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現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇一

隨著市場經濟的深入發展，相應的企業財務管理也在發生變化。但是建立現代企業制度并不是在短時間內能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務，它要求現代企業突破傳統財務管理模式的束縛，構建出新的企業組織形式和現代企業要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業發展過程中，實現個人價值與企業價值的統一。新經濟形勢下為現代企業財務管理模式提出了更大挑戰，相應的企業面臨市場風險也逐漸增大，也就要求企業依據實際情況制定出符合自身的發展戰略，緊跟時代發展步伐，更好的立足于市場競爭中。

建立現代企業制度是一項長期且艱巨的任務，并不是在短時間內能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎，需要在原有基礎上對企業的組織形式和產權制度進行改革。再者說來企業制度建設日趨科學化、系統化，也只有這樣企業才能夠依據自身情況制定出符合自身的發展戰略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學化、系統化的現代企業財務管理模式才能夠確保相關工作順利展開，更好的服務于企業發展。新形勢下受諸多因素影響經濟活動中的產權關系、貿易關系等發生重大變化，而這也就要求現代企業構建企業制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構建現代企業管理模式也是建立健全現代制度的必然要求。

新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現代企業資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應社會發展需要，而現代企業投資主體也由以往的單一化向多元化轉變。為了將投資資產的.效用最大限度發揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產管理模式，因而建立完善的現代財務管理制度具迫切性。

1、企業相關領導要充分到財務管理的重要性。

新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業以市場為中心、以技術和生產為兩翼，以此促進企業發展，導致相關領導忽視財務管理的重要性，只是簡單關注產品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務的運轉狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業在市場競爭中的優勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務不僅要確保企業各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業發展。再者說來企業相關管理者充分認識到財務管理的重要性，立足整體，在注重企業經濟效益的同時，關注其社會效益，通過建立科學化、系統化的現代財務管理模式，為企業提供一個相對穩定的發展環境，使其更好的立足于市場競爭中。

2、完善資金管理體制，實施資金的全程監督。

企業資金能夠為企業發展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發展計劃都趨于形式化?，F代企業建設中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業合理、有效利用資金提供理論依據，在促進企業發展方面也發揮著重要作用。首先，現代企業應當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來源的穩定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業相關人員對市場進行研究預調查，制定科學、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現預期計劃，而這也就要求現代企業財務管理過程中嚴格要求財務人員行為，運用多種方式提升財務人員的綜合素養，為現代企業資金的安全使用創造良好環境。

現代企業財務管理模式的構建并不是單純意義改革傳統財務管理模式就能夠實現，需要輔助其它手段和現代科技手段的應用，結合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務管理計劃。現代企業加強財務管理人才培養可以利用現代化手段和先進理念輔助現代企業財務管理模式的構建，從某種意義上來說縮短了企業研發周期，降低了企業在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業更好的立足于市場競爭中。

三、結語。

通過分析構建現代企業財務管理模式的必要性，我們對現代企業財務管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統財務管理模式的束縛，構建現代企業財務管理模式，才能夠適應現代企業發展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據更大優勢，最終幫助現代企業實現跨越式發展。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇二

摘要：中小型企業財務管理模式創新的話題是眼下國內學術界與企業界所探討熱點。目前，國內市場競爭激烈，中小型企業也需要作出相應的戰略調整。文章從當前國內中小型企業的發展狀況出發，分析了中小型企業財務管理創新模式。通過梳理當前中小型企業財務管理特點，從業績管理、財務核算、財務控制、財務分配的角度明確了中小型企業財務管理模式。

一、引言。

中小型企業在我國經濟發展過程中起著至關重要的作用。現階段國內中小型企業現有財務管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務管理研理論對企業發展的指導效用。從中小型企業自身發展上來看，還存在有財務管理能力不足、財務決策性不高、負債規模性嚴重、風險預警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業財務管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業更好的發展提供借鑒。

當前，尤其是經濟危機之后，國內企業加快了戰略升級的速度，此種戰略升級以準確定位企業戰略核心為主導，在這其中也涵蓋了財務管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業參與多元產業競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業分散相當的經營風險。據此也加快了中小型企業愈加靠近“股份制企業”，其財務管理模式日趨發展成并購重建及投資融資的模式。

(二)對接市場緊密化。

從總的來講，以往中小型企業處在自我發展的態勢之中，且還具有封閉性?，F下，國內市場化進程的推進，使得企業開放力度加大、財務管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業的主要業務開始實現了境外化經營，國內中小企業上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權融資，國內中小企業也進行直接負債融資，即便是不上市的企業，也發行企業相關及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業的信息透明度得以提高，中小型企業財務管理、關聯性交易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業財務管理需要與市場緊密對接。

(三)利益掌控全局化。

現階段，國內中小型企業的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務管理主體，但也需要承擔起相應的社會責任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調控政策，中小型企業此類多重屬性將在以后的一段時間中發展成為新型化市場中最為普遍的`現象。一方面，中小型企業本質上是一個實體性企業，其主要目標在于維護企業利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經濟型實體，較之于其他的企業來說，中小型企業還需要注重利益發展的全局性，與社會協調發展、繁榮共進。

(一)業績評估模式創新。

現階段，我國已經把經濟穩步增長界定成，協調投資者與管理者之間的利益關系，并以經濟增加值作為企業業績評估模式，經濟增長的同時也是企業實施全面價值管理的主導要素。經濟增加值的業績評估模式本質上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業的財務管理導向：首先，經濟增加值是在資本成本理念下確立的。經濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業利潤；其次，經濟增加值可以轉換企業傳統的粗放型經濟發展模式，避免重復性投資的弊端，建構出價值創造為導向的企業文化價值；再次，經濟增加值為導向的業績評估，還需要以主營業務為業績評估的立足點；第四，在評價中小型企業的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業牢守戰略主業的能力；二是，企業管理財務結構的能力。

全方位預算的財務預算模式是企業結合自身發展戰略，對后期的生產運營活動實施整體性的策劃，并把預期目標與現實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產運營活動。其即是一種財務管控機理，也是一個企業資源配置狀況的反射器。在企業財務核算系統中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業來說，因為其內部治理結構的獨特性，所以其需要同時注重中小企業內部治理的問題，這樣可以降低預算過程中的摩擦性，提升企業財務管理核算能力。全方位預算模式可以借助于預算編制，來實現中小企業內部間的互動性，幫助子企業理解和認可其財務核算決策與整體發展目標。

(三)風險預警模式創新。

中小型企業快速發展的前提是持續化經營，其經營環境需要一個相對安全的運轉范圍之中，企業經營績效的提升，離不開平衡化企業風險預警模式的創新，進而才能完成可持續發展的戰略目標。對于財務結構的管理就是確保企業財務結構一直居于安全范圍之中，降低系統風險發生的概率。從內在上來講，科學的財務管理模式是企業憑借科學的價格連續不斷的獲取資金流，進而維持企業的正常運轉工作。

本文就對中小型企業的社會責任特點，把財務附加值指標要素融入到中小型企業的績效評價系統之中，一方面是能夠站在利益相關者角度上來評定企業的財務績效，此外還需要協調企業中各利益相關者之間的相互關系。本文從財務核算原理的角度上提出了財務分配理論，基于價值創造的角度上準確量化企業新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業的各類利潤與耗損進行系統化安排?；诖?，從利潤創造的維度上來講，財務增加值是企業現期的營業收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務增加值能夠界定成企業各類生產資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務增加值的角度來創新中小型企業財務分配模式。

參考文獻：

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇三

結合道路工程企業的特色,在健全財務管理制度時,要與其他企業區別對待,它和工業企業以及商業企業存在很大的不同。對道路工程企業而言,在企業資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進行統一規定。此外,負責項目部的財務人員要由工程企業財務科進行統一的管理和結算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業的健康發展。

二、進行預算管理。

編制預算是道路工程企業盈利的重要環節。進行預算工作需要財務部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業可以在工程部門設立專門的工程預算小組,由工程技術人員和財務人員共同組成,拿到工程合同后,預算小組要做好基礎性的工作。根據項目的實際情況進行內部工程的預算,由副總組織項目經理、工長、技術人員討論,總經理進行最后的簽字確認工作。在編制項目預算時,要以中標價作為基礎,參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預算,并制定項目的目標成本。編制預算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執行過程中,工程費用需要財務人員進行審核。一旦確定預算后,就不能隨便更改。

三、完善資金管理。

1.債務清算。

對企業加強資金管理,確保實現企業的效益。完善資金管理的關鍵是集中管理,做好資金的調度工作。道路工程企業經常因為履約保證金和工程款拖欠,出現企業資金周轉難的問題。因此,有必要加強道路工程企業的財務管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權債務工作進行管理。如果企業工程項目分散賬戶較多,要建立資金結算中心,開設統一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關的業務部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業務往來的結算、核對制度,登記每一筆債權和債務的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設單位或者供應商的科目余額清單,進行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發生的債務,收回項目形成的債權。在對項目進行清算時,如果清算工作未結束或者債權債務清償不完整,財務人員需要繼續負責這項工作。

2.資金調度。

財務主管部門將企業的經營收入納入企業的`賬戶,資金由企業統一調配,保證在生產、建設、投資等項目的資金需要。企業可以考慮建立結算中心,把資金進行集中結算,收支業務進行統一辦理,按照事情的緊急程度進行資金的調配,和銀行合作建立賬戶信息網,能夠讓企業及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現象的發生,把資金形成合力。在市場經濟體制下,有些機制不健全?，F階段,企業貸款沉淀的數額巨大,應當調整貸款的期限、種類,以便現金流動和外債償還均衡發展。要及時掌握利率的變動情況,對商務合同的簽約日期、貸款利率進行調整,以便減少利息的支出。企業只有把資金調度控制在一定的范圍內,才能保證資金的正常流轉,進而使企業的資金鏈保持正常。

四、提高財會人員的素質。

計算機技術的普及,使傳統的財務管理方式發生了變化。網絡背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應的會計理論,使自身的知識結構從單一性轉變成復合型,盡快融入到企業的財務管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網絡實現財務管理工作的便捷化,加快為企業提供信息的速度,準確無誤的反映財務數據,及時的更新理論知識,提高自身的素質。在知識經濟時代,企業的財務管理更面臨著多種挑戰。熟練的掌握信息技術知識,了解會計、財務知識,學習金融管理和稅收知識,對業務精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應社會發展的新趨勢,成為財務管理的復合型人才。道路工程企業要對財會人員進行統一的管理。企業內部的會計和出納人員由財務管理部門統一管理,實行直線型的領導,工資、獎金和福利由財務部統一發放,業績考核、人事任免等讓財務部安排。企業要注重對員工的再教育和相應的培訓,提升財會人員的職業素養,提高財會人員的專業技能。

五、加強企業的風險管理。

在知識經濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業應該加強風險管理,知識資產的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應納入風險管理中,采取轉移風險、控制風險的方法,以便進行科學管理。對于商業信息和管理技術等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業可以采取回避風險和分攤風險的辦法進行管理。道路工程企業無論是在施工,還是在資本經營中都會遇到風險,加強對風險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續時間長,在很大程度上依賴宏觀經濟和國家政策。學會防范和規避風險,提高經營的安全系數,是道路工程企業必須要考慮的問題。道路工程企業應當建立起相應的管理機制,對風險進行識別、評估、預防和控制,加強財務風險的預防、控制,制定有效的管理方案以應對風險,提高企業的應變能力,力求把風險降到最小。

六、建立監督機制。

道路工程企業應當建立監督機制,及時發現各工作環節所存在的問題,增強控制的意識,更好的發揮監督控制的作用。要有效地發揮監督職能,需要提高監督人員的獨立性和專業能力,對重大的工程項目加強監督。

七、結語。

市場經濟的不斷發展,企業的經營管理模式會有新的變化。道路工程企業應該按照市場經濟的需要,進行自主化生產經營,以提升經濟效益、提高勞動生產率為重點,以實現保值和增值為目的,不斷創新財務管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇四

進入21世紀,公有制實現的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進企業人事制度的改革,詳細內容請看下文。

在堅持黨管干部原則的前提下,實現企業人事管理形式的多樣化,使企業人事制度的改革與企業改革相適應、相同步。通過企業人事制度的改革,創造出一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境,健全一種經營管理者能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制,完善一套管理嚴格、制度完備、群眾參與的監督體系,建立起符合市場經濟規律和我國國情的新的企業領導人員管理機制,這對企業發展具有重要的影響。

做好企業人事制度的改革,是加快推進國有企業改革的客觀要求。做好、做活國有企業,一個方面就是必須要進一步加快推進企業人事制度的改革。這既是國有企業改革的一項重要內容,也是加強企業內部管理,推動和促進國有企業加快發展的重要保證。自從黨的十五大以來,我國國有企業改革的步伐明顯加快,現代企業制度改革和試點工作正在取得新的成效,在調整和完善所有制結構、推進公有制實現形式多樣化方面有了新的突破。適應新的形勢,過去的那種企業人事管理的體制已經明顯滯后,目前已不能適應企業進一步深化改革的需要,因此,加快企業人事制度的改革,推動企業的發展是愈發的重要。

做好企業人事制度的改革,是努力建設一支高素質的企業經營管理者隊伍的重要措施。加強企業領導班子建設,努力建設一支高素質的充滿生機與活力的企業經營管理者隊伍,是保證企業黨組織充分發揮政治核心作用,推動國有企業改革不斷取得成功的關鍵。建設一支高素質的企業經營管理者隊伍是一項復雜的系統工程,需要從多方面著手。其中,實行人事制度的改革是一個重要環節。改變目前對企業經營管理者的任免方式,改革舊的企業人事管理體制,可以促進企業經營管理者進一步加強學習,轉變觀念,不斷提高自身的政治和業務素質,進一步增強工作的積極性和主動性,盡職盡責,在實踐中不斷提高領導水平。

二、

堅持黨對國有企業的政治領導權,是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。堅持黨管干部原則,按照管理權限,依法選派、推薦國有資產產權代表和企業經營管理負責人,并對他們實施教育、培養、考核、監督,是堅持黨對國有企業的政治領導的一個重要體現。同時,也要改進黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實現形式,不探索就等于放棄了這條原則。

實行企業人事制度的改革,必須牢固樹立為經濟建設服務的指導思想,要做到有利于企業改革、改組、改造和加強管理,有利于國有資產的保值增值,有利于提高企業經濟效益和職工收入水平。在這個前提下積極探索適應現代企業制度要求、適應公有制實現形式和經營方式多樣化的企業領導人員管理制度,選擇有利于企業發展的模式,才能保證企業的改革和發展。

加快企業人事制度的改革,要與搞好企業領導班子考核、建設工作結合起來,努力在企業內部形成一種權責分明、能調動和保護企業經營者積極性的運行機制。對那些大膽改革,勇于負責,本質好,但工作中有某些缺點、錯誤的同志,要公正對待,熱情幫助,注意保護他們的積極性。通過探索,逐步形成比較規范的對企業領導人員的獎懲制度,增強他們的事業心和責任感,使他們能夠終生安心在企業工作。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇五

摘要：隨著經濟全球化以及我國市場經濟規模的不斷擴大，國內企業正處于一個較新的發展環境。對于任何企業而言，生存與發展是其根本。那么，新形勢下企業必須增強創新意識，對經濟管理進行積極創新，從而實現自身的發展壯大。

自加入wto十余年來，國內企業面臨著更加復雜的經營環境與激烈的市場競爭。傳統的企業經濟管理模式早已無法滿足時代發展的要求。因此，企業必須從理念、制度、人力資源、組織結構等多方面加以創新，以進一步提高市場競爭力，實現企業的長足發展。

1.進一步深化經濟體制改革。

經過多年的改革開放，我國經濟實力得到了明顯提升，現已進入平緩期階段，國內企業經管水平受到了一定的制約。一是國內市場經濟體制以及關于經濟方面的法律法規還有待健全。二是企業管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經濟管理創新，可持續深化市場經濟體制，促進企業管理模式的改革。這符合現代化企業發展的要求。

2.提升核心競爭力，拓寬發展空間。

在后金融危機時代，國內外企業經濟異常激烈。對于國內企業來說，這是挑戰與機遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進行改革與創新，而管理上的創新也會促使企業的競爭力的提升，確保企業發展壯大。

1.經管理念滯后。

受長期計劃經濟思維的影響，企業經濟管理理念仍比較落后。這成為當前企業經濟管理中的主要問題，也是企業經濟管理創新中的第一障礙。究其原因在于企業經營者思想觀念陳舊，缺乏危機意識，對企業經濟管理定位模糊。將追求經濟效益最大化作為企業發展的最終目標，完全不重視企業經管工作的創新。還有一些企業只是口頭上重視，行動上輕視。

2.經管制度不健全。

這是國內不少企業經濟管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業經濟管理水平的提升。突出問題是制度執行力不足，缺乏有效的監管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發揮出相應的效用，約束力不夠。

3.人力資源管理不當。

一是部分企業仍會任人唯親，不能為企業選用合適的人才，因此，也無法發揮人才優勢。二是不少企業未形成科學合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的'人才激勵與晉升機制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業文化建設，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關懷。

1.以理念創新為切入點，加強制度創新。

思想是行動的先導。首先要從思想上的轉變，觀念上的創新抓起。當前，國內大多數企業經濟管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業高層必須更新理念，認識到企業經濟管理創新的重要性，樹立創新管理觀念，運用先進的管理方法與理念來指導企業創新。同時，企業要結合自身實際，加強制度方面的創面。制度創新可利用一些約束性條款，讓企業成為一個高效運行的經濟團體[2]。制度創新也可構建完善的內部激勵機制，防止約束過度而阻礙了企業的持續發展。這也能避免企業過度開放而存在一些潛在的風險。

2.重視戰略層面的創新，培植企業核心競爭力。

基于企業經濟管理層面所制定的企業戰略首先要以提升企業核心競爭力為目標，并且還應著眼于全球化的競爭。在現代企業競爭中，大部分企業都在大力培養自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續發展壯大，并達到經濟管理方面所制定的目標。簡單來講，通過對企業前瞻性與全局性的戰略創新，能讓企業以更強勢的姿態應對外部挑戰，并從激烈的行業競爭中占據更多的市場份額。通常可以從技術研發、市場營銷與宣傳、品牌價值培養等方面進行戰略創新。

3.加強組織創新，提高企業各部門協作效率。

面對日益復雜的市場環境，國內企業傳統的組織機構往往難以應付。要加強組織創新，可從三方面抓起。一是實現組織結構的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結構，減少管理層次，使企業的智能機構得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結構。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執行力[3]。二是構建柔性化的組織結構，用于突破傳統組織結構形式對企業經濟管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機構，使企業的組織結構更加多元、靈活，能更好地應對內外部環境。三是形成虛擬化的組織結構，借助信息技術與互聯網技術對組織結構進行完善與創新，并在組織中實時反饋人力資源、相關信息與知識等，從而形成一個無形的學習型組織。通過引導員工積極學習，提高專業能力，以提高企業的整體競爭力。

4.加強人本創新，培養更多的優秀人才。

人力資源是現代企業提升自身競爭力的關鍵因素。構建以人為本的現代企業經濟管理模式已迫在眉睫。人本創新首先要建立柔性化的管理機制，傳統的管理模式過于剛性，早已無法滿足現代企業發展的要求，而以人為本的柔性經濟管理模式則是現代企業的理想選擇。企業要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學的獎懲機制與晉升機制，為員工的個人發展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業文化的構建，關心員工的工作與生活，切實維護他們的合法權益。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇六

企業現代經濟管理規范化不僅是企業進一步全面發展的主要途徑，還是企業未來發展的有效保障和主要動力?，F階段，伴隨著我國社會經濟的不斷進步發展，以及社會市場經濟的逐漸繁榮，我國企業現代經濟管理模式和管理目標也在逐步產生變化。管理模式開始注重最終的管理效益，也更加重視科學管理對企業發展的重要作用。不論是現在還是以后，我國企業現代經濟管理模式的規范化勢在必行，因為這是企業發展，獲取利益的主要途徑。目前，根據對我國企業經營管理的觀察，足以意識到我國企業現代經濟管理模式規范化的重要性。而且，當前市場競爭愈演愈烈，面對如此嚴峻的經濟形勢，實現企業現代經濟管理的科學合理化以及規范化，積極采取有效的管理方式對企業嚴加管理，能夠有效促進我國企業的全面發展，對企業的未來發展也有著十分重要的現實意義。

（一）管理制度不完善。

現階段，我國部分企業嚴重忽視了企業管理制度的重要性，導致企業管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業雖然已經對管理制度進行了相應的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執行力度卻明顯不足，使得企業員工對管理制度缺乏較高的認可度，從而制度的設置就嚴重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態下，企業的財務監督等工作也會因此受到負面影響，進而阻礙企業經濟管理工作的順利進行。

（二）管理模式相對落后。

目前，因為企業現代經濟管理模式相對落后，導致經濟出現了無法持續增長的不良現象。所以，企業想要繼續擴大經濟經營規模，必須要通過加大企業投資的方式，進一步提高經濟效益。但是大批量的投資會嚴重影響企業資金的流動性，造成企業其他活動的不穩定發展，而且如果企業投資中途出現問題，就會因為資金問題，阻礙業務的順利開展，嚴重者還會造成企業破產。所以，管理模式對企業的全面發展有著重要的現實意義，企業相關部門應該加強對管理模式的高度重視。

（三）管理人才素質不高。

人才是企業發展的前提儲備，是企業經營管理的基礎，也是造成企業現代經濟管理模式落后的重要原因之一?，F在許多企業內部雖然擁有了屬于自己的管理團隊，其中的管理人才也應有盡有，但是由于人才的綜合素質過低，嚴重缺乏創新思維，最終阻礙了企業的進一步發展。并且，企業對于管理人才并沒有制定專門的激勵機制或者是相關制度，這就進一步降低了員工的工作積極性和主動性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業的創新發展。與此同時，由于部分企業現代經濟管理人員的綜合素質偏低，工作的執行能力相對較差，嚴重阻礙了我國企業的發展。

二、企業現代經濟管理模式規范化具體措施。

（一）建立健全經濟管理體系。

在我國企業的發展進程中，建立科學合理，且具有規范性的經濟管理體系，既能夠推動我國企業的現代經濟管理組織結構的.有效建立，還能夠進一步實現企業對人力資源的合理配置。目前，我國企業的現代經濟管理中存在著人才緊缺的問題，據此對企業人員進行合理配置，充分發揮員工的優勢，進而提高我國企業現代經濟管理工作的整體質量。我國的企業建立健全的經濟管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業決策和運行發展的核心人物，也是保證企業經濟活動得以有序進行的關鍵，所以說管理人員的綜合素質和綜合能力直接影響著企業的現代經濟管理整體水平。這就要求企業在建立現代經濟管理體系時，必須要提高對企業管理人員的要求。在此基礎上，企業還需要加強對企業現代經濟管理相關法律法規的重視，進一步完善經濟管理體系的建立，保證企業整體的有序發展，具體合理地規劃整個企業的經濟活動，從而保障企業現代經濟管理的規范化發展。

（二）企業人力資源的有效管理。

在企業經濟發展的過程中，加強對經濟資源的合理配置和管理，能夠有效促進企業現代經濟管理的規范化發展。想要強化對企業經濟資源的管理，必須要做的是規范經濟管理人員，提高他們的綜合素質和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業現代經濟活動的順利展開。而在進行人力資源配置時，對于管理層應該選取充分具備專業素質和能力的員工，以此保障在企業的經濟活動進行過程中，可以實現科學有效的管理，為企業現代經濟的全面發展打下堅實的基礎。而且，在企業現代經濟管理工作的進行過程中，還需要加強對管理人員的固定培訓，以此提升企業管理人員的專業實力。伴隨著社會市場經濟體制的不斷變化發展，企業現代管理人員必須要具備一定的專業能力和管理經驗，因為開展管理工作，需要高素質和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業經濟活動的順利進行。在此基礎上，還應該重視對激勵機制的建立，以此激發員工的積極性和主動性，保障企業經濟活動的有序進行。

（三）制定完善的經濟目標規劃。

企業經濟活動想要順利開展，必須要有明確的、完善的經濟目標規劃，這樣才能積極推動企業經濟管理模式的規范化發展。而在制定經濟目標規劃時，需要結合企業的具體情況，企業的發展現狀和發展趨勢，設定適當的、最優的經濟目標，保證企業能夠在發展過程中實現經濟目標。而在制定企業目標的過程中，還需要明確企業的經濟發展狀況，根據制定的經濟目標規劃，對整個實施過程進行全程監督，從而保障企業經濟活動的有序開展。在企業經濟目標得以合理規劃后，還應該進行嚴格審查，確保經濟目標規劃能夠滿足企業的現代經濟管理模式的規范化發展，進而才能為企業帶來更多的經濟效益。

（四）創建企業管理評定體系。

創建企業管理的評定體系，全面評定企業的經濟管理，這不但能夠確保企業現代經濟管理模式的規范化發展，還能夠進一步為企業獲取更多的經濟利益。而企業經濟管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標評定、經營戰略評定、業績評定。企業的目標評定對我國企業的未來發展具有重要的現實意義，并在一定程度上能夠有效優化企業的發展方向。而企業的經營戰略評定，主要是針對企業的戰略決策的。在企業現代經濟管理工作的進行中，企業的業績始終呈現的是正相關的發展模式，這也進一步說明了企業的經濟管理模式與市場經濟的發展要求相適應。而創建企業管理的評定體系，有助于實現企業現代經濟管理模式的規范化發展。

三、結語。

總而言之，伴隨著經濟全球化的快速發展和我國市場經濟的不斷發展，我國企業面臨著巨大的挑戰和激烈的競爭，傳統的企業經濟管理模式早已無法適應現代化社會市場的需求了，這就要求企業必須實現經濟管理模式系統化和規范化，從傳統生產型的管理模式向現代化的生產經營型管理模式轉變。而且，面對現在越來越復雜的市場環境，越來越激烈的市場競爭，企業只能加強對現代經濟管理模式的規范化，從而使企業的發展規劃更完善，進而有效推動企業的全面發展。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇七

根據以上對當前我國企業經濟管理中的缺陷以及企業經濟管理改革的必要性的深入研究，結合多年的.工作經驗。筆者提出以下幾點企業經濟管理改革的策略，以提升我國企業經濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：

3.1廣泛的招收專業人才，建立科學的人力資源管理機制?，F階段的企業競爭逐漸轉變為人才的競爭，建立科學的人才管理機制可以使企業的管理得到有效改善。通過根據企業經濟管理的需求制定科學的人才引進計劃，引入能夠對市場變化反應較為敏銳、規律把握準確的經濟管理人才、相關技術人才等，從而提升市場競爭優勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰中取得優勢的人力資源，已然成為了適應市場，提高企業經濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業應當加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉向國內外相關院校中的優秀學生。根據企業經濟管理中的需求挖掘相關人才，并且盡量與專業人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業現有人才進行定期的專業培養，提高企業的人才戰略儲備。通過超前的人才發展戰略來吸引更多的國內外人才。嚴防論資排輩，地域歧視等現象發生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調動人才的工作積極性。對于企業經濟管理的中層領導崗位要實行績效輪換制，引進優秀且能力較強的人才，為企業的經濟管理改革注入新鮮血液。

3.2優化企業經濟管理理念，促進企業經濟管理意識創新。優化企業經濟管理理念，逐步實現經濟管理現代化已經成為企業經濟管理改革的重要課題。前文提到的企業經濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業經濟觀念的落后所導致的。企業經濟管理理念改革是企業增強競爭力，促進發展的推動力。企業的技術創新、制度創新、管理創新都離不開理念的改革。所以加快企業領導階層的經濟管理理念的轉變是完成企業經濟管理改革的基石。企業領導應當從以下幾個方面進行企業經濟管理理念的優化，以保障順利完成企業經濟管理改革。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇八

我國自從加入世貿組織以來，面臨了更加嚴峻的市場競爭，只有在吸收國外先進的企業經濟管理經驗的基礎上，不斷的改革創新，找到適合我國企業快速前進發展的經濟管理方法，這些是必要的。

2.1我國企業的經濟體制以及新的經濟增長方式的創新要求我國企業的經濟管理必須進行改革。第一，近些年來，我國經濟不斷發展，社會主義市場經濟不斷完善，隨之而來的企業性質也產生了本質的變化，并且慢慢轉變成為社會主義市場經濟下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導向的集約型、人本型的企業經濟管理模式的建立成為了必然。第二，過去我國企業在計劃經濟的背景下，對企業的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費現象尤其嚴重，現在，我國的經濟已經不再是短缺經濟，慢慢走向了過剩，且我國經濟增長的方式已經逐漸轉變為集約型，這些轉變都需要企業節能降耗、提高產品的生產率以及質量，提高企業經濟增長利潤。

2.2二十一世紀是信息時代，網絡技術和信息技術的飛速發展加速了全球經濟一體化進程，同時，企業也進入了知識經濟時代，這也是網絡化經濟時代。知識經濟的信息化，使得企業在經濟管理工作中加強信息網絡技術的使用，且在決策方面也需要運用決策支持系統，這就要求企業必須加快信息的傳達和反饋，盡快的加快企業經濟管理進程和效率。知識經濟同樣也是智力支持型的經濟，這就使得企業領導層必須加快思維方式的轉變和知識結構的更新完善，從傳統的以生產銷售為主的管理思想逐漸轉變為人本型的經濟管理方式，重視企業與人和社會環境的管理。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇九

全球金融危機使世界各國經濟都出現了不同程度的萎縮，經濟進入了調整時期，市場需求大幅縮減使全球性產能過剩，企業生存面臨嚴峻壓力。企業之間的競爭更加劇烈，在金融危機的影響下，我國的企業必須進行經濟管理創新，才可以提升自身競爭力，獲得生存空間和發展動力。在金融危機爆發后的幾年時間里，我國之前高速發展的經濟增長步伐有所減緩，而企業管理的弊端逐漸顯露，如：企業認同度低、產品同質化嚴重、管理落后，效率低下等問題嚴重制約著企業的發展。企業如何轉變粗放式經濟發展模式為實現資源集約式的發展模式將是研究的課題，也是當前企業經濟管理工作的重心所在。

隨著市場形勢變幻莫測，中國企業的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經濟管理的工作也需做出不斷的調整和變化以適應當前的經濟形勢，總結發現現代企業經濟管理具備以下三方面特征：

（一）科學合理的規劃進行行之有效的控制。

經濟高速發展的今天，市場競爭的焦點已從單純的資金、產品等有形資本的競爭轉為管理、創新、機制等無形的智力資本的競爭，而企業的經濟管理必須進行綜合全面的系統管理，需要通過行之有效的合理規劃和控制，保證企業正常的生產和運營，進而達到盈利和發展的最終目的，它體現的是一種綜合性的經濟管理方式。

（二）建立完善的企業管理制度。

企業一經誕生，管理制度便隨之而來，并作為一項獨立職能而存在。企業管理需要一整套嚴格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業經營思想、經營戰略及領導制度、人才開發、激勵機制、組織機構、管理標準及文化特色等一系列內涵，與企業的生命息息相關，現代企業管理制度需要用現代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內部運行機制和與外部環境相適應的管理機制；同時用戰略性的眼光統籌規劃，從更深層次上思考、分析現代企業管理的多重性和復雜性，深化現代管理力度。

（三）以現代化財務制度作為制定管理方針的基礎。

現代管理制度中越來越多的融入了電子信息化，加強現代網絡信息化的財務管理制度才能進一步提升企業發展的信息化，進而推動企業的高效運轉。先進的財務管理系統及計算機軟硬件系統可以突破時間、空間的限制，實現遠程控制處理，可以強化企業管理層對下屬機構進行實時的財務監控。企業經濟管理的財務指標反映了生產經營是否正常運作，而企業生產經營狀況是否良好也是由企業財務指標得以直接體現的。實現企業制定的經濟管理目標，企業領導者必須要根據企業所反映的財務指標，結合企業的自身實際情況，對企業經濟管理方針和目標的制定進行引導和及時調整以適應經濟發展和市場變革的需要。

三、后金融危機時代，實現企業管理創新的策略。

（一）更新經濟管理觀念，轉變管理手段。

企業要想獲得長足發展，就要不斷的轉變領導層及員工的觀念，在更新經濟管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機管理意識、戰略意識等，使得企業管理層在制定企業經濟管理的大政方針時能站在全局的高度對企業的發展動向進行全局把控，及時準確的制定科學有效的經濟目標和方針，營造一個良好的內部管理環境。在經濟增長速度明顯放緩的后金融危機時代，企業的領導更應該做到務實高效，統籌兼顧，充分發揮企業管理工作的`特點，重視創新管理方法和技術革新。另外，企業應結合知識經濟時代的特點，建立獨立的人才管理機制，以人為本，重視人才儲備，優化資源整合和管理。

（二）制定創新經營策略。

作為企業經濟管理創新制度的核心元素———“創新”，對企業傳統的經營觀念以及傳統的組織結構進行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業的組織架構，為企業重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構，增加企業管理彈性，擴展企業管理的深度。企業經營策略的創新，需要從企業的經營聯盟以及品牌入手。其中，關于企業經營聯盟的創新是在企業之間建立生產、銷售等方面的經營聯盟；而品牌創新則是指企業通過創建屬于自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創新策略有效的提升了企業的生產效率，增加企業盈利能力，進而提升企業的綜合競爭實力。

（三）建立科學的財務管理機制。

科學嚴謹的現代財務管理制度在企業經營活動中的重要性不言而喻，為了識別風險，財務管理體系需要進行自我風險評估，規避一切不利并制定行之有效的應對策略，科學預算、合理分配資金鏈，各項制度符合法律法規的相關要求。企業內部建立的財務管理機制，在執行企業財務的支出制度的過程中一定要嚴格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業要建立科學的部門預算制度，實行企業部門預算細化，根據自身財務情況進行分析測算，制定合理的預算標準，提升企業財務管理的預測能力。

（四）提升企業財務現代化管理綜合素質。

實現企業財務信息化管理，提升企業財務管理員工的素質，首先要提高企業員工對于財務預算管理的新認識，以此保障企業各項收支環節良好運作。企業的現代化財務管理體系中，財務預算管理體系可以實行有效的風險評估，幫助企業識別風險，找出有效的對策并加以控制。后金融危機時代，經濟高速發展，電子信息化已成為主流，以集成化計算機系統為基礎的現代網絡式的財務管理方法將是大勢所趨，利用計算機技術實現財務的自動化和智能化管理，使之嚴謹科學，變繁瑣為簡易，變低效為高效。創新和實踐是經濟管理的靈魂，是企業發展的源動力。企業領導人在經濟管理中去參與創新、參與實踐則是企業成功的關鍵。企業領導人在經濟管理的過程中，應該正確的認識創新的內涵，體會創新的核心理念，參與各項實踐工作，并領導企業員工不斷地進行這樣的創新與實踐活動，才能從根本上提升我國企業的綜合競爭力，使之真正發展壯大。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇十

現代化企業經濟管理過程中，實現經濟管理模式的規范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環節做起：

(一)對企業經濟管理體系進行完善。

我國現代化企業發展中，經濟管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎監管工作，難以實現有效的落實，在企業經濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發揮。企業經濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業有著相對完善的經濟管理組織結構，同時也要保證有著相對規范化的經濟管理組織結構，將企業內部經濟管理人員的有效配置全面實現，在企業經濟管理工作順利開展過程中，充分發揮出高層管理人員的基礎作用。一方面企業經濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經濟管理水平和能力不斷提高，在內部管理人員相關知識法律加強的過程中，做好相關經濟法律的全面透徹的領悟，保證企業有著規范化和合理性的規章制度，并結合相關的管理模式，做好基礎評估工作。另一方面就要將企業經濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業高層管理知識水平，同時也要使得相關組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經濟管理體系，對企業經濟管理工作的有序運轉進行全面的確保。

(二)對企業經濟目標進行合理的策劃。

首先，企業經濟目標合理策劃過程中，就要結合科學的理論依據，全面推動企業的可持續發展，使得現代化企業的經營管理，不僅僅實現企業經濟管理目標的一種合理策劃，同時也要保證目標制定過程中，有著切實可行的狀態，在社會需求的不斷發展中，做好企業經濟目標的全面合理管理。其次，目標制定過程中，就要對企業經濟目標相關的資料信息及時的進行搜集，通過企業各方人員的建議和需求深入了解，對目標的合理性進行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細化大目標，依據于各項活動的主要內容，不僅僅實現組織專業人員的全面監督，更要對其進行及時的檢驗審核過程，最終將經濟管理目標的全面貫徹和落實工作全面促進。

(三)加強企業資源管理的積極開展。

企業資源管理積極開展過程中，提高經濟管理人員素質能力的過程中，更要結合企業經濟發展的整體目標，對資源進行優化配置，在人才流失防止的過程中，結合教育和相關培訓，進而全面加強員工的素質能力建設，保證員工職業發展，最大程度上對企業經濟管理需求進行滿足。對于員工考核機制的健全而言，首先就要依據于績效的基礎考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調動，同時也要將員工工作的積極性充分激發。在經濟管理的相關策劃中，有效的開展相關的基礎工作，對經濟管理數據信息及時收集整理中，對各種數據進行全面的監視，實現經濟管理體系的完善和建立，最終提升經濟管理的有效性。

(四)完善企業經濟管理工作。

企業經濟管理過程中，工作的基礎完善中，就要建立企業經濟管理的基礎評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經濟管理的基礎工作，保證經濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現出一種完善性的經濟管理體系，并保證有著科學的政策方針，實現經濟發展目標的基礎貫徹，對市場需求的相關應急機制建立，做好經濟管理的全面評審，在企業工作的各方面管理中，在某種程度上將經濟管理的運行情況進行科學的掌控，實現全面監督對于不良企業經濟經營管理活動而言，就要對企業經濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結合企業經濟管理制度的基礎作用，加強各方面經濟的基礎處理，對企業經濟管理模式中的`相關問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業的其它管理不受到任何的影響。對有效的預防機制進行建立，避免事件的再次發生。經濟損失降低的過程中，就要結合相關的防范工作，及時的消除企業經濟管理中的不利因素，對基礎性的改善措施有效采取，全面安繼強企業的資質審核力度。

二、結語。

現代化企業的發展中，經濟管理模式的規范化往往需要有著明確的管理目標和發展目標，依據于績效的基礎考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發。推動現代化企業的可持續發展中，就要將企業經濟管理目標全面啟動，在合理的策劃中，完善企業經濟管理工作，推動企業的全面和諧發展，帶來更大的經濟效益和社會效益。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇十一

摘要：責任成本會計責任成本會計屬于企業發展中的重要環節。

從宏觀概念角度分析屬于在固定的責任中心所產生的耗費。

責任成本通常情況下容易與產品成本概念相混淆，主要是因為責任成本與產品成本存在較多聯系。

首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。

第二，責任成本控制效果會直接影響到實際的產品成本。

責任成本會計在企業中的應用可以有效提高企業的整體運作效率，對于企業的管理資源以及企業的市場資源合理配置作用明顯。

本文從責任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業發展環境對責任成本會計的影響，以及責任成本會計在企業中的實際運用，最后完整總結了責任成本會計在企業中的發展趨勢。

責任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業實踐中的重要作用和應用價值，逐步受到關注和重視。

責任成本制度可以很好的提高責任精確度，轉變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創造性，有利于企業整體利益有效實現。

在責任成本制度的實踐應用過程中首先需要企業管理者對責任成本制度認識到位，明確其重要作用，對項目實施目標進行明確。

其次，責任成本制度的評估方法需要結合具體的企業發展實際，最后，應該通過科學考核，發揮政策鼓勵作用，完善企業整體規劃和發展結構。

責任成本制度的實施無論在戰略成本管理還是在目標管理推廣中都發揮了重要作用。

一、責任成本會計的概念。

在這種分權管理當中，相關部門的責任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業員工出勤制度的完善，同時也要充分調動起員工工作的積極性，進而實現企業長期性的發展目標。

二、目前的企業發展環境對責任成本會計的影響。

事實上，企業所處的社會環境變化對于該項會計管理項目事業的發展來說是有著非常強大的影響力，也就是說許多企業成本項目的質量分析要求都是與社會發展環境分不開的，而降低企業生產經營所需要的成本則是每個企業發展過程中的共同目標。

比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產資料市場所進行的調整都會制約著企業的成本會計管理。

促進企業之間的成本管理融合，使企業能夠把握住該領域的發展趨勢，從而做好科學有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業的整體發展和提高，運用成本資源來提高企業自身的競爭優勢。

三、責任成本會計在企業中的運用。

1.運用現狀。

從而有利于企業根據不同員工的表現情況來設計相應的薪酬福利制度，這種責任成本會計方式的應用使得企業當中的財務管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發展。

進而實現資源的優化配置，并針對融合完成了的責任部門采取績效考核管理，使企業中的這一責任管理部門能夠更好地發揮出它的作用效力。

而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業發展的采集方式，進而為企業的進一步發展節省成本。

這樣對每一個賬戶所生產經營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當中，要結合賬戶當中的責任中心系統來看，進而實現對賬戶的責任成本會計管理。

事實上，責任中心所負責涵蓋的領域是非常大的，因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作，要讓相關企業嚴格按照發展情況以及實際的生產要求來進行責任規劃調整。

而且還要了解每個中心能否計算和調節控制成本的消耗，這也從側面要求了責任中心必須要事前計算完成好成本的預估項目。

之后還要關注的就是內部成本轉移的問題，一定要使責任中心之間能夠協調完成好成本的轉移價格，將價格控制在合理的范圍之內，要從企業發展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉移合情合理。

在對賬戶當中每一個責任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應的會計預算的計算工作，然后對預算的結果進行科學的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結果應用到企業整體的責任成本會計的設計當中。

1.理論角度。

如果實踐檢驗在企業中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉換一些理論研究的設計思路，根據之前提出的理論當中存在的問題進行調整和改進，在不斷地探索當中找到一種合適的責任成本會計理論方法。

2.技術角度。

縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機會計處理系統軟件來更好地實現對責任成本會計的計算與控制管理，使得企業的管理者能夠根據會計軟件的計算結果作出正確的價值判斷。

在技術研發的過程中，還是發達國家的會計核算技術比較先進，關于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發展水平要高出很多，因而從技術層面上，我國也應該多多向發達國家進行學習，從而掌握到更為先進的責任成本核算技術。

3.企業文化角度。

不斷地從企業宏觀發展的戰略角度上來科學規劃生產經營成本，并且將這種關于成本的規劃設計落實到每一責任中心的生產環節項目當中。

五、結語。

綜上所述，通過目標成本會計在企業中的運用與發展研究，進一步明確了目標成本會計在企業中的影響以及未來發展趨勢。

目標成本會計制度在企業中的順利實施離不開相關政策法規的建立和完善，應該通過會計成本制度構建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到決策管理部門，下到一線操作部門整體的責任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。

對于企業的責任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業知識，同時還應該具備經營管理和生產技術流程方面的相關知識。

提高整體的公司責任成本控制效率，發揮減少企業經營成本，提高經濟效益的目標。

責任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業未來發展和企業經營管理水平的提高都具有重要意義。

參考文獻：

[2]陳麗.責任成本會計在企業運營中的應用[j].時代金融，2014，26:164.

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇十二

在這個經濟快速發展的社會里，網絡已成為人們日常生活中不可或缺的一部分，給人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網絡具有開放性、虛擬性等特點，在網絡帶給人們便利的同時，也帶來了巨大的挑戰和壓力?，F代企業作為我國市場主體的一部分，面在網絡經濟不斷發展的環境下，企業要想更好地發展，就必須認識到網絡經濟的優越性與挑戰性，加大改革和創新，進而為企業經濟帶來更好的經濟效益。

網絡經濟是一種以計算機網絡為基礎，以現代信息技術為核心的新的經濟形態。對于這種經濟形態而言，它是建立在計算機網絡基礎上的生產、分配、交換和消費的經濟關系。首先，網絡經濟是以信息為基礎，以計算機網絡為依托，以生產、分配、交換和消費網絡產品為主要內容，以高科技為支持，以知識和技術創新為靈魂。而在這種經濟形態下，企業可以利用計算機網絡信息技術來加強管理，提高企業管理水平，促進了企業經營模式以及經營理念的轉變，進而為企業帶來更好的經濟效益。

1.網絡經濟對現代企業的有利影響。在網絡經濟時代里，計算機網絡應用越來越普遍，為現代企業的發展提供了諸多便利。首先，網絡作為一種工具，網絡經濟的出現，拓寬了企業經營渠道。長期以來，企業經營方式主要是以分銷的方式，也就是將產品比發給零售商進行銷售，而網絡經濟的出現，企業可以利用計算機網絡開拓電子網絡交易，增加企業產品銷售渠道；其次，在網絡經濟時代里，網絡經濟發展改變了企業傳統管理模式，使得企業信息交流更加便捷、順暢，利用計算機網絡信息技術，建立統一的信息化網絡系統，一方面可以提高企業管理效率，節省企業管理成本，另一方面可以推動企業內部方式的改革，為企業創造更多的經濟價值。再者，在網絡經濟環境下，企業競爭范圍越來越大。企業不僅要面對區域內同行的競爭，其次，還要面臨其他區域各大、中、小企業的挑戰。而現代企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好的發展，就必須極大企業改革和管理創新。

1.加大人才的培養。網絡經濟環境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時還具備計算機操作能力等多方面的能力。在現代企業發展過程中，企業要想在網絡經濟環境下脫穎而出，就必須重視專業人才的培養。首先，企業必須加強企業現有管理人員的教育，不斷提高他們的專業知識和專業能力，加強計算機技術的教育，提高他們對計算機網絡技術的認識，尤其是要注重創新能力的培養，進而更好推動企業的發展；其次，企業應加強對外聯系，對外招聘專業的技術人才，為企業的發展培養一支專業管理隊。

2.提高風險管理的認識。網絡經濟環境下，在計算機網絡帶來便利的同時，也給企業帶來了巨大的風險，如競爭風險、信譽風險、資金風險等，如果企業不能認識到計算機網絡帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴重的還會造成企業自身倒閉。為此，在現代企業發展過程中，企業重視風險管理，將風險管理工作提到日程上來，要全面提高企業員工的風險，尤其是企業管理人員的風險教育。企業要根據網絡經濟環境，結合企業自身發展情況，立足市場，建立有效地風險評估機制，對企業經營活動進行綜合評估，并建立緊急預備方案，進而降低風險的發生，減少風險損失。

3.加強網絡基礎設施建設。網絡基礎設施的'好壞直接關系到了企業管理工作效率和質量。為此，企業必須加大投入，完善網絡基礎設施建設，為企業管理配備先進的網絡設備。利用計算力網絡技術，建立統一的信息化網絡系統，實現企業管理的信息化。另外，網絡安全作為影響企業管理工作質量的一個重要因素，為了促進企業的健康發展，就必須重視互聯網技術的應用。如防火墻技術、加密技術、身份認證技術等，要重視網絡設備的日常維護與管理，要確保網絡安全，防止區域門戶網站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。

4.管理理念的創新。隨著網絡經濟的發展，對企業管理要求也越來越高，傳統的管理理念已經很難滿足現代社會發展需求，為此，現代企業必須積極的轉變管理理念，要樹立競爭意識和創新意識，要將以“經濟效益”為主的管理理念逐漸轉變為“服務型”、“質量型”、“技術型”管理理念的轉變，進而促進企業的更好發展。

5.健全企業管理制度。制度是一切工作執行的標準和依據，只有健全的管理制度，才能保證企業經營活動的有序進行，進而為企業帶來更好的效益。在網絡經濟時代里，企業必須結合時代發展需要以及企業自身發展情況，健全企業管理制度，以制度來規范企業行為；其次，要建立有效的監督機制，全面監督企業經濟行為，避免違法亂紀行為的發生。另外，企業必須全面落實責任制，將相關責任落實到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責任心和責任意識。同時要建立有效的激勵機制，不斷激發工作人員的積極性和主動性，促進企業的更好發展。

四、結語。

網絡經濟作為一種全新的經濟形態，它是以計算機網絡技術為依托的，以生產、分配、交換和消費網絡產品為主要內容。網絡經濟的發展給現代企業帶來了巨大的機遇和挑戰，面對著這個競爭激烈的市場環境下，現代企業要想更好地發展下去，就必須抓住機遇，積極的應多企業挑戰，充分利用計算網絡技術來促進企業管理理念的轉變，促進企業經營方式的轉變，進而為企業帶來更好的經濟效益。

參考文獻：

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇十三

摘要：

隨著社會環境和經濟環境的改變，現代企業成本會計無論是在內涵上，還是在外延上，均發生了很大變化。所以，有效應對現代企業成本會計的變化和發展已然成為當務之急。有鑒于此，本文基于現代企業成本會計發展措施進行探討，先介紹了現代企業成本會計的發展趨勢，然后探討了現代企業成本會計的發展措施，以期為業內人士提供有益參考。

關鍵詞：

（1）全面質量管理。

全面質量管理是一門基于客戶需要而對產品加以持續性優化的現代管理哲學，其核心目標是，企業在生產的所有環節盡可能地追求產品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現對產品質量的界定[1]。全面質量管理的誕生和應用促使了質量會計的形成和發展。

（2）戰略管理。

戰略管理指的是，基于企業可持續發展視角，為根本性問題制定和實施相關決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據主動。對于戰略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。

（3）基準管理以及持續改進。

基準和持續改進之間的有機結合是現代企業成本管理的一大發展趨勢。基準指的是，用企業可能達到的最優業績標準來評價本身的各項生產活動；持續改進指的是，基準的制定并非一次性問題，而應當是一個動態優化的過程。

（4）限制理論。

由限制理論可知，每個企業均有其生存和發展的限制瓶頸，否則，不管企業制定何種目標，均會達成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關注如何削減成本與費用，而應該培養一種逆向思維，強化自身的薄弱環節，這樣能夠提升企業的總體效益。

（1）調整觀念，關注成本效益。

在傳統模式中，企業衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進行成本控制的過程中，一般將減少短期內成本當作核心的工作目標，而沒有充分關注對企業未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業產品升級帶來一定的負面影響[3]。所以，在新的社會經濟背景下，企業在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應關注技術層面的競爭。現代企業成本會計在應用和發展過程中應密切關注這一點。除此之外，企業成本會計還應深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。

（2）推進成本會計電算化。

隨著計算機技術水平的迅速提高，為現代企業管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業成本會計而言，其應該積極引入和應用以計算機技術為基礎的現代信息管理方式，這已然成為現代企業成本會計的主流發展趨勢之一[4]。通過對電子計算機的引入和應用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關鍵的是，還能夠幫助企業對自身運營發展所涉及的一系列成本進行全面的分析以及考核，從而為企業成本決策提供事實依據，幫助企業成本會計始終高效發揮作用。

（3）構建專業的成本會計人才隊伍。

人才是企業運行和發展的基礎，是創新的源泉?，F代企業對成本會計提出了更為嚴格的要求：首先，成本會計在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會經濟的迅速發展，給企業成本會計工作者的專業素質提出了更高要求。其次，不僅要加強對會計學相關知識的學習，同時還應積極嘗試和其他相關學科之間的有機整合，如此才能更加準確地把握現代企業成本會計的精髓和實質。第三，提升成本會計人才的文化素質，使其可以更加高效地學習和使用相關的`新技術，最終促使專業水平的不斷提升。除此之外，還應重視和做好法制教育工作，營造理想的工作環境，持續提升成本會計工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會計工作者加強對新經濟法律的學習，并落實到實際行動中去；另一方面，在成本會計人員的招聘工作中，應加強對思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價值觀，具備奉獻企業的精神[5]。

（4）積極吸取國內外經驗。

我國企業成本會計由于起步偏晚，因而尚無法和一些發達國家相提并論。一些發達國家的成本會計起步較早，并隨著計算機技術、限制理論以及戰略管理等諸多現代技術和學科的發展而得以廣泛應用，取得了顯著成效。在此背景下，應積極吸取發達國家在企業成本控制方面的經驗，構建符合國情的成本會計行業規范體系。所以，國內企業成本會計在不斷向前發展的同時，應立足于本國國情，積極吸取國內外經驗，以豐富和完善自身。

三、結語。

總而言之，現代企業成本會計在企業生存和發展中發揮著極其重要的作用。在新的社會經濟環境下，現代企業會計成本應通過調整觀念，推進成本會計電算化，構建專業的成本會計人才隊伍，積極吸取國內外經驗等措施來推動自身發展，從而更好地服務于企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]趙連燈。我國企業成本會計發展的制約因素分析及對策探討[j]。太原城市職業技術學院學報，。09：156—158。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇十四

摘要：財務報表分析是企業財務管理活動的一個重要環節,財務報表的內容,不僅能使企業的投資者、債權人、管理者獲得企業經營成效和資金規模的相關信息,更直接影響到管理決策者對企業發展方向和管理模式的把握,本文主要對財務報表的內容及功能、財務報表的作用和財務報表分析的方法進行了簡要分析及論述。

隨著市場經濟的競爭日益激烈,優勝劣汰成為企業的生存法則,企業的財務管理對企業的生產經營、投融資、發展方向都起著不可忽視的作用,而財務報表的分析則是企業財務管理的一個重要環節。如何利用報表分析企業的財務管理活動,促進企業經濟持續健康的發展,是企業財務管理者工作的重點和難點。

一、財務報表的內容及其功能。

(一)資產負債表。

資產負債表包括企業的資產、負債、所有者權益三方面的內容,反映的是企業某一時點上資產、負債的結構和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業的資產結構和資本結構,也能根據企業資產和負債的流動性和企業資產負債率、產權比率分析企業的短期償債能力和長期償債能力。通過對企業資產負債表的分析,對內可以改善企業的財務管理活動,對外可以為企業的融資提供堅實的基礎。針對資產負債表反映的問題,能夠改進企業的財務管理方法,提高企業的經濟效益,從而實現企業的收益最大化。

(二)利潤表。

利潤表通過收入、費用等數據反映了企業的盈利狀況和獲利能力,同時也反映了企業成本耗用的狀況。利潤表的報表分析中,通常會對一些企業生產活動中比較重要的收入和支出數據進行統計,并分析對企業的經濟利益產生重要影響的`因素,例如采購、生產、銷售環節中可能出現的問題,以及經濟環境、市場利率等對收益的影響,從而能使企業的領導者根據企業的實際問題,制定有效的改進措施,改善企業的經營成果。

(三)現金流量表。

(一)對內提供投資、管理決策。

財務報表反映的信息針對不同的信息使用者體現出的價值也各不相同。對于企業的投資者來說,企業的財務狀況和盈利能力是決定其是否對該企業進行投資的重要參考因素。對于企業的經營管理者來說,通過財務報表提供的資產收益率和銷售利潤率等數據綜合能夠判斷一段時期內企業的財務管理工作的狀況和生產經營的成果,針對其管理中產生的問題,進一步改善企業的管理模式,調整生產經營決策,判定未來企業的發展方向[2]。同時,也要對企業可能存在的風險進行評估,做到防患于未然,從而優化企業管理,確保企業的長期可持續發展。

(二)對外披露企業運營情況。

對于政府來說,企業的財務報表能充分體現企業的收入狀況,根據財務報表,可以有效核查企業各項稅費的繳納狀況。作為稅務機關的工作人員,通過企業財務報表,能大致判斷企業財務管理活動中對稅收方面的籌劃方針,針對有問題的數據可以進一步進行賬務的核查。而對于銀行、社會媒介和其他債券所有人來說,企業的盈利能力、資產的流動性、對各項成本的控制能力直接影響著企業的償債能力。例如企業要向銀行等金融機構進行融資,體現其資產實力以及償債能力的資產負債表則直接影響到企業是否能獲得貸款。

財務報表的分析需要借助各種手段,對企業的賬務數據進行比較、分析和總結,由數據得出結論,其中常見的方法有財務彈性分析法、現金流動性分析法、收益質量分析法[3]等等,在財務分析過程中,通常是幾種分析方法相結合,綜合運用。

(一)財務彈性分析法。

財務彈性反應了企業在短期內的財務靈活性和應變能力。財務彈性有兩項關鍵的衡量指標,一是現金的投資比率,體現著企業的現金支付能力;二是現金股利的保障倍數,體現著企業股利支付能力。這兩項指標,不僅能調節企業的投資決策,也對企業的資金調動起著直接的影響。

(二)現金流動性分析法。

現金的流動性是衡量企業資產變現能力的標準之一,能充分體現一個企業償債能力的強弱,確保企業經營的可持續發展。在現金流動性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業企業的現金流動負債比率和企業的數據相比較,從而判斷企業的償債能力強弱。一般而言,企業的流動性比率如果大于0.5,則說明企業具有較強的短期償債能力,反之則說明企業的償債能力較弱。

(三)收益質量分析法。

收益質量分析法是指通過對企業實際核算的凈收益和企業預期的經營成本進行比較,計算出其在權責發生制和收付實現制兩種不同的會計核算方法下資產收益的差距。通過收益質量法分析,可以得出企業實際核算中和預期的經營成本之間的差異,從而提高企業的生產經營效率。

四、結語。

企業的財務報表對企業的經營管理活動至關重要,合理運用各種分析方法對財務報表的各項數據進行分析,不僅能客觀反映企業的生產經營情況和資金情況,還能為不同的財務報表使用者提供重要的決策依據。因此,企業的財務部門應當充分重視企業財務報表的填報和分析,實現企業的健康發展。

參考文獻。

[2]李文晶.財務報表分析在企業財務管理中的應用[j].企業導報,(9):45+60.

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇十五

所謂企業的工商管理要求企業運用現代的管理方法和科學的手段對企業進有效地管理、做出正確的決策，從而促進企業進行良性發展。企工商管理能幫助企業樹立科學的發展方向，確定企業的成長目標；還可以最大限度地發揮企業員工的潛能，使其更好地為公司服務；更有助于建設公司的形象，提高公司信譽。為了達到企業工商管理應有的效果，以下本文將對企業管理存在的問題以及未來發展方向進行分析。

一、我國企業工商管理的現狀。

(一）企業發展模式存在不足企業的發展模式與企業管理者的工商管理經驗有著重要的聯系。而我國很多中小企業的管理者都缺乏系統的工商管理的學習、缺乏相應的工商管理經驗。表現為很多企業管理者不結合自身企業發展的實際情況，照搬其他成功企業的發展模式，而不能對其進行創新，為自己所用。這樣必定不利于企業自身文化的建設，使企業缺乏生命力和活力，不利于提高企業競爭力。長此以往，企業就會產生很多問題，被市場經濟發展的大潮所淹沒。

(二）企業缺乏相應的品牌意識。隨著市場經濟的深入發展，很多企業也慢慢發展壯大。這個時候樹立品牌意識，找準時機進行品牌戰略的制定與發展就顯得尤其重要。然而很多企業管理者眼光不夠長遠，僅僅注重眼前的經濟利益，而忘了樹立企業的品牌意識、提高企業知名度，不利于企業在眾多企業中脫穎而出，最大程度地實現經濟效益。

(三）企業缺乏文化建設。文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進企業發展具有重要的作用。對于很多企業管理者只看重經濟效益而無視文化建設之一現狀，我們提倡要注重企業的社會效益。企業可以多做一些社會公益事業，完善員工管理及其福利制度。這些對于提高企業的社會效益，提高企業的知名度以及凝聚員工的力量、促進企業發展都具有重要的意義。

(四）企業內部權責不明晰。企業內部權責明晰、分工合理是企業正常運轉的前提。只有把所有權、經營權、監督權的界限分清楚，企業的各個部門才能各司其職，充分發揮各個部分的作用，實現資源的科學配置。然而大多數中小企業中權利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業的科學發展。

(五）缺乏專業性人才。人才是企業發展必不可少的一部分。優秀的人才在企業內部管理創新，推動企業飛躍性發展有著不可或缺的作用。然而現在很多企業中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專業知識、專業能力的技術型人才。這就造成了雖然企業在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應有的經濟效益。

(六）企業管理脫離了經濟發展的大環境。隨著經濟全球化的發展，生產全球化、貿易全球化、資本全球化以及企業經營管理的全球化已經成為市場經濟發展的潮流。然而我國很多企業并沒有看到這些發展潮流，而是堅持著老舊的經營方式，這就導致企業的發展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。

(一）建立高效的管理制度。企業要從自身出發，結合自己的實際情況，從企業的內部管理著手，完善企業的內部管理制度，實現企業的規范性管理，優化資源的配置。企業v方面可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發揮人才的作用。r另一方面，企業應該明晰職權之間的界限，使各個命分充分發揮各自的作用，避免權利界限混淆，權責不明確，而降低經濟效益。同時企業應該注意管理環境^協調性，保證企業各項制度有效，實現企業的發展目標。

(二）培養有專業技能的工商管理人才。一個企業要科學發展、實現自己的戰略目標，有專業技能的工商管理人才是必不可少的。企業可以選擇好的培訓機構，通過工商管理課程來培訓員工，提高員工的專業素養，使其更好地為公司服務。關于培訓機構的選擇，企業管理人員也應該慎重考慮，一個好的培訓機構至少應該有以下特點：第一，過硬的理論基礎。只有使員工充分了解理論基礎，才有可能使其把理論運用到實踐之中，從而促進企業的發展。第二，培訓師講解理論知識的時候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓師做到深人淺出。第三，要結合現實的案例，使員工明白理論應該如何運用。只要與實際生浩相結合，才能實現培訓的根本目的。

(三）走國際化道路。隨著經濟全球化的發展，走國際化道路已經成為企業的必選項。目前社會競爭激烈，生產同類產品的商家數不勝數，很多產品的國內市場已經飽和。針對這種現象，企業必須要走向國際，只有在守住國內市場的基礎上，努力提高國外市場份額，才能更好的銷售自己的產品，提高經濟效益。在走向國際化的同時，企業應當重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨特的企業文化，去吃才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。

(四）依靠創新培養核心競爭力。創新是一個企業生存和發展的靈魂。企業可以通過技術創新、體制創新、思想創新等提高企業的生產效率，降低企業生產成本，實現資源的優化配置，培養企業核心競爭力，提高與其他企業的區分度，同時促進企業的良性發展。

三、企業工商管理未來發展方向。

時代的發展也推動著企業管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業工商管理未來的發展方向主要有以下幾個方向。

(一）增強企業誠信意識。誠信是一個企業發展的根本，企業只有堅持誠信經營，才能保證有持續穩定的經濟效益，推動社會主義市場經濟健康發展，維護經濟秩序良好發展。同時，企業的誠信經營也有助于企業良好形象的形成，增加企業的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設的繁榮奉獻自己的一份力量，促進我國向全面小康社會的邁進。

(二）提高對財務管理的重視程度。財務管理由于自身的特殊性，使得其發展好壞可以直接影響企業的生存和發展。建立一支高素質、高能力的財務管理隊伍對于企業發展來說，是十分有必要的。因為，這一方面可以拓展財務管理的空間，另一方面也有助于規范企業內部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發揮其作用，提高企業的管理效率。

(三）重視人才的培養。當今社會是1個人才型社會，備行畚業都需要更多髙素質、髙能力的人才。企業要想在未來的發展中站穩腳跟，就必須加強對人才的管理和培養。每個企業都要對管理人員要求嚴格，要求他們一專多能，能善于處理各種問題，同時也要不定期對人員進行培訓，使培養的人才既有很強的知識儲備，也具備相應的實際管理能力，能夠真正為企業的發展貢獻出更大的力量。

(四）推動企業的國際化發展。企業要想有一個好的發展前途，就必須和世界接軌。當前，我國國內社會競爭十分激烈，許多產品在國內市場都趨于一種飽和狀態。因此，要將目光放得更加長遠，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證士業有更大的發展余地。

四、小結。

企業的工商管理是一門綜合性很強的科學。提高企業工商管理水平是使企業在市場競爭中立于不敗之地的必經途徑之一。企業可以通過轉變發展方式、培養專業性的工商管理人才、重視品牌意識、走國際化道路等方式提高企業的管理水平，最大程度地優化資源配置，避免資源的浪費，平衡企業內部的權責分配，促進企業的良性發展。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇十六

在多變的市場經濟之下，企業的現代化發展需要基于有效地成本會計，尤其是現代會計平臺的建立，加速了企業的現代化進程。然而，在實際的成本會計中，還存在諸多的問題，并且嚴重影響著成本會計的效率。因而，在實際的成本會計工作中，需要創新性發展會計理念，進而優化成本會計體制。

成本會計是指基于管理會計和財務會計，對產品的總成本進行核算，進而實現企業成本的有效管理。成本會計作為企業發展的一種經濟管理活動，其主要圍繞成本核算而展開，進而對企業的成本預算、成本控制、成本分析，以及成本考核進行管理，而且，成本核算是成本會計的核心內容，其是成本會計各環節開展的基礎，并且貫穿于整個成本管理。

隨著成本會計的發展，現代成本會計主要開展成本的預測和決策、目標成本管理、質量成本、作業成本等方面的工作。進而，基于現代成本會計體制，企業做到了正確的成本核算、優化成本決策、成本考核，這對于企業的現代化發展而言，無疑是創新性的發展。同時，在新的經濟環境下，成本會計的理念和模式，也相應的發生了變化，尤其是基于多元化的成本預算模式，更加地豐富了成本會計的內容，而且規范了企業的成本會計。

現代企業的成本會計是一項長期而復雜的工作，其在成本會計工作中，對于成計算方法的選擇，關系著會計的實際效率。現代企業在成本計算上，通常采用分批和分步兩種計算方法，更有甚者，一些企業把兩種計算法方法相結合，進而創新性發展了企業的成本會計模式，也更好地迎合了經濟市場的發展需求。

在多變的市場經濟之下，現代企業的成本會計存在諸多的問題，尤其是核心環節的成本核算，過于缺乏，造成了成本會計不夠全面。因而，在多變的經濟體制之下，我國現代企業，在成本會計工作上，表現出諸多的“不適應”。

（一）缺乏完善的會計體制。企業的成本會計是一項長期而復雜的工作，因而在會計工作的開展中，需要基于多個部門的協同合作。這就要求，成本會計工作，需要建立完善的會計體制。然而，實際的會計工作，缺乏完善的會計制度，進而在會計工作的組織開展中，出現職能部門的職能交叉，進而極大地降低了企業的會計效率。同時，基于不完善的會計體制，造成了會計項目的混亂，會計工作中的一些細小環節被忽視。因此，基于不完善的會計體制，會計部門在內部協調合作、工作效率上，都出現了較明顯的問題。

（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會計的核心內容，其有效的開展，對于會計工作而言，具有重要的意義。然而，現代企業在成本會計中，缺乏有效的成本核算環節，造成了實際的成本輸出與預算值存在較大的差距，這給企業的經營策略的調整，帶來巨大的阻力。現代企業在成功核算環節中，主要以報表為藍本，這就造成了成本核算不全面。可靠度不高的問題，進而造成企業決策性問題。

（三）缺乏有效的監管。企業的成本會計是一項長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監管。然而，實際的成本會計工作，缺乏有效的監管，尤其是關鍵的職能部門，疏于有效的監管，進而在會計工作中，出現諸多的不規范。企業的成本會計工作，需要基于多個部門的協調合作，然而，由于監管不到位，進而出現多部門在會計流程上，出現一些人為的混亂問題。

（四）成本會計的理念薄落?，F代企業的成本會計人員的專業技能不高，尤其是專業素養良好的會計人才，十分地缺乏。會計人員在實際的工作中，還存在嚴重的“經驗式”工作模式，這就造成了當前成本會計低效率的問題。同時，在多變的經濟市場之下，成本會計的理念也在發生著本質性的轉變，然而，現代企業的會計從業人員，缺乏一定的創新性理念，進而在成本管理上停滯不前，缺乏創新性發展。因而，缺乏創新性理念，造成了現代企業的發展模式過于單一，在關鍵環節上的會計工作，存在實質性的問題。

（五）現代會計平臺的缺乏。在現代信息技術的背景下，長期而復雜的成本會計，逐漸朝著現代會計平臺的方向發展。然而，我國的成本會計還是以傳統的模式為主，基于計算機的會計平臺，比較缺乏。因而，我國企業的會計效率較低，而且會計的可信度不高。在會計工作中，缺乏計算機的會計平臺，造成了龐大的會計數據，“人為”的刪減或簡化。

基于上述，我們知道：現代企業的成本會計工作還存在諸多的問題，尤其是會計制度的完善，嚴重阻礙了企業會計工作的開展。因而，在實際的成本會計工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進而實現成本會計的現代化發展。

（一）完善會計體制。良好的會計工作，需要基于完善的會計體制。企業在組織開展會計工作中，首先需要完善企業的會計體制，進而優化部門結構，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會計體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進而有效地提高會計部門的工作效率?；谕晟频臅嬻w制，從一定程度上，規范了會計從業人員，尤其是對于敏感項目的成本會計，規范的會計流程，是企業經濟效益的重要舉措。

（二）強化成本核算環節。成本核算作為成本會計的`核心內容，強化該環節，是體現成本會計價值的重要舉措。在成本核算的強化中，領導層的重視，最為關鍵。因而，企業領導層，需要基于實際的成本會計工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時，優化成本核算環節，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預算間的差距，進而企業可以基于“準確”的成本核算，科學地調整企業的營銷策略。在完善的成本核算下，企業可以對于成本會計中的成本預算、成本審核等環節，進行創新性的改進。

（三）增強監管力度。基于成本會計工作的長期和復雜性，增強其監管力度，是會計工作有序性開展的有力保障。對于關鍵的會計職能部門，要予以特別的監管，盡量做到會計流程的逐個監管。各部門在協調合作的過程中，特別需要有效的監管，進而保障各項會計工作的有序開展。在敏感的會計環節中，要協調好各會計部門，避免會計職能上的沖突。

（四）創新性發展會計理念。成本會計工作的開展，需要基于成熟的會計理念。因而，在會計工作的開展中，需要創新發展會計理念，尤其是在多變的經濟市場之下，創新性的會計理念，無疑是現代企業迎合新時期需求的最好舉措。在會計理念的創新性發展中，對于國外優秀而成熟的會計理念，應該進行合理地的借鑒和吸納，進而更好地成熟自己的會計理念。

（五）現代會計平臺的建立。在現代信息技術的背景之下，基于現代會計平臺，可以優化會計內容，尤其是基于計算機的計算系統構建，簡化了傳統的會計流程，而且在一定程度上優化了會計的工作流程。在現代會計平臺的建立中，對于平臺的穩定性也有著嚴格的要求，其能有效地處理龐大的會計數據，進而自動的形成各會計報表。因此，基于現代會計平臺，優化了傳統的會計模式，提高了成本會計效率。

五、結語。

成本會計是一項復雜而細致的工作，進而基于現代會計平臺，是成本會計有效性的重要途徑，同時，基于多變的市場經濟，有效的成本會計工作，是企業現代化發展的重要舉措。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇十七

通常來說，大部分研究者將成本會計的發展分為三個階段：第一，早期成本會計。此階段的成本會計又稱為記錄型成本會計，僅限于對生產工作過程中產生的消耗進行系統性的計算。主要工作包括：對材料進行核算管理、記錄工時計算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會計。這一階段標準的成本制度已經建立，完備了預算控制體系，成本會計發展為一個獨立的學科，應用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業擴散到各行各業，且逐步深入到企業中各大部門，尤其是在企業經營管理銷售這一領域得到了長足的利用。第三，現代成本會計。在這一階段中，工作預測以及做出相應的決策規劃代替在生產中的控制以及產后的計算成為了成本會計行業發展的重心，由此逐漸形成了強調管理的經營型決策成本會計。此時成本會計的主要工作包括：對成本進行預測和規劃、計算目標成本、計算責任成本、變動型成本計算的嘗試、質量成本的計算推廣、價值工程的展開以及電子計算機在本行業中的運用等。

從總體角度來看，人們將生產系統以外的因素納入成本計算中。比如戰略成本的控制，就需要從企業發展的長遠性、基礎性的問題出發進行規劃和謀略，以求達到獲得市場競爭優勢的目的，從而達到未來的發展目標。同樣對于成本會計造成影響的還有戰略管理的思想，主要體現在戰略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數據和信息計算，來確定未來公司發展最有競爭力的一條路線及戰略方針。戰略成本的管理大致包括的方面有：（1）價值鏈的分析；（2）確定其戰略定位；（3）分析成本的動因。從微觀的層面來分析，近年來人們對成本的分類更為精細，從而達到盡可能減少浪費的目的，這是與傳統成本會計系統相比所做出的創新。舉個例子，作業成本法（簡稱abc），會將生產產品中所有的作業，比如說質檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計算方法。這種方法的優點在于方法更加細致，計算出的結果更為精確。在此基礎上又發展出了作業基礎法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎，工作人員通過獲得生產成本信息，找到無效益但又耗費成本的作業項目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規劃產業鏈的作業項目來減少資源浪費?？梢粤信e的還有全面質量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀六十年代的傳統質量管理，然而隨著全球市場的風云突變，如今tqm已經發展為企業的競爭利器，其源動力來自于客戶的期望與追求，并持續不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進的一門管理哲學。tqm的追求是要做到產品在各個生產環節中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗質量。對于報告業績以及計量的會計人員來說，tqm產生了質量會計這一新學科。然而質量升級帶來的利潤是難以計算的，質量成本的確定便成了質量會計工作的重點。通常來說質量成本包括五方面：第一，預防生產成本；第二，質檢成本；第三，內部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質量保障成本等。引起成本會計行業變革發展的因素分為內因和外因，內因是由于企業內部管理手段、制造技術的創新變化，外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈，二是從根源上市場需求產生了變化。

二、應對行業變革做出的決策。

著眼于現代會計的發展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發展得如火如荼，目標成本法也在大力推廣普及。成本會計如何順應全球市場的變革以及生產的技術管理手段的提升，結合我國國情特色，去引用、汲取、運用各式各樣新興的會計管理理論，并摸索出適宜我國成本會計行業的發展之路，是人們需要認真思考的問題。

（一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會計行業水平。

建立結合中國國情特色的成本會計管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統會計理論的.束縛，敢于在新的領域進行研究拓展。立足于創新研究精神、嚴謹的作風態度，深入企業生產內部進行研究調查，與實踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時開展多方案例分析，以理論為基礎實踐為內容總結出來成功經驗，將理論運用的問題解決，并將成果轉化為先進的生產力。

（二）會計從業人員也應該與時俱進，建立成本規避、成本效益的思想模式。

一直以來，企業成本績效評估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標準。這在理論層面即是錯誤的，因為成本只是一段時間中生產消耗的體現，而相應的效益卻沒有在成本指標中體現。因此，成本戰績評估應統籌成本與產出的關系:一方面盡量減少成本，另一方面產出的效益盡可能增多，同時投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實際生產中單方面強調成效本的降低，無可避免的使一些企業未來發展所需的硬件投入出現缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對于企業的技術更新與產品的創新變革是必須的。

（三）推動電子計算機在成本會計行業中的普及。

運用計算機技術進行信息管理是當今成本會計的發展趨勢，運用計算機技術開展成本會計工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業務的效率，同時可以更加準確、及時地核算及預算成本，對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。

（四）引進國外先進的經驗技術，取其所長。

隨著各種新興的技術與方法運用于成本會計中，西方已經構建出結構完整的經營管理成本會計。我國可以對西方的先進成果進行學習借鑒，在這過程中要注意結合我國的國情特色，發展出適宜我國的成本會計現代成本會計理論體系。

（五）建立完善成本會計機構，提高從業人員基本專業素質。

為了滿足適應目前成本會計發展的需要，有必要去建立成本會計組織，以及完善成本會計行業的規章制度。同時要求從業人員具備一定的現代成本會計素養以及意識，了解生產技術，熟悉優化理論，同時要求其掌握運用電子信息手段開展成本會計工作。綜上所述，為了應對社會發展中成本會計行業技術方法的變革，著手于了解成本會計的發展歷程，同時總結出發展趨勢。從而提出應對瞬息萬變的成本會計行業變革，想要跟上時代，提高競爭能力所必須做出的創新措施。相信在未來無數學者與從業實踐者的努力下，我國成本會計行業將會迎來長遠的革新與不俗的成果。

參考文獻：

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇十八

成本會計在企業的經營管理中監督企業生產經營過程各種的費用支出，也包括產品生產成本以及生產期間的費用?，F代成本會計職能是一種行為職能，將企業的成本核算同生產經營有機結合的同時，再以貨幣作為主要的計量單位，運用科學的管理技術方法，預測、決策、計劃、控制以及核算、分析等，對企業的生產經營中產生的勞動耗費進行一系列的價值管理。在堅持合法性原則、受益性原則、目標性原則、可理解性原則和實際成本原則的基礎上，為決策者提供信息使用者所需的高質量成本信息?，F代企業成本會計在為企業的計劃制定提供良好的決策、提高企業的成本管理水平，促進企業的經濟收益方面，起到了具足輕重的作用。

2、當下我國成本會計工作中存在的問題。

如今，企業成本管理手段的落后，造成企業經濟效益的降低，已經無法適應新時代市場發展的需求，成本控制能力差，企業財務數據精確程度低，成本會計工作效率低，工作質量差等問題困擾著許多企業。我國的一些企業成本管理手段過于落后，大量勞動力的使用降低了企業效益和企業成本的虧損，企業成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業的發展。

2.2、不科學的企業成本管理機制。

對于成本管理辦法，企業如果沒有采取有效的創新和改變，企業的長期發展將受到制約。企業必須要轉變經營管理體制才能在激烈的市場競爭體制中立足，同時，更要堅持以市場需求為中心，加強對企業的宏觀調控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統的企業成本管理辦法中的問題，對企業的快速發展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業的采購部分，因為個人經濟利益問題，不正規成本管理體制可能會導致會購買低價、低質量的材料，造成企業成本問題越來越嚴重，如果任其發展而不進行及時的處理，企業未來的生存和發展將會因此而受到很大的影響。

2.3、不足的市場環境適應能力。

新經濟環境和管理方式對成本會計會產生很大的影響。如今，企業制造工藝和環境的改變，成本會計管理日趨國際化成為企業的必經之路，企業需要在管理理念以及方式中創新，更要關注外部環境對企業成本會計的影響?？茖W技術是新的經濟發展模式的巨大支柱，對于企業的生產技術的發展情況很大程度上決定了企業的發展，特別是由于企業的各種先進的生產線的應用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會計的工作重點還是集中在傳統的模式上，企業如果想對市場中宏觀環境的變化做出及時有效的對策，就必須不斷改善企業的成本管理效率，提高企業的經營管理水平，借鑒有效的生產管理理念，提高企業的成本會計管理水平。

3.1、完善我國成本會計的理論體系。

中國經濟是具有中國特色的社會主義經濟，完善我國的成本會計理論體系，實現企業的可持續發展，我國的成本會計理論也具有中國特色，因此我們要根據我國的具體國情，再加上市場經濟的發展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題是理論研究者的.當務之急，同時，更應該堅持創新精神、務實態度和嚴謹作風，不斷深入企業調查研究。為了更好更快的發現問題，解決問題，理論研究者更應同實際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗。于此同時，針對我國成本會計實際問題，理論研究應致力于將理論研究成果轉化為生產力。

3.2、提高成本會計工作者的素質。

作為企業的成本會計工作者，要充分發揮成本會計的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評價企業成本工作績效時，長時間把成本升降作為唯一標準是不合理的，一定時期內所發生的各種勞動耗費不是產品成本指標本身所能反映出來的。因此，為了更好地進行成本工作績效考核，應通過投入與產出關系進行評價。如果片面的強調降低成本，對于企業的實踐工作中，企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性將會被極大地挫傷，企業技術革新和產品更新換代的步伐也會因此停下來。

3.3、推進成本會計電算化。

利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢，企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對于及時準確地進行成本預測決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會計是一門歷史悠久、發展完善的學科，在計算機科學和信息化程度上也遠遠領先我們，因此，我們應當學習外國一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用。

結語。

企業的發展要注重時代的發展要求進行不斷的改革和創新。為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織、建立和健全成本會計規章制度，提高全員成本意識和素質，促進企業經濟效益的不斷增長，從而全面推動企業成本會計制度的創新。

現代企業管理模式的改革與發展的論文（實用19篇）篇十九

本文主要從當前我國企業經濟管理中的缺陷、企業經濟管理改革的必要性以及當前我國企業經濟管理改革的策略這三個方面對企業經濟管理改革進行研究分析，以期提出一些適合我國當前形勢下企業經濟管理改革的建議。

摘要：改革是企業不斷發展前進的血脈，是企業在新環境、新形勢下發展的不竭動力，更是企業凝聚真正核心競爭力的必要手段。

企業經濟管理就是對企業所有的經濟活動進行管理的手段，主要是為了使得企業資源價值最大化，提高企業的經濟效益。自改革開放以來，我國的經濟快速發展，企業管理已經逐漸從以生產為主的傳統的生產型職能轉變為現代以生產經營為主的經濟管理職能。在當今競爭激烈的環境中，企業經濟管理的好壞、企業經濟管理制度的完善與否直接導致了企業今后發展的方向與發展速度，企業經濟管理對于企業核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業經濟管理進行改革，找到適合我國當前形勢下企業發展的方法，才有可能得到更大的價值。

1.1當前我國企業領導層的思想意識相對薄弱。

在當前的企業管理工作中，有相當多的企業領導人片面的認為只有提高生產和銷售環節就能將企業的經濟效益提高，從而忽視了企業經濟管理這個環節。所以導致了企業生產出的產品在生產和銷售的過程中無法得到企業經濟管理的支持和知道，企業的經濟效益無法最大化。還有的企業雖然設置了企業經濟管理相關部門，但是由于領導層的忽視，使得經濟管理部門的工作人員并不清楚自己的職責所在和相關制度，部門的作用也就無法發揮。

時代在不斷的進步，企業在管理工作方面也應該緊跟時代的步伐而前進，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩腳跟，留住一席之地。但是在當前一些企業之中，由于落后的經濟管理制度及經濟管理模式，導致了在企業管理過程中由于嚴重與時代脫節而造成的經濟利益損失慘重的現象。與此同時，企業的管理者在進行企業管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環節的具體決策，也就不可能詳細考慮到企業產品的實際市場問題。

1.3對企業職工的上崗培訓不到位。

企業在其發展進程中，經常會遇到企業生產職工的生產技術水平不過關而對企業的經濟利益造成影響的現象。實際上，企業經營管理者對企業職工的上崗培訓往往不夠重視，從而就導致了忽視企業職工培訓的現象，這就使得企業的產品在生產過程和質量方面都要相對落后，此外，在有些企業中，職工的流動性比較大，這就使得企業對職工的培訓計劃和實現方面受到很大的影響，從而對企業職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。