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淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇一

信息時代的到來，引發(fā)了企業(yè)會計工作模式的巨大變革。隨著信息技術的不斷發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，工程施工企業(yè)逐步重視會計信息化建設，這對于提高企業(yè)財務管理水平和經營管理水平具有重要作用。基于此現狀，本文對會計信息化及工程施工企業(yè)會計信息化的實現路徑進行淺談。

會計信息化是建立在現代信息技術環(huán)境下的新型會計模式，引發(fā)了企業(yè)會計模式的巨大變革。會計信息化實現了會計信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，對于提高會計工作質量，確保會計信息及時性、準確性具有至關重要的作用，從而促進企業(yè)管理者經營決策的科學化，進一步提升了企業(yè)經營管理水平。

會計信息化是會計與信息技術的結合，即全面運用網絡通信、計算機等信息技術對企業(yè)所有會計信息進行收集、整理、加工、傳輸、應用等處理，通過建立現代企業(yè)會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)經營管理及經濟運行提供及時、完整、有效的信息。會計信息系統(tǒng)通過先進的信息技術，實現會計業(yè)務處理的高度自動化、信息共享化，并且可以實時、快速地提供會計信息，真實、準確地反映出企業(yè)的財務狀況和經營業(yè)績。會計信息化是信息時代對企業(yè)會計工作提出的新要求，是未來會計工作發(fā)展的必然趨勢。

會計信息化將計算機、通信、網絡等先進信息技術融入到會計學科之中，并與傳統(tǒng)會計工作模式相結合，使其在會計業(yè)務核算、財務處理等方面發(fā)揮了重要作用，具體表現在以下幾個方面：其一，會計信息化簡化了傳統(tǒng)手工作業(yè)流程，使會計工作免受領導干預，同時又承擔了諸多復雜的會計核算工作，使得會計人員的工作量大為減少；其二，會計信息化將有關會計業(yè)務的所有數據集成于數據庫，實現了實時獲取、處理、報告信息，企業(yè)管理層可以通過對共享的會計數據進行分析和預測，從而為科學決策提供可靠依據；其三，會計信息化系統(tǒng)對會計信息實施事前、事中、事后的全方位動態(tài)處理，極大地提高了會計工作水平；其四，會計信息系統(tǒng)是人機交互作用的智能系統(tǒng)，實現了處理會計信息的多元化和智能化，能滿足會計信息使用者的不同需求。

施工企業(yè)不同于一般企業(yè)，具有其特殊性，它是集房地產開發(fā)、市政工程、建材工業(yè)、建筑施工、房修裝飾及設備安裝為一體的綜合性企業(yè)。就目前情況來看，施工企業(yè)信息化建設水平較低，雖然在財務管理、項目管理等方面應用了軟件系統(tǒng)，但是無法將這些獨立的業(yè)務單元系統(tǒng)相整合，使得信息數據不能在各個部門之間共享。并且這些系統(tǒng)的擴展性較差，只能處理本業(yè)務單位的工作事項，不能為企業(yè)管理者提供集成、全面的決策信息。所以，工程施工企業(yè)應努力實現會計信息化，不斷提高企業(yè)信息化水平。

（一）建立會計信息系統(tǒng)。

工程施工企業(yè)建立會計信息系統(tǒng)應從以下三個方面著手：其一，配置齊全計算機硬件設備，這里主要是指滿足會計信息化要求的硬件系統(tǒng)，企業(yè)可以根據自身發(fā)展需求選用計算機網絡系統(tǒng)、單機系統(tǒng)、多用戶系統(tǒng)等模式；其二，系統(tǒng)軟件的配置。系統(tǒng)軟件起著擴充計算機功能、優(yōu)化調配計算機資源的作用，其應具備較強的數據處理能力、數據安全保密性、數據維護能力等；其三，會計軟件的配置。工程施工企業(yè)應根據自身實際需要，選擇會計核算精確、使用安全、功能完備、操作簡單的會計軟件，一般情況下，施工企業(yè)應購買通用、質量高、售后維護好的商品化會計軟件。會計軟件中的軟件模塊應滿足施工企業(yè)的管理要求，應該配備項目造價分析管理、項目驗工計價管理、施工預算管理、項目預測決策分析管理等模塊。

（二）建立數據庫系統(tǒng)。

基于會計信息化環(huán)境下的數據庫系統(tǒng)應面向施工企業(yè)經濟業(yè)務活動的全部流程，不僅能為會計信息系統(tǒng)提供服務，還應與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的數據實現關聯化，從而實現信息共享，不僅有助于提高會計工作質量，還有助于其他管理部門及時了解會計信息。

（三）完善會計信息化內部控制制度。

施工企業(yè)在發(fā)展會計信息化的進程中，應建立與之相配套的內部控制制度，以控制傳統(tǒng)會計模式轉變?yōu)闀嬓畔⒒Ｊ剿鶐淼娘L險，如系統(tǒng)資源安全風險、內部人員道德風險等。筆者認為完善的會計信息化內部控制制度應包括以下三個方面：

1、建立會計信息化崗位責任制。工程施工企業(yè)應遵循不相容崗位相分離的原則，將原有的會計崗位細分為基本會計崗位和電算化會計崗位，明確會計信息化環(huán)境下各工作崗位的職責，通過強化崗位之間的內部牽制效力與授權審批制度，徹底遏制舞弊、越權等違規(guī)亂紀的行為發(fā)生。其中，基本會計崗位應設置會計主管、核算、出納、檔案管理以及稽核等工作崗位；電算化會計崗位應設置計算機管理、計算機維護、上機操作、會計軟件系統(tǒng)管理等工作崗位。施工企業(yè)可以根據自身會計工作的要求，對上述會計崗位進行合理劃分和調整。

3、建立系統(tǒng)維護制度。確保信息安全是實現會計信息化之后必須要解決的問題。由于會計信息化高度依賴計算機進行工作，將信息數據高度集中，一旦遭遇機器故障、人為操作失誤或惡意程序攻擊，就會使數據遭到致命性破壞。所以，施工企業(yè)應建立系統(tǒng)維護制度，對會計信息化的安全加強控制。如，設置系統(tǒng)操作權限、制定內部操作制度、上機操作日志控制、供電系統(tǒng)安全性管理等。此外，針對網絡病毒、木馬程序等問題，施工企業(yè)應采取與之相適應的網絡安全防范措施。

進信息技術完成對管理資源和信息系統(tǒng)分析和判斷的能力。隨著信息技術的不斷發(fā)展與現代企業(yè)管理理念的建立，會計信息系統(tǒng)也隨之發(fā)生著變革，所以，這就要求會計人員應具備滿足會計信息化需求的應變能力，以推動施工企業(yè)會計信息化建設。此外，企業(yè)還應從自身實際情況出發(fā)，增加企業(yè)全體員工對企業(yè)信息化建設的認識，通過教育培訓的方式，提高高、中層管理人員、財會人員、it負責人的職業(yè)道德水準、業(yè)務綜合素質以及職業(yè)能力，力求組建一支涉及多學科、多層次的高水平專業(yè)人才隊伍，不斷提高施工企業(yè)會計信息化水平。

總而言之，會計信息化作為企業(yè)信息化建設的關鍵環(huán)節(jié)，在提高會計工作效率，促進企業(yè)決策科學化，提高企業(yè)經營管理水平等方面具有重要作用。因此，工程施工企業(yè)應結合自身特點和發(fā)展需求，盡快實現會計信息化。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇二

信息化以新的價值觀、社會觀、經濟觀沖擊著傳統(tǒng)的思想觀念，帶來了社會的深刻變化。在城市經濟與社會發(fā)展的動力機制上表現為全面的、長期的、持續(xù)的知識利益驅動。信息化是貿易、投資、資本和人才流動、技術轉移以及社會、經濟、文化等一切領域發(fā)展的重要推動力，極大地促進城市對信息的產生、交流、釋放和傳遞的有序化、高效化，對于消除城市內的城市間的發(fā)展不平衡具有至關重要的意義。信息化強化了城市內部和城市之間的科技、市場、動態(tài)經濟信息等的傳播和交流，改變了城市傳統(tǒng)經濟中對資本注入的依賴，可以緩解資金緊缺的矛盾；確立了人才和知識在城市的新經濟結構中的地位，可以促使大批高素質人才向新經濟結構的城市匯聚。信息化與城市經濟的緊密結合增加了城市與外界的交流，把城市特色經濟融入全球性經濟構架之中，通過各種專業(yè)網絡平臺將眾多的中小企業(yè)聯成網絡、整合市場，使城市特色經濟劣勢在信息化的作用下轉化成為競爭優(yōu)勢。

信息化促進政府企業(yè)體制改革，減少交易成本，為經濟發(fā)展營造出一個創(chuàng)新的空間。在企業(yè)層面上，信息技術的采用使得企業(yè)內部管理發(fā)生質的變化，一方面表現為信息化可以消除時間和空間障礙，實現實時監(jiān)控、集中管理；另一方面表現為把不同職能間的自我約束轉化為由信息技術進行強制約束，這種集集權+分權+自律的管理體制為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐環(huán)境。在政府層面上，信息化對加速政府職能轉變、提高行業(yè)監(jiān)管力度等也起著重要的作用。

建立現代化城市經濟體系包括兩個方面，一是盡可能加快城市經濟發(fā)展和產業(yè)結構升級，二是盡快消除城市經濟發(fā)展中大而全、小而全的現象，確立支柱產業(yè)和專業(yè)化部門在城市經濟發(fā)展中的主導地位，并加強各城市之間的商品貿易往來和經濟技術合作，促使城市能夠發(fā)展成為整個國民經濟產業(yè)體系的有機組成部分。大城市經濟是現代化城市經濟體系的龍頭，特別是長株潭城市群發(fā)揮著巨大的聚集效應和擴散效應，已成為經濟發(fā)展的引擎。大城市產業(yè)結構的現代化要求努力發(fā)展第三產業(yè)，提高第三產業(yè)的比重。

信息技術作為當代高技術的核心，憑借超越傳統(tǒng)技術的優(yōu)勢，極大地影響著產業(yè)結構的變動方向。信息技術的發(fā)展促進新的產業(yè)和產業(yè)部門的形成。在科技進步的作用下，社會分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高。一方面，原有產業(yè)和產業(yè)部門分解，某些產品或原有生產過程的某一階段隨著生產技術的變革和社會需求的擴大而分離出來，形成新的產業(yè)和產業(yè)部門；另一方面，新的產部門存在著激烈的市場競爭，其所在企業(yè)生產的產品要有競爭力，又主要取決于企業(yè)的技術進步程度，而信息技術是技術進步的核心環(huán)節(jié)。變革的產業(yè)結構對新的信息技術產生新的需求。信息技術作為當代科學技術進步的技術核心，與產業(yè)結構形成相互依存、互為促進的關系，這在當今信息社會表現得特別明顯。

信息技術促進產業(yè)結構合理化。與標準結構進行比較，從而差別產業(yè)結構是否合理；能否合理、有效地利用資源。在發(fā)達國家，信息技術尤其是現代信息技術的發(fā)展大大提高了勞動生產率，增進了農業(yè)、制造業(yè)和服務業(yè)的集約化。其信息技術的不斷進步和作用促使勞動生產率不斷提高，其結果是第一產業(yè)與第二產業(yè)比例不斷下降，第三產業(yè)和第四產業(yè)（信息產業(yè)）比例逐步上升，占據主導產業(yè)地位，而這正符合標準結構的演進規(guī)律。信息技術的發(fā)展會不斷地改善市場需求和供給結構，協調好供需關系，保證產業(yè)結構適應市場需求的變化。信息技術能依據現狀促進產業(yè)結構的協調發(fā)展，信息技術可促進產業(yè)結構的合理化。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇三

企業(yè)想要順利完成一件事，首先，要做好員工的動員。

其中，領導作為核心，要對信息化建設工作給予高度關注。

積極組織員工進行培訓，使其熟練掌握信息化系統(tǒng)的實際操作。

在優(yōu)化互聯網信息化的過程中，要夸獎員工參與的積極性，配合系統(tǒng)研發(fā)的調研工作。

企業(yè)的信息化發(fā)展屬于企業(yè)整體發(fā)展中的核心組成，所以一定要同企業(yè)的宏觀目標相協調，才能令企業(yè)在競爭中經久不衰。

因此，在研究和解析企業(yè)信息化建設需求的前提上，要與企業(yè)的發(fā)展目標、宏觀規(guī)劃相適宜，充分考慮計算機網絡技術發(fā)展水平，樹立企業(yè)信息化進步的宏觀目標、規(guī)劃、每個階段的小目標與計劃的詳細步驟。

當目標明確標后，堅持且一絲不茍地去執(zhí)行。

在建設期間，還需要深入掌控系統(tǒng)的延展性和提升空間，嚴格遵循制定的目的和規(guī)劃，分步驟、分環(huán)節(jié)地執(zhí)行，按時驗收建設的效果。

3.4信息化建設成果的使用和維護。

物流企業(yè)信息化建設完成，并不代表工程就結束了，想要使系統(tǒng)能穩(wěn)定正常且高效地運轉，還有諸多后續(xù)的配套工作需要執(zhí)行和完善。

比如，判斷建設完成的信息化系統(tǒng)，評估其是否已符合企業(yè)設置的建設目標和標準;加強對平臺系統(tǒng)的定時維護和保養(yǎng)，確保其正常運轉;不斷完成對系統(tǒng)的更新，添加新的職能和職責，使系統(tǒng)能夠與這個時代的發(fā)展步伐以及技術水平的提高相適應，給企業(yè)指出一條最新的信息化服務之路。

4.1健全物流企業(yè)的資源配置。

從當下情形看，眾多物流企業(yè)的資源尚未得到全部且合理的配置，極易導致大量浪費。

所以，在企業(yè)信息化建設時，還應該改進和調配其資源的共享。

借助于電子信息技術，減少對物流資源的莫名浪費，使企業(yè)的機器和人員都發(fā)揮出最大效用。

同時，還能在電子信息化建設階段，搭建出一個形式上的物流模型，方便指導企業(yè)的全部資源得到最優(yōu)化的配置和最大的利用率。

4.2完善供應鏈管理。

在網絡信息化日新月異的當下，眾多物流企業(yè)陸續(xù)運用供應鏈模式的管理方式。

所謂供應鏈模式，就是指從產品或材料的選購、傳輸、儲存、派發(fā)、到達客戶手里這整個流程中關于賣家、生產方、服務企業(yè)、客戶之間的整個上下產業(yè)鏈。

這個過程的效率將對企業(yè)的運營效果產生決定性影響。

在企業(yè)信息化建設過程中，可以調整企業(yè)對供應鏈的管理。

運用局域網、數據分析、b2b等電商等技術，完成上下游中多方信息的實時分享，把企業(yè)的對外業(yè)務和內部業(yè)務恰當地統(tǒng)一，有效提升企業(yè)抵抗市場風險的能力，也使得信息化建設成果更為顯著。

4.3改善物流信息化的基礎環(huán)境。

近些年，大部分物流企業(yè)已開始對信息化的重要意義形成了深刻認知，把物流信息化當成一項關鍵的發(fā)展目標列入企業(yè)的長遠規(guī)劃中。

但由于我國開始運用電子信息化的時間相對較晚，技術水平較低，發(fā)展物流信息化的底子比較薄。

想要建設好物流企業(yè)的互聯網信息系統(tǒng)，還需要我國其他相關部門給予該項工作高度的重視和大力扶持，制定和頒發(fā)相關政策，一起協作配合。

一方面發(fā)揮出必要的執(zhí)行作用，一方面起到表揚作用。

這樣就能有效地加快物流行業(yè)中的整體信息化建設，從而為信息化發(fā)展提供一個和諧的發(fā)展空間。

物流企業(yè)要經常對員工展開專業(yè)培訓，積極組織眾多電子信息化方面的活動，讓員工之間能夠順利實現有效溝通。

員工要具備一些最基本的日常運行維護和應急方法。

保障企業(yè)在使用這一系統(tǒng)時能夠符合足夠的信息操控要求，進而促進整個系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運轉。

5結語。

綜上所述，互聯網技術的發(fā)展能為物流企業(yè)的發(fā)展帶來許多便捷，有利于促進物流企業(yè)的現代化管理進程。

而針對物流企業(yè)在進行信息化建設中遇到的一系列棘手難題都要深思熟慮，提高企業(yè)的管理能力，加大企業(yè)的宏觀環(huán)境建設、互聯網信息化系統(tǒng)建設和信息安全系統(tǒng)的建設。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇四

在經濟飛快發(fā)展的當下，我國各行各業(yè)的架構不斷得到優(yōu)化和改進，第三服務行業(yè)在經濟發(fā)展中占據極其關鍵的地位。

被公認為第三利潤來源的物流行業(yè)，作為服務業(yè)的核心構成部分，我國的物流已全面進入高速發(fā)展時期，增速和增幅都遠高于同期gdp的增長。

在物流產業(yè)發(fā)展勢頭正猛的大環(huán)境下，物流企業(yè)的信息化已成為當下最熱的焦點議題。

什么是物流信息化?其實就是指物流企業(yè)借助現代信息技術手段對物流過程中產生的所有信息進行收集、分門別類、運輸、傳送、跟蹤、查詢等一系列全程的處理環(huán)節(jié)，用來有效管控貨物的流動過程，從而減少成本投放、提高效益的管理活動。

物流信息化包括更深層次的意義，大致可分為5個方面：第一，以現代物流信息技術為依托;第二，以物流信息資源開發(fā)利用為中心;第三，物流信息化輻射物流活動的所有方面;第四，增強企業(yè)的核心競爭力是物流互聯網信息化的終極目標;第五，物流信息化可被視作一個發(fā)展過程。

電腦互聯網網絡環(huán)境下的物流企業(yè)電子信息應用，對提高物流企業(yè)的管理和工作效率具有巨大的作用，近些年大量物流企業(yè)不斷建立滿足自身需求的互聯網系統(tǒng)，完成對物流業(yè)務全過程的實時管理、導航定位監(jiān)控、物聯網產品定位等。

在這些關于信息化建設的內容中，大致可歸納以下幾點。

2.1打造企業(yè)宏觀環(huán)境。

指的是在物流企業(yè)內部的網絡電子信息化建設的洞察期進行詳實規(guī)劃;國家建立和完善與信息化建設相關的有重要現實意義的章程條例;形成物流信息一體化的關鍵技術分析;提升企業(yè)內部對電腦技術的'使用能力等。

主要指是借助于電腦網絡，搭建物流企業(yè)獲取數據且對數據進行精密解析的網絡信息平臺，重點包含有3個核心內容。

第一，對外部實施物流產品管理的業(yè)務，獲得訂單，利用衛(wèi)星定位和地理信息系統(tǒng)實時調用和安排物流車輛。

第二，面向外圍的企業(yè)網站。

這部分內容主要根據詳實的物流企業(yè)需求，創(chuàng)設一個門戶網站，有助于客戶確定單子、查找物流到哪了等功能。

第三，面向企業(yè)內部的重要功能。

這部分主要用于企業(yè)內部的財會核算、庫存和運輸等業(yè)務管理。

2.3信息安全系統(tǒng)建設。

物流企業(yè)依托信息化系統(tǒng)實現企業(yè)信息化管理，推動企業(yè)管理逐漸走向一個封閉和開發(fā)不相伯仲的行為。

為徹底保障企業(yè)的信息安全，需要建立一個安全系統(tǒng)用于防御。

安全系統(tǒng)包括互聯網安全、信息安全。

其中使用安全方面可通過設置多個用戶權限來完成，集中統(tǒng)一管理用戶的全部信息和操作權限并給其他應用系統(tǒng)提供授權服務。

這時操作人員就能運用賬戶和密碼來進入系統(tǒng)并開始操作。

互聯網安全可以通過防火墻解決，可以在新建系統(tǒng)時，保障系統(tǒng)在運行出現問題時，可以第一時間進行處理。

信息安全可以借助重新連接來完成，在數據傳輸過程中如果線路不流暢或切斷，則可以在順利解決安全問題后再次連接，這樣一來用戶對信息的安全訪問完全不受任何影響。

3.1企業(yè)全體總動員。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇五

：隨著現代企業(yè)管理理念的更新，管理會計在中小企業(yè)管理體系中的重要性更加突出。管理會計信息化有利于提高企業(yè)的財務管理和內部控制能效，促進企業(yè)綜合競爭力的提高。本文首先分析了中小企業(yè)管理會計信息化建設中存在的問題，其后針對這些問題提出管理會計信息化在中小企業(yè)管理體系中的具體應用措施，旨在為中小企業(yè)提升綜合管理質量提供一些理論參考。

隨著信息技術的不斷企業(yè)，企業(yè)在常規(guī)管理中的信息化建設步伐也在不斷加快，尤其是在管理會計當中，信息化建設有利于提高整體管理效率，促使會計數據以電子化、虛擬化方式傳遞、應用和存儲。對于中小企業(yè)來說，管理會計的信息化建設能夠使企業(yè)財務管理工作更加規(guī)范，提高信息傳輸效率，從而為企業(yè)發(fā)展提供更精準的決策依據，促進中小企業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢。

（一）資金緊缺，支持力度不夠。

多數中小企業(yè)的資金籌措渠道不足，主要以內源性融資融資為主，雖然中小企業(yè)數量已經占國家企業(yè)總數的九成以上，但是貸款資源比例卻不到20%，這就使不少中小企業(yè)在管理會計信息化建設中存在資金不足的問題，難以為信息化建設提供充分的資金和物質支持。尤其是計算機系統(tǒng)建設和財務軟件購置需要投入大量資金，這對于資金本身不夠充足的中小企業(yè)而言是一個巨大挑戰(zhàn)。

（二）軟硬件設施落后。

一些中小企業(yè)在管理會計信息化建設中雖然初見成效，但是在后續(xù)維護更新中卻表現出整體乏力態(tài)勢，軟件價值昂貴、技術開發(fā)缺乏針對性、系統(tǒng)升級緩慢等，這些問題都影響到企業(yè)管理會計的信息化建設。尤其是相關軟件運行對于硬件系統(tǒng)的要求較高，但是一些中小企業(yè)由于硬件設施落后，難以滿足軟件的運行需要，繼而造成管理會計信息化建設步伐緩慢。

（三）復合型管理人才匱乏。

管理會計信息化的應用，需要管理、會計、信息技術、計算機等多重知識的融合，這就對中小企業(yè)會計人員的綜合素質提出了更高要求。但是從人才隊伍實際能力來看，會計人員主要處理日常的業(yè)務核算，財務管理能力普遍不足，多數會計人員不擅長信息技術知識的應用，進而造成管理會計信息化應用缺乏必要的人才基礎。

中小企業(yè)管理層和會計人員對管理會計信息化建設的重要性缺乏認識，認為管理會計就是做好成本控制、財務分析、預算監(jiān)管等工作，對于信息化管理模式駕馭能力不足，這就造成整體建設工作步伐緩慢。這就需要管理層及會計人員積極轉變管理理念，認識到管理會計信息化不但關系到常規(guī)財務管理，同時更關系到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、執(zhí)行以及各項決策的制定。這就需要中小企業(yè)在會計管理信息化應用中緊跟市場步伐，領導頭帶頭提起重視，以會計管理為樞紐，逐步推進管理會計信息化建設，會計人員也應當及時轉變工作理念，積極適應信息化建設環(huán)境，為管理會計信息化的應用創(chuàng)作良好條件。

（二）加強企業(yè)資金支持力度。

管理會計在企業(yè)會計工作的應用，必須更新工作方法，同時還需要給予充足的資金支持。尤其是在管理會計信息化建設中，需要通過計算機網絡硬件和財務軟件共同完成各項信息處理工作，才能使會計工作信息化程度有所提高。企業(yè)需要在管理會計信息化建設中給予更多的人力物力支持，尤其是在信息化管理系統(tǒng)的構建中投入專項資金，通過有效的資金支持促進企業(yè)管理會計信息化建設的推進，為系統(tǒng)升級維護提供充足的資金。

（三）加強管理會計軟件的更新和開發(fā)。

中小企業(yè)在管理會計信息化應用中要重視軟件更新，及時完善財務軟件配置，從而提高整體財務管理的信息化建設水平，為管理會計的信息化運行創(chuàng)作良好條件。在財務軟件的選擇上要結合企業(yè)財務管理實際進行甄別和選擇，提高軟件與企業(yè)原有系統(tǒng)的匹配性。尤其是對于中小企業(yè)而言，由于計算機系統(tǒng)整體配置偏低，一些大型財務軟件往往難以運行，這就需要軟件供應商結合這一特點，在軟件開發(fā)上突出簡易、便捷、經濟特點，增加軟件的兼容性，從而與中小企業(yè)現有硬件設置相匹配。軟件開發(fā)商還可以就軟件的應用對企業(yè)會計人員做專項培訓，并對軟件進行動態(tài)跟蹤維護，及時做好升級工作，最大限度的提高管理會計軟件的應用效率。

（四）培養(yǎng)復合型管理會計人才。

高素質的會計人才是促進中小企業(yè)財務管理質量提高的關鍵，尤其是在管理會計信息化建設中，會計人員不但要具備過硬的專業(yè)素質，同時還要有良好的信息技術素養(yǎng)。一方面，會計人員要主動參與再教育，盡快更新自身知識技能，注重信息技術能力的提高；另一方面各大院校要加強管理會計教學，著力培養(yǎng)復合型人才，接納企業(yè)會計人員到專業(yè)院校進行進修，成績合格頒發(fā)資格證書。通過企業(yè)與相關院校的協同努力，為中小企業(yè)管理會計信息化建設提供更優(yōu)秀的人才支持。

信息技術不斷升級，傳統(tǒng)的管理會計模式已經不再適應企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要中小企業(yè)盡快更新管理理念，結合信息化發(fā)展趨勢在會計管理方面進行持續(xù)完善，通過信息化管理提高企業(yè)精細化管理水平。管理者要充分認識管理會計信息化建設的重要性，結合企業(yè)發(fā)展實際加大管理會計信息化建設步伐，為提高自身財務管理效率奠定良好基礎，促進企業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇六

“信息化帶開工業(yè)化，施展后發(fā)優(yōu)勢，實現國民經濟的跳躍式發(fā)展”是我國當前的建設重點，企業(yè)的信息化建設經由“85”、“95”的推行、普及獲得了很好的成效，企業(yè)的信息化運用有了必定的深度以及廣度，同時咱們也發(fā)現，因為沒有樹立健全的施行保障措施，良多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效，或者收效甚微，依據國家經貿委二00一年底調查統(tǒng)計的數據顯示：企業(yè)對于本企業(yè)信息化效果滿意的企業(yè)僅占總數的六%，較滿意的企業(yè)占五二%，不滿意的企業(yè)占二六%（如圖一示）。可以說，接近一/三的企業(yè)信息化建設效果不理想，是不勝利的。

另外，因為企業(yè)信息化建設的項目愈來愈大，愈來愈繁雜，因而建設進程中的風險愈來愈大，主要表現在：

1、念頭風險。

所謂念頭風險，即企業(yè)引入信息化的念頭，也是企業(yè)進行信息的目的，是企業(yè)進行信息化建設的風向標，正確的念頭不必定能帶來正確的結果，然而過錯的念頭確定不能帶來正確的結果。

目前良多企業(yè)施行“信息化”的目的其實不是為了用信息化晉升管理、增進戰(zhàn)略目標的實現，而是：

1、為了所謂的“領導工程／面子工程”，迫于行政或者輿論壓力；

2、為了炒作，以期在資本市場獲利；

3、為了向老總或者者高層提供“信息簡報”。

很顯然，這些施行信息化的念頭自身就是對于“信息化”的歪曲，必然不能到達從根本上晉升管理水平，增進戰(zhàn)略目標實現的理想結果，依據這樣的念頭來施行信息化的結果的風險性是無比大的，因而企業(yè)在施行信息化以前必定要擺正企業(yè)施行信息化的念頭，并且在施行的進程中不斷的審視是不是偏離了原始的初衷.

2、管理變革風險。

信息化文首先是1個管理問題，其次才是技術問題。

信息技術以及管理技術的不斷發(fā)展推進了整個企業(yè)信息化的變革，從而使企業(yè)的經營管理理念產生了本色的變化，它的變革猶如“工業(yè)革命”1樣是歷史發(fā)展的必然，而咱們的企業(yè)利用信息化的手腕不是從理順本身的管理自身入手，而是寄但愿于信息化帶動以往的手工操作，而且在施行的進程中常常將“咱們之前就是這樣干的，很好啊？沒有不利便啊？等等”，如果用這樣的思路去引導信息化的施行，其結果僅僅是計算機的手工實現，其實不能給企業(yè)帶來本色的變革，而且企業(yè)在施行信息化的進程中因為不能四平八穩(wěn)，因而施行的結果是局部的效力提高了，然而總體的效力沒有任何扭轉。

3、組織風險。

企業(yè)信息化建設進程是1個無比繁雜的進程，主要表現在下列3方面：

1、觸及規(guī)模廣。

2、知識綜合性強。

3、觸及的部門廣，是1個全員介入的項目。

企業(yè)信息化化建設項目除了了涵蓋企業(yè)的各個職能部門外，乃至將供應商、客戶、運輸商、分銷中心納入到系統(tǒng)中，是1個內、外互動的系統(tǒng)，組織施行企業(yè)信息化系統(tǒng)，需綜合運用計算機知識、項目管理、系統(tǒng)工程論、管理理論、相干軟件知識（cad/capp/cam/cae/pdm、nc、erp、crm、scm等）、行業(yè)經驗以及施行法子論。同時，勝利的'信息化項目還表現在全員的介入，從現場的操作工人、職能部門的專業(yè)人員、部門經理直至高檔經理，因而其項目組織的難度之大，細節(jié)之可能是1般項目很難比擬的，因而企業(yè)信息化項目的組織風險是顯然的。

4、技術風險。

企業(yè)信息化建設中的技術風險在相干的文章中反應患上無比的多，本文不想過量的開展，這里需要強調的1點是：所有信息的安全性、獨一性、集成性以及同享性是所有癥結技術中最難點，它觸及設計數據、出產節(jié)制數據、營銷數據、財務數據及管理數據等等，如何去整合這些數據是企業(yè)在信息化建設中需要投入巨大精力去關切的。

5、服務商選擇的風險。

企業(yè)建設信息化的技術方案肯定后，行將面臨的風險就是服務提供商的選擇，目前從事信息化服務提供商（咨詢商、軟件提供商以及系統(tǒng)集成商）為數良多，但技術水平參差不齊，因而整體的施行效果很難保障，（關于如何選擇信息服務商及有關軟件的選擇在本系列的選型篇中有較為詳細的闡述）企業(yè)在選擇信息化服務商時必定要慎之又慎，如果服務商選擇不當，給整個信息化的建設帶來的打擊將是毀滅性的。

6、合同風險。

企業(yè)在選定信息化服務提供商后，在簽訂相干合同時企業(yè)常常只注意到價格等因素，而忽視了其它的如服務等細節(jié)問題，如果不注意頗有可能在今后的施行進程中帶來沒必要要的糾紛，將會直接影響整合信息化建設的施行效果，企業(yè)在簽訂信息化合同是應注意：

1、要分開簽訂軟件、施行、培訓及服務合同；

2、合同細則越細越好，特別是雙方在施行進程中的責任以及義務；

3、付款方式最佳依照階段性驗收結果來實現；

4、項目終究驗收標準。

7、施行風險。

規(guī)劃完成；施行收場，沒有相應的驗收，或者是驗收的標準呈現分歧（因而在簽訂合同時必需肯定），使企業(yè)的信息化項目成為“難樓工程”。

8、時間風險。

信息化的施行進程是1個長時間不斷的進程，常常要連續(xù)1年以上，跟著時間的推移，對于企業(yè)的相干人員，特別是領導的踴躍性是1個很大的考驗，有些企業(yè)由于看不到暫時的成果，對于信息化的施行發(fā)生了疑難，更有的領導急于求成，擅自修改施行進度計劃或者終止信息化項目的建設。

9、人員風險。

信息化建設歸根究竟是要人來完成的，建設信息化項目需要企業(yè)樹立自己的信息化建設梯隊，而信息化人材又是即懂業(yè)務、又懂管理、還要懂計算機的復合性人材，這就需要咱們的企業(yè)培育人，而且更要留住人材。

10、使用以及保護風險。

咱們時常碰到這樣的情況，1些企業(yè)花了大量的投入進行了“信息化改造”，然而沒有多少人會用，更沒有多少人喜歡用、愿意用，終究成為了閑置的陳列。

企業(yè)信息化是實實在在的事情，需要務實而不是務虛，更需要企業(yè)里的每一1個員工以及實際操作者切實掌握新的業(yè)務流程、養(yǎng)成使用習氣。而要做患上這1點就需要咱們的企業(yè)家要有無比的魄力，制訂相應的軌制，強制推廣，由于變革是非要流血的，聯想在進行本身的信息化施行進程中，有1批骨干，乃至是高層前后離開了聯想。

101、發(fā)展中的風險。

企業(yè)信息化的建設思路是不斷發(fā)展、不斷變化的，它跟著管理理念以及相干的技術（特別是信息技術）的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，是1個螺旋上升的進程，企業(yè)信息化的建設是1個不斷發(fā)展變化的進程，因而也為企業(yè)的信息化建設帶來了1個不可防止的問題dd發(fā)展中的風險問題。

盡管信息化建設風險很大，然而歷史的潮流又讓企業(yè)不能不面對于這殘暴的現實，知難而上，規(guī)避風險的辦法只有1個，即對于現有管理的突破：

1、用變革管理以及風險管理的思想來指點整個信息化的建設；

2、用發(fā)展的目光來看待信息化所帶來的巨大變革；

3、依照項目管理的思路來進行整個信息化項目的管理；

4、借助專業(yè)的咨詢公司來進行整個企業(yè)信息化的計劃工作；

6、對于信息化服務商的選擇盡可能公道；

7、在人力、財力以及物力等方面確保信息化的施行；

8、引入獨立的第3方的o理機制；

9、項目施行完成后用軌制的方式固定下來，強制履行。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇七

石油企業(yè)信息化建設的內部條件已經具備，網絡技術已經普及，各基層單位已經建立了互聯網，實現了生產數據的網上提交。視頻技術及各種應用軟件的開發(fā)，為企業(yè)信息化建設打造了良好的技術平臺。信息化管理正在走進我們的工作和生活。但是，信息化管理不等于信息技術，就信息化管理而言，由于受傳統(tǒng)觀念的影響和約束，我們缺少深刻的理解和準確的把握，缺乏對企業(yè)信息化管理重要性的認識。

目前，我國企業(yè)正在大力發(fā)展信息化產業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、運作方式正在面臨現代信息技術、新的管理思想與管理方法的沖擊，而管理信息化，即以信息化帶動工業(yè)化是目前最為緊迫和現實的選擇，企業(yè)管理信息化已成為中國走向國際市場的通行證。

企業(yè)信息化管理是一個很廣的概念，覆蓋了企業(yè)各項生產經營活動的經營處理，是企業(yè)利用現代信息技術改造業(yè)務流程和組織結構，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產經營管理決策的效率和水平，進而提高經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化管理=信息技術+標準化/規(guī)范化/數字化管理+決策科學化/數據化。

在提倡企業(yè)信息化管理過程中，我們不能片面地把信息化等同于信息技術，有了設備和網絡，開發(fā)一個系統(tǒng)不等于企業(yè)實現了信息化，更不等于實現了信息化管理。經常會出現信息系統(tǒng)技術建好了，但數據不準確，不及時，沒有與業(yè)務流程集成在一起，沒有實現管理與信息的結合，沒有多少人使用，對企業(yè)效益貢獻不顯著等。因此，必須從根本上提高對企業(yè)信息化管理重要性的認識。

（一）企業(yè)信息化管理其實也是一場革命，是與建立現代企業(yè)制度相統(tǒng)一的。現代信息技術的迅猛發(fā)展和企業(yè)生存環(huán)境的根本變化，使企業(yè)不得不對信息資源深入開發(fā)和廣泛利用，提高管理水平和工作效率，增強企業(yè)的競爭力，以適應現代企業(yè)制度的要求。石油企業(yè)主輔業(yè)分以后，企業(yè)必須在成本管理、過程控制、技術改造等方面以市場為導向，利用信息技術來提升、改造傳統(tǒng)產業(yè)，這是建立現代企業(yè)制度一條可行且必須經過的途徑。

（二）企業(yè)信息化管理是解決企業(yè)突出問題的有效措施。

1、企業(yè)信息化管理可以有效解決財務帳目不實的問題。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個下級對上級透明化的系統(tǒng)，企業(yè)無論在任何地方，哪怕是在國外發(fā)生的每一筆業(yè)務和開支，不進入信息系統(tǒng)就無法實現，而一進入系統(tǒng)就被上一級的財務部門所跟蹤。分支機構根據程序形成的報表，在總部同步生成。這樣，在做帳的每一個環(huán)節(jié)上都不可能做手腳。數據一旦被錄入就不得更改，更改便會留下記錄。通過電子商務系統(tǒng)采購人員甚至不能接觸采購票據和資金，而由財務監(jiān)控和執(zhí)行。這樣使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物的變化，都通過財務如實、準確、適實地體現出來，從而提高資金的透明度和資金的使用效率。

2、企業(yè)信息化管理可以有效解決采購部門的“暗箱操作”問題。企業(yè)生產經營活動不透明、難控制，造成大量的資金流失。尤其是在采購環(huán)節(jié)，由于信息不對稱，最終的價格確定掌握在商戶和采購員的手中，缺乏有效的監(jiān)控制度。企業(yè)信息化管理是一個相互制約的系統(tǒng)，一是采購信息在局域網上公開，一目了然；二是建立一套相互制約的管理體系，將采購與定價分離，合同草簽與審簽分離，進貨與驗收倉儲分離。三是設立獨立的核價環(huán)節(jié)。這一切都是依托計算機軟件，在不同的部門，防止了“暗箱操作”。

3、企業(yè)信息化管理還可以有效解決生產經營過程的“跑冒滴漏”問題，尤其是在我們國有大型企業(yè)，跑冒滴漏問題不少，防不勝防。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個全過程的監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)所有環(huán)節(jié)，所有部門實施有效的制約和監(jiān)控，做到事前預算、事中控制、事后準確核算。每一項科目的開支和預算進行比較，及時提出警示和禁止的信息。有效防止了生產經營過程的“跑冒滴漏”。

（三）企業(yè)信息化管理可以提高企業(yè)的人力資源管理水平。

1、企業(yè)信息化管理可以提高人事部門的工作效率。傳統(tǒng)的人事管理信息數據保存的比較零散，帳目繁多，每提供一個數據需要翻閱大量的資料，而數據的統(tǒng)計更是既耗費時間又耗費精力。通過建立網上人力資源信息系統(tǒng)，可以方面而快捷地獲取所需要的每一種數據，而且便于大量的統(tǒng)計工作和人力資源規(guī)劃。

2、以完備的`人力資源管理系統(tǒng)帶動其他部門的信息化管理。過去的人力資源信息處在“離線”狀態(tài)，各基層單位之間存在信息孤立現象，通過建立功能完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，可以有條件有限制地公開各個部門所需要的人事信息，方便他們提取數據，這樣既簡化了工作程序，又加強了人事部門與其他各個部門的工作聯系。

3、人力資源管理信息系統(tǒng)使人事管理工作進一步透明化、公開化、科學化。通過信息權限的設置和分級管理，上級單位可以及時掌握和了解下級單位的人員狀況、員工待遇、薪酬、獎金及考核等方面的人事信息，促進人事信息管理的科學化、合理化。方便上級部門的宏觀調控，并以此來核實財務、生產等部門的財務屬實情況，便于上級部門更好的貫徹落實各項政策。

4、人力資源管理信息系統(tǒng)為領導層提供決策支持。

企業(yè)領導可以用收取資料、整理數據和分析數據節(jié)省下來的時間考慮企業(yè)管理更深層次的問題。及時了解和掌握人員現狀、構成及人員動態(tài)，了解員工的收入水平，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人員培訓等方面做出準確而快速的決策反映，從而真正的體現企業(yè)以人為本的管理理念。

（一）對企業(yè)信息化管理的內涵理解不夠、認識不足，有的理解為企業(yè)信息化管理就是計算機代替人；有的只注重網絡基礎設施建設而忽視信息資源的開發(fā)和利用；有的缺乏系統(tǒng)化和全面性思考而導致了對企業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃，出現了信息技術濫用、信息資源浪費等現象。

（二）員工對信息資源的利用不夠充分，對信息系統(tǒng)的響應不夠積極。比如我們企業(yè)最新推出的人力資源管理信息系統(tǒng)，很多相關人員只把它當作網上發(fā)工資的一種工具，而不注重對信息資源的維護和完善，更不注重對這個系統(tǒng)中主要功能的探討和思考，在工作中不主動利用信息系統(tǒng)提供的數據，這種信息資源的閑置或未被充分利用在企業(yè)其他部門同樣普遍存在。?（三）由于企業(yè)信息化管理剛剛起步，對于網上信息資源的安全性方面還有待于進一步提高。如何有效的防止信息資源的丟失，防止信息資源被任意改動，如何通過層層授權，使信息資源保持一定范圍內的公開性和保密性以及加強網絡安全、防止惡意病毒的攻擊等方面需要更先進的技術支持。

（四）企業(yè)信息化管理的相關法律法規(guī)、標準滯后，甚至空白，信息化的環(huán)境建設還不能適應需要。比如說與電子商務相關的法律、法規(guī)、標準、企業(yè)信息化管理的有關規(guī)范，企業(yè)信息化管理的有效評估體系等，還是一片空白。這些因素都客觀上影響了企業(yè)信息化管理的進程。

（一）加強對企業(yè)信息化管理的宣傳和倡導工作。企業(yè)信息化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個部門和業(yè)務流程，投資大，非常復雜，如果企業(yè)信息化管理不作為企業(yè)的經營戰(zhàn)略和工作重點，很難得到企業(yè)上下的支持與參與，很難取得成功。因此必須從企業(yè)的宗旨、發(fā)展目標和競爭態(tài)勢出發(fā)，決定企業(yè)信息化管理的重要性，并且對每個部門的信息化系統(tǒng)操作人員進行專門的培訓，使員工深刻了解和熟練掌握本系統(tǒng)的業(yè)務流程，加強信息化知識的普及，提高員工的信息化管理意識。要以全局和系統(tǒng)的眼光審視信息化管理工作的每個環(huán)節(jié)、每項工作，把信息化管理作為企業(yè)的重要經營管理工作的重點，甚至核心能力之一，從而營造企業(yè)信息化管理良好的社會環(huán)境和氛圍。

（二）制定符合本企業(yè)實際情況和發(fā)展計劃的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃，信息系統(tǒng)整體規(guī)劃協助系統(tǒng)管理層明晰信息系統(tǒng)對企業(yè)經營和發(fā)展的價值所在，同時為企業(yè)有效計劃和實施信息系統(tǒng)提供整體綱領和指導。要從了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構，理解和分析企業(yè)業(yè)務需求出發(fā)，建立企業(yè)信息理論構架。

（三）建立專門的信息化咨詢服務機構，該機構由專門的信息網絡技術人員組成，解決信息化建設中的管理問題，并定期收集企業(yè)信息資源系統(tǒng)在使用過程中出現的問題和矛盾，針對生產和管理實踐加以改進，使各個部門的信息化管理系統(tǒng)更加合理有效，從而不斷優(yōu)化和提高信息系統(tǒng)，使信息化管理向更加科學合理的方向發(fā)展。

（四）企業(yè)信息化管理要始終堅持以人為本，從人的素質、人運用現代信息技術的本領和能力出發(fā)，以人的信息為管理經營服務的管理理念為信息化奠定基礎。企業(yè)的競爭在很大程度上表現為科技的競爭，最終是人才的競爭。因此，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，信息人員深刻理解業(yè)務，業(yè)務人員具備一定的信息技術，這樣，各個部門的決策就會更加科學化。

（五）堅持以經濟效益為原則。效益是信息化管理的內因和動力。有效益的信息化管理工作才能進入良性發(fā)展，才能得到業(yè)務人員的支持和擁護。效益不僅是評價信息化管理工作以往和今后是否成功的唯一標準，也是開展信息化管理工作的出發(fā)點和歸宿。

以現代信息網絡技術為支持的企業(yè)信息化管理，就像企業(yè)中的一根鏈條，企業(yè)中的各個部門都是這個數據鏈中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，從而形成一個整體，引導企業(yè)向高效率、柔性和自動化、高敏捷性、現代化方向發(fā)展。而信息化管理是一個復雜、長期的系統(tǒng)工程，涉及到政策法規(guī)、技術標準、軟件產品、硬件設備、網絡設施、系統(tǒng)集成、管理咨詢、應用實施等方面，它本身也是一個固定的模式，只有階段性目標，沒有終極目標。因此，推進企業(yè)信息化管理不能急于求成，而要循序漸進，這樣，才能不斷推進現代企業(yè)制度的建立，從根本上提升企業(yè)整體管理水平和核心競爭力，實現管理水平的跨越式發(fā)展。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇八

目前主流的幾種方式：內部自建模式、外部采購模式、混合模式。一般來說集團型企業(yè)的業(yè)務、結算、管控等方面都存在很強的個性化要求，不管采用什么模式來實現最終都要充分考慮自身的個性化需求，同時也要兼顧靈活性，因為需求的變化速度會遠遠地超過我們的預期。

3.1內部自建模式。

內部自建模式主要是指企業(yè)擁有自己的`it團隊，對于企業(yè)所需要的各類信息化系統(tǒng)都由自己的it團隊自主進行需求調研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)升級等工作。這種模式的優(yōu)點是系統(tǒng)個性化程度強，更新、維護、升級改進的響應程度較高；但是也存在弊端，就是成本較大，同時開發(fā)周期也較長。

3.2外部采購模式。

外部采購模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)通過采購外部軟件產品的模式。接口以及二次開發(fā)的需求也同樣由軟件供應商提供。人員外包、項目外包都屬于這類模式的范疇。這種模式的優(yōu)點是系統(tǒng)使用成本相對較低，上線實施周期短；同樣也存在弊端，個性化程度不高，更新、維護、升級、改進的響應度不夠。

3.3混合模式。

混合模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)部分通過采購外部的軟件產品，部分采用自主研發(fā)的方式。這種模式既考慮到了系統(tǒng)的個性化，同時又能兼顧系統(tǒng)的靈活性，可以很好的對系統(tǒng)的更新、維護、升級、改進作出響應。

4.1對現有系統(tǒng)建設的整體規(guī)劃。

由于目前大部分的集團型企業(yè)內各個系統(tǒng)已經存在多年，并已經正常運行。建議采取分階段、分步驟的對現有系統(tǒng)進行整合。整合的同時要對業(yè)務、數據、流程等方面進行整體的戰(zhàn)略布局。

4.1.1整體規(guī)劃的基本原則。

（1）整體性考量的原則，全面考慮業(yè)務流、信息流、單證流、資金流、結算流的深度融合，要能具備界面整合、數據整合、業(yè)務整合等能力。

（2）全面集成原則，既要支持邏輯集成，也要支持物理集成。

（3）生態(tài)圈原則，系統(tǒng)的整合平臺不能成為第n+1個系統(tǒng)。

（4）規(guī)范化原則，規(guī)范各個應用系統(tǒng)數據。

（5）標準化原則，實現代碼標準化，業(yè)務模型標準化，數據建模標準化。

（6）平臺化原則，采用主流的平臺技術，確保開放性和可靠性。

（7）流程化原則，采用工作流引擎技術，做到可自由的拆分與組裝。

4.1.2系統(tǒng)規(guī)劃的步驟。

（1）近期目標。a、對企業(yè)主要的核心系統(tǒng)如業(yè)務、財務系統(tǒng)進行改進和整合b、建立企業(yè)的管理分析平臺、數據挖掘系統(tǒng)，實現包括業(yè)務、財務等方面的各類分析報表，并對企業(yè)的業(yè)務財務數據進行有效分析。

（2）遠期目標。a、根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及應用實際需要出發(fā)，將現有系統(tǒng)以及今后發(fā)展可能需要應用到的系統(tǒng)進行規(guī)劃，并且系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，要能夠實現數據的有效交互。b、對企業(yè)內各類應用系統(tǒng)進行評估，對一些不利與企業(yè)集團化發(fā)展的系統(tǒng)，考慮是否需要改進或者更換。

4.1.3主流的架構模式。

（1）企業(yè)服務總線模式。esb被稱為企業(yè)服務總線。esb技術在傳統(tǒng)中間件技術與webservice、xml等技術相結合之后的產物。它實現了系統(tǒng)間最底層的連接中樞，是搭建企業(yè)系統(tǒng)整體架構的必要部件之一。它顛覆了以前的軟件架構體系，和傳統(tǒng)中間件產品相比，它的解決方案性價比更優(yōu)，并且esb還消除了異構系統(tǒng)之間存在的技術差異，讓不同類型的應用服務器之間可以互相協同，在不同的服務之間實現了整合。就功能角度而言，它提供了事件驅動和文檔導向的處理模式，可以實現復雜的數據交互，同時它內置了許多標準接口可供用戶調用。國內很多erp廠商都提供此類型的產品，如金蝶的esb和中創(chuàng)的infors產品等。

（2）soa架構模式。soa（面向服務的體系結構）這是一個基于組件開發(fā)的模型，soa使應用系統(tǒng)中的各項功能模塊（定義為服務）用這些服務之間所定義的接口和約定進行關聯。接口是用公共的方式進行設計的，接口相對獨立于相關的硬件平臺、os和開發(fā)語言。這使得建立在異構的系統(tǒng)中的各種服務可以采取一個標準和統(tǒng)一的方式進行耦合。soa它能依據需求通過網絡對軟耦合的各種組件或應用實現部署、應用和拼接。server層作為面向服務的基礎，應用程序可直接對其進行引用，從而減少人工操作的依賴。soa是一種軟耦合的服務應用的架構，每個服務之間通過標準的接口進行交互與通信，不需要了解底層的接口開發(fā)與通訊機制。soa可以理解為是b/s架構、xml、webservice等技術的后續(xù)的擴展和延伸。與以往相比，采用了soa構架的系統(tǒng)能更好地適應業(yè)務的快速變化。

4.2盡量在現有系統(tǒng)的基礎上優(yōu)化改造再利用。

很多集團型企業(yè)內各類信息系統(tǒng)繁多，沒有建立起有效的信息鏈，從成本效益的角度出發(fā)，盡量還是根據戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對現有的系統(tǒng)進行升級改造。在優(yōu)化改造的過程中需關注以下幾點：

（1）根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)it方面不完善的部分進行優(yōu)化和升級。

（2）參考其他同類型的大型企業(yè)的建設思路，博采眾長。

（3）考慮到業(yè)務、資金、結算、管理、風控等方面的深度融合。

（4）要考慮到各個系統(tǒng)之間的松耦合、開放性、靈活性。

（5）兼顧到作業(yè)層、管理層、領導層等各個層面對系統(tǒng)的需求。

4.3網絡基礎架構的整體規(guī)劃。

由于企業(yè)的業(yè)務、結算、內部管理等方面對信息化的要求越來越高，對基礎網絡的要求也越來越高，而且集團內部總部與各子分公司之間的網絡環(huán)境各不相同，網絡建設和寬帶情況也各不相同。所以，應該由it團隊牽頭從各個分子公司的實際情況出發(fā)，統(tǒng)一的進行網絡基礎架構設計和管理。根據實際情況，對總部、各個子分企業(yè)進行優(yōu)化與改造。同時，各分子公司需要配備it專員，it專員可以是專職或者是兼職的人員擔任。這樣可以更好的保證網絡基礎架構的運維和管理。

4.4提升企業(yè)內部的it力量隨著企業(yè)的業(yè)務不斷地擴大，原先的人員配置已經無法滿足企業(yè)現在所面對的各種it需求，根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要提前要培養(yǎng)一支能夠滿足企業(yè)需求的it團隊，這也是實現集團信息化建設的重中之重。

（1）對信息建設的工作內容進行分工，責任落實到人。

（2）培養(yǎng)自主研發(fā)能力。

（3）完善人員配備和后備人才的培養(yǎng)，可以從內部外部挖掘it人才。

（4）定期或不定期的組織it技術的相關培訓。

4.5建立it支持平臺。

隨著it技術的不斷更新，企業(yè)需求的不斷變化，像以前那樣企業(yè)內所以的it工作由幾個人，或者一個部門來完成，已經變的很難實現。所以我們應該建立一個強大的it支持平臺。這個平臺包括（集團信息部、it供應商的支持）。

（1）對于與企業(yè)有合作關系的供應商進行評定，選出一批優(yōu)質量的供應商，做好企業(yè)信息平臺運行的保障服務。

（2）根據具體需要，可采取項目外包、人員外包、技術服務、合作開發(fā)等多種方式，提高工作效率和工作質量，也要盡可能的為企業(yè)降低it成本。

為了將企業(yè)所累積下的大量珍貴的信息資源和項目經驗傳承下來，需要使用一種快速、便利的技術手段進行整合，可為企業(yè)內部和外部用戶分享和利用，已成為企業(yè)信息化建設的重點之一。什么是企業(yè)信息門戶eip？就是說一個應用系統(tǒng)框架，可承載企業(yè)內所有的應用，并與信息相整合后形成一個統(tǒng)一的門戶平臺；一般來說eip都是基于web架構的，使企業(yè)內部和外部的用戶可以從一個統(tǒng)一的渠道獲取信息。eip著重于結構化、半結構化、非結構化數據的采集、訪問管理和無縫的對接。這類應用一定會包含數據查詢、統(tǒng)計分析等基本模塊。結合現在流行的社交工具qq、微信、微博、在線商城等方式，可以更好地提升企業(yè)形象，打造企業(yè)的品牌價值，直接與用戶終端對接，為打造平臺化運營模式提供支撐，打造端到端的營銷和服務模式。主要優(yōu)點包括：

（1）即時的發(fā)布企業(yè)信息，將重要的資訊和產品信息等第一時間向外界推送。

（2）獲取用戶的反饋信息，建立與終端用戶的溝通渠道。

（3）為終端用戶提供實時、高效的服務通道，與競爭對手的形成差異化服務。

（4）宣傳企業(yè)形象，擴大企業(yè)在社會上的影響力，有助于提升品牌價值。

（5）形成企業(yè)內部員工便利的溝通渠道。

（6）幫助企業(yè)積累優(yōu)質信息資源，傳承企業(yè)文化。

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淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇九

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策、服務的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。具體到一個企業(yè)，企業(yè)信息化就是要實現企業(yè)生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。企業(yè)信息化包涵三個方面的內容：一是產品設計和制造信息化，包括利用信息技術改造生產制造過程，用信息技術創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產品和優(yōu)化提高產品的設計開發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術改造、優(yōu)化企業(yè)的生產、管理、服務等流程，提高企業(yè)經濟效益和競爭力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術裝備、產品和服務，要有一批先進適用的信息技術裝備、產品和服務商作為支撐，以幫助企業(yè)完成信息化的任務。

黨的十五屆五中全會指出，信息化是我國產業(yè)優(yōu)化升級和實現工業(yè)化、現代化的關鍵環(huán)節(jié)，要把推進國民經濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。要大力推進國民經濟和社會信息化，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現社會生產力的跨越式發(fā)展。企業(yè)作為國民經濟的基本單元，其信息化應用水平是信息化建設的關鍵，也是企業(yè)提高核心競爭力，與國際接軌的重要途徑。推進企業(yè)信息化是實現國民經濟和社會信息化的基礎，同時也是企業(yè)參與國際競爭的迫切需要。

加入wto后，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，通過企業(yè)信息化，可以全面提高企業(yè)的管理水平和經濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力和參與國際競爭的能力。據美國生產與庫存控制學會（apics）統(tǒng)計，使用一個企業(yè)管理系統(tǒng)（企業(yè)制造資源計劃（mrpii）/企業(yè)資源計劃（erp）），平均可以使企業(yè)庫存下降30%―50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本減低12%、管理人員減少10%、生產能力提高10%―15%。目前，發(fā)達國家企業(yè)的mrpii應用已非常普遍，普及率已達到70―80%，世界500強中，已有80%以上的企業(yè)實施了erp系統(tǒng)。

二、現狀與存在問題。

我省企業(yè)信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴大，本世紀開始進入了新的發(fā)展階段，企業(yè)的信息化應用經歷了從簡單的數據處理到形成管理信息系統(tǒng)、進而實現企業(yè)資源計劃管理的信息化，同時將計算機技術、數控技術應用到研制和生產過程，逐步實現了計算機輔助設計（cad）、計算機輔助工程（cae）、計算機輔助工藝計劃（capp）、計算機輔助制造（cam）和計算機集成制造系統(tǒng)（cims），計算機的應用也從單機應用發(fā)展到建立企業(yè)內部網絡系統(tǒng)，并與國際互聯網聯接，從而大大提高了企業(yè)的生產過程的自動化程度和產品的設計水平，優(yōu)化了產品的結構和性能質量，實現了管理手段現代化和決策的科學化，提高了管理效率和管理水平，促進了營銷現代化，使企業(yè)的競爭力得到提升。據調查統(tǒng)計，目前我省固定資產超億元的大型企業(yè)中，已普遍使用了辦公自動化系統(tǒng)（oa），有30%以上企業(yè)使用了cad/cims系統(tǒng)，50%以上的企業(yè)已使用了管理信息系統(tǒng)（mis）、有35%以上企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，有13%企業(yè)應用了供應鏈管理（scm），23%企業(yè)應用了客戶關系管理（crm）系統(tǒng)，15%以上企業(yè)應用了電子商務，40%以上企業(yè)建立了企業(yè)的網站；固定資產億元以下的中小型企業(yè)大約只有4.3%的企業(yè)使用了oa和mis系統(tǒng)，約有1%的企業(yè)應用了cad/cims技術，約有0.7%的企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，1%的企業(yè)應用了電子商務，約有2.1%的企業(yè)建立了企業(yè)網站。

雖然我省的企業(yè)信息化經過多年的發(fā)展，取得了一定的成績，但整體應用水平還較低，突出問題表現在企業(yè)高層領導對信息化認識不足，企業(yè)信息化投入資金偏低，技術人才缺乏，重硬輕軟，對信息技術應用水平偏低，據調查統(tǒng)計，全省固定資產超億元的大型企業(yè)，其信息化技術類固定資產占固定資產總值約只有0.5%，信息化技術人員占員工的比例只有0.5%，軟件投入占信息化總投入的比例低于30%;企業(yè)信息化工程建設“咨詢―監(jiān)理―評價體系”機制沒有形成，造成有的企業(yè)信息化工程盲目上馬，工程質量無法保證。總的來說，我省的企業(yè)信息化建設還處于初步發(fā)展階段，因此必須進一步提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，加大企業(yè)信息化資金的投入力度，提高全省工商企業(yè)的信息化應用水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

三、指導思想和目標。

（一）指導思想。

按照黨中央和省委、省政府關于加快國民經濟和社會信息化、以信息化帶動工業(yè)化的戰(zhàn)略部署，以提高企業(yè)競爭力為目標，大力推進和扶持企業(yè)利用信息技術改造、改組，提升企業(yè)的設計、研制、采購、生產、營銷、服務和管理水平，應對經濟全球化和我國加入世界貿易組織的挑戰(zhàn)。

（二）基本原則。

1、堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導，以點帶面，全面推進”。

2、堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，政府積極發(fā)揮引導和服務作用。

3、企業(yè)信息化要與企業(yè)的“三改一加強”緊密相結合。

4、企業(yè)信息化要與引進先進的管理理念相結合。

5、企業(yè)信息化應采取“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、循序漸進、逐步升級”的策略。

6、堅持“先進適用，講求實效”原則。

（三）規(guī)劃目標。

通過推動企業(yè)信息化，將信息技術與管理技術和制造技術相結合，在企業(yè)產品開發(fā)、生產、銷售和服務的全過程中，通過信息集成、過程優(yōu)化、資源配置、實現物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場應變能力和競爭能力。到，全省企業(yè)信息化總體水平達到如下目標：

1、省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和省屬資產經營公司及授權經營企業(yè)集團到20要實現以下目標：建立信息化職能機構和設立企業(yè)信息主管（cio）；企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（指mis/mrpii/erp/crm/scm等中的某個或部分系統(tǒng)）的覆蓋率為100%；企業(yè)的主要產品全面實現cad，部分實現capp/cam；100%建立企業(yè)網站，多數企業(yè)能應用電子商務進行原材料或零配件的采購以及產品的銷售。

――企業(yè)基本建立了信息化職能機構和設立企業(yè)信息主管（cio）;。

――財務管理應用率達到100%；

――營銷管理（crm或scm）的應用率為50%；

――比較完善的mis/mrpii/erp系統(tǒng)的覆蓋率達到70%；

――建立企業(yè)網站的比率達到80%；

――電子信息、紡織、建材、電器機械行業(yè)cad應用率達到70%;。

――工業(yè)企業(yè)數控技術應用率達到70%;。

――有一批推廣應用cims、柔性制造技術（fms）、自動化立體倉庫等技術和應用電子商務的示范性企業(yè)。

――珠江三角洲專業(yè)行業(yè)集中的地、市（縣）和部分鎮(zhèn)，要建立中小企業(yè)信息化服務平臺；

――財務管理計算機應用率達到100%；

――mrpii/erp系統(tǒng)的應用率達到10%以上；

――建立企業(yè)網站的比例達到20%；

4、20家省流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場普遍應用erp系統(tǒng)；電子商務開展率100%；大型流通商貿企業(yè)實現商品流通過程數據管理信息化達70%以上，建立網站比率70%以上，具備電子商務能力企業(yè)要建立專業(yè)化流通電子商務平臺。

5、創(chuàng)出一批具有國際先進水平、有自有品牌和知識產權的企業(yè)信息化的產品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備和服務。

6、培育、建立起一批基本能適應我省企業(yè)信息化建設需要的咨詢、軟件及系統(tǒng)集成開發(fā)服務企業(yè)隊伍。

四、實施重點。

企業(yè)信息化內容廣泛，不同層面、不同行業(yè)、不同企業(yè)在不同時期實施的重點都會不同，年前，全省企業(yè)信息化工作的重點是：

利用現代信息技術改造企業(yè)的生產、經營、管理、服務流程，實施財務、采購、生產、營銷等各個流程的信息化管理，實現管理方式的網絡化、決策支持的智能化、經營管理的實時化和運作過程的規(guī)范化。企業(yè)管理信息化要和企業(yè)深化改革，建立現代企業(yè)制度緊密結合，從而有效提高企業(yè)素質和競爭力。

2、企業(yè)研制和生產信息化。利用cad、cae、capp、cam、fms和數控技術等，改造企業(yè)的生產過程，改進和提升企業(yè)的產品研制、技術開發(fā)能力，實現技術創(chuàng)新。利用信息技術改造傳統(tǒng)產品，實現產品創(chuàng)新。企業(yè)研制、生產信息化要和產品結構調整、技術結構調整緊密結合，真正推進產品和技術結構的優(yōu)化升級。

（二）行業(yè)實施重點。

實行分類指導的辦法，在全省工商領域主要的十二個產業(yè)中抓好企業(yè)信息化，重點任務是：

1、電子信息產業(yè)。

（1）積極推進大企業(yè)、企業(yè)集團的企業(yè)信息化工作，這些企業(yè)要起示范作用，起點要高、推廣面要大，效果要好。

（2）扶持和培育一批企業(yè)信息化的軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構，形成企業(yè)信息化的技術支撐體系。

（3）集中力量攻克集成電路與軟件等核心技術，形成有自主知識產權的技術，增強企業(yè)的核心競爭力。重點建設“廣州ic中心”和廣州、珠海、深圳3個軟件園以及做強、做大、做精一批集成電路設計和軟件骨干企業(yè)。

（4）集中力量突破通信設備、計算機系統(tǒng)設備、新型電子元件和光電子器件制造的關鍵技術瓶頸，開發(fā)制造出有國際先進技術水平和有自主知識產權的產品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備與服務。

（5）建立珠江三角洲電子信息企業(yè)和產品數據庫、產品和技術配套信息網、電子商務交易平臺，在珠江三角洲率先構建和完善以大型企業(yè)集團為主導、中小企業(yè)專業(yè)化分工、產業(yè)化合作的區(qū)內產業(yè)配套體系。

2、電器機械業(yè)。

（1）應用cad、cam等技術，提高設計、生產加工能力，實現設計制造一體化，提高產品的標準性和一致性。

（2）利用嵌入式計算機技術改造傳統(tǒng)產品，開發(fā)和應用虛擬制造技術和并行工程技術，提高產品的功能層次和數字化、智能化程度。

（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。

（4）建立電器機械產品制造協作網，提高產品設計、加工、配套能力，在行業(yè)中推廣fms、cims技術。

（5）以電器機械設備網為切入點，大力發(fā)展電子商務業(yè)務。

3、石油化工業(yè)。

（1）推廣實施cims工程和先進控制技術（apc），實現集散控制系統(tǒng)（dcs）或現場總線控制（fcs）。

（2）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，建設產品銷售網絡系統(tǒng)，推進物資采購供應和產品銷售的電子商務。

4、冶金工業(yè)。

（2）推進礦產資源信息的數字化、可視化、網絡化和智能化；

（3）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，利用互聯網，開展電子商務等業(yè)務。

5、紡織服裝業(yè)。

（1）推廣使用紡織機械cad/cam和紡織專用cad/cam，包括服裝系統(tǒng)、印花分色制版系統(tǒng)、織物組織系統(tǒng)、針織系統(tǒng)及染色配色系統(tǒng)，加強cad系統(tǒng)的集成開發(fā)。

（2）推廣實施erp系統(tǒng)、工廠生產監(jiān)測管理系統(tǒng)、產品數據管理系統(tǒng)和生產過程控制系統(tǒng)，逐步實現企業(yè)管理信息化。

（3）開發(fā)應用服裝集成自動化系統(tǒng)、紡織新產品設計開發(fā)及創(chuàng)新設計系統(tǒng)。

（4）加快紡織信息網、服裝信息化的建設，開展電子商務的.應用。

6、食品飲料業(yè)。

（1）結合生產工藝的改造，改進生產設備和生產線的自動化程度，發(fā)展光機電一體化技術專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器，提高生產效率和產品質量。

（2）應用mis/erp等系統(tǒng)加強采購、庫存、物料、銷售等業(yè)務流程的管理，用先進的管理理念實現流程再造，合理利用企業(yè)資源，降低庫存，節(jié)能增效，增強企業(yè)應變能力和競爭力。

（3）有條件的企業(yè)積極推進電子商務，通過crm、scm建立以客戶為中心的供應鏈管理，實現與客戶的互動營銷和整個物流體系的即時協作。

7、建筑材料業(yè)。

（1）陶瓷。利用cad技術，提高設計效率和印刷絲網制作精度以及產品的質量；應用熱工窯爐自動監(jiān)測與燃燒系統(tǒng)優(yōu)化控制技術改造工業(yè)窯爐；推廣建筑陶瓷原料自動配料和產品自動分檢系統(tǒng)；試點應用陶瓷自動噴釉系統(tǒng)。

（2）塑料。推廣cad、cam技術，提高模具設計能力和加工精度；應用新型自動化生產設備，提高生產能力和產品質量。

（3）鋁型材。重點應用cad、capp、cam等技術，提高模具設計能力和加工精度；應用信息技術提高測試水平。

（4）在大型建材企業(yè)中推廣應用mrpii和erp系統(tǒng)，提高生產管理水平。

（5）以建筑材料專業(yè)網為切入點，選擇陶瓷、塑料、鋁型材等建筑材料產品為對象，開展建筑材料行業(yè)的電子商務活動。

8、汽車行業(yè)。

（1）推廣應用cad/cam技術，提高產品的開發(fā)設計能力。

（2）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。

9、造紙行業(yè)。

（1）推廣實施計算機過程控制技術在生產過程中的應用。

（2）推廣應用光機電一體化技術專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器。

（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)。

10、醫(yī)藥工業(yè)。

（1）利用數控技術提高生產裝備的自動化程度，提高生產效率。

（2）利用計算機輔助測試和分析技術，提高藥品，特別是中成藥有效成分的分析水平，增強新產品開發(fā)能力。

（3）推廣應用erp等企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，提高研發(fā)、生產、流通等環(huán)節(jié)的信息化水平。

（4）發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)綜合信息網，建設藥品采購網，推進電子商務的應用。

11、電力行業(yè)。

（1）建立高效電力通信傳輸信息管理平臺和電力干線網絡。

（2）建立火電廠監(jiān)控與管理信息系統(tǒng)和水電廠自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）變電站推廣應用綜合自動化技術和設備。

（4）應用大型電網開放式能量管理系統(tǒng)（ems），開發(fā)新一代電網調度自動化系統(tǒng)。

（5）推廣應用地下洞室和大壩安全監(jiān)測信息化技術。

12、流通業(yè)。

（1）繼續(xù)在流通企業(yè)推廣以應用條型碼、商品分類編碼為主的數據標準化技術，以電子收款機、前臺交易數據管理為主的商品銷售信息化管理技術，以電子訂貨系統(tǒng)、電子數據交換、倉儲管理自動化為主的現代配送技術。

（2）大型流通企業(yè)建立以數據庫為核心的決策支持及運營系統(tǒng)，實現商品流通過程數據管理的信息化。

（3）以建立網絡化流通運營組織結構為目標，推動流通業(yè)的現代化進程。

（4）加快專業(yè)化流通電子商務平臺建設，逐步推廣電子商務應用。

五、措施。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，加強領導。企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，要采取“統(tǒng)籌規(guī)劃，階段實施，循序漸進，逐步升級”的策略，各地區(qū)、各部門要根據實際情況，做好企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，制定企業(yè)信息化的階段性目標，并精心組織實施；各地區(qū)、各部門的領導要高度重視企業(yè)信息化工作，企業(yè)“一把手”要提高認識，親自抓落實，大型企業(yè)要設立企業(yè)信息主管（cio）；聘請有企業(yè)信息化豐富經驗的專家、學者及企業(yè)管理者成立企業(yè)信息化專家組，對全省企業(yè)信息化工作提供技術咨詢和決策支持。

（二）結合企業(yè)的技術創(chuàng)新和技術改造，抓一批企業(yè)信息化的重點項目。各級政府，各有關部門要把企業(yè)信息化作為技術創(chuàng)新和技術改造的重點項目來抓，要選擇一批企業(yè)信息化的重點項目，將之列入省、市的技術創(chuàng)新專項。在省重點技術改造項目導向計劃及省重點支持技術改造項目計劃中，專門設立推進企業(yè)信息化專題，支持和扶持一批推進企業(yè)信息化的技術改造項目。有條件的市要從財政拿出部分資金，集中支持重點信息化項目。

（三）重點支持一批企業(yè)信息化重點企業(yè)，形成全省企業(yè)信息化的示范點。省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和20戶流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場要率先實現企業(yè)信息化；各市在推進企業(yè)信息化工作中，要重點支持一批有典型示范作用的企業(yè)實施和完善信息化工程，并及時總結地方政府推動企業(yè)信息化工作和企業(yè)信息化建設取得顯著成績企業(yè)的先進經驗，通過新聞宣傳、經驗上網、現場培訓、交流研討等各種形式，推廣企業(yè)信息化建設的先進經驗；同時根據地區(qū)發(fā)展的不平衡性、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的不同情況，對不同地區(qū)、不同類型企業(yè)進行分類指導。實現以點帶面，典型示范，穩(wěn)步推進。

（四）扶持和培育一批企業(yè)信息化的裝備及軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構，為企業(yè)信息化提供先進、適用的產品和服務，形成企業(yè)信息化的技術支撐體系。信息化產品要注意技術接口的標準化，服務要專業(yè)化。

（五）加大對企業(yè)信息化的投入。以市場為導向，以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)和社會各方面的積極性，籌集企業(yè)信息化建設資金。企業(yè)可以結合技術改造或技術創(chuàng)新項目，將企業(yè)信息化建設的資金列入技改或技術創(chuàng)新項目的總投資，也可以從折舊費、新產品和新技術開發(fā)費中，提取一部分資金用于企業(yè)信息化建設的投入；各級政府要加大對企業(yè)信息化的資金投入，重點支持企業(yè)信息化服務平臺建設，對重點企業(yè)信息化項目（包括信息化裝備的開發(fā)與改造項目）進行導向性支持。

（六）加快企業(yè)信息化人才隊伍建設。一是利用高校、信息化服務中介機構等各種培訓資源，建立企業(yè)信息化人才培訓基地，為企業(yè)培訓信息化急需的人才；二是改進和完善分配制度和激勵機制，留住企業(yè)的專業(yè)人才。

（七）加強信息化基礎設施建設，營造有利于企業(yè)信息化的環(huán)境。要加快全省信息化基礎設施建設，為企業(yè)上網工程提供良好的條件和服務，盡可能降低企業(yè)的上網費用；完善電子商務認證中心，建立市場信息數據庫，提高市場信用度；逐步解決網上購物、交易和結算中的安全問題，確保交易合同的有效性和交易內容以及有關數據的安全性；加快電子商務法規(guī)建設，為企業(yè)電子商務的開展提供良好的法律環(huán)境。

（八）建立中小企業(yè)信息化服務平臺。通過吸引國內外企業(yè)信息化的技術和資金，結合政府支持投資的形式，盡快建立全省中小企業(yè)信息化服務平臺，為中小企業(yè)提供信息化服務，實現資源共享，避免重復建設，降低企業(yè)信息化投入成本，推進中小企業(yè)信息化的進程。

（九）引入企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機制，建立健全企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機構，使企業(yè)信息化工程建設全過程得到有效監(jiān)控，提高工程質量。

（十）加強教育，提高對企業(yè)信息化的認識。在全省工商領域廣泛宣傳、普及企業(yè)信息化知識，提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，形成對企業(yè)信息化積極參與的氛圍和共識，促進企業(yè)信息化工作的開展；要加強全員教育與培訓，組織企業(yè)職工對信息化基本知識的學習和技能培訓，提高全體職工的信息化素質。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇十

企業(yè)信息化是國家信息化的基礎，是國家信息化的重要組成部分。具體地說，企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)市場競爭力的過程。

1)。

提高效率：企業(yè)信息化可大大減少人力，加快信息處理的速度，提高信息的準確性和可靠性。

2)。

提高效益：企業(yè)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場信息，從而獲得更多的商機。

3)。

提高企業(yè)競爭力：企業(yè)信息化可以大大縮短產品的設計周期，提高產品的成品率，提高企業(yè)對市場的快速反應能力，提高企業(yè)決策的正確性和預見性，從而大大提高企業(yè)的競爭實力。

整體來說，我國的企業(yè)信息化程度不高。但近幾年來，由于信息技術。

(如計算機、網絡及通信技術等)的迅猛發(fā)展，特別是國家對信息化建設的越來越重視，不少企業(yè)已投入到各自的企業(yè)信息化建設中，但我國企業(yè)信息化的規(guī)模、層次和總體水平與西方發(fā)達國家相比仍存在很大差距。

我國的企業(yè)信息化建設存在以下差異：基礎管理水平高、技術含量高的企業(yè)，經濟發(fā)展水平和市場化程度高的地區(qū)，企業(yè)信息化的水平和普及程度就高；反之，基礎管理落后、技術含量低的企業(yè)，經濟發(fā)展水平和市場化程度低的地區(qū)，企業(yè)信息化的水平和普及程度就低。

1、進行企業(yè)信息化建設是適應知識經濟時代的要求：

知識經濟正大踏步朝我們走來，知識經濟時代要求以知識和信息為增值的主體和對象，要求知識和信息成為企業(yè)具有競爭力的核心要素，要求企業(yè)的所有員工都要高度重視知識和信息的作用，這就迫使企業(yè)去進行企業(yè)信息化建設，而企業(yè)信息化又恰恰提供了一個知識和信息被獲取、被增值的平臺。

2、進行企業(yè)信息化建設是企業(yè)適應市場的客觀需求：

市場是企業(yè)的生命線。迅速地根據市場需求信息作出反應，及時地推出適銷對路的產品是企業(yè)成功的關鍵所在，而現在的市場早已由以前計劃經濟時代的賣方市場轉變?yōu)楫斍笆袌鼋洕鷷r代的買方市場。企業(yè)信息化能使企業(yè)及時、準確地掌握瞬息萬變的市場信息，合理安排生產，以適應市場的需求，進而有效地駕馭市場。

3、進行企業(yè)信息化建設是提高企業(yè)自身競爭力的重要途徑：

現在，企業(yè)競爭力的高低完全取決于企業(yè)對信息的獲取和處理能力。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠正確的決策，而決策的基礎就是信息。企業(yè)要準確、快速的獲取和處理信息，企業(yè)信息化是必然的選擇。

1

企業(yè)生產過程自動化：即通過應用現代電子信息技術（如cadcam等），提高企業(yè)生產過程自動化，加速企業(yè)產品更新換代，提高產品質量。

2

企業(yè)管理信息系統(tǒng)：利用計算機網絡技術和先進的管理知識，建設企業(yè)管理信息系統(tǒng)（即企業(yè)內聯網：intranet），實現無紙化辦公，加快企業(yè)內部信息的.交流，改進企業(yè)業(yè)務流程和管理模式，提高運行效率，降低成本，提高競爭力。

3

企業(yè)決策支持系統(tǒng)：利用現代通信技術，加入因特網，進行企業(yè)的信息發(fā)布，并建設企業(yè)外部網（即extranet）。通過采集和利用國家宏觀信息企業(yè)材料供應商及合作伙伴的生產流通信息市場信息等經營信息，提高企業(yè)對市場的快速反應能力，提高企業(yè)的正確決策能力。如何推進企業(yè)信息化建設：

1、企業(yè)領導層和全體員工對企業(yè)信息化要有正確和清醒的認識和重視：企業(yè)信息化是企業(yè)提高效益、提高自身競爭力的有力手段，是企業(yè)自身的需要，而不是企業(yè)的一個擺設。

的信息化建設，國外稱為企業(yè)信息主管，即cio(chiefinformationofficer)。cio直接對企業(yè)最高領導負責，下設企業(yè)信息化委員會，成員由企業(yè)各部門的主要領導兼任。

3、改革舊的企業(yè)管理模式：我國企業(yè)現行的管理模式大都是金字塔型的管理模式，而現代市場經濟的需求，企業(yè)應引入精簡化和扁平化的網絡型管理模式，這種新的管理模式有以下幾個好處：

1)、可以有效地減少管理層次和中心環(huán)節(jié)，使得從底層到高層的信息傳遞時間縮短，企業(yè)領導層的工作效率提高，而且便于企業(yè)精簡機構，進而減少管理費用。

2)、便于企業(yè)根據不同時期的業(yè)務需要動態(tài)地調整各個業(yè)務部門的設置，使企業(yè)保持彈性，而且可以大大降低人事成本。

3)、有效地消除了企業(yè)內部信息冗余和信息流通不暢的問題，各個部門所出現的問題都可被及時發(fā)現、及時反饋和及時解決，因此可以盡量避免企業(yè)經營管理中所可能出現的漏洞，大大地加強了管理的有效性和及時性。

4、企業(yè)要有一批穩(wěn)定的既懂信息技術又懂管理業(yè)務的信息化人才隊伍，企業(yè)要長期加強信息化人才隊伍的培訓，不僅要培訓專業(yè)知識，而且要培訓他們的管理知識和業(yè)務知識。

5、企業(yè)信息化建設要整體規(guī)劃、分步(或分階段)實施：要站在發(fā)展的高度進行總體規(guī)劃，規(guī)劃可適當超前，但要適度，要注意重點突出，層次分明，適當取舍，循序漸進，切不可盲目求大求全求新，從而導致虎頭蛇尾，最后草草了事；也不能有“一次投入，終生受益”的思想，要分階段，由淺入深，由易到難，分階段、逐步實現企業(yè)信息化。

6、企業(yè)信息化建設要有一套完整、有效的信息化標準、規(guī)范和規(guī)章制度：企業(yè)信息化不是計算機+網絡+數據的簡單堆砌，而應有一套完整、有效的標準、規(guī)范和相應的規(guī)章制度來約束、維護，使企業(yè)能正確、規(guī)范地采集和處理信息，從而保證企業(yè)信息化走在正常、穩(wěn)定和規(guī)范的軌道上。

7、企業(yè)信息化建設還需要企業(yè)安排好相應的足夠的資金：企業(yè)切不可由于資金原因而使企業(yè)信息化建設產生中斷或停止。

五、結束語：

我們正處在知識經濟的新時代，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，企業(yè)應早日推進企業(yè)信息化建設來增強自身實力和競爭力，企業(yè)才能更加充滿活力，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇十一

企業(yè)信息化網絡基礎設施對降低企業(yè)的經營成本，做出正確的決定，滿足市場的消費要求具有非常大的作用。企業(yè)利用信息，及時獲取消息，升級生產設備和機器，了解市場的動向。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，對市場的正確把握，使得企業(yè)能夠實現有效決策。生產出來的產品和所提供的服務能夠很好的迎合消費者的消費需求，對于消費者的評價可以及時獲知，從而對于改善產品和服務起到巨大的作用。

企業(yè)信息化網絡基礎設施實際上就是說企業(yè)利用先進互聯網、智能機器以及數據庫和各類信息設備，結合自身的實際情況，對企業(yè)的生產與開發(fā)、市場與流通等有具體地把握，從而達到發(fā)展與信息化的完美結合，使企業(yè)把握住市場規(guī)律，提高企業(yè)的運行效率，減小市場的延遲性與滯后性對于企業(yè)的不良影響。企業(yè)信息化網絡基礎設施的建設能夠實現企業(yè)各方面的智能化管理，實現企業(yè)各過程的自動化，還能夠準確及時地了解消費者的消費需求，從而生產出適銷對路的產品，提高市場的競爭力，減少人工操作所帶來的失誤得到可能性。

1、與企業(yè)發(fā)展方向結合。企業(yè)進行信息化網絡基礎設施建設是針對大部分企業(yè)快速發(fā)展的正確道路，是企業(yè)走出低產效益的重要方法。但企業(yè)決策者不能因為這個原因就盲目展開建設，信息化網絡基礎設施建設必須實事求是，一切從實際出發(fā)，就企業(yè)的發(fā)展方向來制定基礎設施建設的總方針。如果不這樣，也可能功虧一簣。

2、必須要對于企業(yè)發(fā)展的當前狀況進行了解再做決定。有句話叫做想要發(fā)展，首先得了解自身現狀。這句話應用到基礎設施建設中的意思也就是企業(yè)必須明白自身有什么，缺什么。在之后開展的企業(yè)信息化基礎設施建設中了解到應當重點建設什么，避免重復建設，浪費資金。這樣不僅可以有針對性地制定目標，還可以節(jié)省資源，把人力物力利用到最需要的地方。

3、提前制定基礎設施建設的戰(zhàn)略。提前制定計劃可以說是關鍵的一步棋。它包括了估測，重點發(fā)展等幾個方面。企業(yè)需要根據前面的兩個步驟來總結出信息化網絡過程中哪些是重點，哪些需要重點建設，從而制定出建設的總的規(guī)劃。這一環(huán)節(jié)對于整個企業(yè)信息化建設過程非常重要，因為企業(yè)信息化建設是一個長期的過程。銷售方面有缺陷的就在基礎設施建設的時候注重對于銷售手段與方式的升級，生產方面有缺陷的就在基礎設施建設的時候注重對生產設備與工具的更新換代。

4、注重建設方法。這一點要求企業(yè)對于企業(yè)工作人員進行專業(yè)方面的培訓，這樣一來在基礎設施建設完成之后，如果發(fā)生問題，不會造成企業(yè)內部的恐慌，能夠及時解決問題。除此之外，具有專業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)工作人員可以試驗網絡設施的可行性，由此可以減少建設完成后存在的缺陷可以被及時發(fā)現和彌補。工作人員可以對體驗情況進行評估，促進優(yōu)化，使得信息化網絡基礎設施可以更好的適應企業(yè)發(fā)展的需求。

企業(yè)信息化網絡基礎設施建設是企業(yè)實現產品精準好，銷售實現快準狠的必要條件。經濟全球化使得各國各企業(yè)的競爭越來越激烈，隨著互聯網和人工智能的深入發(fā)展，信息隨處可見，企業(yè)如何利用豐富的信息來實現自我的可持續(xù)發(fā)展，如何讓自身在市場經濟中占有主動權，如何利用有限的資源來實現多產量和高質量化，如何使企業(yè)內部運行得當有效，已經成為企業(yè)不可忽視的發(fā)展問題。而這一系列的問題的解決都離不開信息。哪個企業(yè)把握住了信息，誰就把握住了發(fā)展的訣竅。只有抓住了信息化，我們的國家的企業(yè)才能縮小與其他快速發(fā)展的國家的企業(yè)之間的差距，才能最終趕上或者超過他們。因此，企業(yè)加快信息化網絡基礎設施建設是發(fā)展的必然要求。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇十二

隨著信息技術在高校教育領域中的應用，教育信息化已經成為高校發(fā)展以及推動高校不斷改革的關鍵因素，因此，加強和完善教育信息化管理已成為高校改革過程中的重要任務。教育信息化管理是為了適應教育發(fā)展趨勢而產生的一種新型管理方式，提高教育信息化管理水平有助于整合教育信息資源，提升高校人才培養(yǎng)質量，教育信息化管理水平對高校培養(yǎng)人才及今后的發(fā)展方面都具有十分重要的作用。

xx年，我國開始了中國教育與科研網的建設，并陸續(xù)實施了高速主干網和中高速地區(qū)網絡的建設和改造工作，直到現在，我國絕大多數的高校都已建設了不同層次的校園網絡，并開始實施了網絡教學活動，無論是在教育辦公管理還是在教學方式等方面都應用了網絡科技，實現了辦公自動化，提高了工作效率和教學質量。即使網絡科技給高校教育帶來了極大的優(yōu)勢和便利，但在運行和管理過程中還是會存在諸多問題，目前教育信息化在管理過程中出現的問題主要表現在以下幾個方面。

1.1“硬”強“軟”不強。

網絡體系的完整是通過設備的硬件和軟件體現出來的，但目前我國的高校在建設校園網絡中，大多呈現出過度重視硬件而忽視了軟件和信息管理的問題，這種現象導致了高校內部的信息管理系統(tǒng)只能提供一些比較基礎的服務功能，而不能呈現一個完整、簡便實［收稿日期］xx-12-02用的管理信息系統(tǒng)。目前大多數高校在信息系統(tǒng)管理中還處于較用的管理信息系統(tǒng)。目前大多數高校在信息系統(tǒng)管理中還處于較為初級的階段，自身的一些相關軟件的建設還不完善，而市面上出售的一些商業(yè)軟件又不利于引入到學校內部管理系統(tǒng)中，因此，造成了高校在信息系統(tǒng)管理水平上一直停滯不前，處于徘徊階段，信息在收集、處理、交互和使用過程中出現困難。

1.2“形”合“神”不合。

目前，各高校的所有系統(tǒng)都建設在一個網頁上，看上去貌似整個系統(tǒng)是一個整體，在管理上會很容易進行系統(tǒng)化管理，但實際上這些系統(tǒng)都是獨立的，相互之間沒有聯系的橋梁，每個系統(tǒng)都有屬于自己的用戶認證授權方法，在使用過程中也會出現各種問題，造成信息不統(tǒng)一的情況，導致資源重復，各自為戰(zhàn)。例如，一些高校不同的管理部門普遍存在的一個問題就是，不同部分所使用的信息管理系統(tǒng)都不一樣，無論是財務部、教務部還是組織部，雖然其工作職能和內容各有不同，但相互之間的信息存在一定的聯系，因此，學校在進行信息化管理的同時應該兼顧不同部門之間的信息通暢，但實際情況卻是不同部門之間的信息互不兼容，信息資源沒有實現共享。高校各部門之間要想進行信息共享還得依靠傳統(tǒng)的手段去復制拷貝，然后再傳遞給一些下屬部門進行信息的傳遞，這種模式根本沒有體現進行信息化管理的優(yōu)勢，不具有合力，并沒有將教育信息化管理的優(yōu)越性充分展現出來。

1.3“點”通“面”不通。

很多高校在進行信息系統(tǒng)建設時都是根據不同部門的需要而分開進行的，由于建設的時間及技術路線不一致，在后期的使用過程中就出現了自成一體的用戶管理、授權及認證系統(tǒng)，使同一個用戶在進入不同管理信息系統(tǒng)時需要使用不同的賬號的情況。由于在高校是不同部門根據自身的需求在不同時期建設的信息管理系統(tǒng)，因此，針對同一系統(tǒng)中的同一信息，其定義、類型、名稱都存在不同，造成了部門之間信息溝通和共享的困難。而各部門在開發(fā)信息系統(tǒng)時，并不是在同一時間且在開發(fā)過程中也沒有考慮數據共享的問題，因此信息系統(tǒng)使用的公共接口沒有實現，導致各部門之間的信息系統(tǒng)處于獨立運行的狀態(tài)，相互之間不能實現信息互通，形成“信息孤島”的現狀。

1.4“建”多“用”不多。

各高校都發(fā)現了信息系統(tǒng)的建設對學校未來發(fā)展的影響，都紛紛開始進行高校內部信息管理系統(tǒng)的建設，但在具體的實施和應用時卻沒有過多的去重視，出現這種大力投入建設網絡信息系統(tǒng)，卻沒有將這些建設具體的應用到實際工作中的現象，導致眾多的信息系統(tǒng)建設都流于形式化，失去了建設信息管理系統(tǒng)的最初意義。高校很多的教育信息系統(tǒng)是因為當時需要而倉促建設起來的，并沒有重視后期的維護和使用，因此，很多建設系統(tǒng)在最后都成為了一種“擺設”，很少將其投入使用。類似于這種的問題和現象不僅造成了高校內部資源的浪費，還不利于信息化管理水平的進一步提升，最終影響了高校的長久發(fā)展。

2.1樹立科學合理的教育信息化管理理念。

觀念的轉變是推動教育信息化改革向前發(fā)展的思想前提。

信息技術的提升是屬于物質層面，在實際操作中相對比較好處理，但觀念的更新則是來源于精神層面，而觀念一般都比較根深蒂固，難以轉變，但是如果觀念不進行更新，與時俱進，高校內部的信息化管理也將成為空談。而觀念上的轉變主要通過三種形式體現出來。一是大系統(tǒng)觀，充分吸取信息化建設初期各部門之間信息不流通的教訓，樹立大系統(tǒng)、大聯合和大協作的新理念，突破傳統(tǒng)的固定式思維，讓有需要的信息能夠正常的流通到有需要的單元，形成資源、信息共享的局面。二是現代教育觀，未來教育的發(fā)展必然會與現代化網絡科技緊密相關，因此要想提高教育教學的質量，就必須要轉變教育觀念，提升信息化管理水平。今后的教育管理必然會依靠信息化系統(tǒng)進行，而相應的管理人員要不斷提升自身的管理意識和技術水平，在轉變教育觀念的同時完善信息化管理的過程。三是科學管理觀，信息技術的發(fā)展使信息的傳遞速度更加快速，實現了信息資源的共享。高校管理人員在對信息進行收集與處理的過程中，需要保持一種平等、民主的態(tài)度，正確地對待被管理人員提出的有用的建議。管理人員要對高校在日常管理中出現的問題與發(fā)展形勢進行分析，結合當前高校中的實際情況，提出一些管理的新思想，善于應用信息技術，不斷轉變管理觀念，實現高校內部信息系統(tǒng)的科學管理，走符合自身實際發(fā)展的信息化之路。

2.2著力打造堅實的信息化管理平臺。

堅實的信息化管理平臺是實現管理水平提升的物質基礎，因此，打造高校堅實的信息化管理平臺對信息化管理水平的提升具有重要的作用，而平臺的打造主要需要做到以下幾點。一是統(tǒng)籌規(guī)劃，總體設計。信息化最難的并不是規(guī)劃網絡工程，而是規(guī)劃信息資源。信息資源的建設需要制定統(tǒng)一的標準，實現資源共享需要克服各自為戰(zhàn)的局面，確保信息資源建設科學、健康的發(fā)展。二是明確責任，注重質量。各高校在建設信息化管理平臺時，要注重質量的建設，在構建過程中要分清責權，避免出現責權不清的情況，將責任落實到個人，有利于質量的保障。三是健全機制，共享資源。資源是能夠給各部門工作提供便利的捷徑，而不是單一的存在，實現資源共享的前提需要完善相關機制，積極改善網絡環(huán)境。實現資源共享有利于為高校教育信息化提供良好的技術支持的平臺。

2.3注重建設一支具有信息素質的管理隊伍。

面對今后信息化管理的發(fā)展趨勢，高校的管理人員必須要與時俱進，具備一定的信息素質，適應未來高校管理的形勢。對管理人才的培養(yǎng)首先是對其意識加以培養(yǎng)，意識能夠帶動行為，信息是客觀存在的，需要人去感知和發(fā)現，進而靈活運用信息化意識作出有效的管理，避免出現決策錯誤的情況。其次就是提高其信息技術水平，信息技術水平與管理水平的提升成正比例關系，掌握相關的信息知識和技能是實現信息化管理水平提升的基礎前提。最后就是掌握信息方法，高校教育信息化的主要對象是教師、學生和教育技術人員，因此這些對象的信息意識和信息方式決定了信息水平的高低，高校可以通過開設相關培訓班、外出進修等各種途徑去創(chuàng)新信息管理方式，尋求適合高校信息化管理的最佳方式。

高校教育信息化管理作為信息技術發(fā)展的產物，必然會隨著社會信息技術的發(fā)展而不斷發(fā)展，如何在不斷變換的社會形勢中有效地利用教育資源，實現信息共享，從而達到最佳的信息化管理狀態(tài)是當前高校在信息化管理中需要解決的關鍵性問題。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇十三

淺談加快農業(yè)信息化發(fā)展的主要途徑農業(yè)信息化為農村生產生活帶來各種變化，同時也是推動農業(yè)和農村社會實現可持續(xù)發(fā)展的主要動力。

農業(yè)信息化不僅包括計算機技術，還應包括微電子技術、通信技術、光電技術、遙感技術等多項信息技術在農業(yè)上普遍而系統(tǒng)應用的過程。從另外意義理解，農業(yè)信息化是指培養(yǎng)和發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產力并使之促進農業(yè)發(fā)展，造福于社會的歷史過程。在我國，農業(yè)信息化建設起步比較晚，但發(fā)展速度快、質量高、效果好。如利用計算機技術，對農作物的選種、灌溉和施肥等不同管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化處理后，向農民提供信息咨詢，指導農民科學種田；對農作物病蟲害、產量豐欠等進行預測預報，幫助農藥企業(yè)合理安排生產，輔助農民科學調整生產結構；對不同類型的農業(yè)經濟系統(tǒng)、土壤、作物、大氣系統(tǒng)等進行仿真，輔助農業(yè)管理者編制農業(yè)規(guī)劃和生產計劃；根據各種動物營養(yǎng)需求，生產最佳的飼料配方，幫助生產廠家和養(yǎng)殖戶獲得最大經濟效益。

2.1大力發(fā)展農村社會生產力，為農業(yè)信息化建設奠定必要的物質基礎。農業(yè)信息化的建設過程是傳統(tǒng)農業(yè)通過工業(yè)化的發(fā)展，并從工業(yè)化時代的農業(yè)向信息化時代農業(yè)的轉變過程。推動這種轉變最根本的動力是農村社會生產力的發(fā)展。只有農村社會生產力發(fā)展到較高水平時，才能為農業(yè)信息化的建設提供必要的物質條件，從而奠定農業(yè)信息化的物質基礎。因為農業(yè)信息化的建設需要用新的勞動資料和勞動對象取代舊的勞動資料和勞動對象，同時也需要高素質的勞動力。進行信息基礎設施建設，購置昂貴的信息設備，培養(yǎng)高素質的信息人才，需要巨額資金和物質投入。滿足這些需要的根本辦法是發(fā)展農村社會生產力。

2.2數據庫和應用軟件的開發(fā)，將成為農業(yè)信息化建設的主流。隨著農業(yè)信息化建設進程的不斷推進，農業(yè)數據庫和軟件的開發(fā)利用將越來越重要。

建立諸如“農業(yè)綜合信息數據庫”、“品種數據庫”、“項目數據庫”、“農業(yè)決策支持系統(tǒng)”、“農產品預警系統(tǒng)”、“農產品市場監(jiān)管系統(tǒng)”等等。

2.3加強信息管理，提高網站質量。信息與載體是不可分的，信息的傳輸和應用離不開一定的物質設備。信息產業(yè)的發(fā)展必須進行信息商品交換，才能實現信息商品的使用價值。市場是商品交換的場所，是商品實現價值的橋梁，因而農業(yè)信息產業(yè)的發(fā)展離不開完善的信息商品市場。目前，我國信息商品市場基本集中于城市，廣大農村幾乎為空白。

特別是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村沒有自己的信息商品交換和信息交流的場所。建議省縣各級農業(yè)網站加強信息管理，提高信息數量和質量，進行信息資源整合，實現信息共享，結合本地實際，建設具有各自特色的農業(yè)信息網站。依托農業(yè)網站，已成為時代發(fā)展的新趨勢，農業(yè)信息網絡建設應繼續(xù)向農村社區(qū)、農業(yè)開發(fā)區(qū)、農產品市場、大中型農業(yè)企業(yè)、農村專業(yè)協會和農業(yè)戶延伸。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇十四

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策、服務的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。具體到一個企業(yè)，企業(yè)信息化就是要實現企業(yè)生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。企業(yè)信息化包涵三個方面的.內容：一是產品設計和制造信息化，包括利用信息技術改造生產制造過程，用信息技術創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產品和優(yōu)化提高產品的設計開發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術改造、優(yōu)化企業(yè)的生產、管理、服務等流程，提高企業(yè)經濟效益和競爭力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術裝備、產品和服務，要有一批先進適用的信息技術裝備、產品和服務商作為支撐，以幫助企業(yè)完成信息化的任務。

黨的十五屆五中全會指出，信息化是我國產業(yè)優(yōu)化升級和實現工業(yè)化、現代化的關鍵環(huán)節(jié)，要把推進國民經濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。要大力推進國民經濟和社會信息化，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現社會生產力的跨越式發(fā)展。企業(yè)作為國民經濟的基本單元，其信息化應用水平是信息化建設的關鍵，也是企業(yè)提高核心競爭力，與國際接軌的重要途徑。推進企業(yè)信息化是實現國民經濟和社會信息化的基礎，同時也是企業(yè)參與國際競爭的迫切需要。

加入wto后，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，通過企業(yè)信息化，可以全面提高企業(yè)的管理水平和經濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力和參與國際競爭的能力。據美國生產與庫存控制學會（apics）統(tǒng)計，使用一個企業(yè)管理系統(tǒng)（企業(yè)制造資源計劃（mrpii）/企業(yè)資源計劃（erp）），平均可以使企業(yè)庫存下降30%―50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本減低12%、管理人員減少10%、生產能力提高10%―15%。目前，發(fā)達國家企業(yè)的mrpii應用已非常普遍，普及率已達到70―80%，世界500強中，已有80%以上的企業(yè)實施了erp系統(tǒng)。

二、現狀與存在問題。

[1][2][3][4]。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇十五

信息化就是指利用先進的信息技術，實現對信息資源的開發(fā)和利用，以達到工業(yè)社會向信息社會的轉化過程。伴隨經濟全球化的進程，我國大部分的企業(yè)正面臨著史前最嚴峻的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須注重提高企業(yè)核心競爭力，才能獲得新的機會。基于實事求是的態(tài)度，以企業(yè)的應用與需求為著手點，學習國內外的先進生產管理理念，達到優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)經營管理模式的目的。以服務客戶、提高效率、拓展市場以及降低成本為理念和原則的信息技術必然會成為企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。信息資源的開發(fā)與信息的管理必然也會成為推動現代企業(yè)經濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。

近些年來，我國信息化建設雖然取得了一些成就，但是也出現了不少的問題。結合我國工程管理信息化建設的現狀，不難看出我國工程管理信息化建設過程中存在著對信息化認識不夠、軟件開發(fā)模式與工程管理實際結合不足、信息技術應用落后等諸多問題，工程管理信息化建設水平有待完善。

2.1工程管理者對信息化建設的認識不足。

工程管理信息化建設實施與否往往取決于管理者的態(tài)度，一些管理者執(zhí)著于“老套路”，認識不到信息化的必然趨勢，對工程管理信息化建設的態(tài)度不夠堅定。另外，也有一些管理者對工程管理信息化建設存在著錯誤的認識，他們認為信息化就是在各部門的辦公室配上計算機，聯上局域網，裝上幾套工具，實現計算機辦公自動化。殊不知，那樣只是搭建了信息化的一個架子而已，沒有實際內容，真正意義上的信息化是要整合全部資源，形成一個統(tǒng)一的管理操作平臺，使得各部門有機的聯系在一起。

2.2工程管理信息化還存在很多誤區(qū)。

在工程管理信息化中，不少企業(yè)將信息化與計算機、局域網等同起來。在工程施工過程中，大部分工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方之間的信息交換仍然采用紙介質方式，并沒有因信息化水平的提高而改變。在信息化管理中，其根本前提是數字化，將各項信息資源存儲于電子介質中，且信息交換應通過計算機網絡來實現。但從我國現階段的信息化管理來看，信息技術僅被視為工程管理的工具，并沒有引起工程管理模式的變革。

2.3工程管理信息化開發(fā)軟件與工程管理實際結合不足。

當前大多數工程管理信息化軟件由軟件公司開發(fā)，這些軟件公司沒有工程管理的經驗，軟件開發(fā)人員對工程管理的要素、流程等不了解，沒有深入的了解工程管理的相關內容，沒有考慮到工程管理人員計算機相關技能的缺陷，導致開發(fā)出來的信息軟件沒有整體性，軟件可操作性或易用性差。軟件功能強大但是操作復雜，而操作者文化技能有限，無法理解和利用相關功能，操作人員需要經過長時間的培訓才能進行相應操作，但培訓會增加工程管理的成本，所以，一些企業(yè)放棄使用信息開發(fā)軟件。

2.4信息技術應用落后。

工程管理信息化主要包括項目決策階段的開發(fā)管理、項目實施階段的管理和使用階段設施的管理，然而信息技術在我國工程管理中主要應用于施工的前期，而很少應用于施工過程的進度、質量、成本控制等方面，項目施工過程的管理仍然以人為操作為主，缺乏科學性。除此之外，一些企業(yè)未能充分利用便利的網絡，計算機只是用來進行簡單的計算、打字等，沒有借助網絡建立起一個信息共享的平臺。

3.1明確工程管理信息化的目標。

在工程管理信息化建設中，首先應明確工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應以電子介質的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數據庫中，便于信息利用和共享。工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎上，降低企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)經營效率和質量，增強企業(yè)的綜合競爭力。

3.2以工程項目管理為中心內容。

項目管理是企業(yè)工程管理的中心內容。在工程項目管理中，應根據工程項目的實際情況，合理設計和規(guī)劃信息化管理系統(tǒng)，主要包括計劃統(tǒng)計、材料管理、機械管理、勞資管理、合同預算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質量管理、系統(tǒng)維護等內容。還應該為工程項目管理各部門提供一個統(tǒng)一的工作軟件，在工程項目施工過程中，加強對工程項目的進度、質量、成本、安全、信息控制的目標，對工程項目的各項生產要素進行有效管理，促進工程項目集約化、精細化管理的發(fā)展。

3.3加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。

行業(yè)特別是公路工程鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋工程、市政工程容易受到地質情況、天氣變化、噪音、施工時間限制環(huán)保等要求的限制，這些會對資金預算工程進度產生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據我國工程施工的實際情況，調整相應的參數，允許用戶對參數進行重新配置，這樣就能保證參數的準確性，降低工程企業(yè)的數據分析的成本，同時，還應該密切關注工程進度開發(fā)成本，將已完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高工程效益。

3.4從企業(yè)經營情況出發(fā)，推進工程管理信息化。

在工程管理信息化建設中，應根據企業(yè)的經營情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標和各項管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國行業(yè)信息化建設的情況來看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網，初步實現了辦公的自動化。但很多企業(yè)對信息技術的利用還存在著很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設的水平也受到很大限制。因此，工程管理信息化建設應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進信息化成果，推進企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時，還應該結合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，開展信息化建設。在信息化建設中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現代金融支付系統(tǒng)、網絡公共服務系統(tǒng)、社會電子認證體系、信用系統(tǒng)，推動工程管理信息化建設的發(fā)展。

3.5政府應統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進信息化戰(zhàn)略。

在市場經濟中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經發(fā)展成供應鏈和供應鏈的競爭。信息化建設并不是一家企業(yè)和一個行業(yè)能實現的，而是需要整個供應鏈企業(yè)的參與。因此，工程管理信息化建設需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項資源整合起來，實行統(tǒng)一化管理，才能全面推進信息化建設。

信息技術在工程管理中的應用，不僅提高了工程管理的技術水平、工作效率和安全水平，提升了企業(yè)的市場競爭力。也降低了工程施工的工作強度和生產成本，保證工程施工質量，對我國企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。但從我國工程管理信息化建設的情況來看，計算機技術的應用受到限制，信息共享情況較差，影響了我國工程管理的效率和質量。因此，我國行業(yè)的發(fā)展，應根據企業(yè)的實際情況，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)，不斷深入推進信息化建設的進程，促進企業(yè)信息化管理水平的提高，為我國經濟建設及社會發(fā)展做出應有的貢獻。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇十六

信息技術具有的便捷、高效、低成本等優(yōu)勢，在醫(yī)院信息化管理中突顯的作用越來越大。本文從醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的作用入手，從財務信息化管理、醫(yī)囑管理、藥品管理和查詢信息系統(tǒng)四個方面介紹了信息技術的應用，透析信息技術的深度應用和發(fā)展。

隨著信息技術的快速發(fā)展，其憑借獨特的優(yōu)勢被廣泛應用在醫(yī)院各項管理工作中，在不斷完善和創(chuàng)新中，逐漸從單機管理朝著網絡化信息化管理方向發(fā)展。醫(yī)院的信息管理技術水平也在不斷提升，這就對醫(yī)院現代化信息化管理提出了更高的要求。在醫(yī)院管理工作中充分應用計算機網絡化信息技術，有助于整合信息資源，優(yōu)化醫(yī)療服務流程，降低經營成本的同時，可以有效提升醫(yī)療服務質量，提升醫(yī)院信息化管理效率和質量。當前較為常見的就是his醫(yī)院信息系統(tǒng)，作為一項綜合性信息管理系統(tǒng)，其中涉及到醫(yī)院內部各項事務的管理，包括醫(yī)療、會計、科研、統(tǒng)計、病案以及人事管理等部門，促使醫(yī)院醫(yī)療服務能力得到顯著提升，為廣大人民提供更加優(yōu)質的服務。由此看來，加強信息技術在醫(yī)院信息化管理中的應用研究十分關鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定的參考價值。

醫(yī)院信息系統(tǒng)主要是應信息時代發(fā)展需要，集合了現代化信息技術的數字信息管理系統(tǒng)，相較于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務而言，可以將患者信息和診斷流程更為高效、便捷地傳遞。而在決策管理上，則是快速收集信息，包括患者個人信息、醫(yī)療人員需求信息和部門管理需求信息，整合數據信息，為后續(xù)的醫(yī)院組織、決策和控制提供數據參考依據。在醫(yī)療技術總結方面，收集臨床診斷患者數據和信息，促使醫(yī)療診斷方法更加科學、合理，提升醫(yī)療方法的科學性和有效性。在部門之間的聯系上，推行一體化管理，包括醫(yī)療保險、社會保險管理，實現銀行、醫(yī)院和衛(wèi)生部門之間的信息傳遞。此外，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)功能還包括醫(yī)療水平評估、醫(yī)療質量控制、醫(yī)療人員業(yè)務水平評估等，為醫(yī)院的各項工作開展提供更為堅實的保障和支持。

3.1物資管理信息化。

在醫(yī)院現代化建設中，物資管理作為醫(yī)院日常管理工作中的重要組成部分，實現醫(yī)療物資的高效存儲和使用。在傳統(tǒng)醫(yī)療物資管理基礎上，進一步發(fā)揮信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，改善傳統(tǒng)醫(yī)療物資管理中存在的缺陷，諸如，醫(yī)療設備和藥品管理混亂，審核和統(tǒng)計工作難度較大。應用信息化管理技術，可以對醫(yī)療物資的存儲情況實時監(jiān)控，將醫(yī)療物資消耗情況實時記錄在數據庫中，便于后續(xù)數據統(tǒng)計和分析，為決策管理提供參考依據，盡可能降低管理成本。

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作中，醫(yī)護人員的管理工作較為陳舊，各項工作無法嚴格遵循管理制度進行，通過在人事管理中應用信息化技術，整合人力資源，更為科學合理地安排人事方案，優(yōu)化人力資源配置，為后續(xù)的決策和管理提供堅實的數據保障。

3.3醫(yī)療資源整理和醫(yī)護人員素質培養(yǎng)信息化。

信息化技術由于自身的便捷優(yōu)勢，可以將醫(yī)院的工作任務指標進一步細化，切實將責任落實到實處，同時記錄醫(yī)護人員日常的工作情況和治療流程，資料備份整理，精準統(tǒng)計數據資料，制定合理的治療方案。這些資料對于廣大醫(yī)師而言，是非常寶貴的治療經驗。通過信息化技術的廣泛應用，在提升醫(yī)護人員業(yè)務水平的同時，還可以豐富臨床治療經驗，更大范圍地實現資源共享，對于知識的積累和傳承具有十分積極的作用。與此同時，借助信息管理技術建立完善的信息交互平臺，促使醫(yī)生和患者可以更為密切地溝通，便于醫(yī)生充分掌握患者的患病其情況，提出有針對性的治療對策，提升治療效率和質量，緩解患者疾病痛苦，為醫(yī)院樹立良好的形象，同時吸引更多潛在的用戶，在激烈的市場競爭中可以占據更大的優(yōu)勢，謀求醫(yī)院的長遠生存和發(fā)展。

4.1財務信息化管理。

財務收費管理系統(tǒng)中主要包括門診和住院兩個方面，其中門診收費系統(tǒng)是醫(yī)院同患者直接溝通的窗口，通過收取門診費用，財務收費人員根據醫(yī)師開具的處方將藥品各項信息輸入到信息系統(tǒng)中，自動生成計價表，打印收費單據，使患者可以更為全面地了解到各項收費情況。信息技術的應用，使醫(yī)院財務信息和財務賬單簡潔明了，后續(xù)的財務審計工作也可以更加便捷。住院收費系統(tǒng)則是將患者的各項資料輸入信息系統(tǒng)中，其中包括患者的姓名、性別、年齡、主治醫(yī)師和住院時間等等信息，患者可以隨時查詢住院期間的各項花費，出院時系統(tǒng)可以自動結清花費的費用，打印出詳細的費用清單，這樣可以讓患者了解到具體費用支出，提升患者滿意度。

4.2醫(yī)囑管理。

醫(yī)囑信息管理系統(tǒng)，是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中的一個重要模塊，醫(yī)護人員不需要書寫大量的信息，避免人為誤差現象出現，提升醫(yī)囑信息的準確和完整，醫(yī)護人員可以隨時隨地了解到患者的醫(yī)囑信息，在后續(xù)治療和護理中可以更為全面地安排和規(guī)劃，提升醫(yī)護人員工作效率。與此同時，信息化管理技術的應用，使醫(yī)院內部的醫(yī)護人員、收費和藥房等各個部門之間有機地聯系在一起，部門之間的溝通更為密切，優(yōu)化以往繁瑣的醫(yī)療流程，使醫(yī)療管理活動更加系統(tǒng)化，緩解醫(yī)患之間存在的矛盾。

4.3藥品管理。

建立藥品管理系統(tǒng)，其中包括藥品的名稱、計量、規(guī)格、購入和銷售價格等信息，將大量的信息整合在一起集中管理。藥品管理系統(tǒng)主要是由藥房管理和藥庫管理兩個模塊組成。其中藥庫管理主要是管理藥品庫存情況和盤點藥品庫存的基本信息，為藥房人員提供藥品庫存查詢功能，將信息輸入到藥品庫中即可自動生成報表，便于財務賬目結存和實際結存情況對比，充分核實藥品庫中的藥品庫存信息，為后續(xù)的藥品采購和管理提供更為科學的依據。藥房管理則是負責各類藥品的發(fā)放，包括對特殊藥品的盤點管理，藥品數量的清點和統(tǒng)計。可以實現藥品發(fā)放精準到位，自動生成藥品盤點報表，進一步加強對特殊藥品的管理，如麻藥，避免違法犯罪現象出現，實現對藥品收支情況進行全方位的統(tǒng)計分析，避免藥品賬目和實際情況不相符，提升藥品管理效率和質量。

4.4查詢信息系統(tǒng)。

查詢信息系統(tǒng)記錄和存儲大量數據信息，包括醫(yī)院各項人事、醫(yī)療檔案和后勤等信息，提供分析和查詢功能，為醫(yī)院的領導干部查詢、管理和決策提供更為可靠的依據。醫(yī)院領導干部通過查詢醫(yī)院內部各個部門的相關信息，以此為依據進行管理和決策，實現對醫(yī)院各個部門全方位的管理，為患者提供更為優(yōu)質的醫(yī)療服務，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

綜上所述，在醫(yī)院信息化管理中應用信息技術，主要是應時代發(fā)展需要，切實將工作落實到各個環(huán)節(jié)、各個部門，降低人工勞動強度的同時，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，為患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務，打造良好的醫(yī)院口碑，以期在后續(xù)激烈的市場競爭中占據更大的優(yōu)勢。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇十七

軍隊是我國國防體系建設的最主要力量，而和平年代的軍隊建設更重要的應該是側重于內部管理及自身建設。而隨著建設工作不斷推進，財務管理在軍隊內部管理工作中的重要地位也在不斷得到突出與加強，財務管理工作從管理范圍到自身職能也在不斷變化與發(fā)展。現代軍隊的財務管理工作已經不能僅僅滿足于實務性基礎性操作，而要向著決策支持型職能積極轉變，這就給軍隊財務管理的改革提出了嚴峻挑戰(zhàn)。要加強軍隊財務管理工作質量，就必須強化其信息化管理手段，而信息化建設不僅需要我們調整管理思路，更需要在許多具體層面上進行探索與研究。

財務管理信息化目前已經普遍應用于各行各業(yè)及企事業(yè)單位，其所取得的成效是顯著的。而軍隊想要提升財務管理信息化建設質量就必須站在軍隊財務管理的具體立場上，從管理工作的特點及需求出發(fā)進行分析。軍隊財務管理工作是軍隊后勤保障及建設的重要構成，肩負著經費籌措及管理、物資供應及合理化分配、軍隊日常業(yè)務管控、資金使用檢查審計等眾多艱巨任務。因此，軍隊財務管理信息化應該加大這些方面的研究應用力度。

（二）軍隊財務管理信息化建設的重要性。

軍隊財務管理信息化不僅僅是實現辦公無紙化與數據上網，更需要強化設備、軟件、資源的有效開發(fā)與利用，要切實規(guī)范財務管理各項工作并有效利用信息化管理手段來提升總體工作質量，之所以要達到這一高度，與搞好軍隊財務信息化管理工作的重要性是分不開的。首先，只有搞好了軍隊財務信息化管理及建設才能夠真正實現推進軍隊財務管理規(guī)范化、科學化與制度化，才能夠真正意義上減少人為因素對財務管理工作造成的干擾，從而實現各項財務管理制度的有效實施與監(jiān)管，才能夠充分體現出財務管理對軍隊建設的積極作用。其次，軍隊的存在是保衛(wèi)國家安全及人民生命財產安全，而在信息化、數字化與網絡化大行其道的今天，如果軍隊自己的管理工作都無法實現信息化升級，尤其是關乎根本的財務管理都仍然處于落后狀態(tài)，失去信息時代財務保障主動權。那么不僅無法強化自己，更加無法適應現代國家對軍隊建設及管理的具體要求，從而制約整個部隊的綜合建設與戰(zhàn)斗力提升，讓國家與人民陷入危險境地。

軍隊財務管理工作與一般財務管理具有許多相同點，但更多的是不同，想要實現軍隊財務管理信息化就必須找準這些關鍵點。首先，軍隊財務管理信息化要求建立完善的信息化保障體系。軍隊財務管理涉及范圍廣、部門多、工作內容相當復雜，任何一個環(huán)節(jié)出錯都可能導致后續(xù)的錯誤甚至風險。所以，保障體系建設應該是軍隊財務管理信息化的核心與基礎。其次，要加快財務信息處理的速度與精確度提升。只有這樣才能夠有效應對海量財會數據，及時做出分析匯總，從而確保各項工作順利開展。再次，要切實強化軟硬件設備的保障力度與及時更新。軟硬件設備是現代財務管理信息化的必要輔助，離開了具體的設備及管理軟件任何管理工作都將無法開展。最后，必須強化軍隊財會人員的總體素質以適應財務管理信息化建設的具體要求。不論什么樣的制度都離不開人的具體操作與執(zhí)行，而財務管理信息化并不是“去人化”，反而應該強調人與設備、信息化工作的有效配合，所以加強財會人員隊伍的技能與業(yè)務水平也至關重要。

前文就當前軍隊財務管理信息化建設重要性及關鍵點進行了分析與總結，而在具體工作上面就要以這些為重點，有目的有方向地設計具體建設。

（一）加強財務管理網絡體系建設。

現代財務管理工作已不僅僅是一項孤立的實務性工作，它已經逐漸具備了通過在各環(huán)節(jié)、領域的財會信息收集處理來為軍隊建設及發(fā)展提供決策支持的重要職能。因此，財務管理信息化的第一步就是要建立完善的財務管理網絡體系。根據軍隊財務管理具體要求，財務管理網絡體系應該呈現出上下聯通并向四周擴散的設計理念，形成點線面三位一體的軍隊財務管理信息化網絡體系。所謂上下聯通，就是以軍隊總后勤財務部為最高領導，自上而下涵蓋各級（聯勤分部、具體部隊）財務處和財務科，搭建零阻礙數據傳輸通道。向四周擴散就是要在每一個節(jié)點上實現各部門橫向聯動協作，如設備管理、人員管理、資金管理、資產管理等，從而有效達成財會數據及時整合與共享。

（二）建立高效化信息匯總處理平臺。

財務管理網絡體系是為了提高數據傳輸的便捷與高效，然而數據利用程度高低也對整個軍隊財務管理信息化建設質量起著重要影響。高效率的信息匯總處理平臺建設能夠提高數據處理質量，實現財會數據有效分析，從而達到軍隊物資、資金、裝備、設備的合理化配置與供給，減少不必要的環(huán)節(jié)與流程以及減少人為因素干擾。平臺建設具體工作特別應該重視人員構成問題，必須嚴格把關財會工作人員的資質與能力，強化考核，確保工作人員態(tài)度端正、嚴格自律。同時還應該邀請軍事專家及專門的財務管理專業(yè)人士參與管理，確保信息處理平臺運作既符合軍隊實際需求，同時也能適應整個財務管理工作的科學合理發(fā)展。

（三）加強軟硬件設備建設工作。

軟硬件建設對于軍隊財務管理信息化來說也至關重要，首先是硬件方面必須跟上，加大預算編制對硬件設備購置、養(yǎng)護的保障力度，合理配置維修人員及管理費用。其次是軟件的開發(fā)與應用必須大力加強。軟件開發(fā)應用的進度與質量直接決定了軍隊財務管理信息化具體水平。當前時期，財務管理軟件的推廣與應用已經達到了空前的繁榮，然而由于軍隊財務管理工作及相關數據信息具有很大程度的保密性，加之對軟件的功能及要求又與普通機構和企業(yè)存在很大差別，所以我們在軟件選擇方面應該格外重視。筆者認為，市面上的財務管理軟件不僅在功能上無法有效適應軍隊財務管理需要，同時在數據安全性與保密性上也達不到軍隊的使用要求。所以，我們應該把軟件應用的重點放在自主研發(fā)及軍隊內部合作上，充分發(fā)揮軍隊自身優(yōu)勢，加強與軍事院校、專業(yè)科研單位的聯系與合作，采用聯合開發(fā)、委托開發(fā)、軟件設計招投標等多種形式進行具體工作開展，實現優(yōu)化選擇、互惠互利，打造軍隊自己的財務管理專門化核心軟件體系。

（四）加強軍隊財會隊伍建設。

軍隊財務管理工作信息化升級仍然需要大量專業(yè)化財會人員作為支持，而軍隊財務管理人員培訓應該注意幾個方面的問題。首先，是財會人員必須符合國家對財務會計人員的基本要求，嚴格把關持證上崗。其次，要掌握軍隊財務管理信息化理論知識與實踐技能。此外，還要熟悉軍隊運作特點及流程，以便更好地進行財務操作與數據處理。要達到上述幾點要求，筆者認為可以通過專門化人才培養(yǎng)達成。軍隊可以加強與軍事院校及具備高級財會人員培養(yǎng)資格高校的聯系合作，利用軍隊資源優(yōu)勢和學校教育教學優(yōu)勢，簽訂人才培養(yǎng)訂單，打造管道式人才輸送渠道，為軍隊定點輸送兼具上述多方面要求的專門人才。這樣不僅能夠滿足軍隊對專門人才的需求，同時也能夠大大提升軍事院校、高等院校在專門人才培養(yǎng)方面的速度與質量，實現軍隊、高校、畢業(yè)生的三方共贏。

軍隊建設對于國家國防軍事發(fā)展以及整個國家的各項建設工作開展都具有非常重要的意義，而財務管理信息化近年來也成為軍隊內部管理及建設工作的重點之一。軍隊財務管理由于自身所具有的特殊性，在信息化建設方面也提出了更多更高的要求。雖然改革之路不可能一帆風順，在改革與升級的過程中也會遇到這樣或者那樣的問題，但只要我們立足軍隊，立足軍隊財務自身特點，從實際管理需要出發(fā)不斷尋找工作的突破口，必然能夠在今后的管理當中取得更多更實際的成績，提高軍隊財務管理信息化建設質量，推動整個軍隊內部管理工作水平的加強，從而實現增強軍隊總體戰(zhàn)斗力、和平年代應變力與適應力的根本目的。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇十八

如何進行vlan劃分了解了vlan的技術原理，針對高校機房現狀況，在進行vlan劃分時要考慮以下三個方面：第一，要考慮高校應用環(huán)境的復雜性和多樣性，如多種操作系統(tǒng)共存下的多種網絡協議的共存，確保應用不受影響。每個學院、機關辦公樓及學生的網絡利用vlan進行劃分，并將每個區(qū)域進行流量的限制；第二，要考慮到有x客盜用ip情況，將機房內的網絡進行網絡監(jiān)聽，以更好的維護機房網絡；第三，要考慮各vlan間的數據傳輸問題，在vlan實現中要盡量減少通過第三層交換的流量。

1.2不同網絡體系下信息安全的可控性。

tcp/ip網絡在最初并沒有將信息安全隱患考慮納入在系統(tǒng)架構考慮的范圍。只是簡單地將網絡規(guī)模限制在一個相對保守、能夠控制的范圍內部。以此規(guī)避在網絡中出現在惡意攻擊。網絡安全的危險因素在一定程度上束縛了網絡的開放性和可擴展性，另一方面，網絡交通擁塞也成為威脅信息安全的因素。為了抵御威脅，網絡中的安全設備，比如防火墻等一些保護軟件的種類和數量進一步增加，網絡對這些攻擊行為開始頻繁地檢測或抵御。icn網絡體系要想逐步取代tcp/ip網絡體系，需要在路由的可擴展性、數據的動態(tài)性和信息安全的可控性這三個關鍵問題上進一步發(fā)展。tcp/ip和icn體系結構的組成部分進行對比，盡管icn網絡體系對數據的安全性有了保障，但是關于icn的研究尚處于起步階段，緩存機制和協議方面仍舊有很多待解決的問題，為優(yōu)化網絡性能，提高網絡安全而將現存的基礎設施推翻重建，是要耗費很大經濟成本。因此，icn能否與現有基礎設施結構兼容將是icn能否轉型成功，能否普及的一個重要研究命題。

1.3加強數據包過濾技術。

數據包過濾技術是一種重要的技術，其主要是在網絡層面上保護計算機，主要是對經過防火墻的數據進行逐一分析，分析其信息的完整性，源端口和目的端口，還有輸入和輸出等一序列的信息，確定通過的信息對電腦的系統(tǒng)有沒有影響來決定是否讓數據通過，通過識別可以有效的保護內部網絡的安全性。這種數據的識別和分析能夠有效保證輸入的數據的安全性，也能夠從路由器和源頭防范x客的攻擊。數據包過濾技術可以由管理員來進行設定，可以通過固定的信息，也可以阻止一定特定的信息，這樣就可以很有目的性保護網絡的安全性。

1.4入侵檢測技術。

入侵檢測就是對x客想要攻擊計算機的行為進行識別和阻擋的技術。它通過不斷的對機房網絡內的計算機系統(tǒng)以及傳輸工具進行分段節(jié)點掃描和分析，假如在掃描的過程中發(fā)現網絡或系統(tǒng)中存在有違反安全策略的行為及會被攻擊的趨勢，將會阻止病毒對高校機房系統(tǒng)的進入。

高校計算機機房網絡安全對于各項教學與管理工作的順利進行提供著較高效的平臺，我們在對其的利用過程要避免資源浪費，高校的機房網絡安全維護是一項非常大的工程，在工作中應意識到網絡安全問題的存在，并積極采取防范與優(yōu)化的策略，更好地為廣大師生服務。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇十九

（一）政府職能部門。

由于我國經濟和政治體制的不同，政府在我國的經濟發(fā)展中處于主導地位。國有經濟在法人企業(yè)中占有較大的比重，政府宏觀調控力度較大；在證券市場中，股權十分集中，大部分股權都掌握在國家手中，政府在其中的身份不僅僅是投資者，更多扮演的是管理者的角色，也就是“管理型投資人”。因此政府成為了會計信息的主要使用者，來滿足其決策需要。然而隨著經濟的快速發(fā)展，政府財力的輸出及其規(guī)模不斷擴大，這對會計信息提出了新的要求。按照現在會計準則制度所得到的會計信息雖然在大體上能夠滿足政府部門需求，但是也存在無法滿足的地方。比如現行會計準則沒有明確規(guī)定經常性損益于非經常性損益的區(qū)別，那么會計報表就無法列出扣除非經常性損益后的凈利潤，這就會對政府部門決策比如證券監(jiān)管部門造成困擾，因為凈資產收益率是證券監(jiān)督部門判定股份上市公司與再融資的重要指標。因此，會計信息的披露應該更為全面與可靠，考慮進一步改善財務會計報告的內容，更好地滿足政府職能部門的需求。

（二）銀行。

銀行等金融機構是我國大部分企業(yè)外部融資的來源，因此銀行也是會計信息的主要使用者之一，它需要通過關注企業(yè)財務狀況情況以此來判斷其所借出的貸款能否按時收回，通過了解借款企業(yè)經濟業(yè)績的好壞來判斷是否借款給該企業(yè)。與此同時，銀行所提供的會計信息也有眾多的需求者，目前，我國商業(yè)銀行的會計信息需求者主要包括國有資產和監(jiān)督管理部門，金融監(jiān)管部門，國家宏觀經濟決策部門，投資者以及社會公眾。在經濟全球一體化的趨勢下，我國商業(yè)銀行逐漸進入金融體制改革，引入強有力地投資者，實現海外上市。由此來看，雖然我國商業(yè)銀行仍由國家絕對控股，但是股權分散化，金融自由化已成為必然。因此會引起更多利益相關者對銀行的會計信息需求，商業(yè)銀行的'會計信息披露也將會由強制性逐漸轉向自主性，進一步提高會計信息的相關性與可靠性，方式上更加合理，結構上更加優(yōu)化。

（三）投資者。

我國投資者主要分為職業(yè)投資者與非國有的一般投資者。職業(yè)投資者主要活躍于證券市場中，為了獲取利益，他們十分關心企業(yè)未來的經濟效益，以便做出正確的經濟決策。對于他們來說，對作出經濟決策有用的會計信息是他們的首要需求。如今隨著我國國有股的持有量逐漸減少，上市公司流通股的數量將逐漸增大，對會計信息的需求也將會隨之增加。對于非國有的一般投資者來說，他們可以直接參與企業(yè)的經營與決策，屬于“管理型投資人”，獲得會計信息的方式不僅僅依賴于企業(yè)公布的財務報表，還可以直接通過企業(yè)內部來獲取，比如獲知企業(yè)內部管理會計信息。但是隨著經濟環(huán)境的越來越復雜多變，企業(yè)會計信息的披露變得漸漸無法滿足使用者需求，對其真實性、完整性和準確性的要求逐漸增加。比如上市公司會計報告可以增加對財務預測信息的披露，以此來吸引投資。

（一）國際經濟一體化。

在國際經濟一體化的大背景下，我國經濟運行機制和經濟形態(tài)開始向國際靠攏，國際間的政治、經濟等活動日益緊密。然而會計信息的披露卻并沒有完全趨于國際化，這將會使我國面臨一系列的問題。就信息披露這一方面而言，美國會計準則將“充分披露原則”作為會計準則之一，但我國目前我國財務報告只是以披露財務信息為主，且其范圍也僅限于財務方面和會計確認和計量的交易事項，并沒有披露更多的預測性信息，比如風險信息，不確定信息，前瞻性信息等。這將會不利于我國與國際之間的經濟合作發(fā)展活動，因此我國會計信息的披露應該更加完善，內容更加全面，來為中外投資者提供更為準確的投資信息。

（二）經濟新常態(tài)。

此外，在中國經濟呈現經濟新常態(tài)后，也會計信息的需求產生了一定的影響。經濟新常態(tài)代表著政府不再充當管理者的角色，而更多的是充當服務者的角色，這是因為在經濟新常態(tài)下市場在資源配置中占主導作用。政府需要建立更為健全的法律制度以及會計體系，以此來維護經濟市場的持續(xù)穩(wěn)定；同時保證企業(yè)享受平等的市場地位，讓企業(yè)家成為市場經濟活動的主角。在這種情況下，市場需求改變導致格局已然發(fā)生變化，企業(yè)為了吸引投資，提高謀取資本的競爭力，會計信息的披露將會由強制性逐漸轉向自主性，朱波、孫鵬閣研究表明，高水準的會計信息將有利于投資者作出理性投資決策。因此投資者會更加追求會計信息的質量高低，以此來做出更為有效的經濟決策。總而言之，我國會計信息的使用者仍然主要是政府、銀行、投資人等，但是隨著我國經濟的逐漸發(fā)展，在快速變化的經濟環(huán)境中，原始的會計信息披露要求早已無法滿足使用者的需求，因此應對會計信息的內容進行更深化的完善與改進，為使用者提供決策有用的信息。

參考文獻。

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[5]吳聯生.投資者對上市公司會計信息需求的調查分析.經濟研究.(4).

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇二十

雖然我國工程施工企業(yè)信息化管理建設已經取得了很大的進步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發(fā)展，總結起來有以下幾點：一是相關人員缺乏信息化意識，認識不到企業(yè)管理信息化的重要性。許多企業(yè)對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對信息化重要性的認識和深入理解。二是信息化機制落后。很多工程施工企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)運作機制也較為落后，使得信息技術難以在工程管理上得到有效利用。企業(yè)缺乏對信息化管理系統(tǒng)的建設和推廣，更談不上對信息化制度的建設和落實。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業(yè)由于受到企業(yè)自身資金和規(guī)模限制，再加上對信息化認識不足，往往對信息化的投入不大。信息化建設是先進技術和先進體制的建設，因而需要大量的建設資金和維護資金，這些資金則成為了企業(yè)信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設的關鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業(yè)信息化人才缺乏，人才培養(yǎng)投入有限，導致在信息化管理建設過程中面臨著諸多困境。

淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇二十一

目前，我國企業(yè)正在大力發(fā)展信息化產業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、運作方式正在面臨現代信息技術、新的管理思想與管理方法的沖擊，而管理信息化，即以信息化帶動工業(yè)化是目前最為緊迫和現實的選擇，企業(yè)管理信息化已成為中國走向國際市場的通行證。

企業(yè)信息化管理是一個很廣的概念，覆蓋了企業(yè)各項生產經營活動的經營處理，是企業(yè)利用現代信息技術改造業(yè)務流程和組織結構，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產經營管理決策的效率和水平，進而提高經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化管理=信息技術+標準化/規(guī)范化/數字化管理+決策科學化/數據化。

在提倡企業(yè)信息化管理過程中，我們不能片面地把信息化等同于信息技術，有了設備和網絡，開發(fā)一個系統(tǒng)不等于企業(yè)實現了信息化，更不等于實現了信息化管理。經常會出現信息系統(tǒng)技術建好了，但數據不準確，不及時，沒有與業(yè)務流程集成在一起，沒有實現管理與信息的結合，沒有多少人使用，對企業(yè)效益貢獻不顯著等。因此，必須從根本上提高對企業(yè)信息化管理重要性的認識。

（一）企業(yè)信息化管理其實也是一場革命，是與建立現代企業(yè)制度相統(tǒng)一的。現代信息技術的迅猛發(fā)展和企業(yè)生存環(huán)境的根本變化，使企業(yè)不得不對信息資源深入開發(fā)和廣泛利用，提高管理水平和工作效率，增強企業(yè)的競爭力，以適應現代企業(yè)制度的要求。石油企業(yè)主輔業(yè)分以后，企業(yè)必須在成本管理、過程控制、技術改造等方面以市場為導向，利用信息技術來提升、改造傳統(tǒng)產業(yè)，這是建立現代企業(yè)制度一條可行且必須經過的途徑。

（二）企業(yè)信息化管理是解決企業(yè)突出問題的有效措施。

1、企業(yè)信息化管理可以有效解決財務帳目不實的問題。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個下級對上級透明化的系統(tǒng)，企業(yè)無論在任何地方，哪怕是在國外發(fā)生的每一筆業(yè)務和開支，不進入信息系統(tǒng)就無法實現，而一進入系統(tǒng)就被上一級的財務部門所跟蹤。分支機構根據程序形成的報表，在總部同步生成。這樣，在做帳的每一個環(huán)節(jié)上都不可能做手腳。數據一旦被錄入就不得更改，更改便會留下記錄。通過電子商務系統(tǒng)采購人員甚至不能接觸采購票據和資金，而由財務監(jiān)控和執(zhí)行。這樣使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物的變化，都通過財務如實、準確、適實地體現出來，從而提高資金的透明度和資金的.使用效率。

2、企業(yè)信息化管理可以有效解決采購部門的“暗箱操作”問題。企業(yè)生產經營活動不透明、難控制，造成大量的資金流失。尤其是在采購環(huán)節(jié)，由于信息不對稱，最終的價格確定掌握在商戶和采購員的手中，缺乏有效的監(jiān)控制度。企業(yè)信息化管理是一個相互制約的系統(tǒng)，一是采購信息在局域網上公開，一目了然；二是建立一套相互制約的管理體系，將采購與定價分離，合同草簽與審簽分離，進貨與驗收倉儲分離。三是設立獨立的核價環(huán)節(jié)。這一切都是依托計算機軟件，在不同的部門，防止了“暗箱操作”。

3、企業(yè)信息化管理還可以有效解決生產經營過程的“跑冒滴漏”問題，尤其是在我們國有大型企業(yè)，跑冒滴漏問題不少，防不勝防。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個全過程的監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)所有環(huán)節(jié)，所有部門實施有效的制約和監(jiān)控，做到事前預算、事中控制、事后準確核算。每一項科目的開支和預算進行比較，及時提出警示和禁止的信息。有效防止了生產經營過程的“跑冒滴漏”。

（三）企業(yè)信息化管理可以提高企業(yè)的人力資源管理水平。

1、企業(yè)信息化管理可以提高人事部門的工作效率。傳統(tǒng)的人事管理信息數據保存的比較零散，帳目繁多，每提供一個數據需要翻閱大量的資料，而數據的統(tǒng)計更是既耗費時間又耗費精力。通過建立網上人力資源信息系統(tǒng)，可以方面而快捷地獲取所需要的每一種數據，而且便于大量的統(tǒng)計工作和人力資源規(guī)劃。

2、以完備的人力資源管理系統(tǒng)帶動其他部門的信息化管理。過去的人力資源信息處在“離線”狀態(tài)，各基層單位之間存在信息孤立現象，通過建立功能完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，可以有條件有限制地公開各個部門所需要的人事信息，方便他們提取數據，這樣既簡化了工作程序，又加強了人事部門與其他各個部門的工作聯系。

3、人力資源管理信息系統(tǒng)使人事管理工作進一步透明化、公開化、科學化。通過信息權限的設置和分級管理，上級單位可以及時掌握和了解下級單位的人員狀況、員工待遇、薪酬、獎金及考核等方面的人事信息，促進人事信息管理的科學化、合理化。方便上級部門的宏觀調控，并以此來核實財務、生產等部門的財務屬實情況，便于上級部門更好的貫徹落實各項政策。

4、人力資源管理信息系統(tǒng)為領導層提供決策支持。

企業(yè)領導可以用收取資料、整理數據和分析數據節(jié)省下來的時間考慮企業(yè)管理更深層次的問題。及時了解和掌握人員現狀、構成及人員動態(tài)，了解員工的收入水平，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人員培訓等方面做出準確而快速的決策反映，從而真正的體現企業(yè)以人為本的管理理念。

三、企業(yè)信息化建設管理是一個循序漸進的過程，目前還存在一些亟待解決的問題。

（一）對企業(yè)信息化管理的內涵理解不夠、認識不足，有的理解為企業(yè)信息化管理就是計算機代替人；有的只注重網絡基礎設施建設而忽視信息資源的開發(fā)和利用；有的缺乏系統(tǒng)化和全面性思考而導致了對企業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃，出現了信息技術濫用、信息資源浪費等現象。

（二）員工對信息資源的利用不夠充分，對信息系統(tǒng)的響應不夠積極。比如我們企業(yè)最新推出的人力資源管理信息系統(tǒng)，很多相關人員只把它當作網上發(fā)工資的一種工具，而不注重對信息資源的維護和完善，更不注重對這個系統(tǒng)中主要功能的探討和思考，在工作中不主動利用信息系統(tǒng)提供的數據，這種信息資源的閑置或未被充分利用在企業(yè)其他部門同樣普遍存在。（三）由于企業(yè)信息化管理剛剛起步，對于網上信息資源的安全性方面還有待于進一步提高。如何有效的防止信息資源的丟失，防止信息資源被任意改動，如何通過層層授權，使信息資源保持一定范圍內的公開性和保密性以及加強網絡安全、防止惡意病毒的攻擊等方面需要更先進的技術支持。

（四）企業(yè)信息化管理的相關法律法規(guī)、標準滯后，甚至空白，信息化的環(huán)境建設還不能適應需要。比如說與電子商務相關的法律、法規(guī)、標準、企業(yè)信息化管理的有關規(guī)范，企業(yè)信息化管理的有效評估體系等，還是一片空白。這些因素都客觀上影響了企業(yè)信息化管理的進程。

四、關于推進信息化管理進程的幾點建議：

（一）加強對企業(yè)信息化管理的宣傳和倡導工作。企業(yè)信息化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個部門和業(yè)務流程，投資大，非常復雜，如果企業(yè)信息化管理不作為企業(yè)的經營戰(zhàn)略和工作重點，很難得到企業(yè)上下的支持與參與，很難取得成功。因此必須從企業(yè)的宗旨、發(fā)展目標和競爭態(tài)勢出發(fā)，決定企業(yè)信息化管理的重要性，并且對每個部門的信息化系統(tǒng)操作人員進行專門的培訓，使員工深刻了解和熟練掌握本系統(tǒng)的業(yè)務流程，加強信息化知識的普及，提高員工的信息化管理意識。要以全局和系統(tǒng)的眼光審視信息化管理工作的每個環(huán)節(jié)、每項工作，把信息化管理作為企業(yè)的重要經營管理工作的重點，甚至核心能力之一，從而營造企業(yè)信息化管理良好的社會環(huán)境和氛圍。

（二）制定符合本企業(yè)實際情況和發(fā)展計劃的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃，信息系統(tǒng)整體規(guī)劃協助系統(tǒng)管理層明晰信息系統(tǒng)對企業(yè)經營和發(fā)展的價值所在，同時為企業(yè)有效計劃和實施信息系統(tǒng)提供整體綱領和指導。要從了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構，理解和分析企業(yè)業(yè)務需求出發(fā)，建立企業(yè)信息理論構架。

（三）建立專門的信息化咨詢服務機構，該機構由專門的信息網絡技術人員組成，解決信息化建設中的管理問題，并定期收集企業(yè)信息資源系統(tǒng)在使用過程中出現的問題和矛盾，針對生產和管理實踐加以改進，使各個部門的信息化管理系統(tǒng)更加合理有效，從而不斷優(yōu)化和提高信息系統(tǒng)，使信息化管理向更加科學合理的方向發(fā)展。

（四）企業(yè)信息化管理要始終堅持以人為本，從人的素質、人運用現代信息技術的本領和能力出發(fā)，以人的信息為管理經營服務的管理理念為信息化奠定基礎。企業(yè)的競爭在很大程度上表現為科技的競爭，最終是人才的競爭。因此，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，信息人員深刻理解業(yè)務，業(yè)務人員具備一定的信息技術，這樣，各個部門的決策就會更加科學化。

（五）堅持以經濟效益為原則。效益是信息化管理的內因和動力。有效益的信息化管理工作才能進入良性發(fā)展，才能得到業(yè)務人員的支持和擁護。效益不僅是評價信息化管理工作以往和今后是否成功的唯一標準，也是開展信息化管理工作的出發(fā)點和歸宿。

以現代信息網絡技術為支持的企業(yè)信息化管理，就像企業(yè)中的一根鏈條，企業(yè)中的各個部門都是這個數據鏈中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，從而形成一個整體，引導企業(yè)向高效率、柔性和自動化、高敏捷性、現代化方向發(fā)展。而信息化管理是一個復雜、長期的系統(tǒng)工程，涉及到政策法規(guī)、技術標準、軟件產品、硬件設備、網絡設施、系統(tǒng)集成、管理咨詢、應用實施等方面，它本身也是一個固定的模式，只有階段性目標，沒有終極目標。因此，推進企業(yè)信息化管理不能急于求成，而要循序漸進，這樣，才能不斷推進現代企業(yè)制度的建立，從根本上提升企業(yè)整體管理水平和核心競爭力，實現管理水平的跨越式發(fā)展。

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淺談企業(yè)信息化的論文（模板22篇）篇二十二

所謂檔案信息化，是指由國家檔案管理部門負責，在其統(tǒng)一規(guī)劃和組織管理下，充分利用現代化的信息技術進行檔案管理，并完成檔案信息資源的管理、處置以及利用的過程。一般而言，檔案信息化建設主要包括信息化基礎設施建設、檔案信息資源建設、檔案標準和規(guī)范建設以及檔案信息化的應用系統(tǒng)建設四方面內容。

《關于加強和改進新形勢下檔案工作的意見》（中辦發(fā)[2014]15號）以及《關于加強和改進新形勢下檔案工作的實施意見》（魯辦發(fā)[2014]40號）兩個重要文件都強調了檔案信息化建設的重要性，提出檔案管理信息資源的數字化、管理一體化、網絡化、共享化等特點，明確了推動檔案管理現代化這一檔案信息化建設的目標，通過科學整理檔案信息資源、全面挖掘檔案社會價值，推動檔案資源科學配置和高效利用，從而為社會提供更加優(yōu)質的檔案信息服務。

具體而言，檔案信息化建設具有以下重要價值：一是提升檔案管理人員的工作效率。一直以來，我國檔案管理采用的是以檔案實體管理為重點的模式，工作人員都是通過手工進行檔案的收集、整編、管理、提供利用的，這種模式不僅工作量大，而且工作人員的效率很低；而檔案管理實現信息化以后，檔案管理工作變得數字化、自動化、一體化、共享化，檔案管理工作變得省時省力，只需一次錄入檔案信息就可以多次利用，極大提升了檔案管理工作人員的效率。例如，對于高職院校檔案管理而言，實現檔案管理信息化后，學校各部門就可以根據特定權限，通過校園網直接查詢一些人員的信息，從而可以為高職院校的科學決策提供便捷、準確的依據。二是保護檔案紙質載體。對于檔案管理而言，紙質載體是非常重要的原始證據，而傳統(tǒng)的檔案管理模式需要反復查閱紙質載體，不僅費時費力，而且經過反復翻閱、反復拆裝后，紙質載體很容易受損；而檔案信息化建設后，檔案管理人員只需從數據庫中調取相關信息，極大減少了對紙質檔案資料的接觸，從而保護了紙質檔案管理載體。三是推動檔案管理標準規(guī)范體系的建設。檔案信息化建設改變了傳統(tǒng)的檔案管理模式，在實現檔案信息共享的同時，可以為我國檔案管理體系創(chuàng)新和完善提供動力，并使我國檔案信息資源的收集、分類、整編、查閱、利用更加規(guī)范，從而推動我國盡快建立檔案管理標準規(guī)范體系的建設。

2.1思想認識不到位。

伴隨信息技術的快速發(fā)展和普遍應用，我國檔案信息化建設取得了一定成績；但是，受到傳統(tǒng)檔案管理模式的影響，檔案管理人員中仍然普遍存在“為保管而保管，重保管輕利用”的思想。很多工作在檔案管理一線的工作人員缺乏對檔案信息化建設的正確認識，沒有認識到檔案管理信息化的重要性、必要性以及緊迫性，所以在檔案信息化建設中表現出懈怠、不配合等消極情緒，這嚴重阻礙了我國檔案信息化建設的進程。

2.2基礎設施建設不完善。

檔案信息化建設由于發(fā)展時間較短，基礎設施建設方面還不夠完善。由于基礎設施建設不完善，一些地區(qū)的檔案信息化建設水平較低。檔案信息化建設中，對于基礎設施的要求比較高，既要有外部硬件設施同時還應具備內部的軟件設施，如專業(yè)化檔案管理軟件。

2.3檔案管理的標準化水平低。

新形勢下，檔案信息化管理要求更高，但是對于實施的檔案管理標準卻缺乏統(tǒng)一，各地在檔案信息化管理方面多是各自實施，標準不一。建立檔案管理的規(guī)劃化標準，有利于實現檔案之間的有效銜接，減少檔案管理的難度，因此標準化較低的現狀急需得到有效的轉變。

2.4缺乏專業(yè)的檔案管理信息化人才。

檔案信息化建設的深入實施，對于管理人才的專業(yè)性也提出了更高的要求。由于過去對于檔案的管理多以人工管理為主，信息化水平較低，而信息化管理必然要求管理人員應該具備熟練的信息化處理能力，能夠熟練的操作信息化設備及軟件來處理檔案管理工作，因此，專業(yè)人才的缺乏對檔案管理信息化造成了很大的阻礙，不利于檔案管理信息化建設水平的有效提升。

3.1加強檔案管理信息化建設的重視程度。

檔案管理信息化已經成為未來的趨勢，因此檔案管理相關部門及人員應該及時轉變傳統(tǒng)的思想認識觀念，提高對于檔案信息化建設的重視程度。為不斷加強檔案管理人員對于檔案信息化建設的認識，可以通過舉辦培訓活動來實施。人員培訓工作應該重視對檔案管理重要性、檔案管理未來趨勢以及未來檔案管理工作提出的新要求等內容的詳細講解與培訓，幫助管理人員成功轉變管理思維與管理理念，真正重視信息化建設對于檔案管理工作的重要意義，能夠積極主動的學習相關管理知識，加深理解，從而更好的適應新型管理工作的要求。

3.2加強檔案管理信息化的基礎設施建設。

基礎施設建設是檔案信息化建設的基礎和重要保障，因此，加強檔案管理信息化的基礎設施和資源體系建設十分必要。在基礎設施建設方面，檔案管理部門一方面應該努力購進專業(yè)的檔案信息處理軟件及硬件設備，確保信息化處理工作能夠順利進行；另一方面檔案管理人員應該圍繞自身檔案管理工作的實際情況，綜合考慮檔案的數量、信息化管理的要求等內容，努力開發(fā)特色管理功能，體現自身管理的高質量、高水平。同時，檔案管理還應努力建立統(tǒng)一的、完善的信息化資源體系，努力實現檔案信息的全民共享，可以通過建立專業(yè)的檔案管理網站來整合相關的檔案信息資源，并充分運用信息化處理技術推進相關工作的順利開展。

3.3加強檔案管理信息化的標準體系建設。

檔案管理信息化的標準體系不僅能夠為檔案管理信息化提供有力的依據，同時還能夠有效克服因為標準不統(tǒng)一而帶來的一些的工作阻礙。比如說，在檔案的錄入、掃描以及網絡傳輸等環(huán)節(jié)，如果標準不統(tǒng)一產生的信息文件格式就有可能存在差異，而不同格式的信息文件之間往往很難實現無差錯的轉變，這樣就給后續(xù)的檔案信息化管理工作造成了很大的麻煩。在建設檔案管理信息化標準體系過程中，既要從整個行業(yè)領域去規(guī)范檔案信息化的相關標準和內容，同時還應該具體到檔案管理信息化的每一個環(huán)節(jié)當中。比如說，對于檔案信息的存儲格式做出明確的規(guī)定、掃描的清晰度有一個準確的界定等等。

3.4加強檔案管理信息化的人才隊伍建設。

人才隊伍建設工作的有效推進，能夠在很大程度上保障檔案管理信息化工作的效果取得。各級檔案管理部門應該建立科學的用人理念，對于檔案管理人員來講，應該明確提出對其工作的要求，多招聘一些具備現代化信息處理能力的高水平管理人才，提升自身人才隊伍建設的水平。一方面，檔案管理部門應加大外部優(yōu)秀人才的引進，借助一些人才招聘渠道引進一批能力水平較高的檔案管理人員；另一方面，檔案管理部門應該加大對內部檔案管理人員的素質提升與培訓，通過開設相關的培訓課程幫助現有管理人員提升管理技能，增強管理能力。

在新形勢下，檔案工作信息化也變得越來越被重視，充分體現在檔案信息化建設的必要性、重要性和緊迫性。因此，需從各方面深化檔案信息化建設，構建檔案信息化技術支撐體系，努力提高檔案工作信息化的新水平，提升創(chuàng)新能力，為檔案工作的改革和創(chuàng)新提供堅實的技術支撐。