計劃書還應該注重可行性和可持續性，要考慮各種情況下的應對措施和風險防范。計劃書的寫作并不容易，以下是小編為你精選的一些優秀范文，希望能夠對你有所幫助。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇一

1、摘要內容。

計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：

（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；

（2）企業主要產品的內容；

（3）企業的市場在哪里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業的合伙人、投資人是誰；

（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2、產品介紹。

作為一個公司，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？

（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？

（5）企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3、人員組織。

有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4、市場預測。

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。

企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5、營銷策略。

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；

（2）產品的特性；

（3）企業自身的狀況；

（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。

對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6、制造計劃。

商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7、財務規劃。

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：

（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量，提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于企業的遠景規劃？？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：

（1）產品在每一個期間的發出量有多大？

（2）什么時候開始產品線擴張？

（3）每件產品的生產費用是多少？

（4）每件產品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。

8、商業構架。

說明。

執行。

總結。

1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）。

2、機會概述。

3、目標市場的描述和預測。

4、競爭優勢。

5、經濟狀況和盈利能力預測。

6、團隊概述。

7、提供的利益。

產業背景和公司概述。

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力。

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略。

市場調查和分析。

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客。

2、市場容量和趨勢。

3、競爭和各自的競爭優勢。

4、估計的市場份額和銷售額。

5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。

公司戰略。

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。

1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。

2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）。

3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。

總體進度安排。

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件。

1、收入。

2、收支平衡點和正現金流。

3、市場份額。

4、產品開發介紹。

5、主要合作伙伴。

6、融資。

關鍵的風險、問題和假定。

1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實。

2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）。

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇二

5、組織建立農業標準化生產示范區，帶動農民按照標準要求規范進行農產品生產。

8、建立農產品質量安全抽查監測制度，加強對生產中或者市場上銷售農產品的監督抽查；

9、做好農業投入品的監督管理，從源頭保障農產品安全生產；

11、協助政府起草農產品質量安全方面的文件；

12、承辦領導小組交辦的其他工作。

2、負責建立水產品質量安全監控體系，加強對生產中或者市場上銷售水產品的監督抽查；

5、承辦領導小組交辦的其他工作。

1、負責將農產品質量安全工作納入全縣國民經濟和社會發展計劃，制訂相關支持政策；

3、承辦領導小組交辦的其他工作。

1、會同有關部門抓好以農產品為原料的食品生產企業的質量安全管理工作；

3、承辦領導小組交辦的其他工作。

1、負責將農產品質量安全工作經費納入財政預算；

2、負責落實“農產品質量安全行”活動領導小組開展工作所需經費；

3、承辦領導小組交辦的其他工作。

1、結合農業生產結構調整，加強農用地管理，促進優勢農業產業帶的培育和發展；

4、推進土地開發整理，努力提高新增耕地質量，提高農產品基地的地力；

5、承辦領導小組交辦的其他工作。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇三

企業名稱：南昌博奧世界農業發展有限公司

投資項目：博奧農業有機農產品推廣項目。

所屬行業：農業種植、養殖業

所處階段：投資期

主營業務：有機水稻、蔬菜種植、生態土雞養殖加工銷售；

市場地位：在南昌和國內市場擁有獨特的創新和核心競爭力

本輪投資者：和其他私人投資機構及個人

投資形式：增資擴股

融資金額：人民幣50萬元到100萬元，

占股比例：不超過20%--40%

項目估值：融資后約三百萬元人民幣

資金投向：1、用于本項目有機水稻、蔬菜基地建設；

2、用于品牌形象推廣和市場營銷網絡的建設。

建立一種直接聯系，后來逐漸形成一種農產品貿易模式，并傳播到世界其它地方，它的意義在于，通過這種方式讓市民意識到農業和食品的重要性，社區支持農業強調消費者和生產者，共享收益、共擔風險，消費者需要提前支付費用和生產者共同承擔未來一年可能出現的風險，而社區支持的農業是健康的向有機轉化的農業，從而消費者可以獲得生態種植的健康的農產品。

隨著中國的發展趨勢，現在人們生活水平的提高，大家對綠色有機食品越來越重視，目前國內有機蔬菜代表企業上海多利農莊、北京正谷農業，有蔬菜價格在25元左右，多利農莊以農莊休閑觀光和有機蔬菜會員套餐為發展模式，得到業界中糧集團董事長寧高寧等風投機構關注，目前進行第三輪融資，農莊投資已經達到3-6億規模。北京小毛驢農場為國內原生態蔬菜種植農場代表，在國內頗有影響，小毛驢農場近年已經為國內農場主和對原生態農業興趣愛好者提供上萬場以“社區支持農業”為概念的原生態農業培訓。

國內大概有5000家有機生產產家（加工廠），只有25家企業得到南京國環有機認證中心的有機許可證，但是真正能達到有機標準的少之甚少，市場有機農產品參數不齊，全球有機農產品大概產值有800億美元，中國農產品的產值比例占全球比例的1%-1.5%，每年產值以20%-30%速度增長，有機主要消費國家歐洲、北美洲等西方。國內有機農產品消費主要群體在一線城市北京、上海，這些都市人群接觸新鮮事物較多，思想比較開闊，對有機綠色食品接收性較強，他們有這個消費能力，愿意拿出生活一部分開支購買綠色健康的食品。

博奧農業正青年壯志，是由一支對綠色有機農業充滿夢想的`團隊組建而成的，立志做好綠色有機農業，博奧農業每一位員工肩負的使命：讓更多的人吃到安全、健康、營養的食品，為子孫下代創造健康和謀求福利，我們更希望更多人群參與到綠色有機行業，大家共同攜手，創建中國健康夢。

市場分析

山夫農業，基地在資溪，廣場恒茂設店面有展示體驗店；

紅日農業，基地在玉山，政府大院設店面；

河南琵琶寺農業，基地在河南，陽明東路隧道口高新方向設店面；

2、20xx年3月中央下達一號文件支持家庭農場發展，曼哈屯家庭農場是江西注冊的第一家家庭農場，曼哈頓農場位于新建縣西山鎮，農場面積600畝，農場主要生產原生態山上土雞放養，水庫生態魚，有機水稻，生態有機蔬菜，生態泥鰍，政府支持力度大，省長、市長親臨參觀，中央新聞媒體、江西新聞媒體等多次報道。

曼哈屯銷售模式：主要以會員方式銷售，圍繞身邊的人脈進行推廣傳播，會員銷售價格生態大米5元、生態蔬菜3.5-5元、土雞100元、土雞蛋1-1.5元；會員每月驅車到農場基地領取自己所需的農產品，曼哈屯響應國家政策，占領先機，政府支持，加上原生態大米、蔬菜價格只是略高于一般農產品的價格，對綠色食品注重的中層以上消費者都能接受，目前還沒有大范圍的向市場推廣，只是在身邊的人脈會員進行傳播推廣。

2、我司制定會員卡套餐銷售，有機農產品較豐富，有機蔬菜價格相比同類公司較低；

3、銷售市場渠道明確；

劣勢：初期創業，資金短缺進展速度緩慢，如不迅速占領市場，容易被有實力公司擠掉。

風險：目前南昌消費者對有機概念很模糊，很難讓消費者立即購買，宣傳有機理念需要一個長時間的過程。

1、營銷渠道

（3）建立遠程網絡視頻，開放“公眾遠程視頻客戶端”消費者可將遠程視頻客戶端下載到自己電腦、手機，消費者隨時都可以通過遠程視頻直觀看到自己認領的有機水稻、蔬菜的生長過程，博奧農業立志打造從農田到餐桌透明化種植。

2、銷售渠道

（1）建立有機農產品網絡商城-b2c模式

互聯網時代的到來，20xx年淘寶網光棍節銷售額突破300億，相當于沃爾瑪在中國半年的銷售業績，20xx年年度經濟人物評選活動，馬云跟王建林打賭，賭資1億，馬云說到20xx年互聯網消費將占傳統市場份額的40%，互聯網已成為消費者生活的一部分，在南昌互聯網有機農產品還是一個空白市場，博奧有機農業結合線上商城和線下聯合推廣，讓消費者走到哪里都看到博奧有機農產品。

1設立網絡商城的優勢

c設立論壇，便于用戶討論交流，如：購買農產品感想、農場體驗感想；

（2）線下社區推廣

1在市區設立有機農產品展示中心，目前暫設展示廳在省體育局單位社區，該單位有減免店租優惠政策，社區有900住戶，運動食堂1個，學校食堂2個，為了方便居民購買新鮮蔬菜，體育局單位對蔬菜基地進入體育局社區給予減免店租優惠政策。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇四

根據《全國農業普查條例》、《第三次全國農業普查方案》，為科學、有效地組織實施好全縣第三次全國農業普查工作，保障全縣農業普查各項工作有序和順利開展，結合我縣實際，特制定大姚縣第三次全國農業普查方案。

第三次全國農業普查是根據《全國農業普查條例》，由國務院組織實施的一次全面了解“三農”發展變化情況的重大國情國力調查。組織開展第三次全國農業普查，查清我縣農業、農村、農民基本情況，掌握農村土地流轉、農業生產、新型農業經營主體、農業規模化和產業化等新情況，反映農村發展新面貌和農民生活新變化，對科學制定“三農”政策、促進我縣實現農業現代化、全面建成小康社會，具有十分重要的意義。

(一)普查對象：第三次全國農業普查的對象是在我縣縣域內的下列個人和單位：農村住戶，包括農村農業生產經營戶和其他住戶;城鎮農業生產經營戶;農業生產經營單位;村民委員會;鄉鎮人民政府。

(二)普查行業范圍：包括農作物種植業、林業、畜牧業、漁業和農林牧漁服務業。

(三)普查內容：包括農業從業者基本情況;土地利用與流轉情況;農業新型經營主體情況;農業產業化發展情況;農業生產能力和結構情況;村級集體經濟與資產狀況;鄉村治理情況;鄉鎮社會經濟發展狀況;農民生活狀況;建檔立卡貧困村與貧困戶情況;主要農作物種植等空間分布情況。

(一)普查表種類：按照第三次全國農業普查方案的要求，第三次全國農業普查共設6張普查登記表，包括農戶普查表、規模農業經營戶普查表、農業經營單位普查表、行政村普查表、鄉鎮普查表和農作物面積遙感測量實地調查表，其中：農戶普查表、規模農業經營戶普查表、農業經營單位普查表、行政村普查表、鄉鎮普查表由縣、鄉、村共同組織實施。

(二)普查登記原則：由于登記對象不同，普查登記原則不同。

1.農戶普查表。用于登記農業經營戶、居住在農村且有確權(承包)土地的住戶。登記原則是在鄉鎮的普查區范圍內居住，以居住地為原則登記;不在鄉鎮的普查區范圍內居住，但在普查區內從事農業經營活動，以生產地為原則登記。

2.規模農業經營戶普查表。用于登記符合規模農業經營戶標準的住戶，登記原則與農戶普查表相同。

3.農業經營單位普查表。用于農業經營單位的登記。以在地原則登記，地域范圍為縣域。在縣域范圍內的農業法人單位以及所屬的全部農業產業活動單位作為一個對象在普查區登記;如果其所屬的農業產業活動單位在本縣域范圍之外，則在該產業活動單位經營所在地的普查區登記。

4.行政村普查表。用于登記所有的村民委員會，以及有農業經營活動的居民委員會和具有村級行政管理職能的管理機構，由普查區農業普查工作組收集相關信息直接填報。

5.鄉鎮普查表。用于登記所有的鄉、鎮人民政府，以及有農業經營活動的街道辦事處和具有鄉鎮政府職能的管理機構。由鄉鎮農業普查辦公室收集相關信息直接填報。

第三次全國農業普查工作采用“統一方法、統一時間、統一表式、統一內容”的方式開展。

(一)普查工作流程：普查工作流程包括普查準備(建立普查機構、籌措普查經費、擬定普查方案、普查物資配備、普查宣傳)、普查登記(普查業務培訓、普查區劃分、普查“兩員”選配、小區地圖繪制、清查摸底、現場登記、查缺補漏)、普查數據處理(普查數據現場采錄、匯總、邏輯審核改錯、事后質量抽查)、資料開發(分批發布主要普查數據和普查公報、普查資料分析編印)、普查總結表彰等五個主要工作流程。

(二)普查工作進度。見附表《大姚縣第三次全國農業普查工作進度安排》。

(一)強化組織保障。第三次全國農業普查的組織原則為“全國統一領導、部門分工協作、地方分級負責、各方共同參與”，縣、鄉、村都要成立普查領導小組，組建辦公室和工作組，實行普查工作責任追究制度，確保全縣普查工作順利開展。

1.縣級普查領導機構及辦公室：經縣人民政府同意，成立大姚縣第三次全國農業普查領導小組，負責綜合指導和協調安排，主要工作職責是制定本地區農業普查工作計劃和具體實施方案，并負責組織實施，根據普查工作需要，協調各有關業務部門間的工作，統籌安排，相互配合，共同完成農業普查任務。縣級領導小組辦公室主要職責是負責全縣農業普查日常工作，制定全縣農業普查工作計劃，具體部署農業普查工作，對全縣農業普查工作進行業務指導，對工作開展情況進行督查。

2.鄉鎮普查領導機構及辦公室：各鄉鎮普查領導機構主要是協調指導，解決普查工作中在人、財、物等方面的困難，確保普查工作有序開展;鄉鎮普查辦公室主要負責普查方案在本鄉鎮的全面實施，做好各普查區普查指導員、普查員的選配和普查業務培訓，抓好普查業務指導和督促指導，負責《鄉鎮普查表》的填報工作。

3.村普查工作組：主要抓好普查區內普查工作的協調，選配好本普查區普查指導員和普查員，開展農業普查宣傳發動，組織好普查指導員、普查員做好入戶普查登記工作，負責填報本村的《行政村普查表》。

(二)強化普查經費保障。第三次全國農業普查所需經費實行分級負擔，各鄉鎮人民政府要幫助普查機構落實好普查經費，列入相應年度財政預算，并根據普查工作需要及時撥付到位。

(三)強化堅持依法普查。縣農業普查領導小組辦公室要按照《中華人民共和國統計法》和《全國農業普查條例》有關規定，嚴肅查處普查工作中的違法違紀行為，確保普查工作順利進行，確保普查數據質量。普查取得的農戶和單位資料，嚴格限定于普查目的，不得作為任何單位和部門對普查對象實施考核、獎懲的依據。鄉鎮普查機構及其工作人員，對普查所獲取的普查對象個人和商業秘密，必須履行嚴格的保密義務;要做好普查資料管理、開發和共享，發布普查數據必須經上一級普查機構核準。

(四)強化宣傳引導。縣鄉普查機構要會同宣傳部門認真做好普查宣傳的策劃和組織工作，主動向新聞單位提供情況。要通過黑板報、廣播、電視、互聯網等方式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，引導廣大普查對象配合普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創造良好的輿論環境。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇五

產品、照相器材、農副產品的購銷。

公司秉承“忠誠敬業勤奮勇敢”的企業宗旨，力求傾綿薄之力為深圳的經濟發展做出貢獻，目前各項工作進展迅速，已取得初步成果，發展前景非常良好。

公司成立以來，在狠抓內部建設的同時，積極拓展深圳房地產及酒店市場。根據深圳市政府下文發展規劃，光明、公明將建成一座衛星新城，公司抓住這一難得的商業契機，決定在未來3—5年內，在光明投資開發50萬平方米的商住小區，建設一座占地35萬平方米的五星級園林式大酒店。為了拓寬經營渠道，提升經營業績，降低經營風險，經協商爭取，本公司于20xx年9月獲得江西龍騰酒業有限公司授權，作為“老表酒”在深圳地區的唯一經銷商。

自20xx年9月經銷“老表酒”以來，我公司在“老表酒”銷售方面取得了成就，具體表現為實現銷售收入100萬元，毛利30萬元市場份額不斷擴大，銷售量呈快速提高。從預期財務分析來看，我公司可望在20xx年度銷售收入500萬，毛利124萬元，20xx年銷售收入達到3000萬元，毛利為747萬元，20xx年銷售收入為4000萬元，毛利為996萬元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于市場開發，提高品牌的知名度，為“老表酒”打開市場；增設銷售網點或其他銷售措施。本公司主要銷售下列商品：

現在“老表酒”的銷售處在市場開拓及快速擴張的狀態下。為實施我們的計劃，我們需要總金額為300萬元的貸款，用于下列目的：

1、為了建設發展營銷網絡，建立商品配送中心，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。

2、增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。

3、為了增加分銷渠道、區域銷售、銷售辦事處，等等。

由于新訂單的大量涌入，需要改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的需要。

文檔為doc格式。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇六

總結。

1.公司名稱：

2.公司簡介：xx是一家養殖公司，位于xx農業區，本企業以養殖龍蝦為核心，以養殖各類魚和河蟹為輔，自產自銷。本公司以發展農業，改變農村面貌為目的，走自主創業和開創特色新農業企業化之路，兼顧農村農民和農業型企業三者的利益和發展，最終依靠科技創新，形成一批擁有自主知識產權的、擁有大量農產品、巨大銷售網點和銷售渠道的產業集團。

3.公司宗旨：用安全作保證???以信譽求發展4.市場：我國是一個農業大國，特別是近幾年來，水產養殖業迅速發展并壯大起來。每年一到初夏，餐飲市場上最引人注目的一道菜便是小龍蝦了。數年前，龍蝦還主要在南京和蘇北的飯店餐廳時興，近幾年，整個蘇南乃至上海、浙江也一蝦風行，其中烹制方法獨特的盱眙龍蝦更是名聲響遍大江南北。如今，每一個大型餐館甚至小餐館都會把油悶大蝦作為自己本店的招牌菜，可見龍蝦是多么的受人親睞。

三、

創業目的已發展新型農業為目的，以帶動當地農村經濟發展，改變農村貧窮的面貌，增加農民收入為己任。企業和當地農村和諧發展，走共同富裕的道路。

四、創業預想1.前期以個人投資創業為主，有了良好的信譽后再慢慢吸納社會資金，最終實現股份制。

2.創造全市乃至全國的綠色農產品的產品品牌。

3.通過自身的努力發展和借助外界的一部分力量逐步形成一個擁有大量銷售網點和渠道并且具有創新的產業集團。

蝦的通乳作用較強，并且富含磷、鈣、對小兒、孕婦尤有補益功效。龍蝦的可食部分較多，深受國內消費者的青睞。小龍蝦的出口量也日益增加，銷售和收購價格也不斷上升，養殖前景和效益均看好。

(二)任務：本階段為項目的初始階段，該階段的主要任務是龍蝦的養殖和出售，同時為了給龍蝦提供優質的飼料，本階段還會飼養蚯蚓。

(三)所需資源：需要8畝水塘和半畝農田、具有一定的龍蝦羊養殖經驗（經驗也可以慢慢學習摸索）的技術人員兩名、種苗（蝦種規格2.5~3厘米，每畝放養1.5~2萬尾或自行育種且每畝放養200斤），還有一定的食料。

(四)管理：科學飼養管理1)設置防逃技術：由于龍蝦有掘穴打洞的習性，一般洞穴的深度在50一80cm，部分洞穴深度超過1m，為避免掘穴外逃，養殖水體的四周埂寬在1.5m以上，并在埂上四周設置0．5m高、內壁光滑的防逃墻或防逃板，建好注、排水系統。同時，池塘中間要搭建幾條泥埂，泥埂兩頭不與池埂相連，埂長約為池長的4／5，埂寬lm以上，埂高出水面5-10cm，為龍蝦創造打洞穴居的場所。在蝦塘四周除堤壩堅固外，再用一些簡易的材料，如塑料薄膜或塑料網圍起來，防止龍蝦外逃或敵害生物如青蛙、蛇、老鼠的侵入。

2)水質管理技術：淡水小龍蝦對環境的適應力及耐低氧能力很強,甚至可以直接利用空氣中的氧,但長時間處于低氧、水質過肥或惡化的環境中會影響淡水小龍蝦的蛻殼速率,從而影響生長。因此，我們會每半個月潑灑1?次生石灰水,每畝水面1?米水深用生石灰10?公斤,使池水ph值保持在7.5～8.5??之間可以增加水體鈣離子濃度,促進淡水小龍蝦蛻殼生長。定期施微生物制劑,?改善養殖池塘的水質和底質。

3)捕撈技術：用金屬網片制作開放式蝦籠，蝦籠的圓形開口用光滑的塑料制成，露出水面，不同大小網目的蝦籠能捕捉不同規格的螯蝦。收獲時，我們只需從水中提出蝦籠將螯蝦倒入容器即可。在這一階段我們還會用釣“龍蝦恨”等藥物，利用藥物將蝦趕出洞穴，然后用抄網、拉網或干池捕捉。捕撈時我們會采取捕大留小的方法，達不到上市規格的會留池繼續飼養。

如果基料適合蚯蚓要求，蚯蚓就會很快鉆入基料中。基料營養消耗完以后，需要喂飼料，一般采用塊狀料投喂法。加料時，先把飼料面上的陳舊料連同蚯蚓向養殖面的一方堆攏，然后在空白面上加發酵好的飼料。經過1～2天，陳舊料堆內的蚯蚓紛紛進入新鮮飼料堆中，再移去上面的舊飼料蚓糞，蚯蚓和卵就這樣被分開了。陳舊料中有大量卵泡，收集后可另行孵化。

(六)經費預算（單位：元）。

1.養殖費1)水面承包：20000（5畝水塘?5年）。

2)種苗：8000（自行育種）。

3)食料費：50004)人工費：25000（半年的工資，其中包括養殖專家1名，年薪30000，普通工人1名，年薪20000）2.防逃技術1)水泥:10002)防逃板：10003)塑料網：5003.水質技術1)生石灰：5004.捕撈技術1)蝦籠：20002)龍蝦恨藥物：5003)捕蝦網：5005.蚯蚓養殖場的建設1)容器：10002)用餌料：（牛糞、豬糞、雞糞等）：10003)蚓種費：400（蚓種20公斤，每公斤20元）。

4)水電工具費：2506.房租費：20000（每年4000?5年）。

總計：88650六、市場分析從市場消費力層面上講，南京上海武漢合肥長沙杭州寧波等地的小龍蝦消費能力在全國都是排的上號的，從市場交易量來看，合肥武漢的小龍蝦外運能力比較突出，南京則在一定程度上充當了“中轉站”的角色。前幾年，南京上海武漢合肥五個市的小龍蝦消費能力的領先優勢非常明顯。這幾年，隨著小龍蝦熱在各地不斷升溫，小龍蝦的貨量逐漸呈現出供不應求的局面，尤其是開春后不久，三四五月，市場上的小龍蝦以野生貨為主的那個階段。現在呢，浙江的杭州寧波溫州、廣東的深圳廣州、山東的濟南以及首都北京等地的小龍蝦消費能力也大大提高了，這在一定程度上分流了南京上海武漢合肥五市的小龍蝦貨量。再加上近些年野生小龍蝦經過不斷捕撈，野生小龍蝦的數量也開始慢慢減少了。而養殖的小龍蝦上市一般都集中在六月份以后，所以這幾年三月份到六月份的時候，小龍蝦的市場供應量相對比較吃緊，價格居高不下。

u競爭對手的主要優勢：（主要是農村散戶）。

1.親力親為，不需要給別人工資，引自勞動力成本低。

2.龍蝦的出售價格低，夠成本，賺了錢就可以。

u?競爭對手的主要劣勢：

1.養殖時，不懂得選用優良品種，導致產量比較低。

2.喂養事不懂得選用優質飼料或以次充好。

u?本企業相對于競爭對手的主要優勢：

1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。

2.了解市場，了解需求，避免了不必要的麻煩。

3.科學的選種、引種和育種，使產品優質優價。

4.有一定資金實力，管理方法比較先進。

5.一部分飼料可以自己生產，減少了養殖成本，并且養殖的龍蝦吃得讓人更安全更放心。

u?本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

1.勞動力成本較農村散戶高。

2.企業初步階段花費較多。

七、預期的效益養淡水龍蝦一般畝產量可達800公斤，市價保守估計每公斤15元，即每畝的收益為12000元，5畝60000元，五年共計為300000元，減去成本88650元，利潤為211350元，年利潤為42270元。

八、企業發展階段理念：在養殖成功并獲得一定利潤時期（2年左右）依靠自己的養殖優勢和獲得的良好聲譽吸納社會資金，實現股份制，然后在武漢市開設特色龍蝦餐飲館，開創出綠色龍蝦餐飲品牌。最后依托餐飲，推出“到農村釣龍蝦，在城市吃龍蝦”銷售模式，即免費組織顧客去農村釣龍蝦，然后按斤售出龍蝦，再回到城市，在龍蝦餐飲店將龍蝦加工。這樣，可以將龍蝦產和銷有機地結合起來，也解決了顧客在短期（一天）內吃與玩的結合，他們會覺得吃與玩更有意義，能夠收到較好的社會效益和經濟效益。本階段實現了項目從產到銷的突破，能較快擴大企業的影響和收益。因此這一階段是關鍵的階段，必須要在龍蝦餐飲及餐飲文化上多下功夫，重點解決銷售上出現的問題。

九、突破階段理念：在龍蝦垂釣性階段取得成功并獲得一定資金積累的時期擴大規模有條件的在當地建立養殖農業基地，讓收入低的農民有好的工作，并且開發當地的旅游業，讓當地農民的經濟收入搞起來，真正做到“走共同富裕的道路”。這一階段主要解決的是怎樣順利實現企業轉型的問題，怎樣裝備經營理念的問題，怎樣解決人才的儲備和運用問題。

十、綜述結合武漢市xx區土地拋荒之現實，小龍蝦市場需求不斷上漲與小龍蝦野生產量逐年下降之實際，我認為該項目具有良好發展前景和空間，較好的經濟性和社會性，并且能夠帶動當地經濟的發展，真正的實現“走共同富裕的道路”。該項目開發成功，前期能夠具有一定帶動和示范的作用，對農村建設和農村剩余勞動力的轉移也有一些作用，后期對新農村建設上能有較強的作用，同時也減少了大量農民去城市打工的現象，繼而緩解了就業壓力。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇七

隨著中國社會經濟改革的不斷深入,農村已經逐步取代城市成為社會發展的中心和發展的核心。重視農村商業活動是世界各國發展經濟的必然趨勢,開展農村商業活動是我國經濟社會發展的必然選擇。

基地優勢： 位于平原地帶,河流邊.土壤肥沃,灌溉,水源清潔.大田多,租金低.離貴溪不太遠,附近有冶煉廠.本地消費水平高,蔬菜價格高,市場大.

發展模式： 以種植業為主,養殖業為輔.以蔬菜為主,水產養殖為輔.以常規蔬菜為主,特種蔬菜為輔.以大棚蔬菜為主,露天栽培為輔.先期自身發展,慢慢地帶動鄉親發展,建立合作社,打造下灘蔬菜基地.

發展理念： 以科學地思想去發展,以反季節蔬菜為優勢,以綠色農業為導向.引進新品種,提高單位產量與品質.

主要技術：土壤地測量,肥力,ph值.灌溉用水要無污染,取水方便,大棚溫濕度調節,防蟲網,二氧化碳發生器.鍍鋅管棚架,無滴膜.不同作物,不同灌溉,西瓜等用滴灌.育苗與嫁接.品種地選擇.采收,清洗(干凈水,計劃井水)

有關專家指出，如今經濟發達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國20xx個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。

1. 商業計劃書是商業者吸引資源的“敲門磚”

如何使商業者選擇的商業到所需要的資源支持是后續發展的關鍵所在，只有靠好的想法、好的技術、好的管理以及好的市場。通常來說，一篇優秀的商業計劃書是商業者吸引資源的“敲門磚”和通行證。

2. 商業計劃書是商業者的行動大綱

商業并不只是熱情的沖動，而是理性的行為。一個看似美好的想法，經過仔細分析，可能會被證明在市場中是行不通的。因此，在商業前，做一個較為完善的計劃是非常有意義的。在做商業計劃時，會比較客觀地幫助商業者分析商業的主要影響因素，能夠使商業者保持清醒的頭腦;一份比較完善的商業計劃，也可以成為商業者的商業指南或行動大綱。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇八

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇九

1.0項目概要。

1.2項目簡介。

1.3客戶基礎。

1.4市場機遇。

1.5項目投資價值。

1.6項目資金及合作。

1.7項目成功關鍵。

1.8公司使命。

1.9經濟目標。

2.0公司介紹。

2.1項目公司與關聯公司。

2.2公司組織結構。

2.3[歷史]財務經營狀況。

2.4[歷史]管理與營銷基礎。

2.5公司地理位置。

2.6公司發展戰略。

2.7公司內部控制管理。

3.0項目介紹。

3.1特色農業園開發目標。

3.2特色農業園開發思路。

3.3農業園開資源狀況。

3.4項目建設基本方案。

3.4.1規劃建設年限與階段。

3.4.2項目規劃建設依據。

3.4.3特色農業園基礎設施建設內容。

3.5項目功能分區及主要內容。

4.0所在城市農業園市場分析。

4.1國家宏觀經濟政策。

4.1.1國家宏觀經濟形勢對農業園的影響。

4.2城市周邊區域經濟環境。

4.3城市市城市規劃。

4.3.1城市總體規劃的布局與定位。

4.3.2城市中心城區的五大問題。

4.4城市土地和農業園市場供需。

4.4.1城市市土地出讓情況。

4.4.2農業園市場供需。

4.5城市農業園供需。

4.5.1商圈分布。

4.5.2商業業態分析。

4.5.3城市商業現狀分析。

4.5.4居民消費特征分析。

4.5.5城市商鋪價格分析。

4.5.6商業農業園供需分析。

4.6消費者調查。

4.6.1居民消費特點。

4.6.2農業園潛在消費者問卷調查。

4.7競爭分析。

4.7.1競爭分析的方法。

4.7.2競爭項目分析。

5.0開發模式及qb區選擇。

5.1[rrr城]及qb區項目。

5.1.1[rrr城]的開發背景。

5.1.2[rrr城]項目。

5.1.3[rrr城]開發情況。

5.2項目競爭戰略選擇。

5.2.1山水綠城swot分析。

5.2.2[山水綠城]開發策略和開發模式。

5.2.3qb區項目。

6.0qb區方案概念設計。

6.1規劃設計主題原則。

6.2產品組合和功能定位。

6.3建筑風格和色彩計劃。

6.4建筑及景觀概念規劃。

6.5智能化配套。

6.6qb區各地塊設計要求。

6.6.1農業園功能配置要求。

6.6.2a13地塊設計要求。

6.6.3a21地塊設計要求。

6.6.4a08地塊(局部)設計要求。

6.6.5a22地塊設計要求。

7.0營銷策略。

7.1預計銷售額及市場份額。

7.2產品定位。

7.2.1各項目的住房產品定位。

7.2.2農業園定位。

7.3定價策略。

7.3.1住房項目的定價策略。

7.3.2農業園的定價策略。

7.4銷售策略。

7.4.1住農業園的'銷售策略。

7.4.2農業園的銷售策略。

7.4.3品牌發展戰略。

7.5整合傳播策略與措施。

7.6電子網絡營銷策略。

8.0項目實施進度。

8.1項目工程進度計劃表。

8.2項目工程進度管理體系。

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行。

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程。

一級計劃――總控制進度計劃。

二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃。

三級計劃――月、周計劃。

9.0項目風險分析與規避對策。

9.1項目風險分析。

9.1.1項目市場風險分析。

9.1.2項目工程風險分析。

9.2項目風險的防范對策。

9.2.1市場風險規避對策。

9.2.2工程風險的防范對策。

9.2.3安全風險控制措施。

6.0qb區投資估算和開發計劃。

6.1項目投資估算。

6.1.1項目開發成本估算。

6.1.2開發費用估算。

6.1.3項目總成本費用估算。

6.2項目開發計劃。

6.2.1開發分期69。

6.3.1組織保障72。

7.0qb區財務與投資價值分析。

7.1銷售收入。

7.1.1銷售價格。

7.1.2銷售收入。

7.1.3項目稅費率。

7.2項目現金流量。

7.2.1全部資金的投資現金流量表。

7.2.2自有資金的現金流量表。

7.2.3主要經濟數據指標匯總。

7.3不確定性和風險分析。

7.3.1盈虧平衡分析。

7.3.2敏感性分析。

7.4結論。

7.4.1項目投資決策結論。

7.4.2項目總體效益評價。

11.0公司無形資產價值分析。

11.1分析方法的選擇。

11.2收益年限的確定。

11.3基本數據。

11.4無形資產價值的確定。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇十

互聯網農業項目商業計劃書是普思策劃結合當今互聯網+商業的風口形勢下而編制的。摘要列在互聯網農業商業計劃書的最前面，它濃縮了的商業計劃書的'精華。摘要涵蓋了互聯網農業商業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。在互聯網農業商業計劃書最后附上附表等其他相關資料。

一直以來，互聯網應廣大商業者的要求，結合當今國內外商業形勢，結合當今熱門商業項目，在撰寫商業計劃書的道路上不斷前進，截至到目前為止，普思策劃完成了近千份商業計劃書，深獲客戶的好評。因此，歡迎廣大商業者的咨詢，我們定能為你打造量身定做的商業計劃書，幫助你實現合作需求，完成商業化運作目的。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇十一

農業普查是全面了解“三農”發展變化情況的重大國情國力調查。組織開展第三次全國農業普查，查清農業、農村、農民基本情況，掌握農村土地流轉、農業生產、新型農業經營主體、農業規模化和產業化等新情況，反映農村發展新面貌和農民生活新變化，對科學制定“三農”政策、促進農業現代化、全面建成小康社會，具有十分重要的意義。

我街道第三次全國農業普查的對象是本街道境內的下列個人和單位：農村住戶，包括農村農業生產經營戶和其他住戶;城鎮農業生產經營戶;農業生產經營單位;村民委員會;街道辦事處。

普查的行業范圍包括：農作物種植業、林業、畜牧業、漁業和農林牧漁服務業。

普查的主要內容包括：農業從業者基本情況;農業土地利用與流轉情況;農業生產與結構情況;新型農業經營主體與農業規模化、產業化發展情況;新農村建設情況;農村人居環境與農民生活方式變化情況。

普查時間安排：x年11月15日-11月25日，填報農戶及農業經營單位清查摸底表、繪制普查小區圖;x年12月15日-12月28日，入戶普查，填報農戶普查表、規模農業經營戶普查表、農業經營單位普查表;20xx年1月1日-1月20日，pda數據錄入;20xx年2月底，填報行政村普查表、鄉鎮(街道)普查表。

農業普查工作是一項龐大的社會系統工程。為加強組織領導，街道辦決定成立歷經鋪街道第三次全國農業普查領導小組，負責組織和領導全縣第三次全國農業普查工作，協調解決農業普查中的重大問題。領導小組辦公室設在黨建辦辦，負責農業普查的日常工作。

全街道各級各部門要按照統一組織領導、部門分工協作、地方分級負責、各方共同參與的原則，突出重點，優化方式，統一組織，創新手段，認真做好農業普查的宣傳動員和組織實施工作。其中，涉及經費保障方面的事項，由財政所負責和協調;涉及宣傳方面的事項，由街道農普辦負責和協調;農普辦要加強普查工作的統籌協調與調度督查。各有關部門要按照各自職能，各負其責、通力協作、密切配合。

為了充分發揮街道辦事處和村(居)民委員會的作用，從街道、村居干部中選調了現場組織和調查人員。相關部門應積極參與并認真配合做好普查工作，各級普查機構應當根據工作需要，聘用或者從有關單位商調符合條件的普查指導員和普查員，確保普查工作順利進行。

國務院國發[]34號規定，第三次全國農業普查所需經費，按照分級負擔的原則，由縣、街道共同負擔，并列入相應年度財政預算，按時支付普查指導員和普查員的勞動報酬。普查經費將按轄區常住人口人均不少于1.5元的標準，納入財政預算，并按時足額到位。

(一)堅持依法普查。普查取得的農戶和單位資料，嚴格限定于普查目的，不得作為任何單位和部門對普查對象實施考核、獎懲的依據。各級普查機構及其工作人員，對普查所獲取的普查對象個人和商業秘密，必須履行嚴格的保密義務;要做好普查資料管理、開發和共享，發布普查數據必須經上一級普查機構核準。

(二)充分運用現代信息技術。本次普查使用智能手持電子數據采集設備，建立普查數據聯網直報系統，提高普查工作信息化水平和效率，減輕基層普查人員工作負擔。

(三)加強宣傳引導。各級普查機構要認真做好普查宣傳的策劃和組織工作，主動向新聞媒體提供情況。要通過報刊、廣播、電視、互聯網等方式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，宣傳普查工作中涌現出的典型事跡，報道違法違紀案件查處情況，引導廣大普查對象依法配合普查，教育廣大普查人員依法開展普查，為普查工作順利實施創造良好的輿論環境。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇十二

商業計劃書是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關人員）全面展示企業/項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料；商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。有機茶項目商業計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和有機茶項目運作情況，闡述有機茶產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料。

商業計劃書主要內容有：

一、公司概述

二、研究與開發

三、產品或服務

四、管理團隊和管理組織情況

五、有機茶行業及市場

六、營銷策略

七、融資說明

八、財務計劃與分析

九、風險因素等

商業計劃書重要意義：商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。

報告目錄

第一節有機茶項目融資背景分析

一、有機茶項目簡介

二、有機茶項目開發主體介紹

（一）企業簡介

（二）企業成長歷程

（三）企業發展戰略

（四）股權結構和股權變化

（五）主要股東介紹

（六）公司組織架構

第二節有機茶項目融資概況

一、有機茶項目所在地區概況

二、有機茶項目建設條件分析

（一）自然條件

（二）人文條件

（三）供電與通訊條件

（四）供水與排水條件

（五）交通條件

（六）土地條件

第一節企業主要產品

第二節主要有機茶產品特性

第三節有機茶項目所處行業描述

第四節企業在行業中的地位

第五節企業發展目標

第一節企業主營產品

一、產品介紹

二、產品主要用途和適用范圍

第二節主要原材料及其供應

第三節未來產品和服務的規劃

第四節生產、技術和儲運

一、產品生產工藝

二、產品儲運與物流

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇十三

隨著人們生活水平的不斷提高和生活節奏的不斷加快，市民傾向于在街上購買成熟的食物。面包不僅方便，面包店也兼容中西飲食習慣的結合，因此更受大眾歡迎。無論是來超市，還是逛步行街，或者是街道、小區、農貿市場，都能感受到不可抗拒的烘焙香味隨風飄蕩。

面包店因其方便、快捷和新鮮而受到許多市民的歡迎。近年來，面包店如雨后春筍般出現，成為城市中一道美麗的風景。雖然面包店的數量在增加，但一些面包店的質量無法保證。面包店的首要目的是保持面包的新鮮，盡可能地符合大眾口味。

1、不足之處

周邊地區、住宅小區、鬧市區等繁華地段有幾家面包店，呈現品牌化、連鎖化趨勢，競爭力強。

就是處于起步階段，面包制作工藝不夠精湛，資金不足無法進行大規模宣傳。

店長的營銷管理能力（我是學生，可能有所欠缺）

2、優勢

我是學生，在學生的喜好上，我能很大程度上滿足廣大學生的要求？

能在一定時間內擁有相對穩定的客源

利用課后時間，親自了解客戶喜歡的面包和蛋糕的種類、客流量、客戶的一次性購買力、主要客戶類別（女性/學生、年齡組）。

時間：面包店早上6點到晚上12點營業；一般銷售人員1―2人，師傅1人，早晚兩班。面包師需要在上午和下午制作兩批面包，以確保面包的新鮮度。

促銷手段：新店開張，能以較低的價格（原價20%左右）吸引一批顧客

對于一次性超過一定金額的客戶，可以獲得15%的永久折扣（會員制），可以捆綁在一起銷售。

服務：盡量把客人放在第一位，盡可能滿足客人的要求，聽取客人的意見，改進服務方式等。

我們為消費者提供新鮮美味的面包。色、香、味是顧客選擇面包屋最重要的因素。我們把“新鮮出爐”和“是否好吃”放在第一和第二位，味道的好壞直接決定了以后的顧客數量。

衛生也是消費者做出購買行為時的重要考慮因素。品味對于吸引“回頭客”很重要，而衛生是前提。良好的衛生讓顧客感到舒適，提高了對小店的正面評價。

我的目標是在校期間賺回資金，有良好的口碑和穩定的客戶，其中回頭客占一定比例。

1、存儲地址

面包店的位置很重要。如果你位置好，面包店就成功了一半。

與一些商店不同，不是所有的市區都適合開面包店。市區的顧客多去那里買衣服等商品，很少選擇去那里吃飯。有時候他們走累了就找個地方喝點水，休息一下。消費者會選擇最近的地方購買，所以一般認為理想的面包店應該開在大型住宅區的出入口、菜市場附近、公交車站附近等。，而且要有一定消費能力的群體。

根據習俗，人們通常選擇附近的面包店吃飯，但很少去遠處的面包店。所以理想的面包店應該開在大型小區的出入口，菜市場附近，公交車站附近等。總之要在生活氛圍濃厚的地方。

2、客戶消費行為分析：

1）目標消費群體的飲食習慣：目標消費群體是有一定消費能力的群體，主要是女性、學生和兒童；她（他）習慣把西點當成早餐或晚餐，平時的零食，生日蛋糕等。

2）目前流行的產品：蛋撻、菠蘿包、藝術蛋糕、冰月餅等。

3）消費特征：

收拾衛生條件；商店和售貨員的衛生狀況是目前消費者普遍不滿意的地方。

好奇又實惠；多品種、特價永遠是吸引消費者的法寶。

影響購買的因素：新鮮度（保質期）、口味、地點、品牌、衛生、促銷、價格等。是重要因素的降序排列。

一般在不包括房租的情況下，問30~50平米左右的店面大概要5萬左右

包括：

2）烤盤、各種模具、刀具等工具用具的投資需要20xx元左右

3）貨架、展示柜5000元左右；剩余原材料、營業執照營運資金等。大約是一萬元。

4）營運資金（至少占總投資的30%）

4）店鋪租金（建議預測月營業額的8%~17%）、店鋪類型（視業務性質而定）、租賃期限（一般3 ~10年最好）、裝修+空間動線設計（視預算、產品類別、店鋪風格而定）。

裝備

烤箱、打樣箱、冰箱、攪拌機、控制臺、收銀臺、各種模具、刀具和原材料

員工：1―2名銷售員（我可以兼職）需要3000元左右（分早班和晚班）

一個糕點師傅需要3000元左右

需要注意的事項

1，面包店是一個顧客忠誠度很高的行業。因此，從你開始做生意開始，你就必須保證你的產品質量。

2，現在國家對食品行業的監管越來越嚴。據報道，面包店配備了qs系統。如果你的商店達不到qs對面積的要求，它將被迫關閉。不過我個人估計短期內不可能實現這個（略）。

4，影響購買的因素：新鮮度（保質期）、口感、地點、品牌、衛生、促銷、價格是重要因素的降序排列。

5，評估日產量：一天能生產多少，能做出多少產品。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇十四

1、企業基本信息。

（1）企業法人營業執照。

（2）公司章程。

（3）管理層持股情況。

2、歷史沿革。

（1）企業設立方式及日期、投資者、歷次注冊資本的變更、歷次股權變更

情況。

（2）企業近兩年來重大收購和出售資產的情況，具體內容及所履行的法定。

程序。

（3）近兩年內資產重組、置換、并購等情況。

（4）目前主要股東。

3、組織結構。

（1）外部組織結構圖（與控股股東、實際控制人或其他關聯組織之間的關系）。

（2）控股股東、實際控制人背景信息、同業競爭及關聯交易情況。

（3）企業內部組織結構圖（各部門）。

（4）員工構成情況、人數、專業結構、年齡分布。

（5）企業人才儲備情況。

5、企業管理與文化。

（1）企業戰略目標、文化理念。

（2）企業崗位職責信息。

（3）員工薪酬福利、執行社會保障制度情況。

（4）企業信息管理情況。

二、業務、行業及細分市場。

1、企業的商業模式。

2、企業所處行業及細分行業、行業前景及市場規模、成長性及所處階段。

3、市場競爭狀況、供求關系、行業周期性分析。

4、本企業在行業、細分行業中的地位、市場占有率情況、競爭有劣勢情況。

5、同行業上市公司情況分析。

6、上下游行業情況。

7、行業（技術）壁壘。

三、產品、服務與技術。

1、企業業務流程。

2、主要生產工藝（工序）。

3、每種主要產品的主要原材料和能源供應。

4、與供應商關系，包括前五大供應商名稱、提供的原材料、所占比例、帳。

期等。

5、生產及銷售情況。

（1）企業產能及實際產量。

（2）平均生產周期、回款周期、采購周期、存貨管理。

（3）實際銷售量與產量之間的關系。

（4）前五大客戶情況。

6、技術與研發情況。

（2）研發投入、研發團隊素質、研發規劃、研發成果確認。

四、財務情況。

1、公司近3年的財務報告及審計報告。

2、公司及各控股子公司的歷次驗資報告。

3、公司歷次資產評估報告。

4、擔保、抵押合同。

5、公司及各控股子公司的稅種與稅率。

五、業務發展目標。

1、企業發展戰略。

2、整體經營目標。

3、產品、技術開發與創新計劃。

4、市場開發與營銷網絡建設計劃。

5、收購兼并及對外擴充計劃。

六、其他重要事項。

1、企業存在的同業競爭和關聯交易情況調查。

3、企業在環境保護方面的問題分析。

4、近2年來，公司交易金額在1000萬以上，或雖未達到1000萬但對生產。

經營活動、未來發展或財務狀況有重要影響的合同。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇十五

電話。

傳真。

電子郵件。

聯系人。

第一部分項目的核心技術。

（一）核心技術和產品的描述(主要介紹擬投資的技術和產品的先進性和獨特性)。

______（略）。

（二）簡述產品的生產制造過程、工藝流程。

______（略）。

（三）技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)。

______（略）。

（四）核心技術的來源（自主開發、合作開發）。

______（略）。

（五）技術開發的合作對象與方式。

______（略）。

（六）技術鑒定和獲獎情況（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）。

______（略）。

（七）公司現有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）。

______（略）。

（八）請說明有關知識產權轉讓或授權許可的協議。

______（略）。

（九）產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少。

______（略）。

（十）技術和產品的競爭優勢。

______（略）。

______（略）。

（十二）請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業秘密的保護措施。

______（略）。

第二部分市場潛力和收入模式。

（一）目標市場（新技術和產品應用的領域）。

______（略）。

（二）行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）。

______（略）。

（三）市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度分析。

______（略）。

（四）市場潛力（市場規模、市場前景及增長趨勢分析）。

______（略）。

公司在過去3至5年的時間里，每年的全行業銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）。

列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。

未來3~5年各年全行業銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）。

單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式。

第三部分主要管理者。

列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務、姓名、工作、單位等。并根據第個成員單獨列出一份表格。

董事長。

主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）。

____（略）。

總經理。

主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）。

____（略）。

主要技術開發人員（一）。

主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）。

____（略）。

主要技術開發人員（二）。

主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）。

____（略）。

其他對公司發展負有重要責任的人員（一）。

主要經歷和業績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發明人及持有人的關系）。

____（略）。

其他對公司發展負有重要責任的人員（二）。

主要經歷和業績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發明人及持有人的關系。）。

____（略）。

公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系。

____（略）。

請說明公司是否存在關聯經營和家族管理問題。

____（略）。

請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際。

存在或潛在的利益沖突。

____（略）。

第四部分公司基本情況。

主營業務為_________________________________________________________。

公司改革：（說明自公司成立以來主營業務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）。

____（略）。

目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）。

如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯系人、聯系電話。

目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示。

公司目前職工情況：

如：員工人數、大學以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數和比例。通過表格的形式來展現。

公司經營財務歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）。

（單位：萬元）。

項目本年度前1年。

銷售收入：

毛利潤：

純利潤：

總資產：

總負債：

凈資產：

第五部分競爭對手。

公司的競爭優勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）。

____（略）。

公司產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據。

____（略）。

公司在產品銷售價格方面的策略與實施。

____（略）。

進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期。

____（略）。

公司的主要供應商。

主要供應商。

主要供應商。

主要供應商。

本公司與行業內五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）。

競爭對手市場份額競爭優勢競爭劣勢。

本公司。

公司在技術與產品開發方面的國內外競爭對手（5家）基本情況。

競爭對手（一）。

____（略）。

競爭對手（二）。

____（略）。

競爭對手（三）。

____（略）競爭對手（四）。

____（略）。

競爭對手（五）。

____（略）。

公司為提高競爭力擬采取的措施。

____（略）。

第六部分融資說明。

資金需求量。

____（略）。

請說明投入資金的用途。

____（略）。

需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權比例。

____（略）投資方可享有哪些監督和管理權力。

____（略）。

如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？

____（略）。

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間。

____（略）。

需要對投資方說明的其它情況。

____（略）。

未來三年技術開發重點。

____（略）。

融資后第一年研發資金（購置技術開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、其他研發費用）。

____（略）。

公司未來3~5年在研發資金投入和人員投入計劃（萬元）。

年份。

第1。

年第2年第3年第4年第5年。

資金投入。

人員（個）。

公司未來3~5年的銷售收入預測。

（萬元）。

年份第1年第2年第3年第4年第5年。

銷售收入。

市場份額。

融資后各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來。

公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制。

____（略）。

公司是否考慮員工持股問題，請說明。

____（略）。

請提供：

融資后第一年財務預算。

未來3~5年項目現金流量表。

未來3~5年項目損益表。

未來3~5年項目銷售計劃表。

未來3~5年項目產品成本表。

第八部分風險控制。

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入wto的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。

____（略）。

企業應備資料清單。

1.營業執照。

2.公司章程。

3.驗資審計。

報告。

4.稅務登記證。

5.財務報表（上年度、本年度、本月）。

6.專利證書、鑒定報告。

7.高新技術企業、高新技術項目證書。

8.其它表明企業特點的資料。

保密承諾。

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

項目經理簽字：

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇十六

生活水平提高了.人們對物質生活和精神生活的需求逐步提高了.當今中國隨著與國際社會的全面接軌，人們的生活理念發生了巨大變化，崇尚時尚、追逐流行已成為中國人的生活主旋律，從而成就了新世紀中國飾品行業的無限商機。尤其是大學生，他們已不滿足于僅是衣服的新穎，更喜歡嘗試多種多樣的飾品。

我國的飾品人均占有率很低，需求旺盛、潛力巨大。據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查，女人占據飾品消費市場的最大份額.女性的生活品味、生活質量，正在發生著質的飛躍。隨著國內經濟的不斷發展和國民收入的高速增長，女性對飾品的需求劇增，她們變的更為時尚，追求不斷塑造個性和魅力，更崇尚文化和風情。

二、市場及顧客選擇。

第一就是要提高成交率，我們知道，一般來逛飾品店的人通常只是來看看，并沒打算購買你的飾品；有一些人看到自己喜歡的飾品會立即產生購買，我們稱之為“沖動型”購物；而大部分人即使看到喜歡的飾品也不會購買，因為他們覺得不需要，除非價格真的很便宜，所以現在一些十元飾品店的生意很好，因為這個價格大部分人也都能接受。然而我們一般的飾品都是十元以上，幾十元、上百元甚至幾百元，以我們目前的消費水平、消費觀念來看，大部份人還是很難接受的（指百元以上的飾品），尤其是年齡稍長一點的；那么我們的東西就真的賣不出去了嗎？不是所有人都會用我們的商品的，要讓購買我們飾品的顧客有這種優越感！告訴她這個商品為什么值100元甚至更多？記住，你賣給客戶的不是飾品本身，而是飾品能給客戶帶來的期望！讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗、時尚、有魅力、有品位！說服原本不想買的顧客購買，想買的顧客買的更多；提高客戶的成交概率，這是飾品店成功經營首要條件！說服客戶需要有一定的知識、經驗與技巧。

第三，售后服務；我們一般在售前、售中的態度都會很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話，背后一定會罵上半天；從人性的角度來說很正常，因為你付出的努力都沒得到她人的認可與回報，難免會生氣；可是今天你是在經營，想要長久成功的經營一家飾品店，就必需把這個人性的弱點克服掉；如果客戶買回去的飾品有質量問題或者不喜歡了想要換時，此時的態度要比她來買的時候態度還要好，及時處理讓客戶感到滿意；因為你今天不只是要做她一次生意，目光要長遠，你要讓她成為你的長期客戶！記住80/20法則，你80%的業務都是來自20%的客戶，沒有客戶的重復購買，你的飾品店就很難維持下去！

四，產品介紹。

續,通過了界知道,辦理營業執照之前我還要辦理衛生許可證.六，開店需要。

由于店面小,不需要太多人手,請一個售貨員就可以了.七，收入來源。

所售商品獲得的利潤和服務性費用，代理業務得到的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上引發其他行業廣告，在學校時當場地發放。

八，營銷推廣政策。

1，組織人員在不同時間到學校發放廣告單。并在節假日搞些促銷活動。

2，店內海報：可在店內貼上海報，介紹飾品的使用及文化的內涵等。

如今的飾品，早已從穿衣打扮的點綴中分化出來，成為時尚的風向標，在市場日趨完善的今天，已升華為一個獨立的財富產業，飾品，也是一種流動的文化，可以看出佩戴者的品位和文化素養。因此，我的創業不是夢。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇十七

人文科技中心內的乒乓球館歷來由學校團委直接或間接負責管理，而為了大學生乒乓球協會能有一個能夠方便培訓和比賽的場所，因此我們協會從本學期開始這個乒乓球館由我們負責管理。

為了能更好地服務于來這打球的人員，我們希望在館內為老師和同學們提供球，拍子和飲用水等。為了服務的可持續性，我們將對這些服務收取少許的費用。

1、情況簡介

所以我們希望在室內提供上述服務，也能更好地推廣這項被稱為國球的運動。

2、具體服務項目

飲用水：一元一瓶

乒乓球：依檔次不同，價格而不同.

拍子的租用：2元一個

3、管理方法：由理事長制定值班表，理事按照值班表在館內值班，為球友提供服務。由財務部每天結賬一次，每周在理事例會通報一次。

4、啟動資金的來源：我們計劃資金在內部募集，收回成本后，所得利潤歸社團公用，用于支持和發展乒乓球運動。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇十八

（2）回報率達到何種程度（確切數據支撐）。

（3）調研得出的項目劣態是什么（投資風險、貸款擔保、法律訴訟等）。

（4）權威人士對這個商業計劃持何種意見（對商業計劃各項內容的第三方驗證）。

（5）管理班子和其他投資人士以及他們在各自領域中的角色定位及權力權限？

（6）這個市場有多大？你的企業如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？

（7）我的投資何時及怎樣撤出？

（8）項目的安全退出機制如何？承受的失敗底數是多少？

4．市場調研分析：組建一個戰斗力過人的智囊團。

越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創業者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰斗力的智囊團通過市場調研分析后的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業計劃書看上去更加地完美，當然這些專家也是站在各自行業和專業之內經過市場調研分析后才具有某個領域的發言權，這樣的意見和建議才更全面、透晰，更具價值。

天春機構能夠提供專業、務實、優秀的中英文版本商業計劃書，是因為機構是市場調研方面的專家，并且會根據權威掌握的國內外主要風險投資商名錄，給客戶提供一份高質量的敲門金磚。天春公司的項目組所有主要負責人，具有3-5年國內外投資銀行、風險投資的工作經驗，具有多年商業計劃書及投資信息備忘錄（imfomemo）制作經驗，熟悉投（融）資的各個環節，特別對境外投資偏好有很好的了解及把握，能夠在融資過程中給予客戶非常客觀、專業的建議，使客戶少走彎路；并且針對不同階段的項目，不同的包裝手法發掘企業的內在價值與賣點。

5．調研后，真實體驗管理團隊的素質與能力。

在你的商業計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業中管理團隊的情況，因此，商業計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：

（1）創業者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？

（3）這個管理團隊的市場戰斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發潛在的市場？

以上5點，決定了含金量高，商業價值大的商業計劃書的可行性和真實性，因為建構在市場調研和分析基礎上的東西才是任何人尤其是投資老板都想要的投資、融資依據，相信市場調研后的計劃書是值得信賴的，是錯不了的，自己的眼睛不會欺騙自己，所以它可以很容易俘獲“大老板們”的投資欲望。

天春公司擁有強大的行業資料數據庫，各個行業資料及數據都及時更新，能為客戶提供及時、準確的產業論述數據。更重要的是機構主要骨干精英均來自于知名投資機構和實戰市場調研機構，與多家基金保持了良好的合作關系，行業內渠道廣泛，具有一線調研的豐富經驗，他們既具有國內權威的、獨有的風險投資公司名錄，名錄中的聯系方式為投資公司主要負責人的電話或郵件，還具有建構在市場調研條件下策劃撰寫商業計劃書的本領，使客戶能夠在最短的時間內聯系到擁有投資決策權的核心管理人并通過提供建構在市場調研條件下的商業計劃書一舉獲得成功。

所以說，策劃撰寫出建構在市場調研基礎之上的商業計劃書是融資成功的真經！

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇十九

本公司是一家正在創建的專門從事個人形象設計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關系的改善和事業的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場定位于即將畢業的大學生和白領人士，以幫助他們實現職業形象的塑造。

為此，我們擬將公司設在高校和商業住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現代個性化的服務，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。

我們有著一群優秀的色彩、服飾專業設計師，能根據顧客的氣質風格、性格、喜好、經濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據顧客要求建立長期服務關系。我們更有一群富有熱情并致力于經營這家公司的管理人員。xxx是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管;xxx是一位財務方面的專家，她將出任本公司的財務主管。此外，我們還聘請了法律顧問。

2、投資安排

公司的創建需租用寫字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設備費用共需投資50萬。幾位經理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資。

我們預計公司第一年的收入可達22.8萬，投資回收期約為4年。

1.服務需求調查：通過對在校大學生和白領人士的抽樣調查，我們發現分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設計。

杭州現有30多所高校，在校大學生約為30萬，估計在xx年將達到30萬以上，xx年省應屆大中專畢業生和研究生達到9.6萬人。隨著就業壓力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學生走進我們公司。而今，越來越多的白領脫下了職業裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會。據估計，將有6萬左右的白領人士選擇專業設計師為他們進行設計。

2、價格需求調查：

大學生由于經濟實力有限，與白領所能承受的價格相差較大。

如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。

3、競爭調查：

據我們的調查，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的是企業形象、產品形象，真正從事個人形象設計的只有幾家。

毛戈平形象設計工作室、愛情故事形象設計中心等定位于著名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業面積1300平方。廣場設有三個樓層：一層為顧客接待區、發型師美發區和技師工作區;二層設有寬敞的洗發區，專業美容區以及地下的培訓區。專門針對時尚人群，主要業務為美容美發設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據不同顧客的要求，提供不同的服務，即“個性化服務”。包括色彩、服飾、儀態、形體等多方面的服務內容。

而另外的形象設計室其實是美容美發店或是服裝店的附加業務，尚未形成規模，影響不大。因此，可以說，普通人的形象設計市場尚無人問津。下表顯示我們的競爭地位：

競爭對手

4、市場預測(市場規模、市場前景及增長趨勢分析)

服務的購買力預測：在這項新型服務投入市場之初，消費者尚不熟悉，而我們是根據顧客的經濟實力來制定設計方案的，因此，開始的顧客購買力是較弱的，或者說他們可能不會選擇全套的設計方案，而只選擇其中的幾個部分。但經過一段時間的推廣，消費者逐漸熟悉了該項服務便會認識到只有全套的設計才是最有效的時候，顧客的購買力就會增長。

服務內容的預測：隨著形象設計服務的深入人心，本公司將根據顧客要求適當拓寬業務，開展各項培訓活動。如美化形體培訓、提高氣質風度的培訓等等。

市場占有率預測：現階段開辦的形象設計公司可以說抓住了形象設計領域的先機，可以肯定的是，一定會有更多的公司想進入分一杯羹，本公司的優勢是以優良的服務從顧客畢業的那一年起為顧客提供長達5~15年甚至更長的服務。關鍵是讓所有的在校大學生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標是每當人們照鏡子時就能想到傾城之陽。估計我們的市場占有率可達30%左右。

資源預測：人力資源是本公司的發展源泉，隨著顧客的增多，我們必將聘請更多的中高級設計師和設計員。根據我們的調查，杭州現有形象設計學校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優秀的設計新星。

5、營銷計劃：

營銷戰略：我們針對大學生有限的經濟實力，提出“美麗其實很廉價”的口號，從而使他們在心理上消除價格顧慮。而針對白領階層，我們將采取“定制營銷”，把每一位顧客都作為一個單獨的市場，根據個人的特定需求來進行營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。

定價策略：我們沒有統一的價格，但有明確的價格套餐。即包含不同內容的服務的價格是不同的。對于大學生，往往只需要服飾、儀態方面的設計，而白領階層則需要全套的設計方案，因此，定價是有差別的。我們的服務是劃期簽訂合同，客戶按總金額的50%交我方對客戶服務所需要的費用。待到期后客戶按照雙方的合同，綜合評定，看我們為客戶所提供的服務是否為客戶創造了價值。如果客戶覺得我們的服務沒有價值，用戶可以要求全額返還。建立會員制，按季節、年份提供不同的優惠(打8折和9折)。

推銷手段：鑒于該項服務的特殊性，我們的營銷人員要一改普通營銷人員的形象，而要有一定的氣質風度來代表我們公司的形象。我們要派推銷員深入高校和企業，與消費者面對面地進行推銷，定期舉辦講座和推廣會;免費為部分消費者做色彩和服飾方面的設計，免費贈送印有本公司電話、地址的小禮品;聯系各大高校的協會、俱樂部，做贊助商以打響品牌;與企業建立良好的公共關系。

建立長期的服務關系：對本公司來說，穩定和提高市場占有率的一大要素就是與客戶建立長期的關系。通過編制客戶檔案，建立客戶信息網，進行客戶評估分析，關注客戶需求，尤其是怨言，以提高客戶滿意度和忠誠度。更重要的是要是客戶在本公司能感到愉快、尊嚴。形象設計往往會涉及到客戶的容貌、體形等敏感方面，必須在保證客戶自尊心不受到傷害的前提下為客戶服務。

與各大美容院、百貨公司、健身中心建立合作伙伴關系：為使客戶感到方便，我們會根據客戶要求采購合適的服飾，或指導美容美發，這就需要與相應的機構合作，達到雙贏，并有利于將競爭者轉化為合作者。

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇二十

（整個計劃的概況，文字在2－3頁以內）

一．對公司的簡單描述

二．公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三．公司目前的股權結構

四．已投入的資金及用途

五．公司目前主要產品或服務介紹

六．生產概況和營銷策略

七．主營業務部門及業績簡介

八．核心經營團隊

九．公司優勢說明

十．目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一．融資方案（資金籌措及投資方式）

十二．財務分析

1．財務歷史數據（前3－5年銷售匯總、利潤、成長）

2．財務預計（后3－5年）

3．資產負債情況

一．公司的宗旨（公司使命的描述）

二．公司介紹資料

三．各部門智能和經營目標

四．公司管理

1．董事會

2．經營團隊

3．外部支持（外聘人士/會計事務所/顧問事務所/技術支持/行業協會等）

一．技術描述及技術

二．產品狀況

1．主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

2．產品特性

3．正在開發/待開發產品簡介

4．研發計劃及時間表

知識產權策略

6．無形資產（商標/知識產權/專利等）

三．產品生產

1．資源及原材料供應

2．現有生產條件和生產能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建后的生產能力

4．原有主要設備及添置設備

5．產品標準、質檢和生產成本控制

6．包裝與儲運

一．市場規模、市場結構與劃分

二．目標市場的設定

三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五．市場趨勢預測和市場機會

六．行業政策

一．有無行業壟斷

二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產品競爭優勢

一．概述營銷計劃（區域、方式、渠道、欲估目標

、份額）

二．銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

三．銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四．主要業務關系狀況（代銷商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者），各級資格認定標準政策（銷售量、回款期限、付款方式、應收帳款、貨運方式、折扣政策等）

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1．主要促銷方式

2．廣告/公關策略、媒體評估

七．產品價格方案

1．定價依據和價格結構

2．營銷價格變化的因素和對策

八．銷售資料統計和銷售記錄方式，銷售周期計算

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計劃及進度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股－普通股、優先股、認股權/對應價格）

四．資本結構

五．回報/償還計劃

六．資本原負債結構說明（每筆債務的時間、條件、抵押、利息等）

七．投資抵押（是否有抵押、抵押品價值及定價依據、定價憑證）

八．投資擔保（是否有抵押、擔保者財務報告）

九．吸納投資后股權結構

十．股權成本

十一．投資者介入公司管理之成都說明

十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十三．雜費支付（是否支付中介人手續費）

一．股權上市

二．股權轉讓

三．股權回購

四．股利

一．資源（原材料/供應商）

二．市場不確定性風險

三．研發風險

四．生產不確定性風險

五．成本控制風險

六．競爭風險

七．政策風險

八．財務風險（應收帳款/壞帳）

九．管理風險（含人事、人員流動、關鍵雇員依賴）

十．破產風險

一．公司組織結構

二．管理制度及勞動合同

三．人事計劃（配備、招聘、培訓、考核）

四．籌資、福利方案

五．股權分配和認股計劃

增資后3－5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

一．財務分析說明

二．財務數據預測

1．銷售收入明細表

2．成本費用明細表

3．薪金水平明細表

4．固定資產明細表

5．資產負債表

6．利潤及利潤分配明細表

7．現金流量表

8．財務指標分析

（1）反應財務盈利能力的指標

a.財務內部收益表

b.投資回收表

c.財務凈現值

d.投資利潤表

e.投資利稅表

f.資本金利稅表

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

（2）反映項目清償能力的指標

a.資產負債率

b.流動比率

c.速動比率

d.固定資產投資借款償還期

一．附件

1．營業執照影本

2．董事會名單及簡歷

3．主要經營團隊名單及簡歷

4．專業術語說明

5．專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6．注冊商標

7．企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

8．簡報及報道

9．場地租用證明

10．工藝流程圖

11．產品市場成長預測圖

二．附表

1．主要產品目錄

2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經銷商名單

4．主要設備清單

5．市場調查表

6．預估分析表

7．各種財務報表及財務估計表

農業商業計劃書農業商業計劃書版大全（21篇）篇二十一

不少創業者通過各種渠道找到我，要和我聊他的項目、讓我給他引薦投資人。一般這種事，我都會上來要計劃書，看完計劃書再聊不遲。可是往往，得到的回應都是“我還沒寫計劃書、我不會寫計劃書、我文字能力差、我口述更清楚”。這些創業者往往在幻想用自己慷慨激昂的演講來打動投資人，可是他們并不清楚，在通常情況下，計劃書是不可取代的：

創投市場，對投資人來說，明顯是供大于求。項目太多，好項目太少，投資人要在大海中撈出一根針談何容易。投資人大多高冷、都非常忙碌，再加上從來都是別人求他們辦事，想想投資人憑什么抽出時間見你？更憑什么、對你沒有任何了解、就能被你約出來見面？就算約pao也不是這么約的吧！別傻了，根本不合理，連最基本的人與人之間的相處模式都不符合。老老實實寫一篇計劃書，讓投資人了解你、了解你的項目，讓他們判斷是否需要見你。這好歹，也算是對投資人的尊重吧。

再換個角度想，投資人選項目、選創業者，絕對是百里挑一。他們一定會選擇最靠譜的創業者進行投資。那么，什么是所謂的靠譜？從人品性格、到能力專業知識、到教育背景從業經歷、到談吐舉止、素質、胸懷，哪個方面都要到位才可以。想想別的創業者，為了這次與投資人的會面，都做了精心的準備，而你確連個最基本的計劃書都沒有，誰會覺得你靠譜？這年代，必須是：人有我有，人無我有，人有我強，這才有勝算。

和投資人見面，一般也就15-30分鐘的時間。好項目、很牛的創業者，可能能聊到1小時甚至更多。那么，如何讓談話更有效率呢？從投資人的角度講，計劃書可以讓投資人在見面之前，就知道你在做什么、你們是群什么樣的人。對你有些了解，見面肯定更親切，聊起來也更有針對性。

根據計劃書的體現，也許投資人會再去做一些行業調查、再去看一些競爭產品，但這肯定不會是讓你缺點暴露的隱患！不要想著騙錢，投資人是最聰明的一群人。雙方都要敞開大門，把自己最真誠的一面展現給對方。有些東西，確實沒想清楚、不了解，這沒關系，直接說，藏著掖著只會加深誤會、讓投資人懷疑你。跑題了，拐回來：所以，提前發給投資人計劃書，有助于讓投資人了解你，更利于見面接洽。

除了剛才說的必要性以外，發計劃書也是最高效的讓投資人了解你、關注你、約見你的方法。一個計劃書，只要你有郵箱，可以發給幾十位投資人，也可以讓朋友幫你轉發。這個速度、和傳播的范圍可是最有效率的。而且，你見面的投資人，有時會把項目分享給同事、領導、同行，那么，一份計劃書，也就是投資人之間傳遞信息必備的了。

另外，找投資，不好的項目見10個不定有人投，好項目也需要見10個來選定最中意的那個投資人。每次見面都靠熟人介紹、都靠一個電話約出來、都靠邂逅，見著了再面聊，明顯不現實。不管什么渠道，發個計劃書過去，都是成功約見的必要保證。

不成熟的創業者，往往是純粹的天馬行空，還不錯的，懂得一些基本的創業邏輯，比如“這個產品解決什么需求”、“如何獲取用戶等等”。其實我發現，接觸的很多很多創業者，真的是一腔熱血，他們從未有過認真的坐下來，對自己的商業，有個完整的梳理。除了基本的產品邏輯外，一些別的方面也需要關注，比如“產品有沒有爆發的潛質”、“在沒有錢的情況下怎樣做推廣、是否有決心堅持下去”、“如何把故事講得更大”等等。這些也是投資人關注的。去寫一份計劃書、按照那幾個老生常談的基本模塊寫、或是試試盛傳的“精益畫布”，或是自制幾張表格，都能有助于創業者梳理自己的商業。也許甚至說，不一定要靠計劃書去梳理，但梳理本身是必要的。

最后說，感覺，寫好計劃書不僅關乎你的商業，更體現你的能力、你的態度。上篇文章說過，“會創業”和“懂創業”是兩件事，缺一不可。而計劃書，恰恰是“懂創業”里、創業知識和技能的最重要部分。創業者有義務、有必要、也應該，去學習計劃書的寫作。

創業者們，別猶豫了，快寫吧！沒有計劃書沒人理你的！