建筑設計需要考慮到空間布局、采光、通風等因素，以提供一個功能合理且舒適宜人的空間。近年來，一些具有創(chuàng)新和獨特設計的建筑作品在全球范圍內(nèi)引起了廣泛關注，以下是其中的一些例子。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇一

建筑工地項目管理是一個復雜的過程，需要全面的規(guī)劃和組織。作為一個建筑工地項目經(jīng)理，我在不斷地實踐中獲得了許多有用的經(jīng)驗和心得體會。本文將分享我在建筑工地項目管理中積累的一些經(jīng)驗和技巧。

第二段：主體部分1。

在建筑工地項目管理中，首先需要充分了解項目的具體情況和需求。在項目啟動初期，我們需要花費足夠的時間去了解客戶的需求和工地環(huán)境。同時，還需要深入分析項目的可行性，確定可接受的成本和時間范圍。這個階段所做的全部準備工作將決定之后的項目進展。

第三段：主體部分2。

在確定好了項目的范圍、時間和成本等關鍵因素之后，我們需要對項目進行有效的規(guī)劃和組織。項目管理計劃是關鍵的一環(huán)，它旨在確保項目在時間、成本和質(zhì)量等方面實現(xiàn)計劃目標。在制定項目計劃的過程中，需要考慮到不同階段的供應鏈、風險管理、人員配備和溝通等方面，確保項目從起始階段到結(jié)束階段的有序推進。

第四段：主體部分3。

在項目執(zhí)行過程中，我們需要保持敏銳的洞察力和靈活性，及時調(diào)整保障需求和資源配置。有時候，外部的因素也可能對項目的進度和預算造成影響，這時我們需要能夠快速做出反應，調(diào)整計劃和資源分配，從而確保項目按時完成。

第五段：結(jié)論。

建筑工地項目管理是一項極為細致的工作，需要全面的規(guī)劃和組織，結(jié)合市場和外部環(huán)境來制定計劃和采取對外應對策略，以此確保項目能夠順利進行。未來，我會繼續(xù)投入更多的時間和精力，不斷總結(jié)經(jīng)驗和積累新技能，從而更好地服務于項目管理的工作，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的項目服務。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇二

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。作為長期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志，盡管已退休，但閑暇之余，仍很關心建筑行業(yè)的發(fā)展，為豐富退休生活，堅持讀書看報，關心國事，實事，身旁事。現(xiàn)結(jié)合建筑施工領域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，簡要談一談本人近期學習建筑法的心得體會。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓和教育，缺乏應有的安全

知識和安全防范意識，從而導致自己或他人發(fā)生安全事故。

時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。

非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關，發(fā)生漏電事故時，漏電開關不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

臨邊不搭設防護欄桿，安全網(wǎng)搭設低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內(nèi)不隔層設置防護。預留洞口，采光井，通風口不設防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇三

建筑工地項目管理是構建房屋、土木工程和基礎設施的重要部分。它是一項復雜的工作，需要協(xié)調(diào)各種不同的方面和專業(yè)知識。在這個過程中，項目經(jīng)理必須遵守規(guī)定和標準，控制預算和時間，并協(xié)調(diào)施工隊伍和材料資源。在本文中，我將分享我的一些建筑工地項目管理心得體會，希望對那些正在這一領域工作的人有所幫助。

第二段：制定詳細的計劃和預算。

在工地項目管理中，制定詳細的計劃和預算是至關重要的。在項目啟動之前，項目經(jīng)理必須確保所有任務和項目目標都寫入計劃和預算中。在制定計劃和預算時，應該考慮到人力、時間、材料、設備和報酬等方面的成本。通過制定詳細的計劃和預算，可以幫助項目經(jīng)理在整個項目生命周期中更好地控制和管理成本和進度。

第三段：與工程團隊協(xié)作。

在工地項目管理中，與工程團隊協(xié)作是非常重要的。在項目開始之前，項目經(jīng)理應該與工程團隊建立良好的溝通和協(xié)作關系。這將有助于保證項目按時按質(zhì)完成，并確保能夠盡可能減少錯誤和延誤。在這個過程中，項目經(jīng)理應該保持開放的思維和敏銳的洞察力，以便更好地了解團隊成員之間的優(yōu)勢和不足，確保所有人都配合協(xié)作并高效地實現(xiàn)目標。

第四段：管理材料和設備資源。

在工地項目管理中，管理材料和設備資源也非常重要。項目經(jīng)理應該與供應商和分包商保持密切的聯(lián)系，以了解材料的運輸和交付情況。此外，項目經(jīng)理還應該負責安排合適的場地和設備，以便工程團隊能夠高效地完成任務。在管理材料和設備資源時，項目經(jīng)理應該確保所有資源的使用都是合法和高效的，并遵守相關法律和規(guī)定，以避免不必要的麻煩。

第五段：監(jiān)測進度和質(zhì)量。

在工地項目管理中，監(jiān)測進度和質(zhì)量是至關重要的。項目經(jīng)理應該定期與工程團隊溝通，以確保項目按時按質(zhì)完成。監(jiān)測進度和質(zhì)量對于控制預算、管理團隊和確保項目順利的實施都至關重要。在這個過程中，項目經(jīng)理應該保持準確、透明和及時地監(jiān)測項目進程、成果的質(zhì)量和問題的解決。這種溝通和掌控能力也是衡量項目經(jīng)理優(yōu)秀與否的標志之一。

結(jié)語。

通過以上的心得體會，我們可以看出，建筑工地項目管理需要對各個細節(jié)都予以關注和組織。它需要各個方面的同仁協(xié)同工作，做好準備，考慮每個細節(jié)，確保能夠按時按質(zhì)完成任務。因此，項目經(jīng)理必須身臻實干，有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠掌控全局，并確保每個項目的順利完成。相信隨著我們的認識更加深入，建筑工地項目管理也會變得更加高效和有益。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇四

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構發(fā)生了深刻的變化。下面是本站小編為大家整理的建筑工程項目管理學習心得，供你參考!

建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任。

保證書。

明確質(zhì)量責任使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人并按規(guī)定建立獎罰制度與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點之三：進度管理。

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務。

施工合同。

明確責任與目標根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點降低成本。其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算對施工頭預算和施工預算進行兩算對比以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

通過本次二級建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲。

一.其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.

二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.三.建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調(diào);組織關系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關系的協(xié)調(diào);供求約束關系的協(xié)調(diào);這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

1、項目組成立。

成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標，領導組，執(zhí)行組，時間表等。項目組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。

第一，項目領導組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到項目運作當中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協(xié)助人。

第二，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責人。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責人，如果不行，則需要及時換人。

2、注意企業(yè)風向。

一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風向”變了。

原來企業(yè)高層對項目很關注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經(jīng)過時，項目負責人必須有高度敏感。

3、項目規(guī)劃與激勵。

一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。

項目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。但我不認同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。我認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。有時候來看，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵?我認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進行激勵。

4、嚴格督促。

人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴格督促。我認為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進度通報等。

項目組負責人要學會一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡函等，工作提醒等。項目負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。

項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者。可以用階段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。

5、勤于溝通。

勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。

首先是對上，一定要與項目領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能。

項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談談心之類。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。

6、工作魅力。

1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設。

12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。

13、項目及項目經(jīng)理考核。

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

通過對項目管理的學習，及與自身日常工作學習的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的、科學的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率;同時，將工作按分配的原則進行合理分化和承包制，組織大家一起以團隊的形式開展工作，其結(jié)果更是顯而易見的!在今后的學習生活中，我將把學到的精髓貫穿到生活的始終，同時也將一起與身邊更多的人學習交流，將效用最大化進行到底，把我們的生活過的簡單而豐富多彩!

建筑項目管理心得（通用21篇）篇五

時光飛逝，一個學期只剩最后幾天了，經(jīng)過一個學期的學習在建筑工程項目管理這門課程上，我學到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點。

建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負責指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務經(jīng)理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負責勞務結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。

口水話說完，現(xiàn)在說正經(jīng)的。

第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經(jīng)理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經(jīng)驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例。可能是運氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了項目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做。

第二門實訓是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節(jié)課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結(jié)果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。

第三門就是最后的天津港工程了，但不用實際操作，只用策劃，由于有了上次的策劃經(jīng)驗，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬。雖然不是很多，但是還是覺得比較開心，畢竟是自己的心血。

學然后知不足，經(jīng)過這一學期的學習和實訓，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。還知道了團隊的重要性，畢竟個人的力量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協(xié)作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的經(jīng)驗教訓，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇六

針對以上分析，為有效減少安全事故，應采取以下措施。

一、建立健全安全組織機構。

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。

加強總包，分包的資質(zhì)認證和管理。一個項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎上，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

三、加強安全教育。

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任，做到：

2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；

3、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗；

4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；

5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰。

四、加強安全技術管理與協(xié)調(diào)。

工程中標后，要編制有針對性的安全技術措施，施工前要有施工技術員編寫的書面施工安全技術措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應的保證安全的技術措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。

企業(yè)應加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設施。在施工作業(yè)面上設固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設和拆除，機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開挖等進行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇七

第一段：引言（150字）。

建筑工程項目管理是一項繁雜復雜的任務，涉及到項目的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。在長時間的實踐中，我積累了一些管理心得和體會。本文將從項目策劃、團隊管理、施工質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)以及風險控制幾個方面，分享我在建筑工程項目管理中的體會。

第二段：項目策劃（250字）。

項目策劃是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。首先，項目啟動前要明確項目目標和方向，并進行詳盡的需求分析和潛在風險評估。其次，制定合理的項目計劃，包括工期安排、資源調(diào)配和預算控制等。最后，構建有效的項目管理體系，明確責任與權限，分工合理，確保項目的有序進行。

第三段：團隊管理（250字）。

在建筑工程項目管理過程中，團隊的配合和協(xié)調(diào)至關重要。首先，確保團隊成員具備專業(yè)素養(yǎng)和相關經(jīng)驗，能夠勝任各自的職責。其次，建立團隊的內(nèi)部溝通機制，定期開展團隊會議和經(jīng)驗分享，確保信息暢通。最后，給予團隊成員適度的激勵和獎勵，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

第四段：施工質(zhì)量（250字）。

建筑工程項目的施工質(zhì)量直接關系到項目的成功與否。首先，注重施工前的準備工作，包括現(xiàn)場勘測、材料采購、施工方案等，確保施工過程中不出現(xiàn)重大問題。其次，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制，定期檢查施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，建立完善的質(zhì)量管理體系，包括施工圖紙的審核和審查，以及施工過程的記錄和備案，確保施工質(zhì)量的可控性和可追溯性。

第五段：溝通協(xié)調(diào)和風險控制（300字）。

在建筑工程項目管理中，良好的溝通和協(xié)調(diào)能夠提高項目的效率和順利進行。首先，建立起與業(yè)主、設計師、監(jiān)理等多方的良好溝通渠道，及時了解各方的需求和意見，并形成共識。其次，加強對項目風險的預警和控制，建立完善的風險管理體系，定期對潛在風險進行評估和應對措施的制定。最后，要善于處理項目中的糾紛和矛盾，采取合適的解決方案，以確保項目的順利進行和良好的口碑。

結(jié)尾（100字）。

在建筑工程項目管理的實踐中，我深刻體會到了項目策劃的重要性，團隊管理的關鍵性，施工質(zhì)量的關注點，溝通協(xié)調(diào)和風險控制的必要性等方面的體會。通過不斷的學習和實踐，我相信在未來的項目管理中能夠更加熟練和高效地運用這些管理經(jīng)驗，提升工作質(zhì)量與水平。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇八

建筑工程項目管理是一項復雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務，需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享。

首先，建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員，如建筑師、工程師、設計師、施工隊等等。要確保項目按時按質(zhì)量完成，團隊成員之間的溝通和合作至關重要。作為項目經(jīng)理，我會盡早召集項目參與者進行會議，明確項目目標、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。

其次，項目計劃的制定和執(zhí)行至關重要。項目計劃是項目成功的基石，它規(guī)劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時，我會充分考慮各種風險和不確定性因素，并預留充足的緩沖時間。在項目執(zhí)行階段，我會不斷跟蹤和監(jiān)控項目進展，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作，以確保項目按時按質(zhì)量完成。

第三，風險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項目中存在許多風險和不確定性因素，如天氣變化、材料供應、施工質(zhì)量等。項目經(jīng)理需要對這些風險進行及時的識別、評估和應對措施的制定。我會與團隊成員一起制定風險管理計劃，并定期召開風險評估會議，及時識別和解決可能出現(xiàn)的問題，以減少項目風險和損失。

第四，質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標。質(zhì)量是項目的基礎和生命線，直接關系到項目的可持續(xù)發(fā)展和信譽。我會建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標準和流程、進行質(zhì)量檢測和評估、提供培訓和技術支持等。同時，我會與各方保持密切溝通和協(xié)作，共同提高項目的質(zhì)量保證水平。

最后，綜合能力和領導力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識，能夠綜合運用各方資源和技術，協(xié)調(diào)和管理項目的各個環(huán)節(jié)。同時，項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領導能力，能夠有效地與團隊成員溝通合作，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目中，我會始終保持積極向上的態(tài)度，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，并通過自身的努力和帶領團隊的努力，取得項目的成功。

總結(jié)起來，建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實踐中，我總結(jié)了如下的心得體會：建立良好的團隊合作和溝通、制定和執(zhí)行項目計劃、進行風險管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領導力。希望以上的經(jīng)驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇九

建筑工地項目管理是一個重要的工作，涉及到多個方面，包括人員管理、時間管理、質(zhì)量管理、安全管理等，這些方面相互依存，缺一不可。在工地項目管理中，我有一些體會和心得，希望能夠在這里和大家分享。

第二段：人員管理。

在建筑工地項目管理中，人員是最重要的資源。我們需要正確評估團隊成員的技能和能力，把每個人的長處和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，形成一個高效的團隊。此外，我們還需要了解每個人的個性和習慣，建立良好的人際關系，提高工作效率。最后，我們需要及時給予員工反饋和肯定，給予他們足夠的支持和激勵，才能讓他們在工作中發(fā)揮最大的作用。

第三段：時間管理。

時間管理也是工地項目管理的關鍵之一。我們需要合理規(guī)劃每個工作步驟，給出具體的期限和計劃，同時充分考慮到可能出現(xiàn)的變化和風險，并作出相應的調(diào)整。此外，我們還需要時刻關注時間進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能影響進度的問題。最后，我們需要做好工作記錄和匯報，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高管理效率。

第四段：質(zhì)量管理。

工地項目質(zhì)量也是一個非常重要的方面，需要在整個項目中得到充分的重視。我們需要在實際工作中嚴格按照質(zhì)量標準和規(guī)范進行工作，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免質(zhì)量問題對項目進度和成本的影響。此外，我們還需要及時進行質(zhì)量檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保項目質(zhì)量符合要求。

第五段：安全管理。

在建筑工地項目管理中，安全問題也是一個非常重要的方面，是我們必須要高度重視和關注的。我們需要充分制定并實施安全管理方案，加強安全教育和培訓，提高團隊成員的安全意識和能力。同時，我們還需要認真分析每一個潛在的安全風險和隱患，采取相應的安全措施來避免事故的發(fā)生。最后，我們需要定期進行安全檢查和評估，發(fā)現(xiàn)和處理安全問題，保護每一個團隊成員的安全。

結(jié)尾：

在建筑工地項目管理中，人員管理、時間管理、質(zhì)量管理和安全管理是一個相互依存的整體，需要我們在實際工作中做好合理的整合和協(xié)調(diào)。只有通過細致的管理和有效的措施，我們才能夠在項目管理中取得良好的成果。希望今天的分享能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

建筑項目管理心得（通用21篇）篇十

學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了x老師第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。

x老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面：如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。

自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理、建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理、一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理。

在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的、如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本、又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。

業(yè)主方的項目管理；設計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的'管理內(nèi)容及重點各不同。在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。

一方面是人際關系的協(xié)調(diào)；組織關系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關系的協(xié)調(diào)；供求約束關系的協(xié)調(diào)；這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。

近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇十一

建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。

1、建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟的改革開放，我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統(tǒng)計工作不準確，虛假成分多，不能有效進行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側(cè)重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與項目的經(jīng)濟責任制度密切結(jié)合。

2、建筑施工項目成本控制特點。施工工程項目成本控制主要特點有：

2.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

2.2建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風險和會計風險都具有重要的作用。

2.3項目成本控制重在落實，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費、項目總工期與總成本的關系按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。

3、建筑施工企業(yè)管理成本的方法。根據(jù)施工成本控制原理我們知道：實現(xiàn)建筑工程成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于建筑項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關鍵。建筑項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。

3.1加強項目施工過程中的成本管理。在施工過程中影響項目成本的因素較多，要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過程的成本管理，這是降低工程項目成本的關鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來對項目成本進行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關重要的作用。由于市場材料價格波動比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實力比較雄厚，可以在價格下降時，可以預先定購，或者購買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇十二

某人大學畢業(yè)后，進入了一家房地產(chǎn)公司實習，跟隨老師傅學習了兩年時間，通過各種實踐和訓練，積累了不少的項目管理的經(jīng)驗，今天分享一些有關建筑項目管理的心得體會。

二、看遠近，為未來考慮。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，首先需要具備遠見和長遠思考。在建筑項目的規(guī)劃和執(zhí)行過程中，有很多因素需要考慮，包括質(zhì)量、成本、時間等等，但是有時候忽略了未來的考慮，為建筑物帶來了巨大的損失。比如，某個項目經(jīng)理在施工過程中追求速度而犧牲了質(zhì)量，導致房屋使用壽命縮短，對業(yè)主造成了嚴重的財務和精神損失。因此，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該做好長期規(guī)劃，考慮到未來的使用和維護成本，從而達到最佳的經(jīng)濟效益。

三、專業(yè)團隊，提升效率。

一切管理都需要人，要想建立一個高效的項目管理模式，一個專業(yè)的團隊必不可少。團隊成員各司其職，明確分工和職責，有高效的溝通機制和協(xié)作方式，可以確保項目的質(zhì)量和進度控制，實現(xiàn)最優(yōu)的管理結(jié)果。在項目組建的過程中，選取合適的人才和建立穩(wěn)定的隊伍能夠為整個項目提供良好的支持和保障。同時，團隊人員的培訓和學習也是很關鍵的，每個人的專業(yè)技能都需要不斷提升，以滿足項目管理日新月異的需求。

四、信息透明，靈活應變。

在建筑項目的執(zhí)行過程中，信息的透明和靈活的應變能力是必不可少的。項目經(jīng)理需要時刻關注信號，加強與各大環(huán)節(jié)的溝通，對項目進度、質(zhì)量和成本等各種情況都要進行及時監(jiān)測和處理。隨著項目的推進，變數(shù)不可避免，項目經(jīng)理需要快速作出反應，以適應變化的情況。在這個過程中，溝通和信息共享的機制非常重要，不斷更新和動態(tài)管理，幫助團隊成員做出最佳的決策。

五、以人為本，關注安全。

雖然建筑項目是一個高風險的領域，但是安全始終是最重要的優(yōu)先考慮。項目經(jīng)理需要著重關注員工的安全和健康，審查施工方案，加強安全檢查和監(jiān)督，提高員工的安全意識，大大降低了事故發(fā)生率，避免了人員傷害和財產(chǎn)損失。此外，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還需要關注員工的心理健康，幫助他們穩(wěn)定情緒，增強團隊合作意識。

六、結(jié)語。

綜上所述，在建筑項目管理過程中，只有擁有遠見、專業(yè)團隊、信息透明、靈活應變、關注安全等綜合能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的管理效果，為整個建筑業(yè)務的發(fā)展作出貢獻。未來，我們可以更加專注于技術的創(chuàng)新和管理流程的改進，為建筑項目帶來更多的價值和創(chuàng)新。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇十三

對于建筑公司的長遠發(fā)展來說，最為重要的則是應實施正確的建筑工程項目管理方案。由于施工期間內(nèi)會受到多個方面的影響，所以必須要采用科學的管理方式才可以確保工程項目有效實施。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，國內(nèi)眾多建筑公司怎樣改善項目管理工作，提升管理力度，加強公司的核心凝聚力，進而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益已經(jīng)變成了各個公司發(fā)展的首要目標。本文主要結(jié)合建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析，詳細說明了建筑工程項目管理的主要內(nèi)容，并且對怎樣做好各項管理工作做出了具體的探討。

現(xiàn)階段，伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也呈現(xiàn)出了相應的變化，在國民經(jīng)濟體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時該行業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢愈發(fā)明顯，導致其他外資公司對我國建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過程中，由于經(jīng)濟水平的逐漸提升，促使人民對建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來說，其所表示的是當代化建筑公司在平時的運營、生產(chǎn)中開展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設作為核心內(nèi)容，并側(cè)重于工程施工的各個環(huán)節(jié)指標特征，而采用一些常規(guī)化的管理方式，進而保障各個環(huán)節(jié)均能夠達到預期標準。自從進入到21世紀之后，我們國家的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，并且各個建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問題，并對其中所存在的`不良現(xiàn)象進行改善有著極其重要的實際意義。現(xiàn)階段，各個建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現(xiàn)出來，與此同時，工程質(zhì)量、工期進度、安全程度以及成本控制等方面均會對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結(jié)合工程項目管理，采用科學的方式設定組織結(jié)構，強化資源的有效分配，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，是當代化建筑公司所需解決的首要任務。

在開展項目管理的過程中，工程項目的實施是其主要目標所在。其中主要管理以下幾個方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進度以及成本控制。對于上述指標來說均選用系統(tǒng)化的管理模式，并在實現(xiàn)各個階段性目標后而實現(xiàn)整體的項目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項目管理時，應加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，在此過程中，各個公司的項目質(zhì)量管理通常均會選用1509002標準體系，并對工程期間的各個環(huán)節(jié)實施全面的質(zhì)量管控，對整體的施工過程均進行有效控制。依照標準體系的相關規(guī)定，施工機構應創(chuàng)建質(zhì)量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對項目質(zhì)量進行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點，即：主動控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個方面。在項目管理中，進度控制可起到關鍵作用。時間即為一切經(jīng)濟效益的開始，只有在縮短時間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，而工程項目是否能夠預期完成，也變成了大家關注的一項主要內(nèi)容。在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對工期做出了具體規(guī)定，假設施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會對其予以一定的經(jīng)濟懲罰。所以在進行項目管理的過程中，對于施工部門來說，工程進度管理工作顯得尤為關鍵。公司在實施各項管理工作的過程中，首先應對項目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討，并針對或許會產(chǎn)生的問題以及不良現(xiàn)象及時作出評定與估測，并及時做好預期規(guī)劃，包括其會對工期進度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時作出防范處理與方案規(guī)劃，進而降低不良現(xiàn)象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預期內(nèi)得到竣工，并符合標準化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應采用動態(tài)化原則進行控制處理，并在正確時間內(nèi)對其做出有效控制，同時也要將實際發(fā)展狀況與預期規(guī)劃進行比較，找尋出問題存在的關鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節(jié)中應對以下幾個方面進行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進度恢復至預期狀態(tài)，并達到預期的施工標準；其次，則要受客觀發(fā)展條件的影響，當預期規(guī)范無法照常執(zhí)行時，則應結(jié)合實際角度對規(guī)劃內(nèi)容作出適當調(diào)整。各個公司進行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟利益。從某種程度上來看，項目成本控制程度將會對項目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項目施工要求而準確算出工程量，并選擇合適的定額標準，擬定科學有效的工程預算體系，在施工期間內(nèi)應細致實施工程預算與各項規(guī)劃，對各項施工內(nèi)容作出嚴格監(jiān)控，同時也要仔細找尋出產(chǎn)生成本差異性的問題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng)造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來說，項目管理工作可起到十分關鍵的影響，尤其是最近幾年以來，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問題比較多見，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問題將會對其今后的應用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著人民群眾的生命安全與經(jīng)濟效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標，也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的根本保障，結(jié)合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著極強的現(xiàn)實意義。

2.1項目成本控制。

所謂經(jīng)濟利益，其所表示的是公司進行運營以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟利益，從本質(zhì)上來看則是獲取工程合約價款與工程成本之間的差價。所以通過這些我們能夠發(fā)現(xiàn)，假設施工成本較高，那么公司所獲取的經(jīng)濟利益也就隨之而相應減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是以市場經(jīng)濟為主體的，所以將會促使建筑公司在如此激烈的競爭環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導致建筑行業(yè)各個公司之間的競爭也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關注的目標均是如何獲取最大的經(jīng)濟利益，并在市場中占據(jù)重要的影響力，由此一來對項目成本的管理控制也顯得尤為關鍵，但是在平時的操作過程中進行成本管理時也會產(chǎn)生很多不良現(xiàn)象。其中預算執(zhí)行力度較差是導致問題的主要因素所在，主要可體現(xiàn)在缺少預算的執(zhí)行措施。在整個成本管理中，成本預算是其中的重要組成部分，成本管理是否會取得成功，關鍵還是要受到預算計劃的影響。因為工程項目的施工時間比較長，并且在此期間內(nèi)也相對繁瑣化，所以會受到多個方面的影響，促使成本管理各項工作的實施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關管理人員與市場信息不協(xié)調(diào)而導致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專業(yè)的管理工作人員及時實施成本管理工作，同時也要結(jié)合整體項目的實際狀況著手，切實的做好各項管理任務。與此同時，一個優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠為施工的各個時期創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實際利益。提高成本控制力度是進行成本管理的主要舉措，在對其實行明確的市場調(diào)查后，規(guī)定管理人員進行細致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見，從多個環(huán)節(jié)進行考慮，進而執(zhí)行公司的項目成本管理工作。在此過程中，三個時期的控制工作十分關鍵，即：前期規(guī)劃時期；中期施工時期以及工程竣工時期。并在操作過程中嚴格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開展成本控制管理工作的過程中，必須要嚴格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀調(diào)控、動態(tài)控制以及目標管理。（2）主要措施。首先，應設定客觀、有效、常規(guī)的成本管理體制。采用項目經(jīng)理責任制度體系，并結(jié)合施工情況而進行成本控制。其次則應采用成本管理責任體制，并創(chuàng)建完善的成本控制體制，選用常規(guī)化、有效的制度體系對各項施工活動的展開產(chǎn)生制約。明確分配目標責任機制。在進行職能分配的過程中，應對每個人的工作內(nèi)容進行細致劃分，并將成本目標貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團隊對項目成本的注重程度，全面實施各項成本控制活動。最后則要應用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復雜化與多樣化的特征，所以會受到多個方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學有效的方式進行操作。

在工程的施工過程中，或多或少均會產(chǎn)生很多其他因素會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個方面，即：建筑材料和機械設施的管理以及對工程各個時期的動態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復雜化與多樣化，在進行管理的時候，首先應當確保工程質(zhì)量能夠符合標準化水平，盡可能延長房屋建筑的應用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展來說，質(zhì)量管理體系不完善的情況時有發(fā)生，而這也是導致管理出現(xiàn)問題的主要因素，因為實施質(zhì)量管理工作會受到多個方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會對今后工程項目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過和西方國家的質(zhì)量管理體系進行對比后可發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著高標準。對于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來說，相關部門的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關鍵作用。其中以下幾個方面比較容易產(chǎn)生問題，例如：人為方面、器械設備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強對其的管理力度，這樣一來方可有效提升整個項目的施工質(zhì)量。相關工作人員的文化水平較低也是導致國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開放后我們國家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時也付出了很多代價，各項資源分配的不均衡將會促使國內(nèi)建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅(qū)使下，對建筑工人與管理工作者展開專業(yè)化的技能培訓十分迫切，這樣方可有效降低由于技術不專業(yè)所造成的疏忽現(xiàn)象。質(zhì)量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，則一定要提升對工程項目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規(guī)化標準。建筑公司的工程項目質(zhì)量不但會對其自身的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響，更為關鍵的是公司在業(yè)界的名譽與品牌形象。項目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會在市場上占據(jù)一席之地，吸引更多顧客的注意，進而有著更多的發(fā)展機遇，獲取大量的經(jīng)濟利益，并達到雙贏的目的。現(xiàn)階段建筑市場大多推行項目經(jīng)理責任制度。工程項目是否可以在預期內(nèi)完工，項目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標準，并在規(guī)定時間內(nèi)竣工。建筑公司一定要嚴格篩選項目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時，項目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)，過硬的技術水平，極強的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗。

建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關部門的支持，并且建筑公司本身也要注重長遠發(fā)展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進而提升施工項目的安全標準，增加建筑房屋的應用年限，推動國家的經(jīng)濟發(fā)展。總而言之，一個公司的工程管理能力將會對其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標準，長時間以來，不但會有效提升公司的經(jīng)濟利益，并且也能夠得到更多的社會聲望，進而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費者的關注，對建筑公司的長期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。

[1]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[j].科技創(chuàng)新與應用,2016,04:257.

[2]王翔.關于建筑工程項目管理問題的探討[j].科技創(chuàng)新與應用,2016,03:269.

[3]宋海.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[j].江西建材,2015,22:295+299.

[4]宋學貧.建筑工程項目預算成本測算問題探微[j].新經(jīng)濟,2015,32:121.

建筑項目管理心得（通用21篇）篇十四

伴隨著當前建筑業(yè)中各企業(yè)間競爭的不斷加劇，一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機會，在對整個施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進行全面了解的情況下，不顧一切的承攬建筑項目。在整個施工隊伍當中，未建立科學完善的施工組織管理部門、無專業(yè)的施工人員，并未真正地去落實建筑施工項目工作，同時，建筑施工項目管理工作當中欠缺科學的組織設計，對于具體的管理工作沒有任何規(guī)劃，未編制統(tǒng)一的動態(tài)化控制方案，這種現(xiàn)狀下必然會造成施工企業(yè)成本的大大增加，致使企業(yè)效益受損。

2.施工過程方面的管理機制不完善。

通過相關部門對某些建筑施工企業(yè)的調(diào)查中得知，不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項目管理機制。可是，建筑行業(yè)中工種較多，通常諸如室外高空作業(yè)等的危險性較大工種占據(jù)很大的比例，在施工人員流動性大的施工氛圍下，若無一套科學合理的施工項目管理機制作為制度保障的話，那么日常施工項目管理工作的開展將會舉步維艱。

施工項目成本指的是把施工項目作為成本核算的目標，是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實際損耗及勞動生產(chǎn)價值的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)階段的建筑施工作業(yè)當中，工程施工項目成本核算是容易被忽視的一個方面，通常，施工企業(yè)在競標成功之后，著重關注的是為了確保在規(guī)定工期內(nèi)按時完工，而采取措施使得施工進度得到進一步的提升，忽視了對施工成本進行嚴格管理，并且在當前的各個施工企業(yè)中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數(shù)，而現(xiàn)有的成本核算工作人員在專業(yè)素質(zhì)上的水平過低，不能夠?qū)χ袠藘r格做出科學精準的估計，同時，在實際的施工過程中，施工企業(yè)欠缺一個對中標價格高低的明確估計，多種現(xiàn)狀并存致使在目前的施工項目中存在各類生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費，施工人員無序工作，不能合理規(guī)劃，機械閑置等現(xiàn)象，使得工程施工成本加大。

1.完善施工管理相關制度。

施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實際狀況，來制定科學合理的施工方案，嚴格按著制定的施工方案開展施工作業(yè)，施工作業(yè)中盡可能地選用先進的施工技術、施工工藝及施工方法，激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性，同時制定與之相適應的激勵機制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場的激烈競爭，這些對于工程施工的健康有序發(fā)展會起到很大的推動作用。施工企業(yè)要有足夠的專業(yè)技術工作人員，對于具體工程施工中出現(xiàn)的各類技術問題進行專業(yè)的科學指導，及時地解決技術問題。與此同時，需不斷地強化施工項目的檢查，在施工過程中將出現(xiàn)的問題及時處理，將工程項目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2.加強施工進度的管理工作。

建筑施工進度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據(jù)工程項目的總體工期要求，制定明確的施工總進度計劃。總進度計劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期，充分考慮因不確定因素而致使進度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進度計劃的基礎上，針對工程施工各個階段，分解制定各階段的進度計劃。充分考慮施工工序的先后順序，交叉作業(yè)，合理安排流水作業(yè)。對各階段的施工工作總量進行科學地計算，詳細地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專業(yè)的施工技術人員，同時，在具體實施過程中對進度計劃的實施狀況做好科學的掌控，在不超出總工期范圍內(nèi)綜合自身企業(yè)的實際狀況及施工現(xiàn)場的現(xiàn)實情況實時進行調(diào)整，使得各類資源達到最佳的合理性配置，能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。(3)針對整個建筑施工過程開展實時性監(jiān)督。唯有針對整個施工作業(yè)情況開展全過程的監(jiān)督及管理，才能夠促使建筑施工各項目在規(guī)定計劃內(nèi)順利的完成。

利潤率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據(jù)，自從我國建設工程招投標法實施以來，建筑施工企業(yè)的合同價格在競標后就基本固定下來了，通常不會再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業(yè)的利潤率得到進一步的提升，那么必須要對施工成本實施嚴格控制。可是，一些施工企業(yè)卻忽視項目成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業(yè)中各類資源嚴重浪費的現(xiàn)象到處可見，在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加，所以，建筑施工全過程都需對工程成本進行嚴格地有效控制，這是現(xiàn)階段的建筑施工項目管理中是非常關鍵的一項工作。

4.保障施工過程中的安全管理。

隨著城市建設的發(fā)展，高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項目中，大規(guī)模群體建筑、高層建筑施工危險系數(shù)的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著最近幾年我國建筑施工技術的迅速發(fā)展及顯著的提升，建筑施工作業(yè)中機械化程度以不斷上升的趨勢發(fā)展，在這種狀態(tài)下對廣大施工人員的專業(yè)技術水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業(yè)需加強施工過程的安全管理，制定切實可行的安全管理方案，重大危險源的施工方案和應急安全預案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識學習及相關技能的培訓，促使廣大員工時時意識到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險，在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴格的按照規(guī)定程序?qū)嵤┚唧w的作業(yè)。針對沒有接受過安全知識學習及技能培訓的員工是不允許上崗的，同時，施工安全管理人員需對施工現(xiàn)場的整體安全狀況進行不定期的檢查，將施工現(xiàn)場有關的安全保護措施落實到位。另外，需建立完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的情況及時采取相關補救措施及對相關責任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生，必然會對整個工程施工正常進行造成極大的影響，以至于傷及施工企業(yè)的社會形象。因此，對于安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務，提高全員的安全意識，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過程始終。

在建筑施工項目管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的過程中積累經(jīng)驗，科學有效的管理方法能夠在很大程度上為實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量優(yōu)良，工期按時，成本可控提供了有力的保障，推動了施工企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，從而帶動了整個建筑業(yè)的不斷進步。同時，隨著建筑科技的不斷發(fā)展，對施工項目管理工作也提出了更高的要求，施工項目管理的創(chuàng)新，勢在必行。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇十五

在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著更好的方向發(fā)展。

建筑工程；項目施工；控制措施；分析。

如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結(jié)束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。

2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。

2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。

2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。

2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。

作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。

[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.

[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.

建筑項目管理心得（通用21篇）篇十六

自改革開放后，我國經(jīng)濟得到了空前發(fā)展，隨著城市化進程的加快，建筑工程數(shù)量不斷增多，使得建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但快速發(fā)展的同時，也帶來了巨大的競爭。從當前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看競爭將越來越激烈。傳統(tǒng)建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下來，必須提高管理水平，保障工程質(zhì)量，將管理工作落到實處。項目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段，項目管理質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等問題。但目前我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理方面依然存在許多問題，管理有效性較差，使得項目管理職能無法得到有效發(fā)揮。本文將針對傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目項目管理問題展開討論分析。

建筑工程施工是城市化發(fā)展建設中的重要手段，對城市經(jīng)濟發(fā)展，居民生活質(zhì)量改善都起著十分重要的作用。項目管理是對建筑工程進行系統(tǒng)化管理的主要手段，對建筑工程施工建設有著重要意義，直接關系著建筑質(zhì)量和成本控制以及企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)應提高對項目管理的重視，提升項目管理水平，發(fā)揮項目管理職能。只有保障項目管理有效性，才能更好的完成施工任務。但當前許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不注重項目管理，因此管理有效性較差，強化項目管理刻不容緩。

項目管理是管理學中的重要內(nèi)容，指在項目活動中運用專門的技能、工具、方法和知識，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過預定需求和期望的過程。項目管理是對目標相關活動進行整體監(jiān)測和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進度計劃和維護項目活動的開展。項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國發(fā)展起來的新型管理技術。二十世紀流六十年代，項目管理廣泛應用于建筑工程領域。項目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時性。基本內(nèi)容包括:項目范圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目人力管理、項目采購管理、項目集成管理九大方面。

二十一世紀是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰，新時代背景下，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場發(fā)展了巨大變化，不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭環(huán)境下項目管理的作用開始凸顯出來。通過項目管理能夠合理配置資源、實現(xiàn)建筑項目動態(tài)管理，有效控制工程成本，保障經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，提升建筑企業(yè)市場競爭力。實施項目管理、保障項目管理有效性是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的首要任務。另一方面，通過項目管理更能夠提高工程質(zhì)量，保障工程能夠如期完成。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給企業(yè)名譽造成影響，使其遭受經(jīng)濟損失，還會導致人員傷亡帶來惡劣社會影響。建筑企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳步必須保證工程質(zhì)量強化項目管理，提高項目管理水平。然而目前我國許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不重視項目項目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項目管理意識，管理手段落后，更沒有一個完善的項目管理制度，缺乏專業(yè)管理人才，在實施過程控制明顯不足，使得項目管理職能根本無法得到有效發(fā)揮。

(一)管理層缺乏重視。

項目管理在我國建筑工程領域起步較晚，多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)對項目管理認識并不夠，所以對項目管理實施不重視。由于管理層的不重視導致項目管理實施有效性很難得到保障。另一方面，傳統(tǒng)建筑企業(yè)，更缺乏對專業(yè)人才的引入，當前許多建筑企業(yè)在項目管理實施中都缺少專業(yè)人才。項目管理工作具有復雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性等特點，涉及領域眾多，缺少專業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。

傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目管理中不僅管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，無法保障項目管理的落實和職能的發(fā)揮，更缺少相關管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開展中一些管理人員時常表現(xiàn)出不認真、不負責的態(tài)度。另一方面，由于缺少制度的協(xié)調(diào)在項目管理工作開展中各部門配合度也較低，這直接影響了項目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠為工作開展指明方向，提供依據(jù)，完善相關制度勢在必行。

許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實施中缺乏詳細管理計劃，導致項目管理實施過程控制明顯不足，使項目中的問題無法得到發(fā)現(xiàn)，在項目實施后才暴露出來，造成項目無法順利進行下去，導致項目實際與原定進度發(fā)生偏差，造成預算增加。

想要保障項目管理實施的順利開展，必須制定項目管理實施制度，通過制度保障項目管理的落到實處。制度制定時應包含:成本、進度、質(zhì)量、風險、人力、計劃、資金供應、合同簽訂、施工等多方面內(nèi)容，從而將項目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面，必須強化制度實施力度，避免制度無法實行。強而有力的制度能夠有效加強各部門間協(xié)調(diào)性，促進項目管理實施的有效完成，完善相關制度是建筑企業(yè)項目管理實施中要做的首要任務。

(二)培養(yǎng)專業(yè)人才。

項目管理實施離不開專業(yè)管理型人才，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定項目管理效果和質(zhì)量，保障管理人員綜合素質(zhì)非常重要。因此，建筑企業(yè)應引進專業(yè)管理人才，構建專業(yè)項目管理團隊，加強對現(xiàn)有人員的培訓，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，提高管理人員業(yè)務水平，為項目管理實施奠定基礎。只有保障管理人員自身水平才能保障項目管理有效性，加強項目管理團隊建設勢在必行。

許多建筑企業(yè)項目管理實施中都存在缺少項目管理計劃的通病，缺少詳細的計劃，將造成項目實施控制不足，時常陷入混亂，導致遺漏問題的發(fā)生，出現(xiàn)不知如何管起的現(xiàn)象。因此，傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實施中必須制定詳細項目管理計劃，明確項目管理工作環(huán)節(jié)和流程，保障項目管理實施的規(guī)范化，提高項目管理有效性，使工作開展中能夠有條不紊。

二十一世紀，全球已進入了一個信息化時代。信息技術、計算機技術幾乎融入了當前社會活動中的所有領域。信息化技術的普及改變了世界，改變了社會，使社會走向了數(shù)字化。項目管理信息化是項目管理發(fā)展的必然趨勢，信息技術在項目管理實施中的應用大大提高了管理效率和質(zhì)量。通過計算機對建筑工程項目進行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的管理計劃，項目管理有效性將被大大提高。另外，通過信息技術能夠?qū)崿F(xiàn)對項目相關數(shù)據(jù)進行實時收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項目動態(tài)、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據(jù)項目實際情況對管理計劃作出調(diào)整，保障項目的順利完成。

項目管理對建筑工程有著重要意義，關系著建筑工程成本和質(zhì)量，影響著建筑企業(yè)利潤。傳統(tǒng)建筑企業(yè)應提高對項目管理實施的重視，積極制定項目管理制度，引進專業(yè)項目管理人才，將項目管理落到實處。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇十七

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。

1．1建筑施工管理體制不健全。

目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實情況下，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重的問題。當前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術不完善，有待進一步提高。質(zhì)檢人員不能切實履行職責，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點設置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。

雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。

1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后。

相比于西方先進的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應當代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。

1．4社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷。

在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念。

工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責。

2．2建立健全質(zhì)量認證標準。

為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關管理部門建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開展質(zhì)量監(jiān)督。

2．3加強各階層員工的管理。

要切實加強各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務素質(zhì)較高，技術掌握熟練的工人團體。首先要確保領導階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實先進理念和科學辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領導階層的知識、技術與實踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細節(jié)方面也不能忽視，比如關鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內(nèi)部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理。對員工進行定期的培訓與教育，在理念和專業(yè)化技術上加強培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學習，主動進步的意識。可以建立員工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。

2．4加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督。

材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監(jiān)督，堆放和使用也要嚴格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進行。

2．5采用信息統(tǒng)計技術。

傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術的應用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進的信息統(tǒng)計技術就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術集成法都有了實踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術員工正確運用先進的信息統(tǒng)計技術，進一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術和方法上的支持。

2．6加強審查和監(jiān)督管理。

對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務落實分配到項目各主管，各主管領導編寫和設計，同時制定專業(yè)技術人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關建設監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。

隨著社會的進步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎上，采取合適的應對措施來進一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇十八

建筑項目中標后，企業(yè)要建立起項目部，開發(fā)部門介入此項目的技術經(jīng)濟人員、投標專家應該和項目管理人員對項目投標相關的管理思路、經(jīng)濟技術方案進行探討并交底，交底的內(nèi)容主要包括技術方面和經(jīng)濟方面。

1.1技術方面。

1）要學習招標和投票的相關文件、技術條款以及需要重視的特殊要求；

3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標的相關資料對風險進行分析。

1.2經(jīng)濟方面。

1）根據(jù)技術方案，闡述投標報價的設計原則、商務合同、商報價和計量規(guī)定；

2）解釋所運用的投標，所參照的取費標準和定額標準；

3）詳細說明建筑規(guī)劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買設備等具體情況。按照招標的資料，研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點等經(jīng)濟問題。

企業(yè)項目管理部門的工作人員與相關職能部門進行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業(yè)投標只是根據(jù)考察收集和投標文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現(xiàn)實的情況，在建設項目時項目管理者要根據(jù)實際情況和具體問題，補充和修改投標方案。所以企業(yè)投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標原來設計的思路，結(jié)合項目實際和施工經(jīng)驗進行合理、有效的變動，并將變動后的方案與原設計方案進行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設權，在投標過程中該企業(yè)沒有派遣項目管理人員介入投標，在項目管理中沒有委派投標人員介入，中標后直接建立項目部，項目管理和投標人員沒有進行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現(xiàn)小問題時進行個別溝通，遇到大問題就召開集體會議進行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件，根據(jù)經(jīng)驗和資料提出問題，運用專題會議的形式廣泛的進行溝通，最終得到了良好的效果。

項目建設完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項目管理人員組織在一起進行溝通和交流，總結(jié)和比較投標戰(zhàn)略、經(jīng)濟技術方案、投標思路實施情況，找到經(jīng)驗和不足，并對項目信息進行評估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫，為將來投標儲存可靠的、科學的、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場開發(fā)提供全面的服務。項目工程結(jié)束后反饋和評估的信息應該包括：

1）投標經(jīng)濟技術方案制定的是否合理；

2）投標策略是否運用得當；

3）根據(jù)類似項建立和整理技術經(jīng)濟指標和具體的施工方案。

4）根據(jù)項目處于的市場環(huán)境，做出投標的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項。

5）根據(jù)此項目設計單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進行總結(jié)。信息的反饋和評估包括項目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機械設備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據(jù)實踐進行調(diào)整和豐富。

隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場開發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團隊進行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構，共同推動建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇十九

實施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強質(zhì)量管理控制，促進建筑行業(yè)向長遠的方向發(fā)展。本文實例分析主要選取某商業(yè)樓進行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設計為框架結(jié)構，其余為框剪結(jié)構。具體分析如下：

建筑工程的開展必須按照國家iso質(zhì)量體系要求進展施工，主要從施工材料采購、施工和建設等階段實施施工質(zhì)量管理，建設出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術指導小組,全面、系統(tǒng)的指導并管理施工。

1.1加強建筑施工中施工組織方案的設計

施工方案是保證施工順利進展的綱要性文件，是現(xiàn)場施工實施科學管理的法規(guī)，可以保證施工有序進展，實現(xiàn)施工全過程控制。因此制定施工組織方案設計的時候，可以實施施工現(xiàn)場綜合管理，認真劃分施工人員的職責,保證機械設備、人員、資金等均能科學安排，規(guī)范工程項目施工化指導。

1.2加強設計圖紙的會審

進行設計圖紙會審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設計圖紙中存在的問題。圖紙審核的時候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應用中不會出現(xiàn)任何技術上的問題；具體從以下幾方面進行行會審：設計中管徑規(guī)格和品種是否與施工實際情況相同；建筑設備在實際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設計圖紙得到保證的基礎上提高施工質(zhì)量，實施施工整體化管理。

1.3實施質(zhì)量責任制

為了實現(xiàn)質(zhì)量控制目標,必須在施工領導人員的引導下，根據(jù)施工實際情況劃分施工項目，同時由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責任落實到人，加強質(zhì)量管理，必要時還可以利用《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責任落實到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實施。

1.4加強材料采購環(huán)節(jié)管理

國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設備等必須符合施工設計要求。所以在實際施工中也要加強材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運輸和材料使用等方面進行管理。由于建筑項目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進場材料都有檢驗報告和出廠證明，必要時還要對對經(jīng)常材料進行抽樣檢查。經(jīng)過對建筑工程項目建設分析發(fā)現(xiàn),進行建筑材料檢驗時，主要檢驗以下內(nèi)容:鋼筋的級別、試驗報告單、鋼筋級別、種類和銹蝕，必要時送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗結(jié)果報告等內(nèi)容；嚴格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設計符合施工強度要求。

在實際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設要求和規(guī)定對施工進行檢查和復查,尤其是施工重點工程施工前，必須對施工個環(huán)節(jié)進行檢查,加強重點工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。

2.1強化隱蔽工程管理

本文所分析了實例工程設計和建設中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價的準確性。從本工程進行的實際活動來看，必須在基礎施工的驗槽環(huán)節(jié)對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進行檢驗,保證符合施工土質(zhì)設計要求后，再與相關管理人員協(xié)同進展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進行驗收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅決不使用。同時,還要根據(jù)施工設計,對鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進行審核,保證施工順利進展。除此之外，進行混凝土澆搗之前，還要對設好鋼筋走位進行檢查，出現(xiàn)變位及時校正。

2.2加強施工資料管理

進行建筑工程項目材料管理的時候,必須根據(jù)施工進度合理收集并控制材料。每項工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴格管理質(zhì)量記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點核查施工質(zhì)量，同時還要對分部工程功能資料和安全資料進行抽查。必須將施工中施工的建材、構配件和設備等在施工前檢查好，并收集試驗報告。只有按照施工進度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進展,減少施工中資料遺漏。

2.3創(chuàng)新施工過程中使用的技術

技術創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營并管理施工,提高施工技術含量和市場競爭力，體現(xiàn)建筑工程施工價值。于此同時,還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術方法,在施工質(zhì)量保證的基礎上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關的技術，才能提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時還要給企業(yè)技術創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.4加強施工中鋼筋混凝土施工的管理

進行鋼筋混泥土施工管理的時候，可以將施工管理重點放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進行模塊安裝時,必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問題。進行此項施工管理工作時，必須由專業(yè)技術強的施工專業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長度進行管理,特別是錨固長度的控制，強化箍筋后末端彎鉤直段長度檢查,保證實際施工和施工標準化要求一致。

工程完工后的主要任務就是工程驗收，可以按照施工標準要求分部、分項驗收工程,保證整體施工程序的合理。進行驗收的時候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗收。

首先,進行驗收時可以根據(jù)施工需求對施工完成工程進行單項驗收，可以利用規(guī)劃驗收和消防驗收兩種方法進行。其次,在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗收規(guī)范對工程進行驗收，并將施工中存在的漏洞詳細記錄下來，明確整改和再次驗收時間，指導工程滿足施工驗收要求。最后，工程預期驗收完成后，制作《工程質(zhì)量驗收申請表》,交給監(jiān)理單位,進行工程竣工申請，組織各個驗收小組，對施工全部治療和事物進行比對,最后確認檢查并驗收。除此之外，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時間完成建筑項目。

本文主要對建筑工程項目管理中質(zhì)量控制進行分析，并根據(jù)工程實際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進行施工,編制了詳細的施工質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過程，實現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過程中，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié)，構建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進我國建筑工程向長遠的方向發(fā)展。

建筑項目管理心得（通用21篇）篇二十

成本管理是在施工過程中，對所有成本的支出費用進行系統(tǒng)的核算、預測、計劃、控制、分析和考核。對項目進行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。

1.成本管理意識不強。

在成本管理中，各個部門對于其管理的責任不明確，往往相關工作人員不按照規(guī)定先算后做，導致了項目成本管理沒有起到應有的作用。目前大多數(shù)工程都沒有一個完善的成本管理計劃，大多數(shù)都依靠施工人員的經(jīng)驗進行粗放式管理，難以應對較復雜的問題對于成本管理的節(jié)約意識極度缺乏，在項目結(jié)束時無法弄清項目盈虧的原因，對企業(yè)將來的發(fā)展造成一定的影響。

另外，成本管理也需要通過全員來實施，在建設過程中和組織施工中來實現(xiàn)。如果盲目的趕工而增加工人設備，其必然會導致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過程中，如果技術人員沒能采用最經(jīng)濟可行的技術措施來實施工程，必然會大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個部門來計劃組織，而是需要依靠整體來實現(xiàn)成本管理。

2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”管理和控制。

所謂質(zhì)量成本其實就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費用和為能達到標準而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過分強調(diào)工程的質(zhì)量，對于工程的成本這塊關心不夠，導致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無一利的手段，其既增加了成本又對企業(yè)的聲譽造成影響，因此對質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。

3.成本管理的人員素質(zhì)不高。

一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗不足、文化水平不夠、專業(yè)知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現(xiàn)場的人員流動較頻繁，成本管理的項目難以實施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續(xù)。

4.材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。

工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴格遵守領料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監(jiān)督機制非常不健全，在出現(xiàn)問題后往往無法追究到責任人，造成成本管理失控。

5.獎罰機制不健全。

部分工程項目缺乏相應的獎罰機制，無法調(diào)動起成本管理人員的積極性，同時其他部門也擔負著工程中相應的責任，建立健全獎罰機制能夠?qū)φw實施工程人員加以約束和激勵。

1.做好成本預測。

進行項目成本管理要進行好成本預測，有了合理的成本預測才能進行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒有一個成體系的、完善的成本管理，成本預測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒有存在的必要了，總體來說成本預測與成本管理是相輔相成的，所以在進行建筑工程前要從理論上并結(jié)合實際的情況對成本進行合理的預測，有效的開展項目。

規(guī)范的成本管理體系需要結(jié)合責任、權利和利益三個方面，在建立成本管理體制是要根據(jù)項目的實際情況來建立。整體是以項目經(jīng)理為核心建立一個系統(tǒng)的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個部門的責任和工作范圍進行明確的界定，并賦予其一定的權利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門完成相應的任務后對其進行一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進度、質(zhì)量的同時明確成本管理的重要性，使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

3.提高成本管理水平。

提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對成本管理人員要進行培訓，一些沒有經(jīng)過培訓或沒經(jīng)過專業(yè)培訓的要迅速組織專業(yè)培訓，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。

4.提高全員的經(jīng)濟意識。

施工的企業(yè)要加大對員工的經(jīng)濟意識的宣傳力度，對全體職工進行經(jīng)濟教育，對其灌輸經(jīng)濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時工程項目各部要能夠嚴格徹底實施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實，才能提高效益，實現(xiàn)成本目標。

5.控制工期成本。

工期成本就是工期的長短而為此付出的費用，工期并不是想當然的越短越好，工期長會導致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過短則會加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點。

6.提高技術水平。

在施工過程中，各種各樣的技術需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術來進行施工，一個工程想要實施有很多種技術，但是想要最經(jīng)濟的卻只有一種，因此需要技術人員仔細規(guī)劃考慮。如果技術人員的技術水平差，那么工程的水平也自然會下降，因此技術人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，從而提高技術水平，使得工程能夠經(jīng)濟的實施且大大減少成本。先進的施工工藝以及施工技術是施工市場發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強對員工的培訓，使其不斷的學習，讓與員工真心實意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。

材料費用占總工程費用較大，因此要嚴格控制材料的用量。加強材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須進行全方位的管理。首先，根據(jù)施工預算對材料的消耗量進行限量的領材制度。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進行核查，并根據(jù)實際情況進處理，嚴格控制影響。其次要改進施工的技術，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價格進行控制，其主要是有采購部門進行實施。采購部門要嚴格實施采購計劃，并根據(jù)實際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場進行調(diào)查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進行運輸，用最合理經(jīng)濟的方式進行運輸，降低運輸成本。

8.加強合同管理。

加強合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟效益。合同管理的時間應從合同談判開始直至合同失效結(jié)束。在施工過程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進行監(jiān)管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務就是避免合同中出現(xiàn)的失誤，避免不必要的成本增加。

工程項目的成本管理好壞能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競爭力的一個體現(xiàn)。施工企業(yè)項目的成本管理能夠有效客觀的評價項目的績效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創(chuàng)新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問題。成本管理的創(chuàng)新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當然要對項目成本進行有效的控制應根據(jù)項目的特點及實際情況采用相對應的成本控制措施，按照成本預測所提供的計劃進行成本管理，對項目成本進行高效有利的控制，實現(xiàn)項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。

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[2]符穎,王竹林.工程項目成本管理中存在的問題剖析[j].西部探礦工程.2005(06)。

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建筑項目管理心得（通用21篇）篇二十一

文主要從項目管理理論方面來研究。首先對建筑施工企業(yè)進行項目管理企業(yè)結(jié)構的轉(zhuǎn)變進行行了簡單的分析。在此基礎上，運用現(xiàn)代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業(yè)和項目的關系，項目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項目管理機制的基本理論進行了深入的理論研究。對提高企業(yè)的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導意義和較強的實用價值。

建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。

兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結(jié)構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。

深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。

企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。

作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。

3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構形式。矩陣式組織結(jié)構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。

施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。

3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。

不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。

5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。

5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。

項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。

項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。

企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。

8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。

8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。

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