寫心得體會(huì)不僅有助于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還可以加深對(duì)所學(xué)知識(shí)或經(jīng)歷的理解和記憶。通過閱讀下面這些心得體會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著深深的人生智慧。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇一

車間主任是企業(yè)中的重要管理崗位，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)管車間內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)。而在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)，車間主任還需要進(jìn)行結(jié)算工作。在這個(gè)過程中，車間主任不僅僅是完成一個(gè)任務(wù)，更是鍛煉自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。以下是我結(jié)算工作的心得體會(huì)，希望能對(duì)各位車間主任或管理者有所幫助。

首先，在結(jié)算工作開始之前，車間主任應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解財(cái)務(wù)部門的要求和流程。結(jié)算工作需要遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，因此車間主任要熟悉相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保結(jié)算工作的合法合規(guī)。例如，合理計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，不超出預(yù)算范圍，同時(shí)避免虛報(bào)和重復(fù)報(bào)銷的情況出現(xiàn)。明確了解結(jié)算的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能在結(jié)算過程中準(zhǔn)確地進(jìn)行相關(guān)操作，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

其次，車間主任應(yīng)當(dāng)建立并完善相關(guān)的檔案和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。結(jié)算工作涉及大量的數(shù)據(jù)和信息，包括各項(xiàng)費(fèi)用、人員工資、產(chǎn)品成本等，車間主任需要建立完善的檔案和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。在數(shù)據(jù)錄入過程中，應(yīng)當(dāng)做好備份工作，防止數(shù)據(jù)丟失和損壞。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的保密工作，確保敏感數(shù)據(jù)不被泄露。只有建立了完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，車間主任才能更好地進(jìn)行結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

第三，在車間主任結(jié)算中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)尤為重要。車間主任往往需要與其他部門和崗位進(jìn)行緊密的合作，共同完成結(jié)算工作。這就需要車間主任具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在結(jié)算工作中，車間主任需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息并及時(shí)反饋。同時(shí)，車間主任還需要與車間內(nèi)的員工進(jìn)行配合，協(xié)調(diào)各項(xiàng)結(jié)算工作的進(jìn)行。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，車間主任才能順利完成結(jié)算工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四，車間主任還應(yīng)當(dāng)注重結(jié)算工作的分析與總結(jié)。結(jié)算工作不僅僅是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理，還需要進(jìn)行深入的分析和總結(jié)。車間主任可以通過對(duì)結(jié)算結(jié)果的分析，查找存在的問題和不足，并提出改進(jìn)方案。例如，如果結(jié)算中出現(xiàn)了費(fèi)用超支的情況，車間主任應(yīng)當(dāng)分析產(chǎn)生原因，并制定相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的監(jiān)管和控制。只有注重結(jié)算工作的分析與總結(jié)，才能不斷改進(jìn)和提高結(jié)算工作的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

最后，車間主任還應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋結(jié)算結(jié)果，并積極參與下一年度的預(yù)算工作。結(jié)算工作的結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提交相應(yīng)的結(jié)算報(bào)告。與此同時(shí)，車間主任還應(yīng)當(dāng)積極參與下一年度預(yù)算的編制工作，提出合理的建議和預(yù)測。通過及時(shí)的反饋和參與，車間主任能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和改進(jìn)。

結(jié)算工作是車間主任的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是鍛煉和提高自身管理能力的機(jī)會(huì)。通過充分了解相關(guān)要求和流程、建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重分析與總結(jié)以及及時(shí)反饋和參與下一年度預(yù)算工作，車間主任能夠更加準(zhǔn)確、高效地完成結(jié)算工作，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。因此，車間主任在每一年度結(jié)束時(shí)的結(jié)算工作中，應(yīng)當(dāng)始終保持謹(jǐn)慎和主動(dòng)的態(tài)度，不斷提升自己的管理水平和綜合素質(zhì)。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇二

自從年4月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面。

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，-xx,-xx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面。

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面。

1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的'管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇三

近年來，隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的需要，車間主任這個(gè)職位越來越受到重視。如何培養(yǎng)出素質(zhì)較高的車間主任人才是每個(gè)企業(yè)急需解決的問題。在多年的實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)出了一些車間主任人才培養(yǎng)心得體會(huì)，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)。

第一段：了解業(yè)務(wù)知識(shí)并且具有全面的技能。

作為車間主任，首先需要掌握車間業(yè)務(wù)知識(shí)，并且具備全面的技能。車間主任一般需要負(fù)責(zé)車間的物料配送、缺料糾正、制度管理、人員調(diào)度等多個(gè)方面的工作，因此需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在實(shí)踐中還需要具備豐富的技能，包括管理技能、溝通技能、協(xié)調(diào)技能、決策技能等多個(gè)方面。只有了解業(yè)務(wù)知識(shí)并且具有全面的技能，才能夠勝任車間主任這個(gè)職位。

第二段：積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的素質(zhì)。

汽車制造業(yè)是一個(gè)通訊、電子、機(jī)械等領(lǐng)域集成的高科技行業(yè)，其穩(wěn)健發(fā)展需要人才的不斷更新和技術(shù)的不斷升級(jí)。因此，作為車間主任，需要密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并且積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，把握技術(shù)發(fā)展的趨勢，并且在工作中取得更好的成果。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在車間工作中，團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能夠順利完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，作為車間主任，需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。例如采取發(fā)放獎(jiǎng)金、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、舉辦活動(dòng)等方式，營造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，激發(fā)員工的工作熱情。

第四段：關(guān)注員工情況，提高員工滿意度。

員工是企業(yè)的最大財(cái)富，作為車間主任，需要關(guān)注員工情況，提高員工滿意度。例如制定公正合理的薪酬制度、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境等，讓員工感到自己的工作得到了認(rèn)可和尊重，從而更加積極地投入到工作中去。

第五段：注重創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)工作方法。

汽車制造行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，創(chuàng)新是其不斷發(fā)展的基石。作為車間主任，需要注重創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)工作方法。例如以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，采用“工作標(biāo)準(zhǔn)化”、“精益改善”、“數(shù)字化制造”等方式，不斷提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

總之，培養(yǎng)車間主任人才需要多方面的考慮和努力，需要關(guān)注員工、關(guān)注團(tuán)隊(duì)、關(guān)注行業(yè)，不斷提升自身素質(zhì)并且實(shí)踐創(chuàng)新理念。只有把多方面的考慮和努力統(tǒng)籌起來，才能夠取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇四

作為一個(gè)車間主任，我認(rèn)為人才培養(yǎng)是我們必須關(guān)注并將其作為一個(gè)優(yōu)先考慮因素的問題。隨著工業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，新的管理方法和技能不斷涌現(xiàn)，我們必須不斷更新并加強(qiáng)我們的管理知識(shí)和技能，以使我們的車間始終保持競爭優(yōu)勢。在此，我將分享我在人才培養(yǎng)方面的心得體會(huì)。

第二段：了解每個(gè)員工的需求。

人才培養(yǎng)的第一步是了解每個(gè)員工的需求。每個(gè)員工都有自己的興趣愛好、優(yōu)勢和短板。作為車間主任，我們必須花時(shí)間了解每個(gè)員工的情況，為他們定制個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)方案，以最大程度地發(fā)揮他們的能力和潛力。同時(shí)，我們也應(yīng)該注意員工的職業(yè)規(guī)劃，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和愿望，并為他們提供協(xié)助和支持，幫助他們達(dá)成目標(biāo)。

第三段：創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新的培訓(xùn)計(jì)劃。

一個(gè)創(chuàng)新的培訓(xùn)計(jì)劃將為員工提供一個(gè)廣泛的知識(shí)框架和技能工具，使他們在工作中更加自信、更加熟練。對(duì)于一個(gè)成功的培訓(xùn)計(jì)劃，我們應(yīng)該考慮員工的背景、技能和個(gè)人需求。此外，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和研究，以及促進(jìn)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享。更重要的是，我們必須及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果，以確保我們的培訓(xùn)計(jì)劃不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

第四段：激勵(lì)員工關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。

無論是哪個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的因素之一。作為車間主任，我們的目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，讓他們意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。為此，我們應(yīng)該著重培訓(xùn)員工的技能和知識(shí)，提高員工的質(zhì)量檢測能力和意識(shí)，并及時(shí)反饋質(zhì)量問題和改進(jìn)方案。同樣重要的是，我們需要給予員工更多的自主決策權(quán)和責(zé)任感，鼓勵(lì)員工關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量并不斷改進(jìn)。

第五段：總結(jié)。

人才培養(yǎng)是一個(gè)持久的過程，也是一個(gè)需要不斷適應(yīng)的過程。作為車間主任，我們必須保持開放和靈敏性，不斷優(yōu)化我們的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以確保員工不斷學(xué)習(xí)和成長，并始終保持競爭力。推進(jìn)人才培養(yǎng)，我們可以得到更優(yōu)秀、更自主、更有活力的員工隊(duì)伍，幫助我們的車間獲得更良好的發(fā)展。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇五

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處。

(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。

九、明年的工作方向。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的，回顧年的工作，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;2010年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益。

2、向不合理要效益。

3、向追根揭底要效益。

4、向提前預(yù)防要效益。

5、向回收要效益。

6、向小改小革要效益。

7、向設(shè)備要效益。

8、向工藝要效益。

9、向數(shù)字要效益。

10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

總之，在20的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

一、20xx年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。

(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。

3、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。

4、協(xié)助工段長對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20元。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說明。我工段的財(cái)務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢，員工就會(huì)無休止地休假，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。

(1)加強(qiáng)了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計(jì))。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。

7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修工作的順利開展。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。

8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性。

9、配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。

10、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二、20xx年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作。

20xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。

2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是我個(gè)人工作的不足。

三、20xx年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。(勵(lì)志天下)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。

8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇六

隨著現(xiàn)代社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程的加快，車間生產(chǎn)管理也變得日益重要。作為車間的管理者，車間主任在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近期，我參加了一次車間主任素能培訓(xùn)，對(duì)于如何提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理等方面有了更深入的了解。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，適應(yīng)變革是車間主任所必須具備的素質(zhì)。在現(xiàn)代社會(huì)，技術(shù)不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)方式在迅速發(fā)展，車間工作環(huán)境也在隨之改變。因此，車間主任必須具備適應(yīng)變革的能力，及時(shí)了解行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率。這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，作為車間主任，要時(shí)刻保持敏感，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，跟上時(shí)代的步伐。

其次，團(tuán)隊(duì)管理是車間主任素能中至關(guān)重要的一環(huán)。在工作中，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是取得良好績效的關(guān)鍵。作為車間主任，必須具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使每個(gè)人在工作中都能發(fā)揮出自己的最大潛能。培訓(xùn)中，我們通過實(shí)際案例分析、團(tuán)隊(duì)合作和角色扮演等方式，提高了自身的團(tuán)隊(duì)管理能力。我了解到，團(tuán)隊(duì)管理不僅僅是對(duì)下屬的管理，還包括與上級(jí)和其他部門的協(xié)調(diào)。只有通過與各方的溝通和合作，才能協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)，使車間運(yùn)轉(zhuǎn)得更加順暢。

此外，在培訓(xùn)中我們還緊密圍繞著質(zhì)量控制進(jìn)行了討論和學(xué)習(xí)。車間主任在質(zhì)量控制方面起著舉足輕重的作用，必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何建立完善的質(zhì)量控制體系，如何進(jìn)行問題分析和解決等。我意識(shí)到，作為車間主任，要在質(zhì)量上保持高標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，以提升企業(yè)的競爭力和口碑。

最后，這次培訓(xùn)還使我認(rèn)識(shí)到個(gè)人素質(zhì)在工作中的重要性。車間主任不僅需要具備專業(yè)的技能，還需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問題的能力等素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了各類溝通技巧的講解和實(shí)踐，并進(jìn)行了相關(guān)角色扮演，鍛煉了自己的實(shí)操能力。我深刻體會(huì)到，人際關(guān)系的處理和溝通技巧對(duì)于車間主任的工作至關(guān)重要。優(yōu)秀的車間主任應(yīng)該能夠與上下級(jí)保持良好的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方利益，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

通過這次車間主任素能培訓(xùn)，我對(duì)車間主任的要求和工作職責(zé)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我深刻體會(huì)到，作為車間主任，除了應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)外，還需要不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通合作能力。我將努力融會(huì)貫通培訓(xùn)成果，牢記培訓(xùn)中的教誨，不斷提高自身素質(zhì)，在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇七

近期，我參加了一次關(guān)于車間主任素能培訓(xùn)，這次培訓(xùn)給了我很多啟發(fā)和思考。作為一名車間主任，提高素養(yǎng)和能力顯得尤為重要。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能，也對(duì)自己的工作方式進(jìn)行了深入的反思。通過深入思考和總結(jié)，在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。

首先，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到作為車間主任，我需要具備全面的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理能力，還要有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和協(xié)調(diào)能力。在實(shí)踐中，我常常面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾和摩擦。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了一些解決問題的方法，比如有效溝通和傾聽。學(xué)會(huì)理解和尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見，并給予他們合理的建議，可以有效地解決沖突，改善工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

其次，良好的溝通能力對(duì)于車間主任來說至關(guān)重要。在車間工作中，我需要與上級(jí)、下級(jí)和其他部門保持良好的溝通。培訓(xùn)中，我了解到了不同人員之間交流的技巧。比如，要學(xué)會(huì)傾聽，不僅僅聽他人說話，更要理解他們的意見和需求，才能做出有效的決策。此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了說話的方式和態(tài)度必須得體，避免產(chǎn)生誤解和沖突。這些溝通技巧和方法的學(xué)習(xí)，對(duì)于我更好地與團(tuán)隊(duì)合作和解決問題非常有幫助。

再次，培訓(xùn)提醒了我要注重自身的學(xué)習(xí)和能力提升。作為車間主任，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握新技能，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。在培訓(xùn)中，我了解到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。通過參加培訓(xùn)課程和工作坊，我獲得了許多有關(guān)管理、工作流程優(yōu)化和問題解決等方面的新知識(shí)。我也開始重視讀書和參與業(yè)內(nèi)的討論活動(dòng)，從中汲取養(yǎng)分，填補(bǔ)自己的知識(shí)和技能的短板。只有不斷地學(xué)習(xí)和提高，才能在日新月異的競爭中保持競爭力。

最后，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)車間主任不僅要關(guān)注工作，還要關(guān)愛員工。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何成為一個(gè)關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)心員工的生活和工作，能夠增強(qiáng)員工的工作積極性和滿意度。通過了解他們的需求和關(guān)注他們的困擾，我能夠?yàn)樗麄兲峁└玫墓ぷ鳝h(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。我也發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性會(huì)因?yàn)殛P(guān)懷而得到提升，這對(duì)于車間的整體運(yùn)作是至關(guān)重要的。

總之，這次車間主任素能培訓(xùn)讓我受益匪淺。我認(rèn)識(shí)到自己在領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、學(xué)習(xí)與能力提升以及關(guān)愛員工等方面的不足。通過這次培訓(xùn)，我開始意識(shí)到自己的不足，并付諸行動(dòng)來改進(jìn)。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和自我提高，我一定能夠成為一名更優(yōu)秀的車間主任，為車間的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇八

車間主任作為企業(yè)中重要的管理崗位之一，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和日常運(yùn)營。結(jié)算作為車間中一項(xiàng)重要的工作，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確和透明。經(jīng)過長期的工作實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到結(jié)算工作的重要性和自身需要不斷提高的方面。

第二段：結(jié)算工作的重要性。

結(jié)算工作是車間主任必須高度重視的一項(xiàng)工作，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)運(yùn)營。只有做好結(jié)算工作，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)確、透明和合規(guī)。通過結(jié)算工作，可以清晰地了解到車間的成本和收益情況，便于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和運(yùn)營戰(zhàn)略的制定。同時(shí)，結(jié)算工作的準(zhǔn)確性也是檢驗(yàn)車間主任工作能力的一個(gè)重要指標(biāo)。

第三段：結(jié)算工作中需要注意的方面。

在結(jié)算工作中，車間主任需要注意的方面有很多。首先，需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，及時(shí)記錄車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并做好檔案管理。其次，需要合理控制成本，降低生產(chǎn)和經(jīng)營中的不必要開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門密切合作，確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。最后，還需要關(guān)注結(jié)算工作的效率，通過合理的流程安排和信息化手段，提高結(jié)算工作的效率和質(zhì)量。

在結(jié)算工作中，我深刻體會(huì)到一些心得體會(huì)。首先，要注重溝通和協(xié)作，與財(cái)務(wù)部門保持緊密的聯(lián)系和溝通，及時(shí)解決工作中遇到的問題和困難。其次，要注重學(xué)習(xí)和提高自身的結(jié)算技能，關(guān)注行業(yè)前沿信息和相關(guān)政策，不斷更新自己的知識(shí)和認(rèn)識(shí)。此外，要注重思考和總結(jié)，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)結(jié)算工作的方法和流程，提高自身的工作效率和準(zhǔn)確性。最后，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和激勵(lì)車間結(jié)算團(tuán)隊(duì)的成員，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，共同完成結(jié)算工作的目標(biāo)。

第五段：結(jié)論。

結(jié)算工作作為車間主任工作中的一項(xiàng)重要職責(zé)，需要我們高度重視和不斷提高。只有做好結(jié)算工作，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)確和合規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改善工作方法，我們能夠更好地完成結(jié)算任務(wù)，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)運(yùn)營做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作。只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能取得更好的工作成果。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇九

作為一名車間主任，我認(rèn)為生產(chǎn)管理是我最重要的職責(zé)之一。在工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的管理方式，通過這樣的方式，我積累了不少生產(chǎn)管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一下這些體會(huì)，希望能為其他管理者提供一些啟示。

第一段：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃是成功的關(guān)鍵。

在生產(chǎn)管理工作中，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃是非常重要的。這個(gè)計(jì)劃要細(xì)致、全面，并且要符合公司的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在計(jì)劃的制定過程中，要緊密考慮生產(chǎn)線的實(shí)際情況，注重時(shí)間的管理，作出合理的分配和安排。我認(rèn)為，優(yōu)秀的計(jì)劃要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有清晰的規(guī)劃和執(zhí)行方案，而且要根據(jù)生產(chǎn)線的不同變化進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，使得生產(chǎn)線能夠始終保持平衡，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量都能夠符合客戶的要求。

第二段：建立高效的生產(chǎn)管理機(jī)制有助于提高生產(chǎn)效率。

針對(duì)生產(chǎn)管理，我們建立了一套完整的管理機(jī)制，包括車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、技術(shù)中心、生產(chǎn)工程、質(zhì)量保證、設(shè)備維修等。這些部門相互配合，形成有機(jī)的協(xié)作，通過不斷加強(qiáng)與不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工序之間的銜接，避免了生產(chǎn)中的問題和漏洞。同時(shí)，這些部門也各自承擔(dān)了相應(yīng)的職責(zé)和使命，使得工作流程得到了明確定義和規(guī)范化，生產(chǎn)效率也得到了明顯的提高。

第三段：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

優(yōu)良的質(zhì)量管理體系，是一個(gè)企業(yè)能否在市場上立足的重要標(biāo)志。我的車間積極加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過建立專門的質(zhì)量管理部門，實(shí)行質(zhì)量體系認(rèn)證，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了產(chǎn)品出廠率的穩(wěn)定性和可靠性。在生產(chǎn)中，我們也注重對(duì)工藝、工序和產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，采取措施來解決糾正，為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工工作技能。

無論是在生產(chǎn)中還是在管理中，員工的水平都是決定性因素之一。因此，對(duì)員工的培訓(xùn)是非常重要的。我們組織員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提高員工的工作技能、專業(yè)知識(shí)和工作素養(yǎng)。除此之外，還鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和探索，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工在各自的領(lǐng)域內(nèi)不斷超越自己，從而為企業(yè)帶來更高效率和質(zhì)量保障。

第五段：完善反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)改進(jìn)。

相信每一位管理者都會(huì)遇到生產(chǎn)事故和問題，關(guān)鍵是如何及時(shí)實(shí)施改進(jìn)和措施來避免減輕事故帶來的影響。因此，我們建立了一套完善的反饋機(jī)制，收集員工和消費(fèi)者的相關(guān)評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)了解客戶反饋意見，及時(shí)采取對(duì)策改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，從而加強(qiáng)對(duì)外的競爭力并提升客戶滿意度。我們的目標(biāo)是要使車間成為一個(gè)高效的生產(chǎn)車間，而且能夠不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量、增加生產(chǎn)效率，并始終緊跟市場需求和客戶需求。相信有了這些心得體會(huì)的分享，相信更多的管理者們能夠在生產(chǎn)管理工作中取得更加出色的成績。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇十

兩位英國教授的印象掃描：

每天的培訓(xùn)完畢后，小組代表去向她們反饋當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況以及學(xué)員的要求，以便她們隨時(shí)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容。第一天，我們的學(xué)員們實(shí)實(shí)在在地反饋了我們的要求。第二天，教授們的授課內(nèi)容就有了很大的調(diào)整，所講根本不是提前發(fā)給我們的講義，通過翻譯我們知道，當(dāng)天下午四點(diǎn)半培訓(xùn)結(jié)束后，兩位教授簡單進(jìn)餐，晚上兩人集體備課直至深夜兩點(diǎn)，第二天竟然又精神抖擻出現(xiàn)在我們面前。

我不知道要是我們自己組織的培訓(xùn)，如果培訓(xùn)內(nèi)容臨時(shí)改變后，培訓(xùn)者會(huì)不會(huì)臨時(shí)調(diào)整？或者說，面對(duì)被培訓(xùn)者提出的培訓(xùn)要求，培訓(xùn)者有沒有水平在那么短的時(shí)間里準(zhǔn)備完畢。

培訓(xùn)的內(nèi)容由兩位教授輪流進(jìn)行，一個(gè)人大概講授的時(shí)間是45分鐘左右，我很驚訝的是，每一次她們都能做到無縫對(duì)接，簡直像是一個(gè)人在講，思路是那么連貫。一個(gè)專題兩個(gè)人輪流講，如不是兩人共同地認(rèn)真地做了準(zhǔn)備，很難做到這么默契。我們聽這樣的講座很多，但從來就是一人講到底。

四天的培訓(xùn)安排每天都是滿滿的，如果硬生生地聽講座，純英語聽不懂，翻譯的又不是十分的通俗，那種疲勞和效率是可想而知的。但這四天我就是感到時(shí)間過得很快，每當(dāng)有所疲倦的時(shí)候，兩位教授就會(huì)適時(shí)恰當(dāng)?shù)匕才鸥魇礁鳂拥幕顒?dòng)，圍繞著她們的講述內(nèi)容，我們每個(gè)人都動(dòng)起來了，說的，寫的，出主意的，一點(diǎn)困倦都沒有了。這些課堂的教學(xué)方式不斷被更新，每一個(gè)都讓我耳目一新，而且十分容易操作，移植過來就可以用。

兩位女教授都是五十出頭的人，連續(xù)授課是八天的時(shí)間，每天超過六小時(shí)，每天都有學(xué)員反饋的新問題需要解決，還要克服時(shí)差、氣候、飲食等的不同。如此多的困難，我們在她們臉上看不到疲倦，也不見課堂上的無趣，相反，她們每堂課都是笑容滿面，精神抖數(shù)，用我們的時(shí)尚語言就是不斷傳遞正能量。

學(xué)員印象：

學(xué)員來自武昌區(qū)各個(gè)學(xué)校的書記或者校長，培訓(xùn)時(shí)間四天，其中包括周六周日。四天的學(xué)習(xí)強(qiáng)度還是很大的，每天都安排得十分緊湊，中午也沒有辦法休息，但學(xué)員們都做到了按時(shí)到，認(rèn)真學(xué)，積極參與，這四天里，看不出誰是書記，誰是校長，都像學(xué)生一樣，尤其是小組學(xué)習(xí)的時(shí)候，都主動(dòng)得很。特別是發(fā)言的時(shí)候，我才真的感到，校長們都不簡單，能說會(huì)道的，很有思想，有見地。難能可貴的是，首義路的李校長、曬湖中學(xué)的宋校長和東亭學(xué)校的周書記用英文答問和發(fā)言，佩服得很。

通過培訓(xùn)也結(jié)識(shí)了一些書記校長，從他們身上，我也學(xué)到了很多。

翻譯團(tuán)隊(duì)印象。

這次的培訓(xùn)是全英文的，為了讓學(xué)員們能很好地學(xué)習(xí)，就專門請了翻譯，這些翻譯都是我們武昌區(qū)的英語老師們，主要來自華師一附中、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、武大外校、武珞路中學(xué)。特級(jí)教師鮑老師是翻譯領(lǐng)隊(duì)，八位翻譯，就一位是男老師。四天的時(shí)間，我對(duì)翻譯們真是崇拜極了，大段大段的英文，虧他們翻譯成漢語，就是那一長段漢語，讓我復(fù)述一遍都很難，還別說是要翻譯了。

其實(shí)我在此之前，還做了一點(diǎn)準(zhǔn)備，希望自己能聽懂一些。所以聽的時(shí)候，就特別認(rèn)真，大段大段的聽不懂，連聽帶猜帶蒙，還能聽一些，和翻譯們翻譯的有時(shí)候還很對(duì)路，心里有些暗自高興。

翻譯領(lǐng)隊(duì)鮑老師點(diǎn)子很多，每次課前都教我們幾個(gè)單詞，詞組或者句子。說來也怪，鮑老師教的這些我就記得，這么幾天過去了，我還能脫口而出。

培訓(xùn)就是學(xué)習(xí)，正如kay所說，我們每個(gè)人不可能觸及到各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，我們可以減少學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，接觸到到更多的知識(shí)，培訓(xùn)是個(gè)最佳的途徑。

一次學(xué)習(xí)，就是一次進(jìn)步，一次涉獵，就是一次收獲。多學(xué)習(xí)，往前行！

這次培訓(xùn)，我還有一個(gè)任務(wù)是為大家課間服務(wù)。同時(shí)，我們的宣傳委員還請我?guī)兔庉嫼唸?bào)，我把這項(xiàng)任務(wù)當(dāng)成是歷練，還請我的好友徐老師幫忙。總算是比較圓滿地完成了任務(wù)，看著大家的點(diǎn)評(píng)和一些贊揚(yáng)，我還是挺開心的，能為大家做點(diǎn)事情，是我的榮幸。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇十一

軋鋼廠車間主任是一個(gè)需要承擔(dān)重責(zé)任的職位，其管理的車間生產(chǎn)效率和質(zhì)量要直接影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況。作為一名車間主任，我在過去的幾年中積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，今天我就與大家分享一下。

第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在一個(gè)軋鋼廠生產(chǎn)車間中，員工數(shù)量龐大，工作復(fù)雜繁瑣，因此車間主任需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，我將每名員工視作一個(gè)不可缺少的組成部分，注重傾聽他們的意見和需求，通過賞識(shí)和鼓勵(lì)激發(fā)他們的工作熱情和積極性。其次，我注重培訓(xùn)員工，提高其技術(shù)和管理能力，使人員整體素質(zhì)得到顯著提高。通過這種方式，整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作更加默契，對(duì)于車間的生產(chǎn)經(jīng)營來說，無疑具備了更強(qiáng)的優(yōu)勢。

第三段：完善管理體系。

作為駕馭一個(gè)公司運(yùn)營的重要角色，車間主任需要建立完善的管理體系，確保各項(xiàng)生產(chǎn)制度及工作規(guī)范被有效貫徹落實(shí)。我通過制定標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的流程，明確分工和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工和生產(chǎn)作業(yè)的有效監(jiān)管。同時(shí)，我注重考核與激勵(lì)，對(duì)于工作出色的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，逐步營造出一種勤勉向上的氛圍。通過這種管理方式，我成功推動(dòng)車間的生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量指標(biāo)。

第四段：解決問題能力的提高。

在車間運(yùn)營中，由于各種原因，可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，這時(shí)車間主任需要有較高的解決問題能力。我始終堅(jiān)持開放式溝通，不斷引導(dǎo)員工分享問題的信息，幫助他們理清思路，掌握科學(xué)的問題解決方法，最終在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下成功解決具體問題。在此過程中，我也不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的反應(yīng)和解決問題的能力，讓車間成為目標(biāo)明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊(duì)。

第五段：心態(tài)和行動(dòng)的堅(jiān)持。

作為車間主任，保持一種穩(wěn)定、清晰的心態(tài)十分重要，在像這種高壓的工作環(huán)境中需要隨時(shí)做出及時(shí)決策，同時(shí)也需要維護(hù)與員工之間的和諧互動(dòng)。此外，為了確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，車間主任需始終保持創(chuàng)新思維，不斷嘗試和探索改進(jìn)生產(chǎn)流程；同時(shí)，要緊抓市場需求動(dòng)向，及時(shí)做出調(diào)整。通過這些方式，企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

總結(jié)。

以上是我作為軋鋼廠車間主任的管理心得和體會(huì)。誠然，每一個(gè)車間的管理情況都不同，但在一定程度上，我們需要具備開放性溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)管理、反應(yīng)問題、行動(dòng)創(chuàng)新等多項(xiàng)能力。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌囬g主任有所啟發(fā)，協(xié)助他們在未來的工作中更快、更好的發(fā)展。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇十二

近日，我有幸到某企業(yè)參觀生產(chǎn)車間并與該廠的主任進(jìn)行了交流。這次活動(dòng)給我留下了深刻的印象和啟示。

第二段：對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)車間的生動(dòng)描繪。

如今的生產(chǎn)車間已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)印象中那種灰暗、壓抑的工作場所，而是一個(gè)現(xiàn)代化、高效率和環(huán)保的場所。生產(chǎn)車間的生產(chǎn)制造線上，機(jī)器人、傳送帶、噴槍等先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備正在緊張工作，各種原材料和半成品源源不斷地流動(dòng)著，而操作工人則戴著口罩、手套和護(hù)目鏡等防護(hù)設(shè)備，認(rèn)真地按照工藝規(guī)范操作設(shè)備，細(xì)致而快捷地完成著自己的工作。

第三段：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)代化的思考。

在面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間時(shí)，我深刻地意識(shí)到，生產(chǎn)車間現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)競爭力的保證之一。只有通過先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，企業(yè)才能不斷提升生產(chǎn)效能及品質(zhì)，以滿足市場的需求，贏得顧客的信任和認(rèn)可。如果不跟上國內(nèi)外的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間發(fā)展潮流，企業(yè)將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

第四段：強(qiáng)調(diào)文化理念和員工教育管理的重要性。

企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)代化不僅僅是技術(shù)和設(shè)備的革新，更重要的是企業(yè)文化理念和員工教育管理的現(xiàn)代化。在現(xiàn)代企業(yè)文化理念的引領(lǐng)下，員工要有著追求卓越的精神，具有創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任感等素質(zhì)；在員工教育管理方面，則應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì)、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、確保員工的福利待遇、營造良好的工作氛圍等方面，這樣企業(yè)才能夠打造具有實(shí)力和文化底蘊(yùn)的員工隊(duì)伍。

第五段：總結(jié)體會(huì)。

通過此次參觀和交流，讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代生產(chǎn)車間對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)又讓我意識(shí)到生產(chǎn)車間現(xiàn)代化需要企業(yè)全面保障，包括先進(jìn)科技、良好的企業(yè)文化和員工教育管理等多方面。更為重要的是，企業(yè)要時(shí)不時(shí)地進(jìn)行一些與同行的交流，借鑒吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇十三

作為一名軋鋼廠車間主任，我的主要職責(zé)是確保整個(gè)車間的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)。在過去的一段時(shí)間里，我在這個(gè)職位上積累了很多經(jīng)驗(yàn)，并從中學(xué)到了許多關(guān)鍵建議和最佳實(shí)踐，這些無疑將在今后的工作中大有作為。

第二段:了解人員和設(shè)施。

要使一個(gè)車間運(yùn)轉(zhuǎn)良好并保持高效率，首先要確保你了解每個(gè)人的工作職責(zé)以及每一項(xiàng)設(shè)施的功能。我花了很多時(shí)間與車間中的各個(gè)成員溝通，了解他們的職責(zé)，并向他們傾聽反饋意見。另外，我還對(duì)車間進(jìn)行了全面的調(diào)查，確保所有設(shè)備都是最優(yōu)選項(xiàng)，以確保生產(chǎn)效率和工人安全。

第三段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

車間中的每個(gè)成員都起著至關(guān)重要的作用。因此，要確保所有工人都能夠很好地協(xié)作，這對(duì)于提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要。我經(jīng)常組織會(huì)議和培訓(xùn)，以幫助所有車間成員了解自己在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用，并幫助他們找到如何更好的和其他成員協(xié)作的方法。

第四段:注意生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)新。

在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中，軋鋼廠要保持競爭力，就必須緊跟生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展趨勢。我們需要確保不斷更新設(shè)備和技術(shù)，以便在工作中提高效率和生產(chǎn)質(zhì)量。另外，我們還需要保持創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場和客戶需求，同時(shí)提供我們的業(yè)務(wù)價(jià)值。

第五段:總結(jié)和展望。

通過我的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)要成為一名成功的車間主任，必須重視團(tuán)隊(duì)合作、思考如何融合新技術(shù)并向前看，細(xì)致入微地了解每個(gè)人的工作職責(zé)和設(shè)施的功能。通過這樣的方法，我已經(jīng)成功地提高了我們車間的生產(chǎn)效率和員工滿意度。在未來，我計(jì)劃繼續(xù)積極推進(jìn)同樣的策略，以確保我們的車間能夠在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇十四

為全面貫徹落實(shí)國家食品藥品監(jiān)督管理局與教育部《__》要求，根據(jù)上級(jí)安排，我參加成都市舉辦的為期五天的培訓(xùn)，聆聽了專家們的講座，受益匪淺。

1、食堂工作人員與食堂從業(yè)人員簽訂層層安全責(zé)任書，形成健全的學(xué)校食品安全管理組織機(jī)構(gòu)。管理人員及從業(yè)人員分工明確、責(zé)任到人。學(xué)校定期或不定期的對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行全面的安全檢查工作。

2、嚴(yán)格按照《餐飲服務(wù)許可管理辦法》的規(guī)定辦理《餐飲服務(wù)許可證》。并嚴(yán)格按照《餐飲服務(wù)許可管理辦法》的規(guī)定開展工作。

3、制訂并嚴(yán)格落實(shí)食品安全管理制度。每日兩次對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清潔并保持使食堂工作環(huán)境經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行食堂“四防”，有消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及孳生條件的防護(hù)措施。

4、建立從業(yè)人員健康管理檔案，定期進(jìn)行健康查體并領(lǐng)取健康證書，做到了從業(yè)人員持有有效的體檢合格證上崗。按照規(guī)范，食堂從業(yè)人員當(dāng)患有妨礙食品安全的疾病時(shí)及時(shí)上報(bào)，食堂管理人員及時(shí)調(diào)整工作崗位。

5、積極開展食品安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，從業(yè)人員掌握必要的食品安全知識(shí)。對(duì)食堂從業(yè)人員定期進(jìn)行食品安全知識(shí)教育和食品安全技能培訓(xùn)，并建立從業(yè)人員培訓(xùn)檔案。

6、落實(shí)索證、索票制度。采購食品及原料嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求，實(shí)行食品及原料的準(zhǔn)入制度。堅(jiān)決杜絕國家禁止使用的或來歷不明的食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品，嚴(yán)把好進(jìn)貨渠道關(guān)。對(duì)蔬菜原料進(jìn)行農(nóng)藥殘留檢測，合格后方可使用。學(xué)校食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，及時(shí)索要其衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告等。建立健全食品及原料進(jìn)貨臺(tái)賬。建立嚴(yán)格的進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，進(jìn)貨驗(yàn)收后，檢驗(yàn)人員要簽字負(fù)責(zé)，并注意產(chǎn)品保質(zhì)期，原料、食品儲(chǔ)存必須在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴(yán)格避免出現(xiàn)過期食品及原料。食品及原料的存放，嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行分類存放。

7、清洗消毒。食堂備有有效地洗滌消毒設(shè)施和餐具架，能夠使餐具和炊具保持清潔。消毒用具與其他用具分開存放，消毒人員能夠掌握消毒液消毒和高溫消毒的基本消毒常識(shí)，餐具、炊具消毒效果能夠達(dá)到規(guī)定要求。

8、加強(qiáng)食品加工制作管理。食品加工和制作環(huán)境中禁止存放有毒、有害物品以及個(gè)人生活物品。原料、半成品和成品的存放，按照區(qū)域規(guī)劃進(jìn)行分類存放和加工。運(yùn)輸合存放食品原料的工具和設(shè)備設(shè)施經(jīng)常清理，保持清潔。購買原料和食品注意保質(zhì)期，做到有計(jì)劃的少買勤買，杜絕使用超期變質(zhì)等影響食品安全的可以食品和原料。食品原料加工清洗過程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，清洗徹底，生熟分開加工和存放，嚴(yán)格杜絕未加工清洗與已加工清洗的食品及原料的交叉污染和生熟食品的交叉污染。豆類食品煮熟煮透，確保食品無毒副作用。冰箱冰柜中存放的食品，存放時(shí)間超過2小時(shí)，食用前必須加熱。

9、食品留樣管理，按照規(guī)定要求購買單獨(dú)存放食品留樣的冰箱，并購置足夠數(shù)量的存放食品樣品的保鮮盒，保證冰箱24小時(shí)通電并正常運(yùn)行。食品留樣有專人負(fù)責(zé)管理和清理處理，留樣食品存放時(shí)間必須達(dá)到48小時(shí)以上。

10、所需食品原料及食品添加劑。如：醬油、醋、味精、食鹽、花椒等，做到專店采購。有專人負(fù)責(zé)、專柜存放、有專用工具，并且設(shè)立專用臺(tái)賬。

通過短短一天的培訓(xùn)是我真正懂得了許多食品安全知識(shí)，這將在我今后的工作中起到無足輕重的作用。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇十五

“安全是我的責(zé)任”、“只有規(guī)范動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”

使我們真正懂得了hse的含義及重要性。hse即健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）管理體系的簡稱。hse信息管理體系是三位一體管理體系，即h（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。只要我們在日常工作中履行好hse管理體系，我們的人身財(cái)產(chǎn)安全才能得到保障。

樹立正確的安全意識(shí)。安全意識(shí)是人腦對(duì)生活、生產(chǎn)等活動(dòng)中安全觀念的反應(yīng)。安全意識(shí)能積極有效地指導(dǎo)人們的行為,為避免事故和差錯(cuò)奠定良好的心里預(yù)控基礎(chǔ)。人要有安全的意識(shí),才會(huì)有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價(jià)值觀,是對(duì)安全態(tài)度和觀念正確的理解和認(rèn)識(shí),是思想的基礎(chǔ)。進(jìn)一步體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

建立和實(shí)施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個(gè)人不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足職工、社會(huì)對(duì)hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進(jìn)行列。同時(shí)hse管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。

“任何事故都與人的行為有關(guān)”“所有事故都是可以防止的”。這是我學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次最大收獲。通過這次討論我們對(duì)hse體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。在今后的工作中，大家會(huì)更加注重每個(gè)細(xì)節(jié)，用hse方針與不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。

車間主任培訓(xùn)體會(huì)范文（16篇）篇十六

習(xí)近平總書記的報(bào)告高瞻遠(yuǎn)矚，總攬全局，振奮人心，給予一線員工莫大鼓舞。作為車間主任，我對(duì)報(bào)告在我們工作實(shí)際中的理解就是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

新中國的歷史證明，創(chuàng)新是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的動(dòng)力。六七十年代，我國成功地研制了“兩彈一星”。這一舉世公認(rèn)的創(chuàng)新極大地帶動(dòng)了我國科技進(jìn)步，僅從1960年到1966年科研機(jī)構(gòu)就試制了近4000種新材料，輻射出4800多項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，帶動(dòng)了1300多個(gè)企業(yè)，促進(jìn)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。改革開放以來，我國在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了重大進(jìn)展，通過一個(gè)創(chuàng)新，開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品;通過一個(gè)產(chǎn)品，啟動(dòng)一個(gè)市場;通過一個(gè)市場，推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。北大方正集團(tuán)公司的發(fā)展就是一個(gè)很好的典范。他們把計(jì)算機(jī)激光照排技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一種先進(jìn)的漢字排版自動(dòng)系統(tǒng)，這一產(chǎn)品刺激了市場需求，實(shí)現(xiàn)了廣泛的商業(yè)化，占據(jù)了國內(nèi)外80%以上的中文報(bào)業(yè)市場。

但是，從總體上講，我國技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國家還有很大差距。在一些領(lǐng)域我們的科技水平與發(fā)達(dá)國家相比，至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達(dá)國家后面發(fā)展，那么我們將永遠(yuǎn)難以擺脫落后的狀況。我們能否順應(yīng)世界潮流，抓住科技革命帶來的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，關(guān)系著我國在新世紀(jì)的國際地位，關(guān)系著中華民族的興衰榮辱，關(guān)系著社會(huì)主義的前途和命運(yùn)。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)國家、一個(gè)民族，如果不善于抓住機(jī)遇發(fā)展自己，就必然要成為落伍者。物競天擇，適者生存。中華民族是一個(gè)有創(chuàng)新能力的偉大民族。古代中國曾以“四大發(fā)明”聞名于世。改革開放20年來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，們創(chuàng)造了世界少有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平大幅度提高，綜合國力大大增強(qiáng)。在即將來臨的新世紀(jì)里，只要我們一如既往地堅(jiān)持黨的基本路線，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不放，中華民族必將能夠?yàn)槿祟愇拿鲃?chuàng)造出新的輝煌。

今后，大家將按照十九大指明的方向，把手上的活干好，把科研項(xiàng)目做好，掌握技術(shù)話語權(quán)，為決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中國夢而奮斗!