公司的管理層需要具備高度的決策能力、戰略眼光和團隊領導力。以下是一些優秀公司的管理模式和組織文化，值得學習和借鑒。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇一

11月22日，中石化青島開發區輸油管線發作原油泄漏導致爆燃，事故形成嚴重傷亡。悲慘劇的發作與公司準則管理遺漏有關。一同咱們也看到，跟著工業化、技能進步和電子業等的迅猛開展，城市擴大、嚴重建造工程、核電站等現代社會的這些無窮進步一同也帶來了許多危害：咱們面臨著規劃空前的污染、自然災害、新型工業災禍等環境和社會疑問。而我國經濟飛速開展，面臨的改變比其他任何國家都更為敏捷。因而，環境和社會風險顯得尤為杰出。日前完畢的十八界三中全會更是提出了樹立生態環境危害職責終身追究制。無疑，在將來，環境疑問以及社會風險將會導致大家更多注重。近日，商務社會職責世界協會（bsr）與聯合國環境規劃署金融舉動機構及全球契約我國網絡舉辦了社會與環境風險管理論壇，與會嘉賓就社會與環境風險的管理規范、評價及其防止和消除等疑問宣告了看法，并向參會人員介紹了消除社會或環境風險的一些經歷、經驗和事例。

管理環境和社會風險的競爭力。

管理好社會風險和環境風險是公司完結本身開展，一同也是公司奉獻社會可持續開展的首要戰略任務。

dd國務院國有資產監督管理委員會研討局副處長陳鋒。

在國務院國有資產監督管理委員會研討局副處長陳鋒看來，公司是全球制造資本的首要力氣，其位置越來越高，影響力越來越大，所以社會各界、各個利益有關方對公司化解社會風險和環境風險參加處理這些全球性的社會疑問給予了殷切的期望。從利益有關方對公司火熱期望來說，公司在處理社會環境風險方面顯得如此首要。與此一同，社會環境風險管理是公司進步競爭力十分有用的戰斗力，不斷添加的公司發現活躍實行社會職責，有用管理好社會和環境風險能夠進步公司競爭力。

“咱們十分驕傲赤道準則變成全球的規范，咱們的任務之一即是要去傳達咱們的知識和技能中心。咱們同樣還會重視盈余性，在曩昔60年傍邊59年是盈余的，咱們以負職責的運營方法完結盈余，在這個進程傍邊做出對社會的有利奉獻，”世界金融公司高檔司理rahill的說話也印證了重視社會風險和環境風險的公司能夠堅持可持續的開展和盈余。但rahill一同表明，關于社會風險的重視是一個逐步演化的進程，早期公司首要重視環境疑問，比方水污染、空氣污染以及化學污染等，沒有重視金融職業或許制造業的運營。經過20多年的盡力，跟著時刻的演化，“咱們以為社會風險也是需求重視的”。

陶氏化學亞太區可持續開展總監郭靜看到的也是時機，“比方食物重復煎炸的時分簡單發作不飽和脂肪酸，對人體的損傷十分大的，簡單發作心血管病，如今咱們有一項技能，能夠讓烹調的油不含任何不飽和脂肪酸”。這一作用不只處理了社會疑問，一同也給公司的開展注入了生機。

“規范”的作用。

咱們的職業信貸規范是，將國家工業規范，環境規范、能耗方針等有關規范提煉出來作為挑選客戶和項目的規范，并對客戶進行分類，其間對鋼鐵職業分為要點支撐、適度、保持客戶、退出類客戶，關于技能不領先、規劃小的職業，借款要逐步退出。

dd我國工商銀行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅。

規范是開展的規矩。其首要性正如瑞士瑞信銀行的總司理tobin所說，“真實讓各利益有關方走到一同，樹立一個真實的規范，契合利益有關方的等待，讓他們在效勞和報價上比拼，不能在底線上進行比拼。”社會風險與環境風險的管理也有本身的.規范和輔導準則。例如在金融范疇有《赤道準則》。這一準則由世界首要金融機構根據世界金融公司和世界銀行的政策和攻略樹立的，旨在判別、評價和管理項目融資中的環境與社會風險的一個金融職業基準。而我國工商銀行的綠色信貸系統也具有《赤道準則》的作用，“工商銀行首先宣告實施綠色信貸，從價值觀、方針等各個方面開端由上到下樹立觸及綠色信貸悉數準則、流程、商品、風險管理的系統，咱們對綠色信貸的理解和世界赤道準則以及歐盟準則等規范是相互采用、相互浸透的，方針是共同的。”我國工商銀行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅說。

這其間，綠色信貸的分類規范是要點，工商銀行將一切公司的借款悉數納入了分類，分類的根據是這些公司和項目與環境的友愛程度。“咱們經過對客戶挑選的規范，即什么樣的客戶取得借款，什么樣的項目能夠取得借款，經過這個規范引導公司向著更加優異的方針去盡力，約束那些不達標，規范低的公司。這是咱們信貸政策擬定的規范”。

無疑，工行的綠色信貸的樹立為環境風險和社會風險的管理樹立了規范，并具有可實行性。

規范的存在是用來實行的，實行作用也是查驗規范是不是可行的規范。verdaeon的實行合伙人anwar表明，公司對規范的恪守會帶來活躍作用。現存的品德信譽規范，特別領導力行為的規范，都表現出對社會和環境的敬重，“咱們面臨世界時應該是這么的，公司誠實地實行品德規范，忠于自個的準則并遵循它們，或許會失去一些時機和項目，可是正是由于堅守著自個的準則，一同也取得了無窮的敬重”。

防止、消除社會風險。

“這個疑問十分首要，由于它貫穿了人類日子的一直，環境疑問或許與環境有關的疑問，特別對出資者而言，是最不可預見、最難防止也是最具應戰的風險，”我國進出口銀行國家風險專家、資深司理趙昌會表明，防止和化解社會風險需求極大的盡力和綿長的時刻。趙昌會說，公司在出資之前，首先應評價項目所在地也許呈現的社會風險，這是一個底線。其間，評價國家風險是第一位的，觸及的方針有12-15個，這些規范都要一步一步結合到一切的這些業務流程傍邊，“從風險管理的視點來說，每一種風險所對于的化解的方法不相同，這跟人抱病，不相同的病要吃不相同的藥相同”。

除了趙昌會所講的評價國家風險以提前消除或下降風險發作的概率外，中遠集團擔任社會職責作業的高管馬欣迎表明，中遠側重于準則，以可持續開展管理來監控社會風險，“從管理曩昔到管理將來，包含供應鏈，在這個進程傍邊進行風險評估，而且進行管控，樹立準則，最后向社會陳述，所以咱們的風險管理是十分復雜的系統工程”。此外，馬欣迎還表明，中遠認識到只是依靠程序不能完結一切的風險監控，比方海外職責風險，因而，中遠擬定海外猜測機制，將有關風險加以操控。

此外，跟著互聯網、交際媒體的飛速開展，信息透明度越來越首要。使用交際媒體來進步公司的信息透明度，削減社會和環境風險，也是有關安排正在測驗的做法。ipe主任馬軍即是此類測驗的活躍實踐者，“一般的公民、網民做出盡力，把污染的相片發送到網上，咱們期望把這個透明度越做越大。去年26個ngo來到一同，發布了一個添加透明度舉動，供給在線的監控方針，這些監控方針能夠實時發布，下一年環保部也將參加。咱們期望下一年的時分這些信息能夠進行查詢，一個小時內能夠查到是誰給咱們的環境帶來重度污染，這是咱們的時機也是咱們的風險”。

消除社會和環境風險不是只是靠一個準則和一個公司就能完結的工作，要想從根本上處理疑問，還需求全球盡力，完善的法規準則，正如趙昌會所說“風險操控或許消除風險的方法靠覺悟、靠法令支撐、靠世界一致，還要發起調和共生的觀念”。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇二

摘要:論述了建設項目工程造價控制的重要性，通過分析建設項目工程造價工作中存在的問題，從工程設計、管理制度、計價方式、工程預算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設質量的前提下，降低了工程建設成本。

關鍵詞:建設項目，工程造價，經濟效益。

0引言。

隨著城市建設步伐的加快以及社會的快速發展，工程建設行業也取得了飛速發展，有效地推動了我國社會經濟的增長。在工程建設中，工程造價控制是工程建設項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關系到工程建設成本，影響到工程建設企業的經濟效益，同時也關系到工程建設質量，就目前來看，我國當前工程建設中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經濟效益。在這個競爭激烈的市場環境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經濟效益，而建筑項目的經濟效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經濟效益，從而在這個競爭激烈的市場環境下穩定發展下去。

1建設項目工程造價控制的重要性及意義。

在這個科技以及經濟飛速發展的時代，我國工程建設規模也在不斷擴大。在建設工程中，工程造價控制工作直接關系到建設項目工程企業的經濟效益，企業只有做好工程造價控制工作，才能更好地節約工程成本，帶來更好的工程效益。建設項目工程造價控制就是工程項目建設企業為實現工程經濟效益，通過各種方法，對工程建設項目進行全方面管控的活動。對于建設項目工程而言，它本身有著建設周期長、施工復雜等特點，也正是因為建設項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業獲得經濟效益的保障，是降低工程建設成本的重要途徑，工程企業只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經濟效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設的基礎，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質偏低，進而影響工程質量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環境下，經濟效益是企業生存的保障，而工程企業要想在這個競爭激烈的市場環境下生存下去，就必須認識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進而降低工程造價成本，為工程企業帶來更好的經濟效益。

2建設項目工程造價控制中存在的問題。

2.1工程造價控制不全面。

工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設企業在保證工程質量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經濟效益。而一個建設項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設計階段、招投標階段、竣工階段，工程建設企業要想獲得更好的經濟效益，就必須做好建設項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設企業工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進行成本統計，影響到了工程造價管理的效率。項目的其他幾個階段對工程建設成本也有著重大影響，比如，在招投標階段，如果企業的競價一旦過高，勢必就會影響到企業經濟效益。另外，我國政府對市場的過多干預，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預主要體現在對建筑市場價格的干預，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預就會影響到建筑材料的供應，進而影響到工程造價管理工作的開展。

2.2專業的工程造價人員匱乏。

工程造價控制作為一項動態的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業的工程造價人員還比較少，造價管理從業人員知識結構單一、專業水平有限、執業質量不高、缺乏應有的職業道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的`人，他們缺乏理論知識，在工程造價工作中都是根據以往的經驗來進行造價管理。

2.3工程造價計價方式落后。

在我國當前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經濟的影響，工程造價管理的計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據招標文件，對建筑項目中產生的人力、物力、財力進行匯總，進而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態管理工作，隨著我國市場經濟的發展，這種以定額計價的方式已經不能適應現代建筑市場經濟發展的需要了。

3提高建設項目工程造價控制的措施。

3.1設計方面的控制。

工程造價控制的最終目的就是在保證工程質量的前提下，降低工程建設成本。而在建設項目中，工程設計作為一個重要的階段，要想更好地實現工程建設的經濟效益，就必須做好設計方面的控制工作。首先，要運用科學、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設成本。然后對工程建設基地進行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設備、材料、原件選擇進行優化，對管理隊伍、施工人員進行控制[2]。

3.2健全工程造價控制體制。

制度是一切工程執行的標準和依據，而工程造價控制是一項動態的工作，建設項目工程企業要想獲得更好的經濟效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關部門必須統一工程造價機構，明確各部門之間的職責;其次，工程企業必須完善相關管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內。另外，工程企業必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監督，防止出****的現象發生。

3.3工程材料、機械設備的控制。

在建設工程中，材料、機械設備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設企業帶來更好的經濟效益，就必須做好工程材料及機械設備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進入施工場地;其次，要加強進場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設備要安排專業的維修人員對設備進行定期的維修管理，確保機械設備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設備被雨雪浸濕，防止出現安全事故[4]。

3.4加強工程造價人員的教育。

工程造價控制作為建設項目工程一項重要的工作，工程企業要想更好地節約建設成本，就必須認識到專業工程造價人員的作用。首先，工程企業必須加強對工程造價人員的教育與培養，不但要提高他們的工作責任心和專業能力，同時，還必須落實責任制，將工程造價控制的責任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業必須對外引進專業的工程造價人員，加強對外的學習，為企業的經濟效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。

3.5轉變計價方式。

長期以來，建設項目工程造價控制工作中成本統計的方法一直是沿用傳統的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態的工作，在工程項目建設過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設停工、返工等現象，而在建設項目工程造價控制工作中，如果企業繼續使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經濟效益。為此，建設項目工程企業必須積極的轉變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預算加變更簽證的合同，進而節約工程造價成本[6]。

3.6做好工程預算工作。

工程預算作為建設項目工程一項重要的工作，工程預算工作的好壞直接關系到了建設項目的工程造價成本。建設項目工程企業要想獲得更好的經濟效益，就必須做好工程預算[7]。根據工程項目建設需求，全面評估，進而給出合理的方案。同時，在工程預算中，要考慮到工程建設的風險，綜合計算出工程項目建設所需要的人力、物力、財力，進而節約工程建設成本。

3.7做好工程安全管理工作。

對于建設工程而言，安全是工程建設一項重要的工作，一旦工程建設過程中出現安全事故，就會造成人員傷亡及財產損失。為此，在工程建設期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，對進場的工程作業人員必須配戴安全帽，落實安全責任制，加強施工過程中的安全管理工作。

4結語。

隨著社會經濟的發展，對建設項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設項目工程企業要想獲得更好的經濟效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業工程造價人員的培養，做好材料及機械設備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進而降低工程成本。

參考文獻:。

[1]李郁楠.建設項目工程造價控制的研究[d].大連:大連海事大學，.

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[4]陳蔚.建設項目設計階段工程造價的控制研究[d].西安:西安建筑科技大學，.

[5]王政宇.建設項目全過程工程造價控制研究[d].長沙:湖南大學，.

[6]連海燕.建設項目實施階段工程造價的確定與控制研究[d].成都:西南交通大學，.

[7]李華君.建設項目工程造價控制管理研究[d].濟南:山東大學，.

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇三

摘要：系統集成通過最優化的綜合統籌設計，實現綜合化的計算機網絡系統，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統技術、數據庫技術、網絡通訊技術等方面。

系統集成通過最優化的綜合統籌設計，實現綜合化的計算機網絡系統，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統技術、數據庫技術、網絡通訊技術等方面。

一、系統集成項目風險概述。

隨著系統集成業務的不斷發展，系統集成項目類型主要包括：第一，數據中心建設類項目。例如，針對商業銀行的原有系統實施軟硬件升級，新業務系統構建等；第二，運營系統搬遷類項目。例如企業運營機房的搬遷。無論哪類系統集成業務，都是為了滿足客戶的需求，并根據客戶的需求選擇合適的產品與技術，并進行相關的方案設計、集成測試與實施工作。可以說，系統集成項目屬于系統性項目，涉及技術、商務與管理等的集成。在系統集成項目實施過程中，系統集成項目的風險因素主要包括：成本風險、進度風險、質量風險、技術風險、后期維護風險與信息溝通風險等。

1.缺乏項目風險意識。

部分系統集成項目負責人總是將系統集成項目風險理解為“意外事件”，忽視風險的提前防范，只有“風險事件”發生了，才會意識到風險管理的重要性。由于系統集成項目的動態特性，導致一旦項目失敗，這就意味著市場競爭優勢的喪失。因此，系統集成項目負責人必須認真地對待系統集成項目的業務需求、技術方案與組織管理工作。

2.無法識別真正的風險。

系統集成項目過程中處處存在風險。部分系統集成公司片面的認為系統集成項目的風險僅僅是技術風險，試圖通過“合理選型、合理開發”來化解風險。然而風險管理的過程應包括系統集成項目的每個階段，包括需求、技術方案以及組織管理等。系統集成項目風險管理應該要求能夠識別項目整個過程的所有風險，確保風險識別過程能夠關注所有不確定性。

3.風險、原因與后果混淆。

系統集成項目風險管理常常混淆風險原因、風險以及風險后果。原因指系統集成項目中存在的確定事件或情況，并且會產生不確定性。風險指夠對系統集成項目的目標實現產生積極或者消極影響的不確定性，并且能夠通過風險管理過程實現有效的分散或者規避。后果指對系統集成項目目標的非預期變動，包括正面的與負面的，并且是由風險引發，不能通過風險管理規避。

在系統集成項目實施過程中，如何有效地管理與控制風險成為項目成功的必要條件。總而言之，系統集成項目風險管理主要分為五個步驟。

1.系統集成項目風險計劃。

風險計劃決定如何采取與計劃系統集成項目的風險管理的過程。在制定風險計劃時，應該全面考慮系統集成項目生命周期各階段的風險，利用風險管理計劃模板與類似項目的風險管理經驗，將具體系統集成項目的風險其逐步細化，并使得風險計劃具有一定的靈活性，可以容納新風險的加入，明確項目管理人員的角色分配與職責定位。

2.系統集成項目風險識別。

風險識別主要是確認影響項目正常進行的風險，并記錄具體風險的特征。風險識別包括三個因素：風險來源、風險事件與風險征兆。具體識別風險過程一般會利用常識、經驗與判斷，通過已有項目的歷史資料、數據、經驗與教訓，若干項目的歷史資料對識別當前項目的潛在風險具有特殊幫助。歷史資料可以通過項目資料文件、商業數據、項目組的經驗知識等渠道獲得。系統集成項目風險識別的方法包括：核對表、流量表以及面談等。

3.系統集成項目風險分析。

系統集成項目風險分析對項目風險發生的可能性及其后果做出定性定量的測度。通過風險估計，充分、系統的考慮系統集成項目所有的不確定性與風險，找到實現目標的可行方案。系統集成項目風險包括定性風險與定量風險。

定性風險分析要求使用己有的定性分析方法與工具評估風險的概率與后果。定性風險分析的依據包括：風險計劃、己識別的風險、系統集成項目狀態、數據精確性、概率范圍及后果假設；定性風險分析的工具包括：風險概率及其后果、概率/后果風險評分矩陣、項目假設檢驗、數據精確等級；定性風險分析的結果包括：項目總體風險等級、風險優先次序清單、需深入分析與管理控制的風險清單、風險定性分析結果反映的趨勢。

4.系統集成項目風險應對。

完成系統集成項目風險分析且排出風險的優先級之后，根據風險性質與項目對風險的承受能力制定防范計劃，這就是系統集成項目的風險應對。風險應對主要包括編制風險應對計劃。系統集成項目中的風險應對主要有三種方法：第一，風險規避通過變更系統集成項目計劃，消除風險或風險的條件，或保護項目目標免受風險的影響；風險規避是系統集成項目風險管理技術的消極種類，即在項目尚未實施時，對項目的損失最小；風險轉移將系統集成項目中某風險的結果連同對風險進行應對的權利轉移給第三方；風險緩解則是將某一負面風險事件的概率或其后果降低到可以承受的限度；風險接受則指以不變的項目計劃應對某一風險。

參考文獻：

[1]何靜.系統集成項目中的風險管理[j].吉林師范大學學報（自然科學版）.2012（2）.

[2]楊泉.集成項目中的風險評估[j].信息安全與通信保密.2012（1）.

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇四

在電力企業的風險管理中，電網設備將作為主要的管理對象之一，電網設備運行的安全性直接關乎到電力用戶用電的安全性、穩定性，風險管理主要是降低電網設備故障的發生率，可以對電網設備實際運行的各個環節進行風險識別、風險預測、風險評估等，能夠進一步防止電網設備出現安全事故，將風險扼殺在萌芽中，提高電網設備運行的安全性。造成電網設備運行風險主要是一些潛在危險因素，如，自然災害的威脅、負荷增長過速、人為外力破壞等，主要加強這幾方面的管理，可以采用對電網設備事故的嚴重度、頻度、探測度等指標進行評價和分析，來預判電網設備的風險等級，并對其實施有效的控制措施，提高電網設備的運行效率。

5結束語。

隨著電力企業的快速發展，各項電力技術也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現一些電力安全事故，不僅對電力企業的經濟效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩定性和安全性，因此，必須要加強電力企業的安全管理。對存在的電網隱患、設備障礙、現場作業不安全行為等風險，通過將風險管理體系應用到電力企業的安全管理中，能夠有效地得到預警和防御，確保供電企業持續良好的發展。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇五

第一條根據集團管控要求，為進一步加強車輛管理，降低車輛使用成本，提高車輛使用效率，特制定本規定。

第二條本規定適用范圍為集團本部（含駐外辦事處）、其他子（分）公司。第三條車輛管理的總體原則是，對集團公司上述范圍內的所有車輛實行“五統一”管理，即：統一定編、統一購置、統一保險、統一大修、統一處置。

第二章組織機構。

第四條集團公司成立車輛管理領導小組（下稱車管領導小組），負責指導車輛管理各項工作，決定車輛管理重要事項。

組長：總經理副組長：副總經理。

成員：集團計劃財務部、紀委、監察審計部、辦公室負責人。

領導小組下設辦公室（下稱車管辦），負責車管日常工作。主任由集團公司辦公室主任兼任，成員由集團辦公室主任、集團辦公室分管主任及集團計劃財務部、紀委、監察審計部、辦公室等部門有關人員組成。

第三章車輛定編。

第五條各單位公務用車定編由車管領導小組負責，主要依據本單位班子成員數，兼顧各單位主營業務性質等實際情況。

1、集團本部所屬（含托管）生產礦井現有副礦（處）級以上干部（包括調研員，以下均同）原則上每2人配備一輛小車，礦副總師原則上每3人配備一輛小車。基建施工單位和其他托管單位，視工程項目工作需要提出申請報車管領導小組批準后定編。

2、其它子（分）公司根據工作需要提出申請，報車管領導小組批準后定編。

3、各單位生產用的大貨車、特種車不統一定編，可根據生產需要提出申請，報車管領導小組批準定編。

第六條集團本部所屬（含托管）生產經營單位和其它子（分）公司公務車價格配備標準：主要負責人不超過35萬元；其它公務用車不超過25萬元。

子公司班子成員用車標準報車管領導小組審批，其它公務用車原則上不超過25萬元。

第四章車輛購置。

第七條車輛購置。嚴格執行車輛購置計劃，無計劃不得擅自或變相購置，由車管辦負責統一購置，購車資金由使用單位承付，資產相應進入使用單位。第八條車輛更新。堅持先淘汰后更新的原則，按有關規定辦理相關手續，各單位不得擅自更新車輛。

第九條車輛采購。采取招標、競價購置等辦法，由車管辦負責實施。

第五章車輛保險。

第十條集團本部所屬（含托管）生產經營單位使用的各類車輛保險，由車管辦負責集中統籌管理，不得自行辦理。

本部及駐外單位的各類車輛保險可根據實際情況自行確定，并報車管辦備案。

第十一條車管辦采取公開招標的方式，優選社會保險公司，辦理車輛保險業務，并積極協助投保單位辦理出險時的各項理賠手續。

第十二條各單位對保險統籌的機動車輛，須在保險期截止前15日內，報車管辦申請續保。

第六章車輛大修。

第十三條各單位車輛大修計劃報車管領導小組審核，列入所在單位工程計劃。

第十四條各單位要嚴格執行車輛大修計劃，如有特殊情況，報車管領導小組審定后，方可大修，無計劃不得擅自或變相大修。

第十五條車管辦采取公開招標的方式，按照具備車輛大修資質、質量好、服務優、價格合理的原則，確定定點廠家，各單位不得擅自到定點以外的廠家大修。

第七章車輛處置。

第十六條車輛有下列情況之一的可予報廢。

1、非營運載客汽車9座以上使用10年，9座以下（含9座，包括轎車、越野車）使用15年。

2、因各種原因造成車輛嚴重損壞無法修理或一次修復費用為同型號新車價格的50%以上的。

3、因車型淘汰，已無配件來源的。

第十七條各單位車輛報廢需向車管辦提出申請，由車管辦會同有關部門進行鑒定，報車管領導小組批準后進行處置。

第十八條各單位如需抵帳的各種車輛，由車管辦組織各單位紀檢、計劃財務等部門進行評估作價，報車管領導小組批準后方可抵帳，不得擅自作價抵帳。

第十九條凡需出售的老舊車輛須經車管辦組織各單位紀檢、計劃財務等部門聯合進行車況評估作價，報車管領導小組批準后，統一公開拍賣。對報廢車輛不能過戶的，出售給廢品收購公司處理，辦理有關銷戶手續。

第二十條各單位因外單位欠款、欠物所收抵帳的各種車輛，必須及時交車管辦統一調配。

第八章日常管理。

第二十一條各單位必須逐臺建立機動車輛檔案，做到帳、卡、物一致。要認真填寫《現有機動車輛登記表》、《匯總表》報送車管辦備案。

第二十二條車管辦對各單位上報的登記報表進行核實，嚴格按照機動車輛情況，建立固定資產臺帳。

第二十三條各單位要指定部門對本單位的機動車輛進行統一管理，并明確專（兼）職車管人員。

第九章監督獎懲。

第二十四條集團公司車管領導小組不定期對本規定的執行情況進行監督、檢查。

第二十五條對無計劃以及變相擅自購車的單位，除車輛收歸集團公司外，還將給予等額的經濟處罰并通報批評。

第二十六條對擅自處置車輛的，除車輛處置款全部沒收外，還將給予等額的經濟處罰。

第二十七條對車管工作較好的單位，集團公司將給予獎勵。第二十八條本規定從下發之日起執行。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇六

風險管理是指如何在一個有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。目前我國大多數集團公司在風險管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處表現為以下幾個方面：

（一）內控風險管理制度建設滯后于集團公司的發展需要。

與西方發達國家比較而言，我國大多數集團公司成立的時間較晚，集團公司管理經驗缺乏，在發展過程中又急于求成，過于注重擴大資產規模、提高經濟效益，忽視了風險管理相關制度的完善與健全：有些集團公司雖然制定了一些風險管理制度，但當設立新的機構或開辦新的業務后，沒有及時制定新的風險管理制度和風險管理程序，出現風險管理滯后的現象；有些集團公司隨著經營條件的變化和業務的發展，一些原先制訂的風險管理制度已不適應集團公司發展的需要，卻沒有進行及時的修訂和改進，致使風險管理制度形同虛設，流于形式；有些集團公司內部風險管理建設缺乏系統性，過多地關注規章制度的制定，欠缺總體上的平衡與協調，管理制度條塊分割的格局引發了風險管理的分散、脫節、矛盾低效等很多問題。另外，我國有些集團公司沒有單獨設置風險管理部門，只是將風險管理工作放在總經理或者其他部門的領導下開展，使得風險管理部門缺乏一定的獨立性和權威性，未能有效地開展專門的風險管理工作，風險管理制度缺乏靈活性與適應性，不斷出現新的管理盲區，引發新的風險和損失，風險管理效率喪失。

集團公司本應通過對集團公司資金的籌集、投資、使用和分配加以管理，增強集團公司整體的資金利用效果，精簡管理機構和人員，節省管理費用。但在現實中，很多集團公司并沒有真正發揮集團公司應有的管理協同效應，反而隨著集團公司規模的不斷擴大，出現了一方面集團公司不斷加大外部融資，負債比率一直上升；另一方面集團公司內部資金分散、使用效率低下、費用支出增大、浪費現象嚴重等問題。另外，我國有些集團公司為追求規模的擴張或尋找新經濟支柱點，不切實際地采取多元化戰略，但迅速擴張的多元化戰略分散了集團公司的人力、物力、財力，使得集團公司在經營管理上無法有效的發揮經營管理協同效應，更談不上風險管理的協同。

風險評估要求集團公司能及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略的過程。風險評估是風險管理的基礎，但是目前我國許多集團公司在風險評估中，不能正確使用風險評估程序和方法，從而不能及時識別和分析與實現集團公司經營目標相關的關鍵風險和機遇，而導致風險放任和擴大，以致給集團公司經營造成損失，加大集團公司的經營風險與財務風險。

信息的收集、傳遞、處理和反饋是集團公司風險管理有效執行的重要保證。信息收集的相關性、信息傳遞渠道的暢通與否、信息處理的及時性與有效性、信息反饋的效果都直接影響風險管理活動的有效性。目前我國集團公司大多數實行總、分結構體制，分支結構設置層次較多，管理鏈較長，集團公司內部的多環節、多部門造成的信息傳遞速度過慢，使得集團公司內部的風險管理跟不上集團公司的變化，也加大集團公司的整體風險。另外我國大多數集團公司還存在集團信息系統建設嚴重滯后的現象，集團公司內部信息共享程度差，信息獲取、歸集和分析手段不能滿足現代企業管理要求。

針對我國集團公司在風險管理方面存在上述幾個問題，筆者認為應從以下幾個方面加以改進：

（一）建立健全集團公司內部風險制度，降低經營風險。

集團公司應該根據業務規模和實際能力及發展戰略目標，建立健全內部控制制度，為風險管理的執行提供充足、可靠的依據，最大限度地降低風險發生的可能性。針對我國大多數集團公司風險管理缺乏統一管理機制的現狀，集團公司應明確風險管理的職能部門和專業部門的職責分工及定位，從組織機構方面解決集團公司沒有集中進行風險控制的局面。集團公司可通過設立專業的風險管理機構，落實機構職責，充分發揮風險管理機構的職能，提高運營效率、降低運營成本。

（二）建立集權式的財務管理體系，加強財務風險管理。

實踐證明集團公司的發展壯大必然要求資金管理的集中化，特別是規模較大的集團公司，容易因較長的管理鏈，造成規模擴張與資金供應能力不相稱，各成員自行其是，資金分散使用，效率低下等問題。集團公司只有采取集權管理，才能控制重大風險和保障企業戰略實施。集團公司總部應統一籌集、分配、使用和管理資金，要強化成員公司的資金管理意識，調劑和平衡集團內部資金，加強對成員公司的財務監控能力，減少外部貸款的規模，降低集團財務費用，從而達到控制財務風險、優化資本結構等目的。為了強化集團總部對風險的控制力，集團公司總部要以資金投資的集中管理為重點內容，將風險防范滲透于經營活動的全過程，提高資金與資產的運作效率，并做好資金使用計劃、實施全面預算管理等幾方面的工作。

集團公司的風險管理需要眾多管理層級的信息，建立健全與集團公司經營管理業務相適應的信息化控制流程，提高信息數據輸入與輸出效率，實現信息的及時傳遞，并有效地克服對信息的人為破壞，可以為整個集團公司的風險管理提供有力的支持，減少徇私舞弊現象的發生。同時，集團公司應運用適合本集團的手段與方式來執行內部的風險管理，注意正確處理風險管理點和面之間的關系，全面提高集團公司風險控制能力和管理效率。

（四）構建完善的風險評估體系，改進風險測量方法。

風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。在目標設定方面，集團公司應經常開展風險評估，準確識別與實現控制目標相關的內部風險與外部風險并確定相應的風險承受度；在風險識別方面，集團公司要努力多方面的信息，努力識別與實現集團公司控制目標有關的內外部風險；在風險分析方面，集團公司應在風險識別的基礎上對風險發生的可能性、影響程度等進行描述、分析、判斷，并確定風險重要性水平的，然后盡量采用定性與定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注風險管理的重點；在風險應對方面，集團公司要結合自身的風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。在應對策略的使用上，集團公司應結合使用風險規避、風險承受、風險降低、風險分擔等策略，而不是孤立使用某一種策略。另外集團公司也要與時俱進地改進風險的測量和評估方法，在風險的測量和評估方法方面，集團公司可以綜合采用客觀概率法、主觀概率法、回歸分析法等方法，以期求得更精確的風險測量結果。

（五）建立健全長短期相結合的財務預警分析體系，提高集團公司風險防控能力。

集團公司要根據自身情況，分別對集團公司本部和下屬子公司制定具有差異性的風險考評指標，努力建立健全長短期相結合的財務預警分析體系。這些指標中應至少包括償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等方面的指標，并在此基礎上構建財務風險預警模型，以防范和控制財務風險。財務預警可以采用單變量分析也可以采用多變量分析模型，對集團公司及下屬子公司的生產經營過程進行跟蹤、監控、及早發現集團公司財務危機的征兆。另外，集團公司不僅要建立短期財務預警系統，加強對短期財務風險的預警，更要建立長期財務預警系統，做到居安思危。

五、結論。

集團公司的發展是提高國民經濟水平的重要保障，是增強國家競爭力的有生力量。從總體上講，我國大多數集團公司風險管理水平明顯滯后于集團的發展速度，在集團公司風險管控方面更是缺乏一套完整的理論和實踐體系。因此，對于集團公司管理風險及其防范問題的研究將是一個持續存在但又不斷變化的課題，需要我們當代會計人員從理論和實踐的兩個方面不斷地進行探索。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇七

【論文摘要】隨著我國經濟高速平穩的發展以及全球經濟一體化進程的加快，集團公司在我國社會經濟生活中發揮著越來越大的作用。集團公司的存在與發展不僅關系到集團公司自身利益,還關系集團公司內部各成員以及集團公司整體的綜合競爭力及經濟實力。然而隨著集團公司的不斷發展壯大，其面臨的各種風險也日益增加。因此，風險的防范、控制與管理就成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。本文結合筆者在廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）多年的工作經驗，首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。

一、引言。

集團公司是指以資本為主要聯結紐帶、以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。在這個聯合體中，母公司是集團內部控制的主體，其他則為客體。母公司通過相應的制度安排，對子公司生產經營和財務等方面進行控制并獲得相應利益，從而在集團公司內部發揮財務、管理、經營等方面的協同效應。隨著世界經濟全球化、一體化進程的加快，集團公司在市場經濟環境下面臨的風險也日益加大，因此風險管理已成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。筆者所在的廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）注冊資金14.28億元，主營業務涉及貿易與物流、房地產業、旅游開發、管理、服務等五大行業，下屬有廈門海滄保稅港區投資建設管理有限公司、廈門海滄土地開發有限公司、廈門海投房地產有限公司、廈門海滄旅游投資集團有限公司、廈門海滄經濟貿易發展總公司等五家全資子公司。隨著海投集團規模的迅速擴張和組織結構的日益復雜化，集團公司面臨的經營風險與財務風險也日益加大。因此，本文首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。

隨著集團公司經營規模的不斷拓展，其所面臨的各種風險也日益加大，甚至威脅到集團公司的生存。為了有效應對各種風險，就必須對集團公司風險加大的成因進行正確分析。一般來說，企業在生產經營過程中面臨的風險可以分為經營風險和財務風險兩種。經營風險主要是指由企業生產經營不確定性帶來的風險，主要受到市場銷售、生產成本以及生產技術不確定性的影響。財務風險從狹義上講，則主要是由于企業借款導致的風險。因此我們主要從這兩個方面對集團公司風險加大成因進行分析：

1、不恰當的多元化經營戰略加大了集團公司的經營風險。我國大多數集團公司為了降低集團公司的整體經營風險，往往選擇多元化經營戰略，并認為這樣有利于企業穩定發展。然而，盲目的不恰當的多元化經營戰略反而加大了集團公司的經營風險。因為在多元化經營戰略下，集團公司必然要花費一定的資源去開拓一些以前比較陌生的領域和行業，這就無形中增加了企業的經營風險。而且很多集團公司花費一定的資源進入新的領域后并沒有形成足夠的競爭優勢，也沒有處理好核心業務與多元化業務發展的關系，從而會導致集團公司失去了自己的支柱產業，進而分散集團公司的各種資源，加大集團公司的經營風險。

2、多級法人治理結構加大了集團公司的經營風險。在風險管理上，集團公司面臨著許多下屬子公司不會遇到的問題。我國大多數集團公司普遍存在多級法人治理結構和產權鏈條過長等問題，這就使得集團公司與各個子公司之間存在著各子公司的經營目標與集團公司總體發展戰略方面的矛盾：集團下屬的子公司、分部門之間往往出于自身獨立法人實體利益的需要，它更關注的是搞好自身的生產經營活動，追求的是短期內的經營業績，為實現此目的，各子公司往往在集團公司內部進行相互間的利益博弈，這種博弈往往導致集團無法對風險管理進行協同管理；而集團公司作為子公司的投資者，致力于整個集團的資本經營和投資策劃，追求的是集團公司價值的最大化，有時出于集團整體利益考慮而采取的一些發展戰略可能與集團下屬子公司短期經營目標相沖突。假若集團公司對子公司缺乏必要的支持和引導，那么子公司就會缺乏對集團公司的認同感，集團公司也會缺乏管理權威。這樣，即使集團公司大力推行集中管理，分公司對集團公司的決策有選擇性地執行，甚至不執行，這種狀況必然會導致集團公司整體利益受損，最終導致集團公司經營風險的加大。

1、多元化經營戰略也加大了集團公司的財務風險。多元化經營戰略不僅加大了集團公司的經營風險，也會加大了集團公司的財務風險。因為多元化經營下的集團公司為了進入其他行業或領域，需要動用大量資金，如果集團公司自有資金不足，往往只能采取舉債的方式來籌集實現多元化戰略所需的資金。因此，我國集團公司普遍存在資產負債率偏高的現象，導致大多數集團公司內部籌資比例較小，外部籌資比例過大，使得集團公司財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險加大。

2、內部融資方式的多樣化、復雜化也加大了集團公司的財務風險。在集團公司中，擁有法人地位的子公司能在一定程度上分擔各自的財務風險。但整個集團內部由于相互交叉持股、投資的行為，造成了錯綜復雜的股權關系或關聯方關系，這就容易導致財務風險在集團公司內部進行放大、蔓延。集團公司內部成員之間的互相貸款擔保、資金融通等行為，容易造成財務風險在集團公司內部的連鎖反應，從而加大了集團公司的整體財務風險。特別是當通過母公司提供擔保的形式，使子公司獲得貸款的情況下，如果該子公司面臨財務危機不能到期還本付息時，母公司必須履行其擔保責任，以集團公司資產為子公司償還債務，這樣往往會將整個集團公司拖入債務泥潭。

3、財務預警分析指標體系不完善，缺乏事前財務預警機制。風險是指在一定條件下和一定時期內可能發生的各種結果變動的程度，它會帶來超出預期的效益，同時產生預期之外的損失。從狹義上講財務風險主要是由于舉債等導致的，雖然它是諸多不確定因素導致的，但是財務風險并不是沒有任何征兆的。一個公司的財務風險一定可以通過對該公司諸如獲利償債能力、資產營運能力、發展潛力等方面指標的分析事前得到警示。但是我國大多數集團公司還沒有健全財務預警分析指標體系，也沒有建立短期財務預警系統，更談不上長期財務預警系統了。財務風險的預警機制明顯跟不上集團公司發展需要，也加大了集團公司的風險敞口。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇八

1.加強企業內部審計工作控制。

內部審計工作要保持獨立性，內部審計工作業務起著掌控所有經營管理的主脈，企業開股東大會或者董事會的同時內部審計工作人員可以在會議上擔當監督或者評價的職位，內部審計工作人員一定要有良好的專業素質，能夠高效率的完成內部審計工作。會計領域的工作流程變化也是非常大的，現在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內部審計工作人員需要經常進行理論和實踐方面的培訓，能夠對新技術有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。

2.加強法律風險的控制工作。

每一個企業都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業的管理風險，最大限度的減少企業經濟問題的發生。企業不僅僅要加強本國法律方面的學習，更要參考外國的法律戰略，畢竟企業經濟在逐漸的走向國際化發展。企業如果在法律管理方面不嚴謹，會給投資和經營商造成很大的'經濟損失，企業在學習法律的過程中一定要有針對性的學習，減少投資成本和風險，法律是具有非常強的領域性特征，企業要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發展不斷在進行更新的，企業只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業的管理風險。

3.加強企業會計管理工作。

企業的會計管理工作是掌控整個經營業績、財務資金的關鍵，首先要設定正確的會計管理目標，會計管理目標是影響企業發展的關鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業務處理過程中，要把會計管理人員的職責分明，確立一個完整的監督體質，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業務，因為會計管理工作是具有連續性的，每項業務都要保證資產的安全，企業還要有正確的財務規劃，節省不必要的支出成本，加大企業的經濟效益。企業的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業業績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉工作。

4.制定解決糾紛的對策。

在企業運營過程中，不可能是一帆風順的，如果發生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關管理制度，企業需要設定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規范化。其次要保證案件處理的質量，在每一次上訴前一定要準備好相關的證據和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴謹對待，在法庭時一定要最大程度保證企業權益不受到侵害。企業要善于總結以往案件的經驗教訓，在以后的工作中能夠及時預防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業一定要重視起來，這關系著企業的長久發展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業的權益不受到侵犯。

二、總結。

企業管理風險是不可避免的，但是可以提前預防，降低企業受損的程度，企業管理風險包括很多方面，包括人事管理風險、會計管理風向、成本管理風險、法律風險等等，應對這些管理風險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發生管理風險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業的權益不受到侵害，保證企業的可持續性發展。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇九

隨著市場經濟的發展，民間借貸作為正規金融服務的完善產物，在金融市場中扮演著越來越重要的角色。民間借貸不同于其他形式的金融服務，它本身的特點決定了其在資金流動、財務風險中存有不少問題。同時，民間借貸還對我國商業銀行造成一定沖擊和影響，增加了商業銀行的風險管理難度。本文在對民間借貸對我國商業銀行風險管理影響作出論述的基礎上，就民間借貸環境下我國商業銀行風險管理的應對對策進行了研究。

民間借貸是在經濟差距增加的環境中形成的，它對緩解資金供求矛盾關系具有積極的作用，加速了資金流通，促進了社會經濟的發展。但是，民間借貸也對金融環境產生了一些負面影響，關系到我國商業銀行的風險管理。因此，我們應該辯證地認識民間借貸，分析其產生的積極效益和負面影響，發揮其應有價值的同時，引導其健康發展，盡量消除民間借貸對我國商業銀行風險管理的不良影響，從而維護金融市場秩序，實現社會資金的有效配置。

民間借貸的發展得益于商業銀行信貸資金緊縮，并對我國商業銀行風險管理產生了影響作用，具體體現在以下幾個方面:。

(一)增加內部風險。民間借貸擁有其他很多行業無法比擬的高額利息，它雖然聚攏了大量的資金，但仍難以滿足參與者的資金需求，而商業銀行作為社會資金的管理者之一，在巨大經濟利益的驅使下，極易引發違規操作的風險性案件。民間借貸的發展，改變了我國的金融結構，不少違法分子利用銀行業務存在的漏洞，轉嫁風險，如若商業銀行不加以防范，很可能會造成無法挽回的損失。其中，技術手段、設備等失效是誘發商業銀行操作風險的重要原因，對商業銀行風險管理提出了更高的要求。另外，民間借貸的發展還在某種程度上導致我國非法集資現象惡化，挑戰了商業銀行從業人員的職業道德神經。某些商業銀行職員受利益的驅使，主動或被動卷入到民間借貸的利益漩渦中，其一旦出現職業道德失守，勢必會造成商業銀行或他人資產損失的風險。

(二)增加外部風險。信貸是商業銀行獲取利潤的主要途徑，其與存款成正比關系，即商業銀行存款越多，則可承擔的信貸業務量越大。民間借貸的出現，擠占了部分金融市場，對商業銀行存款業務和信貸業務造成了沖擊，增加了商業銀行的存貸比考核壓力。某些民間借貸機構正是利用商業銀行的這一窘境，在緩解商業銀行存款壓力的同時，把部分風險轉嫁給了商業銀行。民間借貸參與者以存款之名，到相關銀行辦理大額存單，表面上看，此業務可以同時為商業銀行存款和貸款帶來增長，并且以存款做貸款保證金，是一種低投入高產出的業務。這對民間借貸參與者而言，他們可以通過發放貸款或等形式，利用商業銀行貸款賺取利益，同時還能享受銀行存款利息，而需支付的僅是銀行貸款利率。一旦民間借貸機構出現資金利益鏈斷裂問題時，其向銀行的貸款則無法歸還，最終由銀行承擔風險。

(三)增加市場風險。區別于國家制定商業銀行借貸價格，民間借貸利率以金融市場資金供求關系為導向，由借貸雙方自主協商確定。一般情況下，民間借貸是在商業銀行無力解決資金需求緊張、迫切的情況下發生的，其利率點遠高于銀行利率，影響了國家利率政策的實施。因此，民間借貸引發了商業銀行利率風險，對整個金融市場造成了沖擊。近年來，在金融市場日漸活躍的背景下，民間借貸利率不斷增長，提高了借貸質押資產的價格和規模，加大了商業銀行利率風險管理難度。除此之外，民間借貸還對社會信用環境產生了負面影響，進而影響了銀行信用。部分企業在得不到銀行信貸的情況下，把目標轉向社會閑散資金，利用高回報誘導社會資金流向，干擾了金融市場秩序，不利于經濟結構的調整和優化。根據多米諾骨牌效應，一旦有企業不講信用，就可能向周邊蔓延，進而拖欠、逃避銀行貸款，增加了銀行的信用風險。

結合對民間借貸對我國商業銀行風險管理影響的認識和分析，有針對性地提出了以下幾種民間借貸環境下我國商業銀行風險管理的應對對策，以供參考。

(一)控制內部風險。商業銀行必須要緊隨時代和市場發展潮流，積極引入先進技術手段和設備，不斷完善自身的業務流程體系，加強職工培訓，從而提高本銀行的結算質量和效率。目前，很多商業銀行都引入了自動化智能設備，改變了傳統柜臺辦理業務的單一模式，而只對大金額單筆網銀交易進行監管，為違法犯罪行為創造了可乘之機。為此，商業銀行應該建立更加完善的監管體系，嚴格審核業務辦理流程，在仔細確認客戶身份之后，再提供相關服務，盡量控制網銀交易等風險。針對操作風險，商業銀行還應該加強內部控制，通過培訓等方式，提高內部職員的職業素質和技能，制定健全的考核機制、監管機制以及獎懲機制，有效規范職員的操作行為，一旦發現違規，立即予以嚴懲，從而凈化銀行操作環境，控制內部風險。

(二)規避外部風險。民間借貸環境下，金融參與者之間的關系變得錯綜復雜，同一個企業或個人扮演著多重角色，增加了債務糾紛的發生頻率。因此，在現階段我國民間借貸管理尚不完善的情況下，商業銀行需要認真分析所處的金融環境，盡量規避外部風險。具體而言，商業銀行應該進一步明確、細化風險管理目標和任務，積極配合外部監管，推進我國金融體系的改革和優化，在能力范圍內預判風險并加以防范。商業銀行需要堅定地擁護和落實金融監管部門的規定，認真執行國家的利率政策，從而構筑堅實的風險抵御堡壘，提升自身應對風險的能力。同時，商業銀行還需要對信貸人進行嚴格審批，建立信用查詢系統，全面考量申請人的還貸能力和信譽度，在降低風險的基礎上，增加自身的存款和信貸業務。

(三)抵制市場風險。民間借貸的發展，在一定程度上改變了我國的金融市場環境。商業銀行存在的目的和價值就是實現利益最大化，其根本任務是發展。因此，對于商業銀行而言，沒有發展本身就是一種風險。民間借貸對商業銀行存款和信貸業務造成了沖擊，擠占了商業銀行在金融市場中一定的份額。商業銀行要想有效抵制民間借貸引發的市場風險，就需要不斷優化自身的服務結構，提升本銀行的服務質量和效率，在執行貨幣緊縮政策的基礎上，結合信貸市場的需求，創新發展銀行信貸產品，適度調整資金的投放范圍和力度，簡化服務流程，讓客戶可以更加快速、有效地辦理相關業務，增強他們對銀行信貸的興趣和依賴。與此同時，商業銀行還應該拓展自己的融資渠道，充分利用先進科技，提升存貸款辦理效率和質量，積極搭建網絡信息服務平臺，最大限度地緩解資金供需矛盾，引導民間借貸的良性發展。

總之，民間借貸對我國商業銀行風險管理的影響是不容忽視的。未來，在我國金融體系逐步完善的過程中，民間借貸將會發揮更多的功能，對商業銀行風險管理的影響與日俱增。新形勢下，我們應該持續關注民間借貸的發展，認真分析其對商業銀行風險管理的影響，找出負面影響部分，有針對性地提出商業銀行風險管理對策，提升商業銀行的風險管理能力，幫助商業銀行建立完善的風險管理體系，從而發揮民間借貸的價值，實現商業銀行的穩步發展。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇十

風險是一個普遍存在的結果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經濟或者是一些非營利性的活動中，風險是無時無刻不存的。

但是對于風險并沒有一個統一的定義，在各行各業中面臨的風險是不同程度的，因此沒有一個統一的標準來定義什么樣的結果是風險。在各行各業中風險的表現都是不盡相同的，比如醫療行業往往是以死亡事故或者是重大的醫療事故為風險的發生，經濟相關的行業往往是以經濟的損失為風險的發生，還有很多的投機行業相對來說風險的發生可能性更高。因此風險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發生的，但是有些風險也并非不是完全不能預測的，因此無論是個人還是團體都要做好風險防范的，這是非常有必要的。必要的風險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。

建筑行業相對于其他行業來說是有一定的特殊性的，這主要表現在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業的這些特點加大了建筑行業的風險的發生，但是建筑行業的風險的發生也是需要一定的現實條件的，比如人身事故的發生，整體施工人員的素質比較低，山體崩塌等。在這些發生的風險中有些事可以防范和阻止發生的，但是有些可能是因為自然災害而造成的。

所以，一般情況下風險發生也是需要一定的條件的。對于企業來說主要面臨著兩方面的風險即管理方面和經濟財務方面的風險。在管理方面的風險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質的把關，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經濟財務方面的風險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務虧損債務過高，整體的利潤下降等等。所以企業的風險的發生也是在一定條件具備的情況下發生的，因此對于企業的風險防控也是非常必要的。

1.建筑企業的風險的特點：多樣性和復雜性。建筑行業本身設計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業來說風險呈現多樣性和復雜性的特點。在建筑行業影響風險發生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風險因素在外界因素的影響下使建筑行業的風險出現了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴重影響工程的進度，從而會出現經濟財務方面的風險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環境下，出現山體滑坡，泥石流等現象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴重的情況會出現工程事故的風險。

2.不健全的內部管理體系帶來的風險。資產管理風險。建筑行業施工涉及的設備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業中的資產管理是需要進行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風險。在建筑行業中往往忽略資產的細致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統計，因此建筑行業材料的粗放的管理會加劇建筑行業的風險。

成本管理風險。對于建筑行業的施工項目的管理是降低建筑行業成本管理風險的有效措施，是保證建筑行業經濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環節出現問題都會導致成本管理的風險。

因為職能分工帶來的管理風險。一個企業內部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業的內部控制的難度。對于一些內部控制的措施實施起來相對是比較困難的。

3.經濟風險。經濟風險是指在經濟領域中收到某種經濟變動的影響而對經濟帶來的一定的風險。經濟風險從影響范圍來看是有著不同的區別的，有些是影響到整個社會的經濟的，比如經濟危機，通貨膨脹等經濟現象。有些經濟危機只是局限在某一行業中的，比如在建筑行業中由于房地產的變動，土地價格的變動以及一些相關的建材價格的波動都會影響到建筑行業的經濟的波動。還有一些更小范圍的經濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經濟效益。

1.提升建筑企業的項目風險管理的意識。在建筑行業中風險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認識到這一點，同時要提升風險防范的意識。企業要增加相關的風險培訓，提升員工的風險防范意識。同時在整個業務過程中也要按照相關的法律法規來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風險。

2.完善內部控制制度，從源頭加強對可控風險的控制。

2.1健全并嚴格執行企業內部控制制度。企業的內部控制是與經濟財務緊密相關的。在建筑行業中很多風險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業內部整體的風險防范的管理，可以制定一些相應的規章制度來約束員工的一些行為，降低風險，標準化工作流程，從而降低風險。

2.2合理安排資金，防范財務風險。首先對于建筑企業的財務風險的防范是需要財務部、合約部和工程部共同進行協調來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據施工進度，完善相關資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現資金缺口，停工待“料”的現象。三是企業也要對于財務方面的資金的流向做好監控。四是對于到期債務必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴格的財務流程進行，同時相應的票據也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。

3.建立風險預警系統，對不可控風險加以提前防范。有效的風險監控系統是降低企業風險的有效的方式，有效的風險監控系統能夠及時的察覺到風險，并且及時的采取相應的措施進行防范，這樣會將風險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現計劃和實施現狀存在著一定的差距，這就為風險的發生創造了一定的條件，因此出現差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應的原因采取措施。建立風險預警系統就是要將風險發生前就采取相應的措施進行補救，從而降低相應的經濟損失。

4.制定對風險的應急計劃。風險本身是存在一定的客觀規律的即風險是不能完全的避免的。對于某些系統或防范風險，如政策風險、財務風險。制定應對各種風險的應急計劃是工程項目風險監控的一個重要工作，也是實施工程項目風險監控的一個重要途徑。

在具體實施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經濟的規則規范工程建設中的各種行為，形成有效的調控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實現工程建設主體之間的聯系，形成一種連帶責任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發生，保證各方的正當權益，有利于我國建筑業與國際接軌。工程保險是財產保險的引申和發展，它起源于英國，在第二次世界大戰以后迅速發展起來，促進了工程保險更快的發展。

[1]孟憲海。國際工程擔保制度研究借鑒[j].建筑經濟，20xx（6、7）。

[2]陳勇，吳靜。國際工程風險管理[j].資源環境與工程。20xx（04）。

[3]劉雅娟，毛立進。淺析國際工程管理中的風險規避[j].科技致富向導。20xx（18）。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇十一

商業銀行風險管理對我國經濟社會的發展起到重要的影響，雖然我國商業銀行風險管理近些年取得一些成績，但也存在很多問題。本文分析了我國商業銀行風險管理存在的問題，并提出了相應地解決對策，供相關學者參考。

1.科學的風險管理理念未能全面建立。

與國外資本市場相比，我國的資本市場發展很不完善，大多數企業獲得資本的方式是間接融資。間接融資對商業銀行來說有利有弊，利處在于能夠獲得較高利潤，弊處在于風險很大。分析我國國內商業銀行的經營現狀可知，擴大市場占有成為商業銀行追求的目標。國內的商業銀行未能形成科學的風險管理理念，主要體現在如下兩點：其一，少數銀行工作人員沒有認清現代商業銀行的長短期發展目標，不顧將來發展，只管眼前利益，沒有控制好資產質量的下降問題。由于我國四大國有銀行集中了大部分的資產業務和負債業務，相對集中的資產很容易引發金融風險。其二，對商業銀行風險認識的偏差，沒有將風險和效益辯證地看待，往往注意發展業務而忽視了風險的防范，或是認為控制風險等于減少業務，這種錯誤的觀念導致商業銀行的整體的抗風險能力下降。

目前，我國國內的商業銀行風險管理體系不夠健全和完善。首先，沒有建立一個獨立的風險管理部門，即便有少數商業銀行在某一層級分行設立的有風險管理部門，但是由于沒有制定出科學合理的風險管理規劃以及風險監控流程，使得該風險管理部門不夠獨立化和系統化。其次，我國存在一些商業銀行公司治理結構不完善、產權制度不明確的問題，整個風險管理體制和構架都不夠完善，容易受到外界的影響，加上風險管理人員素質不高，亟需建立一套完整而嚴謹的法律約束機制。

我國商業銀行風險管理的技術非常落后，主要體現在風險評估技術和風險量化技術落后。隨著金融市場的迅速發展，各種金融創新業務紛紛在商業銀行中日益凸顯出來，金融衍生工具的多樣化使得銀行風險管理的難度逐漸增大。面對這種現狀，國外商業銀行采取了一套科學完整的風險評估和量化機制。相比之下，我國的商業銀行風險評估和量化技術非常簡單落后，分析方式主要是定性分析，其次是定量分析，缺少定量分析的工具。目前對風險的識別和監測缺乏有效的方法，比如在監測信用風險時，由于涉及面廣、費用高，加上信息沒有實現共享以及外部征信評級失真等問題，導致通常只能以初始的方式對風險監測進行量化。而一些先進的風險數據模型，由于所需費用昂貴以及科技含量高，國內很少有銀行使用。

企業競爭的關鍵在于企業文化，商業銀行的員工是銀行風險管理的核心力量。如果商業銀行的員工不能夠清楚地認識到風險管理的重要性，那么商業銀行面臨的風險是巨大的。現階段，我國商業銀行未形成系統的風險管理文化，主要體現在：第一，較為重視信用風險，而忽視了市場風險和操作風險。第二，業務發展和風險控制沒有很好地兼顧。第三，全面風險管理意識缺乏，僅僅認為風險管理控制屬于風險管理人員負責，而沒有意識到這需要貫穿到銀行的各項工作中，員工缺乏自覺意識。

我國商業銀行風險管理機制不健全的表現如下：第一，由于商業銀行在收集客戶信息時存在資料不全或者不真實的情況，導致沒法根據客戶的信息進行全面的風險預警。第二，風險識別工具的缺乏，難以為風險的判斷和化解提供依據。第三，沒有完善的避險系統，一旦出現風險很難有效規避。第四，風險決策系統不健全。第五，風險監控系統的缺乏，難以做到風險全過程的監控。國外商業銀行的風險管理和規避機制都要遠遠優于我國，因此，我國商業銀行應充分借鑒他國優秀經驗。

風險對于商業銀行來說是一把雙刃劍，搞好風險管理有助于商業銀行獲得最大的收益。風險與回報是成正比的，銀行需要做好平衡風險的準備。做好風險管理必須要樹立全面風險管理理念，通過一些手段和措施實現商業銀行低投入高回報的目標。具體方法可以從以下幾點入手：第一，在商業銀行內部對全體員工進行全面風險管理意識的宣傳和培訓，使銀行上上下下所有的員工都能重視風險管理，做好自己份內的事情，減少因自身原因導致的風險的發生。第二，通過一些激勵機制，提高銀行員工的風險防范的積極性。第三，建立一套完整科學的全面風險管理體系，從業務、操作、機構、人員到流程都進行全面管理和監督，切實提高風險防范和規避意識，減少銀行面臨的各項風險。

2.加強風險管理部門的相對獨立性。

第一，創建科學獨立的風險管理架構。以銀行董事會為首強化風險管理，設立專門的風險管理委員會和風險審計部，并且這兩個部門屬于平行關系。風險管理委員對董事會負責，做好風險管理和監督工作，風險審計部門對風險管理委員會的部署進行監督和評價。第二，規范風險操作流程。先進的科技是完善風險操作流程的重要支撐。首先要在商業銀行內部建立起一套完善而又強大的計算機數據庫，以便從總體上對整個銀行的資產進行分析和預警，然后再反饋給各分行。在分行間根據區域、行業、進入產品的不同而制定出不同的風險預警和防范機制，減少由于主觀分析帶來的錯誤。此外，還應增強系統控制操作風險能力，對現有程序進行升級優化，在風險重點處通過編程進行控制，提醒操作人員正確操作，減少甚至消除人為處理造成的失誤，避免操作風險的發生。第三，建立各級風險管理機構。在商業銀行的分行和支行建立獨立的風險管理部門，各個省的省級分行成立風險管理委員會，加強對省級分行的監督和管理。在省級分行風險管理委員會下設立信用風險部、市場風險部、審計部和業務管理部，共同發揮防范風險的作用。

3.建立嚴格的規章制度。

首先，明確崗位職責。風險管理部門應根據國家政策，上級的金融、信貸政策和市場的變化情況，制定各部門、基層、員工的崗位職責、規章制度和風險防范要求。根據不同的業務種類和風險類別制定相應的規章制度和風險防范點，使風險防范貫穿于銀行每個崗位和業務品種。其次，加強部門之間協調。風險管理部門和業務部門要認真履行好自己的職責，正確處理好風險管理與業務拓展的關系。最后，加強業務人員的管理。要加強各級管理人員和操作人員管理，組織員工認真學習，切實掌握和熟悉本部門、本崗位的制度規定、操作流程及風險控制的重點，使全體員工切實掌握重點業務的風險環節、風險點、控制措施，增強自覺執行內控制度的責任感。

4.差別管理、區別對待。

其一，針對不同的地區和行業實施差異化信貸政策。我國地區經濟發展不平衡，行業管理政策不同，在信貸資源有限的情況下，由于各級銀行機構的風險管理水平高低不同，應根據不同的地區和行業實行差別的信貸政策，并根據地區和行業差異采取不同的授權、授信制度來調整和防控信用風險。其二，派駐風險管理部門或官員。我國商業銀行在總行集團總部應設立執行董事級別的首席風險執行官來獨立的履行全面風險管理和控制職能。并且，由集團總部向全國各分支機構派駐風險管理部門或風險管理官員，接受集團總部的垂直領導、執行總部的指令，履行風險管理和監督職責。其三，風險審批部門應設在上級分行，不受同級銀行機構管理如對企業客戶評級授信的部門應設在一級分行以上，以免對企業貸款評級、授信和審批貸款時受同級基層行領導的行政干預，容易發生和造成貸款風險。

5.加強征信和中介機構體系建設是實施風險管理的必備條件。目前，我國的征信體系建設雖比改革開放前有了長足的發展，但與一些國外發達國家相比，仍存在不小差距，無論在數量上、還是在服務效率上都無法滿足國內客戶需求。因此，加強我國的信用評級、資產評估、會計審計等社會中介機構建設，提高從業人員素質，強化對社會服務體系的監管，提升服務公信力，為我國銀行和客戶提供一個良好的信用環境，才能為我國商業銀行實現全面風險管理奠定堅實的基礎。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇十二

1.融資結構不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發行短期債券，和企業本身所積攢的商業信用等方式來籌集，而企業的流動資金僅僅應用于企業的短期投資。企業的長期投資，應該采取長期貸款等長期負債方式去解決，企業的固定資產的投資，收購合并其他企業都屬于長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業的融資方式不合理導致了企業的資金周轉不靈，從而影響了企業和發展和運轉會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業的持續經營。

2.企業進行違規擔保企業的財務風險的'評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產負債率等財務指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調查。

(一)在公司治理方面，改善管理結構。

改善民營上市公司的管理結構，要從建立新的董事制度入手。由于我國現有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。

1.構建財務風險管理組織機構我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內部設置專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風險跡象,識別和發現各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態進行跟蹤監督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業各業務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門業務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的財務風險進行識別和監督,并向企業最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業經營活動中實現企業的財務風險管理。

2.強化企業人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現融資結構不夠合理，違規進行擔保和盲目的投資的現象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環境和投資項目進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業的核心產業，提高企業的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。

(三)建立有效的財務風險預警系統。

由于我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司并沒有設立應有的財務風險預警系統，財務風險預警系統的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監控，以便于有效的防范和解決公司的財務風險。企業財務預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數公式,運用多種財務指標加權匯總產生的數值來預測財務危機。企業如果可以建立起有效的財務預警系統就可以使企業的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業的財務風險。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇十三

出口信貸、福費廷和保付代理是三種常用的避免外匯風險的國際信貸方式。

出口信貸，指在大型設備的出口中，一國政府為了增強本國產品的競爭力，對出口產品提供利息補貼、出口信用保險和貸款擔保，鼓勵本國銀行或者其他金融機構提供給本國出口商或者外國進口商較低利息的貸款，從而解決出口商資金不足或進口商支付貨款的問題。

福費廷，指在遠期付款的對外貿品中，貨物裝船后，出口商將經過開證行或者保兌行承兌的信用證項下的款項，向出口商所在地的銀行或其他金融機構進行無追索權的融資。

保付代理，指出口商以商業信用出賣商品，于貨物裝船后將發票、提單、匯票等單據賣斷給經營保理業務的公司，從而取得全部或者部分貨款的融資方式。保理商購買了出口商的債券后，不論其能否從進口商處取得貨款，都不能向出口商行使追索權。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇十四

使用金融衍生工具指企業向金融機構購買以外匯為基礎的金融產品來鎖定匯率，有效地降低匯率變動帶來的匯兌損失，從而規避外匯風險。在國外，金融衍生工具品種豐富且已運用得十分成熟，而我國衍生工具的使用還不夠成熟，我國銀行的衍生業務開展尚需發展過程。我國企業在規避交易風險時，可以考慮使用以下較為成熟金融衍生工具：

1.遠期合約交易。由于相比于其他金融工具，遠期合約操作比較簡單，更加符合中小型企業的實際情況，因此在中小型企業中這是一種運用得比較多的金融工具。外匯遠期合約即遠期結售匯，適用于外幣與人民幣的遠期交易，具體來說它是指可以辦理相關業務的外匯指定銀行與客戶簽訂一份遠期結售匯的協議，協議中約定未來辦理售匯或結匯的外幣幣種、匯率、期限和金額，協議到期時按照該遠期協議約定的外幣幣種、匯率、期限和金額來辦理該結售匯業務。由于該業務將匯率的時間結構從未來轉移到簽訂協議即交易發生時，事先把將來同銀行辦理售匯或結匯業務的匯率確定下來，鎖定了匯率，因此此方法可以消除大部分的外匯風險。根據相關規定，我國開辦外匯遠期業務要遵循實需的原則，不得用于外匯投機。對于報價銀行可以根據自身的風險管理能力和業務能力的大小來進行;對于遠期結售匯業務的期限，目前國家已放開了對其交易期限的限制，可辦理相關業務的銀行能夠自己確定展期次數和交易期限，最短期限一般為7天，最長可達一年;對于交割日期既可以固定也可以選擇在事先約定的協議有效期內的任意一天辦理資金的交割;銀行報價、交割日期、展期次數和交易期限都較為靈活。因此遠期結售匯業務具有操作靈活簡單的特點，也是企業特別是中小型企業首選的規避外匯風險的產品。

2.掉期業務。外幣與人民幣掉期業務指的是在按一種期限賣出或買入一定數額的某種貨幣的同時，再按另一種期限買入或賣出相同數額的同種外幣的一種外匯交易。掉期交易最重要的特點是其中的兩筆外匯交易交割期限是不同的，交割的方向相反。買賣的貨幣金額相等且幣種相同。由于兩個相反交易的金額與幣種相同，持有的外幣凈頭寸不會改變，在這個業務中改變的是企業持有外匯的時間結構，因此能夠有效避免因時間不同造成的匯率變動的風險。企業在遠期外匯買賣后，如果因為其他原因需要提前交割或者未能按時交割，需要進行展期時則可以通過外匯掉期業務對原遠期業務的交割時間進行調整。雖然掉期業務在中小型企業運用得不多，但也不失為今后考慮的一個方法。

3.外匯期貨交易。外匯期貨交易指的是交易雙方達成合約，且該合約是在期貨交易所內通過公開競價達成的，合約內容是約定在將來規定的地點、日期、以規定的價格賣出或買進規定數量的外匯。這份期貨交易合約是一種標準化的合約，每個合約根據貨幣的種類擁有固定的金額。并且在交易時關于交易金額、貨幣種類和交割日期必須嚴格遵照外匯期貨市場的統一標準來進行，費用上，買進賣出時需要支付一定的手續費，成交后還需繳納一定的保證金。

4.外匯期權。外匯期權指的是在約定的期限內，交易雙方(在本文中即為中小型企業和可以開展外匯期權交易的銀行)以約定的匯率和約定的數量進行外匯出售權或購買權的買賣。在進行此交易時，買賣雙方還需要簽訂期權合約。外匯期權與其他金融衍生工具最大不同之處在于，期權的買方購買到的是一種權利，而不是義務，買方有權利出售或購買某種外匯，并且買方可以根據匯率的變動，在對自己有利時行使這一權利即履行合約;若匯率的變動對自己不利時則可以放棄這一權利。放棄期權時買方唯一的代價就是期權費用。因此這個損失是有限的。相反，外匯期權的賣方將這份期權的行使權賣給買方后，只有義務沒有權利，當期權買方履行外匯期權時，賣方有必須履行的義務，而當外匯期權的買方放棄履行時，賣方只可獲得期權費用。外匯期權比外匯遠期交易更具靈活性，期權的買方即企業可以在到期時根據當時的合約的匯率是否有利來決定是否執行合約，因此可以從匯率的有利變動中獲得好處又能在很大程度上使企業規避匯率不利帶來的損失。但美中不足的是期權交易費用遠高于遠期的交易費用。簽訂外匯遠期合約后到期后企業必須執行，在匯率變動對企業有利時可能會失去了獲利的機會。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇十五

摘要:本文從目前人民幣對美元升值與歐元貶值的角度入手,針對中小外貿企業在外匯管理方面存在的問題,介紹外匯風險涵義、種類、構成要素及其關系,提出解決中小外貿企業外匯風險管理存在問題的對策與措施。

關健詞:中小外貿企業外匯風險存在問題對策與措施。

長期從事外貿的企業,總體上對外匯風險管理有一整套管理方法。但是隨著我國外貿體制改革和外貿經營權的放開,許多新批準建立的中小外貿企業還缺乏一套行之有效的外匯風險管理的方法。具體表現在:有的外貿企業沒有外匯風險意識;有的外貿企業雖然意識到外匯風險的存在,但是缺乏一套科學的方法;有的外貿企業有規避外匯風險的方法,但是相應的方法不科學。因此,在從事國際貿易的同時,如何規避外匯損失的風險,獲得外匯風險收益是值得我們研究的重要課題。本文將針對中小外貿企業在外匯管理方面存在的問題,介紹外匯風險涵義、種類、構成要素,提出解決中小外貿企業外匯風險管理存在問題的對策與措施。

二、外匯風險涵義、種類、構成要素及其關系。

下面介紹外匯風險涵義、種類、構成要素及其關系。

1.外匯風險。外匯風險是國際企業在國際經濟、貿易、金融等活動中,以外幣計價的資產與負債,因外匯匯率波動而引起其價值上漲或下降所造成的'損益的可能性。

2.外匯風險的種類。外匯風險一般分為交易風險、會計風險和經濟風險。交易風險是以外幣計價或結算,從交易發生到完成的這段時間里因匯率發生變動而使得實際收到或支付的本幣價值發生變化的風險。前面本文講述的就是交易風險。會計風險又稱折算風險,是指跨國公司的母公司在與海外的子公司合并財務報表中因匯率的變化所引起資產負債表某些項目產生賬面損益的風險。經濟風險是由于外匯匯率發生變化而引起國際企業未來收益變化的一種潛在的風險。中小外貿企業關注的和本文討論的主要是交易風險。

3.外匯風險構成要素及其關系。外匯風險是由三個要素構成,即本幣、外幣和時間。本幣是企業衡量經濟活動效果的共同指標。外幣是國際企業衡量對外貿易商品價值的經濟指標。時間是構成外匯風險的主要要素,一般來說,時間越長意味著風險越大,這就是說預期收到或支付的外匯,時間越長外匯風險越大。

針對外匯風險,中小外貿企業應該從以下兩個方面采取相應的對策與措施:。

(一)與貿易對手協商。

與貿易對手協商,在對外貿易合同中采取以下相應的防止外匯風險措施:。

1.做好進出口商品計價貨幣的選擇,優化計價貨幣組合。一般選擇可自由兌換貨幣,例如,美元、日元和歐元等。出口以硬幣作為計價貨幣,所謂硬幣是指未來具有上浮趨勢的貨幣。進口使用軟幣,所謂硬幣是指未來具有下浮趨勢的貨幣。

2.可以利用保值措施,在合同中設立外匯保值條款。外匯保值條款是指貿易雙方在合同中規定交易貨幣匯率變化幅度,從簽訂合同到結算日這段時間內,交易貨幣匯率變化幅度超過雙方商定范圍,則適當調整匯率,實際收付的外匯金額也按調整后的匯率計算,以避免交易一方承擔過大的外匯風險。

3.根據實際情況,選擇好結算方式。可以采用即期信用證或遠期信用證,在具備一定的條件下也可以采用托收來防止外匯風險。國際企業出口收匯的原則是“安全及時”。安全就是出口收匯不致遭受匯率波動的損失,外匯收入不遭到拒付。及時是收匯的關鍵。在出口業務中盡量采用即期信用證結算方式。

4.與貿易對手簽訂易貨貿易協定,采用易貨貿易來防止外匯風險。但是相對來說,易貨貿易比較困難。但是,這也是一種規避外匯風險的措施。

(二)與外匯銀行協商。

與外匯銀行協商,采取相應的防止外匯風險對策。有時與貿易對手很難協商一致,在這種情況下,還可以與銀行協商,采取相應的防止外匯風險對策。外匯銀行是經營外匯業務的商業銀行。外匯銀行有許多外匯業務,如即期外匯合同、遠期外匯合同、期權外匯合同、擇期外匯合同、外匯借款合同等。

1.即期外匯合同。即期外匯合同是指具有外匯債權或債務的國際公司與外匯銀行協商一致后簽訂賣出或買進即期外匯合同。即期外匯合同交割時間可以在簽約后2天內進行。例如,杭州東方公司8月15日向美國西方公司出口機械設備一批,2天內有300萬美元的外匯收入,假設出口交單日(8月15日)即期匯率銀行買入價為1美元=7.5810元人民幣。為了防止近2天內美元匯率的下跌風險,東方公司與當地外匯銀行簽訂了出售300萬美元的即期外匯合同。2天后,東方公司將收入的300萬美元按合同規定的價格與銀行進行交割。假設交割日的即期匯率銀行買入價為1美元=7.5410元人民幣。由于簽訂了合同,避免了300×0.04=12(萬元)的經濟損失。

2.遠期外匯合同。遠期外匯合同是指具有外匯債權或債務的國際公司與外匯銀行協商一致后簽訂賣出或買進遠期外匯合同。出口商的具體做法是:出口商在簽訂貿易合同后,按當時外匯銀行規定的遠期匯率預先賣出與合同計價貨幣與金額均相同的遠期外匯,在收到外匯貨款時再向外匯銀行辦理交割。

3.期權外匯合同。期權外匯合同是指具有外匯債權或債務的國際公司與外匯銀行協商一致后,向外匯銀行支付一定的保險費,在約定的有效期內或規定的合約到期日,有權按照合約規定的匯率履行或不履行合約,行使或放棄自己購買或出賣遠期外匯的權力,并進行實際交割或不進行交割而與外匯銀行簽訂的賣出或買進遠期外匯合同。期權外匯合同按照國際企業行使權力的時間不同可分為美式期權和歐式期權。美式期權是指國際企業(期權的買方或賣方)在與外匯銀行簽訂期權外匯合同后可以在期權到期日前的如何一個工作日的紐約時間上午9點30分以前,決定執行或不執行購買或出賣期權合約。歐式期權是指國際企業(期權的買方或賣方)在與外匯銀行簽訂期權外匯合同后只能在期權到期日當天的紐約時間上午9點30分以前,決定執行或不執行購買或出賣期權合約。美式期權比歐式期權要靈活,但保險費要高。

4.擇期外匯合同。擇期外匯合同是指具有外匯債權或債務的國際公司為了消除外匯風險與外匯銀行協商一致后,約定在遠期外匯合約的有效期內的任何一天,有權要求外匯銀行實行交割,而與外匯銀行簽訂的賣出或買進遠期外匯的合同。

5.外匯借款合同。外匯借款合同是指有遠期外匯收入的國際公司,通過改變外匯風險時間結構,與外匯銀行簽訂一份即期借入一筆與其遠期外匯收入相同金額、相同期限、相同貨幣的外匯借款合同。

因此,中小外貿企業可以根據本企業面臨的實際情況,對有損失的外匯風險可以有選擇地采取上述相應的對策與措施加以規避,同時也采取上述相應方法獲取外匯風險收益。總之,中小企業在外貿外匯實踐過程中,要不斷總結經驗,吸取教訓,這樣才能在國際市場競爭中獲得生存與發展。

參考文獻:。

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[2]徐榮貞.國際金融與結算.中國金融出版社,2005.

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇十六

提前或延遲收付的前提也是發生在企業能夠對匯率進行準確預測的情況下，此方法改變的是匯率在波動時的時間結構，不能完全消除匯率波動時產生的風險，當匯率變動對企業有利時，相關企業可以推遲收付匯。而當匯率的變動對企業不利時，企業盡量選擇提前收付匯。這樣的做法可以在一定程度上減小匯率波動的影響。我國大部分中小型企業都以出口業務為主，故在目前人民幣不斷升值的背景下應選擇提前結匯。提前結匯的方法有貿易融資、lsi(lead-spot-invest，提早收付-即期合同-投資法)和bsi(borrow-spot-invest，借款-即期合同-投資法)等，在這些方法中，由于貿易融資具有一定的可操作性，比較適合中小型企業的實際情況。由于我國中小型企業資金普遍不充足，要求的資金周轉率也高，因此，貿易融資工具的使用比較符合中小型企業的實際情況。這些方法靈活性較強，手續相對簡單，融資成本相對較低，對中小型企業而言，既可達到規避外匯風險的目的，也可融通資金，提高資金的使用效率。

在人民幣升值的背景下，出口企業可使用的貿易融資方法有打包放款、出口押匯、福費廷等。所謂打包放款是指，出口企業向國內銀行申請貸款時要以進口商指定的國外銀行開出的信用證為抵押，待信用證項下貨物收匯后，銀行將手續費和貸款的利息扣除后，再將余下款項支付給出口企業。打包放款的資金只能用于該抵押的信用證項下的出口產品的生產、采購或流轉。這種貿易融資方式相當于出口企業將貨款提前借出，極大地縮短了收匯時間，并且由于是以信用證作為抵押的，在還款上也有了保證。打包放款相比于其他貿易融資方式提前收款更早，因為它無需等貨物發出，在收到國外進口商開出的信用證之后便可立即辦理，而出口押匯等其他方式則不同，出口押匯等方式需要在貨物運出，一切單證備齊后才能辦理融資。對于中小型企業特別是大部分出口流通型中小企業來說，打包放款是非常可行的規避外匯風險的工具，一方面打包放款的使用相當于提前收回了貨款，避免了在普通交易中收款期間匯率變動帶來的外匯風險，又可以解決給工廠預付部分貨款的問題。即規避了外匯風險，又增加了融資的途徑，使得企業的現金流動性增強，增強了企業的運營能力。因而在現實中，打包放款在中小型企業中使用的比較普遍。

出口押匯多用于信用證和跟單托收中，是指出口企業向國內議付銀行進行的一種短期融資，該融資必須以信用證或者托收項下的全套單證作為質押品，議付銀行根據出口企業的信譽，并對全套單據進行審核后，參考單證的票面金額貸給出口企業部分或全部票款。然后由出口地銀行向進口商所在地的開證行寄單索匯。扣取企業的手續費用和利息后將剩余貨款暫付給出口企業。和打包放款相比，出口押匯程序復雜并且要等信用證配套的各項單據備齊后才能放款，因此提前收款的效用大打折扣，并且該方法對企業的要求也較多，因此對于中小型企業來說沒有打包放款方式方便。

福費廷業務是企業在出口時提前獲得貨款的一種貿易融資方式。具體操作時出口方銀行將經進口方銀行保付款或承兌的票據進行貼現。這種貼現是無追索權的。出口商利用這種方式可以提前獲得貨款。企業使用福費廷方式不僅不占用企業的授信額度，還能轉嫁外匯風險，并且還有效地避免了進口商不付款帶來的風險。目前我國的各項政策都鼓勵使用福費廷。

以上都是中小型企業可以考慮使用的貿易融資方式，這些貿易融資通過有效縮短收回外幣賬款的時間，減小了匯率波動的可能性。

集團公司風險管理的論文（熱門17篇）篇十七

發達國家從事個人消費信貸業務歷史悠久，一般都針對本國不同時期個人消費信貸展開情況制定了相應的法律法規，完善個人信用制度。僅以美國為例。

在美國的金融環境下，美聯商業銀行和紐約商業銀行發放個人消費貸款時，都十分重視利用信用局的個人信用歷史資料，并通過對社會經濟的宏觀把握，結合商業銀行信貸管理的基本要求，對消費信貸的申請和審批設定了一套嚴密、詳細、可操作性強的標準程序，并按此程序設計了一套標準電腦軟件。當客戶申請一筆消費貸款時，各營業網點只須按軟件顯示的要求輸入有關信息，電腦系統會自動識別每一筆消費信貸是否應該發放。

美聯商業銀行和紐約商業銀行在風險控制部門都設有專門的團隊利用計算機模型研究分析個人消費信貸的運行情況、近期個人消費信貸的損失預報。從中發現消費信貸的風險點和風險源和潛在客戶。這種做法既保證了客戶拓展的成功率，又將消費貸款的風險控制在可掌握的范圍內。

為有效控制個人消費信貸風險，美聯商業銀行在風險管理部門設有專門的信貸風險審核組和信貸組合風險審核組。這些人負責每個月的分析宏觀經濟走向、跟蹤房地產等相關行業的發展趨勢、研究已有客戶的信用變動情況和區域布局的合理性、審核客戶的購買行為、現金流及貸款支付情況，同時進行消費信貸組合的壓力測試。

美聯商業銀行認為，商業銀行任何風險的控制不僅是風險控制部門的工作也是各業務部門的工作。因此，美聯商業銀行要求每一個員工都要明白其自身所賦予的風險控制與防范職責。美聯商業銀行的企業文化要求任何部門、任何員工都必須將業務拓展、利潤增長、股東價值最大化和風險控制與防范列為自己的神圣職責。

在評估中，密切關注客戶的信用變化情況，對貸款額度靈活操作。有效地運用政府提供的個人消費信貸擔保制度處置抵押、擔保品，增強了商業銀行資產的流動性和處置力度，減少了商業銀行的損失。