規(guī)章制度的健全與完善是組織建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高管理水平和效益的關(guān)鍵。下面是小編整理的一些規(guī)章制度樣本，供大家參考和借鑒。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇一

一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料計(jì)劃材料的采購(gòu)。

審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開支。

不包括原。

圖紙審核。

資料歸檔。

確保工檢查工程后勤工作。

材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍作。

簽定班組施工及安全協(xié)議、配合財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置情況。

（5）盜設(shè)施（6）觀念做到、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件。

有無(wú)施工安全有無(wú)防火防、制訂安全措施施工安全天天講。

人身安全、財(cái)產(chǎn)安全防火防盜不松懈。

增強(qiáng)安全。

杜絕一切不安全事故的發(fā)生（7）確保施工順利進(jìn)行、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況。

計(jì)件承包。

進(jìn)度款進(jìn)度款。

2020年4月19日五、審批工程承包（1）、計(jì)件。

首先是班組申報(bào)。

施工。

管理填報(bào)——部門主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。

注上報(bào)結(jié)算書。

——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財(cái)務(wù)。

應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并。

但若工程質(zhì)量好。

施收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行工班組信譽(yù)佳期。部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)。

以確保工程保修六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度。

確保公司信譽(yù)。

防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購(gòu)部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)施進(jìn)行整改。

認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素。

采取措進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。

公司首先追究工程部主管責(zé)任督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。

再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

逐級(jí)建立健全項(xiàng)第二條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第四條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第五條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)。

組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

保證工程施工質(zhì)量。

樹公司形象對(duì)用戶負(fù)責(zé)。重視安全施工。

抓好安全施工教第八條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

第九條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查全問(wèn)題。

發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十一條發(fā)生事故織配合事故的調(diào)查。

要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。

組

吸取事故教訓(xùn)。

積極創(chuàng)第十二條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展立文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十三條勤儉辦事勞動(dòng)力的管理。

反對(duì)浪費(fèi)力行節(jié)約加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、努力降低工程成本。

加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

第十六條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理化管理。

建檔、交驗(yàn)規(guī)范。

第十七條樹立公司利益第一的宗旨身自律。

維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)潔杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第十八條協(xié)助配合公司其它部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工員的職責(zé)。

第一條負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。

確保其施工技術(shù)水平確保施工質(zhì)量。

做好防護(hù)。

保證質(zhì)嚴(yán)格按施第二條負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量第三條負(fù)責(zé)對(duì)施工所用材料、設(shè)備的管理量。

第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。

第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況變更簽證聯(lián)系單算、資料的歸檔。

及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)防止錯(cuò)用及混用確保施工質(zhì)量。

做好施工前的交底。

按擬定的第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。

第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作工質(zhì)量。

積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求。

做好工序交接手續(xù)。

確保施避免因一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正此影響下道工序的進(jìn)行。

第九條施工中如有疑問(wèn)得妥善處理量等。

應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提出商討以取確保公司利益不受損傷同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)第十條施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

第十一條施工中嚴(yán)格控制材料的使用免不必要損失。

鼓勵(lì)節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)避第十二條遇到項(xiàng)目變更配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì)。

臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后由采購(gòu)員采購(gòu)。

做到文明施工。

安全施。

2020年4月19日第十三條施工中嚴(yán)格按照工地施工守則。

工對(duì)工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

第十四條認(rèn)真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。

第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期返工或更換施工班組。

有權(quán)責(zé)令。

確保工程質(zhì)量。

讓顧客滿意。第十六條及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題。

第十七條施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為導(dǎo)致工期延誤司。

造成人、財(cái)、物浪費(fèi)。

出現(xiàn)安全事故輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。

一經(jīng)查出。

情節(jié)輕者第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量按多算款的50%賠款除處分。

情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外公司并給予開并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

倉(cāng)管員的職責(zé)。

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度紀(jì)律任何人不能以權(quán)謀私。

遵守財(cái)經(jīng)。

假公濟(jì)私損害公司利益。

第二條物資要合理放置格化排列到做到標(biāo)識(shí)明顯。

要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所。庫(kù)存物資要規(guī)品種、規(guī)格清楚。

一目了然。

隨要隨保持庫(kù)容整潔美觀。

第三條物資入出庫(kù)手續(xù)要完整（1）續(xù)。

做到第三條。

根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)登記入庫(kù)辦妥手（2）若出現(xiàn)貨帳不符及時(shí)處理。

應(yīng)先暫收并立即通知供方會(huì)同落實(shí)分清責(zé)任。

（3）健全領(lǐng)料制度嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)實(shí)行專人領(lǐng)料審批領(lǐng)料和以舊換新（工具等制度。）。

第四條嚴(yán)格控制物資的庫(kù)存量資積壓出現(xiàn)物資積壓及時(shí)反映。

既要保證施工需要避免物資擁塞。

又要防止物循環(huán)不良而造成損耗。

第五條倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存。

要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到年終全面盤點(diǎn)對(duì)帳。

1、每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。

2、出現(xiàn)盤盈盤虧。

要查明原因上報(bào)公司處理。

嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)賬物相符。

執(zhí)行審第六條健全物資批制度。

收、發(fā)、存等明細(xì)帳。

有物必有帳做到有帳必有物按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。

第七條機(jī)械工具的領(lǐng)用。

1、舊的工具尚可修復(fù)、工具損壞。

有權(quán)拒發(fā)。

應(yīng)寫明原因。

2發(fā)。

確須領(lǐng)新。

壞

報(bào)主管審批方可補(bǔ)但必須實(shí)行以舊換新制度。3、工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則丟失工具照價(jià)賠償。4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。

庫(kù)存物資未經(jīng)主管簽字不得第八條嚴(yán)格遵守材料物資管理制度借出不得任意動(dòng)用。

第九條負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。

第十條提高警惕“四防”工作施。

增加安全意識(shí)無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)做好防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護(hù)措確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失。

輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。

采購(gòu)員職責(zé)。

第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格。

色澤、質(zhì)量、等級(jí)要。

求多方探討盡量做到貨比三家價(jià)廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。

第二以公司的利益為重公肥私。

增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。

應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單。

保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確第三條對(duì)工地所需材料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后地送抵工地。

有計(jì)劃地安排采購(gòu)第四條凡采購(gòu)的材料入庫(kù)均須辦理入庫(kù)手續(xù)由倉(cāng)管員驗(yàn)收以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失。

第五條對(duì)所采購(gòu)的材料應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗(yàn)收提供有效憑證。

第六條在采購(gòu)材料時(shí)作主張。

若遇到材料價(jià)格漲幅過(guò)高采購(gòu)員不得擅應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管再由主管報(bào)告總經(jīng)理決定。

第七條積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

第八條若因采購(gòu)材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問(wèn)題全問(wèn)題。

造成工期延誤或安輕則處以罰款通報(bào)全公司重則將追究其法律責(zé)任。除扣除全年獎(jiǎng)金外。

并視其第九條若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員有貪污行為情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

第十條對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)急需采購(gòu)的材料應(yīng)及時(shí)給予配合殊情況需現(xiàn)場(chǎng)人員直接采購(gòu)的小量物品核確認(rèn)。

若特。

應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護(hù)特制訂此規(guī)定。

定期檢修。

并要做到正確。

保證設(shè)備和儀器的完好。

第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置接地或接零保護(hù)措施。

絕緣必須良好并有可靠的產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

第四條電源、電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動(dòng)力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

第五條車間主管為本車間設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、負(fù)責(zé)與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。

第六條實(shí)行工地設(shè)備用前檢查制度設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

實(shí)行工地主管巡查制度對(duì)。

第七條工地主管、組長(zhǎng)、操作工操作之機(jī)電設(shè)備原理、性能。

應(yīng)做到熟悉其第八條嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)須與有關(guān)方面商討決定。

對(duì)于不能修好又要投入使用之設(shè)備第九條設(shè)備申請(qǐng)維修必須經(jīng)過(guò)正式程序開單申請(qǐng)行維修。

由專業(yè)人員進(jìn)嚴(yán)禁非專業(yè)人員私拆。

其它人員第十條修好的設(shè)備驗(yàn)收須車間主管或其指定人員簽名不得代簽維修設(shè)備須待雙方在場(chǎng)操作無(wú)誤后方可簽字。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇二

1.本規(guī)定適用于公司總部、各子公司、控股公司的規(guī)章制度管理。2.本規(guī)定所稱規(guī)章制度，指公司總部、各子公司、控股公司依據(jù)職責(zé)和權(quán)限，按規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、具有長(zhǎng)期約束力的規(guī)范性文件。標(biāo)準(zhǔn)及其它應(yīng)用公文不適用本規(guī)定。

3.公司規(guī)章制度實(shí)行分級(jí)制定，歸口管理，分工負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理方式。

4.公司各項(xiàng)規(guī)章制度以遵守國(guó)家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司意志，維護(hù)公司整體利益，結(jié)合公司實(shí)際，保持制度權(quán)威和效力為根本前提。

二、管理職責(zé)。

監(jiān)督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，對(duì)違反制度管理規(guī)定的要求整改。

2.各中心負(fù)責(zé)本中心職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)制度的建立與管理，具體職責(zé)包括：定期檢查、審查、評(píng)估、修改職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；宣貫與實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；匯編職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。

3.各子公司、控股公司遵循制度管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定本公司的實(shí)施制度，職責(zé)包括：

定期更新完善本單位規(guī)章制度體系；

定期對(duì)本單位規(guī)章制度實(shí)行制度效力檢查、制度文本審查、管理工作監(jiān)督等工作；

完成本單位制度宣貫、匯編成冊(cè)以及規(guī)章制度的統(tǒng)計(jì)。三、制度分類及效力。

1.公司各類規(guī)章制度按照層次分類依次為公司章程、公司規(guī)章、中心（部門）規(guī)定。

公司章程是規(guī)范公司組織和行為的總規(guī)則，由董事會(huì)審批，以公司名義發(fā)布。

公司規(guī)章是規(guī)范公司各類經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)則，由公司總裁審批，以公司名義發(fā)布。

中心（部門）規(guī)定是具體中心（部門）對(duì)公司規(guī)章的實(shí)施性規(guī)定和行使具體職責(zé)的規(guī)定，由中心審批，以中心（部門）名義發(fā)布。

2.規(guī)章制度按內(nèi)容的不同，分為規(guī)定、辦法、細(xì)則三類。規(guī)定是對(duì)某方面工作做出帶有約束性的行為規(guī)范。辦法是對(duì)某項(xiàng)工作所做的比較具體的要求和規(guī)范。

細(xì)則是為有效實(shí)施規(guī)定或辦法而制定的具體措施或就相關(guān)條文做出的具體說(shuō)明和闡釋。

3.下一級(jí)管理制度可以對(duì)上一級(jí)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，但不得與上一級(jí)管理制度相抵觸，如出現(xiàn)抵觸的，以上一等級(jí)規(guī)章制度規(guī)定為準(zhǔn)。同一部門制定的規(guī)章制度，新規(guī)定與舊規(guī)定不一致的，適用新規(guī)定。

1.制度建立和管理按照申報(bào)、立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、執(zhí)行、維護(hù)、定期審閱、匯編的程序進(jìn)行。

2.規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報(bào)，根據(jù)工作需要完善規(guī)章制度建設(shè)的，填寫《規(guī)章制度建設(shè)申請(qǐng)表》。

3.立項(xiàng)。

申請(qǐng)公司規(guī)章立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)制（修）定的必要性進(jìn)行論證，并明確公司規(guī)章項(xiàng)目名稱、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。

總裁辦根據(jù)各中心（部門）的立項(xiàng)申請(qǐng)，組織審查，編制年度公司規(guī)章制（修）定計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

對(duì)未在年度計(jì)劃中列出的即時(shí)性規(guī)章制度建設(shè)需求，由總裁辦根據(jù)實(shí)際情況，決定是否調(diào)整年度計(jì)劃，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.起草。

起草公司規(guī)章應(yīng)當(dāng)由起草部門負(fù)責(zé)人組織。對(duì)于業(yè)務(wù)、職責(zé)交叉的公司規(guī)章，應(yīng)當(dāng)明確牽頭部門，并組成聯(lián)合工作小組負(fù)責(zé)起草。

起草部門對(duì)公司規(guī)章的適用范圍、對(duì)象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現(xiàn)有公司規(guī)章的關(guān)系、管理職責(zé)劃分以及主管部門的確定等，做出充分論證。重要公司規(guī)章需要備有書面論證材料。

起草部門應(yīng)當(dāng)將公司規(guī)章草案分送相關(guān)部門征求意見(jiàn)。被征求意見(jiàn)部門認(rèn)真組織研究后提出書面修改意見(jiàn)。對(duì)存在爭(zhēng)議的事項(xiàng)，起草部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門充分協(xié)商并達(dá)成一致；重大事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，由總裁辦協(xié)調(diào)或報(bào)請(qǐng)公司總裁確定。

5.審核。

起草部門完成公司規(guī)章起草工作后，應(yīng)當(dāng)向總裁辦提交規(guī)章制度草案、草案起草說(shuō)明（主要內(nèi)容包括：公司規(guī)章論證情況、起草和征求意見(jiàn)過(guò)程、公司規(guī)章主要內(nèi)容、需要說(shuō)明的問(wèn)題等）、相關(guān)部門意見(jiàn)等材料。

總裁辦收到審核材料后，應(yīng)當(dāng)就規(guī)章草案和起草說(shuō)明是否完備、規(guī)章草案是否符合法律法規(guī)、草案內(nèi)容是否具體、明確，能否貫徹執(zhí)行、不同意見(jiàn)是否充分協(xié)商、規(guī)章草案與其它規(guī)章的銜接情況，是否有與公司章程和其它規(guī)章沖突、草案格式是否規(guī)范等方面組織審核。

總裁辦應(yīng)當(dāng)在收到公司規(guī)章審核材料后10個(gè)工作日內(nèi)向申報(bào)單位反饋審核意見(jiàn)。

對(duì)不符合要求的，總裁辦負(fù)責(zé)協(xié)商起草部門補(bǔ)充、修改。6.審批及發(fā)布。

對(duì)符合要求的，由總裁辦簽發(fā)意見(jiàn)后，按規(guī)章制度級(jí)別轉(zhuǎn)由相關(guān)方審批。審批規(guī)章制度需要留存文本紀(jì)要。規(guī)章制度印發(fā)時(shí)抄送總裁辦備案。7.執(zhí)行、維護(hù)、定期審閱及匯編規(guī)章制度一經(jīng)頒發(fā)實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。起草部門根據(jù)實(shí)際需要，組織規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)。與規(guī)章制度實(shí)施有關(guān)的部門和人員應(yīng)掌握規(guī)章制度內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行工作職責(zé)。

規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)有沖突、遺漏等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向規(guī)章制度起草和總裁辦提出修訂或廢止意見(jiàn)。規(guī)章制度執(zhí)行中，需要解釋的，采用書面形式解釋，解釋不得違背規(guī)章制度的規(guī)定。

規(guī)章制度起草部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策、法律的變化和公司發(fā)展的要求，及時(shí)提出修改或廢止規(guī)章制度的建議。

總裁辦每年組織對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行專項(xiàng)清理，并在提出具體修改或廢止的匯總意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)總裁審批。確認(rèn)修改的，由起草部門按要求修改；確認(rèn)廢止的，由總裁辦以公文形式下發(fā)通知。

公司規(guī)章制度由總裁辦負(fù)責(zé)總體匯編，各中心（部門）完成本中心（部門）起草制度的匯編。

五、附則。

1.規(guī)章制度的檔案管理按照公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.本辦法由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并督促實(shí)施。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇三

第一條為了規(guī)范公司規(guī)章制度的發(fā)布程序和文件管理，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的公司規(guī)章制度體系，保障規(guī)章制度得以嚴(yán)肅、嚴(yán)格、有效的貫徹和執(zhí)行，按照股份公司《規(guī)章制度管理辦法》要求，特制定本辦法。

第二條公司規(guī)章制度是指公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要制定并統(tǒng)一發(fā)布的具有強(qiáng)制約束力和規(guī)范格式的公司內(nèi)部法定性文件，包括制度、辦法、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、流程、標(biāo)準(zhǔn)、以及由此而生成的表格、記錄、格式文本等，是公司各級(jí)單位按章辦事和開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的重要工具。

第三條凡涉及兩個(gè)以上部門共同使用、遵守或用于指導(dǎo)、規(guī)范本部門以外其他單位工作或需要跨部門協(xié)作完成的所有規(guī)章制度均屬于本辦法控制范圍，必須按照本辦法規(guī)定的程序發(fā)布實(shí)施。

第四條規(guī)章制度管理是指按照統(tǒng)一要求規(guī)范公司規(guī)章制度文件的制定、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、執(zhí)行和廢止等一系列工作，并將全部規(guī)章制度按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類和歸集，形成一套完整的企業(yè)內(nèi)部法規(guī)集。

第二章管理職責(zé)。

第五條公司綜合辦公室是規(guī)章制度管理的綜合職能部門，其主要職責(zé)是：

(一)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，推動(dòng)規(guī)章制度的實(shí)施，監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，提高制度的執(zhí)行力。

(二)對(duì)新發(fā)布規(guī)章值得成文必要性、合理性、與其他制度的銜。

接性、文件格式、文字、條理性等進(jìn)行綜合審核。

(三)責(zé)成相應(yīng)部門建立必要的規(guī)章制度或進(jìn)行必要的修訂，組。

二、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的組織起草、修訂、審核、登記、編號(hào)、發(fā)布、歸檔、廢止等工作。

第六條公司其他職能部門（安全生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等）是公司規(guī)章制度地提出、制定、修訂部門，其主要職責(zé)是：

一、根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需要，提出并起草本部門職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)本部門制定的規(guī)章制度解釋、宣貫、推行，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門制定規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

第七條公司各部門以及所有員工都是公司規(guī)章制度的執(zhí)行者，對(duì)公司規(guī)章制度規(guī)定的條款和工作標(biāo)準(zhǔn)有認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行并接受考核的義務(wù)。

第八條公司規(guī)章制度分為以下幾類：

一、綜合管理制度（系列代號(hào)zh）:指為規(guī)范和指導(dǎo)公司基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、規(guī)章制度管理、運(yùn)行體系構(gòu)建等綜合性經(jīng)營(yíng)管理工作而制定的制度。

定的制度。

四、財(cái)務(wù)管理制度（系列代號(hào)cw）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、稅收籌劃、會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析等工作而制定的制度。

五、人事管理制度（系列代號(hào)rs）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司招錄與培訓(xùn)管理、考核管理、勞資與薪酬管理、考勤管理、獎(jiǎng)懲管理等工作而制定的制度。

六、行政管理制度（系列代號(hào)xz）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司行政督察、公文處理、公共關(guān)系、會(huì)議管理、印章管理、檔案管理等行政辦公事務(wù)而制定的制度。

七、信息管理制度（系列代號(hào)xx）:指為規(guī)范和指導(dǎo)公司信息化建設(shè)醒目管理、軟件管理、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理、信息安全管理等而制定的制度。

八、安全與環(huán)境管理制度（系列代號(hào)aq）：指為規(guī)范和指導(dǎo)公司安全、消防、環(huán)境保護(hù)與治理、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境而制定的制度。

九、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理制度（系列代號(hào)jy）：指為規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司生產(chǎn)作業(yè)管理、物資管理、消耗管理、運(yùn)銷管理、設(shè)備管理等管理工作而制定的制度。

第九條以上分類不足以涵蓋新增的制度時(shí)，可在現(xiàn)有分類基礎(chǔ)上向后延展。

第四章格式與內(nèi)容。

一、”，第二。

層為“。

（一）”，第三層為“。

1、”，第四層為“（1）”。

說(shuō)明：公司類別：汽運(yùn)公司（代號(hào)qy）；

內(nèi)容分類：參照第三章相應(yīng)內(nèi)容；

文件版本號(hào)：是文件更新修改次數(shù)的記錄，用2位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，從01-99順延，代表文件整體重新制定和校驗(yàn)的次數(shù)。第十二條管理制度的內(nèi)容原則上按照以下次序進(jìn)行擬定：

一、第一章為總則，包括制定本制度的辦法、目的、意義、適用范圍、定義等內(nèi)容。

二、第二章為管理職責(zé)，包括本制度所涉及到的職能歸口部門和相關(guān)負(fù)有責(zé)任部門的相應(yīng)職責(zé)內(nèi)容。

三、第三章為管理要素分類，主要對(duì)制度中明確的管理要素進(jìn)行分類說(shuō)明。

四、第四章為管理程序，主要對(duì)履行制度的主要管理程序進(jìn)行說(shuō)明。

五、第五章為工作標(biāo)準(zhǔn)，主要是對(duì)制度的執(zhí)行提出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

六、第六章為附則，主要規(guī)定制度的生效時(shí)間、解釋部門、與原制度的關(guān)系等內(nèi)容。

七、對(duì)于制度中其他需要進(jìn)一步說(shuō)明或是需要特殊說(shuō)明的，可插入以上章節(jié)中單列章節(jié)說(shuō)明，次序順序下延。

第十三條規(guī)章制度經(jīng)起草部門起草后，交由綜合辦公室初審和校驗(yàn)，最后經(jīng)公司經(jīng)理部批準(zhǔn)后下發(fā)。

第十四條規(guī)章制度通過(guò)公司文件通知形式發(fā)布，涉及職工權(quán)益的按公司相關(guān)規(guī)定和程序辦理。

第十五條綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要或組織機(jī)構(gòu)、部門職能調(diào)整和業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，適時(shí)對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行修訂或廢止。

第十六條公司各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人為制度貫徹執(zhí)行的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)該制度在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳、貫徹、培訓(xùn)、監(jiān)督、執(zhí)行。

第十七條綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)、考核規(guī)章制度的落實(shí)情況。

第六章附則。

第十八條本辦法由公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇四

(一)符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。

(二)前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。

(三)實(shí)效性原則：從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保制度的可操作。

(四)系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。

第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會(huì)工作的制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。

第五條董事會(huì)、黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)是公司制度管理的最高決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司章程與“三重一大”等相關(guān)規(guī)定對(duì)各自所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的公司重大制度進(jìn)行決策審批。

第六條公司企業(yè)管理委員會(huì)對(duì)跨部門制度進(jìn)行決策審批。第七條企業(yè)管理委員會(huì)是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)。其下設(shè)的基礎(chǔ)管理工作組由部門級(jí)經(jīng)理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)管理工作組組長(zhǎng)由發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、集團(tuán)客戶部、客戶服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、計(jì)劃建設(shè)部、系統(tǒng)集成部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、內(nèi)審部、黨群部、工會(huì)、紀(jì)檢組監(jiān)察室各一名部門領(lǐng)導(dǎo)和一名管理人員組成。基礎(chǔ)管理工作組職責(zé)為：

(一)起草制度的管理體系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實(shí)施細(xì)則、制度清單，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策審批；(二)對(duì)公司重大制度進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布，對(duì)跨部門制度制定的合規(guī)性進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評(píng)估。

第八條基礎(chǔ)管理工作組的工作機(jī)構(gòu)設(shè)在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負(fù)責(zé)。基礎(chǔ)管理工作組下設(shè)預(yù)評(píng)估小組，成員為基礎(chǔ)管理工作組各組成部門的綜合主管，負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)管理工作組的評(píng)審工作進(jìn)行支撐。

第九條公司各部門負(fù)責(zé)編制和修改本部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度，協(xié)助基礎(chǔ)管理工作組審核與職責(zé)相關(guān)的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，并適時(shí)提出修改建議。公司各部門的審核職責(zé)包括：

(一)綜合部：負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運(yùn)營(yíng)管理需要提出意見(jiàn)。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負(fù)責(zé)審核涉及法律的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與國(guó)家法律、法規(guī)、相關(guān)政策的一致性。

(三)人力資源部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關(guān)條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。

(四)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核與財(cái)務(wù)要求相關(guān)的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與財(cái)務(wù)要求的一致性。

(五)黨群部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關(guān)條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。

(六)紀(jì)檢監(jiān)察室：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項(xiàng)及管理要求的一致性。

(七)內(nèi)審部：結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出相關(guān)規(guī)章制度的修改完善建議。

(八)其他管理部門：負(fù)責(zé)審核涉及本部門管理職能或需要本部門配合執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容。

第十條凡超越權(quán)限或未按規(guī)定程序制定的制度視為無(wú)效。

第三章制度的分類與分級(jí)。

第十一條公司制度的類別包括管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)等。

(三)管理細(xì)則：也稱實(shí)施細(xì)則，是指為實(shí)施某一規(guī)定、辦法等結(jié)合實(shí)際情況、對(duì)其所做的詳細(xì)、具體解釋和補(bǔ)充；(四)工作標(biāo)準(zhǔn)：又稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是指為某一規(guī)定、辦法、細(xì)則做出的具體作業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條制度的格式要規(guī)范，層次要清晰。制度作為內(nèi)部文件時(shí)，可以不冠以“公司××”字樣，為保證命名的規(guī)范性，具體名稱按文件層次統(tǒng)一命名為:管理辦法、管理規(guī)范/管理流程、管理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)等。由于所有規(guī)章制度都采用版本控制其有效性，根據(jù)管理需要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理適時(shí)更新文件版本。規(guī)章制度的文件編號(hào)、版本控制、文件格式規(guī)范按《規(guī)章制度標(biāo)識(shí)管理細(xì)則》執(zhí)行。第十三條對(duì)于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾的制度，原則上運(yùn)行期限不能超過(guò)二年。如有特殊情況，需經(jīng)區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后順延一年。

第十四條以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾命名的制度需滿足以下條件：

(一)以前沒(méi)有進(jìn)行這方面的管理規(guī)定；(二)運(yùn)作效果無(wú)法預(yù)測(cè)或判斷；(三)制度執(zhí)行可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

第十五條制度按照重要程度的不同分為三級(jí)：

(一)公司重大制度：指構(gòu)成公司重大競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面、或?qū)崿F(xiàn)重大競(jìng)爭(zhēng)力的主要支撐要素、或運(yùn)營(yíng)過(guò)程中反映問(wèn)題較多、制約業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)的重要制度。

(二)跨部門制度：指非重大制度中涉及多個(gè)部門相互協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的，影響公司業(yè)務(wù)相互配合發(fā)展的制度。

(三)部門級(jí)制度：指非重大制度中部門權(quán)限范圍內(nèi)的專業(yè)性管理制度。

第十六條制度的分級(jí)由基礎(chǔ)管理工作組統(tǒng)籌管理。基礎(chǔ)管理工作組匯集各部門建議，形成制度分級(jí)清單初稿，經(jīng)過(guò)工作組評(píng)審調(diào)整后，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策審批，并由基礎(chǔ)管理工作組發(fā)布。

第一節(jié)制度的制定。

第十七條制度的制定需求來(lái)源包括各部門根據(jù)日常工作需要提出、基礎(chǔ)管理工作組基于監(jiān)督評(píng)估后提出、公司領(lǐng)導(dǎo)提出。

第十八條根據(jù)制度的重要性和效力等級(jí)，在部門職能權(quán)限內(nèi)的制度由專業(yè)部門確定制定需求，超出部門職能權(quán)限的制度應(yīng)提交發(fā)展戰(zhàn)略部審核制定需求并分級(jí)，發(fā)展戰(zhàn)略部認(rèn)為必要時(shí)可提交基礎(chǔ)管理工作組審核制定需求并分級(jí)。

第十九條通過(guò)需求審核的公司重大制度和跨部門制度，由制度提出部門牽頭組成聯(lián)合編制小組負(fù)責(zé)編制，編制小組應(yīng)包括制度內(nèi)容所涉及的部門、內(nèi)審、紀(jì)檢和法律的相關(guān)人員。部門級(jí)制度由專業(yè)部門自行編制。

第二十條制度的編制，要廣泛調(diào)研與意見(jiàn)征集，進(jìn)行必要性論證和可行性研究。要有明確的范圍與對(duì)象、目標(biāo)與原則、控制點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)等內(nèi)容。

第二十一條在制定規(guī)章制度時(shí)，編制牽頭部門應(yīng)先評(píng)審所要制定的制度相關(guān)內(nèi)容在現(xiàn)有制度中是否已有相關(guān)或類似的規(guī)定，如現(xiàn)有制度中已有相關(guān)規(guī)定且可以繼續(xù)實(shí)施的，應(yīng)不必制定新的制度；當(dāng)已有制度的規(guī)定已不能滿足要求時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)已有制度的修改和完善滿足其要求；如果已有制度中沒(méi)有所要規(guī)定的內(nèi)容，可通過(guò)新增制度或在現(xiàn)有制度中增補(bǔ)相關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)其管理要求。

第二節(jié)制度的會(huì)審、決策與發(fā)布。

第二十二條公司重大制度的會(huì)審與決策包括工作組會(huì)審和決策會(huì)審。工作組會(huì)審由制度管理工作組負(fù)責(zé)，決策會(huì)審按照董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨組會(huì)的職責(zé)分工進(jìn)行。跨部門制度的會(huì)審與決策，由牽頭部門組織跨部門聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行會(huì)審后，提交專題決策會(huì)進(jìn)行決策，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽同意后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。部門級(jí)制度的會(huì)審，由專業(yè)部門自行組織，或在oa上經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽同意后，由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

第二十三條審批通過(guò)的公司重大制度由發(fā)展戰(zhàn)略部（或牽頭部門）通過(guò)公司發(fā)文進(jìn)行發(fā)布，跨部門制度由發(fā)展戰(zhàn)略部進(jìn)行規(guī)范性和一致性審核后通過(guò)公司發(fā)文進(jìn)行發(fā)布。部門級(jí)制度由制定部門以部門發(fā)文形式自行發(fā)布。需要保密的制度應(yīng)設(shè)定密級(jí)，并僅對(duì)特定群體發(fā)布。制度發(fā)布后，發(fā)布部門須上載到規(guī)章制度管理系統(tǒng)存檔、共享。

第二十四條公司重大制度由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組書記簽發(fā)，跨部門制度由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，與員工切身利益相關(guān)的重大政策還需通過(guò)公司職工代表大會(huì)審議后方可簽發(fā)。

第三節(jié)制度的執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)估。

第二十四條制度的執(zhí)行，包括執(zhí)行部署、培訓(xùn)、宣貫等，由制度的牽頭部門負(fù)責(zé)。執(zhí)行過(guò)程中，各部門和員工對(duì)制度條款認(rèn)為不適當(dāng)?shù)挠袡?quán)提出意見(jiàn)或建議，并反饋到制度起草部門。

第二十五條制度的簽發(fā)后各部門應(yīng)識(shí)別制度與部門哪些崗位人員有關(guān)，并組織有關(guān)的人員對(duì)制度進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，可采用分線條、集中式、在線學(xué)習(xí)等各種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司制度管理規(guī)定，公司重大制度，以及與該崗位人員有關(guān)的專業(yè)線條的重點(diǎn)制度。

第二十六條制度發(fā)布后，監(jiān)控是執(zhí)行的關(guān)鍵，基礎(chǔ)管理工作組應(yīng)采取多種措施和方法加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，保證制度得到良好的執(zhí)行。制度監(jiān)控主要關(guān)注效率、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。監(jiān)控方式有：各類檢查活動(dòng)，如自查，流程穿越、各類專項(xiàng)檢查、客戶投訴處理、內(nèi)外部審計(jì)等。下游環(huán)節(jié)有責(zé)任對(duì)上游環(huán)節(jié)的輸出質(zhì)量與合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)展戰(zhàn)略部需牽頭建立相應(yīng)的信息化平臺(tái)和指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行情況與部門績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)、協(xié)作滿意度掛鉤。

第二十七條對(duì)制度的后評(píng)估是改進(jìn)完善制度的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有制度設(shè)計(jì)的合理性、運(yùn)行效率的評(píng)估，挖掘改進(jìn)空間，進(jìn)入制度管理的新循環(huán)。應(yīng)逐步建立制度評(píng)估體系和指標(biāo)，以更好反映制度本身的合理性和執(zhí)行效率情況。制度執(zhí)行的評(píng)估由基礎(chǔ)管理工作組負(fù)責(zé)，包括定期評(píng)估與不定期評(píng)估。

第二十八條基礎(chǔ)管理工作組在每年年底組織公司各專業(yè)管理部門對(duì)公司制度進(jìn)行定期評(píng)估，形成年度評(píng)估報(bào)告，用于制度的優(yōu)化。第二十九條發(fā)生下列情況時(shí)，基礎(chǔ)管理工作組應(yīng)適時(shí)組織公司制度體系或有關(guān)制度的評(píng)估活動(dòng)。

(二)公司資源配置、經(jīng)營(yíng)方向和領(lǐng)域、組織機(jī)構(gòu)等發(fā)生重大變化時(shí)；

(三)公司對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)、管理策略進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)；(四)其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的重大事項(xiàng)發(fā)生時(shí)。

第四節(jié)制度的修改與廢止。

第三十條公司重大制度的修改和廢止由制度的制定部門提議或由基礎(chǔ)管理工作組根據(jù)監(jiān)督、評(píng)估的結(jié)果提議，由制定部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明修改廢止的依據(jù)和必要性，經(jīng)基礎(chǔ)管理工作組評(píng)審后，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨組會(huì)決策審批。

第三十一條跨部門制度的修改和廢止由制度的制定部門提議或由基礎(chǔ)管理工作組根據(jù)監(jiān)督、評(píng)估的結(jié)果提議，由制定部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明修改廢止的依據(jù)和必要性，由專題決策會(huì)決策審批，并報(bào)基礎(chǔ)管理工作組備案。

第三十二條部門級(jí)制度的修改、廢止由制定部門具體實(shí)施，并報(bào)基礎(chǔ)管理工作組備案。

第三十三條制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。

第五章附則。

第三十四條本辦法由企業(yè)管理委員會(huì)基礎(chǔ)管理工作組負(fù)責(zé)解釋。第三十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三十六條本辦法的所引出的支撐性文件有：《規(guī)章制度標(biāo)識(shí)管理細(xì)則》。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇五

總則。

一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料計(jì)劃審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開支不包括原材料的采購(gòu)檢查工程后勤工作。

四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作。

（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全。

（2）、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表。

（3）、安排好施工隊(duì)伍簽定班組施工及安全協(xié)議。

（4）、配合財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置情況。

（5）、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件有無(wú)施工安全有無(wú)防火防盜設(shè)施。

（7）、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況。

五、審批工程承包計(jì)件進(jìn)度款工程結(jié)算款審批程序。

（1）、計(jì)件承包進(jìn)度款首先是班組申報(bào)。

施工管理填報(bào)——部門主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。

注若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。施工上報(bào)結(jié)算書計(jì)劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。

注計(jì)件工程余款撥付時(shí)間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行但若工程質(zhì)量好施工班組信譽(yù)佳部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)以確保工程保修期。

六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度確保公司信譽(yù)。

八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生。

九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購(gòu)部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素采取措施進(jìn)行整改進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。

十一、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或材料消耗量過(guò)大、被盜問(wèn)題等公司首先追究工程部主管責(zé)任再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對(duì)督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第四條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第五條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第六條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理保證工程施工質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹公司形象對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

第八條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)重視安全施工抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

第九條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)組織配合事故的調(diào)查認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施吸取事故教訓(xùn)。

第十二條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十三條勤儉辦事反對(duì)浪費(fèi)力行節(jié)約加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理努力降低工程成本。

第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊(duì)的使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理適時(shí)組織上崗安全教育對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

第十六條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第十八條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員的職責(zé)。

第一條負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。

第二條負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理確保其施工技術(shù)水平嚴(yán)格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量確保施工質(zhì)量。

第三條負(fù)責(zé)對(duì)施工所用材料、設(shè)備的管理做好防護(hù)保證質(zhì)量。

第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。

第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

第六條負(fù)責(zé)對(duì)涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)防止錯(cuò)用及混用確保施工質(zhì)量。

第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。

第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求確保施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進(jìn)行。

第九條施工中如有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。

第十條施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

第十一條施工中嚴(yán)格控制材料的使用鼓勵(lì)節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)避免不必要損失。

第十二條遇到項(xiàng)目變更配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì)同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后由采購(gòu)員采購(gòu)。

第十三條施工中嚴(yán)格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對(duì)工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

第十四條認(rèn)真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組確保工程質(zhì)量。

第十六條及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題讓顧客滿意。

第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經(jīng)查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

倉(cāng)管員的職責(zé)。

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律任何人不能以權(quán)謀私假公濟(jì)私損害公司利益。

第二條物資要合理放置要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所。庫(kù)存物資要規(guī)格化排列做到標(biāo)識(shí)明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫(kù)容整潔美觀。

第三條物資入出庫(kù)手續(xù)要完整做到第三條。

（1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)登記入庫(kù)辦妥手續(xù)。

（2）若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收并立即通知供方會(huì)同落實(shí)分清責(zé)任及時(shí)處理。

（3）健全領(lǐng)料制度嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)實(shí)行專人領(lǐng)料審批領(lǐng)料和以舊換新（工具等制度。）。

第四條嚴(yán)格控制物資的庫(kù)存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時(shí)反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。

第五條倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到。

1、每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次年終全面盤點(diǎn)對(duì)帳防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。

2、出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因上報(bào)公司處理。

第六條健全物資收、發(fā)、存等明細(xì)帳嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。

第七條機(jī)械工具的領(lǐng)用。

1、舊的工具尚可修復(fù)有權(quán)拒發(fā)。

2、工具損壞確須領(lǐng)新應(yīng)寫明原因報(bào)主管審批方可補(bǔ)發(fā)但必須實(shí)行以舊壞換新制度。

3、工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則丟失工具照價(jià)賠償。4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。

第八條嚴(yán)格遵守材料物資管理制度庫(kù)存物資未經(jīng)主管簽字不得借出不得任意動(dòng)用。

第九條負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。

第十條提高警惕增加安全意識(shí)無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護(hù)措施確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失。

第十一條若因倉(cāng)管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善造成倉(cāng)庫(kù)材料物資損失必須追查倉(cāng)管負(fù)責(zé)人的責(zé)任輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。

采購(gòu)員職責(zé)。

第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討盡量做到貨比三家價(jià)廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。

第二以公司的利益為重增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。

第三條對(duì)工地所需材料應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后有計(jì)劃地安排采購(gòu)保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。

第四條凡采購(gòu)的材料入庫(kù)均須辦理入庫(kù)手續(xù)由倉(cāng)管員驗(yàn)收以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失。

第五條對(duì)所采購(gòu)的材料應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗(yàn)收提供有效憑證。

第六條在采購(gòu)材料時(shí)若遇到材料價(jià)格漲幅過(guò)高采購(gòu)員不得擅作主張應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管再由主管報(bào)告總經(jīng)理決定。

第七條積極配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

第八條若因采購(gòu)材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤或安全問(wèn)題輕則處以罰款通報(bào)全公司重則將追究其法律責(zé)任。

第九條若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員有貪污行為除扣除全年獎(jiǎng)金外并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護(hù)明確設(shè)備操作維護(hù)職責(zé)特制訂此規(guī)定。

第二條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶缺陷運(yùn)行并要做到正確使用設(shè)備動(dòng)力部必須經(jīng)常維護(hù)定期檢修保證設(shè)備和儀器的完好。

第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護(hù)措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

第四條電源、電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動(dòng)力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

第五條車間主管為本車間設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、負(fù)責(zé)與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。

第六條實(shí)行工地設(shè)備用前檢查制度實(shí)行工地主管巡查制度對(duì)設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

第七條工地主管、組長(zhǎng)、操作工操作之機(jī)電設(shè)備應(yīng)做到熟悉其原理、性能。

第八條嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)對(duì)于不能修好又要投入使用之設(shè)備須與有關(guān)方面商討決定。

第九條設(shè)備申請(qǐng)維修必須通過(guò)正式程序開單申請(qǐng)由專業(yè)人員進(jìn)行維修嚴(yán)禁非專業(yè)人員私拆。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇六

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的'編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè)；員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（一）工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的'整體運(yùn)作和管理。

（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。

（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

（17）組織開工慶典。

（18）組織工程資料的報(bào)送。

（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。

（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇七

規(guī)范廚房各項(xiàng)管理，改善就餐環(huán)境，讓員工吃得放心，特制定如下管理制度。

2、適用范圍。

2.1適于對(duì)廚房、餐具、菜品衛(wèi)生的管理。

2.2適于對(duì)就餐人員、廚房人員的行為進(jìn)行規(guī)范。

3、職責(zé)與權(quán)限。

3.1行政部/后勤主管對(duì)廚房工作進(jìn)行全方位的管理與規(guī)劃。

3.2行政部/人事文員對(duì)購(gòu)進(jìn)的菜品原料的質(zhì)量/數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。

4、制度內(nèi)容：

4.1管理原則。

抓好廚房衛(wèi)生工作，餐具每天全面消毒，廚房工作人員應(yīng)持有健康證，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。行政人事文員對(duì)當(dāng)日采購(gòu)的菜品數(shù)量質(zhì)量衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，以保促進(jìn)工作，行政主管/后勤/員工代表可不定時(shí)協(xié)調(diào)改善，并不斷聽(tīng)取多數(shù)員工的意見(jiàn)；后勤應(yīng)保證蔬菜品種多樣，干凈新鮮；大米及飯里沒(méi)有沙粒和其它雜物，油料統(tǒng)一符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4.2菜品衛(wèi)生管理。

a)菜品確保新鮮衛(wèi)生，當(dāng)天購(gòu)進(jìn)當(dāng)天食用，蔬菜必須履行揀、洗、切、浸泡程序，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、霉變，病毒食品。

b)菜品應(yīng)做到生熟分開，葷素分開，確保食品品味純正；

c)剩余菜品必須采取保鮮及雪藏等措施，變質(zhì)變味食品嚴(yán)禁使用；

d)廚房人員食品應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生檢查，以杜絕食物不潔凈導(dǎo)致意外。

4.3廚房衛(wèi)生與餐具衛(wèi)生的管理。

a)廚具在使用前洗干凈，按規(guī)定處理，擺放有序，刀、砧板每次用完后應(yīng)徹底清洗干凈。

b)爐灶、配料盒、鍋頭、工作臺(tái)、洗菜盆/池，洗碗臺(tái)/池使用后及時(shí)清理，保持干爽，潔凈。

c)清除衛(wèi)生死角，防止老鼠、蟑螂、蒼蠅等污染食物。

d)嚴(yán)格洗、刷、沖、清毒、保管的衛(wèi)生管理程序。

e)各位就餐人員請(qǐng)自備就餐用具，清洗碗筷，存放于相應(yīng)餐具柜或消毒柜中。

4.4對(duì)廚房人員的要求：

a)廚房的日常工作，廚工及雜工的調(diào)配由廚房管理人員直接安排。

b)遵守廚房的作息時(shí)間，在未經(jīng)許可的情況下，不得遲到、曠工。

c)上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，有事外出向主管請(qǐng)假，上班禁止吵鬧，工作盡心盡力。

d)不留長(zhǎng)發(fā)，常剪指甲，穿戴整潔，要求個(gè)人衛(wèi)生健康并持證上崗。

e)上班時(shí)間嚴(yán)禁在廚房?jī)?nèi)抽煙，更不準(zhǔn)隨地吐痰，大聲喧嘩。

f)節(jié)約水電、燃料、不浪費(fèi)蔬菜及食品/調(diào)料，合理使用清潔/勞保用品。

g)愛(ài)護(hù)廚房用具及一切用品，不得亂丟、亂撞、亂敲。

h)合理配份，合理搭配，安排好炒菜時(shí)間，確保菜色新鮮和熱度。

i)煮熟煮透，煮炒好后的飯菜要蓋好，以防蠅、塵等。

j)做好開飯前的準(zhǔn)備工作，分菜公平合理，保障供應(yīng)。

k)做好餐后的及時(shí)清理工作，桌上/地面保持衛(wèi)生，存放好剩菜剩飯。

l)檢查爐臺(tái)，電源、水源開關(guān)、門窗是否關(guān)妥，確保廚房安全。

m)對(duì)廚房的衛(wèi)生突擊大檢查，如有達(dá)不到相關(guān)要求的，行政部將按規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇八

1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，規(guī)范全體員工行為的基本準(zhǔn)則。制定、修改和廢止規(guī)章制度，應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導(dǎo)向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

2、各項(xiàng)規(guī)章必須按照權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的原則，明確規(guī)范與被規(guī)范各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并具有可操作性。

3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章，經(jīng)審核同意后，須報(bào)公司辦公會(huì)議審定，由董事長(zhǎng)簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。

4、擬在專業(yè)管理實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章，經(jīng)公司辦公室審核同意后，由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。

第二章

修改與廢止

1、當(dāng)已頒布規(guī)章的規(guī)范對(duì)象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化，無(wú)法繼續(xù)完整地發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范作用時(shí)，規(guī)章的起草部門應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行修改，或申請(qǐng)通知廢止。

暫行（試行）規(guī)定（或辦法）實(shí)施1年以后，規(guī)章的起草部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)試行中的情況和問(wèn)題，提出修改或廢止的意見(jiàn)。

2、修改已頒布的規(guī)章（包括暫行規(guī)定）應(yīng)按照本辦法關(guān)于立項(xiàng)、起草、審核、頒布的工作制度進(jìn)行。

3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時(shí)，應(yīng)向辦公室以書面說(shuō)明廢止的理由，以及替代被廢止的規(guī)章。

第三章

附則

1、暫行（試行）規(guī)定或辦法等臨時(shí)性規(guī)章須注明有效期，自頒布實(shí)施之日起，最長(zhǎng)不超過(guò)兩年。

2、各部門應(yīng)將制定的各項(xiàng)規(guī)章分類匯編，每年進(jìn)行一次認(rèn)真清理，及時(shí)修改（廢止）已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。

3、規(guī)章匯編由企管部負(fù)責(zé)。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇九

1事假：

事假提前一天和導(dǎo)員請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假表，交給學(xué)委，請(qǐng)周末的假要在周五之前請(qǐng)假(周末導(dǎo)員不在辦公室)。

2病假：

請(qǐng)病假需要醫(yī)院證明。

3急病請(qǐng)假：

男生找門洋()，女生找佟佳穎()，他們只接受電話請(qǐng)假。請(qǐng)完假要告訴學(xué)委劉潔凝，學(xué)委請(qǐng)假告訴李亦彭或者許迎曦。

1周末夜晚不在，要寫清理由，并記在班級(jí)考勤表上，不作學(xué)分扣除。

2晚上十一點(diǎn)不在寢室，也要寫在考勤表上。

3每晚宿舍長(zhǎng)要將本宿舍學(xué)生在寢情況報(bào)給生活委員趙嘉欣。

1每次活動(dòng)由組織委員席新科(考察女生出勤)和生活委員趙嘉欣(考察男生出勤)以宿舍為單位進(jìn)行考勤，每個(gè)宿舍每次活動(dòng)滿分6分。扣分情況如下：

男生406:一人扣2分。

407:一人扣1.2分。

501:一人扣1分。

502:一人扣6分。

女生508:一人扣1.5分。

511:一人扣1.5分。

513:一人扣2分。

2到學(xué)期末進(jìn)行累加計(jì)算，分?jǐn)?shù)最高的宿舍可以拿班費(fèi)在學(xué)校看一場(chǎng)電影或是每人獎(jiǎng)勵(lì)15元，分?jǐn)?shù)最低的宿舍請(qǐng)全班同學(xué)吃一次零食。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇十

第一條為加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全企業(yè)規(guī)章制度管理體系，規(guī)范公司（以下簡(jiǎn)稱公司）制度的制定、修改、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱的“制度”是指公司及各部門按照規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為的、具有長(zhǎng)期普遍約束力的規(guī)范性文件，包括規(guī)定、辦法、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)等。

（一）符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。

（二）前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。

（三）實(shí)效性原則：從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保制度的可操作。

（四）系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。

第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務(wù)工作或工會(huì)工作的制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。

第五條董事會(huì)、黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)是公司制度管理的最高決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司章程與“三重一大”等相關(guān)規(guī)定對(duì)各自所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的公司重大制度進(jìn)行決策審批。

第六條公司企業(yè)管理委員會(huì)對(duì)跨部門制度進(jìn)行決策審批。

第七條企業(yè)管理委員會(huì)是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)。其下設(shè)的基礎(chǔ)管理工作組由部門級(jí)經(jīng)理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)管理工作組組長(zhǎng)由發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、集團(tuán)客戶部、客戶服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、計(jì)劃建設(shè)部、系統(tǒng)集成部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、內(nèi)審部、黨群部、工會(huì)、紀(jì)檢組監(jiān)察室各一名部門領(lǐng)導(dǎo)和一名管理人員組成。基礎(chǔ)管理工作組職責(zé)為：

（二）對(duì)公司重大制度進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布，對(duì)跨部門制度制定的合規(guī)性進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評(píng)估。

第八條基礎(chǔ)管理工作組的工作機(jī)構(gòu)設(shè)在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負(fù)責(zé)。基礎(chǔ)管理工作組下設(shè)預(yù)評(píng)估小組，成員為基礎(chǔ)管理工作組各組成部門的綜合主管，負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)管理工作組的評(píng)審工作進(jìn)行支撐。

第九條公司各部門負(fù)責(zé)編制和修改本部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度，協(xié)助基礎(chǔ)管理工作組審核與職責(zé)相關(guān)的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的'各項(xiàng)制度，并適時(shí)提出修改建議。公司各部門的審核職責(zé)包括：

（一）綜合部：負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運(yùn)營(yíng)管理需要提出意見(jiàn)。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負(fù)責(zé)審核涉及法律的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與國(guó)家法律、法規(guī)、相關(guān)政策的一致性。

（三）人力資源部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關(guān)條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。

（四）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核與財(cái)務(wù)要求相關(guān)的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與財(cái)務(wù)要求的一致性。

（五）黨群部：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關(guān)條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。

（六）紀(jì)檢監(jiān)察室：負(fù)責(zé)審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項(xiàng)及管理要求的一致性。

（七）內(nèi)審部：結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出相關(guān)規(guī)章制度的修改完善建議。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇十一

為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)綠地管理，提高綠地整體管理水平，特制定本辦法。

綠地、游園、廣場(chǎng)及道路衛(wèi)生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。重點(diǎn)對(duì)北大街、中日?qǐng)@園區(qū)、開發(fā)區(qū)廣場(chǎng)加強(qiáng)衛(wèi)生管理。

1、北大街及太陽(yáng)路門面房衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍為鐘鼓樓至太陽(yáng)路口花帶東部區(qū)域。該衛(wèi)生區(qū)由3人輪流值班，早5:30至晚10:00，實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。

2、中日?qǐng)@區(qū)衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上6:30分到崗，7:30分整個(gè)園區(qū)主要地段衛(wèi)生清掃完畢。保潔范圍包括園區(qū)道路、綠地、小廣場(chǎng)，整個(gè)園區(qū)衛(wèi)生由八人輪流值班，至晚上8:00，全天實(shí)時(shí)保潔。

3、開發(fā)區(qū)廣場(chǎng)衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5:30分到崗，6:00整完成廣場(chǎng)衛(wèi)生清掃。保潔范圍為該廣場(chǎng)和廣場(chǎng)西部的園花壇。該區(qū)域由4人輪流值班，晚上10:00前實(shí)行實(shí)時(shí)保潔。遇星期天、節(jié)假日等游人高峰期，所有保潔人員全體上崗，不再實(shí)行輪流值班。

保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：各衛(wèi)生保潔責(zé)任區(qū)在規(guī)定實(shí)時(shí)保潔時(shí)間內(nèi)不得出現(xiàn)白色垃圾、紙屑等，廣場(chǎng)、道路不得出現(xiàn)煙頭、果核；綠地內(nèi)每百平方米煙頭不超過(guò)5個(gè)，綠籬等處衛(wèi)生死角當(dāng)天清掃一次。

衛(wèi)生檢查辦法：分兩種檢查形式。

1、由生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生現(xiàn)狀不定時(shí)檢查；

2、單位領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)責(zé)人，不定期進(jìn)行檢查。對(duì)衛(wèi)生管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按照一個(gè)煙頭5元、一處白色垃圾10元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班保潔人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)早班5:30分不能按照到崗和6:30分不能完成責(zé)任區(qū)清掃任務(wù)的，罰款50元；對(duì)脫崗、早退人員，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，累積三次者勒令待崗、待崗期間僅發(fā)放基本生活費(fèi)。

1、綠地養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行劃片包干、責(zé)任到人的管理辦法。

1花壇花木生長(zhǎng)健壯，株形豐滿，葉色正常，花繁葉茂，能表現(xiàn)出良好的植物景觀。25分。

實(shí)施全天保潔，保持花壇清潔、衛(wèi)生，無(wú)垃圾、雜物等。15分。

2草坪草坪灌溉要求根據(jù)土質(zhì)、天氣適時(shí)進(jìn)行，保持草坪土壤濕潤(rùn)、疏松。10分。

草坪施肥一年內(nèi)要進(jìn)行1－2次，結(jié)合澆水,證草坪葉色正常，生長(zhǎng)健壯。10分。

草坪要及時(shí)修剪，保持草高5－10cm，草面自然平整，邊緣整齊。20分。

草坪周圍最好有圍欄設(shè)施，禁止車輛進(jìn)入,保持草坪內(nèi)附屬設(shè)施清潔完好。10分。

及時(shí)完成病蟲害防治15分。

盆花要分門別類擺放整齊、美觀，場(chǎng)地清理干凈，工具、盆花、糞土堆放整齊有序。15分。

在單位技術(shù)人員指導(dǎo)下引進(jìn)新品種，摸索新技術(shù)。15分。

水域衛(wèi)生及水質(zhì)管理由專人負(fù)責(zé)，水面衛(wèi)生實(shí)行實(shí)時(shí)保潔，不得出現(xiàn)任何有礙觀瞻的漂浮物；根據(jù)水質(zhì)狀況進(jìn)行定期換水，確保水質(zhì)良好，不污濁、無(wú)異味。

水面出現(xiàn)白色垃圾的，每處罰款20元。

秩序管理分經(jīng)營(yíng)區(qū)秩序管理和游園瀏覽秩序管理，秩序管理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的'質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責(zé)的人員有：值班經(jīng)理、公司部門以上管理人員、綜合辦公室人事主管及指定人員。

第二章考核內(nèi)容。

第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況。

第三章稽查考核實(shí)施辦法。

第五條由稽查人員對(duì)各部門的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)等管理工作，認(rèn)真及時(shí)查處本部門員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護(hù)其嚴(yán)肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報(bào)的，將追究主管經(jīng)理的責(zé)任(每次扣0.05分)。第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)，而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任（每次0.05分）。第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，值班經(jīng)理要承擔(dān)瀆職責(zé)任(每次扣0.05分)。

第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的，稽查主管部門人員承擔(dān)瀆職責(zé)任（每次扣0.05分）。第九條由其他員工舉報(bào)，部門未發(fā)現(xiàn)和處理，對(duì)于相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任(每次扣0.05分)。

第十條在稽查、考核過(guò)程中，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的原則，不允許徇私舞弊，弄虛作假，否則應(yīng)嚴(yán)肅處理（每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人扣0.15分）。

第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績(jī)優(yōu)秀者，按績(jī)效管理辦法，給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇十二

1、班集體建設(shè)制度（滿分20分）。（上交資料不齊備，取消參評(píng)資格。以班主任手冊(cè)、相關(guān)記錄和召開班干部、學(xué)生代表會(huì)議問(wèn)卷來(lái)評(píng)定）。

（1）計(jì)劃組織健全。有班工作計(jì)劃、奮斗目標(biāo)，班委會(huì)、團(tuán)（隊(duì)）會(huì)等組織健全。各項(xiàng)班級(jí)管理工作落實(shí)到人，做到事事有人管，人人有事做。（5分）。

（2）規(guī)章制度完善。有班級(jí)管理制度或公約，如：衛(wèi)生保潔制度、公物保管制度、德育評(píng)分制度等，責(zé)任到人。（5分）（第一學(xué)期制定完善，第二學(xué)期第三周內(nèi)上交。附件1）。

（3）后進(jìn)生轉(zhuǎn)化和優(yōu)秀班干部培養(yǎng)效果好。有后進(jìn)生幫教措施，轉(zhuǎn)化工作效果好，每學(xué)期3-5人；每月召開班干部會(huì)議一次，班干部工作能力較強(qiáng)，威信較高。（5分）（第一學(xué)期末上交，抄襲、作假、雷同、重復(fù)以前的記錄、過(guò)于簡(jiǎn)單將公布扣分）。

（4）積極開展各項(xiàng)德育教育活動(dòng)。按學(xué)校計(jì)劃開好每周的班會(huì)，不能上文化課。每月至少1次主題班會(huì)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)生法制安全、遠(yuǎn)離毒品教育、社會(huì)公德教育、感恩教育、心理健康教育、理想前途教育等主題班會(huì)；班級(jí)每月至少1次主題團(tuán)隊(duì)會(huì)（周二第7節(jié)，學(xué)生負(fù)責(zé)，班主任加強(qiáng)指導(dǎo)）。（5分）（班主任手冊(cè)上體現(xiàn)，結(jié)合巡視檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有落實(shí)一次扣1分）。

2、班級(jí)常規(guī)管理（滿分40―50分）。一次“文明班”：10分。

3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（滿分20―25分）。一次先進(jìn)團(tuán)支部、先進(jìn)中隊(duì)：5分。

（團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)、比賽已經(jīng)成為先進(jìn)團(tuán)支部、先進(jìn)中隊(duì)的評(píng)選依據(jù)）。

4、班級(jí)學(xué)習(xí)成績(jī)：（滿分50分）。

總分排名：（會(huì)考科目）第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類推。

總分排名進(jìn)步獎(jiǎng)：（會(huì)考科目）每進(jìn)步一個(gè)名次加5分。（參照上學(xué)期期末考試，初一第一學(xué)期進(jìn)步獎(jiǎng)：參照期中考）。

單科排名：

初一級(jí)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、歷史、地理、生物、信息技術(shù)等8個(gè)科。

第一名：5分，第二名：4.5分，第三名：4分，其余類推。

初二級(jí)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、歷史、地理、生物、信息技術(shù)等9個(gè)科第一名：4.5分，第二名：4分，第三名：3.5分，其余類推。

初三級(jí)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、體育等7個(gè)科。

第一名：5.5分，第二名：5分，第三名：4.5分，其余類推。

5、班級(jí)各項(xiàng)競(jìng)賽（滿分40―46分）。

（1）校運(yùn)會(huì)等大型比賽（每單項(xiàng)滿分11分）：總分排名：第一名：11分，第二名：9分，第三名：8分，其余類推。破記錄一人次項(xiàng)加1分。（大型集體比賽，如：課間操、藝術(shù)節(jié)、課室布置、體育節(jié)等另加分）。

（2）學(xué)生獲獎(jiǎng)（滿分10分封頂）：指學(xué)科競(jìng)賽（以獲獎(jiǎng)證書及復(fù)印件證明）。

校級(jí)：一等獎(jiǎng)：1.5分/人次、二等獎(jiǎng)：1分/人次；三等獎(jiǎng)：0.5分/人次（第1、2名為一等獎(jiǎng)；第3、4名為二等獎(jiǎng)；第5、6名為三等獎(jiǎng)）。

區(qū)級(jí)：一等獎(jiǎng)：2分/人次、二等獎(jiǎng)：1.5分/人次、三等獎(jiǎng)：1分/人次；

市級(jí)：一等獎(jiǎng)：3分/人次、二等獎(jiǎng)：2.5分/人次、三等獎(jiǎng)：2分/人次；

（3）教師獲獎(jiǎng)（滿分10分封頂）：指德育論文、教育故事、主題班會(huì)教案設(shè)計(jì)等德育成果。（以獲獎(jiǎng)證書及復(fù)印件證明），以獲獎(jiǎng)時(shí)間所在學(xué)期為準(zhǔn)，只統(tǒng)計(jì)1次，過(guò)期不計(jì)算。因頒發(fā)證書時(shí)間推遲，可以獲獎(jiǎng)公布為依據(jù)，或推遲到下一學(xué)期。

校級(jí)：一等獎(jiǎng)：5分/人次、二等獎(jiǎng)：4分/人次；三等獎(jiǎng)：3分/人次；

區(qū)級(jí)以上：一等獎(jiǎng)：10分/人次、二等獎(jiǎng)：8分/人次、三等獎(jiǎng)：6分/人次；

（4）校級(jí)主題班會(huì)公開課：5分/節(jié)，無(wú)故不上已安排的主題班會(huì)公開課：扣10分/節(jié)。

6、學(xué)校重大突擊任務(wù)完成情況（另加、減分）。每項(xiàng)加（或減）5―20分。例如：醫(yī)保工作等。（由校長(zhǎng)室決定加、減分情況）。

1、凡出現(xiàn)學(xué)生在校內(nèi)外人身傷害或違法犯罪等重大責(zé)任事故，不得評(píng)為當(dāng)學(xué)期“先進(jìn)班集體”。

2、凡受學(xué)校警告以上處分者，警告附減1分/人次，記小過(guò)附減2分/人次，記大過(guò)附減3分/人次。

每學(xué)期以年級(jí)為單位評(píng)選一次，評(píng)獎(jiǎng)數(shù)額為本級(jí)班級(jí)數(shù)的30%，總分累計(jì)在前3名者，授予校“先進(jìn)班集體”稱號(hào)。為激勵(lì)畢業(yè)班工作，20xx學(xué)年度第二學(xué)期：初三級(jí)評(píng)獎(jiǎng)數(shù)額增加到本級(jí)班級(jí)數(shù)的40%，評(píng)選4個(gè)班。

因?yàn)槌跻患?jí)、初二級(jí)6、7班的特殊情況，平行班1―5班評(píng)選2個(gè)先進(jìn)班，初一級(jí)、初二級(jí)6、7班得分在級(jí)前二名以內(nèi)，則都評(píng)為先進(jìn)班；初一級(jí)、初二級(jí)6、7班得分在級(jí)第三名（包括第三名）之后，則不評(píng)為先進(jìn)班。獲獎(jiǎng)班級(jí)在全校表彰，發(fā)給獎(jiǎng)狀，獲獎(jiǎng)班級(jí)的班主任發(fā)給榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金200元。獲獎(jiǎng)班級(jí)的班主任作為校級(jí)優(yōu)秀班主任和推薦區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀德育工作者的候選名單。

1、班主任每學(xué)期按德育處要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)，填寫申報(bào)表并上交相關(guān)的輔助資料，不得棄權(quán)，否則扣除班主任一個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)金。

2、本條例未盡事宜由德育處負(fù)責(zé)解釋和修改。

顏樂(lè)天紀(jì)念中學(xué)。

20xx年2月18日星期四。

工程部管理規(guī)章制度辦法（精選13篇）篇十三

第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的。

和各項(xiàng)決定。

第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。

第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。

第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

第二章員工守則。

第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

第二十一條愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。

第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第二十三條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

第一節(jié)總則。

第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第二十七條公司的財(cái)務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員。

第二十八條公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

第二十九條出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

第三十條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。

第三十一條財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

第三十二條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理。

第三十三條財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

第三十五條銀行賬戶的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

第三十七條銀行賬戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

第三十八條根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的。

合同。

付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

第三十九條庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行。

日記。

賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

第四十三條正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

第四十四條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

第一節(jié)總則。

第四十五條為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。

第二節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇。

第四十六條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。