人事流動是現(xiàn)代企業(yè)中常見的現(xiàn)象，它能夠激發(fā)員工的潛力和活力。人事管理需要遵循公正、公平、透明的原則，確保員工的權(quán)益得到保障。如何進行有效的招聘和選拔，以確保雇傭到適合崗位的人才？以下是一些創(chuàng)新的人事管理理念和實踐案例，供大家拓展思路。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇一

為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導,特制訂本制度。

本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。

(一)行政管理部:負責制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;。

(二)部門經(jīng)理:負責對本部門人員試用期的考核;。

(三)副總經(jīng)理:負責對各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;。

(三)總經(jīng)辦:負責所有試用期考核的批準。

(一)新入職的員工需要經(jīng)過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程,任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無條件終止合作關(guān)系。正式進入試用期之后,3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。

(二)新招錄人員試用期為2個月,可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪,試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導,并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關(guān)系,工作交接完成后即可離職。

試用期考核內(nèi)容包括:工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個方面。

(一)工作成績:。

主要考核員工實際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核的重點有所不同。如業(yè)務部、招商部重點考核業(yè)務完成情況,后勤部門重點考核工作能力。

(二)工作能力。

根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平,如專業(yè)知識掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。

(三)工作態(tài)度。

主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價,包括本職工作內(nèi)容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。

(一)考核流程。

行政管理部每月2日前統(tǒng)計需進行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核),并以書面形式通知部門負責人或副總經(jīng)理進行考核,部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進行打分,并在月末提交給行政管理部。

(二)轉(zhuǎn)正流程。

員工提交轉(zhuǎn)正申請--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋。

(二)計算方式:。

普通員工得分:部門經(jīng)理復核占60%,綜合考核分占40%。

經(jīng)理級別員工得分:總經(jīng)辦復核占80%,綜合考核分占20%。

(三)行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

(四)對于未能通過轉(zhuǎn)正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,審批結(jié)果通知其延長試用期或者辭退,并書面函告財務部門結(jié)算其工資待遇。

(一)如員工對考核結(jié)果有異議,可向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理應從公平、公正、科學的角度,在一天內(nèi)給予合理的答復。

(二)若員工對部門經(jīng)理的答復仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細了解情況的基礎上,三天內(nèi)給予答復。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇二

第一條為對總公司職工的招聘、錄用、考核、聘任、解聘、教育、培訓、調(diào)配等實行有效統(tǒng)一管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)規(guī)定及總公司實際情況制定本規(guī)定，本規(guī)定適用于總公司的所有職工。

第二條總公司人事管理根據(jù)總公司人事本部（簡稱人事本部，下同）統(tǒng)一管理與總公司各部門（簡稱各部門，下同）相對獨立相結(jié)合的原則進行。

第三條總公司招聘錄用職工按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則面向社會公開招聘，本公司職工也可推薦。推薦人員執(zhí)行親屬回避制，回避人員以國家公務員規(guī)定的回避人員為準。

第四條總公司招聘錄用的職工必須符合以下條件：

（一）熱愛祖國，熱愛11。

（二）具有大學本科以上學歷或具備中級以上職稱。至少掌握一門外語（應達到非英語專業(yè)大學英語四級以上水平），會使用計算機。

（三）具有勝任本職崗位的業(yè)務能力和業(yè)務素質(zhì)。

（四）身體健康，相貌端正，年齡為25至40歲。

第五條總公司招聘錄用職工的專業(yè)要適合其業(yè)務崗位，在一個部門內(nèi)具有高級職稱的人員要占有適當?shù)谋壤?/p>

第六條各部門根據(jù)業(yè)務需要，可向人事本部提出招聘人員申請，申請的內(nèi)容如下：

（一）擬安排工作崗位；

（二）要求所學專業(yè)；

（三）在性別、年齡和職稱方面的具體要求；

（四）其它特殊要求。

第七條人事本部根據(jù)總公司的總體情況和各部門需求情況，向用人部門推薦應聘人員，并附有關(guān)材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復印件以及個人手寫詳細簡歷），由用人部門進行面試和業(yè)務考核。

第八條用人部門將業(yè)務考核的試卷和考核成績、考核鑒定提交人事本部。人事本部根據(jù)總公司的招聘條件對初選人員進行全面考核及外語、計算機等基本技能的測試。考核合格后人事本部安排擬來人員填寫《擬來人員登記表）轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，人事本部安排擬來人員在指定醫(yī)院進行體檢。

第九條擬來人員體檢合格后，人事本部簽署審核意見報總公司總經(jīng)理批準，即可通知擬來人員到崗上班試用。

第十條人事本部可根據(jù)總公司的發(fā)展和需要直接派遣人員到各部門，各部門有義務接收并安排工作。

第十一條新職工上班的第一天，人事本部安排與其簽訂勞動合同及崗位職責協(xié)議書并對其進行崗前教育，發(fā)給考勤卡。上述工作完成后，新職工持人事本部發(fā)給的職工到崗通知書到所在部門安排工作。

第十二條新到崗職工均有不超過6個月的試用期，試用職工如有意向繼續(xù)履行勞動合同，應在試用期滿前十五天寫出本人試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請?zhí)峤凰诓块T申請轉(zhuǎn)正，所在部門總經(jīng)理應在該職工試用期滿前十天向總公司人事本部提交對該職工試用期的書面考核鑒定、轉(zhuǎn)正意見并附上該職工試用期總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請。

第十三條人事本部審核職工所在部門上報的轉(zhuǎn)正材料后填寫《職工試用期鑒定表》，由職工所在部門評議鑒定后經(jīng)人事本部報總公司總經(jīng)理批準。試用職工的轉(zhuǎn)正日期以所在部門的鑒定時間為準。鑒定時間超過六個月的，以試用期滿當天為準。

有突出貢獻者可提前轉(zhuǎn)正，但應由所在部門進行全面鑒定并附有突出貢獻材料，人事本部審核符合要求后，報總公司總經(jīng)理批準辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正的職工轉(zhuǎn)正時間以總公司總經(jīng)理批準時間為準。

第十四條職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門應將考核鑒定報人事本部。人事本部審核并填寫《解除勞動合同審批表》報總公司總經(jīng)理批準后，辦理解除勞動合同的手續(xù)。

第十五條試用人員有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”：

（一）患有比較嚴重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康；

（二）不遵守總公司規(guī)章制度，違反勞動紀律；

（三）不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務；

（四）泄露總公司商業(yè)秘密，損害公司利益；

（五）利用總公司的條件為他人從事經(jīng)營服務；

（六）道德水準低下，思想意識不良；

（六）有其它嚴重破壞總公司形象、損害總公司聲譽的行為。

第十六條人事本部負責擬制應屆大學畢業(yè)生、研究生和復轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃，并具體安排上述人員的工作崗位。各部門均不得自行接收、安排大學畢業(yè)生、研究生到本部門實習或見習。

第十七條總公司根據(jù)統(tǒng)一管理與分級負責相結(jié)合的原則對總公司全體職工進行考核，并對符合各級領(lǐng)導崗位任職條件的職工予以聘任，對不符合各級領(lǐng)導崗位任職條件的職工予以解聘。

第十八條總公司各級崗位考核的權(quán)限如下：

總公司副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理由總公司總經(jīng)理直接考核。

各部門總經(jīng)理副總經(jīng)理、處級經(jīng)理由人事本部負責考核，并將考核結(jié)果向總公司總經(jīng)理匯報。

各部門一般職工由各部門總經(jīng)理負責考核，并將考核結(jié)果報人事本部。人事本部可對各部門的一般職工進行抽查考核。

第十九條總公司以各級崗位職責為主要依據(jù)分別在當年的七月和次年的元月對總公司的各級崗位的職工進行考核。屆時職工個人應寫出在本崗位期間的業(yè)務工作總結(jié)或述職報告按考核權(quán)限呈報有關(guān)領(lǐng)導和部門，由人事本部具體安排考核。

第二十條考核的主要內(nèi)容包括德、才、勤、績四個方面：

（一）德：思想品德，工作作風。

（二）才：業(yè)務能力，管理水平。

（三）勤：工作態(tài)度，開拓精神。

（四）績：工作績效，經(jīng)濟效益。

第二十一條考核的具體辦法：領(lǐng)導考核與群眾評議相結(jié)合；統(tǒng)一考核與分級考核相結(jié)合；平時考察與定期考核相結(jié)合；工作表現(xiàn)與崗位職責、任期計劃目標相結(jié)合。所有的考核要有表格和文字記載材料。

第二十二條考核結(jié)果與崗位聘任、解聘、工資級別升降、獎罰掛鉤。

第二十三條部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理聘期為一年，由總公司分管領(lǐng)導提名并提供推薦材料，人事本部考核后報總公司總經(jīng)理批準任職。

第二十四條各部門處級經(jīng)理聘期為一年，經(jīng)部門總經(jīng)理提名并提供推薦材料，人事本部考核后報總公司總經(jīng)理批準任職。

第二十五條聘任的基本條件如下：

（一）有開拓精神，有較強的事業(yè)心、責任感。

（二）認真貫徹執(zhí)行上級指示、精神，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

（三）密切聯(lián)系群眾，善于團結(jié)同志，顧全大局，維護公司的信譽。

（四）具有勝任本職工作的組織領(lǐng)導能力和業(yè)務知識，熟悉本部門的業(yè)務和管理工作。

（五）敢于嚴格要求、嚴格管理，有工作實績。

第二十六條擬聘各級領(lǐng)導崗位的人員，經(jīng)人事本部考核、報總公司總經(jīng)理批準后，需在擬聘崗位上準職半年，暫為負責人。根據(jù)各級領(lǐng)導崗位準職人員在本崗位準職期間的實績、工作情況決定是否正式聘任。

第二十七條擬聘處級經(jīng)理人員在準職期間享受一般人員最高檔的工資待遇；擬聘部門副職人員在準職期間享受處級經(jīng)理的工資待遇；擬聘部門正職人員在準職期間享受部門副職的工資待遇。

第二十八條職工轉(zhuǎn)正后均應辦理正式調(diào)人手續(xù)，由本人寫出調(diào)人申請，包括到總公司工作的時間、轉(zhuǎn)正時間及從何處調(diào)入。職工所在部門簽署同意意見后，由人事本部辦理正式調(diào)入手續(xù)。

第二十九條無論何種原因，職工與總公司終止、解除勞動合同的，應辦理調(diào)出手續(xù)。暫時沒有接收單位的，總公司予以保留人事檔案三個月。三個月滿尚未辦理調(diào)離手續(xù)的，總公司將按規(guī)定把其行政關(guān)系及人事檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)社會管理部門。

第三十條職工違反勞動紀律，符合除名條件的，按《企業(yè)職工獎懲條例）有關(guān)規(guī)定辦理。職工所在部門應向人事本部提交職工違反勞動紀律的事實及處理意見，經(jīng)人事本部審核后報總公司總經(jīng)理批準后辦理除名手續(xù)，同時解除勞動合同，并將被除名職工的人事檔案移交職工戶口所在地的勞動部門。

第三十一條本公司執(zhí)行以崗定薪的工資制度。與總公司簽訂勞動合同的職工均可享受各項社會保險待遇。

第三十二條職工根據(jù)勞動合同的約定享受工資與福利待遇，工資采用下發(fā)薪的方式于每月月終當天以貨幣形式發(fā)給。新到崗試用職工首月按照實際到崗工作日數(shù)發(fā)給工資及各種補貼。轉(zhuǎn)正的職工自轉(zhuǎn)正當月享受正式職工的工資及福利待遇。新到崗正式調(diào)入職工、接收的復轉(zhuǎn)軍人，以工資轉(zhuǎn)移通知單的時間為準發(fā)給工資，其它福利按實際工作日發(fā)放。

大學畢業(yè)生、研究生在一日至十五日報到的'，按見習期工資的100%發(fā)給首月工資；十六日以后報到的，按見習期工資的50%發(fā)給首月工資。

正式聘任各級領(lǐng)導崗位的人員自正式聘任之月享受被聘崗位的工資待遇。

每年根據(jù)國家物價調(diào)整比例，并結(jié)合實際情況，職工工資作相應的調(diào)整。

第三十三條總公司實行醫(yī)藥補貼制度，并根據(jù)以下比例和數(shù)目按月發(fā)給職工醫(yī)藥費。

（一）部門正職以上按工資標準的13%發(fā)給。

（二）部門副職、處級經(jīng)理按工資標準的11%發(fā)給。

（三）一般職工按工資標準的8%發(fā)給。

（四）試用職工按每月70元發(fā)給。

第三十四條職工因大病住院，下列費用按比例報銷：

治療費、藥費、手術(shù)費、輸血費、輸氧費、理療費、敷料費、檢查檢驗費、訂床費、取暖費。救護車費、擔架費。

第三十五條職工大病住院予以報銷的費用比例標準如下：

（一）部門正職（含部門正職）以上報銷100%。

（二）其他職工報銷90%。

第三十六條職工住院期間，按住院時間停發(fā)當月醫(yī)藥費。

第三十七條總公司實行嚴格的考勤制度，各種考勤與職工的總收入掛鉤。職工缺勤，區(qū)別缺勤事由扣發(fā)相應的工資及補貼。

職工請事假，按缺勤日扣發(fā)日總收入（不含醫(yī)藥費，不足半日的按半日計算）；其他的各種缺勤（病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、公假、探親假、按規(guī)定給予的路程假并有證明者）按缺勤日扣發(fā)除基本工資（含國家規(guī)定的各項補貼）外的其它日總收入。

第三十八條各部門設立兼職考勤員，按照總公司工作時間規(guī)定，對本部門職工逐日考勤記錄，25日前匯總，經(jīng)部門總經(jīng)理審核簽字，25日報人事本部，經(jīng)核對無誤后，作為發(fā)工資的依據(jù)。

第三十九條全體職工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日的休假。

第四十條考勤中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，要追究部門總經(jīng)理或負責人的責任，發(fā)現(xiàn)一次扣罰部門總經(jīng)理及本人各200元。

第四十一條職工因私事確需本人辦理的，可以請事假。職工請事假三天以內(nèi)的（含三天），由部門總經(jīng)理批準；三天以上的由部門總經(jīng)理簽署意見，總公司總經(jīng)理批準。部門正職（包括主持工作的副職）人員請事假一律由總公司總經(jīng)理批準，部門副職請事假由部門正職批準。

第四十二條職工因病需要到醫(yī)院就診，應事先請假（急診除外）。看病后憑診斷證明休假，看病時間不足半天（以就診病歷或醫(yī)療手冊為準）的按出勤計算。職工因病休假的，以醫(yī)院開出的休假條的時間及日期為依據(jù)，無病休證明的視情況按事假或曠工處理。職工大病住院或有醫(yī)院證明必須離崗休養(yǎng)的，按照國家有關(guān)規(guī)定享受醫(yī)療期待遇。

第四十三條職工探望在外地居住的配偶，每年可給探親假三十天。未婚職工探望在外地居住的父母，每年可給探親假二十天，已婚職工探望在外地居住的父母，每四年可給探親假一次，假期二十天。

探親假期指團聚時間，遇有國家規(guī)定的法定節(jié)日的探親假順延。探親假不包括路程時間，可按實際需要給予路程假。歸僑、僑眷、港澳僑胞出境探親的按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

第四十四條職工結(jié)婚憑結(jié)婚證可給婚假三天。晚婚者（男滿25周歲、女滿23周歲初婚登記）獎勵晚婚假七天。配偶不在北京工作，職工申請到配偶工作所在地結(jié)婚的，經(jīng)批準可按實際需要給予路程假。

第四十五條女職工生育時憑醫(yī)院開具的產(chǎn)假證明休假九十天，難產(chǎn)者增加產(chǎn)假十五天。多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。產(chǎn)假期滿后，因身體原因仍不能工作的，經(jīng)醫(yī)務部門證明后，其休假按病假對待。

女職工懷孕不滿四個月流產(chǎn)的，可以根據(jù)醫(yī)務部門的意見給予十天至三十大的產(chǎn)假，懷孕四個月以上流產(chǎn)的，給予四十二天產(chǎn)假。

實行晚育的女職工懷孕七個月后，每天可減少工作時間一小時，視為出勤，可月內(nèi)合并使用，但不能作為休假留存。

女職工產(chǎn)假后上班每天可在工作時間內(nèi)給一個小時的哺乳時間，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒多給三十分鐘，每天的哺乳時間在月內(nèi)可合并使用，但不能作為休假留存。

以下獎勵假與產(chǎn)假同等對待。

（一）實行晚育的女職工生育后給予獎勵假三十天，男職工給予獎勵假十五天；

（二）已婚育齡女職工（年滿49周歲以下）上節(jié)育環(huán)者，給予獎勵假三天；

（三）育齡男、女職工做絕育手術(shù)的（不言婦女因病做子宮摘除術(shù)者），給予獎勵假十天。

第四十六條職工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡時，需要職工本人料理喪事的，經(jīng)批準可給假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需職工本人前去料理喪事時，經(jīng)批準可按實際需要給予路程假。

第四十七條職工參加家長會、追悼會、市政方面房屋和水暖設備修繕等，持有關(guān)方面通知或證明并經(jīng)部門總經(jīng)理批準可按公假論。

第四十八條經(jīng)批準每周占用不超過八小時（含八小時）工作時間參加業(yè)余學習培訓的視為出勤。

第四十九條總公司對所有職工給予年度休假。具體辦法如下：

（一）職工在完成任務后，可以休假，視為出勤。

（二）部門正、副職每年給假20天，需總公司總經(jīng)理批準，并報人事本部備案。

（三）處級以下職工每年給假15天，需部門總經(jīng)理簽署意見，報人事本部審核、批準、備案。

（四）假期年內(nèi)有效，過期作廢，不允許作為存休、倒休用。

第五十條凡有下列情況之一的按曠工論。

（一）未請假或者請假未被批準而擅自不上班的；

（二）請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準而未上班的；

（三）不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。

職工曠工，半日以內(nèi)者扣罰250元，一日以內(nèi)者扣罰500元，兩日以內(nèi)者扣罰800元，連續(xù)三日者扣罰當月全部總收入，連續(xù)十五日或一年以內(nèi)累計時間超過30日的予以除名。

第五十一條全體職工應嚴格遵守工作時間，上下班執(zhí)行考勤刷卡制度，不得代刷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況對代刷卡人處以20一100元的罰款。職工不得遲到、早退。每月第一次遲到或早退，處罰20元；第二次處罰50元；第三次處罰100元；每月遲到或早退累計四次以上者，按曠工半日處理。

第五十二條職工考勤卡應由個人妥善保存，如有遺失罰款20元，并寫出書面檢查，由本人提出申請，并經(jīng)所在部門總經(jīng)理簽字同意后由人事本部審核補辦。

第五十三條人事本部配合總公司黨組織、工會開展對全體職工的思想教育工作并組織新職工教育、月專題討論、企業(yè)文化活動等思想教育活動。

第五十四條新到崗職工上班，人事本部負責對新職工進行崗前教育。每三個月，人事本部負責組織一次對試用期人員的脫產(chǎn)教育。

第五十五條試用人員轉(zhuǎn)正，由人事本部負責進行轉(zhuǎn)正教育并組織入司宣誓。入司宣誓在每年四月和十月集中舉行。

第五十六條總公司對全體職工有計劃、有目標地進行業(yè)務和文化素質(zhì)的培訓。人事本部負責各項培訓工作。

第五十七條總公司職工培訓包括內(nèi)部培訓和外部培訓兩部分。

第五十八條總公司內(nèi)部培訓主要包括崗上培訓、通用課程培訓、專題培訓、崗位交流等。全體職工均有義務參加總公司組織的內(nèi)部培訓。

總公司每年對通用課程的培訓結(jié)果進行1至2次考核，并將考核結(jié)果與崗位安排相結(jié)合。

參加總公司專題培訓的人員均嚴格考勤，一般不得請假（因公出差除外）。如需請假應向人事本部提出，事假一次，個人支付培訓費50元，公假和病假有證明者一次支付20元。專題學習結(jié)束后未參加考核或考核不合格的，培訓費用由個人支付。

第五十九條為培養(yǎng)具有全面管理和經(jīng)營能力的人才，總公司每年安排一定比例的管理部門人員到11系統(tǒng)企業(yè)單位進行崗位交流，在本崗位工作三年以上、完成崗位年度計劃的人員可申請進行交流。11系統(tǒng)企業(yè)單位有接收、安排交流培訓人員的義務。

第六十條總公司外部培訓包括半脫產(chǎn)學習、短期全脫產(chǎn)學習和長期全脫產(chǎn)學習。凡總公司正式職工均可申請參加外部培訓，職工申請外部培訓的內(nèi)容應是業(yè)務工作需要并與本人工作崗位密切結(jié)合。

申請外部培訓的職工應寫出書面申請，部門總經(jīng)理批準后報人事本部審核并與總公司簽署《培訓協(xié)議書》，報總公司總經(jīng)理批準后方可參加。

第六十一條經(jīng)批準參加半脫產(chǎn)學習的職工，總公司支付三分之一的學費或代培費。

第六十二條長期脫產(chǎn)學習包括國內(nèi)長期脫產(chǎn)學習和國外長期脫產(chǎn)學習。總公司安排重點培養(yǎng)的骨干參加長期脫產(chǎn)學習，其學費由總公司支付，學習期間扣發(fā)崗位工資及培訓費。

第六十三條對公司作出重大貢獻的職工，由總公司獎勵安排參加長期脫產(chǎn)學習，其學費由總公司支付，學習期間享受全額收入。具體人員由總公司領(lǐng)導確定，人事本部負責擬定獎勵性的長期脫產(chǎn)學習計劃。

第六十四條職工本人也可書面申請參加長期脫產(chǎn)學習，須經(jīng)本部門總經(jīng)理批準，并由人事本部審核，總公司總經(jīng)理批準后納入人事本部的統(tǒng)一培訓計劃。根據(jù)本條規(guī)定參加長期脫產(chǎn)學習的人員，學費由本人自負，學習期間辦理待崗手續(xù)。

第六十五條職工根據(jù)工作需要經(jīng)部門總經(jīng)理批準可參加有關(guān)專題的短期脫產(chǎn)學習，短期培訓的培訓時間不應超過三個月。參加短期脫產(chǎn)學習各部門原則上一次不應超過兩人。

第六十六條參加總公司外部培訓的人員，在培訓結(jié)束后應將本人培訓期間的考勤記錄、學習成績、畢業(yè)或結(jié)業(yè)證書交人事本部審核，考核成績不合格、未畢業(yè)或未結(jié)業(yè)者應將總公司支付的學費或代培費退還總公司。

第六十七條業(yè)余學習。不占用工作時間參加的各類學習（駕校學習除外）、業(yè)務培訓均為業(yè)余學習。凡是參加業(yè)余學習的職工，均可在人事本部辦理有關(guān)手續(xù)，享受一定的學貧補助。根據(jù)職工學習期限將學費按月平均，月平均學費在100元以下的可實報實銷。在100元以上的每月給予100元的補助。職工應向人事本部提供參加業(yè)余學習的相關(guān)證明材料。

第六十八條總公司本著“開拓者獎，空談者罰”的原則，根據(jù)職工工作表現(xiàn)給予適當?shù)莫劻P，以提高工作效率，加強經(jīng)營管理。

第六十九條獎勵范圍。

（一）有以下表現(xiàn)之一的職工給予一次性獎金：

1、為總公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦的人才對總公司做出重大貢獻）；

3、在對外交往中為國家及總公司贏得榮譽和利益：

4、愛護總公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績；

5、出色完成領(lǐng)導交辦的特殊任務；

6、管理部門職工全年元任何缺勤及遲到早退現(xiàn)象者加發(fā)兩個月工資。

以上獎勵由各部門隨時以書面形式報人事本部，經(jīng)人事本部、財務本部審核后，報總公司總經(jīng)理批準，發(fā)給一次性獎金。

（二）有以下表現(xiàn)之一的職工給予工資晉級及獎金。

1、有創(chuàng)新、開拓精神，引進的先進管理機制被采納并對總公司的發(fā)展起到了重要作用；

2、為總公司開拓重要業(yè)務渠道，為總公司作出重大貢獻：

3、超額完成計劃目標，成績突出：

4、為總公司做出其它突出貢獻。

以上獎勵均由各部門在年末（十二月份）以書面形式報人事本部，經(jīng)人事本部審核，報總公司總經(jīng)理批準后給予工資晉級及獎金。

人事本部將各項獎勵作為職工考評和職務晉升的一項重要依據(jù)。

各部門可根據(jù)本部門的管轄權(quán)限向人事本部提出具體獎勵建議。

第七十條處罰范圍。

（一）職工有以下表現(xiàn)之一者，給予罰款：

1、違反總公司規(guī)章制度；

2、給總公司造成經(jīng)濟損失；

3、泄露總公司內(nèi)部信息、機密；

4、破壞總公司的形象、名譽。

以上處罰由部門隨時將書面材料報人事本部審核，人事本部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見，報總公司總經(jīng)理批準。職工有上述表現(xiàn)者視情況給予20元以上500元以下的罰款，情節(jié)嚴重的也可給予工資降級。

各管理部門可在20元至500元的范圍內(nèi)制訂本部門管轄范圍內(nèi)的罰款事項并將執(zhí)行通知轉(zhuǎn)人事本部，由人事本部通知財務本部在工資中扣除。

各管理部門可根據(jù)本部門管轄權(quán)限向人事本部提出具體處罰建議。

（二）職工有下列表現(xiàn)之一者，給予工資降級。

1、消極怠工、工作沒有效益；

2、工作效率低，服務質(zhì)量差：

3、沒有達到本崗位職責要求；

4、有其它不利于公司發(fā)展的行為；

5、沒有按時完成任務和計劃目標；

6、總公司各部門領(lǐng)導決策重大失誤；

7、虛報功績，不實事求是。

上述第1至4款規(guī)定的處罰均由各部門于每季度未以書面形式報人事本部，經(jīng)人事本部審核、報總公司急經(jīng)理批準后給予工資降級，第三款規(guī)定的處罰由各部門于每年十二月以書面形式報人事本部，經(jīng)人事本部審核、報總公司總經(jīng)理批準后，給予工資降級。

（三）職工犯有以下錯誤之一，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴不力造成的，所在單位負責人應負有領(lǐng)導責任：

1、嚴重違反勞動紀律，多次曠工或消極怠工；

2、有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為；

3、違反保密制度、泄露總公司商業(yè)秘密；

4、違反外事紀律，嚴重損害總公司聲譽和利益；

5、嚴重違反總公司人事管理和辦公秩序制度及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定。

對負有領(lǐng)導責任的負責人視情況予以以下處罰：

1、在全體職工大會做檢查；

2、罰款500元以示教育；

3、降職、降級。

人事本部應隨時對職工進行考核，發(fā)現(xiàn)符合工資降級的情況時，隨時提出書面意見，報總公司總經(jīng)理批準后給予工資降級，每年年末，人事本部對職工進行考核時，將以處罰情況作為主要依據(jù)之一，提出不稱職的各級領(lǐng)導崗位人員和不能勝任本崗位工作人員的名單，報總公司總經(jīng)理批準給予降職、降級。

第七十一條為加強企業(yè)勞動管理，維護正常的工作秩序，保障職工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)法律規(guī)定，有下列情形之一的職工，總公司可以安排其待崗：

（一）具有正常勞動能力，由于不勝任工作或考核不合格等原因下崗者；

（二）無部門接收者；

（三）本崗位30天以上沒有工作任務者。

（四）參加長期脫產(chǎn)培訓期間。

拒不接受聘任和安排其它崗位工作的人員按擅離崗位處理。

第七十二條職工待崗，應先由所在部門寫出書面意見報人事本部，人事本部協(xié)調(diào)后仍無法安排崗位時（征得工會同意），填寫《待崗審批表》報總公司總經(jīng)理審批。待崗職工接到（待崗通知書》后，應立即辦理好交接手續(xù)，脫離工作崗位。待崗期從人事本部正式書面通知之日起計算。

第七十三條待崗職工由人事本部統(tǒng)一管理，每月組織一次活動。待崗職工連續(xù)三個月不參加活動按自動離職處理，解除勞動合同。

第七十四條人事本部應組織待崗職工進行轉(zhuǎn)崗培訓，培訓合格者由適當?shù)牟块T聘用上崗，不合格者仍繼續(xù)待崗。

第七十五條待崗期間，工資按待崗工資計發(fā)，國家規(guī)定的各種補貼照發(fā)，大病醫(yī)療費用按國家有關(guān)醫(yī)療期規(guī)定辦理。

第七十六條待崗職工可申請調(diào)離本公司。待崗職工找到工作或接到人事本部的《復崗通知書》，即為解除待崗。

第七十七條本規(guī)定由總公司人事本部負責解釋和修改。

第六十八條本規(guī)定由沒有獨立人事權(quán)的專業(yè)公司和駐外機構(gòu)遵照執(zhí)行，有獨立人事權(quán)的專業(yè)公司、子公司和其它所屬公司參照執(zhí)行。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇三

本制度適用于本公司所有員工（包括試用員工）。

1．簽到。

1．1員工必須親自簽到，由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論；

1．2員工簽到以簽到時間為準，發(fā)現(xiàn)有填寫不實者，按曠工論；

1．3遲到15分鐘以內(nèi)，每次罰款5元；

1．4遲到15分鐘至一小時，每次罰款20元；

1．5無故遲到一小時以上按曠工處理；

1．7未簽到，一次罰款50元；

1．8出差或外出辦事不能按時簽到者，須提前通知行政部。

2．工作時間。

2．1早8點45分—晚17點30分（星期六午時4：30下班）；

2．2星期一至星期六（節(jié)假日除外）；

2．3辦公室晚上20點30分關(guān)門。

3．加班。

3．2《加班申請單》交行政部門備案；

3．4不加班人員晚上20點30分以前必須離開辦公室。

4．請假。

4．1員工因故不能在規(guī)定的工作時間正常出勤，應事先請假。

4．2假別。

4．2．1病假。

因本人疾病、受傷或其他生理原因請假，為病假。請病假一次超出三天銷假時必須出具真實有效的相關(guān)醫(yī)院證明，否則按事假論；病假期間發(fā)放基本工資的70%。

4．2．2事假。

員工因個人私務原因請假，為事假。事假為無薪假，每人次每月不得超過四天，全年不得超過15天，各部門經(jīng)理應嚴格控制。

4．2．3婚假。

員工因本人結(jié)婚請假，為婚假。婚假準假天數(shù)根據(jù)路程遠近、工作需要核定，但最多不超過10天，且不得分次請，婚假銷假時必須出具真實有效的結(jié)婚證明。婚假期間發(fā)放基本工資的70%。

4．2．4產(chǎn)假。

女性員工因生育請假，為產(chǎn)假。產(chǎn)假為三個月，產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

4．2．5喪假。

員工因直系親屬（父母、子女、配偶）及兄弟姐妹或配偶的父母*亡請假，為喪假。喪假準假天數(shù)根據(jù)路程遠近、工作需要核定，最多不超過7天。喪假期間發(fā)放基本工資的70%。

4．2．6工傷假。

員工因從事公司安排工作、維護公司利益發(fā)生意外受傷需要請假，為工傷假。工傷假期根據(jù)醫(yī)療期而定，工傷假為有薪假。

4．3請假程序。

4．3．1員工請假應以“誠實守信”為原則，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假，公司將予以辭退；

4．3．2員工請假以半天為單位，不足半天以半天計；

4．3．3員工請假需先填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理及行政部部經(jīng)理審批；

4．3．4《請假單》交行政部門備案；

4．3．6晚上加班影響第二天考勤的，公司視其加班情景予以適當調(diào)整。

5．出差。

5．1員工因公司事務到上海以外的地方工作，為出差。

5．2員工出差須提前填寫《出差申請單》，一個工作日以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理審批；一個工作日以上經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。《出差申請單》交行政部備案。

5．3如遇緊急情景不能提前填寫《出差申請單》，出差回到公司后要在一個工作日內(nèi)補交到行政部，沒有或超過一個工作日按事假計。

6．網(wǎng)絡管理。

6．1員工在工作時間上網(wǎng)不準做與工作無關(guān)的事情，如玩游戲等；

6．2不允許借助公司名義登陸收費網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除費用自理外，公司要嚴肅處理；

6．3員工凡公司事務必須使用nar統(tǒng)一郵箱，不得使用私人郵箱，并且公司郵箱管理員能夠瀏覽相關(guān)工作資料。

6．4下班后離開辦公室是要按正常程序關(guān)掉電腦。

7．行為舉止。

7．1在辦公區(qū)要著裝整潔、得體，堅持良好的精神面貌；

7．2不準在公共辦公區(qū)吸煙、喝酒及大聲喧嘩；

7．3堅持周圍環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。

1．公司為每臺電腦進行編號、備案，每個人負責維護好自我的電腦；

2．電腦出現(xiàn)問題要及時通知行政部，由行政部安排維修、維護。

1．本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。如有特殊情景，月底要主動索取電話費清單，承擔私話費用。

2．員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間；

3．總機接外線電話時，電話鈴聲響不應超過兩次，要盡快接起；

4．總臺接聽外線電話的標準用語為：“您好，____公司”當對方告知分機電話時，說“請稍等！”，如分機占線，說“電話占線，請稍后再打！”接聽內(nèi)線電話的用語為：“您好，總臺！”，其他資料視情回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。

5．員工要使用好自我的內(nèi)線電話機，接聽電話時要輕拿輕放，出現(xiàn)故障要及時上報行政部維修；如果純粹個人因素導致電話機的損壞，要按價賠償。

1．為使員工宿舍堅持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

2．凡有以下情景之一者，不得住宿：

2．1患有傳染病者。

2．2有不良嗜好者。

3．宿舍統(tǒng)由宿舍長擔任宿舍舍監(jiān)，其工作任務如下：

3．1管理一切內(nèi)務，分配清掃，堅持整潔，維持秩序，負責管理水電，煤氣，門戶。

3．2監(jiān)督輪值人員維護環(huán)境清潔及門窗的關(guān)掉(尤其夜晚及風雨)。

4．本公司供給員工宿舍以現(xiàn)住人尚在本公司服務為條件，倘若員工離職，(包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時，對房屋的使用權(quán)當然終止，屆時該員工應于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。

5．有下列情景之一者，應通知主管及行政部門：

5．1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。

5．2留宿親友者。

5．3宿舍內(nèi)有不法行為或外來災害時。

5．4員工身體不適應負責照顧，病情重大者應通知其親友及主管并送醫(yī)院。

6．員工對所居住宿舍，要愛護公共設施、公司財產(chǎn)，不得隨意改造或變更房舍；

7．員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺，即停止其居住權(quán)利。

8．公司領(lǐng)導得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。

9．住宿員工有下列情景之一者，除取消其住宿權(quán)利并呈報行政部議處：

9．1不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者；

9．2在宿舍(打麻將)斗毆、及酗酒；

9．3蓄意破壞公用物品或設施等；

9．4擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者；

9．5經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者；

9．6違反宿舍安全規(guī)定者；

9．7無正當理由經(jīng)常外宿者；

9．8有偷竊行為者；

10．遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的`物品，應先經(jīng)宿舍長或主管人員檢查。

2．辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用；

3．所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)儉，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

4．購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由行政部經(jīng)理審批，購置大宗、高級辦公用品，必須報總經(jīng)理批準后始得購置。

5．辦公人員領(lǐng)用辦公用品，必須按實際需要領(lǐng)用，親自簽領(lǐng)，不得代領(lǐng)。

1．辦公設備登記、編號辦公設備購買后要在行政部登記，包括設備名稱、規(guī)格型號、使用部門、購買價格、預計使用年限、購買地等基本資料，同時由行政部進行編號備案。

2．辦公設備的使用。

2．1公司員工使用辦公設備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的情景下隨便使用。

2．2公司員工在使用任何辦公設備時如果發(fā)現(xiàn)有任何問題，要隨時通知行政部維修，以保證工作的正常進行。

2．3公司員工要注意維護好辦公設備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處，要嚴肅處理。

3．辦公設備的維護、維修。

3．1辦公設備由行政部或外來維護人員定期進行維護。

3．2辦公設備出現(xiàn)問題要及時通知行政部，由行政部統(tǒng)一安排維修。

3．3由于個人因素導致辦公設備的損壞，由個人負責維修費用。

1．報銷作業(yè)流程。

1．1報銷人依據(jù)費用支出實際情景，在費用標準許可的范圍內(nèi)，填寫《費用報銷單》，并將原始單據(jù)整齊、分類、有序地附在后面。經(jīng)辦人必須在原始單據(jù)正面注明支出事由并簽字，招待費須注明招待對象、時間及經(jīng)手人，并經(jīng)部門主管簽字審核。

1．2報銷人員將部門主管簽字審核好的《費用報銷單》交給財務部，由費用會計審核單據(jù)的合理性及合法性（是否貼合公司費用報銷制度等），核實后在《費用報銷單》上注明“____金額貼合報銷規(guī)定”字樣并簽字，同時在原始單據(jù)上以“”或“—”符號標明，以避免重復報銷。

1．3將財務審核后的憑證交公司總經(jīng)理批審并簽字，注明“同意報支”字樣。

1．4出納員根據(jù)審批簽字后的《費用報銷單》，復核其原始單據(jù)的合格性及金額準確性等，復核無誤后方可辦理支付手續(xù)。如有誤時應請當事人重新填制《費用報銷單》，并將原《費用報銷單》予以作廢。

1．5出納員辦理完付款手續(xù)后，應立即在《費用報銷單》及相應附件上加蓋“款項付訖”章，以示該款項辦妥。

1．6出納人員對報銷金額不準、大小寫金額不符、金額涂改、手續(xù)不全或其他不貼合財務規(guī)定的報銷單據(jù)時，應拒絕付款；如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、多報、重報、慌報等現(xiàn)象時應及時報告財務主管，如經(jīng)查實，將對當事人予以嚴肅處理。

2．每星期三、星期六為集中報銷日，非特殊情景其他時間不予報銷。說明：所有人員的費用報支必須先沖減其原有借支款，余額再以現(xiàn)金補足。

3．費用標準。

3．1差旅費。

差旅費的報銷采取包干補貼的辦法，具體報銷標準見下表：

備注：

3．1．1上述標準是指赴外地每人每一天出差補助標準：“市內(nèi)交通費”為出差地的市內(nèi)交通費，出差天數(shù)算頭不算尾。

3．1．2長途交通費采用實報實銷的辦法。所乘交通工具為硬臥火車或汽車，非經(jīng)公司總經(jīng)理批準，不允許乘坐軟坐或飛機。

3．1．3各所在地市內(nèi)出差，應乘坐公交車或地鐵，特殊情景須經(jīng)本部門經(jīng)理批準后方可乘坐出租車。

3．1．4差旅費的報銷以原始單據(jù)為依據(jù)，并列出明細單，在不超過上述標準的前提下?lián)崍箐N，對低于標準部分，按50%予以返還（原則上必須有原始單據(jù)，否則必須報公司總經(jīng)理簽字審批），對于超出標準部分，全部自行承擔。

3．1．5出國人員差旅費嚴格控制，先預算，由公司審核批準，嚴格按預算執(zhí)行實報實銷。

3．2手機費。

由公司配置手機的員工，手機費報銷的具體標準如下：

備注：

3．2．2出國人員盡量節(jié)儉通話，以網(wǎng)絡信息交流為主，或在當?shù)刈馓枺欢送瑫r出國，只能啟動一部手機。

3．2．3標準之內(nèi)20%及超出部分由個人承擔，出國期間不核定超出部分。

3．3車輛費。

公司貨車費用實報實銷，由公司配備汽車的員工，除去因公的長途過路費及油費外，其他市內(nèi)停車費、購油費等費用由個人承擔20%，違章罰款使用人自行承擔。

3．4交際應酬費。

招待客戶，每次招待費用不超過150元者（每月發(fā)生四次以內(nèi)），由部門正經(jīng)理審批同意，否則一律報經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后，方能列支。

備注：凡招待費和交際費必須要有稅務監(jiān)制章的原始發(fā)票，發(fā)票上要填寫本部門名稱、時間、大小寫金額等。各種資料要合法、真實、準確。報銷時，發(fā)票上要有證明人簽字和招待客人的名稱、招待費事由及招待地點，且在發(fā)票上注明招待地的電話號碼，不允許有白條報帳。

3．5購置費。

凡購置固定資產(chǎn)和低值易耗品的，都必須向公司經(jīng)理提出書面報告，經(jīng)審批同意后方可購置。

3．6員工生日。

本著熱烈、節(jié)儉、搞好氣氛為原則，每月一次，團體慶祝當月員工的生日，每次控制在150元以內(nèi)，由行政部統(tǒng)一安排。

4．補充說明。

所有費用報支原則上要有正規(guī)發(fā)票，特殊情景下無正規(guī)發(fā)票，須單獨填寫《費用報銷單》。

公司正式聘請并簽訂勞動合同的員工，在合同期內(nèi)，公司為其辦理以下保險：上海戶籍，辦理“鎮(zhèn)保”保險；外地戶籍，辦理綜合保險，相應費用由公司承擔，員工享受上海市“鎮(zhèn)保”、綜合保險規(guī)定的相應社會福利和公司規(guī)定的各種福利。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇四

第一條：本公司員工的聘任、試用、考核、調(diào)任、解職、服務等事項。除公司組織章程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)則辦理。

第二條：本公司自總經(jīng)理以下人員，均稱為本公司員工。

第三條：本公司員工除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會同意任用者外，均由各部門經(jīng)理及總經(jīng)理核準招募。

聘任。

第一條：各部門選聘的人數(shù)要控制在公司本年度根據(jù)項目及區(qū)域定員范圍之內(nèi)。擬聘用各級員工思想、學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于所在職務。

1、招募階段。

1.1人員招聘申請階段；

1.1.6若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺要求，可進行外部招聘；1.1.7確定招聘方式：

1.1.7.1招聘計劃要根據(jù)《崗位職責》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要根據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位職責》。

知其入職（試用）。

第四條：凡有下列情形之一者不得任用為本公司員工。

1、被剝奪公民政治權(quán)利尚未復權(quán)者。

2、品性惡劣，被開除者。

3、貪污公款有案者。

4、身體衰弱不能從事工作或有精神病和傳染病者。

5、未滿18周歲者。

6、吸食毒品或其他代用品者。

試用及報到。

第一條：新聘用員工應經(jīng)試用合格后才予任用，試用期限為：一至三個月。試用期員工完成：附表3《試用期員工考核表》，期滿考核成績合格者方予聘用為正式員工。

第二條：試用員工在試用期間如品行欠佳或公司認為不適合或發(fā)現(xiàn)進入公司前曾有本規(guī)則第二章第四條規(guī)定等不法情節(jié)者，可隨時停止試用。試用不滿三日者不支付任何經(jīng)濟補償。

第三條：新員工入職應辦妥下列手續(xù)：

2、并附各類證件影印件各一份；

3、最近半身正面免冠一寸照片兩張；

4、特殊崗位（司機等）新入職員工需提供相應的擔保資料；

5、人力資源部向新員工簡要介紹公司情況（經(jīng)營業(yè)務、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展前景等）；

6、閱讀本公司規(guī)章制度，簽字確認；

7、領(lǐng)用個人辦公用品，辦理工作交接手續(xù)。填寫：附表4《員工入職簽收表》。第四條：本公司正式員工應填寫員工個人情況登記表：附表5《員工檔案》。

待遇。

第一條：公司員工待遇分為：

1、基本工資：

視工作人員的學歷、經(jīng)驗、能力、體格及其工作性質(zhì)而定。

2、崗位工資：

以上經(jīng)批評仍不改正者。

2、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的工作者。

3、因任何行為被依法處以拘留、勞動教養(yǎng)等處罰或判處徒刑者。

4、故意泄露公司秘密者。

5、貪污、盜竊或以其他不正當手段將公司財物或他人財物據(jù)為已有者。

6、因個人疏忽或其他非不可抗力因素導致公司遭受5000元(含)以上財產(chǎn)損失者。

7、偽報經(jīng)歷、住址、姓名、出生日期。

8、非經(jīng)本公司許可，兼任其他有危害公司權(quán)益或與公司有競爭關(guān)系的工作與事業(yè)。

9、故意使公司文件外流，造成重大損失。

10、未經(jīng)許可攜帶外人入公司，致使公司機密泄露或者遭受5000元(含)以上財產(chǎn)損失者。

11、拒不服從主管合理指導，拒不完成經(jīng)理分配的工作者。

12、因服務態(tài)度不好或服務質(zhì)量差，由客戶反映至公司，影響公司聲譽者。

考核。

第一條：各級主管人員對其直屬員工，負有平時工作成績考核的責任。每個員工應將自己的工作情況逐一詳列于：附表10《員工階段性工作考核表》中，由其直屬主管詳細評核其工作績效，并將結(jié)果作為該員工年度考核、培訓等的參考依據(jù)。駕駛員考核由其主管完成：附表11《駕駛員考核表》。

第二條：年度工作考核應于員工到職屆滿三個月后的當年年底辦理。由員工本人填寫：附表12《員工自我評價表》，其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況完成：附表13《員工考核表》予以評核。其員工在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上者，不得考慮該員工的年終獎勵。

第三條：總經(jīng)理、副總經(jīng)理考核由董事會評核。工程部各項目經(jīng)理由其直屬主管層考核，完成：附表14《項目管理人員能力考核表》后轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定。各職能部經(jīng)理由其直屬主管層考核，完成：附表15《職能部門經(jīng)理能力考核表》。

服務守則。

第一條：本公司員工應遵守本公司一切規(guī)章制度及主管的指揮監(jiān)督，忠實勤勉地執(zhí)行其本職工作，2、未辦及未了事項。

3、主管的事務及財物。

第四條：經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交，并應于交接之日移交完畢。

1、所經(jīng)管的財物或事務。

2、未辦及未了事項。

第五條：主管人員交接時應由公司負責人派人員監(jiān)交，經(jīng)管人員交接由該部門主管人員監(jiān)交。

第六條：本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人會同移交人及接收人擬定處理意見呈報上級主管核定。

第七條：移交時應由接收人會同監(jiān)交人依移交清單逐項點收清楚。

第八條：各級人員移交應親自辦理，如因特殊原因，經(jīng)上一級主管批準可指定負責人代為辦理交接時，所有一切責任仍由原移交人負責。

第九條：各級人員過期不移交或移交不清者得責令于7個工作日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任。

附則。

第一條：本制度經(jīng)董事會核定后施行，修改時亦同。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇五

滬成長（總）字2003第2號。

為落實公司人力資源管理政策的有關(guān)精神，加強公司勞動用工規(guī)范管理，特建立勞動人事管理制度。

一、員工招聘及錄用。

用人部門向行政部提出申請，行政部門對申請進行審核并呈報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政部制定招聘計劃及編制預算，并向外部和內(nèi)部發(fā)布招聘信息。

應聘程序為初審（材料審核）、初試（能力測試）、復試（深入面試）、發(fā)出錄用通知、辦理用工手續(xù)。

初審由人事部門負責處理，初試由用人部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理負責處理，由總經(jīng)理進行復試。面試負責人員應在面試表上填寫面試意見。通過復試的人員資料轉(zhuǎn)到人事部，由人事部負責發(fā)出錄用通知并辦理用工手續(xù)。初試和復試的時間由人事部與具體面試經(jīng)理協(xié)商，通知全部由人事部門負責。

通過面試的人員，由人事部發(fā)出“錄用通知單”，在通知單上應注明報到時需要攜帶的資料：戶口本、身份證復印件、學歷學位證明、勞動手冊原件、近期一吋免冠照片3張。辦理錄用的手續(xù)包括應聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠信保證書、勞動合同一式二份。同時辦理胸牌，并告知公司及相應部門的各種規(guī)章制度。

員工的人事檔案包括應聘人員應聘材料、應聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠信保證書、勞動合同、勞動手冊和照片，人事部專人統(tǒng)一保管。

三、員工離職。

離職員工應辦理離職手續(xù)，填寫離職交接表，各職能部門經(jīng)理或經(jīng)辦人員需要在表格上簽字。最后由財務部依據(jù)交接表格及勞動合同的有關(guān)規(guī)定結(jié)算和支付工資。

四、考勤制度。

按公司目前的“員工考勤制度”執(zhí)行。

按公司目前的“薪資管理制度”執(zhí)行。

六、職工培訓。

職工培訓包括在崗培訓和專業(yè)培訓。

在崗培訓為老員工帶領(lǐng)新員工在崗位上的培訓和學習，由各部門經(jīng)理負責安排落實。專業(yè)培訓為依據(jù)公司崗位需要，安排員工到專業(yè)機構(gòu)參加業(yè)務學習。培訓計劃由相關(guān)部門提出報公司批準。

七、本制度自2003年9月1日起開始實施。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇六

人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。

考核的內(nèi)容：

1、工作態(tài)度。

2、工作能力。

3、工作業(yè)績。

4、工作適應性。

5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。

第一章：試用期員工的考核辦法：

一、新職員一般有三個月的試用期。

二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

四、試用期的考核。

1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。

2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

五、轉(zhuǎn)正。

用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

業(yè)務部門新員工目標考核規(guī)定：

1、有豐富it銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標進行考核，特例經(jīng)批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。

2、試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。

3、試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。

六、提前結(jié)束試用期。

在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準（表附后）。

七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

八、考核結(jié)果的評定。

1、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的`最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。

2、考核結(jié)果的評定標準：

考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；

第二章日常人事考核辦法。

一、考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。

考核的結(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。

二、考核時間：

1、公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；

2、按季度考核，一季度一次；

3、每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當季度考核。

三、考核內(nèi)容。

1、部門經(jīng)理：領(lǐng)導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

2、非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小⒊杀疽庾R、出勤及獎懲。

上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。

四、考核程序：

1、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。

2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。

1）自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。

2）初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。

部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。

部門經(jīng)理復核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。非部門經(jīng)理復核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。

3、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。以上的程序為：

五、考核辦法。

公司采用項目評分法進行考核，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數(shù)，對每一項目進行評分，各項得分之和即為考績成績。

注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇區(qū)間。例如：

“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作”標準的最分數(shù)為15分，下一個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：

曠工一日遲到一次事假一日病假一日未打卡一次。

扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分。

六、獎懲規(guī)定。

對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。

記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

2、公司對以下情形之一者，予以記過處罰：

加10分加6分加3分扣10分扣8分扣6分扣3分。

公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。

七、考核結(jié)果處理。

1、考核結(jié)果將記入個人人事檔案。

2、根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。

各等級考核成績標準：

優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資。

良好：不低于80分、保留原級。

一般：不低于65分、較差：65分以下、有降一級工資的資格。

2、晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。

（1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施（另發(fā)）。

（2）不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元，五年后不再增加。

破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。

破格程序：

3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：

1）考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者。

2）考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者；

3）考核項目中有一項低于第三個標準者。

4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；

4、凡有以下情形之一者，不得列入良好：

1）考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者；

2）考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退四次以上者。

3）存在其他不宜列入良好問題者。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇七

第一條有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。

總公司員工的管理，比照辦理。

第二條本規(guī)則所稱員工，以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無定期工作契約職員為限，其區(qū)別標準如下：

(一)職員：從事管理工作的員工。

(二)技工：具備初中畢業(yè)以上程度，并有下列技術(shù)工作三年以上工作經(jīng)驗，經(jīng)技工轉(zhuǎn)類考試及格或甄選提升的工人：

1.有關(guān)生產(chǎn)各項設備的操作，運轉(zhuǎn)、制造及裝修等工作。

2.原物料或產(chǎn)品的制造、檢驗、加工、整理及包裝等工作。

3.其他與生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)性工作。

(三)管理工：具備高中畢業(yè)以上程度，并有本業(yè)二年以上的工作經(jīng)驗方可勝任的事務工作，或其他程度相當?shù)姆羌夹g(shù)性工作經(jīng)管理工考試及格或甄選提升的工人。

(四)服務生：從事迎賓、托盤、擦抹等對客人直接服務的員工。

(五)普通工：擔任搬運，事務或簡易事務等無需特殊技能或知識的工人。

第三條工人編制名額依據(jù)實際需要擬訂，呈報本公司核定。

第四條為配合工作及人事調(diào)度的需要，遇有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作時，得依實際需要雇用定期契約工人(以下簡稱定期工)。其雇用及管理辦法另定之。

第二章雇用及解雇。

第五條雇用員工應由所屬主管單位填具員工采用申請書，送由主管單位簽請負責人核定。

第六條雇用員工以考試方式錄用為原則。

第七條雇用員工應先行試用，但試用期間不得超過40日，在試用期間內(nèi)，由所屬主管單位負責考核，期滿后依據(jù)試用成績，簽請正式雇用或解雇。

第八條雇用工人，得就在崗位工作三個月以上工作成績優(yōu)良的定期工中選用。前項選用的員工，得不經(jīng)考試及試用。

第九條雇用工人，以身家清白、身體健壯、年滿18歲以上35歲以下，并具有初中畢業(yè)或以上學歷者為合格，但雇用特殊性技能的工人不在此限。

第十條不得錄用有下列情事之一者為員工：

1.曾受刑事處分或宣告禁治產(chǎn)者。

2.患有傳染病或痼疾者。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇八

一、為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。

三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

四、公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

一、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。

二、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。

三、下屬公司、企業(yè)屬下機構(gòu)的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實施。

四、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。

五、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。

六、勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。

一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

四、各級員工的聘任程序如下：

1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任;。

3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任;。

4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。

上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;。

2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由勞動人事部進行招聘。

六、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用半年至1年。

七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。

培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等。

培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。

員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。

試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。

八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。

九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。

一、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

二、公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。

三、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

四、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。

五、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。

六、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。

七、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。

八、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

九、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。

一、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。

二、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：

1.員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇;。

3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要給予路程假。

4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理;。

6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準;未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。

7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。

三、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天，異地結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

四、產(chǎn)育假：

2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;。

3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天;。

4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。

5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

五、節(jié)育手術(shù)假：

1.取環(huán)休息1天;。

2.放環(huán)休息3天;。

3.男結(jié)扎休息7天;。

4.女結(jié)扎休息21天;。

6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;。

7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。

六、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

七、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除。

八、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

九、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。

十、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

十一、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準聘(雇)用的領(lǐng)導批準后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。

十二、國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。

十三、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應負賠償責任。

十四、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

十五、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

十六、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導批準后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導批準的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。

十七、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。

十八、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。

十九、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

二十、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。

二十一、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。

一、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。

二、本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細則，報總經(jīng)理批準后實施。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇九

社會力量所辦學校教職工的待遇及福利，根據(jù)國家《教育法》《教師法的規(guī)定，由舉辦者自行確定并予以保障。民辦教育機構(gòu)的教師和其他教育工作者的工資、社會保險和福利，由教育機構(gòu)依法予以保障。專任教師在教育機構(gòu)工作期間，應當連續(xù)計算教齡。社會力量舉辦學校的情況千差萬別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會經(jīng)濟發(fā)展水平相關(guān)，另一方面也與各校辦學效益和舉辦者的辦學指導思想密不可分。社會力量所辦學校應根據(jù)有關(guān)法規(guī)和結(jié)合本校實際制訂教職工待遇及福利實施辦法。

工資是教職工取得勞動報酬的主要來源，搞好工資制度建設具有十分重要的意義。工資制度應在充分考慮教職工職務、資歷的基礎上，增加體現(xiàn)教職工工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作責任和工作態(tài)度的工資份額，合理拉開分配差距，以有利于充分、持續(xù)調(diào)動教職工的積極性。其主要參量包括：學校全年學雜費收入及其他收入；教職工人數(shù)；課時數(shù)；校園建設投資數(shù)；設備、儀器、圖書資料投資數(shù)；房租及其他固定支出等。同時，教職工的管理水平、業(yè)務水平亦應列入?yún)⒘俊?/p>

社會力量所辦學校應實行結(jié)構(gòu)工資制，其構(gòu)成是由基本職務工資、課時工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項為基本工資，由統(tǒng)一工資表發(fā)放，后二項分別發(fā)放。這種工資制度體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，有利于調(diào)動教職工的工作積極性。

1、基本職務工資。

基本職務工資是教職工聘任上崗的始點工資，它包含定級工資和各種補貼（如洗理費、降溫費、取暖費等）。該類工資主要體現(xiàn)教職工的政治思想水平、文化業(yè)務水平、履行職責的能力等。這部分工資應隨著學校效益和教職工職務的晉升相應提高。實行基本職務工資的教職工，要承擔基本工作量，并不再領(lǐng)取工作量工資。基本職務工資可以分三個系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。

各個系列工資標準可以參照國家級同類學校基本職務工資，也可以結(jié)合本校實際依法自己制訂。以下標準僅供參考：

（1）專職教師基本職務工資系列為：一類職務：占總?cè)藬?shù)百分比乓20%；二類職務：占總?cè)藬?shù)百分比奏50%；三類職務：占總?cè)藬?shù)百分比享30%，各類職務工資的級差控制在30-50元為宜。

（2）行政管理人員基本職務工資系列為：一類職務：占總?cè)藬?shù)百分比奏15%；二類職務：占總?cè)藬?shù)百分比乓15%；三類職務：占總?cè)藬?shù)百分比乓30%；四類職務：占總?cè)藬?shù)百分比as25%；五類職務：占總?cè)藬?shù)百分比享15%，各類職務工資的級差控制在20-60元之間為宜。校（院）級按一類或二類確定；處（室）級按二類或三類確定；科級按三類或四類確定；一般干部按四類確定；辦事員按五類確定。

（3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務工資第四、五類執(zhí)行。各個系列、各個類別的起點工資，應視各地經(jīng)濟發(fā)展水平、學校規(guī)模、辦學效益而定，但均不得低于各省、市己頒布的保障教職工生活水平的最低工資標準。

2、課時工資。

社會力量所辦學校的兼職教師實行課時工資制，按任課教師的職稱分高級、中級、初級三個等級，其課時費的確定隨專業(yè)、層次、課時數(shù)、班均人數(shù)、物價指數(shù)和學校效益等諸因素確定。個別兼職教師一月所獲得的課時費總額若超過當?shù)貞U納個人所得稅的標準，應由學校代繳或由本人交納個人所得稅。

3、超工作量工資。

超工作量工資是專職教職工在完成額定工作量后，超工作量時支付給教職工的酬金。一般按教學、行政管理二個系列，每個系列又按基本職務分類辦法分三至五個類別。一般教學系列按類別、超課時數(shù)支付；行政管理系列按類別、工作日計算。

4、工齡教齡工資。

部分社會力量所辦學校實行工齡教齡工資制，這類工資體現(xiàn)教職工從事教育工作年限的工資待遇，并隨著工齡教齡的增長而增長。采取這一措施，有利于改善教職工待遇，吸引人才，穩(wěn)定隊伍，提高辦學效益。

5、特殊工資。

特殊工資主要是指和經(jīng)濟效益掛鉤的校內(nèi)有關(guān)部門實行的工資制。如后勤管理部門制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類工資制有利于人盡其才，物盡其用，其標準由各校制訂，原則上多勞多得。

6、津貼。

津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分。基本津貼又按職務高低分3-5個類別，每月發(fā)放。特殊津貼主要用于獎勵有突出貢獻的教職工。該津貼由學校直接獎勵。

教師應按時獲得工資報酬，享受國家規(guī)定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。

福利是學校對教職工在生老病死各方面提供的社會保障。社會力量所辦學校的福利主要用于工作時間在5年以上的教職工。其內(nèi)容包括提供住房或房租補貼，報銷部分或全部保健醫(yī)療費，按月發(fā)放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對學校的創(chuàng)辦者因年事已高，在學校經(jīng)濟條件許可時，可一次性支付一定數(shù)額的養(yǎng)老金等。民辦學校對其工作人員一般應當給予人身保險、醫(yī)療保險、勞動保險等，以解決教職工的后顧之憂。臨時工作人員福利待遇，原則上社會力量所辦學校不再承擔。

我國的社會力量辦學仍處在變革和探索階段，舉辦時間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒有一套系統(tǒng)、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級增資制度，福利待遇沒有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開財務，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過進一步端正辦學指導思想，規(guī)范辦學行為，完善管理制度，加強依法管理予以解決。民辦教育機構(gòu)不確定各類人員的工資福利開支與經(jīng)常辦學費用的比例或者不按照確定的比例執(zhí)行的，由審批關(guān)責令改正，并可以給予警告，情節(jié)嚴重或者拒不改正的，由審批機關(guān)責令停止招生，吊銷辦學許可證或者給予接管。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇十

1.1員工必須按時上下班，無特殊情況未盡批準，不得無故遲到、早退及擅離職守。營業(yè)廳負責人可根據(jù)工作需要對班次進行調(diào)整，員工無特殊情況必須服從安排。

1.2員工遲到早退須及時向營業(yè)廳負責人請假，無故遲到、早退30分鐘以上算曠工一天。

1.3員工遲到、早退按以下方法計扣：

1元/分鐘×累計發(fā)生時間（分鐘）。

1.4一個月累計發(fā)生遲到、早退3次以上按曠工一天計算，累計3天曠工被立即辭退，公司不給于任何形式的補償。

1.5各營業(yè)廳負責人除公司規(guī)定的休息日以外，必須提供出清記錄。其余均按以上規(guī)定執(zhí)行。

1.6各營業(yè)廳負責人必須提供齊全的出勤記錄，認真準確完成考勤表并于次月的10日一起準時上交公司相關(guān)部門。

1.7營業(yè)廳員工申請調(diào)班，應提前2天遞交調(diào)班申請書得到營業(yè)廳負責人批準后方可調(diào)班，否則按曠工處理，調(diào)班申請書由各營業(yè)廳負責人妥善保管，保管期限為3個月。

1.8員工曠工一天扣除日工資的300%，給予過失單一張，累計曠工3次者被立即辭退，公司不給予任何形式的補償。

1.9凡超出公司規(guī)定的工作時間作加班處理（員工因自身工作差錯而超時工作不算加班）加班需填寫加班申請表，經(jīng)廳經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理批準認可，未經(jīng)許可的加班，公司不予承認。各營業(yè)廳應予次日考勤結(jié)算日將上月加班申請與考勤匯總表一并遞交公司相關(guān)部門。

1.10各營業(yè)廳負責人在不影響工作的前提下，應控制員工的加班時間，無特殊情況，同一員工連續(xù)加班不得超過24小時，營業(yè)廳員工必須遵守加班制度，無特殊情況必須服從營業(yè)廳負責人安排。加班工資按國家有關(guān)規(guī)定實行。

1.11各營業(yè)廳排班表應于每月5日前上報公司相關(guān)部門。

2.1員工病假應在當天上班時間后的1小時內(nèi)通知營業(yè)廳負責人。病假證明單、病歷卡、就診費用結(jié)算單須事后2個工作日內(nèi)遞交營業(yè)廳負責人。各營業(yè)廳經(jīng)理看過病歷卡后，將病歷卡復印件、病假證明（原件）于考勤匯總表一并遞交公司相關(guān)部門。員工遞交的病假證明須區(qū)級以上公立醫(yī)院提供，民營、合資醫(yī)院及私人診所提供的病假證明一概不予承認。急診須有醫(yī)院急診章方可認可。無法準確提供病假單的員工按曠工處理。

2.2員工病假期間的工資，按國家有關(guān)規(guī)定計算。

2.3員工因個人私事請假，應提前2天遞交請假單，經(jīng)營業(yè)廳負責人及區(qū)域經(jīng)理批準后方可休假，否則作曠工處理。

2.4事假一天，扣除當天工資100%，每月事假不得超過三天。員工被暫時停工，停職的，按事假處理。事假的最小使用單位為半個工作日。

2.5員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可申請3天喪家。

2.6員工非直系親屬（祖父母，外祖父母、岳父岳母、公婆、兄弟、姐妹）去世的，可申請1天喪假。

2.7喪假為有薪假期。

2.8員工請婚假、產(chǎn)假、計劃生育假，均應按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。員工須事先向營業(yè)廳負責人和公司相關(guān)部門主管申請，并提交相關(guān)證明（結(jié)婚證、妊娠證明等）、辦理請假手續(xù)，方可休假，具體操作程序當事人可向公司相關(guān)部門咨詢。

3.審批權(quán)限及申訴。

3.1員工請假三天（含三天）有營業(yè)廳負責人人批準。

主管批準，報公司備案。

3.3各營業(yè)廳負責人請假由公司相關(guān)部門領(lǐng)導批準，三天以上，報公司備案。

3.4各營業(yè)廳負責人也必須遵守以上規(guī)定，接受公司相關(guān)管理部門檢查監(jiān)督，如營私舞弊，一經(jīng)查實，立即除名，公司不給于任何的補償并保留追究一切后果的權(quán)利。

3.5任何假期未得到批準，就擅自休假或以不正當手段騙取假期、請假期滿仍未復工，無合理要求解釋者均曠工處理并開過失單一張。

3.6員工不管受到任何形式的處分，如不服或有異議的，可于該處分發(fā)出后的一星期內(nèi)以上書面形式提交公司管理部門，公司將按事態(tài)輕重，召開將按事態(tài)輕重，召開紀律小組會議進行商討研究，（小組成員包括公司相關(guān)部門主管及一名高級行政人員）小組的最終決定為最后處理決定，并及時告知當事人。

二．營業(yè)廳員工入職、離職流程。

員工入職流程：

1、求職者由營業(yè)廳安排應聘發(fā)放應聘人員登記表，提供相關(guān)證件的復印件由營業(yè)廳負。

責任人初試。

2、初試合格由公司安排簽訂培訓約定書和實習地點、報到時間，并要求攜帶《營業(yè)廳。

人員錄用前實習跟蹤表》報到，進入實習。

3、營業(yè)廳實習期間（不簽訂合同），廳經(jīng)理應隨時、及時反映實習者的工作情況。填。

寫《營業(yè)廳人員錄用前實習跟蹤表》，經(jīng)過所屬部門經(jīng)理批準和同意，確定是否進入合同適用期。

4、試用期滿前，試用員工須做一份工作自評小結(jié)交廳經(jīng)理。廳經(jīng)理根據(jù)該員工的自評。

和試用期各方面的表現(xiàn)提出錄用意見，并將員工自評小結(jié)及意見報送公司相關(guān)部門。

5、錄用員工應認真填寫《員工檔案登記表》后，由公司相關(guān)管理部門簽訂勞動合同或。

勞務協(xié)議。

6、錄用的員工必須參見聯(lián)通業(yè)務培訓，考核通過后由廳經(jīng)理填寫工號申請單、工作已。

申領(lǐng)單，銷售人員工作衣在上崗一個月以后，由廳經(jīng)理視情況提出申領(lǐng)：聯(lián)通業(yè)務培訓未通過者即未取得上崗資格，公司有權(quán)解除勞動合同并有權(quán)追究培訓費用賠償。

7、員工調(diào)職流程：員工需無條件聽從公司調(diào)職安排，不服從者公司有權(quán)解除勞動合同。

并不予任何形式的補償。

員工離職流程：

1、員工在試用期內(nèi)，可以提出解除試用合同，但為使工作得以妥善銜接，員工應提出。

七天以書面形式提出辭職申請，通知營業(yè)廳負責人。

2、員工在合同期內(nèi)，如須提前解除合同，必須提前一個月通知營業(yè)廳負責人，以書面。

形式遞交辭職申請交于公司相關(guān)負責人。經(jīng)公司批準，方可離職。如不履行提前通知的手續(xù)，必須賠償一個月的薪金代替通知期（這里的薪金包括基本工資、各類補貼、獎金、津貼）。

備注：離職書面報告內(nèi)容包括：（1）提出離職的原因：

（2）本人與公司簽訂勞動合同的情況：

（3）承諾離開工作崗位的日期：

3、公司認可員工的辭職申請后，向該員工的營業(yè)廳發(fā)出批注辭職的通知。

4、

人事管理管理制度（匯總18篇）篇十一

第一章、總則。

1、本制度根據(jù)國家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實際情況制定。

2、人事部是公司人事管理的職能部門，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監(jiān)督職權(quán)，并直接對公司分管總裁和總裁負責。

3、公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調(diào)配、人事任免、人員進出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續(xù)，并以人事調(diào)令為依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人事部合議會簽。

第二章、聘用。

1、對缺崗和預算招聘名額面向社會公開招聘或定向?qū)趯I(yè)學校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。

2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補員報告，注明需求人數(shù)、任職標準，經(jīng)人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。

3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件(包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經(jīng)歷等)。

4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。

5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進行初審和面試。

6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關(guān)部門組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。

7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。

8、人事部依據(jù)審批結(jié)果通知錄用者到指定的醫(yī)院進行體格檢查，攜帶體。

檢證明到人事部報道并辦理相關(guān)手續(xù)。

第三章、勞動合同。

1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制，合同期限由公司根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整。

2、在勞動合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。

3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”報公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動合同的準備工作;如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。

4、新聘人員試用期為3個月。試用期內(nèi)，公司或新聘人員提出終止勞動關(guān)系的，須在一周前通知對方。

5、新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總裁批準后予以轉(zhuǎn)正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長，但延長期限不超過6個月。

第四章、晉升。

1、公司對各級行政管理技術(shù)職務實行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據(jù)總裁辦公會意見組織考核鑒定，并將考核結(jié)果報總裁辦公會討論，總裁批準。

2、公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。

3、公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意見，直接辦理聘任試用手續(xù)。

第五章、調(diào)配。

1、調(diào)配系指船員在公司所屬船舶內(nèi)、及船岸之間的調(diào)動，或船、岸工作人員部門內(nèi)部的崗位變動。

2、高級船員的調(diào)配由船務管理部或酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人部門分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。

3、普通船員在公司船舶間的調(diào)配由主管部門或船舶提出建議，船務管理部或酒店管理部、人事部會簽，分管副總裁批準。

4、船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批。

5、調(diào)配時應填寫“崗位調(diào)配表”。

6、人事部根據(jù)總裁審批意見下達調(diào)配通知。

第六章、解聘。

1、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個月向所在部門負責人提交書面申請，經(jīng)公司人事部批準后，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。

2、辭職的員工如受過公司出資培訓的，需按規(guī)定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書面證明。

3、對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應提出書面報告，經(jīng)主管部門簽署意見，人事部批準后予以辭退。

4、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。

二、實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月，五年以上的為九個月)仍不能堅持正常工作的，公司有權(quán)辭退。

6、公司因經(jīng)營情況變化辭退員工，應提前一個月通知員工。

第七章、考績。

1、公司各部門負責人每月對其所屬員工進行績效考核，人事部對考核結(jié)果進行審核或平衡，并根據(jù)考核結(jié)果確定當月效益系數(shù)的發(fā)放標準。

2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎上統(tǒng)一組織年終綜合考核。

3、年終綜合考核采取個人書面述職(總結(jié))、口試、筆試等多種形式進行，考核結(jié)果作為本評選優(yōu)秀員工、下干部聘任的重要依據(jù)。

4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同，也可以進行內(nèi)部崗位調(diào)整，如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同。

第八章、退休。

1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應辦理退休。

2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書”，返聘使用。

第九章、附則。

1、本制度應用中的問題，由公司人事部負責解釋。

2、本制度自下達之日起施行，以往相關(guān)規(guī)定與本制度不符的以本制度為準。

2011年6月16日。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇十二

1、全體教師必須服從上級和學校的管理，自覺做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級和學校的各項規(guī)章制度，做到遵紀守法、教書育人、為人師表，崇尚科學，反對迷信。

2、教師申請調(diào)動，要嚴格按教育局的規(guī)定，由教師書面提出申請，學校領(lǐng)導班子研究討論加意見，由學校上送市教育局，由教育局作調(diào)配。

3、學校內(nèi)部教師人事調(diào)整，由學校領(lǐng)導班子成員根據(jù)教師的專長和表現(xiàn)，召開專門會議研究討論決定，人事調(diào)配實行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調(diào)整的要經(jīng)過學校領(lǐng)導班子集體討論決定。

4、根據(jù)市教育局規(guī)定，每年實行教師人事考評制度，每學年對教師的各方面表現(xiàn)進行一次考評，考評結(jié)果存入教師檔案；考評結(jié)果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的重要依據(jù)。

5、實行教師聘任制，學校根據(jù)教師的平時的表現(xiàn)和業(yè)績考評結(jié)果，由領(lǐng)導班子根據(jù)核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學校簽定聘任協(xié)議。

6、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學校分工，按學校分工認真搞好本職工作，想方設法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在年度考評中扣分。

7、根據(jù)市教育局的'規(guī)定，如需要我校教師到基層學校支教。學校根據(jù)文件規(guī)定的有關(guān)條件，由教師提出申請，學校根據(jù)支教工作和學校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學校開展支教工作；教師必須服從學校安排，服從工作需要，積極做好支教工作。

8、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務檢查評比制度，學校領(lǐng)導班子成員、各部門負責人定期或不定期對教師各方面的表現(xiàn)進行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現(xiàn)每學期由學校考評小組作出公平的評價。

9、教師要認真學習教育法律法規(guī)各學校的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，樹立高尚的師德師風，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動，提高自身的教育教學能力，認真總結(jié)教育教學經(jīng)驗，積極撰寫教育教學論文，完成學校布置的各項任務，想方設法在各自的崗位上做出成績，為推進素質(zhì)教育，提高學校的教育教學質(zhì)量而努力奮斗。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇十三

有很多的連鎖超市或是獨立的小型超市，但凡有員工工作，公司都會制定詳細的。以下是某超市的本，可供參考。

某某超市員工手冊系公司的勞動管理、薪酬制度、招聘制度等相關(guān)人事制度的匯總摘要。它能指導您了解任職期間的有關(guān)準則和政策，提供您在公司可享受的權(quán)利、所應承擔的責任和義務等資料。熟悉這些容后，您將對公司運作和管理風格有一個更清楚的認識，包括您對我們的期望和我們對您的期望。如果您對本手冊有任何意見或疑問，請隨時與您的主管或人事部門商討，也可以直接至函總經(jīng)理轉(zhuǎn)達您的意見，公司將十分高興與您一起完善這本員工手冊。

由于公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，本摘要中規(guī)定的政策都有可能隨之進行相應的修訂，但任何政策的變動我們都將及時通知您。我們希望您作為某某的一員感到愉快。

一、個人資料。

1.入職員工須向辦公室提供身份證、畢業(yè)證、相關(guān)職稱證書和培訓證書、原單位離職證明等證件的原件供審查、復印件留存以及免冠1寸近照1，并親筆填報準確的員工信息登記表，食品服務人員需提供個人健康證明。公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的.權(quán)利，如有虛假，將立即終止試用或解除勞動合同。

2.當個人資料有變動時，如：、家庭地址和、婚姻狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人、培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)等，請在一個月告知辦公室，以確保與員工有關(guān)的各項權(quán)益。

二、試用與轉(zhuǎn)正。

1.試用期原則上最低不少于一個月，最長不超過六個月。試用期間，如果員工認為公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或因其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果員工的工作表現(xiàn)無法達到要求，公司也會終止對其試用。如在試用期請假，員工的轉(zhuǎn)正時間將會被順延。

2.如試用合格并通過入職前培訓，員工可填寫《員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》，按程序申報審批。

3.員工從公司離職后，重新再進入公司時，其工齡將從最近一次進入公司起計算。

一、作息時間。

1.行政人員實行六天工作制，作息時間為上午8：00至11：30，下午2：00至5：30，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間由辦公室另行通知。

2.單店現(xiàn)場營運部門各班次工作時間由單店視實際營運狀況具體作息時間另行制定。

3.所有人員根據(jù)工作需要在周六、周日輪班，輪班工作時間不計入加班工時，可安排調(diào)休，調(diào)休前填報《調(diào)休單》經(jīng)批準后報辦公室備案。

1.請假規(guī)定。

（1）各種假期的標準及請假的審批權(quán)限：各部門副職及以下員工請假，一天由部門經(jīng)理審批，一天以上由分管副總審批；各部門正職及以上人員均需報總經(jīng)理審批；現(xiàn)場營運部門人員在工作期間需要離開工作區(qū)域時，應及時告知部門主管，否則按擅自脫崗處理。

（2）員工請假必須提前寫《請假單》，按規(guī)定逐級審批。請假未得到批準不得擅自休假，否則按曠工處理。員工請帶薪假時需提前一個月向所在部門主管和辦公室申報擬休假的種類和日期，休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。因特殊原因（急事、急病）本人不能親自辦理的，應事前托人或告假，事后補上《請假單》和相關(guān)證明。假期滿須于返程上班首日到辦公室或上級領(lǐng)導處銷假，并出示有關(guān)證明，否則視為超假。

（3）員工可按規(guī)定享受婚假、喪假、產(chǎn)假、護理假、年休假等。這些假期均為有薪假期（產(chǎn)假支付基本工資），只扣除當日誤餐補貼。當年享受了產(chǎn)假的員工，不再享受年休假。

2、請假類別。

或超事假未補辦手續(xù)的按曠工處理。員工每年事假累計不得超過20天，否則，公司有權(quán)隨時調(diào)整該員工崗位及工資，并取消當年獎金或解聘。

（2）病假：員工因病或非因工負傷，須持縣、區(qū)級以上醫(yī)院的證明，并填寫《請假單》按審批權(quán)限批準后，方可休病假。若因急病未來得及請假的，委托他人請假，但事后須補交醫(yī)院證明和《請假單》。

（3）婚假：結(jié)婚可享受帶薪婚假5天；子女結(jié)婚可準帶薪假2天。

（4）產(chǎn)假：在公司工作滿一年的女員工可享受帶薪（本制度規(guī)定的基本工資）分娩假60天。男員工配偶分娩時右準帶薪陪產(chǎn)假3天。

（5）喪假：父母、公婆、岳父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹喪亡可準帶薪假4天，在外地區(qū)（乘車6小時以上）的，另增加2天路途假。

（6）公假：經(jīng)批準參加國家的各類執(zhí)業(yè)資格考試，憑考試通知文件，可請公假；擔任各級人大代表、政協(xié)委員出席會議，憑會議通知文件，可請公假。

（7）年休假：在公司連續(xù)工作滿12個月，享受年休假5天，以后每增加1年公司工齡，年休假增加1天，但最多以15天為限。在當年有下列情況之一的，不給予年休假：

（8）法定節(jié)假日：按國家有關(guān)規(guī)定，在法定節(jié)假日工作的需由部門提前填寫值班或輪班表，經(jīng)總經(jīng)理批準后報辦公室備案，同時按國家有關(guān)規(guī)定支付加班工資。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇十四

一、為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護法規(guī)，在勞動部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。

三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

四、公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

第二節(jié)一編制及定編。

五、公司各職能部門，用人實行定員、定崗。

六、公司職能及部門企業(yè)的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。

七、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務發(fā)展需要、各部門、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。

八、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。

十、勞動人事部負責編制用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。

第三節(jié)員工的聘（雇）用。

十一、各部門、企業(yè)對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

十四、各級員工的聘任程序如下：

1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；

3.部門副主任（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任；

4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部，企業(yè)經(jīng)理聘任。

上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；

2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由勞動人事部進行招聘。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇十五

第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。

第二條：適用范圍。

一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

第二章錄用。

第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)相關(guān)負責人批準后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。

第四條：本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。

第五條：新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。

第六條：試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：

一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。

二、技術(shù)職務任職資格證書原件及復印件。

三、身份證原件及復印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、服務承諾書。

六、其它必要的證件。

第七條：凡有下列情形者，不得錄用。

一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復者。

二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。

七、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

八、其它經(jīng)本公司認定不適合者。

第八條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。

第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。

第十條：員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。

第三章工作守則。

第十一條：員工應遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

第十二條：員工應遵守下列事項：

一、忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有敷衍塞責的行為。

二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務上有關(guān)的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務。

三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導交付的工作任務。

四、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

五、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。

六、員工應隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

八、員工應團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

十、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。

十一、各級主管應加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。

十二、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。

第十三條：公司實行每日八小時工作制す司總部：上午：8:00—12:00は攣紓2:00—6:00ひ院筧纈械髡，以新公布的工作時間為準。

第十四條：所有員工應親自打卡計時，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。

第十五條：實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。

第十六條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：一、遲到、早退。

1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。

2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

3、員工當月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。

4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。

5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。

6、上、下班而忘打卡者，應由部門主管在卡上或有效工作時間考核表上簽字。

二、曠職(工)。

1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。

2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職(工)論處。

3、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎金。

4、連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費。

第四章待遇。

第十七條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

第十八條：員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。

第十九條：月薪工資在次月15日前發(fā)放或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

第五章休假。

第二十條：按國家規(guī)定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：ぴ旦：1天(元月一日)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)だ投節(jié)：1天(五月一日)國慶節(jié)：1天(十月一日)由于業(yè)務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。

第二十一條：一般員工連續(xù)工齡滿二年時間后，每年可獲得探親假一次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長2天，最長15天。員工探親假期間，原待遇不變。

第二十二條：探親可以報銷火車硬座票及長途汽車票，此外超支由本人負責。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只限探配偶，每年限一次。

第二十三條：夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費報銷，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報銷一次探望父母的路費，不另給探親假。

第二十四條：春節(jié)休假或探親的員工，不在15天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補貼，如安排補休，則不計發(fā)加班工資和值班補貼。

第二十五條：對于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應休假當月全部收入的獎勵。

第六章請假。

第二十六條：員工請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規(guī)定見本制度附表。

第七章加班。

第二十七條：加班費的計算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按原基本工資標準的100%計算。在國家法定節(jié)假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加班工資按原基本工資標準的200%計算。

第二十八條：責任人員平時加班工作時間，經(jīng)部門經(jīng)理認有效工作時間，不計發(fā)加班工資，在考核月度獎金中加以考慮。

第二十九條：員工如在加班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，就其加班時間按曠職(工)論處。

第八章出差。

第三十條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。

第三十一條：員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵紀守法，按公司規(guī)定的標準和使用交通工作，合理降低出差費用。

第三十二條：公司對出差的員工按規(guī)定標準給報銷費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標準見公司的意見辦理。

第三十三條：出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或核銷相關(guān)費用。

第九章培訓。

第三十四條：為提高公同工的業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關(guān)請假制度執(zhí)行。

第三十五條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進入公司的前三個月內(nèi)進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

第三十六條：員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。

第三十七條：對于培訓中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當物質(zhì)獎勵，未能達到者，可適當延長其培訓期。

第三十八條：公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的《員工培訓登記卡》上，《員工培訓登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。

第三十九條：公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷學雜費、部分報銷學雜費、承認其教育和培訓后的學歷等支持。

第十章調(diào)職。

第四十條：公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

第四十一條：各部門主管在調(diào)動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。

第四十二條：員工接到調(diào)動通知書后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。

第十一章保密。

第四十三條：員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。

第四十四條：員工不得泄露業(yè)務或職務上的機密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得對外發(fā)表。

第四十五條：明確職責，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

第四十六條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。

第四十七條：樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。

第四十八條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應及時制止并向上級領(lǐng)導匯報。

第十二章考核。

第四十九條：員工考核分為：

一、試用考核：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后正式錄用。

二、平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標考核標準由部門經(jīng)理負責擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。

第五十條：部門經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。

第五十一條：考核人員，應嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。

第十三章獎懲。

第五十二條：員工的獎勵分為以下三種：

一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀念品。

二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準，獎給不超過一千元的或紀念品，同時由總經(jīng)理簽署表彰證書。

三、特別獎：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會評議后，總經(jīng)理批準，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實際情況晉升1—3級工資。

第五十三條：有下列情形之一者，給予嘉獎：

一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務者。

二、培訓考核，成績優(yōu)秀者。

三、熱心服務，有具體事實者。

四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。

五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。

六、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

七、發(fā)現(xiàn)職責外的危機處理，予以速報或妥善處理防止損害者。

第五十四條：有下列情形之一者，予以表彰：

一、對銷售或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。

二、遇有災難，勇于負責，處理得當者。

三、遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

四、維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。

五、維護公司重大利益，避免重大損失者。

六、有其它重大功績者。

第五十五條：有下列情形之一者，授予特別獎：

一、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者。

二、熱情為用戶服務，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。

三、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。

四、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。

第五十六條：員工的懲罰分為五種：

一、罰款：由主管或有關(guān)部門負責人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準后執(zhí)行。

二、批評：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報部門備案。

三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核、批準，報人事部執(zhí)行，并下達通知，受記過者同時扣發(fā)當月獎金。

四、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核批準后報人事部執(zhí)行。

五、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第五十七條：有下列情形之一者，予以罰款或批評：

一、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責所需，經(jīng)批準者不在此限。

二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。

三、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。

四、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。

五、不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者。

六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。

七、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。

八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

十、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。

十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

十二、公司明文規(guī)定其它應處罰款或批評的行為。

第五十八條：有下列情形之一者，予以記過：

一、擅離職守，致公司受較大損失者。

二、損毀公司財物，造成較大損失者。

三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。

四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。

五、一個月內(nèi)曠工職(工)累計達二日者。

六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。

六、其它重大違反規(guī)定者。

第五十九條：有下列情形之一者，予以降級：

一、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務或在其它兼職者，或在外兼營事務，影響本公司公務者。

二、一年中記過二次者。

三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。

第六十條：有下列情形之一者，予以除名：

一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。

二、毆打同仁，或相互斗毆者。

三、在公司內(nèi)賭博者。

四、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。

五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

六、在公司服務期間，受刑事處分者。

七、一年中已降級二次者。

八、無故曠職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達十二日者。

九、煽動怠工或罷工者。

十、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇十六

為落實公司人力資源管理政策的有關(guān)精神，加強公司勞動用工規(guī)范管理，特建立勞動人事管理制度。

用人部門向行政部提出申請，行政部門對申請進行審核并呈報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政部制定招聘計劃及編制預算，并向外部和內(nèi)部發(fā)布招聘信息。

應聘程序為初審（材料審核）、初試（能力測試）、復試（深入面試）、發(fā)出錄用通知、辦理用工手續(xù)。

初審由人事部門負責處理，初試由用人部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理負責處理，由總經(jīng)理進行復試。面試負責人員應在面試表上填寫面試意見。通過復試的人員資料轉(zhuǎn)到人事部，由人事部負責發(fā)出錄用通知并辦理用工手續(xù)。初試和復試的時間由人事部與具體面試經(jīng)理協(xié)商，通知全部由人事部門負責。

通過面試的人員，由人事部發(fā)出“錄用通知單”，在通知單上應注明報到時需要攜帶的資料：戶口本、身份證復印件、學歷學位證明、勞動手冊原件、近期一吋免冠照片3張。辦理錄用的手續(xù)包括應聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠信保證書、勞動合同一式二份。同時辦理胸牌，并告知公司及相應部門的各種規(guī)章制度。

員工的'人事檔案包括應聘人員應聘材料、應聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠信保證書、勞動合同、勞動手冊和照片，人事部專人統(tǒng)一保管。

離職員工應辦理離職手續(xù)，填寫離職交接表，各職能部門經(jīng)理或經(jīng)辦人員需要在表格上簽字。最后由財務部依據(jù)交接表格及勞動合同的有關(guān)規(guī)定結(jié)算和支付工資。

按公司目前的“員工考勤制度”執(zhí)行。

按公司目前的“薪資管理制度”執(zhí)行。

職工培訓包括在崗培訓和專業(yè)培訓。

在崗培訓為老員工帶領(lǐng)新員工在崗位上的培訓和學習，由各部門經(jīng)理負責安排落實。專業(yè)培訓為依據(jù)公司崗位需要，安排員工到專業(yè)機構(gòu)參加業(yè)務學習。培訓計劃由相關(guān)部門提出報公司批準。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇十七

2008年，晉中市全面深化教育人事制度改革，穩(wěn)步推進干部教師交流工作。市、縣（區(qū)）分別成立了由政府領(lǐng)導牽頭，教育、人事、財政等部門主要領(lǐng)導參加的領(lǐng)導組，在市政府出臺《晉中市中小學教師隊伍管理暫行辦法》的基礎上，通過深入廣泛調(diào)研，7月份制定出臺了《關(guān)于推進中小學干部教師交流工作的意見》，8月中旬召開了由教育、財政、編辦等部門參加的全市中小學人事工作會議，對中小學干部教師交流與教師提前離崗、新教師招聘、城鎮(zhèn)教師下鄉(xiāng)支教工作統(tǒng)籌考慮，全面部署，綜合推進，9月份開學，全市2841名交流干部教師全部到崗。在交流過程中，本著“政策引導、以縣統(tǒng)籌、因地制宜、合理流動”的原則，嚴格交流程序，加強過程管理。各縣（區(qū)）根據(jù)當?shù)亓x務教育均衡發(fā)展的整體規(guī)劃和要求，結(jié)合學科結(jié)構(gòu)、骨干教師比例以及干部、教師的學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等認真制定交流方案，采取自愿申報和統(tǒng)籌安排相結(jié)合的方式確定交流人選，普遍實行“人走關(guān)系動”、“人走關(guān)系留”和“對口交流”三種形式，交流學校雙方及時做好交流人員的聘用（聘任）和解聘等相關(guān)手續(xù)，認真做好交流人員的歡送、歡迎工作，通過政策引導和人性化管理等措施，確保了交流工作的穩(wěn)妥高效有序進行。全市符合交流條件的干部教師共有9515人，實際交流2841人，占全市符合交流條件人數(shù)的29.9%，占全市專任教師總數(shù)的9.2%。其中，交流干部512人，人走關(guān)系動380人，占干部交流的74.2%；交流教師2329人，人走關(guān)系動1832人，占教師交流的78.7%。中小學干部教師實行有序交流，進一步優(yōu)化了教師隊伍結(jié)構(gòu)，使農(nóng)村薄弱學校的師資力量得到加強。教師的合理流動也為學校提供了公平競爭的機遇，為超編學校消了“腫”，為缺編學校補了“空”，部分城鎮(zhèn)學校通過干部教師的交流，緩解了義務教育階段學生的擇校現(xiàn)象。這項改革，對于進一步加強晉中市教師隊伍建設，合理優(yōu)化教師資源配置，促進城鄉(xiāng)義務教育均衡發(fā)展起到了積極的作用。

介休市把建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園作為發(fā)展農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的突破口，走出了獨立加規(guī)范的路子，經(jīng)過近10年的發(fā)展，中心園已成為介休農(nóng)村學前教育的示范窗口。具體做法：一是目標明確，政策傾斜。1997年，介休市下發(fā)了《關(guān)于進一步加強我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園管理的意見》，明確“獨立是發(fā)展的前提與保障”，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園發(fā)展目標，要求3年內(nèi)中心園必須全部實現(xiàn)獨立辦園。對于按時完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行三個“優(yōu)先”的政策（優(yōu)先分配公辦幼兒教師，優(yōu)先配備幼教物資，優(yōu)先參加各種教育培訓）。二是確立導向，科學評估。加大中心園獨立工作在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終教育工作評估中的權(quán)重，突出強調(diào)中心園工作，促進了中心園的規(guī)范發(fā)展。到1999年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園全部與小學脫鉤，實現(xiàn)獨立辦園。三是加大支持，逐步規(guī)范。為確保獨立后的中心園盡快步入規(guī)范發(fā)展的道路，先后選派出9名學歷合格、業(yè)務精湛、具有豐富的管理經(jīng)驗、有較強責任心和進取心的公辦幼兒教師擔任中心園園長，先后分配了70多名教師進入公辦幼兒園。四是體制靈活。目前，全市17所中心園中集體辦園12所，公辦民助園2所，民辦公助園3所。實行靈活管理體制，保證保教質(zhì)量不降低。五是規(guī)模辦園，提升水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園自實行獨立辦園以來，保持了良好的發(fā)展勢頭，辦園水平大大提高，得到社會和家長的普遍歡迎。目前全市在中心園接受教育的幼兒2400余名。幼兒人數(shù)達150人以上的中心園有10所。

近年來，靈石縣在基本完成中小學布局調(diào)整工作后，狠抓了寄宿制學校的科學、規(guī)范化管理工作，形成了一套特色化管理機制。一是服務意識明顯提升。2007年，以縣統(tǒng)籌解決了寄宿制學校生活教師、炊事人員以及后勤管理人員的工資。2008年縣財政投資10萬多元，給每所寄宿制學校配齊了冷柜、冰箱，同時將全縣152名生活教師工資和254名炊事員工資以及學生的住宿費共279萬多元全部納入財政預算，統(tǒng)籌發(fā)放。生活教師、炊事員和后勤服務人員的工資每月增加到550元，做到了全部落實。二是管理績效明顯提升。首先，強化責任意識，實行校長問責，學校凡出現(xiàn)大小事故，無論是否造成影響，都要從校長開始，一查到底。同時根據(jù)學校實際，對飲食區(qū)、住宿區(qū)、學習區(qū)、活動區(qū)實行區(qū)域負責。特別是對小學中、低段年級生活教師嚴格實行《生活教師一日流程“雙同”制》，真正做到人人有安全任務，個個負安全責任。其次，對生活教師、后勤管理人員和服務人員進行全員培訓，每年一次，做到先培訓后上崗，不培訓不上崗。第三，嚴格監(jiān)督檢查。每年聯(lián)合工商、衛(wèi)生、防疫等部門定期對學校食堂衛(wèi)生工作進行檢查，不斷強化安全目標責任制度的落實。第四，發(fā)揮典型作用。每年評選出一批優(yōu)秀生活教師和后勤服務人員在教師節(jié)上隆重表彰獎勵，同時以信息的形式對典型事跡進行廣泛宣傳，供其他學校學習借鑒。

人事管理管理制度（匯總18篇）篇十八

第一章。

總則。

一、為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強化基礎管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。

二、本制度適用于公司全體員工。

三、本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓，考核，調(diào)動，干部任免，員工行為準則和規(guī)范，崗位職責、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎罰，申述和附則。

第二章招聘。

四、招聘的原則1、2、3、4、公平、公正、公開。

擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。規(guī)范化、程序化。

干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗。

五、人員需求確認1、2、3、4、六、招聘程序各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補人員。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準進行的人才儲備。因人員離職、調(diào)崗而增補人員。

因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。

1、用人部門填寫《人員增補申請表》，主管審核并簽署意見后，報總經(jīng)理審批。

2、人力資源部接到總經(jīng)理批準的《人員增補申請表》后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，報主管經(jīng)理和總經(jīng)理批準后實施。

3、若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，則組織對外招聘。

七、招聘方式的選擇。

1、專場招聘：適用于需求人數(shù)在30人以上的招聘，在報紙打1/4版及以上的廣告，公司無場地時，招聘地點選擇在地處交通便利地點的酒店。

2、報紙招聘：適用于需求人數(shù)在15—30人以上的招聘，在報紙主要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點在公司。

3、人才市場招聘：適用于需求人數(shù)在15人以下的招聘，在人才市場或在報紙次要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點在人才市場或公司。

八、招聘的組織及分工。

1、招聘工作由人力資源部具體組織實施，包括：

（1）整理招聘廣告內(nèi)容，報主管批準。

（2）回答應聘人員的電話提問，包括公司地址、來公司的路線、工作時間、崗位職責等，但不包括工資待遇。（3）組織應聘人員填寫《應聘人員登記表》。

（4）提出面試計劃，包括主試人員、面試時間、地點等，并具此組織實施。（5）通知應聘人員參加面試。（6）通知錄用人員按指定時間報到。

2、分工。

(1)人力資源部和主管負責篩選和初次面試,評估和考察內(nèi)容為:a.應聘者的知識背景,驗畢業(yè)證書、學位證書、職稱證等。b.應聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。

c.應聘者的個性品質(zhì)、語言表達能力、職業(yè)傾向、求職動機、協(xié)調(diào)溝通能力等。d.應聘者是否適應公司企業(yè)文化。

(2)人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。

(3)需求部門的負責人和主管負責二次面試，評估和考察內(nèi)容為：a.應聘者對應聘崗位所需知識的掌握情況。b.應聘者勝任工作的能力和工作經(jīng)驗。c.應聘者對行業(yè)、專業(yè)的了解程度。

必要時，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。

(4)對應聘經(jīng)理級以上干部和高級人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。

(5)人力資源部和主管依據(jù)《人員增補申請表》中的用人標準和公司的員工行為規(guī)范對人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負責人和主管依據(jù)崗位職責對人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理擁有最終裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報總經(jīng)理批準。

(6)除人力資源部，任何部門無權(quán)招聘人員，特殊情況應報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

第三章試用與轉(zhuǎn)正。

九、新員工上崗前五天為見習培訓期。培訓時間及內(nèi)容如下：

1、由人力資源部進行入職教育，時間為一天，內(nèi)容包括：

a.介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

2、由部門進行崗前培訓，培訓時間為四天，內(nèi)容如下：

a.公司介紹（總部和昆明運營公司介紹）。

部門內(nèi)部情況及人員介紹/崗位工作內(nèi)容及職責講解/使命和愿景/公司的未來/行政制度。

b.互聯(lián)網(wǎng)趨勢/產(chǎn)品介紹c.銷講說辭/客戶管理。

d.個人職業(yè)規(guī)劃/培訓總結(jié)（學到了什么，自己的優(yōu)勢不足，如何改進稍后的計劃）。

3、由用人部門進行崗位適應性培訓，培訓時間為兩個月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責、權(quán)限、利益、規(guī)范。

十、員工在一周見習期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔工資。一周期滿在相互認可的前提下，持《培訓反饋單》（見附件三）到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計算。人力資源部負責書面通知財務，無人力資源部的書面通知，財務不得發(fā)放工資。

十一、新到崗員工的試用期為兩個月，試用期滿按下列程序辦理：

1、本人應向所在部門負責人提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請（見附件三），所在部門負責人簽署具體的評價性意見后送交人力資源部。無具體的評價性意見，人力資源部有權(quán)拒收。

2、人力資源部負責人會同部門主管領(lǐng)導與轉(zhuǎn)正申請人談話。談話以部門主管領(lǐng)導為主，指出其優(yōu)缺點，提出希望和建議。3、4、5、人力資源部、主管先后簽字。報總經(jīng)理批準。

人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》（見附件四），通知財務和轉(zhuǎn)正本人。

十二、員工轉(zhuǎn)正時間可提前或延期。

1、員工提前轉(zhuǎn)正必須由主管提出，人力資源審核，總經(jīng)理批準，且必須對公司有突出貢獻或是專家型人才。

2、員工延期轉(zhuǎn)正由部門負責人提出，總經(jīng)理批準。員工延期轉(zhuǎn)正最長時間不得超過二個月，若超過二個月仍不能轉(zhuǎn)正，則予以辭退。

3、凡提前或延期轉(zhuǎn)正，提出人必須提交書面申請。

第四章培訓。

十三、公司的培訓分為見習培訓和崗位適應性培訓、在崗培訓、脫崗培訓、集中培訓、制度學習、轉(zhuǎn)崗培訓。

1、2、見習培訓和崗位適應性培訓：指對新錄用人員的培訓。

在崗培訓：指不脫產(chǎn)培訓。主要是針對員工的某個知識、技能薄弱點，由其主管領(lǐng)導提出要求，員工個人購買相應的書籍，自學提高。

3、4、脫崗培訓：指為獲取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓。集中培訓：指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓。

5、6、制度學習：指為使公司新制度貫徹落實而舉辦的培訓。轉(zhuǎn)崗培訓：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進行的培訓。

十四、培訓的責任、分工。

1、見習培訓由人力資源部負責人及相應的部門負責人負責，總經(jīng)理監(jiān)督。

2、公司所有員工每年必須參加在崗培訓。在崗培訓由各部門負責人負責，人力資源部監(jiān)督檢查。每年員工必須寫出在崗培訓的總結(jié)，并針對所學習內(nèi)容結(jié)合公司、本崗位的實際情況提出建議和意見。經(jīng)主管領(lǐng)導、主管審閱并簽署意見后交人力資源部匯總。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓分析報告，報總經(jīng)理。每年年初由人力資源部以文件的形式組織實施。

3、脫崗培訓由參加培訓人提出書面申請，由部門負責人、總監(jiān)、總經(jīng)理逐級審批，人力資源部備案。

4、集中培訓由人力資源部負責組織實施，培訓內(nèi)容由公司總經(jīng)理提出或由人力資源部提出建議，部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準后組織實施。各部門必要時也應進行集中培訓。對參加培訓人員的要求，在每次培訓前提出。

5、6、制度學習由各部門負責人負責，人力資源部監(jiān)督。

轉(zhuǎn)崗培訓由相應部門負責人負責，人力資源部監(jiān)督，培訓內(nèi)容同新員工的崗前培訓。

十五、培訓的原則1、2、必須有明確的培訓目的和培訓內(nèi)容。

培訓要有效果，既要提高被培訓者的素質(zhì)和能力，又要對其本崗位的工作有推動作用，達到學有所用的目的。

第五章考核。

十六、見《云南魔鬼魚科技有限公司績效考核辦法》。

第六章調(diào)動。

十七、員工工作調(diào)動應填寫工作變動通知單（見附頁五）。

十八、調(diào)動人工作交接并移交部門資料后，調(diào)出部門負責人，主管簽字并負責。

調(diào)入部門對調(diào)動者進行轉(zhuǎn)崗培訓后，調(diào)入部門負責人、主管簽字并負責，然后由人力資源部、主管、總經(jīng)理分別簽字。

十九、《工作變動通知單》由人力資源部發(fā)出。工作變動前后的部門負責人、主管的簽字由調(diào)動者本人辦理，然后送交人力資源部。人力資源部、主管、總經(jīng)理的簽字由人力資源部負責。

二十、《工作變動通知單》由人力資源部存檔，復印件送財務部門備案。二。

十一、公司干部實行層層聘任制，上級聘任下級，總經(jīng)理批準。

二十二、對干部實行考核，凡考核不及格的予以降職，全部及格則在考核成績?yōu)榱家韵碌娜藛T實行末位淘汰制。

第七章干部任免。

十四、因組織機構(gòu)調(diào)整等原因而對干部進行集體調(diào)整，不再下發(fā)任免令，按公司文件執(zhí)行。崗位變動時間以文件的生效日期為準，無生效日期的以下發(fā)時間為準。

二十五、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由其直接上級安排并負責。

第八章員工行為準則和規(guī)范。

二十六、員工行為準則1、2、3、4、忠實于公司，嚴守公司機密，始終把公司的利益放在首位。遵守公司各項規(guī)章制度。

遵守社會公德，以權(quán)謀私。

注意交流、溝通，不激化矛盾，認真化解矛盾，5、6、7、8、勤于工作，積極進取，努力學習，勇于闖新。深入工作實際，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。工作中要做到日理日清、日清日高。從點滴之處節(jié)約成本。

二十七、員工行為規(guī)范。

1、公司員工內(nèi)部不允許談戀愛，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司只留一人，兩人可自行斟酌。

2、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋上班。

3、如公司統(tǒng)一著裝，全體員工在周一至周五工作時間內(nèi)需統(tǒng)一著裝上班。

4、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲。男士發(fā)長不蓋耳、遮眉，不準留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色以深色為主。

5、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不可濃妝艷抹。

6、注意保持個人衛(wèi)生，無汗味、異味。班前、班中不得飲酒。

7、全體員工應以飽滿的情緒進入工作狀態(tài)，不得面帶倦容。

8、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、哼小調(diào)、化妝等。

9、公司員工應遵守公共道德，文明禮貌，講究語言文明，不得說臟話、粗話。

10、對待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。

11、會見客人時，應主動握手，在與客人握手時，應面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手。

12、在與客人談話時，注意坐、立姿勢端正，講究禮貌，用心聆聽，講話聲音適度、有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。對客人詢問做到有問必答，不以生硬、冷淡的態(tài)度待客。

13、員工在公司內(nèi)部接聽電話時，應說：“您好，艾特頭條”，語氣要溫和大方。

14、各部門員工應團結(jié)友愛、互相協(xié)作，嚴禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利公司和員工團結(jié)的事情。

15、辦公場所工作時間禁止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進行其他影響公司形象及言行的活動。

16、辦公桌上各種物品擺放應規(guī)范整齊，注意維護辦公場所衛(wèi)生。

17、辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，應到指定地點吸煙。

18、辦公時間禁止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴禁電話聊天。

19、上級交辦的臨時性工作應在完成后及時匯報，若在當天沒有完成，應匯報任務的進度情況。

20、凡在工作中遇到自己不能解決的困難應立即匯報。

凡違反員工行為規(guī)范者，一次給予口頭警告，當月累計二次罰款50元，當月累計三次者勸退。部門內(nèi)當月累計三次則對部門負責人扣罰工資額的5%。

第九章崗位職責、薪酬及福利。

二十八、員工一經(jīng)正式入職，必須以飽滿的工作熱情，按照所在部門的崗位職責范圍要求做好自己的本職工作，做到勤奮、敬業(yè)、忠誠。

二十九、公司根據(jù)工作崗位的需要制定相應的薪酬標準。員工入職后執(zhí)行以崗定薪的工資制度。具體標準在聘用時和工作調(diào)動時確定。

三

十、員工工資于每月8日將上月工資打入工資卡中。新到崗員工執(zhí)行試用期工資，首月按照實際到崗工作天數(shù)發(fā)給工資。轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當日開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。試用期工資為轉(zhuǎn)正定級工資的80—90%。

員工崗位發(fā)生變動，即從變動之日起執(zhí)行相應的工資標準。

根據(jù)公司經(jīng)濟效益和社會工資水準，將不定期地對員工工資做適當?shù)恼{(diào)整。三。

十一、公司的正式員工符合下列條件的可以享受各項社會保險待遇：

1、工作積極，有較強的事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神突出；

4、擅于團結(jié)同事一道工作，處處以公司利益為重，團隊精神突出；

5、已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級。

三

十二、符合待遇條件的員工經(jīng)本人申請，部門負責人寫出鑒定意見，由人力資源部組織有關(guān)領(lǐng)導綜合評議后，由總經(jīng)理批準方可辦理社保手續(xù)。

三

十四、正式員工享受公司的各項福利待遇。在發(fā)放福利物品時，試用期未滿一個月的員工不享受公司任何福利待遇。超過一個月但未轉(zhuǎn)正的員工可享受50%的份額。

三

十五、員工在下列天數(shù)內(nèi)，可享受有薪假期。

（1）法定假日。

（2）婚假三天。

（3）病假（4）喪假三天及路程假。

三

十六、根據(jù)公司所在行業(yè)的工作特點，原則上特殊崗位特殊情況人員及公司特殊要求部門和員工在工作忙時不安排休息，所欠休息日待冬季節(jié)假日期間適當給予補償或在病假、事假中抵扣。

第十章考勤。

三

十七、公司實行嚴格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個方面：遲到、早退、擅離職守和曠工。其中，工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準，離開工作崗位者為擅離職守；遲到、早退、擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準假而不上班者即為曠工；曠工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應的工資。

三

十九、公司上班時間，早9：00—12：00，下午13：30—17：30；超過規(guī)定上班時間即為遲到，提前離崗者即為早退。全體員工應嚴格遵守工作時間，不得無故遲到和早退，特殊情況須提前向主管領(lǐng)導說明情況，并填寫《未打卡說明》于當日報到人力資源部，否則每遲到或早退一次罰款100元；當月遲到或早退二次罰款200元，當月累計三次予以開除。部門內(nèi)當月累計三次對部門負責人處以工資額5%的罰款。

四

十、考勤中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假相互徇私舞弊現(xiàn)象，要追究部門經(jīng)理或負責人的責任，發(fā)現(xiàn)并核實后一律予以開除。

四

十一、公司實行每周休息兩天的工作制度。

四

十二、全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日休息，四。

十四、除有薪假期，員工請事假，按休假日數(shù)扣發(fā)日工資（兩小時內(nèi)的不扣發(fā)工資，但月累計超過5次以上的按實際請假時間累計扣發(fā)，不足半日的按半日計算）。有薪假期超過規(guī)定天數(shù)，并按權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準的，其超過部分按事假處理。

四

十五、員工因病需要到醫(yī)院就診，應事先請病假（急診除外）。看病后憑診斷證明休假，看病時間不足半天（以就診病例或醫(yī)療手冊為準）的按出勤計算其余按事假處理。員工因病休假的，以醫(yī)院開出的休假條的時間及日期為依據(jù)，無病例證明的視情況按事假或曠工處理。

四

十六、公司總部員工無論請事假或是病假都要到人力資源部填寫請假單，并由部門經(jīng)理報經(jīng)理簽字，最后將請假單送到人力資源部留存并考勤。公司的下屬公司、項目部及售樓中心員工請事假或是病假到相關(guān)考勤負責人處填寫請假單，最后將考勤報到人力資源部。如遇急事、急病或在外地等特殊原因也可以通過電話方式請假，但事后必須立即補假條，否則按曠工論處。

四

十七、員工結(jié)婚可給婚假三天。

四

十八、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死亡時，需要員工本人料理喪事的，經(jīng)批準可給假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需本人前去料理喪事時，經(jīng)批準可按實際需要給予路程假。

四

十、凡有下列情況之一的按曠工論處：

1、未請假或者請假未被批準而擅自不上班的；

2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準而未上班的；

3、不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。

員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù)兩日或當月累計3日者開除。

第十一章。

通勤。

五

十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工，從錄用之日起享受通勤補貼，補貼金額為每月200元，隨當月工資發(fā)放。如新入職員工或離職員工不足整月的按天計算。

五

十二、有以下情況之一的員工不享受通勤補貼。

第十二章。

通訊。

五

十三、公司根據(jù)工作需要，對經(jīng)常外出或經(jīng)常對外聯(lián)絡的工作人員給予話費補貼，手機話費實行包干式管理，節(jié)約歸己，超支不補。

五

十四、原由公司配備的手機仍歸本人使用，并由使用人負責維修，不得轉(zhuǎn)借他人使用。如果改用自己手機或離職，應將公司配備的手機交回。手機不交者，將以兩倍價格從工資中扣除。

五

十五、新入職員工應配備電話的，公司只給話費補貼，不配備手機。電話費補貼的辦法是：當月15日以前入職的發(fā)放全月補貼，15日以后入職的，不享受當月話費補助。

五

十六、離職當月工作日數(shù)不足整月的，話費補貼按天計發(fā)。如話費已發(fā)放，多發(fā)天數(shù)從當月工資中扣除。

五

十七、享受手機話費補助的員工，必須24小時開機，保證信息暢通。如果無故關(guān)機或不接聽將扣罰話費。如更換號碼應立即通知辦公室，否則不予發(fā)放話費補助。因關(guān)機或換號失去聯(lián)系，影響工作的由本人自負責任。

第十三章。

獎罰。

五

十九、獎勵范圍：

1、有以下表現(xiàn)之一的員工給予一次性獎金：

（1）、為公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦人才對總公司做出重大貢獻）；

（3）、愛護公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績；

（4）、出色完成領(lǐng)導交辦的特殊任務；

（5）、提出建設性建議對公司有重大影響的。

以上獎勵由各部門隨時以書面形式報人力資源部，經(jīng)人力資源部、財務部審核后，報公司總經(jīng)理批準，發(fā)給一次性獎金。

2、有以下表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級及獎勵：

（1）、有創(chuàng)新、開拓精神，引進的先進管理機制被采納并對公司的發(fā)展起到了重要作用；

（2）、為公司開拓重要業(yè)務渠道，做出重大貢獻；（3）、超額完成計劃目標，成績突出；（4）、為總公司做出其他突出貢獻。

以上獎勵均由各部門以書面形式報人力資源部，經(jīng)人力資源部審核，報公司總經(jīng)理批準后給予工資晉級及獎金。

各項獎勵作為員工考評和職務晉升的一項重要依據(jù)，列入本人檔案。各部門可根據(jù)本部門的管轄權(quán)限向公司提出具體獎勵建議，報人力資源部。

六

十、處罰范圍。

1、員工有以下表現(xiàn)之一者，給予一次性處罰或工資降級：

（1）、違反公司規(guī)章制度；

（2）、給公司造成一定的經(jīng)濟損失；

（3）、消極怠工、工作效率低，服務質(zhì)量差；

（4）、不能按時完成工作任務和計劃目標；

（5）、公司各部門領(lǐng)導決策重大失誤；

（6）、虛報功績、不實事求是。

以上處罰由部門隨時將書面材料報人力資源部審核，人力資源部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見，報公司總經(jīng)理批準。員工有上述表現(xiàn)者視情況給予500元以下的罰款，情節(jié)嚴重的也可報請總經(jīng)理審批給予工資降級。各管理部門可根據(jù)本部門管轄權(quán)限向公司提出具體處罰建議。

被罰款人收到罰款單后在兩個工作日內(nèi)應將罰款交到財務部門，財務部門出。

據(jù)收據(jù)給被罰款人同時送人力資源部備案，凡未在規(guī)定日期內(nèi)繳納罰款的一律在當月工資中扣除。

2、員工犯有以下錯誤之一的給予辭退或除名：

（1）、嚴重違反勞動紀律，多次曠工或消極怠工；

（2）、有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為；

（3）、違反保密制度、泄露公司商業(yè)秘密；

（4）、違反外事紀律，嚴重損害公司聲譽和利益；

（5）、嚴重違反公司人事管理制度和辦公秩序以及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定。

員工出現(xiàn)上述行為，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴、不力造成的，所在部門經(jīng)理亦應負有領(lǐng)導責任，對負有領(lǐng)導責任的負責人視情況給予以下處罰：

1、罰款200—500元；

2、降職、降級。

第十四章。

申述。

六

十一、凡受到處罰的，若認為對處罰所認定的事實有出入造成處罰過重的或不應處罰的，均有權(quán)提出申訴。

六

十二、申訴必須以書面形式提出，說明申訴的理由、事實，提供證明人或證據(jù)，送人力資源部。

六

十三、人力資源部收到申訴書后應立即展開調(diào)查，并在五日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人，申訴人可以補充說明或撤回申訴。

六

十五、下列情況下，人力資源部不接受申訴人的申訴：1、2、3、無新的事實說明或證明人；無書面申訴書；申訴理由與處罰無關(guān)。

六

十六、由總經(jīng)理直接要求進行的處罰，不得申訴。

第十五章。

附則。

六

十七、本制度由人力資源部制定，并負責解釋。

六

十八、本制度的修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會，人力資源部每年根據(jù)公司的發(fā)展需要修訂一次。

六

十九、本制度作為公司的基本制度，各部門制定的制度凡與本制度內(nèi)容相關(guān)的一律以本制度為準。公司原來的制度與本制度相沖突的一律以本制度為準，原內(nèi)容相同的制度一律作廢。