財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇一

財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的.收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

在xx年里，我會謹記財務人員的職業道德和工作人員的職業操守，嚴格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領域里認真工作，積極的為公司發展出謀劃策，實現我在公司中工作的價值。

文檔為doc格式。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇二

本學期財務工作以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實各級基礎教育工作會議精神，學校財務管理工作計劃。真正樹立后勤為教育。

教學。

服務的思想，加大力度抓好學校財務管理工作?？茖W抓好后勤管理工作，提高資金使用效率，為全面提高教育教學水平，創造良好的辦學條件和辦學環境。

二、工作要點。

1、加強收費管理。認真學習上級關于收費的文件精神，嚴格按照上級文件規定的收費項目和標準收費。認真做好義務教育階段學校收費工作，為學校完成任務創造條件。

2、加強預算資金管理。嚴格實行“收支兩條線”，嚴格按上級文件規定開支經費，不亂開支、亂發資金、補貼。認真編制學校經費預算，根據預算理支，堅持“統籌兼顧”，保證重點“量入而出，保持平衡”的原則，決不編制赤字預算，消赤保平努力遏制學校負債的增長，實行民主理財，人人參與管理，增加經費收支透明度，實施“陽光工程”定期在校務公開欄里公布資產負債表，收入、支出財務報表，定期公開主要領導公務經費使用情況及學校大宗物品采購，大中型維修支出，分發揮學校紀律作用，在紀檢人員的嚴格監督下，提出不合理收支和審核意見，公布與眾。堅持勤儉辦學方針，切實加強支出管理，學校一切支出做到票據齊全，有經辦、見證、審人簽字，手續規范，報銷合理。同時，在2009年實現了九項“零增長”的基礎上繼續嚴格控制日常水電費、電話費、差旅費、招待費等一切非建設性開支。

3、重視食堂管理。食堂工作人員要持證上崗，食堂要嚴格執行有關衛生制度，消滅四害、生熟器具分開。做好清洗、清毒。飯菜要新鮮衛生。杜絕假冒偽劣、腐爛、變質或超過保質期及“三無”食品進入食堂，確保廣大師生用膳安全。杜絕發生食物中毒。

4、加強學習。經常組織學習有關財務工作的文件資料，以提高管理水平、業務水平，工作計劃《學校財務管理工作計劃》。經常組織財會人員學習財經法規，樹立正確的人生觀、價值觀，提高思想政治素質，在與錢、物打交道時，要做到“常在河邊走，就是不濕鞋。”認真組織人員學習《學?？倓展ぷ髀氊煛?、《學校財務管理制度》，不斷明確職責和提高管理水平，掌握科學的管理知識，端正服務態度，樹立服務育人的觀點，做到以身作則，厲行節約，堅持原則，推動學校的整體工作。

5、切實落實學校安全保衛工作。加強對學校教學樓和教師宿舍的電線、玻璃、瓦片、人字架進行檢查、維修。把安全隱患消滅在萌芽狀態之中。按時開門，按時關門。節假日安排教師護校，加強防盜、防火工作，保護好學校的財產，重點保護好多媒體教室各科室的貴重物品。

6、加強學校固定資產管理，克服重錢輕物的現象。嚴格執行教育局《關于進一步加強學校財務管理的若干規定》，凡購置價值在500元以上的一般設備和價值在800元以上的專用設備都要列入學校固定資產帳，全面建立完善的固定資產帳目，做到不漏登，不錯登，帳物相符，克服重“錢”輕“物”的思想。并進行定期的清查、盤點，及時做好固定資產的報廢和轉讓工作，確保學校財產不流失。不斷完善學校校產管理制度，嚴格學校財產出借，回收手續，加強維修，充分發揮固定資產的效益，不浪費教育資源。

7、有計劃，合理使用資金，嚴格執行預算方案。

三、管理制度。

1、校產管理制度。

(1)教室財產管理。

班主任必須重視本班校產的管理，做好學生愛護公物的思想工作。學生桌、椅不得亂刻、亂畫，若有損失或丟失，要按價賠償。教室里的窗簾、錄音機、要專人負責(在領取時填寫好領物憑證)，期末要清查，若有損壞要賠償。教室里的日光燈要愛護，不能開長明燈，教室里的玻璃實行承包制度，非自然損壞班級要負責賠償。配合學校期中、期末兩次校產檢查，班級必須根據校產保管清單做好預查工作。

各處室要按時關好電燈、飲水機、電風扇，下班要關好門窗。期中、期末要根據校產保管清單進行兩次財產自查，損壞或失落馬上報總務處。實驗室、圖書室、體育器材室由該室專人保管，具體管理制度由各室另訂，學校在每學期末對各室的財產進行清查，學校對無故損失要賠償。

(1)學校經費收入，應交出納員開具收據，由學校統一收入金額并解繳財政結算中心，不得公款私存，設立“小金庫”。

(2)出納人員在規定范圍數額內收付現金，定期向財政結算中心教育分中心報帳結算支出。

(3)嚴格實行校長一支筆審批制度，出納按規定手續收付現金。學校財務要做好校長的參謀，把好學校經濟關。校內要經常性開展集體會審制度，發現問題，及時反饋，及時糾正。

(4)學校公款一律不得出借。

四、月份工作安排。

一月份：認真做好2011年財務年報工作;及時規范建好新年度帳;。

二月份：認真實施規范收費的有關規定，規范收費管理，所收款項及時解繳財政結算中心;。

六--七月份：做好學生代辦費、期末結算工作，及時結算，及時上報審批，及時清退;。

八月份：做好開學收費準備工作，規范收費。

九月份：做好10-11學年初的報表統計工作，及時上報匯總;檢查學校收費是否規范，是否及時解繳，有無“亂收費”和“私設小金庫”現象，發現問題，及時糾正;做好固定資產年度調整工作，做好財產清查和核對工作。

十--十一月份：認真完成2011年部門預算工作。發現問題，及時糾正;。

十二月份：做好年度結帳、轉帳準備工作，結算并清退學生代收費等服務性收費。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇三

1、嚴格執行財經紀律，做到錢帳分管。認真學習教育財務會議精神，建立健全整個財務體系。實行支出票據必須要做到三要素（1、經手人簽字，指明用途；2、財務聯絡員簽字，查看票據是否合格；3、分管財務校長簽字，查開支是否合理）。嚴格控制亂報亂支的現象。

2、認真落實財務管理人員職責?？倓眨〞嫞?、出納、保管各負其責，實行責任跟蹤制，明確責任分工到人。加強財務內務管理，課桌凳、門窗、玻璃、電燈責任到班。勤抓多講，保護校園文化環境建設，爭做文明小區。

1、堅決執行財務公開原則，每月由學校指定教師清帳，按期身教師們公布帳目。杜絕“后院起火”確保教學秩序順利展開。2、認真聽取教師們的建議，在搞好秋季收費的同時，努力融資的突破口，深挖財源。3、加強食堂管理，使學生能吃好吃飽，讓家長放心、學生安心。

學習和努力創建一支全心全意任勞任怨，使每個財務人員工作計劃詳細，不計得失的業務過硬的財務管理隊伍。做到“常在河邊走，切記不濕鞋”。虛心地接受別人的批評和教育，當好教育工作的后勤兵。

由于我校近年來修建項目較大，且資金缺口多，要想圓滿理想地完成任務，特把本期開支作如下預算：

“巧婦難為無米之炊”學校資金欠缺，依靠學校自身難解決，所以我們還應主動爭取外援，本校師生勤儉節約，同心協力，共渡難關。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇四

一、樹立正確服務思想：

后勤全體人員本著求實、創新、到位和科學的原則，全心全意地為學校廣大師生服務

1、加強組織領導，為進一步完善學校內控，增強學校財務管理的透明度，學校成立了財務管理領導小組，下設財務公開與財務審核小組。領導小組制定了年度學校，明確了工作目標和具體工作措施，同時學校先后制定了學校財務管理意見，校務公開實施方案，物品采購的規定以及嚴格控制學校招待費支出的意見，日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位。

2、夯實會計基礎工作，學校財務室每年制訂詳盡務實的財務工作計劃，認真做好財務預算、財務決算工作，細致審核每一筆會計業務，帳務處理正確清晰。及時做好會計檔案工作，會計資料細致完整。

3、嚴格收入和收費管理。學校嚴格按照財政部門的規定，實施收支兩條線管理。學校在收費過程中能嚴格執行上級核定的收費范圍和標準，杜絕了亂收費現象。學校的所有收入均按規定及時足額納入單位正式帳簿統一核算。學校財務審核小組每學期對學校收費和收入全面審查。

4、抓好財務公開。學校在每學期開學前，對面向學生的所有收費項目、收費標準。

《》()。學校重大。

經濟。

活動由校長同學校財務管理領導小組集體討論決定、決策。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇五

1、詳細了解企業的管理現狀，以及存在的問題，不規范企業。

（1）了解企業行業情況。

（2）了解企業基本情況及其環境。

（3）了解企業各業務流程，具體包括：采購與付款循環；工薪與人事循環；生產與倉儲循環；銷售與收款循環；籌資與投資循環；固定資產循環。需提供行業相關資料；企業歷史發展背景、組織架構資料；財務憑證、賬簿、報表，及其他各部門內控相關資料。

2、內部審計調查報告對企業內部控制審計調查進行總結，描述各業務管理現狀及存在問題，為提高企業效益、減少成本、改善企業管理提供管理決策建議。

1、會計核算體系建立(erp總賬、固定資產、現金管理、成本核算、倉存管理等模塊)；財務崗位設置及人員分工，工作計劃《不規范企業》。

2、財務管理制度的建立：企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企業發展壯大的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和制度化必不可少，財務管理者應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行；對制度的執行進行詳查。

3、財務分析工作：對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出讓管理者讀得懂的系統化財務分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

4、財務預算編制、日常檢查：建立全面預算體系，監控預算執行。在執行過程中時刻進行預算的日常檢查，使執行不偏離原定規劃，做到事前有規劃、事中有管理，事后有分析。

5、組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出：在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點。財務管理應組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出。

6、資金管理：對營運資金有效管理，做好資本運作。企業資金流動不暢會出現經營困難。在企業資金的循環過程中，為確保資金流動順暢，需要合理調配資金，對企業營運資金管理是企業財務管理的'重要內容之一。

7、融資管理：通過資本市場、金融市場、經營市場籌措企業經營所需要的資金，以滿足企業生產經營、投資發展所須要的資金。

8、參與企業投資決策：企業除生產經營外，如果說日常生產經營決定企業短期的生存狀況的話，投資則決定企業長遠生存與發展。企業作為一個持續經營、追求發展的營利性組織，為了長遠發展投資必不可少。財務應積極參與企業投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析。

（附：erp系統實施有關參考資料）。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇六

xx年大半年的鍛煉讓我對財務知識有進一步的提高，現在已經成為財務方面的管理者。xx年里，我將繼續我的財務工作，加強財務方面的知識學習及教育培訓。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下在更加規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。以下是我就財務人員工作計劃的'詳細內容。

xx年工作計劃中我共擬定了三方面的內容：第一、參加財務人員繼續教育，把握和領會財務準則內容、要點、和精髓。全面掌握財務準則的規范要求，熟練地運用準則進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

第二、加強規范現金治理，做好日常核算1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。

第三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C，繼續加大現金治理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

xx年，我的個人工作計劃已詳細分明。我深知，想把財務工作做好不是件容易的事，但若把財務人員合理安排，共同努力，定將我司的財務工作推向一個更高臺階。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇七

本文論從與實踐相結合的原則出發，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。

財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。

我們認為，合理的財務管理目標是企業進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：

可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。

所謂一致性，也可稱為統一性，是指財務管理目標應當與企業經營目標保持一致。財務管理活動作為企業經營管理活動的一部分，應當服從企業的經營管理活動的總目標。

由于財務管理目標應當與企業目標一致，因此，在不同階段，企業經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。

對于企業財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業價值最大化或股東財富最大化。

利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯系起來，并且只適用于股份制企業。

反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業的健康，損害企業所有者的根本利益。

這種觀點認為：股東創立企業的目的在于擴大財富，他們是企業的所有者，因此企業價值最大化就是股東財富最大化。企業的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業的價值只有投入市場才能通過價格表現出來。因而認為：企業價值最大化或股東財富最大化觀點體現了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業財務管理目標的合理選擇。

根據企業財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業財務管理目標核心指標應當是“利潤”。

企業是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業存在的根本目的，獲利是企業生存與發展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業的整體目標。同時，在現行的財務指標體系中，“凈資產收益率”是核心指標（即使在以企業價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也采用“凈資產收益率”作為核心指標），凈資產收益率是企業取得的利潤與企業凈資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。

資金時間價值是在資金投入再生產過程后，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業經營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業不重視商業信用等不正常情況下的產物。

從風險的角度看，風險是指企業實現收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發生的損失，任何企業的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。

第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規并不健全，企業的市場觀念不強，造成了企業缺乏誠信，企業間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節利潤等短期行為的發生。凡此種種不正常現象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。

第二，我國企業制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業的主體，因此在現實中，企業價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。

企業價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業會具有很高的企業價值。

我們認為利潤是一個合理而現實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：

根據西蒙的，要選擇最優方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實經濟環境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業來講，就是獲取“滿意利潤”。

企業中存在著所有者與經營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優勢，實現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業的短期行為。當然，企業產生短期行為還存在著企業本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。

企業有時出于避稅、避免巨額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈余管理，此時企業選擇的并非利潤最大，而是從企業利益出發的“滿意利潤”。

總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業的當然選擇，但作為現實的財務管理目標，利潤最大化并不現實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇八

20xx年企業在雪災的冰凍嚴寒，汶川大地震的無情，奧運的勝利歡呼及金融風暴的突如侵襲中渡過了20xx年。20xx年隨著全球經濟變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內宏觀經濟環境發生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰，企業經營風險越來越大，財務風險更是越來越大，目前，這場世界金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現，20xx年還有太多的不特定的因素將影響著我們，我們該如何正確面對？為此做出了20xx年企業：

新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內容：

資金猶如血液運行于企業的每一個層面，企業資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關。“巨人”型企業的破產倒閉讓企業真正體會到資金是企業生命線的真正含義。在當前不良的經濟環境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業材料采購的難度加大，保持企業生產經營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門，如何籌集企業發展所需資金？如何有效運營企業資金？如何加強對下屬企業資金的監管成為當前企業財務管理熱點之一。

公司要發展，人才是關鍵。財務部做為企業的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱，目前的財務人員技術水平還遠遠達不到公司的發展要求。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間，如何培養人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。

目前公司的生產經營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產過剩的'浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產生其應有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業成本管理成為提升財務管理的重要領域之一。

隨著公司的不斷壯大，關聯企業之間經濟業務日益頻繁，內部管理和業務流程通常比單一企業來得更長、更復雜。這樣關聯企業之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業務信息的失真和失靈經常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經濟環境下，內部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關聯企業的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內容之一。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，20xx年工作計劃中我們將加強財務精細化管理，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，充分發揮財務監督職能。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇九

：在我國的行政事業管理體制當中，事業單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩定的發展。事業單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。

在我國社會的發展當中，事業單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發展進步也很關鍵。隨著事業單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業單位的未來發展當中，確定財務管理目標問題，對于事業單位的發展是至關重要?；诖?，為了更好地發揮事業單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現，從而確保事業單位更好地發揮職能。

新時期我國的事業單位取得了極大的發展與進步，針對新時期出現的新問題和新情況，事業單位在國家的指導下，不斷創新和改革財務制度。隨著事業單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。

（一）預算編制不健全對于事業單位來說，為了更好地指導和輔助事業單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業單位發展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規范和意見當中進行了明確的規定，要求事業單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統一規定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業單位實現科學化、制度化、規范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業單位的財務處理行為仍然存在不規范的現象，例如，核算不規范、缺少手續、弄虛作假等問題還會經常性的發生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發揮，因而造成了事業單位財務制度嚴肅性、規范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業單位財務管理的要求，也不能有效地監督事業單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發展中，很多事業單位在日常工作中并沒有考慮到市場發展規律，在財務管理方面，也缺乏良好的發展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業單位員工消極怠工的情況發生。

財務管理是事業單位一項十分重要的工作，發揮著極其重要的作用?；谑聵I單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業單位財務管理工作的發展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業單位的發展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業單位良好的運行狀態。事業單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規章制度、財經記錄法規等，應堅決予以執行，對基礎操作規范、會計職業道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監督與控制事業單位的財物管理情況，實現國家資源高效利用。針對事業單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發展目標新時期事業單位財務管理的發展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現自身更大的發展。事業單位為了更好地發揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業單位應給予高度的重視。要轉變傳統單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業的情況，形成社會辦事業的發展。（三）最終目標新時期事業單位財務管理的最終目標是實現最大化的績效。事業單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發展中，事業單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業單位仍然需要先確保自身的生存和發展。[6]在確保社會公益事業職能的基礎上，事業單位也要重視經濟效益。在新時期事業單位面臨的內部經濟業務活動、外部環境等，都發生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發揮績效最大化的作用，在事業單位的事業發展中，繼續投入事業單位所得，從而形成良好的發展循環，在事業發展中，實現共同的發展與進步，從而達到最大化績效的目標。

（一）強化收支管理控制事業單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業單位當中的投資管理活動、內部業務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節。[7]可以對一些企業當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業單位的財務管理中，不能只依靠傳統的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業單位財務管理工作中，資金管理占據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業務活動，事業單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現一人多職的情況。對于所有的事業活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現最大化的績效目標。

事業單位是我國行政事業管理體制中的一個重要組成部分，在社會發展和人民生活中，都發揮著十分關鍵的作用。由于事業單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限。基于此，應當對新時期事業單位財務管理的目標及實現進行研究，確保事業單位更好地發展。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇十

1、加強組織領導，為進一步完善學校內控，增強學校財務管理的透明度，學校成立了財務管理領導小組，下設財務公開與財務監管兩個工作小組，小學財務管理工作計劃。領導小組制定了年度學校財務管理工作計劃，明確了工作目標和具體工作措施，同時學校先后制定了學校財務管理意見，校務公開實施方案，物品采購監管工作的若干規定以及嚴格控制學校招待費支出的意見，日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位、監督有效。

2、夯實會計基礎工作，學校財務室每年制訂詳盡務實的財務工作計劃，認真做好財務預算、財務決算工作，細致審核每一筆會計業務，帳務處理正確清晰。加強財務核算和財務分析，每半年向學校行政提供一份財務分析報告。及時做好會計檔案工作，會計資料細致完整。

3、嚴格收入和收費管理。學校嚴格按照財政部門的規定，實施收支兩條線管理。學校在收費過程中能嚴格執行上級核定的收費范圍和標準，并出具由省財政部門統一印制的規范票據，杜絕了亂收費現象。學校的所有收入均按規定及時足額納入單位正式帳簿統一核算，工作計劃《小學財務管理工作計劃》。學校財務監管小組每學期對學校收費和收入(包括各種回折扣)進行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫”現象。

4、抓好財務公開。學校在每學期開學前，對面向學生的所有收費項目、收費標準、收費依據(批準相關和文號)收費范圍以及投訴、舉報電話等;對學校的收入情況，支出情況，學校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財政預算、拔款到位情況都能向教代會公開。

5、加強財務監管。凡是學校的各種預算外收入，結算資金，物品采購和重大支出項目，學校都將其列入財務監管范圍，每學期初對收費情況作一次內部審核。學期結束對學校的各項收入和重大支出作一次全面審計審核，學校經費支出均有一支筆審批、并有相關經手人驗收人簽字。學校能采取切實有效的措施，嚴格控制招待費支出。學校重大經濟活動由校長室會同學校財務管理領導小組集體討論決定、決策。

二、加強采購工程監管。

1、實行政府集中采購。為貫徹落實上級有關規定，進一步規范學校物品采購工作，提高采購工作的效益，學校制定了周莊實驗小學關于加強學校物品采購監管工作的若干規定。凡屬政策集中采購目錄內規定的設備、物品都能進行政策集中采購和定點采購。政府集中采購占實際采購的比例為100%。

2、規范工程建設手續。學校所有基建、維修、裝璜工程均能按規定立項，并規定實施招投標，對投資額在1-10萬元的建設工程，校長室能會同財務管理領導小組按有關規定自行組織招投標，招標過程做到公開、公平、透明;對一些學校零星維修，先由部門申報，再有學校行政討論決定，學?；ňS修裝璜工程結束能按規定進行竣工決算審計，(零星維修有學校自行組織人員審核)，審計結果在校務公開欄里及時公開。

三、加強食堂收支監管。

學校食堂由學校自主經營管理，嚴格執行市教育局《有關加強學校食堂財務管理工作和意見》的各項規定，成立了學校食堂管理工作領導小組，建立學校膳管會。為進一步加強管理，學校先后制定了食堂食品采購驗收制度，主副食品進出庫制度，食堂付款制度，學校所用的米、面、油、醬醋等均按規定實行定點采購。按教育局批復收取伙食費，并及時向學生出具合法票據(行政事業單位結算憑證);學校食堂能按要求建立帳冊，規范齊全，成本核算真實、準確、合理,按規定計提人員報酬、設備維修、綜合管理費，伙食利潤控制在伙食收入的3%以內。食堂收支情況每月在校務公開欄公布，每學期結束有學校膳管會、財務監管小組進行一次審核。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇十一

摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的財務管理對于企業發展的意義越來越大，關系著企業的生存與發展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業遭受重大損失。

財務管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

從組織企業財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。

財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業的投資等;對內投資是指企業內部購置長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。

企業的投資按不同的標準可以分為以下類型：

(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資。

(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。

籌資是指企業根據生產經營活動對資金的需要量，采用適當的方式獲取資金的行為。企業可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同?；I資管理的目標是，在保證企業生產經營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。

可供企業選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。

營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。

要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：

第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。

第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。

可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。

進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。

1、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。

3、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。

(一)企業財務管理風險的定義企業財務管理風險是指企業在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業有蒙受損失的機會和可能。企業是以營利為目的的經濟組織，在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。

無論企業處于生存、發展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：

切實做到時刻關注企業外部環境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業判斷力，最大限度的避免因外部環境變化給企業帶來的財務風險。

要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。

防止因決策失誤而產生的財務風險。企業財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，企業必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經驗決策和主觀決策，降低財務風險。

資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。當企業資本結構最優時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應盡可能壓縮負債;而在經濟復蘇、繁榮階段，企業應增加負債，抓住機遇，迅速發展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。

對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉，減少流動資金占用。同時，企業在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。

財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業發展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現的財務風險，避免企業遭受重大損失。

[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統一考試大綱及指南》第三版。

[2]20xx年度注冊會計師全國統一考試輔導教材《財務成本管理》。

作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經大學會計學院財務管理。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇十二

隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。

（1）財務管理目標具有相對穩定性。隨著宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化，隨著人們認識的發展和深化，財務管理目標也可能發生變化。但是，宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來是相對穩定的。

（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標并進行分解，實現職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量?？梢宰匪??？梢钥刂?。

（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是公共組織財務管理這個系統順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯系。財務管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。

公共組織財務管理目標是公共組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向，是公共組織財務管理工作的出發點。公共組織財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環境的變化，反映著公共組織利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。因此，研究公共組織財務管理目標，必須從影響公共組織財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。

公共組織財務管理目標在不同時期，不同理財環境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。

財務管理主體是指公共組織的財務管理活動應限制在一定的組織內，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財的確立，使得財務管理活動成為公共組織總體目標的具體體現，這為正確確立公共組織財務管理目標奠定了理論基礎。

財務管理環境包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等財務管理的宏觀環境，以及企業類型、市場環境、采購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。

（三）公共組織利益集團利益關系。

公共組織利益集團是指與公共組織產生利益關系的群體?，F代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。

（四）社會責任。

社會責任是指公共組織在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。公共組織財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規定的，如消除環境污染、保護消費者權益等，公共組織財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務管理目標的實現。

當今理論界對公共組織財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的.觀點有以下幾種：

(1)、資本結構理論(capitalstructure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業價值與資本結構和股利政策無關——mm理論。米勒因mm理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎.

(2)、現代資產組合理論與資本資產定價模型(capm)現代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（harrymarkowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎.資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎.

(3)、信息不對稱理論(asymmetricinformation)信息不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。

企業價值最大化是指采用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：

1.企業價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。

2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。

3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。

（一）“泛財務資源”理論對傳統理論的沖擊。

知識經濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質形態的以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態的知識資本。因此，在制定公共組織財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。隨著知識經濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關注，主要表現在以下幾點：

1.知識資本是公共組織財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。

2.公共組織價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在公共組織規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上。所以，為了實現公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。

3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。

（二）以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務管理目標的可行性研究。

現代公共組織財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經濟管理工作。

1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是公共組織生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務管理目標不可回避的問題。

2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與公共組織的收益分配。

3.樹立“人本化”理財理念，知識經濟時代的財務管理必須創新。隨著新經濟形勢的到來，企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經濟時代的財務管理必須創新。但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業面臨更多的風險：

（1）公共組織不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風險；

（3）高新技術的發展，產品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發風險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。

公共組織財務管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據財務制度機財經法規，按照財務管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務活動進行計劃、組織、協調、控制，并處理財務關系的一向綜合性的經濟管理工作。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇十三

摘要：在我國的行政事業管理體制當中，事業單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩定的發展。事業單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。

在我國社會的發展當中，事業單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發展進步也很關鍵。隨著事業單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業單位的未來發展當中，確定財務管理目標問題，對于事業單位的發展是至關重要?；诖?，為了更好地發揮事業單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現，從而確保事業單位更好地發揮職能。

一、新時期事業單位財務管理的特點。

新時期我國的事業單位取得了極大的發展與進步，針對新時期出現的新問題和新情況，事業單位在國家的指導下，不斷創新和改革財務制度。隨著事業單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。

二、新時期事業單位財務管理的問題。

（一）預算編制不健全對于事業單位來說，為了更好地指導和輔助事業單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業單位發展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規范和意見當中進行了明確的規定，要求事業單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統一規定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業單位實現科學化、制度化、規范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業單位的財務處理行為仍然存在不規范的現象，例如，核算不規范、缺少手續、弄虛作假等問題還會經常性的發生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發揮，因而造成了事業單位財務制度嚴肅性、規范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業單位財務管理的要求，也不能有效地監督事業單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發展中，很多事業單位在日常工作中并沒有考慮到市場發展規律，在財務管理方面，也缺乏良好的發展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業單位員工消極怠工的情況發生。

財務管理是事業單位一項十分重要的工作，發揮著極其重要的作用?；谑聵I單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業單位財務管理工作的發展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業單位的發展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業單位良好的運行狀態。事業單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規章制度、財經記錄法規等，應堅決予以執行，對基礎操作規范、會計職業道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監督與控制事業單位的財物管理情況，實現國家資源高效利用。針對事業單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發展目標新時期事業單位財務管理的發展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現自身更大的發展。事業單位為了更好地發揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業單位應給予高度的重視。要轉變傳統單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業的情況，形成社會辦事業的發展。（三）最終目標新時期事業單位財務管理的最終目標是實現最大化的績效。事業單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發展中，事業單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業單位仍然需要先確保自身的生存和發展。[6]在確保社會公益事業職能的基礎上，事業單位也要重視經濟效益。在新時期事業單位面臨的內部經濟業務活動、外部環境等，都發生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發揮績效最大化的作用，在事業單位的事業發展中，繼續投入事業單位所得，從而形成良好的發展循環，在事業發展中，實現共同的發展與進步，從而達到最大化績效的目標。

四、新時期事業單位財務管理的實現。

（一）強化收支管理控制事業單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業單位當中的投資管理活動、內部業務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節。[7]可以對一些企業當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業單位的財務管理中，不能只依靠傳統的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業單位財務管理工作中，資金管理占據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業務活動，事業單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現一人多職的情況。對于所有的事業活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現最大化的績效目標。

五、結論。

事業單位是我國行政事業管理體制中的一個重要組成部分，在社會發展和人民生活中，都發揮著十分關鍵的作用。由于事業單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限。基于此，應當對新時期事業單位財務管理的目標及實現進行研究，確保事業單位更好地發展。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇十四

財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關系著財務管理工作質量的高低，也是評價企業理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術界對于企業財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、持續發展能力最大化等，這也是當前關于企業財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優劣，探討了我國企業財務目標的現實選擇。

企業；財務管理目標；持續發展能力

筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統財務管理方式、傳統企業架構提出的財務管理目標。管理理論的產生最根本的出發點就是提供生產作業的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業經濟活動中最為直接的體現就是利潤最大化。然而，但市場經濟與科學技術的發展與日俱進，各類新生經濟的出現及新技術的出現極有可能在極短時間內改變當前的經濟管理方式，傳統企業理論下，財務管理目標與企業根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調和難度會越來越大，實業界對這種傳統的財務管理目標已經產生懷疑，多數企業根本無法利用這種財務目標管理體系來實現長遠發展。同時，傳統企業財務管理目標往往會縮短企業的生命周期，通過最短時間內，將企業資源效能最大化發揮，會透支企業的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業資源活力耗盡后會影響企業后續發展。因此，企業的財務目標應當是為企業整體戰略目標服務的，企業財務目標理論也應當隨著企業管理理論的發展不斷進步、調整，在經過不斷的實踐后，本文提出“持續發展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創新。創新力與控制力是企業管理理論體系中辯證互補的關系。創新力拋棄控制力的局限性，以創造為手段，實現更優的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創造力的`成功，兩者在企業發展過程中都是可持續的動力源泉。創新，只有創新，企業才能生存與發展，控制，只有控制，企業才能持久創想，才能獲取持續成長能力。

市場經濟以市場資源配置為基礎的競爭性經濟，企業財務管理目標的確定當著重考慮以下關系。第一，財務管理目標當與企業戰略管理目標保持相當的一致性。將財務管理目標與企業戰略管理目標融合起來，將使企業管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業發展過程中的財務問題及管理問題，促使企業戰略管理目標的實現?，F代企業管理的最高目標是實現可持續發展，因此，我們應當持續推動企業發展，持續發展能力最大化也理應成為確立現代企業財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰略性目標與戰術性目標有機結合的整體。戰略性目標關注企業的長遠利益，強調企業在長期經營管理的過程中獲取足夠的、高質量的財富資源，而戰術性目標關注企業的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現代企業財務管理目標必須經過調整，戰略性目標必須戰術性讓步。第三，企業財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經濟條件下，企業價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關系外的利益相關者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關系主體應當是合作伙伴關系，強調合作與共同進步。

（一）按需求選擇財務管理體系

小規模企業在管理過程中無需過度關注財務管理體系問題，過度關注可能導致成本激增。對企業集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業應當采用集中財務體系，緊密層企業應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內部控制手段對下層決策進行規范指導；松散層及協作層的企業則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。

（二）強化信息技術的應用

財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數據、市場動態、前瞻性分析等，現代信息技術的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構建數學模型后，決策科學性能夠進一步提升。

（三）有效利用企業各種資源

財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質量，應當統籌全局，支撐人力資源、企業品牌等方面管理。一方面，企業應當注意人才報酬機制的建設，為企業運轉留足高質量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優秀人才為帶動，提高無形資產利用效率，實現健康發展。

（四）構造高效的財務監控

以人才為基礎，按照企業業務流程制定內控制度，對財務全過程進行監管，如成本計劃及控制、產品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業資產保值增值能力。

（五）關注內外部環境，調節發展目標

首先，要關注法律環境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關法律，如企業組織法規、財務跨級法規、稅務法規等，財務會計人員應當按照法律要求實現財務管理目標。第二，要關注經濟環境。企業本身就是市場的內部化，要按照經濟環境，預見政府經濟政策導向，研究政策優勢，實現趨利除弊。第三，關注商業競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業應當按照外部因素狀況及時調整經營策略，以提高企業應變能力及抗風險能力。

[1]孫秋音。財務管理在企業中的有效實施[j]。經濟技術協作信息，20xx（27）

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇十五

隨著國家發展進程的加快，經濟發展在持續穩定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業作為其中重要類型之一，在市場經濟發展中起主要作用。過去傳統的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現成本控制目標，在合理的投資范圍內實現最大收益，提高企業的競爭優勢，更好地在市場立足。

財務管理作為企業管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業正常運轉，提高效益。

3成本控制目前存在的問題。

雖然成本控制在一些企業中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業的收益。但是仍然有部分建筑企業存在著系列問題，嚴重影響著企業的持續發展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統財務管理經驗的影響，一些企業的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數量進行核算，失去了與現實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業造成一些無法挽回的損失。

4更好實現成本控制的途徑。

盡管在建筑企業施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。

（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業要針對施工過程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。

5結語。

綜上所述，成本控制在整個建筑企業財務管理中，是實現資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的積累，利用科學手段展開的分析統計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業的收益。眾所周知，建筑企業的最終目標是實現最優化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現企業的最終目標，就必須對企業的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續發展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現成本控制最優化。

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財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇十六

(1)追求利潤最大化。企業設立的目的就是賺錢。利潤是企業的生命線。將利潤最大化作為企業的財務管理目標，符合企業設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業來說，利潤是企業在競爭中求得生存和發展的基本條件，企業利潤賺得越多表明了發展經營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業賺取的利益，說明企業財富的增加，賺得越多越接近企業的發展目標。對社會發展來說，表明企業為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發展是有利的。

(2)追求企業價值最大化。企業價值最大化管理目標是指企業采取最佳的財務政策，合理經營，充分發揮財務管理作用，促進企業長期穩定發展，不斷提高盈利能力，實現企業資產總價值最大。企業價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業長遠發展影響深遠的因素;既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價;同時還與財務管理的短期目標和整個社會經濟的目標進行了較好的結合，賦予企業生產經營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。

(3)股東財富最大化管理目標?，F代股份指企業是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業成功經營，實現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。

(4)追求企業可持續發展能力最大化。企業可持續發展能力最大化目標要求企業財務管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業長期持續發展的能力，實現企業的可持續發展。企業可持續發展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質量的提高、社會生態環境的改善以及資源的優化配置等多方面質的含義。

(1)優點:使財務管理目標與企業的目標相一致，企業通過向社會提供產品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發展;利潤是企業獲得資本使用權的根本，是企業補充資本、擴大經營規模的源泉，利潤大的企業規模將會更大，會獲得更多的資金支持;有利于企業做出財務經營與管理決策，做好企業財務管理的計劃，企業經營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析等經營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業的財務管理分析;利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業管理者對企業的產品性能和質量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。

(2)缺陷:該目標沒有考慮利潤產生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發經營者為追求利益而忽視企業的長遠發展;沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業陷入經營和財務困境;無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業經濟效益。

2.2企業價值最大化管理目標優劣分析。

(1)優點:充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的企業利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業追求短期利益的行為;更注重現金流量，將企業經營的各環節和企業所有員工、部門都考慮到現金管理過程中，通過全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實現企業的穩定健康發展;注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業財務狀況;注重企業的可持續發展。

(2)缺陷:沒有考慮到企業投入與產出的關系，企業價值多樣化，難以量化，操作性不強;適用范圍有限，無法評估所有企業的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業的財務決策。

(1)優點:考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動;克服了企業在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系;容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經營業績，能有效克服企業為追求高額利潤而發生短期行為，有利于資本保值和增值。

(2)缺點:股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業能完全掌控，不能準確反映企業的經營業績;追求股東財富最大化，可能會侵害企業相關利益主體利益導致企業所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰略投資項目，造成企業行為短期化;對股東財富最大化的追求，可能使企業進行假冒偽劣產品生產、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業的社會責任。僅適用于發行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業。

2.4企業可持續發展能力最大化優缺點分析。

(1)優點:涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內容。

(2)缺點:還沒有發展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質要求很高，一般企業都不具備這一要求。由于不同階段的企業對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業。

(1)實現企業總目標。企業總體目標是企業設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業總目標的要求，根據企業發展戰略，預測未來企業發展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實現企業價值最大化。

(2)保證投資收益。企業財務管理目標的設置，要保證企業進行任何經濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。

(3)合理提高資產利用效率。企業利潤獲取既可以通過低成本和資產低消耗獲得，也可以通過提高資產利用率獲取。企業的資產量是有限的，通過管理資產、盤活存量資產的方式增加數量收益來提高資產利用率，利用有限的資產多盈利，是實現企業價值最大化的有效途徑。

(4)促進企業內部管理改進。財務管理通過對企業盈利能力、資產結構、利潤分配進行分析來評價其經營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業改善決策，并預測未來的發展趨勢，改善企業內部管理。

綜合以上分析，企業財務管理目標的較好選擇應是企業價值最大化。確立財務管理目標應按照企業總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質量、技術等其他管理目標結合起來加以考慮，最終實現企業價值最大化。在當前我國產能過剩，優化經濟結構，促進產業轉型升級時期，企業價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現與資本結構的優化密不可分。優化企業資本結構，是實現企業價值最大化的內在要求，是為了實現企業價值最大化。企業資本結構優化同樣以企業價值最大化為目標。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇十七

目前，我國企業財務管理模式一味注重企業盈利能力的最大化，而忽略了企業自身的風險，隨著經濟全球的范圍不斷擴展以及經濟全球化的程度不斷加深，各企業之間的相互影響也不斷加強，為實現在經濟新常態下企業仍能保持前期的增長速度，抓住發展的主動權，企業必須在發展的同時，考慮企業所面臨的市場風險，將企業風險與財務管理相結合，提高企業財務管理的核心協調能力。在計劃經濟的政策下，企業的領導者對于企業管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業能夠按時完成國家規定的指標，就說明該企業的財務管理系統較完善，相反，企業若未完成相關指標規定則標志這該企業的財務管理系統存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環境的影響下，企業將國家規定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現企業盈利能力的最大化，忽略了企業自身發展所面臨的風險。在經濟發展新常態的趨勢下，企業要重視市場在經濟發展中的主導作用，充分發揮市場對于資源的配置，將企業財務管理的重心由實現盈利能力的最大化轉移到實現財務管理核心能力協調化上，提高企業財務管理核心競爭力。

對于傳統財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經濟全球化的形勢下已經變得不實際，并且以追求盈利最大化為發展理念經營管理下的企業至多至能夠實現一時的發展，并不能實現企業長遠的發展目標，基于這一現實情況，企業的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經濟體制的改革下，現在我國的經濟政策已經由計劃經濟調整為市場經濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經濟發展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經濟推動作用，也要更好地發揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現行的經濟政策引導下，企業的已經基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業的實際情況，考慮到企業的經營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節的問題?？茖W客觀的企業財務管理目標是企業做出正確市場決策、核算企業資產的重要保障。

企業財務管理的目標從概念上來說就是要實現企業價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現企業收益的最大化，在此基礎上企業要將更多目光投向實現企業收益增長的最大化，企業收益的最大化是一個靜態的指標，它僅僅代表了企業現階段的收益情況，并不能客觀反映企業的未來發展前景，而追求收益增長的最大化體現了企業實現長久發展的戰略要求，相對于收益增長水平的提高體現了企業發展的動力，企業收益的可持續增長則為企業發展提供源源不斷的動力，這是對于企業財務管理高層次的要求。除收益方面企業的財務管理目標之外，企業的財務管理還包括企業多種財務能力之間的協調，協調好企業各項財務能力，各部門之間對于企業財務問題及時溝通，聯系企業發展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業的發展進步。

無論是對國有企業、私營企業還是大型企業或是中小型企業，企業財務管理在企業經營中都占據著中心位置，企業經營均以追求利益最大化為主導目標，企業要實現什么程度的經營目標決定了企業應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業要對于市場變化做出靈敏反應，及時調整企業的生產銷售決策，經必須要制定科學現代化的財務管理制度，財務管理的模式決定了企業效益的增長速度增長的可持續性，可持續發展的企業經營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業來說財務管理是實現固定資產保值增值的重要保障，在經濟新常態下，隨著經濟全球化程度的加深，企業的管理與經營都有先前的垂直化轉變為現在的平面化，國外企業與國內企業、國內同類企業與不同類企業之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業實務之間的脫節問題，實現企業固定資產增值的主要保障。

（一）企業財務核心能力的概念。

企業的財務核心能力是企業以各種合法方式籌得資金并對企業資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業運轉資金在各項目各部門之間的分配、企業對自身固有資產的有效評估等。企業的財務核心能力是企業其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現企業其他經營管理能力的提高與發展，才能實現企業可持續發展能力的保持與進步，協調合作的財務核心能力是企業實現可持續發展的一個必要條件。

（二）企業財務核心能力的特點。

現代企業財務核心能力具有創新性的特點，在當今的市場環境下創新儼然已經成為引領發展的第一動力，總結近年來中國企業的創立以及發展歷程，任何成功的企業都必然是具有創新性的，創新才能夠實現發展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經蓄勢待發，國外以及國內各個企業都加強了對于科技創新的投入，實現產品從生產到制作再到商品的銷售模式的創新突破，各企業都爭當標準的創立者，掌握創新的核心技術就把握了發展的主動權，創新是企業實現持續性發展源源不斷的內生動力。不同類型的企業具有不同的經營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業，處于不同的地區面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業綜合能力的核心，企業商品的生產銷售能力、企業的經營管理能力、企業各部門之間的協調合作能力和管理層的領導能力都對企業財務核心能力具有重要影響。

（一）一致統一性。

企業的財務核心能力的提高是企業財務管理的一個目標，提高完善企業財務核心能力是企業財務管理的主要目標也是根本出發點與歸宿點。雖然仍有諸多經濟學家對于企業財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業生產能力的創新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業的財務管理是企業管理的一個主要內容，而企業財務核心能力是企業各項能力的整合，它包含了企業管理能力，因此，企業的財務管理也是也是企業財務核心能力的重要組成部分。企業的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發展目標的一致統一性。

（二）特殊性。

企業的財務核心能力具有獨特性沒有統一的檢驗標準，財務核心能力受企業的經營范圍，企業所處地區和企業產品的主要受眾所影響，是企業生產銷售管理能力以及企業高層的決策領導能力的綜合。企業在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業盈利能力、資源的利用以及企業未來的可持續發展的能力緊密結合在一起，以企業的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業管理的市場風險，追求企業的收益的可持續增長動力。以提高企業財務核心能力為中心，找準企業發展的突破口以及方向，實現重點突破整體推進，全面提高企業的財務管理能力，實現企業財務管理制度化，并在此基礎上實現財務管理制度規范化。

經濟新常態下，各類型企業的發展都面臨著新的挑戰，各企業要主動迎接新挑戰，加強企業創新能力，實現企業核心生產技術的突破，敢于創造其他企業所未發現的新科技產品，制定市場認可的產品新標準，掌握發展主動權，將財務管理目標與財務核心能力相結合，著力提高財務核心管理能力，實現企業的長期發展。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇十八

（一）所有者。企業的所有者，也就是企業最初的直接投資人，對財務管理的目標影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決，企業經理的任免也由董事會決定。另外，企業所有者也是企業收益的分享者和企業風險的承擔者，因此，企業所有者對企業財務管理有重大影響。

（二）企業債權人。債權人把資金借給企業后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權人必然要求企業按照借款合同規定的用途使用資金，并要求企業保持良好的資金結構和適當的償債能力。對于企業來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業債權人的利益。

（三）企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業財富的創造者，他們有權分享企業收益；職工的利益與企業的利益緊密相連，當企業失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。因此，在確立財務管理目標時，必須考慮職工的利益。

（四）國家稅務機關。國家為企業提供了各種公共方面的服務，維護企業的社會環境安全，因此要分享企業的收益，要求企業依法納稅。國家作為企業不請自來的利益分享者，帶有強制的色彩，而且分享企業很大份額的利潤，因此，對企業財務決策也會產生影響，進而影響企業財務管理的目標。

企業財務管理目標與這些企業集團利益者密切相關，在某種程度上，這些利益集團相互妥協、共同作用，借此來實現他們的最終目的，也就是保持企業長期穩定發展和企業總價值的不斷增長。所以，把企業價值最大化作為財務管理的目標。企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的`關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。

財務管理目標（整體目標）究竟應該如何定位，是一個值得深思的問題。筆者認為，研究財務管理目標首先應明確財務管理是干什么的，在一定的經營環境下需要做好哪些工作，企業經營的各部門和各環節期待其完成哪些任務。

財務管理的對象是企業的資本運動及其所形成的財務關系。在市場經濟條件下，企業財務管理主要是搞好籌資、投資、營運和分配工作。企業經營各部門主要希望企業財務管理可以提高資本運動的質量和效果，為搞好企業管理提供財務方面的支持。根據以上特點和要求，筆者認為應該以資本運動最優化作為信息經濟和世界經濟一體化條件下的企業財務管理目標。如果用一個指標來表達，就是全部資本內含報酬率最大化。以此作為企業財務管理目標，既考慮了全部資本的營運質量和效果，又考慮了貨幣時間價值和風險因素，且可以在不同投資規模的企業之間以及同一企業不同時期之間進行對比。

在確定了全部資本內含報酬率最大化作為企業財務管理總目標的基礎上，還應設置幾個輔助性的財務管理目標，以促進企業資本運動質量和效果的全面提高。

考察企業的資本運動過程，既要看到它的動態表現即一定期間的流量，又要看到它的靜態表現即一定時點的存量。企業資本運動過程實質上是流量和存量的相互聯系、相互轉化的過程。所以，資本運動最優化目標又包括資本流量最優化和資本存量最優化兩個分部目標。從資本流量最優化目標來看，它可以通過現金凈流量最大化來體現。因為現金是企業資本運動的起點和終點，現代企業資本運動的質量和效果在很大程度上反映在現金凈流量的大小上。只有實現現金凈流量最大化這一目標，投資者、企業、職工、債權人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個利益相關者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤也只能是畫餅充饑。從資本存量最優化目標來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個具體目標。前者是對籌資工作的要求，后者是對投資和資本營運工作的要求。

目前我國企業的財務管理模式分為“集權型”、“分權型”和“集權和分權結合型”三種。

1、集權型財務管理模式。集權型財務管理模式是公司的所有業務都有企業上級管理部門進行統一控制和統一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業的決策權，人、財、物、產、供、銷統一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員任免等重大事項也都由上級統一管理。尤其我國早期傳統的國有企業，管理權限很大程度上被政府和國家控制，導致國有企業財務管理部門虛設，財務管理工作失控，經濟效益低下。隨著市場經濟和企業制度的建立，傳統企業財務管理模式日益顯露出許多問題和弊端。

2、分權型財務管理模式。分權型財務管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務管理決策權，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。

3、集權和分權結合型財務管理模式。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。上級公司主要側重對方向性問題的集權，對下級公司的具體事務則可分權，強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制，在這種模型設計中，集權、分權程度的把握是集團財務管理的一個難點，若運籌得當，此模型既能發揮集團上級公司財務調控功能，激發下級部門和公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優勢，是很多集團追求的相對理想模式。

財務管理工作計劃與目標（模板19篇）篇十九

在愈加激烈的社會競爭中，財務核心能力逐漸成為企業的核心競爭因素之一，直接決定著企業的綜合競爭實力?，F階段雖然我國各企業的財務管理系統逐漸趨于成熟，但由于傳統財務管理目標體系的影響，在財務管理目標制定與實現過程中仍存在很多問題，不利于企業財務核心能力的有效提升。從財務管理目標角度探索如何提升企業財務核心能力是現階段我國各企業需要認真思考的重要問題。

完善的內部財務管理系統不僅可以確保財務信息的真實性，還有利于企業資源的財務化合理配置，有利于企業經濟效益最大化的實現，即內部財務管理水平直接決定著企業財務管理目標能否高效達成。現階段我國大部分企業的內部財務管理體系不健全，為了達到財務管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務報表的現象普遍存在，主要體現在：其一，現階段我國大部分企業缺乏完善的預測機制，企業財務管理目標往往不能滿足企業戰略發展的需求，財務管理目標往往與企業實踐發展趨勢相背離，在這樣的現狀下管理人員為了制造財務管理目標實現的假象，往往會進行財務舞弊;其二，真實性和完整性是財務信息的本質性要求，在財務信息的真實性得到保障的基礎上對財務管理目標的實現情況進行評價才是有意義的，但現階段我國大部分企業的財務信息原始記錄制度執行質量不高，企業內部財務監管“重形式、輕實效”的現象普遍存在，在這樣的前提下談論財務管理目標的實現是完全沒有現實意義的。

經濟全球化、信息全球化在給我國各企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業面臨著更高的財務風險。但現階段我國大部分企業沒有將財務風險預測機制融入財務管理目標的制定過程中，財務管理目標更趨于一成不變，不能結合國家政策、國際市場的變動而微調，這樣的財務管理目標顯然不能適應新時期企業發展的需求。一方面，企業的經營與發展戰略勢必會為了更好地規避風險、提升效益而進行微調，如果財務管理目標不具有這樣的彈性變動，那在實際發展過程中財務控制活動有可能與財務管理目標相背而行，不利于財務管理目標的高效實現;另一方面，融入財務風險預測機制的財務管理目標能夠對企業風險防控工作起到很好的監管和約束作用，有利于通過合理規避風險而達到經濟效益最大化，財務風險的規避與財務管理目標的實現向來都是相輔相成，不可分割的。

(三)資產管理現狀嚴重制約著財務管理目標的高效實現。

缺乏既定的資產管理模式、資產管理人為性強的現象在我國各大企業普遍存在，資產管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發展的重要因素之一。一方面，企業通過資產重組、變賣可以獲得數額較大的營業外收入，由于我國企業的資產管理模式普遍不健全，這一部分資產很可能作為企業管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業的財務管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但并沒有反應企業的真實經營發展水平;另一方面，企業資產重組、資產管理的本質性目的是通過優化資源配置而調整產業布局，最終實現經濟效益最大化，即企業資產重組的本質性目的符合財務管理目標實現的要求，但由于缺乏規范化的監管，企業資產重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產重組的質量很難得到保障。另外，由于我國企業的資產管理水平普遍較差，缺乏合理的戰略投資模式，不利于企業固定資產效益最大化，這種現象也不利于財務管理目標的實現。

企業在發展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險，現階段我國部分企業的資金回收制度并不健全，財務管理目標的實現很難得到保障。一方面，在我國各大企業中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產現狀以及資金回收風險，很有可能資金鏈斷裂，直接導致破產，此時談論財務管理目標的實現便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規范性不強，企業的資金回收策略又不當，企業在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內無法確保企業擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業的經營與投資帶來很大的限制，會嚴重影響經濟效益最大化的實現。

財務管理目標是采取一系列的財務管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業價值最大化的實現，財務核心能力主要是指能夠采取一系列財務管理活動而達到財務管理目標的能力，即傾向于企業財務管理能力的創新與發展。財務管理目標與財務核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業戰略發展目標的實現。一方面，財務管理目標與財務核心能力的本質屬性相同，財務管理目標對財務核心能力的創新與發展具有很好的指向作用，財務核心能力對財務管理目標的制定與實現有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業財務管理實踐過程中一定要確保財務管理目標與財務核心能力的統一性;另一方面，財務管理目標與財務核心能力具有很強的包容性以及關聯性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業價值最大化的實現。在新時期的發展背景下，企業更應該將財務核心能力的提升最為重點，在此基礎上增強財務管理目標的可操作性，這樣企業財務管理水平會顯著提升。現階段我國大部分企業的財務管理目標現狀還是較為不樂觀的，想要適應現代化企業的發展，必須從財務管理目標角度探討企業財務核心能力的提升問題。首先，企業要從內部財務管理建設方面入手，通過優質高效的內部管理體系凈化財務管理環境、確定財務管理目標，為財務核心能力的創新提供必要的內部環境和發展指向;其次，企業要從財務風險防控角度入手，將財務風險防控機制融入財務管理目標的制定與實現過程中，確保企業財務核心能力能夠充分發揮;最后，資產管理水平、資金回收策略是企業財務核心能力的重要組成部分，企業要從財務核心能力自身出發，積極探索提升內部資產管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務核心能力以及財務管理目標的影響作用。同時，企業也應該結合內外環境進一步優化資金回收策略，確保企業擁有足夠的流動資金可以用于戰略性投資與發展，這樣才有利于企業價值最大化的實現。

企業財務管理目標與財務核心能力共同服務于企業價值最大化的實現，在愈加激烈的社會競爭環境下，財務核心能力與財務管理目標逐漸成為企業的核心競爭因素之一，企業必須注重財務核心能力的提升，積極加快內部財務管理體系的建設進程，并從財務風險防控、內部資產管理、資金回收策略等各個方面創新與提升企業的財務核心能力，最終促進我國企業價值最大化的實現。