久久欧美精品欧美久久欧美_久久艹综合_亚洲视频区_精品久久久久久亚洲精品_福利视频不卡_夜夜操天天插

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)

時間:2025-07-09 作者:QJ墨客

制定醫院工作計劃是醫務人員履行職責的重要一環,有利于實現醫院的長期發展目標。醫院工作計劃對于醫院管理和醫療服務具有重要作用,以下是一些醫院工作計劃范文,供大家參考。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇一

20xx年,商水縣人民醫院在縣委、縣政府的正確領導下,全院干部職工繼續發揚“團結向上、拼搏進取”的工作精神,樹立“一切以病人為中心”的服務意識,全心全意為人民服務,認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神,與時俱進,開拓創新,攻堅克難,推動了醫院各項工作開展。

(1)主要工作量及醫療指標完成情況醫院總收入:13658萬元,其中:業務收入121250萬元。完成門診就診患者:148140人次,急診患者:9867人次,入院患者:30029人次,出院患者:29839人次,手術3517臺次,農合報補:門診2675人次,金額73萬元,住院報補19232人次,金額4505萬元,醫保報補1166人次,金額251萬元。

(2)病床使用率:85.17%

(3)平均住院日:7天

(4)入出院診斷符合率:99.24%

(5)搶救危重患者982人次,成功率89.64%

20xx年醫院狠抓了醫院管理,按照科學化、規范化、制度化的管理要求,在全院范圍內開展素質教育,引導全院干部職工在工作中不斷強化服務意識、質量意識、窗口意識、創新意識,帶動了醫院的整體工作順利開展。醫院領導在管理工作中注意發揮“榜樣的力量”,以點帶面。充分調動了科主任等中層干部的工作積極性,使中層干部分工合理,責任明確。

院領導定期深入到科室、病房,對有關醫療質量,衛生管理、服務態度、工作紀律等各方面的工作認真檢查、監督,同時加強了對臨床技術人員服務質量的培訓,每個月,醫務科、護理部會同醫院領導對全院進行一次質量質控檢查,認真檢查科室交班、病案、醫囑、報告單等醫療文件,檢查處方,檢查是否有大處方、是否合理用藥,對有問題的科室和個人,限期整改,并列入年終評優的一項重要參考內容。通過強化管理,醫院的各項工作成績明顯提高,使醫院出現了嶄新的面貌,促進了醫院的發展。

醫院加強了對臨床技術人員理論知識和技能的培訓,醫務科定期對各科室進行質控檢查,如病歷、處方書寫、臨床技術人員的服務水平及工作效率、醫技科室報告單準確率等等。醫院還重點強調了醫療文件的書寫規范和質量,甲級病例率達90 %,門診處方合格率達95.98%,傳染病登記合格率達100%,醫療護理事故發生數0。認真執行了三級醫師查房制度,會診制度,病例討論制度。醫療各項工作井然有序。

護理工作在各科護士長和全體護士的共同努力下,全院的'各項護理工作均取得了較大的成績,圓滿完成了各項護理工作。在實際工作中,護理部堅持“以病人為中心”全面開展優質護理,護理部狠抓“三基三嚴”訓練及重點科室的無菌操作等,并制定了護士具體考核細則,把個人考核、科室考核、醫院考核相結合,做到定期檢查,不定期抽查,發現問題及時解決。

醫院始終堅持把培養技術人才作為一項重要工作來抓,健全了《職工外出進修、學習管理規定》和《新技術、新項目獎勵暫行辦法》,采取多種形式培養各類專業技術人才,培養學科帶頭人。一是采用請進來講課,開展“三基”培訓、考核,加強業務學習,促進業務水平的提高;二是每年選派技術骨干外出進修、學習;三是加強繼續醫學教育,鼓勵職工自學、函授學習,提高學歷層次。四是鼓勵開展新技術、新項目,通過加強學科建設來促進新技術、新項目的引進和開展。醫院在各科室工作任務重、工作量大的情況下共派出10名醫生前往北京、武漢、鄭州等地進修深造。在有計劃地更新補充常規儀器設備的基礎上,注重引進國內先進醫療設備。今年引進呼吸機、血透機等大批現代醫療儀器設備。為患者診斷、檢查提供質量保證,使設施與服務水平與廣大患者需求相適應,極大地提高了醫院的綜合實力好診療水平。

以科學發展觀為指導,嚴格按照省、市、縣安排部署,堅持“?;?、強基層、建機制”的原則,緊扣醫改重點,強化工作力度,積極創新模式,醫院綜合改革工作穩步推進,各項工作進展順利。

1、取消藥品加成,改革以藥補醫,實行零差率銷售。

2、加強了藥品和醫療物資的管理,保證醫療所需,嚴格把好質量關,嚴格執行《藥品管理法》。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理,建立嚴格的管理制度,防止濫用和流失,保證臨床用藥安全有效。隨著衛生改革的深化,積極實行藥品集中招標采購,藥品收支兩條線管理,做到合理檢查,合理治療,合理用藥,做到真正讓利于民,使患者得到實惠。

3、完善醫院管理,規范診療行為。一是強化監督檢查力度。以促進“合理檢查、合理治療、合理用藥”為目的,進一步健全完善費用控制制度,加大對違規行為處理力度。在加強規范和保障質量的基礎上,實行縣級醫院檢查結果互認,減少重復檢查,降低醫療服務成本,減輕患者經濟負擔。二是定期下鄉開展義診宣傳活動,為群眾送醫送藥5000余元。三是認真開展臨床路徑管理和優質護理示范工程。制定下發了《臨床路徑管理試點工作方案》,目前,縣醫院已納入臨床路徑管理病種共56種,完成病例3096例,均已達到上級要求。

4、強化學科專科建設,提升技術水平和操作能力。醫院把學科建設作為提高醫院醫療業務水平的主要手段,認真抓重點學科建設。今年血液透析科通過專家鑒定已投入使用,為腎病患者提供了一個良好的就醫場所。

5、加快完善醫院信息化建設。經醫院不懈努力,完善醫院的信息管理系統,目前門診就診患者“一卡通”已于7月投入使用,提高醫院信息管理工作效率。

6、加強人文醫院建設,提升內涵水平。加強制度管理、落實責任考核,加強內涵建設,認真開展“三嚴三實”、平安醫院、無煙醫院創建等活動,不斷提高醫療質量與安全,提升醫院品牌。認真貫徹落實“八項規定”,切實改進工作作風,營造清正廉明的工作氛圍,積極開展崗位廉政風險防范教育活動,認真組織廣大黨員、干部學習中央關于反腐倡廉建設的文件精神,加強醫務人員的職業道德教育,健全治理醫藥購銷領域的商業賄賂長效機制。

1、加強思想政治工作,樹立為人民服務的宗旨意識

醫院一直注重思想政治教育工作,注重用醫院文化去提高職工的凝聚力,結合“黨的群眾路線教育實踐”及“三嚴三實”活動的開展,在廣大黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育,學習黨風廉政建設理論,學習有關職業道德、行風建設的文件精神,聯系實際,進一步樹立“以病人為中心”的服務意識。有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。激發醫護人員愛崗敬業的工作熱情,培育社會主義核心價值觀。

2、加強醫德醫風建設,建立醫療質量保障體系

醫院在醫德醫風建設方面,主要采取兩種形式。首先,從思想上加強醫德醫風教育,重點抓職業道德教育,進行醫德考評,技術操作考核,從而增強全員質量意識。與此同時,強化院內外監督約束機制,定期召開征求意見座談會,對門診、住院、出院病人進行問卷調查,廣泛征求病人對醫院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫療服務質量管理標準和考核獎懲辦法》,加大了考核力度。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇二

金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕再揚鞭。20xx年已經畫上一個完美的句號,催人奮進的20xx近在咫尺,新協和醫院這艘戰艦將駛向新的輝煌,在此,我深切地希望大家在嶄新的一年,針對上述問題認清形勢,堅定信念,以技術為引領、以人才為動力,以市場為導航,在不斷改進完善自我中,全力以赴做好工作,下面我談談醫院20xx年的工作計劃與安排部署:

20xx年總體工作思路是:“強化內涵建設、提高管理水平,保證醫療安全、提高醫療質量,提高服務效率,改善醫療環境、提高服務質量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,以“規范管理、強化內涵、提升服務”為重點,強化工作責任,完善制度和措施,不斷創新管理機制,積極采取有效措施,統籌推進醫院各項工作,促進醫院工作持續、健康發展。

一、強化職業道德和醫德醫風教育堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,以法治院與以德治院并舉;認真學習并嚴格遵守《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫療事故處理條例》和《突發公共衛生事件應急條例》等相關法律法規;建立醫患之間相互理解、相互尊重、相互關心的規范化和人性化醫療管理、服務模式;進一步加強加強醫院的對外宣傳和文化建設,加強醫院精神文明建設和行風建設,努力營造醫院又好又快發展良好環境。

二、強化醫療質量管理,確保醫療安全

1、認真落實醫院患者安全工作目標,完善醫療質量控制和安全管理,以及醫院內部感染管理,加強醫患溝通和病情告知制度,完善各項監控體系,形成層層抓安全,人人講安全,環環保安全的良好機制,確保醫院各項工作安全開展,實現醫院大局穩定,在穩定中加快發展。

2、以繼續推進“平安醫院”建設、開展“三好一滿意”服務等活動為契機,繼續加強“三基三嚴”訓練,大力開展技術大比武和崗位大練兵活動,不斷充實科室技術力量,要積極營造濃厚質量安全意識,形成“人人講質量、科科抓質量、全院重質量”的良好氛圍。

庸俗口頭語,不講欺騙糊弄語。加強醫患和諧、護患和諧、醫護和諧、科室之間和諧,牢固樹立全院一盤棋的思想,堅持“臨床圍著病人轉”,“醫技、行政、后勤圍著臨床轉”的服務意識,建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作,完善監督體系,提高服務水平。

4、進一步完善醫技科室的布局、流程、設備、設施,專業設置和人員配備達到合理規范。醫技檢查科室要落實全面的質量管理與改進制度,實施質量控制,執行技術操作規范,提供報告及時、規范、準確,定期開展臨床隨訪和質量評價,滿足臨床服務需要。

5、科室與科室之間,臨床與醫技之間、臨床與護理之間要相互協調配合,多交流,遇事從醫院大局出發,不相互扯皮、推委;在全體員工中繼續倡導全員營銷意識,我們要將醫院的事業當成自己的事業,把醫院的發展與自己的發展緊密聯系在一起,用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。

三、加快學科群建設,注重人才梯隊培養

2、繼續開發結石科、皮膚科、胃腸科等二線科室,抓住老年愛心護理這個項目試點,帶動醫院內科良性發展,加大營銷轉診力度及范圍,利用好醫保、農合、城鎮職工生育保險、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率,以創造更高的臨床和科研效益,提高自身的核心競爭力,從而帶動和促進醫院的快速發展。

四、堅持以科學管理為保障

3、后勤保障部門要增強服務意識,提高服務水平,規范工作程序,加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備,切實主動做好下收、下送、下修工作;抓好安全生產,加強停放車輛管理,改善飲食花色品種、保障食品衛生,保證醫院有一個安全平穩、有序運轉的良好環境,共同構建和諧醫院。

五、完善營銷體系建設:

六、繼續深入實行目標績效管理:

綜合評估制定具體實施細則,試點運行,提高醫療質量安全、提升員工技能、強化責任心。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇三

二、要堅持狠抓醫療質量和醫療安全,強化全員質量意識,認真落實“十七”項醫療核心制度和操作規范,保障醫療質量和安全是社會對醫院的要求,更是醫院自身發展的需要。

三、全體職工要進一步轉變觀念,增強主人翁意識,一方面開源節流,控制成本,倡導節約型醫院。另一方面大膽探索,提高全員營銷意識,實現醫院在新的一年經濟效益與社會效益的雙豐收。

四、要進一步優化績效方案。經過近幾年績效方案的運行,下一步將對績效方案進行適當的調整并增加考核的力度,細化考核方案,加入醫療質量考核、業務指標考核、醫療安全考核、抗菌素使用考核、綜合指標考核等,以進一步優化方案并逐步提高職工待遇。

五、內部結構優化調整,要增加添臵設施設備,切實做好“雙費”控制,進一步降低藥品比率,控制住院均次費用,控制醫用材料比例增加。要進一步探索精細化管理,節能降耗,降低成本,增加效益。

六、進一步加強和規范制度管理。重點從辦公后勤管理、藥房及藥庫管理、醫療設備和耗材管理入手,在保證非業務的職能科室,監督服務職能的同時作好自身管理工作。

七、我院于20xx年7月被評審為一級甲等綜合醫院,20xx年要接受上級復評工作。這是一個復雜而龐大的系統工作,各科室、部門乃至全體職工都要積極行動參與,認真對照《內江市一級綜合醫院評審標準》,制定一系列的整改措施,在上級主管部門的指導下,完善各項規章制度及復審內容,全面推進醫院建設與發展,提高醫療綜合服務能力,力爭一次性復評合格。

八、要加大政治理論教育引導力度,在全院廣泛開展以科學發展觀為統領的醫德醫風、行業紀律、法律法規等各方面的教育,不斷增強全院職工的政治意識、大局意識,責任意識,積極促進全體職工整體綜合素質的'提高。家的工作熱情,發揮大家的能動性和創造力,消除卸待,弘揚正氣。前途是光明的,任務是艱巨的,只要我們大家團結一致、齊心協力,沒有干不好的事,沒有完不成的事業。所以我們要在縣衛計局的統一領導下,團結一心,緊緊圍繞醫院的中心工作而努力奮斗。相信我們的事業會成功,我們的醫院會發展,我們職工的生活會更美好,“九層之臺,起于壘土,千里之行,始于足下”。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇四

20xx年總體工作思路是:“強化建設、提高管理水平,保證醫療安全、提高醫療質量,提高服務效率,改善醫療環境、提高服務質量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,以“規范管理、強化、提升服務”為重點,強化工作責任,完善制度和措施,不斷創新管理機制,積極采取有效措施,統籌推進醫院各項工作,促進醫院工作持續、健康發展。

堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,以法治院與以德治院并舉;認真學習并嚴格遵守《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫療事故處理條例》和《突發公共衛生事件應急條例》等相關法律法規;建立醫患之間相互理解、相互尊重、相互關心的規范化和人性化醫療管理、服務模式;進一步加強加強醫院的對外宣傳和文化建設,加強醫院精神文明建設和行風建設,努力營造醫院又好又快發展良好環境。

5、科室與科室之間,臨床與醫技之間、臨床與護理之間要相互協調配合,多交流,遇事從醫院大局出發,不相互扯皮、推委;在全體員工中繼續倡導全員營銷意識,我們要將醫院的事業當成自己的事業,把醫院的發展與自己的發展緊密聯系在一起,用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。

3、繼續引進資深學科帶頭人,鼓勵職工以各種形式參加本專業學歷教育、繼續教育,努力造就一支高素質、高技能的專業人才梯隊,為醫院醫療技術水平的提高打下堅實基礎。同時,注重管理隊伍建設,充實管理人員,有計劃選拔管理人員進行培訓深造,提高管理素質和能力。

3、后勤保障部門要增強服務意識,提高服務水平,規范工作程序,加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備,切實主動做好下收、下送、下修工作;抓好安全生產,加強停放車輛管理,改善飲食花色品種、保障食品衛生,保證醫院有一個安全平穩、有序運轉的良好環境,共同構建和諧醫院。

為了進一步強化醫院核心競爭力,提高醫院的經濟效益和社會效益,20xx年我們將繼續在各科室深入開展目標績效管理工作,強化制度規范化,健全和完善醫院二級職能機構設置,實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理,建立崗位目標績效考核制度,以勞動生產率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標,由每個科室的直接管理者(科主任、護士長)負責本科室績效結果,每個科室形成一個具體的績效管理單位,從符合醫院文化;符合醫院發展戰略、醫院年度目標;與本崗位職責相一致;符合本科室的目標;符合行業質量標準與規程,體現出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則,試點運行,提高醫療質量安全、提升員工技能、強化責任心。

同志們,20xx年是落實完成“xxx”發展規劃、全面推進醫藥衛生體制改革的關鍵之年,醫院的工作任務繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發展觀,統一思想,堅定信心,開拓創新,攻堅克難,團結協作,求實苦干,為開創醫院改革發展新局面而努力奮斗。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇五

新的一年里,如何進一步認識科學發展觀,創造醫院發展的新概念,與時俱進,深化改革,引入競爭機制,把握經營策略,至關重要。我們要樹立以市場為導向,以技術為先導,以誠信為根本,以質量為核心,以管理為手段,以發展為目標的經營理念,切實安排好全年的工作。

科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷,是一個新的政策取向,也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。

1、要形成以進為先的發展共識。我們常說,發展是第一要務,改革是唯一出路,穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步,必須要改變過去市場意識薄弱,機制不活,服務滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面,必須要從實際出發,認真調整經營策略,堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針,對發展的目標明確定位,對發展的重點繼續調整發揮作用,實現新的飛躍。

2、要堅持以人為本的發展理念。以人為本,就是要以實現人的全面發展為目標,以人民群眾的根本利益出發,謀發展、促發展,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人為中心的發展,這是發展的第一要義,也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上,要體現人本思想;在發展的內涵上,要體現人文精神;在發展方式上,要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教育全體員工,始終把病人看成是親人、朋友,創造溫馨的人文環境、主動關心病人,為病人提供終極服務,完全按照病人的需求和期望去做,樹立醫院形象,贏得社會好評。

3、把握適應潮流的發展方式當今,為適應醫療衛生改革,所有醫院都在采取措施,圍繞病人需要,提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢,根據變化的形勢,改變經營策略。要進一步下大力氣,提高醫療質量,要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移,形成自己的品牌和特色。

1、轉變服務理念今年是衛生部確定的“管理年”。轉變服務觀念,改善服務態度,提高服務質量,這應是我們管理工作重點?,F在醫務人員有六個等級:“有的把病人看成親人,有的把病人看成朋友,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,有的不把病人當人看。這六個等級中,前三者是完全轉變了服務理念,后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人,切實做好人文關懷,醫院才能在市場競爭中占領一席之地。

2、“營銷”管理理念營銷是市場競爭的產物,在市場經濟條件下,醫療市場主體一定要研究市場,離開這一點,醫院的經營與發展就會失去方向。我們要通過對醫療市場的分析,尋找自己生存和發展空間,制定有效的戰略計劃。因此,營銷管理是醫院管理的一項重要內容,全院必須要切實做好“營銷”這篇文章,將營銷的意識自覺地體現在日常工作中,成為一種習慣,這是醫院立于不敗之地的基礎。我們應該建立全員營銷意識,每一個醫院員工,都是醫院的營銷員,要把每一位病人都作為自己的營銷對象,創新是醫院營銷的靈魂。我們要創造一個醫療服務的新概念,引導醫療消費的新潮流,讓病人感動,占領醫療服務市場。

只有發展,才能滿足需求,只有發展,才能提高自己。我們要緊緊把握住“用較低的費用,提供較優質的服務,努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務需要”這一改革目標。

1、開發人力資源我們必須按照時代要求,重視人才資源的人力建設與開發工作。醫院的競爭說到底是人力資源的競爭。醫院要生存和發展,重點是人才。高素質的人才資源是現代化醫院建設的決定性因素。我們必須廣招有用之才,加盟福興醫院建設。要做到以事業留人,以感情留人,以待遇留人。因為辦一所醫院,需要各種資源,其中職工隊伍始終是第一資源,醫療、護理、科研、預防保健、行政、后勤無一不是醫院的職工去完成的.。我們必須始終堅持以職工隊伍為本、尊重人、關心人、愛護人、培養人、發展人、不斷地提高職工的物質和精神生活水平,努力幫助他們實現自身的社會價質和人生目標。

2、拓展品牌優勢要樹立市場營銷理念,瞄準市場要求,建立健全營銷網絡,發揮自身的特色品牌優勢,鞏固家門口的上海醫院的聲譽,大力開發潛在的醫療市場,要適時的抓住機遇,與時俱近,提高綜合實力,拓展新的業務,占領醫療市場。

3、加強學科建設重點學科是醫院整體建設的一面旗幟,重點學科建設是醫院內涵建設的重點內容,是醫院發展的機遇。“院有重點,科有特色,人有專長”的發展思路將有利于加大對重點學科建設的投入和考核力度。我們要將醫院的婦產科、泌尿科作為重點學科加強建設,重點扶持,還將適時扶持新的特色門診和重點???,要采取措施,進一步提升??朴绊懥Γ炀歪t療服務競爭強勢,拉開同級醫院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫療保健需求的動態力量。

4、倡導人文服務醫院是一個特殊的場所,醫療行業是一個以人的保健為工作對象和目標的特殊行業,醫院的一切工作總是圍繞病人來進行。我們要在激烈的醫療市場競爭中,將人文醫學深深地植根于醫院工作中的方方面面,必須堅持“以病人為中心”去提升醫療服務的品位,占領醫療服務市場。

5、立足狠抓當前新的一年里,為了更好營銷,促成發展,我們必須狠抓當前,落實措施,確保各項任務和目標實現。

(一)抓制度貫徹醫療規章制度是醫院長期實踐經驗的總結,違反或不嚴格執行規章制度、法律、法規,容易造成不良醫療后果,發生醫療糾紛,引發病人不滿,從而失去誠信。要引導醫務人員正確執行國家的法律、法規,部門的規章制度及操作規程,教育他們在醫療活動中應該做什么,不應該做什么。我們必須以抓制度管理為落腳點,制定嚴格的管理制度和獎懲措施,在實踐中要堅持反復抓,抓反復,保證各項制度、法規貫徹落到實處。

(二)抓學習培訓醫院新建,人員來自四面八方,專業水平和診療習慣各不相同,為了提高大家的業務水平和綜合專業能力,要加強對專業人員的培訓。醫院要根據業務建設需要,制定業務培訓計劃。院部要定期不定期的舉行專家講學、學術報告、經驗交流等;科室要開展業務學習、技術練兵、操作表演等。全院活躍學術空氣,營造學習氣氛,采取多種方式與渠道,加強業務學習與培訓,不斷提高業務技術水平。

(三)抓質量管理要進一步建立質量管理體系,制訂質量管理目標,明確質量管理重點,規范醫療行為,切實加強醫療質量的管理與考核,加強醫療質量安全教育,采取措施,避免差錯事故發生。嚴格從醫準入制,對重點影響醫療質量的規章制度,法律、法規必須嚴格執行,并經常組織督查,建立醫療質量責任追究制,保證醫療質量不斷提高,確保醫療安全。

(四)抓優質服務以抓優質服務為重點,做到“以病人為中心”,以滿意為目標,實施全程優質服務。全院職工要愛崗敬業,堅守崗位,以院為家,勤奮工作,做好本職工作。我們要為病人努力改革管理制度,改進就醫環境,改善服務態度,提高技術水平,內強素質,外樹形象,更進一步落實首向負責制,提高導醫服務,公布收費價格,實行一日費用清單制,推行接待病人一條龍服務,開展整體護理,病人選醫生,對危重病人做到先搶救后摧款,住院病人做到醫技檢查有專人護送等,鞏固文明誠信建設成果,積極爭創“青年文明號”先進集體。

(五)抓職業道德高尚的醫德醫風是每一個醫務工作者必須具備的基本素質。我們必須堅持以抓職業道德為先導,制定職業道德、崗位行為規范,樹立醫務人員的自律精神和誠信意識。醫生誠,病人信是維護醫患關系的基礎。要實行醫務公開,院務公開,全員掛牌服務,設立舉報電話,投訴信箱,定時召開病員及家屬座談會,適時開展問卷調查,進行電話回訪等,進行醫德醫風督查,接受病人的監督。對好人好事要給予及時表揚與獎勵,對違反醫德醫風承諾內容的人和事一經發現,立即查處,一旦查實,堅決懲處,決不姑息。

(六)抓干部考核醫院的院、科兩級干部在醫院管理實踐中承擔著核心的骨干作用,管理干部的決策力,執行力和創造力及其他組織領導能力,很大程度上決定了醫院的發展空間和速度。今年要加大對干部的培養和考核,我們要求干部要加強自身素質提高,以身作則帶頭做好各項工作,并要在各自的崗位上認真履行職責,創新工作,在實踐中創造優異績效,促成自身成長,促進醫院發展。

(七)抓成本核算隨著醫療改革的深入和醫保制度的實施,醫療服務項目和病種成本核算越來越受到重視。針對存在的問題,我們要堅持勤儉辦院,加強成本核算管理。要完善成本核算的項目、名稱、科目分類規范及其對應關系的標準,確定成本核算內容和方法,探索理想模式;對管理和后勤保障部門發生的各項費用,能夠核定標準的,實行相對控制,不能核定標準的實行絕對控制。

(八)抓目標管理為了進一步深化醫院內部改革,提高管理水平和醫療質量,調動全院職工的工作積極性,更好地完成醫院全年的各項任務和經濟收入,我們將在去年考核提獎的基礎上綜合二級醫院標準,制定各科、各部門目標考核責任書,定期進行檢查考核,并與獎懲掛鉤兌現。

(九)抓數據說話我院新建,深感積累和收集資料十分重要。工作中我們要注重對資料的收集和積累,凡事盡量的要用真實的數據說話。這樣才有說服力。在醫療市場激烈競爭的今天,在處理醫患關系實行“舉證倒置”時,處理很多問題時需要憑證據說話。門診、住院病歷書寫要規范、各種醫療文書書寫要規范。我們在與患者的溝通中,對主要治療手段、重要檢查、藥物不良反應、手術情況與費用清單等都必須要有認真的記錄、并且書寫要規范,符合要求,避免糾紛發生??傊?,在醫院規范化管理和經營中,我們要求一定要做到記錄要規范,要完整,反應的數據要真實、要可靠。

(十)抓文化建設醫院文化是醫院的底蘊和靈魂,是醫院的生存基礎和精神支柱。我們要在醫療實踐中培育優良醫院精神,要重視醫院外部和內部建設的協調統一相互結合,營造獨特個性的文化氛圍,同時要注意醫院的品牌文化建設和職工隊伍素質建設,醫院要關心職工的學習、工作、生活狀況,注意調動職工的創造力,培養職工對醫院的責任感、目標感和榮譽感。實踐證明,具有一支高素質的職工隊伍是醫院生存和發展的關鍵。全院職工要緊密團結、相互配合、踏實工作、穩步前進、為完成全年各項任務,確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇六

民營醫院管理制度匯編,20__版,第一章行政管理部門工作職責與各級人員崗位職責第一節院級領導崗位職責一、總經理崗位職責1、在醫院董事會和董事長領導下,全面負責醫院管理工作。主管醫院運營部,含,經營部、企劃部、市場部,工作,與執行院長、業務院長共同管理醫院院務部,含,院辦公室、人力資源部、總務部,、業務部,含,醫務部、護理部,工作。

2、主持制定醫院營銷戰略,確定經營方針、策略,負責審核醫院中長期發展規劃、年度計劃,主持年度考核、總結、表彰,并定期向董事會報告工作。

3、主持制定醫院經費收支預算和年度決算,審查各類經費收入和支出,監督各部門合理使用經費。按時向董事會報告醫院財務收支狀況,分析經營形勢,提出改進措施與執行院長共同組織領導醫院員工的招聘、續聘、解聘工作,制定員工薪酬、福利、社保管理辦法,切實保障員工合法權益,充分調動全院員工的積極性。

5、領導醫院形象工程建設和公共關系工作,努力培育良好的醫院文化,建立融洽的內外關系,提高醫院的知名度和美譽度。

6、定期組織醫院工作的監督、檢查,參加行政查房和現場辦公,不斷完善各項管理工作,提高醫療管理和經營管理水平。

7、完成醫院董事會交辦的其它工作。

二、執行院長崗位職責1、在醫院董事會和總經理的領導下,全面負責醫院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,協助總經理做好醫院的經營和經濟管理工作。2、組織醫院建設發展規劃和各項工作計劃的制定、實施、檢查和總結,定期向總經理及董事會報告工作。

3、領導醫院實行科學管理,統籌安排各項工作,定期分析醫療工作數量、質量情況,及時發現問題并提出改進措施負責全院行政管理、后勤保障、質量認證和公共關系工作,確保工作規范有序,防止各類事故發生。

5、協助總經理組織醫院的員工招聘、續聘、解聘工作。對員工的綜合素質、能力及工作態度進行考核,并提出使用意見。

6、審查有關業務支出計劃和支出項目,經總經理批準后執行。

7、組織指導全體員工參加繼續醫學教育和各種培訓,刻苦學習、與時俱進、開拓進取,積極開展“學習型醫院”活動。

8、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務的思想,不斷改進服務態度、服務質量和醫療作風。加強職業道德建設,杜絕不正之風。9、完成醫院董事會和總經理交辦的其它工作。

三、業務院長崗位職責1、在醫院董事會和總經理的領導下,分管醫院的醫療、預防、教學、科研和醫政管理工作。

2、根據董事會和總經理的要求,組織制定并落實醫院醫療工作年度計劃和階段安排,組織年度、月度醫療質量檢查和總結,及時提出改進措施。

3、負責醫院重點??频拇_定和全面建設,參與醫務人員的選聘、引進,組織對醫務人員的考察、考核,對人員任用調配提出意見定期深入科室檢查醫療質量,領導每月醫療查房,組織科室間協作,指導科室主要業務活動,組織重大手術、急危重癥、疑難病例的會診、搶救和急救演練,以及院前醫療救護工作。

7、負責組織開展醫、護、技人員的“三基”、“三嚴”訓練、各專業人才梯隊建設和技術操作考核工作。

8、督促醫務人員履行崗位職責,嚴格執行醫療常規和技術操作規范,妥善化解和處理醫療糾紛,嚴防醫療事故。

9、負責組織醫院的病案管理和衛生統計工作,按時審查統計報表并提出分析意見和改進措施。

10、完成醫院董事會和總經理交辦的其它工作。

第二節院務部工作職能與工作人員崗位職責一、院務部工作職能1、在總經理、執行院長的領導下,負責全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作。

2、承擔院辦公室的行政職能。負責醫院各種日常行政性事務,包括,安排會議,起草并打印各種文件,文檔的整理、分發和保存,負責安排醫院接待、信訪、外事活動,負責制定醫院總值班表,承擔醫院通訊聯絡、安排車輛和治安保衛工作。

辭職手續承擔醫院后勤保障及事務性管理的職能。負責全院基礎設施后勤設備和室內外環境的管理,保證臨床一線科室的需求。具體承擔醫院房屋及其附屬設施家具水電暖中央空調機通訊等后勤設施設備的日常管理維修,負責員工伙食供應以及保潔洗滌室內外綠化凈化工作,承擔污水處理垃圾外運和消防工作,負責員工集體宿舍的租用水電管理,定期辦理外地員工的“暫住證”等事務。

二、院務部主任,兼院辦主任,崗位職責1、在總經理、執行院長的領導下,負責全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作。特別是總經理辦公室和院長辦公室的日常工作以及行政事務性工作。

2、負責起草醫院的發展規劃、年度工作計劃、工作總結,并協助院領導組織、督促其實施,參與組織、編輯并修訂醫院《崗位職責規章制度匯編》的工作,協助企劃部做好醫院《簡報》和《大事記》的編輯工作。

安排醫院領導計劃內的重要工作和活動,負責總經理、院長行政查房的計劃、組織、記錄及現場決定事項的督促和落實。

5、負責醫院iso質量認證體系工作的策劃、組織、督導、檢查。6、負責安排各種行政會議,做好會議記錄,并做好相關決策事宜的督促、檢查和落實。

7、負責各種上下聯絡、內外協調、迎來送往等事宜,協助做好醫院黨、團、工會組織的工作。

8、負責組織、協調人力資源部、總務部負責的各項工作。

9、負責醫院印章的使用和管理,指導醫院檔案室、圖書室的工作,負責相關工作。

10、完成醫院領導交辦的其它工作。a、院辦公室工作職責與工作人員崗位職責一、院辦公室工作職責1、在總經理和執行院長的直接領導下,做好院長的參謀和助手。協助院長了解情況、調查研究,做好“三服務”,院領導、科室、全院員工,。

2、根據院長指示,安排各種行政會議,如,院務會、院長辦公會、院周會等,,負責會議記錄,做好會議紀要、決議的整理、印發,并督促、檢查執行情況,及時向院長匯報。

3、負責組織起草全院綜合性行政工作的規劃、計劃、總結、報告、決議等文件,組織擬定有關全院性規章制度,發布有關行政事項的布告、通告、通知等負責協助院長處理日常行政事務工作,安排醫院領導行政查房、現場辦公活動。對院領導提出的決定和改進措施及時做好記錄,并督促落實。協調并溝通院領導與職能部門的聯系。

5、受理院內各職能部門的請示、報告,及時呈送有關領導的批示和轉交有關部門處理。負責全院行政公文、公函的收發、登記、編號、傳閱、轉送、催辦、歸檔及相關工作,負責督促檢查各部門公文利用保管情況。

6、負責接待上級領導機關或來訪、參觀人員的接待工作,做到安排周密、妥當、熱情。

7、做好全院文書檔案的收集、整理、歸檔、保管工作,負責管理綜合檔案室,嚴格執行保密制度。

8、負責醫院行政信息收集和信息反饋工作。及時處理院內外群眾來信、來訪事宜,并根據來信、來訪內容,轉交有關部門處理。

9、協助院長管理醫院印信工作,掌握院印及正、副院長印章使用。負責審定全院印章的刻制,開具對外行政介紹信或證明。

10、完成總經理和院領導交辦的其它工作。第7頁二、院辦公室秘書崗位職責1、在院辦主任的領導下,具體安排每周會議活動表,負責會議的組織工作,做好開會前的各種會務準備,做好會議記錄,整理會議紀要。

2、負責醫院各種文件的起草、登記、編號、印發及行政文件的收發登記、轉遞傳閱、整理歸檔、保管借閱等文秘工作。請示院辦主任后,需轉其他單位或退回的文件要及時處理,一般應在兩日內完成,急件當日完成。

3、負責上情下達、下情上達,承辦各部門的請示報告,根據領導的批示及時處理催辦。負責記錄工作日志及醫院大事記負責辦公室的各種接待、信訪及相關分流工作,并做好記錄。

5、負責辦公室設施、用品的保管、請領工作。6、完成領導交辦的其它工作。

三、專兼職檔案員崗位職責1、綜合檔案室專兼職檔案員在總經理、執行院長和院辦主任領導下工作,直接對總經理負責。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇七

1、在總經理、執行院長的領導下,負責全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作。

2、承擔院辦公室的行政職能。負責醫院各種日常行政性事務,包括,安排會議,起草并打印各種文件,文檔的整理、分發和保存,負責安排醫院接待、信訪、外事活動,負責制定醫院總值班表,承擔醫院通訊聯絡、安排車輛和治安保衛工作。

3、承擔人力資源管理的職能。負責全院崗位編制和設置,員工的聘任、調配、培訓、考核工作,負責制定人才需求計劃,專業技術人員職稱評聘、執業注冊和繼續醫學教育工作,負責人事檔案管理、人事統計信息的整理、上報,負責員工考勤、獎懲工作,辦理員工解聘、辭職手續承擔醫院后勤保障及事務性管理的職能。負責全院基礎設施、后勤設備和室內外環境的管理,保證臨床一線科室的需求。具體承擔醫院房屋及其附屬設施、家具、水電暖、中央空調機、通訊等后勤設施、設備的日常管理、維修,負責員工伙食供應以及保潔、洗滌、室內外綠化、凈化工作,承擔污水處理、垃圾外運和消防工作,負責員工集體宿舍的租用、水電管理,定期辦理外地員工的'“暫住證”等事務。

1、在總經理、執行院長的領導下,負責全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作。特別是總經理辦公室和院長辦公室的日常工作以及行政事務性工作。

2、負責起草醫院的發展規劃、年度工作計劃、工作總結,并協助院領導組織、督促其實施,參與組織、編輯并修訂醫院《崗位職責規章制度匯編》的工作,協助企劃部做好醫院《簡報》和《大事記》的編輯工作。

3、負責協調各職能部門工作。根據公文規格審核各部門起草擬發的文件稿,協助相關部門開展外事活動的聯系、組織和協調,參與醫院大型活動的組織、協調和落實,參與醫院突發事件的應急處理負責安排醫院領導計劃內的重要工作和活動,負責總經理、院長行政查房的計劃、組織、記錄及現場決定事項的督促和落實。

5、負責醫院iso質量認證體系工作的策劃、組織、督導、檢查。

6、負責安排各種行政會議,做好會議記錄,并做好相關決策事宜的督促、檢查和落實。

7、負責各種上下聯絡、內外協調、迎來送往等事宜,協助做好醫院黨、團、工會組織的工作。

8、負責組織、協調人力資源部、總務部負責的各項工作。

9、負責醫院印章的使用和管理,指導醫院檔案室、圖書室的工作,負責相關工作。

10、完成醫院領導交辦的其它工作。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇八

新的一年里,如何進一步認識科學發展觀,創造醫院發展的新概念,與時俱進,深化改革,引入競爭機制,把握經營策略,至關重要。我們要樹立以市場為導向,以技術為先導,以誠信為根本,以質量為核心,以管理為手段,以發展為目標的經營理念,切實安排好全年的工作。

科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷,是一個新的政策取向,也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。

我們常說,發展是第一要務,改革是唯一出路,穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步,必須要改變過去市場意識薄弱,機制不活,服務滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面,必須要從實際出發,認真調整經營策略,堅持”科技興院、人才強院”的辦院方針,對發展的目標明確定位,對發展的重點繼續調整發揮作用,實現新的飛躍。

以人為本,就是要以實現人的全面發展為目標,以人民群眾的根本利益出發,謀發展、促發展,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人為中心的發展,這是發展的第一要義,也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上,要體現人本思想;在發展的內涵上,要體現人文精神;在發展方式上,要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教育全體員工,始終把病人看成是親人、朋友,創造溫馨的人文環境、主動關心病人,為病人提供終極服務,完全按照病人的需求和期望去做,樹立醫院形象,贏得社會好評。

當今,為適應醫療衛生改革,所有醫院都在采取措施,圍繞病人需要,提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢,根據變化的形勢,改變經營策略。要進一步下大力氣,提高醫療質量,要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移,形成自己的品牌和特色。

今年是衛生部確定的”管理年”。轉變服務觀念,改善服務態度,提高服務質量,這應是我們管理工作重點?,F在醫務人員有六個等級:”有的把病人看成親人,有的把病人看成朋友,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,有的不把病人當人看。這六個等級中,前三者是完全轉變了服務理念,后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人,切實做好人文關懷,醫院才能在市場競爭中占領一席之地。

發展是硬道理。只有發展,才能滿足需求,只有發展,才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用,提供較優質的服務,努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務需要”這一改革目標。

醫院經營體系主要包括:形象力、營銷力、產品力。結合我院實際經營情況,短板主要體現在如下幾種情況:

1、男科婦科業務項目及技術嚴重同質化、和普通門診在同一一個競爭層次。

2、服務流程個環節銜接問題多,服務質量不高,距離親情服務、感動服務差距較大。

3、專家力量薄弱,權威度無法建立,對患者吸引力不大。診療項目收費標準不科學,檢查項目收費偏高,不利于后續開發。

4、營銷機構不健全人力資源投入不足。市場部急需組建;企劃部需要增招聘平面設計;網絡部需要增加推廣6—8人;咨詢部需增加2—3人。

5、媒體渠道不健全或執行不到位。雜志投放存在區域及人群選擇的落實執行難,分析原因主要是相關投入受限及薪資制度不科學;轉診渠道、異業開發、體檢渠道缺失;移動媒體微信、手機版網站開發及運作不到位。

6、營銷體系內各部門崗位員工職業技能不強,資源浪費問題較突出。

7、營銷崗位薪資制度存在錯誤導向,造成人為業務開發壁壘,影響門診開發。

8、社會公益形象不足。開展參與社會及黨政部門純公益活動較少,社會反響及影響力太弱。

9、學術地位不高。數年內未召開舉辦具有市級影響力的學術類活動,未派員參加行業內有較大影響力的學術交流活動、培訓學習等。建院以來雖發表三篇論文,但數量遠未達到樹立品牌的要求。

10、含金量較大的資質榮譽不具備。尤其和行業內學科4 / 9,帶頭人、省市級專家未建立穩定的合作關系;未掛靠任何一家省級以上權威醫學科研院所及醫療機構。

11、??破放贫ㄎ慌c醫院業務發展格局不匹配。男科醫院定位早期為醫院開發男科市場發揮關鍵作用,但伴隨不孕不育、腎內科血透、肛腸科的設立與啟動運作,暴露出男科定位的局限性,需要考慮進一步調整。

總之,當前醫院經營體系存在較多問題,但需有主次、有先后、有條不紊的逐個解決,這是醫院健康持續發展當前任務,也是醫院做大做強的必然要求。

從醫院經營大局看,堅持整個營銷體系的整合營銷方針,合理配置資源,達到營銷經營效能最大化的基本目標,本著工作由簡到難、耗時由短到長的原則制定如下工作計劃:

1、建立市場開發部、招聘主管及開發轉診工作人員,選擇一兩個縣區為試驗樣本市場,將相關開發政策制度調適完善,然后向其他區域推廣,避免急功近利和半途而廢,薪資制度、報補政策、回扣提成制度要科學,要保證開發人員及轉診醫生的積極性,這是成敗的關鍵。后續巡防維護一定要及時到位。

2、企劃部門增加平面設計,分擔耗時的部分工作,使企劃部充分發揮其應有的職能,向醫院的整體營銷運作核心工作傾斜。網絡部擴充人員,達到兩個基本項目組的配置。主要基于市場競爭的需要,一個項目組負責1—2個核心科室業務,從推廣力度而言才能保證一定競爭優勢。從工種配置來講,編輯推廣、美工、策劃、程序是基本核心崗位,只有這樣的配置才能保證網絡平臺基本開發功能及品牌形象的塑造推廣。

3、咨詢部的擴充及業務能力提升。咨詢客服部是醫院所有營銷資源投入轉化的最核心通道,一定程度上決定著醫院經營的成敗,是營銷經營體系中的重中之重。因此,招錄專業主管、建立業務學習培訓制度,制定科學合理的薪酬政策、激勵制度是提高咨詢客服質量及創造更好業績的基本要求和保證。

4、診療項目的完善和價格調整。對男科、婦科、不孕不育、肛腸、結石、腎內科、計劃生育等專業科室的檢查項目歸納整理、缺漏項目補齊、定價原則為參照民營醫院行業標準略低為宜。調整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發的難度。同時對肛腸、結石、腎內科的保守治療手段及項目進行補充完善,給患者更多選擇空間。

5、不孕不育科的業務啟動和推廣。科普資料的完善、診療技術項目的包裝、專家的包裝、典型案例的策劃及推廣等。渠道擬定為:專題網站、電視廣告、戶外廣告、專刊雜志、科普手冊、三折頁、轉診。

6、腎內科血液透析的啟動和開發。以基本腎內科業務項目入手,尤其與尿毒癥相關聯的病種為重點科普內容,血液透析項目的開發通過醫保零元透析策略,免費接送、會員制度服務。以專家和價格為核心賣點。渠道擬定為:專題網站、電視廣告、戶外廣告、科普手冊、三折頁、轉診。

7、傳統男科、婦科、計劃生育、肛腸等科室的宣傳。主要通過專題網站、雜志、電視廣告、戶外廣告、轉診渠道推廣。重點調整內容為技術項目的差異化、典型案例為主。

民營醫院經營的困局來自行業自身,通俗說就是負面信息多,正面信息少,而我們能做到的就是首先讓正面信息盡量多些,通過救助弱勢群體的純公益企業行為、學術建設、黨建活動等充實醫院社會形象,引導輿論向積極評價方向轉移,構建社會正能量,為醫院的長久持續健康發展夯實民意基礎。是醫院品牌建設及遠期經營戰略的重要組成,是我們只要肯行動就能實現的。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇九

民新的一年里,如何進一步認識科學發展觀,創造醫院發展的新概念,與時俱進,深化改革,引入競爭機制,把握經營策略,至關重要。我們要樹立以市場為導向,以技術為先導,以誠信為根本,以質量為核心,以管理為手段,以發展為目標的經營理念,切實安排好全年的工作。

科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷,是一個新的政策取向,也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。

我們常說,發展是第一要務,改革是唯一出路,穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步,必須要改變過去市場意識薄弱,機制不活,服務滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面,必須要從實際出發,認真調整經營策略,堅持”科技興院、人才強院”的辦院方針,對發展的目標明確定位,對發展的重點繼續調整發揮作用,實現新的飛躍。

以人為本,就是要以實現人的全面發展為目標,以人民群眾的根本利益出發,謀發展、促發展,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人為中心的發展,這是發展的第一要義,也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上,要體現人本思想;在發展的內涵上,要體現人文精神;在發展方式上,要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教育全體員工,始終把病人看成是親人、朋友,創造溫馨的人文環境、主動關心病人,為病人提供終極服務,完全按照病人的需求和期望去做,樹立醫院形象,贏得社會好評。

當今,為適應醫療衛生改革,所有醫院都在采取措施,圍繞病人需要,提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢,根據變化的形勢,改變經營策略。要進一步下大力氣,提高醫療質量,要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移,形成自己的品牌和特色。

今年是衛生部確定的”管理年”。轉變服務觀念,改善服務態度,提高服務質量,這應是我們管理工作重點。現在醫務人員有六個等級:”有的把病人看成親人,有的把病人看成朋友,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,有的不把病人當人看。這六個等級中,前三者是完全轉變了服務理念,后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人,切實做好人文關懷,醫院才能在市場競爭中占領一席之地。

發展是硬道理。只有發展,才能滿足需求,只有發展,才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用,提供較優質的服務,努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務需要”這一改革目標。

醫院經營體系主要包括:形象力、營銷力、產品力。結合我院實際經營情況,短板主要體現在如下幾種情況:

1、男科婦科業務項目及技術嚴重同質化、和普通門診在同一一個競爭層次。

2、服務流程個環節銜接問題多,服務質量不高,距離親情服務、感動服務差距較大。

3、專家力量薄弱,權威度無法建立,對患者吸引力不大。診療項目收費標準不科學,檢查項目收費偏高,不利于后續開發。

4、營銷機構不健全人力資源投入不足。市場部急需組建;企劃部需要增招聘平面設計;網絡部需要增加推廣6—8人;咨詢部需增加2—3人。

5、媒體渠道不健全或執行不到位。雜志投放存在區域及人群選擇的落實執行難,分析原因主要是相關投入受限及薪資制度不科學;轉診渠道、異業開發、體檢渠道缺失;移動媒體微信、手機版網站開發及運作不到位。

6、營銷體系內各部門崗位員工職業技能不強,資源浪費問題較突出。

7、營銷崗位薪資制度存在錯誤導向,造成人為業務開發壁壘,影響門診開發。

8、社會公益形象不足。開展參與社會及黨政部門純公益活動較少,社會反響及影響力太弱。

9、學術地位不高。數年內未召開舉辦具有市級影響力的學術類活動,未派員參加行業內有較大影響力的學術交流活動、培訓學習等。建院以來雖發表三篇論文,但數量遠未達到樹立品牌的要求。

10、含金量較大的資質榮譽不具備。尤其和行業內學科4 / 9,帶頭人、省市級專家未建立穩定的合作關系;未掛靠任何一家省級以上權威醫學科研院所及醫療機構。

11、??破放贫ㄎ慌c醫院業務發展格局不匹配。男科醫院定位早期為醫院開發男科市場發揮關鍵作用,但伴隨不孕不育、腎內科血透、肛腸科的設立與啟動運作,暴露出男科定位的局限性,需要考慮進一步調整。

總之,當前醫院經營體系存在較多問題,但需有主次、有先后、有條不紊的逐個解決,這是醫院健康持續發展當前任務,也是醫院做大做強的必然要求。

從醫院經營大局看,堅持整個營銷體系的整合營銷方針,合理配置資源,達到營銷經營效能最大化的基本目標,本著工作由簡到難、耗時由短到長的原則制定如下工作計劃:

1、建立市場開發部、招聘主管及開發轉診工作人員,選擇一兩個縣區為試驗樣本市場,將相關開發政策制度調適完善,然后向其他區域推廣,避免急功近利和半途而廢,薪資制度、報補政策、回扣提成制度要科學,要保證開發人員及轉診醫生的積極性,這是成敗的關鍵。后續巡防維護一定要及時到位。

2、企劃部門增加平面設計,分擔耗時的部分工作,使企劃部充分發揮其應有的職能,向醫院的整體營銷運作核心工作傾斜。網絡部擴充人員,達到兩個基本項目組的配置。主要基于市場競爭的需要,一個項目組負責1—2個核心科室業務,從推廣力度而言才能保證一定競爭優勢。從工種配置來講,編輯推廣、美工、策劃、程序是基本核心崗位,只有這樣的.配置才能保證網絡平臺基本開發功能及品牌形象的塑造推廣。

3、咨詢部的擴充及業務能力提升。咨詢客服部是醫院所有營銷資源投入轉化的最核心通道,一定程度上決定著醫院經營的成敗,是營銷經營體系中的重中之重。因此,招錄專業主管、建立業務學習培訓制度,制定科學合理的薪酬政策、激勵制度是提高咨詢客服質量及創造更好業績的基本要求和保證。

4、診療項目的完善和價格調整。對男科、婦科、不孕不育、肛腸、結石、腎內科、計劃生育等專業科室的檢查項目歸納整理、缺漏項目補齊、定價原則為參照民營醫院行業標準略低為宜。調整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發的難度。同時對肛腸、結石、腎內科的保守治療手段及項目進行補充完善,給患者更多選擇空間。

5、不孕不育科的業務啟動和推廣??破召Y料的完善、診療技術項目的包裝、專家的包裝、典型案例的策劃及推廣等。渠道擬定為:專題網站、電視廣告、戶外廣告、專刊雜志、科普手冊、三折頁、轉診。

6、腎內科血液透析的啟動和開發。以基本腎內科業務項目入手,尤其與尿毒癥相關聯的病種為重點科普內容,血液透析項目的開發通過醫保零元透析策略,免費接送、會員制度服務。以專家和價格為核心賣點。渠道擬定為:專題網站、電視廣告、戶外廣告、科普手冊、三折頁、轉診。

7、傳統男科、婦科、計劃生育、肛腸等科室的宣傳。主要通過專題網站、雜志、電視廣告、戶外廣告、轉診渠道推廣。重點調整內容為技術項目的差異化、典型案例為主。

民營醫院經營的困局來自行業自身,通俗說就是負面信息多,正面信息少,而我們能做到的就是首先讓正面信息盡量多些,通過救助弱勢群體的純公益企業行為、學術建設、黨建活動等充實醫院社會形象,引導輿論向積極評價方向轉移,構建社會正能量,為醫院的長久持續健康發展夯實民意基礎。是醫院品牌建設及遠期經營戰略的重要組成,是我們只要肯行動就能實現的。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇十

1、在總經理和執行院長的直接領導下,做好院長的參謀和助手。協助院長了解情況、調查研究,做好“三服務”,院領導、科室、全院員工,。

2、根據院長指示,安排各種行政會議,如,院務會、院長辦公會、院周會等,負責會議記錄,做好會議紀要、決議的整理、印發,并督促、檢查執行情況,及時向院長匯報。

3、負責組織起草全院綜合性行政工作的規劃、計劃、總結、報告、決議等文件,組織擬定有關全院性規章制度,發布有關行政事項的布告、通告、通知等負責協助院長處理日常行政事務工作,安排醫院領導行政查房、現場辦公活動。對院領導提出的決定和改進措施及時做好記錄,并督促落實。協調并溝通院領導與職能部門的聯系。

5、受理院內各職能部門的請示、報告,及時呈送有關領導的批示和轉交有關部門處理。負責全院行政公文、公函的收發、登記、編號、傳閱、轉送、催辦、歸檔及相關工作,負責督促檢查各部門公文利用保管情況。

6、負責接待上級領導機關或來訪、參觀人員的接待工作,做到安排周密、妥當、熱情。

7、做好全院文書檔案的收集、整理、歸檔、保管工作,負責管理綜合檔案室,嚴格執行保密制度。

8、負責醫院行政信息收集和信息反饋工作。及時處理院內外群眾來信、來訪事宜,并根據來信、來訪內容,轉交有關部門處理。

9、協助院長管理醫院印信工作,掌握院印及正、副院長印章使用。負責審定全院印章的刻制,開具對外行政介紹信或證明。

10、完成總經理和院領導交辦的`其它工作。

1、在院辦主任的領導下,具體安排每周會議活動表,負責會議的組織工作,做好開會前的各種會務準備,做好會議記錄,整理會議紀要。

2、負責醫院各種文件的起草、登記、編號、印發及行政文件的收發登記、轉遞傳閱、整理歸檔、保管借閱等文秘工作。請示院辦主任后,需轉其他單位或退回的文件要及時處理,一般應在兩日內完成,急件當日完成。

3、負責上情下達、下情上達,承辦各部門的請示報告,根據領導的批示及時處理催辦。負責記錄工作日志及醫院大事記負責辦公室的各種接待、信訪及相關分流工作,并做好記錄。

5、負責辦公室設施、用品的保管、請領工作。

6、完成領導交辦的其它工作。

1、綜合檔案室專兼職檔案員在總經理、執行院長和院辦主任領導下工作,直接對總經理負責。

2、熱愛本職,忠于職守,遵紀守法,不斷提高政治素質、業務水平和工作能力。

3、提出改進和加強檔案工作的建議,做好檔案工作規劃、計劃、總結工作。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇十一

1、在醫院董事會和董事長領導下,全面負責醫院管理工作。主管醫院運營部,含,經營部、企劃部、市場部,工作,與執行院長、業務院長共同管理醫院院務部,含,院辦公室、人力資源部、總務部,、業務部,含,醫務部、護理部,工作。

2、主持制定醫院營銷戰略,確定經營方針、策略,負責審核醫院中長期發展規劃、年度計劃,主持年度考核、總結、表彰,并定期向董事會報告工作。

3、主持制定醫院經費收支預算和年度決算,審查各類經費收入和支出,監督各部門合理使用經費。按時向董事會報告醫院財務收支狀況,分析經營形勢,提出改進措施與執行院長共同組織領導醫院員工的招聘、續聘、解聘工作,制定員工薪酬、福利、社保管理辦法,切實保障員工合法權益,充分調動全院員工的積極性。

4、領導醫院形象工程建設和公共關系工作,努力培育良好的醫院文化,建立融洽的內外關系,提高醫院的知名度和美譽度。

5、定期組織醫院工作的監督、檢查,參加行政查房和現場辦公,不斷完善各項管理工作,提高醫療管理和經營管理水平。

6、完成醫院董事會交辦的其它工作。

1、在醫院董事會和總經理的領導下,全面負責醫院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,協助總經理做好醫院的經營和經濟管理工作。

2、組織醫院建設發展規劃和各項工作計劃的制定、實施、檢查和總結,定期向總經理及董事會報告工作。

3、領導醫院實行科學管理,統籌安排各項工作,定期分析醫療工作數量、質量情況,及時發現問題并提出改進措施負責全院行政管理、后勤保障、質量認證和公共關系工作,確保工作規范有序,防止各類事故發生。

5、協助總經理組織醫院的員工招聘、續聘、解聘工作。對員工的綜合素質、能力及工作態度進行考核,并提出使用意見。

6、審查有關業務支出計劃和支出項目,經總經理批準后執行。

7、組織指導全體員工參加繼續醫學教育和各種培訓,刻苦學習、與時俱進、開拓進取,積極開展“學習型醫院”活動。

8、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務的思想,不斷改進服務態度、服務質量和醫療作風。加強職業道德建設,杜絕不正之風。

9、完成醫院董事會和總經理交辦的其它工作。

1、在醫院董事會和總經理的領導下,分管醫院的醫療、預防、教學、科研和醫政管理工作。

2、根據董事會和總經理的要求,組織制定并落實醫院醫療工作年度計劃和階段安排,組織年度、月度醫療質量檢查和總結,及時提出改進措施。

3、負責醫院重點專科的確定和全面建設,參與醫務人員的選聘、引進,組織對醫務人員的考察、考核,對人員任用調配提出意見定期深入科室檢查醫療質量,領導每月醫療查房,組織科室間協作,指導科室主要業務活動,組織重大手術、急危重癥、疑難病例的`會診、搶救和急救演練,以及院前醫療救護工作。

5、協助總經理審查藥品、器械采購計劃,檢查藥品器械的供應管理工作。定期監督、檢查主要醫療設備的使用、保管和維修情況。

6、負責組織全院開展新業務、新技術、新項目和臨床科研工作。

7、負責組織開展醫、護、技人員的“三基”、“三嚴”訓練、各專業人才梯隊建設和技術操作考核工作。

8、督促醫務人員履行崗位職責,嚴格執行醫療常規和技術操作規范,妥善化解和處理醫療糾紛,嚴防醫療事故。

9、負責組織醫院的病案管理和衛生統計工作,按時審查統計報表并提出分析意見和改進措施。

10、完成醫院董事會和總經理交辦的其它工作。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇十二

1、在總經理、執行院長的領導下,負責全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作。

2、承擔院辦公室的行政職能。負責醫院各種日常行政性事務,包括,安排會議,起草并打印各種文件,文檔的整理、分發和保存,負責安排醫院接待、信訪、外事活動,負責制定醫院總值班表,承擔醫院通訊聯絡、安排車輛和治安保衛工作。

3、承擔人力資源管理的職能。負責全院崗位編制和設置,員工的聘任、調配、培訓、考核工作,負責制定人才需求計劃,專業技術人員職稱評聘、執業注冊和繼續醫學教育工作,負責人事檔案管理、人事統計信息的整理、上報,負責員工考勤、獎懲工作,辦理員工解聘、辭職手續承擔醫院后勤保障及事務性管理的職能。負責全院基礎設施、后勤設備和室內外環境的管理,保證臨床一線科室的需求。具體承擔醫院房屋及其附屬設施、家具、水電暖、中央空調機、通訊等后勤設施、設備的日常管理、維修,負責員工伙食供應以及保潔、洗滌、室內外綠化、凈化工作,承擔污水處理、垃圾外運和消防工作,負責員工集體宿舍的租用、水電管理,定期辦理外地員工的“暫住證”等事務。

二、院務部主任,兼院辦主任,崗位職責。

1、在總經理、執行院長的領導下,負責全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作。特別是總經理辦公室和院長辦公室的日常工作以及行政事務性工作。

2、負責起草醫院的發展規劃、年度工作計劃、工作總結,并協助院領導組織、督促其實施,參與組織、編輯并修訂醫院《崗位職責規章制度匯編》的工作,協助企劃部做好醫院《簡報》和《大事記》的編輯工作。

3、負責協調各職能部門工作。根據公文規格審核各部門起草擬發的文件稿,協助相關部門開展外事活動的聯系、組織和協調,參與醫院大型活動的組織、協調和落實,參與醫院突發事件的應急處理負責安排醫院領導計劃內的重要工作和活動,負責總經理、院長行政查房的計劃、組織、記錄及現場決定事項的督促和落實。

4、負責醫院iso質量認證體系工作的策劃、組織、督導、檢查。

5、負責安排各種行政會議,做好會議記錄,并做好相關決策事宜的督促、檢查和落實。

6、負責各種上下聯絡、內外協調、迎來送往等事宜,協助做好醫院黨、團、工會組織的工作。

7、負責組織、協調人力資源部、總務部負責的各項工作。

8、負責醫院印章的使用和管理,指導醫院檔案室、圖書室的工作,負責相關工作。

三、院辦公室工作職責與工作人員崗位職責。

一、院辦公室工作職責。

1、在總經理和執行院長的直接領導下,做好院長的參謀和助手。協助院長了解情況、調查研究,做好“三服務”,院領導、科室、全院員工,。

2、根據院長指示,安排各種行政會議,如,院務會、院長辦公會、院周會等,負責會議記錄,做好會議紀要、決議的整理、印發,并督促、檢查執行情況,及時向院長匯報。

3、負責組織起草全院綜合性行政工作的規劃、計劃、總結、報告、決議等文件,組織擬定有關全院性規章制度,發布有關行政事項的布告、通告、通知等負責協助院長處理日常行政事務工作,安排醫院領導行政查房、現場辦公活動。對院領導提出的決定和改進措施及時做好記錄,并督促落實。協調并溝通院領導與職能部門的聯系。

4、受理院內各職能部門的請示、報告,及時呈送有關領導的批示和轉交有關部門處理。負責全院行政公文、公函的收發、登記、編號、傳閱、轉送、催辦、歸檔及相關工作,負責督促檢查各部門公文利用保管情況。

5、負責接待上級領導機關或來訪、參觀人員的接待工作,做到安排周密、妥當、熱情。

6、做好全院文書檔案的收集、整理、歸檔、保管工作,負責管理綜合檔案室,嚴格執行保密制度。

7、負責醫院行政信息收集和信息反饋工作。及時處理院內外群眾來信、來訪事宜,并根據來信、來訪內容,轉交有關部門處理。

8、協助院長管理醫院印信工作,掌握院印及正、副院長印章使用。負責審定全院印章的刻制,開具對外行政介紹信或證明。

9、完成總經理和院領導交辦的其它工作。

二、院辦公室秘書崗位職責。

1、在院辦主任的領導下,具體安排每周會議活動表,負責會議的組織工作,做好開會前的各種會務準備,做好會議記錄,整理會議紀要。

2、負責醫院各種文件的起草、登記、編號、印發及行政文件的收發登記、轉遞傳閱、整理歸檔、保管借閱等文秘工作。請示院辦主任后,需轉其他單位或退回的文件要及時處理,一般應在兩日內完成,急件當日完成。

3、負責上情下達、下情上達,承辦各部門的請示報告,根據領導的批示及時處理催辦。負責記錄工作日志及醫院大事記負責辦公室的各種接待、信訪及相關分流工作,并做好記錄。

4、負責辦公室設施、用品的保管、請領工作。

5、完成領導交辦的其它工作。

三、專兼職檔案員崗位職責。

1、綜合檔案室專兼職檔案員在總經理、執行院長和院辦主任領導下工作,直接對總經理負責。

2、熱愛本職,忠于職守,遵紀守法,不斷提高政治素質、業務水平和工作能力。

3、提出改進和加強檔案工作的建議,做好檔案工作規劃、計劃、總結工作。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇十三

(一)抓制度貫徹醫療規章制度是醫院長期實踐經驗的總結,違反或不嚴格執行規章制度、法律、法規,容易造成不良醫療后果,發生醫療糾紛,引發病人不滿,從而失去誠信。要引導醫務人員正確執行國家的法律、法規,部門的規章制度及操作規程,教育他們在醫療活動中應該做什么,不應該做什么。我們必須以抓制度管理為落腳點,制定嚴格的管理制度和獎懲措施,在實踐中要堅持反復抓,抓反復,保證各項制度、法規貫徹落到實處。

(二)抓學習培訓醫院新建,人員來自四面八方,專業水平和診療習慣各不相同,為了提高大家的業務水平和綜合專業能力,要加強對專業人員的培訓。醫院要根據業務建設需要,制定業務培訓計劃。院部要定期不定期的舉行專家講學、學術報告、經驗交流等;科室要開展業務學習、技術練兵、操作表演等。全院活躍學術空氣,營造學習氣氛,采取多種方式與渠道,加強業務學習與培訓,不斷提高業務技術水平。

(三)抓質量管理要進一步建立質量管理體系,制訂質量管理目標,明確質量管理重點,規范醫療行為,切實加強醫療質量的管理與考核,加強醫療質量安全教育,采取措施,避免差錯事故發生。嚴格從醫準入制,對重點影響醫療質量的規章制度,法律、法規必須嚴格執行,并經常組織督查,建立醫療質量責任追究制,保證醫療質量不斷提高,確保醫療安全。

(四)抓優質服務以抓優質服務為重點,做到“以病人為中心”,以滿意為目標,實施全程優質服務。全院職工要愛崗敬業,堅守崗位,以院為家,勤奮工作,做好本職工作。我們要為病人努力改革管理制度,改進就醫環境,改善服務態度,提高技術水平,內強素質,外樹形象,更進一步落實首向負責制,提高導醫服務,公布收費價格,實行一日費用清單制,推行接待病人一條龍服務,開展整體護理,病人選醫生,對危重病人做到先搶救后摧款,住院病人做到醫技檢查有專人護送等,鞏固文明誠信建設成果,積極爭創“青年文明號”先進集體。

(六)抓干部考核醫院的院、科兩級干部在醫院管理實踐中承擔著核心的骨干作用,管理干部的決策力,執行力和創造力及其他組織領導能力,很大程度上決定了醫院的發展空間和速度。今年要加大對干部的培養和考核,我們要求干部要加強自身素質提高,以身作則帶頭做好各項工作,并要在各自的崗位上認真履行職責,創新工作,在實踐中創造優異績效,促成自身成長,促進醫院發展。

(七)抓成本核算隨著醫療改革的深入和醫保制度的實施,醫療服務項目和病種成本核算越來越受到重視。針對存在的問題,我們要堅持勤儉辦院,加強成本核算管理。要完善成本核算的項目、名稱、科目分類規范及其對應關系的標準,確定成本核算內容和方法,探索理想模式;對管理和后勤保障部門發生的各項費用,能夠核定標準的,實行相對控制,不能核定標準的實行絕對控制。

(八)抓目標管理為了進一步深化醫院內部改革,提高管理水平和醫療質量,調動全院職工的工作積極性,更好地完成醫院全年的各項任務和經濟收入,我們將在去年考核提獎的基礎上綜合二級醫院標準,制定各科、各部門目標考核責任書,定期進行檢查考核,并與獎懲掛鉤兌現。

(九)抓數據說話我院新建,深感積累和收集資料十分重要。工作中我們要注重對資料的收集和積累,凡事盡量的要用真實的數據說話。這樣才有說服力。在醫療市場激烈競爭的今天,在處理醫患關系實行“舉證倒置”時,處理很多問題時需要憑證據說話。門診、住院病歷書寫要規范、各種醫療文書書寫要規范。我們在與患者的溝通中,對主要治療手段、重要檢查、藥物不良反應、手術情況與費用清單等都必須要有認真的記錄、并且書寫要規范,符合要求,避免糾紛發生。總之,在醫院規范化管理和經營中,我們要求一定要做到記錄要規范,要完整,反應的數據要真實、要可靠。

(十)抓文化建設醫院文化是醫院的底蘊和靈魂,是醫院的生存基礎和精神支柱。我們要在醫療實踐中培育優良醫院精神,要重視醫院外部和內部建設的協調統一相互結合,營造獨特個性的文化氛圍,同時要注意醫院的品牌文化建設和職工隊伍素質建設,醫院要關心職工的學習、工作、生活狀況,注意調動職工的創造力,培養職工對醫院的責任感、目標感和榮譽感。實踐證明,具有一支高素質的職工隊伍是醫院生存和發展的關鍵。全院職工要緊密團結、相互配合、踏實工作、穩步前進、為完成全年各項任務,確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇十四

一、做好服務這篇大文章,要在我院廣泛推行人性化、個性化、親情化服務。在人員上我們增加導醫,語言上增加服務用語,行動上落實到每個細節,盡力做到醫療有水平,服務有特色。威民醫發,20__,36號簽發人,劉永二、要堅持狠抓醫療質量和醫療安全,強化全員質量意識,認真落實“十七”項醫療核心制度和操作規范,保障醫療質量和安全是社會對醫院的要求,更是醫院自身發展的需要。

第16頁。

三、全體職工要進一步轉變觀念,增強主人翁意識,一方面開源節流,控制成本,倡導節約型醫院。另一方面大膽探索,提高全員營銷意識,實現醫院在新的一年經濟效益與社會效益的雙豐收。

四、要進一步優化績效方案。經過近幾年績效方案的運行,下一步將對績效方案進行適當的調整并增加考核的力度,細化考核方案,加入醫療質量考核、業務指標考核、醫療安全考核、抗菌素使用考核、綜合指標考核等,以進一步優化方案并逐步提高職工待遇。

五、內部結構優化調整,要增加添臵設施設備,切實做好“雙費”控制,進一步降低藥品比率,控制住院均次費用,控制醫用材料比例增加。要進一步探索精細化管理,節能降耗,降低成本,增加效益。

六、進一步加強和規范制度管理。重點從辦公后勤管理、藥房及藥庫管理、醫療設備和耗材管理入手,在保證非業務的職能科室,監督服務職能的同時作好自身管理工作。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇十五

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構,對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文。以下是小編整理的民營醫院工作計劃范本,歡迎閱讀!

新的一年里,如何進一步認識科學發展觀,創造醫院發展的新概念,與時俱進,深化改革,引入競爭機制,把握經營策略,至關重要。我們要樹立以市場為導向,以技術為先導,以誠信為根本,以質量為核心,以管理為手段,以發展為目標的經營理念,切實安排好全年的工作。

一、更新發展觀念。

科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷,是一個新的政策取向,也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。

1、要形成以進為先的發展共識。

我們常說,發展是第一要務,改革是唯一出路,穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步,必須要改變過去市場意識薄弱,機制不活,服務滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面,必須要從實際出發,認真調整經營策略,堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針,對發展的目標明確定位,對發展的重點繼續調整發揮作用,實現新的飛躍。

2、要堅持以人為本的發展理念。

以人為本,就是要以實現人的全面發展為目標,以人民群眾的根本利益出發,謀發展、促發展,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人為中心的發展,這是發展的第一要義,也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上,要體現人本思想;在發展的內涵上,要體現人文精神;在發展方式上,要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教育全體員工,始終把病人看成是親人、朋友,創造溫馨的人文環境、主動關心病人,為病人提供終極服務,完全按照病人的需求和期望去做,樹立醫院形象,贏得社會好評。

3、把握適應潮流的發展方式。

當今,為適應醫療衛生改革,所有醫院都在采取措施,圍繞病人需要,提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢,根據變化的形勢,改變經營策略。要進一步下大力氣,提高醫療質量,要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移,形成自己的品牌和特色。

二、理清發展思路。

1、轉變服務理念。

今年是衛生部確定的“管理年”。轉變服務觀念,改善服務態度,提高服務質量,這應是我們管理工作重點?,F在醫務人員有六個等級:“有的把病人看成親人,有的把病人看成朋友,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,有的不把病人當人看。這六個等級中,前三者是完全轉變了服務理念,后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人,切實做好人文關懷,醫院才能在市場競爭中占領一席之地。

2、“營銷”管理理念。

三、加快發展步伐。

發展是硬道理。只有發展,才能滿足需求,只有發展,才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用,提供較優質的服務,努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務需要”這一改革目標。

20xx年總體工作思路是:“強化內涵建設、提高管理水平,保證醫療安全、提高醫療質量,提高服務效率,改善醫療環境、提高服務質量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,以“規范管理、強化內涵、提升服務”為重點,強化工作責任,完善制度和措施,不斷創新管理機制,積極采取有效措施,統籌推進醫院各項工作,促進醫院工作持續、健康發展。

一、強化職業道德和醫德醫風教育。

堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,以法治院與以德治院并舉;認真學習并嚴格遵守《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫療事故處理條例》和《突發公共衛生事件應急條例》等相關法律法規;建立醫患之間相互理解、相互尊重、相互關心的規范化和人性化醫療管理、服務模式;進一步加強加強醫院的對外宣傳和文化建設,加強醫院精神文明建設和行風建設,努力營造醫院又好又快發展良好環境。

二、強化醫療質量管理,確保醫療安全。

1、認真落實醫院患者安全工作目標,完善醫療質量控制和安全管理,以及醫院內部感染管理,加強醫患溝通和病情告知制度,完善各項監控體系,形成層層抓安全,人人講安全,環環保安全的良好機制,確保醫院各項工作安全開展,實現醫院大局穩定,在穩定中加快發展。

2、以繼續推進“平安醫院”建設、開展“三好一滿意”服務等活動為契機,繼續加強“三基三嚴”訓練,大力開展技術大比武和崗位大練兵活動,不斷充實科室技術力量,要積極營造濃厚質量安全意識,形成“人人講質量、科科抓質量、全院重質量”的良好氛圍。

3、注重醫患溝通,構建和諧的醫患關系。繼續深入開展“三優一滿意“活動,強化便民惠民醫療服務措施,加強與病人的溝通和交流,保護患者知情權和隱私權,關心、愛護、理解、尊重患者。在醫療服務活動中,堅持使用文明用語,做到“六不講”:不講生硬唐突語,不講諷刺挖苦語,不講損害患者人格語,不講傷害患者自尊語,不講庸俗口頭語,不講欺騙糊弄語。加強醫患和諧、護患和諧、醫護和諧、科室之間和諧,牢固樹立全院一盤棋的思想,堅持“臨床圍著病人轉”,“醫技、行政、后勤圍著臨床轉”的服務意識,建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作,完善監督體系,提高服務水平。

4、進一步完善醫技科室的布局、流程、設備、設施,專業設置和人員配備達到合理規范。醫技檢查科室要落實全面的質量管理與改進制度,實施質量控制,執行技術操作規范,提供報告及時、規范、準確,定期開展臨床隨訪和質量評價,滿足臨床服務需要。

5、科室與科室之間,臨床與醫技之間、臨床與護理之間要相互協調配合,多交流,遇事從醫院大局出發,不相互扯皮、推委;在全體員工中繼續倡導全員營銷意識,我們要將醫院的事業當成自己的事業,把醫院的發展與自己的發展緊密聯系在一起,用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。

三、加快學科群建設,注重人才梯隊培養。

2、繼續開發結石科、皮膚科、胃腸科等二線科室,抓住老年愛心護理這個項目試點,帶動醫院內科良性發展,加大營銷轉診力度及范圍,利用好醫保、農合、城鎮職工生育保險、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率,以創造更高的臨床和科研效益,提高自身的核心競爭力,從而帶動和促進醫院的快速發展。

四、堅持以科學管理為保障。

3、后勤保障部門要增強服務意識,提高服務水平,規范工作程序,加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備,切實主動做好下收、下送、下修工作;抓好安全生產,加強停放車輛管理,改善飲食花色品種、保障食品衛生,保證醫院有一個安全平穩、有序運轉的良好環境,共同構建和諧醫院。

五、完善營銷體系建設:

六、繼續深入實行目標績效管理:

為了進一步強化醫院核心競爭力,提高醫院的經濟效益和社會效益,20xx年我們將繼續在各科室深入開展目標績效管理工作,強化制度規范化,健全和完善醫院二級職能機構設置,實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理,建立崗位目標績效考核制度,以勞動生產率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標,由每個科室的直接管理者(科主任、護士長)負責本科室績效結果,每個科室形成一個具體的績效管理單位,從符合醫院文化;符合醫院發展戰略、醫院年度目標;與本。

崗位職責。

相一致;符合本科室的目標;符合行業質量標準與規程,體現出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則,試點運行,提高醫療質量安全、提升員工技能、強化責任心。

同志們:20xx年是落實完成發展規劃、全面推進醫藥衛生體制改革的關鍵之年,醫院的工作任務繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發展觀,統一思想,堅定信心,開拓創新,攻堅克難,團結協作,求實苦干,為開創醫院改革發展新局面而努力奮斗。

新的一年里,如何進一步認識科學發展觀,創造醫院發展的新概念,與時俱進,深化改革,引入競爭機制,把握經營策略,至關重要。我們要樹立以市場為導向,以技術為先導,以誠信為根本,以質量為核心,以管理為手段,以發展為目標的經營理念,切實安排好全年的工作。

一、更新發展觀念科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷,是一個新的政策取向,也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。

1、要形成以進為先的發展共識。我們常說,發展是第一要務,改革是唯一出路,穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步,必須要改變過去市場意識薄弱,機制不活,服務滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面,必須要從實際出發,認真調整經營策略,堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針,對發展的目標明確定位,對發展的重點繼續調整發揮作用,實現新的飛躍。

2、要堅持以人為本的發展理念。以人為本,就是要以實現人的全面發展為目標,以人民群眾的根本利益出發,謀發展、促發展,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人為中心的發展,這是發展的第一要義,也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上,要體現人本思想;在發展的內涵上,要體現人文精神;在發展方式上,要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教育全體員工,始終把病人看成是親人、朋友,創造溫馨的人文環境、主動關心病人,為病人提供終極服務,完全按照病人的需求和期望去做,樹立醫院形象,贏得社會好評。

3、把握適應潮流的發展方式當今,為適應醫療衛生改革,所有醫院都在采取措施,圍繞病人需要,提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢,根據變化的形勢,改變經營策略。要進一步下大力氣,提高醫療質量,要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移,形成自己的品牌和特色。

二、理清發展思路。

1、轉變服務理念今年是衛生部確定的“管理年”。轉變服務觀念,改善服務態度,提高服務質量,這應是我們管理工作重點?,F在醫務人員有六個等級:“有的把病人看成親人,有的把病人看成朋友,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,有的不把病人當人看。這六個等級中,前三者是完全轉變了服務理念,后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人,切實做好人文關懷,醫院才能在市場競爭中占領一席之地。

2、“營銷”管理理念營銷是市場競爭的產物,在市場經濟條件下,醫療市場主體一定要研究市場,離開這一點,醫院的經營與發展就會失去方向。我們要通過對醫療市場的分析,尋找自己生存和發展空間,制定有效的戰略計劃。因此,營銷管理是醫院管理的一項重要內容,全院必須要切實做好“營銷”這篇文章,將營銷的意識自覺地體現在日常工作中,成為一種習慣,這是醫院立于不敗之地的基礎。我們應該建立全員營銷意識,每一個醫院員工,都是醫院的營銷員,要把每一位病人都作為自己的營銷對象,創新是醫院營銷的靈魂。我們要創造一個醫療服務的新概念,引導醫療消費的新潮流,讓病人感動,占領醫療服務市場。

三、加快發展步伐發展是硬道理。只有發展,才能滿足需求,只有發展,才能提高自己。我們要緊緊把握住“用較低的費用,提供較優質的服務,努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務需要”這一改革目標。

1、開發人力資源我們必須按照時代要求,重視人才資源的人力建設與開發工作。醫院的競爭說到底是人力資源的競爭。醫院要生存和發展,重點是人才。高素質的人才資源是現代化醫院建設的決定性因素。我們必須廣招有用之才,加盟福興醫院建設。要做到以事業留人,以感情留人,以待遇留人。因為辦一所醫院,需要各種資源,其中職工隊伍始終是第一資源,醫療、護理、科研、預防保健、行政、后勤無一不是醫院的職工去完成的。我們必須始終堅持以職工隊伍為本、尊重人、關心人、愛護人、培養人、發展人、不斷地提高職工的物質和精神生活水平,努力幫助他們實現自身的社會價質和人生目標。

2、拓展品牌優勢要樹立市場營銷理念,瞄準市場要求,建立健全營銷網絡,發揮自身的特色品牌優勢,鞏固家門口的上海醫院的聲譽,大力開發潛在的醫療市場,要適時的抓住機遇,與時俱近,提高綜合實力,拓展新的業務,占領醫療市場。

3、加強學科建設重點學科是醫院整體建設的一面旗幟,重點學科建設是醫院內涵建設的重點內容,是醫院發展的機遇?!霸河兄攸c,科有特色,人有專長”的發展思路將有利于加大對重點學科建設的投入和考核力度。我們要將醫院的婦產科、泌尿科作為重點學科加強建設,重點扶持,還將適時扶持新的特色門診和重點???,要采取措施,進一步提升??朴绊懥Γ炀歪t療服務競爭強勢,拉開同級醫院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫療保健需求的動態力量。

4、倡導人文服務醫院是一個特殊的場所,醫療行業是一個以人的保健為工作對象和目標的特殊行業,醫院的一切工作總是圍繞病人來進行。我們要在激烈的醫療市場競爭中,將人文醫學深深地植根于醫院工作中的方方面面,必須堅持“以病人為中心”去提升醫療服務的品位,占領醫療服務市場。

5、立足狠抓當前新的一年里,為了更好營銷,促成發展,我們必須狠抓當前,落實措施,確保各項任務和目標實現。

(一)抓制度貫徹醫療規章制度是醫院長期實踐經驗的總結,違反或不嚴格執行規章制度、法律、法規,容易造成不良醫療后果,發生醫療糾紛,引發病人不滿,從而失去誠信。要引導醫務人員正確執行國家的法律、法規,部門的規章制度及操作規程,教育他們在醫療活動中應該做什么,不應該做什么。我們必須以抓制度管理為落腳點,制定嚴格的管理制度和獎懲措施,在實踐中要堅持反復抓,抓反復,保證各項制度、法規貫徹落到實處。

(二)抓學習培訓醫院新建,人員來自四面八方,專業水平和診療習慣各不相同,為了提高大家的業務水平和綜合專業能力,要加強對專業人員的培訓。醫院要根據業務建設需要,制定業務培訓計劃。院部要定期不定期的舉行專家講學、學術報告、經驗交流等;科室要開展業務學習、技術練兵、操作表演等。全院活躍學術空氣,營造學習氣氛,采取多種方式與渠道,加強業務學習與培訓,不斷提高業務技術水平。

(三)抓質量管理要進一步建立質量管理體系,制訂質量管理目標,明確質量管理重點,規范醫療行為,切實加強醫療質量的管理與考核,加強醫療質量安全教育,采取措施,避免差錯事故發生。嚴格從醫準入制,對重點影響醫療質量的規章制度,法律、法規必須嚴格執行,并經常組織督查,建立醫療質量責任追究制,保證醫療質量不斷提高,確保醫療安全。

(四)抓優質服務以抓優質服務為重點,做到“以病人為中心”,以滿意為目標,實施全程優質服務。全院職工要愛崗敬業,堅守崗位,以院為家,勤奮工作,做好本職工作。我們要為病人努力改革管理制度,改進就醫環境,改善服務態度,提高技術水平,內強素質,外樹形象,更進一步落實首向負責制,提高導醫服務,公布收費價格,實行一日費用清單制,推行接待病人一條龍服務,開展整體護理,病人選醫生,對危重病人做到先搶救后摧款,住院病人做到醫技檢查有專人護送等,鞏固文明誠信建設成果,積極爭創“青年文明號”先進集體。

(五)抓職業道德高尚的醫德醫風是每一個醫務工作者必須具備的基本素質。我們必須堅持以抓職業道德為先導,制定職業道德、崗位行為規范,樹立醫務人員的自律精神和誠信意識。醫生誠,病人信是維護醫患關系的基礎。要實行醫務公開,院務公開,全員掛牌服務,設立舉報電話,投訴信箱,定時召開病員及家屬座談會,適時開展問卷調查,進行電話回訪等,進行醫德醫風督查,接受病人的監督。對好人好事要給予及時表揚與獎勵,對違反醫德醫風承諾內容的人和事一經發現,立即查處,一旦查實,堅決懲處,決不姑息。

(六)抓干部考核醫院的院、科兩級干部在醫院管理實踐中承擔著核心的骨干作用,管理干部的決策力,執行力和創造力及其他組織領導能力,很大程度上決定了醫院的發展空間和速度。今年要加大對干部的培養和考核,我們要求干部要加強自身素質提高,以身作則帶頭做好各項工作,并要在各自的崗位上認真履行職責,創新工作,在實踐中創造優異績效,促成自身成長,促進醫院發展。

(七)抓成本核算隨著醫療改革的深入和醫保制度的實施,醫療服務項目和病種成本核算越來越受到重視。針對存在的問題,我們要堅持勤儉辦院,加強成本核算管理。要完善成本核算的項目、名稱、科目分類規范及其對應關系的標準,確定成本核算內容和方法,探索理想模式;對管理和后勤保障部門發生的各項費用,能夠核定標準的,實行相對控制,不能核定標準的實行絕對控制。

(八)抓目標管理為了進一步深化醫院內部改革,提高管理水平和醫療質量,調動全院職工的工作積極性,更好地完成醫院全年的各項任務和經濟收入,我們將在去年考核提獎的基礎上綜合二級醫院標準,制定各科、各部門目標考核。

責任書。

定期進行檢查考核并與獎懲掛鉤兌現。

(九)抓數據說話我院新建,深感積累和收集資料十分重要。工作中我們要注重對資料的收集和積累,凡事盡量的要用真實的數據說話。這樣才有說服力。在醫療市場激烈競爭的今天,在處理醫患關系實行“舉證倒置”時,處理很多問題時需要憑證據說話。門診、住院病歷書寫要規范、各種醫療文書書寫要規范。我們在與患者的溝通中,對主要治療手段、重要檢查、藥物不良反應、手術情況與費用清單等都必須要有認真的記錄、并且書寫要規范,符合要求,避免糾紛發生??傊卺t院規范化管理和經營中,我們要求一定要做到記錄要規范,要完整,反應的數據要真實、要可靠。

(十)抓文化建設醫院文化是醫院的底蘊和靈魂,是醫院的生存基礎和精神支柱。我們要在醫療實踐中培育優良醫院精神,要重視醫院外部和內部建設的協調統一相互結合,營造獨特個性的文化氛圍,同時要注意醫院的品牌文化建設和職工隊伍素質建設,醫院要關心職工的學習、工作、生活狀況,注意調動職工的創造力,培養職工對醫院的責任感、目標感和榮譽感。實踐證明,具有一支高素質的職工隊伍是醫院生存和發展的關鍵。全院職工要緊密團結、相互配合、踏實工作、穩步前進、為完成全年各項任務,確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇十六

管理科學的現代醫院制度,特制定本章程。

第二條名稱:株洲現代女子醫院。

第二章經營宗旨和企業規模。

第三條醫院宗旨是:以國家醫療體制改革的有關政策為指導,全面參與我國醫療服務事業的“技術創新和管理創新”,旨在推進我國醫療服務事業技術進步和制度進步;樹立“人的整體健康為中心”的全面、協調、科學的發展觀,積極探索科學的現代醫院管理體系,為創建具有中國特色的經營管理效能型醫療服務事業做出貢獻。

第四條本院總投資100萬元左右。第一期規劃病床位數20張。

第三章總經理管理模式。

第五條醫院設董事會,由股東選舉產生。董事會成員三人。董事任期三年,可連選連任。

董事長為的醫院的法定代表人,由董事會選舉產生。

第六條董事會行使下列職權:

(一)決定醫院的經營計劃和投資方案;。

(二)制訂醫院的年度財務預算方案、決算方案;。

(三)制訂醫院的利潤分配方案和彌補虧損方案;。

(四)制訂醫院的增加或減少注冊資本的方案;。

(五)擬訂合并、分立、變更醫院形式、解散的方案;。

(六)決定醫院內部管理機構的設置;。

(七)聘任或者解聘醫院總經理,根據總經理的提名,聘任或者解聘醫院副總經理、財務負責人,決定其報酬事項;制定醫院的基本管理制度。

第七條總經理任期三年。任期屆滿,可以連選連任。總經理在任期屆滿前,董事會不得無故解除其職務。

第八條總經理由董事會聘任或者解聘。總經理對董事會負責,行使下列職權:

(一)主持醫院的日常經營管理工作,組織實施董事會決議;。

(二)組織實施醫院年度經營計劃和投資方案;。

(三)擬訂醫院內部管理機構設置方案;。

(五)制定醫院的具體規章;。

(六)提請聘任或者解聘醫院副總經理、財務負責人;。

(七)聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;。

(八)醫院章程和董事會授予的其他職權。

第九條董事、總經理行使職權時,必須遵守下列規則:

(一)遵守醫院章程,忠實履行職務,維護醫院利益,不得利用在醫院的地位和職權為自己謀取私利。

不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占醫院的財產。

(二)不得挪用醫院資金或者將醫院資金借貸給他人,董事、總經理不得將醫院資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。

不得以醫院資產為本醫院的.股東或者其他個人債務提供擔保。

(三)不得自營或者為他人經營與其所任職醫院同類的營業或者從事損害本醫院利益的活動,從事上述營業或活動的所得收入應當歸醫院所有。除醫院章程規定或董事會同意外,不得同本醫院訂立合同或者進行交易。

(四)除依照法律規定或者股東會同意外,不得泄露醫院秘密。

(五)執行醫院職務時違反法律、行政法規或者醫院章程的規定,給醫院造成損害的應當承擔賠償責任。

第四章醫院財務、會計和稅務管理。

第十條醫院應建立、健全如下的財務、會計制度:

(一)醫院應在每一會計年度終了時制作財務會計報告,并依法經審查驗證,并在每年的1月30日前送交集團。

財務會計報告應包括下列財務會計報表及附屬明細表:

(1)資產負債表;。

(2)損益表;。

(3)現金流量表;。

(4)財務情況說明書;。

(5)利潤分配表。

(二)醫院除法定的會計帳冊外,不得另立會計帳冊。對醫院資產,不得以任何個人名義開立帳戶存儲。

第五章醫護人員的雇傭和解聘。

第十一條根據《中華人民工和國勞動法》等有關法規的規定,醫院實行全員勞動合同制。

第十二條建立一個人員能進能出,職務能上能下,待遇能升能降,優秀人才能夠脫穎而出,公平、公正、競爭、擇優的充滿生機與活力的用人機制。

第十三條醫院依法解雇醫務人員。

第六章醫護人員的工資、福利待遇。

第七章醫院工會組織。

第十四條根據《中華人民工和國工會法》等有關法律、法規的規定,本院可成立工會。

第十五條工會依法保護職工和會員的合法權益。

第八章醫院學術組織。

第十六條根據《中華人民共和國科學技術促進法》等有關法律、法規的規定,本院可成立學術委員會。

第十七條學術委員會依法開展學術活動。維護學術自由,促進學科發展。

第九章附則。

第十八條本章程由醫院董事會批準生效。

第十九條本章程的修改需經董事會批準。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇十七

2011年醫院緊緊圍繞集團公司的目標要求,抓機遇、求發展,繼續深入開展“醫療質量萬里行”、創建“三好一滿意”及“平安醫院”活動,牢固樹立以病人為中心的服務理念,構建和諧醫患關系,力籌資金引進了ct、cr、婦科pk刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等;重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗科、產房、供應室、主樓手術室、急診科、主三樓和四樓,并開通了生育保險及“四免一救助”項目,同時還被授予“全國愛心護理示范基地”、“銀川市無煙醫院”、消防“四個能力”建設達標單位等殊榮。

2011年通過強化措施、狠抓落實,促進了醫院的各項工作,我們的病人滿意率提高了,病人投訴率下降,住院病人與手術病人較去年均有所增長,婦產科、外科、五官科收入比往年有所提升,醫院總收入比去年增長10%,基本實現了年初制定的各項目標任務。但是,我們也清醒地看到自己的不足之處,如在內部管理等方面還根不上形勢發展的需求;醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面:

一、公司管理方面:

4、在藥品和物品的購進質量與價格上,把關不嚴;。

5、財務科對收、支、耗材等成本控制上缺乏創新,沒有找出更嚴謹更合理的控制方法;。

二、行政管理方面:

3、個別人員在工作紀律等方面不能嚴格要求自己,缺乏按規章制度辦事的自覺性;。

5、經營管理人員創新意識不足,管理工作缺乏新的突破,終端客戶單一,市場存在潛在的危機。

三、醫療護理管理方面:

3、有些科室尤其是窗口科室,個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫院生存和發展的生命線認真加以對待,人性化服務還僅僅是一句口號。

4、醫療質量還有薄弱環節,病例書寫,處方用藥,醫技報告質量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在,有待改進。

四、臨床、護理、經營管理方面:

2、面對市場的激烈競爭,不少人仍然在等、靠、要的思想,仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,經營意識缺乏,復診率下降,服務質量不高,與形勢發展格格不入。

3、接診方式過于滯后,沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求,接診率有待提高;。

5、醫患溝通需進一步提高,部門與部門之間溝通協調配合欠佳,以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象。

6、對醫保的政策沒有吃透,門診個人,小病轉診、住院合理利用上沒有活學活用;。

五、市場部:

六、后勤保障方面:

金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕再揚鞭。2011年已經畫上一個完美的句號,催人奮進的2012近在咫尺,新協和醫院這艘戰艦將駛向新的輝煌,在此,我深切地希望大家在嶄新的一年,針對上述問題認清形勢,堅定信念,以技術為引領、以人才為動力,以市場為導航,在不斷改進完善自我中,全力以赴做好工作,下面我談談醫院2012年的工作計劃與安排部署:

2012年總體工作思路是:“強化內涵建設、提高管理水平,保證醫療安全、提高醫療質量,提高服務效率,改善醫療環境、提高服務質量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,以“規范管理、強化內涵、提升服務”為重點,強化工作責任,完善制度和措施,不斷創新管理機制,積極采取有效措施,統籌推進醫院各項工作,促進醫院工作持續、健康發展。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇十八

2021年總體工作思路是:“強化建設、提高管理水平,保證醫療安全、提高醫療質量,提高服務效率,改善醫療環境、提高服務質量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,以“規范管理、強化、提升服務”為重點,強化工作責任,完善制度和措施,不斷創新管理機制,積極采取有效措施,統籌推進醫院各項工作,促進醫院工作持續、健康發展。

堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,以法治院與以德治院并舉;認真學習并嚴格遵守《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫療事故處理條例》和《突發公共衛生事件應急條例》等相關法律法規;建立醫患之間相互理解、相互尊重、相互關心的規范化和人性化醫療管理、服務模式;進一步加強加強醫院的對外宣傳和文化建設,加強醫院精神文明建設和行風建設,努力營造醫院又好又快發展良好環境。

5、科室與科室之間,臨床與醫技之間、臨床與護理之間要相互協調配合,多交流,遇事從醫院大局出發,不相互扯皮、推委;在全體員工中繼續倡導全員營銷意識,我們要將醫院的事業當成自己的事業,把醫院的發展與自己的發展緊密聯系在一起,用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。

3、繼續引進資深學科帶頭人,鼓勵職工以各種形式參加本專業學歷教育、繼續教育,努力造就一支高素質、高技能的專業人才梯隊,為醫院醫療技術水平的提高打下堅實基礎。同時,注重管理隊伍建設,充實管理人員,有計劃選拔管理人員進行培訓深造,提高管理素質和能力。

3、后勤保障部門要增強服務意識,提高服務水平,規范工作程序,加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備,切實主動做好下收、下送、下修工作;抓好安全生產,加強停放車輛管理,改善飲食花色品種、保障食品衛生,保證醫院有一個安全平穩、有序運轉的良好環境,共同構建和諧醫院。

為了進一步強化醫院核心競爭力,提高醫院的經濟效益和社會效益,2021年我們將繼續在各科室深入開展目標績效管理工作,強化制度規范化,健全和完善醫院二級職能機構設置,實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理,建立崗位目標績效考核制度,以勞動生產率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標,由每個科室的直接管理者(科主任、護士長)負責本科室績效結果,每個科室形成一個具體的績效管理單位,從符合醫院文化;符合醫院發展戰略、醫院年度目標;與本崗位職責相一致;符合本科室的目標;符合行業質量標準與規程,體現出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則,試點運行,提高醫療質量安全、提升員工技能、強化責任心。

同志們,2021年是落實完成“xxx”發展規劃、全面推進醫藥衛生體制改革的關鍵之年,醫院的工作任務繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發展觀,統一思想,堅定信心,開拓創新,攻堅克難,團結協作,求實苦干,為開創醫院改革發展新局面而努力奮斗。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇十九

與本院的實際結合起來,主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力,主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優良傳統,樹立勤儉辦院的思想意識。

我們將繼續加強制度建設,加大人事分配制度改革,進一步完善規章制度,完善激勵機制。要建立現代營銷理念,不斷擴大市場占有額,不斷暢通服務流程,搞好醫療服務,最終實現讓病人滿意這一根本。

醫院要生存、要發展,要在競爭日益激烈的醫療市場中立于不敗之地,必須不斷拓展醫療業務范圍。醫療業務范圍的拓展,離不開特色??坪椭攸c??平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在??平ㄔO和??铺厣ㄔO上面,用特色??迫ネ貙捠袌?,用特色??迫シ栈颊?。加大特色專科規模建設,力爭使其成為xx乃至鄂西北的品牌。

人是生產力中最有決定意義的力量。醫院通過近幾年的引進和培養,已經擁有一批專業人才隊伍,但是,面對激烈的市場競爭,人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里,我們將把培養重點從個別學科帶頭人,轉移到優秀中青年骨干;對內增加凝聚力,對外增強吸引力,加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性,多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。

醫療質量、醫療安全、醫療服務體系是任何時候都不可忽視的系統工程。2021年,我們將把強調醫療質量、確保醫療安全、完善服務體系作為醫院頭等大事來抓,通過制度建設、人員素質建設等措施,著力抓好此項系統工程,使醫院成為襄城區名副其實的醫療質量高、社會評價好的龍頭醫院。

醫院要發展,隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點,醫院將繼續突出以人為本的原則,大力加強整體隊伍建設,通過培訓、學習、考試、考核,以及激勵機制等方法,全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫,在細微處見精神,為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一,是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此,加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準,構建醫院信息化系統,使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段,成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風,為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以更好、更快、更強的`發展為xx市的市民提供更優質的服務,為我市醫療衛生事業的發展注入新的活力!

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇二十

江醫院20__年工作總結及20__年工作計劃品牌運營部20__年12月22日攀成鋼青白江醫院運營部20__年工作總結及20__年工作計劃緊張忙碌的20__年即將過去,醫院運營部在武漢和潤合醫院管理有限公司的高度重視和領導下于10月20日應運而生。同時運營部在醫院各部門的大力支持和密切配合下,認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務,積極拓展外協業務,各項工作有計劃有步驟進行,部門在整整2個月的建立和建設中,呈現出較強的發展局面,并取得了一定的成效,現將運營部20__年10月份至今的主要工作匯報如下,一、20__年度經營工作簡要回顧1、成立部門。20__年10月20日正式設立“品牌運營中心”簡稱“運營部”,并分別成立“市場部、企劃部、網絡部、客服部,導醫組,”分別對這四個部門建章立制并建立績效考核方案,每周對部門進行2次業務技能培訓、每周對各部門總結并及時糾正工作中存在的新問題。

11、醫院vi設計。醫院轉型升級既然成立“運營部”就應該發揮其作用,建立醫院視覺識別系統。我院是個老院,而且以前從未做過宣傳標識,包括部分員工都很難理解。其實醫院vi設計是一個健康品牌的折射,vi設計是將醫院理念、文化、規范等抽象語言轉換為具體圖形或符號可見的識別系統,標識也是一種媒介載體,展示的是醫院的人文情懷,進而提升醫院整體形象。無論是簡要的導向標識,還是醒目的形象標識,寓意深遠的策略性標識,體現醫院人性化關懷的標識,20__年12月8日制作的門診和住院部的樓層標識、工作窗口標識、導引標識、走廊宣傳板、設備介紹等標識導引系統,均是解決醫院內外環境中迷失問題的基本出發點,而且vi設計做出來后也會深深地烙印在頭腦中。

第12頁。

體檢,另外開發項目有,檢驗、治療、手術等,平均開發收入均穩在6000元/天,運營部在公司大力支持下和李院長的領導下,在短短兩個月時間里與各兄弟部門協助配合下,經過全體人員苦心奮戰,相繼完成多個市場、企劃、網絡等工作任務。在部門工作期間,相關人員經常加班加點,不計個人得失,順利完成每周定制工作任務,為實現醫院轉型升級有個新面貌盡心盡力,為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

二、成立部門,創造機會,鍛煉新人今年10月底運營部成立之初,運營部人員調配比較薄弱,為增強經營力量并適應當前經營形式的發展,目前引進了優秀人才及新同志充實進來。他們經過領導和各主任的悉心指導,迅速投入到市場、企劃、網絡、客服等崗位工作,并在短期鍛煉后獨擋一面。市場部老同志陳梅主任和體檢中心潘慶東主任、在工作中充分發揮傳、幫、帶的作用,毫無保留地幫助新同志,為醫院經營人才的培養做出了應有的貢獻。

都進行了歸類整理,在此基礎上醫院能平穩健康的發展,均離不開這些老同志。在日益激烈的市場競爭中,經過半年的洗理,運營部一直致力于提高服務質量,并不斷提高流程的嚴謹性及高效性,從而提高工作效率。

四、以人為本,提高集體凝聚力運營部充分體現了以人為本的思想,想盡辦法創造寬松和諧的工作環境,目前集體凝聚力高漲,大家積極配合,密切合作,共同完成了多個工作任務。如轉診關系、商商聯盟、網站建設、健康體檢、社區義診、vi設計等任務,大家加班加點、任勞任怨,按時、保質地完成,并充分得到李院長的認可和夸獎。確保任務的完成,充分發揮了集體的智慧和力量。

五、工作中的經驗1、堅持以求真務實的態度,冷靜地分析市場,確定醫院自身的實力和在市場中的地位。密切關注市場動態,認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在周邊較大的門診和周邊社區身上。利用教育街的地理條件,通過適時轉換經營格局,充分挖掘市場潛力,為醫院經營工作穩步提速,加快發展做好扎實的工作。

20__年民營醫院工作計劃量和醫患關系,為患者提供滿意的服務,強化醫院每位員工的經營意識,發展和加大后續任務量,也要臨床醫生護士真正做到“來一位患者交一位朋友”。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳醫院“轉型升級成功”,告誡身邊的團體和個人,醫院已正式營業,而且是以新的面貌面向群眾。利用醫院以前的整體優勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括員工家屬、員工朋友形成一支醫院的外圍經營隊伍,以此,擴大醫院的影響力和信息渠道,形成固定的經營渠道,變被動為主動,在提高市場占有率的同時,提高醫院經濟效益。

六、建立和發展中的問題與不足。

多低極性錯誤。如專家簡介、胸牌、科室牌等內容差錯。這些問題,我們必須深刻檢討,認真學習,吸取教訓,積累經驗,不斷提高運營部整體綜合業務水平,避免再出現一些可控制的低級性錯誤。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇二十一

金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕再揚鞭。20xx年已經畫上一個完美的句號,催人奮進的20xx,近在咫尺,新協和醫院這艘戰艦將駛向新的輝煌,在此,我深切地希望大家在嶄新的一年,針對上述問題認清形勢,堅定信念,以技術為引領、以人才為動力,以市場為導航,在不斷改進完善自我中,全力以赴做好工作,下面我談談醫院20xx年的工作計劃與安排部署:

20xx年總體工作思路是:“強化內涵建設、提高管理水平,保證醫療安全、提高醫療質量,提高服務效率,改善醫療環境、提高服務質量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,以“規范管理、強化內涵、提升服務”為重點,強化工作責任,完善制度和措施,不斷創新管理機制,積極采取有效措施,統籌推進醫院各項工作,促進醫院工作持續、健康發展。

認真學習并嚴格遵守《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫療事故處理條例》和《突發公共衛生事件應急條例》等相關法律法規;建立醫患之間相互理解、相互尊重、相互關心的規范化和人性化醫療管理、服務模式;進一步加強加強醫院的對外宣傳和文化建設,加強醫院精神文明建設和行風建設,努力營造醫院又好又快發展良好環境。

1、認真落實醫院患者安全工作目標,完善醫療質量控制和安全管理,以及醫院內部感染管理,加強醫患溝通和病情告知制度,完善各項監控體系,形成層層抓安全,人人講安全,環環保安全的良好機制,確保醫院各項工作安全開展,實現醫院大局穩定,在穩定中加快發展。

2、以繼續推進“平安醫院”建設、開展“三好一滿意”服務等活動為契機,繼續加強“三基三嚴”訓練,大力開展技術大比武和崗位大練兵活動,不斷充實科室技術力量,要積極營造濃厚質量安全意識,形成“人人講質量、科科抓質量、全院重質量”的良好氛圍。

3、注重醫患溝通,構建和諧的醫患關系。繼續深入開展"三優一滿意"活動,強化便民惠民醫療服務措施,加強與病人的溝通和交流,保護患者知情權和隱私權,關心、愛護、理解、尊重患者。在醫療服務活動中,堅持使用文明用語,做到“六不講”:不講生硬唐突語,不講諷刺挖苦語,不講損害患者人格語,不講傷害患者自尊語,不講庸俗口頭語,不講欺騙糊弄語。加強醫患和諧、護患和諧、醫護和諧、科室之間和諧,牢固樹立全院一盤棋的思想,堅持“臨床圍著病人轉”,“醫技、行政、后勤圍著臨床轉”的服務意識,建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作,完善監督體系,提高服務水平。

4、進一步完善醫技科室的布局、流程、設備、設施,專業設置和人員配備達到合理規范。醫技檢查科室要落實全面的質量管理與改進制度,實施質量控制,執行技術操作規范,提供報告及時、規范、準確,定期開展臨床隨訪和質量評價,滿足臨床服務需要。

5、科室與科室之間,臨床與醫技之間、臨床與護理之間要相互協調配合,多交流,遇事從醫院大局出發,不相互扯皮、推委;在全體員工中繼續倡導全員營銷意識,我們要將醫院的事業當成自己的事業,把醫院的發展與自己的發展緊密聯系在一起,用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。

1、加強醫院學科建設是提高醫院核心競爭力的有效途徑,目前我院對學科建設已有初步的雛形,部分科室的技術及業績均有較大提高,新一年我們要堅持走好這條路,在穩固現在科室力量基礎上繼續衍生新的拳頭科室與技術產品,應用“資源共享、優勢互補、協作攻關”的方式將普外科與泌尿外科相結合、內科與胃腸科、消化內科與肝病科等有機組合起來,提高重大疾病的診治能力、培養復合型醫學人才、優化梯隊組合。

2、繼續開發結石科、皮膚科、胃腸科等二線科室,抓住老年愛心護理這個項目試點,帶動醫院內科良性發展,加大營銷轉診力度及范圍,利用好醫保、農合、城鎮職工生育保險、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率,以創造更高的臨床和科研效益,提高自身的核心競爭力,從而帶動和促進醫院的快速發展。

3、繼續引進資深學科帶頭人,鼓勵職工以各種形式參加本專業學歷教育、繼續教育,努力造就一支高素質、高技能的`專業人才梯隊,為醫院醫療技術水平的提高打下堅實基礎。同時,注重管理隊伍建設,充實管理人員,有計劃選拔管理人員進行培訓深造,提高管理素質和能力。

1、修訂和完善醫院各項規章制度,充實調整醫院各管理委員會,進一步發揮其在醫院管理中的作用;完善醫院財務預決算制度,強化成本核算和資產管理;主動適應新一輪醫改政策,加強醫保和新農合管理及合理開發利用。

2、加強醫院文化建設,凝練醫院精神;關心職工生活,12年將為全院職工進行免費健康體檢,同時依據醫院規定調整職工工齡工資,以維護職工權益為出發點,努力解決職工關心的熱點、難點和利益問題,在保證醫院業務收入和效益增長的同時,使職工收入和福利待遇得到穩步提高。

3、后勤保障部門要增強服務意識,提高服務水平,規范工作程序,加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備,切實主動做好下收、下送、下修工作;抓好安全生產,加強停放車輛管理,改善飲食花色品種、保障食品衛生,保證醫院有一個安全平穩、有序運轉的良好環境,共同構建和諧醫院。

新一年我們要繼續開展下鄉義診工作,組織醫生、設備、藥品到周邊農村、鄉鎮為農村居民及務工人員等免費體檢義診,積極樹立醫院良好形象的同時,培植相關病源客戶;加大有償體檢的營銷力度,重點對企事業單位、有實力的私營商戶等進行開發,提升體檢收入。擴大轉診范圍,走訪新的周邊診所和社區,向縣級醫院、鄉鎮衛生院、衛生服務站等機構輻射滲透,與相關醫保管理人員取得聯系,增加協議單位數量的同時,重點開發城鄉居民醫保及職工醫保病人的轉診,并努力提高現有轉診客戶的維護服務質量。

為了進一步強化醫院核心競爭力,提高醫院的經濟效益和社會效益,20xx年我們將繼續在各科室深入開展目標績效管理工作,強化制度規范化,健全和完善醫院二級職能機構設置,實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理,建立崗位目標績效考核制度,以勞動生產率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標,由每個科室的直接管理者(科主任、護士長)負責本科室績效結果,每個科室形成一個具體的績效管理單位,從符合醫院文化;符合醫院發展戰略、醫院年度目標;與本崗位職責相一致;符合本科室的目標;符合行業質量標準與規程,體現出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則,試點運行,提高醫療質量安全、提升員工技能、強化責任心。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇二十二

2021年我院工作的總體思路是:一切以病人為中心,以創建二級甲等中醫醫院為契機,加強內涵建設,突出中醫特色,提高服務質量,力爭實現xx的創建總體目標。

3.提高運營效率。抓好開源節流工作,嚴格控制醫院運行成本;

4.重點發展突出中醫藥特色的項目,提高中醫臨床療效。

(一)醫療質量管理:

3.加強對醫療質量關鍵環節監督,建立及健全醫療風險防范機制,嚴格執行中醫操作規程和常規。建立健全醫療應急方案。

(二)隊伍建設引進人才:

針對醫院發展規劃中提出的人才隊伍建設問題,在本年度內重點引進中醫學科帶頭人x名,主治中醫師x名,充實業務骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺,做到引得來、留得住,對非本地人員提供免費租房和伙食。

(三)病案質量管理:

2.開展優秀病歷評選活動,評出的優秀病歷醫院獎勵,同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評,以提高病歷整體質量。

(四)繼續教育及“三基”培訓管理:

2.參加醫學會組織的各種培訓,提高業務水平,提高中醫理論。

(五)完善醫技人員技術檔案管理:

重新整理及完善醫院醫技人員相關技術檔案,做到一人一案管理,有案可查。

(六)藥事和處方管理:

在藥劑科和相關科室的配合下,嚴格我院門診及住院處方的管理,杜絕不規范處方。同時,加強對抗生素的應用管理,嚴格抗生素的應用指征,對不合理應用抗生素的現象進行監控,及時發現,及時處理。

(七)提高法律意識、增強法律觀念:

對全院醫護人員進行相關醫療糾紛知識的培訓,強化醫療安全意識,減少醫療糾紛的發生。

(八)提升護理質量:

3.進一步落實《中醫醫院中醫護理工作指南》,大力支持開展中醫護理工作,確保每個病區開展中醫護理技術不少于兩項,并保障中醫護理設備、物資的供給。

(九)加強院感工作:

1.本年度要把院感知識培訓列為重點工作,每季度進行培訓,一年培訓x次;

2.對新員工上崗前進行院感培訓;

3.落實消毒隔離制度,加強消毒滅菌效果監測與評價;

4.加強醫務人員手衛生管理,做好醫務人員職業防護;

5.加強院感監測,實行醫院爆發預警報告;

6.加強抗生素的使用與管理。

實施??瓢l揮中醫藥特色優勢建設發展規劃。根據去年實際接收病人病種情況分析,確定今年重點皮膚病白疕、濕瘡、結節性癢疹的中醫診療方案。重視??茖W術經驗繼承,確定x名師承人,加強專科人員培養、教育、使用。完善治未病工作,在門診和病區開展治未病工作。治未病科要積極參加社區的宣傳、健康教育工作。

貫徹執行《關于加強xx醫院中醫藥文化建設的指導意見》及相關文件要求,建立并不斷完善行為規范體系、醫院宗旨等醫院價值觀念體系中充分體現中醫藥文化,在建筑風格、內部裝飾、醫院標識、庭院等環境形象體系建設體現中醫藥文化,形成富含中醫藥文化特色的服務文化和管理文化。

1.抓好中醫師承工作,在師承工作的基礎上再努力完善,形成更好的師帶徒發揮中醫經驗治療皮膚病,做好老中醫傳承傳教工作。

2.按照國家中醫藥管理局工作要求,中醫及中西醫結合醫務人員,必須書寫中醫病歷,開具符合中醫要求的處方,不符合要求的藥劑科一律不予調配,確保處方、病歷符合書寫要求。

加強對抗生素的應用管理,嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現象進行監控,及時發現,及時處理。每月進行一次處方點評,嚴格執行醫院處方管理制度。

本年度計劃對朝陽區團結湖社區醫院進行中醫對口支援工作。開展中醫技術推廣、開展人員交流,進行人員及中醫技術的雙重支持,以促進社區衛生服務工作的發展。

抓好社會治安綜合治理、加強后勤保障服務工作:

2021年,我們將以創建xx中醫醫院為契機,把醫院建設得更上檔次,服務水平更高,知名度更高,可信度更強的有中醫藥特色的皮膚病醫院。

民營醫院搬遷月工作計劃(優質23篇)篇二十三

20xx年總體工作思路是:“強化內涵建設、提高管理水平,保證醫療安全、提高醫療質量,提高服務效率,改善醫療環境、提高服務質量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標,以“規范管理、強化內涵、提升服務”為重點,強化工作責任,完善制度和措施,不斷創新管理機制,積極采取有效措施,統籌推進醫院各項工作,促進醫院工作持續、健康發展。

一、強化職業道德和醫德醫風教育。

堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,以法治院與以德治院并舉;認真學習并嚴格遵守《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫療事故處理條例》和《突發公共衛生事件應急條例》等相關法律法規;建立醫患之間相互理解、相互尊重、相互關心的規范化和人性化醫療管理、服務模式;進一步加強加強醫院的對外宣傳和文化建設,加強醫院精神文明建設和行風建設,努力營造醫院又好又快發展良好環境。

二、強化醫療質量管理,確保醫療安全。

1、認真落實醫院患者安全工作目標,完善醫療質量控制和安全管理,以及醫院內部感染管理,加強醫患溝通和病情告知制度,完善各項監控體系,形成層層抓安全,人人講安全,環環保安全的良好機制,確保醫院各項工作安全開展,實現醫院大局穩定,在穩定中加快發展。

2、以繼續推進“平安醫院”建設、開展“三好一滿意”服務等活動為契機,繼續加強“三基三嚴”訓練,大力開展技術大比武和崗位大練兵活動,不斷充實科室技術力量,要積極營造濃厚質量安全意識,形成“人人講質量、科科抓質量、全院重質量”的良好氛圍。

3、注重醫患溝通,構建和諧的醫患關系。繼續深入開展“三優一滿意“活動,強化便民惠民醫療服務措施,加強與病人的溝通和交流,保護患者知情權和隱私權,關心、愛護、理解、尊重患者。在醫療服務活動中,堅持使用文明用語,做到“六不講”:不講生硬唐突語,不講諷刺挖苦語,不講損害患者人格語,不講傷害患者自尊語,不講庸俗口頭語,不講欺騙糊弄語。加強醫患和諧、護患和諧、醫護和諧、科室之間和諧,牢固樹立全院一盤棋的思想,堅持“臨床圍著病人轉”,“醫技、行政、后勤圍著臨床轉”的服務意識,建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作,完善監督體系,提高服務水平。

4、進一步完善醫技科室的布局、流程、設備、設施,專業設置和人員配備達到合理規范。醫技檢查科室要落實全面的質量管理與改進制度,實施質量控制,執行技術操作規范,提供報告及時、規范、準確,定期開展臨床隨訪和質量評價,滿足臨床服務需要。

5、科室與科室之間,臨床與醫技之間、臨床與護理之間要相互協調配合,多交流,遇事從醫院大局出發,不相互扯皮、推委;在全體員工中繼續倡導全員營銷意識,我們要將醫院的事業當成自己的事業,把醫院的發展與自己的發展緊密聯系在一起,用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。

三、加快學科群建設,注重人才梯隊培養。

2、繼續開發結石科、皮膚科、胃腸科等二線科室,抓住老年愛心護理這個項目試點,帶動醫院內科良性發展,加大營銷轉診力度及范圍,利用好醫保、農合、城鎮職工生育保險、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率,以創造更高的臨床和科研效益,提高自身的核心競爭力,從而帶動和促進醫院的快速發展。

四、堅持以科學管理為保障。

2、加強醫院文化建設,凝練醫院精神;關心職工生活,12年將為全院職工進行免費健康體檢,同時依據醫院規定調整職工工齡工資,以維護職工權益為出發點,努力解決職工關心的熱點、難點和利益問題,在保證醫院業務收入和效益增長長的同時,使職工收入和福利待遇得到穩步提高,3、后勤保障部門要增強服務意識,提高服務水平,規范工作程序,加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備,切實主動做好下收、下送、下修工作;抓好安全生產,加強停放車輛管理,改善飲食花色品種、保障食品衛生,保證醫院有一個安全平穩、有序運轉的良好環境,共同構建和諧醫院。

五、完善營銷體系建設:

六、繼續深入實行目標績效管理:

為了進一步強化醫院核心競爭力,提高醫院的經濟效益和社會效益,20xx年我們將繼續在各科室深入開展目標績效管理工作,強化制度規范化,健全和完善醫院二級職能機構設置,實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理,建立崗位目標績效考核制度,以勞動生產率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標,由每個科室的直接管理者(科主任、護士長)負責本科室績效結果,每個科室形成一個具體的績效管理單位,從符合醫院文化;符合醫院發展戰略、醫院年度目標;與本崗位職責相一致;符合本科室的目標;符合行業質量標準與規程,體現出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則,試點運行,提高醫療質量安全、提升員工技能、強化責任心。

同志們:20xx年是落實完成“十一五”發展規劃、全面推進醫藥衛生體制改革的關鍵之年,醫院的工作任務繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發展觀,統一思想,堅定信心,開拓創新,攻堅克難,團結協作,求實苦干,為開創醫院改革發展新局面而努力奮斗。

新的一年里,如何進一步認識科學發展觀,創造醫院發展的新概念,與時俱進,深化改革,引入競爭機制,把握經營策略,至關重要。我們要樹立以市場為導向,以技術為先導,以誠信為根本,以質量為核心,以管理為手段,以發展為目標的經營理念,切實安排好全年的工作。

一、更新發展觀念。

科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷,是一個新的政策取向,也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。

1、要形成以進為先的發展共識。

我們常說,發展是第一要務,改革是唯一出路,穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步,必須要改變過去市場意識薄弱,機制不活,服務滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面,必須要從實際出發,認真調整經營策略,堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針,對發展的目標明確定位,對發展的重點繼續調整發揮作用,實現新的飛躍。

2、要堅持以人為本的發展理念。

以人為本,就是要以實現人的全面發展為目標,以人民群眾的根本利益出發,謀發展、促發展,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人為中心的發展,這是發展的第一要義,也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上,要體現人本思想;在發展的內涵上,要體現人文精神;在發展方式上,要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教育全體員工,始終把病人看成是親人、朋友,創造溫馨的人文環境、主動關心病人,為病人提供終極服務,完全按照病人的需求和期望去做,樹立醫院形象,贏得社會好評。

3、把握適應潮流的發展方式。

當今,為適應醫療衛生改革,所有醫院都在采取措施,圍繞病人需要,提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢,根據變化的形勢,改變經營策略。要進一步下大力氣,提高醫療質量,要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移,形成自己的品牌和特色。

二、理清發展思路。

1、轉變服務理念。

今年是衛生部確定的“管理年”。轉變服務觀念,改善服務態度,提高服務質量,這應是我們管理工作重點?,F在醫務人員有六個等級:“有的把病人看成親人,有的把病人看成朋友,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,有的不把病人當人看。這六個等級中,前三者是完全轉變了服務理念,后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人,切實做好人文關懷,醫院才能在市場競爭中占領一席之地。

2、“營銷”管理理念。

三、加快發展步伐。

發展是硬道理。只有發展,才能滿足需求,只有發展,才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用,提供較優質的服務,努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務需要”這一改革目標。

新的一年里,如何進一步認識科學發展觀,創造醫院發展的新概念,與時俱進,深化改革,引入競爭機制,把握經營策略,至關重要。我們要樹立以市場為導向,以技術為先導,以誠信為根本,以質量為核心,以管理為手段,以發展為目標的經營理念,切實安排好全年的工作。

一、更新發展觀念科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷,是一個新的政策取向,也是一次新的理論創新和新的思想解放。

我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。

1、要形成以進為先的發展共識。我們常說,發展是第一要務,改革是唯一出路,穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步,必須要改變過去市場意識薄弱,機制不活,服務滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面,必須要從實際出發,認真調整經營策略,堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針,對發展的目標明確定位,對發展的重點繼續調整發揮作用,實現新的飛躍。

2、要堅持以人為本的發展理念。以人為本,就是要以實現人的全面發展為目標,以人民群眾的根本利益出發,謀發展、促發展,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人為中心的發展,這是發展的第一要義,也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上,要體現人本思想;在發展的內涵上,要體現人文精神;在發展方式上,要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教育全體員工,始終把病人看成是親人、朋友,創造溫馨的人文環境、主動關心病人,為病人提供終極服務,完全按照病人的需求和期望去做,樹立醫院形象,贏得社會好評。

3、把握適應潮流的發展方式當今,為適應醫療衛生改革,所有醫院都在采取措施,圍繞病人需要,提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢,根據變化的形勢,改變經營策略。要進一步下大力氣,提高醫療質量,要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移,形成自己的品牌和特色。

二、理清發展思路。

1、轉變服務理念今年是衛生部確定的“管理年”。轉變服務觀念,改善服務態度,提高服務質量,這應是我們管理工作重點。現在醫務人員有六個等級:“有的把病人看成親人,有的把病人看成朋友,有的把病人看成熟人,有的把病人看成路人,有的把病人看成有病的人,有的不把病人當人看。這六個等級中,前三者是完全轉變了服務理念,后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工,必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人,切實做好人文關懷,醫院才能在市場競爭中占領一席之地。

2、“營銷”管理理念營銷是市場競爭的產物,在市場經濟條件下,醫療市場主體一定要研究市場,離開這一點,醫院的經營與發展就會失去方向。我們要通過對醫療市場的分析,尋找自己生存和發展空間,制定有效的戰略計劃。因此,營銷管理是醫院管理的一項重要內容,全院必須要切實做好“營銷”這篇文章,將營銷的意識自覺地體現在日常工作中,成為一種習慣,這是醫院立于不敗之地的基礎。我們應該建立全員營銷意識,每一個醫院員工,都是醫院的營銷員,要把每一位病人都作為自己的營銷對象,創新是醫院營銷的靈魂。我們要創造一個醫療服務的新概念,引導醫療消費的新潮流,讓病人感動,占領醫療服務市場。

三、加快發展步伐發展是硬道理。

只有發展,才能滿足需求,只有發展,才能提高自己。我們要緊緊把握住“用較低的費用,提供較優質的服務,努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務需要”這一改革目標。

1、開發人力資源我們必須按照時代要求,重視人才資源的人力建設與開發工作。醫院的競爭說到底是人力資源的競爭。醫院要生存和發展,重點是人才。高素質的人才資源是現代化醫院建設的決定性因素。我們必須廣招有用之才,加盟福興醫院建設。要做到以事業留人,以感情留人,以待遇留人。因為辦一所醫院,需要各種資源,其中職工隊伍始終是第一資源,醫療、護理、科研、預防保健、行政、后勤無一不是醫院的'職工去完成的。我們必須始終堅持以職工隊伍為本、尊重人、關心人、愛護人、培養人、發展人、不斷地提高職工的物質和精神生活水平,努力幫助他們實現自身的社會價質和人生目標。

2、拓展品牌優勢要樹立市場營銷理念,瞄準市場要求,建立健全營銷網絡,發揮自身的特色品牌優勢,鞏固家門口的上海醫院的聲譽,大力開發潛在的醫療市場,要適時的抓住機遇,與時俱近,提高綜合實力,拓展新的業務,占領醫療市場。

3、加強學科建設重點學科是醫院整體建設的一面旗幟,重點學科建設是醫院內涵建設的重點內容,是醫院發展的機遇?!霸河兄攸c,科有特色,人有專長”的發展思路將有利于加大對重點學科建設的投入和考核力度。我們要將醫院的婦產科、泌尿科作為重點學科加強建設,重點扶持,還將適時扶持新的特色門診和重點???,要采取措施,進一步提升??朴绊懥Γ炀歪t療服務競爭強勢,拉開同級醫院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫療保健需求的動態力量。

4、倡導人文服務醫院是一個特殊的場所,醫療行業是一個以人的保健為工作對象和目標的特殊行業,醫院的一切工作總是圍繞病人來進行。我們要在激烈的醫療市場競爭中,將人文醫學深深地植根于醫院工作中的方方面面,必須堅持“以病人為中心”去提升醫療服務的品位,占領醫療服務市場。

5、立足狠抓當前新的一年里,為了更好營銷,促成發展,我們必須狠抓當前,落實措施,確保各項任務和目標實現。

(一)抓制度貫徹醫療規章制度是醫院長期實踐經驗的總結,違反或不嚴格執行規章制度、法律、法規,容易造成不良醫療后果,發生醫療糾紛,引發病人不滿,從而失去誠信。

要引導醫務人員正確執行國家的法律、法規,部門的規章制度及操作規程,教育他們在醫療活動中應該做什么,不應該做什么。我們必須以抓制度管理為落腳點,制定嚴格的管理制度和獎懲措施,在實踐中要堅持反復抓,抓反復,保證各項制度、法規貫徹落到實處。

(二)抓學習培訓醫院新建,人員來自四面八方,專業水平和診療習慣各不相同,為了提高大家的業務水平和綜合專業能力,要加強對專業人員的培訓。

醫院要根據業務建設需要,制定業務培訓計劃。院部要定期不定期的舉行專家講學、學術報告、經驗交流等;科室要開展業務學習、技術練兵、操作表演等。全院活躍學術空氣,營造學習氣氛,采取多種方式與渠道,加強業務學習與培訓,不斷提高業務技術水平。

(三)抓質量管理要進一步建立質量管理體系,制訂質量管理目標,明確質量管理重點,規范醫療行為,切實加強醫療質量的管理與考核,加強醫療質量安全教育,采取措施,避免差錯事故發生。

嚴格從醫準入制,對重點影響醫療質量的規章制度,法律、法規必須嚴格執行,并經常組織督查,建立醫療質量責任追究制,保證醫療質量不斷提高,確保醫療安全。

(四)抓優質服務以抓優質服務為重點,做到“以病人為中心”,以滿意為目標,實施全程優質服務。

全院職工要愛崗敬業,堅守崗位,以院為家,勤奮工作,做好本職工作。我們要為病人努力改革管理制度,改進就醫環境,改善服務態度,提高技術水平,內強素質,外樹形象,更進一步落實首向負責制,提高導醫服務,公布收費價格,實行一日費用清單制,推行接待病人一條龍服務,開展整體護理,病人選醫生,對危重病人做到先搶救后摧款,住院病人做到醫技檢查有專人護送等,鞏固文明誠信建設成果,積極爭創“青年文明號”先進集體。

(五)抓職業道德高尚的醫德醫風是每一個醫務工作者必須具備的基本素質。

我們必須堅持以抓職業道德為先導,制定職業道德、崗位行為規范,樹立醫務人員的自律精神和誠信意識。醫生誠,病人信是維護醫患關系的基礎。要實行醫務公開,院務公開,全員掛牌服務,設立舉報電話,投訴信箱,定時召開病員及家屬座談會,適時開展問卷調查,進行電話回訪等,進行醫德醫風督查,接受病人的監督。對好人好事要給予及時表揚與獎勵,對違反醫德醫風承諾內容的人和事一經發現,立即查處,一旦查實,堅決懲處,決不姑息。

(六)抓干部考核醫院的院、科兩級干部在醫院管理實踐中承擔著核心的骨干作用,管理干部的決策力,執行力和創造力及其他組織領導能力,很大程度上決定了醫院的發展空間和速度。

今年要加大對干部的培養和考核,我們要求干部要加強自身素質提高,以身作則帶頭做好各項工作,并要在各自的崗位上認真履行職責,創新工作,在實踐中創造優異績效,促成自身成長,促進醫院發展。

(七)抓成本核算隨著醫療改革的深入和醫保制度的實施,醫療服務項目和病種成本核算越來越受到重視。

針對存在的問題,我們要堅持勤儉辦院,加強成本核算管理。要完善成本核算的項目、名稱、科目分類規范及其對應關系的標準,確定成本核算內容和方法,探索理想模式;對管理和后勤保障部門發生的各項費用,能夠核定標準的,實行相對控制,不能核定標準的實行絕對控制。

(八)抓目標管理為了進一步深化醫院內部改革,提高管理水平和醫療質量,調動全院職工的工作積極性,更好地完成醫院全年的各項任務和經濟收入,我們將在去年考核提獎的基礎上綜合二級醫院標準,制定各科、各部門目標考核責任書,定期進行檢查考核,并與獎懲掛鉤兌現。

(九)抓數據說話我院新建,深感積累和收集十分重要。

工作中我們要注重對資料的收集和積累,凡事盡量的要用真實的數據說話。這樣才有說服力。在醫療市場激烈競爭的今天,在處理醫患關系實行“舉證倒置”時,處理很多問題時需要憑證據說話。門診、住院病歷書寫要規范、各種醫療文書書寫要規范。我們在與患者的溝通中,對主要治療手段、重要檢查、藥物不良反應、手術情況與費用清單等都必須要有認真的記錄、并且書寫要規范,符合要求,避免糾紛發生。總之,在醫院規范化管理和經營中,我們要求一定要做到記錄要規范,要完整,反應的數據要真實、要可靠。

(十)抓文化建設醫院文化是醫院的底蘊和靈魂,是醫院的生存基礎和精神支柱。

我們要在醫療實踐中培育優良醫院精神,要重視醫院外部和內部建設的協調統一相互結合,營造獨特個性的文化氛圍,同時要注意醫院的品牌文化建設和職工隊伍素質建設,醫院要關心職工的學習、工作、生活狀況,注意調動職工的創造力,培養職工對醫院的責任感、目標感和榮譽感。實踐證明,具有一支高素質的職工隊伍是醫院生存和發展的關鍵。全院職工要緊密團結、相互配合、踏實工作、穩步前進、為完成全年各項任務,確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗。

猜你喜歡 網友關注 本周熱點 精品推薦
在制定策劃方案時,還要考慮到各種可能發生的變化和風險,做好預案和應對措施。以下是小編為大家收集的策劃方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。為進一步做好我醫院效能
通過祝福語,人們可以傳遞對他人的祝福和良好的愿望,以帶給對方快樂和幸福。如果你正在尋找一些特別的祝福話語,不妨看看以下精選的祝福語句。1、讓陽光送去美好的期待,
畢業典禮是學生們跨入社會的第一步,展示自己并迎接挑戰的重要時刻。畢業典禮是對我們學生成長歷程的一個總結,同時也是一個嶄新的開始。讓我們用一份態度堅定的信心,面對
在簽署合同協議之前,雙方應仔細閱讀并確保自己理解其中的各項規定。小編精選了一些實用的合同協議樣本,希望能夠幫助大家更好地寫出合適的協議。買方__________
有一個好的工作計劃范文可以幫助我們更好地規劃工作的步驟和時間,提高工作效率。以下是小編為大家收集的工作計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。完成牛津譯林版初中英
規章制度的存在可以幫助員工明確自己的職責和權利,提高工作效率和質量。規章制度的范文中包含了一些常見的規定和流程,值得借鑒和學習。第一條貫徹執行國家有關生產設
活動方案是指為了達到特定目標而設計的一系列活動安排和計劃。以下是一些關于活動方案的范文,希望能夠對大家的活動策劃提供一些啟示。(一)組織機構。(二)競賽規則。a
個人總結是對自己在特定時期內的工作和學習進行回顧和總結的一種重要方式。在下面的范文中,可以看到一個相對較好的個人總結是如何結構和展開的。下面是小編為大家整理的,
通過寫教師心得體會,可以促使我們深入思考教學中的種種問題,尋找更好的解決方案。通過閱讀下面的教師心得體會范文,可讓我們更加深入地理解教師的角色和職責。
教學計劃可以幫助教師有條不紊地組織課程,提高教學效果。教學計劃的編寫需要教師具備較強的團隊合作能力和組織能力。以《義務教育美術課程標準》的課程理念為依據,樹立的
一個合理的工作方案可以提高工作效率,減少不必要的時間和資源浪費。以下是小編為大家整理的一份優秀的工作方案范文,供大家參考和借鑒。各村、鎮直各單位成立疫情防控工作
培訓工作總結需要結合實際情況,客觀地評價培訓的效果和成果。走過一段時間的培訓路程,我們不妨來寫一篇全面的培訓工作總結,總結經驗,查找不足,為之后的工作做好準備。
銷售合同的解除、變更和違約等問題都應當在合同中有明確規定,以便及時處理和解決可能出現的糾紛。以下是小編整理的一些銷售合同范本,供大家參考和學習。為在平等互利的基
心得體會是對某個問題或主題進行深入思考和總結后的個人見解和認識。以下是小編為大家收集的心得體會范文,僅供參考,歡迎大家一起分享和學習。會計電算化是一門實踐性很強
規劃計劃是指明確目標、制定策略和安排時間等,用于指導未來行動的一種系統化的過程。在下面,我們將展示一些優秀的規劃計劃示例,希望可以為大家提供一些靈感和思路。
幼兒園工作計劃應包括教育目標、活動安排、資源配置、評估反思等內容,全面推動幼兒園工作的發展和改進。以下是小編為大家整理的幼兒園工作計劃范文,供大家參考。
合同協議是雙方達成一致并簽署的文件,將交易條款和條件明確記錄下來。以下是一些常見的合同協議樣本,希望能夠對大家在編寫合同時有所幫助。丙方:_________。1
安全工作計劃需要定期進行評估和更新,以適應工作場所可能發生的變化。請大家參考下面的安全工作計劃模板,根據自己的實際情況進行修改和適應。在過去的2010年度,我營
演講稿范文的語氣要穩重、自信,利用適當的語音語調和肢體語言來增強演講的效果和表達力。接下來是一些活潑有趣的演講稿范文,希望能為大家的演講增添一些輕松愉快的氛圍和
在制定工作方案時,需要充分考慮實際情況,合理安排工作步驟和時間節點。在以下的范文中,你可以找到針對不同工作任務的具體方案和執行步驟。為提高xxx建筑工地預防和控
在班級工作總結中,我們可以發現不足之處,并加以改進。以下是小編為大家整理的一些優秀的班級工作總結范文,希望能給大家提供一些思路和借鑒。第一學期已到尾聲,這一個學
合同協議涉及的內容廣泛,可包括銷售、租賃、服務、勞動等各個領域。以下是小編為大家整理的合同協議范文,僅供參考。每一份范文都經過了專業人士的審核和修改,可以用作起
通過心得體會,我們可以將自己的知識和經驗分享給他人,促進共同進步。通過閱讀心得體會范文,我們可以學習到不同的寫作技巧和方法。首段:導入+引出主題(200字)。在
主持詞結束時要給聽眾一個深刻的印象,可以用簡短的總結來準確概括整個活動的主題和內容。在這里,我們為大家準備了一些具有創意和個性的主持詞,希望能給大家帶來一些靈感
規章制度的制定需要充分考慮到不同人群的需求和利益,確保公平公正。規章制度的有效執行是保障組織正常運行和員工權益的必要條件,讓我們共同努力。(1)發票必須是發票聯
合同協議是商業活動中的法律框架,具備約束力和合法性。下面是一些常見合同協議條款的范例,供大家參考和使用。出租方(甲方):承租方(乙方):現有乙方看中甲方要合法出
心得體會是在學習、工作、生活等過程中對所獲得的經驗和感悟進行總結和概括的一種文字表達形式,它可以幫助我們更好地認識自己、提高自己。我想我們都有很多心得體會需要分
通過撰寫情況報告,我們可以更好地了解問題的本質和發展趨勢,從而做出更明智的決策和行動。在下面的范文中,你可以看到不同領域和行業的情況報告樣本,希望能夠給你帶來啟
有一個良好的工作計劃書可以避免工作中的重復和沖突,最大限度地減少工作中的失誤和漏洞。小編整理了一些優秀的工作計劃書范文,這些范文都是經過精心挑選和整理的,希望能
發言稿的撰寫需要我們充分了解發言的場合和對象,實施有針對性的語言和內容選擇。通過學習這些范文,我們可以汲取別人的成功經驗,避免犯同樣的錯誤。按照中央、市、市的部
合同協議具有法律效力,一旦簽署,雙方都必須遵守其中的條款。在以下的合同協議范文中,大家可以找到適合自己的模板和參考樣式。甲方(需方):地址:電話:乙方(供方):
工作總結是衡量自己工作成果的標準,它能夠反映出我們在工作中的亮點和待提高之處。在下面這些月工作總結范文中,也許有適合你自己的寫作樣式和表達方式,一起來看看吧。
自我介紹有助于讓他人了解我們的背景和經歷,我覺得我們應該準備一篇簡明扼要的自我介紹范文。我們可以通過閱讀以下的自我介紹范文,來學習一些寫作技巧和表達方式。
事跡材料的內容可以包括課題研究、科研成果、社會實踐、志愿服務等各個方面。以下是小編為大家搜集的事跡材料范文,供大家參考和學習。王xx,男,漢族,xx縣xx小學小
合同協議的簽署是雙方達成共識的結果,它具有法律約束力。小編精心收集的合同協議范文,旨在幫助大家更好地學習和掌握合同的寫作技巧。甲方因業務發展和維護自身利益的需要
會計職業發展前景廣闊,不僅有公司會計,還有審計、稅務、財務分析等職位。現在,讓我們一起來看看一些經典的會計總結范文,了解一下行業中的最佳實踐和標準。
編寫教案時需要注意教學目標的設定,以及教學過程中的評價和反饋。以下是小編為大家整理的一些三年級教案例子,供大家參考和借鑒。知識與能力:認識4個生字,會寫6個生字
范文范本是通過精選和整理,以供學習者進行參考的優秀文本。接下來,請大家閱讀下面的范文范本,相信它們可以激發大家的寫作靈感。摘要:園林植物景觀設計是風景園林專業的
思想是人類通過思維活動對外界事物的認識、思考和判斷的過程,它是人類思維的核心和靈魂,也是推動人類進步的源泉之一。思想的重要性不言而喻,它能引導我們正確的行為,開
幼兒園中班是幼兒開始認識和探索世界的時期,教師需要為他們提供豐富多樣的學習資源和機會。這里是小編為大家整理的一些幼兒園中班總結范文,希望能給大家提供一些寫作的思
撰寫月工作總結可以讓我們及時發現和改進工作中的不足之處,為提高自己的工作能力提供參考和借鑒。如果你對月工作總結的寫作方式和表達技巧感到困惑,不妨參考以下范文,或
幼兒園小班是孩子們進入學校的起點,總結可以幫助他們在學習和適應環境方面做出改進。希望以下的幼兒園小班總結范文能給大家帶來一些啟示,幫助大家更好地總結孩子們的學習
購銷是企業與客戶之間的重要溝通和交流方式,需要注重客戶關系的建立和維護。以下是一些購銷成功的關鍵要素和技巧,希望能對大家有所啟發。一、甲、乙雙方本著平等互利的精
教學工作計劃是指教師在教學過程中,根據學科教學大綱和學生實際情況,制定出的一份詳細的教學活動計劃。教學工作計劃范文9:高中歷史教學工作計劃,注重培養學生的歷史思
教學計劃是根據教學目標和內容、學生特點和教學時間等要素的綜合考慮,經過科學的策劃與安排而制定的一種指導性文件,它可以有序地引導教師進行教學活動,提高教學效果。范
報告起到總結和展示研究成果的作用,它是對問題背景、研究目的、方法、結果和結論等內容進行整理和呈現的過程。邀請大家共同瀏覽以下報告樣本,歡迎提出寶貴意見和建議。
借款合同記錄了借款人向貸款人借款的金額、利率、還款方式等關鍵信息。在下面列舉了一些經典的借款合同樣本,供大家學習參考。借條。是有法律效力的,如果借條寫的不規范對
通過寫培訓心得體會,我們可以更好地鞏固所學知識,加深理解。請看以下小編為大家整理的一些培訓心得體會范文,希望對大家的寫作有所啟示。在我準備從事外貿業務之前,我發
制定一個精心設計的培訓計劃可以幫助員工更好地適應工作任務,提升工作效率。以下是小編為大家整理的一份培訓計劃范例,供大家參考和借鑒。1、致新員工歡迎信。2、讓本部
在總結的時候,我們應該結合實際情況,突出重點,完善自己的總結文稿。小編為大家精選了一些通用的總結范文,希望能夠為大家的寫作提供一些思路和借鑒。在前面幾課的學習中
擁有一份精心制作的個人簡歷可以幫助求職者與其他競爭者相比更加出眾,獲得更多機會。以下是一些行業內知名公司人力資源經理推薦的個人簡歷樣本,希望能給大家提供一些參考
加工的質量和效率直接影響到制造業的競爭力和經濟效益。最后,讓我們一起來分享一些加工領域的新技術和創新成果。依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》
勞務在解決就業問題、緩解勞動力短缺等方面扮演著重要角色。小編為大家整理了一些勞務總結范文,希望能給大家提供一些思路和參考,幫助大家寫出更好的總結。發包方(甲方)
通過申請書的寫作,可以使自己的申請更具說服力,提升成功的機會。請仔細閱讀以下更多申請書范文,從中找到適合自己的寫作風格和內容組織方式。我叫謝文蘭,系已故職工石明
通過寫心得體會,可以更深入地了解自己的思考和成長過程。以下是小編為大家收集的心得體會范文,希望能為大家提供一些寫作的參考和啟示。近日,在教育部印發《義務教育課程
對于我來說,能夠擔任今天的主持人,實在是一種難得的機會和挑戰。通過閱讀這些總結范文,你可以了解不同人對同一主題的不同見解。晚8:30晚會正式開始,背景音樂響起(
通過工作匯報,可以發現工作中的優點和不足,進一步完善自己的工作方式和方法。針對上周的工作,我進行了詳細的匯總和總結,包括工作內容、完成情況以及存在的問題和困難。
建設工程的科技含量和創新能力是衡量一個國家綜合實力和競爭力的重要標志,需要加強技術創新和研發投入。以下是一些建設工程項目的市場分析報告,希望對大家有所啟發。
會計是一項需要專業知識和技能支持的職業,它要求從事者具備精確的記賬和分析能力。以下是一些知名財務顧問和會計師事務所的會計總結案例,供大家參考。實際成本是企業在取
制定一個合理的活動方案是活動的重要前提,它能夠幫助我們提前預判問題并提供解決方案。團隊拓展訓練:通過各種團隊合作和挑戰項目,加強參與者之間的溝通和協作能力。
綜合實踐是一個綜合性的實踐活動,它可以幫助學生了解各種不同的知識和技能。接下來是一些來自不同領域的綜合實踐的案例分析,希望能給大家帶來一些思考和啟示。
合同協議應該明確約定各方的權益和義務,避免爭議的發生。這些合同協議范文可以作為起草合同的參考,但還需要根據實際情況進行修改。為了讓用戶朋友更加放心地購買和使用我
通過新聞報道,人們可以了解各種社會問題、政治事件、經濟動態以及人物故事等內容。以下是小編為大家整理的新聞報道樣本,希望能給大家帶來靈感和啟發。3、人人創衛,天天
合作是建立信任和友誼的重要途徑,可以拉近人與人之間的距離。以下是小編為大家收集的合作范文,僅供參考,希望能給大家帶來啟發和參考。法人代表:xxx法人代表:xxx
幼兒園小班是學前教育的重要階段,是孩子們開始接觸社會環境的重要時期。希望這些幼兒園小班總結的范文能夠給大家帶來幫助,讓我們共同關注孩子們的成長。2、感知小蠟筆的
通過學習范文范本,我們可以獲得更好的寫作技巧和表達能力。值得一提的是,以下范文范本不僅涵蓋了不同領域和主題的作品,而且兼具思想性和藝術性。圍繞語文大組工作計劃,
講話稿在政府部門、企事業單位、學校等各個領域都有廣泛的應用。總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需
安全工作計劃的執行需要全員參與,形成共同維護安全的良好氛圍。以下是一些安全工作計劃的關鍵要素和要求,希望對大家的工作有所促進。1、進一步加強安全制度建設,建立健
衛生工作計劃是為了確保醫療機構和保健機構的良好運行而制定的。小編整理的衛生工作計劃范文經過多方面的考證和論證,具有一定的參考價值和可操作性。為認真貫徹落實習近平
范本的使用應該靈活和多樣化,我們可以選擇不同類型和不同題材的范本進行學習和參考。下面是一些經典的范文范本,希望能為大家展示一些優秀的寫作風格和篇章結構。
當我們需要向上級、同事或老師匯報一項工作時,報告范文是一種非常有效的方式。以下是一些經典的報告范文,它們的寫作風格和結構值得我們學習和借鑒。。幾年來,國家教育部
廣播稿是用于廣播節目的文字表達形式,通過廣播的方式傳達給聽眾的。那么現在請聽一下我們準備的一份廣播稿范文,希望能為大家提供一些寫作上的靈感。中秋節,因時值三秋之
技術合同的履行對于雙方企業的發展至關重要,它有助于提高技術水平和加強市場競爭力。在技術合同范文中,您可以看到具體的合同格式和條款安排,以便更好地進行合同的編寫。
總結是對自己努力和付出的一種總結和檢驗,也是對自己價值的一種體現。下面是一些來自各行各業的成功人士的總結經驗,希望能給大家的總結寫作帶來一定的啟發。
活動總結是對活動目標與計劃的檢驗,有助于我們了解自己的能力與不足。接下來,小編給大家奉上一些優秀的活動總結范文,希望對大家有所幫助。在道路交通安全工作中,交通安
通過總結心得體會,我們可以發掘自身潛在的優點和問題,并尋找解決方案。小編整理了一些富有感悟的心得體會范文,希望能給大家帶來一些啟示和思考。十月一日國慶節,是中國
心得體會是對自己在某一特定經歷或事件中的感受和領悟的總結。閱讀一些優秀的心得體會范文,能夠幫助我們提高寫作水平和思考能力。第一段:導師的角色與重要性(200字)
教學計劃應該具有可行性和可操作性,能夠在教學實踐中得到有效的實施。下面是一些實用的教學計劃模板,你可以根據自己的需要進行靈活運用。1、培養學生科學學習的興趣和良
國旗下講話稿是呼喚我們大家共同團結、同心協力為祖國的富強而努力奮斗的一次機會。下面是一些充滿激情的國旗下講話稿范文,希望能夠激發大家對祖國的熱愛之情。
幼兒園工作計劃需要結合家庭教育,與家長密切合作,共同關注幼兒的成長。這些幼兒園工作計劃范文涵蓋了不同年齡段幼兒的教育內容和教學方法。1、能注意傾聽,學習理解與其
通知的發布需要考慮受眾群體和傳達方式,以確保信息的廣泛傳播和有效接收。通知是一種用于傳達信息、提醒和引導行為的書面或口頭形式。通知經常被用于告知重要事項、時間安
服務月的目的是通過服務,增進人與人之間的情感交流和相互幫助。以下是一些來自不同學校和地區的服務月活動總結范文,大家可以參考借鑒。甲方委托乙方組織安排有關____
通過撰寫報告范文,我們可以更好地梳理思路,總結經驗,對自己的工作或學習進行評估,并向他人展示自己的成果。希望這些報告范文能夠對大家的寫作有所啟發,促進學術和工作
教研可以打破教師個體教學的局限性,形成集體智慧和合力。下面是小編為大家整理的幾篇優秀的教研總結范文,希望對大家的教學有所啟發。一、總體目標:二、具體目標:1、指
在現代社會,自查報告已經成為了衡量個人進步和發展的重要指標。以下是一些對自查報告有重要影響的法律法規和政策文件,大家可以了解和應用。根據省紀委《關于開展20xx
小學生演講稿可以提高孩子們的自信心和自我表達能力,培養他們的批判思維和邏輯思維能力。青春洋溢的小學生演講稿,展示了孩子們的勇氣和智慧,以下是一些精選范文。
運動會是學校中培養學生合作意識和競爭意識的重要機會。以下是小編為大家精心準備的運動會回顧文章,和大家一起回味精彩的比賽和感受。運動健兒逞英豪。千呼萬喊齊加油,場
學期計劃還可以幫助學生培養良好的學習習慣和時間管理能力,提高學習效率和成績。下面是一些學期計劃的實施過程中可能遇到的挑戰和應對策略,希望能給大家一些參考。
有一個明確的工作計劃書能夠讓我們更好地面對工作挑戰,提升工作質量。以下是一些經典的工作計劃書范文,通過閱讀可以幫助我們深入理解工作計劃書的編寫要點。
培訓心得體會,可以幫助我們更好地發現自己的不足和進步的空間。接下來,讓我們一起來讀一讀一些優秀的培訓心得體會范文,看看他們的觀點和收獲如何。擔保培訓作為一種綜合
通過撰寫演講稿,學生可以更好地組織語言,提升自己的表達能力和邏輯思維能力。這些學生演講稿范文涉及到了教育、社會、環境等各個方面的話題,給我們帶來了很多思考。
人們常說,理想是藍圖,實踐是紅利,只有將理想付諸行動,才能收獲成功的喜悅。以下是一些成功人士實現理想的秘訣和經驗,希望對您有所啟發和指導。老師們,同學們:早上好
通過實踐報告的撰寫,我們能夠更好地記錄和分享自己在實踐中的經驗和教訓,對他人也具有一定的借鑒意義。以下是一些關于實踐報告寫作的范文和技巧,供大家參考和借鑒。
通過參加社會實踐,我們可以親身感受社會的多樣性和復雜性。以下是一些優秀社會實踐報告,相信能給大家帶來一些啟發和思考。這個暑假我來到xx學校參加了汽車美容專業的學
教學工作總結可以幫助教師整理和理清教學工作的思路和思想,形成教學的自我認知和反思能力。以下是小編為大家搜集整理的教學工作總結范文集錦,希望對大家有所啟迪。
銷售合同的簽訂,可以幫助雙方了解彼此的需求和期望,以便更好地滿足客戶的要求。我們為大家精心編寫了一份銷售合同指南,包括合同要點、范文解析等內容。甲乙雙方經充分協
在幼兒園中班,孩子們通過游戲和互動學習,愉快地享受學習的過程。以下是幼兒園中班教育的班級管理經驗和組織管理指南,助您打造和諧有序的教育環境。目標:1、通過活動,
月工作總結是一種自我反省和自我提高的機會,通過總結我們可以更好地認識自己的優點和不足。下面是一些月工作總結的注意事項和常見錯誤,希望可以避免大家在總結中犯同樣的
閱讀一些范本總結有助于我們把握總結的核心要點,寫出具有說服力的總結。這些總結范文可以作為我們寫總結時的參考,借鑒其優點和特點。1、大家一齊齊讀課題——“秋思”預
在一個有序的組織中,規章制度起到了積極的作用,它能夠維護組織的正常運營,保障員工的權益。規章制度的建立和執行需要全體成員的共同努力和配合,形成共識和合力。
主站蜘蛛池模板: 欧美激情综合色综合啪啪五月 | 欧美日韩一区二区三区视频播 | www.99riav.com| 男女午夜视频 | 一本一道dvd在线播放器 | 91亚洲成人| 91精品久久久久久久久久 | www.久久久.com | 激情五月色播 | 浮力影院国产第一页 | 欧美一级黄视频 | 亚洲第一精品在线 | 91高清网站 | 久艹在线观看视频 | 久久成| jizz亚洲大全 | 国产精品福利短视在线播放频 | 欧美日韩网站 | 久久精品欧美一区 | 亚洲一区二区三区精品视频 | 香蕉视频在线观看免费国产婷婷 | 国产美女在线免费观看 | 轻轻啪在线视频播放 | 中文字幕电影在线观看 | 九九亚洲| a视频在线观看免费 | 99久久久无码国产精品 | 欧美精品一区二区精品久久 | 国产美女一区二区 | 欧美精品一区二区三区久久 | 精品免费国产一区二区三区四区介绍 | 成人影院欧美大片免费看 | 天天久久综合网站 | www.82gan.com| 欧美日韩中文字幕一区二区高清 | 日韩午夜精品 | 日本草草影院 | 亚洲综合视频一区 | 精品国产乱码久久久久久丨区2区 | 欧美亚洲理伦电影毛片在线播放 | 毛片在线免费 |