企業文化是指企業內部形成的一套共同的價值觀、行為準則和工作理念。小編為大家整理了一些精品的企業文化總結，希望能為大家提供借鑒和思路。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇一

尊敬的xxx市的老鄉：

春天的艷陽，擋不住情感的熾熱;三月的星空，傳播著故鄉的思念。山是思想，水是感情，山山水水，滋長了心中永遠的鄉戀。不管您身在何方，身居何職，身事何業，您都在懷念著故鄉的山水，牽掛著故鄉的親人，關注著故鄉的發展，企盼著故鄉的音信。遠在他鄉的游子們，你們憑著自己的勤勞和智慧，在他鄉創業發展，你們驕人的業績是鄉親們永遠的驕傲！在這春花爛漫的季節，我們代表xxx鎮三萬父老鄉親，向各位鄉友表示真誠的慰問和問候，你們辛苦了，并誠摯地祝福您事業紅紅火火，家庭團團圓圓，財源滔滔滾滾！

欣逢盛世，全國掀起了建設社會主義新農村的'熱潮，國家將鄉村公路建設納入了“十一五”規劃，全部實行水泥硬化，家鄉群眾熱情高漲，歡欣鼓舞。我鎮五里牌至大河邊公路是貫穿我鎮南北的一條主干道，是我鎮的經濟線、生命線。其中xxx至大河邊路段(簡稱永大公路)全長八公里，原是一條土路，路基相當狹窄，路面破爛不堪，晴天一身灰，雨天一身泥，已嚴重影響了交通安全，制約了經濟發展，廣大群眾強烈要求對該路進行改建，鎮人大會還形成了決議。

今年我鎮將聚三萬民心，舉全鎮之力，全力以赴抓好永大公路的砂改水泥路工程，除國家投入的資金外，路基工程和路面工程每公里差額資金15萬元。父老鄉親已為公路建設出錢出力，但由于家鄉貧困，群眾生活拮據，資金籌集嚴重不足，資金短缺已成燃眉之急，鄉親們為資金缺口而焦慮不安，八方求助。捐資修路，利在當代，功在千秋。

為此，我們謹向全鎮廣大干部群眾、各企事業單位、xxx籍在外工作的朋友、社會各界有識之士倡議，地無分南北，人無分老幼，有錢出錢，有力出力，為家鄉公路建設盡快建成通車，義無反顧，慷慨解囊，踴躍捐資。真誠希望全體xxx人團結一心，共謀大義，盡快行動！

浮云游子意，落日故園情。如蒙您的支持響應，共襄盛舉，我們深感榮幸，父老鄉親不勝感激！更為重要的是，道通則人興，路通則財旺，道路一通，萬象更新，我們xxx鎮將會變得更加美好，我們的明天將更加燦爛輝煌！

此致

敬禮！

建議人。

20xx年xx月xx日。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇二

成功的企業文化不僅要對外具有吸引力，對內同時具有凝聚力。切合公司自身發展的企業文化能使員工增強相互協作、團結意識，提高企業管理水平的，增強企業的競爭力。

對于有著10年發展歷程的xxxx公司來說，xxxx人創新、自律、誠信的高品質精神已經深深的印在公司每一個發展階段。我們在保留固有xxxx精神的同時還要從多角度建設、細化公司的企業文化。具體建議如下：

5、 統一為員工定制工作裝、胸牌，提升公司形象及高品質管理。

（一）建立公司的理念

2、公司的核心價值：

3、公司的精神：

企業文化是觸不到，抓不著的，但它卻在現實中影響著企業員工的一舉一動，可以說企業文化最終是以公司員工的精神面貌、工作狀態表現出來的，既然企業文化是以人為形式表現出來的，那么就需要我們關愛員工的精神需求和物質需求。

（二）建立公司交流平臺

3. 每半年舉辦一次公司領導與員工茶話會，在輕松氣氛中加強領導與員工之間的溝通。

（三）提供學習的平臺

1. 組織外出參觀學習，并能相互借鑒，增加員工責任感，增強企業凝聚力；

3.內培和外訓：組織內部員工按部門分工不同進行短期對調培訓，使每個部門的員工了解其他部門的工作內容，流程，挖掘自身潛力、揚其避短，激發工作熱情；外訓可以根據員工工作崗位要求進行專業的技術培訓。

（四）豐富文娛活動，強化綜合素質

（五）關愛員工生活，增加員工忠誠度

3. 北京的夏季（7-9月）酷暑難耐，被稱為“桑拿天”，員工的工作熱情也會受到影響，公司可以每月（共3個月）發放防暑降溫費， 讓員工感同公司人性化的關愛。

（六）完善員工保障

二、其他

2. 舉辦優秀員工評選活動，樹立榜樣，激發員工工作熱情；

3. 中秋、國慶等節日可以舉辦部門員工征文競賽，豐富員工業余生活；

4. 增加健身活動，例如可以在每天的上午10點，播放廣播體操，領導鼓勵、動員與員工一起參與做運功， 改善員工的精神面貌，增強身體素質。

xxxx公司與xxxx員工歷經了10年多的發展，xxxx的每一步成功都源于公司領導與員工的敬業、愛業精神，這種精神加以提煉和升華就是企業文化。建設成功的企業文化不是響亮的口號，而是需要公司與員工持之以恒的精神，更需要企業與員工內化于心，落實到行動中。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇三

全體父老鄉親們：

為了把香花建設一個和諧和生態環境優美的新農村，我們特地向大家提出以下倡議：

1、為了香花的變化和發展，需要大家共同積極參與，通過大家的共同努力，爭取在三至五年內，把整個香花綠化起來，在自己的屋前屋后和附近的荒山荒土都種上樹，因此大家要盡快行動起來，綠化自己的家園和整個香花村，使香花變成青山綠水，花香鳥語的幸福樂園。

2、我們同處一個自然村，要把整個香花當成一個大家庭，大家要互相關心，互相幫助，互相尊重，互相支持，互相信任，爭做一個有良心，有愛心，有文化，有道德修養，有正義感，講衛生懂禮貌，勤勞致富，遵紀守法，受人尊重和愛戴的.良好村民，大家共同努力，克服和抵制各種不良傾向，積極參與各項文體活動，提高自己的身體素質和生活質量，大家在文體活動中獲得快樂和健康長壽。

3、父母要做好孩子的表率作用，認真教育孩子努力學習，艱苦奮斗，尊敬長輩，從小培養他們良好的學習和生活習慣，成為一個有理想，有文化，有教養，有道德，有愛心高素質人才。

5、建立扶貧基金會，大家以愛心伸出援助之手，以幫助那些生活極端貧窮和豪無生活來源的村民，形成一人有難，大家相幫，幫助他們度過難關。

6、建立福利基金會，以改善香花修路架橋等基礎性設施建設。以改善香花的居住生態環境和衛生環境。以這三個基金會不斷促進香花和諧。改善人與人之間的關系，希望大家以飽滿的熱情，以主人翁的態度，積極參加這三項基金活動。為家鄉建設增磚添瓦，貢獻自己的力量。

以上倡議望香花的父老鄉親積極響應和參與。

建議人：xxx。

20xx年xx月xx日。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇四

全縣廣大人民群眾：

創文明城市，建美麗塔河，是每一個塔河人應盡的責任和義務。

在全縣上下深入推動轉型跨越式發展，努力培育和踐行社會主義核心價值觀之際，縣委、縣政府決定在全縣范圍內開展“愛我家鄉，建設美麗塔河”主題實踐活動，進一步激發塔河人民講文明、愛家鄉的主人翁責任感，切實營造“德潤塔河”的良好社會環境和人文環境。為此，特發出如下倡議：

塔河是我家，美麗靠大家。近年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，塔河經濟社會飛速發展，成績斐然，有目共睹。但隨著林區改革的深入，經濟社會發展正面臨著新的機遇和挑戰，這需要全縣人民勇于面對、共同破解。只有塔河好，大家才能好。作為塔河的一份子，我們要與縣委、縣政府保持高度一致，同心同德，同向同行，自覺擔負起建設美麗塔河的責任，努力增強主人翁意識，做到不利于塔河發展的話不說，不利于塔河發展的事不做，人人爭當塔河發展的助推器。

作為塔河人，你獻出一片愛心，塔河便多一份溫馨；你放出一份光芒，塔河便添一份光明。廣大群眾要自覺珍惜“全國文明單位”的榮譽稱號，從我做起，從現在做起，從小事做起，規范自己的言行舉止，自覺遵守居民文明公約，維護城市公共秩序，搞好市容環境衛生，做到不亂貼亂畫、不亂扔垃圾、不損壞公共設施、不講粗話臟話、不隨地吐痰、不闖紅燈、不亂穿馬路、不踐踏草坪，不信謠、不傳謠，不無事生非；做到文明出行，坐車禮讓，說文明話，辦文明事，做文明人。

塔河的發展，歸根到底還是要靠十萬塔河人民的辛勤付出。當前，塔河的發展迎來了動起來，從我做起，從現在做起，以主人翁姿態投身到美麗鄉村建設中去。大家投工投勞、美化庭院、綠化街道、拆除違章建筑，關心、支持、參與美麗鄉村創建，主動為美麗鄉村建設獻計獻策。

自覺融入立說立行。美麗鄉村建設和每個人都息息相關，大家要把它融入我們的日常生活，做好門前“三包”（包衛生、包秩序、包綠化），保持家居院落、門前屋后整潔，不亂堆亂放，不亂搭亂建，不亂貼亂畫，不亂扔亂倒，保障公共空間暢通美觀，爭做庭院美的踐行者、村莊美的倡導者、生活美的.引領者。

倡導文明模范先行。大家要以文明居民的標準來要求自己，遵守社會公德，保持村容環境整潔，愛護公共設施。主動監督、勸阻損害公共衛生行為，以自己的模范行為帶動身邊的每一個人，形成戶戶齊參與、人人爭美麗的良好氛圍，讓臟、亂、差遠離我們的生活，用實際行動為美麗鄉村建設增光添彩。

美麗鄉村建設，重在參與、貴在堅持，讓我們立即行動起來，從自身做起，從現在做起，積極履行社會責任，共建共享“望得見山、看得見水、記得住鄉愁”的和諧魅力彭城，讓我們的家鄉天更藍、水更清、地更綠，讓我們的家園更美麗、生活更幸福！

倡議人：xxx。

時間：20xx年xx月xx日。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇五

尊敬的xxx市的老鄉:。

春天的艷陽，擋不住情感的熾熱;三月的星空，傳播著故鄉的思念。山是思想，水是感情，山山水水，滋長了心中永遠的鄉戀。不管您身在何方，身居何職，身事何業，您都在懷念著故鄉的山水，牽掛著故鄉的親人，關注著故鄉的發展，企盼著故鄉的音信。遠在他鄉的游子們，你們憑著自己的勤勞和智慧，在他鄉創業發展，你們驕人的業績是鄉親們永遠的驕傲！在這春花爛漫的季節，我們代表xxx鎮三萬父老鄉親，向各位鄉友表示真誠的慰問和問候，你們辛苦了，并誠摯地祝福您事業紅紅火火，家庭團團圓圓，財源滔滔滾滾！

欣逢盛世，全國掀起了建設社會主義新農村的熱潮，國家將鄉村公路建設納入了“十一五”規劃，全部實行水泥硬化，家鄉群眾熱情高漲，歡欣鼓舞。我鎮五里牌至大河邊公路是貫穿我鎮南北的一條主干道，是我鎮的經濟線、生命線。其中xxx至大河邊路段(簡稱永大公路)全長八公里，原是一條土路，路基相當狹窄，路面破爛不堪，晴天一身灰，雨天一身泥，已嚴重影響了交通安全，制約了經濟發展，廣大群眾強烈要求對該路進行改建，鎮人大會還形成了決議。

今年我鎮將聚三萬民心，舉全鎮之力，全力以赴抓好永大公路的砂改水泥路工程，除國家投入的資金外，路基工程和路面工程每公里差額資金15萬元。父老鄉親已為公路建設出錢出力，但由于家鄉貧困，群眾生活拮據，資金籌集嚴重不足，資金短缺已成燃眉之急，鄉親們為資金缺口而焦慮不安，八方求助。捐資修路，利在當代，功在千秋。

為此，我們謹向全鎮廣大干部群眾、各企事業單位、xxx籍在外工作的朋友、社會各界有識之士倡議，地無分南北，人無分老幼，有錢出錢，有力出力，為家鄉公路建設盡快建成通車，義無反顧，慷慨解囊，踴躍捐資。真誠希望全體xxx人團結一心，共謀大義，盡快行動！

浮云游子意，落日故園情。如蒙您的支持響應，共襄盛舉，我們深感榮幸，父老鄉親不勝感激！更為重要的是，道通則人興，路通則財旺，道路一通，萬象更新，我們xxx鎮將會變得更加美好，我們的明天將更加燦爛輝煌！

建議人。

20xx年xx月xx日。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇六

企業文化是一個方興未艾的課題，對于即將加入wto的中國以及中國電信集團猶是如。

何為“企業文化”，我們理解為用以規范企業人多數情況下行為的一個強有力的規則體系。說起企業文化，就要從企業文化系統的主要組成說起，即理念識別系統(mis)、行為識別系統(bis)、視覺識別系統(vis)三個部份。l、理念識別系統(mis)。這一系統，是企業經營管理的指導思想，是企業文化的靈魂，強調的是“共享的價值觀”(sharedvalue)，這也就是企業文化的核心，尤其是指企業精神；2、行為識別系統(bis)。包括:組織結構、企業規章制度、作業流程、公關策略、員工培訓、團隊修煉等等，是一套完整的企業行為識別和活動規范系統；3、視覺識別系統(vis)，視覺識別系統是指只要是看得見的帶有企業標志和文字的，都整齊統一，決不走樣，并制訂了一套嚴格的視覺形象規范制度。將企業的經營理念、文化精神(mi)透過企業對內、對外的行為話動(bi)以及系統化的視覺識別設計(vi)傳達給社會大眾，具有塑造、完善和提升企業形象，強化市場競爭能力的功能，是現代企業經營發展必備的利器。現代企業文化建設是一項大的系統工程，準確的說，它是中國電信企業觀念更新、體制變革、戰略整合等最重要的支持。

中國電信推行企業文化建設首先要解決的問題是：為什么要建設企業文化。需要肯定的是建設企業文化并不是思想政治工作，而是帶有明確的功利目的性。作為一個企業，必須最大減少其內部的管理成本，而且這也決定著企業的競爭優勢。企業文化作為一種資源，通過塑造具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業工作群體，可以換得管理成本的降低。簡單地說，就是某個企業或集團的全體員工在共同的價值觀的指導下，遵守共同的行為規則，按照各自的職責開展工作，為了實現一個共同的目標。很多企業的成功，都可充分說明這一點。比如，日本企業“內協外爭、親和一致”的“家”意識和氛圍，即是生動的體現。可以試想，在一個人心渙散、任人唯親、“窩里斗”的環境中，必然導致企業最終的崩潰。不管是資本主義還是社會主義，所有的企業文化的最終目的就是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值。比如在許多國際先進企業文化中表面是一種文化的滲透，一種文明的傳播，實際它所流露的魅力就是讓你無法拒絕為它的產品或服務付出高額的費用，這就是為什么明明是國內企業加工的產品，標上國際著名商標后，就身價百倍的原因。這就是企業文化。也就是企業文化最終的功利性。

其次是中國電信要建設什么樣的企業文化？是保守傳統的，還是創新進取的；是面向國內的，還是放眼全球的；是追求利益的最大化，還是創造優質服務、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學、規范的等等。不解決這些認識上的問題，中國電信是很難以建設登大雅之堂的具有國際水準的企業文化的。

再次要解決中國電信企業文化應由誰為主導去進行建設的問題。對于企業文化，我一直認為，這個問題不是某個地市級的電信企業就能從根本上解決的；我堅持認為，中國電信要大規模搞企業文化建設，就必須是從上而下的，而非自下而上的。因為地市級、甚至于省級電信企業都沒有如此經濟實力、魄力，更沒有長遠的全球政治、經濟戰略，所以不可能籌劃真正達到國際水準的企業文化建設，就算搞好了只是某個地市或省市電信企業的特色文化，而絕非規范化、系統的中國電信企業文化，反而給中國電信的整體文化建設帶來不必要的影響和內耗。比如以前“北京電信”的企業視覺識別形象，雖然有特色，但很讓人不理解，我一度以為這是一家區別于各省市區中國電信集團下屬企業的獨立的一家電信公司。當然，企業文化建設絕不是一個下面各級電信企業被動接受的過程，而是上級與下級雙方互動的一種進行狀態。

起碼解決了以上三個問題，中國電信企業文化才可以進入實質性操作階段。

如何建設中國電信企業文化

中國電信企業文化應該由中國電信集團公司(下面簡稱“總司”)統一籌劃部署，下發具有全面指導性的企業文化建設方案，這個方案自然也包括了三個主要方面，即理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統。首先從理念系統說起。這是建立中國電信企業文化的重中之重，這個系統的建立直接決定了中國電信企業文化成功與否。這是統籌全國電信員工的核心價值的體現，是深入銘刻在每一個電信員工思想的信念，是中國電信的企業之魂。對于這個問題，本人自覺才疏學淺，不敢在此妄言。但這個系統起碼要經得起歷史的考驗和時代的變遷。其次是行為識別系統。這才是大量的、具體的，甚至是極其繁瑣的工作，但也是支撐中國電信企業文化大廈的基礎，是實實在在的東西。本人認為，由于中國電信是自上而下實行垂直管理，省一級電信公司基本是延襲“總司”的機構及其職能，對本省區內電信企業進行相類似的垂直管理，而地市分公司在機構及職能上很大程度也是類似延襲，所以從機構和職能來看，這是自上而下的一條線，這在很大程度上給中國電信規范各種職能和行為提供了直接的方便。所以建立統一科學的行為規范系統是必要的，如《中國電信集團機構職能規范手冊》、《崗位職能規范》、《中國電信企業員工行為規范手冊》以及外勤、對外服務、員工培訓等等規范文本。這些“手冊”從總經理職能，到普通員工的每天上班舉手抬足，都有十分明確的界定。有了這些規范，才能保證全國、全球的中國電信員工都是統一的、科學的行為。如果“總司”能解決這些規范問題，對于整體提高中國電信集團的“行為素質”將起到決定性的作用。第三就是視覺識別系統。這一系統已經具有一定基礎，但仍欠完善和規范，還需要在廣度和深度上拓展，現在中國電信的很多新業務都缺乏統一科學的形象識別體系，比如isdn業務、800業務等，不僅各地宣傳召徑不統一，而且缺乏通俗易懂的品牌策劃。所以要制訂包括《中國電信企業形象識別系統手冊》、《中國電信集團下屬企業形象識別手冊》、《中國電信集團產品品牌識別系統手冊》等等規范文本都需要不厭其繁地落實.到此，中國電信集團企業文化建設才初具雛形。在此指導基礎上，各省區市結合本地域文化、民族風俗等具體情況，進行進一步細化和實際操作。到了地市一級也必須有常規性的企業文化建設中心，有員工日常培訓基地，有電信發展歷程展廳等等，逐漸才能形威，既鮮明生動又統一和諧的中國電信企業文化氛圍。

在企業文化建設中不能不提到一項重要的基礎工作一一員工培訓。國際型的大企業絕不會讓員工培訓放任自流。如果中國電信集團要把中國電信建設成為在全球具備競爭實力的信息產業“巨鱷”，那就必須對員工培訓進行科學、系統地統一管理。培訓必須要解決基地問題。從中、高級管理人員來說，北郵固然是很理想的基地，但恐非已用，其它通信公司一樣會作為員工培訓與科研開發的“橋頭堡”；況且北郵在人文方面深度和厚度上有所欠缺，這對于培養具有全球性決策人才的高素質要求來說是不夠的。其實選擇清華大學經濟管理學院也很適合；還有就是與國外著名學院聯合，系統深入地培養具有國際化色彩的高級管理層也是可行的。而更多的精力還是花費在建設本公司內部的員工培訓基地上。在員工培訓方面一定要舍得投入。沒有高素質的員工，絕對不會有高品質的企業。我可以毫不夸張地說：基層員工培訓質量的高低，決定了中國電信企業綜合竟爭力的高低。中國電信發展到了現在這個階段，上面的有關改善服務的政策每年都一再強調，但到了基層效果并不理想，其中一個主要原因就是因為員工素質跟不上中國電信發展的需要。員工素質已經成為中國電信發展取得更大突破的“瓶頸”!解決在崗員工培訓問題成為當務之急。應該以省市為基本單位建立現代化的員工培訓基地，因為各省市都可利用原有的設施(如郵電學校、培訓中心等)加以完善即可。全國統一使用教材，可參照國外先進通信企業的員工培訓教材等(這需要人民郵電出版社多引進)以及電信院校教材。在這里，各地市縣的員工都可以接受到正規的、系統的有關改善和提高綜合素質的培訓。各地市還可以充分利用遠程教學等辦法進行輔導教育。解決了基層培訓問題，中國電信才有可能不斷提高企業整體競爭能力，才有可能實現中國電信提出在3-5年內建成一流的、具有國際竟爭實力的公司的目標。

企業文化建設決不是一蹴可就之事，而是一個復雜的科學的系統工程，既是歷史上的電信文化的積累和繼承，又要有所創新，走出自己的特色。就算從現在算起，距離中國電信與國際電信巨頭的直接對話時間表只有三、五年，屆時，經濟全球化的壓力肯定要比現在大十倍都不止。是選擇強大自我兼并別人，抑或是我為魚肉任人宰割，中國電信只有這兩條路可走。在這幾年時間內，中國電信一方面要踏踏實實解決以前用戶和社會造成的誤解，重新樹立社會公眾和國家對中國電信的信心和支持；另一方面要盡快形成全新的具有中國特色的中國電信企業文化，以期在市場競爭中爭取實現市場份額的最大化和合理化。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇七

親愛的同胞們：

1、塑料對海洋，生物，環境，或多或少都造成了傷害，而塑料運用的最多的地方就是超市，塑料袋塑料包裝，這些都是導致全球變暖，海平面上升，動物滅絕直接主要的原因。因此建議超市使用循環使用的布袋比塑料更結實，更環保。

2、廢水是直接導致江河受到污染的主要原因，而江河又是導致海水污染的主要原因，大海是小魚的家，而小蝦小魚是最終給我們人吃的也會導致人們生病。所以禁止工廠排出廢水到大河里去。

3、臭氧對人們有著生存幫助，但人們每年排出的`廢氣讓臭氧層形成空洞。臭氧層出現空洞，會導致眼睛，皮膚等多處部位得病。

4、機器噪音，會導致人的耳朵受傷，而進一步導致耳聾，所以在白天，聲音不超過80分貝，晚上不超過30分貝。

5、除草劑等化學物質導致了空氣環境。進而導致了基因變異，大量胎兒出現殘疾，不使用大量農藥，除草劑等。

6、要懂得用火知識，四川地森林大火導到森林被燒，大火奪走無數的年輕生命，所以在加油站，森地林等地不得抽煙等。

7、淡水資源越來越少，人們去還在浪費，所以節約用水，別忘了非洲小孩水都喝不上。

8、不浪費食物，人們總是把一個面包吃兩口就扔了。也別忘了非洲的小孩飯都吃不上，所以不能浪費食物。

9、不要過度捕殺動物，會導致整個生物鏈斷層，比如兔子，沒了雄鷹，沒有食物也會死亡。

10、不要過度開墾森林，會讓人類遭遇沙塵暴等惡劣氣候。

建議人：xxx。

20xx年xx月xx日。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇八

【文章摘要】通過列舉路橋公司在企業文化建設中的做法以及個人體會，提出了路橋企業文化建設核心是企業精神和企業價值觀這樣的論點;得出了結論是：路橋的企業文化所包含的企業價值觀和目標記錄著企業在過去歲月里成功與不足的經驗，因此，是企業立身于社會所必需的精神支柱，更是未來企業發展和壯大的導向。路橋的企業文化建設不僅能夠解釋企業內部的運行情況;更為重要的是它能向企業管理的領導者指出什么是企業最重要的問題;所以，它更是企業領導者的重要課題。

企業文化由20世紀80年代興起，到今天已發展為一種企業管理理論。人們把它作為一種實踐，升華為企業在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，由企業內部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、規章制度等的總和，以人的全面發展為最終目標。其核心是企業精神和企業價值觀。

就廈門路橋公司而言，成功與發展已根植于企業文化的底蘊之中。公司的企業文化建設也取得一系列的成績，其中，最令路橋人驕傲和自豪的就是路橋在多年無止境的追求過程中，形成了“銳意進取，追求卓越”的企業精神，這種精神就是路橋人特有的價值觀和目標。這種精神已滲透在員工的行為規范;這種精神具體體現在“沒有進取就沒有創新，沒有創新就沒有發展”的座右銘，是路橋人的目標和追求;不屈不饒，團結拼搏，向上奮進，追求極限的狀態是路橋人的形象和標志!在時光的隧道里，路橋的企業文化所包含的企業價值觀和目標記錄著企業在過去歲月里成功與不足的經驗，因此，是企業立身于社會所必需的精神支柱，更是未來企業發展和壯大的導向。它不僅能夠解釋企業內部的運行情況，更為重要的是還能向企業管理的領導者指出什么是企業最重要的問題。

可見，企業的文化建設應是企業領導者的重要課題。在總結公司企業文化建設成果的基礎上，較好地定位路橋公司的企業文化應是：最外層的是物質文化—具體體現是為國家管養價值數十億元的交通基礎設施;中間是制度行為文化—充分表現為有一套與企業共同價值觀協調一致的行為規范;最里面的是價值觀—那就是“銳意進取，追求卓越”企業精神和精品意識。

那么，如何進一步做好公司的企業文化建設?筆者認為：

1、建立并鞏固鮮明的企業價值觀。企業的世界觀是企業的基石，是企業內部絕大多數人所共同的價值觀，是企業的經營宗旨。那么，我們要不放手對企業價值觀的建立與鞏固，并號召企業員工自覺推崇和尊重自己企業的價值觀，向社會展示自己獨特的企業性格和公眾形象，努力培育企業的共同價值觀。

2、進一步明確共同的價值追求和奮斗目標。把“創造精品”、“積極創新、崇尚唯美”的奮斗目標作為員工自己的價值追求，使員工能自覺把維護社會利益、促進企業發展看作最有意義的工作，并為之奮斗而奉獻，從而激發員工極大的勞動熱情和工作主動性，使企業的外部適應能力和內部協調能力得到加強，企業也由此獲得成功和發展。

3、鑄造、弘揚靈魂般的企業精神。企業精神是企業的靈魂，是企業全體員工共同認可的企業理念和長期形成的風范，是彼此共鳴的內心態度、意志狀況和精神境界。它決定著全體員工的行為規范和企業文化的各個主要方面，因此，應進行大力弘揚。

路橋公司企業精神具體表現為：口號—“銳意進取，追求卓越”;企業歌曲—“路橋請”;標識——寓意是不斷蜿蜒的路是堅忍不拔，開拓進取的象征。

4、創建企業的共同愿景即企業的目標和宗旨。這個目標和宗旨是：打造精品項目—創新內部管理—提升對外服務—樹立品牌形象。

要發揮企業領導群體的核心作用并建立團隊合作精神必須有良好的組織形式，因為組織形式是公司賴以存在的骨架，是命令得以傳達的渠道，組織形式不健全，管理者就無法使其指揮發生功效。若要做好做實企業文化建設工作，它應有相對固定的組織機構和人員進行具體的運作。

首先，在內部建立完善的學習機制，將職工與工作持續結合起來，使組織在個人、工作團隊及系統三個層次上得以共同發展，形成“學習--持續改進--建立競爭優勢”這一良性循環。具體策略是：

1、使學習成為公司的一項“基礎業務”，在公司內形成健康向上的學習氛圍。

2、建立一個合適的組織結構讓知識的匯集和傳播暢通無阻。

3、把目標作為職工奮斗軌跡的永遠動力。其次，實行分權管理，上級與下級共擔責任、共同控制、尊重下級的創造性和智能。

做到既關系工作任務的完成，又關心下級積極性的發揮和能力的培養;建設一個配合默契的團隊。

企業的內部管理制度，是外在的行為規范，只有制度激勵創新甚至把創新作為工作的責任和義務的制度，才能使企業制度與群體價值觀協調一致。

對已建精品工程、在建優良項目、bmms系統、國家級青年文明號、國家級巾幗文明崗、花園式綠化工作等精品做大力的宣傳和推廣。

常言道：榜樣的力量是無窮的，典型是制度實施的結果，是企業所倡導的精神的化身，是企業行為實實在在的代表。企業中的榜樣主要從一線員工產生，在一線管理人員和技術人員中發現、培養、樹立。

硬管理即規章制度、外部監督、行政命令進行下的剛性管理，它可以采用計算機信息系統等現代化的物質手段。軟管理即指開展企業文化建設，培育共同世界觀，建立良好的企業風氣，形成和諧的人際關系。

當然，企業文化的內涵是極為廣泛的，而且影響又是那么關鍵而漫長。它滲透在企業經營管理活動的方方面面，這樣便給人一種“虛”的感覺。那么，如何將“虛”做“實”，具有推動力的方法是什么?近期主要做些什么?筆者認為可以從以下方面著手:

一、制作獨特的《企業文化手冊》。對公司多年形成的企業文化建設進行概括總結并為未來作個導向性的方案，達到對外宣傳，對內成為行為準則的作用。具體內容可設計為企業價值觀、發展總目標、工作任務、工作主線、企業精神、企業管理理念、工作作風、企業形象、職工基本行為規范、優良傳統或榮譽、公司標識等。

二、實行以人為中心的管理。人是企業管理的出發點和歸宿點。要關心職工、尊重職工，解決當地當時職工群眾的熱點、難點問題，千方百計調動職工的積極性，發揮職工的創造性。

三、制作精品項目宣傳畫冊及光盤。充分體現公司的“精品”意識經營，也以“精品”示人，重要品牌是：“bmms系統”“國家級青年文明號”、“國家級巾幗文明崗”、“省級花園式單位”。重要的行業優秀事例是強電系統節能燈的技術革新，bmms系統在具體橋梁的應用和推廣項目的成功等內容。

四、形成特有的人文定勢。企業的人文定勢不能坐而論道，要形成制度：(1)發揮企業文化習俗與儀式的作用(2)精心策劃文化體育活動(3)讓領導者參與其中，并努力充當企業文化的領袖。

五、樹立自己的典型即企業楷模。典型是制度實施的結果，是企業所倡導的精神的化身，是企業行為實實在在的代表。企業中的榜樣主要從一線員工中產生，進而予以培養、塑造、保護、宣傳。

六、大力推廣優質服務。通過創建文明窗口的“青年文明號”、“巾幗文明崗”等具體載體，大力推廣優質服務。具體做到：對外，關心服務對象，真正樹立“用戶第一，服務第一”的整體形象。對內，關心職工、關心集體，力求內外一致，表里如一，因此獲取良好的社會知名度。真正形成和諧的群體關系，努力溶入和建設和諧的社會關系。

七、把企業制度溶進群體價值觀之中。

企業的內部管理制度，是外在的行為規范，它與內在的群體價值觀必須協調一致。具體表現為在企業制度安排上，重點是a、鼓勵職工敢于承擔責任，積極承擔風險，鼓勵和獎勵的是敢于創新、敢于承擔風險的行為，而不僅僅是對創新結果的獎勵。b、促進對具有真才實干的職工參加到各種創新項目組，并保護項目組成員不受企業不良系統的擾亂，工作受到延誤。c、制度所保障的組織機構和控制機制必須有效地激勵職工加強人員和部門間的協助與合作。

八、努力進行網絡化管理，讓職工的溝通更順暢。因網絡的功能，使企業較為開放，這種開放能改變企業的人際關系和權利結構。企業中各個層次的人員能更清楚企業的戰略、運作和財務狀況，職工之間的溝通更順暢，他們更能預測和理解企業決策層的意圖和決定，企業更能揚長避短，保障企業運作的高效。

九、進行有效的人員培訓，栽培企業的企業文化。企業文化設計后要變成現實，必須對其進行栽培，而栽培的方法之一就是人員培訓。

十、樹立社會責任感和敬業精神。把技術革新、窗口創建工作作為有效載體，激勵廣大員工在崗成才，在崗做貢獻，并獲取以下成果：1、管養好管轄區基礎設施，使道橋暢通、便捷、安全;2、提供優質服務，讓文明形象成為城市建設一道亮麗的風景線。

有人還把企業文化喻為企業之源。尚若如此，我希望我個人以上的探討是拋磚引玉之舉，能為公司的企業文化建設尋得源頭，讓孕育企業這棵大樹之水源源不斷!

企業文化建設建議書（實用18篇）篇九

公司進入xx集團，對于豐富集團公司業務，進入新材料領域，鞏固xx集團的行業地位都有著重大的意義。公司融入xx后，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構，崗位職責外，也需要重視企業文化的整合。企業文化的融合對aa以后健康協調發展和整體競爭力的提升都有重要影響。

每個企業在成長過程中經過長期培育和積淀，都會形成自己獨特的企業文化，反映了各自企業的價值觀，具有鮮明的個性色彩和相對的穩定性。如何將xx的企業文化、核心價值觀有效導入aa公司，被廣大員工認可并形成新的行為準則、思維方式、價值觀念，如何通過企業文化的宣傳引導作用為廣大員工提供行為導向、激發精神動力，從而形成aa新的企業精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司經營管理水平是現階段工作需要考慮的問題。

針對目前的情況，在加強公司企業文化建設方面提出了以下工作思路：

作為xx集團下屬企業，在企業文化導入上應該保證xx企業文化的強勢地位，從物質層面來說，需要在外部環境布局，標語標牌定制上體現xx的主題地位，一方面改變員工原有的習慣性認識，由單純的aa人變成xx人，另一方面通過環境的整改，創造和諧的廠區環境，有助于提高員工的職業意識，增強員工的自豪感和認同感。

具體建議或措施：

1、 突出xx企業標識，突出主體地位

目前aa公司的企業標識均是沿用原有企業標識，構成部分未體現xx的主體地位。無論是門口企業名稱還是辦公大樓的“aa控股”標識都十分鮮明的突出了aa。建議廠區門口的企業標志前增加xx集團幾個字以及集團logo。

辦公大樓上的“aa控股”建議改成“xx國際”或者“xxaa”（個人感覺公司名稱改為“xxaa技術開發有限公司”較好，暫未考慮市場、聯營公司及其他相關因素）。

辦公大樓及生產區域內增加xx核心價值觀、企業精神、經營理念的內容，要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有生產區宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒有顯示xx的主體地位。

2、 廠區環境設計的規范性、統一性

廠區環境中任何一個小的細節都能夠體現出一個公司的管理水平的高低，廠區環境景觀作為企業文化的重要載體，在廠區整體環境質量的提升、企業形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧、環境宜人的廠區環境，不僅是企業實力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。

目前公司辦公區域比較能夠體現xx的綜合實力、管理水平，但由于實際存在的種種原因造成生產區域（特別是老廠區）同辦公區域相比顯得協調性不足，建議進行適當的調整。如：生產區域布置區域平面示意牌（含生產區注意事項）。 對應車間設立醒目名稱，設立車間平面示意圖、注意事項及逃生示意圖。

擴大生產區宣傳欄范圍，增加兩個獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業文化。

宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行xx企業精神、公司倡導的行為準則的灌輸，弘揚公司特有的先進文化，致力于企業特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規模，形成氣候。通過充分發揮輿論監督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業發揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業精神、經營理念和發展戰略的分析和闡釋，讓企業所倡導的企業精神、經營理念和發展戰略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發展，營造出健康向上的企業文化氛圍。 企業文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。

外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了aa公司這個xx新成員的積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發員工的榮譽感。

1、 辦好內刊板報，發揮宣傳窗口作用

企業文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產、經營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。

2、 做好集團通訊工作，展示aa風采

為了便于公司和集團總部了解aa生產中心生產、經營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東aa良好的精神面貌和優秀的企業文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。

1、 組織開展xx企業文化講座培訓。

2、 開展每月之星的評選活動，發掘和樹立生產標兵，樹立樣板。對于符合xx精神的先進事跡給予表彰宣傳，以先進示范作用激發員工的工作熱情，學習熱情，為實現生產管理水平的提高打下基礎。

3、 以季度或雙月為周期開展各項比賽活動，如勞動技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調動全體員工的積極性，激勵大家奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為全面完成各項生產目標打下良好的基石。

4、 制作員工合理化建議箱，全面開展合理化建議的評比，激勵大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建議經過評估，被采納的將給予獎勵。

5、 組織以“愛我xx”為主題的系列團隊活動，通過一系列的活動來提高員工對公司的認同感，提高團隊凝聚力、戰斗力。

6、 組織編寫“企業文化手冊”，內容包括xx集團的發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規范、員工社會行為規范、企業文化、企業愿景等，從而傳播企業先進文化思想及先進理念。

7、 組織開展“我心中的xx”征文評選活動，對優秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團月刊發表，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用，引導廣大員工對xx精神的思考。

8、 設立生產中心企業文化角（活動室），設立乒乓球臺、羽毛球場地，豐富員工業余生活。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇十

尊敬的xx：

我是環縣的一位小公民，我生在環縣，住在環縣。“環縣”從字面上理解，應該是注重環保的縣城。“環江河”應該是清澈見底的河流。但這卻與現實恰恰相反，環縣大街上的垃圾處可見。我知道，大家都想讓自己生活的家園更美麗，想在干凈的環境中工作、學習。但有些人卻吃了東西就到處亂丟。有些人隨地吐痰。有些人倒垃圾不丟進垃圾桶。舉個例子吧：有些賣水果、蔬菜的叔叔、阿姨們隨地擺攤，到了晚上就收攤回家，而那此爛水果、爛菜葉卻留在原地。有的草坪上寫著“手下留情，足下留青”的警示語，而草坪上卻有人踢足球、玩耍、溜狗。

我們環江河就更面目全非了。渾濁的`河水散發著惡臭。下水道里的污水涌進神圣的環江河里。河面上簡直就是“大雜燴”，垃圾袋、食品袋，樣樣俱全。夏天晚上，環江河邊的蚊子多得讓人難以忍受。

為了讓環縣更加美好，我提出以下幾點，請您接納。

1、請人們自覺愛護公園、小區里的花草樹木。

2、最好不要讓小商販隨處擺攤。

請您在百忙之際讀一讀我的建議。為了讓祖國的花朵有幸福的今天、美好的未來，讓全縣公民有一個干凈、綠色、美好的家園，請接納我的建議。

建議人：xxx。

20xx年xx月xx日。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇十一

親愛的同胞們：

在這里，我呼吁人們要保護澇河，還澇河美麗富饒的原貌。為此，我提出以下建議：

1、規范游客行為，禁止游客亂扔垃圾，違者進行處罰。

2、在澇河兩岸多設置垃圾桶，讓游客有扔垃圾的地方。

3、設河道管理員，監督并及時制止游客的不文明行為。

4、停止在澇河挖沙。

希望我的建議能被相關部門采納，希望澇河早日恢復美麗！

建議人：xxx。

20xx年xx月xx日。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇十二

尊敬的父老鄉親：

浮云游子意，落日故園情。不管您人在何方，身居何處，作為家鄉的游子，永遠的老鄉，我們真誠地問候您，誠摯地祝福您！

臨溪——我們的家鄉。清山秀水、林海成蔭，風景怡人；交通便利，205國道貫穿全境，徽杭、合銅黃、黃塔（桃）三條高速在境內交匯對接。改革開放的春風吹遍祖國大地，新農村建設事業掀起新熱潮，新時代的臨溪人內心豈能不涌動起“我為家鄉建設盡份心、出份力”的激情！

臨溪村中心老街道路，沿古時建鎮水渠而行，雖幾經修護，但仍是難改路面高低不平、寬窄不一、晴天多灰、雨季多泥的現狀，加之村中百姓居家聚集，是老人、婦女出行，小孩上學的必經之路，多有不便。因此，村兩委議定，借助“一事一議”試點項目（按村區域人口計算：每人籌資15元，財政相應補貼35元），把臨溪中心主干道的路面硬化工程，作為20xx年度為民辦實事的重點工作之一來抓。

為此，我們謹向各位老鄉倡議：地不分南北，人不分老幼，只要您還是故鄉人，還有份故鄉情，伸出您的手，為家鄉建設盡份心、出點力。同時為彰顯各位之義舉，除按政策（以戶計算人均15元）籌資以外，個人或單位認捐數額達500元以上者，其捐款人姓名或單位在道路顯耀處立碑紀念！

悠久的歷史文化、豐富的自然資源、良好的生態環境、區位上的地理優勢，注定了臨溪的將來，必定有新的發展，掀起新農村建設的新視覺、新高潮！

伸出您的手，伸出我的手，盡上一份心，獻上一份情。家鄉的建設離不開每個臨溪人的支持，需要大家的傾心關注。相信，正是因為有了您們，臨溪的建設明天會更美好！

建議人：xxx。

日期：20xx年xx月xx日

企業文化建設建議書（實用18篇）篇十三

關鍵字：6s6s管理6s安全6s標準。

“6s”管理理論起源于日本企業，是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，整理(seiri)、整頓(seion)、清掃(seiso)、規范(standdard)、素養(shitsuike)、安全(safety)，因以“s”開頭故稱為“6s”。“6s”管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化，在規范中學會定置化、制度化，在素養中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業安全文化。

“6s”管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業的執行力和競爭力。而公司推行“6s”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態化，建立良好的企業安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現。

推行“6s”管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點放置，讓員工養成了良好工作習慣，“文明禮貌、親情服務、精細管理”等行為規范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現場安全管理工作邁上新臺階，實現了“四個轉變”，凸顯企業安全文化魅力。

現在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動參與安全管理的熱情被激發，對遵章守紀、嚴格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險為夷的員工進行月度“安全標兵”評定和經濟激勵成為熱點。2009年，公司發生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

通過引入“6s”管理模式，實現了生產作業現場的設備設施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標識、hse警示標識標牌、設備操作點檢表一目了然；生產區域內所有流程、走向、標志清楚美觀，庫區面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動整改、突擊整改的方式，自覺執行“6s”現場整理、整頓，堅持每天5－10分鐘的“6s”清掃和每兩小時巡檢活動，徹底杜絕了“臟、亂、差”現象，營造了人人參與創建舒適、整潔、文明工作環境的良好氛圍。

正是企業體現員工良好素質，踐行“6s”管理模式的最好詮釋。

“6s”是現場管理的最基礎、最根本的管理技術，倉儲公司把“6s”定位為企業安全文化的重要組成部分，通過建立“6s”管理支撐體系，打造“6s”模版現場，深化安全文化內涵，進一步推進了本質安全型企業的建設。

企業安全文化建設的關鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環境和養成重視安全的工作態度。因此，培育企業安全文化要立足于現場、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養”和“安全”兩個關鍵因素并將其融入企業安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認識“6s”管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。

首先，利用電子滾動屏幕反復播放公司安全文化理念，強化員工安全意識。同時，根據不同的作業現場設置“6s”理念宣傳展板和宣傳標語，營造了濃郁的“6s味道”，使員工從內心深處更加注重現場管理。其次，以辦公室、現場設施設備“6s”管理為重點，實行“定點攝影”。如：對消防器材的擺放進行對比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規范整潔，清爽宜人，讓員工切實地感到“6s”就在自己身邊。

“思想是行動的先導。”要改變員工長期來在固定環境下養成的惰性心理和不規范行為，必須打破已經固定僵化的思維模式。在督促員工加強對“6s”應知應會學習的同時，一是結合崗位實際，制訂“6s”管理標準，自編《“6s”知識指南》和《現場管理實施細則》，建立現場示范點，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對“6s”理念進行認知，促使員工在行為上與之互動。二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀律入手，開展員工職業道德教育、禮儀培訓和管理干部“強化責任，提高職業素質”主題軍訓活動，提高員工精益求精的職業素質和標準化執行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統一的倉儲團隊新形象。三是引入目視管理。對各種記錄資料，作業現場標識標牌的顏色以及庫區所有工藝流程和設施設備的專用標識進行統一規范，引導員工在具體工作中創新方法，理清程序，達到人、物、制度的和諧統一。

“6s”子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規劃，多方施治，分頭把關，持續改進，強化員工全方位治理意識，精心構筑安全生產屏障。

組織機構的健全是“6s”有序開展和持續推進的保障。公司專門成立“6s”領導小組，設立專職辦公室，制定《“6s”管理實施方案》和《崗位“6s”管理實施細則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓、全員考核、全面達標；堅持“3個逗硬”：責任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實現“2個目標”：打造本質安全型企業、塑造本質安全員工。

個崗位、每一位員工手中，使員工熟知現場管理環節中存在的風險，進而提高規避風險的能力。二是崗位操作卡片化。按照“簡潔、實用、管用、可操作”原則，對公司8個工種的崗位操作規程進行優化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現場安全操作提供了標準保障和理論依據。三是應急操作卡片化。把應急預案分崗位、部位提煉成操作性強的具體步驟，并實行“三定一統”的方法（定崗、定位、定使用搶險器材、統一編號），解決了員工對應急操作具體職責、步驟、措施不清等問題。四是hse檢查表格化。根據hse體系要求，從設備設施、現場安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級檢查“指引表”，使巡檢項目具體化、標準化，從而促進了現場管理制度執行到位。

落實“三嚴”，“6s”穩步推進。有制度而沒有很好地去執行，安全管理工作就等于零。提高制度執行力和約束力，最有效的辦法就是加大監督考核力度，只有這樣才能確保“6s”管理及各項安全管理制度的有效執行與落實。公司從健全制度、嚴格考核入手，以“三嚴”建立和完善了“6s”監督考核保障體系。一是嚴格監督機制。采用現場“干部走動式”管理，充分發揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領導班子例行檢查和安委會綜合檢查相結合的方式，將發現的問題及時記錄和處理，并制定整改措施。二是嚴格考核標準。按照hse體系的要求，建立了《倉儲分公司現場“6s”考評標準》，并突出領導和職能部門兩個層面的考核。每季度領導小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進行匯總評比，并作為評比先進依據；各職能部門按照考核標準對崗位員工日工作完成情況進行記錄，每月末統計日考核結果，并與員工獎金掛鉤。三是嚴格獎懲。完善《倉儲分該公司爭先創優獎勵辦法》，設立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴格管理、嚴格約束、嚴格考核、全員參與的競爭氛圍。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇十四

司旗、司歌、標準字體標準色。

強軍富民。

創新超越。

告訴未來》。

的汽車零部件供應商。

適應企業快速發展的需要。

二

理念：實力開拓市場，誠信留住客戶。

愿景：成為客戶首選的、長期信賴的戰略合作伙伴。

豫新精密裝備公司。

二o一二年。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇十五

網銷億（），是由上海大學傳播學碩士研究生，資深記者，國家人力資源和社會保障部培訓中心特聘網絡營銷專家、百度認證高級網絡營銷師石洪彬（博客，百科）創建。

企業的管理團隊均接受了mba教育，擁有國內強大的搜索引擎營銷優化技術和社會化媒體資源，具備豐富的網絡營銷行業經驗和客戶案例（整合網絡推廣案例，搜索引擎優化案例），為企業提供網絡營銷一站式解決方案。

主營業務：

搜索引擎營銷(seo,ppc)外包，網絡營銷培訓，社會化媒體營銷（口碑營銷、微博博客外包、事件營銷），整合網絡推廣。

搜索引擎外包方面：作為上海頂級的搜索引擎營銷服務商，為很多家國有大中企業及世界500強企業提供網絡營銷整體解決方案。在百度、谷歌等搜索引擎營銷及seo技術方面的自主研發，處于行業領先水平。業務涉足服務、醫療、教育、證劵等多個行業。

網絡營銷培訓方面：公司始終致力于幫助企業提高網絡營銷的應用水平。為了這個目標，映輝網絡將最前端的網絡營銷理論和實操知識帶給企業，幫助企業利用最前端的網絡營銷技術，為企業帶來最便捷的和客戶溝通的通道，幫助企業通過最有效的方法在網絡上做生意。

社會化媒體營銷方面：針對b2c企業，通過社會熱點捕捉、事件策劃，通過微博、論壇、sns等工具進行傳播，借用自動傳播、迅速放大的效應，為企業和產品做傳播，促進品牌推廣達到銷售的目的。整合網絡推廣：就是綜合利用各種網絡推廣工具和手段，從企業網絡品牌定位、網絡流量產生、網絡轉化率提高等方面著手，達到企業全面推廣的目的：帶來互聯網流量，獲取訂單，提升企業品牌。

我們的價值：

幫助企業找到最適合自己的營銷方式。

降低企業的營銷成本。

宣傳企業產品和品牌。

幫助客戶企業最有效的帶來互聯網流量并轉化為訂單。

幫助企業低成本的打造網絡品牌。

我們的優勢：

網絡營銷內容為王，我們擁有頂尖的網絡營銷內容策劃和設計人員，獨一無二而又適當的內容是成功的核心。

我們的理念：

為客戶帶來價值，自己才有價值。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇十六

企業文化是企業長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體。它內在地產生于企業自身，得到全體管理者和員工的認識與維護，并隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。校園文化與企業文化大致相當，在本質上是一致的，都是人的文化，是組織精神層面的管理。在各自領域具有舉足輕重的作用：正確導向性、團隊凝聚力、約束力、精神激勵及推動等。基于兩者的共性，筆者認為我們應該將兩者實現高度融合：相互借鑒、相互滲透、取長補短。實現真正意義上的“校企合作，學工結合”。在高職高專校園內營造企業運營環境，與高職高專大學的特色學科實現對接，這樣才有利于體現高職高專大學獨有的辦學特色，使校園文化成為高職高專大學的核心競爭力。

1、缺乏文化底蘊

目前來看，大多數高職高專大學成立歷史晚，不管在辦學規模、硬軟件設施、社會影響力等方面存在明顯不足，這就造成高職高專大學校園文化沒有歷史底蘊，顯得品味不夠、層次不高。

2、盲目跟風

社會中很多高職高專大學通常采用“拿來主義”，存在盲目“跟風”，模仿其他高等大學，尤其是本科大學校園文化建設模式：創造校園口號、第二課堂組織、注重表象化，造成“只懂皮毛，不倫不類”的局面，無法觸及校園文化的靈魂。

3、缺乏特色

高職高專大學的基本辦學理念就是要體現“職業性”，但是現實中高職高專大學往往忽略了此點。企業在錄用高職高專大學學生時，往往定位于“高技能型人才”，希望招募的新員工做到“零培訓”上崗。對于企業文化的接受，企業也希望新員工盡快適應社會環境及企業文化，做到無縫銜接。現實情況卻事與愿違。因此我們需要迫不及待地建立具有企業文化特色的“特色”的高職高專大學校園文化，增強高職高專大學的核心競爭力。

1、有利于學校彰顯“職業教育”特色

校園文化在教育、培養和塑造人的品行、情操、意識等方面有著舉足輕重的作用，在和諧校園創建過程中的重要性是其它因素不可比擬、無法代替的。注入企業文化這一新鮮血液后的高職高專校園文化更是要彰顯出“高職高專”特色，充分發揮其技能型人才培養基地的作用。

2、有利于增強教師職業角色感

教師這個特殊的職業不同于企業中的員工，盡管現在高職高專大學教師在學歷層次有了很大提升，但是他們初出茅廬。理論功底也許很扎實但是缺少實戰經驗，企業文化融入校園文化就要求教師根據自己所從事的專業教學，掌握相關企業人員應具備的基本素質，增強自己在企業中職業角色的認知。

3、有利于培育學生職業意識

現在的高職高專學生大部分為典型的“90后”，團隊意識、競爭意識、自律意識、自學能力等普遍較差，在就業中往往出現“不適應”癥狀。事實上，這就是學校教育與社會需求脫節、學生自己職業意識薄弱等因素的結果。因此我們將企業中的管理理念、人文情懷、生產氛圍潛移默化地植入校園文化，有利于未雨綢繆，在學校中培養學生的職業意識，才能更好地適應社會。

4、有利于深化校企合作

將優秀企業文化植入校園文化中，有利于企業文化的推廣，增強企業競爭力；有利于學校新鮮血液的輸入，有利于提高學生的積極性、針對性，培育學生對企業文化的了解，增強學生就業創業的能力。

校園文化建設實質上是一場價值革命，但在建設過程中不可能一蹴而就，需要循序漸進。校園文化建設本質上要求拒絕浮躁，應該與時俱進，這就要求我們需要在感性中實現質的突破，用絢麗的表象點燃整個校園的激情。

1、建立校園mi（理念識別）

第一，建立全體教職工的價值觀。校園價值觀是校園文化建設的核心，關系著高職高專大學的生死存亡。高職高專大學不同于企業，它的“客戶”主要是學生和社會：立德樹人、服務社會，實現社會價值的最大化。作為高職高專大學教師在確立人才培養目標的時候，要以市場和社會需求為導向這就要求自己講授的.課程中學識淵博、循循善誘，更要通過言傳身教，榜樣示范，教給學生做真正的人、做正直的品德高尚的人的道理。要使學生樹立堅定的信念和遠大的理想。第二，建立大學遠景及大學精神。高職高專大學應該結合自己辦學歷史及辦學目標來體現高職高專大學自己的價值觀。建立具有自身獨特個性的校園精神及理念，培育個性鮮明和內涵豐富的校園精神及遠景，這樣才能有效地激發教職工及學生的內在潛力。

2、建立校園vi（視覺識別）

在高職高專大學發展過程中，要以務實的態度建立并不斷完善校園識別各個要素，包括統一的標識、校園服裝、旗幟、宣傳語、印刷品等以此來規范教職工及學生的行為禮儀和精神風貌，在社會上樹立本校特色形象，增強學校責任感和辦學信譽。

3、建立校園bi（行為識別）

第一，教師、企業、學生實現聯動。學校將優秀企業管理理念和管理辦法運用到日常生活中，實現管理的精細化。例如教師在專業建設、課程開發、實訓室建設等方面加強徐企業之間合作，雙方共同進行專業建設，開發實用的課程，建立具有企業文化的實訓室，作為高職高專大學的“雙師型”教師必須深入企業進行鍛煉，將企業管理和企業文化引入校園，建立全新的育人環境。在學校第二課堂方面體現企業價值觀、職業道德、職業精神、職業理念、職業氛圍，建立具有企業特點的規章制度和行為規范。第二，校園外部服務社會。要通過組織開展一系列活動，將學校確立的精神、理念融入到社會實踐中，規范師生在校園外的行為規范，樹立良好的社會形象，展現學校風采。

4、塑造具有校園特色的物質文化

人與環境是相互影響的有機體，具有校園特色的環境對教師成長、學生培育產生深遠影響。因此要認真分析校園特色發育的物質文化，使有形物質文化和無形精神文化的有力因素成為促進校園文化建設的動力源泉。例如根據自己辦學歷史，校園內部體現學校不同歷史時期的特色風采；將校園建筑物以企業冠名形式宣傳企業文化，根據學校辦學專業，在校園文化建設方面處處體現專業特色。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇十七

：隨著中國經濟的崛起，建筑行業也在蓬勃發展，企業規模不斷擴大，大型企業的管理也逐漸復雜，正因如此，企業文化的重要性才逐漸顯現出來，設定與企業管理相符合的企業文化，對提升建筑企業的管理有著很大的促進左右。因此本文針對如何建設企業文化，以及企業文化建設能在哪些方面促進建筑企業的管理進行論述。

：企業文化；促進；建筑企業；管理

優秀的文化，是一種精神動力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經五千年的沉淀與積累，才使得我們經歷了數次大起大落的祖國，依然聳立在世界的舞臺。一個企業也是如此，企業文化是一個企業員工的精神支柱，它能凝聚企業員工的奮斗力量，它是一種強大的精神動力，正因如此，一個企業的發展長遠往往取決于企業文化的建設。隨著中國建筑企業的不斷發展，一些大型建筑企業正在進行企業文化的改革，從企業的制度管理慢慢轉變成企業文化管理，由表層建設慢慢轉變為注重內涵建設。本文針對當前建筑企業發展趨勢，結合自身經驗為企業文化建設促進企業管理的提升提出一些建議。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實現中華民族的偉大復興，離不開民族文化的建設。企業也是如此，一個大型的建筑企業，沒有文化的支持，必然長遠不了。放眼望去，世界上一流的各大企業都有的獨特的企業文化，引領企業，凝聚員工，因此企業文化的建設是一個企業長久發展的重中之重，在建筑企業中企業文化的建設有利于企業的管理，有利于提高建筑企業的核心競爭力，凝聚企業力量，使企業擁有遠大理想和奮斗目標，正因如此，企業文化才能引領公司不斷做大做強。

在建筑行業中，一線的建設至關重要，不僅影響著企業的建設，也更加影響企業以后的長遠發展，因此一線的建設不容忽視。將企業文化落實到一線，落實到個人，增強員工的凝聚力、歸屬感，與此同時企業文化與企業項目完美融合，制定完善的工作計劃以及企業管理制度，使得企業文化深入到企業建設的各個角落。

一個企業不僅僅需要有過硬的技術，而且還需要有強大的精神支柱，內外兼修，才能使得企業走的更加長遠，在建筑企業中，弘揚優秀的企業文化，繼承企業文化，使得企業文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業的一分子，他的行為、思想都代表著企業，凝聚每一位員工，同時為企業的建設提供生命力和創造力。

在各大建筑企業不斷發展的過程中，企業之間的競爭也日益激烈，企業的品牌代表著企業的形象，代表著企業的文化。因此將企業的文化融入企業的品牌當中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個深入人心的品牌，將會帶領公司走向一個新的高度，利用企業文化打造企業品牌，其目的是為了讓人們體會到企業的文化魅力，讓人們覺得這個企業是可以信賴的。尤其在建筑企業，一線的建設深入到各家各戶，房屋的建筑，橋梁的建設，質量的好壞，品質的優劣都是人們所密切關注的。因此樹立一個良好的品牌形象是建筑企業的立身之本。 在建筑企業中沒有一個良好的品牌形象，競爭無從談起，因此在企業的建設中品牌的宣傳是非常重要的，無論是從各大媒體的宣傳，還是從一線的工作都應抓住機會，也可以做一些公益活動來宣傳企業品牌，積極回饋社會，只有這樣才能使得企業品牌被各家各戶所熟知。

利用優秀模范加強企業文化建設。在建筑企業行業中，一線的工作環境惡劣，風餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業中建立優秀的建設團隊，給予表揚和鼓勵，大力宣揚模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業的文化帶給每一位員工，弘揚勞動光榮，知識光榮的奮斗景象，加強員工的文化、能力培養。與此同時還應加強企業培育典型的制度規范，加大宣傳力度，并注重一線員工的能力培養，使得公司每一位員工都能不斷學習，不斷進步。只有這樣才能使企業擁有源源不斷的生命力，最后建筑企業要深入落實一線員工的待遇問題，一線員工在艱苦的環境中工作，只有讓員工們體會到企業的關懷，才能使得企業員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務，因此員工的待遇問題也要完善的解決。只有這樣才能使企業走的更加長遠。

在企業的建設中，利用企業文化建立完善的結構體系，其目的是為了保證企業在轉型和品牌的升級過程中能夠穩定的運營，同時也能保證企業在正常運行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時給公司員工一種高效感，在建筑企業當中如何建立高效的結構體系已然成為很重要的話題，一個企業的結構體系，不僅要保障企業的工作效率，還要體現公司的文化理念，將公司的重要價值理念體現出來，不僅如此還應保證企業中各個部門的合作交流，有利于各部門的團結合作，相互交流成果與經驗。

企業文化是引領企業發展的精神支撐，是企業發展的動力，在一個建筑企業中只有建設起自己獨特的企業文化，并發揚出去，才能使員工更有動力為企業貢獻力量，才能不斷發展，不斷創新，才能使得建筑企業不斷蓬勃發展。

[1]楊秀秀。企業文化建設在海外項目施工管理中的作用[j]。企業改革與管理，20xx（24）：170—171+94。

[2]葉慶明。淺談建筑企業如何開展企業文化建設[j]。福建建材，20xx（09）：118—119。

[3]姚桂清。以企業文化建設促進大型建筑企業管理提升[j]。鐵道工程學報，20xx（08）：100—105。

[4]宋夏。淺談建筑企業競爭力與企業文化的關系[j]。現代商業，20xx（02）：115—117。

[5]阮可。建筑企業文化建設誤區分析與建設路徑探究[j]。企業活力，20xx（05）：66—67。

企業文化建設建議書（實用18篇）篇十八

企業文化的建設關鍵在于員工的文化建設。企業秘書特殊的身份，使得其個人文化建設非常重要。本文擬就企業秘書在企業文化建設中所起的作用，從企業發展的角度與個人發展的角度分別論述了企業秘書文化建設的相關問題。

企業文化建設是一項長期的系統工程，既包括企業內部的文化建設，又包括企業對外的品牌建設。企業文化建設是一個動態的過程，目前一些企業所標榜的企業文化，大多是指企業領導所倡導的企業精神和經營理念，與企業當下所擁有的實際文化有偏差，其目標的最終完成還需要全體員工的共同努力。企業秘書身份特殊，在工作中起到承上啟下、溝通內外的作用，從一定程度上代表著領導的意識和企業的形象，其素質品格直接影響到企業文化的建設程度。

目前學界一致認為企業文化包含三個層次：一是精神文化，這是核心層，涵蓋了企業文化所有的精髓，包括企業的經營理念、價值取向、與發展前景等；二是制度文化，包括激勵機制、酬薪機制、規章制度、職場培訓計劃等；三是物質文化，這是企業文化的表層，包括企業形象、辦公環境、員工著裝等表象的東西。企業文化是一個企業的靈魂，它表現在企業管理的各個環節中——從高層領導到普通員工，從表面現象到內在本質，從價值導向到制度建設，處處可見企業文化的影子。

在企業文化價值鏈的眾多環節中，企業中人是企業文化的最終載體。因為企業文化是建立在員工高度認同的基礎上，任何先進的企業經營理念如果得不到員工心理上得接受，那么企業文化只能是空中樓閣。業內有一句話很是流行：企業文化首先是老板文化，老板的文化決定了企業的文化，乍一聽，此話似乎很有道理。但細細咂摸，“老板的文化”只是企業領導的一廂情愿，具有強烈的個人化色彩，對企業文化的方向和實踐路徑固然有一定的引導作用，但其最終成為“企業的文化”還要有一個前提，即“老板的文化”已經內化為“員工的文化”：企業員工所共同擁有的理想、信念與行為準則。

一些企業打造出了很多響亮的文化口號與標語，這其實是對企業文化的另一種誤解。企業文化是逐步形成的，不是靠幾個漂亮的裝飾品所能詮釋的，如此表面的企業文化，只能流于形式化、功利化。其實，企業文化的建設有其基本的路徑：確定企業的核心價值觀、形成企業文化個性、打造企業文化標識。企業文化的建設是一個持續的動態的過程，雖然不同的企業有不同的企業文化，但初衷都是培育員工的崗位主人翁精神，鼓勵每個員工在企業中發揮重要作用，提升團隊的執行力，最終使企業文化意識根植在全體員工心中，并體現在員工的工作之中。說到底，企業文化建設關鍵在于員工的文化建設，建設有文化的企業首先應該從人的建設開始。

（一）企業秘書在企業文化建設中具有標桿示范作用在企業文化建設中，企業領導是推動者、示范者和踐行者。企業領導身體力行固然對企業文化的宣導與輻射產生潛移默化的影響，但要想企業文化真正深入到員工的內心深處，在員工中打造一個或一些標桿和楷模十分必要。企業秘書是最佳人選。因為秘書工作在領導機關，活動在領導左右，是領導的“貼心人”和“代言人”，其工作風格與精神風貌在很大程度上體現出領導的價值取向，“具有很強影響力和輻射力”。

所以將秘書塑造成企業文化的標桿，并以此向內引導企業其他員工、向外宣傳公司形象十分必要的。

（二）企業秘書在一定程度上影響著企業文化建設的氛圍企業秘書是將企業領導和企業員工聯系的紐帶，是傳播企業文化的使者。企業秘書人際關系的好壞關系到秘書工作是否順利進行，關系到企業文化在員工個人建設中的效能。

企業文化是所有員工的文化，只有企業文化根植到每一個員工的心中，企業才會具備從上到下的合力。企業內部和諧氛圍的形成，秘書人員處于關鍵的位置。很多企業管理案例告訴我們：在領導與職能部門之間、在職能部門與職能部門之間、在領導與普通員工之間，秘書人員協調工作做得越好，群體團隊的整體效能就會發揮得越好，團體協作的意識也就會越強烈。只有企業秘書在工作創造出和諧舒暢的情感氛圍，上情下達、下情上達才會比較通暢，企業的凝聚力才會增強，企業文化理念才會深入人心。

（三）企業文化建設還要發揮企業秘書在文化變革中的推手作用任何一種文化都不是一成不變的。隨著市場環境的變化，企業的生存空間與境遇都面臨著前所未有的挑戰，企業文化也處在不斷地發展變革之中。企業內部員工心理動向與企業外部環境變異的信息，是企業文化變遷的現實基礎。企業秘書工作在企業各項工作的最前線，他們很容易了解到企業員工追求意義與價值觀念的動態變化、市場前沿信息、其他企業的優質文化。這些信息對變革和創新企業文化十分重要。

企業文化變革是企業文化建設發展的必然內容，只有充分利用企業秘書掌握的信息，企業文化才能成為“適宜的文化”，即合乎員工意愿、符合市場要求的文化。

從一定意義上將，企業秘書既是企業的業務人員，又是企業的管理人員。企業文化建設中，必須要重視秘書的企業文化素質，使其真正發揮“風向標”和“窗口”的作用。只有這樣，企業文化的建設才會效果顯著。

（一）強化企業秘書對企業文化的理解力高效建設企業文化首先必須要準確把握企業文化的內涵。企業文化本屬精神領域的范疇，是企業管理的理念，它抽象無形的，其構成資源大多存在于觀念、價值等層面。企業中制度建設與形象建設都應該建立在對企業文化的個性化理解的基礎上。企業領導一定要通過文化信念的宣傳與引導，使企業秘書真正地體悟企業文化的內涵，使其對建設企業文化最應該解決的一些問題，如：到底什么是好的企業文化，到底什么是好的企業，企業文化如何建設，企業員工個體文化建設與企業文化的關系等有一個深刻的理解。企業秘書只有把握住企業文化的精髓，企業文化對企業秘書的約束力、鞭策力才會加強，企業文化才能內化為企業秘書的思想力。

（二）強化企業秘書對企業文化的執行力理念如果不付諸于實際，那將永遠是空中樓閣。企業文化不但要內化于內心，還要外化于行動。目前許多企業文化還停留在喊口號、做樣子、發冊子等表面文章的建設上，缺少行動上的真正落實。企業秘書工作業務量大，業緣涉及企業內外，其任何一項行動都關系到企業文化的傳遞與宣揚，所以企業領導一定要督促秘書在辦文、辦事和辦會等活動時，將企業的價值觀、戰略目標等文化理念滲透其中。秘書工作無小事，只有企業文化成為了秘書工作的行動指南，秘書才能真正成為企業員工文化建設與發展的方向標。通過企業秘書工作作風的示范作用，企業員工有了個人文化建設的榜樣，一個個抽象的企業文化概念便變得真實可感，具備了很強的操作性。

（三）關注企業秘書的個人發展

優秀的企業秘書屬于高端的復合型人才，有著明確的職業生涯的目標與人生目標。企業文化建設發展的過程中一定要考慮到秘書個人的發展需求，適時地給予其物質激勵與精神激勵，或加薪或升職。充分的激勵，不僅可以極大地激發企業秘書的工作熱情，提高其工作的積極性，而且也向全體員工發出一種信息：企業目標與個人目標并不矛盾，如果以企業的價值觀為自己工作指南和行動綱領，認同于企業文化，實踐于企業文化，那么企業就會給個人提供發展的機會與空間。

秘書是服務性的職業。就企業秘書而言，為企業領導服務、為企業各環節部門服務、為企業員工服務是其工作的出發點和歸宿。為了勝任建設企業文化領頭羊的角色，企業秘書必須不斷提高自己的溝通協調、信息處理、文字口語表達等能力，提高自己職業道德水平。管理、約束、刺激只是外力，只有企業秘書自律自重，有高度的職業責任感，企業文化才會在其宣導和推動下深入到企業員工的內心。企業員工的文化建設，必須先從企業秘書的個人建設開始，這個事實不容忽視。