寫月工作總結的過程讓我更好地意識到自己工作中的不足，并不斷為之改進。以下是小編為大家整理的一些優秀的月工作總結范文，希望能夠給大家在寫作月工作總結時提供一些借鑒和參考。

交易中心工作總結（實用16篇）篇一

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時間飛逝，轉眼間我在鎮海區公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。

在業務上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府采購有關的法律法規，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。

除了政府采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。

目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發。在做的過程中也發現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。

回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業務有關的信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。

2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業務上有突破的人。

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今年以來，在局黨組和上級國土資源部門的正確領導下，在各科室的大力支持下，土地交易中心認真貫徹執行上級關于土地市場建設的各項方針政策，進一步適應職能調整，緊緊圍繞全局中心工作和“目標責任狀”，開拓創新，積極進取，主動服從和服務于全區改革開放和經濟建設，強化土地有形市場的職責和功能，有力地推動了我區土地市場建設，維護了土地市場秩序，較好地完成了全年任務。主要表現在以下幾個方面：

一、加強溝通，規范運作，做好經營性用地的上市交易。

今年舉行了兩期國有土地使用權掛牌出讓，共辦理了6宗地，全部位于鄉鎮，土地面積36.499公頃（合547.49畝）,收取土地出讓金8522萬元,平均達到18.99萬元/畝,其中最高的地價已達到35.05萬元/畝。

由于市政府對經營性用地入市交易實施計劃管理，給我區的指標僅有900畝，而且必須在補償安置與附著物和青苗補償到位、房屋拆遷到位、債權債務到位和企業搬遷到位的情況下才能進行上市交易，這給我們的工作增加了很大難度。由于新區長期以來對被征地農民的補償不針對具體的項目逐宗地補償安置，而是對整組整村安置，明細帳很難算清。經過多次溝通和協商，與市局有關部門取得一致意見，六宗地面積188.78畝,將在11月初安排上市交易,四宗違法用地面積47.893畝,公示后出讓。更多經典盡在www.

二、密切合作、積極主動、不斷加強土地市場建設。

1、強化宣傳增強土地市場意識。8月份，我中心與區電視臺出了一期宣傳節目，充分利用新聞媒體，大力宣傳國土資源部《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》和省政府《國有土地使用權招標拍賣掛牌出讓辦法》等土地市場管理法律、法規、配套政策和規范性文件。2、做好農民宅基地的辦理工作。6月份開始，農村村民宅基地的審批由辦文窗口受理。截止目前，共受理了258件,其中新建27件,翻建210件,不符合條件退回的21件。3、加強土地二級市場管理。今年我中心辦理了兩宗國有土地使用權轉讓,收取土地交易費2.0885萬元。4、對99年以來經省廳批準農用地征、轉用而沒有供地的28宗經營性用地，面積1160畝，進行了清理歸類，對沒有上市交易的原因進行了分析，對如何處理提出了建議。5、做好局領導交辦的工作。我們在做好本職工作的同時充分發揚了互相協助、吃苦耐勞的精神，先后抽調人員參加了。

先進性教育。

大量事務性工作、第十五個土地宣傳日的前期準備、迎接“四五”普法驗收的整理工作、地籍檔案的整理歸檔工作等，為全局各項工作的順利完成貢獻了一份力量。

三、加強學習，改善作風，提高服務水平。

我中心十分注重學習。1、結合保持共產黨員先進性教育的契機，加強政治理論的學習，提高自身素質，緊緊圍繞“為黨旗增輝，做時代先鋒”主題活動，按照“三做、四有、五好”的要求，把“兩個堅持不動搖，三個轉變見成效，四個提升上水平，五個心系真落實”的先進性要求貫徹到平時的工作中。主動接受廉政教育，做到警鐘長鳴。2、加強業務知識學習，認真領會各項方針政策。上半年我中心又有兩位同志順利通過了全國土地登記代理人資格考試。3、加強內部管理，嚴格管理制度和工作制度。作為窗口部門，我們不斷增強主動服務意識，提高服務效率，增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，增強做好國土工作的責任感和使命感，勤政廉政，樹立良好的國土衛士形象，建設好一支優良的干部隊伍。

四、依法行政，服務經濟，進駐行政服務中心。

為切實加強投資服務環境建設，轉變服務觀念，提高服務水平，自覺接受社會各界的監督，全面提升國土資源管理整體水平，全力服務全區經濟和社會發展,9月26日，我中心搬至區行政服務中心工作，對辦公設備、文件材料進行了整理，對工作人員進行了明確分工，責任到人。每名工作人員對涉及業務的辦事程序、業務流程再次進行了強化學習，并主動跟相關科室進行了銜接，設計了相應業務的表、帳、冊，承辦受理業務的準備工作基本到位。

總結一年的工作，我中心在工作方面取得了一些成績，但與上級的要求相比，還有不小差距。主要表現在：土地政策調研不夠深入、不夠全面；上市交易的前期工作雖然有了較大進步，但仍然不夠細，容易產生后患，對上市后的交地造成困難；在與上級的溝通和信息反饋方面不夠及時。這些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。

對明年的工作我們提出以下工作思路：

第一、加大宣傳力度。不失時機地運用一切宣傳工具，采用多種形式，加強宣傳教育，著力推動觀念轉變，在全社會形成依法用地的意識，尤其提高各級領導干部依法用地的意識，正確處理經濟發展和規范用地的關系，提高市場化配置土地資源的水平。

第二、大力推進凈地上市，對上市交易的前期工作進一步細化，特別是涉及地塊上的附著物、建筑物的產權、債權債務要明晰，在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上進一步與相關科室溝通協調，做到合理、規范。

第三、加強土地使用權轉讓管理。對拍賣企業拍賣房地產涉及的土地使用權轉讓的，實行前置審查制度。對不按規定申報的，不予辦理土地使用權轉讓等相關手續。同時加大存量土地挖潛力度，規范土地二級市場，加強土地市場建設。

第四、以行政服務窗口為平臺，塑造良好的國土形象，更積極、更主動、更優質的提供服務。盡快適應行政管理體制和施政方式的改革，把分散式、封閉式、串聯式的審批，改為集中式、開放式、并聯式的審批。按照“依法行政、服務經濟、方便群眾、塑造形象”的服務宗旨，緊緊圍繞提速工作過程、提高服務質量這一主題，進一步改進機關作風、提高辦事效率。進一步加強與各科室的溝通與協調，對國土資源管理的體制改革和工作程序、審批方式進行重大嘗試和有益探索。

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在業務上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府采購有關的法律法規，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。

在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。

除了政府采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。

目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發。在做的過程中也發現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業務有關的信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。

2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業務上有突破的人。

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交易中心工作總結（實用16篇）篇二

1、培訓引導:5月份，市農村產權交易中心副主任王程龍xx市農村會計職業化教育培訓會上，做了題為《開展農村產權交易，規范農村集體“三資”管理》的講座。參加這次培訓的人員，包括:17鄉鎮、街道分管農經副職、農經站工作人員和379個行政村會計，參會人員高達450人，此次培訓講解，起到了宣傳農村產權交易工作;引導鄉村兩級實現“應進必進、自覺主動進場交易”的作用;明確了推進農村產權交易工作的跟進措施。有助于推動我市農村產權交易工作全面開展，進一步激發交易市場，更好、更全面地服務于全市農村改革、發展、穩定。

2、宣傳發動:及時創建了微信公眾平臺，已有近300人關注;農村產權交易系統網絡訪問量15147次，組建了50人的微信工作群，通過這些手段將中心動態推廣、介紹給更多的用戶，方便快捷產權交易工作，減少宣傳成本，提高知名度。

3、探索創新:我們按照《xx市農村產權交易管理辦法》，結合外省先進經驗做法，大膽增設了農村集體社會中介服務、供應商管理、評審專家管理庫等特色模塊3個，為規范開展農村產權交易業務和激發交易市場奠定了堅實的基礎。目前，已在我中心備案的社會中介服務機構31個，供應商機構60個，評審專家114人，均已錄入管理系統。此項工作仍在繼續完善之中。

交易中心工作總結（實用16篇）篇三

1、機構設置情況:我中心現有工作人員13名，其中:正式工作人員6名，缺編10名。其中:主任1名，副主任2名，市編辦調配人員3名;另借調2名，公益崗位人員5名。內設綜合股、業務股、交易股、鑒證股。后臺辦公室和前臺服務窗口的辦公設施在市民服務中心管委會辦公室和市農經中心的大力支持下已基本配齊配全，辦公電腦、打印機、led顯示屏、交易網站、軟件系統、網絡辦公、微信公眾平臺及辦公電話已調試成功，目前已投入業務工作使用。設置服務窗口6個，分別為:咨詢受理、業務審核、信息發布、組織交易、招標投標及社會中介服務、交易鑒證。與市公共資源交易中心共享開標室、評標室、質詢室、專家休息室。為了提升窗口標準更好地服務于群眾，對每個窗口制定了相應的崗位職責和一次性告知書，并嚴格執行市民服務中心的禮儀培訓例會，做到服務規范、文明。目前工資、人事、財務一切就緒，中心進入正常運行狀態。

2、制度建立:農村產權交易在我市尚是一張白紙，為了實現順利開局，中心牢筑基礎:一是出臺《xx市農村產權交易中心二0一七年工作安排意見》、與市農經中心聯合發文《關于全面開展農村產權交易工作的實施意見》，明確了工作目標和工作任務;二是制定了《xx市農村產權交易管理辦法》、《xx市農村集體工程建設項目招投標管理辦法》、《xx市農村產權交易流程》、《xx市農村土地承包經營權交易規則》、《xx市農村集體經營性資產交易規則》、《xx市農村集體林權交易規則》、《xx市農業生產設施設備交易規則》、《xx市農村小型水利設施使用權交易規則》、《xx市農村農業類知識產權交易規則》、《xx市農村集體經濟組織股權交易規則》等“兩辦法”“一流程”“七規則”，設計了各種文檔表格，規范了操作程序，確立了制度保障。

3、陣地建設:加強陣地建設，搭建了“農村產權交易網管理系統”、“xx市農村產權交易網”和“xx市農村產權交易中心微信公眾平臺”，完善了評審專家、社會中介服務、供應商等三大數據庫，為全面開展業務提供了技術支撐。另外，編輯刊發了14期《農村產權交易動態》。

交易中心工作總結（實用16篇）篇四

光陰荏苒，日月如梭，轉眼間一年又要即將過去。回顧2014年度，我主要做了以下幾個方面的工作：

一、圍繞大局，服務大局，重點工作重點推進、確保高質量完成任務。

1、中興街道社區衛生中心作為區、街為民辦實事工程高質量、高品位建設。從選址、改造到設施設備、經費、人員、開辦等各個環節，協調建設局、社會事業局、規劃房產局、財政局等部門，保持與市衛生局的聯系，加強與瑞慈醫院的溝通，學習、研究并拿出可行方案，在取得領導同意或在領導指示精神下做好推進工作。目前，土建、裝潢和改造工程接近尾聲，設備政府采購基本到位，人員招錄工作方案已上報，整個工作緊張、有序、高質地往前推進。

2、奧運及火炬接力安保任務如期完成。領導重視、組織有力、措施細密、安排到位。對610及信訪重點人頭重點幫教管控，對社會面的不穩定因素逐項排查、逐項落實，整體聯動、責任到人，確保萬無一失。

3、老小區安全防范改造建設全面到位。老小區改造工程是市實事工程，區高度重視，我們積極參與，在方案制訂修正、人員招錄管理等方面扎實工作，成效明顯。通過努力，三年三大步，在本轄區建成區、街道、社區三級技防監控平臺，在全市率先實現技防監控的全覆蓋，極大地提高了治安防范的科技化水平和成效，為連續第四年成為“南通市平安法治街道”打下堅實基礎。

二、堅定信心，攻堅克難，難點工作求得新突破。

1、認真做好信訪工作。對老上訪戶、重信重訪、涉法涉訴等難點信訪工作不推不讓，積極開展工作、努力化解矛盾。劉志剛四次赴省、李翠芬進京上訪、強拆戶李秀英、涉法涉訴的施菊芹，我們都一一化解鈍化矛盾，努力爭取將問題解決在基層。

2、超拽qq分組攻心為上，做好防范和處理_工作。主動關心，為下崗對象想辦法找工作，充分體現關心關愛，確保穩定。

3、落實各項措施，創建“無毒社區”。加強宣傳、落實責任，禁種、禁吸、禁販，成效明顯，在年度考核中名列全市第一。

三、開拓創新，乘勢而上，亮點工作走在全區乃至全市最前列。

1、市容環衛責任區工作扎實開展。全面部署、突出重點，整合保潔員隊伍、義管員隊伍、河道保潔員隊伍，市容環衛責任區管理工作在全市走在前列。

2、以“四海家園平安服務中心”為代表的外來人員“三集中”服務管理新模式受到國家、省、市政法綜治領導的肯定和表揚。外來人員信息社會化采集工作有序開展。

3、技防建設走在全市前列。轄區內有優山美地、愛瑪、星湖、富新等四種類型分別代表新老小區不同技防特點，成為在省檢查市技防工作的亮點和樣板。

交易中心工作總結（實用16篇）篇五

xx區公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區行政服務中心的直接領導下，在各相關行業監管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責，秉承公開、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規和規范性文件，以信息化建設為抓手，以制度建設為保障，以求真務實的態度，較好地完成了各項工作任務，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日后的發展奠定了堅實的基礎。

從6月13日開始，中心正式對外運作，統一的窗口服務區綜合受理建設工程、政府采購、土地交易等各項業務申請，統一的門戶網站發布各公共資源業務信息，統一的開標、評標區開始投入使用，實現了區級公共資源“統一窗口受理、統一進場交易、統一信息發布”。

截至12月31日，在短短六個半月時間內，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價123444萬元，建設工程和政府采購項目共節約資金15370.78萬元，實現經濟效益和社會效益“雙豐收”。

另據統計，今年1-12月份，區級公共資源交易平臺共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設工程和政府采購項目共節約資金29282.07萬元。

中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養出一支專業、敬業、廉潔、奉獻的隊伍，以區委區政府的重點工作為中心，積極、主動為廣大行政事業單位和企業提供優質服務。

中心是由原xx區建設工程交易中心、xx區政府采購中心和xx區土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區行政服務中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《xx區公共資源交易中心組建工作實施方案》，成立內務工作、人事交接、財務及資產交接、場所建設及業務交接等四個工作組，明確了組建的工作任務和工作步驟。

（一）加班加點改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節休假，工作人員放棄節日休假，加班加點，在短短三天時間內，完成了部分辦公場所的設計、裝修，視頻監控的安裝、調試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質保量地完成了中心的場地改造、辦公設備采購等工作，為中心在預定的時間統一對外運行提供堅強有力的保障。

中心自6月份整合運行以來，大批與城市升級相關的項目涌入中心。為應付繁重的工作任務，中心在崗的工作人員滿負荷投入，有的工作人員一個人干幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運行以來，沒有接到任何關于中心工作人員服務態度和服務質量的投訴，也沒有出現任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業、態度敬業、思想廉潔、熱于奉獻。

（二）穩定隊伍，激發工作人員潛能。整合運行后，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業技術崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質量。

與此同時，中心財務人員迅速將原三個中心全部資產、負債、所有者權益進行賬務清理和資產清查，并按照清查核資規程要求填制清查核資財務報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預算編制工作。在總結了第一次編制預算的經驗后，中心根據實際收支情況于10月10日完成了20xx年的預算編制工作。

（三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯系，及時對外宣傳，將工作的每一點進步和進展都及時反饋給各類媒體和向各相關部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區公共資源交易管理辦公室聯合編寫《xx區公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業動態和分享業務心得。

制度是實現科學規范管理的基礎，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。

（一）依法立章，規范中心內部和外部管理。結合實際，中心已完成了內部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財務制度、工作人員請銷假制度、以及公務接待管理制度等，初步規范中心各項工作，并要求制度落實到位、責任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。

在對外管理方面，中心還制定了《開標會紀律》、《建設用地使用權競買會管理規定》、《評標區管理規定》、《中心專家評標守則》等相關規定，確保在中心的交易工作公平、公正。

（二）探索建立防腐管理機制。公共資源交易是一個風險性較高的特殊行業，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關注的熱點和黨風廉政建設的前沿陣地。做好黨風廉政建設與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務的必然要求。

8月下旬，中心舉辦20xx年紀律教育月預防職務犯罪專題講座，邀請區檢察院檢察官為全體工作人員講授預防職務犯罪課。通過學習，中心工作人員明確表示要遠離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。

（三）加強保證金監管，有效防止圍標、串標的發生。為加強保證金的監管，中心按相關規定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責任，要求銀行確保保證金繳付信息不發生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進行。

中心掛牌運行后，一直要求工作人員增強服務意識，培養服務前移和主動提供服務的服務理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。

（一）突破常規，創造條件讓境外公司平等參與網上掛牌交易系統競買土地使用權。土地使用權的出讓一直以來都是公共資源交易領域備受關注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優越，地塊推出后吸引了不少境內外公司的關注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網上掛牌交易系統一直存在境外公司不能競買的技術問題，中心突破常規思維，在網上掛牌交易系統與外幣保證金銀行系統未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進行溝通協調并得到肯定后，于次日對外發布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術上積極對網上掛牌交易系統外幣保證金交納功能的進行測試并提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網上掛牌交易系統進行競買的問題，進一步優化了土地交易網上交易平臺，為實現最優地價提供了充分條件。

（二）主動服務重點建設項目，創造性采用外出開評標，確保項目招投標工作順利進行。對于重點建設項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標單位、代理機構、行業主管部門進行溝通和協調，從招標投標角度提出專業的思路和建議，主動聯系確定開評標時間等事項。此外，中心還想方設法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規允許的范圍內以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動多次與相關單位溝通協調，并邀請招標單位、區資管辦、區交通局、招標代理機構等單位召開協調會，研究決定具體事宜，專門成立了相關工作小組，并落實了具體負責人和相關責任人，保證了項目的按時開標。

面對投標報名家數眾多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設備短缺等困難，創造性的`采用了外出開評標的辦法，實現了報名家數在100家以上的項目也可正常進行開評標創舉，為項目的正常推進提供了有力的保障。如“歐洲工業園c區江堤路（朗沙路至興業路段）與興業路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發現報名家數眾多，而開標室和評標室卻無法滿足使用需要，為保證項目的準時開評標，創造性的采用外出開評標的方法，并且主動聯系相關單位、將各項工作以書面形式固定下來并通知到各相關單位，確保項目開評標工作的順利進行。

（三）led改造項目化零為整集中采購，體現政府采購規模效應。為實現節能目標，9月初，區機關事業單位牽頭啟動了公共照明領域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項目達12項，預算總金額約1865萬元。為優質高效完成采購任務，中心通過分析采購需求，發現led改造項目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產品規格也是相對統一。有了這些實行集中采購的必備條件，中心對同時開展的采購方式相同的若干個項目，創新性地采取按“一個項目不同分包”的形式集中采購，即在一個大的項目中，將每個采購人的需求做成獨立分包。

這種創新做法，一是整合了采購需求，擴大了采購規模，體現了政府采購的規模效應；二是不同項目可以同時進行，在時間上滿足了采購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標文件，切實提高中心的工作效率，降低投標人的投標成本。同時，項目的集中評審，也為專家的評審工作節約了時間，極大地提高了工作效率。

加強信息化建設是現代社會推進各項工作的重要手段，也是履行中心服務工作職責的需要。

（一）建立和維護xx區公共資源交易中心網站。網站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務職責的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯系中心網站的建設和維護工作，對網站板塊設置的合理性進行及時考證，并提出修改意見，使網站更加美觀實用。

（二）完善信息發布渠道，打造四級信息發布平臺。為拓寬信息發布渠道，中心根據相關法規的要求，并考慮實際效果，先后與中國采購與招標網、廣東建設信息網、廣東省政府采購網等國家和省級信息發布平臺取得聯系，密切溝通后并與他們達成協議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發布，保證公共資源信息發布的時效性。加上xx區政府門戶網站和中心自身開發的網站，中心的信息發布已形成國家、省級、區級和自身網站四級信息發布平臺。

（三）搭建遠程監控系統，確保公共資源項目交易公平、公正、陽光化。開標會、評標會和土地拍賣等現場工作是公共資源項目交易的重要環節，為有效監督公共資源項目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統，全方位錄制交易全過程。同時，中心還開通了遠程監控窗口，相關監管部門的負責人不需要到交易現場，通過網絡從遠程監控窗口觀看交易全過程。

為方便紀檢監察部門抽檢公共資源交易各環節工作，中心專門設立了監察室，隨時供其調閱一個月內交易的相關錄像，做到中心既有效見證交易現場又同時接受相關監管部門監督。

交易中心工作總結（實用16篇）篇六

1、困難問題:缺少國家、省級頂層設計的制度、流程和條例;缺少互聯互通的共享資源;由于產權交易是一項全新的工作，有出現部門協調聯動困難的現象。

2、設想建議。

提高服務質量標準:按照客戶的真實意愿表達，產權清晰無爭議，交易用途明確可行，交易方式公開透明，交易結果公正無糾紛。近期，我中心正在與軟件公司聯合開發短信通業務，確保交易主體的知情權。

創新工作流程:在流程和服務運作中引入新的流程和要素，能夠帶來更明顯的效果。

外出考察學習:學習外地農村產權交易先進經驗，創新工作思路，領悟服務理念，活躍交易市場，開拓工作新局面。

拓展工作范圍:要嚴格按照《xx市農村產權交易管理辦法》規定，做好農戶承包土地經營權、集體林地經營權和林木所有權、使用權、“四荒”使用權、農村集體經營性資產、農業生產設施設備、小型水利設施使用權、農業類知識產權、等現有品種的入場交易，要積極探索開展農村土地承包經營權抵押擔保工作，要引入農村集體社會中介服務，培育新型交易品種，引深交易服務鏈條，釋放產權交易功能。

交易中心工作總結（實用16篇）篇七

在業務上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府采購有關的法律法規，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：

1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。

2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。

3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。

除了政府采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的`努力下，把問題逐一突破。

目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發。在做的過程中也發現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業務有關的信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。

2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業務上有突破的人。

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交易中心工作總結（實用16篇）篇八

為加強政府信息公開工作的領導，確保政府信息公開工作依法依規、實時真實、規范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。

（二）建章立制，規范開展政府信息公開工作。

中心是20**年6月28日新成立的單位，為規范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規范開展政府信息公開工作。年內相繼制定和修訂了《信息發布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規定》、《評標會場管理規定》、《開標會場管理規定》、《評標專家管理規定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規定》、《網絡問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規定》、《回訪工作制度》等18項規章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉、規范開展交易工作提供了強有力制度保障。

（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內容。

公共資源交易是一項社會關注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現公共資源交易公平公正公開的關鍵，也是體現依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設，結合市政府信息公開平臺、黨務信息公開平臺、網上辦事大廳等網絡平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關規范要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態等進行全面公開。

除網上公開外，中心還印制了大量的《規章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態及時向市領導和相關部門進行通報。通過網絡、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。

（四）網上交易，創新政府信息公開新模式。

今年3月5日，中心建成了具有全程網上辦事和交易功能的電子網上交易平臺，實現了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監管、監督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網上辦理和操作。

在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規、規范要求結合到電子交易系統程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網上交易大廳”、“政府網上辦事大廳”、“黨務公開網”、“政府信息公開平臺”、市聯合征信系統、各行業主管部門項目審批平臺、紀檢監察及效能監察系統實行無縫對接，相關主管部門、監管單位可在網上進行交易項目審批和交易監督，企業、群眾可不受地域、時間限制隨時上網查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關操作權后，還可在網上辦理交易業務、或直接參加招投標和競拍。

系統平臺采用“三方密鑰”技術進行安全管理，項目從信息發布到最后中標競價的確定均由電子交易系統自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。

（五）密切群眾，保障群眾的知情權和監督權。

中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業、群眾的聯系，保障了人民群眾的知情權和監督權。

1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業、群眾的需求。

2、集民智。中心多次在網上向社會公開征求意見，先后發出了《市公共資源交易中心關于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關建設年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機發送了“萬眾評公務”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。

4、連民心。中心在網站上開設了與“市網絡問政綜合信息平臺”相鏈接的《網民問政》專欄，及時對群眾、網民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%。《網民問政》平臺架起了中心與廣大網民群眾的“連心橋”。

4、解民憂。為解決企業、群眾實際問題，中心以業務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建筑施工企業和招標代理公司，土地礦業部走訪了部分房地產開發商，政府采購部走訪了部分供應商和采購單位，產權交易部走訪了經常一起合作的拍賣公司和產權轉讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業、群眾分憂解難，受到了企業、群眾的好評。

（六）加強監督，不斷提升政府信息公開工作水平。

一是嚴格信息公開審批。根據中心信息發布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業務相關程序、規范要求進行審批，在分管領導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發布安全。二是提高相關人員思想認識。中心結合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關法律法規，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業務培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統升級操作培訓班，為本市各相關單位、省內外企業、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區公共資源交易信息化建設推進協調會，對全市各縣區公共資源交易信息實現資源共享、統一發布、平臺對接進行統籌部署。舉辦了全市各縣區鎮（辦事處）交易中心業務骨干培訓班，為本市各縣區16個鎮（辦事處）公共資源交易中心培訓業務骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規范、標準，好的經驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領導小組辦公室（綜合部）經常與市經信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協調，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規范和要求；五是主動接受監督。中心網站保持與政府“網上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯合征信系統、紀檢監察及效能監察系統無縫對接，隨時接受社會各方監督。中心交易過程全部有即時視頻監控錄像，并與市監察局、市效能監察系統、行業主管監督部門監控平臺連網，實行遠程實時監督。

1、信息公開的范圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權。

2、信息公開的質量標準還有待提升。由于中心業務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內容中有時出現發布不及時的現象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監督，提高信息公開的質量和時效性。

一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領導，強化管理監督；二是豐富網站內容，加強網站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創新和完善網上便民措施，完善社會監督和網上投訴等方面工作；三是做好網民問政和電話回訪工作，認真解答網民問政問題，積極傾聽網民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區交易中心協作，為全市各縣區公共資源交易搭建權威的、統一的信息公開平臺，為企業、群眾提供便民、快捷、優質信息公開服務；五是加強調查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發展的要求。

交易中心工作總結（實用16篇）篇九

面：

一、加強溝通，規范運作，做好經營性用地的上市交易。

均達到18.99萬元/畝,其中最高的地價已達到35.05萬元/畝。

將在11月初安排上市交易,四宗違法用地面積47.893畝,公示后出讓。

二、密切合作、積極主動、不斷加強土地市場建設。

力量。

三、加強學習，改善作風，提高服務水平。

我中心十分注重學習。1、結合保持共產黨員先進性教育的契機，加強政治理論的學習，提高自身素質，緊緊圍繞“為黨旗增輝，做時代先鋒”

優良的干部隊伍。

四、依法行政，服務經濟，進駐行政服務中心。

交易中心工作總結（實用16篇）篇十

截至10月31日，2020年共完成新區公共資源交易項目2135個，是去年同期的2.43倍;成交金額約26.56億元，同比增長330.47%。其中“三資”交易由0實現全年交易項目數超140個，交易總金額破10億，在全市各區位居前列。

政府采購(貨物服務):共完成招標項目319個，是去年同期的1.75倍;實際采購金額140701.42萬元，同比增長149.63%;通過招標節約資金9920.50萬元，資金節約率達到6.59%。另完成網上商場項目1566個，是去年同期的2.38倍，實際采購金額4618.22萬元，同比增長65.71%。

政府采購(小型建設工程)：共完成政府采購(小型建設工程)招標項目110個，是去年同期的2.92倍;其中，公開招標項目25個，預選采購項目85個;實際采購金額14323.95萬元，同比增長468.13%;通過招標，節約資金2133.99萬元，資金節約率12.97%。

資產交易：共完成“三資”交易項目140個(成交117個，流標23個)，成交金額約10.6億元。其中，公開競價項目106個、單一來源項目6個，成交金額約10.57億元，實現資產增值約4.9億元，總金額溢價率86.25%;公開招標項目5個，預算金額726.62萬元，實際成交金額656.97萬元，節約資金69.65萬元，資金節約率9.59%。

交易中心工作總結（實用16篇）篇十一

xxxx年，市公共資源交易中心在市委、市政府正確領導下，各項工作扎實有序推進，現將相關工作總結如下：

今年來，中心共完成工程招標交易項目xx個，萬元，萬元，萬元，%；土地出讓交易xx宗，交易金額xxxxx萬元；政府采購項目xx個，萬元，萬元，萬元，%，很好的服務了我市經濟社會發展。

1.深入推進電子化交易平臺建設。

中心加大交易場地軟硬件設施建設投入，新增改造電子開標室x間，新添置評標大屏x個，投影儀x臺、配備評標用電腦xx臺及辦公桌椅等，切實加強電子化交易工作力度。設置開標室x間（其中電子開標室x間）、電子評標室x間、電子音視頻監控室x間，評標區設置電子門禁及全方位監控，內置衛生間、開水間，為交易主體各方提供“一站式”服務，為開展全流程電子化交易和遠程異地評標工作奠定堅實基礎。

2.深化“放管服”改革，進一步優化營商環境。

一是對招標采購x個業務股室崗位職責和辦事流程進行梳理優化，建立完善內控制度x個，同步做好公開公示，業務受理嚴格落實首問負責、一次告知、限時辦結等制度。

二是推行“互聯網+政府采購”服務，建成全流程電子化采購平臺，實現項目交易“全網辦、零跑路、零成本”，采購效率大幅提升。

三是開展“責權歸位”招投標改革，工程項目開標試行“評定分離”機制，將“評標”與“定標”兩個環節進行分離，評委只做評委，不做裁判，將決定權還給招標人，充分體現招標人主體責任的權責統一。

四是全面取消停止交易收費，減輕企業負擔，實現招標采購“零收費”。

五是深化“不見面”開標工作，推廣使用手機app掌上交易系統，實現交易業務“指尖辦”。

3.健全制度規范，常態化開展遠程異地評標工作。

一是進場項目一律實行遠程異地評標，對組織協調、場地預約、專家抽取、評標評審、費用發放、異常情況處理等方面明確操作要求和標準，切實提高遠程異地評標工作的可操作性。

二是交易項目提前制定每周遠程異地評標計劃，及時與外地交易中心做好對接聯系，安排專人做好技術保障，避免發生場地預約沖突、人員保障不力、網絡接入不暢等問題，充分保障交易各方主體權益。

4.加強監管，深入推進信用體系建設。

一是進一步暢通投訴受理渠道，規范投訴處理程序，在交易場所增設投訴意見箱，公開投訴電話、受理部門、投訴處理流程，加強對交易行為的日常監督。

二是做好現場見證，評審專家開標前一律簽訂承諾書，開標現場安排專人負責現場交易見證，切實增強評審專家守法和誠信意識。

三是建立中介代理機構、專家評委從業行為信用信息共享共用機制，對發現的違法違規違紀等不良行為進行曝光，并將相關信息推送至有關行業及監管部門。

一是項目交易流程和約束制度有待進一步完善規范，服務水平仍有提升空間；

二是少數評審專家和代理機構從業人員業務能力和素質良莠不齊，電子交易系統操作水平還有待進一步提高，中心還需加大業務培訓指導力度。

1.持續推進交易服務標準化建設。創新服務舉措，定期梳理優化服務事項和流程，全面構建以服務事項、工作流程、辦事指南、崗位作業和管理制度等為一體的服務標準化體系。

2.加大評審專家的征集和業務培訓。面向社會征集各類符合條件標準的專業評審人員，定期組織招標代理機構和評審專家開展業務培訓，增強從業人員法律意識和能力水平。

3.推進政府采購遠程異地評標常態化。按照省、x市工作要求，實現與周邊市縣主副場聯動，豐富專家資源，有效避免人為干擾因素，杜絕圍標串標行為發生。

4.深化招標項目“評定分離”制度改革。繼續發揮好職能作用，積極推廣“評定分離”制度，不斷擴大適用范圍，助推招投標制度改革，進一步優化營商環境。

5.全面提升交易服務質效。不斷優化見證、場所、信息、系統、檔案等服務內容，持續推進業務“網上辦”“指尖辦”，切實增強市場主體的獲得感和滿意度。

交易中心工作總結（實用16篇）篇十二

2019年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在中心領導和同志們的大力支持和幫助下，較好的履行了工作職責，完成了本職工作任務?，F將三年來的工作情況作以簡要匯報。

認真履行抓黨建帶隊伍的首要工作職責，堅持政治掛帥、思想領先，始終把政治理論學習擺在突出位置，積極完善了以中心黨支部為主線，全體工作人員為依托，有計劃的學習組合體系。

（一）聚焦學習黨的理論路線方針政策。

認真深入學習黨的十九大、十九屆四中、五中全會及_新時代中國特色社會主義思想，進一步增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上行動上同_保持高度一致，不折不扣地執行中央的路線方針政策。堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治方向不偏。一是增強了政治定力，二是嚴明了政治紀律，三是提高了政治素質，努力做到將科學理論轉化為價值追求、行為準則和思想方法，落實到推動工作、解決問題中，推動臨潁縣公共資源交易中心在履職能力建設方面取得新的體會和收獲。

（二）注重專業政策知識學習。

面對機構改革下公共資源交易面臨的新形勢、新要求，我始終把提高自身業務能力作為做好一切工作的根本，積極帶領中心全員學習涉及業務流程的各項法律法規，堅持學習是一種境界、一種習慣、一種責任，不斷完善業務能力，引領和推動中心全員在學習中解放思想、開闊思路、提高能力，更好滿足崗位需要和發展需求。

（一）強化黨建工作意識，發揮引領作用。

我始終堅持以責任為先、落實為重，不斷強化使命擔當，切實履行“一崗雙責”。一是推動黨建與業務深度融合。制定黨風廉政建設、基層黨組織建設、意識形態建設等實施方案，把黨建貫穿工作始終，切實提高中心干部思想認識，團結凝聚干部職工力量，推動重點工作開展。把黨風廉政建設與分管工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實；定期聽取各科室黨風廉政建設工作情況，幫助解決問題、制定對策、落實整改；堅持抓好“關鍵少數”，對一些苗頭性問題做到早發現、早匯報、早處理，打造風清氣正的政治生態，確保分管科室盡責擔當、干凈有為。二是強化意識形態引領。堅持思想政治教育常態化、多樣化，引導分管科室切實加強政治理論學習，樹立正確的輿論導向；要求分管科室以高度的政治責任感和使命感，不斷強化政治理想信念，強化法律法規觀念，分管科室的反腐倡廉意識、履職擔當意識進一步增強。三是始終堅持依法行政。堅持一切權力由法定、規矩用權不任性的原則，樹立法律第一、規矩至上思想，指導公共資源交易，增強科室規矩意識，提高公共資源交易法治化、透明化水平，確保交易在陽光下運行。四是以黨建推動干部隊伍建設。我單位有著一只年輕的隊伍，工作有干勁有熱情但缺乏經驗和知識的積累。我們從黨建出發，從嚴從實管理干部隊伍，積極開展各項學習活動，不斷找問題、定措施、壓擔子，提升隊伍各項能力和水平。五是開展結對共建，完成全縣任務。以結對社區、結對村黨組織為抓手，全面啟動共建活動，開展新時代文明實踐、文明城市等各項工作，取得了良好的成績。

（二）不忘初心使命，保持廉潔本色。

工作中，我始終堅持嚴于律己，以身作則，不忘初心使命，自覺遵守各項廉潔紀律。一是恪守紀律不放松。牢固樹立規矩意識，嚴守紀律紅線，做到心中有紀律，眼中有規矩。堅決遵守各項政治生活準則和黨內各項規章制度，帶頭執行個人重大事項報告、外出請假報備等制度，嚴格教育管理親屬和身邊的工作人員，自覺接受人大、政協和群眾監督，虛心聽取人民群眾意見。二是正身率下做表范。始終堅持律人先律己的理念，自律自控，以身示教，爭做忠誠干凈擔當的好干部；認真履行崗位責任，恪盡職守，發揮模范帶頭作用，干凈擔當，對黨負責，做政治上的明白人，經濟上的干凈人；堅持以上率下，嚴抓“關鍵少數”，樹立黨員干部良好形象。三是防微杜漸抓長效。清醒認識黨風廉政建設絕不只是一陣子，而是一項長期堅持的斗爭，嚴格要求自己，規范自身行為，嚴格要求分管科室，持而不息推進作風建設，狠抓重點人員、重點崗位、重要項目、重要時間節點廉政風險防控，建立黨風廉政建設長效機制，確保分管領域廉政建設無漏洞。

（三）緊抓工作根本，發展主業主責。

交易中心工作總結（實用16篇）篇十三

將“三資”交易工作作為首要工作，堅持基層導向，不斷總結經驗，全力推進制度建設、服務提升等各項工作。其中寶塘工業區升級改造項目一個項目就實現租金增值約2.06億元;下村第三工業區35號宿舍項目溢價率高達258.33%，位居全市“三資”交易物業租賃項目之首?！叭Y”交易工作的順利實施，有效實現了規范集體資產交易行為、保障集體資產保值增值、促進集體經濟轉型發展目的。

一是堅持主動服務。中心主要領導帶隊，主動分赴新區6個辦事處、54家社區集體公司開展“送服務上門”，提供全流程“一對一”業務指導，并免費為各社區集體公司辦理密鑰，保障交易工作順利開展，提高交易參與積極性。主動牽頭協調有關部門對寶塘工業區升級改造等重大交易項目進行研究推進，克服經驗不足、時間不足、依據不足等問題，順利提前完成工作任務;積極參與天安云谷集體用地合作開發、美林工業區改造等新區重點工作，提前介入，制定了一系列交易流程規范文件，保障項目順利推進。

二是堅持完善制度。針對實際工作中遇到的問題，會同主管部門研究制定《關于明確社區集體公司小型建設工程交易事項的通知》、《關于明確社區集體公司集體用地合作開發交易程序的通知》等一系列制度文件，解決了工作實際中遇到的制度障礙。目前，新區已陸續出臺“三資”交易制度性文件10個，基本形成了較為完善的制度體系，確保了“三資”交易順利實施。

三是堅持優化流程。根據工作實際，針對社區股份公司普遍反映交易時間較長的問題，積極協調市聯合產權交易所，研究制定流程優化方案，對項目交易環節進行科學化并聯，由原來的16個環節精簡為12個環節。其中，公開競價項目由市聯交所經辦時間從原來的24個工作日縮減至9個工作日，整體效率提升35.7%。

四是堅持規范化建設。編制各類交易文件模板，為社區提供“勾選+填空”式申報服務，提高交易效率，規范交易行為;編印相關法律法規制度匯編和《社區集體公司物業公開競價項目操作指南》等4份操作指南，方便交易主體快速了解“三資”交易項目和掌握辦理流程。編制《公共資源交易中心物業有償使用公開競價項目內部操作規程》等4份內部操作規程，提升交易中心工作人員業務素質和辦事質量。

交易中心工作總結（實用16篇）篇十四

（一）公共資源交易取得新成效?！笆濉逼陂g，建成黔南州公共資源交易信息化平臺，全州完成交易項目21509宗，交易金額億元。截止2020年11月底，全州完成交易項目3982宗億元，交易宗數同比上升，交易金額同比增長。第一季度受疫情影響全州完成交易項目577宗億元，同比分別下降和，尤其是2月份除重點保障涉及脫貧攻堅、春耕生產項目外，其他各類交易基本停滯，僅完成交易項目40宗億元，同比分別下降和。自第二季度疫情防控常態化后，全州各行業加速復工復產，交易項目恢復正常，交易項目和金額實現由負轉正增長。

（三）服務交易主體進一步優化。深入貫徹落實“六穩”“六?！惫ぷ魅蝿铡槠平飧咧滇t用耗材價格虛高、群眾看病就醫經濟負擔重、醫?；鹬С鰤毫Υ蟮膯栴}，在全省率先開展骨科創傷類高值醫用耗材集中帶量采購，骨科創傷、關節、脊柱三類耗材價格平均降幅分別達到、、。精準精細服務第四屆中國綠化博覽會綠博園建設，1名黨組成員參加綠博園工作，安排專人負責“一對一”服務鄭州展園建設，組織服務團隊深入綠博園開展上門服務，為展園設計、施工建設等提供服務咨詢、協調工作。今年，共服務綠博園8宗設計項目、2宗施工項目和6宗其它配套項目。完成省州金融服務平臺對接，9月30日實現全省同步上線運行，為交易主體提供電子保函等金融服務，有效解決中小企業融資難融資貴融資慢普遍性難題，服務實體經濟發展，現出具保單10筆，為中小微企業減少資金占用萬元。完成58個重大工程項目交易服務保障。堅持每月組織開展法律法規、電子交易系統操作學習培訓，提升交易主體業務水平和工作效率，增強干部職工履職盡責能力，累計培訓350余人次。與交易對象召開座談聽取意見建議，營造“親”“清”廉潔和諧服務氛圍，著力提升服務質量。

（四）交易活動管理進一步規范。上線信用聯合懲戒系統，共享法院失信被執行人信用數據信息，依法依規開展信用聯合懲戒。截至目前，累計對692個項目4100余家招標代理機構、投標人比對查詢信息萬余次，攔截失信人交易行為17次，取消5家交易資格，達到一處失信、處處受限的效果。精準精細服務公共資源交易活動，加強見證服務。行政監督管理部門現場監督交易活動，并在信息化監督平臺實時監督。嚴格強化專家管理，累計對20名評標行為不規范專家進行通報。加強保證金管理，做好保證金代收代退。嚴格落實黔南州農村產權交易流程，強化登記、見證交易服務，抓實農村產權交易現狀調研，加快推進全州農村產權交易健康發展，今年完成農村產權交易項目47宗萬元。制定突發事件應急處置預案，對交易過程中出現的爭議、投訴等情況及時進行協調處理，確保公共資源交易有序進行。

（五）全面從嚴管黨治黨持續加強。始終旗幟鮮明講政治，堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。認真貫徹落實主體責任，嚴肅黨內政治生活，落實“三會一課”、主題黨日等制度。持續強化警示教育，筑牢拒腐防變思想防線。強化重點崗位和關鍵環節風險防控，對交易信息實行閉環管理，防止信息外泄導致圍標串標。層層簽訂廉政承諾，推進約談常態化，開展季度風險點排查，廉政短信提醒，有效防控崗位腐敗風險，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

（六）堅決打贏疫情防控和脫貧攻堅兩場戰役。堅持“人民至上、生命至上”原則，黨組成立領導小組專題研究部署防控策略和應急處置措施，通過掃碼通行、體溫檢測等做好服務保障，堅決打贏疫情防控戰。對脫貧攻堅項目一對一服務和減免服務費，共減免4宗萬元。根據州委工作安排，中心脫貧攻堅掛牌督戰三都縣普安鎮和駐村幫扶長順縣鼓揚鎮紀堵村和巖上村，制定脫貧攻堅工作計劃和掛牌督戰工作方案，定期開展掛牌督戰、駐村輪戰。2020年，開展駐村輪戰15次、掛牌督戰6次，幫扶資金萬元。

2021年，中心堅持按照省中心和州委州政府安排部署，規范交易行為，強化交易服務，推進交易工作再上新臺階。

一是升級改造公共資源交易信息化平臺。按照全省統一的公共資源交易信息化電子交易平臺和監督平臺標準，升級改造黔南州公共資源交易信息化平臺，建設州縣一體電子交易系統和監督系統，推動州、縣兩級工程招投標、政府采購、土地和礦業權轉讓、產權交易等信息資源共享和互聯互通，實現全州公共資源交易電子化、服務標準化、流程便捷化、管理規范化。

二是強化公共資源交易數據應用。加強公共資源交易信息分析研判，為政府決策提供參考。充分利用信用聯合懲戒系統，加強與行政監管部門聯系，依法依規在公共資源交易領域開展失信聯合懲戒，營造陽光、公平交易環境。充分發揮綜合金融服務平臺作用，降低融資門檻及成本，服務實體經濟發展。

三是加強交易服務監管。探索運用社會資本運營模式，建成遠程在線開標系統，實現開標現場全程可視、投標文件在線解密、投標人在線質疑、招標人在線回復，逐步實現遠程在線參與公共資源交易活動。建設全州遠程異地評標管理系統，實現評標專家智能化管理，對評標活動及軌跡全程記錄可追溯，確保評標專家獨立、公正評標。

四是持續推進農村產權交易。指導各縣（市）分中心充分運用鄉鎮服務平臺開展宣傳引導、登記、見證交易等服務工作，努力為鞏固脫貧攻堅成果推進鄉村振興服務。

五是強化從嚴治黨主體責任。堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，持續強化政治理論學習，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。認真落實從嚴治黨主體責任，強化干部職工教育管理，防控崗位風險，推動全面從嚴治黨向縱深發展，持續深化公共資源交易平臺整合共享改革，努力推動交易流程更加科學高效，交易活動更加規范有序，促進公共資源陽光交易。

交易中心工作總結（實用16篇）篇十五

時間飛逝，轉眼20xx年已到，我到山西股權交易中心也有兩年時間了?；厥鬃约哼@一年來的工作,看到了成績也發現了不足。以下是我對20xx年的工作總結以及對20xx年的工作計劃:。

20xx年中心重新劃分了部門，劃分部門前我是在會員發展部工作，主要從事會員管理工作。工作包括審核中心入會會xx員資料，出具會員審核意見表，督促會員積極準備入會材料，辦理會員入會相關事宜以及對入會會員的后續維護。在此期間，我積極聯系會員機構，了解他們各方面的需求，并組織會員機構對中心員工進行了兩次業務培訓。

中心劃分部門后，我在市場二部工作。20xx年前半年我和宋瑞祥去忻州會見了忻州金融辦領導，與之探討了如何更好的服務忻州的企業。出差期間對接了銀行和幾家企業，探討了如何更好的為企業進行融資服務。20xx年6月份開始，我和部門其他兩位員工相互配合，根據中心領導要求，共同設計了企業掛牌方案，制定了企業掛牌服務及收費指引以及企業掛牌展示更新服務協議、企業掛牌展示內容更新申請表。在企業掛牌設計方案的基礎上，我積極與劃分在自己手中的企業聯系，說明中心調整后的板塊設計。在這一年的工作中，我積極聯系省內及省外有資質的投資公司，成功使9家投資機構在我中心入會，并審核另外3家機構成功入會。其中德正科嘉資產管理（北京）有限公司成功推薦2家企業在中心培育版掛牌。另外，我聯系的企業太原大唐九鼎金融外包服務股份有限公司在我中心股權托管。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為中心多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在很大的距離。這一年工作中發現自己主要存在以下不足：

（一）機構資源維護不足。

在成功使機構成為中心會員后，沒有很好的做好后續維護工作，沒有盡快的與該類機構實現對接，沒有有效整合資源，。

（二）企業信息挖掘不夠充分。

在對掛牌企業的信息挖掘過程中，沒有多層次的進行挖掘，而僅是停留在對現有的業務上的挖掘，沒有進一步挖掘企業股改、上新三板等多層次的需求。

（三）學習不足。

金融只是浩瀚如海，金融政策也不斷變化，要想抓住金融市場的`脈搏，就應該不斷的學習，但是自進入中心以后，學習意識比較淡薄，沒有形成良好的學習習慣。

（一）積極推動企業在中心掛牌，充分挖掘企業需求。

通過推薦機構積極推動企業在中心掛牌，并整合企業的各種需求，包括融資意向、融資額度、股改意向與去更高一層資本市場的意向等。

（二）積極發展會員，做好后續維護工作。

20xx年通過各種方式加強發展會員，加強與之的交流，在了解其業務的基礎上充分挖掘與本中心的對接點，成功實現項目的對接。對已入會的機構做好后續的維護工作，及時有效的溝通，定期的訪問，新業務出現時與之進行共同的探討。

（三）加強學習，提高自身的素質。

最后，感謝中心所有領導和同事給予我的幫助。20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。和大家一起齊心協力，為中心的明天而奮斗!

交易中心工作總結（實用16篇）篇十六

區公共資源交易中心2020年在區委區政府堅強領導下，在市公管局業務指導下，在全體干部職工的共同努力下，勇于創新，大膽實踐，取得了較好成績，現總結如下：

2020年上半年區政府投資項目進場交易141場，預算價萬元，成交額萬元，節省萬元，節省率；其中建設工程進場交易111場，預算萬元，成交額萬元，節省萬元,節約率；政府采購30個項目，預算金額萬元，采購金額萬元，節約資金萬元，資金節約率為。

受理招投標投訴案件4起，信訪件2例，現已全部處理結案。

1.深化“放管服”改革。

貫徹落實《區政府投資建設工程政府采購招標投標管理辦法》相關規定。主要是加強對400萬元以下項目隨機搖號發包程序、流程、信息公開；主要對50萬元以下直接由招標人自行決定發包方式的項目進行指導，確保程序到位，信息公開；對限額以上項目邀請招標實行專家評審制；加強聯合懲戒和實行市場、現場“兩場聯動”機制；實行中標企業約談制度；強化標后履約監管等。

2.疫情期間創新工作保招標采購正常運行。

自2020年春節后，我國疫情防控形式嚴峻，為保我區各項建設和采購交易正常運行，區公共資源交易中心創新工作方式，把現場參加開評標交易和搖號改線上交易，今年自疫情后，我區每周一次招標代理和造價咨詢機構隨機確定實行線上交易，人員不到現場，現場邀請部分機構代表監督，三隨機搖號，搖號結果同步上傳代理群，確保搖號公平公正公開。

對限額以下搖號結果同步上傳，邀請部分企業代表和業主參與搖號，搖號實行雙隨機，確保隨機搖號發包程序公正，信息公開，結果公平。公開招標實行授權委托人和項目經理同一人制度，減少人員集中，嚴格執行測量體溫，前半月行程承諾制，信息登記等疫情防控制度，確保招標采購交易正常運行，為我區重點項目順利推進提供招投標保障。

3.強化企業庫管理扶持地方企業發展。

為加強政府投資限額以下及搶險救災應急工程管理，進一步細化了相應企業會員庫管理細則，嚴格規范會員企業行為，強調履約責任，加強履責履約監管；簡易程序發包、開標、中標信息公開制度；監標人員電腦隨機抽取，并實施“一標一評”制度；確保交易公平、信息公開、結果公正，通過加強企業庫管理，本地企業由2019年底的113家發展到2020年125家，極大地扶持了本地企業發展。

4.全面規范政府采購行為。

(一)建章立制，完善管理體系。嚴格貫徹落實《區政府投資建設工程政府采購招標投標管理辦法》等規范性文件，明確了政府采購工作重點。政府采購中心牢固樹立服務理念，堅持“以人為本”，文明服務，制定了《區采購中心工作人員守則》、《區貨物、服務政府采購流程》等相關制度，做到了用制度管人、用制度辦事。