讀后感可以幫助我們更好地理解作者的意圖，深化對文本的理解和思考。下面是一些有趣的讀后感范文，希望能讓你在閱讀中找到樂趣和啟示。

細化管理讀后感大全（16篇）篇一

讀了與《細節決定成敗》相輔相成的這本書，知道了“細小環節”的用處，在這個固定范圍的世界里，在這個大胸懷的人類社會內，“細小”的事物越來越引起了人們的重視，這是也是人類的一個必然選擇。

自從出現了“管理”這個詞，隨后就出現了多方面的論述與發展完善，不同的社會或時期有著不同的含義與內容，甚至在同一社會或時期都具有著多方面的內容，而“精細化管理”的提出也是如此。

“精細化管理”這一概念的出現不但迎合了社會的發展，也迎合了人們的需求，在人們追求各項事物完美的同時，對管理也提出了很多構想，而“精細化管理”理念就是很多構想的組合，在當今競爭激烈的今天，我們不管是被動的提出，還是緊急的應對，“精細化管理”理念的'提出都有著非常重要的意義。

如今的社會，細節決定成敗的社會，我們不能不重視細小的東西，我們不但管理，而且要做到精細化的管理，“細”是我們的必然選擇，“精”是我們選擇“細”的自然結果，而管理是方式，發展是目的，我們要掌握內在的東西，做到事必精，精必果，果必優。

當今的管理，對我們提出了越來越高的要求，要想取勝，就要在之前一直被我們忽視的領域開拓、挖掘，要追求科技、創新、藝術于一體，要開發出每個人的潛在思維。管理不止領導少數人的事，更是一個所在單位全體成員共同的事，開拓思維、集思廣益，做到精細集體化、精細管理化于一體。

本書論述了相關的管理理念與管理方法，在其中領會了精細化管理的大概意向，以此自身受益匪淺，此后會在此基礎上加以完善與開發，雖說自身不參與管理，但身為一個配合擁護領導管理事物的員工，我會努力學習，把精細化管理的理念深入內心，以便更好的做好自身工作。

細化管理讀后感大全（16篇）篇二

首先，精細化財務管理有利于企業實現業財融合，提升競爭力。在企業不斷發展的過程中，實施業財融合的發展模式主要就是為了提升發展質量，而精細化財務管理不僅能夠提升企業對財務的管控效果，還能夠使企業認識到自身在發展過程中存在的不足，促使其站在財務的角度上，對業務進行綜合性的調整，從而提升發展質量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業的財務情況進行精準的管控，保障企業財務管理有效性和真實性，為業財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業正處于升級轉型的關鍵期，要想實現長效穩定發展，就要充分發揮業財融合的優勢，推動財務管理模式不斷創新發展，以此提升業務調整的科學性和客觀性。企業在發展過程中，需要結合市場環境的變化情況，不斷對業務進行調整，在業財融合背景下，其需要根據財務數據，制訂出具有針對性的調整方案，而精細化財務管理能夠為企業做決策，調整業務提供更加準確、客觀的數據，企業以此為基礎制訂業務計劃，能夠有效防范財務風險，實現健康發展。最后，企業財務管理涉及內容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務管理機制下，財務人員可以進一步優化工作內容，不斷提升財務管理質量。比如，在開展預算管理工作時，傳統的預算管理模式，主要就是對各個部門的業務計劃和財務狀況進行簡單的了解后，制訂相應的預算管理計劃，但受內外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務數據的客觀性和完整性，還會降低預算管理計劃的有效性。但在業財融合下的精細化財務管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務預算中所需承擔的責任和義務，這樣業務人員在開展工作時，就會認識到財務數據的重要性，為避免財務數據出現缺失，給自身工作造成不良影響，業務人員會主動將完整有效的財務數據上交至財務部門。財務人員結合真實有效的財務數據，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務數據的完整度直接關系到預算的精準性，因此，精細化的財務管理是提升財務預算精準性的關鍵，當預算的精準性得到有效提升后，財務管理工作的分析功能也會得到充分的發揮，企業可以結合財務預算的實際變化情況，制訂出科學合理的發展計劃。

（一）管理機制不完善。

在業財融合背景下，企業想要在財務工作中全面貫徹落實精細化管理理念，就要構建出完備的管理機制，但在構建精細化財務管理模式的過程中，企業還面臨諸多挑戰。部分財務管理人員受傳統管理理念影響較深，未能正確認識精細化管理對財務工作創新發展的重要性，還在沿用傳統的單一管理機制開展工作，這種落后的管理模式，不僅給業財的進一步融合造成了阻礙，還給企業的長效發展造成了不良影響。企業想要推進業財融合，就要建立精細化財務管理模式，部分企業在推動業財融合的過程中，未對現有財務管理模式進行轉型升級，導致部分業務無法正常開展，因此，企業應深刻認識到精細化管理對業財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創新管理模式。

（二）管理意識薄弱。

部分企業對財務管理工作的認知不足，未能形成正確的財務管理意識，導致精細化財務管理模式無法有效貫徹到實際工作中，使財務管理工作失去了價值，未能給企業的發展起到良好的推動作用。

（三）人員能力不足。

信息技術的發展，給企業的業財融合提供了新的發展方向，這就要求財務人員要具備較強的綜合能力，能夠將信息化技術與財務工作進行有機結合。但當前企業中的大部分財務管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細化財務管理的順利開展，造成了嚴重的阻礙。從目前情況來看，財務管理人員能力不足是導致企業業財無法實現有效融合的關鍵原因。

（四）管理手段落后。

業財融合需要有先進的管理手段，對各部門的業務進行科學的分析和管控，及時發現業務計劃中存在的不足，進行有針對性的風險防范。當前，部分企業未能結合自身實際發展情況，及時更新財務管理手段，導致財務管理缺乏實時性，無法將業務數據和財務信息進行精準同步，致使信息不及時，無法為企業做決策提供有力的數據支持，未能實現業財融合。

（五）缺乏績效考核。

部分企業推進業財融合的過程中，應用了精細化的財務管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財務風險的發生概率，但企業所設定的戰略目標卻未能實現，這主要是因為財務管理缺乏績效考核，無法通過業績指標來衡量管理人員對精細化管理的實際完成情況，使得精細化管理的推行效果不佳。

（一）健全管理機制。

企業應將業財融合的發展理念與財務管理模式進行有機結合，對財務管理機制進行全面的創新升級，促使財務管理工作更具專業性和科學性。首先，企業要對業務進行合理的劃分，將可以進行業財融合的業務進行系統的規劃，并依據業務性質將其進行總結和分類，然后再結合業務的具體類別，為其制定相應的管理機制。為提升業務計劃與財務管理的適配度，在構建管理體系時，應時刻秉持“精細化”的原則，細化管理條例。精細化管理指的是在整體上實施統一的管理體制，然后對相關管理體系進行細節化的調整，確保其能夠為財務工作的順利開展提供保障。因此，企業在制定管理機制時，應結合精細化管理的內容及特征，合理構建管理體系。其次，明確劃分崗位職責?，F階段，部分企業已經構建了相應的精細化管理模式，但由于管理人員認識不足，導致精細化管理流于表面，未能給業財融合帶來實質性的作用。因此，企業應提升精細化管理機制在實際工作中的執行效力，確保其能夠發揮出應有的價值。企業管理者應結合管理人員的現實情況，合理劃分其崗位職責，管理人員明確其所承擔的義務，應嚴格按照精細化管理機制開展工作，一旦發現有人員未能將精細化管理應用到實際工作中，應對其進行問責，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發揮精細化管理的價值，推動業財高效融合。最后，企業還應建立健全獎懲機制。財務管理人員參與工作的積極性直接關系到財務精細化管理開展的效果，因此，企業應通過科學有效的獎懲機制，提升員工積極性，促使其主動參與到財務管理工作中。針對部分工作積極性高，表現好，對業財融合有突出貢獻的員工，應給予其精神層面的鼓勵和物質層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動地開展精細化財務管理工作。對部分工作態度不端正，存在懶工、怠工情況的.人員，應進行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財務管理人員之間出現互相推諉、不作為的情況，以此為精細化財務管理模式的順利實施創造良好條件。

（二）強化管理意識。

現代化的財務管理意識是企業實現業財融合的重要前提條件。企業管理者應率先轉變管理意識，提升財務精細化管理的重視程度，發揮榜樣引領作用，促使管理人員樹立正確的管理觀念，推進業財有效融合。企業管理者在制訂發展計劃和方案時，應將先進的管理理念與業務計劃進行深度融合，將現代化管理模式應用到業務開展的實際過程中，為業財的進一步融合提供堅實的制度保障。財務管理人員要主動革新管理理念，打破傳統的管理模式，不斷學習新的管理知識，將精細化管理模式充分運用到工作過程中，為業務部門開展工作提供行之有效的方案，同時為企業領導做決策提供真實客觀的數據。當前，精細化管理模式之所以在財務工作中未能得到有效運用的主要原因就在于管理人員對精細化管理觀念認識不足，因此企業領導應開展與精細化管理有關的主題會議，會議的主要內容應緊緊圍繞財務精細化管理模式的特點、內容、性質及意義展開，讓全體員工都能夠認識到精細化管理與業財融合之間的關系，從而提升強化業財融合效果。

（三）提升人員能力。

管理人員的綜合能力直接關系到財務精細化管理模式的實施質量和效果，因此企業應加大對財務管理人員的培訓力度，結合其實際情況，為其制訂科學合理的培訓方案，促使單一型財務管理人員向復合型人才轉變。在培訓財務管理人員的過程中，應重點培訓其對專業知識和信息化技術的應用能力。許多企業為滿足市場需求，創設了以信息化管理系統為主導的精細化財務管理模式，但由于部分管理人員對信息化技術的應用能力不足，導致信息化管理系統未能發揮出應有的價值，因此在培訓員工時，應著重培訓其對信息技術的掌握和應用，以滿足企業對復合型管理人才的需求。與此同時，企業還應建立完備的考核機制。完成對財務管理人員的培訓工作后，還需通過合理的考核機制，檢驗培訓成果，對其綜合能力進行系統的考核，針對部分考核不達標的員工應展開二次培訓，培訓成績合格后才允許開展工作。為提升管理人員參與培訓的主觀能動性，企業可以將考核成績與薪資待遇及評獎評先等進行掛鉤，這意味著綜合能力越強的人員薪資待遇就會越好，在這樣的前提條件下，開展培訓工作，能夠大幅度提升培訓質量和效率，促使財務管理人員的綜合能力進一步增強。除此之外，企業還需結合現實情況，不斷引進高端復合型管理人才加入到財務管理團隊中，以此提升財務工作的整體管理水平。財務管理人員的綜合素養對企業實現業財融合起決定性作用，因此企業在發展的過程中，應結合市場實際需求，對員工開展有針對性的培訓，確保全體員工的專業能力，都能夠滿足市場多元化需求，以此為企業的轉型升級注入動力。

（四）更新管理手段。

傳統的財務管理模式是阻礙業財有效融合的重要原因，因此企業應對原有管理機制進行創新和改造，不斷引進現代化的管理手段。在信息化時代，企業要順應時展趨勢，將信息化技術與精細化管理模式進行有機結合，為管理人員開展工作提供便利，推動企業走向現代化的發展道路。企業可借助信息化技術，將精細化業務管理模式深度滲透到各項業務的各個環節中。業務部門在開發客戶和服務客戶的過程中，需要企業投入大量的經費支撐其工作有序開展，部分業務人員在開展工作的過程中，未能合理支配和使用經費導致預算超支，嚴重阻礙了后續工作的順利開展。因此，企業在實際運營過程中，應加大對財務管理的信息化建設，充分利用信息技術，不斷更新管理手段。當前，許多企業都在實施財務共享的管理模式，這種管理模式是精細化管理不斷發展的成果，其主要運行方式是將企業的全部數據都上傳到共享平臺上，供業務人員和財務管理人員統一參考和應用。業務部門可以將客戶的信息及服務客戶所需經費一同共享給財務人員，財務人員在接收到相關信息后，應展開嚴格的審核，確保其預算在合理范圍內，若發現業務人員所需預算存在不合理情況，應及時進行溝通和協調，確保財務預算具有合理性。

（五）加強績效考核。

企業要建立健全績效考核機制，將績效考核全面貫徹落實到業財工作各個環節中，促使業務部門和財務部門積極主動地開展精細化管理。經實踐證明，將績效考核與全面預算掛鉤，能夠有效提升精細化管理模式的實施質量。預算的完成情況直接關系到業務和財務部門有關領導晉升，因此只有將績效考核與預算緊密結合到一起，才能夠提升相關領導對精細化管理的重視，促使其在開展工作時，更加重視相關工作的細節，實現真正意義上的精細化管理。

（一）預算。

業財融合的經營模式有利于企業內部實現精細化的財務管理。全面預算是財務管理工作的重點內容之一，其對財務管理工作的整體開展效果起關鍵性作用，因此，在開展全面預算管理工作時也應注重精細化管理。全面預算主要包括預算計劃的制訂、實施及評估等幾方面的內容。在管理全面預算的過程中，應組織企業內部的全體員工，都加入到預算的實施中，以此提升全面預算管理的有效性。一般情況下，財務部門的管理人員會組織和引領，其他業務部門的員工，共同開展全面預算的管理工作，在此過程中，財務人員應與管理人員構建科學的協同機制，進行溝通協作，搭建起交流的橋梁。總體而言，在制訂預算計劃時，需要財務人員與業務人員共同深入到預算計劃的制定環節中，針對相應的業務情況，制訂出合理的預算計劃并確保其能夠順利實施到實際工作中。在實施預算計劃時，業財人員應對其具體實施情況進行全方位的監督和管理，一旦發現預算計劃存在不合理的地方，應立即進行溝通，并對其存在的問題進行改正。在評估預算管理工作時，應結合預算計劃的最終實施效果，展開綜合性的評價，確保評價結果具有參考價值。

（二）成本。

業財融合有助于企業開展精細化的成本管理，企業成本管理涵蓋的內容十分廣泛，其中包括采購、生產及售賣等環節。通常情況下，企業會把成本分析、核算及控制等一系列管理內容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對成本管理的各個環節進行實時監管。因此，財務管理人員需要對業務人員開展工作的具體流程，進行全方位的監督和管理，以此提升成本管理的精細化程度。

（三）投資。

企業想要實現可持續健康發展，就要對相關項目進行合理的投資和運營，并且，其運營效果與企業戰略性目標的實現有直接關系。在做投資決策前，企業有關人員應結合相關項目的實際情況，對其投資效益展開客觀性的評估，在評估的過程中，財務人員應根據企業當前的財務情況，以及該項目在行業中的發展情況，進行綜合性的評價，并形成相關評價報告，為企業管理者做決策提供可靠的數據支撐。

業財融合對企業的長期發展起著至關重要的作用。企業想要進一步推進業財融合，就要在財務工作中全面實施精細化的管理模式，將財務與業務進行有機融合，給業務部門開展工作提供依據，推動業財實現早日一體化。

細化管理讀后感大全（16篇）篇三

從十二五計劃開始，我國公路勘察設計行業獲得了一個全新的發展契機，可是，因在這一行業中企業非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設計企業中保持一定的優勢，實施精細化財務管理是一種科學有效的措施。接下來，文章站在企業籌資-投資-購產銷-內部掌控等角度對公路勘察設計財務管理狀況進行淺析，提出具體的精細化財務管理策略，望能夠對同行業有一定的參考價值。

在國家基礎設施建設政策及經濟周期性的作用下，未來公路勘察設計行業在資金、管理、技術、品牌等方面面臨著不可預測的巨大壓力及前所未有的發展契機，兼并重組與擴張性經營將會是企業資源整合的戰略性選擇，公路勘察設計企業通過精細化資金運行的方式做大做強，促使企業的市場競爭力及企業綜合實力的增加，這是公路勘察設計單位一個未來的發展走向。

我國公路勘察設計資金來源是比較統一穩定的，這主要是由其自身的企業屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發行債券、銀行貸款是企業的主要籌資途徑，我國公路勘察設計單位的資本結構包含了國有股權資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒有發行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設計行業大環境下能夠很好的促使勘察設計單位很容易的獲得銀行貸款?？墒?，由于公路勘察設計單位的企業管理是站在經營業績或者企業自身職業地位及企業經濟利益的角度進行問題考慮的，為此，無論是企業資本結構的最優化、資本成本最低化、企業擴張發展的經濟環境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進行企業的擴張性經營的。

最近幾年，伴隨著我國公路勘察設計行業的快速發展，一些大型的設計院并購案例時有發生，行業集中度逐漸加強，在此過程當中，各企業的主營業務逐漸從以往落后的單一勘察設計探究開始向epc、bt等工程承包業務不斷的轉化，逐漸形成了集投資、勘察、設計、施工、運營為一體的綜合管理模式。公路勘察設計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業的科研及資源優勢，投資設立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產品的生產等。公路勘察設計單位通過對單位經營規模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風險性也會逐漸的浮出水面，并且投資風險具備顯著的周期性、復雜性。為此，對于公路勘察設計單位管理層來講，怎樣進行投資管理風險的科學有效掌控是一個熱點的探究性話題。

公路勘察設計單位傳統的購產銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應咨詢、勘察設計等方面的具體服務，以獲得一定的服務收入資金運動的具體過程，這屬于傳統的公路勘察設計企業中的主要經營業務。公路勘察設計行業中企業數是比較大的，各企業間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設計單位自行爭取業務帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設計與工程承包為一體的公路勘察設計單位在固有的基礎上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業務，新增業務的出現促使資金需求量大大增加，資金周轉期限增長，這給企業資金管理帶來了很大的風險?？辈煸O計與工程承包的具體業務特征關乎著公路勘察設計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業務的具體收入則是有著很大的階段波動特征，這就會使得一些單位的業績處于波動的狀態下。同時在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務人償還債務中，需要注意的問題是，企業內部職工獎金成本的提取，對于企業最終凈利潤總額的獲得及企業職工在日常工作當中的積極能動性、企業未來的健康穩定發展都將有著非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業出現獎金分配混亂的一個主要影響因素。勘察設計單位屬于知識密集型企業，在企業成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業承擔非常大的生產成本，以至于企業的健康可持續經營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業的日常經營也是極為不利的。

眾所周知，屬于知識密集型企業的公路勘察設計單位，其中，技術型人才、知識型人才是企業最為重要的資產，可是，在勘察設計單位中大多數管理人員學的是技術專業，其知識型人才的基本屬性使得企業在日常管理當中人治大于法治，財務管理工作也是如此。公路勘察設計單位的基本業務屬性造成企業財務工作人員遠離現場、完全不懂業務等問題的存在，以此致使財務工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進行有效掌控及實施企業內部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當中，勘察設計單位財務狀況會受到來自通貨膨脹、設計變更、工程量、業主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業支出存在非常大的風險?？辈煸O計單位財務內部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發生，這必然會使得企業經營與財務風險大大增加。

公路勘察設計單位進行籌資前期，需對于具體的負債結構進行認真的統一性規劃，同時對負債資金成本進行預測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風險、籌資結構、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業健康發展的實際準求。伴隨著法律規章制度的逐漸完善，以及工程承包業務的不斷發展，公路勘察設計單位需挑選科學合理的籌資形式，逐漸降低籌資結構風險，逐漸向穩定的市場化經營方向發展，同時需要針對辦理貸款的申請、執行、審批權限、對外提交的資料、考核等崗位職責與人員進行嚴格化的合理規范。

投資過程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動當中加以運用，將投資過程的完善作為基本出發點，將投資活動中的主要方面與主要節點實施科學有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現。在投資過程中精細化管理的'實現可劃分為投資決策精細化、投資實施過程精細化、投資評價過程精細化管理三個部分。

遵循新會計準則基本要求下，創建明確嚴格的收入、成本確認操作規范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進行確定，收入確認精細化管理指的是財務工作人員按照具體的業務部門、工程項目部門供應的工程進度情況及可確定收款進度狀態來確認實際收入。認真精準地進行成本費用、銷售收入預算的編制，這是公路施工部門盈利的關鍵環節。財務部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費進行預算，進行實際結算的時候進行預提費的沖回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個人經濟效益直接聯系在一起。與此同時，工程勘察設計單位要授予財務管理部門一定的監督權限，便于財務工作人員在有審核項目成本出現的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標存在的差距問題，以免在整個購產銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現。

公路勘察設計單位內部控制階段的精細化管理要求具體到每一個崗位、每一項業務都要創建完善的工作流程及業務規范制度，同時把財務管理拓展到單位的各方面生產經營當中，通過財務監督職能的實施，促使財務管理、服務性能得到進一步拓展，促使財務管理全方位的實現，挖掘出財務活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價證券，財務管理部門需把新增款項及時的進行收回，并且需做好各類計費風險的科學防御。

公路勘察設計單位精細化財務管理的實施需落實到具體的行動當中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務管理落實后的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進，循序漸進，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創造性的精細化財務管理制度。

[1]吉軍鵬,王麗.基于公路勘察設計企業開展工程總承包的研究[j].公路,20xx(09).

[2]朱愛娥.精細化成本管理在施工企業中的應用探討[j].現代經濟信息,20xx(17).

細化管理讀后感大全（16篇）篇四

一些事業單位在發展過程中出現了監督機制不健全的情況，而且，很多的事業單位在發展過程中沒有相應的內部監督體制來進行制約和監督。事業單位的領導在管理過程中對內部控制系統的建設沒有進行重視，內部控制制度出現了不完善的情況。在內部控制中，內部審計是重要的組成部分，一些事業單位在發展過程中設置了相應的崗位，但是卻安排一些不懂財務和審計知識的人員來進行擔任，對內部審計監督質量產生了很大的影響。

1.2會計基礎工作比較薄弱。

一些事業單位在進行會計基礎工作時，對原始憑證的審核沒有進行重視，導致其在審核方面出現了不認真的情況，在原始憑證內容書寫方面經常存在養不全的情況，例如，很多的憑證中數量和單價沒有寫全，或者是經手人以及領導審批缺失。會計記賬憑證摘要填寫的過于簡單，會導致經濟業務的具體情況和內容出現不清的問題，還有些單位在設置賬簿的時候出現了沒有總賬的情況，在對賬簿進行使用時出現了很多的問題。很多的企業在賬簿選擇方面也存在養問題，沒有使用財政部統一印制的賬簿，將很多的賬簿進行了混用，這樣在登記方面非常容易出現錯誤，也存在養很多的不規范情況。事業單位在財務報告內容方面也出現了不完整的情況，在報表中沒有進行財務狀況說明和報表附注，只有報表，這樣在使用過程中也會出現很多的問題，在會計基礎方面還是比較薄弱。

1.3預算編制不夠精確，預算執行不夠規范。

一些事業單位對預算編制方面不夠重視，盡管國家對事業單位的預算編制有具體的要求，要按照事業單位的發展計劃來編制年度財務收支計劃，一些單位在編制預算時對年度計劃沒有進行客觀的分析，只是進行了簡單的增量預算，這樣會出現更多的問題。事業單位編制的預算和其發展規模以及速度出現了不適應的情況，很多的企業對資金的收入和支出沒有進行規范化管理，在對一些具體業務進行處理時出現了很多的問題，導致資金使用方面出現了很多的不確定性。事業單位在發展過程中對專項資金的使用范圍要進行明確，同時，對業務經費的使用用途和數目也要進行明確，不能只是依靠預算編制部門核算來進行確定，這樣對預算編制的準確性有很大的影響。

1.4固定資產管理薄弱。

一直以來，事業單位在管理方面固定資產管理都是非常薄弱的環節，資產使用效率非常低，導致很多的資產出現了閑置浪費的情況，在處置方面也存在養不規范的現象，資產流失比較嚴重。一些事業單位在發展過程中存在養對自身資產數量不清的情況，出現了賬實不符的情況，一些實際己經報廢或者是沒有使用價值的資產存在著長期掛賬未處理的問題。事業單位在發展過程中存在養很多的賬外資產沒有入賬的情況，資產處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項目沒有通過政府的采購和招投標，導致其在采購方面出現了不透明的情況，國有資產容易出現侵吞現象，導致國有資產出現了大量流失的情況。

1.5缺乏財務管理意識，財務人員素質有待提高。

很多的事業單位領導人員對財務管理工作不夠重視，因此，在財務管理意識方面經常會出現很多的問題，導致財務管理的監督控制功能沒有得到充分地發揮。有些領導人員對財務管理方面的政策和規定沒有相應的了解，不會對會計信息進行分析，因此，在經營運作過程中經常會出現經濟決策不止確的情況。一些財務管理人員認為財務工作只是簡單的算賬，對財務管理工作的重視程度不足，沒有將事業單位財務管理工作和業務管理工作進行聯系，因此，導致財務管理工作存在養停留在表而的情況，不利于事業單位財務管理工作的深層次發展。

2.1完善事業單位的`監督機制。

為了更好地完善事業單位的內部監督控制機制，事業單位的領導人員要對內部審計機構的設置和財務人員的配備進行重視，使事業單位潛在危險能夠及時被發現，同時，在管理方面也能不斷的提升水平。

國家對事業單位的會計法規體系要進行不斷地完善，使事業單位在監督工作方面做到有依可據，同時，要將事業單位的監督內容進行更加具體的要求，建立量化的財務監督模式，在財務指標方面也要具有可操作性。

2.2加強事業單位會計基礎工作。

加強事業單位的會計基礎工作，應該設立稽核崗位和人員，同時，對各種憑證都要進行核查，在責任方面進行明確，核查人員在工作中要做到非常認真。在對票據進行管理時，對空白的票據要進行很好地保管，對收款以及審核工作要進行分開，同時，在票據填寫方面也要非常規范，保證填寫內容的真實性，避免出現票據丟失的情況。

2.3加強預算管理，推行全而預算管理。

在預算管理方面，單位要根據自身的特點對預算控制制度進行不斷的完善，同時，在執行標準方面也要進行不斷的要求。在預算管理方面，對預算的方法要進行改革，對部門的預算進行細化，在對預算資金使用有效性進行判斷時，可以利用預算績效來進行衡量。在預算管理中，對預算的執行情況也要進行考核，在對其進行衡量時不僅要在預算控制和糾偏的基礎上，對下一年的預算編制條件也要進行參考，對預算的執行結果進行必要的總結。事業單位要對各項收入都要進行統一的核算和管理，各項收費都要按照國家的相關規定來進行執行，對收入分配制度要進行健全，為經濟社會的建設提供保障。

2.4加強對固定資產的管理。

事業單位應嚴格執行國家有關政策，遵守單位內部資產管理制度，對單位固定資產進行及時盤查定期清查，通過帳務清理做到帳帳相符、帳表相符，確保單位帳務的完整性和真實性。加強對固定資產的管理，應加強固定資產的機構管理，在錢物分離、分級負責、責任到人等原則的基礎上，進一步明確各部門的職責。加強對固定資產的管理，還應加強對固定資產的日常管理。

事業單位在發展過程中受到市場環境影響較大，因此，其在發展過程中要不斷的進行改革，這樣才能更好地適應時代發展。事業單位的財務管理工作要實現科學化和精細化發展，保證事業單位在不斷發展過程中能夠獲得更好地發展。

細化管理讀后感大全（16篇）篇五

關于精細化管理，在長期的社會發展中早已有所萌芽，主要是伴隨著市場經濟發展水平的不斷提高而出現的，我國的許多高校在市場經濟發展的體制下，正逐漸走向自主辦學的發展軌道。在自主辦學的過程中，高校為保證辦學的質量和水平，必須要有強大的財政支持，如此就對高校的財務管理有了高標準要求，為了保證高校無論是在融資、各項建設支出等方面能有條不紊的進行，高校的財務管理必須要更為精細化。高校精細化財務管理作為高校精細化管理的一個重要方面，不僅對高校財務管理的穩妥發展有著主要的影響，對高校整體的發展更有著重要影響。

提起高校精細化財務管理，不得不首先提到精細化管理，精細化管理是一種以優化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準、細致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費，通過精確細致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細化財務管理是高校在整體的學校財務管理中，采用精細化管理的指導思想，對高校財務管理中的各項業務流程加以規范，更好的促進財務管理的效率提升，實現高校內部財務管理向著更高水平發展。

高校精細化財務管理主要具備三個特征：專業化、系統化、數據信息化。專業化特征主要表現在財務管理的各方面都以專業標準衡量，財務管理相關的人才要求要具備專業化的知識和技能，財務管理的相關制度要求更加專業化;系統化特征主要是在精細化管理理念和方法的引導下，高校財務管理系統變得更加嚴謹，整體的業務活動都按照系統化標準進行，無論是財務內部控制、會計核算還是績效考核都依照系統化標準進行，使得財務管理的各項任務都能責任到個人，任何一方出現問題都能夠立即顯現，并得到處理;數據信息化特征是依托互聯網絡技術，高校財務管理不再拘泥于傳統辦公形式，開始完全依托網絡進行辦公，無論是賬款收支，還是報賬、審核等等各項財務工作都直接在網上完成，更大程度保障財務管理效率提升的同時，也使得財務管理的科學度得到保障。

(一)崗責體系精細化。

按照財務精細化管理的要求，高校必須完善財務崗位的設置，制定完備的職位說明書、工作標準和崗位考核辦法。高校財務部門應設置財務負責人崗、預算管理崗、基建管理崗、財務稽核崗、經費會計崗、經費出納崗、收費管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規避財務管理風險。另外，還應從機制上保證權責一致，促進責任落實，做到分工明確、各司其職、協調配合。

(二)規章制度精細化。

財務規章制度精細化要求必須要全面梳理當前學校財務管理的體系，對與財務管理相關的各類規章制度、規范細則等進行全面細分，明確哪一項財務活動需要遵守哪一個法規條例或規范，從而明確各財務工作人員的工作職責，為其制定相應的工作規范要求，使得各項財務活動在運作上都有規范可依。

(三)預算管理精細化。

財務預算編制是高?？傮w財務工作的重要組成部分，為更好的保障學校各個部門各項工作的順利發展，進行科學的財務預算編制是極為必要的。預算編制以“零”為起點觀察和分析所有經濟業務活動，不考慮過去的支出水平，動員全員參與預算編制，細化預算科目，精化定額和費用開支標準。財務預算執行的精細化使得具體的預算執行程序更為嚴格，強化了執行的力度，保證了預算編制、執行的切實有效性。

對于高校來說，在高校發展建設中各個項目都必須要有項目經費，一般而言對項目經費如果缺乏管理，就容易造成項目經費超支或緊缺等問題。而對各項經費的`精細化管理，一定程度上就極大的避免了經費超支或緊缺問題的發生。通過精細化管理加強了對項目經費的合理控制，經費指標更為細致化，從而保證了實際經費運用的有效性。

(五)績效考核精細化。

財務績效考核精細化主要針對當前高校財務管理建立績效考核體系，并將各項績效考核指標進行細致劃分，更大的保證績效考核的全面有效，并且考核標準會依據當前高校總體發展情況進行嚴格的制定，務必確保各項考核指標科學合理，真正能夠用于財務績效考核。

高校實行精細化財務管理，首先必須要宣傳和落實精細化財務管理理念，必須在高校內部由上到下改變傳統的財務管理理念，要確定以精細化管理思想為指導的財務管理理念，真正樹立精細化財務管理意識，制定相關的精細化財務管理的目標與工作方法，切實督促財務管理人員在日常工作中積極進行精細化管理的貫徹實施。為保障高校精細化財務管理的順利實行，還必須要做好全面的基礎保障工作，學校的財務管理部門必須要成立有關精細化財務管理的機構，為更好的督促精細化財務管理工作的進行做好保障;要在全校上下加強對精細化財務管理的宣傳，通過集體的智慧力量確定好精細化財務管理的實行方式，調動起整體的有效力量保障精細化財務管理的順利實行。

(二)培養和提高財務人員的工作素質。

培養和提高財務人員的工作素質，是高校精細化財務管理實行的必要途徑之一。這主要是因為財務人員工作素質的高低直接影響精細化財務管理實行的質量。正如任何一項舉措的實施都離不開優秀人力資源的支持，各大高校為保證精細化財務管理的順利實行，也離不開專業高素質人才的支持。因此必須要對財務人員建立相關的考核機制，定期組織財務人員進行培訓和考核，致力于對財務人員工作技能和工作信息化水平的培訓，將整體的財務人員隊伍始終保持在高、精、尖水準，確保財務管理相關人員工作素質的整體穩步提升。

為保證高校精細化財務管理的順利實行，高校必須要積極強化對財務預算、財務核算的精細化管理。首先要摒棄傳統的財務預算編制方法，要真正規范財務預算編制程序，做好財務預算重點考核，盡可能的保證預算質量，將預算下放到各個部門，規范預算的流程。聯系高校整體的發展規劃，通過對高校內部各項發展規劃的詳細分析與探討，制定出合理的財務預算，保證預算體系具備高效細致化的特點;其次對于財務核算來說，作為高校精細化財務管理的一個重要方面，財務核算精細化必須要利用現代科技依托財務軟件提高核算水平，對財務會計核算的各個流程進行全面優化，優化流程主要包括對高校財務所設置的賬戶、在填制高校會計憑證以及審核和傳遞信息、編制財務報表等方面的優化，并且要確保會計信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時提交。

(四)增設高校財務信息化管理綜合平臺。

增設高校財務信息化管理綜合平臺，一方面能夠提高財務管理各項活動的工作效率，另一方面能夠加速構建高?，F代化的財務管理模式。高校財務信息化管理綜合平臺的設立，能夠使高校財務管理的精細化水平變得更高，使得財務管理中的預算編制及執行、核算以及包括信息查詢、統計等等在內的各項活動都能在極短的時間內完成，大大提高了財務系統運作效率;也能夠保證財務管理的信息透明公開、實現資源共享。增設高校財務信息化管理綜合平臺，最為主要的是要實現數據信息的有效共享，能夠促進各類財務信息數據的統計、匯總及分析的便捷性;實現年終財務決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時間浪費;更為全面的保障高校在各項資金管理中風險的降低。增設高校財務信息化管理綜合平臺，需要高校內部盡快制定出財務信息化管理綜合平臺的設立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺設立方面的硬件設施和人力資源的盡快到位。

完善精細化財務管理績效評估體系，目的是為高校精細化財務管理建立一個監督機制，也是為了能夠調動起相關人員對精細化財務管理的積極性。通過確立和完善績效評估體系，能夠及時地對當前精細化財務管理實施的情況進行了解，并能通過及時查找到精細化財務管理實施過程中出現的問題，積極對問題進行改正來保證精細化財務管理實行的有效性。高校精細化財務管理績效評估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財務管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因為精細化財務管理績效評估體系的建立需要高校全體上下各個部門的相互監督與配合。此外，完善精細化財務管理績效評估體系，還需要借助互聯網技術，鞏固該體系建立的全面性與有效性。

總之，高校精細化財務管理的發展，無論是對推動高校財務改革，促進高校財務管理水平提高，還是對高校節約型和諧校園的建設發展等等都有著極大的重要意義。從財務規章制度、財務預算編制、執行以及經費管理、績效考核等方面進行精細化管理，能夠真正促使高校財務管理切實為高校整體發展做出貢獻。此外，高校精細化財務管理的全面實行，還能夠更大程度上保障高校整體精細化管理的發展，為我國高等學校教育水平、辦學質量和辦學規模的更好提升都有著重要意義。

細化管理讀后感大全（16篇）篇六

細節決定成敗，態度決定高度，心志決定命運。讀完全書，感受頗深。把小事作細，把細事作精，不茍同于別人的做法，是最大的收獲。

首先，轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。

精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化內涵。由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

領導觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。領導班子的教育思想、辦學理念、綜合素質、工作作風決定并影響著學校的發展方向和辦學品位?，F實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。而學校無小事，事事在教育，學校教育就是由這些小事組成，誰能把這些小事作精誰就能把學校辦出特色。

入校課程、離校課程、執勤領導以身作則無形中對學生形成良好的影響，考試、假期作業檢查、教師評價都是有效的激勵。晨頌、午寫、國旗下傳統文化背誦、班級風采展示等活動體現先進的理念。成就教師的幸福，成就學生的未來?！靶腋！背蔀槲倚５奈幕髁?。

細化管理讀后感大全（16篇）篇七

最初接觸這本書是在，當時也是領導推薦我們必須在短期內學習完這本書，和許多人一樣，沒有什么動力，就匆匆完事。很長一段時間過去了，最近又重新翻起來看看，確實人在每個階段對于某個理念的理解差異很大，精細化管理曾經給我的概念是比較簡單的，就是細化、執行這兩個概念，而現在平臺不一樣，業務不一樣，再次翻閱精細化管理這本書讓我覺得更加受用，感觸頗多，從另一方面來說領導的推薦抵不過自我要求的提升，人的改變總是內因大于外因的。

多問問自己為什么？

為什么強調團結協作，但做起來卻總似各自為戰，不考慮對方一樣的原始狀態。為什么各級、各層總是缺乏責任心？為什么說起來都是對方重要，做起來是自己重要？為什么企業的價值觀就是掛在墻上、寫在紙上，卻扎不了根？為什么左一個先進制度右一個規范管理，但卻很少被認真執行的？為什么早就定了的事，但做起來卻虎頭蛇尾？為什么下屬總是找理由來推脫？這些為什么背后的答案在哪里，我認為共同的目標+協作的精細化管理+執行力=結果。而目前除了目標，沒有人對過程和結果負責，加之素質和能力不足，導致結果不如預期。

粗線條的管理。

精細化的對立面就是粗線條的管理方式，而粗線條的管理的現象就是以上為什么的出現。在我們身上多如牛毛，不勝枚舉。一個oa的合同會簽、標書會簽，除了點擊同意以外基本上沒人看，事不關己高高掛起，但是自己的工作范圍的事情對別人的要求標準又很高，建立雙重標準。又比如，對于很多項目上的管理粗線條，喊喊口號，下下要求，沒有認真學習過行業知識、產品知識，從而沒有實際的'幫扶、帶教。項目運營不好，導致虧損大都是這個原因。行政管理、薪資管理、招聘管理、運營管理、財務管理、流程與制度方面或多或少都存在“粗”的問題，心粗、眼粗、手粗、腳粗。這些粗線條得管理導致在經營和管理上的“跑冒滴漏”現象的存在也就普遍了，跑指由于決策、計劃、管理制度不到位，有的人、有的事不受約束和控制，不按決策程序、計劃要求、制度規定辦，不按規范、規定、程序實施或操作等等現象。冒指由于決策、計劃、管理制度不能隨企業內外環境、人員心理和員工隊伍素質、結構、技能的變化而變化，該調整的未調整，該嚴格時未嚴格，該放寬時未放寬，造成寬嚴失度。滴指由于決策、計劃、管理制度執行不力，前后工序之間、關鍵環節交接、銜接、控制不好，而又責任不清、獎罰不明的現象。漏指由于決策、計劃、管理制度不健全、不科學、不系統，造成決策、計劃、管理制度方面的漏洞、盲點，不能做到人人有事做，事事有人管。

精細化=“精”+“細”+“化”

精細化的精和細應該不是一個概念，可以理解為精通、專業，說直接點就是你所從事的這個管理崗位要求的思維、技能是否符合要求。精通是一個前提，一個門外漢無論怎么細致也達不成最終的想要結果。所以學習、精通、掌握是做好某件事和某個工作的前提。細致很好理解，但是難以做到，因為細致的羅列和落實，取決于很多方面，包含了態度、經歷、習慣等等。很多人想更加細致一些，但是總是無法取得突破，因為想不到，想不到就不可能做得到?！盎边@個字更加難，化更多的指的如何改善組織架構、如何形成習慣、如何形成制度、如何考核、如何傳播的概念。一傳十、十傳百、百傳千，植入的是精細化的做事風格和理念，可能在起步階段做不到如何精細，但是需要堅持下去，逐步的精細化。

目標戰略下的精細化變革。

對于我們來說，運營三年，我們需要思考我們現在要什么？燒品牌？堆人員？搞面子？搞基建？這些應該都不是，對我們來說，我們應該通過團結協作的工作方式，精細化的推動公司實現營業額和利潤的雙目標。然后精細化的變革應該是從文化理念、目標戰略、階段實現、組織計劃、部門計劃、個人計劃、實施流程的從上至下，從總到分的金字塔結構的推動方式。領導者應該身先士卒，事必親躬，但又不能大包大攬，領導者是戰略目標的制定者，而戰略目標的精細化會更加的容易執行和落地。管理者應該擁有細節意識、服務意識、規則意識、系統意識。精細化管理一定是從上而下推動的。

結束語。

把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程的內容制度化。精細化管理是以最經濟的管理方式獲取最大的效益，讓我們達到可持續發展為目的的管理方式。要求服務管理的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。精心是態度，精細是過程，精品是成績。精細化管理在服務中是“用心服務，真心服務”的工作思想在管理中的具體體現，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。“認真做能把事情做完，用心做才能把事情做好”。

細化管理讀后感大全（16篇）篇八

（江蘇揚中市教師進修學校黃曉梅）。

原方案設計比較新穎，能夠根據小班幼兒的學習特點，以游戲的形式，結合音樂、圖示等手段引導幼兒學習詩歌，但如果能突出重難點，細化過程，效果會更好。

一、突出重難點。

本次活動的重點應該是理解詩歌內容，體驗詩歌意境。難點應該是對“熱鬧”與“安靜”意境的理解。原方案的第一個環節從詩歌中情節變化最突出的地方入手，通過“找朋友”的形式幫助幼兒體驗“熱鬧”與“安靜”的不同意境。但我認為這一環節必須建立在幼兒對“白天”與“黑夜”特征的了解以及對“熱鬧”與“安靜”意境的'理解上，因此，教師可以通過創設相關情境、音樂襯托、動作表現等方式，幫助幼兒建立有關白天與黑夜、熱鬧與安靜的印象，并進而理解白天與熱鬧、黑夜與安靜之間的相關性，從而真正把握詩歌的意境。

原方案的“目標2”為“學習有表情地朗誦詩歌”。我們知道朗誦必須建立在理解詩歌內容、體驗詩歌意境的基礎上。幼兒還在操作圖示、熟悉詩歌內容時怎能有表情地朗誦?因此，建議教師將理解詩歌與朗誦詩歌分開組織，細化過程。在朗誦部分，教師可以先讓幼兒反復傾聽詩歌(可以事先錄制好，也可以教師現場朗誦)，充分感知作品的意境(前段活潑、歡快，后段恬靜、柔美)。接著，教師及時引導幼兒體驗角色的情感，如：白天太陽公公出來很熱鬧，我們應該用什么樣的聲音來念?臉上可以是什么表情?小兔醒來了，可以配上什么動作?然后請幼兒嘗試朗誦，充分調動幼兒的積極性。

小班語言：《太陽和月亮》。

改進《太陽和月亮（小班）》的方案研析：

對小班語言課《太陽和月亮》的幾點疑惑。

要求更合理過程更自主。

細化管理讀后感大全（16篇）篇九

摘要：針對煤炭企業班組管理的現狀，從統一思想認識、理清工作思路、實現工作閉環管理3個方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。

關鍵詞：煤礦；管理；精細化。

近年來，隨著煤炭企業管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關中老礦區煤礦區隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎工作”（工程質量標準化、崗位作業標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創新、干部走動式管理）和“四項技術”（定置、編碼、標識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區隊推行安全生產精細化管理，必須結合實際，采取有針對性的措施。

1統一思想認識是首要任務。

統一思想認識是煤礦班組實施安全生產精細化管理的首要任務。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關中老礦區煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產的一線職工多為家境較差、學歷較低的農民和礦工子弟。在煤礦區隊和班組從事管理工作的人員，一是有經驗能吃苦的一線佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產經驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經過一定年限的歷練也站在了區隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業的學生，在經過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經過短短的幾年便漸露頭角。他們生產管理到位，安全意識強，區隊生產效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業，且多數礦區水、火、瓦斯、頂板等災害嚴重，區隊、班組的管理者和一線職工們常年超負荷工作，勞動強度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區隊、班組管理者的管理方法和手段統一到安全生產精細化上來，提高其思想認識，使其真正了解安全生產精細化管理的內容和實質是為了達到本質安全、科學管理的目的，可以通過深入區隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統一思想，也可以通過舉辦專門培訓班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領導包隊的形式逐一輔導，用現實的管理效果和管理效率來使區隊班組的管理者真正心服口服，從內心愿意接受這一管理理念。

2理清思路是關鍵。

理清思路是煤礦班組順利實施安全生產精細化管理的關鍵。思想統一了，認識也提高上去了，接下來就是實施的環節。但是，面對“六種行為”、“五項基礎工作”和“四項技術”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區隊和班組管理者理清思路是安全生產精細化管理得以順利實施的關鍵一環。礦相關管理部門應幫助基層管理者進行一番梳理，把這些內容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯合作業崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環境的總體風險評估體現在紙面上，把班前會禮儀規范制定在紙面上，把工程質量的要求規范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標準一次性基本定下來并體現在書面上，把全員創新的激勵措施和評估辦法制定出來體現到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關鍵工器具、生產環節和路線的標志以及對作業環境總體說明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家?！钡刃问綊焐蠅?。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學歷較低的可以適當降低要求，但關鍵的工作環節和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯合作業的崗位，在開工前和收工后必須執行手指口述，在班前會和作業間隙必須動口說出當班工作環境可能存在的安全風險。至于報告制、復命制，則是紀律作風要求層面的內容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業、崗位工作時嚴格按照寫的說、按照說的做。“三違”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內安全作業，治理完隱患后，在安全的環境下作業。全員創新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產工序、優化生產工藝，解放生產力。至于區隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現場指揮。通過上述的歸納整理，給區隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡，使他們在腦海里真正與現實的管理作一對比，切實認清安全生產精細化管理是實實在在的、科學有效的、比現有管理模式先進的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細化管理。

3實現閉合管理是必由之路。

實現閉合管理是煤礦班組安全生產精細化管理有效的必由之路。思想統一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進入實施的環節。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應該遵循管理的科學思想，使p（策劃）d（實施）c（檢查）a（整改）循環起來，使管理形成閉環且逐步上升，提高管理效率。具體的應該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風險評估這一大類來說，在策劃時要對當前作業的大環境做一個總的評估報告。在班前會上讓當班工人對作業小環境自己評估、自己分析，技術人員和當班班長、區隊干部等予以補充完善。在作業前、作業間隙和作業后，再對現實的環境進行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統籌考慮了。至于實施階段，嚴格按照策劃的步驟和規范的程序去做就可以了。檢查環節是工作落實的重要環節，再好的設計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應用電子電信手段，最大程度地節約紙張和人力。比如說工作現場的三三整理，可以由當班區隊干部現場監督班組工人，對當班的環境、隱患和作業人員情緒進行整理，經檢查無誤后電話報告區隊值班員。對于下井作業人員的精神狀態排查，可以通過家屬、手機短信或卡片來確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環節，在經過一定時間的實踐后，可以對其進行更進一步的優化，這就是改進環節。如此往復，安全生產精細化管理一定會逐年上臺階，實現本質安全型礦井的步伐就會邁得更穩健一些。

4結語。

新的科學的管理理念和方法要在煤礦區隊、班組生根發芽，必須從區隊、班組干部和工人的實際出發，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學，過渡到精細。只有這樣，安全生產精細化管理的最初愿望才能得以實現。

參考文獻：

細化管理讀后感大全（16篇）篇十

自從公司開展“精細化管理”活動以來，對我個人的啟發頗多?！熬毣芾怼贝賺徫宦殬I化提升活動作為“創先爭優”活動的延伸和深入。為了更好地使該項活動化“虛”為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細的學習計劃，制定了各自學習內容及要求，通過學習提高了公司員工的自身素質，同時大家也在學習的過程中對精細化管理有了全新的認識。

開展精細化管理，貴在“精、細”二字?！凹殹笔恰熬钡那疤?，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、缺一不可。“細”是強調的工作過程中的每一個細節，“精”則側重于每一個環節上的工作質量，二者共同構成精細化管理的主體內容。企業推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現一流目標。

精細化管理是科學、系統的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個生產經營管理的各個層面和領域;全過程性則要求精細化管理必須貫穿于每一項工作的每一個環節和細節。為此，實施精細化管理必須多管齊下、共同發力，而且要有步驟、分階段、穩步向前推進。

一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎和前提。

員工的認同是企業執行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，就能有效降低企業成本，增強企業市場競爭力。

二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細化管理的基本內容。

精細化管理要在做好細節的劃分和量化的同時，重點強調“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的要求。

凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人負責，這是落實責任制的基本內容，也是精細化管理的最基本要求。精細化管理中“凡事有人負責”以，確?！胺彩掠腥素撠煛笔菍嵤┚毣芾淼牡谝灰獎?。

凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節得以量化后，工作人員必將面臨細節量化后，操作所需要的規范流程和執行標準問題?！胺彩掠姓驴裳笔菍崿F“以過程控制確保整體質量”的基本要求。

凡事有人監督。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人檢查、有人監督，這是監督主體對責任主體的必要補充和促進?！胺彩掠腥吮O督”是精細化目標得以實現的必要保證。

凡事有據可查。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有必要的過程記錄和數據留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環管理、持續改進的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質量問題，將無法進行原因分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數據留存也是總結經驗、持續改進的基礎。因此，精細化管理還必須做到“凡事有據可查”。

三、妥善處理好“兩個關系”，是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內容。

一是要妥善處理好細節與整體的關系，實施精細化管理必須要細節和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協調關系，才能保證精細化管理為企業發展發揮出正向的、積極的促進作用。

二是要妥善處理好精細程度與企業實際和員工技術業務水平的關系。精細化管理“精”到什么標準、“細”到什么程度，必須要根據企業所處的發展階段和員工的技術業務水平來確定。同時，“精、細”的程度與企業實際和員工技術業務水平的這種內在關系，還決定了企業的精細化管理是一個循序漸進的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續改進過程，而這一過程必須要建立在企業不斷發展、員工技術業務水平不斷提升的基礎上。

對于建設精細化管理的企業文化，必須要強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品理念，使“認真”成為員工對待工作的第一態度和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此，對于精細化管理而言，培養員工的“認真”態度、強化員工的“精品意識”、營造精細管理的企業文化氛圍，是關乎精細化管理成敗得失的一個關鍵因素。

精細化管理是企業適應激烈競爭環境的內在需求，是企業超越自我、超越競爭者、謀求基業常青的必然選擇，同時也是企業進一步創新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。

細化管理讀后感大全（16篇）篇十一

精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于企業所有壞節的全面管理模式，同時也是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。

實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現企業的戰略目標。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業比作“一部列車”一樣的系統,把領導層比作“機頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個企業,每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發揮好自己的“專長”,就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。

二、運用精細化管理進行數字分析，提升管理水平。

各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。

四、加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制。

建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理,.隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格,把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節,真正消除管理上的盲點,使企業在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。從我做起從細節做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業向著更大更強的目標邁進。

近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習,聆聽了_老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:。

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手.對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象.因此,在現代管理中細節決定實體發展的成敗.

其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業必作“人”一樣的系統,把總經理或領導層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業,每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業而言.認為應該加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制.隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓班學習,使我系統,全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現實工作,生活中對于個人,企業乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發揮每一個人的作用,為企業的發展打下良好的基礎!

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進;從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們企業長期立足于湖南省內發展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業長足發展之事，規劃我們企業與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。

精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于企業所有壞節的全面管理模式，同時也是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。

實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，限度發揮精細化管理的作用，實現企業的戰略目標。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業比作“一部列車”一樣的系統,把領導層比作“機頭”,把基層人員比作“身體”,如果一個企業,每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發揮好自己的“專長”,就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。

二、運用精細化管理進行數字分析，提升管理水平。

各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。

四、加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制。

建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理,.隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格,把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節,真正消除管理上的盲點,使企業在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細?！狈彩露际怯稍S多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。

細節決定成敗。

開學的第一天，學校組織全體老師觀看了“精細化管理”的有關視頻。通過視頻的學習，我了解到實施精細化管理是管理深化發展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，限度發揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰略目標。

下面，我想談談自己學習后的體會，以及將精細化管理落實在我的班主任工作上的一些工作預想。

“細節決定成敗?！边@是我在看完之后的體會。關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言要通過學習意識到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。

“精細化管理”在學校管理中非常適用，我覺得將之放入班級管理工作中也是非常合適的。我計劃在我們166班中也展開精細化管理，于是我將班級中需要同學們協助管理的事情一一列下來，并作了一個“166班各司其職崗位安排”。在安排表中，有專人負責整理講臺、粉筆盒、勞動工具等;有專人負責黑板報、早晨的領讀、班級日志的填寫、關燈、關門、關窗……將班上的工作細化，盡量讓所有同學都能參與到班級管理的工作，真正做到事事有人管、處處有人管，讓同學們做班級的小主人。

精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們歇馬中學的教學質量，做出不斷地努力。也希望這種“精細化管理”能讓我的班級管理不斷進步?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞體現在細節上，把熱情體現在細致上。

實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進;從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們企業長期立足于湖南省內發展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，_次質的升華，引導員工從我們企業長足發展之事，規劃我們企業與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。

我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業集團，打造行業，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的集團標桿企業的發展規劃。要實現以上規劃發展目標，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從我們企業長足發展的戰略眼光去審視企業的精細化管理。隨著集團規劃發展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全綠色生產、盈利能力、質量管理上，更重要的是體現在各我們企業內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進我們企業管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業的生存和發展負責。第一我們企業長期以來一直是中國造紙行業國有骨干企業，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的發展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的發展機遇，但我們企業作為一個長期一直在地處湖南省發展的企業，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。

三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

細化管理讀后感大全（16篇）篇十二

精密化管理是一種源于20世紀50年代日本的一種管理理念，最初所特指的是企業管理思想，但是因其所涵蓋的管理內涵，因此也能夠用以指導大學生的教育管理工作。所謂精密化，指的是在工作進程中對每個環節的把控都要做到足夠細致，從而在微觀層面上細化管理的內涵。在大學生教育管理工作中，追求精密化可以更有力的推進管理完成科學化、制度化、標準化、規范化。從需求層面而言，大學生教育管理工作中面臨著工作任務重，管理請求高，工作瑣碎等問題，因而精密化請求成為大學生教育管理工作的重要指導思想，注重整個管理過程中的人本要素，突破傳統的固定思想，從管理活動和管理任務上做到優化和細致，詳細到管理的每個步驟和每個細節，做到尊重學生、了解學生、教誨學生相交融的綜合教育管理，完成學校環境建立與學生全面開展相分離的目的?，F今越來越多的高校曾經開端強調精密化管理在大學生教育中的重要性，但是在新時期背景下精密化管理尚存在著一些不夠科學、不太合理等問題。

1大學生教育精密化管理的開展現狀。

1.1管理疏忽科學化請求精密化管理注重的是細節和過程，在整個管理工作中強調的是工作的執行力度能否深化到管理的各個層面，但是在管理目的上，許多學校卻將精密化管理狹義的了解為管的越細越好，事無巨細，卻沒有從科學角度來強調管理的深化性和精密水平。在高校的教育管理中，如何將管理工作詳細落實和細致規劃，是值得我們深化研討的。管理工作的精密化應當表現在。

教學。

工作的調查制度，各項活動的展開力度或和教學管理的目的制定等等。[1]例如強調輔導員關懷特殊群體大學生，樹立學生檔案，定期走訪，及時反應等詳細工作方式，但是常常許多高校在強調精密化管理的工作中，卻將管理定位成大學生的貼身保姆或者貼身保鏢，這無疑加大了管理的本錢，卻沒有在學生的全面開展上有所裨益，因此管理的科學性并未表現出來。

1.2管理疏忽柔性化請求精密化管理并不是將管理變為人海戰術的集中管理，而是在管理中強調各項工作的細致規則與執行力度，但是如今許多高校都十分強調制度的執行，而無視了制度執行過程中關于思想的標準，以及整個氣氛的構建，因而精密化管理中存在的缺乏是：單純的強調剛性制度構建，而疏忽柔性化的執行深化。單純的剛性懲罰一定可以促使制度真正構成大學生行為的內在原則，強調精密化管理就是需求在制度的懲罰方面和制度的認可方面都有所作為。

1.3管理執行力缺失精密化管理就是要將管理的細致水平與人本思想深化分離，在大學生教育中強調學生的人本思想是許多學校的管理理念。但是這些以人文本，尊重學生的理念沒有很好的轉化為詳細的、精密的執行才能。一方面，這種不夠精密的執行才能表如今針對性缺乏。不管是教員的教學工作，還是學校的整個管理工作，都需求將學生的專業背景和生活環境思索在內，除此之外，如今“90后”曾經成為大學生的主流，由于這一代學生有其特定的生長背景和性格特征，只要深化理解每個學生的本身狀況和生活背景，才干打造契合人本思想的管理制度。

1.4管理效果性不強高校普通都比擬強調學生管理人員的工作量化和定性，但是在強調管理力度和管理深度的同時，卻存在著實踐管理的效果性不強這樣的為難場面。例如，關于每周輔導員考核學生到課率，調查學生的宿舍衛生環境等，并在細致的考核規范和考核請求上規則的很細致，但是在理論中學生的缺勤率卻很難進步，宿舍衛生很難長期維持，使得精密化管理不能得到有效的施行。強調輔導員工作的量化和定性考核而詳細效果不佳，過多的量化工作沒有起到實踐的作用，當然這并非管理人員的瀆職或者懈怠，而是管理的量化制度沒有真正強調精密化管理所應當到達的管理效果。

2.1大學生教育過程的精密化管理精密化管理追求管理效果的精品化，但是更強調管理過程的細節性，能將管理中的各個方面思索周全，包括管理方式、管理內容、管理對象、教育背景、教育載體、教育環境等，這也是完成精密化管理的重要要素。教育需求從學生的心理動身，這一點不管是初等教育，中學教育還是本文所討論的高等教育，都是必不可少的理念。[2]除了教育前期過程的細節性考慮，在教育成果的考核中也需求將細節做精準的剖析。教育能否到達了預期的效果，能否真正對學生的全面開展有所裨益，能否做到學生的心田上，這成為教育管理深化展開之后需求思索的問題。在新的時期背景下，文化多元化，思想多角度，學生的管理更要從細節上下功夫。

2.2大學生教育運轉機制的精密化管理精密化管理固然已被許多高校所強調，但是在新的時期背景下，精密化管理愈加要強調人本管理與科學管理的嚴密分離，以制度化、標準化、流程化、規范化、信息化為主要管理特征。高校教育的運轉機制，包括教育的決策、施行、考核、鼓勵和反應等環節。因而在這些環節中需求有所關注和有所觸及，但從科學性角度而言需求強調的恰恰是不同階段的偏重性和針對性，依據學生本身的特性，思索在新時期的學生群體分類或者學生生長的生活背景，將日常的教學，管理以及效勞充沛的分離在一同。各個環節強分配合，做到義務細化，科學高效。這一點成為精密化教育管理時效性提升的重要要素。

2.3大學生教育信息化的精密化管理信息化管理在精密化管理中有著重要的意義，關注信息的傳播性、時效性以及對稱性，可以強化制度的宣傳以及氣氛的構建。高校學生工作必需貫徹落實“育人為本，德育為先”的方針。[3]在新的時期，應用網絡平臺，推進制度以及管理的進程，及時傳達和反應教育中遇到的問題，促進整個管理的完成，以防呈現精密化的細致請求與工作任務的繁重水平互相排擠的情況，阻礙大學生教育精密化管理的理想效果。學生與教育者交流互動平臺、暢通及時的信息反應平臺、教育者工作經歷交流互動平臺、教育公開監視平臺都是有效的信息精密化管理措施。

2.4大學生教育執行保證的精密化管理汪中求在他的《細節決議成敗》一書中講到“中國決不短少雄韜偉略的戰略家，短少的是錦上添花的執行者；決不短少各類管理制度，短少的是對規章條款不折不扣的執行”。同樣的理念深化到教育管理的制度，教育管理需求有制度的制定，但是制定制度的最終目的是有效的落實和執行，從而真正有益于學生的全面開展和學校的整體構建。另外，高校黨政干部和共青團干部、專業課教師、輔導員和班主任，是大學生教育工作隊伍的主體，是增強和改良教育的組織保證。經過精密化管理，建立一種職業化、專業化以及學問化的管理氣氛。從人員、制度、執行等多方面保證執行力的提升。

細化管理讀后感大全（16篇）篇十三

隨著社會經濟的快速發展和社會分工的更加細致化，以及人們對經濟效益的更加看重，企業對精細化管理模式也就越來越重視，精細化管理是一種管理理念。企業開展精細化管理，可以提高管理效率和質量。在企業的財務管理工作中，采用精細化管理，可以使企業的經濟活動更加活躍，降低企業的經濟成本，保證企業的資金安全，獲取更大的經濟效益。本文主要對企業財務管理工作采用精細化管理進行分析。

企業是社會經濟發展的重要元素，企業發展好壞情況，直接影響到我國社會經濟的發展、社會就業情況、國家稅收收入等，所以企業發展好壞與國家經濟發展息息相關。而企業的財務管理工作是企業管理的重中之重，其發展狀況與企業發展直接相關聯。目前國內許多企業財務管理工作狀況不是很好，受內外界因素的影響，還存在著許多問題，企業復雜很難收到了嚴重的影響。隨著企業體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細化，企業必須采用精細化管理，以適應企業現代化管理要求。

財務管理，是為了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經濟效益的管理活動。企業進行財務管理工作，是為了更好的進行經濟活動，降低企業資金使用風險，確保企業資金安全，也是企業進行經濟活動的重要憑據。但是，企業目前進行的財務管理工作還存在著許多的問題，例如財務監督不到位，責任處分不清晰等，企業使用資金風險比較高。企業在高風險使用資金的時候，一旦遭遇資金風波，資金鏈便會出現比較嚴重的問題，企業可能面臨倒閉或者破產等情況。

健全、科學的管理制度可以使企業在財務管理工作中，提高工作效率和工作質量。企業進行精細化財務管理工作，必須對企業財務管理的權限和職責進行重新的劃分，制定科學完善的財務管理制度，來約束財務管理工作人員的行為。對涉及財務管理的每個部門都要安排專門的財務人員進行管理，全面采取落實崗位職責，使每個部門之間互相監督制約，共同進步和發展。在制定發放福利的工作激勵制度時，要嚴格控制成本，制定相應的部門監督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責監督工作，對不相容的崗位更要相互監督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監督制度，使財務管理可以全程監督財務管理工作，提高管理效率和質量，達到精細化管理的效果和質量。

隨著信息技術的快速發展，網絡信息技術應用更加廣泛，對企業的財務管理工作也提出了更高的要求，現代化企業財務管理已經不再采取傳統的財務管理模式了，必須要有新的財務管理模式與之相匹配。網絡技術的快速發展，企業在生產經營過程中，產生的`數據信息量也是愈來愈大，如果企業不采用新的財務管理方法進行管理，那么財務管理工作的質量將無從保證。信息化是當今時代發展的必然要求，在企業的財務管理工作中，企業必須廣泛應用信息技術，根據企業自身發展的實際情況，建立科學有效的信息管理制度，對企業的財務信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質量。進而為企業獲取更高的經濟利潤，促進企業的健康持續發展。

面對激烈的市場競爭，企業必須開展財務精細化管理，提高企業的經濟效益，以高額的經濟效益保障企業在市場競爭中處于有利位置。在精細化財務管理工作中，企業必須做好財務管理工作，有針對性的進行財務監督，并加大財務管理范圍。另外，要做好財務監督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業資金的安全運轉，提高企業資金的流通效率和質量，提高經濟效益，爭取企業利潤的最大化。

精細化管理是財務管理過程中一種先進的、科學的管理理念，它是在傳統財務管理模式基礎上的一種革新和改進，是現代企業發展比較適用的一種財務管理模式。在企業的財務管理過程中，開展精細化管理，有利于明確財務責任主體，將崗位責任和負責人相聯系落到實處，可以提高企業資金的安全性，降低企業財務管理風險，提高企業的財務管理質量，為企業獲取更好的經濟效益做好鋪墊，促進企業健康可持續發展。

細化管理讀后感大全（16篇）篇十四

建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。

建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關鍵，備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環節例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經濟的發展，我國的建筑行業也在飛速的發展壯大，為了能夠提高建筑企業的市場競爭力進而保證建筑企業能夠在競爭激烈的市場環境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制，通過對建筑行業進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業的競爭力。

通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業的市場競爭力。但是，我國建筑企業在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業施工管理過程中存在的問題歸結如下。

2.1施工管理技術問題。

建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業的市場競爭能力，同時也為企業的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。

2.2施工人員素質不高。

通過對建筑企業的施工人員的調查發現，大多數的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現施工過程中的違規操作等現象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業受到自身企業規模以及企業內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業的培訓。

2.3施工管理監督問題。

在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現實的施工現場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監管不到位的現象。由于對項目的施工監管不到位，經常會出現相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業中的工程項目經理存在著專業素質不高、自身的專業化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業造成了很大的經濟損失。

需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環節設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業需要加強重視，通過有效的監督檢查降低此類質量通病的發生率，為建筑工程提供質量保障。

建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業盈利為目標，經過更加科學的規劃與管理，為建筑企業謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前，需要根據現場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。

為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。

科學技術是我們生產發展的第一生產力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業的市場競爭力，企業應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業素質以及專業水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業還應該根據相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業化培訓，來強化管理人員的專業素質。在提高管理人員的專業化水平以及相關的專業素質之后，對管理人員進行相關的監管重要性的教育，提高對整個施工過程的監督性，更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。

4.2加強技能以及安全培訓。

在整個建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業應該將相關的施工人員組織在一起進行專業的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。

總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運用與大力推廣。

細化管理讀后感大全（16篇）篇十五

中國的經濟模式正在從以往“機會多多”的計劃形經濟向競爭激烈的市場經濟發展。今天贏取利潤的方式分兩類：一類是市場機會帶來的利潤;一類是管理利潤。

(二)西方經濟學發展歷程。

第一階段，就是19世紀末到20世紀初形成的“古典管理理論”，即：計劃、組織、人事、指揮、協調、報告、預算各環節構成。

第二階段，是從20世紀20xx年代開始的“人際關系”----“行為科學”的理論。首先，有關人的需要、動機和激勵的問題中馬斯洛提出：人有生理需要、安全上的需要、情感和歸屬上的需要、尊嚴需要和自我實現的需要。其次有同企業管理有關的所謂“人性”問題的討論，如：“x理論”和“y理論”。再次，是企業中的非正式組織以及人與人的關系問題討論。最后，是有關企業中領導方式的探討。

第三階段，是管理理論叢林階段。提出：協作系統是正式組織，都包含有三個要素：協作的意愿、共同的目標、信息互聯。

第四階段，新的管理理論叢林。其中涵蓋：學習型組織理論、企業再造理論、知識管理理論、管理創新理論、信息管理理論、企業能力理論、沖突風險理論、競爭合作理論、人本管理理論、集成管理理論、物流管理理論、項目管理理論。

二、未來管理發展的五大轉變。

(一)管理從隨意化向規范化轉變。

小型企業靠領導，中性企業靠制度，大型企業靠文化。企業要實現精細化，必須實現由隨意化管理向規范化、制度化管理轉變。

(二)由經驗型管理向科學型管理轉變。

一個成熟的管理制度，應該是把在實踐中得來的經驗不斷加以總結和固定，上升為制度層面，經過積累逐步形成。

(三)從外延式增長向內涵式增長轉變。

精細化管理重在內部管理要效益。需要實現從數量追求到質量追求，從拼資源、人力和價格到拼技術、品牌和附加值，從拼廠房、設備、資金、規模等硬件到拼知識、管理、創新和文化等軟件方面的全面轉變，走內涵型發展的路子。

(四)從機會型企業向戰略型企業發展。

精細化管理具有以下特征：強調數據化、精確型，在數據化、精確化的前提下“嚴謹”成為了一種慣性的行為，在企業管理上的每一個執行細節上都可以做到精確化、數據化。精細化管理沒有固定的模式，也不能照搬別人的精細化管理模式，要企業從管理的實踐經驗中不斷地總結，不斷地升華。

(一)專業化。

(二)系統化。

首先，管理是一項系統工程，靠以下服務來實現：服務理念、本領過硬、注重方法、提高效率、研究消費者心理、語言有親和力和表現力、胸懷全局，把事情當作事業來做、注重儀表、實事求是、持之以恒。

其次，要學會系統地觀察和思考問題。

再次，要建立一套高效運行的系統。

最后，理念優先于制度，制度重于技術。同事，在引進新管理體系的時候，要先僵化，后優化，在固化。對待人情，應該以法、理、情的順序來對待事情。

(三)數據化。

首先，制定標準的數據化，明確目標、參與決策、規定期限、績效反饋。

其次，采用數據化記錄與分析，數據化記錄是企業的成長日記，也是企業運行中的黑匣子。

(四)信息化。

精細化的實現離不開高科技的支撐，其主要體現在：決策與調度的高效化、溝通與監控的實時化、存儲與檢索的條理化。

(一)三個前提：堅持與市場相鏈接、立足于財務報告、立足于素質訓練。

(二)四項原則：數據化原則、操作性原則、底線原則、交點原則。

(三)六種方法：目錄管理、清單梳理、案例學習、模板練習、規則推演、模擬演練。

(一)寓“管”于“理”當中。

(二)結果要靠過程來保證。制度是防止并懲罰企業成員做錯誤的事。程序是指導人們做正確的事和正確地做事。

(三)關注傾向性、類型性的問題。細節作為一種反映事物內在聯系和本質的微小事物和情節，本身即具有一種預測的功能，通過一些具體的小事和細節，可以反映整個組織系統的運行情況。

(四)布置不等于完成。

六、每個成員都是管理者。

(一)把小事做細，把細事做透。

在工作中，沒有一件事情小到不值得去做，也沒有一個細節細到應該被忽略。

(二)強化規則意識，打擊小聰明意識。

遵守規則就意味著精細化做得到位。確立規則時，應做到無威不足以立規，不懲無人守規。

(三)總經理也是員工。

每一位管理者都應該是被管理者的工具箱，是為被管理者提供支持和資源的，因此需要我們消除等級職業觀念，建立崗位職業觀念。

(四)設計管理的“風紀扣”

先設定一些細小的、簡單的規則讓員工遵守，并對員工加以不斷地訓練，直到形成相應的習慣。

(五)合理的叫訓練，不合理的叫磨練。

“理”優先于“管”、程序重于制度。人力資源是一種可成長資源，在人力資源上的投入同在設備上的投入沒有本質的區別，都是投資。管理可通過培訓提升員工的執行力，把簡單的招式練到極致就是絕招!

人員的精細化管理最重要的就是執行力的問題，制度好定，說來也好聽，但不能落實不能執行，就達不到效果。

所謂執行力就是把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

工作是靠團隊中每個成員去完成的，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。

實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。

精細化管理除了加強執行力，業務學習培訓同樣是提升精細化管理的重要手段。

加強學習，不斷提升執行者的業務素質。業務素質是執行力強弱的物質基礎。提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的。現實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果卻千差萬別呢?除了思想境界不高、責任心不強以及環境差異外，個人業務素質欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。所以制定完善的員工技能培訓制度，為員工創造能力提升的外在條件，特別是技術人員的學習培訓，定期邀請或外出參加培訓學習，了解技術發展的趨勢，更好的為公司各項系統保駕護航。

天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。

細化管理讀后感大全（16篇）篇十六

企業財務精細化管理是一種注重企業長期性和穩定性發展的戰略性管理方式。隨著現階段經濟的發展，經濟形勢、社會形勢等都要求企業財務管理由粗放型向精細化方向轉型。實現企業財務的精細化管理，有利于提高一個企業的經濟效益和社會效益，有利于提高企業的核心競爭力。在企業財務的精細化管理中，首先要強調的是財務管理的全面性，精細化管理要求在財務管理的資產、財務、成本等各個方面都要有所體現；在企業財務的精細化管理中，還要強調全員管理的概念，精細化管理對每個財務工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進企業財務活動的標準化進程，實現財務管理的最佳效果；在企業財務的精細化管理中，還應該體現過程管理的概念，通過精細化管理，實現財務管理中各個環節的聯系，做到環環相扣、道道把關，從細節處提升企業的綜合競爭力。

現階段，企業財務的精細化管理所表現出來的特點也十分明顯。首先，財務精細化管理的特點之一就是數據管理。財務精細化管理的過程中，數據管理是財務管理工作的核心，財務管理的成果也通過數據來體現。其次，財務精細化管理的特點之一應該是流程式管理。作為一種典型的流程導向專業化的管理方式，企業財務精細化管理按照專業分工的要求，實現了由職能導向到流程導向的轉變。在精細化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務精細化管理的第三個顯著特點。財務精細化管理的實現方式就是要在財務管理的各個環節建立如何體現人、如何激勵人、如何監督人的的機制，從而不斷提高企業的財務管理水平。第四，系統管理是企業財務精細化管理的第四個特點。這個特點要求企業財務管理應該注重協調配合，將系統性貫穿于財務管理的始終。

高速公路工程的建設，具有耗資大、建設成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發展，在高速公路企業的內部管理也出現了一系列的問題，制約著高速公路企業財務管理由粗放轉向精細化的進程。而高速公路實施財務精細化管理的目的在于實現對高速公路建設資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進資金審批程序能夠規范落實，保證高速公路建設資金能夠實現?？顚Ｓ谩舸鎯?，從而防止挪用?？畹默F象發生，確保財務管理部門的安全。在高速公路企業的日常管理中實施財務精細化管理，有利于縮短工程建設工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進工程經濟效益和社會效益能夠早日實現。企業是以盈利為目的的組織，高速公路企業在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業一切活動的根本出發點。然而企業的利潤與風險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風險系數也不斷增加，甚至威脅整個企業的可持續發展。此外，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現，高速公路企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應該不斷增強。通過在企業內部實施精細化財務管理，能夠不斷增強企業的綜合競爭力，為企業發展注入新的活力。

財務管理是企業管理的核心之一。隨著經濟的發展，市場機制的不斷完善，傳統的財務管理理念已經不適用于現代企業的發展形勢。為此，高速公路企業應該不斷實施財務精細化管理，采取合理的措施不斷推進企業財務管理的精細化進程，不斷提高企業的財務管理水平，實現高速公路企業的可持續發展。

（一）實施全面性預算管理。

實施全面性預算管理是高速公路企業財務精細化管理的重要舉措。通過全面性預算管理的實施，能夠促進企業不斷與當前市場經濟發展形勢相適應，從而實現成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業應該根據每年的投資情況和企業具體戰略目標，做好全面的資金預算工作。其次，在實施財務精細化管理的過程中，高速公路企業的財務管理人員應該根據經濟發展形勢及時調整企業財務支出的結構的規模。第三，在實施財務精細化管理的過程中，財務管理人員還應該對盈余資產進行調整和預算，明確該部分資金的流動方向。

（二）強化企業內部控制體制。

高速公路企業實施財務精細化管理，就應該不斷強化企業內部控制體制。企業財務精細化管理與企業內部控制體制是相互依存、相互促進的，所以，為了確保財務精細化管理的實施質量，現階段，高速公路企業應該對內部控制體制的可操作性和有效性進行控制，確保內部控制體制能夠在財務管理中發揮真正的作用，防范財務風險的發生。

跟高速公路企業常規的成本計算控制方法相比，作業成本管理體系有著明顯的優勢。精細化的作業成本管理系統能夠對不同經營對象的共同費用進行分析和跟蹤，從而實現對資金的準確分攤。在財務精細化管理過程中，作業成本管理體系能夠實現對成本費用科目、流程管理、產品管理、服務費用的深入研究，從而實現對高速公路工程的成本控制，促進高速公路企業經濟效益的增加。

四、結語。

隨著我國經濟的發展，社會的進步，我國的高速公路網絡不斷完善，這跟高速公路企業的貢獻密不可分。但是在高速公路企業的發展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業財務管理方面的問題，制約著高速公路企業的可持續發展。隨著現代經濟的發展，要求企業財務管理由粗放轉向精細化，從而提高企業的綜合效益。為此，高速公路企業應該及時調整財務管理措施，及時掃清阻礙財務精細化管理的障礙，實現企業財務的精細化管理。