高分作文是每個學(xué)生都向往的成就,我們有沒有掌握寫出一篇優(yōu)秀作文的技巧呢?優(yōu)秀作文是一種對學(xué)生思維能力和語言表達(dá)能力的考驗,寫一篇優(yōu)秀的作文是每個學(xué)生的目標(biāo)。如何寫一篇較為完美的優(yōu)秀作文是每個學(xué)生都面臨的問題?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
感謝競爭對手(熱門18篇)篇一
對手,顧名思意,就是與自己競爭的人。對手不僅會和自己競爭還能成為激勵自己前進(jìn)的動力,所以對手是十分重要的,他不僅能使我們有目標(biāo),而且可以克服困難,取得最后的成功。
每個人都會遇到對手,而且不止一個,他們可能不是人,可能是一件事,他們會帶給我們不同麻煩和困難,但最終會被我們打敗或克服。
小時候,我的對手就是對爸爸媽媽的依賴。每次出門,有時可能會在朋友、姥姥家或姨媽家住下,有爸爸媽媽陪著還好,如果沒有他們,我可能白天答應(yīng)了,晚上肯定會哭著鬧著要回家,不管多晚或者多遠(yuǎn)。這種狀況持續(xù)了好長時間,一直到上了小學(xué)還這樣子。
慢慢的我懂事了,開始明白如果還不改這個毛病以后會對我影響很大,于是我開始試著改變這個毛病,于是對父母的依賴成為我的對手。
我開始試著去姥姥家或姨媽家住,剛開始還是不適應(yīng),一到晚上回家的念頭便又有了,并且和原來一樣睡不著覺,我有些想放棄,但是我想這次好不容易堅持了這么長的時間,我一定能挺過去,大不了今天晚上不睡了。于是我便慢慢熬起來,不過最后睡著了。第二天醒來后我異常驚喜,終于成功熬過一個晚上了,都說萬事開頭難,我開了一個好頭,我一定能成功!
有了第一次的成功經(jīng)驗,我后來的嘗試都成功,我終于戰(zhàn)勝了我的對手,對父母的依賴。
不僅僅是那一個對手,生活著那個會遇到無數(shù)的對手,我們只要有必勝的信念,我們一定可以戰(zhàn)勝它。
當(dāng)記者問劉翔奧運會上的最大對手是否是古巴小將羅伯斯時,劉翔說:“最大的對手是自己,只要戰(zhàn)勝自己就算是勝利!”
感謝競爭對手(熱門18篇)篇二
我有很多好朋友,但我最珍惜的還是他,一起他和我走過了五年的時光,望見他我就我就看到了我的身影,他就是我追逐的對象!
自從四年級開始,我就開始追逐他的腳步,他的成績令我嫉妒,他的為人處事令我佩服,他的聰明令我折服,他的......
在我一次次的失敗中,他一次次的激勵我,激勵我走上第一的寶座,我方方面面都不如他,可他竟反過來開導(dǎo)我,終于,我拿了一次第一......
他走到我跟前,“恭喜你呀,終于‘功夫不負(fù)有心人’了我等待了很久,終于有人超過我了,這樣才有競爭力呀!”他所說的每個字,我都聽得清清楚楚,自從聽了這句話,我開始了勤奮的學(xué)習(xí)生涯......
在
錯誤。也許,它將是陪我走過一生的人――李錦科!
感謝競爭對手(熱門18篇)篇三
競爭對手--就是那些正在或企圖從你手中搶走生意的人。一些推銷員把他們視為敵人,或企盼“將敵人一掃光”,或感慨“既生瑜,阿生亮”。其實,競爭對手是推銷員成功的最好伙伴。因為,沒有對手便沒有英雄。
競爭對手是位導(dǎo)師,他教會你做生意的全部訣竅。當(dāng)競爭對手殫精竭慮地思考著如何贏得顧客時,你便知道自己的工作該如何做。
競爭對手是個助推器,他迫使你進(jìn)步。競爭對手每天都在思考如何戰(zhàn)勝你,你不想被打敗,就必須不斷進(jìn)步。
競爭對手是面鏡子,他毫不留情地指出并利用你的缺點加以進(jìn)攻,這就幫助你改正缺點,完善自我。
競爭對手是座警鐘,他時時刻刻在提醒你:無論你取得多大的進(jìn)步,都決不能自滿。競爭失敗的第一定律是:成功是失敗之母。
在商業(yè)墓地里,躺滿了這樣的推銷員:他們或是逃避競爭,或是輕視競爭對手。他們是被自己而不是被競爭對手打敗的。
你難以容忍你的對手,但你卻更加難以容忍沒有對手。競爭可以激勵你成為內(nèi)行,從而帶來進(jìn)步。
當(dāng)推銷員站到成功的頒獎臺上時,千萬不要忘記:“軍功章里有我的一半,也有你的(競爭對手)一半。”
感謝競爭對手(熱門18篇)篇四
從前,有一位捕魚的老人,每次他捕上來的雪魚都在回家后停止了呼吸,為此,他非??鄲?,終于,在他臨死前,得到了答案,那就是把雪魚的天敵——狗魚和雪魚放在一起,這樣,雪魚出于求生的本能,就會活下去。
正因為有了敵人,有了對手,所以,雪魚才得以奮力的活下來,我們?nèi)撕螄L不是呢?因為有了對手,我們才有了努力的方向,對手是我們前進(jìn)的動力。
記得那是五年級的時候,我剛剛調(diào)去四班,新的數(shù)學(xué)老師讓我參加數(shù)學(xué)競賽,這本是一件令人興奮的是,可是,我原來班級的同學(xué):王智,看見了我,說:“耿澤平,你也來參加競賽?別丟人了,萬一沒考好,你不會哭鼻子吧!”“哼”,我聽了這話,心里很不痛快,是的,我以前是很不堪,但是,我是有改變的。“王智,我要打敗你!”我斬釘截鐵的說。
感謝競爭對手(熱門18篇)篇五
以前我的英語成績一直不好,可是,自從有了付晨昕這個對手以后,我的英語成績就大大的提高。
每個人都有自己的對手,這個對手有可能是別人,還有可能是自己,我的成功,就是因為我有自己的對手存在。在生物鏈中,狼是羊的天敵,可人們?yōu)榱吮Wo(hù)羊把狼全部消滅了,從此,羊沒有了對手面臨了災(zāi)難,后來,人們又捉來了狼羊有了對手就生存了下來。
記得有一次,我們做了一次英語小測試,題目都很簡單,做完我就不檢查等老師收上,要發(fā)試卷的時候,我得意地想:我肯定又是第一??墒?,我這次卻考了全班第二。下課后,我一個人趴在桌子上小聲的哭泣。這時,付晨昕走過來,遞給我一張餐巾紙,說:“你一定特別恨我吧,擦干眼淚,我們成為好朋友吧?!焙髞恚覀兂蔀榱撕门笥?,一起學(xué)習(xí),一起進(jìn)步。不過,我們還是永遠(yuǎn)的對手,是至死不渝的對手。
對手像一面鏡子,照出了我的長處、短處,優(yōu)秀和缺點。由此,我們聯(lián)想到,在現(xiàn)在這個充滿競爭的世界里,對手無處不在,我們對于對手應(yīng)有一個正確的認(rèn)識:有了對手就有了壓力,有了對手就不敢安于現(xiàn)狀,停滯不前。在戰(zhàn)勝對手的過程中就提高了自己。所以,在生活中我們最缺不了的就是對手。正因為有了對手我現(xiàn)在學(xué)習(xí)才進(jìn)步。我十分感謝付晨昕這個對手!
“老師來了!”同學(xué)們焦急地喊道?!芭?,全連,詞語三次,筆記,抄美文……好了我得趕緊去寫!”南芊帆急切地說。本來正向趴在桌子上小靠一會的我,見到這種情形怎能袖手旁觀?心想:累死我了還是下午寫作業(yè)吧,先靠一會。念一想,不行!她都開始寫了,我不寫不久輸了嗎!”經(jīng)過內(nèi)心的掙扎,我最終選擇了“拼命!”“嗚嗚可憐的我啊!她怎么就這么愛寫作業(yè)啊!算了還是別抱怨了趕快趕上她吧”我恨恨的說。
咦?南芊帆人呢?我的心中充滿疑惑.走回教室發(fā)現(xiàn)她還在埋頭苦寫呢,“我的天!這還要不要人命了!”我邊說邊跑回自己的座位,一百米沖刺的速度拿出作業(yè),一個勁的開始寫……我的注意力越來越集中,經(jīng)過長時間的奮斗,我終于真正的寫完啦!
這樣的日子不知道過了幾個學(xué)期,犧牲自己的課余時間真的是唉!痛心疾首呢!不過,要是沒有南芊帆,我還不知道在哪兒偷偷地睡懶覺呢!
永遠(yuǎn)的對手。
2月前還是初三,眨一眨眼今天就是高一了,每當(dāng)想起初中那些與的日子就會發(fā)現(xiàn)時間就如流水般抓都抓不住。
我還是照常的喜歡打打籃球,看看小說,聽聽音樂,直到開學(xué),一開學(xué)就是苦逼日子的高一,雖然現(xiàn)在上學(xué)期未分班,下學(xué)期要分班,我又是否要珍惜這短時間的友情呢?”生命誠可貴,友情價更高“這句話應(yīng)該是錯不了的了!
每當(dāng)測驗之時我便知道我有著那么一個與我成績相仿,有和我一樣帥的人在和我比拼成績的高低,自從到了小學(xué),那個人就一直和我同著一個班和我競爭著,直至初中,乃至高中,沒錯那個人就是我自己,他無時不刻地在和我競爭著,如果昨天他在跑步中花了15分鐘跑完全程,而我今天花了20分鐘跑完全程,那么我就輸給了昨天的自己。
只有戰(zhàn)勝昨天的自己,才能一天比一天更接近成功,反之無法超越昨天,那么將會止步不前,在初中時,班主任對我說:“盡管你成績那么差,但是你只要每天進(jìn)步一小點,超越自我,就是我對你的最低要求了”。這句話是我最難忘的一句話,盡管我成績差,但是只要超越自我,我就心滿意足了!
這個秋天很熱,還有蟬鳴,仿佛夏天還沒有過去一般。
每當(dāng)我想起自己很差的成績時,就會想到另一個自己正在對自己譏笑似的,仿佛在說著:“讓我成為你吧,憑你這么差的成績,拿什么和我斗”?!安唬业纳易鲋鳌?,我心里想著。
這個秋天,我要超越自己的每一天,拿出實力與自己抗衡。
對手朋友。
在我讀小學(xué)的時候,老師跟我們分配對手,我的對手也就是我的好朋友。只要我們倆個人哪個分?jǐn)?shù)低于對手,就會先批評對手,再教他怎么做。
記得第一次考試時,我們倆共同復(fù)習(xí),在考試前還說不能寫錯一些簡單的題目??荚嚭笪覀兓ハ鄦柫藛?,都覺得考得不錯,當(dāng)試卷發(fā)下來時,讓我驚呆的是我們的分?jǐn)?shù)居然同樣。我心里很不服氣,第一次考試就成了平手了,看來得努力。就這樣我們倆抱著這樣的心態(tài)想超過對手,學(xué)習(xí)成績也隨著不斷地提升。我們倆終于迎來了第二次考試,我的分?jǐn)?shù)比他高0.5分,是因為有一題忘記做了。我拿著試卷來批評他,他還不服氣的說:“別得意,下次看你還笑得出來不?!?/p>
盡管我們倆學(xué)習(xí)上是對手,可這絲毫不會影響到我們之間真誠的友誼。在生活上我們形影不離,不管玩什么游戲都一起分享彼此之間的快樂。記得在打乒乓球的時候,我比他要強得多,那天下午我在一個球桌上打球,來一個球我就抽一個,簡直不爽了,看他那樣子,我就教他怎么打,什么叫好球!現(xiàn)在他的實力比一般的球手都要強多了。但比起我來始終都要若些,現(xiàn)在雖然沒有以前抽得那樣爽快,但也能跟我打上幾個回合了。
雖然,現(xiàn)在我們讀六年級了,但也經(jīng)常一起打球,切磋球技,我們倆雖然是學(xué)習(xí)上的對手,但也是生活上的伙伴。
沒有了之前的風(fēng)光,反而讓我感到很多壓力和對手.。
對對手,我們往往都抱著敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度,投以冷眼和敵意;所以,我們每個人都希望少幾個對手,多幾個朋友。其實有對手也不是壞事,因為對手常常會成為你前進(jìn)的動力。
現(xiàn)在想一想,一樣的環(huán)境,一樣的老師,一樣的同學(xué)為什么別人的成績就比我好?無他,因為他們比我認(rèn)真,比我刻苦,這樣一想,我便下定決心,調(diào)整好心態(tài),努力學(xué)習(xí),虛心請教,將來一定會取得好成績,超越自己,超越他們。其實現(xiàn)在的對手就是激勵我奮進(jìn)的“鯰魚。
正因為有對手的存在,我才會變得比過去更強,斗志更旺盛。如果沒有對手,自己就不會強大;如果沒有對手,還談什么勝利呢?正是為了超越他們,我才會付出更多的努力和汗水。也許到最后我不會成功,但在其中我已經(jīng)變得比以前更強大。
輝煌!感謝每一位對手,因為他們鞭策我不斷前進(jìn)。
感謝競爭對手(熱門18篇)篇六
對手,不一定就是敵人,他(她),也可以是你的朋友,我就有這樣一個對手。
她,學(xué)習(xí)成績和我不相上下,可是,她總是比我成熟,讓我有一種壓力。在清晨,可以聽到她在陽臺上朗讀的聲音;在上課,可以看到她舉手的身影;在中午,又是她,默默無聞地收拾著“殘局”……跟她相比,也許,我根本是一文不值。
因為成績都很好,因此,我們倆成了無話不談的好朋友,但是,我依然把她看作是自己最大的對手。
有一天,遲遲不見她來上學(xué),直到老師說她生病了后,才知道自己原來是那么關(guān)心她。
啊,冰,你總是這樣讓我擔(dān)心,但我能幫助你又挺開心的,呵呵……。
我眼中的英語對手。
我的一個對手教會了我“害人之心不可有,防人之心不可無”的道理。
有一次,英語老師為了讓同學(xué)們快點進(jìn)步,按照我們各自的水平,兩人一對,進(jìn)行比賽。
本人的對手姓戴名威志,人長得胖胖的。但是要和他比上課積極,勝他就是難于上青天。
有一次,老師叫我們把周末做的試卷對手交換,讓對手批。我非常自信,這張試卷可是我用了一個小時才做完的。交換完試卷,我檢查出了好幾處錯誤,按規(guī)定,錯一道題減二分,我害怕小戴看見自己的分這么低會哭鼻子,就把錯處統(tǒng)統(tǒng)都減了一分。我真是太仁慈了。
接過試卷,我看了大吃一驚,幾乎所有應(yīng)該對的題全被戴威志判死刑了。如:單詞over中的v都被他看成了u。總成績才76分,早說我也狠狠地殺上幾道題。這次我真over了。在我眼中,戴威志就是一匹披著羊皮的狼,太奸詐了!
在我的眼中,一些看上去很善良的人,內(nèi)心卻暗藏殺機。真是害人之心不可有,防人之心不可無啊!
生活中的對手。
生活中因為有了對手,我們才能進(jìn)步,所以我們應(yīng)該感謝我們的對手。
我在報刊上曾經(jīng)看過這樣一篇文章:印第安有一種魚味道十分的鮮美,印第安人想把這種魚帶到國外去賣,可是這種魚十分難活,如何才能讓這種魚活下來呢?他們先帶兩筐魚,一筐裝上魚兒的天敵和少量食物,另一筐則放上了許多食物。到達(dá)目的地后,他們發(fā)現(xiàn)放食物的筐里的魚無一幸存,而裝著天敵的筐里的魚都健健康康的活著。
在生活中,我也有我的對手,他的成績和我不相上下,而在一次期中考試?yán)?,我竟被他給遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了好幾分。我不服氣,就發(fā)誓一定要超過他。于是我開始了更加努力的學(xué)習(xí):同學(xué)們嬉戲玩耍時,我正在學(xué)習(xí),在人們都已經(jīng)進(jìn)入夢鄉(xiāng)時,我仍然在學(xué)習(xí)。果然功夫不負(fù)有心人,在一次單元測驗里,我再一次的成功的反超了他。我成功的一方面來自勤奮,另一方面則來自于我的對手,因為是他的成功給我施加了壓力。
生活中因為有了對手,才變得更加精彩。
曾經(jīng)的同桌,曾經(jīng)的競爭對手。
在競爭中,我的成績并未下滑,因為他,我的競爭對手。
他并非完美,卻與他人不同的,所熟練各類特長,值得每一個人學(xué)習(xí),由于成績不理想,在與他同桌后的一斷時間里,進(jìn)步是有的,而且驚人。相對于一百分的成績,他更喜歡,并和我相比,彼此競爭。然而,某一天的發(fā)展無法預(yù)料,同桌的“身份”便就此瓦解,彼此分開。所取得的努力,所換來的,小組組長,我和他共同的見證。雖然,彼此間的距離已慢慢拉遠(yuǎn),但無法預(yù)料的,同桌的緣分并未終結(jié)。因此,競爭還在繼續(xù),而且徐徐高漲,無法退卻的競爭熱情。為了激發(fā)學(xué)生的競爭意識,投票的方式由此展開,選取優(yōu)等生,十五名。實力的肯定,我和他被選中,成為了差生的學(xué)習(xí)榜樣,也增加了中等生的奮斗意志。
每一次成績,我關(guān)注的對像,他,曾經(jīng)的同桌…。
向?qū)κ钟押玫厣斐鍪帧?/p>
“對手”我想對大家來說都很熟悉了吧!在現(xiàn)代的競爭社會里有:商業(yè)對手、學(xué)業(yè)對手……許多人很痛恨對手,想方設(shè)法的除掉對手!可是,大家又有沒有想過:其實對手也許是我們不可缺少的呢!
學(xué)習(xí)上沒有對手,那個人就會驕傲,缺少了競爭能力,也許會造成成績下跌。商業(yè)上沒有對手,那家公司就不會再想盡辦法使工作效率提高,讓客戶更加滿意,一直保持現(xiàn)狀,可能會被別的公司打敗。就用狼和羊來說吧!狼要吃羊。羊便要時時提高警惕,由此鍛煉了羊的警惕性!當(dāng)狼要吃羊之前,必須去追趕羊。羊則要拼命地跑,如此一來又使羊得到了鍛煉,身體也健壯起來,還練出了跑步快的效果!狼吃的羊,大多數(shù)是體質(zhì)弱,病的,老的羊。因為只有體質(zhì)弱,病的,老的羊才會跑得慢。由此又減少了羊群中的病菌感染,控制了羊群的數(shù)量!
所以說對手不一定是壞的,相反還幫了我們不少。向?qū)κ钟押玫厣斐鍪?,說:“我很高興是你!謝謝你愿意當(dāng)我的對手!”
感謝競爭對手(熱門18篇)篇七
尊敬的評委老師、親愛的同學(xué)們:
你們好!
很榮幸站在這里進(jìn)行演講,我演講的題目是感謝你的對手。
一直以來我們都在討厭對手,辱罵對手,甚至利用自己的榮譽去打壓對手,就是為了享受成功的快感。可是有些人他們有沒有想過,我們的成功也有對手的功勞,一直以來和我們爭奪第一的對手能夠抵擋得住山大的壓力,這需要多么優(yōu)秀的心理素質(zhì)啊!對手也是需要我們尊敬的,因為他們也有過人之處,要不然怎么能成為對手呢?學(xué)生是學(xué)生的對手,很常見,但是,對手的能力決定著我們的能力,對手能力強大,我們就要遇強則強、遇剛則剛,這樣的人往往都有一個共同的稱呼“成功人士”在這個時代,抵擋的住潮流的沖擊,抵抗的住時代的壓力,尤其是我們,我們95后以及00后是這個新世紀(jì)的嬌寵兒,我們是未來的希望,有很多家長都會給自己的學(xué)生進(jìn)行包裝,給他們報名各種補習(xí)班,為的就是能在高考考出理想的成績。
我是一名河南人,有句話是這樣說的,中國最早,北方最大,河南人多,待遇差大。高考成績只有我們河南省的分?jǐn)?shù)線最高,我們都是河南省的學(xué)生,沒辦法,這是國家的政策,我們只能服從。我們的對手能夠和我們共同進(jìn)步,都在為好成績而努力,不得不說對手是一個值得讓我們尊敬的人。有很多人都認(rèn)為對手只會給我們帶來負(fù)面影響,因為他們的成功超越是對我們的打擊??墒?,我不知道有沒有人想過,屢戰(zhàn)屢敗不放棄,愈挫愈勇得第一。什么是強者?面對慘淡的人生,敢做出堅定的回應(yīng),即使在困境中他們也能夠不放棄,因為他們懂得,只有經(jīng)歷過傷痛,才能變得堅強,把失敗的黑暗闖過,才能看到成功的光明多遼闊。感謝對手給你帶來的打擊吧!那會是成功人士的墊腳石。
大海如果失去巨浪的翻滾,也就失去了雄渾;沙漠如果失去了飛沙的狂舞,也就失去了壯美;人生如果失去了對手,也就失去了前進(jìn)的意義。當(dāng)我遇到了一個棋逢對手,不管是任何方面,我都會感到很高興,擁有一個對手,這并不可怕,可怕的是沒有人能做你的對手,因為沒有了對手我就會失去動力。這不只是針對我個人,任何一個積極向上,擁有堅定信念和充滿成功欲的人都是想擁有一個可以和自己共同進(jìn)步的對手,因為對手的存在才會讓我們在為成功而努力的路上不寂寞,不管到最后是誰贏誰輸,我們都會心服口服,因為我們在和對手激烈的斗爭中被對手的實力所打敗,所以我很感謝打敗我的對手,因為他們的存在讓我知道了,我可以在困難中迎難而上,讓所有問題迎刃而解,變得更加成熟。
我希望不管是現(xiàn)在,以后,將來,我們都要尊敬我們的對手,試著和對方溝通因為他們的強大激勵著我們的努力,此時此刻,讓我們大聲喊:我的對手,感謝我的人生中會有你。
謝謝大家,我的演講到此結(jié)束,再見。
感謝競爭對手(熱門18篇)篇八
剛開學(xué)不久,我就總覺得她對我有點敵視,我一直想弄明白是怎么回事。
剛開始我還有點懷疑,但事實很快證明了我的想法。下課后,我問她上課時為什么要跟我爭,她卻用高傲的語氣回答道:“我要超過你!”原來她真的把我當(dāng)對手了,正向我發(fā)挑戰(zhàn)書呢!
被她給這么一激,我心想:哼!
老虎不發(fā)威,你當(dāng)我是病貓??!
口氣還挺大,說超就超!
于是,我開始認(rèn)真起來,預(yù)習(xí)先人一步,還抽空看了不少課外書,作業(yè)按時完成了,上課發(fā)言也越來越積極。雖然有時候會覺得煩,覺得累,甚至有時還想放棄,這是我總會提醒自己:難道你要認(rèn)輸嗎?想到這里,我就又來了勁。
h同學(xué)似乎也沒閑著,看見她玩的時間少了,上課拼命做筆記,更主要的還是處處都跟我爭著。
有了對手也不是壞事,競爭才會有動力,我決定一定要跟她爭到底。
感謝競爭對手(熱門18篇)篇九
對手,對于我們每個人來說,永遠(yuǎn)都是與我們相對立的。對手能攪亂我們平靜的生活,甚至還給我們的人生道路帶來坎坷,因此,大多數(shù)人總是用敵意的眼光看待對手。而我卻要。
也許真的是應(yīng)驗了老醫(yī)生的“預(yù)言”。小時侯奶奶帶我去醫(yī)院看病,醫(yī)生看著瘦弱的我,皺了皺眉頭,許久才說:“這孩子多難??!”的確,小時侯的我真的是要多難就有多難,三天兩頭往醫(yī)院跑,有幾次差點要了我的小命。在那時,病魔成了我的對手,也許因為有了它的存在,使得現(xiàn)在的我健健康康,不容易生病了。
其實,我的對手豈止是病魔呢?當(dāng)我因友誼的破裂而痛苦時,才發(fā)現(xiàn)寂寞將要來襲擊我;當(dāng)我因一次考試而失意時,才發(fā)現(xiàn)自卑這一強敵正向我張牙舞爪;當(dāng)我因一次成功而得意忘形時,才發(fā)現(xiàn)樂極生悲也悄悄地靠近我;當(dāng)我……太多太多的對手在我們身邊。
如今,我已走過了人生的14個春秋,受過的打擊與苦難不計其數(shù)??傊?,道路的平坦似乎與我無緣,我的人生充滿了對手。正是有了對手,才能使我變得更堅強,更勇敢,更自信,更充滿活力。我已經(jīng)學(xué)會了用微笑面對生活,面對對手。我不再埋怨自己的.命運,不再埋怨對手,不再會為一次失敗而落淚,不再為一次微不足道的成功而樂極生悲。因為上帝對每個生命都是公平的,關(guān)鍵的是你用什么態(tài)度去面對對手。
不要逃避對手,也不要埋怨對手,敞開寬廣的襟懷友好地說一聲:。如果你逃避對手,不敢承擔(dān)嘗試的風(fēng)險,那你就不會有壯麗的人生。如果你埋怨對手,你的心胸會變得狹窄,以至于容不下任何東西,久而久之,你的生命將會枯竭。只有微笑地面對對手,你的生活才會更有意義。
在人生的漫漫征途上,對手是同行者,也是挑戰(zhàn)者。對手喚起我們挑戰(zhàn)的沖動與渴望。失去了對手,我們將會失去一切。朋友,吧!
感謝競爭對手(熱門18篇)篇十
他是我的競爭對手我有一個學(xué)習(xí)上的競爭對手,名叫熊xx。我們互相競爭,有時他考第一,有時我考第一。
我們互有輸贏,誰輸了都不難過,因為勝敗乃兵家常事嘛!但是我們彼此都會在心里暗暗較勁,下次一定要超過對方。有一次,我手捧一張93分的語文試卷,氣沖沖地回到家。老爸看見了,問:“什么事把你氣成這樣?”“考試沒及格!”我一說,猶如扔下了一枚重型炸彈,老爸嚇了一跳,問:“沒及格?”我把事情的原委告訴了老爸。老爸審視著我的試卷,問:“熊xx考多少分?”“98分”我氣呼呼地說。老爸聽了哈哈大笑,說:“你簡直把人家當(dāng)成了你的敵人。”“當(dāng)然是我的敵人啦!”我氣急敗壞地說。
老媽在一旁聽了,語重心長地說:“其實他只是你的競爭對手,不應(yīng)該是你的敵人。古人說過,以人為鏡,可以知得失。一個人如果沒有競爭對手,他就永遠(yuǎn)不知道自己的正確位置和真實高度。你應(yīng)該把他當(dāng)作一面鏡子,看到自己的缺點和優(yōu)點,不斷地端正自己和拔高自己,這樣才能更好地向前發(fā)展?!笔前?,老媽說得很有道理,我想了很久,氣終于消了。
這件事讓我懂得,一個人如果沒有競爭對手,就像大海中航行的船沒有航標(biāo)一樣,漫無目的,永遠(yuǎn)不能到達(dá)終點。
感謝競爭對手(熱門18篇)篇十一
(1)mbr技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)的競爭天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司(2)mbr技術(shù)企業(yè)之間的競爭ge、siemens國內(nèi)本行業(yè)的主要競爭企業(yè)包括本公司、聯(lián)合環(huán)保、ge和siemens。
2、天津膜天陶氏東麗旭化成西門子海德能。
3、巴安水務(wù)。
水處理企業(yè)大致可以分為三類,即大型企業(yè)集團(tuán)下屬的水處理企業(yè)、設(shè)計院背景的水處理企業(yè)、民營或外資控股的水處理企業(yè)。
1、中國華電工程(集團(tuán))有限公司。
2、海鹽力源電力設(shè)備有限公司。
3、武漢凱迪水務(wù)有限公司。
4、西安熱工研究院有限公司。
5、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司。
6、南京中電聯(lián)環(huán)保股份有限公司。
4、江蘇維爾利(垃圾滲濾液處理)。
5、東江環(huán)保(側(cè)重固廢處理)。
1、工業(yè)廢物處理業(yè)務(wù)。
(1)廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司。
(2)昆山中環(huán)實業(yè)有限公司。
昆山中環(huán)實業(yè)有限公司成立于1998年,主要從事含銅蝕刻廢液、不含氰化物的電鍍廢液的處理處置。
(3)桑德環(huán)境資源股份有限公司。
(4)大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司。
大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物有限公司成立于1991年,主要從事廢有機溶劑蒸餾回收、廢蝕刻液處理及再利用、廢催化劑處理、電子垃圾拆解處理、廢水處理、廢棄物焚燒處理、危險廢物運輸及填埋等服務(wù),各種廢棄物的綜合年處理能力達(dá)8萬噸。
(5)法國威立雅環(huán)境集團(tuán)。
2、市政廢物處理業(yè)務(wù)。
(1)中國光大國際有限公司。
是一家以綠色環(huán)保和新能源為主業(yè),集研發(fā)、基建、運營管理為一體的投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán),主要從事環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)和新能源三大業(yè)務(wù)。環(huán)保能源板塊包括垃圾焚燒發(fā)電項目、工業(yè)固廢填埋場項目及環(huán)保產(chǎn)業(yè)園;環(huán)保水務(wù)板塊包括污水處理項目及水資源綜合利用項目;新能源板塊包括沼氣發(fā)電項目、污水源熱泵項目、生物質(zhì)能源發(fā)電項目、太陽能光伏發(fā)電項目及風(fēng)力發(fā)電項目。
總結(jié)。
1、聯(lián)合環(huán)保。
(以下主要涉及電力行業(yè)水處理)。
2、海鹽力源電力設(shè)備有限公司。
3、西安熱工研究全有限公司。
4、北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司(以下主要涉及垃圾處理液水處理)。
5、北京天地人。
6、武漢天源。
7、鄭州藍(lán)德。
(以下主要側(cè)重固廢處理)。
8、廣州綠由工業(yè)棄置廢物回收處理有限公司。
9、昆山中環(huán)實業(yè)有限公司。
10、大連東泰產(chǎn)業(yè)廢棄物處理有限公司。
11、中國光大國際有限公司。
水務(wù)。
5、重慶水務(wù)。
6、江南水務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模。
盈利能力。
總結(jié):皆為上市公司。
感謝競爭對手(熱門18篇)篇十二
“靠我們各自單干,都找不到一個有效的解決方案,但是聯(lián)手起來就很不一樣了。”這聽起來似乎只是令人振奮的花言巧語,但法國歐諾汽車公司的營銷傳播負(fù)責(zé)人路易斯?奧沙利文(louise o'sullivan)說,該企業(yè)剛和同行汽車制造商建立了合作關(guān)系,包括寶馬汽車、日產(chǎn)、豐田和歐寶(vauxhal)——這是通用汽車在英國區(qū)域銷售的汽車品牌。
這個汽車聯(lián)合體由政府牽線,在2014年2月成立,目的在于引起英國消費者對超低排放汽車的關(guān)注。人們可能會感到驚訝:這幾家行業(yè)競爭巨頭竟然會采用一種如此公開的合作方式。事實上,這已經(jīng)越發(fā)成為品牌發(fā)展的一種方式——尤其對于那些針對于新興市場,希望將新技術(shù)推向全球化市場的企業(yè)而言,因為各個地區(qū)市場緊密相連。因此,對于企業(yè)而言,敵人或盟友,這兩者間的界限將越發(fā)模糊。
雷諾汽車和競爭對手合作,希望讓人們對低排汽車能有正確認(rèn)識。
任何一個市場都需要有主要大眾人群驅(qū)動其發(fā)展,而通過和主要競爭對手聯(lián)盟,雷諾發(fā)現(xiàn)了新商機,而單靠自己沒能有這種機會。奧沙利文說:“這種聯(lián)盟能讓我們獲得更好的政府支持,實現(xiàn)真正的雙向交流。如果沒有國家層面和當(dāng)?shù)睾线m的基礎(chǔ)設(shè)施支持,新興市場很難有增長機會,聯(lián)合體內(nèi)每個汽車制造商都意識到了。”
雷諾汽車和競爭對手合作開展運動,希望能提升消費者對低排汽車的關(guān)注度。而與此同時,西班牙電信公司(telefonica)旗下的o2公司走得更遠(yuǎn)。該企業(yè)和競爭對手英國電信企業(yè)沃達(dá)豐(vodafone)、英國最大的移動運營商(everything everywhere, ee)共同建立了移動支付公司weve。該企業(yè)在2013年9月就成立了,西班牙電信公司數(shù)字化部門(telefonica digital)的負(fù)責(zé)人大衛(wèi)?普蘭博(david plumb)說:“之前我們旗下的o2數(shù)字化分支希望能獨自開拓市場,但市場變化非常大,我們希望選擇最有利的市場方案?!?/p>
“我們也有一些成功案例,但我們的企業(yè)客戶很難接受一個事實,即采用一種針對性廣告方案卻只能企及到四分之一的市場受眾——而非大部分受眾。很明顯,在數(shù)字化中,規(guī)模很重要?!毙鲁闪⒌膚eve聲稱能夠讓廣告企及到英國80%的消費者,三個公司的數(shù)據(jù)表明有2300萬的受眾愿意接收到針對性的手機廣告?!昂芸煳覀兙蜁泻懿灰粯拥纳虡I(yè)模式?!逼仗m博說。
軟件企業(yè)postcode anywhere擅長于獲取線上地址數(shù)據(jù),現(xiàn)有8000多家英國組織利用該企業(yè)的產(chǎn)品在線上自動填寫地址字段。今年3月,該企業(yè)和擅長于數(shù)據(jù)清理的澳大利亞公司datatools合作,希望能夠拓展澳大利亞市場。
postcode anywhere的首席技術(shù)官杰米?特納(jamie turner)說:“他們本是我們在澳大利亞的競爭對手,但我們認(rèn)識到,雖然我們的地址獲取數(shù)據(jù)服務(wù)能力更強大,但卻很難開拓澳大利亞市場。而他們的數(shù)據(jù)清理服務(wù)更強大,而且也渴望打造一套全球解決方案。因此這對雙方是一種很好的互補合作。”
postcode anywhere的數(shù)據(jù)獲取技術(shù)在澳大利亞將會冠以datatools的品牌進(jìn)行推廣,作為回報,后者的數(shù)據(jù)清理技術(shù)產(chǎn)品,在英國也會冠以前者的品牌名進(jìn)行推廣?!霸诎拇罄麃?,datatools已經(jīng)擁有很好的客戶基礎(chǔ),這種做法能夠有助于我們拓展市場。同樣的,我們在英國也有很大優(yōu)勢,我們可以利用合作伙伴的技術(shù),結(jié)合我們的全球化數(shù)據(jù)對它重新利用,建立一套國際化解決方案。這能讓我們雙方都從合作中受益且不傷害到彼此的利益?!碧丶{說。
舊書銷售商awesomebooks和競爭對手亞馬遜合作,希望能擴(kuò)大自己的地域受眾群。該舊書銷售商認(rèn)為擁有跨國競爭對手非常重要,它的銷售渠道之一就是亞馬遜。“亞馬遜有助于提升人們對我們的關(guān)注度,因為它輻射的受眾地域廣闊,依靠它我們能更好創(chuàng)建品牌,尤其是針對我們網(wǎng)站的核心受眾群,建立能迎合讀者口味的商業(yè)模式,”該企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人穆賓?阿罕默德(mubin ahmed)說。
據(jù)他估計,該企業(yè)近30%的銷售額都?xì)w功于亞馬遜。同時該企業(yè)還和其他一些網(wǎng)站合作,。“在書籍行業(yè),這種合作方式至關(guān)重要。因為利潤非常低,所以商業(yè)規(guī)模是盈利的關(guān)鍵?!?/p>
要通過擴(kuò)大地域受眾群取得規(guī)?;?,那么最好的選擇是和類似亞馬遜這樣的跨國數(shù)字化平臺建立合作?!巴ㄟ^這種方式可以獲得巨大的國際受眾群,讓企業(yè)以最迅捷的方式在受眾數(shù)量和盈利上取得成績。”阿罕默德說?!捌┤?,我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)中,有35%的產(chǎn)品銷往國外。如果沒和亞馬遜、易趣合作,沒有他們在各國的客戶基礎(chǔ)做支持,我們不可能有這樣的成績?!?/p>
但是雖然合作回報喜人,要建立起這種合作關(guān)系有時很具挑戰(zhàn)性。西班牙電信的普蘭博說:“很多時候,面談時要有律師在場,我們必須格外謹(jǐn)慎,確保任何言談不會違背競爭法。但另一方面,又要確保在這種面談環(huán)境下建立一種有效、誠信的合作關(guān)系。”
雷諾的奧沙利文補充說,在建立合作關(guān)系中,第三方機構(gòu)的作用很重要——譬如雷諾的例子中的汽車制造商和貿(mào)易商協(xié)會。她認(rèn)為:“企業(yè)合作需要一個第三方機構(gòu),它最好是一個獨立指導(dǎo)委員會?!?/p>
通常能否成功建立起聯(lián)盟,取決于是否選擇了合適的聯(lián)盟會談代表。普蘭博說:“你需要一個真正懂得如何合作、能推動事情發(fā)展的談判代表。我們的聯(lián)盟涉及到三家企業(yè)的利益,因此我們必須坐下來好好談,關(guān)鍵在于建立一種緊密的合作關(guān)系。并不能只考慮到其中某一家的利益?!?/p>
的確,奧沙利文說許多汽車制造商都被邀請參加超低排放合作。“一些企業(yè)參與了幾個星期,之后認(rèn)為這種合作不適合自己。事實上,企業(yè)需要一種合作精神?!彼忉屨f。
這種合作的關(guān)鍵在于從個人的利益點和團(tuán)隊的目標(biāo)中找到一個正確的平衡點,她補充說:“你必須有開放思維,某種程度上講,一開始就把對‘競爭對手’的偏見和排斥剔除掉,關(guān)鍵在于找到一個對大家都有效的合作方案,保持開放精神的同時維護(hù)自己的商業(yè)利益。”
這并不是說合作中的每個品牌不能有自己明確的營銷目標(biāo)——雷諾在參與整個聯(lián)合運動期間,對自己的網(wǎng)站點擊、宣傳冊以及合作帶來的銷售效應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測,分清哪些流量來自自己原有的品牌網(wǎng)站,哪些來自于超低排放運動的網(wǎng)站?!白詮?月中旬參與運動以來,我們的網(wǎng)站流量提升了20%?!眾W沙利文說。
超低排放運動確保參與的企業(yè)成員將自己和其他合作企業(yè)的地位看得同等重要,而共同建立weve的三家電信合作方也采取了切實的措施以保證每一方的利益。
對于商業(yè)效率軟件專家postcode anywhere來說,要成功建立一種合作伙伴關(guān)系,必須有一種實用性心態(tài),而不是過于感性。“你必須把主觀意識拿掉,基于商業(yè)目的去考慮合作關(guān)系?!碧丶{說。
“這種合作關(guān)系能幫我們拓展澳大利亞市場,數(shù)據(jù)清理公司datatool在澳大利亞的影響力的確比我們強大——我們在那里是無名小卒。”他說?!拔覀円恢倍枷M馨哑放拼蜻M(jìn)澳大利亞市場,不管采用哪種拓展方式。我們只希望能讓那里的人使用到我們的技術(shù),提升我們的出口營業(yè)額。如果有這樣的心態(tài),那么就能處理好很多事情。”
舊書銷售商awesomebook的阿罕默德也采取了類似的做法,他認(rèn)為這是企業(yè)在數(shù)字化市場中要贏得未來的正確策略,并認(rèn)為自己和亞馬遜的合作符合“商業(yè)現(xiàn)實”。
感謝競爭對手(熱門18篇)篇十三
有人視對手為成功的絆腳石,我視對手為成功的墊腳石。直視無礙的風(fēng)景固然一覽無余,但這樣的風(fēng)景難以使人蕩氣回腸。人生的舞臺也一樣,如果沒有遇見眾多的對手與阻礙,將會顯得蒼白無力。因而,我們需要。
是對手賦予了我奮斗的力量。常說“不進(jìn)則退逆水行舟?!碧热糇约涸谠靥げ綗o數(shù)對手就會悄然地超越你。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己落后與人才能意識到要加快腳步奮起直追。每次考試后我們總愛跟同學(xué)攀比成績。我們會仰慕對手的才華同時也會欣賞與學(xué)習(xí)對手的長處。從此下定目標(biāo)擁有堅定地信念與強大的力量不斷奮斗。
擁有對手,何嘗不是好事?有了他們,我們才有了動力。
是對手造就了我無數(shù)次成功。每當(dāng)遭遇失敗我們會失去自信憂傷哀愁。然而你在為昨天的失敗而煩惱痛苦時別人已在為明天的'成功而拼搏努力。這時你會重拾信心重燃希望振作起來。從而永不向命運低頭迎難而上堅韌不拔最終收獲到豐碩的果實。
擁有對手,何嘗不是好事?有了他們,我們才有了進(jìn)步。
是對手開辟了我輝煌的人生。站在領(lǐng)獎臺上我們戴上了夢寐以求的光環(huán)陰的了群眾的掌聲和青睞取得了同學(xué)艷羨的目光。我們都認(rèn)為自己之所以能這樣是因為自身的付出。我們往往會忽略了身邊的人沒有他們包括親人、對手等等我們難以榮獲名譽難以擁有輝煌的人生。
擁有對手,何嘗不是好事?有了他們,我們才有了精彩。
我們都說:“滴水之恩,當(dāng)涌泉相報?!蔽覀円卸鞯模粌H是師長,還有對手。感謝眾多的對手,讓我們不斷發(fā)現(xiàn)到自己的缺點,不斷克服缺點發(fā)揚優(yōu)點,不斷努力奮斗,不斷取得成功。感謝眾多的對手,使我們的人生更有意義,更充滿挑戰(zhàn),更煥發(fā)閃爍的光輝。
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感謝競爭對手(熱門18篇)篇十四
讓也精彩,爭也精彩,生活中因為有了對手而精彩。其實,我們每個人都應(yīng)該對自己的對手說一聲謝謝。
誰都喜歡成功,誰都希望在每一次的競爭中勝利,所以我們才會進(jìn)步,才會努力。,因為他是前進(jìn)的動力源泉。
一個萬米滑冰紀(jì)錄,六年無人打破,在這時,有一位年輕的小將出現(xiàn)了,他非常具有潛能,在每次必三種,他都完全可以打破記錄,但每當(dāng)落對手一段距離后,便再也沒有對手,就松了勁。為此,他始終都沒有打破這個記錄。
后來他出現(xiàn)了,也就是這個記錄的創(chuàng)造者重回賽場。他和這位年輕的小將在比賽中不相上下,在比賽快要結(jié)束時,小將追過老將。最后,那位年輕的小將獲勝了,他與老將之間來了一個深深的擁抱,我想這個擁抱是代表感謝的。年輕的.小將因為有了勢均力敵的對手,才會打破紀(jì)錄。所以說,我們應(yīng)該。
競爭存在于學(xué)習(xí)生活中,一次成績上的競爭;一次獎狀的競爭;一次優(yōu)秀班集體的競爭。競爭孫在于商場之中,為名競爭;為利競爭;為人才競爭;競爭存在于各國之間,為土地競爭;為資源競爭;為利益競爭。生活中處處有競爭。
學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退所以說,在學(xué)習(xí)的道路上,我們需要對手,并應(yīng)感謝他所給我們進(jìn)步的動力。
感謝競爭對手(熱門18篇)篇十五
圣祖康熙成皇圖霸業(yè)后舉杯祝酒對手,感謝昔日的敵人逼自己成就今日河清海晏的太平盛世;身負(fù)絕學(xué)的武林高僧留下“天下對手成就武僧”的箴言。無數(shù)英雄人物用親身經(jīng)歷告訴后世,對手成就彼此,。
漫漫征途中對手是敵人亦是朋友是同行者也是挑戰(zhàn)者正是他們的存在才讓人有危機感和斗志實現(xiàn)自我更好的發(fā)展。
展開歷史的卷軸,對手的意義是那樣重要無比:先秦諸子是思想上的對手,他們唇槍舌劍,上下求索,在對立與融合中,締造出一個學(xué)術(shù)爭鳴、文化繁榮的思想盛世;明太祖朱元璋與一代梟雄陳友諒是戰(zhàn)場上的對手,他們旗鼓相當(dāng),惺惺相惜,在你死我活的拼殺中推進(jìn)天下統(tǒng)一的進(jìn)程;魯迅與梁實秋是言論的對手,他們以筆為武器,戰(zhàn)得酣暢淋漓,在辯論中碰撞出思維的火花,照亮民族前進(jìn)的軌跡……對手是別樣的知音,每一份成功,都是我們與對手共鑄的傳奇!
沒有對手的生命歷程是可怕的,那將是一種極致的迷惘與孤獨。正如金庸小說中塑造的人物獨孤求敗,他放眼整個武林都難覓對手,終其一生卻難尋一敗,最終選擇用自刎來結(jié)束生命。倘若一個人找尋不到與自己在技藝、能力上相匹敵的對手,該是怎樣一份無可奈何的悲壯與孤獨!
放眼當(dāng)今社會,對手更是我們走向成功不可或缺的一部分。小到個人,正是李宗偉的存在讓林丹愈戰(zhàn)愈勇,“林李之爭”成一段體壇佳話;對于企業(yè),正是三星的發(fā)展讓蘋果不斷趕超潮流,推陳出新;大到國家和民族,正是錯綜復(fù)雜的國際形勢和強國林立的世界格局推動著我國改革與發(fā)展的步伐,踏實邁出強國的腳步!
作為青年一代的我們,要將對手當(dāng)作成功的助推劑,在壓力之下肩負(fù)民族復(fù)興的責(zé)任,在狹路相逢之時譜寫勇者勝的傳奇。因為一個沒有對手的人必定缺乏斗志與活力,一個沒有對手的民族必會不思進(jìn)取。
我們愿秉持先賢“生于憂患,死于安樂”的教誨,與對手相伴披荊斬棘。,助我們成就一個更好的未來!
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感謝競爭對手(熱門18篇)篇十六
生活中每個人都會有對手,也都需要對手。如果我們沒有對手,那么我們的生活就像白開水一樣平淡,正因為有了對手,我們的生活才會變得精彩起來。
在一次期中考試中,我信心十足的做完卷子??稍嚲戆l(fā)下來時,我卻傻了眼。完了,會做的題都做錯了。好友李明琦的成績不知比我高出多少呢!爸爸媽媽肯定會非常失望。李明琦見此景連忙來安慰我,我一看見她滿臉寫著‘高興’二字,就加快了腳步。她一臉茫然,不知因為什么而導(dǎo)致我不理她。
第二天,我暗自發(fā)誓一定要超過她。于是,我更加認(rèn)真地聽講、積極回答問題了。見了她,就像沒看見人似的;她跟我說話,我根本不理她。
但她并沒有因為我不理他而討厭我,反而一如既往地關(guān)心我,幫助我……我的心里有些感動了!
“十天、九天、八天、七天、六天……”看著日歷不停地翻動著,轉(zhuǎn)眼又該考試了。考試的前一天晚上,我用功的復(fù)習(xí)著。不一會兒,她抱著一本本厚厚的復(fù)習(xí)資料來到我家,和我一起復(fù)習(xí)、共同進(jìn)步。這天晚上,我覺得學(xué)習(xí)其實很容易!
試卷發(fā)下來,我們平分。我們高興的互相擁抱!
這時,我又要感謝我這位樂于助人、學(xué)習(xí)用功的對手——李明琦。是她讓我進(jìn)步的!
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感謝競爭對手(熱門18篇)篇十七
一個企業(yè)的競爭對手分為現(xiàn)實競爭對手和潛在競爭對手,現(xiàn)實競爭對手是一些已經(jīng)進(jìn)入該市場的企業(yè),這些企業(yè)已經(jīng)開始在此細(xì)分市場中和我方企業(yè)展開市場爭奪戰(zhàn),而潛在競爭企業(yè)是那些還沒有進(jìn)入該市場,但已經(jīng)磨拳擦掌,蠢蠢欲動,伺機進(jìn)入的企業(yè),這類企業(yè)雖然現(xiàn)在還未對我方構(gòu)成威脅,但其一旦選擇機會進(jìn)入市場,勢必會搶占我放資源,這類企業(yè)具有不可預(yù)知性和靈活性,但同時也存在兩面性,成功或失敗。
在此,重點分析一下潛在競爭對手選擇的策略。
潛在對手很多,大致分為大財團(tuán)和小資產(chǎn)。對于大財團(tuán)來說,其資金充足,不管期即將進(jìn)入的市場形勢如何,是壟斷,還是寡頭?或者是壟斷競爭,他的進(jìn)入對市場勢必造成沖擊,這類企業(yè)更多考慮的是迅速進(jìn)入市場然后提高市場占有率,因為其財大氣粗,所以一旦進(jìn)入市場,價格戰(zhàn)勢必難免,最后結(jié)果就不好說了,因為在價格博弈中,各方為了占有市場都會把價格定得比對方低,直到利潤為零達(dá)到納什均勻,當(dāng)然前提是市場里競爭對手不多。
而對于廣大的企業(yè)來說都不是以上的大財團(tuán),這些企業(yè)或是剛創(chuàng)業(yè),或是想開拓市場謀求更大發(fā)展。對于這類企業(yè)來說,如果他們想進(jìn)入某個市場,那么他們更多考慮的就不是與行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行硬拼或是價格戰(zhàn),他們沒有本錢這么做,他們更多是避開行業(yè)中的巨頭,爭取或培養(yǎng)市場以外的客戶,那么最常見的策略就是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,是產(chǎn)品差異化或是再次對市場進(jìn)行細(xì)分,占有更小的市場,但其同樣也是建立在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上的。
以小米手機公司為例,小米在進(jìn)入智能機市場以前是做iphoneandroid等智能手機系統(tǒng)軟件開發(fā)的,后來又開發(fā)miniandroid系統(tǒng),直到11年7月才宣布正式靜如手機市場。在其進(jìn)入智能手機市場時,資金鏈并不雄厚,并且智能手機市場也隨著諾基亞,摩托羅拉等傳統(tǒng)巨頭的下滑,蘋果,三星等新勢力等稱霸發(fā)生著天翻地覆的變化,小資(相對外國巨頭來說)起家的小米比沒有直接與行業(yè)中的巨頭交鋒,而是避開高端市場,重點投射低端手機市場,并且進(jìn)行創(chuàng)新,率先推出配置高,價格低的雙核android機,由于其高端的配置和低端的價格,再加上網(wǎng)絡(luò)的廣告宣傳和早幾年前就以培養(yǎng)的米粉,小米機迅速風(fēng)靡中國,占領(lǐng)中低端市場,從而避開了與蘋果,三星,多普達(dá)等外國巨頭的正面交鋒。小米取得的成功很大程度上取決于他的策略和品牌創(chuàng)新。
對于蘋果只涉足于高端市場來說,不會把小米當(dāng)成競爭對手,而三星,多普達(dá),諾基亞,摩托羅拉同時也涉足于中低端市場來說,在中國,小米已經(jīng)儼然成為了其一個不能忽視的的競爭對手。
現(xiàn)在同樣也要開始重視準(zhǔn)備以小米模式進(jìn)入市場的360等it大亨們。
感謝競爭對手(熱門18篇)篇十八
(一)談起華為,這些年來華為給我們的驚喜太多。傳統(tǒng)手機四巨頭,中華酷聯(lián)也就是華為混的最好的了。相比較國內(nèi)的一些品牌,華為有著自己獨特的專利優(yōu)勢,相比較國際大牌又有著自己優(yōu)惠價格優(yōu)勢。下面是小編總結(jié)的華為競爭對手分析報告,大家來看一下吧。
一、華為公司概況:
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品,為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元,其中海外銷售額115億美元,并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底,華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū),全球排名前50名的電信運營商中,已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家,服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位,與上年相比上升三十位。2015年,評為新浪科技2014風(fēng)云榜杰出企業(yè)。目前,在中國市場華為手機的市場占有率已達(dá)15.9%,三星為為13.7%,蘋果約11%,但在全球市場,蘋果占有率依然最大。其次是小米,在市場增長放緩的情況下,小米仍在今年上半年創(chuàng)下3470萬臺的全球銷售量,但這也是小米自公布半年出貨統(tǒng)計以來,首度出現(xiàn)下滑,小米去年下半年的出貨量為3500萬臺。小米公司概況:小米公司成立于2010年4月,是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司?!盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。2014年12月14日晚,美的集團(tuán)發(fā)出公告稱,已與小米科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,小米12.7億元入股美的集團(tuán)。2015年9月22日,小米在北京發(fā)布了新品小米4c,這款新品由小米4i升級而來,配備5英寸顯示屏,搭載驍龍808處理器,號稱安卓小王子。2015年12月23日,正式推出手機以舊換業(yè)務(wù),換新券允許用戶購買任意小米手機或相關(guān)配件,在完好無損的情況下最高可抵價1240元。
1、競爭情報。從體驗分析:第一個方面,使用是否方便。小米的miui是做的相當(dāng)好的,在使用方面上比華為的ui是好很多,在這個方面,小米是取勝的。第二個方面,持續(xù)使用時間的時長。持續(xù)使用時間,現(xiàn)在的手機規(guī)格高,屏幕大,耗電量大,現(xiàn)在手機的通信功能只是一方面,娛樂功能變得更為重要,持續(xù)使用時間就顯得尤為重要,我們玩游戲,看視頻,上網(wǎng)突然沒電了,是很令人惱火的。在持續(xù)使用時間上,榮耀采用較低規(guī)格的cpu,同時,華為透露出來的消息他們在節(jié)電上有著自己相當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累另一個,華為會采用進(jìn)口電芯的電池,續(xù)航力應(yīng)該是很不錯的,所以,榮耀在持續(xù)使用時長上應(yīng)該是勝過小米的。第三方面反應(yīng)速度上,目前的資料看到,高通目前的雙核是有很大缺陷的,就像是兩個單核芯片用膠水黏在一起一樣,技術(shù)非常糟糕,小米的快速只能是一個噱頭,榮耀從開機到使用的時間只要2至3秒,這個方面看來榮耀的速度是很不錯。在這個方面,小米是敵不上榮耀的。資源配比上,華為有6萬的研發(fā)人員,小米的資源就少了,人員才200出頭,但是項目卻很多,米聊,miui,手機,他們在手機上投入的資源才多少?所以有段時間小米手機會掉漆。一個成立才一年左右員工200出頭的公司是不能和擁有二十多年技術(shù)積累研發(fā)人員超過六萬的公司相比的,所以我覺得華為各方面都強于小米,小米不足以成為華為的主要競爭對手。從整體分析:1優(yōu)于競爭對手的議價能力,和美國幾個芯片公司直接簽訂60億美金合同,這個拿貨價格可不是國內(nèi)這些小公司可比的,我之前和上海某公司老總聊天,他說華為拿cavium處理器的價格是他們的60%,除了sa屏幕這類特殊品,所有器件基本都有至少2個廠家的供貨。
2、多年的積累,榮耀的待機和續(xù)航優(yōu)于市面上幾乎所有同級別手機,而p1的id設(shè)計和工藝已經(jīng)非常接近一流企業(yè)的產(chǎn)品,至少超越所有國產(chǎn)廠家。后續(xù)的高端機型繼承前面產(chǎn)品會縮短開發(fā)周期,減少開發(fā)投入。
3、渠道投入,國內(nèi)和天音合作建立零售渠道是一個長期的過程,但一旦渠道建好,利益是超乎想象的。國外借助于華為和各大t的關(guān)系(全球前50大t,華為已規(guī)模進(jìn)入45個,其中不乏大量短名單),擁有htc,三星幾乎持平的渠道,且在國外沒有被國人鄙視的壓力,可以賣更好的價錢獲取更多的利潤。
4、知識產(chǎn)權(quán),華為的產(chǎn)品賣出國外目前除了android,其他的專利基本已經(jīng)沒什么問題,大部分通過交叉授權(quán)可以解決。
5、華為整體覆蓋面廣,小米更為專注某一消費群體。華為有高中低端手機,而小米類型單一,只針對工資并不高的青年人?,F(xiàn)在,華為的榮耀與小米手機形成了直接的競爭,價格相當(dāng),針對用戶類似,而且都是高配置。
6、銷售方式。華為手機主要靠渠道營銷,目前,華為也做了自己的電商,但數(shù)據(jù)顯示,渠道營銷仍然是它的主要銷售方式,渠道營銷涉及面更廣。而小米手機,主要做電商銷售,有自己的官網(wǎng)。而渠道營銷的成本更高,這樣手機的價格就會受影響,在這方面小米手機還是有優(yōu)勢的。同時,小米還有強大的“米粉”,通過構(gòu)建與“米粉”之間的關(guān)系來保持用戶的忠誠度,也彰顯了小米的文化。
1、gartner最新數(shù)據(jù)顯示,2015年q2,華為以1430.4萬臺智能手機銷量在中國市場登頂,銷量增長接近50%。蘋果在中國銷量1192.3萬臺,排在第三,2015年財年的前三個季度,蘋果在中國收入462億美元,同比提升了80%。而三星則一路縮水。2015年q2,三星銷量僅687.6萬臺,在中國市場排名第六,同比已下滑50%。一年前,三星中國銷量接近1400萬,排名居首。如今,華為希望將這一“局部超越”轉(zhuǎn)變?yōu)檎w趨勢。半個月前,華為在德國ifa上發(fā)布旗艦機mates,消費者業(yè)務(wù)ceo余承東首次對“超越”給出一個相對清晰的時間表:“希望在3-5年內(nèi)銷量達(dá)到3-4億臺,超越蘋果、三星”。不過,以2014年7500萬臺銷量計算,華為需要在今后3-5年里創(chuàng)造超過300%的增長。而在增速趨緩的智能機市場,實現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。
2、本土優(yōu)勢,中國一直是三星第二大市場,僅次于美國。2015年上半年,三星在中國收入13.7萬億韓元(約740億元),占總收入比14.3%,不過相比去年同期下滑了7%。在2013年三星智能手機在中國市場份額超過30%,月出貨量一度超過800萬臺,但目前每月銷量約200萬,市占率低于10%?!叭窃谥袊畲蟮氖д`就是沒有本地化。三星沒有在中國建立一套自己的生態(tài)體系,沒有差異化、用戶黏性太低?!痹谌翘芍嶅X的2013年,小米、華為等中國廠商都在通過互聯(lián)網(wǎng)營銷、粉絲文化、迭代研發(fā)等方式建立自己的生態(tài)系統(tǒng),逐步積累用戶黏性。2014年,國產(chǎn)手機勢成,迅速搶占了三星大量市場份額。2011-2014年間,中國市場互聯(lián)網(wǎng)渠道迅速崛起,市占率從接近于零發(fā)展到30%,而三星始終固守在傳統(tǒng)渠道,并且重金投放廣告。2013年,三星成為全球廣告市場最大金主,廣告費用達(dá)到140億美元。至于國產(chǎn)手機廠商屢試不爽的線上營銷,三星從未嘗試。在國內(nèi),三星的高管全是韓國人,與市場渠道基本沒什么溝通,所謂的市場交流,也基本是三星高管給渠道下發(fā)通知。2014年底,三星在國內(nèi)將“渠道國代”下沉到“省代”,嘗試fd模式改革。在gartner報告中,三星與vivo、oppo、聯(lián)想、酷派銷量相近,從第一梯隊落至第二梯隊,且看不到逆襲的趨勢。受中國市場影響,三星移動設(shè)備2015年上半年收入50.49萬億韓元,同比減少14.3%。
3、三星國際反擊。但是,僅中國市場不足以支撐華為3-4億智能手機的銷售目標(biāo),華為必須全面布局國際市場。但是,走向全球之后,華為在中國的本地化優(yōu)勢不復(fù)存在。相反,相比于早已全球化多年的三星,華為處于下風(fēng)。2004年時,三星手機銷量首次突破一億臺,當(dāng)時,三星anycall已經(jīng)成為國際知名品牌,市場遍布全球。財報顯示,截至2015年3月,僅三星電子在全球就擁有161家控股公司,接近30萬員工分布各地,且外籍員工占比超過50%。根據(jù)全球著名品牌咨詢公司interbrand公布的“2014年全球企業(yè)品牌價值排行榜”,華為成為首個登榜的中國公司,排在第94位,而三星則排名第7?!叭窃诤芏鄧叶加星?、品牌的積累,對市場也有一定認(rèn)知,華為是后進(jìn)者?!眳慰捴赋?全球運作,但華為的海外分公司主要經(jīng)營的是電信、網(wǎng)絡(luò)市場,對消費類產(chǎn)品銷售幫助有限。”除此之外,在國內(nèi)盛行的生態(tài)系統(tǒng)、軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品策略,在國際市場很難復(fù)制,因為國外的andriod手機基本都是用googleplay。如果希望通過軟件來構(gòu)建國際市場差異化,相當(dāng)困難?!蹦壳埃A為產(chǎn)品銷量大部分來自國內(nèi)市場。以主打歐洲市場的高端產(chǎn)品為例,華為首款定價在3000元以上的mate7,20%來自國際市場,約100萬臺。,目前,華為手機全部銷量70%來自國內(nèi),30%分布在海外。2014年以來,華為開始迅速擴(kuò)大海外團(tuán)隊。2014年底,華為海外員工數(shù)達(dá)到3.5萬,新增海外員工數(shù)超過5000人,同比增長17%,本地化比例75%。而且,華為還在多個地區(qū)投入巨資推動品牌建設(shè),其中,東南亞地區(qū)投入約1億美元,將線下門店從1.5萬個擴(kuò)充到2.7萬個。此外,據(jù)印度媒體報道,華為計劃2015年在印度投入1000萬美元,以期手機銷量突破200萬臺。但在華為擴(kuò)張的同時,三星則幾乎同時宣布在印度、越南建設(shè)生產(chǎn)基地,其中,越南投資額度達(dá)到30億美元。目前,越南、印度在扶持本土制造業(yè),本地生產(chǎn)的手機可以享受更優(yōu)惠的稅率,擁有低成本優(yōu)勢,而且隨之而來的還有市場、品牌宣傳的便利。顯然,三星試圖扭轉(zhuǎn)在中國市場的失策,希望在新興市場狙擊華為。華為的國際化超越,遠(yuǎn)比中國市場艱難。
4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1969年創(chuàng)立后的相當(dāng)長時期內(nèi),三星電子一直奉行的基本競爭戰(zhàn)略就是總成本領(lǐng)先。它以“批量生產(chǎn)、提高效率、降低成本、規(guī)模擴(kuò)大、出口為主”為目標(biāo),謀求價格制勝。
5、自主創(chuàng)新索尼一直作為三星的標(biāo)桿。而三星趕超索尼的這種顛覆性的超越還有一個很重要的方面,是基于三星在創(chuàng)新方面的核心能力。這種創(chuàng)新包括了設(shè)計創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個層面。在三星創(chuàng)新設(shè)計戰(zhàn)略下,公司通過多種途徑提升自己設(shè)計能力,如與ideo公司及其他頂級咨詢公司進(jìn)行的眾多自從2000年以來,三星公司在美國、歐洲和亞洲的各項頂級設(shè)計大賽中一共榮獲了100項大獎。這只有蘋果公司能和它相匹敵。三星在技術(shù)創(chuàng)新方面也進(jìn)行了大量投入。
6、銷售策略三星實行的是垂直一體化、“自產(chǎn)自銷”的模式,這有別于目前許多制造商盛行的做法,即可從外部供應(yīng)商購買零部件和服務(wù)。這些制造商認(rèn)為這能使他們獲得更大的規(guī)模效益,同時能使他們擇優(yōu)選擇成本最低的供應(yīng)商。但是,三星這種基于其設(shè)計創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,帶來了一個別人無法模仿的平臺,在這里,很多好的設(shè)計能夠很好的表現(xiàn)和付諸實踐。三星公司堅定地走創(chuàng)新與差異化戰(zhàn)略,并輔之其它相關(guān)戰(zhàn)略。
7、多元化戰(zhàn)略從三星電子的整體產(chǎn)業(yè)布局看,在中國市場已形成半導(dǎo)體、電子消費品和通信三分天下的格局。
8、品牌戰(zhàn)略1999年,三星電子作出重大戰(zhàn)略調(diào)整,把品牌塑造列為公司戰(zhàn)略的重中之重,確立了以數(shù)字技術(shù)為中心,經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向自有品牌的發(fā)展方向。三年來,三星電子一如既往地堅持產(chǎn)品的高端路線,樹立強有力的品牌形象。
9、本地化戰(zhàn)略作為三星最重要的市場――中國市場,三星成功的實施本地化戰(zhàn)略。中韓兩國的文化背景和價值觀念很相似,有許多相同的東西。三星清醒地意識到本土化的重要性,要在中國市場扎根,必須全面實現(xiàn)本土化,從員工到產(chǎn)品都要贏得到中國老百姓的認(rèn)同。近年來,三星在中國設(shè)立了各種模式的研發(fā)中心和生產(chǎn)工廠,制定了本土化經(jīng)營理念:以最好的產(chǎn)品和服務(wù),為提高中國人民的生活水平提供便利,與中國經(jīng)濟(jì)共同成長,三星將成為受中國人民愛戴的企業(yè)。
四、總結(jié)。
由上可以看出,華為和小米三星相比較來說有著自己獨特的優(yōu)勢,相比華為在國內(nèi)有更加豐富的專利優(yōu)勢,相比三星有著更加優(yōu)惠的價格,質(zhì)量也難分伯仲,所以華為的未來肯定蒸蒸日上,期待這個國產(chǎn)品牌有著自己的一片天吧。
(二)現(xiàn)在的社會是個充滿競爭的社會,我們不管做什么都會有競爭對手。對于自己創(chuàng)業(yè)的人來說,競爭對手當(dāng)然是同行啦?,F(xiàn)在酒店的競爭是很激烈的,正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,如果我們分析了競爭對手的情況,我們就會更有把握。當(dāng)然,我們不是隨隨便便的分析,而是要寫分析報告的。下面的是一篇酒店競爭對手綜合分析報告,有興趣的可以看一下!
一、市場綜述。
1、市場情況:隨著人民生活水平的提高,人民對消費的需求也越來越大,并且在物質(zhì)消費的同時更追求一種精神享受,這就對酒店服務(wù)業(yè)來說既是機會也是一種挑戰(zhàn),對酒店的服務(wù)水平有了更高的要求。同時,酒店相繼林立,帶來了更多的同行競爭,消費者有了更多的選擇。我們酒店的所在地益陽市也隨著旺府酒店的開張營業(yè),羅馬國際及瑞洋華天等一批酒店的涌出,也必將與我們酒店爭奪相當(dāng)大的一批客源。我們酒店已經(jīng)在風(fēng)口浪尖上,必須做出一定的調(diào)整才能應(yīng)對新形勢下的新情況。
2、主要競爭對手:目前來說,我們酒店最大的競爭對手是華天酒店和旺府酒店,我們針對這兩家酒店做了一定的調(diào)查:。
旺府酒店:餐飲類共有有包廂34個,其中2個大包廂可以容納10桌。辦宴會或者什么的只能在一樓大廳舉行,最多容納40桌左右,有一個大舞臺,但配置并不顯很高檔。會議室總共三間,最大的只能容納100多人。在長沙經(jīng)營時就是以餐飲出名,湘菜做的有些名氣。定位非常明確,按照四星級標(biāo)準(zhǔn)打造的商務(wù)酒店。這樣,就將吸引一大批商務(wù)客人的進(jìn)駐。
華天酒店:新舊樓共有300多間客房,有ktv、健身中心、桌球室、美容美發(fā)、室內(nèi)恒溫游泳池等娛樂場所,娛樂設(shè)施比較完善。宴會最多容納40桌??腿朔从撤?wù)好,餐飲味道不錯。該酒店是益陽唯一一家準(zhǔn)四星級的酒店,在湖南省內(nèi)有一定的品牌效應(yīng)。
3、面臨的主要問題:。
(1)酒店有一定知名度,但美譽度不高。我們酒店在益陽市有一定的知名度,我們的裝飾豪華,檔次較高,能夠滿足客人追求氣氛,大場面的心理。但是普遍客人反映酒店服務(wù)比較差,有些意見比較大,由??娃D(zhuǎn)為不在愿意過來消費。這給銷售帶來了很大困難,也在一定程度上影響了酒店在客人心目中的印象。
(2)普遍客人反映在酒店感受不到一種被重視的感覺。客人來店消費,服務(wù)人員主動服務(wù)意識有些欠缺,靈活服務(wù)意識較弱,導(dǎo)致不能給客人關(guān)微備至的服務(wù),甚至有些怠慢我們的客人。
(3)酒店缺乏個性化服務(wù),雖然在硬件上暫時與同行能夠拉開一定的差距,但在軟件服務(wù)上與同行相比沒有優(yōu)勢,甚至還差。
二、分析結(jié)論(swot分析)。
1、硬件設(shè)備完善、豪華。我們的會議室、客房相對來說設(shè)施時比較好的。我們的千人宴會廳目前在本市同行來容納人最多,設(shè)備比較好,場地豪華。其他設(shè)施相對來說顯得大氣,有氣勢。
2、在益陽市有一定的知名度。我們酒店目前在客戶心目中的印象是益陽市唯一五星級的酒店,是最豪華的酒店。裝修大氣、豪華,感覺很舒適。
3、有政府的大力支持。我們酒店取得了市委市政府的大力支持,一般類型的宴請和聚會都在這邊舉辦,也在一定形勢下宣傳了我們酒店,擴(kuò)大了酒店的影響力。
1、酒店美譽度不高,服務(wù)跟不上??腿藖淼晗M后就感覺服務(wù)不滿意,這樣無形中損害了酒店的形象,帶來了相當(dāng)大的負(fù)面宣傳。會導(dǎo)致客人不敢來,不愿意來的局面。()同時,客人來的越多,對酒店的造成的負(fù)面影響越大。
2、內(nèi)部管理關(guān)系不順暢,各部門之間協(xié)調(diào)力度不夠,造成執(zhí)行力低迷,工作效率不高的局面。各部門工作應(yīng)該相互理解,以酒店營銷為中心,圍繞在營銷中客人反映出的問題努力解決自身存在的問題,加強溝通和協(xié)調(diào)。如果相互推諉,且認(rèn)為是增加了麻煩,就會造成不良的局面。
3、員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn),服務(wù)觀念有些守舊。缺乏配套的激勵機制,員工的歸屬感和主人翁意識不強。這將導(dǎo)致酒店的服務(wù)工作跟不上,導(dǎo)致客人對服務(wù)的不滿意。間接影響到了酒店的聲譽和營業(yè)額。
4、缺乏個性化服務(wù),對客人重視度不夠。這樣將導(dǎo)致無法區(qū)別與其他酒店,導(dǎo)致酒店與同行競爭力減弱。
風(fēng)險分析。
1、員工觀念的改變的風(fēng)險。沒經(jīng)過現(xiàn)代酒店管理系統(tǒng)培訓(xùn),很難接受新的認(rèn)識和改變原來的工作習(xí)慣。直接影響到服務(wù)的改善。
2、各部門之間加強溝通和協(xié)調(diào)。由于各部門工作性質(zhì)的不一樣,需要各部門之間形成共識,相互理解。由于以前這種相互理解的不夠而存在得一些誤解或者嫉恨需要一定時間有組織的化解。并且需要總辦及各部門負(fù)責(zé)人達(dá)成共識才能推行。直接影響到了工作效率的提高及執(zhí)行力的增強。
3、建立成套的激勵機制及一定的酒店文化熏陶,增強員工的歸屬感和工作積極性,需要一定的時間及人力、財力的支持。如果這幾方面達(dá)不到也就無法實行,間接影響到了酒店員工的流動性、服務(wù)的質(zhì)量、工作的效率。
1、以硬件為保障的發(fā)展機遇。我們酒店目前在硬件上是比較豪華和上檔次的,這是我們的優(yōu)勢,我們要借助這個優(yōu)勢加強整合營銷。
2、市場空間帶來的發(fā)展機遇。雖然說目前益陽市酒店迅速增多,但上規(guī)模和檔次的還不是很多,中高端市場并沒有飽和。我們必須抓住這個有利時機,整合自身資源,改善服務(wù),打造品牌形象,鞏固我們的市場占有地位。
3、內(nèi)在的潛力的挖掘帶來的發(fā)展機遇。我們酒店要充分挖掘酒店內(nèi)部員工的潛力,打造酒店文化,讓每一個員工樹立主人翁的思想,以酒店為家,精心打造,精心服務(wù)。要建立成套的激勵機制,讓每一位員工積極主動的工作,滿懷激情的工作,盡心盡力的工作。這樣一來,酒店的服務(wù)質(zhì)量將得到大幅度的改觀,客人的滿意度將得到增強,將會給酒店帶來新的生機。
總的來說,我們酒店相對于其他酒店來說,核心問題就是服務(wù)。而要改變服務(wù),就必須做到以下幾點:。
1、緊緊圍繞營銷工作為中心做出改善,以市場為導(dǎo)向努力解決自身存在的問題。
2、強化內(nèi)部管理,理順管理關(guān)系,加強各部門之間的銜接、溝通、理解。
3、以人為本,建立配套的激勵機制,加強員工的歸屬感,加強員工的主人翁精神。
4、加強員工系統(tǒng)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,增強員工服務(wù)意識,更新服務(wù)理念,更加主動、用心、細(xì)致的服務(wù)。打造服務(wù)品牌,樹立新的形象。
報告時間:××年×月×日。