職工的工作態度和工作效率直接影響到整個團隊的效益和形象。下面是一些職工的總結收集，希望能夠對大家編寫總結有所幫助和啟發。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇一

蘇先生在西部某二線城市經營房地產開發，家庭的主要收入來源于企業經營，除去開支以后有節余。其資產的情況，。

蘇先生未來的預期支出情況。

1.公司準備增資擴股，已經從存款中扣除。

2.如果有新的合適投資項目，有可能會動用自有。

資金投入。

3.已經辦理了移民加拿大的手續，希望在加拿大購買一棟價值100萬的房產。

4.在2008年換一輛車。蘇先生個人資產的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產，主要滿足自住需要。房產的升值或貶值，對房產的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。

2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區分二者的不同功能，也比較難以核算該項資產的投資收益。從估值的角度來看，它是一項不會增值的資產，交易的流動性一般。

3.金融資產：

(1)銀行存款，流動性最強，當天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。

(2)股票，流動性較強，t+1時間可以支取資金，但由于全權委托別人在進行投資，風險較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時間可以支取，收益基本與大盤指數的幅度齊平，風險程度中等，資金的安全性強。(4)打新股理財，流動性一般，t+4時間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。

(5)保險理財，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機會。該產品前期的初始費用高，在前期投資的本金金額基數會降低，之后一般在23年的時間會達到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規劃方案該項理財附帶一部分保障功能。

(一)在自用資產方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產和費用并入公司進行核算，置換出的現金用于個人理財投資。

(二)在金融資產劃分方面進行如下的調整：

1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結構上作一些小幅的調整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的`存款利息。

2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當中，將基金的投資金額擴大到200萬元。基金的品種建議做適當風險安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進行配置。對于投資期限，建議進行23年的投資。3.打新股理財，保持目前的配置比例不作調整。

4.投資類保險，目前暫時不作調整。

5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進行投資，建議投資時間為34年。

6.對于其他與國內市場不相關的理財(如市場中性策略理財、多種外幣組合高息存款等)，建議進行約300萬元的投資。這類投資的可持續時間為35年，資產到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時直接用外幣支付。經過這樣的調整，在目前的經濟環境下，可以做到在保證資產安全性的前提下，預期可以實現凈資產名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區消費金融銀行投資及資金產品部總監，此前曾任花旗銀行亞太區總部內部控制主管和花旗銀行中國區資金運作部負責人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設有分行及辦事處。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇二

為扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，力求活動取得實效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實發揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調動員工的積極性和主動性，提高企業管理效能，公司決定開展“我為公司科學發展建言獻策”活動。具體方案如下：

“我為公司發展建言獻策”活動是公司開展深入學習實踐科學發展觀活動，實現科學發展，“轉變作風、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關鍵環節，“我為公司科學發展建言獻策”要以開展深入學習實踐科學發展觀活動為指導，以“轉變作風、狠抓落實”為中心，以促進企業又好又快發展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續穩產，創新實踐促進科學發展”為實踐載體，圍繞“關注民生、服務發展，凝心聚力建設和諧小區，創新服務促進科學發展”主題，著力轉變不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，著力構建有利于科學發展的體制機制，堅持傾聽民意，集中民智，問計于民，問策于民，充分調動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，再上新臺階。

1、領導重視、組織到位。

2、宣傳發動、積極引導。

3、形式多樣、富有成效。

4、發揚民主、求真務實。

5、統一部署、穩步推進。

“我為公司科學發展建言獻策”活動領導組：

組長：

成員：

下設辦公室。

主任：

成員：

活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施。

1、宣傳發動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發動和輿論引導，激發廣大干部職工建言獻策的熱情。

2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時前交領導小組辦公室。

3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領導小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領導小組研究。

4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發通報、責成相關部門辦理等形式，對員工提出的意見進行反饋。

圍繞六個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：

一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進機構優化，加快管理升級上，在突出物業管理服務實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業服務力、提升創效水平方面，在創新機制、促進科學發展方面，在加強黨的建設、促進領導干部改進思想和工作作風方面。

二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項業務流程是否合理、崗位職責、工作程序是否合理等。

三是轉變作風、提升服務效能方面：包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯系；在工作紀律、員工素質、服務業主等工作作風方面的問題；如何提高服務質量和工作效率；如何增強員工責任心等。

四是制度落實和監督考核方面：包括現行制度中存在的問題；如何監督考核；如何保證制度落實到位等。

五是企業文化和精神文明建設方面：包括如何增強團隊協作精神和愛崗敬業精神；如何增強企業凝聚力；員工培訓、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環境、工資、福利待遇等。

1、獎勵：優秀建議獎3名：每人獎勵100元，優秀組織獎：200元。

2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責任人50元。對態度不端正、未在規定時間內上交征求意見卡的員工，處罰責任人50元。

一是統一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴守機密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。

二是認真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。

三是領導重視、認真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學習傳達公司相關文件，引導本部門的員工積極投入到建言獻策活動中。

四是狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉交相關部門辦理，領導小組辦公室要定期通報轉辦落實情況，做到“件件有落實、事事有回音”。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇三

隨著中國經濟的轉型，中國企業也面臨著自身的轉型。哪家企業能在這一時期成功的完成轉型，都會為未來的持續發展奠定良好的基礎，也會因此成為下一批中國最優秀的企業和中國管理實踐的引領者。那么，如何成功實現企業的轉型？正略鈞策認為，企業文化升級，或者說建立戰略導向的文化是必不可缺的一個重要環節。

也許有人會質疑：企業文化這樣虛化的東西有什么用？這本身就是一個偽問題，真正的問題應該是：如何讓企業文化落地生根，并發揮出其力量？因為任何企業都有其特定的文化，都會因不同的文化而產生不同結果，無論企業自身是否意識到這一點。這就像每個人都有自己的價值觀和行為方式，遇到一些事情，他就會那么做，但是他未必知道自己為什么那么做，或者說不知道驅動自己行為背后的價值理念是什么。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇四

為了給員工提供一個更好的用餐環境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現有的問題，本年度行政部將對食堂進行全面改造。

首先，目前食堂存在的問題如下：

1、食堂公共區域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現了翹皮和生霉的現象，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡。

2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡單，配件不專業，需要整修。

3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀。

4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取，使用不衛生。

5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。

6、廚師服裝不夠專業，廚師打菜沒有帶口罩。

7、食堂所采購菜價普遍漲幅，需增加采購成本價。

8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無規則，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。

9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。

10、牙簽、抽紙雜亂放置。

11、窗口左側員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀。

這是目前食堂存在的一系列問題，根據以上問題，結合公司實際情況，將對食堂進行如下改造：

1、食堂用餐區域及操作間墻面進行重新粉刷。

2、包間進行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。

3、操作間進行整理，建立倉儲間，建立食堂原料使用明細。

4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。

5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預計報價100元。

6、統一服裝，服裝上標志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預計報價100元。

7、申請提升菜價。

8、添置箱包物品放置柜。

9、購買安利多功能清潔劑。預計報價50元。

10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側。

11、將食堂窗口左側員工自帶的食品統一放置在打菜窗口下。

以上是有關食堂改進的主要方案，整體報價按照咨詢價格制定，可能跟實際情況有所差距，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分，食堂衛生安全工作也是關系到員工健康的頭等大事，行政部今后會更加努力完善食堂各項工作，使我公司食堂管理能上一個新的臺階。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇五

集團企業信息化規劃和實施是一種市場必然趨勢，主要有4個方面的積極意義：一是實現集團企業核心資源的強化管理;二是實現管理創新，加強企業管理控制力;三是打造優質企業形象;四是提高企業的核心競爭力。

3.1實現集團企業核心資源的強化管理。

人力、物力、財力以及信息是企業發展的關鍵因素，也是企業的核心資源。上述4個方面的資源在企業發展運行中，常常會出現獨立局面，不利于集團企業管理。信息化規劃可以融合這些資源，發揮相互之間的積極作用，有助于實現企業戰略目標。信息化規劃也可以進一步強化核心資源管理，及時發現并處理資源出現的問題。

3.2實現管理創新，加強企業管理自控力。

信息化規劃是大的形勢背景下企業理想的發展方向，目前，整個經濟一體化情形對企業提出了更高的要求。企業的外在形象對開拓企業市場具有重要意義，這也是企業設立公關部的原因。企業公關部的主要職責是樹立和維護集團企業外在的良好形象，幫助企業進一步贏得受眾和有關部門的信任。信息化規劃可以幫助企業降低運轉的危險漏洞，提高企業的工作水平。塑造優質化的企業形象是新媒體時代企業關注的重點之一。

3.4提高企業的核心競爭力。

信息化規劃過程中，企業可以發現自身在業務流程、管理結構、部門設置等方面的問題，進而開展系列調整優化結構措施，進一步提高企業實力。當企業各方面的人力、物力、財力、信息核心資源得到合理配置時，企業的核心競爭力自然會得到提升。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇六

眾所周知，adidas發家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現系列，專門為運動員及運動會提供專業的運動器械和裝備。

隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉戰時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現在將主要的人力和財力集中在運動表現系列上，仍然勻出一部分開發不同于運動風格的服飾和配飾。

(一)產業環境分析。

波特在其經典著作《競爭戰略》中，提出了行業結構分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力。

對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業的競爭狀態。

首先，這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產業由“不用工廠生產”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產品開發以及銷售網絡、出口方面都更有成本優勢。

其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。

第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發展中國家的生產來彌補。此外，大多數品牌在產品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯系起來。

第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。

第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩定。

通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環境中，獨立公司的超常利潤的持續性在很大程度上依靠他們的策略。

(二)efe模型。

在本次的企業外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業運營環境的因素，以及這些因素所占的權重：

1.消費者可支配收入10%。

2.技術發展20%。

3.消費者價值觀15%。

4.成本結構15%。

5.產品差異性10%。

6.競爭實力水平10%。

7.資本市場(股票)5%。

8.環保意識5%。

9.人口與教育水平5%。

10.政治環境5%。

根據以上的分析我們可以看出，在外部環境中，同行業內其他企業相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關鍵是要降低產品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。

文檔為doc格式。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇七

為深入貫徹落實中央、省市區委和公司黨委關于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領作用，圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展的工作思路，積極推動黨建工作與中心工作深度融合，促進公司向縱深發展，特制定本工作方案。

堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導，學習貫徹關于黨的建設和國資國企改革發展的重要論述，牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，圍繞中心、服務大局，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和落腳點，推動企業高質量發展，為打造溫x公園城市示范先行區助力添彩，奮力譜寫新時代溫江高質量發展新篇章作出新的更大貢獻！

堅持將黨建工作融入中心任務，以黨建引領，匯聚改革發展合力；以黨建融合，凝聚業務發展動力；以黨建共聯，增添企業文化活力充分發揮黨的政治優勢和組織優勢，激活企業發展新動能。以優異的成績慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領企業發展的希望之路。

（一）強化思想政治引領，為公司發展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷加強政治理論學習，充分發揮政治引領、思想引領、價值引領作用。

1、落實黨委理論中心組學習制度。制定x黨委2021年理論中心組學習計劃，采取集中學習、專題報告等活動形式，分專題、分領域每月至少組織開展一次理論中心組學習。領導干部列出全年學習書目，制定個人自學計劃，每年帶頭深入分管領域上黨課或開展專題輔導等至少1次，帶動一般黨員制定自學計劃，完成理論學習。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案，各黨支部要持續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉化、向使命任務聚焦，讓守初心、擔使命成為黨員員工的自覺行動。

3、開展對中共黨史的學習教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務，將其納入員工學習計劃，全體員工要以史為鑒，對標黨史找問題、找差距，并嚴格制定整改清單，明確整改內容和時間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發全體全體員工干事創業熱情。

4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學習培訓。要深入貫徹“分級分類，精準培訓”的原則，分別針對領導員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班，深化學習宣傳貫徹。

5、創新開展黨員理論學習活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學習強國”等載體，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機，創新開展“黨員上講臺”活動，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業務知識，提供員工學習交流平臺。

（二）夯實組織建設基礎，為公司發展筑牢戰斗堡壘。

不斷落實主體責任，以提高政治站位、全面從嚴治黨為主要目標，把好方向、明確職責、理順關系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領導在企業得到全面落實。

1、切實加強黨委班子建設。嚴格貫徹落實黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領導班子決策的嚴肅性、科學性和準確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯系點和領導員工包抓黨支部建設工作制度，不斷夯實黨建工作主體責任。

2、強化意識形態管控。完善和落實意識形態工作責任制，按照“一崗雙責”要求，落實意識形態工作主體責任，將意識形態工作納入領導班子、領導干部目標管理、領導班子成員民主生活會和述職報告的重要內容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態工作，每季度召開一次綜合研判會議。建立領導員工意識形態責任清單，健全完善網絡輿情監管和處置等制度機制；每半年監督檢查各子公司意識形態工作開展情況，加強宣傳思想文化陣地建設管理，激發正能量。

3、抓好黨組織標準化建設。推動黨支部科學化、標準化和制度化建設。一是嚴格按照區委組織部“1799”制度要求，強化支部建設，結合“愛xx·迎大運”等主題，開展多形式黨員活動，優化提升黨員活動室，積極創建“溫江區示范基層黨組織”。二是以業務工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時，邀請專家授課，對黨務工作人員、支部書記進行業務培訓。四是以魚鳧之家、前鋒農貿市場為載體，加強與區委組織部、區委社治委等上級主管部門聯動，打造黨建引領社區發展質量的黨建示范基地。

3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學習制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業管理人員集體學習。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度，為黨組織書記參與企業決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協商和懇談制度，共同協商解決黨的建設、企業發展和涉及職工利益等方面的問題。

4、發揮“黨員+”引領作用。注重把生產經營骨干培養成黨員、把黨員培養成生產經營骨干，著力推進企業黨員與經營管理人才相互轉化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標準高于一般員工、安全意識嚴于一般員工”的標準，創建“黨員示范崗”，發揮黨員先鋒模范作用。同時，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，著力激發黨員榮譽感，增強愛崗敬業、勇當排頭的內生動力。

5、推進黨建工作與生產經營深度融合。建立統一目標管理體系，推動黨建工作目標和生產經營目標同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產經營管理緊密結合起來，將“三會一課”融入到班組例會，將黨性教育融入到職工文化活動，引導黨員、職工愛企業、做貢獻，提振投身生產經營和發展建設的工作熱情。

6、嚴格落實安全生產責任制。進一步健全和完善公司各級安全生產責任制，認真抓好員工員工安全生產教育，定期開展安全生產檢查，定期組織安全生產形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查，夯實責任，確保安全無事故。

（三）優化隊伍建設格局，為公司發展做好人才支撐。嚴格標準選人用人，堅持德才兼備的原則，打造堅強有力、團結向上的人員隊伍。

1.鍛造忠誠干凈擔當的員工隊伍。堅持把政治標準放在第一位，強化作風建設，提高員工執行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制，規范選人用人程序；在嚴管的同時鼓勵創新、寬容失誤，做好員工關愛鼓勵工作，二季度指導各子公司全面完成中層員工競聘工作。

2.加強年輕員工和后備員工培養選拔。嚴格貫徹中央關于加強和改進優秀年輕員工培養選拔工作要求，加大優秀年輕員工選拔任用力度，積極向區委組織部推薦優秀年輕員工。建立員工梯度培養制度，加大員工培訓教育，儲備一批年輕優秀、爭創先進的后備員工力量。

3.抓好員工隊伍教育培訓工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學習貫徹，強化教育培訓。

（四）聚焦廉政建設基石，為公司發展營造清廉環境。認真貫徹落實中央八項規定精神和上級組織關于作風建設的系列規定。強化對關鍵環節的過程監督，注重風險防控，組織開展自檢自查和專項監督檢查，做好巡視巡察的整改落實。

1.健全監督工作機制。推動落實區紀委（派駐經信紀檢組）、區國資局、公司紀委三級聯動監管機制，構建事前、事中、事后全過程和全方位的監督體系。公司紀委負責前沿監督檢查，發揮子公司觸角監督作用，采取“點穴式+全覆蓋”監督檢查方式，對各項工作開展常態化專項檢查，強化紀律執行，發現苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。

2、開展正風反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設和反腐倡廉教育活動，強化黨員、員工的廉潔意識，進一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項領域治理，建立整改、責任、任務清單，堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風黨紀學習教育，實行領導干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風廉政建設責任制的自覺性和堅定性。

3、加強作風建設。堅持實行"一把手”負責制，從源頭上預防和治理行業不正之風，進一步加強領導、員工作風建設，引導大家“低調務實不張揚”。同時，以重要崗位、重點領域、關鍵業務風險防控為基礎，確定風險等級，制定防控措施，構建廉潔風險防控機制，讓各級權力在陽光下規范運行。

（五）加強群團工作指導，為公司發展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺；突出群團組織規范化建設，推進特色亮點工作；突出系列活動創新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風教育，開展員工心理疏導專題培訓，把解決實際問題和解決思想問題相結合，有針對性地做好解釋疑惑、疏導情緒工作，做好困難職工幫扶工作。

（一）壓實工作責任。成立領導工作小組，統籌負責專項行動落實，切實履行好領導、指導、監督、管理等職責。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領導班子考核評價的重要內容，作為評價使用干部的重要依據。

（二）加強工作指導。各黨支部要結合實際，細化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進中的重大問題，注重統籌協調，加強分類指導。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度，對行動遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評、督促整改。

（三）營造濃厚氛圍。充分發揮傳統媒體和網絡新媒體平臺作用，創新運用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義，宣傳黨建促發展的實際成效，形成工作聲勢。對專項行動中涌現的先進典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質量黨建推動企業高質量發展的濃厚氛圍。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇八

改革開放以后，我國經濟建設得到全面推進，各種企業數量逐漸增多。由于我國處于社會主義道路的探索階段，市場經濟發展較晚，相應企業建設在我國起步也較晚。企業集團信息化的概念首先在國外發達國家的集團企業中出現，后來隨著信息技術的發展，逐漸進入中國市場。我國集團企業信息化規劃思想和意識在近些年才得到重視，雖然后期以較快的速度發展，但還是存在一些問題，主要包含以下3個方面的問題：一是集團企業缺乏信息化建設的戰略眼光;二是集團職工信息化建設水平較差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行業之間信息化規劃建設存在較大差異。

由于過去我國集團企業在國際市場中處于較低地位，經常追隨實力雄厚的企業發展，學習他們的經驗和發展策略。如今，在新的歷史環境中，集團企業還沉浸在過去傳統的發展思維模式中，不能把握住經濟全球化的機遇實現華麗轉身。“拿來主義”思想意識嚴重，缺乏先進的信息化建設戰略眼光，仍然保持被動接受市場的習慣。如今市場變化迅速，處于市場中的企業必須時刻關注市場變化情況，定期更新戰略發展目標以及信息化規劃方案，從而保證集團企業信息化規劃的科學合理，不斷促進集團企業的健康發展。

2.2集團職工信息化建設水平較差。

信息化規劃要求相關工作人員掌握管理、互聯網、信息化等多個方面的知識與能力，但是在企業中，這樣的綜合型人才數量較少，大部分職工的信息化水平不足以支撐企業信息化規劃和落實。缺失內部條件和外部條件，導致大多數企業信息化規劃遭遇了瓶頸期。

2.3缺乏完善的制度保障。

信息化規劃和落實離不開制度保障，當前我國的信息化制度并不完善，相應信息化規劃缺乏方針指導和規范，在具體實施中容易出現方向性的偏離，對集團企業造成損失。進行信息化規劃和落實的前提是完善的制度，能夠保證企業信息化建設方向的正確性，為出現的問題提供解決方案的依據。

由于我國信息化建設起步較晚，與發達國家企業的信息化建設存在較大差異。就實際情況來看，我國不同行業之間的信息化規劃和落實也存在極大差異。在一些技術含量較高、經濟效益較好的行業中，企業信息化規劃水平較高。根據“木桶短板效應”，加之這些企業數量少，所以我國集團企業信息化規劃水平整體較差。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇九

4、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

二、公司三年發展規劃。

1、公司發展思路。

公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。

2、園林經濟環境分析。

我國地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資（包括經濟適用房）增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提升，開發商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。

三、戰略實施要點。

（一）大力擴展園林業務，提高公司業務能力。

1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”！

2、是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

3、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

（二）重視人才培養和引進優秀人才，增加公司的實力。

人才是戰略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養，是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴充公司園林專業隊伍，增強公司的技術實力。

（三）建立公司的規章制度，實行公司規范化管理。

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四、公司業務發展規劃。

1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內優秀企業將受益于行業的穩定增長；其次，在園林行業集中度較低的大環境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩步提升；公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額的提高也將促進公司業務的增長；最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。

2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長，年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業內有一定的知名度；其次，公司加大對園林景觀設計業務的投入；最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業務的高速增長。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇十

乙方:昆山美味團膳有限公司。

根據中華人民共和國合同法及相關法律規定:甲乙雙方就食堂經營事宜經共同協商，達成如下協議:。

1、甲方為乙方免費提供廚房、餐廳、餐具及住宿。水、電、燃料由乙方自行負責。

3、承包期:自________年____月____日至________年____月____日。(含試用期一個月)。

雙方權利和義務。

甲方的權利和義務:。

1、甲方按照承包合同規定監督乙方依法經營。履行合同，做好指導和協調工作。

2、甲方應對乙方的進菜、配菜、營養搭配、服務水平及衛生情況進行監督，并且有權要求乙方及時整改不良之處。

3、甲方應協助乙方維持食堂治安秩序，并加對結員工的教育。

乙方的權利和義務。

1、乙方必須遵守國家和地方有磁的環境和衛生標準，嚴禁腐爛變質的食品，保持菜肴的新鮮和衛生。食堂承包合同范本。

2、未經允許，乙方廚房員工不得私自攜帶甲方物品離開，違者將按甲方規章處罰。

3、乙方必須保持形象、做好餐廳內外環境整潔衛生，餐具必須消毒，甲方可隨進檢查，并可要求乙方整改。

4、廚房及餐廳的殘渣和垃圾倒在甲方指定的地方，不得亂倒。

5、乙方要定期清理和疏通廚房的排水溝，廚房、餐廳范圍內外的衛生應由乙方負責。保證衛生整潔。

6、乙方必須每個周未提供下個星期的菜單以供甲方監督。

7、乙方現場工作人員必須持有健康證，并且在工作間穿戴統一服裝。

8、必須嚴格遵守操作規程，正當使用廚房的各項設施，因乙方不當操作成意外事故的，責任由乙方負責。

9、食堂工作人員工資福利均由乙方負責。

10、督促廚房員工遵守甲方公司的規章制度、廚房紀律及廠規廠紀，未經許可不得輕易進入廠方各區。

二、伙食標準。

早餐____元;中餐____元。標準為____大葷、____素菜。晚餐元，標準為____大葷、____小葷、____素菜。湯、米飯自助。夜宵____元。

三、結算方式。

1、就餐方式實行定餐制。乙方按甲方每天提供實際用餐人數代餐，甲方提前一天提供就餐人數，并以此作為計算每月餐費的憑證(或由乙方提供餐卡，由甲方進行發放并以餐卡作為就餐依據和結帳依據)。

2、乙方墊付伙食費______月，甲、乙雙方每月_____日為結帳日甲方收到乙方的票據后在5天內一次性結清乙方的所有有關款項。

四、違約方式。

1、固乙方提供不潔食物造成甲方人員中毒的，經相關部門鑒一，由責任方負責全部責任并承擔相應的法律后果。

2、甲方未按時結清乙方賬款的，應承擔違約金(比照銀行逾期付款處理)。

3、如乙方因違反合同約定，引起員工不滿，甲方有權要求乙方及時整改，如乙方仍不能達到其要求，甲方有權終止合同。

4、任何一方要終止合同都就提前30天通知對方并協商。如未按規定終止合同的，違約方應承擔違約責任。

5、乙方若有違反合同約定，直接造成甲方經濟損失的，甲方有權從乙方墊付的伙食費中扣除相應費用。

五、爭議解決:。

本合同未盡事宜，雙方應協商解決，協商不成時，可向當地人民法院訴訟解決。本合同自雙蓋章簽字后生效。合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

甲方(蓋章)乙方(蓋章)。

代表:__________代表:__________。

日期:__________日期:__________

甲方:福建省僑興輕工學校。

乙方:。

甲、乙方經充分協商后簽訂本合同,雙方應共同遵守,嚴格執行,以保證辦好食堂,服務廣大師生。具體合同條款如下:。

一、甲方的權力與義務:。

1、甲方于xx年7月30日將第三食堂內場地即原后山第二食堂(注:若后山新蓋食堂完工,則轉入后山新蓋食堂內經營)及學校固定資產(注:固定資產清單另付)提供給乙方使用。

2、甲方允許乙方在第三食堂內經營飲食、開水供應。不得經營煙、酒、生活用品、食雜(面包、蛋糕除外)、文具、水果、冷飲。乙方不得在食堂內開設小賣部,否則視為違約。

3、甲方向第三食堂供水、供電(注:若停電,甲方應及時發電;若自來水廠停水,甲方應及時供井水,以確保乙方能正常營業。)。

4、第三食堂的開業停業時間由甲方根據校歷安排統一規定;。

5、甲方對乙方經營的食堂存在衛生、質量、價格、服務態度等方面有檢查監督權力,乙方應服從甲方職能部門管理。

7、甲方保證在承包期內不在校內開設第四家食堂。但甲方實驗室進行面包、蛋糕等工藝實驗或教工活動中心的正常活動不受此限。

8、乙方對第三食堂的水、電裝修及房屋結構改造需經甲方同意后方可施工;。

二、乙方的權力與義務:。

1、乙方對其承包的第三食堂享有獨立自主、自負盈虧的經營自主權。乙方應嚴格遵守《食品衛生法》、《環境保護法》、《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》及學校的相關規定。承包期內乙方不得隨意中途停止營業或不正常營業,或轉包他人經營。

2、乙方在簽訂合同時應向甲方上交風險抵押金人民幣貳萬元整。若乙方在合同期內無違反本合同規定,甲方在合同期滿后應如數退還乙方;承包期內第三食堂內的甲方固定資產由乙方負責管理使用,維修年檢一切費用由乙方自己承擔。乙方應于xx年9月1日前取得衛生部門頒發的衛生許可證,從業人員個人健康證。

3、第三食堂的水電費由乙方自負,并按季度上交甲方財務科。甲方每月補貼第三食堂70噸水,主要用于自來水廠停水時,供學生使用,乙方必須提供學生用水方便。第三食堂內嚴禁使用一次性泡沫快餐盒。第三食堂油鍋爐使用柴油為燃料,其它加工項目可使用蜂窩煤為燃料。食堂內娛樂設施不得播放內容反動或黃色音像制品。在晚自習及上課時間不得播放音像制品。

4、食堂內粗加工間、更衣間、倉庫、面點間等功能區區分應明確。食堂采購應有廠家衛生許可證及每批產品檢驗合格證的復印件。餐具應嚴格洗、消、沖、保潔。應配備大型消毒柜兩臺并正常使用,對餐具進行嚴格消毒。應保證消毒柜正常運行和使用。食堂員工衣帽應統一、穿戴整齊,保持整潔,每個員工應有冬、夏工作服各兩套。食堂內應有健全的防鼠、防蠅、防塵“三防”措施(特別是分菜間、加工間、餐廳等場所的門窗)。乙方應認真搞好食堂內外衛生,制訂食堂衛生管理制度,建立食堂衛生工作自查記錄。食堂內所有垃圾應倒在甲方指定的地點,否則應另支付衛生管理費用每月1000元。

5、乙方應認真做好防火、防盜及有關安全工作,若出現安全事故,其責任完全由乙方承擔。承包期滿合同終止后,除可拆除的如空調、消毒柜、電視、音響及不影響裝修的設備外,其余改造設施歸甲方所有。乙方應向師生供應符合衛生要求的開水,每壺價格不得超過0.2元,每桶價格不得超過1元,并確保開水供應。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇十一

3月10、11日在重慶渝中區中天大酒店參加了郭存中老師的《企業經營規劃》學習，此次課程由聯創世紀舉辦，聯創世紀重慶分公司營銷總監、客服總監等現場服務，參加此次學習的有巨人通力電梯重慶分公司總經理朱建新、副總經理王永平、華東建筑設計院重慶分院副院長郭煒、重慶尚邦總經理羅水深、重慶咔期特總經理銀紅、昆明載和電梯總經理和涓宇、宜賓?總經理胡?等企業家，11日晚上與羅總、銀總、劉總、朱總一起同郭老師共進晚餐。

通過參加這次學習更加清晰后階段公司在發展過程中應該如何經營規劃，具體來講有如下幾方面。

其一企業使命宣言與愿景確定的重要性與必要性，以及如何確定企業的使命宣言，雖然我們企業現在已經確定企業使命與愿景，但讓我感覺這個的重要性更上一臺階。

其二關于九大維度的分析，包括政治維度、經濟維度、社會文化維度、科技技術維度、行業市場客戶維度、競爭維度、流程維度、經營資源維度、組織文化維度，九大維度的分析能夠清晰認識公司目前的處境以及發展方向和需要注重的`事項。

其三如何在短暫的三分鐘時間內讓別人愿意投資，主要從三方面講解，公司準備做的事情但現在做不到、有了資金過后如何運作、投資方的風險分析，這對以后公司的融資給予了一定的思路。

其四價值分析，通過需求與方案的結合從而得出真正的價值，任何的價值都是建立在需求的基礎上結合好的方案而形成，首先了解清楚需求，根據需求設計方案從而達到價值最大化，這對公司后階段的發展有一定指導意義。

其五企業價值鏈的分析，尋找差異化并突出企業優勢，并盡可能在企業能夠做得更好的環節做好，同時有數位企業家朋友分享自身企業時均提到品牌、專業、服務、增值服務的重要性。

其六企業目標的設定原則和方法，并通過細分目標、由上而下的設定目標、校正目標來更深入的理解目標的設定方法,心得體會范文，這讓我們企業在后階段的目標設定有了更明確的方向，而不是像以前那樣年初制定目標從不校正，相信采用這種目標的設定方法對員工的情感與激情均有一定提升。

其七實用的工具，包括企業關鍵成功因素表、目標dd關鍵成功因素對照表、關鍵成功因素dd障礙對照表、經營行動戰略dd障礙對照表、經營行動戰略dd關鍵成功因素對照表等，這些工具表格在企業的經營過程中可以直接運用。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇十二

（一）強化政治監督，做到“兩個維護”

公司紀檢組織要進一步提高政治站位，聚焦“兩個維護”強化政治監督，推動公司“十四五”規劃部署的各項任務落到實處。公司紀委將堅決按照上級黨委、紀委和公司黨委的要求，按照十四五”規劃部署的各項任務要求，緊盯責任抓落實，做實同級監督、加強上級對下級監督、支持下級監督，通過提出建議、溝通會商、談話提醒、調研督促等方式，逐級推動各級黨組織及其“一把手”及時傳達學習、細化落實舉措、嚴明紀律要求、統籌抓好執行。督促黨員干部適應新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，善于用政治眼光觀察和分析公司存在的發展穩定問題，從講政治的高度推進公司各項工作，確保公司各項事業始終朝著正確方向前進。

1、認真履行監督保障執行、促進完善發展的基本職能職責，善于監督、做實監督。中央經濟工作會議指出，要用好寶貴時間窗口，集中精力推進改革創新，以高質量發展為“十四五”開好局，構建新發展格局，明年要邁好第一步，見到新氣象，這對我們紀檢工作提出了新要求。

公司紀委要適應新時代新形勢新要求，胸懷全局，立足職能，聚焦主責，發揮作用，切實做到知責、守責、負責、盡責。圍繞加快構建新發展格局，找準找實履行職能的切入點、服務保障的著力點，切實增強監督的針對性、有效性。加大對巡視整改的監督力度，確保巡視整改項完成率100%。聚焦公司“十四五”規劃和各項重點任務落實情況，跟進監督、精準監督、做實監督，著力保障各項決策部署有效落實，確保政令暢通、令行禁止。

2、堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，激發黨員干部干事創業內生動力。公司紀檢組織要辯證把握嚴管和厚愛、約束和激勵的關系，既用監督加壓又用信任加力，把監督融入日常、做在經常，加強常態化管理，抓早抓小，發現苗頭性問題及時批評教育幫助，督促黨員干部習慣在受監督和約束的環境中工作生活。堅決防止和查處形式主義官僚主義問題，弘揚真抓實干的優良作風。

（二）聚焦日常監督，提高監督質效。

1、緊盯“關鍵少數”。公司紀檢組織要加強對同級黨組織和下級黨組織特別是一把手貫徹執行黨的路線、方針政策、執行民主決策、選人用人、廉潔自律情況的監督檢查，對破壞制度的嚴肅問責，防止擅權專斷搞“一言堂”。加大對子（分）公司中層以上管理人員、班子成員等“關鍵少數”的監督力度，分批次開展監督談話，抓早抓小防患于未然，實現全年談話全覆蓋。切實抓好新任職干部廉政談話，督促其正確行使公權力，扣好履職新崗位的“第一粒扣子”。

圍繞領導干部違規經商辦企業問題，持續開展領導干部及其親屬違規投資經商辦企業“提籃子”打牌子”謀取私利等專項治理，探索開展新提拔任用干部、轉任重要領導崗位干部本人及其親屬經商辦企業報告制度和廉潔從業承諾制度。

3、織密監督網絡。督促各級各部門查找廉政風險點明確各級各部門的責任清單、問題清單、負面清單，建立廉政風險防控體系，將監督融入生產經營管理。加強對元旦春節、端午、中秋、國慶等重要時間節點違反中央八項規定精神和“四風”問題的監督檢查。加強對企業領導人員“八小時外”的監督，凈化其朋友圈、社交圈、生活圈，防止被“圍獵”。要綜合運用調研督促、檢查抽查、列席會議等方式，多了解情況、發現問題。

（三）持續糾風治陋，加強作風建設。

1、嚴格執行中央八項規定精神不讓步。保持定力，寸步不讓，堅決摒棄“國有企業特殊論的認識，認真貫徹關于落實中央八項規定精神，加大監督檢查和重點督辦力度，防止產生“疲勞綜合癥”。堅持越往后盯得越緊、執紀越嚴，對違反“約法三章”、頂風違紀者露頭就打，對不收斂不收手、屢查屢犯的從嚴查處。

2、從嚴糾治“四風”出實效。元旦春節是糾治“四風”的關鍵節點，必須繼續扭住不放、寸步不讓，釋放全面從嚴、一嚴到底的強烈信號。要堅持分析研判在先，從具體人具體事著手，高度關注和精準把握本部門本單位“四風”突出表現和易發多發崗位，對頂風違紀行為露頭就打、靶向發力，嚴防“四風”反彈回潮。

從領導干部抓起，對于公司“十四五”規劃和高質量發展部署的各項任務不擔當、不作為、亂作為假作為，漠視群眾利益，對群眾訴求冷硬橫推，給基層造成嚴重負擔等問題，堅決糾正嚴肅查處。創新監督方式，注重利用信息化手段、依托大數據科學監督，綜合運用專項檢查、明察暗訪、交叉互查等手段，深挖隱形變異“四風”，深化整治各類節日期間享樂奢靡和餐飲浪費問題，防止老問題復燃、新問題萌發、小問題坐大，切實增強工作實效。

3、弘揚新風正氣不減力。認真貫徹“三個區分開來”要求，落實容錯糾錯有關規定，及時為受到誣告錯告的干部正名，嚴肅查處誣陷造謠者。加強對受處分干部回訪工作做好教育轉化、心理疏導，讓跌倒的干部重新站起來。嚴格按照法定權限和程序開展問責，切實防止問責不到位、尺度不一和層層加碼等問題。大力弘揚忠誠勤勉、求真務實、開拓創新、清正廉潔的良好風尚，最大限度地激發公司干部職工勇于擔當、干事創業的積極性主動性創造性。

（四）堅持糾樹并舉，推進綜合治理。

1、堅持“三不”一體推進，注重紀法情理貫通融合，以他律推動自律、以自律增進自覺，實現良好政治效果、紀法效果、社會效果。在對“四風”問題嚴查快處、通報曝光過程中，做深做細思想政治工作，綜合運用黨性教育、政策感召紀法威懾，懲前毖后、治病救人。

2、深化以案促改，對反復發生、普遍發生的問題深入剖析、掌握癥結，提出有針對性意見建議，督促有關部門和單位與時俱進完善制度、優化治理、破解頑疾。

3、結合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果通過召開廉政教育會議、開展案例警示、組織自查自糾等教育督促黨員干部增強黨性修養、破除特權思想“三嚴三實”，做到廉潔修身、廉潔齊家。

4、充分運用新媒體新技術加強宣傳教育，探索更具傳播力、說服力、感召力的教育方式和載體，引導黨員干部覺抵制“四風”，帶頭轉作風、樹新風，以優良作風展現新氣象、彰顯新作為。

（五）加強隊伍建設，打造紀檢鐵軍。

1、加強政治建設。把政治建設擺在紀檢隊伍建設更加突出的位置，帶頭在嚴格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練中提升黨性覺悟、增強斗爭精神。堅決在上級黨委重大決策部署上帶好頭，在具體工作中做忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的戰士。

2、加強隊伍建設。建設高素質紀檢隊伍是推動紀檢工作高質量發展的關鍵。堅持德才兼備、五湖四海、公道正派，加大紀檢干部培養管理和選拔任用工作力度，優化領導班子和干部隊伍結構，完善紀檢干部考核評價體系。適應新時代新任務新要求，推進紀檢干部隊伍專業化建設，加強學習調研培訓，強化實戰練兵，提升政治素質、業務能力。加大紀檢干部交流輪崗力度，動態更新紀檢干部廉政資料，研析不同崗位風險點，有針對性開展教育管理監督，采取有效措施防范化解風險挑戰，把隊伍建強，讓干部過硬。

3、強化監督管理。紀檢工作要嚴格按照權限、規則、程序開展工作。嚴格執行“一法三規”，健全內控機制，牢固完善制度規則，強化樹立法治意識、程序意識、證據意內部管理，公正規范履職，創新紀檢工作接受各方面監督體制機制，確保監督執紀權受監督、有約束。

（六）依規依紀依法，促進完善發展。

1、堅持依規依紀依法，是新時代紀檢工作的鮮明特點，也是依法治國和依規治黨的必然要求。適應新形勢新任務，推進紀檢工作高質量發展，必須更加注重實事求是、依規依紀依法，更加注重以法治思維和法治方式推進監督、防治腐敗，更加注重政治效果、紀法效果、社會效果的有機統一。

2、監督執紀問責、監督調查處置政治性、政策性很強，法治化、專業化要求很高，要加強部隊伍教育管理監督進一步強化法治意識、法治思維、法治素養，嚴格按照黨章和法賦予的權限、規則、程序開展工作，確保執紀執法權監督、有約束，做尊紀尊法學紀學法用法的模范。要細化制度規則，強化內部管理，公正規范履守紀守法用紀職，創新完善紀檢權力運行機制和管理監督制約體系，把權力關進制度的籠子，在法治軌道上推進紀檢工作高質量發展。

各位代表，新時代紀檢工作使命光榮、責任重大。讓我們不忘初心、牢記使命，團結開拓進取，奮力書寫公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭新篇章，切實以紀檢工作的高質量保障公司“十四五”規劃宏偉藍圖的實現和高質量發展，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇十三

我認為，每一位企業文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“文化人”，而是“經理人”！我們最重要的工作職責就是為企業經營管理服務，必須時刻思考我們的工作能夠為企業的經營管理和經濟效益的提升帶來什么、創造什么樣的價值？這樣一來，面對類似于“企業文化是虛的”的偏見時，我們就敢于堅定地回答“企業文化工作干的是實事”了。

在我看來，企業文化工作主要應該解決兩個方面的問題：

一是“如何用企業文化管理的方法去推動經營業績的提升”，這是企業文化工作的核心任務。

二是“怎樣通過優化、完善企業文化體系為核心工作奠定基礎？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企業文化工作就有了突破的希望，我們制定企業文化工作年度計劃時，就有了明確的方向。

就企業文化工作計劃的思路，我總結了六個關鍵詞，簡要地給大家做個提示：

即從問題出發。

一是找到企業在當前經營管理中、現實戰略制定和實施上存在什么問題；二是明確在企業文化體系化建設方面存在什么問題。

一是結合企業的整體戰略規劃和下一年度的經營計劃，明確企業文化建設所要達成的目標；二是結合企業文化本身的實施規劃，確立企業文化體系建設的基礎工作目標。

一是企業文化工作的開展要與企業年度經營計劃相結合，與之合拍、實現共振；二是企業文化的體系建設和優化工作，也要腳踏實地、節奏得當，切不可好大喜功、好高騖遠。

二是計劃和變化并重。做年度計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發情況的發生，因此，我們的計劃要有靈活性，要適時而變、順應民心。

我們要充分認識我們現有資源的價值，在有效利用現有資源的基礎上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業文化資源大致有三點：

一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風起于青萍之末，有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因為最真實的企業文化歸結到最后的兩點，就是員工對企業的認知和客戶對企業的認知；而來自員工、客戶的信息才是最準確、最真實的。

二是組織資源。我們最理想的狀態是去干預組織的建設，自上而下地將企業文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網絡。但是，很多時候靠我們的力量做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業度，通過做好每一項工作來體現企業文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業內部各方乃至決策層對企業文化工作和企業文化工作者的信賴甚至是依賴。

三是經費資源。我經常談到企業文化管理者要具備兩種思維，即“總經理思維”和“營銷思維”。能不能取得經費、獲得資源就取決于這兩個思維神經夠不夠發達。決策者是現實的，他一定會向產出要投入。有總經理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數據說話，用價值展現說服別人的認同。我們也必須認識到企業的資源是有限的，現金流必定首先要滿足生產經營的需要，但是，人的潛力、創意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢創造最大效益。

企業文化建設是一項長期、系統的工程，其推動過程一定不是一帆風順的。因此，我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。

簡而言之，企業文化年度規劃的制定與實施，就是要發揮我們的“總經理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業內部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執行。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇十四

企業招商引資規劃方案公司招商引資規劃方案公司招商引資方案公司招商引資方案，以下是由文書幫供應公司招商引資方案閱讀。招商引資方案【一】一、整體思路緊抓國家“十二五”規劃新興產業和發達下面是小編為大家整理的,供大家參考。

公司招商引資方案，以下是由文書幫供應公司招商引資方案閱。

讀。

一、整體思路。

位、資源、產業、政策等比較優勢，堅持“縣外就是外”，發揮資源。

招商的主體作用、園區招商的載體作用，培育發展新興產業，創新招。

批投資規模大、科技含量高、稅收貢獻大、產業帶動力強的項目推進。

縣域經濟又好又快發展。

二、主要措施。

;著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。

在招商地區上，要突出半島藍色經濟區、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區;在招商方式上，做好招商活動的兼備組織工作，突出小分隊專業招商、以商招商、產業招商和委托招商。

倍的奏效。20xx年各鎮(街道)、經濟開。

目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。

色產業園。

境，發揮這些投資客商的優勢，是下步招商工作的重點之一。

各鎮(街道)、經濟開發區、縣直相關單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商。

明細，做好聯系工作。

以企引企，以企招商，既可以擴大公司規模，又可以拉長產業鏈條。

無論是招商活動的組織，還是招商信。

息的收集、宣告及項目的開發、包裝，都要及時與相關公司聯。

系溝通，組織有招商意向的公司家，參加一些較大規模的招商引資活。

動，到重點地區進行察看洽談，以充分發揮公司招商的主體作用。通。

過公司主體作用的發揮，積極引導公司走出去，經過內外公司結合拓。

寬融資渠道，優化資本結構，擴大經營規模，提高競爭力。

情動人、以情招商。

人員進行委托招商。

做好招商信息服務工作。招商信息的收集項目庫的充分招商項目的開發包裝，是招商引資的基礎性工作。

真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內外大公司、大公司及各種投資機構的溝通聯系，及時認識外商投資動向，追蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作供應信息服務。

創新項目開發系統。擴大招商引資，必定第一改變。

當前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發一批對全縣經濟和社會發展有較大影響的大項目、優選項目、品牌項目對外招商。

轉變為現實生產力。

推行方案【二】。

現代服務業發展暫行方法》，擬訂本推行方案。

一、工作機構及職責。

(一)成立招商引資政策兌現工作領導小組。

組

長：王政山。

副組。

長：史繼平、孫津。

成員單位：投促局、經發局、財政局、人社局、工商局、國稅。

局、地稅局等相關部門。

(作。

二)領導小組職責。

如期召集成員單位例會，研究和辦理兌現工作的相關事宜。

負責兌現項目的收集登記審查建檔報批統計等工。

對主任辦公會會議確定的重點兌現項目進行追蹤督辦。

對相關入區補助財政幫助財政獎勵財政補助購房人才戶口等政策的落實情況進行督辦。

對項目投資者違約情況進行核查和辦理。

二、職責分工和報批程序。

(一)投促局牽頭會同經發局、財政局，負責依照招商引資優惠。

政策規定和協議約定對公司申報的稅收優惠政策申請進行初步審查。

(附件1)，提出詳細建議，投促局認定，經發局復核，報分管領導審。

批。

(二)投促局牽頭會同經發局、財政局，負責依照招商引資優惠。

政策規定和協議約定對公司申報的一次性資本補助和辦公用房補助。

優惠政策申請(附件2)進行聯審復核，并將復核建議。

(附件3)提報領。

導小組審批，經黨組議論經過，由財政局落實政策兌現。

(三)戶籍政策兌現由人社局牽頭辦理。公司依照優惠政策規定。

和協議約定報投促局進件，由投促局初審后報人社局，人社局依照市。

公安局進津政策辦理落戶手續。

(四)國稅局、地稅局負責供應上一年度公司繳稅的詳細情況。

(五)相關部門負責辦理公司人才住所、戶口、子女入學等相關。

事宜。

三、申報方式及時間。

受理時間：

優惠政策兌現原則上每年進行兩次。

公司于每年6月份和12月份提交申報資料，申請優惠政策兌現事項。

受理部門：

投促局負責受理公司申報資料，核實申報資料真實性、有效性、圓滿性。

附件1：稅收獎勵政策兌現申請審查表。

附件2：一次性政策補助兌現申請表。

附件3：政策兌現評估表。

附件4：公司申報資料。

附件1：

稅收獎勵政策兌現申請審查表。

編號：

2.

3.

幫助項目名稱應寫清楚屬于哪一類申請。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務區管委會的哪個批復文件。4.幫助標準與限時即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限。5.如已有管委會對相關幫助項目的批復建議請在此說明并附復印件。

6.

上交本審查表時請同時上交其他要求報送的資料，復印件需加蓋單位公章。

一次性政策補助兌現申請表。

注：1.“單位名稱”寫全稱。

2.

3.

幫助項目名稱應寫清楚屬于哪一類申請。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務區管委會的哪個批復文件。4.幫助標準與限時即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限，如幫助是一次性的請注明“一次性幫助”。

5.

如已有管委會對相關幫助項目的批復建議請在此說明并附。

復印件。

6.

上交本審查表時請同時上交其他要求報送的資料，復印件需。

加蓋單位公章。

附件3：

政策兌現評估表。

附件4：

公司申報資料。

一、申請一次性補助資本需報送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

公司申請報告(附件2);公司工商執照復印件;驗資機構出具的驗資證明復印件;金融公司供應金融法人同意證復印件;融資租借公司供應國家相關部門同意成立文件復印件;公司合同、章程及協議副本復印件，以及主要投資者上一年度會計師事務所審計報告的復印件。

二、申請自用辦公用房補助資本需報送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

件

8.

購建自用辦公用房的房屋產權證、土地證(或施工同意證、建筑規劃同意證)復印件。

三、申請各項稅收補助資本需報送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

(第一年申報時供應)。

四、申請高級管理人員個人所得稅獎勵資本需報送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

公司申請報告(附件1);金融公司供應金融法人同意證復印件;融資租借公司供應國家相關部門同意成立文件復印件;基金公司供應在我市相關部門備案證明文件復印件;公司任職聘用書復印件;金融看守部門高級管理人員任職批復復印件;自己的有效身份證件復印件;自己在本市金融公司任職前埠外從事金融工作證明資料;自己上一年度繳納個人薪水薪金收入個人所得稅完稅憑證復9/印件。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇十五

隨著internet技術、計算機技術和網絡技術的發展，人們已步入網絡時代，它將徹底改變企業傳統的經營方式和戰略行為。網絡時代的競爭已不再是單個企業之間的競爭，而是企業合作網絡之間的競爭，這是一種新的競爭形態——網絡競爭。在網絡競爭環境下，基于“公司是獨立、自治實體”的假設和僅從自身的利益出發來研究企業戰略的局限性越來越明顯，必須從嵌入于企業的關系網絡視角來研究企業戰略。戰略網絡(strategicnetworks)就是在這種背景下興起和發展起來的新戰略思想。

所謂戰略網絡，是指由社會的不同組織或個人為了共同的遠景，通過一定的協議或契約聯結在一起，以彼此間相互信任和長期合作為基礎而構成具有戰略意義的、不斷進化和優化的動態合作網絡。戰略網絡及其管理“必然將成為新的管理范式與新的競爭游戲規則”，“戰略網絡管理是當今企業成功的關鍵”。因此，戰略網絡研究既是一個急需研究的理論問題，又是一個具有重大現實意義的問題。正如《戰略管理雜志》(strategicmanagementjournal)在3月出版“戰略網絡專集”時，編輯所評論的那樣：“我們覺得認真地強調戰略網絡是如何影響公司的利潤率問題——戰略研究的一個中心問題的時機已成熟”。戰略網絡作為戰略管理研究的新領域，已引起學術界的廣泛關注，并從不同的角度展開研究。但由于戰略網絡及其嵌入其中的動態關系網絡的復雜性和模糊性，現有的戰略網絡研究系統性不夠，缺乏定量和動態分析及其支撐技術。為此，本文在評價現有戰略網絡研究學派的基礎上，提出今后戰略網絡研究將是系統化、動態化和定量化，形成一套比較完整的、可操作的戰略網絡理論與技術方法，使得戰略網絡理論能真正應用于企業戰略管理的實踐之中。

二、戰略網絡研究沿革。

20世紀80年代以前，市場環境相對穩定、資源稀缺，而且企業網絡的功能主要體現在價格控制和市場的份額上，網絡參與者將網絡視為一種投機選擇，協調成本高和機會主義多，因而網絡被許多學者認為有負面影響和缺乏效率，長期以來其優勢沒有得到理論界和實業界的認真重視。20世紀80年代以后，市場環境發生了巨大的變化，特別是知識、信息在經濟中的作用越來越大，網絡技術的迅猛發展，組織網絡化日益凸現，而且網絡給企業的發展帶來了顯著的成效。例如，日本的企業之所以在20世紀七八十年代以來，國際競爭力迅速增強，國際化經營效果顯著，就是因為日本的企業并非以單個原子狀態來活動，而是以一群合作企業或組織構成相互依賴的關系網絡參與國際競爭，實現知識共享、共同發展，形成了世界級的核心能力。因此，從20世紀80年代末開始，企業網絡及其關系管理的研究，愈來愈受到學者們的重視，相繼出現了組織生態系統(organizationecosystem)、組織網絡化(organizationalnetworking)、網絡組織(networkorganization)、組織域(organizationfield)、企業集群(enterprisecluster)、伙伴關系(partnering)、關系治理(relationalgovernance)、拓展企業(expandedenterprise)、合作競爭(co—petition)、組織間競爭優勢(inter—organizationalcompetitiveadvantage)、關系能力(relationalcapability)、關系資源(relationresource)、網絡資源(networkresource)、聯盟網絡(alliancenetworks)、戰略網絡(strategicnetworks)、戰略區域(strategicblocks)、公司間信任(inter—firmtrust)、供應商網絡(suppliersnetwork)等新概念，有學者和先行的廠商已認識到企業隱含的、不可模仿的社會關系網絡和其成功的合作伙伴——供應商、顧客、互補者和聯盟伙伴，是“創新關鍵來源”、“組織學習的關鍵來源”、“學習和能力的關鍵來源”。r·gualti等人將這些具有持久性的、對進入其中具有戰略意義的組織之間的節點構成的網絡統稱為戰略網絡，這些節點包括了戰略聯盟、合資、長期的買賣伙伴等。于是，戰略網絡研究就成為戰略管理研究的新熱點。就戰略管理學者對戰略網絡研究歷程看，首先提出戰略網絡概念的是j．c·jarillo。他于1988年在《戰略管理雜志》發表題為“戰略網絡”的論文，可謂是戰略網絡理論的經典之作。該文從戰略的高度闡述了戰略網絡的內涵，認為戰略網絡是一種關系網絡，獲取企業生存和發展所需資源和知識的關鍵渠道，是“企業競爭優勢之源”，而不僅僅是一種組織模式，使之有別于一般意義的網絡組織。這篇文章的發表，標志著戰略網絡理論研究的開始。隨后，戰略管理研究者開始對企業之間和企業與其他組織之間的關系網絡研究產生了廣泛的興趣，1992年n．nohria等編寫出版的論文集《網絡與組織：結構、形式和行為》，匯集了社會網絡理論、組織理論、戰略理論、經濟理論研究者對戰略網絡理論的最新研究成果。與此同時，戰略網絡研究的奠基者j．c．jarillo通過進一步研究和實證考察，于1993年出版其專著《戰略網絡》，標志著戰略網絡理論基本形成。f．j．richter出版了其專著《戰略網絡——日本企業間合作的藝術》，該書以日本企業的戰略網絡為例，研究了戰略網絡的理論基礎、戰略網絡形成動因、戰略網絡的管理與進化，進一步豐富了戰略網絡理論，促進戰略網絡理論走向實踐。20《戰略管理雜志》出版“戰略網絡’論文專集，介紹了當前有關戰略網絡理論研究的最新研究成果，強調這一理論要整合和系統化，使之形成比較完整的理論體系，更有效地指導企業在網絡競爭環境下制定和實施企業戰略。這標志著戰略網絡研究進入了一個系統研究階段。

三、戰略網絡研究主要學派。

由于戰略網絡及其嵌入其中的動態關系網絡的復雜性和模糊性，目前戰略管理的學者們都只能以不同的理論為基礎，從不同的視角研究戰略網絡，并取得了一定的成果，為戰略網絡的進一步深入研究奠定了基礎。作者綜合有關文獻，將現有戰略網絡研究主要分為五大學派。

1．以r．gulati為代表的結合新經濟社會學來研究企業戰略網絡的理論，我們稱之為經濟社會學派。r．gulati的主要代表作有《戰略網絡》、《聯盟與網絡》、《網絡位置與學習：網絡資源和公司能力對聯盟形成的影響》。他的主要觀點是：(1)規范了戰略網絡的定義，界定了戰略網絡的研究范圍，明確將對企業有戰略意義的戰略聯盟、合資、長期的買賣伙伴和一群相似的節點都歸集為戰略網絡，強調它是嵌入于企業之中的關系網絡，對企業的生存與發展具有戰略意義。(2)用社會網絡理論的“嵌人性”和“結構洞”原理，證明了戰略網絡對企業行為和績效的影響，說明戰略網絡及其管理能力是網絡資源和關系資源，是戰略網絡參與者在參與網絡后所獲得的獨特資源，具有獨特性，難以模仿性，是一種核心能力。(3)強調戰略網絡是一個公司接近信息、資源、市場和技術的關鍵渠道，能夠取得學習、規模和范圍經濟的優勢，戰略網絡直接影響企業的戰略行為和競爭優勢。(4)嵌入于戰略網絡之中的網絡關系，對于企業來說，是一種既有機會又有約束的資源。因為“網絡也意味企業被鎖定在非生產關系里或排除了與其他可行的組織結成伙伴的機會”。(5)提出要整合戰略網絡于企業戰略研究之中，并提出可從產業結構、產業內分析、企業能力、交易成本和轉換成本、網絡進化和企業收益來與現有的戰略研究相結合。該學派的主要缺點是：如何整合戰略網絡于戰略研究中，沒有提出具體的理論框架，缺乏技術方法研究，難于對企業的實踐有實際指導作用。

種長期的、有目的的組織安排，其目的在于通過戰略網絡使企業獲得長期競爭優勢。(2)提出了用商業系統思想來研究企業經營活動。他認為，實現產品／服務有效地傳送到顧客手中，整個過程的所有活動要合作，如何選擇組織合作方式的中心問題，就是要保證企業持續競爭優勢。(3)提出了組織商業系統活動方式的評價標準，是最大化組織效率與靈活性，并通過比較層級制、市場和戰略網絡三種組織方式，說明戰略網絡是網絡經濟時代最佳組織模式。(4)初步形成了戰略網絡的基本理論，有利于指導企業進行戰略網絡管理，包括網絡選擇的時機和信任機制的建立，利用交易成本理論說明何時建立網絡為好，利用博弈理論提出了加強組織間信任的機制。其主要不足是：沒有考慮網絡關系、社會和文化等因素對網絡及其效率的影響，沒有分析戰略網絡的成因、特征等基本問題，沒有對戰略網絡中組織間學習過程和網絡進化過程展開研究。

3．以p．j．richter為代表的文化學派。他根據自身在中國、日本、韓國等東亞國家擔任國際跨國公司代表、與這些國家的企業有長期交往的經歷，發表了多篇有關東亞企業成長的論文，并于2000年出版了其專著《戰略網絡——日本企業間合作的藝術》。該書以日本企業的戰略網絡為例，研究了戰略網絡的理論基礎、戰略網絡形成動因、戰略網絡的管理與進化，進一步豐富了戰略網絡理論和促進戰略網絡在實踐中的'應用。

richter的主要觀點有：(1)日本經濟及其企業成功的關鍵因素之一，在于其企業的戰略網絡管理水平高，日本企業的戰略網絡與西方一般意義上的網絡組織不同，它注重知識、能力資源的共享。(2)突出文化在戰略網絡形成和進化中的作用。強調由于日本企業受傳統文化影響，容易形成戰略網絡的網絡文化，包括高度忠誠、相互信任、自然尊重和統一價值觀等。(3)運用企業系統理論、成長理論和博弈論來系統研究戰略網絡的動因，為戰略網絡研究提供了理論基礎。(4)重點分析了戰略網絡企業間的網絡學習過程，說明戰略網絡在知識管理和能力培養中的特殊意義。(5)論述了企業后勤合作、技術合作和全球化合作中的戰略網絡管理問題，為戰略網絡走向實際應用奠定了基礎。(6)強調了企業家之間的關系在戰略網絡中的重要性。由于richter僅從文化視角研究戰略網絡，沒有將戰略網絡管理整合于戰略研究之中，由于文化研究難于定量化，造成缺乏對戰略網絡進行定量研究，也缺乏對戰略網絡管理對策研究。

4．以波特(porter)為代表的用企業集群理論來研究區域合作網絡。由于企業集群理論起源于區域經濟研究，故我們將此學派稱為區域經濟學派。企業集群是指在一特定區域內的一群相互聯系的公司和各種組織(包括學校、研究機構、中介機構、客戶等)，為了獲取新的和互補的技術、從聯盟中獲益、加快學習過程、降低交易成本、分擔風險而結成的網絡。因此，我們認為，企業集群是戰略網絡的一種，集群研究也屬于戰略網絡研究范疇。波特有關集群研究的主要代表作有《國家競爭》、《亞當·斯密：區位、集群和競爭的“新”競爭微觀經濟學》、《集群與新競爭經濟學》和《產業集群與競爭：企業、政府和機構新議題》，其集群理論主要是通過對各國典型區域的企業集群(如硅谷和波士頓的高新產業區、意大利的皮革制造企業集群等)的實務觀察和研究所得，他認為“所有進步的經濟體中，都可明顯存在著企業集群，企業集群的形成，也是經濟發展的基本因素之一”。

波特的主要觀點包括：(1)集群是位于某個地方、在特定領域內獲得異質的競爭優勢的重要集合，地理位置是一個競爭優勢。(2)企業集群是一個開放體系，具有外部效應，同一地區內的公司或機構之間相互聯系、共享知識，企業集群是一種“新競爭”和“新經濟”。(3)企業集群是由地理位置所處的社會、文化、政策等條件形成的，具有歷史依賴性。(4)集群是空間布局上的新組織形式，“代表一種合作與競爭的組合”，是一種合作競爭思想，是一種群體思維的戰略思想(突破單個實體的狹隘思想)。(5)分析了企業集群的成因、特征和網絡關系，揭示了企業集群與競爭優勢的關系，豐富了戰略網絡研究的內容。

其主要缺點：過分強調地理位置在企業集群形成中的重要性，認為在網絡經濟時代“地點仍是競爭的根本”，產業選擇首要問題是區位：過分強調政府產業政策對集群管理的作用，忽略了企業本身在關系網絡管理中的能動作用，利用集群理論側重于區域經濟和產業經濟發展的研究，而非用于微觀層面的企業戰略研究之中。

5．以j．m．moor為代表的從生態觀的視角來研究戰略網絡，我們稱之為商業生態學派。moor提出的企業商業系統包括了供應商、主要生產者、競爭對手、顧客、科研機構、高等院校、行政管理部門、政府及其他利益相關者。我們認為，各個成員在這個系統中相互依賴、共同進化所形成的交錯復雜的關系網絡，從本質上看也是一種戰略網絡，有關商業生態系統研究也應屬于戰略網絡研究領域。moor的代表作，是其出版的《競爭的衰亡：商業生態系統時代的領導和戰略》。他認為，網絡經濟世界的運行并不都是你死我活的斗爭，而是像生態系統那樣，企業與其他組織之間存在“共同進化”關系。在企業的商業生態系統中，為了企業的生存和發展，彼此間應該合作，努力營造與維護一個共生的商業生態系統。因此，他強調必須有“新的語言、新的戰略邏輯和新的實施方法”，用全新的理論——商業生態學來全面闡述了商業生態系統的企業戰略。

moor的主要觀點包括：(1)用生態系統的觀念來透視整個商業經營活動和研究戰略，拓寬了戰略網絡研究的視野。他認為，企業是其所處商業生態系統的成員之一，這個系統決定了企業的戰略行為和戰略價值，這個系統績效直接影響到企業績效。(2)按照自相似、自組織、自學習與動態進化的原則來設計網狀結構組織和商業生態系統(即戰略網絡)，通過共創愿景、系統思考、網絡學習、共享知識、協同作用，使企業在創造未來中實現可持續發展。(3)建立一個相互依賴、相互學習、共同進化的企業生態系統，是企業持續發展的前提。企業的績效主要取決于其在這個系統中的合作效率和網絡關系管理能力的水平。(4)商業生態系統中的成員間相互合作演化過程，包括了開拓、發展、權威、重振或死亡，企業在這個演化過程中不斷進化、異化和蛻變。(5)強調了企業與環境的相互滲透，企業的邊界模糊。企業的戰略行為受其所在的系統制約，企業的戰略制定、實施和評價都依賴于整個系統。

其主要缺點是：過分強調系統選擇企業的作用，忽略了企業本身初始條件的重要性，忽略了企業核心能力對其戰略行為的決定作用和對整個商業生態系統的影響，僅強調整個商業生態系統中各成員的合作，忽視了成員之間的合作是一個博弈過程，有合作也有競爭，并認為合作有周期性，無法持久。

綜觀戰略網絡研究各個學派的主要觀點，我們認為，當前有關戰略網絡研究有以下的特點：(1)應用一種理論從某個側面研究的多，而綜合各種理論從系統觀角度研究的少。(2)偏重于戰略網絡形成和企業戰略網絡案例分析的多，而對嵌入于戰略網絡的關系分析與戰略網絡結構分析的少。(3)側重于戰略網絡的靜態研究多，企業戰略網絡管理的動態研究少，更缺乏對深層次的網絡管理問題和網絡進化問題的研究。(4)在技術方法研究上，以定性為主，缺乏定量的具有動態性的技術方法，更缺乏有關動態戰略分析方法、網絡信息管理支撐技術方法和工具的研究。正因如此，戰略網絡研究至今還沒有形成一種比較完整的、對企業戰略管理有現實指導意義的、可操作的基本戰略理論及其技術與方法，使之未能廣泛應用于企業戰略管理實踐之中。

四、戰略網絡研究。

趨勢和主要方向。

從上分析，我們認為，現代戰略網絡研究發展趨勢是：(1)戰略網絡研究系統化。由于戰略網絡及其嵌入其中的動態關系網絡的復雜性和模糊性，既涉及到經濟學、管理學的內容，又涉及到社會學、心理學的知識，未來的研究必須整合多個學科的理論來系統研究戰略網絡，才能對戰略網絡有全面的認識和理解。(2)戰略網絡研究動態化。戰略網絡的基本特征就是動態變化和不斷進化，只有引入社會網絡技術、系統動力學、進化博弈、離散仿真的技術等分析方法來分析戰略網絡的互動性和動態性，才能真正揭示戰略網絡的演化規律。(3)戰略網絡研究定量化。由于戰略網絡涉及的組織多、相互的關系復雜，未來的研究必須采用社會調查統計方法收集大量的數據，利用現代數學統計方法分析網絡和建立相應的數學模型，才有保證戰略網絡研究成果的科學性和可操作性。

結合戰略網絡研究發展趨勢分析，我們認為，今后戰略網絡研究的主要方向：

1．用系統觀進行戰略網絡理論框架研究。綜合應用現代企業戰略理論、社會網絡理論、協同商務理論、企業能力理論、系統理論和博弈論等，從系統觀的角度，構建戰略網絡理論框架。它包括戰略網絡的結構、功能和特征，戰略網絡對企業績效的影響，企業核心能力和企業動態關系網絡分析，戰略網絡的目標與選擇，戰略網絡的動態管理，戰略網絡績效評價與網絡進化。

2．戰略網絡中的組織間動態關系分析與技術方法研究。要運用系統動力學、社會網絡技術方法和離散系統仿真技術，進行組織間動態關系網絡分析與仿真模型優化，明確對企業核心能力的培育、提升和發揮不同作用網絡節點之間的動態關系，保證戰略網絡的優化。

3．戰略網絡動態管理過程研究，要促進戰略網絡研究成果用于實踐和可操作性，這是研究的重點和難點，它包括：(1)利用組織學習理論和企業網絡理論，建立起有效的網絡學習機制：運用博弈理論分析網絡學習中的博弈均衡問題，制定出企業在網絡學習中的最優策略。(2)運用委托—代理理論，建立長期網絡信任機制，保證網絡知識有效轉換、整合與創新。(3)運用協同商務的原理和技術、數據庫技術、計算機和網絡通訊技術等，開發和實現基于協同商務觀的企業戰略網絡信息管理系統，保證網絡內部信息、知識的快速交流、處理和共享。

4．戰略網絡進化研究，體現動態性和共生性的特點。要以進化博弈理論為基礎，結合進化理論和遺傳基因理論，揭示戰略網絡進化規律，針對有限理性行為者所組成的大群體中多次博弈背景下的進化力量，建立戰略網絡動態進化模型來描述其進化過程，研究網絡行為的穩定性問題。而動態能力(dynamicscapabilities)則把企業動態的環境與企業資源和知識所提供的能力結合起來，以企業的動態能力作為基本分析單元。因此，關于企業分析的基本單元及研究演化軌跡是由外到內，再由內到外，內外結合。正是不同學科分支把企業理論和戰略管理的研究分裂開來，從而得到不同的解釋、應用工具及學派叢林，常常也讓戰略研究者和實踐者感到無所適從，這些問題呼喚系統的方法論來研究戰略管理。

總之，戰略網絡研究的目標，就是要形成一種比較完整的、對企業戰略管理有現實指導意義的、可操作的企業戰略網絡理論與技術方法。這既是對現代企業戰略管理理論及其技術方法的創新，為企業在網絡競爭環境下如何制定和實施網絡戰略提供有效的理論指導和分析技術方法：也對現有核心能力不強的我國企業，在與國際跨國公司的合作競爭中，迅速培育和提升自身的核心能力，增強國際競爭力，實現“面向未來，共同發展”的目標，具有現實意義。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇十六

如今，集團企業的信息化規劃和實施面臨嚴峻的形勢，而信息化規劃和實施又具有重要意義，因此，提高集團企業信息化規劃和實施的對策探討一直都是行業內的熱點。本文將從5個方面進行對策探討分析：一是加大宣傳力度，提高信息化意識;二是建立健全信息化工作機制;三是將信息化規劃列入企業重點項目建設中;四是建立有關信息化工作考核的獎勵約束制度;五是提高企業人員的綜合素質。

4.1加大宣傳力度，提高信息化意識。

開展信息化規劃和落實工作首先要從增強企業成員的信息化意識開始，當人們意識到信息化規劃的重要性，自然會積極主動地投入到信息化建設中去。通過從加大關于信息化建設積極意義的宣傳工作著手，強化企業成員的信息化意識，使企業集團自上而下都達成信息化規劃的強烈共識。在共識意識的引領下，形成關于信息建設的強大凝聚力，有助于發揮更好的效果。

4.2建立健全信息化工作機制。

體系建設完善工作是一項復雜的工程，需要企業高層領導人的大力推進。信息化工作機制包含企業運行的各個環節，從組織領導、專業管理、責任落實以及制度健全等方面來落實信息化建設。確立信息化工作機制并不是一成不變的，而是根據市場變化情況，隨時進行合理化調整，在實踐中發現問題，在體制中進一步解決問題。

4.3將信息化規劃列入企業重點項目建設中。

將信息化規劃列入企業重點項目建設之中，是企業對信息化規劃工作重視程度的體現。信息化規劃列入企業重點項目建設中，可以進一步獲得專項資金支持與人員配置，滿足信息化建設資源的需求，避免因資源問題而制約信息化建設。

4.4建立有關信息化工作考核的獎勵約束制度。

落實信息化工作需要有獎勵約束制度的激勵和督促。將信息化規劃工作落實到企業的各個部門之中，可以考量各部門成員對信息化建設的貢獻，從而提高他們對信息化規劃的重視程度，并能更好地在實際工作中進行落實和創新性開展。需要注意的是，制定獎勵約束制度和具體化、合理化、科學化實施，使制度運轉處于一種公開、公平、公正的環境中，真正實現獎勵約束制度的積極意義。

4.5提高企業人員的綜合素質。

信息化規劃是隨著時代發展而出現的一種新名詞。首先，從業人員要對信息化有一個明確認識，這是他們開展工作的前提保障。其次，從業人員要融合多領域知識，更好地進行信息化規劃和落實。此外，企業應該引進優秀人才，進一步提高團隊的信息化建設水平。同時，通過定期開展相關培訓，樹立企業職工的終身學習意識，提高職工的綜合素質。

5結語。

在全球經濟一體化的發展趨勢下，我國集團企業既面臨著挑戰，也面臨著機遇。在信息技術發展的時代，規劃和落實信息化是重要且必要的工作。集團企業應該盡快突破“拿來主義”的傳統思想發展局限，站在更高的角度制訂企業發展戰略規劃。信息化規劃和落實不是一蹴而就的事情，需要一個長期的實踐探索過程。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇十七

清明節是學校組織廣大師生緬懷先烈，寄托哀思重要時機，開展愛國主義教育活動有助于引導學生繼承革命光榮傳統，激發愛國主義情感。2015年清明節期間，各中小學校要結合中國人民抗日戰爭和世界反法西斯戰爭勝利70周年，廣泛組織師生學習抗戰歷史、宣傳抗戰英烈事跡、弘揚抗戰精神，引導廣大學生倍加珍惜今天幸福生活，不斷增進愛黨、愛國、愛杭州的情感，立志為實現中華民族偉大復興“中國夢”而努力學習、健康成長。為更好地總結、推廣各中小學校在開展愛國主義教育中的先進做法，市教育局聯合省革命烈士紀念館、杭州網開展2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集。具體事項安排如下：

一、征集內容。

各中小學校圍繞中國人民抗日戰爭和世界反法西斯戰爭勝利70周年為主題，組織中小學生開展講抗戰故事、唱抗戰歌曲、誦讀紅色經典以及情景劇表演等富有實效的主題教育視頻實錄；或組織學生參觀革命烈士紀念館、烈士陵園、抗戰紀念遺址等場所，開展祭掃烈士陵園、慰問幫扶復退軍人和烈士家屬等實踐活動的視頻實錄。活動案例視頻實錄要求主題明確，內容豐富，特色鮮明，富有創意，真實感人，符合中小學生的認知規律，注重學生的實踐體驗，善于運用網絡信息技術，具有時代性和針對性，富有吸引力和感染力，學生樂于參與并成效明顯。

二、流程安排。

1.初賽。

各中小學校根據活動主題和要求自行設計活動方案，并組織實施。各區、縣（市）教育局（社發局），直屬學校要在要求5月10日前完成初賽，5月20日前推薦優秀活動案例視頻參加杭州市復賽。

2.復賽。

主辦方組織若干專家對入圍復賽的視頻進行評分，最終根據評分確定一、二、三等獎和優秀組織獎若干名。6月下旬公布最終獲獎名單。

蕭山區、余杭區、富陽區教育局限推薦8個活動案例視頻，濱江區教育局和經濟技術開發區、大江東產業集聚區社發局限推薦3個活動案例視頻，其他區、縣（市）教育局限推薦5個活動案例視頻，風景名勝區和直屬學校限推薦1個活動案例視頻參加復賽。所有報送材料在評選結束后不再退還，如需留存，請在報送前自行備份。

四、視頻要求。

各中小學校報送的愛國主義教育活動案例視頻實錄要求時間控制在8―10分鐘內，可以是dvd錄像光盤也可以是視頻電子文檔（文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等，文件大小需要控制在150m以內）。dvd光盤請郵寄到下城區體育場路218號杭州日報老大樓515室，收件人：黃金樹，郵編：310003;視頻電子文檔請登陸杭州網2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集活動專區，點擊進入視頻上傳通道上傳視頻。若上交的dvd錄像無法正常播放或圖像、聲音模糊，將取消參評資格。如視頻拍攝制作需要技術支持，或上傳過程遇到技術障礙，請聯系杭州網記者陳笛：85053050,潘露敏：85053052.

五、其他。

本次案例征集活動在杭州網和浙江英烈網開設活動專區并及時發布活動動態。暑假期間，活動主辦方將組織獲獎師生代表參加“尋訪抗戰英烈足跡”紅色夏令營活動，具體事宜另行通知。

六、聯系人。

杭州市教育局宣傳與德育處應偉東，聯系電話：87074131;。

浙江革命烈士紀念館惠娜，聯系電話：87031643;。

杭州網教育頻道黃金樹，聯系電話：85094998.

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇十八

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇十九

班級：

姓名：

學號：

二o一一年十二月。

一、客戶背景資料介紹。

張先生，男，41歲，現任職徐州市一家知名企業銷售主管，由于他憤發圖強，表現突出，有進取心，故受領導重視多次提拔，每年都有為數不少的年總獎金和一些銷售提成。年收入12萬元，年終獎金10萬；妻子劉女士，女，40歲，現在是徐州市師范大學一名教師，年收入8萬；兒子小強，男，14歲，上初中。由于小強在學校表現突出，多次在學校組織的一些競賽中獲獎，為了讓他有更好的前途，張先生和劉女士想把孩子送到國外去發展，這樣他既可以獲得更多先進的知識而且回國過也可以獲得更好的就業機會，現在大學生就業困難，要想進入一些有發展前途的企業，對大學生的要求比較高，所以他們早就開始為小強準備出國的資金50萬。

根據出國留學回來一些學生講述，大多數人都覺得澳大利亞是個留學的好地方，所以他們的父母都建議張先生送孩子小強去澳大利留學，所以他們計劃兩年后送小強去澳大利亞留學讀高中直到碩士畢業，目前有存款52萬里面的五十萬作為其出國留學費用。經過澳大利亞的留學咨詢機構估算，張先生之子小強到澳大利亞讀書的費用預計為；高中三年，每年約12萬元；本科四年，每年約12萬元；碩士兩年，每年約15萬元。

他們已有住房一套，不準備再買一套，但是他們想為兒子準備一套房子，已減輕兒子以后買房的負擔，而且今年房價已降了不少，他們相信以后有望繼續降低，所以他們打算五年后為兒子在徐州買一套住房，他們準備貸款二十年。由于現在人民幣貶值，把錢存在銀行不但沒有增值反而減值，所以準備考慮投資一些債券、基金、股票等一些風險不算太高的金融工具，來緩解人民幣貶值的現象，以滿足以上的開支。

二、客戶理財現狀分析。

安排買房的價格。如果有剩余就要考慮投資債券，基金和股票了。

下面來具體分析張先生一家的理財規劃。

首先，張先生的年收入和他的妻子劉女士的年收入總共20萬元，這些資金是日常開支的主要來源，張先生一家是屬于節儉的類型，不太愛買一些比較貴的衣服，或是出去旅游，以及一些高檔的消費，所以對于日常開支我們設定為年收入的40%，這是根據以前客戶的資料統計出來的。那么除了日常的開支來說，總收入的60%可用于買房，但是這是遠遠不夠的，所以要適當的根據工資的情況，向銀行貸款，這是解決住房的主要來源，當然還有要考慮住房首付的問題，由于張先生的小孩小強還在上初中，其沒有收入來源，所以首付應該由張先生和劉女士來承擔，但是現有的存款都用來解決現在小強的入學學費的問題，這是首要也是必須得考慮的問題，而張先生的兒子小強離找到工作還有一段時間，以及考慮到以后得房價還會降得因素，所以可以考慮5年后為其買房，5年后可以向銀行貸款20年左右，這是根據以前客戶的資料統計得到的，大多是20年左右，這樣差不多就可以還完貸款了，如果貸款年限過少會增加每月的支出，這樣每月的生活會很緊張，甚至會損壞日常的生活。如果貸款年限過多，那么利息就會很高，這樣也是一種負擔。對于首付的問題，一般都是房價的20%，而70%要向銀行貸款，而貸款就要考慮采用什么方式還款了，根據多年對于客戶的理財規劃，總結出采用等額本息還款方式是比較好的，所以針對這次的張先生我們建議他采用等額本息的還款方式。

息，可以滿足出國的入學費用，當然這學資金不夠小強在國外的全部入學費用，只能支付其中最快到期的一筆存款，所以對于剩下還未籌集到得資金，就需要張先生夫婦兩另外籌集了，這就要求張先生投資一些金融工具了，為了避免風險和達到高收益，就需要把資金分別投資于不同的金融工具，比如按一定的比例算出投資于銀行存款，債券，股票，基金的比例，以達到預期的收益率，從而籌集到需要的留學入學費用。

根據以上客戶分析的內容，做以下方案的設計：目前張先生的存款里有52萬，其中五十萬是用來給其子小強留學的費用，所以現在有剩余存款兩萬元用于買房。假設房貸利率為6%，張先生的投資報酬率為10%，根據年收入和儲蓄金額可計算出可負擔的首付款為29萬元，可負擔的貸款部分為56.8萬元，把這兩項加起來就是可負擔的房屋總價=29+56.8=85.8萬元。可計算出56.8占85.8的比例是66.2%，也就是說房屋貸款額占房屋總價的比例小于70%，符合一般貸款占房價的比例，所以這樣的規劃是合理的，然后計算買多大的房子。由于家庭人口比較少，可以買一百平方米的房子，那么負擔房屋單價=809000/100=8090（元/平方米）。對于徐州的房價來說，每平方8090元每平方還算可以的。未來五年房價可能會下降，所以用于買房的這些資金可以負擔首付和貸款。

對于張先生為其子準備的五十萬用于小強出國的費用，經過澳大利亞的留學咨詢機構的估算，張先生之子赴加拿大留學的費用預計為高中三年，每年約12萬；本科四年，每年約12萬；碩士兩年每年15萬，按每均3%增長率計劃將來的教育費用。高中三年的費用分別為：12.7萬，13.1萬，13.5萬；本科費用為:13.9萬，14.3萬，14.8萬，15.2萬，碩士的費用為19.6萬，20.2萬。五十萬分四筆，每筆12.5萬，存期分別為：兩年，三年，四年，五年。該筆資金的定期儲蓄投資收益率假設為年均2%，則每筆到期值分別為13.01萬，13.27萬，13.53萬，13.80萬，對于不足資金教育安排也就是本科后三年和碩士兩年的費用需要利息籌備，則需要年均5%的收益率，則張先生在本科第一年后需要的教育費用的現值75.73萬，每年需要追加教育資金約為11.13萬。對于該筆資金要達到5%的年均收益率，根據計算得出投資于銀行存款60%，投資于債券10%，投資于基金25%以及股票5%,那么每年將投資于銀行存款6.68萬，投資于買債券1.11萬，買基金2.78萬，買股票0.56萬，這樣就可以支付未來小強的留學的費用。

最新企業職工食堂規劃方案（模板20篇）篇二十

授權應該是一個緩慢的過程，應該是一步步來的。在你的精力還足夠的時候，千萬先把客戶資源留在自己手里再掌握一會兒，給自己一個把企業做大、把品牌做響、把內部管理理順的機會。

一個企業初創階段的老板要想活下來，首先要做的就是成為一個好的業務員。

傳統行業的小企業老板最應該做什么?也就是說傳統行業的小企業的命脈在哪里?

我沒有新潮時髦的高科技企業的經營經驗，而是在傳統行業里浸淫了十年，一直在做小企業的小老板。

呵呵，我們只有自己給自己指引道路。

在小企業的初創階段，甚至直到守成階段--只要它還是一個小企業，我們最主要的工作就是把客戶資源牢牢地抓在自己手里。

一、什么是我們獨有的東西?客戶!在這個喧囂的世界里沒有什么真正獨有的東西，尤其對我們這些傳統行業里的小企業來說。不要迷信技術，技術可以被學習;不要迷信模式，模式可以被克隆;不要迷信組織架構，組織架構可以被復制;不要迷信管理機制，沒有銷售再好的管理機制也沒有用武之地。只有客戶資源是獨有的，是獨一無二的!只有把客戶資源牢牢地掌握在自己的手里才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

二、什么才是我們的根本?利潤!其他一切都是扯淡!沒有利潤就沒有我們的一切。你想達己達人兼濟天下?沒有利潤也全都是虛談。那么什么是創造利潤的根本和源泉?是客戶!沒有客戶，沒有銷售，什么都談不上。

那么他們離開你去創業是個什么局面?很殘酷，就是成為你的競爭對手!他們在這個行業里對什么最熟悉?就是你!他們創業后第一個動作是什么?就是搶你的客戶!不要埋怨他們，不要嘮叨自己當初對他們多么多么的好。他們這樣做其實無可厚非。但是我們怎么保護自己?唯有讓客戶關系牢固牢固再牢固!不要去指望什么產品的差異化。在這個信息充分透明的時代，產品沒有差異化。

四、我們的小企業也要發展，我們做老板的除了掙錢還要讓企業一天一天地成長。在這過程中我們早晚會遇到一個問題--授權。

企業越來越大，已經不再是你當初的那個小作坊了。

你不但把父母、朋友的錢全還上了，還懷著感恩的心加倍給他們回報。你漸漸感覺到再像原來那樣事無巨細都由自己出馬已經不可能了--你不是孫悟空，沒有分身術;你原來賴以安身立命取得成果的經驗也不再靈驗了;你看那些跟你一起打天下的老員工也越來越不順眼……這個時候，你只能選擇授權。

授權應該是一個緩慢的過程，應該是一步步來的。在建立了良好的制度的基礎上，采購可以授權，生產可以授權，研發可以授權，銷售可以授權，人力資源管理可以授權，售后服務可以授權……但是，千萬啊千萬，在你的精力還足夠的時候，千萬先把客戶資源留在自己手里再掌握一會兒，給自己一個把企業做大、把品牌做響、把內部管理理順的機會。

如果你很幸運，沒在這個過程中死去，那么我恭喜并告訴你：其實在這個危險的階段中，正因為你把客戶關系牢牢把握在了自己手里，你才有了其他環節授權的勇氣和監督授權效果的力量，你才為自己的孤注一擲留下了后路，你才沒有死去。

順利闖過這關后不久，你將發現你再也不可能把客戶資源掌握在自己一個人手里了--你的手太小，而你的客戶資源太大。但是，千萬不要忘記你80%的利潤不過是20%的客戶創造的，所以把這20%的客戶再多留一會兒吧。剩下的80%，讓他們盡量地分散吧，讓他們盡量認識到那個正在和他們打交道、恪守信用、品質優良、服務完善的是你的企業，而不是每天和他們泡在一起的那個業務員啊!

綜上所述，一個企業初創階段的老板要想活下來，首先要做的就是成為一個好的業務員。或許有人認為我在這里說廢話，但我想，真正有用的道理都是簡單的。