情況匯報(bào)的目的是為了向相關(guān)人員傳遞信息和意見，同時(shí)也可以用于記錄和備案。情況匯報(bào)是工作中常見的一項(xiàng)任務(wù)，以下是一些實(shí)用的寫作建議和技巧，希望能夠幫助到大家。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇一

瀏陽市支行是湖南省北部山區(qū)的一個(gè)農(nóng)村行，現(xiàn)有在職員工208人，下轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)13個(gè)。多年來，我行以建家?guī)?dòng)發(fā)展，取得了較好的業(yè)績(jī)：年被評(píng)為省分行“模范職工之家”，1997年被中國(guó)金融工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào)。**年初被總行工會(huì)確定為職工之家建設(shè)聯(lián)系行后，我行以此為新的起點(diǎn)，在上級(jí)行工會(huì)的具體指導(dǎo)下，積極探索新形勢(shì)下的新思路，把建設(shè)職工之家作為推動(dòng)全行工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出“家和萬事興”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。**年7月湖南省分行在我行召開了民主管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)了我行職工之家建設(shè)。今年2月，我行又被湖南省總工會(huì)授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將我行建設(shè)職工之家的情況匯報(bào)如下：

（一）突出四個(gè)重點(diǎn)，力爭(zhēng)高起點(diǎn)“建家”

經(jīng)過多年實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到，開展建設(shè)職工之家是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好全行員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢固樹立了“建家就是興行”的指導(dǎo)思想，精心策劃創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建形式，努力實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)建家。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。支行黨委把職工之家建設(shè)列入黨委重要議事日程，把“建家”與興行有機(jī)結(jié)合起來，成立了職工之家創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)，激活員工的參與熱情。行領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解員工對(duì)建家的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組每季分析一次建家形勢(shì)，并向全行員工通報(bào)建家實(shí)施情況，形成全行員工共同關(guān)注職工之家創(chuàng)建的良好氛圍。同時(shí)，我行還多次邀請(qǐng)省、市總工會(huì)專家來我行具體指導(dǎo)建家工作，并組織相關(guān)人員到全國(guó)級(jí)“模范職工之家”單位參觀學(xué)習(xí)，不斷開拓“建家”的視野。

2、注重民主方式。我們深刻認(rèn)識(shí)到在農(nóng)行改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，員工的思想波動(dòng)大，矛盾和問題較多，員工知行情、參行政、監(jiān)行事的意愿十分強(qiáng)烈。為此，我們把民主建家、民主管家、民主治家作為職工之家建設(shè)的重要方式，使之真正成為員工心靈交流的場(chǎng)所，凝聚全行人心的精神家園。

3、強(qiáng)化制度配套。為保障“建家”工作健康、有序開展，我們?cè)谥贫毠ぶ覄?chuàng)建規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步制定和完善了職工代表大會(huì)制度、行務(wù)公開制度、員工學(xué)習(xí)制度、幫困制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度、文體活動(dòng)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)制訂了落實(shí)以上制度的具體實(shí)施辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4、加大硬件投入。為了讓員工真正在工作之余擁有一個(gè)學(xué)習(xí)、健身、休閑的良好環(huán)境，我行專門騰出兩層辦公樓，在財(cái)務(wù)費(fèi)用極為緊張的情況下，擠出費(fèi)用近20萬元，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格建成了健身房、練功房、兵乓球室、臺(tái)球室、室、圖書閱覽室、員工招待所、食堂等。

（二）堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，激發(fā)員工“愛家”

1、堅(jiān)持建家與為員工辦實(shí)事相結(jié)合。我行始終堅(jiān)持把建家的落腳點(diǎn)放在“溫暖每個(gè)人、共建一個(gè)家”的目標(biāo)上，想方設(shè)法為員工辦實(shí)事。一是建立員工家庭基本情況臺(tái)帳。及時(shí)掌握員工的家庭、生活、學(xué)習(xí)等情況，針對(duì)性地開展走訪慰問工作。二是組建了“互助基金會(huì)”。截止目前，互助基金達(dá)到8.2萬元，幫助12位員工解決了實(shí)際困難。三是堅(jiān)持“三必訪、三必賀”，即員工家庭遇到天災(zāi)人禍必訪，員工家庭有喪事必訪，員工及員工家屬生病住院必訪；員工生日必賀，結(jié)婚慶典必賀，小孩出生必賀。近兩年來，支行領(lǐng)導(dǎo)走訪員工250人次，探視生病員工及家屬50余人次，幫助25位員工辦理了紅白喜事。四是關(guān)心員工身體健康。每年組織員工進(jìn)行身體檢查，落實(shí)女員工“兩癌”保險(xiǎn)。五是改善基層員工生活條件。撥付專項(xiàng)資金，支持基層“五小”建設(shè)，并為農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)食堂每月補(bǔ)助300元。六是為員工提供自我維權(quán)的環(huán)境。成立了法律服務(wù)小組、設(shè)立了維權(quán)電話，并與市總工會(huì)法律部簽訂了員工法律援助無償服務(wù)協(xié)議。

2、堅(jiān)持建家與陶冶員工情操相結(jié)合。為豐富員工業(yè)余精神文化生活，我們定期開放娛樂室、閱覽室、健身美體室;組建了籃球、乒乓球隊(duì)和健美操、跳繩、臺(tái)球等興趣小組。每逢節(jié)假日，便組織開展籃球賽、乒乓球賽、卡拉ok比賽、員工子弟才藝展示等豐富多彩的文體活動(dòng)。我們還通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合的辦法，經(jīng)常與客戶單位進(jìn)行友誼賽。通過這些活動(dòng)，不僅陶冶了員工的情操，展現(xiàn)了員工的才藝，而且融洽了與客戶的感情，增進(jìn)了員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3、堅(jiān)持建家與促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。一是組織業(yè)務(wù)營(yíng)銷。每年組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)余攬存活動(dòng)。**年，全行員工共攬存5200萬元，其中10人攬存超過了100萬元，最高的達(dá)到了1000多萬元。二是開展形象宣傳。在每年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)節(jié)，員工在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自發(fā)組建業(yè)余宣傳隊(duì)、裝飾業(yè)務(wù)宣傳車，印制業(yè)務(wù)宣傳資料，進(jìn)村到戶、深入車站碼頭、商貿(mào)市場(chǎng)開展宣傳營(yíng)銷。今年一季度，全行員工跑遍了全市40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和120所學(xué)校，發(fā)放宣傳資料20多萬份。通過員工們的不懈努力，塑造了農(nóng)行的良好的品牌形象，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）著力三個(gè)加強(qiáng)，確保員工“當(dāng)家”

1、加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，把“決定權(quán)”交給員工。一是堅(jiān)持職工代表選舉合法制度。我行歷屆職工代表大會(huì)的代表均采取直接選舉和差額選舉相結(jié)合的方法，職工代表人數(shù)達(dá)到全行員工總數(shù)20%，且一般員工代表占比達(dá)到65%。二是堅(jiān)持行長(zhǎng)向職代會(huì)報(bào)告工作制度。每年工作報(bào)告出臺(tái)前，組織職工代表反復(fù)討論，廣泛聽取員工的意見和建議。三是堅(jiān)持提案征集制度。僅在**年，我行就收到職工代表提案30多件，其中關(guān)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境改善、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)食堂建設(shè)、員工績(jī)效報(bào)酬向一線柜員和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)員工傾斜等12件提案得到了支行采納，支行為此兌現(xiàn)了3000多元的提案獎(jiǎng)勵(lì)。四是堅(jiān)持重大問題審議決定制度。凡支行重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，特別是關(guān)系員工切身利益的考核方案、績(jī)效工資分配方案、業(yè)務(wù)量計(jì)酬考核方案、城鄉(xiāng)員工崗位輪換方案、福利費(fèi)使用方案等都提交職代會(huì)審議通過后實(shí)施。

2、加強(qiáng)行務(wù)公開，把“知情權(quán)”留給員工。我行緊緊圍繞熱點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、把握難點(diǎn)的原則推行行務(wù)公開，并設(shè)立了專門的公示欄，凡涉及以下五個(gè)方面的事項(xiàng)一律進(jìn)行公示：一是人員調(diào)整和提撥；二是考核及工資分配；三是財(cái)務(wù)費(fèi)用，包括人員費(fèi)用（工資、加班工資、住房公積金、守押補(bǔ)助等）、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用（公雜費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車船費(fèi)、招待費(fèi)）；四是大宗物品采購(gòu)；五是個(gè)人不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。上述五項(xiàng)內(nèi)容每月在公示欄公示，增強(qiáng)了行務(wù)公開的透明度。

3、加強(qiáng)民主評(píng)議，把“監(jiān)督權(quán)”還給員工。首先，我們把評(píng)議的對(duì)象確定為支行領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，堅(jiān)持每年評(píng)議兩次，接受員工的監(jiān)督。其次，充分運(yùn)用評(píng)議結(jié)果，將評(píng)議結(jié)果既作為干部任用的重要依據(jù)，又納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度績(jī)效考核，與效益工資掛鉤。

此外，我們還注重加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，努力提升員工當(dāng)“家”議事的能力。一是大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，為員工購(gòu)買了各類學(xué)習(xí)讀本，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。二是定期組織技能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)比武，經(jīng)常邀請(qǐng)老師或?qū)＜议_展客戶管理、保險(xiǎn)、外匯業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、電子銀行等前沿性學(xué)科培訓(xùn)。三是強(qiáng)化激勵(lì)。對(duì)業(yè)余學(xué)習(xí)取得突出成績(jī)和參加上級(jí)行各類比賽中取得佳績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。近兩年來，我行有20名員工取得大專以上學(xué)歷，12名員工考取了初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，有5名員工在上級(jí)行的業(yè)務(wù)比賽中取得較好名次。

（一）推動(dòng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。由于大家心往一處想，勁往一處使，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了健康、快速發(fā)展。一是存款大幅增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額持續(xù)提高。截止**年末，我行各項(xiàng)存款余額達(dá)到110882萬元，比**年底凈增了16702萬元，瀏陽四大國(guó)有商業(yè)銀行中絕對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)到47%，增量市場(chǎng)份額占40%以上。二是不良清收成效顯著，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。**年共計(jì)凈收回不良貸款本息1091萬元，完成上級(jí)行任務(wù)的145%。三是利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算1470萬美元，中間業(yè)務(wù)收入367萬元，中間業(yè)務(wù)收入占比較上年提升了2個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)4032萬元，是**年的3倍。

（二）實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)行貌的明顯好轉(zhuǎn)。一是工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。圍繞支行中心工作，全行上下“管理為經(jīng)營(yíng)、機(jī)關(guān)為基層、全行為客戶”的工作理念逐步確立，全體員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神和責(zé)任意識(shí)得到了明顯加強(qiáng)。二是工作效率進(jìn)一步提高。隨著員工素質(zhì)的不斷提高、勞動(dòng)紀(jì)律的明顯加強(qiáng)，工作效率也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的提高。三是社會(huì)形象進(jìn)一步提升。地方黨委、政府和社會(huì)民眾對(duì)農(nóng)行的服務(wù)、行風(fēng)給予了高度的評(píng)價(jià)，使我們?cè)诩ち业赝瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。

（三）確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)喜獲豐收的同時(shí)，政治文明建設(shè)也有了長(zhǎng)足進(jìn)步。一是領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)更加民主。從支行一把手到中層干部都牢固樹立了“以人為本”的觀念，能夠團(tuán)結(jié)廣大員工，依靠大家的共同智慧來推動(dòng)全行的發(fā)展。二是干群關(guān)系更加融洽。支行大力推行民主管理、積極創(chuàng)建“模范職工之家”后，隨著工作透明度的增大，使員工們了解了行情，知道了領(lǐng)導(dǎo)意圖，消除了各種猜疑心，各類矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情日益高漲。全行員工參政、議政意識(shí)和主人翁責(zé)任感不斷增強(qiáng)，能積極主動(dòng)地為經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)、出力，能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，近兩年來我行未出現(xiàn)大的業(yè)務(wù)差錯(cuò)，未發(fā)生員工舉報(bào)、上訪以及責(zé)任性刑事案件、經(jīng)濟(jì)案件。

我行在“職工之家”建設(shè)中雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)行的要求和其他先進(jìn)單位還存在很大的差距。我們將再接再厲，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地工作，不斷鞏固職工之家建設(shè)成果，奮力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)級(jí)“模范職工之家”。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇二

經(jīng)過多年的實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到開展建設(shè)員工家是實(shí)現(xiàn)良好、維護(hù)、發(fā)展全員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢牢樹立了建房是興的指導(dǎo)思想，精心策劃建房方案，積極拓寬建房形式，努力實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)建房。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分行黨委將職工之家建設(shè)納入黨委重要議事日程，將建房與興行有機(jī)結(jié)合，成立職工之家組建領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)，激活職工參與熱情。領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)經(jīng)常深入員工，了解員工對(duì)建設(shè)家庭的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度分析建設(shè)情況，向全體員工通報(bào)建設(shè)家庭的實(shí)施情況，形成全體員工共同關(guān)注員工家庭的良好氛圍。同時(shí)，我們多次邀請(qǐng)省、市總工會(huì)專家具體指導(dǎo)建設(shè)者工作，組織相關(guān)人員參觀全國(guó)級(jí)模范員工之家機(jī)構(gòu)，開拓建設(shè)者視野。

2.重視民主方式。我們深刻認(rèn)識(shí)到，在農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，員工的思想波動(dòng)很大，矛盾和問題很多，員工對(duì)行情、加行政，監(jiān)督行動(dòng)的意愿很強(qiáng)。為此，我們將民主建房、民主管家、民主治家作為職工家居建設(shè)的重要途徑，真正成為職工心靈交流的地方，凝聚全行人心的精神家園。

3.加強(qiáng)制度。為了保障建家工作的健康、有序開展，我們?cè)谥贫▎T工家的計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步制定和完善員工代表大會(huì)制度、行動(dòng)公開制度、員工學(xué)習(xí)制度、幫助制度、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)制度、文體活動(dòng)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)制定了實(shí)行以上制度的具體實(shí)施方法和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4.加大硬件投入。為了讓員工真正在工作的馀地?fù)碛袑W(xué)習(xí)、健身、休閑的良好環(huán)境，我們專門從二樓的辦公大樓出來，在財(cái)務(wù)費(fèi)用非常緊張的情況下，擠出費(fèi)用約20萬元，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格建設(shè)了健身房、練習(xí)室、乒乓球室、臺(tái)球室、棋牌室、圖書閱覽室、員工招待所、食堂等。

(二)堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，激發(fā)員工愛家。

1.堅(jiān)持建設(shè)者與為員工實(shí)事結(jié)合。我們總是把建設(shè)者的立足點(diǎn)放在溫暖每個(gè)人，共同建設(shè)一的目標(biāo)上，想辦法為員工實(shí)事。一是建立員工家庭的基本情況。及時(shí)掌握員工家庭、生活、學(xué)習(xí)等情況，開展訪問慰問工作。二是組建了互助基金會(huì)。截至目前，互助基金已達(dá)8.2萬元，幫助12名員工解決實(shí)際困難。第三，堅(jiān)持三必訪、三必賀，即員工家庭遭遇天災(zāi)人禍必訪，員工家庭有葬禮必訪，員工和員工家庭生病住院必訪的員工生日一定要慶祝，婚禮一定要慶祝，生孩子一定要慶祝。近兩年來，分行領(lǐng)導(dǎo)訪問員工250人，訪問生病員工和家人50多人，幫助25名員工處理紅白喜事。四是關(guān)心員工的健康。每年組織員工體檢，落實(shí)女職工兩癌保險(xiǎn)。五是改善基層員工的生活條件。支付特別資金，支持基礎(chǔ)五小建設(shè)，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)食堂每月補(bǔ)助300元。六是為員工提供自我維權(quán)的環(huán)境。成立法律服務(wù)小組，設(shè)立維權(quán)電話，與市總工會(huì)法律部簽訂員工法律援助免費(fèi)服務(wù)協(xié)議。

2.堅(jiān)持建設(shè)者與陶冶員工的情操相結(jié)合。為了豐富員工的業(yè)馀精神文化生活，我們定期開放娛樂室、閱覽室、健身美體室籃球、乒乓球隊(duì)和健美體操、跳繩、臺(tái)球等興趣小組。每逢假日，組織籃球比賽、乒乓球比賽、卡拉ok比賽、員工子弟才能展示等豐富多彩的文體活動(dòng)。我們通過進(jìn)出結(jié)合的方法，經(jīng)常和客戶進(jìn)行友誼比賽。通過這些活動(dòng)，不僅陶冶了員工的情操，更展現(xiàn)了員工的才藝，更融洽了與客戶的感情，增進(jìn)了員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3.堅(jiān)持建設(shè)者與促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。一是組織業(yè)務(wù)營(yíng)銷。每年組織員工開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)馀活動(dòng)。**年，全體員工共存款5200萬元，其中10人超過100萬元，最高達(dá)1000萬元以上。二是開展形象宣傳。在每年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的黃金季節(jié)，員工在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自愿組建業(yè)馀宣傳隊(duì)，裝飾業(yè)務(wù)宣傳車，印刷業(yè)務(wù)宣傳資料，進(jìn)入村莊，進(jìn)入車站碼頭，進(jìn)入商貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳營(yíng)銷。今年第一季度，全體員工在全市400所鄉(xiāng)鎮(zhèn)和120所學(xué)校，發(fā)行了20萬份以上的宣傳資料。通過員工們的不懈努力，塑造了農(nóng)行良好的品牌形象，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

(三)加強(qiáng)三個(gè)，確保員工家庭。

1、加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，把決定權(quán)交給職工。一是堅(jiān)持員工代表選舉的合法制度。我行歷屆職工代表大會(huì)代表全是采用直接選舉和差價(jià)選舉相結(jié)合的方法，職工代表人數(shù)達(dá)到全行職工總數(shù)的20%，而且一般職工代表占比達(dá)到65%。二是堅(jiān)持經(jīng)理向代理會(huì)報(bào)告工作制度。每年工作報(bào)告出臺(tái)前，組織員工代表反復(fù)討論，廣泛聽取員工的意見和建議。三是堅(jiān)持建議征集制度。僅**年，我們公司就收到員工代表提案30件以上，其中營(yíng)業(yè)網(wǎng)站環(huán)境改善、農(nóng)村網(wǎng)站食堂建設(shè)、員工業(yè)績(jī)報(bào)酬傾向于一線柜員和農(nóng)村網(wǎng)站員工等12件提案被分行采用，分行為實(shí)現(xiàn)了3000元以上的提案報(bào)酬。四是堅(jiān)持重大問題審議決定制度。分行的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，特別是與員工個(gè)人利益有關(guān)的審查方案、業(yè)績(jī)工資分配方案、業(yè)務(wù)量報(bào)酬審查方案、城鄉(xiāng)員工崗位交替方案、福利費(fèi)用方案等提交代理會(huì)審議通過后實(shí)施。

2.加強(qiáng)公開執(zhí)行，把知情權(quán)留給員工。我們緊緊圍繞熱點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，把握難點(diǎn)的原則推進(jìn)行務(wù)公開，設(shè)立了專業(yè)的公示欄。一是人員調(diào)整和分配，二是評(píng)價(jià)和工資分配，三是財(cái)務(wù)費(fèi)用，包括人員費(fèi)用(工資、加班費(fèi)、住房公積金、保證補(bǔ)助等)、運(yùn)行費(fèi)用(公共費(fèi)用、旅行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車船費(fèi)、招待費(fèi))四是大宗商品采購(gòu)，五是個(gè)人房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。上述五項(xiàng)內(nèi)容每月在公示欄公示，增強(qiáng)了行務(wù)公開的透明度。

3、加強(qiáng)民主評(píng)議，將監(jiān)管權(quán)歸還給員工。首先，我們將評(píng)議對(duì)象確定為支公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，堅(jiān)持每年兩次評(píng)議，并接受員工監(jiān)督。其次，充分利用評(píng)價(jià)結(jié)果，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)，包括領(lǐng)導(dǎo)干部年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，與利潤(rùn)工資有關(guān)。

另外，加強(qiáng)員工素質(zhì)訓(xùn)練，努力提高員工成為家議事的能力。一是大力開展建立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)取知識(shí)型員工活動(dòng)，為員工購(gòu)買各種學(xué)習(xí)讀書，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。二是定期組織技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)比武，常常邀請(qǐng)老師或?qū)I(yè)人員開展客戶管理、代理保險(xiǎn)、外匯業(yè)務(wù)營(yíng)銷、電子銀行等尖端學(xué)科培訓(xùn)。三是加強(qiáng)激勵(lì)。給業(yè)馀學(xué)習(xí)取得突出成績(jī)，參加上級(jí)各種比賽取得好成績(jī)的員工報(bào)酬，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。近兩年，我們公司有20名員工取得大專以上學(xué)歷，12名員工取得初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，5名員工在上級(jí)公司的業(yè)務(wù)比賽中取得了良好的排名。

(一)促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。由于每個(gè)人都想，所以我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了健康快速的發(fā)展。一是存款大幅增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額持續(xù)提升。到**年底，我行存款馀額達(dá)110882萬元，比**年底增加16702萬元，瀏陽四大國(guó)有商業(yè)銀行絕對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)47%，增量市場(chǎng)份額占40%以上。二是不良清收效果顯著，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。**年共收回不良貸款利息1091萬元，完成上級(jí)任務(wù)的145%。三是利潤(rùn)倍增，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算1470萬美元，中間業(yè)務(wù)收入367萬元，中間業(yè)務(wù)收入比去年上升2個(gè)百分點(diǎn)，賬面利潤(rùn)4032萬元，是**年的3倍。

(二)實(shí)現(xiàn)了流行形象的明顯好轉(zhuǎn)。一是工作風(fēng)格進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。圍繞支行中心工作，全行上下管理為經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)為基層、全行為客戶的工作理念逐步建立，全體員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)。二是進(jìn)一步提高工作效率。隨著員工素質(zhì)的提高、勞動(dòng)紀(jì)律的明顯加強(qiáng)，工作效率也進(jìn)一步提高。三是進(jìn)一步提高社會(huì)形象。地方黨委、政府和社會(huì)人民高度評(píng)價(jià)農(nóng)行的服務(wù)、行風(fēng)，使我們?cè)诩ち业耐懈?jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。

(三)確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)豐收的同時(shí)，政治文明建設(shè)也取得了很大進(jìn)步。一是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)更民主。從支行的頂尖到中層干部，牢牢樹立了以人為本的觀念，團(tuán)結(jié)了很多員工，依靠大家的共同智慧推進(jìn)了全行的發(fā)展。二是干群關(guān)系更加融洽。分行大力推進(jìn)民主管理，積極打造模范員工之家后，隨著工作透明度的增加，讓員工們了解行情，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，消除各種猜疑心，各種矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情越來越高。全體員工參政、議政意識(shí)和主人公責(zé)任感不斷增強(qiáng)，積極為經(jīng)營(yíng)管理提供建議，能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，近兩年來我行業(yè)沒有出現(xiàn)大業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，沒有發(fā)生員工通報(bào)、訪問、責(zé)任刑事案件、經(jīng)濟(jì)案件。

我行在員工之家建設(shè)中取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)行的要求和其他先進(jìn)單位還有很大差距。我們更加堅(jiān)強(qiáng)，追求現(xiàn)實(shí)，扎實(shí)工作，不斷鞏固員工家的建設(shè)成果，努力創(chuàng)造全國(guó)級(jí)的模范員工家。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇三

xxxxxxxxx工程，項(xiàng)目部組建之初，就及時(shí)成立了項(xiàng)目部工會(huì)委員會(huì)，旨在傾聽員工呼聲，提升員工素質(zhì)，為員工營(yíng)造和諧的工作生活環(huán)境，“職工之家”建設(shè)活動(dòng)便是重要內(nèi)容之一。現(xiàn)總結(jié)如下：

自職工之家創(chuàng)辦以來，項(xiàng)目黨支部、工會(huì)積極籌劃各項(xiàng)工作、精心安排各項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化各工會(huì)小組責(zé)任、各項(xiàng)工作落實(shí)到人。尤其是公司工會(huì)主席掛職本工程，對(duì)本工程職工之家建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，使得項(xiàng)目與公司工會(huì)之間緊密聯(lián)系，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員x名，其中黨員x名，預(yù)備黨員x名，積極分子x名。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，施工面積大，管理人員多，項(xiàng)目部充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，力創(chuàng)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。

1、組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)：

2、積極參與公司讀書活動(dòng)；

3、鼓勵(lì)員工積極參與崗位技能培訓(xùn)，職業(yè)資格考試；

4、學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》；

5、黨課開展、三嚴(yán)三實(shí)教育；

6、對(duì)施工人員進(jìn)行100%入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，個(gè)人權(quán)益維護(hù)、職業(yè)健康、食品衛(wèi)生指導(dǎo)。

通過一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平和施工人員整體素質(zhì)。

針對(duì)職工生活，項(xiàng)目部定期召開座談會(huì)，傾聽員工呼聲，維護(hù)員工利益，積極為員工提供良好的工作環(huán)境：

1、建立了項(xiàng)目工會(huì)主席信箱；

2、員工宿舍配備了空調(diào)，解決降溫、取暖問題；

3、設(shè)置浴室、洗衣房，購(gòu)置熱水器、洗衣機(jī)；

4、工期緊，為周六日加班員工改善伙食；

5、食堂、員工辦公室均購(gòu)買桶裝水；

6、夏季施工，為員工購(gòu)買西瓜；發(fā)放防暑降溫費(fèi)；

7、為施工人員提供綠豆湯，防暑降溫藥品，高溫天氣合理調(diào)整施工時(shí)間；

8、施工人員中，夫妻人數(shù)較多，設(shè)置80間夫妻房。

針對(duì)春節(jié)、麥?zhǔn)铡⑶锸盏葧r(shí)期，部分施工人員與班組之間的工資發(fā)放爭(zhēng)議，項(xiàng)目工會(huì)“快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理”，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，保護(hù)施工人員權(quán)益，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。

目的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。組織員工積極參與公司組織的籃球比賽、健步走活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等，并獲得可喜成績(jī)，展示了積極的項(xiàng)目形象。

2、組織員工到白洋淀、冉莊地道戰(zhàn)紀(jì)念館等地參觀、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中去。

職工之家活動(dòng)開展以來，工會(huì)委員會(huì)做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。

2、加強(qiáng)民主管理。搞好合理化建議；

3、在研究工會(huì)工作新方法上下功夫，發(fā)揮本部門整體功能作用；

4、加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

?

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇四

　xxxxxxxxx工程，項(xiàng)目部組建之初，就及時(shí)成立了項(xiàng)目部工會(huì)委員會(huì)，旨在傾聽員工呼聲，提升員工素質(zhì)，為員工營(yíng)造和諧的工作生活環(huán)境，“職工之家”建設(shè)活動(dòng)便是重要內(nèi)容之一。現(xiàn)總結(jié)如下：

自職工之家創(chuàng)辦以來，項(xiàng)目黨支部、工會(huì)積極籌劃各項(xiàng)工作、精心安排各項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化各工會(huì)小組責(zé)任、各項(xiàng)工作落實(shí)到人。尤其是公司工會(huì)**掛職本工程，對(duì)本工程職工之家建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，使得項(xiàng)目與公司工會(huì)之間緊密聯(lián)系，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員x名，其中黨員x名，預(yù)備黨員x名，積極分子x名。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，施工面積大，管理人員多，項(xiàng)目部充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，力創(chuàng)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。

1、組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)：

2、積極參與公司讀書活動(dòng)；

3、鼓勵(lì)員工積極參與崗位技能培訓(xùn)，職業(yè)資格考試；

4、學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》；

5、黨課開展、三嚴(yán)三實(shí)教育；

6、對(duì)施工人員進(jìn)行100%入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，個(gè)人權(quán)益維護(hù)、職業(yè)健康、食品衛(wèi)生指導(dǎo)。

通過一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平和施工人員整體素質(zhì)。

針對(duì)職工生活，項(xiàng)目部定期召開座談會(huì)，傾聽員工呼聲，維護(hù)員工利益，積極為員工提供良好的工作環(huán)境：

1、建立了項(xiàng)目工會(huì)**信箱；

2、員工宿舍配備了空調(diào)，解決降溫、取暖問題；

3、設(shè)置浴室、洗衣房，購(gòu)置熱水器、洗衣機(jī)；

4、工期緊，為周六日加班員工改善伙食；

5、食堂、員工辦公室均購(gòu)買桶裝水；

6、夏季施工，為員工購(gòu)買西瓜；發(fā)放防暑降溫費(fèi)；

7、為施工人員提供綠豆湯，防暑降溫藥品，高溫天氣合理調(diào)整施工時(shí)間；

8、施工人員中，夫妻人數(shù)較多，設(shè)置80間夫妻房。

針對(duì)春節(jié)、麥?zhǔn)铡⑶锸盏葧r(shí)期，部分施工人員與班組之間的工資發(fā)放爭(zhēng)議，項(xiàng)目工會(huì)“快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理”，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，保護(hù)施工人員權(quán)益，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。

目的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。組織員工積極參與公司組織的籃球比賽、健步走活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等，并獲得可喜成績(jī)，展示了積極的項(xiàng)目形象。

2、組織員工到白洋淀、冉莊地道戰(zhàn)紀(jì)念館等地參觀、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中去。

職工之家活動(dòng)開展以來，工會(huì)委員會(huì)做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。

2、加強(qiáng)民主管理。搞好合理化建議；

3、在研究工會(huì)工作新方法上下功夫，發(fā)揮本部門整體功能作用；

4、加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇五

省教科文衛(wèi)工會(huì)：

根據(jù)有關(guān)文件要求，按照工會(huì)“建家”工作安排，學(xué)院工會(huì)對(duì)職工之家建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

想為指導(dǎo)，深入貫徹全國(guó)總工會(huì)**大精神，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署和要求，結(jié)合我院工會(huì)實(shí)際，以“建家”工作為中心，突出工會(huì)四項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；加強(qiáng)部門工會(huì)、直屬工會(huì)小組建設(shè)，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”工作，不斷提高建家水平，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，把我院工會(huì)建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。

學(xué)院工會(huì)在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)院工會(huì)職工之家創(chuàng)建計(jì)劃，圍繞“建家”工作，履行工會(huì)職能；主抓基層建設(shè)，強(qiáng)化自身建設(shè)，加強(qiáng)部門工會(huì)、直屬工會(huì)小組建設(shè)，激發(fā)基層活力，增強(qiáng)了工會(huì)的吸引力和凝聚力，使整個(gè)建家工作出現(xiàn)了良好局面。

1、廣泛動(dòng)員，精心組織，抓好以院務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理工作。

院務(wù)公開是民主管理工作的立足點(diǎn)。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有院務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為學(xué)院的科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。自本屆工會(huì)成立以來，無論是學(xué)院的人事變動(dòng)、崗位競(jìng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核，還是經(jīng)費(fèi)的使用，職工福利的發(fā)放等等，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，讓職工根據(jù)自身?xiàng)l件公平競(jìng)爭(zhēng)。并且將決策結(jié)果公示，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與各項(xiàng)管理工作，真正體現(xiàn)其工人階級(jí)主人翁的地位。

疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍，為實(shí)現(xiàn)民主化管理提供保障。在工作中學(xué)院工會(huì)能夠傾聽職工呼聲，了解民情，集中民智。職工對(duì)學(xué)院的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)建議，也可以向工會(huì)建議。所有的建議均統(tǒng)一整理，提交學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議審定采納，而后歸口落實(shí)。另外，我院還非常注重民主管理氛圍。一年中，多次組織召開職工座談會(huì)、業(yè)務(wù)骨干座談會(huì)、黨員代表座談會(huì)、職工代表座談會(huì)等會(huì)議，與會(huì)人員暢所欲言，促進(jìn)了民主管理建設(shè)，營(yíng)造了民主管理氛圍，從而把民主化管理工作落到了實(shí)處。

2、關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護(hù)職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。

學(xué)院工會(huì)十分關(guān)注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖；重視女工工作，處處維護(hù)職工權(quán)益。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）協(xié)助有關(guān)部門為職工每二年做健康體檢一次，女職工還增加了婦科檢查項(xiàng)目。

（2）今年工會(huì)出資為職工進(jìn)行體質(zhì)檢測(cè)。

（3）開展職工（包括職工的直系親屬）送“溫暖”活動(dòng)。職工辦理婚、喪事或因病住院時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)（黨政工）都帶禮品前去慰問，以示關(guān)心。做好貧困職工檔案管理工作，每年的春節(jié)、元旦之際，開展扶貧解困送溫暖活動(dòng)，每年都有幾名職工受到幫助。送溫暖活動(dòng)不僅在“雙節(jié)”進(jìn)行，而是已形成制度化、經(jīng)常化，今年4月一名職工因家中被盜，生活出現(xiàn)了困難，工會(huì)及時(shí)給予了補(bǔ)助。

（4）重視女工工作。學(xué)院工會(huì)每年在“三八”節(jié)，為女職工送一份紀(jì)念品，隆重舉行活動(dòng)，院黨政領(lǐng)導(dǎo)與女職工歡聚一堂，共度節(jié)日，深受女職工們的歡迎。女工委對(duì)單親女職工和生活困難的女職工更加關(guān)心，去年女工委建立了單親女職工檔案，對(duì)生活困難的女職工做到心中有數(shù)，以便及時(shí)了解和幫助她們解決困難。今年對(duì)兩名生活困難的女職工給予了補(bǔ)助。

（5）《教師法》規(guī)定“因地制宜地安排教師進(jìn)行休養(yǎng)”，這充分體現(xiàn)了黨和政府對(duì)知識(shí)分子的關(guān)懷。學(xué)院工會(huì)根據(jù)《教師法》的要求，每年對(duì)工齡滿25年以上的教職工發(fā)放休養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)，累計(jì)已有近200人進(jìn)行了短期休養(yǎng)。

3、組織開展有益于職工身心健康的各類活動(dòng)，豐富了教職工的文化生活，增強(qiáng)了教職工的凝聚力，陶冶職工情操，促進(jìn)了社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

（1）**年7月，組織工作在基層一線的部分教職工到甘南考察觀光。

（2）**年7月，組織中職以上的近百名教職工及家屬到官鵝溝、貴清山、哈達(dá)鋪等地參觀考查，大家不僅領(lǐng)略了大自然的美麗風(fēng)光，而且還結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了一次革命傳統(tǒng)教育。

（3）在第二十一個(gè)教師節(jié)來臨之際，我會(huì)于**年9月9日、10日組織教職工和離退休人員百余人，觀光黃河風(fēng)情線和市區(qū)主干道的夜景，感受美麗新蘭州，受到教職工的好評(píng)，特別是離退休老教師的稱贊。

（4）工會(huì)與體委聯(lián)合舉辦了兩屆教職工乒乓球大獎(jiǎng)賽，舉辦了一屆職工“羽毛球”比賽。院領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭報(bào)名參加。

（5）**年11月，學(xué)院體委組織的“冠軍杯”足球爭(zhēng)霸賽，工會(huì)組織了教工隊(duì)，在與學(xué)生進(jìn)行的足球比賽中，取得了“亞軍”的好成績(jī)，工會(huì)獲得了“最佳組織獎(jiǎng)”。

（6）工會(huì)積極組隊(duì)參加省教科文衛(wèi)工會(huì)組織的“工會(huì)杯”保齡球比賽，并獲得團(tuán)體第六名的好成績(jī)。

（7）**年12月，組隊(duì)參加省教科文衛(wèi)工會(huì)組織的全省第一屆“高校杯”暨“校長(zhǎng)杯”羽毛球比賽。

（8）工會(huì)去年4月份組織副高職、副處級(jí)以上女職工到什川踏青賞花，為大家創(chuàng)造了相互了解、增進(jìn)感情、鍛煉體魄的機(jī)會(huì)，緩解了工作的緊張狀態(tài)。

（9）獻(xiàn)愛心送溫暖，扶貧濟(jì)困。根據(jù)省慈善總會(huì)、省民政廳等部門聯(lián)合組織的“**慈善一日捐”活動(dòng)的安排，工會(huì)積極組織，獻(xiàn)上一份愛心活動(dòng)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭捐款，教職工踴躍慷慨解囊，弘揚(yáng)了中華民族扶危濟(jì)困，樂善好施的傳統(tǒng)美德，并將所捐款8228元交到省慈善總會(huì)。在**年11月20日甘肅日?qǐng)?bào)、蘭州晨報(bào)等新聞媒體刊登了“甘肅省‘**慈善一日捐’第一批光榮榜”，我院榜上有名。**年廣大會(huì)員還積極參加工會(huì)組織的《我為會(huì)師圣地植棵樹》的捐助活動(dòng)，捐款2800元，為會(huì)師圣地會(huì)寧伸出了援助之手，為建設(shè)紅軍林貢獻(xiàn)了一份力量。會(huì)寧縣委、縣政府送來了一塊“捐資造林，惠及圣地”的牌扁一塊。去年年底在廣大會(huì)員中開展了“冬衣暖人心”捐助活動(dòng)，李金田院長(zhǎng)帶頭捐出了一床新棉被，朱立鳴博士捐了一床新毛毯，廣大會(huì)員踴躍捐助，共捐棉衣、被500多件，由工會(huì)**路權(quán)云、紀(jì)委副書記孫鶴軍同志冒著大雪親自送到了甘南碌曲縣，當(dāng)?shù)卣浅８兄x對(duì)他們的支援。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)，抓好以弘揚(yáng)師德為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育工程。

工會(huì)工作有理論，才能有水平，才能有作為。因此加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的一個(gè)重要方面，為了提高工會(huì)干部的理論水平和工作能力，工會(huì)組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**屆四中、五中全會(huì)精神，努力實(shí)踐“****”重要思想。積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，增強(qiáng)了黨性觀念，堅(jiān)定了理想和信念，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

在實(shí)施職工素質(zhì)教育工程中，學(xué)院工會(huì)提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為素質(zhì)教育工程載體，以優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)良環(huán)境讓教職工滿意。具體做了以下幾方面的工作。

（1）加強(qiáng)“****”重要思想和**大精神的學(xué)習(xí)。學(xué)院工會(huì)在院黨委的統(tǒng)一部署下，定期學(xué)習(xí)“****”重要思想，加強(qiáng)思想政治工作，用“****”重要思想武裝全體職工頭腦，指導(dǎo)工會(huì)工作實(shí)踐，推動(dòng)工會(huì)工作取得新成效。

（2）加強(qiáng)對(duì)我院第一次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)。學(xué)院工會(huì)平時(shí)注重宣傳黨代會(huì)精神，把其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)重點(diǎn)抓，發(fā)揮工會(huì)組織的紐帶作用，通過學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)廣大職工自覺地同院黨委保持高度一致，樹立大局意識(shí)，把力量和智慧凝聚到大會(huì)提出的任務(wù)上來。

（3）加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的理論水平和工作能力。學(xué)院工會(huì)為了提高干部的理論水平和工作能力，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去的辦法對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。**年3月請(qǐng)省總工會(huì)干部學(xué)校的教授來院，對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行新時(shí)期工會(huì)工作的理論專題講座。每年都派出工會(huì)干部參加省教科文衛(wèi)工會(huì)組織的各種專題培訓(xùn)班。

（4）開展形式多樣的技能大賽，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺性，提高其為師生員工服務(wù)的水平。在組織開展的“三育人”活動(dòng)中，我院黨委書記葉小平同志被全國(guó)教科文衛(wèi)體工會(huì)授予第三屆全國(guó)“師德先進(jìn)個(gè)人”的光榮稱號(hào)。工會(huì)以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)努力為教職工服好務(wù)、維好權(quán)，并取得了一定的成績(jī)，得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和教職工的肯定，被省教科文衛(wèi)工會(huì)評(píng)為**、**年度工會(huì)工作先進(jìn)單位和工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位，工會(huì)**路權(quán)云同志被評(píng)為**年度工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人，**年被全國(guó)教科文衛(wèi)體工會(huì)授予優(yōu)秀工會(huì)工作者。

學(xué)院工會(huì)根據(jù)年初的工作計(jì)劃評(píng)選出了李沛清等6位“先進(jìn)工會(huì)工作者”，評(píng)選出了杜宏偉等26名“工會(huì)活動(dòng)積極分子”，并對(duì)以上同志給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）加強(qiáng)宣傳報(bào)道。工會(huì)積極開辟自己的網(wǎng)頁，開展宣傳、教育工作，在法律法規(guī)欄目中，宣傳《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《教育法》、《教師法》等九種法律、法規(guī)。圍繞學(xué)院**年的本科教學(xué)水平評(píng)估工作，開辟了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)問答宣傳欄目，為廣泛宣傳評(píng)估知識(shí)開辟了新的途徑。工會(huì)還通過其它媒介積極進(jìn)行宣傳，向?qū)W院辦公室、宣傳部提供信息報(bào)道，去年向?qū)W院辦公室及宣傳部報(bào)送信息30多條，采納了10多條。工會(huì)**路權(quán)云被評(píng)為**年度院報(bào)優(yōu)秀記者。

5、健全存檔制度，完善存檔設(shè)施，規(guī)范檔案管理。

學(xué)院本屆工會(huì)從成立之日起，就非常重視檔案管理工作，并安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，根據(jù)檔案管理規(guī)定，認(rèn)真收集會(huì)員的基本情況，工會(huì)工作計(jì)劃、總結(jié)，每次活動(dòng)照片及工會(huì)會(huì)議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時(shí)性。

6、如期完成上繳經(jīng)費(fèi)任務(wù)，合理安排使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

工會(huì)始終堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，經(jīng)費(fèi)收支建有專賬，由專人負(fù)責(zé)，賬目公開，自覺接受工會(huì)委員、經(jīng)審委員和職工的監(jiān)督和審查。從年初制定工會(huì)工作計(jì)劃到平時(shí)的活動(dòng)開支，都能堅(jiān)持原則，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算勤儉持家，把經(jīng)費(fèi)用在關(guān)鍵處，保證全年工會(huì)活動(dòng)按計(jì)劃順利進(jìn)行。今年，各工會(huì)小組的會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)到100，按規(guī)定如期完成上繳經(jīng)費(fèi)任務(wù)，如期完成了學(xué)院布置的工作任務(wù)。**年11月10日至24日學(xué)院審計(jì)處對(duì)工會(huì)**年4月至**年10月的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)評(píng)價(jià)為“規(guī)章制度比較健全，能開展經(jīng)常性的經(jīng)費(fèi)審查工作，財(cái)務(wù)管理工作成績(jī)突出，賬目清楚”。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇六

我集團(tuán)現(xiàn)有7個(gè)子公司，集團(tuán)共有職工15000余人，先后榮獲安徽十大餐飲名店、安徽省著名商標(biāo)、衛(wèi)生先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。集團(tuán)工會(huì)以《市級(jí)職工之家建設(shè)方案》的總體要求，開展了職工之家建設(shè)工作：職工之家面積達(dá)到150平方米，內(nèi)設(shè)有圖書室和閱覽室，現(xiàn)有藏書3500冊(cè)，總價(jià)值10萬元，有報(bào)刊15種，電子音像制品100余張，電腦1臺(tái)，固定電話一部，并有3名兼職職工之家管理員。年投入資金2萬元以上，用以配套書柜、報(bào)夾，以及桌椅，書屋內(nèi)還配備空調(diào)、飲水機(jī)等，為職工創(chuàng)造了良好的讀書環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。全體職工把集團(tuán)職工之家當(dāng)成知識(shí)之源、學(xué)習(xí)之所。員工廣泛應(yīng)用職工之家資源為提高餐飲服務(wù)，為提高服務(wù)技能，使職工之家真正成為企業(yè)騰飛的搖籃。集團(tuán)工會(huì)。按照井崗鎮(zhèn)工會(huì)的統(tǒng)一部署和要求，自今年春天開始，我們?cè)趧?chuàng)建“職工之家”工作中，組織全體職工積極探索，大膽實(shí)踐，全力打造文化建設(shè)系統(tǒng)工程，促進(jìn)了文化品位的不斷提升，發(fā)揮了工會(huì)組織“大學(xué)校”作用，我們的做法是：

三河四子集團(tuán)黨組織立足于新形勢(shì)，高度重視創(chuàng)建“職工之家”工作，多次召開黨組會(huì)議、行政會(huì)議，研究部署“職工之家”的創(chuàng)建工作。

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全行職工深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“職工之家”是開展具有基層央行特點(diǎn)的文化建設(shè)重要載體，是提升政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能的重要場(chǎng)所，是傳播社會(huì)主義先進(jìn)文化的主陣地。創(chuàng)建“職工之家”的目的是以統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、文化理念及集團(tuán)精神引導(dǎo)員工，最大限度地挖掘員工潛能，促進(jìn)基層員工整體素質(zhì)及工作水平的全面提高。

二是精心設(shè)計(jì)規(guī)劃。對(duì)“職工之家”建設(shè)的場(chǎng)地、書籍種類、電子設(shè)備的添置、綜合管理、各項(xiàng)讀書活動(dòng)的開展都做出了詳盡的安排。使“職工之家”建設(shè)科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。在“職工之家”的建設(shè)過程中，蜀山區(qū)、井崗鎮(zhèn)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、給予了大量的支持和幫助。

三是全員參與創(chuàng)建。我們?cè)谫Y金較為緊張的情況下，堅(jiān)持勤儉創(chuàng)建的原則把有限的財(cái)力用在“刀刃”上，先后投入了2萬余元資金進(jìn)行“職工之家”的建設(shè)，購(gòu)買了書籍、圖書展柜、計(jì)算機(jī)等必要設(shè)施物品。同時(shí)我們組織動(dòng)員全體職工開展職工捐獻(xiàn)圖書活動(dòng)，黨組成員帶頭捐獻(xiàn)新書、捐獻(xiàn)購(gòu)書款，在班子成員的帶動(dòng)下，全行職工踴躍捐獻(xiàn)各類書籍達(dá)500多冊(cè)，并積極參加安裝、書籍分類擺放等義務(wù)勞動(dòng)，順利完成了“職工之家”建設(shè)工作。

為加強(qiáng)對(duì)“職工之家”的科學(xué)管理，最大效能地發(fā)揮“職工之家”的作用，我們?cè)O(shè)立了“職工之家”電子綜合管理系統(tǒng)。依據(jù)購(gòu)書管理、借閱管理、衛(wèi)生管理、綜合管理流程，建立了購(gòu)置書籍、書籍借閱、損壞賠償?shù)?2項(xiàng)管理制度。根據(jù)職工需求，定期公布暢銷圖書排行榜，定期更新圖書種類，保證職工及時(shí)獲取最新知識(shí)。為做好“職工之家”的管理工作，我們指定了具體負(fù)責(zé)人員，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，建立“職工之家”長(zhǎng)效管理機(jī)制，科學(xué)規(guī)范管理“職工之家”

為方便和適應(yīng)職工閱讀，我們開辦了“職工之家”電子圖書室，篩選了中外名著、時(shí)事政治、歷史文學(xué)、科學(xué)普及、百科綜合等10余類近1000冊(cè)電子書籍供職工閱讀。同時(shí)，建立了職工讀書狀況分析系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)了解職工的閱讀習(xí)慣和領(lǐng)域，分析掌握職工思想脈絡(luò)“職工之家”的啟用，拓展了其在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)、提高職工素質(zhì)等方面的功能，不僅是讀書空間、信息窗口、文化陣地、培訓(xùn)基地，更是職工思想交流、提升綜合素質(zhì)和文化創(chuàng)新的重要場(chǎng)所。

目前，“職工之家”使用面積有150平方米，共有政治理論、賓館業(yè)務(wù)、文學(xué)歷史、社會(huì)百科、家居生活、健康保健、科學(xué)技術(shù)等七大類別，共計(jì)藏書3500余冊(cè)、影像光盤100余本。建有圖書閱覽、電子音像播放、專題學(xué)習(xí)活動(dòng)、綜合管理等區(qū)域。我們每天定時(shí)開放職工之家及職工之家電子圖書室，滿足職工閱讀需求。設(shè)立了讀書心得體會(huì)交流圖板，先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)心得交流等活動(dòng)等。

經(jīng)過全體職工的共同努力，“職工之家”建設(shè)及各項(xiàng)活動(dòng)的開展，取得了開門紅的可喜局面，得到了上級(jí)工會(huì)組織的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。我們將繼續(xù)以“職工之家”建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，站在促進(jìn)職工全面發(fā)展的高度，準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和鮮明特色，切實(shí)提升職工的思維層次、思想境界、學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，努力營(yíng)造人人重視文化建設(shè)、人人參與文化建設(shè)的良好氛圍，充分發(fā)揮工會(huì)組織“大學(xué)校”的作用，共同促進(jìn)文化建設(shè)活動(dòng)的深入開展，為實(shí)現(xiàn)“二滿意、三為本”戰(zhàn)略目標(biāo)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇七

　xxxxxxxxx工程，項(xiàng)目部組建之初，就及時(shí)成立了項(xiàng)目部工會(huì)委員會(huì)，旨在傾聽員工呼聲，提升員工素質(zhì)，為員工營(yíng)造和諧的工作生活環(huán)境，“職工之家”建設(shè)活動(dòng)便是重要內(nèi)容之一。現(xiàn)總結(jié)如下：

自職工之家創(chuàng)辦以來，項(xiàng)目黨支部、工會(huì)積極籌劃各項(xiàng)工作、精心安排各項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化各工會(huì)小組責(zé)任、各項(xiàng)工作落實(shí)到人。尤其是公司工會(huì)主席掛職本工程，對(duì)本工程職工之家建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，使得項(xiàng)目與公司工會(huì)之間緊密聯(lián)系，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員x名，其中黨員x名，預(yù)備黨員x名，積極分子x名。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，施工面積大，管理人員多，項(xiàng)目部充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，力創(chuàng)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。

1、組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)：

2、積極參與公司讀書活動(dòng)；

3、鼓勵(lì)員工積極參與崗位技能培訓(xùn)，職業(yè)資格考試；

4、學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》；

5、黨課開展、三嚴(yán)三實(shí)教育；

6、對(duì)施工人員進(jìn)行100%入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，個(gè)人權(quán)益維護(hù)、職業(yè)健康、食品衛(wèi)生指導(dǎo)。

通過一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平和施工人員整體素質(zhì)。

針對(duì)職工生活，項(xiàng)目部定期召開座談會(huì)，傾聽員工呼聲，維護(hù)員工利益，積極為員工提供良好的工作環(huán)境：

1、建立了項(xiàng)目工會(huì)主席信箱；

2、員工宿舍配備了空調(diào)，解決降溫、取暖問題；

3、設(shè)置浴室、洗衣房，購(gòu)置熱水器、洗衣機(jī)；

4、工期緊，為周六日加班員工改善伙食；

5、食堂、員工辦公室均購(gòu)買桶裝水；

6、夏季施工，為員工購(gòu)買西瓜；發(fā)放防暑降溫費(fèi)；

7、為施工人員提供綠豆湯，防暑降溫藥品，高溫天氣合理調(diào)整施工時(shí)間；

8、施工人員中，夫妻人數(shù)較多，設(shè)置80間夫妻房。

針對(duì)春節(jié)、麥?zhǔn)铡⑶锸盏葧r(shí)期，部分施工人員與班組之間的工資發(fā)放爭(zhēng)議，項(xiàng)目工會(huì)“快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理”，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，保護(hù)施工人員權(quán)益，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。

目的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。組織員工積極參與公司組織的籃球比賽、健步走活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等，并獲得可喜成績(jī)，展示了積極的項(xiàng)目形象。

2、組織員工到白洋淀、冉莊地道戰(zhàn)紀(jì)念館等地參觀、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中去。

職工之家活動(dòng)開展以來，工會(huì)委員會(huì)做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。

2、加強(qiáng)民主管理。搞好合理化建議；

3、在研究工會(huì)工作新方法上下功夫，發(fā)揮本部門整體功能作用；

4、加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

(一)強(qiáng)調(diào)四個(gè)要點(diǎn)，以高起點(diǎn)建設(shè)者為目標(biāo)。

經(jīng)過多年的實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到開展建設(shè)員工家是實(shí)現(xiàn)良好、維護(hù)、發(fā)展全員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢牢樹立了建房是興的指導(dǎo)思想，精心策劃建房方案，積極拓寬建房形式，努力實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)建房。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分行黨委將職工之家建設(shè)納入黨委重要議事日程，將建房與興行有機(jī)結(jié)合，成立職工之家組建領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)，激活職工參與熱情。領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)經(jīng)常深入員工，了解員工對(duì)建設(shè)家庭的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度分析建設(shè)情況，向全體員工通報(bào)建設(shè)家庭的實(shí)施情況，形成全體員工共同關(guān)注員工家庭的良好氛圍。同時(shí)，我們多次邀請(qǐng)省、市總工會(huì)專家具體指導(dǎo)建設(shè)者工作，組織相關(guān)人員參觀全國(guó)級(jí)模范員工之家機(jī)構(gòu)，開拓建設(shè)者視野。

2.重視民主方式。我們深刻認(rèn)識(shí)到，在農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，員工的思想波動(dòng)很大，矛盾和問題很多，員工對(duì)行情、加行政，監(jiān)督行動(dòng)的意愿很強(qiáng)。為此，我們將民主建房、民主管家、民主治家作為職工家居建設(shè)的重要途徑，真正成為職工心靈交流的地方，凝聚全行人心的精神家園。

3.加強(qiáng)制度。為了保障建家工作的健康、有序開展，我們?cè)谥贫▎T工家的計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步制定和完善員工代表大會(huì)制度、行動(dòng)公開制度、員工學(xué)習(xí)制度、幫助制度、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)制度、文體活動(dòng)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)制定了實(shí)行以上制度的具體實(shí)施方法和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4.加大硬件投入。為了讓員工真正在工作的馀地?fù)碛袑W(xué)習(xí)、健身、休閑的良好環(huán)境，我們專門從二樓的辦公大樓出來，在財(cái)務(wù)費(fèi)用非常緊張的情況下，擠出費(fèi)用約20萬元，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格建設(shè)了健身房、練習(xí)室、乒乓球室、臺(tái)球室、棋牌室、圖書閱覽室、員工招待所、食堂等。

(二)堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，激發(fā)員工愛家。

1.堅(jiān)持建設(shè)者與為員工實(shí)事結(jié)合。我們總是把建設(shè)者的立足點(diǎn)放在溫暖每個(gè)人，共同建設(shè)一的目標(biāo)上，想辦法為員工實(shí)事。一是建立員工家庭的基本情況。及時(shí)掌握員工家庭、生活、學(xué)習(xí)等情況，開展訪問慰問工作。二是組建了互助基金會(huì)。截至目前，互助基金已達(dá)8.2萬元，幫助12名員工解決實(shí)際困難。第三，堅(jiān)持三必訪、三必賀，即員工家庭遭遇天災(zāi)人禍必訪，員工家庭有葬禮必訪，員工和員工家庭生病住院必訪的員工生日一定要慶祝，婚禮一定要慶祝，生孩子一定要慶祝。近兩年來，分行領(lǐng)導(dǎo)訪問員工250人，訪問生病員工和家人50多人，幫助25名員工處理紅白喜事。四是關(guān)心員工的健康。每年組織員工體檢，落實(shí)女職工兩癌保險(xiǎn)。五是改善基層員工的生活條件。支付特別資金，支持基礎(chǔ)五小建設(shè)，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)食堂每月補(bǔ)助300元。六是為員工提供自我維權(quán)的環(huán)境。成立法律服務(wù)小組，設(shè)立維權(quán)電話，與市總工會(huì)法律部簽訂員工法律援助免費(fèi)服務(wù)協(xié)議。

2.堅(jiān)持建設(shè)者與陶冶員工的情操相結(jié)合。為了豐富員工的業(yè)馀精神文化生活，我們定期開放娛樂室、閱覽室、健身美體室籃球、乒乓球隊(duì)和健美體操、跳繩、臺(tái)球等興趣小組。每逢假日，組織籃球比賽、乒乓球比賽、卡拉ok比賽、員工子弟才能展示等豐富多彩的文體活動(dòng)。我們通過進(jìn)出結(jié)合的方法，經(jīng)常和客戶進(jìn)行友誼比賽。通過這些活動(dòng)，不僅陶冶了員工的情操，更展現(xiàn)了員工的才藝，更融洽了與客戶的感情，增進(jìn)了員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3.堅(jiān)持建設(shè)者與促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。一是組織業(yè)務(wù)營(yíng)銷。每年組織員工開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)馀活動(dòng)。**年，全體員工共存款5200萬元，其中10人超過100萬元，最高達(dá)1000萬元以上。二是開展形象宣傳。在每年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的黃金季節(jié)，員工在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自愿組建業(yè)馀宣傳隊(duì)，裝飾業(yè)務(wù)宣傳車，印刷業(yè)務(wù)宣傳資料，進(jìn)入村莊，進(jìn)入車站碼頭，進(jìn)入商貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳營(yíng)銷。今年第一季度，全體員工在全市400所鄉(xiāng)鎮(zhèn)和120所學(xué)校，發(fā)行了20萬份以上的宣傳資料。通過員工們的不懈努力，塑造了農(nóng)行良好的品牌形象，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

(三)加強(qiáng)三個(gè)，確保員工家庭。

1、加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，把決定權(quán)交給職工。一是堅(jiān)持員工代表選舉的合法制度。我行歷屆職工代表大會(huì)代表全是采用直接選舉和差價(jià)選舉相結(jié)合的方法，職工代表人數(shù)達(dá)到全行職工總數(shù)的20%，而且一般職工代表占比達(dá)到65%。二是堅(jiān)持經(jīng)理向代理會(huì)報(bào)告工作制度。每年工作報(bào)告出臺(tái)前，組織員工代表反復(fù)討論，廣泛聽取員工的意見和建議。三是堅(jiān)持建議征集制度。僅**年，我們公司就收到員工代表提案30件以上，其中營(yíng)業(yè)網(wǎng)站環(huán)境改善、農(nóng)村網(wǎng)站食堂建設(shè)、員工業(yè)績(jī)報(bào)酬傾向于一線柜員和農(nóng)村網(wǎng)站員工等12件提案被分行采用，分行為實(shí)現(xiàn)了3000元以上的提案報(bào)酬。四是堅(jiān)持重大問題審議決定制度。分行的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，特別是與員工個(gè)人利益有關(guān)的審查方案、業(yè)績(jī)工資分配方案、業(yè)務(wù)量報(bào)酬審查方案、城鄉(xiāng)員工崗位交替方案、福利費(fèi)用方案等提交代理會(huì)審議通過后實(shí)施。

2.加強(qiáng)公開執(zhí)行，把知情權(quán)留給員工。我們緊緊圍繞熱點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，把握難點(diǎn)的原則推進(jìn)行務(wù)公開，設(shè)立了專業(yè)的公示欄。一是人員調(diào)整和分配，二是評(píng)價(jià)和工資分配，三是財(cái)務(wù)費(fèi)用，包括人員費(fèi)用(工資、加班費(fèi)、住房公積金、保證補(bǔ)助等)、運(yùn)行費(fèi)用(公共費(fèi)用、旅行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車船費(fèi)、招待費(fèi))四是大宗商品采購(gòu)，五是個(gè)人房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。上述五項(xiàng)內(nèi)容每月在公示欄公示，增強(qiáng)了行務(wù)公開的透明度。

3、加強(qiáng)民主評(píng)議，將監(jiān)管權(quán)歸還給員工。首先，我們將評(píng)議對(duì)象確定為支公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，堅(jiān)持每年兩次評(píng)議，并接受員工監(jiān)督。其次，充分利用評(píng)價(jià)結(jié)果，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)，包括領(lǐng)導(dǎo)干部年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，與利潤(rùn)工資有關(guān)。

另外，加強(qiáng)員工素質(zhì)訓(xùn)練，努力提高員工成為家議事的能力。一是大力開展建立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)取知識(shí)型員工活動(dòng)，為員工購(gòu)買各種學(xué)習(xí)讀書，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。二是定期組織技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)比武，常常邀請(qǐng)老師或?qū)I(yè)人員開展客戶管理、代理保險(xiǎn)、外匯業(yè)務(wù)營(yíng)銷、電子銀行等尖端學(xué)科培訓(xùn)。三是加強(qiáng)激勵(lì)。給業(yè)馀學(xué)習(xí)取得突出成績(jī)，參加上級(jí)各種比賽取得好成績(jī)的員工報(bào)酬，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。近兩年，我們公司有20名員工取得大專以上學(xué)歷，12名員工取得初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，5名員工在上級(jí)公司的業(yè)務(wù)比賽中取得了良好的排名。

(一)促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。由于每個(gè)人都想，所以我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了健康快速的發(fā)展。一是存款大幅增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額持續(xù)提升。到**年底，我行存款馀額達(dá)110882萬元，比**年底增加16702萬元，瀏陽四大國(guó)有商業(yè)銀行絕對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)47%，增量市場(chǎng)份額占40%以上。二是不良清收效果顯著，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。**年共收回不良貸款利息1091萬元，完成上級(jí)任務(wù)的145%。三是利潤(rùn)倍增，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算1470萬美元，中間業(yè)務(wù)收入367萬元，中間業(yè)務(wù)收入比去年上升2個(gè)百分點(diǎn)，賬面利潤(rùn)4032萬元，是**年的3倍。

(二)實(shí)現(xiàn)了流行形象的明顯好轉(zhuǎn)。一是工作風(fēng)格進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。圍繞支行中心工作，全行上下管理為經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)為基層、全行為客戶的工作理念逐步建立，全體員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)。二是進(jìn)一步提高工作效率。隨著員工素質(zhì)的提高、勞動(dòng)紀(jì)律的明顯加強(qiáng)，工作效率也進(jìn)一步提高。三是進(jìn)一步提高社會(huì)形象。地方黨委、政府和社會(huì)人民高度評(píng)價(jià)農(nóng)行的服務(wù)、行風(fēng)，使我們?cè)诩ち业耐懈?jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。

(三)確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)豐收的同時(shí)，政治文明建設(shè)也取得了很大進(jìn)步。一是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)更民主。從支行的頂尖到中層干部，牢牢樹立了以人為本的觀念，團(tuán)結(jié)了很多員工，依靠大家的共同智慧推進(jìn)了全行的發(fā)展。二是干群關(guān)系更加融洽。分行大力推進(jìn)民主管理，積極打造模范員工之家后，隨著工作透明度的增加，讓員工們了解行情，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，消除各種猜疑心，各種矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情越來越高。全體員工參政、議政意識(shí)和主人公責(zé)任感不斷增強(qiáng)，積極為經(jīng)營(yíng)管理提供建議，能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，近兩年來我行業(yè)沒有出現(xiàn)大業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，沒有發(fā)生員工通報(bào)、訪問、責(zé)任刑事案件、經(jīng)濟(jì)案件。

我行在員工之家建設(shè)中取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)行的要求和其他先進(jìn)單位還有很大差距。我們更加堅(jiān)強(qiáng)，追求現(xiàn)實(shí)，扎實(shí)工作，不斷鞏固員工家的建設(shè)成果，努力創(chuàng)造全國(guó)級(jí)的模范員工家。

環(huán)北社區(qū)于2003年2月正式成立運(yùn)營(yíng)，轄區(qū)面積30萬平方米以上，2830戶，約8200戶，另約1500戶以上流動(dòng)人口，社區(qū)建設(shè)8個(gè)居民組，2個(gè)分部，所屬黨員212人，轄區(qū)內(nèi)小學(xué)1所，幼兒園2所，其他各類工商142家社區(qū)工會(huì)會(huì)員中有10名專職居委干部和社會(huì)工作者。自開展合格職工之家創(chuàng)建活動(dòng)以來，社區(qū)黨總支部十分重視社區(qū)工會(huì)自建，依照組織建設(shè)規(guī)范，維護(hù)權(quán)益到位，活動(dòng)開展頻繁，工會(huì)作用明顯，職工群眾信賴的要求，不斷創(chuàng)新豐富建設(shè)形式和內(nèi)容。另一方面，加強(qiáng)審查，加大投入，推進(jìn)全區(qū)基本形成自上而下的建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，大膽創(chuàng)新建設(shè)形式和建設(shè)內(nèi)容，將自上而下的指導(dǎo)與自下而上的自覺建設(shè)結(jié)合起來，取得一定的效果，員工家庭建設(shè)活動(dòng)在和諧社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。主要做法如下:。

一是健全社區(qū)工會(huì)管理機(jī)構(gòu)體系。堅(jiān)持黨建工程建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)組織壟斷面擴(kuò)大和凝聚力增強(qiáng)。二是建立專職社區(qū)工會(huì)干部隊(duì)伍。通過采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主大選等民主程序，將熱愛社區(qū)工會(huì)工作的優(yōu)秀人才充實(shí)到社區(qū)工會(huì)。三是加強(qiáng)社區(qū)工會(huì)陣地建設(shè)。在上級(jí)工會(huì)組織和社區(qū)各管轄部門的大力支持和幫助下，社區(qū)職工文體活動(dòng)逐漸走上制度化、頻繁化、規(guī)范化的道路。四是社區(qū)工會(huì)組建工作堅(jiān)持三方共建機(jī)制。整個(gè)地區(qū)形成了共同管理、動(dòng)態(tài)管理、重點(diǎn)突出的建設(shè)會(huì)新局面，社區(qū)工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)了必建。

一是建立健全社保救助體系。大力推進(jìn)社區(qū)工會(huì)組織為社區(qū)員工提供互助保險(xiǎn)，員工醫(yī)療保險(xiǎn)清算以外的部分，享受互助保險(xiǎn)政策的，可以以70%到85%的比例清算，徹底解決員工看不起病和生病貧困的問題。二是建立健全就業(yè)服務(wù)體系，在協(xié)助政府做好就業(yè)再就業(yè)工作中發(fā)揮作用。為了實(shí)現(xiàn)社區(qū)足夠就業(yè)的目標(biāo)，通過培養(yǎng)自主創(chuàng)業(yè)基地和領(lǐng)導(dǎo)人，開展幫助創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，與市勞動(dòng)主管部門合作積極開展就業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)勞動(dòng)力充分就業(yè)。三是幫助救助工作。社區(qū)工會(huì)組織發(fā)揮自身職能，認(rèn)真做好送溫暖和金秋助學(xué)工作，在中秋、春節(jié)等重大節(jié)日期間，發(fā)放困難職工慰問金，努力工作。

社區(qū)每一名職工都能安居樂業(yè)。

社區(qū)工會(huì)組織以創(chuàng)建文明社區(qū)為主線，發(fā)揮職工之家陣地優(yōu)勢(shì)，積極開展“文明家庭”創(chuàng)建、爭(zhēng)當(dāng)“文明職工”、“文明企業(yè)”等活動(dòng)，大力倡導(dǎo)文明禮貌、誠(chéng)實(shí)守信、互助互愛、鄰里和睦的文明風(fēng)尚。一是加強(qiáng)社區(qū)職工之家設(shè)施建設(shè)。多數(shù)小區(qū)建設(shè)了包括健身區(qū)、街心公園等文化娛樂設(shè)施，為居民提供了良好的休閑娛樂場(chǎng)所，建成了包括圖書室、健身室、音樂休閑室、網(wǎng)球場(chǎng)、健身場(chǎng)等文化體育活動(dòng)場(chǎng)所，并建立了與轄區(qū)單位的文化資源共享制度。二是開展豐富多彩的文體活動(dòng)。社區(qū)經(jīng)常與轄區(qū)單位共同舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，由社區(qū)工會(huì)具體組織。還組織成立了職工籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、腰鼓隊(duì)、排舞表演隊(duì)等文藝團(tuán)體，堅(jiān)持常年開展活動(dòng)，陶冶職工情操，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。三是圍繞“天藍(lán)、地綠、景美、人和”的文明社區(qū)建設(shè)目標(biāo)，我們積極走訪社區(qū)各單位和職工家屬，做好社區(qū)環(huán)境整治工作，拆違章、禁止亂設(shè)攤、清理樓道堆放物，工會(huì)干部全體出動(dòng)拾廢紙、撿垃圾、鏟除小廣告，為保持樓道整潔，我們還為每個(gè)樓組配裝廢紙簍，受到了廣大居民的稱贊和好評(píng)。

圍繞創(chuàng)建平安社區(qū)目標(biāo)，社區(qū)工會(huì)組織堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理。一方面，堅(jiān)持從源頭上消除不穩(wěn)定因素。堅(jiān)持實(shí)行民主公開管理，大力推進(jìn)廠務(wù)公開，凡與職工群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，都通過采取座談會(huì)、聽證會(huì)、協(xié)商會(huì)、公開征詢、民意調(diào)查等形式廣泛聽取群眾意見。另一方面，以和諧企業(yè)的創(chuàng)建促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同、專項(xiàng)合同或工資集體協(xié)議并監(jiān)督履行。此外，創(chuàng)新維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作機(jī)制。建立健全了“預(yù)防工作走在調(diào)解前、調(diào)解工作走在激化前”的工作機(jī)制，開展法律知識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭等活動(dòng)，及時(shí)查找不穩(wěn)定因素、化解矛盾，特別是奧運(yùn)安保期間，全區(qū)社區(qū)無刑事犯罪、無職工上訪，全力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

一年來，洹北社區(qū)工會(huì)組織，在各級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)思想，積極努力的工作，把職工群眾緊密的團(tuán)結(jié)在黨的周圍，起到了橋梁和紐帶作用。新時(shí)期，工會(huì)工作會(huì)更加繁重，我們將以新修改的《工會(huì)法》的要求來加強(qiáng)社區(qū)的工會(huì)工作，為社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成做出積極的努力和貢獻(xiàn)。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇八

電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位職責(zé)制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員用心參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要職責(zé)，分配工作時(shí)要思考是否能夠保證安全和勝任工作。對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將狀況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改善安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化推薦，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全狀況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊狀況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成狀況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體資料。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的資料考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，用心參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī)。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購(gòu)買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從至間，電氣班組每年都有要訂購(gòu)一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購(gòu)了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并能夠熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自我在事故處理過程中就應(yīng)做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇九

巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱“橙線項(xiàng)目”)是中巴經(jīng)濟(jì)走廊早期收獲和示范性項(xiàng)目，項(xiàng)目成功實(shí)施與順利運(yùn)營(yíng)將對(duì)中巴兩國(guó)具有重要意義。橙線項(xiàng)目作為中國(guó)鐵路總公司(簡(jiǎn)稱“鐵總”)和中國(guó)北方工業(yè)公司(簡(jiǎn)稱“北方公司”)聯(lián)手承建的“一帶一路”和中巴經(jīng)濟(jì)走廊框架下首個(gè)正式啟動(dòng)的大型軌道交通項(xiàng)目，受到鐵總與北方公司的高度重視，雙方希望將該項(xiàng)目打造成為高質(zhì)量的海外示范項(xiàng)目。記者日前深入橙線項(xiàng)目建設(shè)一線進(jìn)行采訪后得知，該項(xiàng)目建設(shè)目前總體進(jìn)展順利。

鐵總—北方聯(lián)營(yíng)體(簡(jiǎn)稱“聯(lián)營(yíng)體”)項(xiàng)目總工馮碩表示，橙線項(xiàng)目土建總體工程進(jìn)度約為50%，正線部分基本完成樁基、承臺(tái)、墩柱施工，并已展開u型梁、車站結(jié)構(gòu)及地下段部分施工。項(xiàng)目車輛段、停車場(chǎng)已基本完成挖方、填方、預(yù)制擋墻板工作，正在進(jìn)行綜合辦公樓、綜合維修庫(kù)、培訓(xùn)中心和控制中心等建筑施工。此外，與項(xiàng)目相關(guān)的機(jī)電與物流工作也在穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施中。

據(jù)介紹，橙線項(xiàng)目正線全長(zhǎng)約25.58公里，全線共設(shè)車站26座，其中高架站24座，地下站2座。在線路北端設(shè)車輛段，南端設(shè)停車場(chǎng)，全線設(shè)置主變電所2座，在車輛段設(shè)有控制中心及安全中心，二者共用同一建筑。

20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙線項(xiàng)目發(fā)出國(guó)際公開招標(biāo)。同年4月，鐵總和北方公司本著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與合作共贏為初衷組成聯(lián)營(yíng)體，并最終從多輪競(jìng)標(biāo)中脫穎而出。20xx年4月，中國(guó)訪巴期間，與巴總理謝里夫共同見證，旁遮普省公共交通公司與聯(lián)營(yíng)體正式簽訂橙線項(xiàng)目epc總承包合同，合同總價(jià)約為16億美元，由中國(guó)進(jìn)出口銀行提供融資支持。項(xiàng)目采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，地鐵車輛及機(jī)電系統(tǒng)全部采用中國(guó)設(shè)備。合同工期為27個(gè)月，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，聯(lián)營(yíng)體還將承擔(dān)5年運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，為橙線項(xiàng)目提供從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的全方位支持。

記者此行還分別前往了橙線項(xiàng)目車輛段和聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目部的軌枕預(yù)制廠、鋪軌基地、營(yíng)地，看到中方參建人員已做好啟動(dòng)機(jī)電系統(tǒng)施工的準(zhǔn)備，巴方將土建工程完成并移交給聯(lián)營(yíng)體后，中方將逐步接手并開展下一階段的建設(shè)。

為確保橙線項(xiàng)目建設(shè)能夠按照高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量完成，巴方業(yè)主聘請(qǐng)了巴基斯坦國(guó)家工程咨詢公司和中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中鐵咨詢”)組成聯(lián)合體，作為業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理咨詢單位。其中，巴國(guó)家工程咨詢公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、土建工程詳細(xì)設(shè)計(jì)和土建工程施工監(jiān)理，中鐵咨詢負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)咨詢及土建與機(jī)電監(jiān)理。

據(jù)估算，橙線項(xiàng)目建設(shè)期間，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造數(shù)千就業(yè)崗位。橙線項(xiàng)目設(shè)有“拉合爾工程技術(shù)大學(xué)站”，該站位于巴基斯坦最古老的工程大學(xué)附近，這所號(hào)稱巴“清華大學(xué)”的高等學(xué)府，長(zhǎng)期為該國(guó)發(fā)展培養(yǎng)了一代又一代優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。橙線項(xiàng)目建設(shè)的開展，不僅能為巴方工程技術(shù)人才提供良好的就業(yè)機(jī)會(huì)，更將為巴基斯坦在相關(guān)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備豐富的專業(yè)人才。

旁遮普省公共交通公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理奧塞爾表示，橙線項(xiàng)目凝聚了巴中兩國(guó)各界的很多期待，兩國(guó)大量?jī)?yōu)秀工程技術(shù)人員正在夜以繼日地奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，相信這個(gè)項(xiàng)目定能取得圓滿成功。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇十

一年來，我鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、促和諧”為主題，堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的方針，把綜合治理工作做為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解，集中力量解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題。大力開展“平安創(chuàng)建”，積極組織開展治安亂點(diǎn)、校園及周邊治安秩序整治活動(dòng)，不斷深化“平安荷香橋”、“和諧荷香橋”建設(shè)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)政治、治安環(huán)境。

今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件59起，破獲52起，刑事拘留19人，逮捕**人，移送起訴13人，打擊處理排名居全縣第八。受理治安案例37起，結(jié)案30起，行政拘留28人(吸毒**人，強(qiáng)制戒毒6人)。全鎮(zhèn)基本實(shí)現(xiàn)了無民轉(zhuǎn)刑案件，無重大群體性上訪，無群體性械斗，無安全事故發(fā)生，持續(xù)保持社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好局面。

1、強(qiáng)化技防。對(duì)我鎮(zhèn)原有的視頻監(jiān)控進(jìn)行了補(bǔ)光聯(lián)網(wǎng)，新增加9個(gè)視頻監(jiān)控進(jìn)行了通電聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。各村各單位配齊橡皮棍、鋼叉等巡邏器械，并在重要地段架設(shè)監(jiān)控?cái)z像頭等設(shè)備。“十戶聯(lián)防”工作順利推進(jìn)，對(duì)所有村(居)干部進(jìn)行培訓(xùn)試用，并按照要求對(duì)村(居)內(nèi)進(jìn)行電話號(hào)碼的收集工作。

2、強(qiáng)化人防。我鎮(zhèn)實(shí)行鎮(zhèn)、村、組三級(jí)聯(lián)防巡邏機(jī)制。鎮(zhèn)成立一支12人的巡邏隊(duì)分兩組在城區(qū)輪流巡邏，各村分別成立一支**人的紅袖章小分隊(duì)不定期巡邏，村民組3--5個(gè)組聯(lián)合群防群治。督查方面，鎮(zhèn)由派出所、綜治辦配合每周不少于一次的巡邏和檢查督促。

1、抓隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級(jí)人民調(diào)解委員作用，注重調(diào)動(dòng)社會(huì)組織、熱心人士積極性，主動(dòng)參與化解各類矛盾糾紛。邀請(qǐng)專家舉辦作風(fēng)建設(shè)講座1次，法制培訓(xùn)2次，鎮(zhèn)村二級(jí)干部受益匪淺。我鎮(zhèn)“兩代表、一委員”有90人被吸收參與到化解各類社會(huì)矛盾糾紛中來，全鎮(zhèn)59個(gè)黨小組全參與到努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會(huì)民間自治力量互聯(lián)、互補(bǔ)、互動(dòng)的新格局。

2、抓源頭排查。牢固樹立抓早、抓小的理念，堅(jiān)持把矛盾化解的重心下移。以群眾工作站為載體，對(duì)基層矛盾糾紛統(tǒng)一受理，把群眾工作站建成服務(wù)百姓的“直通車”。狠抓鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪中心建設(shè)，做到二個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一辦公場(chǎng)所，集中辦公，便于群眾來信來訪;統(tǒng)一人員要求，建成集維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)治安、社會(huì)管理于一體的工作平臺(tái)。村級(jí)比照鎮(zhèn)建立綜治維穩(wěn)信訪工作室。同時(shí)采取措施強(qiáng)化中心及村工作室的軟硬件建設(shè)。對(duì)檔案和臺(tái)賬管理，做到受理的每起案件、每件糾紛和每道程序都有據(jù)可查，記錄客觀清晰，反饋及時(shí)準(zhǔn)確，存檔一案一卷。今年成功處理了向陽莊園藝場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)糾紛、陽火庭要求解決優(yōu)撫待遇等兩起信訪積案;早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處建橋、伏龍兩村因飲水糾紛、紅葉和伏龍兩村因飲水糾紛、伏龍和光沖墳山糾紛等矛盾糾紛156起，避免群體性事件的發(fā)生;快速成功處理突發(fā)事件12起，避免了影響社會(huì)穩(wěn)定的情況發(fā)生。

1、嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委政府把綜治工作擺在突出位置，細(xì)謀劃、重落實(shí)，先后4次專題研究綜治工作，研判綜治形勢(shì)。分解責(zé)任，細(xì)化到單位，明確到個(gè)人。與各村、學(xué)校及企事業(yè)單位分別簽訂了《社會(huì)管理綜合治理工作責(zé)任書》，確定完成鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)。出臺(tái)了鎮(zhèn)村民調(diào)獎(jiǎng)懲規(guī)定，落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)押金制度和末位淘汰制。對(duì)平安創(chuàng)建、“三聯(lián)兩訪一幫”活動(dòng)、“一站一扶”、中小學(xué)生“爭(zhēng)章”活動(dòng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，發(fā)出通報(bào)3期，有效促進(jìn)了工作的正常開展。

2、積極開展平安創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)社會(huì)公德、家庭美德教育，全面開展“三進(jìn)三爭(zhēng)”活動(dòng)，扎實(shí)落實(shí)“守法模范”、“平安家庭戶”等群眾性評(píng)選工作，全鎮(zhèn)全年共評(píng)選“守法模范”、村級(jí)“平安家庭戶”達(dá)到50%以上，評(píng)選出鎮(zhèn)級(jí)“平安家庭示范戶”220戶，全部通過公示并予以授牌，極大的提高了群眾參與建設(shè)的積極性，對(duì)有效提高群眾滿意度作出了重要貢獻(xiàn)。

1、完善校園各項(xiàng)制度硬件建設(shè)。進(jìn)一步完善了校園七個(gè)方面的安全預(yù)案，并且打包成冊(cè)，從1月開始，各校開展針對(duì)性的預(yù)案演練2次，每所學(xué)校都通過嚴(yán)格的程序聘請(qǐng)了保安，進(jìn)一步提高師生的安全自護(hù)能力。深入開展法制宣傳教育，提高學(xué)生法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，形成了學(xué)法、講法、用法的良好氛圍。同時(shí)鎮(zhèn)派出所民警、聯(lián)防隊(duì)和鎮(zhèn)巡邏隊(duì)也根據(jù)情況分配到各個(gè)學(xué)校進(jìn)行巡邏，保障安全，提高見警率。

2、加強(qiáng)校園周邊秩序綜合治理。針對(duì)校車、食品、生產(chǎn)安全，鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)成員實(shí)行聯(lián)系包保制度，鎮(zhèn)綜治辦和安監(jiān)站每月進(jìn)行一次檢查督辦，對(duì)存在安全隱患的部位和安全漏洞的環(huán)節(jié)，下達(dá)整改通知，勒令限期整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾安心樂業(yè)、社會(huì)和諧。由綜治辦牽頭，鎮(zhèn)派出所、城建辦、安監(jiān)站、運(yùn)管所、文體衛(wèi)站、工商所、學(xué)區(qū)等部門聯(lián)合開展了校園周邊環(huán)境集中整治行動(dòng)，行動(dòng)共開展了5天，查處了無證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)5家、商店3家、無證運(yùn)營(yíng)校車3家，查獲了一大批有害商品，有力的保障了學(xué)生的生命健康安全，獲得了廣大群眾的一致好評(píng)。

1、建立健全重點(diǎn)特殊人員群體管理臺(tái)賬。結(jié)合社情民意大走訪工作及“一進(jìn)二訪”大走訪活動(dòng)，全面摸清了重點(diǎn)特殊人員群體的底數(shù)(轄區(qū)刑釋解教人員90人、矯正對(duì)象14人、涉邪人員4人、精神病人182人(其中易肇事肇禍精神病46人)、信訪隱患8人)，全部建立了臺(tái)賬，落實(shí)了責(zé)任包保，實(shí)行定期排查和日常監(jiān)管，通過服務(wù)、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。

2、做好重點(diǎn)青少年群體幫教服務(wù)和預(yù)防犯罪工作。通過法制報(bào)告會(huì)、建立陽光課堂、實(shí)行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結(jié)對(duì)幫教等措施，全面做好重點(diǎn)青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇十一

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇十二

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、潛力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而到達(dá)安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將群眾利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的情緒和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要好處。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)好處的認(rèn)識(shí)水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心，不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)建立活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

班組建設(shè)前期由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不用心、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長(zhǎng)的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對(duì)于班組建設(shè)建立工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的建立計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，用心而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為用心，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的用心性和創(chuàng)造性。

最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念，要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng))，幫忙班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)潛力及心理承受潛力，從容理解一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理，起始階段有的班員帶有抵觸情緒，透過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時(shí)情緒舒暢了，工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要用心倡導(dǎo)科學(xué)禮貌健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)。

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步，做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。

班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的用心性，提高班組建設(shè)的整體水平。

此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后，要用心開展各種自查與互查活動(dòng)，相互監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。

制度有了，還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不一樣的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。

考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的用心性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作用心性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，貼合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備務(wù)必透過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。可見班員的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提高自我的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識(shí)，提高潛力。要鼓勵(lì)班員崗位成才，牢固確立張喜武董事長(zhǎng)提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，努力提高班員的技能水平和理論知識(shí)。用心幫忙班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”，個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了，班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了，職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí)，還要提高班員創(chuàng)新潛力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識(shí)，激發(fā)班員的主人翁職責(zé)感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自我的力量。

二是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理潛力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自我的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改善。在班組管理工作中班組長(zhǎng)必須要遵從:“先做人，后做事”的原則，要“以情感人”，“以德樹威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的用心性、創(chuàng)造性，從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇十三

xxx局成立于11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國(guó)家設(shè)在xx的分支機(jī)構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理xx市五縣（市）一區(qū)的進(jìn)出口商品檢驗(yàn)、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動(dòng)植物檢疫工作。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動(dòng)植物檢疫和進(jìn)出口商品檢驗(yàn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出入境檢驗(yàn)檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認(rèn)證、資產(chǎn)評(píng)估等工作。

xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動(dòng)物檢驗(yàn)檢疫處、植物檢驗(yàn)檢疫處、機(jī)電輕工檢驗(yàn)處、紡織檢驗(yàn)處、財(cái)務(wù)處、袍江辦等10個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會(huì)兩個(gè)下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個(gè)下屬企業(yè)單位。現(xiàn)有在編干部職工57人。

近年來，隨著xx經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對(duì)這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內(nèi)部管理、大膽開展檢驗(yàn)檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿完成。，我局共完成檢驗(yàn)檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長(zhǎng)分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項(xiàng)工作始終走在全省乃至全國(guó)系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)獲得市級(jí)機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)一等獎(jiǎng)，至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級(jí)文明單位，被評(píng)為全國(guó)檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體，被國(guó)家人事部和國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國(guó)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號(hào)。

今年以來，省、市兩級(jí)黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對(duì)此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書記、局長(zhǎng)xxx親自帶領(lǐng)部分處室負(fù)責(zé)人前往溫州局，學(xué)習(xí)考察機(jī)關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)電視電話會(huì)議精神，迅速進(jìn)行了傳達(dá)貫徹和落實(shí)。

局黨組先后2次召開會(huì)議，一班人學(xué)習(xí)了省、市兩級(jí)黨委和地方政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長(zhǎng)xxx傳達(dá)了市委馮書記關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設(shè)總體是好的。同時(shí)大家也意識(shí)到在依法行政過程中，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，離上級(jí)要求還有很大差距，離“三個(gè)代表”重要思想的要求相差還很遠(yuǎn)，必須以“提高效率抓落實(shí)，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機(jī)，全面改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)建造一個(gè)高效務(wù)實(shí)、以法行政、三優(yōu)一滿意的機(jī)關(guān)，再塑檢驗(yàn)檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗(yàn)檢疫新輝煌。

在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)后，于3月16日召開了全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，迅速把省市兩級(jí)黨委和地方政府及省局的部署進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。局黨組書記、局長(zhǎng)xxx在大會(huì)上作了題為《大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)》的動(dòng)員講話，同時(shí)，副局長(zhǎng)xx向全局干部職工宣布了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案，成立了以局長(zhǎng)xxx為組長(zhǎng)的局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，還在局政工處設(shè)立了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。動(dòng)員會(huì)后，各部門圍繞本部門在機(jī)關(guān)效能和行風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的主要問題及其根源、對(duì)行風(fēng)調(diào)查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權(quán)力點(diǎn)、對(duì)重點(diǎn)崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對(duì)現(xiàn)有制度是否真正落實(shí)到位、如何在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)積極主動(dòng)地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當(dāng)前各項(xiàng)工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責(zé)的意識(shí)正在逐步深入人心。

一、我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的特點(diǎn)。

1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實(shí)。制度建設(shè)是推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標(biāo)考核制、崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、重大事項(xiàng)審批制、首問責(zé)任制、ab角工作制、辦文辦會(huì)制度等制度，形成了比較完善的局機(jī)關(guān)效能制度體系，實(shí)現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機(jī)關(guān)工作的高效能。

2、以效能建設(shè)帶動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，起步早、動(dòng)作快。局黨組高度重視干部隊(duì)伍的教育和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開展了“抓行風(fēng)、樹形象、愛崗位、作表率”的作風(fēng)整頓活動(dòng)，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個(gè)調(diào)查組，共走訪21個(gè)外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門，面對(duì)面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風(fēng)建設(shè)教育月活動(dòng)，并專門邀請(qǐng)市紀(jì)委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風(fēng)整頓和行風(fēng)教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，檢驗(yàn)檢疫隊(duì)伍的整體形象得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)了檢驗(yàn)檢疫工作的全面發(fā)展。

3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實(shí)。局黨組始終堅(jiān)持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作來抓，緊緊圍繞檢驗(yàn)檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。一是圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開展“五好”文明處室達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹良好形象開展青年文明號(hào)活動(dòng)。20初獲省級(jí)青年明號(hào)，今年，我局又被共青團(tuán)中央和國(guó)家質(zhì)檢總局公示為國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)；三是圍繞提高工作效率、促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡(jiǎn)化報(bào)檢流程、實(shí)施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項(xiàng)，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭(zhēng)取進(jìn)口國(guó)減免關(guān)稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的利益。

二、我局在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問題及原因。

1、服務(wù)意識(shí)欠強(qiáng)。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗(yàn)檢疫信息不夠積極主動(dòng)、服務(wù)意識(shí)和換位思考的意識(shí)有待提高，另外還有反映檢驗(yàn)和其他相關(guān)服務(wù)收費(fèi)高。客觀原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺(tái)不夠豐富，企業(yè)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對(duì)執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅(jiān)決。

2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個(gè)別檢驗(yàn)檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好。客觀原因：人手緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對(duì)窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個(gè)別人員的敬業(yè)精神不強(qiáng)。

3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長(zhǎng)、報(bào)檢速度慢、有時(shí)找不到工作人員等問題。客觀原因：檢驗(yàn)檢疫本身是一件標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、要求高、責(zé)任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡(jiǎn)單快捷越好，這之間是一對(duì)矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進(jìn)一步提高，在簡(jiǎn)化報(bào)檢流程上工作力度還不夠大,個(gè)別人員對(duì)檢驗(yàn)檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進(jìn)一步提高。

4、執(zhí)行紀(jì)律欠嚴(yán)。表現(xiàn)在各項(xiàng)工作紀(jì)律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動(dòng)真格，過錯(cuò)追究責(zé)任制落實(shí)不嚴(yán)。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識(shí)樹立不牢固，總認(rèn)為小差錯(cuò)無傷大雅，存在拿紀(jì)律和制度做“老好人”的思想。

三、我局加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施。

（一）加強(qiáng)思想教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和胡錦濤在中紀(jì)委三次全會(huì)上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績(jī)觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實(shí)做到為民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠(chéng)信教育，牢固樹立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，采取專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專家，不斷提高局機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點(diǎn)，也是檢驗(yàn)檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進(jìn)檢驗(yàn)檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫電子信息化建設(shè)，促進(jìn)檢驗(yàn)檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進(jìn)“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高效率。二是要進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進(jìn)一步落實(shí)一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認(rèn)證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢等多項(xiàng)服務(wù)，大力推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，充分利用實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢(shì)為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國(guó)際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強(qiáng)有力的保障。五是要進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開的重點(diǎn)，尤其是要做好干部任用、收費(fèi)發(fā)證、錢物審批等方面的政務(wù)公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開辦事機(jī)制和結(jié)果的由來。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)“窗口”建設(shè)，樹立良好的對(duì)外服務(wù)形象，在積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)青年文明號(hào)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點(diǎn)，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿意“窗口”。

（四）加強(qiáng)績(jī)效管理。強(qiáng)化效能激勵(lì)，加大考評(píng)力度，充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向作用。

1、完善考核體系。進(jìn)一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標(biāo)責(zé)任制考核的有機(jī)結(jié)合，建立更加科學(xué)、操作性更強(qiáng)的干部績(jī)效考評(píng)體系。

2、改進(jìn)考評(píng)方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進(jìn)行考評(píng)，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議、企業(yè)評(píng)部門活動(dòng)及設(shè)立局機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會(huì)公布投訴電話，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會(huì)對(duì)我局工作及干部的評(píng)議、監(jiān)督，以推動(dòng)績(jī)效考評(píng)工作。

3、用好考評(píng)成果，切實(shí)將績(jī)效考評(píng)與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

xxx局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二00四年三月二十五日。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇十四

六、積極做好反邪教、禁毒日的宣傳活動(dòng)。在校門口掛出大型橫幅，利用校廣播站進(jìn)行宣傳禁毒的意義，及對(duì)人體的危害，為了教育下一代，專門于市團(tuán)委聯(lián)系。組織我校學(xué)生去自治區(qū)圖書館觀看市團(tuán)委舉辦的禁毒大型展覽。回來之后，每個(gè)學(xué)生都寫出了心得體會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到為什么要禁毒，要遠(yuǎn)離毒品，看到被毒品危害的`人員，深受教育，決心大力宣傳毒品的危害，使廣大青少年遠(yuǎn)離毒品，收到了比較好的效果。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，樹立“消防”意識(shí)，把消防工作穩(wěn)步做實(shí)。為了提高廣大師生對(duì)消防工作的重要性認(rèn)識(shí)，組織一次實(shí)地演習(xí)，計(jì)劃在11月份消防月活動(dòng)中進(jìn)行一次實(shí)地演習(xí)，叢副校長(zhǎng)執(zhí)筆寫出了消防演習(xí)方案。制定預(yù)案，詳細(xì)制定了組織機(jī)構(gòu)，及參加人員全體師生員工參加。通過這次活動(dòng)，提高大家的組織能力，使全體學(xué)員參加演習(xí)后，有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后如何救火，如何逃生。把損失降低到最低限度。在演習(xí)前，請(qǐng)消防科專業(yè)人員對(duì)全體師生員工講一次課，重點(diǎn)講授如何預(yù)防發(fā)生火災(zāi)，發(fā)生火災(zāi)后如何救援，如何逃生，采用什么樣的方法，使大家有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，提高廣大師生員工對(duì)消防工作的支持。

八、加強(qiáng)綜合治理學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家、學(xué)者來校講課。根據(jù)黨校綜治辦計(jì)劃。在11月初，聘請(qǐng)少管所教育科來校講課，主要講青少年社會(huì)犯罪現(xiàn)象及在少管所改造情況。重點(diǎn)講如何預(yù)防青少年犯罪：如果犯罪后又怎樣對(duì)待等問題，讓廣大學(xué)生上一次有教育意義的課，受到深刻教育，對(duì)自己嚴(yán)格要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做一名好學(xué)生。

九、加強(qiáng)綜合治理交流。今年由綜治委組織有關(guān)單位去農(nóng)七師參觀，看到他們創(chuàng)建工作搞的比較好，使我們學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。回來之后，對(duì)指導(dǎo)我們具體工作起到了很好的作用。因我單位沒有創(chuàng)建平安單位的經(jīng)驗(yàn)，看到七師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我們少走彎路，有了直觀影響。讓我們?cè)趩挝粍?chuàng)建中心中有數(shù)，如何做好平安創(chuàng)建工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的做法。

在今后的工作中，由師綜治辦組織各單位每月召開一次綜治例會(huì)，在會(huì)上可以傳達(dá)有關(guān)文件精神，各單位可以互通情況，相互了解。掌握動(dòng)態(tài)活動(dòng)，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

今年組織各單位去參觀學(xué)習(xí)的方式很好，學(xué)到了一些新知識(shí)、新觀念、新事物，了解情況，學(xué)到別人的成績(jī)，來對(duì)照檢查自己，對(duì)提高綜治工作很有幫助，希望今后經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇十五

***有限職責(zé)公司***生產(chǎn)一班組建于，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全職責(zé)管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力建立“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，個(gè)性能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位職責(zé)制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制的關(guān)鍵所在，如請(qǐng)銷假，所有職工務(wù)必嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人務(wù)必寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個(gè)人無曠工，個(gè)人無違章，個(gè)人無治安事件，個(gè)人無事故。“四保”即：保出勤，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)職責(zé)分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作帶給了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在用心參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊(duì)干主持，班長(zhǎng)、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化狀況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止。透過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自保互保意識(shí)和實(shí)際操作潛力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;。

根據(jù)工作實(shí)際，開展預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前決定，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測(cè)預(yù)想記錄本中，確定解決的職責(zé)人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè)，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在8月5日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜持續(xù)完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)必須要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

四、抓安全，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起;。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表此刻：1、職責(zé)心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊(duì)長(zhǎng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。透過這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起;。

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改狀況，一一反饋清楚;長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;。

生產(chǎn)一班以班長(zhǎng)為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，職責(zé)到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。

透過以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn)!

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇十六

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國(guó)資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會(huì)職責(zé)，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個(gè)，透過班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績(jī)顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、立足體系化設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動(dòng)作為。

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動(dòng)將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級(jí)建立目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。

集團(tuán)公司所屬單位將班組星級(jí)競(jìng)賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會(huì)、建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動(dòng)、“合理化推薦”工作等資料，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。全集團(tuán)“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。

二、倡導(dǎo)班組管理個(gè)性化，提高管理科學(xué)化水平。

我們?cè)陂_展班組建設(shè)活動(dòng)過程中，著力推進(jìn)了個(gè)性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板對(duì)癥下藥，鼓勵(lì)企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級(jí)”評(píng)價(jià)為抓手，以合理化推薦工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級(jí)到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級(jí)到模范班組、由模范班組升級(jí)到先鋒號(hào)班組的升級(jí)辦法，構(gòu)成自覺主動(dòng)地逐級(jí)攀登、追求卓越的升級(jí)體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。

三、廣泛推進(jìn)“三化”活動(dòng)，在員工主動(dòng)參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。

集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，個(gè)性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化推薦源頭的主體作用，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。

20xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦已到達(dá)18萬余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。

與此同時(shí)，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動(dòng)看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5s職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報(bào)、設(shè)備維護(hù)常識(shí)、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。

四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實(shí)效。

在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評(píng)價(jià)體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國(guó)清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個(gè)關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營(yíng)造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。

集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理方面，—20，集團(tuán)公司共有20個(gè)班組榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予的“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎(jiǎng)金分配、評(píng)比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)職責(zé)。集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評(píng)價(jià)制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇十七

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其資料和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績(jī)與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:。

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制。

3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組建立工作。

4、深入開展班組對(duì)標(biāo)工作，向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊，縮小差距。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇十八

第一次水利普查開始后，我市高度重視普查工作，特別是3月18日全省水利普查清查登記工作啟動(dòng)視頻會(huì)議以后，我市按照國(guó)務(wù)院和省上的部署和安排，精心組織、積極推進(jìn)、有序開展，已全面完成了清查準(zhǔn)備工作、臺(tái)賬建設(shè)和對(duì)象清查工作，全市13個(gè)區(qū)縣全部建立了清查對(duì)象名錄庫(kù)并已開始數(shù)據(jù)錄入工作，達(dá)到了時(shí)間過半，任務(wù)過半。

一、水利普查工作開展?fàn)顩r。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位。

按照“全國(guó)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、地方分級(jí)負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，根據(jù)我市實(shí)際，經(jīng)修定，編制了《西安市第一次水利普查實(shí)施方案》和清查工作計(jì)劃，明確了市級(jí)各相關(guān)部門的職責(zé)分工及責(zé)任;理順了各區(qū)縣與“五區(qū)一港兩基地”管委會(huì)的業(yè)務(wù)分工和職責(zé);增加了生態(tài)景觀水面、漁業(yè)用水、溢流壩工程等普查內(nèi)容;細(xì)化了全市水利普查工作目標(biāo)、對(duì)象范圍、內(nèi)容要求、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、實(shí)施步驟等。使水利普查工作有章可循，有據(jù)可依。同時(shí)，市政府主管領(lǐng)導(dǎo)同各區(qū)縣主管領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣主管領(lǐng)導(dǎo)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了《水利普查目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確各區(qū)縣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)領(lǐng)導(dǎo)是此次水利普查第一責(zé)任人，并將此次水利普查納入政府目標(biāo)管理考核內(nèi)容，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。

(二)選聘“兩員”，隊(duì)伍到位。

普查指導(dǎo)員和普查員選聘工作決定了普查工作成敗，為此，市普查辦嚴(yán)格程序、層層把關(guān)，根據(jù)《第一次全國(guó)水利普查普查員和普查指導(dǎo)員工作細(xì)則》，組織各區(qū)縣認(rèn)真開展普查指導(dǎo)員和普查員選聘工作，組建了一支素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的普查工作隊(duì)伍。全市共選聘普查員3757名，普查指導(dǎo)員616名。選聘的普查員一般都具有高中以上文化程度，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r。普查指導(dǎo)員除具備上述條件外，還具有大專以上文化程度，較高水利業(yè)務(wù)知識(shí)和一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)及組織協(xié)調(diào)能力。

為維護(hù)普查員和普查指導(dǎo)員的合法利益，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，我們積極探索管理辦法，部分區(qū)縣已為普查人員發(fā)放了下鄉(xiāng)補(bǔ)助和生活補(bǔ)貼，對(duì)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)的普查人員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，保障了普查隊(duì)伍的穩(wěn)定，為普查工作順利開展提供了有力的保障。

(三)做好宣傳，發(fā)動(dòng)到位。

宣傳工作是做好水利普查工作的重要組成部分，為確保水利普查工作順利開展，市水利普查辦與市委宣傳部聯(lián)合制定了宣傳方案并及時(shí)召開宣傳工作會(huì)，層層動(dòng)員，深入宣傳。一是編寫宣傳材料，制作宣傳展板，宣傳橫幅和宣傳光盤。二是發(fā)放、張貼《關(guān)于開展第一次全國(guó)水利普查的公告》7434張，宣傳畫2448張，《致水利普查對(duì)象一封信》3000張，發(fā)放帶有水利普查宣傳標(biāo)語的環(huán)保手提袋、紙杯、筆等進(jìn)行深入廣泛的宣傳。三是在報(bào)刊上發(fā)表宣傳文章，和西安晚報(bào)社聯(lián)合舉辦以“水利普查杯”冠名的水文化有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，在電視上播放水利普查宣傳活動(dòng)實(shí)況和普查宣傳片，在市水務(wù)局網(wǎng)宣傳報(bào)道普查工作。四是利用水利普查《工作動(dòng)態(tài)》，對(duì)普查會(huì)議、工作進(jìn)度、重大活動(dòng)進(jìn)行宣傳，目前水利普查《工作動(dòng)態(tài)》已出24期。五是利用學(xué)習(xí)一號(hào)文件、“世界水日”“中國(guó)水周”等開展宣傳。通過宣傳，進(jìn)一步提高了全市上下對(duì)水利普查工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。

在市普查辦的統(tǒng)一組織下，各區(qū)縣普查辦也相應(yīng)的制定了宣傳方案。采用在人口密集區(qū)、商業(yè)集聚區(qū)、各交通要道懸掛水利普查宣傳橫幅，設(shè)立巨型led高清晰顯示屏進(jìn)行宣傳，同時(shí)還根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況設(shè)置電話彩鈴，在地方性報(bào)紙上發(fā)表宣傳文章，連載水利普查知識(shí)，在電視臺(tái)播放宣傳片，組織萬人支持水利普查倡議簽名、戶外自行車水利普查志愿者騎行宣傳活動(dòng)，廣泛開展文藝演出、農(nóng)民畫創(chuàng)作等群眾喜聞樂見的.活動(dòng)，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下村組、深入田間地頭進(jìn)行水利普查宣傳，使水利普查真正做到家喻戶曉、人人皆知。

(四)提高技能，培訓(xùn)到位。

(五)建立臺(tái)賬，落實(shí)到位。

臺(tái)賬建設(shè)是水利普查工作的基礎(chǔ)性工作，我們按照《臺(tái)賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》，一是安排專業(yè)技術(shù)人員為各區(qū)縣講解《臺(tái)賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》及抽樣軟件的使用方法，使其了解臺(tái)賬建設(shè)的目的、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。二是細(xì)化臺(tái)賬建設(shè)內(nèi)容和要求，重點(diǎn)對(duì)不同臺(tái)賬建設(shè)對(duì)象的數(shù)據(jù)獲取方法、計(jì)量設(shè)施、輔助臺(tái)賬表設(shè)計(jì)做了相應(yīng)規(guī)范，增加了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。三是將省上下發(fā)的名錄增補(bǔ)后下發(fā)到各區(qū)縣，對(duì)各區(qū)縣預(yù)清查及臺(tái)賬名錄的確定進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。四是積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，組織各區(qū)縣及時(shí)聯(lián)絡(luò)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)業(yè)、畜牧、環(huán)保、國(guó)土、工商等部門，收集整理基礎(chǔ)資料，并通過聽取匯報(bào)、工作座談、電話核實(shí)、實(shí)地查看、深入基層檢查臺(tái)賬記錄，確定臺(tái)賬建設(shè)對(duì)象及范圍，確保臺(tái)賬建設(shè)的完整性、規(guī)范性和真實(shí)性。最終全市共完成臺(tái)賬建設(shè)對(duì)象七類，確定臺(tái)賬建設(shè)名錄4139個(gè)。其中居民生活用水典型戶對(duì)象1300戶，灌區(qū)對(duì)象281個(gè)、規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)190個(gè)、公共供水企業(yè)對(duì)象33戶、工業(yè)企業(yè)對(duì)象804戶、建筑與第三產(chǎn)業(yè)對(duì)象1493個(gè)、河湖取水口38個(gè)，為全面獲取普查數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

職工之家建設(shè)情況匯報(bào)范文（19篇）篇十九

xxx局成立于1999年11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國(guó)家設(shè)在xx的分支機(jī)構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理xx市五縣（市）一區(qū)的進(jìn)出口商品檢驗(yàn)、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動(dòng)植物檢疫工作。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動(dòng)植物檢疫和進(jìn)出口商品檢驗(yàn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出入境檢驗(yàn)檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認(rèn)證、資產(chǎn)評(píng)估等工作。

xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動(dòng)物檢驗(yàn)檢疫處、植物檢驗(yàn)檢疫處、機(jī)電輕工檢驗(yàn)處、紡織檢驗(yàn)處、財(cái)務(wù)處、袍江辦等10個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會(huì)兩個(gè)下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個(gè)下屬企業(yè)單位。現(xiàn)有在編干部職工57人。

近年來，隨著xx經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對(duì)這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內(nèi)部管理、大膽開展檢驗(yàn)檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿完成。2003年，我局共完成檢驗(yàn)檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長(zhǎng)分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項(xiàng)工作始終走在全省乃至全國(guó)系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)10年獲得市級(jí)機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)一等獎(jiǎng)，1996年至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級(jí)文明單位，2000年被評(píng)為全國(guó)檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體，2002年被國(guó)家人事部和國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國(guó)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號(hào)。

今年以來，省、市兩級(jí)黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對(duì)此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書記、局長(zhǎng)xxx親自帶領(lǐng)部分處室負(fù)責(zé)人前往溫州局，學(xué)習(xí)考察機(jī)關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)電視電話會(huì)議精神，迅速進(jìn)行了傳達(dá)貫徹和落實(shí)。

局黨組先后2次召開會(huì)議，一班人學(xué)習(xí)了省、市兩級(jí)黨委和地方政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長(zhǎng)xxx傳達(dá)了市委馮書記關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設(shè)總體是好的。同時(shí)大家也意識(shí)到在依法行政過程中，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，離上級(jí)要求還有很大差距，離“三個(gè)代表”重要思想的要求相差還很遠(yuǎn)，必須以“提高效率抓落實(shí)，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機(jī)，全面改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)建造一個(gè)高效務(wù)實(shí)、以法行政、三優(yōu)一滿意的機(jī)關(guān)，再塑檢驗(yàn)檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗(yàn)檢疫新輝煌。

在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)后，于3月16日召開了全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，迅速把省市兩級(jí)黨委和地方政府及省局的部署進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。局黨組書記、局長(zhǎng)xxx在大會(huì)上作了題為《大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)》的動(dòng)員講話，同時(shí)，副局長(zhǎng)xx向全局干部職工宣布了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案，成立了以局長(zhǎng)xxx為組長(zhǎng)的局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，還在局政工處設(shè)立了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。動(dòng)員會(huì)后，各部門圍繞本部門在機(jī)關(guān)效能和行風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的主要問題及其根源、對(duì)行風(fēng)調(diào)查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權(quán)力點(diǎn)、對(duì)重點(diǎn)崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對(duì)現(xiàn)有制度是否真正落實(shí)到位、如何在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)積極主動(dòng)地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當(dāng)前各項(xiàng)工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責(zé)的意識(shí)正在逐步深入人心。

一、我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的特點(diǎn)。

1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實(shí)。制度建設(shè)是推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標(biāo)考核制、崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、重大事項(xiàng)審批制、首問責(zé)任制、ab角工作制、辦文辦會(huì)制度等制度，形成了比較完善的局機(jī)關(guān)效能制度體系，實(shí)現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機(jī)關(guān)工作的高效能。

2、以效能建設(shè)帶動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，起步早、動(dòng)作快。局黨組高度重視干部隊(duì)伍的教育和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開展了“抓行風(fēng)、樹形象、愛崗位、作表率”的作風(fēng)整頓活動(dòng)，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個(gè)調(diào)查組，共走訪21個(gè)外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門，面對(duì)面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風(fēng)建設(shè)教育月活動(dòng)，并專門邀請(qǐng)市紀(jì)委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風(fēng)整頓和行風(fēng)教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，檢驗(yàn)檢疫隊(duì)伍的整體形象得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)了檢驗(yàn)檢疫工作的全面發(fā)展。

3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實(shí)。局黨組始終堅(jiān)持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作來抓，緊緊圍繞檢驗(yàn)檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。一是圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開展“五好”文明處室達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹良好形象開展青年文明號(hào)活動(dòng)。2003年初獲省級(jí)青年明號(hào)，今年，我局又被共青團(tuán)中央和國(guó)家質(zhì)檢總局公示為國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)；三是圍繞提高工作效率、促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡(jiǎn)化報(bào)檢流程、實(shí)施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項(xiàng)，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭(zhēng)取進(jìn)口國(guó)減免關(guān)稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的利益。

二、我局在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問題及原因。

1、服務(wù)意識(shí)欠強(qiáng)。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗(yàn)檢疫信息不夠積極主動(dòng)、服務(wù)意識(shí)和換位思考的意識(shí)有待提高，另外還有反映檢驗(yàn)和其他相關(guān)服務(wù)收費(fèi)高。客觀原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺(tái)不夠豐富，企業(yè)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對(duì)執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅(jiān)決。

2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個(gè)別檢驗(yàn)檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好。客觀原因：人手緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對(duì)窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個(gè)別人員的敬業(yè)精神不強(qiáng)。

3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長(zhǎng)、報(bào)檢速度慢、有時(shí)找不到工作人員等問題。客觀原因：檢驗(yàn)檢疫本身是一件標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、要求高、責(zé)任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡(jiǎn)單快捷越好，這之間是一對(duì)矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進(jìn)一步提高，在簡(jiǎn)化報(bào)檢流程上工作力度還不夠大,個(gè)別人員對(duì)檢驗(yàn)檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進(jìn)一步提高。

4、執(zhí)行紀(jì)律欠嚴(yán)。表現(xiàn)在各項(xiàng)工作紀(jì)律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動(dòng)真格，過錯(cuò)追究責(zé)任制落實(shí)不嚴(yán)。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識(shí)樹立不牢固，總認(rèn)為小差錯(cuò)無傷大雅，存在拿紀(jì)律和制度做“老好人”的思想。

三、我局加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施。

（一）加強(qiáng)思想教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和胡錦濤在中紀(jì)委三次全會(huì)上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績(jī)觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實(shí)做到為民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠(chéng)信教育，牢固樹立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，采取專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專家，不斷提高局機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點(diǎn)，也是檢驗(yàn)檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進(jìn)檢驗(yàn)檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫電子信息化建設(shè)，促進(jìn)檢驗(yàn)檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進(jìn)“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高效率。二是要進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進(jìn)一步落實(shí)一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認(rèn)證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢等多項(xiàng)服務(wù)，大力推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，充分利用實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢(shì)為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國(guó)際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強(qiáng)有力的保障。五是要進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開的重點(diǎn)，尤其是要做好干部任用、收費(fèi)發(fā)證、錢物審批等方面的政務(wù)公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開辦事機(jī)制和結(jié)果的由來。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)“窗口”建設(shè)，樹立良好的對(duì)外服務(wù)形象，在積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)青年文明號(hào)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點(diǎn)，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿意“窗口”。

（四）加強(qiáng)績(jī)效管理。強(qiáng)化效能激勵(lì)，加大考評(píng)力度，充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向作用。

1、完善考核體系。進(jìn)一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標(biāo)責(zé)任制考核的有機(jī)結(jié)合，建立更加科學(xué)、操作性更強(qiáng)的干部績(jī)效考評(píng)體系。

2、改進(jìn)考評(píng)方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進(jìn)行考評(píng)，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議、企業(yè)評(píng)部門活動(dòng)及設(shè)立局機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會(huì)公布投訴電話，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會(huì)對(duì)我局工作及干部的評(píng)議、監(jiān)督，以推動(dòng)績(jī)效考評(píng)工作。

3、用好考評(píng)成果，切實(shí)將績(jī)效考評(píng)與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

xxx局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二00四年三月二十五日。