領導講話稿是領導對團隊成員進行工作動員和思想引導的一種方式。以下是小編為大家整理的一些領導講話稿案例，希望對大家有所啟示。

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇一

各位領導、各位嘉賓、朋友們：

上午好!

秋高氣爽，丹桂飄香，值此第四屆xx縣房地產交易會隆重開幕之際，我謹代表xx省房地產協會對本次盛會的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨開幕式的各位領導、各位嘉賓和各位朋友表示誠摯的歡迎!

房地產業是現階段我國國民經濟的重要支柱產業，與社會發展和群眾生活密切相關，發展以住宅為主的房地產業，提高人民群眾居住水平，是全面建設小康社會的需要。近年來，我省的房地產業通過一系列有效政策和措施，不斷培育完善市場體系，科學規劃行業發展，獲得了前所未有的發展契機，取得了令人矚目的建設成就。作為全國xx縣之一的xx縣，更是發揮新縣城優勢，在推動房地產業發展上積極探索，勇為先鋒，憑借先進的發展理念和卓越的發展成績昂然走在我省房地產業最前列，為全省房地產業的健康、持續發展樹立了良好的典范。

發展必然有挑戰，挑戰又反過來推動發展。去年以來，針對房地產業中的一些問題，黨中央、國務院出臺了一系列房地產宏觀調控政策。這標志著我國房地產行業進入了調整、充實、提高的發展新階段。對此，xx縣房地產業界認識明確，反應積極，不僅按照中央精神和省委、省政府的要求認真進行行業自我調整，更以開闊的眼界和進取的心態，借助本屆房地產交易會契機，積極倡導“四節一環保”綠色住宅理念，推動全縣房地產市場健康持續發展，政企雙贏，堪為全省表率。

女士們，先生們，朋友們：時值金秋，住宅、汽車產品展示交易會在這里隆重開幕了，我代表省建設廳、省房地產業協會對本次盛會的隆重舉行表示熱烈的祝賀!向關心、支持住宅與房地產業發展的社會各界和辛勤工作在一線的全市房管干部職工致以崇高的敬意!是一座美麗的城市，近些年來，在市委、市政府的正確領導下，的城市建設與管理工作立足于高起點、高標準、高效能，經濟實力和城市面貌發生了很大變化，的住宅與房地產事業得了迅猛的發展，的住房制度改革和房產管理等工作都跨入了全國先進城市行列，為全省住宅與房地產業的發展提供了寶貴的經驗。

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇二

今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報告分兩個部分：

20xx年主要工作業績。

20xx年，中國和全球經濟都持續惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優秀成績。

一、超額完成年度任務。

20xx年萬達集團資產(按成本法數據)達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計凈利潤(未經審計)也同比大幅增長。

萬達集團旗下萬達商業20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產業務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非常可喜的;由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續三年實現100%收租率。開業酒店10個，酒店總客房數21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有物業面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業面積)，繼續保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業年會已從一個公司的會議升級為行業盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業年會是第十屆，逢五、逢十是大節，希望商管認真辦好今年的萬達商業年會。萬達商業其它收入67.3億元。

萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯網+企業;會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業平均的1.9倍，單屏幕收入是行業平均的2.1倍。

萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發行公司發行票房67億元，占國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。

萬達旅業收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。

萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。

萬達兒童娛樂新開業51家店，累計開業60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。

萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。

萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。

讓人非常高興的是，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執行力。希望在座各位繼續努力，每年年會時都能開心參加。

二、企業轉型初見成效。

1、服務業收入大幅增長。20xx年萬達服務業收入占集團收入達到43%，服務業收入占比比20xx年提高十個百分點。房地產收入保持平穩，幾乎沒有增長。

2、商業租金大幅增長。商業租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業租金利潤占比就會超過50%。

3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業和租金全歸自己。去年推出輕資產戰略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業的25個輕資產萬達廣場，20個已簽署協議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現在超過60%，增加了可租賃面積。

三、文化產業高速增長。

1、萬達已成為行業龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業當之無愧的領軍企業，無論是品牌影響力、收入規模，還是國際化程度都當之無愧。

2、形成四個產業板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業論收入規模都是世界第一。體育產業通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規模企業，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業后，20xx年收入也將成為世界電影產業收入最大的企業。萬達旅游產業我們已定下目標，收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業。靠什么實現目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經開業三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發達城市、交通干線沿線開業大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游20一定要堅決實現世界第一的目標。

形成四個產業板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發展其他產業，如果有好的資源出現，不排除通過并購方式進入新的產業板塊。

3、線上線下融合發展。非常可喜的是，20xx年萬達文化產業開啟了互聯網+發展模式，線上線下融合發展。比如影視產業，電影制作、發行、放映，加上時光網;旅游產業，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式。發展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發ip產品銷售等等。

4、獲得大量知識產權。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件，其中絕大多數是文化類知識產權，這就是萬達文化產業發展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業高速增長的黃金期。

二是西雙版納度假區開業。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發展，每個項目都要體現地方特色。度假區的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節目都達到世界一流水平。連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區只有兩三公里距離。由于實現與中國高鐵網絡聯通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區一定會極其火爆，一房難求。

四、成立金融產業集團。

1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億，下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。

2、探索網絡金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其它企業的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規模，這是連接所有網絡金融業務的核心節點。飛凡卡規模做大了，再發展別的領域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網絡商業中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。

3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產品。

五、企業并購成績顯著。

1、并購優質資產。20xx年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。萬達并購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世貿院線等一批企業，投資同程旅游、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發言人表示，希望以萬達并購傳奇影業為契機，進一步擴大中美文化交流。

2、并購產生協同效應。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業的大門，讓萬達認識到體育產業該如何做。不是像一些國內企業那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產業鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網，都與萬達現有產業形成巨大協同效應。在電影產業，萬達是全世界唯一擁有制作、發行、放映、網絡全產業鏈的企業;在旅游產業，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網絡的企業。但要讓互聯網+的威力發揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯網就等于有了互聯網+，這是兩個概念。

3、并購企業運行良好。開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業運營態勢良好，因為萬達是一個巨大的商業生態系統，而且有強大的執行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業，但不允許有長期虧損企業，一定要贏利，贏利才是支撐企業生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。

六、公司管理持續進步。

1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業地產b1m工程管理。b1m是工業領域的專有技術，萬達在全球首個將工業b1m技術移植到工程管理項目，實現工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產行業的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業管理人員減少了10%，節省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調商制度改革。實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權。慧云系統升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優化升級。這個系統很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業管理現在這么先進。

3、影視制作項目開發內部競爭。影視公司內部項目開發實行多部門競爭機制，實現優勝劣汰。項目開發不是影視制作單方決定，而是由制作、發行、院線等共同投票決策，大幅降低開發風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業嗎?”但萬達用事實證明商業模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優勢還會進一步擴大。

4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業。中國有幾萬家規劃設計企業，萬達是首家也是唯一通過自主創新獲得國家高新技術企業認證的規劃設計企業。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬達自己研發。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規劃研究院自己研發，具有全球專利。

5、人才結構發生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。

七、帶頭承擔社會責任。

1、就業。20xx年萬達新增10.5萬個服務業崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業崗位與大學生就業均占當年全國新增就業的約1%。

2、創業。支持57名大學生創業，創業成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創業指導部門，服務好。

3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業屈指可數。

4、慈善。20xx年萬達現金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創“企業包縣，整體扶貧”的企業扶貧模式。去年已落實投資3億元、人規模的職業大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業大專學校。

20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮于事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。

20xx年主要工作安排。

一、20xx年主要收入目標。

20xx年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業較20xx年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。

萬達商業20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業55個萬達廣場，數量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業580萬平方米;新發展項目71個，其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其它產業。

萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩步增長，萬達院線收入實現xxx億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實際數字。新開業影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。

萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發行5000萬張，飛凡合作大型商業中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。

百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大并購。

萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現整體盈利，為自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。

二、基本實現企業轉型。

一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標志：

1、集團服務業收入、凈利占比過半。萬達集團20xx年服務業收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業。預計到，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。

2、萬達商業利潤結構發生變化，力爭20xx年萬達商業50%以上的利潤來自地產之外。

3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。

三、重點發展文化產業。

1、調整發展目標。萬達文化集團20成立時定的目標是20xx年收入達到400億，年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現在看這個目標定低了。經過研討，我們將2020年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實現這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業領袖，目標是進入世界文化企業前五強。

2、創新與知識產權。萬達文化高速增長，關鍵靠創新和知識產權。20xx年以文旅院為核心，包括商業規劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創新放在第一位。特別是今年開業的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節目要實現超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高。現在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創立世界級賽事。

4、做大旅游產業。全球企業中只有萬達建立了完整的旅游產業鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了互聯網+，現在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區域交通樞紐;二是位于中部地區，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現在交通還不太方便，要創新思維，不能用傳統辦法。另外要完成兩家旅游企業并購。

5、做好南昌、合肥萬達城開業。5月份南昌萬達城開業、9月份合肥萬達城開業，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業要做到萬無一失，開業前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業計劃，確保成功開業。

6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業，一個項目前后花了20年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。

四、創新網絡金融模式。

1、發揮自身優勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優勢，創出獨特模式。萬達的優勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次。互聯網企業的最大問題是必須花錢導流，而且不穩定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統，掌握商戶現金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執行團隊，萬達龐大的商管體系就是執行能力的保障。資源都有，現在就要看能不能把優勢轉化為產業優勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網絡加起來。

2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數據，這是萬達做征信的天然優勢。而且萬達的消費數據鏈比電商更完整。數據顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。

3、開展網絡信貸。到2020年，萬達o2o將與5000家大型商業中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網絡信貸，總額也不可小視。現在網貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網絡中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。

4、創造全新一卡通。飛凡一卡通將優惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現在又有大型金融機構支持，20xx年要力爭發放5000萬張飛凡卡。發卡量大，就能為網貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數據隨時可以發放貸款。只要把卡發起來，做大規模，一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續開展企業并購。

1、繼續買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續買。20xx年要完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線并購。

2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產業大門，找到了體育產業的發展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買，馬上抬價。

3、地標性。可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業的管理也要競爭，管理公司要招標。

六、不斷提升企業管理。

企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現在很多中國企業一天到晚研究技術，一說就是互聯網+，一提就是創新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創新技術，也不是不要創新商業模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業競爭不僅看現在，更要看企業十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現金流的公司才是優秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產業的四位同志給予表揚和提拔就是例子。

2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續推行。萬達逐漸從地產轉向服務業，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，201月起正式施行。實行bim以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據所在地區和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。

4、慧云升級到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發完，年與bim工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規模最大的“云架構”智能商業管理系統。

5、強化審計監督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。

七、持續帶頭承擔責任。

1、就業。20xx年新增就業崗位10萬人，其中大學生4萬人。

2、創業。支持100名大學生創業。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環保。實施《萬達綠建節能工作規劃(20xx-2020)》。萬達已經完成20xx-20xx年綠建節能規劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業前面。今后萬達所有項目都要按新的規劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。

5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業技術學院要開工，確保2017年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產業脫貧。關于產業扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會，確定后力爭年內開工。

集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。

同時感謝西雙版納度假區全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。

猴年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發財!

謝謝大家!

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇三

各位領導、各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：

大家好。中國?新鄉20xx年秋季房地產展示交易會經過一個月的精心籌備，今天隆重開幕了。在此，我代表組委會向給予我們大力支持的社會各界表示最衷心的感謝。向今天到會的各位來賓、各位朋友表示最誠摯的謝意和熱烈的歡迎。為全面貫徹落實國務院《關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》和全國住房工作會議精神，活躍我市房地產市場，加快房地產業發展，提高我市居民居住水平，改善居住環境，提升消費質量和品位，規范市場行為，拉動投資增長，根據市政府工作安排，我局在新鄉市體育中心舉辦20xx年秋季房地產展示交易會。本屆房展會，以“和諧宜居——健康家園”為主題，以“展示住宅建設成就，引導群眾理性消費，改善居住環境，保障居民基本住房需求，繁榮第三產業，拉動全市經濟和社會各項事業全面發展”為目的，以“經濟適用房、普通商品房”展銷為重點，以加快我市城市化進程、提高人民群眾居住質量為目標，涉及商品房展示銷售、二手房信息展示交流、建材家裝展示咨詢、政策法規咨詢宣傳、服務為一體，共設展位66個，展位面積3000㎡，參展企業及單位45個，參展項目60多個，涵蓋了我市目前所有房產開發項目，囊括高、中、低各檔次的房屋，能滿足不同消費層次的購房需求，為廣大市民和參展單位之間搭建一個良好的溝通平臺。

與往屆房展會相比，今秋房展會影響更大，參與面更廣，服務更全的特點：由以往單一的商品房展示擴大到室內裝飾、裝修、建材、金融、經紀、評估等機構;新鄉房地產網、新鄉廣播電臺將同時直播本屆房展會實況;新鄉房地產網還將開辟網上房展;為了宣傳《物權法》的即將實施，我們還設立了《物權法》宣傳區;“20xx樓市大典——中國?新鄉主流媒體房產總評榜”全民評選活動也將與房展會同步啟動。以服務新鄉城市建設、服務房產開發企業、服務廣大人民群眾購房置業。

同志們，在備受世人矚目的《中華人民共和國物權法》和第22個全國住房日即將來臨之際，我們深感責任重大，我們將以房地產展示交易會為契機，進一步做大、做強房地產一級市場，激活房地產二、三級市場，進一步抓好物業管理、裝飾裝修和建材市場，進一步做好房地產業的服務工作。我們相信，在參展企業和單位及市民的積極參與下，在新聞媒體的大力支持和配合下，本屆房展會一定會取得圓滿成功。

謝謝大家!

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇四

女士們，先生們，各位來賓：

上午好。在這樣一個美好的日子，在中國最美麗的熱帶濱海城市三亞，我們共同出席本次簽約儀式，見證中國三亞旅游地產的歷史性發展時刻，為此感到由衷的高興，同時也感謝各位嘉賓及媒體朋友的光臨。

卓達集團作為中國50強的地產企業，在99年即投身三亞的房地產建設，在三亞迎賓路的核心路段/開發建設40萬平米的/熱帶濱海度假社區，已經開發完成的一期熱帶雨林treehouse已經全部售罄，取得了全國范圍的好評和國際客戶的認同。卓達二期工程年底開工在即，針對三亞市的發展現狀和國際化的趨勢，我們對二期項目提出了一個更高的要求，那就是要締造一個國際化的現代旅游地產樣本項目。

三亞旅游地產發展現狀參差不齊，樓盤在規劃設計、物業管理、營銷推廣等各個方面與國外一些發達濱海旅游城市相距甚遠,我們希望通過卓達發起旅游地產創新理念行動,由大家共同努力，促進三亞乃至中國濱海城市地產的國際化進程.經過業內專家的廣泛研究探討，我們將該案定名為“卓達東方bahamas”,將啟用國際班底，按照全國際化理念運作,打造一個現代、品位、時尚的異域風情的旅游度假產品。

為此，卓達集團請來了世界兩大巨頭---。

全球最大、歷史最悠久的國際物業管理公司世邦魏理仕cbre;。

全球最大、業內排名第一的國際景觀規劃公司美國易道edaw，

共同組建國際團隊，聯手打造卓達東方bahamas項目。世邦魏理仕和美國易道作為世界知名企業，本次是首次進入海南三亞市場，我們有理由相信，三方思想和實力的融合，必能碰撞出巨大的能量，讓南中國海再起浪潮。在此，我代表卓達集團對世邦魏理仕和美國易道公司的加入表示熱忱的歡迎和由衷的感謝。

海南島是中國的美麗之島，三亞是世界的度假天堂，我們為有機會在這里與藍天、白云、大海為伍感到榮幸，讓我們共同期待“卓達東方bahamas”的華彩樂章。

謝謝大家!

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇五

首先我謹代xxx集團對xx局各位領導百忙之中出席本次會議表示忠心感謝，對xxx局長一行蒞臨指導工作表示熱烈歡迎。

xxx作為省、市重點建設項目，從建設伊始即受到社會各界高度關注，我們xxx集團作為稱職的城市運營商深知肩上的責任重大。為了不辜負省、市領導和廣大人民群眾的殷切希望，我們在工程建設上除了要求打造精品之外還盡量縮短工期，這就給我們的工程項目和建設團隊提出了更高的要求。但可喜的是，從項目報建到順利竣工這短短的xxx個月期間，市xxx局各級領導和職能部門對我們的工作給予了大力支持和幫助，為我們工程的穩步推進和順利完工進行了保駕護航，在此我要代表xxx集團再次對xxx局各級領導的鼎力支持和誠摯幫助表示深深的謝意。

xxx項目在我市乃至全省商業建筑史上堪稱體量最大，設計、施工難度最高的項目，這就給我們的施工提出了更加嚴峻的考驗，施工中難免會因經驗不足導致一些這樣那樣的問題，在此我懇請在座的各位領導和專家能夠給我們多提寶貴的意見和建議，我們對提出的問題會以虛心學習的態度積極落實和整改，同時會將這些經驗進行總結和提煉，力求在今后的建設項目中做到充分運用與提高。請大家相信我們xxx這支隊伍是一支永不服輸、永不言敗的隊伍，我們會團結一心、奮力拼搏，用我們無窮的智慧和辛勤的汗水努力在xxx這片熱土上努力譜寫新的篇章。

最后，祝xxx局長和各位領導身體健康、合家歡樂、事業輝煌、萬事如意!

謝謝!

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇六

各位同仁，大家下午好!

春回大地、萬象更新。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績。借此機會，我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問候。20xx年是我們房產公司轉機發展的一年，是我們*公司由專業公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成*大廈、花園部分尾盤銷售工作，其中大廈銷售率達97%。同時其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，*項目設計、報建等開工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動工。*項目進入銷售前期市場定價階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優秀經營管理團隊”的目標，從專業型公司向集團化公司方向發展的戰略。歸納起來，公司在20xx年取得的成績主要在以下方面：

1、結合本企業發展的需要，整合資源，確立集團化發展的戰略。*公司成立于20xx年，從創業至今已發展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據當前的市場環境與公司自身條件，我們以科學的態度和方法制定公司未來的發展戰略，并利用現有的資源優勢，進行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產專業開發公司、實業公司、裝飾工程公司、物業管理公司，明確以投資為龍頭，以地產開發為主業，以物業管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業，各項經營活動由專業公司運作。通過對現有產業的調整、擴張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發揮，對企業間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專業性問題上發揮了重要作用，初步實現了多元化經營發展的格局，加快了公司向多元化、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的集團公司邁進。

2、繼續規范公司管理程序與完善規章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規章制度的力度，明確分工和責任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實的管理機制，并要求部門負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時定，不能定的要及時上報或轉交相關部門，不明確的要及時上報，力求提高工作效率。同時為適應公司發展的需要，我們對公司現行的社保規定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善，進一步理順了工作關系，加快了工作步伐，調動了員工的工作積極性和主動性，推動了公司企業文化的建設。

3、明確經營先行，將資產經營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經營理念的前提下，行之有效的推進各項工作，更好地提高了工作效益;各部門在認識上也都有所提高，企業誠信經營的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為a級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經營等方面都得到社會的好評。

4、不斷優化經營管理團隊建設。人才的優勢是一個企業基業常青的根基。公司自成立以來，一直都十分重視人才的培養與經營管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進與培養計劃，從不同渠道吸收各類專業人才進入公司。目前，公司在職員工有*人，平均年齡31.6歲，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學到專業知識和書本上學不到的工作經驗，推進公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務的同時，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。

5、20xx年取得的經濟效益。20xx年公司實現銷售與租金收入合計*萬元，其中物業銷售收入為*萬元，租金收入*萬元;未含固定資產折舊在內的其他各項業務費用支出為*萬元，累計交納稅金*萬元。

成績固然可喜，不足與經驗仍然可貴。回顧過去的一年，我們取得可喜成績的同時也暴露出一些問題，其中尤為突出的方面表現如下：

1、執行力差。公司發展至今，總結出了一套較為科學的工作程序與規范的管理制度，但在程序與制度修訂出來后，沒有及時地組織在職員工進行學習和對新職員工也沒有進行入職前教育，導致實際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發生“有章不循，有令不行”的現象。執行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進行工作程序與公司制度的學習，并對員工學習成績進行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日常考核與年終考核。

2、沒有實質性落實公司經營理念與思路，工作缺乏指導性。過去，盡管公司反復宣傳“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業文化精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經營理念與思想流于形式，沒有把公司經營理念與思想作為開展工作的指導方針，導致在開展工作時缺乏方向性，工作推不動、重復、被動及決策失誤時有發生。

3、怕負責任，工作畏首畏尾現象突出。負責任是員工對待工作態度的表現，再往高度點可以是一個人職業道德的問題。過去，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責任心的現象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。

走過成績菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰并存的20xx年。今年我們將繼續秉承公司的經營理念與思想，圍繞現有兩個項目，嚴格把好項目品質關，做好細節工作，物業服務工作做到位，不斷增強公司的市場競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：

1、*項目工程形象進度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。

2、*項目進度計劃。3月份正式樁基礎工程開工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個月，地下室三個月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。

3、投資計劃。20xx年預計*項目需再投資萬，*項目需投資*萬元，合計20xx年需總投資億元;完成*項目85%銷售率的目標，實現銷售收入億*元，創稅約*萬元。

同志們，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。我們堅信，在“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業文化精髓指引下，通過房產全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作，我們一定能夠實現20xx年的奮斗目標。我們堅信房產公司的明天會更好!我們*人明天的生活會更好!

最后，我提前給大家拜個早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇七

尊敬的各位來賓，各位朋友，女士們，先生們：

大家好!首先，請允許我代表xxx公司?董事長、xx總經理及全體員工，向各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，祝大家牛年大運，好事連連，百事興旺，心想事成!

今天之所以誠邀大家蒞臨，是為了向各位來賓隆重推出xxx項目，使大家一睹xxx的風采，并準確把握xxx的設計理念及所賦予的獨特文化內涵。可以說，xxx是xxx的“經典之作”，也是首期推出的“得意之作”。【房地產領導講話稿】她的面世，改變了**地區房地產開發重建筑、輕環境，重表象、輕品質，重外觀、輕內容的錯位發展理念。我們有足夠的理由相信，xxx將以其卓越的地位優勢、獨特的品質構成、優秀的設計風格、準確的價格定位，為消費者提供一份獨一無二的房產“大餐”。

xxx到底好在哪里?這恐怕是在座各位嘉賓共同的疑問，請允許我一一道來：

第一，xxx的崇高品質，將標定區域房地產開發的新高。時至今日，買房依然是廣大群眾投資或消費的一件大事。買什么房?買什么地段的房?哪些房具有巨大的升值潛力?哪些房經得起時間的考驗和沖擊?這些問題，恐怕是每位購房者不得不考慮的問題。答案無論千種萬種，最終無不落腳在兩個字——品質!為什么“品質”如此重要，因為“品質”包涵了房產項目從設計、施工到材料、營銷的全部內容，也形成了互為依賴的整體，缺一不可。xxx正是以其綜合品質，打造房產項目的典范之兒。【房地產領導講話稿】其設計靈感來自田園風光與人文精粹的完美結合，其施工品質由知名建筑公司和監理公司共同打造，其施工用材均選用新型、可靠、知名品牌，其營銷理念更是突出了人文特色和品質先鋒，使xxx具備了極其廣闊的升值前瞻。正是由一系列環環相扣的品質細節，構成了xxx的“大品質”、“高品質”、“精品質”。

第二，xxx的優秀設計，將鎖定高中端消費群體的目光。總體來說，xxx的設計努力突出“宜居”概念，既充分考慮用戶的居住享受需求，無論從項目的環境營建，還是內部構造的合理搭配，均體現了細節關懷和人文呵護，給人一種美的觀感、愛的傳遞和方便、快捷、細心的真誠。可以說，選擇了xxx，就是選擇了未來的舒適生活。

第三，xxx的營銷理念，將錨定最多數入住業主的利益。xxx的另一個亮點，是對購房者利益的保護，即通過各種后續努力，確保xxx穩步升值，成為一個既宜居、又升值的經典房產項目，達到實用和投資的雙重目的。xxx所倡導和推廣的“品質生活”，必將得到更多消費者的青睞，并吸引他們關注和競價，從而提升評估價值和實體價值。

各位來賓，xxx是xxx今年推出的“開門之作”，也處處彰顯了xxx關注品質、精益求精的終極追求。我們始終認為，為廣大消費者提供具有獨特亮點、凸顯品質追求、滿足多樣需求的經典房產項目，是xxx義不容辭的責任，亦是xxx不懈的追求。【房地產領導講話稿】我們愿以真誠的態度，精良的施工，優秀的服務，體貼的關心，為消費者獻上一個又一個傳世之作。

當然，xxx的發展、壯大和崛起，離不開在座各位以及廣大消費者多年來的支持和厚愛，更離不開在座各位以及廣大消費者一如既往的關心和推動，如果沒有廣大消費者的認可與共鳴，我們肯定寸步難行。然而值得欣慰的是，我們的努力沒有白費，我們的汗水沒有白浪，我們的品質追求和創意靈感，得到了廣大朋友們的歡迎與信賴，這是對我們xxx最大的鼓勵與鞭策，也是我們不斷推出精品項目的動力與方向!

朋友們，女士們，先生們，讓我們以熱烈的掌聲，為xxx的成功開盤而表示熱烈的祝賀。我們相信，有了大家的支持，xxx一定會成為**地區的房產寵兒，并創造出不凡的銷售業績。讓我們預祝成功!

謝謝大家!

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇八

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇九

在建設過程中，我們始終要堅持以“建優質工程，實現更快更好發展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。

(2)嚴格材料控制，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;。

(3)推行典型示范，帶動工程質量不斷提高。

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇十

安全是幸福之本，企業之本，是一個永恒的主題，是企業的生命線。對于企業來說安全意味著發展，意味著穩定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。安全生產事關重要，聯系到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施：

二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產良好氛圍；

三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患于未然”。

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇十一

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好!

今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行xxx項目的開盤典禮。值此之際，我謹代表xxx房地產開發有限公司，向長期支持、關心本項目的各級領導和社會各界朋友，表示衷心的感謝!

“xxxx”項目自面市以來，一直受到市民和同行業者的廣泛關注。本項目是由xx知名地產、十年品牌名企---xxx首度進軍開封房地產市場的高品質現代居住項目，項目位于xxx，項目定位xxx現代生活新坐標，項目規劃涵蓋電梯洋房、瞰景小高層和高層在內的160萬平米現代國際生活區。xxx雄踞新老城交匯處，扼守黃金主干道交匯點，坐享景觀公園、名校教育等優質資源，必將風光無限，前景無限。

我們秉承公司“和諧社會，責任地產”的開發理念，堅持以市場為導向，以業主的需求為己任，創新時代居住模式，引領高尚居住理念，我們堅信憑借優越的區位、超前的規劃設計、優異的建筑質量、優質的物業服務、完善的配套設施，xxx必將贏得廣大業主的厚愛。

“厚愛難相忘，回報無盡日”，在以后的日子里，我們xxx公司將以專注品牌發展，倡導品質居住為目標，為xxx人民奉獻更多更好的精品，為xxx的城市建設增光添彩，為實現xxx的復興崛起做出更大的貢獻。

謝謝大家!

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇十二

親愛的伙伴們，xx的戰士們：

駿馬不停止奔跑，才能到達千里；蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰；xx不停止戰斗，才能創造奇跡。

八年磨礪，八年拼搏，從創業期、培育期到擴張期一路走來，此刻xx即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是xx人腳踏實地、齊心奮戰的八年。縱觀中國，xx在連鎖產業咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手；放眼中原，xx更已跨入企業管理咨詢培訓產業第一集團的行列，發展勢頭銳不可當。xx之急速發展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲！

歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎xx大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開剩余的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”！遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄？我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業風云，奮力開創歷史！

每一個xx人都責無旁貸，都是我們開創歷史的星星之火，聚集成燎原之勢；都是我們創造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗！

謝謝大家！

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最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇十三

各位來賓，同志們、朋友們：

世紀凱歌催奮進，風好正是揚帆時。在這臘梅飄香進萬家的美好時節，我們在這里隆重舉行重慶銀順房地產開發有限公司成立暨銀鑫源開盤典禮。在此，我謹代表中共縣委、縣人大會、縣人民政府、縣政協向重慶銀順房地產開發有限公司的成立和銀鑫源開盤表示熱烈的祝賀!向為銀鑫源建設付出辛勤勞動的建設者們表示親切的慰問!向為房地產市場繁榮作出不懈努力的同志們、朋友們表示衷心的感謝!

近年來，縣委、縣政府下大決心，花大力氣，大力實施縣城“東下北移”戰略，努力推進城鎮建設，城鎮建設日新月異，城鎮面貌得到了極大改善，一座嶄新的現代山水園林中等城市已具雛形。引領居家新潮流的各種高檔住宅不斷涌現，極大地改善了人民的居住環境，提升了的城市品位。作為我縣房地產界的一支新軍，重慶銀順房地產開發有限公司盡管才剛剛組建，但具備有較強的綜合實力。由該公司開發建設的銀鑫源于6月正式破土動工，目前已投資1800余萬元，完成建筑面積39000平米。銀鑫源整體空間環境格調高雅，建筑物、道路和綠地等配套完善、和諧統一，是居家的理想之地。

隨著經濟社會的不斷發展和人民生活水平的日益提高，如今的房地產開發已經進入了社區時代，它不僅要滿足廣大業主對“家”的基本需求，而且還要求達到人與自然，人與周邊社會的和諧統一，這為房地產開發提出了更高的要求。因此：

我們希望銀順房地產開發有限公司要樹立“追求無止境”的發展意識。為了更好地滿足人民日益增長的需求，為了更好地適應城鎮化建設的步伐，要認真總結，精心策劃，要以全新的理念，完美的設計，創新的戶型，為潼城人民創造更美好、更溫馨的生活!為的城鎮化建設作出更大的貢獻!為銀順房地產開發有限公司打造更美好的明天!

我們希望銀順房地產開發有限公司要樹立“以質取勝”的質量意識。在今后的開發建設過程中，我們希望銀順房地產開發有限公司要繼續高標準、嚴要求，要進一步發揮“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的精神，高質量完成項目建設。設計、施工、監理等要密切配合，精心組織，統籌安排，科學施工，確保建設質量和建設安全。

我們希望銀順房地產開發有限公司要樹立“誠實守信”的誠信意識。誠信是企業信譽最為重要的組成部分，是企業參與市場競爭的基礎。只有堅持以信用為本，合法經營，才能贏得消費者，才能贏得客戶，才能贏得市場，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我們也希望縣內各相關部門要關心、關注、支持銀順房地產開發有限公司的發展和銀鑫源的建設，凡涉及本部門的工作，要不折不扣地落實，盡心盡力辦好，為我縣“提供一流服務，營造一流環境”的軟環境建設，切實履行好各自的職能。

最后，我們祝愿房地產開發有限公司事業蒸蒸日上!開盤大吉!祝愿大家新年吉祥、萬事如意!

謝謝大家!

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇十四

各位來賓、各位朋友：

大家好!

秋風送爽，丹桂飄香。今天，在這個美好的日子里，x項目迎來了隆重的開盤慶典，在這里，我謹代表xx市委、市政府向""的正式開盤銷售表示祝賀，向各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎。

房地產行業在國民經濟中扮演重要的角色，"衣食住行"中的"住"在人們生活中始終占據著最大的比重。房地產的開發建設對于我們實現跨越式發展和一體化建設起著舉足輕重的作用。xx地產是我們x省內一家著名的房地產開發企業，在是資格最大、實力最強的開發商，已經累計開發面積達到180萬平方米，成績卓著，同時也是房地產企業當中業績增長最快的企業之一。自項目立項開始，市里以及相關部門都給予了足夠的重視，盡力為這個項目的順利推進創造條件。項目開工以來，各項工作進展順利。隨著銷售賣場的開放，前來看房、參觀的客戶一直絡繹不絕，已經成為最具魅力的`房地產樓盤之一。位于新老城之間，一體化的開發前沿，具有廣闊的發展前景和極大的增值潛力，對于周邊板塊的開發也起到積極的帶動作用，我深信，有x地產的實力和品牌優勢以及完善的開發運營體系，一定能打造成x市的經典樣板示范樓盤。

作為在x市場的一個房地產項目，成功運作，一定會成為我市高尚人居社區的代表，引領全人居環境的發展;建設，也必將有力的推動x房地產行業向規模化、檔次化邁進，為促進社會和諧發展和奮力實現開封崛起做貢獻。

最后，我預祝這次開盤一定能取得圓滿的成功，謝謝大家!

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇十五

安全生產事關重要，聯系到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施：一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強培訓，提高認識，形成安全生產良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患于未然”。

緊張而又繁忙的大干60天戰役已經打響，各項任務和奮斗目標已經明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗!

謝謝大家！

最新房地產交流會領導講話稿范文（16篇）篇十六

尊敬的市委x，各位領導、各位來賓，同志們：

在這舉國上下歡度端午佳節的喜慶日子里，x住宅小區今天正式開工了。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協，向項目的開工表示熱烈的祝賀!向出席開工典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向關心支持項目建設的各級領導和同志們表示衷心的感謝!

近年來，我縣堅持“科學規劃、夯實基礎、項目牽引、市場運作”的原則，全面推進縣城擴容提質，城市建設進入大投入大發展階段，敦頤廣場、濱河路一段、松林苑住宅小區等一大批城市建設亮點工程相繼建成，投入使用。目前，我縣城區面積擴大到20平方公里，城市功能逐步完善，城市品位不斷提升。x是我縣今年城市建設的又一亮點工程，項目由永州宏遠房地產開發有限公司投資興建，總建筑面積6.8萬平方米、總投資8034萬元。項目位于瀟水之濱、縣城最繁華的瀟水中路地段，集交通之便捷，聚人氣之旺盛，納江景之秀美。項目的開工建設，對進一步完善城市功能，提升城市品位，改善人居環境，促進房地產業發展，必將起到積極的推動作用。

項目開工后，各有關部門要進一步強化服務意識，切實幫助解決項目建設中出現的矛盾和問題，創造優良的施工環境，全力支持項目建設。同時，我們也希望永州宏遠房地產開發公司和施工單位，堅持誠信為本、注重工程質量，樹立良好的企業形象，把x住宅小區建設成房地產精品工程。

最后，祝x房地產開發有限公司大展鴻圖，興旺發達!

祝各位領導、各位來賓、同志們身體健康，萬事如意!

謝謝大家。