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華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇一

我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新是水利工程實(shí)行現(xiàn)代管理機(jī)制的一個(gè)重要功能之一。這里的創(chuàng)新指的是項(xiàng)目工程隨著外部環(huán)境的急切變化后還能成為現(xiàn)代水利工程組織管理里的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系的創(chuàng)新的內(nèi)容簡(jiǎn)單的來說指的是項(xiàng)目組織管理體系的設(shè)計(jì)上還有在項(xiàng)目組織管理的社會(huì)變革中。這就需要我們?cè)谒こ添?xiàng)目的管理體制的創(chuàng)新問題上要積極的運(yùn)用新的理念與新的方法模式來指導(dǎo)項(xiàng)目組織管理的設(shè)計(jì)與變革，從而使我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的管理部門的結(jié)構(gòu)更加的合理化與科學(xué)化。水利工程項(xiàng)目組織管理體系只有從項(xiàng)目管理內(nèi)部高效率的運(yùn)行良好的管理體制，保持好與其他各部門、各企業(yè)與社會(huì)和人的和諧發(fā)展的態(tài)度。我國(guó)水利工程的項(xiàng)目組織管理體系才能最大化的實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇二

隨著我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國(guó)正從過去的貧窮社會(huì)逐漸向小康社會(huì)、富裕型社會(huì)轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)家工程建設(shè)的發(fā)展，給工程建設(shè)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈。由于工程建設(shè)具有工程投資大、競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。項(xiàng)目成本的管理貫穿于整體項(xiàng)目的施工全過程，包括從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能有利實(shí)現(xiàn)。

（一）缺少完善的成本管理責(zé)任意識(shí)。

在項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理中，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責(zé)任，但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，由于項(xiàng)目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標(biāo)成本管理的責(zé)任意識(shí)，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機(jī)構(gòu)，這樣對(duì)工程成本的成本管理十分不利。

目前，許多的施工企業(yè)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對(duì)關(guān)系，有的過于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴(yán)重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會(huì)增加工程成本。

項(xiàng)目的工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程成本目標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項(xiàng)目都有特定的工期目標(biāo)，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。

（四）工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。

工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)這個(gè)問題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項(xiàng)目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)管理的觀念，難以實(shí)現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴(yán)重的脫離了目標(biāo)成本。

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式中最基本的就是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是項(xiàng)目在施工過程中所有的費(fèi)用的總和，包括了人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械費(fèi)成本、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本、間接費(fèi)成本等等。為了確保費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝、設(shè)備安排、作出合理的安排，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的因素，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標(biāo)成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的教育培訓(xùn)，以便樹立成本意識(shí)。其次，優(yōu)化項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場(chǎng)施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財(cái)務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理能有效落實(shí)。

四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先需要合理確定目標(biāo)成本，管理工作能在目標(biāo)成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定，合理的目標(biāo)成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強(qiáng)每個(gè)階段的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)階段開始，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確保現(xiàn)場(chǎng)的施工方案有效可行，能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目中還需從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等入手，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念。現(xiàn)場(chǎng)還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預(yù)算金額來設(shè)計(jì)施工方案，并對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，為工程的建設(shè)負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目結(jié)算，可以預(yù)先建立項(xiàng)目結(jié)算機(jī)構(gòu)，安排專門的人員對(duì)項(xiàng)目的清欠、結(jié)算情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)這些人員的工程索賠知識(shí)，盡量減小施工企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，并加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作的基礎(chǔ)管理，保證編制結(jié)算書、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語。

綜上所述，本文對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問題、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策分別進(jìn)行探索。通過探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標(biāo)成本與風(fēng)險(xiǎn)直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇三

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，社會(huì)各界對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理要點(diǎn)，以期為房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目建設(shè)提供最佳的管理方式。

0引言。

目前，我國(guó)正處于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在新時(shí)代背景下我國(guó)城市化建設(shè)也在不斷發(fā)展，中國(guó)城市面臨著較大的問題。由于目前我國(guó)正處于發(fā)展中國(guó)家，就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言城市發(fā)展發(fā)揮著極其重要。只有加強(qiáng)城市住宅質(zhì)量監(jiān)控，才能夠推動(dòng)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目建設(shè)得到更好的發(fā)展。

1明確設(shè)計(jì)要求，選擇合適設(shè)計(jì)伙伴。

1。1明確設(shè)計(jì)要求。

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)該將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語言，在設(shè)計(jì)前期，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃用地指標(biāo)，分析地域的價(jià)值，對(duì)周邊的競(jìng)爭(zhēng)樓盤進(jìn)行深入分析。設(shè)計(jì)任務(wù)書需要納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見，營(yíng)銷部門的產(chǎn)品定位、物業(yè)、客戶的意見等，預(yù)算部門還應(yīng)該提供相應(yīng)的勘測(cè)報(bào)告。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)該按照之前的設(shè)計(jì)成果，報(bào)批工作中的反饋意見，預(yù)算部門也應(yīng)該加強(qiáng)成本預(yù)算控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不同階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書的重點(diǎn)也不同，例如：設(shè)計(jì)前期重點(diǎn)是政府規(guī)劃，設(shè)計(jì)后期重點(diǎn)在于各類報(bào)批意見、成本控制等。若是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)某個(gè)部門未能參與，那么后期的評(píng)審工作也難以發(fā)揮出針對(duì)性效果。

1。2選擇合適的伙伴。

設(shè)計(jì)方案與實(shí)際成本、價(jià)值有著密切的'關(guān)系，就房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目而言，一些大型項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該先咨詢知名設(shè)計(jì)單位，依據(jù)知名設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的建議，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體規(guī)劃，篩選有用的建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新，雖說會(huì)增加此階段的成本，但是對(duì)建筑的整個(gè)建設(shè)過程卻很有利。在實(shí)際工作中，選擇合適的設(shè)計(jì)伙伴極其重要，咨詢相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇最佳的合作伙伴，先探討設(shè)計(jì)思路接著敲定基本方案，以便在后續(xù)施工過程中，能夠根據(jù)實(shí)際需求制作出最佳的設(shè)計(jì)方案。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)部門首先應(yīng)該開展市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)需求，精心策劃調(diào)查結(jié)果，將設(shè)計(jì)概念和市場(chǎng)發(fā)展需求相結(jié)合，借助招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)、專業(yè)技能合格的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)方案的高質(zhì)量。同時(shí)在不同的設(shè)計(jì)階段，需要積極采取各類設(shè)計(jì)方案，為房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目工作提供幫助。在操作過程中相關(guān)人員還應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，全面提升建筑建設(shè)質(zhì)量。

2設(shè)計(jì)全過程控制管理。

2。1日常管理工作。

在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的跟蹤和指導(dǎo)，借助會(huì)議、匯報(bào)的方式解決各類復(fù)雜的技術(shù)問題。若是特別復(fù)雜的問題需要讓設(shè)計(jì)人員和管理人員面對(duì)面交流，一同參與設(shè)計(jì)工作，針對(duì)設(shè)計(jì)過程的問題，設(shè)計(jì)管理工作人員需要及時(shí)上報(bào)，以便采取最佳的解決方式。開展匯報(bào)會(huì)主要是為了向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展，針對(duì)設(shè)計(jì)工作中的關(guān)鍵問題展開討論，尋求相關(guān)技術(shù)人員的解決意見，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)工作的穩(wěn)定開展。

2。2加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

在設(shè)計(jì)管理過程中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度加強(qiáng)階段成果的審核，加強(qiáng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要安排設(shè)計(jì)管理部門開展檢查工作。若是一些特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各部門參與研討，若是不確定性問題需要加強(qiáng)各部門意見的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，采取最佳的方式解決各類問題。

2。3設(shè)計(jì)結(jié)果的審核。

設(shè)計(jì)結(jié)果審核是將設(shè)計(jì)意圖圖紙化，設(shè)計(jì)審核屬于房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的最后環(huán)節(jié)，此階段的成敗直接決定著后期設(shè)計(jì)方案的變更、工程簽證數(shù)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視此階段的工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的大小，提前2~3d將設(shè)計(jì)方案下發(fā)到評(píng)審部門，促使評(píng)審人員能夠了解設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而提升評(píng)審效率。評(píng)審過程中還應(yīng)該提升各部門的參與度，同時(shí)還應(yīng)該邀請(qǐng)有關(guān)專家的參與，確保評(píng)審機(jī)制的有效性。評(píng)審部門需要嚴(yán)格開展評(píng)審工作，提升各部門的重視程度，以便為后期的設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

3重視設(shè)計(jì)報(bào)批過程中的溝通管理，與主管部門保持良好溝通。

文件設(shè)計(jì)報(bào)批不僅僅是關(guān)乎著批準(zhǔn)成敗問題，同時(shí)還包括時(shí)間、經(jīng)濟(jì)問題，相關(guān)工作人員需要認(rèn)知到設(shè)計(jì)文件報(bào)批主要是將設(shè)計(jì)項(xiàng)目上交到政府部門。由于政府部門確定項(xiàng)目的合法性，為了確保建筑各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展，設(shè)計(jì)管理工作人員應(yīng)該和消防、人防等部門保持良好的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合理調(diào)整規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)。

4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制。

在實(shí)際的施工中，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領(lǐng)導(dǎo)原因?qū)е略O(shè)計(jì)方案與實(shí)際需求不符，原本的設(shè)計(jì)方案與公司的發(fā)展角度不符。2）建筑內(nèi)產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)不符合業(yè)主的需求，營(yíng)銷部門根據(jù)實(shí)際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設(shè)備等問題，出現(xiàn)的變更。比如：原材料缺貨無法及時(shí)找到替代材料、新材料的出現(xiàn)等。4）施工過程中施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的不足，包括一些明顯的錯(cuò)漏。由于設(shè)計(jì)變更控制工作需要從變更次數(shù)和變更處理方式兩方面開展控制工作，因此，需要做好設(shè)計(jì)任務(wù)書編制工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制、設(shè)計(jì)成果審核，只有落實(shí)會(huì)審制度才能夠確保將設(shè)計(jì)變更控制在合理的范圍內(nèi)。

5注重設(shè)計(jì)的整合管理。

各個(gè)房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的地位，重視住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。同時(shí)公司還應(yīng)該構(gòu)建區(qū)域化管理機(jī)制，合理安排相應(yīng)的住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，鼓勵(lì)工作人員積極開展相關(guān)工作，確保各項(xiàng)工作的有序開展。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要結(jié)合實(shí)際的情況，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，定期開展工作人員的培訓(xùn)工作。同時(shí)政府還應(yīng)該加大對(duì)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的資金投入，確保設(shè)計(jì)階段的管理工作能夠落到實(shí)處。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在設(shè)計(jì)管理過程中，需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，全面提升住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。可以借助現(xiàn)代模型技術(shù)，針對(duì)工程進(jìn)行中的問題、不足進(jìn)行提前預(yù)見，以便及時(shí)解決其中的問題，減少工程施工過程中的設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工之間的誤差。

6結(jié)論。

綜上所述，加強(qiáng)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，能夠全面推動(dòng)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理工作，才能夠?yàn)榻ㄖ罄m(xù)建設(shè)提升保障。同時(shí)設(shè)計(jì)階段的管理也是建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，相關(guān)工作人員落實(shí)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，以全面推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇四

摘要：建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，市場(chǎng)逐漸走向成熟，客戶購(gòu)房理念也日趨理性，對(duì)房間功能設(shè)計(jì)要求也越來越高，從設(shè)計(jì)人員的角度出發(fā)，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程在整個(gè)建筑項(xiàng)目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)住宅小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)策化和設(shè)計(jì)階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€(gè)人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是由建筑設(shè)計(jì)院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)人員在策化和設(shè)計(jì)過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。

項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。其知識(shí)和方法體系在大多數(shù)時(shí)間適用于大部分項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對(duì)這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目工作。在建設(shè)項(xiàng)目的前期策化和設(shè)計(jì)過程中，引入項(xiàng)目管理的概念，對(duì)項(xiàng)目策化和設(shè)計(jì)過程中范圍的界定、時(shí)間、成果、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡(jiǎn)便、理性和有序，有助于決策的理性化及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果和質(zhì)量的控制，并對(duì)項(xiàng)目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。

一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程可分為兩個(gè)大階段：方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。（有些項(xiàng)目需做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并報(bào)批。這里將擴(kuò)初視為施工圖設(shè)計(jì)過程的一個(gè)階段。）可以認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計(jì)院），出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場(chǎng)需求且高效益的方案。多輪的方案競(jìng)標(biāo)，內(nèi)部評(píng)審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來。但有時(shí)卻事與愿違，要么設(shè)計(jì)成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計(jì)進(jìn)度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。

因此，在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門、策劃部門、營(yíng)銷部門等部門組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。

方案設(shè)計(jì)階段有時(shí)可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項(xiàng)目中采用方案招標(biāo)來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計(jì)院來直接設(shè)計(jì)方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項(xiàng)目后，一般都會(huì)委托策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計(jì)和研討。在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評(píng)標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項(xiàng)目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計(jì)院實(shí)力的方法，招標(biāo)方案的成果對(duì)下一階段工作的影響不大。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項(xiàng)目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長(zhǎng)。一旦房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)成本和時(shí)間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計(jì)，都要對(duì)所選用的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯踔敛煌愋驮O(shè)計(jì)公司的比例也要有所考慮。基本方案確立到最終方案的形成是一個(gè)多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)大的價(jià)值體系進(jìn)行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計(jì)院溝通，并與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目溝通管理也是很重要的一個(gè)方面。準(zhǔn)確而及時(shí)的溝通使項(xiàng)目設(shè)計(jì)朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計(jì)公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時(shí)甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人共享。

在方案設(shè)計(jì)階段也要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目制定的績(jī)效目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)，在實(shí)施過程中會(huì)帶來進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是致命的。委托或篩選設(shè)計(jì)公司過程也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)公司的了解及分析不夠深入，不能取長(zhǎng)補(bǔ)短，往往會(huì)造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對(duì)技術(shù)的選用也存在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除違規(guī)操作外，其實(shí)并不太高。只要項(xiàng)目組織者有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。

項(xiàng)目資源的管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長(zhǎng)處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動(dòng)性，是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長(zhǎng)處和短處，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如設(shè)計(jì)公司對(duì)市場(chǎng)的了解不夠深入，但由于操作的各種項(xiàng)目較多，積累了不少先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的了解比較及時(shí)，但對(duì)先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計(jì)公司淪為繪圖公司，實(shí)在是資源的'一大浪費(fèi)。方案項(xiàng)目質(zhì)量管理除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控，與設(shè)計(jì)單位共同合作，保證設(shè)計(jì)成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個(gè)方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計(jì)合同中做詳細(xì)交待。

建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段是在方案報(bào)建文本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計(jì)工作流程相對(duì)簡(jiǎn)單，有序，因此此階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項(xiàng)目知識(shí)積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，成員配置一般由設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個(gè)典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對(duì)簡(jiǎn)單：委托設(shè)計(jì)，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報(bào)建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要對(duì)上述幾個(gè)流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進(jìn)度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計(jì)單位后，要對(duì)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的圖紙質(zhì)量，對(duì)其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計(jì)院的進(jìn)度安排進(jìn)行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個(gè)階段所提資料圖。另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門和工程項(xiàng)目部門對(duì)成果圖紙進(jìn)行詳盡的審查，提出整改意見，把錯(cuò)漏控制在設(shè)計(jì)階段。在此階段，項(xiàng)目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識(shí)積累。

在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案階段設(shè)計(jì)周期過長(zhǎng)，留給施工圖設(shè)計(jì)階段的周期較短，設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的窘境。施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時(shí)間的緊迫性將會(huì)限制設(shè)計(jì)師對(duì)問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體的時(shí)間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時(shí)地啟動(dòng)下個(gè)階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。

再先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項(xiàng)目的實(shí)際操作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用它的手段和方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇五

1.1發(fā)揮自身設(shè)計(jì)單位管理優(yōu)勢(shì)，有效配置epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源。

與非設(shè)計(jì)單位為總承包商的設(shè)計(jì)管理模式不同，其省略了通過招投標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)分包單位的步驟，縮短了項(xiàng)目建設(shè)周期。同時(shí)，通過設(shè)計(jì)咨詢單位內(nèi)部組織管理模式進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平作為設(shè)計(jì)咨詢單位內(nèi)部組織管理考核的一部分，提高了總承包商對(duì)epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重視程度和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的靈活度。并且可以調(diào)動(dòng)整個(gè)設(shè)計(jì)咨詢單位的資源，為解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中遇到的各種問題和需求提供強(qiáng)有力的支持和幫助。

1.2熟悉輸變電工程項(xiàng)目投資分布，有助于提高項(xiàng)目投資收益。

輸變電工程項(xiàng)目投資主要是由設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和建筑安裝費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用組成的，其中設(shè)備及材料購(gòu)置費(fèi)約占項(xiàng)目總投資的65%以上，因此，如何更好地發(fā)揮輸變電工程設(shè)備及材料購(gòu)置費(fèi)的價(jià)值，是輸變電工程項(xiàng)目投資成敗的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)咨詢單位長(zhǎng)期從事輸變電行業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，熟悉各類設(shè)備技術(shù)參數(shù)及設(shè)備制造工藝發(fā)展前景和趨勢(shì)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備選型與工程造價(jià)的關(guān)聯(lián)性具有較高的敏感度。對(duì)于以設(shè)計(jì)咨詢單位作為總承包商的輸變電工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)咨詢單位能夠從最大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的角度出發(fā)，對(duì)輸變電工程epc項(xiàng)目的投資需求和效益進(jìn)行分析，發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位的設(shè)計(jì)資源和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)建設(shè)單位的投融資能力提出適合建設(shè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需求且經(jīng)濟(jì)實(shí)用的技術(shù)優(yōu)選方案。

由設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包方的輸變電epc項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)顯示，輸變電行業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資額的3%～5%，而設(shè)計(jì)涉及的設(shè)備采購(gòu)及建筑安裝工程費(fèi)用占整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)總投資的比例高達(dá)約85%左右。由此可見，設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用雖然占比不高，但對(duì)項(xiàng)目總投資的影響卻不容小覷。輸變電設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)長(zhǎng)期從事輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，熟悉輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序和發(fā)展規(guī)律，掌握輸變電工程項(xiàng)目的成本分析的第一手資料。因此，以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包方的設(shè)計(jì)管理工作對(duì)整個(gè)epc項(xiàng)目的成本控制起著舉足輕重的作用。不同項(xiàng)目階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度。

1.4熟悉設(shè)計(jì)流程，可有效控制設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響。

輸變電項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及供電系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)過程的順利實(shí)施需要參建各方的協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定實(shí)施，在受控于投資進(jìn)度的同時(shí)，設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求也至關(guān)重要。設(shè)計(jì)咨詢單位熟悉輸變電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)系統(tǒng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的'重要性和項(xiàng)目建設(shè)先后順序，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展專題研究和優(yōu)先設(shè)計(jì)，制訂合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，設(shè)計(jì)咨詢單位熟悉設(shè)計(jì)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)工期進(jìn)行合理調(diào)控，可以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。

1.5基于自身質(zhì)量管理需要，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響。

“設(shè)計(jì)改條線，現(xiàn)場(chǎng)忙一片，費(fèi)用千千萬”，這句話說明了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性。對(duì)于輸變電工程項(xiàng)目來說，圖樣、說明書、計(jì)算書等設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量，直接關(guān)系到建設(shè)單位電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和建設(shè)單位自身工藝生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，輸變電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合尤為重要。由于設(shè)計(jì)咨詢單位參與epc項(xiàng)目的全過程管理，既了解項(xiàng)目整體概況，同時(shí)又具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在控制建設(shè)過程中的專業(yè)間接口、各分項(xiàng)工程建設(shè)順序、各專業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)質(zhì)量等質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有一定的優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)咨詢單位積累了豐富的輸變電工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備參數(shù)資料，有助于在施工、安裝、采購(gòu)等項(xiàng)目實(shí)施階段開展epc項(xiàng)目管理工作。

1.6重視企業(yè)文化發(fā)展，提供全方位的咨詢服務(wù)。

設(shè)計(jì)咨詢單位作為項(xiàng)目建設(shè)的重要參與方，從項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段介入，幾乎涵蓋整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程。設(shè)計(jì)咨詢單位作為輸變電工程epc項(xiàng)目總承包商，以服務(wù)業(yè)主為理念的企業(yè)文化為支撐，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目報(bào)批核準(zhǔn)，到項(xiàng)目實(shí)施階段的的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的編寫、輸變電項(xiàng)目調(diào)試階段的技術(shù)配合，再到項(xiàng)目試運(yùn)行和生產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的技術(shù)服務(wù)等，都具有極強(qiáng)的技術(shù)咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

2設(shè)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策。

2.1轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)思想理念，適應(yīng)epc項(xiàng)目發(fā)展需求。

在epc模式下，工程設(shè)計(jì)不是獨(dú)立單一的工作，而是與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段相互交叉、相互配合的有機(jī)整體。輸變電工程epc項(xiàng)目建設(shè)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提供了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，需要設(shè)計(jì)人員重新認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作在epc項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用和地位。輸變電工程epc項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程，以實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目投資效益為根本目的，各專業(yè)間開展協(xié)同設(shè)計(jì)有助于發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目建設(shè)投資效益。較傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作而言，epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作需要設(shè)計(jì)人員靈活運(yùn)用豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還需打破設(shè)計(jì)工作專業(yè)局限性，以有效推動(dòng)epc項(xiàng)目建設(shè)整體運(yùn)作為前提，解決設(shè)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。

目前，多數(shù)輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢單位多采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行管理。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)專業(yè)部室人員組成，同時(shí)接受多個(gè)職能部室的管理，職能式組織結(jié)構(gòu)交叉管理現(xiàn)狀對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提高設(shè)計(jì)效率，推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行存在較大障礙。因此，調(diào)整設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)模式適應(yīng)epc項(xiàng)目發(fā)展需求迫在眉睫。矩陣式組織機(jī)構(gòu)作為一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在最高指揮者(部門)下設(shè)置縱向及橫向兩種不同類型工作部門。在epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中，當(dāng)縱向與橫向工作部門(epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由組織最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)決策，有助于協(xié)調(diào)和推進(jìn)epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的各類問題的解決。

2.3建立設(shè)計(jì)合同，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式。

建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同即發(fā)包人與設(shè)計(jì)人就完成商定的工程設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。設(shè)計(jì)合同管理作為項(xiàng)目管理內(nèi)容組成的一部分，其作用不容小覷，但在以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商的epc項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于總承包商與設(shè)計(jì)方為一家單位，設(shè)計(jì)合同的管理相對(duì)薄弱。設(shè)計(jì)合同作為建設(shè)方與設(shè)計(jì)方雙方的行為準(zhǔn)則，有助于規(guī)范建設(shè)方與設(shè)計(jì)方在epc項(xiàng)目建設(shè)過程中的變更行為。設(shè)計(jì)合同在明確項(xiàng)目總包單位與設(shè)計(jì)單位雙方權(quán)利的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說明。epc總承包項(xiàng)目采取總價(jià)合同形式的項(xiàng)目，應(yīng)盡可能降低設(shè)計(jì)成本，同時(shí)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將設(shè)計(jì)費(fèi)與降低優(yōu)化成本掛鉤，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

2.4合理制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提高設(shè)計(jì)管水理平。

采用epc總承包模式的項(xiàng)目大多具有工藝復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)密集、項(xiàng)目投資大等特點(diǎn)，這就決定了epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作具有工程量大、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)的必然特點(diǎn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的一部分，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、采購(gòu)和施工等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)。輸變電epc項(xiàng)目一般涉及多個(gè)變電站及多條輸電線路，變電站項(xiàng)目在確定站址位置后，由建設(shè)單位辦理相關(guān)土地、規(guī)劃、施工許可等建設(shè)審批手續(xù)后，設(shè)計(jì)進(jìn)度基本能按照原計(jì)劃進(jìn)度按期完成。輸電線路項(xiàng)目由于線路路徑問題，涉及國(guó)土、規(guī)劃、企事業(yè)單位、民事等多個(gè)方面，在路徑規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中外界干擾因素較多，設(shè)計(jì)進(jìn)度一般很難滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求。因此，在設(shè)計(jì)管理過程中，制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮外界干擾因素對(duì)輸電線路設(shè)計(jì)的不確定性。同時(shí)，epc總承包商在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加大對(duì)輸電線路設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助設(shè)計(jì)人員做好項(xiàng)目路徑選擇和確認(rèn)工作，為后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免因路徑修改導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度延后，影響epc項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按期實(shí)施。

3結(jié)語。

以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商的設(shè)計(jì)管理工作自始至終貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期。作為項(xiàng)目建設(shè)的龍頭環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)尤為重要，設(shè)計(jì)管理的效果直接影響到項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)環(huán)節(jié)的開展和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。因此，只有充分發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位在設(shè)計(jì)管理方面的優(yōu)勢(shì)，才能充分體現(xiàn)以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商在輸變電工程epc項(xiàng)目上管理的優(yōu)越性。同時(shí)，應(yīng)加大設(shè)計(jì)咨詢單位在設(shè)計(jì)管理方面復(fù)合型人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)設(shè)計(jì)管理方面人員既懂專業(yè)知識(shí)又懂工程管理，使以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商的輸變電工程epc項(xiàng)目管理模式得到更好地推廣，為項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)咨詢單位等相關(guān)利益方以此方式互惠共贏，創(chuàng)造輸變電工程epc項(xiàng)目管理新格局。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇六

摘要：本文主要介紹水利工程項(xiàng)目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點(diǎn)和問題，提出合理化解決對(duì)策，為工程建設(shè)提供參考。

我國(guó)逐年加大水利工程的投資、拉長(zhǎng)施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。

1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目。

在規(guī)劃水利工程管理時(shí)，要將具體的知識(shí)融會(huì)到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。

1.2工程項(xiàng)目更具規(guī)范化和法制化。

開展水利工程項(xiàng)目管理，有助于水利工程項(xiàng)目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國(guó)家法律法規(guī)要求，降低人對(duì)項(xiàng)目的影響。

1.3規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。

執(zhí)行以及監(jiān)測(cè)水利工程項(xiàng)目時(shí)，需要重視項(xiàng)目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評(píng)估、優(yōu)化等幾個(gè)方面做好流程優(yōu)化。

其中包括運(yùn)用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項(xiàng)管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項(xiàng)目進(jìn)展情況。

2、水利工程施工管理重點(diǎn)。

2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作。

水利工程施工中前期的項(xiàng)目管理尤為重要，因而設(shè)計(jì)單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目施工場(chǎng)地，做實(shí)地勘測(cè)，通過推行細(xì)致深入的調(diào)研活動(dòng)，收集前期各類項(xiàng)目資料。

規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工。

完成項(xiàng)目場(chǎng)地勘測(cè)后，邀請(qǐng)項(xiàng)目專家做前期評(píng)審，評(píng)審方案的科學(xué)性和可行性。

評(píng)審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。

2.2管理制度中做好法人責(zé)任制。

水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。

并且從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

項(xiàng)目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項(xiàng)目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項(xiàng)目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。

需要借助于國(guó)家宏觀調(diào)控模式，與項(xiàng)目要求和項(xiàng)目特點(diǎn)相一致，要明確各項(xiàng)施工要點(diǎn)，清晰化施工流程，讓整個(gè)施工過程變得規(guī)范有序，由點(diǎn)及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。

3、項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。

3.1完善管理制度。

施工管理中水利工程的施工管理是重點(diǎn)，由于這是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項(xiàng)目，所以在管理時(shí)需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。

但當(dāng)前項(xiàng)目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識(shí)到開展專項(xiàng)管理的重要作用，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。

3.2工作缺失科學(xué)性。

在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點(diǎn)之一，在管理時(shí)需重視管理力度，完善各項(xiàng)管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。

3.3人員綜合素質(zhì)缺失。

如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。

二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

三是加強(qiáng)施工材料的管理。

要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，都進(jìn)行過簡(jiǎn)單篩查，如果沒有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。

提升施工企業(yè)管理水平。

4.2完善水利工程項(xiàng)目招標(biāo)制度。

嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強(qiáng)管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。

原因是水利工程的項(xiàng)目招標(biāo)和工程造價(jià)之間有著切實(shí)利益關(guān)系。

創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)抑制行業(yè)間的不合理競(jìng)爭(zhēng)、壟斷有著重要意義，也能逐步實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個(gè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報(bào)酬方案，努力調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。

另外施工中各個(gè)部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營(yíng)造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。

4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。

施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，讓施工人員自覺加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。

水利工程施工中，一定會(huì)涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識(shí)，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。

不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對(duì)各類狀況，調(diào)整人員安排。

同時(shí)要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識(shí)，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點(diǎn)，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。

5、結(jié)語。

水利工程建設(shè)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系密切。

因而在平時(shí)的管理中需要加大項(xiàng)目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實(shí)項(xiàng)目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會(huì)化、專業(yè)化，市場(chǎng)化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇七

【內(nèi)容摘要】本文針對(duì)“華龍一號(hào)”首堆示范工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合以往核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)從設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，保證了工程順利建設(shè)和推進(jìn)。

變更設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的“龍頭”，如果設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量不滿足要求，必將對(duì)項(xiàng)目工期及建造質(zhì)量造成非常不利的影響。福清5、6號(hào)機(jī)組作為“華龍一號(hào)”首堆示范工程，在首堆建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)面臨新材料、新設(shè)備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號(hào)”設(shè)計(jì)文件出版和foruse管理、開口項(xiàng)管理、變更管理等工作更有針對(duì)性、更加有效地開展，設(shè)計(jì)管理部已建立了一套完整的管理措施。設(shè)計(jì)管理部承擔(dān)著“華龍一號(hào)”核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的重任，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件管理、設(shè)計(jì)變更管理等工作，確保現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。為了“華龍一號(hào)”世界首堆工程能按計(jì)劃保質(zhì)量的完成，設(shè)計(jì)管理部從設(shè)計(jì)文件出版和foruse管理、開口項(xiàng)管理、變更管理方面開創(chuàng)新的管理措施，進(jìn)行精細(xì)化管理，使得各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，相關(guān)工作進(jìn)展有效、過程受控。

一、設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理。

(一)成立風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)工作組。

為推進(jìn)首堆工程設(shè)計(jì)文件按計(jì)劃出版及宣布foruse，及時(shí)高效解決設(shè)計(jì)相關(guān)的上游輸入、設(shè)備提資、采購(gòu)與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號(hào)首堆工程施工圖紙風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)工作組”，專門從事識(shí)別設(shè)計(jì)文件出版潛在的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取有效管控措施來消除風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)計(jì)文件能按期出版和宣布foruse。目前專項(xiàng)工作組已建立了完善的工作機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告機(jī)制，每月定期梳理提交風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告;風(fēng)險(xiǎn)管控例會(huì)機(jī)制，定期組織召開風(fēng)險(xiǎn)管控專題會(huì)議，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)top10并制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各方及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)措施執(zhí)行情況。通過風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作組的定人定措施的管控，提早辨識(shí)出設(shè)計(jì)文件出版和foruse風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)直到風(fēng)險(xiǎn)消除。

(二)定期通報(bào)設(shè)計(jì)文件出版情況。

設(shè)計(jì)管理部以設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)每月定期梳理統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)文件出版情況，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)文件整體出版率、按計(jì)劃出版率、月度按計(jì)劃出版率等參數(shù)指標(biāo)，并梳理滯后出版設(shè)計(jì)文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個(gè)月需出版設(shè)計(jì)文件清單、未來1個(gè)月需fu圖紙清單等，及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時(shí)準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件出版情況及時(shí)開展相關(guān)工作，避免信息不對(duì)稱，達(dá)到信息資源共享。設(shè)計(jì)院各廠房設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師跟蹤相應(yīng)設(shè)計(jì)文件出版和foruse工作各階段進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約因素，確保按照進(jìn)度計(jì)劃要求出版及foruse。如遇到無法按計(jì)劃出版和foruse的情況，廠房設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需向設(shè)計(jì)管理部及時(shí)反饋滯后原因和預(yù)計(jì)完成時(shí)間等信息，設(shè)計(jì)管理部建立清單進(jìn)行跟蹤管理并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)各方，以便各方掌握情況并及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，避免造成進(jìn)一步的影響。

(三)施工圖紙foruse管理信息化。

設(shè)計(jì)管理部結(jié)合以往核電工程建設(shè)的施工圖紙管理經(jīng)驗(yàn)，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導(dǎo)參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合軟件人員在施工管理系統(tǒng)中開發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)院管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，forues管理數(shù)據(jù)在兩個(gè)管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)互通。foruse通知單通過數(shù)據(jù)流可以直接從設(shè)計(jì)院的管理系統(tǒng)下達(dá)施工管理系統(tǒng)中，并通過施工管理系統(tǒng)最終傳遞到施工單位，簡(jiǎn)化了整個(gè)施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉(zhuǎn)時(shí)間。同時(shí)foruse管理模塊實(shí)現(xiàn)了施工圖紙foruse通知單與相應(yīng)施工圖紙的自動(dòng)關(guān)聯(lián)，可在施工管理系統(tǒng)中即時(shí)查看施工圖紙是否已進(jìn)行foruse授權(quán)，極大方便了項(xiàng)目參建各方查閱foruse信息，及時(shí)開展各項(xiàng)施工作業(yè)活動(dòng)。

二、施工圖紙開口項(xiàng)管理。

“華龍一號(hào)”首堆示范項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)盡可能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求，在設(shè)計(jì)接口大部分已固化的情況，對(duì)小部分未固化部分在施工圖紙中設(shè)置開口項(xiàng)，以保證施工圖紙按計(jì)劃出版，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度，順利推進(jìn)工程建設(shè)。設(shè)計(jì)管理部針對(duì)開口項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保開口項(xiàng)關(guān)閉滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

(一)開口項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化清單管理。

在福清5、6號(hào)機(jī)組開口項(xiàng)管理之初，為了便于開口項(xiàng)得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時(shí)了解開口項(xiàng)開啟、處理進(jìn)展和關(guān)閉信息。設(shè)計(jì)管理部建立了標(biāo)準(zhǔn)化清單對(duì)開口項(xiàng)進(jìn)行管理。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)施工圖紙逐張逐條梳理開口項(xiàng)，并及時(shí)對(duì)清單信息進(jìn)行維護(hù)更新，保證開口項(xiàng)信息更新的及時(shí)性和內(nèi)容完整性，有助于各方開展相關(guān)工作。

(二)開口項(xiàng)規(guī)范化管理。

由于設(shè)置開口項(xiàng)的施工圖紙涉及到三個(gè)設(shè)計(jì)院和建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領(lǐng)域，開口項(xiàng)在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設(shè)計(jì)人員對(duì)開口項(xiàng)的認(rèn)識(shí)和理解程序不一致，施工圖紙上設(shè)置的開口項(xiàng)形式多樣不規(guī)范，參建單位對(duì)開口項(xiàng)管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)院經(jīng)過溝通協(xié)商，分別發(fā)布《“華龍一號(hào)”核電工程開口項(xiàng)管理程序》和《5、6號(hào)機(jī)組施工圖紙開口項(xiàng)管理程序》對(duì)開口項(xiàng)從設(shè)計(jì)接口提資管理、施工圖紙開口項(xiàng)標(biāo)注、開口項(xiàng)跟蹤關(guān)閉等工作統(tǒng)一管理，明確各方的工作職責(zé)和要求，使得開口項(xiàng)管理規(guī)范化。設(shè)計(jì)管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項(xiàng)關(guān)閉計(jì)劃并反饋給設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院根據(jù)關(guān)閉計(jì)劃要求核實(shí)開口項(xiàng)進(jìn)展情況并重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決開口項(xiàng)關(guān)閉制約因素。設(shè)計(jì)院由專人負(fù)責(zé)開口項(xiàng)的設(shè)計(jì)接口管理工作，及時(shí)更新開口項(xiàng)清單并定期反饋給設(shè)計(jì)管理部。設(shè)計(jì)管理部匯總整理各方反饋的開口項(xiàng)信息，定期通過郵件提供給工程建設(shè)各單位和部門，使得各方獲得開口項(xiàng)處理進(jìn)展信息并定制相應(yīng)的工作計(jì)劃，保證工程建設(shè)各項(xiàng)工作有條不亂地開展。

在開口項(xiàng)管理工作中，部分開口項(xiàng)關(guān)閉計(jì)劃無法滿足施工需求，開口項(xiàng)將嚴(yán)重制約工程建設(shè)進(jìn)度。為了加強(qiáng)這類開口項(xiàng)的跟蹤管理，明確重大風(fēng)險(xiǎn)開口項(xiàng)處理流程和各方職責(zé)分工，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合設(shè)計(jì)院、采購(gòu)部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項(xiàng)管理辦法》，建立開口項(xiàng)分級(jí)處理管理機(jī)制，并根據(jù)開口項(xiàng)具體情況成立緊急開口項(xiàng)管理小組和決策小組進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤管理和技術(shù)決策，避免開口項(xiàng)影響工程主線工期，減小影響。

(四)開口項(xiàng)信息化管理。

設(shè)計(jì)管理部雖然每?jī)芍軈R總整理一次開口項(xiàng)清單，但是仍無法滿足工程各方對(duì)開口項(xiàng)最新進(jìn)展信息的需求，對(duì)各方工作存在一定的影響。設(shè)計(jì)管理部為了解決信息及時(shí)傳遞告知和各方信息不對(duì)稱的問題，加快開口項(xiàng)的處理流程，提高開口項(xiàng)管理效率，進(jìn)一步降低對(duì)工程建設(shè)的影響，聯(lián)合軟件開發(fā)人員在施工管理系統(tǒng)ifs3．0中開發(fā)開口項(xiàng)管理模塊，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)開口項(xiàng)的線上管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院、施工管理部門、施工單位四方聯(lián)動(dòng)，便于開口項(xiàng)進(jìn)展情況及時(shí)更新反饋、開口項(xiàng)關(guān)閉需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)掌握開口項(xiàng)關(guān)閉情況及趨勢(shì)分析等信息。

福清核電設(shè)計(jì)變更管理范圍主要包含技術(shù)澄清單(cr)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單(fcr)、設(shè)計(jì)變更通知單(den)的管理。福清5、6號(hào)機(jī)組作為“華龍一號(hào)”世界首堆示范建設(shè)工程，面臨新材料、新設(shè)備、新工藝的“三新”設(shè)計(jì)，相關(guān)的設(shè)計(jì)文件必然存在許多設(shè)計(jì)變更。從福清5號(hào)機(jī)組的土建施工至今，設(shè)計(jì)變更數(shù)量遠(yuǎn)超其他核電項(xiàng)目。如何有效地對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理、建立適宜的協(xié)調(diào)機(jī)制，將直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)計(jì)管理部結(jié)合以往設(shè)計(jì)變更管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“華龍一號(hào)”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更建立新的管理機(jī)制，進(jìn)行精細(xì)化管理。

den梳理機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)施工前1～2個(gè)月，設(shè)計(jì)管理部組織施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)度情況梳理后續(xù)1～2個(gè)月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院根據(jù)施工圖紙清單梳理核實(shí)相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口、提資的固化和變更情況，并反饋現(xiàn)場(chǎng)是否還有設(shè)計(jì)變更den出版及預(yù)計(jì)出版時(shí)間。后續(xù)設(shè)計(jì)管理部持續(xù)跟蹤設(shè)計(jì)變更den單的出版情況，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)院反饋den單情況，及時(shí)組織安排施工作業(yè)。針對(duì)處于進(jìn)度關(guān)鍵線路的重要施工區(qū)域設(shè)計(jì)變更den，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)院提前進(jìn)行上下游設(shè)計(jì)制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預(yù)計(jì)出版初步計(jì)劃。項(xiàng)目參建各方結(jié)合施工進(jìn)度需求對(duì)den出版初步計(jì)劃進(jìn)行分析、討論，協(xié)商確定最終的den出版計(jì)劃時(shí)間表，確保den單出版滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

(二)施工中的設(shè)計(jì)變更。

cr、fcr管控機(jī)制。設(shè)計(jì)管理部定期組織設(shè)計(jì)院與施工單位召開設(shè)計(jì)與施工交流會(huì)議，針對(duì)施工中處理cr、fcr單出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行探討，建立良好的溝通機(jī)制，進(jìn)行換位思考，減少分歧，達(dá)成共識(shí)，縮短了cr、fcr單處理時(shí)間，保證了cr、fcr單的處理質(zhì)量，使雙方持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方式，提升技術(shù)和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機(jī)制和針對(duì)施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號(hào)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

(三)施工后的cr、fcr、den經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制。

福清5號(hào)機(jī)組作為“華龍一號(hào)”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設(shè)計(jì)問題或發(fā)現(xiàn)的不足之處，需要及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)院對(duì)此進(jìn)行分析研究，對(duì)后續(xù)6機(jī)組及其他項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號(hào)機(jī)組的設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋工作顯得尤為重要。設(shè)計(jì)管理部針對(duì)這一工作特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，建立起設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，發(fā)布《設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋管理程序》，將5號(hào)機(jī)組因設(shè)計(jì)問題產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更及時(shí)、全面地反饋至6號(hào)機(jī)組，督促設(shè)計(jì)院將5號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)變更中的修改情況提前落實(shí)到6號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)文件中，避免6號(hào)機(jī)組在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生類似的變更。通過持續(xù)將5號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋至6號(hào)機(jī)組，不斷優(yōu)化6號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)、減少6號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，達(dá)到降低設(shè)計(jì)、施工、管理等領(lǐng)域的人工成本和物項(xiàng)成本，保障現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度順利進(jìn)行。針對(duì)“華龍一號(hào)”首堆示范建設(shè)工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，通過深入分析研究，依據(jù)以往核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)變更管理建立一套較為完整的符合實(shí)際的管理措施和機(jī)制，使得設(shè)計(jì)管理工作有條不紊地開展，為現(xiàn)場(chǎng)工程順利建設(shè)保駕護(hù)航，保障了5號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。“華龍一號(hào)”設(shè)計(jì)管理工作模式不但滿足了“華龍一號(hào)”世界首堆示范工程建設(shè)的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中去。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇八

摘要：在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下，加強(qiáng)輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個(gè)階段、多個(gè)部門，信息量豐富、協(xié)調(diào)難度大。本文提出構(gòu)建基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括模型庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)，并借助revit軟件完成項(xiàng)目各階段成本編制、成本評(píng)審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)工作，達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。

1引言。

輸變電工程是構(gòu)成我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、一流電網(wǎng)工程，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極作用。近年來，隨著社會(huì)用電量不斷增加，我國(guó)輸變電工程建設(shè)投資逐年增大，建設(shè)周期縮短，各建設(shè)單位的項(xiàng)目管理尤其是工程造價(jià)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)輸變電工程建設(shè)周期成本管理（即初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)、結(jié)算）分別由建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門、招標(biāo)部門、審計(jì)部門等負(fù)責(zé)，這也就意味著一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期成本被孤立地分割在各個(gè)部門和系統(tǒng)中，相互間缺乏有效聯(lián)系溝通，更無獨(dú)立的成本管理責(zé)任體，造成很多輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期成本精細(xì)化管理水平不高。近幾年發(fā)展起來的建筑信息模型（bim）具有參數(shù)化建模、可視化、虛擬施工等強(qiáng)大功能，通過與其他技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)了建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展進(jìn)程，為建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期成本管理提供了新的契機(jī)。

2成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則。

根據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司成本管理實(shí)際需求，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：全過程管理原則。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)涵蓋決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等項(xiàng)目全過程各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)輸變電工程成本的全過程管理。系統(tǒng)性原則。把輸變電工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)限價(jià)、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算共同構(gòu)成了輸變電工程建設(shè)成本管理系統(tǒng)。由于所處的項(xiàng)目階段不同，系統(tǒng)各部分既有獨(dú)立的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系，共同為實(shí)現(xiàn)輸變電工程的成本控制服務(wù)。動(dòng)態(tài)性原則。輸變電工程建設(shè)周期成本受外部環(huán)境的影響不斷變化。如受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，工程設(shè)備材料價(jià)格和人工費(fèi)出現(xiàn)變化；由于輸變電工程技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn)，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。簡(jiǎn)單易用原則。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案的主要設(shè)計(jì)參數(shù)，利用輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)能夠快速編制輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)成本。功能全面原則。系統(tǒng)能夠滿足項(xiàng)目參建各方輸變電工程造價(jià)管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評(píng)審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)。貼近實(shí)際管理需求原則。系統(tǒng)設(shè)計(jì)全面貼近實(shí)際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點(diǎn)。

3基于bim的成本管理系統(tǒng)總體框架。

根據(jù)上文成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則，構(gòu)建的廣西電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)如圖所示。bim模型服務(wù)器是成本管理系統(tǒng)具體應(yīng)用的支撐平臺(tái)；bim應(yīng)用軟件是成本管理系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的信息化手段；其工作內(nèi)容是成本管理系統(tǒng)在輸變電工程項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)的成本管理業(yè)務(wù)工作。

3.1bim模型服務(wù)器。

bim應(yīng)用主要基于bim三維模型，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，不同階段、不同業(yè)務(wù)應(yīng)用、不同角色都需要使用bim模型來完成一定的工作，基于前一個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的模型，增加或修改關(guān)于自身業(yè)務(wù)范圍的數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后將修改后的模型進(jìn)行更新，如何保證bim模型大量的數(shù)據(jù)信息在不同角色、不同軟件、不同業(yè)務(wù)之間順利流轉(zhuǎn)和共享，這就需要有一個(gè)統(tǒng)一的模型平臺(tái)即模型服務(wù)器去完成。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)bim模型服務(wù)器主要包括模型庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)、設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)。模型庫(kù)是支撐bim應(yīng)用的根基，bim應(yīng)用過程中產(chǎn)生的模型數(shù)據(jù)將被統(tǒng)一放到模型庫(kù)中。本次研究主要針對(duì)220千伏和110千伏兩個(gè)電壓等級(jí)的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類輸變電工程開展研究。變電工程模型庫(kù)將整個(gè)變電站劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對(duì)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個(gè)bim三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個(gè)bim三維模型。架空線路工程模型庫(kù)將整個(gè)架空線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。架空線路工程劃分成導(dǎo)線、地線、光纜、桿塔、基礎(chǔ)、附件、接地7類模塊。每類模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對(duì)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏架空線路工程共建立310個(gè)bim三維模型，其中110千伏架空線路工程共建立264個(gè)bim三維模型。電纜線路工程模型庫(kù)將整個(gè)電纜線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。電纜線路工程劃分成電纜敷設(shè)、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調(diào)試7類模塊。對(duì)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，共建立7個(gè)bim三維模型。輸變電工程項(xiàng)目各階段標(biāo)準(zhǔn)工程量以廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用工程方案設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行提取，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)不同項(xiàng)目階段采用不同的計(jì)價(jià)規(guī)范。這些計(jì)價(jià)規(guī)范主要包括《電力建設(shè)工程概算定額（版）》、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（20版）》等國(guó)家和行業(yè)定額、清單、發(fā)文等。設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)的建立主要依據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司歷年設(shè)備材料招標(biāo)價(jià)、《南方電網(wǎng)公司年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》等。

3.2bim應(yīng)用軟件。

實(shí)現(xiàn)bim需要一個(gè)理想的三維設(shè)計(jì)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)必須具備以下三個(gè)特點(diǎn)：首先是具備建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)配合，進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)的能力；其次是作為一項(xiàng)新技術(shù)，界面必須清晰友好，容易被設(shè)計(jì)師掌握和接受；最后是擁有比較開放的軟件環(huán)境，能夠進(jìn)行相應(yīng)的二次開發(fā)或與相關(guān)軟件接口。

3.3bim工作內(nèi)容。

輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評(píng)審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)，各階段的工作內(nèi)容又有側(cè)重點(diǎn)。決策階段。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在項(xiàng)目投資決策階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在bim工程模型庫(kù)中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案估算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)完成項(xiàng)目估算編制工作；評(píng)審人員針對(duì)設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型和估算與數(shù)據(jù)庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)是指在工程開始施工之前，設(shè)計(jì)者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，為具體實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)一步細(xì)化結(jié)果，在bim工程模型庫(kù)中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案概算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)完成項(xiàng)目概算編制工作；評(píng)審人員針對(duì)設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數(shù)據(jù)庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)概算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標(biāo)階段。主要進(jìn)行的是設(shè)備、材料招標(biāo)和建設(shè)施工招標(biāo)。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員提供的bim三維模型快速抽調(diào)出工程量信息，利用revit軟件編制準(zhǔn)確的工程量招標(biāo)清單，并結(jié)合計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)完成招標(biāo)限價(jià)編制工作。招標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主單位還可以進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，編制施工圖預(yù)算，形成新的.輸變電工程預(yù)算三維模型和預(yù)算。施工階段。主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，這是資金投入最大的階段。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：動(dòng)態(tài)成本、計(jì)量支付、變更管理、材料管理。竣工階段。竣工階段是輸變電工程建設(shè)周期成本控制的最后一個(gè)階段。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：技經(jīng)人員利用項(xiàng)目實(shí)施階段形成的bim三維模型構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點(diǎn)和空間的扣減關(guān)系，通過revit軟件編制完成工程結(jié)算；財(cái)務(wù)人員利用revit軟件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段形成的bim三維模造價(jià)信息，按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)劃分目錄進(jìn)行資產(chǎn)歸集。

4結(jié)語。

輸變電工程建設(shè)周期成本管理涉及項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)階段以及規(guī)劃、基建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、審計(jì)等多個(gè)部門，難度比較大。本文提出構(gòu)建一個(gè)以bim為技術(shù)核心的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，通過bim建立信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設(shè)周期各階段成本管理工作效率，實(shí)現(xiàn)輸變電工程建設(shè)周期各階段之間、各參與方之間的造價(jià)管理協(xié)調(diào)與合作，從而達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。

參考文獻(xiàn)。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇九

對(duì)海外epc電站進(jìn)行項(xiàng)目管理需要依靠一支專業(yè)素質(zhì)高，管理能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力到位的管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，因此對(duì)于承建企業(yè)來說，在進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，需要組建專業(yè)，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工明確，每個(gè)人都能找到自己的位置，具有相當(dāng)強(qiáng)的專業(yè)能力，能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者的重任，做好上下之間的銜接溝通工作，具備極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

在組建團(tuán)隊(duì)中，并不需要每個(gè)人都是行業(yè)頂尖人才，重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是優(yōu)秀，是不是能夠集中團(tuán)隊(duì)的力量于一點(diǎn)，是不是具備有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員是不是具有專業(yè)的技術(shù)能力，能做好工作。

在組建團(tuán)隊(duì)過程中還需要注意對(duì)成員個(gè)人道德品質(zhì)的考核，因?yàn)樽鳛閳F(tuán)隊(duì)的一份子，每一個(gè)人都關(guān)系到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否和諧，而且在海外epc電站項(xiàng)目管理過程中，每一個(gè)人代表的不僅僅是企業(yè)，更攸關(guān)到國(guó)家的榮譽(yù)與形象，個(gè)人的道德水平尤為重要。

3.2做好前期項(xiàng)目策劃工作。

海外epc電站所處的環(huán)境比較復(fù)雜，不像國(guó)內(nèi)項(xiàng)目所面對(duì)社會(huì)因素那么單一，它不僅于工程建設(shè)所在的國(guó)家所實(shí)行的政治，經(jīng)濟(jì)，法律，進(jìn)出口等因素密切相關(guān)，有時(shí)候還會(huì)受到所在國(guó)家社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣的影響，比如說宗教等。為了充分應(yīng)對(duì)種種可能影響到工程項(xiàng)目的因素帶來的問題，承建方在項(xiàng)目開始之前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的策劃，將項(xiàng)目的前期調(diào)研，項(xiàng)目中的相關(guān)管理目的，管理思路，組織，設(shè)計(jì)，安全，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等各方面具體管理內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)充分的論證后進(jìn)行全程的策劃，形成綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)后期項(xiàng)目的具體執(zhí)行。

3.3把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)卡。

長(zhǎng)久以來，我國(guó)各種工程建設(shè)中普遍性存在設(shè)計(jì)與施工分離開來的現(xiàn)象，而在開展海外epc電站項(xiàng)目建設(shè)過程中依然存在這樣的問題。事實(shí)上，項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于epc電站工程來說意義重大，它直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及最終的項(xiàng)目質(zhì)量和效益。而通過對(duì)過往我國(guó)企業(yè)在大型epc電站項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)一直是我國(guó)企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。承建企業(yè)需要重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，與行業(yè)內(nèi)專業(yè)實(shí)力雄厚，有著豐富的.國(guó)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行合作，要求設(shè)計(jì)企業(yè)充分利用設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方面的專業(yè)技術(shù)性優(yōu)勢(shì)，把握好設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂前，需要就項(xiàng)目的技術(shù)要求進(jìn)行明確，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)中不斷出現(xiàn)技術(shù)要求的變更影響后期的項(xiàng)目施工，影響施工管理和成本控制，做好精細(xì)化設(shè)計(jì)管理，使設(shè)計(jì)過程流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，向國(guó)際設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，綜合考慮各方面的因素，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)既能滿足業(yè)主的技術(shù)要求，又能為后期的施工，采購(gòu)等提供便利，保持施工進(jìn)度，有效控制建設(shè)成本。

對(duì)于epc電站項(xiàng)目承建商來說，做好項(xiàng)目成本管理直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)，在某種程度上來說決定了承建商在項(xiàng)目中能獲得的經(jīng)濟(jì)效益的多與少，因?yàn)槌薪ㄉ淘诔薪üこ蹋c業(yè)主簽訂合同之際，就已經(jīng)確定了整個(gè)項(xiàng)目承包費(fèi)用是多少，在有限的資金里，項(xiàng)目成本管理直接影響到承建公司的生存與發(fā)展，項(xiàng)目成本控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

項(xiàng)目成本控制從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)預(yù)算，到施工前的采購(gòu)，到具體的施工，無處不存在其身影，承建公司需要積極借鑒世界其他先進(jìn)國(guó)家在項(xiàng)目成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)總結(jié)自己在這方面的經(jīng)驗(yàn)，整理每個(gè)可能影響到成本管理的因素并形成切實(shí)可行的成本管理辦法，對(duì)項(xiàng)目中不同過程有針對(duì)性的做好成本的分析預(yù)算，形成全面合理的項(xiàng)目成本控制管理系統(tǒng)，劃分成本控制中的重點(diǎn)難點(diǎn)所在，有針對(duì)性的指導(dǎo)具體實(shí)踐作業(yè)，使epc項(xiàng)目的建設(shè)成本有效控制到預(yù)期數(shù)值內(nèi)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。另外，epc承建商應(yīng)在雇員本地化以及采購(gòu)本地化方面也要進(jìn)行一些有益的探索和嘗試，這對(duì)于項(xiàng)目成本控制以及中國(guó)企業(yè)國(guó)際化有很大的幫助。

3.5抓好質(zhì)量管理工作。

走出國(guó)門，面向世界，對(duì)于企業(yè)來說是機(jī)遇，可是也是挑戰(zhàn)，他們將要面對(duì)的是更加嚴(yán)苛的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于電站建設(shè)企業(yè)來說，質(zhì)量管理是epc電站項(xiàng)目管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)承建海外epc電站項(xiàng)目的企業(yè)來說，電站項(xiàng)目質(zhì)量代表的不僅僅是企業(yè)自身的實(shí)力，更是代表著中國(guó)電站建設(shè)質(zhì)量，如果不能保障項(xiàng)目的質(zhì)量，海外電站工程企業(yè)多如牛毛，相互之間此消彼長(zhǎng)，企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的世界市場(chǎng)中立足，難以贏得國(guó)際各方面的信任，更有損中國(guó)的國(guó)家形象。雖然直到今日，我國(guó)很多電站企業(yè)都在國(guó)外開展過epc電站項(xiàng)目建設(shè)，也積累了一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，但是依然存在一定的問題，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，持續(xù)改進(jìn)。

抓好質(zhì)量管理工作主要包括四個(gè)方面：在項(xiàng)目開展前期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在采購(gòu)過程中設(shè)備的質(zhì)量，材料設(shè)備的安裝質(zhì)量，以及項(xiàng)目施工完成后的調(diào)試質(zhì)量，企業(yè)要充分發(fā)揮自身第一方質(zhì)量監(jiān)管的作用，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)卡，同時(shí)可以聘請(qǐng)乙方有能力進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理，還需要接受第三方質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，比如說地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主動(dòng)并盡快與當(dāng)?shù)亓?xí)慣的質(zhì)量管理體系接軌。

海外epc電站項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高經(jīng)濟(jì)收益的工程項(xiàng)目，隨著國(guó)家“一帶一路”政策不斷落實(shí)，在未來它將迎來一個(gè)新的發(fā)展高峰期，這為我國(guó)電站建造企業(yè)提供廣大的國(guó)際市場(chǎng)，帶來發(fā)展的給予的同時(shí)，也是其發(fā)展的一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)在epc電站項(xiàng)目管理水平上提出了新要求，需要企業(yè)從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)，到設(shè)備采購(gòu)，到施工，再到調(diào)試，進(jìn)行全面有效的管理，有效落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與成本控制，把握工程進(jìn)度，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇十

在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國(guó)走出去的步子越來越大，與國(guó)際合作涉及到的方面越來越廣，在海外開展的工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量也與日俱增，尤其是電站項(xiàng)目建設(shè)更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設(shè)過程中目前采用最為廣泛的是epc模式，工程的設(shè)計(jì)，采購(gòu)以及施工等都進(jìn)行總體承包，雖然對(duì)于承建方來說能帶來更多的利潤(rùn)，但是由于處于國(guó)際環(huán)境，同時(shí)也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。本文主要就epc管理的相關(guān)概念，探討如何做好海外epc電站項(xiàng)目管理工作。

0引言。

隨著我國(guó)電力技術(shù)的水平不斷發(fā)展，越來越多的海外電力項(xiàng)目開始積極尋求與我國(guó)電力企業(yè)的合作，通過承建的方式開展海外電站項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)成長(zhǎng)為我國(guó)電站建設(shè)行業(yè)現(xiàn)在甚至未來重要的發(fā)展方向。而海外電站項(xiàng)目建設(shè)處在風(fēng)云變化的國(guó)際環(huán)境中，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者來自世界各地，這些都迫使電站承建企業(yè)不斷加強(qiáng)自我在各方面的提升，從企業(yè)對(duì)工程的承建，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目的采購(gòu)，以及具體的施工等方面，全面加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。而目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在海外開展電站工程建設(shè)主要采用的是epc模式，它雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也意味著需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)不斷研究，加強(qiáng)項(xiàng)目管理效果。

1epc項(xiàng)目模式。

epc模式也就是集項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目采購(gòu)以及項(xiàng)目施工于一體的工程整體承包模式，這種模式中的項(xiàng)目工期長(zhǎng)，普遍性報(bào)價(jià)高，能給承建企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是根據(jù)國(guó)際相關(guān)管理規(guī)定，項(xiàng)目承包商承擔(dān)著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗粌H需要對(duì)業(yè)主企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目提出的某些要求的失誤負(fù)責(zé)，還需要對(duì)自己的設(shè)計(jì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要對(duì)周圍社會(huì)環(huán)境的變化承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，整體上來說風(fēng)險(xiǎn)度較高。

2epc項(xiàng)目工程的特點(diǎn)。

業(yè)主僅僅與總承包商之前存在合同關(guān)系，在整個(gè)工程中參與工程組織與協(xié)調(diào)的時(shí)候并不多，總承包商承擔(dān)起整個(gè)工程建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作，因?yàn)闇贤ń涣鞯牟恢苯樱苋菀壮霈F(xiàn)合同中的要求與規(guī)定難以被理解，合同糾紛很常見。

業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)低，而總承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，因?yàn)樵跇I(yè)主與總承包商之間簽訂合同的時(shí)候，整個(gè)工程的費(fèi)用都是已經(jīng)確定了，無論材料設(shè)備還是人工等在后期或降或漲產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)都需要總承建方來承擔(dān)，總承包商非常有必要及時(shí)總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)。

工程進(jìn)度更容易掌控。epc模式下，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工都是有總承建方負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的，這有利于及時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)工作的時(shí)間銜接，減少環(huán)節(jié)中間產(chǎn)生不必要的時(shí)間差。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇十一

海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，在進(jìn)入海外進(jìn)行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，同時(shí)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保證他們能夠很快的適應(yīng)海外的生活以及相關(guān)規(guī)定。這些技術(shù)管理人員應(yīng)該涉及到多個(gè)方面，有建筑施工專業(yè)技術(shù)人員、翻譯人才、法律人才以及經(jīng)濟(jì)類人才等等。同時(shí)在進(jìn)入海外后還要不斷的學(xué)習(xí)和融入當(dāng)?shù)氐纳睿ＷC土建工程管理的質(zhì)量。

2.2國(guó)內(nèi)總承包單位的支持。

國(guó)內(nèi)總承包單位是海外總承包項(xiàng)目部的重要后盾，因此，為了做好海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作，國(guó)內(nèi)總承包單位要大力支持，無論是人員的輸送還是物資的輸送，都應(yīng)該按照海外項(xiàng)目的要求保質(zhì)保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外墻模板施工人員等等。

2.3充分利用當(dāng)?shù)氐挠猩α俊?/p>

很多海外總承包單位會(huì)將一部分工程分包給國(guó)內(nèi)的單位，同樣的'，我們也可以將一部分工程分包給當(dāng)?shù)氐氖┕挝唬梢詫⒁徊糠謩趧?wù)進(jìn)行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國(guó)內(nèi)作業(yè)人員無法及時(shí)到崗，另一方面也可以利用當(dāng)?shù)厝耸煜ぎ?dāng)?shù)氐那闆r，來解決一些程序上交流上的一些問題。同時(shí)，我們也可以聘用一些當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才，作為項(xiàng)目技術(shù)顧問，來協(xié)助總承包單位對(duì)土建工程進(jìn)行管理。我們?cè)诳夏醽喪┕み^程中，會(huì)使用大量的黑人勞工，國(guó)內(nèi)只有二十來人，而黑人勞工達(dá)到了一百五十多人。我們會(huì)用當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝说哪Ｊ剑赣卯?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T。同時(shí)在加班以及夜間勞作的時(shí)候會(huì)給予充分的補(bǔ)貼，例如加班費(fèi)、夜宵等等。同時(shí)在一些法律問題上，我們會(huì)聘用當(dāng)?shù)氐穆蓭熍c我們協(xié)作處理，避免不必要的爭(zhēng)端。結(jié)合兩地的資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠極大的提高土建工程的管理效率。

3結(jié)語。

作為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一，我國(guó)海外承包工程發(fā)展迅猛[3]。海外市場(chǎng)的拓展已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和，很多優(yōu)秀的具有總承包資質(zhì)的設(shè)計(jì)施工單位已經(jīng)在海外占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。我們要加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作，充分了解海外市場(chǎng)的特點(diǎn)和需要，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，走出國(guó)內(nèi)，去和整個(gè)世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這樣不僅是為了本企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也是為了在世界的舞臺(tái)上展現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的強(qiáng)勁實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[2]邱繼紅.淺談海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理[j].武漢大學(xué)學(xué)報(bào),.

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇十二

建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會(huì)給日后使用建筑埋下隱患。

目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。

影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。

目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計(jì)水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。

當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：

1.1施工流程不清晰，秩序混亂。

在具體施工之前，沒有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。

在施工之中，各道工序以及各個(gè)工種之間沒有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續(xù)的加工時(shí)，工作人員不僅沒有及時(shí)反映，甚至出現(xiàn)瞞報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。

施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。

比如，在進(jìn)行預(yù)制板吊裝時(shí)，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。

當(dāng)前，施工場(chǎng)地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當(dāng)、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計(jì)不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。

而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。

2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識(shí)淡薄，過分注重效益。

因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識(shí)淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會(huì)發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時(shí)間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯(cuò)誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量低下，并且時(shí)常會(huì)發(fā)生安全事故。

某一些開發(fā)商，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，急于將項(xiàng)目立即啟動(dòng)，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開工建設(shè)，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項(xiàng)目部就著急動(dòng)工，項(xiàng)目部臨時(shí)搭建，參與人員知識(shí)水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識(shí)到工程監(jiān)理的重要性。

為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項(xiàng)目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場(chǎng)，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，將整個(gè)工程置于自由狀態(tài)。

2.2施工單位承接項(xiàng)目的資質(zhì)不夠。

由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實(shí)其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。

一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個(gè)方面均無法滿足施工需求。

一些大的設(shè)計(jì)施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個(gè)項(xiàng)目被分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個(gè)項(xiàng)目。

與此同時(shí)，有的施工單位人員流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)不高，隊(duì)伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。

3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。

要根據(jù)工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對(duì)性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時(shí)，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。

而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項(xiàng)目特點(diǎn)，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實(shí)行行之有效的具體措施，方案，施工計(jì)劃等，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進(jìn)行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時(shí)、保質(zhì)保量完工。

3.2建立完善的個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制度。

如果要實(shí)行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。

首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時(shí)與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時(shí)化。

最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時(shí)向開放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗(yàn)是否嚴(yán)密，對(duì)于存在的理由及時(shí)解決并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。

3.3對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。

施工組織的具體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。

針對(duì)于這個(gè)階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對(duì)于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長(zhǎng)工期。

細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.結(jié)束語。

根據(jù)以上觀點(diǎn)論述，我們可以了解到，建筑工程項(xiàng)目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全理由。

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對(duì)粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。

【參考文獻(xiàn)】。

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華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇十三

綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實(shí)，需要從多方面進(jìn)行努力。

3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的意識(shí)。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強(qiáng)其對(duì)綠色施工管理模式的認(rèn)識(shí)與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。

3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個(gè)階段、各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時(shí)間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象，同時(shí)定期對(duì)相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實(shí)提供支持。施工材料方面，盡可能減少對(duì)建材包裝材料的使用，對(duì)已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時(shí)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過對(duì)監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)綠色施工的真正落實(shí)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實(shí)發(fā)展提供人才保障。

3.4以科技助力建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。眾所周知，工程項(xiàng)目施工過程中的工作量及實(shí)際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。

4結(jié)論。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展新方向。而目前，它在我國(guó)建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級(jí)階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識(shí)、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實(shí)綠色施工管理模式；更好的提升我國(guó)建筑業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇十四

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，我國(guó)建筑行業(yè)迎來了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中生存下去，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡(jiǎn)單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對(duì)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對(duì)此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。

一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后再招標(biāo)，找到合適的建筑施工公司，最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提，沒有質(zhì)量保證，在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。

2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。

關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對(duì)建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè)，應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐；第二方面，在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的建筑工程項(xiàng)目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們對(duì)市場(chǎng)的需求等方面的要求也越來越高，有效的對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。

我國(guó)建筑施工企業(yè)過去很長(zhǎng)一段時(shí)間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營(yíng)理念。在當(dāng)今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對(duì)人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無法真正落實(shí)下去。

近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)管理體制卻是不夠完善的。由于市場(chǎng)管理體制的不完善，導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭(zhēng)奪項(xiàng)目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了，后續(xù)也會(huì)因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。

建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)來安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無序，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。

3.4施工人員專業(yè)水平不高。

通過調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。

4相關(guān)措施。

4.1對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

針對(duì)管理理念陳舊這一問題，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。

4.2對(duì)市場(chǎng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。

4.3對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。

為對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實(shí)施分項(xiàng)施工；第三，對(duì)施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。

4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。

針對(duì)企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

5結(jié)束語。

目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場(chǎng)管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問題。針對(duì)上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。

參考文獻(xiàn)：

華龍一號(hào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理論文范文（15篇）篇十五

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。

本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對(duì)性地提出了解決此類理由的辦法，希望對(duì)日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。