在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

無人超市策劃書篇一

根據消費者的特點和本地化需求，不同的季節有不同的生鮮組合，一般來說，春節和春節前后品種最齊全，在銷售旺季（1月份和11月份）注重品種的組合。應季商品很多,特別是與季節相對應的菜肴大量上市。宜推薦對預防感冒等相應的適合病人的特殊食譜,推薦對于常外出的人方便又省事、省時的食譜，推薦多種花樣的火鍋，推薦便于保存的部分應季食品原料。

生活特性：讓家人感到家庭的溫暖，食譜宜以燉菜、紅燜火鍋為主。11月份人們戶外活動減少，呆在家里的時間增多，開始準備年底的各項活動，做收支計劃如寄賀年片、制訂采購計劃等。

1、主要商品

海產品：螃蟹、草魚、鯉魚、帶魚。

蔬菜類：大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、絲瓜、土豆、生菜、冬瓜、青筍等。

水果類：蘋果、梨、香蕉、柑桔、柿子、栗子、哈密瓜等。

2、商品配置

魚 類：用各種各樣的魚火鍋螃蟹火鍋來吸引顧客，同時陳列8種至10種螃蟹火鍋和魚火鍋配料。螃蟹火鍋可推薦相干蟹，有生的和熟的，有1只包裝，也有切塊包裝，還可作成蟹肉包裝。魚火鍋可用草魚等高脂魚作為原料。其他魚可分成鮮的、咸的兩種，咸的又可分成整條包裝和切開包裝，各擺出2行，鮮的包裝突出魚脊背、眼睛、讓人看起來很新鮮。

肉 類：本月以雞肉作為重點推薦，如清燉雞肉、雞腿和雞胸肉拚盤，可分包成帶骨和去骨2種。雞肉有滋補身體之功用，用此題目來吸引顧客，將雞翅、雞腿、雞塊等作為清燉的原料推出，可做成10種不同形式包裝，雞脯可用于清燉，也可作雞排、干炸等用，注意同時配上生姜和調味汁。

對于一些特殊的食譜，要用pop寫出制作的方法以及功效。可以采用與一貫制作方法不同的制作方法制作配菜，讓消費者去自己制作。

1、 生鮮試吃流程

適用范圍：用于生鮮商品質量的檢查。

試吃情況：管理層試吃生鮮商品：生鮮部門的主管、樓面經理、超市經理、值班經理等可以試吃商品。

檢查商品的質量和口味，并作出書面的試吃意見；

試吃范圍：只能取少量的商品進行試吃；只能在操作間的后區范圍內進行試吃。

收貨人員試吃生鮮商品：收貨的質量檢查人員可以試吃商品。

試吃目的：收貨時為檢查商品質量而進行試吃；

試吃范圍：只能在收貨現場檢驗商品時，在收貨的區域內試吃；只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分；試吃的商品不能計人收貨的重量內。

試吃目的：檢查自制生產商品的質量時，可以試吃；

試吃范圍：只能在操作現場的區域內試吃；只能試吃本崗位生產的自制商品：只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分。

2、 消費者試吃：

可專門用小盤放置需要讓消費者進行試吃的食品，包括現場展示和加工。但必須能通過工作人員的解釋，不能一吃到底。

一般來說，消費者對生鮮食品最為關心的是新鮮度和價格兩個因素。建議超市的生鮮政策是：保證商品新鮮、價格優惠，并注重對顧客的服務。對于價格，要保證全縣第一低價。為了證明這里的價格是最便宜的，專門用統一大小的pop進行標識，明確標上全縣最低價的字樣，并用醒目的顏色來區別。要十分自信地告訴消費者：這里的商品是最低的，是經得起比較的。

1、低價形象的樹立：

（3） 員工的宣傳以及相關海報的宣傳力度要大，要讓每個員工都知道買多少錢東西可以花一元錢買一斤雞蛋，而且限購三斤，這樣讓消費者感覺比買什么送什么東西要實惠的多。因為贈品有限，那么后來的消費者就覺得超市在欺騙他們，而且送的東西根本有的對他們沒有吸引力，所以通過這樣的活動，他們也覺得實惠。具體的商品需要生鮮部的建議后具體實施方案。

2、新鮮度與損耗的控制：

例如蔬果有損耗，可以在閉超市前做個買一斤，送二斤活動，總之要想辦法在這個時候拉動客量，先拉動客量，再發揚特色提高客單價。

以上建議方案以及注意項目請決策層以及生鮮部門參閱，提出更多更詳細更好的方案，再一起決定11月份生鮮節的具體活動方案。

無人超市策劃書篇二

主辦單位： 承辦單位：

環保無動力小車大賽

一、活動背景

在這秋高氣爽、丹桂飄香，碩果累累的金秋時節，無錫工業職業技術學院科技文化節即將舉行，為了豐富大學生校園生活，培養大學生的創新思維能力和動手操作能力，機電工程系生活部《環保無動力小車》比賽也將拉開帷幕。

二、活動主題

科技源于生活，自己動手，發揮想象，團隊合作，展現當代大學生的風采。

三、活動目的為學生創造一個展現自我的平臺，增進同學之間的感情，提高學生的動手能力，豐富業余生活。

四、主辦單位：機電工程系分團委

承辦單位：機電工程系生活部

五、活動時間11月 14 日

活動地點

六、活動對象：機電工程系所有新生

七、活動準備

1，準備宣傳資料

2，準備報名資料

3，申請活動地點

4，準備活動需要的物品（加速板、米尺、擴音器、書本、紙筆等）

八、活動流程

1、前期宣傳：11月4 日，成員深入班級內部進行環保無動力小車比賽的宣傳工作，說明無動力小車的設計要求，11 月5 日，進班統計參賽隊伍（注：每班最少1組，最多3組）。

2、比賽流程：

1）主持人宣讀比賽規程：本次選拔賽以團隊形式參賽，每組至多3個人，也可1個人參賽，各團隊按照抽簽序號依次進行實驗，在實驗前要對自己的作品進行簡短的介紹，包括小車的長，高等。

2）生活部成員記錄每位選手的小車行走的距離

3）評委打分，點評。評分標準公布如下：

評分方式：總分=創意分+小車行走距離分

注：小車行走距離分= 滑行分=滑行距離的2倍/車身重量

創意分=結構設計分+做工精細分+美觀分+材料分

創意分共10分由評委打分，取其平均值。

九、附件

1、設計要求：

a.不得有任何動力裝置；

c.比賽過程中小車的尺寸不得發生變化；

d.釋放時車輪必須是靜止的；

e.跑道平面長5米,斜面長1米。

2、比賽過程

a.將小車從斜面靜止釋放，記錄小車在平面跑道上的距離；

b.每組選手有三次機會，取其三次最好成績；

c.在兩次測試之間選手可對作品進行調試，但必須在三分鐘內完成且作品尺寸不能發生變化。

b.小車運動過程中滑出軌道則宣告該次成績無效；

c.測試過程中，選手不得觸碰小車亦不得要求暫停；

d.評委根據記錄數據進行評分。

生活部2012/10/18

無人超市策劃書篇三

一、活動背景

伴隨經濟社會的發展，各種腐朽思想的侵蝕，社會誠信度在逐漸下降，諸如三鹿、地溝油等事件我們已經屢見不鮮，各類有關誠信的教育也迫在眉睫，隨著我校成功獨立之后的一系列文明工程的建設逐步展開，培養和提升廣大學生的誠信意識……（此后省去n個字）誠信不是一時半會就能體現出來的，它需要我們用時間去鑒定，需要用行動去證實，需要用事實去認可。

二、目的打造一個展示大學生誠信的舞臺，營造一個大學生活誠信的氛圍

三、形式

以小攤的方式買賣，無人收銀，自覺買單，自主交易

四、活動階段

階段二：若階段一成功則進行第二階段。

市場營銷協會認為其可達盈利狀態再投入資金。

五、資金：

階段一，投入與收入皆為試點者承擔。

階段二，市場營銷協會攤點投入與收入為市場營銷協會承擔。（初期預算不超過100元rmb），后期可視盈利情況加大或減少投資。

六、活動中應該注意的問題

1.所售物品必須經市場營銷協會誠信小組審核才可上架

2.第二階段，市場營銷協會注資須選另外的產品來傳遞誠信，之前試點者繼續運營。

3.宣傳的過程中要求突出重點，體現出實時性，并且客觀、公正。

4.做好各項活動的組織和人員安排工作，注重細節。

5.做好活動的各項準備工作，預測可能出現的意外情況，并提出相應的解決方法。

6.做好活動前的經費預算。

七、試點準備：

帳篷（市場營銷協會提供，限帳篷），小折疊桌一張，錢罐一個，記錄本一個，筆一只。

八、可能出現的情況的應對方案：

1.錢罐被偷，試點者責任自負，市場營銷協會不予賠償及找回。

2.商品被破壞或被偷，試點者責任自負，市場營銷協會不予賠償及找回。

十、宣傳：

1.聯系校各大媒體來采訪

請校各個媒體記者來攝影和撰稿作為新聞宣揚。

無人超市策劃書篇四

亞馬遜的“新玩法”帶來的最大隱憂無疑是就業危機。2016年,全美有超過350萬收銀員。如果亞馬遜的技術最終“擴散”,大部分收銀員可能下崗。但根據亞馬遜的說法,這項技術只是改變了員工的角色,如同自動化對倉儲工人的影響。

“我們只是把員工置于不同工作崗位上,我們認為這增加了客戶體驗,”amazongo副總裁吉娜·普瑞尼說。這些任務包括重新儲存貨架,幫助客戶解決技術問題等。據悉,商店的員工們已經準備好幫助顧客尋找商品。超市還設有一個廚房,大約十幾名廚師在那里準備飯菜。

英國《衛報》稱,美國總統特朗普時常念叨著男性藍領工人的就業,但實際上零售業對于美國整體就業情況的影響要遠遠大于制造業——諸如免排隊結賬、無人商店等技術更是讓大量收銀員面臨失業危機。回眸歷史,1939年,在全自動化運營的超市開門營業之后,只有那些“勇敢的、理解力強的人”才敢走進去面試就業。如今,受到前沿技術“碾壓”的收銀員們更是倍感無力。

研究報告顯示,美國73%的收銀員是女性,非洲裔和拉丁裔美國人在收銀員崗位中占比最大,類似于amazongo那樣的超市可能讓數百萬個工作崗位面臨威脅。雖然亞馬遜傳達的信號顯而易見:別擔心,這里還雇人呢。但不管怎么樣,亞馬遜都會被視作零售崗位被毀滅的“罪魁禍首”。

不過,并非每個人都對上述前景憂心忡忡。福雷斯特公司電商行業分析師布蘭登·維徹指出,免排隊結賬的商店距離推行還“很遙遠”。一方面,亞馬遜重申不準備在全食超市內增加這項新技術;另一方面,新技術暫不適用于超大型超市(通常商品數量近4萬件)。有人猜測,amazongo可能使用新技術收集顧客消費習慣,提高品牌知名度,并擴展其prime會員計劃。

“聰明的零售商是利用數字技術幫助員工更好地工作,而不是淘汰他們,”維徹稱。他對中國的一些零售商表示稱贊,稱它們讓顧客使用微信來掃描想要購買的商品,向一位零售店員出示手機購買記錄和商品,然后就可以離店。該流程省去了排隊結賬的流程,但保留了一名員工來防止盜竊情況,同時讓更多員工將時間花在幫助顧客購物上。

代表130萬名零售、雜貨和食品加工業工人的美國食品和商業工人工會主席馬克·佩隆內表示,該組織正在致力于幫助其成員重返校園,以獲得高中同等學歷或者副學士學位,應對技術引發的裁員風險。

以上是小編整理的亞馬遜無人超市開業，謝謝瀏覽。

無人超市策劃書篇五

為增強幼兒的社會實踐能力，讓幼兒體驗生活，在生活中快樂成長。特組織全體小班幼兒懷揣10元錢走出幼兒園小教室，高興地走進了社會大課堂——蘇果超市，開展“逛超市”的社會實踐活動。

小鬼當家

20xx年x月x日

穿著統一園服

1、認識超市的服務人員，了解他們的工作特點，并懂得尊重別人的勞動成果。

2、學習購物，并能夠在超市的工作人員提醒下，嘗試獨立進行購物，提高幼兒自主能力以及解決問題的能力，并且能夠處理好陌生人用禮物誘惑，提高自己獨立性與社會實踐技能。

一、提前認識各種常見的蔬菜、肉食和水果

1、了解相關的蔬菜名稱和外形特征。

2、引導幼兒通過認識蔬菜、肉食和水果，激發幼兒愛吃蔬菜的欲望

二、社會實踐活動“小鬼當家”

1、提前給幼兒提出要求，注意活動安全。

2、認識超市的服務人員，了解他們的工作特點，并懂得尊重別人的勞動成果。認識售貨員、保安、收銀員，并了解他們的工作特點。并且能夠按照他們要求進行活動，懂得遵守超市的公共秩序。

3、組織幼兒參加購物活動，要求幼兒在老師的提醒下，進行購物前統計表，購物活動（將幼兒按照每組5~6人進行分組活動，最后集中在收銀臺進行結賬）

4、談話活動：我喜歡的蔬菜、水果、食品等。

5、引導幼兒說出自己喜歡蔬菜的理由，通過討論使幼兒能夠養成正確、飲食觀念。

無人超市策劃書篇六

1.做好本職工作，積極主動、熱情周到為賓服務

2.嚴格執行物價政策，明碼標價

3.誠實守信，保質保量，不得出售有害產品

4.遵守紀律，做到不曠工、不早退、不遲到、不擅離職守

5.及時對商品進行整理，保證產品陳列美觀

6.接受監督，虛心聽取經驗

7.交接班時，做好物品盤點工作

8.落實例會制度，對工作進行評價

1.根據商品的儲存條件，分類進行保管。

2.統一貨物編碼，標明商品存放的精確位置，并以明顯的字跡將編碼標明于貨位、貨架上。 繪制庫房商品儲存位 置平面圖，以便全面反映庫存情況。

3.保持庫房的清潔衛生，消除導致商品腐爛、變質等隱患

4.控制庫房溫濕度，在庫房內設置溫濕度計，利用密封、吸潮、通氣等方法加以調節，以適應保管商品的需要。

5.經常檢查庫存商品，及時發現在存儲過程中數量、質量的變化情況，采取措施加以預防。

1.保持營業場所環境衛生。

2.根據商品的性質，清理商品上的灰塵

3.清潔衛生后，必須把商品迅速整理、擺設、陳列好。

4.服務人員按要求做好個人衛生，避免吃生蔥、生姜等異味實物上崗。

無人超市策劃書篇七

一般的經營者都認為，超市經營賺的都是“零碎錢”，因為顧客臨門，選購的多為日常生活的小物件，這就注定了超市日常經營中商品流通性必然很大，這也對經營者在超市的管理方面提出了更高的要求。

第一、在日常工作中，超市經理要不斷增強目標意識作為一個超市經理，要把超市經營管理搞好，關鍵是有明確的工作目標和對實現目標的信心，國際成功學研究表明，目標意識是成功人士最重要的特征之一，超市經理負責，并不是希望把全部責任放在超市經理一個人身上，超市經理要學會把目標分解到每一個部門、每一個員工，要與員工對實現目標達成共識，以激發員工實現目標的激情和信心，讓員工體會到目標實現的成就感。

第二、在日常工作中，超市經理要體現領導能力要使一個分店經營取得優異的業績，依靠超市經理一人是無法取得成功的。為此，超市經理必須充分發揮分店每一位員工的作用，共同把超市經營管理工作做好，而發揮全體員工的作用，首先超市經理必須贏得員工的尊重和信賴。同時超市經理在日常工作中，必須做員工的表率，在遵守紀律方面，必須起模范帶頭作用，只有做好上述工作才能夠不斷激發店鋪所有員工的工作熱情和創造力。要確保上述狀態的實現，超市經理還要做到主動向員工詢問各種意見和建議，尊重和信任員工的能力和創造力，關注員工的個人成長和發展。

第三、超市經理在日常工作中要有經營意識超市經理主要負責銷售工作，一切有利于銷售的做法都可以進行嘗試。超市經理要對一個超市經營管理的最后業績負責。對此，超市經理要在思維上做一個轉變，把過去主要抓貫徹落實標準轉變為今后一切以抓銷售為主的工作方式、方法，充分發揮超市經理應該發揮的作用，做超市經理應該做的工作：1.根據公司總經理制定的公司年度經營目標、方針，制定本分店的年度目標、方針，并抓好全年度目標、方針的落實；2.抓經營數值的落實：抓銷售額、毛利、周轉日數、商品損失率、經費預算的落實等等；3.抓超市的現場管理，設法打造顧客高回轉、高效率的賣場。

第四、超市經理在日常工作中要有創新能力零售業要創造出色業績，就必須依靠創新意識和創新能力，尤其在銷售方面，我們的超市經理要勇于探索，可通過嘗試各種創新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。為此，超市經理需要在店內鼓勵全體員工參與創新活動，為店鋪的員工創造一個能夠創新的環境和氣氛，只有全體員工的智慧得到創造性的發揮，才能夠實現超市經營管理的目標。對于任何想法，只有用實踐去證明它的合理性，而不能輕易說“不”。

第五、日常工作中，超市經理要堅持工作質量和工作標準堅持工作標準和工作質量可以大大地提升員工的能力和素質，可以帶動分店的銷售和毛利。以生鮮的豬肉為例，如果我們員工懂得分割豬肉那就會提高商品的附加值，如果我們的員工不按標準去隨意分割豬肉，那么就會大大降低商品的附加值。由于沒有嚴格按標準去分割，會影響到豬肉的銷售，銷售不好，就嚴重地影響到毛利的完成。由此看來，高標準可以為分店帶來了高銷售和高毛利。