每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

電力標桿班組申報材料 電力安全生產先進班組事跡材料篇一

近年來，我廠堅持“依法治企”與“以德治企”緊密結合，堅持法制教育與德育并舉，大力實施人才素質工程，不斷加強干部職工隊伍建設，促進了依法治企與以德治企工作協調開展。

一、法治與德治相結合是企業改革發展的客觀要求

依法治企，包括企業外在法律體系的建設和規范運行，也包括企業內部組織行為的適法性要求。對企業經營管理者來說，依法治企著重強調后者。具體點講，就是要依照國家制定的法律法規和方針政策制定本企業的各項規章制度，嚴格依照規章制度經營管理企業，領導和保證企業正常的生產、生活秩序。

隨著市場競爭機制的引入和國有企業改革的深化，保護企業自身利益的內在需求和有效調節企業經營管理行為的客觀需要，使依法治企比以往任何時候都顯得更加需要和不可替代。首先，市場競爭的有序進行需要有力的法治約束。市場主體的多元化導致市場競爭方式的多元化，不同的市場主體基于其利益趨向的不同，采取的經營策略會有很大差別，但其前提是必須在一定的框架內進行，這個框架不是別的，就是法律規范。其次，企業體制改革需要法治。企業改組、改革、改制導致不同利益主體的融合和重整，必然會發生利益沖突，只有法律才能成為各方認可的利益調節機制。企業內部管理體制的市場化變革，也需要法律的調整和規范，沒有完備和強有力的法治支撐是不可能有效整合企業內部資源的。另外，企業行為規范運作需要法治。如規范經營管理者行為，規范職工行為，規范民主管理程序等，都需要依法辦事。要按照市場經濟發展的客觀要求，建立和完善與現代企業相適應的各項規章制度，用制度管理和規范員工行為，促進生產經營的規范化運作。

但是，建設社會主義現代化企業，光講法治不行，還必須強調德治。這是因為：

首先，企業的德治與法治是一個有機整體，二者缺一不可。企業的德治與法治都是建立在共同經濟基礎之上，為經濟基礎服務的，都是以權利和義務為調整內容，都是維護企業經營管理秩序的重要機制和手段。企業的德治是法治的思想基礎，德治支撐著干部、職工的文明行為、法制意識及廉潔自律，支撐著企業的文明生產、合法經營以及各項規章制度的嚴格執行。企業的法治是德治的保證，它保障著企業道德規范的實現，保障著文明生產和合法經營。二者必須緊密結合起來，堅持一手抓法治，一手抓德治，使德治與法治并舉。

其次，建立社會主義市場經濟體

制，深化企業改革，建立和完善現代企業制度，需要德治與法治并舉。我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制；把國有企業改造成適應社會主義市場經濟要求的微觀實體，是建立社會主義市場經濟體制的必然要求，也是國有企業改革的方向。但是，這種改革必須是有序的。市場經濟是法制經濟，一切市場行為都應受到法律的約束。但在經濟轉型的過渡過程中，由于相應的法律法規有待建立和完善，不法行為往往趁虛而入，不時干擾甚至破壞了企業改革的正常進行，擾亂了市場秩序，這使得大力加強思想道德建設變得時不我待。只有通過不斷提高人們的道德覺悟，才能使之自覺做到誠實守信，合法操作。這就說明，在建立社會主義市場經濟體制、深化企業改革的同時，還要建立起與社會主義市場經濟發展相適應的思想道德體系，使法制與德治并舉。

二、法治與德治相結合的途徑

近年來，我廠通過積極實踐，初步

探索出法治與德治相結合的一些途徑。

1、制定企業道德原則與規范，為德治奠定基礎

道德原則是調整個人與集體道德關系所遵循的根本原則。道德規范是人們在道德上應當遵循的行為準則，是一定的社會或階級對人們行為基本要求的概括，也是道德原則的具體體現。我國是社會主義國家，全心全意為人民服務是社會主義的基本道德原則。根據這一原則，企業以培育“四有”職工為目標，以“五愛”為基本要求，以建立和完善社會公德、職業道德、家庭美德標準為重點，結合自身實際和行業特點，制定出《職工道德行為規范》，并把它與勞動考勤制度、職工獎懲條例、《文明職工評價標準》等制度匯編成《職工手冊》，讓全廠干部職工共同遵循，為企業推行德治奠定基礎。

2、依靠職工“立法”，在“立法”中體現道德要求

在制定重要規章制度時，堅持賦予

職代會“立法”權，充分發揮職工群眾在“立法”工作上的主觀能動性和創造性，最大限度維護職工的民主權益，廣泛調動職工參與企業民主管理的積極性。對涉及職工切身利益的重大決策以及制定各項重要規章制度，須經職代會審議并通過，只有占半數以上的職工代表同意，企業的各項重大決策及規章制度才能生效實施。

在堅持依靠職工“立法”的同時，強調制定的各項規章制度要體現道德原則和道德要求，讓干部職工在受到規章制度約束的同時，也受到道德規范的約束。為了做到這一點，我廠堅持從法治與德治的要求出發，對廣大職工告之以德，曉之以理，激之以情，導之以行，努力培育有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。一是大力宣傳企業道德規范，弘揚企業精神，激勵職工養成良好的社會公德、家庭美德和職業道德習慣。二是培養職工的道德責任感：對國家，要愛黨愛人民，具有民族精神；對企業，要愛崗敬業，具有主人翁精神；對社會，要自覺奉獻，尊重他人，具有助人為樂，為人民服務的精神。三是增強職工的法制觀念和法律意識：在全廠廣泛開展憲法等法律知識和與職工工作生活密切相關的法律法規教育，引導職工充分認識法律就是最基本的行為規范，自覺地遵紀守法，在遵紀守法的基礎上實踐社會主義道德。四是建立互控式民主管理機制，增強職工的民主管理思想，創造條件讓廣大職工直接參與民主管理、民主監督，增強職工依法管理企業的意識，促進德治與法治有機結合。企業制定的各項重要規章制度，如《各部門、各崗位工作職責》、《干部管理考評辦法》、《目標經濟責任制》、《黨風廉政建設責任制》等，既符合法律法規的規定，又不同程度反映了道德要求，有利于把道德建設的任務落實在各項工作中。

3、堅持從嚴治黨，從嚴治領導干部，使廣大黨員干部成為遵紀守法和遵守道德規范的表率

表率作用對實行德治極其重要。為此，首先著力建設學習好、道德好、團結好、廉潔好、勤政好的領導班子。學習上，堅持用_理論和“三個代表”重要思想武裝班子成員的頭腦，把班子成員的思想統一到發展上來，充分發揮領導班子的核心作用。道德上，堅持貫徹依法治企和以德治企的思想，認真學習法律法規和道德規范，全面提高班子成員的法律素質和道德素質；團結上，緊緊圍繞經濟建設這個中心，做到思想上同心，目標上同向，工作上同步；廉潔上，除了形成一種有效的監督約束機制外，堅持以“為人民服務”為宗旨，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕；勤政上，堅持經常深入車間、深入現場調查研究，妥善解決難點、熱點問題，切實為職工、為企業辦實事。

其次，堅持抓好黨員干部的法制教育和德治教育。一方面，認真落實法制宣傳教育計劃和普法工作責任制，增強黨員干部依法經營的素質，依法管理企

業的素質，依法保障企業利益的素質和依法解決企業間經營糾紛的素質，使之成為依法辦事、依法治企的行家里手。另一方面，堅持抓好德育工作，使黨員干部明白入黨為什么，當官做什么，身后留什么，并能夠在市場經濟大潮中耐得住艱苦，頂得住誘惑，抗得住歪理，管得住小節，成為道德上的標桿，人格上的榜樣，專業上的高手，管理上的權威，思想上的先鋒，政治上的強者，在各方面成為職工群眾的表率。

三、依法治企與以德治企相結合應處理好的問題

依法治企與以德治企相結合是一個系統工程，必須認真研究，精心策劃，務求實效，形成規范。在具體實踐中應注意處理好以下幾個問題：

1、依法治企，民主為本，道德為基。依法治企必須充分體現民主管理思想，而道德是民主與法治共同的思想基礎。不講民主，法治難以得人心；沒有道德規范，真正的民主難于實現。企業

推行法治，要在增強干部、職工法制觀念，認真建立和完善民主管理制度，依法保障職工行使民主權利的同時，大力弘揚社會主義道德，打好民主與法治的思想基礎，才能得到民主與法治的完美統一。

2、以德治企，必先“立德”。企業應結合實際，盡快建立和完善與現代企業要求相適應的經營行為規范、干部職業道德規范和職工道德行為規范，分層次抓好干部職工的德育工作，重在以德育人。同時，應把良好的傳統道德與現代文明規范有機結合起來，在弘揚我國優良道德傳統的同時，注意去除封建道德糟粕，不要把道德與家道的概念相混淆，德治與儒家思想相等同。在繼承傳統道德觀念時，要批判舊禮教的“三綱五常”、“三從四德”等封建傳統觀念。

3、法治與德治相結合，企業黨政工團必須齊抓共管。黨委加強對企業法治和德治工作的領導，行政重視依法治企與以德治企相結合的工作，不能廠長

抓法治，書記抓德治；或只抓法治，不抓德治；或只講德治，不管法治，人為地把二者分開，形成“兩張皮”，導致一手硬，一手軟。德治與法治同屬政治文明，黨政工團要齊抓共管，責無旁貸，誰也不推托責任。要把依法治企與以德治企相結合的工作納入重要議事日程，納入企業的發展規劃，有計劃、有組織、有考核、有步驟地進行實施。

電力標桿班組申報材料 電力安全生產先進班組事跡材料篇二

2011年電力設施保護工作匯報材料 各位領導、同志們：

一、2011年電力設施保護回顧。

（一）主要成績

1、建立健全三級電力設施保護，群防群護的體系。電力設施的安全，事關社會發展和穩定，事關廣大人民群眾的根本利益，團堡鎮黨委、政府把此項工作納入社會治安綜合治理范疇，對村實行“一票否決”。按年初與57村簽訂《電力設施保護管理責任書》，經常性檢查督辦，在責任書中確定了村黨支部書記為第一責任人，村定補干部為責任人的管理體系，實行鎮包片、村包段、戶包桿的連環責任，切實做到了組織、人員、責任、制度，措施五落實。一年來按照供電所技術指導，部門具體實施的原則，對團堡鎮管轄范圍內的10kv及以

下電壓等級電力設施保護區內的樹木進行了清理，砍伐電力線路下的樹木共7540棵，整改房障共5處，破壞電力設施、竊電案件為“零”。確保了全鎮人民的正常生產活用電。

法律咨詢，并現場征求客戶意見和建議，以使廣大市民了解剛剛開始實施的《湖北省電力設施建設與保護條例》的內容，增強保護電力設施和電能的意識。同時還出動了宣傳車1臺，在團堡、箐口、長慶等集鎮廣泛深入宣傳《湖北省電力設施建設與保護條例》，切實將電力設施保護工作送到村、組。進一步提高廣大人民群眾對電力法律法規及安全用電知識的高度認識和深入了解，切實增強全民保護電力設施工作的自覺性，讓《電力設施保護條例》家喻戶曉，提高群眾保護電力設施的意識。

二、面臨的形勢和存在的問題。

三、2012年電力設施保護工作打算。

電力標桿班組申報材料 電力安全生產先進班組事跡材料篇三

在江蘇省2008年電力安全工作會議暨電力安委會第二次會議上的交流發言

江蘇常熟發電有限公司 2008年1月8日

各位領導、同志們、大家好：

在過去的2007年，江蘇常熟發電有限公司認真貫徹上級部門安全生產工作會議精神，樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以安全出效益、保穩定、促發展，按照我公司提出的 “夯實安全生產基礎，規范職工行為，努力使安全工作再上新臺階”的要求，認真履行安全生產責任制，細化安全管理，夯實安全基礎，以“抓行為，抓落實，重實效”的有效措施，在外部市場競爭愈加激烈、發電形勢日趨嚴竣，內部檢修任務相對繁重的情況下，公司上下齊心合力，攻堅克難，圓滿完成了年度各項安全目標：實現三個百日安全無事故；四臺機組分別實現單機連續安全運行超100天；未發生人身輕傷及以上事故；未發生環保事件；設備一類障礙發生僅1次（與2006年持平）。創造了連續3年機組大修后實現全優的佳績。截止2007年12月31日，公司連續累計安全運行天數1124天。

2007年，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并以此為全年安全生產工作的出發點和立足點，著重做了以下幾個方面工作。

一、制定目標措施 層層分解責任

2007年初，根據中電投、中電國際年度安全生產工作會議精神要求，公司在對2006年安全目標完成情況統計、分析的基礎上，本著從嚴管理、從嚴控制的原則，修訂完善了2007年度公司安全生產目標和確保實現安全目標的具體實施措施。

按照公司、部門、班組三級控制原則，層層簽訂了安全生產責任書。年初總經理分別與發電公司、檢修分公司、輔業分公司的13個部門第一責任人簽訂了安全目標責任書，各部門第一責任人與班組長簽訂了安全目標責任書，各班長與職工簽訂安全生產“三不傷害”保證書，職工之間簽訂安全互保書。安全責任在第一時間被分解到各個層面、各個環節、各個崗位，層層分解的安全責任伴隨著生產任務的進行同步落實，同步檢查，同步考核。

根據中電國際風險預控管理要求，公司組織學習集團公司的風險預控管理制度、應急預案管理制度，樹立安全管理“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識，堅持居安思危，超前防范。結合公司實際狀況，編制和完善公司《全廠停電事故處理應急預案》、《一般及重大人身傷亡事故應急預案》、《重大火災事故應急預案》、《鍋爐壓力容器爆炸事故應急預案》等多個應急預案。把預案規定的責任、制度、措施、應急救援物資儲備等落到實處，建立應急組織指揮機構，確保在發生緊急情況時能夠正確、有效和快速地處理相關事件，最大限度地減少影響和損失，維護企業生產安全和社會穩定。

另外，公司各部門結合實際進行應急預案演練和反事故演習，加強應急管理，提高風險預控。年度相繼舉行了全廠性迎峰度夏反事故演習、燃料碼頭防風演習、汽輪機房油管道附近火災消防演練、油庫區油罐火災撲救演練等操作活動。

三、深化安全教育 夯實安全基礎

我公司在健全安全保證體系和監督體系的同時，把加強培訓、提高全員安全技術素質作為一項重要工作來做。多次派安全管理人員參加特種設備安全知識、工傷事故保險知識、防暑降溫知識，交通安全知識等安全培訓。利用班組安全學習的機會，及時通報兄弟單位的事故教訓、公司的不安全事例，主動教育員工，提高對安全工作重要性的認識，增強自我保護意識，規范安全操作，確保萬無一失，同時抓好職工之間的“安全互保”，把生產工作中可能出現的不安全因素影響范圍降至最低。

安全宣傳方面利用全國第六個安全生產月的機會，張貼宣傳橫幅，宣傳圖片，開展了“安全知識競賽”、“安全迷語”、“說案例講安全”座談會，“安全在我心中”的征文活動；舉行安全培訓講座，“創建無違章班組”；觀看《電力安全生產教育警示片》，《職業安全健康與個體防護》教育培訓片等一系列形式多樣、豐富多彩的安全活動。同時借著安全月的契機，將安全教育延伸到職工家屬區，創建了常熟首個“安全示范小區”。另外針對公司當前職工私家車較多的情況，開展“交通安全宣傳進班組”活動，通過播放事故案例、講解交通法規等教育職工遵守交通規則，安全駕駛，文明行車。

四、落實安全措施 順利迎峰度夏

根據省政府《關于進一步做好夏季安全生產工作的通知》精神，我公司修訂完善了迎峰度夏措施及預案，各部門配合統一行動，做好運行機組設備的巡回檢查、維護、消缺工作，確保了機組安全、穩定運行。運行和點檢人員認真檢查，充分利用技術監督手段和先進的紅外線監測設備，加強重點設備的運行監視和維護；主要生產部門結合“安康杯”開展了迎峰度夏勞動安全競賽；檢修班組主動調整作業時間，避開高溫時段，確保不發生中暑現象。

防汛防臺工作中，公司成立了工作領導小組，各部門分別成立了防汛抗災搶險突擊隊，制定防汛防臺措施預案，成立防汛器材庫，汛前對主廠房、循泵、綜合泵房等房頂、門窗窗玻璃進行防雨水滲漏檢查，對雨水泵房設備、系統進行了全面檢查維護，對潛水泵進行檢查維護和汛前試轉，保證大雨、高潮位時循泵房不倒灌。今年第13號強臺風“圣帕”來臨前，公司啟動防臺防汛應急預案，嚴肅認真落實各項措施，確保機組安全運行。種種舉措有效的保證了迎峰度夏工作順利完成。

五、排查事故隱患 注重整改落實 安全檢查是及時發現設備隱患、保障機組設備健康水平的重要舉措。在過去的一年里，公我司堅持做到“六查”：查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改。上半年精心組織了以防臺防汛、防雷雨、防絕緣故障、防雨水短路和反三違為重點的春季及迎峰度夏安全大檢查；下半年組織了以防小動物事故、防火防爆、防凍防滑、防人身傷亡為為重點的秋季安全大檢查，并對發現的問題安排計劃落實整改。秋檢期間，還邀請江蘇省電力行業協會專家組，重點針對2006年度安全性評價中查出的問題進行了復評。

另外認真開展節日專項檢查，每個國定假日前，公司均制定節日安全措施，安排安生部、治安隊及總經部消防專職對公司重要部位的消防設施和重點防火部位危險品庫、部門庫房及個人工具箱進行安全專項檢查，細致周到的工作有效地保障了節日期間的安全。

不定期的進行專項檢查，有防磨防爆、防臺防汛、防暑降溫、大小修前安全工器具、安全用具的專項檢查、有運行人員、檢修人員、點檢人員的巡回檢查，兩票檢查等等。

形式多樣的安全檢查，在糾正違章的同時發現各類隱患500多條，部分已在檢查的過程中自行完成整改，另一部分則由檢查部門列出整改計劃按期整改，對自行不能完成的又嚴重威脅安全生產的由公司列計劃落實責任部門限期整改。每月底，各部門均將本部門的當月春秋檢、安評整改完成情況匯報安生部，使隱患的整改處于可控、在控、能控。實現了閉環管理。

六、捕捉異常細節 落實四不放過

公司四臺機組自投產以來已相繼運行超過15年，部分設備、元器件已面臨老化，備品備件缺乏，異常現象增多，公司各級人員，捕捉異常細節加強分析。對于發生的不安全情況，堅持“四不放過”的原則，要求歸口管理部門首先從自身角度認真分析原因，定性，查找原因，確定責任者，制制定防范措施；安生部則從全公司的角度出發組織分析，制定防范措施，并對防范措施的落實情況實行跟蹤檢查。今年以來，對發生的每一起異常情況分析后采取的防范措施，都有落實情況的跟蹤反饋。

七、加強日常管理 強化過程控制

電力標桿班組申報材料 電力安全生產先進班組事跡材料篇四

鐵路安全反思材料十大版本！

安全大檢查、大反思活動個人反思材料（一線職工版）2008年4月28日，將成為每個鐵路職工終生難忘的一天，“”特別重大事故向每一名鐵路職工搞響了安全警鐘，在舉國同慶的中國奧運年，我們應該怎樣做？怎樣才能保證鐵路運輸安全暢通？值得每一名鐵路職工深思。4月29日，部、局相繼召開運輸安全緊急電話會議，我段也于當日召開了安全大反思、大檢查視頻動員大會，就廣泛開展安全生產大反思大檢查，切實吸取“”膠濟線旅客列車特別重大事

故做出重要部署。

本人按照段、車間安排部署，認真學習了路局、段及車間安全緊急會議上的重要領導講話、“”事故簡報、安全生產大反思大檢查活動文件通知以及段、車間相關細化措施等近期相關安全方面重要文件通知，對“”特別重大事故有了清醒的認識，同時也對自己在安全工作的表現進行了深刻的反思。對照自己在安全方面存在的問題進行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。通過對日常工作的分析，我認為自己還存在以下問

（1）安全第一的思想還沒有牢固樹立，安全意識較薄弱，主動參加安全教育積極性不高，對事關安全的問題不夠敏

（2）對規章制度以及相關安全、業務知識還不能完全掌握。每一起事故教訓，都是由一系列的違章造成的。縱觀近年來鐵路所發生的一系列事故，客觀的因素少，設備的因素少，絕大部分是人為因素。有的是應知不知、應會不會，反映出業務素質的問題；有的是知道了、也會了，就是不按標準干，反映出思想素質的問題；業務素質方面，我對有關規定和作業制度學習還不夠積極主動，造成日常作業中對規章制度的掌握還不夠，還不能很好的應用，還沒有完全達到用規章指揮作業的目的。思想素質方面，存在怕麻煩簡化作業程序等現象。作業中不能完全落實標準化。在日常調度工作中，自己不能完全按照相關作業標準、制度執行，從而發生了許多問題。如：電力作業工作票指執行序不對，造成作業混亂，給人身、設備安全帶來了安全隱患，也造成浪費時間現象；信息傳遞不及時，造成故障處理延時現象；對部分事關安全的重要電報通知傳達簡化，造成班組執行時存在偏差或不夠重視等。這些問題，都需要今后堅決改正。

（3）事故處理頭腦不夠清楚，信息收集不主動、不及時，不能及時傳遞到位，事故預案學習不夠，不能靈活應用。針對以上存在的問題，今后我在安全上要努力做到以下三

一是加強理論學習，提高安全意識。安全穩定事關供電暢通和人命關天的大事，事關每名職工的切身利益，所以安全意

識樹立不牢，必然給安全生產造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的責任意識，對任何事關安全的信息決不放過，不怕麻

煩，一盯到底。

二是加強業務學習，提高安全水平。今后工作中要進一步加強業務知識和各類規章制度的學習，全面掌握各專業，特別是變配電和電力專業知識、安全制度規定，現場安全作業方法，并在實際工作中嚴格執行，進一步提高自己的安全防范

水平。

三是事故處理全面考慮，采取措施時果斷迅速，講求輕重緩急和統籌布置。積極主動和現場保持不間斷聯系，按段及車間相關信息傳遞制度及時向領導和上級部門通報事故處理情況。另外，對各專業事故預案，特別是現在防洪階段的相關預案進行全面學習和掌握，出現情況及時啟動，在預案實施中根據現場情況與負責人聯系靈活執行預案，以確

保事故處理快速、安全。

總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為鐵路供電安全

生產做出新的貢獻 2樓

大反思材料（管理干部通用版）

2008年4月28日4時38分，北京開往青島的t195次旅客列車運行至濟南局管內膠濟下行線王村至周村東間k290＋800m施工便線，在限速地段因超速運行，造成機后9至17位車輛脫軌，并侵入上行線。4時41分由煙臺開往徐州的5034次旅客列車運行至膠濟上行線k290＋850m處，與侵入限界的t195次第15、16位間發生沖突，造成5034次機車及機后1至5位車輛脫軌，事故導致71人死亡、416人受傷，中斷膠濟上、下行線21小時22分，構成鐵路交通特別重大事故。

膠濟特別重大鐵路事故損失慘重，我作為一名鐵路職工，從這次事故中，我深刻認識到責任重于泰山，樹立安全發展理念，要以對人民生產財產高度負責的精神，把安全擺在最重要的位置，時刻都不能放松警惕．聽從領導指揮,認真踏實做好每一細節工作。把安全意識時刻記憶在腦中，遵守一切規章制度。在工作中，時刻及時發現安全隱患，及時消滅隱患，杜絕任何隱患。要不斷的加強技術業務學習，對本職崗位敬業愛業，做到業務

精，一職多能，按照路局、段要求，嚴格要求自己，規范標準化作業程序，不斷強化自己安全意識和危機意識，牢固樹立為人民服務的服務理念，堅決消滅一切不安全

隱患。

特別重大鐵路交通事故其傷亡巨大、損失嚴重，是近十年來最大的鐵路交通事故。給人民生命安全和國家財產造成嚴重的損失，在社會上造成十分惡劣的影響。我清醒地認識到安全生產形勢的嚴峻性和艱巨性，認清安全生產工作的長期性和復雜性，必須兢兢業業、忘我工作，決不能有絲毫的麻痹大意和盲目樂觀。對自己在工作中的缺陷，通過虛心學習規章制度，明確規范標準，做到、做好自己的本職工作。

通過這次大事故的教訓，聯系自身工作實際情況，反思自身不足，主要有以下幾個方面。

1、政治理論水平不高。對局及段的安全宣傳往往不重視學習不到位，對各類反思活動馬馬虎虎敷衍了事。

2、存在好人主義嚴重的問題，表現在對違章問題批評多，嚴格考核少。搞下不為例多，叫真分析少。對違章違紀職工有時處理起來，瞻前顧后怕傷感情，怕撕破臉皮不好管理，避重就輕。其結果使本人不能受到應有的教育，其他職工也不能跟著吸取教訓。

3、安全規章不熟。平常自己學習安全規章比較少，對現篇2：鐵路安全反思大全 查看完整版本: [--【共享】鐵路安全反思材料十大版本！--] 基石為什么 2009-11-29 21:53 安全大檢查、大反思活動個人反思材料（一線職工版）2008年4月28日，將成為每個鐵路職工終生難忘的一天，“”特別重大事故向每一名鐵路職工搞響了安全警鐘，在舉國同慶的中國奧運年，我們應該怎樣做？怎樣才能保證鐵路運輸安全暢通？值得每一名鐵路職工深思。4月29日，部、局相繼召開運輸安全緊急電話會議，我段也于當日召開了安全大反思、大檢查視頻動員大會，就廣泛開展安全生產大反思大檢查，切實吸取“”膠濟線旅客列車特別重大事故做出重要部署。

本人按照段、車間安排部署，認真學習了路局、段及車間安全緊急會議上的重要領導講話、“”事故簡報、安全生產大反思大檢查活動文件通知以及段、車間相關細化措施等近期相關安全方面重要文件通知，對“”特別重大事故有了清醒的認識，同時也對自己在安全工作的表現進行了深刻的反思。對照自己在安全方面存在的問題進行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。通過對日常工作的分析，我認為自己還存在以下問題：

（1）安全第一的思想還沒有牢固樹立，安全意識較薄弱，主動參加安全教育積極性不高，對事關安全的問題不夠敏感。

（2）對規章制度以及相關安全、業務知識還不能完全掌握。每一起事故教訓，都是由一系列的違章造成的。縱觀近年來鐵路所發生的一系列事故，客觀的因素少，設備的因素少，絕大部分是人為因素。有的是應知不知、應會不會，反映出業務素質的問題；有的是知道了、也會了，就是不按標準干，反映出思想素質的問題；業務素質方面，我對有關規定和作業制度學習還不夠積極主動，造成日常作業中對規章制度的掌握還不夠，還不能很好的應用，還沒有完全達到用規章指揮作業的目的。思想素質方面，存在怕麻煩簡化作業程序等現象。作業中不能完全落實標準化。在日常調度工作中，自己不能完全按照相關作業標準、制度執行，從而發生了許多問題。如：電力作業工作票指執行序不對，造成作業混亂，給人身、設備安全帶來了安全隱患，也造成浪費時間現象；信息傳遞不及時，造成故障處理延時現象；對部分事關安全的重要電報通知傳達簡化，造成班組執行時存在偏差或不夠重視等。這些問題，都需要今后堅決改正。

（3）事故處理頭腦不夠清楚，信息收集不主動、不及時，不能及時傳遞到位，事故預案學習不夠，不能靈活應用。針對以上存在的問題，今后我在安全上要努力做到以下三點：

一是加強理論學習，提高安全意識。安全穩定事關供電暢通和人命關天的大事，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給安全生產造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的責任意識，對任何事關安全的信息決不放過，不怕麻煩，一盯到底。

二是加強業務學習，提高安全水平。今后工作中要進一步加強業務知識和各類規章制度的學習，全面掌握各專業，特別是變配電和電力專業知識、安全制度規定，現場安全作業方法，并在實際工作中嚴格執行，進一步提高自己的安全防范水平。三是事故處理全面考慮，采取措施時果斷迅速，講求輕重緩急和統籌布置。積極主動和現場保持不間斷聯系，按段及車間相關信息傳遞制度及時向領導和上級部門通報事故處理情況。另外，對各專業事故預案，特別是現在防洪階段的相關預案進行全面學習和掌握，出現情況及時啟動，在預案實施中根據現場情況與負責人聯系靈活執行預案，以確保事故處理快速、安全。

總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為鐵路供電安全生產做出新的貢獻。

基石為什么 2009-11-29 21:54 大反思材料（管理干部通用版）

2008年4月28日4時38分，北京開往青島的t195次旅客列車運行至濟南局管內膠濟下行線王村至周村東間k290＋800m施工便線，在限速地段因超速運行，造成機后9至17位車輛脫軌，并侵入上行線。4時41分由煙臺開往徐州的5034次旅客列車運行至膠濟上行線k290＋850m處，與侵入限界的t195次第15、16位間發生沖突，造成5034次機車及機后1至5位車輛脫軌，事故導致71人死亡、416人受傷，中斷膠濟上、下行線21小時22分，構成鐵路交通特別重大事故。

膠濟特別重大鐵路事故損失慘重，我作為一名鐵路職工，從這次事故中，我深刻認識到責任重于泰山，樹立安全發展理念，要以對人民生產財產高度負責的精神，把安全擺在最重要的位置，時刻都不能放松警惕．聽從領導指揮,認真踏實做好每一細節工作。把安全意識時刻記憶在腦中，遵守一切規章制度。在工作中，時刻及時發現安全隱患，及時消滅隱患，杜絕任何隱患。要不斷的加強技術業務學習，對本職崗位敬業愛業，做到業務精，一職多能，按照路局、段要求，嚴格要求自己，規范標準化作業程序，不斷強化自己安全意識和危機意識，牢固樹立為人民服務的服務理念，堅決消滅一切不安全隱患。

特別重大鐵路交通事故其傷亡巨大、損失嚴重，是近十年來最大的鐵路交通事故。給人民生命安全和國家財產造成嚴重的損失，在社會上造成十分惡劣的影響。我清醒地認識到安全生產形勢的嚴峻性和艱巨性，認清安全生產工作的長期性和復雜性，必須兢兢業業、忘我工作，決不能有絲毫的麻痹大意和盲目樂觀。對自己在工作中的缺陷，通過虛心學習規章制度，明確規范標準，做到、做好自己的本職工作。

通過這次大事故的教訓，聯系自身工作實際情況，反思自身不足，主要有以下幾個方面。

1、政治理論水平不高。對局及段的安全宣傳往往不重視學習不到位，對各類反思活動馬馬虎虎敷衍了事。

2、存在好人主義嚴重的問題，表現在對違章問題批評多，嚴格考核少。搞下不為例多，叫真分析少。對違章違紀職工有時處理起來，瞻前顧后怕傷感情，怕撕破臉皮不好管理，避重就輕。其結果使本人不能受到應有的教育，其他職工也不能跟著吸取教訓。

3、安全規章不熟。平常自己學習安全規章比較少，對現場作業中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。有時候會出現無法發現不安全因素的情況，不能發現有怎么能排除這些隱患呢。

針對以上問題，特制定以下整改措施：

1、加強理論學習，提高安全意識。安全穩定事關車站改革發展的大局，事關每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給我段的安全生產造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規章、法律法規的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保本部門的安全穩定，保證我段改革與發展的長治久安。

2、落實安全責任，做好本部門安全工作。今后的工作，要時刻牢記“安全第一”的責任意識，加強自己在本部門中的工作，克服好人主義，要認識到對他們不嚴格就是對安全不負責任的表現。

3、加強業務學習，提高安全水平。今后工作中要加強業務知識和各類規章制度的學習，掌握現場安全作業方

法，進一步提高自己的安全防范水平。

總之，我要通過這次安全大檢查，大反思活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為路局的安全生產做出新的貢獻。

基石為什么 2009-11-29 21:54 我對“大反思，大整治活動”的反思（實事求是版）

“”膠濟線特大傷亡事故，當時引起了國內外高度關注。后來因為汶川大地震，將人們的注意力給引開了，現在路外好象沒什么人關注“”了，可我們鐵路內部的折騰可是沒完沒了，四個階段反思，五個循環，人人過關，部里下派反思督導組。咱們每一位鐵路職工都在沒完沒了地寫反思材料，折騰得大伙兒夠嗆。在反思過程中，我有許多疑惑，想與諸君探討一下。

首先，我要說的是，“”事故后，_下發了一個初步事故概況，要求全體人員記名學習，對照反

思。在這個部里下發的概況里，特點注明了這只是目前_自查的結果，最終結論以國家安全生產委員會組織的事故聯合調查組的權威結論為主。可是，直到今天，距離“”事故已經過去五十多天了，還沒見到有關部委聯合調查組的正式的，權威的事故調查報告。也就是說，事故的原因，責任還沒真正搞清楚，咱們這兒就象一堆沒頭的蒼蠅一樣，轟轟烈烈地搞起了大反思，大整治。這不是笑話嗎？事故原因究竟是什么還沒結論，那么事故責任也沒法最終認定，該吸取的教訓還沒出來呢？咱們就在這兒反思？反思什么呢？這個順序好象顛倒了吧？

電力標桿班組申報材料 電力安全生產先進班組事跡材料篇五

20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高。”為工作思路，以安全為中心，以“創一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：

1、供電量完成萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加。

2、售電量完成萬kwh，超年控計劃萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為，與年控計劃，下降百分點。與去年同期的，下降了百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為千瓦時。

5、營業普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經收入：共計完成多經產值萬元。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有計劃的完成“兩措”計劃。

自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協助，到現場進行了校驗。同時查出個別內外勾結竊電的事件，己上報公司，為減小技術損耗，每個臺為每月不少于1次的負荷測試，成立了工作小組，對所有變臺的中性點接地情況進行了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績，綜合線損比年控計劃低了個百分點，比去年同期低個百分點。

三

1、安全生產基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施基本符合安全生產標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設施仍不符合安全生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時，經常會造成部分區域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現象。

2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質仍不很高，這也是制約本所全面發展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區，及有部分臺區未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區新建房太多，造成供電半徑特長的現象。

4、同桿架設，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。

5、優質服務仍有不到之處，主要表現在部分員工素質差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

堅持以經濟效益為中心，堅持開展有經濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區進行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本。

電力標桿班組申報材料 電力安全生產先進班組事跡材料篇六

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業員工只有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。

二、提高員工安全生產技術能

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處于全面受控狀態。

三、主抓現場安全管理

現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。

為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終達到安全生產，確保企業的經濟效益穩步增長。

電力標桿班組申報材料 電力安全生產先進班組事跡材料篇七

電力生產標準化管理及成套設備管

理匯報材料

華亭發電有限責任公司

2012年08月 電力生產標準化管理及成套設備

管理匯報材料

2012年，是華亭公司深入推進電力生產標準化建設管理的開局之年，面對新形勢、新任務和新要求，其總體思路是：以電力生產標準化建設為契機，以安全生產減虧扭虧為主線，以市場營銷、電煤供應、資金保障、設備治理、節能降耗、創新創效為著力點，全面提升公司安全生產標準化管理水平，達到全國同類型電廠前列。

華亭公司電力生產標準化建設工作開展以來，始終堅持向一流發電企業學習，向標桿企業邁進，不斷完善管理制度，細化管理，挖掘企業內部潛力，加強設備技術改造。經過全體人員的共同努力，公司硬件設施不斷完善、企業管理水平不斷提高、技術標準化建設不斷規范，職工隊伍建設不斷提高，社會反響不斷增強，公司整體工作全面提高，現將公司標準化管理取得的成績匯總如下：

一、企業簡介：

中國水電華亭發電有限責任公司成立于 2003 年 9 月，是甘肅省 “十一五”電源規劃建設的重點工程，采用循環流化床鍋爐和空冷凝氣式發電機組。實現了煤炭資源綜合利用，降低了能源消耗，減少了環境污染、且節省了大量發電用水（是同類發電機組的1／５，年節水量約400萬噸）。

二、電力生產標準化達標開展情況：

1、提升管理，夯實安全，完成質量標準化管理體系認證工作，并應用于生產。

2010年公司借助“三標一體化”建設的契機，從各級管理、生產崗位入手，成立了公司標準化管理委員會、公司質量管理組織機構，制定了《華亭電廠設備檢修與質量管理辦法實施細則》等一系列質量管理規章制度。經一系列工作后于2011年4月完成并通過了“三標一體化”現場審核，取得了中國質量認證中心“三標一體化”管理體系認證證書。貫標期間，對公司管理標準、技術標準和工作標準進行了全面梳理，對部分制度標準進行了增補，編制了1部管理手冊和22個程序文件，修訂和完善管理標準146項、技術標準38項。

“三標一體化”管理體系實施以來，華亭公司按照“做你所寫，寫你所做”的實施原則，認真依照管理流程、制度、標準進行設備檢修維護及運行調整管理，設備管理標準化、流程化、制度化模式初步形成，真正達到：動態管理、數字說話、程序辦事，制度管人的長效機制。

2、履行職責，端正態度，大力推行電力生產標準化達標活動

2012年公司深入貫徹落實中國電建集團、中國水電股份公司、甘肅能源公司2012年工作會及安全生產工作會精神，按照國家_、國家安監總局《關于深入開展電力安全生產標準化工作的指導意見》的有關要求，于2012年6月6日啟動了以安全生產標準化達標工作并召開了安全生產標準化達標評級評審咨詢首次會議。會后，公司從人性化教育入手，充分利用報刊、雜志、宣傳欄等宣傳工具，多層次、全方位的宣傳電力生產標準化管理建設對公司的進一步發展的重要意義，使公司上下講的最多的是標準化，叫的最響的是標準化，形成了學標準化、上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。在宣傳的同時，通過自身實際情況制定了切實可行的電力生產標準化管理達標實施方案并予以實施。通過全面深入開展以“崗位達標、專業達標和企業達標”為內容的電力安全生產標準化達標活動，能切實加強公司安全管理標準化、設備設施標準化、生產技術標準化、作業現場標準化建設，實現崗位達標、專業達標，使企業本質安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強，安全生產管理水平顯著提升。目前此項工作正在有條不紊的進行中.三、電力生產標準化管理方面情況

華亭發電公司投產以來，始終堅持管理創新、制度創新、技術創新。工作中不斷完善管理制度，細化管理，挖掘內部潛力，加強設備技術改造。經過幾年的努力，初步形成了成熟的、富有特色的發電運營管理模式。人員技術素質、設備健康水平大幅度提高，經濟技術指標不斷好轉，供電煤耗由投產之初的427g/下降到395g/；低于國家能耗限額煤耗指標，廠用電率由下降到，鍋爐冷態啟動平均油耗降至6噸，連續幾年在全國循環流化床135mw-150mw等級的發電機組競賽中獲

一、二等獎。單機連續安全運行天數達到了208天，創造了2000多天安全生產記錄。

幾年來，公司干部職工認真貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，生產管理工作始終以“增強安全運行水平，增強機組運行效益，增強節能減排水平”為主要目標。強化機組運行水平，積極推進節能減排，加強員工培訓和隊伍建設，夯實管理基礎，完善設備管理體系，以“指標競賽，同類對標”為依托，不斷優化操作調整及設備運行方式；以“節能減排，消隱除患”為前提，大力開展設備技術改造；以“節約費用，延長壽命”為目標，科學開展設備檢修維護。經過幾年努力，公司運行操作調整及設備檢修維修水平大幅提高，為公司安全生產提供了堅強的保障。

四、設備生產標準化管理方面情況

(一)以穩定的安全生產推動其它工作順利開展。 電力安全生產是體現發電企業綜合管理工作水平的重要標志。每年通過開展“安全生產年”活動，以貫徹落實“安全生產心中有數”為主線。突出落實各級安全責任，嚴格安全問責制度；突出預防為主，做好隱患排查治理及作業危險點分析預控；突出生產過程監管，確保各項生產活動受控。堅持“設備是基礎，管理是關鍵，人員是保證”的三條原則。扎扎實實抓好班組安全基礎、生產技術基礎的管理工作。以開展“質量、環境、職業健康安全”三標一體認證為提升安全管理水平的有效手段，努力構建安全生產的標準化、模塊化、流程化管理，推動本質安全建設，形成安全生產的長效機制，有效預防和減少了各類安全生產事故的發生。

一是抓好安全生產責任制這條主線，把責任的完善、分解、落實工作做實、做細，充分體現全體員工在安全生產工作中的重要作用，調動全體員工自覺、自愿參與安全管理、做好安全工作的積極性。

二是樹立全新的安全理念，健全安全管理文化。安全生產短期靠運氣；中期靠管理；長期靠文化。在工作中堅持把安全生產作為天大的事，突出安全生產的極端重要性，強調一切事故都可以避免，一切失誤都可以防范，一切隱患都可以消除。樹立安全生產怎么抓都不過分，誰抓都不越位的理念。把安全生產當作大家的事，也是自己的事。努力培養企業安全文化，嚴格執行勞動紀律，執行標準化管理。做到領導在與不在一個樣。通過平時工作中的安全教育、安全考核以及公司“安全生產月”大量的富有成效的安全活動，傳播了安全知識，弘揚安全文化，引導和激發了員工的安全發展理念，提高員工的安全意識和安全素質。三是以“安全心中有數”活動為載體，抓安全生產的過程控制，確保各項生產作業可控、在控。為了更進一步推進運行規范化管理，努力做到工作程序化；運行操作規范化；控制指標精細化；崗位工作全能化。抓安全生產過程的時時刻刻，抓生產中的點點滴滴。對每一個生產流程仔細推敲，查找生產過程中的安全隱患，努力做到每一崗位“安全心中有數”：即對各崗位的安全責任及落實情況心中有數；對生產、生活區域、作業現場的事故隱患及防范措施心中有數；對所有設備安全性能心中有數；對安全技術措施心中有數；對員工尤其是一線員工的安全意識和安全技能心中有數；對現場安全監管心中有數。員工做到對工作過程中的危險點心中有數；對采取的安全措施、技術措施心中有數；對工藝、工作流程心中有數；對設備安全性能心中有數。根據運行人員經常操作的項目制訂了標準操作票，對重大操作制定“三項措施”提前下發到運行各值，讓每一個員工提前學習并執行重大操作預控卡。做到了重大操作時任務明確，操作步驟明確，存在的危險因素明確、防范措施明確，形成了安全操作的閉環管理。

四是隱患治理不放松，對重大危險源制定專項措施。制定隱患治理方案，組織有關人員對現場人員的習慣性違章、裝置性違章進行排查。通過集中定期排查，向各員工征集合理化建議等方式進行隱患排查，每月總結分析安全生產過程中存在的問題和隱患。對管理問題立刻進行整改，對設備問題報有關部門及時解決處理，對技術問題召開專題會研究解決，對不能現在整改的隱患制定了安全措施。對重大危險源制定了《火力發電廠重大危險源控制措施》。

五是杜絕無票作業，強化兩票管理，推進兩票標準化建設，加快安全管理制度化、規范化、標準化、信息化建設。對重大操作制定嚴密完整有序的安全、組織和技術措施。

六是加強安全生產考核，嚴肅安全生產責任追究。對生產中發生的不安全現象，嚴格按照“四不放過”的原則調查處理，嚴肅安全生產責任追究。

(二)創新超越，全面提高電力生產標準化管理 一是積極開展“精細化檢修”、“技術改造”、“設備治理”、“創新創效”達標競賽活動。公司自投產以來，公司深入貫徹“科技興企”戰略，因地制宜地開展技術創新與新技術推廣應用，在精細化檢修、技術攻關、設備治理、技術集成創新方面，先后完成了給煤機控制系統改造、汽輪機揭缸提效治理、鍋爐受熱面防磨防爆治理，風機變頻改造、爐水硅超標治理、雨水回收有效利用等重大科技項目達30多項。通過科技創新，機組生產成本不斷下降，機組檢修運行水平不斷提高，新技術、新工藝、新設備、新材料在技術改造應用達歷年之最。

二是加大設備質量標準化管理。樹立“人能改造環境，環境也能改變人”的理念，積極開展生產現場文明環境整治。從環境死角治理的細節入手，在地面工業場所、生產設備、辦公用品全部實行定制管理，達到了人員設備、材料、制度的有機結合，實現了工作環境的明亮化、職工隊伍和諧化、設備治理標準化、節能降耗數字化，從而在公司上下營造了有序的工作環境。著裝統一，舉止文明，言而有禮，遵章守紀，活動有序。通過集中治理,使公司文明生產面貌有了較大的改變，使電力生產標準化管理全面體現在公司各個治理環節上，促進了公司整體工作質量的進步提升。

三是每月組織召開一次電力生產標準化管理會議，實施電力生產標準化管理達標項目與安全隱患排查同步重點監控。

(三)樹立大經營理念，全方位開展節能減排工作 節能降耗、追求低碳經濟已成人類社會生產、生活中的一項基本準則。發電企業在激烈的市場競爭中,為了提高競爭能力,節約能源、減少消耗、降低成本必然會成為企業求生存、圖發展的最佳選擇。華亭發電公司積極響應國家節能減排政策，結合公司提出的 “大經營”的管理理念，創新節能管理，營造全員參與、齊抓共管的自主節能氛圍，取得了良好的效果。

電力標桿班組申報材料 電力安全生產先進班組事跡材料篇八

國投北部灣發電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設經營的控股成員企業，公司成立以來堅持奉行以人為本、科學管理、創新發展、追求卓越的企業理念，突出環保、效益、節能的發展主題，以安全生產為基礎，以科技進步為導向，通過不斷的理念創新和管理優化，建立了效益、質量、安全、健康、環保即五要素協同互動發展的管理體系。

公司以國投三為企業宗旨為根本，以人本關懷為中心，著力于政通人和企業文化建設，全面打造和諧、進取、協作、創新的企業文化氛圍，建立了勞動關系和諧、人際關系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢的和、暢企業文化。

公司根據國投安委會20xx年下發的《關于創建安全和諧型班組的指導意見》，編制了班組創建實施方案及三年班組創建規劃，進一步完善班組建設管理標準，以和·暢安全文化建設為著手，深入開展了安全和諧型班組建設活動，取得了較好的成效。現總結介紹如下：

依據于國投電力《安全和諧型班組建設考評標準》，不斷完善細化公司班組建設管理標準，結合公司nosa五星企業建設，以弘揚公司和、暢企業文化為準則，以創新建設班組安全文化為著力點，依托erp系統和工作場所兩個平臺，穩步推進安全和諧型班組建設工作，實現班組管理的制度化、標準化、規范化、流程化，最終實現班組長期有效的安全文明與和諧！

一、成立組織機構，明確工作職責

公司成立了班組建設領導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協調和監督，負責年度班組建設綜合考評結果的審定與批準。

組長：總經理

副組長：總會計師兼工會主席副總經理

成員：各部門經理、主要分包商項目負責人

公司確定了安全技術部是部室及班組建設工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執行情況的日常監督、指導和考評；公司工會、綜合辦公室等根據職責分工，參與部室與班組建設工作的檢查與考評。

二、領導重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施

公司委派安全技術部具體負責班組建設工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環節，統一了班組建設管理思想。公司將工會納入班組建設考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結合，提高了班組建設管理工作的影響力。公司嚴格依據考評標準，每月、每季度、每年根據考評結果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設工作的開展。公司領導親自不定期組織班組建設工作的專項檢查，帶動了班組建設工作的穩步推進。

三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢

自xxxx年起，各班組就加大了班組制度建設，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術資料管理、班組衛生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實現了規范化、標準化、信息化的常態管理機制。

四、具體措施得力，穩步推進班組建設各項工作

1、強化領導、組織作用：公司領導經常帶領安全技術部人員、工會人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設的有效開展。公司班組建設管理之所以能取得一定的成績，是與公司領導的重視和親自參與分不開的。

2、以點代面，全面開花，共同提高：20xx年，公司為使班組建設工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現場設備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關心班組管理風氣。

3、軟硬齊抓，內外結合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規范化管理上；不但反映在班組室內外的清潔上，還反映在班組所轄設備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監督檢查也從此改變為班組檢查與現場管理相結合的檢查手段，同時，通過現場提問、現場引導、現場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環保、質量、效益等方面的綜合意識。

4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺賬。班組也開展了爭當安健環監督員的活動，每周對分管范圍內的設備、系統進行檢查，發現問題及時通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時，公司還設置了39個安健環區域代表，主要由班組專業（點檢）人員組成，每月負責所轄區域的檢查，提報區域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據公司的安排，開展春檢、冬檢、節假日大檢查及專項隱患排查活動，使班組發現、報告、處理、跟蹤隱患的活動蔚然成風。

5、加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業班組長遠程培訓；另外，結合綜合管理體系建設工作，公司發動員工有效開展了十個一活動，全面推行一法三卡的實際應用；認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動；運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專業考試；同時還編制下發了企業風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環手冊、工余安健環手冊、承包商管理手冊、員工行為規范手冊，以全面提高員工的綜合安健環素質。

6、檢查督促，堅持不懈：經常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時，及時將發現的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規劃和思路開展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。

7、注重班組長培養與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發展的空間。

電力標桿班組申報材料 電力安全生產先進班組事跡材料篇九

在此期間，我班重點抓了以下兩個方面的工作：

加強安全防護措施，嚴格執行工作票制度，杜絕施工“三違”現象的發生。在工作前，首先進行開工會安全技術交底，強調此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強調工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全。在工作結束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結，提出整改方案。

檢修二班按照要求設立了專門的安全員負責全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記。同時，緊抓安全管理和教育，夯實安全基礎工作，抓好開工會安全技術交底和班組的日常安全管理，并且在作業現場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

檢修二班高度重視檢修質量的管理，實現了從檢修開始前的前期準備階段到檢修結束過后的設備移交階段的全程監控。

首先，在每次檢修的前期準備階段，作好，根據檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關鍵工序、關鍵路線，確定各項時間參數，科學地組織施工，使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進行，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，在計劃工期內全面完成計劃檢修項目的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經濟效益。

同時，通過檢修質量控制策劃，使作業人員可充分認識到自己的作業時間，在什么時間應該完成哪些檢修項目，在什么時間可以進行設備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責任感，克服本位主義，還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質量，給企業帶來不必要的經濟損失。

其次，檢修二班在檢修過程中嚴格執行檢修工藝規程(作業指導書)和質量標準的相關要求，針對不同的檢修任務，制定了各項檢修計劃、實施步驟和質量控制措施等技術文件和標準化作業卡，明確了必要的質量標準和工作標準。

其中包括：

1、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質量控制點。

2、施工技術組織措施、安全措施。

3、質量控制的程序措施和組織工序。

4、檢修標準化作業指導書，檢修工藝規程、質量標準等。

5、健全真實的技術記錄。

6、落實檢修經濟責任制，將檢修質量與其經濟利益掛鉤，定人、定方法、定標準、定進度，確保修后的設備在規定的期限內無臨修。同時做到，有獎有罰，激勵檢修人員的責任感。

7、落實檢修的備品、備件、材料的進貨驗收制度，確保可靠來保障檢修的質量。

8、針對檢修工作中的實際情況，及時調整檢修計劃，落實處理措施、制定補充措施。

為了確保檢修質量，在檢修的過程中，作好下列事項：

1、解體、組裝不丟項漏項，對各部零部件要仔細清掃檢查。

2、認真發揮技術監督和技術診斷作用，發現問題決不放過。

3、根據檢修標準及時判斷設備缺陷程度，對頻發缺陷要根治解決。

4、檢修設備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時間。

5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內部。

6、要嚴格抓好，特殊工序的質量監控工作。在遇有重大的工作時，必需要有保障質量的安全措施和技術措施。

7、做到文明施工。

在驗收階段，檢修二班自查時，一直堅持質量標準，認真負責地作好驗收工作，把好質量關。驗收結束后，在最短的時間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備移動記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等，完善相關資料。

在班組成員的檢修質量控制方面，檢修二班堅持以人為本的管理方針。規范每個工作班成員的思路與行為，使每個人樹立、落實個人檢修質量管理意識，把個人檢修工作質量管理作為班組檢修質量的根本來抓。結合日常工作中出現的問題，從質量形式、質量信息、質量標準等方面提高檢修質量管理知識和增強檢修質量意識。根據班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術學習，充分發揮班組成員之間的互幫互學作用，以老帶新，以新促老，進行技術基礎教育和檢修技能的訓練，有效的提高個人檢修技術水平。

在工作中，主要做好以下幾個方面：

1、檢修質量問題的預防：工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點,并做好充分準備;

2、檢修質量維持：工作中嚴格執行檢修工藝;

3、檢修質量改進：檢修過程中主動發現可以改進的問題,并積極組織或建議實施;

4、檢修質量的評定：對自己每次工作做出評價,積累經驗教訓,為質量改進打下基礎。

20xx年即將過去，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來，回首20xx，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩定、順利、圓滿的完成了年度工作目標，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產和檢修質量上一定能夠不斷進取，再創輝煌。

電力標桿班組申報材料 電力安全生產先進班組事跡材料篇十

班組是電廠安全生產的主體和最基本單位，運行工作是技術和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發電機組各項參數進行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，確保全廠設備安全、經濟、穩定運行，同時還要保證設備檢修安全措施的正確無誤。

制定出班組安

全生產目標，發揮班組安全目標責任管理的功能，實現安全與生產月標的良性循環，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核環節。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現班組安全管理科學化、內容規范化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，安全基礎才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現漏洞，班組安全目標就很難實現。

明確了安全生產的重要性，就要知道怎樣做到安全生產；首先培養一支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實際出發，突出個性，因地制宜，加強各專業的業務知識培訓學習、運行操作規程的學習及會畫專業系統圖等等，開展經常性的職業技能培訓和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業活動實現規范化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時間上，要有長期規劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。

制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產得之于嚴、失之于寬”的道理，但安全是由人去實現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態度，隨時掌握員工的思想動態，經常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業，為了企業就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。

運行最基本的任務就是監視、分析、操作調整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環節和容易出現的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學的使用等等，在具體操作中必須有專人監護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環節進行剖析，從中找出人為的、設備的、環境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進一步系統化、規范化、科學化。

班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節能降耗，降低生產成本。運行班組精細化管理主要是節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標范圍內，爭取把月度經濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經濟利益。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經濟指標沒有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經濟節能意識，才能群策群力，共同把節能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產做好了，才能保證企業的最大經濟利益。

電力標桿班組申報材料 電力安全生產先進班組事跡材料篇十一

xx廠二車間保全二組擔負著二車間一半設備的維修工作，現有10名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領下，以公司總工部、分廠指導下，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的作風贏得了廠及全公司員工的稱贊。

一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。該組以廠“綠色管理”創優活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理水泵的技術也有了突飛猛進的發展。他們還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據范圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。

二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。一車間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在設備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養，提高可靠的依據。

三、集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創造一個班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗一定數量的潤滑油。看到往常那些加入設備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。

四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質上水平。作為組長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養技術骨干。出于這樣的認識，組長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領全組職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術。“只有熟練自己的業務，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。

保全二組還從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。

一直以來，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產經營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。