畢業論文是大學生在畢業前需要完成的一項重要的學術論文，它是對所學專業知識的系統總結和應用，具有很高的研究和實踐價值。以下是小編為大家收集的畢業論文范文，供大家參考借鑒，以期幫助大家更好地完成自己的畢業論文。

成本畢業論文范文（18篇）篇一

一、選題依據：

(一)題目：民用航空運輸成本管理研究。

(二)研究領域：民用航空、運輸成本管理。

(三)理論意義和應用價值：

近年來國內外航空公司間的競爭日趨激烈，每家公司都是依賴于自己獨特的成本管理系統在生存，沒有恰當管理水平的航空公司相繼被兼并或消失。然而從中國民航幾十年的發展來看，缺乏有效的運輸成本管理一直是民用航空發展的絆腳石，傳統的運輸成本管理系統在航空業的實際應用中己經暴露出越來越多的弊端，及時地對傳統運輸成本管理系統進行功能補充和完善發展已成為研究的重點。

本文旨在分析航空公司運輸成本的概念、構成和特征，并在此基礎上探討了我國航空公司運輸成本管理存在的問題及其原因，提出了加強我國航空公司運輸成本管理的系列措施。

(四)研究的概況和發展趨勢：

目前理論界單獨針對民用航空運輸成本管理的研究還很少，一般是在研究民用航空成本管理時有所提及。針對該問題，一部分學者在研究中提出，我國民用航空運輸成本管理存在的缺陷主要包括：缺乏對運輸成本管理的全面認識;運輸成本管理方法和手段滯后;成本信息嚴重扭曲等;有鑒于此，部分學者認為，要提高我國民用航空運輸成本管理水平，需要培養全員成本管理意識，大力加強民用航空成本的系統管理，等等。另外，還有一部分學者認為，航空公司為了在競爭中保持正常的利潤水平，必須從降低航空公司本身的運營成本入手，而以低成本、低票價為特點的廉價航空公司模式正是航空公司進行有效成本管理，取得巨大成功的有力證明。

隨著理論和實踐的發展，有關航空公司成本管理的理論研究將不斷與實踐結合，其未來的研究將轉向成本控制領域。

二、設計(論文)研究的內容。

(一)重點解決的問題：

1.我國民用航空運輸成本管理存在的問題。

(二)擬開展研究的幾個主要方面：

1.民用航空運輸成本理論概述。

1.1民用航空運輸成本的概念。

1.2民用航空運輸成本的構成。

1.3民用航空運輸成本的影響因素。

2.1有利于促進航空公司內部成本目標的貫徹落實。

2.2有利于提供準確的運輸成本信息。

2.3有利于改善民用航空運輸成本管理現狀。

2.4有利于民用航空取得可持續的競爭優勢。

3.目前我國民用航空運輸成本管理存在的問題。

3.3局限于過程控制，缺乏對成本動因的分析。

3.4局限于單項活動的成本控制，缺乏全局意識。

3.5局限于運輸領域，忽視對外部環境的分析。

4.1強化成本意識，實行全員成本管理。

4.2優化航線網絡結構，減少不必要的運輸環節。

4.3減少運輸事故損失。

4.4統籌規劃，降低燃油消耗。

4.5提高飛機技術狀況，降低維修費用。

4.6加強制度建設，完善成本核算機制。

(三)本設計(論文)預期取得的成果：

四、需要閱讀的參考文獻(參考文獻要求是近5年的，且j類文獻不少于5個)。

成本畢業論文范文（18篇）篇二

早在幾年之前，美容服務行業就被視為將成為房地產、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點。實際上也的確如此，近幾年國內的美容及相關市場一直保持15%以上的增長速度。2008年金融危機給全球美容業帶來了徹骨的寒冷，導致大多數主要依賴歐美市場的化妝品公司銷售業績下滑。不過中國市場卻“風景這邊獨好”，以23.8%的速度高歌猛進，實現工業總產值近3200億元，行業利潤以37.9%的速度增長。

中國美容市場的巨大潛力，不僅吸引了諸如自然美、現代美容、莎莎國際、修身堂等國際品牌的不斷強勢加入，也使得本土品牌呈現遍地開花之勢。南京美的世界也是其中的逐力者之一。“我們打算在2014年和2015年完成上市。”南京美的世界纖體spa國際連鎖機構董事長謝璞若這樣說。美的世界成立于1994年，總部注冊于香港。這家歷時近20年的公司，依然走在優化管理的路上。

作為中國spa行業的十佳企業之一，從1994年創立至今，美的世界已經被打造成江蘇省唯一一家集美容、纖體、spa和專業咨詢、管理、教育為一體的集團化公司，目前擁有10余家連鎖直營店，2012年計劃新增連鎖店總數能達到60家。對于同質化競爭激烈的美容spa行業，謝普若認為美容業發展到一定規模，贏利點必須發生轉變。

在諸如餐飲連鎖等不斷遭遇挑戰之際，美容、美發、美甲、spa等本土服務業連鎖以非常迅速的生長速度崛起。但是雷同的盈利模式，客戶的不穩定性和員工的頻繁流動，使得很多帶有濃重的小本生意色彩的連鎖服務業在連鎖店上升到一定數量時遭遇了經營瓶頸。

謝璞若告訴我們，“其實連鎖服務行業跟其他連鎖行業在本質上是不同的，以美容院連鎖為例，當店鋪和連鎖規模都很小時，我們的盈利模式可能是‘營業額主要依靠護膚美容產品的銷售’;但當行業演進到開大店、大型連鎖的時候，盈利模式就需要‘依靠護理、按摩、纖體等服務收費，以及提供一種休閑放松和社交的空間’，服務型連鎖企業的眼光，需要從物質層面挪開，轉向消費者所注重的精神層面。”

伴隨盈利模式的轉變，總部的功能也被放大，從原來單一的產品配送、人才培訓，到現在的企業文化輸出，品牌塑造，在高附加值上爭取差異化經營空間。

連鎖服務業的總部需要具備梳理整個組織框架的能力，做到各有所長各有所施，通過整合各方資源，實現組織目標利益的最大化，對整個機構有一個詳實、真切的掌控。通過對制度流程的梳理及對管理體系的完善，總部要將管理工具更加細化更有針對性，這樣更有助于總部管控直營機構，同時減少煩亂管理工作的弊端，全部實現考核制和數字化管理。此外還要通過對崗位的調整以及為員工提供常年的輔導培訓，推動一些有能力的員工發揮其專長，實現自己和企業的共同價值，拉近員工與企業的距離，突出人性化管理的理念;在資金管理上，尤其需要完善現金流預算管理制度。

謝璞若強調，只有這樣才能使連鎖經營總部管理職責實現發展理念明確化、運作模式明了化、后勤保障系統順暢化、研發能力持續化，資金管理精細化。

成本畢業論文范文（18篇）篇三

成本會計是會計學相對獨立的一個分支學科。成本會計的理論結構是由成本會計的目標、假設、對象、原則等要素構成的有機聯系的整體。加強其研究，不僅具有重要的理論價值，而且具有現實指導意義。

工業革命導致成本會計的產生，其理論與方法是隨著社會生產力水平的提高和經濟管理的客觀需要逐步形成和發展的。成本會計作為會計學相對獨立的分支學科，需要有一個理論結構，借以建立統一的邏輯推理體系。成本會計的理論結構是以成本會計假設為前提，圍繞成本會計對象所形成的一系列相互聯系的目標、對象、原則等組成的一個有機整體，其目的在于解釋、評價、指導和完善成本會計實務。本文對成本會計的理論結構進行初步探討。

會計目標是建立和完善會計理論體系的基石，確立成本會計目標是建立和發展成本會計理論結構的首要問題。美國注冊會計師協會1938年的一份研究報告認為，會計的目標是“有助于企業的運行，以達到其既定的目的”，成本會計作為一種記錄、計量和報告有關成本信息的會計信息系統，其目標因會計主體、歷史環境等的不同而產生差異，但在這具體表現形式的背后，存在著相同的特性。據此，我們可將成本會計目標區分為三個層次：基本目標、具體目標和終極目標。

（一）基本目標。就是讓一定的成本帶來盡可能多的收入或收益，即提高經濟效益。

成本會計正是從成本費用的計量、記錄、計算及監督等方面著手，為提高經濟效益服務，并以經濟效益為最高目標。

（二）具體目標。就是指成本會計實踐中向誰提供信息、提供什么信息、怎樣提供信息。成本會計主要是通過成本費用報告、統計數據及專題報告等形式，為內部相關部門和員工提供特定的和綜合的成本會計信息，以便其進行成本規劃與管理控制。

（三）終極目標。就是進行稀缺資源的有效配置，實現成本效益最大化。成本會計的最重要特征，是把注意力放在企業資源的詳細計劃和有效的控制方面。企業如何安排、使用上述資源，必須根據企業生產經營的任務來計劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用后的效率和效益。

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畢業論文格式畢業論文注意事項成本會計的基本假設是市場經濟條件下成本會計工作的制約因素或前提條件，是對客觀情況合乎邏輯的推斷，主要有成本會計主體、持續經營、成本計算分期、多重計量、公正分配等假設。

（一）成本會計主體。按照現代成本會計的觀點，企業或其他組織等獨立的經濟主體是成本開支的真正主體，其成本是指為最終實現目標而耗費或放棄的各種物質資料、勞務和支付給職工的工資等，或者說是為爭取收入而付出的代價。應排除一切與其經濟活動無關的強加或強行攤派的成本，包括所有者及經營者的一切個人開支；主管部門或其他單位、機構的不合理攤派；其他單位的成本耗費等。

（二）持續經營。是指成本核算應以持續、正常的經濟活動為前提。這樣才能使成本會計的原則、程序和方法建立在非清算的基礎上，具體表現為各項資產以持續經營價值計價，資產的耗費以實際成本計價，各項費用成本體現已耗資產價值的貨幣反映，從而保持成本會計信息處理的一致性和穩定性。

（三）成本計算分期。持續經營確定了目前及將來的預期狀態，為了提供一定時期的成本會計信息，與會計報表的周期相一致，會計分期的運用，使得成本會計在成本費用的計量方法和內容上具有了鮮明的特色，正確劃分各個時期的成本費用界限。這樣，才能有利于費用、收入、利潤的確認和計量，保證成本會計信息的真實性，以免誤導使用者。

（四）多重計量。成本一般表現為經濟活動付出的代價，這些代價中不僅包括物質資料的耗費，而且包括人力資源體力和腦力等精神成本的耗費。貨幣計量的優點是具有廣泛的綜合性和概括能力，但由于受人們認識水平的限制，要將人力資源精神成本等非貨幣計量屬性完全轉化為貨幣計量，是難以做到的或其準確性不能保證。所以，成本會計的計量可采用貨幣計量和非貨幣計量相結合，既采用貨幣單位反映各項經濟業務的成本和效益，又采用實物指標，甚至用文字來說明職工對所做出的貢獻和造成的損失。

（五）公正分配。費用分配的公正性直接關系到成本會計信息的可靠性。所謂公正，主要是指間接費用分配標準的選擇上，應根據因果關系，選擇與所分配費用的高低最密切的標準。要求盡可能減少主觀因素的影響，保持分配方法的合理性。當然，公正只是一種相對的概念，既是主觀假設，也是成本會計陳報信息的`一項基本前提。

成本會計是以費用為對象，對資金運動過程中的耗費進行分類、計量和分配，為成本預測、決策、控制、分析與考核提供客觀依據的一門分支會計。從本質上看，同一般會計對象一樣，成本會計對象仍在于社會再生產過程中的資金運動，所不同的只是限于資金耗費方面的資金運動，并且具有既側重于單位整體的資金運動，更側重于單位內部各責任單位的資金運動的特點。就性質上來說，成本會計是合理利用內部資源的控制會計，主要服務于企業內部的成本管理，提供決策制訂和業績評價所需信息。為此，“費用”這一成本會計對象可以細化為營運成本、期間費用、損益、現金流量等具體要素。

四、成本會計原則。

成本會計原則是規范成本會計行為的指南，是成本會計工作中應遵循的各項基本原則，提供信息使用者所需的高質量成本信息。成本會計在堅持一般會計核算原則的同時，又要符合其獨特的要求，拓展或改變部分原則的內涵。

（一）合法性原則。它是指成本會計核算必須符合有關法律、法規和制度的規定，嚴格遵守成本開支范圍，從而保證信息的準確和可靠。同時，也不能人為地混淆成本和期間費用、不同成本計算對象、不同期間成本等的劃分界限，這些從嚴格意義上講，也是違法違規行為。

（二）受益性原則。成本費用的分配方法應按成本驅動原理，遵循受益性原則進行選擇，體現“誰受益誰負擔”的思想。在具體選擇分配方法時，按照受益性原則的要求，所采用的方法對各分配對象所分配的費用成正比例關系，受益多的多負擔，受益少的少負擔，從而體現分配費用的公平性和合理性。

（三）目標性原則。企業進行成本管理必然具有明確的目標，期望發生的成本支出能夠帶來盡可能大的效益，即實現成本效益最大化。這就要求成本會計提供的信息要有針對性，及時地為成本管理提供所需的信息資源，滿足決策需要。

（四）可理解性原則。既然成本會計的現實主要目的是向使用者提供對他們決策有用的成本信息，那么可理解性便是重要的一個質量特征。所謂可理解性，指既要保證所有重要事項都能得到充分披露，又要避免提供過分瑣碎的信息而使使用者不得要領。從信息提供者的角度來說，應當在保證相關性和可靠性的前提下，力求使成本會計信息通俗易懂，便于使用者分析和利用看得懂的信息資源。

（五）實際成本原則。企業或其他組織所采用的成本計算方法可能不完全相同，如可能采用定額法、標準成本法、計劃成本法等，但為了正確地計算當期的盈利水平，需要在核算期期末時，將其調整為實際成本。但從成本計算的歷史發展和經濟狀況日益復雜性來看，實際成本計算只是成本計算的基礎、核心和主體，而不是全部。

（六）成本效益性原則。這是一條普遍適用的原則，即任何一項活動，只有當其效益大于成本時才是可行的，成本會計信息也是如此。從管理者的角度，提供的成本信息越豐富，越有利于進行成本管理和控制，但要受信息披露成本的制約，需要信息使用者和會計人員之間有密切的協作。當然，在現有的計量理論與技術條件下，要準確計算披露的成本與效益是不現實的。盡管如此，人們在設計成本會計制度、確定成本信息披露詳略程度、披露方式和披露頻率時，仍需要對成本與效益因素進行衡量和判斷。

成本會計目標屬于成本會計理論結構的最高層次，構成其理論基石；成本會計假設規定了成本會計運行的前提和制約條件；成本會計對象及要素的確認和計量，體現了成本會計目標的具體要求；成本會計原則作為成本會計工作的基本指導方針和實務處理的具體規范，是保證成本會計目標得以實現的強有力手段。

成本畢業論文范文（18篇）篇四

人們對成本的認識隨企業經營環境的變化而變化,不同的成本觀引導人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰略成本管理研究論文，歡迎借鑒！

摘要：我國當前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強材料成本管理和目標成本管理,提高工程項目成本控制的有效性。

一、引言。

全球經濟一體化進程加劇，企業在面臨多重競爭的同時為獲得持續穩定的發展，需要結合內外部環境的變化不斷發掘創造新的競爭優勢以實現企業價值最大化并鞏固其在行業中的地位。加強戰略成本管理便于企業站在戰略層面統一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創造經驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰略成本管理理論為基本框架，積極探討戰略成本管理理論的發展，對我國制造業在戰略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。

戰略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業自身及其競爭對手的資料，幫助企業管理層站在企業整體戰略的層面上實施成本管理，從而創造一系列的競爭優勢，使企業得以在不斷變化的環境中立于不敗之地。從戰略的角度出發，將成本管理理念貫穿于整個生產及再生產經營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢，實現有效的成本管理。

2.1國外發展狀況。

會計是為經濟發展服務的，它的發展始終依賴于經濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現在經濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。

成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰略成本管理就是“通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰略決策所需信息。”后來，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經濟的發展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。

2.2國內發展狀況。

改革開放后，我國的經濟雖然有了很大發展，但是直到20世紀90年代末國內學者才開始對戰略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰略成本管理思想在國內受重視的程度越來越大，西南財經大學會計研究所的戰略成本管理課題組對我國實施戰略成本管理進行了系統的研究。由于國內企業大多實行傳統成本管理，不能給國內學者提供合適的環境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節，現有的傳統成本管理信息系統也難以為企業實施戰略成本管理提供準確的信息保障。

三.對我國制造業戰略成本管理的建議。

制造業的戰略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經濟大環境讓整個制造行業面臨著巨大的挑戰，制造業企業如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業脫穎而出的關鍵所在。

從戰略的角度，企業首先要分析企業產品所處的階段確定不同的戰略以發展企業的可持續性競爭優勢。在確定了這一戰略以后企業就要確定采取不同的取得競爭優勢的策略，即產品差異戰略和成本領導戰略，一旦企業的競爭戰略確定，企業就要弄清其成本產生于哪些地方，明白了產品成本的聯結。隨后企業要進行動因分析，從戰略上找出引起成本發生的原因，然后尋找降低成本的戰略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業戰略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸到每個員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產品設計采購生產和銷售這四個環節上做到行之有效的控制。

3.1控制設計環節的成本。

最終產品的形成歸功于企業設計團隊的自行研發開發和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由于設計人員經常不能很好地掌控市場所需，使得產品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創造顧客價值，實現公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節的產品不僅不能取得良好的經濟效益，還增加了企業的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調研，弄清市場的真正需求，再結合企業自身的情況進行設計開發。

3.2控制采購環節的成本。

控制采購環節的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協調以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現回扣或者導致購買材料質量下降，增加產品廢品率，直接影響企業的生產效益。解決這一問題的關鍵在于：企業在重視采購人員自身素質的基礎上與供應商形成戰略聯盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業得到長期優惠的進料價格也可以使供應商有長期穩定的客戶，達到雙贏的局面。

3.3控制生產環節的成本。

雖然制造業企業對生產環節的成本控制的理論和實踐經驗是最豐富的，但是隨著社會經濟的發展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業將生產成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在于：企業要將關注重點放到提高生產效率上來，使原材料在生產過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。

3.4控制銷售服務環節的成本。

控制成本的最后一個重要環節就是銷售服務環節了。企業往往為了更好地銷售產品而輔以較高質量的銷售服務，但是事實證明有時高質量的銷售服務只帶來了的高成本而對產品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在于：企業應明白決定產品市場的關鍵因素很大程度上還是取決于產品質量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。

四.結論。

企業應站在戰略的角度注意培養員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業戰略的大框架內能夠通過員工的意識滲透到企業生產經營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現實。

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成本畢業論文范文（18篇）篇五

古典文學中常見論文這個詞，當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。

在激烈的市場競爭環境下，成本無疑是決定企業成敗、關系企業命運的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業競爭能力的重要標準。因此，如何降低企業的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。

企業的成本控制是一項非常復雜且難度很大的工作，但隨著企業經營的日益國際化，降低成本將成為關系企業存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業競爭力結合起來，需要企業各有關部門樹立節約意識，從計劃、采購、生產、管理等各個環節人手，把成本費用的觀念滲透到企業生產經營的每個環節，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。

在目前社會經濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團下至區域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產企業而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統一的大品種，進一步占領市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。

更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點問題。

一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業大部分的成本是在生產以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。

從啤酒企業的成本構成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。

采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專業化建設，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應商談判的水平，爭取在本行業中的成本優勢。

在控制消耗方面則需要通過優化工藝、系統推進標桿管理，從而提升成本效率，達到系統控制消耗的目的。

另外折舊、修理費用等固定費用也占據成本中較大的比例，這些費用的發生均與固定資產的投資規模、固定資產的選型有關。

如果能在這些方面優化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。

在修理費中有相當一部分是企業無法控制的，尤其是設備維修費，它占據維修費總額的90%以上。設備維修費的高低取決于兩方面因素：

一方面是客觀因素，即機器設備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機器設備的保養以及是否正規操作。客觀因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓與考核力度，確保設備能安全、正常運作，這將是控制設備維修費用的主要手段。

另外，對維修費用的預算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費用方面規定了“千升酒18元”的限額，但這也應視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。

二過程控制的問題財務部門是一個綜合反映企業經營成果的部門，它所提供的數據是企業生產經營各環節工作的成果，是企業情況的真實記錄，雖然現金是經財務部門流出的，但并不是財務部門的主動行為。

因此，各業務部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認識上的誤區，提到成本控制，就認為是財務部門的事。由于知識的局限性，財務部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。這就要求設備、技術部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產需要，又要平衡成本支出與設備安全、工藝要求的關系，做到最優化的處理。

因此，成本控制是一個系統工程，需要企業各個業務部門的通力合作，各司其職，從企業生產經營的各環節人手，全員、全過程地參與成本控制。

要解決這個問題，應該從費用預算人手，由企業領導人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預算(而不是由財務部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發生點直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據，既要有數量又要有價格。費用預算是一項費時費力的復雜工作，企業的各個部門要嚴肅對待。費用預算一旦確定下來，不可隨意改動。在預算的執行過程中，嚴格按照預算控制費用的發生，對于預算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發生追蹤制，使預算外費用的發生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執行人的責任，對年、季、月的預算執行情況要有相應的考核，以明確責任，懲前毖后。責任落實了才能從根本上控制住成本支出。

成本畢業論文范文（18篇）篇六

摘要：煤礦企業區隊材料員應是“家庭紅管家”，不但要懂材料管理，還要會算賬，算好賬，更要給本單位直接管理者當好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優化，落實責任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達到降低成本的目的。

關鍵詞：煤礦企業;成本管理;獎優罰劣。

材料成本管理是煤礦企業成本管理的重要內容之一，材料成本在煤礦企業成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業的大多數材料主要是用于原煤生產，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區隊和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達到降低企業的成本，提高企業經濟效益的.目的談幾點粗淺的認識。

要提高成本管理的實效性，嚴格落實各項制度，根據各單位的生產實際，對采、掘、機、運、通各個專業的設備材料、電耗等指標進行層層分解，從公司領導到每一個部門管理人，每人肩上有擔子和指標，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現象，確保扎扎實實抓管理，對管理好的區隊、管理好的材料員進行表揚，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。

(一)著手計劃材料成本的制定。材料成本的規劃，除開單位要求考核基層區隊的計劃以外，還要制定考核材料消耗的標準依據計劃，一定要確保在安全生產及工程質量的前提下，結合現場實際急安全的質量進行要求規范制定，從而達到先進而合理。做到盯緊計劃，從嚴管理，既滿足安全生產的需要，又能合理規范的使用材料，減少材料投入，節約材料陳本。

煤礦企業所消耗的材料品種復雜繁多，即使是同一個區隊，其消耗水平、設備狀況、運量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學合理并便于實施，應定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進行分析，提供定額修定的有力依據，確保其可操作性。

(二)嚴格材料實際消耗的考核。對生產區隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩部分，凡生產區隊的材料消耗，非生產歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工。為了便于對區隊的管理考核，使區隊和歸口管理部門合理分擔材料費，還可以把生產歸口和機電歸口材料進行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸區隊承擔，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責任意識，以技術優勢促進材料管理。

(三)落實獎罰兌現。班組實際工作量與質量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。

對班組材料成本節超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節超獎罰情況。

在材料成本管理上，煤炭企業對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質量、生產消耗上找原因，但對區隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務就只不過是在領材料與發材料的范疇內，而發揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理。

(一)強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應當在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進行分析總結。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節超原因;總結節支降耗和材料考核的經驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務進行解決落實，保證定額成本管理的深化發展和存在問題得到及時解決。

(二)明確職責，建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當天材料的消耗，從而便于及時發現、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關統計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經驗教訓。

基層干部領導是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負班組的消耗事情，因此發揮這非常重要的作用。區隊干部的成本管理的關鍵是開展一些材料消耗等，做事的態度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現出來的，所以在獎勵的時候都是根據責任的大小來定的。在區隊干部管理當中，安全管理、生產管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調動起來。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業的經濟效益。

綜上所述，企業要成本管理需在企業中得以實現，必須以增強認知、優化觀念為前提，加強管理、提升員工素質為根本，執行責任、堅持考核為關鍵，依附員工進行現場管理為保障。只要能成本優化和成本管理全面的抓好，就能建立一個相對完善的的成本管理模式，立足點定在依附員工的成本管理參加，重點定在成本的降低率，前提是執行責任、結果是考核兌現，這樣才能有效的促進企業持續發展。

[1]王瑞霞。現代煤炭企業成本管理思路淺析[j]。中國商界，2010，(12)。

[2]劉淑霞。淺議煤炭企業成本計劃的編制[j]。魅力中國，2009，(06)。

[3]張雅俊。試論煤炭企業的成本特點和成本管理[j]。山西焦煤科技，2009，(08)。

成本畢業論文范文（18篇）篇七

面對越來越激烈的市場競爭環境，我國的施工企業在經營管理中面臨著兩大難題：一是在激烈的市場競爭條件下，企業如何對外開拓市場招攬工程任務;二是在低價中標的情況下如何降低施工成本，以增加利潤空間，求得企業的生存和發展。

(一)施工企業管理模式不健全。成本管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的管理模式等具有很高的依賴性。施工企業也不例外。我國很多施工企業的基礎管理工作還延續著計劃經濟時代的模式，雖然在改革開放和經濟發展的浪潮下有所改善，企業的經營管理也從生產型轉向了經營型，但很多施工企業的管理模式等仍然不能適應不斷變化發展的市場競爭環境。

(二)施工企業組織結構不健全。我國的施工企業自成立時一直采用直線職能型組織結構，強調組織的縱向控制，而缺乏橫向的配合;強調組織的層級負責，即一級對一級負責，但處理問題時往往需要逐級請示，效率太低。原因有二：第一，信息由下而上的傳遞過程中，必然會不斷地失真，越到上層，失真越多，能夠支持決策的有價值的信息越少，所以很難做出正確的決策，甚至不能做出決策;第二，管理中心過高。決定每一件事能否做、怎么做，都需要層層請示，使決策效率降低。

(三)施工企業業務架構不健全。一個高效的組織，不僅需要縱向的指揮系統，還需要橫向的業務運作系統。我國的施工企業一般都是直線職能型的組織結構，都制定有詳細的職能部門工作職責。這種管理的優點在于嚴格劃分了每個單位和個人的'工作范圍，明確了每個人的責任和義務，缺點是無法解決灰色地帶的協調問題，它強調責、權、利，卻解決不了協調問題，解決不了“權”的操作問題，“利”對員工的激勵也是有限度的。這種管理模式忽視了部門與部門之間、崗位與崗位之間的業務銜接和信息溝通，使日常工作很難順利開展。

二、解決對策。

1、規模決定效益理念。在這個微利經營的時代，規模經營、規模生產，才能降低管理成本，提高企業經濟效益。中國鐵建秉承著規模經營的理念，在國家加大基建投資力度的黃金機遇期，多攬多干，多干多收，擴大生產經營規模，為企業效益的增長打下了堅實的基礎。

2、工期決定成本理念。這一理念是指針對急難險重工程增多，突擊會戰引發成本升高的實際情況，將工期控制作為成本管理的一項重要工作，在項目上場之初，積極配合設計出圖，突破征地拆遷難題，盡早開工，防止出現工程先松后緊的現象。同時，在施工過程中，還要合理調配生產要素，科學安排施工進度，以持續、均衡、有序地降低項目成本。

3、以效益論英雄理念。企業都是以盈利為目的的，以盈利為生產發展的目標。對此，中國鐵建將收益率作為企業績效考評中最重要的指標，用效益來評價管理干部政績，先后開展評選創效功臣活動，以收益率、管理費率、材料單價、勞務單價、職工收入為內容的五項經濟指標分析比較活動，在整個中國鐵建集團營造了以效益論英雄的文化氛圍。但這并不是說“以產值論英雄”，而是要在企業內加強成本管理，持續扎實地推進“以成本定成敗，以效益論獎懲”的管理理念。

4、集中管理理念。集中管理對于統籌企業生產要素分配，高效運轉企業人員和設備，降低企業成本，增強企業競爭能力非常有效。企業的所有大型機械設備、指揮車輛等均應集中審批，大額物資材料要集中招標采購、集中供應，周轉器材分片集中保管、統籌調配。集中管理理念能夠強化公司管理、指揮部和工程公司對項目的控制力，降低整體成本，同時資金的統一調配也能促進資金合理利用，降低資金成本。

5、預算先導的效益管理理念。預算先導的效益管理理念是指將責任成本管理與全面預算管理有機結合起來，建立并完善中國鐵建集團公司與下屬單位、施工項目的責任成本預算管理體系，將以前單一的成本預算控制，提升為編制、執行、調整、分析、考核的各級次全面預算控制，使總公司能夠對下屬各個單位、項目的成本預算達到實時、動態監控。

6、大成本管理理念。“大成本管理”就是全員、全方位、全過程的成本管理。每一位員工都要參與到成本管理中來，讓每位員工認識到成本管理是一項大家共同的工作，這就需要將目標成本層層分解，落實到每個部門、每個人;企業(項目)的各個職能部門、核算環節都要進行成本分析、控制和比較;施工項目生產經營的全過程，包括項目投標、施工設計、施工流程、竣工結算等都要進行嚴格的成本控制與管理。

(二)完善組織結構。成本管理工作是一項全員、全過程管理的工作。必須建立領導組織、健全組織機構，才能在企業內部形成完整的項目成本管理體系。首先要成立成本管理小組，以企業來說，企業的董事長、總經理擔任小組組長，總會計師、總工程師擔任副組長，其他相關科室領導擔任小組組員;以施工項目部來說，項目經理擔任小組組長，項目副經理、總工程師擔任副組長，其他各科室部門為項目小組成員。各部門要相互配合，相互協作，共同完成成本管理工作這一重任。

(三)建立規范有序的成本管理模式。施工項目成本管理可以實行項目內部責任承包和項目全額風險責任承包兩種管理模式。項目內部責任承包是指公司在承接項目后，指定項目經理部，由項目經理部與公司或分公司簽訂承包合同，全員承擔責任，將降低項目成本費用作為項目承包的效益考核指標，將工程質量、工期、安全、科技、創新、精神文明建設等作為目標考核，項目經營效益全額上繳的施工運行方式;項目全額風險責任承包是指由相對固定的承包集體對公司或分公司進行全部責任承包，承包人以風險抵押金的形式，在約定的期間完成責任目標，按照規定的完成產值比例上繳資金，其余的費用由項目承包人自主調配和使用的承包辦法。

(四)注重責任成本預算。責任成本預算是指各責任中心按照企業的平均先進水平和行業標準。責任成本預算管理必須遵守可控性、合理性、系統性、責權利相結合的原則。可控性，就是某個責任中心的成本費用的高低，能為該中心所掌控，并受工作能力的控制和工作效果的影響;合理性，就是在編制各責任中心的責任預算時，應當公平、合理地確定各責任中心的定額數量和責任單價，同時要明確所包含的內容，做到實事求是;系統性，就是指企業的完全成本管理必須是全員、全過程、全方位的，橫到邊，縱到底，從投標、中標、組織施工、到交付使用等，是系統工程;責權利相結合，是要明確各責任中心應當承擔的責任，同時賦予他們在責任范圍內的權力，并能得到相應的利益。責是核心，是主體;權是條件，是保證;利是激勵，是動力。

三、結論。

總之，在激烈的市場競爭環境下，如何加強和完善施工企業的成本管理水平，如何確保施工企業在保證施工質量、施工進度和施工安全的前提下，推進施工項目成本管理的規范化和科學化，提高施工企業的經營效益，以不斷提高施工企業的生存發展能力，是一項長期且艱巨的任務，這一過程中，還存在著很多問題值得我們去探索和解決。

成本畢業論文范文（18篇）篇八

交易作為經濟學中最古老的概念之一，其基本含義從未超出作為人類的最基本的經濟活動的范疇，但對交易成本的認識與理解，卻始于1932年科斯發表的《企業的性質》。人們對交易成本理解的分歧，使得在解釋經濟現象和構造經濟理論時，產生了所謂的“新古典經濟學”、“新制度經濟學”兩種模式。考察人們在不同背景下對交易成本的認識，有利于我們拓展對交易成本的進一步理解和把交易成本作為一種分析工具，更好地解釋經濟活動以及人類的其他活動。

一、交易過程與交易成本的形成。

交易的過程，也是交易成本的形成過程；交易成本的形成，是伴隨交易行為出現的。人們對交易過程有不同的認識，因此交易過程有狹義的交易過程和廣義交易過程之分。一般而言，狹義的交易過程是指交易雙方事中交易對象位移的過程，即在一定的背景或局限條件下，由交易雙方借助于交易媒介，按照雙方約定的規則，在約定的時間內把交易對象（可以是有形的實體或無形的服務）從交易的一方轉移到另一方，它是通過市場的價格機制來發生作用的。而廣義的交易過程則在狹義的交易過程的基礎上，還包括交易的事前準備過程和事后執行監督過程。交易的事前準備過程指潛在交易者在事前確定雙方交易動機、交易目的、交易條件和范圍；描述交換物品的屬性、特征、稱量與測度。事中的交易過程即狹義的交易過程，可以具體描述如下：交易雙方相互尋找對方，進行溝通、交流與談判活動，起草契約，登記并轉移物品入冊。事后則對達成的交易進行監督與控制，或強制執行立法，并對違約違法行為進行訴訟。具體而言，交易過程可以分為下面幾個階段：

（一）交易動機的形成過程。

交易是兩個或兩個以上的個體的交互博弈行為，因此交易雙方的動機很重要。交易者必須清楚地了解其動機：缺乏什么，需要什么，他有什么可供選擇的交易對象，為達到交易目的需要采取什么樣的行動，其交易動機的強烈程度如何，采取何種交易方式（市場的或經濟組織的）。交易者在社會分工結構中的地位決定其知識結構、認知水平和經濟活動的范圍，而這些因素又限定了其交易動機的復雜程度。

（二）對交易環境的評估過程。

交易環境應包括三個要素：一個確定的知識結構；一群由其知識片斷所確定偏好的人；一個基本權利結構和一個可交換權利結構。對交易環境進行評估，需要考察下面的因素：交易參與者的角色與地位；交易的對象、交易的數量和交易的頻率；交易行為的約束規則；交易技術；交易的場所。

這些因素受制于交易的三個維度：不確定性；資產專用性和交易頻率。在交易世界中，存在著隨機變化，交易者的不同偏好、信息的不對稱及交易者機會主義行事的可能，使得不確定性必然影響著交易過程中博弈雙方的合作空間：交易與否的選擇，交易契約條款的達成與不斷修改，對交易實現的預期程度和契約方式的選擇等等。資產專用性確定了交易者進入或退出交易過程的難易程度。它還引發了交易的事前反應，即潛在交易者交易動機、交易目標、交易條件和范圍的確立；交換物品的屬性、特征、稱量與測度的說明。事中的契約的起草與談判。事后則對達成的交易進行監督與控制，以防止某交易方的機會主義行為破壞執行契約的連續性。交易頻率則是交易各方之間在是否合作或不合作的博弈中多次反復的結果。交易各方之間不確定性因素越多，資產專用性越高，交易的頻率就越低；反之，則交易的頻率則越高。

（三）交易者之間的談判過程。

交易者在交易動機的驅使下，開始嘗試相互交換。在交換時，交易者可能會考察個體所處的交易環境，并評估交易的必要性以確定進一步的行動策略：采取合作博弈或非合作博弈，有無必要采取投機取巧的機會主義行為，或者說，在有限理性的條件下，交易者為了實現其效用最大化，將選擇偶然的或一次的博弈行為，或是恒常的重復博弈行為。在交易博弈過程中，一方的最佳策略選擇是通過另一方的行為模式或偏好信息作出初步判斷和理性預期，針對對方的行為采取動態跟隨策略，不斷調整自己的戰略和策略行為，從而獲得滿意的博弈結果。

在信息充分的情況下，不確定性和風險比較容易預期，交易者雙方了解交易對象的可能性越大，產權界定越清晰，通過博弈、談判或合作的可能性較大。合作博弈需要交易者雙方擁有充分的信息與交流。

（四）交易者之間簽約過程。

合作意向確定后，則交易雙方開始訂立契約。交易雙方進一步對下列情況作出明確表述：某一價格下，物品的品質和數量的檢驗，律師的聘請與咨詢，合同的起草與修改，保證條款的規定，物品的轉移與交易的登記，對違約行為的'處罰規定等等。

簽約行為受到未來預期對交易者雙方的影響。如一方認為其資產的專用性強，則希望簽訂長期契約，而另一方考慮到未來的風險和不確定，則傾向于采取機會主義行為而簽訂短期契約，因此契約條款必須充分反映雙方利益的權衡，且簽訂的契約內容的修改會反復多次，這延長了簽約時間。

（五）契約的執行和監督過程。

達成契約后，交易者要實施其契約條款和內容，以實現交易對象的轉移。為了防止機會主義行為造成交易損失，交易雙方需要設計出一整套與交易相關的制約機制和懲罰機制，以保證交易正常進行，順利地實現產權的讓渡。

對交易過程的刻畫，初步勾勒出交易成本形成的大體輪廓，但人們對交易行為和交易過程的認識分歧，造成了人們對交易成本的不同認識。

二、對交易成本的不同認知。

人們對交易過程理解的不同，產生了對交易成本的認知分歧，這些分歧主要表現在“新古典學派”與“新制度經濟學派”的文獻中。

（一）“新古典學派”對交易成本的認知是基于狹義的交易過程而形成，該學派認為，交易成本是市場經濟交換過程中產生的一些成本，亦即所有權（分散的所有權、私人財產和交易）的轉移是通過市場價格機制的作用而引起的，簡而言之，它是使用價格機制的成本，它包括運輸費用，傭金，談判所花費的時間，包括關稅在內的各種稅收；或被認為是與交換成本緊密聯系在一起的，即是在既定的制度背景下，個人采取一定的交換形式去獲取所指定的機會成本。交易成本還涉及交易的效率、交易數量，套匯能力，均衡的調解、存在和效率等等。當然，有些新古典的文獻中還認為，交易成本還涉及如中間人作用、交換媒介等產權的決定問題。于爾格。尼漢斯對交易成本作了較為詳細描述，指出交易成本與生產成本一樣，是對異質的各種投入品聚合所需費用的一種統稱；并指出交易成本之所以發生，是因為交易者之間必須相互尋找交易伙伴，傳達交易信息，交易雙方簽訂的契約必須對商品進行描述、檢查、稱重及度量；契約的起草；咨詢律師；轉移所有權，并記錄在案；或在必要時，通過訴訟強制執行合同，防止違約的發生。stavins則進一步指出：一般而言，交易成本在市場經濟中無所不在并由產權的轉移所產生。因為交換各方相互尋找、進行溝通和交換信息。有必要對即將轉移的商品進行檢驗和計量，起草契約、咨詢律師和專家和轉移商品。依賴所提供的這些服務，交易成本采取兩種形式：買者和賣者的投入品和資源（包括時間）；在既定市場上商品的買價與賣價之間的差價。因此，從新古典的觀點來看，交易成本只是市場交換過程中發生在企業之間與個人之間或企業與個人之間的交換費用，它類似于生產成本，可分為“固定交易成本”與“可變交易成本”。楊小凱把交易成本分為外生交易費用與內生交易費用。其中，外生交易費用是指，交易雙方在決策前就知道其水平的交易費用，它包括運輸費用、貯藏商品腐化造成的費用，交貨不及時造成的費用，執行交易時的各種費用，甚至稅收等。內生交易費用有廣義和狹義之分。廣義的內生交易費用指交易水平在決策的交互作用發生后才能得到的，它由交易次數與每一個交易的費用之積決定。狹義的內生交易費用指人們的機會主義行為使分工的利益不能被充分利用或使資源配置產生背離帕累托最優的扭曲。這些費用，都是通過市場協調資源，以實現帕累托最優的過程中不可避免而產生的。

（二）“新制度經濟學”對交易成本范疇的理解，主要是基于對交易過程的寬泛認識。

1.從制度角度進行分析，強調了制度成本。

交易行為是在一定的環境下發生的，交易環境可以看作是交易成本形成的制度因素。因此，可從微觀制度與宏觀制度角度出發，運用制度分析方法對交易成本進行分析。

對交易成本的定義，最初是從市場交換、市場定價機制的角度來考慮的。科斯認為，有許多因素涉及交易成本的產生：在市場機制配置資源之間，企業的存在是因為它能減少市場運行的成本。這些成本包括發現價格的成本、談判成本、簽訂合同的成本、合同的履行成本。阿羅第一個使用“交易成本”描述了“經濟體系運行的成本”。他聲稱：“市場失靈”并不是絕對的；最好能考慮一個更廣泛的范疇――交易成本的范疇，交易成本通常妨礙――在特殊情況下阻止――了市場的形成“；這種成本就是”利用經濟制度的成本“，即”交易費用是經濟制度的運行費用“。威廉姆森則將交易成本推廣到所有經濟制度環境中。他認為，交易成本包括事前交易成本和事后交易成本。事前交易成本包括起草、談判和維護執行一項協議的成本。事后交易成本包括：（1）當交易偏離了所要求的準則而引起的不適應成本；（2）為糾正偏離準則而作出的雙方努力及爭論不休的成本；（3）伴隨建立和運作管理機構而來的成本；（4）安全保證生效的抵押成本。

以張五常為代表的經濟學家主張從人類制度的角度來認識交易成本。在他們看來，交易總是發生在一定的自然環境與社會背景中的，它存在于兩個或兩個以上的個體之間，其必然包含對自然的歷史的人類發展進程中形成的秩序或規則，這就引發了制度成本。張五常認為：“在最廣泛的意義上，交易成本包括所有那些不可能存在于沒有產權、沒有交易、沒有任何一種經濟組織的魯濱遜。克魯索經濟中的成本……交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實施契約的成本、界定和控制產權的成本、監督管理的成本和制度結構變化的成本。簡言之，包括一切直接發生在物質生產過程中的成本”，也可以把交易成本視為“看得見的手”的成本。他把交易成本產生的原因歸因于：（1）人們理性的無知或缺乏信息。（2）最大化行為的普遍存在。因為他認為，人們之所以搜尋和談判，是因為對其所購買的和消費的商品的不了解。同時，人們為了自身利益的最大化而采取的機會主義的行為可能會導致交易成本的過高，造成經濟體系的崩潰。諾斯進一步指出，交易成本是執行交易功能的資源耗費，維納則區分了經濟交易成本與政治交易成本，其中政治交易成本是在進行政治交易推進制度變遷中所耗費的資源成本。

2.從產權的轉移進行分析，強調了產權是交易成本中的核心。

科斯認為，產權的界定是市場交易的必要前提。巴澤爾進一步指出，“運用資產取得收入和讓渡資產需要通過交換，交換是權利的相互轉讓”，因此他把交易成本定義為與轉讓、獲取和保護產權有關的成本。對交易過程的比較廣泛的理解，使得一部分產權學派經濟學家認為：“交易費用在產權從一個經濟主體向另一個經濟主體轉移過程中所有需要花費的資源的成本。這包括作一次交易（如發現交易機會、監督成本的）的成本和保護制度結構的成本（如維持司法體系和警察力量）”。柯武剛則認為：“交易成本是在產權（根據契約）被用于市場商務活動中的交易時發生的。首先，交易成本由信息搜集（在作出決策之前找到足夠數目的交易伙伴，弄清他們的地址、他們產品的設計、質量、可靠性以及在大量其他相關的方面）成本構成”，還有談判成本、締約成本、監督履約情況的成本、可能發生的處理違約行為的成本。這些信息成本和為契約作準備的成本都是先于交易決策而‘沉淀’的。他們都強調了產權在交易過程中的核心地位，認為交易的核心就是自由選擇、讓產權獲得其歸屬的過程。因此，“交易成本就是建立和維護產權的成本”。總之，他們把交易成本視為執行交易功能的成本，是在交易中為界定、保護實施產權而消耗的資源的總和。

3.從不確定性出發，加深對信息成本的分析。

交易過程是交易者的動態博弈過程，交易環境的穩定與否，對交易者而言，是非常重要的。由于交易者各方勞動分工知識和交易知識的局限性，使得他們面對復雜的交易情況，無法窮盡所有的可能。交易環境中不確定性因素的存在，使得交易主體對信息的識別、搜集、分析、加工、綜合和處理，依賴于其外部感覺材料的供給狀況、交易主體的認知結構及其在勞動分工中的相互地位，引發了信息的不對稱和不完全問題。在參與交易博弈過程的一方，其決策行為取決對另一方行為的判斷。對此，達爾曼認為，交易費用就等于信息費用，因為尋求交易方、協商和決策、監督和執行都與信息相關。人們需要搜集有關價格、產品質量與勞動投入的信息，尋找潛在的交易方，了解他們的行為和所處的環境。人們對有關商品及供求情況的信息不充分，導致了協商和決策的成本；人們對交易的另一方信守契約程度的缺乏了解和機會主義的行為傾向，使得監督成本和執行成本存在。因此，人們便可以通過減少不確定性的行為，使影響交易各方的各種因素和行為成為可預見的信息，從而順利完成交易過程。

4.從機會主義出發，加深對監督執行成本的研究。

由于存在不確定性，人們不可能窮盡交易過程中出現的所有可能，因此他們會適時調整其交易策略，“千方百計地謀求自身利益”，因此機會主義行為就會出現在交易過程中：（1）交易各方利用信息不對稱、決策不確定而謀取自身利益的最大化；（2）當交易偏離了交易準則時，交易各方機會主義式的討價還價，使得交易的達成費時費力；（3）雙方對價格達不成一致意見時，交易中一方被迫接受不利交易條件蒙受的損失；（4）博弈過程中，交易各方對專用性租金的爭奪。

新制度經濟學的集大成者威廉姆森從機會主義動機出發，給出了對交易成本定義的看法。他認為機會主義是研究交易成本的核心概念，它對涉及人力、物質資本特定投入的經濟行為具有特別重要的意義。他把由交易困難、在交易中接受不利交易條件和交易不成造成的損失都視為交易成本。實際上，這些交易成本都是機會主義行為造成的。機會主義的存在，使得交易各方對談判過程中契約的達成要求更高的條件：更嚴格的商檢標準、檢驗機構、索賠條款、抵押標準，并在契約執行過程中采取更大的執行力度，強化履行契約的行為。

三、結語。

由于人們對交易過程認識的分歧，交易成本沒有統一的定義，其內涵不易清晰界定，以致于交易成本有濫用的傾向。也正因為交易成本含義的多樣性，交易成本成為經濟理論與實際運用中具有強大解釋力的分析工具，因而被廣泛應用于貨幣和資本市場、國際貿易、國際投資、企業制度、產業組織、公共選擇、政治民主、體制比較等領域。但交易成本理論的進一步發展，還需要整合這些不同的分歧，克服交易成本本身的缺陷，從微觀領域到宏觀領域、企業制度到制度變遷、市場交易到社會交換等方面進行根本性的再認識。

成本畢業論文范文（18篇）篇九

目前，在我國經濟發展進入“新常態”的背景下，我國制造業企業發展速度降低，發展困難加大。一方面，經濟下行壓力不減、市場需求不振、市場競爭激烈給制造業企業業務增長帶來嚴峻挑戰；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、產品價格不斷下降，資金使用成本增加造成制造業企業利潤空間被壓縮，制造業企業的盈利能力不斷降低。當前制造業企業之間的競爭本質上是價格的競爭，也就是成本的競爭，制造業企業要想維護自身的生存和發展，增強盈利能力和竟能能力，提升經營利潤空間，實現利益最大化的目標，需要在研發設計、材料采購、產品生產、產品銷售以及存貨管理等各環節積極探索科學的成本管控措施，全面加強企業成本管控工作。

一、當前制造業企業成本管控存在的問題。

科學、正確的分析當前制造業企業成本管控存在的問題，是加強制造業成本管控的前提條件。當前，我國制造業企業成本管控存在問題較多，具體主要體現在以下幾個方面：

1.成本管控理念落后，成本管控技術知識缺乏。

成本管控是企業內部管理的一項重要工作，但目前很多制造業企業成本管控理念相對落后，對成本管控工作認識不夠。一方面，當前很多制造業企業缺乏貫穿生產制造全過程的成本控制理念，將成本管控簡單地理解成降低產品的生產成本，而忽視了材料采購、研發設計、營銷網絡、客戶體驗等工作的成本控制，造成材料采購成本較高、資金占用較大，研發設計成本策劃與控制缺失、生產成本下降空間較小，營銷網絡維護和建設成本較高、營銷成本增加；客戶體驗較差、經營利潤降低等一系列問題；另一方面，一些制造業企業僅僅將成本管控工作的重點集中在事中管理與控制上，而對事前管控和事后管控的重要性認識不足，致使企業成本管控工作效率低下，企業成本居高不下。此外，一些制造業企業管理層的成本管控意識不強，將成本管控工作僅看作是為了節約，而未認識到高效的成本管控能夠減少資金占用，進而帶來一些其他方面的經濟效益，且即使有一些制造業企業管理層逐漸認識到成本管控的重要性，但因其成本管控專業技術知識缺乏，成本管控工作存在很大的局限。

2.成本管控的方法相對落后，成本管控系統不完善。

隨著市場經濟環境的不斷改變和信息技術的快速發展，傳統的、單一的成本管控的方法已經無法滿足當前制造業企業發展的需要，造成制造業企業成本管控效率低下，生產成本較高，主要表現在以下幾個方面：

（1）目前制造業企業成本管控工作多采用標準成本法或計劃成本法等傳統的成本管理方法，各傳統方法相對單一，彼此間聯系較少，且這些傳統的成本管控的方法僅僅是依靠記賬憑證、會計賬簿、財務報表等財務數據進行粗放式的成本管理，并未對財務數據進行深層次的加工和處理，不能對企業的長遠發展及謀劃起到一定的指導作用。即使有些制造業企業開始引入作業成本法、戰略成本法、目標成本法及價值工程等一些先進的、現代化的'成本管控方法，但因未能較好的結合企業發展實際和發展要求，導致成本管控效果不明顯。

（2）由于制造業企業生產環節較多，成本管控涉及的環節也較多，因此高效率的成本管控需要一個完善的成本管控系統作為支撐。但當前，很多制造業企業成本管控體系不完善，一方面當前很多制造業企業成本管控工作主要是由財務部門負責，而財務負責人員大多都沒有接受過系統的成本管理培訓，其成本管控工作也僅僅是利用財務手段和方法對財務數據進行簡單的對比分析和管理，達不到成本管控工作的最佳效果；另一方面，其他部門與財務部門在成本管控方面缺乏溝通，造成成本管控工作很難真正有效性地開展。

3.成本管控工作職責不明，成本管控考核獎罰機制不健全。

當前一些制造業企業存在部門職責重合、部門冗余、各部門間成本管控工作職責分工不明等問題，這些問題一方面會造成不同部門間成本問題責任歸屬不清晰，影響成本管控工作的進行；另一方面會造成產生重復的成本數據，增加成本數據處理的多余的成本。此外，當前一些制造業企業缺乏科學合理的成本耗費與節約的成本考核獎罰機制，對各部門的成本管控考核與獎勵僅僅依賴于經營利潤這一指標，而有些部門的成本管控效果并不能透過利潤數據反映出來，這使得這些部門員工降低成本耗費與節約成本的積極性降低，不利于成本管控效率的提高，難以形成人人節約的成本管控氛圍。

二、加強制造業企業成本管控的對策建議。

當前經濟形勢下，制造業企業唯有走成本管控這條道路，才能實現“新常態”下的經營利潤的穩定增長，才能確保企業發展的可持續性。下面針對我國制造業企業成本管控存在的問題，提出加強制造業成本管控工作的合理化建議。

1.更新成本管控理念，加強成本管控意識。

制造業企業加強成本管控工作，首先，要更新成本管控理念，加強成本管控意識，這需要制造業企業在內部管理過程中，充分認識到成本管控工作的系統性，不斷擴大成本管控的范圍，將成本管控工作貫穿于產品設計、材料采購、產品生產、產品銷售及服務等各個環節，同時要認識到成本管控工作不僅要集中于事中控制，也要關注事前預測和事后監督。其次，要通過講座、培訓等多種形式加強對企業管理層及員工成本管控的培訓，提高管理層及員工成本管控意識，強化節約成本的責任心，提升成本管控的自覺性。再次，要建立專業化的成本管控機構負責企業日常成本管控工作，并不斷加強對成本管控人員的專業技能培訓，提升成本管控人員成本管控的能力和素質，使其能夠熟練掌握現代成本管控的理論和方法，并利用現代化的成本管控方法解決當前企業成本管控中存在的問題。最后，要重視企業文化的影響和作用，不斷將成本管控的思想融入到的企業文化中，并逐步形成企業成本文化，使企業員工主動踐行成本管控的要求，并將成本管控思想內化于心，外化于形。

2.改善成本管控方法，健全成本管控系統。

隨著市場環境及企業自身規模的不斷變化，制造業企業原有的成本管控方法已經不能滿足企發展的需要，需及時引入先進的成本管控方法，改善現有的成本管控方法。一方面，制造業企業要根據自身整體經營戰略，制定科學合理的成本管控策略，全面收集和掌握成本相關信息，利用作業成本法、戰略成本法、目標成本法、成本動因分析、價值鏈分析等先進的成本管控方法準確分析成本，科學部署和實施成本管控工作；另一方面，制造業企業在更新日常成本管控方法時，要結合企業實際情況，選擇適合企業發展的成本管控方法，并充分考慮成本數據的連貫性，做到更新前后成本管控方法良好的銜接，切實提高企業成本管控效率。此外，對于當前我國很多制造業企業成本管控系統不完善，成本管控工作相對零散的問題，制造業企業要不斷完善成本管控系統，強化成本管控機構、財務部門、設計部門、生產部門及銷售部門之間的溝通與聯系，并建立以成本管控機構為中心，各部門全面參與的成本管控體系，不斷提高成本管控效率。成本管控機構要對財務部門等各個部門提供的信息數據進行匯總和分析，找出當前成本管控工作中存在的問題和需要改進的地方，及時反饋給各部門，并督促其做出相應的調整和改進。

3.完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制。

完善成本管控責任制是加強成本管控工作，提高成本管控效率的重要保障。完善成本管控責任制，一方面要健全企業內部組織結構，減少組織冗余，并結合成本管控工作的性質和特點建立科學合理的成本組織結構，明確決策層、組織管理層和執行層對于成本管控工作的職責范圍，細化每個部門和崗位的成本管控職責，責任落實到具體責任人；另一方面要結合企業成本管控工作的實際，對企業成本構成因素進行分析，化小成本核算單位，規范成本管控流程，減少重復成本數據的產生，降低成本管控的多余成本。健全的成本管控獎懲機制是促進企業不斷降本增效的重要動力。制造業企業在日常成本管控工作中，要不斷健全成本管控獎懲機制，并根據各部門工作特點，設定各部門的年度、季度、月度降低成本目標，將目標完成情況與員工的薪酬和績效掛鉤，對于按時完成目標任務的部門和個人，及時落實相應的獎勵，以提高成本管控工作的積極性和熱情，對于未按時完成目標的部門和個人，要責任具體到人，并及時給予相應處罰，以強化其降本增效的意識。

三、結語。

隨著市場競爭不斷加劇和制造業企業產品同質化日益嚴重，制造業要想在激烈的競爭中取勝，需要充分認識到成本管控工作的必要性，不斷更新成本管控理念，強化成本管控意識，改善成本管控方法，健全成本管控系統，完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制，通過高效的成本管控工作不斷降低企業成本，增加企業效益，創造企業長久競爭優勢，提高企業生存和發展能力。

參考文獻：

[4]陳雅劼.小型制造業企業成本控制的重要性及其對策[j].教育教學論壇，2013（7）：214.

[6]楊海嬌.淺析制造業成本管理與控制存在的問題及策略[j].財經界，（03）：77.

成本畢業論文范文（18篇）篇十

六、本文研究進展(略)。

七、目前已經閱讀的主要文獻。

[1]盧梭.愛彌兒[m].李平漚譯.北京:商務印書館,1978.

[2]盧梭.一個孤獨的散步者的夢[m].李平漚譯.北京:商務印書館,.

[3]盧梭.社會契約論[m].何兆武譯.北京:商務印書館,.

[4]盧梭.論人與人之間不平等的起因和基礎[m].李平漚譯.北京:商務印書館,.

[5]盧梭.論科學與藝術的復興是否有助于使風俗日趨純樸[m].李平漚譯.北京:商務印書館,.

[6]盧梭.懺悔錄[m].范希衡等譯.北京:人民文學出版社,2008.

[7]盧梭.新愛洛漪絲[m].伊信譯.北京:商務印書館,1990.

[8]盧梭.盧梭評判讓-雅克:對話錄[m].袁樹仁譯.上海:世紀出版集團,2007.

[9]盧梭.政治制度論[m].崇明等譯.北京:華夏出版社,.

[10]盧梭.致達朗貝爾的信[m].李平漚譯.北京:商務印書館,2011.

[11]盧梭.政治經濟學[m].李平漚譯.北京:商務印書館,2013.

[12]盧梭.致博蒙書[m].吳雅凌譯.北京:華夏出版社,.

[13]盧梭.植物學通信[m].熊姣譯.北京:北京大學出版社,2013.

[14]盧梭.山中來信[m].李平漚譯.北京:商務印書館,.

[15]盧梭.論語言的起源兼論旋律與音樂的模仿[m].吳克峰、胡濤譯.北京:北京出版社,.

[16]盧梭.文學與道德雜篇[m].吳雅凌譯.北京:華夏出版社,2009.

[17]盧梭.盧梭自選書信集[m].劉陽譯.南京:譯林出版社,.

[18]霍布森.狄德羅與盧梭:啟蒙脈絡[m].胡振明譯.上海:華東師范大學出版社,2014.

[19]凱利.盧梭的榜樣人生――作為政治哲學的《懺悔錄》[m].黃群譯.北京:華夏出版社,2009.

[20]黑格爾.哲學史講演錄[m].賀麟、王太慶譯.北京:商務印書館,1959.

[21]列奧施特勞斯、約瑟夫克羅波西主編.政治哲學史[m].李天然等譯.石家莊:河北人民出版社,1993.

[22]列奧施特勞斯.關于馬基雅維里的思考[m].申彤譯.南京:譯林出版社,2003.

[23]列奧施特勞斯.自然權利與歷史[m].彭剛譯.北京:生活讀書新知三聯書店,2003.

[24]列奧施特勞斯.霍布斯的政治哲學[m].申彤譯.南京:譯林出版社,.

[25]列奧施特勞斯.古典政治理性主義的重生――施特勞斯思想入門[m].郭振華等譯.北京:華夏出版社,2011.

[26]列奧施特勞斯.什么是政治哲學[m].李世祥等譯.北京:華夏出版社,2011.

[27]布魯姆.巨人與侏儒(增訂版)[m].張輝選編.北京:華夏出版社,2007.

[28]布魯姆.美國精神的封閉[m].占旭英譯.南京:譯林出版社,2007.

[29]柏拉圖.理想國[m].郭斌和、張竹明譯.北京:商務印書館,1986.

[30]柏拉圖.柏拉圖對話集[m].王太慶譯.北京:商務印書館,.

成本畢業論文范文（18篇）篇十一

時間如梭，轉眼畢業在即。回想在大學求學的四年，心中充滿無限感激和留戀之情。感謝母校為我們提供的良好學習環境，使我們能夠在此專心學習，陶冶情操。謹向我的論文指導老師王副教授致以最誠摯的謝意!王老師不僅在學業上言傳身教，而且以其高尚的品格給我以情操上的熏陶。本文的寫作更是直接得益于他的悉心指點，從論文的選題到體系的安排，從觀點推敲到字句斟酌，無不凝聚著他的心血。滴水之恩，當以涌泉相報，師恩重于山，師恩難報。我只有在今后的學習、工作中，以鍥而不舍的精神，努力做出點成績，以博恩師一笑。

另外，我必須感謝我的父母。焉得諼草，言樹之背，養育之恩，無以回報。作為他們的孩子，我秉承了他們樸實、堅韌的性格，也因此我有足夠的信心和能力戰勝前進路上的艱難險阻;也因為他們的日夜辛勞，我才有機會如愿完成自己的大學學業，進而取得進一步發展的機會。

最后，我必須感謝我的朋友，正是因為他們在電腦技術上的無私指引，我才能得以順利完成該論文。

二

衷心感謝我的導師，感謝老師在百忙中對我的學習和生活所給予的無私關懷、悉心指導和嚴格要求。在會計論文的寫作過程中，老師傾注了大量的心血，無論是選題，構架的設計，還是論文觀點的表述，都得到了老師的悉心指導，給予我很大的啟發。老師的認真負責和嚴格要求的治學態度是我永遠學習的榜樣。老師以自己寬廣的視野和獨到的見解為我指出了論文寫作中的許多問題，使我受益匪淺。老師教育我為人處世的道理，在我困惑時給予我指導，生活上對我倍加關心，老師平易近人的態度使我倍感親人般的溫暖。

在學習的過程中，我很慶幸自己遇到這么多關心我幫助我的老師和同學，從他們身上我發現了自己的很多不足，恩師對我的教導是我最大的收獲。

最后感謝與我朝夕相處的同學們，感謝給予我無私幫助的朋友們，感謝在論文寫作階段對我關懷無微不至的父母。你們的關懷和支持，是我前進的不竭動力。

成本畢業論文范文（18篇）篇十二

xx年3月27日。

開題報告填寫要求。

1.本課題的目的及研究意義。

研究目的：

張愛玲與電影有過長期親密的接觸，在小說寫作中創造性地化用了電影化技巧，使她的文字組合帶有豐富的視像性和表現力。文本以恐怖電影的表現手法為切入口，對張愛玲中短篇小說出現的恐怖電影式鏡頭進行解析。試圖更近距離地感受張愛玲藝術感覺的細微獨特之處，并且在此基礎上揭示張愛玲小說所蘊涵的悲劇感和死亡意識。

研究意義：

本文通過對張愛玲中短篇小說出現的恐怖電影式鏡頭進行解析，試圖在體會張愛玲語言的“現代性”的基礎上，嘗試性地提出1種獨特的審美方式，從不同的視角解讀張愛玲小說的表現手法。

2.本課題的國內外的研究現狀。

國內研究現狀：

國內對張愛玲小說的電影化表現手法的研究主要從小說的電影畫面感、電影造型、電影化技巧等角度切入，考察了張愛玲作品對電影藝術手法的借鑒技巧：

(2)研究張愛玲小說的電影造型:《論張愛玲小說的電影化造型》(何文茜)等;。

(4)研究張愛玲小說的死亡意識：李祥偉《論張愛玲小說中的死亡意識》等。

國外研究現狀：

海外研究對張愛玲的研究可以分為兩個階段“第1階段1957-1984年夏志清，唐文標等人對她作品的介紹與評述”“第2階段1985年至今，輻射面波及北美等地的華文文學的影響研究分析和評價”。1995年9月后，她在美國辭世后，海外學者多運用西方現代文藝理論來剖析。

3.本課題的研究內容和方法。

研究內容：

張愛玲的小說映照了1個陰陽不分、鬼氣森森的世界，恐怖鏡頭繁復繽紛，在她的作品里以人擬鬼，她筆下的人物均飄蕩在凄冷荒涼的宿命軌道上。本文嘗試根據恐怖電影的表現手法，從場景造型、人物造型、以及道具造型等角度入手，對張愛玲小說中出現的恐怖鏡頭進行研究、闡釋。更近距離地感受張愛玲藝術感覺的細微獨特之處，并且在此基礎上揭示張愛玲小說所蘊涵的悲劇感和死亡意識。

研究方法：

本文采用比較研究的方法，根據恐怖電影的表現手法，在學術界既有研究資料的基礎上，從張愛玲小說、相關的研究書籍及其評論等出發，分析整理資料，從場景造型、人物造型、以及道具造型等角度入手，對張愛玲小說當中出現的恐怖鏡頭進行研究、闡釋。

4.本課題的實行方案、進度及預期效果。

方案、進度：

xx年11月―xx年2月初：收集資料。重讀作品，確定論文題目，查閱相關資料。

xx年2月―xx年3月中旬：在老師的指導下，擬定寫作提綱和開題報告。

xx年3月―xx年4月：論文修改。聽取老師意見，撰寫論文初稿，并交指導老師評審。

xx年4月――：定稿。

預期效果：

本文結合恐怖電影的表現手法，通過分析、比較、歸納等方法對張愛玲小說中出現的恐怖鏡頭進行闡釋，嘗試更近距離地感受張愛玲藝術感覺的細微獨特之處，并且在此基礎上揭示張愛玲小說所蘊涵的悲劇感和死亡意識。

成本畢業論文范文（18篇）篇十三

文章類型：參考文獻參考文獻格式本文是一篇參考文獻，從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。以下是整理好的關于企業施工成本管理控制畢業論文參考文獻，供大家參考。

成本畢業論文范文（18篇）篇十四

在激烈的市場競爭中，對大部分企業來說，不實行低成本運營就很難生存，可謂成本決定一個企業的存亡。企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入和利潤，一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益而且還能夠使整個公司的管理變得更加規范。然而在中國很多企業都沒有建立一個規范科學的成本管理與控制體系。所以就需要學習應有的成本控制戰略及方法，然后對企業的人力、財力、物力的消耗進行有效監督，才能有效地做到控制成本，以提高企業的整體管理水平，增強企業的綜合競爭力，最終使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”，也就是說中國的企業占有成本優勢，但在企業管理及成本控制這一方面不夠重視，甚至相當的薄弱。在市場競爭日益激烈的今天，企業間的競爭日趨轉向成本的競爭，企業的成本越低，越容易在市場競爭中占領優勢地位。因而，成本控制成為現今企業管理活動中的永恒主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。那么，企業要做到科學、有效地成本控制，首先就是要正確的認識“成本”，進而才能有效地做到控制成本。

二、企業成本控制的內涵。

所謂成本控制，是指企業根據一定時期和特定條件下預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

成本控制的內容，可按成本形成全過程分為：產品投產前生產準備過程中的成本控制，生產過程中的成本控制和銷售過程中的成本控制。投產前的成本控制，也稱成本的事前控制，是指對影響成本的各項經濟活動進行事前規劃、審核、確定目標成本，它是成本預測、成本決策和編制成本計劃的統一。生產過程中的成本控制，同時也稱事中控制，是指生產產品成本的形成過程中，隨時與目標成本對比，發現問題采取措施，予以糾正，以保證目標成本的實現。銷售過程中的成本控制，主要包括銷售包裝、運輸、廣告、推銷費用、售后服務和銷售機構開支等控制。

以成本的發生為基點，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標，它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標準，一時一事對單項成本開支進行控制;事后控制則是在成本形成之后，對產品成本進行分析考核，用實際成本與計劃成本指標進行對比分析，把日常發生的差異及其原因匯總起來進行分析研究，探索成本升降的原因，明確經濟責任，為下一個成本循環的目標成本確定提出改進意見，以不斷降低成本，提高企業經濟效益，它是成本的后期控制。

三、我國企業成本控制存在的問題及原因分析。

隨著市場競爭日趨激烈，企業也越來越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業結合自身實際情況，已經開始采取有助于加強成本控制，提高經濟效益的有效措施。但仍有大部分企業的成本控制水平比較落后。其主要問題表現在以下幾個方面：

(一)成本控制的意識薄弱。

我國企業普遍存在成本控制意識薄弱的現象，沒有充分認識到成本對于整個企業的意義所在。據調查，大部分中小企業管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業管理經驗，更多的中小企業管理者還缺乏財務會計知識，所以，這些管理者的`管理理念無法滿足現代企業對成本全方位控制的要求。在員工素質方面，中小企業的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業經營者不注重員工的后期培訓，致使員工素質得不到提高，這樣就無法使企業采用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。因此，企業管理者的管理理念落后、員工的素質低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現代中小企業生產經營成本的控制。

(二)成本控制的觀念落后，滯后于形勢發展。

我國企業成本控制的觀念也相對比較落后，具體表現在對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本控制的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的控制。

企業成本控制的目的被歸結為降低成本，較少從效益角度看成本的效用，節約成了控制成本的基本手段，認為做到最大限度的節約就是做好了成本控制，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。企業內部的領導人員對成本控制的意識也不夠強烈，單純地認為收入提高了利潤也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍舊很高的話，結果還是不能達到預定的目標。從現代成本控制的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和效益的下降。所以企業不能將成本控制簡單地等同于降低成本，應是資源配置的優化和投入產出的高效管理。

成本畢業論文范文（18篇）篇十五

的金濟危機讓企業更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。

成本控制的過程是運用系統工程的原理,對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

二、選題的目的和意義。

成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

三、研究方案。

1本課題要求在收集企業各種成本控制方法后，加以整理分析，

成本畢業論文范文（18篇）篇十六

摘要：隨著市場經濟的發展,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,保持長久的發展動力,必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰略性資源,已經成為企業發展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果,合理有效的激勵機制可以解決私營企業人才外流的現象,充分調動企業員工的工作積極性,促進企業的良好發展。

關鍵詞：經濟管理。

一、現階段私營企業管理激勵機制存在的問題。

(一)激勵機制不完善。

私營企業由于產權關系的約束,難以建立規范、科學的激勵機制。很多私營企業在激勵機制上存在著誤區:對核心員工的選拔、培養與激勵還停留在人治上,沒有相關的制度;或者建立了相關制度,但制度不完善,有的流于形式沒能夠很好地執行下去。對于管理人員而言,激勵相對不足,不能從根本上把員工同企業聯系成為命運共同體。企業主不愿用股權補償經營者和勞動者對企業的貢獻,獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

(二)以經濟手段為主,忽略了精神激勵。

重視經濟手段與物質利益,過分強調規章制度的約束與獎金的刺激,這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業的長遠利益。為吸引和留住人才,有些經營狀況不好的企業,以重金誘惑,但卻長時間不能兌現,結果適得其反;而有些經營狀況稍好的企業還停留在片面以物質刺激為主,忽略了精神激勵。

(三)忽視了團隊激勵,缺乏凝聚力。

根據工作性質和職能的不同,一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵,能從根本上增強團隊合作力,達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業因企業主的短視,缺乏長遠規劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重,只在乎薪酬和鍛煉機會,對企業沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關系。

現今,大部分私營企業屬于勞動密集型企業,還處于資本原始積累階段,企業主往往把員工看成賺錢的機器,采用泰勒制管理。企業主僅從自身利益出發,不考慮員工利益,造成勞資關系緊張,主要表現在:違規延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權益;企業主忽視與員工的感情交流。

(五)評價滯后,目標僵固。

一些企業在年初提出的目標,到年終才評;各項競爭中的優秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標,忽視“小目標”的評價,對成就水平較高的員工來說,很難體驗到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發揮激勵內驅的作用。私營企業的優秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術骨干被挖走等惡性競爭現象時有發生,這充分暴露了私營企業缺乏凝聚力,也給私營企業的發展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策。

(一)完善激勵機制。

有研究表明,在缺乏科學有效激勵的情況下,人的潛能只能發揮出三分之一,而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發揮出來。企業能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發展。良好的`符合企業發展需要的激勵機制才能有效促使企業可持續發展。按需激勵,調動起大多數人的積極性。考慮每個員工特殊的需要,了解員工現在哪一層次的需要占主導地位,企業的激勵方式要更有針對性,因時而變且因人而異,才能實現各取所需,達到提高職工積極性和創造性的目的。

(二)物質激勵要和精神激勵相結合。

物質利益激勵機制和精神激勵機制,兩者在一定條件下可以互補,但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進,才能充分調動全體員工的積極性,促進企業的發展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度,并隨著公司業務的發展和人才市場的變化適時調整,薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現感與被尊重的喜悅,從而激發起員工的工作創造性和積極性;其次,發動員工民主參與企業管理,把集體的事業當成自己的事業,使其對企業有強烈的責任心與事業感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態與“愛企如家”的工作效果;還有領導者的榜樣激勵,企業要積極倡導員工向優秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業內部建立一種優勝劣汰,不進則退的競爭,讓員工形成“唇亡齒寒”的意識,產生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機感,這種危機感就是一種激勵。

(三)考慮員工個體差異,實行差別激勵。

對于處于不同層次的員工的需要不同,實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵,可以使其經濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤,對管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵措施,對他們要善于授權,同時要努力處理好集權與分權的關系;面對經營者的激勵,很多私營企業的所有權和經營權是分離的,對經營者的激勵機制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營企業向經營者提供報酬的較佳形式,它能較好地把經營者的業績與經營成果聯系起來,其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應,常用的指標有凈資產增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等,私營企業可根據具體情況來進行選擇和設計。

(四)創建適合企業特點的企業文化,注重團隊激勵。

現代私營企業要建設獨具特色的企業文化,形成強大的凝聚力,解除企業發展的后顧之憂,企業管理在一定程度上就是用一定的企業文化塑造人,塑造一種為員工認可的企業文化,讓企業文化融入員工個人的價值觀里,可以企業的長遠發展提供不竭的動力。

成本畢業論文范文（18篇）篇十七

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成本畢業論文范文（18篇）篇十八

摘要：隨著市場經濟的發展，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發展動力，必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰略性資源，已經成為企業發展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果，合理有效的激勵機制可以解決私營企業人才外流的現象，充分調動企業員工的工作積極性，促進企業的良好發展。

關鍵詞：經濟管理。

一、現階段私營企業管理激勵機制存在的問題。

（一）激勵機制不完善。

私營企業由于產權關系的約束，難以建立規范、科學的激勵機制。很多私營企業在激勵機制上存在著誤區：對核心員工的選拔、培養與激勵還停留在人治上，沒有相關的制度；或者建立了相關制度，但制度不完善，有的流于形式沒能夠很好地執行下去。對于管理人員而言，激勵相對不足，不能從根本上把員工同企業聯系成為命運共同體。企業主不愿用股權補償經營者和勞動者對企業的貢獻，獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

（二）以經濟手段為主，忽略了精神激勵。

重視經濟手段與物質利益，過分強調規章制度的約束與獎金的刺激，這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業的長遠利益。為吸引和留住人才，有些經營狀況不好的企業，以重金誘惑，但卻長時間不能兌現，結果適得其反；而有些經營狀況稍好的企業還停留在片面以物質刺激為主，忽略了精神激勵。

（三）忽視了團隊激勵，缺乏凝聚力。

根據工作性質和職能的不同，一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵，能從根本上增強團隊合作力，達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業因企業主的短視，缺乏長遠規劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重，只在乎薪酬和鍛煉機會，對企業沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業主之間缺乏凝聚感情。

（四）緊張的勞資關系。

現今，大部分私營企業屬于勞動密集型企業，還處于資本原始積累階段，企業主往往把員工看成賺錢的機器，采用泰勒制管理。企業主僅從自身利益出發，不考慮員工利益，造成勞資關系緊張，主要表現在：違規延長工作時間；克扣拖欠工資；不能保證員工的合法權益；企業主忽視與員工的感情交流。

（五）評價滯后，目標僵固。

一些企業在年初提出的目標，到年終才評；各項競爭中的優秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標，忽視“小目標”的評價，對成就水平較高的員工來說，很難體驗到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發揮激勵內驅的作用。私營企業的優秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術骨干被挖走等惡性競爭現象時有發生，這充分暴露了私營企業缺乏凝聚力，也給私營企業的發展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策。

（一）完善激勵機制。

有研究表明，在缺乏科學有效激勵的情況下，人的潛能只能發揮出三分之一，而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發揮出來。企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。良好的符合企業發展需要的激勵機制才能有效促使企業可持續發展。按需激勵，調動起大多數人的積極性。考慮每個員工特殊的需要，了解員工現在哪一層次的需要占主導地位，企業的激勵方式要更有針對性，因時而變且因人而異，才能實現各取所需，達到提高職工積極性和創造性的目的。

（二）物質激勵要和精神激勵相結合。

物質利益激勵機制和精神激勵機制，兩者在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進，才能充分調動全體員工的積極性，促進企業的發展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度，并隨著公司業務的發展和人才市場的變化適時調整，薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。

員工通過加薪能帶來自我價值的實現感與被尊重的喜悅，從而激發起員工的工作創造性和積極性；其次，發動員工民主參與企業管理，把集體的事業當成自己的事業，使其對企業有強烈的責任心與事業感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態與“愛企如家”的工作效果；還有領導者的榜樣激勵，企業要積極倡導員工向優秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業內部建立一種優勝劣汰，不進則退的競爭，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識，產生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機感，這種危機感就是一種激勵。

（三）考慮員工個體差異，實行差別激勵。

對于處于不同層次的員工的需要不同，實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發展和晉升機會等；對一般管理人員的激勵，可以使其經濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤，對管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵措施，對他們要善于授權，同時要努力處理好集權與分權的關系；面對經營者的激勵，很多私營企業的所有權和經營權是分離的，對經營者的激勵機制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營企業向經營者提供報酬的較佳形式，它能較好地把經營者的業績與經營成果聯系起來，其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應，常用的指標有凈資產增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等，私營企業可根據具體情況來進行選擇和設計。

（四）創建適合企業特點的企業文化，注重團隊激勵。

現代私營企業要建設獨具特色的企業文化，形成強大的凝聚力，解除企業發展的后顧之憂，企業管理在一定程度上就是用一定的企業文化塑造人，塑造一種為員工認可的企業文化，讓企業文化融入員工個人的價值觀里，可以企業的長遠發展提供不竭的動力。

其次，由冒險投機轉向穩健長遠。企業要在自身的文化形態中強化穩健和長期經營的特征。除了短期目標之外，更要注意制定長遠發展規劃，確立一系列戰略步驟，使員工們清楚地了解企業的發展方向和每一階段工作的重點。

最后，由企業主專制管理轉向集體民主。私營企業的創始人往往有過人的膽識與能力，這對企業的初期發展是極為必要的，但當企業發展到一定規模后，其面臨的是更加錯綜復雜的環境，企業主已沒有足夠的能力和精力去應付各種問題，往往陶醉在過去的成績之中，而對忠誠和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現在的員工獨立意識與自主意識不斷增強，已不滿足只是被動地聽命于人，而希望能更多地參與企業決策，發揮自己的創造性才能。因此，私營企業應該具有更多的民主化氛圍，文化中應有更多集體主義的、倡導民主參與的特征。

三、結束語。

對激勵機制的研究是一個復雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體開放系統。現代企業管理已進入到一個以人為本的管理時代，其重要內容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者和員工對事業獻身的獨特的藝術。企業在實際管理中會遇到不可預測種種難題，因此，在實際管理中應綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵方法，以達到激發員工工作動力的目的來為企業創造更大的財富，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。

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