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企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)

時間:2025-06-14 作者:影墨

述職報告是評價和反思自己工作表現的有效方式,也是與領導進行溝通和交流的重要工具。這是一份精彩的述職報告范文,展示了作者在工作中的創新思維和團隊協作能力。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇一

____年來,在縣委、縣政府的正確領導下,以科學發展觀統領全局,按照黨組的統一分工和安排,積極配合,扎實工作,堅持創新,努力拼搏,較好地完成了所分管的各項工作任務。

一、注重學習,提高自身素質和廉政水平。

在政治上嚴格要求自己,平時比較注重學習,以學習推動工作。堅持黨組學和自學相結合,科學發展觀和黨的路線、方針、政策以及工作所需的法律、科技、專業知識等,著重學習了科學發展觀、黨的執政理論、《黨內監督條例》和中央、省、市、縣關于建立健全懲治和預防腐敗體系____-____年工作規劃及實施方案,進一步強化黨性觀念和廉潔勤政意識領導干部年度述職報告工作報告。始終與黨中央保持高度一致,堅決貫徹執行縣委、縣政府的決策部署,認真遵守領導干部廉潔自律各項規定,堅持民主集中制,認真落實黨風廉政建設責任,牢固樹立服務宗旨觀念,強化大局意識、配合意識、廉政意識、公仆意識,加強班子成員之間的溝通、協調,積極維護班子團結,做到分工不分家、補臺不拆臺、合力抓落實,自身思想政治素質和業務能力得到較大提高。

二、抓好活動,提高機關工作規范化水平。

三、注重創新,提升黨建工作水平。

創新思維,始終把做好黨建工作作為打基礎、夯根基、促發展、著長遠的系統工程來抓,大力加強基層組織建設,為全局工作的順利開展提供了強有力的保障。在黨建工作中,創新提出了“領導班子是核心,黨支部(總支)是保障,黨員素質是基礎”的工作思路,堅持“立核心、建保障、抓基礎”,在黨建工作的實踐中形成了“六抓六促”工作模式,即抓班子促建設、抓學習促提高、抓制度促規范、抓形象促提升、抓典型促帶動、抓載體促創新,機關黨建工作開展得有聲有色。始終把黨建作為推進整體工作開展的根本點和切入點,以黨員建立健全承諾、踐諾制度為主線,圍繞“五個好”的目標,提高了黨員干部隊伍的整體素質,增強了黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力,有力促進了全縣海洋與漁業事業科學發展。通過“六抓六促”,提高了領導班子的執政能力,優化了單位的黨風政風行風環境,促進了各項工作又好又快發展,也營造了機關良好的黨建文化氛圍,使基層組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到了極大的發揮。5月份,我局代表全縣順利通過市委組織部對縣“五個好”部門的檢查驗收和省委組織部的復核審查,被市委命名為“五個好”縣涉農部門,為我縣黨建工作贏得了榮譽。10月份,我局機關黨建工作代表縣直部門參加了全市基層組織黨建觀摩,“六抓六促”工作模式受到市委組織部的充分肯定和高度評價。

四、注重管理,提高機關服務水平和工作效率。

自分管辦公室以來,加強公文、文秘、調研等各項工作,不斷提升工作水平和服務質量。

一是辦公信息化水平明顯提高。為提高辦公效率,今年新購進10余臺微機,配備各科室,實現辦公信息網絡化,辦公硬件建設進一步加強。提倡網上傳閱、修改文稿,節約用紙,辦公室服務效率明顯提高。

三是辦公室服務水平明顯提高。注重思想教育和紀律教育,強化制度管理,做到分工明確、責任落實,極大調動了辦公室人員的工作積極性和責任意識,使大家勁往一處使,心往一處想,對領導交辦的任務事事有回音、件件有落實,辦公室服務進一步規范、高效,窗口形象進一步提升。

另外,強化措施,全力抓好社會穩定工作,12月11日,我局代表縣直單位順利通過了全市社會治安綜合治理及建設“平安城市”考核組的檢查。認真落實計劃生育各項政策,全局沒出現違法違規現象。協助分管好漁業養殖工作,圓滿完成了全縣重點工作和市縣“七個一批”建設任務。

文檔為doc格式。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇二

20xx年即將過去,回顧這一年,作為一名管理人員,我深知自己的工作指責和應盡的義務,帶領企業員工狠抓管理,嚴查防范,完善制度,落實責任。雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業績,但同時也存在著缺陷和不足。通過這一年的工作,我積累了大量寶貴經驗,建章立制,深抓細算,節能降耗,在機電管理方面也取得了可喜成績。歲末年初之際是收獲的好時節,是回顧過去展望未來的起始點,同時也是查找不足,彌補過失的最佳時段?,F將我一年來的工作情況匯報如下:

一、安全管理方面。

1、制訂了詳細的材料專職管理人員(各隊班組長)管理責任和材料支領、統計、出納等管理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場安全生產管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產生了10名班組長,負責各設備維護保養工作。

5、制定了機電設備班班檢,隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務工作。

7、開展設備定期維護保養和自檢自修工作。

8、確定包機人和設備編號。

9、新建安全警示牌和警示標志。

10、劃分責任區,加油區、停車區、整備區、材料庫等。

11、組織企業員工進行采礦部各工種支援配合工作。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員,以此加大好作風,好業績,好方法等宣傳力度。

13、帶領企業員工進行4#礦現場培訓工作,同時,做好相互工作溝通和經驗借鑒工作,圓滿完成培訓任務。

14、將各制度實行掛墻懸掛,開展班組建設制度化管理。

15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。

16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作,并及時上報有關部門,進行存檔備案。

17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。

18、積極搞好質量標準化工作,確保實現動態達標和全面達標。

二、生產管理方面。

1、控制各類違章違紀行為,保證裝車質量和設備出動臺次。

2、加強帶班班長現場管理工作。

3、做好生產工序銜接工作。

4、加強作業現場管理工作,杜絕裝載量不足或裝偏車現象。

5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作,確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。

6、制定現場作業聯?;ケ?,呼喚應答方案。

7、及時清理各設備粘廂存貨問題,減少生產量誤差。

8、實施保持車距控制車速管理辦法,提高裝車速度和質量。

9、做好現場對職交接班工作,責任落實到包機,到設備,到責任人。

10、規范各作業場地質量標準化工作,確保動態達標,全面達標。

三、機電管理方面。

及時與供應部門進行協商聯絡;及時支領設備維護保養及設備檢修材料供給;故障處理急需部件預算工作;統計各種燃油、輔油統支領和存儲工作;配合電務部門進行照明電路;預熱電路,供電線路的鋪設和安裝工作;設專人進行各設備蓄電池補電充電工作,有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。

四、故障處理方面。

針對108t新型設備進行空載磨合、半載試運,滿載作業過程中,不斷出現配件易損,性能呆滯,以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。及時與廠家專業技術人員學技術,學經驗,并做到勤聯絡,勤溝通,勤反映設備突發性和經常性故障情況。

同時,教育企業員工必須細檢查,多動手,勤觀察,早匯報。發現問題及時處理,不留隱患死角,杜絕帶病作業行為。防止各種機電擊破事故發生。

五、20xx年工作規劃。

加強企業員工安全第一思想教育工作,做好企業員工技術培訓工作,確保企業員工按章作業,杜絕違章作業,拒絕違章指揮,實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。

嚴格落實各項管理制度,逐步健全和完善各種管理體系,細化崗位管理細則,規劃生產工序,加強設備維護保養工作,增強企業員工質量標準化責任意識,確保實現動態達標和全面達標。

重點加強班組長、群監員、司機長職能作用,充分發揮其在生產工作中的管理職能作用。制定詳細的考核辦法,實行公平、公正、公開評先選優方案,確保全年各項工作任務圓滿實現。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇三

企業都有相對應的管理人員,定期進行述職報告,述職報告是任職者陳述任職情況,評議任職能力,接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文,下面是小編精心整理的企業管理人員的述職報告,歡迎查閱。

尊敬的領導:

一年來,我在總廠、工程公司各級領導的帶領下,緊密團結機械制造公司成員,依靠公司全體員工的智慧和力量,對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風,強化生產經營管理,打牢生存根基,努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮斗的創業精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業持續發展的市場體系。下面,我將自己今年的工作進行簡要匯報:

1、營造穩定環境,夯實產業格局。

一年來,我從加強形勢任務教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務,研究制定措施、消除制約發展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發展的良好局面。廣大干部職工關心企業的前途和命運,考慮企業的生存與發展,主動為企業的生存獻計獻策,積極為企業的發展出力流汗。

我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造,_個業務板塊構建起的企業新架構,經過一年來的實踐、運行,基礎得到了很好的穩固,各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構化、效益化目標穩步邁進。

2、加快項目實施步伐,努力提升核心競爭能力。

3、規范材料管理,理順物流程序。

指導和組織物資供應站以強化管理為主線,以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點,明確了各崗位、各工種的職責權限,推進了物資管理的制度化和規范化運行。將基層單位庫房全部劃歸到供應站,實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練,庫房管理及賬目不規范的實際情況,組織供應站一些業務能力強的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統地講解了常規的收發、存儲知識。經過幾個月的理順,基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應,走向規范化的運行軌道。

4、存在不足及努力方向。

管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作,公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方,特別是加氫裝置出現的法蘭事故,暴露出了我們在質量管理上的盲區,向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優化管理手段和和提高管理水平,成為抬高工作標準,重點努力的目標之一。

與同志們聯系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強與成員及時溝通的基礎上,樹立服務意識,多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境,增強企業的凝聚力和向心力,為生產經營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

工作方法有時簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐,使我深刻體會到,作為一名企業的領導干部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應對,扭轉復雜局面。

此致

敬禮!

尊敬的集團公司董事會:

您好!

20__年x月x日,經__有限公司董事會的任命,我擔任__總經理一職。這x個月里,在集團董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力,我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績,企業綜合實力增強,社會信譽提高?;仡檟個月來工作,主要有以下幾方面:

一、組織建設。

設立部門,明確部門工作職責并配齊人員:營銷總監、運營總監、財務總監。由于我們團隊只有x個人,缺少行政總監一職,所以行政總監一職暫時由我和財務總監共同擔任,行政總監的工作暫時由我和財務總監來完成。

二、文化建設。

注重企業文化建設,提煉__的文化“合眾共贏、激情創新”,既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會,服務創造未來”的經營理念,秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命,堅持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取,取得了良好成績,得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設。

通過組織一系列活動來建設__的大團隊:組織__高管赴__參加摩爾拓展訓練,培養__團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓,提高職業涵養;組織高管參加《企業文化:讓企業擁有生命》的課程培訓,使高管更清晰地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會,讓他們有機會表現自己,鍛煉自己。

__取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的,但__成立x個月,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,開創更好的局面,取得更優異的成績。

以上是我的報告內容,謝謝!

此致

敬禮!

尊敬的領導:

一年的時間很快過去了,在一年里,我作為行政主管在院領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結主要有以下幾項:

一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

能夠認真貫徹基本路線方針政策,通過x、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。

二、專業知識、工作能力和具體工作。

我是六月份來到學院工作,擔任學院行政主管。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了學院的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

(2)做好了各類信件的收發工作,年底順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。

(3)做好學院的財務工作。財務工作是學院的一項重要工作,需要認真負責,態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度,理清思路,分類整理好各類帳務,并認真登記,年底以前完成了學院辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。學院的財務工作正進一步完善規范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執行學院公章管理規定,不濫用公章,不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發,做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

(6)認真、按時、高效率地做好學院領導及辦公室主任交辦的其它工作。

為了學院工作的順利進行及部門之間的工作協調,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

三、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

四、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創了工作的新局面,為學院及部門工作做出了應有的貢獻。

總結一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學習各項政策規章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為學院的發展做出更大更多的貢獻。

此致

敬禮!

尊敬的領導:

20__年,在上級領導和同志們的關心、支持和幫忙下,我認真履行職責,堅持塬則,無私奉獻,一方面認真學習,注重政治理論和業務潛力的提高;另一方面嚴格要求自己,自省自律,清白做人,務實干事,圓滿完成了各項工作任務。此刻我從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結:

一、認真學習,不斷增強道德素質。

我自覺做到勤學多想,努力增強觀念,提高思想道德素質,提高領導潛力和管理水平。在思想和政治上,不斷完善自己,堅持做到“在認認真真學習上有新進步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏實實做事上有新成效”;在工作和事業上,我歷來顧全大局,牢記全心全意為人民服務的宗旨;在生活上,我始終持續正派的生活作風。

二、注重求真務實,不斷提高工作潛力。

透過不斷學習、積累,我在組織管理潛力、綜合分析潛力、協調辦事潛力等方面都有了很大的提高,能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題,保證了我校各項工作有序運行。同時,我在工作中能以身作則,在全校大力發揚求真務實之風。

三、敬業愛崗,勤奮工作,不斷取得新進展。

我能夠以正確的態度對待各項工作任務,對工作中遇到的難題,總是竭盡所能予以解決,始終能夠盡職盡責,任勞任怨,樂于奉獻、不斷創造、不停奮進。在我的帶領下,單位全體干部職工能全力以赴,認真遵守各項規章制度,努力提高工作效率和工作質量,保證了全校工作的正常開展。

四、盡職盡責,扎實工作,不斷取得新成績。

我本著對事業高度負責的態度,堅持與時俱進,開拓創新,任勞任怨,團結班子成員帶領全體干部職工一齊去開創,不斷取得新成績。如我校排除萬難,用心籌措資金__,建筑面積達__平方米;成功建立__學校;透過省一級教案檔案驗收工作等。

五、不斷改善作風,注重廉潔自律。

在工作崗位上,我能維護大局,注重團結,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,從思想上、政治上時刻與上級持續高度一致。在廉潔自律方面,始終以高標準嚴格要求自己,率先垂范,以身作則,時刻做到自重、自醒、自警、自勵。透過加強自身的建設,自覺將廉政建設貫穿于日常工作始終,進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨,樹立了廉潔奉公、執政為民的服務意識。

當然,工作中也存在一些不足和問題,我決心在今后的工作中認真克服,努力改善。

此致

敬禮!

尊敬的各位領導、同仁:

大家好!

20__年,我擔任公司總經理一職。回首一年來的工作,在董事會的正確領導下,帶領公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我的述職報告:

一、履行職責情況。

根據董事會年初提出的規劃,公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力,在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。

1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發展機制。在企業建立、完善的過程中,對企業未來的發展道路和方向,進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業,是公司的目標。

2、建立健全內部管理制度。

為適應公司發展的需要,公司設立了相對合理的組織結構,建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業法人治理結構。并在企業運營的過程中,進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會,嚴格執行“三重一大”決策機制,充分發揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為提高企業形象、增強市場競爭實力。在軟件上:企業通過統一服裝,塑造良好的辦公環境,加強區域衛生等日常管理。在硬件上,通過對廠區合理規劃,劃分生產、辦公、生活區域,各區域相對獨立,形成一個現代化企業面貌。

3、建立生產管理、質保體系。

對于生產及質量管理,我們從管理五要素:人、機、料、法、環出發,通過不斷的完善生產各要素,逐步形成生產能力。

在包頭地區技術工人、專業技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備,引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察,公司引進了三個勞務分包隊伍,從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整,采用生產任務承包的方式,通過優勝劣汰,培養技術過關的隊伍。

4、積極拓展市場,打造優質服務平臺。

對于市場開發,我們從來不等不靠,從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯系,協助馬教授進行技術講座,向客戶作詳細介紹和推廣工作,使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任,進而采用我們的產品。

5、改善外部經營環境,營造良好的經營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰。除了通過企業內部加強管理以外,力求取得當地政府部門的支持,從可持續經營發展的角度,也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通,打造良好的人際關系,順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業的發展創造了良好的環境。

6、人力資源狀況。

公司擁有同事79人(臨時工8人),其中40%以上具有大專以上學歷,中、高級技術人員占12、17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,努力塑造一支素質一流、穩固高效的團隊。

目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立,具備了批量生產能力。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績,但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,具體有以下幾個方面:

1、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統一起來,觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業團隊精神和思想作風建設,創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

2、基礎管理工作起點不高,這方面要建立健全三級文件,把基礎管理定在較高的基準之上,做到與現代企業形象同步。

3、優秀的管理、技術人才比較匱乏,這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題,要拓寬思路,做到能者上,無作為者下。

4、在市場開拓方面,目前還只能依賴金風科技。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場開拓的資源和條件,突破瓶頸。

5、在融資方面,由于沒有靈活運用企業的資源,到目前為止,只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實,不能建立企業信用等級,無法享受政府貼息的優惠政策,給公司帶來了經濟上的損失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又將是一個充滿挑戰的一年,前進的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會的領導下,組成一個有凝聚力的團隊,一起勇挑重擔,帶領公司同事渡過難關,走向輝煌。

1、調整公司的領導班子和管理人員,做到知人善用,發揮每一個人的特長,組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理,裁短管理鏈條,縮減管理層次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑戰。

2、加強市場開拓的力度。20__年作為市場開拓年,力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場,利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介,宣傳我們的新產品和企業,提高企業的知名度。與潛在的客戶進行接洽,使他們了解我們的產品,接納我們的產品。

3、加大獎懲力度,在公司內部形成一個激勵的機制,在外部營造一個良好的產品銷售環境。

企業應該適應市場和社會環境的變化,不突破,企業難以發展。作為個人,也應該繼續提升各方面素質,加強技術學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發在內的一系列問題,促進企業健康長遠發展。

我有信心同公司全體同事一道,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務實、開拓創新,為公司奪取新的成績,為投資者創造滿意的經濟效益和社會效益!

最后,謹借此機會,對董事長及各位股東、監事、董事的關心與支持,表示衷心的感謝,并期待諸位今后繼續給予支持。

尊敬的領導:

您好!

公司是有公司的所有員工共同組成,管理好公司才能夠帶來讓公司快速發展,才能夠創造新的輝煌。

一、做好員工的基礎培訓。

精英是所有公司都渴望得到的,但是世界這么大,真正的精英也不一定會來到我們這里,就算來到了這里也不一定會一直留下去,因為這樣的精英都是其他地方來的,對公司沒有歸屬感,也就不會為公司盡心盡力的去付出,所以做好自己公司的人才儲備才是最關鍵的,雖然不一定能夠培養出非常出色的人才,但是這些人都是公司可以信賴的,都是公司的正真中間力量,把這些中間力量培養起來就會使得公司整體飛躍,員工即使基層,也是中間力量,做好培訓,傳授工作技巧,培養他們的能力,他們所學到的知識也會運用到公司工作中,舍不得花費小代價去培訓自己的員工,這就相當于不愿意加固自己的基礎,每個公司都是通過內部培養,外部招攬的方式來實現工的遞進,但是很多時候靠得住的還是公司內部培養出來的人,也只有他們對工地有感情,愿意一直做下去。

二、提升員工對公司的認同。

來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,因此我們就必須要留住他們,從資金上面嗎?你開的工資高其他的公司開的更高,如果優秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工,我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感,讓他們接受公司,認同公司,愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長,需要通過舉行一些活動,來增加感情,需要做好員工的感情工作,保證員工能夠在公司做得開心,過的快樂,這樣才能夠使得他們愿意為公司發展付出自己的力量。

三、公平公正,賞罰分明。

作為管理人員,對待每一個員工都必須要做到公平公正,因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,收到不公正的待遇,公平公正是作為一個管理人員必須具備的,不因為自己的喜好行事,也不會收到他人的影響感情行事,一切都靠具體的事實數據說話。員工做的好就必須要給予應有的獎勵,發揮他們的積極性,如果員工發現做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,不在愿意去努力,因為無論好壞都是一樣的結果又有誰愿意這么做呢,不要把他人當傻子,犯了錯一定要懲戒,一是要告誡員工不準再犯,二也是起到威懾的作用,讓其他員工引以為戒。

四、知人善用。

管理者就必須要學會用人,只有用好人才能夠把發揮出每個人的潛力,有的人擅長交際,有的人技術不錯,有的人有想法等等,對待不同的人,他們的能力不同通過觀察發現他們的長處優點,適當的調整他們的工作,讓他們發揮出自己的長處,使得工作更高效這才是的。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,他需要付出比其他人更多的努力,花費更多的心思,去完善去進步。

各位領導、各位代表:

大家好!

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現就一年來的工作總結如下,請評議!

一年來,我按照科長和廠領導的安排,堅守生產一線,有針對的制定了工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進入工作狀態,工作中加強與各單位之間的聯系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領全值人員完成當值的生產任務。

一、不辱使命,恪盡職守,做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工,只有不強的領導?!比粘6嗯c員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現得更加明顯,特別是下半年,大環境影響到我們日常的正常生產,原材料、備品備件時有不足,設備故障修復率逐漸下降,因沒備件臨時修復暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

二、改變工作習慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責。

一年來,我改變以往的工作方式,夜里廠領導和車間主任都不在現場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發現問題及時糾正,發現違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時要求車間值長做好監督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻干,進而減少中暑情況的發生,異常槽夜班專人監視,避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律,對違反的人員進行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯系,多提醒,做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石,上請下達,按照公司要求,督促動力運行人員“勤觀察,細調整”,加強與處調聯系,作好負荷調配,力求電流平穩供應,積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間,限流時間長、幅度大、次數多,槽子工藝參數無法保持,出現異常的情況很多,我主動和處調聯系,了解限流持續情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預防措施,及時電話聯系,話筒喊話提醒效應的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的'損失。日常嚴格執行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題,工作中做到多指導,少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態,嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產中遇到的實際問題,定期檢查各專業的事故預想和反事故演習,尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。

一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機方向有煙,當時天還沒亮,我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門,同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監視,做好交接,處理期間人手不夠,調集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發生。

五、自我加壓,增加巡檢次數,確保安全生產。

生產管理的伸縮性很大,我始終認為我當班的8個小時,身負重任,期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠領導對我的信任,既然領導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠,總想能有分身術多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發生。

六、存在的問題和今后努力的方向。

1、在管理方法上力求創新,主動查找生產管理中出現的漏洞,及時調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識,新技術,和公司的決策保持一致,適應公司發展壯大的需要。

3、隨著設備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想,提高對突發事件的應變能力,保證生產安全。

5、加強人員責任心管理,發現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。

6、充分發揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創造條件,全盤考慮,統籌安排,樹立主人翁意識,維護企業的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新,開拓進取,做一名合格的管理人員。

20__年已經過去,公司給我們提出了更高、更新的要求,公司遠景規劃,明年是發展最重要的一年。根據公司的長遠規劃,制定了自我明年的工作重點:

(一)提高個人綜合素質,勝任總經理工作。嚴格按照自我的工作職責,把職責范圍內的工作做好。

房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業,充滿矛盾和爭斗,每個參與者都應具有相當的綜合素質才能適應新形勢下的要求,這就更加要求我們20__年要加強學習,嚴格要求自我,嚴守職業操守,先做人后做事,樹立正確的人生觀、價值觀,在頭腦中樹立服務意識。只有提高我們個人的綜合素質,努力使自我成為一個“一專多能”的復合性人才,才能更貼合工作的要求。

(二)按照公司計劃做好項目工作。

一是土地信息取得方式。

從x上獲得招、拍、掛的公告信息;從x局交易中心及土地儲備中心取得信息;透過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息;透過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。

二是工作重點。

明年的工作中必須要與大家在土地信息上廣開言路,集思廣益。在順應發展思路的前提下和城市總體規劃的基礎上,看準市場、把握機遇、創新思想,切實做好短期發展目標和投資方向的同時,也在尋找著新的經濟增長點和可持續發展之路。在努力工作的同時,也在尋找土地的工作上尋求著新的發展思路:

1、有針對性的尋找土地,不盲目,尋找適合我們的。

2、尋找土地的面要寬,放眼二三級市場,因為這些地區存在著信息不暢,很多政策性、文件性的東西不很完善,土地和規劃方面的規范標準還未構成必須的態勢,再加上個別地方性的政策、法規等,使得很多房地產企業開發運作行為都能夠打擦邊球,從必須程度上能夠減少建設中的成本投資。

3、房產與地產兼顧的發展思路。房地產公司的開發,不僅僅局限于房產的開發上,就應使房產開發與土地投資儲備二者兼顧,共同發展。在房產開發不景氣的時候,公司可把重點放在土地投資儲備上;當房產開發有所好轉后,再有側重點地進行房產開發,二者能相互兼顧,共同發展,使企業很好地平穩過度、持續地發展下去。

(三)在物業管理方面。

我們要嚴格以市場為導向,根據市場、項目及公司的狀況做出合理化推薦,尋找適合項目自身的物業公司。

做為公司的主要負責人之一,不僅僅是公司領導的參謀,也是協調公司內外關系的窗口。總結一年的工作,更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質,才能更好的完成公司交辦的各項任務,提高執行潛力。20__年我必須要在公司領導下,嚴格按照公司的戰略部署,緊緊圍繞公司的總體發展戰略,認真學習各項政策法規、規章制度,努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個新水平,做好本職工作,抓好各個工作的推進落實,加強經營管理,提高服務質量,抓機遇,闖市場,創品牌,求效益,與公司共同發展,共同成長,為穩定的發展、謀取利益化貢獻自我的力量。

以上是我的述職匯報,請各位領導評議,歡迎對本人工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫忙我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。

多謝大家!

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇四

1、在管理方法上力求創新,主動查找生產管理中出現的漏洞,及時調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識,新技術,和公司的決策保持一致,適應公司發展壯大的需要。

3、隨著設備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想,提高對突發事件的應變能力,保證生產安全。

5、加強人員責任心管理,發現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。

6、充分發揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創造條件,全盤考慮,統籌安排,樹立主人翁意識,維護企業的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新,開拓進取,做一名合格的管理人員。

述職人:本站。

20xx年xx月xx日。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇五

我始終堅持嚴格自律,在錯綜復雜的腐敗現象面前堅持黨性原則。能夠嚴格按照黨和國家的政策、法規、和黨紀、政紀的規定執行紀律,工作中不謀私利,如何做到秉公執紀。嚴格遵守黨風廉政建設各項規定,始終如何做到廉潔、奉公、守法,干干凈凈干事,堂堂正正做人,清清白白從政,扎扎實實辦事。作為領導身邊的副職管理人員,我始終擺正位置,不做先斬后奏、越位犯規的事,決不因為個人利益而讓領導為難。我始終做好表率,嚴格管好自己,不做有損自己聲譽、敗壞自己前途的事,堅持如何做到自重、自省、自警、自勵,做一名廉政勤政的合格干部。

回顧近期工作,我個人的工作尚有許多不足之處,一是以共產黨員先進性標準還有差距,保持和發揮黨員的模范作用還不夠。在保持和發揮先進性方面,在日常工作和生活中有時把自己混同于一般群眾,降低了對自己的要求和標準。滿足于過得去、差不多。認為工作只要過得去就行,沒有養成好的學習習慣,學習的自覺性、主動性不強。對業務知識的學習沒有引起足夠的重視,只滿足完成本職工作,總以為各項業務工作的發展是上面的事,上面怎么說就怎么干,被動地去學習,而沒有自覺地去學習、理解性地學習,主動地、創造性地開展工作做的不夠。

二是對于業務人員的指導和幫助很少,解決業務實際問題少。在協調業務關系上主要是經理和副經理做的工作多,本人做得少。在業務管理上想得也較少,提出建設性意見和合理化建議少。三是工作預見性、主動性還有待于進一步的加強。在內部管理、從嚴治司、嚴格要求方面還也需要進一步加強。

以上是自己的不足,衷心歡迎大家多提批評意見,以便今后改善自己的工作方法和提高自己工作能力。在今后的工作中高標準、嚴要求,嚴格遵守黨的各項規章制度,時刻用黨員的標準嚴格要求自己。轉變作風,積極工作。身體力行“三個代表”,做“三個代表”有效的、科學的實踐者。腳踏實地地做好本職工作,樹立高度的責任和敬業精神,從我做起,從現在做起,從一切能夠做的事情做起,少說空話,多辦實事,在群眾中樹立良好的形象.

述職人:

20xx年xx月xx日。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇六

你好,我來到華藝已經有七個月了,從陌生到熟悉,華藝已經像我的家一樣了,我的工作重心從一開始的線下電腦線路、電腦等相關設備的維護,到線上網絡推廣、網站管理維護,到現在實施網絡營銷計劃,我在公司的栽培下不斷的成長。

作為一名網絡人員,我不管在哪里工作,都是把我的工作當成是我自己的工作和事業來看待,我渴望學到東西的提升自己的專業和各方面能力,我更看重的是本人能力的提升,所以我愿意學習知識。我這個人也是喜歡專研東西的,有那種不達目的不罷休的氣勢。這也是作為一個網絡人員所應該具備的。

實話說公司的網絡方面不太完善,從我來到沒多久就意識到的,這是最近幾年積累下來的問題,缺乏專業的網絡人員、網絡人員變動頻繁,對網絡方面不太重視是其中的某些原因吧。而想完善這些也不是一朝一夕的事,下面將對我年底之前的工作做一個闡述。

網站改版計劃已經與網站合作公司正在實施中,預計將于12月中旬正式上線,本人和葉飛也對此次網站的改版寄予很大的期望和信心。

所以此次改版我要求也是相當苛刻。

網站為什么要改版呢?

網站的改版是必然的,現在公司的網站純屬是一個擺設,對于訪客來說沒有任何的吸引力,讓人訪問一次就不想來第二次,為什么呢,沒有任何的價值信息,包括整個的設計界面和架構都已經不能滿足人們的需求了,特別是一些功能方面的。下面先看下此次改版后的網站首頁:

網站改版后將以文化和功能性為主推,與老網站相比,新上線紅木百科知識和文化之旅兩個板塊,以權威和大量的家具知識為主,知識將涵蓋到本行業的各個方面。新上線電子雜志,主要以介紹公司文化,公司產品,中式裝修等相關知識。新上線企業宣傳視頻,企業宣傳視頻這是對企業最直觀的宣傳。本次改版后另一個亮點就是人性化,讓客戶能通過網站看出我們確實是:顧客滿意是我們的服務宗旨,所以專門開設客服中心板塊,可實現即時及延時溝通。另外網站的一個亮點也更方便了公司的員工,將在網站上建立產品庫,讓員工便于管理和查看商品,讓銷售員更簡化的與客戶溝通商品。最后一個大亮點就是網站的互動性比較好,其中一鍵查詢、文化論壇、紅木知識問答、及網絡商城,將使整個網站充滿了活力。

本人的計劃是12月底正式上線,年底完成網站信息完善,預計20xx年將吸納會員8000人,搜集客戶信息6000條。平均每天固定訪客達到3000人,此后每年翻一番。

預計年底之前各大電子商務平臺都將出現本公司產品,網店的管理和維護商品的發布有我來負責,后期逐漸轉移至銷售員手中進行管理,讓他們在沒客戶時在線上尋求客戶。預計20xx年電子商務將全面開始盈利,這種以公司小件產品帶動整個公司的發展策略將逐步開始被驗證。

智能手機的出現,使電腦世界逐漸向移動終端偏移,手機客戶端以及微信的出現也將幫助企業順應歷史的潮流,開展新一輪的客戶爭奪戰。具體的微信實施方案如下。

開通微信公眾賬號。

提前搶注“中國華藝家居”、“華藝家居”專屬微信賬號,設置賬號信息及logo頭像。設置被添加自動回復、消息自動回復、關鍵詞自動回復,若有需要可選綁定公眾號手機助手。粉絲達到500之后申請認證,以提高公信力。

添加客戶分組,例如分為新客戶、老客戶、潛在客戶、星標組、未分組,后期根據需求可自定義添加客戶分組。素材管理,策劃編輯單條圖文和多條圖文信息作為群發的素材,素材來源于各大紅木行業或官方網站或者微博博客等其它方式采編。

群發消息,每天群發兩條圖文信息,根據紅木知識、中式裝修介紹兩個分類各推送一條,每條信息中附加一個產品銷售鏈接??蛇x客戶分組進行推送,例如針對新客戶的新品特惠活動和針對老客戶的感恩回饋活動,進而選擇推送不同內容。此外,可采用的推送訴求點有專題推送、互動推送。

實時消息,每天針對粉絲的提問、反饋信息進行回復處理。增加微信互動活動,以紅木知識有獎知識問答的形式,和粉絲互動起來答對所出的紅木知識問題可得到本公司的小禮品或可成為本公司的會員或享受本公司產品的特別優惠和折扣。吸引粉絲從線上到實體店來!

線上推廣方式:設計制作二維碼圖片、微信公眾號宣傳圖片,放置在公司官網、行業網站,以供訪客掃描關注。同時通過多渠道的廣告投放引入目標粉絲。例如微博轉發推廣、開心網推廣、白領社區論壇推廣等,整合全網資源是線上推廣的基本思路,將二維碼和公眾號發布在所能接觸到目標粉絲群體的網絡平臺。線下推廣方式:中國華藝家居的二維碼可印制在名片、傳單、t恤/廣告衫、產品包裝和戶外廣告上。線下的合作商超貼上印有二維碼的海報,舉辦掃描關注獲取打折優惠的活動吸引微信用戶主動參與并關注中國華藝家居公眾號。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇七

20x年,在局黨委的正確領導下,在班子成員的關心、支持和幫忙下,自己圍繞民政工作“以民為本、為民解困、為民服務”的宗旨,加強學習,認真履職,扎實工作,順利完成了各項工作任務。現述職如下:。

一、加強學習,堅定理想信念。

一是加強理論和業務學習,是堅持正確路線、在思想上與黨中央持續高度一致和做好工作的前提。一年來,一是注重加強理論學習。

二是注重加強業務學習。認真學習自己分管工作所涉及的政策法規,同時虛心向分管業務處的同志們學習、請教,并且用黨的十x大、十x屆x中全會精神及省、市領導的講話精神指導自己的工作,理清工作思路。

三是認真學習黨的群眾路線教育實踐活動的相關文件講話精神。

并用心參加局黨委在全局系統開展的“三找”主題大討論活動,在活動中,按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求,認真查找自身存在的問題,并進行深入剖析,切實解決自身在形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風“四風”方面存在的問題,實現自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高??傊?,透過學習,進一步堅定了走中國特色社會主義道路的信念和堅持深化改革的信心,更加堅定了x發展的信心。

二、認真履職,扎實工作,順利地完成了各項工作任務。

自己主要是協助局長分管雙擁、優撫、安置工作,民間組織管理工作、區劃地名工作等。對工作認真負責、踏實努力始終是我從業的準則。

一年來,自己能團結帶領處室的同志圍繞各項目標任務用心工作,共同探討工作思路與方法,共同應對困難和問題,共同付出辛苦與汗水,較好地完成了全年工作目標任務。

一是優撫安置政策全面落實。保障了重點優撫對象、退役士兵、義務兵家屬應享有的權益。個性是針對重點優撫對象的困難,指導各區(市、縣)充分用好、用活、用足低保、醫療救助、臨時救助、慈善援助等社會救助政策,有效解決了重點優撫對象生活、醫療等實際困難。

同時,用心配合相關部門做好上訪的參戰退役人員的政策解釋、思想疏導等工作,有效應對了數次參戰退役人員群體性上訪,維護了社會穩定大局;完成了退役士兵接收安置任務,開展了退役士兵職業教育和技能培訓,參訓率達100%,結業和領證率達100%,舉辦了一期退役士兵就業專場招聘會,109家企業進場招聘,3051名退役士兵進場擇業,1555名達成就業意向,有效促進了退役士兵就業;新一輪全國雙擁模范城建立工作進展順利,得到了全國雙擁辦的充分肯定。20x年,x市雙擁優撫安置工作得到了省民政廳的認可。

二是社會組織登記管理工作取得較好成績。一年來,圍繞加快培育發展社會組織,改革登記管理制度,激發社會組織活力的思路,堅持一手抓培育扶持發展,一手抓依法監督管理,開展了四類社會組織直接登記工作,直接登記率達200%;打破異地商會“一業一會”限制,探索“一業多會”,20x年累計培育異地商會三十余家,登記6家,已登記的異地商會運行良好,較好地發揮了促進兩地經濟發展的作用。

引導社會組織申報中央財政資金支持地方社會組織參與社會服務項目,4個社會組織獲得資金支持;用心探索福彩公益金購買扶老、助殘、救孤、濟困公益服務,爭取福彩公益金100萬元,并與市財政局聯合制發了《市級福彩公益金購買社會組織公共服務工作方案》,共有21家社會組織申報項目。

開展了大規模社會組織規范化建設培訓,全市500余家市級社會組織負責人、140余名登記管理機關、社區服務中心負責人參加了培訓,得到了省廳民管局的充分肯定;采取第三方評估的方式,對147家市級社會組織進行了等級評估,社會組織規范化水平逐步提高;創新監管方式,實行社會組織申請登記的事前行政指導和審查的方式,強化了依法監管力度。在全省目標管理考核中,民間組織管理工作獲全省單項第一名。

三是區劃地名管理工作有序推進。抓住國發2號文件對x省經濟社會發展給予支持的機遇,加大鄉鎮行政區劃調整力度,完成了28個撤鄉設鎮的審核和上報工作,16個鄉已經省政府批準正式設鎮,12個待審批,是歷史以來鄉鎮行政區劃調整力度的一年,為推進城鎮化進程奠定了良好的基礎;配合相關部門完成了x區成立、x區與x區合并的界線勘定。

成功化解了x市北站建設項目引發的大關、雅關邊界糾紛,未發生群體上訪;地名命名和標牌設置規范,20條中心城區主干道和跨區劃道路標牌定期維護、維修和清潔,方便了市民出行,提升了城市文化品位;用心傳播地名文化,修改出版了《x地名故事》第五集。此外,規劃財務工作保證了民政資金有效使用和安全運行;圓滿完成了向上級爭取資金的任務;完成了民政事業“十二五”發展規劃執行狀況的中期評估。

三、堅持廉潔自律,始終筑牢思想防線。

一年來,自己始終用黨員的標準嚴格要求自己,自覺遵守黨的政治紀律,從思想上筑牢反腐防線,用廉潔從政的各項規定規范自己的行為,對照中央八項規定和群眾反映強烈的問題,自己均沒有違反。目前,自己居住的是x年自購的117、37平方米的商品房,在x區金華園有一套分配的170余平方米的住房,沒有違規占用住房;沒有車輪上的鋪張、人情消費、職務消費,也沒有持有會員卡。

四、存在的問題。

一是創新精神不夠。習慣于按部就搬,上級布置什么工作就做什么工作,主要領導安排什么工作就做什么工作。

二是工作還不夠扎實。遇到工作壓力大、事務多時,對工作的質量要求降低,只求應付過關、把關不嚴,有時存在走過場、走形式的問題。有時工作方法簡單、急躁、與同志間的交流不夠;也存在名則保身的思想,堅持原則不夠等問題。

三是深入基層調查研究不夠。雖然也下基層,但更多的是針對參戰退役人員上訪,與處里的同志到社區、鄉鎮、村參戰退役人員家中了解狀況、解釋政策,到企業參戰人員所在單位為維護其權益進行對接等。對分管的其他工作下基層的時間少了。

四是項目建設進展不理想。對軍休服務中心、南軍供站、客軍供站三個項目建設的深入了解也不夠,有時以自己不懂項目建設為由也不愿多管。這些問題的存在影響了工作的創新和推進。

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企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇八

尊敬的各位領導、同事們:

根據領導要求,我進行述職,不妥之處,敬請領導和同事們多多指正。

理清思路抓重點,思路決定出路。思路不清,方向就不明,工作就難以推動。

1:招賢納士。人才就是企業的核心競爭力!企業要持久發展,必須依靠人才,建立一支熟悉業務而又相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源,一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的`根本。我將在今年的工作中依據實際需求,著手建立一個和諧,具有殺傷力的銷售團隊。

2:戰術制定。一年內,以中低端產品為切入點,重點搶做縣級以下二級市常較好地完成全年目標任務。

4:內部管理。在營銷工作中,人是最活躍最關鍵的要素,沒有好的管理就不會有好的業績。因此,在銷售內部管理上,首先,要嚴格管理,加強紀律性。進一步規范和完善銷售制度,建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是企業的老大難問題,完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。要求業務員做到的我自己首先做到,起好帶頭作用,及時向主管領導匯報市場信息、客戶意見和建議,接受領導指令。其次,勤于學習,增強責任心。工作之余,我將組織部分人員學習營銷業務、法律法規和行業政策等,提高理論水平和營銷技能。通過學習切實提高銷售人員綜合素質,在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,使業務能力提高到一個新的檔次。

5:總結。我堅信,服從領導是克服困難的基礎;優質服務、大力公關是搞好營銷的前提;以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵;加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力,才能干出業績,不辜負領導和同志們的期望??傊?,在今后工作中我將誠懇聽取批評意見,積累和增強做好本職工作的經驗與能力,以強烈的事業心,飽滿的熱情,高度的責任感努力工作,為提高銷售業績、促進企業發展做出自己應有的貢獻。

謝謝大家!

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇九

為推進企業文化建設,豐富員工業余生活,"五一、五四"期間,我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動,多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節"蘭花杯"文藝調演,受到社會各界的廣泛好評.

我們還成立了"假日、休閑、運動、健康、陽光"俱樂部,設立了十余個興趣愛好小組,多次組織員工到黃圍山,云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練,通過拓展訓練,豐富了員工業余生活,鍛煉了員工的身體,增強了團隊精神,培養了員工頑強毅力和良好的溝通能力,扎實有效地推進了"企業文化年"的建設.

我們和黨辦、團委多次與黨辦合作,共同在公司內進行文體活動,今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽,真正讓每個員工參與,從參賽都投票,讓每一個員工在比賽的同時,得到學習,陶冶了情操.同時,我們還配合黨辦共同為了公司設計制作了宣傳版面,為公司的文化宣傳起到了重要的作用.

為了加強員工業務知識和安全常識,我們還組織了公路業務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業務知識競賽.最終將枯燥的單一學習模式,轉變為喜聞樂見的學習模式,使員工在參賽中得到學習,取得進步.

更值得一提的是:9月份,在時間短、人員緊張的情況下,我們克服困難,組織員工排練的節目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統"興我煤運"文藝匯演中,獲得一等獎,音樂快板《奮進之歌》獲得優秀獎.至此,在分公司組織的文藝活動中,我們成功實現了"三連冠".

我們還重視發掘企業文化的精髓,體現公司的人文精神,我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;"興我煤運"文藝匯演結束后,為慶祝我們"三連冠"的殊榮,組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party,表彰在三次文藝匯演突出表現的員工.

可以說這一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得,是領導的支持和廣大干部職工的幫助的結果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正!在今后的工作中,我仍會努力腳踏實地、開拓創新,在工作中學習,在學習中工作,帶領工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進步!

我的述職完畢,不妥之處請大家批評指正!

謝謝大家!

述職人:本站。

20xx年xx月xx日。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇十

一年來,我主要完成了以下工作:

1、公司各項費用報銷單的審核:首先各部門指定人員把部門人員發生的報銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核;審核完畢,每周三交給企管部領導審核,領導審核完畢,我錄入到費用登記軟件中,并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報銷單登記,做一個詳細的費用報銷單明細表,交由財務。

2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,整體上分為政府性的、公司內部性的;公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協議、行政后勤等。需要進行整體的區分,方便各部門人員需要時,及時提供。

3、統計報表的填寫及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經濟技術開發區、南昌市經貿委、南昌市重點企業服務平臺網、省外經貿廳發展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協調完成,財務出相應的數據,有些數據需要自己的計算,每大塊涉及到的報表較多。

4、檔案這一塊,是花時間、經歷最多的一塊,其分為兩大塊:

(1)紙質檔案:全部是用手寫,每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統計好各部門的人數,在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案:這一塊是紙質檔案的另一種呈現方式,是對員工個人基本信息的錄入,例如:姓名、身份證、畢業學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單,經領導簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,并錄入到電腦,方便領導對某一時段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多,經常需要陪其去車間,向其解說公司相應情況,對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室,放好資料、倒水等事項。7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經理的引導下,處理了兩大項:一是公司環評文件,二是公司內部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協調下,終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。

8、部門內部電話傳真的接收。對于外部來的電話,我會根據相應情況進行篩選,挑選出一些重要的文件上交給領導,待領導查閱。

9、人員的招聘,辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內部事項,進行了相應的處理。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇十一

年底停工期間,根據公司計劃安排我組織了公司的集中培訓,根據實際需要對授課人授課內容及授課時間做了規劃,涵蓋了質量安全揚塵治理文明工地電氣施工及16g101-1平法施工圖等內容。先后由四位一線老師根據自己的所長和公司實際需要進行授課,貼近實際,既有理論又有實踐。我所講授的內容主要是16g101-1混凝土結構平面整體表示方法制圖規則及構造詳圖,解答了很多一線模糊的問題,提高了一線員工的認知能力。同時一年來也不時解答一線員工在施工中遇到的技術問題,有問必有答,當時回答不了的問題我會先查找答案再做回答,做到有理有據,從來不憑感覺經驗應付了事。

集訓后正常施工期間,我也沒有忘了繼續鼓勵和引導有意愿參加二建考試的員工擠時間學習,給他們提振信心,同時也給有需求的員工答疑解惑,張福鵬就時不時地找我解答困惑。通過他們積極響應和自身努力,最終取得了滿意的成績,張福鵬張濤通過了2020年的二建考試,周本超則通過了2科。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇十二

在今年以來的基層滿意站所創建活動中,主要圍繞以下方面開展工作,取得一定的成效。

一、圍繞目標抓序時。

今年以來,我們瞄準年初制定的各項目標任務抓落實。一是對重點企業如江鶴集團、亞寶絕緣、揚工動力,重點增長點如永豐米業、二妹子食品、天禧嘉福等項目進行跟蹤服務,督促企業多產快銷,力爭完成年初制定的各項目標。二是抓園區內企業低產增效工作,通過宣傳政策、分析現狀、尋找對策,引導園區內低產企業增加投入、增加產出、提高效益。華泰陶瓷、巨神繩纜、希塔爾電氣、永鑫絕緣等企業相繼開工新建廠房、新上產品。三是抓民資注冊,1-7月份,新增私營企業94戶,占年度計劃的75.2%;新增個體工商戶247戶,占年度計劃的89.2%;新增有限公司公司注冊資本2.93億元,占年度計劃的73.2%,均達到或超過序時要求。四是抓規模企業產、銷、利稅、工業投資等指標的上報工作,針對企業網上直報的新情況,組織企業按要求及時有序上報各項指標,為完成年度計劃奠定堅實的基礎。同時,積極配合鎮統計辦做好市級統計監審的各項準備工作。五是抓電子陶瓷行業的節能改造工作,已與揚州新奧燃氣有限公司建立合作協議,將主要燃料由煤、電、液化氣改為天然氣,目前項目進展順利,預計今年底可實現通氣。六是做好掛包村的各項工作,在秸稈禁燒、村莊環境整治工作中取得較好的成績。

二、圍繞品牌抓創建。

江鶴集團獲批省級創新能力建設重點培育企業。完成華電電氣、揚工動力、天寶滑線、榮發滑線、光華陶瓷5家企業市名牌產品申報;江鶴集團、亞寶絕緣、天寶自動化、揚工動力、雙寶電力5家市級專、新、特、精示范企業和培育企業申報;xx市特色產業基地、江蘇省輸變電產業公共技術服務平臺、江鶴創新能力建設、揚工動力散熱器及制動器節能改造項目、精工絕緣中小企業發展專項資金等5項資金申報;天寶自動化、華電電氣、亞寶絕緣、江鶴電氣4家省名牌產品申報工作。亞寶絕緣建立省級電氣絕緣用柔軟復合材料標準修訂工作組;省級技術中心已驗收,待批。完成雙寶電力省級兩化融合試點企業、江鶴電氣兩化融合設計類省級示范企業申報工作;完成凱利、木立方軟件企業雙軟認定工作。

三、圍繞項目抓招商。

引進一般納稅人企業2家,揚州迅騰電氣有限公司,注冊資本200萬元,證照已辦結,正在辦理一般納稅人登記,預計10月底形成開票,年開票200萬元左右。江蘇鼎凱電氣有限公司,注冊資本500萬元,一般納稅人資格已認定,預計9月份形成開票,年開票銷售800萬元。

四、圍繞作風抓建設。

以“三問三治”為抓手,重點治理庸、懶、散,努力提高辦事效率。同時,認真學習、深刻領會縣嚴管干部10項規定及鎮實施意見,牢固樹立全心全意為企業服務的理念,為打造優質的投資環境貢獻一份力量。

對照基層滿意站所的標準,我們還有差距,我們將以本次評議為新的起點,發揚成績,彌補不足,努力為我鎮的經濟建設再立新功。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇十三

各位領導、職工代表同志們:

首先,感謝xx總經理、、xx書記及班子成員一年來對我工作的關心指導,感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

根據公司領導班子分工,我主要負責(除丘東二廠)、哈密區域及路橋公司的生產、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來,我緊密團結在公司黨政周圍,動員和帶領干部職工,團結一心,積極進取,在所負責區域的各位領導和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程150項,完成乙方收入11223萬元,占全公司乙方收入的47%。質量管理方面,取得了分項工程一次合格率99.6%,焊接一次合格率92.8%的好成績。安全管理方面,工業生產事故及交通、火災事故均在指揮部下達的控制指標之內。增收節支方面,為公司節盛增加利潤227萬余元。薪酬及津貼考核發放萬元,與去年持平。效益考核發放效益工資(將要進行)萬元,與去年同比增加萬元。結合一年來的工作,我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下,請審議。

一、加強學習,提高思想認識

一年來,我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結合公司黨委開展的“三學一轉變”(學政策、學理論、學業務,轉變工作作風)主題活動,采取黨委中心組集中學、業余時間自己學的方式,主要對十六大報告和十六屆四中全會精神進行了系統的學習,并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識:

1、發展是硬道理。要堅持把發展作為第一要務,不發展困難就克服不了,矛盾就解決不了,油建只有實現了真正意義上的做優做強安裝、發展壯大管道、鞏固提升建筑筑路,才能使油建真正走出困境,步入良性發展軌道。

2、工作要有熱情,要有創新。對工作有熱情才有好的精神狀態,才有克服困難的勇氣,才能激發靈感,提供創新的動力。

3、團結就是力量。作為企業,必須要有一個團結務實的領導班子,急生存所急、想發展所想,顧大局,識大體,一心一意謀發展,才能形成合力,帶出一支戰無不勝的隊伍。

4、要熱愛我們的事業,關心我們的職工。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾,尤其是關心他們的生活,只有關心好職工群眾,才能喚起職工同志們關心企業、熱愛企業的熱情。

二、主要工作完成情況

2、以人為本,安全第一。我們所從事的行業是高危行業,我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監督部門的管理工作力度,嚴格動火、動土措施的落實,加大現場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題,在物業管理站的努力下,職工伙食得到改善,驅寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進行工作,為安全生產提供體力精力保障。

3、文明施工樹形象。文明施工形象體現著一個企業的基礎管理水平,基礎工作水平代表著一個企業的管理水平。因此,新年伊始我就把這一工作作為2004年一項重點工作來抓,從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,通過全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其是建筑一、二、三公司的施工現場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。

4、加強領導,精細管理。結合指揮部開展的增收節支工作,按照公司領導班子的部署,我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位,和機關部門及基層單位領導共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節,落實增收節支指標,確保增收節支工作落到實處。并從自身做起,落實增收節支工作,停用哈密電話一部,節約1200元,建議實行車輛第三責任險,節約保險費17萬元;頂著壓力,規范理順油田分公司土建項目的管理,增加管理費40余萬元。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況,多次與基層領導及技術人員探討并組織實施,經過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化,以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢,不打無準備之仗,無計劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽形象。

5、轉變觀念,創新求實。作為分管鄯善、哈密生產經營工作的副經理之一,自己以積極的工作態度和高度責任心深入施工現場,認真了解分析施工現場的每一個環節,結合公司項目法施工管理,初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中,分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯系,進行技術交底,提前介入,提早計劃,在項目實施過程中,按照施工組織設計方案,狠抓落實,經過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化是企業的最終目標。2004年,油公司壓縮成本,其中對成本改造這一塊下發了調整費用的文件,費用下浮幅度平均高達30%,對我公司經營工作造成較大沖擊。針對這一情況,立即向公司主要領導匯報,并提出了解決方案,經營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細的了解分析,并對預算情況進行了深入了解掌握,頂著結算壓力提出異議上報指揮部,經過指揮部領導和上級有關部門的交涉為公司挽回損失170余萬元。

三、嚴于律已,率先垂范,清正廉潔

作為一名共-產-黨員,我時刻牢記“兩個務必”,發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統,樹立正確的權利觀、地位觀,認認真真做事,清清白白做人。

一是加強學習,樹立公正廉潔的干部形象?!肮?、廉生威”。作為一名領導干部,自己能夠堅持科學的發展觀,樹立正確的干群觀和政績觀,自覺學習“兩個條例”,并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求,嚴格要求自己,對照領導干部形象標準,進行自我檢查,做到公平、公開、公正,始終保持勤政廉潔的作風。

二是嚴守紀律,潔身自好。在工作中時刻遵循黨風廉正建設的各項規章制度。做到了不為他人謀取私利,不以權壓人;不接受有業務往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券;不利用工作之便為自己的`親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業務工作往來中,遵循節簡的原則,為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內。堅持不越雷池一步。

作為公司領導班子成員,自己有責任,也有信心,不斷加強學習,提高自身管理水平,圍繞公司發展目標,求真務實,積極工作,全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作,與公司兩級領導班子一道,正視困難,迎接挑戰,抓住機遇,使油建真正實現扭虧脫困,步入良性發展的軌道。

尊敬的各位領導、同志們:

大家好!

集團公司下文成立了工程項目管理公司,我有幸被任命為公司負責人,深感使命艱巨,知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰,唯恐有負組織的信任?;仡櫼荒陙?,從組建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴,感慨很多。總之,經過全體領導干部和員工的不懈努力,以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持,基本圓滿的完成了各項工作任務。

現將一年來的工作做簡要述職,請予評議。

一、主要業務指標完成情況

1、2015年4月底,我公司正式接管工程項目1462項,開工工程1050項。截止目前,共計完成721項,開工工程完成率為69%.

2、2015年8月20日至11月30日,按照集團公司的安排部署,開展了百日會戰活動,包括采煤技能大賽在內的55項工程均已按計劃完成,其中:神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工,為采煤技能大賽的順利實施提供了保障,受到了集團公司的高度肯定和表彰。

3、完成各類招標及直接委托1336項。其中:完成招標87項,完成委托1249項。

4、從4月開始,組織集團公司相關部門對各工程建設項目開展月度驗工計價工作,完成投資約22億元,其中:基建工程7.6億元,專項工程14.4億元。

二、主要工作完成情況

2015年是公司成立后全面運作的第一年,也是夯實基礎,奠定發展格局的關鍵一年。一年以來,主要完成了以下幾方面的工作。

1、業務流程和管理制度完成編制,基礎管理得到加強

高度重視業務流程、管理制度編制工作,在公司組建當月,便迅速成立了業務流程項目小組,完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業務考核標準等編制工作,形成了16項內部業務制度,21項綜合管理制度,12條核心業務流程,對23項工程類表單進行了修改與完善。

隨著工程項目管理工作向縱深開展,對原有8個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎管理工作,有效利用今年的冬歇期,專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現場管控、竣工驗收移交及保修等各階段,涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業務手冊》,以有效指導實際工作,計劃于2011年1月25日完成。

2、三個體系開始建立和初步嘗試

(1)工程管理考核體系初步構建

一是承包商考核開始啟動。一方面對現有施工隊伍嚴格考評,建立了履約評價體系,堅決清退不合格隊伍,2015年承包商合同履約評價工作已經完成,根據考核結果的建立“短名單”與“黑名單”,將其作為招標時的重要依據;另一方面完善招投標管理辦法,建立了投標隊伍審查標準和考察辦法,合理設置入圍條件,把好工程建設的第一關;同時優化了業務流程,對待承包商提倡管理與服務并舉的理念,公正協調參建各方關系,為承包商搭建良好的建設平臺。

二是外委監理單位考核初步嘗試。2015年5月,監理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點,重點從監理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協調”履職情況、對建設單位指令執行情況等五個方面進行考核,對監理履職能力較差的四個監理單位通報批評并進行經濟處罰,累計處罰金額達8萬元。

三是核心業務考核全面開展。核心業務考核工作在2015年9月份正式啟動,經過四個月的試運行,考核小組和被考核部門相互促進,共同進步,考核小組的業務考核水平和各部門尤其是項目經理部的基礎管理水平得到大幅提升,核心業務考核工作激勵和約束的作用初步顯現。在此基礎上,我公司擬定了“五型企業”績效考核辦法,2011年績效考核工作已更加全面和具體。

(2)工程項目信息統計系統初步建立。2015年10月初,啟動了工程項目信息統計系統的開發工作,經過多次審核與修正,2011年該系統將全面投用,會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統計、分析,導致工程信息傳遞不及時、統計分析不準確、工作效率低下的現象。

(3)加速推進本質安全管理體系在工程領域的應用。安排專職安全管理人員積極配合安監局開發工程本安管理系統;開展建筑施工危險源辨識,形成建筑《施工風險管理表》;編制審定《建設工程本安管理考核標準》;同時根據本安系統的開發情況,責令各項目經理部設置專(兼)職安全員,現已有計劃地安排相關人員進行了三期本安系統的操作培訓。

3、創新工作機制,推動工程建設順利實施

建立健全溝通協調機制,通過召開早調會、工程例會、現場協調會等形式拓寬溝通渠道,促進參建各方積極配合,及時疏通協調解決存在的問題;充分發揮工程調度室的信息樞紐功能,積極向上級部門匯報工程實施情況,及時向項目經理部傳達上級部門的安排部署,起到上下銜接、橫向互動的重要作用。

加強各類檢查促進落實。首先發揮各項目部的日常監管作用,要求現場管理人員每天到工地進行現場檢查,詳細填寫現場檢查記錄表,并跟蹤落實檢查情況;組成安全檢查小分隊,先后開展安全帽質量、施工現場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查4次,查出問題243條,及時對查出問題進行通報整改,采取動態復查和重點抽查的方式加強督辦,嚴格按照pdca閉環管理方式落實,整改率達到100%。

2011年將全面推行工程計劃管理,將計劃管控貫穿于工程實施的全過程,以分解落實任務、試行網絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。

4、順利接管房地產板塊,各項業務平穩過渡

為積極響應國資委要求央企退出房地產的號召,在集團公司的安排部署下,原置業公司的房地產開發、經營業務由工程項目管理公司全面接管。原置業公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮公寓、礦區彩印廠四個項目開發面積總計約119萬平米。自項目接手后,通過現場走訪、召開專題會議等方式,及時分析梳理項目情況,實現了各項業務的有序交接和平穩過渡。

一是房地產開發建設有序推進。2015年,神華康城在建總建筑面積約48萬平米,共計75棟住宅樓3652套住房,其中:26棟小高層住宅樓計劃2011年8月底竣工驗收;35棟多層住宅計劃2011年10月底竣工驗收;14棟高層住宅樓計劃2011年12月底竣工驗收。2011年神華康城計劃完成開復工面積87萬平米,建設與銷售任務都非常大,將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質量缺陷,有效降低交付使用后的業主投訴率。

二是房地產滯留資產銷售工作全面展開。全面盤點了原置業公司滯留的房地產資產,清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區未售資產建筑面積約4萬平方米,據測算能回收資金約4.5億。經過充分的前期準備,滯留資產銷售工作于9月中旬全面展開,目前各項工作現均按計劃順利推進。

三是神華康城預售工作穩步實施。為進一步理順房地產開發與經營的運作流程,我公司克服諸多困難,全面呼吁將現房銷售改為提前預售的方式,并積極推進神華康城二期的預售工作,經過集團公司的審核,現已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。

5、全力提高工程項目管理團隊的履職能力

二是加強黨風廉政建設。重點是將廉政建設切實貫穿到工程項目管理的各個業務環節的節點,全力打造廉潔工程。

三是開展業務培訓。分三期對全員進行了質監、監理、造價、業務流程等九個方面的專業培訓,進行了四次考試,考核合格率100%。2011年將利用春節后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業務技能、制度宣貫等全方位的培訓。

四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“5s”管理先進經驗,開拓了視野;組織相關人員多次到設備管理中心培訓學習,制定了切合公司實際、操作性較強的績效考核辦法;組織相關人員到西安參觀考察,開拓了視野、汲取了經驗;組織各項目部之間相互觀摩,達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。

三、存在的問題及建議

2011年,集團公司工程建設任務仍然十分繁重,面對新形勢和新任務,我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足,如:工程現場管控水平有待進一步提高;員工的業務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求;靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成;工作體制與機制有待進一步改革和創新等。現已將這些問題作為2011年重點工作進行了詳細安排部署,并將繼續堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現場管理”三條主線,確保各項工作再上新臺階。

在一年來的工作中,我堅持用按照一名共-產-黨員的規范標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己,注重政治理論和工程管理相關知識的學習,嚴格遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度,自覺抵制不良的風氣,廉潔奉公,能充分發揮黨員領導干部的表率作用,樹立風清氣正的良好形象。

2015年,我雖然取得了一定的成績,但是還存在著學習廣度和深度不夠,對于決策落實情況的監督檢查力度不夠等不足之處,我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己,加強學習,不斷改進,不斷提高,繼續將調動一切積極因素,凝心聚力,按既定目標,為推動工程項目管理公司更好更快發展盡最大的力量。

以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報,請領導、同志們批評指正。

最后,對集團公司領導對我的關心愛護,集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝!

謝謝大家!

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇十四

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好!

按照20xx年度我公司就職人員工作評估的安排和要求,我認真剖析、總結了自己的工作情況,現將本人工作開展情況向各位領導、同仁做以匯報,有不妥之處,希望大家批評指正。

自20xx年7月到公司工作,作為一名xx的職員,我深知工作中“群策群力”的深刻道理。這半年多來,我在工作上積極嘗試,在職場理念上不斷更新,在規章制度面前堅持原則,在同事間春風送暖。一言一行經常提醒自己嚴于律己,當好公司的一兵。聆聽領導對公司項目的決策精神,做到把公司安排的工作任務放在首位。為了更好地開展工作,我不斷要求自己對工作責任進行合理調整,使工作更明晰,條理更明確。這半年在公司的工作和生活中我還要求自己在行為上努力做到“日行一善”,感受“xx”的人文和陽光,工作中不畏手畏腳,同事間相互擔當,齊心協力。充滿活力的事業團隊,敬業求實的業務隊伍,促使我自身得到了很大的進步。

“再學習、再成長,不斷充電”是公司領導經常對我們做業務工作的人員提出的要求。我非常注重自己專業發展與業務水平的提高。20xx年7到8月,我剛開始工作,領導安排我對xx公司內部管理條例的學習、修改和完善,我虛心請教、查閱條例,盡快熟悉了xx及省市相關部門的要求、規章,對金融xx行業在我市的發展有所了解,開始關注影響力較大的xx公司發展狀況,以及xx在南方等發達城市的情況,認識到一些xx公司發展基本的思維方法:走在xx行業最前端的公司,例如花都萬穗xx、宜信財富,網貸方面的人人貸、阿里網貸等,他們均有規范管理、網絡支持、反應迅速的特點。

進入8月中下旬,在我們努力與西咸新區管委會溝通協調,聯系多方資源與接觸無果之后,我們公司開始了新的征程。我負責文件的管理工作,為縮短時間我們一方面制定新的報送資料,一方面提前與有疑惑的股東取得聯絡。9月初工作進展遭遇了許多未能預料的阻礙,有政府監管部門,有地方辦事單位,有股東等?,F在想想,第一關工商預名階段就遇到大的問題,工商局以不同意拒絕我們,在這種情況下,我們相信國家深化金融改革的大政方針和xx平臺的潛力,咬緊牙關,攻堅克難,我最終親自拿到文件。

9月到12月期間,籌備工作在前行的路上困難依然出現一波三折,但我的心態和作風已經發生了大的改變。在公司主管領導的組織下,我們開始著眼每個人多做自己擅長的事為標尺,以優化團隊每個人的工作事項。我負責文件的報送和相關手續的辦理接洽,記錄每個股東的進展情況,在工作中我感到團隊內部的信息不流暢是妨礙我們一體化工作的一個問題,因此我制作了工作進度表,并對資料歸整分類,使得我們辦公更有效率和清晰明了。

我工作之中邊干邊學,學同事的溝通能力,學同事的分析方法,學同事的思想理念,學同事的吃苦耐勞,工作上從不了解到了解、不熟練到熟練,并且在和股東的接洽中慢慢感悟到了我們在培訓學習中講到的許多重要內容,學會努力從總是不經意被忽略的細節中尋找答案和思考問題這一工作要領。

在接下來的工作中,我要學習并做好信貸前期客戶識別,注意影響。企業還款的非財務因素的研判,把工作做深做細做精,深入乙方單位了解乙方的誠信及經營情況,確保貸款的有效發放和回收。這對我即是挑戰也是工作的課題研究。

20xx年,我滿懷著對金融事業的向往與追求走進xx公司。我要衷心感謝公司給我創造了這樣一個發展的舞臺,在這里我綻放青春的激情,點燃事業的夢想。在這短短的半年中,我的人生經歷了一個大的變化,無論是工作上,還是思想上都逐漸成熟起來。

回顧過去的工作,雖取得了可喜的進步,但還存在許多不足,工作中仍然有許多困惑,在今后的工作中,還需加強金融業務政策理論和法規的學習;改進工作方式、方法;增強創新意識、責任意識、大局意識、團隊意識。新年充滿希望,成功屬于積極進取、不懈追求。我在進步的道路上,還會遇到各種困難,為我們公司2014年銳意進取、精彩不斷,我還有大量工作要努力去做,我將謙虛謹慎、邁出新的步伐,與全公司員工一起努力為公司的更快更好發展做出更大貢獻。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇十五

______社會治安綜合治理委員會:

本人作為縣綜治委成員,按照中共中央、____和全國人大常委會關于加強社會治安綜合治理兩個《決定》以及縣社會治安綜合治理工作的要求,進一步明確維護本單位政治安定、社會穩定的職責,認真抓好社會治安綜合治理,切實負起成員單位的政治責任,全面完成年度工作的的各項任務?,F述職如下:

一、切實加強對綜治工作的領導。我局的領導班子始終牢固把握“穩定是壓倒一切”的原則,健全和落實嚴格有效的維護社會穩定和社會治安綜合治理領導責任制,把綜治工作擺上重要議事日程,納入精神文明建設的總體規劃及年度工作計劃。局主要領導和分管領導作為綜治責任人把綜治工作列入年度工作目標和述職報告的一項重要內容,親自規劃部署,抓好檢查落實。并建立健全綜治工作研究制度,抓好維護穩定和社會治安綜合治理各項措施的落實。

二、積極開展創安活動。我局在辦公大樓和家屬宿舍區開展創建“安全文明小區”活動,做到組織機構健全,有分管領導,有指定股室或辦事人員。認真落實縣綜治部門部署的工作。做好防火、防盜、防爆、防治安災害事故工作,落實人防、物防、技防措施,切實搞好單位和單位樓院的安全保衛工作,一年來,沒有發生刑事案件和重大治安災害事故。

三、制定“四五”法制宣傳教育計劃,加大普法教育和綜治宣傳力度,提高我局廣大干部、職工的法制觀念和綜治意識,不發生干部職工違法犯罪。一年來,我們共組織廣大干部職工學習了等法律法規,較好地提高了干部職工的法律意識。全年全局干部職工無一人參加“qqq”____組織活動,無一人參加“六和彩”賭博活動,無一人參加其它黃、賭、毒活動,以良好的精神面貌投入到財政各項業務工作之中。

四、正確處理人民內部矛盾。我局認真開展矛盾糾紛排查調處活動,及時化解各種糾紛,把各種不安定因素解決在基層、消除在萌芽狀態。一年來,本局干部、職工及其家屬沒有發生一起因矛盾激化而轉為刑事案件;沒有發生一起影響社會穩定的集體上訪、越級上訪事件。

五、發揮職能部門作用,支持政法部門搞好社會治安。據統計,截至11月底,我局司法行政部門拔出財政資金萬元(含上級財政撥款),比去年同期增長萬元,用于改善公安部門的裝備和支持政法部門開展嚴打專項斗爭,有力地加強了政法部門的工作力量,為他們認真開展社會治安工作提供了保障。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇十六

時間過的很快,xx年的銷售工作即將結尾。從整體銷量來看,我所負責的二批老胡從十二至九月銷售額為238萬,與去年同期相比增長65%。李家莊二批銷售額為293萬,與去年同期相比增長76%。從此數據看,今年二批銷售做得好不錯。其主要增長點在中瓶營養快線還有小乳娃娃、八寶粥、大ad以及新產品爽歪歪、咖啡可樂。在幾次訂貨會中也取得很好的成績。特別是公司在七月份開展了大規模的訂貨會中,李家莊二批完成一百多萬銷售額,取得了前所未有的業績。這也是公司正確的指導方針。在每次活動中,二批商的積極性都很高,活動一開始二批主動開車到三批零售開展鋪貨,有的三批產品須調換,或資金倉庫有問題的,二批商都愿意為其承擔。在他們心中,只要把銷量做上,產品打開,一切事情都會從公司整體利益出發。因為公司整體銷售好,所以帶動了二批能有這么好的業績。從這一點看出,其市場還存在很多不足的地方。第一、二批商本身的資金跟不上,在很多情況下都有總經銷承擔。第二、每次促銷活動后的售后工作沒有到位,如產品不齊全,二批商的獎勵和配送也不能及時到位。影響了二批上下次活動的積極性。第三、區域內的小終端沒有完全輻射進去。進貨的只有大零售商及銷量好的店。第四、由于價格原因導致三批商對我們產品失去信心,在銷售過程中的不主力推薦我公司產品。第五、在某些大零售商中有月份老的產品,我們沒有及時處理,導致在零售商產生過期現象。第六、在區域內特殊點沒有花力氣做進去,如一些小排檔,水煮店等等。他們在某時段的銷量也是不小的。

結合以上xx年不足之處,在下半年工作中一定把他們全部糾正過來,讓業績大到另一個高峰。渠道是每個公司都想做好的一條重要通道,得渠道者得天下。渠道是有二批、三批、零售超市構成的,所以,我們要做好渠道,首先把他們每層關系搞好,讓他們有一個良好的發展趨勢。二批作為我們公司中要一個銷售環節,在銷售過程中起到一個承上啟下的作用。那么,我們如何來考核二批呢?第一、我們給他定一個匡,給他下年任務,再分解到每季每月每天,再細分到每個產品上;第二、終端的輻射能力。因為最終的產品消化還是在終端,所以二批控制了中斷越多,銷量上升的越多越快。第三、二批的運輸能力。這一點特別是在旺季的時候,一定要保證零售終端叫貨24小時內到貨,否則不但喪失最良好的銷售,也有可能導致店老板在下次叫競品的貨。第四、二批的倉儲能力及資金。這一點對二批更是一個重要環節?,F在二批進貨都是有車皮發貨的,如沒有足夠大的倉庫,就很容易發生斷貨現象,從而出現產品脫銷,阻礙市場銷量。資金就如汽車有一樣,一輛再好的車,沒有油也如廢鐵一塊。所以資金與倉庫兩者相輔相承,有一樣達不到要求,所有工作都很難開展。如以上幾點二批考核通過的話,我們應該下一步是,好好利用二批這些資源為我們做市場。這個時候我們必須控制他,不要讓這些資源為競品公司效力,二批作為商人,商人的原則是追求最大利益空間化。我們可以通過一些獎勵方法來激勵他們,比如我們現在在做的有:每個區域二批設一銷售人員來協助二批做市場、每月打保證金形成銷售額的給與百分之一的利息、年終還有反點;其次我公司產品銷售量、每件貨的利潤都是相當可觀的。這也是別的廠家難以做到的。在以后的銷售中,我們還要設定二批商特殊獎,比如,一季度銷售好的保證金打得齊的,我們還給與另外的獎勵。

終端都是每個廠家都想搶占的,因為擁有了終端就擁有了銷量。首先我們要了解本區域的情況,在區域內共有多少家零售店,批發有多少,大超市有多少,中型超市有多少,我們在做的店有多少,沒有做進去的有多少。了解這些這對我們銷售是很有幫助的。如我們搞一次促銷活動就知道能不能執行下去,銷售量多少。其次、我們要分析出每條街道的銷售情況,如這條街哪幾家店銷售飲料好,哪幾家店銷售奶制品好。了解這些,這有利于我們在跑單過程中可以順利地和老板的交談,可以知道老板要什么貨。我們每進一家店都要把他當形象店來做,把我公司產品盡量集中擺放到顯眼位置。讓消費者一進店內,感覺到一種娃哈哈家庭氣氛,使消費者產生很強的購買欲望。在交談過程中如有客戶不接受我公司產品,我們可以贈送一些小禮品或有產品促銷時來與老板溝通,多說一些與公司合作力度大的一些話題,比如進我公司產品沒有后顧之憂,賣不動包退包換。

由于價格原因,很多零售小店都不愿意在二批商拿貨,因為小店老板在外面拿同樣一件貨比在二批商那里要便宜。這樣也大大影響了二批商的積極性。所以產品價格我們一定要控制好,否則會由于各級銷售商賺不到錢而選擇賣別的產品。如要把價格整頓好,首先我們要把終端價格定好。拿快線舉例說,終端提貨價格48元每件,零售價4元每瓶,小店每賣一件快線能賺到12元。這樣小店老板能賺到錢,他們會拚命的幫我們推銷,因為他們開店就是為了賺錢。目前市場上有那么多雜牌飲料,其主要原因就是老板利潤差價大。其次是三批商的價格定在47元每件,每件能賺到一元,在飲料行業里利潤也算不少的。二批45元每件,這樣二批發小店能賺三元,發批發能賺兩元,二批商能賺到錢,就會支持我們工作。價格定好了,來維護是一個難度,首先經銷商一定要做到發貨原則。到三批零售的價格一定要執行。二批商在經銷商那里開票價為48元每件,我們只告訴他三批零售的供貨價,到月底分紅一元,其他兩元作為他自己的另外費用,來帶動二線產品。比如某二批近五千件中快線,費用就有一萬元,下個月必須進水兩千件,然后這一萬元模糊到兩種產品中去,這樣二批摸不清產品的底價是多少,他們也不會去亂賣。最后兩種產品的量上去了,價格也穩住了。

雖然在即將過去的一年中,我們的業績取得一定的成果,但市場中也存在不少的問題。1.經銷商會把貨直接送到二批負責區域內,而且有時供貨價低于二批調價,導致二批心態發生變化,二批與二批之間為了搶客戶,各自把我司產品價格降了又降,這樣自相殘殺,讓魚翁得利。正所謂家不和外人欺。所以我們要讓經銷商,二批商不能有這種損害公司利益的事發生。2.終端市場中,有一些過期產品;我們應該做到等產品快到危險期的時候,就要提出來想辦法促銷出去。否則等過期了不僅損失利益,還將打擊店老板的積級性!

10年的任務雖然很重,但我有信心完成,我是從這幾點去做的:1,把整個區域里所有的大小零售店全部網進銷售網中。2、開發區域內所有特殊店,如酒吧、茶座等。3、大客戶、三批商建立一個專門的管理,就像vip一樣,讓他們感覺到我們至上的服務,而使他們有力的為我們賣產品。想完成全年銷售任務,第一站很關鍵,所以在第一季度中,除正常產品銷售外,大瓶飲料是一個很高的增長點。因為這一季度假日較多較長,要做好這一產品銷售首先我們的價位不能高于競品,因為買這位產品的都是斤斤計較的家庭主婦。二、在居民區內大超市擺放大堆頭,把公司大瓶系列全放上,讓消費者一進門就看到我公司飲料堆積如山,從氣勢上壓倒競品公司。三、針對小店,可以以套餐形式一次性壓到位。店老板的資金倉庫是有限的,如我們能在競品活動之前,把我公司大瓶飲料壓到終端,這樣店老板想進別的貨也沒有資金及倉庫。消費者來購買,店老板就會極力推薦我公司產品。所以我們要以最快最短的時間,把店老板的有限資源搶占,讓競爭對手無從下手。去年我所負責的二批大瓶飲料銷售量在2500箱左右,今年計劃大瓶可樂銷售xx件,快線xx件,果汁1000件。

對公司發展而言,我有幾點不成熟的建議如下:?

1、為了體系完善需規范個人思想行為并不斷總結工作經驗;?

xx-xx年,是我們大家迎接公司大量的收入的時期,要從我的工作環節和細心做起, 希我們的部門齊心協力盡責做好自己要做的事,有句話這樣說:今天工作不努力,明天努力找工作,這句話不是每個人都要用上它,我們已擁有這份工作就應該做好,也是一次考驗,只要對它負責,這門課算是有一半的及格分數,即時放棄,只要你有同樣的思想理論換了工作你還會是很好的職員。這是個人意識,我們大家沒有必要論你我,只要領導安排的工作我們都要做好,在此,以上不成熟的建議希領導重視,以及安排各自的崗位和責任,在新的一年我們的企業是不斷的發展.我會在新的一年做好我要做的工作,我會與大家共迎共創更大業績。 ? 在此:感謝領導的信任和同事以及家人的支持和鼓勵。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇十七

舊年就快結束,回首年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近??梢哉f,20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下:

一、虛心學習,努力工作,圓滿完成任務!

(一)在年里,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

(二)在公司衛生間后墻貼瓷磚,天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,還有各類大小維修已達幾千件之多!

二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制。

(一)年上半年,公司已制定了完善的規程及考勤制度年下半年,行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。

(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理,

對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

(四)加強組織領導,切實落實消防工作責任制,為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針,公司消防安全工作在上級領導下,建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲

在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有堅持原則落實制度,認真統計盤點,才能履行好用品的申購與領用。

(四)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。

(五)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流。

四、加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己。

(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

(三)總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、要定期召開工作會議,兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結工作成績與問題,及時采取對策!

六、存在的不足

總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現在以下幾個方面:

1對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現出工作上的大膽創新不夠。

2本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為企業創造良好的工作環境和形象。

3宿舍偷盜事件的發生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問題,后來引起上級領導的重視,現在工業園已安裝了高清視頻?監控系統,這樣就能更好的預防被盜事件的發生。

七、下步的打算

針對年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

(一)積極搞好與員工的協調,進一步理順關系;

(二)加強管理知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設,強化管理的創新實踐,促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關規定,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,為公司帶來更的明天美好!

今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,在我這4個月的'工作中,得到了站內各級領導的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法,比如王站長、張副站長、馮經理等,因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理?方法和管理理驗,而且是比較成功的,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結?的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為廣盛公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態,嚴格要求。

作為一名領導者,對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見?,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進步,能適應社會殘酷的競爭,我在開會時說過:每一個行業都逃不過市場?經濟?發展的潛規則,高速發展期、市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來,我們的行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期,那時就會有部分企業?被市場淘汰,行業從業人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風和技術,就會被市場所淘汰。

而我們都是男人,男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,要有能力養活妻子,撫養孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態,努力工作,不斷的學習,不斷的進步,跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,希望你們都能有獨擋一面的能力,如果你們現在都不能嚴格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進步,又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中,我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團隊管理中,我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,都有一個努力的方向。

在這次的員工評級制度?中,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專-政后”,一個團隊必須要有鐵的紀律,一切行動聽指揮,步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,而且領導一定要考試,大網站收集堅守自己的原則,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,必然會有少數員工對于處理不滿意,那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作,這就是“法”和“情”的關系,法律不外乎人情,我們先講-法律在講人情,這是領導的工作原則。領導在工作中,對員工在工作的得失、態度,該肯定的就肯定,并給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定,并給予適當的批評和教育?,在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿-論。

這種集體輿-論不是領導的單向灌輸,而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上,具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,在具體實施的過程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。

三、領導工作細致化。

在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細致化,通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇十八

今年以來,柳堡鎮農經服務中心根據縣、鎮“群眾滿意基層站所”創建活動要求,按照“服務中心、辦事文明、管理高效、服務優質、廉潔自律、業績顯著”的創建目標,緊緊圍繞“依法履職、公正執法、政務公開、清正廉潔”等為內容,以群眾滿意為宗旨,不斷創新服務內容,延伸服務領域,深化農經綜合服務工作,取得了較好的效果,去年被市委、市政府表彰為市級基層滿意站所榮譽。

一、圍繞群眾滿意,上下聯動抓創建。

一是統一思想。認真組織全體工作人員學習“優化”工作意見和“評選”活動的實施意見,根據本部門實際,對中心的創建工作進行動員部署,召開座談會,開展大討論,讓大家圍繞全鎮“三農”工作面臨的熱點、難點問題提建議,談打算,使大家主動融入到創建工作當中去。特別是今年我們還結合農經系統“機關能力作風建設”活動的開展,圍繞創建目標,認真排查不足,不斷總結經驗,努力整改提高,取得了預期效果;二是健全組織。明確領導分工,加強協調聯系,搞好督查整改,確保創建工作有人抓、有抓手、有目標、有成效。制定切實可行的《服務承諾》、《服務規范標準》、《廉潔自律制度》等一系列規章制度,向社會公示,引導廣大人民群眾積極參與和監督我們的"創建工作,營造了濃烈社會氛圍;三是細化目標。年初,我們緊緊圍繞縣委農工辦提出的總體工作目標以及鎮黨委政府的中心工作,量化農村“三大合作”、規范農村“三資”管理、服務新農村建設等方面量化各項目標任務,做到工作目標明確,工作思路清晰。大家心往一處想,勁往一處使,出色完成各項工作,部門形象也得到了穩步提升。

二、圍繞工作重點,開拓創新顯特色。

一是“三資”管理抓創新。通過“十規范”管理農村集體資產資源,以流程圖形式規范農業承發包的9個步驟。對農村集體資金管理堅持以收定支、先審后用、財務公開、接受監督的原則;全面實施“雙代管”,通過“十統一”管理農村集體資金,促進農村財務管理制度化、規范化、民主化。二是財務管理抓創新。結合全縣三月份農村財務清理突擊月活動,扎實開展全鎮民主理財及財務公開工作,先后對仁里村、柳堡村、廷柏村、壽林村、塘新村、建設村、蘆村居委會、團莊村范侖片、蘆東村、王通河村等村進行重點審計并形成報告,審計的面達50%以上。同時,為鞏固村賬鎮管成果,我們始終把各村的現金庫存清理作為規范農村財務管理的關鍵環節來抓,采取定期不定期實地盤點和清查,發現問題及時糾正和化解。三是招投標抓創新。堅持公平、公正、公開的原則,按照鎮政府出臺的《鎮招投標實施方案》有關要求,不斷創新方式完善章程,嚴格農村集體資產資源的公開拍賣競價招標、工程建設的公開招投標,今年上半年累計組織招投標活動36次,其中資產資源類15次,工程建設類21次。據初步統計,為集體增加收入36.9萬元,節約支出47.98萬元。

三、圍繞服務三農,心系百姓謀發展。

一是服務三大合作發展。截止目前,全鎮已累計組建農村三大合作組織75個,其中:專業合作社40個,土地股份合作社25個,社區股份合作社10個。上半年,結合省市“五好”示范合作社的創建,我們對已成立的合作社重點抓好工商登記和建賬核算等環節,努力提升“三大合作組織”的運行質態;積極爭取上級財政資金扶持項目2個,扶持資金28萬元,二是服務結對共建。根據縣關于“基層站所‘一聯三進八服務’競賽”活動要求,我們與聯豐村開展了結對服務活動,并取得初步成效。同時,積極開展結對聯辦活動,與鎮農業技術推廣服務中心結對聯辦水稻、小麥、油菜、能繁母豬受損理賠項目,明確主辦單位、協辦單位,公開聯辦運行流程圖,出臺限期辦結時間,建立項目登記臺帳,受到群眾的一致好評。三是服務新農村建設。加大xx市百強村、經濟達標村和全面小康達標創建工作的爭創力度,制訂詳細創建規劃,落實創建措施,編制創建資料,積極協調部門之間的創建環節。四是服務農村環境集中整治。按照縣委提出的“四清兩建一落實”的整治要求,積極投身于農村環境集中整治活動當中,協助政府拿好整個實施方案和“四位一體”長效管護實施意見,為全鎮打贏環境集中整治這場硬仗做出我們的努力。

四、圍繞創建實效,爭創一流樹形象。

一是不斷提高隊伍素質。一方面按照機關建設的有關學習規定,堅持學習不動搖,結合機關能力作風建設活動,增強干部職工的大局意識、責任意識和改革意識。另一方面加強業務學習,認真組織職工參加縣農工辦和財政部門的會計業務培訓活動,重點抓好村會計的業務培訓,學習會計法規、會計實務處理,實行以老帶新,使全鎮農經隊伍素質有質的提升。二是強化督查考核。建立一套較完善的考核制度,對年初每個人簽訂的創建工作責任狀的職責內容進行定期考核。做到年初抓目標到人,平時抓責任考核,年終獎懲兌現。同時,我們還堅持跟蹤督查,對階段性的創建初評結果進行認真反思,深入剖析原因,主動排找差距,落實整改措施,努力使創建工作不斷邁上新臺階;三是不斷加強廉潔自律教育。嚴格遵守上級有關廉政的各項規定,廉潔奉公,嚴于律己,認真學習黨紀政規,切實加強艱苦風斗、厲行節約的教育。同時積極參加全縣農經系統開展的“學習〈廉政準則〉,爭做勤廉表率”主題教育活動,不斷增強黨性和組織紀律性,增強廉潔自律的自覺性。

以上是我們柳堡鎮農經服務中心在上半年創建過程中的一些做法和體會,雖然取得了一定成績,但對照領導要求和兄弟單位經驗做法仍有差距。我們將借助這次全縣評議活動的強勁東風,自我加壓,開拓創新,以更加務實的作風、更加扎實的工作、更加優質的服務,服務三農,服務社會,全面推動創建工作再上新臺階。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇十九

尊敬的領導:

你好!

20____年我在公司總部財務部領導、分公司領導及各位同事的關心、支持和幫助下,與本部門同事的共同努力下完成了20____年各項工作指標任務,并取得了一定的成績。

回顧過去,作工作總結如下:

一、愛崗敬業,堅持原則,樹立良好的職業道德。

在工作過程中,我們嚴格執行了公司的各項規章制度,秉公辦事,顧全大局,以新《會計法》為依據。遵紀守法,遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責,一絲不茍,忠于職守盡職盡責的工作以,做到有令即行、有禁即止。

二、加強學習努力提高自身素質。

我深知作為財務工作人員,肩負的任務繁重,責任重大,為了不辜負領導的重托和大家的信任,更好的履行職責,就必須不斷的學習,因此把學習放在重要位置,認真學習物業業務知識,盡快熟悉公司制定的各項規章制度和相關的業務知識和各項業務技能。結合實際進行學習和實踐,積極參加各項培訓和學習。

三、加強收入管理。

定期提醒各部門把應收費用回收,每月協助分公司負責人向房產局提交各種報表,及時向政府收回1-3季度補貼費用____萬元。日常工作中,注意與房產局辦事員搞好關系,遇到難以收回的住戶的管理費主動、積極與房產局辦事員溝通,把費用列入應收政府補貼報表中,爭取把拖欠費用收回。房產局____辦事員曾開玩笑說:“又不是欠你自己的錢,你那么計較緊張干嘛?”

四、加強會計核算管理。

認真做好會計基礎工作,對各部門同事所需報銷的單據進行認真審核,對不合理的票據一律退回更正,完善必須手續。發現問題及時向領導匯報,認真審核原始憑證,會計憑證手續齊全,裝訂整潔符合要求,及時向總公司報送會計報表,除按時完成本職工作之外,還能完成臨時性工作任務,不畏困難、加班加點,完成了總公司和分公司下達的各項工作任務,帳務核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符,報表數字準確、報送及時。

五、服從公司安排。

接受公司的工作安排,毫無怨言,領導交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了____鼎峰地產的會計工作,期間努力克服困難,完成了地產的會計工作任務,贏得了雙方領導的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作,協助客服領班順利完成了出納休產假期間的工作任務。

總之在20____年的工作中,自己的努力和各位同事的幫助是分不開的。在新的一年里,我將一如既往,更加努力工作,改正不足,以勤奮務實,解放思想,轉變觀念,抓住機遇,改變命運。以事業為基礎,以經濟為導向,以穩定為前提,以學習為補充,以發展為動力。為公司的發展貢獻自己的力量。

此致

敬禮!

述職人:______。

20__年__月__日。

企業管理人員個人述職報告(熱門20篇)篇二十

今年是公司高速發展的一年,也是我提升最多的一年。在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自身,按照公司的要求,較好地完成了自身的本職工作。通過近年來的學習與工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標任務?,F將一年來的工作情況總結如下:

作為一名管理人員,我深深認識到要想適應公司快速發展的需要,使自身在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提升自身素質,不斷學習新的知識,掌握現代辦公技能,才能做好本職工作。因此,我積極主動學習工會、婦會等各項法規政策,學習實踐公司的規章制度,開拓進取、勇于創新,使自身的理論水平、寫作水平、組織能力、協調能力、業務技能、辦事效率都有了很大的提升,及時完成工會日常工作。

職工是企業的主人,為職工排憂解難,解決實際困難是我們義不容辭的責任。

出臺了《關于建立"困難職工救助基金"制度的若干規定》,設立困難職工救助基金,以救助遭遇意外災害及家庭特別困難的職工。今年來,我們為困難職工許小平、劉向軍分別發放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金,為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題。人本精神"一直是企業發展的潤滑劑。為有效預防疾病保證員工的身體健康,我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規定(暫行)》。按照規定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢,并將體檢情況及時通報本人,讓員工及時了解自身的身體的健康狀況。

為了職工的收入多元化,提升職工對企業經營管理的參與度,工會還對公司員工投入參股進行管理,組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入參股任務,并將公司投入參股的數據進行核對登記,并在短時期內,制作并發放出資證明書達3000多份。

我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日",將員工生日及照片按月進行錄入,使每位員工在生日之際都能看到領導和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事,或因病因傷住院時,我們都主動及時看望,為他們送去公司領導的祝福和企業對員工的關懷,從而感受到煤運大家庭的溫暖。

婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發揮婦女組織的橋梁紐帶作用,使她們在社會主義市場經濟中,立于不敗之地。我們利用"三八"婦女節,組織女職工召開座談會,讓她們談感想、談發展,鼓勵她們積極參與上級婦聯組織的各項文體活動,并為婦女姐妹們送上節日的禮物。今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號。

同時,我們沒有還不忘公司內、退休老干部、老職工,邀請他們參觀公司的四大工程建設。九九重陽佳節,我們安排退休老同志召開了"九九重陽節"茶話會,并組織參觀了省煤運系統雙文明站卡陽濟站和遭受洪災重建以后桑林新站。讓他們及時了解公司的發展狀況,提出寶貴意見。

為保證企業決策的民主執行力,更好地調動廣大員工的積極性和創造性,充分發揮員工的聰明才智,我們在公司積極開展、廣泛征集合理化建議活動。自開展活動以來,我們共收到來自公司各科(室)、下屬各單位合理化建議131條。內容涉及公司發展、機構設置、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業文化發展等多方面的內容。經我們集體討論、精心篩選,選出有價值的合理化建議10余條,并召開建議審定會,對被采納的建議人,以及優秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵,以激勵員工對企業決策的民主執行力。

職工代表大會是職工參與決策、管理和監督的重要形式。職工的民主權利都應得到尊重,其合法權益都得到保護。今年,我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關于成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協議書》、《關于向職工借款入股演禮鄉梁莊煤礦的實施意見》。

同時為了強化民主監督力,我們以企務公開為基礎,實施"企務公開、民主管理、民主監督"制度,以職工群眾關心的熱點、難點問題為重點,以強化民主管理、民主監督為核心,推動我們公司民主化進程及現代化管理的發展。保障職工的民主權益,促進公司各項工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運銷公司企務公開實施細則》,對企業的財務收支情況、業務招待費、每月完成任務情況以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進行公示。更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務公開檔案,增強了辦事的透明度,拉近了職工與企業的距離。

為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務,我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,深入駐點,走訪群眾、調查研究、制定方案,根據所包村的發展需求,想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需,扎扎實實開展工作,取得了明顯成效,受到了包扶村干部、群眾的一致好評,本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號。

今年,我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶,共為蟒河鎮臺頭村捐助資金60480元,為河北鎮北梁村捐助資金63000元,用于建設寄宿制小學及新農村建設等工程項目;此外,還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創業啟動資金3000元,變"輸血"為"造血",從根本上來改善他們的生活狀況。同時,我們還對鳳城鎮上王村捐資打造基井,解決當地居民的燃眉之急。

在對貧困村進行幫扶的同時,我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念;先后為侯甲小學,橫河鎮水頭村小學,河北鎮寄宿制小學,革命老區坪泉村,捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元;七一前夕在張書記的帶領下,為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金。同時,我們還設立了"煤運"助學基金,啟動資金38萬元,用于資助貧困大學生,和中考成績優秀的貧困家庭學生。

更值得一提的是:7月14日,一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區,位于該地區的我公司桑林營業站同樣未能幸免,損失十分慘重。在這種困難情況下,我們組織干部職工為災區群眾募捐資金17480元,分別捐助給受災的蟒河鎮和河北鎮。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許,并在陽城電視臺進行了宣傳報道。

截止目前,我公司共向社會累計捐助資金達百萬余元,真正實現了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定,近日,陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級"扶貧先進單位"。

為推進企業文化建設,豐富員工業余生活,"五一、五四"期間,我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動,多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節"蘭花杯"文藝調演,受到社會各界的廣泛好評。

我們還成立了"假日、休閑、運動、健康、陽光"俱樂部,設立了十余個興趣愛好小組,多次組織員工到黃圍山,云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練,通過拓展訓練,豐富了員工業余生活,鍛煉了員工的身體,增強了團隊精神,培養了員工頑強毅力和良好的溝通能力,扎實有效地推進了"企業文化年"的建設。

我們和黨辦、團委多次與黨辦合作,共同在公司內進行文體活動,今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽,真正讓每個員工參與,從參賽都投票,讓每一個員工在比賽的同時,得到學習,陶冶了情操。同時,我們還配合黨辦共同為了公司設計制作了宣傳版面,為公司的文化宣傳起到了重要的作用。

為了加強員工業務知識和安全常識,我們還組織了公路業務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業務知識競賽。最終將枯燥的單一學習模式,轉變為喜聞樂見的學習模式,使員工在參賽中得到學習,取得進步。

更值得一提的是:9月份,在時間短、人員緊張的情況下,我們克服困難,組織員工排練的節目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統"興我煤運"文藝匯演中,獲得一等獎,音樂快板《奮進之歌》獲得優秀獎。至此,在分公司組織的文藝活動中,我們成功實現了"三連冠"。

我們還重視發掘企業文化的精髓,體現公司的人文精神,我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;"興我煤運"文藝匯演結束后,為慶祝我們"三連冠"的殊榮,組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party,表彰在三次文藝匯演突出表現的員工。

可以說這一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得,是領導的支持和廣大干部職工的幫助的結果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正!在今后的工作中,我仍會努力腳踏實地、開拓創新,在工作中學習,在學習中工作,帶領工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進步!

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