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制造業降本方案（優質20篇）篇一

為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經濟持續低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產經營日趨困難的局面，現就做好降本增效工作提出以下方案：

理順生產系統，確保完成全年原煤生產指標。

由于3202采面遇到地質斷層及采煤設備調試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產量及優質煤種大幅下降，如果生產環節不能夠持續穩定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產技術部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產設備的時間節點，確保形成穩定高效的生產系統，保證全年原煤產量71萬噸的順利完成。

制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減。

由經營財務管理部（經營）負責，對礦綜采隊1-8月份的.材料消耗進行統計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。

制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標。

由經營財務管理部（經營）負責，對全礦各部門及區隊1-8月份的工資分配進行統計分析，將各區隊、部門的人工支出與原煤產量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。

加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法。

由經營財務管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。

強化材料領用制度，提高材料較舊領新率。

由經營財務管理部（供應）負責，專項制定礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領用管理及核算。

制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰。

由經營財務管理部（供應）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現。

加強煤質管理力度，降低洗煤損耗。

煤質管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質斷層多、采煤機械不配套、生產經驗不足、技術指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產量得到了確保，但是煤炭質量大打折扣，全年原煤平均發熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產。所以，煤質的管理已經到了緊要關頭，由生產技術部負責制定綜采隊煤質考核專項管理辦法，必須將發熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。

制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出。

由經營財務管理部（財務）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數據報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。

控制非生產性支出，完成可控費用支出目標。

通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養機關人員節能降耗習慣，嚴控業務招待范圍和標準，充分利用電子網絡設備開展無紙辦公，取消部分區隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。

優化地面零星工程建設，壓縮資本性支出。

認真梳理現有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現場情況和實際需要，優化設計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價基礎上下浮10%進行結算。此項工作由經營財務管理部（經營）負責落實。

以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發執行。

制造業降本方案（優質20篇）篇二

質量管控部：

根據公司“質量月”活動的總體要求，為了能全面、系統地開展好該項工作，促進公司產品質量邁上新臺階，進一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實施。經制造公司經理辦公會研究決定，為搞好9月份“質量月”活動，制造公司活動方案如下：

參加人員：質量管控部領導、公司經理。

生產車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。

時間：208月25日上午8:30。

生產管理部組織實施，負責制作“質量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產車間等場所懸掛，進行廣泛的“質量月”活動的宣傳;在各車間管理看板上進行“質量月”宣傳教育，宣傳“質量月”相關活動開展情況。9月1日前完成。

二、著力組織好“數控轉塔沖床樣板機”的生產制造工作。

生產管理部、總裝三車間組織實施，對樣板機總裝、調試過程的每道工序進行質量評定，確保達到技術中心規定的裝配、調試規范，對達到質量標準的工序進行記錄、拍照、存檔，作為以后產品制造必須達到的質量參照標本，藉此對裝配、調試作業進行規范，編制規范化作業指導書，作為數控轉塔沖床的制造質量控制標準。相關部門充分認識樣板機活動的重要性和責任感，對規范化的作業指導書要認真組織學習和培訓，切實做好產品制造的每個細節，檢查、改正以前在生產環節沒有做到位的地方，避免產品出廠后可靠性和穩定性不足的問題。9月30日前完成。

三、切實做好“供應商監督審查”工作。

集中采購部組織實施，利用好“質量月”活動，仔細分析前期發生的問題以及現有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結癥所在，在活動期間，要對供應體系進行細致審視，借助我公司的質量管理體系，對現有供應商進行一次切切實實的供方評價，對質量管理體系不符合要求、產品質量粗制濫造、交貨質量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。

四、開展“產品質量合理化建議”征集活動。

工藝技術部組織實施，發動制造公司全體員工以“提高產品質量、降低制造成本”為主旨，就公司產品在制造過程中出現的問題，積極獻計獻策，努力改進產品質量，切實節省制造費用。設立合理化建議信箱，組織相關方面的技術專家進行評定，對向公司提出正面的改進意見或建議，確實創造效益的人員，實行物質獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。

五、開展“找出差距、提升管理”活動。

生產管理部組織實施，利用“質量月”活動，組織車間主任到向對標企業參觀學習，各部門負責人準備好需要予以解決的問題，通過學習和交流，找出與先進水平的差距，針對部門現狀，要求提出至少一項改進意見，對改進方案進行評議，確有成效的，實施獎勵。參觀學習活動計劃在9月14-16日，改進方案在9月30日前提出，10月15日實施。

六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。

生產管理部組織實施，發動一線員工發掘本崗位產品制造中的亮點，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業部位進行拍照記錄，由公司相關管理人員對施工圖片進行評比，對有指導意義、能改善和提升公司產品質量的，予以適當獎勵。

****制造公司。

制造業降本方案（優質20篇）篇三

根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合實際情況，制定如下方案：

在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。

電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。

1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%。

(1)在不影響生產的.情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

(2)遇突發事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

(3)潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生。

2、電費：同比xx月-xx月消耗降低近1500元。

(1)、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用。

(1)強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。

(3)加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。

(4)加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。

制造業降本方案（優質20篇）篇四

制造行業因為歷史的原因，國有企業的比例比較大，其管理基礎相對薄弱，對變革的態度比較保守，因此，制造行業的企業進行crm管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來企業的每一件工作，尤其是與客戶相關的工作。企業會發現，原來從客戶，從客戶價值的優先級和重要程度不同來看每一件事情，都有著不同的變化。

原來企業更多的關注訂單，也就是每個月的訂單數量和訂單總額，但是如果從客戶角度來看，客戶訂單的歷史對比、訂單頻率、單筆訂單價值增長率，客戶訂單的客戶份額等等，就可以發現：雖然同樣是兩筆200萬的訂單，但是由于客戶不同，其意義也不同。這就是客戶關系管理的微妙之處，其核心就在于基于客戶進行差異化。

如果我們再深入關注企業的客戶信息采集，以往企業往往只關注客戶信息采集的數量，卻無法控制質量，也無從進行績效考核。從客戶關系管理的角度來看，不是先有客戶資料，后有客戶信息管理，而是要先根據不同客戶群的屬性和業務特點，確定不同的客戶模型，然后再針對客戶模型設定客戶信息采集的流程，相關責任人和績效考核指標，同時設定信息使用的方法，這樣客戶信息管理才能真正地形成良性循環，發揮更大的價值。

因此，企業進行crm管理基礎提升，最重要的是先用變革的眼光，去重新發現和分析企業的每一項工作，確定有價值的機會點。

制造業的管理現狀及機會點目前制造企業在管理上存在的一些問題，已經將企業推到了管理變革的浪尖。在快速發展過程中不規范，不標準，不精細的問題被越來越放大，從而形成一個個不可治愈的頑疾。如果從客戶關系管理角度而言，制造行業的企業在管理上普遍存在以下問題：一、銷售人員將企業的客戶資源私有化;二、項目過程是一個不可見的暗箱;三、銷售考核或者太簡單或者太復雜;四、越來越大的應收賬款黑洞和信用風險壓力;五、服務承諾造就網點和配件庫存的壓力;六、銷售計劃和區域成為銷售管理短板;七、突出銷售明星模式而缺失銷售團隊。

每一個問題都是迫切需要解決的，并且涉及到企業的方方面面，

比如銷售人員把控著客戶資源不愿共享到企業，認為這是自己的客戶，一旦銷售人員離職就容易造成這部分客戶流失，從而使本來是企業寶貴資產的客戶資源成為銷售人員的私有資產。因此，進行客戶統一視圖管理就很有必要，首先確認客戶模型的管理流程和相關責任人，同時不僅僅從銷售人員進行客戶信息管理，也從其他相關進行客戶接觸的點進行客戶信息管理，形成一個企業級的客戶統一視圖，能夠進行統一的信息采集、使用和分布的管理。

技術應用的發展趨勢。

技術應用是為了業務的需求而存在的，因此crm技術應用的發展趨勢也是基于客戶的crm業務需求來延伸的。因為企業在客戶管理上越來越強調隨時部署，隨處融合以及跨部門協同、上下游協同等，所以形成了一些特定的crm技術應用的趨勢：基于web的n層架構、soa融合、工作流協同、企業/衛星服務器結構、門戶結構、商業智能等。

比如與soa融合，很多系統項目會進行系統的soa融合，但是在crm的管理變革中，要求不僅僅是數據和信息的soa融合，業務流程也可以進行融合，這是新的需求;同樣，跨部門協同也要求crm能夠提供工作流協同引擎;而上下游協同的需求，則要求能夠提供門戶架構，企業的供應商、合作伙伴和客戶都可以分別從不同的門戶進入，進行即時的協同和信息共享。

未來展望和建議。

目前制造企業的crm建設并沒有進入一個快車道，大多數企業還是在一個了解和探索的階段，但隨著制造行業的競爭加劇和管理水平提升，crm將成為越來越重要的部分，這必將成為制造企業下一個管理變革和信息化的熱點。

這里，我總結了四句口訣，與準備進行crm項目的制造企業共享，同時也作為未來的crm建議：“業務優先、自下而上、小步快跑、分層遞進?！逼髽I進行crm一定要先從業務管理角度去考慮問題，分析現狀和發現機會點，進行管理變革優化，再進行系統實現;另外，大多數企業的crm項目往往是從老板自上而下地來啟動的，但制造企業的crm在部署的時候卻一定要堅持自下而上的原則，真正體現crm對基層的銷售人員和服務人員的價值，能夠自下而上地推動。小步快跑是針對有些企業貪大貪全，最終項目一事無成的問題，企業抓住當前迫切的問題確定一到兩個機會點，在短期內解決。接著繼續解決下面一到兩個機會點，這樣做雖然是走小步，但是周期短，效果好，大家的積極性高，最后會形成一個快跑的整體效果。分層遞進是圍繞企業的銷售人員的區域層級，分銷商層級以及客戶群體等的不同，一層層遞進，而不是一哄而上。

制造業降本方案（優質20篇）篇五

設備制造企業收入實現的特點是：除少量現款現貨交易外，大部分采取分期收款的方式，其款項的收取一般可分為預收貨款、到貨款、初驗款、終驗款、質保款五部分，一份訂單貨款的完全收現要用一年左右時間，因此該行業的現金流量管理十分重要。

(一)業務活動取舍的現金流量管理。

我們可以通過波士頓矩陣法來分析。波士頓矩陣的橫軸表示企業在產業中的相對市場份額，即企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，它反映企業在市場上的競爭地位;縱軸表示市場增長率，指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比，它表示每項經營業務所在市場的相對吸引力。如下圖：

對于明星業務，應優先保證其現金流量的供應;對于現金牛業務，不需投資就可以收割大量現金用以支持其他業務的發展;對于瘦狗業務，應逐步清理、退出;對于問題業務，應認真分析是否值得投資。

(二)權益現金流量管理。

如果把會計目標定位于為受托責任的履行情況提供信息，則董事會與經理便是一種委托一代理關系，因此在經理報出的會計報表上主要體現的是股東的利益。我們在這里也使用權益現金流量的概念，目的在于保障權益投資者的利益。對于多數不具備債券發行條件的設備制造企業，可用下面的公式來計算權益現金流量：

權益現金流量=稅后利潤+折舊―資本性支出―非現金流動資產的增加―債務的償付從這個公式，我們還可以推斷出稅后利潤與現金流量的區別不僅僅在于數值的不同，還在于二者可以同時為正值，也可以同時為負值或一正一負。產生二者差別的主要原因是會計確認方法的不同：稅后利潤是依據權責發生制來確認的;而現金流量是依據收付實現制來確認的，它在確認收入和費用時是以款項的實際收付為標志。現金流量的表達應采用現值的方式，并且與權益折現率保持一致，還要考慮機會成本，其主要組成部分的管理體現在下面幾個方面。

1.折舊管理。

對于當年計提折舊而產生的費用要加回，由于這種費用的發生并不是企業現在真的發生了現金流出。企業可以采取加速折舊法，如雙倍余額遞減法，在固定資產使用期限前期計提較多的折舊費用，并隨時間逐漸遞減。用加速折舊法替代直線法計提折舊，將增加凈現值。

2.資本性支出管理。

對于購買固定資產而發生的現金流出要扣除，由于非現金資產的增加會造成企業現在或未來的現金流出。

3.非現金流動資產的變動。

非現金流動資產是指除現金和現金等價物以外的流動資產。主要是指對應收賬款、存貨的管理。

(1)應收賬款的管理，

首先是客戶信用銷售管理。由于設備制造企業面對的客戶都是公司，而公司本身的特點使得他們都希望使用別人的應付賬款來進行短期融資，同時該行業的內在競爭也在客觀上助長了各家企業爭相提供信用銷售的不可避免性。

使用信用銷售先要對客戶進行信用分析，以決定使用信用規模的大小。典型的信用分析5c評估法，即要求客戶提供有關品德、付款能力、資本狀況、抵押品及一般經濟情況對企業的影響。通過這五個方面的分析，便可基本上判斷客戶的信用狀況，進而決定是否向其提供商業信用。如果是老客戶，還要評估以前年度的付款狀況。

第二步是制定信用條件，信用條件的制定要在結合行業特點的基礎上，一方面考慮機會成本，另一方面要考慮折扣實際利率。

第三步要進行賬齡分析。對于設備制造行業，國際上的通行標準為平均應收賬款周轉率是6.60，應收賬款周轉天數是55.3天。因此，企業應列出賬齡分析表將內部應收賬款狀況與行業標準進行比較，并根據內部現金流量短缺情況采取相應的收賬政策。

(2)存貨管理。

企業持有存貨的目的因存貨的類型不同而不同。持有原材料存貨是為了使生產過程不因這些材料短缺而中斷;持有在產品存貨是由于生產過程的復雜化和連續性;持有產成品存貨是為了滿足客戶的需求。但是，持有存貨要消耗現金的預期利息成本和維持存貨有關的缺貨成本。

為降低存貨的持有成本，企業可采取實現連續供給的“零庫存”的jit(just―in―time)采購策略，要求保持密切關系的供應商在指定的時間把需要的物料送到正確的地點，通過電子訂單系統對生產和需求作出快速反映，制定采購物料的合理最低庫存量，簡化驗收入庫的不必要環節。從而降低管理成本、縮短物料供應的提前期和及時交貨率，最終減少由于采購過程存貨占用資金過多而形成的現金流出。

對于銷售過程，由于設備制造行業主要是依據訂單進行生產活動的，只要能夠保證及時地完工并交貨就會減少產成品存貨的保管成本，從而進入收款循環。

國際上，設備制造行業的平均存貨周轉率水平是每年6.42次，存貨周轉天數是56.85天。企業應不斷提高存貨管理水平加快存貨周轉速度，以節約現金流出量。

4.債務管理。

根據毛第林尼和米勒提出的mm理論，由于利息費用在交納所得稅以前支付，負債具有減稅作用，因此利用負債可以增加企業的價值，但要避免財務拮據成本的發生。財務拮據是指企業沒有足夠的償債能力，不能及時償還到期債務的情況。尤其要避免流動性危機，保持流動比率在2左右，速動比率在1左右。同時，要保持長期負債(主要有長期借款和應付債券)與流動負債的適當經驗比例。這樣便可避免債務償還的時間過于集中，從而緩和企業現金流出可能發生的擠兌性危機。

綜上所述，對設備制造業來說，現金流量的管理是企業重中之重。而現金流量的管理應先分清哪些項目要支持，哪些項目要終止，并且要從非現金資產的管理人手，切實提高非現金資產的效率，從而節約現金的流出，保證現金的流人，進而提升企業的競爭力。

制造業降本方案（優質20篇）篇六

生產車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：

（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。

（二）通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。

（三）關鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業節約生產成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

（一）加強對車間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。

（二）嚴格要求生產操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規范操作，生產過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執行有關尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產用空白記錄的發放，要求每個崗位的生產操作人員，認真按要求填寫生產記錄，從而避免不必要的浪費。

（三）降低生產時的水電氣使用量，每生產完一批次藥品，要求生產操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。

（四）膠囊充填崗位，要求生產操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發放與領用制度，要求做到每個崗位每臺設備，計數發放消毒液，從而降低消毒液的用量。

以上幾點是生產車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。

制造業降本方案（優質20篇）篇七

為積極響應集團公司號召，認真貫徹落實公司《關于開展開源節流、降本增效措施的通知》，千方百計開源節流，實現降本增效的目的。結合行政部自身實際，特制定出如下實施方案。

1、召開行政部全體員工“開源節流、降本增效”專題會議，對《關于開展開源節流、降本增效措施的通知》深入貫徹學習，講解公司目前面臨的形勢、節約增效工作的重要性、緊迫性和長期性，增強行政部全體員工的憂患意識、危機意識和責任感，更要樹立信心，共渡難關。

2、通過宣傳教育，使員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

1、推行無紙化辦公。

3、紙張回收再利用。

把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時可利舊使用。

4、復印打印用雙面，邊角余料巧利用。

公文處理時，復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙。

5、節省墨粉。

公文處理時，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進行復印。

6、減少使用紙杯。

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內部人員使用自帶水杯。

7、重復利用公文袋。

公文袋可以多次重復使用，將可重復使用的公文袋回收再利用。

8、加強辦公電器設備節電節能管理。

大部分辦公電器設備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調等，待機功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設備待機功耗可能并不明顯，但一個企業中上百臺辦公設備的待機總功耗卻不可低估，所以辦公電器設備在非使用時段應采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

（1）電腦節電措施。

1）設置合理“電源使用方案”

為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

2）電腦屏保畫面簡單、及時關閉顯示器。

屏幕保護越簡單越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護可能會比你正常運行時更加耗電，可以把屏幕保護設為“無”，然后在電源使用方案里面設置關閉顯示器的`時間，直接關顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

3）關機后拔出電源插頭。

關機之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

4）設置合適亮度，節電又護眼。

將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。

（2）空調節能措施。

2）辦公室內的溫度在空調關閉后將持續一段時間。下班前20分鐘關閉空調，既不會影響室內人員工作，又可節約大量的電能。

9、加強車輛管理、嚴控車輛費用。

（1）小車班嚴格執行公司制定的車輛管理制度和預算，做到用車規范，有計劃、避免重復和過度用車而造成成本增加。

（2）要做到對車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時，嚴禁長時間在車內開空調取暖，納涼。

（3）派車時，拼車養成習慣，盡量減少出車次數，讓車輛發揮最大作用，把消耗降到最低。

（4）嚴格按規定保養車輛，使車輛始終處于最佳狀態，最大限度地降低維修費用。

10、其他方面。小事做起，從我做起。

（1）節電。人人負責，杜絕長明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關閉，做到人走燈關。

（2）節水。合理用水，循環用水，杜絕跑冒滴漏，發現隱患，及時修理。

制造業降本方案（優質20篇）篇八

20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。

具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。

措施：

a、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。

b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

（2）根據20xx年產生費用項目，具體費用預算：

具體措施：

a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車規范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。

為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。

3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。

6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。

1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

制造業降本方案（優質20篇）篇九

物業管理本是一個微利性行業，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節流、節能降耗工作，是物業管理企業健康發展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節流活動，逐步探索一條較有特色的發展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。

1.對各部門開源節流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵；

3.對于開源節流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關規定進行處罰；

4.發動全體員工提交《開源節流提案單》、發電子郵件、當面交談等方式積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

1.人力成本方面。

物業管理行業作為勞動密集型的微利行業，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節約、降低成本尤為重要。物業公司60%—70%的成本就是人工費。

1）在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）。

2）根據項目業主實際入住情況，依據年度預算分批次補充人員，對各崗位架構進行合理優化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術人員應擇優使用選擇綜合素質較高的，一專多能型人才，減少不必要的`外派維修人工費。

4）控制國家法定節假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。

2.工程成本控制方面。

1）在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具等。

2）對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制。

4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撇場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。

7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面。

1）供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

2）保持經常巡視、及時檢測維修供水管網；

3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；

4）嚴格控制亂使用消防水；

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。

4.其他成本控制方面。

1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據年度預算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經項目負責人審批后統一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產盤點。

2）物料控制方面，物料領用實行實名制，以舊換新領取，對損壞的作業工具進行二次維修循環使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。

4）鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故。

1.積極開展各項有償服務項目，家政業務。

1）隨著業主需求的日益增多，積極開展業主個性化特色服務，如代訂報紙、雜志，代收代發快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業潛力，成立了家政服務小組，為業主提供家政服務。增加公司創收。

2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業務，提高了公司物業費之外的經營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區自身資源，開展多種經營，或與外部單位聯合經營活動。

3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。

4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業管理行業經過幾十年的發展，原始的、傳統的服務經營模式（依靠物業費收入提供基本服務）已經無法維持公司的正常運營和發展。物業服務企業的經營模式必須隨著行業的發展與時俱進，不斷創新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優勢條件，開源節流，降本增效，成本控制是公司發展的永恒主題，另外通過延伸物業服務的產業鏈，創新服務內容，拓展業務范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經營發展模式，推進公司持續健康發展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現公司20xx年的管理和經營目標！

制造業降本方案（優質20篇）篇十

根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合實際情況，制定如下方案：

1、生產管理協調。

在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

2、材料費、修理費。

嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。

3、電費管理：

電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。

1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%。

（1）在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

（2）遇突發事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生。

2、電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元。

（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用。

（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

（2）加強維護保養工作，減少設備故障率。

（3）加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。

（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。

制造業降本方案（優質20篇）篇十一

為有效激勵各級人員主觀能動性體現車間多勞多得績效考核原則，現特制定本管理辦法以確保年度產值產量目標順利完成。

二、適用范圍。

本辦法適用于某某有限公司生產系統計劃、調度、統計、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產系統薪酬明細表》（附件二），其他人員按原考核方式執行。

三、職責。

1、財務部：

（1）依照公司本年度經營目標結合上年度車間經營實際，準確及時提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費用實際和本年度控制目標。

（2）負責準確提供產品上裝產值單價。

（3）每月配合綜合管理部及時準確提供各車間及部門能耗費用實際發生額。

2、綜合管理部：

（1）依據公司年度經營目標，編制各車間及部門年度經營目標責任書。

（2）協助各分管副總與對應車間及部門簽訂年度經營目標責任書。

（3）年度經營目標責任書有效分解制定季度經營目標責任書。

（4）周、月度數據收集，季度匯總，形成生產系統季度產值、產量績效考核匯總表，并呈報分管副總簽字審核后交財務部核發薪資。

（5）6s規劃及檢查考核。

3、生產設備部：

（1）按車間產值、產量年度目標均衡生產計劃。

（2）每月30日前及時準確提供各車間計劃完成率和產品部套入庫和完工明細。統計各車間產量目標及完成實際編制生產計劃完成率統計表。

（3）每月30日前完成各車間產值統計交綜合管理部審核。

4、物流管理部。

（1）及時準確辦理產成品、半成品入庫。

（2）健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經部門負責人簽字后交生產設備部及綜合管理部。

5、質量管理部。

（1）完善車間產品一次交檢合格率統計臺賬，并于每月30日前匯總車間產品交檢合格率統計表。

（2）收集各環節質量問題，并按《質量管理考核辦法》嚴格追溯責任人責任，按規定向公司遞交考核意見。

四、考核細則。

（1）生產系統管理人員薪資構成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績效工資及公司津貼。對應的固定薪資、績效工資標準見《生產系統崗位薪酬表》（附件一）。

（2）薪資計算公式：

（3）產值、產量達成率以實際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時按150%計算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。

（4）發放原則：

季度前兩月的工資按標準的85%發放，季末匯總核算季度總績效后補發或扣發薪酬。

（5）由于產品制造特性或生產計劃等原因造成產值產量達成率較低嚴重影響部門績效時，被考核車間應提出書面申請調整本車間本季度產值目標，納入下季度產值、產量目標考核，經公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應季度產值、產量目標。但全年產值、產量目標不得更改。

（6）固定薪資不計入產值產量績效考核，工齡工資、津貼及其他補助按公司相關規定執行。

2、產值考核。

（1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產值指標由公司根據該車間歷史數據及產品情況測算，詳見《2011年生產車間產值目標》（附件三）。當期完成數以本車間實際完成為準。一車間、二車間、四車間和生產設備部以公司總產值目標為考核依據，當期完成數以公司總體完成數統計并考核。

（2）產成品產值由生產設備部依據成品入庫單及軍品回款單統計上報綜合管理部，經綜合管理部核查后按財務提供上裝單價核算及拆分車間產值。其中主要部套件（廂、三）產值占總上裝產值49%，其他部套件產值占總上裝產值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產值占總上裝產值30%，詳見《成品產值拆分明細表》（附件五）。

（3）部套件產值一律按物流管理部半成品入庫核算產值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產值。物流管理部按入庫臺賬每周進行統計并交生產設備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當月部套件入庫臺賬經部門負責人簽字后交生產設備部簽字確認，由綜合管理部核算部套件產值。

（4）總裝產值考核狀態分為軍品及民品，民品考核狀態按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。

（5）外來加工部套件按實際加工單價核算產值，不核算產量。

（6）現階段不明確產品單價的產品由財務部預估單價報綜合管理部核算產值。產品單價一經確定所產生的產值差異綜合管理部將在次季度中予以調整。

3、產量考核。

（1）生產設備部依據車間歷史產量結合公司本年度產量目標測算和制定車間年度產量目標，詳見《2011年生產車間產量目標》（附件四）。

（2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產計劃及實際入庫獨立核算產量。三車間產量按罐式總產量達核算產量達成率。一車間、二車間、四車間和生產設備部按公司季度總產量核算季度達成率。每月由生產設備部依據成品入庫單及軍品回款單統計車間月度產量達成率交綜合管理部審核后核算產量績效。

（3）成品改制不核算產值，只核算30%產量。改制車輛出庫時須開具《領料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產量。

（4）新產品試制須核算產量，完工后相應車間須辦理產成品入庫手續否則不予以核算產量。

（5）外來加工部套件不核算產量，按實際單價核算產值。

4、計劃完成率考核辦法。

（1）成品及部套件計劃完成率由生產設備部每月核算編制《成品生產計劃達成率管制表》及《部套件生產計劃達成率管制表》，經部門負責人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當計劃達成率低于95%時，每減少一個百分點處罰計劃承接部門200元（責任劃分由部門負責）。

（2）所有未按時完成的成品。每超過一個周期（5天）對涉及的責任部門（含生產組織協調、供應配套、技術以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺處罰，超過第二個周期仍未完成時加倍處罰，依次類推。

（3）所有未按時完成的自制或采購部套件，每超過一個周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。

（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準，由生產設備部統計，綜合管理部復查，財務部審核。

5、質量、6s考核。

質量及6s考核具體參見質量及6s管理辦法執行。出現車間、部門質量處罰及6s處罰時由綜合管理部直接提交處罰申請，經分管副總或總經理簽字后交財務部現金處罰，不參與季度績效考核。

五、附件。

1、《生產系統崗位薪酬表》。

2、《2011年生產系統薪酬明細表》。

3、《2011年生產車間產值目標》。

4、《2011年生產車間產量目標》。

5、《產值拆分明細表》。

備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績效考核體系。審批：審核：擬定：

制造業降本方案（優質20篇）篇十二

應對嚴峻的生產經營形勢，為確保2012年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經營理念成為每一名xx人的共識。

2012年，xx廠將透過持續完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進一步強化“預防式養護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態。

2012年，xx廠將透過強化“預防式養護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。

教育職工從節約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創效500萬元。

充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程。

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業，單個點檢區便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區聯合作業。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現本質上的降本增效。

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

充分協調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動。

首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

待2012年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

九、充分發揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創先爭優”活動。

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業務水平，為職工群眾做出表率。

制造業降本方案（優質20篇）篇十三

依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發的《關于選廠“節支降耗，降本增效”*》以及集團公司9月召開的xx年下半年“節支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關于“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯系我礦實際情況，特制定如下實施方案：

我礦成立xx年“節支降耗，降本增效”實施領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協調實施過程中出現的各種問題。

按照“領導小組監管，生產技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產成本管理工作；何宏偉，主要負責選廠設備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負責節約用電工作。

成本管理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負責選廠設備維修和保養工作；王偉杰，主要負責選廠機電設備維修和保養工作；黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養工作。

清醒認識當前礦山企業鋼鐵行業市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現企業效益最大化。

1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細化管理。2、建立專項獎勵制度，廣泛發動員工獻計獻策，為“節支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發明和革新創效活動，把“節支降耗”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造神華企業文化和核心競爭力的重要內容。

3、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務，優。

化工序接替環節，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業局峰谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴格控制材料申報、領用數量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

長明燈、長跑氣”現象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開燈時間與數量；辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。

7、嚴格執行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，

減少重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現；及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養費進行監控，每月進行一次評比，獎優罰劣。

1、要發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節支指標落實到位。?2、為確?！肮澲Ы岛?，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰并重，及時兌現。

3、實行每月“節支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節支降耗，降本增效”工作作?*干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。

1、10?月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。

2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱?環節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。

3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人?是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現浪費現象，保證全局目標實現。

4、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經進行立?項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協調工作。5、領導小組每季要專門研究增收節支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。

6、各科室要把加強節約型企業建設列入重要議事日程，達到?礦業公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。

制造業降本方案（優質20篇）篇十四

根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。

一、降本增效活動主題“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創新產品升級精細管理提高公司經濟效益”

二、成立降本增效工作領導小組組長成員工作辦公室工會、

結合《企業20-年經營目標責任狀》有各部門自報20-年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。20-年0月28日前簽訂完畢。

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。

由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。

各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據說話降本增效數據可考核財務有認定。

各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。

制造業降本方案（優質20篇）篇十五

歡喜購物賀新春，齊家同賀旺財年。

穩定老顧客，發展新顧客，引導消費者，在節日期間提高銷售

20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。

活動一：迎新春，賀新年，送春聯。

活動時間：20xx年xx月xx日。

活動內容：凡在本超市購物的顧客，可在賣場指定地點領取20xx年臺歷一本。限50名，送完為止。

操作方法：

1、分場在收銀處指定領取區域，由專人負責春聯的發放;。

2、活動結束后分場將春聯的發放明細統一整理后，注明分場號交回營銷部。

活動二：年到福到禮送到。

活動時間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。

活動內容：

凡在本超市一次性購物滿88元，憑單張收銀條均可在分場指定地點領取新年紅包一個，購物金額不得累計。顧客憑紅包里相應的優惠條款，在本超市獲得相應的新年實惠。

操作方法：

1、卡片需加蓋分場專用章;。

2、卡片在兌換商品后需注明已換并回收;。

2、新年卡片設計制作(營銷部)活動店xx月xx日至營銷部領取;。

3、紅章制作(營銷部)活動店xx月xx日至營銷部領取;。

4、活動兌換時間截止后xx月xx日將兌換商品明細及卡片交營銷部;。

5、分場每天統計出紅章各個級別的總數。

活動三：年節營銷氣氛的營造。

12月應該全面布置好春節的氣氛營造工作?？紤]到12月下旬有個圣誕節，春節氣氛布置工作可先把準備工作籌備好，圣誕節一過即時全面中上春節氣氛布置:在賣場打造年貨大街專區陳列，店內掛起大燈籠，播放新年的喜慶音樂。引導顧客進入年節的觀念中，同時還能把賣場的年節商品題形象，讓顧客一想到年貨就想起你家的超市來。

應季類重點商品：

成人/嬰童唐裝、帽子、圍巾、手套、配飾、被子、毯子、件裝套裝紅色系列、婚慶主題目商品、收納整理箱、大規格包裝食品等等。

節日類商品重點：禮盒類商品、元宵、湯圓、春餅、餃子、時令蔬果、整箱販賣、煙、果汁、茶葉、保健品、魚蝦、羊肉及火鍋類、鮮花綠值、套瓷等。

制造業降本方案（優質20篇）篇十六

20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。措施：a、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。

b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

（2）根據20xx年產生費用項目，具體費用預算見下表：

具體措施：

a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門。

的用車進行統籌安排，做到用車規范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。

為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。

6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》。

考核執行。

7、其他業務：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標準按《日常管理標準》執行。

1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

制造業降本方案（優質20篇）篇十七

2015年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。措施：a、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。

b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

（2）根據2012年產生費用項目，具體費用預算見下表：

具體措施：

a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門。

的用車進行統籌安排，做到用車規范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。

為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產生的費用，根據《2015年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。

6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》。

考核執行。

7、其他業務：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標準按《日常管理標準》執行。

1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

制造業降本方案（優質20篇）篇十八

應對嚴峻的生產經營形勢，為確保2012年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展企業有困難，我們怎樣辦大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效的經營理念成為每一名xx人的共識。

2012年，xx廠將透過持續完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反三習四違，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。

進一步強化預防式養護維修的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態。

四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻。

教育職工從節約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創效500萬元。

充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程。

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業，單個點檢區便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區聯合作業。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現本質上的降本增效。

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

充分協調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動。

首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅死庫存；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

待2012年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成千斤重擔大家挑，人人身上有指標的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

九、充分發揮黨組織的引領作用，大力開展降本增效、創先爭優活動。

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過降本增效、對標領航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業務水平，為職工群眾做出表率。

按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約1。2億元，增效約2。2億元。

一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制。

行優化設計，大幅降低了工程造價。

二、創新物流模式，物流成本顯著降低。

物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬元。

創新物流模式，改善原先總體發包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關系，爭取最低的海運價格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮。

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司分包合同結算管理辦法，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支持在項目所在區域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。

四、深挖潛力，采購成本大幅下降。

為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。在全部門組織開展找差距、轉觀念、促提升的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。

透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業化水平。

透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過采購經理負責制與專業采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。

在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節約費用約560萬歐元。

在ibese34線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。

五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降。

（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。

（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。

我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節省了今后繼續購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發放使用。

蘇州公司重點檢驗和規范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創新；為給企業增效，公司在抓好主業的同時，也用心對新產業進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經實現收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。

邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為開源節流、降本增效，努力提高企業盈利水平的項目管理研討會，會議重點對制約實現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。

降低成本是個持續的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續推進此項工作，持續推進公司降低成本，向管理要效益的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力把公司建設成為核心業務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。

當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。

降本增效是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。掃即規范日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。

撿主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊。

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。

挖的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

開發階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。

從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財到深挖潛的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在掃、在撿、在挖，甚至有時候也嘗試著開發，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的降本增效工程將會開創一個新的局面。

鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打?。槐M量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了技術比武內部滾動培訓等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。

共同建設著我們和諧的大家庭。

科學技術是第一生產力。降本增效應從創新開始，用心開發新技術，節約勞動成本，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發展壯大的推動力。

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時光調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰艦，能繼續浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業的浪潮中，全公司范圍內持續開展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。

作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，勿以善小而不為，，工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進節約。不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會構成無堅不摧的力量！

親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續發展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產品質量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創輝煌！

浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。

完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業管理、發展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發布。

優化流程支撐降本增效。經過bpr之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和發展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優化、創新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節點控制與考核，作到上一節點為下一節點服務，下一節點監督、考核上一節點，在員工中構成不因為自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發展的需要。

從財務管理方面加強企業降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續的發展下去，就務必加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業是否健康良性的發展下去。

企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，利潤最大化，這體現了財務管理在企業管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到重策劃、降成本、比創新、做表率。

一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業經營管理的重要目標。樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。

三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節能降耗、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執行工程核算，節省工程費用，切實做到少投入多產出。

使用效率，實現物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續優化的精細化管理制度體系，為實現規范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態調整管理措施，保證合理受控：強化月度經營分析工作，客觀分析費用節超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理：密切財務和生產數據銜接，對發生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。

進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業降本增效的關鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業務知識學習，正確理順質量、安全與成本的關系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

降本思路。

財務管理部。

2012年5月。

目錄。

一、背景二、總體思路。

三、組織機構。

四、銷售降本。

五、設計降本。

六、采購降本。

七、制造降本。

八、費用降本。

九、財務支持。

十、附件。

公司降本工作思路。

一、背景：

公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業的能源等各種浪費現象嚴重；企業的生產設備和工藝技術還需完善；生產過程中出現的次品廢品數量大，造成質量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環境持續惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經是改善公司現有狀況最重要戰術。

二、總體思路。

1。結合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構；

2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成。

本降低金額或總金額設置激勵機制；

3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目降。

本領導小組審批降本小組執行降本項目--降本領導小組評審激勵降本小組。

4。降本操作規定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執行并收集材料，

5。數據來源：依托sap系統進行數據統計，同時推進sap系統基礎數據和。

業務數據改善；

6。降本項目審批表（附件1）；

三、組織機構降本領導小組。

1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。

4。唐鋼負責設計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負責銷。

售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。

四、銷售降本。

1。設立月銷售量目標值，拉動生產量的上升，降低單車制造費用、單車人。

工費用，為采購創造更好的商務條件；

五、設計降本。

1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產品或作業務必具備的必。

要功能條件下，降低單車材料成本；

2。價值系數=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；

六、采購降本。

3。管理手段：供應商扶持、戰略合作等；

七、制造降本。

1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產量著手，降低單車直接人工和單。

藝流程與加工方法的再檢討、作業優化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業時光，降低單車材料成本和單車直接人工。

八、費用降本管理費用、銷售費用、財務費用。

1。應用abc費用分類法就是以單項營業（或管理）費用的金額占整個營業。

（或管理）費用的累積百分數為基礎，結合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般（含不可控費用），然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。

九、財務支持。

十、附件。

附件1。

企業的直接目的就是利潤最大化，而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。作為一線生產員工，我們掌握著企業成本的關鍵，是真正的成本在我手中。要為企業節約成本，首先要強化節約成本意識，把節約觀念深入人心，時時刻刻講節約，避免浪費一度電，一滴水，為企業節約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產事故的發生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

產品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質量的好壞，進而影響著我們企業的成本和效益。為了企業節約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產品質量，努力提高公司效益。

要降低企業成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業知識學習，培養自我的節約意識，在工作的每一個細節都要講節約，比節約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€需要細心和耐心的崗位，要想為企業降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數據，以盡量少的能耗和物耗來生產更多更優質的產品。

成本的高低直接決定了一個企業產成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環節都能把好關，每一名員工都能操到心，注意節能降耗，節約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現質量事故，那么我們企業的效益肯定會出現意想不到的效果。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創造。

成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩定高效運行，避免非計劃停車事故的發生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節約一切能夠節約的成本。

公司開展的降本增效活動已經對大家產生了極大的影響，在日常工作中我們全體職工都已經全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區操作人員，我的為企業降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業節約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節約的思想，在保證正常生產的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內。同時，盡量少開燈，少用水，把節約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節約活動，努力構建節約型。

企業，提高全員的節約意識，使為企業節約成本成為每一個員工的自覺行動，把節約的思想落到實處，才能實現我們企業效益的顯著提高。我們一方面要加強專業技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節約。要實現降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。

回顧與總結。

剛剛過去的2010年是我們應對各種挑戰，開創各項工作新局面的一年。一年來，在各級領導的關心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞提升管理實效全力降本增效這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉著應對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產焦炭466。3萬噸，化產品銷售收入8。08億元，實現安全生產目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。

一、發揮保障支撐作用安全生產經濟運行。

3。82萬噸；扎實開展安全管理工作，堅持安全第一、預防為主的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現安全環保六為零的目標。

化和化產品質量的提高以及技術經濟指標的改善；2010年申報專利8項；馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優化與創新獲得冶金科技二等獎。

設備保障潛力增強。以實現設備零故障為重點，加大設備管理力度，降低設備故障率，提高設備綜合效率，設備總故障時光較09年下降了50%；加大設備的改造、完善和調整力度，動力介質消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右；加大點檢定修管理力度，實現煤氣風機、干熄爐等大型關鍵設備的定修、年修的計劃性，延長運行周期，干熄焦系統定修周期穩定在108天左右。攻克5#汽輪發電機組軸瓦頻繁損壞，自投產以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作，完成了新區中控系統集中等多項重大設備改造項目。

二、加大節能減排力度降本增效卓有成效。

降本增效成績顯著。完成股份公司下達的年降本2。52億元和化產銷售收入5。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標。用心推進點菜配煤工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設臵成本效益獎勵，根據成本構成要素，制訂標準成本，預計全年實現降本2。87億元，比股份公司下達的計劃多降本3500萬元。

經營銷售再創佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應機制，本著與客戶共贏的原則，實現綜合效益的最大化，化產品產銷率和資金回籠率均達100%，化產品銷售收入比考核指標增收2。1億元。

的揭頂翻修，對5、6#焦爐集氣管進行了改造，污染物排放合格率達95。3%，環保設施同步運行率達98。3%，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133。3公斤標煤。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水cod降低了10%-20%，基本實現污水處理達標排放的目標。在建項目按節點推進，苯加氫、煤調濕工程和5、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。

三、優化機構整合資源企業管理不斷加強。

機制創新不斷深入。實施了新區、煉焦及凈化系統的區域整合和集中管理，優化了人力資源配臵，提升了執行力，實現了管理高效、資源共享的目標。對19名科級管理人員進行崗位交流；舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次；公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經濟職責制和績效評價體系，調整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發揮了杠桿和激勵作用；現場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環境面貌得到初步改觀。

管理制度修訂完善。以三標一體化和測量管理體系作業文件為龍頭，對40個管理類作業文件進行了修改和確認；清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術業務崗和作業長的崗位職責進行修訂；加快信息化建設，erp、mro工作向縱深發展。完善考核體系，加大考核力度，執行力明顯增強。促進了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實。管理創新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創新二等獎。

四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強。

制造業降本方案（優質20篇）篇十九

制造業降本方案（優質20篇）篇二十

為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了。

成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員?！敖当驹鲂А鳖I導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。

1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；4.進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本；6.加大技術創新力度，提高生產效率。

按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。

以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量），圍繞影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。

1.推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系。

加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的優化。

2.加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍。

當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

3.梳理現狀、找準成本降低控制點。

全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。

4.加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本。

通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。

xx分廠。

2015年5月10日。