崗位職責是培訓和發展的方向，它幫助員工了解自己應當具備的能力和知識。為了幫助大家更好地理解和明確崗位職責，特別收集了一些典型案例，供大家參考。

項目經理目標責任書（優質17篇）篇一

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）。

2、質量。

3、進度。

4/成本。

5/協調（發包、承包、發包、職能部門等）。

6、安全。

上述6大模塊并非獨立，而是有機結合。

作者：楚金良。

含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。

項目經理的責、權、利。

5.3.1項目經理應履行下列職責:$。

代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2履行項目管理目標責任書規定的任務。3組織編制項目管理實施規劃。

4對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.

7按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

處理項目經理部的善后工作，

11協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

企業各業務部門與項目經理部之間的關系。

2項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

3應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-。

4在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，

企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。

項目經理應具有下列權限:。

1參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

5根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

項目經理應享有以下利益:。

l獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

項目經理目標責任書（優質17篇）篇二

項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標責任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司。

乙方：××××項目部。

本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。

1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則，所發生一切費用從質量保證金中扣除。

2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計取（含稅），由乙方自行出資的按工程結算總價%計取（含稅）。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。

甲方與業主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業主讓利部分）。

1、工程款支付方式和時間參照甲方與業主所制訂的主合同條款的有關規定執行。

2、管理費的收取按業主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

1、按工程施工進度和計劃并在業主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執行。

2、有權檢查、監督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發放情況。

3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業主的管理規定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。

4、因乙方違反規范規定，業主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。

1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監督和檢查。

2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。

3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規劃和施工。

4、乙方應負責為開展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發生的任何費用。

5、乙方在本合同規定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現安全事故“零目標”。

乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場發生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發生的所有費用均由乙方承擔。

6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發生的所有經濟損失。

8、乙方應全面周邊關系的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的并解決了的，由此發生的費用均由乙方承擔。

9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。

1、乙方必須執行安全規程和項目部有關安全管理規定，杜絕一切事故發生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。

2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。

3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發生。

4、一旦發生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。

5、乙方應采取一切合理的措施來保護環境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。

1、本工程質量保修期按甲方與業主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。

2、質量保證金按工程總造價款%執行。

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現行規范、標準以及業主監理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

2、若因乙方責任，不能按本協議規定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。

本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。

訂立時間：年月日。

訂立地點：

本責任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：（蓋章）。

法定代表人：（簽字）。

乙方：

項目經理：（簽字）。

訂立時間：年月日。

項目經理目標責任書（優質17篇）篇三

為切實加強____________項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。

1.成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。

2.嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。

2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。

3、負責組織材料采購計劃的編制，根據工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。

4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。

5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監管職責。

6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。

7、負責不合格物資的處置工作。

8、及時完成項目領導安排的其他工作。

1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。

單位：xxxx項目部。

日期：xx年x月x日

日期：xx年x月x日

項目經理目標責任書（優質17篇）篇四

根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商工程施工任務簽訂本責任書。

一、責任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

二、項目經理及項目經理部。

1、項目經理：

本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

2、項目經理部：

項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

3、項目經理部的工作期限：

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成和項目有關的全部工作后結束。

三、管理指標要求：

1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規定。該工程總工期個月（以業主規定時間為準）。各階段目標工期按業主要求執行。

3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

四、項目經營方式：

1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；

2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

五、機械設備及其租金收取。

項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內容。

1、工程范圍：按合同規定工程施工等。

2、主要工程內容：合同規定工程。

七、公司管理費。

1、項目部按工程結算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

八、資金管理。

1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。

2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

3、項目部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。

九、項目考核辦法。

1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

十、勞務分包的有關規定。

1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。

2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。

3、合同協議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規范行為。補充協議和本合同具同等效力。

十一、協調服務。

公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。

十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。

甲方：（蓋章）。

法定代表或授權代理人：（簽名）。

乙方：（項目部蓋章）。

項目負責人：（簽名）。

項目經理目標責任書（優質17篇）篇五

認真貫徹安全生產方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的.實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

項目經理目標責任書（優質17篇）篇六

項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標。

責任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司。

乙方：××××項目部。

一、工程名稱。

二、工程地點：

三、工程范圍：

四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期(自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工)。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

五、技術標準及工程質量：按照施工圖文件及現有的工程規范規程。

開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。

六、承包方式：

1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則，所發生一切費用從質量保證金中扣除。

2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計取(含稅)，由乙方自行出資的按工程結算總價%計取(含稅)。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。

七、結算依據：甲方與業主工程竣工結算的總價款(扣除甲方給業主讓利部分)。

八、付款方式：

1、工程款支付方式和時間參照甲方與業主所制訂的主合同條款的有關規定執行。

2、管理費的收取按業主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

九、甲方的責任和義務：

1、按工程施工進度和計劃并在業主拔付工程款(甲方收取相應的管理費)后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第(八)條中第2項執行。

2、有權檢查、監督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發放情況。

3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業主的管理規定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。

4、因乙方違反規范規定，業主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。

十、乙方的責任和義務：

1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監督和檢查。

2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。

3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規劃和施工。

4、乙方應負責為開展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失(或損壞)索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任(或連帶責任)以及發生的任何費用。

5、乙方在本合同規定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全。

規章制度。

對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓做好安全工作確保實現安全事故“零目標”。

乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場發生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發生的所有費用均由乙方承擔。

6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發生的所有經濟損失。

8、乙方應全面周邊關系的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的并解決了的，由此發生的費用均由乙方承擔。

9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。

十一、安全文明施工：

1、乙方必須執行安全規程和項目部有關安全管理規定，杜絕一切事故發生，乙方負責人(含乙方管理人員)應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。

2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。

3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發生。

4、一旦發生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。

5、乙方應采取一切合理的措施來保護環境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

十二、目標責任制的執行。

1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。

十三、質量保修：

1、本工程質量保修期按甲方與業主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。

2、質量保證金按工程總造價款%執行。

十四、責任考核：

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現行規范、標準以及業主監理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

2、若因乙方責任，不能按本協議規定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

十五、爭議解決方式：

1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。

十六、目標責任制生效與終止：

本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。

十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執一份，合同部備案一份。

十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協商解決，未盡條款按甲方與業主所定主合同條款執行。

訂立時間：年月日。

訂立地點：

本責任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：(蓋章)。

法定代表人：(簽字)。

乙方：

訂立時間：年月日。

項目經理目標責任書（優質17篇）篇七

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，職責人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

二、公司的權利、職責和義務。

1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

3、公司有權對職責人的經營期的團隊管理狀況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；

4、公司有權在職責人開發、經營活動出現失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止執行本職責書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執行本職責書各項約定；

三、職責人的權利、職責和義務。

1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、職責人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、職責人應在雙方簽字生效后十日內向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時光節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責人進行管理、考評、監督的依據。

4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行狀況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行狀況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。

6、職責人應無條件理解公司職責期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。

四、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本職責書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。

公司：職責人：

日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

項目經理目標責任書（優質17篇）篇八

委托方：

受托方：

為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

5、按照生產技術中心下達的.項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

1、對工程項目具有經營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業法定代表人授予的其它管理權力。

1、貫徹公司管理制度情況。

2、執行公司指令情況。

3、完成公司下達的如下五方面指標情況。

（1）工期。

（2）質量。

（3）成本。

（4）安全文明施工。

（5）利潤。

1、考核部門。

由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法。

以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

預留工資比例如下：

（1）、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。

（2）、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

（3）、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款。

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%。

2、具體考核辦法：

浮動工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。

（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1。

由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

項目經理目標責任書（優質17篇）篇九

甲方：

乙方：

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：

乙方：

負責人（簽名）：

組長：（簽名）。

項目經理目標責任書（優質17篇）篇十

第一條項目部名稱：項目部（以下簡稱項目部）。

第二條承擔的工程項目、合同名稱。

工程名稱：

合同編號：

一、經公司研究決定聘任為項目部經理，全面負責項目部的生產經營工作。

二、經過認真研究本責任書后，同意受聘擔任項目部經理，并按工程管理實施細則的規定繳納風險抵押金人民幣元。

第四條項目部責任指標及考核方式。

一、執行時間：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規定的工期完成該項目的施工任務。

三、質量控制：合格率達100%，優良率達到主合同要求以上。

四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。

五、主要經濟指標：

本責任書根據工程項目的合同工程量清單，進行經濟指標分解。分解后的主要經濟指標為：

1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結算產值的%計提，項目經理安排項目部財務每月按上月的結算產值上繳管理費。發包人對項目部發放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。

2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現。

部分將在實現的利潤中加扣33%的所得稅，現場經費已經核定，今后不再另行增加各種費用指標。

4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

5、上繳費用的時間規定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內。

6、根據公司設備及物資租賃管理辦法有關規定，確保公司固定資產的保值增值，按公司機物部規定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經機物部核實后，按核實的金額上繳公司。

7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。

六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監控，對審計考核制度。

一、嚴格遵守并貫徹執行國家有關方針、政策、法律、法規、條例，自覺執行公司的各項規定，服從公司的領導和監督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。

二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現。

三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。

報告，由公司出面組織協調。堅決杜絕與發包人、甲方、監理、設計，地方沖突的事件發生。

五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規章制度，執行公司iso9000體系文件，理順相應的組織關系和經濟關系。

六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現。

七、每月底召開一次項目部生產計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經營分析會，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經營活動正常有序開展。會議內容應以會議紀要形式保存。

八、優化配置、合理組合各種生產要素。

九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業信譽。

十、每月應書面向公司總經理報告一次生產經營情況并向公司工程管理部報送一份生產經營綜合情況的書面材料。

十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。

十二、物資采購要嚴格執行公司iso9000體系文件規定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執行《機電設備管理實施細則（試行）》的文件。

十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執行公司頒發的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關文件。

十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

十五、工程完工應移交的資料按公司文件規定的時間和要求上交公司相關部門。

第六條公司法人代表對。

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業務。

二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。

三、在施工項目上有經營決策權、生產指揮權、物資采購權、進入現場的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規定對項目員工的獎懲、辭退權。

四、有權參加公司召集的有關的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。

五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。

第七條獎勵與處罰。

一、項目部經理在任職施工期間，月薪按公司文件規定執行，不再享受其他獎金和補貼（發包人指定給經理的獎勵除外）。

二、項目部通過精心施工，項目部實現了目標利潤率，按實現利潤額的%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經理）。

四、責任期結束，實現了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。

五、獲得國家優質工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經理；獲得省部級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理；獲得集團公司級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理。

六、受發包人、地方政府好評，為企業贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據情況給予獎勵。

七、項目部經理在任職期間，不按規章制度辦事，未能實現規定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：

1、出現質量事故按公司有關規定給予處罰；

2、出現各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規定給予處罰；

3、對成本指標控制不嚴，未實現項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經理風險抵押金外，并按虧損額的%處罰項目部，（其中的%處罰項目經理）。

4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務。

5、在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關規定執行，對因違反規定采購質次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質量或造成經濟損失的，公司將追究其責任。

6、在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關系的施工隊伍，一旦有此類現象發生，公司將追究項目部經理的責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規范，引起糾紛和矛盾，造成經濟損失的，公司將追究其責任。

7、凡發現、查清經理參與個人集資購置設備、哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

8、對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

9、私設小金庫、出現資金體外循環的現象，公司將沒收小金庫資金；發生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經濟直至法律責任。

10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經理的項目經理資質證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。

11、對其瀆職原因使企業蒙受重大經濟、信譽損失時，公司將視情節輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結其項目經理資質證書、永遠取消項目經理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經理的責任，構成犯罪的，依法追究項目經理的法律責任。

12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關人員亦將比照項目部經理的條例，追究其相應責任。

第八條公司對項目部的責任指標的兌現規定。

由于考核，兌現也將實行。

項目經理目標責任書（優質17篇）篇十一

委托方：

受托方：

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

1、對工程項目具有經營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業法定代表人授予的其它管理權力。

1、貫徹公司管理制度情況。

2、執行公司指令情況。

3、完成公司下達的如下五方面指標情況。

（1）工期。

（2）質量。

（3）成本。

（4）安全文明施工。

（5）利潤。

1、考核部門。

由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法。

以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

預留工資比例如下：

（1）、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。

（2）、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

（3）、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款。

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

1、浮動工資組成：

2、具體考核辦法：

由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

項目經理目標責任書（優質17篇）篇十二

甲方：

乙方：

甲方將**工程交給**(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建室內裝飾工程項目部、具體內容如下：

工程名稱：

工程地址：

工程日期：從年月日至年月日。

工程質量：。

工程造價元。

1、貫徹執行國家、省市工程建設和建筑裝飾業管理的有關法律、規定和政策。

2、負責公司與業主簽訂工程承包合同;并協助乙方搞好工程施工。

3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。

4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場施工所需的各類施工手續，為施工隊伍提供必要的施工機具。

1、執行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業管理的有關法規，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業(甲方)的利益，對工作盡職盡責。

2、履行企業與業主簽訂的工程承包合同，確保企業(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。

3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。

4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協調和控制，解決過程施工中出現的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企業各職能部門的`業務指導和監督，及時向企業領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業主和監理公司召開的協調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。

6、負責工程造價的索賠、現場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。

1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經濟責任書”。

2、監督乙方履行本“經濟責任書”。

3、當項目經理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據公司管理辦法，企業法人可確定新的項目負責人。

1、按工程規模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業隊伍。

2、指揮工程項目建設的生產經營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產要素。

3、企業管理人授予的其他管理權力。

一、工程質量：

二、安全生產：

三、施工工期：

1、甲方支付給乙方(項目經理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。

2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。

3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。

4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)

5、節假日的報酬安排：。

1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現。

2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現不合格工程。

3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的%處罰。

4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎元，罰元。

5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。

1、未盡事宜由雙方協商后妥善解決。

2、本協議一式四份，甲、乙方各執二份，簽訂之日起生效。

3、本協議至工程竣工結算審計兌現后失效。

甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經理)代表：

電話：電話：

日期：日期：

項目經理目標責任書（優質17篇）篇十三

委托方：（以下簡稱“甲方”）。

受托方：（以下簡稱“乙方”）。

為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自愿達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執行。

（一）項目名稱：

（二）所在地點：

（三）建設單位：

（四）工程預算造價：

（五）。

（六）。

（一）為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

（二）向乙方提供企業現行的管理制度和規定。

（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

（五）協助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規章制度和文件進行獎勵和處罰。

（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；

（三）執行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款；

（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

（五）乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定并履行勞務分包合同。

（六）乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；

（四）選擇施工作業隊伍；

（五）進行合理的經濟分配；

（六）企業法定代表人授予的其它管理權力。

項目總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。

（1）。

（2）。

（3）。

（4）。

（5）。

（1）組織編制項目管理實施規劃。

（2）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

（3）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

（4）搞好組織和協調，解決項目管理中出現的問題。

（5）搞好項目部內部利益分配。

（6）進行現場文明施工管理，預防和處理突發事件。

（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。

（8）處理項目經理部善后的工作，包括協調簽定工程保修書，項目經理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的`回收債權債務的處理。

（9）協助企業進行項目的檢查和評獎申報。

（1）施工項目發生重大安全、質量事故。

（2）違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。

（3）未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產的。

（5）明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。

因本項目經營管理責任書中權利義務發生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

法定代表人：身份證號碼：

電話：電話：

乙方擔保人簽字：

電話：

xx年xx月xx日xx年xx月xx日。

附件：

1、工程施工合同文本；

2、公司現行相關制度和文件。

項目經理目標責任書（優質17篇）篇十四

項目名稱：

根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商工程施工任務簽訂本責任書：

一、責任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

1、項目經理：本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。

項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

2、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。

三、管理指標要求：

1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規定。該工程總工期個月（以業主規定時間為準）。各階段目標工期按業主要求執行。

3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；

2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

五、機械設備及其租金收取。

項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配，公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內容。

1、工程范圍：按合同規定工程施工等。

2、主要工程內容：合同規定工程。

七、公司管理費。

1、項目部按工程結算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

八、資金管理。

1、項目部加強工程資金的'管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。

2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

3、項目部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。

九、項目考核辦法。

1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

十、勞務分包的有關規定。

1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。

2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。

3、合同協議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規范行為。補充協議與本合同具同等效力。

十一、協調服務。

公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。

十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。

甲方：（蓋章）。

法定代表或授權代理人：（簽名）。

乙方：（項目部蓋章）。

項目負責人：（簽名）。

______年_______月______日。

項目經理目標責任書（優質17篇）篇十五

甲方：路華電子設備有限公司（以下簡稱甲方）。

乙方：（以下簡稱乙方）。

為加快企業的發展步伐，完成公司全年目標任務，增強領導干部的責任感，強化生產、經營管理，轉變企業經營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動一切積極因素，明確責、權、利，確保xx年各項任務指標的完成，結合公司發展實際，將全年任務目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：

甲方將電動車的生產和加工的全面工作任務指標交由乙方責任人全面負責。

自xx年月日至年月日止。

設備廠所有部門。其中對市場部、生產部、技術部、品管部的考核要報公司備查。

電動車生產三級目標。

各項指標。

基礎指標。

力爭指標。

奮斗目標。

生產量指標。

（含加工量）。

8萬量。

10萬量。

12萬量。

利潤指標。

萬元。

萬元。

萬元。

質量指標。

合格率100%。

費用指標。

萬元。

萬元。

萬元。

按時交貨率。

安全指標。

事故率2起內。

（損失不超三千元）。

安全無事故。

安全無事故。

對本部門人員出現的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮，

一、乙方按時完成全年各項任務指標，且公司總目標完成（以企管財務考核為據）可按年薪萬元兌現。但要減掉每月元生活費，（完成利潤萬，年薪萬元；完成利潤萬，年薪萬元；完萬元，年薪萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執行。

二、乙方未能按時完成任務指標，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。

三、乙方連續兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時，甲方有權調整責任人。

四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，

五、乙方在協議時間內，除不可抗拒的災害外，無論何種原因，造成任務完不成，都按規定考核兌現。

（一）甲方有權依照公司規定及指標內容，對乙方進行指導、檢查和監督。

（二）甲方尊重和維護乙方生產自主權，并在職責范圍內進行協助解決和維護乙方生產活動中所遇到的困難和問題。

（三）甲方根據企業管理的有關規定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發現賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時相應對乙方責任人罰款或處理。

（四）責任人應承擔對職工進行政治思想和安全生產知識教育的責任，嚴格執行各類安全技術規程，以確保安全生產無事故，否則，應承擔經濟和刑事責任。

（五）乙方按月向甲方提交部門任務完成情況。

生產活動日報表、費用報表、統計報表、接受甲方考核、監督。

（六）乙方必須按時完成甲方下達的各項臨時任務。

第六條：本目標責任書在下列情況下，可以變更解除。

（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務時，可經雙方協商后，按規定變更或解除責任書。

（二）如乙方生產管理不善，完不成任務指標，出現虧損及造成財產嚴重損失的，甲方有權隨時提出終止責任書，并追究責任人的責任。

（三）半年內，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書。

甲方（蓋章）法定代表人：

乙方代表人：

項目經理目標責任書（優質17篇）篇十六

根據公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規定，依照公司與簽訂的關于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責權利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責任書。乙方在甲方的統一管理下，負責完成工程的手續申報、質量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔本責任書約定的責任。

一、工程概況。

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、合同金額：____________。

4、工程內容及范圍：____________。

1、工期目標：日歷____________天。

開工日期：____________竣工日期：____________

2、質量目標：____________。

3、科技目標：____________。

4、安全目標：本工程施工期間不得出現傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內。

5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應嚴格按照甲方和當地政府及業主的有關規定執行。達到市級文明工地標準。

6、上繳凈利潤：____________%（以甲方與業主工程結算總價為基數），不含上交地方政府及有關部門的各種規費和稅金。

三、工程款項支付。

1、在甲方收到業主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關規費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時候不墊資施工。

3、甲方與乙方的結算必須由項目經理、分公司經理同時簽字后報甲方審核后作為結算依據，否則，不能作為付款依據，甲方財務不預支付剩余的價款。

四、項目部管理人員的配備。

1、項目經理：____________。

2、項目技術負責人：____________。

4、按甲方管理規定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。

五、雙方的責任：

1、甲方的責任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業主簽訂的合同。

（2）負責對乙方技術人員能力及素質的考核，有權更換乙方不稱職人員。

（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術交底工作，審核乙方編制的項目旗管理。

策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業計劃等。

（4）組織對施工進度、工程質量和安全生產的監督檢查。

（5）負責對勞務隊伍、材料供應商的考察。

（6）負責簽訂勞務分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。

（7）負責該項目工程成本核算和財務開支的審計。

（8）負責與發包人、監理方等相關單位工程聯系與協調工作，協助辦理工程竣工驗收和竣工結算工作。

（9）負責監督農民工工資的發放，如有必要，甲方可直接支付勞務工工資。

（10）負責竣工資料的歸檔工作。

（11）監督意外傷害保險等險種事宜。

（12）監督安全生產設施的購買與使用。

（13）甲方有權優先支付本項目應屬于乙方承擔的與甲方有關聯的債務和費用。

（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內，甲方工程部門組織人員對工程進行質量回訪，工程完工后一年內，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。

2、乙方的責任。

（1）全面履行甲方與業主簽訂的合同，并對項目的聯合管理做出承諾（見附件1）。

（2）負責施工生產、勞動力調配、文明施工等事項的.具體管理。

（3）嚴格按國家頒發的現行施工規范、質量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質量、安全生產負責。

（4）負責對現場施工人員安全、技術交底和安全、技術培訓工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。

（5）按甲方有關規定及時填報各種報表，經甲方負責人審核后上報。

（6）負責項目合同履行策劃書、施工方案、技術交底等技術安全資料的編制工作，負責設計變更、現場簽證、工程結算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務部、技術質量部和工程部備案。

（7）安全生產執行《有限公司安全生產管理辦法》和《安全生產協議書》。

（8）現場施工管理執行甲方的《項目管理手冊》。

（9）勞動用工嚴格執行《中華人民共和國勞動合同法》。

（10）承擔因履行本合同產生的各種費用和損失（包括設備租賃費用、工人工資、業主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。

（11）嚴格遵守甲方財務管理規定，在所發生交易完成后10日內及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據。如果乙方不能提供合格原始發標，甲方有權停止撥付工程款。

（12）嚴格使用具備與工程施工內容相匹配且具備勞務資質的勞務隊伍，并提供勞務公司的營業執照，資質證書，安全生產許可證原件備查，留復印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發現有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關規定辦理相關手續者，其責任及經濟處罰均由乙方承擔。若未按照規定選擇專業分包或勞務分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權要求乙方支付違約金。

（13）在施工過程中未經甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權按合同額雙倍向乙方追究責任。乙方需要以甲方名義或甲方擔保對外采購的必須嚴格執行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務合同、材料采購合同、設備租賃合同等與建設工程有關的合同均必須在簽訂后5日內在甲方備案，如果發現有沒備案的，每發現一起，于三日內將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監督。乙方應認真履行簽訂的勞務、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應承擔全部責任。

在工程完工后一個月內，乙方應將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結算情況上報甲。

方法務合約部、商務管理部。

（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質量出現重大事故隱患，在規定期內無明顯改進的，甲方有權要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結算，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。

六、現場綜合管理和安全生產。

1、乙方應認真貫徹政府有關部門關于社會治安、勞動保護、環境保護盒安全生產等法律法規、國家現行規范的有關規定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產投入。乙方對施工范圍內的安全生產、消防、治安、勞動保護和環境保護等全面負責。

2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業進行有效控制。對有害環境下作業的施工人員嚴格執行勞動保護措施，保障作業人員健康安全。

3、施工現場應滿足規定。

4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關規定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現行標準規定。

5、乙方應加強食堂、宿舍和施工現場的環境衛生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設備，所用到的施工機械設備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當地行政主管部門辦理備案手續；禁止使用國家規定的有害環境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。

8、施工過程中，施工現場發生安全事故時，所發生的一切責任及費用由乙方全部承擔。

9、乙方須簽訂安全生產協議。協議書見附件3.

七、履約擔保：

1、履約擔保的范圍為：質量、安全施工及安全設施投入、工期、完整的工程資料、勞務糾紛、勞務隊伍使用。

3、工程質量合格、無重大質量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續辦理完畢），工程竣工結算辦理完且工程款項結清后，兩年內不發生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權據約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。

5、若發生工程維修，乙方應組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發生金額從工程質量保修金中扣除。

八、獎罰辦法：

嚴格按照甲方的項目管理制度執行。

九、爭議的解決。

雙方協商解決，協商不成由局進行調解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。

十、雙方約定其他事項：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發現有此行為后，乙方應承擔5萬元/次違約責任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責任。

2、乙方用于此工程的勞務隊伍必須按照國家規定和甲方要求管理，現場必須采用打卡。

考勤制，以確保勞務支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔1萬元/1次違約責任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務原因而出現的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務糾紛等出現的各種惡性時間。乙方全部承擔因勞務問題給甲方帶來的損失，甲方有權采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務產生的各種問題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導意見及要求，3日內予以落實回應。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔5000元/次違約責任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責任書）。

4、乙方交納給（業主）發包方的押金（收據交由甲方保存）和履約保證金自動轉為乙方對甲方的擔保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔甲方與業主單位簽訂的合同的一切違約責任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）。

6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責任書時，甲方有權選擇對依法已經施工的內容部分結算，也可對乙方已經施工的內容不予結算。無論是否予以結算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內無條件退場并自行承擔退場的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現場混亂、工期滯后或質量不合格等現象，致使甲方接到業主方電話投訴，要求甲方領導到現場解決問題的，則乙方承擔5000元/次違約責任；如果甲方接到業主書面投訴，則乙方承擔元/次違約責任；如果出現因業主方的投訴造成嚴重影響據埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權單方解除與乙方所簽訂所有協議，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。

8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務合同簽訂和備案，并將勞務合同備案資料交甲方，否則，甲方有權停止支付工程款。

9、本責任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責任后自行失效。

甲方：____________（章）乙方：____________（章）。

法定代表人：____________現住址：____________。

項目經理目標責任書（優質17篇）篇十七

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一、簽約雙方名稱：______。

考核方：______。

承包方：______。

二、工程項目名稱：______。

三、工程造價：______。

四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五、項目工期：____年____月____日。

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責任期內主要考核指標：

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。

3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1、考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）。

2、工資標準：

基本工資：3000元/月。

外出補助：1000元/月。

績效工資：1000元/月。

績效工資1000元為最低標準，其余的`月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明。

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九、責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；

2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

______有限公司施工負責人：______。

____年____月____日。

公司代表：______。

身份證號：______。

____年____月____日。