策劃書應該注重創新思維，結合實際情況提出富有可行性的方案。通過研究策劃書范文，我們可以發現一些通用的規劃方法和技巧，從而提高我們的策劃能力和水平。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇一

策劃書的撰寫范文（15篇）篇二

策劃是各行各業中不可或缺的一環，它涉及到商務、娛樂、教育等眾多領域。然而，每個策劃項目都會面臨很多挑戰，而制定一個好的策劃方案就尤為關鍵。如何進行策劃是一個需要深思熟慮的問題，本文將介紹一些我在策劃項目中的心得與體會。

二、清晰目標可以讓你更好地制定策劃方案。

在任何策劃項目中，首先要明確目標。如果您不清楚自己的目標，您將無法制定出一個可行的策劃方案。您需要找到對您和您的團隊都合適的目標以及實現這些目標的方法。在制定策劃方案之前，您需要了解您的目標、您的客戶以及市場的需求。您需要清楚地定義這些因素，同時對未來的表現具有一定的預測并做出相應的調整。

三、細心分析可以讓您更好地發現項目中的潛在問題。

在制定策劃方案時，您需要仔細分析您所處的環境和市場，確定在您的領域內哪些東西是權變的。這樣一來，您就可以根據您的目標和所處的市場條件來做出更合理的決策。此外，您還需要注意項目中的潛在問題，并在策劃方案中謹慎處理。您可以通過詳細的項目需求、時間和預算等方面的考慮來制定一個明確的策劃方案，同時也要考慮到潛在風險并適當地進行緩解。

四、合理安排時間可以讓您的策劃方案更具可行性。

在制定策劃方案時，時間也是一個重要的因素。您需要清楚地了解自己所需完成的任務、完成這些任務所需要的時間以及您所需要完成的時間表。因此，您需要確定在什么時間內進行策劃，并適當延長時間以滿足您的期望結果。如果您需要更多的時間來完善您的策劃方案，您可以適當延長時間。但是，您需要注意時間的合理分配，以免過分延遲導致項目無法進行下去。

五、交流團隊色彩可以讓您的策劃方案變得更具活力。

在設計策劃方案時，小組間密切的溝通和協作是一個需要高度重視的問題。在小組中，每個人都要聽取別人的意見并且盡可能地理解他人的位置。這將為您的小組提供一個更寬廣的視野以及更創新的思路。通過小組的積極互動，您可以相互促進團隊合作，并以更好的方式更好的完成任務。同時，您還需要關注團隊的思維和創造能力，不斷通過交流和討論來激發團隊的創造力，進而更好的實現策劃目標。

六、結論：良好的策劃需要時間和精力。

在制定和執行策劃方案時，您需要投入大量的時間和精力，以確保您的策劃方案是切實可行的。堅持以上幾點策劃心得體會，您可以更好地解決問題并以更有效的方式完成策劃項目。那么，就請您積極吸取這些心得體會，投入更多的認真思考以實現更好的結果。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇三

現在的社會中，閱讀和寫作已經成為了人們生活和學習中不可或缺的一部分。然而，真正能夠把閱讀和寫作結合起來，形成自己的獨特思考方式的人卻并不多。閱讀撰寫心得體會活動的實施，正是為了培養這樣的讀者和寫作者而設立的。

閱讀撰寫心得體會活動是一種通過閱讀，寫作和分享的方式來提高自己的語言表達能力和看待問題的深度思考能力的活動。這樣的活動可以幫助我們更深入的了解閱讀材料中所蘊含的各種信息，并將它們運用到自己的實際生活中。同時，通過寫作的過程，可以更好地表達自己的理解和思考，形成自己的獨特思考方式和寫作風格。分享的環節則可以讓不同人的不同思考方式相互碰撞，促進思維的交流和提高。

在閱讀撰寫心得體會活動的策劃過程中，需要確定活動的主題和閱讀材料的選取。主題可以根據當前時事和學生的興趣愛好來設定，材料的選取則應該針對主題的不同方面制定。接下來，需要確定活動的組織方式和流程。可以將整個活動分為分組討論，個人寫作，生動演講表達和全體分享等環節，確保每一環節有固定的時間。最后就是材料的收集和整理，以及討論和分享結果的記錄和總結。

作為組織者，需要根據參與者的能力水平和興趣愛好來確定閱讀材料的選取，并安排好活動的流程和時間，以及整理和記錄最后的結果。作為參與者，需要認真閱讀材料，并寫出自己的心得體會。在討論和分享的環節中，要積極參與并傾聽，因為每個人的觀點都是寶貴的。

第五段：結論。

閱讀撰寫心得體會活動的意義在于，在閱讀和寫作的過程中，不僅可以提高我們的語言表達能力和批判性思維能力，也可以為我們積累更多的知識和思考的素材。這樣的活動不僅適用于學生，對于職場人士和其他需要提高自己表達能力的人來說，也是一個不錯的鍛煉方式。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇四

冬至，是我國農歷中一個非常重要的節氣，也是我國漢族一個傳統節日。冬至俗稱“冬節”、“長至節”、“亞歲”等。在我國古代對冬至很重視，冬至被當作一個較大節日，曾有“冬至大如年”的說法，而且有慶賀冬至的習俗。

《漢書》中說：“冬至陽氣起，君道長，故賀。”人們認為：過了冬至，白晝一天比一天長，陽氣回升，是一個節氣循環的開始，也是一個吉日，應該慶賀。

現在，一些地方還把冬至作為一個節日來過。北方地區有冬至宰羊，吃餃子、吃餛飩的習俗，南方地區在這一天則有吃冬至米團也稱湯團或湯圓、冬至長線面的習慣。

二、活動背景。

為進一步弘揚民俗文化，繼承傳統習俗，享受健康娛樂，彰顯傳統文化魅力。社區將充分利用這個冬至節氣到來并依托社區全力打造“溫馨家園型社區”開展此項活動充分展示社區的和諧穩定，增進思想交流，進而增進社區凝聚力。

三、活動目的。

1、在冬至來臨之際，邀請社區內居民一起過節，增進大家之間的親密聯系和相互交流，也各自送上節日的問候。在集體的溫暖中度過傳統節日、感受家的溫暖、集體的'溫馨。

2、通過親自動手包餃子、煮餃子，讓社區居民能更真切得去感受中國傳統節日的內涵，了解更多具體的工藝，比如包餃子的方法和餡料的搭配等等，以輕松的方式進一步鍛煉同學的動手能力和學習能力。

3、感受節日氣氛、發揚傳統文化，繼承傳統習俗。

四、活動時間。

五、活動地點。

xx。

六、參加對象。

xx社區全體工作人員、在職黨員、社區孤寡老人及xx幼兒園師生。

七、活動內容。

“餃子”的制作及吃餃子共慶冬至佳節。

幼兒園小朋友表演節目。

老人講故事給小朋友講解傳統冬至習俗。

三項小比賽活動。

1、19日早8點社區工作人員開始布置會場，聯系轄區負責人將食材和必要用品排放入活動地點，準備現場工作，排出現場分區。

2、準備就緒后將食材等放入廚房，早9點30分開始入場，領導同志以及老人和幼兒園小朋友進入會場，安排就坐，準備表演節目。

3、主持人安排現場工作，11整活動正式開始，由參加領導和社區主任致開幕辭，以及表達節日祝賀。

4、幼兒園小朋友表演節目，工作人員開始準備圍裙，食材，餃子皮等放到廚房備用，等小朋友的節目表演完后，由老人代表給幼兒園小朋友宣講我國傳統文化冬至節的習俗和小故事。

5、表演及宣講結束后，正式進入比賽環節，選出參加比賽的居民，騰出桌子進行搟餃子皮比賽和包餃子比賽，比賽均為1分鐘之內搟餃子皮最多的和一分鐘之內包餃子最多的獲勝，比賽結束后開始全員一起包餃子，由工作人員維持秩序，老人孩子一起包餃子，可以根據自己想象力來設計餃子的形狀，最后由參加比賽的領導選出最佳的diy造型餃子，并發獎。

6、下鍋煮餃子的時間里，工作人員準備碗筷，醋等調味用品，老人孩子互相講故事，分享快樂。主持人也可放音樂，調節現場氣氛，邀請孩子和老人唱歌跳舞。

7、餃子上桌，共聚一堂吃餃子，共度冬至佳節。

8、發放比賽獎勵，和參與紀念品。

9、活動結束，參加領導老人孩子退場，由工作人員收拾活動場地衛生。

八、活動的前期準備工作。

（一）宣傳：

海報、橫幅、宣傳、電話聯系。

1、海報：3張貼在宣傳欄（其中xx1張，辦事處門口1張，xx1張，活動現場內1張）。

2、電子顯示屏：內容（在職黨員愛心敲門志愿者服務隊—系列活動之--溫暖冬至）增加宣傳力度。

（二）參加方式：

組織社區工作人員和社區居民參加以及幼兒園師生。

1、安排人員到各班進行通知，請居民于19日13：00到xx中心定點進行餃子的制作。

2、社區居民到指定活動地點同慶冬至，共品餃子。

（三）邀請主持人：1名。

（四）會場所需物品：照相機1臺。一個音箱，兩個移動話筒。

（五）布置場地：

1、在托老站和社區單位宣傳欄各貼一張海報場地設置指示圖。

2、嘉賓席設于托老站的客廳。

3、xx社區全體工作人員。

4、全體受邀居民。

九、活動流程。

2、10：00參加領導同志及活動老人幼兒園小朋友入場。

3、11：00由社區主任許紅艷致開幕辭。

4、有請嘉賓致節日慶賀。

5、幼兒園孩子表演節目與老人給小朋友講解冬至節的習俗。

6、進行餃子的制作（過程中主持人小游戲）。

三項活動，搟餃子皮比賽、包餃子比賽、diy餃子比賽。

7、13：00所有居民就席，同慶冬至佳節。

8、有請到場嘉賓以及工作人員評比餃子能手。

十、活動的后續工作。

1、拍照留戀：各位領導嘉賓，社區工作人員，全體居民，幼兒園小朋友。

2、社區工作人員留下整理現場衛生。

3、對活動的照片進行展示（待定）。

4、社區主任及宣傳負責人做工作和活動簡報。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇五

在書寫之前，先用因果關系圖（也稱樹狀圖）將有關概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構想，其目的在于將核心問題、內外環境因素，以及解決問題的思路清晰地展示出來。

在匯集資料時，應先對資料加以整理、分類，再按照營銷的框架順序一一列入，絕對不允許將無關緊要的資料硬塞進中。在進行資料整理前要進行充分的市場調研，把握好市場最新消息，并做到資料的屬實性，那樣更具說服力。

自行設計的文字符號將會產生意想不到的.效果，應該適當加以應用。

標題可以分為主標題、副標題、標題解說等，通過這種簡練的文字，使的內容與層次一目了然。

版面內容：封面目錄前言規劃目標情景分析說明使用資源、預期效果及風險評估策劃摘要策劃背景、動機策劃內容實施的日程計劃等。

前言的撰寫最好采用概括力強的方法，如采用流程圖或系統圖等；

在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌；

巧妙利用各種圖表；

的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來表述；

在的各部分之間要做到承上啟下；

要注意版面的吸引力。

1。封面

2。目錄

3。策劃目的（前言）

4。內容的簡要說明（策劃摘要）

5。策劃內容的詳細說明（策劃的背景、動機，環境分析，目標，營銷策略等）（內容的正文部分，表現方式為簡單明了，使人一看就容易理解，形式：文字、照片、圖片、統計圖或表等）

6。策劃費用預算

7。策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間、人員、操作等的計劃表）

8。策劃的預期效果（使用資源、預期效果及風險評估）

9。對本策劃問題癥結的想法

10。可供參考的策劃案、文獻、案例等

11。如果有第二、第三備選時，列出其概要

12。實施中應注意的事項。

注意：當項目相對簡單時，有1——6項就可以了。如果為了實施簡便起見，把7、和8、加進去更好。如果要更詳細說明時，9至12有必要就加進去。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇六

活動策劃是一個綜合性很強的職業，同時也是由很多環節組成的艱辛工作。而在完成活動策劃的整個過程中，活動策劃書的撰寫則至關重要。活動策劃書的寫作不僅要求必須詳盡、精準、合理，更要能夠在短時間內把重點說明，而且還要體現出自己的思考深度和創造力。在撰寫活動策劃書的過程中，以我的精神經歷及實踐經驗，我總結出了幾點心得體會。

第二段：準確分析需求。

在進行活動策劃書的撰寫之前，我們MUST！MUST！必須要對活動的需求做出準確的分析。在認真研究好需求分析后才能根據自己的經驗和判斷進行方案的設計。我們可以通過問卷調查和分析市場的形勢來明確活動的目的、內容、規模、時間等，然后將這些內容寫入活動策劃書，確保活動一個較為明確的方向。

第三段：突出活動特色。

在活動策劃書的撰寫當中，突出活動的特色是至關重要的。活動的特色會吸引更多的人參與到活動中來，也可以使得這個活動更加的有意義。活動的特色是根據市場的需求和現有的條件，運用想象力和創意進行設計的結果。特別是對與同質化的活動，如何體現一個與眾不同的活動特色是尤為重要的。可以在活動的唯一性、參與的體驗和感受，還有傳遞的價值觀等方面，突出活動的特色。在活動策劃書中，我們應該著力描述活動獨特之處，以吸引更多的人來參與。

第四段：精準的預算控制。

在活動策劃過程中，經費的控制是我們不得不面對的問題。根據預算，我們需要思考、制定、后續監控等環節，這些環節都是非常關鍵的。活動策劃書中，我們應該詳細闡述籌備活動所需的經費計劃。在經費的預算控制中，首先需要做到更加合理的預算，并虛心求助相應的專業人員，做出相應的借鑒。在細節處理上，需要一個環節一個環節的詳細整理，以讓整個活動經費的控制在自己的手掌控制。

第五段：完善的細節管理。

活動是一個極度細節化的事情，它可能是在瞬間完成的，卻需要我們準備許久。在活動策劃書的撰寫過程中，我們要格外的關注活動中的幾點細節：第一，任務的明細，以表明一個較為清晰的路線；第二，工作分配與協作的利用；第三，在預計事變發生時，應該具備前瞻性儲備，準備一些應對計劃，力圖在減輕事實損失的同時，做出一些保障。

總之，活動策劃書的撰寫事項諸多，同樣也變得非常難得。相信如果我們在撰寫活動策劃書的過程中認真分析、嚴謹思考的話，一定可以寫出令人滿意的策劃書，從而獲得一次成功的活動策劃。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇七

二、當前營銷狀況分析。

1、市場狀況分析。

2、產品狀況分析。

3、競爭狀況分析。

4、分銷狀況分析。

5、宏觀環境狀況分析。

三、

風險與機會（swot分析）。

四、營銷目標。

五、營銷戰略制訂（stp、4ps、7ps）。

六、行動方案。

七、營銷預算。

八、營銷控制。

分析結構評述。

對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容，抓住計劃的要點。（案例分析可略）。

二、當前營銷狀況。

即進入正文。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境狀況的分析。

1、市場狀況。

列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。

2、產品狀況。

列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。

3、競爭狀況。

識別出企業的主要競爭者，并列舉競爭者的規模、目標、市場分額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

4、分銷狀況。

描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。

5、宏觀環境狀況。

主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。

三、風險與機會（swot分析）。

對企業的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業的優勢和劣勢以及重要問題進行系統分析。

四、營銷目標。

1、財務目標。

即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。（案例分析可略）。

2、營銷目標。

財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。

五、營銷戰略（stp,4ps,7ps）。

1、目標市場的選擇和市場定位戰略。

明確企業的目標管理市場，即企業準備服務于哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象。

2、營銷組合戰略。

即企業在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰略，如產品、渠道、定價和促銷（人員、有形展示、過程）等方面的戰略。

3、費用戰略。

說明為執行各種戰略所必須的營銷費用。（案例分析可略）。

六、行動方案。

闡述以下問題：將做什么？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執行。（案例分析可略）。

七、營銷預算。

即開列一張實質性的預計損益表。（案例分析可略）。

八、營銷控制。

將計劃規定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業各門的業務實績，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進措施，以爭取實現預期的目標。（案例分析可略）。

說明：以上步驟是綜合性較強的案例分析步驟，學生在做小型案例可借鑒其中的幾個主要步驟即可。按規范化步驟進行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，采取何種形式都是不受限制的。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇八

其中包括：公司名稱、成立時間、主要股東、股份比例、主營業務、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、網址、電郵、聯系人。

管理團隊。

在國內，團隊的介紹比美國重要。所以開題要簡單介紹姓名、學歷/學位、畢業院校、行業從業年限、主要經歷和經營業績。

市場的潛在規模和你要解決的問題。

市場的潛在規模包括：行業市場的歷史與前景，內地或海外市場的規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。

你要解決的問題包括：描述關于該問題的真實情況及市場需求，要讓投資人認識到這是個有趣且又真實需求的問題。

產品/服務和解決方案。

產品/服務的介紹包括：產品的技術水平、創新度、獨特性、競爭優勢。

解決方案包括：為什么能夠解決問題，為什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的產品可能比現有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗。

研究開發和產品制造。

研發主要包括：研發團隊技術水平、競爭力及對外合作情況，專利或其他技術水平成果及水平，已投入的研發費用及今后投入計劃。

一般有實體產品的.才會涉及到生產方式與設備，成本控制，但所有軟硬產品和服務都要有質量保證。

營銷市場策略。

線上和線下的營銷策略包括：在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。

你產品或服務的目標用戶是誰？他們愿意付費嗎？會付多少？目標用戶會決定你的細分市場大小、競爭對手以及增長趨勢。

競爭對手。

沒有競爭對手的市場，是一個不存在的市場。你要幫助投資人了解市場要解決的問題，分析競爭對手的一舉一動以及他們提供的現有解決方案，從而驗證大家對市場潛在規模的直覺預測。即使你覺得自己打開了一個全新的市場，但是由于問題的存在，也必然有人會找到了解決方案。

所以，要承認市面上存在的部分解決方案，并有類似解決方案的潛在競爭對手，但是，要強調你的方案為什么更好，定位與隊友有什么差別，真實誠懇的分析會增加你的可信度。如果沒有競爭，投資人會感到緊張，覺得你不可信，根本沒有花時間去網上搜索。

商業模式和財務預算。

其中要包括：未來3年的銷售收入、利潤、資產回報率等，多過3年的預測都不可信。項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。

那些客戶會付費？現在有哪些b2c的免費用戶？怎樣把他們轉換成付費用戶？往往b2b的解決方案價值鏈中有多名玩家，要確定對自己在價值鏈中的明確定位，誰會付錢？付多少？有些問題是沒人愿意付費去解決的，還有一些問題，那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯，但止痛藥是必須的。

融資說明。

其中包括：資金需求額度、用途、使用計劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值），投資人權利，推出方式。之后會詳細說明。

為了達到什么樣的里程碑，我們需要多少錢；什么時候才會達到收支平衡和贏利；預計收入、毛利和贏利的預算和假設基礎的制造和銷售數據都是什么。

個人觀點：

幾十頁甚至上百頁的商業計劃書對于很多投資人來說是沒有時間和精力閱讀的。項目公司剛開始于投資人接觸的時候沒有必要把所有相關文件甚至大部分不相關內容都發過來。簡易版就可以了，無非就是說明一下市場、行業、團隊、競爭對手、商業模式、核心競爭力、財務、未來規劃和融資需求等。如果投資人感興趣，會詢問詳細材料的。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇九

1、引言。

2、可行性分析的準備。

5、可行性分析。

項目的必要性、項目的經濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性;。

6、可行性分析的結論。

根據以上對項目的可行性分析，應該得出一個該項目是否可行的結論;。

二、報告具體的`基本格式。

項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。

三、撰寫提綱。

簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現有產業規模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經濟效益;本企業實施該項目的優勢，技術可行性分析。

1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;。

2、項目承擔單位在實施本項目的優勢;。

3、項目成熟程度;。

4、市場需求情況和風險分析;。

5、投資估算及資金籌措;。

6、項目融資估算;。

7、資金籌措方案;。

8、投資使用計劃。

因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內容相照應，又要對總論內容客觀準確、重點突出。

四、準備資料。

1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規格、來源及價格)。

2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。

3、項目廠區情況：廠區位置、建筑平米、廠區平面布置圖、購置價格、當地土地價格。

4、企業近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數)。

5、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。

6、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。

7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。

8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。

9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環節中需要外部協助的請標明)。

10、其他資料及信息根據可研研究工作需要隨時溝通。

五、報告模版。

【目錄】。

第一章xx募投項目總覽。

一、項目名稱。

二、項目承擔單位及負責人。

三、可研報告編寫單位。

四、可研報告編制依據。

五、建設目標、規模、內容、周期。

六、總投資及來源。

七、經濟及社會效益。

八、結論與建議。

第二章xx募投項目背景及投資必要性。

一、xx項目建設背景。

二、xx行業項目建設必要性。

三、xx項目建設可行性。

第三章xx募投項目建設單位概述。

一、xx募投項目企業概況。

二、xx募投項目企業經營業績。

三、xx募投項目企業機構職責。

四、xx募投項目企業管理層介紹。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇十

1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規格、來源及價格)。

2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。

3、項目廠區情況：廠區位置、建筑平米、廠區平面布置圖、購置價格、當地土地價格。

4、企業近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數)。

5、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。

6、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。

7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。

8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。

9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環節中需要外部協助的請標明)。

10、其他資料及信息根據可研研究工作需要隨時溝通。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇十一

第一段：引言（100字）。

在如今信息爆炸的時代，寫作成為了一項必備的技能。而策劃的撰寫是寫作的一個重要方面，為了保證策劃的效果和質量，時刻關注寫作技巧和心得體會是必不可少的。在我多年的從業經驗中，我總結了一些關于策劃撰寫的心得和體會，希望與大家分享。

第二段：明確目標，結構清晰（200字）。

策劃的撰寫首要的是明確目標，這可以使我們更好地了解策劃的方向和方法。同時，一個結構清晰的策劃文檔非常重要。首先，我們需要寫一個明確的介紹，概述策劃的目的、背景和重要性。接下來，我們可以逐步展開策劃的步驟和計劃，并用圖表或表格來呈現。最后，我們需要總結策劃的目標和預期效果，并提出具體的實施方案。

第三段：了解受眾，語言簡潔（200字）。

一個成功的策劃撰寫必須考慮受眾的需求和興趣。在撰寫策劃時，我們應該盡量了解受眾的背景和特點，以便能夠針對性地選擇合適的內容和語言方式。此外，簡潔的語言也是至關重要的。我們需要用簡練而有力的語言表達策劃的目標、步驟和預期效果，避免冗長的句子和復雜的詞匯，以提高閱讀體驗和理解程度。

第四段：精心編排，視覺表達（200字）。

除了文字內容，策劃的撰寫也需要注重編排和視覺表達。一個好的策劃文檔應當注重版面設計，采用合適的字體、字號和排版方式，使整個文檔看起來專業而舒適。同時，我們也可以運用圖表、圖片和配色等視覺元素來增加文檔的吸引力和可讀性。在編排時，我們需要注意信息的重點突出和層次清晰，以便讀者一目了然地獲得信息。

第五段：反思和總結（300字）。

策劃的撰寫是一個不斷學習和提高的過程。反思和總結是我們能夠不斷進步的關鍵。在撰寫后，我們應該審查整個策劃文檔，尋找可能的不足和改進的空間。我們可以在自己的評估中結合他人的反饋，并思考如何進一步提升策劃撰寫的質量。此外，積極參加相關的培訓和交流活動，和他人分享經驗和心得，也是我們不斷提升自己的有效途徑。

結尾（100字）。

策劃的撰寫是一門藝術，而又是一項實踐。通過不斷實踐和總結，我們可以培養出優秀的策劃撰寫能力。經驗不僅豐富了我們的個人能力，還為我們的職業發展帶來增值和機遇。因此，讓我們保持對策劃撰寫的關注，不斷努力提升自己，創造出更加優秀的策劃作品。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇十二

策劃書的撰寫范文（15篇）篇十三

項目可行性研究的編制是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。下面語文謎為大家分享項目可行性研究報告撰寫格式，希望可以幫到你！

1、概述。

是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。

2、定位。

大中型投資項目通常需要報請地區或者國家發改委立項備案。受投資項目所在細分行業、資金規模、建設地區、投資方式等不同影響，項目可行性研究報告(立項報告為簡版可行性研究報告)均有不同側重。為了保證項目順利通過發改委批準完成立項備案，可行性研究報告的編制應當請有經驗的專業咨詢機構協助完成，或者委托有資質的設計單位完成。

3、用途。

企業投融資。

此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案。

國家發改委立項。

此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，國家發改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫藥企業在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。

銀行貸款申請。

商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

申請進口設備免稅。

主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業、外資企業項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

境外投資項目核準。

企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發展和改革委或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

政府資金項目申報。

企業為獲得政府的無償資助，需要對公司項目進行策劃、設計、技術創新、技術規劃等，編寫的可行性研究報告包含管理團隊、技術路線、方案、財務預測等，是政府無償資助的項目申報的主要依據。

4、報告分類。

可行性研究報告分為：政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。

(1)審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響;具體概括為：政府立項審批，產業扶持，中外合作、股份合作、組建公司、征用土地。

(2)融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、申請高新技術企業等各類可行性報告。

5、與項目申請報告的區別。

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別可以從以下幾點進行區別：

一、目的不同：

項目申請報告不是對企業項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業認為從企業自身發展的角度看項目已經可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。

可行性研究報告的目的是要論證企業投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產業準入條件、環保法規要求等方面的論述。

二、角度不同：

項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經濟、社會、資源、環境等綜合論證。

企業投資項目可行性研究報告是從企業角度進行研究，因此側重于從企業內部的角度進行技術經濟論證。

三、內容不同：

項目申請報告是對維護國家經濟和安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。

企業投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規要求等進行研究論證，回答企業所關心的各類問題。

四、時序不同：

項目獲得企業內部決策機構董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。

可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業自身角度進行詳細的可行性研究。

五、法律效力不同。

項目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強制約束，是企業必須履行的社會義務，受國家有關法律法規的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關項目投資管理約定的約束。

可行性研究報告用于企業內部的投資決策，對企業內部股東及董事會負責，遵循企業內部管理規定及法人治理結構的約束。

6、質量要求。

設計方案。

可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。

內容真實。

可行性研究報告涉及的內容以及反映情況的數據，必須絕對真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經過反復核實，以確保內容的真實性。

預測準確。

可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發生之前的研究，是對事務未來發展的情況、可能遇到的問題和結果的估計，具有預測性。因此，必須進行深入的調查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景。

論證嚴密。

論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統的分析，既要做宏觀的'分析，又要做微觀的分析。

7、由誰評估。

由企業投資、不使用政府資金的可研報告評估，評估是受企業之托的咨詢機構，為企業決策項目提供咨詢服務。

使用政府資金的可研報告評估，這種情況是投資體制改革前常見的，一般由政府投資主管部門委托評估，咨詢機構主要是為政府投資決策把關，同時也是為業主或企業提供咨詢服務。

誰來評估?

對于使用政府資金的可研報告評估項目，咨詢機構評估的目的是為政府和業主把關，評估的對象主要是可研報告，站在咨詢服務的角度對項目提出意見，里面包含了專家、各方代表以及咨詢機構本身的綜合意見，提出的意見和建議既涉及項目在微觀層面又涉及宏觀層面，但更加重視微觀層面的具體問題。聘請的專家主要是專業性較強、涉及項目具體方案、投資的技術人員，同時也邀請環保、國土、規劃、水電、消防等部門的代表參加，但總體上評估論證的過程是以專家為主。評估過程往往采取發現問題就要提出來、就要討論的慣性思維和做法。

對于不使用政府資金的可研報告的評估，就需要企業找專業的咨詢機構，有甲級資質的工程咨詢機構。市場咨詢機構較多，所以企業一定要認真識別，要找那些有資質有經驗的機構。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇十四

“凡事預則立，不預則廢”。這就是策劃，用現代話語來解釋下，策劃也就是指為了達成特定目標，而構思、設計、規劃的過程。

策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。

從現代管理的發源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。

孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統；所謂奇，可理解為創意。所以，我們認為策劃就是：進行策略思考、布局規劃、謀劃制勝創意的過程，并形成可安排執行的方案。

策劃書的撰寫范文（15篇）篇十五

即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。(五)媒體。

即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。(六)推廣。

即怎樣實施廣告計劃，怎樣應付某些突發情況。(七)改變商品。

即對商品的價格提出看法。(十)預算。

即企業投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應付可能發生的各種情況費用的計劃，等等。(十一)目的及測定即應撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。

三、國內的代表主張。

企業目標分為短期和長期兩種。短期目標以一年為度，可具體定出增加銷售或提高知名度的百分比。長期目標是三年至五年，廣告策劃中提到企業目標，可以說明廣告策劃是怎樣支持市場營銷計劃，并幫助達到銷售和盈利目標的。

1.競爭廣告宣傳分析：分析主要競爭對手的廣告訴求點、廣告表現形式、廣告號、廣告攻勢的強弱等。2.廣告目標：依據前面企業經營目標，確定廣告在提高知名度、美譽度、市場占有率方面應達到的目標。3.廣告對象：依據銷售分析和定位研究，可大略計算出廣告對象的人數或戶數，并根據數量、人口因素、心理因素等說明這一部分人為什么是廣告的最好對象。

4.廣告創意：確定廣告總體的表現構思。如廣告口號，使用的模特兒或象征物，廣告的訴求點或突出表現某種觀念、傾向等。

預計廣告策劃可以達到的目標或效果反饋、檢測的方法：參見陳培愛：《廣告策劃與策劃書撰寫》，廈門大學出版社1993年10月版，第11頁—14頁。

這兩家意見大同小異，基本上是一致的。我們看到，廣告策劃是一個全方位的謀略活動，如同軍事上一個大的戰役的戰略運作，策劃書便是戰役的書面作戰計劃，計劃得是否周詳、破綻多或少，關系到戰役的成敗。廣告策劃書的撰寫亦如此，它關系到企業的興衰，所以要以嚴肅、科學、負責的態度對待它，決不能想當然、閉門造車，或馬馬虎虎應付了事。

同時，我們又看到撰寫廣告策劃書不僅要有文字功底，而且還要有廣博的多學科的知識，要掌握市場營銷學、消費心理學、人類學、文學、美學、影視寫作學、廣告心理學、廣告戰略學等學科的相關知識，以及各種商品的有關知識。目前，廣告策劃人才奇缺，就因為他不是一般人所能勝任的，廣告策劃者應是一個通才之人。我們要做好一個廣告策劃者，寫出完善的策劃書，首先要有深廣的知識，高度的文化修養和高度的廣告理論修養。