心得體會是對自己所做所學(xué)的評估和反思，有助于我們更好地認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。接下來是一些優(yōu)秀學(xué)生的心得體會分享，讓我們一起來看看他們的學(xué)習(xí)和成長經(jīng)驗(yàn)。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇一

用了半個(gè)多小時(shí)把這本書泛泛的翻了一下，全書基本沒什么亮點(diǎn)，就像市面上普通的一本勵(lì)志書，看到作者簡介的大名，勉強(qiáng)給個(gè)3星吧。

其實(shí)全書只看結(jié)尾出作者直接的總結(jié)的個(gè)人箴言和人生備忘錄兩篇就好，沒有必要字斟句酌的讀完全書，還有就是底封面的精簡版目錄，摘抄如下，希望對童鞋們有點(diǎn)幫助：

1、執(zhí)行力是實(shí)干家與夢想家的唯一區(qū)別。

2、實(shí)現(xiàn)夢想不需要憑借好運(yùn)氣。

3、要學(xué)會挖掘事業(yè)的核心價(jià)值。

4、別指望工作永遠(yuǎn)富有激情。

5、我們就是自己最可怕的敵人。

6、永遠(yuǎn)要與拖延和恐懼戰(zhàn)斗下去。

7、善于分解目標(biāo)，才能變身高效能人士。

8、學(xué)會在疲乏中保持戰(zhàn)斗力。

9、信心是靠自己建立起來的'。

10、善用直覺，才能破除思維定勢。

11、應(yīng)該塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師。

12、學(xué)會貫徹目標(biāo)，才能戰(zhàn)勝寂寞與疲倦。

13、保持耐心，也是一種行動(dòng)方式。

14、遭遇的每一次傷害，都能帶來成長。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇二

作為20xx屆新職員，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)步入工作崗位四個(gè)月了。當(dāng)我們走上工作崗位時(shí)，每個(gè)人都處于同一起跑線上，但是隨著時(shí)間的推移，大家將會逐漸拉開差距，這種差距實(shí)際上就是執(zhí)行力的差距。其實(shí)每個(gè)人心里都明白，具有高效的執(zhí)行力會在職場上如魚得水，有更好的發(fā)展。但是，從知道到做到，就像隔著一條銀河，還是會有一部分人在拿到工作任務(wù)時(shí)，依然我行我素，敷衍了事。的確，和前輩們比起來，我們確實(shí)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，缺少生活閱歷，不過這并不能成為我們做不好工作的理由和借口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作為財(cái)務(wù)人員，最基礎(chǔ)的工作就是裝訂整理憑證。在我剛?cè)肼殨r(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們就告訴我“別看只是簡單的裝訂憑證，這也極能看出一個(gè)人的細(xì)致程度。”或許，我們目前接手的是一些簡單的基礎(chǔ)工作，或許我們每天仍然重復(fù)做著同樣的事情，但把每一件簡單的事做到極致就是不簡單，就像任正非說的“一次只做好一件事，就是了不起”

怎樣做好一件事？首先，化繁為簡，細(xì)分目標(biāo)。我們要有生活的目標(biāo)，一輩子的目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一個(gè)小時(shí)的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)。簡而言之，就是將目標(biāo)粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得更容易操作。其次，培養(yǎng)專注力。其實(shí)在生活工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，在我們分神時(shí)，會反應(yīng)遲鈍，做事常常出錯(cuò)，使得辦事效率極低。為了有效提升專注度，我們可從主客觀兩方面來實(shí)現(xiàn)，主觀上冥想進(jìn)行自我暗示，越來越多的研究也表明冥想能使得情緒穩(wěn)定、注意力集中。客觀上營造一個(gè)讓人舒適的環(huán)境氛圍，包括燈光環(huán)境、溫度環(huán)境、人文環(huán)境等。最后，對拖延sayno。“一周的任務(wù)，今天才周一，時(shí)間充足不著急”，結(jié)果一天推一天，最后為了交差，草草了事。時(shí)間從來不會說謊，你以為你可以敷衍時(shí)間，但結(jié)果卻從來不會欺騙你。

種一棵樹，最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在。所以，想到什么，計(jì)劃什么，就請立刻去做，不要用今年的時(shí)間為去年、前年、甚至十年前買單。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇三

周永亮博士的《如何提高執(zhí)行力》講座，較為系統(tǒng)和全面地講解了執(zhí)行力在企業(yè)競爭中的利害關(guān)系、國內(nèi)企業(yè)為什么會普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題、執(zhí)行力的核心要素有哪些以及如何真正構(gòu)建起一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)隊(duì)伍等問題，通過本次學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，使自己加深了有關(guān)理論的認(rèn)識，對照工作中的具體情況，感覺受益良多。

周博士將執(zhí)行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認(rèn)為是不無道理的。吉姆。柯林斯的卓越理論中有關(guān)的論點(diǎn)是愛做什么、認(rèn)為做什么最好以及尋求一些最佳的經(jīng)濟(jì)引擎（主體考核導(dǎo)向），和上述四大要素的有關(guān)論述是不無關(guān)聯(lián)的。他們同樣強(qiáng)調(diào)理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)不斷致力于建設(shè)、永不停頓向前邁進(jìn)的真實(shí)方向所在。

通過上述對比還可以發(fā)現(xiàn)：在一定領(lǐng)域的'背后往往有一些與另一些領(lǐng)域相重合的觀點(diǎn)部分，這是我們學(xué)習(xí)所應(yīng)該注意的另一個(gè)方面。比如在提升執(zhí)行力的有關(guān)工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過這些觀點(diǎn)所達(dá)到的效果，可能會看到企業(yè)文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學(xué)習(xí)所沒有提及的地方，個(gè)人認(rèn)為也是應(yīng)該值得注意的地方。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇四

讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點(diǎn)也一直是我的追求。

每個(gè)人都有自己的職場標(biāo)簽，例如：專業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔(dān)責(zé)任等。我想，對于任何員工來說，這些評價(jià)不僅意味著對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強(qiáng)化執(zhí)行力的動(dòng)力和導(dǎo)向：我要更專業(yè)、更靠譜，我要更加準(zhǔn)確高效地回應(yīng)相關(guān)部門的技術(shù)需求，更好地與人溝通，在面臨困難時(shí)更加果斷和勇敢……以此為動(dòng)力，就會不斷地要求自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)和積累，使自己與得到的標(biāo)簽相稱。技術(shù)在革新、管理在進(jìn)步，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們在相應(yīng)過程中保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能深入了解每項(xiàng)指標(biāo)的目的，更好地配合適應(yīng)生產(chǎn)的需求。

比起以學(xué)習(xí)為天職的學(xué)生時(shí)代，成人學(xué)習(xí)面臨著更多的外界干擾和內(nèi)心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動(dòng)力來自于內(nèi)在的需求，也就是來源于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師。我對書中的這句話特別有感觸："有時(shí)，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進(jìn)的號角。不過，你并非孤軍奮戰(zhàn)，你有內(nèi)心的導(dǎo)師與你并肩作戰(zhàn)。"執(zhí)行力導(dǎo)師并非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽于我們每個(gè)人心中，關(guān)鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時(shí)期，一次被夸獎(jiǎng)，一次考試第一名，都會不斷地強(qiáng)化我們的自我要求——你可以做的更好。進(jìn)入工作崗位，接觸到一個(gè)又一個(gè)陌生的領(lǐng)域，外部要求你需要?jiǎng)偃危瑑?nèi)在要求你不但要?jiǎng)偃芜€要專業(yè)。因?yàn)橹挥袑I(yè)，才能有底氣的面對內(nèi)外部溝通，才能更好的完成任務(wù)，甚至達(dá)到可以培訓(xùn)他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執(zhí)行力導(dǎo)師不斷地告訴自己，自己需要做到專業(yè)，需要不斷學(xué)習(xí)，并結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)把工作落到實(shí)處。

讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點(diǎn)。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經(jīng)驗(yàn)。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會影響別人的工作，導(dǎo)致合作無法順利進(jìn)行。因此，內(nèi)心導(dǎo)師告訴我需要回復(fù)的郵件必須當(dāng)天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個(gè)章節(jié)讓我豁然開朗。當(dāng)有很多的計(jì)劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時(shí)，最好的做法是行動(dòng)在當(dāng)下，不用去思考之前我為什么沒有想到這點(diǎn)，也不用去想這點(diǎn)對結(jié)果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計(jì)劃時(shí)先動(dòng)起來，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當(dāng)你的想法不斷全面時(shí)，便可不斷豐富計(jì)劃并付諸新一輪行動(dòng)。當(dāng)我們遇到因難，也要最大限度地行動(dòng)在當(dāng)下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結(jié)果。也許事情過后再來反思，這個(gè)并不是主要原因，后續(xù)也可能不成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，但至少在當(dāng)下我們有行動(dòng)有改善。我覺得這個(gè)是我要特別堅(jiān)持并力爭做到的——行動(dòng)在當(dāng)下，而不是永遠(yuǎn)停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時(shí)我特別注意到這點(diǎn)："在思考是否應(yīng)該執(zhí)行一個(gè)計(jì)劃時(shí)，你可能在不同的觀點(diǎn)之間翻來覆出的搖擺。此時(shí)，唯一要以促使你前行的，是將真實(shí)情況理解為積極動(dòng)力的源泉，每一個(gè)觀點(diǎn)中都有一定的道理，但是否每一個(gè)觀點(diǎn)都能給你同樣的推動(dòng)作用呢？恐怕并非如此。"確實(shí)，如果什么也不做，等待一個(gè)完美的計(jì)劃形成時(shí)，我們往往已經(jīng)錯(cuò)過了解決問題的最佳時(shí)機(jī)，這就是猶豫不決的危害。

以上兩個(gè)觀點(diǎn)是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執(zhí)行力是一種訓(xùn)練的結(jié)果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發(fā)生。內(nèi)心的導(dǎo)師可以使我們不斷保持學(xué)習(xí)力，不斷接受直至了解新事物，適應(yīng)不斷提高的要求；當(dāng)你沒有完美的計(jì)劃時(shí)，當(dāng)你無法做決定時(shí)，不如先行動(dòng)起來，停留在頭腦中任何不付諸行動(dòng)的的完美計(jì)劃沒有任何意義。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇五

通過閱讀執(zhí)行力這本書，首先是感動(dòng)，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會完成您交給我的任何任務(wù)”完成所有的任務(wù)！沒有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯(cuò)誤的信息，也能在規(guī)定的期限內(nèi)完成所有任務(wù)。

通過這篇文章根據(jù)自身工作總結(jié)了以下對于自己需要改進(jìn)的方面：應(yīng)秉著公司的八字方針理解、主動(dòng)、高效、結(jié)果認(rèn)真對待工作。

工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。在以后的工作中不能利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的'勝利。

主動(dòng)積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導(dǎo)把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動(dòng)的心態(tài)。要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。

工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定高度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現(xiàn)身邊的一些學(xué)習(xí)的榜樣，那些具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。這是我們需要學(xué)習(xí)的。

安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會新知識，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價(jià)之寶，要養(yǎng)成高效、勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。

不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)人員要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。

開拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。

以上是根據(jù)執(zhí)行力和對八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養(yǎng)成習(xí)慣的做事方法及工作態(tài)度。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇六

企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。企業(yè)平穩(wěn)、迅速的發(fā)展，是社會發(fā)展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業(yè)發(fā)展好了，聽到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂之容。

可是怎樣讓企業(yè)成為幸福的源泉呢？聽過余世維博士《贏在執(zhí)行》講座后，我們知道執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。從企業(yè)運(yùn)營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)就是：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！

執(zhí)行力其實(shí)是一種態(tài)度，一種對待工作的態(tài)度。因?yàn)樵诶щy問題面前，態(tài)度決定一切，不是有句話這樣說道：世上無難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責(zé)任心去做一件事情，再多的困難也會在你的.用心下知難而退。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些人在困難面前會產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起“的想法；有些人會馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對待工作的態(tài)度，更是對“執(zhí)行力”這個(gè)詞的褻瀆。

執(zhí)行力還是一種責(zé)任，一種要把工作做好的目標(biāo)所在。在很多情況下，我們認(rèn)為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實(shí)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執(zhí)行力”定義的“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。“質(zhì)”是工作過程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達(dá)到“質(zhì)”的要求，那就等于勞命傷財(cái)，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當(dāng)作是一個(gè)過程，而實(shí)際上工作過程是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，過程只不過是通過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。每個(gè)人的本職工作只是一個(gè)基本要求，而經(jīng)過各種曲折的努力而得以解決困難的經(jīng)驗(yàn)，才會使我們感到工作的滿足與快樂。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇七

何謂執(zhí)行力？就是執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力。也就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。

在《西點(diǎn)法則》中講到西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。

但在現(xiàn)實(shí)工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制有關(guān)；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取等；三是基層員工的自身素質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)是講協(xié)作的地方，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。

忠誠度的培養(yǎng)首當(dāng)其沖，要想員工對團(tuán)隊(duì)忠誠，團(tuán)隊(duì)必對員工誠信，要履行對員工的.每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對團(tuán)隊(duì)的信任感。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團(tuán)隊(duì)工作。組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。

其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；

其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；

最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇八

用兩個(gè)星期的時(shí)間學(xué)習(xí)了西點(diǎn)法則第一條軍規(guī)，心中頗有感觸。這讓我想起上大學(xué)時(shí)軍訓(xùn)的一段經(jīng)歷。

記得軍訓(xùn)的第一天教官就用鏗鏘有力的聲音告訴我們“我對你們沒有別的要求，只有一點(diǎn)就是對我所下的命令無條件執(zhí)行，服從命令是軍人的天職，隊(duì)列練習(xí)是訓(xùn)練你們團(tuán)隊(duì)精神和服從意識的第一步”。當(dāng)時(shí)的我和同學(xué)們都很不屑，在我們眼里每天在烈日下齊步走、練隊(duì)列是非常愚蠢的事情。但后來教官給我們講了一個(gè)故事讓我們豁然開朗，現(xiàn)在隨著高科技的發(fā)展各個(gè)國家都在搞軍備競賽，但是戰(zhàn)爭的主題是“人”，比如朝鮮戰(zhàn)爭中我國部隊(duì)重挫美國軍隊(duì)，以當(dāng)時(shí)的軍事實(shí)力不管進(jìn)行多少次“兵器推演”中國都不可能勝利但是最終的結(jié)果出人意料。究其原因就是整體的巨大力量來自于個(gè)體的服從精神，上層的意識通過下屬的服從從而匯成一股強(qiáng)大的力量無堅(jiān)不摧，這種精神也適用于企業(yè)，沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作前提就是服從，沒有服從就沒有一切。

“必須完成它”這是一種做事的態(tài)度，就象我們企業(yè)文化中的處事信念一樣“沒有不可能，只有想不到”，我們在工作中就應(yīng)該有這么一股執(zhí)著的.勁頭，工作沒有中其實(shí)沒有什么是完成不了、做不好的，其實(shí)就是缺少這么一種決心和毅力。

一切從零開始也是一種成功的心態(tài)，在我進(jìn)行培訓(xùn)的過程中對此深有體會，從零開始我覺得和空杯心態(tài)有共同的地方，人只有把自己歸零才能有更大的進(jìn)步，如果自己始終是“滿”的，那就再也沒有空間裝下新的知識同時(shí)也就限制了自己的發(fā)展，也許歸零是個(gè)“痛苦”的過程，但是只有歸零才能有新的起點(diǎn)，才有新的希望。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇九

執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的`興衰成敗。

首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須從以下三個(gè)方面入手：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會做事，想為社會做點(diǎn)好事，想為社會做點(diǎn)有意義的事。

第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。

工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯(cuò)誤。其次，提高計(jì)劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵。科學(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。

第四，加強(qiáng)過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。控制的過程，既是抓落實(shí)、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。

各自的特長，調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

第三，樹立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會，把握機(jī)會。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。

第五，堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。

第六，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第七，建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。

第九，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊(duì)的力量。個(gè)人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識，以團(tuán)隊(duì)為核心。

企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個(gè)人都能自覺主動(dòng)地工作！

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇十

跟進(jìn)、追蹤――這是讀完《執(zhí)行》這本書后給我印象最深刻的兩個(gè)詞語。當(dāng)我們在工作中遇到問題的時(shí)候，往往只會就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯(cuò)誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個(gè)人具體負(fù)責(zé)，然后拋至腦后而不去跟進(jìn)、追蹤問題處理的結(jié)果，這同樣達(dá)到不了應(yīng)有的效果。

《執(zhí)行》這本書通過一些成功企業(yè)和不成功企業(yè)的例子，指出了它們的差別就在于雙方執(zhí)行能力、執(zhí)行深度的不同。有沒有對執(zhí)行跟進(jìn)、追蹤，在一定程度上決定了這一執(zhí)行能否取得成功或達(dá)到預(yù)期的效果。所有成功企業(yè)的例子告訴我們，企業(yè)在實(shí)事求是、客觀看待自己企業(yè)優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個(gè)人以后，在執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這一任務(wù)的過程中，更要加強(qiáng)的是跟進(jìn)、追蹤，因?yàn)樗菆?zhí)行的核心所在，它能確保人們執(zhí)行預(yù)定的任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，它還能暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展，如果情況發(fā)生變化，跟進(jìn)可以確保執(zhí)行人員及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動(dòng)。除了跟進(jìn)，在執(zhí)行的過程中還要將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績直接聯(lián)系起來，即對任務(wù)完成好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成預(yù)定目標(biāo)的員工進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、或調(diào)換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業(yè)正是按照這種模式來貫徹執(zhí)行的。

執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。人員流程就是把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬龅搅坎胚m用；戰(zhàn)略流程實(shí)際上就是一份行動(dòng)計(jì)劃，它指出了通向結(jié)果的一條路徑；而運(yùn)營流程則是所謂的實(shí)施步驟，它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。這三個(gè)流程是彼此緊密相連的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)自身和企業(yè)人力資源的條件以及運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的實(shí)際情況，而執(zhí)行人員的選拔也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃的要求進(jìn)行的，同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營也必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。雖然所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式利用這三個(gè)流程，但那些失敗者們往往就是因?yàn)闆]有把這些流程緊密地結(jié)合起來，而只是走走形式。

所以無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門的負(fù)責(zé)人，還是單位的普通員工，我們在工作中都應(yīng)該加大對自己工作的執(zhí)行力度，努力把戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿望變成現(xiàn)實(shí)，只有這樣才能推動(dòng)我們的企業(yè)不斷向前發(fā)展，從而取得預(yù)期的成功。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇十一

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時(shí)，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過這個(gè)小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊(duì)手里，也許會有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。

2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。

3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇十二

最近繆國良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。

余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一個(gè)單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結(jié)合我的工作實(shí)踐，我有幾點(diǎn)體會：

第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個(gè)人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團(tuán)隊(duì)形成自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個(gè)重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘?shí)例可以看出，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。

第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價(jià)值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時(shí)的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。

第三，執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問題時(shí)，我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事，我覺得這對提高個(gè)人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。

在這個(gè)高速發(fā)展、競爭激烈的時(shí)代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇十三

帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個(gè)困難，第一時(shí)間問題，我們每個(gè)人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時(shí)間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅(jiān)持讀書的問題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了，很難堅(jiān)持長時(shí)間堅(jiān)持看書。堅(jiān)持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。

執(zhí)行力，英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅(jiān)持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據(jù)原意可翻譯為堅(jiān)持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。

那么，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動(dòng)力，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束。這種約定是一種堅(jiān)定不移的自我承諾，為了實(shí)現(xiàn)它，你會愿意付出任何代價(jià)。

當(dāng)我們遭受挫折，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對個(gè)人來講就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言，則是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是經(jīng)營能力。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個(gè)個(gè)的目標(biāo)，可是每一個(gè)都半途而廢，沒有達(dá)成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個(gè)看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但經(jīng)過長期奮斗、不斷進(jìn)步，最終可以達(dá)成。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力。

書上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時(shí)我經(jīng)常在找著各種各樣的原因、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是自己執(zhí)行力需要提升，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀！

很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo)。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時(shí)間去做的事情上開始思考，了解自己的真實(shí)情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義。

我們要學(xué)會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢？以下為我整理的內(nèi)容：

一、建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的dna。

二、認(rèn)清事業(yè)的核心價(jià)值。

三、作出正確的選擇。

四、工作中沒有永遠(yuǎn)的激情。

五、做善于分解目標(biāo)的高效能人士。

六、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。

七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。

九、端正態(tài)度，要有責(zé)任心。

十、注重細(xì)節(jié)，追求完美。

十一、增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。

十二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣，拋棄惰性。

要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好，先讓態(tài)度變得更好！

要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！

執(zhí)行力是實(shí)干家與夢想家的唯一區(qū)別！

通過閱讀本書，我的思想認(rèn)識得到了提升，我了解到作為一個(gè)部門要圓滿完成工作任務(wù)，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，作為個(gè)人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓(xùn)練，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者所說的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會失敗"！

當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當(dāng)從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)！

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇十四

認(rèn)真讀完拉里?博西迪、拉姆?查蘭著寫的《執(zhí)行》這本書，使自己無論是在對“執(zhí)行”的認(rèn)知與理解，還是在自己在落實(shí)“執(zhí)行”以及如何在以后工作中如何落實(shí)好“執(zhí)行”明確了方法，理清了思路。

該書分為三部分，第一部分主要講為什么需要執(zhí)行，通過現(xiàn)實(shí)世界里鮮活的成王敗寇的實(shí)例對比驗(yàn)證了執(zhí)行的重要性，雖然這些其中的實(shí)例似乎離動(dòng)車組運(yùn)用管理相差甚遠(yuǎn)，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發(fā)；第二部分主要講解了執(zhí)行的三個(gè)要素，就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為、要建立執(zhí)行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關(guān)系以及相互之間的把控來真正實(shí)現(xiàn)有效的“執(zhí)行”，對這三個(gè)要素的把握直接決定工作的成功與失敗。第三部分主要是如何從執(zhí)行的三個(gè)流流程上給予了具體的闡述和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)工作與事業(yè)的成功。

通過對該書的通讀與理解，結(jié)合總結(jié)個(gè)人實(shí)際工作以及車間管理中存在問題的思考，個(gè)人的感想主要有：

一、動(dòng)車管理需要營造良好的“執(zhí)行文化”。

動(dòng)車組是高科技的集成品，在檢修作業(yè)中需要我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在動(dòng)車組的運(yùn)用管理中需要嚴(yán)格落實(shí)制定的工作安排及各個(gè)管理流程，執(zhí)行既是負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，也是服從、誠實(shí)的態(tài)度，在鄭西高鐵開通以來給我們造成嚴(yán)重后果的故障終極原因都是作業(yè)者、管理者在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序上出現(xiàn)了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動(dòng)車組運(yùn)用檢修的初級階段，正是我們筑基礎(chǔ)的起步階段，更需要我們動(dòng)車所全體干部、職工養(yǎng)成落實(shí)崗位職責(zé)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，形成真正的屬于動(dòng)車組運(yùn)用檢修的“執(zhí)行文化”，理解“零故障、零誤差、零缺陷”的“執(zhí)行理念”，是我們成功的基礎(chǔ)和前提，作為個(gè)人，更需要在這種“執(zhí)行文化”中不斷熏陶和鍛煉，提升自身的執(zhí)行和落實(shí)能力，只有通過個(gè)人強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能形成整體的“執(zhí)行文化”，從而真正展現(xiàn)自己的價(jià)值。就目前動(dòng)車組現(xiàn)場檢修和管理中出現(xiàn)的種種問題，顯得“執(zhí)行文化”尤為重要。

二、在落實(shí)過程中提升自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力。

作為一名車間基層管理者，動(dòng)車所管理人員在執(zhí)行過程中，我時(shí)常將自己限制在一個(gè)工作落實(shí)者的層面，很少將自己放在一個(gè)管理者或者更高的層面，致使自己在日常工作中，只是將自己范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排和布置，沒有站在一個(gè)管理者層面去思考以下問題：這項(xiàng)工作上級領(lǐng)導(dǎo)的真正目的和想法是什么，想要達(dá)到什么目標(biāo)，如何通過自己的安排和執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)過程中會有什么問題出現(xiàn)，這些問題該如何解決，在執(zhí)行過程只是簡單地將工作進(jìn)行安排，致使工作在布置標(biāo)準(zhǔn)及流程公布以后，在實(shí)際工作中不能很好的執(zhí)行和落實(shí)，往往會以反正我布置了，他們不干，也不管我的事情，這其中自己還存在如下問題：沒有認(rèn)真檢查和實(shí)踐所布置的工作在落實(shí)中還有哪些問題，沒有親自下現(xiàn)場到職工中了解這項(xiàng)工作落實(shí)中還有哪些問題，對這些問題如何給職工以解答，如何給予解決，時(shí)常出現(xiàn)這些問題只是簡單地將問題推給上級和推辭過去，不能起到應(yīng)有的串聯(lián)作用。通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行》一書讓我明白，完成一項(xiàng)工作，不是拿到了之后簡單地按部就班完成即可，而是要深刻理解開展該項(xiàng)工作的目的，積極與上、下集中討論，達(dá)成共識，制定工作目標(biāo)，細(xì)化和明確工作流程，如何執(zhí)行，親自參與方案的執(zhí)行過程，梳理和提出落實(shí)過程中存在的問題，站在一個(gè)更高的角度看待問題，學(xué)會聆聽別人的想法和以及那，提出具體的措施及辦法，從而使工作流程得以最終實(shí)現(xiàn)。

三、動(dòng)車所需要科學(xué)有力的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

獎(jiǎng)罰分明，是領(lǐng)導(dǎo)者七條基本行為之一。目前動(dòng)車所缺乏一種真正獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制，特別是在考核管理方面，目前只有安全風(fēng)險(xiǎn)考核系統(tǒng)，但是這種這個(gè)考核系統(tǒng)考核范圍太少以及存在的片面性，激勵(lì)機(jī)制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業(yè)中存在的各類問題的人是質(zhì)檢員和班組工班長，去除質(zhì)檢員因素以外，目前車間、班組缺乏有效的內(nèi)部考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配體系，工長的考核不夠透明或者幾乎沒有，班組的獎(jiǎng)勵(lì)不能服眾，雖然之前車間已經(jīng)實(shí)行了內(nèi)部考核管理，但是由于這種考核存在諸多水分，不能發(fā)揮考核作用，建議將班組工長納入目前風(fēng)險(xiǎn)考核體系，不再將班組內(nèi)部考核的金額進(jìn)行內(nèi)部二次分配，納入集中獎(jiǎng)勵(lì)管理，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考核作用。

四、執(zhí)行需要不斷上下溝通。

日常參與現(xiàn)場盯控和管理，結(jié)合對該書的學(xué)習(xí)和理解，一項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行，需要良好的上下溝通和協(xié)調(diào)，通過良好溝通，坦誠交流實(shí)際情況，表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法；建立順暢的反饋渠道，可以全面梳理執(zhí)行中存在的問題，針對存在的問題明確具體的落實(shí)整改措施，可以避免按照自己的方式方法解決問題。日常在工作中，班組工長常常在私下向值班干部反饋問題，但是這種反饋問題一方面是發(fā)發(fā)牢騷，但更多的是提出問題，與此同時(shí)班組也反饋，無論是在交班會上反饋的問題還是私下的問題都沒有給予很好的解決，有的時(shí)候更多的是打壓后者斥責(zé)，與此同時(shí)班組常常因?yàn)轭檻]，不能真實(shí)反饋相關(guān)問題，致使溝通上存在諸多問題。一方面需要車間能夠及時(shí)對班組反饋的問題，從正面的角度給予解決和支持，另一方面對班組通過問題反饋平臺反映的問題，能夠定時(shí)給予答復(fù)和最終解決，暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

五、工作目標(biāo)及執(zhí)行過程需要綜合評估、動(dòng)態(tài)評估。

《執(zhí)行》一書中強(qiáng)調(diào)通過一個(gè)流程去謀劃一項(xiàng)工作、不斷總結(jié)各個(gè)流程中存在的問題、確定明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序等細(xì)節(jié)，截止目前，動(dòng)車所各個(gè)專職在落實(shí)各項(xiàng)工作和安排過程中往往出現(xiàn)了綜合性工作及安排，往往是一個(gè)非專業(yè)的專職去安排去部署，具體工作目標(biāo)、工作流程及程序并沒有通過集中討論形成一個(gè)共識，沒有通過一個(gè)評估手段對其科學(xué)性及時(shí)效性進(jìn)行評估，例如車間制定百日目標(biāo)管理活動(dòng)時(shí)，往往是安全組負(fù)責(zé)所有工作的安排，但是對具體工作的安排、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、流程、標(biāo)準(zhǔn)不能夠進(jìn)行明確，致使該項(xiàng)工作開展的目的和要求是否真實(shí)反映出我們的意愿不得而知，建議車間在制定綜合性工作安排時(shí)，分口討論，集中匯總，牽頭下發(fā)，保證工作安排的科學(xué)性和可執(zhí)行性，同時(shí)建議車間盡快開發(fā)動(dòng)車所網(wǎng)站及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，每個(gè)專職下發(fā)的工作安排由車間班子成員共同討論審核，專職簽收落實(shí)，形成一個(gè)各項(xiàng)工作執(zhí)行的流程化管理，同時(shí)通過公務(wù)督辦系統(tǒng)，綜合考評工作落實(shí)執(zhí)行效果。

執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動(dòng)上加以落實(shí)，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到工作目標(biāo)。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇十五

看完馬云的美麗新世界節(jié)選，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動(dòng)，無法解釋，不知道是馬云的團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實(shí)際”感動(dòng)了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動(dòng)了我，可能憑我個(gè)人對劉國梁的了解，應(yīng)該會在美麗新世界里呼吸一段時(shí)間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子。

馬云的個(gè)人魅力現(xiàn)在讓現(xiàn)如今懷有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人有點(diǎn)“招架不妝。因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)過程是具備了所有創(chuàng)業(yè)初期的一切因素，是一本沒有刊號的暢銷書。馬云的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期的不被看好的，但是我覺得不被看好也并不是壞處，因?yàn)轳R云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執(zhí)行力。馬云在cctv贏在中國欄目當(dāng)中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)有時(shí)去執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因?yàn)樵趫?zhí)行過程中你可以有更多的時(shí)間和機(jī)會去發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤;一個(gè)決定有90%的人認(rèn)為正確的時(shí)候，你就應(yīng)將他扔到垃圾箱里去;如果一個(gè)決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。

馬云的團(tuán)隊(duì)讓我不得不佩服。創(chuàng)業(yè)初期，未知的市場，難以解決溫飽的薪酬，都沒有阻擋阿里巴巴人前進(jìn)的腳步，高強(qiáng)度的工作，全身心的投入，結(jié)果出來了，成功了!看到這時(shí)候我突然想起一個(gè)笑話，我覺得很適合當(dāng)時(shí)的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強(qiáng)的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅(jiān)持不懈，高度的重復(fù)，成就了阿里巴巴在電子商務(wù)版圖上迅速的擴(kuò)張，并且阿里巴巴團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有非常強(qiáng)烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發(fā)揮了應(yīng)有的功效。“制度管人，領(lǐng)導(dǎo)用人”，在阿里巴巴的發(fā)展中屢試不爽。

感觸最深的，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過于賀學(xué)友，一個(gè)學(xué)歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英，在阿里巴巴這個(gè)大舞臺上將自己的潛能發(fā)揮到了極致。他的成功是必然的，因?yàn)樗邆淞顺晒Φ幕疽兀?/p>

1.明確的目標(biāo)20xx年底的銷售大會上,賀學(xué)友便“口出狂言”：“賀學(xué)友20xx年做不到全國第一,就對不起臺下關(guān)心我的人!這是個(gè)鄭重的承諾!”個(gè)人生活目標(biāo)：20xx年5.1之前買一輛價(jià)值20萬的車，12月31日前,買一套房子;工作目標(biāo)：全國第一!

2.合理的規(guī)劃在20xx年底的銷售大會寫了兩頁紙的03年計(jì)劃。

3.不斷的`學(xué)習(xí)在20xx年底開完慶功會隨同"百萬俱樂部"去海南旅游的飛機(jī)上,賀學(xué)友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關(guān)市場銷售的書籍,這些書籍,無疑為當(dāng)時(shí)的賀學(xué)友增加了無數(shù)寶貴的營養(yǎng)。

4.大環(huán)境如果比把以上三條比做優(yōu)質(zhì)的種子，那么這條就應(yīng)該是肥沃的土壤了。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國電子商務(wù)巨大的市場需求，沒有決策層的果敢堅(jiān)決，沒有企業(yè)文化的根深蒂固，就一定不會有今天的賀學(xué)友。

贏在執(zhí)行讀后感心得體會（專業(yè)16篇）篇十六