工作計劃書是與他人溝通和協調工作的重要依據，可以提高協作效率和凝聚力。如果你對工作計劃書的撰寫方法和技巧感興趣，可以閱讀以下這些工作計劃書的范例和參考資料，加深理解。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇一

為切實做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會穩定，更好地構建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：

一、加強領導，健全組織，完善工作機制。

以司法所為重點，調整街道刑釋解教人員安置幫教工作領導小組，各社區成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網絡，并明確分工，落實專人負責，完善各項制度。

（1）街道領導小組每年至少召開一次工作會議，傳達貫徹中央、省、市有關精神，研究部署工作任務，搞好協調，加強指導。

（2）街道領導小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領導小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。

（3）街道領導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點并協調，督促、檢查有關部門和單位落實。

（4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務，并公示上墻，接受社會監督。

二、規范安置幫教工作程序，落實幫教措施。

對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。

（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔率要達到100%。

（2）認真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到100%。

（3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。

（4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態，要利用多種形式如親屬聯系，電話聯系等，在重大節假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。

（5）配合有關部門，落實安置措施。對符合城市低保和救助條件的刑釋解教人員，及時納入低保和特困戶基本生活救助范圍，協調工商部門減免刑釋解教人員從事個體經營的有關費用。

（6）對刑釋解教人員的幫教率要達到100%，就業安置率要達到85%，重新犯罪率控制在3%以內。

三、

建立保障機制，確保任務完成為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書，各社區與本轄區的幫教人簽訂幫教協議，層層分解，逐人落實，確保任務完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現。

錦林司法所2010年2月26日。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇二

201*年，白沙街道幫教安置工作將認真貫徹落實黨的_和十七屆六中全會精神，按照科學發展觀的要求，進一步完善工作機制，深化工作措施，堅持“幫教科學化、安置社會化、管理信息化、工作規范化”的工作思路，突出重點，積極探索切實可行的幫教安置工作措施，努力預防和減少重新犯罪，為轄區經濟發展創造穩定的社會環境。

一、加強領導，健全組織，完善工作機制。

(二)落實工作制度。進一步落實例會制度、檔案制度、定期排查制度、重新犯罪備案制度、月報制度、回訪制度等一系列工作制度，確保對幫教對象做到自然情況、犯罪性質、回歸時間、職業技能、轉變情況、安置情況“六清楚”;采取感化式、跟蹤式、鞏固式“三式合一”的幫教形式，為每一名刑釋解教人員落實一個幫教小組，做到“以情感人、以法育人、以史促人”。在強化管理的基礎上還要做到五個必訪：即一是幫教對象生活上有困難必訪;二是幫教對象思想有波動時必訪;三是幫教對象遇嫁娶大事或突發事件必訪;四是幫教對象交往有異常時必訪;五是幫教對象家庭出現矛盾時必訪。力爭將歸正人員的重新犯罪率控制在3%以下。

二、規范幫教安置工作程序，落實幫教措施。

歸正人員報到后，根據個人情況為其建立個人幫教檔案，明確幫教人員，落實幫教安置措施。

1、幫教安置辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔率達到100%。

2、認真排查人戶分離和居所不明的刑釋解教人員，做到情況清、底數明，努力減少脫管漏管。

3、對于刑釋解教人員的幫教安置要每季度進行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。

親自上門，對其幫教，做到無空白點。

協調工商部門減免刑釋解教人員從事個體經營的有關費用。

6、對刑釋解教人員的幫教率要達到100%，就業安置率要達到97%以上，重新犯罪率控制在3%以內。

三、加大安置工作力度，做好就業安置和生活保障工作。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇三

今年我鎮主要以服務我縣大建設為工作中心，舉全鎮之力支持征遷工作，從鎮上各個部門選調一批能干事、會干事、不出事、經驗足的工作人員深入一線，迅速掀起全鎮征遷工作的新高潮。今年我鎮積極主動與周邊市縣交流學習征遷安置工作經驗，結合我鎮實際情況對征遷安置工作的方式方法進行了改進和創新，并取得了較好的效果。

一、征地工作完成情況。

在大發展大建設的形式下，為保證能及時供地、保障建設能如期開展，我中心工作人員與各個社區通力協作，對土地丈量工作認真負責，同時我鎮對土地征用三費資金提供有力保障。今年已對多個項目進行征地，積極組織土地流轉，全年共征用及流轉土地畝，涉及相關款項5758萬元。同時我鎮為經開區企業落地給予大力支持，其中對河社區孫小崗完成經開區供地56畝的征用，花園社區張沖完成100畝土地征用。

二、搬遷工作完成情況。

（一）總結經驗，征遷制度不斷完善。

今年我中心在不斷總結工作經驗的同時，及時結合我鎮實際情況轉變工作方式方法，制定多項制度齊頭并進。年初，在中心社區進行征遷工作時，主要實行項目人負責制，每個項目現場設立指揮部，成立工作組，確定專人負責，落實分戶到人；實行村為主的工作機制，讓各個社區的負責人全程參與搬遷過程；征遷信息公開制度，對于所有拆遷信息做到上墻公示、展板公示，同時三榜公示在《晚報》上刊登，加大了公正范圍和公正力度。在對河社區征遷工作中，延續前期工作制度的基礎上，實行了片長負責制，在項目負責人制度下，讓分管片長負責所在片區的征遷工作，深入到一線。對于中心、對河社區的下剩戶掃尾工作中，為了更好更快的完成工作，實行了負責人承諾制，戶戶到人，逐戶解決。為了更好的`實行征遷安置工作，我鎮組織項目征遷安置工作相關負責人前往滁州學習經驗。雙橋社區征遷工作面積大，涉及群眾較多，為征遷工作兩審核前置，在前期工作中對征遷群眾的人口結構，附屬物情況進行前期審核；鎮領導負責制，鎮兩委班子成員，全部安排相關村民組，指導現場工作；工作進度日報制度，對于征遷情況實施跟蹤，每天定時統計安置進度，及時上報。

（二）全力以赴，征遷工作穩步推進。

今年因東部新市鎮基礎設施建設以及橫大路等項目工程，我鎮啟動多處征地拆遷項目，現已基本完成全部工作任務：

2、203月17日啟動對河社區橫大路二期孫一組村莊拆遷和供地，拆遷面積約4萬平方，共涉及80戶，現已全部完成。

3、年5月20日啟動橫大路東延段中心社區余小郢、屋上塘拆遷工作，拆遷面積約為萬平方米，共涉及146戶，現已簽訂79戶。

4、2014年6月10日啟動對河社區孫小崗拆遷工作，共涉及51戶，拆遷面積約為萬平方米，現已全部完成。

5、2014年6月17日啟動中心社區楊崗、旗桿陳等多處的掃尾工作，共涉及38戶，現已全部完成。

6、2014年7月6日啟動對河社區孫一、孫二組的掃尾工作，共涉及27戶，現已全部完成。

7、2014年9月20日啟動雙橋社區小袁、河東、河西、雙西、東風、桃郢、橋頭、壩后、小街壩下十個村民組征遷貴工作，拆遷面積約為12萬平方米，共涉及651戶，已全部完成。

在征遷工作緊鑼密鼓開展的同時，為了讓被征遷群眾能盡快搬進新家，維護社會穩定，征遷戶回遷安置工作一直在穩步進行中。今年光大社區、八斗路下剩安置工作仍在繼續，同時對于店忠路、橋頭集路、桴槎北路安置工作積極準備。現橋頭集路安置已安置475套住房，安置面積約為9萬平方米。為使得征遷安置工作的穩步推進，我中心對信訪工作認真負責，對涉及我中心的信訪實地調查，全年已完成各種信訪件200多件。

（一）完成2014年未完成的拆遷、安置工作。

1、拆遷工作，涉及橋頭集南路對河社區黃崗村民組的拆遷工作。

2、安置工作，涉及桴槎北路、橋頭集路、店忠路恢復樓安置后續零星工作。

（二）啟動新一輪征地拆遷工作。

1、啟動雙橋社區新市鎮規劃區征遷工作，其中涉及雙橋社區雙橋、紅星村民組，約133戶農戶，拆遷面積約為萬平方米。

2、啟動光大新農村安置點征遷工作，涉及光大社區胡大郢村民組，約為260戶農戶，拆遷面積約為14萬平方米。

3、啟動橫大路兩邊商住用地征遷工作，涉及對河社區南苑村民組，拆遷面積約為6萬平方米。

4、啟動四頂山路項目征遷工作，涉及定光社區部分區域，拆遷面積約為15萬平方米。

綜上所述2014年計劃拆遷面積約為萬平方米。

（三）根據項目需要做好其他零星的拆遷和供地工作，以及相關信訪工作。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇四

新建社區20xx年的幫教安置工作要以十八大精神和科學發展觀為指導，堅持“銜接好、引導好、扶持好、服務好”的工作要求，認真貫徹落實上級各項工作部署，依法履行職能，努力實現“工作制度化、措施具體化、幫教日常化、安置市場化”，為預防和減少重新犯罪，維護社會穩定，特制定工作計劃：

一、要認真貫徹落實有關文件精神。

1、幫教小組將幫教對象的基本情及時登記造冊，建立檔案，組織開展幫教。

2、幫教小組要在鎮幫教安置工作站的指導下，開展工作，確定責任人，落實責任制，實行一幫一、二幫一、三幫一，切實做到“幫教人員、幫教對象、幫教措施”三落實。

3、幫教小組要幫助、引導、扶持刑釋解教人員落實就業或解決生活出路。

二、幫教小組要結合實際，制定工作計劃，了解本轄區的回歸人員的思想狀況和生活情況，以及回歸人員的摸底情況，調整工作布置。

三、落實見面和談話制。刑釋解教人員安置幫教工作人員必須及時找到本人，根據具體情況、文化程度、思想狀況等不同情況，分別以不同方式把當前社會情況、法律法規、村規民約等基本情況，通過簡明易懂的方式對其宣傳和教育。堅持每月2至3次談話，重點對象3至4次談話。通過定期談話和幫教，準確掌握幫教對象的家庭情況、思想動態、回歸社會后的困難等，針對性地落實幫教措施。

四、加強銜接工作，嚴防漏管失控。幫教小組應與鎮安置幫教工作站及時通報有關情況，對于逾期未到司法所報到的釋解人員或未回社區的，幫教小組應將有關情況紀錄在案，并迅速與司法所和公安派出所聯系。對于人戶分離的釋解人員，一經發現，及時將有關情況通知司法所和公安派出所，同時開展幫教工作。

五、建立委托幫教與跟蹤幫教相結合的制度，努力消除幫教盲點。對于人戶分離、外出務工的釋解人員，應與其家人溝通，共同做好跟蹤幫教工作，另一方面與其所在地的幫教工作機構聯系，互通情況，委托幫教。此外，在其逢年過節時，及時接茬面對面幫教，避免漏管失控現象的發生。

六、根據自身實際，制定本年度工作計劃，支持幫教小組開展幫教工作，落實安置幫教工作職責。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇五

堅持以人為本，達到基礎設施和公共設施配套，社區服務和管理一體化，促進小區居住環境建設有序、安全、和諧。

二、適用范圍。

青白江區安置小區(新居工程)、農村新型社區的物業管理均適用本辦法。

三、基本原則。

(一)屬地化管理的原則;。

(二)專業化物業管理和社區自治管理相結合的原則;。

(三)建設單位履行前期物業管理的原則;。

(四)城鄉統籌、可持續發展的原則。

四、工作內容。

(一)組織機構。

各鄉鎮(街道)要高度重視安置小區(新居工程)、農村新型社區管理工作，做到機構健全、專人負責、制度落實、措施到位。

(二)物業管理模式。

結合我區實際情況，安置小區(新居工程)、農村新型社區業主入住時，由鄉鎮(街道)、社區進行指導。管理模式為專業化物業管理和社區與小區業主自治管理兩種模式，管理模式的選擇應充分尊重小區業主意愿。

1.實施專業化管理的小區應具備實施物業管理的基本條件，可采用公開招標、邀請招標或協議招標方式選聘物業服務企業。

2.物業服務企業入住小區后，應充分考慮小區業主就業需要，所選聘的服務從業人員比例原則上不得低于50%。

(三)物業服務內容。

1.專業化物業服務內容。

(1)小區共用部位、共用設施設備和場所的維修、養護管理;。

(2)小區公共區域衛生保潔管理;。

(3)小區安全護衛及秩序管理;。

(4)小區車輛行駛及停泊管理;。

(5)小區園林綠化養護管理;。

(6)小區裝飾裝修管理;。

(7)小區物業檔案、資料管理;。

(8)小區生活服務及社區文化建設管理;。

(9)小區共用部位和共用設施設備經營、收益分配的管理;。

(10)對實施專業化物業管理的小區實行智能化管理;。

(11)法律、法規及合同規定的其他管理。

2.社區與業主自治管理內容。

(1)小區共用部位、共用設施設備和場所的維修、養護管理;。

(2)小區公共環境衛生保潔管理;。

(3)小區安全護衛、公共秩序管理;。

(4)小區車輛行駛及停泊管理;。

(5)小區園林綠化養護管理;。

(6)小區裝飾裝修管理;。

(7)小區物業檔案、資料管理。

(四)完善配套設施。

安置小區(新居工程)、農村新型社區的建設應當按照規范設計要求，積極配套完善小區物業用房和必要的商業用房等設施設備。對擬實行專業化物業管理的小區物業配套用房及各種設施設備尚未落實的，由區規劃局和區建設局負責督促建設單位限期整改到位。

(五)物業接管驗收和移交程序。

住宅小區通過竣工綜合驗收后，由鄉鎮(街道)組織接管物業驗收，并按照《成都市物業管理承接驗收意見》(成房物管〔〕23號)進行移交。

(六)物業服務標準。

對實施專業化管理的小區，按照《成都市住宅物業服務等級指導標準(試行)》的要求或合同約定執行。

(七)物業服務費用收取、補貼標準及來源。

“安置小區”(新居工程)的物業管理服務收費標準參照《成都市物價局、房管局關于貫徹實施四川省物業服務收費管理細則》意見的通知》(成價費〔〕239號)執行。

1.對于不符合物業管理條件的安置小區(新居工程)、農村新型社區實行社區與業主自治管理模式，鄉鎮(街道)根據小區管理的實際情況進行物業服務成本測算，所需費用以業主繳納為主、所在鄉鎮(街道)適當補貼為輔的方式解決。

2.對于符合物業管理條件，入住業主又自愿實施專業化管理的“安置小區”(新居工程)，小區所需物業服務費由業主繳交、小區經營收益補充、區政府適當補貼的方式解決。各鄉鎮(街道)可根據所經營商業網點和小區公共設施經營收益情況，結合業主家庭經濟狀況等因素自主確定業主繳費金額，原則上按0.10-0.30元/平方米·月繳納。

(1)入住小區的低保戶、特貧困戶、殘疾人家庭，可向業主委員會申請減免應繳納的物業服務費用。對申請減免物業服務費用的家庭，必須由業主委員會在小區公示無異議后，報經鄉鎮(街道)批準方可予以減免。減免的物業服務費用個人繳納部分由區財政補貼。

(3)區政府財政補貼期限為五年(從交付使用起計算)。

(八)維修資金繳交。

1.“安置小區”應按《成都市城市住房專項維修資金管理暫行辦法》(市政府令103號)的相關規定，其首次專項維修資金的繳存主體均為安置房的建設單位和拆遷單位。建設單位按每平方米建筑面積成本價的3%(未配備電梯)和3.5%(配備電梯)繳存，拆遷單位按每平方米建筑面積成本價的2%(未配備電梯)和2.5%(配備電梯)繳存。根據目前實際，安置房維修資金全部由區財政解交。

2.“新居工程”首次專項維修資金的繳存比例，由建設單位按物業所在地公布的每平方米建筑面積成本價的3%(未配電梯)和3.5%(配電梯)繳存，并計入土地整理成本，建設單位繳存的專項維修資金歸小區業主所有。

3.“農村新型社區”的房屋維修由業主自行負責。

(九)設立業主大會選舉產生業主委員會。

小區入住率達50%以上的，所在鄉鎮(街道)應組織成立業主大會籌備組，召開首次業主大會，選舉產生業主委員會。業主大會代表和維護全體業主在物業管理活動中的合法權益，業主大會、業主委員會應與街道、社區、轄區派出所、物業服務企業建立緊密的配合機制，形成合力，共同負責本小區物業管理和社區管理工作。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇六

有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。下面是豆花問答網小編整理的《安置小區物業工作計劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

根據__城市物業管理的現狀，__物業管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏得市場，提升品牌，樹立__物業新形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間了解，滿足業主的需求，不斷提高管理處的業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

一﹑充分發揮__物業公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1﹑每半月召開一次工作例會，在。

總結。

工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉變思想，端正態度，牢樹為業主(住戶)服務意識。

轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業主為中心全新的服務理念。

三﹑激活管理機制。

1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設(報修)電話，全方位聆聽業主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。

4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發展的空間與機會。

7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

四、嚴格管理，提高管理水平和服務質量。

1﹑小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零;向物業公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區業主對服務工作的滿意率達90%以上。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發生。

5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。

6﹑管理處擬由業主委員會成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業管理服務費收繳率達98%以上;物業管理報告每年度向業主公布一次。

五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。

管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：

1、新入職培訓。

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業宗旨、企業精神、企業的歷史、現狀及發展趨勢)，熟悉公司的各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業思想、行為規范、語言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發展史、公司的規劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。

2、在職培訓。

培訓內容：

1、__物業公司的各項規章制度。

2、__公司的《員工手冊》。

3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構。

4、各部門相關的專業知識。

通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。

六、提升__物業服務品牌，樹優質服務新形象。

1、人力資源整合：

根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

2、客戶服務：

繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優質服務。

3、設備設施維護：

按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理：

清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業主資料、業委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。

6、車輛管理：

對進入小區的車輛進行嚴格管理，逐步實現業主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：

加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養由維修工進行。

七、開展多種經營與措施。

管理處將加大對欠款業主的催交力度，有選擇地對頑固業戶采取一定措施，每月統計，落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施，開展多元化經濟，努力創建“社區經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。

1、根據小區實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業主委托代為出租的房屋及便民服務統一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。

3、節約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。

八、其它工作。

1、關注、督促房地產公司對小區屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。

2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯防預警機制。

一、__項目。

1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

2、督促整理好。

第1。

2-15幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。

3、跟進部分綠化植物的補種和改造。

4、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

5、制定安全警報現場跟蹤與核實，明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業疏忽。

6、督促做好12-15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。

7、跟進落實好會所泳池的開張營業，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發售、泳池水質處理等。

8、跟進做好小區健身器材的安裝。

9、督促做好各種費用的追收。

二、三個小區公共事務方面。

1、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

2、制定《保安器材管理規定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現象。

3、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統一思想，集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程，確保工作正常進展。

4、為提高費用收繳率，確保財務良性循環，以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

5、以專題會議形式，組織三個小區管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發生，全面提高管理服務質量。

三、

__華庭項目。

1、擬定"__華庭首屆業主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創建"市優"工作打好基礎。

2、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。

4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發通知，要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車從6月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。

5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

四、__居項目。

1、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業的完好。

3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續方可停放，加強收費工作。

4、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常。

5、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。

6、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。

7、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。

8、與財務協調，及時做好壞帳處理。

五、其它事項。

1、協調相關部門完成好各項工作任務。

3、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

以上計劃，也許會存在著不足和瑕疵之處，敬請上級領導審核指示，我好改正不足。

物業管理很重要，這是早就下了定論的了，我們必須要時刻把小區居民的生活質量提高上去，他們買了我們下去的房子，就應該受到更好的服務。做到小區衛生一塵不染。做到小區沒有任何安全事故發生，做到小區不會有任何的偷盜事件發生，那就是我們最應該做的后勤保障工作。

我們的工作做得好不好，就看我們執行工作計劃認真不認真，只要我們我們認真執行了，工作了，那么我們的小區物業管理工作一定會做的更好!

20__年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領導下和開發商領導的正確指導下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質量都有明顯的改善與提高，但在小區車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部員工隊伍的建設等方面比較薄弱。20__年將是我們物業管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發展商的發展要求。特制定了20__年物業管理工作計劃：

一、保安管理。

1、做好小區的治安管理，維護良好的治安秩序。

2、對各規章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。繼續做好小區內安全保衛工作，確保小區的正常秩序，給業主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環境。確保小區六年無任何刑事案件發生。

3、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養骨干力量。

4、做好小區的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5、加大軍事訓練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。

6、以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

二、工程維護保養管理。

2、加強對裝修戶進行監督管理。

3、向業主提供有償服務。

三、環境衛生的管理。

1、環境衛生方面，我們根據小區實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2、要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監督檢查。繼續對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，確保小區的衛生清潔美觀。

3、要求保潔部按照開發商的要求進行。

四、客服管理。

1、繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率達到95%左右。

2、進一步提高物業收費水平，確保收費率達到96%左右。

3、密切配合各部門工作，及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。

4、完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。

5、加強部門培訓工作，確保客服員業務水平有顯著提高。

根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業。對員工從服務意識、禮節禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質。

五、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業主滿意度，以制度規范日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業主滿意，大力開展家政清潔服務、花園養護、水電氣維修等有償服務，在給業主提供優質服務的同時也增加管理處的多種經營創收。

六、根據公司年度計劃，創建文明和諧小區。

根據公司年度管理工作計劃，20__年的工作重點還是繼續抓好物業安全管理，強化服務意識，規范服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規范性制度嚴格執行，逐項整改完善。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業主車輛按規定停放到位可行性方案。配合開發商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。

20__年銀都名墅物管處將以務實的物業服務工作態度，以東湖物業管理公司一級資職物業管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發商的重點工作為中心，保質保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業主服務，在服務質量提升中創出佳績。

一、切實落實業務經理崗位職責,認真履行本職工作。

崗位職責是員工的工作要求,也是衡量員工工作好壞的標準,自己到崗至今已有一個月多的時間,期間在公司的安排下參加了公司組織的xxx行業銷售培訓,現以對公司產品有了一個雖不深入但整體完整的了解,對產品優勢和不足也與大家深入溝通過。為積極配合整體團隊銷售,不但自己計劃設想還要努力學習。在管理上多學習,在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時,計劃設想認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識,力求不斷進步自己的綜合素質,為環融企業的再發展奠定人力資源基礎。

二、銷售工作具體量化任務,制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。

1、計劃個人及帶領的居間團隊每月完成8~12個客戶入金,每周2~3個客戶、達成月薪3萬,沖量年薪30萬以上的個人業績目標。每天至少打20個電話,每周至少拜訪20位客戶,下午時間長可安排拜訪客戶。考慮福州市區地廣人多,交通涌堵,預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的邀約開戶解決方案。

3、從網站或其他渠道多搜集些xxx操作信息供客戶參考,并配合客戶在模擬操盤上的技術和模擬資金項目運作。

4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標注重要未辦理事項。對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。

5、填寫項目跟蹤表,根據開戶項目進度:前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實盤操作各階段工作。

6、前期設計的項目重點跟進,至少三天回訪一次新開戶客戶,必要時配合客戶做模擬盤操盤的工作,其他階段跟蹤的項目至少一周回訪一次。客戶開模擬戶日期及項目進展重要日期需謹記,并及時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參與客戶模擬賬戶方案操作,為客戶解決xxx操盤本專業的基礎模擬設計操作工作。

8、爭取早日與客戶簽訂開戶入金合同,以最快的時間響應客戶進行實盤操作的需求,爭取早日進行實盤操作。

三、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。

xxx銷售是一種長期循序漸進的工作,視客戶咨詢如xxx產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在xxx產品銷售的過程中,嚴格按照公司制定銷售服務承諾執行,在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時,首先應認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,首先應認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,其次應及時匯報領導及相關部門,在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案,同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認真學習我公司xxx產品及相關產品知識,依據客戶需求,為客戶制定相應的模擬盤及實盤學習方案,熟悉xxx產品知識是搞好銷售工作的前提。在銷售的過程中同樣注重xxx產品知識的學習,對環融公司xxx產品的專業知識做到有問能答、必答。

五、產品市場分析任何投資都有風險,但投資黃金、白銀的風險比投資其它投資品種的風險要小得多。對于初期的投資者而言,投資黃金、白銀的風險主要體現在判斷價格波動的趨勢上,剛進入黃金、白銀市場的投資者,由于經驗不足往往是在判斷未來價格的趨勢、和制定操作策略上把握不好,當一波行情出現的時候不知道應該往哪個方向做單,或者是手上持有頭寸,不知道怎樣應對突發事件從而導至了虧損。但是這些方面是可以通過培訓和學習來彌補的,只要投資者多接受專業上面的培訓,或者在有專業人士進行指導的情況下操作,那就可以把投資風險控制到最小,除此外投資黃金、白銀不存在其它方面的風險,因為黃金、白銀具有世界流通的貨幣功能,容易流通、容易兌現,不管市場如何變化,黃金、白銀不會變得一錢不值。

六、20xx年工作重點及設想。

1、盡力發展新客戶,維護好原有客戶,對有潛力客戶多關注,并把xxx的產品進行更深層次的推廣。近期已經開始給各個具有行業背景的準客戶做xxx產品知識技術交流。新年假后,將逐漸邀約開戶及拜訪客戶。

2、對有金融行業背景的客戶,一定要做出拜訪計劃,定期的見面溝通,頻率至少每周一次。只有這樣才能真正把工作做細。一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

3、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面,不斷調整經營思路的工作,學習對于業務經理來說至關重要,因為它直接關系到一個業務經理與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。xxx產品知識、營銷知識、投放策略、操盤數據、媒體運作管理等相關的知識都是我要掌握的內容,知己知彼,方能百戰不殆(在這方面還希望公司上級領導給與我們業務經理大力支持)。

我公司成立新的部門,我很榮幸擔任新部門其中一個團隊的負責人,以下為本團隊的組建及工作計劃。

一、團隊建設:本團隊剛剛成立所需人員無需過多,前期計劃人數在5人。其中必需人員1人,需要有一定的分析和講解能力。本團隊人員需要有一定的素養和知識,為打造一個高端團隊打下一個堅實的基礎。

我想團隊在10月31日前將人員配備完畢。在人員配備完畢后,要有一個團隊磨合期,暫定時間為一個月,在這一個月的時間里,我會通過隊員的業務實踐和業務討論對每名隊員有一個更加深入的了解,對以后的工作作出針對每位隊員特點的準確定位。

二、團隊工作計劃與工作方向:我團隊的工作方向,立志于大客戶的開發與維護、渠道的開發與維護、分公司的開發與建立。

1、大客戶的開發與維護:大客戶開發我們通過團隊的自身關系,外界拓展,網絡搜索等收集大客戶資料。資料收集完畢后,對于所收集的資料開專項客戶開發會議,會議中對進行資料的篩選、定位,并定制進一步專項的開發方案。大客戶的維護,對于已經投資的大客戶我團隊要做到專人專管,時時跟進了解,確保客戶的交易量與收益。如發展良好,希望打造一間vip貴賓大戶室,提供優雅舒適的環境,吸納客戶進入,讓客戶了解到我公司的雄厚實力與優質服務,達到以一帶n的發展效果。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇七

為切實做好我社區刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會穩定，更好地構建和諧烏東，特制定工作計劃如下：

一、加強領導，健全組織，完善工作機制。

(1)社區領導小組每年至少召開一次工作會議，傳達貫徹中央、省、市、區有關精神，研究部署工作任務，搞好協調，加強指導。

(2)社區領導小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領導小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。

(3)社區領導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點并協調，督促、檢查有關部門和單位落實。

(4)安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務，并公示上墻，接受社會監督。

二、規范安置幫教工作程序，落實幫教措施。

對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。

(1)安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔率要達到100%。

(3)對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。

(4)對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態，要利用多種形式如親屬聯系，電話聯系等，在重大節假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。

(5)配合有關部門，落實安置措施。對符合城市低保條件的刑釋解教人員，及時納入低保戶基本生活救助范圍，協調工商部門減免刑釋解教人員從事個體經營的有關費用。

(6)對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以內。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇八

為了進一步做好刑釋解教人員的安置幫教工作，突出抓好預防和控制重新犯罪，實行安置幫教工作社會化，重新犯罪率控制在2%以下，抓示范，樹典型，加強幫教工作志愿者隊伍建設，努力實現幫教社會化、就業市場化、管理信息化、工作職責法制化，現制訂年度如下：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞社會治安綜合治理的總體目標，在鎮黨委、政府的統一領導下，充分發揮安置幫教工作的職能作用，以預防刑釋解教人員重新犯罪為重點，以為全鎮的經濟建設服務為中心，抓好安置幫教責任制的落實，充分發揮幫教工作志愿隊伍的職能作用，力爭在管理和服務上有新的認識。

對刑釋解教人員實行動態管理，做到底數清，情況明，建好基礎臺帳，每個對象都落實有幫教人員，注重教育，關心刑釋解教人員的工作、生活，及時走訪，做到情況及時掌握，措施及時采取，努力使刑釋解教人員遵紀守法，不重新犯罪，工作安心，組織放心。

1、實行分類管理，遏制重新犯罪，根據省、市、縣有關文件精神，對刑釋解教人員做到“六個清”即：刑釋解教人員底數清，基本情況清，思想動態清，生活來源清，去向情況清，現實表現清。逐一排查xxxxx—xxxxx年五年內刑釋解教人員中的重點對象，并建立臺帳，重新落實幫教人員， 制定幫教措施，實行分類管理。將重點人員以及xxxxx年回歸的人員列為一類管理對象，xxxxx年回歸的人員列為二類管理對象，其余列為三類管理對象。并按時間分別建立刑釋解教人員花名冊，鎮安置幫教工作站每月與派出所等部門核對一次，確保底數一致。

2、相關部門密切配合，充分發揮安置幫教工作志愿者作用。鎮安置幫教工作站要與工、青、婦、民政、工商、稅務、個體勞協等部門加強聯系，形成合力，充分發揮安置幫教工作志愿者隊伍的幫教作用。共青團要認真開展創建“青少年維權崗”和“下崗青少年再創業行動”活動，做好安置幫教工作，組織團結青年為刑釋解教人員辦實事、獻愛心；婦聯要把提高女性刑釋解教人員的自尊，自信、自強、自愛教育和法制教育納入教育管理目標和“ 五五”普法規劃，將她們列入重點教育人群，配合相關部門切實解決女性刑釋解教人員的就業、生活、住房、婚姻家庭等方面的實際問題。

3、認真做好“兩不四自”工作，及時總結安置幫教工作中出現的典型事例，不斷探索安置幫教工作社會化、法治化的途徑。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇九

1、接收本轄區內的刑釋解教人員做好銜接工作，并認真貫徹落實國家的有關安置幫教工作的法律、法規和政策。

2、不斷加強自愿者隊伍建設，根據工作需要調整、聘請幫教者開展多種培訓和指導工作。

3、建立刑釋解教工作檔案，協調有關部門做好安置幫教工作。

4、定期召開刑釋解教辦公室工作會議，研究布置幫教工作，落實幫教工作措施。

5、指導督促本轄區幫教工作小組，開展多種形式的幫教活動，采取多種形式的幫教措施，幫助解決生產生活中遇到的困難和問題，確保幫教工作對象不脫管，不漏管和重新犯罪。

6、廣泛開展輿論宣傳，注重發展和推廣典型。

7、做好重點人頭的月走訪和一般人員的季度走訪工作。

8、協調并做好安置幫教基地的建設，根據企業及幫教對象情況進行協調，對回歸困難人員進行過渡性安排工作。

9、抓好村級安置幫教工作站的建設和村級工作站人員及信息員的培訓工作平臺，不斷提高他們的業務工作水平。

10、做好安置幫教人員技能培訓工作，使他們回歸后都能掌握一項技術。

11、進一步做好信息化管理工作。為了進一步抓好信息化管理工作，確實做到人頭清、情況明。

一是做好每天的平臺的核實工作，及時反饋信息。二是做好每周三次接收預放人員。

三是針對信息情況與村、派出所、家庭進行核對。

四是與家庭進行聯系，落實幫教措施。

五是將所有幫教安置對象的情況逐人逐項輸入電腦，實行電腦化管理。

六是將所有的幫教對象形成網絡化進行管理，與省、市、縣安置幫教網連接。

七是建立刑釋解教人員一人一檔制度，實行檔案化信息化管理。

12、做好安置幫教工作，掌握每個人的思想動態，了解他們的工作和生產生活情況。

一是將三月份定為安置幫教對象排查核對月，進行全面檢查，做到準實。

二是對每個村，每年進行一次安置幫教對象代表座談會，使幫教對象相互交流各自的思想和工作情況，起到相互促進、相互幫助的效果。

13、為了確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實處，鄉幫教工作站與各村幫教工作站簽訂年度安置幫教責任書，確保做到層層分解，逐人落實，并將幫教安置工作納入鄉、村(部門)年終考核目標，確保任務完成。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇十

為切實做好我社區刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會穩定，更好地構建和諧東貢社區，特制定工作計劃如下：

一、加強領導，健全組織，完善工作機制。

以司法所為重點，調整東貢社區刑釋解教人員安置幫教工作領導小組，成立社區幫教領導小組，健全三級安置幫教組織網絡，并明確分工，落實專人負責，完善各項制度。

（1）社區領導小組每年至少召開一次工作會議，傳達貫徹中央、省、市有關精神，研究部署工作任務，搞好協調，加強指導。

（2）社區領導小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領導小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。

（3）社區領導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點并協調，督促、檢查有關部門和單位落實。

（4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務，并公示上墻，接受社會監督。

二、規范安置幫教工作程序，落實幫教措施。

對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。

（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔率要達到100%。

（2）認真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到90%。

（3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。

（4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態，要利用多種形。

式如親屬聯系，電話聯系等，在重大節假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。

（5）配合有關部門，落實安置措施。對符合城市低保和農村救助條件的刑釋解教人員，及時納入低保和農村特困戶基本生活救助范圍，協調工商部門減免刑釋解教人員從事個體經營的有關費用。

（6）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以內。

三、建立保障機制，確保任務完成為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實處。東貢社區刑釋解教安置辦公室與各社區安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書，各社區與本轄區的幫教人簽訂幫教責任書，層層分解，逐人落實，確保任務完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現。

奧林花園社區工作站。

2012年2月1日。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇十一

加強刑釋解教人員的安置幫教工作，減少刑釋解教人員重新違法犯罪，是構建和諧社會、保證社會穩定、促進社會建設和社會繁榮，鞏固改革開放成果和建設小康社會的現實要求和重要保證。我局對于20__年安置幫教工作計劃如下：

一、加強組織網絡建設。

進一步鞏固和加強社區安置幫教組織網絡建設，各社區成立由黨支部書記、居委會主任、專職調解員、民警和志愿者組成的幫教小組，提高了安置幫教組織的`綜合戰斗力，充分發揮社區安置幫教小組與刑釋解教人員之間的距離優勢，想方設法為刑釋解教人員解決實際困難。

二、做好接收登記和每年兩次清理摸底工作。

認真做好刑釋解教人員的接收登記工作，對接到相關文書而沒有見到人員的情況，要及時組織人員進行上門核查，確定人員位置，使刑釋解教人員不失控。每年還要在上下半年對刑釋解教人員進行兩次清理摸底，全面了解他們的情況，為做好安置幫教工作打下基礎。

三、積極發揮安置基地的安置作用。

積極協調，力求盡快把安幫基地建設經費列入財政預算;強化政府職能，加大宣傳力度，爭取領導支持，變業主自愿為政府主導的工作局面，形成“刑釋解教+安置幫教+基地建設”為一體的工作格局;積極探索基地建設好的做法，采取“走出去、請進來”的辦法，總結經驗，制定一整套具體的操作規程，積極為回歸人員落實生計問題。

組織協調本街道的有關職能部門和社區居委會做好轄區內的刑釋解教人員的安置工作，幫助引導和扶持刑釋解教人員就業和解決生活出路問題，鼓勵他們自主創業。做好說服解釋工作，請轄區內各用工單位，盡量吸收刑釋解教人員就業，解決他們生計問題，給他們一個重新做人的機會。與轄區內部分企業簽訂協議，成立安置基地，從根本上解決部分人員的就業問題。

五、著重做好重點人頭的工作。

重點人頭的幫教安置是刑釋解教工作的關鍵，街道、社區、家庭和社會要共同努力，不岐視、不排擠、不拋棄，給予他們關心與幫助，使他們盡早回歸社會，成為一名自食其力的人。

六、加強對回歸人員就業、創業培訓。

將加大對回歸人員的培訓力度，司法部門將與民政、勞動保障等部門一道，想方設法安排有就業愿望的人員參加創業、就業培訓，增強他們適應社會的能力。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇十二

新建社區x年的幫教安置工作要以鄧小平理論、xx大精神和科學發展觀為指導，堅持“銜接好、引導好、扶持好、服務好”的工作要求，認真貫徹落實上級各項工作部署，依法履行職能，努力實現“工作制度化、措施具體化、幫教日常化、安置市場化”，為預防和減少重新犯罪，維護社會穩定，特制定工作計劃：

一、要認真貫徹落實有關文件精神。

1、幫教小組將幫教對象的基本情及時登記造冊，建立檔案，組織開展幫教。

2、幫教小組要在鎮幫教安置工作站的指導下，開展工作，確定責任人，落實責任制，實行一幫一、二幫一、三幫一，切實做到“幫教人員、幫教對象、幫教措施”三落實。

3、幫教小組要幫助、引導、扶持刑釋解教人員落實就業或解決生活出路。

二、幫教小組要結合實際，制定工作計劃，了解本轄區的回歸人員的思想狀況和生活情況，以及回歸人員的摸底情況，調整工作布置。

三、落實見面和談話制。刑釋解教人員安置幫教工作人員必須及時找到本人，根據具體情況、文化程度、思想狀況等不同情況，分別以不同方式把當前社會情況、法律法規、村規民約等基本情況，通過簡明易懂的方式對其宣傳和教育。堅持每月2至3次談話，重點對象3至4次談話。通過定期談話和幫教，準確掌握幫教對象的家庭情況、思想動態、回歸社會后的困難等，針對性地落實幫教措施。

四、加強銜接工作，嚴防漏管失控。幫教小組應與鎮安置幫教工作站及時通報有關情況，對于逾期未到司法所報到的釋解人員或未回社區的，幫教小組應將有關情況紀錄在案，并迅速與司法所和公安派出所聯系。對于人戶分離的釋解人員，一經發現，及時將有關情況通知司法所和公安派出所，同時開展幫教工作。

五、建立委托幫教與跟蹤幫教相結合的制度，努力消除幫教盲點。對于人戶分離、外出務工的釋解人員，應與其家人溝通，共同做好跟蹤幫教工作，另一方面與其所在地的幫教工作機構聯系，互通情況，委托幫教。此外，在其逢年過節時，及時接茬面對面幫教，避免漏管失控現象的發生。

六、根據自身實際，制定本年度工作計劃，支持幫教小組開展幫教工作，落實安置幫教工作職責。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇十三

是我縣災后重建和經濟社會提速加快發展的決戰之年根據全縣愛國衛生工作指導思想結合我辦的實際工作今年愛國衛生工作以縣委十屆九次全會精神為指導以城鄉環境綜合治理為藍本堅持“突出重點、突破難點、鞏固亮點、治理丑點、城鄉聯動、長效推動”的工作思路做好縣城風貌統一打造和移民區環境綜合整治工作大力改善城鄉衛生面貌為加快我縣加快發展、科學發展、又好又快發展創造良好的人居和發展環境不斷提高我縣文明縣城水平提升移民區環境干凈整潔、管理規范有序、社會民風文明起程。

（一）按時完成縣重建委下達的縣城風貌打造任務，協助幫扶的移民鄉鎮做好環境綜合整治和風貌打造實施方案并按時完成。

（二）做好愛國衛生日常工作，確保無重大公共衛生事件和疫情發生。

（三）強力推進全民健康教育，提高人口綜合素質。

（四）做好愛國衛生資料收集，形成專卷。

（一）抓好愛國衛生專項整治。

要以災后重建風貌統一打造為契機，一是集中精力，全力推進專項行動，確保專項活動出實效、出特色、出經驗；二是以城鄉環境衛生和容貌秩序為重點，集中開展治理活動。三是以春秋季愛國衛生運動為契機，廣泛組織發動群眾，整治城鄉衛生環境，徹底治理四害孳生場所。四是深入開展創建活動，把移民區建設成為衛生合格單位，把機關建成衛生先進單位。五是加強日常衛生檢查指導和監督管理工作。

（二）以綜合防制為主，扎實開展衛生防疫工作。

一是定期清理“四害”孳生源頭，及時清除垃圾、污水及衛生死角，減少蟲媒傳染疾病發生和流行條件。二是扎實開展“四害”消殺活動，有效降低“四害”密度，有效鞏固衛生防疫工作成果。

（三）以素質提升為重點，推進健康教育深入發展。

一是以健康教育示范村建設為抓手，結合文化、科技、衛生“三下鄉”等活動，廣泛開展衛生防病知識宣傳，著力培養城鄉居民良好的衛生行為習慣，教育和引導廣大群眾從我做起，從現在做起，從身邊做起，樹立文明健康的生產、生活方式。二是加強健康教育骨干隊伍建設，建立一支穩定的健康教育隊伍，形成逐年跟進可持續發展的格局。三是加大防病科普知識教育力度，全面開展小手牽大手健康教育活動。四是發揮報刊、電視、網絡等大眾新聞媒體優勢，教育和引導廣大庫區移民群眾自覺地投入到“改陋習、講文明、講衛生、愛環境、樹新風”活動中，引導廣大群眾增強自我保護意識和預防控制疾病的能力，擴大健康文化的影響力。

（五）以項目建設為突破口，大力推進農村改廁工作。

在災后恢復重建中，要結合新農村建設要求，加大庫區農村改廁工作力度，有效提升農村環境衛生水平，提高移民群眾生活質量。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇十四

為切實做好刑滿解教人員的安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，降低惡性案件發生，維護社會治安，保障改革和建設的順利進行，現提出如下意見：

一、進一步加強領導。

充分發揮安置幫教工作協調小組及其工作機構的作用，增強做好安置幫教的責任感和緊迫感，各有關部門齊抓共管，各負其責，想到支持，發揮整體效能，達到綜合治理。

二、繼續開展刑釋解教人員排查工作。

要對上一年度回歸社會刑釋解教人員進行一次全面的排查，做到當年回歸的人員當年查清，通過排查摸清回歸社會的刑釋解教人員的情況，特別要注意發現和查清混雜在外來人口中的外地籍刑釋解教人員以及未回到本地報到的本地籍刑釋解教人員的情況，壓濾機濾布建立地區間的通報、協查制度。

三、進一步落實銜接、管控幫教措施。

要繼續貫徹落實四部委《關于進一步做好服刑、在教人員刑滿釋放、解除勞教銜接工作的意見》敖山派出所、場綜治辦要加強對刑滿解教人員出獄后直接流散于社會，不落戶或人戶分離以及“三假”(假姓名、假身份、假地址)人員的查找工作，最大限度減少刑釋解教人員的監管失控。進一步完善刑釋解教人員報到登記制度、建檔立卡制度、簽訂幫教協議制度、定期走訪談話制度、重點對象管控制度、住處報告制度和跟蹤或委托幫教制度。

四、落實回家有關政策，搞好刑釋解教人員的就業安置。

我們創造條件，繼續在城鎮地區建立、扶持一批過渡性安置實體或基礎，重點解決“三無”(無家可歸、無親可投、無業可就)的刑釋解教人員和在監獄勞教所沒有改選好，濾布有重新違法犯罪傾向的刑釋解教過渡性安置問題，并以此加強管控，盡可能地減少這些人員給社會治安的危害。

五、積極引導廣大群眾和社會各界正確對待刑釋解教人員，消除偏見和歧視，參與安置幫教工作。

在社區建設和基層中，充分發揮居委會的作用，健全安置幫教網絡，落實幫教措施。工會、共青團、婦聯組織和其它社會團體要積極組織開展志愿活動，動員職工、團員、青年、婦女、退休人員以“一助一”、“多助一”等形式參與對刑釋解教人員的幫教工作，并將其與青少保持創建文明家庭“四進社區”基層安委會創建工作有機結合起來，在開展公民道德教育活動中，要采取有針對性措施，把刑釋解教人員的道德、法制教育作為一個重點。

安置小區工作計劃（專業15篇）篇十五

201*年，白沙街道幫教安置工作將認真貫徹落實黨的xx大和xx屆六中全會精神，按照科學發展觀的要求，進一步完善工作機制，深化工作措施，堅持“幫教科學化、安置社會化、管理信息化、工作規范化”的工作思路，突出重點，積極探索切實可行的幫教安置工作措施，努力預防和減少重新犯罪，為轄區經濟發展創造穩定的社會環境。

一、加強領導，健全組織，完善工作機制。

(一)健全組織網絡。對現有幫教安置工作組織網絡進行調整和充實，依托社區人民調解組織，落實幫教工作人員。同時要依靠“五老”隊伍組建幫教志愿者隊伍，形成縱向到底、橫向到邊的安置幫教工作網絡。街道領導小組成員每年至少召開兩次碰頭會，通報情況，研究工作。設立幫教安置工作聯絡員，定期召開會議，及時協調解決刑釋解教人員的報到、落戶、幫教、安置中的問題。

(二)落實工作制度。進一步落實例會制度、檔案制度、定期排查制度、重新犯罪備案制度、月報制度、回訪制度等一系列工作制度，確保對幫教對象做到自然情況、犯罪性質、回歸時間、職業技能、轉變情況、安置情況“六清楚”;采取感化式、跟蹤式、鞏固式“三式合一”的幫教形式，為每一名刑釋解教人員落實一個幫教小組，做到“以情感人、以法育人、以史促人”。在強化管理的基礎上還要做到五個必訪：即一是幫教對象生活上有困難必訪;二是幫教對象思想有波動時必訪;三是幫教對象遇嫁娶大事或突發事件必訪;四是幫教對象交往有異常時必訪;五是幫教對象家庭出現矛盾時必訪。力爭將歸正人員的重新犯罪率控制在3%以下。

(三)突出信息化管理。今年，根據上級司法行政的工作要求，對刑釋解教人員實行規范化網絡管理，完成預釋放人員的核實銜接工作，并為每一名刑釋解教人員落實一個幫教小組，制定一套幫教計劃，為每一位歸正人員建立刑釋解教人員信息數據庫，做到“一人一檔，動態更新”。

二、規范幫教安置工作程序，落實幫教措施。

歸正人員報到后，根據個人情況為其建立個人幫教檔案，明確幫教人員，落實幫教安置措施。

1、幫教安置辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔率達到100%。

2、認真排查人戶分離和居所不明的刑釋解教人員，做到情況清、底數明，努力減少脫管漏管。

3、對于刑釋解教人員的幫教安置要每季度進行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。

親自上門，對其幫教，做到無空白點。

協調工商部門減免刑釋解教人員從事個體經營的有關費用。

6、對刑釋解教人員的幫教率要達到100%，就業安置率要達到97%以上，重新犯罪率控制在3%以內。

三、加大安置工作力度，做好就業安置和生活保障工作。

幫教安置工作要狠抓“提前介入、回歸接茬、安置扶持、幫教服務”四個環節，要在幫教安置機構網絡化、回歸接茬制度化、安置就業市場化等方面取得新突破。

際問題，充分利用白沙菜場這個安置基地的作用，進一步提高安置率。

靠自身努力實現就業。

四、積極開發社會資源，動員和組織社會力量參與幫教安置工作。

教活動，利用講課、普法，現身說法，傳授技術等形式，鼓勵兩勞回歸人員學文化、學法律、學技術，依靠自身努力實現就業之路。