規章制度是建立在法律和道德基礎上，旨在規范成員的行為和確保公平公正。以下是一些規章制度的典型樣本，可以作為制定規章制度的參考。

醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇一

1.為加強我院信息化建設的規范化管理，保證信息系統的正常運行，保證我院信息化建設的持續、穩定、健康發展，避免出現重復投資和低水平建設、避免形成信息孤島、避免數據標準不統一造成的數據交互困難等問題，根據衛生部、衛生廳有關加強衛生信息化建設工作要求，特制定本辦法。

2.信息化建設是指以信息技術應用為主導，信息資源為核心，信息網絡為基礎，信息人才為依托，有關信息法規、政策、標準和管理制度為保障，采用現代化的信息技術應用于醫療的各個領域，全面提高醫療質量、醫療服務能力和醫療管理水平的過程。

3.信息化建設按照“統一領導、分級管理；統一規劃、分步實施；統一規范、資源共享；統一平臺、集成建設；安全可靠、務求實效”的發展原則，發揮信息技術優勢、改進醫療管理方法、優化醫療業務流程，提高醫療服務質量。

4.在信息化建設當中，各部門科室從自身業務管理、流程優化出發，進行多部門的溝通協調，以確定建設方案。為促進各科室在信息化建設中的溝通聯系，及時協調解決信息化建設中遇到的問題，建立醫院信息化建設科室溝通協調機制。

1.信息化建設領導小組由醫院下文對我院信息化工作實行統一領導，其主要工作職責是：

2.信息科承擔信息化建設的日常工作，其主要工作職責是：

在醫院信息化領導小組的領導下，研究制定我院信息化工作的方針、政策、發展規劃和信息標準。負責全院信息化工作的組織、協調、管理和監督檢查，制定信息化工作的管理、負責制定相關的辦法和有關工作制度。組織協調全院信息網絡建設、信息系統的管理和應用工作。組織開展醫護人員信息化培訓工作。組織開展信息技術應用學術交流。

3.全院業務管理科室負責業務規劃管理，并審議通過信息化建設方案。其主要工作職責是：

在醫療法規政策的指導下，建立醫院業務邏輯、管理流程。并依照法規政策，指導信息化建設、審議信息化建設方案，確保信息化建設符合業務管理需要。負責信息系統推廣使用、監督反饋使用效果，及時協調信息科盡快改進系統，以更好適應醫療法規政策，促進醫院高效運轉。

4.科室信息員由各科室（包含業務管理科室及臨床科室）、部門指派本科工作人員作為本科信息化建設工作聯絡員，即信息員。負責溝通協調工作，其主要工作職責是：

負責向信息科反映或報告本科室信息系統應用中出現的問題和需求；負責向本科室傳達醫院信息化建設協調方面的任務部署、信息及通知。

1.各科室信息化建設項目應從本科室實際情況出發，按照我院信息化建設總體規劃和有關要求，遵循“統籌規劃、分布實施、滿足需求、經濟有效、資源共享、安全可靠”的原則，堅持標準化、規范化、通用化、系列化建設。

2.為了加強我院信息化建設項目的統一管理，合理利用資源、統一信息標準，避免重復開發和盲目建設，我院信息化建設項目的立項、審批實行分級管理。各科室部門需將完整需求書面提交到信息科，由信息科進行規劃、論證、報醫院立項審批。

3.信息化建設領導小組對本建設項目的立項報告、可行性研究報告及建設方案等提出書面審查意見。未經信息化建設領導小組審核的項目，不予立項，項目不得實施。

4.立項通過審批后，由信息科負責統一管理、協調并提出需求分析，提供技術支持，并將項目納入我院信息化建設的總體框架內，進行統一規劃和資源整合。項目建設完成后，應用系統的運行、設備維護和技術支持交由信息科統一負責。

5.信息化項目建設必須根據標準化要求，執行國家、行業或地方統一的信息標準，自定信息標準（信息編碼）的使用需經信息化建設領導小組審定批準。

1)由信息科組織，定期召開全院信息化建設溝通協調會，要求各科室領導參加。各科室提出本科或相關科室在信息工作中存在的問題，進行分析討論，制定出解決方法或方案，最終使問題得到解決。

2)信息化建設溝通協調會，由醫院信息科根據事由的大小和需求程度，確定召開時間、參會范圍。信息科負責組織，全院例行協調會每年兩次。

3)在醫院信息化建設工作中，遇到緊急問題或突發事件，由信息科組織相關科室召開緊急臨時會議，參會科室互相進行溝通協調和緊急部署。

4)在日常業務工作中，涉及信息方面需要科室之間互相協調的事由，可以由科室與科室間直接聯系，相互協調解決。

5)醫院信息化建設，需要各科室緊密配合，相互支持。各科室要顧全大局，通力合作，解決存在問題。

6)各科室應與醫院信息管理部門加強溝通聯系，雙方通過相互溝通、相互交流，分析工作中存在的不足，提出意見和建議，共同推動醫院信息化建設進程。

7)信息科設有專人負責全院各科室信息化工作溝通協調事宜。

本辦法自頒布之日起施行。

醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇二

為使醫院信息化管理系統管理更加完善、更加規范。根據我院實際情況制定以下幾點對我院信息化管理系統進行管理。

1、各科室操作人員必須管理好自己的系統登陸賬號和密碼，以防止被他人盜用。如遇問題追究責任時均以登錄系統登陸賬號為準。

2、各科室操作人員在離開崗位時必須退出自己已經登陸的軟件系統，以防止被他人盜用。如遇問題追究責任時以登錄系統登陸賬號為準。

3、網絡室人員不得擅自更改和刪除錯賬。如需處理時，操作人員必須向科室負責人申請，交財務科審批通過后。以書面簽字蓋章形式交由網絡室處理。網絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。

4、網絡室人員不得擅自增加、修改、刪除科室信息、人員信息。如需處理時，相關科室必須向科室負責人申請，交上級主管部門審批。醫生信息交由醫務科增加；護士信息交由護理部增加。

5、收費項目信息管理：數據庫管理員不得擅自增加、修改、刪除收費項目信息。如需處理時，相關科室必須向科室負責人申請，交財務科、內審科審批。科室申請審批時必須注明：項目名稱、項目編碼、規格、單位、醫保類別、收入所屬類別、項目類別、價格、是否指定執行科室等相關信息。通過后以書面簽字蓋章形式交由網絡室處理。網絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。

6、醫保新項目審批管理：由醫保科以書面簽字蓋章后交網絡室增加。書面上必須注明：項目名稱、項目編碼、規格、單位、醫保類別、收入所屬類別、價格、項目類別、是否指定執行科室等相關信息。網絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。當事人待網絡室增加完項目后到醫保科進行項目審批。

7、權限管理：網絡室不得擅自對操作員進行增加、修改、刪除等權限操作。科室需要對本科操作員進行權限調整時，必須以書面簽字蓋章形式向相關主管部門申請審批后由網絡室進行相關處理。書面申請時必須注明操作員姓名、人員類別、應該授予的權限內容。網絡室在接到申請后對該工作人員進行相關權限的軟件系統進行培訓，考核通過后對其授予權限。網絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。

8、操作員查賬管理：網絡室不得擅自對操作員或科室進行查賬操作。操作員如發現某天財務賬有問題時，首先對自己當天的收費票據進行反復、認真查詢統計。在查詢無果的情況下向科室負責人匯報，以書面簽字蓋章的形式向網絡室提出查賬申請。申請時必須注明申請人、查賬時間范圍，申請原因等相關信息，并準備好相關票據以便網絡室查賬。網絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。

9、科室查賬管理：科室在發現本科某天或當月收入報表有問題時，必選首先與住院部、醫保科、財務科認真對賬。在反復對賬無果后以書面簽字蓋章的形式向網絡室提出查賬申請。申請時必須注明申請人、查賬時間范圍，申請原因等相關信息網絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。

醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇三

規范醫院信息化建設工作，加強對計算機網絡及信息資源的管理，保證信息管理系統安全穩定運行。

適用于醫院所屬各部門的信息化建設和網絡、計算機及附屬設備、操作系統、應用軟件、電子數據的管理。

3.1計算機中心是醫院計算機信息系統的主管部門，負責醫院信息化整體規劃和組織實施；負責計算機網絡的構建和維護；負責操作系統、應用軟件的選型和升級工作。

3.2規劃發展部負責新建、改建工程中網絡接入方案的設計。

3.3其它各有關部門負責本部門范圍內計算機網絡設備及信息系統的使用管理工作。

計算機信息系統是指由計算機、相關配套設施（含網絡）及軟件構成的，根據規則完成信息的采集、整理、存儲、傳輸、檢索等功能的人機系統。

5.1規劃原則：整體規劃、分步實施、適度超前、局部完善、集中管理、資源共享。分段完善大網絡的建設，避免重復投資。

5.2醫院信息化建設規劃由計算機中心編制，院辦公會核定，分管副院長或院長批準后實施。

5.3醫院所屬各部門的信息化建設方案必須報計算機中心，納入總體規劃后，方可實施。

5.4總務科負責醫院駐地所有新建、改建工程中網絡接入和信息點設置的問題，計算機中心配合執行。

6.1計算機信息系統的安全管理實行領導負責制，由使用計算機信息系統的科室領導負責本科室的計算機系統的安全工作，并指定專人具體承辦。

6.2醫院信息系統的安全管理按相關規定要求執行。

6.3網絡系統中的全部數據資源、信息均為秘密級，任何個人未經許可不得復制、轉移和泄露。

6.4醫院局域網不提供出口登錄internet，嚴格內外網物理隔離。

6.5嚴禁非工作需要訪問internet。

7.1設備使用管理。

7.1.1計算機中心負責建立健全各類信息資源臺帳，做到帳卡物相符，對新增、報廢以及調配的設備，應及時更新臺帳。

7.1.2各部門的計算機及附屬設備必須由專人負責進行管理，保持計算機的清潔，并應保證計算機設備上各種標簽，特別是封帖的完好。

7.1.3計算機的使用，應按照規范的操作步驟，做到正常的開關機；其它附屬設備也必須按照設備使用說明進行操作。

7.1.4醫院所屬計算機及網絡設備由計算機中心統一配置和調撥，各使用科室和個人應在指定地點，按規定要求使用，任何科室和個人都不得隨意更改設備安裝位置。如需更改，需報計算機中心批準并備案。

7.1.5各部門使用的計算機及其它網絡設備出現故障時，

不得擅自開機維修，更不得私自更換部件。應及時通知計算機中心，由維修技術人員予以維修并登記備案。否則造成的后果由使用科室自行承擔。

7.1.6因機構變動或人員調動，原使用的計算機和網絡設備不得帶走。

7.1.7醫院駐地需動土或房屋維修、裝修時，必須由計算機中心確認地下及地面上無網絡線路，在動土證或派工單上簽字后，方可施工。

7.2計算機及網絡設備購置。

7.2.1根據醫院信息化建設規劃，需購置的計算機及網絡設備，由各科室提出申請，通過科室民主管理小組討論后報醫院科室民主管理小組討論批準后，填寫“固定資產購置申請單”，按醫院固定資產管理規定報計算機中心辦理。

7.2.2計算機中心根據醫院的相關規定進行采購。

7.2.3不屬于信息化建設規劃的范圍，但有關科室確定需要的，由使用科室向計算機中心提出需求，先行調配，無法調配時，報院長特批。

7.2.4新購置的計算機及網絡設備到院后，計算機中心須通知相關科室共同開箱驗收，做好登記后，由計算機中心負責發放。

7.2.5計算機中心負責保管好隨機附帶的光盤等資料。

7.2.6新購置的設備憑計算機中心連接局域網方可投入使用。

7.3設備維修及報廢。

7.3.1各科室指定計算機管理員負責本科室計算機及附屬設備的日常維護。

7.3.2設備出現故障時，由計算機管理員填寫“報修單”，報計算機中心維修。保修期內的聯系生產院家保修，出保修期的經技術簽定需更換配件的，經計算機中心主任批準購買配件予以更換，并在設備檔案上記錄維修情況。

7.3.3各科室計算機管理員負責保管本科室計算機設備檔案，計算機中心負責保管科室及零星科室的設備檔案。

7.3.4經計算機中心技術人員簽定，已無法使用且已無修復價值的計算機及網絡設備，由計算機中心按照設備報廢程序匯同相關科室辦理相關報廢手續。

8.1軟件的使用須遵守知識產權的有關法律法規。

8.2各科室在工作局域網上均使用計算機中心安裝的操作系統，嚴禁私自改用其它版本的操作系統。

8.3嚴禁將私自購買或自行編制的軟件運行于工作局域網中。如工作需要，須到計算機中心備案，方可使用。

醫院信息系統數據庫中的信息資源，除信件、私人文檔等純屬個人物品外，其他所有行政和醫療管理類信息及病人臨床信息均歸醫院所有，任何個人或組織、部門均不得視信息為私有或部門所有。信息的所有權與信息的發生地和錄入者沒有關系。

9.1不經主管部門批準，任何部門或個人均無權將醫院信息系統數據庫中的任何信息資源有償或無償地轉移給院外用于任何目的。違反本規定的個人或部門負責人將會受到相應的行政處罰直至追究法律責任。

9.2醫院信息系統數據庫中信息資源的共享權限要根據本規定的原則制定，由信息管理處負責解釋和實施。

9.3信息系統建設的重要目的之一就是要實現快速、準確、完整的信息傳遞和共享。信息的共享是雙向的。實際上，沒有任何一個部門不需要共享其它部門的資源。任何一個部門無權拒絕其它部門對本部門負責錄入和管理的數據的共享，當然，這種共享必須是經過授權的、合法的。

9.4各部門對信息的錄入必須保證其及時、準確和完整。

9.5醫生有權從計算機中讀取容許其處置的個體病人的全部診療信息并用于輔助診療。不容許任何部門和個人采取任何借口和手段予以拒絕。醫生無權成批地檢索病人信息，如因教學、科研確有需要，需經主管部門批準。

9.6醫生不得不經信息發生和錄入部門的同意私自將計算機中的病人信息用于科研、教學和任何公開發表的文獻中。

9.7對臨床應用來講，公布給全院計算機屏幕顯示的病人檢查、化驗結果，圖形、圖像應當與其它介質公布的結果相一致，并且擁有同等效力。信息的產出科室對錄入并公布的計算機內的數據、結果與對其它介質公布的數據、結果負有同等責任。

9.8未經醫務處和主管院長批準，我院提供給病人、院外和進病案的各種檢查、化驗結果的正式報告仍保留現有的形式和管理制度，由醫技科室簽字后發出。醫生或其它任何人無權從異地計算機打印正式報告。計算機打印的非正式報告格式應與正式報告有區別。

醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇四

20xx年將是我院加快發展步伐的重要的一年，為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院信息化建設服務，主要計劃如下：

一、完成以電子病歷系統為核心，整合現有各種信息系統軟、硬件資源的建設工作，結合應用的實際情況，滿足臨床信息系統、數字化醫院建設的要求。。

二、不定期對院信息系統的安全工作進行檢查，加強信息系統安全管理工作，防患于未然，確保信息系統安全、穩定運行。

三、對信息系統核心數據異地實時備份做相關具體實施計劃。

四、配合相關科室完成機房ups的招標、采購、上線等工作，確保機房核心設備安全、穩定運行。

五、按照院領導指示完成機房消防設施的前期調研工作，及下一步招標、采購、安裝工作(同時申請更換中心機房門窗)。

六、計劃申請采購內網核心交換機一臺，與現有核心交換機完成雙備工作，預防因單核心點故障而導致的系統故障。

七、配合臨床科室完成臨床路徑軟件前期準備、培訓、上線等工作。

八、做好醫院網站信息發布維護工作。

九、定期加強對我院臨床全體工作人員進行計算機操作技能及信息系統平時操作經常出現的問題進行定期培訓，保證臨床各科業務的正常開展。

十、做好各種統計報表的上報工作，及時、準確的上報各種統計報表。

十二、做好各項管理工作。

1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數據安全，明確權限劃分，設立監督機制及管理辦法。

2、設備管理，定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄，保證設備正常運行。

3、實時跟蹤醫保、農合接口工作，保證醫保、農合病人結算及時、準確。

4、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。

5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫院節省成本支出。

十三、完成領導交辦的其它各項工作任務。

醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇五

第一條為加強全省檔案信息化建設過程中的保密管理，確保國家檔案信息資源的安全和國家利益不受侵害，根據《中華人民共和國擋案法》、《中華人民共和國保守國家秘密法》、《江蘇省檔案管理條例》和國家其他有關法律法規的規定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱的檔案信息化建設，亦稱檔案信息化系統工程建設，是指檔案網絡建設、檔案管理綜合應用系統建設、檔案館庫智能化軟硬件系統建設，以及各種載體檔案的數字化工程建設等。

第三條接入電子政務內網的檔案管理應用網絡，按照《江蘇省電子政務內網保密管理暫行規定》進行管理。依托當地電子政務內網，接收黨政機關等單位電子檔案信息數據的計算機網絡。其安全保密解決方案及安全保密產品的選用，按照有關保密管理規定執行。

第四條檔案信息化建設保密管理，實行控制源頭、集中管理、分級負責、突出重點、協調促進的原則。

第五條省檔案行政管理部門負責全省檔案信息化建設的保密管理工作，市、縣(市、區)檔案行政管理部門負責本行政區域內檔案信息化建設的保密管理工作。省保密工作部門負責全省檔案信息化建設保密管理工作的監督、指導和檢查，市、縣(市、區)保密工作部門負責本行政區域內檔案信息化建設保密管理工作的監督、指導和檢查。檔案信息化建設單位，在其職責范圍內負責本單位檔案信息化建設保密工作，并接受同級檔案行政管理部門的管理。

第六條本辦法適用于全省各級黨政機關、社會團體、企事業單位檔案信息化建設的保密管理工作。

第二章系統工程建設。

第七條檔案信息化系統工程建設的規劃和設計，應當同步規劃并落實相應的安全保密措施。檔案信息化系統工程建設中各類軟、硬件系統的研制、開發和安裝，必須符合保密管理要求，做到防泄密、防竊密。涉及保密的檔案信息化系統工程所采取的安全保密措施應與所處理信息的密級管理要求相一致，并按其最高密級的防護要求進行防護。

第八條承擔檔案信息化系統工程建設的系統集成、綜合布線、軟件開發、服務咨詢及工程監理等單位，必須通過檔案行政管理部門和保密工作部門的保密審查。檔案信息化系統工程一般不得交由境外機構或人員承建。

涉及國家秘密信息的檔案計算機信息系統的承建單位，必須具有《涉及國家秘密的計算機信息系統集成資質證書》。

第九條檔案信息化系統工程建設的保密管理實行審核備案制度。檔案信息化工程建設單位在確定檔案信息化工程建設項目后、決定招標前，應向同級檔案行政管理部門報送《江蘇省檔案信息化系統工程建設項目審核備案表(甲表)》(見表一)，通過審核，才可實施檔案信息化系統工程；未通過審核的，應按規定調整后再報審核。招標或信息化系統工程建設開工后，10日內，向同級檔案行政管理部門報送《江蘇省檔案信息化系統工程建設項目審核備案表(乙表)》(見表二)。

第十條縣(市、區)檔案行政管理部門對本行政區域內檔案信息化系統工程建設項目進行初審，初審合格后報省轄市檔案行政管理部門審核備案；省轄市檔案行政管理部門負責本行政區域內檔案信息化系統工程建設項目的審核備案，重大項目報省檔案行政管理部門審核備案；省檔案行政管理部門負責省轄市檔案行政管理部門及省級各部門、單位檔案信息化系統工程建設項目的審核備案。

第十一條全省各級國家綜合檔案館館藏檔案的批量數字化工程報省檔案行政管理部門審核備案。

第十二條涉及國家秘密信息的檔案計算機信息系統，應報經省轄市以上保密工作部門審批通過后，才能運行國家秘密信息。

第三章檔案信息保密。

第十三條涉及保密和不開放檔案的計算機信息系統，應當采用身份鑒別、訪問控制、加密存儲和傳輸、審計跟蹤、防電磁泄漏等安全保密措旋，加強管理。對其系統的訪問應當采用權限管理機制，不得越權操作。未采取安全保密技術防范措施的數據庫不得聯入局域網、公共信息網等網絡。

第十四條涉及保密和不開放檔案的計算機信息系統，不得直接或間接地與電子政務外網、國際互聯網等公共信息網絡相聯接。

第十五條符合政務公開規定的已公開的現行文件等檔案信息應盡早上網，有關辦法按國家規定執行。中共中央文件不得自行上網。

第十六條凡以提供網上信息服務為目的而采集的檔案信息，除在其它新聞媒體上已公開的，組織者在上網前，應當征得檔案信息提供單位或個人的同意；凡對網上信息進行擴充或更新，應當執行上網信息保密審查制度。

第十七條凡在檔案網站上開設電子公告系統、聊天室和網絡新聞組等，應由單位保密工作機構審批，明確相關保密要求和責任。任何單位和個人不得在電子公告系統、聊天室和網絡新聞組等、談論和傳播涉及保密和不開放檔案的內容及信息。

第十八條不得在公共信息網絡上利用電子郵件傳遞、轉發或抄送涉及保密和不開放檔案的`內容及信息。

第十九條涉及保密和不開放檔案信息資源載體的復制，即用掃描、復印、翻拍、手工抄錄或印刷等方法仿制原稿，必須執行有關保密規定，履行相關審批手續。

第二十條在公共信息網或與公共信息網相聯的網絡上檔案信息，堅持“誰上網誰負責”的原則。

凡向公共信息網提供或檔案信息，必須通過單位保密工作機構書面審查批準。

第二十一條各級國家綜合檔案館上網公開檔案目錄或全文信息，必須按照有關信息上網保密規定，建立健全上網信息保密審查制度，做到由本館鑒定機構按有關規定逐條鑒定、審閱簽字。

第二十二條檔案信息化建設保密管理實行單位領導責任制。各單位應將檔案信息化建設保密管理工作列為單位保密工作的重要內容，明確檔案信息化建設保密管理工作的主管領導。

單位網絡安全管理人員和檔案管理人員負責本單位檔案信息化建設各項保密措施的落實及日常管理。

第二十三條檔案信息化建設單位應根據系統所處理的信息涉密等級及其重要程度制訂相應的管理制度，落實保密措施，并依照有關保密和檔案工作的要求和標準，對檔案信息化建設保密管理工作情況進行年度檢查，確保國家秘密的安全。

第二十四條檔案信息化建設單位的保密管理人員應經過嚴格審查，并保持相對穩定。檔案行政管理部門和保密工作部門應定期組織有關培訓和考核。

第二十五條任何單位和個人發現檔案信息泄密情況，應及時采取補救措施，并按有關規定及時向同級檔案行政管理部門和保密工作部門報告。

第二十六條違反本辦法規定的，由檔案行政管理部門和保密工作部門責令限期改正；拒不改正的，責令停止實施檔案信息化系統工程建設并向社會公布，同時對相關領導和責任人給予通報批評或建議給予行政處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇六

為提高醫院信息化建設工作效率，營造積極向上的工作氛圍，理順工作流程，避免出現因內部各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節、推諉現象，促進各部門之間信息暢通、溝通及時有效，特制定本工作制度。

數字化醫院建設是一項系統工程，也是信息化建設的最終目標。因此成立以院領導為核心的數字化醫院項目領導小組，是醫院信息化建設工作正常運轉和全面發展的重要保證。

領導小組由院長任組長，分管院長任執行組長，各副院級領導和主要相關職能處室負責人任成員。小組定期召開信息化建設專題會議，負責對醫院信息化建設進行整體規劃，協調職能處室之間信息化建設工作，促使各部門之間密切配合，相互協調，統一目標、統一行動，完成信息化建設任務。

為加強信息中心和信息使用部門之間溝通，成立以信息中心為核心、各信息使用部門參與的數字化醫院項目工程技術組（即高級用戶組）：由信息中心負責人任組長，各信息使用部門抽取專人（信息管理員）和信息中心員工共同組成成員組。

所有抽調到工程技術組的人員不再承擔其所在部門的工作，由項目組統一安排工作并負責學習和考勤考核；技術組成員要按照項目組要求，在指定的時間內完成任務。各科室要安排好相關工作。

領導小組和工程技術組需要明確工作制度和職責范圍，做到有崗有職、權責分明，不得互相推諉，也不得大包大攬，越職掙辦。具體工作中，各科室要結合科室現行需求，準確全面地提供相關信息（基礎數據與本地化需求等），所有上報的數據必須由科主任簽字，由信息管理員提交信息中心。同時，各信息使用部門要全力支持，完成標準數據的整理、審核和錄入及協助需求調研等項工作。

信息中心要加強管理，完善制度，以保證信息化建設任務的順利實施；要制定詳細的工作計劃和項目進程表，定期向院領導匯報各項工作進度，并向全院通報；當任務需要多個職能部門負責時，信息中心應牽頭與其它部門共同協辦。在協調出現困難時，由分管領導出面協調，必要時通過協調領導小組研究解決。

醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇七

———集團公司2015年上半年工作總結大會工作報告。

王雪廣董事長。

（2015年7月31日）。

各位股東、職工代表、同志們：

今天，我們在這里隆重召開集團公司2015年上半年工作總結大會，我代表董事會作上半年工作報告，請各位代表審議。

近年來,在房地產市場低迷，建筑行業整體不景氣的大環境下,我們企業依靠扎實的管理，腳踏實地，依然取得了較好的成績。經過多年的積累，我們企業實力不斷提高，并一直在尋求好的戰略拓展。在此背景下，集團公司抓住機遇，成功收購桑樂太陽能有限公司。這是我們企業發展歷史上的大事！2015年也將成為我們企業歷史上具有里程碑意義的一年！同時也意味著，我們肩負的社會責任更加重大，企業的發展也將邁上一個嶄新的臺階!上半年，集團各項工作在集團公司董事會的領導下，在全體員工的共同努力下取得不斷發展，各項工作取得了較好成績。成績的取得，是集團公司廣大員工共同奮斗的結果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集團公司董事會向大家表示衷心的感謝!

下面將上半年主要工作開展情況及新的工作要求總結如下：

目標責任制度建立，到近兩年推行的信息化系統管理，集團管理經歷了動態的、系統的發展，各項管理模式已經比較健全和成熟，正是抓“落實”、進行精細化管理的最好時機。

二、完善項目啟動一體化管理，一體化管理貫穿項目始終。

項目啟動一體化管理是2014年開展的重要工作之一，現已運行一年。推行之初，一體化管理主要是對項目啟動階段的現場布臵、防護標準、綠色技術、宣傳策劃及費用核算進行“一體化”方案編制，作為工程前期現場準備的指導性文件，規范項目啟動管理，避免項目啟動階段現場準備的盲目性和隨意性，減少諸如標準不統一、布臵交錯雜亂、二次拆裝浪費等問題，也杜絕了“隨干隨布臵、錯了再返工”的問題，取得了良好的效果。

隨著啟動工作的成熟，上半年，集團公司對一體化工作提出。

了更高的要求。一體化方案不僅僅是啟動管理，而應指導開工到竣工的整體工作，項目部從始至終應該嚴格按照一體化方案進行施工管理。各職能處室應積極配合，齊抓共管，持續跟進，落實一體化方案的執行情況，并做好階段性檢查及驗收，將一體化管理關聯至信息化，納入考核。同時，一體化方案的編制也要結合不同項目的不同特點，區別對待，在統一標準的基礎之上合理確定不同項目的特色。另外，要發揮一體化整體成本管理的優勢，確保一體化預制路面、集裝箱板房等設施的有效周轉。通過加強一體化的日常管理工作，進一步規范項目管理，重點解決現場安全文明施工問題。

三、信息化管理水平不斷提高,各項工作得到有效促進。

上半年,信息化的關注度和使用熟練程度進一步提高。信息辦根據工作需要，不斷完善系統模塊，整齊劃一，統一設臵一系列表單模板，便于項目及處室人員使用，增強了實用性和規范性；項目部管理人員對信息化問題的理解有了一定的深度,低級錯誤及純操作層面的問題明顯減少,表單的填寫規范程度有了顯著提高，信息化工作責任意識不斷增強；各職能處室業務歸口管理，責任進一步明確，做到工作有人發起，有人審核，有人審批，不留死角，形成了從上到下的監控機制；收入核算臺賬及實際成本核算臺賬按時生成已經成為常態，與常規紙質成本基本保持一致。

信息化動態、快速、快捷的功能。今年，信息化工作也到了精細化提高的階段，實現信息化工作的精細化，才能真正實現信息化成本管理的目標。

四、狠抓大項目、大市場，拓展新項目、新市場。

創新經營，實力經營，風險經營是我們經營工作的指導思想。上半年經營工作繼續以穩穩抓住老市場為基礎，認真配合建設單位各項工作，按照建設單位要求嚴格把關工程質量，抓好現場文明施工，不斷加強與建設單位交流、溝通，深入項目與建設單位領導密切聯系、做好回訪，通過每月給予建設單位的月報做好項目的跟蹤式服務，提高了甲方滿意度，提高了知名度。大項目、大市場理念現已深入人心，通過全體員工的重視和努力，各項工作得到了中海、恒大、北大資源等戰略合作伙伴的高度認可：被中海列為下一階段待合作客戶、獲得了北大資源“優秀戰略合作伙伴”提名、恒大集團對我們的各項工作也給予高度評價。

對于合作過程中甲方提出的不滿，迅速響應，不推卸責任。上半年，報業集團反映項目管理不到位，對公司階段性工作不滿，我們馬上從自身找原因，補充力量加強現場管理工作，解決了現場存在的問題，受到了甲方的信任和肯定。這些都是狠抓大項目、大市場的重要舉措，為企業下一步經營工作奠定了基礎。

伴隨著“大項目、大市場”戰略的成熟，以及全員總包服務意識的不斷加強，我們有實力服務更多的優質客戶。上半年，集團公司先后與華潤臵地集團、中弘控股、金科地產等公司建立了聯系，并報名投標。我們要繼續加大經營工作力度，擴大工作范圍，主動出擊，積極開拓潛在市場。經營工作要通過量的積累，發掘更多大市場、好市場，突破瓶頸，實現合作，把我們的品牌宣傳出去，提高經營實力，提高企業知名度。

五、不斷加強質量管理，打造企業質量新標準。

產品質量是企業的生命線。質量工作是企業一直常抓不懈的重要工作，這體現了我們企業的責任感。上半年，集團公司對質量工作提出更高的要求：

一是繼續狠抓基本技術管理。基本技術管理是質量管理的基礎。上半年，質量處繼續加強實測實量工作，制定了關于實測實量的考核辦法，及時發現質量缺陷和管理風險，提出整改措施并進行跟蹤和落實，按照規范和驗收標準，不僅對主體結構進行實測實量，上半年，還重點加強了裝飾實測實量和安裝實測實量工作，將實測實量抽檢合格率與薪酬考核評價掛鉤，以數據說話，并將數據錄入信息化平臺，更直觀真實地反映了工程質量水平，持續提升工程質量標準和觀感，交付甲方合格的產品，消除終端客戶投訴隱患。項目實測實量水平不斷提高，受到了建設單位的好評，尤其是中海項目部，在月度評比中，屢屢獲得優秀成績，得到了中海的認可。

二是開展裝飾階段的施工組織設計工作。統一要求每個項目在主體結束以后，進入裝飾裝修前，要對裝飾裝修階段的二次施工組織設計進行討論，由總工辦負責制定裝飾二次深化設計方案，指導裝飾裝修階段的施工。這是我們今年開展的新工作，也是今后項目管理的常態化工作，并已納入信息化考核。希望通過二次深化方案的編寫，拿出每一戶型的裝飾平面圖，明確裝飾裝修工作細節，實現精細化設計，統一做法，及時發現并協調處理可能存在的問題，避免不合格返工現象，驗收時要達到和平面圖一致的效果，實現工程質量精細化管理，實現工程裝飾裝修細節的美觀整齊，打造二建質量新標準。

三是繼續加強竣工回訪服務維修工作。對上半年竣工交付工。

程—官扎營安臵房、冠華車北組團、尚品燕園等項目，交付前，對存在的問題跟蹤指導檢查，落實維修，交付工程無一滲漏，得到了建設單位、物業公司及業主的一致好評，加深了對我公司的信任。繼續強化維修管理人員服務意識，使維修工作變被動為主動，減少了用戶投訴，通過向建設單位或物業公司征詢對我公司的意見和建議，宣傳了我公司對于竣工維修服務工作的政策，從而贏得了建設單位和物業公司對我公司的認可和信任，同時提高了我公司的社會信譽。

項目實體質量是企業敢打硬仗的“本錢”，我們將項目實體質量和服務質量雙管齊下，塑造企業質量品牌。我們承建的每一項工程都要交付客戶，終端客戶的滿意度、對于產品質量的認可度，是我們工作的落腳點，是塑造企業品牌和良好聲譽的無形資產，是企業賴以生存、贏得市場、贏得客戶的法寶。

六、統一集采管理，實現材料管理質量、成本兩手抓。

為了規范集團公司物資集中采購行為，進一步完善成本管理，保證材料質量。上半年，集團公司成立集采管理處，統一負責集團公司集采物資招標、采購工作，對集團各分公司、直屬項目部在集采范圍內的物資進行全過程統一管理。

機制直至質量保證期滿，最終建立服務質量考核檔案。通過一系列的工作不斷建立和更新集團集中采購物資的相關信息數據庫，為集采決策和集采工作質量的不斷提高提供扎實的數據支持。

七、重視企業宣傳工作，提高企業知名度。

上半年，宣傳處新開展了項目宣傳情況例行檢查工作，通過檢查，項目管理人員對宣傳工作的重視程度不斷提高，項目宣傳工作不斷規范。宣傳工作是一體化方案的重要內容之一，同時，也已納入信息化管理。在今后的工作當中，要分別抓好對內宣傳和對外宣傳。

對內宣傳一是要做好企業文化的宣傳工作，我們的企業文化一直圍繞“二建是我家、興旺靠大家”展開，要將文化建設作為長期戰略，繼續打造企業“家”文化的深層次理念，提高凝聚力，樹立廣大員工的主人翁精神；二是要做好內部標桿的宣傳工作，要積極發掘企業“標桿”，“標桿”可以是優秀員工、優秀處室、優秀團隊、優秀項目公司或者某個優秀事件等等，對于涌現出的“標桿”，要進行廣泛宣傳，逐漸形成一種學習標桿，趕超標桿的氛圍，推動企業文化建設。

要重視對外宣傳的作用，我們不僅要把項目建設好，也要把企業宣傳出去。一是要利用好現有的各種宣傳便利條件，加大項目現場宣傳投入，宣傳工作要全方位，全時段無死角，尤其是關鍵或繁華地段的項目部，宣傳工作要與項目（啟動）一體化方案有機結合，使項目做到哪里，宣傳跟到哪里，抓住一切機會提升企業形象，讓更多的人了解二建；二是繼續加強宣傳陣地建設，在行業期刊、報紙、雜志上投放企業宣傳材料，宣傳企業實力，提高企業知名度，鼓勵公司員工更好、更多發表文章，不僅在內部融基報發表，更要走出去，更多展現二建員工的風采。

面對國家宏觀政策的不斷調控，通過企業的上下努力，我們的房地產開發工作積極籌劃，從拿地、設計、開發、建設等各個環節有序推進。經十東路項目、湖光山色二期項目、南外環融基商務大廈項目、章丘怡科苑項目各項工作正積極籌備；御水山莊項目即將全面竣工驗收；融基〃皇冠假日花園天海人和小區項目資產保值增值的同時，銷售情況穩中提升，去年開業的商務酒店運作良好，并不斷向前發展。

繼續推動第三產業發展。造價咨詢公司在實行預結算目標責任書以后，造價人員積極性不斷提高。要繼續提高業務發展水平，完善管理，開拓對外市場，做強專業化公司；融基檢測公司通過強化內部管理，規范監督機制，增強員工責任意識，制定各項改革措施，公司持續健康發展，要繼續擴大和提高業務量，加快發展；物業公司要繼續加強服務意識，在提高業主滿意度的同時提高收費率，將融基物業品牌做強做大。

要繼續推進建筑產業現代化調研相關工作。建筑產業現代化是建筑業未來發展的方向，必將帶動中國建筑業的第二次革命，對企業是一次重大的挑戰，也是一次難得的機遇。我們不能停止產業化研究，要結合企業實際情況，找好切入點，找準優勢，與產業化公司談合作，發展產業化聯合體，贏得工程，做到不被市場排除在外。

隨著bim技術的廣泛應用，我們企業也不能閉塞不前，要始終保持學習先進技術，先進理念的精神，總工辦要結合企業實際情況，拿出bim學習方案，做好計劃，安排培訓，組建集團公司自己的bim團隊，隨時準備迎接建筑領域革命。

九、加強人力資源隊伍建設，完善人力資源管理各項工作。

在企業中，人是最重要的資源，優秀的人才隊伍更是企業得以發展的源動力。上半年，集團公司入職應屆大學生68人，集團人力資源又增添了新鮮血液，集團公司將繼續加大人才招聘、引進力度，重點做好本科及以上學歷人才的儲備工作，提高集團人力資源學歷層次，吸引越來越多的有志之才加入到二建大家庭；以《員工手冊》為依據，認真抓好企業人力資源管理各項工作，嚴格按照薪酬制度進行定員定編審批，及時辦理工資晉級手續，使廣大員工定期享受工資增長；做好月度優秀員工的評優選優工作，鼓勵優秀員工保持先進性；做好在崗人員的培訓工作，包括業務培訓、取證培訓等內容，全面提升在崗管理人員綜合能力。在今后的工作當中，要建立健全各崗崗位說明書，為人力資源招聘、調動、晉級、考核等提供依據；要建立健全崗位勝任力評價機制，尤其是關鍵崗位的勝任力評價機制，保持關鍵崗位人員的優越性；要繼續創造有利條件辦理職稱晉升，提高員工專業技能素質；要全面做好人力資源服務工作，使企業人力資源成為企業發展的源動力，保持企業管理團隊充滿生機活力。

十、加強合同和法務工作，構筑企業堅固的防火墻。

合同管理工作是企業一切經濟工作的綜合體現，是企業經濟管理工作的重中之重，集團公司高度重視，完善修訂了集團公司新的合同管理規定和合同審批流程，對合同管理的各個方面進行確定。緊密配合集團項目管理信息化的推進，推行各項流程化審批管理程序和項目目標管理思路。完善制式合同文本，開好周例會，保持合同管理的動態跟蹤式管理。合同審批流程進一步完善，縮短合同審核審批流程期限，保障合同簽訂能及時、高效率的完成。對特殊情況采取特事特辦的原則，有效保證項目建設實施過程的各項權益，項目部基本上做到了只要發生經濟業務往來就及時簽訂合同。本著總包單位負總責的原則，企業建立了與建設單位工作聯系、交流的平臺，堅持做好每月定期給建設單位發送工作匯報，將項目建設過程中的工作及時與建設單位進行了書面的溝通，有效解決了工作的過程交流，這也更得到了廣大建設單位的歡迎和支持；注重結算過程中與分包隊伍、材料供應商的函件聯系，完善合同履行過程中流程管理、資料管理，起到了對風險的預防和控制作用。

法務工作作為企業管理中的一項重要工作，預防和控制風險，為企業經濟發展保駕護航，集團公司高度重視開展法務工作，完善工作流程，建立案件動態跟蹤制度，統一集團公司法務管理，加強人員力量，增強員工法律知識的培訓，強化項目部廣大人員的法律意識，注重項目過程中各項權益材料的收集和整理，建立案件動態跟蹤制度，保障企業權益。

十一、不斷完善考核機制，促進企業和員工共同進步。

上半年，通過集團考核領導小組和項目考核小組嚴格、公開的考核管理，集團公司各項工作有了很大提高，考核是手段，不是目的，隨著各項考核機制的建立和不斷完善，我們的最終目的是引導廣大員工承擔工作責任和積極貢獻，推動集團各項工作的完善和提高，促進企業和員工的共同進步。為了早日實現這一目標，各考核小組要不斷完善考核機制，不僅要完成對具體工作的考核，例如項目六項指標考核、信息化考核等工作，同時，要加強對各崗人員的任職資格能力的考核，在企業中形成“競爭、激勵、淘汰”的良性工作氛圍。

十二、始終抓好安全工作不放松，確保安全生產零事故。

集團公司安全生產的宗旨是“安全第一、預防為主、綜合治理”，各級領導始終要把安全生產放在各項工作的首位，做好本職工作，確保安全生產零事故。上半年，安全工作有驚無險，要吸取教訓，在今后工作中，繼續做好安全隱患排查工作、進一步落實安全生產責任制、制定安全生產考核及激勵措施、不斷提高安全文明施工管理水平。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重，在企業一心一意謀發展的當口，更要把“安全第一”落到實處，切實保障公司職工、勞務用工生命財產安全，提高全員安全生產意識，為集團公司健康穩步發展提供牢靠的保障。

上半年，企業財務審計、行政后勤、先鋒突擊隊等各項工作均取得了不斷發展。

各位代表、同志們：

2015年是企業第一個五年發展規劃的收官之年，也是企業戰略拓展的開局之年，這是對我們企業影響深遠的一年！上半年白駒過隙，已經結束！下半年的工作正在展開，更加任重道遠！我們的企業正在接受更多、更廣泛的關注，這要求我們二建人要更加自愛、自尊、自強！面對新機遇、新形勢、新任務，我們有實力、也有信心把企業發展得更好！讓我們在集團公司董事會的堅強領導下，為收官集團第一個五年規劃，譜寫集團第二個五年規劃，團結一致，精益求精，為實現我們二建人的美好夢想而繼續奮斗！

謝謝大家！

醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇八

20xx年，在市政府及衛生局的正確領導下，我院醫療衛生信息化建設工作按照“統一規劃，自上而下，公衛優先，分步實施”原則，突出重點。以計算機、數據庫和網絡技術為手段，建成與醫療衛生服務相適應的，利用覆蓋醫療衛生機構的網絡系統，充分利用衛生信息資源，為社會及大眾提供衛生信息服務，目前我院衛生信息化建設已取得階段性成果：

1、his數據庫的異地容災。信息數據的連續性和防丟失性越來越重要，今年4月份我院購買了一套ibm服務器和存儲及容災軟件，并與原先服務器，存儲軟件構成一整套容災設備。分別置放于2個機房內，達到異地容災作用（若其中任何一套出現故障，自動切換到另外一套，保證數據的連貫性，不中斷醫院正常工作），此系統包含his數據庫，病案管理數據，圖書管理數據庫。軟件可供系統管理員每天查看運行狀態，查看服務器的故障。半年以來，其中一套服務器出現故障時，將自動切換到另外一套服務器，對醫院正常工作沒有任何影響。為我院的信息化建設提供了可靠保障。

2、開展多科室的排隊叫號系統。今年我院陸續在兒科門診，婦科門診，宮頸中心，兒保科，產前檢查科等科室安裝了排隊叫號系統。此系統對病人依次就醫提供了很大的幫助，有效地解決了病人因插隊、看病順序混亂所引起的矛盾，使病人就診更有次序，使醫院建立更加和諧穩定的就醫環境。

3、啟用自助掛號系統。我院新購置4臺自助掛號機，可以實現自助掛號、自助退號、自助預約掛號、自助繳費、使用醫保卡掛號等功能，減輕了收費處人員的超負荷工作壓力，有效解決收費處排長隊擁擠的問題，也極大地提高了醫院就醫效率，大大縮短了病人就醫時間，使醫院工作有秩序地開展。

指標的分析尤為關鍵，通過數據分析及時有效地調整改革方案。針對我院的實際情況，重新編寫一些數據查詢軟件，配合院領導及各科室完成數據查詢工作。

5、解決電子病歷出現的各種bug。針對今年醫生及護士反饋的出現的各種電子病歷的不足與bug，及時聯系電子病歷開發商解決并更新程序測試，有效解決了大部分bug,使電子病歷更好地運用于工作中，為信息化建設邁出了重要的一步。

6、醫院新建養胎中心、國醫館、vip2產房、急診中心、五官科等科室。為更好地提高我院的醫療水平，我院新增多個科室，引進先進的設備，引入資深的人才，及時地注入醫院的新鮮血液。系統管理員根據新增科室的自生性質，提供穩定的硬件設備，并在his及電腦系統安裝響應的軟件設備，使新增的科室盡快地投入運營并與原先的科室更好地融合，形成一個整體。

7、實行各病區自行打印化驗單。原先所有病區病人的化驗單全部交于化驗室打印并輸送結果，這樣極大地增加了化驗室的工作量，減少了各病區及化驗室的工作效率。今年10月，我院在各病區增加化驗單打印機，由醫生及護士自行打印所需病人的化驗單，這樣既減少了化驗室的工作量也提高了各病區的工作效率，減少工作中的失誤，使醫生能更好做出準確的診斷。

8、醫院網絡系統線路整改布局。由于醫院新養胎中心、國醫館、vip2產房、急診中心、五官科等科室的增加，醫院網絡的整體布局需要進一步的加強與整改。生化室、中醫科、治療室、兒科、急診室等十幾個科室重新布線改造，使醫院網絡更加穩固，更加暢通。為信息化建設的提供核心基礎。

盡管我院的信息化建設工作取得了一定的成效，但仍然存在一些不足：

1、信息化設備緊缺。我院與其他一些同等級的醫院相比，存在信息化設備化不足的問題，現有的設備也嚴重老化，影響了信息化建設的進程。

2、信息化資金短缺。由于經費緊缺，信息化建設沒有專項資金，因此工作難度很大。

3.信息化人才空缺。我院信息科人員甚少，需要安排信息的人員進行階段性地外出考察與學習，獲取更多的信息化建設的知識，更好地致力于信息化建設。

衛生信息化建設的成敗關鍵是管理者觀念問題，需要加強認識要把衛生信息化作為一個長遠的過程，全員參與。信息化建設的推動需要資金作保障，因此必須保障一定資金用于信息系統建設，要充分認識到信息化建設給醫院發展及公眾帶來的重要作用和效益。在信息化專業技術人員問題上，要給予需要的重視，要建設成熟的信息化業務培訓機制，從而推動信息化建設穩定、快速、健康的發展。

總之，我院信息化建設在困難中有條不紊組織的進行，不斷促進全市醫療機構規范管理健康的發展。

醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇九

根據自查過程中發現的問題及三年建設規劃，我校提出以下整改方案。

一、加大資金投入，構建教育信息化的硬環境。

1、校積極推進信息化建設，加大資金投入，全面深入開展信息化建設工作。全校共有8個班級，有學生253人，目前學生機僅有22臺，生機比例嚴重不達標，，我校教職工24人,計算機11臺，師機比例達不到1：1.學校為了推進信息化工作進程，保證信息技術課程的正常進行，學校將積極申請各項資助，籌備資金，進行購買計算機，保證學生上課人人有機。

2、校園網。高速教育網絡覆蓋到每個教室，“班班通”覆蓋每一個班級，但是，利用率較低，設立各項激勵制度，鼓勵大量應用多媒體教學。

3、計算機教室。使用的多媒體教學軟件運行較慢，無法實現教師主控、電子登錄、文件服務和網絡控制等功能，死機現象嚴重，需要盡快進行系統更新。

4、學校進一步建立健全資源庫，每一學科每學年上傳資源不少50次。方便老師們查閱資料、在學校局域網內的資源共享。

5、“人人通”平臺及一課一名師，一師一優課活動大力推進，保證每學年曬課每學科不少于50節，資源上傳沒人不少于20節。

二、加強軟件建設，提高信息化技術的應用水平。

1、強化信息技術課程。

我校嚴格按照教育部《中小學信息技術課程指導綱要（試行）》的要求開齊開好信息技術課，把信息技術課納入正式課程，每個年級每班每周一課時。我們著力培養學生對信息技術的興趣和意識，了解掌握信息技術基本知識和技能。

2、構建信息化平臺。

三、狠抓師資隊伍建設，培養適應教育現代化的師資隊伍。

1、加大對教師進行全員信息技術校本培訓，所有在職的教師，均參加現代化教育技術培訓。

2、我校在職教師90%以上要使用多媒體課件進行教學，為計算機網絡資源與教育教學相整合，探索現代教育技術與課堂教學相結合提供了有力的師資保證。

3、正確認識信息技術在學科整合中的作用，切忌喧賓奪主。

信息技術無論多么優越，都是為教學服務的，即課堂中學生應永遠是主體，教師是主導者，信息技術只能是起了輔助教學的作用。信息技術與學科的整合，他們之間是互相協作的關系，而不能相互替代。信息技術與學科的整合的課堂教學，應該在教師的主導下，各種教學方法互相協調，相互促進，絕不能濫用，絕不能喧賓奪主，取代學科教學。

4、圍繞信息技術與學科整合的目標制作教學課件，優化教學設計。我校教師基本實現了備課時，圍繞學習主題展開，篩選信息，巧妙安排，運用信息技術提供給學生有利于完成學習目標的方法和資源，優化教學設計。

5、加強信息技術與學科整合，提高學生信息素養。

信息技術與學科整合的過程中，師生是共同的學習伙伴。針對部分教師及學生計算機知識相對貧乏的問題，我們從學習現代教育教學思想觀念、加強信息技術知識的學習、要求學生重視信息技術課程這三個方面提高自身的信息素養。

四、強化機制，確保信息化工作的順利進行。

為確保教育信息化工作長期、有效、健康地開展，學校將制定信息化工作長期規劃和近期計劃，形成信息化工作領導小組、落實專人負責，建立網絡管理制度，明確職責、權限，學校落實信息化建設專項資金，加大軟硬件設施的投入資金，將教師運用現代教育技術開展教育教學改革情況跟教師的評優評先、職稱晉升掛鉤。

文檔為doc格式。

醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇十

醫院信息系統運行與應用管理規章制度匯編(公共管理類)。

一、背景。

極地、有計劃地穩步推進醫院信息化建設，特制定本規劃。

二、醫院信息化發展現狀。

（一）發展基礎。

信息系統建設的新熱潮正在興起。

用，為下一步信息化建設的發展奠定了一定的基礎。

（二）存在問題。

1、網絡基礎設施需要擴充改造。

目前總院中心機房位于門診樓四樓，面積不足25m2，服務器沒有隔離放置，維護工作站、電話交換機同處其中，因工作及維護需要，機房進出人員頻繁、蕪雜，機房設備及數據極不安全。網絡中心采用pc服務器，無雙機熱備。網絡主干為千兆、百兆到桌面，主交換機只有一個千兆端口連服務器，四個百兆光纖端口已全部接滿，分別連接住院樓、醫技樓、辦公樓及傳染病樓二級交換機。除醫務科、醫保辦、財務科各有一信息點通過adsl單獨接入互聯網外，總院其余科室都只能通過中心機房一根電話線上網，共享1兆帶寬。

醫院信息化建設的要求，不利于信息系統向臨床方向發展和數字化醫院的建設。

2、應用軟件亟待更換。

充幾乎沒有可能。

3、其它制約醫院信息化建設發展的因素。

練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

三、醫院信息化建設指導思想、基本原則及目標。

（一）指導思想。

作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。

（二）基本原則。

按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設應遵循以下基本原則。

長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。

2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統繼續發展的因素，并給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。當今，信息化技術發展非常迅速，各種先進的技術、新的應用不斷涌現，醫療衛生領域信息化技術的應用情況也不例外，但醫院在采用信息化的新技術、新應用時一定要結合醫院實際情況、充分考慮其社會基礎，不能盲目地追趕新技術、新應用。

段時間內系統建設的重點，促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統的接口標準。

理水平真正得到提高。

定。

（三）建設目標。

大程度的普及和提高。

煩。

間，雜物間，建立1間計算機網絡教室，并將它們與中心機房、遠程醫療會診中心連成一片。

3、改善互聯網接入條件。總院現采用adsl方式接入互聯網，4用戶，財務科、醫務科、醫保辦各占1用戶，全院共享中心機房1用戶，出口帶寬共計只有4m，連接經常不穩定，數據上傳下載速度慢，如再不加以規范和綜合考慮，今后還將繼續增加adsl用戶。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務實施工程、醫療保險、區域醫療信息網絡建設、醫院網站電子閱覽室及遠程會診中心建設等對醫院互聯網連接條件的要求，醫院新增光纖接入方式，原則上不再增加adsl連接。光纖接入在中心機房易址改造前完成規劃，實施與中心機房改造同步進行。

館。2010年完成。

年完成。

好互聯網接口，具體建設等以后時機及條件成熟再進行。

7、完成臨床信息系統建設規劃工作。臨床信息系統是以電子病歷為核心，包括醫生工作站、護士工作站、pacs系統、lis系統等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發展速度尚難預測。

醫院根據發展情況結合醫院實際適時完成規劃和啟動建設。

8、完成門診樓、醫技樓、住院樓網絡改造。臨床信息系統建設規劃完成后進行。

9、普及和提高職工計算機應用能力。

五、保障措施。

1、加強組織領導。

信息化建設項目的實施。

2、規范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規章制度。

網絡系統應急制度等等。

3、認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗。

率和效益。

4、厲行節約、努力保證信息資金的投入。

醫院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節約的原則，重要項目、投資稍大的項目嚴格實行招投標，盡量壓縮信息化建設的投資規模，減少浪費。

5、切實加強計算機網絡及數據安全保護措施。

員的訪問權限，完善落實各項安全管理制度。

建設發展的要求。

醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇十一

尊敬的各位領導：

首先，對各位領導在百忙中來我院檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。為適應醫改要求，方便群眾就醫，近年來，我院在推進醫院信息化建設方面進行了積極探索，現將有關工作匯報如下。

一、醫院基本情況。

醫院始建于五十年代，建有門診大樓、內科病房大樓、外科病房大樓、醫技樓、急診樓、肝病樓、倉儲樓，占地面積1.22萬平方米,建筑面積2.74萬平方米。現有在崗職工600余人，其中衛技人員434人，注冊護士213人，執業醫師156人，省市級名中醫4人。設置床位500張，實際開設800張。擁有20個臨床科室，16個醫技科室，1個重癥監護室（icu），1個血液透析室。開設專科專病門診15個，年門診量達32余萬人次。醫院擁有國家中醫藥管理局農村醫療機構針灸理療康復特色專科建設項目1個（康復科），“十二五”江蘇省中醫重點專科建設單位1個（腦病科），徐州市中醫重點專科3個（腫瘤外科、腦病科、肝病科）。歷經幾代人的艱苦創業，現已發展成為一所環境優美、設施配套、功能齊全的二級甲等中醫院。

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我院從2000年開始實施全院收費系統建設，是醫院信息化建設的開始，在2001年建立藥品消耗管理系統，2004年6月與縣衛生局新農合系統聯網，先后增加了財務管理、藥房管理系統，初步實現信息聯網。2013年新系統上線，模塊涵蓋了his、lis、pacs/ris、電子病歷、臨床路徑、綜合查詢、物資管理等多方面。在運行中，不斷完善、優化、改進，使系統更加適合醫院工作需要和患者需求。

在硬件應用上，根據實際使用情況，購置了2臺惠普（580g7）服務器，2臺存儲器，4臺pacs/ris服務器，1臺容災備份服務器（hp580），1臺核心交換機（思科），1臺備用核心交換機，2臺光纖交換機，1部10kv備用電源。在以電子病歷為核心的醫院信息化建設指導下，打破傳統的“信息孤島”模式，實現了全院信息網絡全覆蓋，提高了病歷書寫質量。為患者就診提供方便快捷的服務，使醫院的管理水平和服務水平得到明顯提高。

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統計分析，為醫院的科學化管理提供信息支持。六是節約了資源。通過信息化建設，醫院實現了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如各種紙質表格的印刷等），有效節約了各項資源。突出的一點就是his、pacs/ris、lis、電子病歷、臨床路徑均由東軟公司提供和實施，減少軟件系統的沖突，實現數據與功能的兼容，并能保障后期維護與升級。在接口開放和其他后續開發時減少中間環節，提高效率，節約資金。

四、主要做法。

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雖然我院在信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效，但與醫改要求、數字化醫院建設還有較大距離，與其它先進地區醫院的信息化建設相比還有較大差距。由于醫院基礎薄弱，信息化建設起步較晚，目前信息化水平僅能滿足統計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全。處方點評、抗生素分級管理、三色預警機制、統一數據平臺建設、分診叫號、移動輸液、移動查房等模塊尚未建立。二是硬件條件不足。主his服務器應用逐漸不能滿足大數據運行需求，雙活系統還需大量資金投入，pacs/ris備份等模塊受各種因素制約還未實施。三是缺乏專業技術人員。現有工作人員少，日常維護工作量大，未接受專業化培訓，無法做到24小時值守。四是缺少資金。醫院正在籌劃新醫院建設，資金壓力。醫改后，整體收入減少，政府征收的各種規費較多，在信息化建設上的投入得不到保障。五是輔助設施得不到保障。由于醫院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發展需要，專用精密空調無力購置，目前仍在使用傳統空調。六是網絡布局不健全。目前正在使用的是兩層交換的網絡布局，樓層間尚未實施光交換，安全性、穩定性、可擴展性得不到保障。

—4—的全開放的網絡布局、以財務為中心的全院收費自動化系統、以臨床為中心的醫療全過程自動化處理系統；以行政管理為中心的辦公自動化系統；以決策為中心的數據分析處理系統；以科研。

教學。

為中心的數據挖掘系統；以放射為中心的pacs管理系統；以檢驗為中心的lis管理系統；開展遠程醫療、遠程會診、中醫適宜技術平臺、遠程教學等新技術。希望調研組各位領導根據我院信息化建設的現狀以及遠景規劃，在信息技術和功能應用上給我們以指導，在資金支持上予以幫助，使我院在信息化建設中能夠到達上級要求，能夠滿足醫院發展需要。

在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅動、適用為先、整體規劃、分步實施”為原則，堅持以電子病歷為核心的醫院信息化建設目標，增加對信息化建設資金的投入，加強計算機專業人才培養和隊伍建設，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統功能，持續改進優化業務流程，注重各業務系統數據流的共享、數據交換和資源整合，建立適合醫院發展的信息系統，逐步完成數字化醫院基本構架建設，最終實現醫院數字化運作，為沛縣人民提供優質、高效的醫療服務。

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醫院管理制度下醫院信息化建設（熱門12篇）篇十二

《醫院信息化建設總結范文》適用于醫院信息化的建設總結，信息化各項工作紛繁復雜，還有很多改進提高之處。新的一年，我將繼續提高各項工作水平，提升素質能力，規范化工作流程，完善工作內容，把信息化建設提高，并為各科室發展提供支持。

一年來，在院長的領導和大力支持下，經過信息化人員的共同努力，我們醫院信息化建設穩步發展，全院網絡運行平穩，系統管理軟件逐步完善，取得了可喜的工作成績。總結今年來的工作匯報如下：

1、我能及時響應各科室的電腦軟件、硬件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時間內給予解決。并克服了設備老化，電腦、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫院節約了大量資金。常常下到各個科室檢查隱患，及時發現及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個科室的正常工作。全年共計維護各種硬件故障及系統問題1300多次。

2、網絡安全管理方面。目前，醫護人員中有相當一部分的安全意識還相對淡薄，因而在實際工作中給醫院的信息系統造成了極大的安全隱患和威脅。對此，對使用者進行嚴格管理必不可少。如禁止使用u盤及其它移動存儲，從根源上杜絕病毒的來源；禁止在網絡上共享文件，尤其是完全共享；不定期對科室計算機使用進行檢查，及時發現新情況新問題；利用到科室維修和其它授課的機會，向醫護人員講解網絡安全知識，深入開展網絡安全教育。

3、根據上級部門及科室要求繼續完善及升級信息系統各項功能，認真聽取科室意見、須求，與科室積極溝通，進一步完善系統功能。使患者能及時通過his系統就診及結算，極大的方便了患者及時兌現醫療補償費用，暢通了就診渠道。

4、完成了跨省醫保住院、省內醫保住院、門診刷卡及門診特殊疾病報銷接口、接口改造工作。

1、內部網絡安全及職工信息安全意識還需進一步提高。

2、數據庫數據備份無實時異地備份，如本地出現問題會造成數據丟失。

4、現機房未安裝穩壓器，特別是在停電后使用發電機發電，電壓不穩過高過低會造成機房服務器、存貯、交換機、防火墻等設備損壞。

5、外出學習機會太少，應多學習其他醫院的先進信息管理經驗。

1、為了醫院信息系統安全，將安裝終端設備管理軟件，在工作電腦上安裝，禁止使用移動介質、定期對系統打補丁、升級殺毒軟件。

2、請第三方評審機構對我院信息化進行等級安全保護測評，進一步降低安全隱患。

3、為減少病人繳費等待時間、方便病人對檢查結果查詢，上線微信平臺。

4、根據醫院管理及科室須求進一步完善系統。