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華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇一
我國水利工程項目組織管理體系的創新是水利工程實行現代管理機制的一個重要功能之一。這里的創新指的是項目工程隨著外部環境的急切變化后還能成為現代水利工程組織管理里的一項重要內容。我國水利工程項目組織管理體系的創新的內容簡單的來說指的是項目組織管理體系的設計上還有在項目組織管理的社會變革中。這就需要我們在水利工程項目的管理體制的創新問題上要積極的運用新的理念與新的方法模式來指導項目組織管理的設計與變革，從而使我國的水利工程項目的管理部門的結構更加的合理化與科學化。水利工程項目組織管理體系只有從項目管理內部高效率的運行良好的管理體制，保持好與其他各部門、各企業與社會和人的和諧發展的態度。我國水利工程的項目組織管理體系才能最大化的實行可持續發展戰略。
華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇二
隨著我國的社會主義經濟實力不斷的迅速發展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉變，在這種背景在，不斷的促進了國家經濟建設的發展，經濟建設的發展帶動了國家工程建設的發展，給工程建設行業帶來了巨大的發展空間，同時也使得建設行業的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業的經濟效益能有利實現。
（一）缺少完善的成本管理責任意識。
在項目的目標成本管理中，以項目經理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
目前，許多的施工企業沒有準確的認識到工程成本與工程質量之間的相對關系，有的過于重視工程質量，忽視了工程成本，有的迫切的關心工程成本，嚴重的忽略了施工的質量。他們殊不知，這兩者的關系是緊密聯系的，只有工程質量提高了，工程成本才能增加，如果質量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關系到工程成本目標，直接關系著企業的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經濟觀念不強。
工程管理人員的經濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術科、質量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經濟管理的觀念，難以實現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現項目成本的因素，并對目標成本進行調整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。
四、施工企業財務風險控制對策。
施工企業在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質量，從設計階段開始，確保設計內容經濟實用、技術先進，在施工階段，確保現場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養財務風險的理念。現場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據業主要求的預算金額來設計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專門的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業的財務損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書、現場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業的經濟效益。
五、結語。
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發現，工程的目標成本與風險直接與企業的利益有著直接聯系，為了保證企業能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業的經濟效益，從而提升企業的競爭實力。
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華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇三
摘要：隨著我國經濟的迅速發展，社會主義市場也在發生轉變，全國房地產行業得到了飛速發展，建筑工程的數量不斷增加，社會各界對建筑工程的質量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產住宅項目設計的管理要點，以期為房地產住宅項目建設提供最佳的管理方式。
0引言。
目前，我國正處于社會和經濟轉型的重要時期，在新時代背景下我國城市化建設也在不斷發展，中國城市面臨著較大的問題。由于目前我國正處于發展中國家，就市場經濟而言城市發展發揮著極其重要。只有加強城市住宅質量監控，才能夠推動房地產住宅項目建設得到更好的發展。
1明確設計要求，選擇合適設計伙伴。
1。1明確設計要求。
房地產設計管理部門應該將產品要求轉化為設計語言，在設計前期，應該加強規劃用地指標，分析地域的價值，對周邊的競爭樓盤進行深入分析。設計任務書需要納入企業領導層的規劃意見，營銷部門的產品定位、物業、客戶的意見等，預算部門還應該提供相應的勘測報告。在施工圖紙設計階段，設計任務書應該按照之前的設計成果，報批工作中的反饋意見，預算部門也應該加強成本預算控制。在項目設計的不同階段，設計任務書的重點也不同，例如：設計前期重點是政府規劃，設計后期重點在于各類報批意見、成本控制等。若是在設計環節某個部門未能參與，那么后期的評審工作也難以發揮出針對性效果。
1。2選擇合適的伙伴。
設計方案與實際成本、價值有著密切的'關系，就房地產住宅項目而言，一些大型項目在進行項目設計工作時，應該先咨詢知名設計單位，依據知名設計單位對設計方案的建議，對設計方案進行整體規劃，篩選有用的建議，實現對設計方案的創新，雖說會增加此階段的成本，但是對建筑的整個建設過程卻很有利。在實際工作中，選擇合適的設計伙伴極其重要，咨詢相應的設計單位之后，房地產企業應該選擇最佳的合作伙伴，先探討設計思路接著敲定基本方案，以便在后續施工過程中，能夠根據實際需求制作出最佳的設計方案。在項目設計階段，相關部門首先應該開展市場調查，明確市場需求，精心策劃調查結果，將設計概念和市場發展需求相結合，借助招標的方式，選擇資質、專業技能合格的設計單位，進而確保設計方案的高質量。同時在不同的設計階段，需要積極采取各類設計方案，為房地產住宅項目工作提供幫助。在操作過程中相關人員還應該充分發揮帶頭作用，協調各部門之間的關系，充分調動工作人員的積極性，全面提升建筑建設質量。
2設計全過程控制管理。
2。1日常管理工作。
在設計過程中，設計管理部門應該加強設計環節的跟蹤和指導，借助會議、匯報的方式解決各類復雜的技術問題。若是特別復雜的問題需要讓設計人員和管理人員面對面交流，一同參與設計工作，針對設計過程的問題，設計管理工作人員需要及時上報，以便采取最佳的解決方式。開展匯報會主要是為了向公司領導匯報設計進展，針對設計工作中的關鍵問題展開討論，尋求相關技術人員的解決意見，進而確保設計工作的穩定開展。
2。2加強關鍵點的控制。
在設計管理過程中，需要根據設計進度加強階段成果的審核，加強設計項目關鍵點的監督，針對關鍵節點需要安排設計管理部門開展檢查工作。若是一些特別關鍵的環節，可以組織各部門參與研討，若是不確定性問題需要加強各部門意見的收集，及時發現設計中的問題，采取最佳的方式解決各類問題。
2。3設計結果的審核。
設計結果審核是將設計意圖圖紙化，設計審核屬于房地產住宅項目設計管理的最后環節，此階段的成敗直接決定著后期設計方案的變更、工程簽證數量，因此，房地產企業需要高度重視此階段的工作。根據設計方案、設計圖紙的大小，提前2~3d將設計方案下發到評審部門，促使評審人員能夠了解設計方案，進而提升評審效率。評審過程中還應該提升各部門的參與度，同時還應該邀請有關專家的參與，確保評審機制的有效性。評審部門需要嚴格開展評審工作，提升各部門的重視程度，以便為后期的設計工作奠定基礎。
3重視設計報批過程中的溝通管理，與主管部門保持良好溝通。
文件設計報批不僅僅是關乎著批準成敗問題，同時還包括時間、經濟問題，相關工作人員需要認知到設計文件報批主要是將設計項目上交到政府部門。由于政府部門確定項目的合法性，為了確保建筑各項工作的穩定開展，設計管理工作人員應該和消防、人防等部門保持良好的溝通，對設計管理人員進行實時跟蹤、監控，根據市場經濟合理調整規劃技術指標。
4加強設計變更控制。
在實際的施工中，導致設計變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領導原因導致設計方案與實際需求不符，原本的設計方案與公司的發展角度不符。2）建筑內產品功能的設計不符合業主的需求，營銷部門根據實際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設備等問題，出現的變更。比如：原材料缺貨無法及時找到替代材料、新材料的出現等。4）施工過程中施工單位發現設計圖紙中的不足，包括一些明顯的錯漏。由于設計變更控制工作需要從變更次數和變更處理方式兩方面開展控制工作，因此，需要做好設計任務書編制工作，加強設計過程控制、設計成果審核，只有落實會審制度才能夠確保將設計變更控制在合理的范圍內。
5注重設計的整合管理。
各個房地產公司需要加強住宅項目設計管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項目設計管理工作的地位，重視住宅項目設計管理工作。同時公司還應該構建區域化管理機制，合理安排相應的住宅項目設計方案，鼓勵工作人員積極開展相關工作，確保各項工作的有序開展。同時，建筑企業還需要結合實際的情況，組建高素質的管理隊伍，定期開展工作人員的培訓工作。同時政府還應該加大對住宅項目設計管理工作的資金投入，確保設計階段的管理工作能夠落到實處。隨著科學技術的迅速發展，在設計管理過程中，需要結合當前時代經濟的發展，不斷地引進新技術、新材料、新工藝，全面提升住宅項目設計方案的整體質量，進而提升建筑行業的市場競爭力，確保建筑行業的可持續化發展。可以借助現代模型技術，針對工程進行中的問題、不足進行提前預見，以便及時解決其中的問題，減少工程施工過程中的設計方案和實際施工之間的誤差。
6結論。
綜上所述，加強房地產住宅項目設計管理要點，能夠全面推動住宅項目設計的發展，同時為我國房地產行業的發展奠定了基礎，只有加強設計階段的管理工作，才能夠為建筑后續建設提升保障。同時設計階段的管理也是建筑建設質量的關鍵點，相關工作人員落實住宅項目設計管理要點，以全面推動我國建筑行業的穩定發展。
參考文獻：
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華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇四
摘要：建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優化及質量和成本控制起到積極的促進作用。在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司如何介入，如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
關鍵詞：項目管理；質量管理；溝通管理。
隨著我國經濟水平的發展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區項目的開發紅紅火火，設計、生產和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設計要求也越來越高，從設計人員的角度出發，建筑項目的設計過程在整個建筑項目開發中也更加顯得重要。房地產開發商對住宅小區項目開發策化和設計階段越來越重視。以往開發商搞到地皮，找幾個人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經一去不復返了。
建設項目設計階段的管理有其特殊性。首先設計的成果是由建筑設計院完成的。其次房地產開發公司設計人員在策化和設計過程中起溝通、協調、監控作用。因此在建設項目的設計運作過程中，房地產開發公司如何介入，如何控制設計過程，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
項目管理是二十世紀五十年代后期發展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執行、控制和收尾。項目團隊負責管理項目工作。在建設項目的前期策化和設計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設計過程中范圍的界定、時間、成果、風險和質量的管理，起到積極的作用。它將使房地產開發公司決策和設計人員對項目設計的監控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設計進度、成果和質量的控制，并對項目的后期建設產生積極的影響。
一般房地產開發建設項目設計過程可分為兩個大階段：方案設計階段和施工圖設計階段。這兩個階段的最終產品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設計，并報批。這里將擴初視為施工圖設計過程的一個階段。）可以認為建設項目設計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執行組織的結構、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質量管理等方面存在著較大差異。方案設計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標設計任務書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產開發公司都在這一階段投入大量的內部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設計成果偏離了目標，要么設計進度一拖再拖，延誤了建設工期。
因此，在方案設計階段，強有力的執行組織的結構是必須的。一般由上層領導、設計規劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設計規劃部門的協調組織下通力合作，在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。
方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案。這兩種方法各有利弊。房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。而房地產公司也會對項目進行內部方案設計和研討。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據；有的房地產開發公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創新的房地產公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。一旦房地產公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設計，以免不必要的反復而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮。基本方案確立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產公司設計規劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環境景觀系統，設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關部門進行溝通，使方案朝著開發商所期望的方向發展。在方案設計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內部溝通（縱向和橫向的溝通），與設計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設計階段也要對項目風險進行管理。有的房地產開發公司對項目制定的績效目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術的選用也存在風險。設計階段的項目風險除違規操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產品的質量影響很大。在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優勢互補。比如設計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經驗。房地產公司設計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產公司因種種問題而將設計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質量管理除了在方案的進程中介入監控，與設計單位共同合作，保證設計成果的內容質量外，成果的表現質量也是管理的一個方面，包括成果的內容、數量、質量等，一般在委托設計合同中做詳細交待。
建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設計在執行組織結構、質量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執行組織結構相對簡單，成員配置一般由設計總監、工程項目經理（建筑專業），以及建筑、結構、設備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設計，擬定技術措施，中間過程質量與進度控制、成果審查、成果報建、聯合技術交底等。項目質量管理主要對上述幾個流程組織相應的技術質量控制措施。在這幾個環節中，中間過程質量與進度控制是關鍵。工程設計負責人對項目的成功運作起著關鍵作用。在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質考查，審查其主持設計工程項目的圖紙質量，對其能力有全面的了解。在中間過程質量控制中，要依據設計院的進度安排進行相應的中間成果控制，保證成果的質量，中間成果一般是指在建筑、結構及各設備專業初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關鍵環節是成果審查，即組織規劃設計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質量與進度控制環節。關鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產設計運作過程中，經常會出現方案階段設計周期過長，留給施工圖設計階段的周期較短，設計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質量，甚至會出現邊設計邊施工的窘境。施工圖設計的質量對工程的順利施工和成本控制關系很大。時間的緊迫性將會限制設計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴格控制關鍵點的時間安排。即使在某些環節出現偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務的準備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進的管理方法和技術手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結合實際情況，適當地運用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果。
華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇五
1.1發揮自身設計單位管理優勢，有效配置epc項目設計資源。
與非設計單位為總承包商的設計管理模式不同，其省略了通過招投標方式選擇設計分包單位的步驟，縮短了項目建設周期。同時，通過設計咨詢單位內部組織管理模式進行項目設計管理，將項目設計管理水平作為設計咨詢單位內部組織管理考核的一部分，提高了總承包商對epc項目設計管理的重視程度和項目設計管理的靈活度。并且可以調動整個設計咨詢單位的資源，為解決項目設計管理過程中遇到的各種問題和需求提供強有力的支持和幫助。
1.2熟悉輸變電工程項目投資分布，有助于提高項目投資收益。
輸變電工程項目投資主要是由設備購置費和建筑安裝費等其他相關費用組成的，其中設備及材料購置費約占項目總投資的65%以上，因此，如何更好地發揮輸變電工程設備及材料購置費的價值，是輸變電工程項目投資成敗的關鍵。設計咨詢單位長期從事輸變電行業的設計咨詢業務，熟悉各類設備技術參數及設備制造工藝發展前景和趨勢。同時，對設備選型與工程造價的關聯性具有較高的敏感度。對于以設計咨詢單位作為總承包商的輸變電工程項目，設計咨詢單位能夠從最大程度地實現項目投資效益的角度出發，對輸變電工程epc項目的投資需求和效益進行分析，發揮設計咨詢單位的設計資源和專業技術優勢，根據建設單位的投融資能力提出適合建設單位業務發展的需求且經濟實用的技術優選方案。
由設計咨詢單位為總承包方的輸變電epc項目成本統計顯示，輸變電行業設計費用約占項目總投資額的3%～5%，而設計涉及的設備采購及建筑安裝工程費用占整個輸變電工程項目建設總投資的比例高達約85%左右。由此可見，設計咨詢費用雖然占比不高，但對項目總投資的影響卻不容小覷。輸變電設計咨詢企業長期從事輸變電工程項目的設計工作，熟悉輸變電工程項目的建設程序和發展規律，掌握輸變電工程項目的成本分析的第一手資料。因此，以設計咨詢單位為總承包方的設計管理工作對整個epc項目的成本控制起著舉足輕重的作用。不同項目階段對項目投資的影響程度。
1.4熟悉設計流程，可有效控制設計計劃對項目進度控制的影響。
輸變電項目是一個系統工程，涉及供電系統的各個環節，項目建設過程的順利實施需要參建各方的協調配合。項目進度計劃的制定實施，在受控于投資進度的同時，設計進度是否滿足項目建設進度要求也至關重要。設計咨詢單位熟悉輸變電工程項目的特點，根據系統工程的各個環節的'重要性和項目建設先后順序，針對重點環節開展專題研究和優先設計，制訂合理的設計計劃和項目進度計劃。同時，設計咨詢單位熟悉設計流程各個環節，對設計工期進行合理調控，可以確保項目設計質量和設計進度按計劃執行。
1.5基于自身質量管理需要，對項目質量控制的影響。
“設計改條線，現場忙一片，費用千千萬”，這句話說明了工程設計質量的重要性。對于輸變電工程項目來說，圖樣、說明書、計算書等設計成品的質量，直接關系到建設單位電網系統的安全運行和建設單位自身工藝生產的平穩運行。同時，輸變電工程項目是一項系統工程，各個專業、各個環節間的協調配合尤為重要。由于設計咨詢單位參與epc項目的全過程管理，既了解項目整體概況，同時又具有專業技術優勢，在控制建設過程中的專業間接口、各分項工程建設順序、各專業內設計質量等質量控制關鍵環節，具有一定的優勢。設計咨詢單位積累了豐富的輸變電工程設計經驗和設備參數資料，有助于在施工、安裝、采購等項目實施階段開展epc項目管理工作。
1.6重視企業文化發展，提供全方位的咨詢服務。
設計咨詢單位作為項目建設的重要參與方，從項目建設的準備階段介入，幾乎涵蓋整個項目建設的全過程。設計咨詢單位作為輸變電工程epc項目總承包商，以服務業主為理念的企業文化為支撐，從項目準備階段的項目報批核準，到項目實施階段的的規劃設計、設備技術規范書的編寫、輸變電項目調試階段的技術配合，再到項目試運行和生產前準備階段的技術服務等，都具有極強的技術咨詢服務優勢。
2設計管理存在的問題及對策。
2.1轉變設計思想理念，適應epc項目發展需求。
在epc模式下，工程設計不是獨立單一的工作，而是與采購、施工、試運行等階段相互交叉、相互配合的有機整體。輸變電工程epc項目建設為項目設計人員提供了更為廣闊的發展平臺，需要設計人員重新認識傳統項目設計工作在epc項目建設過程中的作用和地位。輸變電工程epc項目作為一個系統工程，以實現epc項目投資效益為根本目的，各專業間開展協同設計有助于發揮設計咨詢單位優勢，實現epc項目建設投資效益。較傳統的項目設計工作而言，epc項目的設計工作需要設計人員靈活運用豐富的專業技術知識，同時還需打破設計工作專業局限性，以有效推動epc項目建設整體運作為前提，解決設計及項目建設過程中出現的問題。
目前，多數輸變電項目設計咨詢單位多采用職能式組織結構形式進行管理。職能組織結構是一種傳統的組織結構模式，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。epc項目的設計團隊由多個專業部室人員組成，同時接受多個職能部室的管理，職能式組織結構交叉管理現狀對設計團隊提高設計效率，推進項目設計計劃執行存在較大障礙。因此，調整設計管理組織機構模式適應epc項目發展需求迫在眉睫。矩陣式組織機構作為一種較新型的組織結構模式，在最高指揮者(部門)下設置縱向及橫向兩種不同類型工作部門。在epc項目設計管理過程中，當縱向與橫向工作部門(epc項目設計部門)的指令發生矛盾時，由組織最高指揮者(部門)進行協調決策，有助于協調和推進epc項目設計過程中出現的各類問題的解決。
2.3建立設計合同，規范項目設計管理模式。
建設工程設計合同即發包人與設計人就完成商定的工程設計任務明確雙方權利義務關系的協議。設計合同管理作為項目管理內容組成的一部分，其作用不容小覷，但在以設計咨詢單位為總承包商的epc項目建設過程中，由于總承包商與設計方為一家單位，設計合同的管理相對薄弱。設計合同作為建設方與設計方雙方的行為準則，有助于規范建設方與設計方在epc項目建設過程中的變更行為。設計合同在明確項目總包單位與設計單位雙方權利的同時，也應對工程設計任務進行詳細說明。epc總承包項目采取總價合同形式的項目，應盡可能降低設計成本，同時鼓勵設計單位對方案進行優化，將設計費與降低優化成本掛鉤，建立獎懲激勵機制。
2.4合理制定設計進度計劃，提高設計管水理平。
采用epc總承包模式的項目大多具有工藝復雜、專業技術密集、項目投資大等特點，這就決定了epc項目的設計工作具有工程量大、設計周期長的必然特點。設計進度控制是項目進度控制任務的一部分，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、采購和施工等工作進度協調。輸變電epc項目一般涉及多個變電站及多條輸電線路，變電站項目在確定站址位置后，由建設單位辦理相關土地、規劃、施工許可等建設審批手續后，設計進度基本能按照原計劃進度按期完成。輸電線路項目由于線路路徑問題，涉及國土、規劃、企事業單位、民事等多個方面，在路徑規劃和設計過程中外界干擾因素較多，設計進度一般很難滿足項目建設進度要求。因此，在設計管理過程中，制訂設計計劃時，應充分考慮外界干擾因素對輸電線路設計的不確定性。同時，epc總承包商在項目可行性研究和初步設計階段，應加大對輸電線路設計的協調力度，協助設計人員做好項目路徑選擇和確認工作，為后續施工圖設計打下堅實基礎，避免因路徑修改導致設計進度延后，影響epc項目建設進度按期實施。
3結語。
以設計咨詢單位為總承包商的設計管理工作自始至終貫穿整個項目的全生命周期。作為項目建設的龍頭環節，工程設計尤為重要，設計管理的效果直接影響到項目建設后續環節的開展和項目建設進度計劃的執行。因此，只有充分發揮設計咨詢單位在設計管理方面的優勢，才能充分體現以設計咨詢單位為總承包商在輸變電工程epc項目上管理的優越性。同時，應加大設計咨詢單位在設計管理方面復合型人才的培養，培養設計管理方面人員既懂專業知識又懂工程管理，使以設計咨詢單位為總承包商的輸變電工程epc項目管理模式得到更好地推廣，為項目建設單位、設計咨詢單位等相關利益方以此方式互惠共贏，創造輸變電工程epc項目管理新格局。
華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇六
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結構也更具復雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發展是工程建設的重中之重。
1.1科學規劃水利工程項目。
在規劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學合理的制定管理策略，逐步推行網絡化工作模式。
1.2工程項目更具規范化和法制化。
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規范化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿足國家法律法規要求，降低人對項目的影響。
1.3規范項目業務流程。
執行以及監測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規范、評估、優化等幾個方面做好流程優化。
其中包括運用信息系統執行各項管理，科學的監控管理項目進展情況。
2、水利工程施工管理重點。
2.1調研中做好施工前期準備工作。
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設計單位需要組織技術人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調研活動，收集前期各類項目資料。
規劃方案讓方案更具科學性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學性和可行性。
評審結束以后，根據方案提出具體解決完善方案，為科學制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責任制。
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設完善的制度保障體系，形成科學的管理和約束機制。
并且從項目的設計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應管理制度，體現出項目管理的規范化。
項目法人的建立背景是當前水利建設的多元化發展模式，通過多層投資體現建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質證明，在提交項目建議書階段前明確相關法人制度。
需要借助于國家宏觀調控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規范有序，由點及線，由線到面，有面到網，推進項目工程建設的合理化進程。
3、項目管理過程中重點、難點分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復雜的系統化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應管理要求。
但當前項目管理在行業內沒有受到普遍關注，所以不能完善相應的管理制度和執法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學性。
在工作過程中重視工作的科學性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。
3.3人員綜合素質缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質，因而會出現違規操作的情況，嚴重制約施工質量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。
一是需要完善施工企業內部管理體系，為確保管理的高質量，可以成立專門的管理部門監督管理，定期考核施工人員，如果發現施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設備和施工技術，并且加大新型材料的研發力度，適當的加大資金投入，努力縮短施工工期，強化施工質量。
三是加強施工材料的管理。
要求施工材料在進入施工現場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預期質量要求，不允許不合格的施工材料進入現場。
施工中切忌過多行政干預施工過程，努力加強質量監控，體現出監督的重要作用。
提升施工企業管理水平。
4.2完善水利工程項目招標制度。
嚴格管理施工質量以外，施工之前要加強管理招標環節。
原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有著切實利益關系。
創設公平、公開、公正的招標環節對抑制行業間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現水利施工企業的經濟最大化。
為了實現目標就要求參與施工的各個企業根據內部實際情況建立監督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務，細化情況包括任務完成法和完成任務后的報酬方案，努力調動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環境，高效完成工程建設。
4.3培養施工人員的專業化素養。
施工過程中培養施工人員的學習意識，讓施工人員自覺加強專業素養。
水利工程施工中，一定會涉及相關水利工程的專業知識，因而要求施工人員有較高的專業化素養，需要施工人員不斷提升自己的專業化技能。
不僅要熟悉專業技能的基礎上，更要有過硬的技術管理能力，積累豐富的實踐經驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現情況后要冷靜應對各類狀況，調整人員安排。
同時要培養管理人員的職業道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質保量完成施工任務的前提。
5、結語。
水利工程建設管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質量關系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調研的基礎上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創新管理模式，提高工程管理質量，讓管理更具社會化、專業化，市場化，確保水利工程的健康有序發展。
華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇七
【內容摘要】本文針對“華龍一號”首堆示范工程的設計特點和風險，結合以往核電項目設計管理工作經驗從設計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設計變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項目建設的需要，保證了工程順利建設和推進。
變更設計是項目建設的“龍頭”，如果設計進度及設計質量不滿足要求，必將對項目工期及建造質量造成非常不利的影響。福清5、6號機組作為“華龍一號”首堆示范工程，在首堆建設過程中，設計面臨新材料、新設備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設計及設計管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號”設計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理等工作更有針對性、更加有效地開展，設計管理部已建立了一套完整的管理措施。設計管理部承擔著“華龍一號”核電工程項目設計管理工作的重任，主要負責設計進度跟蹤和協調、設計文件管理、設計變更管理等工作，確保現場工程建設順利進行。為了“華龍一號”世界首堆工程能按計劃保質量的完成，設計管理部從設計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理方面開創新的管理措施，進行精細化管理，使得各項工作都有專人負責，相關工作進展有效、過程受控。
一、設計文件出版及foruse管理。
(一)成立風險管控專項工作組。
為推進首堆工程設計文件按計劃出版及宣布foruse，及時高效解決設計相關的上游輸入、設備提資、采購與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號首堆工程施工圖紙風險管控專項工作組”，專門從事識別設計文件出版潛在的風險并及時采取有效管控措施來消除風險，確保設計文件能按期出版和宣布foruse。目前專項工作組已建立了完善的工作機制，風險月度報告機制，每月定期梳理提交風險月度報告;風險管控例會機制，定期組織召開風險管控專題會議，識別風險top10并制定風險管控措施，設計、采購、施工等各方及時反饋風險措施執行情況。通過風險專項工作組的定人定措施的管控，提早辨識出設計文件出版和foruse風險，并進行跟蹤、督促、協調直到風險消除。
(二)定期通報設計文件出版情況。
設計管理部以設計三級進度計劃為基準每月定期梳理統計設計文件出版情況，統計設計文件整體出版率、按計劃出版率、月度按計劃出版率等參數指標，并梳理滯后出版設計文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個月需出版設計文件清單、未來1個月需fu圖紙清單等，及時通報設計院、施工單位及業主方，以便各方及時準確了解設計進展情況，并根據設計文件出版情況及時開展相關工作，避免信息不對稱，達到信息資源共享。設計院各廠房設計負責人和設計管理部各專業設計管理工程師跟蹤相應設計文件出版和foruse工作各階段進展情況，及時協調解決制約因素，確保按照進度計劃要求出版及foruse。如遇到無法按計劃出版和foruse的情況，廠房設計負責人需向設計管理部及時反饋滯后原因和預計完成時間等信息，設計管理部建立清單進行跟蹤管理并及時通報項目建設各方，以便各方掌握情況并及時調整施工作業計劃，避免造成進一步的影響。
(三)施工圖紙foruse管理信息化。
設計管理部結合以往核電工程建設的施工圖紙管理經驗，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設計管理部聯合軟件人員在施工管理系統中開發了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實現與設計院管理系統進行對接，forues管理數據在兩個管理系統中實現互通。foruse通知單通過數據流可以直接從設計院的管理系統下達施工管理系統中，并通過施工管理系統最終傳遞到施工單位，簡化了整個施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉時間。同時foruse管理模塊實現了施工圖紙foruse通知單與相應施工圖紙的自動關聯，可在施工管理系統中即時查看施工圖紙是否已進行foruse授權，極大方便了項目參建各方查閱foruse信息，及時開展各項施工作業活動。
二、施工圖紙開口項管理。
“華龍一號”首堆示范項目建設過程中，為了在確保設計質量的同時盡可能滿足項目進度要求，在設計接口大部分已固化的情況，對小部分未固化部分在施工圖紙中設置開口項，以保證施工圖紙按計劃出版，保障項目設計與施工進度，順利推進工程建設。設計管理部針對開口項進行精細化管理，確保開口項關閉滿足現場施工需求。
(一)開口項標準化清單管理。
在福清5、6號機組開口項管理之初，為了便于開口項得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時了解開口項開啟、處理進展和關閉信息。設計管理部建立了標準化清單對開口項進行管理。根據工程建設進度，對施工圖紙逐張逐條梳理開口項，并及時對清單信息進行維護更新，保證開口項信息更新的及時性和內容完整性，有助于各方開展相關工作。
(二)開口項規范化管理。
由于設置開口項的施工圖紙涉及到三個設計院和建筑、結構、工藝、電氣、儀控等專業領域，開口項在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設計人員對開口項的認識和理解程序不一致，施工圖紙上設置的開口項形式多樣不規范，參建單位對開口項管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設計管理部與設計院經過溝通協商，分別發布《“華龍一號”核電工程開口項管理程序》和《5、6號機組施工圖紙開口項管理程序》對開口項從設計接口提資管理、施工圖紙開口項標注、開口項跟蹤關閉等工作統一管理，明確各方的工作職責和要求，使得開口項管理規范化。設計管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項關閉計劃并反饋給設計院。設計院根據關閉計劃要求核實開口項進展情況并重點協調解決開口項關閉制約因素。設計院由專人負責開口項的設計接口管理工作，及時更新開口項清單并定期反饋給設計管理部。設計管理部匯總整理各方反饋的開口項信息，定期通過郵件提供給工程建設各單位和部門，使得各方獲得開口項處理進展信息并定制相應的工作計劃，保證工程建設各項工作有條不亂地開展。
在開口項管理工作中，部分開口項關閉計劃無法滿足施工需求，開口項將嚴重制約工程建設進度。為了加強這類開口項的跟蹤管理，明確重大風險開口項處理流程和各方職責分工，充分調動設計、采購、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設計管理部聯合設計院、采購部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項管理辦法》，建立開口項分級處理管理機制，并根據開口項具體情況成立緊急開口項管理小組和決策小組進行專項跟蹤管理和技術決策，避免開口項影響工程主線工期，減小影響。
(四)開口項信息化管理。
設計管理部雖然每兩周匯總整理一次開口項清單，但是仍無法滿足工程各方對開口項最新進展信息的需求，對各方工作存在一定的影響。設計管理部為了解決信息及時傳遞告知和各方信息不對稱的問題，加快開口項的處理流程，提高開口項管理效率，進一步降低對工程建設的影響，聯合軟件開發人員在施工管理系統ifs3．0中開發開口項管理模塊，利用計算機技術、網絡技術等數字化手段實現開口項的線上管理，實現了設計管理部、設計院、施工管理部門、施工單位四方聯動，便于開口項進展情況及時更新反饋、開口項關閉需求數據統計、及時掌握開口項關閉情況及趨勢分析等信息。
福清核電設計變更管理范圍主要包含技術澄清單(cr)、現場設計變更申請單(fcr)、設計變更通知單(den)的管理。福清5、6號機組作為“華龍一號”世界首堆示范建設工程，面臨新材料、新設備、新工藝的“三新”設計，相關的設計文件必然存在許多設計變更。從福清5號機組的土建施工至今，設計變更數量遠超其他核電項目。如何有效地對設計變更進行管理、建立適宜的協調機制，將直接影響到現場施工的進度和質量。設計管理部結合以往設計變更管理經驗，對“華龍一號”項目的設計變更建立新的管理機制，進行精細化管理。
den梳理機制。在現場施工前1～2個月，設計管理部組織施工單位結合現場施工實際進度情況梳理后續1～2個月的`施工作業的施工圖紙清單，將其反饋給設計院。設計院根據施工圖紙清單梳理核實相應的設計接口、提資的固化和變更情況，并反饋現場是否還有設計變更den出版及預計出版時間。后續設計管理部持續跟蹤設計變更den單的出版情況，施工單位根據設計院反饋den單情況，及時組織安排施工作業。針對處于進度關鍵線路的重要施工區域設計變更den，設計管理部要求設計院提前進行上下游設計制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預計出版初步計劃。項目參建各方結合施工進度需求對den出版初步計劃進行分析、討論，協商確定最終的den出版計劃時間表，確保den單出版滿足現場施工需求。
(二)施工中的設計變更。
cr、fcr管控機制。設計管理部定期組織設計院與施工單位召開設計與施工交流會議，針對施工中處理cr、fcr單出現的相關問題進行探討，建立良好的溝通機制，進行換位思考，減少分歧，達成共識，縮短了cr、fcr單處理時間，保證了cr、fcr單的處理質量，使雙方持續不斷地改進工作方式，提升技術和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現場的施工進度。設計管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機制和針對施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號機組現場應急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現場施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den經驗反饋機制。
福清5號機組作為“華龍一號”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設計問題或發現的不足之處，需要及時反饋到設計院。設計院對此進行分析研究，對后續6機組及其他項目的施工圖紙進行不斷地優化完善。因此福清5號機組的設計變更經驗反饋工作顯得尤為重要。設計管理部針對這一工作特點，通過精細化管理，建立起設計變更經驗反饋機制，發布《設計變更經驗反饋管理程序》，將5號機組因設計問題產生的設計變更及時、全面地反饋至6號機組，督促設計院將5號機組設計變更中的修改情況提前落實到6號機組設計文件中，避免6號機組在工程建設過程中產生類似的變更。通過持續將5號機組設計經驗反饋至6號機組，不斷優化6號機組設計、減少6號機組設計變更的產生，達到降低設計、施工、管理等領域的人工成本和物項成本，保障現場施工進度順利進行。針對“華龍一號”首堆示范建設工程的設計特點和風險，通過深入分析研究，依據以往核電項目設計管理經驗對設計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設計變更管理建立一套較為完整的符合實際的管理措施和機制，使得設計管理工作有條不紊地開展，為現場工程順利建設保駕護航，保障了5號機組穹頂吊裝、壓力容器安裝等重要工程節點的順利實現。“華龍一號”設計管理工作模式不但滿足了“華龍一號”世界首堆示范工程建設的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復雜的工程項目建設當中去。
華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇八
摘要：在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下，加強輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個階段、多個部門，信息量豐富、協調難度大。本文提出構建基于bim的輸變電工程建設周期成本管理系統，該系統包括模型庫、標準工程量庫、計價規范庫和設備材料價格庫，并借助revit軟件完成項目各階段成本編制、成本評審、技經指標分析等主要業務工作，達到降低輸變電工程建設成本、提高建設效率的目的。
1引言。
輸變電工程是構成我國電網企業固定資產的核心組成部分，建設堅強、一流電網工程，對我國經濟發展和社會和諧穩定發揮著積極作用。近年來，隨著社會用電量不斷增加，我國輸變電工程建設投資逐年增大，建設周期縮短，各建設單位的項目管理尤其是工程造價管理面臨巨大挑戰。長期以來，我國輸變電工程建設周期成本管理（即初步設計概算、施工圖預算、招標限價、結算）分別由建設部門、設計部門、招標部門、審計部門等負責，這也就意味著一個項目的建設周期成本被孤立地分割在各個部門和系統中，相互間缺乏有效聯系溝通，更無獨立的成本管理責任體，造成很多輸變電工程項目的建設周期成本精細化管理水平不高。近幾年發展起來的建筑信息模型（bim）具有參數化建模、可視化、虛擬施工等強大功能，通過與其他技術相結合，促進了建筑業的數字化、信息化發展進程，為建設項目整個建設周期成本管理提供了新的契機。
2成本管理系統設計原則。
根據廣西電網有限責任公司成本管理實際需求，輸變電工程建設周期成本管理系統在設計時應遵循以下原則：全過程管理原則。輸變電工程建設周期成本管理系統涵蓋決策、設計、招投標、施工、竣工等項目全過程各個階段，實現對輸變電工程成本的全過程管理。系統性原則。把輸變電工程建設各環節的投資估算、初步設計概算、招標限價、施工圖預算、工程結算、竣工決算共同構成了輸變電工程建設成本管理系統。由于所處的項目階段不同，系統各部分既有獨立的特點，又相互聯系，共同為實現輸變電工程的成本控制服務。動態性原則。輸變電工程建設周期成本受外部環境的影響不斷變化。如受宏觀經濟環境的影響，工程設備材料價格和人工費出現變化；由于輸變電工程技術創新，新技術、新設備、新工藝不斷出現，輸變電工程建設周期成本管理系統需要根據外部環境變化進行調整。簡單易用原則。根據工程設計方案的主要設計參數，利用輸變電工程建設周期成本管理系統能夠快速編制輸變電工程標準成本。功能全面原則。系統能夠滿足項目參建各方輸變電工程造價管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經指標分析等主要業務。貼近實際管理需求原則。系統設計全面貼近實際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點。
3基于bim的成本管理系統總體框架。
根據上文成本管理系統設計原則，構建的廣西電網輸變電工程建設周期成本管理系統如圖所示。bim模型服務器是成本管理系統具體應用的支撐平臺；bim應用軟件是成本管理系統功能實現的信息化手段；其工作內容是成本管理系統在輸變電工程項目各階段實現的成本管理業務工作。
3.1bim模型服務器。
bim應用主要基于bim三維模型，在項目進展過程中，不同階段、不同業務應用、不同角色都需要使用bim模型來完成一定的工作，基于前一個業務產生的模型，增加或修改關于自身業務范圍的數據內容，然后將修改后的模型進行更新，如何保證bim模型大量的數據信息在不同角色、不同軟件、不同業務之間順利流轉和共享，這就需要有一個統一的模型平臺即模型服務器去完成。輸變電工程建設周期成本管理系統bim模型服務器主要包括模型庫、標準工程量庫、計價規范庫、設備材料價格庫。模型庫是支撐bim應用的根基，bim應用過程中產生的模型數據將被統一放到模型庫中。本次研究主要針對220千伏和110千伏兩個電壓等級的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類輸變電工程開展研究。變電工程模型庫將整個變電站劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對廣西電網有限責任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個bim三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個bim三維模型。架空線路工程模型庫將整個架空線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。架空線路工程劃分成導線、地線、光纜、桿塔、基礎、附件、接地7類模塊。每類模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對廣西電網有限責任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏架空線路工程共建立310個bim三維模型，其中110千伏架空線路工程共建立264個bim三維模型。電纜線路工程模型庫將整個電纜線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。電纜線路工程劃分成電纜敷設、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調試7類模塊。對廣西電網有限責任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，共建立7個bim三維模型。輸變電工程項目各階段標準工程量以廣西電網有限責任公司常用工程方案設計圖紙為依據進行提取，并構建標準工程量庫。輸變電工程建設周期成本管理系統不同項目階段采用不同的計價規范。這些計價規范主要包括《電力建設工程概算定額（版）》、《電力建設工程預算定額（20版）》等國家和行業定額、清單、發文等。設備材料價格庫的建立主要依據廣西電網有限責任公司歷年設備材料招標價、《南方電網公司年電網工程主要設備材料信息價》等。
3.2bim應用軟件。
實現bim需要一個理想的三維設計平臺，這個平臺必須具備以下三個特點：首先是具備建筑、結構、機電等多個專業配合，進行協同設計的能力；其次是作為一項新技術，界面必須清晰友好，容易被設計師掌握和接受；最后是擁有比較開放的軟件環境，能夠進行相應的二次開發或與相關軟件接口。
3.3bim工作內容。
輸變電工程建設周期成本管理系統功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經指標分析等主要業務，各階段的工作內容又有側重點。決策階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，不同建設方案進行技術經濟比較及作出判斷和決定的過程。基于bim的輸變電工程建設周期成本管理系統在項目投資決策階段的主要工作內容包括：設計人員根據工程項目實際情況，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案估算三維模型；技經人員根據設計人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過revit軟件，結合標準工程量庫、計價規范庫和設備材料價格庫完成項目估算編制工作；評審人員針對設計和技經人員提供的輸變電工程初步估算三維模型和估算與數據庫中標準指標進行對比評審，并將評審結果反饋給設計人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設計階段。工程設計是指在工程開始施工之前，設計者根據已批準的設計任務書，為具體實現擬建項目的技術、經濟要求，擬定建筑、安裝及設備制造等所需的規劃、圖紙、數據等技術文件的工作。基于bim的輸變電工程建設周期成本管理系統在設計階段的主要工作內容包括：設計人員根據設計階段工程進一步細化結果，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案概算三維模型；技經人員根據設計人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過revit軟件，結合標準工程量庫、計價規范庫和設備材料價格庫完成項目概算編制工作；評審人員針對設計和技經人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數據庫中標準概算指標進行對比評審，并將評審結果反饋給設計人員對工程設計進行優化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標階段。主要進行的是設備、材料招標和建設施工招標。基于bim的輸變電工程建設周期成本管理系統在設計階段的主要工作內容包括：業主根據設計階段設計人員提供的bim三維模型快速抽調出工程量信息，利用revit軟件編制準確的工程量招標清單，并結合計價規范庫和設備材料價格庫完成招標限價編制工作。招標結束后，業主單位還可以進一步深化設計，編制施工圖預算，形成新的.輸變電工程預算三維模型和預算。施工階段。主要進行工程項目的建設工作，這是資金投入最大的階段。基于bim的輸變電工程建設周期成本管理系統在施工階段的主要工作內容包括：動態成本、計量支付、變更管理、材料管理。竣工階段。竣工階段是輸變電工程建設周期成本控制的最后一個階段。基于bim的輸變電工程建設周期成本管理系統在施工階段的主要工作內容包括：技經人員利用項目實施階段形成的bim三維模型構件的幾何尺寸、自由屬性特點和空間的扣減關系，通過revit軟件編制完成工程結算；財務人員利用revit軟件對項目實施階段形成的bim三維模造價信息，按照財務資產劃分目錄進行資產歸集。
4結語。
輸變電工程建設周期成本管理涉及項目投資決策、設計、招投標、施工、竣工等多個階段以及規劃、基建、設計、招標、審計等多個部門，難度比較大。本文提出構建一個以bim為技術核心的輸變電工程建設周期成本管理系統，通過bim建立信息共享平臺實現信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設周期各階段成本管理工作效率，實現輸變電工程建設周期各階段之間、各參與方之間的造價管理協調與合作，從而達到降低輸變電工程建設成本、提高建設效率的目的。
參考文獻。
華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇九
對海外epc電站進行項目管理需要依靠一支專業素質高，管理能力強，團隊執行力到位的管理團隊來進行，因此對于承建企業來說，在進行項目管理之前，需要組建專業，高素質的管理團隊，團隊內部分工明確，每個人都能找到自己的位置，具有相當強的專業能力，能擔當起領導者的重任，做好上下之間的銜接溝通工作，具備極強的組織協調能力。
在組建團隊中，并不需要每個人都是行業頂尖人才，重要的是這個團隊是不是優秀，是不是能夠集中團隊的力量于一點，是不是具備有強大的團隊執行力，團隊內部的成員是不是具有專業的技術能力，能做好工作。
在組建團隊過程中還需要注意對成員個人道德品質的考核，因為作為團隊的一份子，每一個人都關系到團隊內部是否和諧，而且在海外epc電站項目管理過程中，每一個人代表的不僅僅是企業，更攸關到國家的榮譽與形象，個人的道德水平尤為重要。
3.2做好前期項目策劃工作。
海外epc電站所處的環境比較復雜，不像國內項目所面對社會因素那么單一，它不僅于工程建設所在的國家所實行的政治，經濟，法律，進出口等因素密切相關，有時候還會受到所在國家社會風俗習慣的影響，比如說宗教等。為了充分應對種種可能影響到工程項目的因素帶來的問題，承建方在項目開始之前需要對整個項目進行整體的策劃，將項目的前期調研，項目中的相關管理目的，管理思路，組織，設計，安全，質量，風險等各方面具體管理內容等進行科學充分的論證后進行全程的策劃，形成綱領性方案，指導后期項目的具體執行。
3.3把好項目設計關卡。
長久以來，我國各種工程建設中普遍性存在設計與施工分離開來的現象，而在開展海外epc電站項目建設過程中依然存在這樣的問題。事實上，項目設計對于epc電站工程來說意義重大，它直接關系到項目施工的進度以及最終的項目質量和效益。而通過對過往我國企業在大型epc電站項目管理的經驗進行總結，項目設計一直是我國企業管理中存在的薄弱環節。承建企業需要重視項目設計工作，與行業內專業實力雄厚，有著豐富的.國際設計經驗的設計企業進行合作，要求設計企業充分利用設計單位在設計方面的專業技術性優勢，把握好設計中的重點與難點，在與業主進行合同簽訂前，需要就項目的技術要求進行明確，避免因為設計中不斷出現技術要求的變更影響后期的項目施工，影響施工管理和成本控制，做好精細化設計管理，使設計過程流程化，標準化，向國際設計標準靠攏，綜合考慮各方面的因素，使項目設計既能滿足業主的技術要求，又能為后期的施工，采購等提供便利，保持施工進度，有效控制建設成本。
對于epc電站項目承建商來說，做好項目成本管理直接影響到整個工程的造價，在某種程度上來說決定了承建商在項目中能獲得的經濟效益的多與少，因為承建商在承建工程，與業主簽訂合同之際，就已經確定了整個項目承包費用是多少，在有限的資金里，項目成本管理直接影響到承建公司的生存與發展，項目成本控制是整個項目管理的重點。
項目成本控制從項目前期的設計預算，到施工前的采購，到具體的施工，無處不存在其身影，承建公司需要積極借鑒世界其他先進國家在項目成本管理方面的先進經驗，同時總結自己在這方面的經驗，整理每個可能影響到成本管理的因素并形成切實可行的成本管理辦法，對項目中不同過程有針對性的做好成本的分析預算，形成全面合理的項目成本控制管理系統，劃分成本控制中的重點難點所在，有針對性的指導具體實踐作業，使epc項目的建設成本有效控制到預期數值內，幫助企業實現其經濟效益，獲得更好的發展。另外，epc承建商應在雇員本地化以及采購本地化方面也要進行一些有益的探索和嘗試，這對于項目成本控制以及中國企業國際化有很大的幫助。
3.5抓好質量管理工作。
走出國門，面向世界，對于企業來說是機遇，可是也是挑戰，他們將要面對的是更加嚴苛的規則與標準，對于電站建設企業來說，質量管理是epc電站項目管理的重點也是難點。對于一個承建海外epc電站項目的企業來說，電站項目質量代表的不僅僅是企業自身的實力，更是代表著中國電站建設質量，如果不能保障項目的質量，海外電站工程企業多如牛毛，相互之間此消彼長，企業很難在競爭異常激烈的世界市場中立足，難以贏得國際各方面的信任，更有損中國的國家形象。雖然直到今日，我國很多電站企業都在國外開展過epc電站項目建設，也積累了一定的質量管理經驗，但是依然存在一定的問題，需要企業不斷學習，不斷積累，持續改進。
抓好質量管理工作主要包括四個方面：在項目開展前期對項目設計的質量，在采購過程中設備的質量，材料設備的安裝質量，以及項目施工完成后的調試質量，企業要充分發揮自身第一方質量監管的作用，嚴格把好每一道質量關卡，同時可以聘請乙方有能力進行質量監管的機構進行質量管理，還需要接受第三方質量監理機構的監督，比如說地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉當地政府相關標準和規范，主動并盡快與當地習慣的質量管理體系接軌。
海外epc電站項目建設是一個高風險高經濟收益的工程項目，隨著國家“一帶一路”政策不斷落實，在未來它將迎來一個新的發展高峰期，這為我國電站建造企業提供廣大的國際市場，帶來發展的給予的同時，也是其發展的一個挑戰，對企業在epc電站項目管理水平上提出了新要求，需要企業從項目前期的設計，到設備采購，到施工，再到調試，進行全面有效的管理，有效落實項目的質量管理與成本控制，把握工程進度，在競爭激烈的國際市場上占據一席之地。
華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇十
在經濟全球化過程中，我國走出去的步子越來越大，與國際合作涉及到的方面越來越廣，在海外開展的工程項目建設數量也與日俱增，尤其是電站項目建設更是發展速度飛快。在電力站的建設過程中目前采用最為廣泛的是epc模式，工程的設計，采購以及施工等都進行總體承包，雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤，但是由于處于國際環境，同時也存在相當的風險。本文主要就epc管理的相關概念，探討如何做好海外epc電站項目管理工作。
0引言。
隨著我國電力技術的水平不斷發展，越來越多的海外電力項目開始積極尋求與我國電力企業的合作，通過承建的方式開展海外電站項目建設已經成長為我國電站建設行業現在甚至未來重要的發展方向。而海外電站項目建設處在風云變化的國際環境中，面對的競爭者來自世界各地，這些都迫使電站承建企業不斷加強自我在各方面的提升，從企業對工程的承建，到項目設計，到項目的采購，以及具體的施工等方面，全面加強對工程項目的管理。而目前國內電力企業在海外開展電站工程建設主要采用的是epc模式，它雖然能夠為企業帶來相當高的經濟效益，但同時也意味著需要承擔更多的風險，需要企業不斷研究，加強項目管理效果。
1epc項目模式。
epc模式也就是集項目設計，項目采購以及項目施工于一體的工程整體承包模式，這種模式中的項目工期長，普遍性報價高，能給承建企業創造較高的經濟效益，但是根據國際相關管理規定，項目承包商承擔著相當大的風險，因為它不僅需要對業主企業針對項目提出的某些要求的失誤負責，還需要對自己的設計承擔風險，同時還要對周圍社會環境的變化承擔一定的風險，整體上來說風險度較高。
2epc項目工程的特點。
業主僅僅與總承包商之前存在合同關系，在整個工程中參與工程組織與協調的時候并不多，總承包商承擔起整個工程建設的組織和協調工作，因為溝通交流的不直接，很容易出現合同中的要求與規定難以被理解，合同糾紛很常見。
業主需要承擔的風險低，而總承包方承擔的風險大，因為在業主與總承包商之間簽訂合同的時候，整個工程的費用都是已經確定了，無論材料設備還是人工等在后期或降或漲產生的風險都需要總承建方來承擔，總承包商非常有必要及時總結自身經驗，借鑒他人經驗，加強項目管理體系的建設。
工程進度更容易掌控。epc模式下，項目的設計和施工都是有總承建方負責組織協調的，這有利于及時進行兩項工作的時間銜接，減少環節中間產生不必要的時間差。
華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇十一
海外總承包項目的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術管理人員的專業素質。因此，在進入海外進行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優秀的技術管理人員，同時進行必要的培訓，保證他們能夠很快的適應海外的生活以及相關規定。這些技術管理人員應該涉及到多個方面，有建筑施工專業技術人員、翻譯人才、法律人才以及經濟類人才等等。同時在進入海外后還要不斷的學習和融入當地的生活，保證土建工程管理的質量。
2.2國內總承包單位的支持。
國內總承包單位是海外總承包項目部的重要后盾，因此，為了做好海外總承包項目的土建工程管理工作，國內總承包單位要大力支持，無論是人員的輸送還是物資的輸送，都應該按照海外項目的要求保質保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外墻模板施工人員等等。
2.3充分利用當地的有生力量。
很多海外總承包單位會將一部分工程分包給國內的單位，同樣的'，我們也可以將一部分工程分包給當地的施工單位，可以將一部分勞務進行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國內作業人員無法及時到崗，另一方面也可以利用當地人熟悉當地的情況，來解決一些程序上交流上的一些問題。同時，我們也可以聘用一些當地的技術人才，作為項目技術顧問，來協助總承包單位對土建工程進行管理。我們在肯尼亞施工過程中，會使用大量的黑人勞工，國內只有二十來人，而黑人勞工達到了一百五十多人。我們會用當地人管理當地人的模式，聘用當地的管理人員。同時在加班以及夜間勞作的時候會給予充分的補貼，例如加班費、夜宵等等。同時在一些法律問題上，我們會聘用當地的律師與我們協作處理，避免不必要的爭端。結合兩地的資源，充分發揮各自的優勢，優勢互補，能夠極大的提高土建工程的管理效率。
3結語。
作為實施“走出去”戰略的主要形式之一，我國海外承包工程發展迅猛[3]。海外市場的拓展已經成為我國建筑業發展的一大趨勢，隨著國內市場的逐漸飽和，很多優秀的具有總承包資質的設計施工單位已經在海外占據一定的市場份額。我們要加強海外總承包項目的土建工程管理工作，充分了解海外市場的特點和需要，發揮自己的優勢，走出國內，去和整個世界的企業競爭。這樣不僅是為了本企業的生存發展，同時也是為了在世界的舞臺上展現我國建筑行業的強勁實力。
參考文獻：
[2]邱繼紅.淺談海外總承包項目的土建工程管理[j].武漢大學學報,.
華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇十二
建筑項目的施工質量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環節出現理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業常見的建筑施工質量理由的出現，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結構穩定和使用者的安全。
影響建筑物質量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續的施工水平、人員素質的理由共同決定的。
目前建筑物質量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質量、技術手段、施工監管力度以及施工人員的素質等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現瞞報的現象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現裂縫。
施工現場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質量，還有一些施工人員在現場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產生火災隱患。
當前，施工場地出現的工程質量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發商整體的質量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經濟利益經常會發生違規操作的現象，主要體現在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經常出現偷工減料，由此導致項目工程質量低下，并且時常會發生安全事故。
某一些開發商，為了實現經濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業知識不扎實甚至不是專業人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數;一些開放商沒有意識到工程監理的重要性。
為了節約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業的工程監理公司來監理項目;而有的開發商，基于眼前的利益，并沒有將質量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現場，不能掌控施工進程，不能及時發現理由，將整個工程置于自由狀態。
2.2施工單位承接項目的資質不夠。
由于經濟建設的快速發展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發量急劇增大，需要的施工企業數目急速增加，由于數目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業的資質，加之監管不力，導致施工單位質量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉包項目，甚至出現層層分包的現象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質不高，隊伍穩定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量滑坡。
3.1全程監管施工觀察施工質量、目標及要求。
要根據工程項目的概況和特點，結合業主的各方面要求。
根據現場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規以及建筑質量驗收標準體系等內容，要有目的性針對性地編制詳細工程質量監理目標，并且在全程監管的同時，注重考察監理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監理目標要明確監理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監理目標還應該充分反映項目特點，依照監理目標所制定的內容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監理中所制定的目標，有專業監理公司派出監理人進行工程監理，確保最終工程的按時、保質保量完工。
3.2建立完善的個人現場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質量管理的根本所在。
首先要確定監理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業人士制定嚴密的監管制度，并且制定相應的監理工作流程和細則，保證監理工作的規范化、合理化、及時化。
最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質量的隱患理由。
3.3對施工過程的質量監管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹的結構、同經濟技術發展水平相適應的施工組織方案是做好工程質量監管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質量管理和制約工作，抓好細部工作，調節好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。
4.結束語。
根據以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質量關系到國家經濟的發展以及人民生命財產安全理由。
目前，我國的經濟改革進入深水期，改革的步伐在調整，急需要建筑行業作支撐，但是考慮到建筑行業還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質量管理力度，從本質上提高工程質量，對粗制濫造的企業嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發生，為社會發展造就質量過硬的建筑工程。
【參考文獻】。
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華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇十三
綠色施工管理模式是保護環境、節約資源的有效方式，也是踐行低碳環保、可持續發展的有效手段。因此，優化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業人員的培養來提升建筑工程項目從業人員的專業化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業充分意識到其對于企業長遠發展的重要意義。
3.2從細節上強化監管力度。結合施工過程中個階段、各環節的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質量、環境影響等方面，細化施工管理，從細節上強化監管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養護工作，優化相應線路的配置；各施工環節高校銜接嗎，減少設備空轉的時間。施工能源方面，盡可能使用節水、節電的節能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監督管理的細化與強化，實現綠色施工的真正落實，進而提高經濟效益。
3.3重視人才的引進與培養。在人才的引進方面，相關企業可以適當提高準入門檻，提升專業人才待遇，吸引更多專業人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業人員的學習積極性，激發其創造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現代化信息技術，科學處理動態數據無疑是首推之舉。通過現代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結論。
隨著科學技術的不斷發展，綠色環保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發展新方向。而目前，它在我國建筑行業中的發展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業的行業競爭力；更好的踐行可持續發展的環保理念，更好促進我國經濟的健康可持續發展。
參考文獻。
華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇十四
摘要：隨著經濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業迎來了另一個發展機遇。但機遇與挑戰是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業想要在這個激烈的競爭環境當中生存下去，提高企業的競爭力是非常重要的。而質量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質量，對建筑施工的質量管理進行創新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質量管理以及對建筑施工質量管理創新的必要性，然后再分析了建筑施工質量管理的現狀，并對此提出了質量管理創新策略。
關鍵詞：質量管理；創新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質量管理是實現該建筑工程計劃的首要前提，沒有質量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業的經濟效益。在整個建筑工程施工質量管理工作當中，其所涵蓋的內容是比較廣泛的，其中有一監督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質量管理不僅僅是施工企業經濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規模較大，施工人員過多，導致建筑施工質量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創新措施才能沖破傳統質量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質量管理創新策略在建筑施工中的必要性。
關于質量管理創新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質量管理進行創新是現代化建設的首要目標。隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟發展策略的實施，過去傳統的建筑施工管理措施已經不再適用于現在這個時代。作為新時代的建筑企業，應該不斷以全面實現現代化建設為目標，對企業質量管理措施進行創新，只有不斷創新，才能加快自己實現全面現代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環境之下，對于建筑施工企業而言，企業形象的好壞是直接關系到企業未來的發展的道路。良好的企業形象能夠為企業帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業創造更過的經濟效益。而施工質量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質量管理進行創新，除了能夠為建筑施工企業帶來更多的.經濟效益以外，還能夠滿足現代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質量水平。
我國建筑施工企業過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經不再適合現代建筑施工企業的發展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業在技術變革以及對人才的培養中投入過多的成本，由此導致企業管理所需資金不足，使得質量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環境的影響之下，我國市場經濟快速發展，帶動了我國建筑施工行業的快速發展。我國建筑施工行業的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業的招投標管理工作雜亂無章，不少企業為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質手段。這樣即便該建筑施工企業得標了，后續也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內容是非常的多的，但是施工質量管理的領導通常是難以深入到施工現場中去的，大多數高層領導都是依據自己過去的工作經驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業水平不高。
通過調查和收集相關資料，我們不難發現現在大多是建筑施工人員都為農名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業素質也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創新。
隨著時代的進步，建筑施工企業應該構建科學的內部體系，從企業內部入手，以此來強化企業施工質量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創新。
為對企業管理手段進行創新，其主要可以從以下三方面進行創新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創新，優化建筑施工企業的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業施工人員專業水平不高這一問題，建筑施工企業應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發達的今天，建筑施工企業還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業的施工質量管理工作進行創新。
5結束語。
目前我國建筑施工質量管理工作中主要存在：質量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創新質量管理理念、內容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
華龍一號工程項目的設計管理論文范文（15篇）篇十五
隨著建筑行業的快速發展，建筑施工中出現的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現的理由以及導致理由發生的理由出發，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。