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2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇一

摘要：自我國實行市場經濟以來，社會經濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術的不斷提高，新的經濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術與經濟管理理念深度結合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經濟效益。文章基于經濟管理現(xiàn)代化，簡述了經濟管理發(fā)展新趨勢。

經濟管理現(xiàn)代化，即在經濟管理活動中，將現(xiàn)代的經濟技術發(fā)展、生產水平的相關要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法，使經濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業(yè)在進行經濟管理中獲得最高收益。在當前的經濟建設活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經濟效益；（3）社會主義市場經濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經濟效益。

1。要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術，結合實踐經驗，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經濟管理現(xiàn)代化經驗與技術，一些技術手段如預測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術手段的借鑒，要結合實踐經驗，以合理方式進行中國式的經濟管理現(xiàn)代化。

三、經濟管理現(xiàn)代化的要求。

1。管理人員應具備經濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質，這是經濟管理現(xiàn)代化的關鍵所在。因此在經濟管理建設中的從業(yè)人員都應具有較高的經濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進行經濟管理活動。2。進行科學的管理方式，采用科學的方式使經濟管理現(xiàn)代化。在進行經濟管理活動中，可以根據需求，采用先進的技術手段對管理進行科學的指揮與調控，如計算機技術、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經濟發(fā)展是日新月異的，經濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據社會經濟水平的發(fā)展的'進步而進步。

1。以人為本的經濟管理發(fā)展趨勢。經濟管理模式是隨著經濟的發(fā)展而改變的，經濟管理的核心是人。人是企業(yè)經濟建設中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經濟管理，了解市場的動向，科學分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術與手段來管理更為復雜的現(xiàn)代化經濟管理需求。民主管理則是經濟發(fā)展到一定階段的必然結果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，計算機技術與網絡技術已經普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經濟管理活動中更科學有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。

4。管理組織結構扁平化。傳統(tǒng)的管理結構是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。

小結。

企業(yè)需要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經驗，結合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經濟管理的核心，根據社會經濟發(fā)展水平，認清形勢，不斷調整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻：

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2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇二

摘要：隨著社會經濟的迅速發(fā)展，經濟管理在管理策略、管理思想和管理組織等方面都普遍產生現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。當今社會對經濟管理發(fā)展的新趨勢越來越重視，希望實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化。本文主要從經濟管理與現(xiàn)代化的關系出發(fā)，并由此引出經濟管理發(fā)展的新趨勢。

(一)經濟管理的概念分析。

經濟管理是一門綜合性的管理學科，是因為它能實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個社會的發(fā)展由許多方面來體現(xiàn)，其中社會經濟的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會的總體狀況。社會經濟要靠經濟管理來實現(xiàn)，經濟管理在社會經濟發(fā)展中的角色很重要，沒有扎實的經濟管理體系就不可能談上社會經濟的迅速發(fā)展。

何為現(xiàn)代化?經濟管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的理由。為了更好地服務于社會主義經濟建設，經濟管理在其模式、思維和策略等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當今社會的經濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產生現(xiàn)代化的經濟管理，就能夠更好地符合社會經濟的發(fā)展需求。

伴隨著我國經濟的飛快地發(fā)展經濟管理出現(xiàn)了民主化的、網絡化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經濟管理現(xiàn)代化已經成為我國人們都在關注并重視的理由，是因為經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學有效的經濟管理現(xiàn)代化是國民經濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅動經濟管理才能夠符合社會經濟的發(fā)展需求，因此，經濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經濟管理體系是國民經濟發(fā)展的必要因素。

經濟管理模式在國民經濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學、有效的經濟管理模式是國民經濟發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經濟管理模式強調速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產本質的工作人員。經濟管理發(fā)展的新趨勢已經形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經濟管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。

(二)民主化的管理方式。

傳統(tǒng)的經濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經濟發(fā)展要求民主化的經濟管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經濟管理模式，能夠實現(xiàn)領導和下屬之間關系的透明，避開發(fā)生貪腐受hui等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠實現(xiàn)企業(yè)的核心價值。

(三)以客戶為導向的新趨勢。

傳統(tǒng)的經濟管理主要追求高科技，以技術為企業(yè)的導向，這樣的經濟管理體系必定會導致賣方市場的格局惡化。市場經濟競爭日益激烈的當今市場經濟要求客戶為導向，使賣方市場主導的企業(yè)格局轉變成以消費者為主導的買方市場。買方市場來主導企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經濟管理發(fā)展的必定結果，買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術的當今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導向，從消費者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達到最終目標。

(四)網絡式的溝通方式。

21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網絡是社會溝通方式的最便捷的途徑之一。現(xiàn)代化的經濟管理需要更快更好的進行企業(yè)與基層人員的內部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務，從而達到企業(yè)與組織的最終目的。網絡式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內部產生的每一個理由。網絡式交流不僅有利于企業(yè)內部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網絡式的溝通方式是經濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內部工作進行的更加順利并有效。

(五)團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。

經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。

三、結語。

企業(yè)與組織的經濟發(fā)展只要徹底分析其發(fā)展的特點和本質，才能實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，才能夠推動經濟管理體系的進步。實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化要求經濟管理體系在其管理模式、管理思維和管理手段等方面去進化。然而經濟管理現(xiàn)代化不是一蹴而就的事情，必須掌握其特點和本質，才能實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化。

參考文獻：

2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇三

管理文化在一定程度上表達著企業(yè)的目標、思想和價值觀，是企業(yè)管理的關鍵精神部分。而文化代表的是一個企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經濟活動的參照，在市場經濟活動中，企業(yè)文化建設是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經是每一個企業(yè)所需要關注的事情，而經濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經濟的促進之下，經濟管理必將結合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經濟觀和價值觀，從而最終提升企業(yè)市場占有力。

3.2趨于人本化管理。

在經濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經濟活動的主體就是人，所以，在經濟管理不斷發(fā)展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會經濟的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關注人的思想、人的要求，才能設計出科學的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業(yè)經濟效益，從而最終實現(xiàn)雙贏。

3.3趨于民主化管理。

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經濟管理中企業(yè)尊重每一個職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調動每一個員工的思想，積極參與到企業(yè)建設中，為企業(yè)添磚加瓦的同時增加對企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識到企業(yè)潛在存在的問題，這對于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經濟管理活動。

3.4關注消費者。

經濟管理現(xiàn)代化的重點工作應當是消費者地位的轉變，消費者是市場活動的主導者，其需求將直接影響整個市場的未來發(fā)展方向和市場結構。對于企業(yè)來說，消費者的要求直接評判企業(yè)經濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經濟管理現(xiàn)代化中要注重消費者。第一，企業(yè)應當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的實施經濟管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價值，從而確保整個社會經濟的穩(wěn)定。

3.5區(qū)域網絡化管理。

隨著科學技術的發(fā)展，網絡的普及度越來越高，就經濟管理來說，實施網絡化經濟管理有著其重要的作用。目前，網絡已經是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢。在經濟管理現(xiàn)代化過程中，以網絡化為基礎實施經濟管理必將是促進企業(yè)經濟高速發(fā)展的重要手段。在網絡化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經濟管理效率。與此同時，在網絡化發(fā)展中，經濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網絡發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經營戰(zhàn)略上的科學性，推動了企業(yè)經濟效益的上漲。

4結語。

綜上所述，知識經濟時代的來臨，要求著經濟管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經濟管理必將隨著社會經濟的變化而變化。因此，經濟管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進步，以此才能適應時代發(fā)展要求。社會經濟的進步需要經濟管理現(xiàn)代化，只有確保經濟管理科學、合理、創(chuàng)新的進步，才能全方位地推動社會經濟發(fā)展。

參考文獻。

[4]劉虹.現(xiàn)代化經濟管理視角下展望經濟管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經濟信息,(6).

2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇四

隨著社會的高速發(fā)展，市場經濟的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象，觀察經濟的管理的模式你會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理辦法已經漸漸的被新生的現(xiàn)代化的管理模式所取代。那么經濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)方式有哪一些呢？經濟管理發(fā)展又出現(xiàn)了哪些新的發(fā)展走勢呢？本文將主要針對經濟管理現(xiàn)代化以及其發(fā)展趨勢進行分析。

社會的不斷進步，經濟的不斷發(fā)展，我國的經濟管理也取得不錯的成就，慢慢的走出了傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化發(fā)展，主要具有以下四點表現(xiàn)形式：

一、經濟管理呈現(xiàn)專業(yè)化以及民主化特點。對于現(xiàn)代化的經濟管理要求要具有相關研究背景的專業(yè)人員，因為只有這樣，才能對經濟進行有效的管理。另外，在經濟管理活動中，領導要充分的把人們的民主精神發(fā)揮出來，把人們的積極性充分的調動起來，這樣做了，才能有效的促進經濟管理的民主化并且達到我們的管理目標。

二、經濟管理顯現(xiàn)出的藝術性特點。想要做好經濟管理的工作，關鍵點不在于要怎么樣進行管理，也不是看你對經濟的整體運行狀況把握得如何，而是使得經濟管理具有藝術性的特征。有效的經濟管理要點就在于如何去思考及進行合理規(guī)劃，并且在經濟的運行中應用相應的對策。在實際的經濟管理中碰到困難了自然而然就會去想解決的辦法，發(fā)現(xiàn)具體存在的問題就能夠很好的提出有針對性的具體的解決方案。這樣才能實現(xiàn)對經濟管理工作的有效展開。

三、經濟管理漸趨具有能動性及創(chuàng)新性。縱觀歷史上所有的`管理活動，我們可以總結出兩點特質那就是創(chuàng)造性與管理性。經濟管理活動也是管理活動的一種，自然就具備了這兩種特質。有人會問，我們?yōu)槭裁匆M行經濟管理活動？準確的答案是為了能夠是實現(xiàn)人力資源的最佳配置，從而達成我們的管理目標。企業(yè)要想在平常的經濟管理中完成既定的目標很有必要做的就是有意識的提高員工的能動性并且發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢技能，做到這些想不創(chuàng)造出價值都難。

四、經濟管理的科學化與自動化。現(xiàn)代化的經濟管理中要求我們進行科學化的管理，借鑒別人先進的科學研究結果，提高經濟管理的質量與效率。經濟管理的自動化就要求我們在實際的經濟管理中采用先進的現(xiàn)代通訊手段，先進的計算機技術以及自動化的機器等。事先對經濟管理活動進行合理的安排與控制將會有利于提高經濟管理水平與經濟管理效率[1]。

一、越來越民主化的管理。進行民主化的決策有利于充分調動員工積極的參與到決策中來并做出最佳的解決方案。在實際的經濟管理中，應用民主化的管理方式，收集公司所有員工的建議與意見，發(fā)揚民主精神，給員工充分的尊重，匯集大家的智慧，從而進行更好的經濟管理。二、越來越人性化的管理。當今社會想要實現(xiàn)有效的經濟管理發(fā)揮人的創(chuàng)造性及積極性越來越重要。縱觀歷史長河，不論經濟管理取得怎樣的進步與發(fā)展，人在其中都是起著至關重要的作用。這就要求我們在開展工作的時候要以人為本充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造性，充分調動人的積極性及工作熱情，從而讓他們愿意自發(fā)的全新全意為經濟管理服務，創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)有效的經濟管理。

三、以客戶為本的理念。傳統(tǒng)上經濟管理主要是以生產者及技術為導向的，但是伴隨著越來越激烈的市場競爭，以生產者和技術為導向的模式已經漸漸的被替換成以顧客為本的方式。在競爭如此殘酷的市場環(huán)境下，企業(yè)制定生產與經營的目標計劃時就要根據市面上的實際需求情況來做策劃。聘請專員在市場上進行調查，根據調查員反饋回來的消費者需求信息來決定生產計劃。消費者才是現(xiàn)代企業(yè)最終追求與唯一核心點。所以，企業(yè)只有進行專門的市場調查，并根據顧客所反饋的信息，迎合消費者的需求才可以在在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

四、經濟管理呈現(xiàn)出扁平化的組織架構。傳統(tǒng)上的金字塔架構嚴重的制約了人們的主觀能動性與創(chuàng)造性。隨著經濟的不斷發(fā)展，這種模式已經不能夠滿足現(xiàn)代經濟管理的需求，一種能夠凝聚員工的力量與智慧，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的組織結構應運而生，那就是扁平化組織架構。這種新型的組織架構能夠促進有效的經濟管理。

五、經濟管理越來越注重團隊的合作。企業(yè)想要生存，內部員工首先要“抱”在一起，員工要養(yǎng)成團隊合作的習慣，只有做到這樣才能夠在經濟管理團隊中，完成企業(yè)下達的目標，創(chuàng)造出更大的價值。所以，在經濟管理中，務必要加強團隊協(xié)作，讓每個員工都能發(fā)各展所長，為集體貢獻自己的智慧結晶，為集體出一份力，平常注重加強員工間的合作，多設計一些團隊活動，讓員工有機會多多溝通多多交流。從而促進企業(yè)目標的順利完成。在經濟管理中發(fā)揚這種精神將會有利于實現(xiàn)有效的經濟管理。

六、經濟管理活動中員工間的交流實現(xiàn)網絡化，隨著科學技術的不斷進步，互聯(lián)網橫空出世改變了人們的生活，特別是對人們之間的交流聯(lián)系產生了巨大的改變。生活越來越便利，人們間的交流也是越來越方便。互聯(lián)網交流無形中加強的企業(yè)內部信息的及時傳遞，員工間的交流，應用新興的網絡式通訊工具進行內部的溝通與交流，以便發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題并且及時的進行解決。通過互聯(lián)網進行交流溝通不僅節(jié)約了時間成本，信息也可以及時流通，促進企業(yè)內部之間有效的運行，從而實現(xiàn)有效的經濟管理[2]。

三、結束語。

綜上可見，經濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢不可逆的，但是要真正的實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化也不是一樣容易的事。伴隨著社會的進步與發(fā)展，市場經濟也在不斷的完善，經濟管理的現(xiàn)代化趨勢將會更加的明顯。我們只有順應潮流的發(fā)展，遵循經濟管理的特點，看清未來的發(fā)展趨勢，才能夠在未來的經濟管理中立于不敗之地，更好的為經濟社會服務。

參考文獻。

2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇五

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化。

要想實現(xiàn)經濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

隨著經濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結構扁平化。

傳統(tǒng)的經濟管理發(fā)展模式已經很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經濟發(fā)展的必然趨勢。

5.5經濟管理的溝通方式向網絡化方向發(fā)展。

信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網絡化的發(fā)展技術來完善經濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。

5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。

隨著經濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。

市場經濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。

6結束語。

實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發(fā)展趨勢，經濟管理現(xiàn)代化是經濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經濟的發(fā)展方向，全面掌握經濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻:。

[5]趙志紅.經濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].經濟研究，2010.

2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇六

管理文化在一定程度上表達著企業(yè)的目標、思想和價值觀，是企業(yè)管理的關鍵精神部分。而文化代表的是一個企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經濟活動的參照，在市場經濟活動中，企業(yè)文化建設是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經是每一個企業(yè)所需要關注的事情，而經濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經濟的促進之下，經濟管理必將結合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經濟觀和價值觀，從而最終提升企業(yè)市場占有力。

3.2趨于人本化管理。

在經濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經濟活動的主體就是人，所以，在經濟管理不斷發(fā)展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會經濟的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關注人的思想、人的要求，才能設計出科學的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業(yè)經濟效益，從而最終實現(xiàn)雙贏。

3.3趨于民主化管理。

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經濟管理中企業(yè)尊重每一個職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調動每一個員工的思想，積極參與到企業(yè)建設中，為企業(yè)添磚加瓦的同時增加對企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識到企業(yè)潛在存在的問題，這對于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經濟管理活動。

3.4關注消費者。

經濟管理現(xiàn)代化的重點工作應當是消費者地位的轉變，消費者是市場活動的主導者，其需求將直接影響整個市場的未來發(fā)展方向和市場結構。對于企業(yè)來說，消費者的要求直接評判企業(yè)經濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經濟管理現(xiàn)代化中要注重消費者。第一，企業(yè)應當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的實施經濟管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價值，從而確保整個社會經濟的穩(wěn)定。

3.5區(qū)域網絡化管理。

隨著科學技術的發(fā)展，網絡的普及度越來越高，就經濟管理來說，實施網絡化經濟管理有著其重要的作用。目前，網絡已經是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢。在經濟管理現(xiàn)代化過程中，以網絡化為基礎實施經濟管理必將是促進企業(yè)經濟高速發(fā)展的重要手段。在網絡化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經濟管理效率。與此同時，在網絡化發(fā)展中，經濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網絡發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經營戰(zhàn)略上的科學性，推動了企業(yè)經濟效益的上漲。

4結語。

綜上所述，知識經濟時代的來臨，要求著經濟管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經濟管理必將隨著社會經濟的變化而變化。因此，經濟管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進步，以此才能適應時代發(fā)展要求。社會經濟的進步需要經濟管理現(xiàn)代化，只有確保經濟管理科學、合理、創(chuàng)新的進步，才能全方位地推動社會經濟發(fā)展。

參考文獻。

[4]劉虹.現(xiàn)代化經濟管理視角下展望經濟管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經濟信息,2017(6).

2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇七

1.管理的能動性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會經濟的全方位發(fā)展正在深入地進行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地擴大經濟管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經濟管理對外界或內部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應，保證企業(yè)的各項管理政策能夠更加有效再進行。現(xiàn)階段的經濟管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經濟管理工作緊跟時代的步伐，順應經濟發(fā)展變化的實際需求，最終也不利于企業(yè)經濟的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對企業(yè)經濟進行專業(yè)化管理過程中對人員的素質水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經驗以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質，并且要具備實際管理經驗，此外還要能夠明白經濟發(fā)展過程中的各個體制，要深諳先進的經濟管理措施，要能對各種先進的管理工具手段有一個正確的人認識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項工作中對于發(fā)展中國家來說很難實現(xiàn)民主化，在國外一些是廠商對經濟管理的相關法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進行的，這種民主化的方式更先進、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應經濟發(fā)展的最佳策略，有利于將各項規(guī)章制度落到實處，想要實現(xiàn)這一點必須要經過長時間的努力，慢慢適應才行。

1.改變管理觀念，適應經濟發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經濟全球化的深入發(fā)展，我們在對企業(yè)進行的經濟管理活動中一定要認真分析自身存在的一系列問題進行積極調整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學習和引進西方一些先進的管理理論與觀念。放棄“重技術、輕管理”的觀念，對這項工作有一個正確的認識，給予足夠的重視；調整經濟管理措施，充分運用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項工作擴展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調整經濟管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經濟決策方面要增強民主意識；使用先進的科學技術，提高這項工作的合理有效性，實現(xiàn)這項工作的全面自動化。2.建立健全經濟管理制度在這項工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據實際需要進行管理措施的調整，隨著社會經濟發(fā)展的不斷深入進行，在這項工作中我們將要面臨的各項問題也會越來越多，其中最主要的一點就是缺乏人性化的管理力量。當今世界正在向多元化邁進，經濟體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質量的'勞動力，這項目標的實現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經濟管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項工作能夠達到預期效果發(fā)揮出應有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項工作還需要進行相當大的努力才可以，同時還需要進行不斷地戰(zhàn)略方針的調整，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經濟管理工作的有效展開產生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項工作的主要內容是對學習及知識的管理工作，隨著知識經濟時代的到來與深入發(fā)展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強，在這種情況下企業(yè)經濟管理工作也應該根據這一現(xiàn)實情況進行相應的調整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經濟管理知識儲備與經驗積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進步的重要動力，它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進的能量，是保證企業(yè)獲得長遠有效發(fā)展的基本因素。

三、結束語。

總而言之，企業(yè)如果想要提高經濟管理的現(xiàn)代化水平，就要根據實際發(fā)展狀況調整管理理念與管理模式，加強自身學習，引進國際上的先進措施，結合國情，進行有效的利用，推廣各種先進的管理措施與方案，不斷地實現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經濟管理的效果，促進經濟管理工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇八

經濟行為的出現(xiàn)使的經濟管理也隨之而來，經濟發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進步。現(xiàn)代化的經濟管理是社會發(fā)展的必然趨勢，各種經濟管理手段也逐漸增多，促進了生產力的發(fā)展與進步。傳統(tǒng)的經濟管理手段已經不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實際需要，應在滿足經濟發(fā)展的基礎上實現(xiàn)現(xiàn)代化的經濟發(fā)展模式，逐步實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化，促進企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢地位，能夠實現(xiàn)良好的經濟轉型。

當前社會經濟快速發(fā)展，科學技術也不斷進步，經濟管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經歷的，經濟管理現(xiàn)代化能夠滿足社會生產力的不斷提升，也能夠促進企業(yè)經濟效益的順利實現(xiàn)，使企業(yè)的資金運轉率得到提升，實現(xiàn)更多的經濟效益。所謂經濟管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會經濟建設實現(xiàn)更好的發(fā)展，因此使用現(xiàn)代化的管理模式，并不斷促進經濟管理方式以及模式的發(fā)展。當前，我國的經濟管理體系不斷變化發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的實際需要，能夠更好地服務于社會，促進社會經濟發(fā)展。在社會經濟不斷發(fā)展的同時，經濟管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網絡化以及人性化的方向發(fā)展，經濟管理現(xiàn)代化已經成為人們關注的重要問題。經濟管理現(xiàn)代化是社會經濟發(fā)展的核心，經濟管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經濟管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經濟管理現(xiàn)代化主要包括以下內容。1.經濟管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。在經濟發(fā)展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經濟管理思想認識已經不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經濟管理思想，兼顧企業(yè)生產發(fā)展的目標，在經濟發(fā)展的同時也注重對環(huán)境產生的影響。開始認識到企業(yè)的經濟管理需要與企業(yè)的生產經營相適應，并滿足經濟發(fā)展的客觀需要。經濟管理活動需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。企業(yè)開展管理工作主要是為了促進發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，使經濟指標能夠歸入到經濟發(fā)展規(guī)律的活動中。科學技術的發(fā)展與進步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新，經濟管理方式和手段能夠促進企業(yè)工作效率的提升。同時也應高效實用現(xiàn)代化的計算機技術、通信設備等，科學、技術的對經濟管理活動進行指揮與控制，使經濟管理的時效性得到提升。經濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)與這些內容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經濟發(fā)展服務。3.經濟管理專業(yè)化、民主化。企業(yè)效益的實現(xiàn)以及社會經濟的發(fā)展都離不開企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實是受到企業(yè)經濟管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠對企業(yè)的各種意見、決策支持。社會經濟的發(fā)展也需要國家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實現(xiàn)人員的專業(yè)化管理。明確經濟管理的相關理論、法律知識等，促進企業(yè)實現(xiàn)積極的發(fā)展與進步。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀。

企業(yè)的.經濟管理效果對于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關重要的影響的，因此需要高度關注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經濟利益的誘惑，將企業(yè)產品的生產與銷售放在重要位置，忽視經濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發(fā)生經濟危機，企業(yè)的利潤就會出現(xiàn)嚴重的下滑，資金周轉出現(xiàn)問題，虧損現(xiàn)象嚴重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)的經濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創(chuàng)造經濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經濟效益的最大化，長時間使用這種經濟管理方式，企業(yè)無法與現(xiàn)代化的經濟環(huán)境相融合，經濟管理不能滿足社會發(fā)展的實際需要，使得企業(yè)在激烈的競爭中無法占據優(yōu)勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業(yè)的經濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)的經濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時缺乏科學的依據，使得企業(yè)發(fā)展沒有科學的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業(yè)的經濟管理不能根據社會發(fā)展的實際需要對管理模式進行調整與完善，對產品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應市場經濟的發(fā)展需要。此外，經濟管理制度的形式化比較嚴重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應性。企業(yè)管理者的水平也是影響經濟管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業(yè)發(fā)展和競爭的核心內容，企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的、高素質的人才作為支撐，是很難實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質人才作為支撐的，但是在實際的經營管理中，企業(yè)在經歷過一定的發(fā)展階段后，員工出現(xiàn)疲憊，出現(xiàn)了不思進取，工作缺乏積極性的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的經濟管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強關注和重視。

要實現(xiàn)企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經驗，促進企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的順利實現(xiàn)。1.滿足中國國情，凸顯中國特色。在我國的經濟發(fā)展中，區(qū)域經濟發(fā)展不平衡是十分明顯的特點，不同地區(qū)間的生產力也存在著一定的差異，也就使得經濟管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經濟發(fā)展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業(yè)在經濟管理時，就需要充分考慮我國當前發(fā)展的國情，從實際情況出發(fā)，創(chuàng)造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式。2.積極借鑒國外的先進經驗。在長期的企業(yè)經濟管理過程中，我國也積累了豐富的經濟管理經驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學習。企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)需要與實踐經驗密切結合，不能全部否定前人的經驗，在學習和借鑒本國先進經驗的基礎上，也需要積極借鑒國外的先進經濟管理經驗和方式，實現(xiàn)本國與外國的有機結合，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經濟管理現(xiàn)代化的順利、高效實現(xiàn)。

1.管理理念發(fā)生變化。當今社會經濟全球化的趨勢逐漸加強，企業(yè)的經濟管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經濟管理理念的變化是企業(yè)經濟發(fā)展的重要推動力量。由于經濟管理理念的變化，使得企業(yè)的經濟管理現(xiàn)代化已經被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術和方法應用到經濟管理中，使經濟管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。2.人性化的管理思維。企業(yè)經濟發(fā)展中，經濟管理發(fā)揮了很大的作用，科學、高效的管理是社會經濟發(fā)展中的重要內容。當前企業(yè)經濟管理中過分注重速度和經濟效益，忽視人作為企業(yè)生產發(fā)展的重要因素。在新形勢下，企業(yè)需要樹立以人為本的管理思維，在生產工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現(xiàn)人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關系更加明確，對傳統(tǒng)經濟發(fā)展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。3.完善經濟管理體系。在企業(yè)經濟管理體系建設中，需要認識到現(xiàn)代化的發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進行科學的經濟管理體系建設。企業(yè)需要對經濟管理的具體情況進行分析和研究，轉變傳統(tǒng)管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現(xiàn)代化的經濟管理體系，促進企業(yè)經濟管理結構的優(yōu)化，使現(xiàn)代化的經濟管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經濟管理體系建設中，不僅要尊重政府部門的規(guī)定，還需要遵循市場經濟發(fā)展的需要，從社會發(fā)展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業(yè)現(xiàn)代化經濟管理水平以及效果的順利實現(xiàn)。4.扁平化的組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構是呈現(xiàn)金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權威的基礎，管理原則也是保證權威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結構中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經濟時代到來，在企業(yè)管理中應注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動性，實現(xiàn)員工自我管理的網絡組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結構上分散但是由于技術以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應速度能力快，合作意識和創(chuàng)造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。5.注重團隊協(xié)作。企業(yè)經營發(fā)展過程中，團隊協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過程中，團隊協(xié)作意識和精神的培養(yǎng)是極為重要的內容。在現(xiàn)代化的經濟管理過程中，團隊協(xié)作所創(chuàng)造出的價值永遠是巨大的，因此在經濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實施者的優(yōu)勢作用，促進效益的最大化，實現(xiàn)發(fā)展目標。利用任務將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務中，貢獻自己的知識與價值，使企業(yè)的任務能夠順利實現(xiàn)。企業(yè)團隊協(xié)作精神和意識的培養(yǎng)，滿足企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的需要，并能夠促進其實現(xiàn)更好的發(fā)展與進步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經濟管理中，管理的核心內容主要是技術和生產者。隨著市場經濟以及競爭的不斷強化，經濟管理應朝著客戶為核心的形式轉變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導的買方市場，買方市場的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過程中，企業(yè)以及組織之間會出現(xiàn)激烈的競爭，當前社會以及市場經濟不斷發(fā)展，競爭性增強，很難再有企業(yè)長生不衰的現(xiàn)象，這就使得消費者成為企業(yè)組織的核心內容，以消費者為導向，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。

五、結語。

現(xiàn)階段，經濟管理現(xiàn)代化是社會以及時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應努力提高對企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化認識和重視，明確經濟管理現(xiàn)代化的實際情況，改掉存在的問題，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，采用積極、科學的手段和措施促進經濟管理現(xiàn)代化水平的提升，充分發(fā)揮經濟管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)巨大的進步。

參考文獻：

2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇九

當前，在我國經濟快速發(fā)展的背景下，經濟改革正在有序進行著，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是經濟管理的現(xiàn)代化，可以說，經濟管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了市場經濟改革的方向。在經濟全球化的影響下，經濟管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。所以，要求國內經濟應該抓住機遇，立足于發(fā)展的實際，積極使用現(xiàn)代化的設施，以保證帶動國家經濟和社會的發(fā)展。

（一）管理思想的柔性化。

在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導致了被管理者處于被動服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業(yè)的紀律得到強化，可以達到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會使員工的工作積極性收到重挫，缺少創(chuàng)新型工作的想法，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，人才的管理是非常重要的，企業(yè)應該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)管理應該破除舊有的管理方式和觀念，使用現(xiàn)金的經營理念進行企業(yè)管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創(chuàng)造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠為企業(yè)更加用心用力地工作，提高企業(yè)效益。

（二）管理思想的和諧化。

企業(yè)的發(fā)展確實需要利潤給予支撐，但是企業(yè)同時應該注重企業(yè)管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中能夠有一個好的發(fā)展，首先就應該提高企業(yè)的社會責任感，用和諧發(fā)展的眼光看問題，看重價值和利潤的同時，應該關注社會的發(fā)展和進步。一定程度上來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和諧發(fā)展的思想的指導。企業(yè)只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強。這就要求企業(yè)應該建立一套完整的溝通機制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業(yè)領導和員工之間能夠和諧相處，真誠相待，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強，使企業(yè)更加具有團隊精神。

（一）管理組織結構的直達化。

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的結構都是金字塔式的，這就會出現(xiàn)一些問題，高層的決策需要進行層層的傳達才能夠到達基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時，在這個過程中，人的主觀能動性受到了很大的制約，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。直達化的組織結構能夠使高層的決策更加快速到達基層，同時能夠使員工能夠在其中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和主動性，也能夠使企業(yè)的決策更加科學，執(zhí)行效果更加明顯。這就對處理部門之間的關系提出了更高的要求，細化功能，對每一個部門都應該有科學的個性化管理方法，實現(xiàn)資源的有效分配。

（二）管理組織方式的民主化。

在傳統(tǒng)的經濟管理體系中，很難體現(xiàn)民主化，企業(yè)使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業(yè)領導和員工之間建立和諧的關系，有利于企業(yè)內部穩(wěn)定，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時，公司領導能夠通過這種方式收集到更多的發(fā)展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發(fā)揮。這就要求公司領導應該注重與下屬進行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)奉獻，從而使企業(yè)能夠有一個更好的發(fā)展。

（一）注重人性化的管理文化。

人性化的管理文化是企業(yè)能夠發(fā)展的重要基石。其主要內容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習慣進行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發(fā)揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強，員工愿意去為企業(yè)奉獻，員工愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己系在一起，使企業(yè)的發(fā)展成為所有人的共同目標。這就要求企業(yè)應該支持員工，讓員工有機會為企業(yè)奉獻。同時應該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進一步的發(fā)揮，從而實現(xiàn)公司更好的發(fā)展。

（二）開展個性化的管理文化。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增強，從而更好地在市場中生存。這就要求企業(yè)應該注重打造企業(yè)的個性化發(fā)展目標，讓企業(yè)具有獨特的文化氣質。同時，應該樹立一種與企業(yè)相符的個性化知識價值觀念，企業(yè)應該把創(chuàng)新當成是知識價值的核心部分，讓員工內心能夠樹立只是對于企業(yè)的重要作用，從而重視起知識。企業(yè)個性化的管理文化有利于更好地開展創(chuàng)新工作，也只有注重個性化文化管理，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增加。

四、結語。

綜上所述，經濟管理現(xiàn)代化已經成為了一種趨勢，在經濟的不斷發(fā)展中會得到更加明顯的體現(xiàn)。所以我們應該僅僅抓住機會，能夠促進經濟管理有一個新的發(fā)展趨勢。同時我們應該能夠認識到，經濟管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展和變化的過程，還有很長的一段路要走，我們只要在這個過程中認真把握住經濟發(fā)展的趨勢，能夠有效了解到經濟發(fā)展的政策，這樣才能夠使經濟管理的現(xiàn)代化趨勢能夠早日實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]田偉.深入認識經濟管理表現(xiàn)形式，剖析經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢[j].山西財經大學學報，2015（s1）.[2]呂茜文，李永戈，周潤青.基于經濟管理現(xiàn)代化及經濟管理發(fā)展新趨勢研究[j].商場現(xiàn)代化，2015（06）.[3]袁杰.經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢[j].湖南社會科學，2014（06）.作者簡介：郭?t，作者系河北省委黨校研究生部唐山工作站經管專業(yè)2013級學員）。

2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇十

摘要：目前伴隨經濟的飛速發(fā)展人們開始越來越重視經濟管理，尤其是當前我國步入經濟新常態(tài)這一關鍵歷史時期，必須要求能夠深入研究當前經濟社會發(fā)展的特征，才可以快速和科學的把握當前經濟管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀，接著深入研究了當前我國經濟條件下的經濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢，希望能夠在當前經濟新常態(tài)下適應和提升經濟管理現(xiàn)代化的效率。

經濟管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經濟管理活動能夠實現(xiàn)國際現(xiàn)代化發(fā)展的水平，進而可以讓經濟管理能夠實行最優(yōu)經濟效益的目的。因此從某種角度來說經濟管理現(xiàn)代化是目前科技進步的趨勢，為了能夠最大程度的適應經濟新常態(tài)的特性必須要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化。

（一）管理思想和組織現(xiàn)代化。

經濟在不斷進步和繁榮的各個環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應經濟發(fā)展的各種科學規(guī)律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產生共鳴，能夠讓其不斷實踐到管理活動中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進步和發(fā)展需要管理組織能夠依據科技的發(fā)展和生產力的提升而表現(xiàn)出新的特性。

（二）管理方式民主化，人員專業(yè)化。

當前我國的經濟環(huán)境良好非常適宜經濟的發(fā)展，并且企業(yè)職工能夠積極主動的去創(chuàng)造和創(chuàng)新，使得我國在經濟新常態(tài)背景下經濟依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當前我國經濟發(fā)展的主要特征，其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國經濟發(fā)展良性周期內實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專業(yè)化在一定程度上將直接影響到經濟管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關的理論知識，能夠具備經濟管理現(xiàn)代化的各種專業(yè)知識和相應的管理經驗，能夠根據實際情況不斷綜合和融合各種經濟理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產技術、管理經營等多方面的研究與分析，最后能夠有效實現(xiàn)科學高效管理的目的。

（三）管理方法科學化，手段自動化。

目前我國步入經濟新常態(tài)和信息技術高度發(fā)展的背景下，經濟發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢，而經濟管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢，下面就這些趨勢進行簡單點的論述。

從當前經濟發(fā)展的趨勢來分析科學管理能夠有效的彌補傳統(tǒng)經濟管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學管理方面更是取得了巨大的進步。可是隨著當前經濟管理的不斷發(fā)展以及取得成功，科學管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當前制約經濟發(fā)展和管理不斷進步的絆腳石，這一問題不解決會嚴重影響經濟的順利發(fā)展和經濟管理現(xiàn)代化的實施。尤其是目前我國已經進入經濟新常態(tài)使得企業(yè)必須要進行創(chuàng)造性的改變，科學管理必須要能夠適應當前時代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動的需求。因此目前經濟管理發(fā)展新趨勢的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經濟發(fā)展過程中需要以人為本來進行各項管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應用科學合理的措施來滿足員工的需求，進而調動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。

（二）實行民主化管理方式，實現(xiàn)決策重心下移。

綜上所述，經濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展和經濟進步的大勢所趨，要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習，提升經濟管理現(xiàn)代化工作質量，并能夠根據我國的國情來不斷推進和實施管理科學化、現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化經濟管理渠道發(fā)揮經濟管理的職能完成經濟管理現(xiàn)代化的目標。

參考文獻：

2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇十一

改革開放的過程實質上是經濟體制不斷自我調整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經濟干預的計劃經濟體制越來越不適應經濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經濟領域逐漸實行市場經濟體制，經過30多年的探索和經驗積累，社會主義市場經濟體制逐漸在我國確定，市場經濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經濟管理的深入研究，經濟管理隨著經濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經濟管理已經逐漸開始運用現(xiàn)代科學技術實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經濟的進一步發(fā)展，經濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經濟建設服務。

1.1經濟管理的含義。

顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經濟管理只是作為社會經濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經濟發(fā)展的作用必須以促進經濟建設發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經濟管理的效用，適應社會的發(fā)展需要。

1.2現(xiàn)代化經濟管理的主要對策。

現(xiàn)代化經濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經濟建設的不斷發(fā)展，科學技術的日益提升，對現(xiàn)代化經濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經濟建設發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經濟管理必須采取合理化措施，結合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經濟效益；第二，加強經濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質上說，進行社會經濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。

2.1經濟管理概念。

經濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經濟管理的綜合管理層面，隨著社會經濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經濟在發(fā)展過程中，必須將經濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經濟管理體制對社會經濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。

何為現(xiàn)代化?經濟管理現(xiàn)代化在社會經濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務于社會主義經濟建設服務的重要理論基礎。經濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經濟管理現(xiàn)代化的服務機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。

經濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結合是未來經濟建設發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網絡化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應國民經濟的建設發(fā)展，作為其重中之重經濟管理在推動國民經濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結合，只有如此才能更好的建立完善的經濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經濟的發(fā)展，滿足人們的需求。

3.1管理的藝術性特征。

管理從某種意義上來講，既是一門學問，也是一門藝術。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經濟的建設發(fā)展。

3.2管理的能動性。

管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導致更多損失的產生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。

3.3管理的民主化和專業(yè)化。

作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設發(fā)展，這樣很難在整個經濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調動人的主觀能動性和積極性，否則就對經濟建設發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動化和科學化。

科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經濟建設發(fā)展的需要，更能提高整個經濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領導者必須在經濟管理現(xiàn)代化建設中大力推廣新的科學技術，如計算機技術、現(xiàn)代通訊技術、自動化儀器等。對經濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學化。

經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應本國國情而發(fā)展的，從我國經濟建設發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經濟建設發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據客觀實際需要采取的是多種經濟建設方式并存的發(fā)展模式，所以，經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據其經濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。

4.2國外先進工作經驗的借鑒和運用。

隨著各種新的管理技術的層出不窮，我國在其經濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產出分析技術、信息加工、處理技術等，都將是未來管理現(xiàn)代化經濟所必不可少的。

5.1管理觀念的柔性化。

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化。

要想實現(xiàn)經濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

隨著經濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結構扁平化。

傳統(tǒng)的經濟管理發(fā)展模式已經很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經濟發(fā)展的必然趨勢。

信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網絡化的發(fā)展技術來完善經濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。

5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。

隨著經濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。

市場經濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。

6結束語。

實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發(fā)展趨勢，經濟管理現(xiàn)代化是經濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經濟的發(fā)展方向，全面掌握經濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻:。

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2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇十二

經濟與藝術具有相同性，在物質世界，經濟的作用等同于精神世界中的藝術作用，二者的貢獻僅僅是存在形式的區(qū)別。經濟管理的過程與方式都體現(xiàn)出了藝術元素成分，與其他經濟行為相比，這一過程顯然具有很大的不同。

2.創(chuàng)造性與能動性。

管理這門學科具有人文性，不可否認，實施管理的主體與核心是人，在經濟管理中，人的作用與價值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關管理問題就可以得到解決。而對于經濟管理而言，人的主導作用具有創(chuàng)造性與能動性。

3.民主性與專業(yè)性。

不同的國家在管理體制與經濟管理技術上存在差別。現(xiàn)階段，相較于我國企業(yè)管理，西方采取的全員決策化管理技術，這種管理模式的先進性十分突出，顯然，作為發(fā)展中國家，我國的`經濟管理模式依然難以有效運用這種民主化經濟管理技術。對于經濟管理而言，對實施者的專業(yè)能力有著較高的要求，除了需要在管理技能與素質上達到較高水平，同時也要熟悉精通經濟運行機制，能夠對相應的管理工具加以合理、靈活的使用。

4.自動化與科學化。

在社會經濟與科學技術不斷進步的背景下，經濟管理不斷趨于自動化發(fā)展。對于現(xiàn)代經濟管理而言，基于自動化設備的投入與使用，自動化管理水平得到全面提升，尤其是在計算機的普及與推廣之下，經濟管理自動化水平得到了巨大提升。在現(xiàn)代化經濟管理中，管理人員需要具備使用先進儀器設備的能力，并據此完成管理中的一些復雜運算，找出解決問題的有效方法。

1.人性化管理。

在企業(yè)經濟管理早期，特別是資本主義初期，由于經濟管理制度不健全，再加上受限于管理經驗，因此管理人員將人和物作為同等的管理對象。然而，在經濟管理不斷發(fā)展的背景下，人的作用與價值越來越突出，越來越多的企業(yè)開始梳理以人為本的管理理念。近年來，對于經濟管理而言，人這一因素的創(chuàng)造性與能動性發(fā)揮著巨大作用，任何經濟管理與發(fā)展模式，都必須重視人的作用與價值。經濟管理必須圍繞“人”這一核心開展，將人的創(chuàng)造性與能動性充分激發(fā)出來，如此才能夠使經濟管理效果得到進一步改善，帶來更大的價值。除開資金與物質資源配置，在經濟管理中企業(yè)管理者還需要安排具備較高綜合素質的人員負責相關工作，促使經濟管理結果區(qū)域理想，能夠符合企業(yè)實際需求。

2.民主化管理。

在經濟管理發(fā)展中，民主化管理的促進作用十分關鍵，這一發(fā)展趨勢將員工在企業(yè)發(fā)展決策、管理中參與性與積極性充分體現(xiàn)了出來。在經濟管理過程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發(fā)揚民主精神，共同為經濟管理的建設與發(fā)展貢獻出應有的力量。

3.扁平化組織結構。

在傳統(tǒng)經濟管理中，如同金字塔模式顯然對于人們的創(chuàng)造性與能動性的發(fā)揮產生了限制作用。與此同時，在社會經濟發(fā)展進程中，這種制約帶來的負面影響越來越大。此時，為了推動行業(yè)發(fā)展，滿足行業(yè)實際需求，就需要加強經濟管理市場改革，對管理模式進行調整與優(yōu)化。其中扁平化組織結構這一管理模式在效率、效果上具有很大優(yōu)勢，基于此該模式人的主觀能動性能夠得到充分發(fā)揮，對于推動經濟管理的發(fā)展而言無疑有著十分積極的影響。

4.基于客戶導向的理念。

在經濟管理的過程中，技術與生產者的作用具有導向性，經濟管理的發(fā)展最終是以滿足消費者需求為目的。隨著經濟管理市場競爭日益激烈，技術與生產的核心地位逐漸被客戶所取代，基于市場發(fā)展導向的理念具有重要的應用價值，企業(yè)必須積極吸納客戶資源，才能夠真正推動經濟管理的建設與發(fā)展。

5.溝通方式網絡化。

站在企業(yè)的角度，為了在日益激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，就必須與各個層次保持緊密的溝通與協(xié)作，如此才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決自身運行存在的問題與不足。在科學技術不斷發(fā)展的今天，領導與員工之間的信息交流逐漸采用網絡化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業(yè)運行與管理效率。

6.團隊精神培養(yǎng)。

任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都需要團隊中所有人的努力與支持。對于經濟管理而言，為了創(chuàng)造出更多的效益與價值，就必須著力于培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，為企業(yè)經濟效益的提升提供強有力的保障。不可否認，在經濟管理中，只有培養(yǎng)團隊精神，使團隊之間保持緊密的聯(lián)系與協(xié)作，使所有人員的潛能與特點得到充分發(fā)揮，才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。

7.努力提高企業(yè)管理集約化程度。

在企業(yè)發(fā)展與改革進程中會面臨一些挑戰(zhàn)與困難，此時就需要圍繞此采取科學、有效的改革方法，促使企業(yè)重組整合得以推進，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團公司為例，隨著主業(yè)的上市，企業(yè)開始圍繞副業(yè)進行調整，不斷整合資源，并大力創(chuàng)新商業(yè)模式，通過這些方法，存續(xù)資產中的業(yè)務優(yōu)勢得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國有大型企業(yè)在主業(yè)上市之后的副業(yè)生存與發(fā)展問題。

三、結語。

綜上所述，經濟管理在國家管理體系中占據著十分重要的地位，對于社會經濟發(fā)展有著十分深遠的影響。現(xiàn)階段，經濟管理在隨著社會經濟的發(fā)展不斷趨于現(xiàn)代化，基于此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須圍繞經濟管理的發(fā)展趨勢進行探索與嘗試，為自身長遠發(fā)展提供強有力的支持。

參考文獻：

2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇十三

摘要：自我國實行市場經濟以來，社會經濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術的不斷提高，新的經濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術與經濟管理理念深度結合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經濟效益。文章基于經濟管理現(xiàn)代化，簡述了經濟管理發(fā)展新趨勢。

經濟管理現(xiàn)代化，即在經濟管理活動中，將現(xiàn)代的經濟技術發(fā)展、生產水平的相關要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法，使經濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業(yè)在進行經濟管理中獲得最高收益。在當前的經濟建設活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經濟效益；（3）社會主義市場經濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經濟效益。

1。要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術，結合實踐經驗，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經濟管理現(xiàn)代化經驗與技術，一些技術手段如預測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術手段的借鑒，要結合實踐經驗，以合理方式進行中國式的經濟管理現(xiàn)代化。

三、經濟管理現(xiàn)代化的要求。

1。管理人員應具備經濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質，這是經濟管理現(xiàn)代化的關鍵所在。因此在經濟管理建設中的從業(yè)人員都應具有較高的經濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進行經濟管理活動。2。進行科學的管理方式，采用科學的方式使經濟管理現(xiàn)代化。在進行經濟管理活動中，可以根據需求，采用先進的技術手段對管理進行科學的指揮與調控，如計算機技術、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經濟發(fā)展是日新月異的，經濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據社會經濟水平的發(fā)展的'進步而進步。

1。以人為本的經濟管理發(fā)展趨勢。經濟管理模式是隨著經濟的發(fā)展而改變的，經濟管理的核心是人。人是企業(yè)經濟建設中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經濟管理，了解市場的動向，科學分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術與手段來管理更為復雜的現(xiàn)代化經濟管理需求。民主管理則是經濟發(fā)展到一定階段的必然結果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，計算機技術與網絡技術已經普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經濟管理活動中更科學有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。

4。管理組織結構扁平化。傳統(tǒng)的管理結構是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。

小結。

企業(yè)需要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經驗，結合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經濟管理的核心，根據社會經濟發(fā)展水平，認清形勢，不斷調整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻：

2023年經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（匯總14篇）篇十四

企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的基礎性存在，經濟管理對于企業(yè)而言是運行穩(wěn)定化、運行科學化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎條件之一，由此能夠得出經濟與經濟管理息息相關。隨著市場的不斷擴大，市場的結構日益復雜，市場的競爭日益激烈，市場的資源日益緊缺，市場的運作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強大的管理體系，管理體系中核心的內容為經濟管理，經濟管理直接影響一個企業(yè)的運行走向，一個企業(yè)的根本能力，一個企業(yè)的決策提出，以及一個企業(yè)的交易范圍，一個企業(yè)的藍圖等，并且能夠通過一個企業(yè)的經濟管理結果來分析這一企業(yè)潛在的問題，及時的提出應對的措施以及改進的對策，實現(xiàn)企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運作穩(wěn)定化。因此，分析探討經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)而言是至關重要的。

經濟管理現(xiàn)代化的主要目的就是實現(xiàn)經濟管理適應現(xiàn)代化社會，實際發(fā)揮應有的價值和作用，正面地促進經濟的發(fā)展，推動企業(yè)的進步，合理化市場結構。

（1）經濟管理現(xiàn)代化概念。經濟管理是一門綜合多門課程、涉及多種領域的學科，所需要掌握的知識以及能力較為復雜，是一門實用型的管理學科。經濟管理包括設計經濟預定目標，即在某一時間段內，達到某一收益范圍，或者實現(xiàn)某一經濟增長等，包括企劃案設計，即采取某種操作或者某種手段向這一目標靠攏，同時經濟管理包含協(xié)調工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經濟管理是一種綜合性的管理行為，是以經濟為中心開展的各項操作各項管理活動，是保證經濟運作在可控范圍內的主要方式之一。而經濟管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時代，而采取的新型經濟管理模式，經濟管理操作以及經濟管理方式，實現(xiàn)經濟管理效率與時代的需求同步化，經濟管理質量與時代接軌，實現(xiàn)經濟管理能夠實際促進現(xiàn)代經濟的穩(wěn)定發(fā)展。更細化來說，經濟管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經濟管理層面中刪除陳舊的沒有利用價值的部分，增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術等，實現(xiàn)經濟管理的最優(yōu)化，動態(tài)化，能夠更好地服務市場，更好地服務現(xiàn)代化經濟環(huán)境。（2）經濟管理現(xiàn)代化必要性分析。經濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展的必然趨勢，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會的運行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現(xiàn)幾何倍數的增長姿態(tài)，傳統(tǒng)的經濟管理模式以及體系已然不能夠適應這一環(huán)境，堅持使用傳統(tǒng)的經濟管理模式只會導致經濟管理的滯后性不斷嚴重化，經濟管理的作用逐漸的弱化，以及經濟管理的價值逐漸消失，同時經濟管理的地位也無法保證，經濟的發(fā)展方向以及經濟的發(fā)展未來逐漸無法探測，經濟的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證，進而產生一系列不可控的影響，不可控的事件，對于市場而言也是一大沖擊。而經濟管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢的出現(xiàn)，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經濟管理的作用完整發(fā)揮，經濟的發(fā)展方向較為明朗，經濟的發(fā)展相對穩(wěn)定。經濟管理現(xiàn)代化還能夠保證經濟管理不斷優(yōu)化，經濟管理的整體結構不斷完善化，進而實現(xiàn)經濟管理的運行更為簡便快速，經濟管理的成本逐漸下降，但是經濟管理的效果明顯化。

經濟管理現(xiàn)代化推進速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng)，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經濟涉及領域意識到經濟管理的重要性，以及經濟管理現(xiàn)代化的必要性，在此基礎上進行觀念現(xiàn)代化轉變，計劃實施才能夠達到事半功倍的效果。具體的轉變方向包括經濟管理的剛柔并濟，即在經濟管理過程中既要采取強制性的管理手段，如制度的管理，紀律的約束，進而達到經濟管理的有效開展推進。還需要結合獎勵制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性,以及促進員工的自我學習、自我提升意識強化，員工對于企業(yè)的歸屬感更為強烈，同時員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠為企業(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質保量地完成工作，推動企業(yè)的運作穩(wěn)定化，實現(xiàn)企業(yè)經濟脈絡拓寬，以及經濟發(fā)展條理化。轉變的方向還包括經濟管理的觀念協(xié)調化，即在經濟管理過程中重視各部門之間的關系和諧性，重視企業(yè)內部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運行整體化，企業(yè)每一個員工都具備發(fā)言權，并且發(fā)表的意見都會被接受被重視，企業(yè)的每一個決策都與員工共同商討，員工能夠時刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團體，這同樣能夠便利化經濟管理，形成一個可喜的良性循環(huán)。

經濟管理現(xiàn)代化在觀念改進之后，需要順勢進行管理模式、方式現(xiàn)代化改進，具體操作包括科學規(guī)劃經濟管理，企業(yè)對于經濟運行的各個階段以及各個相關部分，進行分析整理，確定經濟管理環(huán)節(jié)之間的關系和聯(lián)系，根據這一信息，設計與企業(yè)相符合的經濟管理模式，并且經濟管理現(xiàn)代化的實施過程中需要注意的一點就是根據企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的經濟運行節(jié)奏，經濟涉及范圍來確定管與理之間的關系，如企業(yè)規(guī)模大、涉及經濟范圍內容多，則采取理為重，管為輔，這樣能夠更好地調整企業(yè)的經濟運行節(jié)奏，能夠更好地避免出現(xiàn)各種經濟意外。方式現(xiàn)代化還包括進行各部門之間協(xié)調互助、相互監(jiān)督的管理形式，同時在此過程中一個大前提就是人員的最優(yōu)化配置，人員能力與職位的需求匹配度最優(yōu)化，在此環(huán)境中，才能夠達到最佳的各部門協(xié)調發(fā)展，各部門互助進步，不會出現(xiàn)各部門之間的制約牽制發(fā)展局勢，同時企業(yè)各部門能夠隨時表達對于其他部門的意見，進而實現(xiàn)有針對性的調整以及改進，實現(xiàn)企業(yè)運行結構的進一步穩(wěn)固化。方式現(xiàn)代化還需要在管理手段上進行探求，現(xiàn)代是一個信息化時代，因此，經濟管理現(xiàn)代化的'一個標志就是管理手段信息化，即利用計算機技術、互聯(lián)網手段，及時掌握企業(yè)的運行情況，經濟狀況、以及及時獲取市場的新信息，及時與市場相協(xié)調，實現(xiàn)經濟管理的及時化，以及有效化。

經濟管理過程中首要的管理對象就是人，主要原因就是經濟的創(chuàng)造者主體就是人，因此，在不斷發(fā)展的經濟管理，不斷運行的經濟管理中，逐步認知到人的重要性，意識到人的主動性、人的積極性以及人的創(chuàng)造性對于經濟的影響程度。經濟管理發(fā)展新趨勢之一就是管理人本化，即實施以人為本的管理體制，在管理過程中重視人的想法、人的需求，設置員工滿足的獎罰體制，建立能夠激發(fā)員工工作積極性的活動機制、工作機制，重視人的經驗能力，計劃性的對員工進行培訓，提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度，實際實現(xiàn)在其位謀其政的效果，這樣能夠讓員工更為主動地竭盡全力地為企業(yè)做貢獻。

經濟管理發(fā)展新趨勢二就是管理民主化，現(xiàn)代社會對于民主的認知更為深刻，以及對于民主的認可度更高，對于民主也較為推崇，民主化經濟管理具體操作就是企業(yè)尊重以及認可各層員工的討論，各層員工的意見，員工能夠隨時提出想法以及提出建議，強化員工的參與度，以及增強員工使命感，增強員工對于企業(yè)的關注度，對于企業(yè)產生強烈的歸屬感。同時企業(yè)需要深刻認識到員工的某些意見以及建議能夠很好透露出企業(yè)潛在的問題，企業(yè)的內部運行機制矛盾等，企業(yè)重視員工意見不是表面工作，不是無意義操作，而是能夠實際促進企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的成本可控化以及企業(yè)的經濟運作穩(wěn)定化。并且員工的意見往往代表一個階層的整體意見，在這一基礎上提出的決策，推廣難度小，能夠被員工廣泛接受以及實施效果立顯。

經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中深刻認識到消費者的所占據的地位，消費者主導市場的走向以及市場的格局，于企業(yè)而言消費者的需求直接影響企業(yè)的經濟發(fā)展狀況，直接影響企業(yè)的整體運作速度以及企業(yè)的整體運行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關，因此，經濟管理中必須重視消費者，首先企業(yè)必須了解消費者的需求、消費者的購買主力、消費者的想法等，結合這些因素，策劃發(fā)展對策，才能夠實現(xiàn)對癥下藥，實現(xiàn)一針見血的效果，企業(yè)與市場之間的利益沖突才能夠最小化，經濟管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現(xiàn)出來，經濟管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進一步完善。

參考文獻。

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