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轉型升級工作報告（專業17篇）篇一

江蘇科成有色金屬新材料有限公司(下簡稱“科成公司”)位于醫藥高新區寺巷街道，是由江蘇科創金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業，成立于20xx年、起步于鋅材料加工的傳統企業。10多年來，在中央和省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發展觀的引領下，公司圍繞“拓展精品產業鏈，提升企業競爭力”的發展思路，積極實施科技創新、品牌戰略和循環經濟，成果斐然，走出了一條傳統產業轉型升級的成功道路。而今，公司已發展成為國內專業從事鋅粉系列產品生產加工，以及鋅粉產品國際國內貿易和科研開發于一身的產業化基地，并連續5年位列全國鋅粉制造業第一位。

一、科技創新助推企業加快轉型升級。

公司始終把科技創新作為產業轉型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術創新，有力提升了企業整體科技水平和產品市場競爭力，加快了傳統產業轉型升級的步伐。

術企業”等。公司憑借自身在行業中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領中國鋅粉產業創新發展的重任，參與發起設立了由國內鋅粉領域著名高校、科研院所和行業重點骨干企業組建的國家鋅粉產業技術創新戰略聯盟，并擔任行業理事。這些科技創新平臺吸引和聚集了一批國內鋅粉行業頂級專家、教授和技術權威，研究開發了一批鋅粉領域的科研成果，也為公司自身培養了一批優秀科研人才和技術骨干，確保公司的科研開發和技術攻關終始走在國內同行業前列，并成為中國鋅粉行業科技創新的領跑者。

積極實施科技項目，積極組織新品研發，加速科技成果的轉化。在“”、“”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環經濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關項目，部分項目填補了國內空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業的科技進步獎。許多產品由于采用了新原料、新技術、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發的系列鋅粉，功能優異，質量超群，榮獲“江蘇省名牌產品”稱號，并獲國家科技金獎;研制開發的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術產品。公司在鋅資料的綜合開發利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發及產品產業化等領域，取得了在國際領先和令人矚目的成就。

在企業內部積極鼓勵和實施科研攻關、技術革新和發明創造，不斷提升企業自主創新能力，掌握行業話語權。公司營造了全員創新的良好氛圍，并在公司內部員工中培養了一批國內行業中知名的技術和管理專家。“”期間，公司員工發表論文23篇，獲得國家專作為全國首批、國內鋅粉行業首家超微細鋅粉產業化國家重點龍頭企業，近年來，公司還通過在業內首創的“公司+工廠+基地+高校科研院所”的產業化經營模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點工程中。“”期間，我公司圍繞“做大主業，延伸產業鏈，擴大市場占有率”的發展思路，深入推進轉型發展主題。20xx年，為實施國家淘汰落后產能計劃，我公司分批投資2500萬元對現有蒸發式的窯爐裝置進行節能技術改造，年節約標煤10878tce;20xx年，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術及配套設施改造，成為了國內鋅粉行業中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業，實現了綠色、安全和高效新技術的研發和產業化的目標;20xx年起，我公司共投資3500萬元，新征轉型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內已累計實現20500萬元，而今，這一模式在行業內已廣為推崇，體現了公司勇于擔當社會責任的形象。

二、品牌戰略打造領跑市場的扛鼎品牌。

公司始終秉承質量興企的方針和品牌發展的戰略，以質量創品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統產業品牌化發展的成功之路。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇二

作為一個注冊于2001年的高齡網吧，網與咖經歷了網吧行業的盛行與衰敗。見證過網吧行業的火爆和激情，經歷過眾多的艱難和困苦。網與咖網吧清楚的認識到網吧行業已經面臨著一個重要的選擇，是冒著失敗的危險探索網吧行業的進一步發展與進步，還是一成不變的隨著傳統網吧行業步入夕陽。

網與咖網吧作為海淀區參與網吧升級轉型的4大試點網吧之一，在政府的大力支持下，克服了行業轉變初期的茫然與懵懂，積極的學習著，認真著，改變著，進步著。經歷了幾個月的積極進步，認真學習，網與咖網吧在網吧的轉型方面取得了一定的成果與肯定，網與咖轉型以來我們做了大量的改變，首先我們從網吧的形象著手大刀闊斧，勇于創新從根本上改變了網吧的格局和形象，然后是服務，為了提高網吧的服務水平我們建立了完善的人員培訓機制，努力的為客人提供全面且舒適的上網環境。在網吧的經營與手如上我們不滿于單一的網費收入，在網吧內加入了大量的增值業務如水吧，我們不但提供一般的飲料，純凈水還加入了咖啡，奶茶，蛋糕等一些列高端產品努力提升網吧的高端化，多元化發展。

網功能，而不少傳統網吧卻空氣污濁、空間狹小、電腦殘舊，難以滿足消費者個性化的文化體驗。須知，如今已不再是網吧單純售賣上網業務的年代，謀求轉型應從改善經營環境、提升服務水平入手。其次，網吧應嘗試多元化經營。目前，單一的終端使用費仍是網吧的主要收入來源，而打造成兼具上網服務、健身競技、社交等多種功能的場所，才有助于既滿足不同層次網民的多元需求，又實現盈利。再次，還可向連鎖和聯盟經營方向發展，促進網吧的規模化、品牌化。相關部門可出臺優惠政策，鼓勵市場投資熱情，傳統網吧規模小且散亂，多為家族式經營，同質化競爭嚴重，抗風險能力較低，經營比較粗放。連鎖經營模式下，網吧經營秩序會明顯好于單體網吧，利用專業的管理經驗推動網吧的企業化進程，還可利用企業的品牌、平臺和渠道優勢，帶動網吧同it等相關產業的協同發展。

優勝劣汰是殘酷的市場準則。在互聯網高速發展的時代，網吧若能主動進行轉型，將會迎來柳暗花明的跨越發展，否則只能被市場所拋棄。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇三

為深入學習貫徹全市抓轉型、促發展學習討論會精神，堅定執行校委關于探明全校發展定位，找準發展路徑，強力推動全校轉型升級步伐的決策，圓滿完成“十二五”規劃確定的各項目標任務，全面實現建寧小學在新的起點取得新的更大的成就。根據校教育局《開展“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動的實施方案》，特制定本方案。

一、指導思想。

以科學發展觀為指導，深入學習貫徹全市抓轉型、促發展學習討論會精神，準確把握我校教育事業在轉型發展中所處的位置，切實找準發展路徑，大力提升領導干部素質與能力，進一步推動我校在新的起點上跨越發展、崛起騰飛，全面完成我校“十二五”規劃目標，在實現教育現代化的新征程中爭當排頭兵。

二、主要目標與內容。

開展此次大討論活動，要緊緊圍繞深入貫徹落實省、市、區當代會精神，以科學發展觀為指導，以實現“十二五”規劃為目標，以理清發展思路為重點，以破解發展難題為抓手，緊密結合實際，著力處理好“三種關系”，牢固樹立“四種意識”，積極推動“五個轉型升級”。

求又好又快發展與強化基礎支撐的關系，關鍵是把發展基礎打牢。進一步建立健全管理體制，全面實現規范化管理向精細化管理轉變。三是處理好爭取上級支持與依靠自身努力的關系，關鍵是把自己的事情做好。要在爭取上級支持的同時，切實增強內生動力，通過自身的'努力把學校的事情辦好。

牢固樹立“四種意識”。一是擔當意識。廣大教師尤其領導干部要有敢于擔當的意識，倡導敢于擔當的作風，要有胸懷，有氣度，有大局意識和長遠眼光，在轉型升級上多挑擔子、多擔責任，真抓真轉、敢抓敢轉。二是學習意識。要加強學習，養成好的讀書習慣，不斷完善自身素養，提升思維能力、決策能力和操作能力、動手能力，打開轉型升級局面，取得實效。三是創新意識。轉型升級要把理念創新、方式方法創新、管理創新等一整套創新付諸于實際行動，把創新的要求貫穿到學校的全過程。四是務實意識。要增強抓落實的責任意識，把轉型升級作為一項政治任務，說了干，定了辦，確保令行禁止、政令暢通。

調教師的學科知識和教學技能，轉向教師的專業境界和專業能力提升。

三、方法步驟。

此次大討論從12月初開始，到12月底告一段落，分三個階段進行。主要方法是：堅持在學習與交流中開展大討論，堅持在“走出去”與其他地校、其他人員的比較中開展大討論，堅持在觸及問題中開展大討論，堅持在廣泛征求意見中開展大討論，堅持在深入實踐中開展大討論。具體步驟是：

（一）全員發動，深入學習階段（12月1日-12月8日）學校召開動員大會，制定實施方案，廣泛動員。采取集體學習和個人自學相結合的形式，堅持理論學習和實踐學習相結合，“請進來”和“走出去”相結合，重點深入學習省市區當代會精神、市委李書記在全市學習討論會上的重要講話精神和最前沿的轉型升級理論，認真學習區委尹書記在全校“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”的大討論活動動員會上的重要講話。增強教師對開展“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動重要性的認識，明確大討論活動的主要任務和方式。要通過舉辦研討會、報告會、演講比賽等形式，將學習活動推向深入。

清主次，謀劃不了全局。二是圍繞實現爭先進位，進一步改進工作作風。這方面問題主要表現為工作作風松懈，標準不高，滿足于過得去，不求過得硬，自我陶醉，固步自封，自我感覺良好。三是圍繞打破墨守成規思維，進一步開拓創新。這方面問題主要表現為與時俱進、開拓創新意識不強，謀劃工作突破不了思維定勢，不善于打破一些框框調調；辦事按老套路，惟書惟上，不敢越雷池半步，領導沒說的不敢辦，文件沒規定的不敢做，別人沒做過的不敢試。四是圍繞克服畏難情緒，進一步增強工作闖勁。這方面問題主要表現為面對新形勢新任務新要求，感到束手無策，工作中求穩怕亂，畏首畏尾，畏難不前，怕出亂子，怕擔責任；缺乏敢為人先、敢冒風險的勇氣，缺少開拓奮進、頑強拼搏的銳氣，缺乏敢做敢為、勇于擔當的精神。五是圍繞增強大局意識，進一步強化執行力。這方面問題主要表現為辦事效率低下，服務意識差，不能按時按質完成上級交辦的工作任務。對查擺出的問題要逐一剖析原因，深入思考和研究解決辦法。

（三）整改提高，形成發展思路階段（12月26日-12月31日）。各學校要針對查擺出來的突出問題，理清思路，制定措施，明確重點，落實責任，認真進行整改，力求全面完成今年的各項目標任務，并按照轉型升級的要求，深入謀劃的工作，形成明年的工作思路，上報局黨委。

四、工作要求和措施。

支部書記王保國為組長，副書記呂恒萊為副組長，文萍、陳春、陳瑩琛、朱清、滕步紅、李明朵、惠永麗、張善喜、孟祥斌、賀劍為組員。建立“一把手”負總責、分管領導具體抓的工作機制，并按照局黨委的統一部署，結合本校實際制定具體實施方案，設計活動載體，扎實有效地開展大討論活動。

（二）強化宣傳，營造氛圍。“建寧小學校園網”開設“抓轉型、促發展”大討論活動專欄、專題，把好輿論導向，及時發布學校的活動信息。學校要利用電子屏、宣傳欄、黑板報、學習園地等陣地，做好大討論的宣傳推廣，通過學生向家長宣傳大討論活動，引導社會各界廣泛參與。對開展大討論活動中的進展情況，要及時向局領導小組辦公室上報信息，加大宣傳力度。

（三）統籌兼顧，注重實效。學校要正確處理開展大討論活動與做好教育教學及其他工作的關系，要緊密聯系實際，著力破解發展難題。對查擺出的問題要認真分析研究，及時制定整改措施。同時，要注意做到學習討論和日常工作兩手抓、兩促進，把轉型升級的理念落實到推動各項實際工作中去，落實到認真解決各種具體問題上來，確保大討論活動取得實實在在的效果。

五、具體安排。

(一)12月5日-12月8日。

1.制定活動方案。

2.成立大討論領導小組。

3．制定活動方案。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇四

廣陵是揚州城市的核心區，區劃調整后，并入了5個鄉鎮。面對農業面積增加、農業人口增多、農民增收壓力加大的新形勢，面對中央、省、市關于加快發展現代農業、增強農村發展活力的新要求，近期，我們就如何推進廣陵農業轉型升級，促進土地增值、農業增效和農民增收，進行了調查研究，提出以下建議。

近年來，我區加大農業結構調整力度，推進農業規模化、產業化、現代化，特色都市農業雛形初現。一是體驗農業漸成規模。100家體驗農莊建設任務，已建成31個，在建34個，完成規劃布點17個，并啟動夾江綠色慢道建設。二是優勢產業穩步推進。已建成萬畝無公害蔬菜基地，為揚州城區提供了80%的地產蔬菜供應量，各鎮也形成了具有鎮村特色的產業基地。三是龍頭企業不斷壯大。現有區級以上農業產業化龍頭企業28家，其中省級4家，市級14家，逐步形成“企業+基地+農戶”的產業化運作模式。四是重要載體取得突破。現代農業產業園設施化比重達80%以上，設有研究生、博士后科研工作站，14家農業龍頭企業和5家農民合作組織入園。五是發展活力持續增強。全區農業向高效化、規模化、無公害化發展，農村土地承包經營權流轉面積達45%左右，成立了80個農民專業合作社，46個土地股份合作社。六是農村環境明顯改觀。創成三星級“康居鄉村”16個，森林覆蓋率提高到22.61%，李典鎮田橋村被評為“江蘇最美鄉村”。

我區進行農業戰略定位調整必須充分考慮四方面的實際：一是江廣融合發展提出的新要求。上海“后花園”的打造和智慧產業的發展，要求區域內農業轉型必須更加突出休閑、體驗和生態特色，必須朝著“宜居、宜游、宜閑、宜創”方向發展；二是區位的重要性和區情的特殊性。作為核心城區，農業的貢獻份額都在1.5%左右，我區農業轉型升級，不能照搬其他城區發展都市農業的經驗和做法，必須“跳出農業發展農業”。三是我區農業承擔著“三項任務”。服務城市任務、農業現代化任務、推進城鄉發展一體化的任務。四是我區農業承載著“三重功能”。生產功能，生活功能，生態功能。

綜合以上，建議我區農業轉型升級的方向為：

1、圍繞生產功能，打造“五大”產業基地。一是永久蔬菜基地。以現代農業產業園為依托，重點發展時令蔬菜、高效設施蔬菜和有機、綠色及無公害蔬菜，大力扶持大棚蔬菜和水生蔬菜。沙頭鎮將建立1.4萬畝蔬菜基地。二是優質糧油基地。以區內2個優質稻米基地為核心，建設一批高標準的優質糧油生產基地，把我區糧油業做成揚州市高端專用糧油產業的典范。三是農產品加工基地。以食品工業園為依托，把園區建設成集加工、制造、流通、研發為一體的現代食品產業集聚區。四是農產品物流基地。以商貿物流園為依托，確保農產品流通順暢。五是現代漁業基地。以國家級四大家魚原種場為依托，按照長江特色水產品苗種繁育、沿江休閑漁業、長江特色水產品高效養殖、漁業捕撈體驗四個功能區建設漁業基地。

2、圍繞生活功能，加快體驗農業發展步伐。按照“產業特色化、布局合理化、景觀優美化、道路循環化”的發展要求，高起點規劃、高標準建設、高效益運營，發展“回歸自然、認識農業、怡情生活、生態環保”的農業觀光旅游，“吃農家飯、住農家屋、干農家活、摘農家果、做農家事、欣賞農家民俗”的鄉村農家樂體驗旅游，以及“了解農耕文化、學習農業技術、增長農業知識”的農業科普教育旅游，努力提供“可欣賞、可展示、可參與、可體驗、可食宿”的體驗產品。

3、圍繞農業的生態功能，強化生態涵養和撫育。我區水域面積近71平方公里，漁業養殖面積近3萬畝，林地面積近8萬畝，“七河八島”區域，大部在我區范圍內。要高品位實施生態基礎工程，高起點引導產業集聚，高強度推進村莊環境整治和“四位一體”長效管護，進一步改善農村生態環境。

1、以壯大農業龍頭企業、重要載體為重點，加大農業“接二”力度。所謂“接二”，就是要用工業化的理念推進農業產業化，以食品加工為主導打通農業產業鏈。

一是著力引進和培育農業龍頭企業。積極招引“國”字號、“外”字頭的大型企業集團進入我區休閑體驗農業、農產品深加工等領域；。

二是推進農業園區建設。高起點編制園區產業規劃，高標準建設基礎設施和功能設施，建議以自行車漫道為線串起玲瓏水街、曲院風荷、開心農場、科技中心等點，以沿江路為線，串起育苗中心、配送中心、科技超市等點，以黃港路為主線，串起小虹橋村、人民灘村、育新村等點，形成南生產、中物流、北旅游的格局。

三是以食品工業園為重點，接長農業產業鏈。圍繞農產品加工業的發展需要，調整農產品品種結構，為農產品加工企業提供優質、穩定的農產品加工原料。

2、以注入體驗元素、建設體驗農莊為突破，加快農業“連三”進程。所謂“連三”，就是要大力發展休閑體驗農業，把農業當成旅游產品來開發。

一是規劃布局。區級層面上，制定區級整體規劃，重點圍繞廖家溝、夾江、北洲主排河三條軸線打造貫通南北、橫穿東西的三條特色體驗農莊帶；鄉鎮層面上，依托各自資源進行個性化設計。

二是典型帶動。一方面，著力招引、培育、建設一批體驗農莊精品；另一方面，力爭每個鄉鎮都有能夠引領本區域體驗農業特色發展的典型。

三是錯位發展。建議沙頭鎮建設集觀光、認種、采摘、餐飲等為一體的體驗農莊集聚區；泰安鎮建設以溫泉度假和溫泉養生為核心的休閑體驗農莊；杭集重點做好廖家溝、夾江、芒稻河沿線休閑觀光農業及夾江沿線濕地文章；頭橋重點發展垂釣、餐飲、休閑、娛樂和葡萄采摘、銀杏園觀光等項目；李典重點發展休閑漁業、薰衣草花田休閑旅游觀光和生態農莊，并做好為船舶工業園商務需求配套的文章。

四是形成合力。要調動鄉鎮、村組和村民的積極性，幫助鄉鎮、村組做好區域規劃，協調解決好土地、資金、項目等瓶頸制約；要加快土地流轉制度創新，保證農民利益長期穩定，提高農民參與土地流轉的積極性。

五是整體營銷。集中區級各部門、各鎮、各企業的營銷渠道，對全區休閑農莊進行整體策劃、整體宣傳、整體推介；舉辦經常性的時慶活動，吸引人氣、積聚財氣。六是有序推進。體驗農莊的推進必須精耕細作、循序漸進，成熟一個實施一個，以點帶面、串點成線、連線成片，走內涵式發展之路。

3、以提高農業發展管理服務水平為保障，加強組織領導和體制機制創新。區委、區政府成立了全區休閑觀光旅游農業工作領導小組，為廣陵農業轉型升級提供了組織保障。要建立聯合工作制度。既要要做好資金、土地、人力的統籌使用工作；又要明確相關工作的管理主體和具體落實部門，及時研究協調規劃定點、產業促進、資源統籌和服務監管等方面的重要事項。

要探索農業產業化的促進機制。既要把爭取上級資金作為主攻方向；又要充分發揮財政資金的導向功能，加大在農業基礎設施建設、農業項目上的投入，同時要完善市場運作機制，吸引社會資本投入。要健全完善統一、高效科學的全區涉農服務管理機制。既要研究制定有關配套政策和實施細則上下功夫，最大限度地利用鼓勵性政策、爭取優惠性政策和突破限制性政策；又要在公共技術服務平臺建設上下功夫，加強與科研院所的交流與合作，加強研究生、博士后科研工作站和“二市場三中心”、農產品質量檢驗等平臺建設，健全區、鎮（街道）兩級公益性農技服務組織。要引入農業人力資源合理配置的激勵競爭機制。要組織區、鎮負責同志和村干部到農業現代化先進地區觀摩學習。要鼓勵并扶持農業專業技術人才、具有創業意識的大學生在農村創業。

要切實加強農村實用人才培訓，為農業轉型發展提供技術支撐。要完善對各部門和有關鄉鎮的績效考核機制。把重點項目建設、特色品牌打造、體驗農業發展納入目標管理考核體系，建立健全農業產業化目標責任制，加大對有關部門和有關鄉鎮的考核力度。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇五

江蘇科成有色金屬新材料有限公司（下簡稱“科成公司”）位于醫藥高新區寺巷街道，是由江蘇科創金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業，成立于、起步于鋅材料加工的傳統企業。10多年來，在中央和省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發展觀的引領下，公司圍繞“拓展精品產業鏈，提升企業競爭力”的發展思路，積極實施科技創新、品牌戰略和循環經濟，成果斐然，走出了一條傳統產業轉型升級的成功道路。而今，公司已發展成為國內專業從事鋅粉系列產品生產加工，以及鋅粉產品國際國內貿易和科研開發于一身的產業化基地，并連續5年位列全國鋅粉制造業第一位。

一、科技創新助推企業加快轉型升級。

公司始終把科技創新作為產業轉型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術創新，有力提升了企業整體科技水平和產品市場競爭力，加快了傳統產業轉型升級的步伐。

術企業”等。公司憑借自身在行業中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領中國鋅粉產業創新發展的重任，參與發起設立了由國內鋅粉領域著名高校、科研院所和行業重點骨干企業組建的國家鋅粉產業技術創新戰略聯盟，并擔任行業理事。這些科技創新平臺吸引和聚集了一批國內鋅粉行業頂級專家、教授和技術權威，研究開發了一批鋅粉領域的科研成果，也為公司自身培養了一批優秀科研人才和技術骨干，確保公司的科研開發和技術攻關終始走在國內同行業前列，并成為中國鋅粉行業科技創新的領跑者。

積極實施科技項目，積極組織新品研發，加速科技成果的轉化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環經濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關項目，部分項目填補了國內空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業的科技進步獎。許多產品由于采用了新原料、新技術、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發的系列鋅粉，功能優異，質量超群，榮獲“江蘇省名牌產品”稱號，并獲國家科技金獎；研制開發的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術產品。公司在鋅資料的綜合開發利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發及產品產業化等領域，取得了在國際領先和令人矚目的成就。

利5項，其中發明專利2項，獲省以上科技進步獎1項。公司員工績效考核和管理系統在國內行業中被大面積推廣。

作為全國首批、國內鋅粉行業首家超微細鋅粉產業化國家重點龍頭企業，近年來，公司還通過在業內首創的“公司+工廠+基地+高校科研院所”的產業化經營模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點工程中。“十二五”期間，我公司圍繞“做大主業，延伸產業鏈，擴大市場占有率”的發展思路，深入推進轉型發展主題。，為實施國家淘汰落后產能計劃，我公司分批投資2500萬元對現有蒸發式的窯爐裝置進行節能技術改造，年節約標煤10878tce；20xx年，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術及配套設施改造，成為了國內鋅粉行業中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業，實現了綠色、安全和高效新技術的研發和產業化的目標；20xx年起，我公司共投資3500萬元，新征轉型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內已累計實現20500萬元，而今，這一模式在行業內已廣為推崇，體現了公司勇于擔當社會責任的形象。

二、品牌戰略打造領跑市場的扛鼎品牌。

公司始終秉承質量興企的方針和品牌發展的戰略，以質量創品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統產業品牌化發展的成功之路。

行國際標準化生產。由于集團上下堅持高標準嚴要求抓質量管理，追求產品生產和服務的完美與零缺陷，由此打造出了一條精品產業鏈，“科創”牌超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉被均以行業第一名的優異成績榮獲“江蘇名牌產品”稱號。公司先后擔綱了《超微細鋅粉》、《超薄超細鱗片狀鋅粉》、《鱗片型鋅涂料》、《亞微米鋅粉》等多個國家和企業標準的制定，成為我國鋅粉行業眾多產品技術標準的權威，在行業諸多領域擁有話語權，并在國際鋅粉行業產生了積極的'影響。

以優異的質量為保證，公司制定了“十三五”品牌戰略規劃及其實施綱要，多年來不斷推動品牌戰略的進程，注重品牌的培育和宣傳，注重知識產權的保護，在10個國家和地區注冊了26個防御性商標。公司被評為“江蘇省質量誠信企業”、“江蘇省質量管理先進企業”。公司“科創”商標和品牌被認定為“江蘇省著名商標”。企業創造了中國鋅粉行業的品牌奇跡，中國名牌產品保有量創行業之最，在全國和江蘇也非常罕見。

通過質量興企方針和品牌戰略的實施，公司的市場競爭力不斷提升，市場占有率不斷提高，公司正成為中國高品質鋅粉的代名詞。公司產品暢銷歐美和東南亞等地區，出口量居國內同行業前列，公司被的品質國際領先，生產規模和市場占有率全球第一，公司以其突出的影響力贏得了全球鋅粉市場越來越多的話語權和定價權。

三、循環經濟增添企業永續經營持久動力。

公司始終把追求經濟的可持續發展作為產業發展的立足點，將綠色、環保、生態、節能減排、資源綜合開發利用的理念與實踐，貫穿于企業生產經營和產業鏈拓展的全過程。

在公司均利用天然氣替代煤炭作燃料，年減少煤炭消耗10787。

噸，每年可減少標煤9000噸，年可減排co23960t、so2162t、煙氣135t、固體廢渣2340t(根據相關環保部門測算，節約1噸標煤可減少排放co2440kg、s0218kg、煙氣15kg、灰渣260kg。企業通過技術改造，均已實現了水循環利用，并通過水資源的循環利用，起到了顯著的節水作用。

公司進行鋅粉制備設備窯爐改造等技術的研發與產業化，是鋅行業的重大突破，有效減少了鋅粉制備環節的污染排放，在資源綜合開發利用方面，公司更是有許多可圈可點的成果，令人贊嘆。廢舊物資回收再利用，無不與生態、環保、健康緊密相聯，既保護和改善了環境，也提高了資源綜合利用率，延伸了鋅的產業鏈，豐富了鋅粉產品結構，滿足了市場消費需求，企業的轉型升級有了更多的載體，帶來了良好的經濟效益和社會效益。

正當許多企業受到金融風暴影響而步履維艱之際，我公司能一張令人刮目相看的“成績單”：20xx年完成銷售收入22805萬元；20xx年完成銷售25723萬元；20xx年實現銷售35095萬元，20xx年實現銷售43793.54萬元，始終保持鋅粉行業中第一的桂冠。究其原因,主要得益于我公司以“保增長”為著力點，轉變發展模式，優化產業布局，科學發展推進轉型升級,保證了企業在調整和穩定中實現了發展和新跨越。“十三五”期間，公司將圍繞“打造十億元企業，提升國際競爭力”的目標，加快轉型升級步伐，再續行業傳奇，譜寫科創新的輝煌篇章。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇六

方案一詞，來自于“方”和“案”。“案”，書案，讀書、寫字都是案。案的等級比桌高，反映到詞匯中就是案件、文案，都是和案有關，過去我們說審案子，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案，正式、莊嚴。引申為考慮問題，正式的商議，都和“案”有關。“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。下面是轉型升級實施方案，請參考！

為深入學習貫徹全市抓轉型、促發展學習討論會精神，堅定執行校委關于探明全校發展定位，找準發展路徑，強力推動全校轉型升級步伐的決策，圓滿完成“十二五”規劃確定的各項目標任務，全面實現建寧小學在新的起點取得新的更大的成就。根據校教育局《開展“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動的實施方案》，特制定本方案。

一、指導思想。

以科學發展觀為指導，深入學習貫徹全市抓轉型、促發展學習討論會精神，準確把握我校教育事業在轉型發展中所處的位置，切實找準發展路徑，大力提升領導干部素質與能力，進一步推動我校在新的起點上跨越發展、崛起騰飛，全面完成我校“十二五”規劃目標，在實現教育現代化的新征程中爭當排頭兵。

二、主要目標與內容。

開展此次大討論活動，要緊緊圍繞深入貫徹落實省、市、區黨代會精神，以科學發展觀為指導，以實現“十二五”規劃為目標，以理清發展思路為重點，以破解發展難題為抓手，緊密結合實際，著力處理好“三種關系”，牢固樹立“四種意識”，積極推動“五個轉型升級”。

求又好又快發展與強化基礎支撐的關系，關鍵是把發展基礎打牢。進一步建立健全管理體制，全面實現規范化管理向精細化管理轉變。三是處理好爭取上級支持與依靠自身努力的關系，關鍵是把自己的事情做好。要在爭取上級支持的同時，切實增強內生動力，通過自身的努力把學校的事情辦好。

牢固樹立“四種意識”。一是擔當意識。廣大教師尤其領導干部要有敢于擔當的意識，倡導敢于擔當的作風，要有胸懷，有氣度，有大局意識和長遠眼光，在轉型升級上多挑擔子、多擔責任，真抓真轉、敢抓敢轉。二是學習意識。要加強學習，養成好的.讀書習慣，不斷完善自身素養，提升思維能力、決策能力和操作能力、動手能力，打開轉型升級局面，取得實效。三是創新意識。轉型升級要把理念創新、方式方法創新、管理創新等一整套創新付諸于實際行動，把創新的要求貫穿到學校的全過程。四是務實意識。要增強抓落實的責任意識，把轉型升級作為一項政治任務，說了干，定了辦，確保令行禁止、政令暢通。

積極推動“五個轉型升級”。一是推動管理模式轉型升級，積極推動規范化管理向精細化管理轉型，向精細化管理要效益。二是推動人才建設轉型升級，打造一支德才兼備、師德唯先的師資隊伍。三是推動價值取向轉型升級，改變對教育的功利價值的過渡追求，轉向對人的價值追求。四是推動培養模式轉型升級，轉變高度統一的標準化培養模式，轉向多樣化、個性化的培養模式。五是推動教師發展方向轉型升級，由以前單純強調教師的學科知識和教學技能，轉向教師的專業境界和專業能力提升。

三、方法步驟。

此次大討論從12月初開始，到12月底告一段落，分三個階段進行。主要方法是：堅持在學習與交流中開展大討論，堅持在“走出去”與其他地校、其他人員的比較中開展大討論，堅持在觸及問題中開展大討論，堅持在廣泛征求意見中開展大討論，堅持在深入實踐中開展大討論。具體步驟是：

（一）全員發動，深入學習階段（12月1日-12月8日）學校召開動員大會，制定實施方案，廣泛動員。采取集體學習和個人自學相結合的形式，堅持理論學習和實踐學習相結合，“請進來”和“走出去”相結合，重點深入學習省市區黨代會精神、市委李書記在全市學習討論會上的重要講話精神和最前沿的轉型升級理論，認真學習區委尹書記在全校“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”的大討論活動動員會上的重要講話。增強教師對開展“抓轉型、促發展，爭當港城崛起跨越排頭兵”大討論活動重要性的認識，明確大討論活動的主要任務和方式。要通過舉辦研討會、報告會、演講比賽等形式，將學習活動推向深入。

（二）分析檢查，廣泛討論階段（12月9日-12月25日）。對照轉型升級的要求，認真組織開展學習討論，認真查擺五個方面的問題：一是圍繞如何轉型升級，進一步理清工作思路。這方面問題主要表現為不善于學習思考，對如何轉型升級研究不深不透，缺乏前瞻性，滿足于一知半解，分不清重點，理不清主次，謀劃不了全局。二是圍繞實現爭先進位，進一步改進工作作風。這方面問題主要表現為工作作風松懈，標準不高，滿足于過得去，不求過得硬，自我陶醉，固步自封，自我感覺良好。三是圍繞打破墨守成規思維，進一步開拓創新。這方面問題主要表現為與時俱進、開拓創新意識不強，謀劃工作突破不了思維定勢，不善于打破一些框框調調；辦事按老套路，惟書惟上，不敢越雷池半步，領導沒說的不敢辦，文件沒規定的不敢做，別人沒做過的不敢試。四是圍繞克服畏難情緒，進一步增強工作闖勁。這方面問題主要表現為面對新形勢新任務新要求，感到束手無策，工作中求穩怕亂，畏首畏尾，畏難不前，怕出亂子，怕擔責任；缺乏敢為人先、敢冒風險的勇氣，缺少開拓奮進、頑強拼搏的銳氣，缺乏敢做敢為、勇于擔當的精神。五是圍繞增強大局意識，進一步強化執行力。這方面問題主要表現為辦事效率低下，服務意識差，不能按時按質完成上級交辦的工作任務。對查擺出的問題要逐一剖析原因，深入思考和研究解決辦法。

（三）整改提高，形成發展思路階段（12月26日-12月31日）。各學校要針對查擺出來的突出問題，理清思路，制定措施，明確重點，落實責任，認真進行整改，力求全面完成今年的各項目標任務，并按照轉型升級的要求，深入謀劃的工作，形成明年的工作思路，上報局黨委。

四、工作要求和措施。

支部書記王保國為組長，副書記呂恒萊為副組長，文萍、陳春、陳瑩琛、朱清、滕步紅、李明朵、惠永麗、張善喜、孟祥斌、賀劍為組員。建立“一把手”負總責、分管領導具體抓的工作機制，并按照局黨委的統一部署，結合本校實際制定具體實施方案，設計活動載體，扎實有效地開展大討論活動。

（二）強化宣傳，營造氛圍。“建寧小學校園網”開設“抓轉型、促發展”大討論活動專欄、專題，把好輿論導向，及時發布學校的活動信息。學校要利用電子屏、宣傳欄、黑板報、學習園地等陣地，做好大討論的宣傳推廣，通過學生向家長宣傳大討論活動，引導社會各界廣泛參與。對開展大討論活動中的進展情況，要及時向局領導小組辦公室上報信息，加大宣傳力度。

（三）統籌兼顧，注重實效。學校要正確處理開展大討論活動與做好教育教學及其他工作的關系，要緊密聯系實際，著力破解發展難題。對查擺出的問題要認真分析研究，及時制定整改措施。同時，要注意做到學習討論和日常工作兩手抓、兩促進，把轉型升級的理念落實到推動各項實際工作中去，落實到認真解決各種具體問題上來，確保大討論活動取得實實在在的效果。

五、具體安排。

(一)12月5日-12月8日。

1.制定活動方案。

2.成立大討論領導小組。

3．制定活動方案。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇七

為進一步推進運營轉型工作管理，認真落實“單高柜、去高柜”運營模式，扎實推進網點轉型各項工作，xx等人對xx支行進行了交流座談，調研了網點運營轉型、廳堂機具及系統運營等相關情況，現對具體情況報告如下：

自啟動營業網點轉型工作以來，xx支行開展廳堂功能分區重新規劃、高柜、低柜人員職責劃分等一系列工作，取得了階段性的工作成果。

（一）基本情況。

新城支xx行作為網點轉型試點行，現已實現廳堂功能分區細化管理，按照“功能分區、業務分流、客戶分層”的要求，圍繞提升客戶體驗，營業廳全部按照高柜區、低柜區、理財區、自助服務區等科學布局。已同步實現雙大堂的廳堂管理模式，外聘大堂助理經過專業培訓，能夠熟練運用自助機具，引導分流客戶，營銷推薦產品，贏得客戶充分信任。

（二）調研內容。

一行人員通過現場座談方式，就廳堂運營轉型、廳堂機具使用及業務管理等方面展開交流，現場解答存在的問題、提出營業網點功能分區布局合理化建議，明確“單高柜、去高柜”運營模式工作要求。

總體上看，網點轉型工作推進比較順利，網點轉型取得了一定成效。但與總行零售轉型要求相比，仍有一定差距。此次通過現場調研與支行具體的交流中發現支行在思路轉型、工作方法及機具使用方面仍存在一些亟待解決的問題。

（一）轉型思路及工作方法缺乏。存在“網點轉型即網點裝修改造”的觀念，網點轉型尚未有效開展，零售人員尚未下沉至廳堂進行廳堂營銷工作，客戶經理普遍存在“高不成、低不就”的營銷現狀，對網點轉型認識不到位，思想觀念的轉變跟不上網點轉型的進程。雖現網點負責人已意識到零售業務的重要性，但仍缺乏發展零售業務的具體經營方法。

（二）單高柜運營實踐經驗不足。業務流程尚未梳理清晰，廳堂人員無法發揮最大的銷售職責，非現金業務和小額現金業務仍在高柜辦理，自助機具因配備不足仍存在大量客戶排隊等待現象。

（三）廳堂機具使用仍存在誤區。廳堂自助設備存在部分關閉、報修狀態，未充分利用廳堂全部自助設備進行客戶業務分流，客戶等待現象依然存在，回單機因紙張使用錯誤導致卡紙現象頻發。

通過對我行和他行網點轉型的歷程來看，網點轉型是一個龐大的系統工程，包含功能分區改造、業務流程改造、人才隊伍建設、網點績效考核等諸多方面。只有各網點與總行緊密配合才能在真正意義上實現網點轉型，各部室需要持續做好以下幾個方面的工作。

（一）xx相關工作措施。

1、加大業務指導。加大業務指導力度，現場對機具使用存在的問題進行解答，明確機具使用范圍及使用技巧，推薦他行先進做法，介紹我部近年來實施的廳堂運營轉型的舉措，如大堂經理培訓、試點單高柜、廳堂營銷、星級網點等。

2、保證制度引領。盡快出臺單高柜推廣方案及操作流程，用規范的制度及標準化、流程化的操作進行統一指導，更好地幫助分支機構開展廳堂運營轉型，實現網點的規范化服務標準，從而提高整個網點轉型進程、網點運營效率及服務水平，實現網點實質轉型。

3、加強外包管理。定期對機具使用情況進行調查，對于機具供應商未按合同要求時效進行維保的事項逐一列明，將在后續考核中給予嚴重處罰。

4、推進設備更新。對叫號機進行新設備采購，充分利用叫號機屏幕進行產品推介，從而降低廳堂“易拉寶”等宣傳產品費用。引進終端與沙發一體式設備，使營業廳堂更加通透、整潔。

（二）營業網點未來工作改進方向。

1、加快思路轉型。人員的思想轉型是先決條件，網點全員需統一零售轉型思路并參與其中，運營條線及零售條線需要融為一體，互補互通互助，運用各自專業化知識，有針對性的開展廳堂營銷工作。

2、完善隊伍建設。網點轉型的最終目標是由結算型網點轉為零售型網點，這需要一支訓練有素的零售隊伍實現，各崗位的角色認知必須清晰明了。分支機構要組織各種培訓來提高零售隊伍的業務素質，可通過晨會、夕會方式學習各類文件，及時掌握營銷技巧，提高整個網點的綜合營銷能力。

3、優化薪酬考核。網點轉型過程中，需要一套科學的網點績效管理體系作為支撐，需兼顧各崗位特點制定差異化的考核辦法，從而激發各崗位人員積極性。

（三）部門聯動助力零售轉型進程。

總行各部門之間需加強工作聯動，盡快明確轉型思路，細化轉型工作措施，加強集中化、精細化管理。做到“整體謀劃、分布推進、分層落實”的轉型工作要求，全面推進網點扁平化管理要求，有效指導支行開展網點轉型工作，助力零售轉型進程。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇八

江蘇科成有色金屬新材料有限公司(下簡稱“科成公司”)位于醫藥高新區寺巷街道，是由江蘇科創金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業，成立于、起步于鋅材料加工的傳統企業。10多年來，在中央和省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發展觀的引領下，公司圍繞“拓展精品產業鏈，提升企業競爭力”的發展思路，積極實施科技創新、品牌戰略和循環經濟，成果斐然，走出了一條傳統產業轉型升級的成功道路。而今，公司已發展成為國內專業從事鋅粉系列產品生產加工，以及鋅粉產品國際國內貿易和科研開發于一身的產業化基地，并連續5年位列全國鋅粉制造業第一位。

一、科技創新助推企業加快轉型升級。

公司始終把科技創新作為產業轉型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術創新，有力提升了企業整體科技水平和產品市場競爭力，加快了傳統產業轉型升級的步伐。

術企業”等。公司憑借自身在行業中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領中國鋅粉產業創新發展的重任，參與發起設立了由國內鋅粉領域著名高校、科研院所和行業重點骨干企業組建的國家鋅粉產業技術創新戰略聯盟，并擔任行業理事。這些科技創新平臺吸引和聚集了一批國內鋅粉行業頂級專家、教授和技術權威，研究開發了一批鋅粉領域的科研成果，也為公司自身培養了一批優秀科研人才和技術骨干，確保公司的科研開發和技術攻關終始走在國內同行業前列，并成為中國鋅粉行業科技創新的領跑者。

積極實施科技項目，積極組織新品研發，加速科技成果的轉化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環經濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關項目，部分項目填補了國內空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業的科技進步獎。許多產品由于采用了新原料、新技術、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發的系列鋅粉，功能優異，質量超群，榮獲“江蘇省名牌產品”稱號，并獲國家科技金獎;研制開發的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術產品。公司在鋅資料的綜合開發利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發及產品產業化等領域，取得了在國際領先和令人矚目的成就。

在企業內部積極鼓勵和實施科研攻關、技術革新和發明創造，不斷提升企業自主創新能力，掌握行業話語權。公司營造了全員創新的良好氛圍，并在公司內部員工中培養了一批國內行業中知名的技術和管理專家。“十二五”期間，公司員工發表論文23篇，獲得國家專作為全國首批、國內鋅粉行業首家超微細鋅粉產業化國家重點龍頭企業，近年來，公司還通過在業內首創的“公司+工廠+基地+高校科研院所”的產業化經營模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點工程中。“十二五”期間，我公司圍繞“做大主業，延伸產業鏈，擴大市場占有率”的發展思路，深入推進轉型發展主題。，為實施國家淘汰落后產能計劃，我公司分批投資2500萬元對現有蒸發式的窯爐裝置進行節能技術改造，年節約標煤10878tce;，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術及配套設施改造，成為了國內鋅粉行業中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業，實現了綠色、安全和高效新技術的研發和產業化的目標;起，我公司共投資3500萬元，新征轉型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內已累計實現20500萬元，而今，這一模式在行業內已廣為推崇，體現了公司勇于擔當社會責任的形象。

二、品牌戰略打造領跑市場的扛鼎品牌。

公司始終秉承質量興企的方針和品牌發展的戰略，以質量創品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統產業品牌化發展的成功之路。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇九

為進一步搭建農產品銷售和深加工平臺，打造現代精品農業示范區，xx鎮立足本鎮農業資源優勢，狠抓招商引資，通過外引內育著力打造農業產業轉型升級。

一是狠抓招商促轉型。xx針對本土農業種養特色，重點引進蔬菜和水產等項目，不斷創新招商方式，拓寬招商領域。在年初成立農業招商工作小組后，鎮主要領導以小分隊形式7次赴溫州、上海等地招商，有意向項目由農業分管領導和相關部門人員及時跟進洽談。截止4月份，該鎮共引進嘉善縣新源種業養殖場、嘉善縣海星青魚專業合作社、嘉善綠和果蔬專業合作社（上海特供蔬菜基地）等5個農業項目，同比增長100%，總投資達1520萬元，農業招商取得了新的突破。二是培育優勢助提升。充分發揮xx在番茄、柑橘、蝦、蟹等方面的種養優勢，今年重點建設好界涇港村200畝番茄示范點和漁民村六塔鱉513畝精品示范點，擴大規模，提升檔次，拓展精品農業規模效應，提升產品市場競爭力。同時，注重專業技術培訓的及時跟進，通過外請專家+內建“能人講師團”的方式，加大技術幫扶指導力度，實現標準化、一體化生產。

一方面抓硬件投入，按照集中投入、綜合配套、資源共享的思路，把有限的資金用在刀刃上，加強現代農業基礎設施建設。今年以來，該鎮立足農業產業化布局，重點加大對番茄、柑橘、甲魚、蝦蟹等種養殖基地建設的投入力度，截至4月份，全鎮用于農業基礎設施建設的資金近183萬元，其中，投入150萬元建設甲魚和番茄兩個精品示范點，并推廣了200畝的滴灌技術。另一方面，注重農業新技術、新品種的應用，增強現代農業的軟實力，促使農產品增長由產量型向質量型轉變。今年以來，該鎮以接軌上海、服務世博為契機，通過打造世博定供基地不斷優化管理手段，實現標準化種植。今年，該鎮引進寒秀1號和2號兩個番茄新品種；投入107萬元用于“六塔鱉”精品養殖基地建設，引進了優質憋種和新型投餌機，并采用先進生物制劑，提高產品檔次。同時，通過開展科技服務、專家培訓、創辦農產品基地等，培育一大批懂技術、會管理、善經營的農村能人，發揮其種養示范作用，充分調動農民發展特色種養業的積極性。今年，我們組織30多名種養業和農產品營銷等方面的“能人”組成講師團，通過菜單式點題、集中性輔導、田地里傳教等方式，給農民傳授致富“金鑰匙”。

xx鎮在調整農業產業結構，提升產品品質的同時，重視農產品的營銷。一是培育品牌，量升價增。依托專業合作社，以市場為向導，強化品牌意識，走專業化、規模化、產業化合作經營的道路。目前，xx共建立農業專業合作社12家，最典型的是六塔水產專業合作社和東泉專業合作社，通過生產標準、質量標識、產品包裝、品牌營銷等管理體系，“六塔鱉”和東泉牌番茄名聲鵲起，量升價增，并輻射全鎮其他農戶。目前，該鎮甲魚養殖面積0.14萬畝，年產商品鱉250噸，產值1400萬元，今年“六塔鱉”單價可賣80元/斤，同比增長15%。東泉專業合作社建立了200畝核心示范基地，在提高蔬菜產量的同時，提高產品品質和安全性，增加農民收入。二是接軌上海，定供“世博”。為進一步加強與滬上農產品加工企業的合作與交流，搭建農產品銷售平臺，該鎮成功與兩家上海世博會農產品定供企業簽定蔬菜產銷對接協議，讓世博貼上了“xx標簽”，為xx的農產品在上海高端市場的銷售找到了突破口。由于沾了“世博蔬菜”的光，今年，xx番茄收購價在每公斤3.30元，價格比一般營銷戶高出每公斤0.2元左右，按價格平均提高0.15元計算，每畝效益可提高1500元。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇十

近兩年來，桂陽縣委、縣政府堅持把推進工業轉型升級發展作為實現經濟社會轉型升級的重要抓手，堅持產業主導、全面發展戰略，大力實施工業轉型升級“四年行動計劃”，突出做好新興產業培育、傳統產業改造提升和“創新驅動”三大文章，促使工業經濟在轉型升級中快速發展。20xx年全縣完成規模工業增加值184.7億元，工業增加值占生產總值的比重達49.2%，工業經濟對gdp的貢獻率為53.8%，今年1-5月份，全縣規模工業增加值累計完成42.3億元，同比增長6.5%。

一、推進工業轉型升級主要做法和成效。

(一)堅持以項目建設為引擎，培育新興產業促轉型。

堅持以項目建設為引擎，大力實施產業項目攻堅年活動，全力以赴培育新動能，著力引進戰略投資者，加快了新型工業的步伐。20xx年實施重點工業項目22個，完成工業固定資產投資88.9億元，其中，工業技術改造投資42.7億元。20xx年啟動投資20xx萬元以上的重點工業項目18個，其中，新建項目11個，續建項目7個，項目總投資概算93.43億元，年度計劃投資26.62億元，截止5月已完成投資25.04億元，同比增長46.4%。特別是以風電為主的新能源產業蓬勃發展，全縣已建成風電場4個(魯荷金、水源、來溪、天塘山風電場)裝機容量17.6萬千瓦，完成總投資22億元，截止今年5月底，累計發電量10億度，實現銷售收入6億元，上交稅收3000余萬元，其中1-5月份共發電1.3億度，總裝機容量及潛力都已走在全省各縣市(區)的前列。風電產業已逐步成為促動我縣經濟社會協調和可持續發展的新動能。此外以利諾生物藥業、丹桂園藥業等企業為龍頭的生物醫藥產業，以新八達玻璃、帝京環保、晟安建材、石墨提純深加工等項目為重點的新材料產業，以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產業等新興產業快速發展，新興產業比重逐步提高。

(二)堅持以自身優勢為依托，提升傳統產業促轉型。

一是做大做強有色金屬產業。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項目區掛牌省有色金屬重點產業園的重大機遇，大力實施有色科技產業園區“5152”工程，加快引進央企、省企等戰略投資者，加強與中南大學等科研院校的產學研合作，推動有色金屬產業由原礦銷售、初級冶煉向精深加工、成品制造延伸轉變，向高新化、高端化提升發展，啟動了一批帶動能力強、科技含量高、環境污染小的重大有色金屬產業項目。重點推進國電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內央企向有色科技產業園布局精深加工項目，延伸產業鏈條。全縣有色金屬產業鏈條不斷拉長。產品單一的狀況已得到改變，礦產品加工企業由單一向多元發展，由粗級加工向精深加工延伸，有色金屬冶煉加工企業由過去主營一至二個品種增加到現在的10個品種以上。二是做強做優農產品加工業。以芙蓉食品藥品產業園被列為“國家農業產業化示范基地”為契機，引進農產品加工戰略投資者，培育農產品加工國家級、省級龍頭企業，大力推進中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農產品精深加工，打造全國一流的特色農產品加工基地。重點推進了湖南利諾藥業、景湘源食品等項目建設。三是做精做優陶瓷產業。加強規劃和政策引導，做大做強陶瓷產業。在舂陵江鎮規劃設立了陶瓷產業工業小區，按照“穩定粗陶、開拓精陶、錯位發展、健全體系”的思路，制定了陶瓷產業發展戰略，促進陶瓷產業向智能化、自動化、低碳化發展。重點推進宏飛陶業、柏貴陶業、天順祥陶業轉型升級。

(三)堅持以工業園區為平臺，創新驅動促轉型。

一是大力實施“園區興工”戰略，創新園區運作機制，做優做強發展平臺。重點推進以園區本部承接產業區、食品藥品加工區和有色科技園為重點的“一園二區”建設，持續加強基礎配套和功能完善，園區承載能力明顯增強，成功創建為全省唯一的“國家級循環化改造試點示范園區”。大力實施“1555”工作計劃，建設標準廠房31萬平方米，引進入駐創新創業項目10個，縣工業園創業孵化基地成為首批省級示范基地。目前，園區總面積達到30.44平方公里，建設標準廠房171萬平方米，初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫藥、能源化工、新型建材為主的五大產業集群，共聚集規模以上企業71家，其中產值過億元企業63家，20xx實現園區規模工業增加值140億元，占全縣規模工業的76.9%。二是認真貫徹落實縣政府專利資助和專利獎勵政策，不斷促進全縣專利申請數量和質量提升。20xx年發放專利申請資助資金20萬元和獎金21萬元。全縣完成專利申請276件，其中發明專利申請25件，專利授權215件。專利實施60多項，實現專利產品產值15億多元。截至20xx年5月底，完成專利申請145件，專利授權60件。三是引導企業加強知識產權保護體系建設，提高知識產權創造、運用、保護和管理水平。繼郴州辣味食品研發中心在我縣成立之后，20xx年“郴州市苦參系列開發技術研究中心”和“郴州市生物工程技術研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來，公司以其自主知識產權為依托，成功種植名貴中藥材三萬多畝，發展林農種植戶2300多戶，為我縣產業結構調整開辟了新的途徑。

(四)堅持以招商引資為突破，引進企業促轉型。

緊緊圍繞縣委“一三五”發展戰略，多措并舉，精準發力，招商引資工作呈現出“機制新氛圍濃、領導推勢頭好、項目大后勁足”的良好態勢。出臺了《桂陽縣招商引資四年行動計劃》，創新招商引資考核方式，極大地調動和催生了各方面的積極性。大力開展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務標兵”評選活動，激發全民參與招商的活力。20xx年全縣完成工業招商引資總額30.5億元。今年以來，全縣共實施內聯引資項目23個，先后引進了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽)產業園、華南有色金屬循環型產業示范基地等一批重大項目，意向投資136億元。今年1-5月，完成13.8億元。

(五)堅持以企業幫扶為載體，優化環境促轉型。

一是深化商事登記制度改革，激發市場創新創業活力。20xx年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革，有效壓縮和減輕了企業投資的申辦時間和資金成本，實現了市場主體和監管部門“雙減負”。辦照時限由5個工作日縮短至3個工作日。二是推進行政審批制度改革，創優政務發展環境。率先在全市出臺了政府權力清單和責任清單，對2554項權力事項向社會公布，全縣行政審批效率提升35%以上。進一步健全政務服務工業園分中心工作職能，大力推行2號公章制度，有效增強了園區服務功能和承載能力，促進了園區經濟的快速發展。三是精準施策抓企業幫扶，認真落實各項惠企政策。今年，我縣認真貫徹落實郴辦字[20xx]4號文件精神，制定工業企業幫扶工作方案，對43家企業實行“點對點、一對一”幫扶，重點抓好生產要素協調、產品銷售和項目建設服務，提高審批效率、服務效能，落實好各項惠企政策。為緩解融資困難，今年我縣設立了“助保貸”風險補償金，與長沙銀行桂陽支行簽訂了戰略合作協議，簽訂銀企合作協議授信3億元，專門用于支持中小企業發展。積極幫助利諾制藥、山瑞機械等企業申請專項資金;為緩解用工難問題，舉辦大型招聘會，幫助50余家企業招工20xx余人;為減輕企業負擔，持續推進“清費減負”，將29項行政事業性收費納入財政預算管理，減免小微企業收費22項，經營服務性收費一律按現行標準的70%收取，近兩年來，累計為企業減負5070萬元，落實國家政策發放創業擔保貸款3736萬元，發放創業扶持、社保、見習等各項補貼共772萬元。

二、存在的主要問題。

(一)結構性改革依然艱巨。今年結構性改革的五大任務之一是去產能。“去產能”主要是處置“僵尸企業”，而煤炭行業首當其沖。20xx桂陽規模以上在統煤炭企業16家，政府對不符合結構調整方向的企業采取資產重組、產權轉讓、關閉破產等方式予以“出清”，清理處置“僵尸煤炭企業”7家，20xx年只剩下9家。但這9家煤炭企業20xx年生產仍然不景氣，產量和產值非常小，同比增速下降，嚴重影響桂陽工業生產增速。

(二)新增動力不足。企業數量相對減少，且規模偏小，對工業經濟增長拉動作用減弱。截止到20xx年5月份，我縣入統的規模工業企業118家，比20xx年的134家還少16家。20xx年桂陽新增的規模以上工業企業僅8家。今年1-5月，我縣還沒有新增規模以上工業企業。

(三)制約瓶頸仍較突出。一方面，市場需求總體疲軟，特別是有色產品價格仍在低位，成本持續高位運行，企業開工不足。出口型企業訂單減少，如園區最大的制鞋企業興昇鞋業，因缺少訂單已停工。另一方面，企業融資難、融資貴等問題仍未緩解，由于市場行情不景氣，貸款審批更加嚴格。此外，一些勞動密集型企業存在結構性用工短缺。

三、下一段工作打算。

(一)加強招商引資和項目建設。認真貫徹產業主導、全面發展戰略，堅持把招商引資作為推進工業轉型發展的重要舉措，大力實施招商引資四年行動計劃，重獎招商引資功臣，吸引更多的企業家來桂投資興業。重點圍繞發展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產業及其產業配套鏈招商，力爭全縣完成工業招商引資總額33.7億元。

(二)加強園區平臺建設。堅持把園區作為非公經濟發展的主戰場，突出打造“一極一園”。“一極”就是要搶抓有色金屬科技產業園被列為全省有色金屬重點產業園機遇，加強功能配套，著力引進一批戰略投資者，全力打造經濟新增長極。“一園”就是要加快推進創新創業園建設，大力實施“1555”工作計劃，確保年內完成標準廠房建設30萬平方米、引進創新創業企業30家以上，其中投資過億元企業10家以上，爭取省“135”工程專項獎金6000萬元以上。

(三)加強工業經濟供給側結構性改革。圍繞推進產業轉型升級，大力推進技術創新，加大科研投入，積極引導企業加快產品升級換代。重點圍繞做大做強有色金屬產業，加強與戰略投資者合作，大力推動傳統資源型產業轉型升級，通過實施產業縱向貫通、橫向聯合、供應鏈聯接、產前產后平臺打造、建立產業聯盟，延長產業鏈，提高附加值，提升發展層次，創造新的產業競爭優勢。

(四)加強中小企業融資服務體系建設。加大金融扶持力度，協調銀行金融部門暢通融資渠道，擴大貸款范圍，提升融資規模，量身定做金融產品，在融資規模、服務收費等方面為中小微企業生存發展提供更多支持。加強對中小企業信用擔保機構的整頓監管，推動銀行在同一標準上與民營擔保公司開展銀保合作，拓寬中小企業的融資渠道。

(五)切實優化經濟發展環境。用好用活優惠政策，最大限度地創造寬松、開放的政策環境。重點在行政審批、創業扶持、市場準入、技術創新、出口創匯等方面加大扶持。切實推進政府職能轉變，構建公開透明的“陽光型政府”和為民親商的“服務型政府”，真正做到“一站式”服務。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇十一

黨的十一屆三中全會指出，我國總體上已進入以城帶鄉、以工促農的發展階段，處于加快農業經濟結構調整的關鍵時刻。加快農業經濟結構調整，實質是以積極促進農業經濟發展為前提，圍繞保民生、保穩定、保增長大局，合力推進、多措并舉，突出農民持續增收為重點，著力推動農村社會穩定和諧、農業生產順利穩定發展。

加快推進農業發展方式轉變，促進農業發展理念的轉型。

一是強化農業以人為本理念。農村建設的主體是農民，在現代農業發展的過程中貫穿以人為本的科學理念，以增加農民收入和保障農產品有效供給為根本出發點，努力提高農民的科技文化素質。

二是強化農業多功能化理念。發展農業根本動力就是調動農民積極性，注重農業功能的拓展，順應農業功能不斷拓展的趨勢。把當前農業由一產向二三產協調發展轉變，促進農業結構不斷優化升級，向廣度和深度推動農業進軍，充分發揮農業的文化傳承、休閑觀光、食品保障、就業致富、原料供給和生態保育等多種功能。

三是強化農業工業化的理念。不但要充分科學借鑒現代工業發展的理念，還要積極推進農業經營的規模化、企業化、專業化和生產的清潔化、機械化、標準化。積極推進農業社會化分工協作，強化農業產業化理念。要逐步完善四位一體的農業產業化經營體系(行業協會+專業合作+社家庭農場+龍頭企業)，從而形成農業發展貿工農一體化的新格局。

四是強化農業生態化理念。大力發展循環農業、低碳農業，努力改變農業生產資源浪費的狀態。結合自身的區位優勢，在發展現代農業的過程中發展低碳經濟。低碳經濟的經濟模式就是低污染、低耗能、低排放，促進農業發展方式的改變。引導農業走資源節約型、環境友好型發展軌道，發展生態農業，逐步實現養殖、種植一體化，實現農業廢棄物資循環利用和綜合利用。

不斷推進農業經營體制和產業結構創新。

推進土地適度規模經營，在以農戶家庭經營的前提下，形成新型農業雙層經營體制，一個龍頭企業服務和專業合作社與規模化、企業化、專業化的家庭農場經營的體制，通過資本嫁接、品牌整合和政府扶持，做大做強農業龍頭企業，積極培育和發展現代農業生產經營主體。促進合作組織發展，推動高校農業發展，積極鼓勵農業種植大戶、科技人員、村組干部、龍頭企業等創辦農民專業合作社。要及時建立農村勞動力信息平臺，構建利益分配和用工調配機制，積極探索成立勞務用工合作社。

經營、經營體制改革，建立流轉市場。不斷提高農業產業經營水平和農民組織化程度，大力發展產業化龍頭企業和農民專業合作組織。進一步深化農產品流通體制改革，建立電子商務和實物交易相結合，農產品專業拍賣、期貨、批發多層次市場有機結合的農產品物流體系和市場體系。

實施差別化競爭，因地制宜，進一步調整優化區域布局，提高主導優勢產業集聚度。積聚力量，整合資源，穩步加快現代農業進程，加快建設現代農業各項基礎設施，著重加大項目的實施和招引力度。重點打造一批農業強縣強鎮，擁有區域知名品牌、連片基地的特色。積極拓展農業的多種功能，積極促進發展水產養殖業、農產品精深加工業、生態畜牧業、農業生產性服務業和農家樂休閑觀光農業。

推進與農業相關的其它創新。

首先是農業科技創新。推動農業發展方式轉變的動力是科技創新。拓展高效農業功能，圍繞觀光休閑農業建設，加快形成管理規范、服務完善、結構合理和布局科學休閑觀光農業經營體系。按照環境友好、農業功能多樣化和資源節約的要求，重點推廣以科技創新為支撐的循環、休閑、設施、有機、數字等農業新型業態，積極推進生產模式創新和農作制度改革。

依照區域經濟發展和現代農業建設的要求，搭建科技支撐平臺。要切實增強農業科技自主創新能力。要著重加快農業科技成果轉化應用，依托科研院所和高等院校，進一步提高科技對農業增效的貢獻率，建設一批產品優質、生態安全、產業聯動、設備先進的現代農業科技示范基地。做好農業新技術、新工藝和新品種的推廣、普及，發揮農業、科技等部門優勢，加快建成科技創新體系，從而適應我國現代農業發展的需求。搭建農民創業平臺，培育一批善經營、會管理、懂技術的現代農業帶頭人和新型農民。

其次是農業發展機制創新。主要應從統籌城鄉發展層次和以微觀和宏觀多個層面上進行。加快市場建設，重點抓好產品批發市場、物流公司、在城區設立蔬菜直銷供點，保證農產品快速上市銷售。促進生產要素和農業資源市場化配置，形成農業創業創新的新機制。鼓勵工商企業、科技人員和農民進行多種形式的合作經營和聯合投資，培育一批新的農業創業主體，設立多種舉措如現代農業創業貸款等。以新型城市化和新型工業化進一步促進農民的分工分業分化，著力形成新農村建設和城市化“雙輪驅動”的新機制。

最后是農業管理體制創新。一是健全農產品物流體系。加大建設農產品物流基礎設施，改善農產品市場的硬件設施，籌建市級農產品集配中心，引進先進的管理方法和物流技術。大力發展農產品物流配送、電子商務和連鎖經營等新型業態;二是對農場品質量加強安全監管。圍繞特色農產品和主導產品，加快組織推廣及實施力度和農業標準的制定，實現按標生產。切實加強農業投入品、市、鄉(鎮)兩級農產品的檢測體系建設，不斷完善基地準出、市場準入、政府監督的質量監管體系;三是促進農業信息化建設。切實抓好“三電合一”的問題，提高農業公共管理信息化和公共服務平臺建設。逐步完善農產品網上市場信息平臺，形成一個現代農業綜合服務體系，融農產品營銷、預警處理、信息采集發布、工作聯絡于一體，通過不斷提高農民的信息化水平，充分促進科學引領高效農業的新發展;四是充分發展名牌精品實施戰略。在抓好以前已認證農產品復查換證的同時，還要積極支持鼓勵那些占有率非常高、質量優良過硬、競爭力強大雄厚的農產品申報國家商標和品牌、升級名牌農產品。

推動公共服務轉型升級和組織領導的轉型發展。

一是推進政策性保險。要不斷鞏固農機具和種養業險種承保工作成果，在保險范圍里逐步納入各種養殖業，不斷提高承保金額，實現主要風險責任、主要市場主體、主要災害品種的保險覆蓋。

二是加強社會化服務。按照“覆蓋全程、綜合配套、便捷高效”的要求，堅持利民、為民、便民的原則，拓寬服務領域，創新服務方式、搭建服務平臺，健全服務網絡。

三是加大融資支撐力度。貸款條件要適度放寬，進一步加大信貸投放力度，對農村“三大”合作組織、現代高效農業園區、農業產業化龍頭企業，對信譽好的合作社、龍頭企業提高授信額度，積極探索土地使用權有價權證質押和農村房屋等有價物質抵押貸款，圍繞高效農業園區進行建設，對農民發展高效農業的資金問題給予積極關注并切實解決。

農業農村經濟轉型升級的推進，是當前一項復雜艱巨的工程，在貫徹過程中必須解放思想，堅持科學的發展觀念，調動各方面的積極性，從而形成創新和領導合力;科學分配領導力量，切實加強組織領導，不斷促進重點工作的發展，進一步落實重點產業、重點項目，要不斷發展領導的包扶措施。建立一個高效的領導團隊確保每項重點工作;不斷凝聚轉型發展主力，著重發展和諧領導班子，凝聚工作合力，要加以注重能力建設，高度關注干部選用導向，以績取人，為加快農村經濟轉型發展提供有力的政治和組織保證。

切實加強干部黨風廉政建設，深入開展防腐敗斗爭和黨風廉政建設，堅持從嚴治黨，大力發揚克己奉公、不畏困難的奉獻精神和艱苦奮斗的光榮傳統;嚴格落實目標責任。堅持責任與權力的統一，進一步完善重點工作領導責任制，做到分工負責、整體推進、職責明確。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇十二

為深入實施“雙輪驅動”戰略，積極營造“調結構、轉方式、促升級”工作氛圍，以創業創新為動力、科技進步為支撐、結構調整為主線、集約發展為導向，大力推進傳統產業轉型升級、新興產業發展壯大、創新型經濟快速發展，進而推動開發區工業經濟結構優化升級。現將采取的措施與取得的成效匯報如下：

一、以結構調整促進轉型升級。

1.構建現代企業體系。通過科技創新、互聯網+、新產品開發等手段，對園區產業尤其是柳木文化、紡織服裝、機械電子三大支柱型產業進行改造升級。以上市為契機，重塑流程、規范制度，構建現代企業制度。華宇工藝、美琳電子已成功登陸新三版，大可新材料計劃年內可在主板上市，大可的上市將成為阜南第一家主板上市企業，阜陽第二家主板上市企業，打破阜陽市近20年無主板上市企業的尷尬之境。

2.壯大培育新興產業。一是循環經濟產業，科技的進步使林木的樹枝、農作物的秸稈得到充分的利用：大可新材料、大亞集團利用林木的樹枝加工纖維板，齊耀新能源利用農作的秸稈進行發電。開發區計劃引進格義公司，進一步壯大循環經濟產業。二是智能家居產業，依托大德中電、泰力電器、愛姆恩培育發展智能家居產業。通過2—3年的努力，力使循環經濟產業、智能家居產業初具雛形，逐步發展成為支撐開發區轉型升級的支柱產業。3.打造現在產業集群。把集群提升作為傳統特色產業轉型升級的關鍵環節，著力打造柳木文化產業集群、紡織服裝產業集群、機械電子產業集群，重點培育建材新材料產業，晶宮置業、博遠新材料、斯威騰建材等建材企業的入駐，建材新材料產業初現雛形。

1.重抓項目引進。堅持區外招商引資和區內擴大投資的雙輪驅動，加大產業招商、定向招商，重點引進一批投資規模大、科技水平高、示范帶動強的重點項目，同時鼓勵支持區內優質企業擴大投資規模，壯大產業集群。晶宮置業的落地、高雅家居的投資體現了區外引資與區內投資的雙輪驅動。

2.重抓項目推進。項目建設是發展的生命線，實現經濟增長、產業轉型、都必須突出抓好重大工業項目建設。今年正月十六集中開工的重點項目，除了個別項目因土地指標問題，其他項目進展順利，尤其柳木文化園、紡織服裝園進展迅速，預計年底完成主體工程，明年投入使用。

3.重抓項目服務。牢固樹立“服務即招商、留商即招商”的理念。健全項目推進機制，落實責任、定期調度、督查考核，合力營造項目推進良好氛圍；完善企業解困機制，協調解決項目實施過程中存在的困難和問題；強化要素保障機制，與相關部門溝通，在合法合規的情況下，保障企業在立項、土地指標、融資等各項流程快速辦理。

1.加強項目承載平臺建設。開發區圍繞三大支柱產業投資興建了三個產業園，機械電子產業已經投入使用，成功孵化了特立電子、泰力電器、華祺汽車用品等企業。柳木文化園，紡織服務園正在興建，兩個園建成后可為入駐企業提供良好的創業環境和投資環境，將能有效的整合資源，對于提高綜合競爭力，具有重要的意義。同時對于推動阜南工業經濟轉型升級，促進產業集群集聚發展起到積極的作用，是經開區未來經濟發展、產業升級、結構優化的推動器。

2.加強配套基礎平臺建設。項目總占地面積366.56畝的阜南華譽現代物流產業園建成后，將大力推動開發區內各企業的貨物中轉、運輸及倉儲，將更有利于各企業對外的經濟貿易，有利于各企業更好的發展。白領公寓、藍領公寓的投入使用，極大的改善企業技術與管理人員以及一線員工的住宿環境。

3.加強企業服務平臺建設。阜南e立方眾創空間孵化器是安徽大學與阜南縣政府共同打造的省級科技創新基地，按照市場化的思路，增強適合互聯網+、契合創新驅動發展的新要素，植入系統的硬件配套、服務咨詢、政策優惠等新措施，積極吸引民間資本與創投機構的融合介入，充分發揮安徽大學的教育、科研資源優勢和阜南創業青年的內在活力，集全縣之力共同打造具有綜合創業生態體系的阜南e立方眾創空間。

1.發揮企業創新主體作用。目前，開發區高新技術企業9家，省級企業技術中心9家，省級工程研發中心2家，依托現有企業推動企業技術中心和研發中心的研發、設計、試驗、檢測等方面的作用發揮，使其成為突破和解決關鍵技術的主平臺。

2.鼓勵企業進行產學研相結合。柳編龍頭企業華宇集團與清華大學開展纖維研究合作，擬建立博士后工作站；雪雨潔具、華宇工藝企業組織“江淮杯”省級工業設計大賽；通過e立方平臺，企業以及創業青年更好的享受安徽大學帶來的教育、科研等資源。

3.加強品牌建設。不斷推動各級名牌產品、著名商標的建設。尤其對能代表阜南特色文化的名片產業，依托產業集群，擴大“中國柳編之都”的影響力。鼓勵產業龍頭企業主導或參與制訂行業標準，著力推動行業技術的標準化，提升“柳編之都”的影響力。

1.強化人才建設。縣職教中心落地開發區，已經動土開工。職教中心為三本職業學院，學院開設課程均以企業需求工種為導向。建成后，一是可以不斷的為企業輸送管理型、技能型等人才，二是可以給企業提供工人培訓，將很大程度上解決企業技術型、管理型、操作型工人短缺的問題。

2.全心全意保護企業利益不受侵害。嚴厲打擊強買強賣、欺行霸市的行為，嚴厲打擊干擾企業正常生產活動的行為，嚴厲打擊破壞企業外部發展環境的行為，嚴厲打擊吃拿卡要的行為。通過多年來的努力，尊商、親商、安商、富商的氛圍已經形成。

3.千方百計扶持企業做大做強。縣委、縣政府成立財政擔保中心，為企業發展提供無質押財政擔保貸款，解決企業流動資金問題；設立助保貸、轉貸通等融資產品，解決企業融資難、還款難為題；成立縣企業用工服務中心，為企業免費招工、送工，解決企業用工難題；設立5000萬的柳木文化發展專項基金扶持企業研發創新，設立1000萬的電子商務發展專項基金扶持企業發展電子商務等。

1.建立健全組織協調機制。成立開發區調結構轉方式促升級工作領導小組（以下簡稱領導小組），由開發區主任任組長，分管副主任任副組長，有關職能部門負責人為成員。負責擬定產業發展戰略和目標任務，協調產業布局及產業發展重大問題。領導小組辦公室設在開發區經貿發展局，負責日常組織、協調、督查、調度和推進工作，及時了解產業的發展狀況，實現跟蹤監測、分析和管理。

2.落實目標任務機制。根據領導小組各成員單位職責分工，制訂各自的工作計劃，明確工作目標、重點任務和具體措施并組織實施。同時根據產業發展的新趨勢、新動向，加強對工作計劃執行情況的跟蹤分析，不斷完善工作舉措，確保各項計劃任務有效落實。

3.優化招商選資機制。圍繞開發區產業發展重點領域，實行精準化招商，著力引進大企業、大項目。強化招商選資工作，從單純項目招商向產業鏈、產業基地招商轉變，加快引進一批投資規模大、技術含量高、帶動能力強的重大項目。重點培育一批領軍企業，引導戰略性新興產業集聚發展。

4.規劃監督考核機制。年終統一考核，嚴格兌現獎懲，形成目標層層分解落實、責任到人、工作到位、齊抓共管、獎罰分明的監督考核機制，充分調動各部門各單位的積極性，確保各項政策措施落實到位和發展目標的順利實現。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇十三

為深入貫徹落實《河北省人民政府關于加快推進工業轉型升級建設現代化工業體系的指導意見》《邯鄲市工業轉型升級三年行動計劃》，加快全縣工業轉型升級，努力構建現代化工業體系，促進全縣工業綠色發展、創新發展、跨越發展，我縣積極推進工業轉型升級，先后推行了汽車產業園項目、嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目、廣平縣恒天集團河北極馳新能源專用汽車項目、廣平縣葛洲壩環嘉再生資源有限公司循環經濟產業示范項目等，現將情況匯報如下：

一、汽車產業園項目。

該項目利用宇康汽車未完工基地，實施技術改造，規劃占地568畝，建設研發中心、沖焊涂總四大工藝車間、車架/車橋生產車間、動力電池pack成組車間、控制器生產車間、整車試驗場等，形成年產10萬輛皮卡、5萬輛多用途乘用車的傳統及新能源汽車產業園。項目計劃2018年8月份開始建設，2020年8月份完成投產，2023年達產，年生產皮卡10萬輛、乘用車5萬輛，預計年銷售收入可達240億元。該項目將在達到相應的設計、研發、生產、銷售及售后能力后，盡快獨立申請新能源汽車生產資質，成為具有底盤及整車生產資質的現代化汽車企業，為邯鄲市在制造行業增添一個高水準企業。

二、嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目。

邯鄲市嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目由河北趙王集團有限公司投資建設。項目坐落于邯鄲市廣平縣經濟開發區趙王路北側，總占地面積342畝，一期已竣工投產，占地82畝，現已投資2.5億元，主要以小麥膳食纖維系列產品的研發、生產與銷售為主。二期項目占地260畝，總規劃投資10.08億元。總建筑面積7.06萬平方米，主要建設灌裝車間、釀造車間、原料庫、成品庫、古趙文化館、傳統工藝館等，年產分裝膳食纖維系列酒5000噸，膳食纖維系列調味品5萬噸，膳食纖維系列飲料10萬噸。

目前，灌裝車間、釀造車間、成品庫、古趙文化館等主體工程已完工，設備已安裝調試完畢。項目建設投產后，預計年產值10億元，利稅1.5億元，增加就業560人。畝均投資強度360萬元，畝均稅收18萬元，畝均就業人數2人。該項目將構建集旅游觀光、特色農業、度假養生、等功能為一體的大型創意觀光農業園，以古趙歷史文化和現代企業文化相結合，集生產、觀光、體驗、表演為一體的大型工業旅游綜合項目。

三、廣平縣恒天集團河北極馳新能源專用汽車項目。

中國恒天集團新能源高速電動車項目，由恒天集團“恒天重工”股份有限公司與河北極度新能源科技有限公司共同建設，公司注冊資金3000萬元，總投資10億元，一期投資3億元，極度公司持股90%，恒天集團持股10%（以三電系統和生產資質入股），占地120畝，建筑面積4.5萬平米,年產3000輛高速物流車、運兵車、移動通訊車等專用車輛，產值4.5億元，利稅5000萬（其中稅收2600萬）。

四、廣平縣葛洲壩環嘉再生資源有限公司循環經濟產業示范項目。

葛洲壩環嘉廣平循環經濟示范產業園項目是由葛洲壩環嘉（大連）再生資源有限公司投資，邯鄲分公司實施建設，作為葛洲壩集團公司重點投資項目。該項目在廣平縣擬占地面積160畝，總投資3.67億元，投資建設1條廢鋼生產線和1條pet塑料生產線，建成后年生產廢鋼45萬噸，pet瓶片3萬噸，預計實現年產值10億元，實現年繳稅1.5億元。

下步我縣將深入落實工業轉型升級三年行動計劃，堅持走新型工業化道路，大力發展戰略性新型產業，加大產業結構調整和升級力度，科學產業布局，進一步優化工業結構，積極促進我縣工業企業轉型升級做大做強。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇十四

國際金融危機后，一場爭奪未來發展制高點的“競賽”悄然涌動：美國將研發投入提高到gdp的3%，創下歷史最高水平；英國著眼發展低碳經濟、數字經濟，“構建英國未來”；歐盟宣布投資1050億歐元發展綠色經濟；俄羅斯提出開發納米和核能技術。

此時此刻，中國提出加快經濟發展方式轉變，不僅關系到在未來的發展中能否擁有新的引擎，也關系到在未來競爭中能否獲得新的優勢，在現代化路途上能否取得新的成就。

在中國經濟發展前沿的浙江，一場巨大的變革正在醞釀，在這場變革中，浙江的民營企業正面臨著前所未有的挑戰。

高與低：做精高新產業，提升傳統產業。

未來5年，戰略性新興產業將和傳統產業一起，成為引領中國經濟長期平穩較快發展的兩大驅動力。

全國人大代表、正泰集團董事長南存輝說：“現在已到了關鍵時刻，傳統企業需要全面轉型，而轉型就是要通過創新技術、管理和體制來實現。”

浙江的民營企業眾多，但大部分處于“低、小、散”的狀態，經不起大風大浪沖擊。

所以，轉型升級，不能為轉型而轉型，應該根據省情，根據我省中小企業的特點。

中小民營企業尤其是傳統制造業，轉型升級要分兩步走，第一步把傳統制造業轉成先進制造業，主要是打造兩條微笑曲線：第一條是企業微笑，提升研發能力和營銷能力，兩端一翹，企業微笑；第二條是產品微笑，提升科技含量和文化含量，兩端一翹，產品微笑。打造兩條微笑曲線的重點是上新設備新工藝新品種，開拓新市場，徹底改變傳統制造業幾十年一貫制的老設備老工藝老品種老市場。第二步有了兩條微笑的產業就是先進制造業，要與現代服務業相結合，雙輪驅動雙翼齊飛。與消費者同時同在同享。轉型升級后的企業與產業應該分不清制造業還是服務業，總是把制造、服務、信息都能融在一塊兒了。

第二個途徑就是提升研發水平，這是我們浙江企業的軟肋。很多企業裝備上來以后，但是研發一直跟不上，產品還是難以做到高端，所以號稱是一流設備、二流產品、三流價格，第三個途徑就是提升營銷水平，核心是品牌的打造，這是最難的環節，也是附加值最高的環節。

“傳統產業升級需要‘龍頭效應’，需要在品牌、研發、科技、管理、營銷等方面不斷創新模式，實現自主品牌的跨越式發展。”長期在紡織服裝行業摸爬滾打的全國人大代表、富潤控股集團董事局主席趙林中說，“隨著產業調整進程加快，中國紡織業必將迎來吐故納新、大浪淘沙的5年。我們將堅持以價值為核心的品牌建設，不斷挖掘、提升傳統產業新價值。”

趙林中代表堅定地說。

政府應該引導企業整合，加快由塊狀經濟向現代產業集群轉化，讓中小企業之間形成合力。在行業里，龍頭企業以其品牌、資本、銷售渠道、整合中小企業，組成“小巨人”企業或是企業集團。對于各個企業來說，也是優勢互補。

通過整合，可以實現分工合作，充分利用資源。同時，大量的中小企業走向聯合，主動“”，成為企業集團的組成部分，甘做大企業的配套，也能使資本、產能充分發揮。事實上，民營企業的整合，在我省已經有了自發整合的先例。在民營企業整合上，正泰集團是最好的一個例子。樂清是低壓電器企業集中的地區，正泰和30多家低壓電器企業進行整合，開始是松散的加盟形式，統一品牌、統一銷售，后來進行資產評估，30多家企業入股正泰，實現產權整合，從一個傳統的家族式企業成為現代化的企業集團。

民企整合，就像原來大家都各開一輛小汽車，而聯合起來，就成了大家一起努力開好一列火車，汽車開得再快，也比不上高鐵的速度。

所以，走向聯合，是民營企業轉型路上，最重要、也是最基礎的一步。企業已經遵循市場規律自發做了，現在，政府更要在未來的經濟產業規劃中，要順應這種時勢，引導中小企業去進行整合。

“從國家到地方，未來5年，戰略性新興產業的發展舉足輕重。”全國政協委員、德力西集團董事局主席胡成中說，各地投資熱情高漲，制定和實施一系列扶持政策，引導各種資源向新一代信息技術、節能環保、新能源汽車等產業集聚。

胡成中委員認為，在大力培育戰略性新興產業的同時，要警惕投資一擁而上所帶來的重復建設和產能過剩。同時，明確各產業的發展方向、不同階段要實現的發展目標以及所采取的策略，做好整體規劃，重點突出，分類扶持，充分發揮政府引導的作用，及時制止無序擴張，為部分盲目發展的產業、行業“退燒”。

以現代服務業為主攻方向。

隨著經濟快速增長，作為資源小省浙江面臨的資源環境壓力越來越大，呂祖善認為要從根本上破解這一矛盾，關鍵是加快產業結構戰略性調整，著力構建符合浙江實際的現代產業體系。發展資源消耗少、環境污染小的服務業，對浙江這樣一個經濟大省同時又是資源小省來說，尤為重要也尤為迫切。

浙江目前已經把服務業特別是現代服務業作為經濟結構調整的主攻方向，去年全省服務業增加值首次突破萬億大關，占gdp的比重達到43.2%，浙江省提出到2015年服務業增加值占生產總值比重達到48%左右。

要實現這一目標，呂祖善認為，必須把經濟結構調整與生產性服務業發展結合起來，把消費結構升級與生活性服務業發展結合起來，走生產性服務業與生活型服務業聯動發展的路子，突出發展一批服務業重點行業和企業。

鼓勵工業企業分離發展服務業，優先發展物流、金融、信息、科技、商務等一批生產性服務業，特別是鼓勵發展研發設計、文化創意、總部經濟等新興服務業和高端服務業；著力構筑一批服務業發展重要平臺。大力建設物流園區、總部基地、科創園區等現代服務業集聚示范區；重點建設一批跨區聯動、資源共享、層次較高的生產性服務業公共平臺；突出發展一批服務業發展重點區域，引導杭州、寧波、溫州、金華、義烏等中心城市和地級市城區發展現代服務業，率先形成以服務經濟為主的產業結構。

大與小：建設四大平臺，扶持中小企業。

后國際金融危機時代，持續不斷的發展動力與發展空間從何而來？在浙江，一張可持續發展“路線圖”已清晰勾勒出來：要建設大平臺、大產業、大項目、大企業“四大平臺”，實現我省經濟轉型升級、又好又快發展。

全國人大代表、寧波市政府秘書長王仁洲認為，要大力搞好大平臺、大產業、大項目、大企業建設，形成浙江經濟新的增長極和支撐點，還要繼續發揮眾多民營中小企業力量，推動中小企業加強技術改造，增強新產品開發能力和品牌創建能力，這是浙江經濟發展的基礎和基本力量。

“在四大平臺建設上，建議加大對核心關鍵技術研發的投入，集中資源和技術，加大共性關鍵技術的攻關力度。”全國政協委員、省人大財經委主任丁耀民建議，在政府層面，要精細規劃，整合資源，注重將已研發的新材料、新工藝應用到實際生產中。同時，關注中小企業的發展，進一步出臺相應政策措施給予扶持，還要清除各種不必要的門檻，幫助企業克服困難，引導企業優化結構，促進產業升級，呵護他們茁壯成長。

陸與海：做強陸域經濟，發展海洋經濟。

“十二五”規劃綱要草案提出，堅持陸海統籌，制定和實施海洋發展戰略，提高海洋開發、控制、綜合管理能力。

此前，國務院已將浙江海洋經濟發展示范區上升為國家戰略。“這對舟山來說，是大開發、大開放、大發展的關鍵時期。”全國人大代表、舟山市委書記梁黎明認為，要借鑒學習世界先進沿海、海島城市的發展經驗，做好規劃布局，重視產業培育，特別是港口物流等海洋新興產業的培育，依托港口岸線等資源優勢，大力建設現代海洋產業體系，引導船舶企業做大做強海洋工程產業等，使舟山成為我國科學管理、開發和保護海島海洋、促進海島地區科學發展的示范區。

全國政協委員、利時集團股份有限公司董事長李立新認為，發展海洋經濟不僅會給沿海地區帶來經濟繁榮，還會拉動陸域經濟發展。“希望我省進一步做深、做強海洋經濟，優化海洋經濟空間布局，推動沿海產業帶建設和沿海地區加快發展，鼓勵支持山區大力發展綠色經濟等特色經濟，努力把資源優勢轉化為經濟優勢。”

改革開放以來，浙江依靠民營經濟和市場經濟的先發優勢，經濟總量逐年攀升，2010年僅次于廣東、江蘇和山東，排在第四位，但資源和陸域小省的約束使傳統產業上升空間有限，制約了浙江經濟的快速發展。

跳出有限的陸域空間，向海洋要空間、要資源、要財富，是浙江的必然選擇。

“我國海岸線總長居世界第四，海域面積遼闊，是名副其實的海洋大國，但海洋經濟在我國處于成長階段，發展現代海洋產業的空間很大。山東、廣東、浙江是國內經濟發達省份，海洋經濟的延伸將對我國經濟起到支撐作用。”國家發改委國土開發和地區經濟研究所副所長肖金成在接受中國經濟時報記者采訪時說。

浙江早在1993年提出建設海洋經濟大省，此次《規劃》將浙江經濟發展的新目標定為建設海洋經濟強省，建成我國大宗商品國際物流中心、舟山海洋綜合開發試驗區、海洋海島開發開放改革示范區、現代海洋產業發展示范區、海陸統籌協調發展示范區和生態文明及清潔能源示范區。

在傳統海洋經濟方面，浙江落后于廣東和山東，需要通過打造現代海洋產業體系，走上。

一條大開大合的轉型升級之路。浙江計劃到2015年海洋生產總值突破7200億元，占全國海洋經濟比重提高到15％；最終發展成為我國海洋經濟參與國際競爭的核心區域和保障國家經濟安全的戰略高地。

“浙江擁有豐富的海洋、漁業、油氣、港口、海水養殖等資源，舟山群島正在發展漁業和旅游業，有很多島嶼可以開發利用。我們發展海洋經濟的經驗還不成熟，需要全盤規劃。”肖金成對記者說。

浙江目前完成以“一核、兩翼、三圈、九區、多島”為空間布局的海洋經濟總體發展規劃，一核，即以寧波—舟山港海域及其依托腹地為核心，打造海洋經濟發展的戰略高地。

寧波—舟山港是全國貨物吞吐量最大的組合港，依托深水岸線資源和港口優勢，浙江將規劃建設全國重要的大宗商品儲運加工貿易基地、國際集裝箱物流基地，同時配套發展新型臨港工業、海洋新能源產業等，加強在原油、礦石、煤炭、糧食等重要物資儲運中的戰略保障作用。

在產業布局上，浙江“兩翼齊飛”，以環杭州灣產業帶及近岸海域為北翼，成為引領長三角海洋經濟發展的重要平臺；以溫臺沿海產業帶及近帶海域為南翼，與福建海西經濟區接軌。“三圈”即杭州、寧波、溫州三大沿海都市圈，通過增強現代都市服務功能和科技支撐功能，為產業升級服務。同時形成九個沿海產業集聚區，推進舟山、溫州、臺州等地諸多島嶼的開發和保護。

與此同時，浙江將扶持培育一批海洋戰略性新興產業，提升整體產業層次。目前正在發展海洋裝備制造業，包括石化成套設備、潮汐能設備、海水淡化設備、核電設備、港口機械等，并在海洋生物醫藥、海洋可再生能源、海水利用和海洋勘探開發領域形成規模，逐漸接近國際先進水平。

《規劃》提出，浙江海洋經濟發展示范區要優化海洋經濟結構，加強海洋生態文明建設，提高海洋科教支撐能力，創新體制機制，統籌海陸聯動發展，建設綜合實力較強、核心競爭力突出、空間配置合理、生態環境良好、體制機制靈活的海洋經濟發展示范區，形成我國東部沿海地區重要的經濟增長極。

據悉，浙江將鼓勵民營經濟參與海洋開發，在溫州、臺州進行改革試點，清理不利于民營資本進入海洋開發的政策性障礙，支持民營企業參與之前一直被國有企業壟斷的港口物流、戰略物資儲運、石化工業以及海岸線、灘涂、小島、海域等海洋空間資源的集中連片開發。

內與外：擴大國內需求，轉變外貿方式。

“十二五”規劃綱要草案指出，堅持擴大內需特別是消費需求的戰略，必須充分挖掘我國內需的巨大潛力，著力破解制約擴大內需的體制機制障礙，加快形成消費、投資、出口協調拉動經濟增長新局面。

“大宗原材料價格飛漲，國際上貿易壁壘也在不斷增加，海外市場需求疲軟，企業出口面臨的困難越來越多。”全國人大代表、納愛斯集團董事長莊啟傳說，只有將經濟增長建立在國內需求的基礎之上，才能更好地抵御外部沖擊，并降低對國外市場的依賴程度。

代表、委員們表示，擴大國內需求是我國經濟社會發展的長期戰略方針，在應對國際金融危機的過程中發揮了至關重要的作用。外需不足將是一個長期的趨勢，企業必須痛下決心，實現經濟轉型，使過多依靠出口拉動經濟轉變為內需拉動經濟。

導向產業和進口替代產業互相補充、互相支持。所謂進口替代戰略，是指用本國產品來替代進口品，進而帶動其他經濟部門發展，促進本國工業化的戰略。

政府和企業是推進轉型升級的兩種不同的力量。從根本上說，企業是產業轉型升級的主體，離開了這一微觀基礎，產業轉型升級便成了無源之水、無本之木。實現產業轉型又離不開政府作用的發揮。政府主要是創造、提供促進產業轉型升級的條件或環境。一個是內因，一個是變化的條件。只有兩種力量結合，雙方互動，才能更加有效地實現經濟轉型。就浙江的情況而言，應對當前的挑戰，確保浙江經濟平穩較快增長，關鍵還是激發企業加快產業升級的動力。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇十五

（篇一）。

為進一步提升全縣農業質量效益和競爭力，促進農民持續增收。根據縣政協主席會議安排，由縣政協牽頭，組織縣農委等單位成立調研組，采取實地調研、召開座談會、外出考察等方式，對全縣農業轉型升級發展情況進行深入調查研究。現將調研情況報告如下：

蔬菜常年播種面積48萬畝，產量100萬噸；

養殖水面4.5萬畝，水產品產量5.5萬噸。培育出“中牟西瓜”、“中牟大蒜”、“雁鳴湖”大閘蟹、“牟紅牌”黃河鯉魚等知名品牌，是鄭州都市區的“菜籃子”，河南省第一水產大縣。2012年被國家農業部認定為國家現代農業示范區，**年被國家農業部、共青團中央命名為全國青少年科普教育基地。**年被中國科學技術協會認定為全國科普教育基地。

城鄉居民收入比由1.74:1下降到1.47:1，差距進一步縮小。通過近幾年的努力，我縣初步實現了由傳統農業向現代農業的轉變和跨越，以休閑觀光為主的都市生態農業已成為我縣農業轉型升級的發展方向，并被確定為我縣三大主導產業之一。

二、存在問題。

隨著社會經濟的轉型升級和市場需求的變化及全縣新型城鎮化建設快速推進，單一生產功能的農業發展已到瓶頸期，與農業提質增效，持續增加農民收入和滿足新型城鎮化對產業支撐的要求不相匹配，與先進地區相比仍有一定差距，主要表現在以下幾個方面：

（一）農業二三產業發展滯后。

1、農業一產效益低下。

一是農業種植模式傳統。目前全縣大部分區域農業種植模式依然粗放，處于自由種植狀態，主要表現有品種單一，技術落后，品質不佳等，致使農業生產效益不高，農民增收不穩。二是農業園區輻射帶動能力較弱。我縣農業園區化程度不高，園區總量較少，輻射帶動能力不強，農業現狀已顯現出局部超前，整體落后的狀況。三是傳統優勢農業“優勢不優，強項不強”。傳統農業規模大效益低，突出表現有西瓜品質下降，大蒜質量不高、蔬菜價格不穩等。

2、農業深加工發展嚴重不足。

一是缺乏輻射帶動能力強的加工型龍頭企業。帶動引領作用強大的精、深加工型龍頭企業規模小、水平低，競爭力不強。二是新型農業經營主體缺乏活力。農業組織化程度相對較低，農民專業合作社、家庭農場和種植大戶等新型農業經營主體缺乏專業的政策指導，存在種類全、數量多，但輻射帶動能力相對較弱，與農民的利益聯結不緊密。

農業園區的功能拓展、品味檔次和建設標準不高，缺乏參與性、體驗性項目，對游客缺乏吸引力，留不住客人，不能達到預期效果和收益。

（二）涉農公共服務平臺不健全。

1、農產品現代化銷售方式滯后。

一是我縣農產品電子商務正處于起步階段，農業電商發展相對緩慢。二是農產品直供直銷網絡平臺未搭建。

2、農產品質量安全追溯體系尚未運行。

一是農產品質量安全追溯縣級指揮中心和追溯網點尚未投用。二是農產品質量安全監管體系不完善，鄉級農產品質量安全監管站沒有正常開展工作。三是沒有建立與質量安全追溯相應的保障機制。

3、農產品品牌創建意識不強。

缺乏對農產品品牌建設的重視與保護，農產品品牌開發、保護、利用、推廣力度不夠，忽視了農產品品牌的帶動作用，缺乏相應的品牌注冊激勵機制。如“中牟西瓜”、“中牟大蒜”等品牌影響力基本呈減弱的趨勢。

新品種試驗示范不多，能夠推廣的新品種更少，推廣力度小。農民對新品種、新技術推廣、普及和接受程度普遍不高。

（三）配套政策不完善。

1、土地流轉難度大。

一是政府引導和促進土地流轉及規模化經營的工作機制還未形成，土地流轉制度不健全，流轉模式單一，程序不規范。二是農民對土地流轉認識不足，對土地租金和收益期望值過高，造成土地流轉步伐慢、難度大。三是入駐園區企業建設用地難以保障，不能滿足企業發展基本需要。

2、資金投入機制不健全。

一是涉農資金投入方向和投資方式沒有與上級投資機制形成互補。二是政府投入撬動金融資金和利用社會資金的渠道不暢、機制缺失，政府引導資金的杠桿作用沒有充分發揮。

3、農業整體規劃不完善。

我縣制定有農業專項發展規劃和農業休閑觀光提升規劃，但鄉鎮特色不突出，區域差異化不明顯，各鄉鎮沒有專門的農業發展規劃，農業發展連續性沒有保障。

三、意見建議。

按照“鞏固傳統農業優勢，改變傳統種植模式，健全農產品質量安全監管體系，創新農產品銷售模式，實施接二連三發展戰略，推進一、二、三產業融合發展”的轉型升級思路，逐步實現農業現代化種植、規模化生產、追溯化把關、網絡化銷售，全面提高我縣農業園區化發展水平，促進農民持續增收。

（一）強化要素保障。

1、科學合理調整規劃，切實發揮規劃引領作用。

在全縣都市生態農業規劃的基礎上，按照“產品特色鮮明，市場錯位競爭，產業差異發展”的原則進一步細化，突出鄉鎮地域特色，分鄉鎮、分區域編制出功能各異、各具特色的鄉鎮農業發展規劃，實現鄉鎮農業規劃與全縣農業整體規劃有機互補和融入。

2、完善政策體系，建立多元化投資機制。

一是加強農業資金保障。落實中央農業支持保護補貼政策，優先保障財政對農業農村的投入力度不減弱、總量有增加，繼續落實縣本級財政每年預算不低于1億元的投資政策。二是明確資金投入方向和投資方式。涉農資金主要采取先建后補的方式，重點支持基礎工程類建設，包括支持都市生態農業建設，支持上級資金和項目未能覆蓋的農田基礎設施建設，支持農業產業化龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場和種植大戶等新型農業經營主體發展。三是實施農業貸款擔保改革。逐步落實財政補貼擔保費和風險補償政策，建立“政、銀”合作新機制，充分發揮財政資金撬動作用。縣財政存入鄭州市政府指定的合作擔保機構（鄭州農業擔保股份有限公司）一定數額的財政風險補償金，按照1:10的比例，擔保機構為我縣新型農業經營主體提供10倍的信用貸款，解決融資難題。

3、加大土地流轉力度，確保農業規模化經營土地需求。

一要健全土地流轉服務平臺。建立土地流轉信息庫，規范土地流轉程序，鼓勵農民依法采取轉包、出租、入股、互換、反租倒包等形式，進行土地流轉。二要繼續落實土地流轉補貼政策。對土地流轉面積在500畝以上的農業企業、合作社、家庭農場等經營主體，按照每畝300元的標準進行價格補貼，連續補貼3年，進一步促進土地大規模流轉。三要在政策范圍內，解決農業企業必要的建設用地。

（二）構建現代農業服務體系。

1、構建農產品現代化銷售體系。

一要扶持建立“中牟縣互聯網+智慧農業創業園”。依托萬邦和6個區域站建立“一總六分支”的農產品銷售網絡模式，加快推進農產品展示、電商運營、“三農”和社會公益、物流配送四大功能區建設，促進農產品電子商務線上線下交易的有效結合，引領中牟縣智慧農業的飛速發展，逐步轉變現有農產品的傳統交易模式。二要建立農產品高端直配直送網絡體系。堅持“政府引導，企業主體，市場運作”的原則，依托縣域內現有農產品生產基地，發展名特優新品種，與省直、市直單位充分對接，建立精品蔬菜高端配送網絡體系，帶動全縣蔬菜順暢銷售。

2、構建農產品質量安全追溯體系。

一是健全農產品質量安全追溯體系。加快全縣農產品質量安全追溯縣級分中心和追溯網點建設，督促鄉級農產品質量安全監管站和檢測網點盡快開展工作，實現全縣重點“菜籃子”生產基地、“三品”認證企業、農民專業合作社和農產品集中種植村莊農產品質量安全的全程可追溯。二是落實屬地管理責任，強化農產品生產源頭監管。三是建立健全農產品質量安全追溯體系正常有效運轉的保障機制，做到生產有記錄、信息可查詢、流向可跟蹤、質量可追溯，實現從田間到餐桌的全程監控，為百姓的餐桌和舌尖加上一道“安全鎖”。

3、構建農產品品牌創建保護體系。

一是強化品牌意識。在保護支持原有品牌生產經營和發展的基礎上，圍繞不同區域特色產業和農業園區優勢，高效利用現有品牌，鼓勵爭創一批新的國家、省、市級特色品牌，帶動特色產業發展。同時，對獲得國家地理標志農產品、省市名優農產品和行業前50名農產品品牌進行縣長質量獎勵，鼓勵名優品牌爭創。二是做好品牌保護。要加強農產品品牌的管理和監督，認真做好品牌的復審工作，確保品牌的連續使用，充分發揮農產品品牌效用。

4、構建農業科技推廣體系。

一是打造農業區域中心站“創意、創新、創業”綜合體。創新農技推廣服務新機制，以區域中心站為載體，探索“區域中心站+”運營模式。借鑒益農社先進經驗，進一步拓展區域中心站社會化服務職能，把區域中心站打造成集農技服務、政策宣傳、農資供應、信息服務、科技推廣、科普示范、電子商務等功能于一體的農業服務綜合體，變身成為農業超市，為“三農”提供一站式服務。二是大力發展現代種業產業。與省、市科研機構聯姻，進一步加強產學研結合，互補優勢，實現資源共享。借鑒**綠港農業經驗，依托我縣天邦國家級集約化育苗中心優勢，大力發展科普展示農業。通過基地展示、現場觀摩和實地培訓等多渠道推進新技術的應用和新產品的示范、推廣，使科技力量及時融入到基層，帶動廣大農民使用新技術、新品種、新設施，為農業發展注入源源不斷的活力。

（三）實施農業“融合”發展戰略。

探索推進大蒜有機農產品認證，進一步開發保護中牟大白蒜品牌價值。

規劃建立農產品加工園區，引進一批農業加工知名企業，重點扶持農業龍頭企業做大做強；

鼓勵成立合作聯社，支持建立更加緊密的利益聯結機制。

西瓜擂臺賽要由單一型向產業型轉變，延伸西瓜節產業鏈，組織參賽瓜農開展瓜田實地觀摩、采摘、攝影等活動，開辟西瓜風情游精品采摘線路，提升賽會價值。擴展北部休閑觀光旅游和南部采摘體驗游2條精品農業旅游線路覆蓋面，把全縣各類農業園區連串融合發展，打造“走進鄉村，尋夢田園”的夢幻之旅。

在退出方面，對入駐后持等待觀望態度或進度緩慢、擅自改變土地用途等非農化、非糧化企業，堅決采取“騰籠換鳥”、“換血換骨”的強硬措施，嚴格執行退出機制。

（四）加大宣傳推介力度。

引導和支持農民在維護自身權益的前提下搞好土地流轉；

強化典型引導，用典型教育、引導、說服農民走產業化道路。

（篇二）。

一、基本情況。

近年來，全市上下以“三變”改革為引領，以農業結構調整為主線，以現代高效農業示范園區為平臺，農業轉型升級發展取得明顯成交效。

一是做大總量。實施農業特色產業“3155工程”320.75萬畝，建成了集現代高效農業示范園區31個，其中引領型園區12個。**年糧食產量77.12萬噸，一產增加值達125.5億元，畜牧業增加值達33.65億元。農村居民人均可支配收入為8230元，農業轉型升級取得了顯著成效。二是調優結構。在穩定傳統產業的基礎上，重點發展以獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃等產業為主的特色農業，大力發展蔬菜、中藥材、特色養殖等林下經濟，提高了土地產出率。同時，通過農業結構調整和省級現代高效農業示范園區建設，創建了國家農業科技示范園區，形成了核心區、示范區、輻射區“三區聯動”的產業平臺，呈現出“傳統產業穩增長、特色產業促增收”的良好勢頭，糧經比從**年的51：49調到了**年的32：68。三是促農增收。通過“三變”改革，農民的經營性收入由原來傳統產業為主轉變為附加值高的特色產業為主，農民既可以獲得土地入股或租金收入，又通過就近創業就業獲得務工收入，拓展了增收渠道。**年農村居民人均可支配收入增長9.4%，增速高于全國平均水平。

（二）產業規模不斷擴大。

近年來，市、縣相繼出臺了“三變”改革、“3155”工程、農業園區等一系列優惠政策措施，極大地調動經營主體和農民的生產積極性，促進農業產業的規模化生產、組織化經營。一是打造特色產業帶。以都香高速、杭瑞高速、滬昆高速、水盤高速、水黃高等級公路及主要省、縣道路為骨架，以農業園區為節點，重點發展獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃、草食畜牧業等特色優勢產業，形成“三線六帶”特色產業帶。二是建成規模化基地。建成了一批相對集中連片的萬畝櫻桃基地、萬畝獼猴桃基地、萬畝茶葉基地、萬畝刺梨基地、萬畝核桃基地、萬畝精品水果基地、萬頭規模化養殖基地等。三是打造園區集聚平臺。通過深化省級“三變”改革試驗區建設，把資源、資金、技術、管理、市場及政策等要素疊加集聚到農業園區平臺上，省級引領型農業園區占比為38.71%，排名全省第一，水城縣獼猴桃產業示范園區在全省農業園區考評中連續四年蟬聯第一。

（三）龍頭企業勢頭強勁。

市委市政府抓住國家經濟發展新常態下轉型升級的重大戰略機遇，引導以煤礦企業為代表的非公企業轉產投資“3155工程”、建設農業園區、參與“三變”改革，培育市級以上農業龍頭企業151家，其中省級以上企業59家、農民合作社1301家、培育新型職業農民4086人。

（四）品牌營銷日臻完善。

一是品牌建設步伐加快。成功舉辦了三屆特色農產品展銷會，打造了涼都“彌你紅”、“天刺力牌”系列產品、“水城春”系列富硒茶、盤縣火腿、“宜枝魔芋”等一批農產品品牌，全市有217家企業、合作社獲得“三品一標”產地認定，無公害農產品認定面積184.56萬畝。二是市場體系逐步完善。全市建成農產品批發市場17個、商品配送中心12個、鄉鎮農貿市場44個，建設和改造冷鏈物流設施6座100萬立方米，實現農產品年銷售額達到3.2億元。三是對外合作日臻密切。組織農業企業參加北京、上海、廣州、重慶、成都、杭州、貴陽等地農產品交易會，發展對外交流合作和展會經濟，與“阿里巴巴”成功合作，構建了電子商務交易平臺，與貴州百靈藥業集團合作，建立了訂單銷售，開發特色資源，拓展外部市場。

（五）后續管護不斷加強。

在注重產業發展的同時，逐步注重產業的后續管護。一是建立管護標準。制定實施“3155工程”管護暫行辦法，編制產業管護技術手冊和農時管理手冊，指導產業管護。二是加強科技服務。先后邀請省農科院、中科院武漢植物園、四川省農科院植保所、成都市獼猴桃協會等對市縣農業系統及產業鄉鎮專業技術人員、部分企業經理進行培訓，組織專家團隊對獼猴桃、茶葉等8個產業進行技術指導和服務。三是做好補植補種。積極開展補植補種和后續管護工作，完成核桃、刺梨、特色經果、獼猴桃、茶葉等產業補植補種92.21萬畝，后續管護232.56萬畝。

二、存在的困難和問題。

農業受制于自然、市場、經營、技術等因素，在發展中面臨許多困難和風險。概括起來主要有六個方面：

有的產業因引種檢疫不嚴，帶來疫病防控風險；

有的產業沒有嚴格進行自然、市場、技術、社會等風險評估，盲目選擇實施；

少數鄉鎮為完成產業發展任務，在產業布局上“撒胡椒面”，主導產業不突出，產業布局不科學，難以發揮經濟效益。

（二）經營管理能力弱。

有的農業企業、合作社規模小，管理不規范，缺乏人才支撐，市場意識、風險意識和管理能力不強。有的產業，政府在土地流轉、品種選擇、種植規模等方面包辦代替多，市場引導少，存在有基地無市場、有規模無效益的現象，導致農業經營主體成為“僵尸企業”或“僵尸合作社”，龍頭帶動作用不明顯，面臨較大的市場經營風險。

（三）重建輕管較突出。

不少地區農業發展只注重產業的發展規模，忽視了產業的技術和經營管理。市里雖然出臺了農業特色產業“3155工程”管護辦法，制定了管護標準，但由于部分鄉鎮及村重視不夠、落實不力、宣傳培訓不到位，加上大部分農村青壯年外出務工，留守老人不能勝任勞動強度大、技術要求高的管護責任，同時**年后實施的“3155”工程沒有驗收兌現補助，挫傷了部分經營主體和農民管護的積極性，部分基地雜草叢生，技術管理不到位，管護粗放，標準不高，“重建輕管”現象較為突出。

（四）缺乏科技支撐。

有的產業自建種苗基地不足，引進品種成本高，適應性差，有的項目未經試驗示范、科學論證就盲目實施。農業科技人員總量不足，專業知識老化，人才匱乏，出現“三多三少”（初級人才多、中高級人才少，傳統技能型人才多、特色農業型人才少，指導型人才多、操作型人才少）的現象，農業科技人員帶職帶薪領辦、創辦農業產業的政策沒有落實到位，科技支撐不適應現代農業轉型發展的需要。

（五）品牌“小而散”。

大部分農產品有商標無品牌，有品牌無規模，有規模無標準，經營主體品牌意識不強，茶葉產業尤為突出，各自為政，產品名稱雜亂，附加值低，產品沒給擁有者帶來溢價和增值，沒有形成統一、有影響力和市場競爭力的知名拳頭產品。

（六）利益機制不完善。

相當部分農業產業項目由政府平臺公司、民營企業、合作社等通過租賃或股權形式組織實施，有的經營主體為建基地而建基地，經營主體法人治理結構不規范，財務成本核算缺乏公平、公正、公開的監督機制，沒有運用市場運作的方式與村集體和農戶建立真正的利益共享機制，群眾的參與度和積極性不高。

四、對策及建議。

（一）因地制宜，選擇布局產業。

按照“宜果則果、宜茶則茶、宜牧則牧”的原則，以市場為導向，突出主導產業，注重沿河、沿庫、沿路、沿園、沿寨進行布局和選點，因地制宜選擇品種，加強良種繁育體系和苗木繁育基地建設，提高特色產業種苗自給率，確需引種的產業嚴格按照技術規范規程進行檢疫和試驗示范。對已實施的“3155”工程進行回頭看，進行風險評估。對已經形成規模而效益發揮不好的產業實行提級改造，選擇適宜的品種補植補種，大力發展“短、平、快”的林下綠色產業，提高特色農業產業的經濟、社會、生態和旅游價值。

（二）政策引導，激活“僵尸主體”。

農業經營主體是農業產業發展的“火車頭”，其經營管理的好壞直接關系到農業增效、農民增收和農村發展。因此，各級黨委和政府要對現有農業企業進行清理，分類排查，分析原因，爭取國家、省的支持，在政策、項目、資金上給予扶持，因地制宜制定優惠激勵政策，引導經營主體明晰權屬，完善法人治理結構，加強內控管理，特別是財務管理和成本核算，運用市場化管理方式引導經營主體的生產經營活動，建立企業、村集體、農民利益共建共享機制，激活經營主體自身造血功能和帶動農民同步小康的能力。推行“一村一社”工程，通過股份合作把農民鏈接到集體經濟組織中來，形成利益共同體，促進脫貧攻堅和同步小康。

（三）加強管護，提高產業效益。

各級各部門要高度重視，認真落實農業特色產業“3155工程”管護辦法，加大宣傳培訓和組織動員力度，出臺優惠政策，引導農村青壯年返鄉創業或就近務工，特別要做好已實施“3155”工程的驗收評估工作，對驗收合格的項目，及時兌現好中央、省、市出臺的各項強農惠農獎補政策，切實保護農業企業和農民的積極性，確保產業基地如期實現經濟、社會、生態效益。

（四）打造品牌，增強競爭實力。

品牌就是名片，品牌就是實力，品牌就是競爭力。圍繞創建生態原產地產品保護示范城市的目標，按照標準化生產、品牌化經營的思路，在政策、資金、項目、技術上，扶持各類經營主體重點打造獼猴桃、刺梨、茶葉、核桃、黑山羊、小黃姜等具有特色優勢的生態原產地農產品品牌，積極開展“三品一標”的申報認定和認證，通過市場引導、兼并重組、品牌共建、利益共享等方式，整合分散而名目繁多的同質同類農產品品牌，通過“農超對接”、專供直銷、定單營銷、網絡營銷、電子商務、農產品會展等渠道，強化農產品品牌包裝宣傳，提高知名度，形成在全省乃至全國有影響力和市場競爭力的知名拳頭產品。

支持鼓勵龍頭企業研發具有自主知識產權的高新技術產品和工藝流程；

積極組織農業科技試驗示范，引進推廣新技術、新品種；

鼓勵科技人員帶職帶薪通過技術合作、入股等方式領辦、創辦農業企業或產業基地；

大力開展新型職業農民技術和經營管理培訓，增強科技自主創新能力。

（六）創新機制，深化“三變”改革。

要把“三變”改革作為推動產業發展的“新引擎”，推廣“三變”+特色產業、“三變”+旅游、“三變”+金融、“三變”+扶貧等模式，加快農村產權制度改革步伐，積極探索多形式的農村股份合作，利用財政資金股權化的撬動作用，發揮政府投融資公司在項目融資、經營管理、人才技術的優勢，積極引導農業經營主體、村集體、農民特別是貧困戶通過土地、資金、資產、技能入股發展農業產業，建立完善農業保險、風險基金等保障體系，樹立農業經營主體、村集體、農民的契約意識、誠信意識、市場意識。深入開展“三變”改革回頭看，深化省級“三變”改革試驗區建設，積極爭取國家級三變改革試驗區，切實落實合同管理、股權證書、分紅清單“三個到戶”，強化財政、審計、民生監督，建立完善村民議事制度，把利益聯結機制引入村規民約管理，建立利益共享、風險共擔利益分配新機制，保障股權各方面在“三變”平臺中的合法權益，全面落實貧困戶“三變”改革全覆蓋，真正實現企業、村集體、合作社、農民的“聯產聯業、聯股聯心”。

（篇三）。

經過30多年改革開放春風的洗禮，作為**沿海地區的**農村，生產力已得到空前的大解放、大發展。目前進入了沖刺更高水平小康的發展轉型期。如何搶抓**沿海開發重大機遇，快速推進農村的改革發展，全力推動農業的轉型升級，努力實現農民的增產增收，是擺在我們面前重大而急迫的課題。圍繞這一課題，我市采用了得力的舉措，取得了初步的成效，積累了豐富的經驗。

近年來，我市在市委市政府高度重視與正確領導下,農業轉型升級取得了初步成效。農業產業結構得到優化，四大主導產業規模不斷壯大，農業龍頭企業發展迅速，農民專業合作經濟組織建設穩步推進，農產品質量體系建設得到提高，項目農業成效顯著，為我市農村經濟快速健康發展作出了重要貢獻。

（一）生產布局不斷優化，產業結構漸趨合理。

全市圍繞糧經比、糧飼比，多種經營占大農業的比重，畜牧業占多種經營的比重等四大比例關系，積極開展農業產業結構調整，取得了明顯的成效。一是優質品種占比提高。三元豬上市占比40%以上，**黃雞占總飼養量的35%，育71-1桑占桑園種植面積的25%，特水養殖以10%的速度遞增。全市糧食作物良種統供率98%，雙低油菜品種覆蓋率95%以上，糧經比調整到55：45，農副產品商品率55%。二是外向農業迅速發展。各類蔬菜播種增加到25萬畝，較上年增加50.7%，其中外向型蔬菜面積10萬畝，同比增長75%。三是優質新品種引進與應用步伐加快。五年來，共引進40多個國內外優質農業新品種，一些新品已進入了示范推廣階段。**長生、光遠等龍頭企業引進的青花菜、甜豌豆、大蔥等外向型蔬菜種植近5萬畝。南通天盟養殖有限公司、南通賽天蓬牧業有限公司引進的生豬新品種，為我市生豬品種的徹底改良奠定了基礎。四是農業產業結構調整的關鍵技術推廣與普及有了新的進展。設施栽培、快速育苗、人工授精和果蔬病蟲害防治等關鍵技術成果轉化速度加快。全市萬畝草莓基本實現地膜化，典型戶畝產值6000元左右，如城鎮部分農民推廣地膜加中小拱棚三膜覆蓋，青玉米提早近一個月上市，畝效益4000多元。五是結構調整的配套技術研究得到加強。涉農部門和農業流通加工組織加強了農產品速凍保鮮、產品包裝、標準化建設、市場信息應用、貯藏運輸和深度加工等相關技術的研究與開發，積蓄了發展后勁，一批具有**特色的優質農副產品擴大了市場占有份額。通過加強科技園區和各類示范基地建設，農業結構調整與科技的結合更加緊密。

（二）基地建設初具特色，主導產業基本形成。

通過多年的努力，我市已經形成了以如城、桃園為核心的10萬畝花木園區，以磨頭、石莊等鎮為主的8萬畝外向果蔬生產基地，以高明、雪岸等10個鎮為重點的10萬畝優質桑園，以白蒲、丁堰等鎮為主的30萬頭優質生豬生產基地，以搬經、袁橋等鎮為主的千萬羽**黃雞生產基地，以九華、長江等鎮為主的60萬畝優質油米生產基地。主導產業規模已經形成，全市20個鎮在農產品生產上各具特色，初具規模。

（三）龍頭效應開始顯現，鏈式發展已見端倪。

實現利稅2.1億元，同比增長26.3%；

實現利潤1.6億元，同比增長25.2%。三是外向開拓能力顯著增強。長壽集團、玉兔集團、光遠集團等企業在注重提高產品質量的同時，立足市場，加快系列產品深度開發，產品分別打入南京、上海等市場。仁宗食品有限公司在鞏固產品外銷的同時，進一步加大傳統品牌**蘿卜條的宣傳力度，努力擴大國內市場的銷售份額。四是技改投入進一步加大。**長壽集團投資3000萬元新建肉制品生產線，長生食品有限公司投入200萬元新建了水煮菜項目。五是加工企業對結構調整的牽動作用越來越強。通過長生罐頭廠、光遠食品廠的龍頭帶動作用，全市草莓、蘆筍、刀豆等已達3萬畝，花園食品有限公司帶動了2000多畝外向葉菜的快速發展。九鼎鮮切菊目前在本市已發展200多畝設施大棚，帶動200多戶，畝效益8萬元。

（四）組織隊伍形成規模，產品流通日益活躍。

一是經營人員趨于專業化。

據調查，全市現有農民經紀人和運銷人員3.65萬人，經營額近35億元，其中從事畜禽銷售的1.39萬人，年經營額近18億元。二是經營方式趨于高級化。市光遠果蔬專業合作社以契約的形式與我市不少鎮村簽訂合同，從信息、技術、銷售等方面提供一條龍服務，并通過二次結算的方式，信守承諾，切實保護農民的生產利益。據統計，全市現有各類農產品市場81個，其中專業市場54個，年成交額47億元，同比增長44.9%。三是經營組織趨于多元化。全市擁有各類農產品流通組織198個，其中國有創辦的97家，集體創辦的55家，農戶聯辦的46家。全市已有農民專業合作社390家，涌現出一批如光遠果蔬專業合作社、利農優質生豬專業合作社、白蒲禽業專業合作社、桃園鎮惠華禽業專業合作社等優秀農民專業合作社，充分發揮了橋梁紐帶作用。四是經營手段趨于現代化。農民運銷商已從傳統的提藍小賣逐步向船載車運大規模大流通式經銷。**市百歲米廠、如城等企業和鎮村的一些農民經紀人還實現了上網經營。

（五）吸引“三資”投資開發，項目農業取得突破。

從**年開始，全市上下用工業的理念組織推進農業產業結構調整，把項目農業建設作為總攬農業產業化經營的重要抓手，通過抓項目農業建設，積極吸引“三資”投資開發農業，促進農業農村經濟市場化運作、產業化經營、企業化管理。制定了鼓勵項目農業發展的激勵政策，積極吸引民間資本、工商資本及外來資本投資開發農業，已取得明顯成效，表現在開發項目增多、行業分布較廣、投資規模趨大、投入速度較快、運行質量較高。**年我市項目農業投入總額南通排名第三，獲三等獎。**年投入16.14億元，在南通排列第二,獲得二等獎。**年投入16.9億元，南通排名第一，獲一等獎。**年投入23.8億元，南通排名第三，獲三等獎。一批農業項目的興建，對于促進農業增長方式的改變發揮了積極的作用。**長壽集團投資近5000萬元興建的優質生豬養殖基地，為我市生豬品種改良規模化標準化養殖起到了較好的示范帶頭作用，進一步提高了我市農產品深加工的能力，促進了農業增效農民增收。**市九鼎現代農業科技開發有限公司投資1000多萬元興建的鮮切花生產基地二期工程進一步擴大了我市高效農業的規模擴大，提高了種植業的科技含量和附加值。南通新絲路公司投資2.5億元的繭絲綢加工項目，解決了我市蠶繭深度加工的難題，由韓國商人投資980萬元美元和日本客商300萬美元分別在吳窯、磨頭興建的食品加工項目，填補了外商投資開發我市農業領域的空白。

（一）高度重視農業規模化經營。

做足“活夏優秋”文章，科學安排作物種植布局；

充分挖掘公路建設資源，新建成2個連片百畝以上規模高效漁業基地，1個連片200畝集觀光、休閑為一體的垂釣中心。結合我市長綠、長壽的特色，緊抓區位優勢，依靠顧莊生態園、蘇通生態園、**港生態園和長壽園等景點，以高速公路道口各鎮為重點，發展了我市旅游農業。

通過多年的努力，我市已經形成了以如城、桃園為核心的10萬畝花木園區，以磨頭、石莊等鎮為主的8萬畝外向果蔬生產基地，以高明、雪岸等10個鎮為重點的10萬畝優質桑園，以白蒲、丁堰等鎮為主的30萬頭優質生豬生產基地，以搬經、袁橋等鎮為主的千萬羽**黃雞生產基地，以九華、長江等鎮為主的60萬畝優質油米生產基地。主導產業規模已經形成，全市20個鎮在農產品生產上各具特色，初具規模。

在發展規模農業過程中，我市特別注意培養壯大農業龍頭企業，做大做強農業市場主體。把加快發展農業產業化作為構建農業持續增效和農民持續增收長效機制的重要環節來抓。全市已有銷售額10萬元以上的農業企業530家，總資產28.16億元，年銷售收入55.71億元，利稅2.38億元。全市建立各類農產品生產基地50萬畝，帶動24萬農戶。在農業企業的發展過程中，全力推進農業工業化，堅持服務與扶持并舉。一是對規模大帶動力強的農業企業給予政策扶持。制定了扶持農業產業化經營龍頭企業的激勵意見和**市農業產業化經營龍頭企業的考核評審辦法，鼓勵農業龍頭企業做大做強，引導農業龍頭企業提高輻射帶動能力。會同政協對**市級以上農業產業化龍頭企業開展調研，召開座談會，了解企業的需求。從企業的規模、發展速度、經濟效益、帶動作用、可持續發展等方面考核。**食品深加工支柱工業產值50多億元，占全市工農業總產值的17.2%，**長壽集團植根于世界長壽之鄉，年屠宰生豬60萬頭，加工肉制品2萬噸，冷藏容量5500噸，有9個主導產品通過haccp認證，是南通市率先通過食品質量安全qs審核的肉制品加工企業。他們積極穩妥地加強原料基地建設，同時以保護價加浮動價的合同形式，對農戶的收入做好切實的保障。二是對年銷售額超千萬元的成長型外向型農業企業給予重點培育和引導。全市新增農業龍頭企業29家，累計130家。長壽、銀燕、長生、光遠等企業與如城、袁橋、搬經、磨頭等鎮對接，有效地化解了市場風險，促進了農民增收。51家以本地農產品為原料的農產品加工定報企業實行季報制度。三是積極為企業發展提供優質服務。把企業的需要作為服務的主要內容，根據農業企業農產品運輸難的問題，用足用活政策，積極配合省市主管部門幫助企業和個人申領省級綠色通道通行證35張，南通市級綠色通道通行證43張，為企業鮮活農產品的運輸提供了方便快捷的服務。與此同時，還利用對外招商、展示展銷、經貿洽談會，積極幫助企業宣傳推介產品、協調指導企業搞好對外宣傳，幫助企業協調解決部分原料產品收購的矛盾等。

（二）建立健全農業合作化組織。

為使規模農業有強有力的組織保障，我市大力發展了農民專業合作社。當前，我市已經建立農民專業合作社390個，合作社成員38516人，帶動127189戶，成員出資額6443.82萬元。運作比較好的有孫莊草坪專業合作社、市利農優質生豬專業合作社、市光遠果蔬專業合作社、九華鎮綠豐果蔬專業合作社和市宏如蠶桑專業歙和社等60多家。

在合作經濟組織建設方面，一是組織培訓。先后兩次組織合作組織負責人培訓，學習《農民專業合作社法》。二是鼓勵發展。農工辦會同工商部門利用《農民專業合作社法》**年7月1日開始實施的時機，開展爭先競賽活動，建立合作社390家，在全省名列前茅。三是抓好規范。對以前已經建立的農民專業合作經濟組織，引導他們沿著規范化軌道發展，逐步理順關系，搞好內部管理，開展了**市級“四有”（即有組織制度，有合作手段，有較大規模，有明顯效益）農民專業合作組織評選活動，對新建的農民專業合作社逐個檢查驗收，指導規范發展。四是引導做強。以創建“四有”農民專業合作經濟組織為抓手，引導我市合作組織做大做強，全市已有國家級合作組織1家，省級5家，南通市級31家。同時積極申報項目，華鑫禽業合作社、惠華禽業合作社和**市農機工作者協會等8家獲得了省“四有”農民專業合作經濟組織財政扶持項目，獲得財政扶持資金123萬元，位列南通市第一。

（三）不斷推進農業現代化進程。

加強規劃引領，重點突出高效設施農業的發展。建設了新204國道、白雪線兩側2個萬畝設施農業長廊，建成以市農科所、磨頭丁陽、吳窯皇家園藝等為核心區，集現代農業科技示范、成果轉化、種苗繁育、技術培訓、物流配送銷售于一體的現代設施產業綜合園區，著力在“萬頃良田”工程項目區培育集高效、生態、綠色、有機農業為一體的萬畝現代高效農業示范園區。全市設施農業面積達到10萬畝，發展生態果蔬6萬畝。

從**年開始，全市上下用工業的理念組織推進農業產業結構調整，把項目農業建設作為總攬農業產業化經營的重要抓手，通過抓項目農業建設，積極吸引“三資”投資開發農業，促進現代農業農村經濟的市場化運作、產業化經營、企業化管理。制定了鼓勵項目農業發展的激勵政策，積極吸引民間資本、工商資本及外來資本投資開發農業，已取得明顯成效，表現在開發項目增多、行業分布較廣、投資規模趨大、投入速度較快、運行質量較高。**年我市項目農業投入總額南通排名第三，獲三等獎。**年投入16.14億元，在南通排列第二,獲得二等獎。**年投入16.9億元，南通排名第一，獲一等獎。**年投入23.8億元，南通排名第三，獲三等獎。一批農業項目的興建，對于促進農業增長方式的改變發揮了積極的作用。**長壽集團投資近5000萬元興建的優質生豬養殖基地，為我市生豬品種改良規模化標準化養殖起到了較好的示范帶頭作用，進一步提高了我市農產品深加工的能力，促進了農業增效農民增收。**市九鼎現代農業科技開發有限公司投資1000多萬元興建的鮮切花生產基地二期工程進一步擴大了我市高效農業的規模擴大，提高了種植業的科技含量和附加值。南通新絲路公司投資2.5億元的繭絲綢加工項目，解決了我市蠶繭深度加工的難題，由韓國商人投資980萬元美元和日本客商300萬美元分別在吳窯、磨頭興建的食品加工項目，填補了外商投資開發我市農業領域的空白。

農業能否轉型升級，首先在領導。領導思想重視了，組織加強了，農業轉型升級的目標就有希望，農業轉型升級的步伐就能加快，農業轉型升級的效果就會明顯。多年來，**市委、市政府一直十分重視“三農”工作，連續七年召開農村實現小康、農業轉型升級的推進會，并精心組織，超前謀劃，每季度進行現場點評與指導，每年都制定現代農業發展、農業轉型升級激勵意見。要求各級各部門因勢利導，主動服務，有力地推進了全市現代農業的發展，農業轉型升級的進程。

我市市委、市政府認為，要打好農業轉型升級這場硬仗，就必須在更高層次、更深程度、更廣領域上開展一場新的思想大解放。圍繞轉型升級，不斷提升理念，進一步確立快轉型、快見效的發展觀。必須深刻認識加快農業轉型升級是引領**農村未來持續發展的關鍵所在，只有毫不動搖地及早轉型、迅速升級，才能在這一輪競爭中搶得快車道、占領制高點、把握主動權、實現新趕超，才能為廣大農民謀取更多利益，才能實現持久發展。必須以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，牢牢把握稍縱即逝的機遇窗口，不遲疑、不懈怠，在農業轉型升級中加快總量擴張、結構優化、產業提升，確保早轉早得益、快轉快得益。圍繞農業轉型升級，不斷開闊胸襟，進一步確立利長遠、可持續的政績觀。正確處理好眼前與長遠、局部與全局、直接和間接的利益關系，不斷開闊眼界、思路和胸襟，在打基礎、利長遠上下功夫，在干大事、創大業上下功夫。土地出讓中，不能只算小帳、不算大帳，簡單追求更高單價、一次性收益，要著眼引進有實力、有品位的開發商，做強功能，做優配套，充分發揮農業轉型升級的乘數效應。要把調結構、抓創新、促轉型作為工作主線，注重農村資源要素利用水平，推動農業產業的快速發展。圍繞農業轉型升級，不斷迎難而上，進一步確立敢突破、勇變革的價值觀。加快農業轉型升級是一場攻堅戰、持久戰，必須堅定不移地以改革創新精神來推動。大力破除唯基礎論，不為項目不多、項目不優、資源不足找理由，只為加快招商引資、項目投入、破解瓶頸想辦法，把農業轉型升級抓得更緊、更實、更主動。要以改革的精神、創新的舉措，克服農業轉型中遇到的困難，解決農業升級中出現的難題。學會借辦法、想辦法、變辦法，在看似不成熟的情況下敢于試驗，在看似不可能的情況下敢于探索，為農業轉型升級贏得成效，為**跨江爭強作出貢獻。

舉辦農民創業培訓班13期，受訓2234人；

開展新型農民培訓上萬人次。

榜樣的力量是無窮的。在推進農業轉型升級的過程中，我市市委、市政府十分注意要求各鎮積極培育先進典型，利用典型示范引路。

萬全村設施農業園區位于張吳線兩側和陳樓線兩側，累計投入720萬元，兩個園區面積598畝，建有鋼架大棚621座。截至今年1月份園區大棚已全部建成，電力設施架設到位，道路平整，水電接通。園區全部種植早春紅玉禮品型西瓜，1月播種，2月移栽，目前已經上市，單產高達6000公斤以上，畝收入1.5萬元左右。下半年培育無公害大白菜、西蘭花等蔬菜，預計單產5000公斤，畝收入5000元，預計全年畝純收入可達到2萬元。全鎮發展設施農業每年可增收3000萬元。同時，每畝大棚全年用工40-50個，每流轉一畝土地可增加農民收入3000元。

雪岸鎮于**年3月培育了**市首家“巾幗”創業示范園。該“巾幗”創業示范園由雪岸鎮萬富社區仲從蘭、王春梅、王芳3名婦女能人發起創立。她們緊緊依托自身創辦的星星獺兔場、雉鳳源禽業公司、洲源稻米專業合作社，及時為廣大種養殖戶提供科學高效的技術培訓與方便快捷的市場訊息。**年2月，星星兔場通過“網上村村通”與金星獺兔公司簽定合作協議，成為全國兔業生產龍頭企業在蘇北地區唯一養殖示范基地。同年11月，依托阿里巴巴網絡貿易平臺，兔場接到來自外省第一筆定單，將社區兔肉銷到了四川各地。便捷的網絡咨訊平臺，使得雉鳳源禽業公司成為北京農業大學的“座上賓”，并在社區設立了南通地區首家“北農大3號”新品種實踐基地，推進了傳統產業的轉型升級。洲源稻米合作社依托網絡，及時為種植戶提供精確的大米價格波動“晴雨表”，引進新品種，提高收購價，有力地促進了農業增效、農民增收。“巾幗”創業園設立2年來，3名婦女能人將遠教學用站點及“網上村村通”的作用發揮得淋漓盡致，典型帶動、示范引領的成效得到充分彰顯，共帶動社區及周邊地區近千名農戶投身創業、增收致富。雪岸鎮還扶持、培育種植大戶沈義建牽頭承包南凌千畝高效蔬菜種植園區，并在園區組建了土地股份合作社，吸納合作社成員133戶，除每年可得土地租金外，到園區打工，還可獲得400多萬元收入。該園區的建設，將成為新品種的試驗區、新技術的示范區、創業致富的先導區，從而推動該鎮高效設施農業的快速發展。

東陳鎮雙群村打造長三角觀賞魚基地，叫響“**觀賞魚第一村”品牌。

吳窯鎮的南通皇家園藝、力諾果蔬、新陽光牧業等公司也都是我市高效農業優秀園區。

更為突出的是通過打造“花木大世界、中國腸衣城”兩個百億元能級大型專業市場，促進了農業產業結構轉型升級。

我市利用這些典型，有效地引導、有力帶動了其他各鎮各村的農業轉型升級。

堅持以人為本，把提高農民的生活質量作為發展農村經濟的根本目的；

堅持依靠科技提高農村經濟發展水平，提高農村產業結構層次，提高農業的國際競爭力。在這樣的思想指導下，堅持遵循了以下原則：

1、市場導向原則。

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，農村經濟的發展速度不斷加快，市場對農村經濟轉型升級的主導作用日益明顯。面向市場，了解市場信息，把握市場趨勢，按照市場需求（包括本地市場需求與外地市場需求，現實需求與未來需求）進行轉型升級。

農村經濟市場化的推進既給農民帶來了巨大的利益，同時市場化改革大潮的波峰浪谷也對農民的家庭經營造成了沖擊乃至打擊，一家一戶為單位的農村家庭經營方式，農民在收集、辨析和處理有關市場變化發展信息并作出決策方面的局限性較大。農民在生產什么，生產多少等重大問題上，一個個零星分散農戶的單個經濟行為，往往受一時一地的市場所影響，被一時一地的市場所左右。現實經濟生活中，農民在產業整合、產品選擇上，一哄而起，一哄而下的現象比比皆是，結果不僅造成資源浪費，而且影響自身利益，甚至遭受巨大損失。個中原因，主要癥結在于缺少市場機制引導。我們保持了清醒的認識，加快建立健全了轉型升級的市場機制。

面向市場，轉型升級，必須尊重農民意愿，尊重農民的自主權，不用計劃經濟的思路和辦法搞轉型升級。農民是轉型升級的主體，如何轉型、怎么升級，都應由農民自己做最終決策。政府主要是制訂規劃，通過典型示范，為農民升級提供科學指導。

2、因地制宜原則。

在轉型升級過程中，我市注重發揮自己的優勢，即發揮我們的資源優勢、技術優勢、勞力優勢、市場優勢等比較優勢。由于各鎮村自然環境、區域位置、生產力水平不同，因而各鎮村優勢也各不相同。在轉型升級中，我市從本地實際出發，把注意發揮自身優勢，作為轉型升級農民增收的著力點來抓。這樣，利用優勢，轉型升級，因地制宜，各展所長，避免了結構的雷同現象，逐步形成了特色產業和規模優勢，生產出了名特優產品、高附加值產品，提高了產品的市場占有率，促進了農村經濟加快向商品化、專業化、現代化轉變。

3、示范引導原則。

典型示范是教育、引導農民，推進轉型升級最有效的方法。農民一般都是現實主義者，是講實際、講實惠的群體，有眼見為實的樸素意識，要讓農民改變曾經給他們帶來實惠的生產方式和經濟結構，需要有活生生的典型增強說服力，抓住轉型升級中的典型，搞好示范，讓農民一看就懂，一學就會，變“要我轉型升級”為“我要轉型升級”，從而有效地鏟除轉型升級中的種種障礙，增強轉型升級的群眾基礎。為此，我市積極采用典型示范的方法，有力地推進了轉型升級工作，從本地實際出發，高起點、高標準抓好了示范點建設，依靠農民搞示范，增強示范的適用性，提高了運用示范引導農民進行轉型升級的能力和水平。

4、科技推動原則。

轉型升級的最終效果，如產業能否轉優、規模能否變大、效益能否提高，關鍵在于科學技術。農村經濟科技進步是進行傳統農村經濟改造，促進農村經濟轉型升級的主要推動力。隨著農副產品市場供求關系的變化，市場競爭的加劇，以及國際國內形勢對農村經濟帶來的挑戰，廣大農民對農村經濟科技進步的要求越來越強烈。為此，我市加強了農村科技創新機制建設，把高產優質高效技術，農產品深加工綜合利用技術，農產品儲藏、保鮮、包裝技術，節本增效技術等融入整個轉型升級的全過程、各環節，大力提高農業產業和產品的科技含量。

5、循序漸進原則。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇十六

云南省農業廳（2010年9月20日）。

尊敬的調研組各位領導：

云南耕地、草原（地）和漁業水面資源豐富，2010年有耕地總資源9117萬畝（2008年數據），常用耕地6345萬畝，其中水田1993萬畝；有草原（地）2.29億畝；有水面418萬畝。同時全省地處低緯高原，地形地貌復雜，“一山分四季，十里不同天”的立體氣候特點十分突出，是全球生物多樣性最豐富、最集中的地區之一，動物、植物種類皆占中國的一半左右，發展山地農業、特色農業和外向型農業條件較為優越。作為資源性產業，云南農業和農產品加工業在全省國民經濟中占有重要地位，糧食、生豬和部分特色農產品在全國也占有重要地位。根據省政府辦公廳通知要求，現將云南農業發展現狀及云南農業在轉型升級中涉及的有關問題匯報如下：

一、“十一五”以來云南農業發展取得的主要成就。

自上世紀80年代中期開始，我省依托得天獨厚的特色農業資源優勢，在穩定糧食生產的基礎上，致力發展優勢經濟作物，—1—建成了煙、糖、茶、膠等規模化輕工原料生產基地，形成了“發展農業促輕工”的發展格局。進入新世紀特別是“十五”以來，我省煙、糖、茶、膠四大傳統優勢產業進一步鞏固提升，畜牧業、蔬菜、馬鈴薯、鮮切花、食用菌、中藥材、經濟林果等特色優勢產業加快發展，有力地促進了全省經濟的發展。主要表現為：

一是農業經濟總量邁上新臺階。農林牧漁業總產值和增加值分別達到1806億元和1106億元，均為2005年的1.7倍，年均增速分別為8.2%和6%,是改革開放以來增長最快的時期之一。

二是農民收入水平不斷提高。2010年全省農民人均純收入3952元、比2005年增長94%。其中家庭經營純收入近70%，遠高于全國平均水平，說明第一產業發展依然是我省農民增收的主渠道。

三是糧食生產實現連年增產。2010年全省糧食播種面積6648萬畝、糧食總產1650萬噸，實現了自2003年以來的連續8年增產，5年累計增加糧食135萬噸，年均增長1.7%。糧食總產量居西部第三位、全國第十四位。

—2—萬噸，僅次于廣西，居全國第二位。蠶桑種植面積140萬畝，僅次于廣西和四川，居全國第三位；鮮繭產量4萬噸，居全國第五位。馬鈴薯種植面積988.3萬畝，居全國第四位；馬鈴薯鮮薯產量1060萬噸，居全國第五位。蔬菜種植面積1110萬畝，產量1490萬噸，是全國重要的蔬菜生產基地。

五是養殖業持續快速發展。2010年，全省肉類總產量488萬噸，居全國第九位。其中豬肉395萬噸、牛肉35萬噸、羊肉13萬噸、禽肉41萬噸。水產品產量48萬噸，增長101%；羅非魚產量居全國第五，鱘魚籽醬儲量全國第一。

六是農業產業化經營和農產品加工業發展加快。農業產業化經營組織達到7500多個，農民專業合作組織達到7280個。除煙草外的農產品加工產值農產品加工總值和增加值分別達到875億元和235億元，同比增長1倍以上。除煙草外的農產品加工業增加值占全省工業增加值的9%。

七是農產品出口創匯快速增長。2010年我省全年實現農產品出口68萬噸，創匯13億美元，比2005年增長145%。其中蔬菜、煙草、咖啡、食用菌（松茸除外）、松茸、植物精油、茶葉等傳統大類出口農產品完成10.9億美元，約占全省農產品出口總額的83.5%。云南農產品出口額連續多年位居西部省份第一位。

—3—藥殘留檢出率由2005年的41.4%下降到2010年的13.5%，產品抽檢合格率由2005年的70%左右，上升到2010年的95%以上。全省多年未發生重特大農產品質量安全事故。

九是農業基礎設施條件建設明顯加強。以中低產田地改造為重點，累計建成高穩產農田達到3587萬畝，比“十五”末增長32%；農業機械總動力達到2411萬千瓦、同比增長45%；溫室大棚22萬畝、增長414%；農村戶用沼氣池達到273萬戶、增加122萬口；改造生豬標準化規模養殖場近3000個；完成草原保護建設任務200萬畝、人式種草600萬畝。

十是科技支撐能力進一步增強。2010年，全省農業科技貢獻率由2005年的44%提高到49%；優良品種綜合覆蓋率從2005年的82%提高到90%以上；農作物新品種每年推廣面積達到550萬畝以上。

云南是一個集邊疆、民族、山區、貧困于一體的欠發達省份，農業發展基礎十分薄弱，發展水平與全國相比仍存在較大差距。當前及今后一段時期，云南農業轉型升級面臨的主要問題和挑戰有以下七個方面：

一是農業基礎設施建設滯后。耕地有效灌溉面積僅占耕地面積的38.6%左右，比全國低11個百分點，高穩產農田占耕地總資源的比重不到40%，比全國少了近10個百分點；中低產茶園、蔗園、果園、桑園等園地比例高達70%；草原退化面積達83%，—4—其生態功能和生產能力明顯下降；生豬標準化規模養殖比例不到20%，比全國低40個百分點；萬人擁有農機動力僅0.55萬千瓦，低于全國30%。

二是先進農業科技應用能力較弱。農業良種自主選育、鑒定、繁育、推廣及農產品生產經營良法研發滯后，雜交水稻、玉米和脫毒馬鈴薯種薯等良種供應不足；多數基層農技推廣機構無固定辦公場所及必要的設施設備；糧食作物良種覆蓋率僅為70%左右，糧食畝產253公斤，低于全國72公斤，生豬良種覆蓋率僅85%，低于全國10個百分點。

三是農業龍頭企業帶動力不強。云南各類農業龍頭企業2296戶，僅占全國總數的2.4%；農業龍頭企業年銷售收入不到600億元，僅占全國的1.4%；年銷售收入上億的農業龍頭企業130家，僅占全國的1%左右。農業產業化水平僅為38%，低于全國18個百分點。

四是動植物疫病防控形勢嚴峻。云南與周邊東南亞國家有4060多公里山水相連，沒有天然阻隔屏障，動植物自然交融，疫情防控沒有聯動機制，邊境一線基層動植物防疫體系基礎薄弱，動物疫情防堵任務十分艱巨；2006年前稻飛虱在我省年發生不到400萬畝，2010年增加到了1000萬畝。

—5—預計只能達到1900萬噸。同時，由于農產品質量標準體系、檢驗檢測體系和執法監管體系還不健全，以一家一戶小規模生產的農產品質量安全隱患依然較大，對農業的持續發展尤其是外向型農業發展形成挑戰。

六是農業自然災害頻發。云南旱、澇、低溫冷凍和地震等自然災害頻發，加之農業農村基礎設施薄弱，全省平均每年農業因災直接經濟損失近100億元，2010年僅旱災一項就造成農業直接經濟損失超過150億元。受便于變暖影響，極端天氣發生的不確定性增加，給農業生產帶來嚴峻挑戰。

七是農業投入仍然不足。2010年，全省全社會固定資產投資中農村僅占7.4%;全行業固定資產投資總額中,對農林牧漁業及其服務業投資僅為6.4%。農村金融服務創新不足，利用農村宅基地、林權抵押貸款等多元化的投融資尚未形成。全省農民人均純收入僅及全國平均水平的三分之二，25個邊境縣農民人均純收入僅為全國農一半，農民投入農業的能力較低。

—6—十分重要的戰略地位，對實施“橋頭堡”戰略具有重要的基礎和支撐作用，主要集中表現在以下三個方面：

1．加快云南農業轉型升級，努力實現糧食自給平衡，是實施橋頭堡戰略的核心基礎。云南地處西南邊陲，山區和半山區占全省國土面積的94%，從省外調運糧食成本高、難度大等客觀因素決定了云南糧食應以自給為主。云南目前糧食自給率僅為88%，自給平衡水平不高，而且未來實現區域糧食自給平衡將面臨更多困難。加快轉變糧食發展方式，大力提高糧食生產綜合生產力，積極發展高產、高效糧食產業，努力實現區域糧食自給平衡，是實施“橋頭堡”戰略最基礎的物質支撐。

2．加快云南農業轉型升級，是充分利用生物資源優勢加快把云南建成全國重要特色優勢農產品生產基地的根本途徑。云南豐富的物種資源為特色農業產業發展提供了得天獨厚的條件和基礎。經過多年的發展，云南的煙、糖、茶、橡膠、蔬菜、馬鈴薯、花卉、咖啡、畜牧等優勢特色生物農業都已經具有相當規模。加快云南農業轉型升級，將有利于加快把云南打造成面向全國、輻射東南亞、南亞地區的優勢特色農產品生產基地、加工中心、流通中心。有望在轉型升級中做大做強并在全國有影響的優勢特色農產品主要包括：6大養殖類產品即生豬、肉牛、肉羊、家禽、奶類、水產品；9大特色經濟作物產品即蔬菜、馬鈴薯、蔗糖、茶葉、蠶桑、水果、橡膠、咖啡、油菜。

—7—來，走出去”戰略，充分挖掘云南農業開放開發巨大潛力的必然選擇。云南農業在實施“引進來，走出去”戰略中，表現出了很強的能力。一是，云南省與東南亞、南亞國家的農產品互補性很強，雙方農產品貿易額已占云南農產品對外貿易總額的50%以上。二是，云南農業對外投資活躍，近年來云南省新批農業投資項目約占全省新批投資項目總數的四分之一。三是，云南在境外發展替代種植進展明顯，目前全省已有100多家企業在緬甸、老撾北部開展禁毒替代種植，種植面積達300多萬畝，種植替代作物30多種。加快云南農業轉型升級，將有利于云南充分利用“兩種資源、兩個市場”加快發展創匯農業和利用境外資源發展國內緊缺的農產品。

（二）加快云南農業轉型升級的基本思路和政策著力點1．云南農業轉型升級的基本思路。

云南農業轉型升級的總體思路也就是云南加快轉變農業發展方式建設現代農業的思路：以科學發展觀為指導，以農民增收為核心、發展現代農業為主攻方向、調整農業產業結構為主線、推進農業產業化為重點、加強農業基礎設施為、科技為支撐，以“突出特色，優化布局，做大規模，提高效益”為總體要求，以實施“3699”工程（即3大糧食基地、6大養殖基地、9大種植基地和9大支撐服務體系建設）和創建“十優十強”（即確定十大優勢產業，每個產業重點扶持10個強縣）、“百縣百園”（即在100個縣建設100個省級以上現代農業示范園）“兩高一優”、示范區”、—8—“生豬養殖百萬工程”（即建設100個年出欄萬頭以上的生豬標準化規模養殖場區）為抓手，大力發展高效農業和設施農業，著力培育農業龍頭企業，加快構建現代農業產業體系、新型農業科技創新體系和農業社會化服務體系，加快構建適應現代農業發展要求的經營體制和機制，著力加強農業綜合生產能力和防災減災能力建設，保障農產品質量安全，確保糧食安全、主要農產品有效供給和農民持續增收，加快農業從自給型向外向型轉變。

加快云南農業轉型升級的政策思路是：緊緊圍繞建設綠色經濟強省、民族文化大省和中國面向西南開放重要橋頭堡的戰略目標，按照在工業化、城鎮化深入發展中同步推進農業現代化的要求，堅持工業反哺農業、城市支持農村和多予少取放活的方針，圍繞提高農業規模化、標準化、產業化、專業化、集約化，不斷強化財政、金融、價格、能源、稅收、土地等各項惠農強農政策措施，加快提高土地產出率、資源利用率和農業勞動生產率，提高農業素質、效益和競爭力，促進農業又好又快發展的過程。

結合云南實際，建議國家和省在促進云南農業轉型升級中重點強化以下八個方面的政策措施：

—9—實際進一步加大對農機購置、設施農業發展、草原建設與保護以及茶園、果園、膠園、桑園、咖園等園地生產條件建設的財政支持力度。

——圍繞產業化經營強化政策措施。2011年云南省委1號文件《關于推進農業產業化扶持農業龍頭企業發展的意見》制定和完善了財政、土地、稅收、能源、金融等十項政策措施。例如：“十二五”期間省級農業產業化專項資金每年新增2億元；每年設立200億元以上規模的龍頭企業專項貸款；對當年企業新增投資農業產業化項目固定資產投資額2000萬元的，按3—5%給予一次性獎勵；對龍頭企業年度堪培拉出口額達到1000萬美元以上的，給予出口額1%的獎勵；對種植養殖龍頭企業執行農業生產用電，對省級以上龍頭企業執行大工業用電優惠政策。就省的扶持政策，下一步重點是在抓好落實的基礎上再予以完善。同時，鑒于中央財政對龍頭企業的投入扶持力度不大，建議大幅度增加扶持資金。

—10—技術、節水灌溉技術、覆膜種植技術等）的推廣應用給予專項補貼補助。

——圍繞規模化生產強化政策措施。一是加大對種糧大戶的補助和獎勵力度；二是對流轉土地發展間作套種和進行冬農產品開發的，對生產者給予流轉專項補貼；三是建議在繼續加大對生豬規模養殖扶持力度的基礎上，加大對牛、羊、家禽和水產品規模養殖的扶持力度。

——圍繞標準化生產強化政策措施。一是按照對國際接軌的要求加大對標準制修訂的支持；二是加快建立健全檢驗檢測體系和農產品質量監管執法體系；三是加大標準化養殖小區（場）建設和園藝作物標準園創建的實施規模；四是加大對發展品牌農業的獎勵支持。

——圍繞發展減災農業強化政策措施。一是對商品豬生產實施低水平的死亡保險和生產成本保險；二是對蔬菜生產實施生產成本保險；三是對甘蔗、天然橡膠等重要農產品生產實施保險補貼；四是加大對重大農業自然災害應急處置能力建設的支持。

——圍繞發展外向型農業強化扶持政策。一是加大對農產品出口基地建設的支持，其中對經過出口基地備案的給予獎勵；二是對國內企業到境外建立糧食、天然橡膠、甘蔗等國內緊缺產品生產基地的，給予良種、保險、農機購置等補貼。

—11—當提高對邊疆地區、民族地區和革命老區的補助標準。建議將我省3個藏區縣、5個國家級革命老區縣和25個邊境縣的農機購置補貼比例應提高到50%。

轉型升級工作報告（專業17篇）篇十七

暨2011企業家講企業大講堂會后報告。

【每日一句】。

最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。

【內容】。

當下后金融危機時期，一個企業如何走出困局、緩解融資難題，在化解風險與調整戰略中贏得發展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）。

早上的領導級人物花了1個多小時說了兩點內容：

一、企業要堅持基礎創新；

二、企業家要做到以下三點——有夢想、有危機和學習意識、有道德底線。領導總歸是領導，精確的告訴企業家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經很好了。

那么現如今的中小企業應該如何創新轉型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。

中小企業要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實現企業自身的轉型和升級。

首先，原始我們企業有那些引擎呢？請看下圖。

完全的釋放，存在一個鏤空的狀態，也就是我所要談到的一個新引擎的出現。那便是，企業的管理引擎。有了企業的管理引擎作鏈接，結合企業批量生產人才的策略，才能適應當下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領導就是這樣，不會去看企業自身發展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機化地管理人才、管理企業，這就導致了大批量的企業倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

企業持續成功=戰略x組織能力。

它理解起來并不難，當一個企業擁有一個長遠的戰略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調動起我們的引擎和現有資源來。這就需要我們企業家們對企業有一個準確的分析，和準確的定位。那么我們企業有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。

一個企業如何實現行業價值的關鍵，就是充分利用企業的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機的結合在一起。有的企業家說，我的企業里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業發展的因素。

企業要快速內生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認為是批量化地生產人才。人才并不是每個企業都有的，人才并不是企業一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養和磨練的！這一點很多企業家并沒有這個意思，而導致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（tca模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變為人才，我想也是設立這個群的目的吧。企業如何實現轉型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點僅僅是本人的愚見。希望大家擇優而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發在下面！

【祝愿語】happyeveryday!