計劃書是在進行項目、活動或工作時，為了達到預期目標而編寫的詳細計劃和安排。它是對整個事務的規劃和指導，我們需要寫一份計劃書了吧。在下面的范文中，我們可以看到各個領域的優秀計劃書，不同行業的經驗值得借鑒。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇一

品牌是企業在市場中和消費者建立聯系的橋梁，而品牌打造則是一項復雜而又關鍵的任務。在多年的從業經驗中，我深刻體會到品牌打造的重要性，下面將從目標定位、市場調研、品牌識別、品牌傳播和品牌維護五個方面分享我的心得體會。

首先，目標定位是品牌打造的基礎。企業在市場中應該明確自己的目標受眾群體，并確定品牌的核心競爭力。明確目標受眾可以幫助企業更好地把握市場需求，并針對性地進行產品和服務的研發。同時，核心競爭力能夠使企業在激烈的競爭環境中脫穎而出，建立起有差異化的競爭優勢。

其次，市場調研是品牌打造的重要環節。通過深入了解目標受眾的需求和偏好，企業可以更好地滿足消費者的期待。市場調研能夠幫助企業了解競爭對手的優勢和劣勢，從而有針對性地進行差異化競爭。調研結果還可以為企業提供判斷品牌是否符合市場趨勢的依據，避免盲目跟隨潮流或過度保守。

第三，品牌識別是品牌打造的核心環節。一個好的品牌應該有獨特的標志，能夠在眾多競爭對手中脫穎而出。這個標志可以是企業的商標、口號、形象等，需要體現出企業的核心價值和特點。品牌識別的設計應該簡潔、直觀，并能夠與品牌的核心競爭力相吻合。一旦確定了品牌識別，企業就應該全面推行，確保在各個渠道和場合中得到良好的展示。

第四，品牌傳播是品牌打造的重要手段。通過有效的傳播方式，企業可以讓目標受眾更好地了解品牌，并對其產生認同和好感。品牌傳播可以通過廣告、宣傳活動、社交媒體等多種途徑進行。在選擇傳播方式時，企業應該結合目標受眾的特點和喜好，選擇最具針對性和影響力的方式來傳播品牌。此外，品牌傳播的內容也需要有針對性地配合不同的渠道和目標受眾，以增強傳播效果。

最后，品牌維護是品牌打造的永恒任務。良好的品牌形象不是一蹴而就的，需要企業不斷努力去維護。品牌維護包括管理品質、提供優質的售后服務、遵循承諾等。企業還可以通過與消費者進行積極互動，了解他們的反饋和意見，并及時作出調整和改進。只有經過持久的品牌維護，才能建立起消費者對品牌的信任和忠誠。

總之，品牌打造需要對市場進行準確的分析和判斷，明確目標受眾并確定核心競爭力。品牌識別的設計需要與企業的核心價值相吻合，確保品牌能夠在激烈的競爭中脫穎而出。通過有效的品牌傳播，讓目標受眾更好地了解和認同品牌。同時，企業應該不斷努力去維護品牌形象，提供優質的產品和服務，與消費者進行積極互動。只有在這些方面都做到位，才能確保品牌在市場中的成功和持續發展。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇二

一是可樂系統中某個從基層司機神奇晉升到年薪百萬這個層面的高管，不管何種場合，只要看到他，永遠穿一件可樂的紅色工作制服，仔細觀察，上面還似乎斑斑點點洗得不甚潔凈!

二是我的一個負責“伯爵”表中國業務的帥哥朋友平淡地和我說：上檔次最少幾十萬一只的名表，經銷商經常非但一分錢折扣不給客戶，反而還要調查你的個人背景和朋友圈子，不夠社會檔次，不是花錢就能買得到的。聽說汽車行業的頂級豪車，這樣的限制條件不少，廠家也規定：潛在消費者購買豪車，必須由已經加入的汽車俱樂部尊貴會員推薦才能批準。

中國的奢侈品消費高達400億歐元!而波士頓咨詢公司宣稱：中國在3年內將成為全球最大的奢侈品消費市場。但在中國有句讓富人很不爽但印證了50的老話：富不過三代。這就印證了三個事實：

第三，在這個對通貨膨脹充滿恐慌的年代，目前富，不代表以后富和子孫永遠富。如果這個代表自己成功的標志性產品還可以保值增值就完美了，于是就涌現了黃金、古董、鉆石、楠木投資熱潮。

舉個簡單的例子：長城葡萄酒公司有款國內高端的品牌“桑干葡萄酒”，從原料到產地到釀造確實無懈可擊，但多年鎖在深閨無人知，就是賣不上價格。但中國領導人在歡迎美國總統的國宴上使用了長城桑干，這款酒便陡然名聲雀起。中糧長城葡萄酒公司在建國60周年“為共和國歡呼”的活動中再次掀起宣傳“桑干葡萄酒”的狂潮，讓其名氣和銷量有了更大的提升。

高端品牌，永遠是給小眾富人的私密玩具。如果工薪大眾都像買zara一樣買正宗阿瑪尼，那阿瑪尼的客戶也就有了新的更高的選擇。

傳統企業如何做高端品牌?我想企業一定要對高端是奢侈，還是定位于相同品類中的高檔次，有清晰的預判和把握。蒙牛特侖蘇是液態奶中的高端品牌，但要說你能喝特侖蘇就是體現奢華，那就貽笑大方了。

同樣，中國傳統企業可以做有檔次的品牌，但歷史和文化的積淀，注定我們無法在短期內迅速打造一個奢侈品牌。你能相信一個拿著幾千塊乃至2萬塊錢一個月的品牌經理可以理解和引領奢華的概念嗎?但只要你靜下心把握機緣做高端，時間會給你帶來另外建立一個奢侈品王國輪廓的機會。

傳統企業做高端品牌，中國的、民族的、個性化獨特的產品是生存的關鍵。中糧集團有個高端米面糧油禮品品牌“資采”，依賴原料的高端化，嚴格控制和產地的嚴格區隔，在沒有宣傳情況下，一年有5000萬的銷售額，品牌溢價能力遠遠高于中糧集團的大眾品牌福臨門和類似產品。

中國富人群體中的主流其實是個非常糾結的群體：內心迷信崇拜歐美，但口頭要佯裝愛國;由于缺乏足夠的權力和品位，他們經常被“達芬奇”這樣的洋品牌傷害;他們和中產階級同樣缺乏安全感，沒有穩定價值觀念，讓他們只能相信有限接觸媒體(比如飛機上的雜志)和周邊相同社會地位的狹窄朋友圈子。

對于樹立高端品牌的傳統企業，面對這樣的群體，最大的問題是如何詮釋自己的品牌優勢，以及通過何種載體讓這個信息自然流露到目標富人群體中間去，購買的便捷反倒不成問題。當你去法國和香港看到中國太太團的威力你就肯定相信這一點：富人是不怕麻煩和費事費時的。

所以，打動富人立刻購買的高端品牌一定是可以滿足他心理滿足的保險傘――溫馨、滿足;一定是符合他高尚生活習慣和方式的鼓吹者――志同道合;一定是能讓他實現此生無法實現的夢想的――讓他陶醉在完美的個人喜悅中無法自拔和清醒。

傳統企業，如果你領悟了這些，打造高端品牌應該會相對容易一些吧!

品牌打造計劃書范文（18篇）篇三

世界銀行正式發布一份財富報告指出，企業真正的財富不是有形資產，而是無形資產，且證明無形資產的投資是回報率最高的投資。一項針對全球4000家企業的調查顯示，作為無形資產中最重要的組成部分，品牌已經給國家和企業創造了超過55%的利潤[1]。品牌是代表特定企業及其產品或服務的品質、質量、性能等信息的牌名、商標、標致等的總和。簡單來說，品牌就是消費者記憶，是企業在市場競爭中最具潛力的競爭優勢，它為企業帶來的利益是內在而持久的，是支撐現代企業發展的擎天一柱。具體到地勘單位，因受傳統計劃經濟體制影響較大，在走市場的過程中，歷史包袱沉重、體制機制不活、人才及設備老化，幾乎是每一個地勘單位發展中繞不開的話題。在擺脫計劃經濟體制后的幾十年間，地勘單位在專業設置、技術范圍上仍舊大同小異，更多時候重視短期盈利，而忽視專業特色、品牌建設，影響可持續發展道路的進一步建設。特別在當前地勘形勢持續下滑尚未見底過程中，部分地勘單位沒有進行特有的品牌建設，沒有相比別家較強的專業技術特色，使得在地勘任務緊缺的環境下，生存難以為繼。品牌建設、樹立地勘品牌形象是地勘單位走出困境、爭取機遇、搶占市場、謀求可持續發展必不可少的一環。

核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。在地勘行業，企業競爭力包括人才、設備、技術、質量、資質等。一個企業的崛起可通過專業技術人才的吸引、先進技術設備的購置，進而促進勘探技術的實踐應用、單位資質的不斷提升，從而保證勘探質量，打造品牌實力。而這個過程中人才、設備、技術、資質等只是基礎，產品質量才是最終贏得市場的核心競爭力。因此，地勘單位品牌建設首先要做到視質量為企業的生命。從人才、設備、技術等配套入手，為產品質量打造基礎，從轉變觀念入手，摒棄“蘿卜快了不洗泥”的做法。從完善質量管理體系著手，統一地質技術管理標準，出臺地質技術監督管理制度，將質量因素納入經營績效考核范圍[1]，與經營生產收入掛鉤，激發生產人員主動重視成果質量。加強在建項目質量管理，堅持“由規模速度向質量效益轉型”，積極開展各類技術交流活動，促進經驗交流，嚴把地質報告、項目初審關，確保成果質量。通過制度約束、管理到位，不斷強化職工的質量意識。當質量與效益、發展速度等發生矛盾時，應以質量為重，做到“干一項工程，建一方形象，樹一座豐碑”。

市場競爭結果表明，消費者只能記住排名前幾位的商品，甚至很多時候只能記住第一名，所以企業要強化消費者記憶，建立品牌忠誠，就需要不斷創新，持續創造，才能在市場上立足。而地勘單位建立創新機制，需要：a)在精神層面培育精益求精的“工匠精神”，增品質、提品質、創品牌。在工作中發揚精益求精的精神，特別是在報告編制、工程質量、鉆探生產等過程中注重細節，努力提高成果質量，把9%提高到99.99%；對待工作嚴謹，一絲不茍，對成果質量采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交工；耐心、專注、堅持，不斷提升自我的技術質量和服務，不自我滿足；專業、敬業，努力打造本行業最優質的技術和服務，做到行業領先，將“工匠精神”作為企業文化，貫穿每一個部門、每一個崗位，作為提高核心競爭力的突破口；b)通過科技創新，帶動全院經濟發展從要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變。提供科技創新資金保障，購買部分先進儀器設備，以“硬件”更新帶動“軟件”創新；建立專業技術人才管理機制，將績效工資與職稱掛鉤，鼓勵專業技術人員努力提升業務水平；挑選部分技術人員，成立創新工作室，培育科研項目隊伍，提供科技創新人力資源保障；加大地質報告成果質量研究，積極參加各類優質地質報告的評選，提高廣大專業技術人員創新創優工作的積極性；加強科技項目化管理，運用先進的科技手段提高地質報告的研究程度，加強煤層氣、煤的伴生礦產和煤的綜合利用及開采技術條件，采礦引起的地質災害及治理方面的研究，加強深部找礦的研究；在生產一線開展“創新能手”活動，積極參加“五小”競賽，對技術革新、工藝創新、設備改造改良等有點子的保護、有做法的鼓勵、有成績的獎勵，培育科技創新原動力，加快地勘隊伍創新型建設。

要想讓品牌為企業帶來最大化利益，那么就需要品牌經營。品牌經營是通過品牌實力的積累，塑造良好形象，從而建立顧客忠誠度，它所經營的不僅僅是形象，還包括認同，因此，品牌經營是企業競爭繼單純的產品競爭、價格競爭、技術競爭、服務競爭之后的高級階段，是多種手段的綜合。地勘行業受計劃經濟影響多年，加上自身體制機制影響，傳統以來不重視品牌經營，致使在市場下行中沖擊較大，走品牌經營之路首先在經營觀念上，樹立對品牌內涵的深刻理解，一方面以高品質的質量為支撐，另一方面市場定位符合市場需求，站在客戶的角度思考設計專業范圍，最大化滿足目標市場需求。其次在經營方式上，需要品牌推廣形式的多樣性，在傳統的跑市場的基礎上，可以借鑒廣告創意、媒介組合、公關行銷等充滿挑戰與趣味，能讓產品及品牌推廣得更好的方法。品牌維護上，重視對品牌的長期維護和培育，認識到品牌，走品牌之路，是一條正確且需長期堅持的發展戰略，從品牌的構建、內核填充、推廣、維護、提升等過程，踏踏實實，一步一個腳印，避免追求短期效益。

品牌的一半是文化，這句話體現了文化在品牌建設中的重要價值。特別是在產品過剩、市場競爭使產品質量越來越同質化的情況下，品牌的競爭越來越表現為文化的競爭。而地勘單位自建國以來為祖國經濟建設、社會發展做出過不可磨滅的貢獻，有著悠久的“三光榮、四特別”傳統，及獨具特色的歷史文化傳承，在市場經濟的不斷融合過程中，塑造企業文化，需要不斷做好地勘精神的傳承和創新工作。a)要挖掘歷史精神，通過宣傳報道、翻閱史志等方式，對當年舍家棄業積極投身煤炭勘查野外作業的退休職工、對全國煤田地質系統“學大慶、趕開灤”的熱潮中涌現的感人事跡、對60a余來千千萬萬地勘人匯聚的時代精神致敬和學習，形成獨特的精神血脈；b)要對傳承的歷史精神進行不斷升華。如學習企業管理模式，采用標準字、標準色、工作服、工作牌、地勘單位標志、單位logo（徽標或商標）等，對員工行為形成正確引導和規范；通過各種途徑，加強職工的思想政治教育和業務知識的培訓，提升職工素質、強化職工職業規劃，培養職業忠誠；以人為本，著力培養和激發員工的主人翁精神，使其在單位發展中實現自我價值；學習弟子規等國學知識，弘揚中華文化傳統，開設道德講堂，強化職工社會公德、職業道德、家庭美德觀念；舉辦豐富多彩的群眾性活動，關注職工需求，激發職工的工作熱情和企業自豪感，形成勇于奉獻、講誠守信和勤奮敬業的工作新理念。

品牌的構筑是一個長期的過程，針對當前地勘單位市場競爭力較弱的現狀，地勘單位的品牌構建應從提升核心競爭力著手，進而創新經營機制，完善品牌經營，塑造出獨特的企業文化，形成品牌經營與核心競爭力良好互動，經營機制與企業文化共同發展的局面。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇四

“廣告教皇”大衛?奧格威說過：每一個品牌都是一個產品，但不是每一個產品都是品牌，高端豬肉可以養出來，但能否成為高端豬肉品牌還存在諸多的不確定性，高端豬肉需要從品質，品牌，渠道，推廣這四個方面著力為之才有成為品牌的可能！

高端豬肉品牌打造的第一關是品質關。就高端豬肉來說品質的基礎有兩點：第一是安全；第二是味香。為什么我們吃的豬肉不安全？雙匯曾號稱“18道檢驗，18個放心”；但是事實令人大跌眼鏡，18道檢驗沒能阻止瘦肉精的發生。原因在于:。

第一；加工企業上游產業鏈條的把控力度不夠。因為他們產業化養殖占屠宰量的比例較小，相當一部分原料生豬來源于散養。

第二；每頭豬普檢成本高企業承擔有壓力。雙匯自瘦肉精事件以來宣稱要頭頭檢驗，由此企業將每年增加3億元檢驗成本。

第三；監管環節有漏洞。監管的環節依次為：養殖、屠宰、流通、藥品銷售以及相關案件偵破等。盡管上述鏈條看似完備，但是監管仍然存在漏洞。針對“瘦肉精”問題，畜牧部門一般實行產地檢驗，以濟源市為例，主要依靠畜產品檢驗檢疫中心每月一次的抽查，按照省里制定的2%抽查比例執行。至于外地流入本地的生豬，只要其提供合格的檢驗檢疫證明，并且耳標齊全，一般不再檢驗。進入屠宰環節后，則主要依靠企業自檢。

以雙匯為例，執行的都是按照千分之4.5的比例抽檢。農業部畜牧業司副司長王宗禮表示，全國每年出欄生豬在6億頭，面對如此大的數量，“只要是抽檢自然會有漏洞”，而“瘦肉精”事件的發生，正是暴露出了整個監管鏈條上存在的缺陷。

由于企業不能完全掌控產業鏈上游的生豬來源，由于頭頭檢驗耗時耗力耗金錢，由于監管環節有漏洞，導致瘦肉精事件的發生，導致了豬肉不安全事件的發生。豬肉不安全事件發生的根本原因在于引鴆止渴式的經濟效益追求思路和缺乏有效監管。

在追求經濟效益的驅使下違法添加提高瘦肉率，縮短出欄時間，因為沒有有效的監管，這種散養模式成為違法添加的重災區。這就能解釋近些年來品牌企業都在往全產業鏈打造上投資的原因，因為品牌企業傷不起，不是自己養的豬，總歸心里是不落底。

第一；豬種發生了變化。在以前豬肉不是能經常吃到的，也不是很多人都能吃到的，為了讓更多的人能經常吃上豬肉，唯一能做的就是改良豬種，提高產量了。

建國以后我們陸續引進了美國的杜洛克豬，英國的大約克豬，丹麥的長白豬等一系列洋豬，這些洋豬在150-180天就可以達到100公斤的出欄標準，飼料轉化率也就是料肉比均在1:2.8左右，瘦肉率在65%左右，也就是說這些洋豬長得快，瘦肉率高，瘦肉率高就可以買更多的錢，在和洋豬的較量中，中國土豬因為飼養周期長達10個月以上，飼料轉化率在1:4以上，瘦肉率在50%左右而全面敗下陣來。

第二；飼養模式發生了變化。以前的豬以家庭散養為主，養的目的一方面是為了賣，但同時也有自食的目的，所以在養的時候豬吃的是家庭剩飯，是粗糧，是青草，養的人也不太急于讓豬出欄，更不會為了提高豬的瘦肉率去違法添加。

因此飼料在豬食結構中的比例不斷提升，其他粗糧以及青草等比例不斷下降，豬長得快了，豬的瘦肉也越來越多了，但是豬肉卻越來越沒味道了，突出表現就是越來越柴了越來越不香了!

高端豬肉品牌的打造必須克服的就是品質關，就是要做到安全和好味道。目前從市場上的幾個高端豬肉品牌來看不管是壹號土豬，湘村黑豬還是雛牧香生態豬都是全產業鏈運作，售賣的都是自己養的豬，解決安全的問題其實并不是太難，只要端正心態，老老實實養豬，把豬當成自己要吃的去養就不會有什么安全問題。

問題的關鍵在于養出好吃的豬不是太容易的事，這涉及豬種選擇，飼養模式，養殖地選擇，加工模式，物流模式和售賣模式等。其中豬種選擇，飼養模式，養殖地選擇決定能不能養出好的豬肉，但好的豬肉加工物流和售賣模式不好，也會影響豬肉口感，所以加工模式，物流模式和售賣模式能保證在養出好豬的情況下在消費者買豬肉的時候能買到原汁原味的衛生安全的豬肉。

冷鮮肉為什么不是打造高端豬肉的前提？目前幾大肉類品牌如雙匯，雨潤，眾品，金鑼等企業都在主推冷鮮肉。冷鮮肉從加工物流和售賣這三個環節中全程冷鏈，保證了豬肉的營養不流失，有害菌被抑制，這是一種很好的模式，因此發達國家在上世紀三十年代就推廣冷鮮肉了，而我們晚了幾十年。但是這只解決了后端問題沒有解決前端問題，也就是說，豬肉本身不是好豬肉，后端在怎么加工也白搭，正所謂拿著黃銅打不出金飾，因此幾大企業主推的以洋豬為加工對象的豬肉成不了高端豬肉，也無法打造高端豬肉品品牌！

解決高端豬肉品質問題關鍵還要從能長出好肉的豬種入手，從改變飼養模式入手，從選擇好的養殖地入手。當年壹號土豬創始人陳生為了找到好的土豬品種跑了很多地方，隨車帶著鍋，嘗的豬以千頭來計算，并且在公司里飼養了來自全國各地的優質土豬品種供技術改良。

目前壹號土豬是以廣西陸川豬和太湖豬二元雜交的優良豬種；湘村黑豬是以湖南地方品種桃源黑豬為母本，引進品種杜洛克豬為父本，經雜交合成和群體繼代選育而培育的國家級新品種，于2012年7月通過國家畜禽遺傳資源委員會審定，是湖南省目前唯一通過國家品種審定的具有自主知識產權的畜禽新品種，現已躋身全國五大生豬品牌；雛牧香生態豬也是采用了本土品種黑豬和白豬雜交后的優良品種。解決了豬種的問題才能從根本上解決豬肉品質的問題。

有了好豬種，養殖地選擇和飼養模式也十分重要。壹號土豬，湘村黑豬和雛牧香生態豬在飼養模式和養殖地選擇上都十分用心。壹號土豬宣稱：養殖地均為環境優美、空氣清新、無工業污染的果園以及山坡地；采用傳統的喂養方式，分階段飼養，用番薯苗、玉米、米糠、麥皮等土飼料喂養。

壹號土豬長期在野外進行放養，其運動能量消耗大，生長速度較緩慢，出欄時間均在1年以上，真正采用了“三土”養殖。

在青山綠水、鳥語花香的山林環境中放養成長的生態豬，可謂享受到了前所未有的“動物福利”，在山地間散步、覓食天然草果，飲用天然泉水，施以天然飼料，真正做到生豬的自然生活、生長，根據生豬自然生長機理不用或少用防疫藥品，這樣飼養出來的生豬既無激素、也沒有藥物殘留，充分保證了食品安全。看來不能把豬當豬看，只有把豬當人看才能養出好豬肉。

解決了豬種選擇，飼養模式和養殖地選擇的前端問題，后端的加工，物流和售賣等后端問題也很重要，在后端問題的解決上目前已經有很成熟的模式就是冷鏈模式做冷鮮肉。

前端后端結合在一起，高端豬肉的品質問題就解決了。從目前上市的高端豬肉品牌來看，壹號土豬由于在農貿市場檔口售賣主要以熱鮮肉銷售為主，這種售賣方式在氣溫較高的廣東，對于品質是有一定影響的也為企業經營帶來了壓力和一定風險。

只有前端后端問題兩手抓兩手硬，才能從根本上保證高端豬肉的品質問題。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇五

淘寶商城是機遇，是挑戰，但我更認為是一種堅持，天貓雙十一的戰績，讓更多傳統企業看到電商的威力！

11月12日消息，阿里巴巴集團11月12日凌晨確認，11.11購物狂歡節天貓和淘寶的支付寶總銷售額達到191億元，是去年的三倍多，其中僅天貓就達成了132億元，淘寶則完成了59億元。如果將百元大鈔摞起來，191億元可高達1.9萬米，相當于世界最高建筑迪拜塔（828米）的23倍。如果用常見的點鈔機來清點，需要耗費133天。

熱門品牌的銷售數據也與線下市場形成了鮮明對比。天貓數據顯示，天貓杰克瓊斯旗艦店、駱駝服飾旗艦店、全友家居旗艦店三家店鋪單日銷售額都突破了億元大關。而根據中華全國商業信息中心統計，前三季度服裝零售額累計增速為11.20%，比上年同期低10.8個百分點。公開報道稱，不少品牌已遭受庫存量飆升之苦。

“事實證明，中國消費者的消費力是巨大的，”天貓總裁張勇表示，“利用電子商務，就能激發巨大的內需增量，引發產業的巨大變革。”

做好產品和服務，一時的.炒作會提高我們的業績，但那不是長久之道，未來比拼的絕對是產品和服務，好的產品加好的服務，我們才能夠在未來勝出。

可以將商城發展分為五個階段來執行：

1、商城孕育期。

2、商城開張期。

3、商城成長期。

4、商城成熟期。

5、商城穩定期。

1、運營團隊準備（運營、美工、客服、倉管）。

2、倉儲物流準備（制定好公司內部的倉儲發貨流程規范，選擇價格服務比較合適的快遞公司，制定好全國的物流價格表）。

3、經營商品準備（考察市場，針對淘寶商城同行分析，做出熱銷款式的價格戰略方案，初步制定出有競爭力的主推款、活動款）。

4、商城上線準備（拍攝產品主圖、細節圖、美工圖片處理、產品上傳、寶貝關鍵詞優化、產品詳細說明等）。

5、市場營銷計劃（報名參加淘寶官方活動或制定店鋪開業促銷計劃進行站內和站外相結合的推廣）。

1、塑造品牌形象（從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設計理念、顧客需求上著手，給消費者留下一個深刻的印象）。

2、制定獨特且適合家具產品的營銷方式，培養顧客粘性（如關鏈營銷、派送優惠券）。

3、根據每個季度的sku數進行全年的銷售目標分解，目標分解至每季度材質每個類目的數量配比以及金額配比；主推款、促銷款與當季的sku數配比；pv、uv、轉化率、客單價目標分解；廣告投入與其他活動資源的配比。

4、基礎人員的學習及培訓（目前主要針對客服及倉儲物流）。

5、利用軟件記錄每天商城的各項數據并進行分析（此項工作須長期持久）（如其它店鋪成交量、uv、pv、轉化率、跳失率等）。

1、制定周期性的推廣計劃，分階段的完成目標并分解指標。

4、成長期的推廣以參加商城活動為主，直通車、鉆石展位、淘寶客推廣為輔（站內站外sns的推廣）。

5、策劃有針對性的活動，商討后優化方案并執行，引進流量打造爆款。

1、優化代理品牌、注冊自己的商標并重新申請獨立淘寶商城。

3、推廣以硬廣為主，主推單品，結合店鋪其他單品進行聯帶銷售。

4、品牌形象打造（統一設計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等）。

5、規范團隊組織結構。

6、按照淘品牌的標準，進行店鋪統一規劃，最終目標升級成為淘品牌。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇六

品牌打造是企業發展中至關重要的一環。經過多年的行業發展，我深切體會到品牌打造的重要性。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望對初創企業和正在進行品牌打造的企業有所幫助。

第二段：明確目標與價值。

在品牌打造過程中，第一步是明確企業的目標與價值觀。企業的目標決定了品牌的走向和定位，而價值觀則是品牌形象和精神的表達。在明確目標與價值的基礎上，企業才能確定品牌的核心理念和傳播的重點。

第三段：研究目標市場和競爭對手。

在品牌打造之前，必須深入研究目標市場和競爭對手。了解目標市場的需求和消費者的喜好可以為品牌定位提供方向，同時，研究競爭對手的品牌策略和優勢，可以幫助企業發現自身的差異化優勢，從而制定有效的品牌策略。

第四段：注重品牌形象建設。

品牌形象是品牌打造中最直接且重要的一部分。通過精心設計的品牌標識、視覺識別系統和品牌聲音等元素，企業可以塑造出獨具特色的品牌形象，提升消費者對品牌的認知和信任。此外，企業的員工也是品牌形象的重要組成部分，他們的外部形象和行為舉止直接影響了消費者對品牌的看法。

第五段：持續傳播和關注用戶反饋。

品牌打造不是一時的活動，而是需要持續的傳播和關注。通過有效的品牌傳播策略，如廣告、公關活動和社交媒體營銷等，企業可以加深消費者對品牌的認知和記憶，并不斷拓展用戶群體。與此同時，企業也要密切關注用戶的反饋和意見，及時調整品牌策略，不斷提升品牌的競爭力和用戶體驗。

結尾段：總結與展望。

品牌打造是一項綜合性的工作，需要不斷學習和積累經驗。通過明確目標與價值、研究目標市場和競爭對手、注重品牌形象建設以及持續傳播和關注用戶反饋等步驟，企業可以打造出具有獨特競爭優勢的品牌。未來，我相信隨著技術的發展和市場的變化，品牌打造將迎來更大的挑戰和機遇，我們應保持開放的態度，不斷創新和適應變化，為企業贏得更廣闊的發展空間。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇七

為提升購物中心客戶服務的穩定性、及時性、系統性、細節性，形成購物中心長期、穩定、有特點的服務體系，建立符合環球中心形象，滿足顧客服務需求的服務品牌形象，建議客戶服務從以下幾方面提升：

一、客戶服務體系完善。

1.明確購物中心服務精神、價值觀及服務理念。

2.公示客戶服務政策及客戶服務標準。

3.優化服務制度及流程。

(1)服務規范化。

a.接待禮儀規范化（包括儀容儀表、規范用語、對外說辭、指引用語等）。

b.接待程序規范化（包括人員配置、物料準備等）。

c.接待記錄規范化（包括各類登記用表、填寫要求等）。

d.投訴處理規范化（包括投訴處理權限、投訴處理時限、針對投訴對商戶的規范及約束力等）。

e.處理結果落實規范化（包括接待、投訴、日常事務等處理結果上報流程、辨別事務重要程度、處理時限等）。

(2)明確服務工作流程。

根據服務規范細化工作流程，形成書面要求，達到指導及規范工作流程、提高工作效率、提升服務的穩定性的效果，并加強對員工行為的規范性及約束力。但工作流程的優化是一項需要長期執行的工作，只有根據日常工作經驗的積累不斷提升改善工作流程，才能不斷改善服務細節。

(3)明確服務驗收規范。

a.提升員工行為規范檢查標準。

b.員工行為規范檢查及評斷標準。

二、員工培訓。

1.員工企業文化、團隊精神、職業素養、人際關系等培訓，以提高員工對工作的積極性；

2.崗位知識培訓，促進員工對工作行業及工作環境熟悉了解；

3.員工各項規范及工作流程培訓（技能培訓），使員工具備完成工作的能力；

5.提升客服禮儀崗的形象及氣質，行政部招募外形條件佳的員工。

三、完善員工獎懲考核體系。

四、硬件設施提升。

1.辦公環境提升。

a.提升辦公室環境，創造良好工作氛圍目前員工休息區域雜亂，且辦公室洽談區經常堆放企劃物料或會員禮品等，應當使用單獨的庫房存放客服部物料，，有品質的工作環境會適當提升員工精神面貌，顧客的接待環境也是展示服務形象的一個重要因素。

b.總服務臺環境提升，提高服務形象各部門臨時物料不應堆放服務臺，且服務臺內設備、物料擺放應整齊、有序、完整；擬將嬰兒車及輪椅挪出服務臺，劃定專用區域展示擺放；飲水設備更換位置。

室環境提升，提升會員服務品質vip室大門需整改。

2.對客服務環境提升。

a.購物中心背景音樂制作，建議由專業音樂公司進行制作。目前已有較長時間未更新背景音樂。

b.擬設置客服禮儀流動崗，在人流高峰段走動式服務，轉變為主動服務模式，幫助有困難的顧客，從而提升環球購物中心的服務品質。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇八

第一段：引言（200字）。

品牌打造是現代企業競爭的關鍵之一，成功的品牌在市場中能夠贏得用戶的信任和認可，從而實現銷售增長和市場份額的提升。在過去的工作中，我有幸參與了一家創業公司的品牌打造工作，并從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。本文將就品牌打造的重要性、策略選擇、品牌定位、品牌傳播以及持續升級等方面進行探討和總結，希望對讀者有所啟發。

第二段：品牌打造的重要性（250字）。

品牌打造的重要性不言而喻。一個成功的品牌能夠讓消費者更容易記住和辨識，建立品牌名聲、塑造品牌形象，提高品牌認知度和美譽度。這樣的品牌對于企業的長期發展非常關鍵，它不僅可以幫助企業吸引更多的消費者，還能夠增加產品的附加值，提高市場競爭力并創造更高的利潤。因此，企業在市場競爭中，要時刻重視品牌打造，并把品牌視為企業的核心競爭力之一。

第三段：策略選擇與品牌定位（300字）。

在進行品牌打造時，企業應該根據自身的實際情況和市場需求選擇適合自己的策略和定位。例如，可以選擇市場細分戰略，針對特定的消費群體提供差異化的產品和服務，從而建立專屬于自己的市場地位。此外，還可以選擇品牌擴展戰略，通過將現有品牌的影響力和美譽度擴展到新的產品線或領域，進一步鞏固和提升品牌形象和知名度。無論采取何種策略，企業都應該確保品牌的定位與企業的核心價值觀和長期發展目標保持一致，以確保品牌的穩定性和持續性。

第四段：品牌傳播的重要性與方法（300字）。

品牌的傳播對于品牌打造同樣重要。一個優秀的品牌只有被消費者所知曉才能發揮其價值和影響力。在品牌傳播方面，企業可以選擇多種方式進行，如通過廣告、公關活動、社交媒體、贊助活動等。廣告是最常見的品牌傳播方式之一，可以通過電視、廣播、報紙等媒介向大眾傳遞品牌信息和形象。公關活動則可以借助媒體等渠道擴大品牌的影響力和美譽度。此外，社交媒體也成為了品牌傳播的重要工具，企業可以通過微博、微信、抖音等平臺與用戶進行互動和傳播，提高品牌的曝光度和認知度。

第五段：品牌持續升級（250字）。

一個成功的品牌并非一勞永逸，品牌的持續升級是品牌發展的關鍵之一。隨著市場環境的變化、消費者需求的變化以及競爭對手策略的變化，企業需要不斷推陳出新，通過技術創新、產品改進、服務優化等方式保持品牌的新鮮感和競爭力。同時，企業還可以通過與其他品牌的合作和聯合創新，在市場中產生更大的共振效應。因此，企業需要保持與時俱進的心態，及時調整品牌戰略和運營策略，以適應不斷變化的市場需求。

總結（100字）。

品牌打造是企業競爭中不可或缺的環節，它不僅能夠為企業帶來市場份額的提升和銷售的增長，還能夠樹立企業的形象和信譽。通過選擇適合的策略和定位、合理布局品牌傳播渠道以及持續升級品牌，企業能夠打造一個成功的品牌，贏得市場和用戶的認可。因此，企業在進行品牌打造時，應該重視并持續關注品牌建設的各個環節，不斷提高品牌的價值和影響力。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇九

最重要的是差異化。好的品牌代表了細分品類，不用要求你做的比競爭對手更好，而是尋求怎么做得不同。講到品牌，不僅僅局限于消費品，品牌貫穿大家的方方面面，從我們做基金也好，講到idg，大家根深蒂固對我們的理解就是投資，但是其實像我們也是會投中后期的，其實大家都是的，但是普通人來看，還是我剛才說的那些點，這就是為什么早期的創業者愿意找我們，而不愿意找一些非常品牌高的投資方。

講到公司更是了，我可以羅列一串的名字，比如沃爾沃代表安全，保時捷代表動力，moncler就是以滑雪等為代表的羽絨服，leica是攝影界的奢侈品。下面我可以列一些電商平臺，它們都是細分領域的no.1，像京東，寺庫就是奢侈品，貝貝網就是母嬰類的，達令就是小食品這些的。

這些都是細分品類的no.1，在霸主已經顯現的年代，你再想做一個霸權的東西，是不可能的，你要考慮的是，怎么能在新的品類單點擊破。

第二點，占據細分品類的第一。

如果你占據了細分品類的第一，你會拿走所有的市場份額和絕大部分的利潤。蘋果，這是一個比較舊的數據，最新的數我沒有。的手機量占了8.8%，利潤占73%。我們有很多的工廠給蘋果代工，但是利潤都是非常微小的。我們知道，蘋果所有的零件都是在中國完成的，但是絕大部分的利潤都是被蘋果拿走了，那些代工的廠商都是只有很微薄的利潤。

只有當你是絕對市場的n0.1，才有可能賺錢。否則你沒有領先地位，大家都搶這個第一的位置，大家永遠燒市場，砸市場，這是沒有利潤的。

很多人也看過《從零到一》，里面有一句話是，你要做到壟斷，你要做成市場的第一，你可能做不成大市場的第一，至少是小市場的第一，才能生存下去，才能過得比較舒服。

2專注、極致。

這段視頻講第二個打造品牌的方法，專注極致。剛才也提到了這一點，我想先讓大家看一下蘋果的視頻，有的同學已經看過了，沒有看過的同學可以欣賞一下，對我蠻有啟發的。

我想表達的是，你真的要不同，敢于創造，敢于創新，最后你才能做出與眾不同的東西，改變世界。

同時，你要專注極致。你說蘋果有什么，它的產品硬件上沒有什么，只是把以前很復雜的技術，瘋狂的簡潔這本書很多同學也看過了，其中有一段話我特別同意，蘋果并沒有生產什么產品，只是從零到一，把很多復雜的東西簡潔設計了很多很好的東西。所以不管是做平臺公司的也好，或者做投資的也好，你在自己品牌的時候，都要想到簡單，越簡單越好，做減法。

3商標、包裝。

講到品牌，有商標、包裝。其實我覺得，我們在看很多案例，包括我們的公司，我們跟管理層探討，起名字也好，做商標也好，相對比較干貨跟大家分享一下。

好的名字無所謂，其實我覺得非常有所謂，因為好的名字，在傳播上會幫助你很多，很巧的，最近b2b的幾個平臺，大家看看名字非常直白，比如找鋼網、找塑料網，這些名字它不fancy，但是起得很好的。

有的品牌的名字拿出來，我感覺做哪個行業都可以，你不知道它是說什么，包括我們有的時候有些職業病，下了飛機看一路的廣告牌，或者在電梯里面看分眾的廣告，看看哪個做得好，哪個做得不好，做得好的，有差異化，讓你記住它，把好的訴求表達出來。做得不好的，套在哪個品牌上都可以用，哪個明星來做都沒有意義的。那個錢花的沒有意義的，都打了水漂。

第二點，所有的商標和包裝以及營銷都要緊緊圍繞定位。比如像chanel山茶花的logo，代表女性獨立優雅的氣質。而你想到耐克，就是更高、更快、更強的運動精神。包括三只松鼠也是，它想要抓年輕人的市場。堅果本身能夠差異化，用松鼠的擬人化的服務、包裝，很貼心小的東西，能夠拉近跟年輕人的距離，本身松鼠也是很可愛的小動物。

講到roseonly，這塊是一個首飾，是一個玫瑰放了一個紅點，我曾經問過他們的創始人蒲易，為什么玫瑰邊上有個小紅點，他們紅點代表一個end，玫瑰的這個紅點代表愛情的歸宿，所以貫穿它所有的理念，所有的設計，這也是為什么女孩子很喜歡男生送她這個品牌，這個不光是一個花，或者是一個小禮物。不管是商標也好、禮品也好，都是跟品牌緊密結合在一起的。

4營銷。

下面講如何做營銷。營銷也要圍繞定位展開。像roseonly也一直在推送它的愛情唯一的理念，當你想買禮物送女朋友的時候，會第一時間想到它，這種推送是非常簡單直接的。

而在哪些方面投放廣告呢?一個現象是，現在在央視也好，湖南衛視也好，出現了越來越多電商平臺的廣告。

第二個現象是，現在互聯網公司更多地參加各類的娛樂節目也好、選秀節目也好，我們投的茵曼和d2c在投《女神的新衣》這樣的節目。因為，線下的傳統媒體會比線上的成本還要便宜，這不是一個偶然的現象。以前我們很少看到這些平臺到央視上打廣告了，說明線上的廣告價值更昂貴了，而且央視等等廣告投放還是非常有效的。

你會越來越多的看到互聯網公司與電視媒體的廣告結合。

另外一點，高端品牌、平臺什么推廣方式最有效?

我也想跟大家講一講，以前的平臺就在線上不同的渠道買流量和客戶。隨著成本越來越高了，中高端的品牌，我們所有公司見下來，我們問下來，最有效的第一個就是地推或者線下活動，非常驚訝的結果。第二個就是微信的廣點通，也是值得大家思考的。當然大眾化的品牌或者平臺是不太一樣的，但是稍微中高端一點的，基本上有這個規律。

5一些思考。

下面就是我想講的幾點，不一定完全跟這個主題相關的，大家值得注意或者去思考的一些東西。

第一個，現在這個社會是從產品為中心到以用戶為中心，產品只是一個節點，用戶是連接這些節點的聯系，用戶是資產變現的基礎。為什么這樣說，因為現在移動端的興起，用戶不光是你的使用者，還是你的傳播者，同時可能是你的銷售者。因為我們知道有微商的興起也好，你可以在朋友圈買東西、賣東西、傳播東西。所以，你的用戶就扮演了所有的環節的角色。

從基于事物的商業模式變成了基于關系的商業模式。所以為什么現在涌現了這么多的社區，以社區的產品和社區為基礎的電商涌現那么多，其實都是基于移動端的現象，底層的現象，我覺得這是值得大家思考的。

第二點，隨著消費升級和80后、90后的消費能力越來越高，其實他們從小生活比較優越，對很多品牌也好、產品也好，有比較高的要求。隨著他們的成長，我覺得未來中國會涌現一批真正意義的品牌，有它的文化、精神訴求、品質追求的這樣一些品牌。像我們看得比較大的，騰訊就是非常有創新的，在全世界范圍內也是非常大的與眾不同的創新精神的企業，還有小米，還有很多生活方式類的公司，像鄭曉東做的700bike，這些等等都是隨著新一代年輕人的觀念的不同產生的品牌，這些是真正有核心競爭力的真正意義上的品牌，這種品牌會越來越多。

第三點，我想分享的是消費行為的個性化和小眾化，也是隨著年輕一代的成長，越來越不喜歡盲從或者盲目追求奢侈品和大牌，他喜歡追求一些小眾的個性化的東西，品牌市場會越來越分散，隨之而來的個性化、小眾化的平臺也會涌現，我們現在也看到很多。

最后一點想講的是，現在巨頭已經很多，如果你要進入一個市場，一定要打側翼戰，一定尋求差異化，把差異化做到極致，做到單點突破，最終樹立你在這個單點上的消費者對你的品牌認知，這樣你才有生存之地。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇十

排他性是心理學上的一種現象，是占有欲下的一種自我保護機制，比如愛情中的雙方不允許對方對別的異性有過多親密，比如孩童不愿將心愛的玩具借給別人，等等。排他性在動物中也同樣存在，可見其是生命進化過程中的一種有用機制。

在網上看過一個幽默圖片——一只只小豬身穿虎紋馬甲，在一只母老虎身邊吃奶、嬉戲。圖片不知道是經過人工加工，還是真有此事，在我感覺，動物更多的是靠氣味來辨別同類的，小豬即使外表像小老虎，氣味還是不容易改的，除非也涂上一層小老虎氣息的香水，呵呵。不管是虎還是狼，都不允許別家的成員來到自己領地；一旦發現陌生氣味，就會提高警惕，或者發動攻擊。所以，有經驗的獵手總是會選擇動物出沒的下風位置來伏擊。

排他性是個性的`彰顯。俗語有“愛情是自私的”、“情人眼里出西施”，或者“孩子總是自己的好”，道出了對自己所愛的在乎；而一旦失戀或者孩子不聽話，自己受傷也會最重。佛家說的三毒之一的“癡”，正道出了排他性的根本弱點所在－－只關注狹小的圈子，一旦這個圈子有風吹草動，就會痛苦乃至絕望。

這么說來，排他性是不是一無是處了呢？個人認為，排他性與一切心態一樣，都是過猶不及的，都要掌握一個度。就好像那句經典臺詞說的，婚姻就好像手里的沙，攥得越緊，漏得越多；就好像許多以控制孩子為目標的家長，最后培養出來的孩子大多唯唯諾諾或叛逆暴躁一樣。

愛情生活中，同樣需要處理好排他性與寬容之間的關系。如果雙方都不再允許與異性朋友交往，那只能是自己把自己束縛起來了；而如果任何一方不能把握與朋友交往的尺度，婚姻也將名存實亡。在乎，才會有控制欲；真愛，卻會在關注的同時留給對方一片可以自由呼吸的天空。

如何讓排他性的副作用降到最低呢？只有通過不斷努力，來提升自我的素質，豐富見識，增強自信心；如此就不會“草木皆兵”，如此，就可以具備擁有的最高境界——默契。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇十一

短短十幾年時間，國內電動車行業得到了非常迅猛的發展，電動車整車廠家達到1000多家，廠家眾多帶來的是電動車品牌數量更多，雖然品牌眾多，但強勢品牌并不多，而絕大多數是一些實力弱小的品牌。

面對諸侯割據、群雄逐鹿的電動車市場，沒有哪個企業不希望把自己的品牌打造為市場強勢品牌。很多企業因為品牌弱小而苦惱，也有很多企業為了打造強勢品牌而絞盡腦汁。但是，大多數企業卻有一種老虎吃天、無處下口的感覺，不知道該如何去打造強勢品牌。因此，就有很多企業在進行品牌運作時陷入片面、簡單的誤區，把系統的品牌運作弄得支離破碎、體無完膚。

其實，打造強勢品牌并非很難，有些企業之所以覺得難，是因為沒有掌握打造強勢品牌的法則。電動車企業要打造強勢品牌，應遵循以下四大法則：

一、打造良好的產品力。

商場如戰場，在市場競爭環境中，通俗地說，產品力即是產品的戰斗力。產品優秀不優秀，產品戰斗力強不強關系到市場的優劣成敗。產品力是強勢品牌的基礎，產品力強，才越容易創造強勢品牌。

第一個層面的企業只是能做電動車，第二個層面的企業是做好的電動車，第三個層面的企業是做符合需求的電動車。而要打造強勢品牌，應以第三層面的需求導向來打造產品。只有更符合需求的產品，才能獲得更好的市場，也才能創造更好的品牌。

打造良好的產品力可從以下方面考慮：品質、功能、款式、價格。

1、產品品質是否更好？

在產品相同或相似的情況下，應該考慮如何把產品品質做得更好，這就是最簡單的競爭法則中的“人無我有，人有我優”的法則。一切產品最終都會接受消費者的檢驗，因此，在別人都有的情況下如何把產品做得更好就是企業努力的方向。粗制濫造的產品最終經不起市場的檢驗，也就無從打造良好的產品力，更談不上強勢品牌。

2、產品功能是否更完善？

電動車是一種科技類時尚產品，技術在進步，產品功能也在不斷完善。面對競爭，電動車企業要考慮產品功能是否能夠更完善。功能方面考慮如何更加人性化，比如，防盜性、舒適性、剎車性能等。

3、產品款式是否更美觀？

不同的消費者會有不同的審美取向和審美需求，作為一款產品，企業需要考慮是否符合大多數消費者的審美取向。任何一個消費群體都會有一些共性的審美取向，要讓產品獲得消費群中更多人的認同，企業應該加強對消費群體的研究分析，使推出的產品款式上具有廣泛的適應性。

4、價格是否更合理？

價格是一個相對的概念，與產品品質、服務有著密不可分的關系，企業在設計產品價格時，要充分考慮到產品的品質和所提供的服務。產品品質優良，售后服務完善，消費者才容易接受稍高一些的價格；反之，消費者就無法接受高的價格。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇十二

中國營銷界曾經有一種觀點甚囂塵上，“銷量上來了，品牌自然就做出來了”、“做銷量，不做品牌”、“終端為王、渠道制勝”，其實這種觀點是非常荒謬的，沒有品牌戰略的指導與統帥，常規營銷傳播恰恰是只能短暫提升銷售。常規的營銷傳播更多地是以提升當前的銷量為目標，所用的策略大多是“增加產品吸引力、廣告公關訴求準確有力、強大的銷售隊伍、廣泛的分銷網絡、終端生動化”等。當這些營銷傳播策略沒有在品牌識別統帥下展開的時候，只能短暫提升銷售，不能起到促進消費者加深對品牌識別的記憶與認同，所以基本無法對打造強勢品牌起支持作用。

我們可以發現無數的營銷廣告策略，從營銷廣告的標準看是一流的，但由于沒有品牌戰略的統帥，卻對提升品牌毫無益處，甚至是有損品牌，如：非常吸引人的訴求、與消費者熱點需求吻合的新產品、迅速提升銷售的讓利促銷。具體如下：

一、訴求與賣點能提升銷售但不能提升品牌整體價值。

但幾年下來，卻發現品牌的整體價值并未上升，概念營銷與賣點有實質的高技術支撐并且能為消費者帶來實實在在的利益當然是好事，但不能為出風頭、搶鏡頭和聚焦眼球而搞概念營銷。更重要的是由于概念營銷偏離于核心利益，如彩電業對“畫面鮮艷、自然、逼真”的傳達，這么多的概念顯得蒼白無力、不堪一擊。

海信空調就不追逐概念與熱點，獲得了豐厚回報，在空調的高端市場銷量居于前茅。空調市場的熱點很多，不斷有新概念誕生，但大多數只是提供了次要的、輔助的利益，而不是消費者購買空調時最關注的要素。另外，許多目前市場上流行的概念大部分沒有太高的技術含量，如空氣清新、負離子技術等等，一家出來以后幾乎全行業馬上都能生產。即追逐概念與熱點對提升品牌的技術感與尊崇感不僅沒有太大的幫助，搞多了給人很不嚴肅的感覺反而有損品牌的技術形象。所有的空調技術中，最能給消費者帶來利益的是變頻技術，如變頻技術帶來的恒溫舒適、省電節能、低噪音。同時，變頻技術的升級與突破有較高的難度，比缺乏技術支撐的純粹炒概念更能提升品牌的高科技感與創新感，使消費者對品牌產生整體上的認同與尊崇。所以海信就一直突出“變頻技術領航者”這一核心識別，盡管去年宣傳的主題是引進了頂尖的變頻技術研究團隊，今年宣傳的是“變頻技術升級到了復合智能直流變頻”，每年的信息并不一樣，但都在加深“海信是變頻技術的領導者”的識別。海信也在宣傳許多能錦上添花地增加產品吸引力的概念，如光觸媒除臭、空氣清新等，但從不喧賓奪主遮掩了“變頻技術的領導者”這一形象。

所以，許多在某一很小的時間段、某些場合看來非常有吸引力的概念、訴求以及抓住市場熱點的炒作，往往只能短暫促進銷售的增長，而且為了達到短暫的銷售的增長付出不少的成本。更重要的是，并不能對建立清晰的品牌聯想作貢獻，對打造強勢品牌無所助益。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇十三

力帆、嘉陵兩大品牌帶動了重慶市摩托車產業規模的形成；伊利、蒙牛兩大品牌帶動了內蒙古乳業經濟的發展；而五糧液、劍南春、瀘州老窖等的發展奠定了四川白酒產業鏈形成的基礎。這些并非是偶然的巧合。

中國品牌學會的副秘書長李生告訴本報記者：在國外，打造行業或區域的強勢品牌，很多年前就已成了企業界和經濟學家的共識。

“世界上很多知名的品牌比如可口可樂、沃爾瑪、肯德基、麥當勞等，都是在企業發展的初期就已制定了長期的品牌戰略規劃。”李說，上述企業的決策者對于品牌的認識更多地源于規模擴張的效應。因為隨著這些企業的發展，企業和產品知名度、信譽度、企業文化等共同構成的品牌價值得到了消費者和市場的認可并且深入人心，從而占據了消費市場的主流。

“奔馳、寶馬、通用、空中客車等，這些著名品牌對全球的影響固然是通過現代戰爭而被廣泛傳播的，但其產品質量打造的品牌信譽卻是有口皆碑。”中國策劃研究院的副院長肖天在接受采訪時告訴本報：由著名品牌產生的效應凝聚了很強的核心競爭力，從而提高了其市場的占有率。

肖天說，品牌并非是一般概念上的產品、企業或者行業代表的名稱，而是構成品牌的諸多要素比如質量、技術、理念、文化、資本實力等，尤其是知名度、信譽度、影響力等的綜合反映。品牌價值是由該品牌在大眾化消費市場的核心競爭力決定的綜合評估價值。

“品牌具有人所共知的文化特征。比如茅臺和五糧液，在白酒業界無人齊肩；比如海爾、長虹、tcl等在家電行業無人不知。”肖天告訴本報記者：品牌的作用在于提高品牌體系下的產品或服務的附加值，增強競爭力，提高市場占有率，有時甚至代表所在行業的發展水平。

“這是品牌經濟能夠形成的根源。”中國品牌學會的李生說：品牌正是以其在行業和社會的影響而推動了產業集群的發展。

“硅谷產業集群的形成就是源于微軟等著名it品牌的誕生。”王小廣認為，品牌憑著其影響力以及其發展需要，帶動和促進了關聯產業的發展并形成產業集群，從而推動行業或區域規模經濟格局的轉變。而在中國，茅臺酒帶動了仁懷縣200家白酒企業的發展；五糧液和劍南春成就了四川白酒全國雄霸的格局。

“一些著名品牌在帶動關聯產業發展、并推動該產業集群成為區域規模經濟優勢的同時，品牌也正在被廣泛地傳播和認可。”肖天說，在此前提下，品牌以其本身在行業和區域的影響力而推動著整個行業或區域經濟的發展，從而產生了品牌經濟效應。

“成熟的著名品牌都有其先進的管理文化。”肖天告訴本報記者：這些管理文化因其不可復制性和唯一性而形成品牌獨立的文化體系特質，從而推動品牌經濟的發展。

“品牌經濟效應因其催生產業集群、凝聚產業鏈條、促進規模經濟在區域經濟發展中的核心作用而引起了廣泛的關注。”李生說，品牌經濟在中國的區域產業經濟規模中的示范、帶動和促進作用正被事實所放大。

“品牌是企業本質化管理理念長期積淀的文化體系的載體。”作為中國本土的營銷研究權威策劃機構的中國策劃研究院副院長，肖天對于品牌建設的理念有其獨特的解讀方式。

“強勢品牌是品牌體系中的杰出代表。”肖天告訴本報記者：強勢品牌最明顯的一個特征是其本身不僅代表行業的尖端水平，而且引領著行業發展的潮流甚至是消費觀念的轉變。

“強勢品牌形成的基礎首先是資本實力作為第一發展要素的體現。”李生告訴本報：在強有力的資本作用下，強勢品牌企業壟斷了高端人才、尖端技術和前瞻性的發展信息等資源，并通過持續、有效、更大范圍的對企業ci、bi、vi的系統傳播，形成無形資產的強勢競爭。

“蒙牛脫胎于伊利，但在極短的時間內卻追上了伊利，這是蒙牛品牌運作成功的標志。”肖天認為，強勢品牌具有不可復制性的基本文化特征。正因為蒙牛與伊利有著不一致的文化特征，才出現了乳品業兩大頂尖品牌既相互競爭又相互依存的態勢。

“強勢品牌憑借自身的實力擁有充分的行業話語權，才產生了廣泛而強大的號召力。”王小廣認為，茅臺鎮的白酒產業集群產生的根源是深植于國酒茅臺文化體系內部的產業文化的使然，正如微軟品牌帶動硅谷it產業集群形成的道理一樣，是強勢品牌效應下的經濟發展規律的現實體現。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇十四

品牌是一個企業最寶貴的資產之一。它是由一個企業的產品、服務、信譽和形象以及其在消費者心目中的印象所組成的。許多企業都通過不斷的努力和投資來推廣和打造自己的品牌。然而，如何打造一個成功的品牌卻不是一件易事。在這篇文章中，我將分享我在打造品牌過程中的一些經驗和體會。

第二段：深入了解目標消費者。

了解目標消費者是打造品牌的第一步。在接觸到新客戶之前，確定誰是你的目標消費者至關重要。可以通過市場調研或問卷調查等方式了解他們的興趣、需求和偏好。同時需要了解他們關注的內容和信息來源，以便更好地向他們傳遞品牌信息。

第三段：建立品牌形象。

建立一個有強烈辨識度和可識別度的品牌形象，是吸引目標消費者的關鍵。品牌形象的構建可以通過設立企業口號，設計標志、商標等方式實現。這些元素必須與品牌的定位和目標消費者相適應。

第四段：關注品牌聲譽。

品牌的聲譽是品牌價值的重要體現，它可以幫助消費者對品牌進行評估和決策。因此，企業必須獲得良好的聲譽，才能成功打造一個有價值的品牌。通過保證產品的品質、提供優質的服務和積極回應消費者反饋，可以增加品牌的信譽度，并向消費者傳達良好的品牌形象。

第五段：基于數據分析和反饋進行品牌調整。

建立一個成功的品牌需要不斷的反思和調整。通過收集和分析消費者反饋和銷售數據，企業可以了解品牌的不足之處，并根據情況對品牌進行調整。關注市場趨勢和競爭對手也是品牌調整的一個重要方面。在這個過程中，企業需要保持靈活性和敏銳性，以應對市場變化，并不斷提高自己的品牌競爭力。

結語：

打造一個成功的品牌需要許多因素的配合。在實際操作中，需要持之以恒的努力和不斷的調整。了解目標消費者、建立品牌形象、保持優質的聲譽、數據分析和反饋，都是建立品牌的重要環節。通過這些手段，企業可以不斷提高品牌競爭力，獲得更大的市場份額和利潤。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇十五

在談何為強勢服務品牌之前，有必要定義強勢服務品牌是什么？強勢服務品牌是具有專用商標的服務，服務商標持有者以高質量的、獨特的服務方式和服務延伸全方位地滿足消費者的多方面的需求，使消費者對服務企業的形象、競爭能力、服務水平給予認同，成為其忠實的消費者，從而達到擴大銷售、占領市場的目的，目前，這種新型營銷手段受到了企業的青睞和歡迎，成為企業塑造品牌的新賣點。

創建強勢服務品牌是一項全新的工作，是國內外無先例可循的開創性的工作，必須以科學的態度、務實的精神來對待，不可盲從，否則，是難以達到預期目的的。強勢服務品牌作為一種現實的存在，它有可識別、可操作的內在特征及其在市場上的表現。

強勢服務品牌的特征強勢服務品牌是企業在消費流通、服務領域提供銷售、服務中形成的獨特的服務模式，是被社會或消費者所認可和信賴的業務技能、接待藝術所產生的一種效應。其特征主要體現于智能型的銷售技能、市場型的服務方式、情感型的服務藝術。強勢品牌的特征不是企業主觀臆造的，而是消費者在生活中積累的結果。這與消費者的個性特征、生活環境、品牌傳達的信息有關，品牌信息穿過各種屏障后，最終留在消費者腦海中的，就是品牌的特征，強勢品牌的特征是消費者感覺到的活生生的全部，是消費者所以購買強勢品牌的原因。在實行品牌服務中必須根據其特征強化服務內容，保證服務質量，提高服務效率，規范服務標準。

分析消費者對服務品牌的印象，強勢服務品牌一般表現出兩大特征：服務品牌定位、保護、宣導；服務品牌差異和品牌個性。

強勢服務品牌的定位與消費者生活中發生的事情密切相關，消費者也因此對它們的接受度較大。強勢服務品牌的定位往往構建在消費者感覺到的地方，諸如利益、情感、形象等。消費者評價一個強勢服務品牌也往往從服務品牌的功能、所代表的形象、能滿足的利益出發進行判斷，強勢服務品牌就是因為企業經營者發現了構成服務品牌的核心內容，認識到了消費者最關心的方面，并對其投資和維護，才保證了服務品牌的強勢，也維護了消費者對企業服務品牌的忠誠。

樹立品牌服務保護意識。作為一種服務產品，品牌服務也具有自己的專用商標，這種服務商標是企業的形象和服務質量的具體體現，同產品商標一樣具有專用性和排他性，任何創出自己服務特色的企業都要高度重視自己服務品牌的保護，否則就會給企業帶來損失。目前，隨著法制建設的不斷完善，國家已開始重視服務商標的保護問題，通過立法對服務商標進行有效地保護。因此，流通企業應借這股東風，高度重視和強化對自己服務商標的保護，及早注冊品牌服務商標，維護自己的合法權益。積極宣傳倡導，形成品牌服務的熱潮，企業應該充分認識到品牌服務是提高經濟效益、適應現代市場競爭、促進企業良性發展、優化自身形象的重要手段。只有實現品牌服務才能完成由傳統商業向現代商業的戰略性轉變，使企業具備旺盛的生命力。

2.強勢服務品牌差異和品牌個性。服務品牌隨著商業服務的發展而發展，是在以顧客滿意為宗旨的具體服務中提煉而成。而顧客滿意具有明顯的個體差異性，同時滿意也沒有絕對的標準和規定的模式。由此可見，強勢品牌服務應該針對不同的顧客，讓顧客全方位的滿意，而且應該永無止境追求讓顧客得到盡善盡美的滿足。就服務品牌發展過程看：從規范服務――承諾服務――星級服務――優質服務――品牌服務，經過了一個較長的發展階段。

鮮明的品牌個性可以解決消費者為什么選擇強勢服務品牌企業購買產品的原因。尤其在品牌競爭中，當同質化非常嚴重時，服務品牌個性能賦予消費者一些更親近和更生動的東西，這些東西可能超越服務品牌定位，它遠比定位傳達的內容更多。服務品牌個性最能代表一個企業品牌與其它企業品牌的差異性，許多品牌定位都差不多，鮮明的品牌個性給企業強勢服務品牌一個機會，在消費者腦海中留下自已的位置。從某種意義上說，強勢服務品牌個性是企業品牌的靈魂，它可以動起來，和消費者主動去溝通。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇十六

品牌是企業的生命，一個成功的品牌可以讓企業長盛不衰，贏得市場和消費者的信任。作為企業家，我們應該注重品牌建設，打造出具有獨特魅力和價值的品牌，這將為企業帶來無窮的商機和利潤。今天我想分享一下自己在品牌打造方面的心得和體會。

段落二：品牌定義。

首先，我們要了解什么是品牌。品牌不僅僅是一個企業的商標、名稱或產品，它更重要的是塑造了企業的形象、價值和聲譽。品牌是消費者對企業的認知和信任，是企業與消費者之間的橋梁和溝通渠道。因此，一個成功的品牌必須建立在企業的使命、價值觀和產品品質的基礎之上。

如何打造一個成功的品牌？首先，我們需要了解目標用戶的需求和心理，根據市場需求和趨勢開發出獨具特色的產品或服務。同時，我們還需要注重品牌形象的塑造，包括品牌標志、口號、廣告和宣傳等方面。在品牌建設過程中，我們還需要建立起一套完善的品牌管理機制，從品牌創意、營銷策略、客戶服務等方面全面關注品牌的發展和運營。

段落四：品牌保護。

一個成功的品牌不僅僅需要建立，還需要不斷保護。我們需要注重品牌的知識產權保護，包括商標注冊、專利申請、版權保護等。同時，我們還需要加強對品牌的監管和管理，防范惡意競爭和抄襲行為，維護品牌的聲譽和形象。

段落五：品牌營銷。

品牌的成功離不開有效的營銷策略和渠道。我們需要通過多種渠道推廣品牌，包括廣告、促銷、公關和網絡營銷等方式。同時，我們還需要加強與消費者的互動和溝通，不斷改進產品和服務，提升品牌體驗和口碑。

結語：

一個成功的品牌不是一蹴而就的，需要企業家持續的努力和投入。只有不斷優化品牌形象、管理和營銷等方面，才能打造出真正具有巨大商業價值和社會影響力的品牌。讓我們一起努力，打造出更加優秀的品牌！

品牌打造計劃書范文（18篇）篇十七

隨著市場競爭的日益激烈，品牌打造成為企業取得競爭優勢和贏得消費者信任的關鍵。品牌作為企業的形象和價值的體現，需要經過精心的策劃和打造才能夠真正贏得消費者的認可和喜愛。在品牌打造的過程中，我深深體會到了品牌力量和品牌影響力的重要性。本文將圍繞品牌打造的心得體會，從品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面進行討論。

首先，品牌定位是品牌打造的基礎。一個成功的品牌定位能夠準確地傳達出企業的核心理念和價值觀，為消費者提供獨特的產品或服務。在品牌定位中，企業需要考慮到目標市場的需求和競爭對手的差異，找到自己的定位點。例如，對于年輕人群體而言，品牌的形象可以更加時尚和潮流；而對于高端消費群體，品牌可以強調其品質和奢華。只有通過精準的品牌定位，才能夠在市場競爭中脫穎而出。

其次，品牌傳播是品牌打造的重要途徑。品牌傳播是指通過不同的渠道和媒介，將品牌形象和價值觀傳遞給消費者。在品牌傳播中，企業需要不斷創新和嘗試，以更加廣泛的方式接觸到目標消費者。例如，在傳統媒體上進行廣告投放、通過社交媒體平臺進行互動和宣傳、參加各類展會和活動等。通過多渠道和多元化的品牌傳播，可以提高品牌的知名度和美譽度，增加品牌的影響力和號召力。

第三，品牌形象是品牌打造的核心。品牌形象是消費者對于品牌的整體印象和認知，包括品牌的標志、口碑、產品質量、服務等方面。在塑造品牌形象時，企業需要注重細節和品質，通過不斷的提升和創新，為消費者提供更好的體驗。品牌形象的塑造是一個長期的過程，需要企業投入大量的時間和精力，不斷完善和創新，以提升品牌在消費者心目中的地位。

第四，品牌策略是品牌打造的關鍵。品牌策略是指企業為了實現品牌目標，所制定的具體措施和手段。在制定品牌策略時，企業需要考慮到市場的變化和消費者的需求，不斷調整和優化自己的策略。例如，通過產品創新和差異化戰略，提供獨特的產品或服務；通過市場細分和定制化策略，滿足不同消費者的需求。只有制定出恰當的品牌策略，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，品牌宣傳是品牌打造的最終手段。品牌宣傳是指企業通過各種媒介和渠道，將品牌形象和價值觀傳播給消費者的過程。在品牌宣傳中，企業需要注重傳播方式的選擇和效果的評估。例如，可以通過電視廣告、戶外廣告、網絡廣告等方式進行品牌宣傳，使品牌形象和價值觀深入人心。同時，通過數據和市場研究，評估品牌宣傳效果，及時調整宣傳策略，以提高宣傳的效果和效益。

綜上所述，品牌打造是企業獲取市場競爭優勢和贏得消費者信任的關鍵。在品牌打造的過程中，品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面都發揮著重要的作用。只有通過精心的策劃和打造，才能夠真正贏得消費者的認可和喜愛，取得長期的發展和成功。作為企業管理者，我們應該不斷總結和學習經驗，不斷優化和創新品牌打造的模式和方法，為企業的發展注入更強的動力和活力。

品牌打造計劃書范文（18篇）篇十八

處方藥品牌的塑造是一個系統工程，它必須從研發、生產、營銷以及企業文化等多方面入手，進行立體式打造，同時，可考慮建立企業新聞發言人制度，統一口徑向外傳播。

三大通道構成傳播體系。

鑒于處方藥自身的特點和明顯有別于otc類的渠道、終端結構，要想其品牌傳播到位并產生效果，企業必須構建一個立體、長效、權威的信息傳播體系。具體可重點關注三大通道。

一是媒體信息通道，包括專業媒體、大眾媒體，要向他們及時傳遞產品的治療理念以及企業研發動向等；二是會議信息通道，包括各種學術會議以及行業內論壇會議，要經常在各種大型專業會議上發出自己的聲音；三是銷售人員的日常拜訪通道，因為銷售人員的專業素養也能影響到醫生對產品的判斷，熟知產品賣點，深諳溝通之道的專業人員往往會博得醫生的好感，也會為產品的品牌加分。

處方藥品牌打造在內容上應重點突出以下5個方面：

研發能力塑造科技感。

研發能力是藥企的持續競爭力，原研藥的多少是衡量制藥企業研發能力的重要指標。此外，對藥物的基礎性研究和臨產療效的研究也是衡量企業研發能力的重要內容。

高質量營造安全感。

藥品的品質由4個方面決定：一是藥品要有療效；二是藥品使用要安全；三是藥品價格要合理；四是使用要方便。質量是藥品的生命線。質量有問題，產品必將命懸一線，“齊二藥事件”和“欣弗事件”給輕視藥品生產質量的企業敲響了警鐘。

學術服務塑造營銷差異化。

患者教育培養使用忠誠度。

僅靠專業的學術活動是不能保證有絕對優勢的，還有必要同時配合實施患者教育活動才能盡快占領市場。專業學術活動從不同角度影響著醫生對藥品的認識，進而影響著醫生的處方；而患者教育活動則直接影響著藥品的使用。

在實施患者教育時要區分患者教育與健康教育的不同。健康教育是指針對公眾而實施的教育，它的對象可以是患者，也可以是健康人群；而患者教育主要是面對患者或患者家屬實施的教育。總體來講，otc產品更適合于廣義的健康教育。而作為處方藥，則選擇自己所針對的患者進行教育至關重要。如與醫院里的專科聯合，開展針對病友的各種健康講座等。同時，要注意收集患者資料，建立患者數據庫,開展dtc營銷。

社會責任感塑造企業公民形象。

對藥品質量的苛求，對過期藥的回收，對問題藥的召回，對公益事業的參與等各種體現企業良心的行動，是樹立品牌形象的一些好方法，會使目標受眾對企業產生好感，進而增強其對藥企的信任度。但要特別注意的一點是，上述活動一定要做得很巧妙，不要表現得急功近利。處方藥的品牌建設需要長期投入，企業必須從發展的戰略高度予以重視，切勿操之過急。聚沙成塔，集腋成裘。品牌塑造無捷徑，成功的品牌源于對細節的點滴積累。

原載：《醫藥經濟報》。