優秀作文意境深遠、思想深刻，能夠引起讀者內心深處的共鳴和思考。在這里，小編為大家整理了一些優秀作文的范文，供大家參考學習。

我認為的冬天范文（16篇）篇一

為提升管理干部的創新思維能力，7月29-30日，按照嚴鑒鉑董事長指示，利用一年一度的高溫假時間，由法士特集團公司紀委書記李研帶隊，我隨集團中層以上干部12人，趕赴深圳華為公司總部進行為期兩天的參觀學習。

華為公司對法士特公司人員此次來訪極為重視，安排了專人陪同，并精心制定了學習參觀計劃。學習組一行在有限的時間里陸續參觀了華為產品展廳、東莞松山湖智能生產基地，聽取了《華為發展階段及核心價值觀演進歷程》專題講座，從不同角度領略了華為的成長歷程和產品特色。兩天的參觀學習雖然短暫，但“窺一斑見全豹”。作為民營企業的華為公司之所以能在30年間從一個名不見經傳的小公司成長為一個國際知名的、具有核心競爭力的企業集團，靠的是持續不斷的創新研發和強有力的組織管理能力。這兩點在兩天的行程里不斷地展示給我們，使大家印象深刻的同時，也給了我們很多的思考和啟發。

學習是為了研究和提高，并為我所用。華為的成功，有它獨特的dna，核心就是企業文化的定位和貫徹。在企業發展的不同階段，華為不斷修訂自己的企業文化。從“尊重知識、尊重個性、不遷就有功的員工;集體奮斗;絕不讓雷鋒吃虧，奉獻者得到合理回報;資源枯竭，人的頭腦和文化不會枯竭”，到的“團隊合作;成就客戶，艱苦奮斗，至誠守信，開放進取，自我批判”，到的“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”，這些企業貫徹的信條都讓人印象深刻，為之震撼!

好的企業都不缺愿景，也都有各自的企業文化，但將企業文化從紙面上或部分人身體力行的東西，轉變成組織中每個人的信仰和行為規范，現實中沒有幾個企業能做到，這也才是管理者要深刻思考和學習的精髓。企業的核心競爭力是什么?作為我的理解，就是有一個實事求是、適應市場競爭的企業文化，以及讓全體員工認同并身體力行的行為法則。歸根結底就是用文化培養和造就人，這才是企業頂層設計的核心內容，其他如產品、服務、技術路線、各項基礎管理等要素都追隨于此，如是，才能使企業文化落在實處，成為全員認可遵循的規則，并逐漸形成企業強大的競爭力。

大道至簡，但并不簡單!華為在后期發展中，核心價值觀加上了“堅持自我批判”這一條就非常讓人稱道!在成就面前，人容易驕傲自滿，固步自封。瞬息萬變的市場面前，大廈將傾也是旦夕之間，華為人已經站在了行業的制高點上，還能有這樣的覺悟也是讓人肅然起敬。

企業不同，方法不宜照搬，華為也有它有爭議的方面，比如過高的工作強度和工作時間等，但這個公司獨特的文化和執行力，及在行業中造就的奇跡，給人的啟發和感悟必將影響我們的思維，思維會改變行為，兩天的震撼和感悟留下的痕跡定會為我們法士特自己的事業增添教益。

我認為的冬天范文（16篇）篇二

一個風和日麗的上午，我們近人一行來到華為公司考察學習。華為全球銷售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長19%;凈利潤達到183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續的高速發展時間，使華為從一個默默無聞的小公司發展為躋身全球電信設備供應商前三甲，成為中國企業全球化發展的典范。

在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續快速發展?為什么90年代中后期盈利在同一級別的“巨大中華”(，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億)十多年來差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數據中心、培訓中心等地方，當高科技的設計與產品、現金的倉儲管理、智能化信息化的網絡中心、現代化培訓場所零距離出現在我眼前的時候，一個“創新、專注、為客戶創造價值”的華為逐漸清晰起來。

首先，華為管理層的“生于憂患，死于安樂”的危機感意識，使華為人能正確認識成績，不斷追求創新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感，使華為人沒有因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發展趨勢專注于自己的特長-電信設備制造，不為外部多元化的風潮所動，多年來持續的高研發投入、不斷追逐先進技術、堅持走專業化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創造更多價值的理念，使華為走上一條可持續發展的共贏之路。緊貼市場，快速反應，以客戶的需要為導向，提供超出客戶需要標準的產品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優秀的人才，并充分發揮他們的作用。

參觀完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認為華為最值得我們學習的是要有居安思危的意識，要有不斷創新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標準，要向前看，要緊貼市場，要以“專注、創新和為客戶創造價值”的理念開展工作。要通過機制創新和管理創新，調動全體員工的積極性和主動性;加強對員工的培訓，提升員工的工作水平和效率;房地產業務方面，通過產品創新，為客戶提供設計美觀實用、質量優良的產品，保持適當利潤情況下不斷提高市場份額，提高知名度;工程建設業務方面，在保證質量、安全的前提下，積極采用新技術、新工藝，科學合理組織施工，控制施工成本的同時，積極提出合理化建議，幫助建設方控制工程投資，為業主節約投資，創造價值，實現共贏發展。

我認為的冬天范文（16篇）篇三

幸福是什么？不同的人對幸福賦予了不同的含義，而我認為，幸福就是身體健康。

有句話說的好：“健康是生命的本錢，沒有了本錢，將一事無成。”這也是我心中所想的.。如果幸福是擁有金錢，那么健康沒了，還要花很多錢去醫院治療。

那不是得不償失嗎？如果生活愉快是幸福，沒有了健康還能生活愉快嗎？所以，愛護好自己的身體，才有了干一切事的“本錢”。

前幾天，我就因為胃不舒服早上沒有吃飯，結果到學校，胃疼的都快受不了了，還吐在了班級里，弄的一天都不得安寧，所以說健康是最重要的了。

如果爸爸身體健康，就不會腰間盤突出，不會因為腰而天天叫累。

如果媽媽身體健康，就不會有肩周炎，不會天天疼的睡不好覺。

如果爺爺身體健康，就不會三天兩頭去買藥了。

如果奶奶身體健康，就不會天天待在家里，說不定奶奶還能疾步如飛呢。

今天我想告訴大家，你們擁有了健康，要好好珍惜，不要不當回事，要保護好自己的身體，這是將來“做大事”的本錢，也是幸福的真正含義。

我認為的冬天范文（16篇）篇四

學生了解了射線的特征后，我讓學生舉例：

―――“我認為太陽射出來的光線是射線。”

―――“手電筒射出來的光線是射線。”

―――“我認為太陽和手電筒射出來的光線不是射線，是線段，因為被東西擋住了。

―――“頭發是射線。”

我說：“你們有意見嗎？讓我們來假定一下，假如你的每一根頭發都是朝著自己的方向筆直筆直的長，而且永遠不剪頭發，那么你的頭發就是射線。”

我被學生們的`創新意識和敢于質疑問難的勇氣震撼著，在課堂上，我為孩子們營造了輕松、愉快、自由、安全的心理氛圍，使學生認識到自己所舉的例子的片面性，又很好地保護了質疑的學生的積極性。

我認為的冬天范文（16篇）篇五

《華為的冬天》一文是任正非早在15年前寫的一篇文章，意在深謀遠慮、居安思危、激勵員工、長遠發展。讀完此文，感受頗深，在農商行公司治理及可持續發展方面有幾點感想。

一、居安思危、時刻保持清醒頭腦。

隨著德州銀行、圓融村鎮銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業銀行向農村金融領域的進軍，對于剛剛改制農商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導的存貸款業務在陵城各金融機構的市場占有率始終處于首位，但是經濟發展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區域內，搶占現有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰。“對手幫助成長、危機使你強大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強變大，在順境中始終保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個人也應該拋棄安于現狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機感，奮發進取，才能在發展中不斷成長、不斷強大，始終位于不敗之地。

二、精細管理、提高核心競爭能力。

一是抓短板、實現均衡發展。在農商行的經營發展中，從大到小、從單位到個人，都要發現影響發展的短板所在。在總體經營上，尋找經營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經營業務單一等影響市場競爭力的短板。在各項工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環節，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優化工作，提高貢獻率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環節，確保各項工作高效運行。三是小改進、大進步。文中提到“小改進、大獎勵”，是長期堅持不懈的改良方針。應在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個小的優化流程、做法與公司總體目標結合，最終形成行之有效的方針策略。

三、敬業獻身、打造優秀服務團隊。

敬業精神、獻身精神，責任心和使命感是作為一名優秀員工應具備的品質。我們每一名干部職工都應以銀行化改革為契機，為鞏固發展銀行化改革成果獻出自己的一份力量。未來發展如何，均是未知數，外界如何看待農商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現。而主動奉獻、為企業發展出謀劃策是自我進步、不斷提升的要求，也是打造企業優秀團隊的條件。

我認為的冬天范文（16篇）篇六

隨著市場環境變化日益加速，變革管理能力正在成為企業最重要的核心能力之一。華為實現30年持續成長的重要經驗是，其組織能力建設與業務發展同步，甚至適度超前于業務發展，成功的管理變革是華為業務發展的重要支撐。走進華為總部核心地帶，零距離接觸華為信息化產品及互聯網產品，了解華為產品在企業中的應用。深入了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。以客戶為中心看似簡單卻很難，如果打造端對端的流程與組織模式。近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為學習如何構建戰略管理體系”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區:建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿復古的氣息，展現中國的建筑藝術。可近距離目睹華為高層辦公環境，從園區建筑親身感受華為中西結合文化。

華為百草園單身公寓是由華為公司投資開發的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。進入百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活。

通過對業界標桿企業一線作戰單元鐵三角組織運作的研究，為企業業績增長困局，提升客戶滿意度，提供實操性的方法論、流程、工具，并通過分享業界標桿企業銷售項目管理的經驗方法，為企業提升業績增長打下堅實基礎。

我認為的冬天范文（16篇）篇七

苗條的身子，不高不矮的身姿，一束黑色長發，潔白的瓜子臉，高高的鼻梁上架著一副眼鏡，罩著她那雙沉穩得來又明亮的眼睛。還有一張能說會道的巧嘴以及一對靈敏的耳朵。她平易近人，上課非常認真。一副眼鏡，讓她顯得更加有學問。這就就是我心目中的最美老師——王老師。

沒遇到王老師之前，我是一個膽小怕事，不活潑開朗，上課時間常常開小差，學習成績普普通通的小男生。我不喜歡在課堂上發表自己的理解和建議，同學們送了我一個雅號：“溫柔的小綿羊”。我也很生氣，我不成了“小女生了”？可是，自從我上了二年級，王老師成了我的班主任之后，她的“火眼金睛”看出了我的弱點、缺點，老是讓我在課堂上發言，開始我十分的害羞，還總是認為老師是在故意得難我，每次站起來都是紅著臉，語無倫次，不免招來同學們的壞笑。我越是害怕，老師好像越是刁難我，隔三差五就會被叫起來發言。說也奇怪，我開始逐漸的想發言了，愿意發表自己的見解了，至此，我也理解了王老師的“良苦用心了”。

“小草，把春天的門打開；鮮花，把夏天的門打開；碩果，把秋天的門打開；寒雪，把冬天的門打開；老師，把智慧的門打開。”轉眼間，我成了四年級學生，那些追隨王老師的歲月隨風吹散，內心蕩起的是一絲眷戀。王老師，是您給予我勇氣，給予了我豐富的知識，是你開啟了我的智慧之門，我長大了，而您卻蒼老了。

有人說，老師像蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人；有人說，老師像春蠶，至死絲方盡；有人說，老師是園丁，培育一代又一代新人，我不知道該怎么來形容您，但如果真要作比較，我要說，您是我心中不落的太陽，是靈魂的工程師，是美的化身！王老師您在我的心中永遠是最美的老師。

文檔為doc格式。

我認為的冬天范文（16篇）篇八

今晚老師對我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進行了點評，整個課堂的氣氛非常嚴肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對“思考”的思考。

思及自身，內心無比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒有去認真閱讀文章，思考問題，從文章中吸取營養，而是抱著完成任務的心態，結果寫出來的文章連自己都不想去閱讀。

從老師的言語中不難感覺到他很鐵不成鋼的氣憤，對我們的“冬天”的擔憂。我認識到：自己的做事態度必須改善，重新認真閱讀、思考《華為的冬天》，認真審視自己的冬天。

老師對我們的評價是：無目標，無動力，基礎差，用心少，心態浮，惰性大，太輕松，很可怕!

老師給的建議是：

1、對自己提出的問題要進行深入的思考，不斷地追究問題，形成立體的問題。

2、學習的方式：一切的學習最重要的是要聯系自身，對自己進行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。

3、用心去做沒一件事情。

4、領導說的話都是對，錯的也是對的。(溝通的技巧：不要當眾反駁我們的領導、我們的長輩，要先與其保持一致，有問題，私下再與其進行溝通)。

5、學會用自己的言語、表情、動作等去軟化他人的兇神惡煞。

真心地感謝老師的教導!謝謝老師的用心良苦!

我認為的冬天范文（16篇）篇九

幸福是什么，具體也說不出，幸福在每個人心里，我認為幸福是。。。

活著就是為了尋找幸福，感受身邊的親情、友情、愛情，感受身邊所有的愛，這就是人類活下來的理由。

如果我是健康地活著，那我就更幸福了.如果，我還有個家，有牽掛我的人，有點錢，那我就非常幸福了.如果我能從事自己喜愛的工作，能維持自己的興趣，并且有心靈相通的朋友，那我就是最幸福的了.

我幸福，因為我有伴我成長的一群好伙伴，他們聽我笑，看我哭，讓我體驗友情，感激祝福。我們一起把笑臉撒向廣闊的天空，把眼淚拋在太平洋的最深處。我快樂，因為我幸福，我幸福，因為我和我的朋友都曾走進彼此的生命，讓我們彼此記住那剛剛滑入青春的日子里，曾有過的陽光，以及傷和痛。

我想，也許居里夫人的話說得更明確些：“我們應該不虛度一生，應該能夠說‘我已經做我能做的事’，人們只能要求我們如此，而且只有這樣我們才能有一點快樂。”或許有人說：“做能做的事還不簡單?”然而讓我們捫心自問：能做的.事情真的都去做了嗎?這時你才驚訝地發現，其實很多都沒做。王安石游褒禪山，不能“極夫游之樂”，發出了“盡吾志也而不能至者，可以無悔矣”的感慨，然而我們卻對做事不盡力習已為常，根本不去反省自己是否已盡力。可見，做能做之事，是需要盡心盡力才能辦到的。

寫到這里，我自己覺得汗顏了，因為我也沒能盡力做好能做的事。我也曾因為懶惰而把學習的時間用做了娛樂，我也曾因怕麻煩而面對一件能輕易完成的事說一句我做不了。這樣的反思中，我也漸悟了幸福的真諦：盡力而為。在世俗人的眼里，雷鋒很傻，李素麗很累，于成龍很苦，但我知道，他們一定是幸福的，屬于他們的是天地間最大的快樂：問心無愧。

我認為的冬天范文（16篇）篇十

《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為20xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。面對危機，面對競爭，面對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們應該用心的話題。

面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。“任正非在他的文章里這樣寫著。

所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更希望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服！

冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現在是春季，但我們現在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

我認為的冬天范文（16篇）篇十一

世間萬物都周而復始，周期循環，季節有春夏秋冬的周而復始，企業也有從誕生、發展、穩定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個企業如何才能保持永久不衰，這是所有的企業管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規律的存在，并認識到客觀規律的不可抗拒性，才會不斷使企業重生。

拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發問已經放到了我們的面前。

張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”

比爾蓋茨說：“微軟離破產永遠只有18個月。”

我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。

我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發展中不斷創新，在創新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

我認為的冬天范文（16篇）篇十二

春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發展。均衡發展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業來講，沒有經營工作的龍頭領路，縱然你現場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現場施工的品質保證，就沒有后續經營工作的開拓發展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的'餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術業有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。

“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現如今的很多企業里，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業創新與國家發展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成為領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。

吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。”作為一個集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學業是不是有復習。作為集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著虛心的態度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發現自己的不足，找到改進措施，提升優化自己，從而更好地建設我們這個集體。

任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。

居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個冬天的權利。

我認為的冬天范文（16篇）篇十三

任正非在華為居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防范，成功轉型，成為行業的領頭羊，其危機和危機防范意識值得借鑒。時刻居安思危，激發員工的潛力，將有限資源發揮到最大效益，在競爭中立于優勝地位，謹記“溫水煮青蛙”。

變革方式適應市場，落實“三型兩網”建設戰略目標，以“放管服”為主線，激發動力和活力，推動業務轉型，建設數字化企業，盡早準備“棉衣”，迎接冬天的到來。

創新發展促成效，抓好重要領域技術攻關的同時，提倡“草根創新”，號召員工立足崗位“小改進”，營造“人人想創新、人人能創新、人人會創新、人人在創新、人人享創新”的氛圍，達到降本增效的目的。

“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時誰有“棉衣”，誰就活下來”

我認為的冬天范文（16篇）篇十四

2016年10月，聯創公司百年老礦，關井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯創人，失業了閑賦在家，我就想如果有機會，我會加倍工作，報答來之不易的工作機會。但是真正有了一份工作，是否還有那個初心，在享受當前的安穩工作之時，是否還記得當時的情景。

我們經受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽。

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。只有時刻想到冬天即將到來，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴寒，順利渡過冬天。

當前三河口礦業公司在改革發展過程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續異常緊張，采掘作業人員力量薄弱，各種工程質量品質太差，上級檢查問題居高不下，干部作風急需改變，所有這些問題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來之不易工作崗位。

深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂思想，是不是忘記了關井的困難感受，是不是有了當前的高收入就滿足了現狀。通過學習了華為的冬天，是否意識到自己的冬天已經來臨。假如，明天我的工作崗位被更為優秀的人員競爭去了；假如明天我被外部開發選中，遠走他鄉了；假如明天出現意想不到的結果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會是怎樣的結果。只有時刻準備著，防備著，才能應不時之需。這樣就需要我們在本職工作崗位上時刻牢記職責、時刻嚴格要求自己、時刻醒悟自身，保質保量完成領導安排的工作任務，讓領導放心、讓自己放心、讓自己安心。

再學任正非華為的冬天，是一種恐懼、是一種感悟、更是一種收獲，成功的企業經驗讓我少走彎路，作為一名共產黨員，必須堅定自己的信心和決心，時刻將習近平總書記關于國有企業改革的講話精神牢記心中，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，團結黨員干部職工把當前工作干好干到位，開展好當前的抓安全為了誰大討論，反對低標準作業大討論，針對通防專業近期的幾個分析報告，痛定思痛，轉變作風，深挖思想根源，激發干事創業激情，將工程質量施工的標準和驗收考核貫徹到施工的全流程，內強素質、外樹形象，扭轉當前的被動局面，全力做好三網融合工作、打贏防突專家會診戰役、渡過高風險礦井體檢的困難，無懼于冬天的到來。

我認為的冬天范文（16篇）篇十五

世間萬物都周而復始，周期循環，季節有春夏秋冬的周而復始，企業也有從誕生、發展、穩定到衰退的周期。一個企業如何才能保持永久不衰，這是所有的企業管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規律的存在，并認識到客觀規律的不可抗拒性，才會不斷使企業重生。

拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發問已經放到了我們的`面前。

張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。

比爾蓋茨說：微軟離破產永遠只有18個月。

我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。

我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發展中不斷創新，在創新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

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我認為的冬天范文（16篇）篇十六

題記：華為財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”

北京地鐵15號線07標段盾構右線區間的施工任務已經完成，作為第三項目部的一位施工員，每當乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。

然而，受到大環境的影響，城市軌道交通建設工程出現氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面；同行業的競爭日趨白熾化，對于新進入的企業設置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業的承包資質，我們公司的經營形勢異常嚴峻。不得不說，城交的發展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發。盡管作為一個施工企業，與華為這樣的一個it企業大為不同，但是我們都會遇見企業的發展、員工個人的發展以及企業與員工共同發展的問題。

公司作為一個城市軌道交通建設工程領域的一個新兵，第一次面臨錯中復雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關。公司領導在年初就提出了“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務積極配合公司取得專業的承包資質，要將二級建造師職業資格考試放在首位，為公司和自己負責。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實到實處，做到對事負責而不對人負責，不假公濟私，敢作敢擔當。

同時，自己作為一名黨員，應該在工作及生后中發揮黨員的先鋒模范作用。時時總結自己在一段時間內的工作態度、工作效率和工作作風，客觀認真的剖析自己，進行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結合公司“四比四看”活動，一點一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經常同周圍的同事等進行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內省”。對他人的“不賢”和風細雨地提出個人的意見，促進大家的共同成長和進步，唯有如此，方可形成一個優秀的團隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護企業品牌。

俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業的員工，更加應該正視工作流動性大和工作環境艱辛的客觀條件，何時何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰之后德國恢復期間的工人主動團結起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊?瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實現大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現。青年員工都渴望取得進步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應該擺正心態。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發展。

在項目部沒有下一個施工任務之前，自己應該利用現階段日常工作不是很緊張的機遇，借助公司舉辦的視頻培訓和項目舉辦的“冬季培訓”、測量實戰練習、模擬施工組織設計編制和各類專項施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業知識儲備，提高自己的專業技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達能力和交流能力。進一步融入城交這一個大集體，領悟企業的精神內涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。

是公司發展非常關鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內功備棉衣，沉著應對過寒冬。

春置冬裝。

劉帥。

春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發展。均衡發展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業來講，沒有經營工作的龍頭領路，縱然你現場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現場施工的品質保證，就沒有后續經營工作的開拓發展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術業有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。

“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現如今的很多企業里，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創。這種唯馬首是瞻的'管理狀況，是妨礙我們企業創新與國家發展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成為領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。

吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。”作為一個集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學業是不是有復習。作為集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著虛心的態度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發現自己的不足，找到改進措施，提升優化自己，從而更好地建設我們這個集體。

任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。

居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個冬天的權利。