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市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇一

隨著人們生活質量的不斷提升，對生活質量的需求也越來越大，所以大力發展交通運輸業就成了必然。在最近幾年，我國已經先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據。但是隨著交通運輸發展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關部門結合著新時代市場經濟發展需求制定出相應有效的交通運輸經濟管理方案，以保證交通運輸網能有效發展。

從我國計劃經濟壟斷體制結束之后，我國的經濟發展模式已經步入市場化，同時也面臨著來自經濟區域化、經濟全球化的挑戰與沖擊。改革開放后，經濟發展的迅速，后期的城市相關基礎設施的不斷建設讓交通運輸行業獲得了巨大的發展需要，交通運輸的建設對建設地區區域經濟的影響作用貫穿于整個建設過程中，兩者之間也呈現出特別的相互聯系性。

1、交通運輸行業帶動了我國國民經濟的整體發展，市場經濟條件下可以說交通運輸建設是我國經濟起步騰飛的根本前提。從當前情況看，我國大部分地區經濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經濟生產行為能夠順利完成的基礎。目前，我國的交通運輸節點在不斷增多，網絡遍布面積更為廣泛，全體社會經濟的經營與運作都需要交通運輸事業給予強大的支持，其重要性日益突出。

2、市場經濟條件下的交通運輸行業正在大范圍地涉及其他產業的生產經營活動，同時相關產業的經濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發達與欠發達的地區，對其經濟發展程度的衡量都是以當地的交通運輸建設狀況為依據，交通運輸網絡的普及情況在較大程度上決定了地區經濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關區域的經濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當地發展不能突破狹隘的經濟圈，進而抑制了經濟資本的累積。

3、投資者在制定投資方案時要對當地的基礎交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業發達的地區具有強大的投資吸引力。從我國當前各地區的經濟發展狀態來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區也能得到一定的經濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網絡工程的過程中，設計者需要具備一定的經濟管理概念，以保證交通運輸事業能夠最大限度的發揮能效。

從上述可以看到，市場經濟完全摒棄了以往計劃經濟的固定供求關系，在此基礎上采取了靈活的按需生產模式，這也成為當前我國進行各項經濟生產項目過程中必然遵循的活動原則。

隨著社會的快速發展，市場經濟體制也在逐漸完善，同時各個行業都體現出了較強的經濟發展速度。交通運輸行業在市場經濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發展的改革，并獲得較大的進展。市場經濟與交通運輸之間有著緊密的聯系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經濟條件下加強對交通運輸的經濟管理必將會促進交通運輸鏈和經濟的發展。總的來說，在市場經濟條件下交通運輸經濟管理的必要性和重要性主要體現在以下兩個方面：

1、市場經濟條件下加強對交通運輸的經濟管理是時代發展的要求，近年來。

我國社會經濟在不斷的發展，從而促使各行各業都體現出了市場經濟的屬性，市場經濟已經成為了我國經濟發展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業，為此更要不斷加強自身的經濟屬性，由此可見在市場經濟條件下必須要加強交通運輸的經濟管理，做好管理的改革和創新，從而使其更適合于當前社會經濟的發展模式，推動我國交通運輸業的長遠發展。

2、加強交通經濟管理也是當前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經濟管理在一定程度上來說也就是為我國經濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經濟發展的重要性，決定了在進行經營體制改革中必須把交通運輸行業作為一個重點來抓，做好了交通運輸的'經濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經營體制的改革，還能夠通過交通運輸的基礎服務屬性促進其他各個行業的經濟發展和體制改革，進而對于整個社會經濟的發展起到推動作用。可見，在市場經濟條件下做好交通運輸經濟管理不僅僅是當前社會時代發展的要求，還能夠有效促進我國社會經濟的良性改革和持續進步。

1、加強政府對城市交通的經濟管理的經濟政治支持。

為了使我國城市交通得到快速發展，就必須要加強政府對其的經濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應圍繞著城市交通相關問題，制定出相關的規則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環境，緩解了城市擁堵現象，減少了安全隱患。

2、加大交通運輸行業的內部管理力度。

要促進交通運輸行業經濟的快速發展，就要落實好內部管理工作。在實際的內部經濟管理當中，必須在結合企業實際發展情況的基礎上，制定出相應合理的經濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業化培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質，最終創建出一支專業化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業的長期穩定發展，獲取更多的經濟效益。

3、全面實行預算管理。

開展市場經濟下的交通運輸經濟管理，主要是為了促進交通運輸事業的發展，這就涉及到了交通運輸行業的預算管理工作。為了節約企業的生產或服務成本，提升利潤空間，就要加強預算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續發展。針對預算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應的預算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預算管理的理念，提高對預算管理的重視程度，提高他們的專業素質和管理理念;二是要完善預算管理機制，這是交通運輸企業預算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設立科學合理的獎懲制度，以此來調動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設立相關的工作監督機制，將工作人員的日常工作表現與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現象。

參考文獻。

[1]何娟《淺談我國交通運輸經濟管理的重要性》[j]，《現代商業》2015年03期.

[2]劉輝《論如何提高市場經濟下的運輸收入管理水平》[j]，《經濟視野》2015年09期.

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇二

完善的管理制度是企業穩定發展的重要保障，面對市場經濟的挑戰，企業要結合市場需求和自身的經營情況建立健全管理制度。首先，企業管理者要更新管理觀念，借鑒同行業企業的經濟管理理念和模式，結合自身的發展特點，同時，根據國家和行業內部的法律規范，對企業內部的各項規章制度進行完善；其次，建立監督機制，對企業內部的各項經濟活動進行全過程、全方位的監督和管理，保障各項工作的有序進行，提升企業經濟管理的規范性和全面性[2]。由此可見，完善的管理制度是企業經濟管理的可靠保障，有利于加強企業的內部控制，規范企業內部的監督和審計工作，從而保障企業的健康、持續發展。

3.2優化人力資源管理。

現代企業的競爭從根本上分析重點在于人才的競爭，因此企業必須優化內部的人力資源管理工作，全面提升企業員工的綜合素質，具體可以從以下幾方面入手：第一，加強對各部門人員的在職培訓，從職業素養和工作技能等方面，對企業內部員工進行定期的培訓活動，提升全體員工的經濟管理意識，尤其對于財務管理部門人員，要進行更加專業的經濟規劃和管理培訓，保障企業內部資金得到有效利用，從整體上提升企業的經濟管理水平；第二，制定有效的激勵制度，針對不同崗位員工的工作特點，企業要制定科學的獎勵政策，對于工作表現突出的優秀員工給予適當的物質獎勵和精神獎勵，從而激發更多員工的工作熱情，為企業留住更多優秀人才，提升企業的綜合競爭力。

3.3建立高效的組織機構。

在市場經濟條件下，企業要與時俱進，對傳統的組織機構模式進行改革和完善，建立更加高效、靈活的組織機構。現代社會經濟發展十分迅速，存在很多的變動，只有高效的組織機構做支持，企業的各項經營管理活動才能夠得到及時、有效的調整。企業要堅持以市場需求為導向的原則，建立科學、民主的組織機構，從生產、經營、銷售、服務等各個方面明確劃分企業的各個部門的工作范圍、職能和責任，保障各種經濟管理問題得到靈活、有效的處理。此外，企業管理者要加強與各組織機構員工的交流，聽取員工的工作意見和想法，提升企業的凝聚力和創造力，保障企業的發展活力[3]。

4結束語。

總而言之，市場經濟條件下，企業的發展面臨諸多挑戰，尤其在經濟管理方面的各種不足，嚴重影響企業的經營發展，對此，企業必須提高對經濟管理的認識程度，從制度、人才、組織機構等方面進行改革和完善，從而適應市場經濟的發展需求，促進企業的可持續發展。

參考文獻:。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇三

一是對相關經濟管理制度進行調整完善。有關經濟管理制度中內容與企業現狀不夠全面，采取科學結合方法全面細致的補充，相關制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創新經濟管理制度使其具有企業特色及對企業發展更適合，執行具有強制性；管理人員有關規章制度應研究其存在的問題，進而制定企業的管理人員規章制度具有有效性、完善性、科學性適合性；獎罰制度應由企業結合具體情況制定合理，但應確保企業獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經濟管理人員提高綜合素質。定期培訓能力知識及擇優錄取經濟管理人員是提高其綜合素質的一個關鍵，對最新管理信息及企業有關經濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經濟管理體系的完善。重視企業提高對經濟管理的認識是完善經濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯系及相互之間進行合作對管理進行制約。

5結語。

綜上所述，不可忽視市場經濟發揮的重要作用，市場經濟對于我國經濟及綜合國力發展和穩定都具有重要作用。企業發展應對這種環境提高適應性，主要措施就是發展與企業發展需求相符的經濟管理模式，并對這種模式不斷發展和改進。

參考文獻：

[3]劉洋，開灤.關于市場經濟條件下財務成本管理模式的探討[j]，新財經（理論版），（2）.

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇四

隨著市場經濟管理競爭的日趨激烈，我國企業經濟管理的方式也呈現多樣化、多元化。企業要得到又快又好發展，就要根據企業的內部文化和市場經濟的發展，選擇合適的經濟管理方式，促使企業在激烈的競爭環境下生存和發展。但由于市場經濟有許多的不確定和突發性，企業跟不上市場經濟的變化，就會使企業陷入危機狀態。本文主要分析了市場經濟發展環境下企業計劃經濟管理的現狀，進一步探究了其管理策略。

隨著經濟全球化的發展和企業之間競爭愈加激烈，我國許多企業都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業自身出發，制定多方面的創新策略，改變運行機制，提高生產技術，適應當前市場經濟的發展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領域的建設，不斷完善企業管理策略，增強企業的核心競爭力，進一步提升企業的整體經濟效益，保證企業能穩定持續發展。

企業經濟管理的最終目的就是為企業和客戶創造最大的經濟價值。

1.經濟管理是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標工作中，引入經濟管理體系，用管理的手段去發現和解決企業管理中的問題，通過適當的管理系統去維持企業利潤的穩定。

2.經濟管理體系是企業管理中的一部分，其中包括制定企業戰略目標、設置組織機構和職能、經濟管理體系、內部考核、人力資源、生產持續改進以及企業管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。

在制定企業經濟管理策略的過程中，必須把生產與經營作為主要部分，同時還要符合市場經濟發展的規律。在生產和制造產品的過程中，要對成本進行嚴格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經濟效益。所以，企業要根據企業經營模式和經濟管理策略對企業整體結構進行有效調整，確保企業資源能夠得到科學合理的管理。只有企業不斷完善現存的經濟管理策略，充分利用好企業現有資源，再結合市場經濟發展的情況進行整體規劃，才能使企業在激烈的競爭中占據優勢地位。

企業經濟管理是結合企業整體規劃，并根據市場經濟的變化而制定出的適合企業發展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業經濟的正常發展，企業經濟管理就會存在不同程度上的問題。

大多數企業還是在使用傳統的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業經濟管理創新的最大障礙。在如今企業日趨激烈的競爭環境下，只有結合市場經濟發展情況和企業自身發展情況，才能制定出適合企業經濟快速發展的管理策略，改變傳統的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創新。一些企業仍是把經濟利益放在企業發展的首要地位，忽視了長遠持久的企業發展規劃，使企業經濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環，無法適應市場經濟的變化，使企業逐步陷入經濟危機中。

(二)管理制度不完善。

企業經濟管理制度，它是企業管理者對企業進行有效管理的基礎，在實際工作中，我們必須結合市場經濟的發展情況，對現有經濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數企業對管理制度體系不重視，造成企業經濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導致企業在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業陷入管理危機。另外，一些企業制定管理體系時，沒有根據經濟管理制度和市場經濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應用在實際的管理工作中，失去了實用性。

(三)人力資源管理問題突出。

在企業的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統的規劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔起自己的職責，沒有充分認識和發揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業人員流動性大，對崗位職責無法進行落實，就會加大人力資源的負擔，常常會出現人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業素質和工作能力。

(四)管理機構缺乏靈活性。

企業管理中會出現不同的管理模式，各個部門都會根據部門性質制定出相應的管理模式，這就會導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業的管理模式處于停滯狀態，不能正常運行。一些企業盲目追求眼前的經濟利益，缺乏企業長期發展的戰略目標，并且對經濟管理體制不重視，致使機構體制出現銜接不當、管理混亂的情況，與經濟發展的規律相違背，必然會影響企業的長久持續發展，使企業陷入經濟和管理的雙重危機。

為改變陳舊落后的企業經濟管理理念，就應加大對企業管理理念的創新力度，讓企業從上到下的員工都重視起來。

(1)企業管理者要堅持長久發展的眼光管理企業，制定長久可持續的整體規劃，不能只注重眼前的經濟利益，忽視企業的長久發展，制定推動企業可持續發展的長期戰略目標，增強企業的核心競爭力。

(2)理念的創新主要是在瞬息萬變的市場經濟環境下制定企業戰略的實施方案，要有全局性和先進性，在執行中，不斷促進企業對多元化競爭方式進行創新，使企業在多變的市場經濟環境下占據優勢地位。

(3)制定企業經濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業全體人員居安思危，做好隨時應對市場變化的準備。

(二)不斷完善組織機構。

企業的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結構，使各個管理部門能科學合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據企業實際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規，讓企業的管理策略能落實具體的工作中。

作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內，熟悉企業整體的管理策略，制定出與企業整體策略相配套、符合企業發展策略的管理方案。在執行管理策略時，需要根據企業的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業經濟發展的管理制度。此外，還應做好領導與基層員工之間的溝通協調，真正關心基層員工的需求，真正做到上情下達。

(三)強化企業內部人力資源管理。

針對目前企業人力資源管理中出現的部門管理不當、管理措施執行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓。

(1)提高人力資源管理人員的綜合素質。管理人員應充分認識到企業當前管理中出現的問題，對存在的問題，應及時進行分析和評價。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。

(2)對人力資源進行資源優化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業員工的流動性。

(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發揮績效管理、薪酬管理的作用，調動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。

(四)建立完善的監督約束機制。

在執行企業的經濟管理策略時，要建立完善的監督約束機制，任何一項工作的'順利完成，都離不開有效約束和監督。企業從開始到發展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業的經濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環境的影響。面對這些外部環境的影響，企業需要根據企業實際發展情況，將經濟管理策略和市場經濟發展情況相結合，從企業內部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業管理的核心，約束各級管理人員要在制度規定的范圍內開展工作，確保企業經濟管理策略能落實到實際的工作中。

(五)企業經濟管理策略與現代信息技術相結合。

為適應瞬息萬變的市場經濟，企業經濟管理策略可以和現代信息技術有機融合在一起。現代信息技術可以更加高效準確地分析出市場環境的變化，為企業提供有價值的信息，使企業能根據市場的變化及時調整經濟管理策略。

(1)利用信息技術手段提高企業經濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調整的經濟管理策略的科學性、合理性。

(2)根據現代信息技術的先進性，尋找企業經濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術對企業的管理模式進行監督約束，促進企業能又好又快發展。

(3)利用現代信息技術的科學性對企業經濟管理策略進行風險評估，對企業可能承受的風險進行研究，進而提升了企業所制定出的經濟管理策略的可行性和實用性。

四、結束語。

綜上所述，我們可以看出，在市場經濟的環境下，企業要想持續長久地發展，就必須和當前經濟發展的新形勢保持一致，制定出可行的企業經濟管理策略和確定企業長期的戰略發展目標。在執行經濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責，不斷完善現有體制和組織結構的同時，還要以提高經濟效益為主，提升企業管理制度的有效性。當然，企業現在的經濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統的管理制度去不斷進行規范，不斷對企業經濟管理策略進行創新，緊跟市場經濟發展的腳步，同時還需要企業全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創新，共同推動企業朝著更好的方向發展。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇五

摘要：市場經濟是對立于計劃經濟的一種經濟體系，也就是利用調控市場能力使經濟發展，并非由政府按照預先計劃進行全面調控。在市場經濟條件下企業具有更多的機遇與挑戰，基于該環境得到全面發展。但在實際運行中市場經濟存在很多問題，對于企業自主發展產生直接影響，若在市場經濟中不能適應存在的問題及其的迅速變化，容易使企業停滯發展。基于此，企業應選擇適合其發展的經濟管理模式才能不斷發展。

1前言。

我國市場經濟的發展經歷了較長時間，隨著迅速發展的經濟，市場競爭在市場經濟體系下日趨激烈，企業應迅速適應。若企業發展與市場經濟發展之間存在一定差距，將增大企業發展的難度。在該種環境下使企業保持穩定性發展及進步方向的更全面，確定企業經濟管理模式及其發展是對該狀況預防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經濟管理發展史、較先進的管理理念、管理方式及手段創新性不足、選擇不適宜的經濟管理模式等原因，造成各企業經濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業經濟管理模式難以發揮良好作用，進而難以適應變化的市場經濟而影響其發展。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇六

在我國大部分的企業經濟管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業經濟管理制度，只是表面的形式，并沒有實際行動；這樣就會直接影響到企業管理者對企業內部的有效管理，企業經營活動也沒有得到很好管理與監督，從而造成企業產生經濟損失。企業經濟管理模式越來越信息化，所以，企業經濟管理要以信息平臺為主，為企業的內部管理實施有效的控制。傳統的企業內部文件管理系統沒有信息綜合收集，企業工作人員要查找信息就相當麻煩。隨著社會信息化的不斷發展，大部分的企業經濟管理模式都出現了管理滯后的現象，這種現象會阻礙企業的持續發展。

1.2企業經濟管理觀念落后。

大部分的企業只重視計劃和生產，對企業管理工作并不關心。譬如，企業管理者對企業人力資源的管理、財務管理等不夠重視。從目前來看，企業管理者保留著傳統的企業經濟管理模式，認為管理理念只是書面的，與實際工作不掛鉤。現代企業的人才和資產競爭很激烈，科學地采取現代化管理對企業管理尤為重要。現代化的企業管理模式可以彌補傳統化的企業管理模式，使人力資源和財務的管理上得到好的.發展。落后的企業管理模式沒有預期和規劃，從而容易出現盲目投資的現象，造成企業經濟損失。

1.3企業組織結構僵硬及人力資源管理問題。

如今很少企業具備健全的企業管理制度，有獨立的人力資源管理部門管理企業的日常工作。由于人力資源部在企業經營活動中占有主導地位，雖然有些企業有獨立的人力資源部門管理與監督企業的經營活動，但是其工作管理不到位。例如，人才結構搭建不合理、企業組織結構存在利益糾紛等。很多企業在人力資源招聘過程中，只招聘技術人才，不招管理人才。在企業單位中，很多管理人員都是從技術人才中提拔的，鮮有專業管理人才。還有，企業的組織架構混亂，對各部門的職能劃分不科學，工作內容交叉、重復或存在盲點，工作分配不到位，從而產生利益矛盾，由于各部門的職責分工不合理，因此，難以管理企業經濟工作。

2.1轉變企業經濟管理的理念。

我國企業要重視企業的經濟管理工作，并把這項工作落實到企業的每個員工管理中。根據國家的經濟法規和企業管理制度，建立健全的企業經濟管理制度，使企業的經濟管理工作更加完善。由于市場經濟的不斷發展，要想完善企業經濟管理工作，就要對企業的管理效果和執行工作做詳細的評估，各個部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業的信息資料。另外，企業領導者還需注重企業的創新工作，建立創新的管理機制給企業員工無限的創新空間和創新動力。戰略思想對全部企業持續發展尤其重要，市場發展、目標定位、經營策劃和管理方式方法都離不開戰略思想。目前我國有很多企業沒有市場定位和發展目標，也沒有經營策略，這就使得企業難以發展。營銷戰略對企業的整體發展和經濟效益有重要的影響，創新經營戰略能幫助企業形成凝聚力，發揮優勢，提高企業在市場中的地位。同時，建立多種危機經濟管理策略，保證企業的每一步危機管理都有應急對策，減少企業產生經濟損失的機率。

2.2完善經濟管理制度。

企業要制定一個完善的經濟管理制度，建立獨立的經濟管理部門和管理團隊，把每項管理工作落實到每個員工，其分工不能交叉或重復，避免出現利益糾紛，同時滲透到企業經營管理的各項業務過程和各個操作環節，確保企業經濟得到有效的管理。企業在建立營銷管理模式時，要讓員工發揮自己的創新思維，提出創新管理機制，協調企業計劃生產的各個環節工作。對于管理工作中的不足，管理者要及時監督，使員工改正不足之處，保障企業的順利生產和安全運行。面對市場的激烈競爭，企業需要創新經濟管理制度來維護企業管理。結合企業不同時期的實際情況進行創新，創新對企業的產品開發和發展有很大的作用。創新經濟管理制度，革新傳統制度，滿足企業的發展需求，推動經濟管理工作，對企業內部結構的調整和優化有重大的幫助。創新經濟管理制度需要企業每個員工的參與，實施全面的監督與管理，促使企業以人為本持續發展。

2.3加強人力資源管理和健全企業組織架構。

人力資源部門對企業的科學管理和可持續化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進企業的規劃戰略中。企業人力資源在市場競爭占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭取到更多的優秀人才，足夠的優秀人才能夠更好地面對市場的激烈競爭。建立科學、完善、規范、有效的企業組織架構能夠促使企業順利地規劃與生產。企業人力資源部門的組織結構是否健全將直接關系到企業管理員工，也將影響到企業對員工的關心。企業的人力資源部門要定期對員工進行專業培訓，培養高技術人才，為企業的后期發展儲備人才。培訓內容要及時更新，滿足市場變化的需求，不斷調整企業培訓內容。企業培訓出來的優秀人才應給予職位晉升或獎品激勵，以激勵人才的發展。

企業應對員工實施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業進行經管制度的創新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個員工，不同時期地對員工問候與關懷，從而促進員工的工作積極性。企業制度的主要管理對象就是員工，因此，對員工的管理必須要人性化地約束和規范其行為。

3、結束語。

而言之，科學的現代化企業經管體系包含了科學性與創新性特征，企業要想在市場競爭中取得人才戰略戰術的勝利，前提是要增強核心的競爭力，進行管理制度的創新，并加大力度，以通過高水平的管理模式帶動企業全面的創新，使企業走特色化的發展道路。企業的制度創新可以為企業的資源做科學合理的調整，優化企業內部的資源配置，減少企業運營的成本，讓企業做一個永遠被同行追隨，而不被同行超越的先進企業，為企業謀取可持續發展道路和健康平穩的發展。

參考文獻:。

[1]葛菁，敬采云.循環經濟下廢棄物再利用會計核算新探[j].財會通訊，2011（31）。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇七

關于戰略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業戰略成本管理是從戰略的角度來對其成本行為和結構進行管理，以取得整體競爭優勢為目的。第二，財務信息和非財務信息的配合是成本管理最重視的關注點，其注重企業內外部信息的整合；第三，重視建設全面的戰略成本會計的信息控制與績效體系，目的是為了成本的達到持續降低的效果。

一、戰略成本管理的特殊性。

1.持久性。企業未來的發展是戰略成本管理的重點所在，不僅要能達到降低產品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業不斷得到恒久的經濟利益。在市場經濟條件下，戰略管理的發展一定耍超越單一的期間界定，重視從長遠競爭的演變中控制企業未來的發展道路。

2.整體性。全方位的管理成本是戰略成本管理必備要求。原因一，在實施幅度上實現了普通管理上的跨越，而不是只局限在產品的生產環節。同時也關要注產品周期里的各種階段，把源自供應商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業外界的競爭環境是戰略成本管理另一關注點。

3.外傾性。以價值鏈方式來分析，成本動因或許影響價值鏈所有環節，特別是公司以外的各個步驟。對外部因素的`變動，也許在價值鏈的前端或后端創造價值，這是由于市場是企業制造利潤、與競爭者直面競爭的場地，戰略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰。

4.發展性。通常系統論指出，系統并非一成不變的，所有企業發展通常要經歷創業期，長成期、成熟期和衰落期這幾個過程，戰略成本管理對于企業各種的發展階段肯定要采取與其相協調的目標，利用特別的戰略決策。戰略成本管理具備的發展性使成本管理史能適應外部環境發展，較之傳統的成本管理更科學、更合理。

5.競爭性。戰略成本管理并非純粹以降低成本為目標，而是服從于企業為獲得長遠的競爭優勢采取的經營策略，以培育與提高企業的可持續性競爭優勢為重點，利用與與企業競爭策略相協調，與企業發展階段相符合的成本管理制度，來使企業能在激烈的市場競爭中獲得勝利。

6.全面性。從整體上掌握各個環節是戰略成本管理的核心，不但要合理制作戰略目標，而且也得要求與企業管理各步驟密切配合，確保目標達成。企業管理一定要以企業管理的目標為撮終目標，保證各部門協調運作，以降低內部職能失衡，來從整體上評價企業的戰略管理活動。

二、戰略成本管理的基本步驟。

1.作業成本法。作業成本法是指于產品和資源見設定作業成為中介成本計算對象，將作業延伸至各項、產品、部門、個人等相關環節，把成本動因作為依據來準確配合和搜集成本，目的是加成用戶價值為目標識別和處理非增值作業。從我國現狀來分析，該方法的使用鏈條過于短小，需要對供應商、競爭對手、營銷活動、用戶等進行作業成本分析才能達到預期效果。

2.成本分析法。成本動因指的是成本的驅動因素，從廣義上講，既涵蓋了戰術角度的分析，也包括了戰略角度的分析，但真正能夠與企業戰略相協調的是戰略成本動因分析。因為戰略成本成因可劃分為結構性和執行性動因例種，所以成本動因分析必然從這兩個角度開展的。

3.生命周期法。所有產品都能夠明顯的區分為產品投產期、長成期、鼎盛期和衰落期四個階段。當產品處于設計環節，企業只能投入而沒有收益在企業發展的不同的階段，就會面臨著不同的挑戰。

4.定位法。戰略定位法是指企業進行戰略環境分析，來明確在其維系生存的市場中怎樣選取競爭武器來對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構建與企業戰略相配套的成本管理策略。企業戰略定位分析通常涵蓋行業定位、市場定位和產品定位。

5.價值鏈法。價值鏈是一項策略性的分析系統，是確認計劃、產出、營銷發貨、產品售后服務過程里的獨立活動，出示公司內部展開的各種制度和管理活動及其所發揮的功效等所出產的成本的重要系統。價值鏈分析所得出的信息對于制定戰略以消除成本弱項，發揮成本優勢有不可替代的效果。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇八

市場經濟是一種脫離政府指導和控制的經濟體制，主要通過供求關系實現自我調節和控制，具有公平性、公開性、法制性、競爭性等特點。與計劃經濟相比，市場經濟具有明顯的優勢，可以增強經濟的發展活力，實現經濟市場的進一步開拓，通過激烈的市場競爭，促進各行各業的發展，從而全面推動我國社會經濟的發展。在市場經濟快速發展的背景下，市場經濟存在的弊端也無法避免，例如市場經濟對工業重視較高，但是制約了農業的發展，使得城鄉差距加大；市場經濟在自我調節的過程中容易出現供求關系不協調、物價上漲等問題；市場經濟的快速變化，讓很多企業受到各種競爭壓力，嚴重的甚至面臨倒閉，不利于社會的穩定發展，在這方面也需要企業從自身發掘問題，加強經濟管理[1]。

1.2企業經濟管理。

企業經濟管理是對企業各項生產、經營活動中涉及的經濟問題的全面管理，例如成本估算、經費預算、收益核算等。經濟管理對于企業的發展發揮著重要作用，如果管理不善，容易造成企業的經濟效益降低，甚至面臨各種經濟風險問題，不利于企業的長遠發展。在競爭激烈的市場經濟條件下，傳統的管理模式具有粗放性特點，不符合經濟發展新形勢的要求，需要向集約型轉變，但是由于制度欠缺、管理意識不足、管理人員素質偏低等，使得企業的經濟管理模式很難實現創新型轉變。企業應用傳統的管理模式還存在諸多問題，例如采購成本控制不足、生成過程管理不到位、經營關系復雜等問題，導致企業的經濟管理水平與社會經濟市場改革不符。因此，加強企業經濟管理的研究具有十分重要的意義。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇九

1.我國經濟發展存在的問題下面將從幾個方面分析當前我國經濟發展的問題。

1.1總體水平不高。

經過imf(國際貨幣基金組織)統計，我國的gdp將高達10萬億美元，雖然近年來我國人均國內生產總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發展中階段，收入處于中低水平。

1.2各地區發展不平衡。

國西部、中部的經濟發展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區經濟發展不平衡且情況比較嚴重，數據顯示，經濟水平最低的城市甚至不如經濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區域經濟發展不平衡，這種平衡不僅是鄉鎮和城市之間的，而且是城市和城市、地區和地區之間的。

1.3工業化水平低。

雖然在數量上我國工業在經濟中占據的比例已經超出了世界平均水平，但是當前國家工業化程度是從工業化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業化數量。工業效率提高才能帶動經濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務業等行業的增長。因此我國的工業化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領域，基本上都是依靠國外知識產權和先進技術，核心技術并不屬于我們。

1.4城市化水平不高。

我國的城市人口數量在超過了農村人口，城市化進程日益加快，但是由于城市化不平衡現象，由于城市建設占據了大量耕地，農民不得已進入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。

1.5人民生活壓力大。

物價上漲是現在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。

1.6自然資源負擔重。

我國人口數量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經很難滿足自身需求，大部分石油需要進口。

2.劃小經濟管理范圍的重要性。

我國的'經濟體系正處于轉型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發展和國家組織管理結構不相適應，因此必須劃小經濟管理范圍，才能達到管理的目的；隨著市場經濟體制不斷發展和成熟，中西部和中部發展存在較大的差異，這些都制約了國民經濟的發展，需要劃小經濟管理范圍，施行適合區域實際的經濟發展計劃；我國沿海地區的科技水平較為先進，已經開始廣泛應用各種新技術和新產品，而相對的我國中西部由于缺乏先進技術的支持，生產力不及沿海地區，因此劃小經濟管理范圍才能實現經濟協調發展。

3.劃小經濟管理范圍的實際情況。

3.1放眼世界，針對實際。

要做好劃小經濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區的人文狀況和地理情況，才能針對當地實際經濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優勢有充分了解，才能抑短揚長。

3.2加強沿海和內陸城市的合作。

我國內陸城市經濟水平不及沿海城市，因此內陸城市要在劃小經濟管理范圍的基礎上，首先明確發展目標，和經濟發達的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內陸城市發展，最終實現區域經濟協調發展。

3.3把握機遇，開拓市場。

要充分實施劃小經濟范圍管理工作，應該發揮地區優勢，加強發展地方產業。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當地居民原先并沒有認識到這一點，產業大都是種植果樹和沙木，經濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產業也隨之發展起來，整個地區的經濟水平都得了大幅度提升。

3.4促進經濟穩定健康發展。

目前我國是開放型經濟，施行劃小經濟范圍管理能夠增加內陸成為貿易區的可能性。結束語綜上，首先分析了我國經濟管理的發展過程，介紹了我國經濟管理存在的問題，最后針對分析了劃小經濟管理范圍的實際情況。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇十

針對后金融危機對企業造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業的經濟管理實施創新舉措來進行優化。在這一過程中主要是能夠對企業的經濟管理觀念實施創新，這對內企業的未來發展至關重要，不僅要能夠對企業管理者的經濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業員土的觀念加以創新，如此才能將企業的內部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰略意識等在經濟管理中科學化引人，從而來促進企業管理者對企業經濟管理水平的提升。

再者就是要對企業的經濟管理制度實施創新發展，這是對企業經濟管理健康運行的重要保證，企業經濟管理制度是對企業的內部資源組合效率的保障，也是企業的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業經濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業的活力來源主要就是管理制度的創新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經濟形勢得以有效應對;還有是將企業的經濟管理制度實施創新也要能對企業的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業的經濟發展適合當前的整體形勢，才能保證企業在創新中發展進步。

另外，企業要能夠對專門的財務管理機制進行創建，這樣才能促使企業財務支出以及收人按照相應的章程進行。對企業的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業的公共財產使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現企業部門預算細化，不僅如此，企業也要能夠對自身的發展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業的經濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經濟監督得到充分體現。

最后就是要對企業經濟管理中的人力資源實施創新發展，金融危機通常對造成企業的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創新土作得到完善，對人力資源實施優化重組并加強對相關人員的專業培訓，從而保證企業人員的專業技能以及素養不斷的提升，這樣才能有效的促進企業的經濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業的員土在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業的財務管理體系，從而來促進企業廉政建設，只有如此才能將企業的經濟管理得到較好的發展運行。

總而言之，后金融危機背景下的企業經濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結合企業自身的發展狀況，從實際出發才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇十一

前言：我國整體的交通運輸業當中，鐵路交通運輸占據主要地位，其每年都為我國提供大量的運輸服務，我國社會經濟的不斷發展同鐵路交通運輸業的不斷進步是無法分割的。近年來，我國在積極進行交通運輸業建設的過程中，一定程度上緩解了鐵路運輸的壓力，鐵路運輸業的發展也需要面對更強的市場競爭。然而日常經營過程中，經濟管理意識和程度較低，不利于適應市場經濟快速發展的步伐，因此，我國積極實施了鐵路體制改革，有效提升了鐵路交通運輸經濟管理。

在我國的交通運輸領域當中，處于核心地位的運輸行業是鐵路交通運輸業，它為我國的經濟建設提供了巨大支持。近年來，我國積極實施了鐵道部改革，促使該行業的'發展能夠同市場經濟體制相適應，這樣一來，不僅促使該領域發展過程中，核心競爭力得以提升，同時還為我國市場經濟的發展做出了更大的貢獻。

（一）順應經濟發展的需求。

近年來，我國市場經濟的不斷進步，無法忽視鐵路交通運輸業的貢獻，因此可以將其看做是我國市場經濟的一個重要成分。可以說，我國多數行業領域在積極創造社會經濟效益的過程中，都需要對鐵路交通運輸業進行充分的利用。然而，現階段我國在對鐵路交通運輸業進行管理的過程中，受傳統的計劃經濟體制影響相對嚴重。例如，在實施鐵路運輸建設的過程中，主要目的是促使各地快速運輸得以實現，這一過程中完全忽視了市場經濟整體發展的需要，因此在進行鐵路設施建設過程中，導致大量資源產生浪費[1]。新時期，在社會經濟不斷進步的背景下，我國鐵路交通運輸業的建設應當以市場經濟的需求為基礎，以提升鐵路交通運輸業服務能力和國家經濟的全面建設為出發點。

（二）適應鐵路管理機制的變革。

近年來，我國相關部門在加強鐵路交通運輸業管理的過程中，撤消了鐵道部，這一舉動說明我國鐵路交通運輸業變革實現了創新和進步[2]。現階段，市場化運作代替了傳統的鐵路交通運輸業運作模式，在進行鐵路建設和管理的過程中，積極應用了企業建設和管理的理念及模式，因此現階段在日常經營過程中，以創造更多經濟效益為目的，充分說明現階段市場經濟的長期發展成為我國鐵路交通運輸業管理機制變革的中心。企業化管理、經濟管理等的有效實施是這一過程中的重要舉措。

（一）在經濟管理體制中融入市場競爭理念。

新時期，在積極進行我國鐵路交通運輸業建設的過程中，有效的經濟管理應當圍繞市場經濟來進行，不斷提升自身的核心競爭力。競爭理念和機制的有效應用，能夠提升該行業發展的動力和積極性。因此，為了提升其日常運行過程中的競爭力，應當積極加強內部制度建設，提升經濟管理能力[3]。同時，在加強經濟管理體制建設的過程中，還應當充分考慮到其市場發展環境及乘客的需求，促使建設內容能夠適應市場發展的需求。鐵路運輸相關機構在加強自身建設的過程中，不僅要將運輸的內容和主體進行豐富，還應當創新多種服務，供乘客進行選擇，提高乘客運用鐵路交通運輸業過程中的趣味性，對乘客產生吸引力。同時，在提供貨物運輸服務的過程中，我國鐵路交通運輸業傳統的經營模式相對被動，新時期，應積極主動的加入市場競爭當中，構建自身獨特的貨物運輸機構，為不同行業和領域提供針對性服務。只有這樣才能夠在經營過程中，提升市場競爭力，獲得更多經濟效益。

（二）加強內部制度建設。

市場經濟不斷發展背景下，鐵路交通運輸業需要及時進行內部制度的創新，并在實踐中不斷構建科學的經營管理模式，使該模式同市場經濟相適應。現階段，我國市場經濟發展速度較快，與此相比，鐵路交通運輸業經濟管理制度呈現出滯后性[4]。現階段，鐵路交通運輸業應當深入挖掘并掌握自身發展優勢，有針對性的進行內部經濟管理制度的建立。首先，必須打破傳統的經濟體制，在充分研究現階段自身面臨的市場環境，擴大服務范圍，提高市場競爭力；其次，以滿足乘客需求為經濟體制構建的基礎，促使自身服務能力、核心競爭力的不斷提升。

（三）有針對性的采取經濟管理措施。

在制定并采取經濟管理措施的過程中，鐵路交通運輸機構應當加強對市場環境的調查，并在此基礎上加強內部經濟管理力度。現階段，市場經濟的不斷發展，我國鐵路交通運輸業日常經營過程中，能夠擁有更廣闊的發展空間，在積極開展各項業務的過程中，資源和資金浪費現象嚴重。在這種情況下，應積極進行內部經濟管理措施的建立，加強對成本的控制。首先，對運輸流程進行細化，促使各個環節能夠在不同部門的針對性管理下，提升效率。這一措施的有效應用，能夠促使鐵路交通運輸業內部各個部門的發展更加精細化，對于提升整體經濟效益和運輸效率具有重要意義；其次，提高職工綜合素質[5]。新時期，在積極進行鐵路交通運輸業建設的過程中，應當加強職工培訓，促使其在日常工作中能夠始終擁有較強的責任心和服務意識，同時對交通運輸過程中的每一個環節及業務內容進行充分的掌握。從而為加強內部經濟管理奠定良好的基礎。同時在加強職工培訓的過程中，還應當促使其了解加強內部經濟管理的重要性，積極構建監督和激勵機制，促使職工在日常工作中，都能夠更好的為經濟管理制度的有效實施做貢獻。

（四）提高經濟管理中的技術含量。

當今時代是信息時代，信息技術的快速發展，對人們日常工作和生活中的方方面面都產生了極大的影響。在這種情況下，積極加強鐵路交通運輸業經濟管理的過程中，應當融入信息技術，促使其為提高經濟管理質量和效率和質量做貢獻。信息化管理是我國鐵路部門加強經濟管理的第一步，這一過程中，國家及相關部門應當加大投資力度，促使我國鐵路交通運輸業信息化程度加深，運用先進的信息技術提高鐵路交通運輸安全性和可靠性，并有效節約運輸成本，為鐵路交通運輸業創造更多的經濟效益，提高市場競爭力做貢獻[6]。

結論：綜上所述，近年來，我國市場經濟取得巨大發展，在這一背景下，我國在進行交通運輸業建設的過程中，應逐漸構建健全的經濟管理體制，并將其有針對性的應用于鐵路交通運輸業當中，促使其在為我國社會經濟提供良好服務的基礎上，創造更多的經濟效益。現階段，我國鐵路交通運輸業經濟管理中還存在很多不足，我國相關部門應在健全制度的基礎上提高管理力度，并在實踐中逐漸完善其內部制度，逐漸推動我國鐵路交通運輸業的長期可持續發展。

參考文獻。

[1]丁偉.現代物流聯合運輸區域協調管理及網絡構建研究[d].中南大學，.

[2]李華偉.我國鐵路運輸業價格與市場結構規制改革研究[d].西南財經大學，2012.

[3]張書明.高速鐵路對沿線區域經濟的影響分析與評估研究[d].天津大學，.

[4]葉曉靖.提升我國鐵路運輸行業核心競爭力的對策研究[d].蘭州交通大學，.

[5]鄭林昌.中國自然地形、交通運輸成本與區域經濟發展作用機理研究[d].北京交通大學，.

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇十二

社會和經濟的快速發展使得人們的生活水平不斷提升，人們對于出行的需求不斷提高，這就必須不斷提升交通運輸的質量和水平。在這樣的情況之下，有目的性地增加交通運輸網的建設，不僅能最大限度地提升人們出行的安全性和便捷性，同時還對市場經濟條件下區域經濟的發展起到了十分重要的促進作用。我國眾多的人口決定了交通運輸網的建設是一個龐大而復雜的工程，因此，相關部門十分重視交通運輸的建設。這樣不僅能夠最大限度地加快交通行業的發展進程，帶動區域經濟的快速發展，同時還能提升我國的國際競爭力。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇十三

摘要:社會經濟的快速發展加速了交通運輸行業的建設進程，隨著交通運輸網的不斷完善，交通運輸能力不斷提升，創造的地區經濟效益不斷增加，為區域經濟的快速發展提供了有效的保障。相關部門必須加強交通運輸經濟管理的重視，不斷地提升交通運輸經濟管理水平，以保證在現代化的市場經濟下，交通運輸經濟發展能始終保持活性。本文從市場經濟條件下的交通運輸經濟管理的必要性入手，進一步的分析了市場經濟條件下交通運輸經濟管理的有效策略，希望能對市場經濟條件下的交通運輸經濟管理策略的相關研究有所助益。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇十四

交通運輸的發展離不開社會和經濟的發展，在當下以市場經濟為發展核心的情況之下，交通運輸行業想要獲得可持續的發展，就必須結合市場經濟的發展方向，綜合地考慮交通運輸建設之后，合理地制定一系列的.方案，全面地提升交通運輸行業的發展進程。只有不斷提升交通運輸行業的發展水平，才能夠提升交通運輸應對市場和經濟發展挑戰的能力。在以市場經濟原則和需求為交通運輸行業發展首要考慮因素的前提之下，不斷地貫徹落實交通運輸經濟管理，全面提升交通運輸經濟管理的管理水平和管理效率，從而為交通運輸行業的長遠發展奠定基礎。

1．2徹底貫徹落實經濟改革。

在市場經濟快速發展的當下，交通運輸行業以追求發展而做出的一系列改革，實際上就是交通運輸行業經濟管理經營方式的改革創新，因此，相關部門需要加強交通運輸行業的改革力度，從而使交通運輸行業經濟管理能夠創造更多的經濟效益。另外，交通運輸行業只有不斷完善經營管理體系，全面提升交通運輸的運輸能力和運輸質量，才能提升交通運輸行業的市場競爭力，從而為交通運輸企業，乃至交通運輸行業的發展注入全新、可持續發展的活力。就交通運輸經濟和市場經濟發展而言，兩者是有一定內在聯系的，從某種意義上分析，交通運輸行業的發展，帶動了區域經濟的快速發展，而區域經濟的發展則加速了市場經濟的快速發展。也可以說，市場經濟的發展是交通運輸行業，以及交通運輸經濟管理發展的價值的具體體現。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇十五

現如今，我國交通運輸經濟的不斷壯大給我國的社會經濟效益帶來了一定的影響。眾所周知，交通運輸這一塊是作為各地經濟發展的核心之一，而其中“鐵路運輸”是我國運用最廣寬的運輸方式，它能否穩定發展一直是社會人士尤為關注的焦點。

本文通過此點講述了鐵路交通運輸必須要先從“經濟管理”下手以及探討了在市場經濟條件下增強鐵路運輸經濟管理的具體對策。

一、引言。

在我國市場化的經濟發展模式下，中國鐵路已有上百年的發展史，算是屬于我國的傳統行業了。然而，近些年來，由于新型的一些交通運輸方式出現，外加國家鐵路相關工作人員沒有及時對交通運輸經濟管理作出具體的措施，這在某種程度上影響了鐵路運輸的發展。

因此，要想改變現鐵路運輸的“滯后”發展，就要著手在經濟管理方面作出一定的舉措，大力的推進鐵路的發展，使其能夠讓達到人民群眾日益增加對鐵路交通運輸的需求。

1.滿足于鐵路交通管理機制改革的需求。鐵道部的改革“政企分開”政策在一定程度上有效的提升了鐵路交通運輸綜合能力，進一步的實現了鐵路交通運輸的市場化運作。

由于鐵路企業必須要以實現經濟效益為核心，那么早點實現經濟效益的方法就是從市場經濟來找到突破口。鐵路部門實施企業化管理的“具體表現”就是鐵路交通運輸“經濟管理”，在“經濟管理”的作用下，能夠提高鐵路運輸企業“市場化運作”的總體效率。

2.也是我國經濟生產力實際發展的需求。鐵路交通運輸經濟屬于我國市場經濟構成要素，盡管在鐵路交通運輸下，能夠實現一定的經濟效益，不過更多的囊括了“計劃經濟”在其中。

比方說各省、市甚至縣的交通運輸基本上都是靠鐵路運輸提供的，而并不是為了滿足于市場的需求。這樣就造成了鐵路運輸資源的浪費。現階段在我國市場經濟的努力發展下，經濟生產能力雖得到了日益不斷的提升，但鐵路交通運輸必須要是以滿足社會經濟發展的前提下，滿足人們對鐵路運輸的需要。

1.優化內部管理，增加管理模式新意。

鐵路交通運輸需要從內部管理模式的加強開始，將“市場經濟”為主要引流方向，增添合適的市場經濟發展的鐵路交通管理模式。首先，鐵路運輸企業要建立“新意”的營運思路管理模式，經過“后天”的貨運改革，鐵路交通運輸管理也改變了自身常規的運營模式，我國地大物博，在國家經濟的'飛速發展推動下，我國貨物的流動性也越來越大。

與此同時，受我國其它交通運輸市場的快速供應下，陳舊的鐵路運輸管理模式早已不能滿足現21世紀經濟發展的要求，所以鐵路運輸管理部門要逐步深入市場需求，開發以市場為方向的銷售對策，去為客戶制定與其相符合的相關服務。

其次，在增加新意的管理模式方面，一定要達到質量感。在激烈的交通運輸競爭中，鐵路運輸要發揮其在交通運輸行業里穩固的行業地位，要以市場經濟條件為基則，通過引入質量管理模式，提升鐵路交通運輸整體的質量，實際就是指要落實到通過質量咨詢認證的基礎上來完善鐵路自身質量機制。另外鐵路運輸交通運輸企業必須要制定出科學合理的標準來提升鐵路工作人員的安全防范意識，以期能夠全面系統的提高鐵路交通運輸的總體質量優化管理水平。

2.采取加強對鐵路運輸部門的財務管理方式。

進鐵路運輸部門的經濟效益提升;然后就是鐵路運輸部門的相關費用支出應該從實際的運量和人工花費等方面進行入手分析，制定出合理的預算表，只有這樣的話，才可以更好的提高鐵路部門員工主動節省的理念和意識;最后就是鐵路運輸部門必須要不斷的提高工作人員的成本管理意識，在時間推動下，包括鐵路運輸部門所開展的一系列活動都使得員工自覺開啟“成本控制”模式。

3.與其他運輸行業在競爭中共同發展。

婦孺皆知，盡管當前交通運輸行業處于白熱化的競爭環境中，不過從整體上來看，強化同不同運輸行業相互之間的合作，也是大勢所趨。因為只有相互聯合，才有利于整改它們之間的技術，促進我國交通運輸業的可持續性發展，但若一出現惡性循環競爭的情況，后果就很不利于我國的交通運輸行業技術的發展。所以鐵路交通運輸經濟管理必須要在堅決除掉陳舊的管理模式基礎之上，制定出優良的競爭方式，在自身的目標市場上投入大量的精力去努力贏得市場，與其它運輸行業共同發展，實現“雙贏”。

四、結束語。

總而言之，雖然我國鐵路交通運輸的經濟管理方面還存在不同方面的問題和不足，但是如果鐵路部門能夠從自身入手，健全不同類型的機制和強化鐵路運輸管理部門的把控能力，依據國家政策進行操作，那么就能夠在相當程度上為我國的鐵路運輸發展發揮余熱。

市場經濟條件下企業經濟管理探究論文（優秀16篇）篇十六

后金融危機時代對我國的經濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機為導火索，從而造成了全球性的經濟觸底。而對于我國的企業發展來說，也面臨著產品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業的經濟管理得以創新發展就比較重要，這也是促進企業經濟復蘇的重要動力。

后金融危機背景下企業經濟管理需求分析。后金融危機發展背景下，我國的企業也遭受到了很大的沖擊，有些企業已經到了舉步維艱的地步，針對這一發展現狀對企業的經濟管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機背景下的企業經濟管理需求主要體現在幾個重要的層面，全球性的經濟危機使得各國的經濟都受到了發展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業間的的競爭也進人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業的降級管理模式就要能加強改革創新的步伐，向著資源集約型的方向發展。另外和國外的一些企業相比較而言，我國的企業在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩定性方面都需要進行加強，所以在這一發展現狀下對企業的`經濟管理模式進行創新發展也就比較重要。