今天，我很榮幸能夠站在這個講臺上，與各位共同探討并分享我們的經驗和見解。以下是一些備受贊譽的主持人的示范演講，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇一

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇二

同志們：

這次會議是經黨委研究決定召開的一次重要會議。會議的主要任務是聽取各支部班子黨建工作情況匯報，講評全年支部班子建設情況，分析存在的問題，謀劃明年基層黨建工作。剛才，各支部匯報了班子建設情況，x同志代表黨委作了講評，既肯定了成績，又指出了存在的問題，講的很中肯，我都同意。大家圍繞做好明年基層黨建工作，作了很充分的交流發(fā)言，提了很多創(chuàng)新的意見建議，會后辦公室要認真梳理匯總，并吸收到黨委明年的工作報告中。

歲末年初各項任務異常繁重，既要做好2020年度工作的總結收尾，又要精心謀劃明年的工作重點，在這樣一個關鍵時期，黨委決定召開此次黨支部書記工作會議，就是釋放強烈的黨建帶隊建信號，就是彰顯黨委持續(xù)抓黨建的決心，就是希望通過抓好基層支部書記隊伍，推動全年各項工作圓滿收官、推動明年工作平穩(wěn)開局。希望各支部書記要充分理解和認識黨委的決心意圖，聚焦黨建工作重點、聚焦歲末年初的關鍵時刻、聚焦隊伍建設關鍵，持續(xù)抓好基層黨建工作、持續(xù)抓好班子建設、持續(xù)抓好基層黨員隊伍建設，以黨建工作新成績助推各項工作再上新臺階。借此機會，我想就落實黨建工作責任，推動各項工作任務順利圓滿完成提六個方面要求：

還有就是“在重大問題上發(fā)表違背中央精神的言論”“公開發(fā)表與全面從嚴治黨要求相違背的言論”，等等。我們黨員干部一定要時刻保持清醒頭腦，時刻將紀律規(guī)矩記在心間，真正做到與中央保持高度一致，保持對黨的絕對忠誠，絕不散布與中央精神相悖的言論，始終將“妄議中央”當作不能逾越的底線。同樣的道理，對黨委集體研究的決策、決定，各支部要全力以赴抓好落實與執(zhí)行，有好的意見和建議，可以通過黨內規(guī)定允許的方式和渠道向組織反映，但絕不能會上不說，會后亂說，破壞團結，擾亂民心，甚至搞小圈子，寫污告信、發(fā)牢騷、泄私憤，對這種黨員，一經發(fā)現查實，將嚴肅處理，絕不姑息。

各支部要充分發(fā)揮總攬全局、把握方向、科學決策的戰(zhàn)斗堡壘作用，結合本單位本部門實際，研究制定好干事創(chuàng)業(yè)的思路和規(guī)劃，該管的要管好，該放的既要放手，還要監(jiān)督好。黨管一切，這肯定沒錯，但不是大包大攬、事無巨細。有的是宏觀去管，有的是微觀去管，比如對中心工作，從黨委的角度出發(fā)是把關、定向、糾偏，對干部工作，既要民主又要集中，最后一錘定音、科學決策、勇于擔責。所以，大家一定要搞清楚各自的主責主業(yè)，搞清哪些是一崗雙責，哪些是分工負責。

一個團結向上有戰(zhàn)斗力的班子，才能干事，才能干成事，主要體現在能干、能容、能忍上。能干，是素質也是基礎。每位領導干部必須要有“真干事”的信心、“能干事”的本領、“多干事”的精神。能容，這是境界。需要我們在一起搭班子互相包容，求同存異，換位思考，努力形成心往一處想、勁往一處使的工作狀態(tài)。能忍，這是修煉。要有忍一時風平浪靜，退一步海闊天空的情懷。如果班子不團結，特別是正副書記不團結，那就不是戰(zhàn)斗堡壘了，那就是在“堡壘里戰(zhàn)斗”，那就是“窩里橫”，這樣不僅會傷害班子團結，傷害個人感情，甚至傷害整個單位的利益和所屬黨員成長。

　各級黨員領導干部要用一種嚴肅、認真、負責的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責。榜樣的力量是無窮的，各正副書記要率先垂范，身體力行，不要用權力帶班子，而是要用品格和人格帶班子，要求別人做的自己首先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，帶頭履職盡責。好與不好，讓班子成員去說，讓黨員職工去說，別自我表揚，沒意義、沒說服力。各支部委員要以身作則，嚴格要求自己，時時處處發(fā)揮表率作用，自覺深入到黨員職工中，多與他們交心交友，不折不扣地把黨組織的關懷與溫暖送到黨員職工群眾心坎上，切實為黨員職工辦實事、做好事、解難事。

干事有三種境界：第一種叫盡力而為，這是職責。就是把工作當成職業(yè)，沒有融入思考，所追求的是把事情辦完即可，是一種不求有功、但求無過的心態(tài)。第二種境界是盡心而為。就是干工作融入了思考，用心盡力地去完成，所追求的是必須把工作干成干好，是一種不求完美的心態(tài)。第三種境界是盡情而為，這是品質。就是把工作當成事業(yè)去做，而不是當職業(yè)去做，心無旁騖，全心全意處理事情，是一種全力以赴把事情辦的盡善盡美、追求卓越的心態(tài)。我覺得，這就是不同的精神狀態(tài)、工作追求，它所產生的效果是不一樣的。

要分清愛護、關心和偏袒的界限，不因私情亂公事，不以義氣亂原則，努力做一名有威信、有凝聚力、有號召力的黨員干部。

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇三

同志們:。

今天我們在這里，組織召開江蘇省金元置業(yè)有限公司成立以來首次工作大會，總結xx年度工作，部署xx年度工作。

出席本次大會的有公司董事長、總經理同志，副總經。

理、同志，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在xx年。

度工作中表現優(yōu)異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。

今天上午會議的議程有:。

1、公司董事長、總經理同志做公司工作報告;‘。

2、公司副總經理同志宣讀公司xx年度先進集體、先進個人表彰決定;。

3、公司總經理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發(fā)榮譽證書、錦旗并合影;。

現在請公司董事長、總經理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。

氣，振奮人心，對全公司發(fā)展做出了科學的規(guī)劃，大家要深入學習董事長的報告，下午分組分別討論學習，要深刻領會報告的精神。

下面進入第二項議程，請副總經理宣。

讀關于對xx年度工作突出的先進集體、先進個人進行表彰的決定。

下面由公司領導為先進集體代表、先進個人頒獎。

下面請公司領導與受表彰的先進集體代表、先進個人合影。

上午的會議到此結束，下午1:30開會，請大家分組學習、討論董事長、總經理同志公司工作報告。

下午:。

上午董事長代表董事會做了工作報告，下面請大家進行分組學習、討論董事長的工作報告，3:30由各小組召集人分別向董事會報告討論情況。

下面請公司副總經理同志做總結報告，大家熱烈歡迎。

把本次大會精神特別是董事長的報告向全體員工傳達學習，并且把學習的情況1月30日前書面報公司辦公室。

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇四

同志們：

今天組織召開支部書記學習培訓會議，既是貫徹落實省2020年度基層黨建工作壓實會精神，也是進一步明確公司今年黨建工作重點任務，夯實工作責任，推動支部黨建工作質量再上新臺階、新水平。剛才，xxx主任傳達了省基層黨建工作壓實會精神，提出了今年公司支部黨建工作的11項重點任務。下面，我再講三點意見：

第一，必須深化認識，切實增強抓好基層黨建工作的責任感。

黨的十九大報告指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。”黨的章程也明確規(guī)定：“黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。”這充分說明了基層黨建工作的重要性。今年省召開基層黨建工作重點任務推進會，圍繞全面增強基層黨組織政治功能和組織力，對2020年基層黨建工作重點任務作出具體安排。

充分說明，現在從上至下，都高度重視抓基層黨建工作。從近年來的黨建工作實踐中，大家也能明顯感受到，全面從嚴治黨向基層延伸的力度越來越大，從上至下抓基層黨建工作的舉措越來越細，標準越來越嚴，對黨務工作者的要求也越來越高。在這種從嚴管黨治黨的高壓態(tài)勢下，各黨支部書記一定要深刻認識做好支部黨建工作的極端重要性和緊迫性，切實增強抓好支部黨建工作的使命感和責任感，站在講政治的高度來履行好工作職責，努力推動支部黨建工作高質量發(fā)展。

第二，必須正視問題，準確把握年度黨建工作重點任務。

近年來，我們堅持黨的領導，加強黨的建設，在推動黨內生活制度化、黨的活動經常化、黨員管理規(guī)范化方面做了大量扎實細致的工作，取得了顯著成效。但客觀分析黨建工作現狀，還存在一些突出問題。今年公司的黨建工作會議指出了這些問題，今天我再強調一遍：

一是黨支部標準化建設需要進一步加強，各黨支部之間黨建工作開展標準不一，水平參差不齊，影響公司黨建工作整體質量提升。

二是黨支部規(guī)范化建設需要進一步加強，個別黨支部支委成員業(yè)務能力不足，開展各項具體工作的流程不夠規(guī)范，影響支部組織生活質量提高。

三是黨員教育管理需要進一步加強，極個別黨員干部存在進取意識不足、責任意識不強、大局意識不夠、執(zhí)行力不高等問題，影響黨員先鋒形象樹立。四是基層黨建工作力度需要進一步加強，我們的黨建工作還存在上熱下冷現象，工作力度存在層層衰減問題，公司黨委精心謀劃，周密部署，熱火朝天，個別黨支部浮于表面，不夠深入，冰鍋冷灶，還有極個別黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)等方面不積極、不主動，開展黨建工作創(chuàng)新不足、思路不夠開闊。這四個方面問題，影響著全面從嚴治黨各項要求在基層的有效落實，影響著黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮。推動解決這四個問題，是2020年各黨支部的重點工作，是各黨支部書記的重要責任。

對此，我們堅持問題導向，在黨支部年度目標責任書中明確了7個方面的29項具體任務，今天的會議又進一步明確了11項重點任務。各黨支部要緊密結合工作實際，緊盯各項工作任務，高起點謀劃支部工作，各黨支部書記要認真履行“第一責任人”職責，切實把支部工作抓具體、抓深入，支委成員要切實加強能力建設，認真思考，積極研究，在推動各項工作任務完成上下功夫、見成效，要充分調動黨員參與支部工作的積極性、主動性，切實把全面從嚴治黨的壓力傳導到每名黨員，努力形成支部上下齊心協力抓黨建的工作局面。

第三，必須統(tǒng)籌推進，實現黨建工作與業(yè)務工作深度融合。

近年來公司黨建工作實踐證明，黨支部建設只有融入中心、服務中心、圍繞中心，才能找準定位、把準方向、凸顯價值。因此，各黨支部在開展工作時，要注意聯系經營業(yè)務實際，把提高經濟效益、增強競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。

特別是在當前嚴峻的市場形勢下，更要積極探索黨建工作和業(yè)務工作融合發(fā)展的新手段、新方法、新路徑，要在實踐中不斷建立和完善黨建工作新機制，比如開展理論學習研討時，加入業(yè)務知識交流，開展黨員活動時，加強與市場宣傳、客戶關愛等工作的結合，組織黨內先進評選時，多考慮工作業(yè)績，推動黨建工作與業(yè)務工作無縫銜接，真正實現“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目的。

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇五

同志們：

回顧過去，創(chuàng)業(yè)堅辛，成績斐然；展望未來，繼往開來，任重道遠。這次會議，是一次承上啟下、具有深刻意義的重要會議。會上，各企業(yè)部門負責人就上半工作完成情況和下半工作安排作了很好的匯報，對上半工作總結比較具體，比較深刻，同時也提出了存在的問題和不足，對下半工作安排也很全面，很細致。半度工作報告，在充分肯定了上半取得成績的同時，認真分析了的形勢，明確提出了下半工作的總體要求、工作重點和主要措施，內容充實，觀點明確，重點突出，進一步堅定了我們做好下半工作，全面完成全工作目標的信心和決心；同時，對全體管理層提出了殷切的希望與要求，使我們進一步明晰了責、權、利的關系，是鼓勵，更是一種鞭策，讓我們時刻保持清醒的頭腦，努力工作，奮發(fā)有為，勇于承擔，為實現度工作目標盡到自己應盡的責任。總的來講，會議開得很成功，這次會議認真分析了的形勢，明確了今工作的總體思路、目標和主要任務，內容充實，重點突出，既是一次對上半工作的總結大會，又是一次繼續(xù)深入推進發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面的動員大會。會議時間雖短，但開得很成功，達到了統(tǒng)一思想、明確任務、理清思路、再鼓實勁，努力完成度工作目標，促進公司各項工作保持良好發(fā)展勢頭的目的。

通過今天的會議，各部、各企業(yè)要迅速貫徹今天會議精神，認真領會馮主席的報告精神，切實按照馮主席布置的工作目標，轉變觀念，振奮精神，認真落實，周密安排，并以馮主席提出的幾點要求去履行自己的職責和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風投入到下半的工作中去，堅持董事局的領導，以股東利益、公司利益為重，自覺接受監(jiān)管，憑良心做人，靠本事吃飯，為全面實現度工作目標而努力奮斗！

會議到此結束。在散會前有個通知：

一，下午各部、各企業(yè)分組學習討論半度工作報告，會議地點自行安排。

二，中午就餐在。

謝謝大家！

散會。

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇六

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇七

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇八

同志們：

今天在這里組織召開x有限公司成立以來首次工作大會總結xx年度工作部署xx年度工作出席本次大會有公司董事長、總經理同志副總經理公司本部全體員工分公司主管以上員工以及在xx年度工作中表現優(yōu)異將受到表彰先進集體代表、先進個人今天上午會議議程有：

1、公司董事長、總經理同志做公司工作報告;。

2、公司副總經理宣讀公司xx年度先進集體、先進個人表彰決定;。

3、公司總經理層為受表彰先進集體代表、先進個人頒發(fā)榮譽證書、錦旗并合影;。

現在請公司董事長、總經理同志做重要講話大家熱烈歡迎。

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下面由公司領導為先進集體代表、先進個人頒獎。

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下面請公司領導與受表彰先進集體代表、先進個人合影。

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下午：

下面請公司副總經理同志做總結報告大家熱烈歡迎。

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村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇九

根據安排，今天我們在這里召開黨建工作專題會議，把各委支部書記請回來述職，主要目的是通過黨建專項述職評議，進一步強化“書記抓黨建、黨建書記抓”的第一人責任意識，同時對當前黨建工作進行安排部署。剛才，各位支部書記分別進行了述職。從大家述職情況看，應該說2018年局屬各支部黨建工作開展比較扎實，成效比較顯著。

局黨組對各支部一年來的工作是滿意的。但是我們決不能只盯著成績，滿足于現狀，要按照黨的十九大報告中提出的“中國特色社會主義進入新時代，我們黨一定要有新氣象新作為”這一要求，做好從嚴治黨永遠在路上的思想準備，與時俱進，扎實工作，努力開創(chuàng)水利系統(tǒng)黨建工作新局面。結合當前黨建工作強調三點。

一、要提高政治站位。

黨的十八大以來，以***同志為核心的黨中央把黨的政治建設擺在更加突出位置，加大力度抓，形成了鮮明的政治導向，消除了黨內嚴重政治隱患，推動黨的政治建設取得了重大歷史性成就。同時，我們也必須清楚的看到，黨內存在的政治問題還沒有得到根本解決，一些黨組織和一些黨員干部忽視政治、淡化政治不講政治還比較突出，甚至還出現較為嚴重的問題。俗話說，火車快不快，全靠車頭帶，我們黨建工作的“火車頭”就是在座各位黨支部書記，當然也包括我本人。作為基層黨組織書記要履行好黨建主體責任，一定要樹牢“抓黨建是本職、不抓是失職、抓得不緊不嚴是不稱職”的意識。

二、要做好省委巡視巡察迎檢工作。

從2018年市委巡察組巡察我們時反饋的意見來看，我們出問題是由于我們制定的規(guī)章制度執(zhí)行落實不夠到位而造成的。今年省委馬上要開展巡視巡察，各支部書記一定要高度重視要親自掛帥進行督辦檢查，要認真對照《基層黨建重點任務清單》和前幾天安排的黨建督導問題清單舉一反三進行整改，按要求做到所有清單實行銷號管理，絕不能有絲毫的懈怠和僥幸心理，確保省委巡視巡察時不出任何問題。

三、理直氣壯抓“學習強國”學習。

“學習強國”學**臺是深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想的重要載體;是推動***新時代中國特色社會主義思想學習貫徹往實里走、往深里走、往心里走的重要舉措;是進一步推動全縣學習型黨組織、學習型社會建設的重要抓手。省市縣各級領導多個場合強調“學習強國”學習強國的重要性。各支部書記要理直氣壯的抓黨員干國家公職人員的理論學習，根據縣委宣傳部《“學習強國”學**臺學習情況整改督辦函》要求，各支部書記要對學習態(tài)度不端正、不積極的黨員干部、國家公職人員提出批評，要約談并以書面形式將整改情況報局監(jiān)察室。在這里也推薦一下兩個支部好的方法，水政監(jiān)察大隊將黨建獎與所有職工掛鉤、水保局評先評優(yōu)的依據就是“學習強國”積分，這兩個支部采取的方法很好值得借鑒。

同志們，從嚴治黨永遠在路上，抓好黨建工作是我們在座每一位黨組織書記的首要職責，大家一定要記在心上，抓在手上，時刻不能松懈。希望大家以此次會議為契機，進一步對照要求找差距，制定目標抓落實，切切實實抓好黨建工作，為推動全縣水利事業(yè)更好發(fā)展提供堅實保障，做出新的貢獻。

謝謝大家!

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇十

20xx年度*公司員工大會現在開始。此次員工大會是原*公司和原*公司業(yè)務板塊合并后成立新平臺公司之后的第一個員工大會。首先和大家介紹一下公司的各位領導。

現在，有請*總向大會做年度工作報告，大家歡迎。

謝謝*總。剛才，*總代表公司黨政在臺上站了一個半小時向大家做了年度工作報告。報告通過對20xx年度公司工作的回顧，向各位報告了公司在去年取得的卓有成效的業(yè)績，以及支撐取得這些業(yè)績的有硬有軟的六個核心能力，也對20xx年的工作進行了展望和布置，提出了萬噸銷售總量、萬噸加工配送總量以及*萬元利潤的總體目標。各部門回去后，要認真學習、貫徹和執(zhí)行*總的報告精神，要把各項工作和全年工作的目標和預案都分解、落實到位，牢固樹立量本利意識、風險管理意識和創(chuàng)新拼搏意識，攻堅克難，凝聚力量，持續(xù)奮進，以全面達成新的經營生產目標，要在亮出股份公司品牌的同時，也應該在貿易和加工行業(yè)內，在工貿一體的發(fā)展探索中，打造出公司的品牌和聲譽。

當然，公司取得的各項成績也離不開工會和團支部的積極努力，下面請公司工會和團支部分別向大會做工作匯報。

在公司黨政工團和全體員工的齊心協力下，公司在20xx年度取得了驕人的成績。公司廣大員工在逆境和困境中積極努力，頑強拼搏，涌現出了一批先進集體和個人。下面有請其中的代表向全體員工進行事跡發(fā)布。此次公司評優(yōu)，共設立了四個獎項，分別是團體的優(yōu)秀團隊獎和優(yōu)秀團隊表揚獎，個人的優(yōu)秀員工獎和優(yōu)秀員工表揚獎。評分的標準有四項，業(yè)績得分50分，團隊協作20分，行為規(guī)范20分，現場表現10分。其中公司優(yōu)秀員工的評選事先經過了各部門的推薦，公司在前期進行了初選。下面將進行差額評選，將在8名候選人中評選出6名優(yōu)秀員工，差額落選的將與其他6位同志一起將獲得公司優(yōu)秀員工表揚獎。評選采取同時發(fā)布，同步評分的方式。首先有請經過抽簽決定的第一位候選人代表發(fā)布。

謝謝，公司的第一位女發(fā)言人。

謝謝，再一次上臺進行發(fā)布。

經過經理聲情并茂的推介，而且還成功地利用了“表揚領導和表揚自己”相結合的策略，成功地利用壓軸超時的策略，向大家推薦了。

經過評委的評議，公司20xx年度優(yōu)秀員工已經評選出，下面有請公司*助理代表公司宣布表彰結果。

現在，對先進集體和先進個人進行頒獎。首先，請*助理、*助理、*助理向獲得優(yōu)秀員工表揚獎的員工頒獎。請*副總和我給獲得優(yōu)秀員工獎的員工頒獎。請*總向優(yōu)秀團隊表揚獎獲得者**部頒獎，最后，請*總向獲得公司優(yōu)秀團隊稱號的**部頒獎。

接下來，有請公司執(zhí)行董事*總講話，給我們大家鼓勁和指示，大家歡迎。

感謝*總對公司既往業(yè)績的肯定會鼓勵，同時*總也提出了對“新*公司”的要求。要求我們在市場開拓、全品種發(fā)展，在整合專營業(yè)務、推進業(yè)務聯動方面繼續(xù)努力，尤其是在平穩(wěn)交接、加大市場開拓力度和水平、開展公司新定位和制定發(fā)展規(guī)劃方面，在開創(chuàng)工作新局面、扎實推進目標和任務方面，在團隊建設、以員工為本、創(chuàng)建自主型員工隊伍方面，在加大技術創(chuàng)新力度、做到“四個不斷提升”方面，在轉變觀念、拓展能力、確立以客戶為中心的理念、提供給客戶完整服務方案和持續(xù)創(chuàng)造價值、開展流程創(chuàng)新、提高風險意識方面，在開展持續(xù)推進降本增效、持續(xù)提高成材率、持續(xù)改善生產經營指標等方面要做深、做透、做好，要深化、要努力、要創(chuàng)新。

我們將堅決執(zhí)行好、落實好*總的要求，全面完成工作目標，全力拼搏，奮發(fā)努力，在嚴峻的市場環(huán)境下，繼續(xù)深化“實踐者”活動，不斷提高業(yè)務的含金量，不斷強化安全意識和安全管理工作，積極探索和實踐“數字化供應鏈”和電子商務平臺的建設，力爭再創(chuàng)佳績、再立新功。再次感謝*總對我們的指導和關心。

20xx年度*公司員工大會順利結束。謝謝大家。

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇十一

各位領導：

今天會議的主要任務是對照年初職代會確定的工作目標，簡要回顧上半年的工作完成情況，肯定成績，查擺不足，分析把握生產經營投資的總體態(tài)勢，明確下半年的工作重點，增強集團上下的緊迫感和責任感，進一步統(tǒng)一思想，咬定目標，克難攻堅，全面及超額完成全年的各項經濟技術指標。

一、20xx年上半年工作回顧。

20xx年是全面深入貫徹落實黨的精神，推進轉型升級，實現跨越發(fā)展的關鍵一年。上半年，在市委市政府的正確領導下、在市國資委的重視指導下、在市住建委的支持幫助下，集團上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“六個轉型”目標要求，堅定轉型步伐，加快工作節(jié)奏，強化執(zhí)行意識，積極主動作為，扎實推進各項工作，為實現全年各項目標任務奠定了堅實的基礎。

安全生產：2項工程獲20xx年度浙江省標準化工地;3項通過市級標化工地驗收;上半年無一般以上生產安全事故和重大設備、火災事故。

(一)調結構、轉方式，產業(yè)轉型調整上檔提速。

貫徹“四個統(tǒng)一”，推進大羅山保護開發(fā)建設。根據市委市政府《關于理順大羅山保護開發(fā)管理體制的實施方案》，按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的體制創(chuàng)新要求，溫州大羅山投資建設有限公司注冊資本金2億元，集團代表市政府出資8000萬元，占40%。公司于5月10日正式掛牌成立，首期注冊資本金5000萬元6月份到位并完成工商登記注冊工作。積極開展招商引資，與溫州企業(yè)家聯合會、中歐集團等進行了接洽。綜合管理辦公室(行政執(zhí)法大隊)組建到位并主動履職，加強日常巡查執(zhí)法，會同屬地政府部門打響拆違攻堅戰(zhàn)，拆除各類違法建筑面積近4500平方米。

完善頂層設計，推進產業(yè)和法人治理結構調整。集團去年底升格為正縣處級單位后，市國資委按照“三三制”的原則，委派了3名非執(zhí)行董事、3名獨立董事和2名監(jiān)事。同時，重新選舉了職工董事1名、職工監(jiān)事2名，進一步規(guī)范了董事會、監(jiān)事會建設;根據市委市政府有關“三定”文件精神，按照規(guī)模提升房建主業(yè)、發(fā)展壯大房地產業(yè)、加快發(fā)展經貿服務業(yè)的轉型升級戰(zhàn)略，對集團總部和二級公司進行整合重組，擬定了集團“三定”方案，進一步優(yōu)化了集團的產業(yè)結構和布局。

(二)拓總量、優(yōu)布局，經營發(fā)展后勁不斷增強。

投資帶動戰(zhàn)略強力實施。集團將投資作為加快發(fā)展第一啟動力，千方百計加大投資力度，強化項目建設。共6個項目列入20xx年市級政府投資項目計劃，投資總額10億元。浙江安防職業(yè)技術學院由集團投資、設計、施工一體建設，總投資27.5億元。一期一標段建筑面積58159㎡，投資2.9億元，已于7月1日開工建設;市直房開以1.28億元競得荷花路地塊，中心區(qū)e15地塊計劃于7月份開工建設;大羅山投資公司對接生態(tài)園管委會，啟動建設茶山舜岙上山入口等項目。按開工計算投資，上半年完成投資額1850萬元，僅為年計劃的1.85%。原因為1個項目為續(xù)建，5個項目計劃下半年開工。

主營業(yè)務拓展破難推進。受去年安全事故被處罰“不良記錄”三個月影響，上半年承接業(yè)務20.67億元，為年度計劃的34.4%。為此，經營部門切實落實“大經營、大結算”要求，加強經營管理的基礎工作。上半年，共審核所屬項目部及基層公司送審和定案的結算工程35個，造價10.5億元。完成外部結算的工程3個，造價1.99億元;通過協商和訴訟，上半年收回歷史遺留欠款共4200萬元;加強法人項目管理，與溫州肯恩大學一期i標段工程等5個法人管理項目簽訂了責任書，處理各類合同202個;成立了云南分公司，業(yè)務市場覆蓋面更廣。

專業(yè)拉動能力持續(xù)增強。專業(yè)公司在業(yè)務總量中的比重明顯提升，上半年礦山公司承接業(yè)務6.27億元，繼續(xù)領跑于各專業(yè)公司。裝飾公司承接業(yè)務9271.7萬元、設計院完成產值623萬元、華星公司收入129萬元、物業(yè)公司收入為585萬元，均比上年同期有較大提升;租賃、基礎、市政公司等均較好完成了上半年的生產任務。

(三)提質量、保安全，施工管理水平不斷提高。

工程建設實現保質提速。堅持把保質量、保進度、保工期放在首位，強化過程控制。會展中心三期工程如期交付世界溫州人大會使用;肯恩大學一期高速推進，僅用半年時間，圓滿完成了3幢培訓公寓樓、4幢教學樓共計4.5萬平米的土建工程施工;建設商務大廈首次在溫州地區(qū)引入“逆作法”施工技術，樁基工程施工順利完成;嚴格質量控制，平陽嘉弘花園6#樓獲20xx年度“錢江杯”，樟嶼變電所等5項工程獲2013年度“甌江杯”。外埠工程創(chuàng)優(yōu)取得新成果。北方民族大學材料化工實驗實訓樓獲寧夏回族自治區(qū)“西夏杯”省級優(yōu)質工程，臺州工商檢測綜合樓獲20xx年臺州市“括蒼杯”優(yōu)質工程，超額完成年度創(chuàng)優(yōu)目標。

安全生產總體平穩(wěn)可控。繼續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢，修訂了《安全文明管理細則》，出臺了《關于進一步加強建筑工程安全生產基礎建設的通知》等一系列管理制度。圍繞安全生產年度目標，堅持日常巡查、月度匯總、季度分析、百日考評工作，進一步規(guī)范了基層單位和項目部的安全生產行為。加大對文明施工創(chuàng)標化工地的指導和服務，市區(qū)工程標化工地創(chuàng)建率達100%。原長運地塊商住樓工程被住建部立項為部級科技示范工程(綠色)，會展三期工程和集團建設商務大廈工程被中建協確定為全國綠色施工示范工程。

(四)興科技、聚人才，發(fā)展支撐能力不斷改善。

著力推進科技興企戰(zhàn)略。申報省級工法12項，申報數量比20xx年增長28.5%。申報發(fā)明專利4項，均已受理;qc小組活動取得較好成果。上半年獲省級優(yōu)秀成果4項，全國工程建設qc小組優(yōu)秀成果1項;主編的《泡沫混凝土應用技術規(guī)程》等2項標準報住建部審核;參編的《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術規(guī)程》完成修訂意見。

大力加強人力資源管理。重視人才的內培外引，積極開展“師帶徒”活動，新進大學生和新調入員工“師帶徒”結對達100%;組織集團中層以上干部、財務科級以上人員參加浙江財經學院經營、財務管理研修班培訓;鼓勵職工積極考取建造師證，上半年共有12人通過了一二級注冊建造師考試。認真落實市直屬機關全員績效考核要求，結合集團20xx年10項重要工作責任制，制定出臺全員績效考核方案及總部處室考核管理辦法，建立了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的傳導機制和工作格局。

(五)強管理、提效能，內控體系建設不斷健全。

財務資金管理進一步加強。今年集團所有單位全部投入了nc軟件的使用，進一步提高了集團財務信息化管理水平，規(guī)范了集團財務核算和財務管控能力。嚴格項目信用評價，上半年對37名項目經理，按信用履約能力、償還能力、盈利能力及經營能力四個方面進行了評定打分,評定aaa級4個、aa級30個、a級3個，通過執(zhí)行差別利率放貸，不斷提升了對工程項目的管控能力;積極開拓融資渠道，上半年各大銀行授信總額12.9億元，比去年同期增加1.4億元，實現了集團信用授信額度歷史新高，確保了bt及重點項目的資金使用。

資質資產管理進一步推進。對照特級資質標準和具體要求，各部門各司其職，分工協作，有序推進特級資質申報，積極做好礦山工程施工總承包一級資質分立工作。落實了龍泉巷200多平方米的營業(yè)房安置，解決了10多年拆遷未安置的問題。做好招商引資項目推介工作，對比較成熟的建設商務大廈一至四層商場、“深藍國際”大廈作為招商引資項目進行宣傳策劃推廣。

信息平臺建設取得新成效。在特級企業(yè)信息化建設的基礎上，按照“五型機關”考核要求，著力實現與市政府辦公平臺的無縫對接，對集團oa辦公系統(tǒng)進行換代升級，達到建立電子政務平臺的考核要求。集團信息網絡已覆蓋各個部門和駐外機構，實現了內部信息資源共享和信息互通。

(六)強黨建、塑文化，和諧發(fā)展氛圍更加濃厚。

集團兩級黨組織圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展原則，深入開展“學習型”黨組織、“五型機關”等創(chuàng)建活動，推進落實黨的群眾路線教育實踐活動，全面加強企業(yè)黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，為集團轉型跨越發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證;大力弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，充分利用一報、一網、一室等宣傳陣地，抓好文化理念的宣貫落實。認真做好信訪維穩(wěn)、慰問家訪、困難補助和一年一次的職工體檢等工作，保持了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。

總之，上半年，集團上下認真貫徹“轉型年”的工作要求，把精力用在調結構、強投資、促轉型上，各項工作都取得了較好成績，我代表集團董事會、黨委、總經理室向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。

二、面臨的形勢和存在的不足。

在看到成績和進步的同時，我們也應當清醒地認識到工作中的問題和差距，實現轉型升級，提升綜合競爭力的任務仍十分艱巨：一是安全生產形勢仍十分嚴峻，執(zhí)行力保障力亟待提高，需要進一步夯實基層基礎工作，推進本質安全型企業(yè)建設;二是工程總承包和專業(yè)施工能力有待增強，需要進一步提升管理水平和發(fā)展質量;三是重大投資項目建設進展較緩，需要加快項目手續(xù)辦理和建設進度;四是人才短板問題還未根本解決，需要大力引進各類人才，采取有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建設有待進一步深化，需要加大宣貫力度，推進企業(yè)轉型跨越發(fā)展。

三、下半年的工作重點。

對照年度10項重要工作責任制，下半年的重點工作為：

(一)統(tǒng)一思想、同心協力，打好“三大攻堅戰(zhàn)”

集中優(yōu)勢，打好市場拓展攻堅戰(zhàn)。一是要強化招投標的市場競爭意識，充分利用規(guī)模優(yōu)勢和品牌經營，確保全年承接業(yè)務60億元目標。大力鞏固發(fā)展本地市場，提高中標率，保持集團在我市重點、重大項目市場的占有量;二是繼續(xù)加大市政橋隧等基礎設施領域的開拓力度，抓住大羅山開發(fā)契機，通過整合內外部資源，集中人力和資金，爭取實現重大突破，增加集團的市政業(yè)績積累和品牌影響;三是加強培育礦山、安裝、裝飾等專業(yè)品牌。推進各專業(yè)的優(yōu)化整合，通過施工規(guī)模的帶動，造就與集團主業(yè)協同發(fā)展的機制，使其成為工程總承包的重要專業(yè)支撐，努力實現集團各專業(yè)市場拓展的均衡快速發(fā)展。

重點突破，打好投資開發(fā)攻堅戰(zhàn)。集團全年的投資任務為10億元。上半年僅完成1850萬元，不到全年計劃的2%，下半年，要進一步完善投資管理工作機制，各分管領導、市直房開公司及大羅山公司必須拓寬思路，深入細致編制項目實施策劃，組織專人跑部門、辦手續(xù)，力爭早立項、早審批、早開工，確保完成全年的投資任務。各單位、部門要強化全局意識，站在戰(zhàn)略高度，全力支持和參與各投資項目的建設，確保高速、優(yōu)質履約。要妥善處理好投資與施工、企業(yè)與政府等方面的關系，充分調動各方面的積極性，形成推動集團投資業(yè)務快速發(fā)展的強大合力。

統(tǒng)籌規(guī)劃，打好轉型升級攻堅戰(zhàn)。一是要穩(wěn)步推進“三定”工作。各單位部門要認真貫徹市委市政府的文件精神和集團的具體要求，按照機構整合方案，逐步落實實施，使集團資產配置結構和企業(yè)組織結構進一步優(yōu)化;二是要切實完善各項制度。結合“三定”工作，進一步完善法人治理機構，規(guī)范董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則。修訂和完善集團的各類工作標準和管理制度，確保制度更合理、更可行、更有效。三是認真抓好資質升級。按照特級資質標準要求，總部各處室要各司其職，進一步做好國家級工法申報、信息化建設和防護、通信專業(yè)人員落實等必檢指標的完善工作，完成特級資質晉升工作。同時要積極爭取上級主管部門的支持，做好物業(yè)、房開、市政等專業(yè)資質晉升和礦山資質分立工作。

(二)突出效益、有機運行，健全“三大支撐系統(tǒng)”

集中管控、防范風險，完善資金支撐系統(tǒng)。加大集團各項財務管理制度的貫徹實施力度，強化財務管理。要明晰財務流程和權限，規(guī)范財務秩序，嚴肅財經紀律，保證財務數據的準確和財務信息的真實。對市審計局對集團領導任期經濟責任審計、市直屬國資營運公司20xx年度經營績效和資產管理審計中提出的職工集資、公務出差費用、構件公司往來款清理等問題，做好整改落實工作，完善財務風險預警機制，強化內部審計監(jiān)督。要結合各單位各項目的實際情況和借款規(guī)模，制定年度壓縮借款指標，把借款壓縮和歸還情況納入主要經濟考核指標。要積極采用包括承兌匯票在內的靈活多樣的融資手段，想方設法降低財務費用，實現資金鏈穩(wěn)定。

發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新驅動，完善科技支撐系統(tǒng)。將科技創(chuàng)新作為提高集團綜合實力的戰(zhàn)略支撐，研發(fā)自主創(chuàng)新的先進技術，爭取在技術研發(fā)、qc活動、工法編研、專利申請和形成自主知識產權的專有技術等方面取得國家和省級成果，為特級資質晉升持續(xù)儲備技術資源;積極推廣和應用建筑業(yè)“四新”技術，在集團投資開發(fā)的項目上，大力創(chuàng)建綠色環(huán)保和新技術應用示范工程，提升產品的附加值和競爭力。

超前謀劃、立足長遠，完善人力資源系統(tǒng)。今年集團的總體要求和發(fā)展目標已經明確，加大經營開拓力度，優(yōu)化市場結構、推動產業(yè)升級，提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，都取決于我們隊伍的能力素質。人力資源部門要切實增強人才引進培養(yǎng)的能動性，要堅持“三個更加注重”，更加注重職業(yè)資格的考證，更加注重項目一線人才的培育，更加注重員工自我學習能力的培養(yǎng)，努力打造一支高素質職工隊伍，保持人才總量和質量在我市建筑業(yè)的領先地位，為集團持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保障。

(三)科學部署、務實求新，抓好“三個落實”

強化執(zhí)行，落實安全主體責任。要牢固樹立“安全是生命，是最好的效益”的理念，任何時候都要把安全生產當作集團生存發(fā)展的頭等大事來抓，切實提高抓安全的執(zhí)行意識，嚴格落實整改獎罰措施，讓安全成為我們的習慣。要不斷完善安全技術措施，深入開展安全生產專項整治活動，切實做好應急預案和隱患排查，著力構建安全生產長效機制，著力提高應對突發(fā)事故的能力。第三季度是高溫季節(jié)和主汛期，自然災害多發(fā)，容易出現安全事故，要加強重大危險源的識別、監(jiān)測和監(jiān)控，早部署、早預防，加強應急管理。以對職工生命高度負責的精神，全面落實各級責任，確保施工現場萬無一失，杜絕安全事故的發(fā)生。

過程控制，落實進度質量目標。要堅持“全面均衡、適度超前”的原則，進一步提高均衡施工組織的能力，對浙江安防職業(yè)技術學院、中興大道延伸段工程、肯恩大學一期i標段工程等重點項目實行資金傾斜、資源傾斜和管理傾斜，確保重點控制工程進度的重大突破，切實保證重點工程項目的質量、安全和工期。要加大創(chuàng)優(yōu)工作力度，重點抓好皇家大酒店、會展中心三期、建設商務大廈等創(chuàng)“魯班獎”優(yōu)質工程的管理及跟蹤服務工作。要擴大外埠工程創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢，對具備創(chuàng)省級、魯班獎的工程項目落實創(chuàng)建和獎勵措施，實現多點開花，提升集團的質量品牌形象。

精細管理，落實績效考核目標。要結合全員績效考核是實施，完善以經營安全技術指標為主要內容的績效考評體系。從集團領導開始，把總目標按級次直推到責任層，建立集團總部處室、子分公司、區(qū)域公司(駐外分公司)、法人(直屬)項目部分層次的年度績效考評。集團領導班子要明確各自的責任分工和工作目標，積極做好分管工作，盡可能地將承擔的經濟、管理及發(fā)展責任目標細化分解到相關單位及總部處室，一步一步落到實處，切實落實“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的傳導壓力機制。

(四)圍繞中心、服務發(fā)展，強化“三大保障”

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)和諧發(fā)展提供思想保障。一是要切實加強黨建工作。強化學習型、服務型、創(chuàng)新型基層黨組織建設，健全黨員干部聯系群眾、關心群眾和凝聚群眾制度，推進落實黨的群眾路線教育實踐活動;要積極探索在項目開展黨建的多種實現形式，進一步依托項目黨支部和發(fā)展區(qū)域化黨建，確保活動全覆蓋;二是努力踐行社會責任。高度關心職工的工作生活，切實維護職工合法權益，關心弱勢困難群體，加強矛盾糾紛排查化解工作，避免發(fā)生相關的群體事件，全力做好維穩(wěn)工作，營造內外和諧的環(huán)境。

發(fā)揮全過程的內部管控作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供機制保障。集團內部管控要關口前移，建立事前介入、事中跟蹤督查、事后評估考核的全過程管控機制。認真貫徹執(zhí)行市國資委黨委《溫州市國有企業(yè)執(zhí)行“三重一大”決策制度監(jiān)督檢查試行辦法》精神，在重大項目投資決策、工程項目招投標、大宗物資采購、合同談判與簽訂等經營活動中，審計監(jiān)察、法律事務要提前介入，切實把風險管理與各項經營管理活動特別是關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)緊密結合，督促相關部門和單位及時整改，規(guī)避經營風險，實現經營目標。進一步完善項目經理評級準入制度，完善合同管理，深入做好以項目為重點的效能監(jiān)察工作，將風險防范的觸角進一步前伸，努力避免經濟和法律風險。

發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供軟實力保障。繼續(xù)抓好企業(yè)文化理念體系的學習宣貫，提升規(guī)范集團識別系統(tǒng)，及時編制企業(yè)文化手冊，加強宣貫落實。以打造項目文化為重點，大力提升項目形象品牌，進一步加強企業(yè)標識標牌規(guī)范化管理，著力解決項目部“工程怎么干、黨建怎么抓、品牌怎么創(chuàng)”的新方法，在融入中心、服務中心、推動發(fā)展上下功夫，提升企業(yè)文化品質。

各位領導、同志們，面對下半年轉型發(fā)展的艱巨任務，我們要牢固樹立全集團一盤棋的思想，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，善于研究新情況，勇于解決新問題。各單位和總部處室會后要做好集團半年會精神的傳達貫徹工作。一是抓緊落實，不拖拉。認真學習集團半年會精神，部署各項工作。開會時間請報集團辦公室;二是切實落實，不偷懶。要根據集團黨委、總經理室的總體要求，體現本單位的特點，增強工作措施的可操作性，避免懶省事，上下一般粗，避免形式主義，走過場;三是創(chuàng)造落實，不教條。要在領會集團意圖的基礎上，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地推進工作，為集團提供經驗和典型;四是有效落實，不掉隊。要堅持結果導向，鼓實勁，求實效，確保全面超額完成年度目標任務，為集團多做貢獻。特別是上半年完成年度指標比例小于50%的單位和部門，一定要排出計劃，強化措施，盡快趕上集團發(fā)展的整體步伐。使集團的決策部署在本單位得到深化具體化，使集團轉型發(fā)展方向更加明確、舉措更加務實。以集團“轉型升級、跨越發(fā)展”的實際行動，為奮力開創(chuàng)溫州“趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的新局面作出應有的貢獻。

謝謝大家!

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇十二

同志們：

今天，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府隆重召開20xx年度工作總結表彰暨20xx年工作部署動員大會，主要是總結過去一年取得的成績，表彰先進、鼓舞干勁，更重要的是動員廣大黨員干部進一步統(tǒng)一思想、明確任務，以“建設年”為總抓手，大干一年，扎扎實實做好20xx年的各項工作，努力在新的起點上實現新跨越。

剛才，馮海垣鎮(zhèn)長在人大會上對去年我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展情況進行了全面客觀的總結，我完全贊同。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮(zhèn)三個文明建設中涌現出來的一批先進集體，在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀!向為全鎮(zhèn)三個文明建設做出積極貢獻的廣大干部群眾、企業(yè)家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面，根據鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究的意見，我講三個問題。

一、肯定成績，振奮精神，進一步堅定加快發(fā)展的信心和決心。

20xx年是新世紀以來經濟形勢最困難的一年。在市委、市政府的正確領導下，全鎮(zhèn)上下團結奮斗、攻堅克難，積極應對國際金融危機，經受住了歷史罕見的重大考驗，全鎮(zhèn)經濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一是發(fā)展空間在統(tǒng)籌兼顧中全面打開。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據20xx年形勢的變化，確定了“推進三抓、實現三個確保”的年度總體工作思路。在經濟社會方面，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府十分注意處理好眼前與長遠的關系，既抓住當前人民群眾最關心的熱點問題，如村路建設、內河涌整治、社會保障體系建設等，做一些讓老百姓直接受益的實事;又著眼未來，致力于解決一些影響發(fā)展的深層次矛盾，在城鎮(zhèn)建設、產業(yè)優(yōu)化、歷史債務化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺布方面，圍繞保增長，重點做好“提升服務和營造環(huán)境”這兩篇文章，為經濟發(fā)展保駕護航，加快城鎮(zhèn)基礎設施建設，培育企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的沃土。圍繞增后勁，重點推進文化名鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地儲備、村級統(tǒng)一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮(zhèn)跨越發(fā)展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)惠民和社保安民，并重點推動農村基本養(yǎng)老保險，擴大了富民成效。

二是鎮(zhèn)域經濟在應對危機中穩(wěn)步發(fā)展。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府把保持經濟平穩(wěn)較快增長作為20xx年工作的首要任務，與企業(yè)家攜手共同應對金融危機，確保了經濟社會平穩(wěn)運行。全年全鎮(zhèn)主要經濟指標實現了兩位數的增長，其中國內生產總值67.06億元，比增11.68%;工業(yè)總產值228.15億元，比增11.3%,位居全市第五;第三產業(yè)固定資產投資增速高達92.05%，位居全市第二。國地兩稅收入9.63億元，位居全市第九;全社會用電雖僅增長0.2%，但總量居全市第七。

三是承載能力在科學發(fā)展中大幅增強。堅持著眼未來，打牢基礎，聘請同濟大學初步編制了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及綜合交通規(guī)劃等一系列專項規(guī)劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主干道路等一大批基礎設施項目，城鎮(zhèn)規(guī)模擴大到20多平方公里，東升作為中山北部區(qū)域性中心城鎮(zhèn)的能級和影響力得到了有效提升。

四是民生保障在和-諧發(fā)展中日益擴大。“三保工程”見成效，目前農保參保人數達到43778人，基本實現了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節(jié)、首屆文化藝術節(jié)及平安建設成果展暨大巡游活動，進一步提升了東升的形象和知名度，豐富了群眾文化藝術生活。同時，建設鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村社區(qū)工作站，積極化解信訪積案，沒有發(fā)生到市政府、到省進京集體上訪事件，社會大局保持穩(wěn)定，群眾的安全感和幸福感持續(xù)增強。

累累碩果，凝聚的是全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾以及企業(yè)家和衷共濟、自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的心血，展現的是全鎮(zhèn)黨員干部高點定位、求真務實、超越爭先的精神。在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府再次向各位表示衷心的感謝!

在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業(yè)用工緊缺，企業(yè)后續(xù)牽動性大項目不多，加速發(fā)展的基礎有待進一步鞏固;歷史遺留問題還需化解，社會穩(wěn)定的任務和壓力較大;政府職能需要進一步轉變等。對此，我們要采取更加有效的措施加以解決。

二、把握形勢，增強信心，眾志成城迎接新的挑戰(zhàn)。

今年是“”發(fā)展的收官之年，也是我鎮(zhèn)鞏固經濟企穩(wěn)向好態(tài)勢、全面加快科學發(fā)展的關鍵一年。縱觀國內外形勢，雖然宏觀環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多，但總體上看，今年的發(fā)展形勢要明顯好于去年，機遇大于挑戰(zhàn)，有利因素多于不利因素。

從國內外大環(huán)境來看，世界經濟出現企穩(wěn)回升的積極跡象，我國經濟整體向好態(tài)勢不斷鞏固，恢復性增長局面已經形成。特別是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鼓勵自主創(chuàng)新，擴大民生投入，這些都有利于我們進一步發(fā)揮優(yōu)勢、搶抓加快發(fā)展的機遇。

從我鎮(zhèn)形勢來看，目前全鎮(zhèn)處于天時、地利、人和的歷史最好時期，全鎮(zhèn)上下業(yè)已形成勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、加快崛起的濃厚發(fā)展氛圍。經過多年的發(fā)展，我鎮(zhèn)產業(yè)配套、基礎配套和服務配套設施日趨完善，城鎮(zhèn)發(fā)展平臺全面強化，支撐經濟社會持續(xù)快速發(fā)展的內生動力十分強勁，已處于新一輪經濟增長周期的上升期。同時，我們在去年以來應對國際金融危機的實踐中，鍛煉了隊伍、站穩(wěn)了腳跟，積累了經驗、增強了實力。20多億元的歷史債務得到全面化解，并獲得了多筆銀行信貸建設資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。著眼未來增強后勁，集中力量儲備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進性教育活動、學習實踐科學發(fā)展觀活動，黨員干部服務意識不斷增強，政務環(huán)境不斷優(yōu)化，黨委政府在群眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩(wěn)定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風氣明顯優(yōu)化，爭相創(chuàng)業(yè)、追求進步、見義勇為的風氣激蕩鄉(xiāng)間，人人行慈善的善舉頻頻涌現，市十杰市民連續(xù)兩年在我鎮(zhèn)誕生，進一步擴大了東升的影響力。這一切，正在轉化為推動科學發(fā)展的巨大精神和物質力量，成為我們實現“彎道超越”的強大動力。

總之，東升的發(fā)展正呈現出一種好的態(tài)勢、好的氛圍，各種有利因素正在聚集，各種優(yōu)勢正在整合，可以說正處于跨越發(fā)展的黃金期，我們有理由對東升的未來發(fā)展充滿信心!對此，我們要倍加珍惜來之不易的發(fā)展機遇，團結一致，奮力拼搏，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠，務實奮進不停步，把東升的各項事業(yè)不斷推向前進。

三、突出重點，真抓實干，奮力推動經濟社會更好更快發(fā)展。

根據發(fā)展實際，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將20xx年定為“建設年”，這既是我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設高峰年，也是我鎮(zhèn)推進工業(yè)化、農業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程大干快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學發(fā)展觀，以“建設年”為總抓手，以調結構、增后勁、促發(fā)展、惠民生為重點，拿出“一年當三年甚至五年使用”的決戰(zhàn)精神，大力推進宜居城鎮(zhèn)建設，更加注重結構調整優(yōu)化，更加注重加快自主創(chuàng)新，更加注重保障和改善民生，切實維護社會穩(wěn)定，努力推動全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展再上一個新臺階。

經過充分論證，今年經濟社會發(fā)展的具體目標是：力爭全年實現地區(qū)生產總值比增10%，農業(yè)、工業(yè)、第三產業(yè)總產值分別增長1.5%、10%、15%，稅收增長10%，可支配財政收入增長10%，固定資產投資增長20%，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實現上述目標，必須做好以下幾個方面工作。

(一)以“建設年”為總抓手，大干快上建設宜居東升。

城鎮(zhèn)化一頭連著工業(yè)化，一頭連著農業(yè)現代化。抓好城市建設，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動經濟社會發(fā)展，為發(fā)展工業(yè)、繁榮服務業(yè)提供載體。今年以及今后一個時期，我們將始終把城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略作為現代化建設的主戰(zhàn)略之一，進一步加大投入，重點實施“六個兩”工程，全力推進我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設。

一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網絡。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成，部分路段已經動工，要加快進度，年內開通至xx區(qū)大洋電機處、北接小欖工業(yè)區(qū);勤政路年內啟動，明年建成通車。另外，輕軌可望11月開通，我鎮(zhèn)要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東升大道、朝陽路等道路，車站設計要借鑒武廣高鐵車站的先進理念，設計科學、布局合理、檔次一流。二是建設“兩個市場”。即建設雞籠墟市場、門業(yè)市場等，壯大專業(yè)市場。雞籠墟始建于1920xx年，歷經多次重建，逐步繁榮起來，成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定重振雞籠墟，規(guī)劃200畝地建設大型的農副產品批發(fā)市場。門業(yè)市場等專業(yè)市場的建設，政府主要負責引導，靠市場運作。三是擴建“兩家醫(yī)院”。即擴建東升醫(yī)院和坦背醫(yī)院，方便群眾看病就醫(yī)。目前，兩所醫(yī)院就地擴建方案等前期準備工作有序進行，東升醫(yī)院可望上半年動工。四是擴建“兩所學校”。即擴建東升高級中學和太平小學，全面改善辦學條件。經研究，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定將東升高中與東升初中合并，使東升高中成為集初中和高中教學為一體的完整中學。目前東升高級中學四期工程以及太平小學原址擴建工程前期工作穩(wěn)步推進。五是建設“兩個公園”。即建設同福公園和江濱公園，為群眾休閑、健身提供更多選擇。目前已經進入了設計階段，上半年可以動工。六是開展農田水利基本建設和危房改造“兩個改造”。目前全鎮(zhèn)農橋農路等農村基礎設施建設完成了六七成左右，今年要重點搞好全鎮(zhèn)農田水利基本建設的規(guī)劃編制工作，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，提高農業(yè)園區(qū)的現代化水平，增加農民收入。危房改造是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府今年一項重點工作，目前全鎮(zhèn)還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元，計劃兩年內全部改造完畢。

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇十三

tongzhi們：

農商銀行的第一個年度工作會議今天在這里召開了。這次工作會議的主要任務是，學習貫徹全省農村信用社年度工作會議精神，總結20xx年度工作，分析當前形勢，研究20xx年全行工作的總體要求、經營目標和主要工作任務，部署20xx年工作。

一、20xx年全行工作回顧。

20xx年，是我行改革發(fā)展取得重大成效的一年，是深化改革發(fā)展具有里程碑意義的一年。過去的一年，我們在省、市zf及省聯社的正確領導下，在人民銀行、銀監(jiān)局的大力支持和幫助下，正確處理改革發(fā)展與社會輿情穩(wěn)定、風險防范與業(yè)務發(fā)展、集中統(tǒng)一與調動基層積極性、短期利益與長遠利益的關系，積極應對復雜多變的經濟金融形勢和深化改革面臨的巨大挑戰(zhàn)，狠抓統(tǒng)一思想、穩(wěn)定隊伍、鼓舞士氣工作，調整并采取了一系列政策措施，以引進戰(zhàn)略投資和增資擴股為突破口，積極穩(wěn)妥推進原**市聯社向股份制農村商業(yè)銀行改革，全行上下以飽滿的工作熱情，以求真務實的工作態(tài)度，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，深化改革，開拓市場，強化管理，防控風險，降低不良，推進創(chuàng)新，改善服務，狠抓效益，全行上下人心齊、士氣旺、干勁足，各項工作亮點頻現，成效顯著。

(一)穩(wěn)步推進股份制改革，經營體制轉換取得重大成果。

黨的xx屆三中全會把建立現代農村金融制度作為農村體制改革突破的關鍵環(huán)節(jié)之一。銀監(jiān)會在20xx年提出，通過5年左右的時間，全面完成農村信用社體制改革。去年，按照國務院的統(tǒng)一部署，在原**市聯社整體經營狀況根本好轉、各項經營指標持續(xù)明顯改善，已經具備組建農商銀行條件的基礎上，全面推進了**市農村信用聯社產權制度改革，組建了股份制農村商業(yè)銀行，健全了企業(yè)法人制度和公司治理結構。這是深入落實科學發(fā)展觀、轉變發(fā)展方式的必然選擇，是邁向現代農村金融企業(yè)的必由之路。

……(本站省略1408字，正式會員可完整閱讀)……。

降”工作，扎實推進貸款五級分類管理，加強貸款質量真實性檢查，嚴密監(jiān)控，嚴格考核，完善獎懲機制和多種形式的責任制，加大對不良貸款存量的回收、盤活、處置力度，實現了不良貸款余額和不良貸款率的持續(xù)穩(wěn)步下降。截止20xx年末，全行不良貸款余額為**萬元，較上年下降**萬元，不良貸款率為%，較上年下降**個百分點。

內部管理和內部控制進一步加強，是資產質量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素。總行在進一步調查研究的基礎上，制定了一系列符合我行發(fā)展實際的內部控制制度和辦法，形成《農商銀行制度匯編》，全行風險管理的基礎性建設進一步加強。同時在全行范圍內加大對系統(tǒng)風險與內控管理的培訓。借助我行經營體制改革，加大了對支行風險與內控管理情況的檢查，進一步明確了不良貸款的清收責任。充分發(fā)揮總行內控部門和會計部門的管理監(jiān)督職能，并按照省聯社開展基礎工作標準化管理活動的安排，認真開展標準化管理工作，對發(fā)現的問題進行了切實的整改，全行的內部控制文化已經初步形成。

(五)提升客戶服務水平，網點布局和改造成效明顯。

全行上下堅持以客戶為中心，努力改進服務，提高服務水平和質量。以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，把提高服務質量和客戶滿意度作為重要工作來抓，瞄準重點市場和目標客戶群體，加強對重點客戶的營銷，通過做好客戶調查與分析，積極開展多層次營銷，有計劃地對重點客戶和重點產品實行重點營銷。積極創(chuàng)新貸款品種、服務方式和手段，強化品牌意識，規(guī)范服務行為，改善服務環(huán)境，急客戶所急，想客戶所想，努力滿足客戶的各種金融服務需求，客戶滿意度進一步提高。在營銷市場和客戶服務過程中，全行整體協調聯動能力進一步增強，部門間相互配合、通力協作的機制得到加強，農商銀行的整體優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮。值得一提的是，去年總行在新設立了3個營業(yè)網點，對大**3家危舊網點進行了改造搬遷，服務形象和服務功能得到進一步改善。同時，全面推行了綜合柜員制，業(yè)務的辦理效率得到了大幅提升。聘請專業(yè)機構組織實施了網點標準化建設試點，打造了兩個服務標桿網點，并推行“客戶的微笑高于一切”的服務理念，有效提升了員工隊伍的綜合素質。

(六)增資擴股取得顯著成效，抗風險能力明顯增強。

做好增資擴股工作，直接關系到原**市聯社向農商銀行體制轉型工作的成敗。為使增資擴股工作落到實處，去年總行多方協調，等企業(yè)、個人投資入股我行，共組織投資者認購新增股份億股，組織發(fā)起人認購、確認億股，并按照成立農商銀行的政策要求，組織全面清退了資格股，股本金余額達到億元，比上年增加億元，法人股占比達%，資本規(guī)模大幅增長，股權結構進一步優(yōu)化，抵御風險能力明顯增強。

(七)全方位擴大宣傳，企業(yè)文化得到豐富和發(fā)展。

在省聯社的統(tǒng)一安排下，全面實施cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設工程，統(tǒng)一了企業(yè)標識。完成了企業(yè)理念、企業(yè)形象設計，有序推進營業(yè)空間、服務規(guī)范設計，初步構建了符合我行實際的企業(yè)文化理念體系，初步樹立了農商銀行的品牌形象。同時，安排**萬元資金通過新聞媒體、廣場及繁華路段led彩屏、戶外巨幅廣告等形式，向全社會宣傳、展示農商銀行改革發(fā)展取得的新成果，金融服務呈現的新局面，并向全社會表明，農商銀行已經站在了一個新的發(fā)展起點之上，社會形象得到大幅改觀，使更多的農商銀行聲音、更多的農商銀行形象，自信大方地踏入了zf、企事業(yè)單位和廣大社會群眾的舞臺。

20xx年農商銀行取得的成績是來之不易的，是省、市zf和省聯社黨委正確領導的結果，是人行、銀監(jiān)局大力支持的結果，是總行認真貫徹落實黨和zf推進農村信用社改革，面對復雜多變的市場環(huán)境和激烈的市場競爭正確決策的結果，是全行**名干部職工團結拼搏、真抓實干，克服各種不利因素和重重困難取得的結果。在此，我代表農商銀行董事會，向戰(zhàn)斗在全行各個領域和崗位上的廣大員工，以及給予農商銀行改革發(fā)展事業(yè)支持、關心的各單位、各部門，表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的不足和問題。盡管在法人治理結構、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經營體制轉換等方面做了大量工作，但還不同程度地存在一些突出問題，法人治理由“形似”向“形神兼?zhèn)洹鞭D變還需要加大工作力度;市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，內部控制和風險管理水平還不高，不同程度存在風險隱患;總體業(yè)務規(guī)模偏小，與農村商業(yè)銀行自身的發(fā)展需要還存在一定差距;自然人股東數量過于分散、持股金額偏低，不利于保證公司治理結構的有效發(fā)揮;企業(yè)文化建設、員工隊伍的素質還不能適應市場競爭的需要;營業(yè)網點布局不合理，輻射功能不強;工作效率還不高，緊迫感、責任感還不強，舊的習慣、惰性以及形式主義、官僚主義作風在個別部門、個別支行仍然嚴重存在。

對于這些問題，全行廣大干部員工，尤其是總行經營層、各部門、各支行負責tongzhi要給予高度重視，采取切實有效措施，努力加以解決。

二、正確把握當前面臨的形勢和壓力。

當前，我國銀行業(yè)正在步入一個加速變化的時代，而且變化的廣度和深度超出想象。一是經濟形勢在變。國際經濟形勢仍然嚴峻復雜，主要發(fā)達國家經濟復蘇步履維艱，新興經濟體面臨經濟增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力，國際金融危機的影響短期內很難消除，銀行業(yè)經營面臨著很大的經營風險和利潤壓力。二是規(guī)則約束在變。從宏觀調控到利率匯率市場化改革，從直接融資迅速擴容到資本約束不斷加強，國內銀行正經歷著前所未有的金融政策與市場規(guī)則的劇變。三是客戶需求在變。在全球化浪潮的推動下，企業(yè)經營日益呈現集團化、國際化、綜合化、集中化特征，要求銀行提供全方位、立體化、復合式的金融解決方案;零售客戶對銀行服務已經走出情感體驗的初級階段，更關心資產增值，對銀行業(yè)的專業(yè)化服務水平要求越來越高。四是競爭格局在變。國有商業(yè)銀行經營重心持續(xù)下移，交通銀行大量布設自助銀行，浦發(fā)銀行、招商銀行相繼在青設立分支機構，民生銀行、寧夏銀行今年還將入駐，加之政策性銀行商業(yè)化運作，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等各種新興金融機構相繼成立，大力進軍和搶奪高端客戶和零售業(yè)務市場，在產品、業(yè)務、人才、客戶、技術乃至內部管理和品牌建設等方面展開全方位的較量，銀行業(yè)市場競爭的激烈形勢日益凸顯。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求，人才變得更加難得，客戶變得更加挑剔，中介機構變得更加理性，各利益相關者對銀行的訴求正在發(fā)生新的變化。

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇十四

同志們：

今天我們在這里召開上半年重點工作推進情況匯報會，目的是為了了解情況、交流經驗、推動工作,對上半年的工作進行總結回顧，對下半年的任務進行安排部署。

下面，按照團市委會安排，我講五點意見和同志們交流。

一、召開年中工作會議和開展工作述職的基本考慮這次年中工作會議采取分片的形式召開現場會議，是經過團市委書記辦公會議、會議反復討論決定的，主要是基于以下幾點考慮：一是創(chuàng)新形式，更加深入地了解基層工作。我們已經連續(xù)兩年在市中心區(qū)集中召開半年工作述職會議，這次創(chuàng)新形式，到縣區(qū)召開會議，是希望團市委機關干部特別是剛剛參加共青團工作的年輕干部能夠更深入地了解基層青年工作。各地團委還可以利用此次機會展示工作中的閃光點，便于團市委發(fā)現挖掘典型。同時，通過近距離的接觸基層、接觸青年，能夠找到我們工作中存在的問題。二是統(tǒng)籌推進，更加全面地布臵下步工作。這次會議，我們集中了第三批“西部計劃”大學生志愿者對接，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團的組織格局創(chuàng)新工作聯系點對接檢查，首批基層團建示范點考評驗收與第二批示范點對接，希望小學建設情況檢查、開展調研和傾聽活動等多項工作，團市委相關部門進行了有效的統(tǒng)籌安排，機關干部深入基層，了解工作動態(tài)，把握工作脈搏，推進部署下步工作，無論對于團市委，還是縣區(qū)團委，無疑都是最好的工作方式。三是促進交流，更加有效地提升工作水平。這次團市委機關干部深入基層，每個縣區(qū)至少要走5個以上的工作點，并開展傾聽活動，與基層團干部進行充分的交流。各縣(市)、區(qū)、局團委負責同志進行了工作述職，互相交流經驗做法，對于大家進一步研究工作，推動全市共青團工作提檔升級起到了積極的作用。

二、20xx年上半年工作回顧。

年初以來，全市各級團組織按照團市委十二屆四次全會的統(tǒng)一部署，結合本地的實際，扎實推進工作，取得了階段性的成效。

(一)強化組織青年職能，吸引凝聚青少年的途徑得到了進一步的拓寬。在繼續(xù)鞏固團建成果的基礎上，大力推進“團建創(chuàng)新工程”，團的基層組織建設和基層工作得到了有力的提升。

(二)強化引導青年職能，青少年思想道德教育工作得到進一步的改善。緊緊抓住慶祝建黨90周年的重要契機，對不同領域、不同年齡段青少年進行分類引導、分層教育，引導廣大青少年堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。

(三)強化服務青年職能，青少年成長成才的環(huán)境得到了進一步優(yōu)化。按照市委十屆十二次全會的要求，以強化民生為重點，深入推進大學生創(chuàng)業(yè)、關愛農民工女服務等工作，切實幫助青少年解決實際困難。

(四)強化維護青少年合法權益職能，青少年合法權益得到了進一步保障。繼續(xù)以“共青團與人大代表、政協委員面對面”活動為重點，切實加強“兩辦”建設，不斷擴大“12355”服務熱線范圍，有效發(fā)揮維護青少年合法權益作用。

三、20xx年下半年工作安排。

(一)不斷強化基層團的組織建設。一方面要加大基層團建示范點創(chuàng)建工作力度。團市委將對考評驗收合格的單位予以命名掛牌，不合格的取消創(chuàng)建資格。市縣兩級團干部要指導幫建示范點進一步加強規(guī)范化建設，開展獨具特色的工作和活動。要繼續(xù)在團中央下撥經費中為每個示范點創(chuàng)建單位列支1000元工作經費。另一方面要加大“兩新”組織團建工作力度。沒有完成20xx年建團任務，上半年工作推進遲緩的單位，要保證年底前完成“兩新”組織建團任務。要切實抓好“兩新”組織團建工作，參照基層團建示范點創(chuàng)建，有重點地抓好一批“兩新”組織團建工作。要繼續(xù)做好“兩新”組織臺賬的記錄，每月按時上報。此外，還要進一步加強少先隊組織建設，建隊日前，各地團委要完成少工委建立工作。

(二)切實加強團干部隊伍建設。強化團干部培訓，進一步提高團干部整體素質。下半年，團市委將分別舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團組織負責人培訓班和“兩新”團組織負責人培訓班，各地團委要做好人員調訓工作。同時，希望各地團委積極與當地組織部門溝通，爭取支持，結合實際地開展好本地團干部培訓工作。

(三)有效運用新興媒體做好新形勢下青年工作。要加強各地共青團工作網站建設，進一步完善網站結構、豐富網站內容、加快信息傳遞速度。要積極推廣和使用微博，發(fā)揮其傳播廣泛的優(yōu)勢，宣傳共青團工作。要擴大飛信平臺的使用范圍，加大“青春林都”飛信網絡平臺信息報送力度，團市委將對飛信采用量實行量化考核。要加大百度貼吧和qq群使用率，合理利用貼吧拓展工作，擴大服務群體，發(fā)揮qq群聯絡便捷、高效的特點，最大限度提高工作效率。

各位團干部都要努力爭做精通業(yè)務的好手、破解難題的能手、勇于創(chuàng)新的高手，用實實在在的工作業(yè)績來向組織匯報，來為青年服務。

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇十五

同志們：

很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調研和來自各方面的信息，我對農商行有了一個大體了解，特別是剛才聽了盧戰(zhàn)國董事長的報告，對大家20xx年的發(fā)展成果和經營業(yè)績尤為感到高興。大家在取得良好經濟效益的同時，也為全市農業(yè)增產、農民增收和農村經濟發(fā)展地方經濟發(fā)展和社會建設做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度贊揚和充分肯定。在這里，我代表監(jiān)管部門向大家表示熱烈祝賀!

盧戰(zhàn)國董事長在報告中對20xx年的發(fā)展藍圖進行了綜述展望和詳盡安排。這里，我簡要講幾點監(jiān)管意見。

一、立足自身定位，支持實體經濟發(fā)展。

農商行的業(yè)務觸角和服務范圍主要是縣域經濟和“三農”，與地方實體經濟的同生共存關系尤為密切。我們要提高思想認識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，秉承“風險可控、商業(yè)可持續(xù)”原則，結合地方經濟發(fā)展特征，明確經營方向，突出業(yè)務重點，把自身有限的信貸資金和金融服務資源用足、用好，不斷滿足地方經濟社會建設的合理需求，助推城鎮(zhèn)化建設和實體經濟發(fā)展。

二、勇于面對挑戰(zhàn)，積極推動發(fā)展轉型。

成績來之不易，尤須倍加努力。近年來農商行改革發(fā)展成績是過去努力的結果，如果我們稍有松懈，一時的競爭優(yōu)勢很快就會消失殆盡。衷心期望大家在今后的發(fā)展中既不夜郎自大、盲目擴張，也不小富即安、消極保守，一定要正確認識自己的長處、優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ逍寻盐杖毕荨⒘觿莺惋L險困難，切實增強危機感和緊迫感，勇于接受挑戰(zhàn)、大膽開拓創(chuàng)新，根據自身特點和發(fā)展實際積極主動采取措施，因地制宜、腳踏實地、精耕細作、砥礪前行，著力鞏固既有優(yōu)勢，審慎拓展發(fā)展空間，努力培育新的競爭點和增長極。在今后的工作中，監(jiān)管部門將積極響應地方政府，在鼓勵大家抓緊“強身健體”、提高自身綜合競爭水平的同時，主動“引狼入室”，通過新機構的引進推動良性競爭。

三、堅持持續(xù)深化，營筑合規(guī)常態(tài)機制。

河南銀監(jiān)局提出20xx年以“合規(guī)長效機制建設年”為主題，推進和實現合規(guī)建設的常態(tài)化、長效化。制度的外在強制約束有利于銀行合規(guī)經營，但畢竟單靠制度“管人管不住身，管身管不住心”，要積極落實監(jiān)管要求，在狠抓制度落實的同時，努力探求有效方式，健全合規(guī)日常管理、激勵約束長效機制，加快合規(guī)文化建設，努力實現把合規(guī)建設由監(jiān)管的外在要求轉化為自身的內生動力，變?yōu)槿到y(tǒng)員工的一種文化主動、行為自覺，讓合規(guī)意識在我們的員工中“融入血液”，“進入骨髓”，內化于心，外化于行。

四、突出細節(jié)管理，夯實發(fā)展質量根基。

對各項業(yè)務發(fā)展、經營業(yè)績和風險管理等指標既要看數量，也要看質量;既要看靜態(tài)結果，也要看動態(tài)變化;既要看外部整體概況這個“面子”，也要深入洞悉內部結構這個“里子”，采取針對性的改進措施，持續(xù)提高經營發(fā)展水平和風險管理能力。各項工作對領導負責、對下屬負責、對自己負責，決不能應付領導、糊弄群眾、欺騙自己，“要用心做好而不僅僅是想方設法完成指標”，各項業(yè)績做扎實做到位，而不能給自己創(chuàng)旗幟，給后任留包袱。與客戶打交道要聽得進不順耳的話，容得下看不慣的事，用我們的誠懇態(tài)度和良好素養(yǎng)“拴住”客戶的心，提高客戶對我們的信任度和忠誠度。要加強公司治理長效機制和人才隊伍梯次建設，為農商行健康發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性提供制度保障、積聚人才儲備。

五、加強內部管理，繼續(xù)保持穩(wěn)健經營。

要警惕社會融資風險向銀行業(yè)傳染，杜絕員工參與民間融資現象。要加強思想政治教育，使員工真切認識到工作崗位的珍貴、自身責任的重大、工作帶來的個人價值實現，使大家增強危機感、責任感、成就感。春節(jié)將至，要切實加強安全保衛(wèi)工作，確保員工生命和金融財產安全。要加強正確的價值傳導，引領大家遠離不健康的生活習慣和不良嗜好，養(yǎng)成平和的心態(tài)、良好的習慣、健康的身體，學會正確休息、高效工作。

六、嚴格規(guī)范監(jiān)管，提供優(yōu)質高效服務。

在今后工作中我們將進一步轉變作風，準確定位、積極作為，既加強監(jiān)管政策引領和風險預警提醒，更尊重大家改革發(fā)展和管控風險的主體地位，不干涉大家經營決策和內部管理的自主權。堅持原則性、體現靈活性，監(jiān)管安排不打雷、不點火、不刮風、不折騰，嚴格依法規(guī)范監(jiān)管，努力提供優(yōu)質高效服務，為大家依法合規(guī)經營、大膽自主決策、健康持續(xù)發(fā)展提供嚴謹規(guī)范、清晰寬松的監(jiān)管環(huán)境，讓大家心情愉快、心無旁騖地抓經營、管風險、求發(fā)展。20xx年，我將適時到一線網點調研，向大家請教，也希望大家到時一定要多說真話、實話、心里話，一起相互學習，共同提高。

同志們，做好農村金融服務工作，責任重大、任務艱巨、使命光榮。大家要準確把握形勢，緊密結合實際，扎實做好工作，為經濟金融良性互動、同頻共振做出新的貢獻!

在春節(jié)來臨之際，我給大家拜個早年——祝大家身體健康、心情愉快、闔家幸福、萬事如意，期望大家在新的一年里開心工作、快樂生活。

謝謝大家!

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇十六

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實省聯社20xx年工作會議、市委三屆七次全會和經濟工作會議精神，總結回顧全市農村信用社20xx年工作，表彰業(yè)績突出的先進單位和個人，交流經驗，研究部署20xx年的各項工作，動員全市廣大干部員工進一步堅定信心、振奮精神、與時俱進、開拓創(chuàng)新，全面完成今年的各項目標任務，強力推進我市農村信用社又好又快發(fā)展。下面，我講三點意見。

一、搶抓機遇，迎難而上，20xx年工作取得驕人業(yè)績。

對于遵義農村信用社來說，剛剛過去的20xx年可謂是一路汗水，一路拼搏，一路艱辛，一路收獲。面對國際金融危機給銀行業(yè)經營帶來的種種困難，面對日益激烈的市場競爭帶來的巨大挑戰(zhàn)，我們緊緊依靠省聯社的正確領導，充分利用國家積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面分析，正確應對，團結一致，共克時艱，以堅定的信念、果斷的決策，在困難中努力拼搏、在拼搏中奮力發(fā)展，較好地完成了年初確定的各項目標任務。主要體現在以下六個方面：

(一)堅持以加快發(fā)展為主旋律，存貸規(guī)模保持快速增長。

按照去年初我們提出的“保增長、占市場”的總體要求，一年來，各聯社采取積極有效措施，進一步提高認識，強化服務，切實加大存款組織的力度。如綏陽聯社通過認真總結，在全縣推廣“多折合一、存貸通用”的“風華模式”，得到省聯社的充分肯定;鳳岡聯社逐步推行營業(yè)網點標準化服務，贏得了社會各屆的廣泛贊譽;習水聯社狠抓作風建設，服務質量明顯提升;仁懷聯社繼續(xù)做好對茅臺集團經銷商的服務，企業(yè)存款持續(xù)穩(wěn)步增長。在貸款營銷上，抓住國家擴內需的一系列政策機遇，緊密結合地方經濟社會發(fā)展的實際，細分市場和客戶，把當地的產業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢，加大信貸投入。在支農方面，按照辦事處“努力開拓創(chuàng)新、站穩(wěn)農村市場”的總體要求，各聯社積極探索土地流轉、農民專業(yè)合作社等新的農村生產方式和經營模式，大力支持社會主義新農村建設。比如余慶聯社推行“兩提高一降低”(提高授信額度、提高審批權限、降低貸款利率);綏陽聯社實施“雙信工程”(農戶信用貸款和信用工程建設);赤水聯社、鳳岡聯社、遵義縣聯社、湄潭合行牢牢抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，加大支持力度;此外，各聯社在支持黔北民居建設、農村危房改造等方面都有許多創(chuàng)新的舉措，比如綏陽聯社的“詩鄉(xiāng)安居”、赤水聯社的“新家園”等農民建房貸款，有效拉動了農村消費市場，刺激了農民的信貸需求。與此同時，各聯社積極支持社區(qū)居民、中小企業(yè)和個體私營經濟發(fā)展，在創(chuàng)新產品、培育優(yōu)質客戶群體上下功夫，努力拓展城鎮(zhèn)金融市場。初步形成了“農村—集鎮(zhèn)—城區(qū)”的金融服務鏈條和城鄉(xiāng)一體的金融服務網絡。通過一年來的不懈努力，我市農村信用社存貸款規(guī)模實現了逆勢快上。截止20xx年12月末，存貸款余額、新增額均居全市金融機構以及全省農村信用社系統(tǒng)的第一位，資金實力進一步增強。

(二)堅持以達標升級為主抓手，抗風險能力持續(xù)增強。

按照省聯社監(jiān)管升級達標規(guī)劃和“三上三下”的要求，今年以來，我市農村信用社在努力做大規(guī)模、增加收入的同時，一是努力清收盤活不良貸款。特別是赤水、道真、綏陽、余慶、鳳岡等聯社力度大、效果好，他們一方面加大與司法機關的協作，如道真縣人民法院抽調法官組成“特別法庭”，及時受理、審結、執(zhí)行農村信用社依法收貸的案件;赤水聯社通過公安機關從經濟案件的角度入手依法收貸，成效明顯;另一方面，從內部著手，在認真清理員工本人及家屬貸款、其他責任貸款的基礎上，自上而下、先內后外，從高管人員、聯社機關開始，簽訂責任狀，敢于動真格。從基礎數據上看，大多數聯社的監(jiān)管評級都應該有所提升，6a級聯社基本消除。從總體上看，我市農村信用社的抗風險能力得到了進一步增強。

(三)堅持查防并重的多舉措，案件高發(fā)勢頭得到有效遏制。

近年來，我市農村信用社案件頻發(fā)。為此，從年初開始，我們就加大了案件查防工作的力度。一是在各聯社開展遵法守規(guī)從業(yè)自查的基礎上，繼續(xù)深入開展“九種人”排查工作，自查排查率達100%;二是按季開展100萬元以上存款、貸款、銀行承兌匯票、貼現、按揭貸款等業(yè)務案件風險排查;三是將20xx--20xx年我市農村信用社的16起案件，匯編成案例下發(fā)各聯社組織學習，對照案例檢查自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實加強內部管理，狠抓制度建設，按照“開展一項業(yè)務，配套一項制度，設計一項流程”的要求，進一步完善了信貸、財務、風險、科技、安全和綜合管理等方面的制度和流程設計工作;四是繼續(xù)對轄內聯社實施分類治理，加強對高風險社的檢查指導督促，及時防范和化解案件風險;在安全保衛(wèi)工作方面，我們在年初就提出了營業(yè)場所安全設施年內必須全部達標的要求。截止12月末，共投入安全設施建設資金1,797.09萬元，改造和新建營業(yè)網點64個、金庫71個，新購運鈔車6臺，安裝和更新監(jiān)控設備22臺，8個聯社實現了遠程監(jiān)控聯網;與此同時，辦事處及各聯社都加大了檢查力度，全年安全防范檢查共351次，發(fā)現違規(guī)問題及安全隱患276處(個)，處罰違規(guī)人員81人次。通過上述努力工作，今年以來，我市農村信用社發(fā)生經濟案件1起，涉案金額57.7萬元，分別比上年(4件，涉案金額254.17萬元)減少3件和196.47萬元，發(fā)案件數、涉案金額都比上年大幅度減少和降低，全年沒有發(fā)生重大安全責任事故。

(四)堅持以企業(yè)文化建設為助推器，信合形象得到新升華。

20xx年，辦事處再次改版《遵義信合網》門戶網站，積極向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協會報送各類宣傳信息，全年共編輯《遵義信合簡報》8期，《學習實踐科學發(fā)展觀活動簡報》17期，《百日業(yè)務競賽活動簡報》13期，《遵義市農村信用社信息》35期，在銀行業(yè)協會網站上刊發(fā)信息12篇，在《貴州日報》、《當代貴州》、《經濟信息時報》及省聯社《簡報》上發(fā)表宣傳我市農村信用社改革發(fā)展成果文章近30篇，組織編寫了《信合之光》遵義農信改革發(fā)展五周年專題畫冊。與《遵義日報》社合作，開展了為期近5個月的系列報道和有獎征文活動;首次與遵義電視臺合作拍攝“前進中的遵義農信”系列專題片。此外，成功組織召開了遵義市農村信用社首屆工會工作會議，推動了各聯社工會組織的健全和工會職能的完善;成功舉辦了遵義市農村信用社首屆“信合杯”職工男子籃球運動會，組隊參加由遵義市人民政府主辦的“豐收杯”男子籃球賽獲得第三名，參加“全市銀行業(yè)慶祝新中國成立60周年歌詠比賽”獲得三等獎。通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結協作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，進一步擴大了農村信用社的社會影響力。

(五)堅持以提高素質為動力源，人力資源管理明顯加強。

一是規(guī)范了對派遣制員工的招聘和管理。按照省聯社統(tǒng)一部署，堅持公開、公正、公平的原則，較好地完成了20xx年公開招聘勞務派遣制員工的工作。全年共組織招收員工子女242人、向社會招考新員工119名，并牽頭制定方案，經過多次磋商，與遵義鑫物勞務公司合作，逐步規(guī)范了對勞務派遣用工的管理。二是完善了對高管人員的選拔任用機制。在省聯社的統(tǒng)一安排下，辦事處加強協調指導，順利完成了聘任仁懷聯社、習水聯社主任助理各1名，赤水聯社公開選拔副主任2名的工作，通過省聯社和銀監(jiān)部門完善有關任職程序后，現均已走上管理崗位。這標志著我市農村信用社高管人員選拔任用逐步走上了制度化軌道，也為下一步全市農村信用社公開選拔高管人員積累了豐富經驗。三是切實加強了對干部員工的教育培訓。20xx年是遵義農村信用社的培訓年。從年初開始，辦事處采取走出去、請進來的方式，牽頭舉辦了七期高管人員及中層干部培訓班，共培訓人員306人;舉辦了《銀行經營業(yè)務中的法律風險防范》和《銀行業(yè)稽核審計》培訓班，100多名業(yè)務骨干參加了培訓;組織各聯社110人次參加遵義銀行業(yè)協會舉辦的中層干部培訓，使全市14家聯社的高管人員和中層管理人員的參訓率達100%。各聯社內部也采取各種不同的形式加大對一線員工的培訓力度。特別值得一提的是綏陽聯社，他們和電信公司合作，建成了全市農信社第一個視頻網絡，并以此為平臺，建立了遠程教育和考試系統(tǒng)，逐步完善了員工考試題庫，提高了培訓效果，節(jié)約了培訓成本，值得借鑒和推廣。

(六)扎實開展學習實踐活動，科學發(fā)展取得新突破。

去年3月至8月底，在省聯社黨委的領導下，按照“規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新、活動開展有特色”的要求，辦事處和各聯社精心組織、認真謀劃、有序推進，較好地完成了各個環(huán)節(jié)的工作，整個學習活動開展有熱度、有深度、有創(chuàng)新、有成效，為我市農村信用社科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。一是消滅金融服務空白點,拓展農村市場新領域。按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、調整部署，深入調研、協調各方，科學布局、講求實用，加大投入、確保安全”的原則，仁懷、桐梓、習水、遵義縣聯社緊緊圍繞“人民群眾得實惠”的要求，主動與銀監(jiān)部門溝通，與地方黨政協調，積極創(chuàng)造條件解決金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務問題。截止12月末，全市農信社在金融服務空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建固定營業(yè)網點8個，設立便民服務網點1個，使全市226個鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有農信社的金融服務覆蓋率達98.67%。二是信用工程建設整體推進，發(fā)展基礎進一步夯實。在總結鳳岡土溪經驗的基礎上，我們在去年一季度工作會議上明確提出了信用工程創(chuàng)建的總體思路和工作目標。從二季度開始，在辦事處的督促指導下，各聯社都制定了長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進農村信用工程建設。截止20xx年12月末，全市農村信用社建立農戶經濟檔案142萬戶，農戶建檔面92.3%，評級面94.7%，新創(chuàng)建信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))3個，信用村67個，信用組887個，與20xx年相比，信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、組的增幅分別達200%、97%、72%。其中，鳳岡縣創(chuàng)建信用縣的工作已在去年正式啟動，目前進展順利。信用工程建設的整體有序推進，為農村信用社有效應對競爭，進一步鞏固農村市場奠定了堅實的基礎。三是以“四聯四幫”為載體，彰顯“人民群眾得實惠”。辦事處結合市委政府銀、政、企片區(qū)交流座談會之機，深入各聯社和基層網點、各企業(yè)、各村組，按照年初工作會議要求和發(fā)展實際，幫助各聯社進一步厘清發(fā)展思路;指導各聯社扎實開展“四個一”工程，在促進“保民生、保增長、促穩(wěn)定”上取得實效;通過參與各聯社組織生活會和班子民主生活會，督促各聯社解決經營管理中存在的突出問題。去年，全市農村信用社共組建工作組50個，抽調干部210人，聯系村組91個、社區(qū)16個、企業(yè)112個、困難群眾693人、重點項目37個，共為基層辦實事157件，協調解決資金143萬元，幫扶物資折合人民幣11.4萬元，幫助解決突出問題97個，幫助開展培訓26場次，培訓人員1,157人次，為幫扶單位和群眾提合理化建議118條，總結工作經驗和做法10條。四是加大辦事處自身建設，不斷提高行業(yè)管理水平。通過開展學習實踐活動，辦事處較好地解決了“管理水平跟不上信用社發(fā)展形勢”問題。在管理上，按照省聯社要求，調整管理思路，在“三不干預”的同時，努力做到“三個加強”。即：不干預各聯社正常的貸款發(fā)放，重點在加強風險提示、加大檢查力度上下功夫;不干預聯社的正常用人，重點在加強教育培訓、規(guī)范用工制度上下功夫;不干預各聯社正常的財務開支，重點在加強監(jiān)管指標落實、提高經營效益等方面實施指導。在指導上，去年以來，辦事處繼續(xù)實施對各聯社的分類指導、區(qū)別對待，對“自律強、發(fā)展好、風險小”的機構以指導為主，對“自律弱、發(fā)展慢、風險大”的機構給予重點幫扶。在協調上，辦事處充分發(fā)揮管理平臺作用，主動加強與黨政及相關部門溝通協調，建立聯系制度，積極為業(yè)務發(fā)展和權益維護營造良好環(huán)境。積極主動向市委、市政府匯報影響農信社發(fā)展有關問題，得到市委、市政府主要領導及相關部門的充分理解與大力支持。在服務上，辦事處加大科技攻關力度，組建了門柜生產備份網絡，對辦公網進行改造擴容，開發(fā)完善了ccis對賬查詢系統(tǒng)和固定資產管理系統(tǒng)，提高了網絡安全性能和利用效率。此外，各部室對聯社上報的備案、審批事項，也逐步推行了限時辦結和回復制度。

火對金子是考驗，逆境對人是磨練。剛剛過去的20xx年，我們在極其困難的情況下能夠取得這樣的業(yè)績，是省聯社科學決策和堅強領導的結果，是市委市政府大力關心支持的結果，是人民銀行與銀監(jiān)部門悉心指導和正確監(jiān)管的結果，是全市農信社干部員工勇挑重擔、克難攻堅、奮力拼搏的結果。在此，我代表省聯社遵義辦事處，向出席會議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)局的各位領導表示衷心的感謝!向與會的各聯社高管人員并通過你們向全市農村信用社的廣大員工表示誠摯的問候!

回顧總結，我們的基本經驗主要有以下五條：

一是必須始終堅持把又好又快發(fā)展作為第一要務毫不動搖。

對于發(fā)展問題，廣大基層干部員工不應該從決策者的角度過多地陷入問題的爭論之中，甚至是關于體制的爭論之中，而應該從實踐者的角度明確這樣的認識：只有自身發(fā)展才是最可靠的，等、靠、要都是沒有前途的。只有發(fā)展，我們才能把點多面廣變成真正的網絡優(yōu)勢，才能把這支最龐大的金融隊伍變成寶貴的人力資源，才能使資金實力不斷增強、不良貸款占比不斷下降、資本充足率不斷提高。發(fā)展必須是速度、規(guī)模與質量、效益的和諧統(tǒng)一，必須是建立在業(yè)務指標、客戶結構不斷優(yōu)化的基礎上，建立在控制風險、遵法守規(guī)、穩(wěn)健經營基礎上的健康發(fā)展。

二是必須始終堅持用與時俱進的理念來解決前進中的問題。

不管是工作的思路還是具體的措施，都不是一經確定就一成不變的，必須根據各方面形勢的變化以及實際工作的具體情況，及時作出準確的判斷、適當的調整。比如去年初我們提出“保增長、占市場”的總體要求，緊接著在一季度的工作例會上，我們就提出了“三創(chuàng)兩提一擴”的工作措施，同時提出把打造信用工程作為“保增長、占市場”的基礎性工作;在半年工作會議上，我們隨即又提出了要進一步“糾正發(fā)展方向、鞏固發(fā)展基礎”，用“六個結合”來保障信貸規(guī)模的合理增長，用抓好“三項重點工作”來控制風險，等等。實踐證明，這些果斷的決策調整和工作措施的具體化，是非常及時和正確的，對于我們最終較好地完成各項目標任務起到了重要的作用。

三是必須始終堅持把支農作為農村信用社經營的根本宗旨。

農村信用社發(fā)展到今天，靠支農創(chuàng)效益、靠支農謀發(fā)展的理念不能有任何的動搖。在去年的工作中，我們通過多次深入基層調研發(fā)現，凡是真正把支農工作做細做扎實的信用社，其發(fā)展必定是良性的，比如存款不用靠關系去拉、貸款不用講人情去放，工作的效率提高了、經營的成本減少了、不良貸款也下降了。反之則不然，支農工作不扎實，發(fā)展基礎不牢固，雖然規(guī)模做大了，但不良貸款也增加了，經營風險也加劇了，這不符合農信社的發(fā)展規(guī)律，因而也是不可持續(xù)的發(fā)展。

四是必須始終堅持分類指導重點突破有機結合的管理原則。

去年以來，辦事處結合經濟環(huán)境、發(fā)展基礎、管理水平等實際，開始逐步探索對轄內聯社實施分類管理和指導。在加強面上工作的同時，關注點上的工作，重點是一些業(yè)務發(fā)展有特色、內部管理有新招的聯社和基層社的工作，加強培育，打造出亮點，總結出經驗，帶動整體工作發(fā)展。比如在信用工程創(chuàng)建、網點形象建設、不良貸款清收、考核激勵機制、產品設計創(chuàng)新等方面，辦事處對鳳岡、余慶、道真、綏陽、習水、赤水等聯社及部分基層社都做到了及時跟進，加強指導，搞好總結，全面推廣，起到了事半功倍的效果。事實證明，這種區(qū)別對待、分類指導、重點突破的工作方法，符合科學發(fā)展觀的要求，完全適合農村信用社行業(yè)管理和經營發(fā)展的需要。

五是必須始終堅持把以人為本作為管理控風險的根本保障。

事實充分說明，一個稱職的主任、一個團結的班子，可以帶好一個信用社、一個聯社，反之，則信用社、聯社的業(yè)務不可能有好的發(fā)展，管理不可能得到加強，風險也不可能有效控制;對廣大職工來說，一支政治素質高、業(yè)務技能強的員工隊伍，就是一個信用社、聯社又好又快發(fā)展的奠基石。因此，加強員工教育培訓，提高全員綜合素質，是各項工作的根本保證。從某種意義上說，以人為本就是以職工的根本利益為本。不能團結絕大多數的員工，就不可能形成靠事業(yè)凝聚人心、靠發(fā)展凝聚合力的局面。因此，我們必須把配好一個班子、選好一個主任、帶好一支隊伍作為換屆之年一項最重要的工作抓好抓落實。

上述“五個堅持”，不僅是過去的一年，也是過去五年來推進我市農村信用社改革發(fā)展的基本經驗，是遵義農信在新形勢下實現跨越式發(fā)展所必須堅持的基本原則。

綜觀全局，理性審視，在肯定成績的同時，我們也務必要清醒地看到，當前我市農村信用社在改革發(fā)展中還面臨著不少的困難和問題，主要表現在“一高、兩低、三個乏力、四不到位”：

“一高”：不良貸款占比仍然很高。“兩低”：一是資本充足率仍然很低;二是服務水平仍然很低。首先，我們的電子化建設水平和國有商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行都有不小的差距;其次，我們的服務質量、服務手段、服務方式仍然還很落后，“方便、快捷、靈活”也不再是農村信用社一家獨有，服務水平的低下導致我們在很多業(yè)務的競爭中仍然處于劣勢，并且還有進一步加劇的危險。

“三個乏力”：一是存款增長后勁乏力，其他主要競爭對手的情況看，差距正在一步步縮小，也說明我們存款增長呈現出乏力的態(tài)勢。二是創(chuàng)新手段乏力。當前形勢下，只有加強創(chuàng)新，才能促進業(yè)務發(fā)展、有效應對市場競爭，這已經成為我們的共識。去年以來，各聯社在資金組織、貸款營銷、風險管控、員工教育培訓、案件防范治理等各個方面都有一些不同的創(chuàng)新舉措，也取得了一定的成效。但從總體上看，創(chuàng)新的力度、深度都還很不夠，特別是對創(chuàng)新的成果及時進行總結提煉，進一步提升創(chuàng)新水平還亟待加強。比如一些聯社雖然推出了部分信貸新產品，但很大程度上只是對原有產品的外部包裝，在產品的核心競爭力上并沒有實質性的提升。事實上，還沒有哪一家聯社建立起一支專業(yè)的存款、貸款、中間業(yè)務等產品的設計研發(fā)隊伍，也缺乏來自人才、科技、政策、監(jiān)管等各方面的有力支撐。三是風險管控乏力。首先是各聯社的風險管理機構不健全，人才配備不到位，一些聯社重放輕管的現象還非常嚴重，我們的貸款規(guī)模越做越大，但風險底數也越來越不清，風險管控的現狀令人擔憂。

“四不到位”：一是全面管理不到位。部分聯社管理仍然薄弱，特別是對一些基層網點的管理存在真空和盲點，從聯社高管層到基層一線員工的各個管理之間層級有脫節(jié)現象，或者是在管理上緊一頭松一頭放一頭，一個方面的問題解決了，另外的問題又突出了;二是團結協作不到位。首先是部分聯社班子成員之間團結協作不到位，影響了整個聯社的工作氛圍，削弱了管理能力，制約了業(yè)務發(fā)展;其次是各聯社之間團結協作不到位。我們多次強調轄內聯社之間要加強信息溝通，在業(yè)務發(fā)展、內部管理上取長補短，共同進步和提高，但個別聯社出于高管人員的好惡，與兄弟聯社總是老死不相往來;三是執(zhí)行力建設不到位。檢查發(fā)現，違規(guī)行為、違章操作在一些聯社依然存在，甚至有些最基本的規(guī)章制度也還沒有得到有效執(zhí)行;一些地方仍然存在處罰不到位，或者重處罰輕整改的現象，導致一些問題屢查屢犯，難以根治;特別是一些聯社高管層對行管、監(jiān)管的要求執(zhí)行不力，嚴重影響了整個聯社的執(zhí)行力建設;四是作風建設不到位。特別是機關作風建設不力，辦事拖、拉、推的現象時有發(fā)生，沒有起到聯社機關對基層的表率作用;少數聯社個別高管人員作風飄浮，脫離群眾，員工意見很大;在黨風廉政建設上，個別黨員領導干部自我約束、廉潔自律意識不強，一些問題已經有所暴露。

對于這些矛盾和問題，必須高度重視而不可回避，認真解決而不可任其發(fā)展。我們務必要保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責任意識，下定決心，知難而進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，以新的精神面貌，新的工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)，贏得新的勝利。

二、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定實現又好又快發(fā)展的信心。

今年是貴州農信改革發(fā)展的第7年，也是我省農村信用社的換屆之年，做好今年的各項工作，對于我們抓住新一輪發(fā)展機遇，奪取貴州農信十年改革大豐收，具有十分重要的意義。

從總體形勢上看，我們去年“挑戰(zhàn)巨大與機遇空前”的基本判斷仍然沒有大的改變。對于全國以及我省的經濟金融形勢，劉乃云理事長的工作報告已經有了全面深入的分析，在此，我僅結合遵義的實際情況簡要分析如下：

(一)20xx年是遵義農信充滿挑戰(zhàn)與迎接新的考驗的一年。

——外部不確定因素仍然很多。慕德貴書記在我市今年的經濟工作會議上指出，當前遵義經濟發(fā)展要素瓶頸制約的矛盾還很突出，調整結構、轉變發(fā)展方式壓力依然很大，特別是部分資源型企業(yè)生產尚未擺脫困境，農村基礎設施建設相對滯后，民生改善還有差距，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的長效機制還不完善，等等。這些都是我們在下一步工作中必須高度關注的不利條件。

——市場競爭進一步加劇。目前，農業(yè)發(fā)展銀行加大了在縣域增設機構的力度，且業(yè)務范圍不斷擴大;去年12月18日，貴陽市商業(yè)銀行進駐遵義，已經和許多市區(qū)及縣域重點客戶展開了全面合作;農業(yè)銀行、郵儲銀行搶奪農村金融市場客戶資源的步伐加快，特別是農業(yè)銀行今年力爭上市，其支農力度進一步加大，我市農信社面臨著前所未有的競爭壓力。據不完全統(tǒng)計，截止到去年10月末，農業(yè)銀行在遵義各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設便民流動工作服務點29個，新增atm機具40臺，pos機302臺，安裝支付通253臺，為近3萬農戶開通電話銀行、手機銀行等業(yè)務，涉農貸款余額達37.51億元，發(fā)放惠農卡15.6萬張，居農行系統(tǒng)全省之首。

(二)20xx年是遵義農信充滿機遇實現跨越式發(fā)展的一年。

——經濟形勢持續(xù)好轉。在困難最大、矛盾最突出的20xx年，我市經濟社會發(fā)展仍然超出了預期的目標：全年實現地區(qū)生產總值720億元，比上年增長13%，此外，財政總收入、一般預算收入、全社會固定資產投資、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農民人均純收入這些主體經濟指標均實現了兩位數以上的增長。從產業(yè)發(fā)展的基礎來看，糧食總產量達到330萬噸，為歷史第二高產年，“七個一百”工程繼續(xù)扎實推進，黔北民居建設強力拉動農村消費，“四在農家”受益面進一步擴大，公路建設、石漠化治理、煙水配套工程、病險水庫治理等農村各項基礎設施建設加快推進，為下一步農村經濟發(fā)展奠定了良好基礎。工業(yè)經濟企穩(wěn)回升，全年完成規(guī)模增加值253億元，增長14.5%，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提速，“六大工業(yè)基地”、現代服務業(yè)都漸成規(guī)模，一大批投資量大、建設周期長的重大項目都會在今年迎來新的投資高峰期。按市委政府規(guī)劃，今年我市固定資產投資將確保450億元，力爭突破500億元，投資的強度將前所未有，拉動作用將更加明顯。“三抓六打造”取得重要進展，“八大建設”穩(wěn)步推進，支撐我市經濟增長的內生動力進一步增強。

——換屆選舉工作逐步推開。通過換屆選舉，各聯社班子將會得到全面調整充實，凝聚力、戰(zhàn)斗力必將得到進一步增強，也必將會激發(fā)新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

——戰(zhàn)勝困難的寶貴經驗積累。面對20xx年出現的各種困境，我們取得了優(yōu)異的業(yè)績，錘煉了干部隊伍，鼓舞了員工士氣，必將激勵我們向更高目標邁進。

所有這些機遇和有利因素，讓我們在看到遵義經濟發(fā)展光明前景的同時，也看到了遵義農信更加美好的明天。

基于以上分析，我們認為，遵義農村信用社在今年還將有一輪新的發(fā)展機遇。我們必須堅定信心、抓住機遇，把發(fā)展繼續(xù)放在各項工作的第一位，做大做強遵義農村信用社。

20xx年工作的指導思想是：

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及中央和全省經濟工作會議、省聯社年度工作會議精神，認真落實市委經濟工作會議、三屆七次全會和農業(yè)農村工作會議的重大部署，緊緊圍繞市委、市政府“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全力支持“三農”和非公有制經濟發(fā)展;按照“二十四字方針”和“三抓一促”的總體要求，重點做好“保增長、夯基礎、強機制、重執(zhí)行”四項工作，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，全力推進遵義市農村信用社加快發(fā)展科學發(fā)展率先發(fā)展，繼續(xù)在我市金融行業(yè)及全省農信系統(tǒng)走前列作貢獻。

三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，推動20xx年工作再上新臺階。

根據上述指導思想和總體要求，要實現今年的各項目標任務，我認為必須重點從“優(yōu)化結構保增長、夯實基礎強管理、深化改革激活力、求真務實抓落實”這四個方面系統(tǒng)運作，務求取得實效。

(一)優(yōu)化結構保增長。

1、優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結構，推動業(yè)務規(guī)模實現跨越式增長。根據非均衡區(qū)域發(fā)展的理念，通過認真調研，同時結合20xx年末14家聯社的情況具體分析，我們認為，遵義農村信用社的業(yè)務發(fā)展特別是存貸款規(guī)模要實現跨越式的增長，也必須按照這一理念的要求，實現區(qū)域發(fā)展結構的優(yōu)化，使農信社的發(fā)展更好地融入地方主流經濟、與地方產業(yè)發(fā)展有機結合，最終達到各項業(yè)務發(fā)展水平與所在區(qū)域的經濟社會發(fā)展水平相適應。

2、優(yōu)化負債結構，確保各項存款實現良性快速增長。一是存款的組成結構需要優(yōu)化。大多聯社資金成本較高，有7家聯社定期存款(含定儲)超過40%，個別聯社對一些重要客戶依賴過大，存在較大的穩(wěn)定性風險;企事業(yè)單位活期存款持續(xù)增長不足，對公新開賬戶不多;制造業(yè)存款占比較低，主要集中在房地產業(yè)的按揭保證金、質量保證金及其他派生性存款。在今年的工作中，各聯社務必按照優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結構的要求，認準增長點，找準切入點，在力爭存款規(guī)模實現較大突破的同時，進一步優(yōu)化存款客戶結構和組織結構。二是存款的組織方式需要優(yōu)化。長期以來，農信社大多靠關系引存、靠人情引存。所以很多干部員工都感嘆，近年來我們的存款大多是喝出來、吃出來的。不可否認，這樣的方式的確給我們帶來了存款，但從銀行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從客戶的服務需求變化來看，這不是長久之計，不符合科學發(fā)展觀的要求。從現在起，我們更多是要在提高服務上下功夫，做到以利益引存、靠服務留存。通過分析市內各金融機構的業(yè)務數據不難發(fā)現，我們的貸款投放量和存款增量明顯倒掛，不成比例。所以，必須從根本上扭轉存款組織方式。以利益引存，就是要在習水、綏陽等聯社試點的基礎上，進一步完善積數貸款、以存定貸的管理辦法，充分發(fā)揮利率杠桿在以貸引存中的重要作用，以此作為農村信用社和其他銀行競爭存款的致勝法寶。靠服務留存，就是要進一步細化各種管理措施，從根本上提高廣大員工的服務意識，提高全員服務質量和水平，以優(yōu)質的服務留住我們的各類客戶。

3、優(yōu)化資產結構，全力支持非公有制經濟快速增長。近年來我市農村信用社信貸規(guī)模快速擴張，為支持地方經濟發(fā)展做出了重要貢獻。但不可否認的是，這種快速擴張也帶來了風險的加劇集中，一定程度上背離了農村信用社的經營宗旨。根據前面所作的形勢分析來看，今年我們還將進一步加大信貸投入，繼續(xù)強調規(guī)模增效益的經營理念。但在增長的方式上則必需進行優(yōu)化。從業(yè)務分析報告來看，傳統(tǒng)的農、林、牧、漁及生產經營、批發(fā)和零售等貸款占比持續(xù)下降，而大額貸款集中度、行業(yè)集中度持續(xù)增加，我們的基礎客戶數及其貸款額度都沒有能夠成比例增長。因此，優(yōu)化資產結構首先就是要優(yōu)化客戶結構。要按照“扎實做小，比例做大”的要求來實現資產業(yè)務的增長。這里的“小”，從額度上，是指要做大小額貸款的占比;從客戶上，是指要做大“個、私、小”客戶貸款的占比。“個、私、小”，實質就是非公制經濟的大致范圍(事實上，“三農”經濟很大程度上都是非公有制經濟)。xx大以來，黨中央、國務院、省委政府都制定了一系列加快推進非公有制經濟發(fā)展的政策措施。從遵義的情況看，20xx年12月底，私營企業(yè)17,812戶，個體工商戶121,487戶，從業(yè)人員47萬余人，非公有制經濟總量306億元，增長18%，占全市gdp總量的42.4%，實現稅收44億元，增長17.9%。遵義市委三屆七次全會審議通過了《關于全力推進非公有制經濟又好又快發(fā)展的實施意見》，確立了非公有制經濟總量年均增長20%以上、到20xx年占全市經濟總量60%以上的目標。從今年起，市級財政安排的各類工業(yè)發(fā)展資金的70%要用于中小企業(yè)服務體系、信用擔保體系和科技創(chuàng)新平臺的建設。同步實施私營企業(yè)培育計劃、個體經濟發(fā)展計劃、重點領域扶持計劃、工業(yè)園區(qū)集聚計劃、全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展計劃。可以預見，下一階段我市經濟發(fā)展的重頭戲是非公有制經濟，經濟總量增加的主要部分也在非公有制經濟。與此相對應，農村信用社的經營性質、服務宗旨、服務手段都完全符合支持非公有制經濟發(fā)展的要求。根據省聯社工作會議精神，結合遵義實際，在優(yōu)化資產結構的問題上，重點提出四點要求：一是全市統(tǒng)算，今年新增貸款中至少不低于70%要用于支持三農經濟發(fā)展，其中農戶貸款不低于40%;二是大額貸款應實行比例控制，各聯社根據自身發(fā)展需要和所在地經濟發(fā)展實際，制定年度資金營運計劃(包括大額貸款和分行業(yè)投放計劃)，辦事處對投放情況進行實時監(jiān)督和控制;三是各聯社要在辦事處《遵義農村信用社支持非公有制經濟發(fā)展的實施意見》的基礎上，制定本聯社支持非公有經濟發(fā)展實施意見，要有總體目標、具體計劃、保障措施、考核辦法。除三農貸款外，今年的貸款投放應以支持小企業(yè)、個體工商戶、個人消費等非公有制經濟為重心;四是要按照資產負債比例管理規(guī)定，適度把握好信貸投放節(jié)奏，努力實現逐季均衡投放和平穩(wěn)增長，做到貸款結構和存款結構的有機匹配，嚴防支付風險。

4、優(yōu)化收入結構，實現中間業(yè)務收入的快速增長。中間業(yè)務收益高、附加值高、成本低、風險低，各商業(yè)銀行都把發(fā)展中間業(yè)務作為其實現收入與利潤增長的重要來源。從某種意義上說，中間業(yè)務收入占比是一個銀行現代化程度的重要標志，也是其服務水平高低的重要標志。在這一點上，農村信用社差距很大，加快中間業(yè)務發(fā)展步伐是農信社調整收入結構的重要舉措，必須引起全社上下的高度重視。可以預見，省聯社電子化建設水平在今年會有一次大的提升，這為我們借助先進的平臺開發(fā)中間業(yè)務帶來了發(fā)展空間。各聯社要本著“積極穩(wěn)妥、安全效益”的原則加大中間業(yè)務的拓展力度。一是拓展代理業(yè)務。要以科技為支撐，利用信用社的網點優(yōu)勢，在維護好現有代理業(yè)務的基礎上，拓展各類代收代付業(yè)務，擴展代理金融業(yè)務，如代理基金、個人理財、代理他行業(yè)務等，積極拓展中間業(yè)務品種和業(yè)務領域。二是強化信合卡業(yè)務。要以卡為媒，帶動卡消費，提高卡收益，鼓勵貸款戶通過銀行卡結算渠道刷卡還貸，積極解決收入渠道單一和中間業(yè)務占比過低的問題。三是要對現有的中間業(yè)務進行梳理，對于風險大、效益差的低端代理業(yè)務(如代理中石化收費)，要逐步退出。進一步加大與保險、移動、電信等行業(yè)的合作，穩(wěn)步增加中間業(yè)務收入。

(二)夯實基礎強管理。

由于各方面的原因，應該說我市農村信用社近年來把精力主要用于業(yè)務發(fā)展上，更多的注重于迅速做大存貸款規(guī)模。從今年年開始，我們在強調持續(xù)快速發(fā)展的同時，回過頭來強調做好基礎，以做好基礎工作促進農村信用社全面協調可持續(xù)發(fā)展，這與強調發(fā)展是第一要務是并行不悖的，是我們的業(yè)務規(guī)模發(fā)展到一定階段的現實需要，也是新時期要想實現業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展的現實需要。一年來，各聯社在做基礎工作上各有措施，也各有成效，但總體上說，我市農村信用社的各項基礎工作都還很薄弱，為此，今年要重點做好“七個夯實”：

1、以加強網點建設和推進標準化服務為抓手，夯實資金組織的基礎。

一是加強營業(yè)網點建設。省聯社明確提出，在今年將分別出臺營業(yè)網點建設規(guī)范和“三年達標規(guī)劃”。目前來看，大部分聯社業(yè)務規(guī)模的發(fā)展和網點建設的步伐極不相稱，個別聯社只注重個人利益，不關心聯社長遠發(fā)展，在網點建設上重視不夠，投入不足，一些基層營業(yè)網點隨著業(yè)務量不斷增加已經不堪重負，個別地方已經出現“走了黃金客戶，丟了大單業(yè)務”的現象。為此，各聯社要按照省聯社要求，參照《遵義市農村信用社網點裝修指導意見》(遵農信辦發(fā)[20xx]55號)的標準，立即著手制定轄內營業(yè)網點建設裝修規(guī)劃，在3月底前報辦事處備案。要求今年內達標率要在30%以上。二是強力推進網點標準化服務。辦事處將盡快制定《營業(yè)網點標準化服務指導意見》，總結提高鳳岡推行標準化服務以來的經驗，在全市啟動和扎實推進網點標準化服務工程，各聯社要在一季度前制定營業(yè)網點標準化服務推進計劃，今年至少要在城區(qū)(含縣城)營業(yè)網點全面推行標準化服務。

對以上兩項工作，辦事處將納入對高管人員的年度考核，并成立督查領導小組，加強檢查監(jiān)督。各聯社也要相應建立和完善考核激勵機制，全面提升我市農村信用社的網點基礎設施建設和標準化服務水平。

2、以加快推進信用工程建設和管理架構改革為抓手，夯實信貸市場的基礎。

應該說，全市廣大干部員工普遍都認識到，農村信貸工作基礎不扎實的根本原因是信用工程建設推進不力。劉乃云理事長今年的工作報告再次明確提出了要加大信用工程創(chuàng)建的力度。因此，我們今年將繼續(xù)把信用工程的創(chuàng)建列為一項重要的工作內容，在去年各聯社信用工程創(chuàng)建規(guī)劃的基礎上，要進一步加大力度、加快進度，進一步細化任務、落實考核，強力推進信用工程建設的步伐。在管理架構上，要總結提高桐梓、道真等聯社的經驗，按照精細化管理的要求，針對農村和城區(qū)市場、個貸和公司業(yè)務，分別設置相應的業(yè)務部門和管理機構，逐步實現專業(yè)經營、對口管理。與此同時，要按照“方便、快捷、靈活”的總體要求，在風險可控的前提下，進一步簡化、優(yōu)化貸款審批流程。此外，要在全市加快推進信貸檔案的電子化、標準化和規(guī)范化，全面加強我市農村信用社的信貸基礎市場的建設。

3、以貫徹落實監(jiān)管要求和制度建設為抓手，夯實風險管控的基礎。

在落實監(jiān)管要求上，要按照銀監(jiān)會劉明康主席在一季度經濟金融形勢通報會上的講話精神，根據實體經濟有效需求和審慎標準，合理控制信貸增量，特別是要高度關注房地產市場變化，嚴格執(zhí)行有關信貸政策;嚴禁發(fā)放對高耗能、高排放以及其他明令禁止行業(yè)和領域的貸款，嚴格控制產能過剩行業(yè)貸款;要堅定不移地推進“三個辦法、一個指引”(《固定資產貸款管理暫行辦法》《流動資金貸款管理辦法》《個人貸款管理辦法》和《項目融資業(yè)務指引》)的全面落實。在制度建設上，今年，辦事處將積極爭取省聯社的支持，設立單獨的風險管理部，進一步加強對各聯社風險管控能力的評估和指導，督促各聯社進一步建立和完善貸后管理、不良貸款責任追究、貸款準入和退出等管理制度;在貸后管理上，特別要加強對重點客戶、重點領域的監(jiān)控，建立風險預警和減持退出機制。各聯社要在今年進一步充實風險資產部人員，提高風險管控人員的素質。在此基礎上，總結推廣桐梓、綏陽等聯社的做法，將一定額度的不良貸款進行集中管理和清收。通過這幾個方面的努力，使我市農村信用社的風險指標得到明顯改善，抗風險能力得到進一步加強。

4、以會計達標升級和加強委派會計職能為抓手，夯實財務管理的基礎。

一是要進一步提高會計核算和會計信息質量，加強會計基礎工作和會計內控制度建設，完善會計基本規(guī)章和管理制度，規(guī)范操作,嚴格管理，防范會計風險，探索遠程監(jiān)控系統(tǒng)在會計中重要業(yè)務檢查等方面的應用，試點柜面服務流程管理、標準管理，提高柜面服務質量;二是各聯社必須按照省聯社會計基礎工作操作規(guī)程驗收標準的要求，著力推進會計規(guī)范化升級達標工作，年內必須確保會計基礎規(guī)范化單位達營業(yè)機構的20%以上;三是要在20xx年全面推行會計委派制的基礎上，切實加大財稅會計新知識的培訓力度，提高會計人員業(yè)務素質，同時要進一步加強檢查指導，督促委派會計更好地履行職責，充分發(fā)揮會計工作在經營管理中的基礎和保障作用。

5、以強力推進安全設施改造和隊伍建設為抓手，夯實案件防治的基礎。

在安全實施改造上，重點是各聯社要進一步加快營業(yè)場所遠程監(jiān)控聯網和金庫守護神安裝建設，要求今年內必須要達到網點100%的全覆蓋目標。這里要特別強調一件事，各聯社在自助銀行的安裝過程中，必須嚴格遵照公安部《銀行自助設備、自助銀行安全防范的規(guī)定》設計施工，不得自以為是，自行其是，造成損失甚至引發(fā)案件的，將嚴肅追究有關人員的責任。在隊伍建設方面，重點是要進一步充實、優(yōu)化稽核審計隊伍，在此基礎上，按照省聯社要求，積極探索加強稽核審計人員獨立性管理的新模式。此外，要以廣泛組織觀看辦事處即將制作完成的《營業(yè)網點合作操作情景電視教學片》為契機，加強對一線員工合規(guī)操作教育培訓，防范操作風險，同時，辦事處和各聯社在今年要進一步加大各類檢查監(jiān)督工作力度。通過多方聯動，全面夯實我市農村信用社案件防治的基礎。

6、以推行等級客戶經理制和完善考核辦法為抓手，夯實客戶管理的基礎。

今年，我們將指導各聯社在信貸管理架構改革的基礎上，加快推進客戶經理制度。根據不同的業(yè)務，按照不同的要求，真正做到細分市場和客戶，在此基礎上建立農貸客戶經理、個貸客戶經理、公司客戶經理等級管理制度，同時要配套完善相關的考核辦法，使廣大員工真正樹立起一切以客戶為中心的理念，走出社門，對客戶進行全面的了解和全方位的服務，把客戶關系的管理和維護真正納入農村信用社的經營管理全過程。在農村客戶經理的問題上，要在全市大力推廣綏陽的“風華模式”，把我們的農村基礎客戶群從源頭上夯實。此外，對個體商戶、私營經濟、中小企業(yè)，也都要采取類似的辦法，讓每一類客戶都有專業(yè)的客戶經理團隊，讓每一個客戶經理都有自己明確的客戶范圍，讓每一個基礎客戶都有客戶經理去對接和維護。從根本上解決支撐業(yè)務發(fā)展的問題，確保在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

7、以加強黨建工會工作和員工教育培訓為抓手，夯實和諧發(fā)展的基礎。

一是要進一步加強黨組織垂直管理后的黨建工作。要切實加強思想建設，認真貫徹執(zhí)行各項金融方針政策和法律法規(guī)，依法經營，同時又要解放思想，大膽創(chuàng)新，健全與農村信用合作事業(yè)發(fā)展相適應的市場機制和內控管理長效機制;要切實加強組織建設，特別是基層黨的支部建設，發(fā)展新黨員，培訓非黨積極分子，為黨組織注入新鮮血液，使基層黨組織工作有突破性進展;要切實加強作風建設，制定黨員工作規(guī)則并嚴格執(zhí)行，全面推行黨員佩證上崗制度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用。二是要進一步加強員工教育培訓。根據農村信用社工作的實際，重點是要加快建設員工培訓及考試的網絡平臺，提高網絡綜合利用率，采取遠程教育、職工夜校等各種形式，加強對員工特別是基層網點負責人、一線員工的教育培訓，以工促學，以考促學，全面提高員工綜合素質。三是進一步加強工會工作。要以換屆選舉為契機，進一步建立和完善工會組織，以工會為紐帶，開展形式多樣、內容豐富的各種活動，推動企業(yè)文化建設躍上新臺階，推動遵義農信在新時期實現更加和諧的發(fā)展。

(三)深化改革激活力。

1、按照省聯社的總體部署和安排做好農村信用社的體制改革工作。

我們將按照銀監(jiān)會對農村信用社改革的要求，高度關注新一輪農村信用社改革的政策動向，做好相關的準備工作。重點是按照省聯社《換屆選舉指導意見》，切實做好幾項工作。一是增擴股金，優(yōu)化股權結構，進一步明晰產權關系，增強抗風險能力。二是做好社員代表和理事會、監(jiān)事會外部成員的換屆選舉準備工作。眾所周知，在統(tǒng)一法人改革試點過程中，由于種種原因，這一部分人員素質參差不齊，特別是外部理、監(jiān)事會成員的文化水平、金融知識等方面都明顯不能適應新形勢下農村信用社改革發(fā)展的要求，因此，要借助新一輪的換屆選舉，優(yōu)化這一部分人員的年齡結構、知識結構，同時和監(jiān)管部門加強協作，有計劃地開展培訓，提高他們對農村信用社的參政議政能力和水平，從根本上改善農村信用社的法人治理結構。三是各聯社要按照劉乃云理事長在遵義調研時提出的要求，切實制定好三年發(fā)展規(guī)劃，在以縣為單位統(tǒng)一法人穩(wěn)定不變的前提下，扎實打好基礎，為下一步組建農村商業(yè)銀行積極創(chuàng)造有利條件。四是要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。在換屆選舉過程中，要努力爭得廣大社員的理解和支持;要進一步強化內部管理，嚴明組織紀律，穩(wěn)定隊伍，防范違規(guī)和金融案件發(fā)生;要切實做好宣傳工作，把握正確的輿論導向，為順利完成今年的換屆選舉工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

2、切實做好機制轉換工作，推動新時期農村信用社又好又快發(fā)展。

一是進一步優(yōu)化選人用人機制。在今年的換屆選舉過程中，要按照中央書記處書記、中組部長李源潮提出的要求，在省聯社的指導下，把那些真正想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的人選拔到農村信用社的管理崗位上來;在這個過程中，要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人。通過改革，選好一個當家人，配備一個好班子，造福一個縣聯社，激活農村信用社新一輪干事創(chuàng)業(yè)的最大活力;對于各聯社的中層干部，要進一步推行公開競爭，切實加強基層干部的領導能力、執(zhí)行能力;要全面實施員工雙向選擇和競爭上崗制度，提高全體員工的危機意識、競爭意識，增強員工的緊迫感和責任感。在不違背省聯社總體原則的基礎上，做好“三定”工作，逐步探索打通農村信用社進人用人的進口和出口，暢通渠道，建立靈活、高效的農村信用社進人用人機制。二是進一步完善薪酬激勵機制。劉乃云理事長在工作報告中明確提出了省聯社將盡快出臺全省農信社薪酬激勵指導意見，我們將積極配合省聯社做好此項工作，并在此基礎上，結合我市各聯社的實際，加強調研，認真總結原工資分配辦法實施幾年來的全面效果，指導轄內聯社進一步細化分配辦法，完善考核制度，真正做到基本工資保吃飯、績效工資靠實干、獎勵工資憑貢獻，真正發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用。在這個問題上，我希望各聯社高管層要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，建立起薪酬分配向下傾斜的考核激勵機制，充分調動廣大員工的工作積極性和主動性。三是進一步完善業(yè)績評價機制。目前，干部員工業(yè)績評價機制的普遍缺失，已經明顯不適應新時期農村信用社改革發(fā)展的需要。今年，隨著我省農信社系統(tǒng)企業(yè)年金制度和員工職業(yè)操守基金的推行，我們將在這方面加強指導，鼓勵轄內各聯社在這項工作上進行積極探索和嘗試。比如鳳岡聯社去年以來推行的員工行為正、負積分制度，習水聯社推行的員工行為規(guī)范與勞動合同并軌制度等等，我們將認真做好跟進調查，及時加強指導，進一步修改完善，在面上大力推廣。除客戶經理外，我們還將選擇部分聯社，試點推行稽核審計、財務會計、風險管理等業(yè)務條線的員工等級管理辦法，多渠道設計員工的職業(yè)生涯，建立和完善層次多樣、內容豐富、路徑明確的正向激勵機制，努力改變目前出現的高薪養(yǎng)懶以及千軍萬馬擠獨木橋的現狀，為建立健全農村信用社干部員工業(yè)績評價機制打下扎實的基礎。

(四)求真務實抓落實。

1、大興求真務實之風。這是在中紀委第三次全體會議上提出來的要求。農村信用社要實現科學發(fā)展，就必須真正樹立起求真務實的理念，堅持實事求是，做到真抓實干，講實話、辦實事、務實效、求實績。要圍繞一個“實”字，抓好員工隊伍建設。在分配各項任務、出臺各項舉措、研究人事任免、發(fā)布決策信息等各個方面，要因地制宜、因人制宜，不能以主觀意志為轉移，不能搞隨意性操作。個別聯社在經營管理中一些反復無常、推倒重來的現象，在行業(yè)系統(tǒng)和社會各界會產生了不良影響，廣大員工無所適從，甚至悲觀失望，不利于務實型員工隊伍建設。管理干部特別是高管人員要善于自我批評，自我揭短，自醒自悟，不能自高自大、自欺欺人，要善于總結成敗得失，借鑒先進經驗;要尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重員工觀點和意見，照顧好員工情緒，維護好員工利益;要沉下身子，靜下心來，在支農服務、組織資金、抓降增效和內部管理等方面，扎扎實實做好一些基礎性、根本性的工作，努力摒棄好高驁遠，急功近利;要帶頭親歷親為，不能停留于指手劃腳，遙控指揮，當“甩手掌柜”。用正確的政績業(yè)績觀和真抓實干的行動，引領全員樹立求真務實精神，大興求真務實之風，凝聚向心力、提高戰(zhàn)斗力。

2、狠抓執(zhí)行力建設。劉乃云理事長今年的工作報告再次強調了提高執(zhí)行力的問題，同時今年也是遵義市委全會明確的“執(zhí)行力建設年”。從我市農村信用社的情況看,就在聯社高管這個層面，已經出現了拒不執(zhí)行的現象。比如在今年的年度決算工作中，關于資產利潤率、資產費用率、工資增幅，按照國家有關規(guī)定和銀監(jiān)部門的要求，省聯社和辦事處三令五申，但仍有部分聯社我行我素，拒不執(zhí)行。在經營管理中，雖然客觀上還存在制度建設不完善的問題，不能否認，我們的很多問題并不是制度本身的問題，而是執(zhí)行不到位出的問題。普遍存在的現象就是執(zhí)行力“層層遞減”、“貫徹走調”、“執(zhí)行走樣”、“監(jiān)督走神”。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續(xù)健康發(fā)展，就是要在第一時間轉變觀念，第一時間制定策略，第一時間抓好落實，第一時間防范風險。一是抓基層。基層是執(zhí)行力建設的前沿，要從基層存在的自身管理不嚴、服務水平不高等薄弱環(huán)節(jié)入手，加強教育，狠抓整改;二是抓深入。就是要不斷提高工作標準，延伸工作內容和要求，研究和解決農村信用社發(fā)展和管理中深層次問題，使工作更富有成效;三是抓具體。就是要善于抓具體事，抓具體人，細化目標，量化任務，明確時限，確保完成;四是抓落實。就是要強化責任，注重效果，拒絕借口，扎實推進，努力追求各項工作的高水平，實現工作目標的新跨越;五是抓監(jiān)督。要在農村信用社各級部門建立起“責任明確，逐級督查，逐件銷號，定期總結，動態(tài)管理”的落實執(zhí)行機制;六是抓追究。從實行嚴格的責任追究制度入手，加大違規(guī)成本，維護各項決策和規(guī)章制度的嚴肅性。特別是對于聯社高管層，從現在起，凡發(fā)生拒不執(zhí)行行業(yè)管理要求的，將第一時間追究理事長的責任。

3、積極創(chuàng)建“四型機關”。從辦事處到各聯社機關，都要成立領導小組，制定方案，明確目標，分解任務，充分動員，制定年度推進計劃和考核標準，積極創(chuàng)建學習型、服務型、效能型、廉潔型“四型機關”，推進一流辦事處和一流聯社機關建設，為促進農信和諧、推動科學發(fā)展提供堅強的組織保證。一是要創(chuàng)建學習型機關。從工作實際需求出發(fā)，把思想政治建設和新知識、新技術、新技能的學習結合起來，把學習和調研有機結合起來，形成學習工作化、工作學習化、在學習中調研、在調研中學習的良好風氣;要多形式、多途徑、多層次開展培訓，使機關干部在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質上有新提高，全面提高駕馭全局科學發(fā)展的能力。二是要創(chuàng)建服務型機關。機關干部要切實增強服務意識，把基層社、基層員工當做我們的客戶來對待。機關的一切工作都要圍繞中心，服務大局，面向基層。要創(chuàng)造性地履行好機關職責，寓管理于服務之中，實現機關由管理型向服務型轉變，真正做到服務在機關，滿意在基層。通過創(chuàng)建服務型機關，引領全體干部員工工作作風的進一步轉變。三是創(chuàng)建效能型機關。對基層的問題要切實推行首問負責制，對上級安排的工作事項，對基層和員工的具體問題，不許以任何借口推諉。要加強信貸、財務審批制度改革，加強社務公開，對基層上報的審批事項要推行限時辦理、審批和回復制。今年，我們將比照省聯社要求，建立對各聯社機關工作效能目標的考核制度，同時進一步完善機關黨建工作績效管理年度考核制度，推動機關工作效率的提高。四是創(chuàng)建廉潔型機關。去年以來逐漸暴露出來的一些問題充分說明，當前農村信用社面臨的反腐形勢十分嚴峻，這不是危言聳聽。從現在起，各聯社都要認真組織干部員工深入學習中紀委xx屆五次全會精神，大力開展反腐倡廉教育和警示誡勉工作;要對照中紀委關于下一階段嚴肅查辦商業(yè)賄賂的要求，認真抓好自查自糾;要落實反腐倡廉責任制，按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求，層層落實領導責任和工作責任，主要領導要認真履行第一責任人的職責，班子其他成員要按照分工，抓好責任范圍內的廉政建設工作。

同志們，20xx年戰(zhàn)斗的號角已經吹響，催人的戰(zhàn)鼓已經擂動。讓我們在省聯社的堅強領導下，堅定信心不動搖，加快發(fā)展不懈怠，務求實干不折騰，立足高起點，明確新要求，理出新思路，推出新舉措，腳踏實地，與時俱進，就一定能夠勇克難關，再攀高峰;就一定能夠春華秋實，碩果盈枝;就一定能夠圓滿完成今年的各項目標任務，開創(chuàng)遵義農村信用社是更加輝煌燦爛的明天!

村黨支部年度工作會議主持詞大全（17篇）篇十七

主持詞。

是大型會議或正規(guī)會議必備的文字材料在整個會議過程中起指揮、引導作用。那么年度工作會議主持詞要怎么寫呢?下面是本站小編給大家整理的20xx年年度工作會議主持詞，僅供參考。

尊敬的各位領導、同志們：

過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這里召開20xx。

會議，主題是認真總結回顧20xx年正海的工作，安排部署20xx年主要工作任務，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，理清思路，推動各部門、項目的工作在新的一年里再上新臺階。

今天出席會議的有我們西安xx物業(yè)管理服務有限公司總經理xxx和副總經理xxx及我們在職的全體員工。

大會會議共五項議程：

(一)各部門、項目依次作20xx年度工作總結報告;。

(二)公司副總經理部署20xx年主要工作任務;。

(三)表彰20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者及鼓勵獎;。

(四)優(yōu)秀員工代表講話、優(yōu)秀管理者講話;。

(五)總經理做重要講話。

下面，進行會議第一項議程，請各部門、項目依次作20xx年度工作總結報告;。

下面，進行會議第二項議程，請公司副總經理部署20xx年主要工作任務;下面，進行會議第三項議程，為20xx年度年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者及鼓勵獎頒獎。

根據民主評議結果和領導小組研究考評，選出20xx年度優(yōu)秀員工5名、優(yōu)秀管理者2名、鼓勵獎3名。首先有請公司副總經理宣讀獲獎名單。下面，請總經理為正海20xx年度優(yōu)秀員工進行頒獎表彰。

下面，請總經理和徐軍懷副總經理為正海20xx年度優(yōu)秀員工進行頒獎表彰。

下面，請副總經理為正海20xx年度鼓勵獎進行頒獎表彰。

下面，進行會議第五項議程，有請王國紅總經理做重要講話。

今天會議的議程到這里全部進行完畢。會上，我們總結回顧了xx20xx年的工作，公司副總經理安排部署了20xx年工作的主要任務，總經理也也做了重要的指導性講話，既肯定了中心工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足，并對20xx年xx的工作提出了具體、全面的希望。會后，我們一定要深入認真學習，抓好落實，領會這次會議的精神。在此也衷心感謝各位領導對我們工作的關心與指導，感謝各位同事對正海的幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級領導的正確帶領下，團結一心，共同努力，務實開拓，不斷創(chuàng)新，力爭各項工作再創(chuàng)新局面!

會議到此結束，接下來請全體與會人員休息。

同志們：

現在開始開會。今天，支隊隆重召開20xx年度工作會議，旨在全面總結20xx年的工作，深刻分析當前消防工作和部隊建設面臨的形勢，全面部署20xx年度工作目標任務。

今天，在百忙之中出席支隊工作會，讓我們用熱烈的掌聲向xxx的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝。參加會議的還有分局xxx、支隊黨委成員以及全體官兵。本次會議共有五項議程。

現在，會議進行第一項議程：請xxxxxx代表支隊黨委向大會。

工作報告。

……。

會議進行第二項議程：宣讀支隊表彰決定，并對獲獎代表進行頒獎。

……。

下面，請受到表彰的先進代表：xxx、xxx、xxx、xxx上臺領獎。

支隊還有xxx、xxx、xxx、等xxx名同志被評為先進個人或被總隊、支隊嘉獎，在此一并向他們表示祝賀!

會議進行第四項議程：有請分局xxx作重要講話。

……。

會議進行第五項議程：讓我們以熱烈的掌聲歡迎市消防總隊袁明清副政委作重要講話。

……。

同志們!這次會議時間雖短，但主題鮮明、內容豐富、安排緊湊、成效顯著，是一次鼓勁、務實的大會。各部門宣讀了20xx年度工作目標和任務，還表彰了20xx年度先進個人。xxxxxx代表分局黨委作了重要講話，全面客觀地回顧總結了支隊過去一年的工作，并提出推進全區(qū)消防工作的期望和要求，語重心長、情真意切，讓人深受教育和啟發(fā)，倍感親切和鼓舞，全體官兵一定要以此為動力，努力把我們的各項工作推向新的高度。

下面，就貫徹落實會議精神，我再強調三點意見：

一是要認真領會，及早謀劃。工作會已為今年消防工作的開展提出了要求，指明了方向，支隊也有具體安排和部署，各部門及中隊要認真領會今天會議的精神，針對工作上的弱點、難點去思考、去排查、去分析，結合單位實際，按照年度工作目標任務，按照規(guī)定時限、落實責任人，抓好各項工作落實。

二是要正視問題，負重前行。過去一年，在全隊官兵的共同努力下，我們做了大量卓有成效的工作，確保了全區(qū)火災形勢總體平穩(wěn)和部隊高度穩(wěn)定。但我們也要清醒地看到，我們的工作還存在一些問題，個別官兵責任意識淡薄，執(zhí)行力弱，特別是從日常的檢查和總隊督察可以看出，有的官兵對轄區(qū)重點單位、部隊裝備性能還不夠熟悉;我們在防火監(jiān)督工作中還存在很多漏洞，存在的火災隱患還未完全從源頭上根除，火災形勢仍然嚴峻。但同志們不要氣餒，支隊黨委相信大家，希望同志們進一步堅定信念，放開手腳，負重前行，用更出色的業(yè)績去驗證每一名官兵的價值。

今天的會議到此結束，散會!

同志們：

現在開始開會。開會之前，強調一下會場紀律，請大家把手機打到振動狀態(tài)，不要在會場抽煙和隨意走動。今天的會議主要內容是召開全縣衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年工作會議，會議的主要任務是：總結回顧20xx年衛(wèi)生工作，傳達全市衛(wèi)生工作會議的重要精神，表彰20xx年度衛(wèi)生工作先進單位，安排部署20xx年全縣的衛(wèi)生工作并簽訂目標。

責任書。

參加今天會議的有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子成員和局機關全體工作人員。

今天上午會議的議程共有四項：

下面請榮獲20xx年度衛(wèi)生工作的優(yōu)勝單位上臺領獎：分兩批頒發(fā)，第一批頒發(fā)6個單位，第二批頒發(fā)7個單位，一共13個單位。首先請：縣醫(yī)院、縣合管辦、縣衛(wèi)生監(jiān)督局、縣疾控中心、縣婦幼保健院、縣中醫(yī)院上臺領獎;下面請：××鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、××衛(wèi)生院、××衛(wèi)生院、××鄉(xiāng)衛(wèi)生院、××鎮(zhèn)衛(wèi)生院、××鄉(xiāng)衛(wèi)生院、××鎮(zhèn)衛(wèi)生院上臺領獎。

下面請榮獲20xx年度基本公共衛(wèi)生服務工作的先進單位上臺領獎：請××鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、××衛(wèi)生院、××衛(wèi)生院、××鄉(xiāng)衛(wèi)生院、××鎮(zhèn)衛(wèi)生院、××鄉(xiāng)衛(wèi)生院、××鎮(zhèn)衛(wèi)生院上臺領獎。

讓我們以熱烈的掌聲向榮獲20xx年度衛(wèi)生工作的優(yōu)勝單位和基本公共衛(wèi)生服務工作的先進單位表示熱烈祝賀!下面進行會議的第四項議程：請××局長作20xx年度衛(wèi)生工作報告。

同志們，今天會議的主要議程已進行完畢。這次會議是在全縣衛(wèi)生部門深入開展“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績”和“抓作風、抓環(huán)境、抓落實、促跨越”活動之際召開的一次十分重要的會議。會議時間雖短，但準備充分，安排緊湊，任務明確，主題突出。會上，××同志宣讀了《縣衛(wèi)生局關于20xx年度綜合目標考核情況的通報》，××局長代表衛(wèi)生局作了工作報告。××局長的報告總結成績客觀、分析問題深刻，布置工作思路清晰，交待任務內容明確，提出措施保障有力，具有很強的針對性和可操作性。今天，我們對13個衛(wèi)生工作優(yōu)勝單位和7個公共衛(wèi)生先進單位進行了表彰獎勵，這既是對他們一年來工作的肯定，也是對先進的鼓勵，對工作較為滯后單位的鞭策。我希望，沒有獲得表彰的單位不要氣餒，要振奮精神、奮起直追、迎頭趕上;獲得表彰的單位，也不要驕傲自滿，要再接再厲、再創(chuàng)佳績、再上新的臺階。通過這次會議的召開，使我們進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識、明確了任務、增強了信心，會議達到了預期的目的，取得了圓滿成功。下面我就貫徹落實本次會議的重要精神講四點意見：

一是認真學習全面貫徹會議精神。各單位會后要及時召開會議，向全體干部職工認真?zhèn)鬟_××局長的工作報告，學習領會報告的精神實質，進一步明確20xx年工作目標任務與工作重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，狠抓任務落實。進一步提高對衛(wèi)生工作重要性的認識，切實增強責任感、使命感和緊迫感，把思想統(tǒng)一到會議提出的目標任務上來，統(tǒng)一到會議確定的工作重點上來。

二是科學謀劃精心部署再創(chuàng)新業(yè)績。各單位要根據本次會議提出的20xx年衛(wèi)生工作目標任務，結合各單位的工作特點、職能職責和實際情況，認真研究謀劃本單位20xx年的工作目標、具體任務、主要措施，召開職代會，討論制定切實可行的。

工作方案。

同時要及時召開職工大會，認真總結過去一年來取得的成績，好的經驗與做法，以及存在的問題與不足，科學謀劃、揚長避短、精心部署好今年的工作，力爭再創(chuàng)新的佳績。

三是凝心聚力、不斷開創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。各單位的領導班子要進一步提振精神，凝聚共識，搶抓機遇，奮勇前進，以飽滿的激情和昂揚的斗志投身到全縣衛(wèi)生工作主戰(zhàn)場，牢牢把握住本次會議的目標任務和工作重點，以對黨對人民高度負責的精神，真抓實干，開拓進取，創(chuàng)造性的開展工作，全面完成好各項工作任務，不斷開創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。四是轉作風、抓落實，促衛(wèi)生工作新跨越。目標任務已經明確，貫徹落實是關鍵所在。各單位要切實加強組織領導，進一步轉變工作作風。特別是領導班子，要充分發(fā)揮模范帶頭作用、增強責任意識、搞好團結協作，拿出更多的精力和時間，放在抓班子、強管理、出思路、謀全局上，放在抓作風、優(yōu)環(huán)境、抓落實、促跨越上，杜絕一切官僚作風和形式主義。要加強督辦檢查、加大治庸問責，努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，確保各項工作平衡推進，協調發(fā)展。

同志們，20xx年，是實施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是黨的和省第十次、縣第一次黨代會召開的喜慶之年，也是持續(xù)推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實現我縣衛(wèi)生事業(yè)轉型發(fā)展、科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的關鍵之年。我們肩上的擔子仍然很重、責任很大，面臨的任務依然艱巨而繁雜，各級黨委政府與人民群眾對我們寄予了更高的期望。希望大家，在新一屆縣委、政府的正確領導下，能抓住機遇、迎難而上，充分凝聚全體干部職工的智慧和力量，以奮發(fā)有為的進取精神，求真務實的工作作風，更加扎實的工作態(tài)度，團結一心謀發(fā)展、爭創(chuàng)佳績促跨越，不斷提高全縣人民健康水平，為實現全縣衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展、跨越式發(fā)展努力奮斗!會議到此結束，散會!

請各單位負責人暫時留下，簽訂20xx年度衛(wèi)生綜合目標責任書。