大家下午好！

一、作表率

院各項規章制度，人人遵守，領導及老同志一定要帶頭遵守，身先士卒，制度面前人人平等，沒有制度以外的特殊公式。常言道，說一千到一萬，不如做出樣子流身汗，相信2015年通過員工素質教育、各級領導率先垂范，新區醫院的發展前景會更好。

二、聚合力

醫院的發展靠什么推動？靠全院近300名員工，只有全體員工團結一心，凝成一股繩，才能戰勝困難，取得各項工作的勝利。因此，院領導要高度重視民主工作，經常深入實際調查研究，傾聽員工呼聲，了解員工所需，把握員工思想動態，摸準脈。對員工反映的熱點、難點問題要及早研究落實，做到件件有落實、事事有回音。著力解決員工最關心、最直接、最現實的合理需求。這就需要院領導做好三項工作：一是要注意緊緊圍繞醫院實際，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動醫院健康發展，落實五年規劃第三步，“見效益”設想。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來，杜絕各種內耗，形成團結一心謀發展的良好氛圍。三是抓執行。要嚴格執行醫院的各項規章制度，真心使制度和措施落實到工作中去，發揮應有的作用。同時，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處？從而從思想上、行動上順應醫院的召喚，聽從指揮，積極投入醫院發展的各項工作中。

三、升激情

我就會無比興奮和激動”， 比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動力，是一種自強不息、勇往直前、奮發向上、具備責任感的精神，所以，如何調動員工激情，我認為：經常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標明確， 感受到工作充實、心情愉悅，不感到疲憊。是調動員工激情可取的辦法，對工作積極，成績突出的員工進行表揚，體現出工作的價值，樹立起使命感，就能在個人工作中產生前進的動力。另外能夠讓新進員工受到醫院的火熱的感染，對工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰，以最佳的精神狀態去發揮自己的才能，才能迅速成長。

同志們，醫療衛生事業是朝陽產業，醫院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫院的全體員工，凝聚合力，開拓進取，在新的起點上，再鑄輝煌、再譜新篇章！值此新春佳節即將來臨之際，我提前給新區醫院全體員工及各位的家人們拜個早年，祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

同志們：

吉羊奮進辭舊歲，金猴挺胸迎新春！伴隨收獲的喜悅，滿懷未來的憧憬，我們已經步入充滿期待的2015。過去的一年，全體二院人響應黨中央的號召，融入時代潮流，扎實開展群眾路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進步成長，有序推進了醫院的各項事業，圓滿實現了預期目標。

借用的話，為了做好這些工作，我們的各級干部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點贊。這里，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了！謝謝大家”。

剛才幾位院領導分別做了發言，對我們2015的工作做了很好的總結，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好。下面我談幾點意見。

一、2015年度工作回顧

1、群眾路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉變已經顯現，服務水平明顯提升。

按照市局部署，我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實踐活動。采取個人學習、中心組學習、黨員干部集體學習多形式結合，學習領悟有關和十八三中全會精神，學習《論群眾路線重要論述摘要》、《關于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節約反對浪費重要論述摘要》、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯系服務群眾經驗做法選編》等。隨著學習的深入，認識逐步提高，思想完全到位。使我們清醒地認識到，開展黨的群眾路線教育實踐活動，既是實現黨的確定的奮斗目標、保持黨的先進性和純潔性、解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險”，鞏固黨的執政基礎和地位，提高黨的執政能力，使黨在“執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗”中穩站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，為實現“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員干部作風，提高黨員干部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨群干群關系，提升服務能力，提高全員職業素養，和諧醫患關系，推動醫院實施現代企業管理，服務于服務好運城市經濟社會發展的大局具有十分重要的現實意義。

按照上級要求和醫院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

認識的到位，推動了各項活動深入開展。全體黨員干部認真學習，仔細記錄，書寫心得體會，發出鄭重承諾，一些優秀的文章在運城日報刊載；同時，我們在認真完成規定動作的基礎上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉義診、基層幫扶、服務改進、流程優化、顯亮醫院標識、開通運城市第二醫院專病專家24小時公益服務平臺。按照年度計劃逐步推行現代企業管理，完成前期調研，制訂了新的發展綱要；強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到；加強管理規范，全院實施“三早交-班”制度；模擬運行綜合績效管理；全面質量管理全面啟動；著力長效機制建設，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會，2015年全面實施。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫院干部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成為主流意識和追求。

2、現代管理有序推進，長效機制基本形成，規范建設不斷深入。

圍繞“向現代企業邁進”的2015年度工作主題口號，我們在2015年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學emba班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫院質量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫院聽取了經驗，同時我們配合群教活動及“做合格職業人”的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業人》、《如何做一名會說話的好醫生》、《做最好的中層》發放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示組織部和市局后，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現代企業管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫院發展、個人成長的強烈愿望；8月份，按合同西安當代醫院管理公司進駐醫院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便于很好地統一民-意。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領導面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想。令人興奮的是，我們征求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創新發展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現代醫院管理的長效機制，為我們2015年全面深化改革、推進規范建設奠定了堅實基礎。如果要說我們2015年的成就，當然很多，比如業務收入實現7651萬元再創歷史新高、科研實現突破，但是，我認為沒有哪一項能與此相比！相信這不難理解，就象發展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地！讓我們為自己點贊！

3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫院布局更加科學。

職責、作為應急的儲備用房應對突發應急醫療救治任務。可以說，它的建設中融入我們平戰結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫院評審這個一票否決項目。同時，我們為了加強治安安全，保證正常的醫院秩序，保護我們所有醫務人員的工作安全，醫院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規范，安全得到保障，布局更加科學，為醫院持續健康發展和創建三級醫院鋪平了道路。

4、醫療水平進一步提升，服務能力進一步增強。

一年來，在主管院領導李衛東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫護技隊伍和專注于質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫院的醫療水平和服務能力。

一年來，我們進一步加強了醫療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫院大形勢下，加強了醫護技隊伍和醫療服務能力建設。

繼續保持了我們在傳染病專科方面和圍繞傳染病診療的綜合科室的特色，繼續保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人為了本專業和本科室的發展付出辛勤的努力。 正是由于我們所做的這些工作，保障了14年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的.日趨豐富，開創了我院業務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發衛生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現滿足廣大患者日益增長的醫療需求，追求醫院、患者和職工的平衡發展。 醫療發展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。

5、關注發展，關注民生，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。

二院的職工是二院發展的主人翁，我們在推動醫院發展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。

6、職業精神有待加強，職業意識急需提升。

雖然，我們欣喜地看到全員作風的轉變，職業人的意識正在不斷地增強，但是，我們每個人，當然包括我們院領導在內，我們都學過并知道了合格職業人的標準，那么，捫心自問，敢說自己是一個合格的職業人嗎？我們不談能力不及的事情，單說能夠作為的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次，不說行為層面了，就說意識領域，而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢？我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養，振奮職業精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量！

7、學科細化十分迫切，人才培養問題嚴重。

家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細化的專業主攻方向，我們還沒有能向佑安醫院那樣，看肝衰你找鐘平院長，肝病的營養問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授。在咱們醫院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題（并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難），在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創造創新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長進步的青年醫師們一定要為自己，為醫院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才！

8、創新能力差強人意，管理體系能力需要加強。

當然，這個問題不只是說我們的業務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊。講“創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力。”“國家繁榮發展的新動能，就蘊涵于萬眾創新的偉力之中。”我們必須建立起一個激勵創造創新的機制，激活大家創新的動能，讓二院在全員創新中實現騰飛。

9、硬件平臺建設滯后，科技應用能力仍然不足。

根據現代企業管理投資與產出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業務人員，尤其是醫療人員，是不是也應該好好反省呢？我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎？因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。2015年，我們確定為“科技創新年”，一定要在硬件平臺建設，科技創新應用上多下功夫，多做功課。

二、2015年度形勢分析

1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢

首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業務單位，我們的黨員領導干部，尤其是業務人員，最容易發生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業務自居，認為政治活動與自己不大相關，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛！從這個角度講，那么群教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了？對吧？另外，請大家好好想想，為什么這些年醫患關系緊張？為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點？其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想！請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候；二是反腐肅貪是國家大形勢；三是醫藥領域是山西省反腐今后的四個重點領域之一。

不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾，我們應有很大的壓力！這是其一；另外，在醫院內部層面：現代企業管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭等創新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎？我們思想觀念轉變過來了嗎？我們的行為層要改變既往的陋習，我們能改變嗎？俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂的山！因此，我們必須以上率下，上下協同，積極應對。

第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何？未來我們職業宣言是什么？我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒！未來沒有人會逼你，醫院現在進行的現代企業管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳！因此，我們自己一定要發揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。

2、我們必須清楚并積極地適應新常態。

新常態是什么？它會對我們產生什么樣的影響？我們應該如何適應？這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩 中求進是國家宏觀調控的目標。中國經濟結構調整將會持續推進，在今年甚至是今后相當長一段時間內將不再會出現10%以上的高速增長，7%左右的增長速度將會是常態。雖然中國股市目前可以說牛氣十足，但經濟整體的基本面的情況并不十分樂觀（李嘉誠重組長和并注冊開曼群島是一個信號；ppi連續三年暴漲、過剩產能沒有消化、債務風險不斷上長、房地產價格不斷下降、股市的走勢與經濟基本面背離、融資抄股達27%、國家財政收入呈中單位數增長）；另外在很多場合，尤其是最近在國家科學技術獎勵大會上的講話中，已經顯明指出“創新驅動發展已是國家層面的發展戰略”。在國家層面的大背景下的醫院，我們不能也不可能置身世外，獨善其身。這就要求我們必須有充分的思想準備。二是分級診療、自由執業、社會資本進入醫療市場將是我們醫療行業今后的新常態。我們如何適應并在新常態中羸得我們的市場份額，不是“我任性”這么簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信、忠誠、勤奮、敬業“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格，具有強烈責任感、使命感和擔當精神的“二院人意識”，在其位謀其事謀好事的“職業人意識、職業人素養和職業人精神”，在所有的優秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規章，凡此等等，我們（或個人）肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。

三、2015年度工作思路

根據當前的新形勢、新常態，結合我們醫院近年來的發展實際，我們院領導集體研究后已初步提出2015醫院年的工作思路，剛才他們已經大家進行了宣讀。2015年我們確定為“科技創新年”，年度口號“2015·二院人·向科技和管理要效益”，文化主題是“我的職業宣言”，初步規劃年度五大工作重點，確定了9項目標任務。當然，這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎上進一步地完善，并通過職代會最終形成我們2015年的工作計劃和奮斗目標。

同志們，

險和挑戰，都將成為不屑！

東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業技術和精神、百花齊放百家爭鳴學術風氣和氛圍，秉持“尺有所長、寸有所短”自我認識和虛心態度，堅定直面挑戰、挑戰自我的勇氣和毅力，堅持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚正義、樹道義。我們就一定會取得職業生涯最有價值的收獲——社會的尊重，那時，我們將會夢生于此，夢圓于此。

謝謝大家！

尊敬的各位領導和同志們：

很高興參加xx醫院2012年度工作總結會，首先，我代表鎮黨委、鎮政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績的醫院干部職工們表示親切的問候，對受到表彰的先進科室、先進個人表示熱烈的祝賀，對在xx年度任勞任怨、無私奉獻的廣大醫務人員表示衷心的感謝！

一、繼續推進思想內涵建設

全院職工要積極響應、市政府關于全民修身行動的號召，認真貫徹落實全民修身行動的會議精神和工作要求，結合衛生工作和醫務人員自身實際，踴躍投身到修身行動中來。同時，要把全民修身行動與醫德醫風建設、行風評議、創先爭優、“三好一滿意”等主題實踐活動有機結合起來,不斷提升服務水平，持續改進醫療質量，大幅度提高社會和群眾對醫院的滿意度。

二、強化監督考核力度，重視醫療安全管理

醫療質量及醫療安全是醫院生存發展的根本保障，每一位醫務人員要繼續對醫療安全管理工作保持清醒和高度的認識。

全院要堅持業務學習，加強繼續教育，提高對醫療事故的防范意識；各科室要完善各項規章制度的建設，強化執行力度，并在監督考核環節狠抓落實，上下聯動，互糾互改，真正做到讓醫療安全深入每位醫護人員的內心，用高度的責任心和使命感開展優質服務，為患者提供一個安全和諧的就醫環境。

三、堅持引進和培養人才，提升醫院軟實力

醫院是知識和技術密集型單位，因此，要堅定不移地實行人才興院戰略，在師資隊伍、臨床實踐、科研等方面，突出教學醫院的水平、特色和優勢。要加速推進專業學科帶頭人及中低級人才的培養，使醫院的整體診療功能得到最好發揮；在為醫院建設一支技術精湛的隊伍的同時，也要培養一批管理型人才，使醫院各系統的功能放大，實現更好的經濟效益和社會效益。

防保所要繼續履行好疾病預防與控制、衛生監督、婦幼保健、健康教育等各項職能，提高突發公共衛生事件的應對能力，竭力避免各種重大公共衛生事件的發生。各社區要積極開展健康咨詢活動，普及衛生健康知識，并認真做好基本門診醫療保險的各項工作，讓社區居民充分享受到及時、方便、快捷的醫療服務。

規劃中“完善基本醫療衛生制度”的具體體現；今年，全院要繼續深入貫徹落實科學發展觀和市、鎮會議精神，明確全鎮衛生工作的中心任務，在保持醫院業務穩定增長的同時，為新醫院的建設獻計獻策，團結一致，拼搏進取，為加快全鎮衛生事業發展做出新的貢獻。

最后，祝廣大干部職工新年愉快、身體健康、萬事如意！

謝謝大家！

各位領導、同志們，大家好！

一、加強學習，提高理論技術水平

為了提高自己的理論技術水平，為患者提供安全、有效、方便、價廉的公共衛生和基本醫療服務，今后我將自學醫學基礎知識，基本技能，并在業余時間和職工討論，根據不同的專業和崗位互相學習共同提高，每周自學時間不少于10小時，記寫學習筆記不少于1000字。

不要讓患者對我產生一種厭惡和恐懼感，影響我們醫護人員形象。工作語言要溫柔、態度要和藹、避免生、冷、曾、厥，對待患者要像春天般的溫暖，對待自己的缺點和錯誤要像秋風掃落葉一樣殘酷無情，使患者來到醫院有一種賓至如家的感覺，使所有的患者見到我們醫護人員就如同見到久別的親人一樣無話不談。

三、盡職守則，確保各項工作任務順利完成

按照醫院和衛生局簽訂的目標責任書及我院今年工作要點，我們每位職工要按照自己分管的工作任務制定出詳細的工作計劃，使我院從上到下形成院長負總責，分管領導具體抓的新機制，做到事事有人管、件件有著落的良好局面，每個職工應擔負起自己應負的職責，享受自己應享受的權益，利益共享，責任同擔。

傳染病報告率，降低發病率和漏報、遲報率，發現疫情及時理處，對傳染病做到早發現、早報告、早診斷、早治療、早預防，確保疫情不蔓延、不擴散。四是每次冷連運轉后，對四分之一的村進行查漏補種一次，并做好運轉記錄。建立規范化的接種門診，提高兒童計劃免疫接種質量和接種率，使我鄉七苗單項接種率達95%以上，兒童建證建卡率達100%，婦幼保健兩個系統管理均達85%以上。五是加強院內感染控制工作，規范醫療廢棄物的管理，做到統一管理、統一回收焚化深埋，嚴防醫療廢棄物傳播病源危害社會。

總之，多年來的工作實踐，我給出自己下了這么個信條，就是不求患者贊賞、竭力解除患者疾苦，但求無愧吾心。在新的一年里，我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，為xxx鄉衛生事業做出自己應有的貢獻。

謝謝大家。

尊敬的各位領導、同志們:

一、 發展方向上，堅持公益服務的宗旨毫不動搖

良相醫國、良醫醫人，揭示的就是醫生當和政治家一樣有一種救苦救難及仁者愛人的圣哲情懷，也就提示了醫療衛生單位的公益服務的宗旨，新醫改實施以來，尤其是醫療保障體系和藥品供應保障體系推進到位后，群眾“看病難，看病貴”的現象得到了有效緩解，醫院公益服務性質得到了進一步的明確，我們醫院將繼續沿著既定的方向，堅定不移走公益服務之路，把是否有利于病人利益作為一切工作的出發點和落腳點，把行風及職業道德考核列為一票否決制的重要內容進行考核，繼續執行一次投訴口頭警告，二次投訴經濟處罰，三次投訴無條件待崗之制度，杜絕濫檢查，大處方，嚴查紅包回扣，定期發放病人滿意度調查表，公開行風投訴電話，定期召開行風監督員會議。醫療工作中嚴格按衛生部之臨床路徑辦事，對那些犧牲病人利益換取的效益和發展我們是堅決不要，我們的目標是不求病人個個滿意，但求病人個個無悔。

二、 診療活動中，堅持奉獻責任的意識毫不動搖

秀要素在內的品德去探索，我們富東衛生人認為：雖然我們可能永遠是實踐者，但在診療活動中永遠不可或缺的是奉獻和責任。為此我們還要以現有的醫療法律法規、規范和十三項核心制度為標準，繼續加大業務學習之力度，完善三基三嚴之考核，強化醫患溝通之細則，發揚團隊攻關之精神，恪守診療操作之規范，遵循雙向轉診之要求，看可看能看之病，轉應轉當轉之癥，讓人民群眾的生命安全得到最大限度的保障。我們將繼續教育全院職工，責任是醫生骨子里的天職，奉獻是醫生天性里的義務，尊重生命，保障健康的優秀職工將得到政治上關心，生活中照顧，經濟上補償；漠視生命，危害健康的害群之馬則予以毫不留情之打擊，彰顯正義方能打擊邪-惡，我們的理解是姑息養奸不僅是對違規職工的最大縱容，更是對優秀職工最大傷害。當然我們還有一個深深的擔憂：就是在醫患關系緊張，醫患矛盾激化的今天，很多的衛生人士乃至醫學專家在醫療實踐中為規避風險而放棄探求、明哲保身，如長此以往，醫學科學的發展必將停滯不前，曾有兩位醫學專家的對話可能偏激，但卻也發人深省：“我們趕快得病吧，二十年后沒人會看病了。”在此，我們也懇請上級黨委和政府予以關切和重視。

三、 公衛服務中，堅持便民惠民的理念毫不動搖

很繁重，為把惠民工程辦好，不至于變成擾民工程，我們先是抽調力量壯大隊伍，認真培訓，講明要求，嚴肅紀律，強化考核。農忙時整理資料，農閑時登門服務，較好地完成了前期工作，對于今后的基本公共衛生服務工作，我們將一如既往，不斷完善和改進工作方法，進一步優化流程，合理安排，力求完美，把該項工作的每一分經費都用到社區老百姓身上，當前的老年人健康保健工作涉及富東-社區六十五歲以上的老年人計5320名，我們正積極謀劃，統籌安排，規定動作一個不缺，力爭高質量如期完成。

四、 績效考核中，堅持效率公平的原則不動搖

核法，即只要被投訴或有質量安全事故，則該項考核當月不得分。考核項設置完畢后，則設置分配系數，合理拉開檔距，對技術要求高，崗位風險大的崗位設置相對較高的分配系數，然后按月考核，全年累加。總之目標是讓那些業績突出的優秀同志的報酬也優厚，讓那些業績平凡的同志的報酬也一般，最終形成在醫院范圍內形成人人講規范，個個想進取的生動局面。

各位領導，各位同志，我們將在市衛生局的堅強領導下，為服務社區百姓，為服務經濟發展，為打造文明衛生、魅力衛生、和諧衛生、陽光衛生而努力奮斗！

1、醫院每月召開一次全校安全工作會議。?

6、醫院要堅持在重大節日、大型活動前進行安全工作會議，有人員、時間安排 。

7、結合消防日、安全教育日等召開全院安全教育大會。?

12、每年末，醫院召開一次安全工作總結會議，獎勵安全工作優秀工作人員。

13、以上各項會議都要做好相應的會議記錄。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索衛生院安全會議制度。