建筑的材料和結構選擇對其性能和壽命有著重要影響，因此建筑師需要不斷創(chuàng)新和研究新的技術和材料。通過這些建筑設計的范例，我們可以了解到建筑行業(yè)的最新趨勢和創(chuàng)新成果。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇一
隨著時代不斷發(fā)展，人們生活水平提升，對于建筑的質(zhì)量要求也不斷提升，建筑工程造價超預算問題越來越受到關注。在實際的工程建設過程中，施工企業(yè)在施工前期，應對工程造價預算進行有效的控制，制定相關的工程造價預算規(guī)劃方案，同時，工作人員進行合理配合，以此來提升建筑工程的整體經(jīng)濟效益。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇二
鑒于工程造價的重要性，應在預算編制貫穿于建筑工程建設項目的全過程，針對每個項目的施工建設制定明確的資金應用計劃，并充分考慮影響工程造價的因素，做好資金預留，以便在發(fā)生設計變更等重大問題時能夠及時應對，降低超預算的發(fā)生幾率。重點需要做好以下工作:。
一是，預算編制人員應對工程的建設要求、建設標準、經(jīng)濟目標進行全面的了解，并深入到施工現(xiàn)場對實地進行全面的勘察，基于綜合性的考量進行預算編制工作。編制中需要以可靠的施工設計圖、地形測量圖、勘察報告等工程資料作為依據(jù)，制定科學的、統(tǒng)一的價格預算［3］。
二是，根據(jù)工程施工量，明確建筑材料需求量以及每種材料的型號，匯總市場上該類型材料的價格變化情況，總結價格變化規(guī)律，精準的進行材料耗資計算，從而保障預算的精準性;并結合工程建設流程以及各個項目施工工序分項目、分類別的進行預算編制，避免出現(xiàn)重記、漏記等情況。
2．2強化編制人員能力與素質(zhì)。
建筑工程造價預算編制工作具有專業(yè)性、政策性、綜合性、知識性的特點，對編制人員的專業(yè)業(yè)務能力有著嚴格的要求，需要編制人員在掌握編制工作專業(yè)基礎知識基礎上，對建筑工程建設知識、相關法律法規(guī)、工程造價管控、投資等多方面知識有所了解，并且具有崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在開展預算編制過程中，始終以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度面對工作，展現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、遵紀守法的職業(yè)精神。為此，建筑行業(yè)應重視預算編制人員能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，定期組織行業(yè)內(nèi)部的學習交流活動針對預算編制進行探究，以便優(yōu)化工作方法;通過培訓的方式，讓編制人員對當前先進的工作理念、工作方法有所了解，在預算編制工作中能夠及時更新工作模式，提升工作效率與工作效果［4］。
同時，為了更好的解決超預算問題，預算編制人員應總結超預算問題的發(fā)生規(guī)律，明確掌握超預算問題出現(xiàn)的原因，在進行預算編制過程中能夠制定預防超預算問題的科學方法，從而在超預算問題發(fā)生后，能夠第一時間做出處理與控制。
2．3重視項目實施階段的預算執(zhí)行。
在項目工程實施環(huán)節(jié)中，投資的資金要遠遠超出其他環(huán)節(jié)，但是目前受市場經(jīng)濟發(fā)展中不良風氣的影響，盲目投資情況十分嚴重，因此，在項目實施階段應重視預算的執(zhí)行，合理控制資金應用比例。從工程建設的實際情況來看，在項目實施階段自然原因以及政策環(huán)境、合同變更、技術限制等因素的影響會導致工程造價無法得到有效控制。其中針對自然環(huán)境因素、地質(zhì)災害等人為不可抗拒因素的影響，無法制定有效的措施進行控制，但是在項目實施階段，應盡量做好工程保護，一旦發(fā)生問題，能夠盡可能降低造成的損失與不利影響。而針對環(huán)境政策、合同變更、技術限制等因素的影響，需要在落實造價預算過程中，組織專業(yè)的管理隊伍，對工程造價的落實進行全過程的監(jiān)督與管控;并在預算編制環(huán)節(jié)分析合同變更、技術限制以及政策環(huán)境變化可能帶來的影響，將應對措施融入進預算編制中，提升預算編制的精準性;根據(jù)預算編制內(nèi)容制定管理規(guī)劃，保障每項費用得到合理的利用，從而控制超預算情況［5］。需要注意的是，在項目實施階段如果發(fā)現(xiàn)超預算情況，應第一時間上報上級部門，以便能夠從工程整體利益與長遠效益出發(fā)制定合理的解決措施，以便將損失降到最小。
2．4控制工程造價的調(diào)整。
設計變更是導致超預算的重要原因，對于設計變更問題，應得到建筑企業(yè)的重視，當設計變更問題出現(xiàn)后，分析變更出現(xiàn)的因素，如由設計缺陷導致的變更、客觀環(huán)境因素導致的變更等;并及時與設計單位取得聯(lián)系，針對設計變更部分進行分析，快速出臺設計變更方案由工程造價部門進行預算，分析設計變更后預算變化情況，形成系統(tǒng)的報告，以此為依據(jù)對設計變更審批內(nèi)容進行仔細核對，謹慎審批，降低設計變更帶來的影響。
3結語。
超預算問題的出現(xiàn)對建筑企業(yè)控制工程造價有著直接的影響，因此，分析超預算問題出現(xiàn)的原因，為了更有針對性地采取措施，應提升工程造價預算的可靠性與真實性，從而為工程造價管控提供可靠的依據(jù)，從根本上預防超預算問題，保障工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
參考文獻:。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇三
工程投標時，工程造價專業(yè)人員應該十分重視投標報價的編制工作。由于工程招投標時具有時間緊、工程設計圖紙不全面、施工現(xiàn)場情況不熟悉、施工方案不確定、市場價格了解不清楚、招標工程量清單缺陷等等特點，要編制合理的投標報價，專業(yè)人員需要大量的專業(yè)知識儲備、配備合理的編制團隊、認真負責的工作態(tài)度。在增大中標概率的前體下，要進行成本分析，保證工程建設的利潤。
4.2加強和完善造價成本預算編制工作。
(1)預算編制人員應樹立一個端正的工作態(tài)度，提高工作的責任感，努力將熟悉工程設計圖紙，對每一個工程材料和設備的定價、工程量、工程量清單和定額的關系、技術措施費和組織措施費、工程管理費、規(guī)費等等進行準確的預估;還需要親自去施工現(xiàn)場進行實地考察，準備一手資料，從而對施工設計圖做更深層次的分析和研究。
(2)編制人員要對當前的建筑市場及相關政策等進行充分的了解以便能夠及時做出正確的預算編制。
(3)對相關施工材料和設備的價格進行準確定位，了解各種材料的性能。
4.3加強和重視項目實施階段的成本控制。
建筑工程企業(yè)在進行工程項目建設時最直接最根本的目的就是以較低的投資成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，對此就需要對施工過程中的項目造價成本進行嚴格的監(jiān)測和控制[3]。在實際的施工過程中，相關工程建設企業(yè)必須將施工管理和組織設計緊密結合起來，以此來控制具體的成本造價。此外，還需要加強和重視材料的選購過程，具體方法是根據(jù)具體的施工情況來計劃性的進行材料和設備的選購，將相似的工程材料進行性能、價格等各方面的對比，然后從中選出最適合的施工材料和設備。
4.4加強合同管理。
加強合同管理，包括施工合同、招標文件、投標文件、工程設計文件、工程變更、工程索賠等等進行全面管理。
在工程項目實施過程中，對各階段的工程造價審批工作進行嚴格的審理才能最大程度的降低造價成本超預算所帶來的不良影響。在對材料和設備價格進行審批時必須本著質(zhì)量合格且價格規(guī)范的原則，避免工程材料和設備質(zhì)量不到位，進而影響施工進度和工程水平。
4.6減少工程項目的變更。
如果要避免成本超預算現(xiàn)象的發(fā)生，就必須要加強對具體施工環(huán)節(jié)的項目設計和預測，減少工程項目的變更次數(shù)。在施工前，要全方位的對每一個施工環(huán)節(jié)的工程設計做精準的檢查和分析，從而指出設計圖紙的欠缺之處并及時做出修改，避免在正式動工時變更設計方案，造成資金浪費而使成本超出預算范圍。
4.7減少工程項目成本的合理化建議。
在保證合理的使用功能和安全的前提下，提出合理化建議，通過專家論證等途徑，降低工程成本。
4.8以機械代替人工操作、提高機械化施工水平。
例如裝配式建筑在試點成功的基礎上大力發(fā)展。能用機械施工的盡量少用人工操作。
5結語。
對建筑工程造價成本預算進行合理有效的控制是我國建筑行業(yè)必須加強的一個重要方面。建筑企業(yè)必須通過對工程造價成本進行合理控制來提高自身的綜合實力和行業(yè)競爭力，并根據(jù)以上的相關控制措施來對其進行相關調(diào)整和改進，這樣才能能夠更好的管理建筑項目，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇四
摘要：
隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展步入轉(zhuǎn)型關鍵時期，近年來我國建筑業(yè)所承擔的生存與發(fā)展壓力不斷提升，造價控制工作也開始成為業(yè)界關注的焦點，基于此，本文就加強招標文件的編制與審核、編制合理的招標控制價、選擇適合的合同形式開展了詳細論述，希望三種建筑工程招標階段造價控制方法能夠為相關業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。
關鍵詞：
近年來我國建筑工程招標體系日漸完善，但在造價控制層面卻仍舊存在一定不足，招標文件編制不合理、招標控制價編制不合理、合同形式選擇不當便屬于這類不足的具體表現(xiàn)，而為了盡可能化解這類不足，正是本文圍繞建筑工程招標階段的造價控制方法開展具體研究的原因所在。
一、加強招標文件的編制與審核。
（一）重要性分析。
作為整個招標過程所遵循的法律性文件，招標文件本質(zhì)上屬于業(yè)主對建筑工程招標和實施中涉及問題的規(guī)定，并屬于連接投標人、招標人的橋梁，這就使得招標文件編制的合理性直接影響招標階段的造價控制，很多建筑工程出現(xiàn)的結算糾紛和索賠便是由于招標文件存在漏洞，可見招標文件編制和審核的重要性。
（二）具體路徑。
為加強招標文件的編制與審核，需重點關注招標文件內(nèi)容是否清晰明確、材料設備要求是否準確明晰、主要的合同條款內(nèi)容是否存在漏洞，有能力的企業(yè)應成立專業(yè)的招標文件編制小組，并邀請相關專家參與招標文件的編制，仔細推敲字斟句酌，即可在編制與審核過程中實現(xiàn)招標文件不嚴謹之處的修改。以某地高層建筑工程為例，該工程在專家的編寫、討論及評審支持下形成了高質(zhì)量的招標文件，主要由封面、目錄、投標須知、評標辦法、投標書、合同協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款、工程獎罰條例、建安招標圖紙目錄等內(nèi)容組成，同時招標文件還明確了招標范圍、承包方式、計價方式、編制依據(jù)、取費依據(jù)、材料價格、投標文件的遞交時間、合同形式、工程質(zhì)量標準、工程款的撥付方式等重點內(nèi)容，如招標范圍為圖紙范圍內(nèi)的土建工程施工，而材料價格則參考2017年7月《北京工程造價信息》以及市場價格，這些均為招標階段的造價控制提供了有力支持。
二、編制合理的招標控制價。
（一）重要性分析。
我國招標控制價概念最早出自于《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（gb50500-2008），指的是招標人基于標準通過計算得出的招標工程限定最高工程造價，并具備避免哄抬標價、有效控制工程造價的能力。但由于招標控制價一般基于圖紙計算得出的工程量確定，而圖紙卻很容易在招標過程發(fā)生變化，這就使得很多時候招標控制價會出現(xiàn)更新緩慢、計算錯誤問題，建筑工程招標階段的'造價控制將因此受到較為負面影響。
（二）具體路徑。
為實現(xiàn)合理的招標控制價編制，需關注同類工程造價水平、實際市場價格與信息價差異、工程量清單準確性、施工技術方案科學性，同時引入回歸分析法驗證建筑工程招標控制價也應得到重視。其中回歸分析法的應用需要收集大量資料，并從中提取項目屬性值等數(shù)據(jù)，主要包括建筑工程的工期、使用功能、建設地址、建造年份、結構類型、層高、層數(shù)、面積，由此開展多元回歸分析進行各類因素的甄別，即可最終得到相應函數(shù)，這一函數(shù)便能夠用于判斷建筑工程造價的置信區(qū)間，招標控制價也能夠由此得以明確。
三、選擇適合的合同形式。
（一）重要性分析。
對于我國建筑工程來說，共存在總價合同、單價合同、成本加酬金合同三種合同形式，合理選擇合同形式可有效分段建筑工程風險，并能夠提高施工單位效率，工程造價也能夠同時得到較好控制。如總價合同適用于圖紙及各項說明完善的建筑工程項目，但如果建筑工程項目的時間較緊且圖紙及各項說明不完善，總價合同便無法較好滿足建筑工程招標階段的造價控制需要。
（二）具體路徑。
在建筑工程招標階段的合同形式選擇中，可根據(jù)項目規(guī)模和工期長短、競爭情況、復雜程度、單項工程的明確程度、準備時間的長短、外部環(huán)境因素共六方面因素選擇合同形式，如建筑工程項目的工期長、規(guī)模大、風險大且不可預測因素多，便不適合采用總價合同；如建筑工程項目承包人較多，即發(fā)包人在招標中擁有較大的主動權，項目便較為適合采用總價合同或單價合同，成本加酬金合同的適用性則較差，反之則應選擇承包人愿意接納的合同形式。以某地住宅工程為例，該建筑工程項目存在復雜程度低、工期短、規(guī)模小、參與承保人數(shù)較多、外部環(huán)境因素穩(wěn)定等特點，且項目的圖紙較為完善，最終該項目選擇了總價合同形式，這是由于該項目具備準確計算工程量的條件，而總價合同形式的運用便能夠?qū)崿F(xiàn)風險的最大程度降低。綜上所述，建筑工程招標階段的造價控制具備較高必要性，在此基礎上，本文涉及的成立專業(yè)的招標文件編制小組、引入回歸分析法、招標階段合同形式選擇因素，則提供了可行性較高的建筑工程招標階段造價控制路徑，而為了進一步推動我國建筑業(yè)發(fā)展，科學評標、高質(zhì)量的工程量清單編制也需要得到重視。
參考文獻：
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建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇五
科學的建筑工程造價預算編制，是防止建筑工程造價超預算問題的基礎，因而，建筑企業(yè)應增強建筑工程造價預算編制的科學性。要求預算人員能夠充分了解建筑工程實際情況，針對工程各階段實際開展建筑工程造價預算編制工作。例如，在建筑工程立項階段，預算人員需要親自前往現(xiàn)場了解實際的施工情況[2]。而在設計階段，預算人員需要充分熟悉施工設計要求和圖紙要求，并結合實際施工現(xiàn)場，明確建筑工程造價預算編制中的工程量、定額單價等信息。
3.2科學預測建筑工程材料市場價格。
在建筑工程造價預算工作中，預算人員應科學的預測建筑工程材料市場價格，提前對當前材料價格等進行分析，明確工程所需材料的規(guī)格、性能等各方面信息，并時刻關注材料市場價格波動情況。在工程造價預算編制中，科學預算材料市場價格，留有一定的價格變動余地。并在實際施工中，根據(jù)材料市場價格變化情況，適當調(diào)整實際材料價格與預算價格之間的差價，避免材料實際價格超出預算。從而，通過對各方面的細致分析和考量，確保建筑工程成本始終處于可控范圍中。
為避免最大限度降低造價，而給建筑工程實際施工造成不良影響，引發(fā)建筑工程造價超預算問題，建筑企業(yè)還應實行嚴格的工程造價預算審批制度，要求工程各階段造價預算都進行嚴格審批，并結合實際情況進行適當調(diào)整，確保工程造價預算及其落實的科學有效。工程造價預算設計工程的各個環(huán)節(jié)，因而，還應做好對事前、始終、事后三方面的造價預算的審批監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)超價部門，應及時予以控制，避免出現(xiàn)工程設計變更等問題，確保建筑工程造價的可控性。
據(jù)相關研究表明，建筑工程造價中，有10%會受到工程施工階段影響[3]。而施工階段投入資金較多，成本控制難度較大，并普遍存在資源浪費的情況，這就要求預算人員能夠加強對施工階段造價預算控制的重視。首先，施工階段造價會受到一些不可控因素的影響，如自然災害等，因而，針對這一問題，需要制定相應的應急反應機制，確保能夠在不可控因素出現(xiàn)后，可以盡可能的降低其對工程遭際的影響。其次，施工階段造價也會受到一些人為因素的影響，如施工人員操作失誤等，這就要求企業(yè)加強對施工階段的監(jiān)督，安排專門的監(jiān)督人員，對施工人員操作行為進行規(guī)范指導，并對現(xiàn)場簽證予以監(jiān)督，確保結算費用與合同價格相一致，從而避免在施工階段產(chǎn)生不必要的支出，以免出現(xiàn)建筑工程造價超預算問題。
4結論。
建筑工程造價工作是建筑工程項目開展中的重要內(nèi)容，對工程質(zhì)量、工程成本控制都有直接的影響。而當前引發(fā)建筑工程造價超預算問題的原因眾多，工作人員還需結合實際，針對現(xiàn)有問題，提出相應的對策，通過增強工程造價預算編制科學性、科學預測材料市場價格等，嚴格控制工程造價，確保建筑工程經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻。
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建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇六
一些建筑工程開展中，缺乏科學的工程造價預算編制[1]。預算人員對施工組織設計方案缺乏重視，導致最終完成的工程造價預算編制，存在隨意性較大的問題，難以作為準確控制工程成本的依據(jù)。例如在工程造價預算編制中，一些預算人員缺乏對預算編制的重視，缺乏對編制內(nèi)容的審核，導致其中存在的一些漏算、錯算情況無法被及時發(fā)現(xiàn)，嚴重影響了建筑工程造價預算編制有效性，極易引發(fā)建筑工程造價超預算問題。
2.2缺乏對材料市場價格的科學預測。
建筑材料是建筑工程開展所需的重要資源，建筑工程建設中，往往需要應用到大量的建筑材料，這就使建筑工程成本十分容易受到材料市場價格波動的影響。而在建筑工程造價預算工作中，由于一些預算人員缺乏對材料市場價格的科學預測，也直接影響了工程造價預算的有效性。同時，在對外開放背景下，建筑工程材料不僅是從國內(nèi)市場采購，也涉及到國外市場，材料市場價格的不可控性大大增強，價格預測難度加大，而一些預算人員在預算編制中也并為留有充分的變動余地，導致實際材料價格與預算價格存在顯著差異，并出現(xiàn)建筑工程造價超預算的問題。
建筑工程造價預算工作中，通常都會有中介機構對預算編制進行預算審核，但是當前國內(nèi)一些審核單位，通常為了能夠獲得更多的審核費用，而對建筑工程造價預算中的.工程項目盲目削減，導致最終施工與設計要求不符。為了解決這一問題，建設單位又不可避免的需要另行追加建筑項目，導致建設成本大大增加，不僅延長了建筑工程工期、影響了建筑建設質(zhì)量，同時也引發(fā)了嚴重建筑工程造價超預算問題。
2.4缺乏對施工階段造價控制的重視。
施工階段是建筑工程建設過程中的重要階段，而造價預算關系到建筑工程建設的全過程，若是在施工過程中，忽視工程造價預算和控制，則會極易造成工程成本大量增加，出現(xiàn)超預算問題。當前我國建筑工程施工中，一些預算人員對這一階段的造價預算控制并不重視，而施工階段本身投入資金較多，造價預算控制的缺乏，更是使這一階段資源浪費嚴重，再加上一些工作人員技術上的失誤、合同臨時變更、甚至自然災害的出現(xiàn)等，導致施工階段成本遠遠超出造價預算范圍，引發(fā)了建筑工程造價超預算問題。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇七
如今，人們越來越關心建筑工程項目建設過程中的預算環(huán)節(jié)，并對其超預算現(xiàn)象越來越重視.在建筑工程項目建設時，其投資主要是以建筑工程預算造價為重要依據(jù)，建筑工程的預算造價主要是針對整個工程施工環(huán)節(jié)的成本進行準確的評估，將工程量轉(zhuǎn)化成比較好理解的貨幣量，對建筑工程的造價進行直白的解說，讓人們更容易明白工程的規(guī)模.基于此，為了能夠提升施工企業(yè)的施工水平和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)長遠的發(fā)展，就需要做好建筑工程預算的控制工作.
在實際工程項目建設中，建筑企業(yè)應對每個環(huán)節(jié)的造價預算予以嚴格控制.工程造價預算不僅能夠保證企業(yè)投資建設的基礎成本，還能夠提高施工投資金額的準確性，降低資金流轉(zhuǎn)誤差，使企業(yè)效益得到更好的保障.工程造價預算管理隸屬于工程建筑管理體系，對工程造價預算進行控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
首先，工程造價是每個建筑工程必不可少的關鍵環(huán)節(jié).造價的可控性及預算性在保障工程項目順利施工的同時，還能夠有效降低因造價控制不合理而引起的建筑質(zhì)量不合格、設計方案不符合規(guī)范、建筑二次返工等問題的出現(xiàn).通過對工程造價預算進行有效的管理，能夠在一定程度上提高整個工程的施工速度，縮短工期、提高企業(yè)效益.其次，工程承包企業(yè)對工程造價有著直接的影響，其資金流轉(zhuǎn)以及工程竣工后的收益數(shù)額及資金項目都與工程造價預算有關，工程造價預算控制不僅能夠?qū)⒐こ炭墒褂玫馁Y金安置在一個合理的預算范圍內(nèi)，還能夠降低企業(yè)資金投入，增加企業(yè)經(jīng)濟效益.最后，工程造價預算控制還能夠有效地限定建設項目的施工方向，避免施工項目建設的盲目性及資金周轉(zhuǎn)過程中的流失與浪費.
3.1建筑工程造價預算的管理人員欠缺專業(yè)的職業(yè)技能和應有的素養(yǎng)。
在建筑工程造價預算的管理過程中，主要是實施者是人，而實際上卻有一些管理人員欠缺專業(yè)的職業(yè)技能和應有的素養(yǎng)等現(xiàn)象，這樣的話會直接影響預算方案的實際設定，對方案的執(zhí)行造成不良影響，這也是導致預算環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支現(xiàn)象的關鍵因素.
3.2造價預算編制不合理。
在現(xiàn)代社會化步伐不斷前進的過程中，企業(yè)建筑承包商為了滿足人們的日常生活需求，建筑工程也趨于擴大化的狀態(tài).而實際上，建筑工程的價格預算存在著很大的不確定性因素，這也是引起建筑工程造價出現(xiàn)超預算的重要原因，而造價預算如果在編制環(huán)節(jié)沒有進行把控的話，就會出現(xiàn)不合理的情況，因此說這是造成整個建筑工程造價超預算的主要因素.由于建筑物的建設規(guī)模，參與人員以及整個建筑系統(tǒng)層次都較為復雜多變，因此，參與工程造價預算的管理人員往往存在著工作態(tài)度懈怠、專業(yè)技術及自身素質(zhì)偏低、自我認同感比較差、缺少建筑工程造價預算基礎的知識等情況，這是引起建筑工程造價超預算的關鍵因素.
3.3沒有全面地考慮影響建筑工程項目造價控制的相關因素。
影響預算的主要因素是建筑工程施工的環(huán)境、市場和建設方的需求等.因此，我們在對建筑工程項目造價預算進行編制的時候，需要全面的考慮那些影響建筑工程項目造價預算精準性的相關因素，并遵循建筑工程項目施工的實際情況進行項目的編制.
在建筑工程的施工期間，建筑施工材料和建筑施工設備這兩大部分用到的比較多，但是在市場上建筑施工材料和建筑施工設備的價格卻不是固定的，這兩大部分的.價格會隨著市場經(jīng)濟的變化而改變.在建筑工程中，造價預算方案給出具體的定量清單，但是在建筑工程施工的期間，建筑材料市場、施工設備市場的價格可能會出現(xiàn)不斷上漲的趨勢，那么在這樣的情況下預算就會出現(xiàn)超標.因此，我們要時刻掌握材料市場和施工設備市場的動態(tài)價格和相關信息，利用科學的信息處理技術對材料市場、施工設備市場的價格和走向有深入的分析和判斷，盡可能將造價預算方案中材料市場和施工設備市場的風險控制在合理的范圍之內(nèi).但實際上，很多建筑企業(yè)在建筑施工的期間并沒有將這個問題重視起來.
4.1落實預算編制的各方面工作。
為了滿足生產(chǎn)建設需要，落實預算編制工作除了需要保證施工人員能夠?qū)D紙有一個全面的概念以外，提高預算編制工作人員的綜合素質(zhì)和落實預算編制工作也是非常有必要的.通過自身經(jīng)驗的總結，依照市場的發(fā)展需求和發(fā)展方向，從實際出發(fā)，貫徹落實預算編制工作.加強團隊效應和管理效益.以用戶所需為背景，通過對預算資金的監(jiān)控實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟化.
4.2對材料和設備市場信息進行全面的分析預測。
由于建筑工程項目施工規(guī)模較大，時間較長，設備材料種類繁多，而市場經(jīng)濟變化發(fā)展的速度較快，常常導致設備材料的價格浮動很大.所以，在種種原因的共同作用下建筑工程造價預算控制工作很難順利進行.這就需要建筑單位深入了解市場的內(nèi)部，對材料和設備的價格進行實時監(jiān)控，相關的工作人員要高度重視搜集材料和設備市場信息的工作，提升對市場預測的能力，對相關的信息要進行全面的收集并整理后進一步分析其發(fā)展規(guī)律，這樣的情況下就能在預算方案編制與方案執(zhí)行環(huán)節(jié)充分利用和體現(xiàn)這些信息的價值.這樣的話就避免了因價格的變化而產(chǎn)生預算超支或者不準確的情況.而且還需要保留預算編制方案的彈性空間，這樣可以提升預算方案的精準度，能夠達到建筑工程造價避免超預算的目的.
4.3全面提升工程造價預算編制人員的專業(yè)技術水平和整體職業(yè)素質(zhì)。
在建筑工程造價預算編制的過程中，編制人員的專業(yè)技術水平和職業(yè)素質(zhì)至關重要.因此，需要編制預算的人員全面掌握造價相關的專業(yè)知識，并且全面了解和運用關于造價的一些列法律和法規(guī)，對編制的整個流程要非常的熟悉，以保證在編制的過程中根據(jù)施工需求的變化隨機應變，及時做相應的調(diào)整.既然預算編制人員非常關鍵，那么施工企業(yè)就要針對造價預算編制人員投入較大的精力，對其技能加大力度的進行培養(yǎng)，比如定期進行培訓，繼續(xù)接受相關的教育，并且對其專業(yè)技能進行指導，對其職業(yè)素質(zhì)進行引導，對市場有極強的洞察力，讓他們能夠更加深入的學習和發(fā)展.將專業(yè)技術水平與薪酬進行掛鉤，通過各種積極的促進措施建立一支專業(yè)過硬、技術過人、高素質(zhì)水平的預算編制管理隊伍，這樣才能真正保障造價預算編制的成果的可靠和準確.
4.4對建筑工程施工中的設計變更、現(xiàn)場簽證等環(huán)節(jié)進行嚴格的控制。
在建筑工程施工的過程當中，如果出現(xiàn)設計變更的情況，那么就會拖延施工的工期，當工期拖延時就容易使造價超出規(guī)定的預算，那么對于整個建筑工程來說就降低了經(jīng)濟效益，是企業(yè)的一大損失.為了減少設計發(fā)生變更的情況，我們應該在建筑工程設計的過程中隨時與設計人員進行設計方面的溝通，當發(fā)現(xiàn)設計方案中有不合理、不規(guī)范的地方，就要及時進行審查和深入的溝通，以確保建筑工程設計方案的規(guī)范性和合理性.
4.5對建筑工程的施工圖紙要充分理解和了解。
要對建筑工程造價預算進行編制的話，就要有完善和準確的建筑工程施工圖紙為基礎資料，這樣才能保證建筑工程造價預算各方面金額的準確性和可靠性.那么預算編制人員就需要對施工圖紙進行全面、深入的了解和分析，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙中有問題或者存在較大疑點，那么就要及時和設計人員進行溝通和調(diào)整，以確保建筑工程造價預算編制的合理、準確和可靠.
4.6監(jiān)督預算編制的整個過程。
為了避免預算的編制過程中出現(xiàn)錯誤，或者出現(xiàn)違規(guī)的行為，企業(yè)必須對預算情況進行監(jiān)督和管理，牢牢掌握實際預算的情況，企業(yè)領導要做到心中有數(shù).在對建筑工程項目進行超預算管理中，針對預算編制的管理至關重要，其主要是要在預算編制前做好相關的管理，它是編制工作順利進行的基礎保障.在預算編制的整個過程中，監(jiān)督管理人員需要全面的配合并行使監(jiān)督職能，對不配合的部門或者人員進行思想教育和動員的工作，積極提供預算編制的相關資料且保證所用資料、數(shù)據(jù)的可靠性和正確性.在管理的過程中要處處維護企業(yè)的利益，遵照國家的法律和法規(guī).
在施工階段，因施工組織的不合理、施工水平的不過關、合同單位發(fā)生臨時變更等原因都會引起工程造價發(fā)生超預算的現(xiàn)象.基于此，我們必須將管理重點放在如何提升建筑施工階段工程造價的管理環(huán)節(jié).在項目施工的過程中，要嚴格按照工程造價預算編制相關的文件，并在此基礎上對成本管理工作的各方面進行規(guī)范化要求，管理人員要在各個方面進行監(jiān)督管理，確保工程所涉及到的費用都嚴格控制在預算內(nèi)，避免超預算現(xiàn)象.
5結束語。
伴隨著近年來建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)越來越重視建筑工程造價超預算這個重要的問題，并積極的采用有效措施進行控制和管理.在本文中，作者主要從三個方面著手對此進行了分析.第一個方面對建筑工程造價超預算控制和管理工作的價值進行了深入的分析;第二個方面主要是探討了造成建筑工程造價超出預算的各方面原因;第三個方面主要是針對建筑工程造價超預算提出的一些控制策略.筆者通過文章分析充分體現(xiàn)了造價超預算控制的現(xiàn)實意義，這不僅對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要影響，同時對建設環(huán)保節(jié)能型社會有促進作用，我們一定要不斷努力，以合理、準確、可靠的造價預算為建筑工程建設服務.
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇八
在建筑工程施工中，工程成本預算是一項十分重要的項目管理內(nèi)容。工程成本往往會受到一些特殊因素的影響而使其超過預算的價格，嚴重影響建筑施工效益，不利于對建筑資金進行有效的控制，也給企業(yè)帶來了巨大的成本負擔，降低了相關建筑企業(yè)在建筑行業(yè)里的市場競爭優(yōu)勢。因此，專業(yè)人員必須深入分析超預算的主要原因并對建筑工程造價成本采取相對有效的控制措施，從而來為建筑企業(yè)的自身發(fā)展提供必要的物質(zhì)保證。
2有效控制建筑工程成本預算的重要性。
在建筑領域，建筑工程成本預算對于建筑施工的經(jīng)濟效益和投資成本有著十分重要的影響，如果預算工作做不好，就會直接導致之后建筑工程無法順利進行。重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)有利于對建筑工程的成本控制，從而獲取最大經(jīng)濟效益。在施工之前，如果能夠準確的對施工過程中的各項施工費用進行預算，將會更加容易的對施工成本進行有效控制，節(jié)約生產(chǎn)和投資成本，提高利潤空間。
(2)有利于推進建筑工程的順利進行。如果提前對工程成本進行預算，就會避免在施工過程中重復進行建設活動，從而降低人力和物力等資源的損耗，控制施工成本的增加。
(3)有利于簡化施工后期繁瑣的成本交接和結算工作，并為以后的賬目整理提供具體依據(jù)。在工程全部完工后進行整體的造價賬目整理，避免出現(xiàn)賬目偏差，影響工程投資成本的結算。
3.1工程投標時低價中標。
當前建筑工程企業(yè)獲得工程承包權，大部分是通過公開招投標獲得。由于招標的主動權在業(yè)主發(fā)包方，施工企業(yè)為了得到工程，往往不是合理價格中標而是低價中標。這樣實施過程中超合同價就無可避免的會發(fā)生。
3.2成本預算編制不合理。
在具體建筑工程施工之前，造價工作人員對工程造價成本進行預算。一方面會因為個人的工作水平和能力有限以及不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度等相關因素而不能夠充分的對工程造價成本進行合理有效的預算;另一方面也會因為沒有對建筑工程進行深入的實地考察或者是調(diào)查的不夠詳細等都會使使造價成本預算出現(xiàn)一定的偏差，從而無法正確反映實際所需要的工程投資成本。因此不合理的工程造價成本預算編制會在很大程度上對施工建設造成不利的影響，從而阻礙工程項目的順利推進。
3.3工程管理缺乏相對的科學性和合理性。
工程項目管理應該具有一定的科學性和合理性，否則就會導致工程無法順利進行，這種影響對于建筑工程項目就更加的明顯，因為它具有施工工序多且繁瑣、施工周期長、施工面積大等許多特點。在這種情況下，如果不能夠?qū)φ麄€工程項目做合理有效的管理，就不能夠及時對現(xiàn)場的施工狀況做進一步的深入了解，從而難以準確反饋施工信息，這也間接的.造成資金的浪費，加重預算成本，引發(fā)工程造價成本超預算現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4受材料設備市場價格、人工費上漲以及政策等多方面環(huán)境的影響。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑材料設備的價格具有很大的波動性，人工費每年在上漲。加上建筑工程項目具有獨特的工程特點，因此很難做到對建筑工程進行準確的成本定位和造價預測，這在工程造價成本預算中屬于一個非常不確定的因素。另外，與建筑行業(yè)有關的相關政策也在不斷地發(fā)生著改變，即使相關工作人員對建筑市場做了充分的調(diào)研，有時也不能夠完全了解市場的具體情況，這也就給造價成本預算造成了一定的不利影響。
3.5容易忽視工程施工過程中的成本控制。
每一項工程的價格成本都貫穿于建筑工程項目的始終，缺少任何一個環(huán)節(jié)，造價成本都不能夠被準確的預估，因此，在施工的一開始，就必須要將造價進行實時的預算和估計，以保證預算的連續(xù)性和完整性，防止超預算現(xiàn)象的發(fā)生。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇九
科學的建筑工程造價預算編制，是防止建筑工程造價超預算問題的基礎，因而，建筑企業(yè)應增強建筑工程造價預算編制的科學性。要求預算人員能夠充分了解建筑工程實際情況，針對工程各階段實際開展建筑工程造價預算編制工作。例如，在建筑工程立項階段，預算人員需要親自前往現(xiàn)場了解實際的施工情況[2]。而在設計階段，預算人員需要充分熟悉施工設計要求和圖紙要求，并結合實際施工現(xiàn)場，明確建筑工程造價預算編制中的工程量、定額單價等信息。
3.2科學預測建筑工程材料市場價格。
在建筑工程造價預算工作中，預算人員應科學的預測建筑工程材料市場價格，提前對當前材料價格等進行分析，明確工程所需材料的規(guī)格、性能等各方面信息，并時刻關注材料市場價格波動情況。在工程造價預算編制中，科學預算材料市場價格，留有一定的價格變動余地。并在實際施工中，根據(jù)材料市場價格變化情況，適當調(diào)整實際材料價格與預算價格之間的差價，避免材料實際價格超出預算。從而，通過對各方面的細致分析和考量，確保建筑工程成本始終處于可控范圍中。
為避免最大限度降低造價，而給建筑工程實際施工造成不良影響，引發(fā)建筑工程造價超預算問題，建筑企業(yè)還應實行嚴格的工程造價預算審批制度，要求工程各階段造價預算都進行嚴格審批，并結合實際情況進行適當調(diào)整，確保工程造價預算及其落實的科學有效。工程造價預算設計工程的各個環(huán)節(jié)，因而，還應做好對事前、始終、事后三方面的造價預算的審批監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)超價部門，應及時予以控制，避免出現(xiàn)工程設計變更等問題，確保建筑工程造價的可控性。
據(jù)相關研究表明，建筑工程造價中，有10%會受到工程施工階段影響[3]。而施工階段投入資金較多，成本控制難度較大，并普遍存在資源浪費的情況，這就要求預算人員能夠加強對施工階段造價預算控制的重視。首先，施工階段造價會受到一些不可控因素的影響，如自然災害等，因而，針對這一問題，需要制定相應的應急反應機制，確保能夠在不可控因素出現(xiàn)后，可以盡可能的降低其對工程遭際的影響。其次，施工階段造價也會受到一些人為因素的影響，如施工人員操作失誤等，這就要求企業(yè)加強對施工階段的監(jiān)督，安排專門的監(jiān)督人員，對施工人員操作行為進行規(guī)范指導，并對現(xiàn)場簽證予以監(jiān)督，確保結算費用與合同價格相一致，從而避免在施工階段產(chǎn)生不必要的支出，以免出現(xiàn)建筑工程造價超預算問題。
4結論。
建筑工程造價工作是建筑工程項目開展中的重要內(nèi)容，對工程質(zhì)量、工程成本控制都有直接的影響。而當前引發(fā)建筑工程造價超預算問題的原因眾多，工作人員還需結合實際，針對現(xiàn)有問題，提出相應的對策，通過增強工程造價預算編制科學性、科學預測材料市場價格等，嚴格控制工程造價，確保建筑工程經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻。
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建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇十
摘要:。
論述了建筑工程造價超預算的原因，針對原因提出了提高預算編制質(zhì)量、強化編制人員能力與素質(zhì)、重視項目實施階段的預算執(zhí)行、控制工程造價的調(diào)整等具體的超預算控制方法，從而保障造價波動處于合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程建設的經(jīng)濟目標。
關鍵詞:。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇十一
摘要：建筑工程造價的控制，是一個多階段的全過程控制，無論是決策階段，設計階段，發(fā)包階段，還是施工階段，竣工階段，每一個環(huán)節(jié)都至關重要，不容忽視。
關鍵詞：工程造價；決策階段；設計階段；招投標階段；施工階段；竣工階段。
全過程造價管理又稱全面造價管理，其基本定義是：有效的利用專業(yè)的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。實施工程造價全過程管理控制的目的，是合理確定并有效控制工程造價。工程造價全過程管理控制是一項復雜而細致的工作，必須通過項目從決策階段，設計階段實施全過程的管理控制才能實現(xiàn)。
在項目建設過程中，決策內(nèi)容是決定工程造價的基礎。據(jù)有關資料表明，投資決策階段影響工程造價的程度達到80%～90%。設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在初步設計階段，影響工程造價的程度為75%～95%，在技術設計階段，影響工程造價的程度為30%～75%，在施工圖設計階段，影響工程造價的程度只有10%～20%。在工程建設的各個階段，合理確定和控制各階段的工程造價，防止工程結算超施工圖預算，施工圖預算超設計概算，設計概算超投資估算的“三超”現(xiàn)象，是促進工程建設領域健康快速發(fā)展的關鍵。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇十二
在進行建筑工程項目預算的過程中，人們越來越關注建筑工程造價的超預算的發(fā)生原因。工程項目要投資，其重要依據(jù)是建筑工程預算造價，它對整個工程施工成本進行評估，把不易理解的工程量轉(zhuǎn)化成了貨幣量，直截了當?shù)卣故玖舜斯こ痰拇笮 ６鵀榱俗屖┕挝挥行岣呓?jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，需要將建筑工程預算控制好。為了減少企業(yè)的利益損失，認識工程造價超預算的原因、科學地規(guī)范建筑工程造價是尤為重要的。
建筑工程造價的技術和經(jīng)濟的結合不緊密在一定程度上造成了造價超預算，需要把控制建筑工程造價的觀念有力地貫徹到施工過程和施工設計中去，要在有先進技術的條件下，經(jīng)濟合理；在經(jīng)濟合理的情況下，技術要達到先進的條件。與傳統(tǒng)的控制模型不同，決策階段建筑工程的造價是沒有統(tǒng)一標準的，其控制目的不在于建筑工程造價數(shù)的多少大小，而在于企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，它的目標是非靜態(tài)的，根據(jù)效益的大小來決定。同時，由于某些工程情況太過復雜，預算編制人員對工程情況的收集比較困難，容易在對工程情況不完全了解的`情況作出預算，出現(xiàn)漏項差錯，導致費用的支出情況不受控制。施工中偶爾也會出現(xiàn)因環(huán)境變化而使材料的標準發(fā)生了改變，單位為了確保工程的質(zhì)量，就會發(fā)生超預算的問題。完成一個建筑工程所需的時間是巨大的，其建設周期比較長，同時涉及范圍廣，而在這段極長的時間中，市場環(huán)境也有可能發(fā)生巨大的變化，所以盡管預算編制人員在進行預算時對于施工環(huán)境的變化、市場條件的變化和所需材料因為市場變化而發(fā)生的價格變動都留了余地，但還是無法做到準確無誤。另外，在施工過程中容易忽略對造價的控制。很多企業(yè)都認為工程造價的控制過程是一個單獨的過程，僅僅只認為在工程開始之初――投標競選和工程結束時就完成了工程的造價控制，并沒有在施工過程中進行造價控制，沒有意識到工程的造價控制是貫穿在整個建設項目當中的，這容易造成工程造價超預算情況的出現(xiàn)。項目過程中，企業(yè)是要根據(jù)實際造價及時對預算進行調(diào)整的，從而在一定程度上減少了預算超支問題的出現(xiàn)。所以，在施工過程中的造價控制是極為重要的。
編制一個合理又科學的建筑工程造價預算是對工程造價進行高效控制最基本的，所以工程造價預算的編制工作是尤為重要的。要做好建筑工程造價的預算，筆者建議需要注意以下幾點：（1）預算編制人員在對建筑工程造價進行預算時，需要充分了解工程項目的具體情況和工程的施工單位的特點，并對此進行深入分析，再根據(jù)實際情況，即通過充分的前期準備工作，在項目工程的環(huán)境進行深入勘察，了解地形圖，調(diào)查施工環(huán)境，認識如今建筑工程建設的預算定額，各種收費的標準，材料在一定時間下波動的預算價格，對施工方案進行深入研究，進而對建筑工程進行預算。（2）對施工圖紙進行了解，精確施工過程中的計算工程量及其對應的定額單價，需要在預算過程中，對施工圖紙進行反復研究，直到了解設計圖紙者的意圖，有機地將設計者的設計意圖、工程的實際情況、工程的調(diào)查三者結合起來，從而科學合理地做出預算編制分項，熟用套用單價，快速而又準確地計算出相對應的工程量，把少記，多記，漏記，磋談等情況的發(fā)生降低到最小。
資金投入最大的階段是建筑工程項目實施階段，它是招標工作的延伸階段，又是合同的實施時期，大量事實和研究表明，建筑工程項目實施階段對工程造價的影響大概在百分之十左右，占的比重較小，所以在此過程中，節(jié)約投資金額的數(shù)量和可能性都比較小，因而，很多企業(yè)對建筑工程項目實施過程的價格預算控制造成忽略，但實際上，施工過程中對投資的浪費是非常巨大的，其表現(xiàn)在受造價控制人員無法控制的情況，比如：社會產(chǎn)生動蕩、經(jīng)濟巨大波動、金融危機、自然災害等。還有一類是施工組織的人為因素影響，比如合同變更、施工組織的工作失誤、技術限制等。所以在施工過程中，造價預算人員要嚴格落實預算內(nèi)容，做好現(xiàn)場簽約工作，嚴格計算程序，保證各類費用如期如實地使用和發(fā)放，嚴格控制費用使用進度，一旦出現(xiàn)預算超支的情況，及時向有關部門反應，做出有效調(diào)整，把超支程度降到最低，在保證工程質(zhì)量和進度良好的條件下，帶來可觀的經(jīng)濟效益。
3.嚴格建筑工程造價的調(diào)整審批工作，對市場和人員科學的調(diào)整。
每項建筑工程都會有決策、設計、實施這三個階段，而預算主要產(chǎn)生在工程的設計階段，在工程的實施中，會包括材料價格的變更、設計缺陷引起的變更、各種客觀條件引起的變更。其中，對于材料的變更，預算編制人員需要做到科學有效地分析價格因素，充分了解市場環(huán)境發(fā)展的規(guī)律，對各種價格差的計算留一定的余地。建筑工程項目中，運用的材料多，周期長，涉及范圍廣，而市場環(huán)境是不斷在變化的，所以對各種材料的預算要科學合理，在工程造價中，材料占其比重大概是百分之六十到百分之七十，所以預算編制人員還應該對各種材料的市場價格和波動規(guī)律進行一定的了解，對材料價格進行動態(tài)管理。嚴格對工程造價的調(diào)整過程進行審批，超價部分進行嚴格控制，把項目變更對工程造價的影響減少到最低。科學地預測市場也是很有必要的，預算結果要具有一定的彈性，避免因為市場的變動出現(xiàn)超支的情況。總的來說，對于建筑工程項目造價管理的重要組成部分――建筑工程的造價預算控制，對其有效控制，可以在一定程度上增加企業(yè)的投資效益。所以，深入研究討論建筑工程造價的預算控制問題尤為重要，在尋找各種方法的過程中，切實解決工程造價中出現(xiàn)的問題，確保工程建設的順利完成。
作者:曾祥哲單位:鄭州市第一建筑工程集團有限公司。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇十三
為了在建筑工程項目管理中達到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業(yè)中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機構進行相應的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應市場經(jīng)濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業(yè)應改變傳統(tǒng)“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應嚴格按照相關規(guī)章制度進行作業(yè)的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經(jīng)濟的效益。
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內(nèi)容，尤其對于建筑行業(yè)領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應完善與安全生產(chǎn)相關的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應的安全防護措施，如在施工場地安裝安全設備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規(guī)程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。
建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3結束語。
綜上所述，在建筑行業(yè)領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質(zhì)性的意義與作用，因此在實際項目建設中，企業(yè)應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇十四
建筑工程項目的造價預算控制工作，會直接影響到工程施工建設的總體效果，嚴格控制好造價預算編制工作的`實施效果，為實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益提供重要的前提條件。工程造價預算合理科學，將能夠為工程項目招標、投標工作的順利開展提供積極支撐，保證工程效益的最大化。從建設單位的造價預算出發(fā)，將能夠更好地針對工程項目進行全方位的控制。合理控制好建筑工程項目造價預算的實際開展情況，將能夠減少造價超預算的情況出現(xiàn)。
3.1全過程控制造價預算工作。
建筑工程項目造價工作過程中涉及到較多方面的內(nèi)容，需要全面控制好工程造價管理的全過程。首先，工程造價預算前期，需要收集工程項目的全部資料，開展實地勘察工作，按照施工用料的標準統(tǒng)一計算工程成本，從而合理判斷工程項目的設計方案，減少計算遺漏問題的出現(xiàn)。其次，需要控制好工程設計階段的預算工作。針對圖紙進行全方位的審查，看其和工程項目的設計方案是否一致，是否符合施工當?shù)氐膶嶋H情況，重點審核好工程總平面布置圖，及時發(fā)現(xiàn)設計方案中存在著的不合理問題。將造價人員的影響因素控制在最小范圍內(nèi)，全面提升施工企業(yè)在工程預算造價方面的重視程度，從工程標準定額造價管理部門出發(fā)，全面審核設計概算情況，將投資限額作為重要依據(jù)，開展預算編制工作。再者，需要強化施工環(huán)節(jié)的預算管理。從施工現(xiàn)場出發(fā)，按照具體施工情況，全面審查工程結算情況，并做好工程變更管理工作，全面控制其中出現(xiàn)的各項偏差情況，明確工程變更的性質(zhì)。重點分析材料供應的價格，做好工程變更之后的預算調(diào)整工作[3]。
成本控制是工程項目開展造價預算工作的重要目的，全方位的推進工程預算工作的順利進行，需要編制出較為完善合理、明確的預算方案。以工程項目的可行性研究報告作為重要核心，明確工程項目的各項信息，為工程決策提供重要的決策支持。從工程造價開展情況出發(fā)，掌握造價工作的基本原理，不斷學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術手段，增進精準科學性施工分析，并以項目考察作為重要的支撐，提升投資預算編制的整體性和合理性。信息資料的分析和控制，是預算編制過程中的重點內(nèi)容之一，為強化編制準確性提供重要前提條件。
3.3強化施工材料的價格審核工作。
施工材料是工程項目施工過程中重點花費的經(jīng)費項目之一，同時其總體的質(zhì)量和應用效果，會直接影響到建筑工程項目的總體施工建設效果。工程項目預結算審核工作進行中，需要針對各項材料價格進行綜合控制，做好全面細致的審核工作，明確市場環(huán)境的各項變動信息。重點從工程項目合同內(nèi)容出發(fā)，細致的分析價格浮動原因，并做好預算總結工作，將其控制在合同允許的范圍內(nèi)，將能夠為保證建筑工程造價預算提供重要支撐[4]。
3.4加大高素質(zhì)造價預算人才培養(yǎng)力度。
工程造價管控工作進行中，造價預算人員的綜合素養(yǎng)越高，將越能夠良好應對工程項目施工造價超預算的情況。當前需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀高素質(zhì)的建筑工程管理人才，注重增強造價管控人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，良好應對各種類型的工程造價情況。針對造價人員的綜合組織進行全面測評，開展綜合考評工作，定期培訓不合格的工作人員，推進造價預算工作的順利進行[5]。
4結語。
面對建筑工程項目實際施工造價預算工作進行過程中存在著的超預算情況，需要全面細致分析其產(chǎn)生原因，并采用科學合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企業(yè)通過全過程控制造價預算工作，科學編制工程項目造價預算，強化施工材料的價格審核工作，以及加大高素質(zhì)造價預算人才培養(yǎng)力度，將能夠有效減少施工造價超預算的情況出現(xiàn)。
【參考文獻】。
作者：考志勇楊曉東趙秀琴單位：內(nèi)蒙古公誠信項目管理有限公司。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇十五
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析。
工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
（一）施工成本控制體系的建立和運行。
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等，防止出現(xiàn)人人無責、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（二）施工組織設計編制的科學合理性。
施工組織設計既是全面安排施工的技術經(jīng)濟文件，也是指導施工的'重要依據(jù)，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
（三）施工隊伍的選擇與管理。
項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。
（四）材料費的控制。
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節(jié)余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領什么就領什么，想領多少就領多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。
（五）機械費用的控制。
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。
（六）其他影響因素。
主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇十六
(2)電氣線路和電器設備安裝、使用不當引起火災。這是古建筑面臨的一個新問題，主要有三種情況:一種是電線陳舊，絕緣損壞，或安裝不符合安全要求，引起短路起火。另一種是電器設備不良或使用時間過長，以致溫升過高引起火災。再一種是燈泡尤其是大功率燈泡緊靠可燃物，長時間烘烤而起火。
(3)煙頭引起火災。
(4)小孩玩火引起火災。
(5)宗教活動中燒香焚紙、點燭燃燈引起火災。
(6)雷擊引起火災。
〔7)違反安全規(guī)定引起火災。違反安全規(guī)定主要指利用古建筑進行生產(chǎn)違章作業(yè)造成火災。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇十七
摘要：建筑工程造價管理可以有效的控制工程成本，減少經(jīng)濟支出。但是造價管理意識較為模糊、對造價管理重視不足導致建筑工程造價管理存在不足。文章主要針對建筑工程造價管理現(xiàn)狀及相應解決措施做詳細分析。
隨著城鎮(zhèn)建設快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了超前的發(fā)展，為我國推進城鎮(zhèn)化建設做出了貢獻。但是隨著市場競爭機制的逐漸激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，對建筑行業(yè)提出了更高的要求。而建筑工程造價管理是工程項目管理的一部分，它對整個工程項目建設具有關鍵性作用。然而在建筑工程造價管理中存在一定的不足之處，阻礙了建筑工程的向前發(fā)展速度。因此，需要國家采取有效措施，以改善造價管理中的不足，促進建筑工程的良性發(fā)展。
1建筑工程項目施工中不同階段的造價管理。
1.1投資決策階段的造價管理。
研究表明，決策階段的造價控制對整個工程項目的影響在一半以上。而決策階段造價控制主要是針對投資預算進行有效的控制，而預算時可以為建設項目的研究、分析、經(jīng)濟效果提供基本的依據(jù)。在項目可行性研究得到批準實施后，投資預算可以有效地控制設計預算，也可以對施工工藝的選擇也提供參考依據(jù)。
1.2設計階段的造價管理。
在建筑工程建設過程中，需要根據(jù)建筑基本功能，設計不同的結構類型，從而降低建筑物工程造價。例如，高層旅館，根據(jù)建筑物的使用功能可以分為公共部分和客房部分。其中，一般客房部分要求結構有較密的`隔墻，其大體與高層住宅結構的平面布置相一致，因此在建筑結構選型設計階段，需要優(yōu)先選用剪力墻結構體系，從而降低工程造價。而高層旅館的公共部分則和高層公寓結構相似，需要較大的內(nèi)部空間，因此適合選用框架結構體系或框架剪力墻結構體系，降低工程建設成本。
1.3施工階段的造價管理。
根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗可知，施工階段的造價管理對整個工程的造價控制具有關鍵性作用，其主要是控制工程變更產(chǎn)生的費用、工程索賠產(chǎn)生的費用以及工程項目付款等，確保其各項費用控制在預算的范圍內(nèi)。同時，在工程項目施工階段，需要在確保工程質(zhì)量的基礎上，對施工組織設計方案進行施工技術、施工順序進行研究，確定最合理的施工組織方案，降低工程造價。
工程造價主要決定于項目前期的施工圖預算及施工后期的變更情況。很多建筑工程造價管理者將焦點聚集于竣工階段，對施工圖預算不夠重視，削弱了工程造價管理在設計到施工整個過程的連續(xù)性，不能做到持續(xù)管控。另外建設單位、設計單位和施工單位之間缺乏及時有效的溝通和信息傳遞，不能在項目施工過程發(fā)生變更時將成本最小化，造成建筑工程投資最終超出預算或提高成本的現(xiàn)象。
2.2工程造價管理缺乏有效控制。
建筑工程造價管理缺乏有效管控，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，建筑工程設計者在前期圖紙設計中存在不足，設計者缺乏專業(yè)知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗，生搬硬套各種條款規(guī)定，設計理念與現(xiàn)實施工造價有悖，造成后期施工困難，變更較多，成本增加。另一方面，施工單位施工能力與施工質(zhì)量良莠不齊，存在不按設計要求進行施工，導致后期施工延誤及工程變更，造成成本波動，不利于造價管控。
2.3造價管理人員及施工單位素質(zhì)有限。
部分造價管理人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓，工程造價依附于國家、地方、行業(yè)和單位的規(guī)定，缺乏對當下市場行情、經(jīng)濟規(guī)律的調(diào)研，使得建筑工程造價較高。并且在建筑工程竣工結算時，存在甲方乙方準備工作不同步現(xiàn)象，建設單位與施工單位結算數(shù)目不同，雙方互相扯皮，影響工程造價管理。
3.1創(chuàng)新造價管理理念，確立全過程造價把控意識。
建筑工程造價的確定與更改貫穿于項目成立、圖紙設計及工程施工至驗收整個過程。
建筑工程造價管理者應整體持續(xù)把控。在項目成立，圖紙設計的初期階段嚴格進行計價、審查，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，保證預算在可控范圍內(nèi)。
在施工過程中，施工單位應當與項目造價管理者及時有效溝通，建立良好的有效的監(jiān)察、獎懲措施，確保建筑工程項目實際造價和預算造價出現(xiàn)偏差時能夠及時得到糾正。保證項目計劃順利實施的同時合理配置資源，力爭取得經(jīng)濟效益最大化。
3.2優(yōu)化工程設計方案，合理控制工程造價。
工程設計方案的審核通過主要參考值為經(jīng)濟效益值。設計質(zhì)量與工程造價一定程度上存在正比關系。設計質(zhì)量的優(yōu)劣將間接影響建筑工程投產(chǎn)使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，設計質(zhì)量與復雜程度直接影響工程造價。為協(xié)調(diào)兩者之間的關系，要求投資建設單位在設計審查時多方面考慮，對設計方案進行適當優(yōu)化，對各種方案之間詳細數(shù)據(jù)進行對比分析，在確保項目可實施性的同時選擇經(jīng)濟效益較大者。此外，在條件允許的情況下，建筑工程建設單位應當積極采用可重復使用的、先進的技術和設備工藝，可從多個項目整體核算角度一方面提高工程質(zhì)量與工程建設效率，一方面降低費用，控制造價。
3.3有效控制建筑工程的施工造價。
首先，優(yōu)化施工組織方案。由于施工組織設計方案是工程建設施工的基本依據(jù)，它是確保工程項目順利施工、確保施工質(zhì)量、控制工程造價的綱領性文件。因此，在施工階段，需要優(yōu)化施工組織方案，減少施工窩工現(xiàn)象，減少資金浪費。
其次，重視原材料和設備的采購方式，減小差價，主要從以下幾方面入手：第一，對施工原材料的采購信息建立一個信息庫，并與市場之間保持緊密的聯(lián)系，形成材料信息網(wǎng)絡；第二，做好充分的采購計劃，掌握市場基本行情變化規(guī)律，做到在價格最低時采購材料；第三，嚴格控制材料的采購、運輸、損耗、保管工作，盡量選用當?shù)氐牟牧希瑴p少經(jīng)濟浪費；第四，針對一些材料市場價格和廠家供應價相差較大，可直接從廠家進貨，減少差價。
最后，嚴格把控工程施工質(zhì)量，減少返工。嚴格控制工程施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的質(zhì)量責任意識，確保材料性能，確保建設項目質(zhì)量滿足設計要求，減少工程返工次數(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本，實現(xiàn)造價控制。
4結語。
綜上所述，在建筑工程造價管理中存在一定不足之處，如缺乏造價管理意識、造價管理缺乏有效控制、造價管理人員因素等，降低了工程造價管理的效果。為促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，需要在建筑工程建設過程中重視造價管理工作，減少經(jīng)濟浪費，提高建筑行業(yè)的市場競爭力，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
參考文獻。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇十八
煙草商業(yè)系統(tǒng)肩負著煙葉的收購、打包、運輸、儲存、復烤加工和卷煙的儲存、銷售等工作任務，煙葉、卷煙以及與之相配套的麻片、麻繩、麻線、紙箱等物資都為易燃和可燃物，一旦發(fā)生火災，在很短時間內(nèi)就會造成不堪設想的后果，給國家?guī)砭薮蟮呢敭a(chǎn)損失。
因此，必須加強煙草商業(yè)系統(tǒng)的防火管理工作，完善防火工作的對策和措施，確保防火工作萬無一失，為兩煙的生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航，不斷促進煙草商業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標。
一、煙草商業(yè)系統(tǒng)“兩煙”經(jīng)營的火災危險性：
煙草商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的“兩煙”（煙葉和卷煙），都是可燃物品，自身存在著很大的火災危險性。
（一）煙草的火災危險性。
1、煙草的燃燒煙草既能發(fā)生有焰燃燒，又能發(fā)生陰燃（無焰燃燒），陰燃是即將發(fā)生有焰燃燒的征兆，它的燃燒分為有著火源燃燒和自燃（不需要著火源）。
（1）有著火源燃燒當煙草的受熱溫度達到它的自燃點（172℃）的時候，就能夠發(fā)生燃燒。
（2）自燃煙草發(fā)生自燃的條件：一是本身自行發(fā)熱；二是產(chǎn)生熱大于散失熱；三是溫度升高到自燃點。煙草的自燃是生化反應、氧化反應和分解反應綜合作用的結果，首先是由于寄生微生物的繁殖和酵素的作用而發(fā)生生化反應放熱，產(chǎn)生的熱量積聚，溫度升高，當溫度升高到70－80℃的時候，微生物死亡，生化反應中止，但可使煙草生成一種不穩(wěn)定的生成物，該生成物因氧化反應放熱升溫，當達到煙草的自燃點時，煙草就發(fā)生自行燃燒。
2、煙草的化學成分對燃燒的影響煙草有以下主要化學成分有助于燃燒：
（1）芳香性物質(zhì)煙草中的芳香性物質(zhì)大致可以分為兩類，一類是揮發(fā)性芳香油；另一類是煙草樹脂，在燃燒過程中可以增強火勢，并散發(fā)香氣。煙草中芳香性物質(zhì)含量的提高能夠增強煙草的燃燒性能。
（2）某些無機鹽和有機酸無機鹽在煙草中的含量越高，越能增強煙草的燃燒性能；蘋果酸、檸檬酸及其鹽類在煙草中含量越高，煙草的陰燃性能越強。
（3）鉀煙草中的鉀元素，能夠增強煙草的燃燒能力和煙草的陰燃持火力。
（二）卷煙的火災危險性燃著的煙頭其表面溫度可達300℃，燃燒錐（煙支燃燒時，燃燒部分呈錐體狀，稱為燃燒錐）中心溫度可達900℃，而一般紙張的燃點為130℃，麻、絨的燃點為150℃，煙葉的燃點為172℃。因而，燃著的煙頭極易引燃上述物質(zhì)。
（三）兩煙生產(chǎn)經(jīng)營所需要的紙箱、麻片、麻繩等輔料的火災危險性麻片、麻線、紙箱等都是可燃、易燃物，熱分解溫度、自燃點都比較低。一般紙箱的燃點為130℃，麻類的熱分解溫度是107℃、自燃點是150－200℃。對受熱能分解的可燃固體，其熱分解溫度（即受熱發(fā)生分解的初始溫度）、自燃點（加熱到一定程度時能自動燃燒的最低溫度）是火災危險性評定的主要參數(shù)之一。熱分解溫度越低，燃點越低，燃燒速度就越快，因而火災危險性就越大；自燃點越低，燃燒的傾向性越大，因而火災危險就越大。
二、煙草商業(yè)系統(tǒng)常見的火災隱患：
煙草商業(yè)系統(tǒng)所轄點多、面廣，煙葉、卷煙的數(shù)量較大，所涉及到的基本上都是可燃、易燃物資。這就使兩煙的整個經(jīng)營過程存在著許多火災隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）電源火災隱患。
1、電源施工不規(guī)范。在電源施工中，無視國家相關規(guī)范及安全規(guī)程，無證上崗，使電源電路達不到相應的安全標準和要求。
2、電源電路使用劣質(zhì)材料。安裝使用不合格的三無產(chǎn)品、偽劣材料，甚至偷工減料，導致阻燃管不阻燃、報警裝置不報警、電路因電阻大而易發(fā)熱等。
3、亂拉亂接。為了方便夜間作業(yè)、臨時使用等，隨便臨時搭接電路，造成如電源電路連接不牢打出火花、使用大功率照明燈具等火災隱患。
4、用電制度不健全。如配電房未嚴格執(zhí)行用電兩票工作制等。
5、安全意識淡薄。在使用電氣過程中，無專人管理，缺乏安全防范意識，如用電超負荷、離開忘記斷開電源等。
（二）火源火災隱患。
1、外來明火種。如汽車排氣管排出的火星飛到煙草物資上。
2、在堆放著煙草物資的周圍用火。如生火做飯、燒開水等。
3、在堆放煙草物資的倉庫內(nèi)違章用火。如停電時用蠟燭照明、抽煙等。
4、需要電焊、氧焊等明火作業(yè)時，沒有向有關部門申報，周圍的可燃物沒有清除就動火作業(yè)。
（三）熏蒸殺蟲火災隱患。
煙草熏蒸殺蟲是利用化學藥劑抑制煙草本身和微生物的生命活動，消滅害蟲，從而防止煙草發(fā)熱霉變和遭受蟲害。熏蒸殺蟲的常用藥劑大多數(shù)都易燃，如磷化氫。不適當操作使用，會導致熏蒸殺蟲藥劑的放熱、燃燒，從而引發(fā)火災。
（四）消防設施隱患。
1、沒有配備足夠數(shù)量的、能夠正常工作的滅火器材。
2、沒有消防池，或者消防池達不到要求。
3、無火花報警設施裝置。
4、滅火水泵不能正常工作。
（五）防雷系統(tǒng)隱患。
防雷系統(tǒng)不規(guī)范，不能夠完全防住直接雷、感應雷、雷電波侵入等所有的雷電危害。
（六）機械摩擦隱患。
輸送機、傳動電機等無防護裝置，可燃物進入，摩擦產(chǎn)生積熱，導致火災的發(fā)生。
（七）自燃隱患。
堆放煙草倉庫的散熱條件差，使溫度積聚升高，導致陰燃、自燃，釀成火災。
（八）管理隱患。
沒有把防火工作分解落實到每個職工的`頭上，職工的防火意識不強，沒有形成人人講安全、事事保平安的環(huán)境氛圍。
三、煙草商業(yè)系統(tǒng)火災預防對策。
（一）規(guī)范電源電氣的使用和管理。
1、加強管理，杜絕隱患。煙草商業(yè)系統(tǒng)職能部門要嚴格管理，尤其要加強對新建工程、改建工程、擴建工程、維修工程和裝修工程電源電路的管理，按照國家有關標準和規(guī)定，嚴格進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，從根本上消除隱患。
2、抵制假冒偽劣產(chǎn)品，將險情消滅在事故之前。首先糾正電源電路安裝過程中的低價現(xiàn)象，提倡合理價格。其次加強對施工單位使用電氣設備、材料的監(jiān)督管理，確保質(zhì)量，從源頭上杜絕險情的發(fā)生。
3、加大指導、宣傳、教育力度，增強用電單位、部門和個人的防火意識，使他們懂得如何用好電、管好電，如何防止電源火災，火災發(fā)生后如何將損失控制在最低限度。禁止亂拉亂接電源線路和隨意增設電器設備。
4、提高電氣使用、管理人員的自身素質(zhì)，加強業(yè)務培訓，堅持持證上崗，配電房嚴格兩票工作制。
5、物資倉庫、復烤加工車間、煙葉收購站點的所有電路必須穿管，杜絕留明線，電源配備空氣開關，全部裝在盒內(nèi)置于室外，照明燈必須是低于60w的防爆燈。
6、變、配電房、電源開關等的周圍禁止放置易燃物品。
7、安裝防火報警系統(tǒng)。
（二）強化對火源的管理。
1、在倉庫、廠房、收購站點專設吸煙室，派專人進行管理。
2、采取有效措施嚴格控制流動吸煙和火種進入倉庫、廠房和生產(chǎn)加工區(qū)域。
3、需要在禁止火源的地方明火作業(yè)的，必須辦理動火證，并且要清除周圍的可燃、易燃物品，配備滅火器，方可動火作業(yè)。
4、機動車輛進入廠區(qū)和收購站點時必須安裝防火罩，并減速行駛，禁止進入倉庫。
5、庫房內(nèi)禁止安裝采暖設備。
（三）加強對熏蒸殺蟲藥劑存放和使用的管理。
1、熏蒸殺蟲藥劑應單獨存放在危險品庫中，禁止與煙葉、紙箱、麻片等混存。
2、由專人負責，按危險品庫進行管理，做到使用多少就取多少。
3、必須是經(jīng)過專業(yè)培訓合格的專人來完成熏蒸殺蟲工序，嚴格按照熏蒸殺蟲藥劑的使用方法、步驟進行操作，禁止誤操作。
（四）加強消防設施的配備和管理。
1、配足所需的各類消防設施、器材，并確保其能夠處于正常工作狀態(tài)。
2、對所有消防設施、器材進行普查、登記建檔。
3、制定消防設施器材設置圖，嚴格按照國家和行業(yè)的規(guī)定合理布置消防設施、器材。
4、落實管理人員，定期對消防設施、器材進行維護和保養(yǎng)。
5、對干部職工進行消防設施、器材性能和使用技術培訓。
（五）安裝防雷系統(tǒng)廠區(qū)、倉庫、收購站點、辦公樓等重點部位按照國家有關防雷設計安裝規(guī)范規(guī)定，設置防雷裝置，并定期請防雷職能部門對防雷系統(tǒng)進行檢測，確保能夠防止因雷擊引起的各類災害事故的發(fā)生。
（六）加強對電器設備的管理。
1、電器設備必須由持合格證的電工進行安裝、檢測和維修。
2、操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓合格后持證按規(guī)程操作，并對電器設備進行維護、保養(yǎng)。
（七）合理建設倉庫。
1、倉庫的門窗設計必須符合建筑規(guī)范要求，庫頂應用防火涂料粉刷。按照相關規(guī)定留出消防通道。
2、倉庫必須具備良好的通風條件，防止煙葉堆垛碳化自燃。
（八）加強火災預防、撲救的實戰(zhàn)演習通過實戰(zhàn)演習，使廣大干部職工在面臨火災時做到有條不紊，能夠堅持“堵截控制，滅火保煙”的原則，有效地控制火勢蔓延，保護和疏散受火勢威脅的煙草和煙用物資。
（九）制定火災救援預案制定火災救援預案，明確在遇到火災時，單位領導、部門和個人的職責，有利于大家共同協(xié)助，在盡可能短的時間內(nèi)控制火勢，把火災的損失降到最低點。火災救援預案必須包括以下內(nèi)容：
1、組織機構，其中有滅火行動組、通訊聯(lián)絡組、疏散引導組和安全防護救護組。
2、報警和接警處置程序。
3、應急疏散的組織程序和措施。
4、撲救初起火災的程序和措施。
5、通訊聯(lián)絡、安全防護、救護的程序和措施。
（十）加強防火檢查督促力度防火工作要勤檢查、多督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，把火災隱患消除在萌芽階段。
（十一）貫徹落實好防火工作要求。
1、按照國家煙草專賣局、公安部一號令《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》，結合本單位的具體實際情況，認真貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的消防工作方針，實行“誰主管誰負責”的工作原則，全面落實防火安全管理的責任制。
2、把防火工作任務分解到每個職工的頭上，形成千斤重擔人人挑，、人人身上有指標的工作格局。使每個職工都知防火、懂防火，加入到防火工作隊伍中來。
總之，安全生產(chǎn)是煙草商業(yè)系統(tǒng)的頭等大事，防火安全工作更是重中之重。抓好防火工作，對煙草商業(yè)系統(tǒng)乃至全社會政治、經(jīng)濟的全面發(fā)展都有十分重大的意義。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇十九
完成造價管理的優(yōu)化是整個建筑施工運用信息化管理的關鍵，因此，建筑工程造價管理過程中，必須對整個造價管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價管理系統(tǒng)時，應該重視動態(tài)化造價的情況，從而確保能夠及時準確的匯集大量的信息。另外，對工程造價進行動態(tài)管理時，應該借助建立輔助系統(tǒng)的作用。因為工程造價動態(tài)化系統(tǒng)相關的信息發(fā)布、信息處理等等系統(tǒng)會對工程造價管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個過程中進行健全這些有關的系統(tǒng)。總而言之，增強工程造價管理系統(tǒng)的動態(tài)性一方面能夠極大地提高造價管理效率，從而加快管理的進程;另一方面，能夠通過剖析原始數(shù)據(jù)以及未來發(fā)展方向等手段來推進整個工程造價管理的展開。
3．2交叉使用各系統(tǒng)。
盡管對于建筑工程來說，專業(yè)的造價信息系統(tǒng)發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，比如計算機的輔助設計及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等等，這些輔助系統(tǒng)在合適的情況下與工程造價信息系統(tǒng)融會貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動展開建筑施工的管理。同時，這種管理并不是一時的，而是貫穿于整個信息化管理過程中。建筑相關產(chǎn)品從最初的想法到后面的具體設計，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)全自動化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，對于我國工程造價行業(yè)來說，計算機網(wǎng)絡信息技術構建的科學的信息化平臺至關重要，取代了傳統(tǒng)工作習慣，帶來了極大的方便與幫助。另外，工程造價信息化管理的最終實現(xiàn)，必須全面分析和挖掘數(shù)據(jù)，并且依靠這些相關的信息展開對整個建筑施工過程的監(jiān)管。
3．3運行模式涉及到系統(tǒng)中。
建筑工程中設計相關的業(yè)務流程時，必須重視系統(tǒng)運行模式以及監(jiān)管系統(tǒng)的動態(tài)性，從而融合所有的內(nèi)容，加強對財務的監(jiān)管，綜合運用各種制度和技術，最大范圍進行項目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關的資金使用透明，所有的資金使用都是公開的狀態(tài)，必須完善系統(tǒng)化管理模式，通過“網(wǎng)絡申請、網(wǎng)絡審批、網(wǎng)絡監(jiān)督”等一系列業(yè)務流程來建立一套完整有效的資金管理體系。通過這個科學的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關系統(tǒng)管理每一筆資金，還能設置強大的預警系統(tǒng)，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問題，系統(tǒng)就會及時給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報來及時調(diào)整。這樣一來，就很好的解決了資金安全問題，并且能夠自動掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風險降到最低。
4結語。
對于建筑行業(yè)的工程造價來說，計算機信息技術的使用至關重要，一方面能夠確保工程造價管理模式的完善，另一方面還能夠通過實行信息化的管理方式來攻破造價管理技術的障礙，從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，并帶來較高的社會經(jīng)濟效益。
建筑工程造價超預算原因及對策論文大全（20篇）篇二十
對于整個建筑工程管理來說，工程造價意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價本身是指建筑工程整個項目所需要的全部費用，涵蓋了“投資、設計、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開支費用。工程造價主要是根據(jù)設計師繪制的施工圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范等實現(xiàn)的。一項完整的建筑工程需要耗費大量的成本，包括人員、金錢以及物質(zhì)等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價就是主要管理這些成本。工程造價通過管理建筑施工中的各項成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預算、造價清單等等，運用科學的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質(zhì)量與水平，另外一方面也提高了造價管理的綜合性能。
1．2技術模式。
工程造價是通過專業(yè)的信息化造價管理系統(tǒng)實現(xiàn)的，也就是在計算機軟件處理的前提下，實現(xiàn)對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)的如實把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對人的科學管理，另外一方面能夠加強財務管理中的技術性，能夠在充分確保建筑施工的實際情況下，通過信息技術加強對工程的投標管理、竣工結算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學的數(shù)據(jù)庫，將其中的商務標和技術標分開進行管理，并通過信息化技術建立專門的系統(tǒng)進行操作，實現(xiàn)管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財務管理提供更加專業(yè)、科學的管理平臺。