思想是人類對世界的理性反映和認識的結果，是人的精神意識的重要組成部分。以下是小編為大家整理的思想與教育相關的學校和教育機構的案例和經驗，希望可以給大家帶來教育改革的思考和探索。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇一
根據公司《關于開展第一季度員工思想動態調研的通知》要求，近期公司采取問卷調查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調研分析，現將主要情況報告如下：
一是思想穩定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，緊緊圍繞中心主業，認真履職，思想狀態較好。
景充滿信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領，新時代公司戰略目標讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結一心干工作的凝聚力和向心力作用發揮明顯，干實事、實干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發揮突出。大家普遍感到：關系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關心，傳、幫、帶傳統好，業務骨干能主動帶領、指導新同志學業務、學做事、學做人、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
滿。
（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業務知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務時，組織、協調、處理急、難、重工作任務的能力有限，有時會產生一定的心理壓力，產生焦慮、恐慌等畏難心理。
（二）工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現較為明顯。
（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創新意識、特色意識不強，多數情況下單純滿足于按部就班完成常規業務工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進、做表率作用發揮不突出，“能力恐慌”、“本領恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。
工作、生活思想狀況關心、關注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心。
（二）思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態還未及時轉變，經驗主義、本本主義有時還存在，難免出現思想認識與形勢任務不相適應的現象。
（三）自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠。
（一）提升攻堅克難的能力和水平。開展經常性的談心交流、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強員工業務素質培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規矩和組織紀律。
（三）樹立創先爭優的工作意識。堅持高標準、嚴要求開展工作，營造比、學、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應付、不敷衍，求特色、創精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實的作風做強做優工作。
下一步，公司將繼續做好人員思想狀況的調研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導解決影響人員思想穩定的傾向性、苗頭性問題，消除負面因素，倡導積極主流，不斷激發員工忠誠、干凈、擔當干事創業的正能量。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇二
這份報告被廣泛使用。根據上級部署或工作計劃，任務完成后，一般要向上級寫一份報告，反映工作的基本情況、工作中的經驗教訓、存在的問題和今后的工作思路。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，明白公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
1、廣大員工心系企業，關注黨建工作。
調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
調查數據顯示，有98。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關聯，職工透過自我的發奮工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。
從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自我的信心。
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，明白公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
1、廣大員工心系企業，關注黨建工作。
調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
調查數據顯示，有98。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關聯，職工透過自我的發奮工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。
從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自我的信心。
為嚴格落實公司員工思想動態調研工作部署，及時了解干部職工對學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業公司的認識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議，制定落實專項調研方案，一是問卷調查，明確中層及以上領導干部全覆蓋，10個專業崗位分別選取1名代表參與問卷調查，累計參與問卷調查30人次，占在冊職工總數的66%;二是現場訪談，公司領導班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進行一對一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工。
當前，員工隊伍思想相對穩定，對習近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務意識較強，對公司建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業具有高度的認同感，并積極為公司在“泛在電力物聯網”建設獻計獻策，隨著公司的發展，工作環境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。
1、圍繞目標，自信心始終堅定。今年是“三型兩網、世界一流”戰略突破期的第一年，公司面臨著技術創新、思想觀念、管控模式、工作作風等困難和問題。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項目標任務，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務教育，使廣大員工深刻認識到當前所面臨的困難和任務。并使員工深知“三型兩網”建設是大勢所趨，守正創新是是企業發展的唯一途徑，是提高企業競爭能力的根本保障，更是建設和諧企業的重要基礎。從而切實把員工的思想統一到公司總體工作思路上來，統一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標不變、任務不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務而努力。
5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進一步深化了對“四個服務”宗旨的認識，進一步明晰了“三型兩網”、爭創界一流能源互聯網企業的重要性和具體要求。
當前員工隊伍中存在的問題??。
4、少數黨員、干部示范作用欠缺。表現在：少數黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業精神不強，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發揮模范帶頭作用。
3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關心職工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。在力所能及的情況下，想方設法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領導的關心，以此來激發他們安心工作、支持改革、關心安全，維護穩定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作，力爭把工作做早、做細、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團結一心，推動企業改革發展順利進行。
三季度開始以來，根據xx黨委工作的具體安排部署，公司重點圍繞以合規管理，“三嚴三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展，對基層員工的思想動態進行了走訪調研，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進一步做好員工思想教育，進而深入推進基層服務型黨組織建設，充分調動起員工積極性，保證各項工作的有序推進?，F將公司支部三季度員工思想動態分析結果具體匯報如下：
1、員工隊伍思想穩定，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續開展，大部分員工能夠充分認識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務持續穩定開展。
2、持續加強現場合規檢查的排查力度，對前期開展一系列合規管理工作進行認真梳理總結，積累經驗，反思不足，對突出常見問題及時進行整改。員工合規管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態度認真開展工作，在勞動紀律方面，員工能嚴格執行公司的各項規章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。
3、開展“三嚴三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴三實”的豐富內涵和重要意義，以及“三嚴三實”活動開展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴三實”的具體要求，嚴格規范自己的一言一行，時刻體現黨員模帶頭作用，落實“三嚴三實”的具體實踐要求，對“不嚴不實”的問題，積極落實整改。
4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學習討論活動，營造出了良好的活動氛圍，員工普遍認為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽感。
5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質量”，“比進度”，“比安全”，“比效益”，“比作風”，“比合規”，“創佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。
1、個別員工責任心不強，制度落實力度不夠，現場巡視檢查不仔細，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應付，反映出部分員工對合規管理的認識程度不夠，憂患意識不強，存在得過且過的心理。
2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動。
3、個別員工對學習活動重視程度不夠,沒有充分認識到這些活動的開展在實際工作中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。
2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內心想法，通過多溝通，多交流，強化員工思想觀念的轉變，使員工從內心理解檢查工作，認可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。落實責任人，嚴格按照考核制度執行。
3、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會，項目部例會，專題討論等形式，使員工深刻認識到學習活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀，實現思想觀念的根本轉變，同時在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。
通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規意識大大增強，但是員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規管理，“xx”大討論活動，服務型黨組織的建設作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決，繼續完善各項規章制度，把員工的利益作為根本出發點，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態度開展工作，保證公司各項工作有序開展。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇三
企業的發展離不開人文關懷，而思想政治工作是一項如何引導人，教育人、塑造人、培養人的工作，是企業發展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學家曾經說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業的發展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態分析工作納入20xx年重點工作之一，并于春節大假后召開員工思想動態匯報會，找準切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
在電視、廣播、報紙，網絡普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面了解員工思想動態并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發展更具活力。
九景信息中心員工思想動態分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務、工種和學歷。切實關心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
員工是企業的主體，是企業發展的根基。做好員工思想動態分析工作，是為了更好的服務九景信息中心所有員工，這也是根據上級部門提出“嚴格管理+人文關懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學決策提供準確依據，并加以解決，使九景信息中心思想動態分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
九景信息中心對現有的思想動態分析工作體系進行優化，建立起了規范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態的基礎上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結合起來，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，實現思想政治工作危機事件預測和可控，促進九景信息中心和諧有序、持續健康地快速發展。
九景信息中心支委分工明確到部門，細致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態進行分析，并做出書面分析材料。部門負責人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進行了解，如發現個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯系。九景信息中心把員工思想動態分析結果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩必談”。針對員工思想不穩的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊伍的穩定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫藥費用收支等情況進行了調查、核實，及時上報。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯系，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用，也為九景信息中心持久發展提供了政治保證。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇四
通過員工思想動態調查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認真對待,實事求是地反映自己真實想法。從平時的工作中,反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態度，對我廠的發展、對領導班子充滿信心,對待學習、工作、自身價值的實現有較高的認識，職工的思想呈現出健康向上、積極進取的態勢。
1、職工對自身有正確的認識。
絕大多數員工在工作中能夠盡職盡責，體現他們鮮明的工作態度和對本職工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。我們多數職工對我廠的前途充滿希望。因此加強政治學習和政策上的引導對于職工的思想教育與素質的提高發揮重要的作用。
2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定,對公司領導班子表示滿意。
多數職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意,對領導班子比較信任，認為領導班子比較廉政，說明領導班子的工作得到了職工的認可,而且還對我廠的發展充滿了的信心。
3、職工對同事之間的關系比較看重.同事之間關系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任，表明構建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問題。
廣大職工總體積極向上,但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄,認為我廠的未來發展是領導的事情,與自己關系不大；個別職工的工作目標不太清楚;存在執行力不強,技能素質不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。
1、加強職工政治思想的教育工作，進一步轉變員工思想觀念,消除員工的消極思想，引導職工樹立集體思想和主人翁意識,激發職工的愛崗敬業精神,調動他們的工作積極性。
2、強化職工的業務技能培訓,通過參加訓練、組織學習專業知識等形式，加強職工對專業技能的掌握，提高隊伍綜合素質.3、建立健全崗位責任制和績效考核制度，加強內部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發生.
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據公司《關于開展第一季度員工思想動態調研的通知》要求，近期公司采取問卷調查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調研分析，現將主要情況報告如下：
一、基本情況。
一是思想穩定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認真學習黨的十九大精神和新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，緊緊圍繞中心主業，認真履職，思想狀態較好。
二是學習認真、效果較好。經過x天調研，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視、認識明確，認真學理論、思理論、悟理論，把學習貫徹會議精神作為重要任務，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好。調研中發現，xx.x％的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前景充滿信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領，新時代公司戰略目標讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結一心干工作的凝聚力和向心力作用發揮明顯，干實事、實干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發揮突出。大家普遍感到：關系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關心，傳、幫、帶傳統好，業務骨干能主動帶領、指導新同志學業務、學做事、學做人、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
四是心態積極、樂觀豁達。全體員工理想信念堅定，都能嚴格要求自己，紀律規矩意識強，積極參加組織生活，開展批評與自我批評，“四個意識”較強。xx％同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，xx％同志成熟穩重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀，能自我調適，始終以最佳精神狀態投入到工作中，xx％同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關系，做到家庭與事業兩者同時兼顧，精神狀態積極飽滿。
二、存在不足。
（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業務知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務時，組織、協調、處理急、難、重工作任務的能力有限，有時會產生一定的心理壓力，產生焦慮、恐慌等畏難心理。
（二）工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現較為明顯。
（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創新意識、特色意識不強，多。
當前隱藏內容免費查看數情況下單純滿足于按部就班完成常規業務工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進、做表率作用發揮不突出，“能力恐慌”、“本領恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。
三、原因分析。
（一）教育引導不深入。有時對于員工的思想動態掌握的不及時、不全面，多數情況下仍忙于業務工作，對員工的工作、生活思想狀況關心、關注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心。
（二）思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態還未及時轉變，經驗主義、本本主義有時還存在，難免出現思想認識與形勢任務不相適應的現象。
（三）自我要求不嚴格。x％員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠。
四、對策措施。
（一）提升攻堅克難的能力和水平。開展經常性的談心交流、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強員工業務素質培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
（二）激發工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和業績考核，完善獎懲激勵機制，樹立“有為才有位”的工作意識。同時，針對員工思想實際，做好思想疏導，引導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規矩和組織紀律。
（三）樹立創先爭優的工作意識。堅持高標準、嚴要求開展工作，營造比、學、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應付、不敷衍，求特色、創精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實的作風做強做優工作。
下一步，公司將繼續做好人員思想狀況的調研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導解決影響人員思想穩定的傾向性、苗頭性問題，消除負面因素，倡導積極主流，不斷激發員工忠誠、干凈、擔當干事創業的正能量。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇六
為了及時掌握安質部員工的思想狀況，切實關心員工的工作、學習和生活，了解員工對公司各項改革措施及思想政治建設的意見和建議，調動員工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業的發展，安質部通過問卷調查、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調研，對員工思想動態的現狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解，結合問卷調查及座談結果撰寫了本篇調查報告。
本次調查的對象是安質部在職員工，采取無記名方式，共發放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達100%。從調查情況來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。
總的看來，安質部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩定，工作兢兢業業，關心公司的發展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關心公司發展及員工的穩定，對公司的發展持樂觀態度。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動狀態，是在各種壓力下不得不作為的狀態。他們都希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，愿意為公司的發展做出應有的貢獻。
調查數據顯示，有98.9%的員工關注收入福利。當前總體上說員工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心公司發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多員工重點關注自身收入增長。擔心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻，同時公司為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發展是息息相關的，所以員工對公司未來的發展趨勢極為關注。
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉變員工思想觀念。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應公司發展的主人。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創建和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+12的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇七
本次調查的對象是安質部在職員工，采取無記名方式，共發放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達100%。從調查情況來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。
總的看來，安質部。
狀況是健康向上的。大部分員工思想穩定，工作兢兢業業，關心公司的發展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關心公司發展及員工的穩定，對公司的發展持樂觀態度。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動狀態，是在各種壓力下不得不作為的狀態。他們都希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，愿意為公司的發展做出應有的貢獻。
調查數據顯示，有98.9%的員工關注收入福利。當前總體上說員工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心公司發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多員工重點關注自身收入增長。擔心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻，同時公司為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發展是息息相關的，所以員工對公司未來的發展趨勢極為關注。
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉變員工思想觀念。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應公司發展的主人。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創建和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+12的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇八
職工思想動態就是職工在某一時期或某一階段的想法，其分主流和支流，也就是職工絕大多數人共同關心的問題或因人而異各自所關心的問題。以下是為大家整理的關于,歡迎大家前來參考查閱！
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，明白公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
1、廣大員工心系企業，關注黨建工作。
調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
調查數據顯示，有98。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關聯，職工透過自我的發奮工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。
從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自我的信心。
為嚴格落實公司員工思想動態調研工作部署，及時了解干部職工對學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業公司的認識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議，制定落實專項調研方案，一是問卷調查，明確中層及以上領導干部全覆蓋，10個專業崗位分別選取1名代表參與問卷調查，累計參與問卷調查30人次，占在冊職工總數的66%;二是現場訪談，公司領導班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進行一對一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工。
當前，員工隊伍思想相對穩定，對習近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務意識較強，對公司建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業具有高度的認同感，并積極為公司在“泛在電力物聯網”建設獻計獻策，隨著公司的發展，工作環境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。
1、圍繞目標，自信心始終堅定。今年是“三型兩網、世界一流”戰略突破期的第一年，公司面臨著技術創新、思想觀念、管控模式、工作作風等困難和問題。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項目標任務，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務教育，使廣大員工深刻認識到當前所面臨的困難和任務。并使員工深知“三型兩網”建設是大勢所趨，守正創新是是企業發展的唯一途徑，是提高企業競爭能力的根本保障，更是建設和諧企業的重要基礎。從而切實把員工的思想統一到公司總體工作思路上來，統一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標不變、任務不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務而努力。
5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進一步深化了對“四個服務”宗旨的認識，進一步明晰了“三型兩網”、爭創界一流能源互聯網企業的重要性和具體要求。
當前員工隊伍中存在的問題??。
4、少數黨員、干部示范作用欠缺。表現在：少數黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業精神不強，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發揮模范帶頭作用。
3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關心職工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。在力所能及的情況下，想方設法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領導的關心，以此來激發他們安心工作、支持改革、關心安全，維護穩定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作，力爭把工作做早、做細、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團結一心，推動企業改革發展順利進行。
根據公司《關于開展第一季度員工思想動態調研的通知》要求，近期公司采取問卷調查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調研分析，現將主要情況報告如下：
一是思想穩定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，緊緊圍繞中心主業，認真履職，思想狀態較好。
景充滿信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領，新時代公司戰略目標讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結一心干工作的凝聚力和向心力作用發揮明顯，干實事、實干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發揮突出。大家普遍感到：關系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關心，傳、幫、帶傳統好，業務骨干能主動帶領、指導新同志學業務、學做事、學做人、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
滿。
（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業務知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務時，組織、協調、處理急、難、重工作任務的能力有限，有時會產生一定的心理壓力，產生焦慮、恐慌等畏難心理。
（二）工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現較為明顯。
（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創新意識、特色意識不強，多數情況下單純滿足于按部就班完成常規業務工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進、做表率作用發揮不突出，“能力恐慌”、“本領恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。
工作、生活思想狀況關心、關注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心。
（二）思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態還未及時轉變，經驗主義、本本主義有時還存在，難免出現思想認識與形勢任務不相適應的現象。
（三）自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠。
（一）提升攻堅克難的能力和水平。開展經常性的談心交流、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強員工業務素質培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規矩和組織紀律。
（三）樹立創先爭優的工作意識。堅持高標準、嚴要求開展工作，營造比、學、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應付、不敷衍，求特色、創精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實的作風做強做優工作。
下一步，公司將繼續做好人員思想狀況的調研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導解決影響人員思想穩定的傾向性、苗頭性問題，消除負面因素，倡導積極主流，不斷激發員工忠誠、干凈、擔當干事創業的正能量。
根據公司《關于開展第一季度員工思想動態調研的通知》要求，近期公司采取問卷調查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調研分析，現將主要情況報告如下：
一是思想穩定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，緊緊圍繞中心主業，認真履職，思想狀態較好。
二是學習認真、效果較好。經過3天調研，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視、認識明確，認真學理論、思理論、悟理論，把學習貫徹會議精神作為重要任務，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好。調研中發現，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前景充滿信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領，新時代公司戰略目標讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結一心干工作的凝聚力和向心力作用發揮明顯，干實事、實干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發揮突出。大家普遍感到：關系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關心，傳、幫、帶傳統好，業務骨干能主動帶領、指導新同志學業務、學做事、學做人、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
四是心態積極、樂觀豁達。全體員工理想信念堅定，都能嚴格要求自己，紀律規矩意識強，積極參加組織生活，開展批評與自我批評，“四個意識”較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，37%同志成熟穩重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀，能自我調適，始終以最佳精神狀態投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關系，做到家庭與事業兩者同時兼顧，精神狀態積極飽滿。
(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業務知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務時，組織、協調、處理急、難、重工作任務的能力有限，有時會產生一定的心理壓力，產生焦慮、恐慌等畏難心理。
(二)工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現較為明顯。
(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創新意識、特色意識不強，多數情況下單純滿足于按部就班完成常規業務工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進、做表率作用發揮不突出，“能力恐慌”、“本領恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。
(一)教育引導不深入。有時對于員工的思想動態掌握的不及時、不全面，多數情況下仍忙于業務工作，對員工的工作、生活思想狀況關心、關注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心。
(二)思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態還未及時轉變，經驗主義、本本主義有時還存在，難免出現思想認識與形勢任務不相適應的現象。
(三)自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠。
(一)提升攻堅克難的能力和水平。開展經常性的談心交流、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理;加強員工業務素質培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
(二)激發工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和業績考核，完善獎懲激勵機制，樹立“有為才有位”的工作意識。同時，針對員工思想實際，做好思想疏導，引導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規矩和組織紀律。
(三)樹立創先爭優的工作意識。堅持高標準、嚴要求開展工作，營造比、學、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應付、不敷衍，求特色、創精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實的作風做強做優工作。
下一步，公司將繼續做好人員思想狀況的調研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導解決影響人員思想穩定的傾向性、苗頭性問題，消除負面因素，倡導積極主流，不斷激發員工忠誠、干凈、擔當干事創業的正能量。
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，明白公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
1、廣大員工心系企業，關注黨建工作。
調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
調查數據顯示，有98。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關聯，職工透過自我的發奮工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。
從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自我的信心。
三季度開始以來，根據xx黨委工作的具體安排部署，公司重點圍繞以合規管理，“三嚴三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展，對基層員工的思想動態進行了走訪調研，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進一步做好員工思想教育，進而深入推進基層服務型黨組織建設，充分調動起員工積極性，保證各項工作的有序推進。現將公司支部三季度員工思想動態分析結果具體匯報如下：
1、員工隊伍思想穩定，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續開展，大部分員工能夠充分認識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務持續穩定開展。
2、持續加強現場合規檢查的排查力度，對前期開展一系列合規管理工作進行認真梳理總結，積累經驗，反思不足，對突出常見問題及時進行整改。員工合規管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態度認真開展工作，在勞動紀律方面，員工能嚴格執行公司的各項規章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。
3、開展“三嚴三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴三實”的豐富內涵和重要意義，以及“三嚴三實”活動開展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴三實”的具體要求，嚴格規范自己的一言一行，時刻體現黨員模帶頭作用，落實“三嚴三實”的具體實踐要求，對“不嚴不實”的問題，積極落實整改。
4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學習討論活動，營造出了良好的活動氛圍，員工普遍認為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽感。
5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質量”，“比進度”，“比安全”，“比效益”，“比作風”，“比合規”，“創佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。
1、個別員工責任心不強，制度落實力度不夠，現場巡視檢查不仔細，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應付，反映出部分員工對合規管理的認識程度不夠，憂患意識不強，存在得過且過的心理。
2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動。
3、個別員工對學習活動重視程度不夠,沒有充分認識到這些活動的開展在實際工作中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。
2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內心想法，通過多溝通，多交流，強化員工思想觀念的轉變，使員工從內心理解檢查工作，認可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。落實責任人，嚴格按照考核制度執行。
3、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會，項目部例會，專題討論等形式，使員工深刻認識到學習活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀，實現思想觀念的根本轉變，同時在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。
通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規意識大大增強，但是員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規管理，“xx”大討論活動，服務型黨組織的建設作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決，繼續完善各項規章制度，把員工的利益作為根本出發點，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態度開展工作，保證公司各項工作有序開展。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇九
為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態大調研，調研以“自下而上、四級聯動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。
回顧總結整個調研的情景，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工進取認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體此刻以下幾個方面：
1、干部職工思想主流是好的、進取的、提高的，職工隊伍是穩定的。93.7%的職工能夠進取參與本次活動，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作進取性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創立金銀牌隊和優秀隊是一個十分好的載體，職工群眾的能夠在爭創過程中充分發揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質有了新提高。98.87%的同志對營業部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應當采取脫產輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業技術和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自我的職業技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要經過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，經過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統所面臨的困難和優勢，統一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調查的數據中還能夠看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。
3、干部職工對公司及本單位的發展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高。99%的職工認為公司發展前景很好，單位發展潛力巨大;91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數職工已明確意識到單位生產經營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產經營狀況，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發展穩定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現和生產經營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當前供水企業發展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現，普遍認為，經過活動的開展，尤其是營業部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和斗志。
4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數職工認為經過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革，關心營業部事業的發展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態度、處理上下和同事關系、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數職工認識到，經營任務的實現，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰斗力十分有必要，能夠理解當前比較嚴格的職工教育管理措施。
5、在最關心的問題上，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區域購房限制的問題。另外，關于x職工分房問題，x仍未解決，相關職工對公司所做的努力表示認可，可是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業的不斷發展是分不開的，可是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業績考核相掛鉤方面的擔憂，并且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現出了擔憂的心態。
(一)調查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認為當前工作壓力異常大。調研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數職工雖然認可個人收入的提高，但均表現出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現出了憂慮的現象，雖營業部經過加強形勢任務教育使絕大多數職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進取性。
3、普遍表現出對黨員干部隊伍的高期望。調研中，我們發現職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”，應當更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業發展才能更有凝聚力和戰斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認為崗效薪點工資制應當落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數是生產中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自我所看到的，親身感受到的和自我所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益，最擔憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領導的重視。
7、普遍表現出了對個人技能提升的渴望。絕大多數職工渴望在專業技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和資料，增加培訓覆蓋面，以脫產輪訓或集中培訓的方式，提高自我的職業技能。
(二)調查中所反映出來的個性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業余文化生活單調，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣，潛在的"不穩定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環境的影響。
1、加強對職工的團體主義教育，營造一個和諧的團體環境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養職工團體職責感和激發職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工進取性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的團體環境是基層管理人員的一項基礎工作。
2、加強對黨員干部的本事與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理本事的學習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業務知識的學習。個別基層干部業務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。所以，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內強素質、外樹形象。
3、創新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，所以加強職工的素質教育和業務知識的培養十分必要。經過創立學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情景的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景。
5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩定。
6、加大廠務公開力度。在必須范圍內，我們應將能夠公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。
總之，經過本次大調研活動，我們發現當前職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環境、社交范圍不一樣，理解本事和承受本事也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業的持續發展供給保證。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇十
一季度，xx司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導，以學習貫徹公司、油田公司、xx司“三會”精神為動力，切實落實“3+2”工作舉措及《xx司思想政治工作制度》，加強員工工余時刻管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，持續了員工隊伍的穩定。
一季度，xx司各級黨組織認真貫徹落實公司、油田公司、xx司“三會”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產經營任務目標，廣泛開展“形勢、目標、任務、職責”主題教育活動，統一思想增活力，明確任務添動力，用心開展“最美xx人”評選和深化“道德講堂”活動，大力表彰拾金不昧的先進人物，宣傳發動廣大員工繼承和發揚“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、“三老四嚴”、“四個一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚“拖不垮、打不爛的石油運輸野戰軍”的“鐵軍”精神，把思想統一到持續推進“一流的專業化管理公司”建設上來，進一步增強了員工“熱愛xx、扎根xx、獻身xx”的信心，聚集了誠信經營，廉潔從業，禮貌踐行的正能量，營造了和諧發展的良好氛圍，為實現“開門紅”目標奠定了堅實的思想基。
一季度經各黨支部對員工總數2662人進行abc分類評定，其中a類員工28人（愛喝酒2人，勞動紀律淡薄10人，受處分處罰5人，任務虧欠11人），占員工總數的1.05%；b類員工238人，占員工總數的8.94%；c類員工2396人，占員工總數的90.01%。xx司員工隊伍思想主流是好的、用心的、提高的。大多數員工思想穩定，工作兢兢業業，勇于奉獻，進取意識不斷提高。運輸主業廣大干部員工圍繞油田鉆探生產需要，用心挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作持續穩定。采油和油田服務板塊員工緊跟油田產能建設部署，協調服務資源，用心做好油田采輸、技術及加工制造等項目服務。物流貿易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效、無效、高風險的項目，保證了效益最大化。礦區和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節能降耗措施，為生產經營、居民生活帶給了優質的后勤保障服務。截至3月31日，xx司完成首季經營計劃的100.35%，利潤指標、運輸生產指標均踏線運行，實現了首季“開門紅”。
（一）因市場不穩定、生產任務不飽和、新的任務指標調整，部分員工對完成任務信心不足，存在畏難情緒，擔心完不成任務指標，個人收入受影響，產生思想波動。如：工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型，市場有必須的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有必須的波動。小車服務大隊皮卡車駕駛員，特種安裝隊井隊搬遷任務少，工作量不飽和，個別搬安員工產生思想波動。物流發展公司由于農資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務完成困難，個別員工工作用心性不高。
（二）考核辦法修訂，嚴格考核兌現，使部分員工思想產生波動。如機構調整后，生產指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現，對任務未完成的單位，獎停發金，部分員工產生思想波動。
（三）用工機制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關聯轉予承包商，使員工產生思想波動。如春節臨近，采油技術服務公司承包商中基偉業延緩發放工資，導致3名員工情緒低落，工作態度懶散，惰性較大，思想波動較大，影響工作。3月份，綜合服務公司有32名合同轉簽人員沒有安排參加體檢，認為福利待遇降低了，人員思想出現了很大的波動。
（四）工作條件、環境變化或崗位任務調整不如愿，產生思想波動。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔心設備經常出故障影響收入。成品油運輸大隊調整車輛進入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差，費車費力，部分駕駛員思想有波動，擔心完不成任務、成本太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入。
（五）個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗完成任務，產生思想波動。小車服務大隊少數員工開車技能、服務態度達不到用車人要求，開車中屢屢出現“危險動作”，按時準點率差造成任務量減少，影響個人收入，思想波動大。特種安裝隊個別新聘員工由于技術水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作用心性。
（六）部分員工對傳統春節不能休假，或長時刻加班得不到休息，產生思想波動。如春節期間，由于生產任務繁重，擔心請不上假，無法與家人團聚過年，有思想疑慮。主業車隊較為突出一些。油田技術服務公司個別員工對任務繁重，無法正常休息，有思想情緒。
（七）個別員工因家庭事務、暫時困難產生思想波動。如東河油田技術服務公司1名維吾爾族員工因子女面臨上學，在選取學校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術服務公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災難所造成的經濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落。
各黨支部認真落實xx工作舉措，堅持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規律，及時做好員工思想工作。經統計，一季度各黨支部共進行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。
一是做好崗位調整或任務分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調整的重要性；二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調人員；三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話，鼓勵大家盡職履責好好工作，維護好設備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩定、工作用心性高。
二是做好休假員工個性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員到達了20余名。透過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節期間任務不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團聚。針對這一狀況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員狀況以及春節期間無法預知的生產任務，期望大家要有大局觀念，大隊明白大家都離家較遠，回家與親人團聚的情緒能夠明白，但大家都回家大隊生產將受到嚴重影響，大隊對休假駕駛員安排兩批進行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊的安排透過談話駕駛員也給與明白支持。大隊班子研究決定，對節日期間執行任務的駕駛員給與干一天獎勵三天任務的決定，激發了駕駛員工作熱情，穩定了員工思想情緒。
三是做好勞務用工員工的思想工作。綜合服務公司黨支部對32名合同轉簽人員，透過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉簽員工會議，對員工進行解釋。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據單位實際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的，今后創造條件盡量解決；不切實際，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得明白。討論決定轉簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達轉簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結果滿意。綜合服務公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態應對遇到的矛盾和問題，以用心、昂揚、樂觀的精神狀態投入后勤服務工作中去。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務公司有少數民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務員崗位，正因業務技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術潛質的員工低一些，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據工作量、廚師的技能水平、參照當地薪酬標準和生活公司各項實際狀況決定的。經過前期走訪談心，目前這大部分員工已明白認同，思想情緒穩定。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強烈。
五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知xxx家發生洪災后，發出了《為xxx家庭受災募捐的倡議書》，組織各站點員工開展了募捐活動。一時刻各站點認識的、不認識的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓該同志感受到了組織的關愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實際行動回報大家的關愛，竭盡所能為xx司、采油技術服務公司的發展貢獻力量。1月初，東河油田技術服務公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發現一名維吾爾族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學的年紀，期望9月份在庫車上小學，由于少數民族同胞不太清楚向哪個機構咨詢，對子女上學之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與xx司工會、礦區聯系、落實，向這名員工做了答復。這名員工對黨支部書記關心自我的工作十分感激，工作熱情大漲。
（三）部分員工政治業務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高。
二季度是全面推進工作的“黃金期”，各單位抓經營創效益、補欠扭虧任務繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。各黨支部要按照xx司黨建工作要求，認真落實xx司思想政治工作制度，扎實做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實現“三過半”任務目標帶給思想政治保障。
（一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補欠產，奮力實現三過半”主題競賽活動，要以“時刻過半、任務過半、效益過半”為硬指標，圍繞“質量”和“效益”兩個核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務實的作風抓好各項工作落實，做到干事業一條心，抓工作一個調，抓落實一股勁，確保全面實現上半年“三過半”目標。
（二）認真組織開展好第三十二個“民族團結教育月”活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護社會穩定的宣傳教育，提高員工區分宗教信仰自由與非法宗教活動的潛質，把民族團結的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想，自覺維護民族團結和祖國統一。
（三）認真開展“四知五清六掌握”工作。要加強學習，廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學性和針對性。要建好資料基礎臺賬；做好下情上達工作，加強與員工的交談溝通，增加了解，增進明白，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發現隱逸問題，做好員工思想工作預警；堅持走訪前線、外點，摸準摸透員工思想動態，掌握熱點難點問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現場，及時發現和預防問題苗頭，及時化解不穩定因素，確保實現隊伍穩定的目標。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇十一
今年，我們機關支部緊緊圍繞轉型發展大局，全面加強和改進隊伍建設各項工作，隊伍素質和精神面貌有了較好的轉變。面臨行業“寒冬氣”來臨，員工的思想意識和思維觀念正在發生著復雜而深刻的變化，給新常態下隊伍管理工作帶來了諸多新問題。剖析隊伍思想動態，找準問題癥結所在，是當前加強隊伍建設的有效途徑，也是推動提質增效的關鍵所在。為此，我們對員工隊伍建設現狀和存在問題進行了專題調研，現將有關報告如下：
隊伍思想相對平穩，保持著較高的工作熱情。面對中心轉型發展的不斷深化，絕大多數員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去適應，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質。從調查結果來看，員工思想主要呈現如下特點：
一是員工最為關注企業發展。員工最關心的是：企業發展前景、個人收入，以及自己今后的發展前途。員工最擔心的是：企業效益下滑、發展前景不樂觀。員工最希望的是：領導班子抓好經營發展，不斷提高經濟效益和員工工資、福利。以上情況充分說明，我們的員工具有較強的大局意識，能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個人利益的關系，也表明員工已將自己的命運與企業的興衰緊密聯系到一起，這是我們川南總站機關各單位有效“寒冬期”挑戰的基礎。
二是員工心態總體積極向上。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響，但面對現實，絕大多數員工態度積極，表現出良好的心態和較強的心理承受能力，絕大多數員工對中心今后的發展前景比較樂觀，面對中心的轉型發展，認為最先應該做的是：努力干好本職工作，用能力和業績增強自身競爭力；抓緊時間學習，多掌握幾種技能。以上情況充分表明，員工對嚴峻形勢有著較強的適應能力和正確的思維觀念。
三是員工提升素質欲望較強。絕大多數員工希望企業為自身素質提升創造條件，以增強自己發展潛力和競爭能力。通過調查了解，員工們希望企業多組織新業務、新技術、新知識培訓，同時也希望開展一些經濟法律知識的培訓。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業能給予更多的培訓機會以提升自己的人力資本價值。
一是部分員工對企業發展存在悲觀情緒。部分員工認為受經濟下行和行業“寒冬期”的影響，行業形勢較長時間內不會發生根本變化。特別是，還有部分員工對“提質增效、生存發展”的要求認識不足，缺乏緊迫感、壓力感和事業心。
二是部分員工對工資待遇存在較高期望。部分員工感覺目前的工資待遇較低，較比居高不下的物價還有差距。還有部分員工也認為日常工作勞動強度大，需要企業在工資待遇上體現對員工的關心。此外，部分員工目前正面臨著贍養老人、子女上大學等重重經濟困難，倍感生活壓力大，產生了一定的思想波動。
三是部分員工缺乏應有的積極向上心態。部分員工學習的積極性不高，求知的壓力不夠、動力不足，離上級學習型、創新型企業的要求相距甚遠。還有部分員工在對待轉型發展的態度上存在矛盾心理，既盼改革、又怕改革，既反對傳統的管理模式和發展路徑，又怕打破現有“平衡”狀態去承擔風險，既想參與競爭，又怕在競爭中被淘汰。
一是進一步加強企業規范管理。要全面加強和完善企業制度的建設的執行，確保以良好的風氣、規范的要求對員工進行長期的影響，使員工逐漸適應轉型發展的要求，促進員工個體行為與集體趨向保持一致。
二是進一步加強企業輿論導向。不斷加大企業對輿論導向和文化建設的控制力，對員工的價值觀念、行為方式給予正確的引導和潛移潛化的轉變，特別是對員工關心的熱點、疑點和焦點問題進行解惑釋疑，從而為企業營造理通氣順的外部環境。
三是進一步加強企業人文關懷。企業思想政治工作要與維護員工的精神文化權益、員工的經濟利益相結合，要把解決思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急。同時要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作，確保員工隊伍健康穩定。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇十二
為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩定和隊伍穩定，調動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，大連分公司黨支部根據公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對職工思想進行了動態調查分析，現將調查情況總結如下：
大連分公司員工人數為89名，參與答題員工人數為65名，答題率為73%?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關心公司發展，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。大連分公司一直以來突出強調要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強掌握職工思想動態的“第一信號”。
特別是今年以來，大連分公司繼續深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學習***新時達中國特色社會主義、弘揚大國工匠精神、持續有效扎實推進各項工作的開展，促進了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
重要性表示認可和關注，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數職工對公司領導班子很認同，對公司未來發展很有信心。
調查顯示，職工比較關注自身收入和福利的增減。當前總體上說職工隊伍比較穩定，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增減。擔心企業的前途命運和個人利益。
企業與職工之間是共贏的關系。職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。
企業與職工之間是合作關系。建立在合作關系基礎上的員工關系管理具有兩個典型特征：一是這種關系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關系，二是這種關系是由企業管理層積極主動的努力構建起來的，需要企業管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創建和維護積極的員工關系環境則是員工的內在需求。在這樣的工作環境中，員工的聰明才智得到充分發揮，“自我實現”的需要得到更大滿足，更利于留住優秀員工。
企業與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經濟因素影響，廣大職工希望能適當提高薪酬待遇和福利待遇，按時發放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經濟壓力大的問題。
從調查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育。做為企業的管理者我們會發現很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現是一個復雜的心理過程，企業員工消極情緒的出現自然也是由多種因素引起的。第一，從企業內部和外部的因素進行分析。從內部分析，一是企業缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關系不和諧等也是造成員工產生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環境因素。二是外來壓力。例如職務升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發因素等。
因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質、充分交流的基礎上，以人文關懷為主、物質刺激為輔，循序漸進地進行安撫，多溝通多協調，解決職工實際困難，從而充分調動廣大職工的工作積極性，為企業的發展貢獻才智。
（一）建立科學的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才。
要建立科學的考評體系，建立科學的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學生的切身利益及專業人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。
（二）加強后備人才培養工作，迅速扭轉公司后備人才嚴重不足問題。
受行業大環境影響及公司自身工作不力，各層次、各專業人才流失嚴重，后備人才嚴重不足，造成公司施工能力下降，外協隊伍作為施工能力的補充，客觀上對公司后備力量的培養產生了負面影響，對后備人才缺乏目標培養，缺乏考評體系，缺乏公司統一管理，嚴重制約了公司的發展。公司要加大招收技工的力度，補充技工力量，通過薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強大學生的目標培養，要公司一盤棋。公司層面負責建立目標培養體系，同時建立科學的考評體系，使培養、考評形成制度化工作，目的是建立公司內部后備人才成長通道，形成后備人才培養的良性發展。
（三）解決熱點問題，創建和諧團隊。
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創新謀驅動，轉型策發展”為主題，工作室分為黨內制度及理想信念教育板塊、創新創新工作板塊、組織機構板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進行“兩學一做”常態化學習的時候，能夠專心學習國家政策、黨章、黨規及習總書記的系列講話精神，提高了學習質量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領著黨員學習生活，實現“兩學一做”學習教育制度化常態化的陣地。
工作學習和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態。
（四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業余文化生活。
2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業余生活，項目部全體員工積極參與，引領廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。
通過科學合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業余文化生活，又提高了員工們的身體素質和集體榮譽感，增強了企業的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
（五）加強政策宣傳，增強與職工溝通。
這一年來，公司改革力度大、新政策出臺較多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因此，增強企業與職工的溝通就顯得猶為重要了。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇十三
11月我部門組織了員工思想動態調研，采取了召開座談會、個別談話、走訪等形式對員工的思想動態進行了全面認真的分析。
針對員工關注的熱點、焦點、難點問題，分別與部門領導、班組長和一線員工進行了比較廣泛、深入的座談交流。采取分層次開會等形式，引導員工暢所欲言，擺事實、道實情、說真話、說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態進行了比較全面的了解。通過調查，從總體看，員工隊伍的思想主流是好的，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態是積極向上的。在主觀調查中，有95%的員工認為企業的發展和個人的利益是息息相關的，認為公司發展面臨的是市場競爭的激烈性，扭虧為盈是公司當前面臨的主要問題。由此可見，在激烈的市場競爭中，我部門大多數員工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，始終發揮著主力軍的作用，始終是推動物業公司進步的中堅力量。
史遺留問題。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運感到比較茫然，穩定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩怕變的心態比較普遍。二是員工思想變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。
當前員工思想方面存在的主要問題可以用"九個最"來概括，具體為：
最擔心的問題是前途和命運。目前，公司正在開展減員增效，部分員工擔心減員使自己失掉"飯碗"，特別是年齡偏大、知識老化、技能低下的員工更為憂慮，很關心什么時候減員，減員政策是否對自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。
既需要實際利益，也注重精神愉悅，關注自身價值的體現。最集中的問題是精神壓力大。大部分員工特別是一線員工普遍反映任務一年比一年大，工作一年比一年多，擔子一年比一年重，抓得一年比一年緊，正常休假沒有保證，長時間超負荷運轉，身心處于疲憊狀態，精神壓力得不到緩釋。同時，不少員工反映領導對員工關心不夠，分任務、壓擔子多，教方法、教思路少；批評、指責多，互相理解、支持少；抓工作、促進度多，彼此交流、溝通少。大部分員工認為他們的精神壓力明顯大于工作壓力。
最普遍的問題是業余文化生活單調。大部分員工認為基層行文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動一方面沒有相應的設施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動。導致員工之間應有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態，已對人際交往、家庭關系等方面產生不同程度的負面影響。
針對基層員工思想特點，應著重從“培養”、“引導”、“激勵”三方面加強員工思想政治工作：
立終身學習理念；其次，企業要為員工成長、成才搭建一個平臺。
引導——進一步將員工的思想、行為引導到與公司共同命運的思想上。
激勵——通過績效考核等手段，利用先進典型示范作用，對員工進行全方位的激勵。
二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才。
三是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。
“培養”、“引導”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會象三駕馬車，強有力地拉動員工，向著創建和諧企業的目標共同前進。
二00九年十一月。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇十四
按照集團公司黨群工作部安排和要求，****結合近期工作情況，組織相關人員對各基層員工思想動態進行了調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從公司領導安排，認真完成各項工作。但也存在一些問題。針對這些問題，我公司也提出了相應的解決對策，維持企業的大局穩定，保證企業的安全穩定運行?，F將有關情況總結報告如下：
隨著三供一業接收工作的全面開展，公司處在改革轉型迅速發展的關鍵時期，各項工作面臨巨大的挑戰和困難。加之社會上一些不良思潮的影響，公司員工思想呈現多樣化和復雜化。
一是三供一業移交體量巨大，規范物業服務、夯實管理基礎等工作任務繁重，員工工作負擔加重、壓力增大，收入并未增加，員工普遍存在不滿情緒。
二是當前時間緊迫、任務繁重，各崗位員工均處在五加二、白加黑的工作狀態，身心疲憊，付出與收入差距較大，員工的幸福感、獲得感有所降低。
四是互聯網技術發達，微信、微博廣泛使用，人人都是自媒體，造成各種思潮交織，觀念碰撞，給員工思想帶來混亂，給企業穩定造成一定壓力。
根據了解的情況，絕大部分職工關注收入福利。在公司迅速發展的時期，絕大多數職工能正確面對當前發展形勢，積極面對工作，認真負責，勤勤懇懇完成各項工作任務。同時，在以80、90后為主的員工隊伍中，大部分人普遍希望公司能夠加強職工關懷，適時組織開展豐富多樣的文體活動。
一是由于網絡信息日益發達，員工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負責任、負面、甚至反面的資訊，造成員工思想混亂，增大了工作難度。
二是公司轉型發展迅速，節奏快、強度大，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分員工難以適應，有負面情緒，給隊伍穩定埋下隱患。
三是公司在管理中出現的一些不到位現象，也易引起不和諧、不穩定。
一是加強思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，疏導緩解員工情緒，誠心誠意解決問題。
二是提升員工幸福指數。全力以赴完成各項工作任務，爭取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。
三是加強新聞宣傳引導。以公司內刊、微信公眾號為載體，通過重點宣傳、專題宣傳、典型宣傳，樹立先進典型，加強輿論引導，凝聚奮進力量。
四是開展形式多樣的文體活動。以企業文化為支撐，組織開展各類文體活動，陶冶情操，豐富職工業余生活。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇十五
客戶服務中心按照公司《關于開展員工思想動態調查分析工作的通知》，對客戶服務中心員工進行思想動態調研，員工能夠積極的響應公司調研工作，認真填寫調研問卷。根據問卷回收后的總體具體情況如下：
這次調研共發放問卷40份，回收到問卷30份，回收率達到100%。其中包括領導干部4人；各部門管理人員人15；一線員工共21人。
參加調研的人員，56周歲以上1人；46—55周歲6人；36—45周歲17人；35周歲及以下員工16人；有本科及以上學歷的2人；大專學歷21人；中專6人；高中以下學11人；中共黨員16人；團員4人；群眾20人。
根據調研的總體情況來看，參加調研的公司員工都能從個人角度真實的反應思想狀況，實事求是的反映自己的真實想法；從問卷統計情況來看，反映出了我公司員工的個人政治立場、對公司發展改革的看法、在工作生活中的想法、學習教育的做法，以及對企業文化的了解情況。
1.員工對公司發展現狀感到由衷自豪。員工面對公司的發。
展變革能夠表現出了能夠積極主動的適應，“三集五大”管理。
體系。通過對回收的40份問卷調查表的統計情況來看，干部員。
工一致認為，對于構建三集五大體系表示堅決支持，并且對公。
司目前發展情況表是成就輝煌，由衷自豪。
2.企業讓員工在生活與工作中得到滿足。廣大員工從問卷。
調查結果來看，員工們認為企業為他們帶來了幸福感，目前他。
們最關注的還是公司的發展前景，希望個人在企業當中的發展的空間能夠最大限度的得到發揮。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題。
對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但。
在期盼改革帶來生機、活力的同時，由于青年員工大部分為獨。
生子女，所以贍養老人、教育子女也就成了他們生活中的負擔，怎么樣去平衡工作與家庭的關系將是企業黨政領導所要思考的新課題。
2.在調查中發現，多數員工認為增強競爭意識，提高自身。
素質，才能在企業改革的大潮中站穩腳跟,但一些職工卻不能充。
分利用有效時間，從自身出發彌補不足，在提高自己的專業技。
能、文化素質方面缺乏積極主動的意識，甚至個別員工認為只。
要安全生產不出事就行，覺得公司開展的學習實踐活動和企業。
文化建設與自己的關系并不大，不能充分結合各種載體活動努。
力提高自身綜合素質。
1.個別員工沒有充分認識到學習的重要性，覺得目前的工。
作技能與水平只要能保證當前的安全生產就可以了，不思進取，缺乏創新熱情與奉獻意識。
管理和業務學習能夠得到改善。
3.公司近年來通過企業文化建設，推動了公司安全健康科。
學發展，使員工對企業的忠誠度和工作積極性普遍提高，使絕。
大多數員工能夠把思想和行動統一到公司的決策部署上來，能。
夠站在在大局的高度上想問題，家園文化已經深入每個位員工的心中。
五、對策及建議。
1.不斷加強學習培訓，不斷提升員工綜合素質。隨著企業。
體制改革進一步深入，供電企業要實現戰略性轉變將面臨更加。
個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”
現代公司科學發展總戰略，以及建設堅強智能電網，實施“三。
集五大”等各項重大決策的認識的內容和省電力公司黨組提出的“夯實基礎、和合奮進”的工作基調，注重傳承。注重借鑒、注重創新的工作原則，強化“管理基礎”、規范“兩全管控”
提升“發展質量”的內容，必須全方位的進一步加大對國網公。
司和省、市公司新的戰略的宣傳力度，使公司每個職工都深刻。
者，做真正適應企業發展的主人。在抓好方法和手段創新，不。
斷加強學習培訓，端正學習態度、創新工作方法，積極探索管。
理新方法、新途徑，使員工得到有效的管理和監督，注重理論。
聯系實際，以科學的發展觀理念，為企業發展做好各項工作。
42.加強基礎管理，完善機制建設。我們在征求職工對公司的經營管理和發展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。經過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望企業進一步加強內部管理，解決科學的管理手段和不適應改革的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過舉辦培訓班、技能競賽等形式，加強職工對專業技術知識、服務禮儀等知識的學習，采取自學和集中培訓相結合的方式，提高職工隊伍素質。
3.充份發揮政治引領作用，確保職工隊伍思想穩定。我們將逐步抓好“二個創新”：一是抓好職能創新。我們認識到，創先爭優活動開展以來，我們把創先爭優活動與部門職能相結合，與公司中心工作相結合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規劃、整體推進、穩步實施、力求實效”的十六字方針，把創先爭優活動與公司建設工作相結合，成為企業全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動思想政治工作充分發揮其職能作用已經顯現，已經直接地參與到生產、經營、管理、服務等各個環節，把企業的中心工作作為自己的“主戰場”。
才能適應市場經濟發展的需要，才能在改革中順利的實現企業戰略性轉變，公司才能早日成為“一強三優”的現代化公司。
客戶服務中心二0一二年九月六日。
員工思想動態調研分析報告匯編（優質16篇）篇十六
鶴電公司組織了員工思想動態調研，采取了召開座談會、個別談話、發放問卷等形式對員工的思想動態進行了全面認真的分析。
針對員工關注的熱點、焦點、難點問題，分別與部門領導、班組長和一線員工進行了比較廣泛、深入的座談交流。采取分層次開會等形式，引導員工暢所欲言，擺事實、道實情、說真話、說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態進行了比較全面的了解。
通過調查，從總體看，員工隊伍的思想主流是好的，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態是積極向上的。在主觀調查中，有95%的員工認為企業的發展和個人的利益是息息相關的，認為公司發展面臨的是市場競爭的激烈性，扭虧為盈是公司當前面臨的主要問題。由此可見，在激烈的市場競爭中，我部門大多數員工都能識大體，顧大局，勇立潮頭，頑強拼搏，始終發揮著主力軍的作用，始終是推動物業公司進步的中堅力量。
在目前最關心的個人問題的判斷上，90%的員工選擇收入等福利，10%的員工選擇子女就業。在認為影響隊伍穩定的主要因素的判斷上，有70%的員工選擇對薪酬收入和福利不滿意，有30%的員工選擇勞動用工等歷史遺留問題。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對自己的前途和命運感到比較茫然，穩定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩怕變的心態比較普遍。二是員工思想變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個人主義、利己主義有所抬頭，對物質利益的追求度提高，對收入分配的滿足感降低。
最關心的問題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價在不斷增長，員工更加關心自己的收入，有部分員工認為目前工資分配過底，無法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓機會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優勢的工作幫助解決實際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業能給予更多的培訓機會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關注自身價值的體現。
針對基層員工思想特點，應著重從“培養”、“引導”、“激勵”三方面加強員工思想政治工作：
培養——關注員工成才需求。一方面，企業要主動圍繞轉型，開展一些新技術、新業務方面的培訓；另一方面，圍繞“創建學習型企業、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學習理念；其次，企業要為員工成長、成才搭建一個平臺。
引導——進一步將員工的思想、行為引導到與公司共同命運的思想上。
激勵——通過績效考核等手段，利用先進典型示范作用，對員工進行全方位的激勵。
二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才。
三是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。“培養”、“引導”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會象三駕馬車，強有力地拉動員工，向著創建和諧企業的目標共同前進。