人事管理是企業管理的重要組成部分，它對企業的運作效率和員工的工作積極性有著直接的影響。以下是小編為大家整理的人事管理策略，希望能夠幫助大家解決在人事管理中遇到的問題。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇一
現在，你的工作可能令你覺得走進了死胡同，但是你不久就可能請現在的同事幫忙寫推薦信，所以不要毀掉任何關系。當你準備離開的時候，使用以下的一些秘訣來寫你的辭職申請書。
1.在辭職申請書的最開始告知你要走了。可以考慮用“我會在10月份某個你覺得方便的時候離開。”開門見山遠甚于冗長的開場白，那會讓人覺得你是在耍陰謀詭計。讓公司決定你的離開日期，不要因為是辭掉舊工作，就覺得早走幾天對未來無關緊要，這會成為你履歷中最新的一處亮點。
2.告訴他們你為什么要走。母親說，“永遠不要說謊，”但是她也說過，永遠不要傷害別人的感情。在這種情況下，消極的情緒還是留給自己。可以說得含糊些，“我打算追求其他方面的愛好。”如果你堅持要公開抱怨，最好面對面，而不要寫在信上。白紙黑字所具有的殺傷力可以讓死人醒過來。
3.對過去接受的培訓、取得的經驗或者建立的關系向公司表示感謝。即便你真的生氣或者不高興，找些好的方面說。我認識的一個人在他的辭職申請書中說，他以前工作的公司有真正的好地毯，誰知道是真是假。
4.保持聯絡管道。你最不希望看到的是在新公司從前的不愉快再次發生，但是要知道，新公司不斷在失敗，風險項目常常不了了之，你可以面臨幾百種方式眼睜睜瞧著自己的新機會成為泡影。所以信中用最后幾行保持聯絡渠道。可以這么寫，“我希望我們能再有共事的機會。”希望不會是這樣。但是你沒有必要埋葬你的機會。
如果你讓你現在的工作一直不熄火，你的事業就不會以失敗告終。
尊敬的人事部經理：
謹此通知閣下我已接受另一家公司的聘請，從事個人偏愛的市場策劃工作。因此，我提出辭去在××公司人事部秘書的職務。2014年7月18號將是我最后的工作日。我愿借此機會感謝您為我提供了在××公司工作的機會，我非常珍惜這欠寶貴的工作經驗。多謝!
祝××公司的業務蒸蒸日上，祝我的同事們取得更大的成功!
此致
敬禮!
申請人：
申請日期：
文檔為doc格式。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇二
招聘方和求職者往往因為信息的不對等，導致雙方溝通的不順暢，如果從預約面試開始就沒有解決這個問題，那么會帶來一系列的問題，最終導致招聘的失效。建議如下：
1、一般我們建議都用“您”字而不用“你”字，表示尊重。雖然電話中有時候聽起來的區別不大，但是高素質的求職者聽起來的感受會有很大的區別，況且很多的求職者比我們的年齡要大，用您字并不降低你的身份。不要以為只有招聘方在意細節，一個優秀的求職者同樣在意我們在細節問題上的處理方式。
2、告知對方公司的全稱，并告知你的姓或者職位。不要使用公司的簡稱，這樣會讓求職者認為你自己對公司的認可程度不高。你不知道你打這個電話的時候，對方在做什么事情，對方是否方便接電話或者接這樣面試預約的電話，所以多問一句是否方便接聽電話，表示對對方的尊重。
3、很多求職者會通過多種渠道發送簡歷，同時會應聘很多家公司，我們給求職者一個簡單的提示，提示一下簡歷發送的時間、渠道、和應聘職位，表示我們的細心、認可、尊重和理解。畢竟不論誰找工作不可能只投一家公司，尋找工作的壓力之下，記不清楚自己曾經投遞過的簡歷，就我個人而言表示理解。
4、電話預約面試的.人，都是通過我們簡歷篩選的，那我們不妨在預約的時候，大方的表示我們的認可和尊重，讓求職者感到我們的重視，而不是高高在上的。同時傳遞給求職者一個信息，面試是一個雙方溝通的過程，而不是招聘方單方面的考核，求職者有權利了解他有可能要服務的公司的真實情況。招聘的失效很大比例是由于雙方信息的不對等造成。
5、詳細告知對方面試的地址和乘車路線，很多時候求職者對當地的交通并不是很熟悉，作為我們不妨多給求職者提供一些交通路線參考，同時傳達給求職者，如果有臨時的突發事件不能準時赴約的時候，我們表示可以理解，而不是責備，但是前提是提前和我們說明情況，以方便我們另做安排。“如果我不在位子上的話，請告知我的同事也可以，我的同事會及時將您的信息轉達給我”，一般來說我都會加上這么一句話，目的在于向求職者傳達一個信息，我們的工作氛圍是很好的，團隊是和-諧的，這樣其實是間接的向求職者展現公司的企業文化等理念性的東西，這樣其實對求職者會產生一種吸引力，一種了解公司的欲望。
6、給求職者一個發問的機會，我們想的再周全，總是有難免疏漏的地方，所以多問一句不為過，同時表示尊重。
8、之前我接到過面試通知中，最夸張的一次是通知我10點面試，然后說了一句：“請準時參加，我們過時不候”，讓我大跌眼鏡。在整個溝通的過程中，沒有刻意的強調時間，但是有三次在看似不經意間提起時間上的安排，作為一個有心的求職者，在這樣的提示之后，相信對時間上的掌控應該不是太大的問題。
9、最后想說一點，對于未能準時參加面試的人員，在事后建議進行一次電話溝通，了解一下沒來參加面試的真實原因，以便我們改進自己的工作。
人事： 你好，請問是xx女士先生嗎?這里是xx教育人事部，我姓修，維修的修。
請問說話方便嗎?
應聘者： 方便
人事：很高興在智聯招聘上收到你發給我們的簡歷，請問你找到工作了嗎?
(應聘者：不方便， 人事：那我十五分鐘之后再打給你可以嗎?嗯，好的打攪。)
應聘者：還沒有呢 人事： 哦，我們對你的簡歷做了初步審核，發現你的簡歷與我們崗位要求比較符合。
決定邀請你于xx月xx日xx點到我們公司面試，來的時候請帶一份本人簡歷，著正裝。請準時參加。祝你好運。
應聘者：好的
人事：請問你知道我們的地址嗎?我們的地址是。。。。。。。如果不方便記錄我以我本人手機短信的形式發到你的手機上，方便你查找，如果電話聯系不到我，可以直接打我的手機，如果我不在，可由其他同事轉告。(如不能如約前來請告知，可寫在短信里)
應聘者：好的
應聘者：你這個公司是個什么樣的公司 人事：青島xx教育咨詢有限公司是青島市李滄區成立最早的一對一個性化輔導的專業機構，也是李滄區優秀的年青成長型企業，主要針對孩子們的學習，教育，成長等方面的問題進行科學有效的針對性的輔導和幫助。
應聘者：成立多少時間了
人事：三年多了，但是我們的影響力不是用三年來衡量的。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇三
我于20xx年1月13日進入公司實習，掰指一算我來一帆已有8個月多了，這是我從一個莘莘學子的角色踏入社會的第一份工作，有幸加入人力資源部這個大集體。通過這八個月的工作與學習，我成長了許多，首先我要感謝公司能夠給予我這次實現自我價值的機會。
初來人力資源部的時候，對于剛出大學校門的我還不太熟悉異于學校的職場環境，在這里每個人都扮演著不同的角色，做著不同的工作。剛接觸人力資源部招聘專員崗位時，因所學專業不對口，曾讓我的內心有股壓力。所謂的人力資源是企業生存發展的至關要素和第一資源，而身處招聘專員崗位，每天需要面對形形色色的面試人員，雖然我性格外向，但初次接觸的這份工作讓我有點不知所措，然而通過8個月的深入了解與學習，領導和同事們的幫助下，已經可以勝任這份工作。此次實習豐富了我的社會閱歷，通過自身的不斷努力已向成功的方向邁開了艱難的第一步，現對自己的工作作以下總結：
1、人員接待
來司求職者，我們一貫以禮待人，燒水泡茶，來公司應聘面試的人相對夏季前后都比較多，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的人事資料表于應聘者，并指導其如何填寫表格，有學歷要求較高的崗位須人力部經理面試，若是遠途求職者，我們還提供餐券就餐以及臨時住宿招待。
2、員工招聘
招聘是企業整個人力資源管理活動的基礎，有效的招聘工作能為以后的培訓、考評、工資福利、勞動關系等管理活動打好基礎。
（1）網上篩選簡歷
目前的招聘需求比較大,在漳浦人事人才網、漳州人才網和船舶英才網等多個招聘網站上發布的招聘崗位和需求人數比較多,可查閱應聘者投遞的簡歷，包括一帆重工hr郵箱。
（2）電話預約面試
息，然后根據主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。
（3）面試以及辦理手續
對一些非重要的崗位進行初步的面談,主要是簡單了解應聘者的工作經歷、主要工作技能、態度、心態及交流溝通等方面的信息。
3、電話的接聽與傳達，
4、新進人員安教和體檢事宜的安排。 5、招聘分析
招聘時指企業為了發展的需要根據人力資源規劃和工作分析的要求，需找、吸引那些有能力又有興趣到本企任職的人員，篩選并予以錄用。公司通過多種渠道的招聘手段尋求合適的人員，各有各的優缺點。
的感謝曾經理和林主管對我的鼎力培養，感謝一帆提供給我的平臺，感謝一帆人力部的所有前輩在這段時間里給我的幫助和指導,也感謝所有對我工作支持的公司其他部門的同事。這次帶給我的不僅僅是經驗，它還培養了我吃苦耐勞的精神和嚴謹認真的作風，是你們給了我這樣一個機會并在旁邊敲打著我督促著我向社會，向未來的生活，向成功邁步！這里，正式提出轉正意愿還望公司各領導批準，謝謝！
申請人：林**
20xx年9月11日
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇四
通過對潮汕學院的人力資源現狀的調查，針對學院存在的問題，結合學院發展的需要，進行培訓需求分析，制定培訓計劃。通過培訓，來提高學院的宏觀、微觀管理質量，保持學院內部的穩定持續發展；提高老師的教學質量，形成一支優秀的具有團隊精神師資的隊伍，使得學院更快的發展壯大。
二．培訓對象
三．現狀
高層管理人員：院長，副院長，處長，黨委書記
中層管理人員：主任，副主任
基層管理人員：輔導員
教員
其他：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機
優勢
1，? 高層管理人員的領導能力強，管理經驗豐富
2，? 師資力量上分配協調，潛力大年輕講師占據一定比例
3，? 整體管理上具有團隊精神
4，? 教員的教學方式有自己的特色，具獨創性
5，? 基層的管理人員的管理方法效能較高
問題
1，? 隨著社會的迅速發展，教育的更新進步，學院各方面的發展也面臨機遇和挑戰，如何領導、決策、管理成為重要的問題。此時急需要高層管理人員具備有挑戰性和創新性的管理模式，求得學院在激烈的競爭環境中的生存和更平穩的發展。
2，? 學院的師資相對于生源來說還是不足的，在教學理念和教學方式技巧方面還存在不足，彌補這一方面，就要進行培訓，提高師資的效能。
3，? 教師在學校內、外的交流合作機會很少，不能很好的進行學術溝通求得自身教學的改進完善。
4，? 管理的人員和教員自身的思想修養沒有較高的重視
四．培訓內容
（一）新員工的培訓
每學期新招聘進來的人員，都要進行崗前培訓，時間大約為兩個星期。崗前培訓，讓新近人員更快更好的進入工作狀態。
日期 | 對象 | 方式 | 培訓內容 | 負責人、機構 |
開學初 | 新進的`管理人員，教員 | 學院“崗前”講座 | 1、上崗引導，熟悉工作環境。 2、了解學院的價值觀、學院文化、學院精神、學院概況、規章制度等。 3、新人員要任職職務應具備的知識，能力，個人素質，進行引導。 | 人事部組任、學院資歷教師自組的培訓機構團 |
（二）在職員工的培訓
1、中、高層管理人員的培訓
目標：提高中高層管理人員的宏觀領導、決策能力，
對象：院長，處長
內容：“學院創新性管理”研討會，“管理模式”講座，院校學術交流會，實事政治課程，
方式：講座，研討會，
數目 | 日期 | 培訓項目 | 講者|機構 | 參與者 | 負責人 |
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2基層管理人員的培訓
目標：在面對上下級上的溝通能力，管理能力，判斷應變能力，配合協助能力上有更好的提升。
對象：各系的輔導員
內容：管理課程，心理學課程，講座，交流會
數目 | 日期 | 培訓項目 | 講者|機構 | 參與者 | 負責人 |
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3教員的培訓
通過不同的培訓活動，加強老師對學院發展及本院政策的了解；掌握更具創新性的教學方式及觀課技巧，從而提高教學的質量；積極推動老師參與學術研討會進行交流及協作活動，讓老師之間有更多機會的學習機會；鼓勵老師不斷進修，提升個人專業知識，同時，協作老師完成在進修方面的要求及協作新老師的專業發展。
目標：與學生的互動能力，專業知識技能，溝通交際能力，教課的方式及技巧，教課的效果上得到提高。
對象：教員
數目 | 日期 | 培訓項目 | 講者|機構 | 參與者 | 負責人 |
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4、其他人員培訓
對象：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機
內容：個人崗位要求，個人素質
方式：有小組有經驗資歷的人員進行培訓
負責人：小組組長
（二）專業培訓
針對有特別需求培訓的人員，提供專業性的培訓機會。
日期 | 對象 | 方式 | 培訓內容 | 負責人、機構 |
整學年 | 任意有需求的人員 | 網上學習、研討會、專業講座 | 專業知識能力、文化補習、學歷教育、專業職務學習 | 人事部、 |
六．培訓評估的基本標準
1、評估具體內容
評估對象 | 評估重點 | 關注項目 | 成功準則 | 評估方法 | 時間 | 負責人 |
教員 | 教學上的改進 | 1、能否運用有效的教學方法2能否提高學生的學習效能 | 效果 | 1、問卷調查、2、校政檢討 | 學期終結 | ? |
2、對培訓的整體效果進行總結，分析培訓計劃優劣，改進不足。
3、并根據評估標準，對培訓期間表現優秀的人員進行表彰。
（七）財政預算
1、教師個人進修津貼
2、講師培訓講座
3、培訓資料
4、其他雜項
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇五
公司領導：
由：“太公豬”項目
日期：20xx年11月6日
事由：關于“太公豬”項目網站招聘費用申請報告
為配合“太公豬”項目上市，需對人才進行儲備。經篩選，認為南方人才招聘網比較適合我公司使用，所需費用詳情如下：
租賃期從10月26日開始，每月月租30日前按月支付，首月需交押金及當月月租，直至合同期滿退還押金。
以上申請妥否，請批示。
廣東茂德公集團“太公豬”項目
人事行政部
20xx年x月x日
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇六
時間如白駒過隙，轉眼間，20__年又到來了了。回顧20__年，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境。
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養;物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節中秋節員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
(一)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
(二)在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
(三)在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇七
談一些在實際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。
一、 簡歷
許多剛從學校出來的畢業生，喜歡在個人特長或教育培訓一欄寫上在學校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學生在內也寫在上面，其實用處不大，在我們日常查閱大量簡歷的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學生，沒有什么工作經驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業里的專業人才，而學校教育里的那些獎、證書什么的，經過實際工作檢驗，一般都沒什么用。
不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關的內容。
不要按照招聘網站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應聘的職位，側重加多與工作相關的內容，減少不必要的內容。
簡歷的文風最好是客觀、描述性的語言，有些學生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學在投遞簡歷時，應聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經歷，還什么都想做，會被認為比較浮躁。
簡歷應該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經歷，你對你所應聘專業的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數人的英文簡歷都是抄來的，從網上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發現他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯網可以找到，或讓在國外的朋友發過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、 面試
回答問題慎重，對自己評價謹慎。許多面試者，首先要克服緊張。當問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發現他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
對接待你的前臺禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應聘中層以上管理者職位的應聘者。一些應聘中層以上管理者的面試者，在踏入應聘單位大門的時候，就極力想確認誰是這家公司真正負責的人，而對接待他的前臺服務人員和普通員工的態度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。
如何對付人事部門負責人。人事部門負責人各個單位都有，有的時候你幸運的碰上一個比較公正，心態平和的人事部門負責人。但我發現，許多單位的人事部門負責人，心態多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負責人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現出你不重視他（她）的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負的心態對待面試者。而有些人事部門負責人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。
回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發，說的理由客觀、大家都能接受一點。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為單位還沒有確定用你，而大家討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經接到過應聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。
在談到你曾經就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應該互相理解。
不要在面試結束后，向面試單位去電話問結果，這樣做沒有用，可能會引起反感。
面試結束后，如果你認為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態度。會給人沒有風度的感覺，任何時候都要保持風度和禮貌，這是自信的表現，也會最終給你帶來機會。
評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。
有個正確的擇業觀念，不要反復跨行跨業的就業。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業，那很少會有單位用你。
不要盲目迷戀外企。事實上外企所謂工資高，是個不準確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的.晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業的管理模式是有根本的區別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種環境。許多人在中小企業里學到東西，工作的經歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
再說一些常識，教大家如何判斷你去面試的這家公司。
如果你在公司的前臺看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當中離開都要注明原因，并要負責人簽字的東西，那么一般可以說明這家公司管理較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。
如果你去一家公司面試，負責人反復向你灌輸：你的收入來自于你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會給你個微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因為無底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規的公司，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個求職者起碼的生活需求。事實上，正規公司在招聘銷售人員時，會很慎重。而不正規公司則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規公司給銷售人員的工資也多是行業的中上等水平，這種反差主要是不同公司對員工的觀念差異，正規公司要寬厚一些，他們的企業文化長遠一些。而不正規公司對員工則有殺雞取卵的短視的問題。
關于工資
公司一般給予較高工資的崗位要么是技術部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產、研發、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會給予高工資。我們判斷一個員工的水平主要分教育水平、專業能力、職業履歷、個人的特點、人品等。在這些事項當中，人品是前提，常年從事招聘的公司負責人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個人職業特點或特長。有的時候當我們覺得你的某些職業特長、優點是別人很難具備或無法替代時，單位會超出你的崗位原工資標準來對待你。一個四平八穩、沒有顯著特長、優點的員工一般只能得到一個普通員工的崗位。
所以許多剛就業的人緊盯著工資是很短視的。剛就業時，一定要注意自身職業的學習，提升自己的能力，而選擇業內有實力、有特點的公司就業，對自己的職業學習、鍛煉，對將來的就業都是有益的。
員工和公司在就業這個問題上，說到底，是誰掌握主動權的問題，當你達到足夠專業優秀的時候，那么許多條件都是由你來提。
而從一開始就注重工資，而不注重學習的員工，他們可能混在一個大單位，工資收入還可以，但是他們絕對是哪個單位里可有可無的人，競爭力不強。多年以后還在那個水平，一旦失業，再就業的余地也很小。
至于說不建議多寫在校期間得獎、證書等情況，可能措辭以偏蓋全。舉例說明：我們曾經想招英文編輯一職，應聘者多數簡歷上都寫著英語八級，可面試當中的筆試和口試時，水平相差很多，我們很納悶很多求職者的八級證書是怎么考來的，因為他們筆試和口試當中的真實水平讓人驚訝。
另外我們曾經招聘設計一職，許多應聘者的簡歷上也是寫著各種證書，面試時有很多水平也是比較糟糕的，后來我才知道這是他們報班交費在培訓班等考的，而培訓班一般交了費后，多會給證書的。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇八
對應聘者的過去有所了解后，就要進一步確認對方是否能夠勝任未來的工作，這時可以依據工作崗位要求及組織發展需求設計相應的問題。這個環節會出現這樣的情況，就是應聘者將缺點隱藏，通過完美的包裝及語言呈現出自己最美好的一面，結果與企業經過一段磨合期后卻發現無法勝任工作，導致企業花了龐大資源招聘到頭來卻是一場“嫁錯郎”的尷尬。特別是有“面霸”之稱的戰將們，更是練就一身“處驚不變”的功夫，讓你幾乎找不到他的缺點，因此正式的招聘面談形式，最好在加上私下觀察、暗中檢查，以避免因時間太短或急于招人，最后倉促決定而招錯人的情況。
招聘過程中的難點之一是如何辨識應聘者是否說謊。面試官可以從以下幾個方面來進行判斷：第一，觀察對方的肢體神態與表情變化，是否自然親切不做作；第二，口語表達是否流暢。針對一般問題的響應是否合情合理；第三，目光是否與面試官適度交流、不怯場。眼睛是一個人心靈之窗，眼神可以透露出真實的態度與思維；第四，陳述事實是否真誠。能否通過理性與感性方式客觀表達；第五，針對特殊問題是否淡定、從容的回答。比如緊急事件或突發事件的處理；第六，對于企業要求該崗位必須具備的條件，是否能夠從過去的經驗中舉出具體事例，而不是一味保證或承諾自己一定做得到、全力配合。最后，以具體的行為或事件進行訪問，充分掌握應聘者面對問題的解決態度、技巧、應變能力。而在問題的設定上還要結合招聘對象的不同進行針對個人特質、團隊協作力、學習能力、敬業精神、特殊成就、健康體能等方面提出差異化問題。對于校招對象，主要以學校課業表現、活動參與程度、打工經驗、學習心得、家庭教育、成長背景為參考依據。社招對象則偏重職場經驗、離職原因、求職理由、工作具體成就、業余愛好、自我學習成長、紓解壓力技巧等方面。
面試過程最重要的是時間掌握，以及如何迅速總結評估、做出面試決策。因此每組面試官之間必須做好明確的任務分工，將面試的內容進行量化處理，給每一個應試者的每項回答打分，最后記總分。另外多對多面試宜采取“多數決”，可以按比例決定每組應聘者的錄取人數，面試官根據客觀分數判斷選材，表決后以多數人的決定與選擇為主，對于有爭議的人選可展開討論，達成共識并記錄重點后作出最終決策。
招聘過程盡量展現出專業不失幽默、嚴謹不失輕松的方式，除了取得事半功倍之效，還能在無形企業的品牌形象、美譽度傳播出去，可謂一舉數得！尤其現在很多企業會進入校園進行大規模的招聘活動，這更是一個宣傳公司理念、產品價值的大好機會，如何在選材過程中制造好的觀感與形象，就考驗著每個招聘工作者所展現出來的職業魅力與品牌張力。校園招聘有以下幾個特點：應聘人數眾多，無法全部都實施面試、應聘者缺乏工作經驗很難確定素質、應聘者沒有明確的職業定位和目標、求職者地區分布廣很難一起組織考試。因此校園招聘需要解決的問題是思考如何篩選出優秀的人才、如何優化招聘流程和控制招聘成本、如何注意并確認內部政策規定以免選中后無法招收、如何避免應聘者腳踩多只船現象。
在最終定崗選擇時，千萬記得確認定崗人數及職務分配是否符合企業發展的實際需要。同時為了預防應聘者因故放棄工作，應保留部分備選名額，以替補崗位需求的空缺。最后與錄取者確認正式上崗時間，以免事后因學業成績、健康檢查未達標，或前一份工作尚未申請離職等原因而喪失資格，造成資源浪費。
希望通過我對有效人才招聘成功因素的分析和我的一些淺薄的經驗，能夠給大家一些啟發。
1招聘廣告與應聘者來公司后看到的景象差距過大。
如辦公場所位置、工作環境好壞、在職職員修養(著裝、言語、行為等)與招聘廣告上的宣傳存在較大的反差。這時，應聘者會覺得公司不太誠實守信，而出于禮貌，一般人還是會堅持面試完。但在應聘者的第一印象中，基本上已經拿定了自己去留的主意。
2招聘過程中間，我們忽視了對應聘者應有的理解和重視，甚至是尊重，最后應聘者認為即使進入公司，也會受到冷遇、不公正的對待或不良氛圍的影響。
3在正式確定錄用合格的應聘者之前，我們沒有同應聘者做再次深入的溝通。比如，我們應該就應聘者將來的職責、職位、福利待遇、培訓、可能的調動、出差、駐外等情況說明清楚，讓應聘者可以冷靜地考慮。
4除了以上情形外，事實上還有可能會是以下情況，比如：應聘者本來就是借助招聘的機會自我檢驗一下自己的實力，鍛煉自己面試經驗，而沒有打算到崗，還有可能是同行派來的打探信息的工作人員，或者是應聘者同時在幾家單位之間權衡選擇等等，這些都有可能是合格的應聘者最終不來的原因。
有效招聘關鍵所在
1選擇合適的渠道。
尋找目標人群企業在招聘行為過程之前，首先要考慮招聘的成本與效益。因而，根據不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達到招聘的最大效度。
2招聘信息發布以后，要及時注意反饋，從眾多的應聘者中挑選出符合條件的求職者安排面試。
以網上進行招聘為例，我們需注意以下幾點：
1、注意搜集、整理信息
利用上的人才庫自己定制查詢條件，如采取關鍵詞搜索、 定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的應聘者。尤其是人才郵件定制功能，可以為我們節省大量的時間。除此之外，公司也可以查詢求職者個人的主頁，了解求職者更多的信息。
2、完善企業的招聘頁面
設計有公司特色的招聘頁面，可以吸引人才前來投遞簡歷。企業在發布招聘職位描述時，應該詳盡的描述應聘該職位應具備的能力，讓求職者清晰的了解到該職位的各方面信息。企業簡介、企業形象照片也不能忽視，爭取可以展現出公司的特色和競爭力。
3、最好采取電話和短信結合的形式發布面試通知
3在做招聘策劃時，要注意強調已經具備而且切實可以體現出來的‘閃光點’，比如公司優越的辦公位置和辦公條件，公司職員良好的素質，公司良好的培訓成長環境等。不要過分強調、渲染一些根本就不具備的要素或者與現實反差太大的要素，這些只會增加應聘者對公司強烈的落差感。
4人力資源部門，包括我們自身應該切實提高招聘一線人員的職業化水平(態度、技能、行為習慣等)，加強對招聘過程的組織和其他相關部門的協作，讓應聘者在溝通中就能直接感受到公司職員的職業化素養、公司規范化管理和公司良好的文化氛圍。同時，我們應該就招聘中的面試測評方式進行科學、合理、專業的.界定，杜絕面試中間隨意、胡亂提問，甚至是粗暴涉及應聘者個人隱私的提問等情況的發生。
5在正式錄用合格的應聘者之前，我們應該注重同候選人之間做好進一步的溝通，比如采取復試、電話溝通、入職面談、最近離職單位調查、搜集候選人的背景資料等，通過這些方式增加對候選人的了解，同時讓候選人對將來的工作內容、待遇、職位、可能的調動、出差、駐外等做通盤的考慮，決定是否來公司任職。
擴展招聘渠道，提高招聘效率
1現場招聘會適合于基層員工的招聘，宜加大出場頻率。
2網絡招聘適合于企業人才招聘，宜加大宣傳力度。
3聯系對口專業學校，建立互利互惠的長期合作關系。學校有培養學生并推薦就業的義務，公司因發展需要逐步擴大員工隊伍，和學校保持長期合作關系是招聘工作的長遠目標之一。在公司規模擴展到一定程度的時候，亦可采取聯合辦學或聯合辦班的合作方式。
4利用門店的集客能力，廣為發布招聘信息。在各個主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示，通過廣大顧客和內部職工廣為傳播招聘信息。
5針對相應社會組織，謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位，及時與相應的社會組織取得了聯系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。可以與當地勞動就業部門、社區街道辦等組織取得了聯系，總之，建立多種聯系尋求多方合作，既解決了社會就業問題，又能夠有針對性的滿足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長遠目標之一。
總結不足之處，規避招聘風險。?
1一步規范面試流程，明確用人部門面試的任務。
2面試準備工作有待完善，目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應聘者無法進行全方位的了解，因此，對部分崗位可增加筆試程序，要求根據不同的崗位逐步建立相應的題庫，以便全面了解應聘者的理論知識和分析判斷能力。
3加強員工入職后的培訓工作，迅速穩定員工隊伍。
4強化“干部為員工服務”的思想，以人性化管理留住優秀員工。“干部為員工服務”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強化“服務”意識，淡化“服從”意識。
5敢于頂住各方壓力，精心建立一個公平、公正、公開的用人機制。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇九
尊敬的領導：
加入xx已2個月，經過這兩個月的學習工作，使我的專業性有了很大的提高。專業方面掌握了如下技能：
1、招聘專員崗位職責：掌握了招聘崗位的工作職責，要完成的工作內容。
2、招聘流程及工作規范：詳細了解了從初期的招聘需求管理到后期的員工入職安排這一整套專業招聘流程，工作中規范化操作每一個流程。
3、專業系統使用規范及技巧：這一知識是由我的主管面授，并帶著我做了一輪模擬操作。經過工作中的多次操作，對專業系統的常用操作以及使用規范已熟悉。
4、電話預約、面試考核及溝通技巧：初期我的主管給我做了面授，并做了多種情景模擬測試，提出了改進建議。經過2個月的實際操作，已將這幾項技能掌握。
5、入職流程及注意事項：工作中已能嚴格按照入職流程的相關規定操作。
6、聘用意向函出具規范及洽談技巧：這項最需要專業技巧的技能在講師的教導下，已初步掌握相關技巧。在實際工作中，現已能靈活運用。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇十
尊敬的x區教育局：
我于xx年9月通過教師招聘考試的方式進入教師隊伍，被分配到x小學工作，在校領導和同事們的關心支持下，工作得到了實踐鍛煉，思想認識有了極大的'提高，我成功地實現了角色的轉變。感悟到了師德師風的重要，體會到了做教師的滋味，懂得了教師的責任，同時不管是學習能力、教學能力，還是專業水平都得到較明顯的提升。在服務期滿之際，特向領導提出轉正申請，并對我一年來的情況匯報如下：
課外時間，我自覺學習與教育相關的知識，博覽群書以拓寬自己的知識面，提高個人的文化知識素養。作為一名教師，肩負著時代的重任和祖國的重托，我深切地認識到，提高政治思想覺悟，是開展好教育工作的基本前提。工作中，嚴格遵守學校各項規章制度，團結同事，及時完成學校布置的各項任務；勤能補拙，尤其是新教師更要勤奮學習，自覺修養，腳踏實地，奮發圖強，樹立遠大理想，努力實現奮斗目標。
在生活上，以黨員的標準嚴格要求自己，謹遵“正人先正己”的古訓，時刻提醒自己，重視“為人師表”的職業形象，自己能做的事自己做，盡量不給學校添麻煩，努力保持正派的工作作風，與校領導和同事們和睦相處。熱愛教育、熱愛學校、熱愛學生，為把自己培養成一名優秀的教師而不懈努力。
經過一年的學習實踐和鍛煉，我已能做好教育教學的相關工作，在此之際，我鄭重地向上級領導提出轉正申請，請領導給予批準為盼！
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇十一
進行。如果一味追求速度，人事部將無法對計劃完成質量提供保證。
門通力合作的工作。各部門、車間配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司各部門主管予以重視和支持。各部門、車間自上而下轉變觀念與否，提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人事部在完成過程中懇請公司領導與各部門主管予以鼎立協助。
是一個長期工程，針對每項工作人事部都將制訂與計劃相配套的詳細工作方案并付諸實施，如遇公司對本部門計劃的調整，人事部將按調整后的計劃完成年度工作。同樣，每個計劃項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的計劃進行具體落實。
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人事部計劃從十三個方面開展2015年度的工作：
1、 做好春節前員工的思想穩定及離廠工作；放假期間公司的安全保衛工作。
2、 做好春節后員工回廠工作，確保各部門、車間員工的回廠率。
3、 完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節后二個月內的人力資源招募工作，確保春節后生產正常。
4、 大力加強員工崗前培訓、崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
5、 加強福利員工的管理，做好福利員工的思想工作，做好07年度福利員工的勞動合同續簽工作及招募工作。
6、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
8、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
9、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
11、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
12、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
13、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
1、 春節前，員工因回家心切，思想、情緒極不穩定，為了確保生產正常，配合生產管理部做好員工的思想穩定工作。
2、 2月份開始做好員工春假回家的火車票購買工作；以確保員工能安心回家。
3、 從2月1日起做好員工離廠的登記工作、宿舍檢查工作，確保春節前公司的安全穩定。
4、 2月5日前做好留廠人員的登記工作。
5、 制訂春節值班表，確保公司假期的安全工作。
1、2月22日開始做好公司生產前的準備工作。
2、做好員工的回廠統計工作。
3、統計各車間、部門、福利員工的回廠率，制定公司的節后招工計劃。
1、2015年度是公司創建福利企業的第一年，已完成從福利員工的招募、引導、教育直至可以能在各自崗位正常工作的工作；經過這一年的摸索管理和期間福利員工的思想起伏不定情況，07年度應加強福利員工的培訓及思想教育，使其能為公司創效益。
2、做好福利員工合同到期的續簽工作和思想工作。
3、做好新進福利員工的招募、引導、教育、安排等工作。
4、06年度各部門、車間和福利員工有相互抵觸現象，07年度做好各部門、車間主管的思想工作，確保與福利員工的關系融洽。
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人事部在2015年首先應配合生產管理部完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。2015年度應做好各職位、工種的工作分析。
2015年人事部需要完成的人力資源招聘配置計劃，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人事部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（不定期的進行人員補充，確保生產正常）
1、完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節后二個月內的人力資源招募工作，確保春節后生產正常。
（1）重點完成各車間、部門節后人員的補充工作。
（2）做好與勞動力市場各中介機構的聯系工作。
（3）做好春節后部分中專學生的接待、安排工作。
（4）做好《2015新春人才交流大會》的招聘工作。
（5）新進員工試用期合同的簽定工作。
2、 具體招聘時間安排：
（1）1— 3月份，根據公司需求參加5至8場現場招聘會；
（3）根據實際情況變化，人事部在平時還將不定期參加各類招聘會。
（4）長期保持與千里馬人才網、義烏人才網、528人才網等的網上招聘，以儲備可能需要的人才。
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的'影響，造成公司難留住人才和無新鮮血液補充的現象。通過人事部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：
二、???????????? 是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。
三、???????????? 是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
人事部希望總經理能本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，在2015年度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規范工作，我部將極力配合，具體方案暫定。
員工福利政策是與薪酬管理相配套是增強公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是根據自身能力水平高低而不斷變化的。而員工的福利則是公司對員工的長期的承諾，也是公司更具吸引力的必備條件。是公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。針對我司只有旅游（不一定去成）和洗衣粉、肥皂（每人每月一樣）的福利建議如下：
1、? 旅游在員工認為只是一種短期福利及獎勵，建議服務滿二年的員工應享受養老保險、醫療保險（愿與公司簽合同的）。
2、? 員工食宿補貼及每季度管理人員聚餐會。
3、? 定期旅游，但不要把檔次拉的太大，注重團隊活動。
4、? 將全勤獎放置年中或年底統一發放（按實際請假數逐一增減）
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇十二
上栗縣人民政府:。
上栗縣環境監測站于20__年開始籌建，現已基本完成標準化實驗室建設、實驗儀器、耗材等采購，并將于年內完成實驗室認證工作。站內現有專業技術人員2人。為使環境監測站建站后順利開展工作，計劃20__年下半年公開招聘事業單位工作人員1人，具體要求見附件。
當否，請批示!
二o__年九月十日。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇十三
松溪縣人民政府：
祖墩鄉核定的事業單位編制為20人，目前在編事業人員共15人，尚差事業編制5人，且我鄉事業單位工作人員結構偏老齡化。因工作需要，特請求在20__年的事業單位招考時，將我鄉要求招聘的事業單位工作人員列入招考范圍。具體招考人數、條件與要求詳見附表。
妥否，請批復。
聯系人:__。
二〇__年十二月十日。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇十四
尊敬的公司領導：
公司目前正在使用的付費網站有“湖南招聘網”、“前程無憂網”、“58同城網”三個網站，其中：
目前僅有58同城能勉強維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現懇請公司拓展新的招聘渠道， 現將網站列表對比：
根據本人的招聘經驗，面向湖南省全省人才的“湖南人才網”效果較好，且費用較低，為滿足公司各類人才的需要，現向公司申請開通“湖南人才網”最低2800元/年的年度會員(見附表)。
妥否，請領導批示!
人事行政部
副總經理：
總經理：
20xx年xx月xx日
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇十五
尊敬的.公司領導：
公司目前正在使用的付費網站有“湖南招聘網”、“前程無憂網”、“58同城網”三個網站，其中：
目前僅有58同城能勉強維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現懇請公司拓展新的招聘渠道，現將網站列表對比：
根據本人的招聘經驗，面向湖南省全省人才的“湖南人才網”效果較好，且費用較低，為滿足公司各類人才的需要，現向公司申請開通“湖南人才網”最低2800元/年的年度會員(見附表)。
妥否，請領導批示!
人事行政部。
副總經理：xx。
總經理：xxx。
20xx年x月x日。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇十六
市衛生局:。
近幾年來，我院醫療業務迅速發展，而醫療管理人員缺乏，為進一步加強醫療質量管理，經院黨委會決定，特請求面向社會公開招聘副科級管理人員一名，具體事項請示如下:。
一、招聘崗位及名額:。
醫務部副部長(副科級)1名。
二、招聘條件:。
2、臨床醫學統招本科(含本科)以上學歷，中級(含中級)以上專業技術職稱;。
3、具有2年以上二級醫院醫療管理工作經驗，年齡在35歲以下，性別限男性;。
4、具有較強的組織和溝通協調能力;。
5、熟悉醫療政策法規，精通醫療業務，熟悉現代醫院管理制度和管理模式。
妥否，請批示。
中共衡陽市中心醫院委員會。
二o__年八月二十五日。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇十七
尊敬的公司領導：
公司目前正在使用的付費網站有“湖南招聘網”、“前程無憂網”、“58同城網”三個網站，其中：
目前僅有58同城能勉強維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現懇請公司拓展新的招聘渠道，現將網站列表對比：
根據本人的招聘經驗，面向湖南省全省人才的“湖南人才網”效果較好，且費用較低，為滿足公司各類人才的需要，現向公司申請開通“湖南人才網”最低2800元/年的年度會員(見附表)。
妥否，請領導批示!
人事行政部。
副總經理：
總經理：
20__年_月_日。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇十八
一、 本次招聘目的：
為酒店補充人員，提升酒店員工活力
二、 預計招聘人數：30人
三、 招聘職位：
1、 前廳部（15人）
國、粵語流利，良好英語或日語表達能力
形象良好、氣質佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
掌握一門外語以上及酒店管理專業優先
2、 餐飲部（6人）
形象良好、氣質佳，酒店管理或相關專業優先
良好的協調能力
3、 財務部（3人）
財會類相關專業，具有會計師（或助理）資格優先
掌握財會專業知識及實際操作技能，職業操守佳，能熟練試用會計核算軟件
4、 公關部（3人）
國、粵語流利，大學英語六級或日語二級以上
形象良好、氣質佳，女性163cm以上，男性175cm以上
較強語言表達能力，良好的溝通協調能力
公共關系專業、商務管理或相關專業優先
5、 人力資源部（3人）
良好英語基礎
良好公文寫作及溝通協調能力，電腦操作熟練
四、? 招聘途徑：
1、 校園招聘
2、 參加市應屆畢業生供需見面會
3、 招聘廣告（網站）
五、 招聘具體時間表：
10月上旬 制定招聘項目計劃書，并提交人力資源總監
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周到地準備員工招聘，嚴格把關，務必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數、日期；
2、與傳媒聯系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的'預備
9、各部分預備
以下是酒店的招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘根據
本酒店是經市工商管理局登記的企業法人，招聘職員方案經董事會確定，并報業主董事局和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已董事會批準。第一批招聘員工人，控制在人之內。
2、招聘原則
根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及職員素質要求；實行面向社會，公然招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用本系統下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據酒店開業的進度安排，為保證職員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃預備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務制定招聘計劃并做好預備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續和廣告審批手續
（2）人力資源部預備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內全部完成。
2、落實招聘職員崗位
3、各部分根據人事指引確定的職位等級及人數
4、提出相干職員的素質條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯系落實招工場地
9、并進行實地演練一次
10、預備招聘考評中提出的題目。
11、預備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實施階段
1、準備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點：
招聘時間：
月日前資料整理回檔
月日開始進行為期三個月培訓。
3、補充招聘
視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月往后進行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計算機報表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負責人
1報名遵守報名秩序，發放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書。
3目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀態、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內完成各總監人事培訓部
6復試特他人才需總經理口試總經理駐店經理
5、經費預算
（1）廣告費：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費：元
（5）其它用度：元
合計：元
整個招聘的組織調和由人力資源總監負責。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓部需與總經理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細則。
制定職員編制可參考以下細節：
1、業主許可的勞動力工資預算；
2、客房數目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區域的面積；
5、本地員工的素質；
6、中上層管理職員的素質。
制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當地職員的素質不理想，應酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇十九
市人民政府：
3月份，市委、市政府決定將原“雙創辦”改建為創建辦，臨時機構變為常設機構，設定編制20個，主要承擔創建國家衛生城市、省級環保模范城市、省級園林城市以及市委、市政府確定的其他各項創建任務。為了建立創建工作長效機制，實現“四城聯創”目標，我辦正在全面調整與轉換工作格局，積極探索創建工作的方法、創新工作思路，確需充實和增加編制以外的工作人員，現將有關情況請示如下：
原“雙創辦”于20xx年組建以來，一直是臨時機構，工作人員主要是部門抽調和直接合同聘用，各類工作人員總共70人。現成為正式機構，需對原有人員進行調整和清退，嚴格按照有關政策用人管人，不足人員不能再直接合同聘用。但僅僅以靠20名在編人員是無法完成工作任務的，確需對原有臨時人員整體辭退，重新甄選和充實。根據工作崗位設置和工作需要，需工勤人員(司機和后勤)20名，工作人員30名，臨時工作人員共50名。
網格化管理是加快我市創建工作進度的需要，網格化管理是將城市管理轄區按照一定的標準劃分成為單元網格，通過加強對單元網格的.部件和事件巡查，建立一種監督和處置互相分離的形式。海南、北京、上海等城市“網格化管理”成功的試點經驗，使全國許多城市開始探索自己的城市網格化管理辦法，我辦也積極探索，初步制定了適合我市現狀的網格化管理框架。
網格化管理是變被動為主動的工作，通過主動發現問題、解決問題、及時信息溝通、重點整治、重點突破，從而提升管理的能力和水平。我辦計劃將我市的建成區范圍內：榆陽區的7辦5鎮、高新技術開發區和橫山西南新區，按照劃塊、圈格的方式，將整體劃分為150個單元網格，每個單元網格都有對應的管理人員，管理人員通過摸清自己網格內的底子，建立臺賬并將轄區內的創建工作存在的問題、動態及時反應給指揮中心，指揮中心指揮相關人員、責任單位督導、辦理。從而保證城市創建工作全覆蓋，不留死角、不重復，使得問題發現、反饋、解決、監督考核迅速化、系統化，規避條塊部門之間由于職責交叉而發生的推諉，提高創建工作效率。
開展“網格化管理” 所需的工作人員數量嚴重不足，需招聘網格化管理人員150名。
招聘方式：委托人才交流中心，采取勞務派遣加代理的方式，使得臨時聘用人員管理合同化。既保證被聘用人員的勞動合法權益，又便于統一管理，而且不給政府添負擔。
工資待遇：工資待遇不低于當前社會基本工資，保障聘用人員“三金”和法律規定的其他社會保障、待遇。
總共需臨聘工作人員200名，按每月人均所需經費5000元(工作經費和工資待遇)。年需經費1200萬元。
特此請示，望予以批準。
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20xx年5月12日
2023年人事部招聘申請書（優秀20篇）篇二十
尊敬的_：
清退臨代教師任務，我們擬從近年來畢業的大中專畢業生中為上述學校定向招聘135名教師(見附表)同時，我縣教師隊伍老化嚴重，20__、20__兩年全縣將有165人達到退休年齡，也需做必要的補充。
特此請示，望批復。