民眾的生活質量和幸福感，與國家的生產能力和產業結構密切相關。以下是一些著名學者和專家對生產管理的觀點和看法，希望能啟發我們對生產的思考和實踐。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇一

在即將過去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業務的發展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。

總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：

1、全年共生產制造xxxxx臺左右；

2、生產制造xxxx臺；

3、生產制造全液壓掛車xxx臺；

4、生產制造新產品xxxx臺。

1、車間5s管理考核制度；

2、迎接北京三星9000質量認證工作；

3、員工自身素質、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；

4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）；

5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題；

6、勞保福利的申請、發放及管理；

7、技術資料的存檔、保密工作；

8、完成各級領導安排的臨時性工作。

以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓；同時，把員工自身素質的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質低下，公司的整體提高就無從談起（例如現場的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來現場了解條件和管理水平能否保證產品質量、是否具備履約能力，素質低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇二

目前所在：佛山年齡：46。

戶口所在：湖南國籍：中國。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

身高：166cm。

體重：56kg。

求職意向。

人才類型：普通求職。

應聘職位：生產/營運，高級管理。

工作年限：22職稱：中級。

求職類型：全職可到職日期：一個星期

月薪要求：希望工作地區：佛山，廣州，花都區。

工作經歷。

xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。

公司性質：民營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質。

工作描述：負責本公司的生產統籌。包括生產計劃、生產進度、產品質量、生產成本、生產設備、生產人員、生產物料、生產流程等方面的計劃、組織、指揮與協調。

離職原因：待遇。

xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。

公司性質：股份制企業所屬行業：機械/機電/設備/重工。

擔任職位：pmc經理。

工作描述：主要負責本公司的生產計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協調、落實。

離職原因：回家。

xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。

公司性質：民營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質。

擔任職位：生產廠長。

工作描述：負責本公司的生產統籌。包括生產計劃、生產進度、產品質量、生產成本、生產設備、生產人員、生產物料、生產流程等方面的計劃、組織、指揮與協調。

離職原因：待遇。

公司性質：外商獨資所屬行業：

擔任職位：倉庫主管/生產主管，

工作描述：主要負責本公司的生產計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協調、落實。以及倉庫人員的管理及公司物料進、出、存管理。

離職原因：待遇。

公司性質：國有企業所屬行業：服務業。

擔任職位：倉管員/主任/經理。

工作描述：負責過倉庫商品的進、出、存管理及倉庫工作人員的管理。事后負責了商場的人事，采購，銷售、財務等管理工作。

離職原因：下崗。

教育背景。

畢業院校：湖南財經學院。

專業一：經濟管理專業二：

起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：一般。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

本人在企業生產經營工作上有較豐富的實踐經驗。能在責任和權限范圍內將本職工作做好，在物料控制和供應、成本核算與管理、生產計劃的制定、調度與達成、品質管理與協調、員工的教育與培訓、部門之間的溝通與協調、工作環境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預防等方面均取得較好業績和評價。參與了多家企業的iso質量管理體系和7s（含5s）管理體系的建立健全和運行，并獲得《內審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。

自我評價。

本人在工作上；以嚴肅認真態度對待每項工作，能有效發揮專長和正確認識自己的不足，并能及時糾正、改善。具備發現工作中存在的問題、解決工作中所碰到的問題和有分析問題、預防問題的能力和措施。工作和生活均能與上級、下屬保持良好的溝通和良好友情。

文檔為doc格式。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇三

作為生產部經理，我有幸能夠領導并帶領我的團隊為公司的發展做出貢獻。在這里，我想分享一些自己的個人心得和體會，以期借此啟發更多的人們，助力他們在職場上的成長。

二、精通管理。

當人們談起一個經理時，他們說的第一件事情就是管理能力。一個好的經理需要能夠有效地管理其領導下的員工，使其產生最大效益。經理們需要在團隊成員之間尋找平衡點，以合理協調大家的工作量和工作質量，并且要善于做出決策。因此，熟練掌握管理技巧是決定經理是否合格的重要條件。

三、溝通技巧。

在管理中，良好的溝通技能是非常必要的。一個好的經理不能僅僅依靠一方面的溝通，而是需要全面、有效的溝通技巧。有時，經理面對的是同事、團隊成員、上級領導或客戶，他們的需求和問題各有不同。一個好的經理需要對每種溝通情況主動作出適當的反應，以此建立一個穩定的溝通橋梁，將團隊和公司的目標轉化為實際執行計劃。

四、目標導向。

在整個生產過程中，一個成功的經理必須能夠將工作方向明確地轉向目標精神。經理必須在最短的時間內將生產計劃實現，并且需要對其進行分析、審查以及跟進。此外，合理地制定目標也是非常關鍵的，因為它有助于發揮團隊潛力的最大價值。當然，實現團隊目標離不開團隊成員的配合和調整，因此，一個成功的經理需要與團隊進行密切合作，交流意見，分享經驗和想法，以共同實現團隊領導和公司的目標。

五、學習、不斷進步。

生產部是一個動態變化的領域——項目需求、工程變化和客戶需求不斷變化，因此，面對這些變化，一個好的經理應該保持自己的學習能力，并不斷獲取新的知識和技能，在方向上不斷追求進步。一個領導者必須有良好的學習態度，擁有讓自己和團隊發展的機會，并識別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺出現新技術或新產品時，他必須能夠及時掌握，并引導整個團隊跟進，適應新情況。

總而言之，一個好的生產部經理，首先是具備精通管理技能、優秀的溝通技巧，其次他需要具備目標導向和不斷學習進步的能力。希望每一個人能夠從中受益，建立屬于自己的事業成功之路。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇四

在即將過去的____年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業務的發展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。

總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：

一、具體工作：

1、全年共生產制造_____臺左右;。

2、生產制造____臺;。

3、生產制造全液壓掛車___臺;。

4、生產制造新產品____臺。

二、日常工作。

1、車間5s管理考核制度;。

2、迎接北京三星9000質量認證工作;。

3、員工自身素質、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓;。

4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);。

5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題;。

6、勞保福利的申請、發放及管理;。

7、技術資料的存檔、_;。

8、完成各級領導安排的臨時性工作。

以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓;同時，把員工自身素質的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質低下，公司的整體提高就無從談起(例如現場的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來現場了解條件和管理水平能否保證產品質量、是否具備履約能力，素質低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇五

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇六

我是xx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。

今日是我入職公司第xx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。

生產型企業管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環、測、士氣。

人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。

只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三清退場”。

設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續提到，比如：批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在xx上作些改進，以控制批缺現象。

注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。

按照精益生產要求，配料房根據每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。

就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業指導書執行生產過程，出現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。

指現場環境。現場看得見摸得著的，比如：現場衛生、設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展6s現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛生、現場衛生、工具等交接內容。

就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質量問題及時解決；2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率；3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。

不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。

對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。

以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下......

工程總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，為此我們要做好回顧，寫......

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇七

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇八

在xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向同時生產的成功過渡。順利完成。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品xx噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的'正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是仍然發生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇九

尊敬的各位領導、各位家人：

大家好!我__年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產計劃的定制工作及生產控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

回顧_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、__”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法(管理系統：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產部的各項工作。現將__年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一、捍衛和落實企業文化方面。

(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)。

1、生產方面。

在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(__年年初計劃年完成450噸)的95.4%。

2、準時交貨率。

不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。

3、生產安全與質量安全。

__年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，__年生產安全與食品安全事故為零。

二、主要工作。

1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。

__年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現有的.資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《__年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。_年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。

2、組織安全生產。

1)現場管理。

工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。__年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業周期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

2)強化現場質量管理。

_年設立了現場品管崗位，并有專業的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規范了7份生產部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產技術標準(冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書)，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

3)提高設備及人員綜合利用率。

在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。

4)設備維護控制方面。

為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。__年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。

__年，根據實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高。

5)新設備引進。

為了提高生產效率，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。

同時公司生產廠還新增加2條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、安全管理。

__年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持"學習、創新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排，明確安全生產責任。

在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對__年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產教育培訓。

根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

通過一年的不懈努力，__年全年安全事故為零。

4、數字化管理。

加快精細化管理進程，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。

定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。

實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在投原料相同的情況下，生產周期相較20__年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。

5、幫助員工成長方面。

1)培訓。

為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。

2)激勵。

一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。__年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設。

__年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續穩定。

三、工作中存在的不足及改進。

不足：

1、隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3、不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。

改進：__年工作將從以下幾個方面去努力：

1、在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在_年生產安全事故、質量安全事故為零(已經對整個生產廠區進行區域劃分，每個區域有責任負責人，對每個區域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區域負責人有權對違反操作規范的人員進行教育處罰)。

2、努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為創造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力。

3、強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。

4、團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。

5、鼓勵創新，讓創新形成文化，深入人心(1、制定獎勵制度、不管是什么樣的創新形式都必須予以創新肯定，2、形成制度，每人每月必須有3條以上的創新或者改進建議，與績效掛鉤，3、通過不斷的培訓學習，讓員工知道創新的意義及重要性)，創新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。

6、適當的增加工廠員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數)。

我想，__年通過我們大家的共同努力，味美的事業將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現我們自己的夢想。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇十

作為一個生產部經理，經過長時間的工作實踐和學習，我深刻領悟到了一些關于生產管理的個人心得和體會。在我看來，優秀的生產部經理應當具備的能力包括：精準把握市場趨勢，科學規劃生產流程，制定合理的管理策略，建強有效的團隊和擁有良好的學習能力等。接下來，我將逐個解析這些技能和思考，分享我的心得和觀點。

【正文一：把握市場趨勢】。

作為一名生產部經理，首要的職責是掌握市場趨勢，了解運營環境。市場是公司發展的根本，如果你不能準確預測市場走勢，公司生產就難以更加順暢地運作。因此，把握市場趨勢是生產部管理者必備的技能之一。為了做到這一點，我們可以關注國內外市場的發展動向，排除干擾因素，快速反應市場變化，調整生產流程和計劃，以確保產品的優勢和市場占有率的提升。

【正文二：科學規劃生產流程】。

為了提高生產效率和產品質量，科學規劃生產流程也是至關重要的。在生產流程規劃中，我們需要了解自己公司的特點和優勢，進而設計出最佳的生產工藝流程。之后，我們可以通過小批量試生產，檢驗產品質量和相關性能，最終確定生產方案，再對生產流程進行合理的優化和改進，確保實現最大產出和最大效益。

【正文三：制定合理的管理策略】。

一個優秀的生產部經理，應該有自己的管理策略。效率、效能和效果是生產管理的三個核心要素，因此在生產流程中，我們不能只考慮單方面的追求高效率，并忽視產品質量和安全。實際上，制定合理的生產管理策略需要尋找一個平衡點，即不斷提高生產效率的同時，確保產品的優良性能和接單的及時性。管理策略不同，生產效率也不同，經理需要因地制宜、因時制宜，根據公司實際情況制定出能夠奏效的管理措施。

【正文四：建強有效的團隊】。

除了以上所述的個人能力外，生產部經理還需要善于建立和維系一個高效的生產團隊。因為生產管理本質上是一項協同和協作的工作，所以建強一個有效的團隊有助于實現生產管理目標。為了營造一個和諧的團隊氛圍，吸引更多的人才，團隊的激勵和獎勵是必不可少的。同時，經理也要不斷升級團隊一線員工的技能，教育他們擺脫偶然事故和質量問題等不良影響，提升他們的工作質量及生產效率。

【正文五：擁有良好的學習能力】。

不斷學習創新、提高自己的管理能力和生產專業技能，是生產部經理應具備的才能。一個領導者的管理水平往往會直接影響公司的生產成果。因此，需要通過學習新知識、研究新技術和走出自己的舒適圈，營造專業的管理團隊和愿意創造公司的干部們。只有這樣，經理們才能更好地掌握市場趨勢，優化生產流程，制定出高效的生產管理策略，建立并強化有效的團隊，進一步提升企業生產效益，實現一家公司快速而穩健的發展。

【結語】。

總之，作為一名生產部經理，我們的工作職責是非常廣泛而復雜的，需要兼顧各種因素，考慮各種情況，實現生產管理目標和公司的穩健發展。經過長時間的學習和工作實踐，我認為我已經積累了足夠的經驗，可以為公司和職業生涯做出更大的貢獻。在未來工作中，我將不斷提高自己的能力和管理水平，為公司的持續發展和生產管理的完善而不斷努力。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇十一

個人簡歷在求職中是第一環節，做好個人簡歷能夠在求職中起到非常好的效果，個人簡歷在編寫個人簡歷的時候，要能夠靈活的運用技巧來提高其簡歷的質量。對于應屆畢業生來說，求職的前期準備非常充足，在這一段時間內，就可以用來學習編寫個人簡歷的技巧。

雖然說應屆畢業生們在求職中工作經歷是其劣勢，但卻不是知名的要點，在求職中不同的人都會有不同的優缺點。在編寫個人簡歷的時候，要能夠很好的揚長避短，則同樣也能夠順利的通過個人簡歷的篩選環節。在工作經歷上比較薄弱，但是應屆畢業生們也據喲不可忽視的優勢，例如其學習能力非常高，很有發展潛力，對工作非常熱情，積極性非常高，而且相對來說比較穩定。

下面是小編和大家分享的生產經理個人簡歷范文，更多內容請關注(/jianli)。

姓名：

居住地：北京。

電話：

e-mail：/jianli。

到崗時間：一周之內。

工作性質：全職。

希望行業：石油/化工/礦產/地質。

目標地點：北京。

期望月薪：面議/月。

目標職能：主管工程師，生產經理。

2012/9—至今：xx包裝有限公司。

所屬行業：印刷/包裝/造紙。

2、組織實施車間生產計劃，根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;。

4、生產現場管理，建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;。

5、車間生產安全管理，負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;。

6、車間生產成本控制，統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;。

7、車間員工管理，組織車間生產員工參加業務培訓;。

8、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件。

2011/8—2012/8：xx工業有限公司。

所屬行業：儀器儀表/工業自動化。

工程分公司自控工程師/項目經理。

1、自控系統工程項目的前期聯絡與工程跟蹤;。

2、自控工程項目的前期設計;。

3、自控工程的硬件配置、軟件組態;。

4、自控工程組態邏輯及程序的編寫;。

5、自控工程的現場安裝及調試;。

6、自控工程項目的.收尾驗收;。

7、工程項目的售后服務(包括優化升級、收費服務)。

2010/7—2011/7：xx化工有限公司。

所屬行業：石油/化工/礦產/地質。

動力車間化工設備管理員。

1、負責現場設備安裝的協調與管理，監督好施工質量與進度;。

2、對現場工程概況實時跟進，防腐工作全程跟進并進行驗收;。

3、參與檢修計劃編制，各工程項目現場的跟進與管理;。

4、現場施工計劃的安排。

2006/9—2010/7武漢工程大學化工設備與機械本科。

英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)。

從事本專業多年，熟練掌握autocad制圖軟件能出設備制作圖紙、加工備品備件的圖紙。能深入現場對設備制作、安裝和設備檢維修過程中出現的問題提出技術方案并及時解決。在管理備品備件有豐富的經驗。擅長數據分析，對數字背后的意義十分感興趣;具備刻苦鉆研的學習能力和優秀的團隊意識，組織協調能力較好，邏輯思維能力強。正直誠信、樂觀向上、勤奮踏實，做事認真負責。相信好的創新來源于積極務實地工作和對生活的熱愛。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇十二

x年已接近年終，廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，廠生產管理部在x年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結如下：

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年x月份共制備生產x。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產x。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證規范和標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的.整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至月份共辦理完成發放手續余批次，合計發放產品。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年x月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇十三

20xx年五月十四日，質檢部與原業務監查處合并，統稱為質檢部，負責賣場商品質量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調研等工作。在“質量第一，信譽第一，服務第一，價格最低”的企業服務理念引導下，部門認真貫徹落實《超市商品質量管理規定》，按照《日常商品檢查工作內容》相關條款認真檢查賣場商品質量，嚴把商品質量關。經過對本月工作的仔細回顧，做出如下工作總結：

1，生鮮部水果區水果常有個別腐爛現象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業前對所管區域內上架水果進行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理，針對此類現象，質檢部根據實際情況對相關責任人進行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質量的同時能促進員工提高工作責任心。

2，生鮮部蔬菜區總體情況較好，但在檢查過程中發現個別菜品有積壓現象，新鮮程度時好時壞，質檢部在日常工作中也經常協助蔬菜區域負責人對菜品進行挑撿處理，并建議廠家采取根據銷量確定進貨數量、降低不易存放類蔬菜的進貨數量，增加進貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。

3，五月十八日，食品部休閑組發現過期商品，根據《商品質量管理規定》相關條款，質檢部對本次商品過期事件做出了相應處理，相關責任人受到經濟處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業在廣大顧客心目中的良好信譽。

4，食品部糧油組掛面、調料相繼出現無生產日期現象，員工在日常工作中并未對所負責區域的上架商品進行認真檢查，針對此類情況，質檢部已對相關區域負責人進行了罰款處理。商品日期是衡量商品質量的標準之一，也是企業在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產日期類商品的出現，從側面說明了我超市商品質量的檢查工作還應加大力度，只有這樣才能確保企業的生存發展命脈。

各別柜組商品與價簽仍存在不對應現象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋“物價”印章，已經不使用的價簽也多出現反插于價簽條上等現象。質檢部已針對發現的價簽使用不規范現象與各區域負責人溝通，希望各柜組規范商品價簽的使用，對商品價簽進行規范管理，避免給顧客購物增添障礙。xx年五月十四日，質檢部與原業務監查處合并，統稱為質檢部，負責賣場商品質量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調研等工作。在“質量第一，信譽第一，服務第一，價格最低”的企業服務理念引導下散貨區域曾發現商品合格證使用不規范情況，如：合格證上有生產日期但沒有商品保質期；商品合格證與商品實物不符。質檢部已同廠家促銷人員進行溝通，通知廠家對不符合標準的商品合格證進行調換。

質檢部按照工作計劃對賣場商品進行不定期調研并取得一定成效，同品項商品價格均低（或等）于競爭店價格，切實達到了我超市經營服務理念中“價格最低”的標準，各部門也對質檢部的市場調研工作給予了充分配合，對需要變價處理的商品皆能夠及時調整。根據我超市商品品項數量的實際情況，營運各部門的市調工作已經由2次/周調整為1次/周，質檢部的市調工作仍按照“日常工作”標準進行，在關注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調表進行抽查審核，確保市調信息的準確性，及時掌握競爭店商品信息變化，為我超市經營銷售提供一定參考依據。

五月十八日我超市盤點工作如期進行，質檢部積極配合管理部進行盤點表發放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴重，新到商品無法上架陳列，致使檢查過程中屢屢發現臺面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數量十分有限等情況，盤點后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復正常。

本月服務臺退換貨情況較上月有所好轉，希望各部門各柜組加強對商品質量的自檢自查工作，減少我超市因商品質量問題而引起的退換貨次數，樹立企業的良好形象。七商品報損情況盤點前質檢部曾協助個別柜組處理組內需要報損的商品，發現個別柜組報損商品有嚴重過期現象，由于柜組人員調動時未能認真細致的對組內工作進行交接，導致部分價值較高的臨期商品長久積壓，嚴重過期最后無法返廠調換又無法折價處理，針對此類情況，質檢部將建立商品報損登記表，詳細記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保護。充實而有秩的五月即將過去，六月份質檢部將繼續以認真嚴謹的工作態度進行日常檢查工作，加強企業商品質量臨管，主要工作計劃如下：

一加大對賣場商品質量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區域的檢查工作。

二規范賣場商品價簽、合格證的使用，同時對員工健康證的佩戴情況進行不定期抽查。

三繼續開展市調工作，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。

四對賣場臨期商品進行統計。

五建立各部門各柜組報損商品登記表。

六按照鉆井一公司“開展質量基礎年活動”的有關要求，制定企業質量方針及目標，逐步完善企業質量管理體系，制定有關質量管理內容的培訓計劃，組織員工進行質量管理相關知識的培訓，提高員工質量服務意識，為滿足顧客需要，實現企業可持續發展做出應有貢獻。

一篇總結一般由標題、正文、結尾三部分構成。公文式標題最為常用，由單位名稱、事由和文種組成。以下是小編給大家帶來的幾篇公司，供大家參考借鑒。公司生......

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇十四

從一個公司小小的業務員走到今日公司的工程經理，其中的酸甜苦辣，個中味道也只有自己能夠體會了，不過這些年我始終是通過自己的努力，一步一個腳印漸漸的過來的，這使我漸漸的開頭懂得了創業的艱難，我走到現在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的，公司工程經理工作個人總結。

回憶20xx上半年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶著之下，本人始終根據公司20xx年工作部署，并依據本人工作實際，緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙，在工程經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速進展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要狀況匯報如下：

本人喜愛自己的本職工作，熱心為客戶效勞，仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進展調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶屢次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業修養。

在20xx上半年中，本人實際完成擔保貸款業務筆數x筆，完成任務量的xx%，完成業務金額為xx萬元，完成任務量的xx%。其中作為工程經理a角完成業務x筆，金額xx萬元，作為工程經理b角完成業務x筆，金額xx萬元，以上本人參加完成的工程共計x筆，業務量總額xx萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx上半年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業余自學多種渠道積存業務學問，并堅持準時總結。本人的論文《中小企業文化建立的難題及x之策》在《xx擔保》雜志上發表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的確定，擔保工程“人、事、物”原則的思索逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上，個人總結《公司工程經理工作個人總結》。對該原則的深入思索，使得本人業務操作的思路愈加清楚，而不斷的業務積存又反過來促進了對該原則的深入領悟和擴展，感覺受益匪淺。

在20xx年公司布置重點進展的系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格根據公司要求，仔細完本錢人項下的任務，努力做到系統流程與工程流程全都;在工程歸檔工作中，本人也根據公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料準時查漏補缺，完善了貸后治理;在回頭看工作中，本人根據公司整體部署和擔保部詳細的安排，對本人負責的貸款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質押狀況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。

缺乏優質的客戶資源是新工程經理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推舉企業參加信用協會共計x戶，其中已放款的有xxxx包裝有限公司一戶xx萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿易有限公司一戶xx萬元，其他正在進展擔保或委貸業務評審的有兩戶，該兩戶規劃發放貸款約xx萬元。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領悟并堅決貫徹落實王總屢次提出的“向客戶上下游延長的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業務部潘部長的悉心指導，受益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的'工程操作。在工程調查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的詳細疑問。通過工程經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業、懇切、嚴謹、務實的工作作風，不少企業申請參加了信用協會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發銀行xx萬元和xx萬元的貸款支持。今后本人還將會連續貫徹王總“向客戶上下游延長的”的營銷思路，連續拓寬客戶來源，深入挖掘進展潛在客戶，將營銷工作向縱深推動。

等多個操作環節，最終還要經過開行審批流程，工程經理操作過程中需要消耗極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿易有限公司兩戶企業在上述渠道操作的實踐，同時在x副總、x副總及x部長的直接領導下，總結出一整套比擬成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業務的順當開展打下了比擬堅實的根底，另一方面使得本人擔保理論學問和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必需準時總結工作中的閱歷教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇十五

性別：男。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：江西-吉安。

年齡：35。

現所在地：廣東-東莞。

身高：168cm。

希望地區：廣東、江蘇、浙江。

希望崗位：經營/管理類-其他相關職位。

尋求職位：運作經理、工廠經理、副總。

待遇要求：可面議要求提供住宿。

最快到崗：隨時到崗。

教育經歷。

培訓經歷。

20xx-11～20xx-11睿誠管理顧問公司如何消除生產現場八大浪費。

20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司快速換線換模。

20xx-12～20xx-12德信誠顧問公司ohsas18001內審員資格證書。

20xx-06～20xx-06德信誠顧問公司8s與目視管理推行實務。

20xx-03～20xx-03德信誠顧問公司車間現場作業安全管理。

20xx-07～20xx-07柏明頓顧問公司生產現場管理與降低制造成本。

20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司生產與物料控制（pmc）實戰運用。

20xx-02～20xx-02bsiiso9001：20xx內審員資格證書。

工作經驗。

至今15年3月工作經驗，曾在4家公司工作。

xxx公司名稱（20xx-07～20xx-12）。

公司性質：跨國公司（集團）行業類別：橡膠、塑料制品。

擔任職位：高級經理崗位類別：（正/副）ceo/總裁/總經理。

工作描述：負責工程部/生產部/品質部/pmc//貨倉。

一）確保屬下各部門的正常運作并不斷加以持續改進。

二）負責制定各部門的kpi，并通過有效監控，確保目標的達成。

三）負責所屬部門年度預算的制定，并確保預算的有效落實。

四）負責統籌并確保精益生產的全面落實，提升生產效率并減少生產現場的各種浪費。

五）確保制定合理的生產計劃，以及監督計劃的有效實施，最終確保貨期的達成。

六）確保產品的品質及控制制程損耗，降低品質成本。

七）監督異常/客訴的跟進和處理，確保異常/客訴處理的有效性和及時性。

八）通過持續的培訓，提升下屬的工作能力。

主要業績：

2）通過實施各部門人員精簡計劃，使得部門總人數在原有的基礎上減少了10%。

4）協助英國同事成功地推行了精益生產，因此獲得英國總部頒發的年度ceo獎。

5）成功主導了注塑舊車間的改造，erp系統的導入。

離職原因：集團公司已被私募基金收購。

xxx公司名稱（20xx-05～20xx-07）。

公司性質：跨國公司（集團）行業類別：橡膠、塑料制品。

擔任職位：生產經理崗位類別：部門經理。

工作描述：負責注塑部/絲印部/移印部/包裝部。

一）負責確保下屬各部門的正常運作并持續加以改進。

二）負責生產計劃的落實及確保達成貨期。

三）負責確保產品品質，降低制程損耗和減少成品返工。

四）負責生產異常的跟進和處理。

五）負責協助客訴的跟進和處理。

六）負責監控機器設備的維護和保養。

七）負責與外部門的溝通和協調。

主要業績：

2）通過控制補料，使得補料金額由原來的約8萬元/月到目前的約2萬元/月。

4）推行了現場5s管理和目視管理，使現場變得更為有秩，管理更為簡單有效。

離職原因：升職。

xxx公司名稱（20xx-11～20xx-05）。

公司性質：跨國公司（集團）行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：制造課長崗位類別：部門主管。

工作描述：負責線路板的插件/貼片/焊接/測試/包裝。

一）監控屬下工作執行和目標達成狀況。

二）確保生產計劃及貨期的達成。

三）確保產品的品質及降低制程不良率。

四）負責生產異常的跟進和處理。

五）負責車間5s及工作紀律。

六）負責對下屬的培訓。

七）負責與外部門的溝通和協調。

主要業績：

1）成功實施了部門的組建（入職時該廠正在籌建）。

3）通過實際每周行動改善計劃，使得部門得以持續提升。

離職原因：個人發展。

公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：制造副課長崗位類別：部門主管。

工作描述：

一）負責生產計劃的落實和貨期的達成。

二）負責確保產品品質和降低制程損耗。

三）負責生產異常的跟進和處理。

四）負責現場5s及工作紀律。

五）負責監控屬下日常工作的執行狀況。

六）負責與外部門的溝通和協調。

離職原因：個人發展。

公司性質：外資企業行業類別：汽車、摩托車及零配件。

擔任職位：儲干/組長/領班崗位類別：其他相關職位。

工作描述：

一）負責按生產計劃安排生產線的生產，并確保達成貨期。

二）負責確保產品品質及控制不良和返工率。

三）負責生產異常的跟進和處理。

四）負責生產現場的5s及工作秩序。

五）負責生產線設備的維護和保養。

離職原因：個人發展。

技能專長。

專業職稱：

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：excel/word/powerpoint。

技能專長：

1）15年工作經驗（11年生產管理，4年營運管理），其中10年在外資企業（日資和英資）。

2）擁有先進的管理理念和管理模式。

3）有豐富的質量管理體系和社會責任/ehs的審核經驗。

4）推行過精益生產，善于成本控制。

5）熟悉erp系統。

6）有部門組建和豐富的培訓經驗。

語言能力。

普通話：流利粵語：流利。

英語水平：、toefl分口語一般。

英語：良好。

求職意向。

發展方向：求職崗位：運作經理/工廠經理/副總。

1）從基層管理做起，從事生產/運作管理至今已15年，具已豐富的工廠生產/運作管理經驗，實戰能力強。

3）對成本控制，效率提升，品質保證，團隊建設有較為豐富的經驗。

其他要求：

自身情況。

自我評價：

1）善于溝通和協調，個人感召力強。

2）有強烈的責任感和良好的職業操守。

3）善于學習并能承受工作壓力。

生產經理production。

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生產經理的個人心得（熱門23篇）篇十六

作為生產經理，我在這個職位上工作已經有五年的時間了。在這期間，我學到了很多經驗和教訓。回顧過去，我想分享一些我在生產經理崗位上的心得體會。

第一段：明確目標和規劃。

作為生產經理，明確目標和制定規劃是非常重要的，這有助于提高生產效率和質量。首先，我們需要明確公司的生產目標，確保我們的生產計劃和目標是一致的。其次，我們需要制定詳細的生產規劃，包括時間表、資源分配和生產流程等。這有助于確保生產過程的順利進行，避免浪費和延誤。

第二段：團隊管理和培訓。

作為生產經理，有效地管理團隊是至關重要的。團隊的凝聚力和協作能力直接影響著生產效率和質量。為了構建一個高效的團隊，我注重培訓和發展員工的技能和能力。通過定期的培訓和指導，我幫助團隊成員提高自己的技術水平和工作效率。同時，我也注重團隊合作和溝通，通過有效的溝通和協調來解決問題和提高效率。

第三段：質量控制和改進。

質量是企業生產的核心競爭力，作為生產經理，我始終把質量控制和改進放在首位。我們建立了嚴格的質量控制體系，包括從原材料采購到成品交付的全過程控制。同時，我們也注重產品質量的改進，通過不斷分析和優化生產過程，提高產品質量和市場競爭力。

第四段：節約成本和資源。

作為生產經理，有效地控制成本是非常重要的。我們要盡力節約生產成本，并合理利用資源。首先，我們通過采購優質的原材料，并與供應商進行有效的合作來降低成本。其次，我們優化生產流程，避免浪費和損耗。同時，我也鼓勵員工提出節約成本的建議，并給予獎勵和激勵。

第五段：持續學習和創新。

在現代經濟中，只有不斷學習和創新才能保持競爭力。作為生產經理，我鼓勵員工不斷學習新知識和技能，并推動創新和改進。我們鼓勵團隊成員提出創新的想法，并為他們提供支持和資源。同時，我也積極參與行業內的交流和學習，以拓寬自己的視野和知識面。

總結：生產經理這個職位充滿挑戰和機遇，通過這五年的工作，我深刻體會到了這一點。我明確了目標和規劃，管理了團隊和培訓了員工，控制了質量和成本，同時也不斷學習和創新。在未來的工作中，我將繼續努力，發揮自己的優勢，為公司的發展做出更大的貢獻。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇十七

第一段：引言（200字）。

作為一名生產經理，我一直在不斷學習與成長。在過去的幾年里，我面臨了許多挑戰，也取得了一些成功。在這個充滿競爭的市場環境中，作為一個優秀的生產經理，需要具備許多技能和經驗。通過自己的實踐經驗和反思，我積累了一些關于生產經理工作的心得體會，今天我將和大家分享一下。

第二段：領導能力的重要性（200字）。

作為一名生產經理，領導能力是非常重要的。一個好的生產經理應該具備良好的領導能力，能夠促進團隊合作，激發團隊成員的工作熱情，并取得更好的業績。在我的工作中，我始終注重培養團隊成員的能力，傾聽他們的意見和建議，并與他們緊密合作，以實現生產目標。

第三段：良好的溝通能力（200字）。

除了領導能力，良好的溝通能力也是一名生產經理不可或缺的技能。在工作中，我會經常與各部門進行溝通，包括與銷售團隊商討客戶需求，與采購部門策劃物料采購，與生產人員交流工藝流程等。通過與不同部門的有效溝通，我能夠減少誤解和沖突，并確保各個環節之間的協調與配合，最終實現高效的生產流程。

第四段：靈活的問題解決能力（200字）。

生產過程中難免會遇到各種問題和困難，一個優秀的生產經理需要具備靈活的問題解決能力。在我的工作中，我遇到過材料短缺導致生產中斷的問題，也遇到過工藝流程不合理導致產品質量下降的問題等等。對于這些問題，我會第一時間與相關人員進行討論，并尋找解決方案。在這個過程中，我相信團隊協作的力量和創新思維的重要性。

第五段：總結與展望（200字）。

在過去的工作中，我不斷學習和成長，也意識到生產經理的工作是一個不斷挑戰和進步的過程。通過培養領導能力、溝通能力和問題解決能力，我得以提高自己的綜合素質，并更好地應對各種挑戰。未來，我希望能夠將這些經驗和體會繼續應用到實際工作中，并不斷提高自己的能力。我相信，只有不斷努力與進取，才能成為一名優秀的生產經理。

總結：在這篇文章中，我分享了作為一名生產經理的心得體會。通過培養領導能力和溝通能力，以及靈活解決問題的能力，我在工作中取得了一定的進步和成就。不過，我也意識到自己還有很多需要提高的地方，未來我將繼續努力學習和成長，成為一名更出色的生產經理。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇十八

過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。

x年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的'集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部x年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續x年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。

x年間接費用約占總產值的x%，其中人員管理費用占總產值的x%，現場管理經費占總產值的x%，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%。

x年直接接費用約占總產值的x%，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。

2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

x年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創造x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。

新的一年即將來臨，工程分公司120位農民戰友，11位項目兄弟已經做好準備去出色的完成x年既定的工作目標而努力奮斗。

馬上就是農歷的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

歷的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇十九

進入xx公司已有x年的時間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡快。在x公司我經受了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培育和信任。現將工作中消失的狀況及下半年的工作準備總結如下，以期能有指導日后工作推動之意義。

(1)在20xx年x月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實狀況沒有仔細了解，對小區的狀況反應沒有把握真實性，導致回傳信息失真。

(2)另外一個表達就是在一些詳細的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場狀況的了解不夠主動不夠仔細。

2、業務部內部治理上的疏漏：

(1)業務部人員專業培訓和課外學問不到位。

雖然在前期，對到崗的業務代表進展了系統的培訓，但在后續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什么他都知道(由于培訓過)，你說什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續的、不連續的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。

(2)業務信息渠道狹窄，市場拓展力量缺乏。

我們的業務量沒有大的進展，表達我們業務拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡潔，缺乏系統籌劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰力量不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細節掌握缺乏，導致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業治理日益完善，企業文化不斷積存。但是今日的尚格人，還沒有專業操守和責任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節掌握尚有缺乏，導致綜合效益不抱負。比方：拉來業務單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場協作;交了定金等出圖，但是圖紙的.理念和方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心：

(1)前臺接待對客戶不夠仔細，導致客戶第一印象不深入。

前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進展深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降。

培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業長期進展的法寶，開發一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后修理要積極妥當。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節日的祝愿賀卡等等一些細節營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供應。

1、注意企業人才建立，增加企業競爭力。

業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部員工手冊》，初步形成業務部鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用。

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分表達在日常的接待中。首先培育員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的喜愛來培育客戶的忠誠度。

2、合理利用經營資源，加強經營配套效勞意識。

為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶治理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、工程經理安排等方面賜予專業的建議和相應的效勞，做好每一個細節使客戶充分滿足。

3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式。

依據公司及王總xx“藍海戰略“的定位，我們應實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營治理、更優質的效勞，轉換經營機制，優化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓工作。

在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇二十

戶口所在：禪城區國籍：中國。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：173cm。

誠信徽章：未申請體重：63kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應聘職位：首席技術執行官cto/首席信息官cio：廠長、生產總監。

工作年限：17職稱：高級。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區：佛山,中山,廣州。

工作經歷。

公司性質：外商獨資所屬行業：通信/電信/網絡設備。

工作描述：初入職時接受的港式的管理培訓。

1997年3月任生產部經理職務，負責公司的技術、生產管理，包括精密注塑、電子、自動化技術、物料、質量及相關項目等的管理工作。

項目經驗：新建廠房無塵車間及其動力系統、水冷系統、中央空調系統等規劃與施工管理，生產規劃、管理。輔助設備設計及設備改造及三菱plc編程。

離職原因：

公司性質：國有企業所屬行業：機械/機電/設備/重工。

擔任職位：設計。

工作描述：在產品開發處從事電氣技術方面的設計，直接設計了《汽車儀表總成》，《永磁汽車發電機電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。

離職原因：國企轉制。

教育背景。

畢業院校：學院學院。

專業一：工業電氣自動化專業二：

起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：精通。

工作能力及其他專長。

技術：自動化控制。

管理：企業管理運營。

個人自我評價。

勤奮、創新的精神，務實的意識及開闊的思維，良好的職業道德，為企業創造最大的經濟效益，是本人從業的基本原則。

擁有良好的專業知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習，使我精通管理之道。并且有著自己獨特的見解：傳統或現代的管理模式是企業行為活動的風向標，而針對企業行為活動的作業研究與工業研究、對企業的物流、資金流和信息流集中進行高效率的管理才是企業管理活動的精華所在。其能夠對企業最深層問題進行分析研究并為企業活動提供切實可行的解決方案，使企業更富有創造力。

追求企業總體素質、產出效率、通過產品和企業文化支付企業的社會責任，是我從業的準則。

我的`個人名言：德才兼備的人是精品;有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品;而有才無德的人是。

現在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料。

人：現在很多國內的企業，可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內企業這是普遍的現象。無可否認，人是企業最關鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個人的素養參差不齊。有了知識、文化，并不代表人的素質就會高。為什么很多有知識、文化的人素質低下呢?人格的升華是素養的提升機。人格的升華才是一種素養的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業的產出效能、良好文化等代表了企業的總體素質，總體素質的具體體現者除了支付企業的社會責任——產品之外，就是企業員工。如何培養企業員工的素養、打造企業團隊整體性、塑造企業良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企業對員工職業化的培訓。這部分的內容我是以以下幾個主題進行的：認識競爭、認識企業需求與個人需求、個人職業定位及職業生命周期、認識浪費、5及精益生產方式、現代企業管理思想、企業文化等。

計劃及物料的控制(pmc)：企業的物料流動是以信息流為基礎，比喻訂單、庫存、出貨等，同時伴隨著資金的投入。這部分對企業的資金占用率、流轉率、產品市場競爭力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：

訂單-主生產計劃及質量需求-物料清單-庫存及采購、物料的iqc-生產能力評估-ap-投放物料和生產車間、作業的質量控制、現場管理。

這部分還包括生產能力關鍵中心的能力評估、規劃作業流程(ie)、人員配置等。規劃好了，能有效控制企業的流轉資金、在制品及半成品的數量、生產作業的同步性等。

在此暫不多述說。

對了，我簡單介紹一下我自己：忠誠!做事情喜歡系統性實用性去考慮問題，思維屬于具有創造性的發散性思維，人際關系越簡單越好，特別愛好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿活力。

勞駕您在百忙之中抽時間看我的資料!

陳堅敬上!

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇二十一

我是xxx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xxx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。

今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。

生產型企業管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環、測、士氣。

一、人：

人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的'溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。

只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。

二、機：

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三清退場”。

設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在xx上作些改進，以控制批缺現象。

三、料：

注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。

按照精益生產要求，配料房根據每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。

四、法：

就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業指導書執行生產過程，出現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。

另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。

五、環。

指現場環境。現場看得見摸得著的，比如：現場衛生、設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展6s現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛生、現場衛生、工具等交接內容。

六、測。

就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質量問題及時解決;2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率;3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。

七、士氣。

有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。

不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

一、數據分析做的不到位。

主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。

二、對生產、設備熟悉速度比較慢。

對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。

以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇二十二

一、安全生產管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調安全注意事項，上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現場安全大檢查，及時發現問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

二、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購的認價工作和價撥的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率，降低生產成本加強成本控制的目標。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內容必須詳細清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c-5*1.5/ckvv-5*1.5”這三種規格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416元和374元）和數量上都容易出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數據，我們用皮尺現場測量，做到心中有數。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質量的情況下，確保工程進度。

三、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。

四、下年度工作設想及建議：隨著水泥建材行業的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注重培養后備人才，并留住人才，為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量，以誠信取勝，以質量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經營，爭取更多的市場份額，發揚厚德積業，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業理念和文化。

五、存在的不足和改進方向。

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

生產經理的個人心得（熱門23篇）篇二十三

性別：男。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：湖北-隨州。

年齡：29。

現所在地：廣東-深圳。

身高：170cm。

希望地區：湖北、廣東、浙江。

希望崗位：工業/工廠類-車間經理/主管。

工業/工廠類-制造課長。

尋求職位：主管/課長。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時到崗。

工作經驗至今8年6月工作經驗，曾在4家公司工作。

***公司名稱(20xx-07～20xx-12)。

公司性質：合資企業行業類別：通訊、電信、網絡設備。

擔任職位：生產經理崗位類別：生產經理/主管。

工作描述：高科技公司中級管理職位，工作認真負責。

主要工作職責是負責絲印部日常工作安排，參加公司各項會議，向下傳達公司的會議精神;負責絲印部生產中的異常處理，保證生產品質及效率。

控制生產成本，統計生產數據，核算成本，提高生產效率。曾參與公司iso19001:20xx及iso14001:20xx體系的建立與認證。熟悉iso運作流程。

本人具備良好的溝通能力，在公司任職期間與公司其他部門的主管及其他人員建立了良好的工作關系，在日常生活中都能與上下級建立良好的社會關系。

公司主要為富士康提供絲印，移印服務，主要絲印產品有：諾基亞系列產品的鏡片，外殼，按鍵等手機配件的絲印加工，材質有注塑片;pmma,pc,pet片材等，其品質要求十分嚴格。*公司另外還為群達公司提供imd，iml工藝的絲印加工，及德普特公司的觸摸屏的絲印加工。

公司擁有半自動絲印機10多臺，全自動絲印機一臺，沖床。cnc等。

離職原因：已離職。

公司名稱(20xx-02～20xx-06)。

公司性質：股份制企業行業類別：其它生產、制造、加工。

擔任職位：絲印主管崗位類別：生產經理/主管。

工作描述：*高科技公司中級管理職位。

負責日常噴油絲移印工作安排。

控制成本，提高生產效率。

傳達公司精神，起一個上傳下達的作用。

監督5s執行力度，嚴格執行iso運作流程。

對員工進行培訓，提高他們自身能力，更好的為公司服務。

離職原因：經濟危機，辭職。

公司名稱(20xx-08～20xx-12)。

公司性質：私營企業行業類別：其它生產、制造、加工。

擔任職位：絲，移印組長崗位類別：儲備干部。

工作描述：主要負責日常管理及于其他部門的溝通工作。

負責樣品的制作工藝及進度跟蹤，制作樣品報告。

傳達公司精神，起一個上傳下達的作用。

監督5s執行力度，嚴格執行iso運作流程。

離職原因：回家結婚。

技能專長。

專業職稱：

計算機水平：中級。

技能專長：有絲，移印、噴油多年工作經驗，及3年主管工作經驗。

能夠獨立完成絲移印及噴油的整個工藝流程。

對日常生產所出現的各種問題能夠即時的解決，有效的節約成本。

有一定的管理經驗，有良好的溝通能力，能夠很好的處理好各級人員關系。

懂5s，iso運作流程。

有良好的溝通能力及管理能力，協助上級完成任務。

普通話：流利。

粵語：較差。

英語水平：口語一般。

英語：一般。

發展方向：絲，移印主管。

本人將盡最大努力為公司創造價值，創造有價值的團隊。

100%完成上級任務，保證質量及效率!

自我評價：有絲，移印、噴油多年工作經驗，及3年主管工作經驗。

能夠獨立完成絲移印及噴油的整個工藝流程。

對日常生產所出現的各種問題能夠即時的解決，有效的節約成本。

有一定的管理經驗，有良好的溝通能力，能夠很好的處理好各級人員關系。

懂5s，iso運作流程。

有良好的溝通能力及管理能力，協助上級完成任務。