公司通常由董事會(huì)、高管團(tuán)隊(duì)和員工組成，每個(gè)人都承擔(dān)著不同的責(zé)任。讓我們一起來(lái)閱讀一些具有代表性的公司總結(jié)范文，了解企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)歷程。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇一

大家看法:。

1從一個(gè)律師的角度，我認(rèn)為有一個(gè)問(wèn)題要非常清楚地同各個(gè)股東約定：

各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向，

簡(jiǎn)單說(shuō)，每個(gè)股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時(shí)又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報(bào)酬、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取方式和標(biāo)準(zhǔn)。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無(wú)關(guān)。

很多小公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)大家努力合作，甚至不計(jì)報(bào)酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺(jué)得沒(méi)有得到應(yīng)得的，出力小的覺(jué)得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個(gè)問(wèn)題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的。

因?yàn)槭锹蓭煟詮姆山嵌戎v了一個(gè)問(wèn)題。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

第二個(gè)例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理我在一家私營(yíng)小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作。但因?yàn)檫@么多年來(lái)廠里一直沒(méi)有什么制度，都是老板娘像開(kāi)雜貨店一樣管理著。我也沒(méi)有什么管理經(jīng)驗(yàn)，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。

公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術(shù)人員3人，車間主任兼保管3人。有3個(gè)生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)若干。上3班。

1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個(gè)鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個(gè)車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機(jī)，電焊機(jī)等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個(gè)骨架。問(wèn)題：都在一個(gè)車間，有隨干隨用，倉(cāng)庫(kù)有限，只有成品骨架入庫(kù)保管，其他沒(méi)有入庫(kù)，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計(jì)算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。

2、第2車間是注塑車間。負(fù)責(zé)方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個(gè)車間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫(kù)部分給第3車間。因?yàn)槭?個(gè)車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。問(wèn)題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問(wèn)題兩個(gè)車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。

3、第3車間組裝車間，負(fù)責(zé)組裝方向盤，及其他組裝件。問(wèn)題：組裝計(jì)劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調(diào)動(dòng)太大，難記工。

大家看法:。

1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒(méi)能力回答好你的問(wèn)題.但我可以給你提幾個(gè)建議:。

(1)關(guān)于制定個(gè)人產(chǎn)量.可以舉行個(gè)勞動(dòng)技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來(lái)指定員工的定額,當(dāng)然，一定要制定得合理,不能過(guò)低,也不能太高.把握住度.

(2)關(guān)于東西的亂擺放.其實(shí)這是個(gè)大問(wèn)題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費(fèi)原材料等.其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)大問(wèn)題,日本的.5s現(xiàn)場(chǎng)管理法你可以學(xué)習(xí)一下.

(3)關(guān)于零件的存儲(chǔ)領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,然后想辦法解決,可聽(tīng)取老員工老師傅或者你認(rèn)為合理的建議.

制度。

其實(shí)很多規(guī)章制度很多是從實(shí)際工作中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來(lái)的.相信你通過(guò)實(shí)際工作,會(huì)做得很好.

我覺(jué)得你上任后首要工作應(yīng)該是:。

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進(jìn)行任免。

(2)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,倉(cāng)庫(kù)保管領(lǐng)用制度。

(3)制定各項(xiàng)規(guī)章制度(你點(diǎn)出問(wèn)題所在,可讓各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定,你再評(píng)審,只要你分工明確了,出了問(wèn)題就找主要負(fù)責(zé)人)。

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說(shuō)到這,都是自己的見(jiàn)解,希望共同學(xué)習(xí).

2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小,基本管理方法大同小異.既是管全面,必須要了解:原料(儲(chǔ)備質(zhì)量后期預(yù)測(cè));設(shè)備(檢修運(yùn)轉(zhuǎn));動(dòng)力(風(fēng)水電氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢(shì).總之,你要當(dāng)一個(gè)沒(méi)有副廠長(zhǎng)的正廠長(zhǎng).真是個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì).

既然是領(lǐng)導(dǎo),就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,則要根據(jù)你自己的特點(diǎn)選擇.但不管什么型,沒(méi)有規(guī)章制度給你撐腰也不行.

順便說(shuō)一句,既然老板讓你管,你得和老板把丑話說(shuō)在前頭:為了企業(yè),六親不認(rèn)(這是民企最大的毛病).

按道理說(shuō),不在幾個(gè)主要崗位上干過(guò)幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

3看板管理對(duì)于三個(gè)車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對(duì)于第一個(gè)車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進(jìn)，然后在可以參考5s管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)控制，通過(guò)控制點(diǎn)的輸入和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個(gè)人成績(jī)的衡量是個(gè)靈活的考察因素，比較復(fù)雜。

小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場(chǎng)環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績(jī)效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。

適當(dāng)?shù)目?jī)效考核是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的催化劑，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度地配合公司整體目標(biāo)，從而使公司的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，看看它們的績(jī)效考核該如何開(kāi)展。

獨(dú)特的績(jī)效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點(diǎn)：首先，人數(shù)相對(duì)較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，企業(yè)業(yè)績(jī)受市場(chǎng)環(huán)境的影響大；再次，沒(méi)有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對(duì)較弱。

這三大特點(diǎn)決定了小企業(yè)績(jī)效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對(duì)公司整體目標(biāo)的理解相對(duì)較強(qiáng)，員工個(gè)人目標(biāo)容易統(tǒng)一到公司的目標(biāo)體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機(jī)會(huì)較多，在績(jī)效考核過(guò)程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績(jī)受市場(chǎng)的影響比較大，因此，用于績(jī)效考核的業(yè)績(jī)考核不應(yīng)該過(guò)于苛刻，否則不能起到良好的激勵(lì)作用，只會(huì)打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績(jī)考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設(shè)計(jì)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)。

小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對(duì)較弱，績(jī)效考核不能過(guò)于細(xì)致，否則非但不能成為公司運(yùn)營(yíng)的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實(shí)際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

1,先抓人,把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負(fù)好各自環(huán)節(jié)的則。

2,核定工時(shí)。

3,按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時(shí)的含金量。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇二

員工離職管理制度編號(hào)：tc-zh-037一、總則11、目的1.1完善員工的離職管理，明確公司與員工之間的雇傭關(guān)系終止。

2、范圍12.1適用全體員工。

22.2內(nèi)容：離職包括：辭職、合同結(jié)束、自動(dòng)離職、辭退和違紀(jì)開(kāi)除。

1.1辭職1.1.1員工辭職應(yīng)提前給予公司書面通知，勞動(dòng)合同未到期限的員工須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，即填寫《辭職申請(qǐng)書》（由申請(qǐng)辭職的員工到綜合辦公室領(lǐng)取）。

1.1.2《辭職申請(qǐng)書》經(jīng)部門經(jīng)理、綜合辦公室等簽署意見(jiàn)后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理離職清還及離職工作移交等手續(xù)（手續(xù)辦理情況詳見(jiàn)“5、離職清還”及“6、離職工作移交”）。

1.1.3離職手續(xù)辦理齊全后，方可正式離崗。凡不按規(guī)定履行調(diào)離手續(xù)者，為擅自離職。公司將此行為視為自動(dòng)離職處理。

1.2合同結(jié)束1.2.1勞動(dòng)合同到期，雇傭關(guān)系將終止。雙方可重新簽訂新的勞動(dòng)合同。雙方有任何一方解除或續(xù)簽雇傭關(guān)系都需提前一個(gè)月告知對(duì)方。

1.2.2雙方均意向解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工同樣須辦理辭職手續(xù)。

1.3自動(dòng)離職1.3.1員工無(wú)故缺席連續(xù)超過(guò)四天，或沒(méi)有辦理任何書面申請(qǐng)手續(xù)，或手續(xù)未辦理齊全的均將視作自動(dòng)離職。

1.3.2用人部門應(yīng)及時(shí)書面通知綜合辦公室，以便綜合辦公室做出相應(yīng)安排。

理人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)協(xié)議予以賠償，情節(jié)嚴(yán)重的請(qǐng)求司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

1.4辭退1.4.1如由于工作能力或表現(xiàn)不能符合公司要求而不適合繼續(xù)工作，公司可提前給予書面通知，作辭退處理。

1.4.2員工如嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成損害的，公司隨時(shí)予以辭退，并保留追索權(quán)。

1.4.3勞動(dòng)合同中規(guī)定的其他辭退事由發(fā)生時(shí)，公司有權(quán)辭退員工。

1.5辭退程序：

1.5.1辭退員工時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)到綜合辦公室領(lǐng)取《人員辭退申請(qǐng)表》。

1.5.2經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后附相關(guān)記錄報(bào)綜合辦公室。

1.5.3綜合辦公室經(jīng)調(diào)查了解情況后簽署意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.5.4經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辭退后，由綜合辦公室通知被辭退的員工。

1.5.5被辭退的員工，接到通知后按離崗前交接程序進(jìn)行工作交接，在資料、物品交接并結(jié)清財(cái)務(wù)后，由財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。

1.5.6在調(diào)離公司后一個(gè)月內(nèi)，公司為其辦理人事調(diào)離手續(xù)。

1.5.7由于公司方面的原因解除勞動(dòng)合同，根據(jù)員工在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資額（不含獎(jiǎng)金部分、工齡補(bǔ)貼部分）的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（不滿一年的按一年計(jì)算）。

1.5.8違紀(jì)開(kāi)除：如員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)做出開(kāi)除決定，并立即生效。對(duì)此，部門應(yīng)按員工“獎(jiǎng)罰條例”處理，經(jīng)核準(zhǔn)后由綜合辦公室執(zhí)行。

22、離職清還：

2.1有離職人員均需辦理清還及交接手續(xù)，并按《離崗前工作清還單》的流程辦理手續(xù)。

2.2分別與本部門、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室進(jìn)行工作交接和資料物品交接、結(jié)算財(cái)務(wù)后再予核算工資；原則上工資核算后，統(tǒng)一于每月的薪資發(fā)放日予以發(fā)放。特殊情況者經(jīng)總經(jīng)理審批發(fā)放。

2.3凡借用公款者及所借用的辦公用品，必須于離職日辦理歸還手續(xù)。

2.4按協(xié)議賠償公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)。

2.5按協(xié)議約定賠償因其辭職給公司造成的經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)等損失。

33、離職工作移交：

3.1員工離職申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，即開(kāi)始按《工作交接清單》程序辦理移交事項(xiàng)，移交事項(xiàng)包括但不限于：

3.1.1所負(fù)責(zé)事務(wù)之書面流程、規(guī)章及所應(yīng)用的文件表格等。

3.1.2目標(biāo)及工作安排應(yīng)辦末了事宜。

3.1.3重要的客戶、往來(lái)關(guān)系及聯(lián)系方式。

3.1.4其他任何與職位有關(guān)的重要事項(xiàng)。

3.2辭職員工應(yīng)向接替（外部新錄用或內(nèi)部轉(zhuǎn)職）員工辦理工作移交手續(xù)，部門經(jīng)理作最終審核。在新員工未報(bào)到情況下，直接向部門主管或經(jīng)理辦理工作移交，部門經(jīng)理以上員工向新任經(jīng)理及上級(jí)主管辦理工作移交手續(xù)。

44、離職人員辦理完《離崗前工作清還單》及《工作交接清單》上的所有手續(xù)方可正式離職。

55、轉(zhuǎn)職//轉(zhuǎn)崗人員的《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室等簽署意見(jiàn)并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，必須辦理完《工作交接清單》上的所有手續(xù)后方可就職新的崗位。

66、無(wú)論以何種原因調(diào)離（辭職、辭退、到期終止勞動(dòng)合同、協(xié)議解除勞動(dòng)合同、自動(dòng)離職），公司將不再保管檔案和承擔(dān)任何費(fèi)用。

77、不論辦理何種原因的調(diào)離所有離職資料、表單均保存在綜合辦公室以便日后查詢。

88、制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

99、本制度經(jīng)總經(jīng)理審核簽發(fā)后執(zhí)行，修訂亦同。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇三

為加強(qiáng)公司人力資源管理,規(guī)范員工離職的相關(guān)程序,依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本管理制度。

1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的員工離職管理辦法。

1.離職

指公司與員工雙方因某種原因終止聘任關(guān)系,根據(jù)不同的原因,離職可分為試用期內(nèi)解除勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽、辭職、辭退、自動(dòng)離職、協(xié)商解除勞動(dòng)合同以及開(kāi)除等七類情況。

1.1試用期內(nèi)解除勞動(dòng)關(guān)系:指在勞動(dòng)合同中規(guī)定的試用期內(nèi),公司與員工任何一方提出解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

1.2勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽:指公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同在合約期滿后,公司或員工任何一方提出不再續(xù)簽合同,雙方解除勞動(dòng)關(guān)系。

1.3辭職:指勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,員工因自身原因提出解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

1.4辭退:指勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,因某種原因,公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

1.5自動(dòng)離職:指員工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)不履行解除手續(xù),擅自出走離崗,或者解除手續(xù)沒(méi)有辦理完畢而離開(kāi)單位的情況。

1.6協(xié)商解除勞動(dòng)合同:指勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商一致同意解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

1.7開(kāi)除:指員工因觸犯國(guó)家法律法規(guī)或公司制度規(guī)定中予以開(kāi)除的條款,經(jīng)查實(shí)后,公司立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系的情況。

1.綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)離職面談、離職手續(xù)的辦理工作;

2.各職能部門配合綜合服務(wù)部進(jìn)行離職面談、離職手續(xù)辦理工作。

(一)試用期員工離職處理辦法

1.試用期內(nèi)公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法

1.2員工的直接上級(jí)應(yīng)與綜合服務(wù)部一同對(duì)其進(jìn)行離職面談,提出解除勞動(dòng)關(guān)系的理由,并聽(tīng)取員工的意見(jiàn),包括試用期內(nèi)的工作意見(jiàn)。

1.3由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

2.試用期內(nèi)員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法

2.3如員工堅(jiān)持離職,則由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

(二)勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽

1.公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的處理方法

1.4由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

2.員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的處理方法

2.1同'試用期內(nèi)員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法'

(三)辭職

1.辭職條件

1.1根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定,員工享有在勞動(dòng)合同期內(nèi)提前解除勞動(dòng)合同的權(quán)利,但應(yīng)至少在離職前30天以書面形式向所在部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)。

2.辭職的處理方法

2.1同'試用期內(nèi)員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的處理方法'

(四)辭退

1.辭退處理方法

1.6由綜合服務(wù)部指導(dǎo)員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

(五)自動(dòng)離職

2.對(duì)于因員工在任職期間的行為或由于工作交接不完整給公司經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害的,公司有權(quán)利向該員工追索因其行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,必要時(shí)將追究其法律責(zé)任。

(六)協(xié)商解除勞動(dòng)合同

經(jīng)員工和所在部門、綜合服務(wù)部的平等協(xié)商解除勞動(dòng)合同的,雙方可以隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系,并按正常程序辦理離職手續(xù)。

(七)開(kāi)除

因員工觸犯國(guó)家法律法規(guī)或公司制度規(guī)定中予以開(kāi)除的條款,經(jīng)查實(shí)后,公司立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系,限期辦理離職手續(xù)。對(duì)于違法違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重者,公司將送交執(zhí)法機(jī)關(guān)追究其民事和刑事責(zé)任。

1.員工正式離職前必須按照《員工離職交接單》內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容,逐項(xiàng)辦理交接。

1.1工作移交

1.11員工離職前應(yīng)提前準(zhǔn)備工作移交文檔,并與指定的工作移交人辦理工作移交。員工離職前應(yīng)準(zhǔn)備的工作移交文檔包括:

1.111員工執(zhí)行的主要工作任務(wù)事項(xiàng)說(shuō)明,主要工作流程、對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)關(guān)系說(shuō)明等,其明細(xì)程度以便于工作接手人據(jù)此迅速掌握工作進(jìn)展情況為準(zhǔn)。

1.112員工保管的書面公司文件、合同、商務(wù)資料、業(yè)務(wù)資料、技術(shù)文檔及移交清單。

1.113相關(guān)電子文件及存放說(shuō)明。

1.12員工完成工作移交文檔并辦理工作事項(xiàng)交接及工作文件交接事宜后,由員工所在部門負(fù)責(zé)人在其《員工離職交接單》工作移交項(xiàng)目下,書面簽署交接完畢證明意見(jiàn)。

1.2資產(chǎn)移交

1.23員工領(lǐng)用資產(chǎn)移交核對(duì)無(wú)誤,則由綜合服務(wù)部在《員工離職交接單》資產(chǎn)移交項(xiàng)目下,書面簽署交接完畢證明意見(jiàn)。如員工領(lǐng)用資產(chǎn)出現(xiàn)缺損,則綜合服務(wù)部應(yīng)先與員工依據(jù)公司資產(chǎn)清核管理辦法,辦理資產(chǎn)缺損申報(bào)登記,如確定資產(chǎn)缺損責(zé)任由員工承擔(dān),則應(yīng)由綜合服務(wù)部出具資產(chǎn)缺損賠償通知,發(fā)給員工和財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)進(jìn)行扣繳。

1.3財(cái)務(wù)結(jié)算

1.33擔(dān)任公司重要崗位或承擔(dān)公司重要工作的員工,應(yīng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理要求,可以對(duì)其執(zhí)行的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行離職內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),審計(jì)無(wú)異議后經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽署財(cái)務(wù)結(jié)算完成證明意見(jiàn)。

1.4薪資及補(bǔ)償金結(jié)算

1.43員工未辦理完畢離職交接事項(xiàng)不得發(fā)放薪資及補(bǔ)償金;

1.45員工離職時(shí)應(yīng)在《員工離職交接單》上填報(bào)真實(shí)有效的離職后聯(lián)絡(luò)方法,以便公司就員工原負(fù)責(zé)工作或交接事項(xiàng)與員工聯(lián)絡(luò)。

1.本制度自起施行。

2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)員工離職管理辦法,并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。

3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇四

本制度所指的員工離職是指員工因發(fā)生以下情況時(shí)離開(kāi)公司。本制度同時(shí)適用于離職程序管理。

（一）員工辭職：是指員工因個(gè)人原因在合約規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)主動(dòng)提起申請(qǐng)，要求離開(kāi)公司。

（二）約滿解聘：是指依據(jù)公司與員工簽訂的服務(wù)合同，合約期滿后，公司或員工任何一方提出不再續(xù)簽合同，雙方解除聘任關(guān)系。

（三）辭退：是指與公司簽有試用期服務(wù)合同或正式服務(wù)合同的員工，在發(fā)生以下情況時(shí)被公司要求離開(kāi)公司。

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。

2、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的。

3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的，但其違紀(jì)程度不足以依違紀(jì)開(kāi)除程序處理的。

4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。

5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。

6、被依法追究刑事責(zé)任的。

有下列情形之一的，公司需提前30天以書面形式通知員工本人。

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

（四）違紀(jì)開(kāi)除：是指公司員工嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律，或因違反國(guó)家法律被執(zhí)法部門裁定承擔(dān)刑事責(zé)任，公司要求員工離開(kāi)公司。

（五）自動(dòng)離職：?jiǎn)T工連續(xù)曠工五日或累計(jì)曠工15日為自動(dòng)離職。

二、離職申請(qǐng)審批程序。

（一）員工辭職。

1、員工在服務(wù)合同期滿前因個(gè)人原因提出辭職，應(yīng)提交書面的《辭職申請(qǐng)》，辭職申請(qǐng)應(yīng)寫明辭職理由、擬離職時(shí)間及其妥善工作移交辦法。

2、辭職員工最遲應(yīng)于擬離職時(shí)間前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)；擔(dān)任部門主管、經(jīng)理及以上重要崗位、參與公司重大技術(shù)或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的崗位人員最遲應(yīng)于擬離職時(shí)間前兩個(gè)月提出申請(qǐng)。

3、辭職員工應(yīng)向公司人力資源事部遞交辭職申請(qǐng)。人力資源部接到申請(qǐng)后，及時(shí)通知辭職員工部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織離職面談，了解員工真實(shí)辭職理由，嘗試挽留員工，并就員工工作移交事宜做出協(xié)商安排。

4、公司部門主管、經(jīng)理(含)以上級(jí)別員工辭職應(yīng)安排與公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定委托人面談，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽署書面批準(zhǔn)意見(jiàn)后，方可辦理離職交接手續(xù)。

5、基層崗位員工辭職，部門負(fù)責(zé)人和人力資源事部負(fù)責(zé)離職面談，面談結(jié)束簽署意見(jiàn)后，報(bào)主管副總經(jīng)理審批，方可辦理離職交接手續(xù)。

（二）約滿解聘。

1、公司與員工間的服務(wù)合同即將屆滿，則公司人力資源部應(yīng)最遲于合同屆滿前兩個(gè)月與公司主管及員工商討合約續(xù)簽事宜。

2、如果公司與員工雙方均同意續(xù)簽服務(wù)合同，則按照員工招聘管理辦法規(guī)定的簽約審批程序再次辦理員工簽約事宜。

3、如果公司不同意續(xù)聘員工，則按照本管理辦法辭退員工的內(nèi)部申請(qǐng)審批程序，辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。如果員工不同意約滿續(xù)約，則應(yīng)提出《約滿辭職申請(qǐng)》，按照本管理辦法員工辭職的內(nèi)部申請(qǐng)審批程序，辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。

4、經(jīng)批準(zhǔn)解聘，人力資源部應(yīng)向員工及相關(guān)部門發(fā)出《約滿解聘通知單》，由總經(jīng)理書面簽署同意意見(jiàn)。其后由員工依離職交接程序辦理工作交接。

（三）辭退。

1、當(dāng)公司及員工發(fā)生符合辭退規(guī)定的情況時(shí)，公司可以提起辭退員工。

2、辭退申請(qǐng)可由擬辭退員工的部門主管提出，提出人應(yīng)提起書面的《辭退員工申請(qǐng)》，申請(qǐng)中應(yīng)寫明辭退員工的具體原因、辭退員工的工作移交安排、辭退員工后對(duì)業(yè)務(wù)的影響及后續(xù)安排、建議員工移交及離職時(shí)間等。

辭退員工申請(qǐng)應(yīng)由提起人向人力資源部提出，并由該員工的各級(jí)主管就辭退申請(qǐng)內(nèi)容提出書面意見(jiàn)。人力資源部針對(duì)辭退申請(qǐng)展開(kāi)必要調(diào)查并提出獨(dú)立的評(píng)估意見(jiàn)，并需提請(qǐng)公司法律顧問(wèn)就辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)提供書面意見(jiàn)。將意見(jiàn)匯總后上報(bào)總經(jīng)理審批。

3、公司最終決定辭退員工，則由人力資源部與員工面談通知并出具書面的《辭退通知單》，通知單中應(yīng)列明辭退員工的理由、員工離職日期及員工工作移交要求、以及辭退補(bǔ)償安排和其他幫助措施。

4、《辭退通知單》應(yīng)由總經(jīng)理簽署書面同意意見(jiàn)后，下發(fā)給員工和相關(guān)部門。員工據(jù)此依離職程序辦理相關(guān)。

（四）違紀(jì)開(kāi)除。

1、公司以違紀(jì)開(kāi)除名義辭退員工，因牽涉開(kāi)除后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任追究等重要處理事項(xiàng)，必須具有充足的證據(jù)后方可以違紀(jì)開(kāi)除名義辭退員工。

2、違紀(jì)開(kāi)除申請(qǐng)由人力資源部在充分的調(diào)查取證后提起，并出具書面的《違紀(jì)員工開(kāi)除申請(qǐng)》，違紀(jì)開(kāi)除申請(qǐng)必須經(jīng)公司法律顧問(wèn)書面簽署同意意見(jiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方生效。

3、違紀(jì)開(kāi)除申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，公司人力資源部與法律顧問(wèn)共同安排與員工的會(huì)談，并向員工及各部門發(fā)布《違紀(jì)員工辭退通知》。員工據(jù)以依離職程序辦理相關(guān)手續(xù)。

（五）自動(dòng)離職。

1、員工連續(xù)五日(含)曠工或累計(jì)曠工15日，則視為該員工自動(dòng)離職。

2、員工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，不履行勞動(dòng)合同手續(xù)，擅自離崗，或者解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)未辦理完畢而離開(kāi)公司，則視為該員工自動(dòng)離職。

3、自動(dòng)離職員工須承擔(dān)違約責(zé)任，對(duì)原單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、員工自動(dòng)離職，應(yīng)由其部門主管提起書面的《員工自動(dòng)離職處理申請(qǐng)》，申請(qǐng)中注明員工自動(dòng)離職情況、離職后工作處理安排等，向人力資源部提出。人力資源部調(diào)查屬實(shí)后，即向相關(guān)部門和員工本人發(fā)送《員工自動(dòng)離職處理通知》，無(wú)法向本人發(fā)送通知的，向其指定家庭聯(lián)系人發(fā)送或在公司內(nèi)部公告。

5、各相關(guān)部門依《員工自動(dòng)離職處理通知》辦理相關(guān)手續(xù)。

三、離職交接程序。

（一）員工正式離職前必須依《離職交接單》規(guī)定，逐項(xiàng)辦理離職交接事宜。

（二）員工離職交接應(yīng)辦理以下項(xiàng)目。

1、工作移交。

1）主要工作任務(wù)事項(xiàng)說(shuō)明，客戶資料、對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)關(guān)系說(shuō)明等；

2）員工保管的書面文件、合同、商務(wù)資料、技術(shù)資料、技術(shù)文檔等；

3）與工作相關(guān)電子文檔。

2、資產(chǎn)移交：

1）包括保管和使用的辦公車輛、辦公家具、辦公電腦、通訊設(shè)備、耐用辦公文具、生產(chǎn)工具、圖書、電子資料等。

2）員工領(lǐng)用資產(chǎn)移交核對(duì)無(wú)誤，則由人力資源部和員工主管部門負(fù)責(zé)人共同在《員工離職交接單》資產(chǎn)移交項(xiàng)目下簽署交接完畢證明意見(jiàn)。如員工領(lǐng)用資產(chǎn)出現(xiàn)缺損并確定資產(chǎn)缺損責(zé)任由員工承擔(dān)，則應(yīng)由人力資源部出具《資產(chǎn)缺損賠償通知》，分發(fā)給員工和財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)扣繳。

3、財(cái)務(wù)結(jié)算。

1）員工離職前應(yīng)將其任職期間因公費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，并結(jié)清個(gè)人現(xiàn)金借款、支票領(lǐng)用結(jié)算事項(xiàng)。對(duì)款項(xiàng)追繳、發(fā)票追繳等財(cái)務(wù)工作事項(xiàng)，無(wú)法當(dāng)時(shí)完成的應(yīng)加以說(shuō)明，以便財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理并委托他人辦理。

2）員工辦理完畢個(gè)人財(cái)務(wù)事項(xiàng)結(jié)算，由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在其《離職交接單》財(cái)務(wù)結(jié)算欄目下簽署結(jié)清證明意見(jiàn)。

3）擔(dān)任公司重要崗位或承擔(dān)公司重要工作項(xiàng)目的員工，應(yīng)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要求，可以對(duì)其執(zhí)行的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行離職內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)無(wú)異議后經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽署財(cái)務(wù)結(jié)算完成證明意見(jiàn)。

4、行政安全交接。

1）員工辦理完畢工作移交、資產(chǎn)移交和財(cái)務(wù)結(jié)算事項(xiàng)后，應(yīng)將保管的公司鑰匙、工牌、出入證等移交給人力資源部，并辦理相應(yīng)移交手續(xù)。

2）員工辦理完畢行政安全交接后，應(yīng)將《離職交接單》交與人力資源部負(fù)責(zé)人。人力資源部部應(yīng)向公司全體員工公告。

5、員工按《離職交接單》的項(xiàng)目辦妥各項(xiàng)移交手續(xù)后，《離職交接單》交人力資源存檔。

四、已被批準(zhǔn)離職但未辦完移交手續(xù)的員工，在離職前必須與其他員工一樣遵守公司的各項(xiàng)管理制度，不應(yīng)有任何危害公司利益的言行，如有違犯將視其情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

五、員工應(yīng)于離職后一個(gè)月內(nèi)將人事關(guān)系自公司調(diào)出，超出一個(gè)月仍未調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。

六、本制度自總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇五

1、目的：為確保員工離職時(shí)，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本制度。

3.1離職。

辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因辭去工作，應(yīng)提前一個(gè)月向其部門主管提出書面申請(qǐng)；試用期員工應(yīng)提前十個(gè)工作日提出書面離職申請(qǐng)。

辭退：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位。

開(kāi)除、除名：嚴(yán)重違反公司規(guī)定或有違法犯罪行為者。

自離：連續(xù)曠工兩天或累計(jì)曠工達(dá)到兩次，作自動(dòng)離職處理。

3.2離職手續(xù)。

（1）辭職員工填寫《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批后，遞交行政部；

（2）辭職員工填寫《離職交接表》，部門應(yīng)安排指定人員接替其工作和職責(zé)，由部門領(lǐng)導(dǎo)審查簽字，如有未移交事項(xiàng)，不予簽字，如有遺失或賠償物品，需立即書面通知財(cái)務(wù)部，要求在薪金中扣除。各部門領(lǐng)導(dǎo)在《離職交接表》上審查簽字后再送行政部審核后交財(cái)務(wù)部。

（3）辭職員工填寫《解除勞動(dòng)合同通知書》交行政部。

（4）辭退、除名員工收到行政部的《解除勞動(dòng)合同通知書》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排指定人員接替其工作和職責(zé)，辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交財(cái)務(wù)部。

3.3薪金結(jié)算。

移交不清者，不予結(jié)算。即辭即走者，扣除離職當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金即績(jī)效工資部分及給公司帶來(lái)了嚴(yán)重的損失；給客戶帶來(lái)了諸多不便的賠償；未辦理手續(xù)擅自離職者，扣除最后一個(gè)月薪金。

3.4其他。

在試用期內(nèi)，如不能勝任本職工作或嚴(yán)重違反規(guī)章制度，公司隨時(shí)有權(quán)終止雇傭關(guān)系，終止試用。正式員工在工作中不執(zhí)行管理規(guī)定，不服從上級(jí)管理，不能完成工作任務(wù)，經(jīng)教育培訓(xùn)處罰沒(méi)有較大改變者，可予立即辭退，不作任何補(bǔ)償。

正式員工因工作能力不能勝任本職工作，或身體原因不能繼續(xù)從事原來(lái)的工作，既沒(méi)違反規(guī)章制度，也不愿離職的員工，公司提前一個(gè)月通知作為通知期。

申請(qǐng)辭職的員工在已獲申請(qǐng)批準(zhǔn)但未到正式離職日期，必須遵守職業(yè)道德和操守，一如繼往，繼續(xù)上班，服從管理，不得違反規(guī)章制度，否則公司有權(quán)立即辭退。

對(duì)開(kāi)除、辭退的員工，各部門主管必須有詳細(xì)文字資料，闡明具體理由和事實(shí)，按照程序逐層報(bào)批。合同到期員工，按工作需要或員工自愿可續(xù)簽或終止合同；終止合同按照合同約定的條款辦理離職手續(xù)，逐層報(bào)批。

全體在職員工簽字：

公司入離職管理制度大全（22篇）篇六

規(guī)范本公司員工離職作業(yè)流程，確保離職交接工作順暢進(jìn)行。

公司三職等（含）以下員工的離職作業(yè)。

人力資源部為本制度的管理部門。

（1）三職等（含）以上須提前一個(gè)月申請(qǐng)。

（2）一、二職等須提前10天申請(qǐng)。

4.1.2辭退：解雇離職。

因故被解雇者，公司應(yīng)事先通知員工，由其直屬主管或部門經(jīng)理提出申請(qǐng)。

4.2.1員工辭職，由本人向人力資源部索取《員工離職申請(qǐng)單》，并按《員工離職申請(qǐng)單》上所列事項(xiàng)詳細(xì)填妥后，親自持單向單上所列各部門辦理手續(xù)。

4.2.2若屬辭退情形，則由其直屬主管或部門經(jīng)理向人力資源部索取《員工離職申請(qǐng)單》，并在《員工離職申請(qǐng)單》上“離職原因”欄內(nèi)“公司因素”的“其它”項(xiàng)中注明原因，其余交由員工本人持單向單上所列各部門辦理手續(xù)。

離職人員提出《員工離職申請(qǐng)單》，經(jīng)直屬主管核準(zhǔn)后，即可辦理離職移交。

4.3.1離職人員辦理移交時(shí)，應(yīng)由直屬主管指定接收人接收；若無(wú)適當(dāng)?shù)慕邮杖耍瑧?yīng)暫由該職務(wù)的直屬主管進(jìn)行接收。

4.3.2移交人與接收人在辦理職務(wù)移交時(shí)，均應(yīng)由本人親自辦理，不得委托他人代理。

4.3.3各項(xiàng)移交，由各部門經(jīng)辦人員在《員工離職申請(qǐng)單》上簽核即可，必要時(shí)需填寫《工作移交清單》。

4.3.4離職人員原職務(wù)上的、代管的或正辦理中的工作、文件資料（公司規(guī)章、公文、報(bào)表、技術(shù)資料、圖樣）等均應(yīng)列入移交。

4.3.5對(duì)已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)，離職人員需向接替人或有關(guān)部門交代清楚。

4.3.6離職人員原領(lǐng)用的器材、工具、文具（消耗性除外）、印章等，應(yīng)交還有關(guān)部門。

4.3.7移交手續(xù)未完備前，應(yīng)保留移交人當(dāng)月薪資，待其移交完成后，再行支付。

4.3.8移交期限：原則上上述移交應(yīng)于1~3日內(nèi)辦妥。

4.3.9移交手續(xù)（或移交清單）應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處應(yīng)要求更正。如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清者，應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)追索。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇七

1、領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，寬以待人。

領(lǐng)導(dǎo)，尤其是直接主管，如處理事情不公平公正、帶頭破壞制度和流程、顛倒黑白是非、高高在上、心胸狹窄等。，會(huì)導(dǎo)致員工離職。

2、注重員工的思想動(dòng)態(tài)，以預(yù)防為主。

hr及直接管理人員應(yīng)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)有離職跡象，及時(shí)與員工溝通，做到有條不紊。職員常常請(qǐng)假，抱怨增多，不愿意接受新工作，在招聘網(wǎng)站更新簡(jiǎn)歷，工作風(fēng)格與平時(shí)有些出入等等，這些都是員工離職前的表現(xiàn)，hr和直接主管要定期或不定期與員工交流，善于發(fā)現(xiàn)員工離職現(xiàn)象，做好預(yù)防工作。

3、重視核心員工的保密管理。

對(duì)重要崗位人員簽訂競(jìng)業(yè)協(xié)議，對(duì)公司機(jī)密資料要加強(qiáng)保密。保密信息應(yīng)采取嚴(yán)格保密措施，以防止泄漏。

4、如果有員工要辭職，可以誠(chéng)懇進(jìn)行辭職面談。

對(duì)于提出辭職的員工，直接主管和人力資源部要進(jìn)行辭職面談。

挽留原則：看該員工是否是公司的中堅(jiān)力量，看該員工現(xiàn)階段的工作是否處于關(guān)鍵性階段，離職后是否會(huì)導(dǎo)致工作不能正常開(kāi)展。看員工是否同意公司的文化。面談結(jié)束后，將面談結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)及離職人員的意見(jiàn)進(jìn)行對(duì)照，與同崗位在職人員溝通，核實(shí)面談信息的準(zhǔn)確性。整理分析面談結(jié)果，提出分析意見(jiàn)和建議，提交人力資源分管副總經(jīng)理，并進(jìn)行歸檔整理管理。

5、人性化辦理離職手續(xù)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)辦理辭職手續(xù)，不得因各種原因扣除或者拖延工資。人事部門要注意保存好相關(guān)的書面證明材料，避免出現(xiàn)勞資糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，例如，員工辭職申請(qǐng)表、勞動(dòng)合同終止書、離職通知書、考勤表等。

員工離職的原因一般為：工資不滿意、領(lǐng)導(dǎo)不滿意、人際關(guān)系不滿意、績(jī)效不合格、績(jī)效考核結(jié)果不盡合理、工作錯(cuò)誤、個(gè)人原因等，人力資源部門總結(jié)分類，找到規(guī)則，對(duì)人力資源政策、流程體系提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)。

1、辭職：在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，員工自動(dòng)提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

(1)試用期;員工應(yīng)提前7天向直接主管遞交離職申請(qǐng)單。

(2)合同期間;員工應(yīng)提前30天向他的直接主管遞交離職申請(qǐng)表格。

2、擅自離職：在合同期間，雇員擅自離職或者該雇員已經(jīng)遞交了辭職申請(qǐng)，但未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離崗、或員工辭職申請(qǐng)雖獲批準(zhǔn)但未履行完畢離職手續(xù)就擅自離崗。

(1)發(fā)現(xiàn)后當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人到財(cái)務(wù)部、行政部查明員工是否存在拖欠財(cái)務(wù)等遺留問(wèn)題，并向人力資源部門書面遞交員工離職情況報(bào)告，由人力資源部按開(kāi)除處理。

3、勞動(dòng)合同期滿：勞動(dòng)合同期滿后，雇員或公司一方不再續(xù)約。

(1)員工提出不續(xù)簽：?jiǎn)T工應(yīng)提前30天向人力資源部提交辭職申請(qǐng)表。

(2)公司提出不續(xù)簽：部門負(fù)責(zé)人提前2個(gè)月填寫解雇員工申請(qǐng)表，并提供具體反映員工不稱職，監(jiān)督部門提供具體工作過(guò)失和處罰材料，提交人力資源部，人力資源部應(yīng)提前30天發(fā)送《終止或解除勞動(dòng)合同書》通知員工，并辦理相關(guān)手續(xù)。

4、辭退：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任工作的，或因違反公司相關(guān)規(guī)章制度而提出終止勞動(dòng)關(guān)系。

(1)試用期：人力資源專員在試用期滿前3天通知該員工，并按規(guī)定按規(guī)定進(jìn)行離職手續(xù)。

(2)合同期：部門主管應(yīng)提前2個(gè)月向人力資源部遞交《辭退申請(qǐng)表》，并于1個(gè)半月前向人力資源部遞交有關(guān)員工的處罰材料及工作上的過(guò)失行為。人事部提前30天發(fā)出《終止或解除勞動(dòng)合同通知書》，通知員工，該員工在接到通知書后按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

5、開(kāi)除：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國(guó)家法律法規(guī)的，由公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系。

(1)對(duì)符合解聘條件的員工，公司可以在任何時(shí)候不通知解聘。由其直接上司其辦理離職手續(xù)。企業(yè)有權(quán)向其追索相應(yīng)的賠償金。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇八

一、本規(guī)定適用于集團(tuán)本部員工。

二、集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)本部員工入職管理工作的主要責(zé)任部門。

三、員工入職包括招聘入職和調(diào)動(dòng)入職。

1、招聘入職:指通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)招聘方式，選拔入職于集團(tuán)本部的員工；

2、調(diào)動(dòng)入職:指因工作需要，由集團(tuán)轄屬各控股公司調(diào)入集團(tuán)本部任職的員工。

四、員工入職程序。

1、人力資源部制作《入職通知書》(見(jiàn)附件一)，于員工入職報(bào)到前一個(gè)工作日發(fā)至總裁辦及員工所在部門，以便有關(guān)部門做好工作安排。

2、員工入職當(dāng)日，人力資源部根據(jù)《入職通知書》所列事項(xiàng)，向員工收取相關(guān)材料，之后引領(lǐng)其至總裁辦及員工所在部門辦理相關(guān)手續(xù)或事項(xiàng)。

3、招聘入職的部門副總經(jīng)理級(jí)以下員工，入職后第二個(gè)工作日起，人力資源部對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)；調(diào)動(dòng)入職的部門副總經(jīng)理級(jí)以下員工(調(diào)動(dòng)后崗位職責(zé)不變的員工除外)，入職后第二個(gè)工作日起，員工所在部門對(duì)其進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

以上培訓(xùn)實(shí)施辦法參照集團(tuán)公司《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

4、員工入職后三個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部與其簽訂為期三年的勞動(dòng)合同(屬調(diào)動(dòng)入職的員工，如其符合訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件，則簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同)。同時(shí)人力資源部將《人事登記表》(見(jiàn)附件二)以電子文件形式發(fā)給招聘入職的新員工，員工填寫完整并將表格打印簽名后，連同電子文件提交人力資源部。

5、員工入職后一周之內(nèi)，人力資源部將員工資料錄入集團(tuán)本部員工信息庫(kù)，并為入職員工建立培訓(xùn)檔案及人事檔案，具體建檔辦法參照集團(tuán)公司《員工檔案管理規(guī)定》執(zhí)行(對(duì)調(diào)動(dòng)入職的員工，則由人力資源部與調(diào)出單位接洽人事檔案移交事宜)。

6、人力資源部按照《員工工作服管理規(guī)定》，于每季度首月3日前，為調(diào)動(dòng)入職的員工和招聘入職并已通過(guò)試用期考核準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正的員工(以上均不含副總裁及以上員工)申請(qǐng)制作工作服。

五、其他事項(xiàng)。

1、招聘入職的員工如未能在規(guī)定時(shí)間報(bào)到，人力資源部須了解原因，并視情況決定是否推遲其報(bào)到日期(最多可推遲15天)。對(duì)超過(guò)15天未報(bào)到者，視為自動(dòng)放棄錄用資格，人力資源部須電話通知其本人。特殊情況需延期15天以上報(bào)到的，須報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

2、集團(tuán)本部對(duì)外推薦人員推薦中止或期滿返回集團(tuán)本部，其入職辦法參照上述入職程序中有關(guān)調(diào)動(dòng)的規(guī)定辦理。

六、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。

七、本規(guī)定修改權(quán)歸集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展部，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。

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公司入離職管理制度大全（22篇）篇九

xxxx有限公司離職管理制度第一章總則第一條依據(jù)公司為規(guī)范離職及辭職及辭退行為，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條離職及辭退的界定本辦法所稱的“離職”是泛指勞動(dòng)合同解除或者終止的行為，包括協(xié)商解除、員工辭職及被動(dòng)解除、公司辭退、經(jīng)濟(jì)性裁員、勞動(dòng)合同終止等多種情形。“辭退”是指公司單方解除員工勞動(dòng)合同的行為。

本辦法主要適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工。

第四條協(xié)商解除公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

（1）若公司同意與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同的，人力資源部應(yīng)征得員工同意，并就薪資結(jié)算、工作交接等相關(guān)事宜達(dá)成一致后，訂立《協(xié)商解除協(xié)議書》。

（2）若員工同意與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同的，員工應(yīng)征得人力資源部同意，并就薪資結(jié)算、工作交接等相關(guān)事宜達(dá)成一致后，訂立《協(xié)商解除協(xié)議書》。

勞動(dòng)合同按照《協(xié)商解除協(xié)議書》約定的日期和方式解除。

第二章員工辭職或被動(dòng)解除第五條員工辭職的提前通知義務(wù)員工提前30天以書面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提3日通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。

第三章員工辭職管理員工辭職及人力資源部處理員工辭職，應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（2）員工辭職的書面通知可以向本部門主管作出，也可以直接向人力資源部作出。本部門主管或人力資源部收到員工辭職書面通知后，應(yīng)進(jìn)行離職面談，確認(rèn)是否簽訂有服務(wù)期協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議相關(guān)約定，并確定離職的理由，并簽署確認(rèn)意見(jiàn)；（3）員工辭職經(jīng)本部門主管、人力資源部和總經(jīng)理逐級(jí)確認(rèn)后，由人力資源部通知辭職員工交接事宜以及離開(kāi)公司的確切日期；（4）在確認(rèn)交接事宜完畢后，人力資源部開(kāi)具《解除勞動(dòng)合同證明》或《退工單》，并送達(dá)辭職員工。

第六條員工被動(dòng)解除公司有下列情形之一的，員工可以書面通知解除勞動(dòng)合同：

他情形。

公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫員工勞動(dòng)的，或者公司違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及員工安全的，員工可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先通知公司。

第七條員工被動(dòng)解除的程序因公司過(guò)錯(cuò)而是員工被動(dòng)解除勞動(dòng)合同的，其管理應(yīng)遵循若下規(guī)定：

（1）員工向人力資源部遞交由本人簽名的《離職單》，填寫離職類型為“因公司過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致員工被動(dòng)解除”，并附上相關(guān)說(shuō)明；（2）人力資源部在調(diào)查核實(shí)后將情況通報(bào)公司工會(huì)，并通過(guò)適當(dāng)途徑進(jìn)行調(diào)解；（3）如員工反映事實(shí)確鑿并經(jīng)調(diào)解無(wú)效后，由人力資源部按規(guī)定辦理交接和退工手續(xù)。

第四章公司辭退第八條過(guò)錯(cuò)性解員工在任職期間有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：

（1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成重大影響，或者經(jīng)過(guò)用人單位提出，拒不改正的；（5）提供虛假信息或事實(shí)其他欺詐行為致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（6）被依法追究刑事責(zé)任的。

第九條非過(guò)錯(cuò)性解除員工任職期間有下列情形之一的，用人單位提前30日以書面通知員工本人或者額外支付員工1個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

（1）員工患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（2）員工經(jīng)考核不合格，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，在下一個(gè)考核周期仍不能考核合格的；（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

第十條公司辭退的程序公司以非過(guò)錯(cuò)及過(guò)錯(cuò)解除而辭退員工的，應(yīng)遵循以下程序：

（1）由人力資源部填寫《解除勞動(dòng)合同情況說(shuō)明》，同。

時(shí)附上相關(guān)材料；（2）通報(bào)公司部門經(jīng)理；（3）呈報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)；（4）由人力資源部將《解除勞動(dòng)合同通知書》送達(dá)至被解除勞動(dòng)合同的員工；（5）被解除勞動(dòng)合同的員工按照交接清單所列項(xiàng)目逐項(xiàng)交接退工手續(xù)。

第五章經(jīng)濟(jì)性裁員第十一條經(jīng)濟(jì)性裁員有下列情形之一的，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占公司員工總數(shù)10%以上的，公司提前30日向工會(huì)說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向所在地勞動(dòng)局報(bào)告，可以裁減人員：

（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；（4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

（1）與本公司訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

（2）與本公司訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；（3）家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶持的老人或者未成年人的。

公司依照本條第1款規(guī)定裁減人員，在6個(gè)月內(nèi)從新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的員工，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

第十二條經(jīng)濟(jì)性裁員的程序公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員，應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（1）人力資源部梳理裁減方案，核實(shí)是否符合法律法規(guī)規(guī)定的條件及在程序執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面是否存在遺漏，核實(shí)裁減人員中是否有不得解除或終止的情形；（2）提前30日將裁員方案（草案）通知工會(huì)，并同時(shí)提交所在地勞動(dòng)局備案；（3）在提前通知期屆滿前根據(jù)工會(huì)和勞動(dòng)局意見(jiàn)進(jìn)行完善，并在30天的提前通知期屆滿后實(shí)施裁員，并依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第六章勞動(dòng)合同終止第十三條勞動(dòng)合同終止有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

（1）勞動(dòng)合同到期（2）員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

（3）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（4）公司被依法宣告破產(chǎn)的；（5）公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十四條勞動(dòng)合同終止的程序勞動(dòng)合同的終止，應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（1）公司以書面形式通知對(duì)方（除員工死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤情形外）；（2）由人力資源部按照法律、法規(guī)的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第七章不得解除和終止的情形第十五條員工有下列情形之一的，用人單位不得實(shí)施非過(guò)錯(cuò)性解除和經(jīng)濟(jì)性裁員：

（4）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（5）在本公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十六條勞動(dòng)合同期滿，有第十五條第(四)規(guī)定情形之一的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失終止。但涉及工傷員工的，按照國(guó)家有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。

第八章違約金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金第十七條違約金公司可在培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議條款中約定，員工違反約定時(shí)應(yīng)支付違約金：

（1）公司與員工訂立有培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議或條款的，員工辭職或被公司過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)依據(jù)協(xié)議的相關(guān)約定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；（2）公司與員工訂立有競(jìng)業(yè)限制協(xié)議或條款的，在員工辭職后公司依約支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那疤嵯拢瑔T工違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。

第十八條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金解除和終止勞動(dòng)合同時(shí)，需要根據(jù)法律和法規(guī)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，在員工辦結(jié)工作交接時(shí)，公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

有下列解除或終止情形之一的，公司無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

金：

（1）員工試用期間提前3日或正式合同期間提前30天解除勞動(dòng)合同的；（2）員工被過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的；（3）合同到期，公司在不降低現(xiàn)有勞動(dòng)待遇的前提下征求續(xù)簽意愿時(shí)員工表示不續(xù)簽的；（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在本公司工作的年限，以每滿1年支付1個(gè)月工作的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月的工作工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

員工月工資高于公司所在地政府公布的上年度職工月平均工資的3倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)按該月平均工資3倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限最高不超過(guò)12年。

本條所稱月工資是指員工在勞動(dòng)合同解除或者終止前12個(gè)月的平均工資。

第十九條賠償金公司或員工任何一方違反法律法規(guī)規(guī)定，給對(duì)方造成損失的，均應(yīng)按照法律或合同的約定支付賠償金。

充分的，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；如果員工不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，公司按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的2倍支付賠償金。

（2）員工提出解除勞動(dòng)合同，公司有權(quán)要求員工基于實(shí)際損害原則或者勞動(dòng)合同或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)議的約定支付賠償金。如勞動(dòng)合同或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)議載有違約金條款的，員工按照約定支付違約金后，違約金不足以抵充實(shí)際損失的，公司依然有權(quán)要求其支付賠償金。

第九章解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)的相關(guān)義務(wù)第二十條解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)的相關(guān)義務(wù)解除或終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同當(dāng)事人都應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

（1）解除或終止勞動(dòng)合同，；勞動(dòng)合同當(dāng)事人都應(yīng)該依據(jù)誠(chéng)信原則以及法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和勞動(dòng)合同的規(guī)定或約定處理相關(guān)事宜；（2）辭職員工在提交離職清單后的3日（試用期）或者30日（正式合同期）內(nèi)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的崗位責(zé)任并繼續(xù)遵守公司規(guī)章制度。

或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)議中與公司約定服務(wù)期和違約金或者造成公司損失的賠償金等相關(guān)內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)在解除勞動(dòng)合同時(shí)按照約定向公司支付違約金或賠償金，支付方法按照公司規(guī)章制度執(zhí)行；（5）公司按照法律法規(guī)的規(guī)定為員工辦理退工手續(xù)。

第十章離職辭退管理部門第二十一條離職辭退管理公司人力資源部主管員工離職辭退工作。

公司內(nèi)各層級(jí)各部門及其管理者都沒(méi)有解除或者終止員工勞動(dòng)合同的權(quán)利，只有提請(qǐng)人力資源部解除或者終止員工勞動(dòng)合同的建議權(quán)，解除或者終止員工勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本辦法中的相關(guān)規(guī)定操作。

管理人員因違反法律、法規(guī)的規(guī)定共和本辦法的規(guī)定，違法解除或者終止員工勞動(dòng)合同造成不利后果的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予不同程度的懲戒，直至以“嚴(yán)重失職”為由解除勞動(dòng)合同。

勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，并在不服仲裁裁決的前提下向有管轄權(quán)的基層人民法院提起民事訴訟。

第十二章附則第二十三條解釋權(quán)本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條施行日本辦法已經(jīng)征求工會(huì)意見(jiàn)并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，于年日施行。

抄送:存檔。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司20xx年xx月xx日印發(fā)。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十

為了規(guī)范管理，強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任，確保公司工作順利開(kāi)展和信息資料資產(chǎn)的安全，特制定本管理制度。

二、員工離職需提前十五天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請(qǐng)，在辦公室領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)表》，待部門主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能通知辭職員工部門主管安排工作交接。

三、離職人員離職前必須主動(dòng)到財(cái)務(wù)部結(jié)清一切銷售及個(gè)人財(cái)務(wù)往來(lái)，離職人員銷售的所有業(yè)務(wù)，不管什么情況（包括辭職、外調(diào)、系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)、辭退、兼職業(yè)務(wù)員），一律歸離職人員負(fù)責(zé)收回，不得轉(zhuǎn)讓他人代收。

四、兩人或兩人以上合伙的業(yè)務(wù)，只能歸一人為主，再由為主的人分配到另幾個(gè)人。離職前必須征得其他合伙人同意，但一定要辦理交接手續(xù)，如賬務(wù)未及時(shí)收回或造成的損失，應(yīng)一起承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

五、離職員工交接的業(yè)務(wù)單位，由相關(guān)部門主管重新分配給其他業(yè)務(wù)員，離職員工在離職前與新接手的業(yè)務(wù)員進(jìn)行相關(guān)工作情況的銜接。

六、離職員工在離職前，必須將本人負(fù)責(zé)的欠款全額收回，一般在15—30天內(nèi)，如特殊情況不能及時(shí)收回的，最長(zhǎng)不能超過(guò)4個(gè)月。

七、賬務(wù)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)收回，如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回欠款，則必須把貨物收回公司倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，再由接受人重新鋪貨，概不履行的，公司將追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，一切費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

八、此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

韶山故里紅酒業(yè)銷售公司2012年10月7日。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十一

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十二

規(guī)范公司離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)和交接工作，以利于工作的延續(xù)性；保護(hù)員工和公司免于離職糾紛；與離職人員的面談可提供管理方面的改進(jìn)信息，幫助提高公司管理水平。

3.1辭職：在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，員工自動(dòng)提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

3.2擅自離職：合同期內(nèi)，員工擅自離開(kāi)工作崗位、或員工已遞交辭職申請(qǐng)但未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離崗、或員工辭職申請(qǐng)雖獲批準(zhǔn)但未履行完畢離職手續(xù)就擅自離崗。

3.3勞動(dòng)合同到期：勞動(dòng)合同期限已滿，員工或公司一方提出不再續(xù)簽合同。

3.4辭退：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；或因違反公司相關(guān)規(guī)章制度，由公司提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

3.5開(kāi)除：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國(guó)家法律法規(guī)，由公司提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

4.1總監(jiān)級(jí)及其以上員工：收到員工離職申請(qǐng)的3個(gè)工作日內(nèi)，由其直接上司簽署意見(jiàn)并報(bào)送分管副總審核后，報(bào)送人力資源部，人力資源總監(jiān)在3個(gè)工作日內(nèi)會(huì)簽完畢后報(bào)送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。

4.2總監(jiān)級(jí)以下員工：收到員工離職申請(qǐng)的3個(gè)工作日內(nèi)，員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上司在2個(gè)工作日內(nèi)簽署意見(jiàn)，報(bào)送人力資源部，人力資源總監(jiān)在3個(gè)工作日內(nèi)審核并提出意見(jiàn)，報(bào)送人力資源分管副總復(fù)核，人力資源分管副總在2個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核完畢后，報(bào)送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。

4.3會(huì)簽人對(duì)手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé)，不具有決定權(quán)，但具有否決權(quán)。

5.1辭職。

5.1.1試用期內(nèi)；員工提前7天向其直接上司提交《員工離職申請(qǐng)表》。

5.1.2合同期內(nèi)；員工提前30天向其直接上司提交《員工離職申請(qǐng)表》。

5.2擅自離職。

由部門負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)后當(dāng)日，至財(cái)務(wù)部、行政部查清該員工是否存在拖欠財(cái)務(wù)等遺留問(wèn)題，向人力資源部門書面遞交員工離職情況報(bào)告，由人力資源部按開(kāi)除處理。

5.3勞動(dòng)合同到期。

5.3.1員工提出不再續(xù)簽：?jiǎn)T工應(yīng)提前30天將《離職申請(qǐng)表》報(bào)送人力資源部。

5.4辭退。

5.4.1試用期內(nèi)：人力資源專員在試用期滿前3天通知員工，員工收到通知后按按要求辦理離職手續(xù)。

5.4.2合同期內(nèi)：部門負(fù)責(zé)人提前2個(gè)月將《辭退員工申請(qǐng)表》報(bào)送人力資源部，監(jiān)察部在1個(gè)半月前將該員工的處罰資料和工作過(guò)失行為報(bào)送人力資源部。人力資源部提前30天以《終止或解除勞動(dòng)合同通知書》的形式通知員工本人，員工收到通知書后按要求辦理離職手續(xù)。

5.5開(kāi)除。

對(duì)于符合開(kāi)除條件的員工，公司可隨時(shí)進(jìn)行開(kāi)除，無(wú)需提前通知。由其直接上司其辦理離職手續(xù)。公司有權(quán)向其追償相應(yīng)的補(bǔ)償金。

6.1面談準(zhǔn)備工作。

6.1.1在得到員工離職信息的第一時(shí)間內(nèi)，與員工所在部門負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行溝通、確認(rèn)。

6.1.2員工信息收集整理：主要內(nèi)容為與所屬離職員工有關(guān)的個(gè)人信息，包括職位信息、心理狀況信息、閱歷與經(jīng)驗(yàn)信息、家庭背景信息、生活狀況信息；與員工有關(guān)的績(jī)效和薪酬信息，包括所獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)信息、薪酬福利信息、績(jī)效表現(xiàn)等內(nèi)容；員工離職信息，包括離職原因、離職后的目標(biāo)單位、目標(biāo)崗位等。

6.1.3準(zhǔn)備面談主題。

6.2離職面談注意事項(xiàng)。

6.2.1注意平衡維護(hù)企業(yè)、部門主管和員工三方的利益。

6.2.2面談場(chǎng)所和時(shí)間選擇：場(chǎng)所一般選擇輕松明亮的空間，面談時(shí)間一般控制在20分鐘——40分鐘。

6.2.3不要過(guò)分安慰，不提員工表現(xiàn)。

6.2.4不承諾做不到的事，不談及他人。

6.3面談人的選擇。

6.3.1總監(jiān)級(jí)及其以上員工：由人力資源分管副總或總經(jīng)理負(fù)責(zé)離職面談。

6.3.2主管級(jí)及其以上員工：由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)離職面談。

6.3.3主管級(jí)認(rèn)下員工：由人力資源專員負(fù)責(zé)離職面談。

6.4挽留原則。

6.4.1看該員工是否是公司的骨干力量。

6.4.2看該員工現(xiàn)階段的工作是否處于關(guān)鍵階段，離開(kāi)后是否會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法正常進(jìn)行。

6.4.3看該員工是否認(rèn)同公司的文化。

6.5面談結(jié)束后，將員工面談結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)和離職員工信息對(duì)比，與同崗位在職員工交流，核實(shí)面談信息的準(zhǔn)確性。考整理分析面談結(jié)果，提出分析觀點(diǎn)和建議，報(bào)送人力資源分管副總，并進(jìn)行歸檔管理。

7.2離職通知。

7.2.1人力資源部在收到人力資源分管副總或總經(jīng)理審批意見(jiàn)的2個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源專員以郵件形式通知員工本人及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，確定交接時(shí)間。

7.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)整個(gè)離職手續(xù)辦理工作的監(jiān)督工作，由人力資源部向離職員工發(fā)放《員工工作交接清單》，交接工作嚴(yán)格根據(jù)《員工工作交接清單》進(jìn)行。

7.3離職手續(xù)辦理。

7.3.1用人部門。

a確認(rèn)員工離職日期及薪資結(jié)算日期。

b協(xié)助離職員工辦理工作交接事宜。

c資料交接：工作文件、客戶資料、合同等，包括電子版和紙質(zhì)版。

d工作交接：工作職責(zé)、工作流程、工作進(jìn)度、代辦事項(xiàng)、工作聯(lián)系人等。

7.3.2行政部。

a考勤卡或門禁權(quán)限的解除；電腦（筆記本）、名片及辦公用品的回收。

b本月考勤情況說(shuō)明。

c郵箱等賬號(hào)的禁封，通訊錄刪除。

d其它事項(xiàng)。

7.3.3人力資源部。

a合同解除。

b離職證明的出具。

c五險(xiǎn)一金終止日期及其減員。

d確定檔案、戶口和福利關(guān)系的轉(zhuǎn)出日期。

e其它事項(xiàng)。

7.3.4財(cái)務(wù)部。

a借款支票。

b借款現(xiàn)金。

c工資結(jié)算：包括應(yīng)發(fā)工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（發(fā)送）、賠償金（扣除）及其發(fā)放時(shí)間和方式。

7.3.5《員工工作交接清單》一式二份，由離職員工（移交人）、接收人和監(jiān)交人三方分別簽字確認(rèn)后，移交人保留一份，另一份報(bào)送人力資源部備案。

7.3.6移交人員：由用人部門負(fù)責(zé)人指定接收人。如暫時(shí)如合適的接收人，原則上由移交人的直接上司作為接收人。

7.3.7普通員工由其直屬主管監(jiān)交。

7.3.8主管級(jí)及其以上員工由其直接上司監(jiān)交或由人力資源部指定人員監(jiān)交。

8.1員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，工資及相應(yīng)補(bǔ)償金等只有在辦妥離職手續(xù)后才予以發(fā)放。否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。

8.2凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不需要進(jìn)行事先通知和作任何補(bǔ)償。

8.3在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8.4移交人于離職6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，須受連帶處分。

8.5正常工作任務(wù)需要跨期執(zhí)行的（應(yīng)收賬款回收，客戶追蹤），由移交人協(xié)助接收人熟悉工作各種工作關(guān)系，交接后由接收人繼續(xù)處理。如造成損失，由接收人全責(zé)承擔(dān)。

凡符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的離職行為，由公司依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

凡員工在離職時(shí)具有以下行為之一者，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)追償：

10.1擅自離職者。

10.2工作交接未清，給公司造成損失者。

10.3違背國(guó)家法律與公司保密協(xié)議，泄露公司業(yè)務(wù)秘密情節(jié)者。

10.4挪用公款者。

10.5其它給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損失者。

離職員工按照離職流程辦妥離職手續(xù)，將《離職申請(qǐng)表》、《工作交接清單》交至人力資源部，人力資源部將《工作交接清單》和《終止或解除勞動(dòng)合同通知書》復(fù)印件報(bào)送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)上面的資料進(jìn)行離職員工的薪資結(jié)算，并于次月的發(fā)薪日發(fā)放。

12.1人力資源部。

12.1.1檢查提交的離職手續(xù)是否完備。

12.1.2向行政部提供離職人員名單。

12.1.4離職手續(xù)歸檔。

12.2行政部。

12.2.1調(diào)整公司通訊錄。

12.2.2辦公用品的歸檔或銷毀。

13.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十三

為規(guī)范本單位計(jì)算機(jī)信息安全工作,更好的服務(wù)于本單位信息化建設(shè)需要,特制定本規(guī)定:。

第二條工作人員離職之后仍對(duì)其在任職期間接觸、知悉的屬于本單位或者雖屬于第三方但本單位承諾或負(fù)有保密義務(wù)的秘密信息,承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用的義務(wù),直至該秘密信息成為公開(kāi)信息,而無(wú)論離職人員因何種原因離職。

第三條離職人員因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切記錄著本單位秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、信件、傳真、磁帶、磁盤、儀器以及其他任何形式的載體,均歸本單位所有,而無(wú)論這些秘密信息有無(wú)商業(yè)上的價(jià)值。

第四條離職人員應(yīng)當(dāng)于離職時(shí),或者于本單位提出請(qǐng)求時(shí),返還全部屬于本單位的財(cái)物,包括記載著本單位秘密信息的一切載體。若記錄著秘密信息的載體是由離職人員自備的,則視為離職人員已同意將這些載體物的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給本單位,本單位應(yīng)當(dāng)在離職人員返還這些載體時(shí),給予離職人員相當(dāng)于載體本身價(jià)值的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;但秘密信息可以從載體上消除或復(fù)制出來(lái)時(shí),可以由本單位將秘密信息復(fù)制到本單位享有所有權(quán)的其他載體上,并把原載體上的秘密信息消除,此種情況下離職人員無(wú)須將載體返還,本單位也無(wú)須給予離職人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第五條離職人員離職時(shí),應(yīng)將工作時(shí)使用的電腦、u盤及其他一切存儲(chǔ)設(shè)備中關(guān)于工作相關(guān)或與本單位有利益關(guān)系的信息、文件等內(nèi)容交接給本單位相關(guān)人員,不得在離職后以任何形式帶走相關(guān)信息。

xxx。

xxxx年xx月xx日。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十四

企業(yè)往往在最初創(chuàng)立的時(shí)候，容易對(duì)檔案的建立流程和檔案資料的備份疏忽大意，從而給企業(yè)造成了不可估量的損失。莊律師在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)就舉了這樣一個(gè)案例：某一建筑公司老總在公司創(chuàng)立之初，外聘自己的一個(gè)好朋友任職副總職位，并主管公司的人事。

莊律師強(qiáng)調(diào)：企業(yè)在一開(kāi)始就要建立一套健全的檔案管理制度，對(duì)檔案資料要詳細(xì)記錄，勞動(dòng)合同一定要做好備份，預(yù)防萬(wàn)一遺失而沒(méi)有證據(jù)造成財(cái)產(chǎn)損失。

離職流程要規(guī)范，企業(yè)時(shí)刻要警惕。

如今，人們的法律觀念越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)hr要時(shí)刻保持警惕，不僅做到嚴(yán)格規(guī)范用人，也應(yīng)做到在離職流程上的規(guī)劃化，才能夠有效避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。

莊律師特別強(qiáng)調(diào)，如何避免企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商內(nèi)容的注意事項(xiàng)。注意事項(xiàng)主要說(shuō)明企業(yè)要依法為勞動(dòng)者繳納社保和按時(shí)發(fā)放工資，企業(yè)若單方面與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，則向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。同時(shí)企業(yè)在解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)具體，做到規(guī)避離職所帶來(lái)的各項(xiàng)勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，并告知?jiǎng)趧?dòng)者協(xié)議內(nèi)容的相關(guān)法律規(guī)定等。

會(huì)后參會(huì)的hr們和律師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分組，展開(kāi)了更深入地討論，律師團(tuán)們對(duì)于hr們提出的問(wèn)題都一一進(jìn)行了詳細(xì)解答，整個(gè)活動(dòng)氛圍活躍。hr們對(duì)于本次活動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)，活動(dòng)主題貼切實(shí)用，都期待能更多地舉辦類似的沙龍活動(dòng)。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十五

1.1根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)為了進(jìn)一步規(guī)范公司的人力資源管理工作，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本規(guī)定。

1.2本規(guī)定適用于公司全體員工。

2.1入職手續(xù)：所有新入職員工在入職兩個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)向人力資源部提供以下內(nèi)容：

身份證原件。

畢業(yè)證原件。

技能資質(zhì)證書原件。

兩寸照片兩張。

個(gè)人從業(yè)簡(jiǎn)歷一份。

2.2學(xué)習(xí)企業(yè)文化和管理制度：所有新入職員工在入職第一天應(yīng)在人事專員的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度。

2.3入職介紹：所有新入職員工在入職第一周最后一個(gè)工作日下午由人事專員帶領(lǐng)，對(duì)新員工進(jìn)行辦公場(chǎng)所、其他同事介紹。

三、試用期管理。

3.1新員工入職時(shí)間低于五個(gè)工作日（含五個(gè)工作日）被通知試用考核不及格的，次部分人員沒(méi)有試用期工資；超過(guò)五個(gè)工作日的將按照實(shí)際出勤天數(shù)結(jié)算試用工資。

3.2試用期工資為正式工資的80%。試用期通過(guò)的員工在入職第三個(gè)月向人力資源部提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)通過(guò)的從第四個(gè)月開(kāi)始領(lǐng)取100%正式工資及各項(xiàng)福利；沒(méi)有通過(guò)申請(qǐng)的將延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期，或者調(diào)崗、辭退處理。

四、勞動(dòng)合同。

4.1新聘員工在通過(guò)所規(guī)定的錄用、試用、轉(zhuǎn)正程序后，成為公司的員工,納入公司日常人事管理范疇。

4.2被招聘錄用的員工到公司入職第六日，應(yīng)到所屬人力資源部門簽訂試用期合同，轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后再進(jìn)行正式勞動(dòng)合同的簽訂，簽定合同由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4.3勞動(dòng)合同一經(jīng)簽定，公司和員工必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格履行，無(wú)論是必備條款、法定協(xié)商約定條款還是補(bǔ)充協(xié)商約定條款，都不得任意違反。

4.4勞動(dòng)合同簽定后，由于某種原因經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以對(duì)原合同條款進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

4.5勞動(dòng)合同的變更一般遵守以下程序：

提出要求。合同雙方均可提出合同變更要求。

作出答復(fù)。提出要求變更合同的另一方，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)。簽定協(xié)議。雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，如達(dá)成一致，則可簽訂變更協(xié)議。勞動(dòng)合同變更本著平等自愿，協(xié)商一致的原則。

4.6勞動(dòng)合同的解除和終止在《勞動(dòng)法》中有明確規(guī)定，參見(jiàn)《勞動(dòng)法》和公司相關(guān)制度。

4.7人力資源部門的有關(guān)人事管理人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的`簽定、變更、解除和。

終止等工作的辦理。

五、工作變動(dòng)。

5.1當(dāng)員工的工作崗位需要在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)表》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，需原單位負(fù)責(zé)人同意。并交人力資源部門存檔備案，辦理調(diào)整工資、檔案等人事關(guān)系。

5.2正式員工辭職時(shí)，必須提前一個(gè)月向部門負(fù)責(zé)人遞交《辭職申請(qǐng)書》，人事部門辦理相關(guān)手續(xù)并存檔備案，詳見(jiàn)離職管理部分。

5.3員工請(qǐng)事假超過(guò)一個(gè)月，請(qǐng)病假超過(guò)三個(gè)月，均視為停職。員工休假完畢后的工作崗位，由其部門負(fù)責(zé)人視具體情況安排。

5.5開(kāi)除員工，由于被開(kāi)除員工給公司聲譽(yù)、形象造成重大影響的、觸犯國(guó)家法律而被公司開(kāi)除的，從開(kāi)除公示即日起不在是本公司員工，同時(shí)當(dāng)月工資不再進(jìn)行結(jié)算。如造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)向當(dāng)事人追究經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

六、工作交接。

6.2交接對(duì)象：崗位交替者、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同崗位員工；

6.3交接內(nèi)容：辦公物品、電子檔案材料、日常工作描述及流程、客戶資料及聯(lián)系方式。

6.4交接時(shí)間：普通員工三個(gè)工作日內(nèi)交接完畢，經(jīng)理級(jí)（含理級(jí)）以上一周內(nèi)交接完畢。

6.5交接管理：所有工作交接過(guò)程必須在本部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督下執(zhí)行。

七、離職手續(xù)。

7.1正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月向直接上級(jí)遞交辭職申請(qǐng)書；試用期內(nèi)員工離職必需提前一星期向直接上級(jí)遞交辭職申請(qǐng)書。

7.2正式員工在辭職申請(qǐng)書批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)，不辦理離職手續(xù)的一律不于結(jié)算工資。

7.3公司通知解除勞動(dòng)合同，試用期內(nèi)員工一個(gè)工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

7.4被開(kāi)除員工三個(gè)工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

7.5停職員工開(kāi)始休假之前。停職見(jiàn)3.3條。

7.6員工離職時(shí)，必須到人力資源部門按照本制度，逐項(xiàng)辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)合同。

7.7由人力資源部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定有無(wú)賠償、賠償數(shù)額、公物折款、培訓(xùn)費(fèi)用及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算。

7.8離職員工到相關(guān)財(cái)務(wù)部門結(jié)清帳務(wù)，領(lǐng)取應(yīng)得工資及補(bǔ)償、繳納賠償?shù)取?/p>

7.9經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）人員離職，須經(jīng)財(cái)務(wù)部審計(jì)，審計(jì)報(bào)告經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后方可辦理離職手續(xù)。

7.10對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗，造成損失的，有權(quán)追究責(zé)任并賠償損失。造成嚴(yán)重后果的，追究法律責(zé)任。

八、人事檔案管理。

8.1由人力資源部門統(tǒng)一辦理公司人員編制審定、勞動(dòng)合同簽定、變更及解除手續(xù)。

8.2統(tǒng)一培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)調(diào)撥結(jié)算、統(tǒng)一辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)建賬、繳費(fèi)、變更、轉(zhuǎn)。

移等事項(xiàng)。

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公司入離職管理制度大全（22篇）篇十六

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十七

1.離職種類(開(kāi)除、辭退、辭工)。

1.1開(kāi)除/辭退:員工嚴(yán)重違反員工手冊(cè)規(guī)定及崗位責(zé)任紀(jì)律或不能勝任工作,達(dá)到開(kāi)除/辭退級(jí)別。

1.2辭工:由員工本人提出,正常辭工申請(qǐng)要提前十五天與書面形式提出。

1.3自動(dòng)離職:連續(xù)曠工3天者或月累計(jì)曠工達(dá)3天、年累計(jì)曠工4天者,或未按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)之離職,作自離處理。

1.4急辭:個(gè)人發(fā)生緊急事件當(dāng)天提出辭職需當(dāng)天離開(kāi)公司的離職行為。

2.離職申請(qǐng)規(guī)定:。

2.1開(kāi)除/辭退:限離職當(dāng)日辦妥移交手續(xù),當(dāng)天立即離開(kāi)公司。

2.2正常辭職:。

2.2.3其它人員辭職需提前10天提出申請(qǐng)(以行政部收到的離職申請(qǐng)書為準(zhǔn))。

2.3急辭工:當(dāng)天提出申請(qǐng)當(dāng)天結(jié)算離開(kāi)公司。

2.4對(duì)于雇員辭職之申請(qǐng),本公司有權(quán)不準(zhǔn)或根據(jù)需要核定其離職生效日期。

3.離職審批權(quán)限規(guī)定:。

初審(提報(bào))。

復(fù)審。

審核。

核準(zhǔn)。

部門主管。

部門最高主管。

行政主管。

總經(jīng)理。

4.薪資。

4.1薪資計(jì)算到離職生效日期前一天為止;

4.2未休之累積有薪假期以薪資付給;。

4.3個(gè)人提出急辭申請(qǐng)視為單方違反合約,必須扣除30%的工資。以作為違約責(zé)任。

4.4辭退時(shí)公司不另作辭退補(bǔ)償或生活補(bǔ)助等。

4.5離職人員其薪資離職時(shí)即時(shí)發(fā)放。

5.離職交接。

員工離職時(shí),部門主管負(fù)責(zé)回收離職人員之領(lǐng)用物品(參考總辦之領(lǐng)用物品登記表)并作好交接,若有應(yīng)繳而未繳回之公司的資產(chǎn)、文件、物品將給予原價(jià)扣款,拒交或遺失有關(guān)證件者,每證罰款30元。

6.1當(dāng)事人提出離職申請(qǐng)并填寫《離職申請(qǐng)書》交各級(jí)主管及總辦審批。

6.2生效日由部門主管/行政主管在場(chǎng)進(jìn)行物品及工作交接,完后由保安隊(duì)長(zhǎng)/行政主管一起到宿舍清點(diǎn)物品等,并開(kāi)具《物品放行條》,經(jīng)同宿舍人員簽名后當(dāng)事人將物品提至四期大門口,當(dāng)班保安在《物品放行條》上簽名確認(rèn),當(dāng)事人再將其返交到總辦辦理相關(guān)離職手續(xù)及結(jié)算工資。

6.3結(jié)算完工資后,保安監(jiān)督當(dāng)事人離開(kāi)公司,不得逗留。

7.離職注意事項(xiàng)。

7.1未簽準(zhǔn)離職以前或已簽準(zhǔn)生效日前,必須在本崗位正常上班,如曠工、不服工作調(diào)動(dòng)或工作散慢者,主管可申請(qǐng)作相關(guān)處罰。

7.2離職生效期內(nèi),當(dāng)事人不得請(qǐng)任何事假。

7.3任何離職辦理手續(xù)后當(dāng)天18:00前必須離開(kāi)公司,不得在公司借宿。

7.4辭退或開(kāi)除之員工不得再進(jìn)入公司范圍,包括會(huì)所、辦公室及宿舍,如發(fā)現(xiàn)在職人員在以上區(qū)域接待被辭退、開(kāi)除之員工,當(dāng)事人處中過(guò)處罰。

8.應(yīng)用表單。

8.1《離職申請(qǐng)/結(jié)算單》。

8.2《物品放行條》。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十八

為了規(guī)范離職操作流程，維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。

2.適用范圍。

適用于公司全體員工。

3.主要職責(zé)。

3.1。

人事行政部負(fù)責(zé)員工離職面談、離職的審批與離職手續(xù)的辦理。

3.2各部門行政助理負(fù)責(zé)監(jiān)辦部門內(nèi)交接工作。

4.制度內(nèi)容。

4.1辭職。

4.1.1正式員工應(yīng)提前三十日向上級(jí)主管及人事行政部提交書面辭職報(bào)告，填寫《員工離職申請(qǐng)表》，寫明辭職原因;試用期內(nèi)員工提前三天向上級(jí)主管及人事行政部提出書面申請(qǐng)，填寫《員工離職申請(qǐng)表》，寫明辭職原因。

4.1.2主管與員工溝通，了解離職原因，填寫《員工離職申請(qǐng)表》。經(jīng)部門主管/經(jīng)理簽署意見(jiàn)后(如有辭職報(bào)告可附后)，交人事行政部。

4.1.3人事行政部與員工進(jìn)行離職面談后，了解離職原因簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)。

4.1.4員工的辭職申請(qǐng)均需按照審批權(quán)限批準(zhǔn)簽字后交人事行政部確認(rèn)備案。

4.1.5通過(guò)審批后，人事行政部通知離職人員辦理離職手續(xù)。

4.2辭退。

4.2.1辭退正式員工須由該員工上級(jí)主管提前三十日以上填寫《員工離職申請(qǐng)表》，寫明辭退原因(試用期內(nèi)提前三天通知)，經(jīng)部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事行政部。

4.2.2人事行政部須核實(shí)辭退原因是否屬實(shí)，簽署審批意見(jiàn)。

4.2.3員工的辭退申請(qǐng)均需按照審批權(quán)限進(jìn)行審批簽字后交由人事行政部確認(rèn)備案。

4.2.4通過(guò)審批后，主管告知員工辭退理由和離職時(shí)間，安排員工按公司相關(guān)規(guī)定辦理離職。

4.3.1離職人員在本部門工作移交完畢后，憑部門主管/經(jīng)理及部門助理簽字的《離職交接清單》至相關(guān)部門移交工作、物品。各部門接待交接的人員應(yīng)認(rèn)真檢查相關(guān)記錄，確保離職人員各項(xiàng)款項(xiàng)、物品及工作移交清楚、完畢。

4.3.2離職人員將完成的《離職交接清單》交至人事行政部辦理離職手續(xù)。人事行政部發(fā)放離職證明，辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等停止或轉(zhuǎn)移手續(xù)，在一個(gè)月內(nèi)，因個(gè)人原因未在規(guī)定日期辦理離職手續(xù),公司不負(fù)責(zé)咨詢、辦理等相關(guān)事項(xiàng)。

4.3.3離職人員的薪資，應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。離職薪資發(fā)放日期為公司發(fā)薪日期，不可提前發(fā)放。

4.4離職員工有以下行為之一并給公司造成損失的，公司有權(quán)要求進(jìn)行賠償。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成違法犯罪的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利：

4.4.1員工違反《保密承諾書》和《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》等有關(guān)規(guī)定的。

4.4.2轉(zhuǎn)正后員工提出離職申請(qǐng)不滿三十天且未經(jīng)部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)擅自離職的，或試用期員工提出離職申請(qǐng)不滿三天且未經(jīng)部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)擅自離職的。

4.4.3員工未完成交接手續(xù)即離開(kāi)公司的。

4.4.4員工拒不歸還重要工作資料、鑰匙及其他重要物品。

4.4.5其他一切有損公司形象與利益的行為。

5.相關(guān)記錄表單：

公司入離職管理制度大全（22篇）篇十九

為規(guī)范員工離職程序,制定本規(guī)定。

2、適用范圍。

適用于本項(xiàng)目員工(以下稱離職人)因各種原因離職的行為。

3、權(quán)責(zé)。

離職申請(qǐng)?zhí)岢?離職人/離職人所在部門主管。

離職面談:人事部。

離職申請(qǐng)初審:部門負(fù)責(zé)人。

離職申請(qǐng)復(fù)核:項(xiàng)目人事部。

離職申請(qǐng)審核:項(xiàng)目主管人事副總經(jīng)理。

離職申請(qǐng)批準(zhǔn):項(xiàng)目總經(jīng)理、主管項(xiàng)目董事。

4、術(shù)語(yǔ)。

4.1離職:離職人因各種原因解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系,并離開(kāi)公司的行為總稱為離職,包括自動(dòng)離職、辭職、勸退、解雇、裁員。

4.2自動(dòng)離職:離職人未提出辭職或請(qǐng)假而擅自離開(kāi)工作崗位連續(xù)7天以上(含7天),或者在提出辭職后不履行請(qǐng)假手續(xù)任意缺勤超過(guò)3天,從而自動(dòng)解除與公司勞動(dòng)關(guān)系的行為。

4.3辭職:離職人單方面提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

4.4勸退:離職人因績(jī)效考核不合格或其他原因而由公司單方面提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

4.5解雇:因離職人違法或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而由公司單方面提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

4.6裁員:公司因經(jīng)營(yíng)狀況或管理需要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整等原因,需要壓縮部門、裁減人員而由公司單方提出與離職人解除勞動(dòng)合同的行為。

4.7部門負(fù)責(zé)人:本文件中部門負(fù)責(zé)人定義為部門所屬最高行政級(jí)。

批準(zhǔn)吳小平審核馬翎編訂人事部。

發(fā)布日期20xx.9.15實(shí)施日期20xx.10.1

5內(nèi)容。

a.財(cái)務(wù)部人員;。

b.督導(dǎo)二級(jí)以上人員;。

c.月薪3000元以上人員。

屬以上情況的,須呈遞。

5.2離職程序說(shuō)明。

5.2.1.1辭職試用期內(nèi)離職人需提前7天,正式錄用之離職人需提前30天到人事部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》、《離職調(diào)查問(wèn)卷》,并在填妥后將《離職申請(qǐng)表》遞交所屬部門最高督導(dǎo)級(jí)人員。若督導(dǎo)級(jí)人員離職則遞交所屬部門負(fù)責(zé)人,行政級(jí)人員離職則遞交項(xiàng)目總經(jīng)理。《離職調(diào)查問(wèn)卷》則在辦理離職手續(xù)時(shí)交回人事部。

5.2.1.2勸退/解雇部門經(jīng)理應(yīng)將離職人的有關(guān)情況與人事部門協(xié)商達(dá)成一致后,由所在部門最高督導(dǎo)級(jí)人員到人事部門領(lǐng)取《離職手續(xù)辦理表》并負(fù)責(zé)填寫,同時(shí)由部門負(fù)責(zé)提前7天-30天通知離職人。

5.2.1.3裁員由項(xiàng)目總經(jīng)理提出裁員計(jì)劃,交人事部,由人事部與其部門負(fù)責(zé)人協(xié)商達(dá)成一致,確定裁員名單并提前30天通知離職人。

5.2.2初審簽批。

由部門經(jīng)理在接到《離職申請(qǐng)表》后應(yīng)根據(jù)原因和部門狀況認(rèn)真進(jìn)行審查,并注明意見(jiàn),簽批后遞交人事部。

5.2.3面談與復(fù)核。

5.2.3.1面談組織者:人事部相關(guān)工作人員。

5.2.3.2面談對(duì)象:a.對(duì)勸退/解雇/裁員持有異議的離職人;。

b.在《離職調(diào)查問(wèn)卷》上提出較為突出的管理問(wèn)題的離職人;。

c.人事部酌情安排面談的離職人。

5.2.3.3操作程序:由人事部負(fù)責(zé)人指派專人與離職人面談,根據(jù)面談結(jié)果填寫《離職面談?dòng)涗洷怼?并由人事部負(fù)責(zé)人在《離職申請(qǐng)表》上'人事部意見(jiàn)'一欄中加簽意見(jiàn)。

5.2.4審核與審批。

人事部在《離職申請(qǐng)表》加簽意見(jiàn)后,按權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。

5.2.5.1辦理時(shí)間:統(tǒng)一安排在每周一、周三、周五。

5.2.5.2辦理手續(xù)。

人事部收到經(jīng)審核批準(zhǔn)后的《離職申請(qǐng)表》后應(yīng)立即通知離職人,離職人向人事部勞資管理員提交制服押金收據(jù)及由部門負(fù)責(zé)人簽批的考勤記錄,人事部在結(jié)算后直接將《離職申請(qǐng)表》交至財(cái)務(wù)部。同時(shí),離職人必須將已填寫完整的《離職調(diào)查問(wèn)卷》交回人事部,憑此在人事部領(lǐng)取《離職手續(xù)辦理表》,并依照以下流程到各個(gè)部門辦理相應(yīng)手續(xù):。

a.所在部門(按《離職手續(xù)辦理表》所列內(nèi)容辦理工作交結(jié)手續(xù));。

d.人事部(辦理退《員工手冊(cè)》及工牌手續(xù));。

e.后勤部(部門資產(chǎn)管理員辦理資產(chǎn)移交手續(xù));。

f.后勤部(辦理伙食費(fèi)結(jié)算手續(xù)、退宿及相關(guān)費(fèi)用結(jié)算手續(xù));。

g.財(cái)務(wù)部(辦理結(jié)算)。

5.2.6工資結(jié)算及退社保。

a.工資結(jié)算以上手續(xù)辦理完畢后,離職人將《離職手續(xù)辦理表》第一聯(lián)交回所屬部門文員處,憑第二聯(lián)到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。

b.退社保人事部開(kāi)具加蓋公司印章的退社保證明,離職人員到社保局辦理退保手續(xù)。

5.2.7辦結(jié)期限。

5.2.7.1辭職/勸退/裁員離職人應(yīng)在收到《離職手續(xù)辦理表》的5個(gè)工作日內(nèi)辦理完結(jié)各項(xiàng)交結(jié)及工資結(jié)算手續(xù),凡在員工宿舍住宿員工若逾期不辦理退宿手續(xù),按25元/天收取住宿費(fèi),超過(guò)7天不辦理者,視其為自動(dòng)離職處理。

5.2.7.2解雇人事部應(yīng)在收到《離職申請(qǐng)表》后,在'批準(zhǔn)離職日期'后2個(gè)工作日內(nèi)為離職人辦理完結(jié)離職手續(xù),特殊情況下可延長(zhǎng)1天。

5.2.7.3自動(dòng)離職由所在部門主管/主任提出申請(qǐng),按離職程序辦理,但財(cái)務(wù)部不予結(jié)算工資,同時(shí)不予辦理其它任何手續(xù)。

6.附則。

6.1本《管理規(guī)定》中所提及之'特殊情況'是指:。

a.審核人或批準(zhǔn)人休假或出差;。

b.離職人怠于辦理離職手續(xù);。

c.離職人向人事部提出復(fù)議;。

d.其他。

6.2本《管理規(guī)定》。

自20xx年10月1日起施行。

7.相關(guān)文件(暫無(wú))。

8.使用表單。

《離職申請(qǐng)表》。

《離職調(diào)查問(wèn)卷》。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇二十

一、目的:為確保員工離職時(shí)，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特制定本辦法。

二、適用范圍:適用于本公司全體員工離職時(shí)的處理程序。

1、辭職。

1.1員工因故辭職，應(yīng)提前30天向其主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)。

1.2員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的'員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

1.3辭職員工填寫《員工辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批后，遞交行政人事部。

1.4審批通過(guò)后，部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。到離職日期當(dāng)日辦理離職移交手續(xù)。

1.5辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《員工離職交接表》交行政人事部存檔、結(jié)算薪資。

1.6試用期職員或未簽訂勞動(dòng)合同者，視崗位的重要性應(yīng)提前3-7天提出申請(qǐng)。

1.7審批權(quán)限:。

2、辭退、除名。

2.1有以下情況的予以辭退:。

1)員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作流程給公司造成巨大損失的；

3)損害單位利閃，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成壞影響的；

4)無(wú)理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)重影響工作秩序各社會(huì)秩序的；

5)貪污、盜竊、營(yíng)私舞弊情節(jié)嚴(yán)重但不夠成刑事處分的；

6)受到刑事處罰的；出現(xiàn)以上情況的員工由其部門經(jīng)理填寫《員工辭退通知單》呈準(zhǔn)后，作辭退處理。部門經(jīng)理級(jí)以上的由總經(jīng)理填寫。交由行政人事部審核。

2.2辭退員工收到行政人事部的《員工辭退通知單》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

2.3員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位連續(xù)三天者，視為自動(dòng)離職，作除名處理。

3、離職面談員工辭職、辭退時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:。

1)審查文件、資料的所有權(quán)；

2)審查其了解公司秘密的程度；

3)審查其掌握工作、進(jìn)度和角色；

4)闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

5)《員工離職面談?dòng)涗洷怼方?jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。

4.移交、監(jiān)交。

4.1員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，依規(guī)定辦理移交手續(xù)。

4.2離職員工應(yīng)填寫《員工離職交接表》一式三份，并由移交人、接交人及監(jiān)交人簽名蓋章。

移交清單由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部備查。

4.3移交事項(xiàng)。

1)現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證。

2)原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、印鑒。

3)規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料。

4)其他應(yīng)交辦事項(xiàng)。

5)未完成事項(xiàng)。

4.4監(jiān)交。

1)經(jīng)理級(jí)以上員工由總(副)經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在握董事長(zhǎng)指派專人協(xié)助監(jiān)交。

2)主管級(jí)以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。

5、薪資。

5.1除名員工不發(fā)放薪資。

5.2員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依《勞動(dòng)合同》辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。

5.3辭退員工薪資根據(jù)勞動(dòng)法發(fā)放。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇二十一

為降低員工流失率，規(guī)范離職管理，特制定本制度。本制度適用于**酒店各部門。

一、定義：本制度中離職指主動(dòng)辭職、辭退、開(kāi)除、自動(dòng)離職。

（一）主動(dòng)辭職：

1、范圍：?jiǎn)T工要求脫離酒店，與酒店解除勞動(dòng)關(guān)系。

2、辭職申請(qǐng)：酒店正式員工必須提前一個(gè)月申請(qǐng)并填寫《員工離職申請(qǐng)表》（附件1），否則以一個(gè)月工資作為通知金。試用期員工必須提前七天申請(qǐng)，否則以七天工資作為通知金。申請(qǐng)時(shí)間以書面記錄為準(zhǔn)。

3、辭職面談：所有辭職員工必須經(jīng)辭職面談程序，以掌握員工辭職原因，便于日后改善工作。

4、辭職審批：審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》（附件5）。

5、離職交接：辭職員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門辦理完交接手續(xù)并填寫《員工入職/離店交接表》（附件2），經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人事部方予辦理結(jié)算事宜。

6、離職結(jié)算：辭職員工工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。

（二）辭退。

1、范圍：有以下行為者酒店可做辭退處理：

1）工作能力不適合職位要求；

2）酒店經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整；

3）嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度。

2、辭退審批：?jiǎn)T工所在部門申報(bào)《酒店離職申請(qǐng)書》審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》。

3、辭退通知：正式員工酒店將提前一個(gè)月通知，否則給予一個(gè)月工資作為代通知金。

4、辭退補(bǔ)償：酒店因經(jīng)營(yíng)調(diào)整辭退正式員工將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)給付補(bǔ)償金。在酒店工作滿一年以上者補(bǔ)償一個(gè)月工資；滿半年的不足一年者補(bǔ)償半個(gè)月工資；不足半年者補(bǔ)償200元整。補(bǔ)償工資以辭退前的月基本工資為參考。

5、離職交接：被辭退員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門辦理交接，填寫《員工入職/離店交接表》。經(jīng)相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，人事部方予辦理結(jié)算事宜。

6、離職結(jié)算：工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。

（三）開(kāi)除。

1、范圍：有以下行為者酒店可做開(kāi)除處理：

1）嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度；

2）嚴(yán)重失職給酒店造成損失；

3）違反社會(huì)公德影響酒店聲譽(yù)；

4）觸犯國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。

2、審批：審批程序與權(quán)限見(jiàn)《酒店員工辭退規(guī)定》。

3、離職交接：被開(kāi)除員工必須在三日內(nèi)與各相關(guān)部門辦理交接，填寫《員工入職/離店交接表》，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人事部方予辦理結(jié)算事宜。

4、離職結(jié)算：工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。由酒店開(kāi)除員工無(wú)離職補(bǔ)償。

（四）自動(dòng)離職：

1、范圍：?jiǎn)T工連續(xù)曠工三日以上視為自動(dòng)離職。

2、程序：各部門一旦發(fā)現(xiàn)有員工未正常出勤，應(yīng)即時(shí)與該員工聯(lián)系落實(shí)其未出勤原因，如聯(lián)系不到或確定自動(dòng)離職后上報(bào)《酒店離職申請(qǐng)書》及《員工入職/離店交接表》，因未及時(shí)上報(bào)而對(duì)酒店造成的損失由各部門承擔(dān)。

三、離職申報(bào)。

1、各部門經(jīng)理是本部員工離職申報(bào)責(zé)任人，因未及時(shí)申報(bào)而對(duì)酒店造成的損失由各部門經(jīng)理人承擔(dān)。

2、離職申報(bào)必須以書面形式，即《酒店離職申請(qǐng)書》為準(zhǔn)。

3、各部門必須在每月2日前上報(bào)《部門人員編制及損益表》（附件4）和《酒店離職人員匯總表》（附件3）。

離職員工檔案酒店將保存三年。三年后按規(guī)定自行銷毀。

五、附則。

1、本制度從發(fā)布之日起生效。

2、本制度由人力資源部制訂，解釋權(quán)歸人力資源部。

3、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修訂。

六、附件。

1、《酒店離職申請(qǐng)書》。

2、《員工入職/離店交接表》。

3、《酒店離職人員匯總表》。

4、《部門人員編制及損益表》。

5、《酒店員工辭退規(guī)定》。

公司入離職管理制度大全（22篇）篇二十二

根據(jù)公司法各項(xiàng)規(guī)定，示酒吧實(shí)際情況，制訂本酒吧辭職制度：

一、自動(dòng)離職：自動(dòng)離職的員工，不退服裝押金，沒(méi)有工資，住宿舍的必須馬上搬離宿舍。

二、員工辭職。

1、應(yīng)于半個(gè)月前提出書面申請(qǐng)，試用期工作人員或未簽定合同者應(yīng)于一周前提出書面申請(qǐng)。

2、員工辭職批準(zhǔn)的'工作日時(shí)，必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失。

3、員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由直屬主管申報(bào)核準(zhǔn)作辭退處理。

三、開(kāi)除、除名：

1、員工犯有重大過(guò)失而開(kāi)除或除名的，沒(méi)有服裝押金，沒(méi)有工資，酒吧不作任何經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，工衣，工具馬上收回，當(dāng)晚必須離開(kāi)宿舍。公司有權(quán)保留追究其經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任。

2、一個(gè)月內(nèi)員工有三天曠工的，作開(kāi)除處理，酒吧不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。