通過編寫計劃書，我們可以將復雜的工作分解為簡單的步驟，讓任務看起來更加可行和具體。在下面的范文中，我們可以找到不同領域、不同目的的計劃書樣例。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇一
2、未按計劃完成的客戶網點列表;。
3、特殊項目完成進度;。
1、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策;。
2、實地拜訪客戶類表，并要標注主要工作事項;。
3、促銷活動安排及促銷人員調用列表;。
4、特殊項目銷售分解目標;。
1、存在問題的銷售網點列表，并標注問題點及產生的影響;。
2、對產生的問題是否有解決的辦法;。
3、銷售環節的問題表現，及解決建議;。
1、銷量增長網點列表及措施;。
2、新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程。
1、對公司流程、制度的改進建議;。
2、政策措施、資源調配的改進建議。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇二
本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在舞蹈培訓創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了舞蹈培訓創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在舞蹈培訓創業計劃書最后附上附表等其他相關資料。
【價值體現與質量保證】。
【目錄】。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹。
(二)產品/服務介紹。
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業/市場分析。
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業務現狀。
對市場份額、客戶數量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話。
2.團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。
3.組織結構。
4.員工情況。
(二)經營財務歷史。
(三)外部公共關系。
戰略支持、合作伙伴等。
(四)公司經營戰略。
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標。
第二部分產品及服務。
(一)舞蹈培訓產品、服務介紹。
(二)舞蹈培訓核心競爭力或技術優勢。
(三)舞蹈培訓產品專利和注冊商標。
第三部分行業及市場。
(一)行業情況。
舞蹈培訓行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對舞蹈培訓市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三)行業競爭分析。
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規劃。
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。
第四部分營銷策略。
(一)舞蹈培訓目標市場分析。
(二)舞蹈培訓客戶行為分析。
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產品/服務的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
(四)舞蹈培訓服務質量控制。
第五部分財務計劃。
請提供如下財務預測，并說明預測依據：
未來3-5年舞蹈培訓項目資產負債表。
未來3-5年舞蹈培訓項目現金流量表。
未來3-5年損益表。
第六部分融資計劃。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風險控制。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇三
創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，有關培訓班的創業計劃書內容，歡迎大家一起來借鑒一下！
一、創業原因。
四年時光轉瞬即逝，我們即將離開母校，可以在畢業后找到一個工作是所有畢業生的愿望，也是家長、學校、社會和國家共同的期盼。然而，去年由于美國華爾街次貸危機引發了全球經濟危機，我國也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的勢頭，失業率一路飆升，無數企業倒閉，難逃破產的厄運。在這樣的大背景下，今年的大學生就業形勢可謂相當嚴峻。自主創業成為許多的畢業生的首選目標，經過兩個多月的實地調查和走訪，我決定也加入創業的.隊伍中，與同學合伙開辦一家音樂培訓中心。
二、創業意義。
三、宗旨。
服務社會，實現個人的價值。
四、機構概述。
（一）機構名稱：臥龍藝術培訓中心（暫擬）。
（二）地址：山東省惠民縣。
（三）機構性質：個體合作。
（四）業務：
1、音樂培訓（鋼琴及各種樂器以民樂為主，理論知識樂理、和聲等）。
2、樂器銷售（民族樂器為主）。
3、承接各種演出業務。
（五）客戶：在校的中小學生、幼兒園學生、城鄉農民演出隊及其他熱愛音樂的人士。
（七）師資：授課教師一部分是音樂專業的應屆和往屆畢業生，一部分是有一定專業知識和高超民樂演奏技能的民間音樂人士。具有一定規模后聘請大中專學校音樂教師客座指導。
（八）組織決策：成立本中心組織委員會，選舉委員會主任，一般決議由委員會主任決定，重大決議由委員會全體成員表決，三分之二為通過。
五、財務預測。
啟動資金：20萬元（成本15萬元，流動資金5萬元）。
營業面積：200㎡~300㎡。
資本結構：自籌、借貸。
六、成功因素。
七、風險評估。
商業經驗不足，或導致受騙和虧損。縣城畢竟是縣城、農村畢竟是農村，在經濟危機大背景下，城鄉居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制，對生源可能是個挑戰。由于參股的成員多數家境并不寬裕，或者家長不支持，加上借貸的可操作性變數較大，最終導致資金不足，計劃擱淺。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇四
現在化妝品銷售已經越來越激烈，各大品牌化妝品爭相斗艷，吸收過去的工作經驗，為2020年工作做出新的規劃。
現在的競爭，不但是質量的競爭，還有品牌的競爭，受歡迎的品牌受眾多，同樣也有更多的人愿意購買，如果一個產品質量好，但是卻沒有多少的名氣，也沒有多大的品牌效應這對我們來說非常不利也不方便我們銷售，所以在今后的工作中我們不但要保證銷售而更要在銷售過程中打響我們的品牌，把我們的品牌形象樹立在大眾心中。
首先做好廣告宣傳，廣告能夠讓我們的品牌知名度上升，讓更多的客戶了解和指導有這樣一款品牌，這也是建立品牌形象的第一步，宣傳力度加強宣傳效果也要好，當然選擇的宣傳方式有線下廣告和線上廣告等，把廣告播放到各個地方，讓消費這清楚我們的產品。
其次就是要做好產品的售后維護，我們賣的化妝品不是一次性產品而是需要持續消費的產品，就要維護好每一個客戶，每一個客戶都可以為我們持續輸出購買力，當客戶認可了一個產品之后就會有更多的人來參與購買，就會有更多的客戶參與進來。
及時解決客戶的問題，有很多客戶在使用產品的時候或者是在使用過程中遇到了什么問題，大多數人都會來尋找解決答案，這時候作為銷售都需要及時解答不管是身在什么崗位都有責任給客戶解答問題。
過去我們銷售的方式有線下門店，和線上商城，這幾種渠道，但是隨著競爭的激烈等待客戶上門銷售已經成為了過去，想要改變就必須要重新考慮問題，思考解決之法。主動銷售已經成為了現在的主流銷售方式，成為了現在必不可少的銷售模式之一，在今后我們的側重點，是一線上商城為主，線下的實體店為輔導，拉動消費，通過微信溝通維護，提高消費水平消費能力讓我們的消費有更多的發展空間，有更大的消費環境，開拓更多的消費市場，這是今后的消費方式。
對于工作減少電話銷售，圍繞主題銷售，與美妝博主合作，通過護理共贏的策略提高銷售量。
我們銷售就需要尋找合適的消費群體，尋找準確的消費受眾，對于這些群體，我們從今后開始，會主要從一些微博和網紅等了解更多的消費人群從中找到合適的消費者，銷售需要的是有這個需求的人群，所以在今后工作時，對于這方面的工作加強，上午兩小時，晚上兩小時利用各種渠道尋找合適的消費群體，并且取得溝通方式從而出售產品，提高銷售效率。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇五
家庭教育是現代教育中一個重要組成部分，只有加強科學管理，努力辦好家長學校，提高家庭教育水平，促進家校聯系，廣開社會育人渠道，積極構建家庭、學校、社會一體化的教育體系，才能全面推進素質教育，培養德才兼備的跨世紀社會主義事業建設者和接班人。
二、工作目標：
1、開辟多種渠道，夯實家長學校的管理;。
2、采用多種形式，豐富家長學校的活動;。
3、以家長學校為紐帶，優化家庭育人環境;。
三、具體工作：
(一)開辟多種渠道，夯實“家長學校”的管理中共中央關于改革和加強中、小學幼兒園工作的通知中強調指出：“關心和保護幼兒健康成才，不僅是教育部門和學校的職責，而且是全社會的責任和義務，要把社會和家庭教育密切結合起來，形成全社會關心中小學生健康成才的輿論和風氣。”因此，建立健全“家長學校”的管理，顯得尤為重要。
1、家長委員會管理扎實有效。本學期，我園成立家長委員會，進一步加強與委員們的聯系，通過開展豐富多彩的活動，研究當前家庭教育，學校教育，社會教育的動態，商討辦好“家長學校”的措施和方案，及時反饋家教信息，收集并反映家長對幼兒園工作的建議和意見，協調并參與幼兒園管理，進一步提高管理的實效。
2、落實“家長學校”的上課時間，有計劃、有層次的開展活動。每次課后，均安排班主任、任課老師與家長見面，交流教育子女的信息，使學校教育與家庭教育同步協調。
3、精心挑選“家長學校”的上課教師。幼兒園將精心挑選在教育教學方面有相當教學經驗，并熱心于教育科學的干部和教師以及在家庭育兒方面有豐富經驗的家長擔任家長學校的老師，保證師資質量，而且上課內容提前確定，認真備課，力求課上得精彩、實用，并成系列化。
4、保證“家長學校”的學員的參與率。
(二)采用多種形式，豐富“家長學校”的活動。
1、本學期初，根據幼兒園工作安排及工作的連續性，周密制定好教學計劃，做到有序實施。
2、按計劃認真實施。能注意理論聯系實際，通過座談，問卷等方式來加強調查研究，進行客觀分析，并將改進措施落實到以后的工作中去。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇六
前期團隊人員配置：一名主管，管理所有人員，安排和監督任務，聯系校方，制定方案等，宣傳人員1到2人，主要負責在學生和家長中宣傳，引起學生和家長的注意，財務管理兼文書一名，管理財務和記錄工作進度。
后期團隊配置：教學質量進度監督一名，平常事務處理一名，信息收集與處理員一名，主要管理與反饋家長和學生的意見和建議的。
（5）培訓過程。
培訓過程最主要以特色教育為主，比如高考系列，美術，書法等。
（6）財政預算。
財政開支有日常開支和必要開支，維持培訓班運轉的每日開支基本很少，主要為必要開支，有教師工資，培訓班的場地租金，宣傳費用，相關的公關開支四大開支，其中最大的開支為教師工資。
（7）風險分析。
做為教育事業，基本沒有風險，只要有生源一切的問題都可以迎刃而解，隨著國家政策的更改，培訓班的存在，承受著社會輿論壓力和政府干預與禁止的壓力，一旦被媒體暴光，將被政府關閉，那么所有的前期投入將化為烏有，所以培訓班應該調節好自身與媒體、政府的關系，同時以合理的方式出現。
四。總結。
計劃書只是指出工作的方向和任務，及可能遇到的各種問題，而真正的實施起來，必將有許多未考慮到的問題出現。計劃書只是使工作有目的性，系統性，并不是所有的問題都能羅列，所以當有新的情況出現時不應照本宣科。而應該就事論事，實事求是，從實際的情況考慮，才能更好的解決問題。
五。補充。
該計劃書僅僅是針對培訓班的一些基本問題而立，個人認為，辦培訓班，最大的問題在于社會的輿論和政府的干預，而這個問題幾乎是所有寒暑培訓班的難題。要想擺脫這個問題，個人認為，應該從培訓班的教學內容和教學模式做出改動，一種全新的模式出現，既避免了風險，又擺脫了政府的煩惱，但是其實質并沒有什么改變。而這種新的模式，可以有多種，比如特色教育：中國古文化教育，中國國術教育等，還有在我國，高考是一個特殊的存在，其孕含著巨大的利潤，但是開發力度卻不是很大，培訓班可以做一個高考系列的培訓。由于時間關系，特色教育和高考教育的計劃書還沒做出來，只是大體的提出來，如果需要，個人需要一定的時間來完成。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇七
創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，有關培訓班的創業計劃書內容，歡迎大家一起來借鑒一下！
一、創業原因。
四年時光轉瞬即逝，我們即將離開母校，可以在畢業后找到一個工作是所有畢業生的愿望，也是家長、學校、社會和國家共同的期盼。然而，去年由于美國華爾街次貸危機引發了全球經濟危機，我國也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的勢頭，失業率一路飆升，無數企業倒閉，難逃破產的厄運。在這樣的大背景下，今年的大學生就業形勢可謂相當嚴峻。自主創業成為許多的畢業生的首選目標，經過兩個多月的實地調查和走訪，我決定也加入創業的.隊伍中，與同學合伙開辦一家音樂培訓中心。
二、創業意義。
三、宗旨。
服務社會，實現個人的價值。
四、機構概述。
（一）機構名稱：臥龍藝術培訓中心（暫擬）。
（二）地址：山東省惠民縣。
（三）機構性質：個體合作。
（四）業務：
1、音樂培訓（鋼琴及各種樂器以民樂為主，理論知識樂理、和聲等）。
2、樂器銷售（民族樂器為主）。
3、承接各種演出業務。
（五）客戶：在校的中小學生、幼兒園學生、城鄉農民演出隊及其他熱愛音樂的人士。
（七）師資：授課教師一部分是音樂專業的應屆和往屆畢業生，一部分是有一定專業知識和高超民樂演奏技能的民間音樂人士。具有一定規模后聘請大中專學校音樂教師客座指導。
（八）組織決策：成立本中心組織委員會，選舉委員會主任，一般決議由委員會主任決定，重大決議由委員會全體成員表決，三分之二為通過。
五、財務預測。
啟動資金：20萬元（成本15萬元，流動資金5萬元）。
營業面積：200㎡~300㎡。
資本結構：自籌、借貸。
六、成功因素。
七、風險評估。
商業經驗不足，或導致受騙和虧損。縣城畢竟是縣城、農村畢竟是農村，在經濟危機大背景下，城鄉居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制，對生源可能是個挑戰。由于參股的成員多數家境并不寬裕，或者家長不支持，加上借貸的可操作性變數較大，最終導致資金不足，計劃擱淺。
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化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇八
3、開展咨詢服務，對家長提出的在家庭教育中遇到的疑難問題給予較好的解決或號召大家共同研討，提高研究水平。
4、邀請家長參加學校的大型活動。
(三)以家長學校為紐帶，優化家庭育人環境。
1、通過“家長學校”、“家長委員會”等組織形式，向家長宣傳家庭教育的重要性。以德育部門為主組織編印家長學校學習材料，主要為家長發放各種學習資料，包括教育法規、教育孩子的方法、報道最新教育動態、推薦閱讀文章等。
2、重視開好學生家長會，舉辦家長學習輔導班，利用家長園地、家長開放日，積極向家長宣傳科學的教養方法，幫助和引導家長更新教育觀念，了解孩子的發展規律和教育孩子的規律，積極參與學校育人活動。
3、班主任或任課教師記載好學生成長檔案，采用家訪、電訪、信訪、家長接待日等多種方式經常性地和家長進行交流，使家長及時了解子女在校情況，加強溝通和反饋，為孩子的健康成長營造一個平等、寬松的家庭育人環境。
一、情況分析。
家庭是幼兒教育的第一學堂，家庭生活、家長的教育觀念、家長的教育行為都對孩子的發展有著較大的影響。現在的孩子接觸外界信息多，家長的教育觀念難以跟上，仍采用傳統的教育模式，已不適應現代社會發展的需要。此外，我們發現由于現在都是獨生子女，家長過分寵愛孩子，造成孩子自我服務能力差，養成不良的行為習慣。有的家長對孩子的無理要求百依百順，無原則地遷就，溺愛放縱，對孩子的發展將貽害無窮。所以我們成立幼兒家長學校，有目的、有計劃指導家長科學育兒的方法，轉變家長的教育觀念，達到家園互動的效果。
二、指導思想。
認真學習和領會《上海市家庭教育指導工作大綱》、《幼兒園教育指導綱要》、《上海市學前教育綱要和課程指南》的精神，樹立以發展為本，遵循孩子身心發展和家庭教育指導工作的規律，滿足家長自身的需求和社會發展的要求，轉變家長的教育觀念，提高家長的教養水平。
三、培養目標。
1、通過宣傳科學育兒的方法，交流和推廣家庭教育的成功經驗，提高家長教子育兒水平。
2、定期開展“家園互動”的活動，增加家長同幼兒園、家長同孩子交流溝通的機會。
3、幫助家長更新教子觀念，樹立正確的育人觀，增強家庭、學校、社會共同參與素質教育的意識，形成教育合力。
四、培養對象：現小、托班全體幼兒家長。
五、具體安排。
第一階段。
時間：20xx年2月——20xx年6月。
教學內容：幼兒的保健常識、幼兒良好行為習慣的培養、早期教育等。
途徑：定期組織家長開展幼教知識宣傳，請幼教專家為家長們開講座等。
第二階段。
時間：20xx年9月——20xx年6月。
教學內容：幼兒的行為發展、幼兒的健康發展、幼兒的社會化發展等等。
途徑：定期宣傳幼教知識，組織家長經驗交流，參與幼兒園的教育活動，請幼教專家現場為家長咨詢，并請醫生來園為幼兒進行健康檢查。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇九
家庭教育是現代教育中一個重要組成部分，只有加強科學管理，努力辦好家長學校，提高家庭教育水平，促進家校聯系，廣開社會育人渠道，積極構建家庭、學校、社會一體化的教育體系，才能全面推進素質教育，培養德才兼備的跨世紀社會主義事業建設者和接班人。
二、工作目標：
1、開辟多種渠道，夯實家長學校的管理;。
2、采用多種形式，豐富家長學校的活動;。
3、以家長學校為紐帶，優化家庭育人環境;。
三、具體工作：
(一)開辟多種渠道，夯實“家長學校”的管理中共中央關于改革和加強中、小學幼兒園工作的通知中強調指出：“關心和保護幼兒健康成才，不僅是教育部門和學校的職責，而且是全社會的責任和義務，要把社會和家庭教育密切結合起來，形成全社會關心中小學生健康成才的輿論和風氣。”因此，建立健全“家長學校”的管理，顯得尤為重要。
1、家長委員會管理扎實有效。本學期，我園成立家長委員會，進一步加強與委員們的聯系，通過開展豐富多彩的活動，研究當前家庭教育，學校教育，社會教育的動態，商討辦好“家長學校”的措施和方案，及時反饋家教信息，收集并反映家長對幼兒園工作的建議和意見，協調并參與幼兒園管理，進一步提高管理的實效。
2、落實“家長學校”的上課時間，有計劃、有層次的開展活動。每次課后，均安排班主任、任課老師與家長見面，交流教育子女的信息，使學校教育與家庭教育同步協調。
3、精心挑選“家長學校”的上課教師。幼兒園將精心挑選在教育教學方面有相當教學經驗，并熱心于教育科學的干部和教師以及在家庭育兒方面有豐富經驗的家長擔任家長學校的老師，保證師資質量，而且上課內容提前確定，認真備課，力求課上得精彩、實用，并成系列化。
4、保證“家長學校”的學員的參與率。
(二)采用多種形式，豐富“家長學校”的活動。
1、本學期初，根據幼兒園工作安排及工作的.連續性，周密制定好教學計劃，做到有序實施。
2、按計劃認真實施。能注意理論聯系實際，通過座談，問卷等方式來加強調查研究，進行客觀分析，并將改進措施落實到以后的工作中去。
3、開展咨詢服務，對家長提出的在家庭教育中遇到的疑難問題給予較好的解決或號召大家共同研討，提高研究水平。
4、邀請家長參加學校的大型活動。
(三)以家長學校為紐帶，優化家庭育人環境。
1、通過“家長學校”、“家長委員會”等組織形式，向家長宣傳家庭教育的重要性。以德育部門為主組織編印家長學校學習材料，主要為家長發放各種學習資料，包括教育法規、教育孩子的方法、報道最新教育動態、推薦閱讀文章等。
2、重視開好學生家長會，舉辦家長學習輔導班，利用家長園地、家長開放日，積極向家長宣傳科學的教養方法，幫助和引導家長更新教育觀念，了解孩子的發展規律和教育孩子的規律，積極參與學校育人活動。
3、班主任或任課教師記載好學生成長檔案，采用家訪、電訪、信訪、家長接待日等多種方式經常性地和家長進行交流，使家長及時了解子女在校情況，加強溝通和反饋，為孩子的健康成長營造一個平等、寬松的家庭育人環境。
文檔為doc格式。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇十
甲方：身份證號碼：
乙方：身份證號碼：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國物權法》等相關法律，本著公平、公正、誠實守信、精誠合作、平等互利的原則，經甲乙雙方友好協商，針對乙方代理甲方提供的泰國護化產品銷售及相關貨物流通問題簽訂協議書，達成如下約定：
一、甲方向乙方提供的化妝品為泰國護化產品。
二、乙方根據需求向甲方下訂單進貨。甲方承諾向乙方提供貨物均為合格正品產品。
三、甲方承諾乙方每次訂單中凡同種產品進貨滿15份，則其中一份可按正常進貨價半價進貨。
四、雙方約定其他事項：
1、甲方保證貨物產品為合格正品。
2、乙方承諾絕無竄貨行為。
五、違約責任。
1、若乙方在收貨、驗貨或銷售過程中發現甲方提供的產品為不合格或非正品產品，則乙方有權向甲方清退相關貨物，甲方全額退回相應款項，且乙方有權向甲方索取相應的經濟賠償，中間產生的所有費用或損失由甲方承擔。
2、若乙方存在竄貨行為，甲方可追究乙方相應法律責任，并向乙方索取相應賠償。
3、甲方須在收取乙方貨款后在約定時間內準時向乙方發貨。若甲方未在約定時間內向乙方發貨，則乙方有權追究甲方相關違約責任，并索取相應經濟賠償賠償。
本協議一式兩份，甲方一份，乙方一份。本協議自雙方簽字確認當日開始生效。本協議復印無效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
文檔為doc格式。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇十一
公司簡介。
營銷策略。
競爭分析。
發展戰略。
財務分析。
管理分析。
風險與機遇分析及規避措施。
總結。
二、公司摘要。
產品與服務：為客戶提供化妝品類產品及使用指導。
資金需求：公司成立之初需人民幣20萬元。
籌資計劃：資金由創始人和加盟者出及銀行貸款兩個方面獲得。
市場分析：該行業已經趨于成熟，但發展潛力仍然巨大。初期競爭者主要是校園附近的小的此類商店，中期和后期競爭主要來自大公司的競爭。
管理體系：分三層結構，并爭取外部支持。
銷售及拓展策略：初期通過廣告宣傳獲得初期客戶，然后靠信譽和優秀的產品迎來新的客戶。同時為減少成本，此時盡量以代銷為主。當公司穩定后，逐步與美容等產業的公司建立關系，并在其他學校或地區建立加盟公司或分公司，逐步擴大公司規模。
三、公司介紹。
宗旨：為客戶提供最優秀的化妝品，并進行全程跟蹤服務，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。
目標：成為一家在行業間有一定名聲和實力的公司，最后發展成為集自主研發與銷售于一體的大型公司。
產品與服務：銷售各種化妝品，為大學生老師及其他人提供所需的產品，并提供使用指導。保證產品質量，保證價格合理，保證售后服務的兌現。
市場前景：此行業是高利潤行業，又是當今人們不可缺少的日常用品，女生及演員等更是鐘情。當今社會對形象的關注前所未有的重視，為了吸引異性，為了找份好工作，為了給他人留下好的印象，因此對形象極為重視。而在我們學校尚無此類商店，社會中也是缺少規范的公司，具有遠大的發展前景。
營銷策略。
宣傳工作。
初期在學校內主要以到寢室宣傳和傳單宣傳為主要宣傳措施，對于新客戶給予優待，并對其進行熱情宣傳。如果她們買了我們的產品，那自會替我們宣傳；即使不買，也會對顧客態度始終如一，因為我們相信“生意不成情意在”的道理。
此外，我們將嚴把質量，保證價格與質量相稱，絕不會讓顧客買走劣質產品。我們以信譽為先，用一流的質量和服務及良好的信譽贏得顧客的青睞。
銷售方式。
1、初期，我們將開設門面，負責直接銷售。這是我們最基本的銷售方式。
2、我們將采取合作的方式讓其他機構代我們進行宣傳和銷售。例如，可與現有客戶簽約，凡經其手銷售出的產品其都可獲得一定提成等。
3、我們將與可能用到我們產品的組織簽約或聯系，當其需要大批化妝品是我們可以負責以較低的價格供貨，如果量大，可以送貨到門。
4、通過辦理會員卡的形式留住客戶，同時客戶的經濟壓力，是對雙方都有利的措施。
售后服務。
為了了解產品的效果和顧客的反映，及兌現對顧客的售后全程服務的承諾，我們將登記常來的顧客信息，或雖不常來，但一次購貨量較大的客戶的信息，用于售后聯系。通過這種方式既可以保障客戶的權益，又可以使我們知道什么產品才是客戶最歡迎的，有利于我們公司的進一步發展。
競爭分析。
化妝品行業已是成熟的行業，競爭較為激烈，在鳳陽縣內有大小此類商店數十家。但是它們均非專業的大型的公司，因此沒有壟斷的現象。主要競爭對手就這些小商店，他們在大學生客戶方面難以和我們的店相比，我們將專賣各種大學生喜歡的商品，且距大學生更近，占有天時地利人和，對此我們有較大的信心。
發展戰略。
我們的發展戰略分為三個時期，不同時期采取不同的策略。
1、初期：最初我們將在安徽科技學院開第一個門面，探索進貨渠道和如何與進貨商打交道。在宣傳和銷售的過程中摸索經驗，改進管理方式，提高公司名譽。此時我們將進行大力宣傳，讓學校的同學和老師知道有這個公司。接著我們將通過辦會員卡、進行新老顧客優惠活動。與會用到我們產品的公司或組織建立聯系等方式獲得一批最初的客戶，在這個過程中公司的知名度會不斷提高，對下一步發展有重要作用。此階段總體上就是穩打穩扎，學習經驗，為進一步發展作經驗與能力的準備。
2、中期：此時公司已經基本穩定，能獲得較為穩定的利潤，將進行業務拓展。首先與其他學校的朋友聯系，讓他們開分店，我們提供經驗和貨物，并注入部分資金，擁有部分份額。通過這種方式擴大公司的銷售，提高公司的影響力，是公司良性發展的重要表現。如果形勢允許，我們也會向社會中發展，在校外開此類店面，畢竟學校的業務是有限的，社會才是財富最大的'來源。
3、后期：如果公司能發展到這一天，那他應該已經擁有雄厚的資金，良好的信譽和大量顧客，如果仍然靠售別人的產品獲利必然不能適應形勢，應當開發自己的產品，打出自己產品的名氣，并逐漸向生產和銷售各占半壁江山的的模式發展，最終成為此行業的領軍公司！
財務分析。
財務支出。
公司組建的財務支出。
辦證支出辦公用品廣告費用房租水電。
小計20000元20000元80000元80000元|。
總計20，0000元。
每月財務支出。
人員工資水電費進貨費辦公費。
小計5000元800元3000元1000元。
總計9800元。
估計前兩個月會處于虧損狀態，但是從第三個月開始將會有大約1000元的盈利，隨后每月增長500元，直到公司收入穩定，估計月收入將有30000元，此時公司正式進入正軌。
初期投資所需的資金將有以下幾個方面得到：
1、創始人預計投資10，0000元，主要是向家人和親戚借貸。
2、邀請其他商人或有意的人出部分資金。
3、不足部分由向銀行申請大學生創業貸款得到。
還款計劃。
當公司運營穩定后，每月抽出部分資金用于還貸。如果貸款到期而公司資金不足，則由公司出資人出錢暫還貸款。如果可以，盡量延長還貸時間，爭取更多的發展時間。
管理分析。
管理層次。
我們公司將人員分為三層，總經理為第一層，下面設五個部門：市場部，業務部，服務部，質檢部，財務部。各部門均設有負責人，作為第二層人員。各部長下轄各自的業務員，負責具體的工作，是第三層成員。各部門的主要工作和職責如下：
1、市場部：主要負責對周邊市場及消費者群體的調查，同時制定公司的營銷策略及發展方向。
2、業務部：主要負責對產品的進貨及銷售，是直接參與銷售的部門，同時也是與進貨商直接聯系的部門。
3、服務部：負責解答顧客的問題，提供使用指導。也是售后服務的執行部門，解決顧客反饋的問題，了解他們的看法。
4、質檢部：負責對所進貨物的質量檢測，保證產品的質量和安全，是維護公司信譽和顧客權益的重要部門。
5、財務部：負責公司所有的收入和開銷，統籌資金使用。同時是制定還貸計劃并實施的部門，是公司發展的核心。
各個部門雖然工作不同，但是都是統一在公司的發展上的。工作中互相幫助，及時傳遞最新信息，做出最佳決策。另外在公司運作過程中，將建立反饋制度。顧客向業務員反饋，業務員向管理人員反饋，通過這種措施保證問題能得到及時有效地解決。
二、占有份額。
初期創始人均為投資者，按出資比例得到相應比例的公司占有份額。但是我們將留出部分份額給未來加盟的伙伴，這是我們集資和招攬人才的重要方式。我們將會控制外來的投資，其只能保持在較小的比例，不會為了得到資金而出售過多份額，否則我們會難以控制公司的發展。
機遇與風險分析及規避措施。
機遇。
隨著社會的發展，人們對形象的要求越來越高。無論是求職或者交友，甚至談男女朋友均須有良好的形象。而且女性天生對美的追求更是在當今經濟發展的黃金時期展露無遺，作為天之驕子的大學生更是如此。然而在大學里和經濟不發達的地區專業且服務優良的公司卻很少，這就給了我們發展的機會，也是我們壯大的依靠。
風險。
1、由于我們初期是以代銷為主，受供貨的及時性和質量影響較大。如果供貨商不能及時供貨或者不肯貨物賣出后再付錢，對我們將會產生較大的影響。
2、因為市場已經趨于成熟，同行競爭較為激烈，而我們的公司是新開的，工作人員都是缺乏經驗的新人，對公司發展很不利。
3、初期創始人都是在校學生，本身資金缺乏，大部分靠向親戚求助和向銀行借貸得到起始資金。過重的負債對公司發展起著巨大的潛在威脅。
4、新手開店，經驗缺乏，對于融資，進貨，簽約，銷售，財務管理等方面均需探索學習，新公司會因此而發展困難較大。
規避措施。
1、選擇信譽可靠的供貨商，簽訂保證供貨質量與供貨時間，回收未售出的貨物的合同。
2、創新銷售方式，提高銷售人員素質，保證產品質量與售后服務，對老顧客進行優惠。
3、創始人盡量出資，減少銀行借貸，不足部分在以集體或個人名義借貸。
4、開業前線去實地調研，并在此類公司內工作一段時間，同時通過書本和老師學習相關知識，使經驗得到迅速提高。
總結。
通過前面的分析，我們更加深信公司能夠成立并取得預期業績。可能初期我們的公司太小，可能我們面臨校外同行的競爭，也可能在進貨或者銷售方面遇到層層困難。但我們相信，憑著我們頑強的毅力和無畏的激情，所有的困難都是我們登上成功峰頂的鋪路石，所有的擔憂都是我們成功后的笑料。我們堅信，成功從不回避青春！
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化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇十二
要想買到最適合自己的粉底，僅僅測試顏色和是否敏感是遠遠不夠的。因此，在挑選我們的第二層“肌膚”時，一定要先問一問第一層肌膚的需求，才能讓兩層肌膚“和諧相處”。
1、想要接近本身膚色，就在外下頜骨試用。
大多數人在專柜挑選粉底時，只會把粉底涂在手背上試用，但你有沒有想過，手背的膚色和面部的膚色差異是很大的，要想在柜臺挑到適合自己膚色的粉底，一定要用你的外下頜骨位置，即臉頰最下方的狹長地帶來試用粉底，此處是全臉和脖子顏色的平均地帶，最適合用來測試粉底顏色和你原有膚色的融合情況。
2、測試會否敏感，外下頜骨仍然最靈。
很多人以為，測試敏感反應的最佳部位是耳后，其實，外下頜骨對粉底的成分更為敏感。因此，在這個部位試用粉底后，應讓粉底在上面停留20分鐘左右，這樣就能測試出你的臉會否對這款粉底產生敏感，這個方法比試在耳后更加有效哦。
3、要保濕，就在干燥部位試用一小時。
對于干皮mm來說，保濕度絕對是挑選粉底時最重要的測試部分。要測試粉底的保濕度，可以把粉底抹在臉部最干燥的位置，比如顴骨兩側，然后在商場逛上一小時，待你逛得心滿意足了，這時也剛好看到粉底的保濕效果了。
4、要控油遮毛孔，在重油區試用半小時。
如果你的t區很油，就要把控油粉底或者粉餅涂抹在出油嚴重的部位來測試控油效果。如果你最想用粉底來掩飾你的粗大毛孔，那么就要把粉底涂抹在毛孔密集部位，如鼻翼兩側。所有粉底剛剛涂在臉上時都會有無暇的效果，所以一定要等讓粉底在出油重災區停留半小時以上，直到毛孔分泌出油脂，才能看到粉底是浮起還是仍然緊貼肌膚。同樣的道理，如果你的臉部有斑點和痘痘，那么就要把粉底小范圍地抹在斑點和痘痘集中的地方看一下遮蓋效果。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇十三
但是我們知道，創業不是那么簡單的事，我們當然要有屬于適合自己的一分創業計劃書，而且我們還要有資金，人才，還有關系，那就是尋找客源.
1，人員執行的一般工資制度分三檔，一般人員每月1000元，1200元，1500元，若活動期間請著名美容醫生日工資另定。
2、和業績掛鉤。員工在基本工資的基礎上，按每個人的銷售額的5%提成。（特價品除外）
競爭性分析
為了提升企業的競爭力，增大銷售額，我們會采取一些營銷措施，一些基本計劃如下:
一.市場營銷計劃
（一）定期的為上述的高校女生作定期的關于皮膚護理的基礎知識（如每周周五晚上），主要目的是讓更多的人明白護膚的重要性。
（二） 采用會員制。即一次性消費到一定金額就可成為會員，以后購買商品時可享受優惠價。
（三）消費返現金。每次消費后，我們都將為顧客保留她們的帳單，累積消費達一定數額將反一定比例的現金，以此鼓勵大家消費，同時避免顧客的流失。
（四） 為答謝并增強顧客對公司的支持，給大家提供節日免費皮膚保養（如三八節，元旦，圣誕，十一，五一）
（五）定期做些宣傳的活動，設計好看的宣傳頁進行發送，以提高店面的知名度。
二、服務與支持
1）對顧客的服務：
“有的放矢”才能有效、高效的占有市場，要做到這一點首先要對市場足夠了解，對此，我們會做定期的調查，和顧客建立及時地溝通，了解她們的心聲，做到確保顧客百分之百的滿意率。
2）反饋:
建立積極的顧客反饋機制，如開店除器材及顧客的建議并采用幸運抽獎這種集鼓勵和娛樂為一體的形式，保證初期公司信息暢通，從而不斷符合市場。
第五章
市場與銷售
一、銷售策略
（一）銷售方式
本公司的銷售方式分為兩個部分：成長期和成熟期。
一、成長期
1、門市以坐商方式經營，共需4人，早8點開門到中午12點值班，另一班中午12點至晚上9點，兩人值班。另兩人輪休。
2、上門推銷人員10人，去女生宿舍講解有關美膚方面的知識，順便合同學建立友好關系并適時推銷產品。廣泛建立公司形象提高知名度。
二、成熟期。隨著市場日益成熟，公司知名度大大提升，公司以坐商方式經營為主，上門開發新顧客為輔。
做小、做精、做好，做廣。 做小：限于在校大學生。 做精：品質控制。
眾所周知，化妝品行業利潤頗高，為了增強本公司的市場競爭力和更好的服務廣大同學，我們的價格應低于市場平均價3%--5%，對顧客才會有更強的吸引力。
還有一些計劃要等店定位了會做周詳的考量
化妝品店的創業計劃書
隨著社會的進步，人們越來越注重自己的外表形象，為了讓自己在別人面前保持很好的形象，他們不僅注重自己的穿著他們還在意自己的皮膚保養，俗話說“世界上沒有丑女人只有懶女人”這里是說只要你精心的打扮自己就不會丑了，而化妝在這個“打扮”中式占重要位置的。現在不管是男人還是女人都需要化妝品來保養他們的肌膚，遮蓋他們的不足。
一：位置的選取
二：產品的選購
1：首先根據學校附近的學生的消費水平，必須要選擇2到3個主要的護膚產品 2：不僅要上自己的品牌還應該有一些一線品牌！佳雪，olive、limi或者相宜本草。當然保潔還有聯合利華的都是不可缺的，另外我發現一些化妝品店一般都會有歐萊雅、馬秀雷敦、等都不全。我也可以這樣的，它會給人一種我們店的產品比較安全，即使這次他沒有買東西但下次他一定會考慮過來買的。
3：彩妝也是我們不可缺少的一部分，根據情況我要設一個彩妝專柜都一部分。 4：我的店里面還會附帶一些其他產品，清潔用的比較多如；洗潔精、牙膏、洗衣粉之類的。
三：店面的宣傳
1：我們是學校附近所以我會把店打入校園
3：請一些學校的學生去寢室等第方發下宣傳單
4：設立會員制，會員會是我店長期的消費群體，而且也將是給我店帶給我們新的客源源泉。所以我要用會員打折積分的形式來吸引大家。
四：店面的管理
五、資金來源
找合伙人，向銀行申請大學創業貸款
六、規劃和目標
我的化妝品店先不急于求成，應先把基礎打好，把店的聲譽打出去我們要做到顧客是上帝，服務和質量排在第一位，店里要請3位懂得化妝和化妝品的人的人工資大約為1500，在每位會員有什么重大活動是可以免費跟她們化妝，2位服務員工資大約1200，如果他們銷售情況好的還有獎金拿，收銀員2名工資大約為1200，清潔工1名工資大約為1000，讓每位顧客選擇自己合適的護膚品。等到我們的店生意火了以聲音打出來后，我們還可以擴張店面，或是開分店。
飛鴻化妝品公司 創
業
策
劃
目錄
第一章，公司摘要
第二章，公司簡介
第三章，營銷策略
第四章，競爭分析
第五章， 發展戰略
第六章，財務分析
第七章，管理分析
第八章，風險與機遇分析及規避措施
第九章，總結
第一章， 公司摘要
三， 籌資計劃：資金由創始人和加盟者出及銀行貸款兩個方面獲得 四， 市場分析：該行業已經趨于成熟，但發展潛力仍然巨大。初期競爭者主要是校園附近的小的此類商店，中期和后期競爭主要來自大公司的競爭。
五， 管理體系：分三層結構，并爭取外部支持。
六， 銷售及拓展策略：初期通過廣告宣傳獲得初期客戶，然后靠信譽和優秀的產品迎來新的客戶。同時為減少成本，此時盡量以代銷為主。當公司穩定后，逐步與美容等產業的公司建立關系，并在其他學校或地區建立加盟公司或分公司，逐步擴大公司規模。
第二章， 公司介紹
一， 宗旨：為客戶提供最優秀的化妝品，并進行全程跟蹤服務，使
顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。
二， 目標：成為一家在行業間有一定名聲和實力的公司，最后發展
成為集自主研發與銷售于一體的大型公司。
三， 產品與服務：銷售各種化妝品，為大學生老師及其他人提供所
需的產品，并提供使用指導。保證產品質量，保證價格合理，保證售后服務的兌現。
四， 市場前景：此行業是高利潤行業，又是當今人們不可缺少的日
常用品，女生及演員等更是鐘情。當今社會對形象的關注前所
未有的重視，為了吸引異性，為了找份好工作，為了給他人留下好的印象，因此對形象極為重視。而在我們學校尚無此類商店，社會中也是缺少規范的公司，具有遠大的發展前景。
第三章，營銷策略
一，宣傳工作
初期在學校內主要以到寢室宣傳和傳單宣傳為主要宣傳措施，對于新客戶給予優待，并對其進行熱情宣傳。如果她們買了我們的產品，那自會替我們宣傳；即使不買，也會對顧客態度始終如一，因為我們相信“生意不成情意在”的道理。
此外，我們將嚴把質量，保證價格與質量相稱，絕不會讓顧客買走劣質產品。我們以信譽為先，用一流的質量和服務及良好的信譽贏得顧客的青睞。
二，銷售方式
1，初期，我們將開設門面，負責直接銷售。這是我們最基本的銷售方式。
2，我們將采取合作的方式讓其他機構代我們進行宣傳和銷售。例如，可與現有客戶簽約，凡經其手銷售出的產品其都可獲得一定提成等。
對雙方都有利的措施。
三，售后服務
為了了解產品的效果和顧客的反映，及兌現對顧客的售后全程服務的承諾，我們將登記常來的顧客信息，或雖不常來，但一次購貨量較大的客戶的信息，用于售后聯系。通過這種方式既可以保障客戶的權益，又可以使我們知道什么產品才是客戶最歡迎的，有利于我們公司的進一步發展。
第四章，競爭分析
化妝品行業已是成熟的行業，競爭較為激烈，在鳳陽縣內有大小此類商店數十家。但是它們均非專業的大型的公司，因此沒有壟斷的現象。主要競爭對手就這些小商店，他們在大學生客戶方面難以和我們的店相比，我們將專賣各種大學生喜歡的商品，且距大學生更近，占有天時地利人和，對此我們有較大的信心。
第五章，發展戰略
我們的發展戰略分為三個時期，不同時期采取不同的策略。
一批最初的客戶，在這個過程中公司的知名度會不斷提高，對下一步發展有重要作用。此階段總體上就是穩打穩扎，學習經驗，為進一步發展作經驗與能力的準備。
2，中期：此時公司已經基本穩定，能獲得較為穩定的利潤，將進行業務拓展。首先與其他學校的朋友聯系，讓他們開分店，我們提供經驗和貨物，并注入部分資金，擁有部分份額。通過這種方式擴大公司的銷售，提高公司的影響力，是公司良性發展的重要表現。如果形勢允許，我們也會向社會中發展，在校外開此類店面，畢竟學校的業務是有限的，社會才是財富最大的來源。
3，后期：如果公司能發展到這一天，那他應該已經擁有雄厚的資金，良好的信譽和大量顧客，如果仍然靠售別人的產品獲利必然不能適應形勢，應當開發自己的產品，打出自己產品的.名氣，并逐漸向生產和銷售各占半壁江山的的模式發展，最終成為此行業的領軍公司！
第六章，財務分析
一，財務支出
公司組建的財務支出
每月財務支出
二，月收入
估計前兩個月會處于虧損狀態，但是從第三個月開始將會有大約1000元的盈利，隨后每月增長500元，直到公司收入穩定，估計月收入將有30000元，此時公司正式進入正軌。
三，籌資計劃
初期投資所需的資金將有以下幾個方面得到：
1，創始人預計投資10，0000元，主要是向家人和親戚借貸。 2，邀請其他商人或有意的人出部分資金。
3，不足部分由向銀行申請大學生創業貸款得到。
四，還款計劃
當公司運營穩定后，每月抽出部分資金用于還貸。如果貸款到期而公司資金不足，則由公司出資人出錢暫還貸款。如果可以，盡量延長還貸時間，爭取更多的發展時間。
第七章，管理分析
一，管理層次
我們公司將人員分為三層，總經理為第一層，下面設五個部
門：市場部，業務部，服務部，質檢部，財務部。各部門均設有負責人，作為第二層人員。各部長下轄各自的業務員，負責具體的工作，是第三層成員。各部門的主要工作和職責如下：
1,市場部：主要負責對周邊市場及消費者群體的調查，同時制定公司的營銷策略及發展方向。
2，業務部：主要負責對產品的進貨及銷售，是直接參與銷售的部門，同時也是與進貨商直接聯系的部門。
3，服務部：負責解答顧客的問題，提供使用指導。也是售后服務的執行部門，解決顧客反饋的問題，了解他們的看法。
4，質檢部：負責對所進貨物的質量檢測，保證產品的質量和安全，是維護公司信譽和顧客權益的重要部門。
5，財務部：負責公司所有的收入和開銷，統籌資金使用。同時是制定還貸計劃并實施的部門，是公司發展的核心。
各個部門雖然工作不同，但是都是統一在公司的發展上的。工作中互相幫助，及時傳遞最新信息，做出最佳決策。另外在公司運作過程中，將建立反饋制度。顧客向業務員反饋，業務員向管理人員反饋，通過這種措施保證問題能得到及時有效地解決。
二，占有份額
以控制公司的發展。
第八章 機遇與風險分析及規避措施 一，機遇
1，由于我們初期是以代銷為主，受供貨的及時性和質量影響較大。如果供貨商不能及時供貨或者不肯貨物賣出后再付錢，對我們將會產生較大的影響。
2，因為市場已經趨于成熟，同行競爭較為激烈，而我們的公司是新開的，工作人員都是缺乏經驗的新人，對公司發展很不利。
3，初期創始人都是在校學生，本身資金缺乏，大部分靠向親戚求助和向銀行借貸得到起始資金。過重的負債對公司發展起著巨大的潛在威脅。
1，選擇信譽可靠的供貨商，簽訂保證供貨質量與供貨時間，回收未
售出的貨物的合同。
2，創新銷售方式，提高銷售人員素質，保證產品質量與售后服務，對老顧客進行優惠。
3，創始人盡量出資，減少銀行借貸，不足部分在以集體或個人名義借貸。
4，開業前線去實地調研，并在此類公司內工作一段時間，同時通過書本和老師學習相關知識，使經驗得到迅速提高。
第九章，總結
通過前面的分析，我們更加深信公司能夠成立并取得預期業績。可能初期我們的公司太小，可能我們面臨校外同行的競爭，也可能在進貨或者銷售方面遇到層層困難。但我們相信，憑著我們頑強的毅力和無畏的激情，所有的困難都是我們登上成功峰頂的鋪路石，所有的擔憂都是我們成功后的笑料。我們堅信，成功從不回避青春！
第一章 摘 要
宗旨及商業模式
現在新生活化妝品公司處在需要宣傳的狀態下。為實施我們的計劃，公司需要總金額為15000元的貸款，用于下列目的：
1）采用單頁及相應美容人員在柳林高校區作宣傳，提升影響度。
2）對公司人員培訓。
我們的產品和服務：
新生活化妝品公司目前主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等中低端化妝品。同時，我公司還面相需要求職面試的同學，為有需要的同學做定期面膜護理及淡妝有助于面試的成功。目前，我們的產品/服務處于起步階段。我們計劃按著這種經營模式繼續擴大我們的勢力：
在這一市場中，主要的關鍵因素是如何滿足在校大學生的消費需求。
我們的服務是獨一無二的，理由是我們和消費者是零距離的，更了解這一市場，另外，我們有自身優勢，原因是我們是管理學學士畢業，不論是管理或市場都有豐厚的理論基礎。 市場定位（目標市場）：
我們把我們的市場定位在美容護膚。根據市場資源，根據兩年來的調查顯示，93%的女生需要該項服務，幾乎所有的女生表示對自己外表很在意并希望可以通過專業的美容師護理或改進皮膚。在調查中發現，在女生宿舍，能見到最多的也就是化妝品了，而且多是中低檔產品，但價格卻是頗高，從被調查者那了解，一般很難買到優惠的化妝品，購買渠道很不暢通。事實上，即便是所謂的大折優惠商品也是存在豐厚的利潤。在護膚方面就更不方便了，周邊連一家像樣的美容店都很少，而專門為大學生服務或為她們求職面試就更少見了。 競爭：
在這一夾縫市場里，我們沒有競爭對手，但是我們的服務在市場上是有選擇性的。所以，我們要體現我們的競爭優勢，即做好宣傳和促銷。
管理：
我們的管理層有下列人員可保證實現我們的計劃。
zhao，男，總經理。管理學學士，具有豐富的化妝品銷售經驗，對市場有一定的敏銳性。
楊，男，銷售部經理。管理學學士，具有5年的工作經驗，有8年的市場經驗，鉆研于市場營銷和銷售策略。
資金需求：
我們正在尋求4.5萬元的貸款支持，這筆資金用于啟動資金和營銷資金。我們采用利潤分紅，在2年之內償還這筆貸款或投資。
第二章 公司介紹
一、宗旨（任務）
我們的目標是將公司變成高校化妝品連鎖公司
我們立志于在銷售領域恪守信譽、提高聲望。為達到此目標，我們采取誠信經營、擴大宣傳等方式來實現。
為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以擴大經營的戰略態度對待資金監護人、顧客及社會其他團體。這些單位都會相信我們的公司，因為提供商和我們的利益息息相關。
二、公司簡介
新生活化妝品公司將成立于2015年9月，其業務范圍包括化妝品的銷售和針對性的皮膚基本護理。商業法定名稱是新生活化妝品公司，法定地址是天津市河西區大沽南路10001號。
本公司是一個專有獨資公司。我們的主要辦事機構位于天津市河西區工程師范學院#5門面。我們經營面積為60平方米，美容護膚雅間40 平方米。有了資金后，我們可望二年內擴展到鄰近的高校區。
三、公司戰略
盡管化妝品市場形式并不簡單，但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發狀態，故，為我公司的生存發展提供了空間。
新生活化妝品公司的市場戰略是“農村包圍城市”即先攻薄弱市場，逐漸占領市場。
1．產品及服務：
該公司代表著新的女性消費市場的一個側面，該市場可以把在校大學生作為潛在的目標顧客，若干年后，是走向社會的白領對這塊的消費也是只增無減，都可能發展為我們的忠實顧客。對我公司壯大規模也提供了有利條件。
四、公司管理
1．管理隊伍狀況
1）門市經理一人
2）門市值班5人：2名銷售，3名美容師（前期）。門市值班9人：4名銷售，5名美容師（后期）。
3）上門推銷及服務8人(前期)。上門推銷及服務4人（后期）
公司將建立以下制度和報表以便于管理
1、財務，商品管理制度
2、人員招聘，培訓，獎勵等激勵手段
3、印刷銷售單，報表等，便于核查和管理
2．外部支持：
我們目前已與下列外部顧問機構發展了業務關系：
1）天津市河西區會計師事務所
2）天津市河西區陽光律師事務所
五、組織、協作及對外關系：
（一）.組織內部管理制度
公司將建立以下制度和報表以便于管理
1、財務，商品管理制度
2、人員招聘，培訓，獎勵等激勵手段
3、印刷銷售單，報表等，便于核查和管理
（二）新生活化妝品公司已經同化妝品生產行業中的主要公司發展了重要的利益關系。以下例出這些關系之范圍：
本公司在下列大型的鞏固的業務方面建立了重要的互惠協作戰略伙伴關系:
我們已經同小護士生產廠家建立行銷協議，使得我們享受出廠最低價，從而又成本優勢。
（三）人員招聘
本行業從業人員按國家規定必須有上崗證，尤其美容師。部門銷售人員要求相應專業畢業本
科生或優秀專科生，有一定營銷，銷售知識。
招聘人員應注意外觀形象，男性在175厘米以上，女性在165厘米以上，五官端正，皮膚好，語言表達能力強，工作細心，無不良嗜好，無不良行為記錄。
招聘人員均有6個月的試用期。
六、場地與設施
我們的公司總部位于天津市河西區大沽南路10001號
這個場地為工程師范學院所有，它可以滿足未來2年的發展需要。我公司提升銷售能力后，可望迅速在財經大學、科技大學擴展，開設連鎖店。
七、風險
此項目主要風險是以下幾個方面：
1、顧客對一些化妝品過敏反應。針對這一點，對每個顧客跟蹤調查，使用我公司產品的前兩天建立良好聯系，同時，在購進商品時嚴格把關，嚴禁假冒偽劣商品。
2、防盜防火。建立個人責任制度。將責任具體到個人，施行輪流值班制。
第三章 市場分析
一、市場介紹
天津市河西區柳林是又一高校聚集區，有現代學院，工程師范學院，醫專，科技大學，財經大學等。這些學校里女生數量占較高的比例，然而周邊沒有一所專門為女大學生服務的化妝品經營店，同時，面對求職中激烈的競爭，每個求職的女性都想脫穎而出，那么求職時的裝束也顯得尤為重要。需求與供給的矛盾帶來了發展該行業的無限商機。
二.市場分析
2.1 優勢分析：
a、 如前所述的供求關系的矛盾.校園市場是一個夾縫，有生存和發展的機會。
b、針對性強。我們的商品和服務完全是針對需要求職工作的大學生，價格以中低價位為主。
c、對市場更了解。由于我們公司于我們的消費者是零距離接觸的，我們更能及時了解市場適應市場。
d、公司成員多數都是管理專業畢業而且對化妝品行業有濃厚興趣，故有更強的經營優勢。
2.2劣勢情況為：
a．資金籌集的困難。
b．公司的大部分管理及經營人員缺乏經驗。
c．短期建立公司的知名度和信譽上的營銷策略選擇的困難。
三、目標市場
1、目標顧客
新生活化妝品公司的目標顧客為：首先是工程師范學院周邊的高校，在前期方案取得成功后，向有需求的各個高校推廣。
1.1單體顧客--指購買商品或服務，以滿足個人對美的追求和體驗。其特征是個性化的小量購買，是我們主要服務對象。
1.2團體顧客--以班級或宿舍等團體購買商品或服務。其特征是時間、人數固定（一般發展為回頭客）。
四、銷售策略
本項目的關鍵是銷售工作，所以銷售業績必須與個人業績掛鉤才能保持人員高士氣并取得較好的經濟效益。為此在薪酬設計上采取以下措施：
1、人員執行的一般工資制度分三檔，一般人員每月1000元，1200元，1500元，若活動期間請著名美容醫生日工資另定。
2、和業績掛鉤。員工在基本工資的基礎上，按每個人的銷售額的10%提成。（特價品除外）
第四章 競爭性分析
為了提升企業的競爭力，增大銷售額，我公司會采取一些營銷措施，一些基本計劃如下:
一.市場營銷計劃
（一） 定期的為上述的高校女生作定期的關于皮膚護理的基礎知識（如每周周五晚上），主要目的是讓更多的人明白護膚的重要性。
（二） 采用會員制。即一次性消費到一定金額就可成為會員，以后購買商品時可享受優惠價。
（三） 消費返現金。每次消費后，我們都將為顧客保留她們的帳單，累積消費達一定數額將反一定比例的現金，以此鼓勵大家消費，同時避免顧客的流失。
（四） 為答謝并增強顧客對公司的支持，給大家提供節日免費皮膚保養（如三八節，元旦，圣誕，十一，五一）
二、服務與支持
1）對顧客的服務：
“有的放矢”才能有效、高效的占有市場，要做到這一點首先要對市場足夠了解，對此，我們會做定期的調查，和顧客建立及時地溝通，了解她們的心聲，做到確保顧客百分之百的滿意率。
2）反饋:
建立積極的顧客反饋機制，如開店除器材及顧客的建議并采用幸運抽獎這種集鼓勵和娛樂為一體的形式，保證初期公司信息暢通，從而不斷符合市場。
第五章
市場與銷售
一、銷售策略
（一）銷售方式
本公司的銷售方式分為兩個部分：成長期和成熟期。
一、成長期
1、門市以坐商方式經營，共需4人，早8點開門到中午12點值班，另一班中午12點至晚上9點，兩人值班。另兩人輪休。
2、上門推銷人員10人，去女生宿舍講解有關美膚方面的知識，順便合同學建立友好關系并適時推銷產品。廣泛建立公司形象提高知名度。
二、成熟期。隨著市場日益成熟，公司知名度大大提升，公司以坐商方式經營為主，上門開發新顧客為輔。
1、門市以坐商方式經營，共需12人。內容同上。
2、上門推銷人員2人。內容同上。
二、產品定位
1）市場定位:公司經營與服務理念是服務于在校女大學生，產品定位于大多數學生能接受的中低端商品。
2)經營理念
做小、做精、做好。
做小：限于在校大學生。
做精：品質控制。
做好：為顧客服務以建立企業的美譽度。
五、定價策略
眾所周知，化妝品行業利潤頗高，為了增強本公司的市場競爭力和更好的服務廣大同學，我們的價格應低于市場平均價3%--5%，對顧客才會有更強的吸引力。
我們將按正常的方式廣泛地聯系下列各部門：主要貿易刊物的編輯部門，商務和地方出版機構，現有顧客所在公司的主要管理人員，雇員組織，用戶集團，顧客，競爭對手，銷售代表，等等。
第六章 財務計劃
（一）銷售收入
每月計劃化妝品銷售額32000元，和皮膚護理收入8000元，合計：40000元
（二）月支出
化妝品銷售成本5000元，皮膚護理所需成本費1000元
房租 租60平米的攤位年租金12000元，月租金1200元
人員工資 6*1000+2*1200+1500=9900元
人員提成 32000*10%=3200元
稅金 5200元
其他4500元
上繳所得稅 10000*30%=3000
月凈利潤 7000元 年凈利潤70000元
七、建設企業文化建設
本項目雖小，但屬于服務行業，必須有一定的規范，給顧客一個好印象。首先要對員工加強思想教育，樹立企業信譽，講究商業道德，以誠取信于顧客。其次，對員工要求統一著裝，體現出職業性。
摘要
都說“女性-愛美之心皆有”，但是我們認為每個人都有享受美、追求美的權利，因此，我們決定成立一個專門銷售歐美國家化妝品的外貿公司，讓每個愛美的人都有權利使用到我們物美價廉、質量有保障的產品；化妝品在中國是個需求很大的市場，中國是世界上最大的消費群體，無論是小孩、老人、男人、女人，每天都需要使用各種爽和水等等。
我們的公司取名——羊銘天下外貿有限公司，本公司是一家處于創世階段的公司，我們的創業夢想已經存在很長時間，對于公司的創建極其運行模式已經有所了解。另外，資金的籌措、人員的聘用、地點的選擇正在進行中。
（一）項目概況
（1）項目目的：讓每個愛美的人都有權利使用到我們物美價廉、質量有保障的歐美高質量產品。
（2）項目名稱：羊銘天下外貿有限公司
（3）項目內容：提供各種歐美化妝品的產品以及使用
（4）開辦地點：洛陽市天津路70號
（5）經營宗旨：為客戶提供物美價廉、質量優越的化妝品，并提供使用指導，讓客戶真真實實體會到美的權利。
等專業知識；只要來到本公司旗下任何一家店都可以免費試用產品，還提供使用化妝品中間的一些特別服務。
（7）經營理念：特色服務，優質產品。
（二）市場分析與發展戰略
市場分析
無論是年齡，還是職業、社會階層等，都會需要各種化妝品。由于個人因素，喜愛各種品牌、香味等。
顧客購買商品或服務，以滿足個人對美的追求和體驗，是個性化的銷量購買，是我們主要服務對象。
2.需求分析
顧客主要以保濕為主，選擇主要以保濕霜為主要產品，加以美白霜，洗面奶，沐浴露等
分析：
機會 1.新興產業的興起：天然制品將流行走俏，環保題材用品將日益風行；
2.化妝品廣告爭奪迅猛，競爭激烈
威脅 1.化妝品行業急需升級受金融危機的影響，成本上升，
利潤下降已成為不爭的事實企業如果不調整自己的產業結構，很可能被市場淘汰
2、產品質量效果好
3、品牌形象較佳；
4、競爭者的許多寶貴經驗，可以借鑒；吸取失敗復制成功
劣勢 1、企業沒有形成自己的核心競爭力
2、有毒的朋友
3、促銷模式老化，只局限于幾種宣傳模式
4、消費者市場細分不夠明確，我們只針對收入水平進行消費者的區分
發展戰略
1. 初期戰略：將店面經營帶上正途，逐漸收回成本
2. 中期戰略：店面開始盈利，資金流動正常迅速，增加店面知名度
3. 終極戰略：增開分店擴大經營，從幾個城市到全國。
（三）開辦流程
1.創始人預計投資3000元，主要是向家人和親戚借貸。
2.邀請其他商人或有意的人出部分資金。
3.不足部分由向銀行申請大學生創業貸款得到。
4.租一個專有獨資店面。我們的主要辦事機構位于江西工業貿易職業技術學院#5門面。我們經營面積為60平方米，美容護膚雅間40 平方米。有了資金后，我們可望二年內擴展到鄰近的高校區。
5.聘用2名銷售，3名美容師（前期）。3）上門推銷及服務3人.
6.聯系廠家，與之簽訂合作合同。
（四）營銷策略
1， 初期，我們將開設門面，負責直接銷售。這是我們最基本的銷售方式。
2， 我們將采取合作的方式讓其他機構代我們進行宣傳和銷售。例如，可與現有客戶簽約，凡經其手銷售出的產品其都可獲得一定提成等。
3， 我們將與可能用到我們產品的組織簽約或聯系，當其需要大批 化妝品是我們可以負責以較低的價格供貨，如果量大，可以送貨到門。通過辦理會員卡的形式留住客戶，同時客戶的經濟壓力 ，是對雙方都有利的措施。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇十四
但是我們知道，創業不是那么簡單的事，我們當然要有屬于適合自己的一分創業計劃書，而且我們還要有資金，人才，還有關系，那就是尋找客源.
1，人員執行的一般工資制度分三檔，一般人員每月1000元，1200元，1500元，若活動期間請著名美容醫生日工資另定。
2、和業績掛鉤。員工在基本工資的基礎上，按每個人的銷售額的5%提成。（特價品除外）
競爭性分析
為了提升企業的競爭力，增大銷售額，我們會采取一些營銷措施，一些基本計劃如下:
一.市場營銷計劃
（一）定期的為上述的高校女生作定期的關于皮膚護理的基礎知識（如每周周五晚上），主要目的是讓更多的人明白護膚的重要性。
（二） 采用會員制。即一次性消費到一定金額就可成為會員，以后購買商品時可享受優惠價。
（三）消費返現金。每次消費后，我們都將為顧客保留她們的帳單，累積消費達一定數額將反一定比例的現金，以此鼓勵大家消費，同時避免顧客的流失。
（四） 為答謝并增強顧客對公司的支持，給大家提供節日免費皮膚保養（如三八節，元旦，圣誕，十一，五一）
（五）定期做些宣傳的活動，設計好看的宣傳頁進行發送，以提高店面的知名度。
二、服務與支持
1）對顧客的服務：
“有的放矢”才能有效、高效的占有市場，要做到這一點首先要對市場足夠了解，對此，我們會做定期的調查，和顧客建立及時地溝通，了解她們的心聲，做到確保顧客百分之百的滿意率。
2）反饋:
建立積極的顧客反饋機制，如開店除器材及顧客的建議并采用幸運抽獎這種集鼓勵和娛樂為一體的形式，保證初期公司信息暢通，從而不斷符合市場。
第五章
市場與銷售
一、銷售策略
（一）銷售方式
本公司的銷售方式分為兩個部分：成長期和成熟期。
一、成長期
1、門市以坐商方式經營，共需4人，早8點開門到中午12點值班，另一班中午12點至晚上9點，兩人值班。另兩人輪休。
2、上門推銷人員10人，去女生宿舍講解有關美膚方面的知識，順便合同學建立友好關系并適時推銷產品。廣泛建立公司形象提高知名度。
二、成熟期。隨著市場日益成熟，公司知名度大大提升，公司以坐商方式經營為主，上門開發新顧客為輔。
做小、做精、做好，做廣。 做小：限于在校大學生。 做精：品質控制。
眾所周知，化妝品行業利潤頗高，為了增強本公司的市場競爭力和更好的服務廣大同學，我們的價格應低于市場平均價3%--5%，對顧客才會有更強的吸引力。
還有一些計劃要等店定位了會做周詳的考量
化妝品店的創業計劃書
隨著社會的進步，人們越來越注重自己的外表形象，為了讓自己在別人面前保持很好的形象，他們不僅注重自己的穿著他們還在意自己的皮膚保養，俗話說“世界上沒有丑女人只有懶女人”這里是說只要你精心的打扮自己就不會丑了，而化妝在這個“打扮”中式占重要位置的。現在不管是男人還是女人都需要化妝品來保養他們的肌膚，遮蓋他們的不足。
一：位置的選取
二：產品的選購
1：首先根據學校附近的學生的消費水平，必須要選擇2到3個主要的護膚產品 2：不僅要上自己的品牌還應該有一些一線品牌！佳雪，olive、limi或者相宜本草。當然保潔還有聯合利華的都是不可缺的，另外我發現一些化妝品店一般都會有歐萊雅、馬秀雷敦、等都不全。我也可以這樣的，它會給人一種我們店的產品比較安全，即使這次他沒有買東西但下次他一定會考慮過來買的。
3：彩妝也是我們不可缺少的一部分，根據情況我要設一個彩妝專柜都一部分。 4：我的店里面還會附帶一些其他產品，清潔用的比較多如；洗潔精、牙膏、洗衣粉之類的。
三：店面的宣傳
1：我們是學校附近所以我會把店打入校園
3：請一些學校的學生去寢室等第方發下宣傳單
4：設立會員制，會員會是我店長期的消費群體，而且也將是給我店帶給我們新的客源源泉。所以我要用會員打折積分的形式來吸引大家。
四：店面的管理
五、資金來源
找合伙人，向銀行申請大學創業貸款
六、規劃和目標
我的化妝品店先不急于求成，應先把基礎打好，把店的聲譽打出去我們要做到顧客是上帝，服務和質量排在第一位，店里要請3位懂得化妝和化妝品的人的人工資大約為1500，在每位會員有什么重大活動是可以免費跟她們化妝，2位服務員工資大約1200，如果他們銷售情況好的還有獎金拿，收銀員2名工資大約為1200，清潔工1名工資大約為1000，讓每位顧客選擇自己合適的護膚品。等到我們的店生意火了以聲音打出來后，我們還可以擴張店面，或是開分店。
飛鴻化妝品公司 創
業
策
劃
目錄
第一章，公司摘要
第二章，公司簡介
第三章，營銷策略
第四章，競爭分析
第五章， 發展戰略
第六章，財務分析
第七章，管理分析
第八章，風險與機遇分析及規避措施
第九章，總結
第一章， 公司摘要
三， 籌資計劃：資金由創始人和加盟者出及銀行貸款兩個方面獲得 四， 市場分析：該行業已經趨于成熟，但發展潛力仍然巨大。初期競爭者主要是校園附近的小的此類商店，中期和后期競爭主要來自大公司的競爭。
五， 管理體系：分三層結構，并爭取外部支持。
六， 銷售及拓展策略：初期通過廣告宣傳獲得初期客戶，然后靠信譽和優秀的產品迎來新的客戶。同時為減少成本，此時盡量以代銷為主。當公司穩定后，逐步與美容等產業的公司建立關系，并在其他學校或地區建立加盟公司或分公司，逐步擴大公司規模。
第二章， 公司介紹
一， 宗旨：為客戶提供最優秀的化妝品，并進行全程跟蹤服務，使
顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。
二， 目標：成為一家在行業間有一定名聲和實力的公司，最后發展
成為集自主研發與銷售于一體的大型公司。
三， 產品與服務：銷售各種化妝品，為大學生老師及其他人提供所
需的產品，并提供使用指導。保證產品質量，保證價格合理，保證售后服務的兌現。
四， 市場前景：此行業是高利潤行業，又是當今人們不可缺少的日
常用品，女生及演員等更是鐘情。當今社會對形象的關注前所
未有的重視，為了吸引異性，為了找份好工作，為了給他人留下好的印象，因此對形象極為重視。而在我們學校尚無此類商店，社會中也是缺少規范的公司，具有遠大的發展前景。
第三章，營銷策略
一，宣傳工作
初期在學校內主要以到寢室宣傳和傳單宣傳為主要宣傳措施，對于新客戶給予優待，并對其進行熱情宣傳。如果她們買了我們的產品，那自會替我們宣傳；即使不買，也會對顧客態度始終如一，因為我們相信“生意不成情意在”的道理。
此外，我們將嚴把質量，保證價格與質量相稱，絕不會讓顧客買走劣質產品。我們以信譽為先，用一流的質量和服務及良好的信譽贏得顧客的青睞。
二，銷售方式
1，初期，我們將開設門面，負責直接銷售。這是我們最基本的銷售方式。
2，我們將采取合作的方式讓其他機構代我們進行宣傳和銷售。例如，可與現有客戶簽約，凡經其手銷售出的產品其都可獲得一定提成等。
對雙方都有利的措施。
三，售后服務
為了了解產品的效果和顧客的反映，及兌現對顧客的售后全程服務的承諾，我們將登記常來的顧客信息，或雖不常來，但一次購貨量較大的客戶的信息，用于售后聯系。通過這種方式既可以保障客戶的權益，又可以使我們知道什么產品才是客戶最歡迎的，有利于我們公司的進一步發展。
第四章，競爭分析
化妝品行業已是成熟的行業，競爭較為激烈，在鳳陽縣內有大小此類商店數十家。但是它們均非專業的大型的公司，因此沒有壟斷的現象。主要競爭對手就這些小商店，他們在大學生客戶方面難以和我們的店相比，我們將專賣各種大學生喜歡的商品，且距大學生更近，占有天時地利人和，對此我們有較大的信心。
第五章，發展戰略
我們的發展戰略分為三個時期，不同時期采取不同的策略。
一批最初的客戶，在這個過程中公司的知名度會不斷提高，對下一步發展有重要作用。此階段總體上就是穩打穩扎，學習經驗，為進一步發展作經驗與能力的準備。
2，中期：此時公司已經基本穩定，能獲得較為穩定的利潤，將進行業務拓展。首先與其他學校的朋友聯系，讓他們開分店，我們提供經驗和貨物，并注入部分資金，擁有部分份額。通過這種方式擴大公司的銷售，提高公司的影響力，是公司良性發展的重要表現。如果形勢允許，我們也會向社會中發展，在校外開此類店面，畢竟學校的業務是有限的，社會才是財富最大的來源。
3，后期：如果公司能發展到這一天，那他應該已經擁有雄厚的資金，良好的信譽和大量顧客，如果仍然靠售別人的產品獲利必然不能適應形勢，應當開發自己的產品，打出自己產品的名氣，并逐漸向生產和銷售各占半壁江山的的模式發展，最終成為此行業的領軍公司！
第六章，財務分析
一，財務支出
公司組建的財務支出
每月財務支出
二，月收入
估計前兩個月會處于虧損狀態，但是從第三個月開始將會有大約1000元的盈利，隨后每月增長500元，直到公司收入穩定，估計月收入將有30000元，此時公司正式進入正軌。
三，籌資計劃
初期投資所需的資金將有以下幾個方面得到：
1，創始人預計投資10，0000元，主要是向家人和親戚借貸。 2，邀請其他商人或有意的人出部分資金。
3，不足部分由向銀行申請大學生創業貸款得到。
四，還款計劃
當公司運營穩定后，每月抽出部分資金用于還貸。如果貸款到期而公司資金不足，則由公司出資人出錢暫還貸款。如果可以，盡量延長還貸時間，爭取更多的發展時間。
第七章，管理分析
一，管理層次
我們公司將人員分為三層，總經理為第一層，下面設五個部
門：市場部，業務部，服務部，質檢部，財務部。各部門均設有負責人，作為第二層人員。各部長下轄各自的業務員，負責具體的工作，是第三層成員。各部門的主要工作和職責如下：
1,市場部：主要負責對周邊市場及消費者群體的'調查，同時制定公司的營銷策略及發展方向。
2，業務部：主要負責對產品的進貨及銷售，是直接參與銷售的部門，同時也是與進貨商直接聯系的部門。
3，服務部：負責解答顧客的問題，提供使用指導。也是售后服務的執行部門，解決顧客反饋的問題，了解他們的看法。
4，質檢部：負責對所進貨物的質量檢測，保證產品的質量和安全，是維護公司信譽和顧客權益的重要部門。
5，財務部：負責公司所有的收入和開銷，統籌資金使用。同時是制定還貸計劃并實施的部門，是公司發展的核心。
各個部門雖然工作不同，但是都是統一在公司的發展上的。工作中互相幫助，及時傳遞最新信息，做出最佳決策。另外在公司運作過程中，將建立反饋制度。顧客向業務員反饋，業務員向管理人員反饋，通過這種措施保證問題能得到及時有效地解決。
二，占有份額
以控制公司的發展。
第八章 機遇與風險分析及規避措施 一，機遇
1，由于我們初期是以代銷為主，受供貨的及時性和質量影響較大。如果供貨商不能及時供貨或者不肯貨物賣出后再付錢，對我們將會產生較大的影響。
2，因為市場已經趨于成熟，同行競爭較為激烈，而我們的公司是新開的，工作人員都是缺乏經驗的新人，對公司發展很不利。
3，初期創始人都是在校學生，本身資金缺乏，大部分靠向親戚求助和向銀行借貸得到起始資金。過重的負債對公司發展起著巨大的潛在威脅。
1，選擇信譽可靠的供貨商，簽訂保證供貨質量與供貨時間，回收未
售出的貨物的合同。
2，創新銷售方式，提高銷售人員素質，保證產品質量與售后服務，對老顧客進行優惠。
3，創始人盡量出資，減少銀行借貸，不足部分在以集體或個人名義借貸。
4，開業前線去實地調研，并在此類公司內工作一段時間，同時通過書本和老師學習相關知識，使經驗得到迅速提高。
第九章，總結
通過前面的分析，我們更加深信公司能夠成立并取得預期業績。可能初期我們的公司太小，可能我們面臨校外同行的競爭，也可能在進貨或者銷售方面遇到層層困難。但我們相信，憑著我們頑強的毅力和無畏的激情，所有的困難都是我們登上成功峰頂的鋪路石，所有的擔憂都是我們成功后的笑料。我們堅信，成功從不回避青春！
隨著社會的進步，人們越來越注重自己的外表形象，為了讓自己在別人面前保持很好的形象，他們不僅注重自己的穿著他們還在意自己的皮膚保養，俗話說“世界上沒有丑女人只有懶女人”這里是說只要你精心的打扮自己就不會丑了，而化妝在這個“打扮”中式占重要位置的。現在不管是男人還是女人都需要化妝品來保養他們的肌膚，遮蓋他們的不足。
一：位置的選取
1：首先根據學校附近的學生的消費水平，必須要選擇2到3個主要的護膚產品
2：不僅要上自己的品牌還應該有一些一線品牌！佳雪，olive、limi或者相宜本草。當然保潔還有聯合利華的都是不可缺的，另外我發現一些化妝品店一般都會有歐萊雅、馬秀雷敦、等都不全。我也可以這樣的，它會給人一種我們店的產品比較安全，即使這次他沒有買東西但下次他一定會考慮過來買的。
3：彩妝也是我們不可缺少的一部分，根據情況我要設一個彩妝專柜都一部分。 4：我的店里面還會附帶一些其他產品，清潔用的比較多如；洗潔精、牙膏、洗衣粉之類的。
三：店面的宣傳
1：我們是學校附近所以我會把店打入校園
3：請一些學校的學生去寢室等第方發下宣傳單
找合伙人，向銀行申請大學創業貸款 六、規劃和目標
我的化妝品店先不急于求成，應先把基礎打好，把店的聲譽打出去我們要做到顧客是上帝，服務和質量排在第一位，店里要請3位懂得化妝和化妝品的人的人工資大約為1500，在每位會員有什么重大活動是可以免費跟她們化妝，2位服務員工資大約1200，如果他們銷售情況好的還有獎金拿，收銀員2名工資大約為1200，清潔工1名工資大約為1000，讓每位顧客選擇自己合適的護膚品。等到我們的店生意火了以聲音打出來后，我們還可以擴張店面，或是開分店。
化妝品店創業計劃書
sj
一 前言
化妝品在中國是個需求很大的市場，中國是世界上最大的消費群體，無論是小孩、老人、男人、女人，每天都需要使用各種霜和水等等。本店是一家處于創始階段的店面，預計共有員工，包括店長、組長、導購員6名，主要銷售洗面奶、保濕霜、bb霜、面膜、口唇、美白霜等。我們的目的是給予每個人享受美、追求美的權力，我們將最好的給我們每一位顧客。
我們的宗旨是為客戶提供最優秀的化妝品，并進行全程服務，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。目標成為一家在行業間有一定名聲和實力的公司，最后發展成為集自主研發與銷售于一體的大型公司。銷售各種化妝品，為大學生、老師及其他人提供所需的產品，并提供使用指導。保證產品質量，保證價格合理，保證售后服務的兌現。
二 創業背景
化妝品既是一個產業也是一種文化，在如今的金融環境下，化妝品是市場上的朝陽產品這定位不可撼動。借用猶太人的一句話：女人和孩子的生意是最好的商機，化妝品正是包含了該項。我國化妝品市場零售額不斷增長，全國限額以上商業企業化妝品零售額越400億元，平均遞增20%以上，無論發達或欠發達地區均顯現為化妝品市場銷售的高增長。全國31個省市自治區中，有27個平均遞增15%以上，市場高速增長面在87%以上。因此，在現在及未來的市場經濟中，化妝品市場占據了一個十分重要的地位，同時也將成為市場經濟的一種趨勢。現在進入化妝品市場等于說是提前進入未來經濟，前面的發展空間也將十分巨大。 到如今，化妝品市場增長速度較快，產品形式在延生，品種在增多，品牌差異化增強，具有較高發展趨勢。中國的化妝品市場是全世界最大的新興市場。國內亦涌現出一批以美加凈、六神、大寶、郁美凈、舒蕾、歐珀萊、隆力奇等為代表的優秀民族化妝品品牌。中國的化妝品產業發展勢頭迅猛，已經成為新的消費熱點。
三 店面介紹
（一）門店經營宗旨及目標
本著“顧客是上帝，顧客的滿意是是對我們最大的肯定和支持”為經營宗旨，誠信服務，了解顧客心理需求的同時，不斷推陳出新，以市場為導向，及時為顧客提供最優最新的產品。
（二）門店經營理念
做小，做精，做好，做廣。
做小：限于xxxx的師生；
做精：把品質控制好；
做好：為顧客服務以建立店面的美譽度；
做廣：滿足顧客的愛美需求，同時可增加人氣。
門店管理以優質的服務為主旨，堅決做到誠信經營，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破。
（三）門店內部簡介
門店名稱：妝視化妝品店
產品類型：護膚類，彩妝類，化妝日用工具，美甲品，美容美發用品（護膚和彩妝為主，其他為輔）
主要客戶群：全體師生
四 市場分析
（一）客戶分析
本店主要是面對xxxx的廣大師生，其中以學生為主要消費群體。根據調查顯示，絕大多數的女生都會選擇美容護膚，幾乎所有的女生都表示對自己的外表很在意并希望通過化妝品保養及護理改進和保養皮膚。雖然多數男生不常使用化妝品，但是依然會使用日常護理和有清潔功效的護膚品。
（二）需求分析
的市場需求，所以店中可以包含少量的男性護膚品。
鑒于在校學生的消費能力的限制，店里將產品主要定位在中檔、中低檔化妝品，以高檔化妝品為輔。同時店里還可銷售與化妝品有關的其他物品，如化妝工具、洗漱用具、美甲美發用品等。店里還可提供最新的時尚雜志、美容和服飾的雜志，讓同學們可以免費閱讀。
五 競爭分析
（一）產品定位
由于目標客戶主要是德州學院的師生，所以我們店面的產品分為3個檔次，即高檔產品，高中檔產品和中低檔產品，分別所占30%，50%和20%。我們店面把商品分為不同檔次的原因是，為了滿足不同消費者的消費需求，按照不同檔次，價錢的不同進行分類。
（二）產品形式與種類
香水香氛：女士香水、男士香水、香水套裝、香水小樣
（三）產品品牌
產品品牌包括有：歐萊雅、雅芳、妮維雅、玫琳凱、玉蘭油、蝶翠詩、薇姿、歐珀萊、露得清、旁氏、大寶、相宜本草、佰草堂、美加凈、郁美凈、昭貴、丁家宜、自然堂、隆力奇、御泥坊等。
（四）產品采購與管理
降低運用成本，樹立本店良好的形象。
起先，剛開始經營，我們會選擇化妝品的聚集生產地——廣東進行實地考察，保證產品的質量和真假，進行實體進貨。那實體進貨的優勢就在于，親眼目睹所有產品，可以保證產品的真假；面對面的交易，價格更容易商談。在一段時期后，可以要求商家直接發貨。因為長期經營下來，不再需要親力親為，可以選擇固定的合作伙伴，要求商家直接配送發貨。優勢在于能夠及時的補貨和調貨，減少庫存的壓力，也同時減少了交易時間。
眾所周知，化妝品行業利潤頗高，為了增強本公司的市場競爭力和更好的服務廣大同學，我們的價格應低于市場平均價3%--5%，對顧客才會有更強的吸引力。
為了提高我們產品的知名度即我們店的信譽度，我們會有一個月頭兩天的免費使用期，當然不是整瓶哦，我們還會弄一些有新意的海報來提高知名度。
還有一些計劃要等店定位了會做周詳的考量
六 戰略規劃
（一）營銷策略
1.宣傳工作
初期在學校內主要以到寢室宣傳和傳單宣傳為主要宣傳措施，對于新客戶給予優待，并對其進行熱情宣傳。如果她們買了我們的產品，那自會替我們宣傳；即使不買，也會對顧客態度始終如一，因為我們相信“生意不成情意在”的道理。嚴把質量，保證價格與質量相稱，絕不會讓顧客買走劣質產品。我們以信譽為先，用一流的質量和服務及良好的信譽贏得顧客的青睞。
開業初期，張貼海報；店面裝潢獨特新穎，吸引眼球。聘請在校同學做兼職，目標在3名同學左右，每人10天，希望通過這些同學來接觸更多的客戶。4.會有一個試營期，在試營期間，每天都會有30份小禮物，采用先到先得得原則，從而來拉攏顧客。
2.銷售方式
初期，我們將開設門面，負責直接銷售。這是我們最基本的銷售方式。之后，我們將采取合作的方式讓其他機構代我們進行宣傳和銷售。例如，可與現有客戶簽約，凡經其手銷售出的產品其都可獲得一定提成等。
我們將與可能用到我們產品的組織簽約或聯系，當其需要大批化妝品時，我們可以負責以較低的價格供貨，如果量大，可以送貨到門。通過辦理會員卡的形式留住客戶，同時客戶的經濟壓力 ，是對雙方都有利的措施。
3.市場營銷計劃
第一、定期的為學校中的女同學作定期的關于皮膚護理的基礎知識（如每月一次，開設在晚上空閑時間），主要目的是讓更多的人明白護膚的重要性。 第二、采用會員制。即一次性消費到一定金額就可成為會員，以后購買商品時可享受優惠價。
第三、消費返現金。每次消費后，我們都將為顧客保留她們的帳單，累積消費達一定數額將反一定比例的護膚品，以此鼓勵大家消費，同時避免顧客的流失。 第四、為答謝并增強顧客對公司的支持，給大家提供節日免費皮膚保養以及節日優惠促銷活動。（如三八節，元旦，圣誕，十一，五一）
第五、定期做些宣傳的活動，設計好看的宣傳頁進行發送，以提高店面的知名度。
（二）發展戰略
我們的發展戰略分為兩個時期，不同時期采取不同的策略。
初期：最初我們將在安徽師范大學開第一個門面，探索進貨渠道和如何與進貨商打交道。在宣傳和銷售的過程中摸索經驗，改進管理方式，提高公司名譽。此時我們將進行大力宣傳，讓學校的同學和老師知道有這個公司。接著我們將通過辦會員卡、進行新老顧客優惠活動。與會用到我們產品的公司或組織建立聯系等方式獲得一批最初的客戶，在這個過程中公司的知名度會不斷提高，對下一步發展有重要作用。此階段總體上就是穩打穩扎，學習經驗，為進一步發展作經驗與能力的準備。
后期：此時公司已經基本穩定，能獲得較為穩定的利潤，將進行業務拓展。首先與其他學校的朋友聯系，讓他們開分店，我們提供經驗和貨物，并注入部分資金，擁有部分份額。通過這種方式擴大公司的銷售，提高公司的影響力，是公司良性發展的重要表現。如果形勢允許，我們也會向社會中發展，在校外開此類店面，畢竟學校的業務是有限的，社會才是財富最大的來源。
七 人員及組織結構
組織機構：設店長、副店長各一名，導購員四名。
部門職責：店長負責對賬、進貨，接待各種外來人員。副店長只負責店內銷售，記賬，管理人員。導購員負責接待零售客戶，講解產品。
管理模式：培訓人員，讓店內人員了解我們的產品。制定獎罰制度，給導購員訂立任務，完成則給予獎勵，沒有完成的懲罰。工作態度好，全勤的都給予獎勵。
八 swot分析
（一）優勢
第一、產品是面對整個德州學院的師生，學員中女生較多，市場空間大，客源集中；
第二、產品的高質量保證；
第三、產品價格相對較低；
第四、店面設在公寓樓附近，人員流動量大，方便同學的購買，地理位置較好。
（二）劣勢
第一、沒有自己核心競爭力；
第三、管理經驗缺乏，由于是初次嘗試，可能無法一下滿足顧客的心理需求。
（三）機會
第一、國家鼓勵大學生創業，政策上有利；
第四、學校里面這樣的店比較少。
（四）威脅
第一、學校周圍有多家的化妝品店；
第二、初次創業，可能會因為經驗不足，而無法及時估摸市場的動態； 第三、產品具有相同或者相似的功能，存在著較大的替代風險。
九 財務規劃
（一）
公司組建的財務支出
每月財務支出
（二）月收入
估計前兩個月會處于虧損狀態，但是從第三個月開始將會有大約1000元的盈利，隨后每月增長500元，直到公司收入穩定，估計月收入將有30000元，此時公司正式進入正軌。
（三）籌資計劃
第一、創始人預計投資10，0000元，主要是向家人和親戚借貸。
第二、邀請其他商人或有意的人出部分資金。
第三、不足部分由向銀行申請大學生創業貸款得到。
（四）還款計劃
當公司運營穩定后，每月抽出部分資金用于還貸。如果貸款到期而公司資金不足，則由公司出資人出錢暫還貸款。如果可以，盡量延長還貸時間，爭取更多的發展時間。
十 風險與風險管理
第一、在服務上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務，我們立足和顧客
建立長久的聯系。為此我們對客戶進行事后的跟蹤和控制，隨時解決客戶的難題。
第二、對每個顧客追蹤，使用我公司產品的顧客前些天建立良好聯系。同時在購進商品時嚴格把關，嚴禁假冒偽劣商品。
第三、防火防盜，建立良好的責任制度，將責任具體道個人，輪流值班制。 第四、加強員工培訓，不允許在顧客面前有任何的差錯，凡是因員工過錯的，免費為顧客服務，并扣罰員工，以警示員工。
十一 總結
通過前面的分析，我們更加深信公司能夠成立并取得預期業績。可能初期我們的公司太小，可能我們面臨校外同行的競爭，也可能在進貨或者銷售方面遇到層層困難。但我們相信，憑著我們頑強的毅力和無畏的激情，所有的困難都是我們登上成功峰頂的鋪路石，所有的擔憂都是我們成功后的笑料。我們堅信，成功從不回避青春！
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇十五
扮裝仍是人們最傳統也最常用的變美方法。在這個看臉的時代，具有姣好容貌的同齡人在收入、婚戀、作業等方面更簡略“羨煞旁人”。在同齡人的演示下，80、90后干流消費集體對美的尋求也蔚然興起。越來越多的女人和部分男性都初步仰仗扮裝完結顏值的提高。
根據分類，扮裝品指的是美容及個人護理品的概念，包括11大細分子品類。按照2015年子品類容量巨細，依次為：護膚品、護發產品、口腔護理品類、沐浴用品、彩妝、男人護理用品、嬰幼兒與兒童專用產品、香水、防曬用品、止汗香體、脫毛產品。
中高檔扮裝品商場簡直徹底被洋品牌獨霸，國有品牌的表現令人擔憂，國有品牌的四成商場簡直都是局限于一些中等級低日化用品，品牌締造方面無濟于事。不管未來扮裝品商場發展趨勢怎樣，品牌的描繪是不行忽視的。目前我國內地扮裝品出產企業為2800家，扮裝品出產企業產量約850億元人民幣。
據悉我國整個扮裝品商場出現國貨、合資、洋貨別離以4：3：3的商場分額三分全國的形勢。可是，令人遺憾地是，中高檔扮裝品商場簡直徹底被洋品牌獨霸，國有品牌的表現令人擔憂，國有品牌的.四成商場簡直都是局限于一些等級低日化用品，品牌締造方面無濟于事。
據商場調查，我國大中城市運營的護膚和美容扮裝品達1300多種左右，其間合資品牌最多，出售量占到對折左右，而國產扮裝品購出售量占了40%。耐人尋味的是40%的出售量換來的出售額卻只有整個扮裝品出售額的6%～7%，國產扮裝品之價廉可見一斑。
因此未來十年內，可估計大波優異的扮裝品企業連續登陸本錢商場，中美的商場、本錢落差將會逐步填平，也就是在未來中國扮裝品企業上市會帶來跨越百倍的預期酬報，這將又是一場波瀾壯闊的本錢大戲!能夠幻想在未來十年，將有多少財富和希望的故事在這扮演。而這一切的火種，將從頭三板被點著。
在這樣的商場布景與預期下，國內的扮裝品公司照常出現生長相對較緩的趨勢。究其原因，傳統扮裝品職業方法遭到微商及電商的沖擊。微商、電商又充滿著增加違禁物品，低成本、高出售、虛偽夸大作用等問題。
可是跟著商場的生長與消費用戶的生長，將會選擇一批有問題的企業留下具有立異性、高質量的扮裝品企業。
市場分析
過去幾年市場
市場數據分析
現在幾年市場
市場數據分析
未來市場
未來市場數據預測
可行性分析
根據近幾年的行業數據進行分析
風險分析
風險控制
市場預測
利益分析
融資股權占比
營銷模式
線上模式(互聯網+)
線下模式(傳統營銷實體店、銷售)
盈利模式
成本控制
毛利率控制
退出機制
股權融資
債權融資
行業背景情況調查分析
行業發展概況
團隊概況
公司成員負責
團隊工作成員
以上就是撰寫商業計劃書的重點思想項目概況，但是具體的內容要是需要按照你的項目發展來描寫，商業計劃書的重點性質才是投資人喜歡看的，而寫好一份好的商業計劃書也是需要專業團隊的。
化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇十六
化妝是很常見的，每個女性每天都是會進行化妝，尤其是對上班族們來講，化妝更是每天早上都需要做的，這樣對肌膚的各方面，才會有很好的修飾，而且這樣的做法，對起色不好的時候，也是可以進行掩蓋，因此化妝是一個不錯之選，那簡單化妝步驟都有什么呢，也是很多女性不太清楚的。
簡單化妝步驟：
首先是打底。打底很重要，底打得好，整個妝面才會服帖，不會讓人覺得有“浮”起來的感覺。尤其是生活妝，以自然為主。打底前最好先看看皮膚是否太油或太干，如果太干，會“吃妝”，可以做個緊急保濕面膜;如果太油，妝容易“花”，可以用些控油產品，并注意日常保養。
打底可以用粉底刷或是海綿，個人建議海綿更好用。擠出適量粉底液與手背上，用海綿蘸取少許，用輕按的方式均勻拍在臉上。注意，邊緣要一直拍到發根，下巴這里要漸淡入頸部，不要有明顯“色差”。鼻翼處用海綿的邊來上粉底液;眼袋這里要輕輕遮蓋;如果唇偏厚或者唇型不佳，要用粉底液蓋上原來的輪廓，以便后面重描形狀。
用粉餅輕輕撲一下，尤其是瑕疵處，例如眼袋、痘痕、皮膚紅絲等。
最后用透明散粉定妝。如果額骨或臉頰較寬的，可以用蜜色散粉輕輕由外向內掃一下，以改善臉形。
畫眼線。可以用眼線液筆、眼線膏或是眼影粉來畫。如果是新手或者手容易抖，建議用眼影粉，不容易畫“殘”。用眼線筆沾取黑色或棕色的眼影粉，貼著睫毛根部自眼眶中點向后畫，注意畫平線，不要沿眼眶輪廓向下垂，依個人情況，可以在尾部略飛。再從眼眶中點向眼頭畫。
注意：眼線是中間實，兩頭虛。
畫眼影。如果是生活妝，可以用一些粉色系、淺色系帶珠光的眼影，這樣看起來雙眼有神。也可以選用雙色配，例如紫色和金黃色，藍色和銀色等。如果想用紅色系，例如桃紅色，可以用棕色在眼尾或銀色在眼頭壓一下，以免顯得眼睛浮腫。眼影自眼尾至眼頭畫在雙眼皮上，如果是單眼皮，寬度可以大致同雙眼皮，最后可以用較淺的顏色淡淡勾一條雙眼皮線。
描眉。如果雙眉本來就濃密，不畫也可，只要事先修出眉型即可。如果不是很濃密，用眉筆(建議用煙灰色或棕色)畫。眉型有很多種，可以去網上找一下，選擇適合你臉形的。注意，眉頭與眼頭基本在一垂直線上，眉尾漸淡，可以比眼梢略長。一般來說，眉尾與眉頭平或略高，眉尾過低，會讓人覺得整個眼部下垂，沒有精神。
腮紅。刷腮紅根據需要一般有兩種刷，一種是大圓頭刷，適合在顴骨處將腮紅打圈式掃成蘋果臉。還有一種是扇形刷，適合從兩頰邊緣發根處掃向顴骨方向。如果臉頰下半部偏寬，可以在顴骨下方掃，起到瘦臉作用，反之則掃在顴骨上。
唇彩。先用唇筆淡淡勾出唇型，再刷上唇彩。唇色中間淡周圍深，可以增加整個妝面的立體感。最后可以在中間略上一些唇蜜。一般生活妝，唇彩顏色不宜過深過艷，還是要搭配整個妝面的色彩。如：眼部色彩艷麗，唇彩可以略淡，甚至只用潤唇膏也可。
通過以上介紹，對簡單化妝步驟都是有著很好的了解，因此在化妝的時候，都是可以按照以上方法進行，不過要注意的是，在化妝的時候，在化妝品選擇上，也是要以適合肌膚的為主，這樣對肌膚才不會有任何的損害。
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化妝培訓班計劃書（專業17篇）篇十七
意事項。
選擇美術高考培訓班注意事項一、升學率很重要。
升學率的高低很大程度上都能說明一家美術培訓班的實力，一家負責任的美術培訓班能為孩子和家長搏一個好的未來。據張鑒老師稱，北京藝緣美院美術培訓班連續五年以99.9%的升學率占據北京美術培訓行業領先地位。這得益于其多年來豐富的美術高考培訓經驗，以及名校授課老師對考點動向的精準把握。
選擇美術高考培訓班注意事項二、文藝雙修才最好。
有句話說得好：專業課決定你能走什么樣的學校，文化課決定你能不能走。有些美術培訓班在培訓專業課的同時沒有同步學習文化課，造成文化課的脫節，最后學生即使考過了專業課，還是被卡在文化課上。有些美術培訓班做得卻比較好，常年對學生進行免費的文化課輔導，讓學生在提高美術專業成績的同時能夠順利通過文化課考試。因此，建議廣大美術生在選擇美術培訓班時盡量選擇專業課和文化課兼顧的高考美術培訓班。
選擇美術高考培訓班注意事項三、實地考察很必要。
美術培訓班是否具有權威的辦學資質、良好的辦學環境以及完善的教學設施，這些還需要學生和家長進行實地考察。另外，為了保障學生生活和學習的安全，還要看學校是否有24小時門衛把守、干凈健康的飲食環境等因素。
最后，張鑒老師提醒廣大美術生和家長，在選擇美術培訓班的過程中不可輕易相信招生人員的承諾，盡量對該機構進行多方面考察，結合自身情況合理選擇。