在月工作總結(jié)中,我們需要客觀(guān)、全面地評(píng)價(jià)自己的工作,并提出進(jìn)一步的改進(jìn)計(jì)劃。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇一
按照集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體要求,xxx結(jié)合自身實(shí)際,以問(wèn)題為導(dǎo)向,以對(duì)標(biāo)為手段,針對(duì)管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),扎實(shí)開(kāi)展瘦身健體提質(zhì)增效工作,積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的xx市場(chǎng)形勢(shì),確保了全年任務(wù)目標(biāo)的完成。現(xiàn)將xxx瘦身健體、提質(zhì)增效工作總結(jié)如下:
(一)深挖潛力,精細(xì)管理,深化成本費(fèi)用管控。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過(guò)程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開(kāi)拓工作進(jìn)度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控,大力開(kāi)展自檢自修和自行施工,對(duì)設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干絕不外委。堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,堅(jiān)決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。本著保生產(chǎn)、保民生的原則,對(duì)各項(xiàng)可控成本費(fèi)用及專(zhuān)項(xiàng)資金一并壓縮,控制投資及壓縮規(guī)模,只安排有利于安全生產(chǎn)的必須項(xiàng)目。二是在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)把支出關(guān),發(fā)揮預(yù)算剛性引領(lǐng)作用,按預(yù)算安排介入資金計(jì)劃審核,確保各項(xiàng)付現(xiàn)成本費(fèi)用實(shí)際進(jìn)度低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度。出臺(tái)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》,實(shí)行月度考核,倒逼預(yù)算兌現(xiàn)。全年公司噸煤制造成本xxx元,比預(yù)算降低8.90元,同比噸煤提高2.83元,剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素,噸煤制造成本xxx元,同比降低1.67元。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。20xx年,xxx公司“三項(xiàng)”費(fèi)用共發(fā)生13.1億元,同比減少1.3億元,降低9.34%?!叭苯?jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用總額xxx萬(wàn)元,同比降低xxx萬(wàn)元,降幅16.67%,比預(yù)算降低1505萬(wàn)元,降幅17.75%。
(二)深化改革,激發(fā)活力,優(yōu)化管理體制機(jī)制。
一是理順管理體制機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)采購(gòu)、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,修訂制度xxx項(xiàng),新建制度xxx項(xiàng)。落實(shí)集中管控要求,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心和物資采購(gòu)與管理業(yè)務(wù)流程。精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)置,合并部門(mén)xx個(gè)。按照管理與運(yùn)行分設(shè)的原則,將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與銷(xiāo)售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度考核,倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立了有效溝通機(jī)制,全面加強(qiáng)安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售、供應(yīng)與機(jī)電等工作的溝通銜接,增強(qiáng)了工作安排的科學(xué)性,提高了計(jì)劃兌現(xiàn)率。
二是盤(pán)活人力資源。啟動(dòng)了全公司范圍的“四定”工作。結(jié)合礦井退出和人員安置實(shí)際,以西露天礦為基礎(chǔ),組建了礦建工程公司。推進(jìn)減人提效,鼓勵(lì)員工內(nèi)退、病退,全年共辦理退休退職xxx人,辦理病退xxx人。統(tǒng)籌考慮本部財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀,推行重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長(zhǎng)通道,37名員工被評(píng)為公司“首席技師”。
(三)對(duì)標(biāo)先進(jìn),提質(zhì)增效,扎實(shí)開(kāi)展煤礦對(duì)標(biāo)管理。
一是促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與實(shí)際工作的深度融合。要求各原煤生產(chǎn)礦、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)標(biāo)工作堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,深入剖析指標(biāo)波動(dòng)原因,通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比找差距,制訂追標(biāo)措施,縮小與標(biāo)桿單位之間的管理差距,不同程度地提升了管理水平,取得了對(duì)標(biāo)工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內(nèi)部標(biāo)桿資源。指導(dǎo)各單位縱向延伸對(duì)標(biāo)領(lǐng)域,進(jìn)一步劃小對(duì)標(biāo)單元,打造標(biāo)桿井(隊(duì))、班組,開(kāi)展連隊(duì)、班組之間的管理對(duì)標(biāo)。目前,以老公營(yíng)子礦為試點(diǎn)開(kāi)展了連隊(duì)對(duì)標(biāo)。三是積極推進(jìn)外部對(duì)標(biāo)。要求已經(jīng)建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制的單位,做好追標(biāo)措施的責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)工作,力求使標(biāo)桿單位的成熟管理經(jīng)驗(yàn)本土化,切實(shí)通過(guò)走出去對(duì)標(biāo)提升本單位管理水平。鼓勵(lì)其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標(biāo)桿煤礦,努力建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。四是建立月度對(duì)標(biāo)工作通報(bào)機(jī)制。自10月份開(kāi)始,每月印發(fā)一期對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào),刊發(fā)各礦月度對(duì)標(biāo)工作報(bào)告,通報(bào)對(duì)標(biāo)工作中存在問(wèn)題,安排和部署近期對(duì)標(biāo)工作等。
二、工作中的問(wèn)題與不足。
(一)提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照xxx公司提質(zhì)增效實(shí)施方案要求,均成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),制訂了方案,部署相關(guān)工作的開(kāi)展,但是氛圍不濃,尚未形成全員參與,全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。
(二)提質(zhì)增效工作實(shí)效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展了一些提質(zhì)增效工作,但是與實(shí)際工作結(jié)合的深度不夠,基層單位對(duì)提質(zhì)增效工作重視程度有待提高,取得的實(shí)效不明顯。
(一)智慧生產(chǎn),合理接續(xù),向生產(chǎn)組織要效益。密切關(guān)注xx市場(chǎng)形勢(shì)變化,合理安排各原煤生產(chǎn)礦開(kāi)采順序,著力構(gòu)建“效率-節(jié)約-安全”三維統(tǒng)一的`生產(chǎn)運(yùn)行體系。切實(shí)發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用,保證動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確,減少生產(chǎn)中斷影響。露天礦要科學(xué)規(guī)劃采場(chǎng)布局,合理擺布設(shè)備,加強(qiáng)重點(diǎn)部位推進(jìn),嚴(yán)格月度剝離計(jì)劃考核,全力以赴確保剝離任務(wù)兌現(xiàn)。井工礦要加大掘進(jìn)開(kāi)拓力度,緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作,提高設(shè)備使用率。露天礦重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理,確保設(shè)備“三率”達(dá)標(biāo)。
(二)降本增效,扭虧控虧,繼續(xù)加大成本費(fèi)用控制。加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過(guò)程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開(kāi)拓工作進(jìn)度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控,大力開(kāi)展自檢自修和自行施工,對(duì)設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干絕不外委。要堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,堅(jiān)決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。
(三)瘦身健體,提質(zhì)增效,逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量。穩(wěn)妥推進(jìn)“去產(chǎn)能”、處置“僵尸企業(yè)”及專(zhuān)項(xiàng)整治特困企業(yè)工作。按照古山礦關(guān)井時(shí)間,倒排工作計(jì)劃,明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保產(chǎn)能退出工作有條不紊推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交,緊密跟蹤國(guó)家和地方政策,加強(qiáng)與地方政府的工作銜接,確定接收主體,簽訂移交協(xié)議,取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。全力推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。條件成熟時(shí),堅(jiān)持依法依規(guī),穩(wěn)妥推進(jìn)坤德物流股權(quán)處置工作;擇機(jī)處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設(shè)備等資產(chǎn),進(jìn)一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。
(四)鞏固成果,深化機(jī)制,扎實(shí)開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。由生產(chǎn)部門(mén)牽頭開(kāi)展公司關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理,形成查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、整改問(wèn)題“三步走”的良性循環(huán)。通過(guò)層層分解指標(biāo)構(gòu)成,全面客觀(guān)地分析指標(biāo)滯后原因,確保對(duì)標(biāo)分析準(zhǔn)確、具體;通過(guò)推行清單式管理和說(shuō)清楚機(jī)制,督促對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門(mén)制訂切實(shí)可行的追標(biāo)措施并落實(shí)到位,未完成整改目標(biāo)的要予以說(shuō)清楚;通過(guò)有效實(shí)施關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作,加大對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的督導(dǎo)力度,確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)得到持續(xù)有效善,促進(jìn)對(duì)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控。
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號(hào)文件,縣供銷(xiāo)社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下:
今年以來(lái),我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社決策部署,以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))為統(tǒng)領(lǐng),以全國(guó)總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷(xiāo)綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》為工作指導(dǎo),突出圍繞深化供銷(xiāo)社綜合改革這一中心任務(wù),加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、組織創(chuàng)新,我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升,全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,不斷提升供銷(xiāo)合作社為農(nóng)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)了供銷(xiāo)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
截止10月底,全系統(tǒng)完成商品銷(xiāo)售總額47658萬(wàn)元,資產(chǎn)總額50120.89萬(wàn)元,所有者權(quán)益36079.76萬(wàn)元。
現(xiàn)將20xx年我社開(kāi)展綜合改革工作自查情況報(bào)告如下:
(一)深化供銷(xiāo)合作社綜合改革,制定改革實(shí)施方案。
按照《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的意見(jiàn)》(川委發(fā)〔20xx〕22號(hào))以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》(雅委發(fā)〔20xx〕25號(hào))文件精神、市供銷(xiāo)合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求,為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,促進(jìn)農(nóng)民增收致富,全面建成小康社會(huì)而奮斗的總體思路,制定了深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案。
(二)爭(zhēng)取財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金,大力推進(jìn)綜合改革工作,推行基層社建設(shè)。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個(gè)基層社的基礎(chǔ)上,20xx年?duì)幦〉截?cái)政資金600萬(wàn)元,在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹(shù)、安樂(lè)改造基層社建設(shè),其中宜東已經(jīng)完成投資190萬(wàn)元,曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷(xiāo)社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項(xiàng),設(shè)計(jì)已通過(guò)xx縣規(guī)委會(huì),從7月開(kāi)始進(jìn)入啟動(dòng)勘探設(shè)計(jì)前期工作。20xx年8月4日,xx縣第十四屆縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會(huì)議同意設(shè)立供銷(xiāo)社綜合改革專(zhuān)項(xiàng)資金300萬(wàn)元。
(三)建立健全資產(chǎn)管理委員會(huì),實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運(yùn)行。
社有資產(chǎn)是供銷(xiāo)合作社發(fā)展的基礎(chǔ),也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障,只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷(xiāo)社成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì),理事會(huì)主任任組長(zhǎng),實(shí)行縣社對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的辦法,提高了資產(chǎn)收益率,避免了社有資產(chǎn)流失情況的.發(fā)生。
(四)完善土地托管模式,助力群眾脫貧增收。
縣社從提升供銷(xiāo)合作社服務(wù)能力出發(fā),在不改變土地用途的前提下,積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式,發(fā)揮供銷(xiāo)社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新開(kāi)展土地托管,截止6月初,縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計(jì)完成土地托管3000畝,縣供銷(xiāo)社取得了11226元的托管收益;同時(shí),也解決了土地“誰(shuí)來(lái)種”“種什么”和“怎么種”的問(wèn)題;還帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)變管理理念,自行聘請(qǐng)管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù),輻射面積達(dá)10000多畝,在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元,土地托管工作初見(jiàn)成效,起到了“托管一方、示范一片、帶動(dòng)一縣”的目的,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收,土地托管工作初見(jiàn)成效。
(五)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會(huì)、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì),建成了“陽(yáng)光xx”等電子商務(wù)平臺(tái),建立了76個(gè)村級(jí)服務(wù)站點(diǎn);主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì),依據(jù)自身?xiàng)l件,整合資源,將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷(xiāo)社”作為供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版,開(kāi)展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月,xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評(píng)為“市級(jí)孵化園”。20xx年6月,縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作,爭(zhēng)取縣財(cái)政資金300萬(wàn)元支持,成立“兩個(gè)中心”,即電子商務(wù)中心和土地托管中心,現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。
(六)規(guī)范管理公益性農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),完善“三農(nóng)”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
供銷(xiāo)社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇,在新縣城新建黎紅市場(chǎng)、富林農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、川云西市場(chǎng)3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),20xx年投入人力財(cái)力加大對(duì)公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)范管理工作,同時(shí)在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000平方米;在新縣城、大樹(shù)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)4個(gè),其中,清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)占地17畝,保證農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易流通順暢化。與此同時(shí),在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000多平方米;積極爭(zhēng)取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬(wàn)元,在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),占地17畝,20xx年6月—7月初,清溪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸,實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
(七)建立聯(lián)合社,打造“陽(yáng)光xx”品牌。
xx縣供銷(xiāo)社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體,指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社,外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名,本地土專(zhuān)家、田秀才12名。各類(lèi)農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)器材45余臺(tái)套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等10家從事各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專(zhuān)業(yè)合作社自愿組成,覆蓋11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村,入社農(nóng)戶(hù)4560戶(hù),社員15300人?,F(xiàn)有種植基地60000余畝,冬春大棚1200畝,員工70名,工培訓(xùn)室、會(huì)議室。“xx湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊(cè)。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu),所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品,遠(yuǎn)銷(xiāo)北京、重慶、沈陽(yáng)、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地,年產(chǎn)銷(xiāo)果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過(guò)多方籌集資金800余萬(wàn)元,在xx萬(wàn)里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝,建設(shè)包裝廠(chǎng)、保鮮氣調(diào)庫(kù)、洗果分選廠(chǎng),逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化,進(jìn)而向多元化發(fā)展,增強(qiáng)帶動(dòng)能力,壯大聯(lián)合社。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問(wèn)題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異,因此存在改革發(fā)展不平衡的問(wèn)題。
(二)人才匱乏問(wèn)題。職工隊(duì)伍年齡老化、青黃不接,緊缺青年干部人才。
(三)供銷(xiāo)社遺留歷史問(wèn)題復(fù)雜,需要建立長(zhǎng)效機(jī)制處理。
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級(jí)服務(wù)站的建設(shè),年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開(kāi)展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷(xiāo)售平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷(xiāo)e家”和“淘寶”,不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷(xiāo)售額,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元。
2.大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)聯(lián)合與合作,增強(qiáng)帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)殖大戶(hù),力爭(zhēng)培育省級(jí)示范社2個(gè);二要加強(qiáng)服務(wù),搞好對(duì)接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)接,提高對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)能力,在現(xiàn)有2家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上,對(duì)條件成熟的可發(fā)展為專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。
3.建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),不斷提升為專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷(xiāo)合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理、將供銷(xiāo)合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃,支持供銷(xiāo)合作社對(duì)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹(shù)葡萄、安樂(lè)黃果柑、宜東蘋(píng)果為主的市場(chǎng)交易中心,實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購(gòu)站點(diǎn)的市場(chǎng)體系;二是按照“基地+冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)+超市”模式建成冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)的物流系統(tǒng),充分發(fā)揮氣調(diào)庫(kù)的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”,形成“陽(yáng)光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
2020年,按照縣委、縣政府關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體部署和縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開(kāi)展“雙百”產(chǎn)業(yè)扶貧基地提質(zhì)增效年活動(dòng)的具體要求,我鎮(zhèn)高度重視,精心組織,“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)有序開(kāi)展,成效顯著。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、精心謀劃安排,奠定活動(dòng)基礎(chǔ)。
一是迅速召開(kāi)2020年“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)工作推進(jìn)會(huì),會(huì)議傳達(dá)了縣委、縣政府關(guān)于開(kāi)展“雙百基地”提質(zhì)增效年的一系列文件精神和安排部署,使全體干部對(duì)開(kāi)展提質(zhì)增效年活動(dòng)的重要意義有了明確認(rèn)識(shí)。二是制定實(shí)施方案,為確?!半p百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)順利開(kāi)展,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,印發(fā)了我鎮(zhèn)“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)實(shí)施方案。三是明確責(zé)任主體,嚴(yán)格規(guī)范,將責(zé)任分級(jí)落實(shí),層層傳導(dǎo)壓力,確保提質(zhì)增效年活動(dòng)順利開(kāi)展、取得成效。
二、創(chuàng)新活動(dòng)載體,明確活動(dòng)重點(diǎn)。
一是抓學(xué)習(xí),促思想認(rèn)識(shí)提高。組織鎮(zhèn)村干部通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)文件會(huì)議精神,使廣大干部提高思想認(rèn)識(shí)。二是抓紀(jì)律,促工作作風(fēng)改進(jìn)。為了營(yíng)造良好的提質(zhì)增效年活動(dòng)開(kāi)展環(huán)境,確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面落實(shí)到位,我鎮(zhèn)在活動(dòng)開(kāi)展后,對(duì)干部各項(xiàng)紀(jì)律制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)。三是抓效率,促工作任務(wù)落實(shí)。對(duì)各責(zé)任人和各雙百基地,明確責(zé)任、時(shí)限和目標(biāo),確保工作任務(wù)落實(shí)。
三、重點(diǎn)工作任務(wù)成效顯著。
(一)夯實(shí)“兩項(xiàng)基礎(chǔ)”
1.明確基地職責(zé)任務(wù)?;顒?dòng)開(kāi)展后,鎮(zhèn)政府通過(guò)宣傳動(dòng)員、建章立制、過(guò)程督導(dǎo)等具體工作,協(xié)調(diào)解決基地用地、用水、用電等制約性問(wèn)題,推動(dòng)了基地從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、制度建設(shè)、人員職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利益聯(lián)結(jié)、檔案管理及硬件建設(shè)等方面更加規(guī)范化。
2.完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。指導(dǎo)“雙百”基地與貧困戶(hù)建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,通過(guò)規(guī)范完善合同、協(xié)議等形式,明晰資金投入、收益分配、權(quán)責(zé)義務(wù)等內(nèi)容,從嚴(yán)落實(shí)入股分紅、托養(yǎng)代管、土地流轉(zhuǎn)、園區(qū)帶動(dòng)、能人幫帶等帶動(dòng)機(jī)制,帶動(dòng)貧困戶(hù)增收脫貧。
(二)開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”
1.“五支隊(duì)伍”集中走訪(fǎng)活動(dòng)。我鎮(zhèn)組織廣大干部集中利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)“雙百”基地集中開(kāi)展了“大走訪(fǎng)、大排查、大提升”活動(dòng)。按照《關(guān)于深化“菜單式”扶貧模式做大做強(qiáng)“雙百”產(chǎn)業(yè)扶貧基地的實(shí)施意見(jiàn)》(隴政發(fā)〔2019〕7號(hào))文件要求,對(duì)照基地規(guī)模,帶動(dòng)能力,脫貧成效,基地建設(shè)“四有”標(biāo)準(zhǔn)等,實(shí)地進(jìn)行走訪(fǎng)排查,根據(jù)排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足和短板開(kāi)展大提升活動(dòng)。鎮(zhèn)政府制定了集中走訪(fǎng)月專(zhuān)項(xiàng)工作方案,在走訪(fǎng)活動(dòng)中積極宣傳產(chǎn)業(yè)扶貧、“雙百”基地等相關(guān)方面的政策,形成了“政策人人知曉、發(fā)展人人關(guān)心、脫貧人人支持”的良好氛圍。
2.“雙百”基地評(píng)星晉級(jí)活動(dòng)。按照“雙百”基地“組織機(jī)構(gòu)好、形象環(huán)境好、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、利益聯(lián)結(jié)好、檔案資料好”的“五好”標(biāo)準(zhǔn),以“雙百”基地規(guī)范化建設(shè)為載體,綜合評(píng)估各基地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)、形象環(huán)境、利益聯(lián)結(jié)、檔案資料等情況,對(duì)各個(gè)基地實(shí)行星級(jí)管理,提升了“雙百”基地的整體帶動(dòng)水平。
(三)實(shí)施“四大工程”
1.典型模式培育工程。鎮(zhèn)政府積極探索、持續(xù)挖掘“黨。
3支部+基地+貧困戶(hù)”、“大社并小社”、“旅游+扶貧”、“種養(yǎng)殖業(yè)+扶貧”、“光伏+扶貧”、“電商+扶貧”等扶貧模式,進(jìn)一步放大了典型帶動(dòng)效果。
2.品牌龍頭示范工程。圍繞烤煙、核桃、羊乳、蘋(píng)果等品牌產(chǎn)品,推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng),向精深加工、高端銷(xiāo)售、三產(chǎn)融合、觀(guān)光式種植等方向發(fā)展。支持“雙百”基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化綠色生產(chǎn)基地,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加快“三品一標(biāo)”認(rèn)證。利用電商基地的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),拓寬銷(xiāo)售渠道,提高品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力,打造了一批市場(chǎng)知名度亮、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌。
3.項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)工程。鼓勵(lì)“雙百”基地經(jīng)營(yíng)主體承擔(dān)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè),發(fā)揮基地在資金、技術(shù)、市場(chǎng)、抗風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)勢(shì),通過(guò)“雙百”基地在我鎮(zhèn)實(shí)施了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,通過(guò)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施,增強(qiáng)了基地帶動(dòng)能力,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模,提升了基地建設(shè)水平,優(yōu)化了利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,帶動(dòng)了貧困群眾增收。
5.體系作用,解決基地技術(shù)難題,確保基地良性運(yùn)行。
下一步,我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府對(duì)“雙百”基地工作的相關(guān)精神和要求,進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,做好“雙百”基地管理工作,確保提質(zhì)增效年活動(dòng)取得更大成效。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇二
根據(jù)市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于促進(jìn)基層黨支部黨建工作提質(zhì)增效的工作通知》,我支部深入貫徹落實(shí)***總書(shū)記在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話(huà)精神,以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),切實(shí)樹(shù)牢政治機(jī)關(guān)意識(shí),緊扣“更生動(dòng)、更親民、更高效”,全面開(kāi)展支部黨建提質(zhì)增效行動(dòng),對(duì)標(biāo)政治過(guò)硬、組織過(guò)硬、隊(duì)伍過(guò)硬、業(yè)績(jī)過(guò)硬目標(biāo)要求,建設(shè)讓黨中央放心、讓人民群眾滿(mǎn)意的模范黨支部。
一、聚焦“三個(gè)表率”,建設(shè)政治過(guò)硬的模范支部。
堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
一是加強(qiáng)理論武裝,在理論學(xué)習(xí)上作表率。堅(jiān)持“一周一學(xué)習(xí)、一月一輔導(dǎo)、一季一交流”,深入開(kāi)展提升“七種能力”等專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討,實(shí)現(xiàn)“干部帶頭學(xué)、支部常態(tài)學(xué)、黨員自覺(jué)學(xué)”,引導(dǎo)黨員養(yǎng)成長(zhǎng)期為自我“充電”的良好習(xí)慣,通過(guò)學(xué)習(xí)夯實(shí)理論基礎(chǔ),強(qiáng)化實(shí)踐能力,進(jìn)一步學(xué)懂弄通做實(shí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,發(fā)展出生動(dòng)活潑的基層黨建,形成了生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)熱潮。
二是提高政治站位,在對(duì)黨忠誠(chéng)上作表率。舉辦“學(xué)黨史不忘初心、知黨恩砥礪奮進(jìn)”演講比賽,開(kāi)展“弘揚(yáng)建黨精神,賡續(xù)紅色血脈”革命傳統(tǒng)教育,定期集中開(kāi)展黨章黨規(guī)教育活動(dòng),推動(dòng)自覺(jué)向領(lǐng)袖看齊、自覺(jué)對(duì)照黨章黨規(guī)、自覺(jué)對(duì)標(biāo)先烈先進(jìn),著力錘煉忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘢袑?shí)增強(qiáng)做到“兩個(gè)維護(hù)”政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。
三是強(qiáng)化工作落實(shí),在履職盡責(zé)上作表率。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、政治理論學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)教育的工作部署。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)***總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神進(jìn)行“回頭看”,建立任務(wù)清單、責(zé)任清單,推動(dòng)疫情防控、業(yè)務(wù)工作和市委巡視組反饋問(wèn)題整改等工作,堅(jiān)決將上級(jí)黨委決策部署落地見(jiàn)效。
二、聚焦“三個(gè)提升”,建設(shè)組織過(guò)硬的模范支部。
樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向,按照“政治功能要強(qiáng)、黨組織班子要強(qiáng)、黨員隊(duì)伍要強(qiáng)、作用發(fā)揮要強(qiáng)”要求,著力鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的機(jī)關(guān)基層黨組織。
一是實(shí)施支部建設(shè)整體提升工程。進(jìn)一步優(yōu)化支部組織設(shè)置,支部書(shū)記牢固樹(shù)立“抓好黨建就是最大政績(jī)”理念,嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé),班子成員嚴(yán)格按照職責(zé)分工,各司其職,各負(fù)其責(zé),盡職盡責(zé),不斷加強(qiáng)支部政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
二是實(shí)施黨員教育質(zhì)量提升工程。強(qiáng)化黨員教育管理監(jiān)督,抓實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等基本制度的落實(shí),規(guī)范組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作。全面創(chuàng)新主題黨日機(jī)制,著力增強(qiáng)黨味、體現(xiàn)特色、強(qiáng)化功能。進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展黨員工作,切實(shí)提高發(fā)展黨員質(zhì)量。
三是實(shí)施黨務(wù)干部能力提升工程。嚴(yán)格按照市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于基層黨支部黨務(wù)干部配備的規(guī)定》,選拔政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)的黨員干部專(zhuān)職從事黨務(wù)工作。與先進(jìn)黨支部開(kāi)展黨建交流,開(kāi)展黨務(wù)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn),進(jìn)一步提高黨務(wù)干部專(zhuān)業(yè)能力和黨務(wù)工作規(guī)范化水平。
三、聚焦“三個(gè)深化”,建設(shè)隊(duì)伍過(guò)硬的模范機(jī)關(guān)。
積極弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),教育引導(dǎo)支部黨員干部職工強(qiáng)化政治意識(shí)、宗旨意識(shí)、初心使命、責(zé)任擔(dān)當(dāng),不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、滿(mǎn)意度。
一是深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。深入踐行“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”要求、立足本職,以學(xué)促行,聚焦群眾急、難、愁、盼,結(jié)合隊(duì)伍主責(zé)主業(yè),扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),用實(shí)際行動(dòng)踐行xxx的使命與擔(dān)當(dāng)。
二是深化“業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、能力大提升”活動(dòng)。建立黨建工作與業(yè)務(wù)工作互促共進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制,持續(xù)開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)”培訓(xùn)活動(dòng),圍繞xxxxx、xxxxx、等中心工作開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷加強(qiáng)支部全體黨員干部職工的綜合能力素質(zhì),積極參加黨務(wù)干部業(yè)務(wù)大比武活動(dòng),切實(shí)提升黨員干部、黨務(wù)干部服務(wù)發(fā)展的能力水平。
三是深化“正風(fēng)肅紀(jì)提作風(fēng)”教育活動(dòng)。常態(tài)化開(kāi)展警示教育,切實(shí)筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。建立黨員干部廉政檔案,針對(duì)要害崗位開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)大排查,對(duì)新入職、任職的黨員干部及時(shí)進(jìn)行廉政談話(huà)。開(kāi)展“四風(fēng)”整治活動(dòng),切實(shí)提高工作效率,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),樹(shù)立機(jī)關(guān)干部良好形象。
四、聚焦“三個(gè)堅(jiān)持”,建設(shè)業(yè)績(jī)過(guò)硬的模范機(jī)關(guān)。
緊貼經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作大局,推動(dòng)支部全體黨員干部和職工深入開(kāi)展崗位建功活動(dòng)。
一是堅(jiān)持在服務(wù)發(fā)展中勇?lián)?dāng)。圍繞“四個(gè)高質(zhì)量”“提質(zhì)增效年”“三大新”“四大經(jīng)濟(jì)”“六大行動(dòng)”等中心工作,廣泛開(kāi)展調(diào)研、討論,研究提出創(chuàng)新開(kāi)展工作的對(duì)策方法,在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中展現(xiàn)xx黨員干部的擔(dān)當(dāng)作為,不斷推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
二是堅(jiān)持在崗位奉獻(xiàn)中打頭陣。開(kāi)展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮實(shí)績(jī)”活動(dòng),認(rèn)真推選“優(yōu)秀黨員”“先進(jìn)黨務(wù)工作者”,積極推動(dòng)年輕黨員干部到企業(yè)和商會(huì)開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù),扎實(shí)完成抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、抗洪搶險(xiǎn)、抗擊寒潮等急難險(xiǎn)重任務(wù)。三是堅(jiān)持在服務(wù)群眾中當(dāng)先鋒。深入開(kāi)展脫貧攻、新農(nóng)村建設(shè)工作,堅(jiān)持重心下移服務(wù)群眾,優(yōu)選xx名優(yōu)秀年輕黨員干部為幫扶責(zé)任人,開(kāi)展“決勝脫貧攻堅(jiān),黨員勇當(dāng)先鋒”活動(dòng),確?!皟刹怀钊U稀比孢_(dá)標(biāo)、建檔立卡貧困戶(hù)全部脫貧。深入開(kāi)展與社區(qū)共駐共建活動(dòng),開(kāi)展機(jī)關(guān)與社區(qū)黨建聯(lián)建,組織x名在職黨員到小區(qū)報(bào)到為群眾服務(wù)。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇三
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級(jí)服務(wù)站的建設(shè),年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開(kāi)展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷(xiāo)售平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷(xiāo)e家”和“淘寶”,不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷(xiāo)售額,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元。
2.大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)聯(lián)合與合作,增強(qiáng)帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)殖大戶(hù),力爭(zhēng)培育省級(jí)示范社2個(gè);二要加強(qiáng)服務(wù),搞好對(duì)接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)接,提高對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)能力,在現(xiàn)有2家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上,對(duì)條件成熟的可發(fā)展為專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。
3.建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),不斷提升為專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷(xiāo)合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理、將供銷(xiāo)合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃,支持供銷(xiāo)合作社對(duì)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹(shù)葡萄、安樂(lè)黃果柑、宜東蘋(píng)果為主的市場(chǎng)交易中心,實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購(gòu)站點(diǎn)的市場(chǎng)體系;二是按照“基地+冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)+超市”模式建成冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)的物流系統(tǒng),充分發(fā)揮氣調(diào)庫(kù)的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”,形成“陽(yáng)光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇四
通過(guò)邀請(qǐng)中央7套及四川省、雅安市、漢源縣電視臺(tái)到鄉(xiāng)進(jìn)行水果拍攝,鄉(xiāng)黨委、政府積極參加到成都、重慶等地推介甜櫻桃,邀請(qǐng)全國(guó)青少年競(jìng)技錦標(biāo)賽冠軍實(shí)地采摘體驗(yàn)等渠道,大力開(kāi)展甜櫻桃宣傳推介活動(dòng),極大提高全鄉(xiāng)甜櫻桃的知名度。全年共開(kāi)展宣傳、展銷(xiāo)24次,組織甜櫻桃采摘活動(dòng)2期,接待游客1000余人次。漢源縣山里紅種植養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社與順豐快遞、中國(guó)郵政等開(kāi)展合作,通過(guò)“線(xiàn)上”“線(xiàn)下”銷(xiāo)售相結(jié)合,拓寬銷(xiāo)售渠道。2020年,西溪鄉(xiāng)甜櫻桃作為中央采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品之一,同時(shí)也是各機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體定點(diǎn)采購(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品。全鄉(xiāng)精選甜櫻桃價(jià)格漲幅在50%以上,且供不應(yīng)求,優(yōu)選甜櫻桃價(jià)格漲幅在30%以上,中等甜櫻桃價(jià)格漲幅在20%,比其他地方的價(jià)格高出30%,有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收致富。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇五
大力推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量建設(shè)活動(dòng),提升特困供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建后管養(yǎng)水平,提高設(shè)施使用效益,大力推動(dòng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提質(zhì)增效和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合深入發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展智慧養(yǎng)老,加快建設(shè)與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)、與老年人養(yǎng)老服務(wù)實(shí)際需求相匹配的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系。提升兒童福利水平。把事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)及撫養(yǎng)人無(wú)撫養(yǎng)能力的兒童(困境兒童)納入孤兒保障范圍建立農(nóng)村留守兒童關(guān)愛(ài)保護(hù)工作部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度。開(kāi)展“合力監(jiān)護(hù)、相伴成長(zhǎng)”關(guān)愛(ài)保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),確實(shí)保護(hù)農(nóng)村留守、困境兒童合法權(quán)益。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇六
按照專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求,切實(shí)推進(jìn)全過(guò)程公開(kāi),對(duì)涉及公共利益和公共權(quán)益的重大事項(xiàng),除依法應(yīng)當(dāng)保密之外,主動(dòng)向社會(huì)公布文件草案、決策依據(jù)等,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)征集、網(wǎng)上調(diào)查、聽(tīng)證座談等多種形式征集意見(jiàn)。對(duì)公布失效的規(guī)范性文件蓋無(wú)效章或直接刪除。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇七
在這20**的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車(chē)道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶(hù)面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司20**年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠(chǎng)部特制訂20**年工作計(jì)劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20**年度的工作:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置:
(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,分管不同區(qū)域。
(2)車(chē)間管理人員:車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20**年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,20**年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶(hù)接待。
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián),又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20**年著重抓好以下幾方面的工作:
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。
2、在確??蛻?hù)接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好客戶(hù)的接待檔案管理工作。
4、調(diào)整部門(mén)人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成20**年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作:
20**年我廠(chǎng)安全工作的總體要求是:以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng),建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作:
一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立。
2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、20**年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格,所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
二、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。
1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份,要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái),使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),相得益彰,尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)青工的安全教育。
3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗。
三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍。
1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20**年各單位要繼續(xù)按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),努力培育特色工作,進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓,要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng),不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái),認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位反饋安全意見(jiàn)后,定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí),各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,安全監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì),隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,在20**年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用,參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。
1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠(chǎng)房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),配合廠(chǎng)部工作,積極組織開(kāi)展好員工突擊活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠(chǎng)部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。
2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年,各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),主動(dòng)請(qǐng)纓,組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。
各單位要根據(jù)公司20**年工作計(jì)劃,結(jié)合本單位安全、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際,相應(yīng)制訂出本單位的工作計(jì)劃,并于1月25日前上報(bào)公司。
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號(hào)文件,縣供銷(xiāo)社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下:
今年以來(lái),我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社決策部署,以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))為統(tǒng)領(lǐng),以全國(guó)總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷(xiāo)綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》為工作指導(dǎo),突出圍繞深化供銷(xiāo)社綜合改革這一中心任務(wù),加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、組織創(chuàng)新,我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升,全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,不斷提升供銷(xiāo)合作社為農(nóng)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)了供銷(xiāo)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
截止10月底,全系統(tǒng)完成商品銷(xiāo)售總額47658萬(wàn)元,資產(chǎn)總額50120.89萬(wàn)元,所有者權(quán)益36079.76萬(wàn)元。
現(xiàn)將20xx年我社開(kāi)展綜合改革工作自查情況報(bào)告如下:
一、深化供銷(xiāo)合作社綜合改革工作。
(一)深化供銷(xiāo)合作社綜合改革,制定改革實(shí)施方案。
按照《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的意見(jiàn)》(川委發(fā)〔20xx〕22號(hào))以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》(雅委發(fā)〔20xx〕25號(hào))文件精神、市供銷(xiāo)合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求,為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,促進(jìn)農(nóng)民增收致富,全面建成小康社會(huì)而奮斗的總體思路,制定了深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案。
(二)爭(zhēng)取財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金,大力推進(jìn)綜合改革工作,推行基層社建設(shè)。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個(gè)基層社的基礎(chǔ)上,20xx年?duì)幦〉截?cái)政資金600萬(wàn)元,在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹(shù)、安樂(lè)改造基層社建設(shè),其中宜東已經(jīng)完成投資190萬(wàn)元,曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷(xiāo)社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項(xiàng),設(shè)計(jì)已通過(guò)xx縣規(guī)委會(huì),從7月開(kāi)始進(jìn)入啟動(dòng)勘探設(shè)計(jì)前期工作。20xx年8月4日,xx縣第十四屆縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會(huì)議同意設(shè)立供銷(xiāo)社綜合改革專(zhuān)項(xiàng)資金300萬(wàn)元。
(三)建立健全資產(chǎn)管理委員會(huì),實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運(yùn)行。
社有資產(chǎn)是供銷(xiāo)合作社發(fā)展的基礎(chǔ),也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障,只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷(xiāo)社成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì),理事會(huì)主任任組長(zhǎng),實(shí)行縣社對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的辦法,提高了資產(chǎn)收益率,避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
(四)完善土地托管模式,助力群眾脫貧增收。
縣社從提升供銷(xiāo)合作社服務(wù)能力出發(fā),在不改變土地用途的前提下,積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式,發(fā)揮供銷(xiāo)社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新開(kāi)展土地托管,截止6月初,縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計(jì)完成土地托管3000畝,縣供銷(xiāo)社取得了11226元的托管收益;同時(shí),也解決了土地“誰(shuí)來(lái)種”“種什么”和“怎么種”的問(wèn)題;還帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)變管理理念,自行聘請(qǐng)管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù),輻射面積達(dá)10000多畝,在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元,土地托管工作初見(jiàn)成效,起到了“托管一方、示范一片、帶動(dòng)一縣”的目的,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收,土地托管工作初見(jiàn)成效。
(五)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會(huì)、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì),建成了“陽(yáng)光xx”等電子商務(wù)平臺(tái),建立了76個(gè)村級(jí)服務(wù)站點(diǎn);主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì),依據(jù)自身?xiàng)l件,整合資源,將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷(xiāo)社”作為供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版,開(kāi)展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月,xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評(píng)為“市級(jí)孵化園”。20xx年6月,縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作,爭(zhēng)取縣財(cái)政資金300萬(wàn)元支持,成立“兩個(gè)中心”,即電子商務(wù)中心和土地托管中心,現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。
(六)規(guī)范管理公益性農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),完善“三農(nóng)”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
供銷(xiāo)社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇,在新縣城新建黎紅市場(chǎng)、富林農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、川云西市場(chǎng)3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),20xx年投入人力財(cái)力加大對(duì)公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)范管理工作,同時(shí)在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000平方米;在新縣城、大樹(shù)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)4個(gè),其中,清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)占地17畝,保證農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易流通順暢化。與此同時(shí),在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000多平方米;積極爭(zhēng)取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬(wàn)元,在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),占地17畝,20xx年6月—7月初,清溪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸,實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
(七)建立聯(lián)合社,打造“陽(yáng)光xx”品牌。
xx縣供銷(xiāo)社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體,指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社,外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名,本地土專(zhuān)家、田秀才12名。各類(lèi)農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)器材45余臺(tái)套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等10家從事各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專(zhuān)業(yè)合作社自愿組成,覆蓋11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村,入社農(nóng)戶(hù)4560戶(hù),社員15300人?,F(xiàn)有種植基地60000余畝,冬春大棚1200畝,員工70名,工培訓(xùn)室、會(huì)議室?!皒x湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊(cè)。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu),所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品,遠(yuǎn)銷(xiāo)北京、重慶、沈陽(yáng)、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地,年產(chǎn)銷(xiāo)果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過(guò)多方籌集資金800余萬(wàn)元,在xx萬(wàn)里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝,建設(shè)包裝廠(chǎng)、保鮮氣調(diào)庫(kù)、洗果分選廠(chǎng),逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化,進(jìn)而向多元化發(fā)展,增強(qiáng)帶動(dòng)能力,壯大聯(lián)合社。
二、存在主要問(wèn)題。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問(wèn)題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異,因此存在改革發(fā)展不平衡的問(wèn)題。
(二)人才匱乏問(wèn)題。職工隊(duì)伍年齡老化、青黃不接,緊缺青年干部人才。
(三)供銷(xiāo)社遺留歷史問(wèn)題復(fù)雜,需要建立長(zhǎng)效機(jī)制處理。
三、20xx年工作計(jì)劃。
1、保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級(jí)服務(wù)站的建設(shè),年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開(kāi)展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷(xiāo)售平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷(xiāo)e家”和“淘寶”,不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷(xiāo)售額,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元。
2、大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)聯(lián)合與合作,增強(qiáng)帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)殖大戶(hù),力爭(zhēng)培育省級(jí)示范社2個(gè);二要加強(qiáng)服務(wù),搞好對(duì)接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)接,提高對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)能力,在現(xiàn)有2家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上,對(duì)條件成熟的可發(fā)展為專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。
3、建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),不斷提升為專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷(xiāo)合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理、將供銷(xiāo)合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃,支持供銷(xiāo)合作社對(duì)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹(shù)葡萄、安樂(lè)黃果柑、宜東蘋(píng)果為主的市場(chǎng)交易中心,實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購(gòu)站點(diǎn)的市場(chǎng)體系;二是按照“基地+冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)+超市”模式建成冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)的物流系統(tǒng),充分發(fā)揮氣調(diào)庫(kù)的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”,形成“陽(yáng)光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
2020年,按照縣委、縣政府關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體部署和縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開(kāi)展“雙百”產(chǎn)業(yè)扶貧基地提質(zhì)增效年活動(dòng)的具體要求,我鎮(zhèn)高度重視,精心組織,“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)有序開(kāi)展,成效顯著?,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、精心謀劃安排,奠定活動(dòng)基礎(chǔ)。
一是迅速召開(kāi)2020年“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)工作推進(jìn)會(huì),會(huì)議傳達(dá)了縣委、縣政府關(guān)于開(kāi)展“雙百基地”提質(zhì)增效年的一系列文件精神和安排部署,使全體干部對(duì)開(kāi)展提質(zhì)增效年活動(dòng)的重要意義有了明確認(rèn)識(shí)。二是制定實(shí)施方案,為確?!半p百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)順利開(kāi)展,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,印發(fā)了我鎮(zhèn)“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)實(shí)施方案。三是明確責(zé)任主體,嚴(yán)格規(guī)范,將責(zé)任分級(jí)落實(shí),層層傳導(dǎo)壓力,確保提質(zhì)增效年活動(dòng)順利開(kāi)展、取得成效。
二、創(chuàng)新活動(dòng)載體,明確活動(dòng)重點(diǎn)。
一是抓學(xué)習(xí),促思想認(rèn)識(shí)提高。組織鎮(zhèn)村干部通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)文件會(huì)議精神,使廣大干部提高思想認(rèn)識(shí)。二是抓紀(jì)律,促工作作風(fēng)改進(jìn)。為了營(yíng)造良好的提質(zhì)增效年活動(dòng)開(kāi)展環(huán)境,確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面落實(shí)到位,我鎮(zhèn)在活動(dòng)開(kāi)展后,對(duì)干部各項(xiàng)紀(jì)律制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)。三是抓效率,促工作任務(wù)落實(shí)。對(duì)各責(zé)任人和各雙百基地,明確責(zé)任、時(shí)限和目標(biāo),確保工作任務(wù)落實(shí)。
三、重點(diǎn)工作任務(wù)成效顯著。
(一)夯實(shí)“兩項(xiàng)基礎(chǔ)”
1.明確基地職責(zé)任務(wù)?;顒?dòng)開(kāi)展后,鎮(zhèn)政府通過(guò)宣傳動(dòng)員、建章立制、過(guò)程督導(dǎo)等具體工作,協(xié)調(diào)解決基地用地、用水、用電等制約性問(wèn)題,推動(dòng)了基地從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、制度建設(shè)、人員職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利益聯(lián)結(jié)、檔案管理及硬件建設(shè)等方面更加規(guī)范化。
2.完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。指導(dǎo)“雙百”基地與貧困戶(hù)建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,通過(guò)規(guī)范完善合同、協(xié)議等形式,明晰資金投入、收益分配、權(quán)責(zé)義務(wù)等內(nèi)容,從嚴(yán)落實(shí)入股分紅、托養(yǎng)代管、土地流轉(zhuǎn)、園區(qū)帶動(dòng)、能人幫帶等帶動(dòng)機(jī)制,帶動(dòng)貧困戶(hù)增收脫貧。
(二)開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”
1.“五支隊(duì)伍”集中走訪(fǎng)活動(dòng)。我鎮(zhèn)組織廣大干部集中利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)“雙百”基地集中開(kāi)展了“大走訪(fǎng)、大排查、大提升”活動(dòng)。按照《關(guān)于深化“菜單式”扶貧模式做大做強(qiáng)“雙百”產(chǎn)業(yè)扶貧基地的實(shí)施意見(jiàn)》(隴政發(fā)〔2019〕7號(hào))文件要求,對(duì)照基地規(guī)模,帶動(dòng)能力,脫貧成效,基地建設(shè)“四有”標(biāo)準(zhǔn)等,實(shí)地進(jìn)行走訪(fǎng)排查,根據(jù)排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足和短板開(kāi)展大提升活動(dòng)。鎮(zhèn)政府制定了集中走訪(fǎng)月專(zhuān)項(xiàng)工作方案,在走訪(fǎng)活動(dòng)中積極宣傳產(chǎn)業(yè)扶貧、“雙百”基地等相關(guān)方面的政策,形成了“政策人人知曉、發(fā)展人人關(guān)心、脫貧人人支持”的良好氛圍。
2.“雙百”基地評(píng)星晉級(jí)活動(dòng)。按照“雙百”基地“組織機(jī)構(gòu)好、形象環(huán)境好、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、利益聯(lián)結(jié)好、檔案資料好”的“五好”標(biāo)準(zhǔn),以“雙百”基地規(guī)范化建設(shè)為載體,綜合評(píng)估各基地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)、形象環(huán)境、利益聯(lián)結(jié)、檔案資料等情況,對(duì)各個(gè)基地實(shí)行星級(jí)管理,提升了“雙百”基地的整體帶動(dòng)水平。
(三)實(shí)施“四大工程”
1.典型模式培育工程。鎮(zhèn)政府積極探索、持續(xù)挖掘“黨。
3支部+基地+貧困戶(hù)”、“大社并小社”、“旅游+扶貧”、“種養(yǎng)殖業(yè)+扶貧”、“光伏+扶貧”、“電商+扶貧”等扶貧模式,進(jìn)一步放大了典型帶動(dòng)效果。
2.品牌龍頭示范工程。圍繞烤煙、核桃、羊乳、蘋(píng)果等品牌產(chǎn)品,推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng),向精深加工、高端銷(xiāo)售、三產(chǎn)融合、觀(guān)光式種植等方向發(fā)展。支持“雙百”基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化綠色生產(chǎn)基地,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加快“三品一標(biāo)”認(rèn)證。利用電商基地的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),拓寬銷(xiāo)售渠道,提高品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力,打造了一批市場(chǎng)知名度亮、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌。
3.項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)工程。鼓勵(lì)“雙百”基地經(jīng)營(yíng)主體承擔(dān)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè),發(fā)揮基地在資金、技術(shù)、市場(chǎng)、抗風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)勢(shì),通過(guò)“雙百”基地在我鎮(zhèn)實(shí)施了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,通過(guò)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施,增強(qiáng)了基地帶動(dòng)能力,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模,提升了基地建設(shè)水平,優(yōu)化了利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,帶動(dòng)了貧困群眾增收。
5.體系作用,解決基地技術(shù)難題,確?;亓夹赃\(yùn)行。
下一步,我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府對(duì)“雙百”基地工作的相關(guān)精神和要求,進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,做好“雙百”基地管理工作,確保提質(zhì)增效年活動(dòng)取得更大成效。
按照集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體要求,xxx結(jié)合自身實(shí)際,以問(wèn)題為導(dǎo)向,以對(duì)標(biāo)為手段,針對(duì)管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),扎實(shí)開(kāi)展瘦身健體提質(zhì)增效工作,積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的xx市場(chǎng)形勢(shì),確保了全年任務(wù)目標(biāo)的完成?,F(xiàn)將xxx瘦身健體、提質(zhì)增效工作總結(jié)如下:
(一)深挖潛力,精細(xì)管理,深化成本費(fèi)用管控。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過(guò)程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開(kāi)拓工作進(jìn)度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控,大力開(kāi)展自檢自修和自行施工,對(duì)設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干絕不外委。堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,堅(jiān)決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。本著保生產(chǎn)、保民生的原則,對(duì)各項(xiàng)可控成本費(fèi)用及專(zhuān)項(xiàng)資金一并壓縮,控制投資及壓縮規(guī)模,只安排有利于安全生產(chǎn)的必須項(xiàng)目。二是在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)把支出關(guān),發(fā)揮預(yù)算剛性引領(lǐng)作用,按預(yù)算安排介入資金計(jì)劃審核,確保各項(xiàng)付現(xiàn)成本費(fèi)用實(shí)際進(jìn)度低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度。出臺(tái)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》,實(shí)行月度考核,倒逼預(yù)算兌現(xiàn)。全年公司噸煤制造成本xxx元,比預(yù)算降低8.90元,同比噸煤提高2.83元,剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素,噸煤制造成本xxx元,同比降低1.67元。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。20xx年,xxx公司“三項(xiàng)”費(fèi)用共發(fā)生13.1億元,同比減少1.3億元,降低9.34%?!叭苯?jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用總額xxx萬(wàn)元,同比降低xxx萬(wàn)元,降幅16.67%,比預(yù)算降低1505萬(wàn)元,降幅17.75%。
(二)深化改革,激發(fā)活力,優(yōu)化管理體制機(jī)制。
一是理順管理體制機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)采購(gòu)、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,修訂制度xxx項(xiàng),新建制度xxx項(xiàng)。落實(shí)集中管控要求,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心和物資采購(gòu)與管理業(yè)務(wù)流程。精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)置,合并部門(mén)xx個(gè)。按照管理與運(yùn)行分設(shè)的原則,將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與銷(xiāo)售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度考核,倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立了有效溝通機(jī)制,全面加強(qiáng)安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售、供應(yīng)與機(jī)電等工作的溝通銜接,增強(qiáng)了工作安排的科學(xué)性,提高了計(jì)劃兌現(xiàn)率。
二是盤(pán)活人力資源。啟動(dòng)了全公司范圍的“四定”工作。結(jié)合礦井退出和人員安置實(shí)際,以西露天礦為基礎(chǔ),組建了礦建工程公司。推進(jìn)減人提效,鼓勵(lì)員工內(nèi)退、病退,全年共辦理退休退職xxx人,辦理病退xxx人。統(tǒng)籌考慮本部財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀,推行重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長(zhǎng)通道,37名員工被評(píng)為公司“首席技師”。
(三)對(duì)標(biāo)先進(jìn),提質(zhì)增效,扎實(shí)開(kāi)展煤礦對(duì)標(biāo)管理。
一是促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與實(shí)際工作的深度融合。要求各原煤生產(chǎn)礦、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)標(biāo)工作堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,深入剖析指標(biāo)波動(dòng)原因,通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比找差距,制訂追標(biāo)措施,縮小與標(biāo)桿單位之間的管理差距,不同程度地提升了管理水平,取得了對(duì)標(biāo)工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內(nèi)部標(biāo)桿資源。指導(dǎo)各單位縱向延伸對(duì)標(biāo)領(lǐng)域,進(jìn)一步劃小對(duì)標(biāo)單元,打造標(biāo)桿井(隊(duì))、班組,開(kāi)展連隊(duì)、班組之間的管理對(duì)標(biāo)。目前,以老公營(yíng)子礦為試點(diǎn)開(kāi)展了連隊(duì)對(duì)標(biāo)。三是積極推進(jìn)外部對(duì)標(biāo)。要求已經(jīng)建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制的單位,做好追標(biāo)措施的責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)工作,力求使標(biāo)桿單位的成熟管理經(jīng)驗(yàn)本土化,切實(shí)通過(guò)走出去對(duì)標(biāo)提升本單位管理水平。鼓勵(lì)其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標(biāo)桿煤礦,努力建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。四是建立月度對(duì)標(biāo)工作通報(bào)機(jī)制。自10月份開(kāi)始,每月印發(fā)一期對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào),刊發(fā)各礦月度對(duì)標(biāo)工作報(bào)告,通報(bào)對(duì)標(biāo)工作中存在問(wèn)題,安排和部署近期對(duì)標(biāo)工作等。
(一)提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚?;鶎訂挝话凑誼xx公司提質(zhì)增效實(shí)施方案要求,均成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),制訂了方案,部署相關(guān)工作的開(kāi)展,但是氛圍不濃,尚未形成全員參與,全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。
(二)提質(zhì)增效工作實(shí)效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展了一些提質(zhì)增效工作,但是與實(shí)際工作結(jié)合的深度不夠,基層單位對(duì)提質(zhì)增效工作重視程度有待提高,取得的實(shí)效不明顯。
(一)智慧生產(chǎn),合理接續(xù),向生產(chǎn)組織要效益。密切關(guān)注xx市場(chǎng)形勢(shì)變化,合理安排各原煤生產(chǎn)礦開(kāi)采順序,著力構(gòu)建“效率-節(jié)約-安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)行體系。切實(shí)發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用,保證動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確,減少生產(chǎn)中斷影響。露天礦要科學(xué)規(guī)劃采場(chǎng)布局,合理擺布設(shè)備,加強(qiáng)重點(diǎn)部位推進(jìn),嚴(yán)格月度剝離計(jì)劃考核,全力以赴確保剝離任務(wù)兌現(xiàn)。井工礦要加大掘進(jìn)開(kāi)拓力度,緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作,提高設(shè)備使用率。露天礦重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理,確保設(shè)備“三率”達(dá)標(biāo)。
(二)降本增效,扭虧控虧,繼續(xù)加大成本費(fèi)用控制。加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過(guò)程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開(kāi)拓工作進(jìn)度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控,大力開(kāi)展自檢自修和自行施工,對(duì)設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干絕不外委。要堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,堅(jiān)決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。
(三)瘦身健體,提質(zhì)增效,逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量。穩(wěn)妥推進(jìn)“去產(chǎn)能”、處置“僵尸企業(yè)”及專(zhuān)項(xiàng)整治特困企業(yè)工作。按照古山礦關(guān)井時(shí)間,倒排工作計(jì)劃,明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保產(chǎn)能退出工作有條不紊推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交,緊密跟蹤國(guó)家和地方政策,加強(qiáng)與地方政府的工作銜接,確定接收主體,簽訂移交協(xié)議,取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。全力推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。條件成熟時(shí),堅(jiān)持依法依規(guī),穩(wěn)妥推進(jìn)坤德物流股權(quán)處置工作;擇機(jī)處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設(shè)備等資產(chǎn),進(jìn)一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。
(四)鞏固成果,深化機(jī)制,扎實(shí)開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。由生產(chǎn)部門(mén)牽頭開(kāi)展公司關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理,形成查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、整改問(wèn)題“三步走”的良性循環(huán)。通過(guò)層層分解指標(biāo)構(gòu)成,全面客觀(guān)地分析指標(biāo)滯后原因,確保對(duì)標(biāo)分析準(zhǔn)確、具體;通過(guò)推行清單式管理和說(shuō)清楚機(jī)制,督促對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門(mén)制訂切實(shí)可行的追標(biāo)措施并落實(shí)到位,未完成整改目標(biāo)的要予以說(shuō)清楚;通過(guò)有效實(shí)施關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作,加大對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的督導(dǎo)力度,確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)得到持續(xù)有效善,促進(jìn)對(duì)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控。
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號(hào)文件,縣供銷(xiāo)社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下:
今年以來(lái),我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社決策部署,以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))為統(tǒng)領(lǐng),以全國(guó)總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷(xiāo)綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》為工作指導(dǎo),突出圍繞深化供銷(xiāo)社綜合改革這一中心任務(wù),加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、組織創(chuàng)新,我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升,全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,不斷提升供銷(xiāo)合作社為農(nóng)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)了供銷(xiāo)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
截止10月底,全系統(tǒng)完成商品銷(xiāo)售總額47658萬(wàn)元,資產(chǎn)總額50120.89萬(wàn)元,所有者權(quán)益36079.76萬(wàn)元。
現(xiàn)將20xx年我社開(kāi)展綜合改革工作自查情況報(bào)告如下:
(一)深化供銷(xiāo)合作社綜合改革,制定改革實(shí)施方案。
按照《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的意見(jiàn)》(川委發(fā)〔20xx〕22號(hào))以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》(雅委發(fā)〔20xx〕25號(hào))文件精神、市供銷(xiāo)合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求,為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,促進(jìn)農(nóng)民增收致富,全面建成小康社會(huì)而奮斗的總體思路,制定了深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案。
(二)爭(zhēng)取財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金,大力推進(jìn)綜合改革工作,推行基層社建設(shè)。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個(gè)基層社的基礎(chǔ)上,20xx年?duì)幦〉截?cái)政資金600萬(wàn)元,在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹(shù)、安樂(lè)改造基層社建設(shè),其中宜東已經(jīng)完成投資190萬(wàn)元,曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷(xiāo)社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項(xiàng),設(shè)計(jì)已通過(guò)xx縣規(guī)委會(huì),從7月開(kāi)始進(jìn)入啟動(dòng)勘探設(shè)計(jì)前期工作。20xx年8月4日,xx縣第十四屆縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會(huì)議同意設(shè)立供銷(xiāo)社綜合改革專(zhuān)項(xiàng)資金300萬(wàn)元。
(三)建立健全資產(chǎn)管理委員會(huì),實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運(yùn)行。
社有資產(chǎn)是供銷(xiāo)合作社發(fā)展的基礎(chǔ),也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障,只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷(xiāo)社成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì),理事會(huì)主任任組長(zhǎng),實(shí)行縣社對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的辦法,提高了資產(chǎn)收益率,避免了社有資產(chǎn)流失情況的.發(fā)生。
(四)完善土地托管模式,助力群眾脫貧增收。
縣社從提升供銷(xiāo)合作社服務(wù)能力出發(fā),在不改變土地用途的前提下,積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式,發(fā)揮供銷(xiāo)社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新開(kāi)展土地托管,截止6月初,縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計(jì)完成土地托管3000畝,縣供銷(xiāo)社取得了11226元的托管收益;同時(shí),也解決了土地“誰(shuí)來(lái)種”“種什么”和“怎么種”的問(wèn)題;還帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)變管理理念,自行聘請(qǐng)管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù),輻射面積達(dá)10000多畝,在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元,土地托管工作初見(jiàn)成效,起到了“托管一方、示范一片、帶動(dòng)一縣”的目的,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收,土地托管工作初見(jiàn)成效。
(五)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會(huì)、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì),建成了“陽(yáng)光xx”等電子商務(wù)平臺(tái),建立了76個(gè)村級(jí)服務(wù)站點(diǎn);主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì),依據(jù)自身?xiàng)l件,整合資源,將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷(xiāo)社”作為供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版,開(kāi)展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月,xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評(píng)為“市級(jí)孵化園”。20xx年6月,縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作,爭(zhēng)取縣財(cái)政資金300萬(wàn)元支持,成立“兩個(gè)中心”,即電子商務(wù)中心和土地托管中心,現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。
(六)規(guī)范管理公益性農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),完善“三農(nóng)”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
供銷(xiāo)社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇,在新縣城新建黎紅市場(chǎng)、富林農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、川云西市場(chǎng)3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),20xx年投入人力財(cái)力加大對(duì)公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)范管理工作,同時(shí)在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000平方米;在新縣城、大樹(shù)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)4個(gè),其中,清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)占地17畝,保證農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易流通順暢化。與此同時(shí),在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000多平方米;積極爭(zhēng)取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬(wàn)元,在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),占地17畝,20xx年6月—7月初,清溪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸,實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
(七)建立聯(lián)合社,打造“陽(yáng)光xx”品牌。
xx縣供銷(xiāo)社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體,指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社,外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名,本地土專(zhuān)家、田秀才12名。各類(lèi)農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)器材45余臺(tái)套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等10家從事各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專(zhuān)業(yè)合作社自愿組成,覆蓋11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村,入社農(nóng)戶(hù)4560戶(hù),社員15300人?,F(xiàn)有種植基地60000余畝,冬春大棚1200畝,員工70名,工培訓(xùn)室、會(huì)議室。“xx湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊(cè)。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu),所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品,遠(yuǎn)銷(xiāo)北京、重慶、沈陽(yáng)、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地,年產(chǎn)銷(xiāo)果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過(guò)多方籌集資金800余萬(wàn)元,在xx萬(wàn)里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝,建設(shè)包裝廠(chǎng)、保鮮氣調(diào)庫(kù)、洗果分選廠(chǎng),逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化,進(jìn)而向多元化發(fā)展,增強(qiáng)帶動(dòng)能力,壯大聯(lián)合社。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問(wèn)題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異,因此存在改革發(fā)展不平衡的問(wèn)題。
(二)人才匱乏問(wèn)題。職工隊(duì)伍年齡老化、青黃不接,緊缺青年干部人才。
(三)供銷(xiāo)社遺留歷史問(wèn)題復(fù)雜,需要建立長(zhǎng)效機(jī)制處理。
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級(jí)服務(wù)站的建設(shè),年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開(kāi)展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷(xiāo)售平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷(xiāo)e家”和“淘寶”,不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷(xiāo)售額,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元。
2.大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)聯(lián)合與合作,增強(qiáng)帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)殖大戶(hù),力爭(zhēng)培育省級(jí)示范社2個(gè);二要加強(qiáng)服務(wù),搞好對(duì)接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)接,提高對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)能力,在現(xiàn)有2家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上,對(duì)條件成熟的可發(fā)展為專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。
3.建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),不斷提升為專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷(xiāo)合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理、將供銷(xiāo)合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃,支持供銷(xiāo)合作社對(duì)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹(shù)葡萄、安樂(lè)黃果柑、宜東蘋(píng)果為主的市場(chǎng)交易中心,實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購(gòu)站點(diǎn)的市場(chǎng)體系;二是按照“基地+冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)+超市”模式建成冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)的物流系統(tǒng),充分發(fā)揮氣調(diào)庫(kù)的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”,形成“陽(yáng)光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
按照集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體要求,xxx結(jié)合自身實(shí)際,以問(wèn)題為導(dǎo)向,以對(duì)標(biāo)為手段,針對(duì)管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),扎實(shí)開(kāi)展瘦身健體提質(zhì)增效工作,積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的xx市場(chǎng)形勢(shì),確保了全年任務(wù)目標(biāo)的完成?,F(xiàn)將xxx瘦身健體、提質(zhì)增效工作總結(jié)如下:
(一)深挖潛力,精細(xì)管理,深化成本費(fèi)用管控。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過(guò)程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開(kāi)拓工作進(jìn)度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控,大力開(kāi)展自檢自修和自行施工,對(duì)設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干絕不外委。堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,堅(jiān)決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。本著保生產(chǎn)、保民生的原則,對(duì)各項(xiàng)可控成本費(fèi)用及專(zhuān)項(xiàng)資金一并壓縮,控制投資及壓縮規(guī)模,只安排有利于安全生產(chǎn)的必須項(xiàng)目。二是在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)把支出關(guān),發(fā)揮預(yù)算剛性引領(lǐng)作用,按預(yù)算安排介入資金計(jì)劃審核,確保各項(xiàng)付現(xiàn)成本費(fèi)用實(shí)際進(jìn)度低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度。出臺(tái)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》,實(shí)行月度考核,倒逼預(yù)算兌現(xiàn)。全年公司噸煤制造成本xxx元,比預(yù)算降低8.90元,同比噸煤提高2.83元,剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素,噸煤制造成本xxx元,同比降低1.67元。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。20xx年,xxx公司“三項(xiàng)”費(fèi)用共發(fā)生13.1億元,同比減少1.3億元,降低9.34%?!叭苯?jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用總額xxx萬(wàn)元,同比降低xxx萬(wàn)元,降幅16.67%,比預(yù)算降低1505萬(wàn)元,降幅17.75%。
(二)深化改革,激發(fā)活力,優(yōu)化管理體制機(jī)制。
一是理順管理體制機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)采購(gòu)、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,修訂制度xxx項(xiàng),新建制度xxx項(xiàng)。落實(shí)集中管控要求,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心和物資采購(gòu)與管理業(yè)務(wù)流程。精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)置,合并部門(mén)xx個(gè)。按照管理與運(yùn)行分設(shè)的原則,將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與銷(xiāo)售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度考核,倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立了有效溝通機(jī)制,全面加強(qiáng)安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售、供應(yīng)與機(jī)電等工作的溝通銜接,增強(qiáng)了工作安排的科學(xué)性,提高了計(jì)劃兌現(xiàn)率。
二是盤(pán)活人力資源。啟動(dòng)了全公司范圍的“四定”工作。結(jié)合礦井退出和人員安置實(shí)際,以西露天礦為基礎(chǔ),組建了礦建工程公司。推進(jìn)減人提效,鼓勵(lì)員工內(nèi)退、病退,全年共辦理退休退職xxx人,辦理病退xxx人。統(tǒng)籌考慮本部財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀,推行重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長(zhǎng)通道,37名員工被評(píng)為公司“首席技師”。
(三)對(duì)標(biāo)先進(jìn),提質(zhì)增效,扎實(shí)開(kāi)展煤礦對(duì)標(biāo)管理。
一是促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與實(shí)際工作的深度融合。要求各原煤生產(chǎn)礦、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)標(biāo)工作堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,深入剖析指標(biāo)波動(dòng)原因,通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比找差距,制訂追標(biāo)措施,縮小與標(biāo)桿單位之間的管理差距,不同程度地提升了管理水平,取得了對(duì)標(biāo)工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內(nèi)部標(biāo)桿資源。指導(dǎo)各單位縱向延伸對(duì)標(biāo)領(lǐng)域,進(jìn)一步劃小對(duì)標(biāo)單元,打造標(biāo)桿井(隊(duì))、班組,開(kāi)展連隊(duì)、班組之間的管理對(duì)標(biāo)。目前,以老公營(yíng)子礦為試點(diǎn)開(kāi)展了連隊(duì)對(duì)標(biāo)。三是積極推進(jìn)外部對(duì)標(biāo)。要求已經(jīng)建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制的單位,做好追標(biāo)措施的責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)工作,力求使標(biāo)桿單位的成熟管理經(jīng)驗(yàn)本土化,切實(shí)通過(guò)走出去對(duì)標(biāo)提升本單位管理水平。鼓勵(lì)其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標(biāo)桿煤礦,努力建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。四是建立月度對(duì)標(biāo)工作通報(bào)機(jī)制。自10月份開(kāi)始,每月印發(fā)一期對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào),刊發(fā)各礦月度對(duì)標(biāo)工作報(bào)告,通報(bào)對(duì)標(biāo)工作中存在問(wèn)題,安排和部署近期對(duì)標(biāo)工作等。
二、工作中的問(wèn)題與不足。
(一)提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚?;鶎訂挝话凑誼xx公司提質(zhì)增效實(shí)施方案要求,均成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),制訂了方案,部署相關(guān)工作的開(kāi)展,但是氛圍不濃,尚未形成全員參與,全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。
(二)提質(zhì)增效工作實(shí)效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展了一些提質(zhì)增效工作,但是與實(shí)際工作結(jié)合的深度不夠,基層單位對(duì)提質(zhì)增效工作重視程度有待提高,取得的實(shí)效不明顯。
(一)智慧生產(chǎn),合理接續(xù),向生產(chǎn)組織要效益。密切關(guān)注xx市場(chǎng)形勢(shì)變化,合理安排各原煤生產(chǎn)礦開(kāi)采順序,著力構(gòu)建“效率-節(jié)約-安全”三維統(tǒng)一的`生產(chǎn)運(yùn)行體系。切實(shí)發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用,保證動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確,減少生產(chǎn)中斷影響。露天礦要科學(xué)規(guī)劃采場(chǎng)布局,合理擺布設(shè)備,加強(qiáng)重點(diǎn)部位推進(jìn),嚴(yán)格月度剝離計(jì)劃考核,全力以赴確保剝離任務(wù)兌現(xiàn)。井工礦要加大掘進(jìn)開(kāi)拓力度,緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作,提高設(shè)備使用率。露天礦重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理,確保設(shè)備“三率”達(dá)標(biāo)。
(二)降本增效,扭虧控虧,繼續(xù)加大成本費(fèi)用控制。加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過(guò)程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開(kāi)拓工作進(jìn)度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控,大力開(kāi)展自檢自修和自行施工,對(duì)設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干絕不外委。要堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,堅(jiān)決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。
(三)瘦身健體,提質(zhì)增效,逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量。穩(wěn)妥推進(jìn)“去產(chǎn)能”、處置“僵尸企業(yè)”及專(zhuān)項(xiàng)整治特困企業(yè)工作。按照古山礦關(guān)井時(shí)間,倒排工作計(jì)劃,明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保產(chǎn)能退出工作有條不紊推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交,緊密跟蹤國(guó)家和地方政策,加強(qiáng)與地方政府的工作銜接,確定接收主體,簽訂移交協(xié)議,取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。全力推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。條件成熟時(shí),堅(jiān)持依法依規(guī),穩(wěn)妥推進(jìn)坤德物流股權(quán)處置工作;擇機(jī)處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設(shè)備等資產(chǎn),進(jìn)一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。
(四)鞏固成果,深化機(jī)制,扎實(shí)開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。由生產(chǎn)部門(mén)牽頭開(kāi)展公司關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理,形成查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、整改問(wèn)題“三步走”的良性循環(huán)。通過(guò)層層分解指標(biāo)構(gòu)成,全面客觀(guān)地分析指標(biāo)滯后原因,確保對(duì)標(biāo)分析準(zhǔn)確、具體;通過(guò)推行清單式管理和說(shuō)清楚機(jī)制,督促對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門(mén)制訂切實(shí)可行的追標(biāo)措施并落實(shí)到位,未完成整改目標(biāo)的要予以說(shuō)清楚;通過(guò)有效實(shí)施關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作,加大對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的督導(dǎo)力度,確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)得到持續(xù)有效善,促進(jìn)對(duì)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控。
按照公司《關(guān)于開(kāi)展淄博柴油機(jī)總公司提質(zhì)增效工作的通知》精神和要求,為扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作,全面提升部門(mén)所擔(dān)負(fù)的管理工作質(zhì)量,確保取得實(shí)實(shí)在在的成效,現(xiàn)將前段時(shí)間的提質(zhì)增效工作總結(jié)如下:
生產(chǎn)部制定《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理點(diǎn)檢表》(附表1)。
表單列出系列要求,依此作為現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)位、一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí)、一切設(shè)備、設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理檢查考核用表。
在此期間裝配車(chē)間通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),車(chē)間通過(guò)比對(duì)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定期檢查和每月考核保障現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽的激勵(lì)性和嚴(yán)肅性,既讓職工快速融入競(jìng)賽節(jié)奏,又對(duì)職工的日常工作提出了更高、更為具體的作業(yè)要求。
生產(chǎn)部制定《6200整機(jī)生產(chǎn)進(jìn)度表》(附表2)。
6200機(jī)型是公司新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,生產(chǎn)過(guò)程中有一定的特殊性且具體生產(chǎn)組織過(guò)程中有諸多的難點(diǎn),以此機(jī)型作為試點(diǎn),通過(guò)表格實(shí)現(xiàn)對(duì)主要件加工、整機(jī)裝配過(guò)程進(jìn)行表單化、條目化、數(shù)據(jù)化管理,使自制件加工進(jìn)度、采購(gòu)供應(yīng)鏈進(jìn)度以及裝配試車(chē)進(jìn)度更加清晰明確,對(duì)于生產(chǎn)流程的優(yōu)化管理起到積極促進(jìn)作用。此表單試用階段如果達(dá)到預(yù)期效果,后續(xù)將會(huì)對(duì)其余機(jī)型的生產(chǎn)逐步推廣實(shí)施。
加工一車(chē)間根據(jù)新車(chē)間的設(shè)備布局,進(jìn)一步優(yōu)化加工工藝流程,目標(biāo)是各個(gè)設(shè)備作業(yè)內(nèi)容與生產(chǎn)能力相匹配,加工質(zhì)量進(jìn)一步提升。實(shí)施一個(gè)工件一個(gè)加工單并且加工單附在工件上的管理辦法;對(duì)車(chē)間承擔(dān)的所有品種均設(shè)計(jì)制作質(zhì)量自檢表格,并隨加工單一起轉(zhuǎn)序;實(shí)施一個(gè)工件1個(gè)編號(hào)(采用鑄造火次號(hào))作為工件身份的唯一標(biāo)識(shí),零件加工單,自檢記錄表等質(zhì)量記錄均注明該編號(hào);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工件存放、吊具管理等實(shí)施分區(qū)管理,并對(duì)分區(qū)根據(jù)工藝流程進(jìn)行排號(hào)標(biāo)識(shí)。
加工二車(chē)間根據(jù)總公司“優(yōu)化生產(chǎn)流程,主要件加工、整機(jī)裝配過(guò)程表單化、條目化、數(shù)據(jù)化”的要求,車(chē)間重點(diǎn)針對(duì)連桿、氣缸蓋、氣缸套和齒輪箱的加工組織開(kāi)展工作。零部件加工過(guò)程中,實(shí)行批次管理方法,每一批都附帶一張加工單,每一個(gè)零部件都標(biāo)注標(biāo)號(hào);零部件加工過(guò)程中,附帶每一道工序的首檢記錄表和自檢記錄表;零部件加工過(guò)程中,工序銜接時(shí),確認(rèn)上道工序已完工后,并且操作者及檢驗(yàn)人員已簽字,然后上下兩道工序的加工人員對(duì)工件外觀(guān)質(zhì)量檢查確認(rèn)后,下道工序操作者再轉(zhuǎn)運(yùn)工件。車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局和后續(xù)新設(shè)備的引進(jìn),不斷的及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)管理,持續(xù)優(yōu)化加工流程,推動(dòng)提質(zhì)增效工作的有效開(kāi)展。
因公司現(xiàn)在處于廠(chǎng)區(qū)整體搬遷收尾階段,部分設(shè)備、設(shè)施尚未投入使用或處于磨合階段,在提質(zhì)增效的工作中我們存在一些問(wèn)題和不足之處,今后我們將致力于生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)單位在具體實(shí)踐中的現(xiàn)場(chǎng)管理上與優(yōu)化生產(chǎn)流程上下功夫,做到持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)與完善。
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號(hào)文件,縣供銷(xiāo)社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下:
今年以來(lái),我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社決策部署,以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))為統(tǒng)領(lǐng),以全國(guó)總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷(xiāo)綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》為工作指導(dǎo),突出圍繞深化供銷(xiāo)社綜合改革這一中心任務(wù),加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、組織創(chuàng)新,我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升,全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,不斷提升供銷(xiāo)合作社為農(nóng)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)了供銷(xiāo)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
截止10月底,全系統(tǒng)完成商品銷(xiāo)售總額47658萬(wàn)元,資產(chǎn)總額50120.89萬(wàn)元,所有者權(quán)益36079.76萬(wàn)元。
現(xiàn)將20xx年我社開(kāi)展綜合改革工作自查情況報(bào)告如下:
(一)深化供銷(xiāo)合作社綜合改革,制定改革實(shí)施方案。
按照《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的意見(jiàn)》(川委發(fā)〔20xx〕22號(hào))以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》(雅委發(fā)〔20xx〕25號(hào))文件精神、市供銷(xiāo)合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求,為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,促進(jìn)農(nóng)民增收致富,全面建成小康社會(huì)而奮斗的總體思路,制定了深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案。
(二)爭(zhēng)取財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金,大力推進(jìn)綜合改革工作,推行基層社建設(shè)。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個(gè)基層社的基礎(chǔ)上,20xx年?duì)幦〉截?cái)政資金600萬(wàn)元,在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹(shù)、安樂(lè)改造基層社建設(shè),其中宜東已經(jīng)完成投資190萬(wàn)元,曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷(xiāo)社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項(xiàng),設(shè)計(jì)已通過(guò)xx縣規(guī)委會(huì),從7月開(kāi)始進(jìn)入啟動(dòng)勘探設(shè)計(jì)前期工作。20xx年8月4日,xx縣第十四屆縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會(huì)議同意設(shè)立供銷(xiāo)社綜合改革專(zhuān)項(xiàng)資金300萬(wàn)元。
(三)建立健全資產(chǎn)管理委員會(huì),實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運(yùn)行。
社有資產(chǎn)是供銷(xiāo)合作社發(fā)展的基礎(chǔ),也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障,只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷(xiāo)社成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì),理事會(huì)主任任組長(zhǎng),實(shí)行縣社對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的辦法,提高了資產(chǎn)收益率,避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
(四)完善土地托管模式,助力群眾脫貧增收。
縣社從提升供銷(xiāo)合作社服務(wù)能力出發(fā),在不改變土地用途的前提下,積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式,發(fā)揮供銷(xiāo)社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新開(kāi)展土地托管,截止6月初,縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計(jì)完成土地托管3000畝,縣供銷(xiāo)社取得了11226元的托管收益;同時(shí),也解決了土地“誰(shuí)來(lái)種”“種什么”和“怎么種”的問(wèn)題;還帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)變管理理念,自行聘請(qǐng)管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù),輻射面積達(dá)10000多畝,在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元,土地托管工作初見(jiàn)成效,起到了“托管一方、示范一片、帶動(dòng)一縣”的目的,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收,土地托管工作初見(jiàn)成效。
(五)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會(huì)、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì),建成了“陽(yáng)光xx”等電子商務(wù)平臺(tái),建立了76個(gè)村級(jí)服務(wù)站點(diǎn);主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì),依據(jù)自身?xiàng)l件,整合資源,將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷(xiāo)社”作為供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版,開(kāi)展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月,xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評(píng)為“市級(jí)孵化園”。20xx年6月,縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作,爭(zhēng)取縣財(cái)政資金300萬(wàn)元支持,成立“兩個(gè)中心”,即電子商務(wù)中心和土地托管中心,現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。
(六)規(guī)范管理公益性農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),完善“三農(nóng)”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
供銷(xiāo)社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇,在新縣城新建黎紅市場(chǎng)、富林農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、川云西市場(chǎng)3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),20xx年投入人力財(cái)力加大對(duì)公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)范管理工作,同時(shí)在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000平方米;在新縣城、大樹(shù)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)4個(gè),其中,清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)占地17畝,保證農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易流通順暢化。與此同時(shí),在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000多平方米;積極爭(zhēng)取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬(wàn)元,在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),占地17畝,20xx年6月—7月初,清溪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸,實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
(七)建立聯(lián)合社,打造“陽(yáng)光xx”品牌。
xx縣供銷(xiāo)社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體,指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社,外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名,本地土專(zhuān)家、田秀才12名。各類(lèi)農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)器材45余臺(tái)套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等10家從事各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專(zhuān)業(yè)合作社自愿組成,覆蓋11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村,入社農(nóng)戶(hù)4560戶(hù),社員15300人?,F(xiàn)有種植基地60000余畝,冬春大棚1200畝,員工70名,工培訓(xùn)室、會(huì)議室?!皒x湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊(cè)。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu),所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品,遠(yuǎn)銷(xiāo)北京、重慶、沈陽(yáng)、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地,年產(chǎn)銷(xiāo)果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過(guò)多方籌集資金800余萬(wàn)元,在xx萬(wàn)里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝,建設(shè)包裝廠(chǎng)、保鮮氣調(diào)庫(kù)、洗果分選廠(chǎng),逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化,進(jìn)而向多元化發(fā)展,增強(qiáng)帶動(dòng)能力,壯大聯(lián)合社。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問(wèn)題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異,因此存在改革發(fā)展不平衡的問(wèn)題。
(二)人才匱乏問(wèn)題。職工隊(duì)伍年齡老化、青黃不接,緊缺青年干部人才。
(三)供銷(xiāo)社遺留歷史問(wèn)題復(fù)雜,需要建立長(zhǎng)效機(jī)制處理。
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級(jí)服務(wù)站的建設(shè),年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開(kāi)展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷(xiāo)售平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷(xiāo)e家”和“淘寶”,不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷(xiāo)售額,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇八
領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鄉(xiāng)黨委書(shū)記郝冰蘭任組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)張建、何江波任副組長(zhǎng),成員有張勇、李沅、黃仕斌、何國(guó)云。通過(guò)走訪(fǎng)群眾,了解群眾需求,制定“做誠(chéng)信果農(nóng),建有機(jī)果園秀美西溪”的發(fā)展目標(biāo),并召開(kāi)鄉(xiāng)村組干部會(huì)議、群眾代表會(huì)議、戶(hù)主會(huì)、院壩會(huì)等方式,與干部群眾進(jìn)行充分的溝通交流,引導(dǎo)他們自覺(jué)轉(zhuǎn)變思想,樹(shù)立生產(chǎn)生態(tài)優(yōu)質(zhì)甜櫻桃,“做品質(zhì),樹(shù)品牌”才能增收致富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí),將農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效工作列入黨委重要工作內(nèi)容,黨委會(huì)、職工會(huì)和三干會(huì)逢會(huì)必講提質(zhì)增效工作。開(kāi)展以“做誠(chéng)信果農(nóng),鑄黨員先鋒,建有機(jī)果園秀美西溪”為主題的專(zhuān)項(xiàng)黨建活動(dòng)、“抓落實(shí)之我見(jiàn)、抓落實(shí)之我干”和“發(fā)展振興為了誰(shuí),發(fā)展振興依靠誰(shuí)”等活動(dòng),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,引領(lǐng)全鄉(xiāng)上下聯(lián)動(dòng),形成農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效良好氛圍。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇九
新的教育形勢(shì),要求我們準(zhǔn)確定位我們的學(xué)生觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、成才觀(guān)。教育教學(xué)質(zhì)量的提升,不僅局限在人人都趨之若鶩的分?jǐn)?shù)上,更重要的還在于學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成、自主向上的學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)以及學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的提升。只有真正落實(shí)減負(fù)精神,學(xué)生才能成為學(xué)習(xí)的真正主人,也才真正把課堂還給學(xué)生,把主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性還給學(xué)生,學(xué)生才會(huì)樂(lè)學(xué)、愿學(xué),思想上才不會(huì)有任何負(fù)擔(dān),教育教學(xué)效果才能得到保證,最終實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。現(xiàn)將我校減負(fù)提質(zhì)增效的工作總結(jié)如下:
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇十
1、著眼效益,抓好復(fù)習(xí)時(shí)間管理。距離中、高考時(shí)間緊迫,學(xué)科之間要善于合作,杜絕各科爭(zhēng)搶課時(shí)行為。在進(jìn)行學(xué)科缺漏的彌補(bǔ)時(shí),教師要堅(jiān)持“把時(shí)間用在刀刃上”。具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
一是要強(qiáng)化學(xué)生做題的時(shí)間意識(shí)。學(xué)生要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做對(duì)題目才算有效,否則即使做對(duì),也存在隱性失分。要克服卷面上大量出現(xiàn)的“會(huì)而不對(duì)、對(duì)而不全”的情況,不僅要做到“做了、做對(duì),更要做好”,同時(shí)要避免出現(xiàn)考試時(shí)“試卷做不完,時(shí)間不夠用”現(xiàn)象。
二是要突出效益優(yōu)先,把課堂時(shí)間還給學(xué)生。教師要減少課堂上沒(méi)有目的性的反復(fù)與重復(fù)教學(xué)內(nèi)容,要縮短講授時(shí)間,突出講方法,講典型,多練習(xí),多反饋。教師要騰出時(shí)間鼓勵(lì)學(xué)生自主復(fù)習(xí),幫助學(xué)生根據(jù)各自的情況篩選出知識(shí)點(diǎn),進(jìn)行梳理,形成主干知識(shí)體系,并及時(shí)查漏補(bǔ)缺,促進(jìn)各科平衡,提高總體成績(jī)。
三是要合理安排時(shí)間,不在難題上打“持久戰(zhàn)”。在穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)學(xué)科成績(jī)的基礎(chǔ)上,學(xué)生不必盲目地在優(yōu)勢(shì)學(xué)科上無(wú)限制的花費(fèi)時(shí)間。學(xué)生可以根據(jù)學(xué)科的強(qiáng)弱狀況,合理規(guī)劃和分配復(fù)習(xí)時(shí)間,把準(zhǔn)學(xué)科分值的增長(zhǎng)點(diǎn),確保各學(xué)科均衡發(fā)展,避免被牽著鼻子而失去自主權(quán)。
2、精挑細(xì)選,抓好作業(yè)練習(xí)管理。備考的中后期,作業(yè)不僅要少而精,試卷更要重視批改后的講評(píng)。對(duì)待每節(jié)復(fù)習(xí)課的作業(yè)和練習(xí),教師要有選擇性,不能盲目地指望用練習(xí)量的增加來(lái)代替復(fù)習(xí)質(zhì)的提升。在復(fù)習(xí)練習(xí)的要求上,要做到:有布?、有檢查、有批改、有講評(píng),同時(shí)采取二次反饋與循環(huán)反饋的方式,讓學(xué)生能收到實(shí)實(shí)在在的效果。
3、善于疏導(dǎo),抓好學(xué)生心理管理。如何將考生心理調(diào)整到最平和的狀態(tài),是考生取得成功的重要因素。在復(fù)習(xí)備考過(guò)程中,教師應(yīng)重視學(xué)生的心理疏導(dǎo),幫助學(xué)生克服煩躁心理和考試怯場(chǎng)心理。教師對(duì)學(xué)生要真心愛(ài)護(hù),尊重?zé)釔?ài)又嚴(yán)格要求。教師要多給基礎(chǔ)薄弱學(xué)生一些激勵(lì)和表?yè)P(yáng),充分調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性。教師要經(jīng)常換位思考,可采取“先跟后帶”的方式與學(xué)生談心。作為班主任還要及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,引導(dǎo)家長(zhǎng)做好目標(biāo)定位,不要過(guò)多地介入孩子的學(xué)習(xí),給孩子創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的備考環(huán)境。
4、嚴(yán)格要求,抓好常規(guī)紀(jì)律管理。穩(wěn)定是取得良好成績(jī)的關(guān)鍵。在復(fù)習(xí)備考的中后期,由于學(xué)習(xí)成績(jī)兩極分化,很多學(xué)生壓力增大,對(duì)學(xué)習(xí)前景充滿(mǎn)憂(yōu)慮;還有的學(xué)生自認(rèn)為無(wú)望而放棄復(fù)習(xí),客觀(guān)上會(huì)造成學(xué)生行為習(xí)慣的松懈。為此,畢業(yè)班備考的中后期管理,應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律觀(guān)念培養(yǎng),特別加強(qiáng)紀(jì)律約束。大量事實(shí)證明,守紀(jì)與否能折射出一個(gè)學(xué)生的心態(tài),透過(guò)學(xué)生的紀(jì)律表現(xiàn)可以判斷學(xué)生思想動(dòng)態(tài)。學(xué)習(xí)越是緊張,紀(jì)律越要加強(qiáng)。為此可采取學(xué)生自管和共管的形式,相互監(jiān)督,保證班級(jí)有個(gè)穩(wěn)定的備考環(huán)境。
5、夯實(shí)基礎(chǔ),抓好復(fù)習(xí)資料管理??季V是復(fù)習(xí)的依據(jù),教材是復(fù)習(xí)的根本,資料是復(fù)習(xí)的補(bǔ)充。中考復(fù)習(xí)備考要“抓綱務(wù)本”,“抓綱”就是要正確認(rèn)識(shí)考綱對(duì)復(fù)習(xí)的指導(dǎo)作用;“務(wù)本”就是要充分利用教材,拓寬知識(shí)內(nèi)容,延伸課后習(xí)題。不少學(xué)生存在過(guò)分依賴(lài)資料的習(xí)慣性心理,容易把課本丟掉,對(duì)這種現(xiàn)象教師要注意引導(dǎo),決不能舍本逐末。越是到中、高考后期越應(yīng)回歸教材,夯實(shí)基礎(chǔ)。臨近中、高考,各類(lèi)模擬試卷和仿真試卷非常多,要求教師嚴(yán)格篩選復(fù)習(xí)資料,決不能濫用。建議以“考試說(shuō)明“為基礎(chǔ),再輔以其他精選的材料,擇其“精”者而用之,做到“以一當(dāng)十”,“舉一反三”,切實(shí)提高資料的使用效果。
6、立足整體,抓好分層推進(jìn)管理。教師應(yīng)真心落實(shí)各類(lèi)學(xué)生分層幫扶,尋求學(xué)科質(zhì)量增長(zhǎng)的新空間。要善于引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立“學(xué)有進(jìn)步,人人進(jìn)步”的信心,這是分層輔導(dǎo)的前提。做好分層推進(jìn)管理,需要優(yōu)化“分類(lèi)指導(dǎo),分層輔導(dǎo),及時(shí)跟進(jìn)”的措施,注意面向全體,關(guān)注每一個(gè),對(duì)不同層次學(xué)生的輔導(dǎo)與幫扶不做硬性的統(tǒng)一要求,避免“一刀切”,具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
對(duì)優(yōu)等生,要指方向、定目標(biāo)、壓擔(dān)子、留空間;比如,在做模擬訓(xùn)練題時(shí),不用全做,可選擇性地做,并適當(dāng)關(guān)注一些解題能力要求較高的試題。
對(duì)中等水平的“臨界生”,定位要科學(xué)合理,目標(biāo)要求應(yīng)略高于自己實(shí)際水平,并且通過(guò)努力,考生有實(shí)現(xiàn)的可能。如果定位合理,幫扶到位,則可以激發(fā)“臨界生”復(fù)習(xí)的主動(dòng)性,以此來(lái)調(diào)整好復(fù)習(xí)狀態(tài),變被動(dòng)復(fù)習(xí)為主動(dòng)復(fù)習(xí)。
對(duì)基礎(chǔ)薄弱生,要盡可能彌補(bǔ)復(fù)習(xí)中暴露的薄弱問(wèn)題,可采取“低難度、緩坡度、小臺(tái)階、快反饋”的復(fù)習(xí)策略,克服一張卷“齊步走”的現(xiàn)象。考生對(duì)復(fù)習(xí)中涉及到的容易錯(cuò)、易混淆知識(shí)點(diǎn),要及時(shí)查漏補(bǔ)缺,避免“走馬觀(guān)花”和不深不透。在保證優(yōu)勢(shì)學(xué)科基礎(chǔ)上,通過(guò)針對(duì)性訓(xùn)練和缺陷彌補(bǔ),使考生的劣勢(shì)學(xué)科有一個(gè)比較大幅度的提升。
另外,學(xué)校要進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)提優(yōu)補(bǔ)差的對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間與措施。教師絕不能把“面向全體”停留在口頭上,只重視抓少數(shù)高分的尖子生的培養(yǎng),而忽視全體學(xué)生素質(zhì)的提高。只有將面向全體和分類(lèi)指導(dǎo)兩者兼顧,才能實(shí)現(xiàn)畢業(yè)和升學(xué)的“雙贏”。
7、講求實(shí)效,加強(qiáng)應(yīng)考技術(shù)管理。中、高考復(fù)習(xí)備考的中后期,要著眼復(fù)習(xí)實(shí)效性與針對(duì)性,注意加強(qiáng)學(xué)生解題習(xí)慣和答題規(guī)范訓(xùn)練與管理,強(qiáng)化緊抓得分點(diǎn)的備考意識(shí)。具體注意以下幾點(diǎn):
關(guān)注解題的規(guī)范性訓(xùn)練。中、高考復(fù)習(xí)備考的中后期,中等和中等偏下水平的學(xué)生,有時(shí)比較浮躁,復(fù)習(xí)中怕麻煩,輕視解題“過(guò)程”用語(yǔ),導(dǎo)致解題過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單化,因此要注意學(xué)生答題規(guī)范訓(xùn)練,做到基礎(chǔ)題每分必爭(zhēng)。比如注意化學(xué)用語(yǔ)的規(guī)范性書(shū)寫(xiě);物理、數(shù)學(xué)書(shū)寫(xiě)公式、代入數(shù)據(jù)、解出結(jié)果、統(tǒng)一單位要步步落實(shí),不能只寫(xiě)公式或不代入數(shù)據(jù)而直接寫(xiě)出答案。有些試題的結(jié)果需要分類(lèi)討論,不能考慮疏漏,答題馬虎,淺嘗輒止。
避免解題中“五種錯(cuò)誤”。即“看錯(cuò)、想錯(cuò)、算錯(cuò)、寫(xiě)錯(cuò)、抄錯(cuò)”。讀題和審題是解題的基礎(chǔ),讀題不能匆匆而過(guò),應(yīng)該字字落實(shí),注意不能多字、漏字。要注意試題中的細(xì)節(jié),找出關(guān)鍵詞,明確已知條件和需求的問(wèn)題。答題時(shí)書(shū)面語(yǔ)言要規(guī)范、通順,不寫(xiě)錯(cuò)別字。要避免受思維定式和熟題答案的影響,減少粗心大意造成的低級(jí)錯(cuò)誤。
開(kāi)展解題限時(shí)訓(xùn)練。中、高考復(fù)習(xí)備考的中后期,要恰當(dāng)處理好“會(huì)做”與“得分”的關(guān)系,適當(dāng)?shù)陌才乓恍┫迺r(shí)的解題訓(xùn)練,切實(shí)提高學(xué)生解題速度和正確率。要重點(diǎn)解決學(xué)生“會(huì)而不得分”的問(wèn)題,保證拿到應(yīng)拿的分?jǐn)?shù),做到“該得的分一分不能少,能得的分一分不能丟”。
總之,畢業(yè)班復(fù)習(xí)備考的中后期管理“頭緒多,任務(wù)重,責(zé)任大”,但管理是手段,關(guān)鍵在落實(shí)。各校要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí),認(rèn)真梳理畢業(yè)班管理工作中存在的問(wèn)題,統(tǒng)一思想、落實(shí)責(zé)任,重心下移,檢查到位。校長(zhǎng)要深水作業(yè),深入年級(jí),深入課堂,了解教情學(xué)情,全面掌握畢業(yè)班教學(xué)情況,指導(dǎo)畢業(yè)班穩(wěn)步開(kāi)展工作。分管校長(zhǎng)要全面落實(shí)管理過(guò)程,想點(diǎn)子、抓督促。處室、年級(jí)、班主任要細(xì)化工作目標(biāo),落實(shí)工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化,從而形成“一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,處室、年級(jí)、班主任落實(shí)抓”的工作格局。我們堅(jiān)信,如果全區(qū)上下一心,齊抓共管,努力營(yíng)造復(fù)習(xí)備考的.積極氛圍,將教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)要求自覺(jué)落實(shí)在備考的各個(gè)環(huán)節(jié)中,就一定能使全區(qū)的教學(xué)質(zhì)量再上臺(tái)階。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇十一
按照《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的意見(jiàn)》(川委發(fā)〔20xx〕22號(hào))以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》(雅委發(fā)〔20xx〕25號(hào))文件精神、市供銷(xiāo)合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求,為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,促進(jìn)農(nóng)民增收致富,全面建成小康社會(huì)而奮斗的總體思路,制定了深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇十二
按照集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體要求,xxx結(jié)合自身實(shí)際,以問(wèn)題為導(dǎo)向,以對(duì)標(biāo)為手段,針對(duì)管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),扎實(shí)開(kāi)展瘦身健體提質(zhì)增效工作,積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的xx市場(chǎng)形勢(shì),確保了全年任務(wù)目標(biāo)的完成。現(xiàn)將xxx瘦身健體、提質(zhì)增效工作總結(jié)如下:
(一)深挖潛力,精細(xì)管理,深化成本費(fèi)用管控。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過(guò)程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開(kāi)拓工作進(jìn)度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控,大力開(kāi)展自檢自修和自行施工,對(duì)設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干絕不外委。堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,堅(jiān)決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。本著保生產(chǎn)、保民生的原則,對(duì)各項(xiàng)可控成本費(fèi)用及專(zhuān)項(xiàng)資金一并壓縮,控制投資及壓縮規(guī)模,只安排有利于安全生產(chǎn)的必須項(xiàng)目。二是在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)把支出關(guān),發(fā)揮預(yù)算剛性引領(lǐng)作用,按預(yù)算安排介入資金計(jì)劃審核,確保各項(xiàng)付現(xiàn)成本費(fèi)用實(shí)際進(jìn)度低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度。出臺(tái)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》,實(shí)行月度考核,倒逼預(yù)算兌現(xiàn)。全年公司噸煤制造成本xxx元,比預(yù)算降低8.90元,同比噸煤提高2.83元,剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素,噸煤制造成本xxx元,同比降低1.67元。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。20xx年,xxx公司“三項(xiàng)”費(fèi)用共發(fā)生13.1億元,同比減少1.3億元,降低9.34%?!叭苯?jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用總額xxx萬(wàn)元,同比降低xxx萬(wàn)元,降幅16.67%,比預(yù)算降低1505萬(wàn)元,降幅17.75%。
(二)深化改革,激發(fā)活力,優(yōu)化管理體制機(jī)制。
一是理順管理體制機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)采購(gòu)、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,修訂制度xxx項(xiàng),新建制度xxx項(xiàng)。落實(shí)集中管控要求,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心和物資采購(gòu)與管理業(yè)務(wù)流程。精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)置,合并部門(mén)xx個(gè)。按照管理與運(yùn)行分設(shè)的原則,將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與銷(xiāo)售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度考核,倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立了有效溝通機(jī)制,全面加強(qiáng)安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售、供應(yīng)與機(jī)電等工作的溝通銜接,增強(qiáng)了工作安排的科學(xué)性,提高了計(jì)劃兌現(xiàn)率。
二是盤(pán)活人力資源。啟動(dòng)了全公司范圍的“四定”工作。結(jié)合礦井退出和人員安置實(shí)際,以西露天礦為基礎(chǔ),組建了礦建工程公司。推進(jìn)減人提效,鼓勵(lì)員工內(nèi)退、病退,全年共辦理退休退職xxx人,辦理病退xxx人。統(tǒng)籌考慮本部財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀,推行重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長(zhǎng)通道,37名員工被評(píng)為公司“首席技師”。
(三)對(duì)標(biāo)先進(jìn),提質(zhì)增效,扎實(shí)開(kāi)展煤礦對(duì)標(biāo)管理。
一是促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與實(shí)際工作的深度融合。要求各原煤生產(chǎn)礦、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)標(biāo)工作堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,深入剖析指標(biāo)波動(dòng)原因,通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比找差距,制訂追標(biāo)措施,縮小與標(biāo)桿單位之間的管理差距,不同程度地提升了管理水平,取得了對(duì)標(biāo)工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內(nèi)部標(biāo)桿資源。指導(dǎo)各單位縱向延伸對(duì)標(biāo)領(lǐng)域,進(jìn)一步劃小對(duì)標(biāo)單元,打造標(biāo)桿井(隊(duì))、班組,開(kāi)展連隊(duì)、班組之間的管理對(duì)標(biāo)。目前,以老公營(yíng)子礦為試點(diǎn)開(kāi)展了連隊(duì)對(duì)標(biāo)。三是積極推進(jìn)外部對(duì)標(biāo)。要求已經(jīng)建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制的單位,做好追標(biāo)措施的責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)工作,力求使標(biāo)桿單位的成熟管理經(jīng)驗(yàn)本土化,切實(shí)通過(guò)走出去對(duì)標(biāo)提升本單位管理水平。鼓勵(lì)其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標(biāo)桿煤礦,努力建立外部對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。四是建立月度對(duì)標(biāo)工作通報(bào)機(jī)制。自10月份開(kāi)始,每月印發(fā)一期對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào),刊發(fā)各礦月度對(duì)標(biāo)工作報(bào)告,通報(bào)對(duì)標(biāo)工作中存在問(wèn)題,安排和部署近期對(duì)標(biāo)工作等。
二、工作中的問(wèn)題與不足。
(一)提質(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照xxx公司提質(zhì)增效實(shí)施方案要求,均成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),制訂了方案,部署相關(guān)工作的開(kāi)展,但是氛圍不濃,尚未形成全員參與,全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。
(二)提質(zhì)增效工作實(shí)效不明顯。部分基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展了一些提質(zhì)增效工作,但是與實(shí)際工作結(jié)合的深度不夠,基層單位對(duì)提質(zhì)增效工作重視程度有待提高,取得的實(shí)效不明顯。
(一)智慧生產(chǎn),合理接續(xù),向生產(chǎn)組織要效益。密切關(guān)注xx市場(chǎng)形勢(shì)變化,合理安排各原煤生產(chǎn)礦開(kāi)采順序,著力構(gòu)建“效率-節(jié)約-安全”三維統(tǒng)一的`生產(chǎn)運(yùn)行體系。切實(shí)發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用,保證動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確,減少生產(chǎn)中斷影響。露天礦要科學(xué)規(guī)劃采場(chǎng)布局,合理擺布設(shè)備,加強(qiáng)重點(diǎn)部位推進(jìn),嚴(yán)格月度剝離計(jì)劃考核,全力以赴確保剝離任務(wù)兌現(xiàn)。井工礦要加大掘進(jìn)開(kāi)拓力度,緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作,提高設(shè)備使用率。露天礦重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理,確保設(shè)備“三率”達(dá)標(biāo)。
(二)降本增效,扭虧控虧,繼續(xù)加大成本費(fèi)用控制。加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過(guò)程控制,繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用,降低設(shè)備配件消耗。處理好接續(xù)與生產(chǎn)費(fèi)用的關(guān)系,科學(xué)把握露天剝離和井工開(kāi)拓工作進(jìn)度,在保證接續(xù)的前提下,合理優(yōu)化工程量,努力壓降生產(chǎn)成本。加強(qiáng)外委費(fèi)用管控,大力開(kāi)展自檢自修和自行施工,對(duì)設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅(jiān)持自己能干絕不外委。要堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合,分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,堅(jiān)決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,全面加強(qiáng)“三項(xiàng)”費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)。
(三)瘦身健體,提質(zhì)增效,逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量。穩(wěn)妥推進(jìn)“去產(chǎn)能”、處置“僵尸企業(yè)”及專(zhuān)項(xiàng)整治特困企業(yè)工作。按照古山礦關(guān)井時(shí)間,倒排工作計(jì)劃,明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保產(chǎn)能退出工作有條不紊推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交,緊密跟蹤國(guó)家和地方政策,加強(qiáng)與地方政府的工作銜接,確定接收主體,簽訂移交協(xié)議,取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。全力推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。條件成熟時(shí),堅(jiān)持依法依規(guī),穩(wěn)妥推進(jìn)坤德物流股權(quán)處置工作;擇機(jī)處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設(shè)備等資產(chǎn),進(jìn)一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。
(四)鞏固成果,深化機(jī)制,扎實(shí)開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。由生產(chǎn)部門(mén)牽頭開(kāi)展公司關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理,形成查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、整改問(wèn)題“三步走”的良性循環(huán)。通過(guò)層層分解指標(biāo)構(gòu)成,全面客觀(guān)地分析指標(biāo)滯后原因,確保對(duì)標(biāo)分析準(zhǔn)確、具體;通過(guò)推行清單式管理和說(shuō)清楚機(jī)制,督促對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門(mén)制訂切實(shí)可行的追標(biāo)措施并落實(shí)到位,未完成整改目標(biāo)的要予以說(shuō)清楚;通過(guò)有效實(shí)施關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作,加大對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的督導(dǎo)力度,確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)得到持續(xù)有效善,促進(jìn)對(duì)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控。
2020年,按照縣委、縣政府關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體部署和縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開(kāi)展“雙百”產(chǎn)業(yè)扶貧基地提質(zhì)增效年活動(dòng)的具體要求,我鎮(zhèn)高度重視,精心組織,“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)有序開(kāi)展,成效顯著。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、精心謀劃安排,奠定活動(dòng)基礎(chǔ)。
一是迅速召開(kāi)2020年“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)工作推進(jìn)會(huì),會(huì)議傳達(dá)了縣委、縣政府關(guān)于開(kāi)展“雙百基地”提質(zhì)增效年的一系列文件精神和安排部署,使全體干部對(duì)開(kāi)展提質(zhì)增效年活動(dòng)的重要意義有了明確認(rèn)識(shí)。二是制定實(shí)施方案,為確保“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)順利開(kāi)展,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,印發(fā)了我鎮(zhèn)“雙百基地”提質(zhì)增效年活動(dòng)實(shí)施方案。三是明確責(zé)任主體,嚴(yán)格規(guī)范,將責(zé)任分級(jí)落實(shí),層層傳導(dǎo)壓力,確保提質(zhì)增效年活動(dòng)順利開(kāi)展、取得成效。
二、創(chuàng)新活動(dòng)載體,明確活動(dòng)重點(diǎn)。
一是抓學(xué)習(xí),促思想認(rèn)識(shí)提高。組織鎮(zhèn)村干部通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)文件會(huì)議精神,使廣大干部提高思想認(rèn)識(shí)。二是抓紀(jì)律,促工作作風(fēng)改進(jìn)。為了營(yíng)造良好的提質(zhì)增效年活動(dòng)開(kāi)展環(huán)境,確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面落實(shí)到位,我鎮(zhèn)在活動(dòng)開(kāi)展后,對(duì)干部各項(xiàng)紀(jì)律制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)。三是抓效率,促工作任務(wù)落實(shí)。對(duì)各責(zé)任人和各雙百基地,明確責(zé)任、時(shí)限和目標(biāo),確保工作任務(wù)落實(shí)。
三、重點(diǎn)工作任務(wù)成效顯著。
(一)夯實(shí)“兩項(xiàng)基礎(chǔ)”
1.明確基地職責(zé)任務(wù)?;顒?dòng)開(kāi)展后,鎮(zhèn)政府通過(guò)宣傳動(dòng)員、建章立制、過(guò)程督導(dǎo)等具體工作,協(xié)調(diào)解決基地用地、用水、用電等制約性問(wèn)題,推動(dòng)了基地從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、制度建設(shè)、人員職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利益聯(lián)結(jié)、檔案管理及硬件建設(shè)等方面更加規(guī)范化。
2.完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。指導(dǎo)“雙百”基地與貧困戶(hù)建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,通過(guò)規(guī)范完善合同、協(xié)議等形式,明晰資金投入、收益分配、權(quán)責(zé)義務(wù)等內(nèi)容,從嚴(yán)落實(shí)入股分紅、托養(yǎng)代管、土地流轉(zhuǎn)、園區(qū)帶動(dòng)、能人幫帶等帶動(dòng)機(jī)制,帶動(dòng)貧困戶(hù)增收脫貧。
(二)開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”
1.“五支隊(duì)伍”集中走訪(fǎng)活動(dòng)。我鎮(zhèn)組織廣大干部集中利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)“雙百”基地集中開(kāi)展了“大走訪(fǎng)、大排查、大提升”活動(dòng)。按照《關(guān)于深化“菜單式”扶貧模式做大做強(qiáng)“雙百”產(chǎn)業(yè)扶貧基地的實(shí)施意見(jiàn)》(隴政發(fā)〔2019〕7號(hào))文件要求,對(duì)照基地規(guī)模,帶動(dòng)能力,脫貧成效,基地建設(shè)“四有”標(biāo)準(zhǔn)等,實(shí)地進(jìn)行走訪(fǎng)排查,根據(jù)排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足和短板開(kāi)展大提升活動(dòng)。鎮(zhèn)政府制定了集中走訪(fǎng)月專(zhuān)項(xiàng)工作方案,在走訪(fǎng)活動(dòng)中積極宣傳產(chǎn)業(yè)扶貧、“雙百”基地等相關(guān)方面的政策,形成了“政策人人知曉、發(fā)展人人關(guān)心、脫貧人人支持”的良好氛圍。
2.“雙百”基地評(píng)星晉級(jí)活動(dòng)。按照“雙百”基地“組織機(jī)構(gòu)好、形象環(huán)境好、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、利益聯(lián)結(jié)好、檔案資料好”的“五好”標(biāo)準(zhǔn),以“雙百”基地規(guī)范化建設(shè)為載體,綜合評(píng)估各基地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)、形象環(huán)境、利益聯(lián)結(jié)、檔案資料等情況,對(duì)各個(gè)基地實(shí)行星級(jí)管理,提升了“雙百”基地的整體帶動(dòng)水平。
(三)實(shí)施“四大工程”
1.典型模式培育工程。鎮(zhèn)政府積極探索、持續(xù)挖掘“黨。
3支部+基地+貧困戶(hù)”、“大社并小社”、“旅游+扶貧”、“種養(yǎng)殖業(yè)+扶貧”、“光伏+扶貧”、“電商+扶貧”等扶貧模式,進(jìn)一步放大了典型帶動(dòng)效果。
2.品牌龍頭示范工程。圍繞烤煙、核桃、羊乳、蘋(píng)果等品牌產(chǎn)品,推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng),向精深加工、高端銷(xiāo)售、三產(chǎn)融合、觀(guān)光式種植等方向發(fā)展。支持“雙百”基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化綠色生產(chǎn)基地,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加快“三品一標(biāo)”認(rèn)證。利用電商基地的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),拓寬銷(xiāo)售渠道,提高品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力,打造了一批市場(chǎng)知名度亮、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌。
3.項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)工程。鼓勵(lì)“雙百”基地經(jīng)營(yíng)主體承擔(dān)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè),發(fā)揮基地在資金、技術(shù)、市場(chǎng)、抗風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)勢(shì),通過(guò)“雙百”基地在我鎮(zhèn)實(shí)施了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,通過(guò)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施,增強(qiáng)了基地帶動(dòng)能力,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模,提升了基地建設(shè)水平,優(yōu)化了利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,帶動(dòng)了貧困群眾增收。
5.體系作用,解決基地技術(shù)難題,確?;亓夹赃\(yùn)行。
下一步,我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府對(duì)“雙百”基地工作的相關(guān)精神和要求,進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,做好“雙百”基地管理工作,確保提質(zhì)增效年活動(dòng)取得更大成效。
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號(hào)文件,縣供銷(xiāo)社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下:
今年以來(lái),我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷(xiāo)社決策部署,以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))為統(tǒng)領(lǐng),以全國(guó)總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷(xiāo)綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》為工作指導(dǎo),突出圍繞深化供銷(xiāo)社綜合改革這一中心任務(wù),加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、組織創(chuàng)新,我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升,全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,不斷提升供銷(xiāo)合作社為農(nóng)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)了供銷(xiāo)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
截止10月底,全系統(tǒng)完成商品銷(xiāo)售總額47658萬(wàn)元,資產(chǎn)總額50120.89萬(wàn)元,所有者權(quán)益36079.76萬(wàn)元。
現(xiàn)將20xx年我社開(kāi)展綜合改革工作自查情況報(bào)告如下:
(一)深化供銷(xiāo)合作社綜合改革,制定改革實(shí)施方案。
按照《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的意見(jiàn)》(川委發(fā)〔20xx〕22號(hào))以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》(雅委發(fā)〔20xx〕25號(hào))文件精神、市供銷(xiāo)合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求,為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,促進(jìn)農(nóng)民增收致富,全面建成小康社會(huì)而奮斗的總體思路,制定了深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案。
(二)爭(zhēng)取財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金,大力推進(jìn)綜合改革工作,推行基層社建設(shè)。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個(gè)基層社的基礎(chǔ)上,20xx年?duì)幦〉截?cái)政資金600萬(wàn)元,在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹(shù)、安樂(lè)改造基層社建設(shè),其中宜東已經(jīng)完成投資190萬(wàn)元,曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷(xiāo)社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項(xiàng),設(shè)計(jì)已通過(guò)xx縣規(guī)委會(huì),從7月開(kāi)始進(jìn)入啟動(dòng)勘探設(shè)計(jì)前期工作。20xx年8月4日,xx縣第十四屆縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會(huì)議同意設(shè)立供銷(xiāo)社綜合改革專(zhuān)項(xiàng)資金300萬(wàn)元。
(三)建立健全資產(chǎn)管理委員會(huì),實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運(yùn)行。
社有資產(chǎn)是供銷(xiāo)合作社發(fā)展的基礎(chǔ),也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障,只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷(xiāo)社成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì),理事會(huì)主任任組長(zhǎng),實(shí)行縣社對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的辦法,提高了資產(chǎn)收益率,避免了社有資產(chǎn)流失情況的.發(fā)生。
(四)完善土地托管模式,助力群眾脫貧增收。
縣社從提升供銷(xiāo)合作社服務(wù)能力出發(fā),在不改變土地用途的前提下,積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式,發(fā)揮供銷(xiāo)社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新開(kāi)展土地托管,截止6月初,縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計(jì)完成土地托管3000畝,縣供銷(xiāo)社取得了11226元的托管收益;同時(shí),也解決了土地“誰(shuí)來(lái)種”“種什么”和“怎么種”的問(wèn)題;還帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)轉(zhuǎn)變管理理念,自行聘請(qǐng)管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù),輻射面積達(dá)10000多畝,在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元,土地托管工作初見(jiàn)成效,起到了“托管一方、示范一片、帶動(dòng)一縣”的目的,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收,土地托管工作初見(jiàn)成效。
(五)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會(huì)、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì),建成了“陽(yáng)光xx”等電子商務(wù)平臺(tái),建立了76個(gè)村級(jí)服務(wù)站點(diǎn);主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì),依據(jù)自身?xiàng)l件,整合資源,將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷(xiāo)社”作為供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版,開(kāi)展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月,xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評(píng)為“市級(jí)孵化園”。20xx年6月,縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作,爭(zhēng)取縣財(cái)政資金300萬(wàn)元支持,成立“兩個(gè)中心”,即電子商務(wù)中心和土地托管中心,現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。
(六)規(guī)范管理公益性農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),完善“三農(nóng)”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
供銷(xiāo)社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇,在新縣城新建黎紅市場(chǎng)、富林農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、川云西市場(chǎng)3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),20xx年投入人力財(cái)力加大對(duì)公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)范管理工作,同時(shí)在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000平方米;在新縣城、大樹(shù)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)4個(gè),其中,清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)占地17畝,保證農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易流通順暢化。與此同時(shí),在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲(chǔ)備庫(kù)3000多平方米;積極爭(zhēng)取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬(wàn)元,在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),占地17畝,20xx年6月—7月初,清溪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸,實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
(七)建立聯(lián)合社,打造“陽(yáng)光xx”品牌。
xx縣供銷(xiāo)社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體,指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社,外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名,本地土專(zhuān)家、田秀才12名。各類(lèi)農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)器材45余臺(tái)套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等10家從事各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專(zhuān)業(yè)合作社自愿組成,覆蓋11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村,入社農(nóng)戶(hù)4560戶(hù),社員15300人?,F(xiàn)有種植基地60000余畝,冬春大棚1200畝,員工70名,工培訓(xùn)室、會(huì)議室?!皒x湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊(cè)。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu),所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品,遠(yuǎn)銷(xiāo)北京、重慶、沈陽(yáng)、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地,年產(chǎn)銷(xiāo)果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過(guò)多方籌集資金800余萬(wàn)元,在xx萬(wàn)里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝,建設(shè)包裝廠(chǎng)、保鮮氣調(diào)庫(kù)、洗果分選廠(chǎng),逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化,進(jìn)而向多元化發(fā)展,增強(qiáng)帶動(dòng)能力,壯大聯(lián)合社。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問(wèn)題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異,因此存在改革發(fā)展不平衡的問(wèn)題。
(二)人才匱乏問(wèn)題。職工隊(duì)伍年齡老化、青黃不接,緊缺青年干部人才。
(三)供銷(xiāo)社遺留歷史問(wèn)題復(fù)雜,需要建立長(zhǎng)效機(jī)制處理。
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級(jí)服務(wù)站的建設(shè),年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開(kāi)展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷(xiāo)售平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷(xiāo)e家”和“淘寶”,不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷(xiāo)售額,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元。
2.大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)聯(lián)合與合作,增強(qiáng)帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)殖大戶(hù),力爭(zhēng)培育省級(jí)示范社2個(gè);二要加強(qiáng)服務(wù),搞好對(duì)接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)接,提高對(duì)農(nóng)民增收的帶動(dòng)能力,在現(xiàn)有2家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上,對(duì)條件成熟的可發(fā)展為專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。
3.建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),不斷提升為專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷(xiāo)合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理、將供銷(xiāo)合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃,支持供銷(xiāo)合作社對(duì)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹(shù)葡萄、安樂(lè)黃果柑、宜東蘋(píng)果為主的市場(chǎng)交易中心,實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購(gòu)站點(diǎn)的市場(chǎng)體系;二是按照“基地+冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)+超市”模式建成冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)的物流系統(tǒng),充分發(fā)揮氣調(diào)庫(kù)的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”,形成“陽(yáng)光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇十三
一、強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視,成立農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,秘書(shū)長(zhǎng)曹鮮任組長(zhǎng),岳國(guó)忠任副組長(zhǎng),其他5位干部職工為成員。
二、積極宣傳、貫徹、執(zhí)行農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效相關(guān)政策。
為使困難群眾更好的發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè),增收致富,20xx年3月6日,縣紅十字會(huì)到聯(lián)系村甘密村走訪(fǎng)貧困戶(hù)了解其發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)情況,向他們講解農(nóng)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策,給與他們技術(shù)上的指導(dǎo)與支持。希望他們克服等、靠、要思想,根據(jù)自家實(shí)際,積極發(fā)展好種植、養(yǎng)殖業(yè)等,共同努力盡快脫貧致富。
三、積極支持和服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、新型經(jīng)營(yíng)主體培育等涉農(nóng)工作。
縣紅十字會(huì)邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)專(zhuān)家3人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村開(kāi)展了以講授種植、養(yǎng)殖技術(shù)為主的培訓(xùn)會(huì)。參訓(xùn)村民達(dá)50余人。
縣紅十字會(huì)、烏斯河鎮(zhèn)政府邀請(qǐng)雅安市農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)扶貧綜合技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)家一行7人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村就果樹(shù)管理技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),并到田間結(jié)合實(shí)際作示范指導(dǎo)。全鎮(zhèn)種植發(fā)展戶(hù)共100余人參加培訓(xùn),發(fā)放種植科技書(shū)100余本,得到群眾一致好評(píng)。
3.縣紅會(huì)積極主動(dòng)聯(lián)系省、市、縣工會(huì)在甘密村舉辦四川省農(nóng)民工技能培訓(xùn)班,培訓(xùn)時(shí)間為30天,目前已培訓(xùn)2期,培訓(xùn)人數(shù)為100人,培訓(xùn)內(nèi)容為家政服務(wù)技能和廚師技能。通過(guò)相關(guān)專(zhuān)家的培訓(xùn),讓甘密村村民能夠?qū)W一技之長(zhǎng),主動(dòng)創(chuàng)業(yè),走向脫貧致富奔小康之路。
4.縣紅會(huì)向相關(guān)部門(mén)函接爭(zhēng)取資金100萬(wàn),用于田間基根道建設(shè)。
縣紅十字會(huì)多方籌集資金2萬(wàn)余元,購(gòu)進(jìn)雞苗520只,在縣紅會(huì)、烏斯河鎮(zhèn)政府、甘密村村委相關(guān)人員協(xié)助下發(fā)放到烏斯河甘密村26戶(hù)(72人)精準(zhǔn)扶貧戶(hù)手中。并邀請(qǐng)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)為貧困戶(hù)講授家禽飼養(yǎng)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)答疑,并免費(fèi)發(fā)放家禽飼料及家畜疾病預(yù)防藥物等。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇十四
1.典型模式培育工程。鎮(zhèn)政府積極探索、持續(xù)挖掘“黨支部+基地+貧困戶(hù)”、“大社并小社”、“旅游+扶貧”、“種養(yǎng)殖業(yè)+扶貧”、“光伏+扶貧”、“電商+扶貧”等扶貧模式,進(jìn)一步放大了典型帶動(dòng)效果。
2.品牌龍頭示范工程。圍繞烤煙、核桃、羊乳、蘋(píng)果等品牌產(chǎn)品,推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng),向精深加工、高端銷(xiāo)售、三產(chǎn)融合、觀(guān)光式種植等方向發(fā)展。支持“雙百”基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化綠色生產(chǎn)基地,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加快“三品一標(biāo)”認(rèn)證。利用電商基地的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),拓寬銷(xiāo)售渠道,提高品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力,打造了一批市場(chǎng)知名度亮、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌。
3.項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)工程。鼓勵(lì)“雙百”基地經(jīng)營(yíng)主體承擔(dān)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè),發(fā)揮基地在資金、技術(shù)、市場(chǎng)、抗風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)勢(shì),通過(guò)“雙百”基地在我鎮(zhèn)實(shí)施了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,通過(guò)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施,增強(qiáng)了基地帶動(dòng)能力,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模,提升了基地建設(shè)水平,優(yōu)化了利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,帶動(dòng)了貧困群眾增收。
4.技術(shù)服務(wù)引領(lǐng)工程。充分利用4支團(tuán)隊(duì)力量開(kāi)展技術(shù)服務(wù)輪訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)進(jìn)基地活動(dòng),制定了輪訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)服務(wù)進(jìn)基地活動(dòng)方案。進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)脫貧技術(shù)服務(wù)110指揮體系作用,解決基地技術(shù)難題,確?;亓夹赃\(yùn)行。
下一步,我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府對(duì)“雙百”基地工作的相關(guān)精神和要求,進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,做好“雙百”基地管理工作,確保提質(zhì)增效年活動(dòng)取得更大成效。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇十五
1.“五支隊(duì)伍”集中走訪(fǎng)活動(dòng)。我鎮(zhèn)組織廣大干部集中利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)“雙百”基地集中開(kāi)展了“大走訪(fǎng)、大排查、大提升”活動(dòng)。按照《關(guān)于深化“菜單式”扶貧模式做大做強(qiáng)“雙百”產(chǎn)業(yè)扶貧基地的實(shí)施意見(jiàn)》(隴政發(fā)〔201x〕7號(hào))文件要求,對(duì)照基地規(guī)模,帶動(dòng)能力,脫貧成效,基地建設(shè)“四有”標(biāo)準(zhǔn)等,實(shí)地進(jìn)行走訪(fǎng)排查,根據(jù)排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足和短板開(kāi)展大提升活動(dòng)。鎮(zhèn)政府制定了集中走訪(fǎng)月專(zhuān)項(xiàng)工作方案,在走訪(fǎng)活動(dòng)中積極宣傳產(chǎn)業(yè)扶貧、“雙百”基地等相關(guān)方面的政策,形成了“政策人人知曉、發(fā)展人人關(guān)心、脫貧人人支持”的良好氛圍。
2.“雙百”基地評(píng)星晉級(jí)活動(dòng)。按照“雙百”基地“組織機(jī)構(gòu)好、形象環(huán)境好、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、利益聯(lián)結(jié)好、檔案資料好”的“五好”標(biāo)準(zhǔn),以“雙百”基地規(guī)范化建設(shè)為載體,綜合評(píng)估各基地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)、形象環(huán)境、利益聯(lián)結(jié)、檔案資料等情況,對(duì)各個(gè)基地實(shí)行星級(jí)管理,提升了“雙百”基地的整體帶動(dòng)水平。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇十六
公司全體職工:
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)(股份)公司工會(huì)關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展“積極作為勇?lián)?dāng),提質(zhì)增效促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知精神及公司20xx年度提質(zhì)增效工作部署,充分調(diào)動(dòng)公司廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,助推公司打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),圓滿(mǎn)完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),公司工會(huì)向全體職工發(fā)出如下倡議:
各部門(mén)、各單位要深刻認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效的重要意義,圍繞集團(tuán)公司“認(rèn)真謀劃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開(kāi)放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強(qiáng)黨建六篇大文章”的工作目標(biāo),按照公司“突出轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式增效益、整改不足提質(zhì)量,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、做大規(guī)模,加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建群團(tuán)工作”的工作思路,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題,明確工作思路。各級(jí)黨組織和全體黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用,勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展;全體職工要立足工作崗位,踐行工作職責(zé),提升能力、服務(wù)大局、建功立業(yè)。
一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。全面樹(shù)立提質(zhì)增效、精細(xì)化管理的理念,充分認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、大膽嘗試,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,挑戰(zhàn)自我、爭(zhēng)創(chuàng)一流。人人都要做提質(zhì)增效的宣傳者、示范者和監(jiān)督者,使提質(zhì)增效的觀(guān)念深入人心,在公司營(yíng)造人人爭(zhēng)做提質(zhì)增效模范的濃厚氛圍。
二、自我加壓,明確目標(biāo)。積極營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍,增強(qiáng)全員成本意識(shí),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理徐xx在20xx年度工作會(huì)議上的《工作報(bào)告》精神,鞏固發(fā)展基礎(chǔ),提升管理水平,抓好財(cái)務(wù)管控、質(zhì)量安全環(huán)境管控和風(fēng)險(xiǎn)管控,抓好項(xiàng)目管理、科技管理和人力資源管理,抓好內(nèi)控制度、法律制度建設(shè),以管理的信息化、集約化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范、工作流程規(guī)范的管理目標(biāo),推進(jìn)公司全面發(fā)展。
三、全員參與,細(xì)化措施。要廣泛開(kāi)展以增收節(jié)支,增效節(jié)能為內(nèi)容的“雙增雙節(jié)”競(jìng)賽活動(dòng),增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江?!?,公司倡導(dǎo)“提質(zhì)增效,從小事做起”,教育引導(dǎo)全體職工自覺(jué)節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙,做到提質(zhì)增效人人有責(zé),人人得益,調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性。
四、勇于創(chuàng)新,爭(zhēng)做表率。建立提質(zhì)增效工作的長(zhǎng)效機(jī)制,將管理挖潛、提質(zhì)增效融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)之中,形成合力,養(yǎng)成習(xí)慣。廣泛開(kāi)展科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),創(chuàng)造“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的局面;要在推進(jìn)公司科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮骨干作用,當(dāng)好排頭兵;要在優(yōu)化一項(xiàng)施工方案,創(chuàng)造一項(xiàng)新工法,改進(jìn)一項(xiàng)新工藝方面顯身手、出成果;要積極投身職工素質(zhì)工程,參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)能減排活動(dòng),不斷發(fā)掘聰明才智;要在提一項(xiàng)好建議、搞一項(xiàng)小革新、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上爭(zhēng)佳績(jī),努力促進(jìn)提質(zhì)增效。
百舸爭(zhēng)流奮楫者先,千帆競(jìng)發(fā)知行者勇!讓我們認(rèn)真落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議部署,在公司、公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,并肩攜手,振奮精神,攻堅(jiān)克難,拼搏奉獻(xiàn),創(chuàng)新超越,樹(shù)立新作風(fēng),展現(xiàn)新形象,實(shí)現(xiàn)新作為,打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),共同譜寫(xiě)企業(yè)提質(zhì)增效的新篇章。
中國(guó)水利水電第一工程局有限公司工會(huì)委員會(huì)。
二〇xx年五月二十五日。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇十七
一是能讓“鐵大哥“更健壯””。由于20xx年政企分開(kāi),鐵路總公司早已經(jīng)是一個(gè)完整意義上的企業(yè)了,在其自身的發(fā)展規(guī)劃上,早在20xx年就把打造安全可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、管理科學(xué)的市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的大型國(guó)有企業(yè)作為自己的奮斗目標(biāo)。但不管是安全服務(wù),還是效益管理,都離不開(kāi)扎實(shí)的基礎(chǔ)!基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖在企業(yè)界是一條不變的真理。夯基礎(chǔ)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí)。必須順應(yīng)形勢(shì)的變化,鏡頭不換、力度不減、常抓常新。今年鐵路部門(mén)將“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”貫穿本系統(tǒng)各領(lǐng)域、各項(xiàng)工作之中,其目的是做實(shí)基礎(chǔ),做牢基層,做強(qiáng)基本功,不斷增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力和發(fā)展后勁。二是能讓民眾更幸福。人民鐵路為人民,鐵路是一個(gè)服務(wù)型行業(yè),其產(chǎn)品是安全快捷舒適地運(yùn)送旅客和貨物。讓旅客在旅行中感受更舒適,讓貨物在流通中降低運(yùn)輸成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化,是民眾對(duì)鐵路部門(mén)的基本要求。鐵路部門(mén)提出的“提質(zhì)”主題正好回應(yīng)了民眾的呼聲。與強(qiáng)基一樣,提質(zhì)也是全方面的。不僅鐵路自身的各項(xiàng)工作要提質(zhì),對(duì)旅客和貨主的服務(wù)也要提質(zhì)。按照鐵路總公司的要求,今年要繼續(xù)兼顧公益性與盈利性、統(tǒng)籌好簡(jiǎn)政與放權(quán)、國(guó)有獨(dú)資與多方融資的關(guān)系??梢钥隙?,繼續(xù)增加高鐵運(yùn)營(yíng)里程與在部分地區(qū)繼續(xù)開(kāi)行惠民便民的行車(chē)“高鐵夜行車(chē)”“綠皮小慢車(chē)”或許將成為常態(tài),民眾大可打消發(fā)達(dá)地區(qū)的“落伍”擔(dān)憂(yōu)和發(fā)展中地區(qū)的“掉隊(duì)”焦慮,妥妥地享受鐵路改革發(fā)展帶來(lái)的紅利。三是能讓“鐵大哥”腰包有錢(qián)。由于長(zhǎng)期實(shí)行的低票價(jià)、低運(yùn)價(jià)政策和近年來(lái)持續(xù)加大建設(shè)投入,鐵路部門(mén)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是客觀(guān)事實(shí)。這里面既有自身負(fù)擔(dān)重的因素,也有承擔(dān)公益性運(yùn)輸國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼沒(méi)有及時(shí)到位的原因。但歸根結(jié)底,要改善經(jīng)營(yíng)狀況,還得從自身挖潛,通過(guò)強(qiáng)基提質(zhì),實(shí)現(xiàn)效益增加和效率提升。鐵路部門(mén)“增效”主題的提出既是自身發(fā)展所需,也是經(jīng)濟(jì)大勢(shì)所迫。而隨著今年以來(lái)鐵路貨運(yùn)止跌回升、客運(yùn)持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)出現(xiàn),鐵路部門(mén)“增效”這步棋正逐漸走活。發(fā)展需要安全底子,也實(shí)實(shí)在在需要效益這個(gè)錢(qián)袋子,“鐵大哥”在“一帶一路”戰(zhàn)略中舉足輕重,那么安全、效益就是兩條腿,只有這兩條腿都有力而不是一條長(zhǎng)一條短,鐵路這個(gè)巨大列車(chē)才可能是穩(wěn)健前行。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇十八
全市各級(jí)xx單位:
xx行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),各級(jí)xx單位認(rèn)真貫徹落實(shí)省委xx行動(dòng)部署,深化拓展“六大任務(wù)”,全面打造“三大工程”,推動(dòng)xx農(nóng)業(yè)農(nóng)村全面發(fā)展。特別是通過(guò)核桃高接換優(yōu)、幫助農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等實(shí)實(shí)在在的舉措,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民群眾增收,得到了全市廣大群眾的高度評(píng)價(jià)。在此,向你們致以真誠(chéng)的感謝和由衷的敬意!
我市生態(tài)環(huán)境良好,發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)條件得天獨(dú)厚,通過(guò)多年的.持續(xù)發(fā)展,農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)面積已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)畝并趨于穩(wěn)定,標(biāo)準(zhǔn)化、合作化、市場(chǎng)化程度不斷提高,但由于產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值低、銷(xiāo)售渠道不寬,經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。為此,市委、市政府決定20xx年在全市開(kāi)展“農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效年”活動(dòng)。
我市的貧困是整體性貧困,增加群眾收入是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)是xx廣大群眾最主要、最可靠和最有潛力的收入來(lái)源,開(kāi)展提質(zhì)增效年活動(dòng),可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,由粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變,由低效產(chǎn)業(yè)培育向高效市場(chǎng)對(duì)接轉(zhuǎn)變,推動(dòng)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,加快農(nóng)村小康社會(huì)進(jìn)程。
我市也是xx行動(dòng)的最大受益者。我們應(yīng)始終牢固樹(shù)立感恩和機(jī)遇、責(zé)任三種意識(shí),按照“說(shuō)得好不如干得實(shí)”的要求,堅(jiān)持聯(lián)村聯(lián)到大山深處,幫扶幫到最困難群眾。開(kāi)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效年活動(dòng),也為全市xx行動(dòng)打造了載體,為干部密切聯(lián)系群眾搭建了平臺(tái)。通過(guò)落實(shí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效工作措施,每個(gè)xx干部進(jìn)村入戶(hù)都可以做到“有活干、有話(huà)說(shuō)、有飯吃”,都可以卓有成效地開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧,更好地落實(shí)“六大任務(wù)”。
為確保全市xx村農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效年活動(dòng)的深入有效開(kāi)展,我們倡議,全市各級(jí)xx單位與xx村加強(qiáng)溝通銜接,按照時(shí)令節(jié)氣和實(shí)際需要幫助落實(shí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的各項(xiàng)措施,組織群眾扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效年活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“幫助聯(lián)系村培育發(fā)展一個(gè)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)效主導(dǎo)致富產(chǎn)業(yè),創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;痉痘?,培養(yǎng)一批會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的致富帶頭人,落實(shí)一個(gè)可持續(xù)、見(jiàn)效快的發(fā)展項(xiàng)目;幫助聯(lián)系戶(hù)制定一個(gè)增收計(jì)劃,培養(yǎng)一名致富能手,形成一個(gè)穩(wěn)定增收渠道”的目標(biāo),為xx村群眾增收致富作出新的更大的努力!
中共xx市委聯(lián)村聯(lián)戶(hù)為民富民行動(dòng)。
協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
20xx年3月。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇十九
我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視,成立農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,秘書(shū)長(zhǎng)曹鮮任組長(zhǎng),岳國(guó)忠任副組長(zhǎng),其他5位干部職工為成員。
為使困難群眾更好的發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè),增收致富,20xx年3月6日,縣紅十字會(huì)到聯(lián)系村甘密村走訪(fǎng)貧困戶(hù)了解其發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)情況,向他們講解農(nóng)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策,給與他們技術(shù)上的指導(dǎo)與支持。希望他們克服等、靠、要思想,根據(jù)自家實(shí)際,積極發(fā)展好種植、養(yǎng)殖業(yè)等,共同努力盡快脫貧致富。
1、xx縣紅十字會(huì)邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)專(zhuān)家3人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村開(kāi)展了以講授種植、養(yǎng)殖技術(shù)為主的培訓(xùn)會(huì)。參訓(xùn)村民達(dá)50余人。
2、xx縣紅十字會(huì)、烏斯河鎮(zhèn)政府邀請(qǐng)雅安市農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)扶貧綜合技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)家一行7人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村就果樹(shù)管理技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),并到田間結(jié)合實(shí)際作示范指導(dǎo)。全鎮(zhèn)種植發(fā)展戶(hù)共100余人參加培訓(xùn),發(fā)放種植科技書(shū)100余本,得到群眾一致好評(píng)。
3、縣紅會(huì)積極主動(dòng)聯(lián)系省、市、縣工會(huì)在甘密村舉辦四川省農(nóng)民工技能培訓(xùn)班,培訓(xùn)時(shí)間為30天,目前已培訓(xùn)2期,培訓(xùn)人數(shù)為100人,培訓(xùn)內(nèi)容為家政服務(wù)技能和廚師技能。通過(guò)相關(guān)專(zhuān)家的培訓(xùn),讓甘密村村民能夠?qū)W一技之長(zhǎng),主動(dòng)創(chuàng)業(yè),走向脫貧致富奔小康之路。
4、縣紅會(huì)向相關(guān)部門(mén)函接爭(zhēng)取資金100萬(wàn),用于田間基根道建設(shè)。
5、xx縣紅十字會(huì)多方籌集資金2萬(wàn)余元,購(gòu)進(jìn)雞苗520只,在縣紅會(huì)、烏斯河鎮(zhèn)政府、甘密村村委相關(guān)人員協(xié)助下發(fā)放到烏斯河甘密村26戶(hù)(72人)精準(zhǔn)扶貧戶(hù)手中。并邀請(qǐng)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)為貧困戶(hù)講授家禽飼養(yǎng)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)答疑,并免費(fèi)發(fā)放家禽飼料及家畜疾病預(yù)防藥物等。
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇二十
我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視,成立農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,秘書(shū)長(zhǎng)曹鮮任組長(zhǎng),岳國(guó)忠任副組長(zhǎng),其他5位干部職工為成員。
為使困難群眾更好的發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè),增收致富,20xx年3月6日,縣紅十字會(huì)到聯(lián)系村甘密村走訪(fǎng)貧困戶(hù)了解其發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)情況,向他們講解農(nóng)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策,給與他們技術(shù)上的指導(dǎo)與支持。希望他們克服等、靠、要思想,根據(jù)自家實(shí)際,積極發(fā)展好種植、養(yǎng)殖業(yè)等,共同努力盡快脫貧致富。
縣紅十字會(huì)邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)專(zhuān)家3人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村開(kāi)展了以講授種植、養(yǎng)殖技術(shù)為主的培訓(xùn)會(huì)。參訓(xùn)村民達(dá)50余人。
縣紅十字會(huì)、烏斯河鎮(zhèn)政府邀請(qǐng)雅安市農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)扶貧綜合技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)家一行7人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村就果樹(shù)管理技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),并到田間結(jié)合實(shí)際作示范指導(dǎo)。全鎮(zhèn)種植發(fā)展戶(hù)共100余人參加培訓(xùn),發(fā)放種植科技書(shū)100余本,得到群眾一致好評(píng)。
3.縣紅會(huì)積極主動(dòng)聯(lián)系省、市、縣工會(huì)在甘密村舉辦四川省農(nóng)民工技能培訓(xùn)班,培訓(xùn)時(shí)間為30天,目前已培訓(xùn)2期,培訓(xùn)人數(shù)為100人,培訓(xùn)內(nèi)容為家政服務(wù)技能和廚師技能。通過(guò)相關(guān)專(zhuān)家的培訓(xùn),讓甘密村村民能夠?qū)W一技之長(zhǎng),主動(dòng)創(chuàng)業(yè),走向脫貧致富奔小康之路。
4.縣紅會(huì)向相關(guān)部門(mén)函接爭(zhēng)取資金100萬(wàn),用于田間基根道建設(shè)。
縣紅十字會(huì)多方籌集資金2萬(wàn)余元,購(gòu)進(jìn)雞苗520只,在縣紅會(huì)、烏斯河鎮(zhèn)政府、甘密村村委相關(guān)人員協(xié)助下發(fā)放到烏斯河甘密村26戶(hù)(72人)精準(zhǔn)扶貧戶(hù)手中。并邀請(qǐng)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)為貧困戶(hù)講授家禽飼養(yǎng)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)答疑,并免費(fèi)發(fā)放家禽飼料及家畜疾病預(yù)防藥物等。
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它......
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)......
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧......
提質(zhì)增效工作總結(jié)(模板21篇)篇二十一
在中央農(nóng)村工作會(huì)議提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革工作以來(lái),西溪鄉(xiāng)按照縣委、縣政府的工作安排,結(jié)合實(shí)際將甜櫻桃作為全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革重點(diǎn),以提質(zhì)增效工作為落腳點(diǎn),轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,從追求產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哔|(zhì)量,加大產(chǎn)品推介力度,提升品牌知名度,提高群眾收入。現(xiàn)將全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作情況匯報(bào)如下。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鄉(xiāng)黨委書(shū)記郝冰蘭任組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)張建、何江波任副組長(zhǎng),成員有張勇、李沅、黃仕斌、何國(guó)云。通過(guò)走訪(fǎng)群眾,了解群眾需求,制定“做誠(chéng)信果農(nóng),建有機(jī)果園秀美西溪”的發(fā)展目標(biāo),并召開(kāi)鄉(xiāng)村組干部會(huì)議、群眾代表會(huì)議、戶(hù)主會(huì)、院壩會(huì)等方式,與干部群眾進(jìn)行充分的溝通交流,引導(dǎo)他們自覺(jué)轉(zhuǎn)變思想,樹(shù)立生產(chǎn)生態(tài)優(yōu)質(zhì)甜櫻桃,“做品質(zhì),樹(shù)品牌”才能增收致富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí),將農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效工作列入黨委重要工作內(nèi)容,黨委會(huì)、職工會(huì)和三干會(huì)逢會(huì)必講提質(zhì)增效工作。開(kāi)展以“做誠(chéng)信果農(nóng),鑄黨員先鋒,建有機(jī)果園秀美西溪”為主題的專(zhuān)項(xiàng)黨建活動(dòng)、“抓落實(shí)之我見(jiàn)、抓落實(shí)之我干”和“發(fā)展振興為了誰(shuí),發(fā)展振興依靠誰(shuí)”等活動(dòng),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,引領(lǐng)全鄉(xiāng)上下聯(lián)動(dòng),形成農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效良好氛圍。
與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院、雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂了校地共建協(xié)議,依托高校資源,為全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效提供科技支撐。20xx年至20xx年,邀請(qǐng)川農(nóng)大果樹(shù)專(zhuān)家龔榮高到鄉(xiāng)開(kāi)展大型技術(shù)培訓(xùn)6期、小型培訓(xùn)和田間地頭指導(dǎo)近20余次;派駐2批次共4人的研究專(zhuān)家住鄉(xiāng)入戶(hù)60余天,專(zhuān)題研究甜櫻桃生長(zhǎng)、管理等內(nèi)容;爭(zhēng)取雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院派駐1名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)期在鄉(xiāng)對(duì)農(nóng)民開(kāi)展經(jīng)常性的適時(shí)的技術(shù)指導(dǎo);邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局果樹(shù)站技術(shù)人員開(kāi)展培訓(xùn)8期,邀請(qǐng)“土專(zhuān)家、田秀才”與果農(nóng)共享生產(chǎn)技術(shù)20余次。
在全鄉(xiāng)范圍內(nèi),采取果農(nóng)自愿的方式,成立漢源縣山里紅種植養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社,由合作社成立一支20人的技術(shù)服務(wù)隊(duì),采取“專(zhuān)家+技術(shù)服務(wù)隊(duì)+合作社成員”的技術(shù)服務(wù)模式,專(zhuān)家負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)隊(duì),服務(wù)隊(duì)結(jié)對(duì)幫扶指導(dǎo)帶動(dòng)合作社成員,并負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督,對(duì)果樹(shù)生產(chǎn)實(shí)行檔案管理,全程監(jiān)控。合作社對(duì)果樹(shù)、果農(nóng)進(jìn)行“雙認(rèn)證”,對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行的果樹(shù)予以認(rèn)證,對(duì)達(dá)到技術(shù)規(guī)程的果樹(shù)予以認(rèn)證,并分別建立臺(tái)賬,已認(rèn)證果農(nóng)80戶(hù)、認(rèn)證果樹(shù)2400棵。同時(shí),在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,建立“漢源紅”甜櫻桃品牌,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌推廣。
四川農(nóng)業(yè)大學(xué)龔榮高教授為合作社擬定甜櫻桃質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)和管控制度,并指導(dǎo)合作社嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程規(guī)范管理。合作社的技術(shù)服務(wù)隊(duì)按甜櫻桃不同的生長(zhǎng)階段,深入農(nóng)戶(hù)和田間地頭開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)科學(xué)管理,嚴(yán)防農(nóng)藥殘留和生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑的濫用。按照鄉(xiāng)干部聯(lián)村包村、村組干部和技術(shù)服務(wù)人員包戶(hù)的原則,對(duì)認(rèn)證的果樹(shù)進(jìn)行全程跟蹤管控,對(duì)未認(rèn)定的果農(nóng)進(jìn)行宣傳引導(dǎo),鼓勵(lì)全鄉(xiāng)果農(nóng)樹(shù)立質(zhì)量為本,效益優(yōu)先的思想。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心堅(jiān)持每月至少檢查20個(gè)甜櫻桃樣品,送檢的產(chǎn)品均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),并將檢測(cè)結(jié)果反饋給果農(nóng)。
通過(guò)邀請(qǐng)中央7套及四川省、雅安市、漢源縣電視臺(tái)到鄉(xiāng)進(jìn)行水果拍攝,鄉(xiāng)黨委、政府積極參加到成都、重慶等地推介甜櫻桃,邀請(qǐng)全國(guó)青少年競(jìng)技錦標(biāo)賽冠軍實(shí)地采摘體驗(yàn)等渠道,大力開(kāi)展甜櫻桃宣傳推介活動(dòng),極大提高全鄉(xiāng)甜櫻桃的知名度。全年共開(kāi)展宣傳、展銷(xiāo)24次,組織甜櫻桃采摘活動(dòng)2期,接待游客1000余人次。漢源縣山里紅種植養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社與順豐快遞、中國(guó)郵政等開(kāi)展合作,通過(guò)“線(xiàn)上”“線(xiàn)下”銷(xiāo)售相結(jié)合,拓寬銷(xiāo)售渠道。20xx年,西溪鄉(xiāng)甜櫻桃作為中央采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品之一,同時(shí)也是各機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體定點(diǎn)采購(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品。全鄉(xiāng)精選甜櫻桃價(jià)格漲幅在50%以上,且供不應(yīng)求,優(yōu)選甜櫻桃價(jià)格漲幅在30%以上,中等甜櫻桃價(jià)格漲幅在20%,比其他地方的價(jià)格高出30%,有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收致富。
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它......
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要......
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧......