讀后感可以讓我們更深入地理解和探索書(shū)中的主題，提煉書(shū)中的核心觀點(diǎn)。接下來(lái)，小編為大家整理了一些經(jīng)典的讀后感范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇一

暑假之前，我擁有了自己上學(xué)路上的第一本訂閱圖書(shū)，它的名字叫《加油!小米啦》。在暑假里，我讀完了這本書(shū)，也同時(shí)記住了書(shū)里那個(gè)善良、友愛(ài)又有點(diǎn)調(diào)皮的小米啦。

這是一本由小米啦的許多個(gè)故事組成的書(shū)，而我最喜歡的就是《小米啦在電影院》這個(gè)故事。故事里的小米啦和媽媽一起去看電影，她一會(huì)說(shuō)話，一會(huì)“咔!咔咔!”地嚼薯片，一會(huì)出去外面買棒棒糖，一會(huì)又要出去上廁所……媽媽終于陪著她都弄完了，剛剛安靜地坐下準(zhǔn)備看電影了，結(jié)果，燈光亮了，電影演完了。電影演了什么呢?啊哈哈，媽媽和小米啦都不知道。

剛開(kāi)始看這個(gè)故事的時(shí)候，我覺(jué)得好好玩，于是就總是笑個(gè)不停，為這個(gè)調(diào)皮搗蛋的小米啦，為這個(gè)去看電影卻什么也沒(méi)有看到的故事結(jié)尾。可是，后來(lái)，媽媽問(wèn)我的一個(gè)問(wèn)題讓我開(kāi)始有了不一樣的想法。

“明明是專門去看電影的，小米啦為什么最后卻連電影演了什么都不知道?”這就是媽媽的問(wèn)題。我又想起了那個(gè)又是說(shuō)話，又是吃東西，又是出去買糖，又是去廁所的小米啦，她的心根本就不在看電影上啊，她只是任性地做著自己想去做的事，卻完全忘記了自己去電影院的主要任務(wù)。

不由地，我想起了自己平常做作業(yè)的情形，打開(kāi)作業(yè)本，還沒(méi)做幾個(gè)題目呢，我就一會(huì)要喝水，一會(huì)去吃東西，一會(huì)上廁所。于是，過(guò)了好長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)都還沒(méi)有完成，媽媽也總會(huì)批評(píng)我。原來(lái)，我和小米啦犯了同樣的錯(cuò)誤，那就是做事情時(shí)根本不把心思集中在要做的事情上，媽媽說(shuō)這就叫不專注。

有時(shí)，我還是會(huì)再翻看《小米啦在電影院》這個(gè)故事，我相信，小米啦下次去電影院一定會(huì)專心地看電影，而我，也會(huì)專心地做所有事情。因?yàn)閶寢尭嬖V過(guò)我，一顆專注的心，才能澆灌出生活這朵美麗的花朵。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇二

我看了《加油!小米啦》這本故事書(shū)，講述了小米啦日常生活小事，真實(shí)、生動(dòng)地刻畫(huà)了小米啦以及龍西、林寶這些小朋友們。小米啦是一個(gè)天真、善良、熱情、充滿好奇心的一個(gè)小姑娘。

小米啦很渴望長(zhǎng)大,因?yàn)殚L(zhǎng)大了，就可以干許許多多自己想做的事情。而我，和小米啦一樣，對(duì)長(zhǎng)大這個(gè)詞語(yǔ)充滿好奇，長(zhǎng)大了就可以不背著媽媽的嘮叨，爸爸的責(zé)備。

我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開(kāi)動(dòng)腦筋，在富有童趣的世界中幸福健康的長(zhǎng)大。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇三

生活節(jié)奏不斷的加快，如果我們飲食不當(dāng)身體健康特別受到影響，但是食物的種類又非常的多，所以平時(shí)在生活中一定要根絕自己的身體狀況去搭配，下面一起了解下哪些人不適合吃小米椒。

副作用。

可能導(dǎo)致記憶力減退。

禁忌人群。

陰虛炎旺之人忌食小米椒。

每一種食物雖然都有豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，但是要結(jié)合身體狀況去搭配食用，了解了哪些人不適合吃小米椒以后，相信很多人在吃的時(shí)候就能夠特別的注意，也能避免的食物對(duì)身體造成傷害。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇四

故事的主人公小米啦給我留下了很深的印象。

小米啦漂亮的小女孩頭上扎著好幾根小辮子，喜歡穿裙子和紅色的鞋子。她喜歡吃餅干，可爸爸希望她不要把餅干削掉到地板上走路時(shí)故意踩進(jìn)水洼把鞋子襪子全弄濕。路過(guò)花園故意踏進(jìn)花園里把花壓倒了一片，身上沾滿了泥土。她把磚頭放進(jìn)書(shū)包里把書(shū)本都弄臟了。

讀了以后，我懂了很多事情，幫爸爸媽媽做家務(wù)，干一些自己能干的活，要把自己的東西整理好，不要到處亂丟，要注意衛(wèi)生，做一個(gè)聽(tīng)話的好孩子。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇五

近期一直在徘徊于職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，方向，位置，報(bào)酬...設(shè)定的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有時(shí)也需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能的更多磨練。

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記，以為更多是是會(huì)寫(xiě)小米做手機(jī)，電視，做盒子方面的事情。令人欣喜更多是在講業(yè)內(nèi)人也很少思考的做手機(jī)的方向，投資的戰(zhàn)略，打法的理論，未來(lái)的版圖。講完這些后進(jìn)行了時(shí)代特征，產(chǎn)品定義，設(shè)計(jì)方法，品質(zhì)細(xì)節(jié)上的錘煉。

最有映像的點(diǎn)：

1小米對(duì)于手機(jī)，手機(jī)周邊，智能硬件，生活耗材的圈層投資設(shè)計(jì)。

2竹林式的投資邏輯，軍事理論（小站練兵，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)）指導(dǎo)，碧桂園的本質(zhì)思考（做最大市場(chǎng)，取舍，性價(jià)比，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)了解），對(duì)于低毛利產(chǎn)品時(shí)效率的追求，智能家居產(chǎn)品理解（產(chǎn)品本質(zhì)，智能化，場(chǎng)景連接）。

3螞蟻市場(chǎng)及消費(fèi)升級(jí)背景的理解，守正出奇，大眾產(chǎn)品高質(zhì)化。（這部分可以再去參考蘋(píng)果的產(chǎn)品）。

再反思：

1雷老板對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)很有前瞻性，對(duì)于產(chǎn)業(yè)路徑的理解非常深入。

2小米生態(tài)鏈非控股方式去和企業(yè)設(shè)計(jì)共創(chuàng)的邏輯不錯(cuò)。

3戰(zhàn)略蘊(yùn)藏在產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)中。

前面生態(tài)鏈的部分有點(diǎn)虛，這個(gè)生態(tài)鏈有很多關(guān)鍵點(diǎn)，其生成方式并不太具備可復(fù)制性。而且因?yàn)樽髡呤嵌嗳私?jīng)常有重復(fù)的內(nèi)容出現(xiàn)。

當(dāng)然也可直接翻到產(chǎn)品的部分看，里面很多小米產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初衷和決策過(guò)程，是最有價(jià)值的部分。

中間少不了一些吹牛，特別是耳機(jī)，耳機(jī)的hires標(biāo)特別好拿，就是聲音能超過(guò)40khz即可。但是如果盲目地為了評(píng)獎(jiǎng)而做這樣的耳機(jī)，會(huì)導(dǎo)致高頻刺耳。

一些有趣的地方截圖如下：

比起商業(yè)理論，軍事理論往往更具有先鋒性。因?yàn)樯虡I(yè)的輸贏是錢，軍事的輸贏則要命。

1、從“商戰(zhàn)前線”傳來(lái)的“情報(bào)”

一直以來(lái)，在商業(yè)領(lǐng)域，探討的最多的是管理、模式、創(chuàng)新等等，雖說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但如果沒(méi)有真正參加企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)，沒(méi)有真正去創(chuàng)業(yè)、做產(chǎn)品等等，可能就無(wú)法體會(huì)到商戰(zhàn)一線的隆隆炮火。

但這本《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》，卻為處于后方或者遠(yuǎn)離商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)一線的人們帶來(lái)商戰(zhàn)前線的“情報(bào)”，真實(shí)的再現(xiàn)了“小米”三年多來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。

尤其對(duì)打造小米生態(tài)鏈方面的實(shí)際情況和商戰(zhàn)打法進(jìn)行了客觀的描述，也對(duì)小米在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等方面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)做了深刻的總結(jié)和剖析。

借用書(shū)籍腰封處的話語(yǔ)：這都是用真金白銀打出來(lái)的戰(zhàn)地經(jīng)驗(yàn)。既可以為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型提供全新的思路，也可以為硬件創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)啟發(fā)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入實(shí)體經(jīng)濟(jì)也具有很高的參考價(jià)值。

2、一本泄露“商戰(zhàn)機(jī)密”的書(shū)。

整本書(shū)，從軍事理論的角度講了小米攻占生態(tài)鏈高地的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。比如與其改造舊部，不如從零孵化創(chuàng)業(yè)公司的“小站練兵”，拋棄傳統(tǒng)的100門大炮戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)攻方式，采取精準(zhǔn)定位、一擊致命的精準(zhǔn)打擊策略，學(xué)習(xí)蒙古人的狼群攻擊模式，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，一擊必中，一戰(zhàn)必勝。

一句話總結(jié)：這本書(shū)，干貨滿滿。不論對(duì)做經(jīng)濟(jì)、管理等方面的研究人員，還是對(duì)實(shí)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者都具有極大的借鑒意義。尤其在上篇的生態(tài)鏈領(lǐng)域，介紹了大量的實(shí)戰(zhàn)案例。總結(jié)起來(lái)，可歸為四類。

第一，攻擊路徑：近地打擊模式。小米是做手機(jī)起步，在獲取了2億左右用戶之后，開(kāi)始向手機(jī)周邊（移動(dòng)電源、耳機(jī)等）拓展，近地打擊，先攻下最靠近手機(jī)的陣地，以此類推，逐步攻下智能硬件陣地（無(wú)人機(jī)、掃地機(jī)器人等），最后向生活耗材陣地拓展（枕頭、運(yùn)動(dòng)鞋等）。

小米拓展生態(tài)之路，是一場(chǎng)“突圍戰(zhàn)”，不是一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，所以不是先掃清外圍，而是從內(nèi)向外突破，先掃清手機(jī)身邊的近地戰(zhàn)場(chǎng)，再逐步向外圍戰(zhàn)爭(zhēng)延伸。

第二，高水平搶模式。現(xiàn)代社會(huì)，已經(jīng)不可能再出現(xiàn)傳統(tǒng)的拿著炸藥直接去銀行前臺(tái)搶的事了，而是一群高智商、懂技術(shù)、能力強(qiáng)的人員通過(guò)團(tuán)隊(duì)配合，在悄無(wú)聲息、無(wú)人發(fā)覺(jué)的時(shí)候就完成了搶計(jì)劃。

小米的生態(tài)拓展之路就是如此，不論是保留舊部，另建77家生態(tài)公司的新兵配置，還是全民持股、利益共享的運(yùn)營(yíng)思路，以及集體智慧、崇尚專業(yè)化的決策機(jī)制，小米突破了傳統(tǒng)的建立生態(tài)鏈的模式，通過(guò)真金白銀，踏出了一條全新的生態(tài)之路。

第三，始終保持革“命”意識(shí)。熊彼特的創(chuàng)新理論提出生產(chǎn)技術(shù)的革新和生產(chǎn)方法的變革在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，創(chuàng)新本身也具有突發(fā)性和間斷性的特點(diǎn)，即創(chuàng)新是一種“革命性”變化。而在小米打造生態(tài)鏈上，此革命，非彼革命，而是革“自己的命”。

小米時(shí)刻保有一顆背靠“懸崖”之心，將將產(chǎn)品成本壓低至同類企業(yè)無(wú)法企及的極限，始終保持公司的低毛利，最后其他企業(yè)不得不繞開(kāi)小米的產(chǎn)品。小米更是有勇氣讓公司處于“逆境”之中，眼中只留下問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè)。時(shí)刻準(zhǔn)備革命、更準(zhǔn)備革自己的命，絕不做溫水中的青蛙。

第四，建立強(qiáng)大的革命友誼。小米與小米生態(tài)鏈上的公司就好比兄弟，保持共同愿景，依托小米這艘航母的單點(diǎn)突破，帶動(dòng)整個(gè)航母艦隊(duì)的生態(tài)發(fā)展，這就好比是一群兄弟出去打群架，不僅有帶頭大哥，兄弟們還人多勢(shì)眾，更厲害都是具有強(qiáng)大的凝聚力。

但親兄弟仍然也要明算賬，小米與生態(tài)鏈公司之間也遵循正常的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，相互合作，相互競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)鏈不是企業(yè)發(fā)展的溫室，而是鍛造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，并提升外部競(jìng)爭(zhēng)力的訓(xùn)練場(chǎng)。這樣打造出來(lái)的小米軍團(tuán)，才會(huì)具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

此外，這本書(shū)的下篇也談到了小米在把握消費(fèi)變化趨勢(shì)，緊抓其中的機(jī)遇，精準(zhǔn)產(chǎn)品定義，聚焦核心功能，追求設(shè)計(jì)最優(yōu)解，強(qiáng)化品質(zhì)管控等方面的內(nèi)容，同樣具有非常大的借鑒意義。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇六

一個(gè)時(shí)代，最先鋒的理論一定是軍事理論，而不是商業(yè)理論。為什么？因?yàn)樯虡I(yè)的輸贏要錢，而軍事的輸贏則要命。

我們還向古代的蒙古軍團(tuán)學(xué)習(xí)了兩個(gè)經(jīng)典戰(zhàn)法：一是輕易不出戰(zhàn)，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)；二是無(wú)軍餉制度。

真正的創(chuàng)業(yè)者是什么？如果是你之前最熟悉的領(lǐng)域，你把最熟悉的領(lǐng)域重新做一遍，那是商人，那不是創(chuàng)業(yè)者。

商戰(zhàn)是一場(chǎng)精密的戰(zhàn)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)包括團(tuán)隊(duì)、品牌、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、渠道、用戶、資本、社會(huì)影響力等多個(gè)維度。

聰明的人在一起做事，分歧很少，因?yàn)榇蠹叶甲ナ挛锏谋举|(zhì)，不會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上糾纏。聰明人懂得相互信任，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，如果不能充分信任，仗是沒(méi)法打的。這里面要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，很多領(lǐng)導(dǎo)招人時(shí)都愿意招能力不如自己的，但在小米絕對(duì)不是，我們?cè)敢庹懈鱾€(gè)領(lǐng)域全球頂級(jí)的人才。

青米公司的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人林海英有一句話非常精辟：“企業(yè)是提高社會(huì)效率的組織，企業(yè)是否優(yōu)秀不在于是否比別的企業(yè)贏利更多，而在于是否比別的企業(yè)效率高。”

傲慢會(huì)降低效率。電商演進(jìn)的路徑是：自由市場(chǎng)式電商——百貨商場(chǎng)式電商——品牌電商——遙控器電商。

離人近的打敗離人遠(yuǎn)的，高頻次的打敗低頻次的，主動(dòng)的打敗被動(dòng)的。

將來(lái)這個(gè)世界上的商品會(huì)分為兩類，一類是需要用戶個(gè)性化挑選的，比如衣服、鞋子，用戶一定會(huì)挑選款式、顏色、材質(zhì)；第二類是生活耗材，這一類消費(fèi)其實(shí)占消費(fèi)者日常消費(fèi)總量的比例非常高。消費(fèi)者對(duì)于生活耗材的選擇一般都有固定的品牌，幾乎不需要挑選，比如牙膏、毛巾、大米、空氣濾芯等等。在現(xiàn)有的米家app上，我們就在“個(gè)人中心”新增了“生活耗材”。我們認(rèn)為未來(lái)遙控器電商將是所有的生活耗材的主要銷售渠道。

什么樣的企業(yè)可以成為遙控器電商？能夠做成這件事的企業(yè)必須具備四個(gè)基礎(chǔ)，缺一不可：1.硬件公司2.軟件公司3.互聯(lián)網(wǎng)公司4.電商公司。

其實(shí)回頭看商業(yè)發(fā)展史，未來(lái)都不是判斷出來(lái)的，是實(shí)踐出來(lái)。

在業(yè)界有一種共識(shí)：產(chǎn)品型公司值十億美元，平臺(tái)型公司值百億美元，生態(tài)型公司值千億美元。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎每一家企業(yè)都在說(shuō)生態(tài)，到底什么才算得上是真的生態(tài)？自然生態(tài)具備三個(gè)特征：第一是獨(dú)立的生命體多；第二是生命體之間互相依賴；第三是自我繁衍。簡(jiǎn)單來(lái)講就是共生、互生、再生的邏輯。

一切不以好產(chǎn)品為基礎(chǔ)的營(yíng)銷，都是耍花招。

在信息對(duì)稱的時(shí)代里，唯有好產(chǎn)品，才能立得住、站得久。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造出好產(chǎn)品是一切的起點(diǎn)，也是最好的營(yíng)銷方式。要實(shí)現(xiàn)海量銷售，只能靠產(chǎn)品的品質(zhì)贏得好口碑。

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的'重要性，不是說(shuō)營(yíng)銷沒(méi)有價(jià)值，而是說(shuō)要先把產(chǎn)品做好，不要急于營(yíng)銷，好產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)。先有產(chǎn)品和用戶，然后才有品牌，這和先有品牌，然后有用戶和產(chǎn)品，是完全不同的兩條道路。

大公司都是時(shí)代的產(chǎn)物。在過(guò)去30年里，中國(guó)有3個(gè)領(lǐng)域可以賺到百億以上：第一個(gè)領(lǐng)域是房地產(chǎn)；第二個(gè)領(lǐng)域是能源；第三個(gè)領(lǐng)域就是互聯(lián)網(wǎng)。在過(guò)去的30年里，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，如果不是進(jìn)入這3個(gè)領(lǐng)域，那么無(wú)論你怎樣努力，團(tuán)隊(duì)如何齊心，賺到百億以上的機(jī)會(huì)都很渺茫。所以，我們常說(shuō)：做小公司靠努力，做大公司靠運(yùn)氣。這個(gè)運(yùn)氣就是有沒(méi)有摸準(zhǔn)時(shí)代的脈搏。

如果我們能把大方向選對(duì)，只要你往前跑，中間遇到的問(wèn)題就都是小問(wèn)題，都是可以解決的。如果大方向沒(méi)看準(zhǔn)就開(kāi)始猛跑，遲早會(huì)出問(wèn)題。

未來(lái)10年中國(guó)社會(huì)的主旋律，將是消費(fèi)。所有和個(gè)人消費(fèi)、家庭消費(fèi)相關(guān)的領(lǐng)域都會(huì)有巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至與精神消費(fèi)相關(guān)的領(lǐng)域，也有著巨大的潛力。

大消費(fèi)時(shí)代的特點(diǎn)是：從炫耀性消費(fèi)到輕奢主義的流行，從追求價(jià)格高到追求品質(zhì)高，從購(gòu)買商品向購(gòu)買服務(wù)轉(zhuǎn)變，從滿足物質(zhì)消費(fèi)到滿足精神消費(fèi)的遷移。

做任何事情都是看透宏觀現(xiàn)象，把握微觀本質(zhì)。

顛覆螞蟻市場(chǎng)，動(dòng)作要快，短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模，才有機(jī)會(huì)吃到這個(gè)市場(chǎng)的紅利。

用速度拉開(kāi)距離，用規(guī)模降低成本、穩(wěn)定供應(yīng)鏈，用海量的銷量和口碑，獲得品牌的認(rèn)可度。

未來(lái)十年是消費(fèi)的十年，螞蟻市場(chǎng)有著巨大的人口紅利。這兩種趨勢(shì)疊加，我們就找到了產(chǎn)品的突破點(diǎn)：品質(zhì)。

中產(chǎn)階層，就是對(duì)生活有一定追求的人群，且收入水平可以滿足自己的追求。這部分用戶確實(shí)購(gòu)買能力強(qiáng)，但是并不是喜歡貴的產(chǎn)品，和所有消費(fèi)者一樣，大家都喜歡良心定價(jià)的產(chǎn)品。

軟件產(chǎn)品講究的是小步快跑、快速迭代，硬件創(chuàng)業(yè)則無(wú)疑要做到“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”，爭(zhēng)取一戰(zhàn)取勝?gòu)亩於ü镜幕颈P(pán)。如果不能一戰(zhàn)而勝，投資者信心不足，極有可能造成資金鏈斷裂的局面，也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落。要做到一戰(zhàn)而勝，精準(zhǔn)的產(chǎn)品定義不可或缺。那么，究竟什么樣的產(chǎn)品定義才算精準(zhǔn)呢？我們認(rèn)為它包含以下幾個(gè)方面：第一，用戶群精準(zhǔn)；第二，對(duì)用戶群需求和人性的把握精準(zhǔn)；第三，功能設(shè)定精準(zhǔn)；第四，直指產(chǎn)業(yè)級(jí)痛點(diǎn)；第五，品質(zhì)把握精準(zhǔn)；第六，產(chǎn)品的定價(jià)精準(zhǔn)；第七，將企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略，精妙地寓于產(chǎn)品之中，是最高境界的精準(zhǔn)。

如此廣泛的產(chǎn)品定義，要如何做到定義精準(zhǔn)呢？很簡(jiǎn)單，靠人。

我們做的小米移動(dòng)電源，在初期每賣一個(gè)產(chǎn)品要賠8元。如果按照當(dāng)時(shí)的配置，其他企業(yè)做下來(lái)可能賠28元、38元都不止。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上低質(zhì)電芯制造的移動(dòng)電源都要一二百元，而我們采用最高端的進(jìn)口電芯，定價(jià)卻只有69元。后來(lái)隨著我們的產(chǎn)品銷量越來(lái)越大，成為上游零部件的最大采購(gòu)商，也就相應(yīng)拿到了業(yè)內(nèi)最優(yōu)的供貨價(jià)格。之后通過(guò)我們與供應(yīng)商的密切合作，保證平穩(wěn)生產(chǎn)，我們很快就把成本進(jìn)一步拉低。這一系列舉措使得小米移動(dòng)電源在69元的價(jià)格檔位上，還能有微利的空間。

產(chǎn)品的最高境界是元產(chǎn)品。

蘋(píng)果手機(jī)就是最典型的元產(chǎn)品。在做手機(jī)之前，蘋(píng)果做過(guò)筆記本電腦，也做過(guò)ipod，但那些只能算是爆品，直到iphone手機(jī)出現(xiàn)，蘋(píng)果的生態(tài)鏈才開(kāi)始繁衍出來(lái)。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇七

加油小米啦這本書(shū)的主人公是小米啦。小米啦非常的頑皮：有一次，她的爸爸和媽媽沒(méi)在家，她就來(lái)到爸爸的工作室，想給爸爸的筆記本電腦洗洗澡。于是，她把電腦拿到了衛(wèi)生間。放到了一個(gè)有很多水的盆子里。又放上了許多的沐浴露，然后又拿一塊天藍(lán)色的浴球在電腦身上左擦擦，右擦擦。這時(shí)，爸爸媽媽回來(lái)了，看到了這幅景象，把小米啦狠狠地訓(xùn)了一頓。哦，對(duì)了！都忘了介紹一下人物了。

小米啦有好多的朋友，比如說(shuō)龍西、林寶、童彤…………不過(guò)，她和龍西最好。他們經(jīng)常在一起玩，但是，也經(jīng)常吵架。不過(guò)過(guò)幾天就會(huì)和好。

好了，就說(shuō)到這吧。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇八

暑假之前，我擁有了自己上學(xué)路上的第一本訂閱圖書(shū)，它的名字叫《加油!小米啦》。在暑假里，我讀完了這本書(shū)，也同時(shí)記住了書(shū)里那個(gè)善良、友愛(ài)又有點(diǎn)調(diào)皮的小米啦。

這是一本由小米啦的許多個(gè)故事組成的書(shū)，而我最喜歡的就是《小米啦在電影院》這個(gè)故事。故事里的小米啦和媽媽一起去看電影，她一會(huì)說(shuō)話，一會(huì)“咔!咔咔!”地嚼薯片，一會(huì)出去外面買棒棒糖，一會(huì)又要出去上廁所……媽媽終于陪著她都弄完了，剛剛安靜地坐下準(zhǔn)備看電影了，結(jié)果，燈光亮了，電影演完了。電影演了什么呢?啊哈哈，媽媽和小米啦都不知道。

剛開(kāi)始看這個(gè)故事的時(shí)候，我覺(jué)得好好玩，于是就總是笑個(gè)不停，為這個(gè)調(diào)皮搗蛋的小米啦，為這個(gè)去看電影卻什么也沒(méi)有看到的故事結(jié)尾。可是，后來(lái)，媽媽問(wèn)我的一個(gè)問(wèn)題讓我開(kāi)始有了不一樣的想法。

“明明是專門去看電影的，小米啦為什么最后卻連電影演了什么都不知道?”這就是媽媽的問(wèn)題。我又想起了那個(gè)又是說(shuō)話，又是吃東西，又是出去買糖，又是去廁所的小米啦，她的心根本就不在看電影上啊，她只是任性地做著自己想去做的事，卻完全忘記了自己去電影院的主要任務(wù)。

不由地，我想起了自己平常做作業(yè)的情形，打開(kāi)作業(yè)本，還沒(méi)做幾個(gè)題目呢，我就一會(huì)要喝水，一會(huì)去吃東西，一會(huì)上廁所。于是，過(guò)了好長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)都還沒(méi)有完成，媽媽也總會(huì)批評(píng)我。原來(lái)，我和小米啦犯了同樣的錯(cuò)誤，那就是做事情時(shí)根本不把心思集中在要做的事情上，媽媽說(shuō)這就叫不專注。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇九

讀完《小米-一往無(wú)前》，還是學(xué)到了很多之前不懂的東西。讀書(shū)是照鏡子，對(duì)照雷軍小米，看到自己的許多問(wèn)題，收獲很多。

小米能夠成為最年輕的世界五百?gòu)?qiáng)，市值幾千億，銷售2000多億，在完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，對(duì)運(yùn)氣依賴的很小。尤其雷軍是持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其綜合戰(zhàn)略管理水平早已得到驗(yàn)證，這與許多一輩子只干過(guò)一件事的企業(yè)家是不一樣的。剔除運(yùn)氣成分，雷軍是中國(guó)極少數(shù)值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，或者說(shuō)是具備可復(fù)制性的企業(yè)家。有人說(shuō)自己的成功可以復(fù)制，但他連自己都沒(méi)有復(fù)制過(guò)，對(duì)比雷軍，貽笑大方。中國(guó)除了雷軍之外，我有幸還接觸過(guò)另一位企業(yè)家，他也是在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，多個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，并且取得了很好的成績(jī)，他就是上海的郭廣昌。

小米多年能夠成長(zhǎng)為大型企業(yè)，還是依賴于有效動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略，很好的執(zhí)行力，以及一種簡(jiǎn)單純粹的文化。

戰(zhàn)略是選擇合適的方向，雷軍作為大佬，已經(jīng)玩過(guò)很多行業(yè)了，只有市場(chǎng)空間足夠大的行業(yè)才能吸引他。但知道跟成功幾乎是兩碼事。認(rèn)識(shí)到手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)前景好的創(chuàng)業(yè)者遍地都是，也無(wú)數(shù)人嘗試了，最終都成為了小米成功的背景。戰(zhàn)略方向絕不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，雖必要，但并不稀缺。反面案例就是羅永浩，由于其沒(méi)有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此我們對(duì)其所有的結(jié)果都要考慮下運(yùn)氣成份。他是一個(gè)有想法的人，但對(duì)商業(yè)常識(shí)的理解是缺失的，還停留在一般網(wǎng)友的階段，這種極容易獲得網(wǎng)友的認(rèn)同，也能捕獲部分投資者，但很難獲得商業(yè)世界的認(rèn)同。精神領(lǐng)袖、娛樂(lè)先鋒跟企業(yè)家的差距很大，雖然雷軍也偶爾玩下娛樂(lè)，但雷軍的本質(zhì)是企業(yè)家，其他是副業(yè)。而羅永浩主業(yè)是接地氣的娛樂(lè)，不是規(guī)律相對(duì)復(fù)雜的商業(yè)。人們?nèi)菀装褍蓚€(gè)企業(yè)家作對(duì)比，是因?yàn)槔总娨灿薪拥貧獾姆矫妫总姴贿^(guò)把接地氣當(dāng)成一個(gè)手段，一個(gè)概念而已，最多算是個(gè)敲門磚，后續(xù)的大量的商業(yè)工作，才是其成功的內(nèi)核。反觀羅永浩，除了吸引人氣，營(yíng)銷之外，其他經(jīng)營(yíng)手段極其缺失，這種缺失跟天賦、背景、經(jīng)歷都有關(guān)系，不隨個(gè)人意志轉(zhuǎn)移。

所謂的戰(zhàn)略不但包括選擇戰(zhàn)略方向，還包括戰(zhàn)略執(zhí)行能力，戰(zhàn)略方向調(diào)整能力。選對(duì)大方向反而是最簡(jiǎn)單的一步，后續(xù)的戰(zhàn)略執(zhí)行需要各種保障措施。雷軍的魅力不僅在于吸引粉絲，這塊他反而比不上羅，但看雷軍手下的精兵強(qiáng)將，則是羅望其項(xiàng)背所難以企及的。雷軍擁有足夠的資源做很多事，他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他的格局氣場(chǎng)這些，都領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾個(gè)身位，這樣其戰(zhàn)略執(zhí)行能力將得到團(tuán)隊(duì)的有效支持。整體上雷軍親自上陣，找了一些業(yè)內(nèi)精英，同時(shí)帶動(dòng)了一些年輕人成長(zhǎng)，整個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系十分清晰。雷軍的戰(zhàn)略調(diào)整能力很強(qiáng)，是因?yàn)槠淠繕?biāo)遠(yuǎn)大，同時(shí)心態(tài)良好。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)家都是很困難的，這是因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)家都是靠運(yùn)氣、靠一波機(jī)遇成長(zhǎng)起來(lái)的，很難系統(tǒng)的思考長(zhǎng)期的問(wèn)題。未來(lái)有多大都不清晰，很難讓他們有戰(zhàn)略調(diào)整能力。所謂戰(zhàn)略調(diào)整就是要不斷居安思危，防微杜漸。遇到戰(zhàn)略調(diào)整困難是非常常見(jiàn)的現(xiàn)象，但找準(zhǔn)大方向卻又不難，難得是自己心態(tài)的調(diào)整。我看過(guò)絕大多數(shù)企業(yè)家在戰(zhàn)略調(diào)整上都是難以克服自己的心魔。許多企業(yè)家上市了，賺錢，公司大發(fā)展了，都覺(jué)得自己很牛了。而雷軍一直沒(méi)說(shuō)他想改變世界，但他確實(shí)在腳踏實(shí)地的改變世界。這種視野和格局，跟其天賦、背景有密切的關(guān)系。

沒(méi)有管理的戰(zhàn)略，本身就不是好戰(zhàn)略，選擇好行業(yè)，投入資源了，但管理跟不上，本身也是戰(zhàn)略選擇方向差的一種表現(xiàn)。戰(zhàn)略不僅是看大環(huán)境，也是看具體自身的執(zhí)行能力。雷軍定的戰(zhàn)略是正確的，其他企業(yè)家定一模一樣的戰(zhàn)略可能就是錯(cuò)誤的。你不可以說(shuō)你也定了跟雷軍一樣的戰(zhàn)略，所以你就是戰(zhàn)略水平等同于雷軍了。

管理的核心就是基于商業(yè)常識(shí)，不斷的去解決問(wèn)題。管理最大的特點(diǎn)，就是不管你是多大的老板，都會(huì)碰到各種瑣事，只能靠時(shí)間解決。無(wú)論多么聰明的老板，也只能加班。社會(huì)上有些所謂的大佬，沒(méi)怎么花精力，就把企業(yè)做大做強(qiáng)了。但這種大部分是不可復(fù)制的，可以復(fù)制的就是努力。只有靠辛苦，才能頂住一些困難，才能解決一些困難，才能柳暗花明。雷軍的勤奮度是他能不斷克服困難，取得成績(jī)的最主要的原因之一。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定會(huì)碰到很多難以解決，難以看到前景的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，只有咬著牙頂住，不跨掉就能等到機(jī)會(huì)。

過(guò)去我總是拿小米跟華為比，現(xiàn)在看是有偏見(jiàn)的。兩者有很大的差距，每個(gè)企業(yè)有不同的目標(biāo)，都是利用商業(yè)行為為社會(huì)做貢獻(xiàn)，沒(méi)有什么優(yōu)劣之分。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家都在不斷的提升整個(gè)民族、國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不同的商業(yè)模式，不同的邏輯都能有效的推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)，只要能做大做強(qiáng)，就是在給整個(gè)社會(huì)做貢獻(xiàn)。研究技術(shù)的，研究商業(yè)模式的，研究營(yíng)銷的，研究供應(yīng)鏈的，做大做強(qiáng)都是好的。反倒是那些壟斷的企業(yè)，換誰(shuí)管理都能成功的，或者那些喊了口號(hào)，虧了很多錢（樂(lè)視，錘子這些）并沒(méi)有給社會(huì)帶來(lái)多少價(jià)值。小米的文化很簡(jiǎn)單，就是要做大做強(qiáng)，悶頭做事，不是虛無(wú)縹緲。

雷軍，小米身上都有很多我們值得學(xué)習(xí)的地方，可以復(fù)制的地方，是我們這個(gè)時(shí)代的財(cái)富，是我們的幸運(yùn)，推薦大家閱讀。本書(shū)文筆流暢，有很多事實(shí)，作者的私貨不多，偶爾小文藝一點(diǎn)，無(wú)傷大雅。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇十

故事的主人公小米啦給我留下了很深的印象。

小米啦漂亮的小女孩頭上扎著好幾根小辮子，喜歡穿裙子和紅色的鞋子。她喜歡吃餅干，可爸爸希望她不要把餅干削掉到地板上走路時(shí)故意踩進(jìn)水洼把鞋子襪子全弄濕。路過(guò)花園故意踏進(jìn)花園里把花壓倒了一片，身上沾滿了泥土。她把磚頭放進(jìn)書(shū)包里把書(shū)本都弄臟了。

讀了以后，我懂了很多事情，幫爸爸媽媽做家務(wù)，干一些自己能干的活，要把自己的東西整理好，不要到處亂丟，要注意衛(wèi)生，做一個(gè)聽(tīng)話的好孩子。

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我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇十一

讀完《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》，能發(fā)現(xiàn)并判斷趨勢(shì)，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情，因?yàn)檫@決定了企業(yè)要做什么，能不能踩上風(fēng)口。做小公司靠打拼，做大公司要靠運(yùn)氣，這個(gè)運(yùn)氣是對(duì)趨勢(shì)的判斷。騰訊踩準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口；小米踩準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。

騰訊前期很多產(chǎn)品的創(chuàng)意都是從其他公司借鑒過(guò)來(lái)的，而且馬化騰本人也支持用這樣的方式來(lái)快速發(fā)展，而非盲目試錯(cuò)。

看到趨勢(shì)，并且模仿一些產(chǎn)品，這是見(jiàn)路敢走。但是他們?cè)趯?shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，由結(jié)合本土的文化、消費(fèi)和行為習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)等方面因素，不斷地迭代自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念和方法論，最終發(fā)展成為獨(dú)特的受大眾青睞的合適的產(chǎn)品，而不是一味照抄其他公司的產(chǎn)品模式，這是見(jiàn)路不走。

見(jiàn)路敢走需要勇氣，見(jiàn)路不走需要魄力，這也決定了我們能否發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去開(kāi)疆拓土。發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)寬自己的能力邊界。

小米與生態(tài)鏈上其他公司的合作方式是“投資+孵化”，而且不控股，小米在建設(shè)生態(tài)鏈的過(guò)程中不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)至少體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，小米安排非常資深的工程師團(tuán)隊(duì)做投資；小米的生態(tài)鏈不是規(guī)劃出來(lái)的，是打出來(lái)的，通過(guò)在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，累積實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，小米培育了一批既懂技術(shù)又懂投資的優(yōu)秀人才。而這樣的人才越多，經(jīng)驗(yàn)越豐富，就越能助力生態(tài)鏈上的企業(yè)獲得成功。

其次，小米投資的三個(gè)圈層：手機(jī)周邊、智能硬件、生活耗材。投資的第一圈層是手機(jī)周邊的原因是基于小米手機(jī)已經(jīng)取得的市場(chǎng)占有率和龐大的用戶群體，小米用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合對(duì)趨勢(shì)的判斷，不斷為未來(lái)提前布局。

最后，小米會(huì)為生態(tài)鏈上的公司提供產(chǎn)品方法論方面的賦能。

知道自己擅長(zhǎng)做什么，不做什么，將優(yōu)勢(shì)的勢(shì)能發(fā)揮最大的同時(shí)，小米也在持續(xù)拓寬自己的能力邊界。

團(tuán)結(jié)能團(tuán)結(jié)的人，用人做事。

首先，價(jià)值觀要一致，情投意合，三觀一致。道不同不相為謀，價(jià)值觀一致，再加上背對(duì)背的信任，才有更長(zhǎng)久的合作。

其次，積極有力量的團(tuán)隊(duì)。騰訊、小米的聯(lián)合創(chuàng)始人的能力都是互補(bǔ)的，且都在某領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)或者有比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)能讓團(tuán)隊(duì)聽(tīng)到不同角度的聲音。

最后，小米也保證生態(tài)鏈上每支隊(duì)伍的獨(dú)立性，并且用激勵(lì)的制度保證大家為自己干，形成利益共同體。

閱讀完這兩本書(shū)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的“快”有了更深的理解，在人口紅利、管理紅利都減少的今天，更“快”意味著有著更多的合適的創(chuàng)新，無(wú)論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面、商業(yè)模式方面還是在團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的人才方面，形成一個(gè)更快更好更強(qiáng)的成長(zhǎng)循環(huán)。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇十二

《解密小米》是目前第一本以第三方視角解析小米公司誕生到發(fā)展的書(shū)，書(shū)中詳細(xì)解讀了小米驚人的成長(zhǎng)過(guò)程，并對(duì)粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)思維以及與bat之間即將爆發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行了分析。特別是粉絲經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)思維這兩章，寫(xiě)的特別詳細(xì)，完全可以當(dāng)作教科書(shū)來(lái)學(xué)習(xí)的，希望在這兩個(gè)方面有所得是值得讀一讀的。

小米雖然成立的時(shí)間不長(zhǎng)，但幾乎從成立那天起就成為了一種現(xiàn)象，包括手機(jī)廠商在內(nèi)的很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)小米的路子。粉絲營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)思維等也被炒熱，雖然這不是小米首創(chuàng)。

粉絲營(yíng)銷是一件很困難的事情，之所以說(shuō)困難，是因?yàn)樾枰髽I(yè)自上而下的重視，《解密小米》中寫(xiě)到“需要將粉絲營(yíng)銷作為企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做，甚至看作是生命”，但實(shí)際上絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知還沒(méi)達(dá)到這個(gè)層面。偶爾有幾個(gè)撥清楚怎么回事的卻發(fā)現(xiàn)需要對(duì)企業(yè)大手術(shù)，“粉絲營(yíng)銷是一套非常系統(tǒng)化的工程，有著完備的組織、工作方法以及目標(biāo)，而且這項(xiàng)工作也十分復(fù)雜、龐大”，“需要改變企業(yè)的考核機(jī)制、人才機(jī)制、管理機(jī)制”，但既得利益者并不愿意為此改變現(xiàn)狀。而且，如此大的動(dòng)作還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)一定的風(fēng)險(xiǎn)——萬(wàn)一失敗他們何去何從！

其實(shí)，如今的粉絲營(yíng)銷已經(jīng)成為企業(yè)的日常化工作內(nèi)容，所以你會(huì)看到無(wú)論是新品發(fā)布也好、節(jié)日促銷也好，微博都會(huì)走在最前面先一步放出消息。不過(guò)，做微博做粉絲營(yíng)銷的企業(yè)一般就分兩種，一種是自己做，但堅(jiān)持了很長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，僅僅是存在狀態(tài)的。一種就是索性承包給第三方，找那些所謂的專業(yè)的新媒體公司去運(yùn)維的。其實(shí)，現(xiàn)在很少有幾個(gè)企業(yè)能夠把粉絲營(yíng)銷做的風(fēng)生水起的。至于后一種，完全就是欺騙大老板，浪費(fèi)公司的錢養(yǎng)新媒體公司。自己做當(dāng)然是最好的，可是，首先要搞清楚到底為什么需要粉絲，需要粉絲做什么，你又能給他們帶來(lái)什么。如果這些還沒(méi)劃拉清楚，就沒(méi)必要花費(fèi)人力物力財(cái)力。其實(shí)粉絲是一個(gè)很特別的不固定的群體，之所以說(shuō)不固定，是因?yàn)殡S著年齡、閱歷的增長(zhǎng)原本粉可能會(huì)發(fā)現(xiàn)以往粉的沒(méi)有價(jià)值甚至幼稚，進(jìn)而選擇其他，再或者是企業(yè)沒(méi)能給他們繼續(xù)粉下去的動(dòng)力。

《解密小米》中提出，企業(yè)要塑造一個(gè)中心人物，比如蘋(píng)果的喬布斯、小米雷軍，然后與粉絲做朋友，并總結(jié)出了小米與粉絲做朋友的6個(gè)方面，有興趣的可以去看看。

找第三方最簡(jiǎn)單，但效果也最差。第三方運(yùn)維公司本就是賺錢的主，他們干活的目的不是從企業(yè)本身利益出發(fā)，是考慮如何更快更多的從企業(yè)拿到錢。我接觸過(guò)類似的公司，他們做微博營(yíng)銷的手段基本是流水線，編輯內(nèi)容、找大v、紅人轉(zhuǎn)發(fā)推薦、水軍維護(hù)提升轉(zhuǎn)評(píng)量。最后會(huì)做一個(gè)華麗麗的數(shù)據(jù)報(bào)告邀功請(qǐng)賞。開(kāi)始的時(shí)候我還會(huì)擔(dān)心，“都是水軍，企業(yè)還會(huì)給你付錢啊？”實(shí)際上不僅會(huì)給錢，還會(huì)繼續(xù)給錢。也難怪，下面辦事的人不計(jì)后果要的只是數(shù)據(jù)，拿著數(shù)據(jù)就能到大老板那交差，這就足夠了。

事實(shí)上，對(duì)于請(qǐng)新媒體營(yíng)銷公司這種愚蠢行為，無(wú)非是表明企業(yè)本身不需要做粉絲營(yíng)銷。

其中我接觸過(guò)一個(gè)企業(yè)，自認(rèn)為官微運(yùn)營(yíng)的相當(dāng)好，還振振有詞向外界宣傳獲得了xx獎(jiǎng)項(xiàng)，搞的唯恐天下不知。事實(shí)上，發(fā)出去的消息90%以上沒(méi)人理，但為了讓氣氛看上去沒(méi)有那么凄涼不得不找營(yíng)銷公司借助水軍的力量。這種自欺欺人的愚蠢行為其實(shí)也不是情愿的，內(nèi)部員工也知道其中的無(wú)聊和滑稽，但為了給大領(lǐng)導(dǎo)呈上漂亮的數(shù)據(jù)只能這么做，不然的話是很難能保得住現(xiàn)在的位置的。總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得既然企業(yè)不打算認(rèn)真對(duì)待粉絲，索性就別搞粉絲營(yíng)銷之類的把戲，浪費(fèi)錢不說(shuō)還把自己的員工搞的特別累。如果一定要做，那就真的需要有人認(rèn)真的站在賬號(hào)的后面，而不是裝裝樣子糊弄自己。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇十三

萬(wàn)京京。

教學(xué)目標(biāo):1.閱讀圖書(shū)，學(xué)習(xí)初步閱讀圖書(shū)的方法，了解善良的小米被同學(xué)們慢慢接受的過(guò)程，激發(fā)閱讀圖書(shū)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生豐富的想象能力。

教學(xué)準(zhǔn)備：圖書(shū)教材、多媒體動(dòng)畫(huà)教學(xué)過(guò)程：

一、談話導(dǎo)入課題。

二、簡(jiǎn)介圖書(shū)，激發(fā)興趣。

（一）出示圖書(shū)，讀封面。

指導(dǎo)讀封面上的題目、圖、作者，并作猜想。

（二）師生共讀小動(dòng)物們的想法。

1、出示圖小動(dòng)物們的圖片。

你看到了什么？猜一猜，在看到小米之前，他們會(huì)希望來(lái)的是一位什么同學(xué)。選擇你喜歡的小動(dòng)物，說(shuō)說(shuō)你的想法。

2、讀文感悟。

這些小動(dòng)物呀，都希望來(lái)的會(huì)是一位和自己一樣的，能和自己玩的小動(dòng)物。讓我們學(xué)著他們的樣子模仿讀讀他們的話。

3、猜想感受。

4、換位思考。

如果你是小米，當(dāng)別人不喜歡你的樣子，當(dāng)別人可能不愿意和你玩時(shí)，你會(huì)怎樣做？

5、品讀小米與小動(dòng)物們的對(duì)話你覺(jué)得小米是個(gè)怎樣的人？

（有禮貌、熱情、開(kāi)朗）。

三、拓展延伸。

1、當(dāng)我們遇到挫折時(shí)——。

2、當(dāng)別人碰到困難，身處不幸時(shí)——。

一滴水不足以解渴，但每個(gè)人都獻(xiàn)出一滴水，就會(huì)有愛(ài)的海洋。當(dāng)你看到別人有缺陷的身體時(shí)，你要做的不是嘲笑而是把他當(dāng)成一個(gè)正常的人去對(duì)待，或者在必要時(shí)給予幫助。當(dāng)你看到有人需要援助的時(shí)候，不要把自己當(dāng)做局外人，我們不是觀眾，生活在同一個(gè)地球上，所有弱者都是值得幫助的。

四、讀圖文，總結(jié)全文。

1、總結(jié)讀圖書(shū)的方法。

2、在這個(gè)故事中小米以樂(lè)觀的心態(tài)，積極的努力贏得了大家的歡迎。現(xiàn)在大家把書(shū)合上，我想請(qǐng)一位同學(xué)看著板書(shū)來(lái)復(fù)述一遍這個(gè)故事的主要內(nèi)容。

3、看板書(shū)，同桌互相復(fù)述故事。

板書(shū)設(shè)計(jì)：

動(dòng)物們：希望——失望——喜歡。

我家的小米椒讀后感（精選14篇）篇十四

媽媽給了買了一套新書(shū)，其中有一本書(shū)叫《好同學(xué)小米》很有趣，我可喜歡看了！

有一天，河馬老師告訴同學(xué)們有新同學(xué)要來(lái)，大家都非常高興。小狐貍、小象、長(zhǎng)頸鹿、胖小豬都希望新同學(xué)像自己一樣有好本領(lǐng)。但他們見(jiàn)到小米原來(lái)是一只小鳥(niǎo)兒，還戴著一個(gè)鐵罩做的尖嘴，模樣怪怪的，大家都非常失望。但后來(lái)大家又發(fā)現(xiàn)小米對(duì)每一個(gè)人都很有禮貌，很真誠(chéng)，覺(jué)得小米的樣子其實(shí)也不是很丑怪，都不討厭它了，還和它一起做游戲，準(zhǔn)備表演的節(jié)目，大家成為了好同學(xué)。

我很喜歡小米，它雖然長(zhǎng)得不好看，沒(méi)有什么大的本領(lǐng)，但是它對(duì)人很有禮貌，會(huì)關(guān)心別人，真心想和同學(xué)做朋友，非常善良。其它小動(dòng)物們也很可愛(ài)，雖然開(kāi)始不喜歡小米，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)小米很講禮貌后都開(kāi)始喜歡它了，還和它成為了好同學(xué)，開(kāi)開(kāi)心心的一起玩，一起表演節(jié)目。

我也要像小米一樣，講禮貌、關(guān)心同學(xué)，與同學(xué)們成為好朋友，一起高高興興地學(xué)習(xí)，做游戲！

錦繡小學(xué)。

一1班。

陳曉桐。