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務虛會上的發言材料(優質17篇)

時間:2025-06-20 作者:曼珠

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務虛會上的發言材料(優質17篇)篇一

同志們:

今天我們組織召開紀檢監察工作務虛會,主要的目的是,希望通過對明年工作的進一步交流,推動全縣紀檢監察干部站在更高層次、立足更新定位去思考和謀劃紀檢監察工作。剛才,班子成員、機關、派駐、巡察和鄉鎮紀委,分別結合各自崗位、工作和所思所想,從等多個層面、多個角度就明年的工作想法進行了發言,我總的感受是,大家的站位都很不錯,對如何更好地做好2022年紀檢監察工作是做了功課、花了心思的,都有自己的思考和謀劃,非常好。如果要提意見的話,我希望在今后的工作中,大家能夠在這些想法的基礎上,更一步細化舉措、付諸實踐,推動我們的紀檢監察工作高質量發展。

今天大家的發言也給了我很多啟發,對于如何做好紀檢監察工作,站在更高層面發揮監督治理效能,推動紀檢監察工作高質量發展。我也講四個方面的想法:

一是要強化歷史思維,在深學篤行中強化使命擔當。黨的十九屆六中全會系統總結了黨的百年奮斗偉大成就和歷史經驗,《決議》總結概括的“十個堅持”深刻揭示了中國共產黨成功的密碼,其中蘊含著豐富的歷史唯物主義觀點?!皻v史是最好的教科書”,紀檢監察工作也要堅持歷史思維,自覺運用建黨百年以來從嚴管黨治黨和紀檢監察工作積累的寶貴經驗來指導實踐。要把黨的領導貫穿到紀檢監察工作全過程、各方面,忠實履行黨章和憲法賦予的職能職責。要堅持以人民為中心的政治立場,深入推動全面從嚴治黨向基層延伸,鞏固提升作風治理成效,切實解決好“不在線”“老占線”“常掉線”等不在狀態的問題,推動基層干部形成務實作風,提升群眾幸福感獲得感安全感。

二是要強化戰略思維,在護航發展中積極主動作為。深刻領悟“全面從嚴治黨首先要從政治上看”的時代內涵,不囿于一時一地,而是自覺把紀檢監察工作放到做好“兩個維護”的高度來認識,放到全面從嚴治黨的戰略全局中來把握。聚焦中央和省市縣委重大決策部署開展政治監督,嚴肅查處空泛表態、應景造勢、敷衍塞責、出工不出力等突出問題,確保黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署貫徹落實。以全面從嚴治黨為抓手,在規范權力運行、解決沉疴痼疾、提升群眾滿意度上下功夫、出實招,讓廉政理念融入區域治理、行業治理、基層治理之中,讓黨員干部感受到監督無處不在,讓清廉化風成俗。

三是要強化辯證思維,在統籌兼顧中做實做細監督。紀檢監察工作要堅持“兩點論”和“重點論”相統一。統籌“穩”和“進”,堅持穩中有進、進中求好,堅持無禁區、全覆蓋、零容忍,堅持重遏制、強高壓、長震懾,堅持糾“四風”樹新風并舉,既防“舊病”復發,又治隱形變異。把握“標”和“本”,一方面,堅持力度不減、節奏不變,聚焦重點人群、重點領域和關鍵環節,精準有力懲治腐敗,另一方面做好查辦案件“后半篇文章”,深化以案為鑒、以案促改,從正反兩方面典型中汲取經驗教訓,筑牢思想防線,堵塞制度漏洞。抓牢“?!焙汀伴L”,著力在日常監督、長期監督上大膽探索、實現突破,注重從小事抓起、從細節入手,一個一個節點盯住,一個問題一個問題突破,一個階段一個階段推進,做到監督常在、形成常態。四是強化法治思維,在履職盡責中鍛造鐵軍隊伍。紀檢監察機關是黨內監督和國家監察專責機關,紀檢監察干部不僅要自身硬、作表率,還要立足職能職責強化政治監督、日常監督,加大對各項法規制度執行情況的監督檢查力度。因此,更加要自覺遵紀守法,帶頭依法辦事,保障黨中央全面依法治國重大決策部署貫徹落實,推動解決立法、執法、司法、守法等領域突出問題,營造良好法治環境、社會環境,更好地滿足人民群眾日益增長的公平正義需要。要切實強化自我監督,嚴守做人、處事、用權、交友的底線,堅決防范被“圍獵”,堅決防止“燈下黑”。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇二

尊敬的各位領導、各位同事:

剛才,聽了大家的發言,很受啟發,也很受鼓舞,下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。

是我來產交所工作的第一年,這一年里,在公司領導的教導下,沈總和夏老師的耐心指導下,同事的親切關懷和幫助下,堅持努力工作,不斷學習的理念,共完成項目19宗,7宗競價成交,8宗協議成交,4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。借此機會,我真誠感謝領導對我的悉心教導,感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導,及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產交所,我收獲的不僅僅是工作,更多的是同事的友誼,是公司嚴謹的工作作風和領導帶領我們開拓進取的精神。

本次會議的主題是討論公司未來的發展,我能力不足,談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當之處,敬請大家批評指正.

第一,創新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶也使用了支付寶.當然,每個公司的財務都有其自身特點,我不清楚我們公司是否能使用支付寶.

第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業務人員可以建立自己的客戶群.把自己經辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時經常在群里與客戶進行互動交流.項目經辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當合理要求,避免客戶對公司產生誤會,畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的.只有與客戶建立真誠的良性互動關系,我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息.比如,讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面,最終實現客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言,根據我們自己客戶的特點,擴寬我們的業務品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多,但這些客戶相對而言都有一定的經濟能力,不一定這些客戶都有投資融資需要,但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求,與一些客戶進行合作,發布一些消費信息,讓我們產交所的網站能夠更加大眾化,更加接地氣。實現產交所不僅是產權信息發布地,也是大眾需求信息的發布地。

第三,更加積極主動與各地的產權機構能夠在信息的互聯互通上加強合作,實現資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶,它們的有些業務可能不在杭州,而是在外地,甚至外省。如果只在我們公司網站公布掛牌信息,標的所在地的客戶未必能知道標的信息。

第四,客戶座談會制度化。在我自己做的出租業務中,有些省屬企業下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此,充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的,更要讓客戶知道我們能夠做什么。

第五,關于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間,8個半小時還是不變,把早上考勤時間。。。。。。。。。。

回顧一年來的工作,我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足,特別自己的知識面不夠寬,業務能還有待提高,今后將努力提高各項不足,特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。

以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經驗欠缺,也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領導、同事給予批評指正。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇三

今天召開務虛會,主要目的是總結回顧一年來的工作,研判當前組織工作面臨的新形勢新任務,厘清明年組織工作的目標思路。之前部辦公室已經向各科室下發了相關通知,下面就請各科室負責人逐一交流,從辦公室先開始。

剛才,聽了大家的發言,很受啟發,也很有感觸??偟膩碇v,就是四有:有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流,進行了一場思想的碰撞,初步理了思路,為進一步謀劃明年組織工作打下了基礎。具體來說,感到有三個“不”:

一是總結成績不夸大。各科室總結成績能夠做到實事求是,辦公室注重牽頭抓好部機關能力作風建設,堅持集中學習日制度,舉辦秦郵組工講堂、專題學習會、讀書會和研討會,成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態推進領導班子綜合研判,為全市經濟社會發展選好干部、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學生村官培優工程;培訓辦把黨性教育與專業化培訓緊密結合,舉辦了13期干部研修班;干監科精心組織“為官不為”專項整治,加強干部日常監督和干部選任全過程監督;干檔科認真對市管、部管干部檔案進行專項審核;組織科牽頭推進“三嚴三實”專題教育,狠抓“基層黨建一把手”工程的落實,強化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設。電教中心扎實推進遠教站點終端設備提檔升級,促進學用活動規范開展;人才辦扎實推進“秦郵人才集聚”提升年活動,成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式,深入開展“三百行動計劃”,加強本土秦郵英才培育,都取得了良好成效。

二是直面問題不避諱。在肯定成績的同時,大家能夠直面問題不足,敢于揭短亮丑,勇于自我反思,找到了“癥結”。比如,干部選任各環節的有序銜接需進一步規范,“三責聯審”整改落實和干部日常監管需進一步加強,干部教育培訓針對性還有待加強;黨建工作規范化水平需進一步提升,黨建工作制度執行落實還沒有完全到位,兩新組織黨組織作用發揮不夠明顯,黨員教育管理需進一步硬化,切實解決黨員黨性黨風以及黨員“失管”“失聯”的問題;遠程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環境有待進一步創新,招才引智手段還需要拓寬等等。這些問題的發現和分析,說明大家對負責的工作始終保持著清醒頭腦。

三是思路謀劃不虛空。能夠結合面臨的新形勢新任務,借鑒周邊及其他縣市的先進經驗和做法,認真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉黨委換屆工作,謀劃制定《年輕干部151培養選拔計劃》。綜干科開展年輕干部“墩苗計劃”強化年活動,強化日常管理、實績考核、互動交流和鍛煉機制,務求實踐鍛煉取得實效。干監科建立干部選任同步監督糾錯制度,防止違規操作、“帶病提拔”;建立領導干部負面警示清單制度,促進領導干部廉潔從政。組織科大力推行網絡服務,打造村民“辦事不出村”網絡服務平臺,建立線上線下交互式服務模式,集中開展“三學一做”、常態開展“四學四講”等活動,強化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強黨管人才工作意見,啟動組建一批教育衛生、傳統技能等領域的“名師工作室”,力求全方位推進人才引進、培養和集聚??偟膩碚f,大家下了功夫,動了腦筋,作了一些思考。

x年是“十三五”規劃開局之年,也是市鄉兩級換屆之年。做好明年的組織工作,必須把握當前的大勢、大局、大背景,主動適應經濟發展新常態、全面從嚴治黨新常態和作風建設新常態,勇于擔當,積極作為。具體來講,要把握好三個方面的新要求:

第一,把握好經濟新常態對組織工作提出的新要求。xx屆五中全會指出,新常態下,保持經濟社會持續健康發展,必須有新理念、新思路、新舉措。以發展理念轉變引領發展方式轉變,以發展方式轉變推動發展質量和效益提升。做好經濟新常態下的組織工作,必須堅持“三個適應”。一是要在選準用好干部上適應新常態。面對新常態,選準用好干部才能擔當大任。必須準確把握20字“好干部標準”,著力加強領導班子和干部隊伍建設。為加強縣市干部隊伍建設,中央和省委陸續制定出臺了一系列政策,正在推進的縣以下公務員職務與職級并行制度,就體現了中央對基層干部的關愛,對加強干部隊伍建設是一個新利好,也是干部隊伍建設的新動態。我們要充分認識這些新變化,緊緊抓住有利機遇,引導基層干部扎根基層,干事創業。同時,也要積極適應新形勢,提高選人用人精準度,真正把那些有本事、有能力、有擔當、有品行的好干部選拔出來,著力建設一支忠誠干凈擔當的干部隊伍。二是要在夯實基層基礎上適應新常態??倳洀娬{,要固化強基固本的思想,扎實做好抓基層、打基礎的工作。沒有堅強的基層堡壘,經濟新常態就會缺乏支撐、失去依靠。今年,通過實施“基層黨建一把手工程”,進一步強化了“一把手”主體責任、主角意識,推動資源下沉、重心下移。總的來看,抓黨建的格局發生了大變化,上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴了、標準更高了,對我們抓好基層黨建工作既是壓力,也是動力,更是新機遇。三是要在人才隊伍建設上適應新常態。經濟新常態下的創新驅動發展,實質上就是人才驅動發展。要實現“富強美高”新奮斗目標,關鍵是人才,核心還是人才。不論是重大項目建設、招商引資,還是構筑產業發展大平臺、培育大產業和大企業,或是打造城市發展環境、加快城鎮化進程,必須堅持圍繞事業培育人才、打造平臺聚集人才、優化環境吸引人才,讓人才扎堆、裂變,努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面,為可持續發展提供智力支撐。

第二,把握好全面從嚴治黨新常態對組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育開啟了全面從嚴治黨的新征程。xx屆五中全會再次強調,必須貫徹全面從嚴治黨要求,不斷提高黨的執政能力和執政水平,確保我國發展航船沿著正確航道破浪前進。落實全面從嚴治黨要求,做好組織工作,要正確處理好四種關系。一是要正確處理好抓黨建與促發展的關系??倳浿赋?,要把抓黨建作為最大的政績。這幾年,農村基層黨建工作下了很大氣力,也取得了很大成效,但是還存在一些不足。比如,一部分村集體資源少,收入來源單一,缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶領致富能力欠缺,說話無人聽、辦事無人跟,缺乏凝聚力和號召力。因此,我們必須找準基層黨建與經濟社會發展的結合點,正確處理好抓黨建與促發展的關系,引導和推動基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發展,同向發力、同步推進。二是要正確處理好全局與局部的關系。組織工作擔負著干部隊伍建設、基層組織建設和人才隊伍建設的重任,是黨的建設的重要內容和組成部分,是從嚴治黨的“局部”。我們必須將從嚴從實要求落實到組織工作的各個方面,為從嚴治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作,組織工作才能抓準抓實抓出成效;脫離大局抓組織工作,組織工作就會成為無源之水、無本之木。三是要正確處理好務虛與務實的關系。明年重點要在堅持項目化引路、標準化建設、品牌化推進上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作,推進“虛”功“實”做,確定一批創新創優項目,通過推動項目實施,使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標準化生產的方法抓組織工作,推進“軟”功“硬”做,對組織工作的每一個目標、任務、標準、進度等要素盡可能做到細化、量化,可定義、可檢查、可復制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設的方法抓組織工作,推進“平”功“特”做,善于發現亮點、打造特色,做大做強黨建品牌,不斷提高組織工作影響力。

第三,把握好作風建設新常態對組織工作提出的新要求。堅持問題導向,落實“三嚴三實”,嚴肅黨內生活,持續抵抗“四風”、改作風,這些都是新常態下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應作風建設新常態,才能確保時時在狀態。一是要把嚴肅黨內政治生活作為作風建設關鍵之舉。必須嚴格規范民主生活會制度,認真落實“三會一課”、領導干部雙重組織生活會、黨性教育等制度,用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理,把“黨”的觀念、意識樹起來、立起來,這是當前基層黨建工作的一個“短板”,也是非常迫切的一項政治任務。二是要把從嚴監督管理干部作為作風建設首要之責。從嚴管黨,重在管干部;從嚴治黨,關鍵是治干部。干部隊伍是作風建設的主體也是監督管理的主體。當前,干部隊伍監督管理還有一些薄弱環節,比如,一些干部為官不為、為官亂為問題,特別是“八小時”外難以監督等問題。作為組織部門,要把干部監督管理抓在手上,堅持選拔任用要嚴、程序把關要嚴、審核審查要嚴、監督檢查要嚴、責任追究要嚴,將從嚴從實要求貫徹干部監督管理始終。三是要把“三嚴三實”專題教育成果作為作風建設動力之源。今年,根據中央統一部署,我市縣處級以上干部和鄉鎮黨政正職中深入開展“三嚴三實”專題教育,取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實踐活動成果那樣去鞏固拓展“三嚴三實”專題教育成果,鞏固提高“為官不為”專項整治成果,持續推進領導班子和黨員干部作風建設,切實為“十三五”開局起步提供保證。

今天的務虛會只是謀劃來年工作的起步,完善的空間還很大,希望大家會后再動一動腦筋,緊貼中央、省市委對組織工作的新部署新要求,拿出務實管用的新思路新舉措,推動組織工作再上新臺階。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇四

全南縣農業和糧食局。

黨的十八大報告指出:解決好農業農村農民問題是全黨工作的重中之重,城鄉發展一體化是解決“三農”問題的根本途徑。如何加快推動城鄉發展一體化進程,農業部門責無旁貸。2013年是貫徹黨的十八大精神的開局之年,也是我縣貫徹落實國務院《關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》承上啟下重要一年,做好明年及今后幾年的農業農村工作具有特殊重要的意義。

一、總體思路圍繞一個目標,突出六個重點,強化三個保障,加快兩個轉變。圍繞一個目標,就是要圍繞糧食增產、農業增效、農民增收、鄉村秀美的目標;突出六個重點,就是要突出糧食生產、結構調整、農業產業化、科技興農、重大項目建設、農產品安全供給與重大動物疫病防控六個重點;強化三個保障,就是要加強農業干部隊伍建設、加強農業人才隊伍建設、加強農村和諧社會建設;加快兩個轉變,就是要加快由粗放型農業向集約型農業轉變、加快由傳統農業向現代農業轉變,努力使全南由農業小縣向農業強縣邁進。

二、努力的方向。

1、明確三個方向。一是樹立以工業帶動農業的意識。目前,我縣農業總體上仍處于傳統農業階段,迫切需要建立與農業相配套的加工業,依靠工業發展為農業提供現代化的物資裝備,改善生產條件,吸納移農村富余勞動力,優化配置農村資源,使農業獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農業項目建設。通過項目帶動,吸引各類資本和市場主體投資農產品加工業,提升農村工業化水平。三是大力推進農業生產標準化。按標準組織生產,培育農產品市場品牌,壯大產業產品規模,搶占市場份額。

2、把握四項原則。一是把握非均衡發展的原則,突出壯大龍頭企業群,避免建設上的“平面推進”;二是把握主導產業優先的原則,圍繞區域特色,優先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對區域經濟起支撐作用的產業發展及與之相聯的龍頭企業建設,盡快形成特色鮮明的加工企業群和主導產品群;三是把握互惠互利原則,大力推動產業化組織與農戶建立緊密型利益聯結,形成利益共享、風險共擔的經營機制,讓農民不僅享受到出售農產品的直接利潤,而且逐步分享到加工流通環節的間接利潤;四是把握尊重農民意愿的原則,通過宣傳引導、示范帶動和政策激勵,調動農民參加產業化經營的積極性。

3、樹立五種觀念。農業和農村經濟發展要求必須加快現代。

農業的發展,現代農業的發展對傳統生產觀念提出了挑戰,更新觀念。第一,樹立“市場第一”的觀念。以需求為導向,發展具有比較優勢的產業產品,并按照市場經濟規則建立新機制。第二,樹立“比較優勢”的觀念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導產業的基礎上,進一步突出特色、規模和效益,促進了資源優勢向市場優勢和經濟優勢的迅速轉變。第三,樹立“適當超前”的觀念。在嚴格保護基本農田、穩定糧食生產的同時,要積極引導農民超前調整,大力推廣豬沼果(菜、魚)、糧經套種、林中間作、種養加一體化等新型高效模式,使農民收獲到可觀的調整效益。第四,樹立“整體聯動”的觀念。做到經濟與社會、農業與其它產業、農村與城鎮協調發展,整體聯動,確保農業結構調整在社會循環中獲得可靠依托和支持。第五,樹立改革促調整的觀念。通過改革農村生產組織形式和利益分配方式,促進農業結構有序調整,構建新的經營治理機制。

法破解難題。

三、幾點建議。

1、在政策資金上支持農業產業化龍頭企業。農業產業化龍頭企業集成利用資本、技術、人才等生產要素,帶動農戶發展專業化、標準化、規模化、集約化生產,是構建現代農業產業體系的重要主體,是推進農業產業化經營的關鍵。支持龍頭企業發展,對于加快轉變農業發展方式農民就業增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出臺有關扶持政策。

2、改革工資統發方式。目前的發放方式單位沒有考核的空間,助長了消極懶惰現象,不利于調動干部職工的積極性和主動性。建議給予改革,給單位更多的自主空間。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇五

根據會議安排,就旅游工作作如下發言:

一、工作開展情況。

截至x年底,全鄉共有旅游開發公司3家,農家樂集群2個,農家樂總數100余戶,年游客總數突破10萬人次。

(一)在提升旅游品質上下功夫。一是抓旅游品牌創建。創建國家3a級景區1個(吳越古道),獲得x年度中國體育旅游精品線路、宣城市體育產業示范基地、攝影基地等稱號。創建市級休閑農業與鄉村旅游示范點2處,三星級農家樂3家。二是抓農家樂升級改造。爭取農商行、徽商銀行支持,累計為農家樂提供升級改造授信貸款400多萬元。目前,全鄉接待游客床位數達1500余張,其中標準床位數已達300余張,占20%以上。x年,對云山村農家樂集群進行統一門頭標牌,今年又在大龍村農家樂集群啟動規劃編制,在全市率先試行農家樂誠信菜單制度。成立農家樂協會,加強農家樂發展的指導和行業自律。三是抓重點旅游項目。x年爭取農發項目100余萬元,實施村企共建美好鄉村行動,共同投入300余萬元建設吳越山莊。x年結合美好鄉村省級中心村建設,投入500萬元完善吳越古道景區配套設施。通過危橋改造項目,有效解決大龍村鄉村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營銷。每年組織農家樂負責人外出考察學習,每年舉辦多場次農家樂綜合培訓班、名廚進農莊、食品安全等培訓活動,提高其服務質量和水平。圍繞吳越古道景區,主承辦“穿越吳越古道、相約夢幻天池”、“中國攝影報走進吳越古道影友聯誼會暨藝術采風”等宣傳活動,提升我鄉旅游知名度和影響力。

(二)在推進公司化運營上求突破。x年,成功為吳越古道景區爭取10畝建設用地指標。今年以來,通過充分協商、廣泛征求意見等方式,簽訂了吳越古道景區經營權收益分配協議,推進景區市場化開發、公司化經營、多元化收益。積極謀劃旅游招商項目,編制萬家鄉全域旅游招商手冊,多次組團到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動。

二、存在問題。

一是基礎設施薄弱。從整體來看,我鄉的鄉村旅游資源普遍遠離市區,且交通比較落后,移動通信信號不穩定,金融、物流等服務沒有完全直達景點。二是開發水平不高。雖然旅游資源豐富,但開發相對完備、經營發展品質高的農家樂屈指可數,農家樂普遍存在規劃不到位、設施檔次偏低、服務特色不明顯的情況,很容易在市場競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區景點幾乎沒有,旅游招商短期難以見效,社會資本投入規模太小,小打小鬧不利于旅游的長遠發展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現在職能缺乏,公安、規劃、國土、市場監管等部門在我鄉均無站所。涉及管理問題,各部門各自為政,難以集中化解突出問題。

三、下一步打算及建議。

一是編制一攬子旅游發展規劃。圍繞全域旅游,建議由市級牽頭,統一編制包括全市旅游總體規劃、鄉村旅游規劃以及分區域旅游規劃、重點旅游鄉鎮旅游規劃等在內的一攬子旅游規劃,避免因出現多個規劃編制主體、多個規劃設計單位導致不同鄉鎮、不同項目的規劃內容出現雷同,造成重復建設、同質化發展等問題。同時,進一步修改完善交通、水利等專項規劃,與旅游規劃的發展思路進行無縫對接。

二是完善旅游發展的管理體制。加強對旅游發展的管理服務,建立由市文旅委牽頭,公安、國土、農委、規劃、環保、市場監管、安監、物價等部門共同組成的聯席會議制度,實施對旅游發展的統一管理和服務。進一步完善景區管理、農家樂管理、景區開發利益分配等方面的制度和機制。加強鄉鎮旅游工作力量,設立專門的鄉村旅游工作部門,增加專項編制,落實專門人員。

三是做好“旅游+”融合發展大文章。促進旅游與農林、文化、體育、科普等相關產業飛融合發展,為游客提供多元化的旅游產品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉村項目,加快改善旅游公共基礎設施。建議通訊、金融、物流等網點布局規劃到景點景區,并結合旅游開發情況優先進行網點建設。

四是加快成立鄉村旅游發展公司。在功能定位上,全市鄉村旅游發展公司要有對景區進行投資、管理、收益的權力,對全市旅游資源開發進行統籌的能力,對全市旅游市場進行調控的能力。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇六

各位領導:

接到公司《關于召開20-年工作務虛會的通知》后,我們召開分公司的工作務虛會議,廣泛聽取了機關組室長、車隊、押運隊干部的意見和建議,現在,我代表分公司作個發言,主要講四個方面的問題:一是20-年工作的基本經驗;二是20-年面臨形勢任務的分析;三是20-年工作的目標和措施;四是談幾點建議。

20-年,我們分公司在上級領導和部門親切關懷下,在兄弟單位的大力支持下,在全體員工的努力拼搏下,超額完成了公司下達的經濟責任制指標,1-11月份,完成產值萬元,實現內部利潤萬元,年底將完成產值2560多萬元,為計劃的%,實現利潤萬元,為計劃的%。應該說,我們在油材料漲價幅度大、潛石化運價低、人工成本增加、社保金巨增的情況下,實現這個目標,是來之不易的。具體講,10年我們有六項基本經驗值得今后借鑒:

1、企業生產經營活動,既有經濟目標,更有政治任務,處理好兩者關系,就把握了企業的正確方向。從今年4月份開始,隨著松滋和江陵地區原油產量的上升,整個生產運行中出現了原油運輸任務非常繁重的狀況,在這個情況下,我們自覺把保原油拉運、保管理局原油上產,當作政治任務來完成,放棄了每天近10個車次的洗井收污掙錢的活(平均每月少收入15萬元),沒有讓一個罐冒罐,沒有讓一口井停產,有力的保障了全局的原油生產,受到了采油廠和上級部門的高度贊揚,同時,也得到了運費結算的優待。

2、要實現制度管人,抓制度落實是關鍵。在去年的民主生活會上,分公司領導查擺問題時都談到執行制度力度不夠的問題,因此,今年我們在分公司全面開展了管理制度執行年行動,狠抓了對不參加安全會、不蓋罐蓋、不按時回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀等問題的處罰,收到了十分顯著的效果。現在,準時參加安全的達到了95%以上,再沒有發現不蓋罐蓋的問題,回場檢查率達到了98%,超速罰款大大減少,油料消耗也在控制指標之內。

3、提高管理水平,必須從細化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作,十分注重從管理的細節、管理的源頭入手,就拿油料管理來說,我們推行“日清日結”管理辦法后,認識到路單回收是“日清日結”最基礎的工作,我們便強制實行了當日路單回收制度,當我們發現管理人員把關不嚴問題比較嚴重時,便對管理人員進行了大幅度的調整,當我們發現車輛在油庫加油環節存在問題時,又與油庫簽定了車輛加油協議,使得整個油料管理工作水平得到了實質性的提高。

4、抓安全生產管理,就必須把基礎性的工作做扎實。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起,從司機接受路單的安全提示做起,從出車前巡回檢查、收車回場檢查要求起,從燈光、危貨標示、牌照尾號檢查起,特別是大霧天氣防霧燈不亮堅決不讓出門,我們對油罐車運行的注意事項和關注要點進行了認真的總結歸納,編寫出了《危貨運輸車輛安全要點》,發到每個員工手中,要求大家對罐車運行的51個點認真的關注,做好自覺應做的工作。與此同時,我們還請高管二大隊的執法人員來我分公司作《高速公路安全操作專題講座》。由于我們把基礎性的工作抓的十分扎實,今年不管是事故起數,還是碰碰掛掛的次數,都比往年有明顯的下降。

5、不間斷的對員工進行正面教育,是樹立隊伍正氣的最基本方法。今年以來,我們堅持了每月一次書記講話制度,對員工進行正面灌輸,如:團隊精神、責任意識、職業道德、社會公德、服務理念、行為規范、嚴細作風、團結友愛、人身安全、法紀意識、廠興我榮等等。同時,我們還在員工隊伍中開展了選樹“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。通過這些不間斷的正面教育,員工隊伍的素質普遍提高,堅持上午出車下午掛吊針的、中長途一個月連續跑兩趟的、一天都沒有休息過的、互幫互助的等先進典型不斷涌現。

6、開展主題活動,要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動比較多,但,不管組織落實那一項主題活動,我們都立足解決一到兩個本單位的突出問題,我們開展的“管理制度執行年”、“爭當五星級班組競賽”、“黨員安全幫教責任區”、“全員成本目標管理課題攻關”、“夏時制安全生產課題攻關”、“油料管理課題攻關”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動,都較好的解決了油品急需解決的問題。

盡管我們在即將過去的一年里,積極了一些基本的工作經驗,但是,也有不少工作教訓。一是由于我們對油料管理工作的監督不力,出現了司機賣油的問題;二是由于我們的安全教育和管理還不到位,發生了三起上報事故;三是對成品油社會運輸市場的研究分析不夠,使得成品油運輸走向社會市場的目標一直沒有實現。這些,都是需要我們在新的一年里認真研究和解決的問題。

20-年,是油田“十二.五”規劃實施的第一年,也運輸公司“三個垮入、三個增長”戰略緊鑼密鼓的頭一年,隨著油田和運輸宏偉藍圖施展,油品運輸分公司將迎來一個迅速發展的大好機遇,就目前我們面臨的形勢和發展勢頭來看,我們感到,完成20-年的`經濟責任制目標,有以下五個方面的有力條件:

1、荊州采油廠原油產量的逐年上升,為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區塊的原油日產量目前已經達到了100噸,江陵區塊目前日產量也達到了112噸,隨著明年新井的開發,兩個區塊的原油日產量將超過250噸,這樣,明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運費的收入。

2、江漢采油廠原油穩產,使得礦區原油運輸市場相對穩定。從目前我們掌握的情況來看,江漢采油廠原油運輸市場的產量,不僅沒有出現下滑的趨勢,而且有的站點還出現了可喜的局面,譚71井原油產量由原來的日產15方上升到了70方,新投產的王45井出現了一小時出油4.6方的好形勢。另外,洪湖、馬王廟、老二區、拖市等油區的原油產量,仍保持著原來的水平。

3、車輛的更新和人員的補充,提高了分公司原油運輸的整體實力。今年公司給我分公司更新5臺20方的前單后雙豪沃原油罐車,為分公司增加100方的運力,這5臺新車也將成為原油運輸的主力車。另外,公司還給我們新分配來7名司機,大大的緩解了司機缺員的問題。

4、內部管理的逐步深化,為提高經濟效益創造了良好的條件。今年,在上級領導和部門的指導下,我們的各項內部管理工作都得到了進一步的深化,管理工作越來越細,漏洞越來越少。特別是“全員目標成本管理”活動開展以來,全員的成本意識越來越高,人人降成本,車車講效益形成了濃厚的氛圍。

5、一支過硬的危貨運輸隊伍,是我們實現新一年經濟責任制目標的可靠保證。就目前而言,經過多年的教育、引導和磨練的油品員工隊伍,在油品運輸過程中是能夠打硬仗的,是值得信賴的,我們相信,只要把大家心凝聚在一起,把大家的力用在油品運輸的發展上,就沒有克服不了的困難,就一定能夠全面完成新一年的工作目標。

以上五個比較可靠的因素,是我們實現新一年工作目標的有力保障,但,我們也將面臨一定的工作難度。一是,隨著外圍油區原油產量的逐步上升,新的一年生產運輸仍將處于十分緊張的狀態,給安全工作帶來了很大的壓力;二是,荊州采油廠原油產量越提高,我們往潛石化運送的就越多,相應的成本就越高,利潤空間就越小;三是,油價攀升、車輛老化、人工成本高等因素,將直接影響單位經濟效益的提高;四是,員工隊伍成份復雜、素質參差不齊,稍有放松,就有可能出現大矛盾和問題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難,但是,我們有決心、有信心,奪取明年工作的全面勝利。

經濟發展目標是:完成產值2800萬元,實現內部利潤270萬元,成本控制在2530萬元以內,其中變動成本控制在41%以下。安全生產不發生重大責任事故,“四指數”下降30%,設備完好率達到97%以上,服務質量無一次投訴問題發生。

黨建目標是:總支班子保持一類標準,支部無三類班子,無治安案件發生,無行風行紀問題出現,無越級上訪、群訪、鬧訪員工,整個員工隊伍和諧穩定。

工作措施是:

1、加強干部隊伍建設,從根本上提高各級干部工作的運作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會籌謀、能干事、干實事、聚人心”的標準,一是定期下達學習任務,引導干部人人爭當學習型員工的典范。二是對機關組室和車隊、押運隊干部進行適當調整,精減組室,把年富力強的人才充實到干部崗位上來。三是利用干部大會,堅持一月向干部傳授一個專題的工作經驗。四是加大對干部工作的考核力度,充分體現干與不干不一樣的原則。

2、攻堅啃硬,在確保原油拉運的基礎上,實現成品油社會運輸市場的新突破。今年我們對成品油運輸如何向成品油物流方向發展進行了一個初步的研討,明年我們市場開拓的主要目標,就是要下真功夫,花大力氣,打開成品油社會運輸市場的大門,為油品分公司實現可持續發展闖出一條新路。

3、全面協調,精心組織好生產運行,努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機缺員仍然是明年生產運行的突出矛盾,我們要在今年“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎上,采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結合”的運行方面,全面提高每一臺車的利用率。

4、從最基礎性工作抓起,把安全工作融入到生產的每一個細小環節。明年的安全工作,除了保持今年的好的做法外,要在三個方面得到改進,一是周一安全日活動,要從原來的一般講評、泛泛而談,向小專題、小環節剖析改進,講一個問題就把它講深講透,讓司機記得?。欢敲刻旄刹吭谲囕v出口例行檢查,向干部到停車位檢查改進,做到不讓一臺車帶病出車;三是每天出車前安全普遍提醒,向對重點人進行個別交待改進,不留一個安全死角。

5、強化設備維護,確保車輛滿足生產的需求。針對大部分車況老化、原油拉運任務重的實際,明年我們在車輛維護上要作到四個到位。一是采取有效措施確保司機出車前巡回檢查到位;二是每天下午車隊干部堅持在車場監督司機回場檢查到位;三是采取下發一級維護通知單的形式,確保車輛日常維護到位;四是應急任務車輛及時搶修到位。

6、堅持以人為本,深化正面教育,真正培養出一支“團結友愛、拚搏奉獻”的員工隊伍。一是開展“爭先創優”升級賽活動,引導各級黨組織和全體黨員向高一級的目標沖刺;二是建立思想政治工作網絡信息平臺,及時掌握員工隊伍的思想動態,把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態;三是抓住生產經營的重點、難點不放,充分發揮思想政治工作的優勢,確保單位全年經濟責任制目標的實現。

1、希望公司明年能夠給我分公司增加五臺前雙后雙的大噸位車輛,以緩解運力不足的問題。

2、給油品和物流車場安裝安全監控系統,有利我們加強車場管理。

3、在運輸網頁設立經理、書記信箱,便于基層和職工群眾咨詢問題,反應意見和建議。

4、編制比較具體的干部、工人人才培養計劃和激勵機制,以促進運輸人才的快速成長。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇七

尊敬的各位領導、各位同事:

剛才,聽了大家的發言,很受啟發,也很受鼓舞,下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。

xxx是我來產交所工作的第一年,這一年里,在公司領導的教導下,沈總和夏老師的耐心指導下,同事的親切關懷和幫助下,堅持努力工作,不斷學習的理念,共完成項目19宗,7宗競價成交,8宗協議成交,4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。借此機會,我真誠感謝領導對我的悉心教導,感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導,及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產交所,我收獲的不僅僅是工作,更多的是同事的友誼,是公司嚴謹的工作作風和領導帶領我們開拓進取的精神。

本次會議的主題是討論公司未來的發展,我能力不足,談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當之處,敬請大家批評指正.

第一,創新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶也使用了支付寶.當然,每個公司的財務都有其自身特點,我不清楚我們公司是否能使用支付寶.

第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的`業務人員可以建立自己的客戶群.把自己經辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時經常在群里與客戶進行互動交流.項目經辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當合理要求,避免客戶對公司產生誤會,畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的.只有與客戶建立真誠的良性互動關系,我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息.比如,讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面,最終實現客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言,根據我們自己客戶的特點,擴寬我們的業務品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多,但這些客戶相對而言都有一定的經濟能力,不一定這些客戶都有投資融資需要,但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求,與一些客戶進行合作,發布一些消費信息,讓我們產交所的網站能夠更加大眾化,更加接地氣。實現產交所不僅是產權信息發布地,也是大眾需求信息的發布地。

第三,更加積極主動與各地的產權機構能夠在信息的互聯互通上加強合作,實現資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶,它們的有些業務可能不在杭州,而是在外地,甚至外省。如果只在我們公司網站公布掛牌信息,標的所在地的客戶未必能知道標的信息。

第四,客戶座談會制度化。在我自己做的出租業務中,有些省屬企業下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此,充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的,更要讓客戶知道我們能夠做什么。

第五,關于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間,8個半小時還是不變,把早上考勤時間。。。。。。。。。。

回顧一年來的工作,我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足,特別自己的知識面不夠寬,業務能還有待提高,今后將努力提高各項不足,特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。

以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經驗欠缺,也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領導、同事給予批評指正。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇八

各位領導:

根據公司召開務虛會有關通知要求,現就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。

(一)今年以來的主要成績做法。

今年以來,在公司黨委、公司的正確領導下,分公司堅持以提高經濟效益為中心工作,認真貫徹落實上級各項部署要求,采取有效措施,充分激發廣大干部職工的積極性,分公司領導班子求真務實、團結奮進;基層干部勤奮敬業、腳踏實地;職工隊伍同心協力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執行力大大增強,較好地完成了公司下達的任務指標??偨Y今年各項工作,主要有以下幾個方面的特點。

一、科學運行,內外兼顧,生產運行平穩高效。

截至目前,一分公司吊車計劃完好率為80%,實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點;卡車計劃完好率為93%,實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點。

吊車計劃工作率為60.7%,實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點;貨物吊裝量計劃65萬噸小時,實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%;卡車計劃工作率為76.5%,實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉量計劃3588萬噸公里,實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。

2009年1月1日—11月12日,共完成生產路單21874張。黃河鉆井內部用車15553臺次,占總量的71%。其中早班車3369臺次,加班車225臺次,夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次,占總量的29%。

步規范要求。及時召開各階段運費結算工作會議,對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?;鶎訂挝焕^續全面推行六路考核工作,對油材料消耗實行專項檢查,單列考核,實施百公里油料消耗監察。1-10月份成本支出比預算節約539.5萬元,完成計劃的89.4%。油料比計劃節約13.2萬元,完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法,加大利潤考核的權重。四是加強崗位練兵,積極開展職工技術比武,為廣大青工提供學技術、學知識,施展技術才能的交流平臺,營造學技術、比素質的良好氛圍。五是強化人力資源整合,外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求,對人員結構現狀進行分析,核定富余人員,在上級的關心支持下,分公司46名干部職工組建成立了物業隊,承攬了錦華小區物業管理工作。通過各方努力和積極協調運作,物業隊各項工作已逐步走向正軌,各項工作得到了社區領導及居民的一致好評。

三、明確責任,狠抓落實,安全生產基礎不斷夯實。

近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產使用,在上級的支持下,對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機關辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產生活條件和分公司整體面貌,打下了更加堅實的基礎。五是加強穩定工作。實行穩定工作問責制,與基層簽訂穩定工作責任書,堅持穩定信息日匯報制度,加強與特殊人員的溝通,做好重點人物的防范,加強特殊時期穩定工作的力量,及時制定穩定工作預案,保持了大局的穩定。

(二)對存在的問題和面臨形勢的分析。

第一、今年在黃河內部工作量不足的情況下,分公司生產運行整體情況較好,但與計劃指標相比,卡車工作率有所欠缺,生產運行效率還需進一步提高,人員、設備的潛能還需進一步挖掘;今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右,內外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化,駕馭市場的能力還要進一步加強;服務質量和水平還需進一步提高。

同時影響到收入的主要原因還有:一是部分吊車未投產,影響產值74萬元,二是因工農關系扣車影響產值50.8萬元;三是新投產的吊車返修影響產值8萬元;四是未結產值63萬元;五是不到位運費147.9萬元。這些問題都有待于在今后的生產經營管理中進一步協調解決。

第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決,目前一分公司50歲以上的職工接近30人,年齡結構不能適應崗位生產的需求,待司機情況突出,截至年底因待司機影響生產將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位,因大多數屬于剛培訓執照或沒有開過大型車輛,一年內很難頂崗開車,不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

第三、今年以來,安全生產保持了總體平穩的態勢,但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題,人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

工技能競賽等活動,充分發揮經濟杠桿的激勵作用,充分調動廣大干部職工的積極性和創新性,確保各項經營指標的全面完成。

三、明確一個目標,采取六項措施,進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎上,制定一個新的奮斗目標,并采取六項措施,第一、不斷完善各項安全管理制度,對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二、提高qhse運行質量和安全環保考核標準。第三、強化安全教育培訓,有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓,使之更具有針對性和實際效果。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進一步推進清潔生產措施,做好三標管理。第六、進一步鞏固安全基礎工作,推進安全班組的創建。

四、發揮思想政治工作優勢,為分公司和諧建設提供動力。第一、以學習貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點,不斷加強黨建和黨風廉政建設,提高黨建工作水平。第二、進一步強化“三基”工作,加大創建力度,完善基礎資料,強化職工培訓,提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度,強化網絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用,努力完成上級下達的宣傳報道工作任務。第四、充分發揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用,廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續深入開展“兩深入兩心系”活動,切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩定工作。嚴格落實穩定工作責任制,堅持穩定信息匯報制度,做好不同時期各群體的教育管理和不穩定因素的排查化解工作,確保日常及特殊時期大局穩定。

(四)對公司的建議。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇九

即將過去的xxx年,我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下,部內同志牢記使命,克服困難,自我加壓,圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作,各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進,組織部門自身建設等工作都取得了較好成果,支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的xxx年,組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路,圍繞推動科學發展、促進社會和諧選干部、配班子,建隊伍、聚人才,抓基層、打基礎,以沖刺“雙目標”為動力,為推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。

一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設,服務農村經濟發展為目標,目前,新建產業黨支部49個,吸納黨員421名,營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程,成為xxx年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好:一是充分發揮部門優勢,聯合縣農村經濟局和縣民政局,依托全縣設施農業、牛產業發展形勢,加大農民專業合作社和產業協會的組建力度,規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度,規范組織設置,創新基層組織活動載體,引領農村產業發展,促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會,推廣典型經驗,求得面上突破,整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化,并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌,xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法,從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展,使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲,真情關心群眾疾苦,真心解決百姓困難,進一步密切黨群干群關系。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村,按照縣委意見,建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制,以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度,整頓幫扶工作扎實開展,成效顯著。年底前,確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會,推進后進村整頓工作再上新水平,實現剩余10個村“七一”前轉化的工作目標。同時,要建立長效機制,定期考核,鞏固整頓成果,全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力.

文檔為doc格式。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇十

集團的各位領導、同仁:

經濟學家彼得·德魯克曾說過:“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸,而企業在最初的成長過程中,流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少,企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候,戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此,就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后,并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計,企業有效的策劃并且得到有效執行的,這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好,而是因為執行不到位。這幾年,我在大眾品牌經營中也深深體會到:上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀,已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定,而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商,發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行,我們要兩者兼顧,不能只重其一,否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略,忽略執行,就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行,忽略戰略,好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

策略目標是大愿景,如何有效執行,依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作,他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的.回憶錄中指出,他在1944年下達進攻歐洲的命令后,發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外,他主要的工作是思考:萬一進攻失敗,接下來該怎么辦?若非常成功,下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示:第一,高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二,為了使高層管理者做到第一點,必須有一個從上到下,層層有效地把策略轉化為實際行動,以確保完成目標的組織架構。應該說,軍隊的指揮與行動架構是簡單的,士兵只需要知道具體的任務,至于什么戰略,他們不清楚并不要緊。要緊的是,必須確保成功完成任務,若他的環節出問題,整個戰略可能會失敗。但對照企業,情形恰恰相反,企業必須加強部門的溝通,讓全體員工了解高層所制定的策略,他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此,企業確定策略目標后,必須要進一步轉化成以下3個層面的目標:

一、企業如何提高管理效率。

1、對于企業高層來說,建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺,讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說,既要掌握企業經營特性,了解企業階段發展目標,又要注重自身能力的提高,勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言,必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求,不斷強化自身業務技能學習,加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同,樹立整體觀念和團隊意識,以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了,才能確保企業各環節工作有效銜接和配合,才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平。

在做強主業的同時,挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下,積極開源節流,減本增效,向管理要效益,以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值。

企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來,我們要一切從顧客出發,一切為顧客著想,提[page_break]高顧客的認同價值。

總之,一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質,并制定相應合適的戰略體系和目標,將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合,創造出最優異的績效,企業才能幸存、才能發展。

今天,我就說這么多,不妥之處,敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇十一

即將過去的xxx年,我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下,部內同志牢記使命,克服困難,自我加壓,圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作,各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進,組織部門自身建設等工作都取得了較好成果,支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的xxx年,組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路,圍繞推動科學發展、促進社會和諧選干部、配班子,建隊伍、聚人才,抓基層、打基礎,以沖刺“雙目標”為動力,為推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。

一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設,服務農村經濟發展為目標,目前,新建產業黨支部49個,吸納黨員421名,營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程,成為xxx年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好:一是充分發揮部門優勢,聯合縣農村經濟局和縣民政局,依托全縣設施農業、牛產業發展形勢,加大農民專業合作社和產業協會的組建力度,規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度,規范組織設置,創新基層組織活動載體,引領農村產業發展,促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會,推廣典型經驗,求得面上突破,整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化,并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌,xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法,從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展,使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲,真情關心群眾疾苦,真心解決百姓困難,進一步密切黨群干群關系。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村,按照縣委意見,建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制,以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度,整頓幫扶工作扎實開展,成效顯著。年底前,確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會,推進后進村整頓工作再上新水平,實現剩余10個村“七一”前轉化的工作目標。同時,要建立長效機制,定期考核,鞏固整頓成果,全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力.

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇十二

尊敬的各位領導、同志們:

大家好!

下面由我代表發言,務虛會發言材料。2014年,我鎮繼續貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神,緊緊圍繞首府后花園建設發展戰略,扎實開展各項工作,重點抓好以下幾個方面工作:

一、鞏固壯大支柱產業,加快農業產業結構調整步伐。

一是壯大甘蔗支柱產業,加大宣傳力度,引導農戶甘蔗生產,同時嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物,確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上;二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝,目前我鎮每個村都落實有一個土地整合示范點,其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作,其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作;三是繼續緊密聯系兩家制糖企業完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網等基礎設施建設,使項目真正發揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優新品種(如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等)面積800畝;五是推廣甘蔗生產機械化1200畝,甘蔗“三高”示范片建設500畝;六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝,套種面積總數達2.5萬畝以上。

二、以棚戶區改造項目為契機,全面加快城鎮化建設。

一是繼續服務好棚戶區改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區保障房的搬遷、入住規劃,對回遷后閑置的土地,尤其是集鎮的50畝土地,引入市場機制,爭取引進1-2個房地產開發項目,對礦區土地進行整體盤活開發。三是完善集鎮路網工程建設。借助棚戶區改造基礎設施建設項目資金,規劃和建設加油站--鎮中、中心校--政府、派出所--中心衛生院等3條市政道路,完善集鎮進出路網。四是抓好舊市場搬遷,同時盡快啟動商貿城二期,使棚戶區改造與東羅商貿城連接,拉大集鎮框架,形成新城區。五是借棚戶區居民往集鎮安置的有利時機,推進土地增減掛鉤項目,力爭再規劃立項300-500畝的棚戶區用于復墾,為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理,改造集鎮水網,目前已做好前期準備工作,爭取年內開工建設污水處理廠。

三、扎實開展清潔鄉村工作。

一是繼續加大宣傳力度,營造濃厚氛圍,達到家喻戶曉,讓群眾自覺參與到活動中來;二是繼續落實保潔收費,建立保潔長效機制,力爭全部村屯都配有2-3名保潔員;三是加大清潔水源工作力度,配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作;四是做好新垃圾場規劃選址和建設工作,爭取垃圾場上半年得以投入使用;五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作,每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動,促使清潔鄉村活動形成長效機制。

四、堅持機制創新,狠抓黨建工作。

一是以屯級規范化建設為契機,通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金,合理規劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺,打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設,辦公樓已完成主體建設正在裝修;東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子,條件已成熟吸收為預備黨員,同時認真做好黨費收繳工作。

五、統籌做好其他各項工作。

籌措資金,實施社保、衛生、教育、文化、計生等為民辦實事工程,繼續抓好安全生產、社會穩定工作,完成縣委、縣政府下達的各項工作任務,促進全面、持續、協調發展。

謝謝大家!

同志們:

今天,我們在這里召開2013年全處中層以上干部務虛會議,主要是為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神,認真回顧總結剛剛過去一年的工作,剖析矛盾和難點,進一步統一思想,明確目標,力求在工作上進一步取得成效。下面,我先做主題報告,講三個方面的內容,請大家討論。

一、2013年全處工作回顧。

2013年,我處統一思想,確定了走以先達公司為平臺的企業發展之路,進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示,不僅鍛煉了隊伍,塑造了形象,也贏得的上級的認可與好評,為我處今后的發展打下了良好的基礎。一年來,在方方面面的關心、支持和努力下,在以下五個方面取得成績:

一、設施維護保供方面。

養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點,將日常維護與特殊維護相結合,累計完成維護工作量1902.08萬元,其中日常維護工作量1618.45萬元,特殊維護工作量283.63萬元,上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括:完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。

設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度,各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現場管理,面積約5000㎡;對近90處挖掘現場實施了監管,面積約4000㎡。共接處投訴報修359件,其中道路197件,橋梁122件,其他40件,投訴報修處理率100%,有效保障了所轄設施功能的發揮。

突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案,及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務,并從中總結出工作經驗;快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。

二、工程建設方面。

在主管局的關心和大力支持下,今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工,十月份通過竣工驗收,正等待移交,上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成,完成工程投資預估約400萬元,新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序,進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創建文明城市的需要,對部分路段進行了加鋪處理,原中央路改造方案需根據實際情況進行調整,重新測量工作已經完成,即將進行初步設計;7處交通節點改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產經營方面。

生產經營完成指標。以先達公司為平臺,集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底,先達公司完成產值7681.99萬元,占年度目標的96%,利潤210.20萬元。其中,建安產值4008.10萬元,瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元,廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發展和鍛煉隊伍的迫切需要出發,積極參與工程施工市場招投標。()一方面在純市場運作項目上,受市場環境和體制等多種因素制約,雖積極參與,但收效甚微;而另一方面在局系統內部項目上,成功中標并通過有效運作,受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程,由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評,同時獲得“市級文明工地”稱號,成為08年先達施工的一個亮點,鍛煉了隊伍,增強了自信,爭取了更大的發展空間。

債權追繳取得成效。將債權追繳列為2013年重點工作,劃定責任,明確賞罰,同時加強合作的選擇性,嚴格控制新債權的比例。1-11月份,路面基礎公司回收債權2690萬元,其中往年度債權958萬元,占往年債權總數的27%;當年債權1732萬元,資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元,其中往年度債權537.58萬元,占往年債權總數的33.07%;當年債權933.73萬元,資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批,回收決算尾款2736.86萬元,為結算支付創造了條件。

四、內部管理方面。

財務收支基本平衡。2013年,我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯,特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施維護,根據要求先行投入資金,導致財務收支出現差額。1-11月份,共取得收入2359.14萬元,其中設施維護管理經費收入1960萬元,??钍杖?57.75萬元,資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元,其中設施維護管理經費支出1701.77萬元,離退休費用支出844.20萬元,機關辦公費用支出240.02萬元,??钪С?84.56萬元,其他支出51.84萬元,缺口1271.75萬元。“雙迎雙創”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認,確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標,以服務設施維護、服務工程施工為重點,在制度建設和隱患排查整改上下工夫,防患于未然。對照局《2013年單位安全生產工作目標考核細則》,結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點,以各大節日、重大活動為節點,采取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合,發現隱患及時整改,全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動,重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改,并基本符合要求。結合安全生產總體形勢,認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作,確保了安全大局,全年無重大安全責任事故發生。

穩定工作形勢相對平緩。認真落實穩定工作一把手責任制,加強對穩定工作的領導。繼續做好對職工的教育和安撫工作,優先安排老職工的工資發放、醫藥費報銷、節日福利等各項待遇,對職工關心的問題,處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談,耐心細致地給予解釋和答復,維護了廣大職工的利益,化解了矛盾,保證了穩定大局。

勞動用工進一步規范。根據新《勞動合同法》和我處實際,對全處勞動用工進行了梳理,調整了勞動合同用工主體,進一步規范勞動用工行為,共簽訂勞動合同166人次,其中續簽勞動合同148人,新簽勞動合同18人。為規避企業風險,自10月份起再次對2013年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。

職教培訓任務超額完成。(本網網)結合企業資質和實際工作需要,有針對性地開展職工教育培訓,截止11月底共投入費用12.37萬元,組織開展各類職工培訓151人次,培訓率49.18%。

五、黨建行風建設方面。

黨建工作進一步加強。加強中心組學習,召開領導班子民主生活會,促進班子團結和提高,增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規則,協商解決,工作思路清晰,各項工作有計劃、有落實,能按期完成責任狀所規定的目標任務。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡,充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中,通過積極的宣傳報道,及時準確地向社會通報了信息,樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》,相互交流,群策群力,進一步提高我處的管理水平。

嚴格按照級黨委的有關規定開展組織人事工作,干部任免操作規范,發言稿《務虛會發言材料》。以“創先爭優”活動為平臺,激勵黨員發揮先鋒模范作用,發揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準,嚴格把關,組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班,完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統”建立了黨員信息庫,按照黨費繳納新標準規定,重新測算了全處黨員黨費繳納標準,并按要求于4月1日開始執行。按照局黨委的要求,做好5個基層黨支部的換屆選舉工作,同時為加強基層黨支部建設,有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業務培訓。

黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執行黨風廉政建設各項制度,繼續推行黨風廉政建設責任制,組織召開處黨風廉政建設大會,層層簽訂黨風廉政責任狀,責任到點到人。健全并下發了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育,組織觀看《重點領域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片,邀請玄武區檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座,起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍,開展了重點工程效能監察。

行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點,嚴格按照《南京市市政行業服務公開實施意見》的要求履行行風建設,建立了快速處置突發事件預案,搶修機械、材料等準備充分,通訊24小時暢通,隨時處理各類突發事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手,積極主動服務,為基層辦實事,充分發揮機關的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問題與思考。

同志們,在充分肯定成績的同時,我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面:

一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍,經濟意識空前高漲的大環境下,企業現有的有形和無形資源,特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發展中發揮著一定的作用,但這些資源尚未有效地圍繞企業生存發展目標形成積聚力,內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識,借力發力機制作用不明顯。

二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前,我處幾個經營單位雖能創造一定的經濟效益,但過程充滿挑戰、艱辛和不確定性,同時政府的每次政策調整,都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果,而我們應對乏策??傮w來看,造血功能不強,后續生存環境堪憂,無法穩定地對維護主業實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關?;蚴窃趶V告發布過程中都得以充分體現。如何打造長期穩定的生存與發展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年,我們在全處試行了績效考核和分配,但有的單位不能結合自身實際,機械套用機關模式也是存在的,這有違我們的初衷,也是不公平的。推行績效考核是一項系統的工作,具有一定的難度,我們不求百分之百公平,但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創造、有價值的主體傾斜。

四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發展。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款,不僅數量巨大、時間較長,而且隨著人事變動討要難度正在加大,工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是,伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整,有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業構成致命的危險,我們的生存也因此受到挑戰。

五是工作的執行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網)能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情,過程精煉、執行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍,后續影響自不言而喻。拿工程建設來說,在主管局的關心和大力支持下,我處承擔一些重點項目的建設方,這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待,唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中,我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯動等方面缺乏激情,盡管項目的推進有不可迂回的程序,但是,運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力,付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業務素質都需要進一步加強和提高,業務素質可以通過后天學習而提高,而政治素質則是一個人本性的體現,必須依靠自身主動改變。責任意識是企業里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業的事當成自家的事遠不止一次,可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現,也是一項基本的素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處,局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發生,說到底,這也是自身沒有準確定位,自我感覺良好的表現。為此,各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高,各項工作的管理水平還應進一步提升,每個干部員工的業務能力、工作水平還需加強。

以上問題的存在,影響了我們整體戰斗力的提升,拖住了單位前進的步伐,值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤,才能不斷進步、不斷升華,才能把單位的各項工作更好的推向前進!

三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標。

回顧過去,展望未來,我們認為,2013年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際,對照主管局的要求,確定今年的工作指導思想是:以十七屆三中全會為指針,以科學發展觀和正確的政績觀為指導,以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引,牢固樹立堅定不移地走企業之路的信念和決心,發揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發有為的精神,形成斗志昂揚、意氣風發,人人爭先、合力興企的新氣象,凝心聚力、求真務實,埋頭苦干,在團結、和諧、穩定的基礎上努力實現我處各項工作的穩步提升。

基本工作思路是:堅定企業信念,打造先達品牌,引入精細化管理理念,實現整體工作的全面提升。

堅定企業信念:改革工作領導已做出明確指示,改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統一思想,正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義,徹底拋棄任何僥幸和觀望,踏踏實實干好企業。

打造先達品牌:就是要集中以先達企業對外經營,進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟,通過過硬的業績加以積極有效的宣傳,著力打造先達品牌。

引進精細化管理理念:精細化管理是一種管理理念和管理技術,是通過規則的系統化和細化,運用程序化、標準化和數據化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具!少用或不用“語文”,更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是企業適應激烈競爭環境的必然選擇,也是企業謀求生存與發展的必然選擇。我們企業,就是要進一步面對市場,了解市場,分析市場,把握市場,從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度,切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核,建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制,拉大不同層次人員間收入差距,如此等等。

實現整體工作的全面提升:具體要做到“六個年”,即:設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。

(一)設施維護提高年。

設施維護是我處生存之根本、發展之戰略的關鍵所在,是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上,2013年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際,2013年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力:

一是統一思想,明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點,全力以赴、堅持不懈、優質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業排名位列前三,設施總體完好率95%以上,投訴報修及時處理,處理反饋率100%。

二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查,變事中、事后維護為事前維護,及時發現問題,及時快速處理,減少損壞度,降低維護成本。對主干道要做到一天一巡,對次干道要做到三天一巡,巡查不是走形式,要出成效。對重點地段進行不定期檢查,力求做到無一遺漏,不留死角。

三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中,要牢固樹立為民服務的思想,認真處理各類投訴,努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作,并認真舉一反三,查找轄區內存在的維護盲區和薄弱環節,促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養護維修質量標準。堅持“用有限的養護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發生。

五是突出重點,強化力量。誠業公司全體人員要咬定目標,全方位出擊;要進一步增強責任意識,提升業務能力,提高維護水平,力爭做到人人都能獨當一面,人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時,要積極給予養護公司服務、指導和幫助,各基層單位要圍繞大局,做好配套、保供和力量補充工作。

六是快速反應,處理各類突發事件。要以維護市政公用行業形象為己任,不計叫部門、單位或個人得失,時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案,做好人力、物資等儲備,確保拉得出,打得響,來之能戰,戰之能勝。

(二)工程建設拓展年。

工程建設是我處有效的經濟增長方式之一,是我處補充維護經費不足的一個有效手段,其資金來源充??煽?,創效明顯,十分重要。在當前宏觀經濟形勢下,隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大,可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大,任務很重。2013年,城市建設安排投資438億元,比2013年增加超過20%,這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備,發揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優良作風,順利完成工程建設任務。具體有五個方面:一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作,為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目,要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計,確保及時決算,資金及時回籠。四是建設項目一旦落實,協助相關部門和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力,抓好關鍵點,使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

(三)經營實體創效年。

我處每年養護經費缺口較大,走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發,充分研究市場,分析市場,眼界要寬,視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目,要積極主動地與項目建設部門溝通、聯系,在不違反相關基建程序和規定的前提下,確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭,有所為,有所不為,主動掌握競爭對手的報價習慣,成本區間,認真分析先達公司營運機制,正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本,制定合理的投標策略。

誠業養護公司要以設施維護管理為依托,主動對外開展經營業務,緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松,積極創效,彌補維護經費不足。

路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體,責任重大。要認真分析內外部形勢,把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好,還要確保見到經濟效益。其次,作為維護隊伍的一支補充力量,與誠業遙相呼應,意義重大。再次,要主動與市場對接,并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四,要在確保資金到位率的前提下,努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五,要不斷尋求新的經濟增長點,例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼,面向設施維修單位銷售,雖然市場需求量不大,但由于獨家經營,利潤相當可觀;再如借助工程建設機會,借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等,市場前景看好。

瀝青拌合站關停后,經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐,條件成熟盡快實施,盡快見效,同時做好富余人員疏解分流。

通達廣告公司要借助設施維護管理平臺,強化媒體審批,加大媒體投放,擴大媒體資源。

(四)資產盤活突破年。

要繼續加大存量資產的對外租賃,盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租,要趁熱打鐵,加速推進,盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規劃,借助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇,采取先行摸索,逐步推開的策略,做些配套上的探索,在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停,在前述實踐的基礎上,路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閑置房產如果盤活,都可以直接帶來收益,要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備,忌停宜動,要充分發揮作用,必要時對外招租創效。綜上所述,只要我們切實將存量資產充分利用,積極盤活,將可有效地緩解年度資金預算的缺口,緩解單位的生存壓力。

(五)債權追繳見效年。

今年各單位要在往年債權追繳的基礎上,積極吸取經驗,采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后,要成立專門的債權追繳隊伍,由主要領導親自分管,專門討債,確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況,分類處理,分類解決。同時,在以后的經營中要加強合作方的選擇,嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權,今年要正式擺上議事日程,做好充分準備,必要是開展訴訟。

(六)整體工作提升年。

除了上述五個方面外,我處其他方面的工作也要有大的提升,為實現全年目標任務提供全面保證。

政治素質與業務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求,全處廣大干部職工的素質要有新的提高,主要在以下幾個方面:一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質,堅定理想信念,牢記黨的宗旨,充分發揚為人民事業獻身的精神;要增強廉政意識,克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神,培養團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯系、溝通、理解、支持和協調,進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系,增進感情,營造和諧企業的內外環境。三是要用心做事。用力做事,是履行職責、盡職盡力的表現;用功做事,是開拓進取、用思路開展工作的表現;而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現,是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志,希望這支隊伍不斷壯大,成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習,增加專業知識,提高業務水平,增強工作能力,適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協調、解決問題的能力,以不負眾望,不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣,經過多年的努力和磨合,總體來說協調機制已具雛形,但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此,全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神,全面審視自己的理念、觀點和思維方式,全面總結工作得失,全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果,并加以改進完善,最終使得我們的管理更加規范、效率更高、效果更好。

要做好財務集中管理集中核算工作,開源節流,杜絕跑冒滴漏,千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率,使資金發揮最大的效益。要結合企業實際,縮短管理鏈條,縮小用工規模,規范用工程序,規避企業風險。要進一步加強研究,制定符合實際的分配激勵機制,根據各自不同情況,一企一策,切實發揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關系,創建“團結、和諧、穩定”的團隊。人們常說,相處是一種緣份,我們并肩戰斗的同事和戰友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環境以及我們所從事的行業艱苦的自然環境這一實情,更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此,全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志,做到既嚴格要求,又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難,傾聽他們的心聲,既做員工的領導,又做員工的朋友,為他們實現人生價值創造良好的條件。

當然,以上工作的落實,必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年,將繼續堅持民主決策,進一步加強對干部的教育引導和管理,加強對青年人才的培養;充分發揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰斗堡壘作用;繼續認真開展黨風廉政建設工作,充分發揮監督、警示作用,保證經濟工作健康開展;結合養護工作實際,認真開展行風和工作作風建設,維護市政行業形象;組織開展各類活動,通過評先創優、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動,促進和構建和諧融洽的工作氛圍,凝聚人氣,鼓舞士氣。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇十三

即將過去的,我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下,部內同志牢記使命,克服困難,自我加壓,圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作,各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進,組織部門自身建設等工作都取得了較好成果,支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的20,組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路,圍繞推動科學發展、促進社會和-諧選干部、配班子,建隊伍、聚人才,抓基層、打基礎,以沖刺“雙目標”為動力,為推動法庫經濟社會又好又快發展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此,年要采取三項措施,突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作,就是要進一步提升基層黨建水平,著力建立抓基層、打基礎的長效機制。

一要進一步推進“支部建在產業上”工程。

以創新基層組織建設,服務農村經濟發展為目標,目前,新建產業黨支部49個,吸納黨員421名,營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程,成為2014年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好:一是充分發揮部門優勢,聯合縣農村經濟局和縣民政局,依托全縣設施農業、牛產業發展形勢,加大農民專業合作社和產業協會的組建力度,規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度,規范組織設置,創新基層組織活動載體,引領農村產業發展,促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會,推廣典型經驗,求得面上突破,整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務全程代理工作。

我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化,并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌,2014年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法,從服務資料、服務方式上進一步開拓創新。透過為民服務全程代理工作的深入開展,使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲,真情關心群眾疾苦,真心解決百姓困難,進一步密切黨群干群關系。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。

全縣共有23個后進村,按照縣委意見,建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制,以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度,整頓幫扶工作扎實開展,成效顯著。年底前,確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會,推進后進村整頓工作再上新水平,實現剩余10個村“七一”前轉化的工作目標。同時,要建立長效機制,定期考核,鞏固整頓成果,全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

四要進一步規范非公有制企業黨建工作。

提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標,并透過加強非公企業黨組織的制度化和規范化建設,不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果,推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規范化建設,促進非公有制企業黨建工作健康發展。用心探索黨建工作與企業自身發展的結合點,讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。

五要加強黨員教育管理,穩步推進農村現代遠程教育工作。

以開展“雙培雙帶”工作為切入點,規范黨員發展工作,并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業人員中發展黨員,進一步改善黨員結構。繼續做好遠程教育站點的管理、使用工作,提高使用率和收視率,為黨員群眾發展生產帶給技術支持,推動產業蓬勃發展。繼續深入開展創先爭優活動和黨性觀念教育,使廣大黨員干部信仰上不動搖,思想上不僵化,作風上不漂浮,方向上不迷失。協調縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設收尾工作。

透過抓實以上五個方面重點工作,進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,推動法庫經濟又好又快發展。

第二方面工作,就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個環節,提高-干部素質,盤活人才存量,創新機制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關。

牢固樹立憑德才用干部,以政績論英雄的用人導向,在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養和發現領導干部,又要多渠道、寬領域地甄別和選拔優秀年輕干部,把組織選派與公開的競爭性選拔有機結合起來,做到不拘一格選干部,讓一批政治堅定、潛力突出、作風過硬、群眾信任、善于推動科學發展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養關。

加強全縣人才庫的調整充實,抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手,多渠道、全面提高后備干部,尤其是青年后備干部的綜合素質,為沖刺“雙目標”,夯實“以大開發、大開放促大發展”的基礎帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式,遴選出一批優秀的年輕干部到鄉鎮、經濟園區和企業掛職鍛煉,努力培養和造就一支優秀的年輕干部隊伍。

三是把好培訓關。

不斷優化培訓資料,改善培訓方法,拓寬培訓渠道,整合培訓資源,提高培訓質量。以“支部建在產業上”為導向,明年將舉辦一次村支部書記培訓班,把年輕有為、高學歷、貢獻大的支部書記納入培訓,培養出一批以抓黨建促進經濟發展的基層干部隊伍。落實好人才優惠政策,切實做好招才引智工作。

為全面完成2014年組織工作的各項任務,我們要采取三項措施:

一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務、圍繞經濟社會發展目標,找準組織工作服務經濟發展的結合點和著力點,高度對接,深度融合,更好地為改革、發展、穩定帶給組織保證。

二是堅持與時俱進,提升開拓創新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創新的方向,在總結和借鑒經驗中拓寬創新的思路,從重點工作和特色工作中發掘創新的亮點,從難點問題和薄弱環節中找準創新的著力點,用心推進組織工作改革創新。

三是要真抓實干,狠抓落實,一抓到底。一抓到底是最好的落實,抓出成效是最好的檢驗。要發揚埋頭苦干、任勞任怨的作風,及時發現和破解工作進展中遇到的問題,振奮精神,迎難而上,使每一項工作都有頭有尾、善始善終,取得實實在在的成效。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇十四

回首整年的黨政工作,感觸頗深。在本,我支部完成了各項工作,如深入學習了黨的十七屆四中全會和科學發展觀精神,貫徹落實局黨委“四項要求、六個表率、八項決定”,重點開展了組織建設、思想建設、制度建設、作風建設和廉政建設工作。基于本的黨政工作現狀,對基層黨組織工作和政工工作提出以下幾點建議:

一、黨的作風建設當前和今后一個時期主要任務是“八個堅持、八個反對"。堅持解放思想、實事求是,反對因循守舊、不思進??;堅持理論聯系實際,反對照抄照搬、本本主義;堅持密切聯系群眾,反對形勢主義、官僚主義;堅持民主集中制原則,反對獨斷專行、軟弱渙散;堅持黨的紀律,反對自由主義;堅持清正廉潔,反對以權謀私;堅持艱苦奮斗,反對享樂主義;堅持任人唯賢,反對用人上的不正之風。在黨風建設方面我有如下建議:

1、本本主義,領導干部的黨員筆記太多,一本筆記足以顯示我們的黨員干部在政治學習方面的積極性,2、對于工作態度散漫的黨員應該制定約束制度,能更好的發揮黨員的積極帶頭作用。

三、科學發展觀的學習實踐活動的落實問題。

我有以下想法:在“貫徹群眾路線,充分發揚民主”活動方面,要求充分調動群眾參與的積極性,認真聽取職工群眾的意見建議,凝聚職工群眾的智慧和力量,真誠接受群眾監督,緊緊依靠職工群眾推動全局科學發展,把職工群眾是否滿意作為評價學習實踐活動成效的重要依據。真正讓學習實踐活動成為群眾滿意工程。要求為群眾做實事,但真正用于廣大職工工作生活水平方面提高的資金卻少之又少,特別是對于變電運行工的路費補助以及夜勤補助方面卻沒有適時提高。

四、領導干部作風建設要解決哪五個方面的突出問題及主要任務。

1、端正導向,大力弘揚真抓實干的作風,切實解決工作不實、效率不高的問題;

2、牢記使命,大力弘揚堅持原則的作風,切實解決軟弱渙散、不敢碰硬的問題;

3、自強爭先,大力弘揚開拓進取的作風,切實解決因循守舊、不思進取的問題;

4、遵守制度,大力弘揚顧全大局的作風,切實解決各自為政、部門利益較重的問題;

5、真心為民,大力弘揚清正廉潔的作風,切實解決無事生非、腐化墮落的問題。2010年是新的開始,在下一年的黨委工作中,我們會更加努力,希望黨組織可以采納以上建議,共同建設可持續發展的黨組織。

變電管理一處黨組織。

2009年12月8日。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇十五

黨建引領、管理創新、服務群眾。

一、工作回顧。

20,圍繞街道“創四好十佳、抓一帶建設、保創建奪冠”的工作目標,美林景園社區全體工作人員在街道的正確領導下,全面貫徹落實科學發展觀,立足崗位切實開展爭先創優活動,以社區各項事業協調發展為目標,強化工作措施,狠抓工作落實,規范管理、提升服務,全心全意為居民群眾服務。

社區新辦公陣地于年4月正式投入使用,初步建成設施完備、功能齊全的社區公共服務中心,成為雨花區首批完成規范化建設的社區。創建雨花區基層黨建綜合示范點的工作初顯成效。突出文明創建工作中心,作為必檢點,社區的文明創建工作得到各級部門的大力支持,416站宿舍區通過提質改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍,美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變,各小區設施全面修復,社區環境得到極大改善,居民文明素質大大提高。

2011年,社區榮獲了“湖南省社區黨建和社區建設先進單位”、“長沙市文明社區”、“長沙市節能環保示范社區”、“長沙市人口和計劃生育優質服務模范單位”、“長沙市紅十字示范社區”等榮譽稱號。

二、20工作思路。

年,是實施“十二五”規劃的關鍵之年,圍繞街道“拓城提質、績效爭優”的'工作主題,美林景園社區工作的基本思路是:深入開展創先爭優活動,以各項事業協調發展為目標,強化黨建引領,注重社會管理創新,全心全意服務好居民群眾,打造居民滿意社區。重點做好四個方面的工作:

1、推進示范點的創建,強化黨建引領。

秉承著“黨組織服務黨員,黨組織和黨員共同為群眾服務”的宗旨,強黨建、優服務,突出“黨建引領、創新服務、突出特色、促進和諧”,扎實推進“創先爭優”和“三聯三為”活動,以基層黨建綜合示范點的創建強化黨建的引領作用。

打造長沙市示范性黨員服務中心,認真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓等工作,讓中心成為凝聚黨員、服務群眾的“窗口”。

抓好組織建設,以活動凝聚黨員,扎實開展“創先爭優”和“三聯三為”活動,充分發揮黨員的先鋒模范作用。把“創先爭優”“三聯三為”與“一推行四公開”工作結合起來,集中精力解決群眾反映的突出問題,為民辦實事,把實事辦好。

“小紅帽”黨員志愿服務真情溫暖居民群眾。由直管黨員發起,社區數百名青少年、近百名非直管黨員、轄區單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務隊伍,為小區建設保駕護航,為弱勢群體排憂解難,為社會奉獻愛心,用真情溫暖著社區百姓。讓社區“小紅帽”黨員志愿者服務隊伍成為提升社區文明、促進鄰里和諧的重要力量。

加強對非公黨建的聯系和指導,形成黨建合力。

2、落實民生保障,致力民生改善。

落實民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策,加強宣傳、主動服務,提高居民自覺參加社會保障的意識,努力提高社會保障的覆蓋面,讓惠民政策落到實處。

提高扶貧幫困的針對性、實效性。依托市級創業基地的發展平臺,幫助下崗職工和大學畢業生等就業困難人員低成本實現創業,實現就近就業。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關。

3、主動服務好特定人群,打造優質服務品牌。

主動服務好低保戶、失業困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉干部等特殊對象。密切聯系黨員代表、單位負責人、樓棟長、非政府組織負責人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區事務的居民群眾等人群,凝心聚力,共創社區和諧。

4、創建保常態,文明在社區。

落實上級“四?!睍h精神,不斷提升轄區居民的自身素質,保持文明創建常態化、長效化。動員、督促轄區單位特別是五個物業服務企業提高服務質量確保文明創建常態保持。配合職能部門加強對轄區內200余個門店和公共區域的管理。采取措施,動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業服務的宿舍區環境整潔、秩序正常。

2012年,美林景園社區全體工作人員會繼續弘揚“敢想敢干、羸在執行”的新時期圭塘精神,加強學習、務實工作、創新社會管理,爭創優秀績效,全力打造居民滿意社區。

2012年1月。

務虛會上的發言材料(優質17篇)篇十六

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

即將過去,一年來,在公司新一屆班子的堅強領導下,在各部門的幫助指導下,我協助片區經理,團結帶領武勝片區全體干部員工,真抓實干、奮力拼搏,圓滿完成了公司下達的年度目標任務,牢牢守住了“質量、計量、安全”三條紅線,堅決不觸碰“資金、發票”兩條高壓線,片區保持了安全平穩運行的良好態勢。

本次會議的主題是“找問題、添措施,為公司發展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,如有不妥之處,敬請批評指正:

廣安公司經過了幾十年的風雨歷程,在歷屆班子的帶領下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細化,一步一步始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的話,總體來說是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因,既有環境、硬件的“外傷”,又有機制、管理的“內傷”。

一、環境、硬件外傷。

(一)環境外傷。

“中國石油”雖說是央企,但很多方面都歸口于地方職能部門管轄,特別是我們廣安公司,面臨著市場窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢,公司以及片區因為管理體制的原因,與本地財大氣粗的其他行業的央企相比,在當地政府職能部門的印象不佳,時常遭遇一些職能部門的刁難,甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環境的外傷,不僅耗費管理人員的精力,也不利于具體事項的辦理。

建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調;二是安排一定的預算,形成定期聯系制度,加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調,努力營造一個寬松、良好的企業外部環境。

(二)硬件外傷。

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢,還包涵了諸多方面。在開會之前,我問過許多加油站員工,問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,歸納起來,主要有以下幾項:

1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施:增加城區站被子的配置數量,維修或者更換現有的太陽能熱水器,對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。

2、系統多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、hse信息系統、子系統、前臺操作系統、充值卡系統等諸多系統,而加油站普遍反映電腦反應慢,有時候錄入一條數據得等好幾分鐘,嚴重影響了工作效率。

建議措施:一是深入開展加油站員工電腦知識培訓,讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦;二是對加油站現有電腦進行清理,根據實際更新電腦;三是定期對網速、系統進行檢查,確保最優的使用效果,不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,暫停使用加油站子系統。

3、充值多、網點少、區鄉要往城里跑。

建議措施:根據口岸與需求,盡快增加充值網點。

二、機制、管理內傷。

(一)機制內傷。

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外,大站小站差不多,存在一定的“大鍋飯”觀念,員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況,影響了員工的工作熱情。

建議措施:一是打破“大鍋飯”現狀,盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法,消除員工不平衡心態;二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取員工每月考評分辦法,由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評,考評結果掛靠一定權重,與加油站當月考核結果計算,決定每位加油站員工的實際薪酬,切實調動員工的工作主動性與積極性。

(二)管理內傷。

“十八大”期間,聽到習近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!”,我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前,據我了解的情況,有一些加油站對我們的管理有一定的意見,主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決,存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現象,從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施:一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責,把具體事宜落實到具體聯系人,形成崗位職責大表,在公司內網進行公布,接受全體員工監督;二是建立健全限時辦結消案制度,對基層、員工反映的問題,最快時間予以回復、最大限度予以解決,回復或解決后,記錄時間、效果,形成閉環;三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓,不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設”,與員工談心、交心,使員工用心、齊心,讓領導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動,以文明的語言、禮貌的態度、優質的服務,持續提升我們的服務水平,贏取更多的回頭客。

三、幾點建議。

1、進入冬季,為了促進非油銷售,建議公司給各站統一配備保溫水瓶,印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報,隨時準備開水,便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號汽油停售,大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實際業務情況,將90號汽油加油機改為其它油品,減少客戶等候時間,提升一定銷量。

我的發言完畢。謝謝大家!

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務虛會上的發言材料(優質17篇)篇十七

一、2011年工作回顧。

2011年,圍繞街道“創四好十佳、抓一帶建設、保創建奪冠”的工作目標,美林景園社區全體工作人員在街道的正確領導下,全面貫徹落實科學發展觀,立足崗位切實開展爭先創優活動,以社區各項事業協調發展為目標,強化工作措施,狠抓工作落實,規范管理、提升服務,全心全意為居民群眾服務。

社區新辦公陣地于2011年4月正式投入使用,初步建成設施完備、功能齊全的社區公共服務中心,成為雨花區首批完成規范化建設的社區。創建雨花區基層黨建綜合示范點的工作初顯成效。突出文明創建工作中心,作為必檢點,社區的文明創建工作得到各級部門的大力支持,416站宿舍區通過提質改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍,美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變,各小區設施全面修復,社區環境得到極大改善,居民文明素質大大提高。

2011年,社區榮獲了“湖南省社區黨建和社區建設先進單位”、“長沙市文明社區”、“長沙市節能環保示范社區”、“長沙市人口和計劃生育優質服務模范單位”、“長沙市紅十字示范社區”等榮譽稱號。

二、2012年工作思路。

2012年,是實施“十二五”規劃的關鍵之年,圍繞街道“拓城提質、績效爭優”的工作主題,美林景園社區工作的基本思路是:深入開展創先爭優活動,以各項事業協調發展為目標,強化黨建引領,注重社會管理創新,全心全意服務好居民群眾,打造居民滿意社區。重點做好四個方面的工作:

1、推進示范點的創建,強化黨建引領。

秉承著“黨組織服務黨員,黨組織和黨員共同為群眾服務”的宗旨,強黨建、優服務,突出“黨建引領、創新服務、突出特色、促進和諧”,扎實推進“創先爭優”和“三聯三為”活動,以基層黨建綜合示范點的創建強化黨建的引領作用。

打造長沙市示范性黨員服務中心,認真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓等工作,讓中心成為凝聚黨員、服務群眾的“窗口”。

抓好組織建設,以活動凝聚黨員,扎實開展“創先爭優”和“三聯三為”活動,充分發揮黨員的先鋒模范作用。把“創先爭優”“三聯三為”與“一推行四公開”工作結合起來,集中精力解決群眾反映的突出問題,為民辦實事,把實事辦好。

“小紅帽”黨員志愿服務真情溫暖居民群眾。由直管黨員發起,社區數百名青少年、近百名非直管黨員、轄區單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務隊伍,為小區建設保駕護航,為弱勢群體排憂解難,為社會奉獻愛心,用真情溫暖著社區百姓。讓社區“小紅帽”黨員志愿者服務隊伍成為提升社區文明、促進鄰里和諧的重要力量。

加強對非公黨建的聯系和指導,形成黨建合力。

2、落實民生保障,致力民生改善。

落實民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策,加強宣傳、主動服務,提高居民自覺參加社會保障的意識,努力提高社會保障的覆蓋面,讓惠民政策落到實處。

提高扶貧幫困的針對性、實效性。依托市級創業基地的發展平臺,幫助下崗職工和大學畢業生等就業困難人員低成本實現創業,實現就近就業。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關。

3、主動服務好特定人群,打造優質服務品牌。

主動服務好低保戶、失業困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉干部等特殊對象。密切聯系黨員代表、單位負責人、樓棟長、非政府組織負責人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區事務的居民群眾等人群,凝心聚力,共創社區和諧。

4、創建保常態,文明在社區。

落實上級“四?!睍h精神,不斷提升轄區居民的自身素質,保持文明創建常態化、長效化。動員、督促轄區單位特別是五個物業服務企業提高服務質量確保文明創建常態保持。配合職能部門加強對轄區內200余個門店和公共區域的管理。采取措施,動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業服務的宿舍區環境整潔、秩序正常。

2012年,美林景園社區全體工作人員會繼續弘揚“敢想敢干、羸在執行”的新時期圭塘精神,加強學習、務實工作、創新社會管理,爭創優秀績效,全力打造居民滿意社區。

2012年1月。

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