知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)需要教育和宣傳，提高公眾對知識產(chǎn)權(quán)的意識和尊重程度。歡迎大家閱讀以下的知識產(chǎn)權(quán)總結(jié)范文，希望能給您帶來一些啟發(fā)和思考。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇一
20xx年11月6日，廣東省人民政府發(fā)出《印發(fā)廣東省知識產(chǎn)權(quán)綱要（20xx—20xx年）的通知》（粵府[20xx]88號），正式頒布并實(shí)施《廣東省知識產(chǎn)權(quán)綱要（20xx—20xx年）》（以下簡稱《綱要》）。實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)是廣東貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型廣東的重要內(nèi)容。
本課題于20xx年7月獲廣東省知識產(chǎn)權(quán)局軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)。經(jīng)過調(diào)查和研究。在廣泛征求河源市知識產(chǎn)權(quán)局、河源市科技局、河源市工商局、河源市版權(quán)局等單位的意見和建議的基礎(chǔ)上，形成了該課題的階段性研究成果——《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法學(xué)術(shù)建議稿——條文及說明》（以下簡稱《建議稿》）。專家組鑒定認(rèn)為，建議稿以知識產(chǎn)權(quán)工作的創(chuàng)新及提升為主線，借鑒國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，將知識產(chǎn)權(quán)法律納入企業(yè)組織管理之中，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享和區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)發(fā)展；政府主管部門可以結(jié)合參考文本．?dāng)M定關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的指導(dǎo)意見：各類企業(yè)也可結(jié)合參考文本，根據(jù)本企業(yè)具體情況，擬定本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的具體制度：建議稿對于指導(dǎo)和扶持企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)的研究和運(yùn)用．提高其自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)水平，有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。現(xiàn)就《建議稿》的幾個主要問題作出說明。
知識產(chǎn)權(quán)被視為是企業(yè)的生命線．企業(yè)應(yīng)成為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主體。越來越多的企業(yè)已意識到建立運(yùn)行良好的知識產(chǎn)權(quán)管理制度對于保護(hù)自身無形資產(chǎn)的重要意義。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的制定與實(shí)施，將直接影響著科技產(chǎn)出和知識創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實(shí)力及核心競爭力。制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法是為了規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理．提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平；有效保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，防止無形資產(chǎn)的流失．激勵企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性。
對于企業(yè)來說．在經(jīng)營過程中，其可能涉及到的知識產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密以及法律賦予的其他知識產(chǎn)權(quán)。因此，《建議稿》根據(jù)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定．將上述知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法的調(diào)整范圍。
關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法的適用范圍。課題組認(rèn)為，它不僅適用于本企業(yè)（包括企業(yè)總部、分公司及各地的分支機(jī)構(gòu)）的各級各類員工．還應(yīng)適用于來本企業(yè)實(shí)習(xí)、進(jìn)修或合作研究的有關(guān)人員。因?yàn)樯鲜鋈藛T均可能因?yàn)槁殑?wù)或工作原因接觸到本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，所以將其納入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法的適用范圍。
為了貫徹實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，達(dá)到規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平的目的，企業(yè)須成立知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)高級管理人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：制定知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展規(guī)劃；審查批準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有關(guān)制度和計(jì)劃；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室的工作執(zhí)行情況：指導(dǎo)處理與本企業(yè)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的爭議等。
知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，有必要設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)．執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，處理日常知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。《建議稿》第五條對知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室的性質(zhì)、地位、組成人員以及機(jī)構(gòu)職責(zé)作出了規(guī)定。
《建議稿》構(gòu)建了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)評估、知識產(chǎn)權(quán)查新檢索、知識產(chǎn)權(quán)工作備案、知識產(chǎn)權(quán)成果歸屬認(rèn)定、知識產(chǎn)權(quán)檔案管理、知識產(chǎn)權(quán)保密和承諾、知識產(chǎn)權(quán)合同、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)宣傳等制度。
對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評估，是確保資產(chǎn)增殖保值的需要，是資產(chǎn)優(yōu)化組合、規(guī)范和發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易市場的必然要求。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，有必要對其進(jìn)行評估。
建立知識產(chǎn)權(quán)查新檢索制度是現(xiàn)代企業(yè)高度重視的知識產(chǎn)權(quán)的之一。通過知識產(chǎn)權(quán)查新檢索，不但可以獲取科技情報(bào)特別是核心技術(shù)情報(bào)，而且可以提供決策依據(jù)，降低創(chuàng)新風(fēng)險，防止低水平重復(fù)，避免不必要的損失。
知識產(chǎn)權(quán)工作備案制度是對知識產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督并予以保護(hù)的制度。通過備案，使企業(yè)的一切知識產(chǎn)權(quán)工作都納入企業(yè)的管理、監(jiān)督和保護(hù)之中，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有案可查。
規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)成果歸屬的目的在于明確智力成果的權(quán)屬，劃清產(chǎn)權(quán)界限，減少糾紛。《建議稿》第九條主要依據(jù)現(xiàn)行《專利法》的有關(guān)規(guī)定，將員工創(chuàng)作活動的智力成果分為個人知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動和職務(wù)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動。對于個人非職務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動產(chǎn)生的智力成果，權(quán)屬歸個人；對于職務(wù)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動的智力成果，歸屬本企業(yè)，企業(yè)給予創(chuàng)作者精神和物質(zhì)獎勵，并保護(hù)其署名權(quán)。
企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)檔案進(jìn)行集中管理，是對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效行政管理的工具之一。知識產(chǎn)權(quán)檔案記載了創(chuàng)作研究的過程和最終成果，也是繼續(xù)開展創(chuàng)作活動的條件。知識產(chǎn)權(quán)檔案能起到維護(hù)企業(yè)、個人合法權(quán)益等作用。
建立知識產(chǎn)權(quán)保密、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)承諾制度可以減少因泄密而造成的損失。與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)接觸的人員包括企業(yè)的'內(nèi)部人員和可能的企業(yè)外有關(guān)人員。因此．需要針對各種情形和各種人員采取相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保密和承諾措施。
經(jīng)濟(jì)生活中，不可避免地要運(yùn)用到合同。知識產(chǎn)品的產(chǎn)生、使用和處分過程比較復(fù)雜．尤其需要合同來進(jìn)行規(guī)范。知識產(chǎn)權(quán)合同既可詳細(xì)地約定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，又能作為權(quán)利義務(wù)的證明。
企業(yè)之問的競爭在很大程度上是知識產(chǎn)權(quán)的競爭，建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度可以降低競爭風(fēng)險。
為普及知識產(chǎn)權(quán)法律知識．增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，培育知識產(chǎn)權(quán)文化觀念，企業(yè)應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)宣傳、保護(hù)基金，用于知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作。
（一）關(guān)于專利管理。
（1）專利申請管理。企業(yè)的各類發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)遵照專利法及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定來確定專利申請權(quán)的歸屬。
（2）專利申請人的確定。委托研究項(xiàng)目和共同研究項(xiàng)目，專利申請人的確定按合同約定執(zhí)行。第一申請人是本企業(yè)的，專利申請工作由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室直接管理。
（3）專利申請審查程序。設(shè)置專利申請審查程序，可以確定其專利是職務(wù)發(fā)明還是非職務(wù)發(fā)明，避免日后糾紛，也有利于企業(yè)對員工的發(fā)明進(jìn)行指導(dǎo)和管理。
（4）專利申請審查結(jié)果。知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室對企業(yè)員工的專利申請進(jìn)行審查后會產(chǎn)生不同結(jié)果。對符合專利申請條件的發(fā)明創(chuàng)造，由知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室負(fù)責(zé)辦理專利申請手續(xù)；不適合申請專利的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)明人說明理由。
（5）專利法律狀態(tài)調(diào)查。通過專利法律狀態(tài)調(diào)查，可以確定研究成果的可專利性：專利引進(jìn)時的專利法律狀態(tài)調(diào)查，還可以確定引進(jìn)的專利是否合法有效，增加談判籌碼。
（6）專利文獻(xiàn)檢索。專利文獻(xiàn)檢索是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)查新檢索制度的具體運(yùn)用。通過專利文獻(xiàn)查新檢索，不僅可以獲取科技情報(bào)特別是核心技術(shù)情報(bào)，也提供了決策依據(jù)，降低創(chuàng)新風(fēng)險，防止低水平重復(fù)。
（7）技術(shù)引進(jìn)。技術(shù)引進(jìn)是企業(yè)利用他人知識產(chǎn)權(quán)的重要途徑。通過技術(shù)引進(jìn)，可以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，甚至推動經(jīng)濟(jì)增長模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。在技術(shù)引進(jìn)中，為確保所引進(jìn)技術(shù)的合法有效性。應(yīng)在事前要求許可方提供專利項(xiàng)目清單，并進(jìn)行相應(yīng)的專利文獻(xiàn)檢索和法律狀態(tài)調(diào)查，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。技術(shù)引進(jìn)協(xié)議，要盡量避免限制自身發(fā)展、改進(jìn)引進(jìn)技術(shù)和有礙申請改進(jìn)專利等不合理的限制性條款，以便于企業(yè)在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上積極開發(fā)新的專利技術(shù)。
（8）產(chǎn)品出口。出口產(chǎn)品時，應(yīng)事先進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，以免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。
（9）專利實(shí)施與許可貿(mào)易。專利實(shí)施可使專利價值最大化，或者在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上通過技術(shù)改造而獲得新專利。許可貿(mào)易包括轉(zhuǎn)讓或受讓已申請專利的技術(shù)，許可或被許可專利技術(shù)及與專利（申請）相關(guān)的技術(shù)秘密(know—how)。
（10）專利實(shí)施與許可貿(mào)易合同。專利實(shí)施與許可貿(mào)易合同是知識產(chǎn)權(quán)合同制度的具體體現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行專利實(shí)施與許可貿(mào)易時，應(yīng)與當(dāng)事人簽訂專利實(shí)施與許可貿(mào)易合同。
（11）專利轉(zhuǎn)讓合同。凡是準(zhǔn)備申請專利的項(xiàng)目，應(yīng)在取得專利申請?zhí)柡笤俸炗唽＠D(zhuǎn)讓合同，不得在專利申請前簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。
（12）在職員工的保密義務(wù)。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)無論是在研發(fā)階段還是在研發(fā)成功后，保密工作都異常重要，一旦泄密，就會使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。在職員工接觸到企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，需要其承擔(dān)保密義務(wù)。
（13）非在職員工的保密義務(wù)。與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)接觸的人不僅包括本企業(yè)的在職員工．也包括非在職員工，某些企業(yè)外的人員也需要承擔(dān)保密義務(wù)。
（14）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)義務(wù)。企業(yè)的任何機(jī)構(gòu)和個人，知道或應(yīng)當(dāng)知道侵權(quán)行為發(fā)生或者可能發(fā)生侵權(quán)行為時．都應(yīng)采取積極措施，配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室在行政執(zhí)法機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下處理侵權(quán)糾紛。
（二）關(guān)于商標(biāo)管理。
（1）商標(biāo)管理工作的范圍。商標(biāo)管理工作是涵蓋商標(biāo)工作規(guī)劃、具體計(jì)劃、商標(biāo)工作管理制度、商標(biāo)注冊和商標(biāo)專用權(quán)終止的全過程管理。其范圍包括商標(biāo)事務(wù)咨詢、商標(biāo)注冊、商標(biāo)續(xù)展、商標(biāo)糾紛調(diào)處、商標(biāo)監(jiān)督、商標(biāo)專用權(quán)引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓等。
（2）新產(chǎn)品商標(biāo)管理。開發(fā)新產(chǎn)品需使用新商標(biāo)的，應(yīng)于新產(chǎn)品投放市場前申請商標(biāo)注冊，以獲得商標(biāo)專用權(quán)。新產(chǎn)品出口也應(yīng)調(diào)查產(chǎn)品出口所屬國家（地區(qū)）的商標(biāo)法律狀況。
（3）商標(biāo)續(xù)展。注冊商標(biāo)的有效期屆滿前，如果該注冊商標(biāo)的商品仍有市場前景，則應(yīng)及時辦理注冊商標(biāo)續(xù)展手續(xù)。
（4）商標(biāo)轉(zhuǎn)讓和受讓。轉(zhuǎn)讓企業(yè)注冊商標(biāo)和受讓他人注冊商標(biāo)，必須在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門報(bào)請企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可辦理有關(guān)合同事宜。
（5）注冊商標(biāo)保護(hù)。企業(yè)員工應(yīng)注意保護(hù)本企業(yè)注冊商標(biāo)專用權(quán)，發(fā)現(xiàn)存在仿冒、假冒和淡化等侵權(quán)行為時，應(yīng)及時向企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室報(bào)告，以便調(diào)查處理。
（1）《建議稿》第三十四條是關(guān)于著作權(quán)管理中所涉及的相關(guān)術(shù)語的解釋。
（2）《建議稿》第三十五條是關(guān)于企業(yè)及其員工取得職務(wù)或非職務(wù)軟件著作權(quán)的法律依據(jù)的規(guī)定。
（3）職務(wù)軟件著作權(quán)可按照《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記辦法》的規(guī)定進(jìn)行自愿登記。
（4）《建議稿》第三十七條是關(guān)于職務(wù)軟件著作權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。
（5）《建議稿》第三十八條是關(guān)于軟件著作權(quán)保護(hù)的規(guī)定。
（四）反不正當(dāng)競爭管理。
競爭對手有損害本企業(yè)利益和聲譽(yù)的不正當(dāng)競爭行為的，企業(yè)有權(quán)根據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》的規(guī)定，采取相應(yīng)措施，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
（一）署名權(quán)和獲得榮譽(yù)、獎勵的權(quán)利。
智力勞動成果的完成人員．有在相關(guān)成果文件上注明自己是該成果完成人并獲得相應(yīng)榮譽(yù)、獎勵的權(quán)利。
（二）發(fā)明人的權(quán)利。
被授予專利權(quán)后，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人有權(quán)按照專利法等有關(guān)法律規(guī)定請求專利權(quán)持有企業(yè)發(fā)給獎金：專利技術(shù)實(shí)施后，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人有權(quán)按照專利法及其它有關(guān)規(guī)定請求企業(yè)支付酬金或提成。
對于違反企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，造成知識產(chǎn)權(quán)流失的，依法追究其行政責(zé)任、民事責(zé)任或刑事責(zé)任。
（四）相關(guān)工作人員的法律責(zé)任。
企業(yè)相關(guān)工作人員因工作疏忽等原因未及時申請專利、商標(biāo)注冊、軟件著作權(quán)登記或未采取其它保護(hù)措施，給本企業(yè)權(quán)益造成損失的．企業(yè)追究直接責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；必要時，給予行政處分；觸犯刑法的，依法追究其刑事責(zé)任。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇二
前不久，思科、華為案再次引起關(guān)注。華為正式向美國得克薩斯州馬歇爾地區(qū)法院提交答辯，否認(rèn)復(fù)制思科的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)軟件，對思科提出的侵犯其5項(xiàng)專利的指控也一一否認(rèn)，并指控思科出于壟斷電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的目的，詆毀華為的公司形象。此時這場貌似商業(yè)糾紛的貿(mào)易戰(zhàn)爭才真正打響。此案折射出我國在產(chǎn)業(yè)布局上的疏漏問題，而知識產(chǎn)權(quán)的防御體系的建立更是一個需要政府、企業(yè)、學(xué)界和媒體共同營建的系統(tǒng)工程，舉國上下都應(yīng)該狠狠地補(bǔ)上這一課。
面對知識產(chǎn)權(quán)的陷阱，首先受到傷害的必然是企業(yè)。國內(nèi)律師普遍感覺到，“打官司”在國人頭腦中根深蒂固的概念還是“花錢消災(zāi)”——完全是事后處理的心態(tài)，沒有預(yù)防的概念。這往往給企業(yè)帶來了隱患。鐘青律師更是一針見血地指出，國內(nèi)很多企業(yè)的管理者不是沒有能力預(yù)見風(fēng)險，而是心存僥幸，公司治理結(jié)構(gòu)和管理流程遠(yuǎn)遠(yuǎn)就沒有達(dá)到國際化的水平。
聘請法律專家出任公司高層，負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)行為中的法律事務(wù)，在國外企業(yè)中是非常普遍的事。而在中國企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層惟獨(dú)沒有法律專家。所以他們無法在日常運(yùn)營中早早地預(yù)見到投資、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品推銷方面的法律風(fēng)險。本次華為被訴的案件中，思科方面的發(fā)言人就是負(fù)責(zé)法律事務(wù)的副總裁。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)已組建法律部門的為數(shù)寥寥。而近幾年外資企業(yè)在國內(nèi)的招聘中，除了銷售、技術(shù)和財(cái)務(wù)人才外，還出現(xiàn)了合同管理員這樣的職位。他們的職責(zé)就是從法律角度審訂、維護(hù)和管理合同，如果發(fā)現(xiàn)問題，會及時對相關(guān)操作人員發(fā)出預(yù)警。
而且，國內(nèi)企業(yè)還普遍缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，注重短期利益。寧肯花上百萬元去打廣告，也不愿意拿出一分錢請法律專家坐下來幫助企業(yè)搞清楚知識產(chǎn)權(quán)的細(xì)節(jié)問題。
移動通信、攝像、錄像、dvd、互聯(lián)網(wǎng)以及銀行信用卡等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，基本上沒有傳統(tǒng)的技術(shù)。我國在這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一般都沒有自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大都是引進(jìn)國際的標(biāo)準(zhǔn)。“我在1999年開始關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)的問題，但是當(dāng)時國內(nèi)很少有人對此做專門的研究，所以很少有人注意到問題的嚴(yán)重性。我們研究以后覺得非常‘可怕’。”以理性語言見長的北大副教授張平感性地說。
張平教授在研究中發(fā)現(xiàn)，我國在研究iso、國際電工、歐盟的數(shù)字電視聯(lián)盟、美國的mtv以及dvd標(biāo)準(zhǔn)時，都發(fā)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容。但是在翻譯這些標(biāo)準(zhǔn)的條款時，卻把有關(guān)專利等知識產(chǎn)權(quán)的問題給略過去了。這表明當(dāng)時作為知識產(chǎn)權(quán)的小國，我們沒有明了標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)之間的奧秘，以為標(biāo)準(zhǔn)公開了，就可以無償使用了，完全沒有注意到標(biāo)準(zhǔn)里的專利也是要付費(fèi)的。我國的企業(yè)就在dvd事件遭遇了這樣的難題。國際上的幾大企業(yè)在dvd上形成了強(qiáng)大的聯(lián)合壟斷，我國卻沒有反壟斷法以應(yīng)對。美國早在1995年就制定了《反壟斷法》，這些企業(yè)早早地就繞過了這些法律，他們在全世界發(fā)布的聯(lián)合聲明也是有效的，因此，我國企業(yè)只有“乖乖地交錢”。上個世紀(jì)的90年代，與國際上大企業(yè)密切相關(guān)的國際組織在修訂自己的標(biāo)準(zhǔn)的時候，我國沒有意識到問題的嚴(yán)重，也沒有及時在國內(nèi)的企業(yè)界宣傳，所以導(dǎo)致了很多隱患。
張平教授還提醒說，我國政府也應(yīng)該大力宣傳可以使國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)的那些法律工具和協(xié)議。“政府有義務(wù)把知識產(chǎn)權(quán)問題的嚴(yán)重性告訴公眾，但這一點(diǎn)我們的政府做得有點(diǎn)欠缺。比如，我國在加入世界貿(mào)易組織后，鋪天蓋地地宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，讓全國人民都知道如何去保護(hù)人家的權(quán)利，但我們在這方面是權(quán)利小國，卻忘了告訴我們的民眾，在加入世界貿(mào)易組織時所簽定的一攬子協(xié)議中還有一個tbt協(xié)議。這個協(xié)議允許我們通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)章、包裝、裝潢和產(chǎn)品認(rèn)證等手段制造一個市場準(zhǔn)入門檻，以排斥其他國家在技術(shù)上給我們造成的貿(mào)易壁壘。”
中國工程師竟然不能在自己所創(chuàng)造的新技術(shù)上簽名，更不能申請專利！這樣的咄咄怪事正在我國的很多領(lǐng)域上演。與美國波音公司合作的兩個大企業(yè)的總工程師向張平反映，他們與波音公司完成的所有產(chǎn)品中，中方人員提出了很多先進(jìn)的建議和方案，卻只有美方工程師有權(quán)簽字認(rèn)可，而這里面的許多方案中是可以產(chǎn)生中國人的專利的，但是現(xiàn)在他們不但沒有權(quán)利申請，甚至沒有提建議的權(quán)利，“因?yàn)楫?dāng)初的合同就是那么簽的！”
在以市場換技術(shù)，或者以市場換取其他國家利益時，同樣存在如此觸目驚心的事實(shí)。高通與我國簽定的合同就把國內(nèi)的許多制造商排除在外了，我國政府希望的振興制造業(yè)的想法可能落空。張平告訴記者：“高通當(dāng)時給我們的中國聯(lián)通的合同是極不公平的，但由于我們是一攬子簽下來的，像中興、華為、大唐這樣的制造商根本沒有談判的余地，因?yàn)樯厦娴膮f(xié)議已經(jīng)覆蓋下來了，下面的問題只能是小修小改。但是在知識產(chǎn)權(quán)方面，高通給出了非常苛刻的條款。”
這些事實(shí)表明國內(nèi)某些管理部門的產(chǎn)業(yè)布局能力欠佳。任何新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該是技術(shù)、法律建設(shè)等諸多問題的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程，至少要有這樣的意識。老話說得好，應(yīng)該是“吃一塹，長一智。”
總結(jié)說，在知識產(chǎn)權(quán)的問題上，國內(nèi)的媒體和法律學(xué)界都責(zé)無旁貸。媒體對待知識產(chǎn)權(quán)的案件，不能夾雜著民族情緒炒作一陣就停止，而應(yīng)該要引導(dǎo)社會去想對策，引導(dǎo)企業(yè)界長期重視知識產(chǎn)權(quán)問題。
的決策和政策的制定，他們外出發(fā)言也沒底氣。”
深度點(diǎn)評。
華為是個先鋒，這個19xx年以電信設(shè)備制造商起步的小公司，近年來又在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域獲得長足發(fā)展，20xx年銷售額已經(jīng)達(dá)到了220億元人民幣，被認(rèn)為是中國目前最富有的民營高科技企業(yè)。
因其出色的表現(xiàn)，華為從今年年初開始也成為訴訟案中的“先鋒”——它成為引起國外企業(yè)“恐慌”并試圖以法律手段遏制其成長的首批國內(nèi)企業(yè)之一，同時，也引發(fā)了國內(nèi)企業(yè)關(guān)于建設(shè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)體系的深層思考。
事實(shí)上，危機(jī)一直潛伏在冰山下。應(yīng)該看到，思科的起訴絕非一時沖動，對華為的關(guān)注也應(yīng)該有一段時間了。一直隱而不發(fā)的原因，是他們認(rèn)為中國國內(nèi)企業(yè)比較弱小，不足以在國際市場構(gòu)成威脅，還有一個原因是他們不希望花費(fèi)了大量的精力與中國，政府建立起來的合作關(guān)系，因一起訴訟案而破裂。
但是現(xiàn)在情況顯然不同了，華為不但在國內(nèi)成為中國電信市場的主要供應(yīng)商，而且在美國成立了公司。面對迫在眉睫的競爭，思科最終還是選擇起訴，但同時又聰明地維護(hù)著“陣地”，官司還沒打，就先聲稱“很高興看到中國，政府將充分保護(hù)西方企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。”
有句話叫“木秀于林，風(fēng)必摧之”。國內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商及軟件制造商擔(dān)心，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)入國際市場中的知識產(chǎn)權(quán)糾紛才剛剛開始，今后遇到的障礙可能會更多。最近兩年，中國企業(yè)在核心技術(shù)上屢屢受到外國公司的起訴，威盛接連遭到英特爾的打壓，國內(nèi)dvd廠商受制于人，無一不是因核心技術(shù)的缺失而自釀苦果。如果把這種競爭比作一場球賽，那么中國隊(duì)就好像是在踢客場，既然已經(jīng)失去了制定規(guī)則的主動權(quán)，就應(yīng)該遵守別人的規(guī)則，否則很可能被裁判亮牌。
并非危言聳聽，華為案只是露出冰山的一角。有關(guān)“重視研發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品”的呼吁應(yīng)該被放大，國內(nèi)企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也應(yīng)多花些時間和金錢在打基礎(chǔ)的工作上。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇三
為了建立健全公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，加強(qiáng)公司核心競爭力。鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，提高員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，并保障公司的職務(wù)發(fā)明成果及時申報(bào)專利，特制定本制度。
本制度規(guī)定了本公司專利發(fā)明人獎勵的實(shí)用范圍、申報(bào)流程、獎勵標(biāo)準(zhǔn)和支付方式；
本制度適用于本公司職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。
本辦法所指的職務(wù)發(fā)明：指員工執(zhí)行公司所交付的任務(wù)、利用公司名義和主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件及享受公司待遇下所取得的發(fā)明創(chuàng)造。具體包括：
3.1員工在本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造。
3.2員工在履行公司交付的本職工作之外的任務(wù)中所做出的發(fā)明創(chuàng)造。
3.3主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或不對外公開的技術(shù)資料所完成的發(fā)明創(chuàng)造。
3.4員工離職一年內(nèi)做出的，與其在本公司所承擔(dān)的本職工作或本公司分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，其個人申請專利的權(quán)利屬于本公司。
3.5員工離開公司時，不得將本公司專利技術(shù)資料帶離，并且在一年內(nèi)不得將應(yīng)屬于本公司申請的發(fā)明創(chuàng)造申請個人專利。
3.6員工在業(yè)余時間內(nèi)，在沒有利用本公司物質(zhì)技術(shù)條件（包括資金、設(shè)備、零部件、原材料或者不對外公開的技術(shù)資料）等的前提下，并且與本職工作或分配的任務(wù)無關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，則視為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，申請專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。
4.2綜合辦負(fù)責(zé)與公司合作的代理機(jī)構(gòu)接洽，包括：知識產(chǎn)權(quán)的查詢、申請、合同簽訂、費(fèi)用繳費(fèi)、跟進(jìn)及維護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)糾紛和訴訟等事宜。
5.1員工提出專利申請，編寫專利的詳細(xì)內(nèi)容，通過部門內(nèi)部審核后，由所在部門將專利技術(shù)交底書提交綜合辦，由綜合辦聯(lián)絡(luò)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利查新、撰寫及申請。
5.2專利數(shù)量要求：廢氣處理組、污水處理組、智能控制中心，每年必須每人提交一個專利，按人員比例，要求審核通過的實(shí)用新型/外觀設(shè)計(jì)個數(shù)不少于部門人數(shù)的50%，要求發(fā)明專利提交審核個數(shù)不少于部門人數(shù)的30%。該項(xiàng)任務(wù)作為部門的硬性工作指標(biāo)，未完成的部門取消部門及個人的一切年終評先評優(yōu)。
5.3獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
5.3.1外觀專利。
外觀專利授權(quán)，發(fā)明人按照500元/項(xiàng)進(jìn)行獎勵。
5.3.2實(shí)用新型專利。
實(shí)用新型授權(quán)，發(fā)明人按照800元/項(xiàng)進(jìn)行獎勵。
5.3.3發(fā)明專利。
發(fā)明專利授權(quán)，發(fā)明人按照2000元/項(xiàng)進(jìn)行獎勵。
5.3.4若發(fā)明人離職，則無需對發(fā)明人進(jìn)行發(fā)明授權(quán)獎勵。
5.4獎勵發(fā)放。
5.4.1如一項(xiàng)專利涉及多名發(fā)明人的，應(yīng)依據(jù)各人對該發(fā)明創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大小來確定獎金分配方案，對該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造做出突出貢獻(xiàn)的人員，以及申請專利過程中承擔(dān)技術(shù)交底書的主要撰寫任務(wù)的人員，應(yīng)從優(yōu)給予獎勵。分配原則由申請部門負(fù)責(zé)把關(guān)。
5.4.2專利申請獎金每半年發(fā)放一次。由綜合辦部匯總統(tǒng)計(jì)申報(bào)結(jié)果，經(jīng)與申請部門確認(rèn)獎金分配額度后，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放獎金。
5.5對技術(shù)上產(chǎn)生重大突破的職務(wù)發(fā)明專利，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論認(rèn)定后，上述獎勵額度可提高到2倍。
5.6上述專利申請獎勵是依據(jù)公司目前的專利現(xiàn)狀而制定的，必要時獎酬額度可以根據(jù)公司專利情況的總體變化作相應(yīng)調(diào)整，另行通知。
6.1本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。
6.2本制度自20xx年1月1日起實(shí)施。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇四
“管理是企業(yè)發(fā)展之本”，特別是我國加入wto越來越多的參與國際競爭后，我國企業(yè)也日漸重視學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。然而，我國企業(yè)日前卻普遍存在著重視有形資產(chǎn)管理，而忽視無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。對于知識產(chǎn)權(quán)這樣至關(guān)重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)更加缺乏科學(xué)的管理制度加以規(guī)范。
外國企業(yè)一般有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，稱為知識產(chǎn)權(quán)部。知識產(chǎn)權(quán)部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心與法務(wù)部、財(cái)務(wù)部共同組建成企業(yè)高層組織管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部組織結(jié)構(gòu)基本模式主要有三種：
（一）隸屬于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門。
這種模式將知識產(chǎn)權(quán)部定位于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門之下，在企業(yè)的內(nèi)部編制中位階低于法務(wù)部。如圖1。
該模式的優(yōu)點(diǎn)為便于知識產(chǎn)權(quán)管理部門與研發(fā)人員及時溝通，做到?jīng)Q策和開發(fā)同步進(jìn)行，可節(jié)約開發(fā)成本，避免不必要的侵權(quán)風(fēng)險。且知識產(chǎn)權(quán)管理部門編制位于研發(fā)部門之下，可以清楚了解技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)，及時制定出準(zhǔn)確適用的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。但由于知識產(chǎn)權(quán)管理部門編制位于研發(fā)部門之下，位階較低，具有無法直接參與企業(yè)決策、無法了解企業(yè)整體目標(biāo)，難以對企業(yè)進(jìn)行整體知識產(chǎn)權(quán)管理缺點(diǎn)。
所以該模式適用于：以專利技術(shù)為戰(zhàn)略主導(dǎo)，業(yè)務(wù)范圍主要在國內(nèi)的高科技企業(yè)。
（二）直屬于決策層。
該模式將知識產(chǎn)權(quán)管理部門定位于總經(jīng)理之下，與法務(wù)部門平級設(shè)置。如圖2。
該模式區(qū)別于上一種，知識產(chǎn)權(quán)管理部門直屬于總經(jīng)理室，位階較高，可以直接參與公司高層決策，對高層發(fā)揮較大作用。但可能不能及時掌握研發(fā)部門的信息，與其他部門保持良好溝通的成本大。
（三）隸屬于法務(wù)部門。
該模式將知識產(chǎn)權(quán)管理部門定位于法務(wù)部門之下，知識產(chǎn)權(quán)管理人員與法務(wù)人員同屬于法務(wù)部門，知識產(chǎn)權(quán)管理人員有時兼任法務(wù)人員。如圖3。
該模式由于知識產(chǎn)權(quán)管理部門隸屬于法務(wù)部門，有利于知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的訂立和進(jìn)行訴訟等反侵權(quán)措施。但同其他部門相隔較遠(yuǎn)，不能及時掌握研發(fā)部門的信息，不利于制定技術(shù)含量較高的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，且無法保證知識產(chǎn)權(quán)管理所需要的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)和人員編制。所以該模式適用于：專利技術(shù)不多，但對法律要求較高，法律糾紛較多的新興技術(shù)企業(yè)。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇五
1、全年按照課程要求落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)教育課時，從制度上保證知識產(chǎn)權(quán)教學(xué)工作的開展。
2、利用校本課、活動課。同時，利用黑板報(bào)、櫥窗、手抄報(bào)等多種形式刊登有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)教育的文章或資料。
3、利用知識產(chǎn)權(quán)知識競賽、互動游戲等形式，激發(fā)學(xué)生的興趣，將知識產(chǎn)權(quán)理論與學(xué)生具體實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起。
4、教材分析：初級版了解專利、商標(biāo)、著作權(quán)的概念等基礎(chǔ)知識，初步進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域，中級版結(jié)合生活實(shí)際，解讀生活中的專利和商標(biāo)，高級版中專利、文獻(xiàn)、著作權(quán)走進(jìn)社會，具體介紹了如何維權(quán)，如何利用的問題。
5、學(xué)時安排。
6、具體要求：
（1）教師要反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快摸索出一條既適應(yīng)新形勢要求又切合我校教學(xué)條件和教學(xué)對象實(shí)際的知識產(chǎn)權(quán)教育教學(xué)的新路子。
（2）教師要加強(qiáng)合作，共同開展好教學(xué)科研工作。
（3）教師課前要深入鉆研知識產(chǎn)權(quán)教育讀本，深入分析學(xué)生情況，確定好教學(xué)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)，科學(xué)安排教學(xué)過程。
（4）教師要努力掌握教育新技術(shù)，充分利用我校有限的多媒體資源。
（5）精心組織課堂教學(xué)，精心組織社會實(shí)踐活動。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇六
開放式創(chuàng)新中最看重的就是創(chuàng)新“專用權(quán)”，就企業(yè)而言，對知識產(chǎn)權(quán)的競爭已經(jīng)從內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)移到開放式創(chuàng)新組織資源獲取的外部競爭。雖然知識產(chǎn)權(quán)專用制度有一定的優(yōu)勢，但是太過嚴(yán)肅的專用制度會讓企業(yè)內(nèi)部的控制成本提高，對一部分知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)利益化產(chǎn)生不利影響，而且還會降低創(chuàng)新者參與創(chuàng)新的積極性。所以，創(chuàng)新企業(yè)要對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。
相對往常的創(chuàng)新模式來說，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理或者是制定最終目標(biāo)，其在技術(shù)上獲得的“壟斷性利潤”，發(fā)展形成了一種在競爭模式下的保護(hù)壁壘，有效地阻斷了競爭企業(yè)的“進(jìn)攻”，然而，在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)則在于怎樣合理使用外部知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生相應(yīng)的利益。這樣來看，處于發(fā)展中的企業(yè)可以在對其管理時實(shí)現(xiàn)成本重心的轉(zhuǎn)移，由原有的知識產(chǎn)權(quán)成本向企業(yè)外部的知識產(chǎn)權(quán)和相關(guān)內(nèi)容的評審和估測實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。
在開放式創(chuàng)新模式下，知識產(chǎn)權(quán)的形成從原來單調(diào)的制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)外部整體資源和機(jī)制的不斷創(chuàng)新，其形成的過程發(fā)生了改變。與此同時，對知識產(chǎn)權(quán)形成過程創(chuàng)新的同時也增加了管理的難度。企業(yè)要對“技術(shù)合作”引起重視。對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是比較繁雜的，提供商和科研機(jī)構(gòu)以及客戶、政府等主體是技術(shù)創(chuàng)新層面上的相關(guān)主體。因?yàn)榄h(huán)境是會不斷變化的，各個因素和主體在技術(shù)創(chuàng)新和合作層面上有著顯著的差別，所以企業(yè)可以對外部技術(shù)資源進(jìn)行篩選和評測。這就說明，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的載體形式多樣，管理內(nèi)容就會繁雜和豐富化。
1.3企業(yè)風(fēng)險管理的要求提高。
在開放式創(chuàng)新模式下，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理主要體現(xiàn)在對組織和知識價值的超越，進(jìn)而獲得創(chuàng)新性資源，這就對價值創(chuàng)新時期的風(fēng)險管理有了更嚴(yán)格的要求。由于受到外部因素的影響，企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化在內(nèi)部和外部的競爭上都表現(xiàn)得非常激烈，因此，企業(yè)極其容易失去知識產(chǎn)權(quán)，尤其是企業(yè)技術(shù)的流動性強(qiáng)，加之風(fēng)險因子的強(qiáng)烈作用下，企業(yè)的風(fēng)險管理也有了更高的要求。
2.1制定實(shí)施整合性。
在開放式創(chuàng)新模式下，知識產(chǎn)權(quán)可能是由內(nèi)部產(chǎn)生，可能是由外部產(chǎn)生，也有可能超越組織邊界而被其他組織收獲和應(yīng)用。內(nèi)部產(chǎn)生和外部產(chǎn)生之間，內(nèi)部運(yùn)用和外部運(yùn)用之間經(jīng)常是互補(bǔ)的關(guān)系并不是全都替代，而且二者之間也具有一定的依賴性。比如，一些成功的案例表明，企業(yè)可以從外部獲得的知識產(chǎn)權(quán)來識別內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)外部應(yīng)用的其他機(jī)會；反之亦然。如果企業(yè)使用了嵌入式創(chuàng)新，那么它就很難從這種方式的創(chuàng)新下獲取利益，而且內(nèi)外流動方向不平衡是帶有一定危險性的。所以，企業(yè)必須突破原有決策形式，討論并制定實(shí)施一種整合性，從總體上考慮知識產(chǎn)權(quán)中產(chǎn)權(quán)的形成和使用問題，在內(nèi)部形成和外部獲取，內(nèi)部使用和外部許可的之間維持平衡，對知識產(chǎn)權(quán)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，然后從中獲得相應(yīng)的利益。
企業(yè)務(wù)必要對知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的制度進(jìn)行管理，從制度性管理的角度下對其資源流動性進(jìn)行評測。同時，知識產(chǎn)權(quán)的外部應(yīng)用不但涉及技術(shù)問題，也涉及法律問題和糾紛。比如，寶潔公司和博奧生物等諸多企業(yè)在這一方面都做出了相當(dāng)好的示范作用，一部分企業(yè)在處理知識產(chǎn)權(quán)法律糾紛的事件中采用的卻是對管理手段的應(yīng)用，并且效果顯著。所以，企業(yè)必須對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險因子加強(qiáng)重視，還要對它在創(chuàng)新管理方面制定相應(yīng)的制度，利用風(fēng)險評估和投資中的有關(guān)制度對其流動性進(jìn)行評估，有利于有效地規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生；成立專屬的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，對在外部應(yīng)用機(jī)會進(jìn)行識別和促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)向外移動，相關(guān)的工作人員不但要有過硬的法律、技術(shù)和市場知識，而且還要具備良好的溝通能力，推動研發(fā)部門和其他部門建立關(guān)系。
2.3企業(yè)要進(jìn)行一步完善知識產(chǎn)權(quán)評估系統(tǒng)。
開放式創(chuàng)新模式最為顯著的特點(diǎn)就是對企業(yè)內(nèi)部和外部資源的共同利用，在對外部資源進(jìn)行利用時，要體現(xiàn)出客觀和無誤的價值和風(fēng)險的評估，所以，對企業(yè)來說，要進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權(quán)評估系統(tǒng)。企業(yè)可以有效利用信息技術(shù)對企業(yè)外部技術(shù)的信息進(jìn)行篩選，對內(nèi)部資源的技術(shù)應(yīng)用水平進(jìn)行評測，對本省在發(fā)展上用到的技術(shù)進(jìn)行探討，有利于獲得更多的利潤。通常情況下，企業(yè)構(gòu)建評估系統(tǒng)是非常有用的，在人力和技術(shù)的支撐下，對評估范圍和特點(diǎn)實(shí)施評估，在建立合作關(guān)系之后，還要對知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評估，與此同時，在其特征之下，企業(yè)的評估系統(tǒng)和動態(tài)化需求相符合，產(chǎn)生樂觀的經(jīng)濟(jì)收益。
總的來說，在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理發(fā)生了很大的變化，內(nèi)部資源和外部資源的整合利用，技術(shù)和知識的不斷更新，這些都促使這企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。把內(nèi)部資源和外部資源有效地結(jié)合起來應(yīng)用在創(chuàng)新模式下，實(shí)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇七
科學(xué)的企業(yè)管理不是象搭積木那么簡單，不僅要把基本的組織結(jié)構(gòu)搭建出來，還必須明確已經(jīng)構(gòu)建出來的部門與其他部門的關(guān)系。給知識產(chǎn)權(quán)管理部門和其他部門之間涂上潤滑劑，溝通知識產(chǎn)權(quán)部門與其他部門的關(guān)系，這樣才可以既有利于知識產(chǎn)權(quán)管理部門發(fā)揮本身的作用，又可以對其他部門起到支持幫助的作用。
研發(fā)部門是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)特別是專利的大腦，是知識產(chǎn)權(quán)部的重要合作伙伴。不同的位階會造成兩個部門在協(xié)調(diào)彼此關(guān)系時既要注意領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，更要注意的是彼此的協(xié)調(diào)和協(xié)助關(guān)系。
首先，無論是位于何種位階，知識產(chǎn)權(quán)部都必須給予研發(fā)部門戰(zhàn)略上的指導(dǎo)作用。同時研發(fā)部可以提供給知識產(chǎn)權(quán)部重要信息。研發(fā)部門的人員由于專注于技術(shù)，對技術(shù)上的發(fā)展趨勢有一定的敏感度，也可能最新發(fā)現(xiàn)可能具有戰(zhàn)略意義的技術(shù)發(fā)展方向。再次，知識產(chǎn)權(quán)部還需要集中企業(yè)的一切資源，對研發(fā)部門的技術(shù)開發(fā)過程進(jìn)行協(xié)助。
法務(wù)部是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要部門，既要保護(hù)本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，對其他企業(yè)的侵權(quán)提起訴訟；另一方面又要應(yīng)對其他企業(yè)針對本企業(yè)提出的侵權(quán)訴訟，保護(hù)企業(yè)的合法利益。同樣，無論知識產(chǎn)權(quán)部與法務(wù)部之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系如何，知識產(chǎn)權(quán)部首先都是溝通研發(fā)部與法務(wù)部的橋梁。其次，法務(wù)部可以在某些方面查漏補(bǔ)缺。如在處理企業(yè)訴訟中，也可能發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的一些潛在有價值的技術(shù)還未申請法律保護(hù)，或者在研究其他企業(yè)的侵權(quán)案卷時發(fā)現(xiàn)一些知識產(chǎn)權(quán)信息，如其他企業(yè)可能在設(shè)法繞過本企業(yè)專利時，發(fā)現(xiàn)了一些技術(shù)上的進(jìn)步，但沒有申請專利。再次，知識產(chǎn)權(quán)部還必須指導(dǎo)法務(wù)部的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
（三）知識產(chǎn)權(quán)部與人力資源部的關(guān)系。
人力資源部是企業(yè)任何人員進(jìn)入本企業(yè)首先接觸的部門，人力資源部甄選企業(yè)需要的人才，對人才進(jìn)行培訓(xùn)、績效考核、離職解聘等。人力資源部既是知識產(chǎn)權(quán)管理的重要協(xié)助部門，也是知識產(chǎn)權(quán)管理的執(zhí)行部門。
首先，知識產(chǎn)權(quán)部要與人力資源部聯(lián)合，制定企業(yè)的高級人才引進(jìn)戰(zhàn)略。如果知識產(chǎn)權(quán)部的位階較低，而人力資源部由于可以方便的接近高層，那么知識產(chǎn)權(quán)部就更需要與人力資源部合作，以了解高層的意向和向高層傳達(dá)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理動態(tài)。其次，知識產(chǎn)權(quán)部要指導(dǎo)人力資源部的人才管理工作。在人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、在人才管理制度方面指導(dǎo)人力資源部。再次，知識產(chǎn)權(quán)還要聯(lián)合法務(wù)部對人力資源部的人才管理法律文件進(jìn)行指導(dǎo)。從而以合同的方式確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)歸屬、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的權(quán)利不會受到企業(yè)員工的侵犯。另一方面也是明確了員工的權(quán)利范圍，有利于員工的創(chuàng)造發(fā)揮。
（四）知識產(chǎn)權(quán)部與采購部門、銷售部門的關(guān)系。
采購和銷售部門是聯(lián)系企業(yè)與市場的紐帶。采購部門負(fù)責(zé)從市場購入企業(yè)所需原材料，銷售部門負(fù)責(zé)把企業(yè)產(chǎn)品推銷到市場。首先知識產(chǎn)權(quán)部必須利用自身熟識企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的特點(diǎn)，指導(dǎo)、配合采購部門和銷售部門的工作。知識產(chǎn)權(quán)部可以協(xié)助采購部門、銷售部門處理知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)調(diào)查、審核、宣傳、協(xié)助事宜；其次采購部門和銷售部門也可以向知識產(chǎn)權(quán)部反饋市場知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展、侵權(quán)等信息。
企劃部門是將企業(yè)推向市場，擴(kuò)大企業(yè)市場影響力的重要部門。首先，知識產(chǎn)權(quán)部可以協(xié)助企劃部門正確定位，制定實(shí)施商標(biāo)品牌策略。其次，知識產(chǎn)權(quán)部可以聯(lián)合法務(wù)部對企劃部的對外宣傳使用的相關(guān)文件進(jìn)行著作權(quán)審查，防止企業(yè)侵害他人著作權(quán)；再次，知識產(chǎn)權(quán)部可以聯(lián)合銷售部向企劃人員提供市場信息，以便企劃部抓住企業(yè)優(yōu)勢，策劃出成功的企劃案。
（六）知識產(chǎn)權(quán)部與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系。
財(cái)務(wù)部門是結(jié)算統(tǒng)籌企業(yè)資金、材料，規(guī)劃管理企業(yè)有形、無形財(cái)產(chǎn)的重要部門。知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)必然要投入大量的人力物力，所以知識產(chǎn)權(quán)部必須得到財(cái)務(wù)部門的支持。同時知識產(chǎn)權(quán)部門又可以給財(cái)務(wù)部提供專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)信息，協(xié)助財(cái)務(wù)部的工作。
首先知識產(chǎn)權(quán)部可以向財(cái)務(wù)管理人員提供與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的稅費(fèi)征免規(guī)定，減少公司知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用支出。其次知識產(chǎn)權(quán)部可以聯(lián)合研發(fā)部、市場部，提供企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值進(jìn)行評估，增加企業(yè)無形資產(chǎn)。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇八
公司是一家專業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自20xx年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于20xx年被認(rèn)定為“技術(shù)研究中心”，公司長期與企業(yè)建有科技合作關(guān)系，具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力。
20xx年公司順利通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，20xx年5月通過了iso14001及ohsas18001職業(yè)健康認(rèn)證，09年9月通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認(rèn)證和江蘇省名牌產(chǎn)品認(rèn)定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠家、科研院所及大型體育場館提供配套服務(wù)，件、為國內(nèi)高壓互感器、開并批量出口到日本、德國等國外著名企業(yè)。
公司現(xiàn)有員工190人，大專以上科技人員58人，研發(fā)人員22名，其中6名是長期被我公司聘為研發(fā)顧問的教授。
多年以來，公司一直注重科技創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)積累，成立了知識產(chǎn)權(quán)辦公室，專、兼職工作人員共8人，負(fù)責(zé)公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。公司內(nèi)部已基本形成了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)為一體的知識工作體系，并建有一套完整的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)內(nèi)容的規(guī)章制度。
公司確認(rèn)總經(jīng)理是知識產(chǎn)權(quán)管理工作的第一責(zé)任人；任命為知識產(chǎn)權(quán)主管，代表總經(jīng)理實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理工作；成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立知識產(chǎn)權(quán)辦公室，作為知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。由知識產(chǎn)權(quán)工程師出任主任。公司同時成立知識產(chǎn)權(quán)信息小組和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)小組，分別負(fù)責(zé)收集知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)信息并及時與公司其他部門信息共享以及知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險預(yù)警工作，確保了公司總體知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的健康。
公司制定了“科技引領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，效益提升”知識產(chǎn)權(quán)管理方針、5年目標(biāo)，年度奮斗目標(biāo)以及知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，并結(jié)合公司實(shí)際分解知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)到各職能部門，使之與部門績效考核相掛鉤，通過反復(fù)動員、宣傳、檢查、考核等多種方式，確保了知識產(chǎn)權(quán)管理工作落到實(shí)處。
3、發(fā)布多項(xiàng)制度性文件，建立、完善公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系根據(jù)db32/t1204-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，公司先后制定發(fā)布了《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》、《知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃》、《專利管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度》、《知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制》等文件，并已向各部門發(fā)放。
4、加強(qiáng)了知識產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)活動中的吸收轉(zhuǎn)化。
公司規(guī)定，科研人員要通過專利信息專利信息及時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利，以形成一個嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng)，經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場，并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套激勵機(jī)制。公司的專利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉(zhuǎn)化，其中轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證。“”獲得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品證書，“”項(xiàng)目獲得市科技局獎勵。“均壓環(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認(rèn)證。
5、加強(qiáng)科技合同的審核工作。
科技合同的審查對于保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，防止知識產(chǎn)權(quán)流失起著重要的作用，公司規(guī)范和加強(qiáng)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，使用規(guī)范合同文本，對合同中成果歸屬、風(fēng)險責(zé)任、保密、仲裁等重要條款推薦規(guī)范表達(dá)語句。合同在公司審批時，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在審批表上如實(shí)填寫簽約技術(shù)成果的法律狀況，并承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。
20xx年初，公司與兄弟企業(yè)公司進(jìn)行了深度知識產(chǎn)權(quán)合作，共同組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。三家公司擬依托”的優(yōu)勢，發(fā)揮集群效應(yīng)，在知識產(chǎn)權(quán)信息共享、權(quán)利共享方面走出了重要一步，進(jìn)一步拓寬了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進(jìn)程。
企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來，有效的推動了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展，促使公司知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，也使得公司的知識產(chǎn)權(quán)工作走上有效、規(guī)范、靈活的道路。
公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有四類，分別是：，縱觀近幾年的專利申請全部是圍繞這四個產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為主，工藝為輔，共申請專利81項(xiàng)，其中屏蔽罩申請相關(guān)專利20項(xiàng)，均壓環(huán)申請相關(guān)專利15項(xiàng)，容器組立申請相關(guān)專利28項(xiàng)，導(dǎo)電桿申請相關(guān)專利18項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新申請專利53項(xiàng)，工藝申請專利28項(xiàng)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，同行業(yè)競爭日益激烈，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志之一，同時也是對外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè)，對于知識和技術(shù)有強(qiáng)大的吸收、融合和開發(fā)能力，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。
近年來，在市委、市政府高度重視下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績，但與“江蘇省知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”相比，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)還存在著差距。
公司針對公司知識產(chǎn)權(quán)工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：
1、是大力支持和配合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門，以進(jìn)行包括充分的產(chǎn)品開發(fā)、專利申報(bào)調(diào)研以及授權(quán)產(chǎn)品市場侵權(quán)行為的取證、等工作。
3、是積極實(shí)施專利技術(shù)，通過合作、洽談、購買等方式實(shí)施專利技術(shù)獲得他人的專利許可。同時多學(xué)習(xí)和了解專利訴訟的基本知識，以積極的態(tài)度應(yīng)對或提起專利侵權(quán)訴訟。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇九
當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在重研發(fā)不重管理和應(yīng)用的怪現(xiàn)象。很多企業(yè)進(jìn)行科學(xué)研究的目的僅僅是為了完成任務(wù)，相關(guān)管理部門沒有重視新舊知識產(chǎn)權(quán)的管理和應(yīng)用，具體表現(xiàn)如下：
其一，我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理至今沒有實(shí)現(xiàn)體系化。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)普遍比較重視，但是對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和應(yīng)用常常缺乏意識。指導(dǎo)思想的偏差往往造成領(lǐng)導(dǎo)層過多關(guān)注本校每年有多少論文發(fā)表，至于這些論文有沒有應(yīng)用價值以及對有應(yīng)用價值的知識產(chǎn)權(quán)如何去保護(hù)缺少宏觀上的把握。造成這種思想認(rèn)識偏差的重要原因在于傳統(tǒng)理念影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，使許多管理者的理念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，缺乏市場經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和促進(jìn)社會生產(chǎn)力的現(xiàn)代科技理念。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍對知識產(chǎn)權(quán)作為一種重要的無形資產(chǎn)存在嚴(yán)重的認(rèn)識不足，這種不足直接導(dǎo)致眾多管理者忽視了我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系化對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。
其二，我國許多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理普遍缺少健全的組織機(jī)構(gòu)和完善的規(guī)章制度。目前，在國內(nèi)許多企業(yè)都成立了科技處（室）或科研辦，通常情況下，由科技處（室）或科研辦負(fù)責(zé)本校的知識產(chǎn)權(quán)管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為必要時才從社會上聘請專業(yè)律師協(xié)助處理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的事項(xiàng)。科技處（室）或科研辦的組成人員大都沒有法律專業(yè)知識背景，他們可能屬于某一學(xué)科的科研尖兵，但也可能對高等學(xué)校的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)一無所知。縱觀我國企業(yè)，管理部門在管理過程中，往往側(cè)重于科研成果的統(tǒng)計(jì)、科研津貼的核查、科研獎勵的發(fā)放等方面，對專業(yè)性極強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作往往因缺乏專業(yè)知識而有意無意地選擇回避。
最后，我國企業(yè)現(xiàn)行的`知識產(chǎn)權(quán)管理模式缺乏良好的激勵機(jī)制和科學(xué)的評估體系。在我國企業(yè)現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理模式中，雖然廣大科研人員的科研成果較多，但由于相關(guān)管理部門往往將其科研成果認(rèn)定為職務(wù)行為，除給予少量獎勵外，沒有其它相應(yīng)的激勵方法，這就使相當(dāng)多的科研人員普遍認(rèn)為其科研成果是否應(yīng)申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)由科研管理部門來決定，科研成果能否轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)來牽頭解決，自己的任務(wù)就是進(jìn)行科研活動，無需過多過問知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。
鑒于我國現(xiàn)行的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式尚且不盡如人意，我們有必要研究和借鑒國外一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，為構(gòu)建有中國特色的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式提供參考。
美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式采取“專利管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移相結(jié)合模式”。該模式主要包括企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理專利模式、關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)管理專利模式和委托校外專門公司管理專利模式。采用企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理專利模式的代表學(xué)校是斯坦福大學(xué)。該模式要求設(shè)立專門的校內(nèi)管理機(jī)構(gòu)，如技術(shù)許可辦公室之類。當(dāng)校內(nèi)科研人員的科研成果需要申請專利時，由校內(nèi)的專門管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)辦理申請事宜；該機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人稱為技術(shù)經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)是否將相關(guān)成果申報(bào)專利以及收取和分配專利市場化后帶來的回報(bào)。美國企業(yè)規(guī)定校內(nèi)管理機(jī)構(gòu)的工作人員必須具有管理、法律和財(cái)務(wù)知識的背景，管理工作的重心放在申報(bào)成功后專利的營銷上。
德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要采取“分散管理模式”。該模式是一個由日常行政與決策、檢查與監(jiān)督、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、以及爭議解決等部分組合而成的一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ健Ｔ谠撃Ｊ较拢芾淼闹饕獌?nèi)容是技術(shù)轉(zhuǎn)移，其管理的范圍隨著科技的進(jìn)步不斷擴(kuò)展。德國企業(yè)設(shè)有專門的行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理本校的知識產(chǎn)權(quán)，相關(guān)政策亦由該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定并付諸實(shí)踐。該機(jī)構(gòu)有權(quán)對科研經(jīng)費(fèi)的發(fā)放、課題的審定、技術(shù)轉(zhuǎn)移中所涉及的權(quán)利歸屬、所得收益的分配和科研人員的獎勵等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
從美國和德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的特點(diǎn)來看，美、德二國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和營銷都形成了成熟、穩(wěn)健的運(yùn)營機(jī)制，值得我國企業(yè)深化知識產(chǎn)權(quán)管理模式改革時借鑒。
鑒于我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理模式過于粗放，既不利于維護(hù)廣大科研人員的合法權(quán)益，也不利于調(diào)動科研人員的科研積極性，還導(dǎo)致大量的科研成果沒有及時推向市場，造成科研資金的大量浪費(fèi)，我們有必要結(jié)合美、德兩國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，重構(gòu)我國新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式，具體如下：
其一，要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系化管理意識，努力探索符合我國企業(yè)校情的管理模式。長期以來，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式運(yùn)行效果不盡如人意的主要原因之一在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層沒有足夠重視本校知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。實(shí)際上，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)客觀上需要領(lǐng)導(dǎo)層將其納入本校發(fā)展規(guī)劃，需要建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法制化。從美國和德國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)發(fā)展的歷程來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，它不僅需要管理類的人才參與，還需要大量法律類、經(jīng)濟(jì)類等其它專業(yè)的人才參與。考慮到我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層大都沒有法律專業(yè)知識背景，樹立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系化管理意識已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。此外，從美國和德國的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)一定要形成體系，單一部門管理很難達(dá)到預(yù)期效果。目前，我國企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)主要采取了掛靠式的管理機(jī)構(gòu)和獨(dú)立式的管理機(jī)構(gòu)兩種模式。[2]以掛靠為主要特征的管理模式分工過于簡單，職權(quán)分別屬于不同的職能部門負(fù)責(zé)，很難在處理具體事宜時形成合力。實(shí)踐中，如果出現(xiàn)責(zé)任事故，各部門慣用的方法就是推卸責(zé)任，最后導(dǎo)致無人承擔(dān)責(zé)任，損失不了了之的后果。
筆者認(rèn)為，從美國和德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式來看，德國的“分散管理模式”比較適合我國國情。我們可以參照德國的“分散管理模式”來重構(gòu)我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。我國未來的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、評估、檢查與監(jiān)督、市場推廣和糾紛解決等幾個部分組成。企業(yè)可以考慮設(shè)立科研處（室）來負(fù)責(zé)本校知識產(chǎn)權(quán)的一般性管理（主要是成果管理、科研經(jīng)費(fèi)的發(fā)放、課題的審定、所得收益的分配和科研人員的獎勵）。至于是否為本校的智力成果申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)成立由法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等各種專業(yè)人士組成的專家委員會來決定。
其二，科學(xué)合理的知識產(chǎn)權(quán)管理模式應(yīng)包括完善的規(guī)章制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)應(yīng)堅(jiān)持依法保護(hù)的原則，在該原則下，首先要完善相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使校內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有法可依。負(fù)責(zé)制定政策的人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家知識產(chǎn)權(quán)綱要》，領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)精神。擬實(shí)施的規(guī)章制度既要符合綱要的精神，還要根據(jù)每個企業(yè)的具體情況，考慮是否能激發(fā)廣大科研人員的科研積極性，使他們能多出具有較強(qiáng)應(yīng)用價值和市場前景的智力成果。校內(nèi)規(guī)章制度的制定要圍繞科研的立項(xiàng)、科技攻關(guān)、科研成果的產(chǎn)生、科研成果的知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)、市場前景的評估、知識產(chǎn)權(quán)的市場營銷等過程進(jìn)行全方位的規(guī)范。對每個環(huán)節(jié)的規(guī)定應(yīng)盡可能細(xì)化，避免因相關(guān)規(guī)定過于原則而缺乏實(shí)際可操作性。
最后，建立良好的激勵機(jī)制是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。要使我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式規(guī)范化、科學(xué)化，其重要途徑之一就是建立良好的科研激勵機(jī)制。知識產(chǎn)權(quán)激勵措施就是用資助、獎勵和利益分配為手段，激發(fā)、鼓勵、誘導(dǎo)與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的各方面主體，把重視知識產(chǎn)權(quán)與重視自己的利益聯(lián)系在一起，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的積極性，研發(fā)和推動大量高質(zhì)量的技術(shù)成果的產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。[3]筆者認(rèn)為，我們可以采取專利許可、校企合作、合辦科技中心、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方法來籌集資金。知識產(chǎn)權(quán)是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)，學(xué)校將獲取的專利許可社會使用并收取一定的使用費(fèi)是最常見的籌資方法。在這種交易模式下，學(xué)校無需動用任何財(cái)政撥款即可獲得大量的額外資金。此外，校企合作是時下最流行的一種資源共享模式。在該模式下，學(xué)校將自己擁有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估定價，再入股有實(shí)力的高新企業(yè)，獲取相應(yīng)的收益。
總之，建立良好的以獎勵、股份共有、資助和市場效益分配為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，能最大限度地調(diào)動廣大科研人員的科研積極性，這是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十
知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)高新化的日益深入，高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位逐漸提高。然而，由于我國知識產(chǎn)權(quán)起步晚，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究水平低，高新技術(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面暴露出一些問題，這種時候就需要一些。
規(guī)章制度。
第一章總則。
第一條為保護(hù)本企業(yè)持有的知識產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理。鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的決定》的要求，制定本辦法。
第二條本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)包括《專利法》、《著作權(quán)法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律所規(guī)定的權(quán)利，其中主要包括：
(一)專利權(quán)：主要包括新物質(zhì)、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新配方、
新設(shè)計(jì)的專利申請權(quán)、專利權(quán)、專利實(shí)施許可權(quán)等。
(二)商標(biāo)權(quán)：本企業(yè)擁有的注冊商標(biāo)專用權(quán)。
(三)著作權(quán)：主要利用單位的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由單位承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明，計(jì)算機(jī)軟件、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地圖、攝影、錄音、錄像等職務(wù)作品的著作權(quán);有本企業(yè)提供資金或資料等為創(chuàng)作條件，組織人員進(jìn)行創(chuàng)作的作品所享有的著作權(quán)。
(四)商業(yè)秘密(含技術(shù)和經(jīng)營秘密)：主要是不為公眾所知悉，只屬本企業(yè)擁有的經(jīng)營管理、工程、設(shè)計(jì)、市嘗租賃、服務(wù)信息等。
(五)其他單位單位委托本企業(yè)承擔(dān)的科研任務(wù)并負(fù)有保密義務(wù)的科技成果權(quán)。
(六)本企業(yè)引進(jìn)的專利。商標(biāo)、著作、計(jì)算機(jī)軟件等知識權(quán)。
(七)《反不正當(dāng)競爭法》所賦予的權(quán)利，入商號、域名、網(wǎng)絡(luò)地址專用等。
第三條企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)措施加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理，增強(qiáng)員工知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)意識，維護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)的合法權(quán)益。
第四條企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)受國家法律保護(hù)，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業(yè)(包括企業(yè)總部。分公司及各地的分支機(jī)構(gòu)，下同)的員工(包含企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、無固定期限的員工、合同制員工、臨時工等，下同)，或來本企業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修或合作研究的研究人員，均應(yīng)遵守本辦法。
第二章管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任。
第五條本企業(yè)成立知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)辦、技術(shù)開發(fā)部、法務(wù)部、人力資源部、市場部、客戶服務(wù)部、保密室、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)人組成，董事長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長。知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組是本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對于本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的宏觀管理，其中主要職責(zé)是：
(四)規(guī)劃處理與企業(yè)有知識產(chǎn)權(quán)的爭議，保護(hù)本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán);。
第六條本企業(yè)在技術(shù)開發(fā)部(或者法務(wù)部)設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室，由分管技術(shù)開發(fā)部(或法務(wù)部)的副兼任知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室主任。知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室是知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機(jī)構(gòu)，歸口管理知識產(chǎn)權(quán)工作，負(fù)責(zé)處理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的日常事務(wù)，其中主要職責(zé)是：
(三)審查企業(yè)各部門申報(bào)的知識產(chǎn)權(quán)文書，管理知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊、登記統(tǒng)計(jì)等工作：
(六)監(jiān)理渉外知識產(chǎn)權(quán)、進(jìn)出口產(chǎn)品和技術(shù)合同中的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)問題;。
(九)負(fù)責(zé)辦理、落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。
第七條在技術(shù)開發(fā)部(或法務(wù)部)確定1名專職或兼職人員負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公的日常工作。
第三章。
知識產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要對之加以評估，并在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)上反映。
在國內(nèi)外科技開發(fā)、市場交易等產(chǎn)權(quán)變更時，必須進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估，重大的事項(xiàng)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理部門批準(zhǔn)，報(bào)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室備案。評估報(bào)告應(yīng)當(dāng)備案保存。
企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新、作品創(chuàng)作等渉及知識產(chǎn)權(quán)活動前，相應(yīng)部門必須進(jìn)行查新以確定創(chuàng)新是否符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及能否產(chǎn)生真正知識產(chǎn)權(quán)。
(一)本企業(yè)的新技術(shù)、新工藝。新產(chǎn)品等研究開發(fā)和技術(shù)改造，要充分利用專利文獻(xiàn)制定正確研究方向和技術(shù)路線，提高研究開發(fā)的起點(diǎn)，避免重復(fù)開發(fā)或者發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
(二)重大科研課題在立項(xiàng)、結(jié)題時應(yīng)當(dāng)進(jìn)行查新和檢索。
(三)申請專利、確定納入商業(yè)秘密保護(hù)的技術(shù)訣竅、信息等，必須進(jìn)行查新和檢索。
(四)申請商標(biāo)注冊、使用新商號前，必須進(jìn)行相關(guān)檢索。
(五)開發(fā)新產(chǎn)品使用新型號、品牌前，必須進(jìn)行相關(guān)的檢索。
(六)企業(yè)對涉及知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)出口，必須查新和檢索，全面了解有關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品的知識權(quán)狀況，避免重復(fù)引進(jìn)等問題，向國外出口新技術(shù)新產(chǎn)品時必須作有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)查詢工作，并報(bào)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公司備案。
企業(yè)對涉及知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)進(jìn)行備案，主要包括：高新科技的科研獨(dú)立開發(fā)、
合作開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)合同：知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同;知識產(chǎn)權(quán)評估;涉及知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)批準(zhǔn)文件;知識產(chǎn)權(quán)成果處理方案;知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理方案：具體的知識產(chǎn)權(quán)獎勵措施;知識產(chǎn)權(quán)會議的決議：知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員、知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室成員名單;知識產(chǎn)權(quán)中涉及范圍人員名單;商業(yè)秘密保護(hù)范圍規(guī)定;商業(yè)秘密保護(hù)措施;知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
承諾書。
及相關(guān)的。
勞動合同。
;有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定;知識產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)處理等相關(guān)資料報(bào)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室備案。
第十一條企業(yè)建立成果歸屬判定制度。
(一)個人知識產(chǎn)權(quán)活動。企業(yè)鼓勵員工在工作之余開展個人創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新活動。對于個人的非職務(wù)智力成果，企業(yè)予以尊重。
(二)職務(wù)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動。員工的職務(wù)創(chuàng)作活動的智力成果，歸屬本企業(yè)，其作品、技術(shù)成果、設(shè)計(jì)、發(fā)明等申請權(quán)及權(quán)利歸屬企業(yè)，企業(yè)根據(jù)不同的情況給予精神和物質(zhì)獎勵，并保護(hù)其創(chuàng)作者的署名權(quán)。
以下智力勞動成果屬于本企業(yè)：
1、為本職工作所完成的智力勞動成果;。
2、為本企業(yè)分配制定專項(xiàng)工作任務(wù)所完成的智力勞動成果;。
3、主要利本企業(yè)的資金、設(shè)備、材料等所完成的智力勞動成果;。
5、離開本企業(yè)1年內(nèi)所完成的，與其在本企業(yè)承擔(dān)的本職工作或本企業(yè)分配的任務(wù)有相關(guān)的智力勞動成果。
企業(yè)員工的個人智力勞動成果，不屬于職務(wù)智力勞動成果，在以個人名義申請登記注冊或者授權(quán)前，需要確認(rèn)為其個人智力勞動成果的，應(yīng)向本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室提交書面說明，經(jīng)審查后由知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室出具《個人智力勞動成果確認(rèn)書》。
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)依照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室集中統(tǒng)一管理。
(一)項(xiàng)目檔案管理。在所有的課題(包括本企業(yè)自行研究、委托或者合作研究、招投標(biāo)項(xiàng)目的研究課題)，從立項(xiàng)起到結(jié)題止，知識產(chǎn)權(quán)辦公室應(yīng)對項(xiàng)目全程跟蹤，掌握科研、開發(fā)等工作的每一階段進(jìn)程。在每一階段進(jìn)程和科研工作完成后，研究人員須將全部試驗(yàn)報(bào)告，數(shù)據(jù)手稿、圖紙、聲像等相關(guān)原始技術(shù)資料收集整理，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸檔。在項(xiàng)目結(jié)題前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在研究項(xiàng)目完成后的10個工作日內(nèi)向知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室提交全部各種載體的完整資料，按照要求完成歸檔手續(xù)后方可結(jié)題。如文件資料沒有歸檔，或歸檔不完備，管理部門有權(quán)不予驗(yàn)收，項(xiàng)目承擔(dān)者不因項(xiàng)目未驗(yàn)收而解除相應(yīng)的責(zé)任。
前款所述文件資料，包括但不限于計(jì)劃任務(wù)書、技術(shù)合同書、實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、圖紙、聲像制品、論文、手稿原始資料等。
(二)知識產(chǎn)權(quán)分類管理。對于商標(biāo)、專利、著作權(quán)、商號、商業(yè)秘密以及其他知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)行分類動態(tài)日常跟蹤管理。
(三)涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)檔案材料，集中統(tǒng)一管理、保管，并嚴(yán)格執(zhí)行科技檔案借閱制度。原件嚴(yán)格控制，需要相應(yīng)復(fù)印件或物品的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室審核登記備案后方可借出。
(一)企業(yè)劃定科技開發(fā)區(qū)域、商業(yè)秘密保護(hù)區(qū)域，未經(jīng)許可，非科研人員和因工作需要必須接觸到相應(yīng)資料、物品的人員，不得擅自進(jìn)入劃定的、與本職工作無關(guān)的場所，不得帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入該場所或?yàn)闊o關(guān)人員進(jìn)入該涉密場所提供便利。
(二)產(chǎn)品開發(fā)和職務(wù)智力成果活動期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)秘密。不得在公共場所或者利用非保密通信工具傳遞商業(yè)秘密信息和與職務(wù)智力勞動相關(guān)的信息。
(三)企業(yè)確定的商業(yè)秘密，在其文件資料或物品上，以明確的警示標(biāo)示出企業(yè)商業(yè)秘密的符號及密級、保密期限。相關(guān)的文件資料限于涉密人員接觸;參加涉密的會議，采取到會辦理簽到手續(xù)、會后資料交還等保密措施。
(四)在勞動合同中，加上保密條款和競業(yè)禁止條款。任何人不得利用職務(wù)、工作之便或采用其他不正當(dāng)手段，將單位的知識產(chǎn)權(quán)擅自發(fā)表、泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓;也不得利用在本單位工作所掌握的信息資料為同行業(yè)的其他競爭者服務(wù)或提供便利。
(五)員工在進(jìn)入本企業(yè)工作時，須簽訂《遵守〈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法〉承諾書》。無論任何原因離開該本企業(yè)前，須將從事科技工作的全部技術(shù)資料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟件、科技成果、作品、設(shè)計(jì)成果，所掌握的商業(yè)秘密及客戶資料(包括不限于客戶訂單、通訊方式等)全部交回，并有責(zé)任保護(hù)本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，不得擅自復(fù)制、發(fā)表、泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓。
(六)建立參觀訪問控制、陪同制度。參觀訪問者一律佩戴有專門標(biāo)志的胸章，并按照指定路線和范圍在專人陪同下，有組織地進(jìn)行參觀訪問。
(七)提交的新產(chǎn)品在國內(nèi)外參加展覽會，涉及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題時，須做好事先充分的可行性研究和準(zhǔn)備。
(一)與國內(nèi)外單位或個人進(jìn)行合作研究或合作開發(fā)時，依據(jù)《合同法》等法律法規(guī)簽訂書面合同。合同中必須訂有保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的條款。
(二)訂立技術(shù)合同(技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢)、專利實(shí)施許可合同，必須經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室審查，由法定代表人或其委托的代理人簽署，其他部門或個人無權(quán)簽署。
(三)同國內(nèi)外單位或個人進(jìn)行專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)方面的許可證貿(mào)易時，需簽訂實(shí)施許可合同，并根據(jù)許可的權(quán)限范圍、時間、地域等因素綜合確定許可使用費(fèi)。
企業(yè)各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)的重要性，要依照《反不正當(dāng)競爭法》，堅(jiān)決制止、杜絕由不正當(dāng)行為造成的知識產(chǎn)權(quán)流失;充分利用法律規(guī)定和結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競爭中的作用。
(一)企業(yè)積極進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)登記、備案、申請確權(quán)工作。對于不宜采取上述措施但有商業(yè)價值的智力勞動成果，應(yīng)先作為商業(yè)秘密予以保護(hù)，在確定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式前，不發(fā)表成果論文，也不得以委托鑒定、展覽、廣告、試銷、贈送產(chǎn)品等任何方式向社會公開。
(二)嚴(yán)防商標(biāo)、專利、域名、商號被他人搶注。
(三)各部門積極配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室日常跟蹤商標(biāo)、專利、商號及其他知識產(chǎn)權(quán)的登記注冊、授權(quán)情況，發(fā)現(xiàn)可能對本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有沖突的情形，應(yīng)通過知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室采取積極措施，運(yùn)用法律規(guī)定和制度性安排提出異議或啟動相應(yīng)的程序解決。
(四)任何機(jī)構(gòu)和個人，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或者侵權(quán)的可能，應(yīng)采取積極措施配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦分室在行政執(zhí)法機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下解決問題。
(五)企業(yè)聘請知識產(chǎn)權(quán)法律專業(yè)的常年法律顧問，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供幫助。
本企業(yè)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)宣傳、保護(hù)基金，用于每年的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作。對員工制定培訓(xùn)、宣傳計(jì)劃，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳工作。
第四章獎懲。
第十七條智力勞動成果的完成人員，有在相關(guān)成果文件上注明自己是該成果完成人的權(quán)利和獲得相應(yīng)榮譽(yù)、獎勵的權(quán)利。
第十八條專利權(quán)被授予后，專利權(quán)持有單位要按照專利法等有關(guān)法律規(guī)定給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎金。
專利技術(shù)及其他技術(shù)實(shí)施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，要按照專利法、技術(shù)合同法及其它有關(guān)規(guī)定發(fā)給發(fā)明人、設(shè)計(jì)人酬金或提成。
第十九條任何人不得采用不正當(dāng)手段擅自將本企業(yè)所有的知識產(chǎn)權(quán)泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓。
第二十條違反本規(guī)定，泄露本企業(yè)的商業(yè)秘密，或者擅自轉(zhuǎn)讓、變相轉(zhuǎn)讓以及擅自許可使用本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，或造成本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)流失和損失的，本企業(yè)對直接負(fù)責(zé)人員給予相應(yīng)的行政處分，對給本企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，依法要求其進(jìn)行相應(yīng)的賠償，侵權(quán)行為觸犯刑律將依法追究其刑事責(zé)任。
第二十一條任何單位和個人有權(quán)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行，并有責(zé)任勸阻，制止和舉報(bào)違反本規(guī)定的人員和行為。對舉報(bào)有功的單位或個人要予以保護(hù)和獎勵。
第二十二條對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，企業(yè)將定期或不定期地對有關(guān)人員給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵，或通報(bào)批評、處罰。
第二十三條對未及時申請專利、商標(biāo)注冊、軟件登記或未采取其它保護(hù)措施，給本企業(yè)權(quán)益造成損失的，應(yīng)追究直接責(zé)任者和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。必要時給該單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以行政處分，嚴(yán)重的提交司-法-部門處理。
第五章附則。
第二十四條知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)時效及其它產(chǎn)權(quán)界定等問題按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。本辦法未盡之規(guī)定，以最大限度保護(hù)本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、促進(jìn)本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為原則處理。
第二十五條本規(guī)定由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十一
在企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理工作是自主創(chuàng)新、科研發(fā)展等工作的重要組成部分，亦是壯大科研實(shí)力、儲備攻克高新技術(shù)難題等重要無形資產(chǎn)的有力方面。然而，目前我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)制度仍存在很多問題，這對企業(yè)師生發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性，以及企業(yè)的科研發(fā)展構(gòu)成不利因素。因此，如何規(guī)范和健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及管理制度，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率，亦是目前企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要方面。
近年來，與我國知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)體系正在逐步完善，然而從整體上看，我國知識產(chǎn)權(quán)制度仍不完善，民眾的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識還很不足，因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的利益糾紛還比較多。眾多企業(yè)中都有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，也出臺了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理政策，在產(chǎn)學(xué)研合作中也表現(xiàn)出積極的態(tài)度，甚至有部分企業(yè)還設(shè)立了專項(xiàng)基金用于鼓勵師生的發(fā)明創(chuàng)造和文化創(chuàng)作，但總的來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量和運(yùn)用價值仍有待提高，對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識和觀念有待轉(zhuǎn)變，在知識產(chǎn)權(quán)相應(yīng)投入方面也有待于加大。
知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識淡薄部分企業(yè)師生在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識方面很是淡薄，雖然會申報(bào)一些專利，但都是為了獎學(xué)金、畢業(yè)等，對真正的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、是否有實(shí)用價值、如何實(shí)施運(yùn)用漠不關(guān)心。有部分知識產(chǎn)權(quán)確實(shí)通過簽訂合同轉(zhuǎn)讓/許可給了企業(yè)，但是在這個過程中存在著嚴(yán)重的無形資產(chǎn)流失風(fēng)險，因?yàn)闆]有完善的技術(shù)評價體系或者辦法，一些很好的發(fā)明創(chuàng)造低價“賣”給了受讓方，甚至有教師離職帶著自己的職務(wù)發(fā)明下海經(jīng)商，無形中變公有資產(chǎn)為私有資產(chǎn)，這對企業(yè)來說是非常大的損失。
知識產(chǎn)權(quán)投入不足大部分企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)投入方面還很不足，并不是不想投入，實(shí)在是力不存心，尤其在西部一些地方院校，其一年科研經(jīng)費(fèi)總額還不及部署院校的零頭，尤其是與沿海城市的部署院校相比，自然環(huán)境也成為了影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和科研發(fā)展工作的障礙。財(cái)政撥款有計(jì)劃，因校因地而異的局面對一些西部地方院校的發(fā)展來說是十分不利的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也會權(quán)衡在有限的財(cái)政預(yù)算里到底該劃撥多少給科研創(chuàng)新發(fā)展，如果重科研，就會有所傾向地多劃撥一些，但是大部分的地方院校在這點(diǎn)上還是有所取舍的`，尤其針對知識產(chǎn)權(quán)方面，因?yàn)橐粋€企業(yè)的發(fā)展不單單是只靠科研創(chuàng)新發(fā)展，教學(xué)的任務(wù)也很重要，缺乏了財(cái)力投入，自然而然在人力物力投入方面就不能有所保障。
知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化重視不夠知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用是其創(chuàng)新的核心，其中轉(zhuǎn)化運(yùn)用更是其重要組成部分。有些教師愿意將自己的成果申請了知識產(chǎn)權(quán)，然后再進(jìn)行轉(zhuǎn)化運(yùn)用，企業(yè)對轉(zhuǎn)化了的成果所簽訂的合同按照橫向項(xiàng)目來管理，然而并沒有出臺針對專門從事成果轉(zhuǎn)化教師的職稱晉升政策，這對他們來說是打擊其積極性的一個重要原因，造成從學(xué)校層面到教師個人，對知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用方面的重視度不夠。
加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識教育無論是教師還是學(xué)生，應(yīng)當(dāng)在入職或者入校的時候就進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)法律、制度的系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識教育。企業(yè)也應(yīng)該相應(yīng)出臺一些政策，使師生意識到知識產(chǎn)權(quán)工作是保障自己創(chuàng)新創(chuàng)作的有利武器，是避免不必要的利益糾紛和無形資產(chǎn)流失的最佳渠道。申請知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是通過一種正規(guī)渠道將自己的發(fā)明創(chuàng)造保護(hù)起來，通過轉(zhuǎn)化為能夠?qū)嶋H運(yùn)用的技術(shù)，解決企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的困難，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場的繁榮發(fā)展。當(dāng)然，這需要規(guī)范從申請到授權(quán)，和從過程管理到最終轉(zhuǎn)讓的整個流程。
加大知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理投入企業(yè)應(yīng)該意識到搞好知識產(chǎn)權(quán)工作是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要舉措之一，是推動科研創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。從制定學(xué)校階段性發(fā)展思路時就應(yīng)該把知識產(chǎn)權(quán)工作列到重要位置，搞好知識產(chǎn)權(quán)工作。要加強(qiáng)對相關(guān)專職人員的培養(yǎng)，以及對師生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)相應(yīng)鼓勵政策，可以設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，對一些實(shí)際運(yùn)用好的發(fā)明創(chuàng)造給予鼓勵，加大知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理投入。
轉(zhuǎn)變知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)觀念從國家到地方政府，現(xiàn)在越來越重視科技成果的轉(zhuǎn)化，具體實(shí)施措施也多種多樣，因此必須完善企業(yè)相應(yīng)的有關(guān)政策和制度。企業(yè)教師要改變傳統(tǒng)觀念，不能認(rèn)為技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化是學(xué)校的事，與自己毫不相干，學(xué)校也應(yīng)該出臺一些鼓勵政策，讓從事成果轉(zhuǎn)化的教師能夠有動力將自己的技術(shù)成果進(jìn)行推廣，調(diào)動其積極性，例如教師非常關(guān)心的職稱晉升和獎勵等方面，應(yīng)該意識到，知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化并不是教師個人的行為，應(yīng)該在政策制定上有所引導(dǎo)。
總的來說，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理與科研發(fā)展息息相關(guān)，如何處理好兩者的協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說尤為重要。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題，及其對科研發(fā)展的制約，進(jìn)而研究對策避免這種副作用的增長。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)作為知識的密集地，理所應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，為知識產(chǎn)權(quán)與科研發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新有所作為，以適應(yīng)新的環(huán)境變化和迎接新的知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十二
一、研究所的知識產(chǎn)權(quán)是指研究所科研人員在執(zhí)行研究所的科研計(jì)劃或利用研究所名義或主要利用研究所的物質(zhì)條件在工作時間內(nèi)完成的智力勞動成果等。離休、退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離開研究所兩年內(nèi)完成的與在研究所期間承擔(dān)的本職工作或分配的任務(wù)有關(guān)的智力勞動成果。
二、本規(guī)定所稱知識產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙、地圖及說明，科研人員在職期間完成的論文、專著和科技成果等。在職人員為完成研究所的工作產(chǎn)生的上述知識產(chǎn)權(quán)，作者只享有署名權(quán)，其他權(quán)力由法人（中國氣象局沙漠氣象研究所）享有。未經(jīng)研究所同意，作者不得許可他人使用。
三、一項(xiàng)科研工作完成后，科研人員應(yīng)及時將科研工作原始材料和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整地以書面形式交研究所科研計(jì)劃室備案。科研計(jì)劃室審查后，須申請專利的項(xiàng)目應(yīng)及時辦理專利申請手續(xù)，然后再發(fā)表論文或進(jìn)行成果鑒定。對研究所的技術(shù)秘密要予以保護(hù)，凡由研究所科研計(jì)劃產(chǎn)出的論文、專著等成果必須標(biāo)注。科研成果須交計(jì)劃室的材料還包括：全部實(shí)驗(yàn)報(bào)告、文字及數(shù)據(jù)手稿等原始技術(shù)材料，作總結(jié)、論文、專著等，納入研究所科技檔案歸檔統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行科技檔案借閱制度。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十三
隨著學(xué)校素質(zhì)教育的深入開展，為了進(jìn)一步普及知識產(chǎn)權(quán)知識，推動青少年知識產(chǎn)權(quán)教育活動的開展，根據(jù)《知識產(chǎn)權(quán)教育讀本》教學(xué)內(nèi)容及其教學(xué)體例和教學(xué)要求，結(jié)合個人教學(xué)實(shí)際，制訂此計(jì)劃。
一、教學(xué)目標(biāo)。
1、普及知識產(chǎn)權(quán)知識，努力踐行新課改理念，具有開拓創(chuàng)新精神和改革探索意識，積極探求中學(xué)思想品德課教學(xué)的新路子，較好落實(shí)素質(zhì)教育的具體目標(biāo)，開拓我校思想品德課教學(xué)的新局面。
2、把知識產(chǎn)權(quán)教育作為學(xué)校教育教學(xué)工作的重要教育內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)校的素質(zhì)教育內(nèi)容，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。
3、拓寬知識產(chǎn)權(quán)教育內(nèi)容，將知識產(chǎn)權(quán)知識的理論教育和實(shí)踐整合在一起，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)生不僅掌握知識產(chǎn)權(quán)知識，而且培養(yǎng)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新品質(zhì)、創(chuàng)新思維和自主創(chuàng)新能力。
4、讓青少年形成尊重知識、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識，培養(yǎng)青少年的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。同時，發(fā)揮中學(xué)知識產(chǎn)權(quán)教育的輻射帶動作用，通過“教育一個學(xué)生，影響一個家庭，帶動整個社會”，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會的'知識產(chǎn)權(quán)意識。
5、在社會調(diào)查中培養(yǎng)科學(xué)精神、協(xié)作意識。
二、教學(xué)思路。
1、結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際情況，通過新的教育方法開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)教育校本課程。
在課堂中一改以往的以知識傳授為主的教學(xué)方法，代之以案例。
法，活動法，實(shí)踐探究法等一些先進(jìn)的教育教學(xué)方法來使學(xué)生提高他們的分析問題解決問題的能力，學(xué)校要利用廣播、多媒體等各種宣傳手段，經(jīng)常進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)宣傳，刊出以知識產(chǎn)權(quán)為內(nèi)容的宣傳欄、黑板報(bào)以及宣傳標(biāo)語，營造知識產(chǎn)權(quán)教育氛圍。
2、在課堂教學(xué)中，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制和獎勵制度，鼓勵和支持學(xué)生創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
3、與校園主題教育活動有機(jī)地結(jié)合。知識產(chǎn)權(quán)教育的落腳點(diǎn)是使學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力得到了充分發(fā)揮和展現(xiàn)；使學(xué)生樹立起尊重和保護(hù)創(chuàng)造成果的意識，也培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新品質(zhì)、創(chuàng)新思維和自主創(chuàng)新能力。知識產(chǎn)權(quán)知識涉及到先進(jìn)的科技知識和科技創(chuàng)新能力，知識產(chǎn)權(quán)教育還可與科技節(jié)的活動自然銜接、有機(jī)地結(jié)合。通過與校園主題活動結(jié)合不僅深化的主題教育活動的內(nèi)涵，切實(shí)貫徹了知識產(chǎn)權(quán)教育聯(lián)系實(shí)際的教育原則，提高學(xué)生綜合素質(zhì)并達(dá)到學(xué)以致用的目的。
總之，把知識產(chǎn)權(quán)教育作為教育教學(xué)工作的一個重要內(nèi)容，作。
為綜合實(shí)踐活動教育的延續(xù)，作為校本教育的重要組成部分，使知識產(chǎn)權(quán)普及教育工作成為學(xué)生素質(zhì)教育的有機(jī)組成部分，形成教有師資、學(xué)有課時、鼓勵發(fā)明、激勵創(chuàng)新的良好氛圍，確保師生知識產(chǎn)權(quán)意識得到有效提高。
知識產(chǎn)權(quán)管理制度（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十四
第一條為有效保護(hù)本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，激勵員工發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)研究開發(fā)成果管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動，提高公司市場競爭力，根據(jù)公司實(shí)際制定本制度。
（三）有利于企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（一）專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)；
（二）著作權(quán)及其鄰接權(quán)；
（三）技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；
（四）企業(yè)商號和各種服務(wù)標(biāo)記；
（五）企業(yè)依法享有或持有的其他知識產(chǎn)權(quán)。
第四條企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)管理體系中具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié)。企業(yè)采取如下措施確保知識產(chǎn)權(quán)管理各項(xiàng)工作落實(shí)：
（二）將知識產(chǎn)權(quán)管理工作納入本企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的管理工作中。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，適時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)工作策略。
（二）積極促進(jìn)企業(yè)科技成果開發(fā)、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓及規(guī)范化管理；
（三）積極開展技術(shù)創(chuàng)新并注重轉(zhuǎn)化實(shí)施，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；
（四）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)知識宣傳普及工作，增強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和能力。
（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；
（二）結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作的工作規(guī)劃和具體措施；
（三）開展知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)和規(guī)章的培訓(xùn)教育；
（四）組織開展本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請、登記、注冊、評估等工作；
（五）協(xié)調(diào)解決本企業(yè)內(nèi)部有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的爭議和糾紛；
（八）其他在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中應(yīng)履行的職責(zé)。
（四）建立知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)材料檔案并由專人負(fù)責(zé)保管；
（五）在研究與開發(fā)活動結(jié)束后，及時收集項(xiàng)目重要技術(shù)資料，及時歸檔，做好保密工作。
（四）在本企業(yè)與其他單位合作時，應(yīng)當(dāng)由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)對涉及本企業(yè)重大知識產(chǎn)權(quán)成果的義務(wù)性條款進(jìn)行分析、審查和決定。
第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，確定本企業(yè)員工的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果。
第十三條在本企業(yè)職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓過程中，由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)做好分析評估和可行性論證，然后提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決定。
（二）會同科研與開發(fā)主管部門對研發(fā)成果進(jìn)行新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性論證；
（三）根據(jù)公司專利戰(zhàn)略，確定成果是否申請專利并具體實(shí)施；
（四）嚴(yán)格保管專利證書及相關(guān)文獻(xiàn)資料；
（五）及時按規(guī)定繳納專利相關(guān)費(fèi)用；
（六）負(fù)責(zé)專利信息的收集、分析、預(yù)測，確定專利權(quán)的維持或放棄；發(fā)生專利糾紛時上報(bào)并提出相應(yīng)處理建議。
（二）會同市場營銷主管部門對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊事宜的論證；
（三）負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊及其續(xù)展事宜；
（四）負(fù)責(zé)保管商標(biāo)注冊證書及相關(guān)文件；
（五）負(fù)責(zé)商標(biāo)權(quán)相關(guān)費(fèi)用繳納事宜；
（六）負(fù)責(zé)商標(biāo)信息的收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)糾紛及時上報(bào)并建議作出相應(yīng)處理。
（三）負(fù)責(zé)編制商業(yè)秘密與技術(shù)秘密管理的密級標(biāo)準(zhǔn)和制定具體的保護(hù)措施；
（四）負(fù)責(zé)保管與商業(yè)秘密和技術(shù)秘密相關(guān)的文件、檔案、資料；
（六）負(fù)責(zé)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密信息的收集、分析和預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本單位商業(yè)秘密和技術(shù)秘密權(quán)益遭到損害時，應(yīng)及時建議法人代表作出相應(yīng)處理。
本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章、辦本規(guī)則自發(fā)布之日起生效。