寫心得體會可以讓我們更加明確自己的目標和方向，提高自我管理能力。請看以下是小編為大家整理的精品心得體會范文，希望對大家的寫作能夠提供一些啟示和幫助。

企業經營報告心得體會（專業12篇）篇一

近年來，企業經營面臨著越來越大的困難。在競爭激烈的市場環境下，企業面臨著日益增加的成本壓力、市場需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業管理者，我從多年的經營實踐中總結出了一些心得體會。

首先，要保持市場敏銳度。企業經營困難的一個重要原因是忽視市場需求的變化。市場需求隨著時代的發展和消費者的心理需求而變化，企業必須時刻保持對市場的敏銳度，及時調整產品結構和市場策略。只有主動適應市場變化，才能保持企業的競爭力。

其次，要注重產品創新。在競爭激烈的市場環境下，企業要立足于市場，并為消費者提供高品質的產品和服務。不管是產品功能的創新，還是外觀設計的創新，都能為企業帶來競爭優勢。只有不斷加大產品創新的力度，才能在市場上獲得更多的關注和認可。

再次，要加強內部管理。企業經營困難往往與內部管理不到位有關。高效的內部管理能夠提升企業的運作效率和員工的工作積極性，進而改善企業的整體經營狀況。在內部管理方面，企業可以通過建立完善的管理制度和規范流程、提升員工培訓和發展，以及加強團隊協作等方式來提高企業的管理水平。

同時，要堅守責任與誠信。企業經營困難時，一些企業往往采取不正當手段以求短期利益，但這種做法往往會帶來更加嚴重的后果。一個有信譽和聲譽的企業能夠獲得消費者和社會的認可，從而在市場中立于不敗之地。在經營過程中，企業要堅守責任與誠信，以負責任的態度對待消費者、員工以及社會，不僅能夠建立起企業的口碑，還能夠樹立企業的良好形象。

最后，要勇于面對困難并尋求突破。在經營過程中，企業難免會面臨各種困難和挑戰，但企業經營者要勇于面對，尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進產品和服務、開拓新的市場渠道，還是加大營銷投入和提升品牌影響力，都能夠為企業帶來新的發展機遇。只有敢于面對困難并積極尋求突破，企業才能在競爭中立于不敗之地。

綜上所述，企業經營困難是一種常見的現象，但只要我們能夠保持市場敏銳度、注重產品創新、加強內部管理、堅守責任與誠信，并勇于面對困難并尋求突破，就能夠有效化解經營困難，推動企業持續發展。作為企業管理者，我們應該時刻關注市場變化、提升管理水平，并始終以誠信為本，保持積極的心態和拓展創新的思維，為企業的繁榮與發展貢獻力量。只有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業經營報告心得體會（專業12篇）篇二

企業經營是一個非常復雜和不可控的領域，需要在市場的變化和客戶的需求變化下進行靈活的調整。在經營過程中，作為企業家，我們必須努力跟上市場的變化和客戶需求的變化，不斷優化經營方式和產品質量，才能更好地推動企業的持續發展。在本文中，我將分享我作為企業經營者的一些心得體會，以幫助更多的企業家在經營過程中更好地平衡各方面的利益，提升經營效率和企業價值。

第二段：以客戶為中心。

在企業經營過程中，客戶始終是我們最重要的關注點。只有真正理解客戶的需求，才能更好地提供滿足客戶需求的產品或服務，從而增加客戶的忠誠度和滿意度。因此，我們應該盡可能了解客戶的需求和偏好，并根據這些信息進行產品開發和市場推廣。同時，我們應該及時地回應客戶的反饋和建議，積極解決問題，提供良好的售后服務，讓客戶感受到我們的關注和貼心。

第三段：創新和改善。

創新和改善是企業經營中的一個重要環節。只有不斷地創新和改善，才能不斷滿足客戶的需求，提升產品的市場競爭力。因此，我們應該鼓勵員工提出創新想法，并制定相應的獎勵機制，鼓勵團隊成員在日常工作中積極嘗試新的想法和方法。同時，我們還應該及時調整和改善經營模式和流程，優化公司內部管理，提高生產效率和質量。

第四段：員工是企業最寶貴的資產。

在企業經營中，員工是最寶貴的資產之一。只有照顧好員工的發展需求，提高員工的工作滿意度和歸屬感，才能建立一個充滿生機和活力的組織文化。我們應該提供良好的培訓和發展機會，幫助員工提升自己的能力和技能。同時，我們還應該關注員工的情緒和心理健康，根據不同員工的需求制定相應的福利和激勵機制，讓員工感受到企業的關懷和溫暖。

第五段：風險管理和未來規劃。

在企業經營過程中，風險管理和未來規劃是至關重要的。我們應該及時發現和分析各種風險因素，并采取相應的措施進行處理和防范。同時，我們還應該建立一個有效的未來規劃制度，以應對市場的變化和行業的挑戰。這包括制定明確的目標和計劃，拓展新的市場和客戶群體，增強企業的品牌知名度和美譽度，以及提升產品和服務的質量和創新性。

結論：

作為企業經營者，我們要在市場競爭中保持清醒的思考和判斷力，能夠快速反應和適應市場的變化，不斷優化經營方式和產品質量，讓企業始終處于健康的發展軌道上。這需要我們具備良好的領導力和管理技能，以及對企業發展的長遠眼光和戰略規劃，才能帶領企業走向更加輝煌的未來。

企業經營報告心得體會（專業12篇）篇三

經營是每個企業家必須面對的挑戰。為了使企業在市場中保持競爭力和盈利能力，經營者需要不斷學習、進步和總結。在過去十年中，我一直在從事農產品銷售的工作，深刻認識到經營的激烈和變化不斷的挑戰。在我工作的這段時間里，我學到了很多關于企業經營的心得體會，本文將分享其中五個方面。

第二段：注重品質。

一個企業如果要在市場上生存，就必須要考慮到產品和服務的品質。經營者需要了解市場的需求和趨勢，為您的產品或服務制定有競爭力的價格和品質。在我工作的過程中，我認識到，如果我不能為客戶提供高質量的產品和服務，我的客戶群將會流失。為了保持品質，經營者需要建立質量管理制度，進行各種測試和監控，并及時改進產品和服務。

第三段：服務至上。

我認為，一個優秀的企業不僅要提供優質的產品，還要重視于提供卓越的服務。優秀的服務將會贏得客戶的信任和忠誠。為了提供良好的服務，企業需要培養專業的團隊，并為員工提供持續培訓和發展機會，以進一步提高他們的專業能力和服務水平。

第四段：市場營銷。

營銷是現代企業經營的重要方面。正確的營銷策略將增加企業在市場上的競爭力和市場份額。一些營銷策略的選擇如促銷和廣告。在我工作的過程中，我了解到要為受眾制作適當的廣告，了解目標市場，并制定正確的廣告訊息和媒體渠道。此外，企業也可以通過參加行業展覽等方法進行營銷，以達到進一步推廣品牌和拓展市場的目的。

第五段：管理和領導。

企業的管理和領導是積極經營的關鍵。正確的領導和管理將能夠高效地組織各個部門的工作和員工，并實現企業的長期目標。企業家需要制定正確的決策和計劃，以協調各個部門之間的工作和業務。此外，為了使員工更高效地工作，企業家要不斷地鼓勵和獎勵員工，以激發他們的積極性和創造性。

結論：總之，企業經營是一個各方面綜合考慮的復雜過程。良好的品質、服務和營銷策略，以及科學合理的管理和領導，都將有助于提高企業的生產和經營能力以及市場競爭力。我希望我的經驗將能對那些希望進一步提高商業能力和成功的人們有所幫助。

企業經營報告心得體會（專業12篇）篇四

通過在__黨校幾天的管理提升培訓學習，結合自已的工作經歷，雖然是在一個很低層的位置做一名副職領導，而且時間不算太長，正因為這樣，才更需要不斷學習，不斷總結經驗，不斷摸索前進，下面談談個人對領導能力的一些個人看法。

一、領導能力需要專業素質做支撐。

一名出名的領導，必須具備有扎實的業務素質，必須具備管理部門所具備的必要的知識，不能門外漢管理門內漢，非專業的管理專業人士，尤其是一些專業性較強的部門。俗話說，內行看門道，外行看熱鬧。如果專業不扎實，當為一個部門或者單位的領導，引領整個部門路線時就會發生偏差，講話、做事、方針、政策甚至會鬧笑話。因此，做為領導，必須具備有扎實的業務素質。提高業務素質，必須從學習出發，從實踐出去，在學習中進步，在實踐中進步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學習，向專家學習，把業務知識系統化、專業化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關鍵，對癥下藥，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力。

二、領導能力需要博大胸懷做內涵。

一名領導曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領導就是一名協調員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動發展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會有不協調的聲音，如何化解這些不協調的聲音，求同存異，做為領導，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。___總理曾說過，“吏不畏我嚴，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威。”做為一名領導干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊伍的不公正看法，滋長歪風邪氣，不利于開展工作。

三、領導能力需要八面玲瓏為潤滑劑。

記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會成功。一個善于處理人與人之關系的人，就必須能成大事。領導的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關系的。他們工作時認真負責，一絲不茍，平時工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發現人才，對于有才干的干部，要重點培養，加壓加擔，要給他一個成長的機會與平臺，培養他、教導他。而對于小人，則要敬而遠之，找合適的機會教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現的。

四、領導能力需要效率優先為加速器。

領導承擔著更大的壓力，要要對工作負責，對上級負責。必須要有效率優先的原則，效率體現能力，專業體現水平。現在領導力都講究執行力，要善于如何開展工作，如何把重擔挑下來后，把業務在最快的時間內完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細節做不好，就不能做領導，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯降除到零，把工作做得更專業，無可挑剔，這樣的工作才體現水平。

企業經營報告心得體會（專業12篇）篇五

隨著市場經濟的不斷發展，企業經營報告已成為管理者了解企業經營狀況的重要參考依據。通過分析企業經營報告，可以全面了解企業的經營情況、經營策略和未來發展計劃，為企業的管理者提供科學決策的依據。下面將結合自己的實際工作經驗，來談談我的一些心得體會。

首先，企業經營報告是企業管理的重要工具。在日常工作中，企業經營報告對于管理者而言是一把“望遠鏡”，可以幫助他們對企業的業務進行及時、全面、準確的了解。經營報告中包括了企業的財務數據、市場競爭分析、經營策略等內容，能夠幫助管理者及時發現問題，及時調整經營策略，實現企業的持續發展。

其次，企業經營報告需要科學的分析技巧。在閱讀和分析經營報告時，不能簡單地從數據上去理解，而是需要對數據進行深入的分析。首先，要注意關注重要指標，例如銷售額、利潤、市場份額等，這些指標能夠直接反映出企業的整體經營狀況。其次，要將數據與企業的內外部環境結合起來分析，例如考慮行業發展趨勢、市場競爭壓力等。最后，還要對經營報告的信息進行核實，避免被虛假數據所迷惑。

另外，企業經營報告要善于挖掘潛在的機會和問題。閱讀經營報告時，我們應該注重發現潛在的機會和問題，而不僅僅局限于報告的表面信息。例如，在分析市場競爭的時候，我們應該關注競爭對手的行動和市場動態，并基于此提出解決問題和應對挑戰的措施。另外，還應該關注行業的變化和發展趨勢，持續改進和創新，以滿足市場和消費者的不斷變化的需求。

最后，企業經營報告的核心目標是達到企業的長期發展戰略。企業的經營報告并不只是上司向管理層報告業務情況，而是應該是一個滿足企業發展戰略的綜合性報告。在報告中，應該包括企業的核心競爭力、市場導向、戰略目標和企業文化等關鍵要素，以及將如何實現這些目標的詳細計劃。企業經營報告不僅是一個反映企業經營狀況的工具，更是一個指導企業未來發展的重要依據。

綜上所述，企業經營報告對于企業管理者而言，具有重要的意義和作用。通過科學的分析和細致的閱讀，能夠幫助管理者全面了解企業的經營狀況，發現問題并及時調整經營策略，為企業的長期發展提供指導。因此，作為企業管理者，我們應該加強對企業經營報告的學習與理解，提高分析經營報告的能力和水平，以更好地服務于企業的發展。

企業經營報告心得體會（專業12篇）篇六

企業經營報告是一種會計與財務信息的總結與展示，它不僅能夠反映企業的經營狀況和未來的發展趨勢，還能夠為投資者、股東和其他相關方提供決策的參考依據。近期，我閱讀了一份關于某企業的經營報告，深受啟發和感悟。在此分享我的心得體會。

首先，經營報告需要明確核心競爭力。一家企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首要任務就是找準自身的核心競爭力，并加以突出和發揚。在經營報告中，我看到該企業將核心競爭力明確地列為首要位置，并詳細闡述了企業在技術、品質和服務方面的優勢。這讓我深刻認識到，企業的核心競爭力是制勝的關鍵，只有找準了核心競爭力，企業才能在市場中立足。

其次，經營報告需要科學分析市場環境。市場環境是企業發展的外部條件和影響因素，了解和分析市場環境對企業制定戰略和做出決策有著重要的價值。經營報告中，該企業充分展示了對市場環境的研究和認識，包括行業競爭態勢、市場容量以及消費者需求的變化等。通過對市場環境的科學分析，該企業明確了自身在市場中的定位，制定了相應的經營策略。這讓我認識到，企業應該始終與時俱進，不斷適應和把握市場的變化。

再次，經營報告需要突出可持續發展。隨著環境保護和可持續發展理念的普及，越來越多的企業將可持續發展作為自身的發展目標。在經營報告中，該企業突出了自身的可持續發展戰略，包括節能減排、環保生產和社會責任等方面。這讓我認識到，企業要想長期發展，不能只關注眼前的經濟利益，還要積極履行社會責任，推動可持續發展。

此外，經營報告需要強調團隊協作。在一個企業中，團隊的力量是不可忽視的。團隊協作是一個企業不可或缺的要素，只有各個部門和個人緊密合作，才能共同實現企業目標。在經營報告中，該企業詳細介紹了各個部門的工作內容和貢獻，并強調了團隊協作的重要性。這讓我認識到，作為一個員工，只有發揮個人的優勢并與團隊密切配合，才能夠在企業中取得更好的成績。

最后，經營報告需要規范透明。透明度是企業的基礎，只有將企業的經營情況以真實、準確的方式展示給投資者和相關方，才能夠贏得他們的信任和支持。在經營報告中，該企業提供了詳細的財務數據和經營指標，讓讀者可以清晰地了解企業的運營狀況。這讓我認識到，企業應該始終保持透明度，做到真實、準確地向外界展示自身的經營情況。

通過閱讀企業經營報告，我對企業管理和發展有了更深入的認識和了解。核心競爭力、科學分析市場環境、突出可持續發展、團隊協作以及規范透明是一個企業成功的關鍵要素。只有在這些方面不斷努力，才能夠實現企業的持續發展和良好的經營業績。我相信，通過學習和應用這些經驗和方法，我能夠在以后的工作中取得更好的成果和突破。

企業經營報告心得體會（專業12篇）篇七

1、確立標準是品質管制的第一步。

2、全員培訓，同步提高，創新進步。

3、愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷。

4、馬虎意，不良品就會從手中流走。

5、質量上，成本降，占領市場有希望。

6、品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

7、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

8、整理整頓精神好，品質檢點狀況好。

9、自主檢驗做得好，生產順暢不得了。

10、整潔有序有品質的保證。

11、改善提高，永無止境。

12、注重品質，由小做起。

13、內審攻難點，整改抓關鍵。

14、改進點點滴滴，品質步步升級。

15、整理做的好，生產管制難不倒。

16、抓好產品質量，必須從我做起。

17、確立標準是品質管制的第一步。

18、若要產品好，個人品質要提高。

19、人人提案創新，成本自然減輕。

20、我的崗位處于良好的受控狀態嗎？

21、自主檢驗做得好，生產順暢不得了。

22、產品的次能鑒別，問題產生能解決。

23、你思考，我動腦，改善問題難不倒。

24、品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

25、馬虎意，不良品就會從手中流走。

26、整理整頓精神好，品質檢點狀況好。

27、質檢好比守門員，把關職能記周全。

28、5s不是“全員參加”，而是“全員實行”。

29、提高品質，降低成本，首先要遵守作業標準。

30、重視合同，規范運行，確保質量，信譽承諾。

31、無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出公有制產品。

32、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

企業經營報告心得體會（專業12篇）篇八

企業經營報告心得體會（專業12篇）篇九

1、對產品線把握準確，適時開發與退出經營伊始，我們就大力投資開發新產品，開拓新市場。這是以一種發展的眼光來看問題。并且時刻把握市場動態，當發現p1和p2市場在萎縮時，我們及時地將生產線轉產，并適時退出p2市場，主營p3，這也是注重市場細分的體現。

2、后兩年廣告方面做得好，按季度來計算產量后兩年，嚴格把握成本，開源節流。將產量的計算控制在最精確的程度。嚴格把握資金的回流，減少資金的浪費。

3、眼光長遠，適宜長期發展，我們具體研究了8年市場產品需求表，了解到到最后兩年才有p4的需求要，而了解到我們的資金不足，同時如果再買生產線材料等，p4不如p3，所以我們組放棄了p4的研究，主攻p2，p3。

（二）小不足之處。

1、凡事預則立，不預則廢。

經營的起始階段，我們沒有統籌規劃企業的發展方向，沒有進行合理的戰略分析，無形中抱著走一步算一步的心態。殊不知，現實中的一切不可以重來，所以，作為企業的領導者，一定要高瞻遠矚，有長遠的戰略眼光。

2、職能分工不明確。

經營的前期，由于分工不明確，營銷總監沒有發揮作用，沒有做好自己本職工作；成員間也存在越權的現象，局面比較混亂，嚴重影響了企業的戰略分析與企業發展。

3、與他人合作不夠謹慎。

由于經驗不夠豐富，當一些新的元素加入時，局面就會變得混亂。對市場沒有敏銳的洞察力，對企業經營的理解不夠透測，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業陷入困境，大傷元氣，并花費企業數年時間來走出困境、挽回損失。

4、生產能力沒跟上銷售需求。

由于資金不足，我們競單時嚴重地被生產能力束縛了。可是，這也是現實制約的，當我們顧不上眼前的開支的時候，就更顧不上更新生產線了。當然，這應該都歸咎于沒有統籌規劃，使得資金緊缺。

5、規則不夠熟悉。

由于對游戲規則認識不夠，使得經營過程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業資金的流失。可謂在企業困難時期，雪上加霜。

（三）經驗總結。

1、廣告投入要適度。在經營的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金，要么投入資金太少而沒有足夠訂單。同時像區域這些小市場我們直接忽略掉了。

2、要認真分析各小組的情況，那就是企業的賬目情況，揣測競爭對手的心理。例如，有些市場自己認為自己不是市場老大，就投很少的廣告費或不投廣告費，放棄這個市場，可是有些時候，上年的市場老大也會應該自己的企業狀況，或者其他原因放棄這個市場，這些因素應該合理地考慮進來，做出最正確的決策。

3、在有資金的情況下，現金太多并不是理智的，這說明沒有充分實現資金的價值，進行合理的投資。

4、在融資過程中，充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應該先貸短期貸款。

5、必須有長遠眼光。長貸要貸足，只有有錢了我們才能更新設備，加大生產以至于可以拿到更多訂單。

（四）、總結。

通過這門課程，我最深刻的感受是凡事預則立，不預則廢。未曾畫竹，而已成竹在胸！其次是，把握時機，搶占先機。通過這次直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，在我們企業遇到危機時，當我們企業與企業間競爭時，都讓我們聯想到了現實企業的種種，熟悉了現代企業經營的過程，樹立現代化企業經營管理的理念。

總而言之，通過這次模擬經營，我們把平時課堂上學習到的知識與理念運用到實戰中，發展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業增加了一個法碼，感覺面對社會上的企業更多了一份信心。同時讓我學習到了以前從未接觸的新事物，讓我認識到自己的渺小，讓我更好地審視自我。

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企業經營報告心得體會（專業12篇）篇十

一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。“學我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業的做法，值得借鑒和學習。

附送：

一、維穩工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經委、鄉鎮企業局、商業協會、工業協會等九家單位合并而成，原屬各單位的企業軍轉干、對越反擊戰退役戰士也都劃歸了我委管理，我委現有企業軍轉干33人，對越反擊戰退役戰士25人，占了全縣企業軍轉干、對越反擊戰退役戰士總人數的三分之一，人數較多;另一方面，縣企業改革指揮部辦公室設在我委，企業改制涉及矛盾就多，尤以企業與職工之間的矛盾更為復雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復訪、纏訪等現象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩工作又十分重要，關系著企業改制工作的進展，關系著經濟的發展，關系著和-諧社會環境的營造，更關系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩定、發展、改革之間的關系，保穩定、促改革、大發展。

二、主要做法;。

(一)健全組織，強化領導。我委高度重視維穩工作，堅持把維穩工作擺在全委各項工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領導小組、社會綜合治理領導小組、調整矛盾糾紛排查工作領導小組，切實加強對維穩工作的領導，確保維穩工作落實到位。

(二)暢通信訪渠道，切實做好信訪接待工作，及時解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創建為主線，以維護人民群眾利益為根本，將進一步完善領導接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領導包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領導班子成員和相關科室及科室負責人組成信訪接待小組接待當天來訪群眾，負責解決群眾來訪反映的問題，能當場解決的就當場解決，不能當場解決的問題，做好登記工作，事后交由有關部門及時解決，并由當天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關部門在規定的時間予以答復解決。領導班子成員按照誰主管、誰負責的原則，認真做好自己分管范圍內矛盾隱患的排查化解工作，切實將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態。

(三)積極做好涉軍維穩工作;1、進一步強化包保責任制。針對今年祖國60年大慶，我委在系統內強化聚集效應意識，進一步強化軍轉干、對越反擊戰退役戰士包保責任制，實行三級包保制度，一級抓一級，層層落實責任，單位一把手負總責，分管領導包保、企業具體落實，強化責任意識，確保維穩工作不拖、不推、不等。

反擊戰退役人員家庭生活情況，建立軍轉干部和對越反擊戰退役軍人的家庭生活情況檔案，對軍轉干部和對越反擊戰退役人員的情況進行動態的掌握，及時幫助解決軍轉干部和對越反擊戰退役戰士生活中的困難，并與縣民政部門、工會建立長期的軍轉干部和對越反擊戰退役人員家庭生活情況聯系機制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩定做出突出貢獻的軍轉干部和對越反擊戰退役戰士生活中確實存在的困難。

3、落實政策，執行相關規定。

一是克服經費緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉干部辦理了醫療保險和養老保險。

二是按時按額上調了企業軍轉干工資。201x年根據省政府文件規定企業軍轉干部工資上調160元，201x年8月份已全部兌現到位。在此基礎上我們將繼續向軍轉干部兌現國家、盛市及我縣的一切政策規定。

三是我們督促和監督軍轉干部工資及離退軍轉干部養老金的按時發放，不允許有拖欠轉干部工資及養老金等情況的發生，維護系統軍轉干利益。

4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對象。“八一”、國慶期間，我委組織人員對全委系統的軍轉干和雙工委安排給我委的優撫對象進行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵他們繼續發揚軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創業、發展生產、發家致富。

化解;實行零報告制度，每天按時將排查處理的結果向縣維穩工作聯系會議辦公室、縣維穩辦公室匯報兩次，確保信息渠道的暢通。

三、取得的成效。

1、通過一年多時間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩定。

2、加快了全縣企業改制工作的進度，促進了全縣經濟的發展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計劃的175戶企事單位的改制工作，企業改制完成率達到了100%，在這175戶已改制企業中：

1、由于企業軍轉干和對越反擊戰退役戰士自身組織能力較強，且善于把握局勢，經常利用國家舉行一些重大國事時，相互聯系，組織活動，揚言上訪，軍轉干和對越反擊戰退役戰士維穩工作總是處于被動狀態，要切實的找出一條有限的措施，加強對這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強維穩工作的主動性。

創建、維穩維護這個重心，做了一些實實在在的工作，也取得了一定的實效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識到企業改制的一些遺留問題依然存在，維穩工作仍艱巨復雜，我們將把思想認識統一到縣委縣政府的要求上來，統一思想、強化責任，堅持不懈的做好維穩工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個和-諧穩定的環境。

企業經營報告心得體會（專業12篇）篇十一

按照《關于印發的通知》x號文件精神，我行全體員工在以xx行長為代表的xx支行行領導下開展了xx銀行合規專題教育學習活動。在學習過程中，我們就“著重建立合規管理組織體系，完善有效實施全面風險管理和業務合規操作的機制，制定科學的考核、問責、誠信報告及合規管理制度，促進員工遵守職業道德規范，培育良好合規文化。”等方面進行了深入的探討和學習，針對現有的合規管理組織體系查漏補缺，繼續強化和完善有效實施全面風險管理和業務合規操作的機制，同時支行領導在總行的帶領下制定了一整套科學的考核、問責、誠信報告及合規管理制度，從而促進員工遵守職業道德規范，使“合規文化”能在我xx支行有良好的生長土壤。

通過對相關文件精神的學習，使我認識到合規文化教育活動的重要意義，明白了“合規”這兩個字的重要意義，更加堅定了自己在實際工作崗位中的堅持“合規”的信念。在不斷的深入學習及結合我平時在工作中實際情況下，對合規制度的理論學習，職業道德誠信、合規操作意識、監督防范意識及個人工作態度等都有了更加清晰的認識：

首先，我行的改革和發展離不開合規經營，推進合規文化建設，必將為我行經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使風險防控長效機制的建立和實現長治久安的工作局面成為為可能。

其次，通過反復學習，加深領會，我充分認識到此次合規文化教育活動目的和重要意義，更加明確執行規章制度和操作規程的重要性、必要性。對照制度執行情況和操作規范性進行自查，做到邊學習、邊對照、邊檢查、邊整改，從學習上、思想上、經營管理上、規章制度上、工作作風上等方面進行自查自糾、補缺補漏。作為一名客戶經理，我在平時的工作中，能夠學習信貸業務及相關知識，較熟悉地掌握了業內知識，但仍不夠努力，總是沿襲一些以往的經驗辦事，不能夠滿足個人和工作對知識的需要，沒有深層次的去鉆研開創一些新的業務處理方法，因此在以后的工作中仍應更加努力學習各類相關知識。

在工作作風上，我兢兢業業，發揚老一輩的艱苦奮斗精神，堅決杜絕利用職權吃、拿、卡、要的行為，沒有經商、入股辦企業及侵占集體財產的行為，無涉及黃賭毒等違法行為，堅持做一個合格的xx銀行職工。此次“合規文化建設”工作的開展，讓我充分認識到，要想干好工作，必須要時刻保持清醒頭腦，不能存在任何的僥幸心理，勤勤懇懇工作，清清白白做人，“莫伸手，伸手必被捉。”任何違規違法的行為都是對集體極大的傷害，對自己和家人的極度不負責，拿自己的人生和未來做有輸無贏的賭博。

通過這次合規文化教育活動，使我在思想上更加向組織靠攏，在以后的工作中樹立了新的標桿，為努力爭當一名優秀的xx銀行員工而努力奮斗。

企業經營報告心得體會（專業12篇）篇十二

最近，從事小商品生產的小企業主王老板一直面露喜色，因為之前甚為擔心的流動資金問題不僅圓滿解決，還獲得意外收獲。

這事還得從幾個月前說起。那段時間，王老板經營的企業也和其他中小企業一樣，受人力成本與原材料成本上漲、資金緊張等因素影響，經營壓力驟然增加。后來，在朋友的介紹下，他從銀行申請到一筆50萬元的無抵押貸款。

之后，當了解到王老板的企業現有60名工人，其中包括18個曾經的下崗工人時，銀行負責王老板貸款項目的客戶經理馬上建議他到相關部門申請減稅。因為，王老板的企業情況符合相關稅收優惠政策規定，即“當年新招用下崗失業人員達到職工總數30%以上(含30%)，并簽訂1年以上（含1年）的勞動合同，3年內對相應期限的年度應繳納的企業所得稅額減征30%”。果然，經過國家稅收部門核查認證，王老板對于減征企業所得稅的申請被批了下來。由此，除去銀行貸款與利息后，王老板最終獲得的業務收入比預計的要多。

從王老板的例子中可以看出，在資本的舞臺上并非只有外企才有避稅的需求，對于資金和實力并不強大的中小企業來說，“合理避稅”課題同樣很重要。除了像王老板那樣，通過外力（銀行客戶經理提醒）獲悉相關政策外，中小企業主還應自覺養成關注我國稅收政策的習慣。特別是近期《上海市促進中小企業發展條例》實施后，各項針對中小企業實施的稅收減免優惠將會相繼出臺，小企業主更應該時刻關注國家稅收政策的變化，真正做到巧用國家政策增加生產流動資金。當然，除了關注國家政策，以下幾種方法也可以幫助企業開源節流：

巧用稅率差異實現定價轉移所謂定價轉移，指企業通過尋找利率低于所在地區利潤的企業合作，通過雙方協商，以低于市場的轉讓價格，來實現少納稅或不納稅的目的。

巧用費用分攤實現合理節約成本在保證費用必要支出的前提下，企業應盡可能提早把其他費用，如機器折舊費用、經營中所耗水、電、燃料費、交通費用等攤入成本，因為早期攤入成本的費用越大，納稅基數就越小，從而能達到最大限度避稅的目的。

巧用時間差增加流動資金在資金緊缺的時候，中小企業還可以根據實際情況，與供銷商商量，通過提前開出下個月進貨發票的方式，達到多抵扣銷項稅，多給企業留出資金的目的。

最后，銀行理財專家特別提醒中小企業主，開源節流的前提必須合理、合法、合規。否則，一旦做出違反國家政策的行為，只會給企業帶來適得其反的效果。