活動方案的制定需要充分考慮實(shí)際情況和外部環(huán)境的變化，作出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對措施。在制定活動方案時，可以參考以下的范文，思路會更加清晰和明確。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇一

活動目的：加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。

活動資料：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細(xì)說明)

活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨(dú)自活動。活動步驟：

(一)準(zhǔn)備

1、提交申請，得到批準(zhǔn)。

2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的.熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等)。

(2)現(xiàn)場踩點(diǎn)，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。

(二)活動過程

1、集合時間：20xx-4-26上午10點(diǎn)

2、集合地點(diǎn)：公司門口(暫定)

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間：13：00—15：00

這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…

結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結(jié)束

1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需用心總結(jié)此次活動。

相關(guān)物資準(zhǔn)備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調(diào)味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：

xxx總負(fù)責(zé)

xxx負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料

xxx負(fù)責(zé)買水、飲料及其他

xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預(yù)算表：

盡量控制不超出部門活動經(jīng)費(fèi)。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇二

二、活動主題：

努力工作，快樂生活。

三、活動目的：

為豐富同事們辦公生活，培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作能力，增強(qiáng)員工之間默契度，同時增進(jìn)部門之間的交流，提高企業(yè)凝聚力。

四、活動組織：

1、活動時間：20**年11月18日(周日)14:00—17.30。

2、活動地點(diǎn)：辦公樓一樓。

3、活動對象：集團(tuán)總部所有人員。

五、活動流程：

1、總經(jīng)理致辭。

2、主持人介紹比賽項(xiàng)目流程：

(一)項(xiàng)目一：你畫我猜。

比賽規(guī)則：每個部門出兩組隊(duì)員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內(nèi)容，但不能說出有關(guān)文字，另一個人猜，在5分鐘內(nèi)猜對內(nèi)容多的為勝。評委記好時間，并登記，統(tǒng)計出名次。

(二)項(xiàng)目二：螃蟹運(yùn)球。

比賽規(guī)則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點(diǎn)移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩(wěn)，比賽用時最少為獲勝。

(三)項(xiàng)目三：仙人指路。

這項(xiàng)游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!

規(guī)則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負(fù)責(zé)指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設(shè)定的路線，越過路障。如在行進(jìn)過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。

(四)項(xiàng)目四：2人3足。

比賽規(guī)則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點(diǎn)向終點(diǎn)走去或跑去，用時最少的隊(duì)伍為勝利。

3、頒發(fā)獎品，合影留念。

六、獎勵細(xì)則。

1、根據(jù)活動現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀部門一個，并頒發(fā)獎狀。

2、每項(xiàng)活動根據(jù)比賽成績：

(1)評選出1個優(yōu)秀部門并頒發(fā)獎狀;。

(2)每項(xiàng)活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。

3、四項(xiàng)活動中有三項(xiàng)活動倒數(shù)第一的部門獎勵擦電梯一周。

七、人員分工：

活動主持：***評委：******獎品采購：***。

八、費(fèi)用預(yù)算:。

共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇三

xxx有限公司20**年元旦聚餐活動方案為了活躍公司文化氣氛，增進(jìn)同事之間的了解，增加員工之間的感情，強(qiáng)化了每個人的主人翁意識和團(tuán)體榮譽(yù)感，舉辦此次活動。

一、活動時間：

20**年12月底，晚6點(diǎn)左右。

二、活動地點(diǎn)：

等辦公室通知。

三、策劃準(zhǔn)備。

1.地點(diǎn)選擇：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設(shè)備，定好日期

2.車輛安排：當(dāng)天跟司機(jī)聯(lián)系好。

3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品。

4.設(shè)備準(zhǔn)備：話筒筆記本電腦相機(jī)歌曲歌詞活動音樂下載。

5.節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準(zhǔn)備，然后報公司辦公室。

6.人員安排：主持：2人男女各一名（準(zhǔn)備主持稿串詞）攝影設(shè)備管理（播放音樂）。

7.活動結(jié)束現(xiàn)場整理。

四、活動當(dāng)天流程。

1.主持人宣布活動開始。

2.潘總致辭。

3.表演節(jié)目。

4.抽獎環(huán)節(jié)。

5.互動游戲。

6.用餐。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

交通費(fèi)用酒店消費(fèi)禮品水果等。

文字照片錄像存檔。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇四

告別了熟悉的環(huán)境，孤身來到了陌生的__大學(xué)，為了了解大學(xué)生活，為了適應(yīng)大學(xué)生活，更為了融入大學(xué)生活，建立良好的友誼基礎(chǔ)，特地舉辦學(xué)習(xí)活動交流及聯(lián)誼活動。

【二】活動主題。

學(xué)習(xí)活動交流及聯(lián)誼活動。

【三】活動對象。

2012級宣傳部，組織部，文藝部，及秘書部所有成員。

【四】活動時間。

【五】活動地點(diǎn)。

【六】組織機(jī)構(gòu)。

【七】到場人員。

宣傳部，組織部，文藝部，秘書部全體成員。

【八】活動流程。

1：活動前策劃準(zhǔn)備階段。

20__.10.x—20__.10.x。

（1）秘書部部分成員商討此次活動的的內(nèi)容，形式，并根據(jù)所思所想認(rèn)真寫活動策劃書。

（2）申請教室，對活動中的道具進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備。

（3）誠懇邀請出席此次活動的相關(guān)人員，并告訴相關(guān)事宜。

（4）認(rèn)真排練，努力在活動現(xiàn)場表演完美的節(jié)目。

2：活動實(shí)施階段。

（1）提前二十分鐘入場，并進(jìn)行會場布置。

（2）對各部門成員進(jìn)行分工，提前進(jìn)入工作狀態(tài)。

（3）接待到場人員，維持現(xiàn)場秩序。

（4）秘書部成員做好記錄工作。

3：活動實(shí)施步驟。

學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流環(huán)節(jié)。

（1）主持人介紹到場參會人員。

（2）由有高年級的同學(xué)講自己的學(xué)習(xí)歷程，學(xué)習(xí)心得。

（3）由新生代表講自己剛?cè)氪髮W(xué)的困惑與苦惱。

（4）由優(yōu)秀學(xué)生代表為新生解答疑惑，揭開大學(xué)學(xué)習(xí)的面紗，使新生們看到并學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)的本質(zhì)與技巧。

（5）同學(xué)們共同勉勵，共同激勵。

互動環(huán)節(jié)。

（1）數(shù)字游戲：由一位同學(xué)寫下一個數(shù)字，并只讓主持人知道，然后再找若干人猜數(shù)，每人猜完后后，主持人將不斷縮小范圍，直至將數(shù)猜到，猜到的人將為大家表演一個節(jié)目。

（2）模仿:選兩個小組，主持人再黑板上寫下一個動物的名字，然后讓1組一個人根據(jù)動物的主要特征模仿棟動物的行為，并讓2組一個人猜。依此類推，猜對的一分，猜錯的零分。每人有三次猜的機(jī)會。哪位輸了，就要做另一對提出的要求。

（3）看誰反應(yīng)快:由第一排的第一人起，一次可參與20人。依次說阿拉伯?dāng)?shù)字，但是再輪到自己說3或3的倍數(shù)或含有3的數(shù)字時影響亮的拍手，否則就要為大家表演節(jié)目。

{注意}由于此次活動本身就有同學(xué)表演節(jié)目，這些節(jié)目與互動游戲穿插進(jìn)行，不讓大家只做觀眾，要讓每個人都互動起來，大家一起笑，一起開心。

【九】活動結(jié)束總結(jié)階段。

（1）部分成員負(fù)責(zé)收拾會場，還原整潔的環(huán)境。

（2）寫活動心得。

（3）宣傳部對此次活動進(jìn)行宣傳，并上報學(xué)院。

【十】工作安排。

（1）組織部長、副部長負(fù)責(zé)全局安排所有工作。

（2）秘書部負(fù)責(zé)活動和策劃。

（3）宣傳部負(fù)責(zé)前期和后期的宣傳工作，并派發(fā)邀請函。

（4）文藝部負(fù)責(zé)設(shè)計邀請函，并裝飾晚會現(xiàn)場，且表演多才多藝的節(jié)目。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇五

近期，中組部、省委組織部和市委組織部下發(fā)通知，號召組織系統(tǒng)廣泛開展向李林森同志學(xué)習(xí)活動。中組部、省委組織部和市委組織部制定了“學(xué)先進(jìn)、見行動”實(shí)施方案。為落實(shí)中組部、省委組織部和市委組織部通知精神和實(shí)施方案要求，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)李林森活動引向深入，推動全縣組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)活動取得實(shí)效，根據(jù)中組部、省委組織部和市委組織部統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)對我縣組織系統(tǒng)“學(xué)先進(jìn)、見行動”提出如下實(shí)施方案：

一、深入開展學(xué)習(xí)討論。從現(xiàn)在起利用1個月左右時間，開展學(xué)習(xí)討論。采取自學(xué)精讀、在線學(xué)習(xí)、專家授課等形式進(jìn)行典型教育和警示教育。編印李林森先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)材料，集中組織組工干部深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。結(jié)合圍繞加強(qiáng)組工干部換屆紀(jì)律建設(shè)，深入開展換屆紀(jì)律知識學(xué)習(xí)和警示教育。在抓好學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，采取座談、研討、演講、征文等形式，以“向李林森學(xué)什么、比李林森差什么、學(xué)李林森做什么”為主題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委，縣直部門單位黨組、黨(工)委、總支、支部開展專題討論，每人撰寫一篇心得體會。在《莒縣組工信息》、《莒州通訊》和莒州黨建網(wǎng)開辟專欄，擇優(yōu)刊登學(xué)習(xí)體會文章，并積極向上級組織部門推薦。

二、認(rèn)真進(jìn)行查擺整改。堅持邊學(xué)邊查邊改邊落實(shí)，對照正反兩方面典型重點(diǎn)查找公道正派原則堅持得好不好，改革創(chuàng)新意識強(qiáng)不強(qiáng)，服務(wù)黨員干部群眾的作風(fēng)實(shí)不實(shí)，廉潔自律規(guī)定執(zhí)行得嚴(yán)不嚴(yán)，組織工作重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目和年初制定的任務(wù)目標(biāo)完成的怎么樣。結(jié)合對照檢查情況，召開一次專題會議，查擺自身不足，提出整改措施。在對照檢查的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，圍繞提出承諾、公示承諾、履行承諾等環(huán)節(jié)，廣泛開展承諾踐諾活動。要對“換屆我承諾”作出的公開承諾適時開展“回頭看”，檢查踐諾情況。每個組工干部要結(jié)合工作特點(diǎn)和自身實(shí)際，提出目標(biāo)具體、措施實(shí)在、方法可行的承諾事項(xiàng)。承諾事項(xiàng)及完成情況要進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。

三、帶頭深化創(chuàng)先爭優(yōu)。堅持把學(xué)習(xí)活動與推進(jìn)組織工作融為一體，引導(dǎo)組織部門和組工干部以李林森同志為榜樣，銳意改革創(chuàng)新、不懈創(chuàng)先爭優(yōu)，積極破解組織工作難題。認(rèn)真組織組織部門和組工干部深入學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神，圍繞提高組織工作科學(xué)化水平、謀劃明年的工作思路開展專題研討，研究提出加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下組織工作的目標(biāo)、思路和措施。健全組織工作創(chuàng)新獎評選機(jī)制，年底對組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行評選表彰，激勵組工干部創(chuàng)先爭優(yōu)。

以包聯(lián)共建為契機(jī)，深入開展結(jié)對幫扶，選取農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)等基層一線作為聯(lián)系點(diǎn)，通過深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研走訪慰問、協(xié)調(diào)解決問題、開展結(jié)對幫扶等，努力把聯(lián)系點(diǎn)變成示范點(diǎn)，并逐步建立健全長效機(jī)制。繼續(xù)廣泛開展組織部長接受干部約談活動，及時了解干部思想動態(tài)，認(rèn)真聽取干部的意見建議，幫助干部解決各種實(shí)際困難，推動換屆工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步樹立組織部門“三個之家”的良好形象。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。要把開展“學(xué)先進(jìn)、見行動”活動作為深化組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動的重要內(nèi)容，采取多種形式學(xué)習(xí)宣傳李林森同志的先進(jìn)事跡，從事跡見精神，變感動為行動，努力建設(shè)“模范部門”和“正氣機(jī)關(guān)”。

廣大組工干部要以學(xué)習(xí)李林森同志為標(biāo)桿，對照檢查自己，明確努力方向，始終把責(zé)任心作為一種優(yōu)秀習(xí)慣來養(yǎng)成，把公正心作為一種信條來堅守，把關(guān)愛心作為一種自覺行動來落實(shí)，把淡泊心作為一種精神境界來追求，堅持公道正派，敢于堅持原則，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，勇于開拓進(jìn)取，積極打造“講黨性、講學(xué)習(xí)、講科學(xué)、講奉獻(xiàn)”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個人，切實(shí)樹立組工干部“忠誠、公道、自律、親和”的良好形象。要把評選表彰作為組織部門自身建設(shè)的重要措施，適時評選表彰組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇六

今年是公司成立三周年的日子，公司領(lǐng)導(dǎo)為了慶祝我們公司這個具有紀(jì)念的日子，特舉行一次慶典活動，下面是活動的策劃方案。

我們公司三周年慶典活動是這樣慶典活動策劃方案是這樣實(shí)施的：

內(nèi)容：活動是手段，目的是讓公眾接受活動中所包含的意圖。這樣就要精心設(shè)計活動的內(nèi)容，使活動既能充分包含設(shè)計意圖，又容易讓大眾接受。活動內(nèi)容我們是這樣設(shè)計的：

準(zhǔn)備：在佰印網(wǎng)定做用于拜訪客戶、客戶贈飲、交警贈飲和自助晚會的統(tǒng)一t恤。在衣服上印上公司的logo和各個活動主題的標(biāo)志性圖案，加上我們活動的標(biāo)語。更能讓客戶感受到我們的熱情和專業(yè)。提前統(tǒng)計各個活動的人員數(shù)及衣服號碼。

1、10月8,9日兩天，公司組成80多對拜訪小組，分別拜訪全市3400家客戶，征求他們的意見，感謝他們一年來對公司業(yè)務(wù)的大力支持。

4、10月9日晚，舉辦慶祝活動，進(jìn)行員工卡拉ok比賽，并評出優(yōu)秀員工家屬，公司領(lǐng)導(dǎo)感謝廣大員工和員工家屬為公司發(fā)展所作出的努力。晚會結(jié)束后，施放煙火，與全市人民同樂。

媒介：舉辦一個大型的活動一定要考慮到媒介的作用，通過媒介可以擴(kuò)大活動的影響范圍。利用媒介的關(guān)鍵是要為活動找一個好的新聞開頭，就是說自己在寫新聞稿時，要站在記者的角度看問題，三周年慶典活動的媒介工作我們是這樣進(jìn)行的“：

二、方案與實(shí)施。

1.感謝客戶。

時間：8月8日一9日下午。

參加部門：市外銷售部、行政部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、品控部成2人一組。

拜訪對象：市內(nèi)3400家客戶。

任務(wù)：感謝客戶、收集意見，每組拜訪45家客戶隨身攜帶：綬帶、感謝信、拜訪登記表，a、b類客戶送可口可樂古典畫拜訪要求：統(tǒng)一服裝配帶綬帶，主動熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動人，傾聽意見認(rèn)真記錄，不做承諾，反饋消息。

2.客戶贈飲。

贈飲地點(diǎn)：市內(nèi)繁華地帶20個現(xiàn)調(diào)機(jī)點(diǎn)，每點(diǎn)4人，限贈800杯，贈完為止，贈飲總量9盎司1600杯(40桶)。

3.交警贈飲。

地點(diǎn)：市內(nèi)全部60個崗?fù)?zhí)班交警總量：每人500mi二瓶，合計70箱。

4.中萃之夜晚會。

地點(diǎn)：___內(nèi)容：祝詞、表揚(yáng)模范家屬、自助餐。卡拉0k比賽、煙火。

三、費(fèi)用預(yù)算。

2.客戶贈飲_____元。

3.交警贈飲_____元。

4.定點(diǎn)贈飲和調(diào)查_____元。

5.中萃之夜晚會_____元。

6.報紙廣告_____元。

7.其它費(fèi)用_____元。

合計現(xiàn)金：_____元實(shí)物：_____元總計：_____元。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇七

野炊郊游踏青，感受美好的大自然。

20xx年10月18日(星期天)。

龍詳島。

全體人員和部分人員家屬。

1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進(jìn)新員工更快的`融入團(tuán)隊(duì);增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)意識和集體凝聚力。

2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然。

騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。

1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動中安全等注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，并敲定其它的活動細(xì)則。

2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點(diǎn)。

3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。

4.分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。

5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進(jìn)行清洗、打包。

6.8點(diǎn)準(zhǔn)時出發(fā)預(yù)計8：30上輪渡。

7.9點(diǎn)搭灶臺開始野炊。

8.11：30燒烤。

9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。

10.15：30返程。

1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。

3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。

4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。

5.素菜200元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。

6.酒水300元。

7.輪渡往返費(fèi)用406元=240元。

費(fèi)用合計：20xx元。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇八

加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。

騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細(xì)說明)

活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨(dú)自活動。活動步驟：

(一)準(zhǔn)備

1、提交申請，得到批準(zhǔn)。

2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等)。

(2)現(xiàn)場踩點(diǎn)，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。

(二)活動過程

1、集合時間：20__-4-26上午10點(diǎn)

2、集合地點(diǎn)：公司門口(暫定)

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間：13：00—15：00

這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…

結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結(jié)束

1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需用心總結(jié)此次活動。

相關(guān)物資準(zhǔn)備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調(diào)味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：

__x總負(fù)責(zé)

__x負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料

__x負(fù)責(zé)買水、飲料及其他

__x負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預(yù)算表：

盡量控制不超出部門活動經(jīng)費(fèi)。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇九

一是認(rèn)識高。行動的先導(dǎo)是思想。當(dāng)我局被確定為第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動單位后，局黨委高度重視，黨委書記胡亞才明確指出，學(xué)習(xí)調(diào)研階段是整個活動中關(guān)鍵所在，是基礎(chǔ)性工作，只有學(xué)得進(jìn)、學(xué)得深、學(xué)得透，才能在思想認(rèn)識上有新體會，思維方式上有新視角，破解難題上有新思路，開展工作上有新舉措。要把分析檢查當(dāng)做是對局黨委的一次“全面體檢”，對個人的一次“全面透視”，對各項(xiàng)工作一次“全面檢閱”，做到查問題不護(hù)丑、不護(hù)短。整改落實(shí)的成效如何，是關(guān)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部兌現(xiàn)承諾、體現(xiàn)誠意、贏得群眾滿意的關(guān)鍵，決定著整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成效。

二是站位準(zhǔn)。活動開展過程中，始終突出實(shí)踐這一主題，圍繞“三創(chuàng)三跳三樹”上下功夫，一是創(chuàng)新城市管理發(fā)展理念，跳出片面追求“嚴(yán)管、嚴(yán)控”的意識，樹立疏睹結(jié)合、教管并用以人為本的新理念；二是創(chuàng)新管理模式，跳出唱獨(dú)角戲、跳獨(dú)角舞的管理格局，樹立以我為主，辦事處、居委會聯(lián)動的大城管理念；三是創(chuàng)新管理機(jī)制，跳出一統(tǒng)到底，責(zé)任難究的管理機(jī)制，樹立逐級承包、責(zé)任到人的現(xiàn)代城市管理理念。圍繞八個轉(zhuǎn)變下功夫，即通過活動的開展，把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為科學(xué)推進(jìn)城市管理的堅強(qiáng)意志，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建和諧城管的實(shí)際能力，轉(zhuǎn)化為衡量執(zhí)法工作的標(biāo)桿，轉(zhuǎn)化為破解城市管理難題的利器，轉(zhuǎn)化為謀劃工作的指南，轉(zhuǎn)化為以人為本促城管的思路、措施，轉(zhuǎn)化為與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心的情感，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高思想覺悟的自覺行動。

三是要求嚴(yán)。活動開展過程中，局黨委明確指出，要借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動這一東風(fēng)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀要求貫穿到城市管理行政執(zhí)法工作之中，把科學(xué)發(fā)展的理念內(nèi)化為把握規(guī)律、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變方式、提高工作質(zhì)量和效率。做到“四個確保”，確保學(xué)有所思，學(xué)有所得，學(xué)有所悟；確保課題調(diào)研內(nèi)容針對性強(qiáng)，課題設(shè)計有高度；確保問題查得全、查得準(zhǔn)、查得實(shí)、查得透；確保整改及時、到位、徹底。求得“四個堅持”，既堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主線，突出破解難題這一主題；堅持聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效；堅持統(tǒng)籌兼顧、促進(jìn)工作；堅持黨員干部帶頭，做好表率。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，活動開展求真。

一是帶頭學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，局黨委按照不同層次，不同要求，在完成上級規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容外，還從市新世紀(jì)講堂購買了一套名為《重托》大型電視理論文獻(xiàn)片，六套名為《理論熱點(diǎn)2008》進(jìn)行課外輔導(dǎo)。在學(xué)習(xí)組織上，針對我局人員難集中，工作不能間斷，擔(dān)負(fù)任務(wù)重等特點(diǎn)，采取化整為零、任務(wù)疊加、單個補(bǔ)課的辦法進(jìn)行，每個大隊(duì)分為二個小組，一小組值班，另一小組學(xué)習(xí)，交替進(jìn)行。遇到集中學(xué)習(xí)時，采取一個大隊(duì)負(fù)責(zé)多個大隊(duì)管理區(qū)間的任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)疊加，另一個大隊(duì)進(jìn)行單個補(bǔ)課，從而有效地保證了集中學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上，采取個人自學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)，實(shí)踐領(lǐng)學(xué)，課題引學(xué)，黨課輔導(dǎo)，撰寫讀書筆記，心得體會交流，難題會珍等辦法。在學(xué)習(xí)督導(dǎo)上，局成立了學(xué)習(xí)督導(dǎo)組，定期不定期對各支部黨員干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，到目前為止下發(fā)督導(dǎo)通報一份，檢查三次。此外，還采取了黨委中心組帶機(jī)關(guān)，支部帶黨小組，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶普通黨員，黨員帶群眾的辦法，實(shí)行一對一結(jié)對子，做到相互學(xué)習(xí)，想互監(jiān)督。與此同時，各支部成立幫學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員，對所在支部黨員讀書筆記，心得體會進(jìn)行批閱。通過學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展的信念更加堅定，城管工作的思路更加開闊，破解難題辦法更加靈活，課題調(diào)研的方向更加準(zhǔn)確。

二是帶頭調(diào)研。在學(xué)習(xí)中調(diào)研，在調(diào)研中提高，是我局開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動一來，始終堅持的重要舉措。調(diào)研開始前，局黨委明確提出，調(diào)研要圍繞突出實(shí)踐特色、注重解決問題，要瞄準(zhǔn)城市管理建設(shè)的制高點(diǎn)，在推進(jìn)城市管理上求突破；抓實(shí)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的核心點(diǎn)，在提高整體執(zhí)行力上求突破；扭住城市管理建設(shè)的“瓶頸”點(diǎn)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上求突破。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，局黨委書記胡亞才講到，各調(diào)研課題組，在確定調(diào)研課題前，要做到“三帶”，一是帶著問題確定調(diào)研方向，二是帶著科學(xué)發(fā)展的理念確定調(diào)研課題，三是帶著對黨負(fù)責(zé)、對單位發(fā)展的情懷深入調(diào)查研究。確確實(shí)實(shí)利用調(diào)研這一有效手段，找準(zhǔn)制約城市管理科學(xué)發(fā)展的“短板”，摸清影響城市管理科學(xué)發(fā)展的原因，提出可行的科學(xué)管理對策。為了使調(diào)研課題具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性，局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組，先后4次對局黨委班子成員的調(diào)研課題進(jìn)行修改，做到了“三個”不放過，既課題結(jié)合實(shí)際不緊不放過，問題對策找的不準(zhǔn)不放過，課題不經(jīng)過局學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過不放過。自11月2日以來，局黨委班子成員，分別帶領(lǐng)4個課題調(diào)研小組，結(jié)合城市管理職責(zé)，針對課題調(diào)研方向，把工地、街道當(dāng)調(diào)研課堂，把社區(qū)群眾、一線執(zhí)法隊(duì)員當(dāng)老師，把城市管理中矛盾的聚焦點(diǎn)，當(dāng)調(diào)研的主攻方向。

召開座談會5場次，體會交流3場次，局領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)生執(zhí)法隊(duì)員對活1場次，行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員面對面交流2場次，發(fā)放征求意見函1000份，共收集到意見32條，建議57條。在此基礎(chǔ)上，為了使調(diào)研課題更加符合實(shí)際，在完成市委市政府規(guī)定的處級干部撰寫調(diào)研課題的基礎(chǔ)上，我局還充分發(fā)揮一線執(zhí)法黨員干部，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，處理各種各類問題多，各類現(xiàn)象見地多，不同問題原因發(fā)生根源知道多這一優(yōu)勢，要求全局153名普通黨員干部，用自己的親身感覺，寫出一篇有質(zhì)量的研究性文章，并打印成冊，提供給各課題調(diào)研小組，從而為課題調(diào)研提供了大量一手資料，為寫出有份量的調(diào)研文章打下了實(shí)踐基礎(chǔ)。

三是帶頭整改。邊學(xué)習(xí)邊查擺，邊學(xué)習(xí)邊整改，是我們一直堅持的原則。從強(qiáng)化理論武裝、更新思想觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)和諧穩(wěn)定、提高干部素質(zhì)5個方面入手，緊抓“三個”結(jié)合不放松，一是結(jié)合“三新”大討論，解決大討論中已梳理出的沒有解決完的問題；二是結(jié)合當(dāng)前工作中出現(xiàn)的新問題；三是結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)評議，群眾反映的問題。在理論武裝上，重點(diǎn)查擺了理論學(xué)習(xí)理解上是否深入，貫徹落實(shí)是否求得實(shí)效。在更新思想觀念方面，重點(diǎn)查擺科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作觀念樹立牢不牢；思想解放和觀念更新，是否與城市管理發(fā)展同步不同步；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，認(rèn)真查擺在把握城市管理工作發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等方面存在的問題；在和諧穩(wěn)定方面，重點(diǎn)查擺密切關(guān)注與群眾關(guān)系最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題；在黨員干部素質(zhì)方面，重點(diǎn)查擺對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)是否過硬的問題。此外，我們還對工作中所表現(xiàn)現(xiàn)出的待遇提高了，標(biāo)準(zhǔn)降低了；保障增強(qiáng)了，執(zhí)行力減弱了；領(lǐng)導(dǎo)偏愛的多了，個人的要求低了等問題，深入剖析，認(rèn)真整改。與此同時，局抽調(diào)專業(yè)人員，對局成立以來30多項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，修改完善了40余項(xiàng)不適應(yīng)城市管理發(fā)展要求的條款。對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中群眾所反映出的32項(xiàng)問題與建議，三新大討論中還未整改的11條建議，重新以文件的形式，下發(fā)到各大隊(duì)，明確責(zé)任，明確時限，明確標(biāo)準(zhǔn)與以完成，加以解決，使學(xué)習(xí)調(diào)研過程變成梳理問題、研究問題和解決問題的過程。

三、載體牽引，活動延伸求實(shí)。

一是以“隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)”為載體，筑牢實(shí)施科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)有目的，實(shí)踐有對象，確保活動在認(rèn)識中有新提高，工作中見成效，使執(zhí)法隊(duì)員從直觀上，明白科學(xué)發(fā)展就在我們身邊，就在我們的一言一行之中。局黨委緊扣正在開展的隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收這一載體，實(shí)現(xiàn)了以科學(xué)發(fā)展的'理念，引導(dǎo)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，以規(guī)范化建設(shè)檢驗(yàn)活動開展的成果。首先是以規(guī)范行政執(zhí)法工作為出發(fā)點(diǎn)，很抓《城市管理行政執(zhí)法行為規(guī)范》、《行政執(zhí)法崗位職責(zé)》、《城市管理執(zhí)法人員巡查執(zhí)勤制度》等一系列管理規(guī)定的落實(shí)；其次是以塑造隊(duì)伍形象為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化《城市管理行政執(zhí)法廉潔自律規(guī)定》、《影響工作效能行為責(zé)任追究辦法》、《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法》等規(guī)定督促指導(dǎo)；再者是以嚴(yán)明紀(jì)律為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)局制定的《六不準(zhǔn)》、《五禁止》規(guī)定。各大隊(duì)圍繞科學(xué)管理城市，競相出主意，想點(diǎn)子，浉河一大隊(duì)、浉河二大隊(duì)、平橋大隊(duì)真對負(fù)責(zé)的市容市貌管理的，堅持疏堵結(jié)合、以疏為主，寓教育于管理。在大隊(duì)管理區(qū)間內(nèi)，采取層次化管理，對原有和新開發(fā)的市場進(jìn)行合理規(guī)劃，既加強(qiáng)市容市貌管理，又為流動攤販開辟新攤?cè)狐c(diǎn)。直屬一、二、三大隊(duì)，堅持文明執(zhí)法，對管理相對人開展了“五個一”服務(wù)，即：一接電話問好，一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯開水暖心，一句好話相送。在執(zhí)法活動中，先敬禮、后亮證、再處罰，規(guī)范使用文明用語。形成了以規(guī)范求科學(xué)，以規(guī)范促科學(xué)的局面。

二是以“城管與社區(qū)同行”為載體，搭建為民服務(wù)平臺。圍繞“情系民生，為民服務(wù)，管好城市，從我做起”這一主題，開展“城管與社區(qū)同行”活動。活動突出雙向互動，圍繞城管人為社區(qū)“送法律、辦好事、察民意”，社區(qū)突出“知內(nèi)情、提建議、靚社區(qū)”兩個方面的主要內(nèi)容，以各大隊(duì)為主，由各大隊(duì)與所在責(zé)任區(qū)內(nèi)的辦事處、局委會及社區(qū)共同舉辦。到目前為止，6個大隊(duì)分別啟動了活動儀式，與53個社區(qū)簽訂了責(zé)任書，舉辦城管法律規(guī)定講座13場，平橋大隊(duì)還制作了包含工作職責(zé)，聯(lián)系電話服務(wù)監(jiān)督卡200份，發(fā)放到各社區(qū)，打掃衛(wèi)生7場次，并與物業(yè)辦、物業(yè)公司建立長效聯(lián)動機(jī)制，實(shí)時加強(qiáng)物業(yè)公司的管理。直屬一大隊(duì)結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)入沖刺階段，召開責(zé)任區(qū)內(nèi)11家物業(yè)小區(qū)負(fù)責(zé)人會議，宣傳創(chuàng)衛(wèi)基本常識，明確小區(qū)內(nèi)管理職責(zé)，注意事項(xiàng)，并為寶石橋小區(qū)打掃衛(wèi)生，清理垃圾5車。浉河一大隊(duì)與轄區(qū)辦事處、居委會“結(jié)對子”，定期上門走訪，征求意見，配合下放八項(xiàng)執(zhí)法權(quán)，派隊(duì)員長期參與轄區(qū)辦事處綜合執(zhí)法，對新華大市場環(huán)境開展集中整治，拆除私搭亂建的棚架、房屋567個（間），面積約1萬平方米，戶外廣告166個。直屬二大隊(duì)先后到報曉新村、358廠送法律、送衛(wèi)生知識，發(fā)放宣傳單300余份，幫助3家困難戶解決攤位經(jīng)營問題，與二名留守兒童結(jié)對助學(xué)。直屬三大隊(duì)，幫助社區(qū)清除3只流浪犬只，征求對城市管理意見與建議，宣傳城市管理各項(xiàng)職責(zé)。

三是以創(chuàng)衛(wèi)生城市為載體，踐行科學(xué)發(fā)展實(shí)踐。以打造“凈、綠、亮、美、暢”的城市環(huán)境為目標(biāo)，不斷推進(jìn)城市精細(xì)化管理，全力服務(wù)創(chuàng)衛(wèi)攻堅。一是創(chuàng)新城市管理行政執(zhí)法體制。對中心城區(qū)38條道路市容環(huán)境實(shí)行包路聯(lián)片責(zé)任制，全面督促“門前五包”責(zé)任制落實(shí)。6個大隊(duì)、28個中隊(duì)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，大隊(duì)聯(lián)系辦事處，中隊(duì)聯(lián)系居委會，隊(duì)員聯(lián)系居民，共同解決城市管理中的困難和問題。二是開展集中整治專項(xiàng)活動。針對城市管理階段性需要，尤其是創(chuàng)衛(wèi)攻堅工作要求，適時調(diào)整力量，有針對性開展督促清除積存垃圾、整治“前灶后廳”以及治理車輛亂停亂放等一系列專項(xiàng)治理，依法查處擅自占用城市道路從事各類經(jīng)營活動218起，查處在城市道路、社區(qū)堆放或違規(guī)處理建筑垃圾、生活垃圾的行為300余起，督促相關(guān)責(zé)任單位清除積存垃圾1120余噸，查處未經(jīng)審批占用、遷建、改建市政施設(shè)的違法違規(guī)行為51起，查處違規(guī)停放機(jī)動車輛、非機(jī)動車輛420余輛。三是大力開展宣傳教育。充分利用新聞媒體、宣傳欄，不斷加強(qiáng)城市管理工作的宣傳教育，宣傳城市精細(xì)化的意義、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，變管理為服務(wù)，營造“愛家”、“護(hù)家”、“管家”的良好氛圍。四是嚴(yán)格管理。加大對亂潑污水、亂倒垃圾、沿街拋灑、亂擺亂放、出店經(jīng)營等行為的處罰力度。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇十

拓展訓(xùn)練開始先是組建團(tuán)隊(duì)，這讓我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性!團(tuán)隊(duì)的名稱、隊(duì)歌、口號等信息成為了整個訓(xùn)練時期我們團(tuán)隊(duì)的象征。然后就是開始各項(xiàng)拓展項(xiàng)目了。"信任靠"培養(yǎng)了人與人之間的信任與合作關(guān)系;"機(jī)器人"讓我們在黑暗無助中體會到了如何信任別人，如何指引別人;"蜘蛛網(wǎng)"則讓我們明白了要進(jìn)行詳細(xì)的以及明確的分工;"珠行萬里"培養(yǎng)了我們溝通與協(xié)作的能力;"背摔"讓我們克服恐懼，并體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)對個人的支持;最后的"畢業(yè)墻"讓我們感受到了團(tuán)結(jié)就是力量!

這些項(xiàng)目中令我感觸最深，收獲的就是"畢業(yè)墻"了。當(dāng)我們126人剛站在高4.8米的墻前面時，我們根本無法想象能爬上它。足足有3個我那么高，怎么可能爬的上去!這時教練教了我們攀爬的方法：首先由兩個人先搭建人梯將一名隊(duì)員送上畢業(yè)墻，接下來由其他隊(duì)員繼續(xù)搭建人梯，將其余隊(duì)員通過"下頂"、"上拉"的形式，依次送上畢業(yè)墻。雖然了解了攀爬的方法，但我們依然對成功缺乏自信。當(dāng)教練問我們多久能完成時，我們大都說2個小時，2個半小時。

翻越畢業(yè)墻開始了!一個個身材高大的隊(duì)員面朝墻壁，站定雙腳，探出堅強(qiáng)的肩膀;一個個隊(duì)員將膝蓋頂在了一起。第一個我們組的趙陽在人梯隊(duì)員的雙手托舉下爬上了畢業(yè)墻，隨即，一個又一個的隊(duì)員一一踩在人梯隊(duì)員的身上由上面的隊(duì)員拉引下翻越了畢業(yè)墻。當(dāng)人梯的隊(duì)員們的衣服早已濕透，上面拉引的隊(duì)員汗如水下，在下面作保護(hù)的大群隊(duì)員都高舉雙手，仰望著畢業(yè)墻的上方，很多人都被感動了，眼里含著淚水。最后，我們終于成功了，竟然只花了30分鐘!這是多么短的時間啊!可以說這是我們事先都沒想到的!不知何故，此時的畢業(yè)墻顯得那么可愛，那么溫順，那么平靜;每個人的臉上顯得那么堅強(qiáng)，那么自信，那么幸福!

單就畢業(yè)墻這個項(xiàng)目，我感觸頗多：

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力建立于目標(biāo)上的共識。目標(biāo)上所達(dá)成的共識時團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。這是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，所以從根本上激發(fā)了每位隊(duì)員的主觀能動性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力蘊(yùn)藏著對團(tuán)隊(duì)的尊重。在整個團(tuán)隊(duì)登頂?shù)倪M(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)中每個人都客觀存在著與其他隊(duì)友不同的想法、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項(xiàng)目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團(tuán)隊(duì)的最后意見、服從團(tuán)隊(duì)的整體安排。當(dāng)面臨三米的高墻時所有人都有恐懼感，也許沒有隊(duì)員從心底一開始就甘做人梯。但為什么大家都按部就班的做了呢?因?yàn)榇蠹叶己芰私猓胪瓿身?xiàng)目必需舍棄個人利益、必需服從團(tuán)隊(duì)的安排、必需執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定。而這"舍棄"、"服從"、"執(zhí)行"都蘊(yùn)藏著對團(tuán)隊(duì)的尊重。

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力體現(xiàn)在成員間的協(xié)作。不難看出，整個項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個完美的"珍珠項(xiàng)鏈"。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯;中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手;上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。

雖是短短的一天半，我不僅進(jìn)一步認(rèn)識、提高自己，同時更感受到團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)，不是"團(tuán)伙"，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具備的是團(tuán)結(jié)、信任與協(xié)作并有很好的團(tuán)隊(duì)文化。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇十一

20__年是__有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理。

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作。

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作。

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20__年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20__年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作。

根據(jù)總公司的要求,20__年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法。

為了充分發(fā)揮__有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

四.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)。

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了20__年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

五.建立了新的薪酬與績效考核體系。

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實(shí)施。

六.存在的問題和明年的工作思路。

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇十二

根據(jù)我市“雙創(chuàng)雙建”工作關(guān)于開展“講文明，樹新風(fēng)”活動的工作要求，我局認(rèn)真開展了“講文明，樹新風(fēng)”活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作安排到位。

根據(jù)我局“雙創(chuàng)雙建”工作的安排，由我局“雙創(chuàng)雙建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織開展“講文明，樹新風(fēng)”活動。首先，制定活動工作計劃，明確指導(dǎo)思想、工作任務(wù)、工作步驟和工作要求;其次，嚴(yán)格按計劃安排落實(shí)，組織實(shí)施，在具體實(shí)施中，各項(xiàng)活動由局辦公室牽頭，各科室積極配合。

二、提高認(rèn)識，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

通過開展“講文明，樹新風(fēng)”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對開展“雙創(chuàng)雙建”工作的認(rèn)識，反過來促進(jìn)了干部職工積極參與“講文明，樹新風(fēng)”活動。廣大干部職工本著“我參與、我奉獻(xiàn)、我快樂”的精神，積極主動的抓好各自的工作，確保了“講文明，樹新風(fēng)”活動有條不紊的開展，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，活動目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

三、分步實(shí)施，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

我局的“講文明，樹新風(fēng)”活動主要以遵守交通秩序、優(yōu)化市容環(huán)境、倡導(dǎo)文明禮儀為重點(diǎn)，分步開展以下三項(xiàng)活動：

一是以“文明出行”為主題，以有序文明乘車、遵守交通信號、文明行駛、照章停靠為重點(diǎn)內(nèi)容，開展了“遵守交通秩序”等法律知識講座。

二是以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為載體，以清理、治理、維護(hù)市容環(huán)境為重點(diǎn)，組織全局廣大干部群眾，開展環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。

三是舉辦文明禮儀知識講座，邀請有關(guān)專家講解文明禮儀知識，提高全體干部職工的文明素質(zhì)。

文明、和諧的辦公氛圍需要我門共同來建設(shè)，文明不僅僅是一個名詞，更多的是我們賦予實(shí)際的行動，賦予它本身所具有的內(nèi)涵，全局干部職工在思想上都提高了認(rèn)識，“講文明，樹新風(fēng)”的意志與理念已經(jīng)營造出了氛圍。人人邁出一小步,機(jī)關(guān)辦公環(huán)境將會邁出一大步，社會就更加的文明和諧。要求全局干部職工要做人做事并行，從小處著眼，以大局為重，文明處事，文明做人。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，為盡早把我市建設(shè)成衛(wèi)生文明城市、循環(huán)經(jīng)濟(jì)城市和生態(tài)宜居城市做出積極貢獻(xiàn)!

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇十三

為加大人力資源開發(fā)力度，切實(shí)搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及06年績效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。

一、基本原則。

（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；

（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo)，層層分解組織績效目標(biāo)和個人績效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵和促進(jìn)工作業(yè)績增長。

（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

二、考核范圍。

3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。

三、管理周期。

績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

四、考核評估。

績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

1、目標(biāo)設(shè)定。

（1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的'成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。

（2）個人目標(biāo)確立：員工個人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個人崗位職責(zé)確立各自的個人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標(biāo)時，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》。

責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。

2、督導(dǎo)平衡。

（1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

負(fù)責(zé)人：由員工個人和單位班子成員共同確定。

時間：每個目標(biāo)周期考核前。

（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標(biāo)。

負(fù)責(zé)人：單位班子成員。時間：不定期。

3、員工考核。

（1）日常考核：班子成員在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚(yáng)和批評。

負(fù)責(zé)人：班子成員。

（2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績效目標(biāo)的完成情況。

負(fù)責(zé)人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間：每月月末。

方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時，由員工針對每個績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》進(jìn)行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進(jìn)行民主測評，實(shí)行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導(dǎo)評價20%，民主評議60%，合計為100分。

4、結(jié)果反饋。

負(fù)責(zé)人：單位勞資員。時間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。

（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。

本次考核分為工作質(zhì)量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時間扣分）+管理達(dá)標(biāo)扣分]，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況）/100。

六、考核結(jié)果的使用。

考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

考核結(jié)果均值在90%―100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；

考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎金。

2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。

3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。

5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%―5%的末尾淘汰比率。

七、相關(guān)說明。

1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。

2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項(xiàng)，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項(xiàng)對員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

3、因?qū)嵭蟹謱涌己耍蟾鲉挝辉诿吭?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進(jìn)行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進(jìn)行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進(jìn)行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進(jìn)行排序。

5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議（單獨(dú)找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點(diǎn)和不足，并幫助其改正。

本方案由板石礦業(yè)公司人事部負(fù)責(zé)解釋，并從下發(fā)之日起開始組織實(shí)施。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇十四

為歡度五一勞動節(jié)和五四青年節(jié)，慶祝四月份優(yōu)異業(yè)績，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，營造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于20xx年5月4日（星期日）組織總公司和各校區(qū)員工進(jìn)行戶外燒烤活動，具體方案如下：

一、 活動時間：20xx年5月4日

二、 活動地點(diǎn)：濟(jì)南黃河森林公園燒烤廣場

三、 參加人員人數(shù)：預(yù)計50人（總公司各部門員工和各校區(qū)員工）

b：乘坐4路到濼口下車步行706米 c：乘坐114路到二環(huán)北路下車步行544米

五、 行程安排：

1、集合時間：9：00

20xx年5月4日上午9：00參與活動的人員統(tǒng)一在黃河森林公園正門集合。 9：15集體前往黃河森林公園燒烤廣場。

5、組織一起返回時間：16：30

16：30在黃河森林公園正門集合，共同返回，也可自行返回。

六、物資準(zhǔn)備：（具體燒烤材料采購清單請見附表二）

（1）需采購的物品有食物類；水果類；飲品類；配料類；工具類等，均有總公司 下采購單，統(tǒng)一購買。

（2）燒烤爐，鐵絲網(wǎng)等可在公園燒烤廣場內(nèi)租用。

七、活動總經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 1、燒烤爐、鐵絲網(wǎng)等租賃費(fèi)： 2、交通費(fèi)：

3、燒烤物資采購費(fèi)： 4、戶外活動獎品： 此次燒烤預(yù)算總費(fèi)用為：

八、注意事項(xiàng)

1、此次活動為戶外運(yùn)動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運(yùn)動鞋。

2、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達(dá)集合點(diǎn)，及時清點(diǎn)人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排。

3、全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。 4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應(yīng)變工作。 5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。 6、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。 附件1：

游戲一：巧傳氣球

游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，每組隊(duì)員依次通過用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點(diǎn)重來。

獎勵辦法：獲勝者可獲得小紀(jì)念品。 項(xiàng)目支持：氣球若干個

游戲二：多人綁腿跑

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇十五

為體現(xiàn)公司理念和價值觀，公司特組織安排了“龐泉溝峽谷漂流一日游”活動，現(xiàn)將此次活動總結(jié)如下：

一、活動項(xiàng)目：龐泉溝峽谷漂流一日游。

二、活動時間：20__年6月15日、16日。

三、參加人員：各部門根據(jù)各自工作情況分兩批，共計51人參加。

火腿腸：204元。

西瓜：70元。

漂流照片底片：100元。

共計：6944元。

五、活動內(nèi)容：

所有參加活動的員工分兩日于早7：30分乘坐旅游大巴出發(fā)，歷經(jīng)3—4個小時的行程到達(dá)目的地——龐泉溝峽谷漂流的上碼頭，簡單就餐后，于景區(qū)拍照留念。大約12：30分時著救生衣、安全帽進(jìn)入橡皮筏開始漂流。漂流過程中雖然意外頻發(fā)，但多是有驚無險，而且大家興致高昂，笑聲多多，暢游山水間。漂流長度約為10公里，于14：30分左右上岸，簡單沖洗后乘大巴安全返回，約20：00回到公司結(jié)束行程。

在這次活動當(dāng)中，大家沒有了部門、身份之別，矛盾和隔閡也消失了。

心無旁騖、無所顧忌的玩樂在一起，發(fā)揮出強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。如：有翻船或船被卡住時，大家都來幫忙推、拉，移動船只;有人落水而船已漂走，后面船上的人則想盡辦法讓其上船，不讓一個人掉隊(duì)。在水流平緩的地方，大家盡情的互相潑水，直到對方有人舉手投降方才罷休，總之大家是玩得酣暢淋漓，大呼痛快，意猶未盡。

通過此次活動，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進(jìn)并加深了員工之間的相互了解，增進(jìn)彼此之間的交流和溝通，更重要的是營造了全體員工團(tuán)結(jié)凝聚、活躍、奮進(jìn)的氛圍。

公司部門活動方案（專業(yè)16篇）篇十六

周一下午開始了廣州市公司的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：廣州分公司的歷程和前景介紹，人力資源管理制度介紹，企業(yè)文化，廉政建設(shè)要求還有拓展訓(xùn)練。其中令我印象最深的就是為期1天半的拓展訓(xùn)練了。

拓展訓(xùn)練開始先是組建團(tuán)隊(duì)，這讓我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性!團(tuán)隊(duì)的名稱、隊(duì)歌、口號等信息成為了整個訓(xùn)練時期我們團(tuán)隊(duì)的象征。然后就是開始各項(xiàng)拓展項(xiàng)目了。"信任靠"培養(yǎng)了人與人之間的信任與合作關(guān)系;"機(jī)器人"讓我們在黑暗無助中體會到了如何信任別人，如何指引別人;"蜘蛛網(wǎng)"則讓我們明白了要進(jìn)行詳細(xì)的以及明確的分工;"珠行萬里"培養(yǎng)了我們溝通與協(xié)作的能力;"背摔"讓我們克服恐懼，并體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)對個人的支持;最后的"畢業(yè)墻"讓我們感受到了團(tuán)結(jié)就是力量!

這些項(xiàng)目中令我感觸最深，收獲的就是"畢業(yè)墻"了。當(dāng)我們126人剛站在高4.8米的墻前面時，我們根本無法想象能爬上它。足足有3個我那么高，怎么可能爬的上去!這時教練教了我們攀爬的方法：首先由兩個人先搭建人梯將一名隊(duì)員送上畢業(yè)墻，接下來由其他隊(duì)員繼續(xù)搭建人梯，將其余隊(duì)員通過"下頂"、"上拉"的形式，依次送上畢業(yè)墻。雖然了解了攀爬的方法，但我們依然對成功缺乏自信。當(dāng)教練問我們多久能完成時，我們大都說2個小時，2個半小時。

翻越畢業(yè)墻開始了!一個個身材高大的隊(duì)員面朝墻壁，站定雙腳，探出堅強(qiáng)的肩膀;一個個隊(duì)員將膝蓋頂在了一起。第一個我們組的趙陽在人梯隊(duì)員的雙手托舉下爬上了畢業(yè)墻，隨即，一個又一個的隊(duì)員一一踩在人梯隊(duì)員的身上由上面的隊(duì)員拉引下翻越了畢業(yè)墻。當(dāng)人梯的隊(duì)員們的衣服早已濕透，上面拉引的隊(duì)員汗如水下，在下面作保護(hù)的大群隊(duì)員都高舉雙手，仰望著畢業(yè)墻的上方，很多人都被感動了，眼里含著淚水。最后，我們終于成功了，竟然只花了30分鐘!這是多么短的時間啊!可以說這是我們事先都沒想到的!不知何故，此時的畢業(yè)墻顯得那么可愛，那么溫順，那么平靜;每個人的臉上顯得那么堅強(qiáng)，那么自信，那么幸福!

單就畢業(yè)墻這個項(xiàng)目，我感觸頗多：

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力建立于目標(biāo)上的共識。目標(biāo)上所達(dá)成的共識時團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。這是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，所以從根本上激發(fā)了每位隊(duì)員的主觀能動性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力蘊(yùn)藏著對團(tuán)隊(duì)的尊重。在整個團(tuán)隊(duì)登頂?shù)倪M(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)中每個人都客觀存在著與其他隊(duì)友不同的想法、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項(xiàng)目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團(tuán)隊(duì)的最后意見、服從團(tuán)隊(duì)的整體安排。當(dāng)面臨三米的高墻時所有人都有恐懼感，也許沒有隊(duì)員從心底一開始就甘做人梯。但為什么大家都按部就班的做了呢?因?yàn)榇蠹叶己芰私猓胪瓿身?xiàng)目必需舍棄個人利益、必需服從團(tuán)隊(duì)的安排、必需執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定。而這"舍棄"、"服從"、"執(zhí)行"都蘊(yùn)藏著對團(tuán)隊(duì)的尊重。

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力體現(xiàn)在成員間的協(xié)作。不難看出，整個項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個完美的"珍珠項(xiàng)鏈"。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯;中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手;上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。

雖是短短的一天半，我不僅進(jìn)一步認(rèn)識、提高自己，同時更感受到團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)，不是"團(tuán)伙"，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具備的是團(tuán)結(jié)、信任與協(xié)作并有很好的團(tuán)隊(duì)文化。