調查報告是對特定主題進行系統研究和深入分析的一種形式，它可以為問題解決提供參考依據。調查報告是在對某個問題進行深入了解和分析后，將調查結果進行系統總結的一種書面形式，通過調查報告，我們可以了解問題的發生原因、現狀和未來發展趨勢。編寫調查報告前，我們需要明確調查的目的和研究方法，確保調查結果的準確性和可靠性，那么我們該如何寫一篇較為完美的調查報告呢？以下是小編為大家收集的調查報告范文，供大家參考和學習。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇一

小賣部店主。

xx年xx月xx日。

春節，是中國從古至今最隆重盛大的節日。人們會在春節向周圍的人送出來年的祝福，因此，送禮是不可避免的。諸多商家更是瞅準了這個發財的“絕佳機會”，每逢新春佳節之際，便會推出一系列的“大禮包”。但這些禮品中，也不乏有許多沒有“營養價值”的禮包混雜其中，企圖魚目混珠。對此，我在一家小賣部中進行了調查，調查結果如下：

據小賣部店主說：每到過年這幾天，他就會把批發來的一小部分禮品擺放到門口，其余的放到店里。放到門口的禮包多數是大人們走親戚、串門買的禮品，例如：牛奶大禮包等。而店里的禮包多數是孩子們喜歡的，例如：零食大禮包、飲料大禮包等。每年，店里的禮包銷售量總是比店外的禮包多出一到兩倍左右。主要是因為：大多數孩子吵著要買，大人有求必應，或是一部分大人買來送給其他孩子。

為了更好地了解調查，我也買了一包回去，打開一看，里面全部都是一些混雜的零食，并沒有太多價值。但就是這些沒有價值的禮包反而更受人們的歡迎，對此，我感觸頗深。

中國是文明古國，一向講究禮尚往來，每逢新春佳節，親朋好友、左鄰右舍更是會“送禮送情送祝福”。這是無法避免的。但是，我們可以在送禮的基礎上盡量節省開銷，不去購買一些“金玉其外，敗絮其中”的禮品，例如：零食大禮包等。這些禮品雖然外表好看，但里面并沒有多少有價值的東西，純屬浪費錢財。所以，我認為：春節錢財的浪費主要源于人們大量購買不實用的禮品。大家購買禮品，首先應從營養價值考慮，另外還要看看包裝是否是正規廠家產品、生產日期、所含添加劑等信息，所含添加劑太多就不是健康食品，盡量減少購買或不購買。最后希望大家在新春佳節送禮之際，能夠慎重挑選禮品，送出一份合適的禮品。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇二

從前，有個小男孩，水汪汪的大眼睛，紅撲撲的小臉，非常可愛。但是，這么可愛的小男孩，卻有一個很不好的習慣，就是愛浪費糧食。

一天，男孩的爸爸從超市里買了一些東西回來。快上班的時候，他從袋子里拿出了一個香噴噴的面包，并對小男孩說：“孩子，你等一下把這個面包吃完，然后就可以下去玩。爸爸要上班去了，再見！”“好的，我一定會把面包吃完。再見，爸爸！”小男孩口頭上是這樣說的，但實際上并沒有這樣做。

等爸爸走了以后，小男孩就連著包裝袋，把面包給扔進了垃圾桶。接著，他就下去玩了。

小男孩走了以后，浮云就來了。她看面包傷心地呆在垃圾桶里，便問面包：“面包面包，你怎么了？”

“我被一位小男孩的爸爸買回來給小男孩吃，沒想到，小男孩非但不吃我，還直接把我扔進了這個又臟又臭的垃圾桶，嗚嗚嗚！”面包剛說完，就哭了起來。

“這孩子怎么這么浪費糧食呢？不行，我要好好地說說他！”

等小男孩回來，浮云就嚴厲地批評他說：“你怎么能浪費糧食呢？你知道面包師做面包有多幸苦嗎？”小男孩聽了，面紅耳赤，他把面包撿起來，吃了。然后，他慚愧地對浮云說：“我以后再也不浪費糧食了。”浮云聽了，甜甜地笑了。

經過了這次教訓，小男孩再也不浪費糧食了。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇三

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇四

改革前是以現金的形式發放，主要存在以下問題：一是以現金發放存在很多弊端。二是部分糧食補貼沒有落實到種糧戶。目前，農民外出務工增多，承包的耕地流轉頻繁，轉入方每年只負責向轉出方付地租，國家的糧食補貼補給了轉出方，而轉入方得不到補貼。三是重補貼輕監管。雖然每年都對補貼工作如數發放到農民手中提出嚴格要求，但由于中間環節較多，時常出現貪污、擠占、挪用、抵扣政府補貼資金的現象，引發農民群眾上訪不斷，監管難以到位。

實行“一折通”兌現補貼辦法，首先使政府的各項惠農補貼通過固定的補貼存款賬戶直接兌現給農民，農民持存款折和有效證件即可到任何一個信用社網點進行查詢或領取補貼資金，更加方便快捷，同時也解決了長期舉家外出打工人員補貼資金不能及時兌現問題。其次是將政府對農民的各項補貼通過固定存款賬戶直接兌現給農民，減少了中間環節，可以有效防止截留挪用現象，使補貼資金運行更加安全。其三實行“一折通”，補貼賬戶和存款折可多次、多年使用，可以大大降低落實惠農補貼的行政成本。

貼資金在鄉鎮以上封閉運行。三是在兌現方法上，實行政策宣傳、方案制訂、信訪處理、督導檢查四個“一竿子”插到底的工作方法。對外公布政策咨詢電話，接受農民群眾監督，直補辦公室實行24小時值班制度，關心和解決群眾反映的具體問題，確保直補工作順利進行。四是在補貼兌現過程中，切實做好“四到戶”，即政策宣傳到戶，清冊編制到戶，張榜公示到戶，補貼兌現到戶;嚴格執行“六不準”，即不準降低補貼標準，不準由村（組）干部代領代發存款折（銀行卡），不準借發存款折（銀行卡）之機向農民收取任何費用，不準用補貼款抵扣各種收費和債務，不準截留、擠占和挪用補貼資金，不準拖延補貼兌現時間。五是加強督導檢查。在整個直補工作期間，市里分別向每個鄉鎮派駐督導員，全程監督檢查。農民持本人身份證（戶口簿）和補貼存款折，可隨時到當地或其他信用社辦理補貼資金存取業務，信用社免費提供服務，為農民保留補貼存款零余額賬戶。

xxx鄉從開展兩項直補“一折通”工作以來，共及時向種糧農民發放國家補貼資金xxxx萬元，這些資金被廣大農民群眾稱之為“及時雨”，對xxx鄉的農業生產起到了巨大的推進作用。同時，這一措施的實施，使資金在運行過程中，最大限度地與影響惠農資金的因素隔離，降低了資金運行的風險，保障了此項資金的安全，沒有出現一起因補貼資金未及時、足額發放到位引發的上訪，群眾對此項工作的滿意度和美譽度大大提高，真正使黨和國家的惠農政策惠及廣大農民群眾。

實行“一折通”發放農民補貼資金，是財政資金管理制度、發放機制的一次改革，一是有利于各項惠農政策的落實，有效杜絕截留、抵扣補貼資金的問題，確保各項涉農補貼不折不扣地兌付到農戶手中；二是有利于促進鄉財政職能轉變和管理模式的創新，逐步強化對涉農資金的管理；三是規范資金發放流程，提高補貼發放的透明度，減少資金運行的中間環節，有利于預防腐敗問題的發生；四是改變多部門、多次發放的狀況，減少大量人力、物力消耗，節約行政開支，提高工作效率。

1、逐步擴大“一折通”形式補貼的范圍。

“一折通”這種形式，是一種有效的直接把政府補貼發放至農民手中的操作方法。當前，國家對農民的補貼種類繁多，補助資金總量巨大，其他項目的補貼運作過程，目前還不十分規范。因此，建議逐步擴大“一折通”形式補貼范圍，將其他項目納入其中。如退耕還林糧改現補貼資金；退耕還林種苗費、管護費；良種推廣、新技術推廣補助資金；能繁母豬補助資金；農村五保戶補助資金；農村低保戶生活補助資金；優撫和社會定期定量人員補助資金；生態移民和遷移式扶貧工程補助資金；農村特困群眾生活補助；一次性救濟補助；計劃生育獎補資金等其他可以直接結算到戶的項目資金，逐步納入“一卡通”兌付。

2、健全完善涉農資金的管理制度，有效預防涉農職務犯罪。要進一步健全完善各類補貼資金的專戶管理、財務公開、村級公示、補貼旬報、檔案管理等規章制度，每次補貼都要制定詳細的工作方案和實施辦法，邀請紀檢監察、審計、檢察進行預防咨詢和監督，補貼工作結束后，開展專項監督檢查，加強資金監管，確保補貼資金盡快直接兌付到農民手中，杜絕截留、貪污、挪用補貼資金現象的發生。

3、加大政策宣傳力度和涉農案件的查處力度。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇五

在過去十年的大部分時間里，全球糧食消費量一直高于產量。據預測到20xx年糧食需求將會提高30%至40%，全球新一輪糧食危機的到來似乎已無法避免。在當今形勢下，現有的糧食儲備情況和儲備糧庫的經營上的問題和發展方向。

吉林省四平市一糧庫。

20xx年8月10日-20xx年8月15日。

實地觀察，問卷調查。

從四平市一糧庫的運輸，倉儲，業績入手，總結出糧庫運行的總體狀況。

(一)四平市糧庫簡介。

1、始建于1979年的吉林省四平市糧庫，是隸屬于吉林省四平市糧食局的中型國有糧食購銷企業，坐落于素有世界[黃金玉米帶"之美譽的四平市鄰郊的平東路1499號。現有占地面積9.7萬平方米、固定資產1739萬元、職工38人。

主要承擔著國家對周邊農民的糧食收購、儲存、調運和銷售，庫內建有水泥砼倉31個、簡易平方倉4個、烘干塔1座、鋼結構糧食罩棚倉1座，裝卸、檢驗、烘干儲存設施先進、齊全，儲存糧食能力6萬噸以上，年經營量10萬噸左右。

2主要經營:糧購銷調存等產品。作為經營糧購銷調存的企業，我們始終堅持誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。

(二)運輸現狀。

1、四平市一糧庫的運輸業務主要集中在吉林省的四平市的周邊城市或鄉鎮，糧庫的運輸管理除了糧庫的內部運糧，入庫，還包括其外部糧食主要來源的運輸業務，和必要時對外援助所輻性的有效范圍時的糧食運輸服務，所以糧庫的物流活動也很重要。

2、四平市一糧庫車輛信息。

常運線路車輛用途載重車長：

四平-梨樹普通運輸2525。

長春-四平普通運輸3010。

九臺-榆樹普通運輸3017.5。

舒蘭-吉林普通運輸2019。

四平市一糧庫場地內部運輸車輛。

車輛類型車輛用途規格。

裝車機搬運糧食20m。

螺旋運送機貯藏糧食30m。

散糧裝車機搬運糧食10m。

小貨車搬運糧食15m。

廂型平板輸送帶廂式車數量2352。

3、作為四平市最大的一家糧庫企業，四平市一糧庫的運營成本明顯比較大，主要由于糧食儲備的百分之十二由地方性用于應急和調轉，這需要短時間的大規模的進行庫內調控和緊急運輸，導致在運輸過程的糧食的損耗比較嚴重。

4、國家形式。運輸已成為東北糧食生產和銷售的瓶頸。運輸的成本高、環節多使田間地頭的低價米變成了餐桌上的高價米。盡管農產品的層層加價在某種程度上是市場規律的體現，但國家宏觀調控的目的就是要最大限度地保障農民和百姓的利益，要讓農民的收入漲上去，讓百姓的支出降下來。

(三)倉儲現狀。

1、對科學保糧的重要性和必要性認識不足。

一是把搞活經營與科學保糧對立起來，以強調搞活經營削弱了科學保糧；

三是認為科學保糧[勞民傷財"，對科學保糧嫌麻煩、怕花錢。

2、入庫糧質控制難度加大。

糧食購銷市場化以來，糧食由單一經營渠道變為多元化經營，入庫糧質控制難度不斷加大，已成為制約糧食安全儲存的重要因素。

3、倉房設施條件比較差。

倉庫條件是科學保糧的基礎，以我市現有的總倉容來看，二十世紀五、六十年代建成的倉庫仍占相當大的比重。對于這些舊倉庫，各級糧食部門每年都投入大量資金進行維修，但要徹底解決上漏下潮、墻體裂縫、氣密性差等問題，資金上存在很大困難。

4、資金投入不足制約了科學保糧的普及。

目前，各國有糧食企業主要依靠各級糧食儲備和政策性業務以及經營業務取得收入，但由于企業經濟效益不是很好。在這種情況下，企業要投人大量資金搞科學保糧力不從心。造成科學保糧普及率不高。

(四)運營業績。

20xx年通過糧改卸掉老人、老糧、老賬的“三老”包袱后，企業輕裝上陣，面貌煥然一新，經營管理、經濟效益一直較好，20xx年盈利10萬元，一舉扭轉多年虧損的歷史，20xx年至20xx年三年累計實現利潤680萬元，償還歷史和人員分流債務430萬元，新增固定資產680萬元，職工性由20xx年的人均6000元增長到20xx年的人均17400元。20xx年至20xx年，企業連續四年獲得吉林省[一符四無"示范糧庫、市(地)級精神文明先進單位等十幾項榮譽。

(一)通過以上對四平市一糧庫的調查可以發現以下問題。

1、糧庫的運輸問題。該糧庫的運輸方式缺乏多樣性，主要以汽車公路運輸為主，不能滿足當代多方面的需求和應對各種應急的靈活性。

2、對農場品價格的不敏感，基本上糧庫內只有玉米和小麥，缺乏其他種類的產品，也不能滿足市場上經銷商或者消費者的意向。在競爭中處于不利的地位。

3、倉庫現代化程度低，倉庫貨物分區混亂，影響效率，對倉庫的規劃不夠完善，管理技術落后。

4、運營業績，從虧損狀態轉變到盈利已經不容易但是還遠遠滿足不了城市的需求和單位員工的生活保障。而且沒和其他的合作伙伴，沒有戰略聯盟的支援。很容易導致單位的各方面問題不能隨時解決。

(二)公司面臨以上問題解決的辦法。

2、加快現代化物流建設，培養物流性人才，形成物流網絡服務平臺，加強互聯網的有效利用，加快信息基礎建設，對物流各環節進行跟蹤，利于有效的控制和全程管理，提高企業管理水平，減少資源浪費。

3、加強對倉庫管理的意識，防止蟲害防止潮濕對糧食的損壞，通過開展糧油倉儲企業規范化管理活動，尤其是對不足之處進行了認真整改、補充和完善，企業管理水平明顯提升。主要表現在創建工作基本條件更加具備，管理制度健全并得到有效落實。倉儲管理科學，倉儲設施管理完備、優化和到位。

4、發展戰略聯盟，和對家糧食企業進行合作共贏，緊跟時代的步伐，抓緊性和地方振性的有力政策，去全面的有力的去開放內部，進行市場化的改革機制，發揮領導的帶頭作用，去完成市場體制下的優化資源配置，系統的落實政策結合自身的實際情況，達到可持續發展的目標。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇六

2007年第3期《炎黃春秋》發表了曾在中國科學院哲學社會科學部擔任多年領導工作的劉導生先生寫的《政治運動對學術研究的影響和教訓》一文。劉導生在這篇文章中專門辟題“經濟所出了兩個右派”，提到1959年夏天“中央最高領導人在廬山會議上批斗的講話中”，說“經濟所出了兩個右派，反對辦食堂”的往事。這件往事，主要涉及的是當時的中國科學院經濟研究所河北省昌黎縣工作組寫的一篇題為《農村食堂究竟有無優越性》的調查報告，而這篇調查報告的寫出，又與工作組副組長王紹飛之前寫出的《河北省昌黎縣最近公社的工作情況及問題》有關。這兩個關于昌黎農村情況的調查報告在1959年春天上報以后，均引起xxx中央主席的注意，《河北省昌黎縣最近公社的工作情況及問題》被迅即批發到全黨，要求“各地各級黨委都應注意解決，越快越好”；而《農村食堂究竟有無優越性》，卻在廬山會議上受到了嚴厲批評與指責，成了“經濟所出了兩個右派，反對辦食堂”一事的來由。

昌黎農村情況第一個調查報告的產生。

時屬中國科學院哲學社會科學部的經濟研究所的一些專家和青年學者，組成工作組到河北省昌黎縣農村參加勞動鍛煉，進行農村基層工作情況的調查研究。始于1958年初冬季節。

據中國社會科學院經濟研究所研究員、中國社會科學院研究生院教授經君健在2005年第5期《縱橫》撰文回憶，當時的中國科學院經濟研究所昌黎工作組是在已在全國農村普遍建立以后組成的。當時，經濟研究所為了適應變化了的形勢，探索社會科學為現實經濟服務的道路，提高經濟學研究水平，通過理論與實際密切結合。積累第一手的資料和工作經驗，經中國科學院哲學社會科學部和xxx中央宣傳部批準，決定派出一個工作組。進駐離北京不算太遠的河北省昌黎縣，準備較長時期地入駐昌黎農村，參與農村基層工作，進行公社化后農村工作情況與遇到的問題的調查研究。當時，這一舉措，被有關方面認為是改進經濟研究所的經濟研究工作一次大膽的“試驗”。為此，這個工作組被稱做是經濟研究工作的“試驗田”；而xxx中央宣傳部科學處還希望這個工作組成為xxx中央宣傳部門的基層農村工作的“氣象站”之一，要求工作組下去之后。能及時地向上反映農村政策的執行等情況。

中國科學院經濟研究所昌黎工作組由該所黨的核心組副組長、研究員董謙任組長，副組長由在曾任晉察冀邊區靈丘縣區大隊教導員、冀晉區支前工作團組長和察哈爾省稅務局調查研究股股長等職，1956年由中國人民大學財政系畢業的助理研究員王紹飛擔任。工作組成員是由所內各研究組選派的。因到基層工作含有“勞動鍛煉”的味道，而同年2月12日xxx中央已發出關于貫徹執行“各級干部參加勞動的決定”的通知，要求凡是沒有經過勞動鍛煉、缺乏基層工作經驗又有條件參加體力勞動的干部，特別是青年知識分子干部，必須分批下放到農村勞動鍛煉一年左右，因而所里要求當年分配到經濟研究所工作的北京大學經濟系應屆畢業生全部參加。加上其他抽調人員，計15人。

工作組是在1958年11月中旬到達解放后長期為xxx唐山地委和唐山專員公署所在地的昌黎縣城的(之前在豐潤縣城停留了幾天)。為工作方便，工作組成員均掛職參加當地的各級領導工作。經河北省委、唐山地委和昌黎縣委批準同意，工作組成員按當時的機構建置，相應擔任昌黎縣和有關、管理區、大隊等各級黨組織或行政副職。當時，工作組組長董謙兼任的是xxx昌黎縣委副書記。工作組到達昌黎縣城時，恰逢全國大多數地區行政區劃再度調整，唐山專區的市、縣行政區劃發生很大變化，昌黎變為大縣，相鄰的盧龍、撫寧等縣予以撤銷；其中盧龍縣絕大部分縣境并入昌黎。撫寧縣洋河以西地區劃歸昌黎縣管轄。是時，昌黎縣建有16個，設有100個管理區，936個行政村，有73萬多口人，耕地198萬畝。為了工作方便，昌黎縣委與經濟研究所帶隊領導共同商定，工作組的調查研究重點放在轄區包括昌黎縣城和碣石山區在內的果鄉，活動范圍遍及有原來兩個半縣范圍的整個昌黎縣境。經過安排，工作組成員分別進駐有關村落，住在社員家中，白天跟社員下地勞動，在生產隊食堂共進三餐，晚間和社員、干部一道評工分、討論工作，或聽積極分子們辯論“錯誤思想”。經過一段時間與群眾同吃、同住、同勞動的工作組成員，對當時有關的各項政策在農村基層的貫徹情況，以及基層干部和群眾的真實思想等。都有了一個比較具體、確切的了解。

昌黎縣的“化”運動，與全國廣大地區一樣，也是在1958年夏秋時節倉促地搞起來的。當時，既未進行認真調查研究，也未進行典型試驗，就在全國農村普遍建立了“一大二公”的，并非客觀實際發展的必然結果。化時，農業合作社的土地、耕畜、農具等生產資料及其他公共財產全部轉歸所有，實行全社統一核算。并把原來由社員經營的自留地及個人擁有的林木、牲畜等也收歸公社經營或歸公社所有。國家也將糧食、商業、財政、銀行等部門在農村的基層機構全部下放給公社管理經營，給公社的集體所有制經濟增加了若干全民所有制成分。公社化以前，農村實行鄉社分離的體制，公社建立后實行政社合一的體制。特別是公社建立后；不少地方不顧農村的客觀實際情況，強行實行供給制和工資制相結合的分配制度，有的甚至主張廢除貨幣、取消商品。此外，在生產和生活中實行所謂“組織軍事化、行動戰斗化、生活集體化”的方式，把男女勞動力按照軍隊建制組織起來，并且大辦公共食堂、托兒所、幼兒園、幸福院等公共事業，將以家庭為單位的傳統生活方式變成以生產隊為單位的集體生活方式，對農民群眾造成極大傷害，嚴重損害了農民的利益，挫傷了農民的生產積極性，繼而又在無形中導致生產力遭到很大破壞，給農業生產帶來不少災難性的后果。不僅如此，在公社化的過程中，大煉鋼鐵、大辦工業、大辦交通、大辦水利、大辦教育等運動接連不斷，高指標、瞎指揮、浮夸風嚴重泛濫，無償調撥大量農村人力、物力的“一平二調三收款”之風愈演愈烈，助長了“共產”風的橫行無忌。當時，昌黎縣農村的公社化情形，狀況也是基本如此，在短期內就出現了不少嚴重的問題和矛盾，對生產力的發展產生了很大的破壞性。

意盡力剎住愈演愈烈的弄虛作假、違背科學的惡劣風氣。1958年11月28日至12月10日，在武昌舉行的xxx八屆六中全會通過了《關于若干問題的決議》，試圖逐步澄清在公社化過程中出現的思想上和工作中的種種混亂。xxx八屆六中全會以后，全國各地按照中央指示，普遍開展對的整頓工作，基本剎住了急急忙忙向全民所有制過渡、向共產主義過渡的勢頭；但是，公社內部的平均主義和過分集中的傾向仍然存在，再加上為了完成由高估產而帶來的高征購任務，一些地方又不適當地進行了反對生產隊本位主義和瞞產私分的斗爭，使黨和政府同農民的緊張關系并未在一定程度上得到真正緩解。在這種情況下，于1959年2月17日至3月5日又在鄭州主持召開xxxxxx擴大會議，制定了《關于管理體制的若干規定(草案)》，明確規定生產隊(或管理區)的所有制還是公社的主要基礎，是的基本核算單位，對公社化出現的問題進一步采取了必要的補救措施。

1959年3月4日至22日，xxx昌黎縣委為了及時傳達和貫徹xxxxxx鄭州擴大會議精神，召開了有8359人參加的五級干部大會。會議邊學習，邊討論，重點解決了平均主義和公社權力過于集中的傾向，進一步明確了“按勞分配，多勞多得，多產多分”的社會主義原則，澄清了一些糊涂認識。這對于整頓嚴重偏軌的運動，減緩“共產”風的蔓延，起到了重要作用。當時，經濟研究所昌黎工作組的全體成員參加了這次為期19天的大規模的干部以及有部分群眾代表參加的會議，在會內會外了解到昌黎縣不少農村工作，尤其是公社工作的實際情況。不久，工作組副組長王紹飛，根據在會上了解和會前會后在農村調查、研究的一些情況，寫出了一份題為《河北省昌黎縣最近公社的工作情況及問題》的調查材料。王紹飛在這份調查材料中，主要反映了昌黎縣在公社化以后出現的農民出工不出力等情況和問題，其中涉及到分配原則、經營體制、虛報生產指標和糧食緊缺等全國農村普遍存在的問題。他在調查材料中談到，從整個昌黎縣農村的實際情況看，1959年春季同1957年下半年和1958年上半年比較，農民的出勤率雖然大大提高，但很多出勤的農民干勁并不大，下地大都不好好干活，基本上是出工不出力。之所以出現這種現象和問題，主要原因是農民對秋后能否按勞分配依然表示懷疑；生產指標脫離實際太遠，傷害了群眾的生產積極性；糧食緊張，難以支持勞動；管理區和生產隊的關系尚未理順，嚴重的問題是生產計劃虛假和糧食問題，等等。他覺得，解決這些問題，從各個方面調動群眾自覺的生產勞動積極性。是當前農村工作迫不及待的問題。王紹飛反映的存在的問題和提出的解決意見，上報xxx中央有關部門以后，很快就引起正在密切關注解決公社問題動向的的注意，他當即作出批示：“河北省昌黎縣的情況和他們所提出來的意見。是有普遍性的，各地各級黨委都應注意解決，越快越好。”同時，他要求各省、市、區黨委第一書記“將此信及附件發給各級黨委，一直到生產隊的支部書記”，并“即送劉、鄧、震林閱，尚昆用電報發去。發后再送周、陳、林、朱閱。”(見1959年5月2日《黨內通信》，載《建國以來文稿》第8冊第241頁)其中所說的“附件”，“即王紹飛的報告”。

據說，王紹飛寫的這份反映存在問題的調查材料，給的印象非常深刻。在1960年夏天召開的北戴河會議上，又兩次提到這件事，認為昌黎縣的農村情況及問題反映得很實際，也很及時。

《關于農村公共食堂的幾個問題》的寫出。

1959年春天，在昌黎縣農村，公社社員干活出工不出力的問題已經普遍存在，其中直接涉及到公社統得太多、虛報產量和制定不切合實際的生產計劃等問題，再有就是社員口糧的嚴重缺乏，出現了“餓肚子”問題。而與糧食緊缺和“餓肚子”問題密切相關的，是越來越不得人心的大辦公共食堂問題。是時，昌黎縣農村普遍建立的公共食堂已經存在有七八個月，在辦公共食堂的過程中。日積月累，出現的問題越來越多，越來越嚴重，需要解決的矛盾也越來越尖銳。針對這種情況，經濟研究所昌黎工作組的專家、學者寫了又一份關于昌黎縣農村工作情況的調查材料，專門反映了當地農村在大辦公共食堂過程中出現的嚴重問題和尖銳矛盾。這是對昌黎縣農村當時的實際情況的又一真實反映。比較而言，這份調查材料，比王紹飛寫的前一份調查材料反映的問題要尖銳得多，深刻得多。

農村的公共食堂源于農業合作社時期的農忙食堂。1957年冬天，全國農村開始掀起大辦農田水利建設的高潮。耗去大量的勞動力。在這種情況下，農村勞動力顯得十分緊張，急需更多的農村婦女脫離家務勞動，投入生產第一線，一些地方與減少家務勞動有關的公共食堂、托兒所(組)等隨之辦了起來。“”開始后，河北省徐水縣進行所謂勞動組織形式的改革，實行以行動軍事化、田間管理工廠化、生產集體化、思想共產主義化、領導方法群眾路線化的“共產主義大協作”，開始大搞“吃飯食堂化”。當時，《xxx》發表文章，把徐水縣的經驗作為共產主義萌芽予以贊揚。1958年4月19日，xxx河北省委發出《關于學習徐水縣委組織農業生產領導經驗的總結的通知》，要求各地學習徐水經驗，其中也包括大辦公共食堂。在此前后，全國不少地方的公共食堂紛紛辦了起來。在這種情況下，河北省委要求全省各地加緊推廣徐水縣的經驗，加快普及農村公共食堂的步伐。

昌黎縣農村的公共食堂，就是在這種形勢下建立起來的。1958年7月31日，xxx昌黎縣委根據當時的形勢和上級指示精神，作出關于在農村辦集體食堂的指示。靖安地區的一區片6個鄉的19個農業社先行一步，到8月3日全片的479個生產隊建起集體食堂348個，基本實現公共食堂化。緊接，遍及全縣農村的所有農業社都建立了以社(村)，或以生產隊為單位的集體食堂。到9月上旬，全縣實現公社化，絕大多數農戶都變成了公共食堂的成員。

重缺糧。此外，大辦公共食堂還引起大吃大喝、大手大腳等問題不時出現，某些干部乘機渾水摸魚，貪污盜竊、公私不分、多吃多占、動支公款等問題接連發生，引起廣大社員的嚴重不滿。時至1959年春天，糧食極度缺乏，集體財產損耗嚴重，農村的公共食堂普遍難以為繼。經濟研究所的一些專家、學者在昌黎縣農村基層進行調查、研究時，耳聞目睹，身臨臨境，發現昌黎縣農村在大辦公共食堂的過程中出現的問題越來越嚴重，面臨的困難越來越大，覺得理應及時反映這一真實情況，以引起各級領導的高度注意。

當時，比較注意觀察和了解昌黎農村大辦公共食堂出現的嚴重問題的是工作組成員、時年25歲的江蘇儀征縣人、北京大學經濟系畢業生經君健。當時，他被分配到位于昌黎縣城東北公里的果鄉梁各莊管理區施各莊大隊，兼任副大隊長。他在盛產蜜梨等水果的施各莊村工作期間。通過調查統計發現，公共食堂成立前后，真正參加農業勞動的婦女人數基本沒有發生多大變化；而做飯這件生活當中的平常事由原來的分散勞動變成集體勞動后，引起了在做飯方法、燃料和條件等方面的一系列變化。本來由各家老年婦女附帶就可以做一做的事情，集中到食堂，反而需要固定一批強勞力來做，食堂占用勞動力的比重相當大，而且都是強勞力。此外，食堂還存在一系列不利于生產、不利于團結、嚴重影響群眾生產積極性的問題。當時，他和一些工作組的同事看到和切身體驗的食堂開辦情況，與報刊當時連篇累牘地宣傳食堂優越性的文章全然不同。而社員和基層干部對公共食堂意見極大，卻上達無門，公開提出不同和反對的意見。就會受到當時名為“辯論”的“大批判”。

1959年4月中旬，經君健向工作組的領導匯報了自己了解的一些有關農村公共食堂存在的問題和有關情況。之后，他又和工作組的其他3位成員分別去果鄉的錢莊子、兩山和耿莊等管理區，就這一問題作進一步的調查。經過調查，他們發現農村辦公共食堂不但沒有解放勞力，而且要占用強勞力等問題是普遍存在的，應當及時向上級領導部門反映一些真實情況，以解決農村公共食堂存在的嚴重問題。

這一年5月7日晚上，工作組在昌黎縣城舉行階段工作總結會。會議一開始，工作組組長董謙就向大家通告了副組長王紹飛寫的反映存在問題的調查報告，得到主席批示和轉發給各級黨委，一直到生產隊的支部書記的情況。董謙就此說。中央如此重視王紹飛反映的問題，說明我們工作組起到了要求的“氣象站”作用；大家應該學習王紹飛敢想敢干的精神，及時向上反映我們掌握的情況，以有利于黨的政策在農村中得到正確的貫徹。獲悉這個喜訊，會場頓時熱鬧起來，工作組成員紛紛提出許多應該反映的問題。當時，經君健談了幾個方面的問題，其中包括他通過調查研究產生的對農村公共食堂存在一些嚴重問題的主要看法。應邀參加會議的xxx昌黎縣委第一書記呂劍飛，在發言時也說到了農村公共食堂存在的問題。如不利于養豬等。董謙聽后表示，中央也在討論公共食堂的問題，我們應該及時反映有關情況。當即，他提出寫一份關于農村公共食堂問題的調查報告，而在寫的時候，第一要材料可靠，第二要先肯定成績，第三要反映存在問題，提出解決辦法，第四要抓緊。

關于昌黎縣農村公共食堂問題的調查報告是連夜起草的。經君健寫的是食堂占用強勞動力問題；同時，他把已經積累的有關農村公共食堂開辦不利養豬積肥、浪費燃料。以及房屋和家具平調等問題的資料交給另外一位工作組成員起草，然后由他統稿。次日清晨，他寫出題為《關于農村公共食堂的幾個問題》的初稿。董謙看過，提出了兩點修改意見。一是農村公共食堂與公社社員生活集體化的關系。以及農村公共食堂管理水平這兩個問題寫得過于簡單，應當適當作一些補充；一是到5月11日必須改完。他好帶回北京。5月8日，經君健與另外一位工作組成員一起去他蹲點的施各莊，召集有大隊黨支部委員和生產隊隊長等干部參加的座談會，調查與核實農村公共食堂存在的問題。之后，經君健把全稿重新修改一遍，于5月11日上午交給了董謙。

由經君健統稿寫成、最終由董謙審閱定稿的《關于農村公共食堂的幾個問題》，在開頭部分就反映說，“昌黎縣的化是由上而下搞起來的。現在看來問題很多。”之后，從7個方面闡述了農村大辦公共食堂出現的問題與弊端：(一)食堂與婦女勞動力的解放，主要談辦食堂勞動強度大，必須壯勞動力去做，結果婦女們仍然不下地。反而削弱了勞動力的問題；(二)食堂與糧食問題，主要談“放開肚皮吃飯”，導致浪費糧食的問題；(三)食堂與肥料，主要談辦食堂影響社員不能養豬、積肥，實際上泔水也歸了公等問題；(四)食堂與燃料，主要談燒柴緊張的問題；(五)食堂的房屋設備，主要談辦食堂占用房屋設備，增加社員負擔的問題；(六)食堂與生活集體化。主要談只有大集體，沒有小集體，社員一律到食堂排隊用餐，難合口味等問題；(七)食堂與管理水平，主要談缺乏管理食堂經驗，賬目不清，伙食辦不好等問題。報告指出：“很多群眾參加食堂是‘化’進來的，不是自愿的”，“相當多的生產小隊和更多的人對食堂有意見，但不敢講”；“食堂不僅沒有解放婦女勞動力，而且占用了一批強勞動力，浪費糧食”，“食堂化以后，社員養豬頭數大大減少，影響城市副食品供應和減少了社員收入”，農民在冬季不能利用做飯燒火的余熱取暖、烤小孩尿布等等，管理又很混亂，弊端甚多。因而。報告認為，只宜在群眾自愿的基礎上辦農忙食堂或小型食堂，當前只有停辦常年的公共食堂才“可以解決一系列的矛盾”。

“農村食堂問題報告”在廬山會議的遭遇。

1959年5月中旬，中國科學院昌黎工作組組長董謙把由他主持組織寫作，由經君健集思廣益統稿寫成的《關于農村公共食堂的幾個問題》的調查報告帶回北京。經濟研究所黨的核心組對這個調查報告的寫出十分重視，特意召開擴大會議，邀請xxx中央宣傳部利，學處和中國科學院哲學社會科學部的負責同志參加，一同認真討論了這篇關于農村食堂問題的調查報告。會議沒有提出原則性的不同意見，決定由董謙分別送交xxx中央宣傳部、中國科學院哲學社會科學部，以及河北省委、唐山地委、昌黎縣委等各級黨組織主要領導研究、參考。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇七

xx國有糧食購銷企業改革因當時環境因素一直滯后，但從20xx年開始，連續三年實現盈利，今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使xx發生了這么大的變化，通過調研，我們發現xx的變化在于改革徹底，管理規范，這是他們連續三年實現盈利的最大秘訣。

1、規范操作程序，做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作，xx糧食局制定了可操作性強的改革方案，采取“三公開、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規范，職工放心。全系統1459名干部職工實行全體起立，全部轉換身份，內退、協保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業法定代表人和職工，都要繳納一定數額的上崗風險金(企業法人交6萬元、職工交3萬元)，存入銀行專戶。

2、撤并重組，整合企業優勢資源。20xx年，xx糧食局下決心將原有的33個獨立核算的鄉鎮糧站和糧庫合并為6個國有糧食購銷公司。縣局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優選聘6位經理，原33個糧站法人資格保留，經理受縣局委托加強對所屬企業的統一協調和監管。管理費用由縣局統一支付，不增加企業負擔。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業經營事務中解脫出來，全身心地投入全社會糧食流通的監管和服務上，又將原先因分散經營造成的經營成本降了下來。

3、由原來單向購銷變為政策性經營與市場化運作兩條腿走路，確保國家惠農政策的落實。在今年小麥最低價收購期間，潁上縣糧食系統將所有經營性業務全部甩開，把工作重點全部放在托市糧收購上，及時解決新問題，化解新矛盾，想方設法增加倉容，最大限度地滿足農民踴躍售糧的需求。316名糧食職工在3個多月的時間里共收購糧食20.2萬噸，每個職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮、半崗鎮、江店鎮三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥收購量占總產量的一半。全縣農民增收3000多萬元。國家惠農政策得到較好落實，既保護了種糧農民利益，也讓國有糧食購銷企業的主渠道作用得到充分發揮，重新樹立了糧食企業新形象，提升了糧食行政管理部門的地位。

1、強化企業內部管理，確保國有資產保值增值。管理出效益，這是企業發展的永恒主題。潁上縣糧食局長期堅持企業會計互審制度，重點加強對貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費用支出的管理。明確規定：企業生產性費用超1000元、非生產性支出超500元的，一律先寫出報告并附預算，報縣局財務股審核，經局領導班子研究批準后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀委對違規違紀案件的查處。各糧食購銷企業負責人能夠與縣局黨組保持高度一致，顧全大局，無私奉獻。在2004年和2005年的企業超利潤分配方案實施中，各企業法定代表人應得的獎金，并沒有裝進自己的腰包，而是全部用于企業擴大再生產中，加大糧站基礎設施投入，建設標準倉房，維修老倉，硬化地面，添置地磅和輸送機，確保了國有資產的保值增值。

2、實行目標管理，執行崗位工資與績效工資相結合分配制度。縣局與各糧站實行目標管理，由糧站進行獨立核算，每月向公司報賬，再由公司季度匯總后報縣局。購銷企業分配堅持“按勞分配，績效優先，兼顧公平”的原則，實行崗位工資與績效工資相結合，根據貢獻大小來確定收入高低。公司經理和糧站站長可高于普通員工工資3—5倍。各獨立核算企業每年要向縣局交納一定數量的經營風險金。對完不成指標的從風險金中扣除，超過利潤指標的實行等級分配，超過部分的20％用于企業積累，40％獎給法人代表，40％由法人代表支配給職工。通過目標管理，全系統干部職工收入明顯增加，較改革前平均增長一倍以上。魯口糧站職工收入2004年和2005年分別達到1萬元和2萬元以上。但也有部分糧站因經營不善形成虧損的，虧損單位站長風險金由縣局扣除。縣局通過市場這只無形的手，將那些創新能力不強，不適應市場競爭的企業淘汰出局，讓優勢企業擴大經營地盤，最終讓企業活力得到最大限度的激活。

3、加強糧食市場管理，搞活糧食經營。20xx年和20xx年，各糧食購銷企業及時捕捉糧食市場信息，堅持常年常時收購，科學把握收購價格，創新收購方式，擴大訂單糧食收購，調動農村糧食經紀人的積極性，最大限度地抓住糧源。堅持快購快銷，外購外銷，委托收購等方式，擴大糧食經營量。以量取勝，以質取勝，以效取勝，讓糧食企業嘗到了改革的甜頭。20xx年全縣收購糧食11.6萬噸，銷售11.6萬噸，實現利潤104萬元。20xx年收購糧食9.9萬噸，銷售9.3萬噸，實現利潤38萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動，至10月底，已實現利潤884萬元，居全省首位。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇八

賈戈中學利用寒假假期組織初二學生進行了一次關于“舌尖上的浪費”調查的社會實踐活動，通過調查活動，體會調查過程中的魁岸了和收獲的喜悅，形成健康、文明、環保的春節飲食消費方式。

觀察、記錄和調查春節期間自身、親朋好友、街坊四鄰等“舌尖上的浪費”現象。

活動時間：20xx年春節前后。

活動地點：自身家庭、所住區域街坊四鄰、親朋好友、餐飲店、禮品店等。

（二）調查內容及重點：新春佳節，是個消費高峰期。在消費高峰期中為過節購衣物、辦年貨、親友相聚吃點喝點原本無可厚非。但值得一提的是，節日消費莫忘節約，要杜絕鋪張浪費現象。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇九

糧食，是人類生命活動的基本保障。農業是各行各業發展的基礎，是人類繁衍生存的基石。正所謂：“人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓的慌。”這正是對糧食重要性最貼切、最形象的描繪。但是，隨著我們生活水平的不斷提高，人們節糧愛糧的意識越來越淡薄了。有人認為：賺了錢就是要吃掉喝掉；也有人認為：現在生活水平普遍提高了，吃點喝點浪費點算得了什么！糧食從播種到收割到加工成食品需要多少道程序，流淌多少辛苦的汗水……現在糧食的價格又逐漸增高，人們在說著農民的辛苦喊著糧食價格高的同時是否注意節約糧食呢？我帶著這些問題進行了一次詳細的調查。

20xx年8月1日中午11：50，單位食堂內熙熙攘攘，員工們紛紛選擇著自己喜愛的美食。我旁邊觀察十分鐘，發現大多數員工的盤、碗都有吃剩的飯菜，甚至有人半份米飯或是一份菜沒吃幾口就扔掉了。我采訪了四位正在吃飯的阿姨，問她們能否將碗中的飯吃完。三位阿姨表示可以吃掉一大半，另外一位身材很苗條的阿姨用筷子給我比劃了一下，表示自己只能吃掉一碗飯的1／3，還說飯吃的太多會發胖。我疑惑的問：“阿姨，你們既然吃不完，為什么不少買一點呢？”她們不約而同地表示，食堂一份飯的最低價格是五毛錢，少盛一點也是五毛錢。我注意到一位叔叔將一份幾乎沒怎么動的炒飯倒掉。“這么多都不吃多浪費啊？”他回答：“不好吃，不想吃只能倒掉。”據食堂工作人員介紹，有些人會根據自己的飯量買相應的飯菜，但相當一部分的員工或多或少都有吃剩的飯菜扔掉。我繼續問：“那么你們有沒有進行節約糧食的宣傳呢？”“那當然，你看墻上還貼有宣傳畫和口號呢！但還是有人只當沒看見。”食堂工作人員生氣的回答。

食堂里會發生這樣的現象，在家庭里是否也發生這種浪費現象呢？帶這問題，我在8月2日的下午訪問了領居。“叮咚……”幾聲門鈴響后，“咔嚓”一聲門開了。是一位和藹的奶奶。等她坐下來，我們便很快地投入話題。“奶奶，請問你們家是否有浪費糧食的現象？平時你們是怎樣處理這吃剩的飯菜？”我迫不及待地問。“我們平時是很節約糧食。每天都會按人數的數量和每人吃飯的分量來煮飯的。偶爾那些飯、菜吃不完便會把它們放進電冰箱留到下餐吃。”她面帶微笑地回答道。“請問你平時教育你的孩子珍惜糧食嗎？”“會的，但一般剩菜剩飯都是我們吃掉，現在的年輕人是要吃新鮮的飯菜的。”然后我又去采訪了其他幾個鄰居。

下面是我通過整理做出來的調查情況：

序號調查的問題調查對象調查結果：

1當米飯免費供應時是否按需盛飯？在米飯不免費時是否注意米飯的數量？食堂就餐員工米飯免費時：8名受訪者中選擇不會、會、沒注意的分別是5人、2人、1人；米飯不免費時：8名受訪者中選擇不會、會、沒注意的分別是3人、2人、3人。

2遇到剩飯如何處理食堂就餐員工8名受訪者的答案都是會倒掉。

3遇到剩飯如何處理鄰居受訪者中老年人都選擇留著下頓吃，年輕人大部分選擇倒掉。和家人在飯店就餐結束一般會將剩菜打包回家，但和朋友同事在飯店就餐結束大部分人不會將剩菜打包。

4當遇到他人浪費糧食時怎么做？食堂就餐員工和鄰居員工食堂就餐時全部選擇熟視無睹；鄰居在家一般會對家人勸說制止，在外面就餐大部分選擇不關心。

5您認為節約糧食的最好方法是什么？食堂就餐員工和鄰居老年人都有各自的節約糧食的方法并勸說他人，但年輕人對于浪費糧食比較漠視也不太注意怎么去節約糧食。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇十

我們按照省、市《關于開展20xx年社會糧食供需平衡統計調查的緊急通知》要求，縣局迅速成立了糧食供需平衡統計調查組，組長：薛建功，付組長：李永亮、黃文忠，成員：靳貴平、賀永進、楊新民、孫翠平。于20xx年1月3日召開了各糧站站長和統計員緊急會議，由于時間緊、任務重，領導高度重視，精心組織，要求各糧站抽調精兵旨將，精通統計業務的人員配合縣局調查，按照“20xx年社會糧食供需平衡統計調查方案”分工合作，經過10天的不懈工作，完成了對我縣社會糧食供需平衡的統計調查，現將調查情況匯報如下：

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇十一

24戶集資建房戶有房產證無土地使用證。

訴求：

一是要求房屋產權調換（不動產房屋置換）。

二是要求明確搬遷后的安置建設地址，要求搬遷房繼續修建在本城區（政府老城區新建規劃區內）。

三是關于賠償問題，在老房子的實際建筑面積的基礎上，按照1：3比例賠償（公攤面除外），免交10年物管費，安置房須水、電、氣、訊光纖網五通，配套設施齊全，并公示房屋質檢驗收及相關文本。

四是新建住房須在交房之前辦理完成不動產登記證。

五是待賠償房屋建設完工及各項設施完畢后，產權所有人才能從拆遷房中搬出。

六是原房子裝修費用按現行市場標準價賠償，多次搬家費用按市場價賠償。原房屋新裝修的要求按最新標準價賠償。

七是上述所產生的一切稅費都要由政府承擔。

八是對有能力工作的失業、待業人員安排適當力所能及的工作。

24戶集資建房戶期望值過高，且安置地點不明確，工作難度大。

建議：就近就地置換安置，適當提高置換比例。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇十二

按照黑龍江省和綏化市關于《糧食補貼方式改革實施方案的通知》的要求，糧食直補方式要按農戶20xx年農業稅計稅面積、計稅常產和兩者各占一定比例三種辦法進行糧食直補。同時規定，在一個市范圍內只能選擇一種直補方式，而且制定的辦法全市必須統一。按照這一要求和規定，結合我市實際，提出按計稅面積直補和按計稅面積、常產各占50%的比例直補兩種方式。

1、按計稅面積直補。這種直補方式對我市而言優點是平均分配，利益均沾；簡單易行，便于操作；公平合理，符合實際。不足的是沒有考慮到不同鄉鎮單產差異而導致的土地貢獻率的差別。

2、按計稅面積和常產各占50%的比例直補。這種直補方式能夠較好的反映出各鄉村之間常產的差異。缺點是稅費改革確定的常產，有的鄉村沒有按程序據實上報，市里掌握的各鄉村常產數據與事實存有偏差，農戶個體之間存在單產差異的現實心理，在鄉與鄉、村與村之間對確定的常產存有較大的攀比性，運作起來有一定難度。

綜合上述兩種直補方式優點和缺點，我們認為采取按計稅面積直補方式為最佳選擇，其主要理由是我市是全省至全國的糧食主產和高產區，一直保持著產糧大市的地位。就全市而言，各鄉鎮的糧食常產沒有明顯差異，采取這種直補方式，即減少了工作環節，又避免了常產直補而帶來的矛盾和問題。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇十三

我們主要對學生就餐場所進行了實地調查，經過一個星期的實地調查，我們對本區學生的糧食浪費有了基本的了解。

許多學生在離開餐桌之后，桌上碗里都有很多剩菜剩飯，食堂中收集剩菜飯的大桶都被裝的滿滿的，里面都是同學們沒吃完或覺得不好吃就隨意倒掉的飯菜，除了在早餐店和學校食堂，還有許多隨手扔在垃圾桶和街道上的食品。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇十四

為全面提高糧食儲藏安全知識，減少糧食損耗，查找糧食儲藏中施用農藥所存在的安全隱患，糧食抽出專人組成工作組.于20xx年10月至12月進行調查.分別對高良、五龍、龍慶、竹基、丹鳳、葵山、彩云等7個鄉鎮13個村民委員會，24個村民小組，62戶農戶進行了實地走訪調查落實.共出動車輛18車次，人員90余人次.共計調查家庭人口286人，土地面積701.4畝，年產糧食254100公斤，平均畝產糧食362公斤，人均產糧888公斤.其中自用糧食（口糧、養殖用糧）137000公斤，占53.9%，賣出糧食117100公斤，占46.1%，大部分是本地銷售。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇十五

縣糧油收儲公司是1997年4月注冊成立的國有企業，公司下設10個糧點，一個軍糧供應門市部，職工61人，其中在職職工16人，分流職工8人，退休人員37人。公司收入主要靠州縣補貼的儲備費用和24個鋪面租金。

訴求：

一是解決在職職工、分流職工、退休職工的拆遷后住房問題。

二是糧油收儲公司是一個老國有企業，負擔大，人員多，收入低，鋪面及倉庫拆遷后，將嚴重影響企業收入，職工社保無法繳納，希望給予補貼。

三是部分占有門面的分流職工拆遷后，將無任何收入，需解決生計問題。

四是解決公司辦公場地和軍糧供應門市。

五是20xx年企業改制后，政府補助的住房安置補貼3000元，至今沒有領取，到目前已14年。（改制后的每位職工）。

工作開展情況及建議：我局召開舊城改造推進會，專門研究了此項工作，

建議：

一是解決公司的辦公場所和軍供門市部。

二是補貼門面收入。

三是解決改制后拖欠的住房安置費。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇十六

看著這些浪費現象，我作出了一系列分析。隨著社會的發展，人們生活水平有了提高，勤儉節約卻漸漸被我們遺忘，認為浪費一點糧食算不了什么。如果每個人都浪費一點，那就不敢想象了。讓我們記住“節儉光榮，浪費為恥”這句話，把這句話作為我們今后行動的指南。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇十七

**國有糧食購銷企業改革因當時環境因素一直滯后，但從20xx年開始，連續三年實現盈利，今年1—9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發生了這么大的變化，通過調研，我們發現**的變化在于改革徹底，管理規范，這是他們連續三年實現盈利的最大秘訣。

1、規范操作程序，做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作，**糧食局制定了可操作性強的改革方案，采取“三公開、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規范，職工放心。全系統1459名干部職工實行全體起立，全部轉換身份，內退、協保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業法定代表人和職工，都要繳納一定數額的上崗風險金（企業法人交6萬元、職工交3萬元），存入銀行專戶。

2、撤并重組，整合企業優勢資源。20xx年，**糧食局下決心將原有的33個獨立核算的鄉鎮糧站和糧庫合并為6個國有糧食購銷公司。縣局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優選聘6位經理，原33個糧站法人資格保留，經理受縣局委托加強對所屬企業的統一協調和監管。管理費用由縣局統一支付，不增加企業負擔。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業經營事務中解脫出來，全身心地投入全社會糧食流通的監管和服務上，又將原先因分散經營造成的經營成本降了下來。

3、由原來單向購銷變為政策性經營與市場化運作兩條腿走路，確保國家惠農政策的落實。在今年小麥最低價收購期間，**糧食系統將所有經營性業務全部甩開，把工作重點全部放在托市糧收購上，及時解決新問題，化解新矛盾，想方設法增加倉容，最大限度地滿足農民踴躍售糧的需求。316名糧食職工在3個多月的時間里共收購糧食20。2萬噸，每個職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮、半崗鎮、江店鎮三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥收購量占總產量的一半。全縣農民增收3000多萬元。國家惠農政策得到較好落實，既保護了種糧農民利益，也讓國有糧食購銷企業的主渠道作用得到充分發揮，重新樹立了糧食企業新形象，提升了糧食行政管理部門的地位。

1、強化企業內部管理，確保國有資產保值增值。管理出效益，這是企業發展的永恒主題。**糧食局長期堅持企業會計互審制度，重點加強對貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費用支出的管理。明確規定：企業生產性費用超1000元、非生產性支出超500元的，一律先寫出報告并附預算，報縣局財務股審核，經局領導班子研究批準后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀委對違規違紀案件的查處。各糧食購銷企業負責人能夠與縣局黨組保持高度一致，顧全大局，無私奉獻。在20xx年和20xx年的企業超利潤分配方案實施中，各企業法定代表人應得的獎金，并沒有裝進自己的腰包，而是全部用于企業擴大再生產中，加大糧站基礎設施投入，建設標準倉房，維修老倉，硬化地面，添置地磅和輸送機，確保了國有資產的保值增值。

2、實行目標管理，執行崗位工資與績效工資相結合分配制度。縣局與各糧站實行目標管理，由糧站進行獨立核算，每月向公司報賬，再由公司季度匯總后報縣局。購銷企業分配堅持“按勞分配，績效優先，兼顧公平”的原則，實行崗位工資與績效工資相結合，根據貢獻大小來確定收入高低。公司經理和糧站站長可高于普通員工工資3—5倍。各獨立核算企業每年要向縣局交納一定數量的經營風險金。對完不成指標的從風險金中扣除，超過利潤指標的實行等級分配，超過部分的20％用于企業積累，40％獎給法人代表，40％由法人代表支配給職工。通過目標管理，全系統干部職工收入明顯增加，較改革前平均增長一倍以上。魯口糧站職工收入20xx年和20xx年分別達到1萬元和2 萬元以上。但也有部分糧站因經營不善形成虧損的，虧損單位站長風險金由縣局扣除。縣局通過市場這只無形的手，將那些創新能力不強，不適應市場競爭的企業淘汰出局，讓優勢企業擴大經營地盤，最終讓企業活力得到最大限度的激活。

3、加強糧食市場管理，搞活糧食經營。20xx年和20xx年，各糧食購銷企業及時捕捉糧食市場信息，堅持常年常時收購，科學把握收購價格，創新收購方式，擴大訂單糧食收購，調動農村糧食經紀人的積極性，最大限度地抓住糧源。堅持快購快銷，外購外銷，委托收購等方式，擴大糧食經營量。以量取勝，以質取勝，以效取勝，讓糧食企業嘗到了改革的甜頭。20xx年全縣收購糧食11。6萬噸，銷售11。6萬噸，實現利潤1**萬元。20xx年收購糧食9。9萬噸，銷售9。3萬噸，實現利潤38萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動，至10月底，已實現利潤884萬元，居全省首位。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇十八

老糧食局院內有52戶公房住戶，其中：糧食局退休職工1戶，在職職工5戶，遺屬1戶；糧油收儲公司分流、下崗職工8戶，退休職工11戶，在職職工7戶，遺囑5戶；九糧賓館在職職工2戶，調出糧食局仍占有公房12戶。

訴求：需解決100?以上的住房。

工作開展情況及建議：我局分四個小組再次做了詳細調查了解，掌握了每戶的基本情況。職工都要求比照民貿公司政策安置，工作難度大。建議：一是補償裝修費用；二是解決搬遷費用；三是對部分困難職工、遺屬進行住房安置。

糧食浪費調查報告范文（19篇）篇十九

世界糧食日(worldfoodday，縮寫為wfd)，是世界各國政府每年在10月16日圍繞發展糧食和農業生產舉行紀念活動的日子。世界糧食紀念日，是在1979年11月舉行的第20屆聯合國糧食及農業組織(簡稱“聯合國糧農組織”)大會決定：1981年10月16日為首次世界糧食日紀念日。此后每年的這個日子都要為世界糧食日開展各種紀念活動。

主旨目的：促進人們重視農業糧食生產，為此激勵國家、雙邊、多邊及非政府各方作出努力;鼓勵發展中國家開展經濟和技術合作;鼓勵農村人民，尤其是婦女和最不利群體參與影響其生活條件的決定和活動;增強公眾對于世界饑餓問題的意識;促進向發展中國家轉讓技術;加強國際和國家對戰勝饑餓、營養不良和貧困的聲援，關注糧食和農業發展方面的成就。