企業文化可以為企業內部創造積極向上的氛圍，提升員工的工作態度和效率。以下是一些企業文化建設的效果評估方法和案例分析，供大家參考。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇一

二、培訓中心實施企業文化傳播的有效途徑。

在認識和分析優培訓中心企業文化傳播優勢的基礎上，通過調研和實際的應用，提出如下可行性實施方法。

1.課程內容設置。

通過調整單一的技術技能類和管理類課程設置，在每一次培訓中按照培訓總時間設置10～20%時間量的企業文化課程。

2.文化環境布置。

(1)遵循常規宣傳方法將企業文化相關內容制作成標識牌和宣傳欄，放置在顯眼位置。

(2)開展企業文化的宣貫的大型活動，按照宣貫主題對于整個培訓中心進行布置。

3.對于授課講義和實訓室的宣傳全部按照企業要求作統一部署，提高品牌意識和統一理念。

三、結論。

企業文化的傳播和落地是提高公司效率的有效途徑，做好這項工作對于企業經濟效益的增長和提高員工的認同度都有積極的意義。本文從培訓中心的角度探討和研究這一問題，提出了培訓中心在這方面的優勢和有效傳播途徑。

按照國家電網公司“五統一”企業文化建設的總體要求，根據供電所的實際環境，員工素質等狀況，將企業文化建設與供電所各項管理相融合，使企業文化入眼、入腦、入心、入行，促進供電所各項管理水平不斷提升。

深化推進企業文化傳播，把統一的企業文化內化于心、固化于制、外化于行，切實轉化為員工的自覺追求和行為習慣，是供電所文化建設的重點。強化文化滲透。加強企業文化理念內涵的宣傳和企業文化知識的普及，通過學習、討論等形式，將企業核心價值觀、企業宗旨、企業精神等植根于員工的心里，讓員工借助閱讀、學習企業文化漫畫、小故事和典型案例等喜聞樂見的方式，達到從感性認識到理性認同的升華。培育班組精神。供電所結合自身實際，總結提煉傳承國網“五統一”企業文化，符合供電所和員工實際的愿景目標、文化理念、團隊精神等;引導供電所成員樹立個人愿景，組織開展員工信念、格言征集活動，激發員工提升個人的學習力、創新力和執行力的積極性和主動性。創新文化實踐。在國家電網公司企業文化建設的總體框架下，創新供電所文化建設的特色實踐，將企業文化“五統一”要求與經營管理、安全生產、優質服務、廉政建設等工作有機融合，促進供電所各項工作全面提升。

供電所文化環境是精神的物質表現和外化形態，是營造供電所文化氛圍、樹立供電所形象的物質手段，是供電所文化建設的基礎。優化工作環境。以國家電網公司統一的視覺識別系統，規范供電所的標識標志，確保品牌標識正確應用率達到100%。按照標準化供電所建設要求，規范設備臺賬、檔案資料等，創建所容所貌整潔、清潔明亮的工作環境，使員工快樂工作。豐富活動載體。以創建創新型供電所為目標，積極開展“qc”、“五小”等創新創效活動，激發員工創新熱情和創造活力;經常組織開展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂活動，以陶冶員工思想情操，營造健康向上的文化氛圍，提升員工工作狀態。建立宣傳陣地。以創建文化型供電所為目標，開辟學習園地、宣傳櫥窗，圖書角、讀報欄等宣傳陣地;建立文化墻，展示供電所風采、基本情況、愿景目標、先進人物等，并根據供電所文化建設的情況，定期更新展示內容，營造濃厚的文化氛圍。營造學習氛圍。以創建學習型供電所為目標，制定學習計劃和安排，開展“供電所大講堂”活動，營造人人上講臺、個個當專家的濃厚學習氛圍，開展各種形式勞動競賽、崗位練兵、讀書評書等活動，營造“工作學習化、學習工作化”的良好環境。

加強供電所企業文化建設管理，不斷提升文化建設制度化、規范化和標準化水平，是供電所文化建設的保證。積極開展制度梳理。認真梳理和修訂供電所的管理制度、工作流程、工作標準、行為規范，盡量通俗化，把一些最主要和最容易違反的條規通過口語化的“幾要幾不”的形式表達出來，使文化層次普遍不高的鄉鎮供電所員工好記易懂，容易接受。充分發揚所內民主。多聽取員工的意見和建議，使修訂后的供電所規章制度更符合實際，更具可操作性，更有利于供電所文化的形成;實施所務公開，營造互助友愛、團結協作、和諧溫馨的工作氛圍，讓員工感受到自己是真正的主人，從而樂盡主人責。強化規章制度執行。實施制度上墻，加強員工養成教育，把供電所管理理念、管理制度融入管理實踐和崗位規范，加強業績考核，提高供電所員工執行各項管理制度的自覺性和主動性，提高管理效能，提升執行力。

組織保障，強化管理。加強黨工團工作的垂直管理，從體制上強化企業文化建設日常管理。如秦皇島公司通過以鄉鎮供電所為單位建立黨支部的管理模式，強化黨團活動的開展，圍繞企業文化傳播工程實施“電網好人，善行港城”主題實踐活動，圍繞企業文化落地工程開展誠信、責任、創新、奉獻“四型”隊伍建設，增強了供電所員工凝聚力，促進了員工素質提升。建立機制，加大投入。加強對供電所文化建設的指導，在政策體制上給予大力支持，在方式方法上給予指導幫助，為鄉鎮供電所文化建設多出主意、多想辦法，及時為供電所文化建設解決實際問題和具體難題。加大文化建設投入力度，保證供電所文化建設有效開展。善用載體，樹立品牌。利用供電所特有的工作方式，經常開展班組論壇、技術交流、工作分析、技術比武等，讓每個員工都有表現機會，調動員工學習和工作的熱情，提升供電所凝聚力。還可以同企業的特色文化活動相結合，如季度開展幫扶一個貧困戶、一個困難集體，一個敬老殘障服務機構的定點幫扶“三個一”活動，送技術、送服務、送宣傳的電力服務“三下鄉”活動等，樹立供電所良好品牌形象。強化培訓，提升素質。重點抓好供電所負責人的培訓，不斷提高供電所負責人的綜合素質和在供電所文化建設過程中的組織協調能力，結合供電所的安全生產、制度建設、經營理念等內容構建文化體系，積極開展建言獻策、技術比武、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式，提高員工隊伍的整體素質。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇二

改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。

一、企業文化是企業的靈魂。

首先，從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念并以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。其次，從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發展和經濟的發達，然后才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業和社會化大生產已成為現實，文化產業已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發揮。

最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關系，更好地發揮文化在經濟發展中的支撐作用。

二、企業文化對企業競爭力會產生重大影響。

首先，企業文化影響企業經濟中生產要素的質量。尤其影響作為生產要素中最重要的因素———創業者和普通勞動者的素質。勞動者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產勞動的態度從而影響到工作的質量。所以精神氣質是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅忍不拔、百折不撓的創業精神，是否能夠承受創業活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。衡量一種文化能否對創業有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創新精神和創業能力的企業家。

其次，企業文化影響企業經濟活動的軟環境。從具體內容來看，企業文化表現為與民眾參與經濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態，即民眾個體的價值觀和意識形態，這是企業文化的微觀內容；企業文化也包括鼓勵并支持民眾參與經濟活動的環境和制度，這是它的宏觀內容。在硬件條件一定的前提下，企業經濟發展的主要決定因素就是一個企業的軟環境。軟環境本質上是人的素質問題，軟環境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發展的可持續性。

再次，企業文化影響企業經濟的產業結構。具體來說又表現在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業組織形態。第二，文化的類型決定了產品的品質。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。第三，消費者的水平將是產品競爭力的主要因素。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業的產品開發和技術改造產生強大的影響。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。

三、

企業文化能夠提升企業戰略管理能力。

首先，企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，根據國內外市場環境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業實際，明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業經營業務類型，確定產業發展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

其次，企業文化有助于提高企業學習與創新能力，建設創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。要建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業組織學習能力。創新能力是企業生存與發展的必然保證。企業可在全球范圍內同行業中尋找戰略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。積極參與國際國內專業標準制定工作。可以大力推進企業制度創新，使具備實力和條件的企業，積極爭取上市。企業上市不僅僅是解決一個企業融資的問題，更重要的是為企業引進一套外部規范機制，提升企業整體管理水平，改善企業形象。

帶來的市場風險。大量中小企業要抓住機遇，增強承接國際產業轉移的能力，積極引進與消化吸收國際先進管理與技術，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規避風險。

四、企業文化建設有利于提煉企業精神、樹立企業管理風格。

首先，企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業發展的無形力量。企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

其次，企業要以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

總之，企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇三

企業文化是企業在發展過程中不斷形成的，企業文化和企業黨建工作有著密切的聯系，盡管兩者在表現形式上有一定能夠的區別，但是企業文化和黨建工作是互補互利的關系，對于現代化企業來說，尤其需要重視企業文化建設和黨建工作的關系。

企業文化是企業在長期工作實踐中形成的理想追求、價值標準、行為準則、道德規范、經營理念、社會責任、企業形象、企業精神等的綜合體現。

優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是領先于競爭對手的關鍵性力量，是核心競爭力的重要內容。

加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。

企業文化建設是企業實現可持續發展的重要的力量源泉，對企業的發展有著重要的戰略意義，是提升企業整體素質和核心競爭力的重要內容。

由于計劃經濟的長期影響，大多數國有煤炭地勘企業在文化建設方面存在一定程度的偏差和問題，具體表現在以下四個方面。

(一)表面化。

目前，許多國有煤炭地勘企業在文化建設中只是一種口頭文化，企業制度、監管口號，只是文化建設的一種形式化建設。

由于缺乏對文化內涵的深層次認識，國有煤炭地勘企業只是將企業文化作為贏得人們思想的工具，側重文化和體育活動，沒有挖掘深層次的企業文化。

(二)政治化。

近年來，國有煤炭地勘企業只關注政治理論的研究，忽視了真正的文化內涵。

因為受長期的計劃經濟體制影響，國有煤炭地勘企業的文化建設極其政治化。

(三)文本形式化。

在文化建設過程中，國有煤炭地勘企業高度重視管理手冊、規章制度和企業目標學習，企業的文化建設趨向于文本形式化，職工接受的都是灌輸文本文化。

(四)標語化。

國有煤炭地勘企業只注重宣傳標語，忽視企業文化的真正內涵，不愿努力研究企業文化建設成功案例，更不想查找自己文化建設存在的問題，隨著時間的推移，國有煤炭地勘企業文化建設成為標語化文化。

企業文化是企業的全體成員在生產、經營和管理中共同習得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規范及物質表征的總和。

企業文化是一種聚合人心、體現自我價值、提高企業競爭力的“軟實力”。

在企業生存發展過程中，企業文化建設逐漸受到重點關注。

科學整合企業生產各要素，指引企業職工形成共同價值觀，增強企業聚合力，使企業在劇烈的市場競爭中可以持續發展，企業文化建設起到非常重要的作用。

大部分國有煤炭地勘企業的現存問題，共性的緣由之一是企業在文化建設過程中，沒有對企業文化進行準確地定位。

由于企業文化的形成發展受到很多因素制約，因而要實現企業文化的科學定位，首先就要對這些制約因素進行分析、研究，達到分析好、研究透的效果。

其次，必須要仔細研究企業本身的文化現狀，從企業文化建設有一定成效的實踐中，吸取成功的文化因素，去除不成功的文化因素，更加明確企業文化走向。

第三，還需要對企業的整個發展過程進行有調理的整理，對企業的管理進行全面的分析研究，對部門及個人的價值觀、思維方式及綜合素質等因素進行充分地研究，從而實現企業文化的科學定位。

(二)核心價值理念要確立。

核心價值理念是企業文化建設的前提條件，核心價值理念是全體干部職工一起遵守的最高目標、價值規范、基本信仰及行為標準。

根據地勘經濟的不斷發展和地勘市場的發展變化，要繼承發展核心價值理念。

在吸取繼承“三光榮”“四特別”的核心價值理念的基礎上，發展企業自己獨特的核心價值理念，指導職工努力前進，多做貢獻。

(三)文化研究要深。

國有煤炭地勘企業在文化建設中存在一定的認識差距，原因就是未對企業文化進行深入透徹的研究，沒有吃透企業存在的文化，提煉總結核心文化理念，形不成共同的價值標準，起不到企業文化應有的作用。

因此企業必須將文化作為長期重要的工作內容進行認真仔細地研究，提煉總結核心文化，形成共同價值觀，以此來幫助企業提高核心競爭力。

要把理論創新、制度創新、管理創新、技術創新、服務創新等納入企業管理體系建設，把企業文化精神的內涵揉進各項制度和全體職工的工作中，這樣企業文化才能真正成為企業管理體系的.組成部分，更好地發揮其導向、激勵、凝聚、約束、推動、輻射和育人作用。

二是采取多種有效手段，著力于企業員工隊伍建設，以加強“學習型職工”培養和“和諧型組織”構建為抓手，加強職工憂患意識、責任意識、大局意識、創新意識“四種意識”培養，強化“質量出效益”“管理出效益”的理念，加快質量文化、安全文化和管理文化等企業文化建設。

三是增強干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍能力建設。

干部隊伍建設，以“五好班子”建設為抓手，以提高干部的“九種能力”為目標，打造一支政治上過硬、經濟上過關、文化上過強，全心全意為職工服務的干部隊伍。

黨員隊伍建設，結合黨員“兩學一做”活動，凈化黨員思想，純潔黨員隊伍，保持黨員隊伍旺盛的戰斗力。

職工隊伍建設，結合“創建學習型組織”活動，以提高職工的專業技術水平、業務能力、綜合素質為目的，從而增強企業的核心競爭能力。

(五)人本環境要營造。

一是從“靠事業留人、靠事業造就人、靠政策激勵人”的人才戰略出發，經過及時了解和掌握職工的思想狀況，了解職工的情緒變化和各種需要，在工作上、生活上注重對他們的關心，進一步增強職工對企業的認同感和歸屬感。

二是堅持以人為本的原則，把職工放在首要位置，以全心全意為職工作為發展企業文化的動力，企業文化建設依靠職工，真正保障職工的利益，解決好職工的困難，樹立職工的主人翁地位。

三是有效開展企業文化民主管理活動，讓職工更多地參與到管理活動中來，增強企業凝聚力，從而提升企業的核心競爭力水平，為企業的可持續發展提供強有力的支撐。

摘要：企業文化是企業在發展過程中不斷形成的，企業文化和企業黨建工作有著密切的聯系，盡管兩者在表現形式上有一定能夠的區別，但是企業文化和黨建工作是互補互利的關系，對于現代化企業來說，尤其需要重視企業文化建設和黨建工作的關系，文章以此為背景，對企業文化建設和黨建關系進行了簡要的分析。

第一，企業文化的定義，企業文化從某種意義上來說是企業所有人員在一個整體目標的領導下，以企業內部結構為基礎，結合行業競爭狀況，總結出對企業發展以及生產有指導作用的經營理念，同時企業文化對于企業價值理念等方面也有一定的指導作用。

總的來說，企業文化就是企業在某種價值觀的引導下，依據相關規范和法律形成的一種內部共識。

對于企業來說，企業內部文化的健康發展可以間接的影響內部凝聚力以及整體協調力，良好的企業文化能夠有效地增強職工的忠誠度，有利于構建良好的內部關系，幫助企業提升內部凝聚力，實現可持續發展。

良好的企業文化能夠推動企業構建良好的內部發展氛圍，為企業員工提供更好的工作環境，是任何一個企業都不可或缺的一部分。

黨組織在黨建工作中起到帶頭的作用，黨組織的作用就是要將企業黨建工作和企業自身管理模式進行有效的融合，更好地體現員工的主人公意識，為企業發展提供正確的方向指引。

二、企業黨建和企業文化的重要性。

一方面能夠為企業員工創造一種積極向上的文化環境，另一方面還能夠為企業發展提供良好的氛圍，黨建工作作為企業各項工作的政策指引，其政治性和戰略性是任何工作都不能代替的，通過黨建工作指引可以將科學理論融入企業管理中，通過政策指引幫助企業把握經營管理的方向，以科學先進的文化融合員工的個人行為。

企業文化建設和黨建工作不能偏廢，企業想要更好地發展，更好地協調內部關系，就需要通過深入細致的黨建工作，然后結合良好的企業文化，讓員工逐步地養成積極的工作態度，為企業發展提供更長遠的動力。

而對于企業文化建設工作來說，黨建工作涉及的思想教育和黨員職工教育的主要作用就是提升內部員工的思想素質，所以從這一點來看，兩者是相對吻合的。

只有這樣才能夠幫助企業更好的參與市場競爭，同時黨建工作進行的過程中，企業也要結合員工狀況，不斷地探尋適合自身的發展理念。

第三，對于企業發展來說，文化建設工作的不斷加強也能夠幫助自身更好地開展黨建工作。

企業文化建設工作的最終目的就是要通過一個理念來激發員工的工作積極性，員工忠誠度和積極性提升的過程中，黨建工作也能夠更好地開展。

員工自身的凝聚力會不斷提升，通過文化建設工作形成的整體凝聚力也會隨之提升，而企業黨建工作可以利用文化建設的這種優勢，以文化建設為依托，拓寬黨建工作的發展渠道，更好地發揮黨建工作的作用，讓黨建工作真正的實現自身價值。

四、結束語。

同時要密切地結合黨建工作更好地開展文化建設，文化建設工作要和黨建工作實現有機融合，只有這樣才能夠真正地幫助企業提升內部凝聚力，更好地參與市場競爭。

參考文獻：

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企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇四

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化建設是加強企業管理的精神和靈魂。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理是現代企業管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業文化理念和企業文化對企業的推動作用，并分析了加強企業文化建設，推進企業文化管理的方式方法。

企業文化企業管理企業經營理念。

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。

隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。總的來說，企業文化對于企業管理有三個方面的作用。

企業文化可以在不需要命令的情況下協調員工的行為。硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業文化為企業的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協調員工的行為，并可以保證為了激發員工的創造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創造性來做相關的決策。因此，就必須放權，但放權容易導致方向不清，互相沖突。這時，就要靠企業文化來為所有員工指明方向。

傳統的物質激勵已經不是企業激勵機制的惟一途徑，企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力。同時，企業文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

企業文化建設給企業塑造了內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。因此，企業將品牌和無形資產的培養作為企業發展的重要戰略，作為系統管理來規劃實施，已經成為許多優秀企業的自覺選擇。

面，實現企業文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。

我價值，引導員工的自我管理，便能激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現代企業管理的重中之重。企業文化必須“強調以人為本，重視企業的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理制度。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定。可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。

企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業文化的個性化特色。因此，企業文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。

因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。

[1]王斌，略論企業文化管理的構建與意義，企業改革與發展[j],2008。

[2]殷一平，論企業文化在企業管理中的地位，商業現代化[j],2007。

[3]丁軍，發展企業文化加強企業管理，企業管理[j],2009。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇五

一個成功的企業文化開發與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環節。一個完善的人力資源管理體系，就是把經營理念、價值指向、行為方式等經過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業文化形成與發展的關鍵。

企業文化建設和人力資源開發是相輔相成、相互促進的。眾所周知，企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，是凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規范。人力資源管理與開發的出發點和落腳點恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發進一步系統化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協調的分配體系，全面改善人力資本投資戰略方向，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統平臺，積極創建學習型組織和優秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創新、有利于促進人才工作同企業發展相協調的工作格局。

重視人力資源開發，實施人才管理，是企業文化管理的重要內容。其核心是尊重人，激發人的工作熱情，著眼點在于滿足員工的合理需求，從而進一步的調動人的積極性。這就要求企業在制定用人標準時，應與企業文化的核心內容統一起來，企業在考察被選用人的工作能力的同時，還要求考察他的價值觀，使之能為企業的發展發揮更大的作用。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。企業文化可以塑造員工的價值理念，激發員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。

企業的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質教育，既要提高文化素質，又要提高思想素質，廣泛開展員工職業道德教育，規范員工行為，是企業文化建設的一項重要工作。通過培訓學習，為員工提供交流溝通、提高自身素質的平臺，讓員工了解企業文化的精髓，增加員工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業的發展聯系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現，從而激發員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業的貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業文化，促使員工的行為與企業的文化導向保持一致。

總之，人力資源開發只有與企業的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業的人力資源開發工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業人力資源管理的整體能力，從而形成企業核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇六

20世紀以來，世界經濟中已經出現多次企業并購浪潮。由于企業并購是企業快速積累資本，占有市場資源，擴張市場的一種重要途徑，即使在當今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經濟大潮中，企業并購活動仍然是一種引人注目的經濟活動。但是企業并購中充滿風險，據統計，在過去20年里，國際上的企業并購案中，65%是失敗的，沒有獲得預期的協同效應和財務回報。導致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業文化的整合問題。文化整合在企業并購中扮演著重要作用。然而，波士頓咨詢集團的一項研究表明，只有不到20%的企業在并購目標企業之前考慮文化整合計劃。

企業文化是在一個組織內影響成員行為的價值、信念、規范，它深植于組織的發展歷程中。已形成的企業文化往往企業成員的堅定保護，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統一時，就容易引起各種矛盾。因此，企業文化的整合是企業并購與成功的關鍵因素之一。但與此矛盾的是，現實中許多并購企業的領導者常常會忽視文化整合這個問題，而且領導者常常會感到處理硬的技術經營管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以并購中的企業文化整合問題，無論是在理論上還是在現實中，都成為一個急需解決的問題。

并購企業之間，由于不同的地理環境、不同的歷史文化、宗教、民族構成不同的社會、經濟和政治制度，會導致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產生跨文化差異。

文化差異對于企業并購來說，是重要而復雜的變量，一旦企業并購后，兩種迥然不同的企業文化相遇，必然帶來管理制度、經營思想等各方面的沖突，并可能在一段時間內，存在兩個相互獨立的，有不同價值趨向的利益集團，雙方存在利益沖突，而產生這些沖突的根源是企業文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過程的，特別是對跨國、跨地區、跨行業的企業并購，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內容主要包括三個方面：

（一）企業精神文化沖突。并購中，企業精神文化首先受到嚴重的沖擊。企業精神文化主要是指企業價值觀、企業經營理念等意識形態的總和，它在整個企業文化系統中處于核心地位。企業的價值觀作為企業核心是難以改變的。因為原有的企業價值觀已經成為員工的思想行為準則，一旦遇到挑戰和更新，往往就會產生排斥、難以適應，從而會阻礙新企業價值觀的形成。

（二）企業制度文化沖突。企業并購后制度文化的整合是較容易引起沖突，因為并購往往要求被并購企業提出自己的制度規范化運作，如企業的領導機制、危機制度等，而被并購企業由于慣性還保持原有制度范式，難以適應組織機構的增減等，沖突在所難免。

（三）企業物質文化沖突。物質層的文化能夠進一步強化員工的認同感和企業深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現，如企業文化、企業環境等。并購中的物質文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。

企業并購后運用企業文化整合是一種深層次的整合方法。企業文化整合遠比生產、營銷、財務整合復雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題，并以此建立共同的`企業文化來形成員工的凝聚力和團結精神，形成共同的企業目標，企業理念和企業形象。可以采取六個步驟來整合文化中的差異。

（一）將文化整合問題提上議程。應將文化管理置于高級管理優先行為表的前列，并營造一個交流互動的環境，務必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業文化這個因素。并購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙。

（二）與競爭者對手合作。首先要明確，對手并不是存在于集體內部。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手。由此產生的共同的戰略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑，進而相信對手是來自外部。

（三）包容并且尊重差異。

1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質。首先管理層要做到這一點，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀，相信文化整合會帶來更多的機會。

2、羅列整合雙方的文化。

3、制定計劃并盡快實施。

4、坦誠溝通，努力兌現承諾。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇七

本文簡單的論述了在當前這個國內外復雜的環境下，企業文化和企業文化的主要性以及中國移動企業文化的內涵。

企業文化；中國移動。

企業文化是企業在長期生產經營活動中逐步凝聚在一起，具有本企業特點的企業精神、價值觀、使命、愿景、道德規范、行為方式和經營理念以及被全體員工所共同認可的總和。

企業文化的定義形式有很多，但無容置疑，它是企業的靈魂，是企業中不可缺少的一部分。

當今中國正處在一個深度調整和發展的時期，國外思想文化與中國傳統思想文化碰撞越來越猛烈。文化成為我們國家綜合國力競爭的重要因素。國家況且如此，那對于一個企業呢？優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要因素，一個優秀的企業文化對員工能形成強大的向心力、凝聚力和約束力，能提高員工的文化素養和道德水準，這就使企業形成了強大的積極的影響作用，從而提高企業的競爭力。

1、中國移動。

中國移動全稱“中國移動通信集團”，是中國規模最大的移動通信運營商，于4月20日成立。7月21日中國移動正式成為北京奧運會移動通信服務合作伙伴。中國移動成功入選道。瓊斯可持續發展指數，這是中國大陸公司的第一次也是當時的唯一一個。中國移動的品牌價值成為“中國最有價值的品牌”。從中國移動剛剛成立到現在是快速、健康的發展，她和許多國內外優秀的企業一樣，是一個不斷認識自我，敢于挑戰自我，戰勝自我的過程。

我們縱觀世界成功企業的發展史就會發現，成功企業大多數都會建立自己一套完整的`、符合自己企業的發展的、獨特的企業文化制度。中國移動作為世界優秀的移動通信運營商來說也不例外。中國移動企業文化理念體系是由三部分構成，這三部分就是核心價值觀、使命和愿景。中國移動企業文化理念體系還有它的的核心內涵，那就是“責任”和“卓越”，這表明中國移動以及移動人把“負責任”和“最卓越”當做自己畢生的追求。

中國移動的企業文化建設，經歷了一個不斷進步和不斷提升的歷程。，中國移動就確立了以“創無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業使命為核心的企業理念體系。最初的該理念就對集團企業文化建設的發展發揮了積極的和正面的作用。到了，中國移動在全集團內部進行了一次大規模的調研，調研的結果表明：“創無限通信世界，做信息社會棟梁”在整個集團公司從高層到普通員工都已經深入人心。就在這一年，集團公司重新又開始對企業文化理念體系進行進一步研究工作，這次才確立了之前我們所說的包括三方面的中國移動企業文化理念體系。這次體系架構的確立是為了應對國內外通信行業發展的新變化，也說明中國移動的高層對企業文化的重視。

“正德厚生，臻于至善”是中國移動的核心價值觀，它闡述了“我們是誰”。

（1）正德厚生。

“正德厚生”出自《尚書》：“德惟善政，政在養民。水、火、金、木、土、谷維修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟敘，九敘惟歌”，是中國移動的行為責任規范。中國移動將本著負責任的態度對待員工、客戶、供應商、投資人、社會公眾和競爭對手等相關各方，通過各種實際行動來回報社會和民眾。

（2）臻于至善。

“臻于至善”源自《大學》：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。中國移動就是要不斷探索真理，才可以達到一個最完美和最完善的“理想境界”，這同樣是個追求卓越的過程。

中國移動的愿景是“成為卓越品質的創造者”，它闡述了“我們的目標是什么”。凡是成功的企業，都擁有一個激動人心的“共同愿景”。愿景的核心就是以滿足和挖掘客戶為目標，以企業優質的網絡，科學的管理和卓越的運作方式為本，創造屬于中國移動的獨特的品質和卓越的品牌，因此，中國移動人只有以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷自我超越，才能打造中國移動卓越的運作方式，才能建設卓越的組織并努力培養卓越的人才，從而更好的為企業服務。

總而言之，中國移動在企業文化建設大大加大了力度，但是隨著世界經濟格局和文化格局的不斷變化，全球化的趨勢不僅影響了世界經濟的結構，更給企業發展帶來了前所未有的推動力和壓力，國內多家通信運營商的市場競爭格局強度不斷加強，競爭也不單單是價格的競爭，還包括業務、文化、服務等多方面的競爭，而從目前看企業之間的競爭很大程度上是企業文化的競爭。

企業文化建設日益成為企業前進的基石和影響企業生存與發展的重要因素，然而，中國移動在企業文化建設還存在兩個重要問題。（1）員工對企業文化認識不到位。員工思想意識淡化，沒有認識到中國移動企業文化的精髓，沒有與企業為一體的意識，你是你的，我是我的，因此，對待公司企業文化更是與高層戰略背道相持。最終的結果就是公司中的員工認識到的企業理念的理想和企業管理的現實脫節。（2）領導者企業文化的宣傳貫徹不到位，造成了領導者與普通員工的脫節，最終的結果是各級管理者沒有完全承擔起自己的責任，員工也無法實現自己的成就，難以從工作中體會到成就感。因此，搞好企業文化至關重要，這不僅有利于提高企業的競爭力還有利于提高員工思想政治工作，這也需要中國移動人長期不解的努力才能實現其真正的價值所在。

【參考文獻】。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇八

論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業家作為企業這個經濟組織的帶頭人，既是企業文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示范者。一個企業的文化形成，往往是企業經營者主導意識的升華。企業文化的塑造與建設，也必須靠企業領導的牽引和發動，建設先進的企業文化，必須培育和造就高素質的企業家隊伍。

俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現出企業家在一個企業中不可取代的作用。企業家是企業文化的締造者，沒有優秀的企業家就不可能創造出優秀的企業文化。企業家在企業家文化建設中的地位和作用主要體現在兩個方面：一方面，企業家與企業文化呈現出內在結構的靜態對應關系，企業家的品質、才華和膽識等要素成為企業文化生成的原聲要素，決定著企業文化的性質和風格，制約和引導著企業文化的個性和發展；另一方面，在企業文化的塑造、發展、傳承和變革的動態過程中，企業家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業文化動態模型中第一位的活動因素。

企業家對企業文化的形成和發展起著重要的推動作用。良好的企業文化，尤其是具有完整形態的企業文化，源于全體職工的創造，但不是自發產生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這里，企業家個人素質和個人文化起著舉足輕重的作用。其個人行為就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發生作用，在自己的行為中再進一步體現出來延繼下去。沒有企業家的推動，深受企業家個人文化影響的企業文化的建立是不可思議的。

企業家的領導風格影響著企業文化。企業家是時代的產物，時代的特征、風格無不凝結在他們身上。生活在企業火熱的氛圍中，和員工息息相關的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個群體。

企業家的政治立場影響著企業員工的價值取向。優秀的企業家政治立場堅定，能牢牢把握企業的發展目標和根本方向，不為突然和各種錯誤思潮所左右，努力創造企業自我發展的小氣候。這種企業的員工必然思想高尚，為企業的發展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現出唯利是圖的單純生產經營觀點，就必然把員工引向一味追求物質利益的歧途。

企業家個人文化在企業文化轉換過程中起關鍵作用。時代的發展對企業不斷提出新的要求，企業不僅在生產經營行為方面處于變動之中，企業文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷發展，有所補充、修正，甚至發生根本性的轉換，才能使企業在激烈競爭中充分發揮自己的個性特色，立于不敗之地。企業文化是在一定的歷史環境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經濟體制下發展的企業，其企業文化和在市場經濟體制下的企業文化必然有重大區別。前者可能會有更多的依賴思想，后者可能更富有獨立、開拓、創新的特征。由前者轉變為后者，不僅是體制的轉換，而且是企業經營行為和風格的變更。在這個過程中企業家個人文化對企業文化的轉換起著催生作用。

我國現代企業文化改革的目標是建立現代企業制度，轉換企業經營機制，使企業適應市場經濟的要求，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，而現代企業文化的確立及其運營的有效性程度，取決于是否有一支高素質的現代企業家隊伍。

現代企業制度優越性的重要表現是其在適應市場配置資源方面呈現出高效率。而這種高效率的優越性能否充分發揮，取決于企業家對市場調節信號和國家宏觀調控的敏感程度和認識能力，并以此做出決策的能力。建立現代企業制度，轉換企業經營機制就是使企業直接接受市場調節，自主決策。企業家作為企業最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰略決策，即對企業的生產方向、產品開發、生產規模、發展速度、技術進步等有關企業全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經營戰略已成為現代企業興衰成敗的關鍵，其正確與否取決于企業家的決策能力。企業家不能為市場短期波動和現代企業制度的效率能否發揮的一個重要條件，是能否在企業中形成積極進取的企業文化。企業文化是不斷促進生產力發展的內在力量，是推動企業發展的精神動力。而企業家在企業文化建設中承擔著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。企業家的文化素質類型，決定著企業文化的類型。特別是建立現代企業制度、轉換企業經營機制的過程中，必然會遇到傳統舊體制下形成的、與社會主義市場經濟相抵觸的舊的觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如得不到修正，現代企業制度的建立和經營機制的轉換就難以順利進行。

企業家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業文化進行有效控制和調節，維持企業文化的動態平衡，永葆企業文化的生命力，推動企業健康、持續地發展。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇九

國企作為現代化社會經濟重要組成部分，從新中國成立后的計劃經濟到改革開放后的市場經濟，一直以來扮演著重要角色。思想政治工作是國企持續發展的思想保障，企業文化是國企保持活力、彰顯企業文化實力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國企戰勝困難、齊心協力解決問題的重要利器，企業文化是在漫長的發展歷程中，逐步沉淀下來的企業精神品質。在社會經濟供給側大改革的態勢下，如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入，是企業管理必須攻克解決的重點難點。文章從當前國有企業思想政治工作和企業文化建設這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。

改革開放以來，國企在“實事求是，解放思想”的指導下，開發對外口岸，設立經濟特區，是我國經濟實現飛躍式發展。繼承優秀的歷史傳統，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業緊抓工作，作為企業日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽、團結實干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業的距離，激發員工工作熱情，進而促進企業獲得重大成果和經濟利益。

企業文化有利于員工快速融入企業內部，認可企業的價值觀和發展方向，通過企業自身特點，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，最終為企業帶來經濟利益。思想政治工作和企業文化二者密切聯系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業文化的融入，是國企在市場經濟變革下急需處理解決的關鍵問題。

1、形而上的企業文化。目前，國企的企業文化千篇一律，缺乏企業個性和特色，企業缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業文化廣泛存在，企業管理過于粗放式。國企管理者對企業文化定位認知不足，沒有從企業發展歷程中沉淀企業精神、文化內涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態度不端正，缺乏企業責任心，工作沒有積極性，工作質量低，只關注企業業務發展和經濟效益，未能立足企業長遠利益，只追求一時的利益。同時，這也反映出來管理者缺乏創新意識，思想保守，循規蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實做事。企業文化，是一個企業綜合實力的象征，企業需要借助企業文化來突出企業特色，彰顯企業魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。

2、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質性的教育活動，導致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業文化中，對實際工作未能產生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經深入到職工的骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開展，給企業文化融入思想政治工作帶來不利影響。

3、思想政治工作和企業文化作用沒有辯證統一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領導干部思想認識上。一方面，有的企業認為開展思想政治工作或者發展企業文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業帶來實質性的影響，于是，在企業中，缺乏開展思想政治工作和企業文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無視共產黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環境下取得的成就，忽視了意識的能動作用，企業沒有正確的發展方向作為指導，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業將在思想政治工作融入企業文化放在過高的位置，認為只有加強思想教育，形成統一戰線，保持思想高度一致，企業的任何問題都能迎刃而解，嚴重夸大企業文化作用。這兩方面的認識，都是沒有將思想政治工作融入企業文化作用辯證統一看待，思想認識局限，對思想政治工作融入企業文化定位不準確，主觀夸大或忽視這二者的能動作用，形成對思想工作融入企業文化的外部枷鎖。

1、開拓創新，穩步發展。20世紀改革開放以來，我國擺脫計劃經濟體制的束縛，開始與世界接軌，經濟發展水平，實現井噴式增長，以經濟建設為中心，依然是我國社會發展的首要任務，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰并存的經濟形勢，升級產業鏈，調整產業結構，轉型發展，增加企業文化軟實力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業文化的融入，在發展中沉淀企業精神，營造良好的企業文化，使企業形成良性循環，激發每一位員工的積極性和創造性，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，形成企業和個人共同發展的長效機制。

2、實事求是，從實際出發。員工，是構成企業的基本元素。每一位員工的工作態度、工作方法、工作效率，影響企業在社會中的競爭力，保持員工思想統一，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發展，企業要與時俱進，及時調整思想教育中的工作內容，注入新活力、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業文化中，讓思想政治工作真正的企業服務；國企要大膽創新，不拘一格，將國企資源平臺優勢發揮出來，形成鮮明的企業風格，根據企業特點，有針對性的思想政治教育，及時發現企業內部存在的思想問題，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發，滿足企業和員工的實際需求；企業文化要有真情實感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業價值觀強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行。企業應該正確引導，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業文化當中，發揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養和專業技能培訓，強化員工在企業存在感和主人翁意識。

3、明確需要，不斷探索。企業文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業實力，提升企業品牌價值，提高企業社會競爭力，這就要求國企要根據自身發展需求，統籌規劃，對自身企業文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統一結合起來，共同提升企業凝聚力，發揮高新人才作用，開發新產品，豐富企業產業鏈。企業要增強自主創新能力，積極引進高技術人才，保持企業活力，鼓勵科研創新，保證企業在從事領域內專業領先能力。

4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優秀傳統，采用新的工作方法，加強黨風廉政建設，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙；引入互聯網思維，通過網絡渠道，加大宣傳力度，保證信息的時效性，摒棄過去政治學習，讀報，講座的學習模式，將企業思想政治工作和黨建工作結合起來，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設，通過網絡學習的方式，保證黨員先進性，提高黨員素質，保證黨員在工作中保持優良作風，恪守原則，加強企業從業人員的廉潔教育，相互監督，進一步提升企業各級黨組織的聯絡力度。

人才是企業不斷進步的源泉，在我國經濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產業鏈升級，產業調整轉移的挑戰，需要企業從實際出發，確定企業發展方向，規劃產業布局，實現精細化管理；同時，國企需提高職工綜合素質，開展多種方式的培訓育活動，從專業上、思想上提升職工素質，增強企業文化連鎖效應，科學開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強企業文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發展。

[1]張遜瑜。如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入探討[j]。企業導報，2015.

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇十

1.企業文化從業人員不專業。當下，國有企業文化建設的人員和隊伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業具體文化發展情況，作出發展計劃。在文化建設專業上，也缺乏專業素養的學習和培養，不能夠很好的幫助企業文化建設平穩進步。

2.建設機制單調，員工不易接受。企業文化的建設制度和規范仍然沒有完善，員工在企業文化建設中感受不到文化建設的實質作用，認為作用不大，甚至會產生排斥的心理。企業中各個思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現象背后的本質，難以接受企業大力發展的文化建設的目的。企業在建設機制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業的文化深入到每一個員工的內心中去。

3.企業文化體系不完善。雖然部分企業的文化建設在邏輯關系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關系。但是實質上，在制度文化、物質文化和精神文化的系統建設上仍然存在問題，三者沒有在企業的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。

1.增強企業文化建設的領導。國有企業的文化建設是一個系統發展的過程，需要企業不斷的結合實際，總結以前和其他企業文化建設上的經驗教訓，來不斷加強自身的文化建設優勢。在文化建設的過程中，需要企業上下各部門的員工共同作用，齊心協力。需要文化建設的領導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專業知識，不盲目的進行企業文化建設。因此，要嚴格落實企業文化建設的設計方案，并在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業文化建設的管理工作，保證企業文化建設工作的實施開展。

2.完善國有企業文化建設的體系結構。國有企業文化建設需要建立健全企業文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進企業文化向前發展。

2.1精神文化。國有企業的經營理念是企業在生產和經營的過程中必須高度重視的方面，良好的經營理念直接關系到企業的發展前景和經營的狀況，關系著企業在社會主義市場經濟發展的浪潮中能否占有一席之地。

2.2制度文化。企業的發展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關著企業的生存和發展。為了更好的激勵員工積極投身企業的建設中，企業應該建立激勵機制和績效考核機制，并且定期開展員工培訓活動，增強員工的專業水平和職業素養。

2.3行為文化。良好的行為舉止直接關系著企業的整體形象，因此，建立相應的行為規范制度，對企業工作人員的人際關系以及整個企業的形象都是至關重要的。

3.加強國有企業員工的綜合素質。在國有企業的各個部門都應該主動的參與到企業的文化建設隊伍中來，努力的為自己的企業樹立一個優秀的文化形象，促進企業的經濟發展。在日常的工作學習中，需要不斷提高企業的文化建設氣息，通過各種各樣的文化活動來加強自身的文化素質，以推動全企業的文化加速發展。在企業的管理層也要重視企業的文化參與，更要嚴格的規范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學習熱情，形成可持續發展的文化建設道路。在形成一個優秀的文化建設氛圍后，要主動的引導員工在日常的工作學習中發掘自己的潛力，提升自己的文化修養和綜合素質，一方面使自己在企業當中的個人發展得以實現，另一方面，自己的綜合素質的提高也會影響到企業的整體文化氛圍，使企業不斷向前進步，形成良性的循環。第一，要規范員工的學習態度，讓員工端正學習的態度，不能漫不經心的在企業中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實過硬的技術本領的同時加強文化素質的提高，這些都需要員工端正自己的態度。第二，培養員工主動學習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學習借鑒的資料，在信息膨脹的時代，我們可以隨時隨地在網絡上獲取自己需要的資料和內容，通過網絡，員工可以學會如何獲取、整理、處理信息，增強學習文化建設的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學習中，不知不覺的把企業的文化建設融于到企業的每一個細節中去，推動國有企業更好更快的發展。

當下，企業的文化建設是企業各項建設中重要的環節之一，國有企業更應該根據自己特殊的市場地位來把文化建設進行進一步的深化和改革，幫助提高國有企業的文化建設工作，樹立企業自身有特點的企業形象。我們必須緊跟著時代的步伐，創建一個開放姿態的文化環境，提高企業的文化建設質量。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇十一

摘要：

在酒店管理中，最大的目標就是爭取回頭客，因為爭取回頭客的成本要比爭取一些新客人的低，而能夠讓顧客再次光顧酒店的重要因素就是酒店的服務質量。這在一定程度上取決于員工的意愿，而酒店的企業文化能夠對員工的意愿形成影響。因此，酒店的企業文化是非常重要的。首先概述什么是酒店企業文化，其次對其內涵、建設原則等進行分析，最后提出一些建設酒店企業文化的措施，以期促進酒店的持續發展。

關鍵詞：

引言。

一個酒店的名字就是其招牌，它在一定程度上能夠對酒店的企業文化映射，在當今全球化的發展趨勢中，酒店管理者越來越重視對酒店企業文化的建設，這對于酒店的生存和發展有著重要的意義。

所謂酒店企業文化，其實就是酒店的經營理念、歷史傳統、酒店的作風以及其價值體系等，是員工整體精神的一種體現。從廣義的方面來看，酒店企業文化是酒店在經營管理的過程中根據酒店自身打造的特色的物質財富和精神財富的總稱，而從狹義上來講則是酒店在經營發展的過程中形成的價值觀念、行為習慣和思想意識。酒店企業文化屬于一種無形的管理方式，在酒店內對員工的行為進行約束，能夠產生巨大的凝聚力和競爭力。

經過對酒店長期的經營和管理，逐漸的讓全體員工形成了一種共同的價值觀以及企業精神，這些精神在一定程度上決定了酒店企業的物質文化、制度文化和行為文化，屬于酒店的上層建筑。酒店的文化能夠體現酒店企業無形的價值文化，在實踐中，將這些無形的資產轉化為企業的有形資產，讓酒店企業的凝聚力更強，逐漸地成為酒店企業價值觀的核心內容。酒店文化存在的根本目的是通過對資源的合理配置，不斷地提高員工的綜合素質，致力于為酒店企業打造一批高素質員工，在經營風格上更具有個性化。酒店文化的形成需要從基礎做起，需要從基層員工和管理人員做起，在酒店的環境中、企業文化中得以體現，尤其是在日常管理員工的行為中更加能夠體現。酒店企業文化的實現是需要載體的，而酒店日常行為的持續創新就是最為有效的載體。酒店還應該從一些細微的地方來體現酒店的文化，對不同層次、不同工作崗位的員工的行為進行規范，讓其在一些社交場合與公共場所中能夠對自己的行為進行約束。酒店文化的建設就是為了給員工灌輸正能量，起到激勵的作用，讓酒店員工在工作的過程中能有責任感、能力感、意義感和進步感。一個酒店想要逐漸地建立自己企業的文化，應該從善待員工開始，只有企業管理人員善待員工了，員工在為顧客服務的過程中才能善待顧客，讓員工快樂起來才能讓其在服務中讓顧客快樂。這樣的酒店文化才能讓員工在為顧客服務的過程中竭盡所能，為顧客帶去驚喜。

優秀的酒店企業文化是需要有一定的建設原則的，在同一的原則之下進行建設。首先，鮮明的個性原則，這主要是體現在酒店企業的建筑風格、裝修技巧、服務方式等方面，通過這些個性化的原則來讓企業更具特色，在競爭中更加具有競爭力。其次，酒店文化在建設的過程中應該有著標準的層次原則，國外酒店都是按照星級來劃分的，同樣的對于企業文化也是可以進行分層次劃分，主要可以將這些酒店文化分為五個層次，分別是經營文化、管理文化、社會服務文化、職工素質文化和決策意識。酒店文化的建設應該是根據酒店的級別來配套的，四星級以上的酒店屬于高檔酒店，在酒店文化上也應該是非常高的，而三星級酒店則是屬于高級酒店，具有較高的享受價值，而三星級以下的酒店則是屬于大眾文化范疇，滿足人的基本需求。不同的酒店，是需要根據不同的酒店文化原則去建設的。現在人們已經不再需要為溫飽問題而發愁了，在物質上和精神上都得到了解放，因此更加地注重文化娛樂，從其中尋找休息、娛樂的項目，讓自己的情緒得到陶冶，釋放來自于工作的壓力。

1、打造優雅的酒店環境。酒店的環境對于顧客的影響是最為直接的，從酒店的環境氛圍中顧客能夠感受到其企業文化。因此，想要建設酒店的企業文化，首先應該從打造優雅環境開始做起，根據酒店自身的經營特色，選擇合適的裝修材料，在圖案的設計方面也是應該重點考慮的，通過這些來創造一個優雅的酒店環境。這樣顧客在進餐的同時心情愉悅，有利于酒店回頭客的培養。

2、堅持“以人為本”的經營理念。以人為本的說法，一方面是指酒店的客人，另一方面是指酒店的員工，以人為本的理念是尊重人、發展人，現在經濟如此發達，因此在酒店的裝修上并不是什么問題，風格上也是大同小異，因此以人為本的經營理念就非常的重要。酒店在建設和管理上都應該以人為本，為顧客提供一個舒適的地方，讓員工發揮自己的能力，善待酒店的客人，提高顧客的滿意度。

3、確立“以客為本”的經營理念。顧客是酒店服務的主要對象，以此在酒店企業文化的建設中，確立以客為本的經營理念是非常重要的。首先，應該尊重客人。讓客人感覺到賓至如歸，得到應有的禮遇，讓顧客在消費的同時能夠得到舒適的服務。其次，應該關注顧客。在人性中都有著虛榮的一面，都希望得到關注和重視，因此酒店企業文化的建設中應該讓員工對顧客關注，將每一個顧客都當作vip。最后，保證安全性。安全對于我們來說是非常重要的，我們都不希望在消費的時候遇到危險，酒店通過對員工嚴格的安全訓練，讓酒店形成一種安全的氛圍，讓員工在工作的.時候能夠安心，讓顧客在消費的時候感覺到安全。

4、樹立積極向上的價值觀。積極向上的企業價值觀能夠帶動酒店員工積極地工作，價值觀對于我們每一個人來說都是非常重要的，也是我們生活態度、價值取向的一種體現。而酒店企業文化中的價值觀則代表的是企業的價值取向，顧客在消費的時候會感受到企業的價值取向。只有樹立積極向上的價值取向，才能讓酒店員工在為顧客服務的時候更加的貼心，讓顧客感覺更加的舒適。

5、形成良好的企業精神。酒店的企業精神是整個酒店精神的體現，良好的精神面貌能夠讓顧客在消費的時候感受到正能量，在消費的時候也能夠更加的舒心。良好企業精神的形成需要酒店企業所有員工的共同努力，企業的精神會具體體現在員工的精神面貌中，首先，員工應該衣著整潔，給人一種良好的精神感受；其次，員工在工作和服務中，應該體現企業良好的精神，通過這樣的方式來建設企業的精神文化。

6、員工的管理和薪資待遇。建立良好的酒店企業文化，就需要對酒店進行科學、合理的管理，酒店的高級管理人員應該汲取國內外酒店管理中先進的管理理念，對員工做出嚴格要求，讓其在工作中對自己的行為進行規范。其次，在薪資待遇方面，應該根據員工付出的多少來給予應有的報酬，獎懲機制必須完善，表現優秀的員工應該得到獎勵，提高薪資待遇，這樣員工在工作中才會有緊迫性，嚴格約束自己的行為，為酒店企業文化的建設貢獻自己的力量。

結語。

酒店企業文化是酒店的無形價值，只有將這種無形的價值不斷地建設完善，才能讓其在實踐中轉化為實際價值，酒店管理人員應該從各個方面來提高酒店的企業文化，促進酒店的發展。

參考文獻：

[1]王朝暉，劉嵐嵐.論酒店企業文化的構建[j].民營科技，20xx，(5).

[2]張卉，朱金英，宋蓓.酒店企業文化研究綜述[j].東方企業文化，20xx，(12).

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇十二

企業文化是企業的靈魂，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。企業文化離不開班組文化建設。企業文化是指企業在長期的生產經營活動中逐步形成的，被企業全體員工普遍認同、遵循的經營理念、價值觀念和行為規范。班組的文化說的通俗點就是每個班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風格。因此，我們說，當班組形成了一種與企業精神、企業價值觀緊密結合的優秀的班組文化，那么形成的合力會大大促進企業的文化建設，使文化建設真正發揮實效。反之，則會使得企業文化建設僅僅只是空洞的口號，大家都做表面文章。如何做好班組企業文化建設呢，我認為可以從以下幾點著手。

1、提升班組長素質。

作為班組核心的班組長，既是生產者又是管理者。一個班組的好與差，能否充分發揮班組在企業生產經營活動中的作用，班組長是關鍵人物。那么怎樣才是一個高素質的班組長呢？首先，班組長要敬業愛崗、有責任心；其次，要有過硬的本領。如果技術水平不高，不但無法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養，善于學習，懂得如何開展班組文化建設。

2、營造氛圍。

好局面。當然，良好氛圍的形成首先要讓每個員工都有著自己的職業規劃。有的員工已經有了明確的規劃，有著自己的職業目標，單位要創造條件讓其在更大的舞臺上施展自己的才華；有的員工目標不明確，學習動力不足，單位要幫助其樹立人生規劃、職業目標，使其產生不斷學習和全身心投入工作的動力。

3、聯系實際。

班組文化建設要聯系班組成員的文化、技術水平、安全意識的實際情況，反映出班組的工作性質、個性特征。由于每個班組的工作性質不同，人員素質參差不齊，這決定了每個班組的文化建設都是獨一無二的，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們業務部門，是與一線生產部門是有區別的，每一個班組的工作內容也是不經相同的。為了推動工作的順利開展，這時就需要我們的決策者們聯系每個人的實際來分配班組和各項技術工作，做到有的放矢。這樣分配出來班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設，從而建設出有各自特色的班組文化。

4、建立班組思想文化，發揚民主管理。

理，而不是實事求是、公平公正的處理，將會導致班組成員之間產生分歧，甚至對班組長產生強烈不滿，員工的工作情緒就會低落，思想上有波動，影響班組的正常工作。

5、建立班組技術交流文化，共同提高專業技能。

班組成員技術水平的高低直接反映出班組的競爭力和對外形象，一個班組中僅有一兩個“高手”是遠遠不夠的，我們要追求的是團隊整體“作戰”實力，目標是每個人都是骨干、都能做到獨擋一面，這就需要我們建立起班組的技術交流文化。要建立起班組的技術交流文化，努力搭建知識、技能分享平臺，各班員之間通過互相學習、交流、討論，形成技術上的比學趕超交流文化，達到班組技術水平整體提高。

6、建立班組安全文化，營造和諧安全的工作環境。

班組安全文化是企業安全文化的重要組成部分，企業安全文化是班組安全文化的集中體現。建立優良的班組安全文化能夠在班組內營造一種互相尊重、互相關心、共同進步的良好氛圍，讓所有人都團結在班組安全生產目標的旗臶下，增強班組的凝聚力。

班組文化是企業文化建設的基礎，班組建設是企業文化的重要載體，也是企業文化形成的必經之路。一個不抓班組建設，職工紀律渙散，不講文明禮貌，到處臟、亂、差的企業，企業文化根本無從談起。所以說，一個企業要想長盛不衰，有強的競爭力，必須打造優秀的企業文化。而做好企業文化建設，就必須對班組文化建設常抓不懈。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇十三

經過二十多年的發展，民營經濟在我國各種經濟占三分之一強，民營經濟為國民經濟的健康快速發展做出了重大貢獻。但是伴隨著經濟全球化步伐的加快，民營經濟如何在全球經濟中擁有自己的一席之地，做大、做強、做久就必須注重企業文化的建設。

企業文化是企業經營的靈魂和法寶，企業文化內聚人心、外樹形象。如果說我國民營企業早期的創業靠的是勤勞和機遇，那么后期的發展和壯大則必須依靠企業的群體斗志和凝聚力，而企業群體的斗志與凝聚力要依靠企業文化的建設，企業軟環境的建設。

目前，民營企業文化建設走進了誤區，在一定程度上影響了企業文化在企業發展中的推動作用。有關學者通過對我國幾家代表性的民營企業調查發現，我國民營企業在企業文化建設中主要存在以下問題：

（一）重形式、輕內涵。

企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創業者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業文化調查中發現，許多民營企業在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業文化內涵。很多企業認為企業文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業在感覺上更具正規感。顯然，在這種精神指導下的企業文化建設必然是重口號、標志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業特有的企業文化。如果企業只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念，這樣的企業文化是沒有意義的、難以持續的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業的發展也不會產生深遠的影響。

目前，民營企業經營管理模式上看，有相當一部分的企業，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經營思想在相當一部分企業管理者中占據著主導地位，相當一部分企業尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態下的企業職工隊伍很難維持穩定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足顯而易見。

由于民營企業的家族管理性，導致民營企業管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業對優秀人才的吸納。曾有過民營企業嘗試過聘請企業經理人對企業進行管理，力圖營造全新的企業文化，但是由于民營企業家族勢力的影響，使得這些優秀人才未能施展才華，最終離開企業。同時，民營企業僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，未能給這些優秀人才提供良好的發展空間和必要的學習機會。

（三）企業家和員工素質低下。

企業文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現狀和發達程度，而且取決于該企業所有的職工的教育程度和文化水平。國家統計局企業調查總隊曾就中國31個地區200多家民營企業進行專項調查，結果顯示：民營企業員工中，大專以下文化的員工人數占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國民營企業員工總體素質較低制約了民營企業文化建設。此外我國民營企業家很多從簡單的作坊做起，處于產業鏈的中下游，企業家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。

由于企業家和員工素質低下已經成為制約民營企業文化建設，甚至是企業長遠發展的重要因素。

當前民營企業文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創新，很多民企以為企業文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業所處的宏觀、微觀環境變化，不能及時就變化的形式做出相應的反應，未能對企業文化進行持續創新，甚至出現原本對于企業發展起積極作用的文化反而成為企業未來發展的絆腳石。當一種企業文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統時，它很可能會扼殺企業的創造精神。民營企業文化應該是一個開放的、創新的體統，民營企業要重視對自身的文化系統不斷進行調整和完善，與企業加強銜接，提高整體企業文化素質，促進企業持續健康成長。

針對民營企業文化建設中存在的問題，提出對民營企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營企業可以在以下方面加強建設：

（一）提升民營企業家的綜合素質。

也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對于企業文化建設的成敗起著關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品質的文化，要發揮好示范表率作用，企業家就要求具備優秀的品質，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質、優秀的管理才能、決策技能和首創精神，同時在一定條件下要求具有相應的業務技能。在這些能力中，特別強調要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。

因此，在構建企業文化、實施文化戰略過程中，民營企業首先要樹立正確的核心價值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立“企業文化”；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業家。

（二）加強企業培訓，提高員工素質。

盡管企業家的素質對于民營企業文化建設起著決定性的作用，但是民營企業文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質決定著企業文化的成敗，員工素質的提高又有賴于企業培訓。企業培訓是建設企業文化的重要手段。

從目前來看，我國民營企業的培訓主要是從提高水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面著手，以提高民營企業員工的基本素質，這是我國民營企業文化建設的前提和基礎。我國民營企業員工總體文化水平偏低，急需提高企業員工的文化水平。我國民營企業可以采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。在此基礎上，還要加強對企業員工的.培訓，向全體員工普及現代科學技術。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現狀等陳舊觀念，樹立爭創一流、優質高效、對用戶高度負責的現代生產管理理念。

企業文化一旦形成就具有相對的穩定性，對企業發展產生持久的影響，但是又具有動態變化性。企業在發展、壯大各不同發展階段，由于所處的環境發生變化，相應地企業文化也應進行變革，以適應企業發展的需要，否則就會成為企業發展的阻力。知識經濟時代就是創新經濟的時代，文化創新是企業可持續發展的不竭動力。企業參與市場角逐就必須不斷地實現創新工程，建設企業創新文化。企業要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環境的變化并把握其本質，必須具有創新的思維，環境變則企業文化進行相應的創新和調整。企業在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業的創新文化，應從觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新四個方面進行。

民企和國企相比，普遍存在數量多而規模小、發展快而后勁不足、平均壽命短的現象。導致這一現象的因素很多，但究其內在原因，主要在于企業經營者缺乏企業管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業價值觀的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營企業人心渙散、勞資關系緊張、工作質量下降、勞動消耗上升、勞動效益低下等不良現象。因此及時轉變觀念，從實際出發，重視民營企業文化塑造，整合和提升民營企業價值觀，以成為民營企業實現企業管理良性循環的必然選擇。民營企業價值觀的培育和提升，就是在對民營企業的過去和現在全面調研的基礎上，對當前的企業精神價值觀作出優劣評估，在有關專家的幫助和指導下，發動企業全體員工共同參與，對企業的精神價值觀的基本要素進行一系列發掘和篩選，并進行提煉和加工，使之得到提升。

民營企業作為中國經濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于民營企業文化建設中存在的一系列問題嚴重阻礙了民營企業的發展。因此，作為中國民營企業要結合自身的實際情況對現有企業文化進行改造，建設適應性強、具有自身特色和持續生命力，能夠為企業發展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國民營企業的快速發展。

[1]賈強.如何建設企業文化[m].沈陽：沈陽出版社，20xx.

[2]車嬌.淺談民營企業文化創新[j].湖南廣播電視大學學報，20xx.

[3]崔會保.論民營企業文化建設[j].山東理工大學學報（社會科學版），20xx，(4).

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇十四

摘要：班組安全文化建設是提升職業健康安全管理體系運行和企業和諧發展的前提和保障。班組作為企業最基本的組成元素，應以現場安全管理為基礎，堅持安全管理規范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。不斷完善崗位標準化作業和危險源的辨識，努力提高員工安全技能和整體素質，從而形成群策群力的安全自主管理局面，使企業生產安全、穩定、順行，實現企業的健康、和諧發展。

關鍵詞：安全文化；以人為本；標準化；動態管理概述。

企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的或有意識塑造的，又為全體員工接受、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識，安全作風和態度，安全管理體制、機制，安全制度，安全行為規范，安全生產目標和進取精神，安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業的安全風貌、習俗等種種安全物質財富和安全精神財富的總和。企業班組安全文化建設要以良好的現場管理為基礎，不斷提高員工整體素質，堅持安全管理規范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。整合特有的人力資源、管理資源和環境資源等優勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體。

2.1企業班組安全文化建設要以現場安全管理為基礎。

斗爭。因此，必須加強現場管理，搞好現場的綜合治理，確保安全穩定，經濟順行。不斷加大安全投入，發揮硬件的保證作用。企業要預防事故，一定要依靠技術進步和技術改造，依靠不斷采用新技術、新產品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質安全（主要指對生產操作、質量等方面的控制過程），保證設備控制過程的本質安全（加強對生產設備、安全防護設施的管理），保證整體環境的本質安全（主要是為作業環境創造安全、良好的條件）。生產場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規定的標準范圍之內，使人、機、環境處于良好的狀態。

知識和安全技能的培訓。

2.2企業班組安全文化要建立班組人本文化。

人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者。鋼鐵企業要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質。多數事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業造成的。因此，要加大對班組員工的教育和培訓，通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊伍整體素質提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊，縱到底，不留安全死角。

班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現。最終在安全文化作為企業安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入企業安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業職工的安全修養、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執行安全管理制度轉變，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“我要安全”、“不安全不生產”等理念，在安全宣傳教育的時效性、連續性、可操作性上下工夫。要結合企業工作性質、生產環境、人員素質等情況，制定出本班組安全文化共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個企業安全文化內涵，其目的是為職工創造一個良好的生產作業環境，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。

上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證了班組作業人員上標準崗、干標準活、交標準班。從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。（3）能有效地控制物的不安全狀態。物和環境的不安全因素，往往是誘發事故的又一重要原因。班組作業標準化把生產現場管理的標準化作為前提，使安全裝置齊全，物流有序、通道暢通，照明亮度充足，消防、防護用品齊全，檢測檢驗儀器完善，構成一個良好的安全作業環境，有效地控制物的不安全狀態。班組作業標準化還把生產過程中的危險源作為重點，有針對性地制定一套行之有效的標準化操作方法、檢修要領，使之處于有序的控制之中。

［1］王瑞祥.現代企業班組建設與管理［m］.北京:科學出版社，2007，（12）.［2］豐超.淺談企業安全文化的運用［j］.摘自安全論壇，2005，（9）.［3］王曉菲，劉曉麗.淺談班組安全文化建設［j］.摘自企業文化論文集，2006，（7）。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇十五

中國加入wto，可以說是機遇與挑戰并存。企業面對激烈的市場競爭，必須瞄準世界上先進科學技術和管理經驗，采取引進、吸收、借鑒、自主創新等一切必要手段，迅速發展本企業，同時必須在內涵發展上狠下工夫。這種內涵發展的核心就是：重視企業家精神與創新企業文化，使企業文化、產品文化與企業家精神形成一個有機的統一體。

何謂企業？盡管從不同的角度有著不同的解釋，但詹森和麥克林（jensenandmeekling，1976）對企業的定義更為貼切。他們把企業定義為一種組織，這種組織如同大多數其他組織一樣，是一種法律虛構，其職能是為個人之間的一組契約關系充當連接點；就企業而言，這“一組契約關系”就是勞動所有者、物質投入和資本投入的提供者、產出品的消費者之間的契約關系。由此可見“企業既是個人之間一組契約關系的連接點，又是一個層次組織”，也證明了企業不僅是一個經濟單位，而且是一個聯系個人、組織和社會的紐帶。

因而，企業除了它經濟功能外，它還有十分重要的社會功能。這種社會功能的一種重要表現形式就是企業文化。企業文化，指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。

一個優秀的“企業文化”的理念的提出、建設與最終形成，是靠人來實現的，應當說是企業全體員工的努力的結果，但是在其中企業家的作用是不容忽視的。企業家就是那些“能抓住機會引進新產品和新的生產方式，改進企業的組織機構，勇于承擔風險的企業所有者或企業經營者”。在信息不對稱的市場競爭環境下，企業家所具有的特殊的管理、組織和協調生產活動的能力，被稱為企業家才能或企業家精神。可以認為在企業的經營管理與企業文化建設中，企業家精神始終是起主導作用的。

企業作為一個微觀經濟活動的基本單位，又有其宏觀的社會經濟背景。理論和實證都表明，企業文化是企業在為社會提供各種產品或服務及其過程中所表現出的物質形態和精神形態的統一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯系的統一體。正確處理好企業文化、產品文化和企業家精神是企業文化建設的關鍵所在。

首先，企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對于一個企業的成長來說，可能不是最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化對企業發展有導向、規范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業是通過企業文化建設來促進員工的全面發展，通過一個文化的引導、規范、約束來激勵員工，近而增強企業的凝聚力，提高企業的效率。

企業文化對企業生存與發展的重要作用一是凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量；二是激勵作用。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性；三是協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調；四是約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

其次，企業文化與產品文化是緊密聯系的。產品或服務是企業生產的成果，任何一種產品和服務都是在企業中生產和形成，既受到一定的企業文化的制約，又凝聚了生產它的企業文化因素。因此，產品文化是企業文化的重要組成部分，也是企業文化的一種體現。

換句話說，企業的精神、風格和價值標準將在企業所提供的具體的產品和服務之中得以體現。這正是我們在強調企業文化建設時，同時強調產品文化的原因之所在。

最后，企業文化建設是靠人實現的，其中企業家精神有著十分重要的作用。歷史是人民創造的，企業的發展是其全體員工努力的結果，這是馬克思主義的歷史唯物主義的基點。在正確看待人民在歷史發展中的地位和作用的同時，我們也不能否認個人在特定的歷史條件與環境下的作用。列寧曾經指出，在路線確定后，干部是起決定作用的因素。企業的成敗與發展，與企業家的作用既企業家精神的實現密切關聯的。而企業文化以及體現在企業產品中的文化，往往表現出企業家對其所處的客觀社會經濟環境的一種理念。

在企業理論有關企業家的論著中，強調企業家的職能主要在于實施管理與決策的同時，文化價值標準一直受到強烈的關注。在信息不對稱的客觀經濟環境中，“決策所需的很多信息不僅獲得的成本昂貴，而且靠直接觀察是得不到的。換言之，決策不僅受到客觀信息的支配，而且受主觀信仰的支配。一個人的信仰來源于他的文化、宗教以及直接生活經歷。”可見，企業家及其個人的文化價值標準，在企業的經營管理、資源配置決策和企業文化建設中，有作十分重要的作用。從某種意義上講，企業文化是企業家個人價值標準在企業中的體現與實現。

綜上所述，企業文化、產品文化與企業家精神三者是相互聯系、相互影響、相互依存的。一個優秀的企業必然有一種優秀的企業文化、產品文化和企業家精神，它是企業可持續發展的必要條件。同時，企業文化是具體的，即不同的企業有不同的企業文化，有不同的企業精神、企業風格、企業價值標準。企業的產品文化更是具體的，不同的企業所提供的產品與服務反映的是不同企業的精神、風格、價值標準。因此，企業文化建設不能“千篇一律”，應該根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進行具體的設計定位。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇十六

企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業多數員工所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范。

通過本次企業文化第二期的培訓我學習到，企業文化的建設與發展，并不是領導者個人的“獨角戲”，員工只做為臺下“觀眾”。它需要全體員工積極主動參與企業文化建設中來，為文化建設添磚加瓦，只有這樣才能更好地保持企業文化的新鮮活力，所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第一要務。我想這也是20xx年公司領導重視企業文化培訓的目的所在。

緣酒集團在創立之初就確定“以文化釀造美酒”的經營理念，樹立“創一流企業，釀百年緣酒”的宏偉目標。當然這不光是一句口號，它需要更多緣酒人的凝心聚力，共同拼搏完成的`偉大事業，我想這就是緣酒的理念形態文化。

大家一直高喊“全員營銷”，而這里所說的全員營銷，并不是所謂的大家都去推銷酒、賣酒，后臺保障也是一種營銷方式，例如保證物料的及時供應，生產出質量合格的產品，調配出高品質的，消費者信賴的酒質等等都是一種營銷。作為行政部門在客戶來訪接待中諸如安徽緣酒文化博物館的接待解說是營銷，每一次的工業旅游和文化旅游中穿插緣牌原漿酒釀造工藝和酒質特點的介紹，以及現場互動形成會銷也是營銷，同時在接待中展示出來的緣酒精神面貌和一套制度化的接待細節流程，又很好地詮釋出緣酒的制度形態文化。再有，每一次接待中桌面上少不了我們擺放的緣酒企業文化報、黃曄董事長的最新詩集、董事長書法“緣”字作品等緣酒資料，充分用“緣”符號說明緣酒的物質形態文化。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地思考并結合公司的實際與員工一起共同建立的一種緣酒文化。公司的企業文化是開放的、包容的和不斷發展的，因而我們要繼續傳承這種文化，做好緣文化，緣酒文化的傳播者、傳承者，將其發揚光大，大家團結一致為緣酒的美好明天共同奮斗！

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇十七

在企業文化建設過程中，企業文化應符合具體實際情況，以科學發展觀為指導、以推動自身發展為目的，開展企業文化建設工作，為企業發展提供源源不斷的動力。企業文化能激發企業生產活力、增強員工凝聚力，推動企業發展。

企業文化的實質是一種根植于企業生產實踐、跟隨企業不斷發展的思想表現形式。在現代管理中，人是企業管理的主體，只有豐富人的思想素質，才能保證人的自我控制，實現人的工作、管理與企業發展相融合的目的，在整個過程中，企業文化是聯系兩者關系的紐帶。

企業制度、企業價值觀和企業精神是企業文化的重要體現。企業制度能規范生產行為，通過規范生產行為和相關執行制度，加強對企業員工日常行為和生產工作的監管力度，推動規范生產。企業價值觀是工作人員在生產、管理工作中所形成的對與錯、美與丑等價值探尋行為的標準，通過價值觀引導，能幫助工作人員建立正確思想體系、激勵工作人員努力工作，推動員工實現自我發展，最終推動企業經濟發展。企業精神是企業文化中的重要內容，是員工積極進取的重要推動力。企業精神跟隨企業發展而發展，井在發展過程中不斷完善，在現實生活中，勞動模范、先進工作者等都是企業精神的表現。

在企業發展過程中，文化建設是企業發展過程中的重要組成部分，企業文化能提高企業市場競爭能力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

當前市場競爭的本質是科技的競爭和文化的競爭。企業科技能提高生產能力，提高企業自身對市場的適應能力，是企業發展的硬實力。相比較而言，企業文化根植于企業發展、建設之中，滲透于企業各個角落。管理理念是企業文化的重要表現形式，只有在正確的管理理念引導下，才能保證企業又好又快的發展，實現資金、工作人員等企業資源合理搭配，提高生產效率，提高市場競爭能力。

企業文化建設是每個企業所關注的問題。在企業文化建設過程中，所有企業都傾注了大量的心血，筆者結合部分企業開展企業文化建設的經驗，為企業開展企業文化建設提供以下幾點建議:

(一)立足企業有身

開展企業文化建設工作的本質，就是提高企業利益、增強企業在市場經濟競爭能力，企業文化建設要牢牢立足自身實際情況，保證建設工作的科學性。

在市場經濟的大背景下，有很多企業都在開展企業文化建設工作，井取得了十分顯著的成績。以海爾為例，海爾集團在改革開放初期親自銷毀了自己生產的不合格產品，為海爾集團贏得了極大的聲譽，是海爾集團確立“不生產廢品”生產精神的開始。在家電行業中，質量是企業發展的根本，海爾集團準確把握住企業自身發展位置，將嚴格生產、嚴格把關的檢測思想貫徹下去，是海爾集團一躍成為世界五大家電企業之一的重要保證。從海爾集團的案例中可以看出，企業文化要以自身為核心，進行不斷的拓展和融合，保證企業文化能符合自身發展。

在立足自身發展企業文化過程中，要結合員工的工作思想和企業未來發展規劃員工是企業文化的主要繼承載體，員工對企業文化態度決定了其文化傳播能力，如果企業文化不符合員工工作思想，會引起員工抵制，產生負面影響。在建設企業文化過程中要與員工工作思想相結合，降低員工對企業文化的抵抗心理，在一定情況下，文化建設人員可以傾聽員工對企業文化建設的建議，保證企業文化建設的準確陣。發展是每個企業面對未來的必然趨勢，企業文化要充分考慮未來發展情況，保證企業文化能符合未來發展方向。管理思想是企業文化的重要組成部分，管理思想要統籌企業未來發展方向，保證管理工作的先進性和科學性，最終提高自身經濟效益。

(二)深化企業文化建設意識

將企業文化與員工思想相結合是企業文化建設過程的首要工作企業要鼓勵員工自主學習，將貫徹執行文化學習活動，提高員工思想與企業文化結合程度，提高員工對企業生存、發展的認識度，增強員工的認可感和歸屬感。

要保證企業文化建設與科學發展觀相結合，嚴格管理文化建設方向，提高文化建設工作的科學性。在具體操作過程中，要保證文化教育與政治思想教育相融合，避免出現思想政治教育工作與文化教育相脫節現象。全面、協調、可持續是科學發展觀的主要內容，科學發展觀與文化建設工作相結合，能為企業文化建設工作提供積極有益的指導“全面”是表示文化建設工作要考慮各種影響企業發展因素，通過仔細分析各種因素，豐富企業文化內容，保證文化符合企業發展的大體趨勢;“協調”是指文化要統籌各種企業發展過程中各個環節。在企業發展過程中，影響發展的因素有很多:管理方式、員工素質、工作思想、技術水平等，企業文化要綜合各種因素，通過詳細的分析和比對，完善文化建設工作“可持續”是指企業文化要符合企業未來發展方向，繪制未來發展的藍圖。

企業文化是提高企業競爭能力的重要方式。做好企業文化建設和教育工作，能提高員工凝聚力，方便企業管理，提高企業對市場的適應能力。在企業文化建設過程中，要立足企業自身情況和科學發展觀指導思想，避免企業思想建設過程走向誤區。企業文化是企業管理思想、企業經營原則、企業道德規范的企業精神素質的綜合體現，要保證企業文化的先進性，保證企業能健康、有序的發展。

企業文化建設淺談論文（精選18篇）篇十八

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，是在一定的社會經濟條件下形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種泛文化。從企業文化建設的定義可以看出，企業文化建設的內涵指企業在技術因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、企業道德、企業行為規范和思想方法等。企業文化可以概括為四個層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會層（企業文化的對外傳播）。良好的企業文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業的忠誠度和認同感，促進員工和企業保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而提升企業核心競爭力，推動企業的可持續發展。無論是國有企業還是非公有制企業，任何時候都離不開黨的領導，企業黨建是一項不可忽視的重要工作。

企業文化建設與企業黨建是兩個不同的方面，工作的內容和工作的過程都不相同。但是，兩者在對企業發展的影響以及實際的操作過程中，卻有著千絲萬縷的聯系，主要的共同點表現在以下幾個方面：

企業文化建設的目的就是通過企業上下的通力合作，形成獨具公司特色的企業文化，形成公司內部強有力的凝聚力，從而形成一種非強制性的管理。良好的企業文化可以的激發員工的工作熱情和斗志，可以提高員工的凝聚力從而提高生產效率，達到提高經濟效益的目標。與此相關的是企業的黨建工作，企業黨建的目的是通過加強員工對馬列主義、社會主義、愛國主義、集體主義等思想的理論教育，加強企業內部的黨的建設，從而調動人的工作和生產積極性，最終達到提高企業經濟效益的目的。也就是說，企業的黨建工作的中心任務是服務于企業發展，服務于經濟建設。可見企業文化建設和企業黨建的共同目的都是為了提高員工的工作積極性，從而達到提高企業的經濟效益的目的。

企業文化建設和企業黨建都是為服務企業、服務員工，實現企業的最大經濟效益和社會效益。在現實生活中，無論是企業文化建設還是企業的黨建工作，都必須堅持黨的領導，堅持社會主義的方向。中國的企業文化，它必然受到馬列主義和社會主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義等傳統優良價值觀地指導，企業文化建設和企業的黨建工作都必須體現社會主義精神文明建設的要求。企業的發展要求企業必須建設有特色的企業文化，這樣的要求與企業黨建工作的方向是完全一致。

企業文化建設和企業黨建為達到目的的途徑或手段是相通的，都是在尊重員工個體的基礎上，動之以情，曉之以理地與員工交流溝通。企業的黨建工作經常采取的一些諸如交流、談話、深入基層等工作途徑，對企業的文化建設同樣適用。這樣想通的工作方法，架起了企業文化建設與企業黨建工作的橋梁，是企業文化建設與企業黨建工作相輔相成。

企業文化建設和企業黨建工作，其研究對象都是人，都是做人的工作。它們不僅都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發點，而且都是堅持“以人為本”，強調通過協調好企業內部的人際關系，重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，來實現企業的團結友愛，奮發向上。企業文化建設研究的是人的共同價值取向，形成一種可以煥發人的精神，塑造人的靈魂，倡導優良作風和好的傳統的共同企業文化，作用于員工的軟管理，以實現自我激勵的作用。企業的黨建工作根本上也是研究人的思想和認識，它立足于用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導人，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的棟梁之才。總之，企業文化建設和企業的黨建工作都在于培養人的良好品質、塑造人的美好靈魂。

促進企業的黨建工作有序開展，有利于形成企業文化的獨特的政治文化建設，以黨的思想方針和路線來保證企業文化建設的正確方向。企業的黨建工作可以使企業文化建設，特別是企業精神文化方面的建設更好地達到預期目標。良好的企業黨建工作可以更好地調動企業員工的積極性，增強企業的凝聚力。企業黨建工作中的所涉及到的思想政治工作、群眾路線工作、黨員教育工作等，最為顯著的作用是可以提高個人的黨政思想素質，讓企業上下可以形成一個堅強的黨組織戰斗堡壘，讓每一位黨員都積極地發貨黨員的先鋒模范以及帶頭作用，從而促進企業的發展。

此外，加強企業的黨建工作開展，有利于加強黨對企業文化建設的直接或間接的領導。在企業的黨建工作開展的過程中，有一個重要任務就是支持和指導本企業積極地開展企業文化建設，黨組織應該引導企業形成積極、健康、向上的企業精神，并同時形成“以員工為本”的優良企業文化。企業文化建設作為企業黨組織的一個重要載體，企業黨組織應該協調發展企業文化，使其成為讓黨的政治核心作用得到更進一步的加強和發揮的重要一環。企業黨建工作對企業文化建設的引導，除了提倡員工認同本企業文化而外，，更重要的是應該積極地把正確的人生觀、價值觀和世界觀滲透到企業文化建設的各個方面。良好的企業理念是良好的企業文化的核心，它可以為企業的各種行為提供導向，從而可以使一個企業適應市場的運行規律，并可以在激烈的市場競爭中拔得頭籌。

企業加強企業文化建設，可以快速而有效的形成一種員工對企業的認同，從而有利于企業黨建工作的進一步推進與加強。建設優良的企業文化，是讓企業員工保持旺盛的斗志與工作熱情的至關重要的一步。企業文化可以通過大量潛移默化的方式來凝聚企業內部人員的思想，使企業的每一位員工都可以形成統一的思想，在這樣一種統一思想的指導下，讓員工產生對企業的目標、企業的規章制度與準則的一致認同感，產生對工作的自豪感、對企業的歸屬感等。一旦這些思想成為全體員工的潛在的，甚至是根深蒂固的意識，那么，此時就能形成一種以企業為核心的凝聚力和向心力，這樣一種來自每一位員工內心深處的力量，是加強企業黨建工作的重要基礎，也是必要條件。企業文化作為企業黨建工作的一種載體，是推動企業黨建工作有序進行的一個渠道，也就是說，良好的企業文化建設有利于進一步加強企業黨建工作的效果。

企業文化建設與企業黨建工作的關系，是促進企業良好發展的一個重要問題。特別是在當前市場競爭激烈的情況下，如何將“軟文化”轉化為“現實生產力”，處理好企業文化與企業黨建的關系，就具有深刻的現實意義。相信在未來的發展中，企業的領導可以更好的將二者結合起來，適應新的企業發展環境，促進企業良好發展。