工作匯報不只是一種書面表達方式，更是一種思維整合和溝通協作的過程。如果你正面臨著寫工作匯報的任務，不妨先看看以下小編為大家整理的一些范文，或許能給你一些寫作靈感。

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇一

200x年我縣衛生黨委黨建工作，在縣委、縣政府的正確領導和縣委組織部的具體指導下，以黨的思想理論為指導，堅持科學發展觀，認真學習貫徹黨的文件精神提出的各項任務，緊緊圍繞中心工作，以鞏固和擴大“作風建設年”教育活動成果,建立和完善先進性教育長效機制為重點，緊密結合開展“抓作風建設，促工作落實”和“爭先創優，再創新業績”主題實踐活動，結合衛生系統開展“衛生行風作風建設集中整治活動”，進一步加強了黨員干部職工的理論學習，突出了思想政治工作重點，強化了黨風廉政、依法行政和行業作風建設，為維護全系統穩定，保障全年衛生工作目標任務的順利完成，發揮了積極作用，有力地促進了全系統黨建事業又好又快發展。

一、明確工作思路，加強對黨建工作的領導和部署。

局黨委一班人認真學習黨的精神和縣委十二屆三次全體會議精神，進一步解放了思想，全面落實黨建工作責任制，衛生黨委把黨建工作列入重要議事日程，強化抓好黨建，促進各項工作的意識，進一步健全基層黨組織建設的領導制度和工作機制。年初黨委及時下發了《烏蘭縣衛生黨委二零零八年黨建工作安排》，就黨建工作進行了全面安排部署，并與各支部簽訂了共性目標責任書，明確了責任任務，各支部也制定了年度工作計劃，把黨建工作擺上重要議事日程，同時實行院科兩級負責，做到一級抓一級，一級對一級負責，職責分明，確保了各項工作落到了實處。

二、強化思想政治工作，不斷提高干部職工的思想政治素質。

堅持和加強干部、黨員、職工的政治思想教育、專業知識的學習，進行正確的世界觀、人生觀、價值觀、全局觀念、市場觀念、群眾觀念的宣傳教育，做好衛生系統干部群眾思想工作，努力提高廣大黨員干部、職工的政治素質和業務素質，有效地保證中心工作的順利完成，從行動上真正落實“三個代表”重要思想和黨的會議精神。

(一)加強政治理論教育，打牢思想基礎。一是在衛生系統組織干部黨員學習黨的報告、《縣紀委、縣委組織部關于在全縣開展“爭先創優，再創新業績”主題實踐活動的通知》，金海寧同志在縣委十二屆三次全體會議上的講話，呼和巴拉同志在縣委十二屆三次全體會議上的講話，金海寧同志在全縣領導班子思想政治建設工作會議上的講話，呼和巴拉同志在二零零八年全縣衛生工作會上的講話，縣紀委行風建設會議精神及相關的法律法規等。

(二)扎實開展爭先創優，再創新業績”暨“抓作風建設，促工作落實”主題實踐活動。為認真貫徹落實黨的*精神和強衛、仁青加同志在全省深化作風建設年活動工作座談會上的重要講話精神，按照“八個方面良好風氣”、“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，認真解決領導干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風和改進作風，真抓實干、改革創新，提高效率、狠抓落實，為民謀利、關注民生，優化環境、服務基層等方面存在的突出問題，樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，發揚求真務實、實事求是、與時俱進、勤儉節約的良好作風，根據縣上部署，結合衛生黨委實際，切實加強領導，認真組織開展了爭先創優，再創新業績”暨“抓作風建設，促工作落實”主題實踐活動。目前組織學習階段已結束，進入查找問題階段，具體目標和奮斗目標制定階段，每個支部集中學習時間達到了20個小時，每個黨員撰寫了1篇自查材料和制定了個人奮斗目標。通過學習使廣大黨員干部對2項主題實踐活動有了進一步領會，統一了思想，提高了認識，保證活動取得實效打下了基礎。

(三)加強專業知識繼續教育，打牢業務基礎。為更新知識，拓寬視野，全面提高干部職工的業務技能和服務水平。縣衛生黨委為了提高專業技術人員業務能力，積極參加省、州舉辦的進修學習和業務培訓，二零零八年共培訓32人次。同時為了加強村級衛生室服務能力，年內招聘了17名村醫，使全縣38個行政村都已配備村醫，并開展了為期40天的業務知識和實踐實習培訓班，提高了村醫的業務能力，健全了縣、鄉、村三級醫療預防保健網。

(四)做好深入細致的思想政治工作，確保全系統的穩定，根據縣維穩領導小組的要求，深入開展了矛盾排查和隱患排查工作，衛生黨委年內未發生一起上訪事件和矛盾事件，促進了我縣醫療衛生事業的長足發展。

三、不斷加強領導班子建設和機關作風建設。

局黨委始終將領導班子、干部隊伍建設和機關作風建設當作大事來抓，注重提高干部隊伍素質和機關服務水平。

(一)狠抓理論學習，提高政策水平。首先，認真落實中心組學習制度。局黨委制定系統中心組學習計劃，堅持自學為主，每月集中學習討論一次，并注重理論聯系實際，大力開展工作調研，規定局領導干部每年完成調研文章2篇。其次，抓好干部理論教育。制定了干部理論學習計劃，并突出開展學習教育活動。

(二)健全制度，加強監督，促進領導班子建設和機關作風建設。一是規范了領導班子和機關行為，堅決貫徹執行衛生行風作風建設“八不準”，青海省醫療衛生行業“三條禁令”，“六個不準”規定，制定了烏蘭縣衛生行業行為規范;二是加強黨風監督，實行領導干部每年實行述職述廉報告會;三是加強群眾監督，設立了監督電話，及時接受群眾的監督和舉報;四是局機關和基層窗口單位實行辦事內容、程序、權限、時限、結果“五公開”;五是實行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制;六是繼續實行局領導基層聯系點制度。

四、狠抓精神文明建設,進一步推動衛生行風建設。

(一)進一步深入開展創建文明單位活動。以創建省、州、縣級文明單位為契機，在全系統營造創建的氛圍，促進我縣衛生行業作風建設，重塑衛生新形象。大開展“爭先創優，再創新業績”主題活動。圍繞著爭先創優、再創新業績為主要任務，繼續在全系統開展“優質服務創文明，滿意在我院活動。并利用板報、櫥窗、院刊、現身說法等形式宣傳身邊的先進人物及典型事跡，積極推進醫院形象建設。

(二)繼續抓好衛生行風建設工作。衛生行風是全社會關注的熱點，今年衛生系統把此項工作，作為重中之重來抓，切實糾正行業不正之風，是開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的主要任務之一，也是完成衛生工作任務的迫切需要。廣泛動員，統一布置，明確任務。4月份，全縣衛生系統結合“抓作風建設，促工作落實”和“爭先創優，再創新業績”主題實踐活動，召開了二零零八年“衛生系統行風作風集中整治”動員大會，統一思想，部署了“抓作風建設，促工作落實”和“爭先創優，再創新業績”主題實踐活動及衛生行風作風集中整治活動，明確了今年黨建工作的目標和任務。

(三)繼續抓好糾正醫藥購銷中的不正之風，推進醫療衛生體制改革和藥品醫療服務價格改革，推行藥品、醫療設備的集中招標采購和醫藥分開核算、分別管理制度，落實醫院銷售藥品收入實行“收支兩條線”管理的規定，嚴格規范藥品購銷活動，切實保障人民群眾用藥安全，減輕不合理的醫藥負擔。各醫療機構除物價部門規定降價的藥品外，還主動降低藥價，讓利給病人。

五、結合本職工作，合作醫療工作切實開展“爭先創優、再創新業績”作風建設活動。

慢性病病種由原來的8種，增加到現在的18種，由原來的每人每年按比例補償500元，提高到現在的600元。二零零八年已發生費用并按比例報銷的，縣合管辦核算后再補償10%的'醫療費用，截止目前為止，追補工作已完成，共追補404人次，5.7萬元。。

六、積極做好幫扶工作，開展抗洪救災，發揮黨員先鋒模范作用。

7月27日，我縣柯柯鎮和銅普鎮部分村舍遭受強烈暴雨影響，部分村舍受災，縣衛生黨委制定了工作方案，按照“突出重點、連點連片、分段開展、定質定量”的工作方針，于7月28日縣衛生黨委迅速組織七只黨員醫療隊奔赴災區，開展了醫療救援、疾病診治、消、殺、滅和食品飲用水安全監督防病宣傳工作，截止災害發生后，縣衛生黨委先后出動車輛56輛次，醫護人員400余人次，診療病人620余人次，免費發放藥品3500余元，消毒面積為6000平方米，發放宣傳單1000余份。

8月2-3日，縣衛生黨委根據縣委、縣政府的統一安排部署，組成二只醫療救援隊(七只醫療小分隊)開展了黨員志愿者服務日活動，發揚了黨員的先鋒模范作用，體現了共產黨員的先進性，共出動車輛10輛次，醫護人員92人次，診療病人150余人次，免費發放藥品800余元，對災區帳篷、居民住所、院落、旱廁及垃圾所消毒面積達5600平方米。

縣衛生黨委積極開展幫扶工作，災害發生后縣衛生系統廣大黨員干部涌躍捐款捐物，為縣衛生黨委聯點的柯柯鎮新村送去了幫扶現金5000元，并送去價值4000多元的生活必需品，電磁爐4臺，共計捐款7810元，捐贈被子31床、衣物525件，災害發生后縣衛生黨委各黨支部駐點各聯點村開展幫扶和診療工作。

七、存在的主要問題與不足。

一是黨員干部職工思想解放還不到位，理論知識學習還不到位。二是個別單位領導班子存在工作不協調現象，戰斗堡壘作用發揮不夠強。三是黨建工作發展不夠平衡，創新意識不夠強;平時組織活動開展不夠，部分黨員組織紀律觀念較差，有待提高。

一是認真學習貫徹*精神。運用集中辦班、專題講座、學習交流等形式，安排好系統兩級理論學習中心組和黨員干部理論學習;運用宣傳欄、板報等形式，組織好全體人員的普遍宣傳教育活動。在全系統學習貫徹落實*精神，提高黨員干部職工理論素養和政策水平，做到思想上自覺與黨中央保持一致，行動上堅定不移地執行上級的決定。二是加強基層黨組織建設工作。健全和完善基層單位黨組織機構，充分發揮基層黨組織的政治核心作用，同時加大基層黨務干部的培養選拔工作，做好入黨積極分子的培養教育工作。三是繼續做好“抓作風建設、促工作落實”和“爭先創優、再創新業績”主題實踐活動。四是加強局管領導班子建設。做好局管后備干部、專業技術人才和黨外干部的選拔培養工作。五是加大調研工作力度。黨建工作要與時俱進，針對新情況、新問題，局領導班子成員都要深入基層，到群眾中去，開展廣泛的調查研究活動，每人要完成兩篇針對性強、高質量的黨建調研報告，推進全系統黨建水平。

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇二

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇三

為認真貫徹落實省衛生廳關于《河南省醫院管理評價標準》的通知精神，并在市、縣級主管部門的領導下，認真學習上級的有關文件精神，結合我院實際情況，扎實有效地開展此項工作：現將我院的開展情況向各位領導作如下匯報。

___。

206。

人，其中退休職工。

28。

人，主任醫師。

1

人，副主任醫師級。

10。

人，主治醫師級。

33。

人，醫師（士）、護師（士）、技師（士）級。

65。

人，員級。

19。

人，其他工作人員。

50。

人，固定資產。

1600。

萬元，年業務總收入。

800。

余萬元，病床。

120。

張，醫院占地面積。

6407。

平方米，建筑面積。

12540。

20。

多個專業科室及。

10。

余個輔助檢查科室。擁有美國。

ge。

螺旋。

ct。

彩超黑白。

b

超儀，東軟菲利浦全自動數字遙控胃腸機。

500max。

a/b。

超儀、全自動電腦視野計、角膜曲率計、眼科手術顯微鏡，

乳腺診斷儀、無痛流產分娩儀、數字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒、運動平板儀、

24。

小時動態心電監護儀、

24。

11。

項，全院參與編寫了。

10。

部專著，獲國家專利。

4

項，省科技成果二等獎一項，省學術成果三等獎一項，市優秀學術成果一等獎。

10。

項，二等獎。

12。

項，市科技成果二等獎。

6

項。

根據《河南省醫院管理評價標準》及各級主管部門的通知精神和具體要求，我院選派。

5

名人員積極參加了周口市衛生局組織的《河南省醫院管理評價標準》學習討論班，學習回院后，我院專門進行了研究及動員部署，成立了以張廣東院長為組長的質量管理領導組。組織職能科室及臨床科室，認真學習了開展醫院管理評價標準及管理年活動的目的、意義。對我院開展質量管理的活動進行了總動員。通過對照河南省醫院管理評價標準，對我院各項管理進行了初步自查及整改，取得了實質性成效。具體如下：

依法執業是醫院質量管理年活動的一項重要內容。工業濾布首先我院對醫療技術隊伍人員進行澄底，把人員分類統計，對于不具備執業資格人員進行清理，把沒有執業資格人員分離出來，對進入醫療衛生技術隊伍的人員進行規范，不具備國家認定可以報考醫、護、技資格人員不能繼續從事醫療衛生技術工作；對于有資格報考，自本規定執行之日起要求必須二年內取得專業技術任職資格，逾期離開醫療衛生技術隊伍；以此規范執業隊伍。

在以“病人為中心”的基礎上，狠抓醫療質量和技術水平的提高。醫院的工作主要就是醫療，就是要解決如何為患者治好病，讓老百姓滿意的問題。只有把醫療管理工作做到實處，才能夠切實保證醫療質量。

首先，強調落實醫院的規章制度和人員崗位責任制，特別是醫療質量和醫療安全的核心制度。認真貫徹落實了首診負責制和三級醫師查房制度、危重病人搶救制度、會診制度、轉診制度、專家查房制度等。每周五下午由醫政科、護理部等職能部門檢查醫療規章的執行情況。重點查閱交接班記錄本、當日醫師值班情況記錄本、疑難病歷討論記錄本、死亡病例討論記錄本，發現問題及時提出整改意見并限時整改。查房情況由主管副院長在下周會上進行通報、反饋。

為了讓醫務人員在醫療活動中知法懂法。

把自己的醫療行為限制在法律法規和規章制度許可的范圍內學會用法律保護自己我院就《執行醫師法》、《醫療事故處理條例》以及刑法中有關條文對全院醫務工作人員進行培訓。加強了對醫療糾紛的防范意識提高了對醫療安全重要性的認識。近幾年來未發生一起醫療事故醫療糾紛也大大減少。

30。

元。

為了更好地保證醫療質量，讓患者得到更好的醫療服務，

2002。

年

5

45。

歲以下，男。

50。

歲以下醫護技人員進行三基三嚴訓練，要求參加率。

100%。

考試合格率。

100%。

（

85。

分以上）。

30%。

普藥實行現場填寫，交藥事委員會評議，然后訂出采購品種切實保證了藥品的采購質量，從源頭上杜絕藥品購銷中的不正之風，從制度上提供了保證。

嚴把從藥人員的工作質量關，管好藥、用好藥。制訂《藥劑科工作制度》對藥劑科工作進行規范。藥品庫房管理人員要嚴格執行出入庫藥品質量的規定，對距失效期一年的品種禁止入庫；所送藥品與標書達標的產地、規格不一致的不準入庫，濾布對檢查有質量問題的藥品不能入庫；不是同一產地、同一批號的藥不能一起入庫。禁止藥品先進藥房，再進藥庫。對于庫存藥品距失效期半年要及時通知供貨商進行調整。

我院把《全國醫院自律公約》《文明用語服務忌語》《承諾服務條款》發給全院員工，人手一冊。

10%。

—

30%。

為方便患者免費供應開水免費加工飯菜。

還專門聘請院外醫德醫風監督員，對醫院提供的服務尋求全過程、多層面的監督，規范服務行為。我院每年主動請求人大代表，政協委員到我院視察，主動要求社會各界進行監督，努力從工作機制辦事程序上遏制不正之風。

讓病人吃請、收取回扣、私收現金等不正之風嚴厲的經濟處罰措施，一經舉報查實堅決予以處理，決不手軟，視情節輕重給予經濟處罰、通報批評、停職檢查等處理直至除名。

100%。

（

1

）完善了各種控感規章制度，依照《傳染病防治法》、《消毒技術規范》、《醫院感染管理規范》的要求進行工作。醫政、護理、職能科制訂工作計劃時，都把控感工作作為重要內容。

（

2

）按規定的時限、程序監測和上報傳染病疫情，每季度就《醫院感染信息》、《環境衛生學監測和消毒滅菌效果》、《醫院感染病例》等監測情況進行反饋，并提出持續性改進意見。

（

3

95%。

以上。

（

4

）對重點科室進行質量控制，針對手術室、麻醉科、產房、口腔科、內鏡室、檢驗科等十幾個控感重點科室和部位，每周進行一次檢查考核，嚴格對照規范要求，發現問題及薄弱環節，提出持續性改進措施。

（

5

）無菌操作常抓不懈，控感科經常深入科室，深入病房指導和規范技術操作，尤其對導入性技術操作，盡量避免導入性感染的發生。

（

6

100%。

（

7

）定期對空氣、消毒液、手、氧氣濕化瓶液、胃鏡內腔沖洗液、透析液入口、無菌器械進行監測。

（

8

）嚴格按要求處理醫療性垃圾，把醫療垃圾、生活垃圾用不同顏色的塑料袋裝盛，進行分別處理。對一次性醫療用品用后進行毀形、焚燒處理。

盡管我院做了一些努力，可能與管理評價標準的要求還有很大差距。我們將以此為契機，按照上級有關部門的要求，結合我院的實際情況，完善各項管理措施，提高管理水平，使我院的各項工作再上一個新臺階。

請各位領導、專家批評指導。

謝謝各位！

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇四

xx市xx人民醫院自改制以來本著“誠信、優質、敬業、創新”的經營理念，嚴格執行醫療衛生管理法律、法規和規章，建立健全各項。

規章制度。

和崗位責任制，按照衛生行政部門核準的診療科目,依法執業；設置公司董事會領導下的院務管理委員會，分設辦公室、醫務科、護理部、感染科、藥劑科、信息策劃科、財務科、設備后勤科、客服部、市場部等等，實行在董事會領導下的院長負責制，領導組織實施上級行政及主管部門下達的各項指示、文件和精神，制定。

年度工作計劃。

和中、長期發展規劃并組織實施；建立了院、科兩級管理責任制，建立健全各項規章制度和崗位責任制，并實行制度上墻，全部裝訂成冊。

醫院現有職工名，各類專業技術人員人，其中主任及副主任醫師35人，中級職稱68人，初級職稱58人，衛生技術人員占全院職工總數的78%以上，行管、后勤、財會等共45人，占22%，上報床位106張，目前實際開放床位83張，醫護人員比例及床位開放符合國家規定的總體框架。并誠聘武漢同濟醫院、協和醫院、省人民醫院、婦幼保健院等資深專家為學科帶頭人，建立衛生專業技術人員梯隊建設制度、繼續教育制度及專業技術檔案，使醫院形成一種各科有學科帶頭人把關，由中青年醫師骨干挑大梁的良性人力資源發展格局，為醫院的長足發展奠定了堅石的基礎。在此基礎上進一步完善醫院管理體系，建立健全醫療質量、護理質量、藥事管理、院感、輸血、院百分比考核、傳染病管理、計劃生育、急救領導小組等管理領導組織及其工作制度；制定突發事件。

應急預案。

及急、危、重病人搶救應急預案，并組織實際操作演練；建立“海納”醫療收費網、農合網、醫保網等等，能夠較系統地、及時、準確地收集、整理、分析和反饋有關醫療質量、安全、服務、費用和績效的信息；建立健全醫療設備采購、保養、維修與更新制度等等。醫療建筑布局及設施分布體現“以病人為中心”的服務理念，力爭做到接診、檢查、發藥、治療、收費“一條龍一站式”的服務，滿足病人方便快捷的診療需求。定期組織全體醫務人員進行《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《處方管理辦法》等法律法規知識培訓。切實把好衛生技術人員資質準入關，針對新入職的醫務人員有些無執業資質的情況，人力資源部和醫務科召開專門會議，對新入職人員進行崗前培訓，明確其工作職責和范圍，不允許獨立執業，并規定取得執業證的年限為二年，否則將調離崗位或解聘。

醫療質量是醫院的生命，也是醫院管理的核心，更是醫院生存發展的根本。近年來醫院一直把提高醫療質量、確保醫療安全作為管理的重中之重，除不斷加強醫療隊伍建設、引進前沿高科技檢測設備外，重點很抓制度管理，建立健全院、科兩級質量管理，認真實施醫療質量和醫療安全13個核心制度。同時加強對重點科室和重要崗位的督導和監控，如急、危、重病人的診治、搶救和管理，手術病人及產科病人的重點管理；手術室、急診科、院感、輸血、藥事及醫技科室的質量控制；并制訂了防范醫療安全32條，定期進行“三基”訓練和考試，實現“基礎理論、基本知識、基本技能”人人達標；重點落實首診醫生負責制，以及住院醫師24小時負責制，狠抓三級醫師查房制、實行百分比質量考核制、科內科外會診制、急危重病人和重大手術術前討論制，有效地保障了醫療安全，杜絕了醫療事故和重大醫療差錯的發生。起到了有效防范和控制因醫療質量和安全隱患的潛在風險。

在提高醫療服務質量及醫技水平的同時，醫院很抓護理管理，實行院長領導下的護理部主任（總護士長）負責制，倡導以病人為中心的責任制護理，建立健全護理管理制度及各級人員職責；制定并落實護理質量考核標準、考核辦法和持續改進方案，及重癥監護病房質量管理等等。

醫院還加強了醫療服務、建筑、設備、設施等方面的全方面的安全管理，危險物品及放射性物質、劇毒試劑等危險物品的安全管理和安全教育，樹立全員醫療服務安全意識；定期對供電、供氣、供水系統進行安檢；定期開展醫療質量和醫療服務安全分析；制定重大醫療過失行為和醫療事故防范預案；制定防范非醫療因素引起的意外傷害事件的措施，以及保護醫務人員職業安全的措施等，爭創平安醫院。

在確保醫療質量與安全的同時，醫院始終把“維護患者合法權益”、“醫德醫風教育”作為一項長期工作常抓不懈。確立了“以病人為中心”的三性化（人性化、個性化、親情化）服務理念。首家實行無掛號醫院、實行“全程導醫”服務、“便捷診療”服務，開通24小時熱線咨詢服務，免專家掛號費等等。醫院還通過多種渠道推行溫馨服務舉措，如：開設溫馨病房；對來院生產的孕婦，免費贈送一枝鮮花，一碗雞蛋，一張照片，一個屬相；對市區的孕婦免費接送；對中午仍在門診輸液病人免費提供午餐；對出院病人跟蹤回訪，回訪率達95%；對科室環境進行美化，開辟“健康小貼示”櫥窗，等等，為來院病人營造了一個便捷、溫馨、舒適、和諧的新型醫療平臺。

在醫療服務過程中注重保護患者的隱私權、知情權、知曉權，建立并落實醫患溝通制度。公開醫院投訴電話，設立意見箱，客服部每天深入門診病房主動爭求意見，及時、妥善處理和反饋患者的投訴；制定了《優質服務、醫德醫風考核標準》并和醫護人員簽訂了《廉潔行醫責任。

承諾書。

》，建立了醫德醫風獎懲制度，經常性對醫務人員進行廉潔行醫，文明服務職業道德規范的教育，并多次在全院范圍內開展演講比賽，開展“假如我是一個病人”的討論，開展群眾信得過的好醫生和星級護士評比活動，杜絕了索要、吃請、收受患者紅包、物品、有價證券等以醫謀私的行業不正之風，提升了醫院在社會上的信譽度。醫院還把解決人民群眾最關心的“看病難、看病貴”問題作為工作的突破口，堅持因病施治、合理檢查、合理用藥、合理用材。為了讓患者明明白白消費，實行醫院信息公開，在醫院門診大廳向社會公開藥品價格、收費項目標準，完善價格公示制、查詢制、費用一日清單制，提高收費透明度，讓患者安安心心看病，明明白白消費。

在醫療服務過程中，醫院本著立足社會，回報社會的原則，始終把社會效益放在首位，一是積極參加社會公益醫療服務。每年堅持在“三八”婦女節為婦女免費體檢，“五一”勞動節為勞動模范免費體檢，不定期深入社區、鄉鎮義診，送醫送藥，為特困戶提供醫療援助金和生活用品，為肢體殘疾人捐贈輪椅，扶助貧困學子上學，向遭受水災、雪災、旱災、震災地區捐款、捐藥等等。二是積極承擔衛生防疫工作。在襄城區率先成立了vct自愿咨詢與檢測門診，為襄城區的相關人群提供規范的艾滋病咨詢、檢測、關懷等服務平臺；積極開展健康教育、科普宣傳，普及防病知識，每年12月1日艾滋病防治日組織專家進行義診，宣傳艾滋病防治相關知識，不斷提高市民健康意識，取得了良好的社會效益，得到了社會的廣泛好評。

20xx年，全院醫療收入萬元，藥品收入占總收入的%；藥品支出占總收入的%。

醫院年門診人次、人均每人次消費元，其中醫療消費83元，占人均消費的%；藥品消費49元,占人均消費的%。全年住院收入萬元，出院人數1358人，出院病人占用總床日11305天，人均住院日8天，人均消費1330元，其中住院消費974元，占人均消費的73.2%，藥品消費元，占人均消費的%。住院開放總床日天，病床周轉次數27次/每年，床位使用率為70.3%。

醫院通過以上各項工作的持續改進，我院醫療質量得到了質的提高，服務質量和服務水準得到社會的認可。我們堅信，有上級組織的正確領導，有全院職工的不懈努力，醫院管理創建活動將不斷得到提升。

謝謝大家！

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇五

今年我院遵照衛生部和省廳、市局《關于開展“以病人為中心，以提高醫療質量為主題”的醫院管理年活動的通知》精神，領導和組織全院職工圍繞質量、安全、服務、費用等醫院管理的核心內容，進行了認真學習和討論，聯系醫院的實際，使我們較好地樹立和落實科學發展觀，端正了辦院方向，明確了辦院宗旨，規范了診療行為，確保了醫療安全，改善了服務態度，提高了醫療質量，嚴格了財務管理，樹立了較好的醫療形象，從而為建立醫院管理年和醫療質量持續改進的長效機制打下了較好的基礎。具體作法如下：

首先我們成立了以院長為首的醫院管理年領導小組，制定了醫院管理年相應的實施方案。組織宣傳發動、召開了有市局正、副局長參加的全院動員大會，使全院干部職工明確了開展醫院管理年活動的目的、意義、內容和要求。張掛固定式橫幅20條，書寫張貼宣傳標語100多條，制作宣傳櫥窗10個，營造了一定的'輿論氛圍。組織全體醫務人員進行了衛生法律法規的培訓和學習，制定了切實可行的醫院規章制度，嚴格遵守醫療衛生有關法律、法規、規章及診療護理常規規范，做到了依法執業，不向外做虛假廣告，不向外承包科室，不誤導患者，不欺騙群眾。

二、提高了醫療質量，保障了醫療安全。

經過宣傳發動，學習和培訓，全院干部職工提高了覺悟和認識，開展了自查自糾。我們緊緊圍繞質量、安全、服務和費用，按照《實施細則》全面客觀地分析醫院的管理現狀，找出問題、差距和不足，重點解決自查自糾中出現的重點問題，強化三基訓練。今年進行了三基考試5次，對大專畢業2年以上仍未取得執業證者給予換崗外出學習直至拿得執業證再回原崗位上班。如外科醫生xx，已連續二年考試不及格，今年已自費去省級醫院進修。同時我們注意健全和落實醫院各項規章制度。醫療安全和醫療質量是制度的核心，加強三級查房制度、會診制度、術前討論、死亡討論制度，查對交接班、談話告知、病歷書寫制度等，建立醫療事故防范處理和組織機構，加強監督，實行醫療質量與醫療安全責任制和責任追究制。今年處理了自去年下半年以來所發生的醫療糾紛賠款追究到直接責任人、科室負責人、院領導頭上，從工資中直接扣除，此舉給全院人的震動極大，使每個人在思想上繃緊了安全醫療這根弦。

三、改善服務措施，構建和諧醫患關系。

從微笑服務到人性化服務，是社會的需要、時代的進步。以人為本，以病人為中心的服務理念已逐步深入人心。醫院重新設置了各科室的標識。環境和設施清潔、舒適，為病人提供較好的便民服務，有候診椅、候診沙發、輪椅。落實首診負責制，加強了與病人的交流，維護病人利益，尊重病人的知情權和選擇權，建立了病人投訴處理和舉報箱、舉報電話(xxxxxxx,xxxxxxx,xxxxxxx)。在病房定期召開病人座談會，聽取意見，及時修正工作中的不足。

四、加強財務管理，規范醫院收費行為。

我院財務管理堅持統一領導，集中管理。各科室均無“小金庫”，并嚴格實行醫院內部成本核算制度，提高利用率，加強了藥品、材料、設備等物資的管理。近2年來我院藥品一直是執行順價銷售，僅此一項每年就向病人讓利xxx余萬元，深受群眾歡迎。醫療服務收費一律實行公開收費項目和標準，建立并實行了醫療費用一日一清單制、藥品明碼標價制，以提高收費的透明度。

五、以保持共產黨員先進性教育為契機，樹立良好醫德醫風。

在年初開展的保持共產黨員先進性教育活動中，全體黨員認真學習和領會黨中央的精神，堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持“三個代表”的中心思想，加強職業道德、職業紀律教育。出現了以xxx、xxx等一批忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻的先進個人，增強了全心全意為人民服務的意識，絕大多數醫務人員能抑制行業不正之風，沒有醫務人員收受和索要病人紅包和禮品的。今年有xxx、xxx等xx人退回病人紅包。總之在醫院管理年活動開啟以來，使我院取得了較大的成績和變化，經濟收入較上年同比增長了xx%左右，但也有不盡人意之處，如醫院管理水平還有待進一步提高，醫療質量和服務質量有待進一步加強，安全醫療和勞動紀律有待進一步抓落實，職工福利和醫療設施有待進一步改善。我們相信有上級的正確領導，有全院干群的積極努力和拼搏，xxxxxxx醫院一定會有一個燦爛的明天。

xxxxxxx醫院。

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇六

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇七

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇八

為認真貫徹落實全國、全省衛生工作會議精神，堅持“以人為本”的科學發展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨，加強醫院管理，端正辦院方向，改善服務態度，規范醫療行為，提高醫院質量，確保醫療安全，根據衛生部的統一部署，我院決定開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動。為使這一活動有組織有計劃地開展，取得實效，推動我院醫院管理的科學化、規范化和標準化建設，特制定本方案。

一、指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，建立和完善醫院的各項管理制度，著力解決醫院在“質量、安全、服務、費用”等方面存在的問題，探索建立醫院科學管理的長效機制，不斷提高醫療保健服務質量和水平，使醫療保健服務更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求，充分發揮社會主義條件下醫療保健機構的公益性作用，更好地為人民健康服務。

二、活動范圍。

三、活動內容。

按照衛生部醫院管理年的“工作目標和重點要求”及《醫院管理評價指南》以及我院制定的量化管理指標作為活動內容。

四、時間安排。

（一）動員部署階段（20xx年8月）。

做好“醫院管理年”活動的準備，動員和組織發動工作。一是制訂“醫院管理年”活動工作方案，召開現場會，對醫院管理年活動的背景、意義及總體要求進行全面部署。同時，下發醫院管理年活動的“工作目標和重點要求”及《醫院管理評價指南》；二是成立組織機構，制訂具體實施方案；三是廣泛開展宣傳活動，通過懸掛“深入開展醫院管理年活動，全面提高醫療服務質量”的大標語等形式，營造活動的濃厚氣氛，增強全體醫務人員的參與意識。

（二）自查自糾階段（20xx年9月—20xx年12月）。

自查自糾階段是整個活動的重點。各科室要以貫徹方案為重點，要根據“醫院管理年”工作目標和重點要求以及有關醫療服務指標進行全面自查，大力推進《醫院管理評價指南（試行）》的落實，對照以上內容及要求查漏補缺，并結合本單位實際，提出各項改進措施，建立和完善各種行之有效的規章制度，建立長效監督管理機制，狠抓落實。同時，在自查自糾中要充分發揮廣大醫務人員在活動中的積極性、主動性和創造性，學習先進做法和經驗，通過自查自糾逐步實現“醫院管理年”活動目標，努力達到開展這項活動的.預期目的。

（三）檢查評價階段（20xx年1月—20xx年2月）。

在對照目標與內容全面自查和改進工作的基礎上，我院一方面將對科室開展“醫院管理年”活動進行監督檢查和評價。同時，完善“醫院管理年”活動各項工作措施，力爭取得管理上的實效，以優異成績迎市、縣衛生局對我院開展“醫院管理年”活動的檢查。

（四）總結階段（20xx年3月—20xx年4月）。

召開全院“醫院管理年”活動工作總結大會，公布檢查評價結果，交流開展“醫院管理年”活動，加強醫院制度建設，提高醫療質量，保證醫療安全，改進醫院服務等方面的經驗。同時，總結和表彰一批在開展醫院管理年活動中領導重視、精心組織、成效明顯、社會反應好的先進典型。

五、工作要求。

（一）提高認識，加強領導。開展“醫院管理年”活動是醫療衛生系統貫徹“以人為本”，堅持科學發展觀，切實維護廣大人民群眾的健康權益的一項重大措施。各科室必須高度重視，統一思想，明確目標，加強組織領導。要將“醫療管理年”活動與保持共產黨員先進性教育活動緊密結合起來，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，堅持先進性教育和“醫院管理年”活動兩不誤，兩促進。

（二）突出重點，結合實際。衛生部制定的“工作目標和重點要求”是對醫院在“醫院管理年”活動中的基本要求，各科室要結合實際確定本單位的具體要求和工作措施。工作中要以貫徹方案為重點，同時推動《醫院管理評價指南（試行）》的落實，盡可能制訂一些操作性強的量化管理指標，促進醫院管理整體水平的提高。

（三）精心組織，務求實效。“醫院管理年”活動是今年醫療衛生工作的重頭戲，是一項全局性的中心任務。各科室要精心組織，圍繞以病人為中心，提高醫療服務質量，規范醫療行為這一核心任務，認真查找醫院管理和醫療市場中存在的問題。按照結合實際，突擊重點，先易后難的做法，著眼于改進工作和解決問題，關鍵在于取得實效。要堅決防止一陣風、走過場、流于形式的浮夸作風，糾建并舉，強化醫療保健管理。

（四）深入宣傳，廣泛動員。在開展“醫院管理年”活動中，要加強輿論宣傳，營造注重患者、注重管理、注重質量、注重安全的輿論氛圍。

（五）總結經驗，鞏固成果。為及時推廣活動中的好經驗、好做法和好典型，做到鼓勵先進、鞭策先進，把活動不斷引向深入，各科室要對自身改進情況進行認真總結，建立機制，健全制度，為今后繼續加強醫院管理奠定基礎。

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇九

為進一步做好我院應急培訓工作，全面提高應對突發公共衛生事件應急能力，根據《突發公共衛生事件應急條例》、《國家突發公共衛生事件應急預案》和《全國衛生應急工作培訓規劃》的要求結合我院實際情況，特制定本計劃。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本;貫徹落實科學發展觀，以不斷提高衛生隊伍業務素質為核心，廣泛開展衛生應急新理論、新知識、新技術、新方案的培訓，為促進衛生應急工作的全面發展提供人才保障和技術支持。

統一規劃，分級負責。

醫院應急辦公室負責全院衛生應急培訓工作的總體規劃、指導實施、評價督導和管理協調。各科室按照分級負責、滾動實施的原則，根據上級規劃，制定實施方案和計劃。

聯系實際，注重實效。

緊緊圍繞衛生應急工作形勢和任務，緊密結合突發公共衛生事件的特點和實際，根據受訓對象層次的不同，分別實施培訓，提高培訓的針對性和實用性，做到理論學習與實際工作相結合、知識學習與技能訓練相結合，達到培訓與衛生應急工作實際需求的高度統一。

規范管理，提高質量。

建立健全衛生應急培訓工作管理制度，形成監督、評估和考核體系，明確培訓標準、任務和規范，落實各項保障措施，完善激勵和約束機制，規范開展衛生應急培訓工作，不斷提高培訓質量。

二、培訓目標與具體要求。

培訓目標。

通過較為全面、系統的培訓，切實提高衛生應急管理人員衛生應急意識、政策、理論和管理水平，提高衛生應急專業人員的應急處置能力，向社會普及衛生應急知識。建立健全適應突發公共衛生事件應急工作需要的衛生應急培訓體系，全面提高我院突發公共衛生事件的預防和應對能力。

具體要求。

1。衛生應急專業隊伍培訓。

衛生應急專業隊伍培訓的重點是掌握衛生應急預案、技術規范和標準，精通衛生應急專業知識和技能，提高現場調查、分析和處置能力。以突發急性傳染病、新發傳染病、不明原因疾病、中毒、各類重大突發事故和自然災害救治等突發公共事件的衛生應急工作的基本知識、基本理論、技能和應急處理程序、安全防護為主要內容。

2。疾病預防控制人員衛生應急培訓。

疾病預防控制人員培訓的重點是掌握應急預案、重點急性傳染病、新發傳染病、不明原因疾病、鼠疫、中毒、核和輻射損傷、各類突發事故和自然災害救治等突發公共事件的衛生應急工作的基本知識和基本理論、現場流行病學調查處理方法和安全防護技能，熟悉突發公共衛生事件報告標準、監測、預警和處置程序，以及標本采集、實驗室檢測、實驗室生物安全和現場快速檢測技術。

3。醫療救治人員衛生應急培訓。

醫療救治人員培訓的重點是掌握應急預案和重點急性傳染病、新發傳染病、不明原因疾病、中毒等診斷治療技術和安全防護技能，熟練掌握各類突發公共事件中傷病員的急救處理技術，提高應對各類突發公共事件發現報告、現場處置、醫療救援和與疾病預防控制機構協同處置的能力。

4。大眾衛生應急知識宣傳培訓。

充分利用宣傳版面、宣傳單等形式大力普及衛生應急知識，重點是突發公共衛生事件的預防、避險、識別、報告、防護、自救互救知識和技能，以及風險心理意識，提高公眾廣泛參與衛生應急的能力。

采取專題培訓，輔以情景模擬、預案演練、案例分析等多種形式開展培訓。做到集中培訓與在崗自學相結合，現場處置培訓與理論學習相結合，采取多種靈活方式，提高培訓效果。

四、建立衛生應急培訓工作監督、約束和獎勵機制。及時了解培訓計劃落實情況。對成績突出的單位和個人，將給予表彰獎勵;對未完成年度培訓計劃的將予以通報批評。通過多種形式，推動衛生應急培訓扎實有序地推進，全面提升我鎮應對突發公共衛生事件的應急能力和水平。

20xx年，我院應急工作將按照市衛生局的統一部署，緊密結合我院實際，認真。

總結。

應急工作經驗，切實加強衛生應急管理，完善突發公共衛生事件應急機制，做好各項醫療衛生保障和應急準備，提高突發公共衛生事件的應急處置能力。

完善衛生應急領導組織和工作機制，按照市衛生局應急辦公室的部署，組織召開應急工作會議，明確工作責任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門協作機制。明確衛生應急職責，健全衛生應急常態長效管理機制。總結我院衛生應急管理、特別是醫療衛生救援和醫療衛生保障等工作經驗，查找薄弱環節，不斷提高預防和應對突發公共衛生事件應急能力。

健全衛生應急預案體系。逐步完善我院衛生應急預案和重大活動保障方案，開展人甲型h1n1流感、手足口病等重大傳染病、突發公共衛生事件的信息主動搜索，定定期匯總相關信息，逐步建立和健全區域公共衛生事件預測預警和分析報告工作模式。組織開展區域內公共衛生風險評估，制定相應的工作方案，采取有效應對措施。

開展衛生應急工作進基層，夯實衛生應急工作基礎，與衛生局、健康辦、紅十字會等部門共同協商，制定細化實施方案，建立衛生應急志愿者隊伍，加強衛生應急培訓，開展應對突發公共衛生事件，重大災害等事件的多部門協同演練。

積極開展健康教育。開展衛生應急健康教育及科普宣傳，提高居民、學生群體的衛生應急知識水平和防護能力。組織學習《突發公共衛生事件應急風險溝通指南》，增強風險溝通意識。

調整充實衛生應急隊伍，明確衛生應急人員的崗位職責，建立通訊網絡，做好應急人員的專業知識和技能的培訓，完成衛生應急人員重點傳染病防控等專業知識培訓，組織1—2次綜合性突發公共衛生事件模擬演練和應急拉動演練，提高隊伍的應急反應能力和現場處置能力。

參照衛生部辦公廳《衛生應急隊伍準備參考目錄》，有計劃、有重點地配備或補充衛生應急物資儲備，包括極端災害情況下醫療衛生救援隊伍的裝備配置，建立藥品、器械儲備目錄，完善應急物資的調用機制，為快速有效地應對各種突發公共衛生事件提供物資保障。積極準備做好自然災害情況下的醫療衛生救援工作。

組織做好重大突發公共衛生事件的防范和應對，規范不明原因發熱，不明原因群體性疾病的排查管理和應急處置，將應急管理工作納入醫院日常管理工作安排，規范突發公共衛生事件的應對。

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇十

教代會工會工作報告。

一、五屆工會三年來的工作情況。

五屆工委成立于xx年1月，在全體工會委員和會員的共同努力下，在上級工會領導的關心和校黨政主要領導的支持下，工會為教工做了不少實事，為學校發展發揮了工會功能作用，具體工作有：引導教工理論學習，加強師德建設；開展豐富多彩的文體活動，增強教工主人翁意識；爭取黨政主要領導支持，主動謀化教工利益；維護教工的權益等方面，取得了一定成績：

（一）引導教工理論學習，加強師德建設。

提高辨別是非的能力，更能提高抗拒誘惑力的能力。由此可見，學習是社會進步對每個人的基本要求。所以，學校五屆工會成立以來，堅持不懈的引導教工進行政治理論學習，并在校務公開欄和校園網上公布了學習的主要內容：深入學習“xxxx”重要思想、中共xx屆四中、五中全會精神、中共xx大會議和xx屆四中全會精神；學習中國總工會xx大和xx大會議大精神、《教師法》、《公民道德實施綱要》等。通過學習，使廣大教工的思想政治素質和業務理論水平得到較快提升，并在錯綜復雜的新形勢下，能時刻保持清醒的頭腦，為教育。

教學。

工作指明了方向，真正做到了依法治教、開拓創新和教書育人，為學校教育教學任務的順利完成和質量的提高提供了強有力的保障。

（二）開展豐富多彩的文體活動，增強教工主人翁意識。

主人翁意識，能經常開展文體活動比賽，鼓勵全體教工積極參與。除此之外，還積極參加了教育工會組織的“局長杯”和文體局組織的“市長杯”乒乓賽、教工籃球賽、炒地皮比賽等活動。到了原四中校區后，由于新校區正在建設中，受活動場地的限制，一年來，大規模的活動基本上沒舉辦過（除幾場籃球比賽外），主要以教師個人自主活動為主，如乒乓球、臺球等。從下學期開始，學校工會將充分發揮現有體育設施的功能作用，開展形式多樣的文體活動，確保教工的業余生活豐富多彩。通過這些活動的開展，其宗旨是增強全體教工的參與意識和愛校的責任感，確保教工能以充沛的精力、飽滿的熱情投入到教育教學工作中去，確保我校成為名副其實的四星級中等職業學校。

保障。尤其是經全體教工的共同努力，把我校精心打造成為句容職業教育戰線上的航母，有望躋身為江蘇職業教育的強校之列。

（四）成績與不足。

五屆工會成立三年來，取得了以下成績：xx年：

3.06、5我校計算機工會小組獲句容市總工會授予的“五一文明崗”光榮稱號；

年10月巫雯老師參加了教育工會組織的“我與我的學生”演講比賽，獲三等獎；

（胡陽）。

匯報材料是下級向上級領導進行工作匯報時的文稿，它的好壞直接反映出匯報主體的領導能力和部門的工作水平,關系到能否贏得上級領導或機關對有關工作的認可和支持。因此，寫好匯報材料至關重要。

一、要有針對性。

過相關會議了解。第三要了解上級領導的思維特點和語言風格，讓匯報思路與語言貼近領導。圍繞上級領導的語言風格或思維特點來寫。這是更高的要求，操作起來也比較難。如果對上級領導的語言風格或思維特點了解不多，把握起來就比較困難。比如，有的領導注重思想性，要求有理性分析，有的領導強調實在性，要求用事實或數字說話；有的領導喜歡用排比句，講究句式的整齊、對仗，有的領導則不刻意追求語言的形式美，要求語言平實、自然，把意思表達清楚即可；有的領導愛用膾炙人口的名言警句，有的領導喜歡生動活潑的群眾語言；有的領導喜歡開門見山、一針見血，有的領導則喜歡旁敲側擊、娓娓道來，等等。所以，起草匯報材料要盡可能地掌握上級領導的語言風格或思維特點，增強針對性，力求使匯報材料更貼近他們的語言風格或思維特點。第四是要按匯報人的提綱要求和語言特點撰寫材料，便于領導用適合其風格的語言把想說的舒暢地表達出來。

二、要語言簡潔。

首先是政策理論要運用到“點”上。工作匯報中不可避免地會提到一些指導思想和原則方針，但不能在匯報中把從馬列主義到科學發展觀和一系列政策一一羅列、紛沓而至，造成聽者的聽覺和視覺疲勞。運用政策理論時，要用到“點”上，要注意工作的條件、范圍和性質，注意運用對解決特定問題和具體事項有指導意義的政策理論。其次是盡量少用或不用概詞概數。涉及到具體事項和對象的性質、數量時，應盡量少用“部分”、“有的”、“一定范圍”、“某種程度”、“另一角度”等概詞，絕對不用“據說”、“有人反映”、“幾分之幾”等不確定性詞語。第三是要言之有物。不能光有“領導重視”，而無加強領導的具體措施；只有“開拓創新”，而無新思路、新措施；僅有“深入細致”，而無“深”、“細”的具體展現；也不能盡是一些沒有觸及工作實質和具體問題的空話、套話、虛話和領導言論。而且要多用短句，能短則短，語言要干脆有力，上口順耳。切忌為了對仗工整，人為造詞，生硬地加詞少字。

三、要寫出高度。

驗、升華理論的過程。匯報材料的思想性，體現在材料、事例、情況和闡述的道理之中。毛澤東同志曾在談怎樣匯報工作時說過，匯報工作是要適當發議論的。我理解，“發議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統、更全面地說明情況，從而讓上級領導了解事情的真相和來龍去脈，并從事實背后找出本質問題，上升到理論高度，得出規律性的結論。那么，怎樣在匯報材料中體現出思想性呢？我認為，主要把握三點：一是要善于理性分析。二是要善于深入挖掘。三是要善于綜合概括。

四、要結構清晰。

匯報材料一般包括工作開展情況、工作成效、存在的問題與建議、今后的工作打算等內容。整個材料如何布局，先寫什么、后寫什么，強調什么、簡約什么，要根據匯報的時間要求和領導意圖來合理安排，在各個部分的文字數量上要有相對準確的把握，做到線條單一，層次清晰。談成績時要充分，讓領導一聽就能興奮起來。說問題時要直接了當，敢于觸及矛盾焦點，但個案性的、短期性的問題應少提，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果。匯報打算時，涉及全局性的工作，要提出一些原則性、方向性、思想性的東西；涉及具體問題時，要拿出一些針對性、操作性強的工作措施。

總結一下向上級匯報工作落實情況匯報的基本格式。

前綴：表示歡迎+總體情況（概括一下上級的工作要求的綱目都一一對照落實）+取得成效第一部分：落實情況=領導高度重視（組織學習文件+建立領導機構+提高員工認識）+主管部門精心組織協調工作（制定落實工作要求的具體方案+組織全員培訓+落實文件細化標準結合實際+其他根據工作要求做了的工作都一一列出）+各基層部門落實方案（統一認識+穩步推進）。

第二部分：取得成效=（思想轉變認識提高+工作要求落實到位使工作更規范、效率更高+其他上級要求達到的目標）。

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇十一

中共子長縣委子長縣人民政府。

（2013年10月21日）。

子長縣位于黃土高原中部、延安市北部，是民族英雄謝子長將軍的故鄉，中央紅軍萬里長征的落腳點和抗日東征的出發地，著名的瓦窯堡會議就在這里召開，先后有9名子長籍軍人被授予少將以上軍銜，素有中國革命的“紅都”和陜西“將軍縣”之美譽。全縣總面積2405平方公里，設9鎮1鄉5個中心社區1個街道辦事處，轄358個村委會、6個社區居委會，總人口27.3萬人，其中縣城人口11萬人。2012年實現生產總值74.6億元，完成固定資產投資76.4億元，地方財政收入6.4億元，城鎮居民人均可支配收入26387元，農民人均純收入7357元，社會消費品零售總額9.7億元。全縣現有公立醫療機構17個，其中，公立醫院2個、鄉鎮衛生院15個、民營醫院3個。

政府創新獎”最高獎—優勝獎和陜西省深化醫藥衛生體制改革工作先進縣。

一、主要做法及工作進展情況。

子長縣既是革命老區，也是貧困山區，群眾看病難、看病貴問題較為突出。2008年，為了解決群眾“看病難、看病貴”問題，縣委、縣政府本著“寧肯少上幾個項目，也要把這件事關老百姓切身利益的事辦實辦好”的決心，在縣醫院率先啟動了“以確保醫院公益性質為核心、以強化政府投入為抓手、以建立平價醫療服務體系為重點、以改革創新醫院管理體制機制為動力”的公立醫院改革試點。隨后，又在藥品集中采購、人事制度和分配制度改革、縣鎮一體化管理等方面全面跟進，主要采取了九項措施全面推進醫改工作。1、加大投入，建立凸顯公益性質的醫療衛生服務體系。明確了政府舉辦衛生事業的主體責任，加大財政投入力度，努力維護公立醫療機構的公益性質。一是取消了15%的藥品加成，實行零差率銷售，醫院因此形成的減收由財政補貼。按照“總量控制、結構平衡”的原則對全縣醫療機構的收費價格進行了全面調整，把體現醫務人員技術勞務的項目上調50%，對大型檢查和檢驗項目分別下調15%—30%。二是全縣公立醫院由差額單位改為全額預算單位，把過去財政對公立醫院只核發70%的工資改為100%核發。三是醫務人員津貼績效工資和人才培養費用納入財政預算，縣財政每年為公立醫院安排130萬元的專項資金，獎勵優秀人才。四是把公立醫院的歷史債務1941萬元經過審計后，由縣財政統一打包，現已全部還清。五是醫院基本建設和大型設備更新由縣財政負擔。六是鄉鎮衛生院的運轉經費由財政每院每年定額補貼8—10萬元。醫改五年來，縣財政累計投入5億元，占財政總支出的比例年均為8.7%，年增幅29.2%。全縣三級醫療機構年均用于推進醫改增加的經常性支出2012年為2900萬元，占當年醫療衛生總支出的20.9%，占縣財政總支出的1.8%。

2、實行全員聘用，建立良性競爭的選人用人機制。堅持總量、比例、結構“三不突破”原則，合理設置衛生崗位，推行全員聘用制和院長任期目標責任制。對醫院院長公開選任，對專業技術人員實行競爭上崗、合同聘用、崗位管理，建立了能上能下、能進能出的用人新機制。采取專兼職相結合、提前離崗等方法，壓縮管理和工勤崗位，給予落聘和提前離崗人員較為合理的待遇保障，實現了身份管理向崗位管理的轉變。定編定崗后，全縣共聘用醫務人員860人，其中專業技術人員占84%，較改革前提高15個百分點。

分。崗位工資占基礎工資總量的40%，按崗位考勤結果發放；績效工資占基礎工資總量的60%，按崗位工作數量、質量、醫德醫風和群眾滿意度等績效考核發放；把醫院收支結余的30%和財政補貼收益作為效益工資，按績效考核發放，使醫務人員可變動工資占到工資總量的80%以上，有效打破了平均主義的大鍋飯，充分調動了各級各類人員的工作積極性。縣醫院同科室醫務人員月績效工資相差7000多元。設立了3—5萬元的鄉鎮衛生院院長獎勵基金，使鄉鎮衛生院院長年收入達到8—10萬元以上。

內部評科室和就醫患者評醫務人員的“三評一考”制度和患者“五知道五明白”等制度，開展醫院文化建設和臨床路徑管理試點工作，努力提高醫療服務質量，改善患者就醫感受。

自醫改革工作啟動以來，我院按照上級醫改會議精神和文件要求，緊緊圍繞公立醫院改革的重點工作目標，以解決廣大人民群眾基本醫療服務為出發點，積極創新工作模式，扎實開展工作。現將醫改工作開展情況匯報如下。

一、醫院基本情況。

我院是xx周邊縣域內首家集醫療、保健、科研。

教學。

為一體的二級甲等綜合性醫院，擔負著全縣15萬人口的疾病救治、醫療報銷、公共衛生、急診急救等任務。醫院核定人員編制169人，實際在崗職工312人（編內職工164人，編外職工148人），其中衛生技術人員247人，占全院職工79.2%；醫院核定床位編制數230張，設有職能科室12個、臨床及醫技科室30個。2014年1—8月份業務收入1805萬元，門診人數35300人次，住院人數2120人次。目前，醫院負債2244.55萬元。其中，人員工資17.18萬元，藥品采購892.9萬元，基礎建設639.53萬元，設備購置217.6萬元，其他477.34萬元。

行零差價銷售，切實減輕了患者看病負擔。

（二）加大基礎設施建設，滿足患者“大病不出縣”就醫需求。我院于2012年12月份正式建成了門診、住院綜合大樓，建筑總面積15976.82平方米；新增重癥醫學科、臨床心理科、康復醫學科、疼痛科、中西醫結合科；將核定床位數由以前的100張增加到230張，有效的解決了患者“看病難”問題。

（三）調整醫療服務項目收費，真正做到讓利于民。我院嚴格按照《黑龍江省縣級試點公立醫院醫藥價格改革方案》的文件要求，將診查費、護理費、床位費、手術費、治療費等進行相應調整，并已上報縣政府相關部門審批。

（四）改革人事和收入分配制度，激發員工工作熱情。醫院有效建立了以服務質量、服務數量和服務對象滿意度為核心，以崗位職責和績效為基礎的考核、激勵機制。采取多勞多得、優勞優酬的分配制度，加大向臨床一線、醫技等創收科室，技術含量高、醫療風險大、工作量大的工作崗位以及醫技衛生人員的傾斜力度，充分調動廣大醫務人員的工作積極性。

程活動，在取得良好的社會反響之后，醫院將此項工作全面鋪開，實現優質護理全覆蓋，通過不斷改善住院服務設施、加強護理三基三嚴培訓、延伸護理服務內涵等措施，使我院護理服務質量得到顯著提升，患者滿意度逐年提高。

（七）扎實開展臨床路徑管理，優化診療救治流程。目前，我院已開展28個病種的臨床路徑，10余種疾病的限價服務，嚴格將抗菌藥物控制在35種之內。通過臨床路徑的實施，進一步優化了醫療流程，規范了醫護人員的醫療行為，提高了整體醫療質量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費用，縮短了平均住院天數。同時也增進了醫患溝通，密切了醫患關系，減少了醫療投訴和糾紛。

（八）發揮縣級醫院城鄉紐帶作用，帶動農村醫療快速發展。醫院積極開展對口支援活動，并與受援單位簽訂了長期合作協議。在對農村常見病、多發病、疑難病癥的提供優質的診療服務的同時，開展業務和技術培訓；幫助受援的鄉鎮衛生院制定、落實衛生事業發展規劃、規范醫療，護理、醫技等管理制度、完善醫院整體功能，帶動受援鄉鎮衛生院的快速發展。醫院每年開展巡回義診10余次，無償送藥品1萬余元；免費接收鄉鎮衛生院進修人員10余人次，培養鄉村醫生40余人次。

三、

亟待解決的問題。

隨著醫改工作的逐步推進，在取得了良好的經濟、社會效益的同時，一些人員、經費等方面的問題也隨之而來，極大的阻礙了我院醫改工作的前進步伐。

（一）醫院在取消藥品加成，將全部藥品實行零差價銷售后，仍未得到相應補償，資金缺口不斷擴大。

xx人民醫院。

自醫改工作啟動以來，我院按照上級醫改會議精神和文件要求，緊緊圍繞公立醫院改革的重點工作為目標，以解決廣大人民群眾基本醫療服務為出發點，積極創新工作模式，扎實開展工作。現將醫改工作開展情況匯報如下。

一、醫院基本情況我院是絳縣周邊縣域內唯一一家集醫療、保健、科研教學為一體的二級甲等綜合性醫院，擔負著全縣近30萬人口的疾病救治、醫療報銷、公共衛生、急診急救等任務。醫院核定人員編制292人，實際在崗職工363人（編內職工194人，編外職工169人），缺編人數98人。我院在編人員年基本工資264.76萬元，縣財政給我院撥款195.32萬元，撥款額占在編人數基本工資的73.78%。目前，醫院負債2290.82萬元。今年1—8月份基本工資176.51萬元，縣財政給我院撥款176.3968萬元（其中減去調資補助10個月工資的66.67萬元，實際補助109.72萬元），撥款額占在編人數基本工資的62.2%。

今年1-8月份，我院門診次均費用170元（去年是269元，減少99元，降幅36.8%），住院次均費用4785元（去年是4168元，增加617元，漲幅14%）。隨著現代醫學高新技術1的應用，優質服務項目的增多，醫療費用也勢必不斷增長，建議醫保、新農合管理部門上調縣醫院的住院次均費用標準。

我院自接到醫藥價格改革的文件之后，就立即組織各相關科室，按照文件的規定和要求去逐條落實。將國家基本藥物目錄和山西省新增基本藥物目錄中的藥品全部實行零差價銷售，并進行網上集中招標采購。首先藥劑科統計我院總藥物品種數716種，其中國家基本藥物品種數284種，省級基本藥物品種數88種，基本藥物占總藥品種數的52%。今年1-8月份藥品銷售額1278.5693萬元，其中基本藥物銷售金額654.6065萬元，基本藥物銷售額占總藥品銷售額的51.2%。其次我院在門診大樓前懸掛了推進公立醫院醫藥價格改革，實行藥品零差價銷售的橫標，做到顯眼、美觀、公開、透明，既讓患者知曉，也便于廣大群眾監督，促使藥品零差價銷售真正落到實處。

三、醫療服務價格調整情況。

讓醫務工作人員嚴格按調整后的醫療服務價格收費；二是讓就診患者明白錢是怎么花的；三是便于廣大患者監督我們醫院的醫療服務收費。四、人事分配制度改革情況我院根據人社局與衛生局的規定要求核定單位人員編制，科學設置崗位，按照管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位三種類別，科學設置崗位，實現了崗位、責任、目標、管理的統一。實行全員聘任、公開招聘、競爭上崗與崗位管理，對全院干部、職工實行以崗定編、按勞取酬，并制訂了成本核算與績效考核的實施方案，合理確定醫務人員薪酬水平。采取多勞多得、優勞優酬的分配制度，加大向臨床一線、醫技等創收科室，技術含量高、醫療風險大、工作量大的工作崗位以及醫技衛生人員的傾斜力度，充分調動廣大醫務人員的工作積極性。

五、對口幫扶鄉鎮醫院，推動分級診療工作。

2013年底，我院通過公開招標，購置了“醫院信息管理系統”，將醫學檢驗、電子病歷、臨床路徑管理、用藥監測、抗菌素分級以及醫院各部門的管理有效的結合在一起，全面提高了醫院現行工作的運轉效率。根據省衛計委關于縣級醫院必須開展血液透析業務的要求，經過一年多的精心籌備，我院血液透析室于今年8月底正式運行了。透析業務的開展，添補了我縣腎病治療的一項空白，解決了我縣患者需外出血透的困難，滿足了廣大患者的迫切需求。

缺氧性腦病、腦瘤、小兒先天性心臟病、肺栓塞、格林巴利綜合癥、頸椎管狹窄），我院需要購置檢驗及檢查設備（如核磁）。

與此同時，我院加強臨床路徑管理，制定了臨床路徑管理制度與實施方案，并將開展臨床路徑管理的相關文件下發到各臨床科室，組織專業人員對各相關科室的臨床路徑工作進行定期檢查、指導，對發現的問題及時提出指正建議，限期予以整改。

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇十二

為認真貫徹落實國家衛生部和國家醫藥管理局關于開展醫院管理年活動的有關精神，切實改善服務態度，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，推進醫院管理的科學、規范化和標準化建設，根據市衛生局號文件要求，結合我院工作實際，特制定本方案。

一、指導思想。

以理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的科學發展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫療服務質量”的主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，積極探索建立科學管理的長效機制，保障醫院可持續發展，使醫療服務更加貼近群眾、貼近社會，不斷滿足全市人民日益增長的醫療服務需求。

二、組織領導。

為切實加強對本次活動的的領導，成立醫院管理年活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

三、工作目標和任務分解。

（詳見附件）。

四、實施步驟。

（一）、動員部署階段。

完成“醫院管理年”活動的準備，動員和組織發動工作。制定并下發本院“醫院管理年”活動方案，召開動員大會，統一思想。提高開展“醫院管理年”活動的重要性和必要性，認識對活動內容進行具體部署。

（二）、組織實施階段。

（三）、自查與整改階段。

醫院根據“醫院管理年”工作目標和重點要求，對全院開展的本次活動進行全面的檢查、驗收，并提出改進措施，狠抓落實。

（四）、總結迎查階段。

醫院對本次活動的情況進行總結，準備迎接上級衛生主管部門的檢查考核。

五、工作要求。

（一）統一思想，提高認識。開展醫院管理年活動是今年衛生部貫徹落實“以人為本”，堅持科學發展觀，切實維護廣大人民群眾權益的一項重要工作。全院職工要充分認識開展醫院管理年活動的必要性、緊迫性、重要性，以高度的責任感和使命感，投身到醫院管理年活動中去。并將醫院管理年活動與保持共產黨員先進性活動緊密結合起來，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，做到兩不誤，兩促進。

（二）加強領導，務求實效。各科室主任作為本科室醫院管理年活動的第一責任人，要高度重視本次活動，切實加強組織領導，在工作中要做到四個到位：思想重視，認識到位；科主任負責制，責任到位；任務分解，措施到位；督促檢查，整改到位。按照醫院任務分解，層層落實，責任到人，形成一級抓一級，一級對一級負責的局面。

（三）發現問題，嚴肅處理。在醫院管理年活動中，對違法違紀行為，將嚴肅處理，在全院通報和曝光，并與個人績效考核掛鉤。

（四）總結經驗，鞏固成果。“醫院管理年”活動結束后，各科室要對本次活動進行認真總結，科與科之間開展橫向交流。醫院將對活動情況進行總結整改，建立機制，健全制度，為今后繼續加強醫院管理奠定基礎。

工作目標。

重點要求。

責任人。

責任科室。

1、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章以及診療護理規范常規，做到依法執業，行為規范。

2、健全并落實醫院規章制度和人員崗位責任制度，特別是醫療質量和醫療安全的核心制度，包括首診負責制度、三級醫師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度。病歷書寫基本規范與管理制度，交接班制度、技術準入制度等。落實衛生部“醫師外出會診管理暫行規定”，加強各類醫師外出會診管理，杜絕醫師私自外出會診的行為。

3、嚴格基礎醫療和護理質量管理，強化“三基三嚴”訓練。

4、合理檢查、合理用藥、合理治療，重點是貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》堅持抗菌藥物分級使用，逐步建立藥品用量動態監測及超常預警制度。

5、加強急診科能力建設，做到專業設置，人員配備合理，搶救設備、設施齊備、完好。急診科醫務人員相對固定，值班醫師勝任急診搶救工作。實現急診會診迅速到位，急診入院、手術綠色通道暢通，提高急危重癥患者搶救成功率。

急危重癥患者搶救成功率。

工作目標。

重點要求。

6、加強臨床實驗室內質量控制和室間質量評價工作。

7、加強科學合理用血，保證血液安全，杜絕非法采自供血液。

8、規范消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，有效預防和控制醫院內感染。

9、醫院領導定期專題研究提高醫療質量和保證醫療安全工作。

（二）改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫。

10、優化流程，簡化環節，布局合理，并增加服務窗口，縮短病人等候時間。

11、科室標識規范、清楚、醒目。

12、為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環境和便民服務措施，做到有導診咨詢臺，有候診椅，要有飲水設施，有輪椅、有電話等。

13、縮短各種等候和各項檢查預約、報告時間，創造條件，開展預約掛號服務。

14、提供私密性良好的診療環境。

15、自覺維護病人的權利，充分尊重病人的知情權和選擇權。

16、服務態度良好，服務用語規范，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。

17、建立、完善醫患溝通制度，主動加強與病人的交流、耐心向病人交待或解釋病情，并使用通俗易懂的語言，杜絕使用“森語”。

18、建立、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼，及時受理、處理病人投訴，創造條件實行一站式投訴處理機制。

19、定期收集病人對醫院服務中的意見，并及時改進。

（四）加強財務管理、依法規范經濟活動，完善經濟核算與分配辦法，提高經濟管理水平，控制醫療成本，降低醫療費用。

20、醫院財務堅持“統一領導，集中管理”的'原則，一切財務收支活動必須納入財務部門統一管理。嚴禁醫院的部門、科室設立賬外賬，“小金庫”。

21、建立規范的經濟活動決策機制和程序，實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制，重大項目集體討論后按規定程序報批，職責明確，責任到人。

工作目標。

重點要求。

22、加強藥品材料、設備等物資的管理，嚴格實行醫院內部成本核算制度，加強管理，堵塞漏洞，努力降低醫療服務成本和藥品材料消耗。

23、完善收入分配辦法，既要打破平均主義，又要防止收入過分懸殊。嚴禁將醫療服務收入直接與個人收入掛鉤，嚴禁科室承包和科室出租。

（五）嚴格醫藥費用管理，杜絕不合理收費。

24、嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，嚴格執行藥品收支兩條線。禁止在國家規定之外擅自設立新的收費項目，嚴禁分解項目、比照項目收費和重復收費。

25、向社會公開收費項目和標準。完善價格公示制、查詢制、費用清單制，提高收費透明度。及時向患者提供費用查詢服務，及時處理患者對違規收費的投訴。

26、主動接受社會和病人對醫療費用的監督，減少醫療收費投訴。

27、及時向社會公示醫療的單病種費用，單病種平均住院日及醫療事故發生數及賠償情況。

（六）大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，對立良好醫德醫風，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。

28、樹立全心全意為人民服務的宗旨，在工作中堅持發揚救死扶傷的人道主義精神，并在醫務人員中開展評優、學習活動。

29、加強醫德醫風教育和制度教育，樹立忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚，并與執業醫師、執業護士考核、注冊相結合。

30、嚴禁醫務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈；嚴禁醫務人員接受醫療設備、醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或個人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當利益。

31、嚴禁對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”等辦法，嚴禁醫院向科室或個人下達創收指標。

32、嚴禁醫療機構使用回扣，提成及其他不正當手段從其它醫療機構招攬病人。

33、嚴禁發布虛假醫療廣告誤導患者，欺騙群眾。

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇十三

為貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持“以人為本”的科學發展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨，我院積極穩妥地開展和推進了“醫院管理年”活動，目的是為了持續改進醫療服務質量，推進醫院管理的科學化、規范化和標準化建設。通過此次活動，不僅改善了服務態度，也規范了醫療行為，降低了醫療費用。不但提高醫療質量，而且確保了醫療安全。以下是我院“醫院管理年”活動的具體情況：

一、此次活動的指導思想明確，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，圍繞以上精神，我院健全了醫院的“質量、安全、服務、費用、績效”等管理制度，把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在了第一位，現在我院的醫療服務更加貼近群眾，貼近社會，并且不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。

二、成立領導小組以來，分工明確，不僅加強了管理工作，而且確保了“醫院管理年”活動卓有成效地開展。此次還將“醫院管理年”活動與保持共產黨員先進性教育活動緊密結合起來，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用。

三、活動實施以來，領導小組對各科室的執行情況進行了監督的抽查，抽查結果如下：

1、“醫院管理年”活動主要是通過開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的一系列工作，幫助醫院和科室完善管理制度，健全管理機制，實現對現有工作的持續改進，從而實現“向管理要質量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要紀律，向管理要效率，向管理要效益”的科學管理目標，并更好地為人民群眾的健康服務。各科室在活動中堅持實事求是，重在改進的原則，立足于客觀認識缺陷，持續改進工作，效果明顯。

2、各科室把開展的保持共產黨員先進性教育活動和“醫院管理年”活動有機地結合起來，發揚了以教育促整改的精神；還把“醫院管理年”和自身的'服務工作結合起來，以活動促服務。工作中未發現不分輕重緩急，以形式主義代替實際效果，不切實際，空談闊論等現象。

3、未發現醫務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈以及以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當收入；藥房嚴格執行國家藥品價格政策；各功能科室嚴格執行醫療服務收費標準，未出現在國家規定之外擅自設立新的收費項目的情況；院內財務科室堅持“統一領導、集中管理”的原則，沒有設立帳外帳、“小金庫”等；防疫科消毒、滅菌、隔離等制度齊全。

四、“醫院管理年”活動還在有序地開展著，我院以后還要要立足當前，著眼未來，既要解決現實問題，又要兼顧長遠效果，避免急功近利。我院要繼續把“醫院管理年”活動落實到關心患者利益的實際工作中去，走質量效益型的發展道路。還要堅持因病施治、合理檢查、合理用藥；完善醫療質量和安全的控制體系，落實醫療質量與安全責任制和責任追究制，嚴防醫療事故，減少醫患糾紛，保障醫療安全。還要主動接受社會和病人對醫療費用的監督，及時處理患者對違規收費的投訴；還要認真執行藥品“集中招標”和“藥品價格管理”的有關規定；要切實糾正不合理檢查、不合理用藥、不合理收費等問題。

以后我院要善于總結“醫院管理年”活動的經驗，力求將經驗規范化、制度化、標準化，以建立長效醫療服務質量持續改進機制，把管理質量和醫療服務質量持續改進工作長久地延續下去，努力實現醫院管理質量和醫療服務質量的持續改進。

xxx醫院。

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇十四

隨著我院管理年活動的深入開展，管理年的思想已深入每位職工的心中，我科在工作中緊緊圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，開展“以病人為中心，提高醫療服務質量的服務理念。”把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在首位，不斷加強科學管理，提高醫療質量，轉變服務理念，提高運行績效，不斷適應人民群眾日益增長的服務需求。

近年來我科謹遵救死扶傷、防病治病、為公民健康服務的辦院宗旨，不斷完善服務機制，開展了一系列方便廣大患者檢查的服務措施。

在提高醫療質量、保障醫療安全方面：每日交班時在主任的帶領下實行早讀片制度，對疑難病例進行分析討論，保證了診斷的準確性，并對疑難病例進行追蹤隨訪，對診斷報告實行雙簽字制度，每周全科進行業務學習，逐步提高了全科醫師的業務素質和青年醫師的業務水平，通過這一系列措施我科在最大程度上提高了醫療質量、安全。

在改進服務流程、提高服務意識、改善就診環境、方便病人就醫、增進醫患溝通、注重誠信服務方面：我科實行急診綠色通道，半小時出急診報告，24小時內出平診報告。對外地及駐礦部隊的患者實行檢查后即刻發送診斷報告，方便了礦外病人的就診。4年來我們堅持周六、周日上午開診，保證了住院病人檢查治療的連續性，同時方便了日常工作緊張請假不便的廣大群眾就診。多年來我們一直堅持只要有病人就連續工作下去，很多時候中午不下班大家輪流就餐堅持做完最后一名患者的ct檢查，這已經成為我們不成文的制度。自從1993年ct開機以來，我們從未間斷過8小時外急診服務，有時夜間檢查患者達4人次之多，因人員緊張次日仍要堅持在工作一線，卻毫無怨言。法定長假期間只要有急診隨叫隨到，有時甚至檢查病人達30人次左右，整個假期基本在忙碌的工作中度過。我們也曾羨慕親朋好友們假期結伴游玩或走親訪友，而我們只能堅守崗位。急診電話就是命令，當看到急診患者得到及時的檢查治療，轉危為安時，我們的一切煩惱都隨風而去。有時我們常常互相開著玩笑說著這樣一句話“春蠶至死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”。

近幾年來，在醫療檢查費用不斷下調，醫療成本逐步提高的情況下，我科堅持以“病人為中心”的基本原則，為患者提供詳盡系統的規范服務，科室成本雖然逐步增加，但是我們的服務質量卻一直在穩步提高。今年一季度我科被評為我院的“優秀服務班組”，這與我科的每一位工作人員的努力是分不開的。從接診開始就有無微不至的的關懷和微笑服務。為患者提供盡量寬敞的侯診室和舒適的沙發，還有免費的'純凈水。我科自費訂閱了《新疆都市報》供侯診的患者閱讀。患者檢查時我們細致了解其除了檢查之外的需求，針對機房溫度低的現象為患者準備了被單保暖。并在詳細了解每位患者的病情和既往病史的情況下作出最精確的診斷。只要患者對我們報以感謝的微笑，就是對我們工作的最大肯定。

通過這次管理年活動，我們看到了自己的成績，同時也發現了在以往工作中的不足，如患者過多，工作人員緊張，機器掃描速度慢等客觀因素，有時偶爾造成患者的不滿，說明我們在對患者溝通、解釋等方面尚存一些不足。我們會借這次管理年活動的機會持續改進、不斷完善、發揚優點，將醫院管理年活動深入到日常工作的點點滴滴之中。

縣公療醫院醫院管理年工作匯報材料（熱門15篇）篇十五

加強應急管理提高預防和處置突發事件的能力是關系國家經濟社會發展全局和人民群眾生命財產安全的大事，是構建社會主義和諧社會的重要內容，是堅持以人為本、執政為民的重要體現是全面履行政府職能、進一步提高行政能力的重要方面。現將我院應急工作的組作簡要匯報。

一、領導重視，組織機構健全。

醫院始終把應急管理工作作為安全穩定的一項重要內容，常抓不懈，貫穿于醫院各項工作始終。為妥善應對和處置各類突發事件，我院專門成立了應急管理工作領導小組。組長由韋鐵民院長親自擔任，全面負責組織和領導全院的應急管理工作。黨委書記、副院長邵初曉擔任副組長，成員為其他院級領導和各科主任。醫院辦公室主任兼任秘書工作。醫院應急指揮中心積極保持暢通信息渠道，醫院專門成立應急辦公室，設立專用24小時急救電話（0578）2129120，總值班電話（0578）2681039。醫院還專門成立院級的應急救援隊伍和應急救援專家隊伍，保證應急救援任務順利完成。

二、制度健全、職責明確、應急預案完善、流程規范。

在結合實際、充分調查、廣泛論證的基礎上，緊密結合我市有關文件精神，編印了《醫院管理制度匯編》。開辟急救“綠色通道”，制定《急診綠色通道管理制度》確保所需救治人員與藥品和救護器材得到有效供應。同時醫院制定26項《急診管理制度》與10項《重癥醫學科管理制度》。這些制度對急診綠色通道、院前急救技術、急危重癥管理與應急診療工作等都設定制度規范。同時根椐不同崗位制定崗位職責，針對應急管理工作制定了《應急管理領導小組及職責》。

我院以總體預案為指導，密切配合各項工作如重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物中毒和職業中毒等突發公共衛生事件及因醫療、公共衛生等問題引起的群體性事件。根根衛生醫療工作及應急聯動工作需求編制專項應急預案如：《傳染病突發事件應急預案》、《突發公共衛生事件應急預案》、《突發群體中毒應急預案》、《應急救援物質管理制度》、《危害醫院公共秩序應急處理預案》、《突發事件緊急人力、設備和搶救床位調配預案》等58個專項應急預案。并根據本部門在處理突發事件中的職責，全面建立并細化了各科室應急預案。目前，我院已初步形成了由總體預案、各專項預案、各部門預案組成的比較完善的、多層次應急預案體系。

三、

開展實戰演練，不斷完善應急預案。

為使應急預案更合理，更具有實戰性。醫院對應急預案實行了動態管理，按照各類突發的公共衛生應急預案制定并開展模擬演練內容，根據應急演練的實踐結果對相關內容進行修訂、補充，使應急預案不斷充實、完善和提高，確保關鍵時刻我院衛生應急聯動工作能有效開展。

*****2012年11月7日。

附件：

附件1：*****應急救援專家隊伍人員花名冊。附件2：*****應急救援隊伍人員花名冊。附件3：市應急聯動單位調查統計表.附件4：突發公共衛生事件應急流程。